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時間：2023-09-25 10:38:30
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中圖分類號：G267 文獻標識碼：A
1 我國建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的應(yīng)用與管理現(xiàn)狀
我國建筑施工企業(yè)信息化的水平一直以來都較低。我國剛剛開始應(yīng)用信息化管理的建筑企業(yè)，企業(yè)實施的是ERP。直到現(xiàn)在，我國建筑企業(yè)成功實施ERP的非常低。很多建筑施工企業(yè)，依然是企業(yè)信息化管理的初級應(yīng)用階段。而我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)仍然應(yīng)有單項的技術(shù)?？偟目磥?，我國建筑施工企業(yè)的信息化管理技術(shù)的應(yīng)用和開發(fā)水平與發(fā)達國家相比仍然有著不小差距。
1.1 建筑施工企業(yè)不能足夠理解信息化建設(shè)
對于建筑施工企業(yè)，有很多都沒有認識到企業(yè)信息化是一項建筑施工企業(yè)的變革，對于建筑企業(yè)信息化的嚴肅性、重要性都沒有足夠的認識，而建筑企業(yè)的長期的工作習慣以來養(yǎng)成，沒有足夠的認識企業(yè)信息化對于業(yè)務(wù)流的程影響。施工企業(yè)缺乏整體規(guī)劃企業(yè)信息化建設(shè)，有些企業(yè)對企業(yè)信息化建設(shè)缺乏實用性，對于企業(yè)信息化建設(shè)的概念不清楚，所以，企業(yè)信息化建設(shè)要與企業(yè)基礎(chǔ)信息資源的建設(shè)同步進行。
1.2 目前，我國較落后的建筑施工企業(yè)信息化管理
目前，我國施工企業(yè)信息化建設(shè)仍然有較多的跟風現(xiàn)象，也有少數(shù)個別的企業(yè)實施了信息化，自己的企業(yè)馬上也要搞信息化。對于這樣的跟風現(xiàn)象，這些施工企業(yè)基本上沒能從自身的實際情況出發(fā)，對于自身的實際情況與需求并不明確，所以會造成資源浪費的現(xiàn)象。
1.3 企業(yè)信息化的應(yīng)用與投入
我國目前，建筑施工企業(yè)對于信息化管理的建設(shè)方面，已經(jīng)取得了初步的成果。對于信息化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，有些施工企業(yè)已經(jīng)建立了專業(yè)的信息化管理制度，成立了信息化專業(yè)小組、設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和中心機房；但，水平總體來講并不高，特別是真正能為建筑施工的企業(yè)創(chuàng)造除的效益信息化內(nèi)容并不多。主要是軟件系統(tǒng)的建設(shè)與信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
1.4 管理人才缺乏，專業(yè)技術(shù)水平有限
建筑施工企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)，是針對企業(yè)的業(yè)務(wù)實際情況所指定的專業(yè)化的信息管理系統(tǒng)，在信息化系統(tǒng)服務(wù)和專業(yè)技術(shù)方面，必須由專業(yè)的技術(shù)和人才來實施。而實際上，建筑施工企業(yè)大部分都缺乏專業(yè)的信息化技術(shù)人才，特別是更缺乏那些既懂信息技術(shù)又懂業(yè)務(wù)和管理的復合全能型人才。目前，我國建筑施工企業(yè)的市場競爭日益激烈，企業(yè)的效益又普遍不理想，對企業(yè)信息化人才的需求與設(shè)立并不到位，系統(tǒng)也不完善，復合全能型人才與企業(yè)信息化管理人才更是嚴重流失，建筑施工企業(yè)對于人才的啟用與培養(yǎng)也不到位，根本就留不住高素質(zhì)的專業(yè)人才，這種情況給施工企業(yè)的信息化進程帶來了十分嚴重不利影響。
2 企業(yè)將如何管理與建立信息系統(tǒng)
我國施工建設(shè)企業(yè)信息化的管理，對于建筑施工企業(yè)來說，因為對硬件設(shè)施沒有太高要求，在使用信息化管理技術(shù)的同時。關(guān)鍵在于軟件系統(tǒng)，所以要選擇適合自己企業(yè)的企業(yè)信息化軟件系統(tǒng)。
2.1 實施企業(yè)信息化的目標，要詳細的分析和比較
建筑施工企業(yè)信息化實施初期，可以請信息軟件公司的專業(yè)人員來本企業(yè)介紹與講解，帶著問題去調(diào)查和研究，并與信息軟件公司專業(yè)人員進行討論。重要的是，要明白軟件公司所提供的軟件系統(tǒng)服務(wù)對本企業(yè)究竟有什么用，從而來選擇真正適合本企業(yè)并幫助解決實際管理問題的信息軟件系統(tǒng)。
2.2 經(jīng)常與同行業(yè)之間交流和學習，對企業(yè)信息系統(tǒng)的發(fā)展要關(guān)注
建筑工程企業(yè)的信息化管理人員，應(yīng)經(jīng)常關(guān)注企業(yè)軟件系統(tǒng)的發(fā)展，把我好各種機會。應(yīng)常參加相關(guān)的學術(shù)性會議，經(jīng)常收集相關(guān)的資料，還可以通過在會議上的互相交流與討論，來收集相關(guān)信息。積極的與同行的施工企業(yè)信息化的相關(guān)人員交流，了解最新的施工企業(yè)信息化的動態(tài)和技術(shù)的發(fā)展。
2.3 加強信息化合理投入和信息化持續(xù)性發(fā)展
建筑施工企業(yè)信息化，是較復雜和長期性的信息系統(tǒng)的工程，不能一次就投入完成。而所有的信息系統(tǒng)，都是有使用期限的。而軟件公司，也在不斷更新和產(chǎn)品升級。所以，要建立企業(yè)信息化，必須要要結(jié)合自身企業(yè)的基本情況，對于本企業(yè)的需要，都要解決的問題，要與軟件企業(yè)提供什么樣的信息系統(tǒng)服務(wù)，要全面策劃。企業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，應(yīng)適用于本企業(yè)的需求并及時更新。只有不斷完善，更新企業(yè)信息系統(tǒng)，才能為企業(yè)不斷發(fā)展來服務(wù)。
3 企業(yè)信息化建設(shè)的策略
企業(yè)信息化管理對于自己傳統(tǒng)管理模式會產(chǎn)生很大的沖突。因此，這些因素與企業(yè)信息化建設(shè)管理經(jīng)營環(huán)境要有良好的互溶，原有的企業(yè)發(fā)展模式也可能會無法適應(yīng)新的經(jīng)營管理形勢。所以，有可能導致企業(yè)戰(zhàn)略方式整體調(diào)整的結(jié)果。所以，企業(yè)信息化的實施，應(yīng)做好企業(yè)發(fā)展的全盤考慮，包括管理制度、協(xié)調(diào)控制、組織結(jié)構(gòu)、管理企業(yè)文化建設(shè)等。
3.1 質(zhì)量管理
企業(yè)信息化建設(shè)，質(zhì)量管理并不只是項目完成后的檢查管理。是應(yīng)在信息系統(tǒng)實施進行中的全面的質(zhì)量控制，包括事中控制、事后控制、事前控制，保證施工企業(yè)在建設(shè)過程，每個階段性工作成果的質(zhì)量檢查。
3.2 人力資源管理
信息化建設(shè)，是知識專業(yè)技術(shù)型的新工程。項目建設(shè)與企業(yè)信息化的人力資源有著密切聯(lián)系，信息化建設(shè)的管理人員的構(gòu)成、能力、穩(wěn)定性和責任心，對信息化項目的工作質(zhì)量，對施工企業(yè)信息化建設(shè)的改革是否成功，有著決定性的影響因素。
3.3 風險管理戰(zhàn)略
企業(yè)信息化建設(shè)，包括經(jīng)濟風險，組織變革的風險和心理風險等。在項目進行的過程中，應(yīng)預測這些風險，并且要有所分析，一旦出現(xiàn)問題時，可以冷靜、從容地解決和處理這些問題。
結(jié)語
目前，在經(jīng)濟全球化的影響下，建筑施工企業(yè)多元化經(jīng)營與管理的發(fā)展戰(zhàn)略，離不開企業(yè)信息化的管理方式。建筑施工企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有的運營管理模塊的基礎(chǔ)上成功的實施，制定系統(tǒng)實施方案的整合，來實現(xiàn)信息化管理。建筑企業(yè)的信息化建設(shè)，是發(fā)展壯大建筑企業(yè)的必要條件。施工企業(yè)對企業(yè)信息化的建設(shè)中，要參照信息化建設(shè)，通用專業(yè)技術(shù)模型和自身企業(yè)的特點，仔細研究企業(yè)信息化的需求，做好企業(yè)信息化的規(guī)劃與實施，成功的實現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)。
參考文獻
[1]李俊華．建筑施工企業(yè)管理信息化建設(shè)的幾點思考[J]．河北煤炭，2008，3，54-55.
