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時間：2023-09-04 09:27:02
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二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算
1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供*財力上的保證。加強(qiáng)各種費用開支的核算。及時進(jìn)行記帳，編制出納日報明細(xì)表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
1.1管理化
會計管理是會計核算工作的重點環(huán)節(jié)，為了確保會計管理能夠符合企業(yè)發(fā)展的需求，更好的在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮不可替代的作用，企業(yè)就要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，建立以管理為中心的會計體系。何謂以管理為中心的會計體系，指的就是工作人員要從管理的大層面入手，結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展趨勢將會計工作的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，建立能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的會計管理體系。根據(jù)我國目前會計核算的發(fā)展趨勢來看，會計核算的管理化體系建立要求主要包括5個部分，即會計組織系統(tǒng)的調(diào)控性、信息系統(tǒng)的開放性、管理系統(tǒng)的知識性、市場系統(tǒng)的服務(wù)性以及人才系統(tǒng)的競爭性。只有將這5個部分在管理體系中進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，才能夠在真正意義上實現(xiàn)會計核算工作的科學(xué)管理。
1.2信息化
隨著我國信息技術(shù)的飛速發(fā)展，越來越多的先進(jìn)設(shè)備被應(yīng)用到會計核算工作中，會計核算信息化的程度也在不斷加深。在會計核算過程中，相關(guān)的數(shù)據(jù)信息通過加工和整理之后，將其與其他單位在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面建立聯(lián)系，這樣不僅能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的提高，而且還能夠促進(jìn)相關(guān)技術(shù)的優(yōu)化與完善。在整個核算的過程中，為了進(jìn)一步推動會計核算信息化的建設(shè)腳步，要求核算的數(shù)據(jù)信息必須是真實、可靠、全面的。由此可見，在未來的時間里，會計核算工作信息化也會成為其未來發(fā)展的一種必然趨勢。
1.3法制化
隨著我國社會法制化程度的不斷加深，會計工作的依法治理也成為了企業(yè)發(fā)展過程中的一項重要工作，正因為如此，會計核算的法制化也成為了一種必然趨勢。所謂會計核算法制化，主要指的是相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員的會計核算工作必須是合法的，此處所說的“合法”，不僅僅要求會計人員要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行核算工作，而且還要根據(jù)其他法律法規(guī)中與會計核算有關(guān)的規(guī)定開展會計核算工作，以此來確保會計核算工作的法制化。
1.4規(guī)范化
目前，會計核算的工作內(nèi)容不斷擴(kuò)大，涵蓋的范圍也越來越廣，會計工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用也越來越明顯，因此，加強(qiáng)會計核算規(guī)范化也成為了企業(yè)的一項重要工作。會計核算規(guī)范化，主要指的是在會計核算過程中，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)準(zhǔn)則和程序進(jìn)行操作，根據(jù)現(xiàn)有準(zhǔn)則在不同的時間及空間內(nèi)進(jìn)行相同的核算工作。
2公用事業(yè)企業(yè)財務(wù)核算模式的構(gòu)想
就我國目前公用事業(yè)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及會計核算未來的發(fā)展趨勢來看，采用一種適當(dāng)?shù)呢攧?wù)核算模式不僅有利于企業(yè)財務(wù)部門工作效率的提高，而且還能在很大程度上強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理，為了能夠?qū)⒋四繕?biāo)充分完成，相關(guān)工作人員可以從以下幾個方面來對財務(wù)核算模式進(jìn)行建立。
2.1統(tǒng)分結(jié)合的思想
通過對公用事業(yè)企業(yè)特點的分析我們能夠看出，這類企業(yè)具有企業(yè)和事業(yè)的雙重屬性，不僅需要為城市基礎(chǔ)建設(shè)提供服務(wù)，而且還要配合政府機(jī)構(gòu)的總體規(guī)劃。如果從整體規(guī)劃的角度來看，在投資預(yù)算上采用總體集中核算會更有利，但是由于公用事業(yè)企業(yè)涉及到的范圍較廣，這種總體集中核算的方式就不合適了，需要采用宜統(tǒng)則統(tǒng)，宜分則分。這樣的構(gòu)想，能夠讓每個業(yè)務(wù)單位仍然是獨立的核算單位，而集中核算的財務(wù)中心的存在，可以使某些專業(yè)性較強(qiáng)的核算工作有專人負(fù)責(zé)。這些專業(yè)人員，既是總部財務(wù)人員，又同時是在某一專業(yè)方面兼任多個業(yè)務(wù)單位的財務(wù)工作者，不僅能夠做到人才集中化、分工細(xì)致化，而且還能做到崗位專業(yè)化，更有利于管理的規(guī)范化。
2.2管理方面的集中核算
通過業(yè)務(wù)的分開核算可以將單純的經(jīng)營業(yè)務(wù)分配到下屬單位進(jìn)行核算，但是，一個企業(yè)涉及的不只是具體的經(jīng)營業(yè)務(wù)，對于公用事業(yè)企業(yè)來說還涉及到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、投資預(yù)算、人員薪酬、行政管理等方方面面，這類業(yè)務(wù)往往不經(jīng)常發(fā)生，但是對會計人員的專業(yè)性要求較高，因此勢必要有一個專門的面向管理的財務(wù)核算部門。按照設(shè)想，可以在企業(yè)總部下設(shè)財務(wù)核算中心，配備各類專業(yè)財務(wù)人員，專人負(fù)責(zé)具體分管核算業(yè)務(wù)，例如，專人負(fù)責(zé)投資的預(yù)算決算、企業(yè)貸款、薪資福利、管理辦公、財務(wù)分析等方面的核算及管理。
2.3該模式可能存在的問題
雖然統(tǒng)分結(jié)合的會計核算模式能夠在一定程度上滿足公用事業(yè)企業(yè)的發(fā)展，但是卻仍然存在一些不容忽視的問題，這些問題主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是在信息傳遞的問題上，由于該核算模式中，任何一個人員都有可能會涉及到相關(guān)的財務(wù)問題，往往容易造成混亂，信息傳遞也不能準(zhǔn)確進(jìn)行。另一方面是難度的把控上，盡管在總體方面能夠進(jìn)行有效監(jiān)督，但是對于各業(yè)務(wù)單位的具體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可能會存在管理上的漏洞。
關(guān)鍵詞 工程施工 企業(yè)財務(wù) 財務(wù)核算模式
隨著時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，建筑行業(yè)不斷獲得新的突破，工程施工企業(yè)的經(jīng)營管理方式也日趨多樣化。對于施工企業(yè)而言，財務(wù)管理是企業(yè)的核心，直接影響到企業(yè)的運營和發(fā)展。因此利用合適、有效的財務(wù)核算模式能夠加強(qiáng)施工企業(yè)的財務(wù)實力，并且推動企業(yè)整體的發(fā)展。
一、現(xiàn)中小工程施工企業(yè)財務(wù)核算模式及主要缺點
財務(wù)核算即通過一系列手段對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的活動進(jìn)行總結(jié)和評價，并且通過對以往情況的分析進(jìn)行未來的預(yù)測，為企業(yè)未來的運營以及管理者的決策提供有用的參考依據(jù)。因此，財務(wù)核算工作對于工程施工企業(yè)而言至關(guān)重要，在利益關(guān)系中，無論是管理者還是出資者，都需要對生產(chǎn)經(jīng)營活動具有及時、準(zhǔn)確的了解，以便日常的管理和調(diào)控。
1.工程施工企業(yè)財務(wù)核算模式介紹
對于中小工程企業(yè)而言，財務(wù)核算的重點就是在提高工作效率的同時降低成本以及內(nèi)控風(fēng)險，以保證企業(yè)的安全、平穩(wěn)發(fā)展。企業(yè)財務(wù)核算模式主要有兩種，分別是財務(wù)獨立核算和財務(wù)集中核算。獨立核算即具有完整的會計憑證、賬簿以及報表的體系，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的記錄，并且要定期對財務(wù)報表的編制單位進(jìn)行核算。獨立核算的單位需要具有一定數(shù)額的資金，并且具有獨立的經(jīng)濟(jì)，才能夠保持獨立核算工作的進(jìn)行。集中核算是對企業(yè)實行資金的統(tǒng)一結(jié)合和管理，全部會計業(yè)務(wù)都集中進(jìn)行。該種核算模式將會計人員納入到整體的管理體系之中，能夠使得財務(wù)工作更加透明化，從而加強(qiáng)企業(yè)整體財務(wù)的運作效率。
2.工程施工企業(yè)財務(wù)核算模式的缺點
獨立核算在財務(wù)獨立的情況下，容易與企業(yè)整體的管理脫節(jié)。單純的獨立核算會使得財務(wù)管理部門與企業(yè)整體割裂，無法實現(xiàn)企業(yè)整體管理的加強(qiáng)。實行獨立核算會使得各部門自行發(fā)展，一味追求小群體的目標(biāo)，而沒有顧及到整體的戰(zhàn)略發(fā)展。并且獨立核算模式下的部門會各成體系，具有各自的規(guī)范要求以及管理制度，從而無法強(qiáng)化企業(yè)整體的管理。
集中核算能夠強(qiáng)化企業(yè)投資的回報率，并且提高財務(wù)核算的專業(yè)化程度，同時還能提高財務(wù)管理人員的工作效率與個人素質(zhì)。但就目前的財務(wù)集中管理而言，還沒有合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)，并且對企業(yè)償債能力的分析還不夠全面，同時企業(yè)財務(wù)的集中核算會使得監(jiān)督工作不能很好的進(jìn)行，無法形成各部門相互制約的形勢。集中核算在提高管理效率的同時，容易出現(xiàn)財務(wù)核算專制管理的現(xiàn)象。
二、根據(jù)會計準(zhǔn)則施工企業(yè)應(yīng)采用的會計核算模式
在目前的施工企業(yè)中，使用較多的財務(wù)核算模式即集中核算。對于企業(yè)而言，財務(wù)集中管理對企業(yè)的投資、資金運轉(zhuǎn)、財務(wù)管理等都有很大的裨益，并且能夠?qū)Q策與工作分離，在整體集中的情況下進(jìn)行局部的獨立。
