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時(shí)間：2023-10-20 10:34:18
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面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，合理地進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算，不僅可以為企業(yè)最大程度地降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)資源的合理分配與利用，保持企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展，而且可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，研究新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法具有重要的實(shí)踐意義。本文主要對(duì)企業(yè)實(shí)行全成本會(huì)計(jì)核算的意義以及方法進(jìn)行了探討。
1、全成本會(huì)計(jì)核算概述
企業(yè)的成本核算與會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中兩個(gè)既統(tǒng)一又獨(dú)立的部分，成本核算中的大多數(shù)數(shù)據(jù)來(lái)自于會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)核算的過程中要為成本核算服務(wù)。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的管理都具有重要意義。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)支出的費(fèi)用進(jìn)行管理與控制，節(jié)約企業(yè)的成本，提高企業(yè)的效益是其主要目的。但是在實(shí)際操作過程中，存在著支出費(fèi)用控制不嚴(yán)格、核算觀念與方法落后、核算范圍小、內(nèi)容不全面等問題。這些問題嚴(yán)重影響了對(duì)企業(yè)成本的合理核算與控制，會(huì)造成“虛假的繁榮”[1]。
全成本會(huì)計(jì)核算就是要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的成本、消耗、費(fèi)用等成本項(xiàng)目進(jìn)行會(huì)計(jì)歸集，采用事前、事中、事后等方法進(jìn)行實(shí)時(shí)控制與分析，從而確定合理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，科學(xué)制定材料消耗、工資比例以及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目，改善企業(yè)的管理狀況，降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益 [2]。
2、全成本會(huì)計(jì)核算在企業(yè)管理中的作用
2.1優(yōu)化企業(yè)的資源配置
通過成本的核算，可以較為客觀地反映企業(yè)各種成本的產(chǎn)生與形成過程，了解各項(xiàng)成本的來(lái)源與去向，可以為企業(yè)進(jìn)行資源配置提供數(shù)據(jù)支持與參考，從而可以提高資源的利用率。
2.2規(guī)范企業(yè)管理的流程
建立全成本核算的制度，可以掌握整個(gè)企業(yè)的總體運(yùn)營(yíng)狀況，也可以了解各個(gè)部門的成本狀況，還可以反映人員工資、福利等管理費(fèi)用的成本狀況，從而將財(cái)務(wù)管理上升到經(jīng)濟(jì)管理的高度，詳細(xì)深入到經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)層次、每個(gè)方面，細(xì)分經(jīng)濟(jì)管理。
2.3完善目標(biāo)成本管理
在實(shí)施全成本核算的過程中，可以利用成本核算的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)成本”的管理，讓每個(gè)員工參與到管理中，把確定的成本目標(biāo)變成每個(gè)員工的自覺行動(dòng)。這種內(nèi)在激勵(lì)的機(jī)制對(duì)于提高工作效率，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都具有促進(jìn)作用。將目標(biāo)成本管理納入到企業(yè)的日常工作中，實(shí)時(shí)分析企業(yè)目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，定期考核目標(biāo)成本，各部門會(huì)根據(jù)成本管理的指標(biāo)，結(jié)合自身的工作量以及費(fèi)用，將指標(biāo)落實(shí)到人[3]。
3、企業(yè)實(shí)行全成本會(huì)計(jì)核算的關(guān)鍵與方法
3.1 全成本會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容
企業(yè)實(shí)行全成本會(huì)計(jì)核算從內(nèi)容上包括：(1)勞務(wù)費(fèi)：主要是指員工的工資、福利、獎(jiǎng)金以及補(bǔ)貼等支出成本;(2)辦公經(jīng)費(fèi)：主要指企業(yè)的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、公雜費(fèi)、郵電費(fèi)等日常支出的成本;(3)固定資產(chǎn)費(fèi)：主要指企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需的辦公場(chǎng)所、工廠、家具等設(shè)施所需的支出成本;(4)運(yùn)營(yíng)費(fèi)：主要指企業(yè)的廣告費(fèi)、營(yíng)銷費(fèi)等維護(hù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需的一些固定支出。(5)生產(chǎn)費(fèi)：主要指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中所需的材料費(fèi)、耗材費(fèi)等成本;(6)研發(fā)費(fèi)：主要指企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品的過程產(chǎn)生的一些科研費(fèi)用;(7)其他費(fèi)用：一些突發(fā)狀況等所產(chǎn)生的費(fèi)用。
企業(yè)實(shí)行全成本會(huì)計(jì)核算從范圍上包括：(1)企業(yè)總體成本的核算;(2)各部門的成本核算;(3)企業(yè)班組的成本核算等。
企業(yè)全成本會(huì)計(jì)核算是一項(xiàng)繁雜的工程，涉及到的人員與部門諸多，因此，在推行全成本會(huì)計(jì)核算時(shí)要采取合適的方法。
3.2 全成本會(huì)計(jì)核算的方法
確立全成本核算的對(duì)象是進(jìn)行全成本核算的基礎(chǔ)與前提，企業(yè)實(shí)行全成本核算應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行劃分?？梢愿鶕?jù)核算的范圍劃分為企業(yè)整體全成本會(huì)計(jì)核算、企業(yè)部門全成本會(huì)計(jì)核算、班組全成本會(huì)計(jì)核算。全成本會(huì)計(jì)核算劃分的越詳細(xì)，核算出來(lái)的成本就越準(zhǔn)確，越有利于控制成本，提高企業(yè)的效益[4]。因此，在推行全成本會(huì)計(jì)核算時(shí)可以采用兩級(jí)核算方法，一是企業(yè)整體級(jí)的全成本會(huì)計(jì)核算方法;二是部門級(jí)的全成本會(huì)計(jì)核算方法。
(1)企業(yè)整體的全成本會(huì)計(jì)核算方法
企業(yè)整體的全成本會(huì)計(jì)核算是針對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)過程中所需的一些費(fèi)用進(jìn)行核算[5]，如企業(yè)在辦公過程中發(fā)生的各種支出以及費(fèi)用。通過整體的核算可以真實(shí)地反映企業(yè)辦公活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況，準(zhǔn)確地反映企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)狀況。
(2)部門級(jí)的全成本會(huì)計(jì)核算方法
部門級(jí)的全成本會(huì)計(jì)核算是指企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)班組成員為核算對(duì)象，對(duì)各個(gè)部門的收支情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與核算。通過對(duì)各個(gè)部門的成本進(jìn)行核算，可以摸清企業(yè)各個(gè)部門的成本狀況，為考評(píng)各個(gè)部門的績(jī)效提供依據(jù)。企業(yè)各個(gè)部門的活動(dòng)情況是由部門內(nèi)的工作人員進(jìn)行的，因此，企業(yè)部門以及人員是控制企業(yè)辦公成本的第一道關(guān)口與防線[6]。工作人員的工作效率直接影響到企業(yè)部門的效益，因此，要實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的全成本核算，必須將成本核算的對(duì)象落實(shí)到每個(gè)部門，落實(shí)到每個(gè)職工，激發(fā)他們的熱情與斗志，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全成本會(huì)計(jì)核算貢獻(xiàn)自身的力量。
4、結(jié)論
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代推動(dòng)物流的發(fā)展，物流的發(fā)展創(chuàng)造更多的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，也漸漸的成為公司企業(yè)中越來(lái)越重要的組成部分，可是在物流快速發(fā)展的同時(shí)也帶來(lái)了許許多多的問題，這些問題嚴(yán)重困擾著其對(duì)公司價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。那么，在物流成本會(huì)計(jì)核算中究竟有著怎樣的問題，有沒有合適的解決辦法，是本文將要討論的內(nèi)容。
一、企業(yè)物流中出現(xiàn)的成本核算問題
（一）物流成本會(huì)計(jì)核算范圍不全
在互聯(lián)網(wǎng)刺激下的物流產(chǎn)業(yè)中，有著物流內(nèi)容復(fù)雜，物流范圍廣泛，成本核算項(xiàng)目繁多的特點(diǎn)。而企業(yè)在進(jìn)行物流成本核算時(shí)往往不能夠照顧到所有方面，只是針對(duì)生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)，運(yùn)輸物流環(huán)節(jié)，采購(gòu)物流環(huán)節(jié)等進(jìn)行物流核算。雖然以上三個(gè)環(huán)節(jié)涵蓋大部分物流成本，但是，長(zhǎng)期積累的企業(yè)內(nèi)部物流成本也是一筆巨大的支出。一般來(lái)說(shuō)在企業(yè)內(nèi)部物流成本有倉(cāng)管物流成本，人員成本，逆向物流成本，折舊成本等等，這些成本通常不會(huì)被計(jì)入到物流成本核算的內(nèi)容中。另外，還有其他諸如保險(xiǎn)之類的物流成本的不計(jì)入，都使得企業(yè)在物流核算方面出現(xiàn)失真，這對(duì)于企業(yè)而言既不利于物流成本信息的真實(shí)統(tǒng)計(jì)，也不利于對(duì)于物流的合理管控，更甚者，會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的決策。
（二）物流成本會(huì)計(jì)核算往往與其他成本會(huì)計(jì)核算相混淆
在目前另一個(gè)經(jīng)常出現(xiàn)的問題是，在企業(yè)的物流成本會(huì)計(jì)核算中常?；祀s其他的成本會(huì)計(jì)核算。這一問題的出現(xiàn)其實(shí)也是由于物流的繁雜性與廣泛性造成的，其他會(huì)計(jì)核算信息與物流核算信息的混雜會(huì)造成核算信息的混亂，這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的信息管理與財(cái)務(wù)核對(duì)帶來(lái)很多的障礙，不僅增加了相關(guān)信息獲取的難度，而且降低信息獲取的時(shí)效性，最典型的例子就是對(duì)于物流人員的費(fèi)用結(jié)算混亂問題，在物流結(jié)算和行政結(jié)算兩個(gè)方面同時(shí)囊括物流人員費(fèi)用，這為企業(yè)對(duì)于物流方面的管理增加了難度。這也反映出在物流成本會(huì)計(jì)核算方面目前還沒有完善的管理機(jī)制出現(xiàn)的問題。
（三）沒有建立完善的物流管理體系
通過物流管理信息混亂和物流成本會(huì)計(jì)核算混淆兩個(gè)方面都可以看出，在當(dāng)前的企業(yè)物流管理中尚未建立完善的體系。沒有相關(guān)的獨(dú)立的物流管理機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)物流信息進(jìn)行管理，機(jī)構(gòu)的確實(shí)直接導(dǎo)致了物流信息被歸類到其他部門進(jìn)行處理分析，這不僅使得物流信息得不到系統(tǒng)的顯示，及時(shí)的反映，也使得物流成本變得不夠真實(shí)。雖然，在一些企業(yè)中對(duì)于物流信息有著專門的標(biāo)準(zhǔn)和核算機(jī)制，但是仍然沒有對(duì)物流成本會(huì)計(jì)核算做出相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和模式。會(huì)計(jì)核算沒有可參考的依據(jù)，核算過程思路混亂，相關(guān)工作沒有專門的人才負(fù)責(zé)等等這些體系上的漏洞都是當(dāng)前物流成本會(huì)計(jì)核算在企業(yè)中出現(xiàn)的問題。
二、成本會(huì)計(jì)核算的改進(jìn)策略
通過對(duì)現(xiàn)有物流成本會(huì)計(jì)核算問題的分析，可以發(fā)現(xiàn)，核心內(nèi)容是對(duì)物流成本所包含的詳細(xì)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的劃分，通過設(shè)定明確標(biāo)準(zhǔn)防止物流成本信息出現(xiàn)失真，在執(zhí)行上完善相關(guān)的物理成本會(huì)計(jì)核算體系。具體的操作如下：
（一）豐富內(nèi)容機(jī)制
對(duì)于物流成本會(huì)計(jì)核算內(nèi)容，在不斷的探索中對(duì)于各種細(xì)分項(xiàng)目進(jìn)行羅列，將物流環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的各種事件都作為物流成本核算的內(nèi)容，進(jìn)而建立出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，在每次進(jìn)行物流成本核算時(shí)都比對(duì)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)的項(xiàng)目，保證物流成本核算時(shí)的全面。在此基礎(chǔ)上對(duì)于物流成本進(jìn)行多級(jí)賬戶管理，例如一級(jí)賬戶為物流的管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用等在此大名目下在設(shè)立二級(jí)賬戶對(duì)于管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等進(jìn)行細(xì)分，再設(shè)立三級(jí)賬戶對(duì)應(yīng)著更加詳細(xì)的物流成本項(xiàng)目。這兩種相融合后形成的機(jī)制可以保證物流成本會(huì)計(jì)核算時(shí)對(duì)于內(nèi)容的全面和真實(shí)，也能夠建立起符合本公司特點(diǎn)的物流成本核算標(biāo)準(zhǔn)。
（二）建議完善的物流成本會(huì)計(jì)核算體系
物流在發(fā)展中漸漸的占據(jù)了更加重要的位置，所以不能再像以前一樣用其他部門的會(huì)計(jì)對(duì)于物流成本進(jìn)行核算。為了滿足日益繁多的物流成本核算工作，為了保證物流成本核算的真實(shí)性和時(shí)效性。公司應(yīng)設(shè)立專門的物流部門，對(duì)于物流成本會(huì)計(jì)核算提供一個(gè)專業(yè)的工作環(huán)境，并根據(jù)公司的要求設(shè)立物流成本會(huì)計(jì)核算專項(xiàng)。在人員配置方面，應(yīng)對(duì)物流成本會(huì)計(jì)核算指派專門負(fù)責(zé)的會(huì)計(jì)，對(duì)于各種物流賬目進(jìn)行管理，并且不斷的喜歡物流成本會(huì)核算算法。
三、結(jié)語(yǔ)
物流一直是各公司企業(yè)的重要做成部分，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，物流的內(nèi)容和范圍變得更加廣泛，但是過于快速的發(fā)展，也將許許多多的現(xiàn)實(shí)問題暴露了出來(lái)，諸如成本核算混淆，成本核算內(nèi)容復(fù)雜等等。本文通過針對(duì)其暴露出來(lái)的物流成本會(huì)計(jì)核算問題進(jìn)行細(xì)致的分析研究，對(duì)其內(nèi)容和執(zhí)行兩個(gè)方面提出了一些淺薄的建議。但在深入的專業(yè)算法改進(jìn)方面未做闡述。希望在今后的物流成本會(huì)計(jì)核算能夠得到更好的發(fā)展，為公司創(chuàng)造更加巨大的價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
[1]汪永蘭，賈思媛.企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算及改進(jìn)策略[J].財(cái)會(huì)月刊，2010 （23）：18-22.