1 前言
建筑企業(yè)信息化是當代建筑管理中最具有潛力的新的生產(chǎn)力，信息化建設(shè)水平代表著公司集約型管理的水平，標志著公司管理現(xiàn)代化的程度，信息化建設(shè)的方向代表著行業(yè)發(fā)展的方向。建筑企業(yè)信息化就是充分利用電子信息技術(shù)，不斷擴大信息技術(shù)在建筑企業(yè)經(jīng)營及管理中的應(yīng)用和服務(wù)范圍，提高行業(yè)信息資源的共享程度。建筑企業(yè)信息化總體建設(shè)應(yīng)用水平不高，特別是中小型建筑企業(yè)，信息化建設(shè)幾乎還停留在一般事務(wù)處理和簡單信息處理階段，表現(xiàn)為：不重視信息化標準規(guī)范，基礎(chǔ)信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用還有很大差距，企業(yè)成本管理、合同管理系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用效果不好，項目管理系統(tǒng)推廣應(yīng)用困難重重，信息資源不能共享、信息化建設(shè)綜合優(yōu)勢發(fā)揮不出來的局面普遍存在。為提升行業(yè)的管理水平，引導建筑行業(yè)由粗放型向集約型方向發(fā)展，大力推廣信息化是擺在我們面前的重要任務(wù)。
2 中小建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀
由于中小建筑企業(yè)的分散性、非標準性、工人的流動性，給規(guī)范的現(xiàn)代化管理帶來了困難。建筑工地分散在不同的城市，項目部往往脫離公司的管轄，工程建設(shè)過程中推廣現(xiàn)代化技術(shù)比較困難。缺乏信息化的調(diào)配，傳統(tǒng)項目與勞務(wù)公司相結(jié)合，使工人經(jīng)常處于半停工狀態(tài)。建筑公司總部和個項目部之間沒有一個共享的信息平臺，所以總部和項目之間信息不對稱，使總部不能及時獲得分散各地項目的全面信息，作出相應(yīng)的決策，致使建筑企業(yè)的決策機制僵化、反饋速度慢。
一部分中小建筑施工企業(yè)工作環(huán)境較差，給計算機使用、聯(lián)網(wǎng)使用造成困難，因此，中小建筑企業(yè)尚不具備大規(guī)模推行信息化的條件。
通常中小型建筑企業(yè)以低成本的方式來實現(xiàn)管控，管理效果較差，而那些管理相對松散、粗放型、以包代管的建筑施工企業(yè)，總部沒有實施管控的壓力，而項目部卻有逃避監(jiān)管的動力，其實施信息化較為困難。
但由于各種原因，該行業(yè)的整體發(fā)展水平一直比較低，直接影響著工作效率和工程質(zhì)量. 實施中小建筑施工企業(yè)信息化戰(zhàn)略就是將現(xiàn)代信息技術(shù)與傳統(tǒng)建筑工程結(jié)合起來，實現(xiàn)工程信息資源的共享。
目前，全國中小建筑施工企業(yè)已經(jīng)開展信息化建設(shè)工作的約占總數(shù)的15.79%，中小建筑施工企業(yè)的信息化水平及資金投入與國外企業(yè)相比有很大差距，信息化特點主要為：1、總體投入和應(yīng)用水平不高； 2、缺乏信息化人才；3、對信息化風險認識不足；4、沒有掌握信息化發(fā)展規(guī)律；5企業(yè)信息化建設(shè)方式選擇不當；6信息化建設(shè)方法急需改進； 7、不能正確認識什么是信息化效益； 8、信息化建設(shè)是短期行為； 9、缺乏良性市場競爭機制和環(huán)境； 10、缺乏統(tǒng)一標準規(guī)范。
3 信息化實施管理水平低的原因分析
建筑企業(yè)信息化由于認識不夠深入，沒有統(tǒng)一的辦公平臺。
建筑施工企業(yè)開始了以工程項目管理為核心的信息化進程，由于建筑施工企業(yè)中“管理過程中不確定因素太多”，對于施工企業(yè)運營而言，工程項目管理的核心是成本管理，而許多施工企業(yè)的項目成本管理卻相對工程進度來說落后很多，項目運行過程中，涉及到人員調(diào)配、項目進度、物料采購這些事關(guān)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)很難實時體現(xiàn)成本管理的價值，在需要進行“價格決策”的環(huán)節(jié)，無法依靠掌控成本管理進程做出合理的決策，往往靠經(jīng)驗來定，從而無法科學的部署企業(yè)資源來提高企業(yè)利潤。
因此，在中小建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)過程中，應(yīng)該圍繞施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)項目管理，對合同、生產(chǎn)、物資、機械、勞務(wù)、專業(yè)分包、技術(shù)質(zhì)量、安全、成本、竣工、風險和項目驗收和考核實現(xiàn)信息化管理，達到企業(yè)流程的標準化、規(guī)劃化，降低成本，提高效益。
4 中小建筑施工企業(yè)信息化的實施對策
1）局域網(wǎng)建設(shè)。針對某個企業(yè)、某個具體工程設(shè)立，包括企業(yè)管理體系、工程信息采集處理系統(tǒng)等，其目的是實現(xiàn)企業(yè)管理、生產(chǎn)的高效運轉(zhuǎn)。圍繞企業(yè)目標和組織的管理，采用信息系統(tǒng)對企業(yè)戰(zhàn)略、決策過程、組織崗位、制度、考核、知識實施管理，提高企業(yè)的管理水平和組織績效。加強企業(yè)間協(xié)作，建立電子商務(wù)、協(xié)同辦公、視頻監(jiān)控等信息系統(tǒng)，支持企業(yè)間的高效協(xié)作，幫助企業(yè)開拓市場。在專業(yè)業(yè)務(wù)管理上，建立財務(wù)管理、人力資源管理、檔案管理等信息系統(tǒng)，支持各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的專業(yè)管理，提升業(yè)務(wù)管理水平。
2）堅持分步實施原則。信息化建設(shè)的過程不能搞運動式推廣，管理是沒有止境的，是持續(xù)改進的，信息化的過程同樣是循序漸進的，企業(yè)完成階段性信息化的建設(shè)必定會經(jīng)歷一個相對較長的周期，堅持分步實施，保證前進一步達標一步，扎扎實實、穩(wěn)步推進企業(yè)信息化建設(shè)才能是我們走的更長遠、更深入。
3）重點突出，狠抓核心業(yè)務(wù)應(yīng)用。核心業(yè)務(wù)指與成本管理相關(guān)各項工作內(nèi)容，項目管理信息系統(tǒng)的核心功能就是成本管理，這一部分的成功應(yīng)用是系統(tǒng)成功應(yīng)用的最重要標志，應(yīng)當扎實做好包括施工預算、成本計劃編制與輸入、各類成本業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的按成本掛接科目劃分、按規(guī)定數(shù)據(jù)標準、按規(guī)定期限的生成與錄入，最終呈現(xiàn)成本分析的結(jié)果，實現(xiàn)與財務(wù)系統(tǒng)管理的有效對接。系統(tǒng)成本管理不應(yīng)用或應(yīng)用不到位，我們可以判定應(yīng)用失敗。
4）保證數(shù)據(jù)真實、準確、及時錄入。住總集團信息化的主要目的是提升企業(yè)管理水平，不是為信息化而信息化，所以在信息化實施過程中，一直強調(diào)的是，務(wù)必保證經(jīng)營數(shù)據(jù)的真實、準確、及時錄入，真實數(shù)據(jù)才會真正讓我們掌握經(jīng)營管理過程中隱含的、暴露出的經(jīng)營風險，才能真正實現(xiàn)管理系統(tǒng)應(yīng)用價值。
5）完善制度建設(shè)，強化激勵機制。信息化的推進與企業(yè)業(yè)務(wù)管理一樣，同樣需要制度保證，所以我們在企業(yè)層面建立項目管理信息系統(tǒng)的運行制度，建立應(yīng)用手冊，規(guī)范權(quán)限管理，落實具體崗位工作責任，建立起項目應(yīng)用水平的監(jiān)督檢查機制，建立考核激勵約束機制。在完善制度建設(shè)的過程中，應(yīng)端正認識，認識到信息化是一種發(fā)展趨勢，既要認識到信息化發(fā)展的迫切性，又要認識到這是一個系統(tǒng)工程，具有相當長的建設(shè)過程，不能急于求成。
5 中小建筑施工企業(yè)信息化的目標
中小建筑施工企業(yè)信息化的目標主要表現(xiàn)為以下幾個方面：
（1）通過利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造提升傳統(tǒng)施工企業(yè)的運營機制，實現(xiàn)信息互通、互聯(lián)與共享，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促使資源配置更加合理，提高企業(yè)的綜合實力和核心競爭力。
（2）通過先進實用的管理信息系統(tǒng)的實施來提高辦公效率，加快信息傳遞速度，促進信息交流、資源共享。將信息化系統(tǒng)融入到建筑施工企業(yè)管理中，借助信息化手段規(guī)范管理流程，優(yōu)化企業(yè)組織，實現(xiàn)提升企業(yè)核心競爭力的目標。
（3）通過網(wǎng)絡(luò)辦公、遠程政務(wù)、信息公開等，有利于一個廉潔、高效、透明的政府監(jiān)管體系的形成，可提高各級建設(shè)行政管理部門的決策水平、管理水平和為公眾、為企業(yè)的服務(wù)水平，并且信息化技術(shù)能夠使企業(yè)在一定程度上擺脫對項目班子個人能力的依賴，使得企業(yè)的統(tǒng)一標準能夠在每一個項目都得到實現(xiàn)。
（4）建筑產(chǎn)業(yè)是目前我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，通過建筑企業(yè)信息化帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育新的經(jīng)濟增長點，更好地為國家經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。
6 中小建筑施工企業(yè)信息化的意義
一、施工企業(yè)信息化建設(shè)的問題
利用信息化技術(shù)來改造我們傳統(tǒng)的工程施工企業(yè)的建設(shè)過程中暴露出了很多的問題。主要有以下幾個方面：
第一，基礎(chǔ)管理的薄弱。盡管現(xiàn)代項目管理的思想原本來源于我們的工程項目，然而就現(xiàn)在來看，相當一部分建筑施工企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作是不到位的，突出表現(xiàn)就是企業(yè)的“量化管理水平”普遍不高，企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作離標準化、規(guī)范化、制度化還有不小差距，急待加強。
第二，信息化觀念的落后。由于傳統(tǒng)工作方式及觀念的影響，施工企業(yè)的大部分員工沒有辦法適應(yīng)信息化工作的有關(guān)要求，也沒有認識到信息化給企業(yè)發(fā)展所帶來的戰(zhàn)略意義，甚至關(guān)注短期效應(yīng)的人員占有相當?shù)谋壤绻欢螘r間看不到效果，基本上會使很多人的信心就此喪失。
第三，專項資金的缺乏。目前，建設(shè)施工企業(yè)是完全競爭行業(yè)，競爭慘烈，加之建設(shè)資金大多不到位，絕大多數(shù)工程施工企業(yè)均是效益不好，勉強維持，因而舍不得投入或很難抽出資金投入信息化建設(shè)，這就直接導致整個工程企業(yè)信息化工作進展緩慢。
二、施工企業(yè)信息化建設(shè)的建議
第一，更新管理理念。
施工企業(yè)一直實行的是項目經(jīng)理承包，企業(yè)收取管理費用為主的體制。這與信息化管理模塊相差不小，表現(xiàn)有很多，例如成本管理這個模塊?，F(xiàn)行的做法是流水式記賬，且企業(yè)沒有專門的成本管理職能部門，這樣成本管理不能達到預期目標，造成資金的浪費。信息化建設(shè)就是要簡化流程，進行過程再造，絕不是簡單地對實際工程的模擬。要在記錄監(jiān)控資金使用、流動的同時，發(fā)現(xiàn)可改進、簡化的步驟，進行成本管理。這樣才能有效節(jié)約資金。只有轉(zhuǎn)變管理觀念，才能在每一個人心里樹立起競爭意識和效率觀念，提高創(chuàng)新的活力，帶來更大的發(fā)展空間。
第二，管理系統(tǒng)構(gòu)建步驟要科學。