會計準(zhǔn)則的應(yīng)用對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理造成了很大的影響，并且會計科目需要不斷進(jìn)行調(diào)整或轉(zhuǎn)換。施工企業(yè)在進(jìn)行會計核算模式選擇時，需要根據(jù)自身的情況來確定，通過財務(wù)情況來判別是該選擇獨立核算還是集中核算。在工程施工企業(yè)的管理中，大部分企業(yè)選擇集中核算，該種核算能夠提高財務(wù)管理的效率，并且還能夠加強(qiáng)企業(yè)整體的管理。集中核算能夠在保持整體管理的前提下讓各個部門進(jìn)行獨立操作，從而保證企業(yè)的操作職能和戰(zhàn)略職能的實現(xiàn)。
三、施工企業(yè)會計核算的發(fā)展趨勢
對于工程施工企業(yè)而言，財務(wù)核算需要真實的反映工程的經(jīng)營業(yè)務(wù)，核算工作要圍繞施工進(jìn)行，從制度、賬務(wù)處理、技術(shù)手段等各個方面進(jìn)行完善和加強(qiáng)。
1.核算制度更加健全
施工企業(yè)需要轉(zhuǎn)變管理理念，將財務(wù)管理當(dāng)成企業(yè)整體的核心，建立并健全相關(guān)的核算制度。在財務(wù)工作中，必須要將任務(wù)落實到個人，并且制定科學(xué)合理的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，以便管理者能夠?qū)ぷ魍瓿傻馁|(zhì)量有客觀的判定。責(zé)任的具體落實能夠保證會計核算的質(zhì)量，讓核算人員清楚的認(rèn)識到自己的職責(zé)所在。除此之外還要做好考勤工作，并且對施工用料和設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計，保證人員的到位，確保材料、設(shè)備的核實。
2.賬務(wù)處理更加科學(xué)
施工企業(yè)的會計核算需要根據(jù)工程的實際情況進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，核算工作還要滿足建造合同的要求，根據(jù)規(guī)定的計量來核對合同收入以及費用。在施工企業(yè)的財務(wù)核算中，必須包括工程施工、工程結(jié)算、主營業(yè)務(wù)成本、主營業(yè)務(wù)收入、合同預(yù)計損失等項目。在財務(wù)核算中，要保證基礎(chǔ)賬務(wù)的真實和全面，并且不斷提升賬務(wù)處理的技術(shù)，使得賬務(wù)處理能夠更加科學(xué)。
3.技術(shù)手段更加先進(jìn)
計算機(jī)技術(shù)的普及給財務(wù)核算帶來了一場革命，財務(wù)核算不再局限于過去的紙質(zhì)文件，而是通過數(shù)字化形式表現(xiàn)出來。在財務(wù)核算中引進(jìn)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的高速處理，同時還能實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，為數(shù)據(jù)的計算、存儲和傳輸提供很大的便利。
總之，對于工程施工企業(yè)而言，財務(wù)管理是核心內(nèi)容，財務(wù)核算能夠?qū)こ讨械馁Y金費用進(jìn)行統(tǒng)計和分析，還能優(yōu)化工程資金的使用。在財務(wù)核算中，需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀選擇合適的財務(wù)核算模式，并且準(zhǔn)確把握發(fā)展趨勢，推動財務(wù)核算工作的深化。
參考文獻(xiàn)：
隨著施工企業(yè)市場日趨激烈的競爭，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險不斷加大，舊的財務(wù)核算和成本控制方式無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求，需要分析目前財務(wù)核算和成本控制中存在的問題，并根據(jù)具體問題具體分析提出有效的建議和解決措施。施工企業(yè)的財務(wù)核算與成本控制是綜合性很強(qiáng)的工作，需要以項目負(fù)責(zé)人為核心，聯(lián)合所有財務(wù)管理人員共同努力工作。成本控制可以保證財務(wù)管理真實，也只有這樣才能讓施工企業(yè)遠(yuǎn)離經(jīng)營風(fēng)險，進(jìn)而可以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的綜合目標(biāo)。施工企業(yè)的財務(wù)核算和成本控制，對實行的監(jiān)督和指導(dǎo)工作重視起來，盡可能照顧到每一個細(xì)節(jié)，讓施工企業(yè)的成本控制在最低范圍內(nèi)。隨著建筑市場的競爭激化，越來月越需要通過工程造價的控制來提高競爭優(yōu)勢，只有擁有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才有可能在市場競爭中立于不敗之地，所以要特別注意財務(wù)核算和成本控制。
一、 施工企業(yè)財務(wù)核算中存在的主要問題
（一）財務(wù)核算會計科目設(shè)置混亂
施工企業(yè)財務(wù)核算的主要問題之一就是會計科目設(shè)置混亂，這就導(dǎo)致了成本核算準(zhǔn)確性的難度大問題，容易因為漏項或重復(fù)造成財務(wù)核算問題。在進(jìn)行施工企業(yè)的財務(wù)核算工作時，首先要合理確定財務(wù)核算的對象，在在合理確定財務(wù)核算對象以后，還需要設(shè)置一整套成本核算的會計科目，用于核算已預(yù)提費用以及工程施工中的各種罰款開支等情況。目前財務(wù)核算會計科目的設(shè)置還不完善，存在會計核算科目設(shè)置混亂的主要問題，而且會計科目設(shè)置不完整、隨意性較強(qiáng)，這些問題都是有著致命影響，可能會造成許多費用開支無法明確歸屬到相應(yīng)的成本核算對象。
（二）財務(wù)核算對象隨意性大
許多工程所使用的建筑材料，由于項目建設(shè)工期長，涉及到信息量和參與人員都比較多，這就會造成核算人員很難進(jìn)行準(zhǔn)確的核實，導(dǎo)致項目核算無法或者難以準(zhǔn)確真實的現(xiàn)狀。核算對象設(shè)置的隨意性和不合理性，還具有其他的后果，比如造成許多成本、費用無法計歸到相應(yīng)合適的科目。因此，企業(yè)實際的各個項目部對分給自己的責(zé)任成本，在實際工作中，造成即使明確了核算指標(biāo)，使得核算工作完全流于形式，起不到成本管理應(yīng)有的作用。只有解決財務(wù)核算對象中隨意性大的問題，才能切實保證核算制度的效果。
（三）財務(wù)核算制度不完善
在工程施工過程中沒有一個考核的標(biāo)準(zhǔn)，漏洞較大，不利于工程項目的考核。大多施工企業(yè)材料管理漏洞大，有的單位購進(jìn)多少攤銷多少，這樣必然虛增成本。材料管理應(yīng)嚴(yán)格出入庫手續(xù)，職責(zé)分明、落實到人。為了適應(yīng)建筑市場公平競爭的需要，一方面要做好財產(chǎn)物資的保管工作，另一方面要合理使用財產(chǎn)物資，節(jié)約使用資金，降低工程成本。有些單位機(jī)械結(jié)算手續(xù)過于簡單，只有機(jī)務(wù)部門參與結(jié)算。施工企業(yè)在核算間接費用時，主要是二級明細(xì)運用不恰當(dāng)。
二、 施工企業(yè)成本控制的有效措施
（一）完善施工企業(yè)成本控制制度
施工企業(yè)成本控制的首要措施就是完善其成本控制制度，這是保證達(dá)到成本控制目標(biāo)的基本前提。由于施工企業(yè)的特殊性，一方面要建立相關(guān)財務(wù)核算制度，另一方面還要關(guān)注工程項目的控制制度，加強(qiáng)施工過程中的具體成本控制，準(zhǔn)確、合理地確定工程造價，減少建設(shè)單位與施工單位之間結(jié)算糾紛。這樣既能維護(hù)雙方各自的經(jīng)濟(jì)利益，又能合理地確定工程價款。合理利用已有資源條件，完善成本控制制度，使工程造價的構(gòu)成保證真實性。任何一項措施的執(zhí)行都離不開相關(guān)制度的建立，就施工企業(yè)成本控制而言，完善的成本控制制度主要是建立合理的成本控制機(jī)構(gòu)、選擇專業(yè)的財會人才隊伍、制定合理完成的成本控制計劃。
（二）對施工全部門進(jìn)行財務(wù)管理
成本控制是建立在合理有效的財務(wù)管理基礎(chǔ)之上的，為了實現(xiàn)有效的成本控制，首先就要建立健全財務(wù)管理制度，為了保證整個項目參與到成本控制中，就要對施工企業(yè)全部門進(jìn)行財務(wù)管理。對施工過程中的項目管理中，各個部門要有明確的財務(wù)負(fù)責(zé)人，對各種費用的花費明確的記錄，形成一個分配明確和財務(wù)責(zé)任到個人的財務(wù)管理體系，發(fā)現(xiàn)各個部門財務(wù)管理上存在的問題，讓財務(wù)始終在有效的控制之下。在企業(yè)施工開始之前，要對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確的規(guī)定和管理，以方便以后進(jìn)行核對和審查。施工預(yù)算必須在財務(wù)部門的管理之下，如果出現(xiàn)預(yù)算的偏差，需要及時進(jìn)行財務(wù)調(diào)整，同時盡可能的降低成本，這樣才能夠增加企業(yè)利潤。財務(wù)要做好資金預(yù)算與實際花費的對比，同時財務(wù)人員要對各項資金的使用進(jìn)行監(jiān)督。
（三）加強(qiáng)對成本控制的力度和監(jiān)督
當(dāng)前新形勢是市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)建立，必須切實提高資產(chǎn)配置效率，開展自上而下、自內(nèi)而外的全面的成本控制。過去的不完全成本核算已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)展的要求，必須向完全成本核算轉(zhuǎn)變，通過科學(xué)的分析各項項目的成本以及考核單位成本等手段，進(jìn)行定期的資本核算，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，各個市場主體不是獨立的存在的，必然要借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀財務(wù)管理經(jīng)驗。為了切實落實財務(wù)監(jiān)督制度，還可委托外部有資質(zhì)部門進(jìn)行審計，這也是提高成本控制水平行之有效的方法。加大成本控制的力度主要是指施工企業(yè)給予成本控制更多的關(guān)注，成本控制監(jiān)督則是為了保證成本控制效果的有效措施，方式操作人員的放松和疏忽造成成本控制不力的后果。
（四）提高財務(wù)人員的成本控制意識和專業(yè)素質(zhì)
財務(wù)核算和成本控制的工作，開不開財務(wù)人員的成本控制意識和專業(yè)素質(zhì)，能否做好成本控制工作，也是主要看財務(wù)人員對工作的重視程度，只有自上而下樹立科學(xué)化理財觀念，財務(wù)管理制度才能不斷完善。首先，在企業(yè)中進(jìn)行宣傳教育，在整個業(yè)務(wù)流程中貫徹實施，形成全員、全方位、全過程都參與的良好局面。各部門要相互配合，加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，將不好的影響降低到企業(yè)能承受的范圍之內(nèi)。要提高從業(yè)人員素質(zhì)、完善管理體制，加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)，從專業(yè)知識到成本控制技巧進(jìn)行綜合培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)提高財務(wù)人員的知識儲備與綜合素質(zhì)，在現(xiàn)代社會知識更新不斷加快的情況下，財會人員要有財務(wù)創(chuàng)新理財觀念，不斷學(xué)習(xí)與財務(wù)有關(guān)的其他學(xué)科知識，建立合理的知識結(jié)構(gòu)。
