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篇1

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2012）35-0091-02

從目前我國(guó)輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀來(lái)看，由于工程項(xiàng)目造價(jià)體制不健全、工程項(xiàng)目造價(jià)方法不科學(xué)，使得“三超”現(xiàn)象頻繁發(fā)生。因此，有必要實(shí)施基于全過(guò)程理念的造價(jià)管理方法。

1 前期決策階段造價(jià)管理

1.1 前期決策階段造價(jià)管理存在的問(wèn)題

①電力項(xiàng)目可行性研究不深入。目前諸多電力建設(shè)項(xiàng)目只在乎擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、盲目規(guī)劃地區(qū)電網(wǎng)，從而忽視技術(shù)上的可行性及日后所帶來(lái)的附加經(jīng)濟(jì)、運(yùn)營(yíng)成本，不但沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的建設(shè)收益，反而造成項(xiàng)目的投資率低下，使得地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃發(fā)展和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展難以匹配。②電力投資風(fēng)險(xiǎn)分析缺乏。各電力建設(shè)部門無(wú)融資壓力和考核機(jī)制是造成資金浪費(fèi)的深層次原因。在多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，不認(rèn)真研究投資的風(fēng)險(xiǎn)因素，不重視資金籌措的方式，從而導(dǎo)致資金利用率低，投資回報(bào)率低，資產(chǎn)負(fù)債率高等現(xiàn)象。由于電力建設(shè)項(xiàng)目都屬于大型建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)周期長(zhǎng)，例如一個(gè)完整的110 kV 輸變電工程的總投資一般都在3 000萬(wàn)～5 000萬(wàn)左右，有些工程甚至還會(huì)超過(guò)5 000萬(wàn)，這就嚴(yán)重導(dǎo)致了建設(shè)期貸款利息超出工程造價(jià)的現(xiàn)象，也為日后的“三超”現(xiàn)象埋下了伏筆。

1.2 前期決策階段造價(jià)管理策略

根據(jù)以上所分析項(xiàng)目前期決策階段造價(jià)管理中產(chǎn)生的問(wèn)題，提出以下解決方案。

①認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目可行性研究。首先，應(yīng)結(jié)合以往的工程項(xiàng)目，全方位論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，引入多種實(shí)施方案，綜合考慮建設(shè)規(guī)模和投資，優(yōu)選負(fù)荷點(diǎn)、線路走經(jīng)、變電站選址和一次、二次接入等方案，細(xì)化主要技術(shù)參數(shù)，加深對(duì)環(huán)評(píng)水保、土地征用等政策和費(fèi)用的了解，多渠道收集電力市場(chǎng)方面的資料。其次，準(zhǔn)確編制工程造價(jià)的投資上限，即可研估算。要對(duì)待建工程的經(jīng)濟(jì)情況、技術(shù)情況都有全面的了解，查看工程的投資是否合理，是否值得批復(fù)和向銀行進(jìn)行貸款，是否能夠在建成后獲得盈利能力。因此，可以在編制項(xiàng)目建議書(shū)階段，先進(jìn)行投資的匡算，看看可行性和投資額是否和以往類似的已建成工程同步調(diào)，如果不同，就可以重新審視預(yù)投資的項(xiàng)目，重新收集資料，重新了解國(guó)家政策及電力行業(yè)規(guī)定，謹(jǐn)慎投資；也可以在編制可行性研究階段，引入價(jià)值工程理論，對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值分析和經(jīng)濟(jì)效益分析，判斷成本和功能之間的比例。②重視項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析。伴隨著電力企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、項(xiàng)目投資大，其投資的風(fēng)險(xiǎn)也在相應(yīng)的變大。電力部門都應(yīng)該考慮增加投資風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)來(lái)對(duì)其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、盈利能力、償債能力等來(lái)進(jìn)行測(cè)算，發(fā)揮出可行性研究的驗(yàn)證和補(bǔ)充。

