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(一)風(fēng)險預(yù)警職能
企業(yè)風(fēng)險具有偶然性和必然性，無論是來自企業(yè)內(nèi)部或外部的風(fēng)險，企業(yè)會計都可以利用自身的預(yù)警功能及時識別、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，提供確切，可靠的預(yù)警信息用以管理風(fēng)險。會計的風(fēng)險預(yù)警職能分為以下兩個步驟：
第一，風(fēng)險識別。風(fēng)險識別是指對企業(yè)所面臨的、以及潛在的風(fēng)險加以判斷、歸類和鑒定風(fēng)險性質(zhì)的過程。即從潛在的事件及其產(chǎn)生的原因和后果來檢查風(fēng)險，收集、整理可能的風(fēng)險并充分征求各方意見以形成風(fēng)險列表。風(fēng)險識別實(shí)質(zhì)上是對風(fēng)險進(jìn)行定性研究。會計可以通過對資產(chǎn)經(jīng)營信息的搜集進(jìn)行財務(wù)預(yù)算，預(yù)警資產(chǎn)是否流失、浪費(fèi)和無效使用導(dǎo)致決策的失誤。
第二，風(fēng)險衡量。風(fēng)險衡量是指應(yīng)用各種管理科學(xué)技術(shù)，采用定性與定量相結(jié)合的方式，找出主要的風(fēng)險源，并評價風(fēng)險的可能影響，最終定量估計風(fēng)險大小。風(fēng)險衡量的目的是確定每個風(fēng)險要素的影響大小，一般是對已經(jīng)識別出來的風(fēng)險進(jìn)行量化估計，從風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響兩方面對風(fēng)險進(jìn)行評估，風(fēng)險分析中，企業(yè)不僅要關(guān)注風(fēng)險的數(shù)據(jù)方面，而且要關(guān)注風(fēng)險的屬性方面，使企業(yè)對即將面對的風(fēng)險有準(zhǔn)備措施。
(二)風(fēng)險控制職能
企業(yè)風(fēng)險具有變動性，也是說企業(yè)風(fēng)險并非一成不變，隨著時間的推移，風(fēng)險有可能會增大、減小或產(chǎn)生新的風(fēng)險。因此，需要時刻控制風(fēng)險的發(fā)展與變化情況，并確定隨著某些因素的出現(xiàn)或消失而帶來的新的風(fēng)險。企業(yè)會計對風(fēng)險的控制是企業(yè)建立的旨在保證會計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，并保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全的內(nèi)部控制。
會計風(fēng)險控制包括兩個層面的工作：其一是跟蹤已識別風(fēng)險的發(fā)展變化情況，關(guān)注風(fēng)險產(chǎn)生的條件和導(dǎo)致的后果變化，衡量風(fēng)險減緩計劃需求。其二是根據(jù)風(fēng)險的變化情況及時調(diào)險應(yīng)對措施，并對已發(fā)生的風(fēng)險及其遺留風(fēng)險和新增風(fēng)險及時識別、分析，并采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施。
二、提高企業(yè)會計風(fēng)險管理水平的設(shè)想
(一)企業(yè)會計應(yīng)樹立積極的管理態(tài)度，增強(qiáng)風(fēng)險管理意識。
1、樹立全新的會計管理理念，增強(qiáng)企業(yè)會計的風(fēng)險管理意識
增強(qiáng)企業(yè)會計的風(fēng)險意識就是實(shí)現(xiàn)兩個方面的轉(zhuǎn)變。第一，要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)會計向管理性會計的轉(zhuǎn)變。第二，管理要實(shí)現(xiàn)從事后風(fēng)險向事中風(fēng)險、事前風(fēng)險的轉(zhuǎn)變。不單只停留在對已經(jīng)發(fā)生和完成事項，以及已經(jīng)形成的漏洞和突出的問題進(jìn)行核算，而應(yīng)積極探索變被動為主動，隨時監(jiān)控風(fēng)險的產(chǎn)生。要吸取“亡羊補(bǔ)牢”的教訓(xùn)，隨時有人輪流值班看守，發(fā)現(xiàn)羊圈破了及時修補(bǔ)，發(fā)現(xiàn)狼出現(xiàn)了及時采取措施將其趕走。
2、企業(yè)會計是構(gòu)成企業(yè)風(fēng)險管理的重要機(jī)制
企業(yè)會計可以從客觀的角度對企業(yè)的財務(wù)報表進(jìn)行分析和給企業(yè)的內(nèi)部控制提供準(zhǔn)確，可靠的信息，提供這些有用的經(jīng)濟(jì)信息經(jīng)常能影響到企業(yè)風(fēng)險管理。會計可以在經(jīng)營管理過程和行為，在業(yè)務(wù)經(jīng)營、財務(wù)管理、費(fèi)用控制等各方面查找并防范風(fēng)險，通過會計視角，敏銳觀察經(jīng)營過程中不斷變化的風(fēng)險因素，快速傳遞管理中存在的缺陷或失敗，促使董事會和高級管理層做出快速反應(yīng)，及時采取措施，防范和糾正不當(dāng)行為。樹立敬業(yè)愛崗的精神，加強(qiáng)對企業(yè)的責(zé)任感。
(二)企業(yè)會計要積極提高綜合素質(zhì)，提高風(fēng)險管理水平
1、提高會計人員素質(zhì)
第一，會計的風(fēng)險管理職能的關(guān)鍵是專業(yè)技術(shù)水平，所以不斷提高企業(yè)會計的專業(yè)分析能力十分重要。會計要具備較高的文化素質(zhì)和一定的新技術(shù)新知識，較嫻熟的業(yè)務(wù)操作能力，具有合理的知識結(jié)構(gòu)，只有學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的知識、提高創(chuàng)新能力，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅持政治方向，著力提高學(xué)習(xí)認(rèn)識能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，才能適應(yīng)新世紀(jì)的要求。會計人員繼續(xù)教育是會計人員汲取知識掌握技能、提高會計信息質(zhì)量、適應(yīng)現(xiàn)代會計工作的重要途徑。
第二，提高會計的職業(yè)道德素質(zhì)是企業(yè)會計風(fēng)險管理職能發(fā)揮的保障。會計工作是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分，會計信息是企業(yè)經(jīng)營決策、國家宏觀調(diào)控的重要依據(jù)。而會計信息的提供是由會計人員完成的，所以會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及其職業(yè)道德水平的高低，尤其是后者起著重大的作用。
[中圖類號]F235.99
[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A
[文章編號]1008―2670(2007)04―0045―02
會計集中核算制度對于加強(qiáng)財務(wù)支出的管理，提高資金的使用效益，規(guī)范單位的會計核算，提高會計信息的質(zhì)量等方面，都起到了重要的促進(jìn)作用。但從實(shí)踐的情況看，確實(shí)也暴露出一些新的矛盾和問題。特別是財務(wù)管理職能弱化傾向，更應(yīng)引起高度重視。
一、會計集中核算模式下財務(wù)管理職能弱化的表現(xiàn)分析
1、事權(quán)與財權(quán)相分離，削弱了財務(wù)管理工作的力度。實(shí)施會計集中核算后，在管理上表現(xiàn)最為突出的問題就是單位的財權(quán)與事權(quán)相脫節(jié)。由于實(shí)施集中的會計核算制度，單位的資金按照規(guī)定必須全部納入會計核算中心進(jìn)行統(tǒng)一核算，財務(wù)管理的權(quán)限也發(fā)生了部分轉(zhuǎn)移。盡管在進(jìn)行此項改革時一再強(qiáng)調(diào)不取消單位既定的財務(wù)管理自，但由于會計核算與財務(wù)管理上的不可分割性，這種權(quán)利的保留實(shí)際上也是“名存實(shí)亡”，從而使單位在管理上積極性逐步喪失，而單位仍需對本單位的事權(quán)負(fù)責(zé)。這種財權(quán)與事權(quán)的脫節(jié)所引起的矛盾主要表現(xiàn)在：第一，單位組織日常工作的效率低下。單位的財權(quán)是實(shí)現(xiàn)單位事權(quán)的重要保證。在單位財權(quán)與事權(quán)統(tǒng)一的情況下，人們可以通過合理的運(yùn)用財權(quán)以實(shí)現(xiàn)事權(quán)上的完整性與高效率，同時也能夠充分調(diào)動單位工作方面的積極性。實(shí)行會計集中核算制度以后，由于財權(quán)的上移，各單位處理事務(wù)的積極性明顯降低。由于擔(dān)心未來報賬的困難，在工作中存在著較強(qiáng)的畏難情緒，甚至出現(xiàn)無人管事與干事的現(xiàn)象，更談不上工作效率的提高；第二，單位對資產(chǎn)的管理職能弱化，資產(chǎn)流失與浪費(fèi)現(xiàn)象加重。納入集中核算的單位多數(shù)為機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，由于非營利組織的資產(chǎn)具有很大的消費(fèi)性，所以在管理上的難度也顯得更大一些，若稍有不慎，就會出現(xiàn)資產(chǎn)浪費(fèi)與流失現(xiàn)象。在這種情況下，實(shí)行集中的會計核算，勢必形成會計核算游離于單位資產(chǎn)管理之外的局面，使本來就面臨困難的資產(chǎn)管理“雪上加霜”。
2、職能定位不清，造成財務(wù)管理工作責(zé)、權(quán)不明確。目前，會計核算中心的建立定位于在上級主管單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及管理之下，其職能一方面表現(xiàn)為對納入會計核算中心進(jìn)行集中核算的單位提供優(yōu)質(zhì)、全面的會計核算服務(wù)，另一方面，通過集中核算實(shí)行資金統(tǒng)籌統(tǒng)管，以強(qiáng)化會計監(jiān)督職能。但是，就財務(wù)管理職能的如何定位卻仍然滯后。會計核算中心和核算單位在實(shí)施集中核算的條件下，各自的財務(wù)權(quán)限怎樣界定尚不明確。因此，在實(shí)際工作中互相依賴，出了問題又相互推諉。
3、對單位業(yè)務(wù)活動的績效缺乏管理和監(jiān)督機(jī)制，降低了財務(wù)管理的效益。在進(jìn)行會計集中核算之前，各單位對本單位所開展的業(yè)務(wù)績效評價，一般可采取由單位領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人與財務(wù)部門以及相關(guān)的社會中介機(jī)構(gòu)齊抓共管的辦法。由于現(xiàn)在采取集中核算，使得單位的財權(quán)與事權(quán)不能掛鉤，財務(wù)信息也不全面，而會計核算中心又不能及時掌握單位的業(yè)務(wù)信息，從而難免會在各單位業(yè)務(wù)的績效管理上形成盲區(qū)，給核算單位加強(qiáng)績效管理帶來障礙，也很難阻止單位對自身利益的不正當(dāng)追求。同時，會計核算中心對此也顯得無能為力，因?yàn)樗荒茉谫Y金管理方面把關(guān)，而不可能對形式各異的業(yè)務(wù)績效均做出合理、有效地評價。因此，由于缺乏對單位運(yùn)營資金所要達(dá)到目標(biāo)的直接管理與約束機(jī)制，資金使用效益降低。