三、 結(jié)束語
綜上所述，施工企業(yè)財務(wù)核算及成本控制是其發(fā)展過程中永恒的課題，財務(wù)核算是手段，成本控制是目標(biāo)，企業(yè)收益的最大化則是最終目的。財務(wù)核算是施工企業(yè)項目成本管理的中心環(huán)節(jié)，建議對項目實行全方位、全過程、全面預(yù)算，，與會計核算同步進(jìn)行成本控制。施工企業(yè)財務(wù)成本控制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全員積極參與，共同控制，必須采用合適的措施做好財務(wù)成本控制工作。在激烈的市場競爭下，做好財務(wù)成本控制是企業(yè)得以生存的一個重要保障。
參考文獻(xiàn)：
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二、施工企業(yè)財務(wù)會計核算現(xiàn)狀分析
（一）施工企業(yè)財務(wù)會計核算的基礎(chǔ)工作做得不夠深入
企業(yè)財務(wù)會計核算最重要的是準(zhǔn)確性。在實際的操作中，施工企業(yè)的財務(wù)會計核算工作做得不夠深入，財務(wù)資料整理緩慢、核算方法落后以及數(shù)據(jù)更新滯后，對財務(wù)會計核算的準(zhǔn)確性有很大程度的影響。嚴(yán)重影響了企業(yè)需要的信息參考的速度與有效性，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動。
（二）施工企業(yè)財務(wù)會計核算信息質(zhì)量不高
財務(wù)會計核算信息需要真實、準(zhǔn)確、有效，保證核算信息的質(zhì)量，但由于數(shù)據(jù)更新緩慢，某些部門為了保護(hù)本部門的利益，對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更改，會導(dǎo)致財務(wù)會計核算的信息存在很大的誤差，直接影響企業(yè)財務(wù)會計核算的實際效果，對企業(yè)財務(wù)的工作進(jìn)行產(chǎn)生很大的影響。
（三）會計信息缺乏可靠性
信息失真、信息篡改影響著會計信息的可靠性，在施工企業(yè)中，財務(wù)部門的相關(guān)人員對財務(wù)信息進(jìn)行收集，如果收集效率太低，就會導(dǎo)致收集來的信息失去有效性，進(jìn)而引起信息核算的失真，對施工企業(yè)具體項目的來源、具體開支、專項經(jīng)費等不能明確，影響施工企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)。某些部門為了一己私利甚至?xí)ω攧?wù)信息進(jìn)行篡改，導(dǎo)致企業(yè)資金去向不明，造成對企業(yè)財務(wù)的巨大損失。
（四）施工企業(yè)財務(wù)會計核算人員專業(yè)素質(zhì)不足
企業(yè)財務(wù)會計核算工作人員要對企業(yè)的財務(wù)信息進(jìn)行收集、整理、分析、加工處理。對工作人員的專業(yè)素質(zhì)要求高。而由于我國對財務(wù)會計的教育存在很多的制約因素，導(dǎo)致財務(wù)會計工作人員的專業(yè)素質(zhì)并不高。很難應(yīng)對財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題。其次，工作人員的道德素質(zhì)低也會影響財務(wù)會計核算，挪用公款，制造假賬，這些都會影響企業(yè)財務(wù)。
（五）“財務(wù)會計核算制度不完善
建筑施工企業(yè)的主要業(yè)務(wù)在于工程項目的承包、承建，這是其利潤的主要來源，而對于財務(wù)會計核算制度方面的建設(shè)，很多企業(yè)沒有投入應(yīng)有的資源。這就導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)會計核算制度，存在諸多不合理之處，其公開性、透明性和公平性，存在一定程度的問題，這就影響了實際財務(wù)會計核算的效果?！?/p>
（六）施工企業(yè)財務(wù)會計核算缺乏有效的監(jiān)督
目前，施工企業(yè)對財務(wù)會計核算的監(jiān)督力度不足，導(dǎo)致財務(wù)會計核算人員出現(xiàn)制造假賬、挪用公款，財務(wù)會計核算信息缺乏真實可靠性的現(xiàn)象。對財務(wù)會計核算加強(qiáng)監(jiān)督，是財務(wù)工作系統(tǒng)重要的部分，也是財務(wù)會計核算工作有效的保障。
三、施工企業(yè)財務(wù)會計核算相關(guān)對策
（一）提高財務(wù)會計核算工作人員的素質(zhì)
加強(qiáng)對工作人員的對會計核算方面的專業(yè)理論知識和會計實務(wù)技能培訓(xùn)。定期進(jìn)行會計事務(wù)工作的經(jīng)驗總結(jié)，提高會計工作的實戰(zhàn)能力。同時加強(qiáng)對會計工作人員的道德素質(zhì)的培訓(xùn)，加強(qiáng)思想工作教育，提高他們的整體素質(zhì)。確保在會計核算工作中的準(zhǔn)確準(zhǔn)確，在會計核算工作中真正發(fā)揮他們的的能力。
（二）加強(qiáng)施工企業(yè)財務(wù)會計核算的管理
加強(qiáng)管理，需要對會計工作和人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對工作成果要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和保管，確保信息核算的嚴(yán)密性，避免無關(guān)人員進(jìn)行查看。對人員要制定相關(guān)的工作程序，確保在收集，整理、分析、加工財務(wù)信息的有效和真實性。杜絕信息失真和信息篡改的現(xiàn)象發(fā)生。
（三）建立科學(xué)完善的財務(wù)會計核算體系
提高會計核算的有效性，需要對會計核算的程序進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的核算程序，對財務(wù)會計核算工作的框架制度進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，要在實際的會計核算工作中發(fā)現(xiàn)不足，然后進(jìn)行重新設(shè)計，對會計核算要注重實質(zhì)效果，提高會計核算的科學(xué)性、有效性、準(zhǔn)確性，從而建立科學(xué)完善的財務(wù)會計核算體系。
（四）建立健全會計核算機(jī)制與制度
施工企業(yè)在財務(wù)會計核算上要建立完善的機(jī)制與制度，對會計核算工作進(jìn)行規(guī)范、優(yōu)化和提升。建立風(fēng)險機(jī)制、信息機(jī)制和內(nèi)控制度，對財務(wù)核算工作中出現(xiàn)的問題能夠及時解決，從而提高會計核算工作的質(zhì)量水平，提高信息的準(zhǔn)確性。準(zhǔn)確反映施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)能夠根據(jù)信息來發(fā)現(xiàn)和解決問題。
（五）“為進(jìn)一步提升
企業(yè)財務(wù)會計核算的準(zhǔn)確性，保證其有序發(fā)展，構(gòu)建完善的會計核算權(quán)責(zé)制度，加強(qiáng)監(jiān)督具有重要意義首先，應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與財務(wù)特點，明確責(zé)任分配；其次，構(gòu)建權(quán)責(zé)制的監(jiān)督制度及監(jiān)督機(jī)構(gòu)，從而對信息核算進(jìn)行實時的監(jiān)督核查及時修正問題，并制約企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系，提升會計核算的準(zhǔn)確程度。同時監(jiān)督機(jī)制中應(yīng)明確獎懲準(zhǔn)則，進(jìn)而對工作人員進(jìn)行警示和獎勵?！?/p>
前言：近年來我國經(jīng)濟(jì)生活中出現(xiàn)了許多新事物，給會計實務(wù)提出了許多新的課題，它需要新的會計準(zhǔn)則來規(guī)范新出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)事項。現(xiàn)行的《企業(yè)會計制度》，具體會計準(zhǔn)則由于沒有同步修訂，依然有效，造成了在執(zhí)行過程中事實上的行政法規(guī)、部門規(guī)章之間的不一致，相互抵觸。本文對新準(zhǔn)則對施工企業(yè)財務(wù)管理的影響、新準(zhǔn)則推動企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)以及積極采取措施防范公司經(jīng)營風(fēng)險等方面，進(jìn)行了詳細(xì)的闡述和分析。
1、新準(zhǔn)則對施工企業(yè)財務(wù)管理的影響
隨著新會計準(zhǔn)則的實施，公司需重新修訂會計政策，對照披露同期的財務(wù)報告調(diào)整過程和方法。施工企業(yè)需要在《企業(yè)會計制度》的基礎(chǔ)上增設(shè)了“周轉(zhuǎn)材料”、“臨時設(shè)施”、“臨時設(shè)施攤銷”、“臨時設(shè)施清理”、“工程結(jié)算”、“工程施工”和“機(jī)械作業(yè)”科目。根據(jù)《企業(yè)會計制度》規(guī)定，施工企業(yè)確認(rèn)的工程合同收入和工程合同費用分別通過“主營業(yè)務(wù)收入”和“主營業(yè)務(wù)成本”科目核算，新辦法對其核算內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充。工程施工合同預(yù)計損失準(zhǔn)備通過在“存貨跌價準(zhǔn)備”科目下增設(shè)“合同預(yù)計損失準(zhǔn)備”明細(xì)科目核算。施工企業(yè)可以根據(jù)需要自行設(shè)置“撥付所屬資金”、“上級撥入資金”和“內(nèi)部往來”等科目。對于周轉(zhuǎn)材料的核算：周轉(zhuǎn)材料是指施工企業(yè)在施工過程中能夠多次使用，并可基本保持原來的形態(tài)而逐漸轉(zhuǎn)移其價值的材料，主要包括鋼模板、木模板、腳手架和其他周轉(zhuǎn)材料等。施工企業(yè)應(yīng)該增設(shè)“周轉(zhuǎn)材料”會計科目來核算施工企業(yè)庫存和在用的各種周轉(zhuǎn)材料的實際成本或計劃成本。下設(shè)“在庫周轉(zhuǎn)材料”、“在用周轉(zhuǎn)材料”和“周轉(zhuǎn)材料攤銷”三個明細(xì)科目，并按周轉(zhuǎn)材料的種類設(shè)置明細(xì)賬，進(jìn)行明細(xì)核算。本科目期末借方余額，反映施工企業(yè)在庫周轉(zhuǎn)材料的實際成本或計劃成本，以及在用周轉(zhuǎn)材料的攤余價值。采用一次轉(zhuǎn)銷法的，可以不設(shè)置以上三個明細(xì)科目。自制、委托外單位加工完成并已驗收入庫的周轉(zhuǎn)材料、施工企業(yè)接受的債務(wù)人以非現(xiàn)金資產(chǎn)抵償債務(wù)方式取得的周轉(zhuǎn)材料、非貨幣易取得的周轉(zhuǎn)材料等，以及周轉(zhuǎn)材料的清查盤點，比照“原材料”科目的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況對周轉(zhuǎn)材料采用一次轉(zhuǎn)銷、分期攤銷、分次攤銷或者定額攤銷的方法。一次轉(zhuǎn)銷法，一般應(yīng)限于易腐、易糟的周轉(zhuǎn)材料，于領(lǐng)用時一次計入成本、費用。分期攤銷法，根據(jù)周轉(zhuǎn)材料的預(yù)計使用期限分期攤?cè)氤杀?、費用。分次攤銷法，根據(jù)周轉(zhuǎn)材料的預(yù)計使用次數(shù)攤?cè)氤杀?、費用。定額攤銷法。根據(jù)實際完成的實物工作量和預(yù)算定額規(guī)定的周轉(zhuǎn)材料消耗定額，計算確認(rèn)本期攤?cè)氤杀?、費用的金額。采用一次轉(zhuǎn)銷法的，領(lǐng)用時，將其全部價值計入有關(guān)的成本、費用，周轉(zhuǎn)材料報廢時，應(yīng)分別以下情況進(jìn)行賬務(wù)處理：采用一次轉(zhuǎn)銷法的，將報廢周轉(zhuǎn)材料的殘料價值作為當(dāng)月周轉(zhuǎn)材料轉(zhuǎn)銷額的減少，沖減有關(guān)成本、費用。