2 建設(shè)準(zhǔn)備階段造價(jià)管理

2.1 建設(shè)準(zhǔn)備階段造價(jià)管理存在的問(wèn)題

①走徑、青賠、人工等可研裕度過(guò)小導(dǎo)致初設(shè)概算超出可研估算?？裳凶邚街苯又萍s線路工程的投資，可研階段取得線路走徑的不確定性為造價(jià)管理增加了難度。②工程量清單編制不細(xì)致會(huì)為施工合同的履行造成了困難。由于工作不細(xì)致往往出現(xiàn)工程量清單僅僅是用來(lái)招標(biāo)的，對(duì)于工程施工圖預(yù)算、甚至合同履行和工程結(jié)算沒(méi)有指導(dǎo)意義。③標(biāo)準(zhǔn)物資采購(gòu)清單與初步設(shè)計(jì)審定物資不一致增加了投資成本。近年來(lái)國(guó)家電網(wǎng)公司一直在推行集約化（人、才、物）管理，主要利用ERP 管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資上線集中采購(gòu)招標(biāo)，簡(jiǎn)化訂貨環(huán)節(jié)，增加議價(jià)權(quán)，確實(shí)大幅度降低了設(shè)備、材料采購(gòu)價(jià)格。但是隨著制度的發(fā)展在管理過(guò)程中存在的問(wèn)題也逐漸開(kāi)始凸現(xiàn)，工程從可研到初設(shè)、設(shè)計(jì)到審查到，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)物料進(jìn)度參差不齊。在標(biāo)準(zhǔn)物料庫(kù)的初始階段，物料根本無(wú)法滿足工程現(xiàn)場(chǎng)的需要，又因工程進(jìn)度不可耽誤，就導(dǎo)致了不顧實(shí)際狀況和物料種類不足的局面，應(yīng)急采取“以大帶小”的物資型號(hào)替換。例如某110 kV變電站增容改造工程中，主變壓器35 kV進(jìn)線電纜沒(méi)有單芯500的電纜，就拿630電纜代替，直接導(dǎo)致增加費(fèi)用20多萬(wàn)元。又如某供電工程沒(méi)有16 噸絕緣子，竟然也“以大帶小”，直接增加費(fèi)用50余萬(wàn)元。

2.2 建設(shè)準(zhǔn)備階段造價(jià)管理策略

依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段所產(chǎn)生的問(wèn)題，可采取以下方案加以解決。

①細(xì)化設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)格將初設(shè)概算控制到可研范圍以內(nèi)，杜絕“概算超可研”現(xiàn)象發(fā)生。首先，扎實(shí)的可研和初設(shè)工作是走徑、青賠估算的基礎(chǔ)保障。要鼓勵(lì)設(shè)計(jì)和評(píng)審人員多去現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)際進(jìn)行勘察，獲取第一手資料，準(zhǔn)確做出設(shè)計(jì)。第二，在初步設(shè)計(jì)階段不應(yīng)回避“按照規(guī)劃建設(shè)年限計(jì)算出的人工等可研裕度過(guò)小，導(dǎo)致初設(shè)概算超出可研估算”這一矛盾，而是超前考慮，列好價(jià)差和裕度。第三，對(duì)比分析可行性研究及估算與初步設(shè)計(jì)及概算差別，控制工程整體不超過(guò)可研估算，從分項(xiàng)控制著手進(jìn)行分析、研究，對(duì)于初步設(shè)計(jì)中的不確定性留有裕度。②參照施工圖設(shè)計(jì)準(zhǔn)確做好工程量清單。工程量清單編制的質(zhì)量好壞直接關(guān)系到施工合同履行的困難大小，從根源上說(shuō)，應(yīng)該改變招標(biāo)階段的流程。眾所周知，施工圖的工程量是和實(shí)際工程量最接近、最準(zhǔn)確。因此，現(xiàn)階段可超前工作，采取施工圖設(shè)計(jì)和清單招標(biāo)同步進(jìn)行，并在施工量清單上考慮一定的裕度用來(lái)提供標(biāo)底。同時(shí)為做實(shí)工程量清單應(yīng)繼續(xù)優(yōu)化初設(shè)階段施工過(guò)渡方案。③在標(biāo)準(zhǔn)物資影響工程造價(jià)的問(wèn)題上，積極向國(guó)網(wǎng)公司招標(biāo)中心反映，使其不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)物資數(shù)據(jù)庫(kù)，信守物資采購(gòu)服務(wù)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、服務(wù)于工程建設(shè)、節(jié)約投資的宗旨。同時(shí)在可研設(shè)計(jì)、可研審查、初步設(shè)計(jì)、初設(shè)審查階段都采用標(biāo)準(zhǔn)物資，使費(fèi)用列支統(tǒng)一。

