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1.1電力工程施工進度的現(xiàn)狀
電力工程施工進度對于整個電力工程建設(shè)來說非常重要，直接影響到整個工程的施工進度。目前，我國電力工程施工進度依然存在很多問題，主要表現(xiàn)在沒有完善的進度計劃管理措施，進度計劃制度的比較草率；投資預(yù)算比較粗糙，項目內(nèi)容計算不完整：管理責(zé)任沒能落實，缺乏對施工控剞的高度重視等。這些都說明我國電力施工進度的現(xiàn)狀不容樂觀，出現(xiàn)了很多問題，亟需我們采取措施進行解決。
1.2 影響電力施工進度的因素
影響電力施工進度的因素有很多，一般來說主要有以下幾個方面：
（1）業(yè)主因素：這是最大的影響因素，也屬于人為因素。若是業(yè)主在施工之前沒能考慮周到，很有可能在施工過程中修改施工方案、變更設(shè)計內(nèi)容。例如設(shè)計單位的設(shè)計能力欠缺，保證不了電力工程圖紙設(shè)計質(zhì)量：同時施工圖紙設(shè)計完成后沒有進行圖紙會審工作，在實際施工中就很有可能出現(xiàn)問題，從而要修改施工方案或變更設(shè)計內(nèi)容，繼而影響施工進度。
（2）勘察設(shè)計因素：若在制度或設(shè)計電力工程施工方案之前，時施工地點勘察的不仔細，會導(dǎo)致勘察資料不準(zhǔn)確或是勘察到的地質(zhì)資料出現(xiàn)錯誤或遺漏，繼而會使得工程設(shè)計的內(nèi)容不完善、設(shè)計出現(xiàn)錯誤或缺陷。例如，在施工之前，設(shè)計單位沒能充分考慮到電力工程設(shè)計中存在的問題，在后期很有可能出現(xiàn)工程問題，從而影響工程的施工。
（3）自然環(huán)境因素：自然環(huán)境因素對電力工程施工進度的影響非常大。例如，若電力工程施工的地點地質(zhì)條件比較復(fù)雜，將會大大加大施工的難度，從而影響施工的進度；若是施工的地點地下埋藏了文物，就必須先對文物進行保護或處理，這會導(dǎo)致工程的進度停滯甚至?xí)∠こ蹋蝗羰请娏こ淌┕さ攸c出現(xiàn)洪水、地震、臺風(fēng)等不可抗拒的自然災(zāi)害和復(fù)雜的水文氣象時，也會加大施工的難度。
（4）社會環(huán)境因素：施工前，施工單位若是沒有和其他單位協(xié)調(diào)一致：那么工程在施工時，很有可能會受到其他單位的干擾，影響施工的進度。若電力工程在施工過程中，碰到節(jié)假日交通、市容整頓臨時停水停電斷路以及法律制度的變化等等。例如，電力工程施工過程中，會出現(xiàn)線路通道、土地征用等問題，這都會引發(fā)相關(guān)的民事問題，從而影響其施工進度。
（5）材料設(shè)備因素：是指工程的材料、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，導(dǎo)致材料或設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間滿足不了工程的需要；特殊材料或新材料使用的不合理；施工設(shè)備不配套，選擇的型號不對或是安裝出現(xiàn)錯誤以及施工設(shè)備出現(xiàn)故障。例如，運輸或者二次運輸搬運不當(dāng)、設(shè)備保養(yǎng)缺少造成的設(shè)備損壞問題等。
（6）組織管理因素：是指施工單位在向有關(guān)部門提出的申請審批手續(xù)出現(xiàn)延誤：電力工程項目負責(zé)人與施工單位簽訂合同時出現(xiàn)表達失當(dāng)或遺漏條款的情況；施工單位總工程師安排不周、協(xié)調(diào)不力，從而導(dǎo)致停工待料作業(yè)脫節(jié)；施工單位負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)不力、指揮失當(dāng)，使得各單位、各專業(yè)、各施工過程交接配合發(fā)生矛盾：等等。
（7）資金因素：資金因素也是其比較重要的一個因素，若是在施工過程中資金出現(xiàn)短缺或是資金長期不到位，不僅嚴重影響了電力工程施工進度，而且還會導(dǎo)致電力工程施工進度停滯，甚至?xí)?dǎo)致電力工程的取消。由于鐵路、高速公路等占地及青賠賠償價遠遠高于電網(wǎng)建設(shè)。此外，還受匯率的浮動、通貨膨脹等影響。
2、對電力工程施工進度進行有效管理的措施
針對上文中提到的影響電力工程施工進度的因素， 可以采取以下幾點措施對施工進度進行有效管理：
2.1組織措施
為了對電力工程施工進度進行有效的管理，在組織方面，電力公司要進行分層管理，落實人員和責(zé)任，并建立進度控制的制度和程序。例如，在進行分層管理時，可以建設(shè)管理三級模式：第一層級為公司總部，是建設(shè)管理決策主體；第二層級為省級公司。是建設(shè)管理執(zhí)行主體，其項目進度管理的主要職責(zé)是編制省公司年度里程碑進度計劃并報總部審批，將總部下達的年度計劃落實到各建設(shè)管理單位并督促執(zhí)行，以及將進度計劃執(zhí)行情況進行統(tǒng)計、分析等等；第三層級為建設(shè)管理單位，是項目管理執(zhí)行主體，其進度管理的主要職責(zé)是根據(jù)省級公司下達的項目年度進度計劃，審批業(yè)主項目部編制的項目進度實施計劃，匯總排定業(yè)主項目部每月初步設(shè)計審查、開工、啟動項目計劃并上報省級公司，以及負責(zé)將每月初步設(shè)計審查、開工、啟動項目計劃上報建設(shè)管理單位等等。這是保證電力工程施工進度進行有效管理的根本。
2.2技術(shù)措施
采取技術(shù)措施是指，采用先進的進度計劃編制技術(shù)和控制方法手段進行施工進度管理，以此來保證進度控制的有效進行。其具體做法有：執(zhí)行合理工期，例如若是電力工程在500kV 時合理工期為15～18個月，若是750kV 時合理工期應(yīng)為16～19個月：編制進度計劃，要充分考慮影響施工進度的因素，如施工之前的前期因素、施工技術(shù)因素、社會環(huán)境因素等等；執(zhí)行進度計劃，要根據(jù)電力工程的實際施工進度進行及時的調(diào)整，但是不能隨便進行調(diào)整，要綜合影響關(guān)鍵路徑的各種因素進行全面平衡的調(diào)整，并且還有履行審批手續(xù)。這是電力工程施工進度進行有效管理的保證。
2.3定期舉行例會
電力工程施工單位應(yīng)定期舉行例會，對施工單位的具體進度進行檢查和監(jiān)督，并將其與電力工程施工進度計劃進行對比。若出現(xiàn)偏差，要先分析原因，然后再采取措施進行解決，最后根據(jù)具體的實際情況作出相應(yīng)的調(diào)整，并確定下一階段的施工工期計劃。
2.4 要做好后勤保障工作
后勤保障工作為電力工程施工進度提供了保障，是其得以順利開展的必備條件。要做好后勤保障工作。施工單位可以配置兩套設(shè)備，其中一套用來備用。若設(shè)備出現(xiàn)故障時可以用備用頂上，以此來保證施工的連續(xù)性。同時，相關(guān)的材料要準(zhǔn)備充足，以免因材料不足而影響工期。
結(jié) 語
作為電力工程的一個施工單位，需要充分關(guān)注和重視的就是進度管理，進度管理的良好開展依賴于項目施工前的優(yōu)良準(zhǔn)備，依賴于項目進度計劃的切實可行，依賴于對進度計劃的嚴格高效執(zhí)行。在具體的項目施工中，作為施工單位，需要檢查、監(jiān)督土建、輸電、變電等各個專業(yè)的工作情況，認真地檢查、記錄具體的進度情況，如果發(fā)現(xiàn)了進度與原計劃之間存在較大的偏差，就需要馬上進行科學(xué)有效的調(diào)整，確保工程的順利開展并按時完成，實現(xiàn)工程項目投資效益的最大化。
參考文獻：
[1]陳奇.工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理分析[J].建筑安全，2009（6）
1前言
電力工程的發(fā)展是國家經(jīng)濟發(fā)展的重點內(nèi)容，其中電力工程進度的控制更關(guān)乎到整個工程的發(fā)展進步。但是近幾年來，隨著電力行業(yè)的迅速發(fā)展，行業(yè)間的競爭越來越激烈，各企業(yè)為了加強競爭實力，維持企業(yè)的高速發(fā)展，紛紛進行自身的自主管理，逐步實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的效益化和信譽化。企業(yè)內(nèi)部無論是輸電系統(tǒng)還是發(fā)電系統(tǒng)和配電系統(tǒng)，都一一的實現(xiàn)了自動化的管理，唯有施工進度的控制還依然是動態(tài)的，而且是全過程的管理。因此，加強電力企業(yè)工程建設(shè)的進度管理顯得尤為重要，才能促進電力工程的發(fā)展進步。
2電力工程施工進度管理的概念及意義
2.1電力工程施工進度管理的概念
電力工程建設(shè)施工的進度管理是一個循環(huán)的、動態(tài)的發(fā)展過程。它是在采取科學(xué)的方法的基礎(chǔ)上，明確項目的施工目標(biāo)，對施工機器和技術(shù)進行科學(xué)合理的規(guī)劃，同時能夠保證施工費用的合理，施工質(zhì)量，以及施工安全的協(xié)調(diào)，各方面相互協(xié)調(diào)最后達到施工的預(yù)期目標(biāo)。如果想要達到電力工程建設(shè)施工的進度的科學(xué)的管理，并且獲得顯著地效益是比較難達到的。如果工程施工計劃的進度與施工時的進度不一致時，要及時發(fā)現(xiàn)問題的所在，探討相應(yīng)的解決措施，及時補救解決問題，保證電力工程施工的最優(yōu)工期。
2.2電力工程施工進度管理的意義
電力工程建設(shè)施工的進度管理要求規(guī)劃好建設(shè)工程各個階段的建設(shè)，做好各階段的工作內(nèi)容、持續(xù)的時間以及程序和銜接關(guān)系的計劃，之后努力的將這些計劃完成，促進電力施工進度的進步。在建設(shè)施工中要嚴格按照所制定的計劃進行，防止出現(xiàn)任何的偏差。之所以這樣仔細的進行建設(shè)，主要是為了提高電力工程的質(zhì)量，以低投資達到高速度、高質(zhì)量的目標(biāo)。
3電力工程施工進度管理存在的問題
3.1經(jīng)濟管理問題
電力工程建設(shè)施工的進度管理中的經(jīng)濟管理是指對工程內(nèi)容的成本預(yù)算、投資核算和資金控制。經(jīng)濟管理的進度直接關(guān)系到電力工程施工的進度，以及電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。當(dāng)前在經(jīng)濟管理方面存在的問題是：項目投資預(yù)算管理不全面，建筑工程項目的內(nèi)容計算粗糙，存在很多的紕漏和失誤。有些項目的經(jīng)濟管理暫定的價目過多，關(guān)鍵數(shù)據(jù)不打死，給后期的追加預(yù)算留了很多的間隙。過度的經(jīng)濟預(yù)算會導(dǎo)致電力工程進度受阻，導(dǎo)致工程被擱置。