4、與報賬員及單位溝通不夠，財務(wù)管理工作渠道不暢通。在現(xiàn)有的運(yùn)作模式下，實(shí)施會計集中核算后，核算單位報賬員肩上的擔(dān)子不是輕了而是更重了。但有些部門和人員誤認(rèn)為會計集中核算后單位財務(wù)工作全部交到了核算中心，高水平的會計人員通過擇優(yōu)錄用大多進(jìn)入核算中心工作，報賬員沒有用武之地了，對單位的貢獻(xiàn)也隨之減少，于是出現(xiàn)對報賬員的工作不夠重視，不夠支持的現(xiàn)象。如果核算中心不充分注意與報賬員和核算單位的有效溝通，勢必會影響單位報賬人員的工作積極性，并使報賬員和核算單位對核算中心有不滿情緒，不利于保證國有資產(chǎn)的安全完整。
二、強(qiáng)化財務(wù)管理職能的對策建議
1、明確會計核算中心的職能定位。明確會計核算中心在實(shí)行集中會計核算制度的條件下的職能定位，是明確集中核算各方權(quán)、責(zé)的前提。也是正確處理好會計核算中心與各單位間的關(guān)系、明確和細(xì)化各部門自身職能的關(guān)鍵。會計核算中心應(yīng)該在行政上隸屬于上級主管部門，在業(yè)務(wù)上接受上級財務(wù)部門的監(jiān)督與指導(dǎo)，在為單位提高會計核算服務(wù)，強(qiáng)化對各單位的財務(wù)監(jiān)督的同時，還要加強(qiáng)財務(wù)管理方面的職能，為上級部門、單位和其他相關(guān)部門提供有效的會計信息，當(dāng)好決策參謀。這樣既可避免財政大包大攬現(xiàn)象，又能充分加強(qiáng)各部門間的相互監(jiān)督。
2、建立健全財務(wù)管理制度。建立會計核算中心，實(shí)行會計集中核算的一個主要目的就是通過對資金的統(tǒng)一監(jiān)督和核算，對原來各自為政的核算單位的財務(wù)工作進(jìn)行規(guī)范，以防范財務(wù)風(fēng)險。首先，會計核算中心對各核算單位具有共性的，經(jīng)常發(fā)生的業(yè)務(wù)，制定統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，同時對各核算單位的特殊業(yè)務(wù)，也要求依照統(tǒng)一的規(guī)范開展會計工作。如單位的預(yù)算收支管理制度、收支流程的管理制度、資產(chǎn)管理制度、業(yè)務(wù)績效評價制度以及獎懲制度等。其次，針對資產(chǎn)實(shí)物和價值管理分離，資產(chǎn)管理風(fēng)險較大的情況，建議核算中心與核算單位進(jìn)一步加強(qiáng)合作與溝通，制定合理的協(xié)作辦法，定期核對庫存商品、固定資產(chǎn)、材料的明細(xì)賬，確保總賬與明細(xì)賬相符，核算單位賬務(wù)與實(shí)物相符。第三，針對單位財權(quán)與事權(quán)分離的狀況，盡快研究和完善業(yè)務(wù)績效評價體系，使其充分調(diào)動單位開展業(yè)務(wù)的積極性，不斷提高資金的使用效益。
本文用歷史的和發(fā)展的眼光去研究管理會計的發(fā)展進(jìn)程,對管理會計在各個歷史階段的發(fā)展和變化進(jìn)行科學(xué)的審視,通過對管理會計研究焦點(diǎn)的準(zhǔn)確把握,對未來管理會計工作的發(fā)展趨勢進(jìn)行了預(yù)測。
1 當(dāng)前會計工作存在的問題
國內(nèi)管理會計國際化的進(jìn)程隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步不斷加快,取得了很大的進(jìn)步。但是我國管理會計還存在著很多的不足,如:應(yīng)用層次和管理水平不高,在大多數(shù)企業(yè)中僅僅處于起步階段。管理會計在大中型企業(yè)中的應(yīng)用也僅僅局限在責(zé)任會計、量本利分析、變動成本法、零基預(yù)算、凈現(xiàn)值法等方面。
1.1 管理會計理論體系不健全
當(dāng)前,國內(nèi)的管理會計尚未形成一個與我國實(shí)際情況相符合的理論體系,這是因?yàn)槲覈墓芾頃嫷睦碚摵头椒ɑ径际菑奈鞣揭M(jìn)的,還沒有經(jīng)過消化吸收。首先,國內(nèi)管理會計研究力量薄弱,缺少相關(guān)研究的專著,且研究領(lǐng)域不夠廣闊,信息滯后。其次,現(xiàn)有管理會計的技術(shù)、方法操作性差,沒有創(chuàng)新能力。最后,盲目的引進(jìn)國外理論,沒有在實(shí)踐上與我國實(shí)際情況相結(jié)合。這些都造成了國內(nèi)管理會計的推廣困難。
1.2 核算手段落后
我國大部分企業(yè)特別是一些大型企業(yè)包括金融行業(yè)基本上實(shí)現(xiàn)了會計電算化,但是仍有不少企業(yè)仍采用手工記賬的方式。在引入電算化的企業(yè)中,計算機(jī)的使用程度不高、效率低下,沒有進(jìn)行事前預(yù)測、事中控制,只是被動的進(jìn)行事后記賬,仍舊處于電算化的初級水平。而且現(xiàn)階段企業(yè)引用的電算化軟件大多是適用于財務(wù)會計體系的,而用于管理會計的軟件系統(tǒng)目前還很少見。
1.3 企業(yè)經(jīng)營管理人員和財會人員的素質(zhì)水平不高
國內(nèi)企業(yè)的決策者沒有對管理會計形成正確的認(rèn)識,忽視管理會計工作的重要性。這直接導(dǎo)致了企業(yè)財會人員知識結(jié)構(gòu)老化、應(yīng)用水平較低。根據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計資料,國內(nèi)企業(yè)的會計從業(yè)人員學(xué)歷水平普遍較低,即便是在大中型企業(yè),大專學(xué)歷以上的會計人員也不會高于百分之二十。多數(shù)企業(yè)的財會人員對日常財務(wù)資料的處理僅限于事后記賬且分析能力差,很難將有效信息運(yùn)用到企業(yè)的管理決策中去。
1.4 企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善
國內(nèi)企業(yè)普遍存在規(guī)章制度不健全以及缺乏相應(yīng)的激勵約束機(jī)制等問題,企業(yè)內(nèi)部管理混亂,這對管理會計工作的開展造成了巨大的阻礙。
2 強(qiáng)化管理會計的職能作用
中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-00-01
企業(yè)的財務(wù)會計工作是維持企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤最大化的一種金融管理活動，而現(xiàn)代企業(yè)的會計管理職能就是利用各種會計方法對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行分析、核查、規(guī)劃、決策等。完善企業(yè)的會計管理職能，有效掌握企業(yè)的財務(wù)狀況，對其資金流動狀況進(jìn)行有效的監(jiān)督，有利于提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。而隨著國際經(jīng)濟(jì)形勢的不斷發(fā)展，過去傳統(tǒng)的企業(yè)會計管理職能已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理了，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)會計管理職能的發(fā)展和創(chuàng)新就顯得十分重要。
一、現(xiàn)代企業(yè)會計管理職能的內(nèi)容
隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制也在不斷完善和發(fā)展之中，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)會計工作就顯得十分重要，它作為一個企業(yè)運(yùn)營的重要組成部分，是企業(yè)謀求發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，同時，也是社會經(jīng)濟(jì)生活的組成部分。企業(yè)的會計管理職能的主要內(nèi)容包括：會計決算、會計數(shù)據(jù)分析、會計質(zhì)量控制等。而要完善企業(yè)的會計管理制度，認(rèn)真做好會計管理工作，就必須從企業(yè)的會計制度、會計人才、會計管理機(jī)構(gòu)等方面來桌數(shù)，加強(qiáng)企業(yè)會計管理能力的提升。
二、現(xiàn)代企業(yè)會計管理職能的創(chuàng)新
1.會計管理職能創(chuàng)新的必要性
隨著社會經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展和市場競爭的加劇，現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)會計管理工作越來越重視，并且加強(qiáng)了對財務(wù)會計管理職能的重視。而加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)會計管理職能的優(yōu)化與創(chuàng)新，建立科學(xué)、合理的企業(yè)會計管理制度，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展發(fā)揮出最大職能，是當(dāng)前企業(yè)一個非常重要的發(fā)展任務(wù)之一。而加強(qiáng)企業(yè)會計管理職能的創(chuàng)新也是企業(yè)根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢作出調(diào)整和改變的必然要求，是保證其在激烈的市場競爭中能夠始終保持良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭的重要環(huán)節(jié)之一。
2.會計管理職能創(chuàng)新的內(nèi)容
（1）會計管理模式的創(chuàng)新
企業(yè)的會計管理工作也是隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷地得到發(fā)展和完善的。目前，我國大部分企業(yè)所實(shí)行的會計管理模式主要包括這幾種：一、分散型的管理模式。目前，許多企業(yè)都實(shí)行的是這種分散型的會計管理模式，這樣使得企業(yè)的財會人員能夠更加全面、清楚地了解和掌握企業(yè)的資金流動情況和企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營狀況。這種管理模式下的會計管理能為相關(guān)會計人員提供更多的會計管理信息，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理提供可靠的財務(wù)信息。二、交叉型的管理模式。交叉型管理模式便于會計人員更加有效地對企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行管理，但是，有時，交叉管理也非常容易給會計工作管理造成一定的混亂。三、統(tǒng)一型的管理模式。統(tǒng)一管理，能夠更加有效地發(fā)揮企業(yè)會計職能，同時，也能夠協(xié)調(diào)好企業(yè)各個部門的職責(zé)，使其能夠更好地執(zhí)行好企業(yè)的會計管理職能。
