首頁 > 優(yōu)秀范文 > 加強工程質(zhì)量管理
時間：2023-08-14 09:25:07
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇加強工程質(zhì)量管理范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
1.1建立一支高素質(zhì)的工程項目管理團隊
施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程的特點在建設(shè)高水平的項目管理團隊，通過對項目的綜合管理，促進項目質(zhì)量體系有效運行。
1.2建筑材料的質(zhì)量控制
建筑材料質(zhì)量直接影響質(zhì)量和施工質(zhì)量，所以在施工前，施工企業(yè)必須根據(jù)具體情況對項目供應(yīng)商的知識增加。檢查和審查的材料采購的有關(guān)程序，以消除材料的存儲問題，從根本上截斷不合格的原材料進入施工現(xiàn)場。
1.3建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度
為了能夠及時了解和掌握施工工程質(zhì)量，項目經(jīng)理應(yīng)建立和完善各種規(guī)章制度和質(zhì)量相關(guān)。（如技術(shù)審查制度的質(zhì)量檢查制度質(zhì)量獎懲來料檢驗系統(tǒng)）和“三查”制度和交接檢查制度和實施。在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范，及時糾正。
1.4加強建設(shè)項目的過程管理
在整個項目建設(shè)過程的管理，只有深入貫徹落實施工質(zhì)量控制過程管理的增加可以真的，在建筑施工企業(yè)，要嚴(yán)格按各項工作程序，注重提高施工人員的技術(shù)工作，在關(guān)系之間的聯(lián)系和特殊的過程，最好能制定相應(yīng)的操作指南。
1.5質(zhì)量管理是通過預(yù)防為主要措施
對工程質(zhì)量的控制是預(yù)防的最佳方式，在固有的概念一直在檢驗為準(zhǔn)，施工企業(yè)只有在考試前扎實做好工程質(zhì)量的預(yù)防措施，為每一個程序做的好，這是確保工程質(zhì)量的有效保證。
2.當(dāng)前建筑工程管理和施工質(zhì)量控制中存在的問題
2.1管理人員自身素質(zhì)問題
建筑項目施工建設(shè)階段中，由于從業(yè)部門人員素質(zhì)水平有限，因此對項目質(zhì)量水平形成了負面影響.具體包含主管階層以及施工階層素質(zhì)問題。領(lǐng)導(dǎo)階層由于在工程建設(shè)階段中欠缺專業(yè)技能知識，導(dǎo)致管理方式較為滯后，監(jiān)督管理沒能全面到位，無法有效的防范項目質(zhì)量風(fēng)險。施工階層由于多數(shù)由農(nóng)民工人員組成，它們通常沒有經(jīng)過嚴(yán)格規(guī)范的施工技能培訓(xùn)教育，因而在現(xiàn)場工作中欠缺專業(yè)知識，無法有效的應(yīng)用專業(yè)技巧方式進行建設(shè)，從而造成施工違規(guī)作業(yè)、不遵循流程等問題，工程質(zhì)量難以保障。
2.2建筑工程施工質(zhì)量信息管理落后
隨著科學(xué)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)在建筑工程質(zhì)量控制工作中得到了廣泛的應(yīng)用，但是，由于我國的管理水平比較有限，還存在一些建筑工程質(zhì)量控制管理信息落后等現(xiàn)象。但是，我國現(xiàn)有的建筑工程施工單位的員工缺乏信息管理的技術(shù)，造成我國建筑工程施工單位存在文件不統(tǒng)一和工作效率低等問題。因此，我國建筑工程質(zhì)量控制管理缺乏科學(xué)性，使得我國建筑工程監(jiān)理信息管理比較落后。
2.3施工人員的素質(zhì)偏低
目前建筑行業(yè)施工人員的整體素養(yǎng)偏低，農(nóng)民工是目前建筑行業(yè)的主力軍，但是這支主力隊伍的整體素質(zhì)卻令人堪憂。農(nóng)民工大多文化程度偏低，且?guī)缀鯊奈唇邮苓^任何關(guān)于建筑行業(yè)的培訓(xùn)，因此缺乏相應(yīng)的安全意識、質(zhì)量意識以及基本的操作技能，由此造成的重大的質(zhì)量事故頻有發(fā)生.甚至有些農(nóng)民工因為受到利益的誘導(dǎo)，偷工減料，一味地追求施工進度，引發(fā)質(zhì)量問題而釀成重大的事故。
2.4建筑工程管理工作權(quán)利不足
在我國，建筑工程施工單位對建筑工程一直都擁有控制權(quán)，企業(yè)是進行工程管理和施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵。例如對于施工工藝選擇、施工進度控制等，但是部分施工單位的建筑工程質(zhì)量控制工作受到的干擾較多，有些投標(biāo)方為了趕工期，對施工速度提出了更高的要求，從而造成施工單位進度控制、施工流程等工作人受影響，甚至?xí)苯佑绊懙绞┕そㄖ墓こ藤|(zhì)量。
3.建筑工程質(zhì)量管理的有效措施
3.1提升施工技術(shù)人員與從業(yè)單位質(zhì)量意識
建筑項目施工階段中，工作人員應(yīng)時刻銘記質(zhì)量第一的原則，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的工作意識。針對管理層應(yīng)履行質(zhì)量意識責(zé)任管理制度，進而使質(zhì)量管理工作意識全面落實到各個員工之中。針對現(xiàn)場施工工作人員應(yīng)做好質(zhì)量意識培訓(xùn)教育，定期組織質(zhì)量安全學(xué)習(xí)，并履行安全考核管理制度。通過各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格履行質(zhì)量管理，使每一位員工均能夠精心工作，杜絕建筑項目形成的質(zhì)量通病。
建筑項目質(zhì)量水平同從業(yè)人員素質(zhì)密切相關(guān)。建筑項目建設(shè)進程中，為提升從業(yè)單位整體水平，應(yīng)由管理階層以及施工階層同步抓起做好素質(zhì)培養(yǎng)。對于管理階層的能力考核具體涵蓋對項目決策水平、管理水平、管控水平的衡量分析。應(yīng)定期對主要的管理人員做好高端技術(shù)培訓(xùn)，督促他們學(xué)習(xí)有用的管理知識，了解現(xiàn)代化施工技術(shù)，更新工作理念，進而將全新的思維引入到施工團隊之中。
3.2抓好原材科的質(zhì)量控制
原材料的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，必須抓好原材料的質(zhì)量控制。首先抓好原材料的采購管理工作，充分做好市場考察，選擇市場信譽高、質(zhì)量好、性價比高的供應(yīng)商。其次在材料進場后，要抓好材料的檢查驗收工作，根據(jù)要求進行材料的抽樣檢測，檢測合格后方可使用。材料進場檢驗合格后，要抓好材料的入庫管理工作，對于那些對庫存環(huán)境要求較高、容易發(fā)生性能改變的材料，要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定做好材料的管理，對于己發(fā)生性能改變、超過保質(zhì)期的原材料，嚴(yán)禁用于工程建設(shè)中。
3.3對質(zhì)量管理體系進行完善在工程建設(shè)的過程中，必須要建立起全面的質(zhì)量管理體系，這樣才能夠使工程施工按部就班的進行，同時也能夠控制質(zhì)量。在對質(zhì)量體系建立的過程中必須要對施工圖紙以及施工規(guī)范等方面進行深入的認識，也要將所有的施工條件進行有效的匯集到一起進行認真的分析。在這個過程中要求管理人員要對工程的建設(shè)加深認識，進而使所有參與人員能夠集思廣益更好的提高管理的能力，同時也能夠使工程的質(zhì)量得到更好的保障。
3.4加強施工過程的質(zhì)量管理工程項目的質(zhì)量控制是在施工的過程中逐步完成的，加強施工過程的質(zhì)量管理是保證項目質(zhì)量合格的重要手段，在施工的過程中，每道工序在開工前，管理人員應(yīng)該對各工序的具體準(zhǔn)備工作和施工方案以及施工的具體措施進行審查、核實；對工序的交接檢查和隱蔽工程的驗收需要堅持，上一道工序驗收合格才能進入下一道工序，施工的原則對施工人員嚴(yán)格要求，規(guī)范施工操作。
3.5加強竣工后的質(zhì)量管理
竣工后的質(zhì)量監(jiān)督管理也是極為重要的，是確保建筑工程能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。第一，要督促施工單位及時整理收集內(nèi)業(yè)竣工資料，嚴(yán)格監(jiān)督、審查竣工驗收資料，確?？⒐べY料的有效性、權(quán)威性、可靠性與真實性；第二，要經(jīng)常性檢查觀測己完的各項工程，嚴(yán)格禁止不達標(biāo)的建筑工程投入到使用中，防止日后造成問題；第三，要跟蹤檢查監(jiān)督那些遺留問題，遺留問題務(wù)必要整改到位，確保建筑工程在交付后能夠得到使用功能并保證安全。
中圖分類號：TU201.2 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：
引言
近年來，我國建筑業(yè)有了長足的發(fā)展，但當(dāng)前建筑工程質(zhì)量也存在不少問題，建筑工程質(zhì)量事故頻繁發(fā)生。本文分析了我國工程質(zhì)量管理存在的具體問題，研究制定了具體對策。
一、我國施工項目質(zhì)量管理存在的主要問題
(1)對分包單位或勞務(wù)隊的真實能力審查力度和方法不夠，導(dǎo)致一些不夠?qū)嵙唾Y質(zhì)的分包單位或勞務(wù)隊參與工程的施工。
(2)材料、構(gòu)配件質(zhì)量問題;進場檢驗及試驗不到位或檢查手段有限，致使有不符合要求的材料被使用;材料使用不規(guī)范。
(3)工程質(zhì)量評定不客觀，不能定量評判工程的工序質(zhì)量和工程總質(zhì)量。
(4)質(zhì)量改進方案和方法不科學(xué)。
(5)施工組織設(shè)計及施工方案編制欠針對性，技術(shù)交底籠統(tǒng)、形式化。
(6)施工項目質(zhì)量控制過程不系統(tǒng);質(zhì)量控制點的設(shè)置不合理，關(guān)鍵點、重點部位有失控現(xiàn)象;現(xiàn)場管理混亂。
導(dǎo)致的直接結(jié)果是:
(1)工程質(zhì)量不能保證。
(2)質(zhì)量問題多，影響建筑的使用功能。甚至有可能影響安全使用的重大結(jié)構(gòu)隱患。
我國施工項目質(zhì)量管理問題的對策
1、強化對分包單位的審查方法和力度
（1）施工單位能找到符合工程質(zhì)量需要的分包單位或勞務(wù)隊。通過定量的分析施工單位可以根據(jù)工程質(zhì)量要求的實際優(yōu)選出工程所需的能保證質(zhì)量的施工隊伍?？梢詼p少由于只注重表面或定性分析而錯選不夠質(zhì)量要求的施工隊伍。找到符合質(zhì)量要求的施工隊伍，工程施工質(zhì)量就能得到保證。
（2）施工單位可以確定各勞務(wù)隊保證工程質(zhì)量的實承包量。如果工程工期比較緊，需要的施工分包單位比較多時?？梢韵冗\用分包單位優(yōu)選模型確定符合工程質(zhì)量需要的分包單位或勞務(wù)隊，然后施工單位可以繼續(xù)使用本模型來確定各優(yōu)選分包單位的承包工程量。這樣不僅能保證施工單位對施工質(zhì)量的控制，還能更好的對各分包單位的管理。
2、加強對材料的質(zhì)量管理和控制
(一)確定材料質(zhì)量控制的要點:
(1)掌握材料供求信息，優(yōu)選供貨廠家。
(2)合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行。
(3)合理組織材料使用，建立領(lǐng)取和使用制度。減少材料的損失和浪費。
(4)加強材料檢查驗收和試驗，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。
①工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證、出廠日期和生產(chǎn)廠的質(zhì)檢報告。證件不齊備的嚴(yán)禁進場。
②工程所用的各種構(gòu)件，必須具備廠家批號和出廠合格證和生產(chǎn)廠的質(zhì)檢報告。其中預(yù)應(yīng)力鋼筋混土構(gòu)件，應(yīng)按規(guī)定的方法進行抽樣做靜載檢驗。如果出現(xiàn)由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)問題，必須進行分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。
③凡標(biāo)志不清或認為質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同約定不同的材料，需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量的材料，均應(yīng)進行抽檢。對于進口的材料和設(shè)以及重要工程或關(guān)鍵部位所使用的材料，則應(yīng)進行全部檢驗。
④材料質(zhì)量抽樣和檢驗的辦法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，能反映該批材料的整體質(zhì)量性能。對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，應(yīng)根據(jù)情況酌情增加樣數(shù)量。
⑤在現(xiàn)場配置的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等配合比，應(yīng)先做試配，經(jīng)試配拾驗合格后才能按現(xiàn)場配比使用。
(5)要重視材料的使用認證，防止錯用或使用不合格的材料。
①主要裝飾材料及建筑構(gòu)配件，應(yīng)在定貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。
②對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對施工的要求必須充分了解。要慎重選擇和使用材料。
③凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須仔細的核對，認證其品種、規(guī)格、型號、性能等有無錯誤，是否適用于工程特點和滿足圖紙設(shè)計要求。.