3 建設(shè)實(shí)施階段造價(jià)管理

3.1 建設(shè)實(shí)施階段造價(jià)管理存在的問(wèn)題

①工程實(shí)施外部條件發(fā)生變化，這些不確定因素會(huì)導(dǎo)致在實(shí)施過(guò)程中預(yù)算費(fèi)用的增加。例如，初步設(shè)計(jì)批復(fù)與工程實(shí)施存在一定的時(shí)間周期，按照國(guó)家相關(guān)政策要求和國(guó)家電網(wǎng)公司目前的管理模式來(lái)看至少要在1年以上，但是，在此期間無(wú)論是變電站建設(shè)和線路走徑等外部條件都有可能發(fā)生變化，而任何變化都有可能直接影響工程進(jìn)度、施工質(zhì)量及造價(jià)控制。如某110kV工程在建設(shè)期間，由于地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的阻擋，造成線路被迫跨越改變走徑，青苗賠償價(jià)格成倍增長(zhǎng)，造成工程造價(jià)大幅增長(zhǎng)。②建設(shè)周期制定不合理造成投資費(fèi)用增加。電力工業(yè)建設(shè)是適度超前國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的，然而如果和服務(wù)對(duì)象銜接不及時(shí)，則必將導(dǎo)致工程建設(shè)時(shí)間延長(zhǎng)或過(guò)短，也必將會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)管理混亂。

3.2 建設(shè)實(shí)施階段造價(jià)管理策略

根據(jù)以上所分析的問(wèn)題，可采取以下造價(jià)管理策略：

①緊盯工程實(shí)施外部的條件變化，控制實(shí)施過(guò)程導(dǎo)致預(yù)算費(fèi)用增加等的不確定性因素。在施工圖設(shè)計(jì)階段，做到施工外部條件變化的充分掌握，不能有“唯初設(shè)論”的想法、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題“聽(tīng)之任之”的做法，杜絕施工過(guò)程中出現(xiàn)將問(wèn)題再協(xié)調(diào)、變更思維方式，要盡最大可能使施工圖設(shè)計(jì)貼近工程建設(shè)實(shí)際，即使發(fā)生與初步設(shè)計(jì)有較大沖突等問(wèn)題，也要超前思考，按照程序解決，為工程建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。對(duì)于外部特殊原因引起的青苗問(wèn)題、地電阻擋問(wèn)題及國(guó)家政策層面的費(fèi)用增加問(wèn)題，在施工圖預(yù)算編制期間，可以根據(jù)程度向上級(jí)主管反映，為工程合理費(fèi)用奠定基礎(chǔ)。②加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，為合理建設(shè)周期創(chuàng)造條件。鐵路供電、重大招商引資項(xiàng)目和國(guó)家、國(guó)網(wǎng)公司工程領(lǐng)域合法合規(guī)建設(shè)等問(wèn)題的解決，關(guān)鍵還是要及時(shí)溝通和掌握信息，應(yīng)由省公司、供電局營(yíng)銷部門加大對(duì)重大用電客戶的服務(wù)跟蹤力度，向客戶宣傳國(guó)家政策和行業(yè)管理規(guī)定，督促其早日提交用電申請(qǐng)，為電力企業(yè)立項(xiàng)到建設(shè)留有合理的時(shí)間段，同時(shí)也為發(fā)轉(zhuǎn)策劃部、基建部等主管工程決策和前期準(zhǔn)備管理部門提高前期工作效率、縮短時(shí)間，保證建設(shè)周期的合理性。

