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時(shí)間：2023-08-12 08:24:50
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一、商品房預(yù)售、出售合同示范文本分為《上海市內(nèi)銷商品房預(yù)售合同》、《上海市外銷商品房預(yù)售合同》、《上海市內(nèi)銷商品房出售合同》、《上海市外銷商品房出售合同》四種版本（以下簡(jiǎn)稱97版合同文本），由市房地局制定、市工商局監(jiān)制。
二、97版合同文本的預(yù)售合同與出售合同是相互獨(dú)立的合同文本。預(yù)售合同在商品房預(yù)售時(shí)采用，房屋竣工交付使用后持預(yù)售合同可直接辦理過(guò)戶手續(xù)；出售合同適用于未經(jīng)預(yù)售階段的商品房現(xiàn)房（竣工驗(yàn)收合格、取得房地產(chǎn)權(quán)證的商品房）銷售。
三、各房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在預(yù)售或出售商品房時(shí)，一般應(yīng)采用97版合同文本與承購(gòu)人訂立合同。如不采用97版合同文本而自行擬定合同文本的，應(yīng)將自擬合同文本送上海市房屋土地管理局審核批準(zhǔn)。
四、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在1998年5月31日前仍可采用原已購(gòu)買的95版合同文本與承購(gòu)人訂立合同。
五、97版合同文本統(tǒng)一印制，由各房地產(chǎn)交易中心向社會(huì)公開(kāi)發(fā)售，購(gòu)買份數(shù)、對(duì)象不受限制。
本通知自下達(dá)之日起執(zhí)行。
附：
《上海市內(nèi)銷商品房預(yù)售合同》示范樣本（略）
關(guān)鍵詞 ：財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)；公司績(jī)效
一、內(nèi)部財(cái)務(wù)治理對(duì)績(jī)效的影響
內(nèi)部財(cái)務(wù)治理對(duì)公司績(jī)效的影響主要表現(xiàn)在：內(nèi)部財(cái)務(wù)治理的主體擁有財(cái)務(wù)決策權(quán)和財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)，并且主要是通過(guò)對(duì)控制公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。
1.大股東對(duì)績(jī)效的影響
大股東也就是控股股東，是內(nèi)部治理最重要最關(guān)鍵的主體部分，因此這些股東也就會(huì)更加注重公司的長(zhǎng)久的利益和發(fā)展。大股東由于利益需要會(huì)致力于找出公司經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，然后對(duì)經(jīng)營(yíng)者施加壓力或是更換新的經(jīng)營(yíng)者，借此來(lái)維護(hù)股東們的利益以及公司的利益，可以這樣說(shuō)，大股東對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況有監(jiān)督作用，如果公司的股權(quán)比較分散，那么就會(huì)增加公司的成本以及監(jiān)督成本，而且如果大股東對(duì)公司的監(jiān)控力度不強(qiáng)，就容易出現(xiàn)內(nèi)部人員控制不力的問(wèn)題，不易于控制經(jīng)營(yíng)者。
2.董事會(huì)對(duì)績(jī)效的影響
①董事會(huì)規(guī)模。董事會(huì)規(guī)模是指董事會(huì)里董事的數(shù)量。董事人數(shù)如果較多那么就可以從不同的方面提供不同的決策意見(jiàn)和觀點(diǎn)，這樣就可以更好的協(xié)調(diào)各方的利益，獲取更多外部資源；董事還可以監(jiān)控經(jīng)理層的行為，減少風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)利益。相反，人數(shù)過(guò)多會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策很難達(dá)到一致，決策線路太長(zhǎng)容易影響決策的效率。但是無(wú)論董事會(huì)人多還是人少，在特定的環(huán)境肯定會(huì)有一個(gè)最優(yōu)的董事會(huì)規(guī)模，這得根據(jù)公司的具體情況來(lái)分析。
②獨(dú)立董事的人數(shù)。獨(dú)立董事具有專業(yè)的能力和經(jīng)驗(yàn)，且在董事會(huì)中保持中立，因此在參與重大決策時(shí)所處的角度更客觀。如果提高獨(dú)立董事的比例則可以使董事會(huì)知識(shí)結(jié)構(gòu)多元化，提高決策質(zhì)量。但是這并不是人數(shù)越多越好，因?yàn)楠?dú)立董事對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及信息獲取的不多，在公司事務(wù)中花費(fèi)的時(shí)間精力有限，所以不會(huì)深入考慮企業(yè)的整體戰(zhàn)略，決策也就不一定是客觀有效的。
③董事長(zhǎng)和總經(jīng)理兩職分離狀況。董事長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)監(jiān)督和決策者這兩個(gè)角色，總經(jīng)理則扮演執(zhí)行決策的角色。如果兩職都兼任，董事長(zhǎng)的權(quán)利就很充分，決策效率會(huì)提高，但也會(huì)導(dǎo)致權(quán)利濫用，為了謀取私利而損害公司的利益，不易于其他監(jiān)事對(duì)財(cái)務(wù)決策的監(jiān)控。若是兩職分離，則會(huì)提高董事會(huì)的獨(dú)立性，有利于決策的全面性。
二、上市公司財(cái)務(wù)治理的問(wèn)題
1.公司治理結(jié)構(gòu)不完善
財(cái)務(wù)治理的結(jié)構(gòu)取決于公司的治理結(jié)構(gòu)，而且對(duì)治理結(jié)構(gòu)有很大的反作用。從我國(guó)的上市公司的現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)看，大部分上市公司都是從原有的國(guó)有企業(yè)改制而來(lái)，國(guó)有股權(quán)所有者的空缺導(dǎo)致“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象。內(nèi)部人的集中控權(quán)，將控制權(quán)、執(zhí)行權(quán)還有監(jiān)督權(quán)集于一身，操縱公司的股東大會(huì)、董事會(huì)以及監(jiān)事會(huì)，這樣會(huì)偏離公司原有的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，甚至?xí)a(chǎn)生因個(gè)人私利而損害公司的利益。
2.董事會(huì)的財(cái)務(wù)決策和操作程序不規(guī)范
董事會(huì)財(cái)務(wù)決策和操作程序不規(guī)范主要是由于外部獨(dú)立董事缺乏、缺少必須設(shè)立的由獨(dú)立董事們組成的財(cái)務(wù)審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)、績(jī)效評(píng)估委員會(huì)、薪酬委員會(huì)等。雖然有的上市公司有設(shè)外部獨(dú)立董事，但是這些董事在選拔、任命、職責(zé)以及待遇等方面缺少相關(guān)的法律以及規(guī)則，缺乏對(duì)小股東與其他利益相關(guān)者等人的保護(hù)措施，所以會(huì)很難發(fā)揮其本身具有的財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。這就會(huì)導(dǎo)致董事會(huì)缺乏嚴(yán)格的決策制度與會(huì)議程序，董事對(duì)公司財(cái)務(wù)責(zé)任與權(quán)力認(rèn)識(shí)不深刻，無(wú)法保證公司財(cái)務(wù)決策的公正性與獨(dú)立性。
3.財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制效率低
因?yàn)楣镜墓蓹?quán)的結(jié)構(gòu)不合理比如“一股獨(dú)大”，還有因?yàn)楣蓶|和債權(quán)人缺位而導(dǎo)致監(jiān)督者多由公司的內(nèi)部人即被監(jiān)督者來(lái)充當(dāng)，致使外部監(jiān)督約束機(jī)制的作用減弱。主要的表現(xiàn)有：監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督不力導(dǎo)致對(duì)董事會(huì)以及經(jīng)理層的約束不夠，監(jiān)事會(huì)里面基本上都是自己人，所以監(jiān)事會(huì)在管理層中就沒(méi)有多少自主權(quán)；其次是審計(jì)委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)導(dǎo)致其作用受到限制，也就是大股東控制的董事會(huì)掌控審計(jì)委員會(huì)；原本屬于內(nèi)部審計(jì)的外部化致使公司內(nèi)部的人容易與會(huì)計(jì)師合謀來(lái)謀取私利。公司有權(quán)決定選擇會(huì)計(jì)師事務(wù)所，這會(huì)導(dǎo)致內(nèi)外合謀造假，損害公司的利益。
三、對(duì)上市公司財(cái)務(wù)治理的建議
1.適度控制董事會(huì)規(guī)模
董事會(huì)規(guī)模對(duì)公司績(jī)效的影響是無(wú)法忽視，董事會(huì)人數(shù)多和少都有利有弊，必須針對(duì)企業(yè)的具體情況進(jìn)行多方位的分析，應(yīng)把董事會(huì)的規(guī)模放在提高效率、降低成本等可以持續(xù)發(fā)展上來(lái)衡量。董事會(huì)的規(guī)模和績(jī)效存在一定的相關(guān)性，所以要建立合理的董事會(huì)規(guī)模，這樣有益于提高企業(yè)的績(jī)效。應(yīng)該根據(jù)公司的規(guī)模來(lái)進(jìn)行具體的劃分，如果公司規(guī)模較大那可以選擇人數(shù)多一點(diǎn)規(guī)模的董事會(huì)，反之，若是公司規(guī)模屬于中小型則應(yīng)該選擇小規(guī)模的董事會(huì)，更好的發(fā)揮董事會(huì)的治理的作用。