信息化的實施需要一個科學的流程，即選擇專業(yè)咨詢培訓——系統(tǒng)地進行企業(yè)信息化基礎(chǔ)診斷——企業(yè)信息化需求分析——信息化項目招標——總體方案設(shè)計——企業(yè)數(shù)據(jù)庫方案設(shè)計——信息化監(jiān)理——階段測試、評價驗收——竣工測試、評價驗收——培訓、績效審計。很多施工企業(yè)表面上投資做了硬件采購，但到了實施階段，就缺少合理科學的信息化建設(shè)過程，導致經(jīng)濟效果不佳。選擇第三方進行專業(yè)咨詢作為整個系統(tǒng)建設(shè)的先導性工作，是必不可少的第一步。企業(yè)可以選擇聘請專業(yè)的管理咨詢機構(gòu)。之后就是診斷、分析企業(yè)管理的現(xiàn)狀和技術(shù)，找到實際流程和信息化的結(jié)合點。由于建筑企業(yè)的管理內(nèi)容包括基礎(chǔ)施工、地面施工、內(nèi)部裝潢等過程，組織復雜，本身結(jié)構(gòu)就難以把握，這就給工程信息化建設(shè)帶來了不小的困難。只有充分地對自身進行多維度分析，才能構(gòu)建好工程信息系統(tǒng)。信息化建設(shè)要注意各子系統(tǒng)的建設(shè)和完善，也要聯(lián)系好各個子系統(tǒng)的關(guān)系，做好系統(tǒng)集成化工作，做到信息化建設(shè)的全面集成。
第三，加大信息化建設(shè)資金投入。
美國早在二十世紀九十年代末提出建設(shè)“信息高速公路”計劃，為此長期投入了大量資金、技術(shù)等各種資源興建，取得了很多成果，它為本國企業(yè)信息化建設(shè)提供了有力的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。我們可以借鑒美國的成功經(jīng)驗，就是根據(jù)企業(yè)遠景和內(nèi)外部條件做好系統(tǒng)規(guī)劃，加大資金投入，做到“總體規(guī)劃，分部投資，真抓實干，步步為營”，尤其是在硬件或軟件落后時要及時補充資金進行更換。只有這樣長期堅持資金投入，才能取得階段性成果，實現(xiàn)工程信息化。
在企業(yè)建筑施工過程中，管理部門要重視建筑企業(yè)的施工管理理念以及管理方法，制定一套完整的信息化技術(shù)管理體系，并實踐到實際施工中去。在施工過程中，企業(yè)各部門施工人員要掌握工程各個結(jié)構(gòu)的施工內(nèi)容，再根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況制定合理的施工方案。不斷完善信息化管理系統(tǒng)的同時，使企業(yè)的管理理念以及技術(shù)水平和規(guī)章制度有更大的提升空間，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
1建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)過程中存在的問題
1.1信息化建設(shè)模式模糊不清
在建設(shè)信息系統(tǒng)前，首先，設(shè)計者在設(shè)計軟件過程中，要快速的掌握整個建筑施工結(jié)構(gòu)內(nèi)容，并對其進行分析探討，根據(jù)施工現(xiàn)場需求對企業(yè)工程制定合理的管理方案規(guī)劃整個工作流程，不斷完善信息化建設(shè)管理。為了確保建設(shè)信息系統(tǒng)能夠正常運行，管理部門需要注意以下兩點內(nèi)容：第一，在施工前，施工人員要快速的掌握整個施工管理方案以及項目管理內(nèi)容，了解各個施工環(huán)節(jié)設(shè)備的運用方法，并實踐到實際施工中，充分的體現(xiàn)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的主要作用。第二，在制定管理方案過程中，設(shè)計人員必須要按照建筑企業(yè)的實際情況制定合理的企業(yè)管理方案以及項目管理方案，并對其進行研究分析，不允許采用圖表以及算法等方式進行推算，避免計算機產(chǎn)生的管理方案出現(xiàn)無法滿足施工需求現(xiàn)象。在施工過程中，技術(shù)人員必須要按照制定的管理方案進行作業(yè)，體現(xiàn)出建設(shè)信息化系統(tǒng)的主要作用。
1.2企業(yè)信息化建設(shè)缺乏整體規(guī)劃
建筑企業(yè)在施工前，相關(guān)部門要對施工中采用到的計算機以及信息化建設(shè)管理進行規(guī)劃，制定合理的施工方案以及操作過程，充分的掌握各個結(jié)構(gòu)內(nèi)容，方可對其進行開發(fā)以及引進新軟件，不允許存在盲目投資等現(xiàn)象，在設(shè)計軟件時，設(shè)計人員要考慮到數(shù)據(jù)信息共享問題，并根據(jù)施工現(xiàn)場情況制定完整的施工方案，不斷完善企業(yè)信息化建設(shè)管理。在制定計算機軟件時，開發(fā)商應(yīng)當根據(jù)施工現(xiàn)場主要結(jié)構(gòu)進行規(guī)劃，建筑施工企業(yè)部門要掌握好信息化建設(shè)項目管理方案并了解計算機的專業(yè)知識點，確保軟件開發(fā)后達到實際工程施工需求，使計算機軟件能夠正常運行。
1.3企業(yè)軟件開發(fā)重復投入
近幾年，在建筑施工企業(yè)應(yīng)用軟件開發(fā)過程中，大部分企業(yè)開發(fā)的軟件出現(xiàn)技術(shù)水平不達標、使用效果不理想、開發(fā)的軟件無法使用等現(xiàn)象，其主要原因是因為在軟件開發(fā)時部分企業(yè)處于孤立狀態(tài)。在設(shè)計開發(fā)過程中，必須要按照工程軟件制定的標準進行作業(yè)，不斷完善開發(fā)文檔內(nèi)容、做好開發(fā)內(nèi)容筆記，軟件開發(fā)完成后，管理部門要在第一時間對其進行審核工作，達標驗收后，要及時的補交相關(guān)資料并對其進行存檔，提高建筑施工企業(yè)利益的同時確保建設(shè)項目系統(tǒng)能夠正常運行。
1.4企業(yè)與軟件公司結(jié)合存在問題
在設(shè)計軟件過程中，首先，工作人員在不了解施工企業(yè)的管理方式以及業(yè)務(wù)需求和企業(yè)發(fā)展的情況下進行設(shè)計，容易導致施工企業(yè)在管理過程中出現(xiàn)很多問題，例如，設(shè)計的信息化系統(tǒng)達不到用戶要求，軟件系統(tǒng)在沒實行的情況下已經(jīng)失去其先進性，且需要較長的時間去完善軟件內(nèi)容，系統(tǒng)軟件根本無法進行運用等。其次，大部分企業(yè)在合作過程中，過于看重眼前利益，不愿意為系統(tǒng)軟件進行投資，而軟件公司又太過于看重推廣利益，不愿意將過多的權(quán)益讓給企業(yè)單位，導致合作過程中出現(xiàn)許多問題，使系統(tǒng)得不到很好的改善，在系統(tǒng)軟件行業(yè)中達不到代表性以及先進性標準。因此，建筑施工企業(yè)可以與軟件開發(fā)公司進行協(xié)商，制定出合理的施工方案，在軟件開發(fā)過程中，施工企業(yè)應(yīng)當積極配合工作，使軟件開發(fā)公司能夠順利完成軟件開發(fā)過程，確保建筑施工信息達到共享目的。
2建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的實施對策
2.1合作是企業(yè)信息化建設(shè)的優(yōu)選之路
在企業(yè)建筑施工過程中，管理部門要不斷的完善以及整改企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)管理體系。首先，管理部門要對一些掌握計算機技術(shù)的工作人員進行篩選，并對其進行定期培訓，使其充分的掌握整個建筑施工管理內(nèi)容，然而，組織成這樣一個技術(shù)團隊是需要較長的時間。在此之前，軟件設(shè)計人員在設(shè)計前，要充分的掌握整個企業(yè)管理內(nèi)容以及各個施工部門的工作任務(wù)以及工作目標，在設(shè)計過程中，設(shè)計人員可以與企業(yè)管理人員進行溝通，根據(jù)自身的工作經(jīng)驗對企業(yè)的施工技術(shù)與管理方式以及對施工人員的管理等問題提出一些新的看法以及見解，不斷完善計算機信息化管理體系，設(shè)計人員還可以根據(jù)企業(yè)施工實際投入金額進行預估，并制定新的管理方式，與企業(yè)管理人員進行討論，規(guī)劃出新的計算機信息管理理念以及實際施工方案，在施工過程中，從小規(guī)模做起，實現(xiàn)基礎(chǔ)目標后，逐漸提高施工人員的技術(shù)水平以及組織的管理方法和培養(yǎng)高素質(zhì)人才等資源，不斷完善信息化建設(shè)管理。
2.2確定企業(yè)的信息化建設(shè)整體規(guī)劃
施工企業(yè)部門在掌握整個工程施工規(guī)劃內(nèi)容的同時不斷完善施工管理體系，充分的了解建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)管理，制定合理的企業(yè)管理系統(tǒng)，選擇最為合適的軟件開發(fā)商進行合作，采用相應(yīng)的技術(shù)對完善后的施工管理體系進行鞏固。在信息化系統(tǒng)實施過程中，為了能夠減少施工過程的復雜性、避免系統(tǒng)施工過程中發(fā)生差錯等現(xiàn)象，管理部門可以采取對信息化建設(shè)的總體結(jié)構(gòu)進行分步施工，確保信息系統(tǒng)的應(yīng)用以及企業(yè)業(yè)務(wù)能夠順利運行。
2.3建立企業(yè)內(nèi)部信息化技術(shù)標準規(guī)范
建筑企業(yè)部門在完善管理方案時，可以與軟件開發(fā)商進行溝通并采納其意見以及建議，為往后的測試以及試用過程做好鋪墊。在信息化實施過程中，大部分企業(yè)部門通常采用樣板進行討論，采取工程施工的其中一個項目對開發(fā)人員進行介紹，使其充分的了解主要的管理方案、掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)方面內(nèi)容。在軟件開發(fā)前，管理部門可以對熟練操作過程的施工人員進行定期培訓，使其充分的掌握施工的操作過程，提高其的施工技術(shù)水平，并對工程各個崗位的操作人員以及故障維護人員和企業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)人員與信息數(shù)據(jù)管理分析人員做好作業(yè)分配工作，確保開發(fā)者在安裝以及調(diào)試硬件和網(wǎng)絡(luò)與軟件安裝過程中，能夠順利進行作業(yè)。在施工過程中，各個崗位的施工人員必須要按照管理責任制度進行作業(yè)，并將完善后的企業(yè)信息化系統(tǒng)與新規(guī)劃的工作方案進行有效結(jié)合，使施工過程能夠正常運行。
2.4加強信息化建設(shè)技術(shù)的人才培養(yǎng)
在施工過程中，工程各層次的工作人員必須要按照信息化系統(tǒng)進行作業(yè)。首先，企業(yè)領(lǐng)導要掌握整個信息化系統(tǒng)內(nèi)容，以身作則，起到帶頭作用，定時對工作人員進行培訓，使其充分的了解信息化建設(shè)技術(shù)的主要內(nèi)容，不斷提高施工人員的素質(zhì)水平，跟上現(xiàn)代社會生產(chǎn)力的發(fā)展需求。合理的采用企業(yè)信息化系統(tǒng)進行作業(yè)，有效的提高工作人員的創(chuàng)造性以及決策性，在計算機系統(tǒng)發(fā)生故障時，可以策劃出合理的應(yīng)對方案。含有高素質(zhì)的工作人員在企業(yè)信息化建設(shè)中起到不可忽視的作用，在掌握信息化系統(tǒng)內(nèi)容的同時不斷提高競爭意識，使施工人員的素質(zhì)以及技術(shù)水平有更大的發(fā)展空間，與企業(yè)共同發(fā)展。
3結(jié)語
在建筑施工過程中，企業(yè)部門要高度重視信息化建設(shè)過程以及信息化管理體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，確保各個企業(yè)施工人員能夠及時獲取相關(guān)的施工信息，提升施工企業(yè)的動態(tài)管理模式，對施工企業(yè)規(guī)劃出合理的施工方案，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，使信息化建設(shè)管理體系能夠有更大的發(fā)展空間。
參考文獻
[1]黃亞利.工程項目安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)研究[J].現(xiàn)代職業(yè)安全，2014（8）.