④新材料的應(yīng)用，必須通過試驗和鑒定;代用材料必須經(jīng)過計算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。
⑤不合格材料，決不許用于工程施工。如果工地上有過期或受潮的水泥，要進行處理或進行降級使用，也需結(jié)合工程的特點予以論證，但決不允許用于原來的工程部位。
3、加強施工技術(shù)文件的審查和管理
（1）加強施工組織設(shè)計、施工方案的制定和審查力度
由施工單位負責(zé)編制施工組織設(shè)計和施工方案。由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)組織設(shè)計的編寫工作，制定編寫組織機構(gòu)(圖3-3)。項目經(jīng)理要指定技術(shù)負責(zé)人進行系統(tǒng)的編制工作。編制施工組織設(shè)計和方案時，所需要的資料要齊備，比如施工圖紙、勘察資料，現(xiàn)場資料、氣象資料、規(guī)劃資料等。
施工單位編制完施工組織設(shè)計和方案后，經(jīng)質(zhì)檢合格后，必須提交給建設(shè)單位、監(jiān)理單位、政府監(jiān)督機構(gòu)進行審核。審核單位對施工單位提交的施工組織設(shè)計和方案負有審核義務(wù)。必須進行認真細致的審核，有問題就安排施工單位進行整改，直到符合工程施工的客觀和適用的需要。
（2）技術(shù)交底要詳細有針對性
編制技術(shù)交底要詳細實用，并制定詳細的審核制度。由項目部技術(shù)員、材料員、質(zhì)檢員、安全員共同編制，編制內(nèi)容要符合工程的實際，有針對性、詳細且實用。編制完畢后由施工單位的技術(shù)負責(zé)人進行審核，不符合要求的要進行整改，整改合格后，提交監(jiān)理單位進行審核，審核合格后方能使用。
實行技術(shù)交底樣板制度。為了保證施工項目技術(shù)交底的詳實，規(guī)范。對本工程施行技術(shù)交底樣板制度。參照規(guī)范、實用、能滿足施工要求的技術(shù)交底樣板，建立完整規(guī)范實用的工程技術(shù)交底。來保證工程施工質(zhì)量。
規(guī)范施工項目全過程質(zhì)量控制和現(xiàn)場管理
（1）通過對事前有策劃，過程有控制，事后有檢查，質(zhì)量有改進來確保每道工序質(zhì)量和項目質(zhì)量。規(guī)范施工項目全過程質(zhì)量控制，注重過程質(zhì)量控制?？梢园奄|(zhì)量管理的重點從事后的檢查轉(zhuǎn)移到事前的策劃和過程控制上來，就可用確保項目各項質(zhì)量控制措施順利的施行。
（2）現(xiàn)場管理更先進。通過引用5S現(xiàn)場管理法將有效解決現(xiàn)場管理混亂，管理不科學(xué)等突出問題。施工單位也可達到“安全生產(chǎn)，文明施工”雙標(biāo)化管理目標(biāo)。
完善施工項目質(zhì)量管理的建議和措施
1、運用數(shù)學(xué)方法對工程質(zhì)量進行定量的控制和管理
運用數(shù)學(xué)方法對工程質(zhì)量進行管理和控制，可以使質(zhì)量管理更加定量化、客觀化、科學(xué)化，有利于不斷提高工程質(zhì)量及施工質(zhì)量管理水平。
2、加強對施工單位和人員的管理審查
嚴(yán)格從業(yè)單位和從業(yè)個人的資質(zhì)管理，加強技術(shù)人員的繼續(xù)教育，重視勞動力隊伍的素質(zhì)和技術(shù)操作培訓(xùn)教育，加強建筑工人上崗證制度的有效管理。
3、建立科學(xué)定量的工程質(zhì)量評判體系
運用模糊數(shù)學(xué)質(zhì)量評定體系，將能客觀的和定量的反映工程的實際質(zhì)量等級。工程質(zhì)量模糊綜合評判模型能更科學(xué)，更客觀評判工程質(zhì)量。
4、運用系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系進行管理
實踐證明建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系對確保項目資源的合理配置，使項目按預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)運行，從而達到對項目質(zhì)量控制的效果。
5、注重工程質(zhì)量過程管理
應(yīng)重視工程建設(shè)全過程的質(zhì)量管理。包括事前、事中、事后控制階段的工程質(zhì)量管理，強化項目質(zhì)量計劃階段的質(zhì)量控制意識，促使工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理均得以充分的保證。
1 工程建筑質(zhì)量概況分析
工程建筑作為關(guān)乎生命安全的項目，其質(zhì)量以及質(zhì)量管理也在受到越來越多的關(guān)注，質(zhì)量管理作為一個綜合化的概念，不同的國家和地區(qū)有著不同的定義，美國相關(guān)管理專家朱蘭，就給質(zhì)量管理下過定義：質(zhì)量管理是用來確定和達到質(zhì)量規(guī)格的所有手段的總和。而我國也有自己的質(zhì)量管理定義，在《質(zhì)量名詞術(shù)語》中給出了如下定義：為保證和提高產(chǎn)品或工程質(zhì)量進行的調(diào)查、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、檢合、處理及信息反饋等各種活動的總稱。同時國際化的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)認為，質(zhì)量管理就是：首先確定質(zhì)量管理方針、目標(biāo)以及職責(zé)，并且在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制以及質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等，完成所有的質(zhì)量管理職責(zé)以及相關(guān)活動。
對于一個工程建筑企業(yè)而言，加強質(zhì)量管理是企業(yè)管理的一項核心工作，在制定企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以后，就要構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)，加強工序管理，對相關(guān)質(zhì)量問題進行分析，制定質(zhì)量目標(biāo)。工程建筑的質(zhì)量管理主要可以分為兩步，首先對工程進行整體設(shè)計，明確需要達到的結(jié)構(gòu)安全以及使用功能，然后做好工程建筑質(zhì)量管理的相關(guān)準(zhǔn)備工作，并構(gòu)建完善合理的質(zhì)量管理體系。
對于工程建筑而言，一般都是所處環(huán)境較為復(fù)雜，施工量比較大，同時在整體工程建筑系統(tǒng)中，包含著不同的技術(shù)種類以及不同的單位，只有各部門相互合作，各技術(shù)之間相互配合，才會使工程建筑的質(zhì)量得到保證，質(zhì)量管理才會切實有效。
2 工程質(zhì)量管理存在問題分析
要將工程建筑的質(zhì)量管理工作做好，就需要明確工程建筑中的質(zhì)量管理問題以及相關(guān)的質(zhì)量問題，下面我們就工程建筑中的質(zhì)量問題進行分析。
工程建筑中存在的質(zhì)量問題有很多種，而主要的質(zhì)量問題存在的原因，可以概括為四個：地質(zhì)勘查原因、材料問題、施工管理以及人員素質(zhì)問題。對于地質(zhì)勘探工作存在的問題，主要是沒有進行認真的勘察，導(dǎo)致上報數(shù)據(jù)有誤，不能夠充分了解地層構(gòu)造，導(dǎo)致錯誤的建設(shè)方案，留下安全隱患。材料因素是一個十分關(guān)鍵的因素，由于材料質(zhì)量直接關(guān)系著工程的質(zhì)量，只有采用符合標(biāo)準(zhǔn)的材料才會建設(shè)合格的工程，同時由于個別承包商為謀取私利，不按相關(guān)規(guī)范進料，以及相關(guān)管理機制不夠完善，對材料的質(zhì)量監(jiān)管存在很大漏洞。對于施工過程中的問題，主要是不按照操作規(guī)范以及圖紙的要求施工，缺乏必備的專業(yè)知識和素質(zhì)。人員問題主要在三個方面，一個是領(lǐng)導(dǎo)者需要具備較強的專業(yè)素養(yǎng)以及較強的領(lǐng)導(dǎo)決策能力，可以很好地完善質(zhì)量管理體系，同時相關(guān)技術(shù)人員需要具備較高的技術(shù)水平和認真負責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照相關(guān)要求執(zhí)行。服務(wù)人員具備較強的質(zhì)量觀念，就會做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。
3 提高工程建筑質(zhì)量管理的方法及措施分析
在建筑工程的施工當(dāng)中，其主要的管理問題就是在于大部分的施工企業(yè)一般都是因管理制度的不夠完善，包代管的情況，所以才會導(dǎo)致出現(xiàn)了眾多的安全問題。所以在建筑工程的質(zhì)量問題中，一般所存在的問題就體現(xiàn)在管理方面。要提高工程管理質(zhì)量，就要采取一定的方法和措施，加強質(zhì)量的監(jiān)督和管理，下面我們就從五個不同方面進行分析說明。
第一，對工程設(shè)計相關(guān)圖紙的設(shè)計程序進行嚴(yán)格控制監(jiān)管。所有的工程建筑都是依據(jù)相應(yīng)的圖紙，按照相關(guān)的規(guī)定和要求進行建設(shè)，因此圖紙的質(zhì)量直接關(guān)系著建筑工程的整體質(zhì)量。因此在選擇設(shè)計單位時，一定要選擇較大的設(shè)計單位，在激烈的市場競爭下，必然存在個人設(shè)計以及個體設(shè)計，其設(shè)計費較低，但是不能為了省設(shè)計費而威脅到工程質(zhì)量，而且為了避免圖紙設(shè)計單位為了多收取設(shè)計費而多、增加材料的使用量，因此把好設(shè)計圖紙關(guān)，十分重要。
第二，要不斷提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及施工人員的技術(shù)水平。因為這些都直接關(guān)系到工程建筑的質(zhì)量是否達標(biāo)，對于管理者而言，要不斷提高管理的專業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)水平，但是對于施工人員等技術(shù)人員，也要提高其專業(yè)水平，加強技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高相關(guān)人員的敬業(yè)精神以及一絲不茍的工作態(tài)度，保證施工質(zhì)量。
第三，嚴(yán)格把好施工合同簽訂這關(guān)。施工隊伍選定后，建設(shè)單位即應(yīng)與其簽訂施工合同（或協(xié)議），把甲乙雙方的關(guān)系用法律條文固定下來，合同內(nèi)容必須是嚴(yán)密過細，條款詳盡，責(zé)任明確，獎罰分明，要求合理，手續(xù)完備，查核有據(jù)。合同簽訂前與上一級主管業(yè)務(wù)部門報告，合同簽訂后，經(jīng)當(dāng)?shù)毓C部門公證，以便受法律監(jiān)督。