加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式的創(chuàng)新，就必須堅持“以人為本”的原則，建立和完善既能夠適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求，又能滿足企業(yè)會計人員管理職能的需求的綜合性會計管理模式。企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)和發(fā)展需求，選擇適合自身發(fā)展的會計管理模式，立足根本，大膽創(chuàng)新，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)的會計管理模式。
（2）會計監(jiān)管模式的創(chuàng)新
完善企業(yè)的會計監(jiān)管模式是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)會計管理職能創(chuàng)新的另一個重要環(huán)節(jié)。而企業(yè)的會計監(jiān)管是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，它對于提升企業(yè)的會計職能的質(zhì)量、保證企業(yè)會計管理工作順利實(shí)施等都具有至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)會計監(jiān)管模式的創(chuàng)新，應(yīng)該從這幾各方面著手：一.企業(yè)會計監(jiān)管模式要跟隨企業(yè)其他會計管理職能的創(chuàng)新而有所發(fā)展。如果會計監(jiān)管模式跟不上企業(yè)會計管理職能的發(fā)展速度，會計監(jiān)管出現(xiàn)了監(jiān)管空白，就會給企業(yè)的會計管理工作帶來一定的隱患。二.加強(qiáng)企業(yè)會計監(jiān)管模式的創(chuàng)新，還必須完善企業(yè)的資金管理，規(guī)范企業(yè)流動資金的使用流程，此外，還要加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)收入和支出的管理，加強(qiáng)財務(wù)會計監(jiān)管，杜絕企業(yè)資金的挪用、貪污等違法現(xiàn)象的出現(xiàn)。三.加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管，還要做好相關(guān)的財務(wù)會計核算工作，嚴(yán)格按照會計核算流程來展開會計核算工作，在會計核算過程中的每個環(huán)節(jié)，都要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。但同時，完善企業(yè)的會計監(jiān)管模式也必須賦予企業(yè)的會計部門以相當(dāng)?shù)臅嫻芾淼淖杂珊统浞值淖灾鳑Q策權(quán)。
（3）會計管理體制的創(chuàng)新
加強(qiáng)企業(yè)會計體制的創(chuàng)新同樣也是現(xiàn)代企業(yè)會計管理職能創(chuàng)新的一個重要內(nèi)容。而現(xiàn)代企業(yè)會計管理體制的創(chuàng)新應(yīng)該是依靠企業(yè)制度在管理方式上的改變和發(fā)展來開展的。目前，我國在會計管理體制方面的創(chuàng)新主要包括會計委派制、財務(wù)總監(jiān)制以及稽查特派員制這三種。一、所謂的會計委派制實(shí)際上就是國家是所有者的身份，并依靠其所有者的身份對我國的行政事業(yè)單位或國有企業(yè)等單位進(jìn)行統(tǒng)一委派的一種會計管理體制。會計委派制又可以分為直接、間接、雙重等三種管理模式。二、財務(wù)總監(jiān)制就是指許多企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的企業(yè)機(jī)構(gòu)，有企業(yè)的所有者向企業(yè)機(jī)構(gòu)委派特定的財務(wù)總監(jiān)來參與企業(yè)的會計管理工作和其他重大的企業(yè)決定的一種會計管理體制，財務(wù)總監(jiān)制同時有對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行日常的監(jiān)督的職能。三、稽查特派員制就是指由特定機(jī)構(gòu)向重點(diǎn)國家大型企業(yè)或機(jī)構(gòu)派駐財務(wù)稽查人員，并對企業(yè)的財務(wù)狀況，資金、資產(chǎn)狀況以及企業(yè)的經(jīng)營管理狀況等進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)督和稽查的一種會計管理體制。稽查特派員制只適用一小部分國家重點(diǎn)企業(yè)單位。
參考文獻(xiàn)：
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會計電算化是指將電子計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到會計業(yè)務(wù)處理工作中的現(xiàn)代化管理模式。具體地說，就是用電子計算機(jī)代替人工記賬，應(yīng)用會計軟件輸入會計數(shù)據(jù)，由電子計算機(jī)對會計數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，并打印、輸出會計賬簿和報表的過程。會計電算化與會計檔案管理之間是相互依存、互為促進(jìn)的關(guān)系，一方面，會計電算化工作拓寬了會計檔案的職能范圍、提高了會計檔案管理的效率，另一方面，會計檔案管理也對電算化環(huán)境下的會計工作提出了新要求，并為會計控制提供了重要的理論依據(jù)。
一、會計電算化環(huán)境對會計職能的影響
會計工作電算化是伴隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步與管理的要求而發(fā)展起來的一種實(shí)現(xiàn)會計職能的手段，是科技環(huán)境與管理環(huán)境共同作用于會計工作的結(jié)果。在會計電算化環(huán)境下，一方面，會計人員的工作環(huán)境得到改善、效率得到提高。傳統(tǒng)的人工記賬時期，會計工作的主要任務(wù)是進(jìn)行會計核算，其中大量重復(fù)的勞動是填制憑證、登記各種賬簿與編制會計報表；在會計電算化環(huán)境下，會計核算的過程除設(shè)置賬戶與填制憑證是采取人機(jī)交互方式外，人工記賬時代大量重復(fù)進(jìn)行的登記賬簿與編制報表工作主要由計算機(jī)自動完成，會計人員所進(jìn)行的主要是審核與監(jiān)督工作。另一方面，會計職能作用形式產(chǎn)生了變化，會計職能的重心由人工記賬時期的會計核算轉(zhuǎn)向會計電算化環(huán)境下的會計監(jiān)督。由于會計電算化環(huán)境下的預(yù)算控制不僅實(shí)現(xiàn)了對單位經(jīng)濟(jì)活動的“時時監(jiān)控”，而且還可以打破時間的跨度，完成對歷史會計信息的處理與未來信息的分析等工作，較好地協(xié)助會計人員進(jìn)行事前預(yù)測、事中控制與事后考核等對經(jīng)濟(jì)活動全過程的控制工作，從而大大地拓寬了會計監(jiān)督職能的空間。
二、會計電算化環(huán)境下會計檔案職能的定位
會計電算化環(huán)境下會計工作的結(jié)果(會計檔案)具有領(lǐng)域的拓寬性、環(huán)境的依賴性與數(shù)據(jù)易改性等特點(diǎn)，會計電算化雖然有助于簡化核算過程與拓寬會計監(jiān)督的職能，但在會計工作質(zhì)量控制與會計信息安全利用等方面存在較多的問題，給會計工作提出了新的任務(wù)與要求。要解決這一問題，使會計職能適應(yīng)會計環(huán)境對會計工作的要求，就應(yīng)從調(diào)整會計職能人手，將會計職能的行使設(shè)置為兩個層次，一是由前臺工作人員行使對經(jīng)濟(jì)活動的核算與監(jiān)督職能，完成對單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理工作，二是由后臺工作人員行使對會計工作的再監(jiān)督職能，完成對會計信息質(zhì)量控制與信息利用工作。會計檔案作為記錄會計工作過程與反映單位經(jīng)濟(jì)活動狀況的證據(jù)，既是聯(lián)系會計工作前臺與后臺的紐帶，也是實(shí)現(xiàn)會計質(zhì)量控制與會計信息利用的主要途徑。因此，同傳統(tǒng)手工記賬時代的檔案管理職能相比較，會計電算化環(huán)境下會計檔案的職能主要應(yīng)突出它的兩大功能。
1.會計質(zhì)量控制關(guān)口的職能
在會計電算化環(huán)境下，會計質(zhì)量控制的重點(diǎn)是建立一種內(nèi)部制約機(jī)制，及時預(yù)防“差錯”與“舞弊”行為的發(fā)生，會計檔案管理的主要職責(zé)是要留下包括“差錯”與“舞弊”行為在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記錄與會計工作痕跡，并通過相應(yīng)的事后監(jiān)督機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)并中止上述行為。因此，在會計電算化環(huán)境下，會計檔案管理首要職能是實(shí)現(xiàn)檔案歸集關(guān)口的前移，確保會計檔案資料的真實(shí)性，反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與會計工作的本來面貌；其次，要將內(nèi)部會計控制制度與實(shí)施結(jié)果納入檔案管理的范疇，把事后監(jiān)督信息定期反饋到會計工作前臺，同時真實(shí)記錄信息反饋與信息處理的過程。
2.會計信息利用窗口的職能
由于計算機(jī)中的數(shù)據(jù)文件是動態(tài)的，時刻都在發(fā)生變化，因此，會計檔案利用的首要任務(wù)是要根據(jù)會計工作的特點(diǎn)，在規(guī)定的時間段內(nèi)進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，并定期將計算機(jī)系統(tǒng)中的所有檔案要素復(fù)制到磁介質(zhì)上，與相關(guān)的文字材料和電子文檔等一同歸檔，保證歸檔資料的完整性，為實(shí)現(xiàn)檔案數(shù)據(jù)的綜合查詢與有效利用奠定基礎(chǔ)。其次，要運(yùn)用相關(guān)的統(tǒng)計分析方法，根據(jù)單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的分類，對會計信息進(jìn)行加工整理，并通過對會計檔案的編研，以財務(wù)年鑒等方式形成有價值的會計信息，防止保存檔案信息的載體失效而使重要的會計信息丟失。
