時(shí)間：2023-10-18 10:05:34
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一、施工企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
施工企業(yè)的管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造出全新的或改善已有的管理思想和方法的動(dòng)態(tài)過程,也就是根據(jù)市場和社會的變化,重新整合人才、資本、科技等要素,不斷創(chuàng)造出使用價(jià)值更高、相對成本更低、個(gè)性更鮮明的新方法和新產(chǎn)品,以使企業(yè)既能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,又能盡到社會責(zé)任的過程。施工企業(yè)的管理創(chuàng)新是以企業(yè)家為核心、企業(yè)員工密切配合的創(chuàng)新活動(dòng)。只有具有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ),管理創(chuàng)新活動(dòng)才能富有成效。在不同的管理層次上,管理創(chuàng)新的內(nèi)容和形式是不同的。戰(zhàn)略級管理層著眼于企業(yè)管理系統(tǒng)總體創(chuàng)新方案的設(shè)計(jì),業(yè)務(wù)級管理層則進(jìn)行子系統(tǒng)方案的設(shè)計(jì),而基層管理者與員工的重點(diǎn)在于實(shí)踐管理創(chuàng)新并及時(shí)進(jìn)行信息反饋。施工企業(yè)管理的整個(gè)創(chuàng)新過程是一個(gè)連鎖反應(yīng)很強(qiáng)的系統(tǒng)。在企業(yè)的價(jià)值鏈上,任一環(huán)節(jié)的創(chuàng)新必然帶來其他環(huán)節(jié)的不協(xié)調(diào),從而導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)的創(chuàng)新?？茖W(xué)技術(shù)和科學(xué)管理是推動(dòng)施工企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的主要力量。因此,管理與技術(shù)的創(chuàng)新要結(jié)合在一起綜合考慮。
二、施工企業(yè)管理創(chuàng)新的指導(dǎo)思想
施工企業(yè)的管理創(chuàng)新要從管理的科學(xué)性、創(chuàng)造性、藝術(shù)性、動(dòng)態(tài)性和經(jīng)濟(jì)性出發(fā),立足于企業(yè)本身的環(huán)境和管理對象,以柔性、集成、及時(shí)和高效的管理方式,依托信息系統(tǒng)的支持,引人先進(jìn)的方法和工具,重點(diǎn)整合人力、金融、物質(zhì)和信息等資源,強(qiáng)調(diào)以客戶利益為中心和以員工為中心,優(yōu)化管理“瓶頸”,創(chuàng)造施工企業(yè)管理的高效率和高效益、特別需要強(qiáng)調(diào)的是,進(jìn)人WTO之后,我國施工企業(yè)的生存與發(fā)展不再僅僅取決于人、財(cái)、物等有形資產(chǎn),知識、智力等無形資產(chǎn)已成為決定企業(yè)成敗的重要資源。因而,施工企業(yè)的管理重心必須從以物為中心轉(zhuǎn)移到以知識管理為中心的軌道上來,塑造出一種新的有利于企業(yè)知識資源開發(fā)與利用的管理體制,以便在競爭中求得生存與發(fā)展。
三、施工企業(yè)具體的創(chuàng)新措施
(一)施工企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新
施工企業(yè)管理機(jī)制關(guān)系著企業(yè)的未來,決定著企業(yè)的命運(yùn)。施工企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新是其管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范的科學(xué)決策機(jī)制。通過建立合理的權(quán)力結(jié)構(gòu),明確決策主體,增強(qiáng)決策的有效性;正確處理責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)對等;完善決策程序,保證企業(yè)決策的信息支持和決策的民主性。施工企業(yè)應(yīng)建立全方位的、系統(tǒng)的、持續(xù)不斷的創(chuàng)新機(jī)制。將創(chuàng)新同企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,連接施工內(nèi)外部的價(jià)值鏈,通過創(chuàng)新來提高核心經(jīng)營、管理和技術(shù)能力,以創(chuàng)新來贏得市場,創(chuàng)造效益。
施工企業(yè)應(yīng)建立高薪聘才、環(huán)境引才、崗位育才、大膽用才和重獎(jiǎng)英才的用人機(jī)制。充分利用企業(yè)內(nèi)部和外部的人才市場,實(shí)行員工的合理流動(dòng)和優(yōu)勝劣汰,始終保持企業(yè)人力資源的朝氣蓬勃。施工企業(yè)應(yīng)建立.員工薪酬與崗位職責(zé)、技能要求和工作績效相掛鉤的激勵(lì)與約束機(jī)制。通過健全企業(yè)人力資源管理,建立科學(xué)合理的薪酬制度,以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,提高施工企業(yè)的工作效率。
(二)施工企業(yè)管理意識的創(chuàng)新
施工企業(yè)管理粗放,管理成本過高,在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)體制下嚴(yán)重影響企業(yè)競爭力。施工企業(yè)應(yīng)注重管理意識的創(chuàng)新,將管理看成投人企業(yè)的一項(xiàng)資源,盡量降低包括內(nèi)部組織成本、委托―成本、管理者的時(shí)間機(jī)會成本在內(nèi)的管理成本。
施工企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)組織文化建設(shè)、調(diào)整組織規(guī)模、改進(jìn)組織內(nèi)部環(huán)境,降低企業(yè)的內(nèi)部組織成本;施工企業(yè)應(yīng)健全產(chǎn)權(quán)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)。在企業(yè)的委派、授權(quán)和指揮活動(dòng)中,權(quán)衡管理的監(jiān)督激勵(lì)成本、保證成本和剩余損失三者之間的關(guān)系,最大限度的降低委托―成本;施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)各層管理者的考核、選撥和培養(yǎng)工作,提高其適應(yīng)環(huán)境變化、把握組織經(jīng)營目標(biāo)和設(shè)計(jì)管理運(yùn)行機(jī)制的能力,最大限度的降低管理者的時(shí)間機(jī)會成本。
(三)施工企業(yè)管理內(nèi)容的創(chuàng)新
施工企業(yè)的管理創(chuàng)新包含著豐富的內(nèi)容,既涉及企業(yè)的戰(zhàn)略制訂、目標(biāo)、規(guī)劃、組織構(gòu)架、管理體制,又涉及到企業(yè)的管理制度、管理方法、管理手段;既涉及人力、知識(信息)資源的管理,還涉及物力、財(cái)力資源的管理。針對我國施工企業(yè)的特點(diǎn)和存在的主要問題要加大對相關(guān)方面的創(chuàng)新力度。施工企業(yè)應(yīng)將人才看作最重要的財(cái)富,改變長期以來形成的粗放管理的陋習(xí),以實(shí)現(xiàn)知識價(jià)值最大化為目標(biāo),構(gòu)建引進(jìn)人才、聚集人才、留住人才、培養(yǎng)人才和人盡其才的人力資源管理體系,創(chuàng)造公開、公平、競爭、擇優(yōu)和能使員工充分發(fā)揮自身潛能的用人環(huán)境,最大限度的發(fā)揮人的知識潛能。施工企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識外部資本市場的基礎(chǔ)上,最大限度的發(fā)揮財(cái)力在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的咨詢和保障作用,并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際財(cái)力狀況,從有效地籌集、調(diào)配和使用資金出發(fā),對未來時(shí)期的資金運(yùn)作做出決策、規(guī)劃和控制。施工企業(yè)應(yīng)對企業(yè)內(nèi)外流動(dòng)的物料進(jìn)行全過程的計(jì)劃、組織和控制,降低交易成本、協(xié)調(diào)施工活動(dòng)、提供信息反饋、協(xié)調(diào)供需矛盾、增強(qiáng)企業(yè)敏捷性、提高企業(yè)形象等目標(biāo)。施工企業(yè)應(yīng)全面貫徹150質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范質(zhì)量制度,并以質(zhì)量文化為先導(dǎo),以客戶滿意為目標(biāo),優(yōu)化質(zhì)量功能,降低質(zhì)量成本,完善質(zhì)保體系,實(shí)行無缺陷管理,在有效的質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下,圍繞質(zhì)量效益進(jìn)行系統(tǒng)化的質(zhì)量管理,使施工企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)從全面質(zhì)量管理向質(zhì)量營銷階段的轉(zhuǎn)變。
參考文獻(xiàn):
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理人員缺乏全局意識，只注重施工階段的管理，輕視工程投標(biāo)前項(xiàng)目評審階段、施工組織階段及竣工結(jié)算階段的管理，造成施工階段處于孤立狀態(tài)，阻礙了施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基于此，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)要努力開闊視野，充分認(rèn)識管理創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，立足于當(dāng)下，著眼于未來，培養(yǎng)超前意識，為企業(yè)營造一個(gè)創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍。除此之外，要樹立全局意識，仔細(xì)研究施工中每一階段的管理，提高管理創(chuàng)新的全局性和可行性。
2.盲目創(chuàng)新裹脅了管理創(chuàng)新的初衷
一些施工企業(yè)在管理創(chuàng)新的過程中，忽視事物的客觀發(fā)展規(guī)律，在沒有充分考慮企業(yè)自身實(shí)際條件的情況下，盲目引進(jìn)外界先進(jìn)的管理模式、手段及方法，導(dǎo)致一些創(chuàng)新成果不切合企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際，缺乏可行性與合理性，影響了施工企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；還有一些企業(yè)，為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，忽視了創(chuàng)新的本質(zhì)目的，完全摒棄了傳統(tǒng)的管理模式，拼湊一些看似先進(jìn)的管理方法，不經(jīng)過試驗(yàn)證明就應(yīng)用到企業(yè)管理中，嚴(yán)重影響了企業(yè)的順利發(fā)展。對此，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要正確理解管理創(chuàng)新的內(nèi)涵，處理好創(chuàng)新與應(yīng)用之間的關(guān)系。組織專業(yè)審核試驗(yàn)小組，對創(chuàng)新的管理模式進(jìn)行試驗(yàn)，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際條件進(jìn)行調(diào)整，才能應(yīng)用到企業(yè)的管理中；其次，施工企業(yè)要將新的管理模式要與傳統(tǒng)傳統(tǒng)管理模式有機(jī)結(jié)合，形成統(tǒng)一整體，共同為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
3.配套措施不完善使創(chuàng)新成果夭折
