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時(shí)間：2023-09-20 09:24:50
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中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）08-0-01
一、工程材料的精細(xì)化管理
1.采購(gòu)管理
施工企業(yè)要對(duì)工程材料的采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行精細(xì)化管理，才能保證材料及時(shí)、準(zhǔn)確的供應(yīng)，對(duì)工程成本的控制才具有根本的指導(dǎo)意義。首先，要制定縝密的材料采購(gòu)規(guī)程，工程預(yù)算部門(mén)根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)方案編制材料計(jì)劃，造價(jià)工程師對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審批，并報(bào)批準(zhǔn)。物資部門(mén)根據(jù)批準(zhǔn)的材料計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃以及開(kāi)展采購(gòu)工作。物資部門(mén)參考造價(jià)信息，對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家，通過(guò)合理采購(gòu)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。
2.供應(yīng)流程管理
首先，建立嚴(yán)格的領(lǐng)發(fā)料制度，按照實(shí)際施工進(jìn)度所需的材料領(lǐng)料，對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料，按照目標(biāo)指標(biāo)控制，領(lǐng)料時(shí)領(lǐng)用人須簽字確認(rèn)以備后期溯源追查。超額領(lǐng)料必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目造價(jià)部門(mén)審批以及項(xiàng)目經(jīng)理核查方可辦理。其次，建立健全出入庫(kù)臺(tái)賬。項(xiàng)目部必須建立健全入庫(kù)、出庫(kù)臺(tái)賬，臺(tái)賬明細(xì)應(yīng)包括入出庫(kù)材料的規(guī)格、數(shù)量、出入庫(kù)時(shí)間、材料用途、領(lǐng)料人簽名等項(xiàng)，建立可追蹤制度防止因記錄誤差造成材料消耗失真。項(xiàng)目部定期組織對(duì)大宗材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)核銷(xiāo)，計(jì)算當(dāng)期材料的損耗率，將實(shí)耗數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行差異分析，為成本分析提供充分可靠的資料。
3.使用考核管理
在材料的使用方面，應(yīng)建立材料保管、使用等方面的考核環(huán)節(jié)，具體到項(xiàng)目的每個(gè)施工環(huán)節(jié)，每個(gè)工作崗位及每個(gè)工作人員，獎(jiǎng)懲明確。再者，應(yīng)通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析、理論計(jì)算、實(shí)驗(yàn)或試驗(yàn)以及實(shí)地考察等方法進(jìn)行計(jì)算，確定材料的凈用量和損耗量，從而擬定企業(yè)的材料定額指標(biāo)。制定企業(yè)定額時(shí)要注意包含成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，工人要想達(dá)到或超過(guò)定額，就必須學(xué)會(huì)這些先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，又會(huì)進(jìn)一步減少材料在施工過(guò)程中的消耗量從而降低成本。
二、機(jī)械設(shè)備、工器具的精細(xì)化管理
施工機(jī)械設(shè)備和工器具是重要的財(cái)產(chǎn)，需由企業(yè)資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)其購(gòu)置、調(diào)配、維修、保養(yǎng)、報(bào)廢等全面負(fù)責(zé)。資產(chǎn)管理部門(mén)要建立完善的機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案資料，主要包括：機(jī)械和設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格及性能參數(shù)、運(yùn)行主要數(shù)據(jù)記錄、檢修記錄、改造更新記錄、故障與事故記錄、機(jī)械設(shè)備的主要圖紙和隨機(jī)資料。各項(xiàng)目工段需使用機(jī)械或設(shè)備時(shí)，須提前上報(bào)書(shū)面需用計(jì)劃，由資產(chǎn)管理部門(mén)給予統(tǒng)一調(diào)度配置，任何部門(mén)和個(gè)人不得自行購(gòu)置、外租等。
三、人力資源的精細(xì)化管理
1.人員分配管理
首先，建立項(xiàng)目完整高效的人員組織機(jī)構(gòu)計(jì)劃。再者，根據(jù)施工圖紙及計(jì)算規(guī)則分別計(jì)算各個(gè)施工過(guò)程、各個(gè)分部分項(xiàng)工程的人力需求量，精確合理計(jì)算項(xiàng)目用工人數(shù)。其次，繪制工程進(jìn)度圖，分配用工數(shù)。在整個(gè)施工過(guò)程中，對(duì)人力資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費(fèi)，對(duì)勞動(dòng)力的需用量要遵循動(dòng)態(tài)調(diào)整原則，實(shí)現(xiàn)彈性工作制，防止人員缺失，造成管理上的漏洞。
2.激勵(lì)機(jī)制設(shè)置
一般而言，企業(yè)傳統(tǒng)上采用薪資激勵(lì)員工，但隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了改變。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，當(dāng)人們的基本需求得到滿足時(shí)，人們會(huì)更注重社會(huì)、集體的認(rèn)同感以及精神上的滿足，尤其是年輕的技術(shù)性人才，他們對(duì)自身價(jià)值的體現(xiàn)己經(jīng)不是僅僅靠物質(zhì)激勵(lì)手段能夠滿足。人力資源部門(mén)要及時(shí)了解員工需要，設(shè)計(jì)個(gè)性化激勵(lì)計(jì)劃：(1)對(duì)于基層施工人員，以薪資激勵(lì)方式為主；(2)對(duì)于項(xiàng)目技術(shù)人員，以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式為主，實(shí)現(xiàn)其在企業(yè)內(nèi)的價(jià)值；(3)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)，通過(guò)期股、期權(quán)等方式參與公司管理，為其設(shè)計(jì)個(gè)性化能力素質(zhì)提升計(jì)劃，使其滿足自身發(fā)展目標(biāo)并更好地為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
四、施工過(guò)程的精細(xì)化管理
1.合同管理
合同管理是項(xiàng)目管理的核心，工程管理首要是吃透合同要義，做好工程成本的核算與控制，在項(xiàng)目管理人員中樹(shù)立合同意識(shí)，實(shí)行合同會(huì)簽、會(huì)審、交底制度，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等。建立工程計(jì)量臺(tái)賬，利用單價(jià)分析資料，收集市場(chǎng)價(jià)格信息，充分挖潛工程量和合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程中間計(jì)量及支付簽證，防止工程資金積壓，為項(xiàng)目爭(zhēng)取利潤(rùn)。
2.質(zhì)量與安全管理
工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織做好圖紙自審、施工方案編制并進(jìn)行精細(xì)化比選，確定最有利的施工方案和工藝，為企業(yè)爭(zhēng)取最佳經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全》管理體系要求，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。建立健全安全生產(chǎn)管理制度，堅(jiān)持“管安全，產(chǎn)效益“的原則，項(xiàng)目部與各專業(yè)施工隊(duì)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)基金。編制安全技術(shù)操作規(guī)程，在開(kāi)工前對(duì)施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，加強(qiáng)事故防范工作，建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案機(jī)制。
3.工程進(jìn)度管理
工程項(xiàng)目在開(kāi)工前應(yīng)依據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)范等擬定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，結(jié)合資金情況，建立總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)分析圖，并以此作為進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的依據(jù)。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差，應(yīng)采取相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施、管理措施等進(jìn)行糾偏和優(yōu)化。由于對(duì)進(jìn)度進(jìn)行糾偏和優(yōu)化是對(duì)資源的再分配和調(diào)整，勢(shì)必產(chǎn)生工程成本的變化，對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)產(chǎn)生影響：(1)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度吻合時(shí)，資源得到合理利用和分配，資源的效能發(fā)揮與產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益平衡；(2)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后時(shí)，要對(duì)滯后原因進(jìn)行分析，加大對(duì)材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力以及資金的投入，而加大投入后會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的背向偏離；(3)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度超前于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，一種情況是由于資源的過(guò)量投入，不能引起經(jīng)濟(jì)效益的提高，需要降低資源投入；另一種情況是資源效能高于預(yù)測(cè)值，產(chǎn)生潛在的經(jīng)濟(jì)效益，使經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)正向超出，則不需要調(diào)整資源投入。
五、結(jié)束語(yǔ)
施工企業(yè)唯有管理“精細(xì)化”，才能有效益“最大化”，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以成本控制為中心的精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代化的管理理念，也是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)，將其應(yīng)用到建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理中，可以提高項(xiàng)目管理水平的同時(shí)，也能為企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，精細(xì)化管理工作應(yīng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，并不斷循環(huán)反復(fù)，使工程實(shí)際成本不斷向目標(biāo)成本接近，并最終實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)最大化。
參考文獻(xiàn)：
Abstract: Quality and safety issues are two most important problems in the construction of power engineering, to ensure that the electric power construction to the long-term development, must take these two problems to deal with, so, in the construction of electric power engineering, not only should pay attention to safety management, and also pay attention to quality control. This paper introduces the present situation of electric power engineering project management in China, and focus on the comprehensive management of electric power engineering construction are discussed.
Key words: power engineering; project management
中圖分類號(hào)：F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）
隨著我國(guó)城鄉(xiāng)電網(wǎng)進(jìn)一步改革的進(jìn)行，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在這樣的情況下，電力企業(yè)要想穩(wěn)定地生存，就不得不加強(qiáng)管理，不斷加大改革的力度，就企業(yè)內(nèi)部而言，要建立完善的管理體系，在企業(yè)外部方面，要隨時(shí)了解市場(chǎng)的最新變化情況，從本質(zhì)上增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。電力工程施工企業(yè)的管理實(shí)質(zhì)上就是對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行控制，也就是說(shuō)，將項(xiàng)目管理這項(xiàng)工作做好了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)大大提高，同時(shí)，企業(yè)的聲譽(yù)也會(huì)越來(lái)越好。因此，一定不可以輕視項(xiàng)目的管理，必須要對(duì)多個(gè)方面的因素進(jìn)行綜合考慮，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中處于不敗之地。
1 我國(guó)電力工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀
1.1電力工程項(xiàng)目管理的基本狀況
由于電力行業(yè)的壟斷性特征非常明顯，大部分電力公司都具備三產(chǎn)企業(yè)，監(jiān)理企業(yè)是其中的一種。這樣的三產(chǎn)企業(yè)與電力公司之間具有較強(qiáng)的依附關(guān)系。在這樣的管理體制下，項(xiàng)目管理還沒(méi)有完全打破傳統(tǒng)的管理模式，引起企業(yè)法人都不將進(jìn)度、投資、合同等管理權(quán)力交給監(jiān)理人。就監(jiān)理工作而言，從表面上看來(lái)實(shí)現(xiàn)了一協(xié)調(diào)、兩管理、四控制的功能，而從本質(zhì)上來(lái)講其主要作用僅僅是質(zhì)量控制。最近幾年來(lái)，電力安全事故時(shí)有發(fā)生，有些企業(yè)之所以將安全管理交給監(jiān)理人，就是為了逃避責(zé)任。由于業(yè)主的主要任務(wù)是設(shè)計(jì)委托，同時(shí)還進(jìn)行物資采購(gòu)工作，這樣一來(lái)，大大影響了監(jiān)理工作的進(jìn)一步展開(kāi)。因?yàn)楫?dāng)前全國(guó)的電力狀況是供給不足，所以，在大力發(fā)展電力工程的實(shí)施工作，且項(xiàng)目非常多、完工比較快，給工程建設(shè)很多方面都帶來(lái)了很大的壓力以及難題。就業(yè)主而言，由于其任務(wù)相當(dāng)重，根本就無(wú)法確保科研的準(zhǔn)確性，且不能將工作細(xì)化。再加上設(shè)計(jì)的任務(wù)很多，無(wú)法確保質(zhì)量過(guò)關(guān)。除此之外，物資供應(yīng)廠家具有較高的需求量，導(dǎo)致物資的供應(yīng)進(jìn)入緊張狀態(tài)，使得質(zhì)量難以得到保證。最后，施工企業(yè)的任務(wù)繁重，存在著轉(zhuǎn)包、分包以及雇傭臨時(shí)工的情況，也不利于電力工程項(xiàng)目管理的進(jìn)行，對(duì)工程總體建設(shè)的質(zhì)量造成了巨大的影響。