doi:10．3969/j．issn．1006－8554．2016．01．087
0引言
隨著現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展，信息技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)化與集成化建設(shè)不斷完善。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，信息作為企業(yè)發(fā)展所不可或缺的重要戰(zhàn)略資源，很多時候已成為企業(yè)戰(zhàn)略決策中不可割舍的構(gòu)成要素。與此同時，隨著現(xiàn)代工程項目規(guī)模的日益擴大，對工程項目的施工技術(shù)與施工質(zhì)量的要求也不斷增加。特別是對于水電施工企業(yè)而言，以往的管理方法已不再適應(yīng)自身發(fā)展速度，如何通過現(xiàn)代化的信息化技術(shù)實現(xiàn)對項目運營管理質(zhì)量的提升，成為企業(yè)能否長久立足的關(guān)鍵，同時這也是時展對水電施工企業(yè)提出的必然要求。
1水電施工企業(yè)信息化概述
1.1信息化定義
水電施工企業(yè)的信息化是指企業(yè)在自身的各類運營活動，譬如產(chǎn)品研發(fā)、市場銷售、戰(zhàn)略決策、行政管理等中，通過選取恰當?shù)幕A(chǔ)信息設(shè)備與先進的信息技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部搭建覆蓋各個部門的信息化管理體系，從而實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)外部海量信息資源的充分、合理調(diào)控，進而實現(xiàn)對企業(yè)自身機構(gòu)組成及運營流程的優(yōu)化升級，從而逐步達成企業(yè)運營管理的自動化與智能化。所以水電施工企業(yè)的信息化就是企業(yè)達成自身人員、設(shè)備、原料等資源管理以及資金管理和作業(yè)管理的網(wǎng)絡(luò)化與數(shù)字化，從而確保企業(yè)的運營同自身管理制度實現(xiàn)有機融合，提升企業(yè)的智能化水準。其主要目的在于向企業(yè)各管理決策者提供精準、及時的信息參考，以便能夠有效應(yīng)對市場的風云變幻，提升企業(yè)運行效率和自身競爭力。
1.2水電施工企業(yè)信息化建設(shè)定位分析
從全局發(fā)展而言，水電施工企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)當從自身實際狀況出發(fā)，立足當下、著眼全局，在統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上，整合資源，針對市場未來發(fā)展，以應(yīng)用務(wù)實為核心，力求安全可靠的發(fā)展道路。所以企業(yè)的信息化建設(shè)必須具備前瞻性、可拓展性與適用性三大基本特點，既要立足實際，不可好高騖遠，又要具備一定發(fā)展性，不可成為制約企業(yè)的瓶頸。因此，在具體的構(gòu)建中企業(yè)要選擇成熟且具備主導性的產(chǎn)品，確保自身的信息系統(tǒng)兼具安全、穩(wěn)定、實用等特質(zhì)，從而為企業(yè)自身管理效率與競爭水平的全面提升提供推動力，使其能夠跨越式發(fā)展。具體而言，企業(yè)應(yīng)在信息化建設(shè)中遵循下述基本原則:統(tǒng)籌規(guī)劃、分步有序開展;系統(tǒng)平穩(wěn)、運營安全;經(jīng)濟實效;技術(shù)更新與職工培訓相互結(jié)合。除上述之外，水電施工企業(yè)的信息化建設(shè)內(nèi)容應(yīng)當由以下幾點構(gòu)成:①實現(xiàn)公司總部到項目部、子公司之間的信息傳遞。②實現(xiàn)項目部、子公司向公司總部的信息傳遞。③實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個管理運營部門、下屬子公司、項目部等彼此間的信息橫向傳遞。④實現(xiàn)企業(yè)職能部門同外部關(guān)聯(lián)單位及環(huán)境間的信息傳遞。
2推動水電施工企業(yè)信息化建設(shè)的措施
2.1實現(xiàn)企業(yè)管理和信息化建設(shè)關(guān)系的有效梳理
行之有效的企業(yè)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，首先必須樹立對信息化的正確認識，理解其同企業(yè)日常管理間的緊密聯(lián)系。一方面，信息化建設(shè)的原則、方向、內(nèi)容等均受到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及決策層使用需求的影響;另一方面，通過信息化建設(shè)企業(yè)的管理形態(tài)，特別是結(jié)構(gòu)組成能夠發(fā)生根本性改變。有鑒于此，水電企業(yè)的信息化構(gòu)建中，部分管理體系的設(shè)計需求應(yīng)當充分考量信息化構(gòu)建可能造成的影響，從而開展預期評估與管理方案的調(diào)整，以便獲得更加優(yōu)良的管理成效。與此同時，依據(jù)信息化技術(shù)的特點可知，其對企業(yè)管理的幫助也是有局限性的，企業(yè)信息化建設(shè)完成后仍不可避免地會殘存大量管理風險，但這些風險源自于企業(yè)管理系統(tǒng)自身而非信息化所導致。
2.2進一步完善企業(yè)管理基礎(chǔ)
在水電施工企業(yè)的信息化建設(shè)中，數(shù)量繁多的前期準備性工作均需要依靠企業(yè)自身來實現(xiàn)，諸如企業(yè)全新管理體系的構(gòu)建、運營流程的整合以及運營制度的修訂等。與此同時，信息化建設(shè)的具體工作(業(yè)務(wù)培訓、信息化運營手冊的編纂、信息化人員的培養(yǎng)等)也需企業(yè)的深入?yún)⑴c?？梢哉f，從本質(zhì)上分析信息化只是推動企業(yè)管理系統(tǒng)更趨完善的一種工具與手段，而非這一種方法，這就需要在企業(yè)自身原有的管理系統(tǒng)去將其實現(xiàn)。與此同時，信息化作為一種系統(tǒng)性的管理工具，在建設(shè)過程中又對企業(yè)的管理系統(tǒng)提出了標準化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的建設(shè)要求。
2.3統(tǒng)籌規(guī)劃，逐步落實
水電施工企業(yè)的信息化建設(shè)作為一項繁復的系統(tǒng)性工程，具備實現(xiàn)周期長、建設(shè)難度大的特征。有鑒于此，信息化建設(shè)在開始之初就應(yīng)有著完善的系統(tǒng)性規(guī)劃，從而規(guī)避不同模塊分散建設(shè)導致的互相不兼容現(xiàn)象。同時，水電施工企業(yè)還應(yīng)充分依照自身發(fā)展現(xiàn)狀，對信息化采取分步開展逐層落實。若企業(yè)的財務(wù)管理已達成標準化與規(guī)范化建設(shè)，而人力資源管理尚未達成，則應(yīng)當先完善財務(wù)管理的信息化模塊，待企業(yè)完善了人力資源管理的標準化與規(guī)范化后再開展人力資源的信息化構(gòu)建。然而需要額外留意的是應(yīng)注意兩個信息化模塊的統(tǒng)一規(guī)劃，以避免兩者后續(xù)無法兼容的尷尬。
2.4合理篩選信息化軟硬件
對于水電施工企業(yè)而言，在信息化軟硬件的選擇上應(yīng)當遵循“滿足基本使用要求，且擁有一定擴展能力”與“用最低的成本實現(xiàn)信息化建設(shè)發(fā)展目標”兩條基本原則。在過去，一些企業(yè)在購進信息化軟硬件設(shè)備時總是秉承“只選最貴、不選最對”的原則，這一方面是從眾心理作祟，另一方面也是因為軟硬件購進人員為規(guī)避潛在風險所致。但企業(yè)的信息化應(yīng)當是同自身的發(fā)展策略及管理決策需求相匹配，這就需要在軟硬件的選購上充分依據(jù)系統(tǒng)的設(shè)計需求進行合理篩選。此外，企業(yè)在軟硬件的選擇上還經(jīng)常存在是否購買成品軟件、信息化軟硬件購買費用攤派、軟硬件應(yīng)用覆蓋范圍確定等諸多問題，這些問題的處置均需要企業(yè)從自身發(fā)展需求出發(fā)，認真分析后慎重決定。以企業(yè)的軟件購買為例，購買的成品軟件雖可快速實現(xiàn)應(yīng)用，但通常均難以實現(xiàn)與企業(yè)實際需求的完全對接，這就需要企業(yè)聘請專人在成品基礎(chǔ)上進行二次開發(fā)。
2.5完善培訓體系，注重實際實施
水電施工企業(yè)的信息化建設(shè)不僅是一項繁復的系統(tǒng)性工程，更是一次企業(yè)前所未遇的全新調(diào)整。整個體系的有效貫徹實施離不開專業(yè)信息化技術(shù)人員的參與，因此水電施工企業(yè)必須增強對信息化建設(shè)及操作人員的培育力度，使其具備相匹配的專業(yè)素養(yǎng)，從而為企業(yè)信息化系統(tǒng)功效的充分發(fā)揮提供推動力。除此之外，信息化系統(tǒng)的實施效果是評估企業(yè)信息化建設(shè)成敗的關(guān)鍵所在，企業(yè)決不可抱著一蹴而就的想法，應(yīng)組建專門的監(jiān)測部門對企業(yè)的信息化系統(tǒng)運行狀況進行全方位監(jiān)督管理，在實踐中及時發(fā)現(xiàn)存在的不足，從而不斷完善升級，使其真正能夠為企業(yè)的長久發(fā)展提供幫助。
3結(jié)語
水電施工企業(yè)的信息化建設(shè)究其實際意義而言，不僅是水電施工企業(yè)的一場管理技術(shù)普及，更是水電施工企業(yè)運營管理模式上的一場全面變革，是關(guān)乎企業(yè)長久發(fā)展的一次深層次轉(zhuǎn)變。其不光涉及企業(yè)結(jié)構(gòu)形態(tài)及部門職能的全面調(diào)整，更關(guān)乎到企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化的全面改動，這既是挑戰(zhàn)也是機遇。電力施工企業(yè)應(yīng)當充分把握，積極應(yīng)對，在自身的信息化建設(shè)中對企業(yè)陳舊的管理模式與運營流程展開徹底變革，從而讓企業(yè)重新煥發(fā)活力，使企業(yè)更好地適應(yīng)殘酷的市場競爭，從而實現(xiàn)長治久安。
參考文獻:
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中圖分類號： C29 文獻標識碼： A
資金是企業(yè)賴以生存發(fā)展的命脈，對企業(yè)日常經(jīng)營活動的正常運行具有非常重要的作用，直接關(guān)系到一個單位的經(jīng)營效益，然而近年來，由于經(jīng)濟的全球化，建筑市場競爭日趨激烈，資金管理中存在的問題日益顯現(xiàn)，對企業(yè)的日常經(jīng)營活動產(chǎn)生非常不利的影響，因此研究資金管理存在的問題，對于提高經(jīng)濟效益具有非常重要的理論和現(xiàn)實意義。
路橋施工企業(yè)的財務(wù)工作具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點，因而是公司經(jīng)營管理工作中的一個規(guī)模較大的重要組織部分，同時，又是一個與其他管理職能緊密聯(lián)系較多的重要系統(tǒng)。其原因首先在于財務(wù)管理側(cè)重于價值管理。在施工企業(yè)管理的實際運作過程中，所有環(huán)節(jié)的人、財、物變化，都可以隨時通過財務(wù)績效體現(xiàn)出來。但是，要真正實現(xiàn)財務(wù)價值管理的諸多目標，還必須滿足三個先決條件：一是公司運作的所有環(huán)節(jié)都務(wù)必與財務(wù)管理緊密聯(lián)系在一起；二是公司運作的所有過程狀態(tài)都務(wù)必時刻反映在財務(wù)賬表上面；三是經(jīng)過加工處理之后的財務(wù)信息，必須立即反饋到公司各級經(jīng)營管理者，使決策層、管理層、執(zhí)行層能夠迅速作出反應(yīng)，提出具有針對性的措施方案，從而達到發(fā)送管理，提高績效的目的。