三、會計電算化環(huán)境下會計檔案職能的實(shí)施
要實(shí)現(xiàn)會計電算化環(huán)境下會計檔案的各項職能，必須從觀念、制度、手段與人力等方面入手，才能確保會計檔案職能的實(shí)施。
1.更新檔案管理理念
首先，要克服傳統(tǒng)會計檔案管理過程中的一些錯誤觀念，糾正會計檔案管理過程中的一些錯誤做法。比如：重憑證、賬簿管理，輕輔證材料管理；重紙質(zhì)實(shí)物檔案管理，輕磁性介質(zhì)檔案管理，重檔案移交后續(xù)管理，輕前臺會計工作的檔案管理，重一般檔案的統(tǒng)一管理，輕專門檔案的專門管理。其次，要將先進(jìn)的檔案管理思想、管理方法、管理理論和管理成果應(yīng)用于會計檔案的管理實(shí)踐，樹立會計檔案管理的時效性意識、完整性意識、過程控制意識、質(zhì)量保證意識、妥善保管意識與有效利用意識。
2.完善檔案管理制度
會計檔案管理應(yīng)從嚴(yán)密、有序與規(guī)范的要求出發(fā)，充分重視制度建設(shè)，嚴(yán)格按照《會計檔案管理辦法》與會計電算化環(huán)境檔案管理的要求，積極推進(jìn)會計檔案管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化與現(xiàn)代化工作。要建立會計檔案入庫前的審查制度，加強(qiáng)前臺會計工作的會計檔案管理，確保入庫會計檔案的質(zhì)量；要建立會計檔案查詢、對外借閱、復(fù)印等內(nèi)部控制制度，防止檔案資料的遺失與泄密，確保會計檔案的安全，要加強(qiáng)對有保存價值與利用價值的輔證材料以及磁性介質(zhì)會計資料的管理，防止磁性介質(zhì)檔案信息的失效，確保會計檔案的完整。
3.強(qiáng)化檔案管理手段
隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新的不斷加強(qiáng)和深化，公司所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)也呈現(xiàn)出多樣性、復(fù)雜性，要求會計工作要不斷創(chuàng)新與時俱進(jìn)，難點(diǎn)是會計人員必須要有一定的職業(yè)判斷能力。
會計是經(jīng)濟(jì)活動的過程、環(huán)節(jié)及與之相關(guān)的因素進(jìn)行量化的一門軟科學(xué)。會計工作是一項政策性很強(qiáng)、科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，同時又具備一定的靈活性，要求會計人員在處理具體工作時要具體問題具體分析，一切從實(shí)際出發(fā)，企業(yè)會計制度規(guī)定的實(shí)質(zhì)重與形式的原則就體現(xiàn)了這一會計特征。
一、培養(yǎng)學(xué)生會計職業(yè)判斷能力的必要性
1.會計制度改革要求提高會計人員職業(yè)判斷能力
從1993年開始我國會計制度一直處于變革時期1993年、1996年、2000年，直至2006年年初，十余年間發(fā)生了四次大的變革，2006年年初財政部了一項基本準(zhǔn)則和38項企業(yè)會計準(zhǔn)則，標(biāo)志著我國構(gòu)建起了一套企業(yè)會計準(zhǔn)則完善體系。新制度和新準(zhǔn)則對一些事項的會計核算有了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，諸多可選擇的會計處理方法和結(jié)果不確定的交易或事項的增多，給予了會計人員進(jìn)行會計職業(yè)判斷較大空間的同時，也對會計人員職業(yè)判斷能力提出了新的要求。
2.加入WTO的需要
會計人員和會計行業(yè)必然走向國際化、市場化，WTO對我國會計行業(yè)的沖擊，主要還是會計人員的職業(yè)判斷能力。我國會計人員要具備較強(qiáng)的國際競爭能力，就必須要有較高的職業(yè)素質(zhì)，而會計人員的職業(yè)判斷能力是會計人員的職業(yè)能力的綜合體現(xiàn)和最高體現(xiàn)。會計人員的職業(yè)判斷能力是會計人員與國際同行業(yè)者競爭之本。
3.會計職能演化的需要
會計的職能隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷發(fā)展和豐富。目前會計已經(jīng)不是僅僅的記賬、算賬、報賬等核算與監(jiān)督兩項職能，已經(jīng)朝管理職能轉(zhuǎn)換，會計人員是公司的重要的管理人員，行使著企業(yè)財務(wù)管理的職能，現(xiàn)代會計不僅需要會計具備一般的財務(wù)技能，還要擁有管理能力和財務(wù)預(yù)警能力。然而會計人員的職業(yè)判斷能力是從業(yè)人員的基本職業(yè)素質(zhì)。
4.會計電算化、ERP和電子商務(wù)的需要
會計電算化的推廣和普及，使會計人員從繁瑣的會計核算程序中解放出來，有時間更有必要使會計人員工作的中心從核算與監(jiān)督過渡到管理中心，使會計人員實(shí)施更多的參與或直接的管理職能。管理職能對財務(wù)人員提出了更高的素質(zhì)，要求會計工作者具備較高的職業(yè)判斷能力。
5.發(fā)揮會計創(chuàng)造價值功能的需要
會計創(chuàng)造價值實(shí)質(zhì)上是會計人員憑借其職業(yè)技能和職業(yè)判斷能力為企業(yè)創(chuàng)造新的利潤源泉和資產(chǎn)增殖源泉的過程，會計人員借助其特殊的地位和信息源主動參與公司的管理策劃，為公司創(chuàng)造價值，盡管這種價值是模糊的，難以用數(shù)字準(zhǔn)確的衡量，然而會計創(chuàng)造價值卻是不爭的事實(shí)。但要發(fā)揮其價值創(chuàng)造的優(yōu)勢，就要求會計人員有較高的職業(yè)判斷能力。
二、形成學(xué)生會計的職業(yè)判斷能力的前提
（1）具有較強(qiáng)的會計理論基礎(chǔ)和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。只有具備扎實(shí)的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能在會計實(shí)務(wù)中做到游刃有余。
（2）熟悉相關(guān)的法律法規(guī)。會計部門既是一個管理部門有是一個法律的執(zhí)行和監(jiān)督部門。會計要懂得相關(guān)的法律法規(guī)做到知法懂法，才能避免犯法又能充分利用法律保護(hù)和發(fā)展企業(yè)。
（3）具有一定的企業(yè)管理水平。會計人員只有懂得一定的管理知識，才能發(fā)揮出會計人員的管理職能。會計實(shí)現(xiàn)其管理職能，必須懂得經(jīng)營和管理的原則和法則，懂得管理之道，才能做好管理工作，提高會計人員的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)判斷能力。
（4）具有崇高的職業(yè)道德水平。做事先做人。財務(wù)工作的特殊性要求會計人員具有較高的職業(yè)道德水平。沒有應(yīng)有的職業(yè)道德，即便有再高的理論和實(shí)踐水平，早晚會做出害人害己的事情。
（5）熟悉公司（企業(yè)）的生產(chǎn)經(jīng)營。要搞好公司成本核算，必須了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，制定出符合公司實(shí)際的核算方法，真正起到增收節(jié)支的目的。比如成本管理中的作業(yè)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法都要求制定和執(zhí)行者熟悉公司的生產(chǎn)工藝流程和各部門的物流消耗，否則難以達(dá)到管理的目的。
（6）掌握并運(yùn)用辦公自動化工具。利用現(xiàn)代技術(shù)實(shí)現(xiàn)會計工作的創(chuàng)新，減少會計人員的繁瑣的日常事務(wù)，將精力投入企業(yè)的經(jīng)營管理中。
三、培養(yǎng)學(xué)生會計職業(yè)判斷能力的措施
（1）改革學(xué)校會計課程教學(xué)體系。在保障會計主干課程基礎(chǔ)上增加相關(guān)課程的安排，在加強(qiáng)實(shí)踐操作技能的訓(xùn)練同時加強(qiáng)綜合分析能力的培養(yǎng)，不僅要求學(xué)生熟練掌握會計核算的方法，同時要求學(xué)生靈活運(yùn)用會計原則。
（2）從新審視我們所謂的現(xiàn)代職業(yè)教育觀?，F(xiàn)代職業(yè)教育強(qiáng)調(diào)的是能力為核心，強(qiáng)調(diào)提高學(xué)生的實(shí)踐動手能力。許多學(xué)校走了極端，一味強(qiáng)調(diào)實(shí)踐教學(xué)而忽視理論教學(xué)。手是有大腦指揮的，不是手指揮大腦。會計基礎(chǔ)理論是培養(yǎng)學(xué)生會計職業(yè)判斷能力的基礎(chǔ)，沒有一個扎實(shí)的理論基礎(chǔ)想提高學(xué)生的職業(yè)判斷能力是不可能的。
會計職能作為經(jīng)濟(jì)管理中會計所具有的功能，主要包括反映、預(yù)測、計劃、控制、分析和監(jiān)督等內(nèi)容。我國會計法中規(guī)定會計的基本職能是對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算和管理兩大職能。核算是指通過一系列專門的技術(shù)方法，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行完整、連續(xù)、系統(tǒng)的記錄和計算，為管理者提供信息，它是會計的基本環(huán)節(jié)；管理職能是指會計為滿足管理當(dāng)局的需要，參與企業(yè)經(jīng)營管理的功能。
2 會計職能轉(zhuǎn)變的方向
隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的單純以會計核算為主的會計職能已經(jīng)不能完全滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求更多的是需要會計工作參與到經(jīng)濟(jì)管理中來，實(shí)現(xiàn)管理型會計，才能更好的適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)不斷的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的趨勢，因而在會計職能在當(dāng)今的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中要打破原有的經(jīng)濟(jì)核算為主的工作職能，更多的參與到經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，對于企業(yè)的發(fā)展也是具有重要的意義。在當(dāng)前會計職能變化中，主要是注意以下三個方面。
第一，強(qiáng)化事前預(yù)測以及事中控制，向防控和及時分析轉(zhuǎn)變。