2.完善獨(dú)立董事制度
雖然很多公司都有設(shè)立獨(dú)立董事，并且很多公司的獨(dú)立董事在董事會(huì)里的比例有所提高，也擁有了一些監(jiān)督權(quán)，但是這并不代表公司獨(dú)立董事制度已經(jīng)很完善了，還是有很多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方?？梢栽谠械闹贫然A(chǔ)上繼續(xù)規(guī)范董事任職的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)置合理的獨(dú)立董事的比例、拓寬獨(dú)立董事獲取信息的渠道等。通過(guò)這些措施促進(jìn)獨(dú)立董事制度的完善，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)治理的合理化、提高公司的績(jī)效。
3.完善財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制
合理完善的財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制主要是對(duì)經(jīng)營(yíng)者所獲得的報(bào)酬的設(shè)計(jì)而對(duì)剩余所有權(quán)進(jìn)行分配的一種制度的安排。這個(gè)制度可以制約公司的剩余索取權(quán)以及剩余控制權(quán)的對(duì)應(yīng)。在我國(guó)，上市公司大多存在內(nèi)部控制不力的問(wèn)題，這說(shuō)明公司應(yīng)該增加風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬以及長(zhǎng)期激勵(lì)制度，這樣才能使經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)、利益和所有者一致。對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的方法主要有增加報(bào)酬、升遷和在職消費(fèi)水平等。在完善激勵(lì)約束機(jī)制中可采用多元化的模式，不僅僅是基本薪酬，還有獎(jiǎng)金、股票股權(quán)等風(fēng)險(xiǎn)收入以及養(yǎng)老金部分，將短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，會(huì)有更好的激勵(lì)作用。
上市公司財(cái)務(wù)的合理治理與公司績(jī)效有著不可分割的聯(lián)系，因此對(duì)上市公司來(lái)說(shuō)提高績(jī)效不妨可以從財(cái)務(wù)管理著手，進(jìn)一步提高公司的績(jī)效，促進(jìn)公司快速持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]伍中信，朱焱.論以財(cái)權(quán)配置為核心的企業(yè)采取治理體系的構(gòu)建［J］.當(dāng)代財(cái)經(jīng)，2006，（10）：79—81.
項(xiàng)目商務(wù)策劃是施工階段商務(wù)管理的核心，具有重要指導(dǎo)性。商務(wù)策劃要覆蓋項(xiàng)目的全過(guò)程，要精細(xì)縝密，編制商務(wù)策劃建立完成成本預(yù)算書的基礎(chǔ)上，根據(jù)工期計(jì)劃與成本預(yù)算書編制分包工程及材料招標(biāo)計(jì)劃，依據(jù)合同條款編制資金回收計(jì)劃，熟解合同，找出合同漏洞及偏差，分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。難點(diǎn)。虧損點(diǎn)，與現(xiàn)場(chǎng)施工條件，與施工技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合擬定相關(guān)對(duì)策。依據(jù)合同約定。工期要求編制結(jié)算計(jì)劃。
二、項(xiàng)目商務(wù)管理與控制
沒(méi)有任何一個(gè)工程項(xiàng)目是完全相同的，同樣對(duì)于每一個(gè)工程項(xiàng)目的管理也應(yīng)該制定不同的方法，就商務(wù)管理而言，方法可以有千萬(wàn)種，但是理念卻是統(tǒng)一的，那就是開(kāi)源節(jié)流，如何做到開(kāi)源節(jié)流需具備以下幾點(diǎn)：
1、全員參與
團(tuán)隊(duì)的力量是最大的，項(xiàng)目的商務(wù)管理不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理的范疇，而是由每一個(gè)項(xiàng)目部成員共同完成的。并要求團(tuán)隊(duì)成員有成本意識(shí)，在施工過(guò)程中各專業(yè)工程師是現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)控第一人，要及時(shí)準(zhǔn)確的反映現(xiàn)場(chǎng)施工情況，如圖紙錯(cuò)誤、變更返工情況等要第一時(shí)間反饋給技術(shù)負(fù)責(zé)人及商務(wù)人員，并配合技術(shù)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，配合商務(wù)人員收集現(xiàn)場(chǎng)簽證資料等。
2、優(yōu)化施工方案
（1）在施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中，要注重降低成本，制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。例如在進(jìn)行基礎(chǔ)施工過(guò)程中，機(jī)械的選用合理性。井點(diǎn)設(shè)置以及基坑支護(hù)方案確定等等均直接影響到工程施工成本。（2）構(gòu)建完善的工程質(zhì)量保障體系，依照響應(yīng)的施工工藝程序，提高施工工序安排合理性，以此顯著降低返工率及資源浪費(fèi)，如部分過(guò)梁及下掛板是否與主體一起澆筑，二次構(gòu)造采用預(yù)留鋼筋等都對(duì)工程成本有影響。每個(gè)項(xiàng)目均必須要構(gòu)建相應(yīng)的質(zhì)量保障體系，可以由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，在各個(gè)工序中均必須要專門派遣質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，以此強(qiáng)化工序施工質(zhì)量監(jiān)督。
3、材料、設(shè)備的采購(gòu)與管理
在整個(gè)工程造價(jià)中，材料費(fèi)占總造價(jià)的60?70%，因此也就是整個(gè)工程成本控制的重點(diǎn)，在材料計(jì)算。采購(gòu)。使用。領(lǐng)用、監(jiān)督以及回收等各個(gè)環(huán)節(jié)必須要加強(qiáng)管理，制定相應(yīng)的環(huán)節(jié)責(zé)任制，真正將責(zé)任落實(shí)到人。在材料采購(gòu)之前其進(jìn)行材料及設(shè)備投標(biāo)報(bào)價(jià)以及成本控制價(jià)對(duì)比，根據(jù)預(yù)算工程量計(jì)劃采購(gòu)，考慮市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)對(duì)其影響，經(jīng)多家對(duì)比合理選擇有實(shí)力的供應(yīng)商，不能一律選擇低價(jià)中標(biāo)，要考察供應(yīng)商的資金實(shí)力，貨源渠道，材料質(zhì)量及規(guī)格等，在驗(yàn)收環(huán)節(jié)要嚴(yán)格按樣板質(zhì)量及規(guī)格尺寸驗(yàn)收，并做好現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存。領(lǐng)用及使用要有記錄跟蹤。
4、合格的專業(yè)分包及勞務(wù)班組配置
目前施工現(xiàn)場(chǎng)以班組承包方式較多，但是因?yàn)楦鱾€(gè)勞動(dòng)力來(lái)源具有差異，以此技術(shù)水平差異也比較大，施工企業(yè)則需要對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行合理的篩選，以此顯著提高施工質(zhì)量。在各個(gè)工作作業(yè)中可以選擇技術(shù)熟練的人員組成相應(yīng)的班組承包制，這樣不但有助于顯著提高施工質(zhì)量，保證工期，節(jié)約成本。
5、工期、質(zhì)量、商務(wù)與技術(shù)結(jié)合成本管控
（1）工程提前或者拖后均會(huì)提高整個(gè)工程施工成本。所以在實(shí)際施工中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行工期安排的時(shí)候，一定要明確認(rèn)識(shí)到工期和成本的辨證統(tǒng)一關(guān)系，確保整個(gè)工程能夠均衡有節(jié)奏施工，在對(duì)施工資源合理有效使用基礎(chǔ)上，保證工期，降低成本。
（2）保證施工質(zhì)量的同時(shí)優(yōu)化施工工藝，盡可能的降低成本投入，如地下室底板設(shè)計(jì)回填石子，無(wú)紡布上做砼保護(hù)層，現(xiàn)場(chǎng)將回填石子加高，減少保護(hù)層厚度，從材料單價(jià)上節(jié)約成本等，如構(gòu)造柱。圈過(guò)梁設(shè)計(jì)基本都是C20砼設(shè)計(jì)，施工時(shí)增加設(shè)計(jì)變更調(diào)整砼標(biāo)號(hào)變成C20細(xì)石砼，既可以便于現(xiàn)場(chǎng)澆筑又可以提高外觀質(zhì)量等。
6、各類商務(wù)資料管理
在施工企業(yè)管理中，合同管理是其重要組成內(nèi)容，同時(shí)也是降低工程施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，要求項(xiàng)目商務(wù)人員熟解合同，找出合同漏洞及監(jiān)控施工過(guò)程中合同履約情況。具體措施可以從以下著手：