1.2電力工程項(xiàng)目管理的發(fā)展問(wèn)題
目前我國(guó)像西方國(guó)家一樣，正在走工業(yè)化道路，在這個(gè)過(guò)程中也經(jīng)常遇到西方國(guó)家以前遇到的問(wèn)題。就西方工業(yè)化國(guó)家的投資者而言，由于經(jīng)歷的比較多且付出了相當(dāng)程度的代價(jià)，很早以前就意識(shí)到了自身的能力存在著局限性，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策以及工程進(jìn)行改進(jìn)的時(shí)候，盡可能地利用技術(shù)起居室有豐富的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，大大加速了項(xiàng)目管理的進(jìn)程。與西方國(guó)家相比，我國(guó)的電力工程項(xiàng)目管理情況比較特殊，在當(dāng)前電力工程建設(shè)的過(guò)程中，一般都采用如下的管理模式：通過(guò)預(yù)算施工圖來(lái)控制施工成本；預(yù)算施工圖來(lái)控制人力、材料、設(shè)備等消耗，盡可能地降低成本；通過(guò)編制內(nèi)部定額進(jìn)行預(yù)算；實(shí)時(shí)控制工程的成本等等。
2 加強(qiáng)電力工程施工項(xiàng)目的安全管理
對(duì)任何一項(xiàng)工程建設(shè)而言，安全永遠(yuǎn)是最重要的。它貫穿于電力工程企業(yè)的整個(gè)施工過(guò)程，與此同時(shí)，它直接影響著居民的正常生活以及社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。就電力企業(yè)工程建設(shè)而言，第一，在企業(yè)內(nèi)部要建立科學(xué)、完善的安全管理體系，要將任務(wù)明確下來(lái)，分配到具體的人，使每個(gè)施工部門(mén)都樹(shù)立良好的安全意識(shí)；第二，從工程項(xiàng)目的特點(diǎn)出發(fā)，建立完善的安全管理制度，加大安全的監(jiān)督力度，使相關(guān)工作人員嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)。一般而言，對(duì)電力工程施工項(xiàng)目的安全控制主要從以下幾個(gè)方面出發(fā)：
2.1實(shí)行安全培訓(xùn)，增強(qiáng)相關(guān)人員的安全意識(shí)
就進(jìn)入電力行業(yè)的新人員來(lái)說(shuō)，安全培訓(xùn)是不可以忽略的，必須要經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以培養(yǎng)他們的安全意識(shí)，盡可能地使那些新人員在進(jìn)行施工時(shí)嚴(yán)格按照相關(guān)要求，堅(jiān)持“以預(yù)防為主”的基本準(zhǔn)則。安全教育常常涉及到安全培訓(xùn)以及有關(guān)考核內(nèi)容的加入，不管是新員工或者是老員工，都必須要積極地參與考核，并且要在通過(guò)了考核之后才能夠正式上崗。在進(jìn)行考核的過(guò)程中，主要考查員工對(duì)電力工程施工特點(diǎn)的了解程度，以及分析危險(xiǎn)的基本能力，并且要提醒員工怎樣做好安全事故預(yù)防措施，也就是說(shuō)，在員工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，對(duì)電力工程施工中的有關(guān)安全問(wèn)題必須要熟練地掌握。安全培訓(xùn)以及考核是安全防范的重要內(nèi)容，不可以輕視。
2.2加大安全隱患的排查力度
在進(jìn)行電力工程的施工時(shí)，安全隱患的排查工作是必不可少的。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的自然條件千變?nèi)f化，因此，安全隱患排查這項(xiàng)工作不能間斷。一般來(lái)說(shuō)，安全隱患排查主要分為如下幾個(gè)步驟：排查、治理、再次排查、再次治理，這是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，即在排查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后，要進(jìn)行治理，然后再次排查，看是否仍然存在問(wèn)題。排查的重點(diǎn)主要是墜落、坍塌以及自然災(zāi)害等。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該要建立完善的安全隱患排查體系，相關(guān)排查人員必須要具備較強(qiáng)的專業(yè)技能，同時(shí)還要有較強(qiáng)的責(zé)任心，以保證排查工作能夠順利地進(jìn)行。
2.3實(shí)施獎(jiǎng)懲制度
在電力企業(yè)的內(nèi)部通常會(huì)有安全監(jiān)督小組，在安全控制過(guò)程中，堅(jiān)持“以預(yù)防為主”的基本準(zhǔn)則。要建立完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于那些工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的施工人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以提高他們的工作積極性和工作熱情，而對(duì)于那些工作不負(fù)責(zé)，缺乏安全意識(shí)的人員進(jìn)行批評(píng)，達(dá)到有效控制施工安全的目的。
2.4建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制以及建立突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制
電力工程項(xiàng)目的投資往往比較大，而且工期較長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)比較大。因此，必須要建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制以及突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定下來(lái)，對(duì)于那些風(fēng)險(xiǎn)以及突發(fā)事件，建立科學(xué)、合理的處理程序，以最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)的危害、使突發(fā)事件得到有效的處理。
3 加強(qiáng)電力工程施工的質(zhì)量控制
在進(jìn)行電力工程施工時(shí)，往往存在著很多影響安全的因素，并且這些因素變化多端，所以，在具體的施工中，必須要嚴(yán)格對(duì)其控制，各種施工一定要依據(jù)相關(guān)規(guī)范來(lái)進(jìn)行，只有這樣，才能使工程的質(zhì)量得到有效的控制，一般而言，電力施工的質(zhì)量控制要從以下幾個(gè)方面出發(fā)。
3.1建立安全建設(shè)責(zé)任制
在電力工程建設(shè)中，一定要加強(qiáng)安全建設(shè)責(zé)任制。就企業(yè)內(nèi)部而言要建立科學(xué)、完善的責(zé)任體制，將具體的責(zé)任分配到具體的人，無(wú)論是下級(jí)員工還是上級(jí)鄰導(dǎo)，都應(yīng)該要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，必須要有安全意識(shí)，當(dāng)出現(xiàn)安全事故時(shí)，有關(guān)負(fù)責(zé)人不得逃脫責(zé)任，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，只有這樣，才能使整個(gè)電力工程的施工順利、有序地進(jìn)行。
3.2提高員工的綜合素質(zhì)
在當(dāng)前的電力工程施工中，通常都是集體作業(yè)，所以，施工質(zhì)量與施工人員的素質(zhì)存在著緊密的聯(lián)系，因此，為了確保施工質(zhì)量，首先必須要將施工人員的綜合素質(zhì)提高。作為企業(yè)可以適當(dāng)?shù)膶?duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，或者鼓勵(lì)他們進(jìn)修，這樣不僅可以增強(qiáng)員工的思想意識(shí)，還可以提高他們的專業(yè)技能，確保施工能夠安全地進(jìn)行。
4 加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，盡可能地降低工程成本
在電力工程施工中，除了要保證施工安全以及施工質(zhì)量以外，還要確保整個(gè)工程在盡可能短的時(shí)間內(nèi)完成，以減少施工成本。所以，對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)工期進(jìn)行控制，降低施工成本是特別重要的。第一，在開(kāi)工之前，要將各方面的因素考慮進(jìn)來(lái)，制定科學(xué)、合理的施工計(jì)劃，整個(gè)施工過(guò)程要嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，在保證工程安全與質(zhì)量的前提下，盡可能地縮短工期，達(dá)到降低施工成本的目的，以提高經(jīng)濟(jì)效益。作為相關(guān)管理人員要找到質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)，也就是說(shuō)，在保證質(zhì)量過(guò)關(guān)的前提下，最大限度地降低施工成本。
5結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，當(dāng)前我國(guó)電力工程管理已接近完善，但是還是存在著一些問(wèn)題。因此，電力企業(yè)必須要建立完善的管理制度，在確保工程安全與質(zhì)量的前提下，盡可能地縮短工期，降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
工程項(xiàng)目管理是以工程為對(duì)象,通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專門(mén)性的柔性組織,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制,實(shí)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化,從而達(dá)到工程工期、成本、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它貫穿于從項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)直至使用階段的全過(guò)程,是項(xiàng)目的全壽命管理。這一具有獨(dú)特性和創(chuàng)新性的新理論,已成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代最具有生命力的管理工具之一。
一、關(guān)于中小型水利工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及難點(diǎn)分析
(1)基層水利管理單位崗位編制中無(wú)專門(mén)從事項(xiàng)目管理的編制,人員配備不能滿足項(xiàng)目管理要求。我國(guó)水利工程建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目法人制,中小型水利工程往往由基層水利管理單位承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程管理工作。這種管理方式有其合理性和科學(xué)性,但也存在管理上的問(wèn)題和困難?；鶎铀芾韱挝换虿块T(mén)在人員崗位編制設(shè)置中大部分沒(méi)有設(shè)置專門(mén)從事建設(shè)項(xiàng)目管理的人員崗位編制。從項(xiàng)目可行性研究、立項(xiàng)報(bào)批,到工程勘測(cè)、設(shè)計(jì)及概算、預(yù)算、招標(biāo)確定施工單位,再到工程施工、竣工驗(yàn)收投入使用等,基層水利管理單位很難將項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)管理人員配備齊全,從而不能滿足項(xiàng)目建設(shè)管理要求。
基層水利部門(mén)管理范圍較廣,其職能不單純是行政或者技術(shù)管理或服務(wù),還兼有設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、政府監(jiān)督等多種職能,工作中要求面面俱到,但管理人員專業(yè)性不強(qiáng),因此,中小型水利工程管理人員數(shù)量和專業(yè)素質(zhì)均不能滿足建設(shè)項(xiàng)目管理的需要。
(2)項(xiàng)目前期工作程序復(fù)雜,時(shí)間周期長(zhǎng)。中小型水利工程項(xiàng)目規(guī)模雖不如大型水利工程那樣宏大,但前期工作程序同大型水利工程一樣,從可行性研究到招標(biāo)確定施工隊(duì)伍,每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能少。
項(xiàng)目前期工作是水利建設(shè)的基礎(chǔ)工作,主要是指項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、工程設(shè)計(jì)及概算、工程預(yù)算及招投標(biāo)等。前期工作的質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵,從立項(xiàng)報(bào)批到招標(biāo)確定施工隊(duì)伍牽涉多個(gè)政府職能部門(mén),涉及專業(yè)多,包括勘測(cè)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、造價(jià)咨詢等。雖然工程規(guī)模不大,但仍須耗用較長(zhǎng)的時(shí)間周期。
(3)工程造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題。①水利工程通常處于交通不便的偏遠(yuǎn)山區(qū),工程量大,技術(shù)工種多,施工強(qiáng)度大,環(huán)境干擾嚴(yán)重,在工程進(jìn)展中往往難以避免會(huì)產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更,會(huì)增加或減少相應(yīng)項(xiàng)目,從而改變初始的工程投資額;施工過(guò)程中一些不可預(yù)見(jiàn)的因素也會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。②進(jìn)度款支付周期長(zhǎng)。水利工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,由于審批程序上的原因,進(jìn)度款常常不能及時(shí)支付給施工單位,因此會(huì)影響工程順利進(jìn)行。③因項(xiàng)目規(guī)模不大,定額工期常常不能滿足工程建設(shè)合理的工期要求,進(jìn)度控制上難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
(4)監(jiān)理專業(yè)人員配備不足,思想麻痹大意,重視程度不足導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)控能力下降。工程項(xiàng)目管理是全過(guò)程的管理,工程建設(shè)監(jiān)理則要求從項(xiàng)目立項(xiàng)到交付使用的全過(guò)程、全方位的監(jiān)理。我國(guó)監(jiān)理工作目前主要是施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理工作,而忽視了其他階段的監(jiān)理工作。再加上當(dāng)前水利工程監(jiān)理人員供不應(yīng)求的現(xiàn)象,有的監(jiān)理公司為了追求經(jīng)濟(jì)效益,在監(jiān)理班子組成時(shí)東拼西湊,人員素質(zhì)較差,有些根本沒(méi)有施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn),勢(shì)必造成工程質(zhì)量控制達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。
二、中小型水利工程項(xiàng)目管理辦法與對(duì)策
(1)盡量挖掘內(nèi)部潛力,充分利用專業(yè)公司。中小型水利工程建設(shè)實(shí)施項(xiàng)目管理,基層水利管理單位應(yīng)盡量從本單位、本部門(mén)抽調(diào)思想素質(zhì)較好,業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的人員,合理組織,充分利用,加強(qiáng)培訓(xùn),人員短缺時(shí)可考慮一人身兼數(shù)職。
基層水利管理單位應(yīng)盡量利用設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)等專業(yè)公司或機(jī)構(gòu)人員的專業(yè)素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn),以彌補(bǔ)建設(shè)管理單位人員專業(yè)能力不足的弱點(diǎn)。
(2)精于計(jì)劃,加強(qiáng)溝通。針對(duì)項(xiàng)目前期工作程序復(fù)雜,時(shí)間周期長(zhǎng)的問(wèn)題,在開(kāi)展項(xiàng)目管理具體工作前要仔細(xì)列出項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃,并有計(jì)劃、有步驟地組織實(shí)施。由于前期工作涉及的單位和部門(mén)較多,為了保證建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行,各部門(mén)之間有效地溝通與協(xié)調(diào)必不可少,不容忽視。