2、新準(zhǔn)則能夠有力推動公司內(nèi)控制度建設(shè)
做好企業(yè)經(jīng)營管理，各項內(nèi)控制度的建設(shè)是不可或缺的。內(nèi)控制度是否齊全、是否完善、是否適應(yīng)目前公司發(fā)展等等，都值得企業(yè)經(jīng)營管理者加以重視。經(jīng)營管理者應(yīng)主動推行公司內(nèi)控制度的建設(shè)和實施，制訂和完善諸如存貨管理、客戶信用管理、銷售政策管理、費用政策管理等重要內(nèi)部控制制度，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動納入規(guī)范、有序的運行軌道，樹立法治觀念，真正做到“有法可依”，加強(qiáng)公司營運能力和盈利能力，為公司的良性發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。另一方面，財務(wù)部門作為企業(yè)管理的核心部門和內(nèi)控制度的重要執(zhí)行部門，必須掌握所在企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和內(nèi)控環(huán)節(jié)，在企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)上提出更多建議和意見，積極推動公司內(nèi)控制度的建設(shè)和實施，為經(jīng)營管理者管好企業(yè)起到重要的參謀作用。各級財務(wù)人員在日常工作中，應(yīng)努力加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，在提高自身財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上，堅持執(zhí)行公司管理制度，做到“有法必依”，主動向公司其他人員講解財務(wù)相關(guān)制度和知識，灌輸現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理念。
3、積極應(yīng)對新會計準(zhǔn)則實施，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
施工企業(yè)具有一定的流動性，并且企業(yè)的內(nèi)部任務(wù)較為繁雜，因此在新時期，如何對財務(wù)管理進(jìn)行改革、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算的準(zhǔn)確率，成為財務(wù)部門要解決的首要問題。
一、施工企業(yè)的財務(wù)管理
1.施工企業(yè)的貨幣運動
貨幣運動指的是，企業(yè)中的流動貨幣從投入生產(chǎn)到產(chǎn)出效益的全過程。它是一個可重復(fù)的循環(huán)性周期，也叫做貨幣周轉(zhuǎn)。在建筑施工企業(yè)貨幣運轉(zhuǎn)的實際過程中，其狀態(tài)經(jīng)常發(fā)生變化。建筑施工企業(yè)在施工的全過程里都有貨幣的出現(xiàn)，它經(jīng)常處在產(chǎn)出建筑實物狀態(tài)，只有一小部分呈流動貨幣狀態(tài)，隨著工程的不斷進(jìn)行，企業(yè)中的貨幣不斷流動，形成了一個獨立的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，這就是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)活動。想要了解企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)活動的全部流程，就要對企業(yè)貨幣的運轉(zhuǎn)進(jìn)行實地考察和研究分析。
（1）貨幣的籌備。貨幣的籌備指的是建筑施工企業(yè)中財務(wù)管理的基本內(nèi)容，貨幣的獲取途徑一般為： 投資者進(jìn)行投資，也就是企業(yè)的本金；或是向有關(guān)機(jī)構(gòu)借貨幣，也就是企業(yè)的負(fù)債。
（2）貨幣的運轉(zhuǎn)。貨幣的運轉(zhuǎn)指的是將籌備好的貨幣科學(xué)、合理的運用到企業(yè)施工的各項環(huán)節(jié)。企業(yè)利用籌備好的貨幣購買施工時所需要的運輸設(shè)備、機(jī)械設(shè)備以及建筑材料，這樣使貨幣的形態(tài)由流動轉(zhuǎn)為固定形態(tài)。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，施工人員借助建筑設(shè)備作用在建筑材料上，使固定貨幣與儲備貨幣發(fā)生消耗。這樣，所消耗的固定貨幣與儲備貨幣以及支付各施工人員的貨幣都將轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)貨幣形態(tài)。伴隨施工的繼續(xù)進(jìn)行，沒有竣工的工程轉(zhuǎn)變成已經(jīng)完工的工程，生產(chǎn)貨幣又變成實物貨幣。工程竣工后，施工企業(yè)將工程交付給承建單位，進(jìn)行工程尾款結(jié)算并獲得收入，此時的貨幣從實物貨幣又變成流動貨幣形態(tài)。這說明，在企業(yè)生產(chǎn)的全過程里，既是貨幣運轉(zhuǎn)的過程，又是貨幣消耗和增值的過程。
（3）貨幣的調(diào)配。貨幣的調(diào)配指的是，將施工企業(yè)獲得的收入進(jìn)行分配。首先將所得到的收入補(bǔ)充成本，確保企業(yè)施工的正常進(jìn)行。然后將調(diào)配后所剩的余額，按照國家相關(guān)規(guī)定依率繳納所得稅，繳稅前所獲得的利潤減去繳稅后的余額等于施工企業(yè)的凈利潤。凈利潤再根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)配。
2.施工企業(yè)中財務(wù)管理的具體內(nèi)容
（1）對資金進(jìn)行合理籌措，保證企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營能正常進(jìn)行。企業(yè)在生產(chǎn)與運行過程中，一定需要大量的資金做后盾。所以，企業(yè)要先做好資金籌備工作，按照國家有關(guān)法規(guī)與管理方法，對企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營中所需要的資金實施相應(yīng)的籌措方案。
（2）對投資項目的可行性方案進(jìn)行認(rèn)真研究，以便獲得較高的投資效益。企業(yè)在施工過程中所做的每個投資決定都將產(chǎn)生風(fēng)險，因此，企業(yè)在做投資決定時，要對投資中產(chǎn)生的任何風(fēng)險因素進(jìn)行充分考慮，確保其方案的可行性。
（3）在施工前參與經(jīng)營決定，規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)對企業(yè)中各個經(jīng)營決定都要積極參與并從旁協(xié)助，以便隨時修改方案中的不足。根據(jù)相關(guān)經(jīng)濟(jì)檢測數(shù)據(jù)，進(jìn)行事前分析，制定符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力的經(jīng)營決定，以便在最少的消耗中獲得最大的施工成果，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。
3.管理財務(wù)工作的方法
（1）財務(wù)預(yù)測法。財務(wù)的預(yù)測方法是在掌握企業(yè)施工的基本條件的情況下，對企業(yè)財務(wù)的發(fā)展方向進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)測和評估。財務(wù)的預(yù)測步驟為： 設(shè)定預(yù)測對象，收集有關(guān)資料，并使用一定的計算方法進(jìn)行預(yù)測，通過對各種設(shè)計方案進(jìn)行對比，從而采用最優(yōu)方案。
（2）財務(wù)規(guī)劃法。財務(wù)規(guī)劃法指的是，根據(jù)財務(wù)的經(jīng)營決策，在一定時間內(nèi)對財務(wù)狀況的總體目標(biāo)進(jìn)行具體落實。以施工企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容對施工企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行確定。其規(guī)劃內(nèi)容有： 流動的貨幣的規(guī)劃、固定資金的投資規(guī)劃、工程投資成本規(guī)劃、實物成本規(guī)劃、利潤規(guī)劃等。財務(wù)規(guī)劃是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃中重要的組成部分之一，財務(wù)規(guī)劃對象應(yīng)和其他規(guī)劃對象相一致。
（3）財務(wù)管理的控制方法。
a.控制財務(wù)平衡法。主要有控制財務(wù)收支平衡法、控制財務(wù)平衡法、控制生產(chǎn)和財務(wù)整體平衡法等。
b.控制財務(wù)限額法。可以采用此方法的有： 財務(wù)收入與支出的總額、管理費用的支出等。
二、施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算
1.經(jīng)濟(jì)核算所包含的內(nèi)容
（1）對產(chǎn)品進(jìn)行核算。在企業(yè)的施工過程中，對實際施工量、建筑施工面積、建筑安裝量、產(chǎn)品質(zhì)量以及合同的完成狀況等對象進(jìn)行分析、對比、記錄。并對建筑產(chǎn)品的價值、工期等因素展開細(xì)致考核，檢查企業(yè)施工計劃的完成量，并分析社會對產(chǎn)品的滿意程度。
（2）對資金進(jìn)行核算。企業(yè)資金的核算指的是，對生產(chǎn)任務(wù)的完成時所占用的資金情況進(jìn)行監(jiān)督、記錄、考核，它是根據(jù)企業(yè)施工周期長的特性，為提高資金運轉(zhuǎn)速度和利用率而設(shè)置的。
2.經(jīng)濟(jì)核算的基本方法
（1）會計核算。會計核算指的是，根據(jù)企業(yè)資金和物資的收支變化及經(jīng)濟(jì)活動狀況客觀的反映經(jīng)濟(jì)的價值形態(tài)。它以錢幣為基本運算單位，經(jīng)過計算，綜合、全面、系統(tǒng)的算出各種經(jīng)濟(jì)活動，并以此作為會計報表編制的根據(jù)。施工企業(yè)的成本、資金、利潤是經(jīng)過會計核算產(chǎn)生的。會計核算的基本任務(wù)是對施工合同的產(chǎn)品銷售執(zhí)行情況、減少成本的執(zhí)行情況、施工人員對規(guī)章制度遵循的執(zhí)行情況等內(nèi)容的反饋，并將日常會計報表呈報給相關(guān)機(jī)構(gòu)。
（2）統(tǒng)計核算。統(tǒng)計核算指的是，利用會計核算的統(tǒng)計資料客觀的展現(xiàn)，現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的相關(guān)數(shù)據(jù)。并按統(tǒng)計方式進(jìn)行歸類、整理、研究，真實的體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的全過程及綜合結(jié)果，還能從統(tǒng)計核算數(shù)據(jù)中分析出現(xiàn)今存在的問題以及未來的發(fā)展方向。