（1）在合同簽訂前加強(qiáng)管理。隨著我國(guó)工程施工領(lǐng)域的的法律法規(guī)逐漸得到完善，比如《合同法》?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》的出臺(tái)，就針對(duì)合同管理和工程招投標(biāo)規(guī)定了具體的要求。所以，合同雙方當(dāng)事人在合同簽訂前必須仔細(xì)閱讀合同文本，全面掌握施工合同律法知識(shí)，并且要認(rèn)真的閱讀合同條款的每項(xiàng)內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)事人的自身情況和項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)合同的質(zhì)量要求。計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。付款方式。違約責(zé)任等作出具體明確的解釋，防止日后出現(xiàn)歧義。于此同時(shí)，合同的條款要用詞嚴(yán)謹(jǐn)，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，在準(zhǔn)備不足的情況下不能貿(mào)然的簽立合同，以免在合同履行的過(guò)程中出現(xiàn)不必要的麻煩，給施工單位的合法權(quán)益造成損失。
基金項(xiàng)目：重慶工商職業(yè)學(xué)院“工商企業(yè)管理專業(yè)高職學(xué)生開(kāi)展創(chuàng)業(yè)教育策略研究”課題（2011GZ002）
中圖分類號(hào)：G71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
收錄日期：2011年12月5日
一、前言
創(chuàng)業(yè)教育，主要是指服務(wù)于創(chuàng)業(yè)人才的培養(yǎng)，通過(guò)創(chuàng)新教育模式和實(shí)踐，幫助學(xué)生增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)品質(zhì)、掌握創(chuàng)業(yè)知識(shí)、提升創(chuàng)業(yè)能力的教育。創(chuàng)業(yè)教育要求教師在思想上、文化上、心理上等方面具備基本的素質(zhì)和能力。對(duì)高職工商管理專業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)是一種實(shí)踐性很強(qiáng)的活動(dòng)，大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)非常需要這方面專家的指導(dǎo)和幫助。但由于有行業(yè)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)者不在教學(xué)崗位上，在教學(xué)一線的專任教師又往往缺乏行業(yè)企業(yè)工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，因此缺乏科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)，導(dǎo)致許多畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的失敗。“雙師型”教師一般是指具有“雙師”能力，并獲得“雙師”資格（或素質(zhì)）的專業(yè)課和專業(yè)基礎(chǔ)課教師，他們既要有扎實(shí)的理論知識(shí)水平，又要熟悉企業(yè)的管理，有實(shí)踐動(dòng)手和應(yīng)用能力。建設(shè)“雙師型”教師隊(duì)伍是職業(yè)教育的重要舉措，是創(chuàng)業(yè)教育發(fā)展的必然要求。
二、高職院校創(chuàng)業(yè)教育教師隊(duì)伍現(xiàn)狀
目前，高職院校師資隊(duì)伍建設(shè)中還存在著一些問(wèn)題，不利于“雙師型”教師的培養(yǎng)。其一，高職院?，F(xiàn)有教師多數(shù)是從高校畢業(yè)后直接走上講臺(tái)的，他們的理論知識(shí)功底都較強(qiáng)，但缺少相應(yīng)的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，與企業(yè)單位的聯(lián)系也較少，缺乏對(duì)行業(yè)、職業(yè)一定的了解，現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的指導(dǎo)能力和教育能力不強(qiáng)，距“雙師型”教師的要求還有較大差距。其二，科技開(kāi)發(fā)、社會(huì)服務(wù)的職教體系在大多數(shù)高職院校中尚未形成，產(chǎn)教結(jié)合的教育模式?jīng)]有形成一定的規(guī)模，部分單位不愿意接收教師參加頂崗實(shí)踐。培養(yǎng)“雙師型”教師的基地大多名存實(shí)亡，培養(yǎng)工作困難重重。其三，一部分教師認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)教育僅是就業(yè)指導(dǎo)部門和學(xué)生工作范圍的事情，與自己上課沒(méi)有太多的聯(lián)系，而且開(kāi)展創(chuàng)業(yè)教育需要太大的精力投入且風(fēng)險(xiǎn)大，因此影響創(chuàng)業(yè)教育教師的積極性和主動(dòng)性，導(dǎo)致任課教師開(kāi)展創(chuàng)業(yè)教育的素質(zhì)不高，能力不強(qiáng)。
三、校企合作是“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)的重要途徑
“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)渠道是多元的，為了促進(jìn)職教事業(yè)發(fā)展，許多高職院校探索并實(shí)施了培養(yǎng)“雙師型”教師隊(duì)伍的多種模式，主要有四種：第一種，以教師為發(fā)展基點(diǎn)的“自我反思”模式。這種模式，在當(dāng)前高職院校專業(yè)教師教學(xué)工作量超負(fù)荷以及當(dāng)前職稱評(píng)定、津貼分配等制度的情況下，這種模式不可能從根本上解決“雙師型”教師嚴(yán)重缺乏的問(wèn)題；第二種，以學(xué)校為發(fā)展舞臺(tái)的“校本培訓(xùn)”模式。由于高職院校自身資源十分有限，不能從根本上改變教師實(shí)踐能力欠缺的現(xiàn)狀，這種模式培養(yǎng)出來(lái)的“雙師型”教師存在著與企業(yè)實(shí)際相脫節(jié)的問(wèn)題；第三種，以高校為發(fā)展平臺(tái)的“基地培訓(xùn)”模式。這種“基地培訓(xùn)”模式，學(xué)校短期封閉式的培訓(xùn)能否培養(yǎng)出高素質(zhì)的“雙師型”教師，效果還有待觀察；第四種，以企業(yè)為發(fā)展載體的“校企合作”模式。學(xué)校通過(guò)與企業(yè)聯(lián)姻，校企雙方建立密切的合作關(guān)系。綜合來(lái)看，第四種模式，通過(guò)校企合作，學(xué)校向企業(yè)提供智力和人力的支持，在專業(yè)技術(shù)人才使用方面建立共享機(jī)制；專業(yè)教師直接參與企業(yè)生產(chǎn)、科研、營(yíng)銷、服務(wù)等活動(dòng)，及時(shí)掌握企業(yè)最新技術(shù)，增強(qiáng)了生產(chǎn)實(shí)踐和科研能力，同時(shí)又能把生產(chǎn)實(shí)踐緊密嵌入教學(xué)過(guò)程中。因此，在“雙師型”教師隊(duì)伍的多元培養(yǎng)渠道中，校企合作是“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)的重要途徑。
四、加強(qiáng)“雙師”教師隊(duì)伍建設(shè)的具體措施
（一）專業(yè)教師脫產(chǎn)到合作企業(yè)學(xué)習(xí)或掛職。創(chuàng)業(yè)教育教師的能力同樣需要在不斷實(shí)踐、不斷探索中逐漸培養(yǎng)起來(lái)，離開(kāi)了實(shí)踐，創(chuàng)業(yè)教師的能力難以養(yǎng)成和保持。可以有計(jì)劃地組織安排專業(yè)教師到合作企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)一線學(xué)習(xí)或掛職，使專業(yè)教師尋求創(chuàng)業(yè)理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)學(xué)相關(guān)課程教學(xué)內(nèi)容的真實(shí)性與實(shí)用性。創(chuàng)業(yè)教育不僅包括企業(yè)的開(kāi)創(chuàng)，更重要的是相繼而來(lái)的生存、成長(zhǎng)、擴(kuò)張與成熟。了解掌握與之相對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠幫助學(xué)生增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)成功的信心。同時(shí)，專業(yè)教師通過(guò)在合作企業(yè)的學(xué)習(xí)或掛職，可以全面掌握企業(yè)發(fā)展的新觀念、新知識(shí)、新信息，更新自身的知識(shí)體系和能力結(jié)構(gòu)，彌補(bǔ)課本知識(shí)與校內(nèi)專業(yè)技能訓(xùn)練的相對(duì)滯后性，有助于專業(yè)教師真正鍛煉技術(shù)實(shí)踐能力，有效提高“雙師素質(zhì)”。