(3)減少設(shè)計(jì)變更,控制工程造價(jià)。在建設(shè)工程施工過(guò)程中,設(shè)計(jì)變更會(huì)引起工程造價(jià)的上升。要減少設(shè)計(jì)變更,首先應(yīng)嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模,提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),增加建設(shè)內(nèi)容。一般情況下不允許設(shè)計(jì)變更,除非不變更會(huì)影響項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮。其次,認(rèn)真對(duì)待必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更,及時(shí)核算有關(guān)設(shè)計(jì)變更的造價(jià),對(duì)于有問(wèn)題或者費(fèi)用偏高的項(xiàng)目可重新考慮,進(jìn)行多方案比較,以達(dá)到工程造價(jià)控制目標(biāo)。如我縣重點(diǎn)項(xiàng)目──附廓水庫(kù)加高擴(kuò)建工程若按原設(shè)計(jì)右副壩壩軸線進(jìn)行施工，移民投資將增加300萬(wàn)元，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行了優(yōu)化將壩軸線位置往上游移動(dòng)，既減少了工程投資，又不改變工程的功能及穩(wěn)定性。
(4)合理確定工期目標(biāo),嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路工期。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況,具體問(wèn)題具體分析,科學(xué)、合理確定項(xiàng)目工期目標(biāo)。做好事前評(píng)估,嚴(yán)格控制關(guān)鍵路線工期。利用統(tǒng)籌法的基本原理分析各施工過(guò)程,繪制出網(wǎng)絡(luò)圖,找出決定工期的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線,若出現(xiàn)延期或偏差,及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃加以調(diào)整,以保證工程施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(5)加強(qiáng)質(zhì)量教育,提高質(zhì)量意識(shí)?！鞍倌甏笥?jì),質(zhì)量第一”。質(zhì)量管理決不能因小而不為。要加強(qiáng)對(duì)各類人員的質(zhì)量意識(shí)教育,進(jìn)行質(zhì)量管理知識(shí)的培訓(xùn),建立和完善基層水利管理單位與施工單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度。強(qiáng)調(diào)施工單位在施工過(guò)程中設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn),重點(diǎn)抓好關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制。
(6)優(yōu)選監(jiān)理單位,充分利用監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格控制。監(jiān)理單位是受業(yè)主的委托,依據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和承包合同,對(duì)承包商施工過(guò)程中的每一工序、每一環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查認(rèn)證,及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的質(zhì)量問(wèn)題,分析原因,并加以糾正。采取現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視、測(cè)量、試驗(yàn)、指令文件、工作程序規(guī)定、計(jì)量支付、簽證控制等多種手段和方法,對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施監(jiān)理。通過(guò)執(zhí)行承包合同、運(yùn)用質(zhì)量認(rèn)證和否決權(quán),對(duì)承包商進(jìn)行檢查和管理,幫助、促進(jìn)承包商建立健全質(zhì)量保證體系并使之正常運(yùn)轉(zhuǎn),從而保證工程質(zhì)量。
工程質(zhì)量監(jiān)理目前是監(jiān)理單位的主要職責(zé)之一,優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理單位有著大量從事質(zhì)量管理的專業(yè)人員,是建設(shè)管理單位天然的合作者。建設(shè)單位通過(guò)嚴(yán)格的招投標(biāo)程序優(yōu)選監(jiān)理單位,將工程質(zhì)量管理全權(quán)委托建設(shè)工程監(jiān)理單位,可充分利用監(jiān)理工程師的專業(yè)素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量控制。
(7)將多個(gè)中小型水利工程同時(shí)開(kāi)工,統(tǒng)一管理,提高管理效率和質(zhì)量。如果基層水利管理單位同時(shí)有多個(gè)中小型水利工程需要建設(shè),那么只要條件許可,可考慮盡量將這些工程同時(shí)開(kāi)工。這樣一來(lái),基層水利管理單位可以集中本單位原有的有限的人力和物資資源,通過(guò)合理分工,統(tǒng)一管理,使各項(xiàng)工作做得更專業(yè)、更有效率。
三、結(jié)語(yǔ)
完整的人員崗位編制、完善的組織機(jī)構(gòu)、高素質(zhì)的專業(yè)人才、健全的管理制度等,對(duì)于項(xiàng)目管理而言,這是我們所追求的理想狀態(tài)。但理想不能代替現(xiàn)實(shí),特別是中小型水利工程,由于建設(shè)規(guī)模不大,在項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中,每天都會(huì)遇到上文中所提到的具體問(wèn)題,諸如人員編制不足、缺乏專業(yè)的管理與技術(shù)人才、程序和制度設(shè)計(jì)與實(shí)際工作需要發(fā)生矛盾,等等,而這正是我們?cè)陧?xiàng)目管理中需要面對(duì)和解決的。要解決這些問(wèn)題,目前還沒(méi)有經(jīng)典的方法,沒(méi)有固定的模式,唯有面對(duì)現(xiàn)實(shí),尊重客觀規(guī)律,充分發(fā)揮管理者的主觀能動(dòng)性,采取積極的工作態(tài)度和科學(xué)的工作方法,實(shí)事求是,具體問(wèn)題具體對(duì)待,方能找到解決問(wèn)題的合理途徑。
參考文獻(xiàn):
中圖分類號(hào)：TU71
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B
文章編號(hào)：1008-0422(2008)05-0149-02
1前言
近年來(lái)，房地產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位日趨重要，它的迅猛發(fā)展已使其成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。從產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史來(lái)看，我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)仍然處于成長(zhǎng)期，仍然處于以市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化的房地產(chǎn)生產(chǎn)和供應(yīng)機(jī)制取代傳統(tǒng)的、自給自足的生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)軌期。房地產(chǎn)的工程管理工作正逐步走向完善化、成熟化。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中的工程管理貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)周期之中，其主要內(nèi)容按過(guò)程順序可分為規(guī)劃設(shè)計(jì)管理、開(kāi)發(fā)管理、施工管理和物業(yè)管理四個(gè)部分。對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，做好工程全過(guò)程的決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新是樓盤(pán)獲得成功的先決條件。本文主要分析房地產(chǎn)工程管理之間的協(xié)調(diào)平衡銜接問(wèn)題。
2開(kāi)發(fā)管理
開(kāi)發(fā)管理是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為順利完成工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)而對(duì)公司內(nèi)部的人事、財(cái)務(wù)、工程、銷(xiāo)售及后勤部門(mén)進(jìn)行的組織和管理，也是企業(yè)為成功實(shí)現(xiàn)規(guī)劃管理、施工管理及物業(yè)管理所采取的經(jīng)營(yíng)模式。
工程部門(mén)代表開(kāi)發(fā)商對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行管理，其主要內(nèi)容包括物料的采購(gòu)及庫(kù)存、施工企業(yè)的確定與協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量及進(jìn)度的控制、相關(guān)合同的管理、必要的細(xì)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變更、報(bào)建等。
財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)的資金管理，并提供能夠顯示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果的定期報(bào)表，其主要內(nèi)容有三塊：建立工程項(xiàng)目的融資（財(cái)務(wù)）計(jì)劃、施工單位的工程款的發(fā)放以及開(kāi)發(fā)企業(yè)自身營(yíng)業(yè)費(fèi)用的處理。
銷(xiāo)售部門(mén)就是要把企業(yè)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品――樓房賣(mài)出去，其工作內(nèi)容有以下幾個(gè)：促銷(xiāo)方式的選擇、銷(xiāo)售價(jià)格的制定以及銷(xiāo)售渠道的建立。企業(yè)人事部門(mén)的管理工作是：對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)人員的工作進(jìn)行分配、對(duì)人員的資料進(jìn)行管理、績(jī)效考核及激勵(lì)體系的建立等。而后勤部門(mén)就是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提供生活上的保障。
開(kāi)發(fā)管理其目標(biāo)及原則就是要整合企業(yè)的人力、物力和財(cái)力，建立一系列科學(xué)、規(guī)范的運(yùn)作流程，以現(xiàn)代化的信息管理為依托，不斷開(kāi)發(fā)出適銷(xiāo)對(duì)路的深受顧客喜愛(ài)的住宅或商用房。開(kāi)發(fā)管理的重點(diǎn)在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)，核心在于工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程，而控制成本、保證質(zhì)量、縮短工期及市場(chǎng)創(chuàng)新是開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的具體要求。
3規(guī)劃管理的重要涵義
規(guī)劃管理就是對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程的管理，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)將建筑樓盤(pán)的規(guī)劃設(shè)計(jì)委托給相應(yīng)設(shè)計(jì)單位來(lái)完成就必然要對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的成本、進(jìn)度及目標(biāo)進(jìn)行控制和管理。房地產(chǎn)企業(yè)可建立或采用規(guī)劃管理系統(tǒng)來(lái)對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行管理。即規(guī)劃管理應(yīng)用軟件與規(guī)劃設(shè)計(jì)軟件是相對(duì)獨(dú)立的“兩套”專業(yè)化軟件，前者面向的是“管理”，后者面向的是“設(shè)計(jì)”。
規(guī)劃管理和規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)系非常密切，規(guī)劃管理系統(tǒng)建設(shè)的重要目標(biāo)之一就是提高規(guī)劃設(shè)計(jì)成果審查和管理水平。規(guī)劃管理信息系統(tǒng)與規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)系的核心是：保證規(guī)劃設(shè)計(jì)成果滿足工程項(xiàng)目規(guī)劃的要求，通過(guò)計(jì)算機(jī)提供的各種審查工具，提高規(guī)劃設(shè)計(jì)管理的水平。要做的具體工作包含以下幾點(diǎn)：
3.1開(kāi)發(fā)商對(duì)于工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、原則進(jìn)行確定，作為管理系統(tǒng)中輸入要件，在規(guī)劃完成后要對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行檢驗(yàn)與評(píng)估，適當(dāng)?shù)夭扇》答伡靶拚目刂品绞竭M(jìn)行調(diào)整，并最終選擇設(shè)計(jì)方案。
3.2規(guī)劃管理應(yīng)盡量減少對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作習(xí)慣的改變。為了可以在計(jì)算機(jī)中自動(dòng)計(jì)算、查詢、分析各種規(guī)劃指標(biāo)，需要將以前面向制圖的規(guī)劃圖，改成面向GIS空間分析的數(shù)字化規(guī)劃圖。但是，應(yīng)該盡量減少對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)人員原有工作習(xí)慣的改變，可以只對(duì)需要計(jì)算的要素提出標(biāo)準(zhǔn)要求，要求規(guī)劃設(shè)計(jì)人員在制作這些圖層時(shí)，按照一定的圖層分層和編碼進(jìn)行設(shè)計(jì)，其他要素包括一些修飾性的圖素可以放寬要求。
3.3提出合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)分層編碼標(biāo)準(zhǔn)。由于目前許多規(guī)劃設(shè)計(jì)單位都使用AutoCAD進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，因此需要根據(jù)上述原則，在已有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上建立一套完整的《規(guī)劃圖AutoCAD分層標(biāo)準(zhǔn)》，向有關(guān)的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位發(fā)放。同時(shí)，制定相應(yīng)措施，保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)及規(guī)劃管理部門(mén)可以使用規(guī)劃管理信息系統(tǒng)對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查。
3.4通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)成果審查。如果規(guī)劃設(shè)計(jì)單位報(bào)送上來(lái)的設(shè)計(jì)方案符合系統(tǒng)規(guī)定的一定的格式標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃管理系統(tǒng)可以將規(guī)劃圖導(dǎo)入系統(tǒng)，與地形圖、管線圖等圖層進(jìn)行疊加顯示，同時(shí)可以對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行指標(biāo)計(jì)算、比較，進(jìn)行查詢、統(tǒng)計(jì)、分析等。
3.5將規(guī)劃設(shè)計(jì)成果轉(zhuǎn)成基礎(chǔ)資料。審批通過(guò)的規(guī)劃圖（如控制性詳規(guī)等），可以成為規(guī)劃管理信息系統(tǒng)的參考資料，為審批、方案研究及后續(xù)分析等工作服務(wù)工程流程可由圖1表示：
4施工管理的重要性分析