3.分析施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動
（1）分析經(jīng)濟(jì)活動的內(nèi)容。對施工企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行綜合分析，既可以針對企業(yè)整體的經(jīng)營活動，又可以針對個體單位進(jìn)行。a. 根據(jù)生產(chǎn)狀況進(jìn)行分析： 主要包含： 對產(chǎn)品的完成狀況進(jìn)行分析、對施工過程中發(fā)生的狀況進(jìn)行分析、對材料供給和損耗進(jìn)行分析、對機(jī)械設(shè)備的施工過程狀況進(jìn)行分析等。b. 根據(jù)工程造價進(jìn)行分析： 主要包含： 對工程造價的整體分析、對單位工程造價進(jìn)行分析、對施工過程中的管理費進(jìn)行分析等。c. 根據(jù)產(chǎn)出利潤進(jìn)行分析： 主要包含： 對利潤的形成狀況進(jìn)行分析、對利潤的分配狀況進(jìn)行分析、對利潤的綜合水平進(jìn)行分析等。
（2）經(jīng)濟(jì)核算活動中的主要分析方法。a.比較法。它是經(jīng)濟(jì)核算活動中最基本的核算方法，它根據(jù)數(shù)字指標(biāo)進(jìn)行分析比較，對發(fā)現(xiàn)的問題及時查明原因。一般是將實際數(shù)據(jù)和計劃數(shù)據(jù)相比較，從中指出計劃完成的進(jìn)度，并說明分析的進(jìn)一步方向?，F(xiàn)階段完成的實際數(shù)量和之前完成的數(shù)量相比較，指出企業(yè)未來的發(fā)展速度及企業(yè)的經(jīng)營管理情況。b.平衡法。平衡法指的是，利用“四柱平衡”的理論對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析的一種方法。
①國內(nèi)經(jīng)濟(jì)組織設(shè)立的公路經(jīng)營企業(yè)包括有限責(zé)任公司或者股份有限公司；
②國外經(jīng)濟(jì)組織設(shè)立的公路經(jīng)營企業(yè)包括中外合資經(jīng)營企業(yè)、中外合作經(jīng)營企業(yè)和外資企業(yè)。
1．2會計制度的選擇
①中國境內(nèi)設(shè)立的所有從事公路經(jīng)營的國有企業(yè)應(yīng)執(zhí)行財政部、交通部1998年頒布的《公路經(jīng)營企監(jiān)會計制度》。
②從事公路經(jīng)營的股份制企業(yè)應(yīng)執(zhí)行《企業(yè)會計制度》．但可以比照《公路經(jīng)營企業(yè)會計制度》設(shè)置有關(guān)會計科目進(jìn)行核算。
③從事公路經(jīng)營的外商投資企業(yè)應(yīng)執(zhí)行《外商投資企業(yè)會計制度》，但可以比照《公路經(jīng)營企業(yè)會計制度》殳置有關(guān)會計科目進(jìn)行核算。
2公路經(jīng)營企業(yè)固定資產(chǎn)計提折舊的選擇
2．1平均年限法
采用平均年限法撮關(guān)鍵的是如何確定固定資產(chǎn)的使用年限和固定資產(chǎn)的凈殘值。
——公路及構(gòu)筑物的使用年限，一般采用省【自治區(qū)】級以上人民政府“收費批文上批復(fù)的收費年限，而非公路的實際使用年限或其壽命。
——公路及構(gòu)筑物凈殘值比例的確定，其他部門企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定固定資產(chǎn)凈殘值比例為3％～5；外商投資企業(yè)的凈殘值率為10；《企業(yè)會計制度》規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)和消耗方式，臺理地確定固定資產(chǎn)的預(yù)計凈殘值。有鑒于此，考慮公路經(jīng)營企業(yè)對公路及構(gòu)筑物只有在進(jìn)行收費活動時才作為固定資產(chǎn)管理．且在收費期限月；滿后將無償移交交通部門。因此．凈殘值比例應(yīng)按考惠否則，公路及構(gòu)筑物價值就不能徹底補(bǔ)償。
2．2工作量法
公路及構(gòu)筑物計提折舊最關(guān)鍵的一點是如何準(zhǔn)確預(yù)計收費年限內(nèi)的交通量，此時的交通量應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)車交通量(高速公路及一級公路為小客車，二級公路為中型載貨汽車)為準(zhǔn)，且預(yù)計的交通量應(yīng)和使用年限法相一致。下面舉例說明公路經(jīng)營企業(yè)如何計提折舊：如A公路經(jīng)營企業(yè)“固定資產(chǎn)——公路及構(gòu)筑物”原值為27000萬元，規(guī)定收費年限27a，收費期間預(yù)計標(biāo)準(zhǔn)車交通量5400萬輛，第一年通過收費站的標(biāo)準(zhǔn)車交通量平均為I2．5萬輛／月，第二年通過收費站的標(biāo)準(zhǔn)車交通量平均為I3萬輛／月，第三年通過收費站的標(biāo)準(zhǔn)車交通量平均為I3．5萬輛／月(假設(shè)僅設(shè)一個收費站)。采用平均年限法計提折舊計算：
年折舊額一公路及構(gòu)筑物原值÷收費年限一27000萬元÷27—1000萬元
每月提取折舊額=1000萬元÷12—83萬元
采用工作量法計提折舊計算：
每標(biāo)準(zhǔn)車應(yīng)提折舊一公路及構(gòu)筑物原值÷收費期
間預(yù)計標(biāo)準(zhǔn)車交通量=27000萬元÷5400萬元=5元／標(biāo)準(zhǔn)車
公路及構(gòu)筑物第一年應(yīng)提折舊顴一125000×12×5=750萬元；
公路及構(gòu)筑物第二年應(yīng)提折舊額=130000×12×5—780萬元；
公路及構(gòu)筑物第三年應(yīng)提折舊額=135000×12×5—810萬元。
另外，對通訊、收費、監(jiān)控設(shè)施等固定資產(chǎn)采用平均年限法和加速折舊法時，也存在一個折舊選擇問題。從企業(yè)理財角度看，因公路經(jīng)營企業(yè)運營初期收費額較中后期少，再加上初期享受國家所得稅優(yōu)惠政策(如“二免三減半”、15稅率等)，因而其折舊計提應(yīng)前期少，后期多。在固定資產(chǎn)原值相同情況下，平均年限法較加速折舊法符臺上述趨勢．而加速折舊法中的年數(shù)總和法叉較雙倍余額遞減法符合上述趨勢，因而公路經(jīng)營企業(yè)應(yīng)作出正確的選擇。
如：某一監(jiān)控系統(tǒng)原值500萬元，預(yù)計使用5a，殘值20萬元，剛采用平均年限法時：
每年提取折舊額一(原值殘值)÷使用年限一80萬元÷5—96萬元。
采用年數(shù)總和法時：
年折舊率一尚可使用的年限(折舊年限已使用午數(shù))，預(yù)計使用年限的年數(shù)總和[折舊年限X(折舊年限+1)÷2]
圭三折舊額=(原筐一預(yù)計凈殘值)×年折舊率各年計算列于表1。
采用雙倍余額遞減法時：
年折舊率=2／折舊年限X100
年折舊額=固定資產(chǎn)賬面凈值×年折舊率備年計算列于表2。
各種折舊方法在同一年累計差額計算比較如表3所列。
3資產(chǎn)管理方式的選擇
如上所述，公路經(jīng)營企業(yè)取得公路收費經(jīng)營權(quán)有兩種方式：一種是直接投資方式即“BOT”方式，另一種是受讓公路經(jīng)營權(quán)。因此，相應(yīng)的資產(chǎn)管理方式也有所不同。
在直接投資方式下，困涉及建設(shè)、經(jīng)營、移交3個期問，公路及構(gòu)筑物等資產(chǎn)的入賬價值屬于自行建造的固定資產(chǎn)，故需按公路工程預(yù)算及可使用狀態(tài)前所發(fā)生的全部支出，作為公路及構(gòu)筑物的入賬價值。因此，在建設(shè)期間發(fā)生的基建支出，要分兩種情況才能形成公路經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營用固定資產(chǎn)。
一根據(jù)交付使用財產(chǎn)明細(xì)表，從“基建工程支出中轉(zhuǎn)入形成固定資產(chǎn)。
固定資產(chǎn)——經(jīng)營用固定資產(chǎn)——公路及構(gòu)筑物、安全設(shè)施通訊設(shè)施監(jiān)控設(shè)施、收費設(shè)施、房屋及建筑物
貸：基建工程支出一根據(jù)項目概算內(nèi)容購入的不需要安裝設(shè)備和為生產(chǎn)經(jīng)營準(zhǔn)備的工具，直接形成固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)材料。{醬：固定資產(chǎn)——經(jīng)營用固定資產(chǎn)——機(jī)械設(shè)備(攤鋪機(jī)、壓路機(jī)等)、車輛(巡邏車、工程搶險車等)、其他(復(fù)印機(jī)、打字機(jī)等)
周轉(zhuǎn)材料
貸：銀行存款等結(jié)算科日
工程物資——為生產(chǎn)準(zhǔn)備的工具及器具
②在間接投資方式下，公路經(jīng)營企業(yè)直接出資購買已建成的公路，困不存在建設(shè)期間，只涉及經(jīng)營、移交2個階段，其形成公路經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營用固定資產(chǎn)比較簡單除需支付公路及構(gòu)筑物等建造成本外，還要支付受讓公路收費經(jīng)營權(quán)的購置成本——無形資產(chǎn)。
此時將購買價大于公路建設(shè)成本的部分作為“無形資產(chǎn)——公路經(jīng)營權(quán)”來核算。
借：固定資產(chǎn)——經(jīng)營用固定資產(chǎn)——公路及構(gòu)筑物、安全設(shè)施、通訊設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施、收費設(shè)施、房屋及建筑物
二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理理論基礎(chǔ)
（一）企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的本質(zhì)
企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理從本質(zhì)上看是企業(yè)的各個部門必須按照嚴(yán)格的規(guī)定程序來進(jìn)行，并且是企業(yè)為了防止資金流失、嚴(yán)把財務(wù)支出、杜絕浪費的權(quán)利控制的管理活動。此外，企業(yè)對財務(wù)支出權(quán)利的控制是財務(wù)預(yù)算管理的主要部分。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)發(fā)展的影響是意義深遠(yuǎn)的，通過一系列的控制措施使企業(yè)的各個部門加強(qiáng)對于自身責(zé)任的認(rèn)識，合理有效的實現(xiàn)權(quán)利控制，并使各個部門對于財務(wù)管理和預(yù)算有了正確的認(rèn)識。這些認(rèn)識的增加，保障了企業(yè)發(fā)展的力量和長久。
（二）企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的性質(zhì)