（二）專業(yè)教師業(yè)余時(shí)間到合作企業(yè)進(jìn)行觀摩或?qū)嵺`。專業(yè)教師可以利用寒暑假和帶領(lǐng)學(xué)生到合作企業(yè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)到企業(yè)進(jìn)行觀摩或?qū)嵺`。通過(guò)觀摩實(shí)踐，專業(yè)教師可以了解企業(yè)所需人才在專業(yè)技能水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)上的要求，從而可以對(duì)所在專業(yè)的課程設(shè)置、教學(xué)計(jì)劃、實(shí)驗(yàn)室和教學(xué)改革提出建議，使學(xué)生掌握就業(yè)崗位所需的應(yīng)用技術(shù)和職業(yè)技能；教師也可帶著教學(xué)中的一些問(wèn)題，請(qǐng)教工程技術(shù)人員，積累教學(xué)所需要的職業(yè)技能、專業(yè)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。一些具體問(wèn)題的解決方案，還可以作為今后教學(xué)的案例、課程設(shè)計(jì)或在校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地實(shí)訓(xùn)時(shí)的題目、畢業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)的課題，這為高職院?！半p師型”教師創(chuàng)立了有效的培養(yǎng)平臺(tái)。
（三）專業(yè)教師參與合作企業(yè)的科研課題及項(xiàng)目。就高職教育自身的發(fā)展而言，建立與企業(yè)的合作關(guān)系非常重要，因此，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合成為高職教育可持續(xù)發(fā)展的重要命題。高職院?？梢越M織專業(yè)教師與企業(yè)進(jìn)行課題研究、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等方面的合作，教師可以在學(xué)與用的結(jié)合中取得橫向的科研成果，學(xué)校用自己的科研力量和技術(shù)設(shè)備為企業(yè)解決了實(shí)際問(wèn)題，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，通過(guò)科研課題研究、技術(shù)項(xiàng)目應(yīng)用推廣的形式，使專業(yè)教師始終處于行業(yè)實(shí)用技術(shù)的前沿，提高了專業(yè)教師科研水平和技術(shù)能力，提高了教師的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力，有利于專業(yè)教師向“雙師型”方向發(fā)展。
（四）學(xué)校完善考核評(píng)價(jià)制度，創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境。考核與評(píng)價(jià)制度作為教學(xué)活動(dòng)過(guò)程中的重要組成部分，起著調(diào)節(jié)、控制、導(dǎo)向、決策的功能。學(xué)校需要為創(chuàng)業(yè)教師的創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐提供良好的輿論導(dǎo)向和氛圍，盡力讓每一個(gè)創(chuàng)業(yè)教師勇于實(shí)踐、敢于探索、善于創(chuàng)新。同時(shí)，建立督導(dǎo)制度，形成創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)工作責(zé)任機(jī)制，比如通過(guò)建立不定期的聽(tīng)課制度和抽查教案制度，對(duì)教師的教學(xué)工作提出建議和改進(jìn)措施；通過(guò)學(xué)生評(píng)教、學(xué)院評(píng)教、專家評(píng)教的形式，全面、公正地評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)教育教師的創(chuàng)業(yè)教學(xué)工作，對(duì)優(yōu)秀的“雙師型”創(chuàng)業(yè)教育教師給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，與職務(wù)晉升、工資與福利待遇等方面掛鉤。
五、結(jié)語(yǔ)
正如教育家斯滕豪斯所說(shuō)“沒(méi)有教師的發(fā)展就沒(méi)有課堂的發(fā)展”，要實(shí)施工商管理專業(yè)高職學(xué)生的創(chuàng)業(yè)教育，就應(yīng)該加強(qiáng)師資隊(duì)伍的建設(shè)，把選拔與培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)教育的“雙師型”師資提到重要日程上來(lái)，不僅從戰(zhàn)略高度重視教師隊(duì)伍建設(shè)，而且從實(shí)踐層面把此項(xiàng)工作做扎實(shí)。只有這樣，教師素質(zhì)的提高才能開(kāi)創(chuàng)出又一新天地，現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)教育才能產(chǎn)生更大的效果。
主要參考文獻(xiàn)：
一、上市公司內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問(wèn)題
（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度不夠完善
完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系通常要以完備的公司制度和組織及治理結(jié)構(gòu)為先導(dǎo)。公司制度能夠保證公司層面的財(cái)務(wù)控制活動(dòng)有章可循，組織及架構(gòu)則能夠保證財(cái)務(wù)控制活動(dòng)有層次地得以開(kāi)展。在公司制度建設(shè)方面，國(guó)內(nèi)的許多上市公司還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位。許多公司雖然有相關(guān)的制度，但其內(nèi)容通常是泛泛的條文說(shuō)明，欠缺明確的操作性及操作指引，并且對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理也缺乏具體明確的工作流程；因而很容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)的混亂。從組織結(jié)構(gòu)建設(shè)方面來(lái)看，部分上市公司治理結(jié)構(gòu)的欠缺，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制活動(dòng)沒(méi)有專門進(jìn)行負(fù)責(zé)的機(jī)構(gòu)，對(duì)權(quán)利及責(zé)任也缺乏清晰的界定。上市公司通常對(duì)其下屬分支機(jī)構(gòu)缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，沒(méi)有建設(shè)必要的風(fēng)險(xiǎn)控制聯(lián)系機(jī)制，難以及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制方面的指導(dǎo)；加上相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)工作人員能力的缺乏使得風(fēng)險(xiǎn)管控工作沒(méi)有按照科學(xué)的制度流程來(lái)實(shí)施，結(jié)果導(dǎo)致對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的警惕性低，處理措施不妥當(dāng)、不及時(shí)，最后導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效果不理想。
（二）缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析
進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的首要工作是對(duì)公司紛繁的財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素加以識(shí)別，然后針對(duì)性地控制財(cái)務(wù)活動(dòng)。目前，許多上市公司一方面缺乏對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全面細(xì)致的分析，財(cái)務(wù)人員只注意到明顯暴露的外部因素，而未能對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行挖掘，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的搜集、辨別工作還遠(yuǎn)不到位，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的分類以及匯總工作；對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展走向及趨勢(shì)沒(méi)有預(yù)測(cè)、判別的能力，導(dǎo)致一些早期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)未能被識(shí)別出來(lái)，或者是判斷有誤，導(dǎo)致了意料之外的損失。另外，許多上市公司欠缺對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確計(jì)量的工具或模型。很大一部分上市公司對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小的衡量都是以定性的判斷或以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)施，或基于簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)方式；沒(méi)有基于風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)及特征采用其合適的計(jì)量方式，這樣必然導(dǎo)致計(jì)量的精確度無(wú)法保證，從而給后續(xù)的管理、監(jiān)測(cè)工作帶來(lái)不小的難度。
（三）缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤監(jiān)控和預(yù)警