所謂施工管理就是對(duì)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過(guò)程進(jìn)行管理。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司一般由工程管理部門(mén)具體負(fù)責(zé)施工管理，而工程整體的管理模式及承發(fā)包模式由公司高層根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和公司實(shí)際情況來(lái)確定。常見(jiàn)的建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包模式有：平行承發(fā)包模式（分別發(fā)包）、施工總承包模式（GC）、施工總承包管理模式（MC）、（設(shè)計(jì)加施工）承包模式、項(xiàng)目總承包模式、CM（Construction Management）承發(fā)包模式等。在我國(guó)，房地產(chǎn)的施工建設(shè)一般采用前兩種形式來(lái)進(jìn)行，即要么對(duì)工程的施工完全發(fā)包給一個(gè)施工單位完成，要么對(duì)不同建筑項(xiàng)目（建筑結(jié)構(gòu)、綠化、建筑設(shè)備、市政管線等）分別發(fā)包給不同的施工單位來(lái)完成。對(duì)大型的工程項(xiàng)目、或者高檔的樓盤(pán)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)該考慮采用MC模式或CM承發(fā)包模式來(lái)進(jìn)行施工管理。施工總承包管理模式（MC）是指業(yè)主（開(kāi)發(fā)商）和某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織和管理。一般該MC單位不參與具體工程的施工，而再進(jìn)行分包的招標(biāo)和分包。MC模式可以加快施工進(jìn)度，其費(fèi)用一般按照建筑安裝費(fèi)的某一比例提取。CM承包模式是由開(kāi)發(fā)企業(yè)委托CM單位，以一個(gè)承包商的身份，采取Fast Track（快速路徑）的生產(chǎn)組織方式，來(lái)進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動(dòng)，在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)，一般它和開(kāi)發(fā)商訂立“cost plus”方式的合同。其特點(diǎn)是設(shè)計(jì)與施工充分搭接，且工程項(xiàng)目的保證最大費(fèi)用使CM企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，施工管理模式可以采取不同的形式，但是目的卻是相同的：在合理的成本下，以最快的速度完成高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，開(kāi)發(fā)企業(yè)必然在施工質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及成本控制上發(fā)揮重要的作用，即通過(guò)施工資質(zhì)驗(yàn)證、招投標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工檢查（包括材料質(zhì)量、施工技術(shù)及程序、精確與安全等）、監(jiān)理單位的督察、工程款的有序發(fā)放等等措施，開(kāi)發(fā)商能夠?qū)こ添?xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度及成本進(jìn)行掌控。當(dāng)然施工管理也包括與供貨商關(guān)系的協(xié)調(diào)。
5建筑工程開(kāi)發(fā)管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理與施工管理之間的相互協(xié)調(diào)與促進(jìn)
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中的工程管理包括上述的規(guī)劃管理、開(kāi)發(fā)管理、施工管理和物業(yè)管理，顯然，如果要完成一項(xiàng)成功的工程項(xiàng)目就必須在這四個(gè)方面都做得出色才能夠?qū)崿F(xiàn)。因此，協(xié)調(diào)這四個(gè)管理內(nèi)容之間的關(guān)系，并使之相互促進(jìn)和合作是開(kāi)發(fā)企業(yè)的重要內(nèi)容（部分地體現(xiàn)在開(kāi)發(fā)管理工作中）。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的建筑設(shè)計(jì)與施工的分離有利于各自專業(yè)化水平的提高；但是設(shè)計(jì)與施工的分離也帶來(lái)了很多問(wèn)題。比如，設(shè)計(jì)者不了解施工工藝，從而使設(shè)計(jì)方案施工困難，影響項(xiàng)目建設(shè)的成本和進(jìn)度；或者施工單位經(jīng)驗(yàn)不足，不太懂建筑設(shè)計(jì)，未能“按圖施工”。為了解決這類問(wèn)題，工程管理中的可施工性分析成為一種最近常用實(shí)用的管理方法。可施工性（Constructability）是指“將施工知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)最佳地應(yīng)用到項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)操作中，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)”。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，也即建筑師、工程師根據(jù)開(kāi)發(fā)商的要求規(guī)劃設(shè)計(jì)出滿足計(jì)劃目標(biāo)的、最經(jīng)濟(jì)、最容易施工的方案；項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)管理人員依據(jù)該方案，考慮各種人力、材料、施工設(shè)備的調(diào)度和使用時(shí)間，提出最佳的進(jìn)度計(jì)劃；施工管理人員或承包商根據(jù)自身的施工（管理）經(jīng)驗(yàn)對(duì)該方案采用適當(dāng)?shù)牟牧虾凸し?，在?guī)劃設(shè)計(jì)階段對(duì)建筑師、工程師提出建議，在一定程度上影響設(shè)計(jì)方案，從而避免浪費(fèi)及施工上的困難。可施工性強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)施工的可行性和容易性，比如場(chǎng)地大小、施工設(shè)備、時(shí)間氣候以及勞動(dòng)成本等方面的限制在設(shè)計(jì)中未能加以考慮，可施工性研究就是對(duì)有關(guān)的設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行討論、分析和改進(jìn)。
另一方面，施工單位或開(kāi)發(fā)商的工程管理部門(mén)未能和設(shè)計(jì)單位溝通達(dá)成理解和協(xié)調(diào)，不少建筑竣工后和規(guī)劃設(shè)計(jì)不一致。因此，可施工性研究的實(shí)施以及設(shè)計(jì)的正確施工都需要具備以下幾個(gè)要素：
5.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的強(qiáng)力支持。作為投資者，開(kāi)發(fā)商應(yīng)該把可施工性研究及設(shè)計(jì)的研究放在相當(dāng)重要的位置上，即在規(guī)劃設(shè)計(jì)之初、規(guī)劃設(shè)計(jì)完成以及施工完成的時(shí)候召集設(shè)計(jì)人員、施工人員、相關(guān)專家以及本企業(yè)的組織者、協(xié)調(diào)人員定期召開(kāi)研究會(huì)議。通過(guò)有效的溝通交流和討論，集成化、系統(tǒng)化、專業(yè)化地完成工程項(xiàng)目的目標(biāo)。
5.2盡早實(shí)施。在項(xiàng)目的早期，項(xiàng)目決策的成本很少，但這些決策卻能夠?qū)?xiàng)目的整體成本產(chǎn)生重要影響，可施工性研究的對(duì)工程造價(jià)的影響從規(guī)劃階段、設(shè)計(jì)階段到施工階段、物業(yè)管理階段成明顯的遞減趨勢(shì)，產(chǎn)生的效益也是如此。工程的施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明一旦提交要更改就比較困難了，因此開(kāi)發(fā)企業(yè)和施工單位應(yīng)該盡早參與到規(guī)劃設(shè)計(jì)的可施工性研究中去，而其中開(kāi)發(fā)商更加要做好前期的項(xiàng)目決策。
5.3持續(xù)開(kāi)展研究。一方面，可施工性研究強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中進(jìn)行系統(tǒng)的研究，充分發(fā)揮相關(guān)人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。即可施工性研究和設(shè)計(jì)研究成為項(xiàng)目總體規(guī)劃的一部分。另一方面，實(shí)習(xí)“知識(shí)管理”，即通過(guò)計(jì)劃和總結(jié)，將研究過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)很好地紀(jì)錄和升華，將業(yè)務(wù)流程中無(wú)序的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)化管理，使之成為“可利用再生資源”，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享和再利用。
6結(jié)語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)都以獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)的，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)也不例外。這就需要房產(chǎn)商以優(yōu)秀的人力資源為基礎(chǔ)、以不斷創(chuàng)新的施工技術(shù)為依托、以專業(yè)化的管理模式為核心在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中實(shí)施顧客滿意管理，即在規(guī)劃設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)、施工建設(shè)及物業(yè)管理階段以控制成本、進(jìn)度、質(zhì)量為原則持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)管理，并不斷提供讓顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1、建筑工程項(xiàng)目成本管理中一般存在的問(wèn)題
1.1成本核算重形式，起不到過(guò)程控制的作用
在建筑行業(yè)成本管理中，有很多都是根據(jù)實(shí)際情況來(lái)動(dòng)態(tài)管理成本的，最重要的是沒(méi)有將成本的預(yù)算和成本的核算結(jié)合起來(lái)。建筑核算特點(diǎn)是沒(méi)有階段性成本分析，也就導(dǎo)致沒(méi)有對(duì)應(yīng)的成本分析。因此，核算成本只是重于形式，對(duì)實(shí)際工作的意義不是很大。
1.2成本管理不正規(guī)，費(fèi)用不能對(duì)口收支
建筑施工的成本管理目前都很混亂，在建筑施工進(jìn)程中60%都是建筑工程材料設(shè)備的費(fèi)用，是工程成本支出的核心費(fèi)用。在此方面，一些工程管理人員亂攤成本，工程在完成預(yù)期目標(biāo)的條件下，成本開(kāi)銷(xiāo)有大量結(jié)余，就會(huì)用其他發(fā)票以假亂真，沖抵材料費(fèi)，從而使得材料費(fèi)被轉(zhuǎn)作其他費(fèi)用。
1.3 成本控制方法落后
現(xiàn)階段的各建筑企業(yè)，特別是私營(yíng)企業(yè)，其成本管理還是按照以前的傳統(tǒng)方法，主要工作是由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，沒(méi)有專門(mén)的成本管理部門(mén)，加上制度腐朽，效果不是特別理想。建立專門(mén)的成本控制部門(mén)的好處，能夠及時(shí)的收集、處理并及時(shí)的傳遞相應(yīng)數(shù)據(jù)，為成本控制提供依據(jù)，隨時(shí)掌握工程的變化情況，有效防止資源浪費(fèi)情況的發(fā)生。
1.4 成本控制意識(shí)淡薄、模糊
在施工項(xiàng)目成本管理中，對(duì)成本控制重視度不夠，認(rèn)為成本控制沒(méi)有必要，沒(méi)有制定切實(shí)有效的成本控制措施，成本控制責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有合同觀念。
1.5 成本管理人員素質(zhì)低下、不夠?qū)I(yè)
有的成本管理人員能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高；具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多；尤其是有的成本管理人員不能適應(yīng)成本控制發(fā)展需要，積極充實(shí)成本管理的新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)，比如不能掌握工程量清單的計(jì)價(jià)方式。
2、確立系統(tǒng)的成本控制體系
項(xiàng)目的成本主要是指在工程施工的過(guò)程中，所消耗的人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用開(kāi)支。對(duì)成本進(jìn)行控制，就是在施工進(jìn)行中，要控制并指導(dǎo)、監(jiān)督工程計(jì)劃高效的進(jìn)行，保證工程能夠進(jìn)展順利。確保各項(xiàng)費(fèi)用都在預(yù)期成本控制控制范圍內(nèi)，保證工程正常完成預(yù)期目標(biāo)，從而獲得更高利潤(rùn)，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。因此，成本控制體系的建立具有重要意義。每個(gè)項(xiàng)目初始條件有所不同，但是首先都要建立合理的、具有可操作性行的成本控制體系，為此，應(yīng)該培養(yǎng)全體員工的成本控制意識(shí)。一個(gè)企業(yè)中，每個(gè)員工都是成本控制的主人，直接影響到整體成本的控制，因此要降低成本，要樹(shù)立員工的自覺(jué)行為。
3、項(xiàng)目成本控制原則
3.1 成本最低化原則
施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。
3.2 全面成本控制原則
面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理。項(xiàng)目成本的全員控制包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。
3.3 動(dòng)態(tài)控制原則
施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制包括項(xiàng)目的事前、事中和事后控制，即動(dòng)態(tài)控制，施工前的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來(lái)不及糾正。尤其要加強(qiáng)事中控制。
3.4 目標(biāo)管理原則
標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。
3.5 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
4、 成本控制相關(guān)措施
4.1 創(chuàng)建專門(mén)的成本管理制度和管理機(jī)制
創(chuàng)建成本管理制度的主要思想，是讓所有的員工都意識(shí)到成本管理與每個(gè)員工自身都有密切的關(guān)系，應(yīng)該由員工們共同承擔(dān)、共同實(shí)現(xiàn)。那么主要實(shí)施的做法需要有關(guān)部門(mén)在進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算之后，以確保企業(yè)獲得正常利潤(rùn)為前提，將成本進(jìn)行細(xì)化處理，落實(shí)到具置。主要目的是形成一個(gè)巨大的成本管理體系，使每個(gè)部門(mén)都清楚自己的職責(zé)和成本目標(biāo)，從自身位置考慮，然后進(jìn)行部門(mén)之間的相互溝通，從而大大降減低成本，最大優(yōu)點(diǎn)是便于管理。
4.2 落實(shí)動(dòng)態(tài)成本管理，實(shí)行差異跟蹤分析
在實(shí)際成本管理中，建筑企業(yè)中標(biāo)之后先將其目標(biāo)成本嚴(yán)格計(jì)算出來(lái)，但是，一旦施工的進(jìn)程不同，便會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本無(wú)法準(zhǔn)確推進(jìn)。因此，動(dòng)態(tài)成本管理制度是一個(gè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新機(jī)制，需要企業(yè)在實(shí)踐中不斷的發(fā)展與改進(jìn)。項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本基于目標(biāo)的成本之上，進(jìn)行一系列可行性研究，前提是不影響正常企業(yè)利潤(rùn)。隨著工程方案的不斷開(kāi)展研究，方案要不斷深入，目標(biāo)成本也要不斷細(xì)化，最后敲定。動(dòng)態(tài)成本管理的主要思想是將動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本進(jìn)行詳細(xì)的比對(duì)，分析其中的差異及造成差異的原因，得出最終結(jié)論。有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)整和采取對(duì)應(yīng)的策率。
4.3 從施工管理控制成本
4.3．1 勞動(dòng)力的管理