企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理從性質(zhì)角度看是企業(yè)從短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長期目標(biāo)著眼的宏觀管理活動，全面進(jìn)行的以財務(wù)預(yù)算和控制為重點的管理，立足于市場需求，以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，全力高效運轉(zhuǎn)把銷售額度作為預(yù)算基礎(chǔ)。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理也是企業(yè)宏觀的戰(zhàn)略方案，以充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和能動性為最終目的，實施以實際進(jìn)展程度和財務(wù)預(yù)算的控制來對企業(yè)員工進(jìn)行獎懲。企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)是當(dāng)今時展的必然趨勢，可以有效地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，也是企業(yè)運營機(jī)制的必然轉(zhuǎn)變趨勢，和產(chǎn)權(quán)制度變革的最終選擇。所以財務(wù)預(yù)算管理要在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展之中作為重要的發(fā)展部分，結(jié)合市場的發(fā)展趨勢和企業(yè)經(jīng)營管理中各種因素，對于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營活動有明確的目的。
三、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理職能與作用分析
（一）企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的職能
企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的兩大職能是控制和管理，核心職能就是管理，開展實時控制管理就是企業(yè)按照財務(wù)預(yù)算對各個部門的工作的管理。總體來看，企業(yè)各個部門工作可以正常運行的基礎(chǔ)和保障就是控制職能，控制只能對各個部門工作有很好的規(guī)范作用。要使現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營效益得到提高，就要在企業(yè)進(jìn)行管理活動時有合理的規(guī)劃，根據(jù)實際的經(jīng)營狀況為企業(yè)的經(jīng)營活動提供重要的依據(jù)，并且在各個時期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營狀況有一定的權(quán)衡。
（二）企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的作用分析
以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的財務(wù)管理、以股東權(quán)益為基礎(chǔ)的財務(wù)管理、以銷售為基礎(chǔ)的財務(wù)管理、以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的財務(wù)管理這些都是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的眾多基準(zhǔn)點。這些財務(wù)管理項目對于企業(yè)的發(fā)展都起到了重要的作用，并且對于企業(yè)綜合權(quán)益也有著一定程度的影響。要保障企業(yè)的綜合權(quán)益，就要把市場需求與實際情況結(jié)合在一起，并且尋找合適的財務(wù)預(yù)算管理模式，保障企業(yè)發(fā)展的勢頭，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
四、我國財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)實情況
（一）對財務(wù)預(yù)算管理認(rèn)識不清楚
①認(rèn)為財務(wù)預(yù)算只是財務(wù)活動，對于財務(wù)預(yù)算的認(rèn)識不清。財務(wù)預(yù)算是在財務(wù)收支預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的發(fā)展和延伸，很多人就認(rèn)為這是財務(wù)行為，因此財務(wù)預(yù)算的控制和制定要由財務(wù)部門來管理，對于財務(wù)預(yù)算的理解停留在資金支出的控制上。②財務(wù)管理只是走一個形式，并沒有得到實際的實施，因此對于以后的財務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)沒有信心，再加上有些企業(yè)盲目地模仿外企的預(yù)算管理，以至于東施效顰，沒有得到預(yù)期的效果。這是我國企業(yè)關(guān)于財務(wù)預(yù)算管理存在的兩大認(rèn)識上的誤區(qū)，這就是由于對財務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識不明確所導(dǎo)致的。
（二）預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)不健全，制度不完善
在我國一些實施財務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)，制度和管理并不到位，財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏獨立性和完善性。很多企業(yè)的預(yù)算管理都沒有自己的部門，一般是由財務(wù)部或者計劃部門兼管，因此預(yù)算管理的發(fā)展就會不到位，并且責(zé)任也沒有得到保障，工作上的各個環(huán)節(jié)也沒有具體的程序來進(jìn)行管理，因此工作和責(zé)任上的漏洞就會增多，預(yù)算管理機(jī)制的有效運行就會有所影響。沒有科學(xué)有效的規(guī)章制度來管理預(yù)算的各個相關(guān)環(huán)節(jié)，預(yù)算管理就會不到位和有所缺失。
（三）預(yù)算松弛現(xiàn)象嚴(yán)重
由于在預(yù)算的管理過程中，各級經(jīng)理和管理人員出于自身利益考慮，在預(yù)算的制定和執(zhí)行的過程中，就會出現(xiàn)成本較高和對收入較低的估計，這就是預(yù)算松弛現(xiàn)象產(chǎn)生的原因。并且其導(dǎo)致的一系列的影響和后果也是比較嚴(yán)重的，一般會使預(yù)算的管理作用得不到發(fā)揮，企業(yè)資源配置的效率不足，并且會有在經(jīng)營管理中經(jīng)濟(jì)效益達(dá)不到預(yù)期的估計。這些現(xiàn)象在我國的許多企業(yè)中都有所發(fā)生，并且甚至?xí)驗轭A(yù)算松弛的現(xiàn)象導(dǎo)致預(yù)算演變成了“數(shù)字游戲”，預(yù)先估計的效果沒有在預(yù)期內(nèi)得到實現(xiàn)。
（四）財務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行不協(xié)調(diào)
一般來說，企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動或者是某一項目的開始主要是財務(wù)預(yù)算的編制。而在這個編制的過程中，公司整體利益是有關(guān)部門主要關(guān)注的，而不同的部門總有不同的目標(biāo)。為了能使自己的利益最大化，這些國企和大型集團(tuán)公司內(nèi)部都會設(shè)有多個責(zé)任中心，但是有的會看中自身的利益而忽視整體企業(yè)的利益，這就會造成嚴(yán)重的后果而沒有達(dá)到目的，例如，造成編制的預(yù)算與各部門之間任務(wù)執(zhí)行的沖突。這些弊端有可能導(dǎo)致成本費用嚴(yán)重超支和資源浪費，從而失去預(yù)算管理的真正意義。
五、加強(qiáng)我國財務(wù)預(yù)算管理的措施
（一）提升對預(yù)算管理的認(rèn)識，加大對預(yù)算管理的重視
我們只有對一件事有充分地了解和理解才能成功地做成這件事，正如俗語“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”所說。而我國的企業(yè)對預(yù)算管理的認(rèn)識和理解還不夠深入，總認(rèn)為就是計劃，是簡單地幾張表格，而造成嚴(yán)重的忽視現(xiàn)象。在重視的程度上缺乏的非常嚴(yán)重。領(lǐng)導(dǎo)審批表格是最后階段，也是最不被看中的部分，只是應(yīng)付做一下，而第一階段卻是財務(wù)部門的事。所以，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多對員工進(jìn)行宣傳，使其懂得管理的意義，進(jìn)一步提升公司的管理制度，而且領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)給予物力等足夠的支持，以利于員工對管理積極性的提高。
（二）健全預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)，完善預(yù)算管理制度
企業(yè)只有搭配好的組織結(jié)構(gòu)，才能完善規(guī)章制度，利于財務(wù)預(yù)算機(jī)制的運行，只有完善了財務(wù)預(yù)算的管理組織機(jī)構(gòu)，才能更好地實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)。利用國外的一些規(guī)章制度，我們設(shè)立一個管理部門，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、人力資源等相關(guān)負(fù)責(zé)人組成。該部門將由法定的代表人或董事會等機(jī)構(gòu)授權(quán)，對財務(wù)運算進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。而同時，該部門應(yīng)設(shè)立相關(guān)的日常工作部門來對預(yù)算管理的相關(guān)事宜進(jìn)行管理。為了能夠使其發(fā)揮最大的預(yù)算管理的作用，更應(yīng)該對該部門制定嚴(yán)格、合理、明確的規(guī)章制度，使其更加規(guī)范，也使部門的管理制度更加完善，這樣才能極大地提高工作效率。
（三）確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)相符合
大多數(shù)企業(yè)的編制預(yù)算都缺乏戰(zhàn)略性指導(dǎo)，沒有長期發(fā)展的戰(zhàn)略和規(guī)劃，有的甚至連中、短期的發(fā)展規(guī)劃都沒有。在缺乏非常多的語氣計劃的時候，為了實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)的整體規(guī)劃，企業(yè)必須對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)密、完善的管理，營造一個有利于管理的環(huán)境。因此在財務(wù)預(yù)算的管理也是對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的整體完善規(guī)劃。只有在實行財務(wù)管理的情況下才能更好的把握財務(wù)預(yù)算管理的正確方向和預(yù)期目標(biāo)以及整體形勢。再者企業(yè)也可以根據(jù)市場的環(huán)境和現(xiàn)有的資源來對企業(yè)制定發(fā)展和壯大企業(yè)中的策略。
（四）減少信息不對稱，加強(qiáng)各部門之間的相互協(xié)調(diào)配合
關(guān)鍵詞：
施工企業(yè)；會計核算；財務(wù)管理
伴隨我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的發(fā)展周期，施工企業(yè)面臨著較大的外部挑戰(zhàn)，加之稅制改革的逐步深入，亦為施工企業(yè)的發(fā)展提出了新的課題。在此背景下，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會計核算與財務(wù)管理水平的提升，不斷改進(jìn)施工企業(yè)管理質(zhì)量與效率，以促進(jìn)施工企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