在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行初步的識(shí)別、計(jì)量之后，后續(xù)的持續(xù)監(jiān)控和預(yù)警工作也非常重要，這直接決定了上市公司能否對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)識(shí)別處理。但是，監(jiān)控和預(yù)警工作卻是許多公司風(fēng)險(xiǎn)管控工作的弱項(xiàng)和薄弱點(diǎn)。要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)測(cè)就需要建立與之相關(guān)的指標(biāo)。然而目前上市公司在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)環(huán)節(jié)存在著過(guò)度信賴定量化財(cái)務(wù)指標(biāo)，而忽視定性的指標(biāo)的狀況。此類非財(cái)務(wù)性指標(biāo)發(fā)生變化時(shí)的影響，很多時(shí)候要超過(guò)財(cái)務(wù)性指標(biāo)的影響程度。另外，對(duì)相關(guān)的監(jiān)測(cè)指標(biāo)的變化范圍難以準(zhǔn)確把握，這給監(jiān)控工作實(shí)施的準(zhǔn)確性帶來(lái)了障礙。許多公司還尚未建立起風(fēng)險(xiǎn)的自動(dòng)識(shí)別、預(yù)警機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作沒(méi)有建立足夠的技術(shù)支持，使得此項(xiàng)工作經(jīng)常是落到了財(cái)務(wù)人員身上，使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的有效性、及時(shí)性極大地受到人為性因素的影響。
（四）沒(méi)有靈活多變的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理能力
對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)處理影響著上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的效果及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。上市公司以下兩個(gè)方面工作的不到位，導(dǎo)致了其風(fēng)險(xiǎn)控制工作的低效率。一是缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的預(yù)防措施。這主要是因?yàn)樵S多上市公司工作缺乏前瞻性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控只是局限于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，但缺乏針對(duì)特定風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施和處理預(yù)案。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)因素實(shí)際發(fā)生時(shí)，缺乏預(yù)先確定的處理措施導(dǎo)致公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理的時(shí)間明顯滯后，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)面進(jìn)一步放大。二是沒(méi)有建立完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)舉措和框架。例如，沒(méi)有事先確立風(fēng)險(xiǎn)的處理小組，沒(méi)有明確規(guī)定人員的配備，沒(méi)有建立明確的決策程序，這導(dǎo)致了對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)因素處理的進(jìn)一步遲鈍。
二、加強(qiáng)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的建議
（一）完善制度建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)性工作
建立并完備制度、組織架構(gòu)是上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)放在首位的工作。上市公司應(yīng)當(dāng)經(jīng)由有關(guān)管理咨詢公司的幫助和建議，根據(jù)本公司的實(shí)際狀況，對(duì)本公司的風(fēng)險(xiǎn)控制有關(guān)制度展開(kāi)梳理，并根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程進(jìn)行改進(jìn)和及時(shí)修訂。同時(shí)公司還應(yīng)加強(qiáng)組織架構(gòu)及治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)完善工作，建立或分配專門機(jī)構(gòu)部門對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，并配置具備相當(dāng)素質(zhì)的員工。同時(shí)，要完善對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的分層次建設(shè)工作，加強(qiáng)在公司內(nèi)部各部門及總分公司之間聯(lián)系的機(jī)制和制度。
（二）增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析工作的重視和建設(shè)
建立完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的識(shí)別分析機(jī)制，首先，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化公司的信息搜尋建設(shè)工作，對(duì)影響公司財(cái)務(wù)的內(nèi)外部潛在因素進(jìn)行充分分析，并按照科學(xué)的分類基準(zhǔn)進(jìn)行歸類和匯總，據(jù)此形成條理化的風(fēng)險(xiǎn)分析框架。其次，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析識(shí)別工作的前瞻性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)趨勢(shì)的分析工作，把握好各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期發(fā)展及走勢(shì)，以便明確各因素的影響程度大小。最后，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量工作。在已有的風(fēng)險(xiǎn)管控工作經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)的趨勢(shì)性變動(dòng)分析，通過(guò)建立科學(xué)的模型來(lái)估計(jì)不同風(fēng)險(xiǎn)的大小，這個(gè)過(guò)程中，要注意對(duì)非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量工作通常是使用估計(jì)的方式，并采用概率計(jì)算的方法來(lái)保證計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。
（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)監(jiān)測(cè)和預(yù)警制度
及時(shí)的監(jiān)測(cè)及預(yù)警制度對(duì)于公司處置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。上市公司一方面要建立一整套的日常性監(jiān)測(cè)機(jī)制，完善各種監(jiān)測(cè)的實(shí)際措施和安排，還要建立監(jiān)測(cè)的完備指標(biāo)。指標(biāo)應(yīng)當(dāng)采用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合并重，并考慮定性指標(biāo)的建立方式。公司要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量的結(jié)果確定合理的指標(biāo)變動(dòng)值范圍，并據(jù)此形成風(fēng)險(xiǎn)檔案。同時(shí)，公司也要建立完善其風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)信息技術(shù)的使用，建立自動(dòng)化的風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)及預(yù)警制度，通過(guò)現(xiàn)代化的系統(tǒng)實(shí)時(shí)查看風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的狀態(tài)。根據(jù)指標(biāo)的預(yù)測(cè)及計(jì)量來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵點(diǎn)，并確定專門人員做好風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)的監(jiān)控工作，提高風(fēng)險(xiǎn)控制工作的效果。
（四）做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的預(yù)先準(zhǔn)備工作