現(xiàn)在的主要的生產(chǎn)力量還是來(lái)自人力，那么對(duì)工人進(jìn)行一定的崗前培訓(xùn)，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的必要條件。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的工人在同等條件下生產(chǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的工人，可以減少工期，從而減少工資發(fā)放，同時(shí)還可以避免工人不熟悉工作環(huán)境而造成的人力資源浪費(fèi)。
4.3.2材料管理
材料在工程建設(shè)中占比重超過(guò)60%，是工程項(xiàng)目成本管理中最重要部分。在工程開(kāi)工前，把工程材料的種類、價(jià)格分析比較、材料運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)花費(fèi)的地方做詳細(xì)價(jià)值比，可以大大降低運(yùn)輸?shù)某杀尽?duì)材料的選購(gòu)要實(shí)行多人監(jiān)督的制度，防止有人使用不正當(dāng)手段謀取利益。
4.3.3設(shè)備管理
提高設(shè)備利用率的首要條件就是對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。在實(shí)際的工程建設(shè)中，為了縮短工期，機(jī)械設(shè)備往往是超負(fù)荷運(yùn)作，這樣反而會(huì)起到反作用。機(jī)械要保持良好的運(yùn)作，保養(yǎng)是關(guān)鍵的部分，要找專業(yè)人員定期檢查并監(jiān)督，保障設(shè)備正常運(yùn)行。
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
引言：項(xiàng)目管理:按照合同約定，在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，通過(guò)項(xiàng)目管理和控制，實(shí)現(xiàn)公司的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)及質(zhì)量安全目標(biāo)。
1.項(xiàng)目管理面臨的現(xiàn)狀
一直以來(lái),在項(xiàng)目管理中因認(rèn)為因素造成的項(xiàng)目虧損、工程失控及所造成的人財(cái)物浪費(fèi)是一個(gè)難題。項(xiàng)目工程都是由施工工人完成的,它關(guān)系到工程的質(zhì)量和進(jìn)度,因此對(duì)施工隊(duì)的管理是重點(diǎn)之一。如何調(diào)動(dòng)工人的積極性是核心，為此,我初步對(duì)此分析其原因如下:
1.1工人幾乎清一色的是農(nóng)民,他們離鄉(xiāng)不離土外出打工,由于離開(kāi)了熟悉的環(huán)境,心理可能有一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程,再次其外部道德約束力有所減弱,因此做出一些小小的違反規(guī)范的事情時(shí)其良心上的負(fù)擔(dān)要小的多。
1.2目前,公司或國(guó)家都是把建筑工人當(dāng)作純粹的農(nóng)民,在醫(yī)療保險(xiǎn),社會(huì)保障等方面幾乎無(wú)任何實(shí)質(zhì)性投入工人。基本難以融人到公司中，他們?cè)谛睦砩蠜](méi)有安全感和歸屬感，我和不少工人聊天談到以后的打算,他們多數(shù)神情落漠要么就不談將來(lái),只說(shuō)多賺些錢(qián)就好，他們和公司的關(guān)系就是你干一天活我就給一天的報(bào)酬,就是一種純粹的交易關(guān)系.工人們隨工地的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移很多人根本沒(méi)到過(guò)公司,也很難產(chǎn)生認(rèn)同感。就是建立在這樣的基礎(chǔ)之上，這樣一來(lái)公司在后勤上的負(fù)擔(dān)是很少,同時(shí)也給了農(nóng)民工極大的自由,但沒(méi)有邊界的自由實(shí)質(zhì)是一種無(wú)序狀態(tài)和效率低下。期待工人們?yōu)楣窘弑M全力是不現(xiàn)實(shí)的。
1.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人脫離群眾,個(gè)人素質(zhì)難以適應(yīng)等。如沒(méi)有和工人打成一片，工人無(wú)法體會(huì)到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為公司的代表對(duì)他們切實(shí)的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，沒(méi)有教育工人們與公司休戚與共的思想,總體來(lái)說(shuō)缺乏溝通。
2.相對(duì)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題應(yīng)采取措施
2.1制定更加科學(xué)合理的規(guī)則,廢除一些煩瑣的過(guò)時(shí)的制度,把一些模糊的規(guī)則具體化,細(xì)致化。緊抓工程當(dāng)中質(zhì)量和安全兩大重點(diǎn),制定詳細(xì)的條例和計(jì)劃，針對(duì)規(guī)章只有懲罰沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)的情況,制定一些具體的標(biāo)準(zhǔn),以鼓勵(lì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工。在此基礎(chǔ)上逐步完善工程效益和施工隊(duì)獎(jiǎng)金相掛鉤,工程效益和項(xiàng)目部員工獎(jiǎng)金掛鉤的制度。
2.2項(xiàng)目經(jīng)理和本公司員工如施工主管,質(zhì)量員關(guān)系要處好,要靠一種團(tuán)體意識(shí)去形成結(jié)合力,戰(zhàn)斗力。把專業(yè)化分工的各個(gè)個(gè)體協(xié)同起來(lái),形成整體的力量,齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 對(duì)于工人： (1)培育工人的組織觀念,教育工人是項(xiàng)目集體中的一份子,大家除了社會(huì)分工上的不同之外,在人格上都是平等的,尊重工人的想法,大家都是為了生活工作，同時(shí)工作也是精神上的需求。(2)解決好工人的實(shí)際思想問(wèn)題,和他們形成融洽的關(guān)系,關(guān)心其在實(shí)際生活中遇到的困難,確實(shí)為他們的安全著想。對(duì)于從事高危作業(yè)的工人,預(yù)防措施做到周全,盡可能的親自到場(chǎng)指揮。只要項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)于律己,寬于待人多為工人著想,那么是能得到工人尊重與信任的。
2.3針對(duì)上述原因,我們主要從制度、利益上把工人和公司緊密的聯(lián)系起來(lái)，為此建議:(1)公司和工人建立動(dòng)態(tài)聯(lián)系,既公司為曾經(jīng)在公司工作過(guò)的工人建立一小檔案。在工程多的時(shí)候大家都有事做，工程不多的時(shí)候,解散一些施工隊(duì)伍(以降低經(jīng)營(yíng)成本)。當(dāng)公司重新獲得工程時(shí),優(yōu)先考慮把原來(lái)的工人招回來(lái),具體可由各項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施。 (2)實(shí)行嚴(yán)明的獎(jiǎng)勵(lì)制度。在工作中發(fā)現(xiàn)隱患向公司員工報(bào)告的要及時(shí)表?yè)P(yáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的要獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)工作馬虎的行為要批評(píng)甚至罰款，但罰款要慎用并允許犯錯(cuò)的工人改正,視以后的表現(xiàn)部分或全部返還。(3)可以考慮給予工人一部分公司員工的待遇如為工人買(mǎi)人身意外事故保險(xiǎn),醫(yī)療保險(xiǎn)等。(4)國(guó)家可以考慮給以進(jìn)城的農(nóng)民工暫住居民的身份待遇,把他們納入社會(huì)保障的體系,其原則是寬縱面,小額費(fèi)用的形式。
3.項(xiàng)目管理涉及的其他方面
工程項(xiàng)目管理涉及到的不僅是公司內(nèi)部,同時(shí)也涉及到外部各方,因此, 要取得項(xiàng)目的成功，使甲方滿意，項(xiàng)目經(jīng)理必須獲得甲方的支持，這就建立在與甲方(包括監(jiān)理)良好溝通的基礎(chǔ)上，以便很好的完成工程。
3.1項(xiàng)目經(jīng)理必須要明確項(xiàng)目的總目標(biāo)，理解甲方的意圖，反復(fù)閱讀合同或項(xiàng)目的任務(wù)文件。通過(guò)詳細(xì)了解項(xiàng)目?jī)?nèi)容來(lái)了解甲方的意圖，通過(guò)項(xiàng)目管理來(lái)達(dá)到甲方的目標(biāo)。總的來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理要達(dá)到的最高目標(biāo)就是:項(xiàng)目管理的實(shí)施狀況要與甲方的預(yù)期要求一致。
3.2讓甲方一起投身于項(xiàng)目管理的全過(guò)程，而不僅僅是給甲方一個(gè)結(jié)果，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
3.2.1使甲方了解項(xiàng)目的過(guò)程。向他解釋說(shuō)明項(xiàng)目的進(jìn)度，實(shí)施。這樣可以減少他非程序性干預(yù)和越級(jí)性指揮，特別應(yīng)防止甲方內(nèi)部其他部分人員隨意干預(yù)指揮項(xiàng)目，或?qū)挝粌?nèi)部矛盾帶到項(xiàng)目中。
3.2.2項(xiàng)目經(jīng)理作決策安排時(shí)要考慮到甲方的期望，習(xí)慣和價(jià)值觀念。說(shuō)出他想要說(shuō)的話，經(jīng)常了解甲方所面臨的問(wèn)題以及其對(duì)項(xiàng)目關(guān)注的焦點(diǎn)。
3.2.3尊重甲方，隨時(shí)向其報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量情況。這樣可以讓甲方對(duì)項(xiàng)目全貌，項(xiàng)目實(shí)施狀況，項(xiàng)目所采取方案的利弊及其利弊影響有一個(gè)概括的把握。必要的時(shí)候可以突出強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性，目的就是讓甲方了解公司的宗旨和理念，盡力讓客戶滿意，并了解其非程序性干預(yù)的后果。
3.3與公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的溝通。讓公司了解項(xiàng)目的總目標(biāo)，階段項(xiàng)目及其進(jìn)程目標(biāo)，實(shí)施方案和各自工作職責(zé)。
3.3.1要及時(shí)將工作中遇到的比較重要的問(wèn)題報(bào)告給部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),隨時(shí)向部門(mén)經(jīng)理報(bào)告工程的進(jìn)度及合同款回收情況。
3.3.2加強(qiáng)和公司設(shè)計(jì)部。材料部的溝通，對(duì)于施工方案的更改和材料的變更要及時(shí)通知,以免這些部門(mén)處于被動(dòng),延誤保障時(shí)機(jī),從而影響工程進(jìn)度。
3.4指導(dǎo)和培訓(xùn)各參加者和基層管理者。由于受專業(yè)知識(shí)技能，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)等限制，各方的基層管理者在許多方面很難達(dá)到項(xiàng)目所要求。因此,項(xiàng)目經(jīng)理就有必要對(duì)各方的基層管理者進(jìn)行培訓(xùn)，這樣有利于基層管理者的管理工作，還有利于項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的計(jì)劃與控制。主要是對(duì)公司員工和施工隊(duì)頭目的培養(yǎng),為公司發(fā)掘人才,培養(yǎng)人才，培養(yǎng)大家良好的工作習(xí)慣和敬業(yè)精神。
4．結(jié)束語(yǔ)
一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施涉及到社會(huì)的方方面面,而社會(huì)是由具有不同利益的個(gè)體和單位組成的,它是以各種規(guī)則為基礎(chǔ)而有序運(yùn)行的概念體。因之,項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到各種困難和問(wèn)題,這就需要其始終以冷靜的頭腦,理性的態(tài)度,務(wù)實(shí)的作風(fēng),在各種相互沖突的利益中尋找最佳的平衡點(diǎn)。因此,項(xiàng)目管理者應(yīng)具備
1引言
石油是一種不可再生的重要能源，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系十分密切。隨著世界各國(guó)的發(fā)展，對(duì)石油資源的需求也逐步提升，境外石油工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)已經(jīng)成為國(guó)際能源行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。我國(guó)的石油行業(yè)歷經(jīng)多年的發(fā)展后，也已經(jīng)紛紛將觸角伸向海外地區(qū)，并獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和石油資源。然而值得注意的是，海外石油鉆井工程項(xiàng)目因?yàn)樯婕暗烬嫶蟮墓こ桃?guī)模與復(fù)雜的技術(shù)管理體系，中間蘊(yùn)含著必須面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。如何能夠客觀地識(shí)別、評(píng)估和管理境外石油鉆井項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)并以合理的方式進(jìn)行有效規(guī)避，是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。本文首先從風(fēng)險(xiǎn)管理的自覺(jué)性、風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)態(tài)性以及風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)濟(jì)性、風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性四個(gè)方面分析了境外石油鉆井工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上從境外石油鉆井工程項(xiàng)目的前期、中期和后期三個(gè)角度闡述了風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的具體措施。本文的成果對(duì)于改進(jìn)海外油氣鉆井工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)存問(wèn)題具有比較好的理論價(jià)值與實(shí)踐意義。
2境外石油鉆井工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)分析
2.1自覺(jué)性
境外鉆井風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目主體的自覺(jué)性行動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的是為了能夠通過(guò)準(zhǔn)確地識(shí)別與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)來(lái)避免帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此處于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的，其工程主體將風(fēng)險(xiǎn)管理作為一項(xiàng)自覺(jué)的行為。
2.2經(jīng)濟(jì)性
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，其本質(zhì)依然是一種經(jīng)濟(jì)行為，是為了避免企業(yè)在境外鉆井過(guò)程中遭受經(jīng)濟(jì)損失而進(jìn)行的一種管理行為。項(xiàng)目主體既要承受項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，又要識(shí)別和管理各類風(fēng)險(xiǎn)，這兩項(xiàng)行為集中于同一個(gè)施工主體單位，具有鮮明的經(jīng)濟(jì)性特征。
2.3動(dòng)態(tài)性
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)不確定的過(guò)程，可以在項(xiàng)目進(jìn)行的全周期中的任意一個(gè)階段存在和發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)因素的種類和程度也處于不斷變化之中，因此風(fēng)險(xiǎn)管理帶有很明顯的不確定特征。只有針對(duì)其不確定性進(jìn)行合理而及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與識(shí)別，才能在真正意義上實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的控制與規(guī)避。
2.4系統(tǒng)性