第四，嚴(yán)格控制工程竣工驗收?？⒐を炇?，是基礎(chǔ)上建設(shè)的最后一道程序，是對工程設(shè)計、工程質(zhì)量的最后檢查總結(jié)。在驗收時，要嚴(yán)格執(zhí)行國家、軍隊頒發(fā)的工程驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，逐項驗收評定。工程質(zhì)量驗收具體可采取查看、實測的方法。查看、重點查看各項資料和原始記錄資料是否齊全，是否符合驗收標(biāo)準(zhǔn)；砂漿和混凝土試塊、構(gòu)件強度是否符合設(shè)計規(guī)范要求；室內(nèi)外裝修是否達到標(biāo)準(zhǔn)，有無屋面漏水、廁所、廚房滲水、陽臺倒泛水，水管、衛(wèi)生設(shè)施接頭冒水，樓地面、屋面開裂等質(zhì)量通病。實測，主要是現(xiàn)場實測，對基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)有影響的部位和技術(shù)上特殊要求的進行實測。
第五，嚴(yán)格按照有關(guān)要求加強質(zhì)量監(jiān)管。逐漸構(gòu)建和完善工程建筑的質(zhì)量監(jiān)督和告知制度，進一步提高工程質(zhì)量監(jiān)管的透明度，將其放在人們可見的視野下，保證質(zhì)量監(jiān)管的有效性，制定可預(yù)見性的質(zhì)量管理監(jiān)督模式，促進執(zhí)法管理與服務(wù)有機的結(jié)合，構(gòu)建實物監(jiān)督與行為監(jiān)督并重的運行機制，逐漸將工程質(zhì)量管理蔓延到整個工程建筑中，并且形成一個質(zhì)量監(jiān)管體系，將改變當(dāng)前適用的日常檢查制度，改變?yōu)獒槍こ探ㄖ碾S機檢查，這樣有助于解決相關(guān)人員的舞弊問題，提升監(jiān)管效果。為了使政府相關(guān)部門的監(jiān)管更加有力有效，所以，我們的監(jiān)督檢查制度需要更見完善，相關(guān)檢查人員需要具備專業(yè)素質(zhì)，并進一步提高監(jiān)督水平。
4 總結(jié)
眾所周知，我國的房地產(chǎn)是我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)也是關(guān)系到國計民生的重要行業(yè)，容不得半點馬虎，更容不得工程建筑中存在質(zhì)量問題，當(dāng)前我國的經(jīng)濟正處于上升發(fā)展階段，建筑行業(yè)對我國的經(jīng)濟發(fā)展起著巨大的推動促進作用，建筑安全質(zhì)量也與國家和人民的生命財產(chǎn)安全密切相關(guān)，所以加強質(zhì)量監(jiān)管至關(guān)重要。
參考文獻
[1]魯銘.建筑工程質(zhì)量管理措施分析
[Z].2009（6）
[2]齊義喜，韓毅.對加強建筑工程質(zhì)量管理措施的探究[Z].2010（17）
中圖分類號：X734文獻標(biāo)識碼： A
質(zhì)量作為公路工程的第二生命和靈魂，它不僅關(guān)系到整個工程的經(jīng)濟收益，更關(guān)系到國家的經(jīng)濟發(fā)展和人們的生活娛樂。身為一名從事公路工程的人員，首先應(yīng)當(dāng)掌握扎實的專業(yè)知識，對影響公路工程質(zhì)量的因素要了如指掌，才能防微杜漸，確保工程質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量問題時臨危不亂，及時的制定措施解決問題。
一、影響公路工程質(zhì)量的因素
1、 工程評估決策失誤
評估機構(gòu)欠缺經(jīng)驗，由于法律法規(guī)不太完善，缺乏政府和社會的有力監(jiān)督，加上受時間和人力的限制，設(shè)計的合理性、經(jīng)濟性和質(zhì)量缺乏保證措施，就難免有疏漏。比如重大設(shè)計技術(shù)方案、路線選線、施工工藝、遠期交通量預(yù)測、路線布設(shè)等如果評估不科學(xué)，考慮不周全，不但會加大浪費，帶來嚴(yán)重的質(zhì)量問題，還會增加工程費用和工程施工的困難，特別是地質(zhì)條件惡劣的地區(qū)，一定要慎重，否則工程質(zhì)量隱患會很大。
2、 工程項目準(zhǔn)備不充分
公路工程項目的前期工作是重要而復(fù)雜的，準(zhǔn)備工作是工程能否如期開展的前提條件。從項目規(guī)劃、立項、評估、可行性研究、設(shè)計文件、合同條款、招投標(biāo)文件到招標(biāo)項目的實施，所要做的準(zhǔn)備工作是非常多的，這些準(zhǔn)備工作包括資金準(zhǔn)備、材料設(shè)備準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施工隊的準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備等等，如果準(zhǔn)備倉促、馬虎、不到位、就很難保證人力、物力、財力的全面到位，勢必影響工程施工的進度計劃、現(xiàn)場管理、施工調(diào)度、技術(shù)資料管理，致使進度跟不上、工序紊亂、導(dǎo)致工程質(zhì)量管理力不從心。
3、 工程設(shè)計經(jīng)驗不足
設(shè)計是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。有些設(shè)計中標(biāo)單位，盲目追求利潤，任務(wù)周期短，細節(jié)考慮不周，調(diào)查資料不足，勘察不仔細，勘察測點數(shù)量不夠，草率操作，沒有按質(zhì)按量勘察地質(zhì)、水文、氣象、環(huán)境等資料，造成設(shè)計和實際情況產(chǎn)生偏差，后期有潛在的質(zhì)量隱患。
4、施工隊伍技術(shù)水平不夠
目前，公路施工的競爭很激烈，在招標(biāo)階段，招標(biāo)文件上的單位和人員都是完全能滿足施工要求的，但等到施工進場的時候，標(biāo)書上的人員都不能按要求到位，往往出現(xiàn)一流企業(yè)中標(biāo)，二流企業(yè)進場，三流企業(yè)施工的局面。工程的質(zhì)量根本無法保證。
5、監(jiān)理隊伍監(jiān)管不力
監(jiān)理單位和施工單位一樣存在不能按照標(biāo)書承諾的人員到場的現(xiàn)象，為了中標(biāo)和獲取更多的利益，進場的監(jiān)理人員和設(shè)備不到位，實驗室也不能真正的起到應(yīng)有的作用，失去了對工程有效的監(jiān)管。
6、 工程建設(shè)主要材料、設(shè)備不能滿足要求
由于施工進度快、材料需求多、材料檢驗不充分、檢驗人員和設(shè)備跟不上，加上人為降低用材和設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)，弄虛作假，加工工藝簡單，材料二次污染等等沒有按生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、程序、規(guī)范進行，材料設(shè)備的規(guī)格、等級、材質(zhì)、級配沒有滿足材料規(guī)范要求，與使用脫節(jié)，直接影響了工程質(zhì)量。
二、加強公路工程質(zhì)量管理的措施
1、從源頭抓起，加強工程前期質(zhì)量控制
公路工程關(guān)系到社會生活的方方面面，一旦實施就很難改做他用，所以，在工程的立項時，要廣泛征求社會各方面的建議意見，組織各方面的專家進行論證，且不可以領(lǐng)導(dǎo)的意志為導(dǎo)向，既要符合當(dāng)?shù)氐囊?guī)劃，也要著眼長遠發(fā)展的需要，既不能前修后擴，也不能好大喜功，搞樣板工程，單純的攀比夠?qū)拤蜷L，勞民傷財。對已經(jīng)完成設(shè)計的公路，組織有關(guān)方面專家從規(guī)劃、環(huán)保、抗震防災(zāi)、供排水、強弱電、造價、社會效益等方面進行充分論證
2 、施工單位要建立健全公路工程質(zhì)量保證體系
首先應(yīng)該審查公路工程施工單位是否按照投標(biāo)文件承諾的人員和設(shè)備進場，是否已經(jīng)建立了完善的施工質(zhì)量管理評定考核制度、施工質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量管理體系、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時應(yīng)該要監(jiān)督其工地實驗室落實到位并通過驗收。對施工設(shè)備、施工材料、施工方案、施工組織設(shè)計進行仔細審查，力爭避免出現(xiàn)施工質(zhì)量事故的隱患。
3、監(jiān)理單位要制定監(jiān)理管理辦法和規(guī)范監(jiān)理程序
首先審查監(jiān)理單位是否按照投標(biāo)文件的承諾的人員和設(shè)備進場，實驗室是否落實到位。同時針對施工單位資質(zhì)、業(yè)主要求、監(jiān)理大綱、公路工程特點、公路工程施工質(zhì)量等級等來有效地制定出監(jiān)理重點和監(jiān)理目標(biāo)，制定出監(jiān)理的工作程序、工作制度，確定好監(jiān)理的權(quán)利、職責(zé)及內(nèi)容，做到公路工程施工質(zhì)量管理正規(guī)化、正?；?、程序化。
4、 設(shè)計代表全程參與，提高工程質(zhì)量
工程施工過程中，設(shè)計單位要派住設(shè)計代表全程參與，對施工中發(fā)現(xiàn)和設(shè)計思路不符或者出現(xiàn)和調(diào)查情況不符的情況，要及時組織施工、監(jiān)理等相關(guān)方面研究，必要時組織專家論證重新進行設(shè)計，特別是橋梁、涵洞、擋墻的基礎(chǔ)以及路基的軟基處理要重點監(jiān)控，確保工程質(zhì)量。
5、加強政府和社會監(jiān)督
各級公路工程質(zhì)量監(jiān)督站是政府的監(jiān)督機構(gòu)，代表政府對在建的公路工程進行監(jiān)督。工程開工前，業(yè)主單位要主動去監(jiān)督站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，接受政府的監(jiān)督。在各個大的分項工程完工后，請監(jiān)督站人員予以驗收，重點部位施工，隨時接受檢查和監(jiān)督。在施工中，也要接受社會人員的監(jiān)督和群眾的舉報，虛心聽取他們的意見和建議，防微杜漸，共同把好工程質(zhì)量關(guān)。
6、 重視工程的施工測量工作
控制公路工程施工現(xiàn)場質(zhì)量一個主要項目就是做好施工測量，分管項目測量技術(shù)的負責(zé)人要組織技術(shù)人員反復(fù)測量導(dǎo)線點、中樁和高程等，確保導(dǎo)線達到閉合要求，確保中線和高程的誤差達到規(guī)范要求并將成果報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。在施工過程中，要嚴(yán)格控制公路路基中線、各個橋涵構(gòu)造物的預(yù)制構(gòu)件的幾何尺寸、平面位置、高程等，保證各項測量成果均控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)。
7、重視工地實驗室的建設(shè)