《成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》是高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)的核心課程之一，通過該課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)該掌握成本核算的基本原理、方法和技能。根據(jù)高職教育的特點(diǎn)和規(guī)律，為了全面提高《成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》教學(xué)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)高素質(zhì)、技能型會(huì)計(jì)專門人才的培養(yǎng)目標(biāo)，本文從分析高職院校學(xué)生的學(xué)習(xí)特點(diǎn)出發(fā)，依據(jù)“職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與課程內(nèi)容相對(duì)接”的要求整合課程教學(xué)內(nèi)容，以企業(yè)成本核算任務(wù)為載體，依據(jù)成本會(huì)計(jì)工作過程內(nèi)容組織教學(xué)，應(yīng)用“教學(xué)做一體化”教學(xué)方法和現(xiàn)代化多媒體教學(xué)手段，實(shí)施“任務(wù)驅(qū)動(dòng)+工作過程”教學(xué)模式。
一、高職院校學(xué)生的學(xué)習(xí)特點(diǎn)分析
經(jīng)過調(diào)查分析，筆者認(rèn)為，高職院校學(xué)生的學(xué)習(xí)特點(diǎn)主要有：一是基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，學(xué)習(xí)能力有待提高；二是缺乏求知欲和上進(jìn)心，部分學(xué)生學(xué)習(xí)積極性很差；三是學(xué)習(xí)消極被動(dòng)，投機(jī)取巧；四是動(dòng)手能力強(qiáng)。如果在教學(xué)過程中采取以實(shí)踐教學(xué)為主、理論教學(xué)為輔的教學(xué)方式，利用學(xué)生善動(dòng)的特點(diǎn)，可以極大地提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和職業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)高端技能型人才的高職教育目標(biāo)。
從高職院校學(xué)生的學(xué)習(xí)特點(diǎn)來(lái)看，高職教育應(yīng)該重點(diǎn)抓好實(shí)踐環(huán)節(jié)的教育，改變傳統(tǒng)學(xué)科型理論教學(xué)模式，重視工作技能訓(xùn)練和職業(yè)能力培養(yǎng)，實(shí)行工學(xué)結(jié)合、校企合作、頂崗實(shí)習(xí)的人才培養(yǎng)模式。按照“必須、夠用”原則，依據(jù)“職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與課程內(nèi)容相對(duì)接”要求，改革《成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》課程教學(xué)內(nèi)容，刪減不必要的且難度大的成本會(huì)計(jì)理論知識(shí)，運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)手段，采取科學(xué)的教學(xué)方法，加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、積極性和主動(dòng)性，降低學(xué)習(xí)門檻和學(xué)習(xí)難度，培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)能力，以提高學(xué)生成本會(huì)計(jì)核算技能，滿足成本會(huì)計(jì)工作崗位的要求。
二、課程教學(xué)設(shè)計(jì)
（一）課程教學(xué)目標(biāo)
通過《成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》課程的學(xué)習(xí)，高職院校學(xué)生應(yīng)具備會(huì)計(jì)專門人才所必需的成本會(huì)計(jì)基本理論知識(shí)和基本技能，掌握成本核算和成本分析的基本理論知識(shí)，能靈活運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)方法，根據(jù)企業(yè)具體情況進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算與分析，完成成本會(huì)計(jì)核算和分析工作任務(wù)；具備理論聯(lián)系實(shí)際、用好技能、用活知識(shí)的職業(yè)素質(zhì)，具有科學(xué)的態(tài)度和求實(shí)創(chuàng)新精神。
（二）課程設(shè)計(jì)原則
筆者按照“寓教于學(xué)、寓學(xué)于練、寓練于做”的課程設(shè)計(jì)理念，遵循以下原則進(jìn)行課程設(shè)計(jì)：（1）實(shí)踐性原則。以“理論與實(shí)踐相結(jié)合，課堂訓(xùn)練、課外訓(xùn)練、頂崗實(shí)習(xí)相結(jié)合，突出實(shí)踐性”為原則，突出課程的操作性和實(shí)踐性。（2）職業(yè)性原則。以“職業(yè)能力培養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成”為核心，突出課程的會(huì)計(jì)職業(yè)性。（3）開放性原則。以“校企合作”、“頂崗實(shí)習(xí)”為媒介，突出課程的開放性。（4）“教學(xué)做”相融合原則。（5）“任務(wù)驅(qū)動(dòng)”原則。成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課程內(nèi)容由傳統(tǒng)學(xué)科體系向以“成本核算任務(wù)工作過程”為內(nèi)容轉(zhuǎn)變，成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的教學(xué)過程就是企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算過程。以企業(yè)成本核算任務(wù)為載體，依據(jù)成本會(huì)計(jì)工作過程內(nèi)容組織教學(xué)，應(yīng)用“教學(xué)做一體化”教學(xué)方法和現(xiàn)代化多媒體教學(xué)手段，實(shí)施“任務(wù)驅(qū)動(dòng)+工作過程”教學(xué)模式。
（三）職業(yè)崗位、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與課程內(nèi)容關(guān)系分析
企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算崗位需要成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)。按照“高等職業(yè)教育要服務(wù)于產(chǎn)業(yè)，專業(yè)與職業(yè)對(duì)接，課程與崗位對(duì)接”要求，高職《成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》課程的內(nèi)容設(shè)計(jì)與選取應(yīng)該滿足職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。因此，要對(duì)傳統(tǒng)《成本會(huì)計(jì)》課程內(nèi)容進(jìn)行整合，設(shè)計(jì)與選取的《成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》教學(xué)內(nèi)容應(yīng)該符合職業(yè)能力培養(yǎng)的要求。會(huì)計(jì)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課程內(nèi)容的關(guān)系如表1所示。
（四）課程教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)
《成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》課程教學(xué)內(nèi)容總體設(shè)計(jì)的思路是：教學(xué)應(yīng)該做到教學(xué)過程與成本會(huì)計(jì)核算過程的統(tǒng)一，按照“知識(shí)+技能”思路，以一家典型生產(chǎn)制造企業(yè)的成本核算工作任務(wù)為載體，按照“成本會(huì)計(jì)制度調(diào)查設(shè)計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配三種基本成本核算方法的應(yīng)用其他成本核算方法的應(yīng)用成本報(bào)表的編制與分析”作為成本會(huì)計(jì)的教學(xué)主線，以“教學(xué)做一體化”教學(xué)方法開展成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)教學(xué)工作（見表2）。
《成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》課程內(nèi)容的詳細(xì)設(shè)計(jì)遵循“任務(wù)驅(qū)動(dòng)+工作過程”原則，按照循序漸進(jìn)的三個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)詳細(xì)設(shè)計(jì)成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課程內(nèi)容：（1）參觀和調(diào)查生產(chǎn)制造企業(yè)，訪談企業(yè)管理人員，了解生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)類型、生產(chǎn)特點(diǎn)和工藝流程以及管理要求，討論企業(yè)生產(chǎn)成本核算情況，增強(qiáng)學(xué)生的感性認(rèn)識(shí)和職業(yè)道德意識(shí)，提高學(xué)習(xí)興趣。（2）精心設(shè)計(jì)制造企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用的交易。在收集企業(yè)真實(shí)業(yè)務(wù)資料和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，加工整理出典型交易和事項(xiàng)，并精心設(shè)計(jì)成本會(huì)計(jì)核算資料，教師應(yīng)用“教學(xué)做一體化”教學(xué)方法開展課堂教學(xué)。（3）精心設(shè)計(jì)成本會(huì)計(jì)核算的程序和計(jì)算表格，應(yīng)用電子表格軟件和紙質(zhì)成本核算用“證、賬、表”，模擬仿真成本核算工作。
（五）課程教學(xué)設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問題
1.在《成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》教學(xué)過程中，要突出學(xué)生的學(xué)習(xí)主體作用，根據(jù)成本會(huì)計(jì)核算工作任務(wù)的要求講授成本會(huì)計(jì)理論知識(shí)，將成本會(huì)計(jì)知識(shí)融合于成本核算任務(wù)工作過程中，實(shí)現(xiàn)教學(xué)過程與成本核算過程的統(tǒng)一，引導(dǎo)學(xué)生獨(dú)立思考、主動(dòng)分析問題與解決問題?；趯?duì)高職會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)工作崗位和工作任務(wù)對(duì)知識(shí)需求的分析，筆者認(rèn)為，成本預(yù)測(cè)、成本決策等現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)內(nèi)容可暫不列入高職《成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》教學(xué)內(nèi)容。
2.改變教學(xué)主體地位，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)學(xué)科型教育的“以教師為中心”向現(xiàn)代職業(yè)教育的“以學(xué)生為中心”的教學(xué)主體的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)學(xué)生觀察、思考、推理、分析、判斷與解決問題的能力。通過對(duì)成本會(huì)計(jì)知識(shí)的深入學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，學(xué)生應(yīng)該具備獨(dú)立解決成本會(huì)計(jì)核算工作實(shí)際問題的能力。
三、教學(xué)方法與手段改革
傳統(tǒng)的學(xué)科型成本會(huì)計(jì)課程教學(xué)，以教師為中心，以粉筆加黑板為媒體，以滿堂灌輸成本會(huì)計(jì)理論的教學(xué)方式來(lái)開展教學(xué)，不能將所有成本計(jì)算表格在黑板演示講解，學(xué)生只能以書本表格來(lái)理解和掌握成本核算過程和方法，加深成本會(huì)計(jì)理論的理解，學(xué)習(xí)、教學(xué)效果都不理想。成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是一門應(yīng)用型會(huì)計(jì)專業(yè)核心課程，注重實(shí)踐性、操作性，教師在講解成本會(huì)計(jì)理論知識(shí)的同時(shí)，還應(yīng)重點(diǎn)講授和示范成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作。因此，改革成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)教學(xué)方法和手段是《成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》教學(xué)改革的必然選擇。
（一）教學(xué)手段
教學(xué)手段是師生教學(xué)相互傳遞信息的工具、媒體或設(shè)備。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，教學(xué)手段經(jīng)歷了口頭語(yǔ)言、文字和書籍、印刷教材、電子視聽設(shè)備和多媒體網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等五個(gè)使用階段。傳統(tǒng)教學(xué)手段主要指一本教科書、一支粉筆、一塊黑板、幾副掛圖等?，F(xiàn)代化教學(xué)手段是指各種電化教育器材和教材，即把幻燈機(jī)、投影儀、錄音機(jī)、錄像機(jī)、電視機(jī)、電影機(jī)、VCD機(jī)、DVD機(jī)、計(jì)算機(jī)等搬入課堂，作為直觀教具應(yīng)用于各學(xué)科教學(xué)領(lǐng)域。因利用其聲、光、電等現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)輔助教學(xué)，又稱為“電化教學(xué)”。
根據(jù)成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課程實(shí)踐性、操作性強(qiáng)的特點(diǎn)，成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課程在教學(xué)手段配置上，一要選擇一家典型的生產(chǎn)制造企業(yè)并收集其成本核算會(huì)計(jì)資料，作為成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課程的載體和工作對(duì)象，幫助學(xué)生調(diào)查研究企業(yè)生產(chǎn)的主要類型、生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，確定成本核算對(duì)象、選擇成本核算方法、設(shè)計(jì)成本核算程序，組織會(huì)計(jì)人員（學(xué)生）完成企業(yè)成本核算工作，設(shè)計(jì)成本會(huì)計(jì)制度。二要配置教學(xué)做一體化教室，確保“教學(xué)做一體化”教學(xué)方法的實(shí)施。三是建立校外實(shí)訓(xùn)基地，開展課程或?qū)I(yè)頂崗實(shí)習(xí)，強(qiáng)化和鞏固專業(yè)理論知識(shí)，提升職業(yè)能力。
（二）教學(xué)方法
改革傳統(tǒng)滿堂灌的成本會(huì)計(jì)教學(xué)方法，實(shí)施案例教學(xué)，突出學(xué)生“能力本位”。以一家典型制造企業(yè)的成本核算工作為例，采用講授、演示（示范）、討論、啟發(fā)、練習(xí)（模仿）、操作（實(shí)踐）等方法，模擬制造企業(yè)真實(shí)成本核算情景，使學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中由“學(xué)生”角色轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺杀緯?huì)計(jì)員”角色，學(xué)生應(yīng)用電子表格軟件和紙質(zhì)“證、賬、表”開展成本會(huì)計(jì)核算工作，有針對(duì)性地開展成本會(huì)計(jì)核算技能訓(xùn)練，使學(xué)生成為成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課程的真正主體。
（三）成本核算技能的培養(yǎng)
學(xué)生學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課程的目標(biāo)是，能夠?qū)⑺鶎W(xué)成本會(huì)計(jì)知識(shí)應(yīng)用于成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作中，完成企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作任務(wù)。因此，學(xué)生的成本會(huì)計(jì)核算能力成為評(píng)價(jià)成本會(huì)計(jì)課程教學(xué)效果的唯一指標(biāo)。學(xué)生成本會(huì)計(jì)核算技能的培養(yǎng)，可以通過以下途徑來(lái)組織、實(shí)施：一是在正式開展課程教學(xué)前，教師組織學(xué)生對(duì)各種生產(chǎn)類型的制造企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查、訪談，研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、管理要求。在企業(yè)實(shí)地調(diào)查結(jié)束后，教師與學(xué)生一起討論，幫助學(xué)生確定成本核算對(duì)象、選擇合理核算方法、設(shè)計(jì)成本核算程序、組織成本核算工作。通過學(xué)生的實(shí)地調(diào)查研究，增強(qiáng)學(xué)生的感性認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)興趣，為成本會(huì)計(jì)理論知識(shí)及其應(yīng)用能力培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。二是進(jìn)行“教學(xué)做一體化”課堂教學(xué)和成本會(huì)計(jì)模擬仿真實(shí)訓(xùn)，通過課堂的“教、學(xué)、做”和模擬仿真實(shí)訓(xùn)，幫助學(xué)生應(yīng)用成本會(huì)計(jì)知識(shí)完成企業(yè)成本核算工作任務(wù)，加深和鞏固成本會(huì)計(jì)理論知識(shí)的理解，提高成本會(huì)計(jì)知識(shí)的應(yīng)用能力，提升學(xué)生的工作技能和動(dòng)手能力，增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和成就感。三是課程頂崗實(shí)習(xí)，學(xué)生在完成成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課程的校內(nèi)學(xué)習(xí)后，學(xué)校要?jiǎng)?chuàng)造條件安排學(xué)生在企業(yè)開展為期至少一個(gè)月的會(huì)計(jì)課程頂崗實(shí)習(xí)，參與企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，提高學(xué)生會(huì)計(jì)工作能力。
四、教學(xué)改革效果分析
教學(xué)改革以前，成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課程主要實(shí)施傳統(tǒng)學(xué)科型理論教學(xué)，學(xué)生學(xué)習(xí)完成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課程后掌握了一些成本核算理論知識(shí)，但是在會(huì)計(jì)實(shí)際工作中無(wú)法獨(dú)立開展成本核算工作，教學(xué)效果不夠理想、質(zhì)量不高。教學(xué)改革以后，我們以企業(yè)成本核算任務(wù)為載體，依據(jù)成本會(huì)計(jì)工作過程內(nèi)容組織教學(xué)，應(yīng)用“教學(xué)做一體化”教學(xué)方法和現(xiàn)代化多媒體教學(xué)手段，實(shí)施“任務(wù)驅(qū)動(dòng)+工作過程”教學(xué)模式，強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)，教學(xué)效果和質(zhì)量得到了極大的提高。成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課程教學(xué)改革效果分析如表3所示。
參考文獻(xiàn)：
1.李昌鋒，李新萍.我國(guó)高職學(xué)生群體特點(diǎn)及成因分析[J].濟(jì)南職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，（4）.