3.2計劃管理問題
在一些相對較大的電力工程企業(yè)中比較重視建設(shè)施工的計劃，然而一些小型的企業(yè)卻相對忽視計劃的問題，沒有一套完善的計劃管理方案。在這些企業(yè)中往往只是提出了大體上的粗略的計劃就開始進行工程建設(shè)，他們總是草率的做決定，從不控制施工的進度。如果管理者雖然有一些的進度計劃指標(biāo)，但是忽視管理，也會造成計劃和進度不一致，影響施工的進度，延誤工程的期限，造成經(jīng)濟損失。
3.3控制管理問題
電力工程建設(shè)施工的進度管理涉及多個領(lǐng)域：反饋分析領(lǐng)域、非線性分析領(lǐng)域、最優(yōu)控制領(lǐng)域、材料分析領(lǐng)域和體統(tǒng)識別的領(lǐng)域等。這就導(dǎo)致工程進度管理體質(zhì)存在了相應(yīng)的問題，主要有多頭管理，管理人員缺乏對工程進度管理的重視，管理責(zé)任不能落實，并且對大型的電力工程的前期研究缺乏，缺少對工程的仔細的剖析。
4影響電力工程施工進度的因素分析
4.1施工條件的變化
施工條件的變化時影響電力工程建設(shè)施工的進度的主要因素。在工程的建設(shè)過程中，存在著很多非人為的影響工程進度的因素。水文地質(zhì)條件與勘察設(shè)計很不匹配，如惡劣的天氣情況，像洪水、暴風(fēng)暴雨，以及惡劣的地質(zhì)條件等等都是影響電力工程施工進度的主要因素，這些都會延誤工程的進度，會破壞工程，甚至停止施工。
4.2相關(guān)單位造成的影響
電力工程的施工單位的好壞對建設(shè)施工的管理進度起關(guān)鍵作用，其中主要影響工程進度的有相關(guān)單位對材料的運輸和供應(yīng)，運輸部門的工作是否及時等因素。如果相關(guān)單位在設(shè)計圖紙上出現(xiàn)失誤，也會阻礙工程施工的進行。設(shè)計圖紙是工程進行的指導(dǎo)師，現(xiàn)實中相關(guān)部門會因為工程的進度等原因?qū)D紙進行改動，設(shè)計的變更影響了工程施工管理的進度。
4.3人為因素
在當(dāng)前的電力工程建設(shè)中常因為一些非自然的因素影響工程的進度管理，人為的因素嚴重影響了工程的進度。項目施工中一些單位的技術(shù)差，技術(shù)人員的素質(zhì)和技術(shù)不夠，導(dǎo)致在施工中存在很多不安全的因素。并且施工單位缺乏使用新技術(shù)、新材料的經(jīng)驗和技術(shù)，質(zhì)量得不到保證的同時工程進度也嚴重受到阻礙。其次影響電力工程進度的人為因素是施工單位的組織管理不當(dāng)，機械不合理的配置，勞動力的不合理調(diào)配，以及不合理的布局設(shè)計都會影響工程施工的進度，阻礙了電力工程建設(shè)施工的進度管理的發(fā)展，妨礙企業(yè)的經(jīng)濟進步。
5電力工程施工進度控制管理的措施
5.1加強施工進度的管理
施工進度是檢測企業(yè)施工能力的一項重要的因素。如果建筑工程不能按照約定日期完成，拖延工期，將會嚴重影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的外在能力和形象。因此電力企業(yè)要加強建設(shè)施工的進度管理。首先，要建立企業(yè)內(nèi)部的施工進度的明細表，定期召開會議，由指定人員如實的報告工程的進度。其次，要在工程計劃實施后及時檢查施工的情況，收集工程的開始時間、持續(xù)的時間、準(zhǔn)確的完成時間，以及工作的實物工程量、邏輯關(guān)系和工作量、工作時差等等，逐步的發(fā)現(xiàn)施工中影響進度的因素，并及時采取相應(yīng)的措施解決問題。
5.2建立高效的管理流程
隨著信息化和經(jīng)濟全球化的高速發(fā)展，企業(yè)的管理不斷的按照發(fā)展進行變革，不斷的從職能式的管理發(fā)展到流程式的管理。然而企業(yè)的發(fā)展模式與市場經(jīng)濟的變化逐漸偏離，已不能適應(yīng)發(fā)展需求，因此企業(yè)要加強實現(xiàn)先進的管理模式。首先，對于電力工程建設(shè)的進度管理，電力企業(yè)要重視建立高效的管理流程，協(xié)調(diào)管理單位和施工企業(yè)的共同發(fā)展，各部門加強對現(xiàn)場進度的控制管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，保證工程的正常進行。
6結(jié)束語
綜上所述，在當(dāng)前各個行業(yè)之間的激勵競爭中，電力企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，對工程進度的管理是至關(guān)重要的。因此，電力企業(yè)要重視計劃的制定和目標(biāo)的確定，做好技術(shù)、組織和經(jīng)濟的支持，找到準(zhǔn)確的控制進度的關(guān)鍵點，全面實現(xiàn)電力施工企業(yè)的進度管理的效度。減少各部門之間的相互干擾，以保證電力施工項目的質(zhì)量，使在合適的工期內(nèi)獲取最大的利潤，達到電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量與利潤的雙贏。
參考文獻：
中圖分類號：F407.61文獻標(biāo)識碼： A
前言：近年來，我國的電力工程建設(shè)進度管理中出現(xiàn)了一些問題。因此，我國的電力工程建設(shè)要實施一系列比較有力度的管理措施，才能保證電力工程建設(shè)施工的進度，從而對人們的生活和工作產(chǎn)生積極影響。對于電力工程建設(shè)施工的進度管理而言，需要從根源入手，無論是材料還是技術(shù)，都需要進行一定的管理，本文就電力工程建設(shè)施工的進度管理進行一定的討論。
1.加強電力工程進度管理的重要性
電力工程建設(shè)施工質(zhì)量管理、安全管理以及資金管理，通常都是重點所在，而實踐中對施工進度管理卻一直存在著很多的盲點，進度管理問題也往往被忽視掉。在實踐中經(jīng)驗告訴我們，電力工程項目建設(shè)施工進度管理是整個工程項目建設(shè)的重要組成部分，不僅關(guān)系著該工程項目能否保質(zhì)保量的完成，而且還關(guān)系著電力工程建設(shè)的經(jīng)濟和社會效益的實現(xiàn)，因此意義非常重大。
2. 電力工程建設(shè)施工進度管理的影響因素
2.1 設(shè)備材料因素的影響設(shè)備的制造期在很大程度上影響著工期。因此，要想使設(shè)備的質(zhì)量更高，工程建設(shè)管理單位就要制定行之有效的措施。在具體操作時，要做好兩點工作，一是在簽訂采購合同時，要嚴格規(guī)定供貨時間和違約條款，二是關(guān)于設(shè)備的駐廠監(jiān)造問題，通過派駐本單位技術(shù)人員，監(jiān)督設(shè)備的各項主要性能試驗，確保設(shè)備出廠時的質(zhì)量是合格的。在現(xiàn)階段的發(fā)展中，較多的設(shè)備和材料都存在一定的假冒偽劣情況，對電力工程建設(shè)施工的進度管理產(chǎn)生了較大的消極影響，從另一個角度講，設(shè)備和材料是電力工程建設(shè)施工的根本性因素，如果在這兩個方面出現(xiàn)問題，將會對工程的進度產(chǎn)生難以估量的后果。在近幾年的電視報道和報紙頭條中，對于電力工程中設(shè)備和材料的負面報道逐漸的增多，由此可見，設(shè)備和材料是一個非常主要的因素，需要在這方面重點改進。
2.2 施工設(shè)計變更因素的影響影響工程進度的一個最重要因素就是設(shè)計變更。經(jīng)常會出現(xiàn)因為設(shè)計變而導(dǎo)致停工、誤工的情況。所以，我們要不斷加強施工圖設(shè)計交底和施工圖會審工作；選擇資質(zhì)深、設(shè)計能力強的設(shè)計單位，保證更高的設(shè)計質(zhì)量。對于現(xiàn)階段的情況而言，施工設(shè)計變更因素是一個比較常見的情況。一旦出現(xiàn)一個新的設(shè)計方案，或者一種較新的材料被發(fā)明出來，就會在施工設(shè)計中體現(xiàn)出來，從而使得施工設(shè)計變更較大，對電力工程建設(shè)施工的進度造成較大的影響。雖然起始的設(shè)計比較完美，但在施工的過程中，受到種種因素的影響，總是在不斷的停工，再施工，設(shè)計方案一變再變，對電力工程建設(shè)施工的進度造成了較大的消極影響，鑒于這樣的情況，需要對施工設(shè)計變更因素有一個較強的把握和控制，避免產(chǎn)生較大的消極影響。
2.3 施工環(huán)境因素的影響從客觀環(huán)境來說，施工環(huán)境因素對于電力工程建設(shè)施工的進度影響比較大，也是現(xiàn)階段難以掌控的因素之一，原因就在于客觀的環(huán)境因素具有一定的不可抗拒性。比方說天氣因素，雖然現(xiàn)階段的科技比較發(fā)達，在天氣預(yù)報方面比較準(zhǔn)確，但在惡劣的天氣情況下，仍然沒有辦法良好的控制工程的進度，對于一些大風(fēng)天氣或者強降雨天氣，對電力工程建設(shè)施工的進度具有非常消極的影響，有時候甚至?xí)尮こ谭倒?。這些客觀因素都是我們沒有辦法控制的，以現(xiàn)階段的科技來說，只能是以預(yù)防為主，沒有辦法與自然界的因素進行抗衡，同時加強工程的質(zhì)量也是一種較為可取的措施。畢竟工程的質(zhì)量對于保障電力工程建設(shè)施工的進度也有一定的積極作用。
3. 電力工程建設(shè)施工進度的管理
3.1 建立高效管理流程企業(yè)管理正處在不斷地變革中，采用的是一種流程式管理，而不是職能式管理。企業(yè)中傳統(tǒng)的職能式管理已經(jīng)無法滿足市場的快速變化，現(xiàn)在信息化和經(jīng)濟全球化的發(fā)展的越來越快，先進的流程式管理應(yīng)運而生。要做好電力工程施工進度控制的管理，保證管理部門和施工單位的協(xié)調(diào)發(fā)展，就要建立高效、正規(guī)的電力工程管理流程，管理部門要確保對進度控制的現(xiàn)場操作能力，做好現(xiàn)場的進度管理工作。對于電力工程施工的進度問題來說，必須從根源出進行解決，只有這樣才能對工程起到一定的積極作用。針對于上文中提到的材料和設(shè)備的問題，一般人認為需要對材料和設(shè)備進行一定的加強，這只是表面的措施，沒有辦法解決根本性的問題，為了能夠長久的保障電力工程建設(shè)施工的進度，需要建立高效管理流程，保證每一個環(huán)節(jié)的正常運行，只有這樣才能避免材料和設(shè)備出現(xiàn)問題，保障工程的進度。
3.2 施工進度的檢查管理為了更好的考核施工企業(yè)的施工能力，我們可以通過一個綜合性指標(biāo)來實現(xiàn)，即施工進度。如果電力工程的竣工如果超過了合同的規(guī)定，這必然會損壞企業(yè)形象，而且還會降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，我們有必要建立和完善檢查管理體制。在現(xiàn)階段的發(fā)展中，很多的電力工程在建設(shè)的過程中，都沒有建立完善的檢查管理體制，致使很多的問題不斷的出現(xiàn)，隱患不斷的增多，對工程的進度造成了較大的消極影響。鑒于這樣的情況，必須完善和加強施工進度的檢查管理制度。對于原有的制度而言，需要進行一定的完善措施，進而能夠排除隱患，有效的解決問題。面對快速發(fā)展的社會，現(xiàn)今的制度需要進一步的進行加強和深化，只有這樣才能在將來的發(fā)展中，良好的對電力工程施工建設(shè)的進度有效的進行控制。