施工項(xiàng)目涉及范圍較廣，規(guī)模較大，其管理創(chuàng)新需要綜合各方資源。然而，一些施工企業(yè)在管理創(chuàng)新的過程中缺乏配套措施的研究，導(dǎo)致已經(jīng)適應(yīng)企業(yè)的先進(jìn)管理模式因得不到相應(yīng)配套措施的支持而夭折。企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度不完善，導(dǎo)致創(chuàng)新管理模式在施行過程中得不到保障，后續(xù)力量薄弱；其次，施工企業(yè)的管理創(chuàng)新缺乏技術(shù)支持，創(chuàng)新的管理模式在施行中一旦遇到問題，很難得到解決，甚至造難以維持；除此之外，管理力度小也是施工企業(yè)管理創(chuàng)新中存在問題之一，對于創(chuàng)新管理模式中一些不規(guī)范的現(xiàn)象，不能及時(shí)制止與調(diào)整，使施工企業(yè)的管理畸形發(fā)展。施工企業(yè)要充分分析以上情況，加快配套措施的建設(shè)，以管理創(chuàng)新為核心，制定與之配套的規(guī)章制度，并引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)人員，提供技術(shù)支持，同時(shí)加大管理力度，及時(shí)糾正管理創(chuàng)新活動(dòng)中的錯(cuò)誤。
二、促進(jìn)施工企業(yè)管理創(chuàng)新的具體措施
1.工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新
施工企業(yè)要瞄準(zhǔn)全球化，使工程項(xiàng)目管理與國際接軌。要加強(qiáng)國際間的合作與交流，在合作與交流中，學(xué)習(xí)并吸收國外先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法與管理理念，從而結(jié)合自身實(shí)際情況，應(yīng)用到企業(yè)管理系統(tǒng)中。除此之外，加快工程項(xiàng)目信息化建設(shè)，應(yīng)用先進(jìn)的管理軟件，可以對施工項(xiàng)目中大量的信息及數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，從而提高管理水平和管理效率。
2.人力資源管理的創(chuàng)新
當(dāng)今世界，人才是第一生產(chǎn)力，市場競爭歸根到底是人才的競爭。對于人力資源管理的創(chuàng)新，施工企業(yè)要建立以績效工資為基礎(chǔ)的薪酬制度，提高可變薪酬的比重，并根據(jù)施工工作種類的不同，按等級對薪酬進(jìn)行劃分，同時(shí)考慮承包商及施工隊(duì)的協(xié)作；建立以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，以提高施工人員和管理人員的積極性，激勵(lì)手段要多樣化，并根據(jù)工作人員的不同需求實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)手段，對于施工人員的激勵(lì)側(cè)重于減輕工作負(fù)擔(dān)，優(yōu)化工作環(huán)境等，對于管理人員的激勵(lì)側(cè)重于崗位提升和提高權(quán)責(zé)范圍。（本文來自于《企業(yè)改革與管理》雜志?！镀髽I(yè)改革與管理》雜志簡介詳見。）
3.成本控制的創(chuàng)新
對于施工企業(yè)來說，成本控制的創(chuàng)新要涉及項(xiàng)目建設(shè)的全過程。從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到施工階段再到交付竣工階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一道工序都需要進(jìn)行成本預(yù)測；通過選擇質(zhì)高價(jià)優(yōu)的材料供應(yīng)商來降低材料成本，縮短機(jī)械使用周期來降低機(jī)械設(shè)備成本，采用承包制度來降低人工費(fèi)用支出；除此之外，完善項(xiàng)目合同管理也是成本控制的一項(xiàng)關(guān)鍵因素。
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的市場競爭也越來越激烈，建筑施工企業(yè)要想在市場競爭中攫取利潤，無疑要從提高自身的管理水平。確保工程質(zhì)量、完工進(jìn)度和安全施工的前提下，實(shí)現(xiàn)可觀的利潤已并非易事，管理層次僅僅局限于單個(gè)項(xiàng)目的成本控制無法滿足企業(yè)的發(fā)展。如今建筑施工企業(yè)同時(shí)承攬多項(xiàng)大型項(xiàng)目已是發(fā)展的必然趨勢，多項(xiàng)大型項(xiàng)目的同時(shí)實(shí)施，意味著需要同時(shí)管理更多的人力資源、材料設(shè)備資源、技術(shù)資源、環(huán)境資源等。如果這些優(yōu)厚的資源條件可以協(xié)同管理、整合應(yīng)用、使企業(yè)的資源效用最大化，同時(shí)結(jié)合建筑企業(yè)的價(jià)值鏈，采用可持續(xù)性發(fā)展管理手段，不但可以大大降低單個(gè)項(xiàng)目的施工成本，并能同時(shí)提升企業(yè)的多個(gè)項(xiàng)目的利潤價(jià)值，還可以為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展儲存資源。
1. 施工企業(yè)管理中的問題
通過對施工企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，總結(jié)發(fā)現(xiàn)存在著一些問題：
（1）多項(xiàng)目管理問題。隨著建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)擴(kuò)大，同時(shí)承攬的在建項(xiàng)目的數(shù)量和工程種類也隨著增多，在建項(xiàng)目的分布位置也無規(guī)律性。對于多個(gè)在建項(xiàng)目的同時(shí)管理，只能依靠管理人員的個(gè)人能力或針對某一個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行突擊性管理。這樣會因個(gè)人能力高低而有損失或只能取得局部效果，無法保證全局利潤最佳。
（2）資源配置管理問題。建筑施工所需要的資源數(shù)量且種類繁多，對于各種資源的管理、存儲、運(yùn)輸、周轉(zhuǎn)、加工改制再利用等要求也各不相同。在施工過程中為確保單個(gè)項(xiàng)目的正常施工往往臨時(shí)采購或租賃，不但增加了成本采購或租賃成本，且該項(xiàng)目完成后只能廢棄或折舊處理，無法發(fā)揮其可持續(xù)利用的價(jià)值，無形中增加了企業(yè)的管理成本。
（3）人力資源管理問題。目前大部分企業(yè)的管理水平多體現(xiàn)為個(gè)人能力的發(fā)揮，由于個(gè)人水平參差不齊導(dǎo)致各項(xiàng)目的經(jīng)營成果也各有差異。同時(shí)公司對人員安排并未指定合理的分配制度，導(dǎo)致各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都會僅憑個(gè)人意識去選用自己認(rèn)為合適的人選。公司在人員配置上則會出現(xiàn)人員利用失衡的現(xiàn)象，能力略強(qiáng)的人員可能兼管多個(gè)項(xiàng)目，能力略弱的人員可能長期閑置，但對于閑置人員公司仍然要付出管理成本。
2. 多項(xiàng)目管理分析
建筑施工企業(yè)的價(jià)值鏈主要來源于各個(gè)施工項(xiàng)目的活動(dòng)，要有效控制多項(xiàng)目的施工成本，需要建立多項(xiàng)目成本控制制度，再針對關(guān)鍵優(yōu)秀資源，進(jìn)行整合優(yōu)化，降低施工成本。
（1）整體目標(biāo)成本控制分析。對多項(xiàng)目的共同成本主要?jiǎng)右蜻M(jìn)行分析，針對波動(dòng)因素建立相應(yīng)的控制方法，形成整體多項(xiàng)目成本控制制度。確定公司目標(biāo)成本，然后將目標(biāo)成本分解到各項(xiàng)目、各部門甚至落實(shí)到執(zhí)行人。即時(shí)監(jiān)控成本偏差情況，采取相應(yīng)糾偏措施保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。
（2）空間目標(biāo)成本控制分析。結(jié)合各項(xiàng)資源包括物料資源、機(jī)械資源、人力資源及地理資源等多項(xiàng)因素按照空間分布進(jìn)行最優(yōu)成本分析。根據(jù)空間分布情況合理調(diào)配資源，降低企業(yè)整體成本。
（3）時(shí)間目標(biāo)成本控制分析。根據(jù)多項(xiàng)目整體施工進(jìn)度、產(chǎn)值及營業(yè)額完成計(jì)劃指定時(shí)間目標(biāo)。同時(shí)建立企業(yè)資源信息管理系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)中對進(jìn)度任務(wù)及資源使用時(shí)間差異進(jìn)行資源調(diào)配周轉(zhuǎn)分析。
（4）質(zhì)量目標(biāo)的成本控制分析。單一項(xiàng)目的施工質(zhì)量成本可以憑借某項(xiàng)施工技術(shù)的投入成本，獲得較大的單一項(xiàng)目價(jià)值，當(dāng)這項(xiàng)施工技術(shù)的投入成本放到多項(xiàng)目的整體的施工成本中，它發(fā)揮的項(xiàng)目價(jià)值提升效率就十分低下了。所以要從企業(yè)發(fā)展整體成本來考慮多項(xiàng)目施工質(zhì)量的技術(shù)成本構(gòu)成方案。
3. 單個(gè)項(xiàng)目的管理分析
單個(gè)項(xiàng)目是企業(yè)價(jià)值鏈中的組成節(jié)點(diǎn)，也是企業(yè)利潤的來源。對單個(gè)項(xiàng)目的成本管理過程中我們應(yīng)遵循上述成本分解的原則，同時(shí)制定考核評定成本管理的制度。更應(yīng)結(jié)合企業(yè)整體資源管理分析，合理調(diào)配和使用閑置材料和設(shè)備，降低成本提高利潤。
4. 輔助產(chǎn)業(yè)管理分析
對于建筑施工企業(yè)來說，除了進(jìn)行建筑施工生產(chǎn)外，還需要各種輔助施工的生產(chǎn)活動(dòng)，比如鋼結(jié)構(gòu)加工改制、大型機(jī)械拆卸拼裝、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)、周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備運(yùn)輸和倉儲等。這些輔助施工的生產(chǎn)活動(dòng)對于建筑施工企業(yè)來說是不可避免的，同時(shí)也會發(fā)生成本減少企業(yè)利潤。合理進(jìn)行輔助產(chǎn)業(yè)活動(dòng)以達(dá)到成本最優(yōu)我們有兩種選擇，一是外包型活動(dòng)方式，二是自有型活動(dòng)方式。在選擇活動(dòng)類型的過程中可以根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際施工特點(diǎn)和近年施工活動(dòng)類型，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況和自有資源情況進(jìn)行分析，無論是選擇哪種方式都要保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行同時(shí)滿足成本最優(yōu)的條件。
5. 人力資源優(yōu)化管理
在企業(yè)管理過程中，人員的管理水平直接決定企業(yè)的管理成果，因此對人員的選用和人員管理水平的提高，對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。首先，企業(yè)應(yīng)建立人員定期、定向培訓(xùn)制度。根據(jù)管理方向不同進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)以提高其專業(yè)性的管理水平。其次，建立合理的人員分配機(jī)制，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)，采取團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制，優(yōu)化分配人力資源。
6. 結(jié)合現(xiàn)代化工具進(jìn)行企業(yè)管理
當(dāng)今社會已經(jīng)進(jìn)入電子信息化時(shí)代，利用人工管控項(xiàng)目或者企業(yè)難免會因人員水平差異或操作失誤而給企業(yè)帶來損失。結(jié)合企業(yè)自身情況，開發(fā)企業(yè)管理信息平臺，再根據(jù)承攬施工項(xiàng)目特點(diǎn)，將多項(xiàng)目管理手段通過管理平臺分解到單個(gè)項(xiàng)目管理程序。利用現(xiàn)代化工具將管理制度信息化，將管理方式信息化，勢必將減少失誤，規(guī)范管理，同時(shí)還可以提高人工效率，優(yōu)化企業(yè)資源，增加企業(yè)利潤。
7. 結(jié)語
本文對建筑施工企業(yè)的管理進(jìn)行了簡要分析，提出多項(xiàng)目管理的概念，同時(shí)還引入信息管理手段和人力資源調(diào)配培養(yǎng)制度保證企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中物料資源、設(shè)備資源、人力資源的合理配置和儲備。本文思路來源于工作實(shí)際，有不足之處還請多批評指正，希望本文能給更多施工企業(yè)的管理者提供理論參考。
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[2] 朱秋鳳.關(guān)于建筑工程施工成本控制的思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì).