工程開工前，施工單位和監(jiān)理單位都要按照各自的投標(biāo)文件的要求組建實驗室。實驗設(shè)備要通過質(zhì)量監(jiān)督部門的認證并頒發(fā)合格證書，配備專職的合格的實驗人員，實驗室要通過公路工程質(zhì)量監(jiān)督站的驗收。施工材料是否合格，施工質(zhì)量是否合格都是通過實驗的數(shù)據(jù)表達出來的，所以，實驗人員的業(yè)務(wù)水平和道德素養(yǎng)至關(guān)重要。
8、 加強施工材料的質(zhì)量管理
只有合格的施工材料才可以保障公路施工質(zhì)量，因此在公路施工中必須要加強施工材料質(zhì)量的管理，從施工材料、機械設(shè)備和配構(gòu)件等方面進行全面的質(zhì)量控制。具體來說，需要做好這幾個方面的管理：一是要嚴(yán)格審查公路施工材料的質(zhì)量保證資料、技術(shù)合格資料和產(chǎn)品證明等；二是監(jiān)理工程師要在施工材料進行采購就做嚴(yán)格的審查。三是必須要對施工必需的重要材料以及配構(gòu)件的生產(chǎn)廠商進行實地考察，檢驗其材料的質(zhì)量，進一步指派監(jiān)理人員對生產(chǎn)廠商的產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量進行監(jiān)督。
9、加強安全投入，確保生產(chǎn)安全
當(dāng)前，安全生產(chǎn)已經(jīng)提到非常高的地位，在工程的投標(biāo)中，對安全生產(chǎn)的費用也明確列支了，業(yè)主和監(jiān)理單位也要督察施工單位加大安全生產(chǎn)的投入，督促施工單位按照投標(biāo)文件的要求不漏項，相關(guān)人員要進行崗前培訓(xùn)并持證上崗。施工單位要設(shè)立專職的安全工程師和安全員，加強現(xiàn)場管理和隱患的排查，在工程例會上對安全問題要專題討論,落實到位。安全生產(chǎn)是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障。
總之，公路工程質(zhì)量管理和監(jiān)控，貫穿于整個施工的全過程，做好施工過程中各個階段的項目質(zhì)量管理控制，建立健全完善的質(zhì)量保障體系，嚴(yán)格按照合同的規(guī)定進行施工，不擅自更改設(shè)計，嚴(yán)控原材料質(zhì)量關(guān)和參與招投標(biāo)施工單位的資質(zhì)，對施工單位的管理水平、施工技術(shù)、信譽等進行充分的調(diào)查。在公路施工過程中，認真落實工程質(zhì)量的責(zé)任制，規(guī)范建設(shè)、設(shè)計、按照工程的正常規(guī)律進行，以有效的避免工程建設(shè)中的通病，確保公路工程建設(shè)的高質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。
參考文獻：
[1] 劉萬忠.淺談公路建設(shè)工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2011(17)
[2] 閆俊枝.論公路工程施工過程中質(zhì)量管理的重要性[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2011(17)
[3] 白燕，王艷彥.論公路工程質(zhì)量管理[J]. 河北建筑工程學(xué)院學(xué)報. 2011(02)
關(guān)鍵詞:施工企業(yè);質(zhì)量管理;方法
Key words: construction enterprises;quality management;methods
中圖分類號:TU71 文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)01-0144-01
工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理中的重要組成部分。它是施工企業(yè)在開始施工準(zhǔn)備,到工程交付使用的全過程中,為保證和提高工程質(zhì)量所做的各項組織管理工作。
由于各類建筑工程的使用功能不同,對它們的質(zhì)量要求也有所不同。但總體必須滿足三個方面,一是堅固耐用,安全可靠,必須基礎(chǔ)穩(wěn)定,結(jié)構(gòu)牢固。這首先要求勘察部門的勘查結(jié)果必須正確,向設(shè)計部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),沒有勘探資料,不準(zhǔn)設(shè)計,更不準(zhǔn)施工。工程設(shè)計要保證有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性,沒有設(shè)計不準(zhǔn)施工,施工必須按規(guī)范和設(shè)計要求組織實現(xiàn)。以上三個環(huán)節(jié)中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,就勢必影響施工的安全可靠和使用壽命。以有的地區(qū)發(fā)生過的工程坍塌、傾斜、嚴(yán)重開裂等質(zhì)量事故就說明了這一點。二是保證使用功能。建筑物有防寒隔熱、防風(fēng)防水等共同的功能要求,也有防塵、恒溫、恒濕、耐腐蝕的不同要求。至于設(shè)計布局、建筑標(biāo)準(zhǔn)更有不同的要求。要保證工業(yè)建筑正常生產(chǎn),民用建筑能正常使用,滿足建筑各方面的功能要求。三是美觀大方。指建筑物的造型、布置以及室內(nèi)外裝飾給人的觀感要求,要美觀、協(xié)調(diào)、大方。設(shè)計人員要有正確的美學(xué)觀點,在造型、色調(diào)、選材上經(jīng)過認真的研究分析和對比確定下來后,還應(yīng)與施工單位共同研究施工的可能性。施工單位要提高操作質(zhì)量,保證達到預(yù)期的效果。
施工企業(yè)怎樣才能做好工程質(zhì)量管理工作,應(yīng)重視以下幾方面:
(1)正確的認識是搞好工程質(zhì)量管理的首要條件,他起著主導(dǎo)和支配的作用。各級領(lǐng)導(dǎo)要樹立“百年大計,質(zhì)量第一”,“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想,要有高度的責(zé)任心,要把保證和提高工程質(zhì)量作為企業(yè)生存和發(fā)展的大事來抓,以優(yōu)良的工程質(zhì)量來提高本企業(yè)的信譽和競爭能力。
(2)全企業(yè)的工作質(zhì)量是搞好工程質(zhì)量管理的重要條件。工程質(zhì)量是由全企業(yè)每個部門、每個環(huán)節(jié)和每個人員的工作質(zhì)量來保證的。只有群策群力,上下一心,提高企業(yè)所有部門和人員的工作質(zhì)量,才能搞好工程質(zhì)量。
(3)職工隊伍素質(zhì)是搞好質(zhì)量管理的基本條件,它對工程質(zhì)量具有決定意義。因為工人是建筑工程的直接制造者,他們的素質(zhì)和工作質(zhì)量直接決定著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。因此,必須努力提高職工隊伍的素質(zhì),加強職工隊伍的政治思想和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),一方面對職工進行思想教育,使之掌握本職本崗位的“應(yīng)知應(yīng)會”,努力提高工人的技術(shù)水平和操作熟練程度。
(4)科學(xué)的管理制度和質(zhì)量控制、檢驗方法是搞好工程質(zhì)量管理的保證條件。沒有一套科學(xué)的管理形式,質(zhì)量管理的內(nèi)容就沒有著落,質(zhì)量管理的目標(biāo)也難以實現(xiàn)。在質(zhì)量管理中,要積極地推行全面質(zhì)量管理的科學(xué)方法。
(5)實行目標(biāo)管理,有計劃的進行質(zhì)量管理工作。
a.目標(biāo)明確。b.重點突出。c.計劃可行。d.措施落實。
二、加強橋梁工程質(zhì)量管理工作的幾點建議
（一）增強質(zhì)量意識，加強高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。我們要建設(shè)一支思想過硬、高素質(zhì)的技術(shù)人員隊伍，要重視建設(shè)人員的素質(zhì)教育，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來增強技術(shù)人員的質(zhì)量意識。首先，應(yīng)選派具備較高的政治思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)、熟悉本職工作，有豐富的施工和管理經(jīng)驗的人員來擔(dān)當(dāng)技術(shù)組成員的領(lǐng)導(dǎo)。在重用有經(jīng)驗、懂技術(shù)、責(zé)任心強的專業(yè)人員的同時，也注重培養(yǎng)年輕的人才。因為建設(shè)者的專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到工程建設(shè)所能達到的質(zhì)量。其次，要注重專門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。這種培訓(xùn)的目的是要專業(yè)人員了解和掌握國際國內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以便在施工和驗收時能依據(jù)嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進行。、
（二）加強橋梁工程建設(shè)中的監(jiān)督檢查、實行施工質(zhì)量的過程控制。橋梁工程與道路、通航等多種因素相關(guān)，所用材料的質(zhì)量對工程質(zhì)量也有到關(guān)重要的影響，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將影響最終產(chǎn)品的使用功能和安全。如橋梁放樣時的軸線、高程控制的不準(zhǔn)確，都將影響橋梁與道路的連接、影響通航等；使用質(zhì)量不合格的材料將直接影響橋梁的安全。因此，橋梁工程在實施施工中必須明確質(zhì)量管理和控制的重點部位和關(guān)鍵部位，依據(jù)設(shè)計文件和工程驗收規(guī)范做好質(zhì)量交接、工序驗收。做好事前、事中、事后控制工作，并加強對施工質(zhì)量薄弱點的重點控制。做到上道工序未經(jīng)驗收合格不得進入下道工序的施工，以免造成更大的損失。如某橋梁群樁承臺基礎(chǔ)，打樁過程中，其中一只樁在打好后發(fā)現(xiàn)超出規(guī)范允許偏差，施工單位未能及時報告現(xiàn)場監(jiān)理。待樁基驗基時發(fā)現(xiàn)最大偏差為1.2米，按設(shè)計加固方案對承臺進行加固處理，而加固費用一項比當(dāng)時補打一只樁高出20000余元。