4 竣工驗(yàn)收階段造價(jià)管理

4.1 竣工驗(yàn)收階段造價(jià)管理存在的問(wèn)題

①結(jié)算工作質(zhì)量不高。應(yīng)該發(fā)生和支付的費(fèi)用沒(méi)有按預(yù)期到達(dá)，使之嚴(yán)重滯后，工程結(jié)算青賠等資料不全，工程結(jié)算書(shū)上報(bào)不及時(shí)等等。②結(jié)算審查工作不嚴(yán)。由于各供電局基建管理部門和業(yè)主項(xiàng)目部存在依賴思想，同時(shí)覺(jué)得結(jié)算審查程序繁瑣，而導(dǎo)致的草率審查上報(bào)，對(duì)支持性依據(jù)把關(guān)不嚴(yán)。③結(jié)算中節(jié)余率過(guò)高或超出預(yù)算（概算）。由于工程殊原因出現(xiàn)導(dǎo)致節(jié)余率過(guò)高或超出預(yù)算加變更的費(fèi)用，甚至超出概算的問(wèn)題。④竣工資料移交不及時(shí)。工程竣工后，竣工資料移交檔案不及時(shí)，給工程結(jié)算審查，運(yùn)行維護(hù)均帶來(lái)困難。

4.2 竣工驗(yàn)收階段造價(jià)管理策略

針對(duì)項(xiàng)目竣工中所產(chǎn)生問(wèn)題，可采取以下造價(jià)管理策略：

①做好過(guò)程控制，提高結(jié)算質(zhì)量。實(shí)體工程應(yīng)按照要求完工，不得出現(xiàn)謊報(bào)、瞞報(bào)等現(xiàn)象。國(guó)家電網(wǎng)公司推行基建管控軟件和ERP 管理系統(tǒng)，要求現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體工程與管控軟件、資金、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、竣工結(jié)算等完全掛鉤。隨著執(zhí)行的深入，從管理上可以杜絕提前結(jié)算的問(wèn)題。為了更好實(shí)行工程結(jié)算，推行實(shí)行分步結(jié)算是結(jié)算過(guò)程控制的一個(gè)有效方法，參照工程質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于土建、電氣、調(diào)試（線路基礎(chǔ)、組塔、架線）工序完成后開(kāi)展分步驟進(jìn)行結(jié)算，保證結(jié)算質(zhì)量和效果。為提高工程結(jié)算效率，可開(kāi)展集中結(jié)算，要求各協(xié)調(diào)部門和參建單位工程管理人員和技經(jīng)結(jié)算人員集中辦公，進(jìn)行結(jié)算和審查，提高工作效率。②嚴(yán)格結(jié)算審查工作，控制節(jié)余率過(guò)高或超出預(yù)算（概算）等問(wèn)題。把節(jié)余率過(guò)格審查工程量和預(yù)算、概算進(jìn)行對(duì)比，分析原因。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體工作量進(jìn)行調(diào)查，確保工程量實(shí)施不打折。對(duì)于超概問(wèn)題，找出超概原因，調(diào)查審批程序，確保量準(zhǔn)價(jià)實(shí)。③強(qiáng)化合同管理，確保資料移交。通過(guò)約束合同資料保證工程資料移交及時(shí)。

5 結(jié) 語(yǔ)

篇2

1 電力工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本內(nèi)容

電力工程存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)事件，對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直接或者間接的影響，因此有必要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件，采用針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，以便為風(fēng)險(xiǎn)的有效控制提供有利條件。電力工程施工造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別通常分為四個(gè)步驟：

1.1 不確定因素的確定

造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)通常都具有隱蔽性的特征，以電力線路工程施工為例，線路工程需要應(yīng)用到各種規(guī)格型號(hào)的電力變壓器，而不同規(guī)格型號(hào)的電力變壓器價(jià)格差非常明顯，具體在工程中使用哪一種變壓器，需要結(jié)合實(shí)際工程的需求而定，但在施工當(dāng)中，由于受到隱蔽性不確定因素的影響，使得設(shè)計(jì)人員很難站在客觀的角度判斷出具體采用哪一種變壓器，如果工程需要應(yīng)用規(guī)格較高的變壓器，但實(shí)際施工使用規(guī)格較低的變壓器，那很有可能滿足不了線路的變壓需求，而造成后期維修成本的疊加，反之如果將規(guī)格較高的變壓器應(yīng)用于普通線路施工，則會(huì)造成材料資源的浪費(fèi)。