風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)整體工程，具有系統(tǒng)性，鉆井工程本身是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，而風(fēng)險(xiǎn)分析與管理同樣是一個(gè)相對(duì)完整的環(huán)節(jié)，從風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別到風(fēng)險(xiǎn)的分析和應(yīng)對(duì)，是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的整體。
3境外石油鉆井工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
3.1石油鉆井工程項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)管理策略
在境外石油鉆井工程項(xiàng)目的前期階段，應(yīng)該對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先管理，預(yù)先管理的重點(diǎn)內(nèi)容是結(jié)合該項(xiàng)目當(dāng)中具有較大發(fā)生幾率的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀的評(píng)估和識(shí)別，將風(fēng)險(xiǎn)因素從源頭進(jìn)行斷絕。具體到境外的石油鉆井項(xiàng)目，應(yīng)該結(jié)合量化的方法，以數(shù)理統(tǒng)計(jì)和綜合分析的方式，綜合考慮該工程所涉及的經(jīng)濟(jì)因素、政治因素、地質(zhì)因素、技術(shù)因素等多方面變量，構(gòu)建合理的數(shù)學(xué)模型，并以專家的打分和以往的經(jīng)驗(yàn)為各個(gè)指標(biāo)做出合理的權(quán)重，最后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的量化，確定工程所存在的風(fēng)險(xiǎn)值。這個(gè)環(huán)節(jié)是風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度中難度較高的一個(gè)環(huán)節(jié)，其結(jié)果能夠決定下一步風(fēng)險(xiǎn)管理模式的構(gòu)建。而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的各類影響因素互不相同，有些因素是顯性的，能夠?qū)ζ溥M(jìn)行描述或者測(cè)量；有些因素則沒(méi)有前期的跡象，判斷與測(cè)量的復(fù)雜度很高。此外，風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估也受到執(zhí)行者的技術(shù)素養(yǎng)和施工經(jīng)驗(yàn)影響，因此只有在項(xiàng)目前期進(jìn)行盡可能客觀精確的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度，才能為下面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和規(guī)避打下良好基礎(chǔ)。
3.2石油鉆井工程項(xiàng)目中期風(fēng)險(xiǎn)管理策略
中期風(fēng)險(xiǎn)管理策略所關(guān)注的是境外石油項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目獲準(zhǔn)實(shí)施并且開(kāi)始投入人力物力之后，必須結(jié)合項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)管理行為中所測(cè)度和評(píng)估的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源以及風(fēng)險(xiǎn)程度，對(duì)其進(jìn)行有效的管理與控制。不但應(yīng)進(jìn)行準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，還應(yīng)制定嚴(yán)密的具有可行性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，配置所需的人力物力要素，從而在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨之前對(duì)其進(jìn)行弱化或消除，風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨之時(shí)則運(yùn)用有效的應(yīng)對(duì)機(jī)制使損失達(dá)到最小化。以科學(xué)的分析手段，結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn)以及以往的工程施工經(jīng)驗(yàn)，制定出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的管理措施。如果項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)管理策略是對(duì)鉆井項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)警戒，則項(xiàng)目中期的管理目標(biāo)則是為了在風(fēng)險(xiǎn)事件真正出現(xiàn)時(shí)進(jìn)行有效的應(yīng)對(duì)和善后。
3.3石油鉆井工程項(xiàng)目后期風(fēng)險(xiǎn)管理策略
在工程項(xiàng)目后期，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所做的管理工作主要是實(shí)現(xiàn)后評(píng)價(jià)。后評(píng)價(jià)所覆蓋的范圍則包括從工程的立項(xiàng)、實(shí)施到工程結(jié)束，充分參考工程立項(xiàng)時(shí)所確立的施工目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)條件、技術(shù)條件以及境外的政治條件等，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行綜合的總結(jié)與評(píng)估。一方面論證項(xiàng)目所取得的成績(jī)與依舊存在的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面則從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理所達(dá)到的實(shí)際效果來(lái)判斷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目的后評(píng)估工作能夠?qū)︺@井工程的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納匯總，并以此作為日后其他類似項(xiàng)目的參考。
項(xiàng)目后評(píng)估結(jié)束之后，則應(yīng)結(jié)合具體的評(píng)估結(jié)果，詳盡探討日后的其他項(xiàng)目可能遇到的類似風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)持有的應(yīng)對(duì)措施，并著手開(kāi)展新一輪的境外鉆井工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理。流程為：
（1）充分結(jié)合項(xiàng)目的進(jìn)行階段來(lái)進(jìn)行有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與識(shí)別。由于一個(gè)境外鉆井工程項(xiàng)目周期很長(zhǎng)，處于不同階段的項(xiàng)目所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也有較大的差異，因此在風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)必須考慮到項(xiàng)目的階段性。
（2）結(jié)合科學(xué)的分析方法，例如神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)識(shí)別方法、模糊算法識(shí)別方法以及層次分析法識(shí)別等等，以客觀準(zhǔn)確的量化風(fēng)險(xiǎn)值作為工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與規(guī)避的依據(jù)，并找出風(fēng)險(xiǎn)源，進(jìn)行有針對(duì)性的管理。
1、關(guān)于成本控制的重要性
1.1、提高利潤(rùn)的根本途徑
成本對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講不僅能衡量施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，更能反映出施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。施工項(xiàng)目的成本控制對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種手段，在合理的范圍內(nèi)，將公路施工的成本降到最低，來(lái)獲取利益的最大化。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的公路工程施工市場(chǎng)上，企業(yè)也能夠依據(jù)其較低的施工成本在市場(chǎng)上占有較大的份額，承包到更多的工程施工項(xiàng)目，使得企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。
1.2、企業(yè)管理的重要手段
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及完善，施工項(xiàng)目管理的相關(guān)概念也逐步滲透到公路施工企業(yè)當(dāng)中。而企業(yè)管理與核算是施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)，項(xiàng)目成本控制作為公路施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要的組成部分，能夠?yàn)槠髽I(yè)在確定管理方向，項(xiàng)目工程質(zhì)量以及合理配置相關(guān)的技術(shù)人員，減少不必要的支出等提供科學(xué)的決策方案。
1.3、保證工程質(zhì)量的重要舉措
眾所周知，施工企業(yè)的榮譽(yù)以及利益是與工程質(zhì)量緊密的聯(lián)系在一起的。項(xiàng)目成本控制可以為企業(yè)計(jì)算出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕べM(fèi)用，這就在一定程度上對(duì)施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量有了較大的保證。并且降低了因?yàn)槭┕べ|(zhì)量問(wèn)題而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失以及企業(yè)形象降低的概率。
2、探討成本管理在公路施工的主要問(wèn)題
2.1、缺乏對(duì)成本管理關(guān)注
雖然成本管理在公路施工企業(yè)中已經(jīng)實(shí)施，但是由于公路施工企業(yè)自身的特點(diǎn)，工程成本管理依舊處于發(fā)展階段，沒(méi)有形成較為成熟的體系。在實(shí)際操作過(guò)程，相關(guān)的工作人員對(duì)于成本管理的意識(shí)不足，沒(méi)有采取較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，忽略了工程成本管理的根本目的，對(duì)整個(gè)施工工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程沒(méi)有進(jìn)行較為詳細(xì)的記錄。因此不能真實(shí)反映出成本管理對(duì)于公路施工企業(yè)的益處，也不能較好的為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。
2.2、成本管理缺乏規(guī)范性操作
在一些公路施工企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)自身的管理機(jī)制中缺乏相應(yīng)的內(nèi)部控制制度以及約束機(jī)制，這就容易造成成本管理以及核算的內(nèi)容不完全，記錄不規(guī)范等問(wèn)題。而正是由于管理體質(zhì)以及核算方式的落后使得工程項(xiàng)目成本管理在企業(yè)中的重要性被削弱。一些工作人員對(duì)于成本科目的理解不正確，這就造成了成本核算以及記錄出現(xiàn)較大的出入。
2.3、成本核算執(zhí)行困難
成本核算在公路施工企業(yè)中具體應(yīng)用時(shí)，具有較大的困難。而這一部分是由于公路施工本身的特殊性造成的。眾所周知，公路工程點(diǎn)較其他建筑工程多，路線較長(zhǎng)并且施工地點(diǎn)高度分散，這就容易造成技術(shù)人員以及預(yù)算管理人員在具體應(yīng)用發(fā)展成熟的成本管理方法時(shí)遇到了障礙。
在公路施工過(guò)程中各個(gè)部門(mén)與專業(yè)之間，協(xié)調(diào)配合不夠也會(huì)對(duì)成本核算造成一定的阻礙。由于企業(yè)內(nèi)部缺乏協(xié)調(diào)和制約機(jī)制，部門(mén)相互之間不能及時(shí)溝通反饋情況，各自部門(mén)計(jì)算各自部門(mén)的成本，這就使得計(jì)算出來(lái)的成本與實(shí)際成本不真實(shí)。
2.4、造成項(xiàng)目管理成本高
公路施工項(xiàng)目的成本控制對(duì)于整個(gè)公路建設(shè)施工過(guò)程，是一個(gè)長(zhǎng)期并且較為系統(tǒng)的工作。而在項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中沒(méi)有嚴(yán)格監(jiān)控公路工程項(xiàng)目的相關(guān)費(fèi)用，記錄相關(guān)的成本數(shù)據(jù)，就會(huì)在一定程度上增加項(xiàng)目的成本。在具體的施工過(guò)程中，由于一些管理費(fèi)用的開(kāi)支由駐地經(jīng)理決定，具有一定的靈活性，增加了成本控制的難度，使得管理成本脫離計(jì)劃，而這也是公路施工企業(yè)成本管理較難實(shí)施的一個(gè)原因，造成了項(xiàng)目的整體成本較高。
3、關(guān)于施工項(xiàng)目成本控制的對(duì)策
對(duì)于公路施工項(xiàng)目成本管理和控制，公路施工企業(yè)應(yīng)該主要從六個(gè)方面著重控制，即成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
當(dāng)公路施工企業(yè)的工程施工項(xiàng)目中標(biāo)后，施工企業(yè)應(yīng)該首先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，記錄在當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的價(jià)格情況。考慮到項(xiàng)目所采用的技術(shù)工藝以及相應(yīng)的施工工人數(shù)量編制符合當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)格的項(xiàng)目施工總成本預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的預(yù)算，為項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有效的成本控制提供最科學(xué)的依據(jù)。
在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在與企業(yè)簽訂項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)責(zé)任狀后，就要將目標(biāo)責(zé)任成本按構(gòu)成工程施工的各生產(chǎn)要素來(lái)進(jìn)行分解，即計(jì)算出各分項(xiàng)工程的工、料、機(jī)生產(chǎn)費(fèi)用和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，進(jìn)而計(jì)算落實(shí)各施工作業(yè)隊(duì)或班組責(zé)任包干成本費(fèi)用，同時(shí)對(duì)本級(jí)管理機(jī)構(gòu)開(kāi)支作出相應(yīng)費(fèi)用計(jì)劃。
在具體的公路施工過(guò)程中，首先要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本管理控制體系。其次，要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部所屬施工作業(yè)隊(duì)或班組的相關(guān)費(fèi)用上進(jìn)行嚴(yán)格的控制，把握用工數(shù)量、材料消耗數(shù)量，優(yōu)化施工方案，提高機(jī)械使用率，從根本上進(jìn)行成本控制。預(yù)防一切成本過(guò)剩投入和檢測(cè)成本。
公路施工企業(yè)自身應(yīng)建立信息化成本核算體系，確立盡可能與成本計(jì)劃相對(duì)應(yīng)的成本核算指標(biāo)。將核算結(jié)果與成本計(jì)劃對(duì)照比較，使其及時(shí)反映成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。通過(guò)成本核算，取得進(jìn)行項(xiàng)目管理需要的信息，通過(guò)成本分析判斷對(duì)某項(xiàng)成本因素予以核算和控制的強(qiáng)度。