一、引言
在經(jīng)歷國內(nèi)建筑市場15年來的蓬勃發(fā)展后，建筑業(yè)也進(jìn)入到一個(gè)由高速發(fā)展向中高速發(fā)展的新常態(tài)。面對國內(nèi)較大的經(jīng)濟(jì)下行壓力，在“降速提質(zhì)”、“三去一降一補(bǔ)”大背景下，建筑業(yè)總體市場需求減少，市場萎縮逐步顯現(xiàn)，施工企業(yè)承攬項(xiàng)目明顯減少，經(jīng)營壓力不斷增大，要適應(yīng)新常態(tài)下的市場競爭，并取得較為理想的發(fā)展效果，施工企業(yè)必須更加鮮明地突出管理特色，加強(qiáng)內(nèi)部管理創(chuàng)新，提高自身綜合能力，穩(wěn)步提升企業(yè)核心競爭力，方能實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。
二、新常態(tài)視域下建筑行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析
（1）增長速度發(fā)生轉(zhuǎn)變。進(jìn)入“十二五”后，建筑業(yè)增長率在逐年下降，而且高于經(jīng)濟(jì)增長率的幅度已持續(xù)收窄，建筑業(yè)已告別20%以上高增長，保持中速增長；2016年上半年全國建筑業(yè)總產(chǎn)值與上年同期相比，僅增長7.0%，建筑業(yè)增加值比上年同期增長7.5%，同時(shí)建筑業(yè)增加值在GDP中的占比不斷下降，僅占5.84%；總體來看，行業(yè)發(fā)展步入下行通道，建筑業(yè)總產(chǎn)值增速放緩，建筑業(yè)增加值增加緩慢，這是所有建筑企業(yè)都必須高度重視的行業(yè)拐點(diǎn)。
（2）投資結(jié)構(gòu)和方向出現(xiàn)變化。建筑業(yè)雖然面臨巨大挑戰(zhàn)，但新常態(tài)沒有改變我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體向好的基本面，改變的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。以農(nóng)林牧漁業(yè)和服務(wù)業(yè)為代表的固定資產(chǎn)投資增速已明顯高于工業(yè)和制造業(yè)，從2016年上半年看，固定資產(chǎn)投資增速連續(xù)回落，降至9%，而水利、生態(tài)環(huán)保等領(lǐng)域投資增速均在30%?！耙粠б宦贰钡热髴?zhàn)略和“十三五”規(guī)劃的城市基礎(chǔ)設(shè)施、綠色環(huán)保項(xiàng)目、重大水利工程、海綿城市、保障性住房建設(shè)及棚戶區(qū)改造等領(lǐng)域?qū)⒋笠?guī)模投資，正在成為行業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)。
（3）行業(yè)政策環(huán)境更加完善。建筑業(yè)的發(fā)展，與宏觀政策的走勢密切相關(guān)。2014年以來國家出臺一系列與建筑行業(yè)相關(guān)的政策，住建部的《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》，提出簡政放權(quán)，構(gòu)建統(tǒng)一開放、競爭有序、誠信守法、監(jiān)管有力的全國建筑市場體系；工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營模式，加快建筑市場誠信體系建設(shè)；2015年資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，2016年開啟的“營改增”改革，以及PPP相關(guān)政策的密集出臺，對規(guī)范建筑市場秩序，助推建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、健康可持續(xù)發(fā)展起到良好政策引領(lǐng)。
三、新常態(tài)視域下施工企業(yè)管理創(chuàng)新有效辦法
結(jié)合現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)，施工企業(yè)要想適應(yīng)新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，注重內(nèi)功的修煉，加強(qiáng)自身管理的創(chuàng)新優(yōu)化，顯得尤為重要。
（1）創(chuàng)新經(jīng)營方式。以國家政策為導(dǎo)向，在發(fā)揮傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，基于工程施工領(lǐng)域進(jìn)行橫向、縱向拓展，實(shí)現(xiàn)相關(guān)專業(yè)化或適度多元化，形成優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展的態(tài)勢；圍繞市場需求和新常態(tài)下固定資產(chǎn)投資方向，積極探索新的合作領(lǐng)域和業(yè)務(wù)發(fā)展模式，加大對PPP模式的研究力度，實(shí)踐PPP項(xiàng)目有效落地的方案和路徑，從而提升企業(yè)獲利能力。
（2）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理。以營改增為契機(jī)，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，有效解決在建工程新老稅過渡、勞務(wù)用工方調(diào)整等現(xiàn)實(shí)難題，降低企業(yè)稅負(fù)和涉稅風(fēng)險(xiǎn)，確保稅政紅利的實(shí)現(xiàn)；以降本增效為主線，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，控制成本,節(jié)約資源，提升企業(yè)經(jīng)營效益；推進(jìn)全面預(yù)算的過程管理體系建設(shè)，建立以預(yù)算為導(dǎo)向的經(jīng)營管理機(jī)制，有效配置企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
（3）創(chuàng)新人力資源管理。施工企業(yè)必須始終堅(jiān)持以人為本，從各個(gè)層面加大吸收、培育及儲備人力資源的力度，滿足企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展的人力需要。通過完善人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)；創(chuàng)新培訓(xùn)的方式方法，提高培訓(xùn)的針對性和有效性，推進(jìn)人才隊(duì)伍素質(zhì)的快速提升；探索勞務(wù)管理新模式，選擇、塑造優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍；完善激勵(lì)約束制度，倡導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部形成良好的人文環(huán)境和管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長。
（4）創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控。新常態(tài)下，施工企業(yè)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，依據(jù)市場環(huán)境變化和內(nèi)部管理實(shí)際，針對企業(yè)面臨各方面諸多風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，推行法律風(fēng)險(xiǎn)管控措施，把風(fēng)險(xiǎn)管理與各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)特別是關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)結(jié)合，提升風(fēng)險(xiǎn)管控體系的覆蓋面及有效性，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控的過程管理，構(gòu)建與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)無縫對接的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理。
（5）創(chuàng)新技術(shù)手段。加快信息化建設(shè)步伐，運(yùn)用信息化管理手段，建立符合企業(yè)實(shí)際需要的信息化平臺，推動(dòng)信息技術(shù)與企業(yè)管理的融合；學(xué)習(xí)并把握“互聯(lián)網(wǎng)+”以及BIM技術(shù)等熱點(diǎn)信息技術(shù)，占領(lǐng)行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)；進(jìn)一步健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,從上到下構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)體系，以標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)體系和流程再造，提高管理效率，塑造企業(yè)內(nèi)涵。
四、結(jié)束語
綜上所述，在新常態(tài)視域下，創(chuàng)新管理是建筑施工企業(yè)提高企業(yè)核心競爭力、未來可持續(xù)發(fā)展的根本途徑，必須結(jié)合建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢和特點(diǎn)以及企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行分析，保障管理創(chuàng)新的價(jià)值。
作者:陳江紅 單位:北京城建十六建筑工程有限責(zé)任公司
2制定企業(yè)定額，加強(qiáng)經(jīng)營管理工作
隨著我國建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的全面推廣，由投標(biāo)人在全面考慮工程情況、自身實(shí)力、市場行情、利潤、風(fēng)險(xiǎn)等因素基礎(chǔ)上，對擬建工程進(jìn)行自主報(bào)價(jià)的模式，與以往“統(tǒng)一定額”計(jì)價(jià)模式存在本質(zhì)區(qū)別。清單計(jì)價(jià)模式在創(chuàng)造一個(gè)更加市場化的環(huán)境和自主報(bào)價(jià)的前提的同時(shí)，對施工企業(yè)提出了更高的要求。然而由于歷史原因和行業(yè)普遍習(xí)慣，大多數(shù)施工企業(yè)仍未足夠重視“企業(yè)定額”的制定，仍習(xí)慣于依賴政府制定的統(tǒng)一定額，然后進(jìn)行不同程度下浮，不顧企業(yè)成本的承受能力，導(dǎo)致投標(biāo)存在很大的盲目性，將難以適應(yīng)市場發(fā)展要求。只有在施工企業(yè)建立內(nèi)部定額后，根據(jù)自身實(shí)力和市場情況，只有以企業(yè)自身的“企業(yè)定額”為計(jì)算依據(jù)，企業(yè)的報(bào)價(jià)才具有市場競爭力并產(chǎn)生利潤。建立企業(yè)內(nèi)部定額是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，在應(yīng)用中必須隨時(shí)監(jiān)測，定期地進(jìn)行修訂與補(bǔ)充，逐步予以完善，使其更加科學(xué)合理，符合和體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際水平。企業(yè)內(nèi)部定額的建立和完善，對企業(yè)參與工程項(xiàng)目競標(biāo)決策，科學(xué)地控制工程實(shí)際成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提升，適應(yīng)城市建設(shè)的發(fā)展和競爭，都將起到越來越重要的作用。隨著企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)的建立完善，對快速制定施工方案，合理安排工期，精確制定人員、材料和機(jī)械計(jì)劃，以及建立公平獎(jiǎng)懲制度均發(fā)揮重要的作用。使提高效率、節(jié)約成本成為大家的自覺行為，長此以往，將積淀為一種企業(yè)習(xí)慣和企業(yè)文化，最終形成企業(yè)核心競爭力。