（三）完善質(zhì)量管理組織機構(gòu)。施工企業(yè)的質(zhì)量管理組織機構(gòu)雖然在項目招投標(biāo)時已基本確定。但工程實施過程中還有監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位及相關(guān)的技術(shù)人員參加。質(zhì)量工作要多層次全方位來開展。同時要制定相應(yīng)的監(jiān)督和獎懲制度，將橋梁工程每個項目的質(zhì)量好壞與其責(zé)任人的切身利益掛鉤。同時，要制定相應(yīng)的質(zhì)量措施。首先要嚴(yán)格技術(shù)工作程序，并且對施工人員、技術(shù)人員和管理人員制定相應(yīng)的要求。要求施工人員按設(shè)計圖紙施工，按操作規(guī)范操作；要求技術(shù)人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，認真做好工程技術(shù)質(zhì)量交底工作；要求質(zhì)量檢驗人員和管理人員嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收，每道工序進行完后首先進行自檢，然后進行互檢，質(zhì)檢員還要進行抽檢。明確質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，是質(zhì)量措施中最重要的一環(huán)。要求各類人員必須做到原始記錄與施工工藝一樣，自檢、互檢和交叉檢查的結(jié)果一樣，從而保證施工質(zhì)量目標(biāo)的落實。要明確規(guī)定每項工程都要經(jīng)檢驗合格，由施工者和檢查者簽字后才進入下一工序。同時要重視質(zhì)檢的各項記錄，以便在出現(xiàn)質(zhì)量事故時能夠及時解決。
人防工程是國防工程的重要組成部分，是保障公共安全的社會公益事業(yè)。自1997年1月《人民防空法》實施以來，人防工程建設(shè)步入新的發(fā)展階段，全國各地掀起以防空地下室建設(shè)為主體的人防工程建設(shè)。人防工程質(zhì)量關(guān)系到戰(zhàn)爭中人民群眾的生命財產(chǎn)安全，因此，人防工程質(zhì)量是人防工程建設(shè)中非常重要的一項工作。人防工程質(zhì)量管理部門必須提高工程質(zhì)量，這是人防工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是人防工程建設(shè)質(zhì)量控制的重要目標(biāo)之一，也是人防工程質(zhì)量管理體系的目的所在。為保障人防工程建設(shè)質(zhì)量的提高，必須采取有效的質(zhì)量管理措施。
1 當(dāng)前人防工程質(zhì)量管理中存在的主要問題
1）人防工程的勘察設(shè)計階段無法有效開展。由于人防工程建設(shè)有其自身的特殊性和專業(yè)性，而專業(yè)的人防設(shè)計單位在市場準(zhǔn)入機制中非常缺乏，導(dǎo)致很多勘察設(shè)計單位的勘察設(shè)計工作無法有效開展，非專業(yè)的人防設(shè)計單位的工作人員對人防工程設(shè)計的專業(yè)知識把握不全，對工程的施工監(jiān)理無法進行深入細致的監(jiān)督，再加上受到人防工程建設(shè)中傳統(tǒng)質(zhì)量管理模式的舒服，導(dǎo)致當(dāng)前人防工程質(zhì)量管理中形成了局部封閉的管理模式，增加了人防工程的質(zhì)量審查的難度，使得勘察設(shè)計階段的工作形同虛設(shè)，人防工程的質(zhì)量管理也無法得到有效的保障。
2）人防工程的防護設(shè)備質(zhì)量得不到有效保障。當(dāng)前，我國人防工程防護設(shè)備市場由于相關(guān)法律法規(guī)不健全,無法做到有法可依、有章可循,相關(guān)主管部門也無法嚴(yán)格做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),無法有效遏制人防工程建設(shè)領(lǐng)域的地方保護主義,導(dǎo)致防護設(shè)備市場管理的不規(guī)范和競爭的無序化,致使當(dāng)前人防工程的防護設(shè)備質(zhì)量缺乏有效的監(jiān)督,造成人防工程防護設(shè)備質(zhì)量的持續(xù)低下,無法得到快速提升,這也就給人防工程的質(zhì)量管理工作帶來嚴(yán)重的阻礙,無法保障人防工程的建設(shè)質(zhì)量,在未來的戰(zhàn)爭中也無法實現(xiàn)對國家和人民安全的有效保障。
3）人防工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理機構(gòu)相對落后。人防工程建設(shè)具有分布散、專業(yè)性強的特點，并且隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國民經(jīng)濟水平也得到了巨大的飛躍，近年來，我國對人防工程的建設(shè)也加大了投入，人防工程的建設(shè)規(guī)模越來越大，建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)也越來越高，傳統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)管機構(gòu)的固定編制模式無法適應(yīng)人防工程建設(shè)的現(xiàn)狀，導(dǎo)致專業(yè)人防工程質(zhì)量監(jiān)管人員配置的缺失，其質(zhì)量監(jiān)督方式、檢查內(nèi)容和管理手段都相對落伍，無法實現(xiàn)對人防工程質(zhì)量的有效管理，也就不能保證人防工程高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的建設(shè)。
2、人防工程建設(shè)質(zhì)量管理對策
2.1、加強質(zhì)量管理執(zhí)法力度
要加強人防工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理力度。強化人防工程的質(zhì)量監(jiān)管力度是保證人防工程建設(shè)質(zhì)量的重要手段。人防工程的質(zhì)量監(jiān)管機構(gòu)一定要嚴(yán)格遵守國家制定和頒發(fā)的中華人民共和國人民防空法等架設(shè)工程質(zhì)量管理的相關(guān)法律法規(guī)條例，嚴(yán)格執(zhí)行有法可依、有章可循、有法必依和執(zhí)法必嚴(yán)，另外，還要規(guī)范人防工程質(zhì)量監(jiān)管中的態(tài)度和行為，增強監(jiān)管工作的歷史責(zé)任感，實行微觀管理的監(jiān)督機制，將一切工程程序進行規(guī)范化和程序化。
2.2、利用人防部門行政指揮和干預(yù)功能
隨著我國國民經(jīng)濟的快速增長，城市化的進度也不斷加快，城市地面的空間也越來越擁擠，地下空間資源越來越受到人們的關(guān)注和青睞，越來越多的地下建筑管理部門開始進行地下空間的設(shè)計與規(guī)劃，與人防工程的投資、建設(shè)、運營和管理方面產(chǎn)生了越來越多的矛盾。當(dāng)前，我國人防工程主要由國家人防委員會管轄的各級人防辦公室進行管理，人防辦公室的工作人員就應(yīng)該更新觀念，與時俱進，在嚴(yán)格遵守人防法等相關(guān)法律法規(guī)的同時，堅守人防工程建設(shè)陣地，對人防工程的建設(shè)進行深入地調(diào)查研究，合理協(xié)商與其他地下建筑管理部門在地下空間利用上的矛盾，盡可能多地從國家長遠利益出發(fā)，合理開發(fā)和利用城市的地下空間資源，發(fā)揮其應(yīng)有的行政指揮能力和干預(yù)功能，執(zhí)行其行政管理職能，做好人防工程的質(zhì)量管理工作，切實保障人防工程的建設(shè)質(zhì)量。
2.3、規(guī)范人防工程質(zhì)量監(jiān)管行為
首先要認識到位，改變過去那種對人防工程質(zhì)量漠然置之的態(tài)度，以保護人民生命財產(chǎn)安全的歷史責(zé)任感，以對“工程質(zhì)量終身負責(zé)制”的要求，建立人防工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度；其次，要規(guī)范質(zhì)監(jiān)行為。第三，實行人防工程施工圖審查簽字責(zé)任追究制度。對審查機構(gòu)和審查工作進行監(jiān)督并對違規(guī)行為進行查處。要改變這種審查的混亂局面，就必須根據(jù)國家對“工程質(zhì)量終身負責(zé)制”的規(guī)定，實行人防工程施工圖審查簽字責(zé)任追究制度，要讓那些習(xí)慣于隨意性和大而化之的人有所顧忌、有所約束。
2.4、加強防護設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量與安裝的管理
防護設(shè)備是人防工程的重要設(shè)施，防護設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接影響人防工程整體防護功能，事關(guān)工程質(zhì)量的達標(biāo)與否，加上防護設(shè)備產(chǎn)品加工圖紙為載體。因此，國家對人防工程防護設(shè)備的生產(chǎn)和安裝實行定點企業(yè)資格認定許可制度。
首先要把好防護設(shè)備進場驗收關(guān)。防護設(shè)備嚴(yán)格要求使用國家人防辦定點生產(chǎn)廠家的正規(guī)產(chǎn)品，在進場時首先核查許可證，檢查出廠合格證、試驗報告、型號、外形尺寸、材質(zhì)與外觀。建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位要加強對產(chǎn)品采購和進場環(huán)節(jié)的管理，以確保購買和使用合格的防護設(shè)備產(chǎn)品。其次檢查防護設(shè)備的安裝質(zhì)量。人防主管部門在檢查防護設(shè)備時，應(yīng)熟悉人防工程防護設(shè)備的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，懂一些防護產(chǎn)品的設(shè)計原理以及上級有關(guān)管理規(guī)定，同時利用互聯(lián)網(wǎng)搜索來獲知相關(guān)信息，確保防護產(chǎn)品的質(zhì)量。
2.5、抓好人防工程竣工驗收工作
人防工程竣工驗收，是工程項目建設(shè)全過程的最后一個程序，對促進建設(shè)項目及時投入使用，盡快發(fā)揮投資的戰(zhàn)備、經(jīng)濟和社會效益，具有重要作用。屏蔽、密閉等性能檢測與各設(shè)備系統(tǒng)試運行測試及消防等檢測已經(jīng)有關(guān)機構(gòu)完成，檢測結(jié)果符合有關(guān)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；施工單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位、設(shè)備安裝單位和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在進行檢查后，各自出具質(zhì)量檢查報告；建設(shè)單位出具《工程款支付證明》；施工單位提交《工程質(zhì)量保修書》；公安、消防、環(huán)保等部門出具認可文件。
2.6、通過教育增強公民的人防意識
人防建設(shè)是國防建設(shè)的重要組成部分,是增強國家整體防衛(wèi)能力的重要措施。在和平時期堅持走人防建設(shè)與城市建設(shè)相結(jié)合的道路,增強城市整體防災(zāi)救災(zāi)能力,是人防部門的職責(zé)所在。人防部門應(yīng)通過有關(guān)新聞媒體廣泛宣傳,甚至可以在學(xué)校中要設(shè)立專門的課程,告訴公民人防工程是城市發(fā)展不可或缺的生命工程,告訴每個公民當(dāng)危險和災(zāi)難來的時候,在自己辦公和居住的附近,哪些場所能起到防護作用以及到哪里去避險,以及科學(xué)的正確的避險知識。