許多公司雖然及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成功實(shí)施了識(shí)別和預(yù)警，但由于缺乏事前的措施安排而導(dǎo)致發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)手足無(wú)措。因此，上市公司必須就風(fēng)險(xiǎn)狀況的發(fā)生做出預(yù)先的措施安排：第一，要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范體系，結(jié)合不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)制定具體的預(yù)防措施和方案，并對(duì)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控責(zé)任人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，使其能夠掌握防止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大和蔓延的有效措施。第二，要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)抽調(diào)財(cái)務(wù)部門、內(nèi)控部門風(fēng)險(xiǎn)管理部門的人員組成的小組，可以保證公司具有可以隨時(shí)處理風(fēng)險(xiǎn)意外的人員；另外，還要建立風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急決策程序。第三，要建立對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理措施的選擇考評(píng)機(jī)制；應(yīng)成立專門的評(píng)價(jià)小組對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理和應(yīng)急方案進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)衡量，從中選擇能夠最小化風(fēng)險(xiǎn)損失的方案。公司也可以通過(guò)引入外部的風(fēng)控處理專家來(lái)增強(qiáng)風(fēng)控處理結(jié)果的效果。
綜上，上市公司要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)警、跟蹤等相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，做好預(yù)警與預(yù)案，使上市公司應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加充分，將相關(guān)損失降到最低。
（作者單位為東北制藥集團(tuán)沈陽(yáng)計(jì)控有限責(zé)任公司）
現(xiàn)如今科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度越來(lái)越快，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，電子商務(wù)時(shí)代正在到來(lái)。作為一種全新的經(jīng)營(yíng)管理方式，電子商務(wù)不但促進(jìn)了商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理中一個(gè)特殊的機(jī)構(gòu)，電子商務(wù)對(duì)工商管理也帶來(lái)了極大的影響，本文就對(duì)工商管理如何應(yīng)和電子商務(wù)的推進(jìn)進(jìn)行分析。
一、電子商務(wù)對(duì)工商管理產(chǎn)生的影響分析
(一)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的影響
電子商務(wù)是一種在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下運(yùn)行的商務(wù)模式，這種商務(wù)模式對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。一方面，在數(shù)據(jù)共享的前提下如何保證產(chǎn)權(quán)專用;另一方面，如何認(rèn)定知識(shí)產(chǎn)權(quán)的地域性。最后，知識(shí)產(chǎn)權(quán)域名注冊(cè)的新問(wèn)題也引人關(guān)注。
(二)對(duì)經(jīng)營(yíng)范圍核定和管理的影響
電子商務(wù)對(duì)經(jīng)營(yíng)范圍的影響體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，在市場(chǎng)不斷發(fā)展的形勢(shì)下，如何做好變更登記;其二，通過(guò)電子商務(wù)登記的活動(dòng)是否屬于正常范圍;其三，對(duì)于特殊交易，如黃賭毒等應(yīng)該如何查處與制止。
(三)對(duì)組織結(jié)構(gòu)規(guī)范的影響
電子商務(wù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)帶來(lái)了以下幾個(gè)方面的影響：其一，組織決策的分支增多;其二，組織結(jié)構(gòu)的管理層減少、操作層增多;其三，企業(yè)組織具有虛擬化的特點(diǎn)。
(四)對(duì)市場(chǎng)主體身份認(rèn)定的影響
所謂的市場(chǎng)主體，通常指市場(chǎng)中提供商務(wù)或服務(wù)的組織或個(gè)人，且具有“經(jīng)濟(jì)戶口”，同時(shí)開(kāi)展盈利活動(dòng)。在性質(zhì)方面，電子商務(wù)作為一種新型的商務(wù)模式概念，與傳統(tǒng)的市場(chǎng)仍緊密聯(lián)系，基于此，進(jìn)入新興市場(chǎng)領(lǐng)域的組織或個(gè)人在身份認(rèn)定上就會(huì)出現(xiàn)新問(wèn)題，有待于進(jìn)一步研究。
二、電子商務(wù)背景下工商管理的處理策略
(一)加強(qiáng)信息的互聯(lián)網(wǎng)化處理
從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度上來(lái)看，工商管理機(jī)構(gòu)要想更好的發(fā)揮管理的效用，就必須實(shí)現(xiàn)信息的互聯(lián)網(wǎng)化，因?yàn)樵谄渌Y源上的投資都會(huì)受到一定的限制，而在技能上進(jìn)行創(chuàng)新與投資則能夠打開(kāi)更廣闊的發(fā)展空間，發(fā)揮出統(tǒng)治大局的作用。因此要加強(qiáng)對(duì)信息的改進(jìn)與處理，推動(dòng)工商管理機(jī)構(gòu)更好的發(fā)揮職能。
(二)結(jié)合電子商務(wù)服務(wù)調(diào)整政策
具體的政策調(diào)整要從以下兩個(gè)方面著手：其一，由國(guó)家工商局進(jìn)行整體分析，加強(qiáng)對(duì)電子商務(wù)的立法工作，特別是關(guān)于存在沖突的重點(diǎn)問(wèn)題，要加強(qiáng)互通與合作，創(chuàng)建統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，避免自成體系的現(xiàn)象發(fā)生;其二，各地要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況制定相符的法律法規(guī)以及制度，以此來(lái)獲得網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者的歡迎。
(三)加強(qiáng)電子商務(wù)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的創(chuàng)建
要想推動(dòng)電子商務(wù)更好的發(fā)展，創(chuàng)建電子商務(wù)認(rèn)證機(jī)構(gòu)是必不可少的，由于創(chuàng)建的過(guò)程較為系統(tǒng)、繁雜，所需的人力、物力、財(cái)力都比較巨大，并且不能在短時(shí)間內(nèi)完成，所以在建立的過(guò)程中必須要加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，全面的做好管理工作。另外創(chuàng)建認(rèn)證機(jī)構(gòu)要以國(guó)家工商管理部門作為核心，由于同國(guó)家的經(jīng)濟(jì)有著直接的聯(lián)系，所以必須要高度重視起來(lái)。
(四)結(jié)合工商管理職能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)
各個(gè)工商管理部門要加強(qiáng)溝通與配合，將各部門的優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮出來(lái)，共同實(shí)現(xiàn)對(duì)電子商務(wù)的管理與促進(jìn)，同時(shí)還要做好以下兩個(gè)方面的工作：其一，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)站以及網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的管控，特別要加強(qiáng)對(duì)違反網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)制度的行為的管理;其二，依靠技術(shù)手段、立法手段來(lái)處理各方面的問(wèn)題，充分發(fā)揮各部門對(duì)電子商務(wù)的服務(wù)、管理作用。
(五)積極接受社會(huì)的監(jiān)督和管理
在過(guò)去計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)還未普及的時(shí)期，工商管理機(jī)構(gòu)也是要求構(gòu)建社會(huì)監(jiān)督、管理體制的，而在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越普及的階段，工商管理機(jī)構(gòu)更應(yīng)該高效的利用網(wǎng)絡(luò)，以為人民服務(wù)作為基本的工作目標(biāo)，將工作呈現(xiàn)到廣大群眾面前，制定符合時(shí)展的社會(huì)監(jiān)督制度，積極接受社會(huì)的監(jiān)督和管理。
(六)完善電子商務(wù)的管轄權(quán)與職能
從地域的角度來(lái)說(shuō)，由于電子商務(wù)不會(huì)受到地域限制，因此工商管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該積極創(chuàng)建統(tǒng)一的注冊(cè)中心，需要注意的是，具體的監(jiān)管工作仍然由所在地實(shí)施，一方面，在登記時(shí)要遵循當(dāng)?shù)氐怯浥c統(tǒng)一備案相結(jié)合的原則，另一方面，在監(jiān)管時(shí)要做到屬地與級(jí)別相結(jié)合。除此之外，由于電子商務(wù)的監(jiān)督和管理同網(wǎng)絡(luò)有著直接的聯(lián)系，因此對(duì)于電子商務(wù)登記、運(yùn)營(yíng)中所存在的違法行為要由信息部門進(jìn)行查處。