1物流成本會(huì)計(jì)核算在物流管理中的重要作用物流成本會(huì)計(jì)核算在物流管理中的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面:
(1)通過物流成本會(huì)計(jì)核算,可以提供全面、系統(tǒng)和連續(xù)的物流成本信息,準(zhǔn)確把握物流成本大小和它在生產(chǎn)成本中所占的地位,從而提高企業(yè)對(duì)物流重要性的認(rèn)識(shí),并通過物流成本的分布構(gòu)成,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)物流活動(dòng)中存在的問題,有利于企業(yè)進(jìn)一步采取措施加以解決。(2)利用物流成本會(huì)計(jì)核算所提供的資料,可以為預(yù)測(cè)物流成本、制定物流計(jì)劃提供依據(jù),從而為調(diào)整物流活動(dòng)、評(píng)價(jià)物流效果,并通過統(tǒng)一管理和系統(tǒng)優(yōu)化,降低物流費(fèi)用服務(wù)。
(3)根據(jù)物流成本會(huì)計(jì)核算的結(jié)果,可以明確物流活動(dòng)中不合理環(huán)節(jié)的主要責(zé)任,為評(píng)價(jià)物流工作者的工作業(yè)績(jī),落實(shí)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任提供依據(jù)?？傊?只有正確的核算物流成本,提供物流成本的準(zhǔn)確、完整的信息,才能運(yùn)用物流成本數(shù)據(jù),配之以科學(xué)的管理方法,大大提高物流管理的效率,降低物流成本。因此,加強(qiáng)物流成本的會(huì)計(jì)核算和管理,是計(jì)算、控制物流成本,提高物流成本管理水平的前提和基礎(chǔ)。
2目前物流成本會(huì)計(jì)核算方面存在的主要問題
2.1我國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度中對(duì)企業(yè)物流成本的確認(rèn)、物流成本會(huì)計(jì)科目的單列、物流成本在會(huì)計(jì)報(bào)表中的列示等都沒有作出規(guī)定,導(dǎo)致企業(yè)物流成本的核算存在以下問題:
(1)物流成本會(huì)計(jì)核算的范圍、內(nèi)容不全面,只涉及部分物流費(fèi)用。其結(jié)果不僅使企業(yè)大量的物流成本被掩藏在“冰山”之下,無(wú)法開發(fā)物流這個(gè)“利潤(rùn)源”,而且影響了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性,不利于相關(guān)利益者作出正確的決策。從物流成本會(huì)計(jì)核算的范圍來(lái)看,目前企業(yè)日常物流會(huì)計(jì)核算范圍著重于采購(gòu)物流、銷售物流環(huán)節(jié),忽視了其他物流環(huán)節(jié)的核算。按照現(xiàn)代物流的內(nèi)涵,物流應(yīng)包括:供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流費(fèi)、企業(yè)內(nèi)部物流、銷售物流、逆向物流等。與此相應(yīng)的物流費(fèi)用包括:供應(yīng)物流費(fèi)、生產(chǎn)物流、企業(yè)內(nèi)部物流費(fèi)等。從核算內(nèi)容看,相當(dāng)一部分企業(yè)只把支付給外部運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的費(fèi)用列入物流成本,而企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的物流費(fèi)用,由于常常和企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等混在一起,因而容易被忽視,甚至沒有列入物流成本。
(2)部分物流費(fèi)用是企業(yè)間接費(fèi)用的一部分,其分配方法依然沿用傳統(tǒng)成本核算方法中的分配方法。隨著物流費(fèi)用對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的加大,傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)核算中的對(duì)中間費(fèi)用依據(jù)生產(chǎn)過程中的直接人工工時(shí)或機(jī)器工時(shí)的分配方法不僅歪曲了[摘要]闡述了物流成本會(huì)計(jì)核算在物流管理中的重要物流產(chǎn)品、服務(wù)成本,影響物流產(chǎn)品、服務(wù)價(jià)格的制定,而且高級(jí)管理人員基于這些數(shù)據(jù)所做的決策也是不正確的。
(3)物流成本會(huì)計(jì)信息的披露與其他成本費(fèi)用的披露混雜,致使企業(yè)所需的物流成本信息只能從相關(guān)會(huì)計(jì)信息中歸納,不僅影響物流成本信息的完整性,而且過程復(fù)雜,數(shù)據(jù)的時(shí)效性差,不利于物流管理和績(jī)效的評(píng)價(jià)。我國(guó)企業(yè)的兩個(gè)主要會(huì)計(jì)報(bào)表是資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。資產(chǎn)負(fù)債表反映的是一個(gè)企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)上的財(cái)務(wù)狀況,其目的在于歸結(jié)企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債,并指明所有者的凈利。損益表反映的是一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi),與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的收入和費(fèi)用成本,其目的在于確認(rèn)企業(yè)的利潤(rùn)。由于我國(guó)會(huì)計(jì)制度沒有要求在會(huì)計(jì)報(bào)表中單獨(dú)反映物流成本,因此,企業(yè)的物流成本只能綜合反映在這兩個(gè)報(bào)表中。如果企業(yè)要對(duì)物流成本進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),必須從這兩個(gè)報(bào)表數(shù)據(jù)中重新進(jìn)行“剝離”計(jì)算,這樣勢(shì)必會(huì)影響物流成本信息的完整性和及時(shí)性。
2.2物流企業(yè)成本核算不規(guī)范主要表現(xiàn)在:
(1)由于目前國(guó)家尚未制定關(guān)于物流企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法,因此大部分物流企業(yè)會(huì)計(jì)核算是按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求,并參照《行業(yè)會(huì)計(jì)制度》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行的。物流企業(yè)特別是第三方物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是一個(gè)多環(huán)節(jié)、多群體合作的全程服務(wù)過程,決定了其成本確定的特殊性和復(fù)雜性。由于現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度對(duì)物流企業(yè)的具體物流業(yè)務(wù)規(guī)范缺乏針對(duì)性,再加上物流企業(yè)認(rèn)識(shí)水平、理解程度的不一致,導(dǎo)致各自確認(rèn)的物流成本內(nèi)涵不一致,區(qū)分依據(jù)不統(tǒng)一,成本歸集分配方法各不相同。不僅使物流企業(yè)間物流成本的核算結(jié)果缺乏可比性,而且也造成了物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的不可比。
(2)物流企業(yè)的信息系統(tǒng)費(fèi)用支出缺乏合理的分?jǐn)傓k法。物流企業(yè)特別是集團(tuán)性物流企業(yè),在信息系統(tǒng)硬件、軟件維護(hù)方面的投資巨大,動(dòng)則幾千萬(wàn),甚至上億。但物流運(yùn)作是一個(gè)多環(huán)節(jié)的聯(lián)動(dòng),且每一個(gè)環(huán)節(jié)人工、工時(shí)、產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)完全不同。因此,比照企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的成本費(fèi)用分?jǐn)傓k法,物流企業(yè)難以操作;那么如何將整個(gè)物流環(huán)節(jié)服務(wù)的信息系統(tǒng)費(fèi)用合理的進(jìn)行分?jǐn)偩统闪艘粋€(gè)大難題。另一方面,由于市場(chǎng)價(jià)格透明,競(jìng)爭(zhēng)激烈,目前物流服務(wù)的價(jià)格僅含蓋了物流運(yùn)作的直接費(fèi)用,而作為支撐物流運(yùn)作的信息系統(tǒng)所發(fā)生的巨大費(fèi)用,并不被市場(chǎng)認(rèn)可,這就造成了物流企業(yè)的絕大多數(shù)項(xiàng)目看上去是賺錢的,而實(shí)際上是虧損的。2.3由于我國(guó)會(huì)計(jì)法規(guī)中對(duì)物流成本核算和管理沒有具體的規(guī)范,因此在大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算崗位設(shè)置中,就沒有專門負(fù)責(zé)物流成本核算和管理的機(jī)構(gòu)和人員。由于沒有專門的機(jī)構(gòu)和的人員保證,加上當(dāng)前很多企業(yè)的物流管理采用的是分散管理物流的體制:即物流系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、能力建設(shè)、合理化改進(jìn)、物流運(yùn)作、信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)分別由若干部門完成,導(dǎo)致物流成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)難以完整計(jì)算不說(shuō),各部門對(duì)物流費(fèi)用的管理也是各自為政,從而無(wú)法保證企業(yè)物流總成本的降低,影響企業(yè)物流整體效益的實(shí)現(xiàn)。
2.4物流成本的計(jì)算缺乏參照標(biāo)準(zhǔn),行業(yè)物流成本比較沒有標(biāo)桿數(shù)據(jù)近幾年,我國(guó)國(guó)內(nèi)的物流業(yè)迅速發(fā)展,無(wú)論是物流企業(yè)還是企業(yè)物流都在數(shù)量、規(guī)模以及在服務(wù)創(chuàng)新、業(yè)績(jī)表現(xiàn)上邁出了一個(gè)新臺(tái)階。但我國(guó)至今仍未制定物流成本的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),這樣,每個(gè)企業(yè)只能根據(jù)自己的認(rèn)識(shí)和理解來(lái)把握,不僅企業(yè)之間計(jì)算出的物流成本無(wú)法進(jìn)行比較,也無(wú)法得出行業(yè)平均物流成本,使行業(yè)物流成本的比較缺乏標(biāo)桿數(shù)據(jù)。
2.5企業(yè)有關(guān)物流成本的內(nèi)部控制制度不健全,職責(zé)權(quán)限不明確
,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督松懈,相關(guān)人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),物流成本浪費(fèi)嚴(yán)重,管理成本高。
3加強(qiáng)物流成本會(huì)計(jì)核算和管理的對(duì)策為完善物流成本的會(huì)計(jì)核算體系,強(qiáng)化物流成本的會(huì)計(jì)核算和管理,為物流管理和決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息支持,政府管理部門和企業(yè)自身應(yīng)采取以下對(duì)策:
3.1政府部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物流成本核算的宏觀指導(dǎo),幫助企業(yè)開展物流成本會(huì)計(jì)核算工作。(1)應(yīng)盡快制定物流成本會(huì)計(jì)核算規(guī)范和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),使物流成本的核算有統(tǒng)一規(guī)范,計(jì)算有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),結(jié)果相互可比,分析和評(píng)價(jià)有客觀依據(jù)。(2)定期調(diào)查、公布全國(guó)物流成本數(shù)據(jù)。通過物流成本數(shù)據(jù)的調(diào)查、公布,一方面可以為國(guó)家宏觀決策提供依據(jù),另一方面也可以使企業(yè)對(duì)其物流成本數(shù)據(jù)有一個(gè)對(duì)比的參數(shù),以判斷企業(yè)的物流營(yíng)運(yùn)狀況。
3.2企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提高對(duì)物流成本會(huì)計(jì)核算和管理的重要性認(rèn)識(shí),建立、健全相關(guān)的制度,明確物流成本核算的具體辦法,強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部物流費(fèi)用的內(nèi)部控制和監(jiān)督。具體來(lái)說(shuō),應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手:
(1)企業(yè)應(yīng)制定、完善本企業(yè)物流成本的會(huì)計(jì)核算制度。企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算制度是保證企業(yè)物流成本核算正常進(jìn)行的重要手段,包括規(guī)定物流成本的會(huì)計(jì)核算程序、核算方法、核算人員等,以確保其核算程序化、規(guī)范化、制度化,保證核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,從而達(dá)到物流成本核算的目的。
(2)企業(yè)應(yīng)建立、健全物流成本控制的崗位責(zé)任制,規(guī)范成本控制的操作流程,包括物流成本的預(yù)測(cè)、核算、控制、分析和物流成本信息的反饋等,以明確各控制崗位的職責(zé)、權(quán)限,落實(shí)具體責(zé)任,也有利于對(duì)物流成本控制業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。
(3)企業(yè)應(yīng)在國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定企業(yè)自己的物流成本會(huì)計(jì)核算辦法:首先,要根據(jù)物流成本的會(huì)計(jì)核算對(duì)象,確定本企業(yè)物流成本核算的具體項(xiàng)目。企業(yè)可以根據(jù)物流成本的基本屬性或性質(zhì)來(lái)確定,也可以依據(jù)其他標(biāo)準(zhǔn)確定,但要注意所確定的物流成本核算項(xiàng)目必須能全面反映本企業(yè)物流業(yè)務(wù)所發(fā)生的成本費(fèi)用,滿足本企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算管理的需要。
其次,企業(yè)應(yīng)根據(jù)物流成本會(huì)計(jì)核算管理的需要,設(shè)置好相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目、憑證和賬薄。這是物流成本會(huì)計(jì)核算的關(guān)鍵。企業(yè)可以根據(jù)自己的管理水平和員工素質(zhì)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和電算化水平的高低,選擇采用單軌制--在現(xiàn)有成本核算基礎(chǔ)上增設(shè)與物流成本相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目、憑證和賬薄或雙軌制--把物流成本核算與其他成本核算截然分開,單獨(dú)建立物流成本核算的科目、憑證和賬薄。
再次,根據(jù)物流成本的核算特點(diǎn)設(shè)置物流成本會(huì)計(jì)報(bào)表。編制物流成本會(huì)計(jì)報(bào)表,提供本企業(yè)物流成本信息,是企業(yè)進(jìn)行物流成本核算的目的所在。企業(yè)相關(guān)部門和人員要按時(shí)準(zhǔn)確的編制和上報(bào)。物流成本會(huì)計(jì)報(bào)表的種類設(shè)置,企業(yè)應(yīng)根據(jù)物流成本管理需要而定;表內(nèi)內(nèi)容的設(shè)置可根據(jù)企業(yè)物流活動(dòng)的基本職能構(gòu)成設(shè)計(jì)或物流成本的性質(zhì)設(shè)計(jì),其具體內(nèi)容應(yīng)與物流成本項(xiàng)目保持一致。而且,物流成本報(bào)表的種類和內(nèi)容一旦確定下來(lái)以后,按照一貫性和可比性原則的要求,不要隨意變更。
1引言
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，線上經(jīng)濟(jì)如破竹般涌現(xiàn)。近年來(lái)物流管理在我國(guó)掀起了一股熱潮，無(wú)論是理論上還是實(shí)際活動(dòng)中，人們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的物流都非常的關(guān)注。但是由于我國(guó)對(duì)物流的研究和實(shí)踐大多數(shù)是技術(shù)流程或運(yùn)作管理上的，很少真正接觸到物流成本層面上來(lái)。所以，物流成本得不到公開和揭示，導(dǎo)致很多企業(yè)在物流成本上浪費(fèi)嚴(yán)重，甚至影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，研究物流成本，對(duì)其會(huì)計(jì)核算有深入的認(rèn)識(shí)，并加強(qiáng)物流成本的會(huì)計(jì)核算已經(jīng)成為增強(qiáng)企業(yè)效益的有效途徑。