一、 路橋施工企業(yè)資金管理的重要性
資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，對企業(yè)整體的經(jīng)營效益會產(chǎn)生重大的影響，決定企業(yè)最終的生存和發(fā)展。當前路橋施工企業(yè)面臨激烈的市場競爭，施工工程一般采用招標方式，使得利潤空間非常狹小，而且施工工程分部地理位置范圍廣，資金流動性大，使得資金管理難度非常大，因此探討路橋施工企業(yè)如何加強資金管理具有極其重要的意義。
企業(yè)經(jīng)營的最終目的是為了獲得豐厚的利潤，但在現(xiàn)實操作中，由于路橋施工企業(yè)無法獲得高額收入，只能從降低自身施工成本角度增加企業(yè)利潤，而資金是企業(yè)賴以生存發(fā)展的血液，資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)首先從加強企業(yè)內(nèi)部資金管理的角度降低企業(yè)的施工成本。
然而，當前路橋施工企業(yè)資金管理規(guī)范還不完善，致使工程墊支資金越來越多，拖欠工程賬款的現(xiàn)象特別嚴重，嚴重制約了企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展，因此加強路橋施工企業(yè)資金管理迫在眉睫，對于提高企業(yè)經(jīng)營效益具有重要作用，路橋施工企業(yè)必須把資金管理作為工作重點來抓，在企業(yè)經(jīng)營制度、管理制度及內(nèi)部控制制度等方面加強制度創(chuàng)新，完善資金管理措施，保證企業(yè)日常經(jīng)營工作的正常進行，以使得路橋施工企業(yè)健康、長期穩(wěn)定的發(fā)展。
集體企業(yè)應(yīng)做好資金的支出安排，盡量延長資金的增值時間，對購買物資所需資金盡量采取轉(zhuǎn)賬方式，縮短資金的閑置時間。健全產(chǎn)品賒銷政策，組織一支高水平、高效率的清欠隊伍，開展多種方式相結(jié)合的清欠方式加強收款力度，減少壞賬損失。要盡量準確的計算物資使用數(shù)量，做好物資購進時間、數(shù)量等的計劃安排，使得物資庫存量、進貨量、使用量銜接起來。積極地開展清倉查儲，定
期盤存物資，減少超儲和斷料的情況發(fā)生，減少資金占用損失和物資丟失問題。
二、路橋施工企業(yè)實施財務(wù)信息化的意義及措施
路橋施工企業(yè)實施財務(wù)信息化，可以使成本核算更加準確，資金管理更加嚴格，財務(wù)預測更加精確，財務(wù)報表更加快捷，財務(wù)控制更加集中，可以形成以財務(wù)管理為核心，使路橋施工企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)流程的高度集成，并能夠產(chǎn)生互動。不管組織有多少個分支機構(gòu)，有多少個工程項目，也不管在什么地方施工作業(yè)，有多少經(jīng)營業(yè)務(wù)，整個企業(yè)也都能夠形成以財務(wù)信息化為紐帶而高度集成一體的管理中心。
當然，路橋施工企業(yè)的信息化建設(shè)是多方面的，它由多個信息子系統(tǒng)構(gòu)成。
但是財務(wù)信息化必須是也必須是路橋施工企業(yè)信息化建設(shè)的第一步工作。只有有效地掌握和控制資金流動，才能夠控制物流，進而控制施工經(jīng)營的全過程。同時根據(jù)企業(yè)信息化秩序漸進原則，施工企業(yè)在財務(wù)信息化的基礎(chǔ)上，向公司其他職能系統(tǒng)信息化的逐步推進，即以財務(wù)信息為切入點，從而實現(xiàn)路橋企業(yè)集團管理全過程信息化，最終達到提升企業(yè)管理水平，提高市場競爭力的目的。由此可知，積極抓好財務(wù)信息化建設(shè)是一項相當重要的工作內(nèi)容。
加快實施財務(wù)電算化進程的意義：
用計算機代替手工進行記帳、算帳、報帳，以及完成手工難以完成甚至無法完成的對財務(wù)信息的分析、預測、決策業(yè)務(wù)，這是財務(wù)電算化的基本功能。其中前一層次屬于核算電算化，后一層屬于財務(wù)管理電算化。
（一）盡快健全完善財務(wù)核算電算化系統(tǒng)模塊結(jié)構(gòu)
路橋施工企業(yè)財務(wù)核算電算化系統(tǒng)的基本功能模塊應(yīng)考慮由以下要素組成：
1.系統(tǒng)初始化模塊：即設(shè)置系統(tǒng)需要的所有參數(shù)，建立數(shù)據(jù)庫；建立總帳并且
各帳戶初始數(shù)據(jù)；規(guī)范有關(guān)計算公式、表格的定義；規(guī)定系統(tǒng)操作人員、管理人員進行操作的權(quán)限，以及人員分工和操作口令等；
2.財務(wù)帳務(wù)處理模塊：在計算機上填制、審核憑證、設(shè)置帳戶、復式記帳、管理所有的財務(wù)帳簿。
3.財務(wù)核算模塊：可分為：①單項核算模塊：包括設(shè)立固定資產(chǎn)核算、材料核算、工資核算、往來帳款核算、銷售核算等子系統(tǒng)。②成本核算模塊：其中又包括標準成本核算模塊和實際成本核算模塊以及成本差異分析模塊等。
（二）建立設(shè)置財務(wù)管理電算化系統(tǒng)
該系統(tǒng)是路橋施工企業(yè)電算化財務(wù)系統(tǒng)的重要組成部分，它是在財務(wù)核算基礎(chǔ)上建立起來的更高層次的具有管理功能的子系統(tǒng)，是利用計算機強大的數(shù)據(jù)存儲和處理能力，對大量的財務(wù)數(shù)據(jù)進行及時、準確、有效的分析和處理，從而加強對施工企業(yè)財務(wù)預測與決策、財務(wù)分析與控制等工作，推動企業(yè)出色地完成正確籌集資金、提高資金效益、降低施工成本、增加公司利潤、合理分配收益、嚴格財務(wù)監(jiān)督、維護財經(jīng)紀律等任務(wù)，達到提高公司支付能力和盈利能力、改善財務(wù)狀況、擴大財務(wù)成果等財務(wù)管理目標。
在路橋施工企業(yè)內(nèi)部，盡管財務(wù)核算電算化已經(jīng)廣泛展開，但是財務(wù)管理電算化工作還未正式啟動。由于企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容繁雜，方法眾多，不同企業(yè)之間情況也有較大差別，不像財務(wù)核算電算化可以統(tǒng)一規(guī)范，所以財務(wù)管理電算化較難統(tǒng)一開發(fā)。但是從路橋施工企業(yè)實際出發(fā)，還是可以把財務(wù)管理電算化設(shè)置為三大功能系統(tǒng)：
1.財務(wù)預測與決策系統(tǒng)
①財務(wù)預測：包括市場資源前景預測、工程進度預測、施工消耗預測、計量
回收及利潤預測、市場價格預測、稅收優(yōu)惠預測以及工藝、技術(shù)、設(shè)備、能源方面各種因素變化預測等；
②財務(wù)決策：又分為投資決策，包括投資規(guī)模、設(shè)備更新決策；籌資決策，包括籌資數(shù)量、籌資結(jié)構(gòu)、籌資方式?jīng)Q策；成本決策，包括目標成本、功能成本和最低成本決策；利潤決策，包括目標利潤和最優(yōu)利潤決策等。
2.財務(wù)預算控制與考核系統(tǒng)
①財務(wù)預算電算化管理要建立在公司銷售預算、施工預算基礎(chǔ)之上，內(nèi)容包
括現(xiàn)金預算、資金支出預算、成本預算、期間費用預算、利潤預算、預計中的資產(chǎn)負債表和財務(wù)狀況變動表等；
②財務(wù)控制要以財務(wù)預算為依據(jù)，并通過制定財務(wù)控制標準及嚴格執(zhí)行標
準，采取有效措施消除執(zhí)行與標準之間的差異，以確保財務(wù)指標的實現(xiàn)；
③財務(wù)考核：通過將財務(wù)預算指標與財務(wù)核算結(jié)果相比較，評價和考核預算執(zhí)行情況，正確評估財務(wù)管理業(yè)績。
3.財務(wù)分析系統(tǒng)，包括：
①財務(wù)狀況分析：將財務(wù)指標進行對比，通過該系統(tǒng)模塊了解預測指標的完成情況，了解各主要指標的升降及發(fā)展趨勢；
②利潤分析：通過對利潤總額和利潤構(gòu)成各項目進行分析，了解利潤變動的各項影響因素；
③資產(chǎn)分析：通過系統(tǒng)模塊了解流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)變動和增減數(shù)
量是否合理，掌握影響流動資金周轉(zhuǎn)速度的相關(guān)因素；
④償債能力分析：通過該模塊對流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率等的分析，
了解公司負債償還能力的大小和信用程度。 推進路橋施工企業(yè)信息化建設(shè)包括財務(wù)信息化建設(shè)，必須建立分工明確、責任到位的組織保障體系。這就涉及到認真做好三個層面的工作：
一是決策層的高度重視與親自抓信息工作，這是加速企業(yè)信息化包括財務(wù)信息化的關(guān)鍵前提；二是技術(shù)層能夠從路橋施工企業(yè)的實際出發(fā)，研制科學有效的公司信息化建設(shè)方案，把握信息技術(shù)發(fā)展應(yīng)用的大方向大趨勢，做到技術(shù)性能的先進性與適應(yīng)性的有效結(jié)合，既要推出有個性的信息化建設(shè)方案，又要善于將軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、使用維護等技術(shù)外包，企業(yè)負責核心的業(yè)務(wù)管理；三是組織全體員工共同參與，這樣才能夠成功地實現(xiàn)信息采集、傳輸與共享。因為只有采集來自生產(chǎn)經(jīng)營第一線的原始信息，才是最準確、及時的信息，才能確保匯總信息的真實可靠，才能夠為科學決策提供真實依據(jù)。
利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項目信息交流的載體，從而使信息交流速度可以大大加快，減輕了項目參與人日常管理工作的負擔，加快了項目管理系統(tǒng)中的信息反饋速度，及時地發(fā)現(xiàn)問題，及時作出決策，提高了工作效率。
（二）方便信息共享和協(xié)同工作
實現(xiàn)工程信息化管理后，實現(xiàn)垂直化控制。方便各方進行信息共享和協(xié)同工作，使項目的透明度增加，能夠了解企業(yè)和項目的全貌。管理人員從大量的信息收集、資料整理等事務(wù)性工作中解放出來，為企業(yè)優(yōu)化了人力成本，提高了工作效率。
（三）有效利用資源
建筑工程項目的全部信息以系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的方式存儲起來，對已積累的既往項目信息高效地進行分析，可以有效地利用有限的資源，盡可能保證優(yōu)良的工程質(zhì)量，獲取項目最大的社會經(jīng)濟效益。
（四）加強責任意識，提高透明度
打破各部門各自為政的工程管理局面，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享，避免了部門工程執(zhí)行過程中的步調(diào)不一致情況。工程管理信息化將帶來“操作公開、過程受控、全程在案”的特點，這將對公司工程從立項、審批、執(zhí)行、管理等過程實現(xiàn)可視化監(jiān)控，工程管理執(zhí)行過程清晰可見。