2.7、對已建人防工程進行管理維護
對于老舊的人防工程，因選址不當(dāng)、規(guī)模小、施工質(zhì)量差等原因，在某種程度上對地下空間資源有所破壞，對后續(xù)地下空間開發(fā)利用也造成了一些不良后果。因此人防部門應(yīng)全面開展對已建的人防工程的調(diào)查、統(tǒng)計、評估等后續(xù)的研究工作，對那些改造困難、投資大、經(jīng)濟效益差，對地下空間資源的進一步開發(fā)利用造成障礙的人防工程予以拆除；對可改造利用的人防工程進行改造，提高使用功能發(fā)揮其更大的經(jīng)濟效益。
2.8、人防工程與規(guī)劃設(shè)計緊密結(jié)合
隨著國內(nèi)經(jīng)濟改革的進一步深化以及開放程度的日益提高，測繪行業(yè)將面臨更多的競爭壓力，要應(yīng)對這種壓力，測繪行業(yè)只有通過信息化平臺的建設(shè)，有效提高運營效率和質(zhì)量管理水平，為測繪行業(yè)競爭力的提高提供強大的動力。就其質(zhì)量管理而言：在目前的測繪管理體系中，存在著缺少專業(yè)的、外部的質(zhì)量控制等問題。某些質(zhì)量問題，都是在最后驗收時，才被發(fā)現(xiàn)。而這時問題已經(jīng)難以處理，給投資方和建設(shè)者造成了巨大的損失。因而，有必要加強對測繪工程的監(jiān)管和控制。
一、測繪工作實行質(zhì)量管理的重要性
隨著國內(nèi)經(jīng)濟改革的深化及開放程度的加深，測繪行業(yè)面臨的競爭壓力將越來越嚴(yán)重，所以測繪行業(yè)只有不斷提高運營效率和質(zhì)量管理水平，只有這樣才能為測繪行業(yè)競爭力的提高提供強大的動力支持。
1.測繪工程質(zhì)量保證體系
質(zhì)量保證體系的系統(tǒng)功能，在于沿著科學(xué)的工作程序和管理程序，及時地獲取各種應(yīng)有的質(zhì)量信息，進行判斷、加工、儲存、傳送，最后以指令信息作為反饋加以輸出，通過改善體系的要素，實現(xiàn)體系應(yīng)有的控制狀態(tài)，求得需要的質(zhì)量保證。質(zhì)量保證體系的構(gòu)成要素有目標(biāo)值系統(tǒng)，程序標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)，組織系統(tǒng)，管理點，信息管理，體系評價。
2.測繪工程質(zhì)量管理系統(tǒng)要素
質(zhì)量管理系統(tǒng)的基本組成單元稱為質(zhì)量管理系統(tǒng)要素。根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)提供的質(zhì)量管理系統(tǒng)和質(zhì)量保證的通用模式可以看到，質(zhì)量管理系統(tǒng)包含四大過程要素，即管理職責(zé)，資源管理，產(chǎn)品實現(xiàn)，測量、分析和改進。
3.測繪工程的質(zhì)量管理點
測繪工程的質(zhì)量管理點應(yīng)分別設(shè)定在人員、設(shè)備和數(shù)據(jù)采集過程上。人員的質(zhì)量管理點主要是人員的能力水平能夠勝任工作崗位，應(yīng)達到一定的學(xué)歷、職稱、工齡、業(yè)績、培訓(xùn)等。設(shè)備的質(zhì)量管理點是年檢和使用前的檢校，以確保設(shè)備工作正常，滿足工程使用。
二、測繪工程中存在的質(zhì)量問題
1作業(yè)進度的調(diào)控困難
通常情況下，測繪的成果都是在工程完成后檢查的，因而，導(dǎo)致在測繪過程中存在的問題不能夠及時的得到解決，事后必須返工，延誤測繪的工作進程。
2檢查不嚴(yán)格
通常情況下的測繪結(jié)果都是由同一作業(yè)單位檢查。然而，在測繪過程中同一作業(yè)單位的人員之間就或多或少的存在人情、情面等的問題，許多的檢察人員的檢查過程中就會怠慢，從而導(dǎo)致測繪工程的質(zhì)量得不到保證。
3中隊級質(zhì)量保證機構(gòu)形同虛設(shè)
在一些測繪作業(yè)單位中由于測繪的任務(wù)多，時間又緊迫，從而導(dǎo)致技術(shù)人員和指派的檢查員都不得不投入到測繪活動中，造成分隊級的檢查工作不能夠正常的進行，有時全部的檢查工作都由大隊級檢查，使得中隊級的質(zhì)量保證部門形同虛設(shè)。
4 問題得不到及時的處理解決
由于測繪工程的不斷的壯大，測繪的作業(yè)隊伍也是日漸擴大，這就導(dǎo)致作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平層次不齊。在作業(yè)的過程中不斷的存在這樣那樣的差、漏、錯等問題。這些問題出現(xiàn)后，相關(guān)部門的作業(yè)人員又不能夠及時的解決問題。
三、有效控制測繪質(zhì)量的措施
1.完善相關(guān)法律法規(guī)，做好制度保障
加強對測繪工程的質(zhì)量管理，首先就是有關(guān)部門要根據(jù)目前的形式要求，制定測繪質(zhì)量的專項法規(guī)，以法律為根本準(zhǔn)繩，并不斷完善相關(guān)法律法規(guī)，形成制度保障。其次，行政測繪的主管部門要嚴(yán)格依法辦事，加大執(zhí)法力度，依法懲處嚴(yán)重違反質(zhì)量管理法規(guī)的單位及項目;第三，加強行政測繪部門的監(jiān)管工作。設(shè)立測繪質(zhì)監(jiān)部門，不斷增強各級測繪質(zhì)監(jiān)部門的地位，做好監(jiān)管工作。
2.加強領(lǐng)導(dǎo)及員工的質(zhì)量意識
要提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的質(zhì)量意識，就要不斷加強領(lǐng)導(dǎo)與員工的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，不斷加強員工的質(zhì)量意識教育，同時，也可以通過各種經(jīng)驗交流會、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等方法，增強員工的愛崗敬業(yè)精神，讓質(zhì)量意識深入人心。
3.重視測繪工程的質(zhì)量管理點
設(shè)備的質(zhì)量管理點是年檢和使用前的檢校，以確保設(shè)備工作正常，滿足工程使用。測繪工程數(shù)據(jù)采集過程的質(zhì)量管理建立三個固定管理點：第一，己知數(shù)據(jù)的檢查;第二，控制數(shù)據(jù)的檢查;第三，地形要素，圖形，碎部數(shù)據(jù)的檢查。另外在控制網(wǎng)的布設(shè)，觀測，平差和地形要素的采集，圖形編輯等過程中根據(jù)需要建立臨時管理點。
4.通過培訓(xùn)提高質(zhì)量管理水平
在學(xué)習(xí)過程中，要努力加強優(yōu)秀技術(shù)總結(jié)、設(shè)計等技術(shù)資料的學(xué)習(xí)，把測繪技術(shù)管理、質(zhì)量管理、計量管理作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一，同時還要特別強調(diào)測繪行政管理部門的質(zhì)量監(jiān)督管理職能，維護測繪持證單位的合法權(quán)益，提高測繪單位的工作積極性。
四、測繪工程質(zhì)量控制的方式方法
1.質(zhì)量控制方法
在監(jiān)理執(zhí)行過程中，監(jiān)理采用科學(xué)的工作方法和有效的控制方法來進行質(zhì)量控制?？茖W(xué)的工作方法就是用辨證的觀點面對測繪過程中遇到的問題，用公平、公正、客觀、實事求是的工作態(tài)度處理測繪實踐中發(fā)生的矛盾，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。有效的控制方法是指在測繪生產(chǎn)過程中，監(jiān)理對工程項目進行事前、事中、事后全過程的動態(tài)控制，以事前、事中控制為主，事后控制為輔相結(jié)合的控制方法，強調(diào)監(jiān)理工作的預(yù)見性、計劃性和指導(dǎo)性。質(zhì)量控制方法一般包括審核技術(shù)文件、旁站監(jiān)理、簽發(fā)指令性文件、召開各種協(xié)調(diào)會議、日常監(jiān)理、實地精度檢驗、現(xiàn)場巡視等。
2.測繪工程質(zhì)量控制的流程
①測繪工程的數(shù)據(jù)檢查
測繪工程數(shù)據(jù)的質(zhì)量檢查，是保證地形建模和數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)正確性的基礎(chǔ)，這里的檢查包括圖形數(shù)據(jù)、屬性數(shù)據(jù)、風(fēng)格檢查、拓撲檢查這幾個方面。
②測繪工程的過程控制
測量是測量人員進行的一組操作。測繪工程中的各項任務(wù)都是一個過程，所以測繪工程的質(zhì)量管理關(guān)鍵是對測繪過程的控制。每個過程有三個階段：輸入、操作、輸出。因此一個合理的質(zhì)量管理就是輸入無誤、操作正確、輸出合格。所有《測繪記錄》均應(yīng)按照表格欄目規(guī)定執(zhí)行。
③記錄和標(biāo)識
測繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制有關(guān)的記錄應(yīng)進行控制并編制相應(yīng)的記錄控制程序文件，確保記錄的標(biāo)識、貯存、保護、檢索、保存期和處置。所有記錄表格，包括操作記錄、檢查一記錄、質(zhì)量管理記錄、測量設(shè)備的測量能力和測量結(jié)果的記錄均按統(tǒng)一規(guī)定的系統(tǒng)進行統(tǒng)一編號。與質(zhì)量管理有關(guān)的記錄應(yīng)由一記錄的部門或個人保存，特別是書面記錄應(yīng)確保記錄不丟失、不受潮、不損壞，保證記錄的完整和清晰。計算機硬盤和光盤貯存的記錄在備份好的同時應(yīng)采取相應(yīng)的保護措施。通過采用科學(xué)分類的統(tǒng)一編號或編碼或計算機軟件儲存，確保在需要時能夠迅速及時查找到所需要的記錄。根據(jù)記錄的用途，規(guī)定各類記錄的保存期并由文件作出規(guī)定。一般記錄的保存期為1―3年。
五、結(jié)束語
質(zhì)量改進是測繪工程質(zhì)量管理的一個十分重要的環(huán)節(jié)，也是改善質(zhì)量管理系統(tǒng)、促進質(zhì)量管理系統(tǒng)有效運行的重要措施和手段。所以測繪部門要加強測繪工程的管理和監(jiān)管工作，提高從業(yè)人員的素質(zhì)和積極性，保證測繪工作精確、快速、可靠。
Abstract: with the development of science and technology, architectural engineering quality level continuously improve. Quality management has been paid more and more attention to, in order to improve the level of quality engineering quality management and control, must pay close attention to the construction process, must use of scientific management methods to improve the quality of building engineering.