4.加強電力工程建設(shè)施工的進度管理的有效措施
4.1 進行詳細的風(fēng)險分析就現(xiàn)階段的情況而言，電力工程建設(shè)施工存在一定的風(fēng)險，將多種因素進行綜合，可以對電力工程建設(shè)的風(fēng)險有一個比較系統(tǒng)的分析，這樣對施工的進度具有一定的積極影響。在我國的一些發(fā)達城市，對電力工程建設(shè)施工的進度進行風(fēng)險評估是一項必要的工作，主要原因在于，社會發(fā)展的步伐加快，很多的因素沒有辦法掌握，因此在風(fēng)險方面需要有一個比較詳細的評估，這樣在工程的進度方面，就會有一個大概的估量，對于日后的施工而言，就會有一定的預(yù)見性，無論將來發(fā)生什么樣的情況，都可以良好的應(yīng)對。
4.2 控制好成本對于電力工程建設(shè)施工的進度而言，成本是一個非常重要的因素，很多的工程之所以在進度方面沒有辦法良好的控制，就是因為在成本方面一超再超，導(dǎo)致工期一再延誤。鑒于這樣的情況，必須良好的控制好成本，只有這樣才能從根本上對電力工程施工的進度有一個較好的掌控，同時可以對整個的電力工程產(chǎn)生一定的積極影響。
4.3 其他問題在電力工程的建設(shè)中，除了一些主要的問題，例如設(shè)備材料，設(shè)計方案，成本等問題，像基礎(chǔ)的施工人員、基礎(chǔ)的管理人員等等，這些方面對工程的進度也有一定的影響，絕對不可以忽略這些方面，很多的工程只是注意一些大的問題，將小的問題置之度外，導(dǎo)致工程在出現(xiàn)問題的時候，查不清楚原因。為了能夠?qū)㈦娏こ痰倪M度進行有效的管理，必須對每一個因素都有一個比較透徹的了解，無論大小。因此，對于小問題而言，也需要注意才行。
5.結(jié)語：
本文對電力工程建設(shè)施工的進度管理進行了一定的討論，從各個角度來說，我國在現(xiàn)階段的電力工程進度方面，還是比較讓人滿意的，雖然在一些問題方面還有待加強，但從整體上來說，已經(jīng)取得了階段性的成果，對于將來的情況而言，還是比較明朗的。電力工程建設(shè)施工的進度管理，需要從多方面進行考慮，只有這樣才能在進度方面獲得較大的成就，相信在將來的發(fā)展中，我國可以取得較大的突破。
參考文獻：
前言
電力工程項目施工十分復(fù)雜，而且規(guī)模也較大，需要投入大量的資金。而且在具體施工過程中，對施工質(zhì)量和施工進度的影響因素較大，因此需要強化電力工程項目施工管理，在整個施工過程中采用動態(tài)的管理，運用科學(xué)合理的管理方式，不僅能夠有效的確保工程施工進度，而且對工程建設(shè)的質(zhì)量也具有重要的保障作用。
1電力工程項目進度管理的內(nèi)涵
電力工程項目由于施工周期較長，而且在施工過程中會對工程進度帶來影響的因素較多，這就需要在具體施工過程中，需要編制符合施工具體要求的施工計劃，依據(jù)施工進度計劃來落實好項目建設(shè)工作。在電力工程項目施工過程中，施工進度管理作為動態(tài)管理過程，主要以計劃、實施、檢查和調(diào)整四個環(huán)節(jié)為主，因此在具體施工過程中，需要做好施工進度計劃的落實工作，并對進度計劃實施過程中存在的問題及實際情況進行充分了解，針對存在的具體問題分析其因素，從而提出切實可行的措施加以調(diào)整和改善。在具體檢查過程中，需要針對檢查結(jié)果來對計劃進度和實際進度之間的差異進行深入分析，并采取有效的調(diào)整措施，確保實際進度保持與計劃進度的一致性。在工程施工進度管理工作中，對于施工進度計劃的執(zhí)行會有諸多的影響因素，從而對施工質(zhì)量、成本和安全目標(biāo)的實現(xiàn)帶來較大的干擾，因此需要利用動態(tài)的管理和控制，切實掌握好施工進度、工程條件及工程定額等多項內(nèi)容，控制好施工進度管理中的各種影響因素，確保在施工過程中將各影響因素降至最低水平，有效的提高施工的質(zhì)量，確保能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的施工進度目標(biāo)。
2電力工程項目施工進度管理的影響因素及策略
2.1影響電力工程項目施工進度計劃的主要因素
（1）項目各方面的影響因素
在電力工程項目施工過程中，施工單位對于施工進度具有決定性作用，但電力工程項目相關(guān)的各部門，如建設(shè)單位、設(shè)計單位、銀行、材料設(shè)備供應(yīng)部門、水電供應(yīng)部門及政府相關(guān)主管部門等都會對施工進度帶來不同程度的影響。特別是有關(guān)部門及業(yè)主對施工設(shè)計方案不滿意，需要進行改動，這會成為施工進度的最重要影響因素。而在施工過程中，如果施工材料和設(shè)備無法及時供應(yīng)，或是所供應(yīng)的材料和設(shè)備在質(zhì)量、規(guī)模和型號等方面不符合施工的具體要求時，都會導(dǎo)致電力工程施工停止或是拖延，從而影響工程的施工進度。
（2）技術(shù)分配管理的因素
在電力工程項目施工過程中，施工人員的技術(shù)失誤、操作不合理等問題出現(xiàn)時，通常都會導(dǎo)致施工事故發(fā)生，從而導(dǎo)致施工無法繼續(xù)進行。同時，在施工過程中一些新材料和新技術(shù)使用不當(dāng)，也會對施工進度帶來不利的影響。另外，在施工實施過程中，人力資源分配不合理及設(shè)備搭配不當(dāng)，也會導(dǎo)致施工進度被延誤。
（3）施工地周圍環(huán)境影響
在電力工程實際施工過程中，當(dāng)出現(xiàn)一些惡劣天氣時，這樣施工環(huán)境與設(shè)計方案的預(yù)期的施工環(huán)境存在較大的差異，則施工無法繼續(xù)進行，會對整體施工進度帶來較大的影響。
2.2電力工程項目施工的進度管理策略
（1）編制合理詳細的施工進度計劃
在具體施工過程中，對施工進度進行控制時，需要依據(jù)事施工任務(wù)委托合同來對施工進度進行控制。在具體施工進度計劃編制過程中，需要從實際出發(fā)，保證施工的連續(xù)性和均衡性，嚴格按照合同中規(guī)定的工期要求，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保有效的提高竣工率，確保達到較好的綜合經(jīng)濟效果。在編制施工進度計劃時，需要按照流水作業(yè)原理進行編制，在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的前提下，確保生產(chǎn)組織方法的科學(xué)性，更好的體現(xiàn)出施工的連續(xù)性、節(jié)奏性和均衡性的特點。
（2）計劃的監(jiān)督執(zhí)行及調(diào)整
在電力工程項目施工過程中，需要落實好計劃管理工作，嚴格執(zhí)行計劃，確保計劃任務(wù)的全面完成。而且在具體計劃執(zhí)行過程中，需要隨時對計劃是否按照實際進度開展進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)偏差并找出具體的原因，做好補救和調(diào)整措施，確保項目的完成。在施工過程中，需要對施工任務(wù)進行合理分析，編制周、旬及月進度計劃，并將每日計劃工作量進行細化，同時指派專人對進度計劃落實情況進行負責(zé)。每周都需要將實際進度與進度計劃進行比較，及時找到工期延誤的原因，并采取有效的調(diào)整進行糾正。同時每月都需要提前提交月資金計劃，確保資金的充足性，這樣才能有效的保證施工過程中施工材料和設(shè)備的及時供應(yīng)，避免給工期帶來不必要的延誤。
（3）采用經(jīng)濟措施，確保施工進度
為了能夠有效的確保施工單位在預(yù)期內(nèi)完成工期進度，則需要在工程管理中需要制定出嚴格的施工單位工期違約責(zé)任措施，提高施工單位對工期違約責(zé)任的重視度，確保能夠按照計劃的工期進行施工。可以依據(jù)工程進度計劃和工期目標(biāo)來建立獎罰制度，對于提高完成工期的情況給予適當(dāng)?shù)莫剟睿瑢τ诠て谘诱`時則需要進行處罰。在做好獎懲制度的具體落實工作，將其落實到具體施工單位及施工管理人員，從而有效的調(diào)動起施工人員的工作積極性，確保按計劃要求完成工期。建設(shè)單位需要及時對工程預(yù)付款和進度款手續(xù)進行辦理，監(jiān)督好施工單位工程款的使用情況，并做好各項防范措施，避免專項工程款出現(xiàn)挪用等現(xiàn)象發(fā)生，確保工程款及時到位，保證施工質(zhì)量和工程進度。對于加快工程所需要的資金，建設(shè)單位也需要給予充分的考慮，確保更好的滿足工程進度所需資金的需求。
（4）正確處理好工程進度與質(zhì)量的關(guān)系
在電力工程項目施工過程中，常常會發(fā)生進度控制與質(zhì)量控制之間的矛盾。這時，現(xiàn)場工程師應(yīng)認真負責(zé)，以合同、法律和法規(guī)為依據(jù)，對建設(shè)的質(zhì)量嚴格把關(guān)。保證了質(zhì)量之后，采用適當(dāng)?shù)拇胧瑏砑涌焓┕ろ椖康倪M度?，F(xiàn)場工程師還應(yīng)根據(jù)項目建設(shè)實際的具體情況，采取協(xié)調(diào)與控制相結(jié)合的方式，在確保工程項目質(zhì)量的前提，實現(xiàn)工程施工進度的高效管理。
（5）做好施工組織設(shè)計審批
工程項目的施工指導(dǎo)性文件是施工組織設(shè)計，現(xiàn)場工程師應(yīng)對施工組織設(shè)計中的施工方案、措施等內(nèi)容進行審閱，查看施工工序與工藝的要求、時間安排與工期總目標(biāo)的要求是否符合，并與施工建設(shè)的實際情況相結(jié)合，對方案的可行性進行分析。保證施工方案的準(zhǔn)確可行，使工程各個環(huán)節(jié)進度都有依據(jù)。
3結(jié)束語
為了確保電力工程能夠在預(yù)期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，則需要強化工程項目施工管理，充分的重視施工進度，在保證工程項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴格按照施工進度計劃來科學(xué)施工，確保在工程預(yù)期周期內(nèi)完成全部工程項目施工任務(wù)，為電力企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻
[1]徐鵬，李義.電力工程項目施工的進度管理分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（1）.