二、施工企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀分析
（一）市政工程信息化管理特點
1、市政工程建設(shè)往往是配合道路工程的進度實施，因此是一個漸進的過程，相應(yīng)的工程承包合同生命周期加長，管理上的投入將加大。2、由于市政工程施工中現(xiàn)場施工情況復雜、干擾事件頻發(fā)，要求對工程管理必須是動態(tài)的管理。3、工程管理過程中包含著項目的整體目標要求，故工程信息化管理對項目質(zhì)量、進度、成本起著總控制和協(xié)調(diào)作用。
三、施工企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問題
（一）合同執(zhí)行效率低
公司在簽署合同后，具體執(zhí)行過程中由于種種不確定的因素及人為懈怠情緒的影像，導致合同在后期執(zhí)行過程中沒有嚴格按照既定條款給予兌現(xiàn)執(zhí)行，依然靠口頭傳達，沒有形成書面亦或者電子影像資料的方式給予信息保留存檔。
（二）缺乏動態(tài)跟蹤管理
工程開工后，各時間節(jié)點的控制及施工程序的報審沒有及時反饋，施工進度、質(zhì)量、安全等現(xiàn)場管理沒有形成有效的信息資料存檔。作為總承包方，企業(yè)未能有效對下屬分包方進行及時的主動動態(tài)跟蹤管理，更多的是被動接收信息傳達。
（三）缺少風險回避
由于無法切實有效的管控施工現(xiàn)場情況，沒有具體形象的書面及影像資料依據(jù)，工程在施工階段的信息存在缺失，導致事故發(fā)生后，相關(guān)責任主體互相推諉，事故責任不清楚，企業(yè)背負風險與日俱增。
（四）管理數(shù)據(jù)缺失
由于科室之間沒有統(tǒng)一平臺進行直觀的反映工程現(xiàn)狀，導致各部門之間信息交流不暢通，辦事效率低。往往會出現(xiàn)，合同還未簽訂，材料已經(jīng)出庫；工程已經(jīng)完工，合同尚未簽訂等情況。
（五）缺乏數(shù)據(jù)比較
由于缺乏信息化管理，導致一年近400多只工程開展過程中成本控制、利潤管控缺乏有效的對比分析。各類工程信息過程管理的信息反饋滯后，導致內(nèi)部舊賬、壞賬出現(xiàn)。
四、構(gòu)建施工企業(yè)工程管理信息化
（一）目前公司工程管理流程
首先我們逐步理清工程管理基本流程，然后研究參與工程管理流程有哪些部門，就各個部門需要哪些工程信息作出判斷，分析各部門在信息處理環(huán)節(jié)中的先后順序，配合情況，最終建立工程管理信息化數(shù)據(jù)庫。
（二）建立工程管理信息化數(shù)據(jù)庫
基于以上工程管理業(yè)務(wù)流程的分析，針對目前公司工程管理各個環(huán)節(jié)，提取每個環(huán)節(jié)所對應(yīng)科室在整個流程中的需要的工程信息要素，設(shè)計一個核心數(shù)據(jù)庫。各科室人員通過數(shù)據(jù)庫選取自己所需要的信息，并通過在數(shù)據(jù)庫中建立相應(yīng)的模塊去更新數(shù)據(jù)，達到數(shù)據(jù)庫信息的完整、工程管理信息的連貫。
1、工程管理信息化包含內(nèi)容
包括工程的實際開工時間，編號，工程類型（“外接工程”、“普通工程”、“一戶一表配套工程”、“用戶工程”），工程名稱，建設(shè)單位名稱，資金來源，工程主要內(nèi)容，建設(shè)地點，工程造價，工期要求，工程款支付方式。介于經(jīng)營科首先與建設(shè)單位發(fā)生合同關(guān)系，對于上述信息一開始已在經(jīng)營科成型備案，所以我們認為該類信息的收集應(yīng)在經(jīng)營科簽署合同時，在數(shù)據(jù)庫中第一個反應(yīng)。這對后續(xù)工程科、財務(wù)科、材料科等科室的工作開展至少有了依據(jù)可循。通過數(shù)據(jù)自動篩選功能，實現(xiàn)各個時期工程基本信息情況的查詢、匯總。
二、信息化建設(shè)中的關(guān)注點
在內(nèi)外部信息系統(tǒng)的規(guī)劃和建設(shè)過程中，四航局主要關(guān)注6個方面，以確保信息系統(tǒng)滿足公司運營發(fā)展需要。想大做小，逐步完善。在信息化建設(shè)初期，應(yīng)該以企業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，形成一個信息系統(tǒng)搭建的中長期目標和總體框架，而后在此框架下，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的實際需求，進行細分系統(tǒng)的開發(fā)和優(yōu)化，逐步完善企業(yè)信息化體系。四航局在2009年對前期信息化建設(shè)情況進行了回顧和反思，并在“智力密集、高門檻、國際化的工程公司”這一戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，明確了“信息化建設(shè)應(yīng)圍繞著工程承包業(yè)務(wù)這一企業(yè)運營基礎(chǔ)而展開”的工作思路，依此制定了2010年至2015年的信息化建設(shè)規(guī)劃，力求建成一個覆蓋項目全生命周期，能夠整合上下游資源的核心業(yè)務(wù)信息化管理體系。思路的確定、規(guī)劃的編制，使得四航局信息化建設(shè)工作得以更成體系地推進。需求驅(qū)動，先易后難。在具體系統(tǒng)的搭建過程中，四航局遵循了“需求驅(qū)動，先易后難”的原則。首先，在信息系統(tǒng)和軟件公司的選擇上，堅持需求驅(qū)動而非技術(shù)驅(qū)動，信息系統(tǒng)是否構(gòu)建、何時構(gòu)建，都應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要而定，由管理需求倒逼信息化的投入；而對軟件公司的選擇也并非技術(shù)越高端、越全面越好，應(yīng)由企業(yè)對軟件系統(tǒng)的功能需求來確定，兼顧適用和效益。其次，在單個系統(tǒng)中功能模塊的構(gòu)建順序上，最好是先易后難，在保證系統(tǒng)運行的基本目標能夠?qū)崿F(xiàn)的基礎(chǔ)上，從操作較為簡單、易于學習掌握的模塊開始建立，然后再逐漸補充完善系統(tǒng)功能，這樣能夠讓系統(tǒng)使用人員較快上手，實施效果也能盡快體現(xiàn)出來，從而促進員工對新系統(tǒng)的接受和使用，領(lǐng)導對系統(tǒng)的實施也可建立起信心，以便系統(tǒng)得以持續(xù)推動。由下而上，試點先行。四航局在有了某個業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)意向后，通常會選取在該項業(yè)務(wù)中管理水平較高的子公司作為試點，進行信息系統(tǒng)的搭建和優(yōu)化，待子公司的信息系統(tǒng)建設(shè)有了一定的成效，相對成熟后，再提高到全公司層次，在企業(yè)內(nèi)進行復制。這樣不僅能夠有效降低系統(tǒng)開發(fā)的風險，也通過系統(tǒng)的實施將子公司集成于信息系統(tǒng)中的優(yōu)秀管理經(jīng)驗進行推廣。
管控與支持并舉。建筑施工企業(yè)在信息系統(tǒng)建設(shè)的功能考慮時，往往更多地強調(diào)對項目部信息數(shù)據(jù)的收集，以便及時把握項目運作狀態(tài)，強化企業(yè)的管控能力，而忽視了項目部自身的訴求，這會給信息系統(tǒng)的推行造成一定的阻礙。因為單純以強化管控為目的，會導致基層項目部因內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的透明化而出現(xiàn)權(quán)利和利益的向上轉(zhuǎn)移，管理自由度被削弱，實施意愿隨之降低。因此，信息化建設(shè)在滿足施工企業(yè)總部管理需要的同時，也要能夠為項目創(chuàng)造價值，平衡雙方的代價和利益。四航局在信息系統(tǒng)功能定位時強調(diào)“管控與支持并舉”，使系統(tǒng)既能為總部實現(xiàn)資金、成本、項目進度等方面的監(jiān)管起到促進作用，也能通過簡化工作內(nèi)容、信息整合共享、管理技術(shù)輔助等措施，為項目部工作效率的提升、工程的推進、利潤的獲取起到強大的支撐作用。強化溝通，相互促進。在信息系統(tǒng)的開發(fā)過程中，四航局十分重視推動系統(tǒng)需用部門、流程管理部門和軟件開發(fā)人員之間的溝通協(xié)作。這樣做的好處是，一方面能夠加深技術(shù)人員對業(yè)務(wù)流程的了解，熟悉信息系統(tǒng)所需具備的功能和輸出的結(jié)果，有利于軟件的開發(fā)；同時，技術(shù)人員還能從專業(yè)角度分析流程的設(shè)計是否可以通過信息技術(shù)手段得以實現(xiàn)，從而及時反饋流程制定過程中的不合理或可優(yōu)化之處，以便對流程進行調(diào)整。另一方面，業(yè)務(wù)需用和流程管理部門對信息系統(tǒng)開況的及時掌握，有助于確保系統(tǒng)運行結(jié)果符合管理需要，系統(tǒng)開況的熟悉也能為后續(xù)對管理流程的優(yōu)化打好基礎(chǔ)。做好組織及制度保障。信息系統(tǒng)的有效實施，還需有相應(yīng)的組織和制度保障。除成立以局主要領(lǐng)導為負責人的信息化工作小組外，四航局在局總部和各子公司均設(shè)立了專門的信息化管理部門，項目部層級也設(shè)有專職或兼職的信息系統(tǒng)負責人員，形成完整的信息化管理組織體系。在規(guī)范企業(yè)信息化管理的同時，也將信息化工作與各層級管理者的績效考核掛鉤，使得信息化建設(shè)的各項舉措能夠得到有力執(zhí)行。
三、目前遭遇的瓶頸及未來的發(fā)展方向
1.2信息化建設(shè)基礎(chǔ)仍舊薄弱目前，我國建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)仍舊處在起步階段，部分投入使用的信息化平臺應(yīng)用深度還是比較低，有的企業(yè)純粹是為了申報特級資質(zhì)才投入使用。即使在信息化應(yīng)用開展較多的大型施工企業(yè)，大多仍停留在表面化認識水平，對信息化建設(shè)缺乏系統(tǒng)、統(tǒng)一的總體籌劃，想起一項模塊開發(fā)一項模塊，盲目地擴大規(guī)模，使得信息化建設(shè)處于隨意地私搭亂建的狀態(tài)。但通常這些業(yè)務(wù)單元的信息化模塊是孤立的，系統(tǒng)模塊之間的數(shù)據(jù)無法共享，系統(tǒng)擴展性也較差，造成資金上的巨大浪費。
1.3信息化管理技術(shù)人才相對匱乏建筑企業(yè)信息化管理人才匱乏是當前的普遍現(xiàn)象。多數(shù)建筑施工企業(yè)的信息管理與信息系統(tǒng)人才缺乏，尤其缺乏掌握深厚理論基礎(chǔ)與實踐技能的技術(shù)人才。信息化系統(tǒng)運營管理需要一支既懂計算機專業(yè)技術(shù)知識，又具備工程項目管理經(jīng)驗的人才，由于目前建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的人才呈現(xiàn)系統(tǒng)性缺乏的狀況，致使技術(shù)工作不能與實際需要相結(jié)合，技術(shù)問題和實際問題往往相脫節(jié)，致使信息化系統(tǒng)大部分功能無法發(fā)揮作用。
2施工企業(yè)信息化建設(shè)必要性