3推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
為了推進(jìn)國有市政施工企業(yè)改革的深入進(jìn)行，打破以往的經(jīng)營模式，對工程實(shí)行內(nèi)部招標(biāo)，推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是施工企業(yè)項(xiàng)目管理常用的方法，它是在項(xiàng)目法施工理論指導(dǎo)下產(chǎn)生，吸收了目標(biāo)管理和責(zé)任制管理等理念，結(jié)合我國建筑企業(yè)施工管理的經(jīng)驗(yàn)而逐步發(fā)展起來的。核心任務(wù)就是項(xiàng)目的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。工程中標(biāo)后，采用內(nèi)部投標(biāo)競爭，即根據(jù)中標(biāo)工程具體情況，公司設(shè)定項(xiàng)目承包限價(jià)及工程量清單，各項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程量清單及施工圖、招投標(biāo)文件、施工現(xiàn)場情況進(jìn)行成本分析后報(bào)價(jià)，價(jià)低者優(yōu)先；也可以根據(jù)工程實(shí)際情況，直接委托具有經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富、爭取利潤能力好、且在工程投標(biāo)過程中做出較大貢獻(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理部。這樣，公司直接與項(xiàng)目部簽訂責(zé)任承包合同，明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，項(xiàng)目部不單獨(dú)設(shè)會計(jì)，其成本核算由公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)，分項(xiàng)目建立臺帳。每月按工程項(xiàng)目編制月成本報(bào)表上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)，以使公司及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握各項(xiàng)目部的經(jīng)營狀況，了解工程進(jìn)度和成本控制。工程項(xiàng)目全部完成后，考核盈虧情況，按合同進(jìn)行承包兌現(xiàn)。
4加強(qiáng)人力資源的管理
創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展模式就是將自主創(chuàng)新能力作為管理的戰(zhàn)略基點(diǎn)。能不能使企業(yè)成為負(fù)責(zé)任的、有長遠(yuǎn)眼光的創(chuàng)新主體，企業(yè)有沒有自主創(chuàng)新的意愿和能力，是自主創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵。在企業(yè)內(nèi)部形成尊重知識、尊重人才的氛圍，為發(fā)明創(chuàng)造者提供知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，按照國家有關(guān)規(guī)定為發(fā)明創(chuàng)造者申請專利，同時(shí)給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
（二）以信息化為動(dòng)力
加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，可以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。信息化可以提升企業(yè)的核心競爭力，那么企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)信息化？一是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程的信息化，二是人的信息化。如：海爾的“市場鏈”就是以“日事日畢，日清日高，人人都管事，事事有人管”管理模式為基礎(chǔ)，以訂單信息流為中心，帶動(dòng)物流和資金流的運(yùn)行，實(shí)施“三個(gè)零”（質(zhì)量零缺陷、服務(wù)零距離、運(yùn)營零成本）目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程再造。企業(yè)信息化的主要目標(biāo)之一就是讓人們消除彼此在認(rèn)識上、知識上和語言上的障礙很好地融合在一起。
二、提高人力資源管理能力是增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心
（一）創(chuàng)建人本管理的新模式
1、重視員工。企業(yè)要在競爭激烈的市場環(huán)境下生存，必須具有某種核心競爭力，而核心競爭力的主要資源基礎(chǔ)和源泉是企業(yè)的員工，是企業(yè)可以利用并且必須賴以生存的各種人力資源。舊有的那種視人為工具的觀念必須被拋棄，企業(yè)必須考慮如何與自己的員工共同發(fā)展，必須實(shí)施以人為本的管理。
2、激勵(lì)員工。為了鼓勵(lì)員工創(chuàng)造佳績并建立忠誠感，企業(yè)必須采取措施，制定一系列旨在調(diào)動(dòng)員工積極性的人力資源政策。具體措施有：滿足員工的情感需求；實(shí)施民主管理；改革分配方式；加強(qiáng)與員工的有效溝通等等。
（二）建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)自主創(chuàng)新的關(guān)鍵是人才，要廣納人才，愛惜人才，充分發(fā)揮人才的作用；要充分理解追求是科技人員在創(chuàng)新和發(fā)明上最迫切的需求，成功追求本身對他們就是最大的激勵(lì)、最大的快樂、最大的滿足。
（三）為科研人員搭建創(chuàng)新的平臺
企業(yè)要加大對研發(fā)的投入，使企業(yè)的發(fā)展具有長久的動(dòng)力。防止企業(yè)產(chǎn)值增加了，研發(fā)投入?yún)s沒有相應(yīng)提高的現(xiàn)象發(fā)生。建立科學(xué)的人才評價(jià)機(jī)制，在鼓勵(lì)成功創(chuàng)業(yè)的同時(shí)寬容失敗的機(jī)制，給人才創(chuàng)造寬松的創(chuàng)新環(huán)境。
三、提高管理者的綜合素質(zhì)是創(chuàng)建企業(yè)文化的靈魂
（一）提高適應(yīng)市場變化能力
企業(yè)管理者要在復(fù)雜的市場競爭中，始終做到頭腦清醒，不能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益而犧牲政治利益，保持國有資產(chǎn)保值增值、不受損害。要始終把握科技發(fā)展的方向和趨勢，把握好企業(yè)發(fā)展定位，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略納入到可持續(xù)發(fā)展的軌道上來，始終保持企業(yè)健康、快速、持續(xù)地發(fā)展。
（二）提高駕馭市場能力
企業(yè)管理者是在充滿風(fēng)險(xiǎn)的市場競爭中必須提高駕馭市場的能力，面對復(fù)雜的市場經(jīng)營環(huán)境，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，要善于把握市場趨勢，打破舊的市場格局，不斷創(chuàng)造新的市場。要不斷提高對環(huán)境變化的適應(yīng)力，注意把握市場脈搏，培養(yǎng)敢于接受新鮮事物的能力。
（三）提高決策管理能力
企業(yè)管理者應(yīng)利用多種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒成功企業(yè)決策和管理的優(yōu)秀成果，剖析企業(yè)當(dāng)前存在的許多深層次矛盾和問題。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)法則，注重企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，融合先進(jìn)的管理文化，抓住人力資源、市場營銷、成本核算、資金運(yùn)作等管理重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新管理理念，完善管理制度，提升管理效果，提高管理水平，確保企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)行、高速度推進(jìn)、高效益發(fā)展。
（四）提高民主管理能力
企業(yè)管理者要繼續(xù)牢固樹立“以人為本”的思想，保證廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，挖掘每個(gè)職工的內(nèi)在潛能。大膽使用先進(jìn)的企業(yè)管理方式，提升民主管理能力，以開放的心態(tài)、寬廣的胸懷積極鼓勵(lì)、支持職工的各種創(chuàng)造性勞動(dòng)，集納群體智慧以取得企業(yè)生生不息、源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,一個(gè)園林施工企業(yè)往往同時(shí)承攬多個(gè)項(xiàng)目,這多個(gè)項(xiàng)目之間并不是獨(dú)立而簡單的相加,而是在人員、資金、資源設(shè)備、原材料等方面的共享,且在資源總量有限的情況下彼此之間存在一定的制約,再加上多項(xiàng)目環(huán)境的不確定性,使得面向多項(xiàng)目的企業(yè)管理過程不僅復(fù)雜且難度很大。受經(jīng)濟(jì)全球化、現(xiàn)代技術(shù)革命的影響,尤其是信息技術(shù)革命的發(fā)展,企業(yè)的管理正逐漸趨向于信息化、系統(tǒng)化和一體化。合理并及時(shí)地對多項(xiàng)目的企業(yè)實(shí)施基于信息技術(shù)的現(xiàn)代化管理,不僅可以提高企業(yè)整體管理效率,而且有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目整體利益最大化的宏偉目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[1]。層級管理是指在組織管理過程中,明確各職位的職責(zé)、權(quán)利和利益,各在其位,各司其職,嚴(yán)格按照組織程序來進(jìn)行管理。本文基于層級管理理念,結(jié)合我司企業(yè)管理模式實(shí)際情況,對基于信息技術(shù)的多項(xiàng)目企業(yè)層級管理的相關(guān)問題,從信息平臺、項(xiàng)目組織職能、組織之間溝通協(xié)調(diào)、組織績效評估等方面進(jìn)行了探討,以期為多項(xiàng)目的園林施工企業(yè)管理提供一定借鑒。
一、借助信息平臺進(jìn)行園林施工企業(yè)多項(xiàng)目的層級管理