前言
隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭越發(fā)激烈。電力企業(yè)都加強了自身的建設(shè)力度，作為電力工程企業(yè)，為了更好的提升自身的競爭實力，樹立良好的信譽及確保利益的最大化，都進一步對電力工程建設(shè)施工項目管理工作給予了充分的重視，進度管理作為施工項目管理的重要組成部分，只有強化進度管理，才能更好的確保施工的質(zhì)量，實現(xiàn)施工的效益，所以在當(dāng)前電力工程企業(yè)施工過程中，強化工程進度管理至關(guān)重要。
1 電力工程項目進度管理的重要意義
電力工程建設(shè)施工項目中，通過科學(xué)合理的對工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進行具體的規(guī)劃，可以將各個環(huán)節(jié)中的內(nèi)容、程序等進行有效的管理，確保工程進度管理的質(zhì)量。同時為了更好的掌握工程的進度，還需要編制進度計劃，做好各個環(huán)節(jié)之間的良好銜接，確保在具體施工過程中嚴格按照計劃進行施工，使施工進度計劃具體落實到實處，在施工過程中對進度計劃實施情況進行檢查，及時對出現(xiàn)的偏差進行糾正和調(diào)整，對于計劃不合理地方根據(jù)實際需要進行必要的修改，確保工程項目能夠高質(zhì)、高效的完成。
2 電力工程項目進度管理的影響因素分析
2.1 設(shè)備材料因素的影響
在電力工程項目實施過程中，對其進度產(chǎn)生影響較大的因素即設(shè)備的制造問題。所以針對于設(shè)備制造期，工程建設(shè)管理單位需要采取切實可行的措施，確保設(shè)備高質(zhì)量、按時完成。這就需要在與設(shè)備制造企業(yè)進行簽訂采購合同時，需要對供貨時間和違約條件進行嚴格規(guī)定。同時還要派駐本單位的的技術(shù)人員負責(zé)駐廠監(jiān)造，這樣不僅可以更好的實現(xiàn)對設(shè)備的各項主要性能試驗進行監(jiān)督，同時還能有效的確保設(shè)備出廠時的質(zhì)量能夠得到保障。
2.2 施工設(shè)計變更因素的影響
在電力工程項目施工過程中，設(shè)計對于施工發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用，所以一旦施工設(shè)計出現(xiàn)變更，則會導(dǎo)致工程停工或是誤工的情況發(fā)生，對施工進度帶來嚴重的影響。所以在施工設(shè)計工作中，需要選擇資質(zhì)深及設(shè)計能力較強的設(shè)計單位，同時還要做好施工圖設(shè)計交底和會審工作，施工企業(yè)技術(shù)人員也需要對設(shè)計圖紙進行熟悉，及時發(fā)現(xiàn)問題，并在會審過程中及時提出，使設(shè)計單位能夠及時進行修改。作為工程監(jiān)督人員，在對設(shè)計圖紙進行核準(zhǔn)過程中需要及時發(fā)現(xiàn)不合理的地方，并與工程施工的實際情況進行結(jié)合，與設(shè)計部門做好溝通協(xié)調(diào)工作，提出具體的修改建議，確保施工進度不會受到影響。
2.3 施工環(huán)境因素的影響
電力工程的建設(shè)施工，會受到來自于外部環(huán)境因素的制約，從而對施工進度帶來較大的影響。電力工程的開工建設(shè)，需要在開工前解決好土地征用，線路通道及相關(guān)民事問題，只有這樣才能確保施工的正常推進。同時還要取得當(dāng)?shù)卣兔癖姷闹С?，在發(fā)生民事爭端時要采取合理的方法進行解決。在施工過程中一些惡劣天氣情況也會對施工的進度帶來一定的影響。
2.4 人員素質(zhì)因素的影響
電力工程建設(shè)項目施工過程中，人是其中最重要的因素，也是對施工進度造成影響的關(guān)鍵因素。首先體現(xiàn)在人員技術(shù)素質(zhì)方面，施工人員技術(shù)素質(zhì)不高，在技術(shù)上存在缺陷，這必然會對施工進度計劃帶來一定的影響；其次施工過程中組織管理不當(dāng)，不能科學(xué)合理的對人員和機械進行分工和調(diào)配，也會影響了施工的進度。
3 工程項目目標(biāo)進度的控制
在電力工程項目具體實施過程中，對于工程項目目標(biāo)進度帶來影響的較多而且進度的實施還與質(zhì)量管理和成本管理相互制約和相互影響。所以即使在預(yù)測和編制進度計劃時對諸多影響因素進行了充分的考慮，但在實際實施過程中，還會出現(xiàn)一些新情況和新問題，從而導(dǎo)致進度計劃在具體實施過程中受到一定的阻礙。所以在工程項目進度計劃具體實施過程中，需要將實際實施情況下計劃進行有效的對比，確保計劃的實際執(zhí)行與計劃相符，當(dāng)出現(xiàn)一定偏差時，則需要制定切實有效的措施進行解決和處理。確保進度計劃的順利實施。目前在實際工程實施過程中，對進度的控制方法較多，如香蕉型曲線比較法、S型曲線比較法、行政干預(yù)法和甘特圖法等方法，在實際工程進度計劃實施過程中都可以根據(jù)工程的具體情況和特點來進行采用，但在具體應(yīng)用過程中需要控制好行政干預(yù)法和甘特圖法，這樣可以更好的將各工序之間的進度關(guān)系更真實的反應(yīng)出來。
4 電力工程施工進度控制的展望
4.1 建立高效管理流程
企業(yè)管理正處在不斷地變革中，采用的是一種流程式管理，而不是職能式管理。企業(yè)中傳統(tǒng)的職能式管理已經(jīng)無法滿足市場的快速變化，現(xiàn)在信息化和經(jīng)濟全球化的發(fā)展的越來越快，先進的流程式管理應(yīng)運而生。要做好電力工程施工進度控制的管理，保證管理部門和施工單位的協(xié)調(diào)發(fā)展，就要建立高效、正規(guī)的電力工程管理流程，管理部門要確保對進度控制的現(xiàn)場操作能力，做好現(xiàn)場的進度管理工作。從施工單位的角度來講，安排工作時一定要認真遵守施工進度計劃，保障施工單位內(nèi)充足的機械、設(shè)備材料、施工人員等資源，并建立內(nèi)部的工程施工控制程序，以確保工程施工的合理性。
4.2 施工進度的檢查管理
為了更好的考核施工企業(yè)的施工能力，我們可以通過一個綜合性指標(biāo)來實現(xiàn)，即施工進度。如果電力工程的竣工如果超過了合同的規(guī)定，這必然會損壞企業(yè)形象，而且還會降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，我們有必要建立和完善檢查管理體制。
第一，開始實施工程進度計劃時，要及時掌握工作的開始時間、持續(xù)時間、完成時間等，及時了解工程實際進展情況，同時還要掌握工作時差的利用情況等，更清楚的了解施工時不利于工程推進的潛在問題，然后及時采取措施預(yù)防或者是解決這些問題。
第二，按時召開進度工作會議，及時掌握工程的實際進度，建立和完善內(nèi)部施工進度報表制度。
第三，要完善人員管理控制制度，進度控制檢查人員要認真做好現(xiàn)場實地考察工作，明確記錄和反饋日施工作業(yè)效率、周施工進度情況、月施工進度情況，從而能夠全面控制施工進度。
5 結(jié)束語
電力工程管理是一個不斷變化的動態(tài)過程。電力工程管理并不是一項簡單的工作，不僅需要電力工程管理人員工程技術(shù)知識過關(guān)，還要了解市場行情，并親自到施工現(xiàn)場獲得第一手資料。在工程施工時，為保障對電力工程實施全方位、全天候、全系統(tǒng)的管理和監(jiān)控。要準(zhǔn)確把握工程內(nèi)容、工程質(zhì)量、工程量、工程進度等。
參考文獻
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引 言
電力工程的特點是單位工程多，承包單位多，專業(yè)工種復(fù)雜，平面交叉，立體交叉施工頻繁出現(xiàn)，造成影響進度計劃完成的因素很多。因此，更要加強對電力工程建設(shè)的進度控制與管理。
1 工程項目進度管理的意義與影響因素
工程項目進度管理就是指對工程項目各階段的工作內(nèi)容、程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工、交付使用。進度控制的最終目標(biāo)是確保項目進度總目標(biāo)的實現(xiàn)。
影響工程項目進度的因素大致可歸納為：人的因素、技術(shù)因素、材料、設(shè)備與構(gòu)配件因素不同專業(yè)間配合因素、資金因素、水文、地質(zhì)與氣象因素、自然環(huán)境與社會環(huán)境因素、其他難以預(yù)料和不可抗力的因素等。對上述諸多因素進行科學(xué)分析，制訂相應(yīng)對策和措施并加以實施，從而實現(xiàn)對目標(biāo)進度的控制管理。
2 科學(xué)合理的進度控制目標(biāo)及實施計劃是前提
建設(shè)工程進度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期施工進度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的投產(chǎn)日期為最終目標(biāo)，所謂科學(xué)的施工進度控制目標(biāo)亦即合理的施工工期。合理工期是指在確保工程施工安全和質(zhì)量的前提下，配合適當(dāng)?shù)氖┕と藛T數(shù)量，運用合理可靠的施工機械裝備、施工材料、施工工藝和技術(shù)措施，以滿足合同要求和企業(yè)利益的施工進度。
施工綜合進度應(yīng)進行動態(tài)管理，定期進行盤點和調(diào)整，以確保施工進度得到有效的控制，不發(fā)生大幅度變動、在執(zhí)行過程中由于主客觀的原因需要進行調(diào)整時，應(yīng)盡量保持原定總的控制工期和工程節(jié)奏，以實現(xiàn)合理的、均衡的施工、施工綜合進度分總體工程施工綜合進度、(一級進度)，主要單位工程施工綜合進度，(二級進度)，專業(yè)工程施工綜合進度，(三級進度)專業(yè)工種工程施工綜合進度(四級進度)，四種，逐級細化，里程碑進度是工程施工進度控制的關(guān)鍵，土建、安裝、調(diào)試作業(yè)的安排均應(yīng)以確保里程碑進度的實現(xiàn)為目標(biāo)。
3 科學(xué)的施工方案是保證