1.2 建立造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)

在找出不確定性因素的基礎(chǔ)上，對(duì)這些因素進(jìn)行統(tǒng)一的整理，并以系統(tǒng)的方式，歸類不同類型的因素，以作為工程施工造價(jià)控制的依據(jù)。譬如110kV變電站的施工設(shè)計(jì)，對(duì)于斷路器保護(hù)裝置、電容器保護(hù)裝置、電抗器保護(hù)裝置的應(yīng)用，在單體調(diào)試的時(shí)候，可以綜合造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)中分析的失靈、過(guò)壓、三相保護(hù)三種不確定造價(jià)影響因素，以“套”為基本單位，確定保護(hù)裝置的額定電壓，然后將組合同套保護(hù)裝置保護(hù)的設(shè)備，套用電氣調(diào)試的定額。這種方法就是造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)建立優(yōu)勢(shì)的集中體現(xiàn)，能夠?qū)⒏鞣N可能存在的影響工程造價(jià)管理的不確定因素囊括起來(lái)，然后以具體的分析方法，為工程造價(jià)識(shí)別提供有利的客觀依據(jù)，以防止造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)的“偏頗”。

1.3 風(fēng)險(xiǎn)信息的收集和整理

作為專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，電力工程風(fēng)險(xiǎn)信息的收集和整理，必然形成各種專業(yè)性問(wèn)題，因此可嘗試邀請(qǐng)專家，回答各種專業(yè)性問(wèn)題，進(jìn)而從問(wèn)題的答案中，尋求風(fēng)險(xiǎn)信息的內(nèi)容。譬如電力工程的量?jī)r(jià)合一定額模式，不具備充分的定額指導(dǎo)依據(jù)，假如指令性太強(qiáng)，必然脫離市場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理要求，那么應(yīng)該如何進(jìn)行重新定額。針對(duì)這種類型風(fēng)險(xiǎn)信息，單純根據(jù)工程的實(shí)踐總結(jié)，內(nèi)容可能有失偏頗，如果專家能夠從“定額指導(dǎo)”和“市場(chǎng)量?jī)r(jià)管理”雙重角度結(jié)合解讀，就能夠在不違背工程實(shí)踐的前提下，掌握風(fēng)險(xiǎn)信息收集與管理的方法，并確保所收集風(fēng)險(xiǎn)信息的利用價(jià)值。

2 電力工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法研究

在了解電力工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別內(nèi)容的基礎(chǔ)上，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理角度分析，作者根據(jù)實(shí)際的工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面進(jìn)行如下總結(jié)：

2.1 招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

電力工程的招投標(biāo)工作，是技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，造價(jià)管理工作始于這個(gè)階段，要求參與單位端正對(duì)自身實(shí)力水平的客觀認(rèn)識(shí)，因地制宜擬定長(zhǎng)期與短期目標(biāo)，并將不同目標(biāo)融入到招投標(biāo)方向當(dāng)中。正常條件下，電氣工程招投標(biāo)單位的參與，一般以持續(xù)性的盈利作為目的，以致在選擇造價(jià)管理方法時(shí)，往往需要同步兼顧投資資金比例和投資風(fēng)險(xiǎn)，最終判斷是否能夠在實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的同時(shí)，如期完成工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)。譬如某電力工程項(xiàng)目部門的主管，在參與工程投標(biāo)期間，發(fā)現(xiàn)工程竣工的工程款結(jié)算，有很多費(fèi)用都是該部門追加的，并且這些費(fèi)用沒(méi)有獲得財(cái)務(wù)部門的認(rèn)可，明顯有悖于技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的持續(xù)性目標(biāo)。據(jù)調(diào)查分析，招投標(biāo)階段，出于自身利益的考慮，一般會(huì)在項(xiàng)目施工招標(biāo)文件當(dāng)中，隱含諸多不利于施工企業(yè)造價(jià)控制的條款，而施工企業(yè)面對(duì)眾多投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)者，只能以低于業(yè)務(wù)一等的身份與其談判，被迫簽訂合同的“不平等”條款。作者認(rèn)為，在招投標(biāo)的時(shí)候，參與單位需要認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件和合同文件，并及時(shí)向業(yè)務(wù)咨詢與造價(jià)相關(guān)的情況，避免在工程款和其他費(fèi)用方面出現(xiàn)“誤會(huì)”。