Keywords: quality management site management of construction project control
中圖分類號：F253.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
前言；加強施工質(zhì)量控制對工程質(zhì)量起著保證作用。其核心是貫徹“預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合，以預(yù)防為主”的方針，其目的是控制影響工程質(zhì)量的各種因素，以保證工程質(zhì)量達到預(yù)定的目標(biāo)。 運用現(xiàn)代質(zhì)量管理與控制的管理辦法，能有效控制項目的進程并最終保證工程項目的順利完成。 因此在施工過程中，始終堅持“質(zhì)量第一”增強質(zhì)量意識，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，發(fā)揮質(zhì)量優(yōu)勢， 以精品工程贏得信譽和市場。在新形式下，特別是加強施工企業(yè)的質(zhì)量管理與控制更具有十分重要的意義。
一、建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的基本要求
百年大計，質(zhì)量為本。施工單位必須對工程施工質(zhì)量進行管理控制，運用一系列培訓(xùn)、管理、檢測、監(jiān)督、整改手段和措施，達到工程施工質(zhì)量管理和控制的基本要求。
1.1明確質(zhì)量控制責(zé)任主體
施工項目質(zhì)量控制責(zé)任主體是項目部。為了實施質(zhì)量控制，項目部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗收。明確質(zhì)量控制責(zé)任主體是保證建筑項目施工質(zhì)量的重要前提條件。
1.2有效分解落實質(zhì)量目標(biāo)
建筑工程總質(zhì)量目標(biāo)由工程合同相關(guān)條款明確規(guī)定。實現(xiàn)總目標(biāo)的基本途徑是進行有效目標(biāo)分解并落實到具體崗位和人員，目標(biāo)分解落實是實現(xiàn)總目標(biāo)的有效方法。
1.3嚴(yán)格執(zhí)行施工計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
施工計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和前提條件。工程質(zhì)量控制就是檢查施工中實際發(fā)生情況與預(yù)定施工計劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否應(yīng)采取整改措施以及應(yīng)采取哪些整改措施。因此，嚴(yán)格執(zhí)行施工計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是項目質(zhì)量控制的重要準(zhǔn)則。
1.4保持控制過程的全面性和連續(xù)性
質(zhì)量控制是對施工項目所有要素和生產(chǎn)全過程進行的全面質(zhì)量管理。因此，項目質(zhì)量控制必須從分析項目對象的基本特點入手，找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性問題和主要矛盾，進行全面和有重點的管理。
二、建筑工程項目各階段的質(zhì)量管理控制
對建筑工程項目建設(shè)實行全過程的監(jiān)督控制。建筑工程的價值大，施工周期長，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，無法完全補償時間和費用的損失。因此，對項目質(zhì)量的控制應(yīng)是全過程的。把建筑工程質(zhì)量和建筑工程款的支付聯(lián)系起來，形成嚴(yán)格的支付機制以確保建筑工程質(zhì)量。
2.1可行性研究階段的質(zhì)量管理
項目可行性研究是運用技術(shù)經(jīng)濟原理對與投資建設(shè)有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟、社會、環(huán)境等方面進行調(diào)查和研究，對各種可能的擬建方案和建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益等進行技術(shù)經(jīng)濟分析、預(yù)測和論證，確定項目建設(shè)的可行性，同時確定建筑工程項目的質(zhì)量目標(biāo)和水平，提出最佳建設(shè)方案。這是建筑工程項目質(zhì)量形成的前提。建筑工程項目設(shè)計質(zhì)量就是在嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的基礎(chǔ)上，正確處理和協(xié)調(diào)費用、資源、技術(shù)和環(huán)境等條件的制約，使設(shè)計項目滿足業(yè)主所需功能和使用價值。
2.2設(shè)計階段的質(zhì)量管理
建筑工程項目設(shè)計階段是將項目決策階段所確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平具體化的過程，是建筑工程項目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。設(shè)計方案是施工的依據(jù)，其技術(shù)是否可行、工藝是否先進、經(jīng)濟是否合理、設(shè)備是否配套、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等因素，不僅決定著建筑工程項目的使用價值和功能、項目投資的經(jīng)濟效益，還事關(guān)人民生命財產(chǎn)安全。
2.3施工階段質(zhì)量管理
建筑工程項目施工質(zhì)量過程控制分為事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制為施工前準(zhǔn)備階段進行的質(zhì)量控制，包括對準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素的質(zhì)量控制。事中控制為施工過程中進行的所有與施工過程有關(guān)各方面的質(zhì)量控制，包括對中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制。事后控制是指對施工所完成的最終產(chǎn)品（單位建筑工程或整個建筑工程項目）以及有關(guān)方面（如質(zhì)量文檔）的質(zhì)量進行控制。
2.4驗收階段的質(zhì)量管理
建筑工程質(zhì)量竣工驗收階段就是對項目施工階段的質(zhì)量進行試車運轉(zhuǎn)和檢查評定，以考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計階段的質(zhì)量要求。此階段是建筑工程項目建設(shè)向生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的必要環(huán)節(jié)，影響建筑工程項目能否最終形成生產(chǎn)能力，體現(xiàn)了建筑工程項目質(zhì)量水平的最終結(jié)果。控制建筑工程質(zhì)量就是要構(gòu)筑一個市場運行規(guī)則，并保證這個規(guī)則的正常實施。
三、建筑工程施工質(zhì)量控制的要點
3.1健全質(zhì)量保證體系
管理也是生產(chǎn)力，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。成立工程質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全質(zhì)量保證體系，并制訂相應(yīng)的措施，確保質(zhì)量保證體系的良好運行。項目部的主要管理人員應(yīng)識廣精干，一專多能，以責(zé)授權(quán)，盡職盡責(zé)。尤其是質(zhì)檢人員，應(yīng)有一定的專業(yè)知識和實際操作技能，熟悉工程項目的質(zhì)量控制重點。根據(jù)工程項目建設(shè)的具體情況，對項目部人員進行明確分工，責(zé)任到人，各負其責(zé)。同時制訂必要的操作規(guī)程和質(zhì)量檢查制度，認真執(zhí)行“三檢制”，用制度約束施工人員的行為。通過建立組織、制訂制度、編制計劃、明確責(zé)任等程序和措施，開展全面質(zhì)量管理．確保質(zhì)量保證體系的良性運行。
隨著高速公路建設(shè)規(guī)模的不斷擴大,路網(wǎng)結(jié)構(gòu)的不斷完善,公路建設(shè)作為重要的基礎(chǔ)設(shè)施在整個國民經(jīng)濟中占有極其重要的地位,并發(fā)揮著日益重要的作用。因此,加強公路施工質(zhì)量管理、提高工程質(zhì)量水平,就顯得極其重要,已成為當(dāng)務(wù)之急。
一、高度重視,積極配合,認真做好相關(guān)準(zhǔn)備工作
1.加強對勘測設(shè)計工作的管理,把好審圖關(guān)?？睖y設(shè)計階段是公路施工的龍頭,設(shè)計是加強公路工程施工管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),委托設(shè)計時,施工單位要組織各專業(yè)主要設(shè)計人和設(shè)計代表及時向監(jiān)理和施工單位進行詳細的技術(shù)交底。設(shè)計單位必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和公路工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn),針對可能存在的薄弱環(huán)節(jié)和死角,采取切實有效的措施,全面、深入地對公路施工進行現(xiàn)場調(diào)查,在設(shè)計階段必須保證設(shè)計的充分性,同時注意設(shè)計數(shù)據(jù)的覆蓋范圍,有些可以同步進行的布線工作,最好能在設(shè)計圖中體現(xiàn)出來,通過優(yōu)化設(shè)計,促進精心設(shè)計,使技術(shù)與經(jīng)濟緊密結(jié)合,從而提高設(shè)計概算科學(xué)性、準(zhǔn)確性和公正性。
2.加強工程招投標(biāo)監(jiān)管。要嚴(yán)格按照《公路工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》實行公開招標(biāo)投標(biāo),保證公平、公正、公開、嚴(yán)格進行資質(zhì)預(yù)審工作。既要考慮投標(biāo)方的資質(zhì)資信,又要充分考慮標(biāo)價的可行性、科學(xué)性、合理性。對投標(biāo)單位的報價計算時,要反復(fù)進行審核,保證報價的基礎(chǔ)工程總造價的正確無誤。既要克服片面強調(diào)節(jié)約、忽視技術(shù),又要反對重技術(shù)、輕經(jīng)濟、設(shè)計保守浪費的現(xiàn)象。在評標(biāo)定標(biāo)中,要把造價執(zhí)業(yè)者以及造價編制依據(jù)的合法性作為評判定標(biāo)價是否合法有效的依據(jù),保證標(biāo)價的科學(xué)合理。這樣既避免了高價中標(biāo),又阻撓了最低價中標(biāo),有效地預(yù)防了惡性競爭,這也都是在項目質(zhì)量控制需要遵照和采用的方法。
二、增強質(zhì)量意識,提高經(jīng)濟效益
建立健全質(zhì)量保證體系,完善內(nèi)部質(zhì)量管理,大力推廣典型設(shè)計,改進施工工藝,強化施工監(jiān)理,才能建成優(yōu)質(zhì)、安全、高效、創(chuàng)新、廉潔的公路工程。工程質(zhì)量的形成是所有參加工程項目施工的經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員的共同作用,管理、施工及操作人員素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起著決定性的作用。因此,要提高公路施工質(zhì)量,就必須加強施工人員的崗位培訓(xùn),對現(xiàn)場施工人員進行質(zhì)量知識、施工技術(shù)、安全知識等方面的教育和培訓(xùn),提高質(zhì)量管理人員、施工人員的綜合素質(zhì)。
1.加強公路施工人員“質(zhì)量第一”的意識。公路施工管理人員自身的安全素質(zhì)低,這是最讓人為之擔(dān)憂的問題,同時也是導(dǎo)致公路工程質(zhì)量和進度偏低的主要因素。例如:某個施工企業(yè),如果擁有一支高素質(zhì)管理操作人才隊伍,那么這個企業(yè)的施工質(zhì)量就有了堅實的后盾基礎(chǔ),并保證了可靠的施工質(zhì)量。反之一些特種工及施工管理人員由于素質(zhì)差,存在諸如管理能力缺乏、思想麻木,就會導(dǎo)致公路工程施工中的質(zhì)量控制得不到合理的保障。這就要求施工企業(yè)加強監(jiān)管,在提高施工人員的“百年大計,質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識的同時,可以盡量加快進度。
2.提高材料質(zhì)量管理。要優(yōu)選采購人員,提高他們的職業(yè)理念和職業(yè)素質(zhì),使那些有一定的工作經(jīng)驗,并且又愛崗敬業(yè),責(zé)任心強的人擔(dān)任該項工作。采購原材料要多動腦筋,廣開門路,多想辦法,千方百計,收集的信息必須真實可靠、準(zhǔn)確有用,從源頭進貨,擇優(yōu)選購,面向市場的原則。進場材料要嚴(yán)格把關(guān),所采購的原材料必須有合格證件,技術(shù)資料,說明書并對材料供貨商進行產(chǎn)品質(zhì)量評審、考核。
三、把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前預(yù)防控制,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
1.提高所有參與工程施工人員的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的原理并結(jié)合建筑施工行業(yè)的特點,施工人員必須樹立“質(zhì)量為主、預(yù)控第一”的觀念,強化質(zhì)量意識。