工程施工方案的合理與否將不僅直接影響到工程施工的安全，質(zhì)量和效率，更是直接影響到施工工期，同時也是體現(xiàn)施工企業(yè)能力和技術(shù)水平的重要標(biāo)志。 施工方案的制定是施工技術(shù)管理工作的重點。特別應(yīng)重視對工程中施工難度大，技術(shù)要高，對整體工程項目起關(guān)鍵作用的主要施工目擬定方案。重要施工方案制定應(yīng)經(jīng)過反復(fù)比較、分析計算，必要時組織專家會審論證審批后實施，確保其科學(xué)合理切實可行并經(jīng)優(yōu)化，以求萬無一失，大型吊裝機械的選擇布置應(yīng)重點考慮，主廠房和鍋爐安裝區(qū)域主機械的選擇應(yīng)根據(jù)工程進度要求、設(shè)備組合裝方式、設(shè)備最大單件重量、吊車需要覆蓋吊裝范圍及場地條件等因素綜合考慮，鍋爐裝是工程進度的關(guān)鍵路徑，其組合，吊裝方應(yīng)根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)特點。場地道路條件，吊裝械布置及起吊能力等因素全面考量制定。對爐汽包，大板梁、除氧器水箱，高加、發(fā)電機定子、主變等特大超重設(shè)備的卸車，(船)運輸，吊裝就位等重大方案應(yīng)反復(fù)比較論證，求最佳，對與施工關(guān)系密切、與進度控制有直接影響的重要調(diào)試方案要及早聯(lián)系協(xié)調(diào)落，以保證不影響施工和縮短試運時間，對特施工措施，如某些常規(guī)施工方法或機械不能足，需采用特殊方法或特殊機械設(shè)施的施工項目，首次采用或帶有試驗性質(zhì)的“四新”項目，需采用特殊措施來縮短施工工期的施工項目等，應(yīng)及早考慮，及早落實，施工方案要在可能的條件下，盡量提高機械化施工水平，以降低勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度、施工方案的實施應(yīng)有嚴肅性，但也要實行動態(tài)管理，特殊情況下，要根據(jù)外界環(huán)境和條件的變化對既定施工方案進行改變和調(diào)整，但必須履行相關(guān)審批手續(xù)?？茖W(xué)優(yōu)化切實可行的施工方案是施工進度控制的保證之一。
4 工程施工進度實施及控制的具體措施
4.1建立月旬例會制。定期召開由業(yè)主監(jiān)理、設(shè)計單位和施工單位參加的例會，在例會上檢查各施工單位的工程實際進度，并與計劃進度進行比較，找出進度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決問題的措施，審核、討論并下達下期計劃。
4.2建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度。通過采取不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和施工單位一起到現(xiàn)場解決施工中存在的問題，同時加強相互間的溝通，可大大提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。
4.3推行目標(biāo)管理、根據(jù)工程實際進展情況，將總目標(biāo)分解成分階段的小目標(biāo)，施工單位應(yīng)針對進度目標(biāo)編制詳細的實施計劃，并將責(zé)任目標(biāo)進一步分解到月、旬、日，還要分解到隊、班、組和作業(yè)面。這樣，工程建設(shè)形成了以旬保月、以月保年的目標(biāo)管理體系、這樣可充分調(diào)動了參建各方的積極性，為完成總體施工進度目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。
4.4重視后勤保障。后勤保障是工程進度的生命線，只有解決好了后勤保障，工程進度目標(biāo)才有可能實現(xiàn)。在工程項目施工過程中施工單位應(yīng)配置兩套混凝土拌和設(shè)備，其中一套備用，以確?；炷翝仓倪B續(xù)性和澆筑質(zhì)量、施工單位用于工程的機械設(shè)備要準(zhǔn)備足夠的備用量和備用配件。進場后，施工單位后勤采購人員要充分考察所需材料的市場供應(yīng)量市場供應(yīng)價格和主材供應(yīng)等情況。做好物資使用規(guī)劃，提前采購、儲存工程所需的主要建筑材料，如水泥、鋼筋等。
4.5及時解決施工中的“瓶頸”對于工程施工中的重點、難點項目，工程指揮部要求施工單位制定專門措施，集中一切人力、物力，突擊攻關(guān)。
5 結(jié)語
電力工程是一個系統(tǒng)工程，施工階段的進度控制主要靠月進度控制，進度計劃的完成主要靠組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和應(yīng)變措施等來保證。為了合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)控制和管理好工程項目建設(shè)各方面的工作，就必須熟練掌握和應(yīng)用現(xiàn)代電力工程管理流程，促進企業(yè)管理的完善。
參考文獻
前言
施工進度管理是電力建設(shè)工程項目管理的重要內(nèi)容，與工程造價和施工質(zhì)量密切相關(guān)，因此我們必須強化進度管理意識，制定合理的進度計劃，并加以有效落實，以此實現(xiàn)電力項目質(zhì)量、進度、造價的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為其發(fā)揮良好效益奠定基礎(chǔ)。
1 影響進度管理的因素
在電力工程建設(shè)過程中影響進度管理的因素有很多。從目前情況來看主要有以下幾點：
（1）材料因素。材料是電力工程建設(shè)中的重點和基礎(chǔ)。其受地理環(huán)境影響較大。電力工程建設(shè)過程中使用的材料較為廣泛。如果采購了質(zhì)量不合格的材料。將會對工程的進度產(chǎn)生較大的影響。因此必須在材料采購過程中嚴格控制選材、運輸、存放、實驗等環(huán)節(jié)。以確保電力工程的建設(shè)速度。
（2）設(shè)備因素。在電力工程建設(shè)過程中使用的設(shè)備多數(shù)都是大型的機械設(shè)備。經(jīng)常會因為管理、使用等原因造成設(shè)備的丟失和損壞。這些突發(fā)事件，都會對工程的整體進度產(chǎn)生一定的影響。 因此必須嚴格控制機械設(shè)備的進出場、規(guī)范使用、定時保養(yǎng)、確保設(shè)備的正常使用。
（3）設(shè)計及施工方案因素。在電力工程建設(shè)過程中如果發(fā)生設(shè)計變更。就一定會對進度管理產(chǎn)生影響。情況嚴重將會導(dǎo)致工程停工。這些情況都會嚴重影響施工進度。施工方案的正確與否將會對電力工程的施工產(chǎn)生直接的影響。少數(shù)企業(yè)到了開工期才發(fā)現(xiàn)施工方案設(shè)計存在問題。導(dǎo)致施工不能正常進行。從而造成工期緊張。施工企業(yè)為了能在規(guī)定的工期竣工。不僅要追加投資。也會影響工程的質(zhì)量。因此。在電力工程建設(shè)中必須結(jié)合實際情況制定合理的管理方案、施工方案、操作規(guī)范等。在施工方法的控制上應(yīng)當(dāng)以進度管理和施工質(zhì)量作為出發(fā)點。
（4）人為因素。 在電力工程建設(shè)過程中。人為因素是影響工程進度管理的主要因素。 在工程建設(shè)過程中不論制定何種進度。最終的實踐還是需要工作人員來完成。這主要是因為管理人員和施工人員需要貫穿整個工程。 如果在施工過程中。施工人員沒有依照規(guī)范進行施工。甚至少數(shù)施工人員在施工中沒有依照圖紙進行施工。 這樣都會給施工造成一定的安全隱患。同時對施工進度也會產(chǎn)生一定影響。 所以在提高施工進度時應(yīng)當(dāng)提高施工人員的素質(zhì)。 此外。電力工程的進度還會受到資金、自然環(huán)境、地質(zhì)條件等不可抗拒因素的影響。 電力工程是一項龐大的工程。在建設(shè)過程中會受到較多因素影響。涉及的范圍比較廣泛。因此在對電力工程進行管理應(yīng)當(dāng)綜合考慮各種因素。
2 電力工程管理中進度管理的作用
2.1 提高電力工程建設(shè)的基礎(chǔ)
在電力工程建設(shè)過程中需要對許多問題進行重點考慮。①不能脫離合同。一切操作都應(yīng)當(dāng)嚴格依照合同進行。②對施工中的質(zhì)量和安全問題進行重點考慮。 ③需要考慮施工過程中的人員、資金等因素。 在電力工程建設(shè)過程中需要依據(jù)合同中的規(guī)定。 并將上述的因素納入到進度管理之中。 只有將人員、安全、資金、質(zhì)量等因素綜合在一起。才可以成功地完成預(yù)期目標(biāo)。 例如陜西在重大電網(wǎng)線路的修建時就對這幾點因素進行了重點把握。從而實現(xiàn)了對電力工程進度的有效管理。
在對電力工程管理之前應(yīng)當(dāng)制定合理的施工方案。施工方案應(yīng)當(dāng)具有可行性、針對性、可靠性。有了合理的方案后。在電力工程建設(shè)過程中如果遇到問題時。則可以依據(jù)方案處理遇到的問題。
2.2 進度管理使電力工程建設(shè)過程中的制度能夠得到落實
受電力工程本身特點影響。合理的進度管理方便統(tǒng)計人員掌握工程建設(shè)過程中的各項數(shù)據(jù)。同時能夠使各項制度得到落實。 除此之外，合理的進度管理還能夠在一定程度上調(diào)動各個工作部門在工程建設(shè)中的工作積極性。
2.3 進度管理能夠科學(xué)地細化目標(biāo)
電力工程具有涉及面廣、周期長等特點。進度管理有利于對電力工程管理進行科學(xué)細化。 在完成各項任務(wù)的細化后。則可對施工進行更加合理的控制， 也能更好地對工程進行監(jiān)督，從而確保工程管理的有序進行。
3 工程項目目標(biāo)進度的控制
在電力工程項目具體實施過程中，對于工程項目目標(biāo)進度帶來的影響較多，而且進度的實施還與質(zhì)量管理和成本管理相互制約和相互影響，所以即使在預(yù)測和編制進度計劃時對諸多影響因素進行了充分的考慮，但在實際實施過程中，還會出現(xiàn)一些新情況和新問題，從而導(dǎo)致進度計劃在具體實施過程中受到一定的阻礙。所以在工程項目進度計劃具體實施過程中，需要將實際實施情況計劃進行有效的對比，確保計劃的實際執(zhí)行與計劃相符，當(dāng)出現(xiàn)一定偏差時，則需要制定切實有效的措施進行解決和處理。確保進度計劃的順利實施。目前在實際工程實施過程中，對進度的控制方法較多，如香蕉型曲線比較法。S型曲線比較法。行政干預(yù)法和甘特圖法等方法，在實際工程進度計劃實施過程中都可以根據(jù)工程的具體情況和特點來進行采用，但在具體應(yīng)用過程中需要控制好行政干預(yù)法和甘特圖法，這樣可以更好的將各工序之間的進度關(guān)系更真實的反應(yīng)出來。
4 電力工程管理中進度管理的具體措施