在多項(xiàng)目實(shí)施及管理過程中,必然產(chǎn)生大量的信息數(shù)據(jù),企業(yè)決策層只有得到精準(zhǔn)而全面的信息方能做出正確的決定從而進(jìn)行任務(wù)分配。根據(jù)調(diào)查,園林施工企業(yè)在多項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的工期延誤、不同組織之間任務(wù)相撞、成本超出預(yù)算等問題多數(shù)是由于信息斷層、失真或無法實(shí)現(xiàn)信息共享而引起的。為保證企業(yè)管理運(yùn)作過程中信息傳遞的效率和信度,解決“信息孤島”的問題,建筑信息模型(BIM,BuildingInformationModeling)隨之產(chǎn)生并得到了有效地應(yīng)用[2]。BIM應(yīng)用前沿的數(shù)字技術(shù)創(chuàng)建了一個(gè)對設(shè)施所有的物理和功能特性及相關(guān)項(xiàng)目生命周期的可運(yùn)算表達(dá),并在設(shè)施的擁有人和管理運(yùn)行人員對設(shè)施在整個(gè)生命周期的施用和維護(hù)中,作為一個(gè)信息的存儲庫[3]。BIM技術(shù)包含了貫穿于設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營管理等整個(gè)項(xiàng)目全生命周期的各個(gè)階段信息,并且各種信息始終建立在一個(gè)三維模型數(shù)據(jù)庫中,具有可視化、協(xié)調(diào)性、高效性、動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)。建立企業(yè)內(nèi)部以及項(xiàng)目之間各個(gè)組織部門的網(wǎng)絡(luò)體系,運(yùn)用BIM技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目或同一項(xiàng)目不同階段信息的有效集成,同一項(xiàng)目不同階段的信息在其內(nèi)部共享,對項(xiàng)目負(fù)責(zé)的各個(gè)組織及時(shí)關(guān)注并更新本項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、資源使用等相關(guān)信息,并依據(jù)信息的反饋開展工作和調(diào)整任務(wù);不同項(xiàng)目之間的信息相互獨(dú)立,互不共享,并且為了保密,可對項(xiàng)目不同組織的信息共享范圍設(shè)置權(quán)限;項(xiàng)目間的信息溝通及協(xié)調(diào)由企業(yè)項(xiàng)目高層進(jìn)行控制[4]。企業(yè)只有將自身的經(jīng)營管理信息與各項(xiàng)目的信息有效集成起來,對其進(jìn)行科學(xué)地組織管理,方能實(shí)現(xiàn)共贏。具體的,基于BIM平臺的企業(yè)信息集成管理過程架構(gòu)圖如圖1所示:從圖1可知,目前我司經(jīng)營管理模式主要是以董事會總經(jīng)理為首的總部各職能部門及區(qū)域運(yùn)營中心兩部分逐層進(jìn)行矩陣式集中管理。各層級縱向自上而下層層把控,橫向之間相互關(guān)聯(lián)而獨(dú)立。總部各職能部門包括人才序列、工程序列、物資序列、商務(wù)序列及市場營銷序列共五大序列,作為企業(yè)層級管理的中間力量起到上傳下達(dá),緊密連接各層級的關(guān)鍵作用。為進(jìn)一步明確我司經(jīng)營管理四級層級管理模式,以華北運(yùn)營中心具體架構(gòu)為例進(jìn)行具體說明。企業(yè)總經(jīng)理作為全局經(jīng)營把控人,通過對華北運(yùn)營中心總經(jīng)理進(jìn)行直接領(lǐng)導(dǎo),對總部各相關(guān)職能部門及區(qū)域運(yùn)營中心進(jìn)行集權(quán)控制管理。同時(shí),華北運(yùn)營中心總經(jīng)理對區(qū)域不同片區(qū)項(xiàng)目進(jìn)行直接整體把控,片區(qū)副經(jīng)理對片區(qū)內(nèi)具體項(xiàng)目進(jìn)行直接領(lǐng)導(dǎo)。由此可明確,目前我司的企業(yè)層級管理模式是以總部-區(qū)域-片區(qū)-項(xiàng)目四個(gè)層級自上而下來進(jìn)行管理的。各層級縱向自上而下進(jìn)行層級集權(quán)把控,橫向之間相互關(guān)聯(lián)又獨(dú)立,這種矩陣式層級管理模式設(shè)計(jì)簡約,布局合理,在能夠清晰、全面地反應(yīng)企業(yè)管理層次的基礎(chǔ)上又體現(xiàn)出了各層級之間相互關(guān)聯(lián)而又獨(dú)立的存在關(guān)系,為提升企業(yè)運(yùn)營效率,對全局的整體協(xié)調(diào)把控具有重要意義。
二、園林施工企業(yè)多項(xiàng)目管理的組織職能設(shè)置
企業(yè)管理實(shí)施中各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴于組織結(jié)構(gòu)的有效劃分,以及計(jì)劃、指揮、組織、協(xié)調(diào)等職能的正確而有序地行使。單項(xiàng)目組織職能有直線制、矩陣制、事業(yè)部制等,由于多項(xiàng)目組織比較復(fù)雜,其只能并不是單一的某種,而是多項(xiàng)職能形式的融合。具體的,各個(gè)項(xiàng)目與企業(yè)管理層中的各個(gè)部門之間構(gòu)成矩陣制,而項(xiàng)目內(nèi)部的不同組織之間則可以按照單項(xiàng)目的形式進(jìn)行職能劃分。每個(gè)單項(xiàng)目都設(shè)置了項(xiàng)目經(jīng)理,同一項(xiàng)目內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)由本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理來進(jìn)行,同時(shí)應(yīng)及時(shí)更新BIM數(shù)據(jù)庫中的信息,報(bào)告本項(xiàng)目實(shí)施狀況并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層的反饋和決議適時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)整;企業(yè)內(nèi)部通過設(shè)置區(qū)域副經(jīng)理,由其綜合其所在片區(qū)各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)信息,同時(shí)按照企業(yè)的決策和戰(zhàn)略監(jiān)督來控制多項(xiàng)目的整體實(shí)施和資源配置,并負(fù)責(zé)不同項(xiàng)目之間必要的溝通。多項(xiàng)目管理過程的目標(biāo)建立在宏觀層面上,并不是單單追求進(jìn)度的最短、成本最低或質(zhì)量最高,而是企業(yè)整體目標(biāo)利益的最大化,此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要項(xiàng)目內(nèi)部、項(xiàng)目之間與企業(yè)管理組織之間達(dá)到協(xié)同工作和人性化的組織管理。
三、園林施工企業(yè)多項(xiàng)目管理的項(xiàng)目協(xié)調(diào)
在計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代,面向多項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作主要通過信息的傳遞來實(shí)現(xiàn),具體包括兩個(gè)方面:項(xiàng)目間資源的協(xié)調(diào)分配、管理人員職責(zé)的轉(zhuǎn)換,項(xiàng)目內(nèi)部以及項(xiàng)目之間信息傳遞和任務(wù)的協(xié)調(diào)。一方面,項(xiàng)目之間資源的協(xié)調(diào)分配由片區(qū)副經(jīng)理來完成,依據(jù)項(xiàng)目的優(yōu)先級來分配,而項(xiàng)目的優(yōu)先級次序則根據(jù)項(xiàng)目對資金、資源的依賴程度,以及該項(xiàng)目對企業(yè)總體目標(biāo)的貢獻(xiàn)率來共同決定。另外,在整個(gè)生命周期內(nèi),同一項(xiàng)目的優(yōu)先級并不是一成不變的,而是隨著項(xiàng)目的開展和資源的利用而呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)的變化。同時(shí),管理人員與項(xiàng)目內(nèi)部組織的直接聯(lián)系將減少甚至取消,轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕ㄟ^項(xiàng)目經(jīng)理來實(shí)現(xiàn),減輕管理人員工作的復(fù)雜度。另一方面,BIM的意義在于完善整個(gè)行業(yè)從上游到下游的各個(gè)管理系統(tǒng)和工作流程間的縱、橫項(xiàng)溝通和多維流,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期的信息化慣例。故基于BIM的信息平臺可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目內(nèi)部或項(xiàng)目之間的信息和任務(wù)協(xié)調(diào),是各種任務(wù)之間的協(xié)調(diào)數(shù)字化、信息化,提高管理的效率。
四、園林施工企業(yè)的多項(xiàng)目管理的績效考核
目前,多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)發(fā)現(xiàn),決定項(xiàng)目成功的因素不再僅是項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),還有多項(xiàng)目管理環(huán)境下對資源的優(yōu)先使用和共享。局部的,企業(yè)仍依據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、創(chuàng)造的價(jià)值來評定項(xiàng)目的成功與否,但是這些單一的目標(biāo)卻不是最終的、最主要的目標(biāo),即對多項(xiàng)目企業(yè)來說,企業(yè)的績效不再依賴于自身是否在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算的費(fèi)用內(nèi)完成任務(wù)等內(nèi)容。因此,企業(yè)的績效評價(jià)體系也發(fā)生相應(yīng)的變化,需要依據(jù)企業(yè)多項(xiàng)目的類型來進(jìn)行。考核多項(xiàng)目績效時(shí),要考慮不同項(xiàng)目之間的差異性,不同類型的項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)的具體指標(biāo)的側(cè)重點(diǎn)有所不同;即使是同一個(gè)項(xiàng)目,不同生命周期內(nèi)的重點(diǎn)也可能不同;同時(shí),隨著項(xiàng)目的開展,項(xiàng)目的重要性也會發(fā)生變化,故應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目在不同階段的具體特征對項(xiàng)目績效進(jìn)行動(dòng)態(tài)的評價(jià)。動(dòng)態(tài)的績效評價(jià)不僅有助于增強(qiáng)評價(jià)結(jié)果的客觀性,而且有利于企業(yè)做出正確的戰(zhàn)略決策。
五、總結(jié)
多項(xiàng)目的企業(yè)管理正逐漸成為未來企業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢,而未來企業(yè)之間的競爭,特別是大型企業(yè)之間的競爭,多取決于在有限資源的限制下,對多個(gè)項(xiàng)目之間的溝通協(xié)調(diào)、組織職能劃分、合理的績效考核機(jī)制等工作。有效地對多項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行管理,方能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo),從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。而關(guān)于此多項(xiàng)目企業(yè)管理問題仍然有待于更深層次的研究,本文針對園林施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展管理模式的探討為其提供了一定的科學(xué)依據(jù)和指導(dǎo)。
作者:劉貴才 單位:廣州華苑園林股份有限公司
參考文獻(xiàn):
[1]黎杰,曹雪梅,穆利,朱波.信息化系統(tǒng)集成多項(xiàng)目管理與實(shí)踐[J].運(yùn)籌與管理,2009,18(6):151-154.