會計人員的事前預(yù)測是會計人員在進(jìn)行會計核算的基礎(chǔ)上，根據(jù)以往科學(xué)合理的會計信息，對未來的資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作實(shí)現(xiàn)合理的預(yù)測。事中控制則是在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和及時分析，從而實(shí)現(xiàn)動態(tài)的了解當(dāng)前資金的運(yùn)行情況，及時的分析和比較，從而對于重大誤差以及問題進(jìn)行分析和防控，保障經(jīng)濟(jì)的順便的流轉(zhuǎn)。分析職能則是根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，同以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，為當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理者提出一定的參考意見，發(fā)揮出參考決策的作用。
第二，由單一的會計核算像全面的經(jīng)營決策參考轉(zhuǎn)變。
會計人員在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時，不僅僅是進(jìn)行會計核算工作，更加是要對企業(yè)的管理者在資金運(yùn)用以及經(jīng)濟(jì)管理提出自身的專業(yè)參考建議，供決策者參考，幫助企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。會計人員處于企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的中心，在工作中要全面參與到企業(yè)的運(yùn)營中，運(yùn)用自身的專業(yè)知識，將經(jīng)濟(jì)信息與企業(yè)的運(yùn)營相結(jié)合，從資金的角度分析出企業(yè)運(yùn)營的問題，為管理者提出專業(yè)的決策參考。
第三，從單純的核算向會計信息的披露只能轉(zhuǎn)變。
會計信息是企業(yè)經(jīng)營決策參考資料中的重要組成部分，企業(yè)越大，成員越多，決策者本身的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰υ跊Q策中所在的要求比例越小，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況更多是要需要依靠會計信息對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行反映。企業(yè)管理者要根據(jù)會計人員在對財務(wù)核算的工作上，進(jìn)行資金運(yùn)用相關(guān)的決策，在股份制企業(yè)中，企業(yè)的投資者不直接參與到企業(yè)的管理活動中，則更加是需要經(jīng)濟(jì)財務(wù)報表來知曉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營情況。同時，也可以根據(jù)財務(wù)報表的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從而了解到企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的情況。因而，企業(yè)會計信息的披露是最基本的會計職能之一。
3 影響會計職能轉(zhuǎn)變的因素分析
3.1 企業(yè)對管理會計重視不夠
在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)活動日漸復(fù)雜的情況下，單純只進(jìn)行會計核算的會計職能已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求。但是，又存在著一些企業(yè)管理者對于會計工作缺乏正確認(rèn)識的矛盾現(xiàn)象，認(rèn)為在企業(yè)中會計只需要將資金的流向以及資產(chǎn)管理登記工作記錄好即可，在會計部門中沒有設(shè)置專門的管理會計人員，會計從業(yè)人員的工作僅僅是會計核算，沒有將會計納入企業(yè)管理的工作中，這樣則使得企業(yè)的發(fā)展受到了很大制約，缺乏經(jīng)濟(jì)參考決策，這也是我國企業(yè)目前在發(fā)展中亟待認(rèn)真面對的問題。
3.2 會計人員的專業(yè)素質(zhì)不高
會計從業(yè)人員是一類專業(yè)技能很好的工作人員，但是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)活動十分復(fù)雜的情況下，僅僅懂得會計知識，在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動中知識范圍顯得略有單薄，出現(xiàn)了不能滿足參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中的要求，也是制約著會計從業(yè)人員進(jìn)行會計管理的職能工作。因而，在企業(yè)中既要懂得專業(yè)的財務(wù)會計知識，又要能夠懂得經(jīng)營管理的復(fù)合型人才受到企業(yè)廣泛的青睞，但是在實(shí)際中，會計人員廣泛存在僅僅只掌握了財務(wù)會計技能，而缺乏企業(yè)管理相關(guān)知識，因而不能將經(jīng)濟(jì)知識拿來參與到企業(yè)管理中，不能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策提供專業(yè)參考。
3.3 會計信息質(zhì)量低下
真實(shí)可靠的會計信息能夠幫助企業(yè)管理者正確的了解到企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的狀況，從而有效的開展企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。但是目前我國企業(yè)會計信息則存在信息質(zhì)量偏低的問題，主要表現(xiàn)在會計核算的規(guī)則不規(guī)范，會計信息內(nèi)容披露的不充分到位，隱瞞部分經(jīng)濟(jì)信息，會計報告體系也存在不完善等問題。會計信息質(zhì)量的低下，在一定程度上直接導(dǎo)致了會計管理職能無法得到實(shí)現(xiàn)，同時，虛假的會計信息也會直接誤導(dǎo)管理者進(jìn)行正確的經(jīng)濟(jì)決策。
4 強(qiáng)化會計職能轉(zhuǎn)變的對策研究
4.1 增強(qiáng)企業(yè)管理者的會計管理意識
隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)對反映經(jīng)濟(jì)效益的成本、資金償債能力、盈利水平等指標(biāo)的核算和管理也更加重視，可見管理會計在企業(yè)管理中的重要作用和現(xiàn)實(shí)意義，因此必須提高企業(yè)管理者重視管理會計的意識，充分認(rèn)識到只有管理會計才能推動企業(yè)的快速發(fā)展，更要認(rèn)識到會計人員在參與預(yù)測、決策、業(yè)績考評中的重要地位，為會計人員行使管理職能創(chuàng)造條件、提供機(jī)會。
4.2 培養(yǎng)“管理型”會計人才
企業(yè)會計人員是會計職能的執(zhí)行者，培養(yǎng)和造就一支綜合素質(zhì)較高的會計隊伍，是保證企業(yè)管理會計有效發(fā)揮作用的必要條件。企業(yè)會計人員要進(jìn)一步提高會計專業(yè)知識和綜合素質(zhì)，加強(qiáng)管理會計應(yīng)用水平和操作能力，培養(yǎng)會計人員參與企業(yè)決策管理的能力，能夠?qū)嬓畔⑦M(jìn)行分析和判斷的運(yùn)用，通過事前預(yù)測、事中控制等方式幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)效益最大化。同時會計人員要勇于創(chuàng)新，開創(chuàng)思路，不斷提升工作效率，培養(yǎng)前瞻性，加快“核算型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變。政府管理方面，應(yīng)高度重視會計人員素質(zhì)的培養(yǎng)，注重會計領(lǐng)軍人才的引進(jìn)，塑造“管理型”會計人才，而且要長期、持久保持企業(yè)在人才儲備上的可持續(xù)性發(fā)展。
4.3 提高會計信息質(zhì)量，促進(jìn)會計職能轉(zhuǎn)變
中圖分類號：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）003-000-01
會計產(chǎn)生于經(jīng)濟(jì)管理的需要，并隨著經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展不斷完善。會計的目標(biāo)主要包含提高經(jīng)濟(jì)效益的管理目標(biāo)和財務(wù)數(shù)據(jù)核算目標(biāo)。核算職能是會計最基本的職能，但隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的復(fù)雜化，單純的核算型會計已難以滿足市場的需求，會計職能的內(nèi)涵不斷得到擴(kuò)充，管理型職能更能夠強(qiáng)化會計在經(jīng)濟(jì)管理中的職能作用，因此，會計職能由核算性向管理型的轉(zhuǎn)化是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然過程。
一、管理職能型會計與核算職能型會計的區(qū)別
從職能作用的角度來看，會計的核算性職能是指通過確認(rèn)、計量、記錄、計算、報告等環(huán)節(jié)，對會計對象的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行記賬、算賬、報賬，給有關(guān)部門提供會計信息的功能。核算職能的主要功能體現(xiàn)在為經(jīng)營管理者提供會計信息，為使用者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策提供服務(wù)，具有系統(tǒng)性和全面性的特點(diǎn)。會計的管理型職能是指在會計核算和會計監(jiān)督這兩大基本職能之外，擴(kuò)展出會計預(yù)測、會計決策、會計控制和會計控制的新職能，強(qiáng)化了為國家進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的信息提供功能，能夠更好的為企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營核算工作服務(wù)，保證了投資者投入資產(chǎn)的安全完整。
從時間概念的角度來看，核算職能主要反映過去已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動，是對過去經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的紀(jì)錄和處理。管理職能與經(jīng)濟(jì)各項經(jīng)濟(jì)活動同時進(jìn)行的，涉及到活動中各個環(huán)節(jié)，事前、事中、事后管理都納入其中。會計的管理職能將管理與會計系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從中體現(xiàn)出的預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景的作用能夠更好的幫助企業(yè)經(jīng)營管理者制定實(shí)時決策，在對經(jīng)濟(jì)活動全程監(jiān)督與管理的過程中的效果進(jìn)行分析和評價，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。