對電力工程進行管理主要目的就是為工程管理提供保障，因此在進度管理中應(yīng)當(dāng)做到以下幾點：⑴建立例會制度。 在電力工程建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)定期召開例會，參加例會的人員應(yīng)當(dāng)包括監(jiān)理、施工方、業(yè)主、設(shè)計方。 根據(jù)實際情況對工程進度進行調(diào)整，對進度出現(xiàn)的偏差原因進行分析和總結(jié)，從而做好下一階段的進度管理工作。⑵建立協(xié)調(diào)制度。 應(yīng)當(dāng)不定期或定期地將設(shè)計方、監(jiān)理、業(yè)主及施工方組織到一起開會，對施工問題進行協(xié)商，提高彼此在工作上的默契程度，從而確保電力工程的進度。⑶做好目標(biāo)管理。 在電力工程管理中，應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)進行進一步細化，針對每一個更小的目標(biāo)進行進度管理，從而使進度管理變得更加貼近實際。 ⑷做好后勤保障。 做好后勤工作是確保進度管理能夠順利進行的必要條件。
5 電力工程施工進度控制的展望
5.1 建立高效管理流程
企業(yè)管理正處在不斷地變革中，采用的是一種流程式管理，而不是職能式管理，企業(yè)中傳統(tǒng)的職能式管理已經(jīng)無法滿足市場的快速變化，現(xiàn)在信息化和經(jīng)濟全球化的發(fā)展的越來越快，先進的流程式管理應(yīng)運而生。要做好電力工程施工進度控制的管理，保證管理部門和施工單位的協(xié)調(diào)發(fā)展，就要建立高效。正規(guī)的電力工程管理流程，管理部門要確保對進度控制的現(xiàn)場操作能力，做好現(xiàn)場的進度管理工作，從施工單位的角度來講，安排工作時一定要認真遵守施工進度計劃，保障施工單位內(nèi)充足的機械，設(shè)備材料，施工人員等資源，并建立內(nèi)部的工程施工控制程序，以確保工程施工的合理性。
5.2 施工進度的檢查管理
第一，開始實施工程進度計劃時，要及時掌握工作的開始時間，持續(xù)時間，完成時間等。及時了解工程實際進展情況，同時還要掌握工作時差的利用情況等，更清楚的了解施工時不利于工程推進的潛在問題，然后及時采取措施預(yù)防或者是解決這些問題。
第二，按時召開進度工作會議，及時掌握工程的實際進度，建立和完善內(nèi)部施工進度報表制度。
第三，要完善人員管理控制制度，進度控制檢查人員要認真做好現(xiàn)場實地考察工作，明確記錄和反饋日施工作業(yè)效率。周施工進度情況。月施工進度情況，從而能夠全面控制施工進度。
6 結(jié)束語
合理的進度管理在能夠提高電力工程建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益，同時對環(huán)境保護也有著重大意義。 電力工程進度管理不是一個人或者一個部門的工作，而是一個系統(tǒng)的工作。 在電力工程建設(shè)過程中，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對其加以重視，不斷豐富自身的知識，提高管理意識，認真貫徹我國在電力工程建設(shè)中的相關(guān)規(guī)定，才能確保電力工程建設(shè)的質(zhì)量。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：電氣工程；現(xiàn)場施工；進度
許多重要的特殊性是電氣工程施工的特點，這些特點決定了很有必要對電力工程施工現(xiàn)場進行管理。在實施進度管理的電氣工程施工現(xiàn)場，有助于確保電氣工程施工質(zhì)量和工期，對電氣工程的整體質(zhì)量提升有著首要的鞭策作用。控制電氣工程現(xiàn)場施工進度管理，是確定電氣工程現(xiàn)場施工管理目標(biāo)的指導(dǎo)和保證。
1電氣工程項目事前進度控制
對施工節(jié)點進度的控制。大部分電氣工程安裝合同，內(nèi)容約定時間有工期完成情況的獎勵和懲罰。實際的電氣工程施工中，一旦工期延誤，延長工期，承包商一般是想出種種理由企圖減輕和隱匿責(zé)任，這樣就出現(xiàn)了對項目支付進度款的審查陷于官樣文章的窘態(tài)。因此，管理人員的職能應(yīng)當(dāng)發(fā)揮至盡，權(quán)力全部下放，負責(zé)控制項目的進展情況，執(zhí)行與承包商實時監(jiān)控和合同業(yè)務(wù)活動，以確保項目的順利建設(shè)。增加施工組織設(shè)計審查力度。在電氣工程項目的建設(shè)中，施工質(zhì)量、進度、安全、成本和工程監(jiān)理和合同管理、控制工作，需要根據(jù)具體的施工組織設(shè)計的要求、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容來采取措施和規(guī)范。在對施工組織的實際審查中，工程項目部編制的施工進度，該項目應(yīng)和合同文件，招標(biāo)文件進行比較，對具體內(nèi)容、硬條件、工程標(biāo)準(zhǔn)等方面進行一致性分析和比較，以證實施工程序、現(xiàn)場組織的項目、總體規(guī)劃是否平衡和合理；施工圖設(shè)計的各種元素，是否有矛盾、沖突；建設(shè)工期和安裝大型設(shè)備時，是不是與土建等綜合項目有沖突發(fā)生；對建設(shè)相關(guān)的機械、設(shè)備、材料和人工勞動力供給的組織計劃進行分析，審查其是否充分合理；擬定的電氣建設(shè)活動和條件是否對其他項目的整體進度有影響；對整個項目中水電情況是否滿足整個工程的需要進行審查。
2電氣工程現(xiàn)場項目施工的進度計劃
電力建設(shè)項目其特點是一次性和獨特的，項目的進度計劃，是測試評估電氣工程項目施工好與差的能效標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。項目的建設(shè)，如果缺乏合理完善的時間表，或者沒有嚴格執(zhí)行時間表，突然出現(xiàn)意想不到的問題、工程變更這樣的情況等，必定會推遲施工進度，超過預(yù)定工期。
（1）整體工程進度的計劃。電氣安裝工程施工的總體綜合進度計劃，主要表現(xiàn)在工作量指標(biāo)，此外也可以用類似的產(chǎn)值指標(biāo)和工程費用指標(biāo)，各種人工時指標(biāo)的方法來表示整個綜合項目建設(shè)進度。因此，整體工程進度，項目的建設(shè)應(yīng)盡可能使用計劃中的一部分來完成人工時、計劃費用等。
（2）電力工程項目建設(shè)進度的優(yōu)化。第一步是優(yōu)化測量評估工作的影響。首先，需要設(shè)置評價指標(biāo)衡量電氣工程項目的進展情況，并充分落實、下達進度計量表。其次，它應(yīng)該是調(diào)查期間的實際施工進度，從而得到具體進展的數(shù)據(jù)、信息和報告項目進度計量表，進行檢查、驗收后匯總。再次，為項目的完成測量統(tǒng)計分析、評估、預(yù)測，在預(yù)測比較分析的基礎(chǔ)上對未來進度的趨勢進行預(yù)測。第二步驟是工期的全面優(yōu)化。對于項目、優(yōu)化和控制施工進度，應(yīng)確立在不妨礙施工功效，確保工程質(zhì)量和成本足夠符合工程央浼的前提下實施。
3電氣工程項目相關(guān)進度計劃的優(yōu)化管理
工程質(zhì)量和成本以及進度三者之間是相互作用、相互依存的。符合成本的規(guī)定和質(zhì)量要求，同時縮短工期是對施工進度的理想狀態(tài)的控制。在工程施工的實際管理中，項目管理人員根據(jù)施工合同的期限和要達到的質(zhì)量完成工程，而項目經(jīng)理還要具有控制項目費用的能力。為確保工程建設(shè)，在保證質(zhì)量和成本低廉的前提下，提高工程施工完成的時間表，這就要求項目管理人員有效地協(xié)調(diào)項目的質(zhì)量、成本和進度，盡可能達到要求完成工程的質(zhì)量、進度和成本要求。由于現(xiàn)代的電氣工程項目要求特殊，技術(shù)人員提前獲得相關(guān)的預(yù)算，才能達到有效地控制成本的目的。為了實現(xiàn)質(zhì)量管理高標(biāo)準(zhǔn)和項目經(jīng)濟成本控制協(xié)調(diào)的一致性，我們要深入貫徹落實項目進度管理的優(yōu)化措施。在實際施工中，建立專門的管理團隊，對項目建設(shè)進度、成本控制和質(zhì)量管理這三大資源的分配和管理進行優(yōu)化，滿足實際生產(chǎn)的需要。然而，在實際施工中，難免會出現(xiàn)各種人為因素和環(huán)境因素的意想不到的情況，有必要制定一個詳細的預(yù)案，為可能產(chǎn)生的突發(fā)事件做準(zhǔn)備。這需要項目經(jīng)理根據(jù)實際情況進行綜合分析，集合定量、定向聚合，對出現(xiàn)的影響質(zhì)量、進度和成本的情況采用有效的改進措施。
參考文獻：
關(guān)鍵詞： 進度管理；電力工程；工程管理
Key words： schedule management；electrical engineering；engineering management
中圖分類號：F416.61 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）28-0100-02
0 引言
隨著社會的飛速發(fā)展，電力工程也迎來了新一輪的機遇，在機遇中同樣有種種挑戰(zhàn)。電力工程不僅僅是電力企業(yè)安身立命的根本，同時電力工程也牽涉到人們的日常工作生活。一項優(yōu)秀的電力工程能夠為人們帶來巨大的便利，為社會的發(fā)展提供強有力的助力。同樣，失敗的電力工程也會造成嚴重的惡劣后果，影響到人們的工作生活。在電力工程管理中，主要分為四個方面，即質(zhì)量管理、投資管理、安全管理和進度管理，在這四個方面中，對前三者的重視程度都非常的高，但對進度管理的重視程度還遠遠不夠。我們細細分析電力工程的管理，不難發(fā)現(xiàn)，進度管理是電力工程管理中十分重要的一個環(huán)節(jié)，其扮演著影響全局的角色。因此，在電力工程管理中，要加大進度管理的重視程度，真正發(fā)揮進度管理在電力工程管理中的效果。
1 電力工程管理中進度管理的意義
電力工程管理中的進度管理就是對電力工程項目中各個階段的工作內(nèi)容、持續(xù)時間、程序以及銜接關(guān)系等等進行有針對性的計劃，同時，在制定好計劃后，還要將計劃落到實處。在電力工程管理中，要嚴格按照既定的進度計劃，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，要及時進行修改，查找原因，做好總結(jié)，從而使工程能夠按照預(yù)定的軌道有序的前行。進度管理的最終目的就是為了電力工程能夠保質(zhì)保量的完成既定的預(yù)期目標(biāo)。
2 電力工程管理中進度管理的影響因素
在電力工程管理中，影響進度管理的因素有很多，具有以下幾個方面：
①人員的因素。各種進度的制定，最終付諸實踐的都是電力項目的工作人員，因此，人員的因素是影響進度管理的重要因素。
②設(shè)計的因素。在電力工程中，當(dāng)設(shè)計出現(xiàn)變化時，必將會影響到進度的管理。有時因為設(shè)計出現(xiàn)問題，還將會出現(xiàn)停工的情況，這些都將影響整體的施工進度。