4、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，成本對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講不僅僅衡量施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，更能反映出施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。施工項(xiàng)目的成本控制對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種手段，在合理的范圍內(nèi)，將公路施工的成本降到最低，來(lái)獲取利益的最大化。作為公路施工企業(yè)應(yīng)該在工程施工各階段促進(jìn)工程項(xiàng)目的管理，加強(qiáng)對(duì)成本控制的意識(shí)，這樣才能在根本上有利于保證工程項(xiàng)目成本從最初的設(shè)計(jì)階段到竣工階段均在有效控制之下。有利于公路施工企業(yè)從全局把握施工項(xiàng)目的效益，這是公路施工企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大至關(guān)重要。（作者單位：1.商丘市公路管理局；2.河南省路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司（河南商丘））
參考文獻(xiàn)：
[1]李建生；淺談公路工程造價(jià)控制與管理[A]；長(zhǎng)治—晉城高速公路總結(jié)大會(huì)專輯[C]；2004年
引言
頁(yè)巖氣是天然氣的一種，鑒于現(xiàn)代生活中的能源需求，必須通過(guò)人工開(kāi)采方式來(lái)生產(chǎn)頁(yè)巖氣，而隨著能源需求的增大，要求現(xiàn)代頁(yè)巖氣鉆井應(yīng)當(dāng)提升開(kāi)采效率，但提升過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)安全隱患。即開(kāi)采效率的提升代表鉆井范圍、深度的增加，相應(yīng)一些潛藏的安全隱患受鉆進(jìn)作業(yè)擾動(dòng)或其他因素影響就會(huì)爆發(fā)，威脅周邊人員安全，因此如何做好頁(yè)巖氣鉆井安全管理，是提升開(kāi)采效率的必要前提。
1頁(yè)巖氣鉆井常見(jiàn)安全隱患
1.1井噴
井噴是指工程鉆進(jìn)過(guò)程中，如果沒(méi)有查明下方頁(yè)巖氣、水文等情況而盲目鉆進(jìn)，可能會(huì)穿透巖土層，此時(shí)如果下方頁(yè)巖氣、水體過(guò)多，且壓力過(guò)大，就會(huì)出現(xiàn)井噴現(xiàn)象。井噴具有重大的威脅性，一旦發(fā)生其范圍內(nèi)的設(shè)備、人員都會(huì)受到重大沖擊，造成設(shè)備損毀、人員傷亡，因此必須得到重視[1]。
1.2井漏
井漏是指鉆井井筒壓力超過(guò)了油層壓力，使得內(nèi)部壓井液泄漏的現(xiàn)象。當(dāng)發(fā)生井漏則代表壓井液會(huì)流入油層當(dāng)中，使油層受到污染，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致大面積油層報(bào)廢，對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)安全性有巨大影響。
1.3人工不當(dāng)操作
頁(yè)巖氣鉆井的專業(yè)性要求較高，需要人工對(duì)各類精密設(shè)備進(jìn)行操作，而人員必然存在技術(shù)水平參差不齊的現(xiàn)象，面對(duì)專業(yè)性高、操作復(fù)雜的工作要求，容易出現(xiàn)失誤，產(chǎn)生不當(dāng)操作。而不當(dāng)操作的出現(xiàn)代表工程開(kāi)展存在異常，相繼帶來(lái)安全隱患，例如某施工中因?yàn)槿斯げ划?dāng)操作，使得鉆進(jìn)深度超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)12m，引發(fā)了井噴。此外，人工隱患還有其他表現(xiàn)，對(duì)此不多加贅述，但在管理上必須做到全方位管理。
2頁(yè)巖氣鉆井安全管理措施
2.1做好現(xiàn)場(chǎng)勘察工作
要預(yù)防井噴一類的安全隱患，在頁(yè)巖氣鉆井工程開(kāi)展之前，應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，即現(xiàn)場(chǎng)勘察可以幫助工程企業(yè)了解到工程范圍內(nèi)的地表、地下、水文等地質(zhì)情況，根據(jù)地質(zhì)情況可以分析下方是否存在安全隱患，如果存在則制定相應(yīng)的鉆進(jìn)路線，避免隱患爆發(fā)。同時(shí)，因?yàn)楝F(xiàn)代頁(yè)巖氣鉆井工程鉆探深度較大，通過(guò)單次勘察可能無(wú)法全部查明范圍內(nèi)的安全隱患，針對(duì)這一現(xiàn)象建議企業(yè)采用階段性施工計(jì)劃來(lái)進(jìn)行鉆探，即根據(jù)單次勘察工作可以確認(rèn)一定范圍內(nèi)的安全隱患，因此該范圍為一期施工范圍，當(dāng)鉆探范圍達(dá)到一期施工范圍標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，則暫停施工，再一次進(jìn)行勘察工作，由此得到二期施工范圍，如此反復(fù)，可以保障工程全期不易出現(xiàn)井噴現(xiàn)象。此外，考慮到勘察工作對(duì)頁(yè)巖氣鉆井的安全保障作用，建議工程企業(yè)做好勘察技術(shù)的選擇，盡可能選擇適用、先進(jìn)的勘察技術(shù)[2]。
2.2做好設(shè)備參數(shù)管理工作
針對(duì)井漏隱患，其一旦出現(xiàn)就難以制止，因此必須采用預(yù)防性措施來(lái)進(jìn)行管理，而設(shè)備參數(shù)管理工作就具有預(yù)防井漏的作用。在現(xiàn)代信息技術(shù)背景下，設(shè)備參數(shù)管理可以借助信息化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，即在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立信息控制中心；在設(shè)備操控部件上安置參數(shù)傳感器與信號(hào)發(fā)射裝置，此時(shí)傳感器可以獲取設(shè)備當(dāng)前參數(shù)，并通過(guò)信號(hào)發(fā)射裝置將參數(shù)發(fā)送給信息控制中心，信息控制中心人員可以根據(jù)傳感器反饋信號(hào)判斷設(shè)備參數(shù)是否正常，如果存在異?；虿倏匦枨?，則在控制臺(tái)輸入?yún)?shù)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)相反順序發(fā)送到設(shè)備操控部件，使其參數(shù)發(fā)生變化。
2.3做好人工管理工作
所謂經(jīng)濟(jì)合同，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是在正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)為了明確利益雙方的責(zé)權(quán)關(guān)系，而進(jìn)行簽訂的協(xié)議。其中包含企業(yè)內(nèi)部責(zé)任合同，企業(yè)與外部單位簽訂的合同關(guān)系。合同的雙方都應(yīng)嚴(yán)格按照合同中所定的數(shù)量、價(jià)格、地點(diǎn)、時(shí)間、運(yùn)輸、包裝、質(zhì)量和結(jié)算等所有的條款進(jìn)行全面準(zhǔn)確地執(zhí)行。
（二）經(jīng)濟(jì)合同的種類
按照合同的內(nèi)容來(lái)進(jìn)行分類有工程承包合同、購(gòu)銷(xiāo)合同、供用電合同、貨物保管合同、加工承攬合同、倉(cāng)儲(chǔ)保管合同、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合同、借款合同以及財(cái)產(chǎn)租賃等其他經(jīng)濟(jì)合同。
二、工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同管理原則
（一）經(jīng)濟(jì)合同的各項(xiàng)原則
1．授權(quán)制度
現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目企業(yè)與外部單位簽訂經(jīng)濟(jì)合同，在企業(yè)負(fù)責(zé)人的授權(quán)范圍內(nèi)，不能越過(guò)權(quán)限簽訂合同。超越權(quán)限、未經(jīng)授權(quán)或者在截止后，未經(jīng)追認(rèn)所簽訂的合同，企業(yè)不給予承認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人需要承擔(dān)法律責(zé)任。
2．合同審慎原則
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與外部單位進(jìn)行合同簽訂時(shí)，應(yīng)對(duì)合同所包含的所有項(xiàng)目、合同起效的要求以及相關(guān)負(fù)責(zé)人的信譽(yù)、資歷等安排系統(tǒng)性的調(diào)查，通過(guò)走司法路線，針對(duì)合同內(nèi)容的合法性、可行性、嚴(yán)密性以及經(jīng)濟(jì)效益性，進(jìn)行一系列審議及核實(shí)。
3．統(tǒng)一管理總則
企業(yè)建立各種相關(guān)的規(guī)章制度，將企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和外部單位所簽訂的合同作出統(tǒng)一管理，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)所定下的管理規(guī)定來(lái)執(zhí)行。
（二）合同的簽訂與履行制度
1．合同檔案的制度
現(xiàn)場(chǎng)與外部單位簽訂的合同，應(yīng)在建立起有關(guān)檔案后，將其交到現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一化管理，現(xiàn)場(chǎng)在相關(guān)負(fù)責(zé)人的授權(quán)范圍下所簽訂的合同都應(yīng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)備案。
2．責(zé)任的追究制度
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的企業(yè)和外部簽訂的合同都必須遵循國(guó)家的相關(guān)法律。若違反法律、法則與企業(yè)制定的合同管理制度，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、行政、法律責(zé)任的追究；若嚴(yán)重到觸碰刑法，必須交由司法機(jī)關(guān)來(lái)處理。
（三）合同管理的監(jiān)督
在施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部與對(duì)外部的合同簽訂、管理與履行的相關(guān)工作。企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的管理部門(mén)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)部，其職責(zé)主要是指導(dǎo)、檢查以及監(jiān)督各個(gè)部門(mén)、各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和管理問(wèn)題。
三、工程項(xiàng)目合同的簽訂工作
在履行企業(yè)的合同管理規(guī)則的基礎(chǔ)上，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目工程要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，制定并執(zhí)行更加規(guī)范化的合同談判、競(jìng)價(jià)、會(huì)簽和簽訂程序，具體有以下幾點(diǎn)。
（一）通過(guò)競(jìng)價(jià)選擇中標(biāo)單位
1．標(biāo)書(shū)的制作標(biāo)書(shū)的內(nèi)容包含工程圖紙、評(píng)標(biāo)準(zhǔn)則和合同條款，合同規(guī)定雙方責(zé)任、工期、質(zhì)量
要求、違約責(zé)任以及合同的中斷和終止條件等。
2．邀標(biāo)書(shū)的發(fā)送
一般情況下，邀標(biāo)的單位數(shù)量不應(yīng)少于三家，并且所邀標(biāo)的單位都必須是企業(yè)篩選得出的合格供應(yīng)方。
3．發(fā)出招標(biāo)文件
向那些達(dá)到要求和對(duì)標(biāo)書(shū)有良好反應(yīng)的專業(yè)隊(duì)發(fā)出招標(biāo)文件。
4．標(biāo)書(shū)的收集
按照規(guī)則，應(yīng)該將標(biāo)書(shū)密封，即采用郵遞遞交或者專人遞交，對(duì)資金較少的項(xiàng)目，可以采用傳真進(jìn)行明傳，而對(duì)一些過(guò)期的改標(biāo)書(shū)，應(yīng)作廢標(biāo)處理。
5．評(píng)標(biāo)
由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部門(mén)、主辦部門(mén)、競(jìng)價(jià)小組組長(zhǎng)與財(cái)務(wù)管理等相關(guān)評(píng)標(biāo)人員組成評(píng)標(biāo)小組，并且嚴(yán)格根據(jù)制度來(lái)進(jìn)行評(píng)標(biāo)工作。
6．中標(biāo)通知書(shū)
通告合適的中標(biāo)單位，對(duì)其發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。
7．合同的簽訂
合同雙方根據(jù)招標(biāo)文件來(lái)簽訂合同。通過(guò)公開(kāi)競(jìng)標(biāo)而中標(biāo)的單位，即項(xiàng)目部門(mén)所選中的施工專業(yè)隊(duì)，必須承擔(dān)標(biāo)書(shū)中所規(guī)定的施工任務(wù)。
（二）競(jìng)標(biāo)結(jié)果的審核
在完成競(jìng)標(biāo)選擇工作后，交于企業(yè)競(jìng)價(jià)小組進(jìn)行審核，并且要詳細(xì)描述競(jìng)價(jià)的過(guò)程，表明選中單位的理由。
（三）合同的洽談
在企業(yè)執(zhí)行部門(mén)的統(tǒng)領(lǐng)下，現(xiàn)場(chǎng)與其他相關(guān)部門(mén)相互合作，與中標(biāo)單位開(kāi)展合同的洽談。在談判時(shí)，對(duì)談判的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄，應(yīng)包含：會(huì)談時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、談判事項(xiàng)、談判結(jié)果、記錄人員和記錄時(shí)間等。
（四）起草合同
簽訂的經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)包含：標(biāo)的、價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、工期、方式與地點(diǎn)、違約責(zé)任等，且應(yīng)明確以下三點(diǎn)：第一，對(duì)受托方的授權(quán)范圍；第二，委托方的介入深度與決策權(quán)力；第三，說(shuō)明變更設(shè)計(jì)與工程簽訂管理應(yīng)遵循的依據(jù)與原則。除此以外，既要防止委托方的介入過(guò)甚和不合理放權(quán)，又要防止受托方的管理失職和越權(quán)行為。
（五）合同的審批
把合同交到企業(yè)經(jīng)營(yíng)部審批，相關(guān)資料必須附上。在企業(yè)會(huì)簽審核后，即可完成合同的簽訂。最后，經(jīng)營(yíng)部門(mén)還要在現(xiàn)場(chǎng)把合同的相關(guān)資料進(jìn)行復(fù)印，分發(fā)至有關(guān)部門(mén)。
（六）保修及其他約定
主辦方應(yīng)與業(yè)主事先聲明：其一，必須嚴(yán)格執(zhí)行我國(guó)規(guī)定的建設(shè)工程的最低保修時(shí)長(zhǎng)，但是在經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商之后可適當(dāng)延長(zhǎng)局部或全部保修期；其二，協(xié)助業(yè)主確定好保修期和最終工程尾款約定。
四、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同的結(jié)算
項(xiàng)目部執(zhí)行企業(yè)定下的合同結(jié)算程序，有關(guān)合同結(jié)算的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)。
（一）收集整理
經(jīng)營(yíng)部和有關(guān)部門(mén)需認(rèn)真收集與整理有關(guān)的合同結(jié)算資料，主要包括：合同文件、電文消息和來(lái)往信件，確保進(jìn)行合同執(zhí)行時(shí)有關(guān)憑證、單據(jù)的完整性。
（二）相關(guān)憑證的處理
為加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)部的熟知合同的履行狀況與進(jìn)行合同管理的工作，在合同支付初期，執(zhí)行單位需持相關(guān)憑證或者發(fā)票到經(jīng)營(yíng)部門(mén)，經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)部門(mén)審核之后制定支付通知文件，再由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核；執(zhí)行部門(mén)要將已付賬的其他憑證或發(fā)票進(jìn)行備份，并把復(fù)印件交于經(jīng)營(yíng)部門(mén)作存檔用。
（三）驗(yàn)收結(jié)算
在合同雙方完成任務(wù)后，執(zhí)行單位需及時(shí)帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)部與其他相關(guān)部門(mén)對(duì)所完成的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收結(jié)算工作，在沒(méi)有差錯(cuò)的狀況下，雙方進(jìn)行簽認(rèn)、蓋章，進(jìn)而宣布合同的終止。