自我國(guó)加入WTO十多年以來(lái)，國(guó)際大型酒店旅游類企業(yè)長(zhǎng)驅(qū)直入，其先進(jìn)的管理理念和雄厚的軟實(shí)力使我國(guó)傳統(tǒng)的酒店企業(yè)一時(shí)難以招架；在此情形下，國(guó)家在十二五規(guī)劃中進(jìn)一步把轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)、大力促進(jìn)服務(wù)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展提高到戰(zhàn)略發(fā)展的層面，鼓勵(lì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)走出去。面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的未來(lái)趨勢(shì)，面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場(chǎng)環(huán)境，我國(guó)酒店旅游類企業(yè)如何提高自身優(yōu)勢(shì)、如何軟硬實(shí)力并舉、為企業(yè)爭(zhēng)取更大的生存和發(fā)展空間，是所有酒店旅游類企業(yè)管理層共同思考的問(wèn)題。
衡量一家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力如何，主要從三方面入手：一是技術(shù)，二是制度，三是文化?？梢?jiàn)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是“硬件”條件的比拼，更是“軟件”實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。公司治理特征是公司制度的一種外在體現(xiàn)，其中股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司的“先天體現(xiàn)”，董事會(huì)特征、監(jiān)事會(huì)特征、高管薪酬、職工參與治理和組織效率均是各種規(guī)章制度作用的效果。
在公司治理的盈余質(zhì)量之衡量方面，由OECD所公布的公司治理原則可得知：公司治理不應(yīng)只注重到短期的獲利力，穩(wěn)健、長(zhǎng)期的利潤(rùn)才是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的條件。
因此，本文通過(guò)構(gòu)建盈余質(zhì)量修正系數(shù)模型來(lái)修正公司賬面盈余質(zhì)量（EPS），之后以修正后的公司盈余質(zhì)量和公司治理特征構(gòu)建回歸模型，通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究，分析會(huì)計(jì)盈余質(zhì)量和治理特征之間的相關(guān)性關(guān)系。
2 文獻(xiàn)綜述
2.1 公司治理概念及其特征
公司治理的定義各有不同，眾多學(xué)者從不同角度、不同方面闡述了自己的觀點(diǎn)，但迄今沒(méi)有形成一致性的認(rèn)識(shí)。如Mayer Colin從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析認(rèn)為公司治理是“公司賴以代表和服務(wù)于它的投資者利益的一種制度安排。它包括從公司董事會(huì)到執(zhí)行人員激勵(lì)計(jì)劃的一切東西――公司治理的需求隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中現(xiàn)代股份公司所有權(quán)與控制權(quán)分離而產(chǎn)生?！庇秩缥覈?guó)學(xué)者吳敬璉從管理學(xué)的角度認(rèn)為：所謂公司治理，是指由所有者、董事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一系列的制衡關(guān)系。通過(guò)這一結(jié)構(gòu)，所有者將自己的資產(chǎn)交由公司董事會(huì)托管。公司董事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，擁有對(duì)高級(jí)經(jīng)理人員的聘用、獎(jiǎng)懲以及解雇權(quán)；高級(jí)經(jīng)理人員受雇于董事會(huì)，組成在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在董事會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
公司治理的特征主要體現(xiàn)在三方面：
①責(zé)權(quán)分明，各司其職。公司治理結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)體制由權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)組成。各個(gè)機(jī)構(gòu)相互配合，促使公司有效運(yùn)行；
②委托―，縱向授權(quán)。公司中，各層級(jí)之間是由一組委托一關(guān)系連接起來(lái)的；
③激勵(lì)和約束機(jī)制并存。在公司委托一關(guān)系中，公司追求企業(yè)價(jià)值最大化是通過(guò)對(duì)董事及高級(jí)管理人員行為的激勵(lì)約束過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)的。由于人可能發(fā)生的“逆向選擇”和“道德風(fēng)險(xiǎn)”。在這兩種情況下，委托人的利益都會(huì)受到損失。為了盡可能避免損失，委托人有必要建立激勵(lì)和約束機(jī)制。
2.2 企業(yè)盈余質(zhì)量定義及其度量指標(biāo)
企業(yè)盈余質(zhì)量主要表現(xiàn)在盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平、償債能力與后續(xù)發(fā)展能力等企業(yè)內(nèi)部效益方面以及社會(huì)效益。不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的靜態(tài)描述，而且是涵蓋持續(xù)發(fā)展等理念的動(dòng)態(tài)表征。也不僅僅表現(xiàn)為企業(yè)對(duì)于自身經(jīng)濟(jì)利益（經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)）最大化的追求，還表現(xiàn)在為對(duì)社會(huì)效益的貢獻(xiàn)。
公司盈余的衡量指標(biāo)主要分為兩大類：
一類是公司的賬面績(jī)效，比如每股凈資產(chǎn)、凈資產(chǎn)收益率等；
另一類是公司的市場(chǎng)績(jī)效，即公司的股票收益、托賓Q值。
但是，至今都沒(méi)有定論說(shuō)哪一種方法更為合適。從股東的角度來(lái)看，用股票收益來(lái)衡量比賬面價(jià)值更為合適，因?yàn)檫@種方法比較直觀而且與他們的切身利益最為相關(guān)。
然而我國(guó)資本市場(chǎng)還有諸多不完善之處，股票價(jià)格的波動(dòng)并不能真正反映市場(chǎng)的真實(shí)情況，信息不對(duì)稱問(wèn)題較為突出。3 實(shí)證分析
3.1 樣本選取
本文所選定的行業(yè)是酒店旅游行業(yè)的上市公司，筆者通過(guò)CCER數(shù)據(jù)庫(kù)的行業(yè)分類，發(fā)現(xiàn)餐飲、旅館和旅游類的上市公司共有43家， 為了確?；貧w分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，筆者剔除了2012～2014年中，被ST或者ST*的企業(yè)，最終得到38家符合條件的上市公司，見(jiàn)表1。
3.2 指標(biāo)、變量選取
在修正系數(shù)模型中，本文引用（楊瓊，2009）根據(jù)主成分分析法運(yùn)用SPSS 軟件輸入了26 個(gè)從理論上分析將對(duì)會(huì)計(jì)盈余質(zhì)量產(chǎn)生直接影響的變量，篩選出五個(gè)相對(duì)差距較大且從理論上對(duì)會(huì)計(jì)盈余未來(lái)持續(xù)增長(zhǎng)能力有較強(qiáng)解釋力的因子指標(biāo)，分別是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/利潤(rùn)總額（衡量盈余持續(xù)性），經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量/營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（衡量盈余現(xiàn)金保障性），銷售增長(zhǎng)率（衡量企業(yè)成長(zhǎng)性），自有資金比率（衡量收益安全性），總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)效率）。
在公司治理特征與盈余質(zhì)量相關(guān)性研究的回歸模型中，具體變量，見(jiàn)表2。
3.3 假設(shè)的建立
CR5指數(shù)，是指當(dāng)公司前五大股東持股比例，其比例較高，就表明其大股東越能夠影響股東大會(huì)和董事會(huì)的決議，從而對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)決策、人員安排和利潤(rùn)分配方案等重大事件可以及時(shí)作出決策安排。
故，提出假設(shè)1：
前5大股東持股比例與盈余質(zhì)量正相關(guān)。
在股權(quán)構(gòu)成理論中，股票分為流通股票和非流通股票。懷心強(qiáng)（2007）年在對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)治理特征與相關(guān)性研究分析中，通過(guò)實(shí)證分析發(fā)現(xiàn)，流通股比例占總股本比例越小，公司盈余質(zhì)量越好。