③設(shè)備的因素。在電力工程中，有時會出現(xiàn)電力工程設(shè)備跟不上，或是設(shè)備出現(xiàn)損壞、丟失等情況，這些都將影響整體的施工進度。
除此之外，還有材料、資金、地質(zhì)、自然環(huán)境以及不可抗力等因素，這些都對進度管理有著或多或少的影響。電力工程作為一項龐大復(fù)雜的工程，涉及的內(nèi)容十分寬廣，影響進度管理的因素也十分之多，因此，這在進行制度管理時都需要注意，要把各種因素都考慮在其中。
3 進度管理在電力工程管理中的效果
3.1 進度管理能夠為電力工程提供扎實的基礎(chǔ)。電力工程管理中所需要考慮的內(nèi)容很多，首先要嚴格按照合同的內(nèi)容，不能脫離合同；其次要考慮施工中安全和質(zhì)量；最后還要考慮施工所需的資金、人員等等，這些都是電力工程管理中所必須要考慮的幾個方面。因此，當(dāng)按照合同制定好進度時，這些考慮的方面都應(yīng)當(dāng)納入到進度管理當(dāng)中。這樣，在進行電力工程施工時，只要按照預(yù)期的進度，將資金、人員、安全、質(zhì)量緊緊圍繞在進度周圍，便可以有效的完成預(yù)期的目標(biāo)。
3.2 進度管理是電力工程管理的有效保障。當(dāng)進行電力工程管理前，要制定科學(xué)的施工方案，要有科學(xué)性、針對性、可行性。有了一套科學(xué)的方案后，在進行電力工程施工中，當(dāng)遇到問題時，就有了可以依靠的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)出現(xiàn)意外情況時，也不會因為調(diào)整而影響整體的工期。由此可見，進度管理能夠為電力工程管理提供有效的保障。
3.3 進度管理能夠有效的落實各項制度。由于電力工程自身的原因，在施工過程中，完善的進度管理能夠使施工方更為有效的掌握各項數(shù)據(jù)，同時，完善的進度管理能夠更為有效的落實各項制度。不僅如此，進度管理還能夠有效的調(diào)動各部門的積極性，能夠有效的對各部門進行獎勵和問責(zé)。
3.4 進度管理能夠有效的將目標(biāo)細化。電力工程具有周期長，涉及面廣等特點，加強進度管理，可以有效的將電力工程管理進行細化，當(dāng)各項工作細化后，在施工過程中，便可以更為有效的進行控制，也能夠更好的進行監(jiān)督管理，從而從根本上保證電力工程管理的有序進行。
4 進度管理實施的具體措施
進度管理為電力工程管理提供了保障，因此，在進度管理實施過程中，也同樣要有具體的措施，具體應(yīng)做好以下幾個方面：
①要建立例會制度。在進行電力施工過程中，要定期召開例會，例會的人員包括業(yè)主、監(jiān)理、施工方以及設(shè)計方，在例會中，要加強工程進度的調(diào)度，要對照進度分析偏差，及時進行總結(jié)、調(diào)整，從而為下一階段的進度管理做好準(zhǔn)備。
②要建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度。要定期或不定期組織業(yè)主、監(jiān)理、施工方以及設(shè)計方到現(xiàn)場開協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，從而從根本上解決電力施工中的問題，不僅如此，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會還能夠加強各方的聯(lián)系，從而使各方的默契程度加強，保障電力工程的整體進度。
③要進行目標(biāo)管理。在電力工程管理中，要將目標(biāo)進行分解，針對小目標(biāo)，進行分階段的進度管理，從而使進度管理更為貼切實際，也能夠有效的調(diào)動工作人員的積極性，為總體目標(biāo)的完成打牢基礎(chǔ)。
④要做好后勤保障。再好的進度管理，如果沒有好的后勤作為保障，那也是“巧婦難為無米之炊”。因此，要為進度管理做好后勤保障。
綜上所述，面對復(fù)雜龐大的電力工程，在進行電力工程管理時，要更加注重進度管理，真正發(fā)揮進度管理在電力工程管理中的效果。當(dāng)然，電力工程管理不僅僅只有進度管理，在質(zhì)量、安全、投資管理上，同樣要做實，要將四者有機的進行結(jié)合，使四者能夠相互促進，從而確保電力工程管理的效果，確保電力工程能夠保質(zhì)保量的完成。
參考文獻：
[1]黃胤凱.電力建設(shè)工程管理中質(zhì)量和進度管理研究[J].技術(shù)與市場，2012（05）.
前言
施工進度控制是建筑工程管理工作中重要的內(nèi)容，控制施工進度，可以保證施工的質(zhì)量。在對施工現(xiàn)場進度進行控制與管理時，一定要結(jié)合工程設(shè)計方案以及工程造價，要做好施工技術(shù)的改進與改良，要降低施工的成本，還要做好各個部門的協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)資源的合理配置。加強施工現(xiàn)場進度控制管理，可以促進建筑行業(yè)更好的發(fā)展，可以保證建筑工程的經(jīng)濟效益。下面筆者對建筑工程施工現(xiàn)場進度控制管理的要點進行簡單的分析，以供參考。
1、建筑工程施工現(xiàn)場進度控制管理的意義
1.1可以保證建筑工作高質(zhì)高效的完成
在建筑施工的過程中，工程監(jiān)理人員要負起責(zé)任，要做好各個部門的協(xié)調(diào)工作，要對施工設(shè)計方案進行審核，還要制定出施工的目標(biāo)，要保證施工的進度，還要保證施工項目的質(zhì)量。在施工現(xiàn)場進度控制管理工作中，相關(guān)工作人員一定要掌握管理的要點，要結(jié)合施工單位的實際條件，還要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，加強進度控制與管理，可以保證建筑工程按期交付。
1.2可以提高建筑工程的經(jīng)濟效益
在建筑施工的過程中，施工項目比較多，工程管理工作涉及的范圍比較廣，在管理時，具有動態(tài)性、多變性的特點，為了提高管理的水平，工程監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場，還保證施工項目的質(zhì)量，這樣可以減少返修的次數(shù)，可以減低施工的成本，可以控制工程造價。施工單位要履行施工合同的條約，這樣可以避免出現(xiàn)違約情況，可以減少違約金，從而提高了建筑工程的經(jīng)濟效益。
2、建筑工程項目施工進度控制管理
2.1動態(tài)管理
在建筑工程施工的過程中，要建立項目經(jīng)理部門，其對施工項目有著監(jiān)管的職責(zé)，在實地考察的過程中，可以優(yōu)化施工工序，還可以總結(jié)出管理的經(jīng)驗，在制定施工方案時，一定要結(jié)合施工場地的實際情況，要確定合理的施工工序，還要保證施工的進度。項目經(jīng)理對建筑工程有著較多的責(zé)任，其需要保證施工項目的質(zhì)量達標(biāo)，要采用動態(tài)管理的方式，在建筑施工中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，要采取有效的措施進行處理。在發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案存在漏洞或者偏差時，一定要及時彌補。施工進度計劃具有特性的特征，針對施工中存在的問題，管理人員一定要具有創(chuàng)新的意識，要結(jié)合施工合同以及相關(guān)要求，對施工方案進行重新編制。要制定季度建設(shè)目標(biāo)，還要做好各個階段的監(jiān)理工作，保證設(shè)定的目標(biāo)盡快達到。項目經(jīng)理還要結(jié)合建筑市場的情況，對施工材料的采購計劃進行調(diào)整，要掌握勞力動態(tài)情況，還要對進度控制管理計劃進行動態(tài)評估。
2.2施工進度報告匯報
在施工現(xiàn)場進度控制與管理中，相關(guān)負責(zé)人要編寫施工進度報告，還要向上匯報，這樣可以更好的掌握建筑工程施工的實際情況。在匯報時，要有施工進度周報、月報、季度報以及年度報告。管理人員結(jié)合這些報告，可以對建筑工程進行客觀的評估，可以對施工進度以及項目進行合理的調(diào)整。在對施工進度進行匯報時，一定要保證內(nèi)容的真實性以及可靠性，這些資料是衡量建筑工程建設(shè)質(zhì)量的重要參考，可以及時發(fā)現(xiàn)建筑施工中存在的問題，是保證建筑工程施工質(zhì)量的有效方式。
3、建筑工程施工現(xiàn)場進度控制管理的要點分析
3.1優(yōu)化施工進度計劃
施工現(xiàn)場進度控制管理是一項重要的工作，在管理的過程中，要對施工進度計劃進行優(yōu)化，在對施工項目進度計劃進行編制時，要將施工合同、設(shè)計要求、施工方案作為主要的參考依據(jù)，編制人員還要結(jié)合工程實際情況。施工進度計劃的優(yōu)化，還要考慮多方面影響因素，比如施工工藝、施工條件、管理水平等。在當(dāng)前社會環(huán)境下，工程管理人員還要引進先進的管理理念，要采用動態(tài)管理的方法，要提高管理的效率，要對工程各個環(huán)節(jié)進行調(diào)整。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種先進的動態(tài)管理法，其具有高效性以及穩(wěn)定性，在現(xiàn)代化的建筑工程中有著廣泛的應(yīng)用，工作人員需要采用雙代號的方式對計劃中的時間參數(shù)進行表達。優(yōu)化施工進度計劃，還要對計劃方案進行審核，要對施工成本進行控制，還要采用多目標(biāo)的方式進行管理，要對相關(guān)參數(shù)進行調(diào)整，還對施工技術(shù)進行改進，還要保證管理的高效性，從而提高建筑工程的經(jīng)濟效益。
3.2施工項目進度控制的監(jiān)測方法
建筑工程在施工的過程中，需要做好進度監(jiān)測工作，還要實現(xiàn)全過程管理，要對管理的方式進行優(yōu)化，在對比的過程中，還可以了解不同管理方法的適用范圍。施工項目在動態(tài)管理時，要采用科學(xué)的監(jiān)測方法，這樣才能提高管理的質(zhì)量。
3.3施工項目進度控制技術(shù)
在施工項目進度控制工作中，要采用科學(xué)的管理技術(shù)，要從多個方面進行管理與控制，控制的技術(shù)有多個方面，常見的有合同管理，信息管理等，管理人員要做好調(diào)節(jié)與優(yōu)化工作。
3.3.1組織措施
在管理的過程中，施工單位要對進度管理系統(tǒng)進行優(yōu)化，還項目管理時，要從多個方面入手，要對施工流程進行監(jiān)測，還要對控制管理制度進行評估，要做好協(xié)調(diào)工作，還要做好制度的變更，項目經(jīng)理要負起責(zé)任，要做好各項制度的落實與推進工作。
3.3.2技術(shù)措施