五、經(jīng)濟(jì)合同的糾紛處理
（一）合同履行以及糾紛處理
在簽訂好經(jīng)濟(jì)合同后，需全面履行，若無(wú)法完成合同中的要求，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，降低損失。由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部對(duì)合同的履行狀況進(jìn)行監(jiān)督，定期將合同的實(shí)際履行情況匯報(bào)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)，盡早反映合同管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)于那些履行終止的合同，應(yīng)該予以歸檔，然后同樣要向企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行上報(bào)。每當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目終止時(shí)，合同管理者應(yīng)將所有合同進(jìn)行整理，詳細(xì)報(bào)告合同的實(shí)際履行結(jié)果，且將整理妥善的檔案上交企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)。一旦發(fā)生合同的糾紛事件，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)盡快通知企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)，積極參與事件處理，找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，配合負(fù)責(zé)人的工作。
（二）XA項(xiàng)目中兩個(gè)合同的糾紛處理
1．造橋機(jī)的施工合同
因?yàn)樵谠擁?xiàng)目中，造橋機(jī)被頻繁使用，而造橋機(jī)在當(dāng)期還屬于新型工藝，在施工的初期階段，工程進(jìn)行得并不順利，造成施工進(jìn)度較慢。再者，承擔(dān)單位在與項(xiàng)目部洽談合同時(shí)，對(duì)施工的難度、工期沒(méi)有做到合理預(yù)估，造成團(tuán)隊(duì)已完成的工作量度無(wú)法完全支付工人工資，進(jìn)而無(wú)法對(duì)合同進(jìn)行履行。為了解決該糾紛，造橋機(jī)單位提出解除合同的辦法。在經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部門(mén)的測(cè)算分析后，造橋機(jī)團(tuán)隊(duì)確實(shí)因?yàn)樽陨碓蚺c整體施工進(jìn)度無(wú)法正常履行合同，在報(bào)請(qǐng)企業(yè)同意后，沒(méi)收造橋機(jī)團(tuán)隊(duì)的履約保證資金，并將項(xiàng)目由原先的合同單價(jià)結(jié)算向工班計(jì)時(shí)結(jié)算轉(zhuǎn)變。
2．錨具的供應(yīng)合同
該合同中的供應(yīng)方是由業(yè)主通過(guò)招標(biāo)而選中的，在箱梁預(yù)應(yīng)力的施工過(guò)程中，卻意外地出現(xiàn)了安全事故。經(jīng)鑒定得出，除了施工原因之外，造成事故發(fā)生的另一個(gè)主要原因是錨具的質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)幾方協(xié)商之后，錨具供應(yīng)商同意賠償15萬(wàn)元，最終供應(yīng)合同被解除。
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，使得我國(guó)對(duì)石油的需求越來(lái)越大，石油的儲(chǔ)蓄量也在不斷增加，這促使我們加大對(duì)石油基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理力度。在對(duì)碼頭油庫(kù)工程項(xiàng)目的生命周期中，在項(xiàng)目的不斷發(fā)展中會(huì)不斷有參與者加入或是退出，但是業(yè)主方將會(huì)參與整個(gè)項(xiàng)目工程中，從碼頭油庫(kù)項(xiàng)目的立項(xiàng)、項(xiàng)目招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、施工管理、竣工驗(yàn)收以及最后的試運(yùn)行都參與其中。業(yè)主方的組織、協(xié)調(diào)、管理以及控制能力的高低是決定項(xiàng)目工程成功與否的關(guān)鍵所在。
1.工程項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目管理是管理學(xué)中的一個(gè)分支學(xué)科，它主要是在進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，采用專門(mén)的技術(shù)、工具、手法以及知識(shí)，是項(xiàng)目在資源有限的情況下，實(shí)現(xiàn)或高于預(yù)先設(shè)置的期望。項(xiàng)目管理是對(duì)成功達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的一系列活動(dòng)的總稱。而項(xiàng)目管理方法就是如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的手段，它能夠在大部分的項(xiàng)目中使用。一般情況下，項(xiàng)目管理的方法主要分為三個(gè)方面，分別是階段化管理、量化管理以及優(yōu)化管理[1]。
1.1階段化管理
階段化管理就是從項(xiàng)目確立開(kāi)始到整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行全方位維護(hù)的全過(guò)程。依據(jù)現(xiàn)今工程項(xiàng)目的特征，可以將項(xiàng)目管理劃分為幾個(gè)小的階段，對(duì)其進(jìn)行管理。例如可按照項(xiàng)目各時(shí)期重點(diǎn)工作的不同將項(xiàng)目分為前期可研立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段。
1.2量化管理
在碼頭油庫(kù)工程的建設(shè)運(yùn)行方面，量化管理時(shí)十分重要的。在碼頭油庫(kù)工程項(xiàng)目中，應(yīng)該對(duì)其實(shí)行數(shù)量化管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度要求和安全施工責(zé)任清楚明了。
1.3優(yōu)化管理
優(yōu)化管理就是對(duì)項(xiàng)目中的每個(gè)部分做包含的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)進(jìn)行分析討論，將項(xiàng)目中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行發(fā)揚(yáng)，并吸取其中的失敗經(jīng)驗(yàn)，在整個(gè)企業(yè)中進(jìn)行先進(jìn)知識(shí)的宣講。在前一階段中的工作取得的良好的成果，就應(yīng)該分析其成功的原因，吸收其中的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)。
2.基于項(xiàng)目周期管理下的業(yè)主方管理經(jīng)驗(yàn)分析
業(yè)主方就是指項(xiàng)目工程中的甲方，或者說(shuō)是投資方。一般情況下，建設(shè)工程的周期比較長(zhǎng)，所涉及的方面比較多且復(fù)雜多變，而業(yè)主方作為建筑市場(chǎng)主體，就應(yīng)該對(duì)建筑工程進(jìn)行全程管理。
2.1碼頭油庫(kù)項(xiàng)目可研的立項(xiàng)審批工作
政府對(duì)碼頭油庫(kù)項(xiàng)目立項(xiàng)核準(zhǔn)的批復(fù)是其前期工作最重要的一個(gè)里程碑，同時(shí)也是碼頭油庫(kù)項(xiàng)目合法性的重要依據(jù)。政府根據(jù)碼頭年設(shè)計(jì)吞吐量以及油庫(kù)的貨種的不同而設(shè)置不同的審批權(quán)限，具體項(xiàng)目由哪一級(jí)政府進(jìn)行核準(zhǔn)請(qǐng)參考《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄（2004年本）》。發(fā)改委在核準(zhǔn)項(xiàng)目之前所要求的支持性文件會(huì)根據(jù)項(xiàng)目行業(yè)的不同而有所差異，但一般要求具有四大評(píng)價(jià)批復(fù)、兩項(xiàng)準(zhǔn)備文件和規(guī)劃選址意見(jiàn)。四大評(píng)價(jià)分別是：環(huán)境評(píng)價(jià)批復(fù)、安全評(píng)價(jià)批復(fù)、地震評(píng)價(jià)批復(fù)、職業(yè)衛(wèi)生評(píng)價(jià)批復(fù)。兩項(xiàng)準(zhǔn)備文件包括招標(biāo)方案和建設(shè)資金證明。港口碼頭項(xiàng)目還需要海域使用論證和海洋環(huán)境評(píng)價(jià)，如果是萬(wàn)噸級(jí)以上港口碼頭還會(huì)要求有深水岸線批復(fù)。正常程序下，即便是地方政府支持的項(xiàng)目，完成所有前期立項(xiàng)批復(fù)工作也需要至少6個(gè)月時(shí)間。業(yè)主方可通過(guò)以下管理縮短項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)用時(shí)：行政上安排專門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)工作；提前與發(fā)改委聯(lián)系明確哪些資料是必須，哪些可省略；選擇評(píng)價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)之前要與審批部門(mén)充分溝通；充分利用地方政府推進(jìn)辦人員加速項(xiàng)目推進(jìn)。
2.2設(shè)計(jì)管理
碼頭油庫(kù)項(xiàng)目可研立項(xiàng)核準(zhǔn)批復(fù)之后，即可開(kāi)展初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)工作。為了加快項(xiàng)目進(jìn)度，很多業(yè)主會(huì)選擇提前開(kāi)展設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，開(kāi)工之前，對(duì)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的審查是設(shè)計(jì)管理工作的重點(diǎn)；開(kāi)工之后，施工圖的設(shè)計(jì)變更是設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)。設(shè)計(jì)審查的管理包括政府審查、業(yè)主內(nèi)部審查和第三方審查。政府審查主要是對(duì)建設(shè)部門(mén)、規(guī)劃部門(mén)、消防安全部門(mén)以及氣象部門(mén)對(duì)建筑結(jié)構(gòu)安全性、規(guī)劃的符合性、消防設(shè)施及防雷設(shè)施等方面的審核，只有經(jīng)過(guò)審查合格后各政府部門(mén)才會(huì)在項(xiàng)目完工時(shí)組織竣工驗(yàn)收，因此應(yīng)該指定專人負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)政府部門(mén)及時(shí)組織該審查工作。業(yè)主方組織的內(nèi)部審查可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，首先組織項(xiàng)目上的各專業(yè)工程師對(duì)設(shè)計(jì)情況進(jìn)行跟蹤審查，然后在公司內(nèi)部組織正式的專家審查會(huì)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全以及實(shí)用性進(jìn)行全方面審查。第三方審查一般由業(yè)主委托同等資質(zhì)或更高級(jí)資質(zhì)的設(shè)計(jì)院對(duì)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，主要作用在于項(xiàng)目?jī)?yōu)化以節(jié)省投資。項(xiàng)目開(kāi)工后，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的管理是體現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。要求設(shè)計(jì)院選派設(shè)計(jì)代表常駐現(xiàn)場(chǎng)，或在重要施工階段常駐現(xiàn)場(chǎng)可為項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量提供有力保障。
2.3項(xiàng)目招標(biāo)
在對(duì)碼頭油庫(kù)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)之前，應(yīng)該提前制定招標(biāo)策略，招標(biāo)策略包括招標(biāo)形式，分包策略，中標(biāo)原則等方面。招標(biāo)形式包括公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)，自行招標(biāo)和委托招標(biāo)，在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)就已經(jīng)確定，委托招標(biāo)能有效的利用招標(biāo)公司的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，按照國(guó)家招投標(biāo)法規(guī)定，公開(kāi)招標(biāo)是所有大型碼頭油庫(kù)項(xiàng)目的首選。分包策略是將碼頭油庫(kù)項(xiàng)目按照區(qū)域或?qū)I(yè)劃分為若干個(gè)不同的合同包，在大型碼頭油庫(kù)項(xiàng)目中，可將同一專業(yè)按照區(qū)域不同劃分為兩個(gè)合同包分別交給不同的承包商施工，這樣有利于在施工過(guò)程中某一承包商不能按照業(yè)主要求完成任務(wù)時(shí)，可及時(shí)通過(guò)合同變更等手段重新劃分工作范圍。中標(biāo)原則要切實(shí)保證不能只看價(jià)格來(lái)確定承包商，低價(jià)中標(biāo)后承包商在施工過(guò)程中的工期、安全、質(zhì)量將不可避免的大打折扣，其帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益損失將大大超過(guò)其低價(jià)節(jié)約的成本。
2.4施工管理
業(yè)主方的施工管理同樣在于安全、進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用的控制。在安全方面業(yè)主可以在招標(biāo)之初就在合同款項(xiàng)中單列一筆安全費(fèi)用，該費(fèi)用根據(jù)承包商現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的安全措施進(jìn)行支付，并且可以用作安全獎(jiǎng)勵(lì)。在合同中規(guī)定完成節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)以及罰款也是有效的控制進(jìn)度的方法，但施工過(guò)程中的進(jìn)度控制依然是進(jìn)度控制的重心。質(zhì)量控制更多的依賴于監(jiān)理公司。業(yè)主方的費(fèi)用控制更多的用于平衡項(xiàng)目安全、進(jìn)度和質(zhì)量之間的關(guān)系。保證項(xiàng)目投資在公司批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)的同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況去滿足安全、進(jìn)度和質(zhì)量要求才是一個(gè)成功的項(xiàng)目。
2.5項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
碼頭油庫(kù)項(xiàng)目在竣工之后，業(yè)主方應(yīng)組織政府相關(guān)部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位等對(duì)碼頭油庫(kù)項(xiàng)目工程實(shí)體各方面情況進(jìn)行完工驗(yàn)收，例如工程項(xiàng)目的環(huán)保、安全、消防以及職業(yè)衛(wèi)生等方面是否符合國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并獲得相關(guān)的批準(zhǔn)進(jìn)行試運(yùn)營(yíng)。碼頭油庫(kù)在進(jìn)行試運(yùn)行時(shí)，試運(yùn)營(yíng)為3個(gè)月到半年時(shí)間。試運(yùn)營(yíng)結(jié)束后業(yè)主單位即可組織政府行政主管單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
3.結(jié)語(yǔ)
碼頭油庫(kù)的建設(shè)對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的意義，能夠?yàn)槲覈?guó)的資源能源的儲(chǔ)備做出了重大貢獻(xiàn)，為我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)朝更穩(wěn)定、更健康的方向發(fā)展。因此，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)碼頭油庫(kù)項(xiàng)目的管理力度。
參考文獻(xiàn)：