施工企業(yè)有其明顯的行業(yè)特點(diǎn),施工項(xiàng)目明確,工期長,通常以項(xiàng)目為作業(yè)和核算單位,在企業(yè)管理中也常以項(xiàng)目為中心。目前,在我國施工企業(yè)管理中,存在項(xiàng)目管理薄弱現(xiàn)象。有些項(xiàng)目管理混亂,效益低下;有些項(xiàng)目濫用權(quán)限,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部企業(yè)利益小團(tuán)體化,企業(yè)整體生產(chǎn)要素利用率低,企業(yè)管理失控。法人企業(yè)作為法律主體,在項(xiàng)目發(fā)生法律訴訟等管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí),企業(yè)往往成了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者,形成利益與風(fēng)險(xiǎn)不均衡、不對等現(xiàn)象,所以企業(yè)必須嚴(yán)格項(xiàng)目管理,管好項(xiàng)目。企業(yè)要管好項(xiàng)目,就要理清企業(yè)與項(xiàng)目間的關(guān)系,明確各自的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。企業(yè)以其出資額對自身承擔(dān)責(zé)任,以其全部資產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任;具有民事權(quán)利能力和民事行為能力、依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織,在建筑市場中,施工企業(yè)是工程項(xiàng)目的主體,其行為對建設(shè)單位負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部作為施工企業(yè)的生產(chǎn)單位和項(xiàng)目的管理班子,承擔(dān)的是內(nèi)部管理職責(zé),其行為對企業(yè)負(fù)責(zé)。項(xiàng)日經(jīng)理部的資產(chǎn)歸企業(yè)法人所有,項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人負(fù)有經(jīng)營權(quán)、執(zhí)行權(quán),并沒有所有權(quán)。
企業(yè)法人和項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利基礎(chǔ)不同,解決的問題不同。由于企業(yè)與項(xiàng)目之間“信息不對稱”等因素,形成施工:企業(yè)管理和項(xiàng)目管理中管理重點(diǎn)和內(nèi)容不盡相同。施工企業(yè)管理內(nèi)容及重點(diǎn)為:(1)制定和健全施工項(xiàng)目管理制度,規(guī)范項(xiàng)目管理。(2)加強(qiáng)計(jì)劃管理,進(jìn)行資源調(diào)配,保持企業(yè)整體資源的合理分布和有序流動(dòng),并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù)。(3)對項(xiàng)目經(jīng)理部的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo),監(jiān)督和檢查,確保項(xiàng)目順利優(yōu)質(zhì)完工。(4)處理和決定重大問題,如與勞務(wù)作業(yè)層(施工隊(duì)伍)應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同,明確項(xiàng)目部與勞務(wù)作業(yè)層(施工隊(duì)伍)間勞務(wù)分包合同的關(guān)系。項(xiàng)目管理的內(nèi)容及重點(diǎn)為:(1)建立施工項(xiàng)目管理組織,組建職能部門,制定施工項(xiàng)目管理制度。(2)進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃,是對施工項(xiàng)目管理內(nèi)容,方法,步驟,重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測和決策。(3)進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制。(4)勞動(dòng)要素管理和施工現(xiàn)場管理。勞動(dòng)要素包括:勞動(dòng)力,材料,機(jī)械設(shè)備,資金和技術(shù),是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證;施工現(xiàn)場的管理是一種動(dòng)態(tài)管理和調(diào)度,對于節(jié)約材料,保證施工進(jìn)度,創(chuàng)建文明工地等方面都至關(guān)重要。(5)施工項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào),包含施工中各方配合關(guān)系、供給關(guān)系的協(xié)調(diào)。
規(guī)范企業(yè)管理與項(xiàng)目管理,明確各自責(zé)、權(quán)、利,有助于解決施工企業(yè)與項(xiàng)目之間管理漏洞,提高企業(yè)管理效益,就需深入推行項(xiàng)目管理責(zé)任制,項(xiàng)目管理責(zé)任制是規(guī)范項(xiàng)目管理的核心及深化。施工企業(yè)為履行合同,處理好企業(yè),項(xiàng)目和勞務(wù)作業(yè)層(施工隊(duì)伍)的關(guān)系,規(guī)范項(xiàng)目管理,按一定方式選聘項(xiàng)目經(jīng)理,簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”,明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,權(quán)利和利益,以便于進(jìn)行項(xiàng)目管理。“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”消除了企業(yè)與項(xiàng)目之間不明確事項(xiàng)發(fā)生,避免項(xiàng)目超越權(quán)限行為的發(fā)生,同時(shí)又是一種經(jīng)營管理責(zé)任考核。通過“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的明確和實(shí)施,有效減少和規(guī)避了施工風(fēng)險(xiǎn),可以解決普遍意義存在的項(xiàng)目管理問題。
2項(xiàng)目成本管理
企業(yè)的經(jīng)營目的是為了獲取利潤,也是生產(chǎn)的目標(biāo)。在當(dāng)前的行業(yè)利潤較低的情況下,企業(yè)要獲得利潤,必須降低項(xiàng)目成本。成本管理是個(gè)復(fù)雜的體系,影響成本的因素是多方面的,首先要進(jìn)行合同成本分解,制定科學(xué)的目標(biāo)成本,注重過程控制,注重各部門的協(xié)調(diào),嚴(yán)格成本控制;同時(shí)要健全實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的保障體系,充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制,運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。項(xiàng)目管理的核心是成本管理,制定科學(xué)的目標(biāo)成本是成本管理的基礎(chǔ)。項(xiàng)目要制定目標(biāo)成本,進(jìn)行成本控制,就要對施工建造合同項(xiàng)目進(jìn)行分解,成本按屬性劃分為兩大快:一塊是項(xiàng)目直接費(fèi)用,包括人工費(fèi)、材料、機(jī)械和其他直接費(fèi),直接費(fèi)的控制要依據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃,計(jì)劃用工工日、材料計(jì)劃消耗量、機(jī)械臺班消耗量,來確定目標(biāo)利潤進(jìn)行施工過程中成本控制的依據(jù)。另一塊為項(xiàng)目間接費(fèi),為項(xiàng)目管理而發(fā)生,在預(yù)算控制中要嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理支出;通過綜合、分析調(diào)控,確定項(xiàng)目目標(biāo)成本。
編制施工成本預(yù)算計(jì)劃,確定目標(biāo)成本,一定要以市場價(jià)格為導(dǎo)向,即其價(jià)格必須以市場動(dòng)態(tài)的即時(shí)價(jià)格進(jìn)行測算。只有這樣,目標(biāo)成本的編制才能夠準(zhǔn)確。所以必須加強(qiáng)對工程成本中材料、人工費(fèi)等隨行就市因素準(zhǔn)確測算,大到單項(xiàng)工程,小到每道工序,都必須樹立成本意識,將各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化、認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、整理和系統(tǒng)分析,找出成本、利潤控制點(diǎn),逐步建立和健全企業(yè)內(nèi)部的核算價(jià)格體系。成本控制圍繞目標(biāo)成本進(jìn)行,由于價(jià)格是變動(dòng)的,目標(biāo)成本也需不斷的調(diào)整,在合同價(jià)包死的情況下,科學(xué)地編制合理的目標(biāo)成本對利潤合理預(yù)測具有現(xiàn)實(shí)意義。成本控制是多部門控制事項(xiàng),項(xiàng)目各部門應(yīng)各盡其責(zé),做好自己分管事項(xiàng)。技術(shù)部門應(yīng)優(yōu)化施工方案,改進(jìn)技術(shù)措施,鼓勵(lì)開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新,為成本控制提供技術(shù)支持;財(cái)務(wù)部門及時(shí)準(zhǔn)確反映項(xiàng)目成本運(yùn)行及實(shí)際消耗狀況,對項(xiàng)目施工進(jìn)行成本核算與成本分析,反映項(xiàng)目盈虧情況,檢查成本控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn),造成差異的原因;預(yù)算部門編制施工成本的預(yù)算計(jì)劃,確定目標(biāo)成本,并負(fù)責(zé)層層分解、層層落實(shí)和負(fù)責(zé)監(jiān)督成本執(zhí)行情況。成本控制需各部門共同努力,齊抓共管。
成本控制強(qiáng)調(diào)事中控制,是個(gè)過程控制。必須采取事前預(yù)算和過程控制,強(qiáng)化過程監(jiān)督,加強(qiáng)對勞動(dòng)力、物資材料及設(shè)備采購的干預(yù)和監(jiān)督,加強(qiáng)對工藝流程的選用。在事中控制中,項(xiàng)目經(jīng)理必須協(xié)調(diào)好“干”和“算”相互關(guān)系,改變“管干的不管算”,“管算的不管干”脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生,作到事前預(yù)算,事中核算,邊干邊算,作到管的及時(shí),算得準(zhǔn)確。在成本管理這個(gè)復(fù)雜的體系中,人的因素至為重要。一個(gè)合理的控制目標(biāo)、一種科學(xué)的控制方法,必須要有一群有責(zé)任心的項(xiàng)目管理者來實(shí)施,才能最終達(dá)到降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。提高管理人員的素質(zhì),必須加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)成本管理人員的經(jīng)常性培訓(xùn),以造就一批專業(yè)化、職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)濟(jì)成本管理人員:通過這些管理人員對項(xiàng)目過程實(shí)施的總結(jié)、分析、及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的積累和反饋,使工程的進(jìn)度、質(zhì)量、工期和成本都處在受控狀態(tài),實(shí)現(xiàn)了由行家進(jìn)行項(xiàng)目管理,管理向?qū)I(yè)化邁進(jìn)。企業(yè)的人事管理對項(xiàng)目也具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,企業(yè)的管理層應(yīng)該洞悉各項(xiàng)目管理人員的能力、品行,做到知人善任、用人有道,以保證最優(yōu)化地利用人力資源:通過對項(xiàng)目部人事監(jiān)控、管理,防止了出現(xiàn)內(nèi)部小團(tuán)體現(xiàn)象,避免項(xiàng)目經(jīng)理的短期行為,避免企業(yè)資源的流失。施工企業(yè)人才的管理要建立競爭、激勵(lì)、約束機(jī)制。通過建立競爭機(jī)制,實(shí)行競爭上崗。在競爭淘汰的同時(shí),不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才,提高管理和勞動(dòng)生產(chǎn)積極性,提高效率,節(jié)約成本。沒有強(qiáng)有力的約束機(jī)制,項(xiàng)目管理將會失去控制而難以為續(xù),更談不上成本節(jié)約;在施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個(gè)方面,都需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度,使各項(xiàng)管理工作有章可循。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力,還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,為規(guī)范管理、作業(yè)、和成本節(jié)約建立一個(gè)制度保障的平臺。
3成本管理與合同管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、管理手段之間的關(guān)系
一、管理與創(chuàng)新是推進(jìn)施工企業(yè)發(fā)展的源泉
（一）以技術(shù)創(chuàng)新為核心