采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，尤其是采用雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖，對施工項目進度實施動態(tài)的控制管理。采用流水施工進度控制法，尤其是采用多條小流水段施工法，這樣不僅可以節(jié)約施工成本，縮短施工工期，可以提高工程的經(jīng)濟效益。
3.3.3合同措施
加強工程項目合同管理，使施工進度計劃始終按照合同中的進度目標(biāo)順利的完成實現(xiàn)。尤其要加強風(fēng)險管理和變更合同管理，要充分考慮施工現(xiàn)場進度控制管理中的風(fēng)險因素及其對施工進度的影響，要制度完善系統(tǒng)的處理制度方案。
3.3.4經(jīng)濟措施
通過豐富的施工資金保證措施，可以確保工程項目按照進度計劃要求快速建設(shè)發(fā)展。同時施工企業(yè)應(yīng)加強工期索賠和變更索賠管理。
3.3.5信息管理措施
結(jié)合計算機技術(shù)、智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等建立集監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋等功能為一體的施工進度信息流動程序和信息管理制度體系，以對整個工程項目進行連續(xù)動態(tài)全過程地進度控制管理，實現(xiàn)施工現(xiàn)場進度控制管理目標(biāo)。
3.3.6 施工項目進度計劃的調(diào)整方法
通過壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時間、改變施工活動中的邏輯關(guān)系和搭接關(guān)系，縮短工期實現(xiàn)對進度計劃的動態(tài)調(diào)整。要對同一施工進度計劃進行綜合分析調(diào)整，以滿足工程項目施工進度控制管理目標(biāo)要求。
4、結(jié)束語
本文對建筑工程施工現(xiàn)場進度控制管理的重要意義進行了分析，還對控制管理的要點進行了分析，希望對施工單位提供一定幫助，在今后的工作中，加強質(zhì)量管理，這有利于提高建筑工程的經(jīng)濟效益，可以加快施工進度，還可以提高管理的效率，有助于促進建筑行業(yè)健康、長遠的發(fā)展下去。在進度管理的過程中，還要采用動態(tài)管理的方式，這有利于結(jié)合工程實際情況對進度管理計劃進行調(diào)整與優(yōu)化，可以保證建筑工程高質(zhì)高效的完成。管理人員要掌握進度控制的要點，這樣才能提高管理的水平。
參考文獻
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眾多國內(nèi)外學(xué)者都研究了建筑施工安全質(zhì)量事故的原因，其中一大部分原因是管理系統(tǒng)方面，主要有管理的規(guī)章制度、監(jiān)督的有效性、管理的程序以及員工訓(xùn)練等，造成了安全質(zhì)量事故的發(fā)生都是管理失效的原因。因此，建筑施工安全質(zhì)量事故的有效地防止與控制，其關(guān)鍵在于加強管理。而在建筑施工中往往存在著多個責(zé)任主體，包括了建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位等等。目前很多人認為安全質(zhì)量事故大多是由施工單位方面的原因造成的，這種想法是不對的，安全質(zhì)量事故的發(fā)生有很多責(zé)任主體，因此，明確建筑施工管理職責(zé)分配具有重要意義。
1 建筑工程管理中存在的問題
1.1 建筑設(shè)計方面存在的問題
建筑設(shè)計有廣義與狹義之分，廣義的建筑設(shè)計包括了一個建筑物或建筑群從立項到竣工所有進行的設(shè)計工作，這個過程需要所有設(shè)計人員的合作。而建筑設(shè)計從狹義上來說，指的是合理安排建筑物內(nèi)部各種使用空間以及使用功能，建筑物與各種外部條件以及周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)配合，設(shè)計好各個細部的構(gòu)造方式，如何得到藝術(shù)的內(nèi)部和外表的效果，以及綜合協(xié)調(diào)好建筑與各種設(shè)備以及建筑與結(jié)構(gòu)等等相關(guān)技術(shù)，以及在實現(xiàn)上述各種要求的前提上，如何保證使用的材料、勞動力、投資以及時間是最少的，并最終建設(shè)成適用、經(jīng)濟、堅固、美觀的建筑物。
建筑設(shè)計涉及的內(nèi)容有很多，因此建筑設(shè)計也存在著很多管理方面的問題。比如說在安全方面，如何同時實現(xiàn)結(jié)構(gòu)設(shè)計、防火、抗震以及加固等功能。設(shè)計與各個技術(shù)工種之間往往存在著很多矛盾，進而也會存在著很多管理上的疏漏，因此如何解決這些矛盾是建筑設(shè)計面臨的主要問題。這么矛盾包括可能與需要之間的矛盾；設(shè)計本身與投資者、使用者、城市規(guī)劃以及施工制作之間，以及由于建筑物考慮角度不同而使得它們彼此之間產(chǎn)生的矛盾；建筑物外部與內(nèi)部之間、建筑物群體與單體之間存在的矛盾，以及在技術(shù)要求上各技術(shù)工種之間存在的矛盾；建筑的幾個基本要素之間，包括了適用、堅固、經(jīng)濟、美觀等等之間的矛盾；這些矛盾有時候是可以通過管理來解決，但很多時候是不可解決的矛盾，管理者在進行決策的時候往往會猶豫不決，甚至做出錯誤的決定，造成安全質(zhì)量事故的發(fā)生。
1.2 施工安全與質(zhì)量方面
政府及社會各界自汶川地震發(fā)生之后越來越重視施工安全與施工質(zhì)量，建筑施工出現(xiàn)質(zhì)量安全等問題，不僅給國家和企業(yè)本身帶來巨大的損失，還讓民眾對中國建筑失去一定的信心。然而，在施工安全與施工質(zhì)量方面，各責(zé)任單位在管理方面還存在著很多的問題，比如說，一些建設(shè)單位不遵守建筑方面的相關(guān)法律法規(guī)，甚至是不按施工企業(yè)的資質(zhì)要求來承接業(yè)務(wù)，使得建筑市場混入了很多不合格的施工企業(yè)。還有的施工項目對應(yīng)招投標(biāo)的項目不實行招、投標(biāo)，使得建筑市場一派混亂，并且出現(xiàn)了惡性競爭，甚至還有一些有資質(zhì)的施工單位為了收取管理費，允許沒有資質(zhì)的施工單位掛靠其名下，以他的名義承攬工程，但事實上這些施工單位沒有技術(shù)和資質(zhì)，其管理水平也很低，是有名無實、虛有其表的偽施工企業(yè)。這些管理問題都是導(dǎo)致質(zhì)量安全事故發(fā)生的原因。
1.3 建筑材料質(zhì)量問題
建筑材料的質(zhì)量是整個工程質(zhì)量控制的決定性要素，直接影響到工程結(jié)構(gòu)的安全使用功能和工程使用者的人身安全， 同時也直接影響投資建材者的經(jīng)濟回報。因此選擇并合理使用合格的建筑材料是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。目前，材料質(zhì)量問題主要體現(xiàn)在三個方面， 即鋼材、水泥和機械設(shè)備。（1）鋼材引起的工程質(zhì)量事故， 一方面是鋼材本身材質(zhì)的問題， 另一方面是沒有嚴把質(zhì)量檢驗關(guān)。（2）水泥是混凝土和砂漿的膠凝材料， 但目前使用的水泥質(zhì)量較差， 主要表現(xiàn)在安定性不良、強度不符合規(guī)定以及成品、半成品、構(gòu)配件問題。（3）機械設(shè)備包括設(shè)計設(shè)施、施工機具、檢測設(shè)備等， 這些設(shè)備是現(xiàn)代化工程建設(shè)和質(zhì)量管理中不可缺少的設(shè)施。這些設(shè)施的完善可有效降低勞動成本和提高工作效率， 如果不能及時更新和檢修設(shè)備，定期校核計量用具、機械設(shè)備故障， 也很可能引起工程質(zhì)量問題。
2 建筑施工管理職責(zé)的分配現(xiàn)狀
2.1 建設(shè)單位的管理職責(zé)
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》已經(jīng)明確規(guī)定了建設(shè)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任，建設(shè)單位不僅會由于安全生產(chǎn)事故的發(fā)生而造成直接或間接的經(jīng)濟損失，甚至還會承擔(dān)法律上的責(zé)任。因此，對于法律法規(guī)上明確規(guī)定的安全責(zé)任，建設(shè)單位以及管理人員必須要實施。首先在招標(biāo)的過程中，建設(shè)單位選擇的進行建筑施工的承包商必須要具有相應(yīng)的資質(zhì)。其次，建設(shè)單位在施工過程中需要安排專門的管理人員對施工單位的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督。再次，為了保障建筑的安全質(zhì)量，建設(shè)單位還要積極地提供保障措施，對勘察、施工、設(shè)計、工程監(jiān)理等單位提出的要求必須要符合相關(guān)法律法規(guī)的強制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
2.2 施工單位的管理職責(zé)
項目的直接實施單位就是施工單位，為了保證安全地進行建筑施工，對于現(xiàn)場的安全管理工作，施工單位要時刻做好。施工單位首先要配備專職安全生產(chǎn)管理人員，最好是設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)來保證現(xiàn)場安全。項目經(jīng)理要大力支持安全管理人員的工作，加大人力、物力的投入，還要對安全管理人員進行培訓(xùn)，使其具備高度的安全質(zhì)量意識。
2.3 監(jiān)理單位的管理職責(zé)
監(jiān)理單位對于建筑施工的質(zhì)量安全也有著重要作用，能夠有效監(jiān)督施工的質(zhì)量安全生產(chǎn)。監(jiān)理人員首先要認清自己的工作職責(zé)，尤其要加強施工現(xiàn)場的巡視，若能發(fā)現(xiàn)建筑施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患，必須要求施工單位立即整改或者是及時上報給建設(shè)單位，對于情節(jié)特別嚴重的，有權(quán)利要求建設(shè)單位讓施工單位責(zé)令限期改正。如果施工單位堅決不執(zhí)行整改，監(jiān)理單位必須向有關(guān)主管部門報告，按照合同中規(guī)定的強制性措施強令要求施工單位消除隱患。
2.4 設(shè)計單位的管理職責(zé)