2.1信息化建設(shè)可以提升企業(yè)管理水平信息化的建設(shè)將帶來大量信息數(shù)據(jù)積累，信息積累為知識管理發(fā)展提供了實踐基礎(chǔ)支撐，最終實現(xiàn)知識管理轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭實力。企業(yè)信息化管理可使企業(yè)信息即時化，管理高效化，從而提高企業(yè)快速反應(yīng)能力，可以加強總部對項目部的控制，同時通過流程優(yōu)化去規(guī)范企業(yè)各個基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程，提升項目管理水平。信息化可以整合業(yè)務(wù)流程，通過企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)實現(xiàn)人力、資金、材料、信息資源的統(tǒng)一規(guī)劃、管理、配置和協(xié)調(diào)，使信息技術(shù)與管理業(yè)務(wù)流程相互整合，提高了企業(yè)管理效率。
2.2信息化可以有效降低經(jīng)營風險隨著大型建筑施工企業(yè)的不斷做大做強，企業(yè)經(jīng)營風險也越來越大，需要十分復雜的信息處理過程。建立項目信息管理系統(tǒng)平臺，利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項目信息交流的載體，加快項目信息交流的速度，實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)的及時、準確收集，將施工現(xiàn)場到管理層面的全部信息系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化，使管理層能夠及時查詢工程進展情況，從而為項目管理提供定量的分析數(shù)據(jù)，支持項目的科學決策，促進對各類風險進行有效的、迅速的預測、分析、防范和控制。
3建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)對策信息化
不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)支持手段，更是對企業(yè)改革發(fā)展、機制體制創(chuàng)新具有積極的推動保障作用。為了穩(wěn)步推進建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)工作，提升核心競爭力，建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)貫徹以需求為導向，以應(yīng)用促發(fā)展，分步實施，梯度推進，務(wù)求實效的方針，推動信息化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。
3.1提高思想認識，加強建設(shè)規(guī)劃信息化建設(shè)是一場深刻的管理革命，誰的信息技術(shù)先進，誰就能及時、高效地了解市場動態(tài)，掌握市場主動權(quán)，贏得市場，創(chuàng)造優(yōu)良效益，保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，建筑施工企業(yè)必須清醒認識到信息化建設(shè)的重要性，加快信息化建設(shè)步伐，不斷提高職工認識，加強學習，掌握行業(yè)信息化技術(shù)的應(yīng)用技能，提高信息化的應(yīng)用水平和管理水平。要更深層次建立信息化中長期規(guī)劃，明確每一階段的工作任務(wù)、工作措施，進行統(tǒng)籌安排，保證必要資金、人才投入，保障信息化建設(shè)目標的實現(xiàn)。
3.2實施人才戰(zhàn)略，提高能力水平建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)既需要專門的計算機人才，又需要全體干部職工的計算機應(yīng)用能力的提高，人員的素質(zhì)直接影響信息化建設(shè)的全面實施。企業(yè)應(yīng)一方面建立引進人才的優(yōu)良機制，在招錄人才時要有意識地錄取領(lǐng)軍人才和計算機專業(yè)畢業(yè)的技術(shù)人才；另一方面要對現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人員進行培訓。要加大培訓力度，投入時間、投入資金、投入人力，使干部職工掌握一定程度的信息知識和應(yīng)用技術(shù)，切實提高操作水平和應(yīng)用能力。要建立信息化管理人員、技術(shù)人員、操作人員的人才培訓和激勵機制，促進人才的積極性，提升建筑行業(yè)信息化人才的專業(yè)素質(zhì)，更好地推動行業(yè)的健康高效發(fā)展。
3.3健全管理機制，強化推廣應(yīng)用信息化建設(shè)的目的在于應(yīng)用，在于通過應(yīng)用提高工作效率，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進效能建設(shè)。建筑施工企業(yè)內(nèi)部必須建立健全專門的信息化管理部門，全面負責和協(xié)調(diào)信息化工作，大力推進信息化與日常生產(chǎn)經(jīng)營工作的全面融合，使企業(yè)內(nèi)各部門、各項目之間做到應(yīng)用系統(tǒng)互通、工作業(yè)務(wù)互相協(xié)同，使信息化技術(shù)得到充分的發(fā)揮和應(yīng)用，不斷提高信息化應(yīng)用能力。
3.4統(tǒng)籌發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)資源共享建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)不能急功近利，更不能為了應(yīng)付檢查做擺設(shè)。企業(yè)信息化建設(shè)要從實際出發(fā)，實事求是，制定全面、長遠的發(fā)展規(guī)劃，有層次地逐步實現(xiàn)，不斷逐步提高，真正實現(xiàn)信息化技術(shù)對企業(yè)改革的強力促進作用。要以信息化為平臺，所有管理流程納入到信息化管理體系中，做到實時監(jiān)控，遠程指揮，徹底解決項目管理不規(guī)范、管理混亂等問題，切實提高工作效率和項目管理水平，實現(xiàn)資源共享，真正達到支撐決策、快速應(yīng)變、服務(wù)管理、高效執(zhí)行的目的。
ERP（Enterprise Resource Planning）就是企業(yè)資源計劃，是指在信息技術(shù)的上，運用系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)和先進的管理思想于一身，反映了時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，能最大化的創(chuàng)造社會財富，是企業(yè)在知識經(jīng)濟時代生存、發(fā)展的基石。ERP可以實現(xiàn)資金、信息、物流的有機集成，以提高客戶的滿意度為目標，提供跨地區(qū)、跨部門的一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)。由于各供電企業(yè)的獨立運作沒有形成統(tǒng)一的信息化標準，電力公司同時運轉(zhuǎn)著成百上千的功能、結(jié)構(gòu)不同的計算機軟件，ERP能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益也市場競爭力。
一、供電企業(yè)實施ERP的必要性
ERP作為一種新興的管理理念，有其特有的優(yōu)勢，首先 ERP能夠提高管理水平，使信息的傳遞和獲得更準確、及時，為企業(yè)的決策提供依據(jù)，增加企業(yè)管理的有效性和主動性。ERP還能解決企業(yè)均衡生產(chǎn)與市場多變之間的矛盾，有利于一段時期內(nèi)生產(chǎn)服務(wù)與市場需求相匹配。同時，ERP還能對顧客的需求做出迅速反應(yīng)，并提供相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)和信息咨詢。
（一）實施ERP有利于供電公司獲得更多的信息
ERP能為供電企業(yè)提供一個統(tǒng)一的信息管理平臺，使各部門獨立的信息資源有效的整合在一起，消除部門之間的信息隔閡現(xiàn)象，實現(xiàn)信息共享。ERP還可以使供電企業(yè)有效降低成本、更好的服務(wù)客戶的效果，使生產(chǎn)經(jīng)營趨向集約化和精益化。
（二）實施ERP有利于電網(wǎng)運維水平的提高
首先有利于電網(wǎng)建設(shè)的全方位管理，當前的電網(wǎng)建設(shè)和改造項目需要有大量的資金做支持，ERP恰恰對項目管理提供全方位的方法，從項目的范圍、時間、成本、人員安排、采購、各種審批等方面進行系統(tǒng)管理，使各個部門在同一個平臺上獲取相關(guān)的信息，有利于保證項目按照流程順利完成。另外。在電網(wǎng)的維護中需要收集和積累大量的數(shù)據(jù)，包括設(shè)備的維護記錄等，ERP能全面的對這些重要數(shù)據(jù)進行保存和整合。
二、ERP在供電企業(yè)中的應(yīng)用
隨著電力企業(yè)體制的改革，當前，供電企業(yè)已成為獨立的部分，其業(yè)務(wù)涉及到多個部門，但對這些業(yè)務(wù)的管理卻由不同的程序和數(shù)據(jù)庫組成，各數(shù)據(jù)和信息不能實現(xiàn)共享。供電企業(yè)ERP的應(yīng)用主要是以價值管理為核心，通過實ERP打破傳統(tǒng)的按照職能劃分業(yè)務(wù)的處理方式，把企業(yè)的各個環(huán)節(jié)看成一個相互聯(lián)系的整體，使業(yè)務(wù)的處理具有規(guī)范化和流程化的趨勢；另外，企業(yè)數(shù)據(jù)的標準化和業(yè)務(wù)操作的流程化，有利于使信息、資金和物流得到統(tǒng)一，使企業(yè)的資源配置得到最優(yōu)化，有效提升企業(yè)的綜合管理水平。
盡管ERP系統(tǒng)在供電企業(yè)中取得較好的成效，但在應(yīng)用過程中還存在各種問題。比如企業(yè)領(lǐng)導觀念落后，對ERP認識不夠，有些領(lǐng)導認ERP僅僅是技術(shù)部門的事情，加上供電企業(yè)經(jīng)過長期的計劃經(jīng)濟體制，在管理上還有很多行政性和計劃性的手段，與ERP的管理理念相沖突，不利于ERP的推進。另外，ERP在實施過程中還存在各種風險，比如在選擇咨詢公司和軟件時存在的風險，很多公司由于咨詢顧問的水平不高和ERP軟件的不合理而導致ERP失敗。由于供電企業(yè)的規(guī)模比較龐大，業(yè)務(wù)流程也較為復雜，ERP必須有一個正確的整體設(shè)計實施方案，在建設(shè)中存在一定的技術(shù)實現(xiàn)風險。在實施過程中，ERP還面臨著實施隊伍、項目時間和進度、成本和質(zhì)量、實施結(jié)果的評價以及正常業(yè)務(wù)失控等風險。
三、供電企業(yè)實施ERP的策略
（一）提高企業(yè)管理者的素質(zhì)
ERP是為企業(yè)管理者提供管理幫助和決策支持的信息管理系統(tǒng)，供電企業(yè)管理者必須改變以往的傳統(tǒng)管理理念，加深對ERP的認識和理解，既要看到ERP系統(tǒng)的有利一面，也要看到ERP系統(tǒng)在實施過程中的大投入、高難度和多風險的狀況，這就要求企業(yè)管理者在實施ERP之前，要做好充分的調(diào)查和深入的學習，積極調(diào)配ERP項目所需的資源，并作出重要的業(yè)務(wù)決策。
（二）培養(yǎng)一批高素質(zhì)的ERP人才