創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展模式就是將自主創(chuàng)新能力作為管理的戰(zhàn)略基點(diǎn)。能不能使企業(yè)成為負(fù)責(zé)任的、有長遠(yuǎn)眼光的創(chuàng)新主體，企業(yè)有沒有自主創(chuàng)新的意愿和能力，是自主創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵。在企業(yè)內(nèi)部形成尊重知識、尊重人才的氛圍，為發(fā)明創(chuàng)造者提供知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，按照國家有關(guān)規(guī)定為發(fā)明創(chuàng)造者申請專利，同時(shí)給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
（二）以信息化為動(dòng)力
加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，可以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。信息化可以提升企業(yè)的核心競爭力，那么企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)信息化？一是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程的信息化，二是人的信息化。如：海爾的“市場鏈”就是以“日事日畢，日清日高，人人都管事，事事有人管”管理模式為基礎(chǔ)，以訂單信息流為中心，帶動(dòng)物流和資金流的運(yùn)行，實(shí)施“三個(gè)零”（質(zhì)量零缺陷、服務(wù)零距離、運(yùn)營零成本）目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程再造。企業(yè)信息化的主要目標(biāo)之一就是讓人們消除彼此在認(rèn)識上、知識上和語言上的障礙很好地融合在一起。
二、提高人力資源管理能力是增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心
（一）創(chuàng)建人本管理的新模式
1、重視員工。企業(yè)要在競爭激烈的市場環(huán)境下生存，必須具有某種核心競爭力，而核心競爭力的主要資源基礎(chǔ)和源泉是企業(yè)的員工，是企業(yè)可以利用并且必須賴以生存的各種人力資源。舊有的那種視人為工具的觀念必須被拋棄，企業(yè)必須考慮如何與自己的員工共同發(fā)展，必須實(shí)施以人為本的管理。
2、激勵(lì)員工。為了鼓勵(lì)員工創(chuàng)造佳績并建立忠誠感，企業(yè)必須采取措施，制定一系列旨在調(diào)動(dòng)員工積極性的人力資源政策。具體措施有：滿足員工的情感需求；實(shí)施民主管理；改革分配方式；加強(qiáng)與員工的有效溝通等等。
（二）建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)自主創(chuàng)新的關(guān)鍵是人才，要廣納人才，愛惜人才，充分發(fā)揮人才的作用；要充分理解追求是科技人員在創(chuàng)新和發(fā)明上最迫切的需求，成功追求本身對他們就是最大的激勵(lì)、最大的快樂、最大的滿足。
（三）為科研人員搭建創(chuàng)新的平臺
企業(yè)要加大對研發(fā)的投入，使企業(yè)的發(fā)展具有長久的動(dòng)力。防止企業(yè)產(chǎn)值增加了，研發(fā)投入?yún)s沒有相應(yīng)提高的現(xiàn)象發(fā)生。建立科學(xué)的人才評價(jià)機(jī)制，在鼓勵(lì)成功創(chuàng)業(yè)的同時(shí)寬容失敗的機(jī)制，給人才創(chuàng)造寬松的創(chuàng)新環(huán)境。
三、提高管理者的綜合素質(zhì)是創(chuàng)建企業(yè)文化的靈魂
（一）提高適應(yīng)市場變化能力
企業(yè)管理者要在復(fù)雜的市場競爭中，始終做到頭腦清醒，不能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益而犧牲政治利益，保持國有資產(chǎn)保值增值、不受損害。要始終把握科技發(fā)展的方向和趨勢，把握好企業(yè)發(fā)展定位，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略納入到可持續(xù)發(fā)展的軌道上來，始終保持企業(yè)健康、快速、持續(xù)地發(fā)展。
（二）提高駕馭市場能力
企業(yè)管理者是在充滿風(fēng)險(xiǎn)的市場競爭中必須提高駕馭市場的能力，面對復(fù)雜的市場經(jīng)營環(huán)境，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，要善于把握市場趨勢，打破舊的市場格局，不斷創(chuàng)造新的市場。要不斷提高對環(huán)境變化的適應(yīng)力，注意把握市場脈搏，培養(yǎng)敢于接受新鮮事物的能力。
（三）提高決策管理能力
企業(yè)管理者應(yīng)利用多種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒成功企業(yè)決策和管理的優(yōu)秀成果，剖析企業(yè)當(dāng)前存在的許多深層次矛盾和問題。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)法則，注重企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，融合先進(jìn)的管理文化，抓住人力資源、市場營銷、成本核算、資金運(yùn)作等管理重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新管理理念，完善管理制度，提升管理效果，提高管理水平，確保企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)行、高速度推進(jìn)、高效益發(fā)展?！。ㄋ模┨岣呙裰鞴芾砟芰?/p>
企業(yè)管理者要繼續(xù)牢固樹立“以人為本”的思想，保證廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，挖掘每個(gè)職工的內(nèi)在潛能。大膽使用先進(jìn)的企業(yè)管理方式，提升民主管理能力，以開放的心態(tài)、寬廣的胸懷積極鼓勵(lì)、支持職工的各種創(chuàng)造性勞動(dòng)，集納群體智慧以取得企業(yè)生生不息、源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。
對于我國施工企業(yè)來說，如何應(yīng)對十三五的國家宏觀調(diào)控，如何在更為嚴(yán)酷的外部環(huán)境下生存？如何跳出低利潤同質(zhì)競爭的泥潭？如何制定戰(zhàn)略來指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，在宏觀調(diào)控的大勢中，趨利避害，借機(jī)整合行業(yè)資源，創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇？筆者主要從新形勢下施工企業(yè)管理理念的角度加以探討。
一、以市場為導(dǎo)向，明確企業(yè)性質(zhì)，推進(jìn)觀念創(chuàng)新
1.實(shí)施戰(zhàn)略管理，提高經(jīng)營效益。根據(jù)國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和行業(yè)發(fā)展趨勢，企業(yè)經(jīng)營管理層著重分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境（即“天”和“地”），正確估價(jià)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況和競爭對手（（即“彼”和“己”），了解業(yè)主需求（即“目標(biāo)”）。圍繞集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略，建立以市場為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的戰(zhàn)略制定原則，審時(shí)度勢，精心謀劃，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方針、經(jīng)營策略，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的目的：揚(yáng)長避短、趨利避害、滿足需求。
2.加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)市場化進(jìn)程。在經(jīng)營開發(fā)上，立足省內(nèi)，拓展省外市場，發(fā)展海外市場，積極參與BOT、BT建設(shè)項(xiàng)目；在項(xiàng)目管理上，從粗放型管理向精細(xì)型管理和質(zhì)量效益型管理轉(zhuǎn)變；在增長動(dòng)力上，以低勞動(dòng)成本為支持，提高先進(jìn)技術(shù)，不斷增強(qiáng)職工知識含量。3.加強(qiáng)信息化建設(shè)，打造“數(shù)字路橋”。深入推進(jìn)企業(yè)OA信息管理平臺建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部與各分（子）公司、基層項(xiàng)目部、各業(yè)務(wù)部門間的業(yè)務(wù)信息聯(lián)通，達(dá)到資源共享、信息快速傳遞的目的，從而提高企業(yè)的管理效率和決策水平，進(jìn)而在全公司范圍內(nèi)逐步建立綜合信息平臺，促進(jìn)企業(yè)信息化管理運(yùn)行模式和工作流程的變革。
二、發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，擴(kuò)大經(jīng)營空間，推進(jìn)經(jīng)營方式創(chuàng)新
1.強(qiáng)化經(jīng)營管理，積極承攬工程任務(wù)。一是合理規(guī)劃市場布局，充分利用青海、連云港、河北等省市已經(jīng)取得的良好成績和社會資源，鞏固和擴(kuò)大現(xiàn)有省外市場；二是牢牢抓住省內(nèi)市場“十三五”規(guī)劃確定的在建項(xiàng)目，力爭在“一帶一路”國家戰(zhàn)略發(fā)展中獲利；三是充分利用路面公司、一公司、二公司已經(jīng)取得的二級資質(zhì)和專項(xiàng)資質(zhì)，積極參與干線公路、養(yǎng)護(hù)維修級中小型房建工程，為提升企業(yè)資質(zhì)積累經(jīng)驗(yàn)；四是積極穩(wěn)妥擴(kuò)大海外市場業(yè)務(wù)，逐步建立適合企業(yè)發(fā)展的海外項(xiàng)目管理體系；五是加大公路輔助工程建設(shè)，如隧道裝修、綠化、交安、橋梁加固維修等小型工程項(xiàng)目。
2.搞好聯(lián)合經(jīng)營，爭取更大的經(jīng)營空間。繼續(xù)堅(jiān)持橫向拓展縱向延伸的經(jīng)營方式。根據(jù)市場實(shí)際，聯(lián)合業(yè)主單位、勘察設(shè)計(jì)單位、金融機(jī)構(gòu)以及高等院校組成聯(lián)合體。借助兩大股東優(yōu)勢，發(fā)揮聯(lián)合經(jīng)營優(yōu)勢拓展市場空間，爭取更多市場份額，謀取更大經(jīng)濟(jì)效益。
三、完善機(jī)構(gòu)建設(shè)，強(qiáng)化管控職能，推進(jìn)制度創(chuàng)新
1.完善分（子）公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)建設(shè)，強(qiáng)化分支機(jī)構(gòu)管控職能。完善公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)建設(shè)，強(qiáng)化分支機(jī)構(gòu)管控職能。集團(tuán)公司幫助一公司、二公司、路面公司、興通監(jiān)理公司按照子公司的管理架構(gòu)，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，尊重子公司的獨(dú)立法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，不干涉子公司的具體經(jīng)營活動(dòng)，著力使集團(tuán)公司形成以生產(chǎn)、資產(chǎn)和資本經(jīng)營為核心主體的決策中心。三公司、四公司按照分公司管理模式，抓好內(nèi)部機(jī)構(gòu)建設(shè)和人員配置，做到人員定崗定編，明確崗位職責(zé)，兼顧生產(chǎn)一線，人責(zé)到位，精簡高效。
2.機(jī)構(gòu)編制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。各級組織機(jī)構(gòu)的配置，要以現(xiàn)代企業(yè)的要求，堅(jiān)持“立足市場、突出中心、精干高效、運(yùn)作有序”的原則，以優(yōu)化生產(chǎn)要素為前提實(shí)行按需設(shè)崗，競聘上崗，按崗聘用，人盡其才的管理機(jī)構(gòu)，成為真正適應(yīng)市場要求的、有利于生產(chǎn)與資產(chǎn)經(jīng)營管理的、精干高效運(yùn)作的業(yè)務(wù)部門。
3.調(diào)整勞動(dòng)力使用機(jī)制，建立面向社會的勞動(dòng)力市場及勞務(wù)基地的長期合作機(jī)制。一是要采取內(nèi)引外聯(lián)、競爭上崗的方法有選擇地使用部分技術(shù)精、管理嚴(yán)、質(zhì)量好、施工能力強(qiáng)的民工隊(duì)伍充實(shí)勞務(wù)層，并根據(jù)施工需要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，也可以通過自愿參股聯(lián)營等多種形式納入集團(tuán)系統(tǒng)，實(shí)行半封閉型管理；二是培訓(xùn)專業(yè)人員(十一大員)；三是培訓(xùn)特殊作業(yè)人員；四是用活政策，對老、弱、病、殘人員實(shí)行退休、退職、內(nèi)養(yǎng)。通過調(diào)整、改組、分化，真正形成能適應(yīng)市場要求的競爭力強(qiáng)的基本管理隊(duì)務(wù)。
四、以管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化過程控制推進(jìn)制度創(chuàng)新
1.實(shí)行兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理體制。工程項(xiàng)目部實(shí)行管理層與作業(yè)層兩層分開。集團(tuán)對所有的工程項(xiàng)目實(shí)行內(nèi)部招標(biāo)，通過招標(biāo)選聘等競爭方式建立項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行從開工到竣工、驗(yàn)收全過程的管理機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、集體承包、風(fēng)險(xiǎn)抵押”體制，認(rèn)真兌現(xiàn)合同承諾的各項(xiàng)指標(biāo)，保證工期、質(zhì)量、安全、成本始終處于受控狀態(tài)。