2物流成本會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)
2.1物流的產(chǎn)生
物流（PhysicalDistribution）一詞最先在美國(guó)出現(xiàn)。在20世紀(jì)初，一些發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家出現(xiàn)了生產(chǎn)過剩和供需不平衡，引起了經(jīng)濟(jì)危機(jī)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，人們便萌生了物流的概念。在阿奇•蕭的《市場(chǎng)分銷中的若干問題》書中提到的“PhysicalDistribution”是指“實(shí)體分銷”或“物流”。在第二次世界大戰(zhàn)中，美國(guó)軍隊(duì)圍繞戰(zhàn)爭(zhēng)期間軍需物資供應(yīng)建立了現(xiàn)代軍事后勤，主要是指物資的生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等過程的管理。也就是“后勤管理”。
2.2物流的概念
中國(guó)的“物流”是引用日文，根據(jù)"Logistics"一詞所翻譯成的“物流”。在中國(guó)，“物流”是指：物品從企業(yè)生產(chǎn)地或供應(yīng)地向接收地流動(dòng)過程中，根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等功能有機(jī)結(jié)合起來(lái)實(shí)現(xiàn)用戶要求的過程。
2.3物流活動(dòng)的構(gòu)成
物流活動(dòng)的構(gòu)成主要有以下七個(gè)部分：物體的運(yùn)輸活動(dòng)、倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)、包裝活動(dòng)、搬運(yùn)裝卸活動(dòng)、流通加工活動(dòng)、配送活動(dòng)、物流信息活動(dòng)。
3物流成本研究對(duì)象及其構(gòu)成
3.1物流成本概念
物流成本是指：企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品運(yùn)輸過程中所消耗的貨幣表現(xiàn)。也就是說(shuō)，產(chǎn)品在實(shí)際的運(yùn)輸過程中，例如包裝、搬運(yùn)裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工等物流活動(dòng)需要消耗的人、財(cái)、力總和。而物流成本管理則是對(duì)物流活動(dòng)消耗的相關(guān)費(fèi)用的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制。
3.2物流成本會(huì)計(jì)核算研究對(duì)象
物流成本會(huì)計(jì)研究對(duì)象是指在物流活動(dòng)中的物流成本會(huì)計(jì)核算以及監(jiān)督相關(guān)的內(nèi)容。物流成本會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容有物流成本七大內(nèi)容，并對(duì)這些內(nèi)容的核算要做好監(jiān)督工作。會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督相關(guān)內(nèi)容抓好之后，才能把物流成本降到最低，完善企業(yè)物流成本的管理，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.3物流成本的構(gòu)成
根據(jù)物流活動(dòng)的構(gòu)成，可以把物流成本的構(gòu)成主要分為以下七個(gè)部分。包裝成本、裝卸成本、運(yùn)輸成本、儲(chǔ)存成本、流通加工成本、配送成本、物流信息成本。而按照物流成本的性質(zhì)來(lái)分，物流成本又可以分為：人工成本、保管成本、運(yùn)營(yíng)成本、信息成本和其他成本。
4物流成本會(huì)計(jì)核算方法選擇
4.1宏觀核算方法
（1）定期調(diào)查，公布成本數(shù)據(jù)。我國(guó)的物流管理還不夠成熟，在物流成本上的處理還存在“暗礁”，很多事項(xiàng)并沒有公開透明，致使企業(yè)的物流成本管理混亂，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。政府應(yīng)該向外國(guó)學(xué)習(xí)，如學(xué)習(xí)日本的物流核算作法。加強(qiáng)對(duì)物流成本核算的宏觀指導(dǎo)。政府應(yīng)該采取一套行之有效的方法，使企業(yè)對(duì)盡力降低自身的物流活動(dòng)成本。政府可以對(duì)我國(guó)進(jìn)行大范圍的物流成本調(diào)查，并整理調(diào)查結(jié)果，公布物流成本數(shù)據(jù)。參考日本的物流成本調(diào)查方法，向全國(guó)公布物流成本數(shù)據(jù)，一方面可以加強(qiáng)國(guó)家對(duì)物流成本的宏觀調(diào)控，另一方面可以讓企業(yè)判斷和了解自身的運(yùn)營(yíng)狀況。
（2）頒布成本核算規(guī)范。對(duì)于物流成本中的七個(gè)部分，政府也應(yīng)該制定和頒布相關(guān)的成本核算規(guī)范，讓各個(gè)企業(yè)都嚴(yán)格按照核算規(guī)范進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。幫助企業(yè)順利地開展物流成本核算工作，防止企業(yè)在物流成本核算過程中出現(xiàn)紕漏，影響企業(yè)的整體效益。
4.2具體核算方法
（1）確立具體物流成本考核項(xiàng)目。物流成本考核項(xiàng)目確立的依據(jù)有很多，無(wú)論是按照哪一個(gè)屬性來(lái)確定具體的物流成本考核項(xiàng)目，都應(yīng)該符合會(huì)計(jì)核算的要求，滿足企業(yè)對(duì)物流成本會(huì)計(jì)核算的需求。企業(yè)可以根據(jù)物流成本性質(zhì)、基本屬性或其他標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確立具體的物流成本考核項(xiàng)目，方便企業(yè)的物流成本會(huì)計(jì)核算。
（2）制定物流成本會(huì)計(jì)核算制度。良好的物流成本會(huì)計(jì)核算制度是保證企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算正常開展的提前。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身物流成本狀況，制定好物流成本會(huì)計(jì)核算制度。對(duì)于核算的科目要有規(guī)定。企業(yè)可以在現(xiàn)有的核算科目基礎(chǔ)上增加物流成本明細(xì)賬，以確定物流成本核算科目。除此之外還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)物流成本特點(diǎn)和需要來(lái)設(shè)計(jì)專用的會(huì)計(jì)憑證以及會(huì)計(jì)賬簿，設(shè)計(jì)物流成本會(huì)計(jì)報(bào)表，方便企業(yè)物流成本的會(huì)計(jì)核算。
5結(jié)語(yǔ)
總之，物流成本的管理和核算是企業(yè)重要的工作之一。了解清楚物流成本的組成部分，并針對(duì)企業(yè)的物流成本，制定好相應(yīng)的物流成本會(huì)計(jì)核算的基本框架，確定好核算的科目，每一項(xiàng)的成本都要核算清楚，讓企業(yè)可以根據(jù)基本框架開展物流成本會(huì)計(jì)核算工作。這樣可以減少企業(yè)在物流活動(dòng)中的浪費(fèi)情況，降低物流成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
一、我國(guó)成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容界定
要構(gòu)建一個(gè)合理的成本會(huì)計(jì)理論框架體系，首先必須對(duì)成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行界定。目前具有代表性的觀點(diǎn)認(rèn)為，成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。筆者認(rèn)為，將與成本有關(guān)的價(jià)值問題全部包括在成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容之中，造成了成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等學(xué)科大量?jī)?nèi)容的交叉重復(fù)，既不利于會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)學(xué)科的建設(shè)，又不能突出成本會(huì)計(jì)的中心，達(dá)不到成本會(huì)計(jì)的目的，甚至無(wú)法明確各部門的管理職責(zé)。成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容，成本計(jì)劃、成本分析、成本考核也只能是財(cái)會(huì)人員與其他管理人員共同利用成本信息所開展的工作，將其歸入財(cái)務(wù)管理學(xué)科更為合適。
基于以上分析，成本會(huì)計(jì)的中心內(nèi)容是成本核算，具體地說(shuō)，成本會(huì)計(jì)所要研究的就是向誰(shuí)提供成本信息、提供什么成本信息及如何提供成本信息的問題。因此，成本會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容應(yīng)該包括：①成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論；②成本會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)、計(jì)量與記錄以及成本計(jì)算方法；③成本信息的報(bào)告模式。
二、我國(guó)成本會(huì)計(jì)理論框架體系的構(gòu)建
成本會(huì)計(jì)的理論框架體系應(yīng)該是以成本會(huì)計(jì)目標(biāo)為基石，圍繞成本會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告所形成的一系列相互聯(lián)系的成本會(huì)計(jì)假設(shè)、成本會(huì)計(jì)原則等組成的一個(gè)有機(jī)整體。
(一)成本會(huì)計(jì)目標(biāo)成本會(huì)計(jì)作為一種確認(rèn)、計(jì)量和分配、記錄和報(bào)告有關(guān)成本信息的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，其目標(biāo)因會(huì)計(jì)主體、歷史環(huán)境等的不同而產(chǎn)生差異。關(guān)于成本會(huì)計(jì)目標(biāo)問題，在理淪上存在著不同的看法，主要有經(jīng)濟(jì)效益觀和成本信息觀兩種觀點(diǎn)，其中：經(jīng)濟(jì)效益觀認(rèn)為，成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)就是讓企業(yè)或其他組織發(fā)生一定的成本費(fèi)用而帶來(lái)盡可能多的收入或收益；成本信息觀認(rèn)為，成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)就是向有關(guān)信息使用者提供決策需要的成本信息。
筆者認(rèn)為，成本會(huì)計(jì)目標(biāo)可以分為基本目標(biāo)和具體目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益觀和成本信息觀恰好體現(xiàn)了成本會(huì)計(jì)目標(biāo)的兩個(gè)不同層次：
1．提高經(jīng)濟(jì)效益是成本會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)。成本會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是成本會(huì)計(jì)的長(zhǎng)期性、根本性、終極性的最高目標(biāo)。成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展，正是基于對(duì)成本費(fèi)用的反映與監(jiān)督，基于對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)注和追求，與經(jīng)濟(jì)效益具有密不可分的關(guān)系。因此，成本會(huì)計(jì)就是從成本費(fèi)用的確認(rèn)、計(jì)量和分配、記錄和報(bào)告等方面入手，為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的。
2．提供成本信息是成本會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)。成本會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)是在成本會(huì)計(jì)的實(shí)踐中，成本會(huì)計(jì)應(yīng)該向準(zhǔn)提供信息、提供什么信息、如何提供信息。成本會(huì)計(jì)主要是通過成本費(fèi)用報(bào)告、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及專題報(bào)告等形式，為有關(guān)成本信息使用者提供特定的和綜合的成本會(huì)計(jì)信息，以便其進(jìn)行成本規(guī)劃與管理控制。具體而言：
(1)成本會(huì)計(jì)向誰(shuí)提供信息。成本會(huì)計(jì)是一種對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，這是由社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境所決定的。眾所周知，成本費(fèi)用是企業(yè)員工素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平、機(jī)器設(shè)備的先進(jìn)程度、企業(yè)地理位置及交通通訊狀況等諸多因素的集中反映，所有這些都是企業(yè)內(nèi)部的事，有的屬于企業(yè)合法的商業(yè)秘密，企業(yè)沒有義務(wù)也不可能對(duì)外報(bào)告。因此，成本會(huì)計(jì)主要是向企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)部門和人員(包括企業(yè)行政管理部門、企業(yè)生產(chǎn)管理部門、企業(yè)基層生產(chǎn)單位、企業(yè)內(nèi)部員工等)提供信息。
(2)成本會(huì)計(jì)提供什么信息。成本信息的使用者不同，所需的成本信息也會(huì)有所差異。一般來(lái)說(shuō)，成本信息使用者的層次越高，所需的成本信息就越具有綜合性、全面性；反之，所需的成本信息就越具有具體性、局部性。另外，在企業(yè)內(nèi)部管理的過程中，有關(guān)管理部門可能隨時(shí)要求成本會(huì)計(jì)提供特定的成本信息，其內(nèi)容具有一定的不確定性。因此，成本會(huì)計(jì)所提供的日常成本信息從不同角度進(jìn)行組合、分類后，可以形成不同的成本信息，以滿足不同使用者的需求。
(3)成本會(huì)計(jì)如何提供信息。成本會(huì)計(jì)提供成本信息的方式靈活多樣，這是由成本會(huì)計(jì)的對(duì)內(nèi)服務(wù)特性所決定的。一般通過以下幾種方式提供：一是通過憑證、賬簿、報(bào)表提供定期、定向的成本信息；二是通過專題報(bào)告形式向特定對(duì)象提供特定的成本信息；三是通過口頭匯報(bào)方式向有關(guān)方面提供成本信息。
(二)成本會(huì)計(jì)要素成本會(huì)計(jì)要素是成本會(huì)計(jì)對(duì)象內(nèi)容的具體化，是成本會(huì)計(jì)核算的具體內(nèi)容。一般而言，成本會(huì)計(jì)對(duì)象與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)象一樣，都是對(duì)社會(huì)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行核算，所不同的是成本會(huì)計(jì)的對(duì)象僅限于資金耗費(fèi)方面的資金運(yùn)動(dòng)，并且具有既側(cè)重于單位整體的資金運(yùn)動(dòng)，又側(cè)重于單位內(nèi)部各責(zé)任單位的資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)。因此，成本會(huì)計(jì)是以資金運(yùn)動(dòng)過程中的耗費(fèi)為對(duì)象，對(duì)資金運(yùn)動(dòng)過程中的耗費(fèi)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和分配、記錄、報(bào)告，為企業(yè)管理決策提供客觀依據(jù)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。