二、管理型會計的職能分析
管理會計主要是利用有關(guān)信息預(yù)測前景、參與決策、規(guī)劃未來、控制和評價經(jīng)濟(jì)活動，為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。管理型會計對于企業(yè)來說，不僅有利于增強(qiáng)主體的活力和創(chuàng)新能力，更有利于企業(yè)在保證經(jīng)濟(jì)和社會雙重效益的前提下，最大限度地提高資金使用效益。
（一）預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景
管理會計相對于財務(wù)會計的“記錄價值”來說更側(cè)重于“創(chuàng)造價值”。由于管理會計滲透于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的全過程，既是對過去經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的解析，更是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)前景的預(yù)測。管理會計將財務(wù)資料作進(jìn)一步的加工，使之更好地滿足劃未來的需要。會計的管理職能體現(xiàn)在通過及時修正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道進(jìn)行。在控制當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動的同時，充分利用所掌握的資料進(jìn)行定量分析，有助于對企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)前景的籌劃，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預(yù)測與決策的科學(xué)性。
（二）參與經(jīng)濟(jì)決策
會計的管理職能與核算職能最大的不同在于賦予了會計參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的權(quán)力。管理會計通過為單位內(nèi)部管理人員提供有效經(jīng)營和最優(yōu)化決策的各種財務(wù)與管理信息，來強(qiáng)化單位內(nèi)部經(jīng)營管理，最終為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。隨著市場經(jīng)濟(jì)關(guān)系日益復(fù)雜化，企業(yè)經(jīng)營者在做經(jīng)濟(jì)決策時已不能采用經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策的方法，而管理會計參與其中并在經(jīng)濟(jì)決策方面發(fā)揮其效率，正是理性決策的一種體現(xiàn)。
（三）強(qiáng)化預(yù)算管理
預(yù)算管理是一種將決策目標(biāo)具體化的生產(chǎn)計劃數(shù)量說明的管理活動，既是經(jīng)營決策的繼續(xù)和延伸，又是有效從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提，會計的管理職能很好的體現(xiàn)了強(qiáng)化預(yù)算管理的功能。傳統(tǒng)的財務(wù)會計職能只注重事后的數(shù)據(jù)核算，而管理會計更強(qiáng)調(diào)對經(jīng)濟(jì)活動事先預(yù)算和事中控制管理。預(yù)算管理的實(shí)施是現(xiàn)代化企業(yè)最重要的標(biāo)志之一，通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評、與激勵等一系列活動，全面提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
三、實(shí)現(xiàn)職能變革的有效途徑
（一）完善企業(yè)會計內(nèi)部控制
進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，是實(shí)現(xiàn)會計職能轉(zhuǎn)變的首要任務(wù)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會計目標(biāo)更加多元化，而會計信息為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動帶來的后果性更加突出，因此企業(yè)內(nèi)部控制對企業(yè)財務(wù)管理工作的有序進(jìn)行至關(guān)重要。企業(yè)會計內(nèi)部控制在保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)和提高經(jīng)營效率上有積極的作用。企業(yè)在設(shè)立內(nèi)部會計控制制度時，要在制度中詳細(xì)列出會計的管理制度和行為標(biāo)準(zhǔn)，明確處罰尺度，要求具備科學(xué)性和可操作性。內(nèi)部控制的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括人事控制、組織控制、財務(wù)控制、實(shí)物控制四大方面，并且在執(zhí)行時加強(qiáng)監(jiān)督作用。
（二）提升會計人員素質(zhì)
會計人才作為維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序、推動科學(xué)發(fā)展的重要力量，是國家人才體系的重要組成部分，因此提升會計人員的素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)會計職能變革的有效途徑。目前我國的會計從業(yè)人員眾多，但高端會計人才相對缺乏。企業(yè)會計的工作重點(diǎn)始終局限于財務(wù)會計方面，機(jī)械性完成記賬、報賬等工作，難以滿足為企業(yè)經(jīng)營者提供有效經(jīng)營和最優(yōu)化決策的各種財務(wù)與管理信息的需求。因此，企業(yè)內(nèi)部要積極開展會計從業(yè)人員的繼續(xù)教育工作，鼓勵會計不斷深造學(xué)習(xí)，并建立激勵制度，將學(xué)習(xí)成果與員工績效相結(jié)合的方式提高會計人員參與的積極性。
（三）加強(qiáng)理論體系建設(shè)
一、金融單位管理會計工作的重要職能
管理會計是以財務(wù)會計核算為基礎(chǔ)的，運(yùn)用一定手段和方法，對相關(guān)的會計信息和經(jīng)營信息進(jìn)行加工、處理、分析，為企業(yè)決策和管理提供信息。銀行管理會計工作側(cè)重點(diǎn)在于為銀行內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)，通過靈活多樣的方法和技術(shù)，為銀行內(nèi)部各級管理人員提供有效經(jīng)營和最優(yōu)管理決策信息，面向未來算“活賬”，屬于“經(jīng)營型”會計；其會計主體兼顧銀行內(nèi)部各個責(zé)任單位和整體，對銀行內(nèi)部各責(zé)任單位的日常工作業(yè)績和成果進(jìn)行控制、評價與考核，同時也從銀行全局出發(fā)，認(rèn)真考慮各項決策與計劃之間的協(xié)調(diào)配合和綜合平衡，最大限度地提高銀行效益；它不受公認(rèn)原則或統(tǒng)一會計制度的約束和限制，核算程序一般不固定，報表格式不固定，可按管理人員的臨時需要自行設(shè)計。商業(yè)銀行通過實(shí)施管理會計，可以實(shí)現(xiàn)對各個層面的客戶、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)部門的收入、成本和效益分析計算，使管理層能及時掌握各個產(chǎn)品。
二、我國商業(yè)銀行應(yīng)用管理會計的現(xiàn)狀及問題
國有商業(yè)銀行的機(jī)構(gòu)和部門設(shè)置不合理，國外商業(yè)銀行大都實(shí)行扁平化管理的事業(yè)部制，按照產(chǎn)品和業(yè)務(wù)實(shí)行事業(yè)部制的管理方式，能夠?yàn)榉治鲈u價各責(zé)任中心的利潤貢獻(xiàn)提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)報告。沒有建立科學(xué)的成本核算體系，成本主體缺位，我國部分商業(yè)銀行責(zé)任中心職責(zé)定位不清晰、產(chǎn)品和客戶的數(shù)據(jù)獲取不完整，給管理會計的推進(jìn)帶來一定難度。商業(yè)銀行的產(chǎn)品缺乏準(zhǔn)確的定價機(jī)制。隨著金融改革的深入，如何在價格競爭中取勝，如何對產(chǎn)品進(jìn)行合理的定價，成為十分迫切的問題。要制定價格，就需要掌握詳細(xì)的成本資料，需要準(zhǔn)確核算各種產(chǎn)品發(fā)生的各項成本，從而確定足夠補(bǔ)償成本的產(chǎn)品價格。缺乏分部門、分產(chǎn)品的業(yè)績評價機(jī)制以及相應(yīng)的薪酬激勵機(jī)制，是商業(yè)銀行完善公司治理的重要內(nèi)容。由于作為資源配置、業(yè)績評價的重要工具的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價格多年來一直存在著多極定價的問題，在期限結(jié)構(gòu)和價格傳遞上不能有效地將存貸款市場、貨幣市場和內(nèi)部資金市場對接，無法將利差收入在資產(chǎn)負(fù)債產(chǎn)品之間進(jìn)行有效的分割，分部門、分產(chǎn)品的業(yè)績評價機(jī)制難以推行。數(shù)據(jù)質(zhì)量差，建立管理會計需要的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)工作薄弱。
三、改革商業(yè)銀行的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和管理模式
目前商業(yè)銀行“一級法人、分級管理”的體制依然是管理體系的主流，短期內(nèi)需強(qiáng)化一級分行的條線管理職能，按條線對所轄分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一的專業(yè)化和精細(xì)化管理。在成本和風(fēng)險分?jǐn)偟幕A(chǔ)上建立起銀行分部門、分產(chǎn)品、分客戶的的管理機(jī)制。完善管理會計所需信息的搜集、報告和檢查制度，將管理會計信息與分級管理體制和利益協(xié)調(diào)機(jī)制相結(jié)合，建立以管理會計信息為基礎(chǔ)的激勵約束機(jī)制，以更好地發(fā)揮管理會計在我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理中的職能。
四、建立科學(xué)的成本核算體系和產(chǎn)品定價機(jī)制