2.進一步提高建設(shè)施工人員的素質(zhì)和技術(shù)水平。專業(yè)技術(shù)人員和管理人員都應(yīng)具有較強的拓展能力、抽象思維能力與項目管理能力,施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,以及質(zhì)量管理體系審核能力;生產(chǎn)人員則應(yīng)當(dāng)具有精湛的技術(shù)、精確的操作和精心的服務(wù),打造施工質(zhì)量過硬的公路工程。
加強質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢” 制,即:自檢、互檢和專職質(zhì)量管理人員的專檢。在公路工程施工前期,應(yīng)及時召開由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、企業(yè)質(zhì)量管理負責(zé)人、設(shè)計單位結(jié)構(gòu)設(shè)計人員及有關(guān)各工程隊組長組成的質(zhì)量會議,提高質(zhì)量意識,加強項目管理,要求施工中對每道工序執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”,堅持施工班組自檢、作業(yè)隊質(zhì)檢員復(fù)檢、項目部質(zhì)檢,必要時業(yè)主和設(shè)計參與驗收,驗收合格后方可進行下道工序的施工。
四、制定切實可行的規(guī)章制度
項目管理制度就是針對項目范疇和項目特點所規(guī)范的管理制度,是一項最基本的管理職能,制定一套行之有效的管理制度是做好公路工程施工工作的基礎(chǔ)和前提。首先,必須是切實可行的。一個施工項目沒有了一整套切合實際的、行之有效的管理制度,就等于是一張白紙,是一句空話;其次,項目管理組織規(guī)劃應(yīng)符合企業(yè)施工項目的組織方案,制度的制定要結(jié)合實際,制定適合自己的管理制度。抓好法規(guī)制度的貫徹落實,加強制度執(zhí)行情況的監(jiān)督,堅持制度落實的公開透明,加強信息公開;最后,領(lǐng)導(dǎo)要充分信任員工,積極支持員工放開手腳工作,做員工們的“贊助人”。從制度上必須堅持以人為本的管理思想,讓企業(yè)陽光溫暖每一位員工,鼓舞員工奮發(fā)有為,激勵企業(yè)開拓前進,要增強全體員工學(xué)習(xí)和遵守制度的主動性和自覺性,全身心投入到公路建設(shè)中去。
五、總結(jié)
公路工程施工管理是一項綜合的過程,牽涉到方方面面。工程管理人員不僅要了解相關(guān)的專業(yè)知識,還要懂施工、懂經(jīng)濟、懂設(shè)計,并且能夠在實際工作中熟練運用,正確處理工程質(zhì)量與項目成本間的關(guān)系,只有這樣,才能合理控制工程成本,保證公路工程的順利完工。
1.前言
建筑產(chǎn)品被人們譽為“立體的藝術(shù)，凝固的音樂”。我國的建筑產(chǎn)品集中了建筑界當(dāng)時最優(yōu)秀的能工巧匠，先進的技術(shù)和建筑材料，運用了人類積累的物理、水文、地理等知識，成為勞動人民智慧的結(jié)晶，其中部分建筑經(jīng)過幾百年，甚至幾千年的風(fēng)霜雨雪，仍然留存至今，成為祖國的寶貴遺產(chǎn)。然而，隨著社會的不斷進步與改革開放的不斷深入，我國建筑業(yè)在得到飛速發(fā)展的同時，也產(chǎn)生了較多的問題，引起了人們的深刻關(guān)注。
2.新時期建筑質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)
2.1建筑質(zhì)量概念大大拓寬
21世紀(jì)的建筑質(zhì)量概念要比2O世紀(jì)大大拓寬，（1）市場經(jīng)濟下的新的質(zhì)量觀：人們從追求狹義質(zhì)量發(fā)展到追求廣義的質(zhì)量：即追求質(zhì)量Q、成本C、交貨期D、安全服務(wù)S等。（2）在線質(zhì)量與線外質(zhì)量：以前企業(yè)喜歡把重點僅僅放在在線的質(zhì)量控制，而忽視產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量控制和確定產(chǎn)品需要有關(guān)的質(zhì)量，因而造成不少企業(yè)質(zhì)量指標(biāo)逐年提高，而市場占有率卻不見增長甚至效益滑坡。（3）經(jīng)濟質(zhì)量與外在質(zhì)量：從理論上講，業(yè)主是為了滿足物理要求和心理需求才產(chǎn)生商品購買動機的，前者指舒服適用、安全方便，后者指美觀大方、品位象征。企業(yè)追求的是以最低的成本制造出能夠滿足消費者的物理和心理需要，即它不僅僅強調(diào)經(jīng)濟質(zhì)量，還要強調(diào)外型、裝璜、品牌的外在質(zhì)量。
2.2建設(shè)項目質(zhì)量的形成過程、建筑質(zhì)量戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)
傳統(tǒng)的項目質(zhì)量形成過程是指從分項工程——分部工程——單位工程——單項工程的業(yè)務(wù)過程，新的質(zhì)量概念使確定業(yè)主需要有關(guān)的質(zhì)量變得更加重要，這就要求項目質(zhì)量控制重心要從業(yè)務(wù)過程轉(zhuǎn)向業(yè)主需要。為適應(yīng)新時期的需要，建筑質(zhì)量戰(zhàn)略也將有深刻變化；其具體可理解為質(zhì)量100%戰(zhàn)略、質(zhì)量管理《規(guī)范》戰(zhàn)略、質(zhì)量培訓(xùn)戰(zhàn)略、執(zhí)業(yè)工程師戰(zhàn)略、質(zhì)量創(chuàng)新戰(zhàn)略、服務(wù)品牌戰(zhàn)略。而要實施這些戰(zhàn)略必須與可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，以公平性、持續(xù)性和共同性為原則，將眼前需要和長遠需求相結(jié)合，做到目標(biāo)、效益、發(fā)展等方面的可持續(xù)性。
2.3社會建筑質(zhì)量意識和民族質(zhì)量文化將有大大提高
21世紀(jì)質(zhì)量在國民經(jīng)濟中的地位和作用將大大提高，社會建筑質(zhì)量意識在進步，社會要求建筑產(chǎn)品要有產(chǎn)品適用性、合格的責(zé)任性、產(chǎn)品形成過程的有效性。質(zhì)量是一種文化，它不僅與技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)，而且和每個人都息息相關(guān)，它是一根聯(lián)接企業(yè)和社會的鏈條，即“質(zhì)量價值鏈質(zhì)量管理活動就是營造一種組織文化，住房消費作為一種文化已進人人們的思考之中。
3.影響建筑工程質(zhì)量管理的主要因素
影響建筑工程質(zhì)量管理的因素既有內(nèi)部因素又有外部因素.總地來說可以分為人、機械、材料、方法和環(huán)境五大方面。一是人的因素，主要包括領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及施工人員的技術(shù)水平等。近年來，我國建筑工程質(zhì)量事故頻繁發(fā)生的一個重要原因就在于甲方素質(zhì)較低和行為不規(guī)范；施工人員素質(zhì)較低也是影響工程質(zhì)量的一個重要原因。我國的建筑隊伍很大，一部分是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工缺乏專門的培訓(xùn)以及基本的建筑知識，在施工過程中無法按照規(guī)范及規(guī)程操作，這必將影響到建筑工程的施工質(zhì)量。二是材料因素。建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件。建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能達到標(biāo)準(zhǔn)。在我國目前的建筑工程中，有不少建筑材料的質(zhì)量未能達到質(zhì)量要求。置是機械設(shè)備因素，機械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具?，F(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設(shè)備，設(shè)備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進度。同時，設(shè)備合理地使用，及時地維護保養(yǎng)是保證設(shè)備良好運行的關(guān)鍵是方法因素.建筑施工過程中的方法包括整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測段、施工組織設(shè)計等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)，正確的施工方法是保證工程按期保質(zhì)完成的前提。最后是環(huán)境因素，環(huán)境因素對建筑工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點，影響建筑工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多。
4.加強建筑質(zhì)量管理的對策
一個優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程，是實施嚴(yán)格且先進的質(zhì)量管理的結(jié)果，是通過施工前期的質(zhì)量管理和施工過程的質(zhì)量管理來實現(xiàn)的。
4.1加強設(shè)計階段的質(zhì)量管理
（1）選擇合適的設(shè)計單位和人員；（2）保證設(shè)計方案符合：①可行性研究階段所定的質(zhì)量要求；② 相關(guān)技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；③各部位設(shè)計的協(xié)調(diào)性；④ 現(xiàn)場、施工的實際條件；⑤施工對設(shè)計深度的要求；（3）保證設(shè)計方案符合業(yè)主要求，注意協(xié)調(diào)業(yè)主所需功能與約束因素間的矛盾，并用一定的質(zhì)量目標(biāo)和水平檢驗設(shè)計成果。
4.2加強政府對招標(biāo)投標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理
加強政府部門對招標(biāo)投標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，健全各級招投標(biāo)管理機構(gòu)，逐步形成比較完善的組織體系。同時，加強招投標(biāo)管理人員的培訓(xùn)，逐步提高其政治和業(yè)務(wù)紊質(zhì)。禁止層層轉(zhuǎn)包、無證或越級承包等違法行為。加強對分包工程的合同管理。隨著招投標(biāo)工作和合同管理法規(guī)的健全和完善，使其逐步向著制度化、程序化和規(guī)范化的方向發(fā)展，使整個建筑市場有章可循、有法可依.創(chuàng)造一個公平競爭的良好環(huán)境。
4.3加強施工單位建筑質(zhì)量管理
施工單位必須按資質(zhì)等級承擔(dān)相應(yīng)的工程任務(wù)，不得擅自超越資質(zhì)等級及業(yè)務(wù)范圍承包工程；必須依據(jù)勘察設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精心施工：應(yīng)當(dāng)接受工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查。實行總包的工程，總包單位對工程質(zhì)量和竣工交付使用的保修工作負責(zé)。實行分包的工程，分包單位要對其分包的工程質(zhì)量和竣工交付使用的保修工作負責(zé)。施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量責(zé)任制，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，加強計量、檢測等基礎(chǔ)工作，抓好職工培訓(xùn)，提高企業(yè)技術(shù)素質(zhì)，廣泛采用新技術(shù)和適用技術(shù)。
4.4加強質(zhì)量監(jiān)督管理
首先要確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等，通過調(diào)查為事故的分析與處理提供依據(jù)。其內(nèi)容包括：建筑概況、事故情況（包括事故發(fā)生的時間、性質(zhì)、現(xiàn)狀以及發(fā)展變化的情況；是否需要采取臨時應(yīng)急防護措施）。其次要對事故原因進行分析。對調(diào)查提供的資料、數(shù)據(jù)進行細致分析后，找到造成事故的主要原因再進行處理。采取防范措施，消除質(zhì)量問題，做到建筑一次成型，一次合格，一次成功，杜絕反復(fù)返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人、財、物等大量的投入而浪費建筑成本。
4.5運用建筑工程質(zhì)量管理信息系統(tǒng)
建筑工程質(zhì)量管理信息系統(tǒng)（Construction Quality Management Information System.簡稱CQMIS）就是運用系統(tǒng)的理論和方法.以電子計算機為主要工具。對信息實行系統(tǒng)的管理，從信息的收集、整理、存儲、分析處理到最后傳輸給有關(guān)部門，充分發(fā)揮信息的作用.是建筑企業(yè)的質(zhì)量管理服務(wù)的重要組成部分，也是建筑工程質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)。
5.結(jié)語
百年大計，質(zhì)量第一。提高工程質(zhì)量是建筑企業(yè)永恒的主題。建筑工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建設(shè)方必須清楚地認識到質(zhì)量管理的重要性，把質(zhì)量管理放在頭等位置來抓，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合.只有認真負責(zé)地做好各個環(huán)節(jié)的工作，才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。對于目前建筑工程中存在的質(zhì)量問題，必須從政府、企業(yè)等各個方面找出原因，認真分析，不斷進行改進和加以完善，這樣才能更好地提高建筑工程質(zhì)量，為社會主義經(jīng)濟建設(shè)和物質(zhì)文明創(chuàng)造更大的效益。