近些年，企業(yè)對新進員工的學歷要求越來越高，而具有廣泛人脈、業(yè)務(wù)流程熟練的老員工學歷均不高，在整個工作狀態(tài)中，老員工學習能力不強，對改革也沒有很大的熱情，新員工思想先進、工作熱情高漲，但經(jīng)驗不足。因此，在實施ERP項目時，企業(yè)管理人員就得考慮不同員工的實際情況，用不同的方法對員工灌輸先進的管理思想和技術(shù)，幫助老員工轉(zhuǎn)變觀念，同時，加強員工對ERP知識的培訓，一支高效的員工隊伍對ERP系統(tǒng)的運行和維護有重要的意義。
（三）選擇合理的ERP軟件，聘請專業(yè)的實施顧問
不同的供電企業(yè)有不同的特性，這就要求供電企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的需求選擇ERP產(chǎn)品，在選擇ERP產(chǎn)品時，要特別注意供應(yīng)商的電力行業(yè)經(jīng)驗和成功的業(yè)績，并要求供應(yīng)商提供延續(xù)不斷的服務(wù)，選擇一個適合本企業(yè)需求的ERP有至關(guān)重要的作用。另外，企業(yè)要聘請優(yōu)秀的咨詢顧問，這是ERP能否成功的關(guān)鍵，一個好的咨詢顧問在ERP實施中能起到事半功倍的效果，咨詢顧問通過深入分析業(yè)務(wù)流程的具體需求，提出具體的解決方案，確保ERP實施中對各種數(shù)據(jù)的需求。
四、結(jié)語
總之，在中國供電企業(yè)實施ERP是非常必要的，有利于提高企業(yè)的管理水平和競爭力，也是順應(yīng)信息時展趨勢的要求。供電企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，明確企業(yè)的個性化需求，制定可操作性強ERP系統(tǒng)，幫助企業(yè)建立新的管理體制，從而提高管理水平，使它真正為供電企業(yè)創(chuàng)造價值打下堅實的基礎(chǔ)。
隨著科學技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)取得了快速發(fā)展，我國迎來了信息時代的到來，在這樣的時代背景下，市場迎來了更強烈的競爭，而在這樣的競爭面前，企業(yè)要想立足于市場并取得發(fā)展，除了要對市場行情信息、發(fā)展信息有相關(guān)了解外，對于競爭對手的信息，更要做到心中有數(shù)。企業(yè)要想得到發(fā)展，要使管理水平得到提高，對企業(yè)采取信息化管理顯得很有必要，而這也是推動企業(yè)管理創(chuàng)新的有效途徑。
1 企業(yè)信息化的作用
1.1 從企業(yè)信息化涵義的角度。
企業(yè)的信息化指的是現(xiàn)代技術(shù)在企業(yè)管理機制各個模式和環(huán)節(jié)中的應(yīng)用。企業(yè)的信息化可以加速企業(yè)信息之間的加工、傳遞和處理的效率還有速度，進而使這些信息資源得到高效、充分的利用。企業(yè)的信息化為企業(yè)的管理工作提供了重要的決策依據(jù)，進而不斷提升企業(yè)的管理水平，最終使得企業(yè)的管理機制和企業(yè)運營模式更好地相結(jié)合，以提升企業(yè)管理的效率，營造企業(yè)良好的管理氛圍。
1.2 從企業(yè)信息化建設(shè)表現(xiàn)的角度。
信息化管理就是在原始的輸入、記錄、輸出網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以外，剩下的工作流程比如資料存儲、數(shù)據(jù)分類、信息計算等工作全都交給計算機系統(tǒng)去處理并完成。從這個角度來說，企業(yè)的信息化管理大大提高了企業(yè)的工作效率，減少了企業(yè)員工的工作任務(wù)和工作強度，通過計算機系統(tǒng)來維護企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，既可以使企業(yè)內(nèi)部的信息化管理明確、精準，還能及時、有效、快速地提供決策信息。同時，企業(yè)的信息化管理模式大大加快了企業(yè)各部門業(yè)務(wù)辦理的速度，同時也密切了各部門之間的工作聯(lián)系，極大的促進了企業(yè)內(nèi)部的快速運轉(zhuǎn)，為企業(yè)提高經(jīng)營效率、創(chuàng)造最大效益創(chuàng)造了堅實的基礎(chǔ)。
實現(xiàn)信息化管理，提高了企業(yè)管理的規(guī)范化程度，企業(yè)在實現(xiàn)信息化管理的工作中，對數(shù)據(jù)的存在格式及相關(guān)來源都提出了較為規(guī)范的要求，這在很大程度上保證了企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率。信息化管理為企業(yè)在商務(wù)鏈接方面創(chuàng)建了有利的平臺，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部信息化的統(tǒng)籌經(jīng)營。
2 現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的問題
在信息化的時代背景之下，我國企業(yè)的管理需要面對以下問題：如何在管理模式上實現(xiàn)與國際接軌；如何才能提高信息化的服務(wù)水平和響應(yīng)速度；怎樣才能使生產(chǎn)力得到大幅度生的提高；怎樣有效提高企業(yè)的市場競爭力；如何不斷提高企業(yè)的管理效率。
盡管企業(yè)發(fā)展面臨如此多的困難，但是最為關(guān)鍵的還是要提高經(jīng)濟效益。而經(jīng)濟效益要得到提高，最為關(guān)鍵的在于信息的采集、交換、反饋以及處理等等，同時，信息的運用對企業(yè)整體的運營會產(chǎn)生最為直接的影響，保持信息的有效性和完整性是實現(xiàn)企業(yè)科學管理和科學決策最關(guān)鍵的因素。在當前信息化時代下，已經(jīng)有90%以上的世界五百強建立起了完善的信息管理系統(tǒng)，并且統(tǒng)一了先進的管理軟件。因此說明一個道理，只有不斷提高現(xiàn)代企業(yè)的管理水平，盡早實現(xiàn)企業(yè)的信息化建設(shè)和管理，才能使企業(yè)最大限度地適應(yīng)激烈的市場競爭。但是和國外企業(yè)對比可以發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)依舊存在很多不足，國內(nèi)很多企業(yè)在激勵機制、產(chǎn)品科研、資金等方面都遠遠無法達到國外企業(yè)的發(fā)展水平，在企業(yè)的管理基礎(chǔ)等各方面也遠遠及不上西方先進國家。
3 施工企業(yè)信息化建設(shè)成功的關(guān)鍵
3.1 決策正確是施工企業(yè)信息化建設(shè)成功的關(guān)鍵。目前的企業(yè)信息建設(shè)過程中過分強調(diào)技術(shù)的重要性，由單純的技術(shù)專家或技術(shù)廠商為主導，而技術(shù)人員又缺乏施工企業(yè)管理及項目管理方面的知識和經(jīng)驗，對建筑施工企業(yè)的需求分析和項目規(guī)劃實施的廣度、深度、力度不了解；同時，施工企業(yè)方面又缺乏必要的、系統(tǒng)的信息化知識和判斷力，在與信息化技術(shù)提供方的博弈中常常處于弱勢，導致盲目聽從技術(shù)提供方的游說，倉促上馬信息化項目，陷入“信息化黑洞”，使企業(yè)的信息化建設(shè)成了純技術(shù)問題，造成技術(shù)含量很高，但不適用的結(jié)果。這是施工企業(yè)信息化建設(shè)失敗的主要原因之一。因此，需要聘請既懂施工企業(yè)管理又懂信息技術(shù)的專業(yè)人士為企業(yè)信息化建設(shè)提供咨詢服務(wù)，以降低由于決策失誤而導致信息化建設(shè)失敗的概率。
3.2 現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理系統(tǒng)不符合項目管理的要求，因此，建筑施工企業(yè)要開發(fā)基于網(wǎng)絡(luò)平臺的多項目的管理系統(tǒng)或企業(yè)級項目管理信息系統(tǒng)，必須將項目管理系統(tǒng)的設(shè)計納入企業(yè)管理系統(tǒng)中通盤考慮，否則信息化建設(shè)就與實際的項目管理分離，成了“兩張皮”。
3.3 成功的施工企業(yè)信息化建設(shè)離不開科學、規(guī)范的項目管理體系。因此，施工企業(yè)在信息化建設(shè)過程中還要構(gòu)建科學、規(guī)范化的項目管理體系。主要包括項目管理模式、項目管理組織設(shè)置、項目管理組織職能分解、項目管理工作流程、項目管理信息流程、項目管理規(guī)章制度等的規(guī)范化、科學化。
3.4 施工企業(yè)總經(jīng)理重視是信息化建設(shè)成功的關(guān)鍵。如果一個施工企業(yè)的總經(jīng)理對信息化建設(shè)不重視，那么該企業(yè)的信息化建設(shè)不可能成功。因此，施工企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)實行“—把手”負責制，由企業(yè)的總經(jīng)理掛帥，建立相應(yīng)的領(lǐng)導機構(gòu)和實施機構(gòu)，并設(shè)立信息主管，由專門、專人具體負責企業(yè)的信息化建設(shè)，并能在每年的企業(yè)預算中規(guī)劃出專項資金，以保證企業(yè)信息化建設(shè)資金投入的需要。
3.5 我國工程項目管理的標準化問題已是阻礙我國企業(yè)信息化水平與效率的主要因素，目前還沒有完整的建筑施工企業(yè)信息化標準。因此，在施工企業(yè)信息化過程中，企業(yè)必須要重視信息化的基礎(chǔ)工作和標準化工作，重視技術(shù)和管理資源的積累以及規(guī)范化，重點要將材料編碼、WBS編碼、費用編碼、文件編碼、價格庫、文檔結(jié)構(gòu)、文檔分發(fā)矩陣、文檔控制流程等一系列對大型集成應(yīng)用系統(tǒng)有關(guān)鍵影響的基礎(chǔ)工作落到實處，從而解決企業(yè)和項目的信息交換標準問題。
3.6 要注意信息系統(tǒng)的安全機制設(shè)計，加大對安全防范的投入。如果企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)和信息泄露出去，對處于激烈競爭中的施工企業(yè)無疑會是致命打擊。另外，還要注意系統(tǒng)的可靠性，系統(tǒng)的可靠性達不到要求，會給企業(yè)的經(jīng)營活動造成極大的沖擊，甚至會使工作癱瘓，特別是信息化應(yīng)用達到一定階段后，企業(yè)及項目會對信息系統(tǒng)產(chǎn)生較大的依賴性。如果初期信息安全設(shè)計不充分，將會留下許多后患。
3.7 要做好信息化工作，最好找一家大的、有信譽、負責任并有一定行業(yè)經(jīng)驗的軟件公司作為合作伙伴，信息化建設(shè)是一個長期的過程，它將伴隨著企業(yè)的成長和企業(yè)管理的升級。這就要求軟件企業(yè)本身要具備一定的生存能力，能夠長期地為企業(yè)提供維護及升級服務(wù)。與此同時，信息化的關(guān)鍵是人的信息化，軟件公司的實施能力與培訓能力更是至關(guān)重要，用戶的使用是信息化成敗的關(guān)鍵之一，因此，要培訓企業(yè)的學習能力，培養(yǎng)員工對系統(tǒng)的認同感。
4 結(jié)束語
信息化建設(shè)無論是從實施周期、專業(yè)跨度、管理級次、影響范圍，還是管理理念的革命、工作習慣的改變、管理規(guī)范性的提高，都當之無愧稱得上是一項系統(tǒng)工程。成功實施信息化建設(shè)，需要企業(yè)加強很多方面的工作。從另一方面講，對企業(yè)也是一項修煉，其管理理念、管理人員的綜合素質(zhì)在信息化建設(shè)過程中必將得到巨大提升。