科學(xué)的成本核算體系是推行管理會計的關(guān)鍵，成本核算體系的建立要與管理體制相適應(yīng)。商業(yè)銀行可以根據(jù)經(jīng)營管理的特點(diǎn)和自身的管理要求，借鑒工商業(yè)的成本核算方法，運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)，建立起自己的分部門、分產(chǎn)品、分客戶、分貨幣的成本核算體系，實(shí)現(xiàn)同源數(shù)據(jù)下的按多種分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的成本核算。建立合理的產(chǎn)品定價機(jī)制。產(chǎn)品定價的目的是為商業(yè)銀行創(chuàng)造價值，而價值創(chuàng)造首先要彌補(bǔ)過程中的成本耗費(fèi)，這必然要求以成熟的成本核算和成本管理為前提。因此，要做到合理定價，就需要正確確定商業(yè)銀行產(chǎn)品的成本，需要應(yīng)用成本性態(tài)分析、作業(yè)成本制、本量利分析、責(zé)任會計制度等管理會計手段和方法，構(gòu)建基于市場收益率曲線的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移體系，配合資金轉(zhuǎn)移定價機(jī)制，按照成本-風(fēng)險-收益匹配原則，發(fā)揮定價模型對業(yè)務(wù)經(jīng)營的引導(dǎo)作用，建立以價值創(chuàng)造為目的的產(chǎn)品定價機(jī)制。
五、提高數(shù)據(jù)信息質(zhì)量，建立完善的管理會計系統(tǒng)
管理會計是一個數(shù)據(jù)需求量非常大的系統(tǒng)，然而目前國有商業(yè)銀行信息基礎(chǔ)薄弱，大多數(shù)傳統(tǒng)的會計信息系統(tǒng)，其數(shù)據(jù)信息主體是按機(jī)構(gòu)、會計科目進(jìn)行核算，提供的會計信息只涉及財務(wù)會計方面的信息，忽略大量的管理會計方面的信息；另外，銀行各類信息數(shù)據(jù)分別存在于不同的系統(tǒng)或不同的部門中，造成業(yè)務(wù)信息分散，統(tǒng)計口徑不一致，不能滿足信息共享和集中管理的要求。要建立完善的銀行管理會計系統(tǒng)，不僅需要數(shù)據(jù)倉庫作技術(shù)上的支持，而且還需要改進(jìn)銀行數(shù)據(jù)信息質(zhì)量。合理界定成本主體，建立科學(xué)的成本分?jǐn)傮w系，實(shí)行全面成本管理。
進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識經(jīng)濟(jì)的加速推進(jìn)，管理會計在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要意義日益凸顯。管理會計是以新興管理科學(xué)為基礎(chǔ)，把管理與會計這兩個主題結(jié)合起來，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃和控制的信息系統(tǒng)。管理會計以提高企業(yè)效益為目的，為企業(yè)決策與計劃提供信息，協(xié)助指導(dǎo)與控制，制定激勵目標(biāo)，計量與評價績效，對強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理和提高經(jīng)濟(jì)效益起著十分重要的作用。
一、現(xiàn)代企業(yè)管理會計的職能及其分析
管理會計的產(chǎn)生晚于財務(wù)會計。管理會計不同于財務(wù)會計，兩者在各自的職能上存在根本性的差異。管理會計的主要職能是管理與決策，財務(wù)會計的主要職能是會計核算與會計記錄。之所以出現(xiàn)管理會計，是由于在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動實(shí)踐中，傳統(tǒng)的財務(wù)會計由于受諸多因素的限制，自身的職能不能夠充分滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求，而管理會計恰恰很好地解決了財務(wù)會計不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的這個“短板”問題。管理會計的產(chǎn)生與不斷完善，就是為了彌補(bǔ)財務(wù)會計在財務(wù)信息分析以及提供相關(guān)決策依據(jù)等方面的不足。
管理會計的職能主要包括組織職能、規(guī)劃職能、控制職能、評價職能四部分組成：
第一，組織職能。其職能主要表現(xiàn)為根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)計并制訂合理的、有效的責(zé)任會計制度和各項具體會計工作的處理程序．以便對人力、物力、財力等有限資源進(jìn)行最優(yōu)化的配置與使用。
第二，規(guī)劃職能。其職能主要表現(xiàn)為在企業(yè)中管理會計發(fā)揮著規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)的職能，其職能的實(shí)現(xiàn)方式主要是通過編制各種預(yù)算與規(guī)劃確定的。它應(yīng)該在最終決策的基礎(chǔ)之上，把確定好的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解到每一個相關(guān)預(yù)算當(dāng)中。
第三，控制職能。主要表現(xiàn)為在企業(yè)中管理會計履行著控制經(jīng)濟(jì)過程的作用，具體說，就是把企業(yè)經(jīng)濟(jì)過程的事前控制與事中控制進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，根據(jù)提前確定的科學(xué)可行的種種標(biāo)準(zhǔn)，以及執(zhí)行過程中的實(shí)際情況與最初計劃發(fā)生偏差的原因分析．可以及時地采取相應(yīng)的解決措施。
第四，評價職能。其職能主要表現(xiàn)為評價與考核企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。主要體現(xiàn)在事后根據(jù)各責(zé)任單位定期編制的業(yè)績報告，將實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對比、分析來評價和考核各責(zé)任單位的業(yè)績，以便獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，正確處理分配關(guān)系，保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理會計的內(nèi)容
近年來，企業(yè)管理環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，因此。現(xiàn)代企業(yè)管理會計的內(nèi)容與傳統(tǒng)企業(yè)管理會計的內(nèi)容有著很大的不同。
從成本管理方面來看，二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代，這個時代企業(yè)產(chǎn)品更多價值都是建立在這種產(chǎn)品自身所包含的市場層面與技術(shù)層面的知識和信息。因此，企業(yè)必須在知識層面與信息層面增加各種資源(人力、物力和財力等)的投入，這樣企業(yè)才能長期的可持續(xù)的發(fā)展。此時現(xiàn)代企業(yè)資金投入的重點(diǎn)應(yīng)該是產(chǎn)品的開發(fā)和市場調(diào)研而不是生產(chǎn)制造成本。面對這種情形．現(xiàn)代企業(yè)成本管理的重點(diǎn)應(yīng)該是產(chǎn)品的研制開發(fā)方面而非傳統(tǒng)認(rèn)為的生產(chǎn)制造方面，所以成本管理成了成本計劃，不再是成本控制。
為了使會計管理更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，首先要做的是．對管理會計中傳統(tǒng)成本核算方法進(jìn)行革命性地變革：以產(chǎn)品為中心的成本計算將被以作業(yè)為中心的作業(yè)成本計算所代替。通過對作業(yè)成本的確認(rèn)、計量，為盡可能消除不增加價值的作業(yè)、改進(jìn)可增加價值的作業(yè)及時提供有用信息，從而促使相關(guān)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度其次，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展，目前管理會計的內(nèi)容可以相應(yīng)地拓展與調(diào)整為以下內(nèi)容：第一，調(diào)整適當(dāng)?shù)耐顿Y規(guī)模，借此降低企業(yè)的運(yùn)行成本。第二，定期或者經(jīng)常性做好市場調(diào)研工作，通過提高產(chǎn)品豐富性來達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)行成本的目的。第三，群策群力，制定科學(xué)合理的開發(fā)策略，按照所得大于所費(fèi)的原則來控制企業(yè)的整體成本。第四，通過勞動投入計劃的合理制定與實(shí)施過程中的適時調(diào)節(jié)來降低企業(yè)的成本。 轉(zhuǎn)貼于
為管理決策提供科學(xué)的評價與分析現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)在于決策，而現(xiàn)代企業(yè)管理會計的基本職能之一就是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供必要的依據(jù)。在決策的層面上，傳統(tǒng)的管理會計在進(jìn)行決策分析時注重把模型運(yùn)用和結(jié)果計算放在首位，而忽視模型運(yùn)用的前提分析和結(jié)果計算的取數(shù)過程，以致影響到會計信息的準(zhǔn)確性。
也正是因?yàn)樯鲜鲈颍^程比結(jié)果更重要。取數(shù)分析的過程比結(jié)果計算更加重要，因此也更加具有決策相關(guān)性。經(jīng)濟(jì)行為分析中的作為計算依據(jù)的取數(shù)正確與否直接決定了計算結(jié)果的正確性。二十一世紀(jì)高新技術(shù)的運(yùn)用使得企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)趨于不穩(wěn)定，對于企業(yè)管理會計的要求就是：第一，比較與分析模型理論前提和現(xiàn)實(shí)前提的吻合程度，從而確定所選模型或者對計算結(jié)果的可能修正；第二．嚴(yán)格遵守取數(shù)分析要求與一般過程，確定取數(shù)方法以及分析方法；第三，評價取得數(shù)據(jù)的可靠性與確定性，剔除所選數(shù)據(jù)巾存在的風(fēng)險因素；第四，嚴(yán)格控制模型中所用數(shù)據(jù)的不確定性因素，并采取相應(yīng)的控制措施。假如沒有相應(yīng)的控制措施，一定要對取數(shù)的風(fēng)險值進(jìn)行測定，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整取數(shù)的大小。