2.2 施工階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

在工程的施工階段，施工單位應(yīng)該根據(jù)與造價(jià)管理相關(guān)的規(guī)章制度，譬如財(cái)務(wù)、審批等方面的制度，對(duì)施工階段的工程費(fèi)用支出進(jìn)行科學(xué)控制，減少額外開(kāi)支的出現(xiàn)。其中的主要費(fèi)用包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、工程排污費(fèi)、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等。譬如某電網(wǎng)建設(shè)工程根據(jù)偏差分析法，計(jì)劃在月底完成工程施工量100平方米，定額消耗量為510匹/m3，計(jì)劃材料的單位價(jià)格為0.6元/匹。月底實(shí)際完成的施工量為110平方米，實(shí)際消耗量為505匹/m3，實(shí)際材料的單位價(jià)格為0.7元/匹。則可以計(jì)算出：

實(shí)際竣工工程實(shí)際成本=110*550*0.7=38885元

實(shí)際竣工工程計(jì)劃成本=110*510*0.6=33660元

擬定竣工工程計(jì)劃成本=100*510*0.6=30600元

成本偏差=38885-33660=5225元>0（表示已經(jīng)出現(xiàn)成本超支）

進(jìn)度偏差=30600-33660=-3060元

以上是施工階段通過(guò)成本計(jì)算，識(shí)別出是否存在造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的方式之一。在實(shí)際工程當(dāng)中，我們還需要重視合同主體的風(fēng)險(xiǎn)行為，從索賠的角度，注意收集工程聯(lián)系單、施工備忘錄、工程照片、工地會(huì)議記錄等索賠依據(jù)。

2.3 其他風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別建議

從材料價(jià)格的角度識(shí)別造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，必須以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)為基礎(chǔ)，建立供以查詢材料價(jià)格等信息的系統(tǒng)，通過(guò)計(jì)算機(jī)本身軟件的信息收集和分析功能，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)出哪一種材料的價(jià)格在造價(jià)控制的允許范圍之內(nèi)，然后再進(jìn)行材料類型的仔細(xì)篩選。譬如某變電工程，甲方提供了絕緣子、桿塔材料、線路金具、光纜、導(dǎo)地線等材料，而施工單位提供其他設(shè)備的材料，該企業(yè)在工程開(kāi)展之前，采用“低價(jià)備貨，高價(jià)少進(jìn)貨”的材料價(jià)格控制方法，在工程施工的時(shí)候，再另行采購(gòu)所缺的材料，這樣既保證了該工程材料的正常供應(yīng)，又能夠降低材料的采購(gòu)成本，為企業(yè)節(jié)約了大量的成本。作者認(rèn)為，施工企業(yè)應(yīng)該以采購(gòu)部門為核心，定期跟蹤分析建材市場(chǎng)的行情，并與施工單位負(fù)責(zé)人溝通，了解近期所需的材料，盡可能低價(jià)采購(gòu)材料。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力工程存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)事件，對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直接或者間接的影響，因此有必要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件，采用針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，以便為風(fēng)險(xiǎn)的有效控制提供有利條件。電力施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，應(yīng)該從概預(yù)算、投標(biāo)、施工管理、材料價(jià)格、企業(yè)定額等多個(gè)角度展開(kāi)深入研究，尤其是在概預(yù)算方面，對(duì)造價(jià)的控制最為有效，在準(zhǔn)確識(shí)別造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，才有可能有效地回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、緩和風(fēng)險(xiǎn)。電力施工企業(yè)識(shí)別工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，是從時(shí)間、技術(shù)、費(fèi)用等角度出發(fā)，找出風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，并分析存在風(fēng)險(xiǎn)可能造成的積極或者消極影響，同時(shí)確定風(fēng)險(xiǎn)的征兆，是有效控制造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。

參考文獻(xiàn)

[1]陳璋，應(yīng)曉峰.電力施工工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)價(jià)指標(biāo)略議[J].科技資訊，2012（11）：122.