而企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程中的耗費(fèi)分為正常的耗費(fèi)和非正常的耗費(fèi)，前者就是費(fèi)用。后者就是損失。因此，可以把成本會(huì)計(jì)對(duì)象的內(nèi)容具體化為費(fèi)用和損失，即構(gòu)成了成本會(huì)計(jì)的要素。此外，根據(jù)成本會(huì)計(jì)核算的要求，又可以將費(fèi)用和損失這兩個(gè)成本會(huì)計(jì)要素進(jìn)一步細(xì)化為：可計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用與損失，即生產(chǎn)成本；不可計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用與損失，即期間費(fèi)用。
(三)成本會(huì)計(jì)假設(shè)成本會(huì)計(jì)假設(shè)，是指在特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下決定成本會(huì)計(jì)運(yùn)行和發(fā)展的基本前提，它是人們?cè)陂L(zhǎng)期的會(huì)計(jì)實(shí)踐中，逐步認(rèn)識(shí)總結(jié)而形成的對(duì)客觀情況合乎邏輯的推斷。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，會(huì)計(jì)假設(shè)主要包括會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)分期和貨幣計(jì)量四項(xiàng)，這在理論上已經(jīng)達(dá)成共識(shí)。成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支，其主要工作在于費(fèi)用與損失的歸集與分配，在費(fèi)用與損失歸集的過程中同樣需要建立在上述四項(xiàng)假設(shè)的基礎(chǔ)上。由于成本會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、成本分期計(jì)算、貨幣計(jì)量這四個(gè)假設(shè)的內(nèi)涵與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的四項(xiàng)假設(shè)是相似的，這里不再?gòu)?fù)述。
除此之外，根據(jù)成本會(huì)計(jì)中關(guān)于費(fèi)用分配的特點(diǎn)，還應(yīng)建立合理分配假設(shè)。所謂合理分配假設(shè)，主要強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)費(fèi)用與損失分配的合理性問題。合理性是指在間接費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)的選擇上，應(yīng)選擇與所分配費(fèi)用的大小關(guān)系最密切的分配標(biāo)準(zhǔn)，要求盡可能減少主觀因素的影響。正是在這一假設(shè)下，才會(huì)產(chǎn)生和存在一系列間接費(fèi)用的分配方法，如外購(gòu)材料、外購(gòu)燃料費(fèi)用分配的實(shí)際消耗量比例法、定額消耗量比例法等；制造費(fèi)用分配的生產(chǎn)工人工資比例法、生產(chǎn)工人工時(shí)比例法、直接成本比例法等。此外，輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配等，都隱含著合理分配的假設(shè)。費(fèi)用與損失分配的合理性直接關(guān)系著成本會(huì)計(jì)信息的可靠性。
(四)成本會(huì)計(jì)原則為了規(guī)范成本會(huì)計(jì)工作，為成本信息使用者提供高質(zhì)量的成本信息，必須建立成本會(huì)計(jì)的一般原則。構(gòu)建成本會(huì)計(jì)一般原則的總體思路是：在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算原則的基礎(chǔ)上。根據(jù)成口06財(cái)會(huì)月刊(會(huì)計(jì))2008．7本會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)，對(duì)這些原則進(jìn)行調(diào)整，既要堅(jiān)持與成本會(huì)計(jì)核算有關(guān)的原則，又要對(duì)一些與成本會(huì)計(jì)核算無(wú)關(guān)的原則予以剔除，并且要適當(dāng)增加一些體現(xiàn)成本會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)的原則。
1．成本會(huì)計(jì)中應(yīng)遵循的與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算相同的一些會(huì)計(jì)原則。這些原則主要有：客觀性原則、相關(guān)性原則、一貫性原則、及時(shí)性原則、明晰性原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、謹(jǐn)慎性原則、歷史成本原則、劃分收益性支出與資本性支出原則、重要性原則、實(shí)質(zhì)重于形式原則等。對(duì)以上這些原則的理解及運(yùn)用，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算原則是相同的。
2．根據(jù)成本會(huì)計(jì)核算的特，點(diǎn)，在成本會(huì)計(jì)中可以不遵循財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的一些會(huì)計(jì)原則。這些原則主要有：①可比性原則。因?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)是以對(duì)內(nèi)服務(wù)財(cái)務(wù)為主的會(huì)計(jì)分支，不存在企業(yè)間的橫向比較，因而不需要遵循一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中的可比性原則。②配比性原則。由于成本會(huì)計(jì)的核心在于成本費(fèi)用的計(jì)量，不在于損益的確認(rèn)，因而也不需要遵循一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中的配比性原則。
3．在成本會(huì)計(jì)中應(yīng)適當(dāng)增加的體現(xiàn)成本會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)和要求的原則。這些原則主要有：①合法性原則。由于成本會(huì)計(jì)中成本費(fèi)用的確認(rèn)與計(jì)量具有很強(qiáng)的政策性，要求符合有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，應(yīng)建立合法性原則，即成本會(huì)計(jì)核算必須符合有關(guān)法律、法規(guī)和制度的規(guī)定，劃分計(jì)入本期損益與非本期損益、計(jì)入產(chǎn)品成本與非產(chǎn)品成本等界限，嚴(yán)格遵守成本開支范圍。理性原則。在合理分配假設(shè)下，應(yīng)建立合理性原則，即各種間接費(fèi)用的分配應(yīng)力求合理。③受益性原則。成本費(fèi)用的分配方法應(yīng)按成本驅(qū)動(dòng)原理，遵循受益性原則進(jìn)行選擇，體現(xiàn)誰(shuí)受益，誰(shuí)負(fù)擔(dān)的思想。在具體選擇分配方法時(shí)，按照受益性原則的要求，所采用的分配方法對(duì)各分配對(duì)象所分配的費(fèi)用成正比例關(guān)系，受益多的多負(fù)擔(dān)，受益少的少負(fù)擔(dān)，從而體現(xiàn)費(fèi)用分配的合理性。
綜上所述，成本會(huì)計(jì)目標(biāo)是成本會(huì)計(jì)理論的最高層次，對(duì)成本會(huì)計(jì)假設(shè)、成本會(huì)計(jì)原則等具有方向性、根本性的影響，構(gòu)成成本會(huì)計(jì)理論的基石；成本會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)、計(jì)量和分配、記錄和報(bào)告，體現(xiàn)了成本會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體要求；成本會(huì)計(jì)假設(shè)規(guī)定了成本會(huì)計(jì)運(yùn)行的前提和制約條件；成本會(huì)計(jì)原則作為成本會(huì)計(jì)工作的基本指導(dǎo)方針和實(shí)務(wù)處理的具體規(guī)范，是保證成本會(huì)計(jì)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)有力的手段。因此、成本會(huì)計(jì)目標(biāo)、要素、假設(shè)和原則之間相互聯(lián)系、相互影響，共同構(gòu)成了成本會(huì)計(jì)理論框架體系。
主要參考文獻(xiàn)
(一)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度沒有單獨(dú)考慮物流成本的核算問題我國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度中沒有為物流成本設(shè)置專用賬戶,物流成本的核算與企業(yè)的生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等的核算混在一起,使得物流成本的核算范圍和內(nèi)容不全面,大量成本處于隱性狀態(tài)。物流成本的隱蔽性、模糊性使得企業(yè)的決策者無(wú)從知曉物流成本的真實(shí)狀況,給企業(yè)的決策帶來(lái)了困難。
(二)對(duì)煤炭業(yè)物流成本控制的重要性認(rèn)識(shí)不夠由于現(xiàn)代物流管理理念引入我國(guó)時(shí)間不長(zhǎng),我國(guó)物流業(yè)發(fā)展與世界先進(jìn)水平之間始終存在一定差距。宏觀上缺乏統(tǒng)一、完善、細(xì)化的物流政策,加之企業(yè)管理水平不高,使得很多煤炭企業(yè)對(duì)物流成本控制的重要性認(rèn)識(shí)不夠,不能積極進(jìn)行物流成本的核算,物流成本管理基本處于空白。
(三)缺乏懂得物流專業(yè)知識(shí)的財(cái)務(wù)管理人員雖然我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力整體在不斷提升,但由于現(xiàn)代物流管理理念引入我國(guó)時(shí)間不長(zhǎng),使得目前大多數(shù)財(cái)務(wù)人員缺乏物流管理知識(shí)和物流成本會(huì)計(jì)核算的理念。
二、煤炭企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的構(gòu)建方法
為促進(jìn)煤炭企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算規(guī)范化,尋求科學(xué)的物流成本會(huì)計(jì)核算方法,解決物流成本管理的現(xiàn)實(shí)需求與現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度之間的技術(shù)沖突,提供物流成本管理所需要的信息,必須對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行變革,本文結(jié)合煤炭企業(yè)的特點(diǎn),提出以下兩個(gè)思路。
(一)不改變現(xiàn)有會(huì)計(jì)一級(jí)科目,在相關(guān)成本費(fèi)用一級(jí)科目下增設(shè)物流成本二級(jí)科目和明細(xì)科目。1、設(shè)計(jì)思路維持原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)框架,通過在各相關(guān)成本費(fèi)用賬戶一級(jí)科目下設(shè)立“供應(yīng)物流成本”、“生產(chǎn)物流成本”、“銷售物流成本”、“回收物流成本”、“廢棄物物流成本”二級(jí)科目,并根據(jù)物流功能設(shè)置明細(xì)科目,期末利用二級(jí)科目和明細(xì)科目進(jìn)行歸集匯總,獲得物流成本管理所需要的信息。2、具體規(guī)則基于原有相關(guān)成本費(fèi)用一級(jí)科目下設(shè)立相關(guān)物流成本二級(jí)科目。(1)“材料采購(gòu)”下增設(shè)“供應(yīng)物流成本”。用來(lái)核算生產(chǎn)要素的采購(gòu)費(fèi)用中包含的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、途中合理?yè)p耗等物流成本。(2)“制造費(fèi)用”和“生產(chǎn)成本”下增設(shè)“生產(chǎn)物流成本”,歸集生產(chǎn)過程中的內(nèi)部搬運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)過程中物流設(shè)備的折舊、半成品倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存費(fèi)用等物流成本。(3)“營(yíng)業(yè)費(fèi)用”下增設(shè)“銷售物流費(fèi)用”和“回收物流費(fèi)用”。“銷售物流費(fèi)用”包括外包運(yùn)輸費(fèi)、自營(yíng)運(yùn)輸設(shè)備的折舊、油耗、運(yùn)輸人員工資福利、銷售配送費(fèi)用等;“回收物流費(fèi)用”包括退貨、返修時(shí)發(fā)生的物流費(fèi)用。(4)“管理費(fèi)用”下增設(shè)“供應(yīng)物流費(fèi)用”和“廢棄物物流費(fèi)用”。其中“供應(yīng)物流費(fèi)用”核算內(nèi)容主要有訂貨采購(gòu)費(fèi)用比如采購(gòu)人員薪酬、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等相關(guān)采購(gòu)費(fèi)用、企業(yè)內(nèi)部倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)(維護(hù)費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi))等?！皬U棄物物流費(fèi)用”核算內(nèi)容主要包括回收廢棄物產(chǎn)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)等物流費(fèi)用。(5)其他成本費(fèi)用科目,如有關(guān)設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)的折舊費(fèi)等,按其不同屬性和核算內(nèi)容,如果包含物流成本內(nèi)容也要相應(yīng)增設(shè)供應(yīng)物流成本、生產(chǎn)物流成本、銷售物流成本、回收物流成本以及廢棄物物流成本二級(jí)科目。為了進(jìn)一步獲取更詳細(xì)的物流成本信息,可在上述二級(jí)科目下,設(shè)置運(yùn)輸成本、包裝成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、裝卸搬運(yùn)成本、流通加工成本、物流信息成本和物流管理成本等若干明細(xì)賬戶。期末根據(jù)二級(jí)科目和明細(xì)科目匯總編制物流成本會(huì)計(jì)核算表,并據(jù)此對(duì)物流成本發(fā)生情況進(jìn)行分析,為物流成本的管理和控制提供決策依據(jù)。
(二)增設(shè)“物流成本”一級(jí)科目,對(duì)企業(yè)發(fā)生的物流成本進(jìn)行直接核算和登記。1、設(shè)計(jì)思路根據(jù)物流成本會(huì)計(jì)核算需要增設(shè)“物流成本”一級(jí)科目,按物流過程設(shè)置二級(jí)科目,通過該科目集中進(jìn)行物流成本會(huì)計(jì)核算和登記,為了不打破現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系,會(huì)計(jì)期末要將所歸集物流成本結(jié)轉(zhuǎn)計(jì)入相應(yīng)成本費(fèi)用科目。并根據(jù)所提供核算資料填列物流成本會(huì)計(jì)核算表,對(duì)外提供系統(tǒng)的物流管理信息。2、具體規(guī)則設(shè)置“物流成本”一級(jí)科目,核算企業(yè)物流活動(dòng)所發(fā)生的所有成本費(fèi)用,借方登記本期發(fā)生的物流成本,貸方登記按用途轉(zhuǎn)出的物流成本,期末一般無(wú)余額。下按物流過程設(shè)“供應(yīng)物流成本”、“生產(chǎn)物流成本”、“銷售物流成本”、“回收物流成本”、“廢棄物物流成本”五個(gè)二級(jí)科目:在二級(jí)科目下按物流功能設(shè)置“運(yùn)輸成本”、“包裝成本”、“倉(cāng)儲(chǔ)成本”、“裝卸搬運(yùn)成本”、“流通加工成本”、“物流信息成本”和“物流管理成本”三級(jí)明細(xì)科目。會(huì)計(jì)期末,一方面根據(jù)“物流成本”科目歸集的數(shù)據(jù)填列物流成本會(huì)計(jì)核算表提供給管理者作為物流成本控制和管理的依據(jù);另一方面將“物流成本”科目登記核算的內(nèi)容按以下規(guī)則分配計(jì)入相應(yīng)的成本費(fèi)用科目。(1)“物流成本———供應(yīng)物流成本”的結(jié)轉(zhuǎn)。歸集供應(yīng)過程中發(fā)生的物流成本,對(duì)應(yīng)現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度,除了采購(gòu)過程中發(fā)生的訂貨采購(gòu)費(fèi)用如采購(gòu)人員薪酬、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等相關(guān)采購(gòu)費(fèi)用轉(zhuǎn)入“管理費(fèi)用”科目;企業(yè)供應(yīng)環(huán)節(jié)存貨占?jí)嘿Y金所產(chǎn)生的貸款利息轉(zhuǎn)入“財(cái)務(wù)費(fèi)用”科目;其他均應(yīng)選擇一定標(biāo)準(zhǔn)在不同產(chǎn)品之間進(jìn)行分配,轉(zhuǎn)入對(duì)應(yīng)“材料采購(gòu)”科目。對(duì)金額較小,又不易區(qū)分的部分,可以統(tǒng)一計(jì)入“管理費(fèi)用”簡(jiǎn)化處理。(2)“物流成本———生產(chǎn)物流成本”的結(jié)轉(zhuǎn)。歸集生產(chǎn)過程中發(fā)生的物流成本,對(duì)應(yīng)現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度,除了在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)存貨占?jí)嘿Y金所產(chǎn)生的貸款利息,應(yīng)轉(zhuǎn)入“財(cái)務(wù)費(fèi)用”科目外,其他應(yīng)選擇一定的標(biāo)準(zhǔn)在不同車間之間進(jìn)行分配,轉(zhuǎn)入“制造費(fèi)用”科目之中。(3)“物流成本———銷售物流成本”的結(jié)轉(zhuǎn)。歸集銷售過程中發(fā)生的物流成本,對(duì)應(yīng)現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度,除了在企業(yè)銷售環(huán)節(jié)存貨占?jí)嘿Y金所產(chǎn)生的貸款利息,應(yīng)轉(zhuǎn)入“財(cái)務(wù)費(fèi)用”科目,其他部分全部轉(zhuǎn)入“銷售費(fèi)用”科目。(4)“物流成本———回收及廢棄物物流成本”的結(jié)轉(zhuǎn)。歸集退貨、返修時(shí)發(fā)生的物流費(fèi)用,回收廢棄物產(chǎn)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)等物流費(fèi)用,對(duì)應(yīng)現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度,可分別對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)入“銷售費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”等科目。在上述二級(jí)核算的基礎(chǔ)上,可根據(jù)企業(yè)物流管理工作需要按物流成本功能、物流成本費(fèi)用項(xiàng)目等設(shè)置三級(jí)科目進(jìn)行分類核算。為了減輕期末分配結(jié)轉(zhuǎn)的工作量,還可以在二級(jí)科目下按分配轉(zhuǎn)入科目設(shè)置三級(jí)核算科目,比如在“物流成本———供應(yīng)物流成本”下設(shè)“轉(zhuǎn)入管理費(fèi)用”、“轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)費(fèi)用”、“轉(zhuǎn)入材料采購(gòu)”三級(jí)科目。企業(yè)可以根據(jù)物流成本管理需要進(jìn)行設(shè)置。