一、加強(qiáng)施工企業(yè)會計核算與財務(wù)管理的重要意義
(一)有利于施工企業(yè)適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)宏觀形勢發(fā)展
在我國經(jīng)濟(jì)三十余年高速發(fā)展之后，伴隨國際金融危機(jī)逐步全球化發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增速由高速轉(zhuǎn)向中高速增長，國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整深入開展，供給側(cè)改革實質(zhì)推進(jìn)。施工企業(yè)長期以來依托于國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高速增長，發(fā)揮了重要作用，但在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，其面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的挑戰(zhàn)。加之，我國稅制改革中，營改增的全面擴(kuò)圍，施工企業(yè)的稅務(wù)管理環(huán)境更加嚴(yán)格，稅務(wù)核算更加復(fù)雜，難度快速上升，這些都要求施工企業(yè)加強(qiáng)會計核算與財務(wù)管理，以快速適應(yīng)國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的轉(zhuǎn)變。
(二)有利于施工企業(yè)內(nèi)部決策管理水平提升
會計核算與財務(wù)管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分，在施工企業(yè)管理中，尤其如此。會計核算是施工企業(yè)必須的基礎(chǔ)職能之一，由于施工企業(yè)的項目分布區(qū)域較廣，會計核算需分門別類，加強(qiáng)明細(xì)核算，以清晰反應(yīng)施工企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果。在財務(wù)管理方面，施工企業(yè)需要發(fā)揮財務(wù)管理對資金的管理作用，通過投資資金、融資資金、營運資金的管理活動，運用專業(yè)的管理手段，為施工企業(yè)做出正確決策提供充分的依據(jù)。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)會計核算與財務(wù)管理，將促進(jìn)施工企業(yè)內(nèi)部決策管理水平的提升。
(三)有利于施工企業(yè)項目業(yè)績與區(qū)域擴(kuò)張發(fā)展
施工企業(yè)面對的市場競爭異常激烈，特別是國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)放緩的當(dāng)下，施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)重重，而企業(yè)的目標(biāo)在于生存與發(fā)展，需要施工項目的充實與范圍的擴(kuò)張。會計核算與財務(wù)管理正是幫助施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升核心競爭力，以促進(jìn)施工企業(yè)外拓項目資源的有效手段。特別是我國“一帶一路”國家戰(zhàn)略的制定與全面推進(jìn)，為施工企業(yè)業(yè)務(wù)拓展開辟了新的空間，同時需要施工企業(yè)會計核算與財務(wù)管理能夠具備跨國管理的能力與水平，因此加強(qiáng)施工企業(yè)會計核算與財務(wù)管理，有利于施工企業(yè)項目業(yè)績提升與項目區(qū)域擴(kuò)張發(fā)展。
二、施工企業(yè)會計核算與財務(wù)管理存在的主要問題
(一)企業(yè)對會計核算與財務(wù)管理重視程度不高，財務(wù)發(fā)揮作用受限
一是施工企業(yè)經(jīng)營管理層對會計核算與財務(wù)管理的重視程度不足，認(rèn)為會計核算的作用不大，只是將平時的事項進(jìn)行了記賬，甚至認(rèn)為只有做假賬，能夠找到會計，沒有認(rèn)識到會計的根本作用。二是施工企業(yè)業(yè)務(wù)部門對會計管理認(rèn)識不清，認(rèn)為會計與自己的業(yè)務(wù)毫不相干，沒有意識到，會計核算將對其業(yè)績進(jìn)行監(jiān)督與管理，應(yīng)給予足夠的重視。三是施工企業(yè)管理考核考慮會計的作用較少，沒有將財務(wù)指標(biāo)的系統(tǒng)化作為項目考核的關(guān)鍵，在指標(biāo)制定上較為盲目。
(二)財務(wù)部門機(jī)構(gòu)建設(shè)水平不足，會計與財務(wù)功能提升有限
一是施工企業(yè)只是為了建立財務(wù)部門而設(shè)立，沒有思考過財務(wù)部門設(shè)立的真正目的。二是對財務(wù)部門的具體職責(zé)，沒有細(xì)化與明確，在管理方面，只是要求其進(jìn)行簡單的會計核算，沒有在財務(wù)管理方面賦予其更大的責(zé)任，使其功能缺失。三是施工企業(yè)對財務(wù)部門的指標(biāo)體系制定不足，在對其他部門的考核制定中，考慮財務(wù)部門較少，沒有充分發(fā)揮財務(wù)人員對施工企業(yè)的管理的促進(jìn)作用。
(三)財務(wù)人員素質(zhì)相對較低，對環(huán)境變化適應(yīng)較慢
一是財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)相對不足，如有的施工企業(yè)會計對營改增并不了解，在營改增后沒有及時轉(zhuǎn)變理念，在稅金計算與繳納方面容易造成風(fēng)險。二是財務(wù)人員與施工企業(yè)其他部門溝通較少，沒有建立機(jī)制，對施工企業(yè)的業(yè)務(wù)了解較少，難以發(fā)揮參謀作用。三是財務(wù)人員對于施工企業(yè)的管理決策，運用財務(wù)管理知識較少，如在施工企業(yè)融資方面，由于僅知道從銀行取得貸款，使得融資渠道單一，難以進(jìn)行方案優(yōu)化，降低成本。
三、施工企業(yè)會計核算與財務(wù)管理的改進(jìn)措施
(一)全面提高對會計與財務(wù)的認(rèn)識
一是不斷提升施工企業(yè)高級管理層對會計核算與財務(wù)管理的認(rèn)識，將會計人員作為施工企業(yè)自身管理提升的伙伴，不斷聽取會計人員的意見建議。二是不斷提高施工企業(yè)業(yè)務(wù)部門對會計核算與財務(wù)管理的認(rèn)知，要求其有會計與財務(wù)的基本理念知識，能夠在業(yè)務(wù)處理中考慮到財務(wù)的問題，減少被動情況。三是不斷提高施工企業(yè)其他部門對財務(wù)的認(rèn)知水平，在施工企業(yè)考核體系建設(shè)等方面，充分征求財務(wù)的意見，以不斷提升施工企業(yè)的管理水平。
(二)全面提升財務(wù)部門職能體系
一是結(jié)合施工企業(yè)實際情況，建立財務(wù)會計部門，將會計核算與財務(wù)管理職能全部納入部門職責(zé)，使得施工企業(yè)的會計核算與財務(wù)管理功能齊備。二是分別會計核算與財務(wù)管理建立管理制度與部門規(guī)章，明確施工企業(yè)相關(guān)事項的處理流程，將內(nèi)部控制理念貫穿至施工企業(yè)的各流程。三是建立財務(wù)會計部門崗位責(zé)任制，將會計核算與財務(wù)管理職能落實到個人，明確各自職責(zé)與處理規(guī)則，為施工企業(yè)會計核算與財務(wù)管理水平提升夯實基礎(chǔ)。
［關(guān)鍵詞］ 財務(wù)核算;工程造價;工程結(jié)算成本;工程費用
［關(guān)鍵詞］ 財務(wù)核算;工程造價;工程結(jié)算成本;工程費用
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 08. 002
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 08. 002
［中圖分類號］ F230 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）08- 0003- 01
［中圖分類號］ F230 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）08- 0003- 01
隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，改革的不斷深入，綠化施工企業(yè)已成為社會經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的組成部分，它在美化環(huán)境、增加就業(yè)機(jī)會、推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮重要的作用。但由于綠化施工企業(yè)的規(guī)模不一，管理制度不完善，財務(wù)核算不清晰， 不能及時正確地反應(yīng)企業(yè)的真實情況。在綠化工程市場競爭日趨激烈的今天，綠化施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，其重點和核心是如何加強(qiáng)財務(wù)管理，而財務(wù)核算又是財務(wù)管理的核心，從項目中標(biāo)、簽約，到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)核算工作。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，改革的不斷深入，綠化施工企業(yè)已成為社會經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的組成部分，它在美化環(huán)境、增加就業(yè)機(jī)會、推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮重要的作用。但由于綠化施工企業(yè)的規(guī)模不一，管理制度不完善，財務(wù)核算不清晰， 不能及時正確地反應(yīng)企業(yè)的真實情況。在綠化工程市場競爭日趨激烈的今天，綠化施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，其重點和核心是如何加強(qiáng)財務(wù)管理，而財務(wù)核算又是財務(wù)管理的核心，從項目中標(biāo)、簽約，到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)核算工作。
1 綠化施工企業(yè)存在的主要問題
1 綠化施工企業(yè)存在的主要問題
1．1 財務(wù)制度不完善
1．1 財務(wù)制度不完善
由于綠化施工企業(yè)規(guī)模不一，施工隊伍混亂，企業(yè)應(yīng)設(shè)的財務(wù)收支制度、成本核算制度等殘缺不全，或者雖有幾項制度，但在實際工作中無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。由于制度的不健全，給企業(yè)帶來很多負(fù)面影響，如造成企業(yè)資產(chǎn)流失，經(jīng)營管理混亂，也導(dǎo)致外部監(jiān)督困難重重。
由于綠化施工企業(yè)規(guī)模不一，施工隊伍混亂，企業(yè)應(yīng)設(shè)的財務(wù)收支制度、成本核算制度等殘缺不全，或者雖有幾項制度，但在實際工作中無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。由于制度的不健全，給企業(yè)帶來很多負(fù)面影響，如造成企業(yè)資產(chǎn)流失，經(jīng)營管理混亂，也導(dǎo)致外部監(jiān)督困難重重。
1．2 財務(wù)核算工作脫節(jié)