從決策評價標(biāo)準(zhǔn)方面來看，目前管理會計所采用的決策評價標(biāo)準(zhǔn)主要是利潤最大化(成本費(fèi)用最小化)和現(xiàn)金凈流量最大這些利潤、成本和現(xiàn)金標(biāo)準(zhǔn)是特定時代的產(chǎn)物。從企業(yè)管理目標(biāo)來看，上述決策標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)過時，至少說很小全面。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理會計的觀念必須與時更新
當(dāng)前，世界已進(jìn)入了新經(jīng)濟(jì)時代，也即信息時代和知識經(jīng)濟(jì)時代。與傳統(tǒng)的工業(yè)時代的區(qū)域性強(qiáng)、市場結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相比，在信息時代和知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的盈利主要依靠信息的收集和知識的運(yùn)用，市場需求變化周期短，個性化非常強(qiáng)。目前的市場處于信息大爆炸的時代．市場需求的變化速度更是呈幾何級的增長，及時捕捉市場最新動態(tài)是一個企業(yè)必不可少的能力要求，因此管理會計的市場觀念必須更新。
進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識經(jīng)濟(jì)的加速推進(jìn)，管理會計在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要意義日益凸顯。管理會計是以新興管理科學(xué)為基礎(chǔ)，把管理與會計這兩個主題結(jié)合起來，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃和控制的信息系統(tǒng)。管理會計以提高企業(yè)效益為目的，為企業(yè)決策與計劃提供信息，協(xié)助指導(dǎo)與控制，制定激勵目標(biāo)，計量與評價績效，對強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理和提高經(jīng)濟(jì)效益起著十分重要的作用。
一、現(xiàn)代企業(yè)管理會計的職能及其分析
管理會計的產(chǎn)生晚于財務(wù)會計。管理會計不同于財務(wù)會計，兩者在各自的職能上存在根本性的差異。管理會計的主要職能是管理與決策，財務(wù)會計的主要職能是會計核算與會計記錄。之所以出現(xiàn)管理會計，是由于在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動實(shí)踐中，傳統(tǒng)的財務(wù)會計由于受諸多因素的限制，自身的職能不能夠充分滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求，而管理會計恰恰很好地解決了財務(wù)會計不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的這個“短板”問題。管理會計的產(chǎn)生與不斷完善，就是為了彌補(bǔ)財務(wù)會計在財務(wù)信息分析以及提供相關(guān)決策依據(jù)等方面的不足。
管理會計的職能主要包括組織職能、規(guī)劃職能、控制職能、評價職能四部分組成：
第一，組織職能。其職能主要表現(xiàn)為根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)計并制訂合理的、有效的責(zé)任會計制度和各項具體會計工作的處理程序．以便對人力、物力、財力等有限資源進(jìn)行最優(yōu)化的配置與使用。
第二，規(guī)劃職能。其職能主要表現(xiàn)為在企業(yè)中管理會計發(fā)揮著規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)的職能，其職能的實(shí)現(xiàn)方式主要是通過編制各種預(yù)算與規(guī)劃確定的。它應(yīng)該在最終決策的基礎(chǔ)之上，把確定好的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解到每一個相關(guān)預(yù)算當(dāng)中。
第三，控制職能。主要表現(xiàn)為在企業(yè)中管理會計履行著控制經(jīng)濟(jì)過程的作用，具體說，就是把企業(yè)經(jīng)濟(jì)過程的事前控制與事中控制進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，根據(jù)提前確定的科學(xué)可行的種種標(biāo)準(zhǔn)，以及執(zhí)行過程中的實(shí)際情況與最初計劃發(fā)生偏差的原因分析．可以及時地采取相應(yīng)的解決措施。
第四，評價職能。其職能主要表現(xiàn)為評價與考核企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。主要體現(xiàn)在事后根據(jù)各責(zé)任單位定期編制的業(yè)績報告，將實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對比、分析來評價和考核各責(zé)任單位的業(yè)績，以便獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，正確處理分配關(guān)系，保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理會計的內(nèi)容
近年來，企業(yè)管理環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，因此?，F(xiàn)代企業(yè)管理會計的內(nèi)容與傳統(tǒng)企業(yè)管理會計的內(nèi)容有著很大的不同。
從成本管理方面來看，二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代，這個時代企業(yè)產(chǎn)品更多價值都是建立在這種產(chǎn)品自身所包含的市場層面與技術(shù)層面的知識和信息。因此，企業(yè)必須在知識層面與信息層面增加各種資源(人力、物力和財力等)的投入，這樣企業(yè)才能長期的可持續(xù)的發(fā)展。此時現(xiàn)代企業(yè)資金投入的重點(diǎn)應(yīng)該是產(chǎn)品的開發(fā)和市場調(diào)研而不是生產(chǎn)制造成本。面對這種情形．現(xiàn)代企業(yè)成本管理的重點(diǎn)應(yīng)該是產(chǎn)品的研制開發(fā)方面而非傳統(tǒng)認(rèn)為的生產(chǎn)制造方面，所以成本管理成了成本計劃，不再是成本控制。
為了使會計管理更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，首先要做的是．對管理會計中傳統(tǒng)成本核算方法進(jìn)行革命性地變革：以產(chǎn)品為中心的成本計算將被以作業(yè)為中心的作業(yè)成本計算所代替。通過對作業(yè)成本的確認(rèn)、計量，為盡可能消除不增加價值的作業(yè)、改進(jìn)可增加價值的作業(yè)及時提供有用信息，從而促使相關(guān)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度其次，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展，目前管理會計的內(nèi)容可以相應(yīng)地拓展與調(diào)整為以下內(nèi)容：第一，調(diào)整適當(dāng)?shù)耐顿Y規(guī)模，借此降低企業(yè)的運(yùn)行成本。第二，定期或者經(jīng)常性做好市場調(diào)研工作，通過提高產(chǎn)品豐富性來達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)行成本的目的。第三，群策群力，制定科學(xué)合理的開發(fā)策略，按照所得大于所費(fèi)的原則來控制企業(yè)的整體成本。第四，通過勞動投入計劃的合理制定與實(shí)施過程中的適時調(diào)節(jié)來降低企業(yè)的成本。
為管理決策提供科學(xué)的評價與分析現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)在于決策，而現(xiàn)代企業(yè)管理會計的基本職能之一就是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供必要的依據(jù)。在決策的層面上，傳統(tǒng)的管理會計在進(jìn)行決策分析時注重把模型運(yùn)用和結(jié)果計算放在首位，而忽視模型運(yùn)用的前提分析和結(jié)果計算的取數(shù)過程，以致影響到會計信息的準(zhǔn)確性。
也正是因?yàn)樯鲜鲈颍^程比結(jié)果更重要。取數(shù)分析的過程比結(jié)果計算更加重要，因此也更加具有決策相關(guān)性。經(jīng)濟(jì)行為分析中的作為計算依據(jù)的取數(shù)正確與否直接決定了計算結(jié)果的正確性。二十一世紀(jì)高新技術(shù)的運(yùn)用使得企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)趨于不穩(wěn)定，對于企業(yè)管理會計的要求就是：第一，比較與分析模型理論前提和現(xiàn)實(shí)前提的吻合程度，從而確定所選模型或者對計算結(jié)果的可能修正；第二．嚴(yán)格遵守取數(shù)分析要求與一般過程，確定取數(shù)方法以及分析方法；第三，評價取得數(shù)據(jù)的可靠性與確定性，剔除所選數(shù)據(jù)巾存在的風(fēng)險因素；第四，嚴(yán)格控制模型中所用數(shù)據(jù)的不確定性因素，并采取相應(yīng)的控制措施。假如沒有相應(yīng)的控制措施，一定要對取數(shù)的風(fēng)險值進(jìn)行測定，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整取數(shù)的大小。
從決策評價標(biāo)準(zhǔn)方面來看，目前管理會計所采用的決策評價標(biāo)準(zhǔn)主要是利潤最大化(成本費(fèi)用最小化)和現(xiàn)金凈流量最大這些利潤、成本和現(xiàn)金標(biāo)準(zhǔn)是特定時代的產(chǎn)物。從企業(yè)管理目標(biāo)來看，上述決策標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)過時，至少說很小全面。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理會計的觀念必須與時更新
當(dāng)前，世界已進(jìn)入了新經(jīng)濟(jì)時代，也即信息時代和知識經(jīng)濟(jì)時代。與傳統(tǒng)的工業(yè)時代的區(qū)域性強(qiáng)、市場結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相比，在信息時代和知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的盈利主要依靠信息的收集和知識的運(yùn)用，市場需求變化周期短，個性化非常強(qiáng)。目前的市場處于信息大爆炸的時代．市場需求的變化速度更是呈幾何級的增長，及時捕捉市場最新動態(tài)是一個企業(yè)必不可少的能力要求，因此管理會計的市場觀念必須更新。