(三)優(yōu)勢(shì)與我國(guó)煤炭企業(yè)現(xiàn)行的物流會(huì)計(jì)核算方法而言,以上物流成本會(huì)計(jì)核算方法具有以下優(yōu)勢(shì):1、解決了物流成本環(huán)節(jié)核算不全的問題,較為全面的對(duì)煤炭企業(yè)復(fù)雜的物流成本進(jìn)行了核算。在把支付給外部運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的費(fèi)用列入專項(xiàng)成本的同時(shí),未忽視企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的物流費(fèi)用,不會(huì)導(dǎo)致物流成本的低估或模糊,不對(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性產(chǎn)生影響。2、上述核算方法能將物流會(huì)計(jì)信息的披露與其他成本費(fèi)用的披露劃分,使得物流的數(shù)據(jù)信息一目了然,增強(qiáng)數(shù)據(jù)的時(shí)效性,有利于物流成本管理和績(jī)效評(píng)價(jià)。3、某些物流成本是煤炭企業(yè)間接費(fèi)用的一部分,如果其分配沿用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方法,間接費(fèi)用依據(jù)生產(chǎn)過程中的直接人工工時(shí)或機(jī)器工時(shí)進(jìn)行分配,將會(huì)扭曲產(chǎn)品的成本。上述核算方法能有效避免此情況,有利于生產(chǎn)業(yè)績(jī)的考核、評(píng)價(jià),而且能提高管理人員基于這些數(shù)據(jù)所做決策的正確性。
三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算和管理的對(duì)策
為完善煤炭企業(yè)物流成本的會(huì)計(jì)核算體系,強(qiáng)化煤炭企業(yè)物流成本的會(huì)計(jì)核算和管理,為物流管理和決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息支持,政府管理部門和企業(yè)自身應(yīng)采取以下對(duì)策:
(一)政府部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的宏觀指導(dǎo),幫助企業(yè)開展物流成本會(huì)計(jì)核算工作。1、應(yīng)盡快制定物流成本會(huì)計(jì)核算規(guī)范和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),使物流成本的核算有統(tǒng)一規(guī)范,計(jì)算有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),結(jié)果相互可比,分析和評(píng)價(jià)有客觀依據(jù)。2、定期調(diào)查、公布全國(guó)煤炭行業(yè)物流成本數(shù)據(jù)。通過物流成本數(shù)據(jù)的調(diào)查、公布,一方面可以為國(guó)家宏觀決策提供依據(jù);另一方面也可以使企業(yè)對(duì)其物流成本數(shù)據(jù)有一個(gè)對(duì)比的參數(shù),以判斷企業(yè)的物流營(yíng)運(yùn)狀況。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)于物流成本的重視程度越來(lái)越高，而物流成本的管理本身也是會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而顯示出其重要性，在理論上對(duì)物流成本會(huì)計(jì)河段的討論是從來(lái)都沒有停止過的。會(huì)計(jì)核算的方法通常是針對(duì)企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行確定、記錄、報(bào)告等來(lái)反映財(cái)務(wù)的基本情況、現(xiàn)金流向的方法。該種方法的核心部門主要是以會(huì)計(jì)憑證、賬薄、報(bào)告等為信息的載體，通常情況下主要是賬戶設(shè)置、財(cái)產(chǎn)清查等7種專門的方法組成的，主要的目的就是能夠收集、整理各種財(cái)務(wù)的信息。企業(yè)物流會(huì)計(jì)主要就是專門管理物流活動(dòng)的一種專門性的會(huì)計(jì)。物流企業(yè)會(huì)計(jì)其實(shí)與其他的會(huì)計(jì)整體上都是一樣的，都是需要運(yùn)用到會(huì)計(jì)學(xué)的一般方法。
一、企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的不足
1.核算的內(nèi)容與范圍不夠全面
物流成本所涉及的內(nèi)容其實(shí)是非常多而復(fù)雜的，同時(shí)對(duì)于物流成本的核算還存在一定的隱含性。這樣就會(huì)使得很多家的企業(yè)在會(huì)計(jì)核算工作上是沒有全方面的明確需要核算的范圍。一般情況下，企業(yè)只是對(duì)于貨物的物流、采購(gòu)、銷售等環(huán)節(jié)十分的重視，對(duì)于物流成本環(huán)節(jié)有著明顯的忽視。比如說(shuō)物流工作人員費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用。倉(cāng)管物流成本等，這些在核算中是很容易被忽視掉的，這樣在一定的程度上就會(huì)使得導(dǎo)致物流成本失去其應(yīng)有的真實(shí)性，這是非常不利于對(duì)物流成本管理與控制，嚴(yán)重的情況下會(huì)影響到管理者的科學(xué)決策。
2.物流成本核算與其他會(huì)計(jì)相混
物流活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中都是存在著物流的活動(dòng)，由于物流活動(dòng)本身的特征往往是使得物流的費(fèi)用混雜到其他的領(lǐng)域中來(lái)進(jìn)行核算，這樣在一定的程度上必然就會(huì)導(dǎo)致物流核算信息的混亂。比如說(shuō)有的時(shí)候就會(huì)將生產(chǎn)要素中的采購(gòu)費(fèi)用混到其他的生產(chǎn)成本中來(lái)核算，這樣必然會(huì)導(dǎo)致物流成本信息與其他信息有著一定的混雜，使得物流成本會(huì)計(jì)核算的工作量有所增加，進(jìn)而降低了物流信息的反映時(shí)效，這在一定的程度上是非常不利于物流成本的管理。
3.沒有形成完善的物流成本體系
在當(dāng)前的會(huì)計(jì)核算體系中，依然是沒有形成單獨(dú)的物流成本核算的體系，缺少專門性質(zhì)的物流成本核算部門，使得物流成本會(huì)計(jì)核算混雜到其它的會(huì)計(jì)核算中，使得賬目上十分的混亂，企業(yè)在賬目上也就沒有辦法直接獲得相關(guān)的物流成本信息。另外，由于缺少相關(guān)的物流成本會(huì)計(jì)核算體系，這樣在一定的程度上必然會(huì)使得物流的成本得不到真實(shí)反映。就算已經(jīng)形成了單獨(dú)的成本體系，但是由于沒有開發(fā)相應(yīng)的成本核算的方式，這樣在一定的程度上就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算的思路并不是很清楚，同時(shí)也是缺少一定的分配的標(biāo)準(zhǔn)，缺少一定的規(guī)范性的核算方法。因而不同的企業(yè)就應(yīng)該要根據(jù)自身的特點(diǎn)來(lái)選擇合適的會(huì)計(jì)核算的方法。
二、企業(yè)的物流成本會(huì)計(jì)核算問題解析
1.樹立物流管理意識(shí)
企業(yè)的管理者應(yīng)該要充分的認(rèn)識(shí)到物流成本是企業(yè)的主要盈利部門之一，這樣企業(yè)管理者才能夠充分的認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算的重要性，進(jìn)而促進(jìn)物流成本的管理意識(shí)，對(duì)于物流成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容也要有著明確的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)管理者還應(yīng)該要對(duì)物流成本的內(nèi)容進(jìn)行區(qū)分。財(cái)務(wù)部分應(yīng)該要圍繞著貨物的運(yùn)輸、行政管理等方面來(lái)進(jìn)行核算。物流成本的核算不僅應(yīng)該要涉及到外部貨物的運(yùn)輸，同時(shí)還應(yīng)該要涉及到企業(yè)內(nèi)部在管理方面所產(chǎn)生的費(fèi)用。
2.建立企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算體系與制度
企業(yè)建立完善的物流成本會(huì)計(jì)核算體系，在一定的程度上是能夠保證企業(yè)內(nèi)部可以正常運(yùn)行與發(fā)展的重要的基礎(chǔ)。企業(yè)的內(nèi)部應(yīng)該要建立完善的物流會(huì)計(jì)制度。首先，企業(yè)應(yīng)該要明確物流建立的審核方式、程序等環(huán)節(jié)，這樣在一定的程度上是能夠?qū)ζ髽I(yè)物流成本的工作就有著明確的規(guī)范性的要求。其次，對(duì)于物流成本會(huì)計(jì)核算中的工作人員的職責(zé)有著明確的規(guī)定，明確每一位員工的工作范圍。企業(yè)通過建立崗位責(zé)任制度來(lái)明確各個(gè)每一個(gè)工作崗位的職責(zé)。再次，企業(yè)還應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)物流成本核算工作的監(jiān)督力度，也就是通過加強(qiáng)對(duì)物流成本開支的審核、完善監(jiān)督的方式，這樣在一定的程度上是能夠防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)貪污等情況。最后，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)選擇適合自己發(fā)展的核算標(biāo)準(zhǔn)的。我國(guó)物流成本管理的水平本來(lái)就是比較低的，缺少統(tǒng)一的核算的標(biāo)準(zhǔn)，不同的企業(yè)也是有著不同的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，具有不同的發(fā)展程度，這樣必然就會(huì)阻礙了物流成本會(huì)計(jì)的核算發(fā)展。因而，企業(yè)內(nèi)部就應(yīng)該要建立符合自身發(fā)展特點(diǎn)的核算標(biāo)準(zhǔn)。
三、總結(jié)
總之，物流成本的會(huì)計(jì)核算是企業(yè)加強(qiáng)成本的重要環(huán)節(jié)之一。但是當(dāng)前我國(guó)物流成本會(huì)計(jì)核算依然是處于起步的階段，這其中是有著很多的問題需要不斷的改進(jìn)，也有很多的困難是需要不斷的克服的，這樣才能夠有效的控制物流的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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一、成本會(huì)計(jì)的職能
成本會(huì)計(jì)作為一種管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所能發(fā)揮的作用就是成本會(huì)計(jì)的職能。由于現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)與管理緊密結(jié)合，因此，它實(shí)際上包括了成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的主要職能有：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能中，成本核算是最基本的職能，沒有成本核算就沒有成本會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能是相互聯(lián)系，互為條件的，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，在全過程中發(fā)揮作用。
醫(yī)院成本會(huì)計(jì)工作是成本管理的基礎(chǔ)，它是一項(xiàng)綜合性高，復(fù)雜度大的系統(tǒng)工程，對(duì)促進(jìn)醫(yī)院管理，增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力有很大的幫助，做好成本會(huì)計(jì)核算工作是醫(yī)院順利實(shí)行成本管理的關(guān)鍵之一。
二、醫(yī)院成本會(huì)計(jì)的重要性
在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，醫(yī)院要想求得生存和發(fā)展，就必須不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，調(diào)整服務(wù)結(jié)構(gòu)，其中最為重要的是降低服務(wù)成本，建立起醫(yī)院成本會(huì)計(jì)工作不僅是簡(jiǎn)單的資金節(jié)約問題，更在于如何取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)利益的管理機(jī)制。在日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，作為一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，醫(yī)院必須主動(dòng)地在重視業(yè)務(wù)總收入提高的同時(shí)加強(qiáng)成本控制，才能達(dá)到收支節(jié)余提高的目的。成本會(huì)計(jì)工作在實(shí)施過程中真正執(zhí)行者是廣大醫(yī)院?jiǎn)T工，工作成效如何，在很大程度上取決于全體人員的協(xié)調(diào)工作程度，因此，應(yīng)在完善內(nèi)部各種原始記錄，健全各個(gè)部門計(jì)量、驗(yàn)收等制度，以確保計(jì)量數(shù)據(jù)充分真實(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤的基礎(chǔ)上，在醫(yī)院內(nèi)部各部門加大宣傳力度，從醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)會(huì)人員，到各個(gè)科室的主任甚至是廣大醫(yī)務(wù)工作人員，營(yíng)造出一種全員參與、全員管理的濃厚氛圍，使得每一位員工都能認(rèn)識(shí)到成本會(huì)計(jì)工作在整個(gè)醫(yī)院運(yùn)行體系中的重要性，都能親自參與到成本會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。
三、醫(yī)院成本會(huì)計(jì)在核算管理方面存在的問題
（一）醫(yī)院成本會(huì)計(jì)對(duì)于成本核算的認(rèn)識(shí)模糊，觀念落后
醫(yī)院成本會(huì)計(jì)人員往往只具備慣用的、基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識(shí)和工作方法，而缺乏高級(jí)的成本核算經(jīng)驗(yàn)，又對(duì)成本會(huì)計(jì)的工作不夠重視，很多詳細(xì)的數(shù)據(jù)記錄分析不完全，不到位。同時(shí)，各級(jí)管理人員對(duì)現(xiàn)代成本管理理念認(rèn)識(shí)不夠，往往固守傳統(tǒng)的管理模式，盲目創(chuàng)收，忽視成本控制，出現(xiàn)了醫(yī)療收入高速增長(zhǎng)的同時(shí)，醫(yī)療成本快速膨脹的不正?，F(xiàn)象，甚至形成了零增長(zhǎng)、負(fù)增長(zhǎng)的局面，管理人員觀念的落后也導(dǎo)致了醫(yī)院成本會(huì)計(jì)工作上的疏忽，因此，加強(qiáng)完善醫(yī)院的成本核算及成本管理工作意義重大。