1．2 財務(wù)核算工作脫節(jié)
由于國家對綠化施工企業(yè)采取資質(zhì)管理的方式，不具備相關(guān)資質(zhì)就無法承攬工程，一些規(guī)模較小的施工企業(yè)就采取掛靠的方式，借雞生蛋，致使財務(wù)核算不完整，掛靠企業(yè)不設(shè)置相關(guān)賬薄、財務(wù)人員，或只設(shè)置流水賬，由有資質(zhì)的企業(yè)代為核算。掛靠企業(yè)為了隱匿利潤，不將真實的業(yè)務(wù)記錄交于核算企業(yè)，核算企業(yè)只就持有的部分業(yè)務(wù)記錄進(jìn)行核算，致使核算脫節(jié)，不能真實地反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果。
由于國家對綠化施工企業(yè)采取資質(zhì)管理的方式，不具備相關(guān)資質(zhì)就無法承攬工程，一些規(guī)模較小的施工企業(yè)就采取掛靠的方式，借雞生蛋，致使財務(wù)核算不完整，掛靠企業(yè)不設(shè)置相關(guān)賬薄、財務(wù)人員，或只設(shè)置流水賬，由有資質(zhì)的企業(yè)代為核算。掛靠企業(yè)為了隱匿利潤，不將真實的業(yè)務(wù)記錄交于核算企業(yè)，核算企業(yè)只就持有的部分業(yè)務(wù)記錄進(jìn)行核算，致使核算脫節(jié)，不能真實地反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果。
1．3 工程結(jié)算收入不實，少計、晚計
1．3 工程結(jié)算收入不實，少計、晚計
根據(jù)《企業(yè)會計制度》的要求，綠化施工企業(yè)應(yīng)采用完工百分比法結(jié)算工程收入，需綠化單位支付工程進(jìn)度款時，施工企業(yè)可能存在相關(guān)成本發(fā)票尚未取得的情況，為減少繳納企業(yè)所得稅，施工企業(yè)通常按工程成本的賬面金額，結(jié)轉(zhuǎn)工程結(jié)算收入，使工程結(jié)算收入不真實。
根據(jù)《企業(yè)會計制度》的要求，綠化施工企業(yè)應(yīng)采用完工百分比法結(jié)算工程收入，需綠化單位支付工程進(jìn)度款時，施工企業(yè)可能存在相關(guān)成本發(fā)票尚未取得的情況，為減少繳納企業(yè)所得稅，施工企業(yè)通常按工程成本的賬面金額，結(jié)轉(zhuǎn)工程結(jié)算收入，使工程結(jié)算收入不真實。
1．4 綠化施工企業(yè)偷漏稅問題嚴(yán)重
1．4 綠化施工企業(yè)偷漏稅問題嚴(yán)重
外埠的施工企業(yè)在工程結(jié)束后一走了之，偷逃稅款；本地的施工企業(yè)納稅意識差，只有在稅務(wù)檢查時，查點補(bǔ)點，能拖則拖。
外埠的施工企業(yè)在工程結(jié)束后一走了之，偷逃稅款；本地的施工企業(yè)納稅意識差，只有在稅務(wù)檢查時，查點補(bǔ)點，能拖則拖。
2 對綠化施工企業(yè)財務(wù)核算的建議
2 對綠化施工企業(yè)財務(wù)核算的建議
2．1 完善企業(yè)的各項制度，加強(qiáng)綠化工程施工的控制
2．1 完善企業(yè)的各項制度，加強(qiáng)綠化工程施工的控制
由于施工企業(yè)的特殊性，除建立相關(guān)財務(wù)核算制度外，更應(yīng)關(guān)注工程項目的控制制度，包括投標(biāo)階段成本預(yù)測、實施相關(guān)的成本合同管理、加強(qiáng)施工過程中的具體成本控制、健全竣工決算制度。
由于施工企業(yè)的特殊性，除建立相關(guān)財務(wù)核算制度外，更應(yīng)關(guān)注工程項目的控制制度，包括投標(biāo)階段成本預(yù)測、實施相關(guān)的成本合同管理、加強(qiáng)施工過程中的具體成本控制、健全竣工決算制度。
2．2 加強(qiáng)工程竣工結(jié)算審查，控制工程造價
2．2 加強(qiáng)工程竣工結(jié)算審查，控制工程造價
為了能準(zhǔn)確、合理地確定工程造價，減少綠化單位與施工單位之間結(jié)算糾紛，可采用委托社會中介機(jī)構(gòu)對工程結(jié)算進(jìn)行審查。這樣既能維護(hù)雙方各自的經(jīng)濟(jì)利益，又能準(zhǔn)確、合理地確定工程價款。
為了能準(zhǔn)確、合理地確定工程造價，減少綠化單位與施工單位之間結(jié)算糾紛，可采用委托社會中介機(jī)構(gòu)對工程結(jié)算進(jìn)行審查。這樣既能維護(hù)雙方各自的經(jīng)濟(jì)利益，又能準(zhǔn)確、合理地確定工程價款。
2．3 根據(jù)企業(yè)的實際情況結(jié)算綠化工程款
2．3 根據(jù)企業(yè)的實際情況結(jié)算綠化工程款
施工企業(yè)與綠化企業(yè)在工程承包合同中規(guī)定的工程價款的結(jié)算，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)工程價款結(jié)算辦法，結(jié)合當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定具體確定，確認(rèn)工程結(jié)算收入。①按月結(jié)算，就是按照每月實際完成的分部、分項工程進(jìn)行結(jié)算。不同的綠化工程，都是由一定的分部、分項工程構(gòu)成的。每一個分部、分項工程，都有一定的施工內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一的計量單位，根據(jù)經(jīng)驗收合格的各月份的已完分部、分項工程的工程數(shù)量和預(yù)算單價等計算的工程造價，就是該月份應(yīng)結(jié)算和支付的工程款。②分段結(jié)算，就是將一個單位工程按形象進(jìn)度劃分為幾個階段（部位），如基礎(chǔ)、綠化、維護(hù)、竣工等，按照完成階段，分段驗收結(jié)算工程價款。③竣工一次結(jié)算開發(fā)項目或單項工程施工工期在12個月以內(nèi)，或者工程承包合同價值較小的，可以實行工程價款每月預(yù)支、竣工后一次結(jié)算。即在工程開工后，每月按當(dāng)月施工計劃所列工作量預(yù)付工程款，于工程竣工驗收后按工程承包合同價值扣除預(yù)付工程款后進(jìn)行結(jié)算，便于施工企業(yè)結(jié)算工程收入。
施工企業(yè)與綠化企業(yè)在工程承包合同中規(guī)定的工程價款的結(jié)算，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)工程價款結(jié)算辦法，結(jié)合當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定具體確定，確認(rèn)工程結(jié)算收入。①按月結(jié)算，就是按照每月實際完成的分部、分項工程進(jìn)行結(jié)算。不同的綠化工程，都是由一定的分部、分項工程構(gòu)成的。每一個分部、分項工程，都有一定的施工內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一的計量單位，根據(jù)經(jīng)驗收合格的各月份的已完分部、分項工程的工程數(shù)量和預(yù)算單價等計算的工程造價，就是該月份應(yīng)結(jié)算和支付的工程款。②分段結(jié)算，就是將一個單位工程按形象進(jìn)度劃分為幾個階段（部位），如基礎(chǔ)、綠化、維護(hù)、竣工等，按照完成階段，分段驗收結(jié)算工程價款。③竣工一次結(jié)算開發(fā)項目或單項工程施工工期在12個月以內(nèi)，或者工程承包合同價值較小的，可以實行工程價款每月預(yù)支、竣工后一次結(jié)算。即在工程開工后，每月按當(dāng)月施工計劃所列工作量預(yù)付工程款，于工程竣工驗收后按工程承包合同價值扣除預(yù)付工程款后進(jìn)行結(jié)算，便于施工企業(yè)結(jié)算工程收入。
2．4 工程項目完工后的考核，項目完工后，應(yīng)對工程毛利率執(zhí)行情況進(jìn)行考核
2．4 工程項目完工后的考核，項目完工后，應(yīng)對工程毛利率執(zhí)行情況進(jìn)行考核
實際工作中往往有這種情況發(fā)生，前一個項目尚未完工，一部分人員，機(jī)械轉(zhuǎn)入另一個項目。完工后，賬目不清，遺留問題不清，責(zé)任不清的情況，幾個項目下來，遺留問題一大堆。因此，必須落實項目責(zé)任，做到完工一個，清理一個。①項目工程總收入，應(yīng)以對綠化企業(yè)簽認(rèn)的工程價款結(jié)算單為準(zhǔn)。沒有得到綠化企業(yè)簽認(rèn)的有效憑證，不得以收入入賬。核對與綠化企業(yè)的往來，對預(yù)收和應(yīng)收工程款，必須與綠化企業(yè)核對一致，防止在預(yù)收，應(yīng)收工程款，在建工程等科目中隱藏問題。②各種原材料要求做到工完料清。③清理各種往來款項。由于資金緊張和市場機(jī)制的不規(guī)范，在工程款結(jié)算、材料購買、機(jī)械修理及內(nèi)部借款等方面相互拖欠情況經(jīng)常發(fā)生．要及時清理內(nèi)部單位和人員借款。對于外部單位的應(yīng)收賬款要及時收回防止壞帳，能清理的要及時清理，不能清理的，落實到責(zé)任人員進(jìn)行清理，防止開支不及時入賬。同時對于在建的綠化工程、預(yù)提及待攤費用科目也要進(jìn)行清理，對于在建綠化工程，是否有在建綠化工程盤點清單，預(yù)提及待攤費用的核算是否符合會計制度，避免利用以上科目調(diào)整成本。通過以上措施，基本能做到項目成本的完整性和真實性。
實際工作中往往有這種情況發(fā)生，前一個項目尚未完工，一部分人員，機(jī)械轉(zhuǎn)入另一個項目。完工后，賬目不清，遺留問題不清，責(zé)任不清的情況，幾個項目下來，遺留問題一大堆。因此，必須落實項目責(zé)任，做到完工一個，清理一個。①項目工程總收入，應(yīng)以對綠化企業(yè)簽認(rèn)的工程價款結(jié)算單為準(zhǔn)。沒有得到綠化企業(yè)簽認(rèn)的有效憑證，不得以收入入賬。核對與綠化企業(yè)的往來，對預(yù)收和應(yīng)收工程款，必須與綠化企業(yè)核對一致，防止在預(yù)收，應(yīng)收工程款，在建工程等科目中隱藏問題。②各種原材料要求做到工完料清。③清理各種往來款項。由于資金緊張和市場機(jī)制的不規(guī)范，在工程款結(jié)算、材料購買、機(jī)械修理及內(nèi)部借款等方面相互拖欠情況經(jīng)常發(fā)生．要及時清理內(nèi)部單位和人員借款。對于外部單位的應(yīng)收賬款要及時收回防止壞帳，能清理的要及時清理，不能清理的，落實到責(zé)任人員進(jìn)行清理，防止開支不及時入賬。同時對于在建的綠化工程、預(yù)提及待攤費用科目也要進(jìn)行清理，對于在建綠化工程，是否有在建綠化工程盤點清單，預(yù)提及待攤費用的核算是否符合會計制度，避免利用以上科目調(diào)整成本。通過以上措施，基本能做到項目成本的完整性和真實性。
主要參考文獻(xiàn)
主要參考文獻(xiàn)
［1］喬紅，林志宏．財務(wù)管理［M］．成都：西南財經(jīng)大學(xué)出版社，2010．
［1］喬紅，林志宏．財務(wù)管理［M］．成都：西南財經(jīng)大學(xué)出版社，2010．
［2］劉志遠(yuǎn)．企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略［M］．大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，1997．
［2］劉志遠(yuǎn)．企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略［M］．大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，1997．
［3］楊望遠(yuǎn)．合理化管理［M］．北京：北京大學(xué)出版社，2006．
［3］楊望遠(yuǎn)．合理化管理［M］．北京：北京大學(xué)出版社，2006．