2.加強(qiáng)成本管理，努力挖潛增效。一是要從實(shí)際出發(fā)，在項(xiàng)目認(rèn)真評估的基礎(chǔ)上，編制好工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本、確定合理的上交指標(biāo)，并簽訂項(xiàng)目責(zé)任承包合同，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識。要建立健全工程項(xiàng)目部成本分析、成本核算、成本責(zé)任體系，使目標(biāo)成本有據(jù)可以依、有序可循、層層分離、人人明白。3.抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。要認(rèn)真貫徹《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)督等一系列法律法規(guī)。堅(jiān)持依法辦事、按標(biāo)準(zhǔn)辦事，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為企業(yè)自下而上發(fā)展的重要前提。建立質(zhì)量責(zé)任體系，強(qiáng)化全員責(zé)任。項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的全體人員參加的質(zhì)量責(zé)任保證體系和責(zé)任追究制度。
五、堅(jiān)持人本管理為主，推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新
1.以人為本，抓好培訓(xùn)教育，不斷提高技術(shù)水平和管理水平。知識更新在當(dāng)今知識、經(jīng)濟(jì)社會顯得尤其重，必須認(rèn)真搞好集團(tuán)公司《職工教育培訓(xùn)規(guī)劃》和《科技開發(fā)計(jì)劃》，有計(jì)劃、分類別、按層次對各級領(lǐng)導(dǎo)干部、項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員、技術(shù)人員、一線職工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高各類人員管理水平和技術(shù)能力，優(yōu)化職工知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)。
2.樹立先進(jìn)的企業(yè)文化。面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就要樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)“文化強(qiáng)企戰(zhàn)略”，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣”的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。針對企業(yè)管理規(guī)模越來越大、集團(tuán)---分（子）公司、項(xiàng)目經(jīng)理部“三級”組織管理機(jī)構(gòu)逐步健全完善，企業(yè)需要積極開展各具特色的生產(chǎn)文化、質(zhì)量文化、安全文化、廉潔文化等，在縱向上延伸企業(yè)文化的根源，橫向上擴(kuò)展企業(yè)文化的范圍，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，讓企業(yè)文化源遠(yuǎn)流長，枝繁葉茂。
作者:趙莉 單位:陜西路橋集團(tuán)有限公司
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引言
隨著我國大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)，建筑行業(yè)如火如荼地不斷發(fā)展，企業(yè)隊(duì)伍也在不斷壯大。但是，這也使得施工企業(yè)之間的競爭力度增大，需要施工企業(yè)不斷的自主創(chuàng)新，在競爭激烈的市場上博得一席之地。我們知道，一個(gè)企業(yè)要全面創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)文化創(chuàng)新就十分必要。企業(yè)文化最早是由美國提出的，近幾年隨著我國不斷改革開放及市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，更多企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)視為企業(yè)健康發(fā)展的前提。而隨著社會市場競爭日趨激烈，很多建筑施工企業(yè)經(jīng)營范圍和企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，給企業(yè)自身管理帶來了很大困難，越來越多的企業(yè)盲目效仿國外企業(yè)文化建設(shè)，忽略自身實(shí)際。導(dǎo)致企業(yè)文化與企業(yè)管理理念脫節(jié)，與社會市場需求脫鉤，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)自身的創(chuàng)新發(fā)展。因此，企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新對于企業(yè)的管理及發(fā)展都有一個(gè)良好的引導(dǎo)作用。
1企業(yè)文化的涵義及特點(diǎn)概述
1.1企業(yè)文化的涵義
企業(yè)文化首先由美國提出，又可以稱為組織文化，是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的精神支柱。它能夠在企業(yè)和員工之間進(jìn)行有效的傳播和分享，是企業(yè)公認(rèn)的有利于企業(yè)建設(shè)的基本信念。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)的效果是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的直接體現(xiàn)，也是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張及組織行為?？傮w來說，企業(yè)文化就是一個(gè)由價(jià)值觀、信念、符號、管理制度、經(jīng)營文化等綜合一體的組織文化形式。
1.2企業(yè)文化的特點(diǎn)
首先，企業(yè)文化是一個(gè)集符號、信念、價(jià)值等為一體的組織行為。換而言之就是一種隱形存在的文化價(jià)值，并不是客觀存在的實(shí)體。其次，企業(yè)文化是與時(shí)俱進(jìn)的，受社會市場需求、時(shí)展的影響，具有很強(qiáng)的時(shí)代性。并且，作為企業(yè)管理的精神支柱，企業(yè)文化也具有很強(qiáng)的科學(xué)性。再者，企業(yè)文化是一個(gè)集企業(yè)建設(shè)、員工培養(yǎng)、發(fā)展目標(biāo)等于一體的組織行為。要求職工文化意識與企業(yè)發(fā)展意識相結(jié)合，引導(dǎo)員工將個(gè)人努力目標(biāo)有效的融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)中，最大程度的促進(jìn)企業(yè)管理的健康發(fā)展，其具有很強(qiáng)系統(tǒng)性。最后，企業(yè)文化建設(shè)歸根是對人進(jìn)行文化建設(shè)，通過尊重和關(guān)懷對員工進(jìn)行激勵(lì)，以此為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。所以，企業(yè)文化具有很強(qiáng)的人本化特點(diǎn)。
1.3企業(yè)文化的功能
由企業(yè)文化的特點(diǎn)可知，企業(yè)文化具有很強(qiáng)的人本化特點(diǎn)。人本化的管理理念，可以讓員工感受很強(qiáng)的自我歸屬感和價(jià)值感，從而有效激發(fā)員工的工作激情，提升員工的責(zé)任心。通過對員工激勵(lì)及尊重員工的自身建設(shè)可以有效的增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，能為員工創(chuàng)造一個(gè)和諧輕松的工作環(huán)境，有助于員工之間和諧交流，為企業(yè)的健康發(fā)展帶來源源不盡的動(dòng)力。再者，企業(yè)的規(guī)章制度以及規(guī)范也屬于企業(yè)文化的一個(gè)范疇，這也就體現(xiàn)出企業(yè)文化的建設(shè)對員工進(jìn)行有效管理的影響。同時(shí)，企業(yè)文化還是企業(yè)外在形象的表現(xiàn)，好的企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展都積累著豐富的隱性資源。
2企業(yè)文化創(chuàng)新對于施工企業(yè)管理的影響
2.1企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性
企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)的精神支柱，也是企業(yè)管理的正確引導(dǎo)者。企業(yè)發(fā)展及成長道路不同，文化的建設(shè)也就不同。而企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與市場環(huán)境相統(tǒng)一的渠道，這就需要相關(guān)企業(yè)不斷進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，擺脫傳統(tǒng)思想的束縛，積極革新自我企業(yè)文化，不斷與市場需求和時(shí)展接軌，避免出現(xiàn)程式化、理想化、僵硬化的管理問題。社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對于企業(yè)的自身發(fā)展也提出了很高的要求。企業(yè)為保證在激烈競爭的大環(huán)境中占據(jù)一席之地，就必須進(jìn)行與國際接軌、滿足社會市場需求的文化創(chuàng)新，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)管理、建設(shè)、技術(shù)、制度等方面的創(chuàng)新，提高自我核心競爭力。
2.2企業(yè)文化創(chuàng)新對施工企業(yè)管理創(chuàng)新的意義
2.2.1提高施工企業(yè)管理的創(chuàng)新力
從企業(yè)文化的特點(diǎn)可知，企業(yè)文化具有隱形性。它能夠潛移默化地影響員工的工作積極性，樹立員工的工作價(jià)值觀念。同時(shí)，企業(yè)的規(guī)章制度也屬于企業(yè)文化中的一種。那么，在現(xiàn)今建筑企業(yè)競爭日益激烈的大環(huán)境下，施工企業(yè)就要有效借助企業(yè)文化對員工進(jìn)行激勵(lì)、規(guī)范，提高員工的創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。同時(shí)，施工企業(yè)要借助企業(yè)文化創(chuàng)新將員工的價(jià)值目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展方向結(jié)合起來，從而促使員工積極為企業(yè)未來發(fā)展出謀劃策，通過提高企業(yè)文化創(chuàng)新能力帶動(dòng)施工企業(yè)管理的創(chuàng)新。
2.2.2為施工企業(yè)管理創(chuàng)新指引方向
通過分析企業(yè)文化的特點(diǎn)可知，企業(yè)文化具有與時(shí)俱進(jìn)的特點(diǎn)。隨著社會的發(fā)展，施工企業(yè)需要根據(jù)市場的實(shí)際需求進(jìn)行合理定位，較為清楚地表現(xiàn)施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。同時(shí)，積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)自身發(fā)展樹立正確方向。所以，鑒于企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)的特點(diǎn)，企業(yè)文化的創(chuàng)新可以較好的為施工企業(yè)管理創(chuàng)新提供正確的發(fā)展方向。
2.2.3促進(jìn)施工企業(yè)管理模式的創(chuàng)新
企業(yè)文化代表著企業(yè)的外在形象。優(yōu)秀的企業(yè)文化創(chuàng)新可以較好地吸引高質(zhì)量的人才，從而提高企業(yè)的管理創(chuàng)新。且人本化的企業(yè)文化創(chuàng)新理念可以較好的尊重員工的心理建設(shè)，剛?cè)岵⑦M(jìn)的管理模式可以有效地激發(fā)員工的工作激情和工作責(zé)任感。那么，鑒于施工企業(yè)的特點(diǎn)，施工技術(shù)人員對工作的負(fù)責(zé)態(tài)度對于施工質(zhì)量的影響很大，而人本化的企業(yè)文化可以較好的獲取員工的認(rèn)同，使員工更加自覺地遵守企業(yè)規(guī)章制度，促進(jìn)企業(yè)管理制度創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。所以，通過提高企業(yè)文化創(chuàng)新就可以在一定程度上提高企業(yè)的軟實(shí)力，對提高企業(yè)管理的核心競爭力有重要的意義。
3總結(jié)
綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)的精神支柱，也是企業(yè)管理的正確引導(dǎo)者。企業(yè)文化創(chuàng)新也是企業(yè)在現(xiàn)今競爭激烈的市場中得以生存的根本保障。那么，施工企業(yè)要得以發(fā)展、壯大，就必須不斷進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，不斷與市場需求和時(shí)展接軌。擺脫傳統(tǒng)思想的束縛，積極革新自我企業(yè)文化，為企業(yè)管理創(chuàng)新注入新鮮的血液，提供充足的動(dòng)力，指明正確的方向。并通過以人為本的文化創(chuàng)新理念來調(diào)動(dòng)企業(yè)的一切資源為企業(yè)管理創(chuàng)新服務(wù)帶來活力，帶動(dòng)企業(yè)管理、建設(shè)、技術(shù)、制等方面的創(chuàng)新，提高自我核心競爭力。
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