（二）目前的成本會(huì)計(jì)工作多數(shù)情況下都只是一種事后的統(tǒng)計(jì)核算，其作用只能讓管理者明確經(jīng)營(yíng)過程中的成本耗費(fèi)狀況，而不能對(duì)費(fèi)用的合理性及可控性做出準(zhǔn)確的評(píng)估及預(yù)測(cè)，缺失事前控制和事中控制職能，增加了醫(yī)院開展系統(tǒng)性成本控制工作的阻力
（三）醫(yī)院成本會(huì)計(jì)缺乏一套專業(yè)詳細(xì)的會(huì)計(jì)電腦系統(tǒng)設(shè)備，醫(yī)院的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)檔案比較混亂，不便于查看，同時(shí)，醫(yī)院成本會(huì)計(jì)對(duì)電腦操作系統(tǒng)不夠熟練，僅僅只會(huì)基本的幾個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用程序，為會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行帶來(lái)諸多不便
四、改善醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算工作中出現(xiàn)的問題
（一）完善醫(yī)院成本會(huì)計(jì)組織，解決管理方面出現(xiàn)的問題
為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須完善成本會(huì)計(jì)的組織，建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位、全過程、全員管理成本，使決策層和醫(yī)院所有部門都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理，特別是要學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法；同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理，全方位的解決管理方面遇到的每一個(gè)問題。
（二）建立完善的成本會(huì)計(jì)核算計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)
醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)是相當(dāng)龐大和繁雜的，如果僅靠手工來(lái)核算那是十分困難的，這就要求在成本會(huì)計(jì)核算中要實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)化、自動(dòng)化，這是做好成本會(huì)計(jì)核算工作比較關(guān)鍵的一步。要實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)核算的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)化，一是聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員根據(jù)醫(yī)院的具體情況進(jìn)行編程，建立系統(tǒng)；二是直接購(gòu)買比較成熟的“醫(yī)院成本核算系統(tǒng)”軟件。對(duì)于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的內(nèi)容要考慮全面，應(yīng)該包含有成本預(yù)測(cè)、科室成本核算、績(jī)效考核管理、項(xiàng)目成本核算、病種成本核算等內(nèi)容，還要考慮能否跟醫(yī)院其他計(jì)算機(jī)系統(tǒng)順利連接。
（三）開展成本預(yù)測(cè)，掌握未來(lái)成本水平及變動(dòng)趨勢(shì)
一場(chǎng)信息化的產(chǎn)業(yè)革命浪潮——知識(shí)經(jīng)濟(jì)正在變革著世界的經(jīng)濟(jì)。它以知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為核心，以信息技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)為載體,將科技與知識(shí)融人在一起,通過科學(xué)技術(shù)的不斷突破促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的基本結(jié)構(gòu)由有形的“資本”逐漸演變成無(wú)形的“知識(shí)”。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)核算的兩大主要生產(chǎn)要素是“勞動(dòng)力”與“資本”,而現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)核算的主要生產(chǎn)要素增加了知識(shí)資源。同時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,將有一批具有創(chuàng)新能力的高科技人才涌現(xiàn)，因而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中的勞動(dòng)力資源的簡(jiǎn)單核算將會(huì)被人力資源成本核算這一新的成本會(huì)計(jì)分支所取代。
在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，大多數(shù)產(chǎn)品的供給大于需求，新產(chǎn)品、新工藝的創(chuàng)新速度提高，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)周期縮短，成本核算的要求提高。低成本戰(zhàn)略成為企業(yè)實(shí)施的主要戰(zhàn)略之一，因此，成本會(huì)計(jì)管理理念對(duì)管理者更加重要，如何快速地獲得準(zhǔn)確的成本信息，優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu),降低企業(yè)成本費(fèi)用，成為企業(yè)對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的要求。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化也帶來(lái)了企業(yè)制造環(huán)境的變化,多樣化產(chǎn)品生產(chǎn)的彈性制造系統(tǒng)、材料需求規(guī)劃中的制造資源規(guī)劃系統(tǒng)、企業(yè)ERP集成系統(tǒng)都給傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)帶來(lái)很大的沖擊，傳統(tǒng)的成本核算方法巳經(jīng)無(wú)法適用于新的制造環(huán)境的變化。
因此，現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)物價(jià)波動(dòng)的情況下，以資產(chǎn)的現(xiàn)行成本作為主要計(jì)量屬性,針對(duì)成本核算對(duì)象進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告的程序和方法，以貨幣為主要計(jì)量單位，針對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)主體在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的成本耗費(fèi)進(jìn)行核算、分析、預(yù)測(cè)，并對(duì)企業(yè)的價(jià)值管理活動(dòng)中的決策、控制與考核提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)將成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，貫通了成本管理的理念，并隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而及時(shí)地反映企業(yè)的價(jià)值變化，具有較高的決策性。
二、現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)面臨的問題分析
外部環(huán)境的沖擊對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)提出了更高的要求，但是目前現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算與管理水平現(xiàn)狀并不樂觀，主要存在以下方面的問題：
(一）成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性仍停留在傳統(tǒng)觀念
在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念中，成本會(huì)計(jì)僅僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的一部分，主要用于計(jì)算存貨成本和銷貨成本,確定企業(yè)的利潤(rùn)，提供成本信息。但是，現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的職能不局限于此。成本會(huì)計(jì)應(yīng)基于企業(yè)的內(nèi)部管理提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息，除了確定利潤(rùn)以外，還應(yīng)具有制定預(yù)算、成本控制、業(yè)績(jī)考核和決策規(guī)劃等管理職能。從我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)成本信息在管理中的重要作用并沒有被真正的認(rèn)識(shí)，成本管理的觀念薄弱，成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性仍然停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念上，阻礙了成本會(huì)計(jì)先進(jìn)核算方法的使用與發(fā)展。
(二）成本會(huì)計(jì)在核算方法上仍采用傳統(tǒng)計(jì)算方法
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,我國(guó)成本會(huì)計(jì)的核算方法仍然停留在傳統(tǒng)的制造成本方法。成本按照是否直接計(jì)人到產(chǎn)品中被分成直接成本與間接成本。直接成本是直接計(jì)人產(chǎn)品的成本，比如直接材料、直接人工等。間接成本主要是制造費(fèi)用，制造費(fèi)用在進(jìn)行分配時(shí),采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。然而,制造費(fèi)用是包含除了直接費(fèi)用外的多項(xiàng)費(fèi)用的，比如輔助生產(chǎn)車間人員工資及福利費(fèi)用，輔助生產(chǎn)車間管理費(fèi)用、水費(fèi)、電費(fèi)等,這些費(fèi)用發(fā)生的動(dòng)因與消耗的方式各不相同，但是匯總后卻采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，并不符合資源消耗的方式。因此,產(chǎn)品的成本計(jì)算并不是真實(shí)、合理與準(zhǔn)確的。
另外，大多數(shù)企業(yè)成本費(fèi)用的發(fā)生采用實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)算，只有少數(shù)企業(yè)開始使用標(biāo)準(zhǔn)成本。作業(yè)成本法的提出與研究在我國(guó)已經(jīng)有十幾年的時(shí)間，但是由于作業(yè)成本法與制造成本法核算思路、核算范圍都有很大的差異，因此，兩者在結(jié)合中難度很大，企業(yè)實(shí)施情況較差，也成為我國(guó)企業(yè)在國(guó)際反傾銷訴訟中處于不利地位的原因之一。
(三）成本會(huì)計(jì)在核算標(biāo)準(zhǔn)中受到現(xiàn)有制度的阻礙
成本會(huì)計(jì)的核算方法、核算范圍以及成本核算的內(nèi)容都受到現(xiàn)有制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的限制及影響，不同行業(yè)、不同產(chǎn)品成本核算的范圍、方法都有較大的差異。在現(xiàn)有制度的影響下，我國(guó)成本會(huì)計(jì)核算與國(guó)際慣例有較大差異,成本費(fèi)用的核算方法不合理,核算的結(jié)果不準(zhǔn)確。
三、現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)
(一）成本會(huì)計(jì)體系標(biāo)準(zhǔn)化
要改變我國(guó)企業(yè)成本會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的觀念與體系，首先要變革企業(yè)成本會(huì)計(jì)制度，規(guī)范成本會(huì)計(jì)內(nèi)容，建立標(biāo)準(zhǔn)化的成本會(huì)計(jì)體系。成本會(huì)計(jì)體系標(biāo)準(zhǔn)化的建立可以推動(dòng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)觀念的普及,樹立企業(yè)正確的成本意識(shí)，促使企業(yè)使用科學(xué)、先進(jìn)的成本核算方法，提高企業(yè)利潤(rùn)計(jì)算的準(zhǔn)確程度。同時(shí)，成本會(huì)計(jì)體系的標(biāo)準(zhǔn)化還將有利于企業(yè)低成本戰(zhàn)略的實(shí)施,加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，提髙企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
(二）成本會(huì)計(jì)技術(shù)信息化
現(xiàn)代企業(yè)成本核算內(nèi)容不斷增加，成本會(huì)計(jì)分配的準(zhǔn)確性也不斷提高，因此,手工的成本會(huì)計(jì)工作將無(wú)法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的要求。成本會(huì)計(jì)技術(shù)的信息化將可以達(dá)到成本會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，并且將成本事前控制、事中控制與事后控制相結(jié)合，建立成本預(yù)警系統(tǒng)、決策系統(tǒng)、控制系統(tǒng),將成本與管理、人事、采購(gòu)等企業(yè)各分支有機(jī)的聯(lián)系在一起。
(三）成本會(huì)計(jì)核算作業(yè)化
企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算方法是以制造車間為單位的費(fèi)用核算，因此，費(fèi)用的核算是沒有精細(xì)化的。為了更好地進(jìn)行企業(yè)成本控制,成本會(huì)計(jì)核算應(yīng)趨于作業(yè)化,將成本與生產(chǎn)工藝緊密結(jié)合，按照工藝流程進(jìn)行分類，對(duì)每個(gè)工藝流程的成本進(jìn)行細(xì)分，并建立成本核算標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制成本所消耗的作業(yè)資源。
(四）成本會(huì)計(jì)管理國(guó)際化
隨著我國(guó)國(guó)際貿(mào)易范圍的擴(kuò)大，跨國(guó)公司的不斷加人，成本會(huì)計(jì)的管理理念也將與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念相同，趨向于國(guó)際化。采用先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)核算方法與原則，便于與其他國(guó)家的業(yè)務(wù)往來(lái)與交流。隨著國(guó)際貿(mào)易的不斷發(fā)展，各國(guó)為限制進(jìn)口，對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品實(shí)施了反傾銷政策。在反傾銷的調(diào)査中，我國(guó)的成本核算方法的認(rèn)可程度較低，因此，成本會(huì)計(jì)管理的國(guó)際化進(jìn)程應(yīng)加劇。
四、基于時(shí)代變革中的現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)策略
(一）制定企業(yè)成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系
成本會(huì)計(jì)體系的標(biāo)準(zhǔn)化首先要制定企業(yè)成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。傳統(tǒng)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)制度規(guī)范的是企業(yè)的會(huì)計(jì)記《中文核心期刊要目總覽》射十類核心期刊錄的內(nèi)容，側(cè)重于對(duì)會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)分錄的說(shuō)明以及會(huì)計(jì)報(bào)表的具體編制。企業(yè)成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系將以原則性為基礎(chǔ)，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)則。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系將重塑企業(yè)成本會(huì)計(jì)的基本職能，不僅為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供成本信息，也為管理會(huì)計(jì)提供相關(guān)的成本信息。成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的橋梁,并與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則緊密結(jié)合。
企業(yè)成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的構(gòu)建可以參照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系結(jié)構(gòu)。體系的具體內(nèi)容包括企業(yè)成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的目標(biāo)制定、核算對(duì)象、成本要素、基本假設(shè)、遵循原則、核算方法等。企業(yè)成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的一般目標(biāo)是要保障會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性、客觀性，提高企業(yè)成本管理水平和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下價(jià)值管理水平。具體目標(biāo)的制定將根據(jù)不同行業(yè)不同企業(yè)的具體情況進(jìn)行差異化的制定。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的核算對(duì)象是企業(yè)產(chǎn)品的成本。產(chǎn)品的成本在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中僅包括制造成本。按照國(guó)際慣例及國(guó)外其他國(guó)家成本核算準(zhǔn)則，產(chǎn)品成本還應(yīng)包含非制造成本費(fèi)用。例如，應(yīng)計(jì)人產(chǎn)品成本的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。成本核算由不完全成本轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆杀镜暮怂?，?shí)際成本轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)成本的核算。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中基本假設(shè)主要有會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、貨幣計(jì)量、會(huì)計(jì)分期。在成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中除了以上四個(gè)基本假設(shè)外，還有公平分配的原則。成本會(huì)計(jì)中間接費(fèi)用的分配應(yīng)依據(jù)成本費(fèi)用發(fā)生的因果關(guān)系和受益原則向受益的成本對(duì)象進(jìn)行合理公正的歸集與分配,提高費(fèi)用分配的準(zhǔn)確性。由于成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定重要的目標(biāo)之一就是要提高分配的準(zhǔn)確性，因此，在遵循原則中增加其可追溯性、透明性、科學(xué)性的分配原則。產(chǎn)品成本的分配要依據(jù)費(fèi)用產(chǎn)生的真實(shí)動(dòng)因，成本的來(lái)源具有較強(qiáng)的可追溯性。成本核算的過程及成本的數(shù)據(jù)必須透明，防止舞弊事件的發(fā)生。
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是單一的，但是成本會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則應(yīng)該具有多層次性。不同行業(yè)，產(chǎn)品成本的組成與核算方式各有不同。因此,應(yīng)在一般成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上,制定分行業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則。在準(zhǔn)則制定的基礎(chǔ)上，修改與完善具體的成本會(huì)計(jì)制定，以提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的可比性。
(二）建立成本會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)
在各大中型企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)已較為成熟，成本會(huì)計(jì)管理信息化的水平較低。成本會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)的建立在手工成本核算的基礎(chǔ)上增加功能模塊，提高成本會(huì)計(jì)工作的效率。在企業(yè)閉環(huán)效應(yīng)的理念中，將信息反饋?zhàn)鳛槠渲械囊画h(huán)。因此，成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)大大加強(qiáng)成本信息的反饋速度，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，有效地實(shí)施成本的控制與成本的預(yù)算功能。成本會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的重要組成部分之一，通過計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，為成本會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支撐。
(三）建立長(zhǎng)效的現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)機(jī)制
首先,企業(yè)應(yīng)樹立正確的成本控制意識(shí)，具備先進(jìn)的企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理理念，建立企業(yè)成本會(huì)計(jì)文化。低成本戰(zhàn)略已經(jīng)成為各大企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝的主要策略之一，應(yīng)將成本控制觀念深人企業(yè),提高企業(yè)全員的成本控制意識(shí)。2014年新的《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度》正式實(shí)施，并提出了“管算結(jié)合”的新的管理理念。因此，企業(yè)應(yīng)通過成本會(huì)計(jì)的工作，利用數(shù)據(jù)輔助企業(yè)管理，為企業(yè)決策提供客觀科學(xué)的決策依據(jù)，樹立全方位、全過程的成本管理思維。
其次,完善企業(yè)成本會(huì)計(jì)組織體系，提高成本會(huì)計(jì)成員整體素質(zhì)。建立并完善企業(yè)成本會(huì)計(jì)組織體系，設(shè)置專門的成本會(huì)計(jì)部門，而不僅僅設(shè)置成本會(huì)計(jì)人員，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展。在成本會(huì)計(jì)部門中，成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)對(duì)單位的生產(chǎn)流程有全面了解，能熟練運(yùn)用先進(jìn)的成本控制方法，通過作業(yè)成本法，采用信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本全方位、全過程的管理、預(yù)測(cè)與控制。因此，成本會(huì)計(jì)人員不僅應(yīng)具備專業(yè)的成本理論知識(shí)，還應(yīng)該熟悉企業(yè)的生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和管理，能夠熟練地運(yùn)用先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)軟件與信息系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，培養(yǎng)成本會(huì)計(jì)人員的綜合能力。
近年來(lái)，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)體質(zhì)改革迫使醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中投入產(chǎn)出的管理產(chǎn)生重大變革，成本核算成為醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理和建立完善的分配制度必不可少的重要環(huán)節(jié)。成本核算既能滿足宏觀經(jīng)濟(jì)管理的需要，又能適應(yīng)微觀經(jīng)營(yíng)管理的要求，在經(jīng)濟(jì)方面發(fā)揮著重要的作用。
一、成本會(huì)計(jì)的職能
成本會(huì)計(jì)作為一種管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所能發(fā)揮的作用就是成本會(huì)計(jì)的職能。由于現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)與管理緊密結(jié)合，因此，它實(shí)際上包括了成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的主要職能有：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能中，成本核算是最基本的職能，沒有成本核算就沒有成本會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能是相互聯(lián)系，互為條件的，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，在全過程中發(fā)揮作用。
醫(yī)院成本會(huì)計(jì)工作是成本管理的基礎(chǔ)，它是一項(xiàng)綜合性高，復(fù)雜度大的系統(tǒng)工程，對(duì)促進(jìn)醫(yī)院管理，增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力有很大的幫助，做好成本會(huì)計(jì)核算工作是醫(yī)院順利實(shí)行成本管理的關(guān)鍵之一。
二、醫(yī)院成本會(huì)計(jì)的重要性
在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，醫(yī)院要想求得生存和發(fā)展，就必須不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，調(diào)整服務(wù)結(jié)構(gòu)，其中最為重要的是降低服務(wù)成本，建立起醫(yī)院成本會(huì)計(jì)工作不僅是簡(jiǎn)單的資金節(jié)約問題，更在于如何取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)利益的管理機(jī)制。在日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，作為一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，醫(yī)院必須主動(dòng)地在重視業(yè)務(wù)總收入提高的同時(shí)加強(qiáng)成本控制，才能達(dá)到收支節(jié)余提高的目的。成本會(huì)計(jì)工作在實(shí)施過程中真正執(zhí)行者是廣大醫(yī)院?jiǎn)T工，工作成效如何，在很大程度上取決于全體人員的協(xié)調(diào)工作程度，因此，應(yīng)在完善內(nèi)部各種原始記錄，健全各個(gè)部門計(jì)量、驗(yàn)收等制度，以確保計(jì)量數(shù)據(jù)充分真實(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤的基礎(chǔ)上，在醫(yī)院內(nèi)部各部門加大宣傳力度，從醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)會(huì)人員，到各個(gè)科室的主任甚至是廣大醫(yī)務(wù)工作人員，營(yíng)造出一種全員參與、全員管理的濃厚氛圍，使得每一位員工都能認(rèn)識(shí)到成本會(huì)計(jì)工作在整個(gè)醫(yī)院運(yùn)行體系中的重要性，都能親自參與到成本會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。
三、醫(yī)院成本會(huì)計(jì)在核算管理方面存在的問題
（一）醫(yī)院成本會(huì)計(jì)對(duì)于成本核算的認(rèn)識(shí)模糊，觀念落后
醫(yī)院成本會(huì)計(jì)人員往往只具備慣用的、基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識(shí)和工作方法，而缺乏高級(jí)的成本核算經(jīng)驗(yàn)，又對(duì)成本會(huì)計(jì)的工作不夠重視，很多詳細(xì)的數(shù)據(jù)記錄分析不完全，不到位。同時(shí)，各級(jí)管理人員對(duì)現(xiàn)代成本管理理念認(rèn)識(shí)不夠，往往固守傳統(tǒng)的管理模式，盲目創(chuàng)收，忽視成本控制，出現(xiàn)了醫(yī)療收入高速增長(zhǎng)的同時(shí)，醫(yī)療成本快速膨脹的不正?，F(xiàn)象，甚至形成了零增長(zhǎng)、負(fù)增長(zhǎng)的局面，管理人員觀念的落后也導(dǎo)致了醫(yī)院成本會(huì)計(jì)工作上的疏忽，因此，加強(qiáng)完善醫(yī)院的成本核算及成本管理工作意義重大。
（二）目前的成本會(huì)計(jì)工作多數(shù)情況下都只是一種事后的統(tǒng)計(jì)核算，其作用只能讓管理者明確經(jīng)營(yíng)過程中的成本耗費(fèi)狀況，而不能對(duì)費(fèi)用的合理性及可控性做出準(zhǔn)確的評(píng)估及預(yù)測(cè)，缺失事前控制和事中控制職能，增加了醫(yī)院開展系統(tǒng)性成本控制工作的阻力
（三）醫(yī)院成本會(huì)計(jì)缺乏一套專業(yè)詳細(xì)的會(huì)計(jì)電腦系統(tǒng)設(shè)備，醫(yī)院的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)檔案比較混亂，不便于查看，同時(shí)，醫(yī)院成本會(huì)計(jì)對(duì)電腦操作系統(tǒng)不夠熟練，僅僅只會(huì)基本的幾個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用程序，為會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行帶來(lái)諸多不便
四、改善醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算工作中出現(xiàn)的問題
（一）完善醫(yī)院成本會(huì)計(jì)組織，解決管理方面出現(xiàn)的問題
為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須完善成本會(huì)計(jì)的組織，建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位、全過程、全員管理成本，使決策層和醫(yī)院所有部門都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理，特別是要學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法；同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理，全方位的解決管理方面遇到的每一個(gè)問題。
（二）建立完善的成本會(huì)計(jì)核算計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)
醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)是相當(dāng)龐大和繁雜的，如果僅靠手工來(lái)核算那是十分困難的，這就要求在成本會(huì)計(jì)核算中要實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)化、自動(dòng)化，這是做好成本會(huì)計(jì)核算工作比較關(guān)鍵的一步。要實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)核算的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)化，一是聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員根據(jù)醫(yī)院的具體情況進(jìn)行編程，建立系統(tǒng)；二是直接購(gòu)買比較成熟的“醫(yī)院成本核算系統(tǒng)”軟件。對(duì)于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的內(nèi)容要考慮全面，應(yīng)該包含有成本預(yù)測(cè)、科室成本核算、績(jī)效考核管理、項(xiàng)目成本核算、病種成本核算等內(nèi)容，還要考慮能否跟醫(yī)院其他計(jì)算機(jī)系統(tǒng)順利連接。