故，本文提出假設(shè)2：
流通股比例與盈余質(zhì)量負(fù)相關(guān)。
董事會(huì)在公司治理結(jié)構(gòu)中所處核心地位，公司治理的有效性在很大程度就取決于董事會(huì)的治理。董事會(huì)規(guī)模對(duì)董事會(huì)運(yùn)作效率有很大的影響。董事會(huì)規(guī)模過(guò)大，董事會(huì)成員間會(huì)產(chǎn)生“搭便車”的動(dòng)機(jī)，尤其在董事會(huì)成員們所持有股份較少的情況下更為明顯。
故本文提出假設(shè)3：
董事會(huì)規(guī)模與盈余質(zhì)量負(fù)相關(guān)。
酒店旅游業(yè)企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)創(chuàng)始人往往既是所有者又是經(jīng)營(yíng)者，不存在兩權(quán)分離。隨著經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)日益復(fù)雜，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，漸漸出現(xiàn)兩權(quán)分離的現(xiàn)象。聘請(qǐng)企業(yè)外部具有專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的經(jīng)理人員參與企業(yè)高層管理，在理論上有利于公司盈余質(zhì)量的改進(jìn)。
故，本文提出假設(shè)4：
董事長(zhǎng)及總經(jīng)理二職合一與盈余質(zhì)量負(fù)相關(guān)。
公司內(nèi)部治理機(jī)制最終要解決的問(wèn)題就是建立一套健全的激勵(lì)約束機(jī)制。不管是理論上分析還是經(jīng)驗(yàn)分析結(jié)果都表明，公司的業(yè)績(jī)水平與公司經(jīng)理人員努力程度呈正相關(guān)關(guān)系，而大多數(shù)情況下，經(jīng)理人員的努力程度又與其收入水平是正相關(guān)的。本文選擇了高管前三名薪酬總額（GGXC）作為衡量指標(biāo)。指標(biāo)越高說(shuō)明激勵(lì)強(qiáng)度越大，高管就越努力工作。
故本文提出假設(shè)5：
高管薪酬與盈余質(zhì)量顯著正相關(guān)。
根據(jù)“理性經(jīng)濟(jì)人理論”，員工參與公司治理的積極性與其獲取的報(bào)酬成正比。因此，本文選擇員工平均工資作為衡量職工參與公司治理的特征變量。
故，本文提出假設(shè)6：
員工人均工資與盈余質(zhì)量正相關(guān)。
職能部門協(xié)調(diào)效率在財(cái)務(wù)報(bào)告體系中并無(wú)具體指標(biāo)來(lái)衡量，在本文中，采用管理費(fèi)用率（GLFL），也就是管理費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比率來(lái)代替。管理費(fèi)用，指企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的管理費(fèi)用，包括企業(yè)的董事會(huì)和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的，或者應(yīng)當(dāng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)。一個(gè)企業(yè)收入管理費(fèi)用的高低必然與企業(yè)的組織效率相關(guān)。
故，本文提出假設(shè)7：
職能部門的協(xié)調(diào)效率越高，就越好。
3.4 模型建立
3.4.1 盈余質(zhì)量修正模型的建立
本文對(duì)盈余質(zhì)量修正模型的建立，引用（楊瓊，2009）根據(jù)主成分分析法運(yùn)用SPSS軟件輸入了26個(gè)從理論上分析將對(duì)會(huì)計(jì)盈余質(zhì)量產(chǎn)生直接影響的變量，篩選出五個(gè)相對(duì)差距較大且從理論上對(duì)會(huì)計(jì)盈余未來(lái)持續(xù)增長(zhǎng)能力有較強(qiáng)解釋力的因子指標(biāo)。見(jiàn)表3。
對(duì)于表3中所示的權(quán)重?cái)?shù)值，通過(guò)以下步驟予以確認(rèn)：
第一步，根據(jù)選取的數(shù)據(jù)計(jì)算出每年各單項(xiàng)指標(biāo)平均數(shù)XK的數(shù)值。
第二步，以年限為類別，用算數(shù)平均法分別計(jì)算每年各指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)差SK。
第三步，計(jì)算各指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)，它反映各指標(biāo)的相對(duì)變異程度：
VK= SK/XK（k=1，2，3，4，5）
第四步，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)進(jìn)行歸一化處理，得到各指標(biāo)權(quán)數(shù)：
WK= VK/∑VK
第五步，對(duì)每年計(jì)算出來(lái)的權(quán)數(shù)進(jìn)行平均處理，以此作為各基本評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重值WK。
筆者稍微調(diào)整了最終權(quán)數(shù)并得出各指標(biāo)比重，見(jiàn)表4。
將各指標(biāo)權(quán)重指數(shù)代入，見(jiàn)表5。
其中：?jiǎn)雾?xiàng)指標(biāo)得分=比重+（實(shí)際比率-標(biāo)準(zhǔn)比率）/每分的比率差。
綜合得分=∑單項(xiàng)指標(biāo)得分
λ=綜合得分/100
最后：CEPS==EPS×λ
3.4.2 公司治理特征和盈余質(zhì)量相關(guān)性模型的建立
在公司治理特征和盈余質(zhì)量相關(guān)關(guān)系的模型中，本文筆者引入修正的每股盈余（CEPS）作為被解釋變量，前五大股東持股比例（CR5）、流通股比例（ELI）、董事會(huì)規(guī)模（DS）、兩職兼任狀況（T）、高管薪酬（GGXC）、職工參與治理特征（RJSR）、職能部門協(xié)調(diào)效率（XTXL）作為解釋變量，資產(chǎn)規(guī)模（SIZE）作為控制變量，建立回歸模型：
CEPS=a+β1CR5+β2ELI+β3DS+β4T+β5GGXC+β6RJSR+ β7XTXL+β8SIZE
根據(jù)假設(shè)，與CR5、GGXC、RJSR和XTXL顯著正相關(guān)，所以 β1、β5、β6、β7系數(shù)應(yīng)該為正；并且，與ELI、DS、T顯著負(fù)相關(guān)，因此β2、β3、β4系數(shù)應(yīng)該為負(fù)。
3.5 描述性分析
通過(guò)盈余質(zhì)量修正模型所確定的修正系數(shù)計(jì)算出修正的每股盈余，計(jì)算公式為CEPS=EPS*γ，然后使用統(tǒng)計(jì)軟件SPSS17.0對(duì)各變量進(jìn)行描述性分析，統(tǒng)計(jì)結(jié)果，見(jiàn)表6。
從表6可以看出，修正后的每股盈余最小值為0.49，最大值為3.9701，表明餐飲行業(yè)上市公司中，兩級(jí)分化較為嚴(yán)重。在前五大股東持股比例CR5中，最大值為85.59%，最小值為10.37%，且平均值為49.50%，表明在餐飲行業(yè)，前五大股東持股比例較高，股權(quán)較為集中。對(duì)于高管薪酬（GGXC），最大值為5854900，最小值為316000，表明餐飲行業(yè)中，高管薪酬差距較大，這或許與公司盈余相關(guān)的緣故。
而對(duì)于職能部門協(xié)調(diào)效率這一特征變量，最大值為15.1 351，表明每發(fā)生一元的管理費(fèi)用能創(chuàng)造15.1 351元銷售收入，而最小值為1.4 834遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于平均水平9.4 161。
3.6 回歸分析
本文通過(guò)運(yùn)用SPSS.17統(tǒng)計(jì)軟件，建立餐飲行業(yè)公司治理特征和會(huì)計(jì)盈余質(zhì)量相關(guān)性模型，并將各變量代如模型中，得出回歸分析結(jié)果，見(jiàn)表7。
EPS多元線性回歸分析的殘差分布直方圖，如圖1所示。
通過(guò)對(duì)多元回歸模型方程的系列分析可見(jiàn)：
①模型方程的擬和優(yōu)度一般。復(fù)相關(guān)系數(shù)R值較小，R2=0.200完成了回歸方程的建立。F=13.301（sig=0.000）顯著。
②Dubin-Waston=1.902≈2可以認(rèn)為不存在自相關(guān)。
③表6中利用方差膨脹因子（VIF）進(jìn)行檢驗(yàn)多重共線性，方差膨脹因子均不超過(guò)10時(shí)，該變量與其他變量之間的多重共線性在容許界限之內(nèi)，因此可以認(rèn)為模型不存在嚴(yán)重的多重共線性。
④多元線性回歸分析殘差分析圖可知，殘差基本服從均值為零的正態(tài)分布。
由以上分析可最終確定的回歸方程為：
CEPS=0.131CR5-0.453ELI-0.047DS-0.572T+0.274GGXC +0.037RJSR+0.031XTXL+0.01SIZ-0.217
從回歸結(jié)果可以看出：
前五大股東持股比例、高管前三名薪酬、員工參與治理特征、職能部門協(xié)調(diào)效率與CEPS呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系；流通股比例、董事會(huì)規(guī)模、兩職兼任情況與CEPS呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)關(guān)系。
至此，假設(shè)1――假設(shè)7成立。
4 研究結(jié)論和不足之處
本文通過(guò)構(gòu)建盈余質(zhì)量修正模型，確定了修正系數(shù)的數(shù)值，同時(shí)通過(guò)公式CEPS=EPS*γ確定了各樣本中的CEPS。之后將CEPS作為被解釋變量，前五大股東前五大股東持股比例（CR5）、流通股比例（ELI）、董事會(huì)規(guī)模（DS）兩職兼任狀況（T）、高管薪酬（GGXC）、職工參與治理特征（RJSR）、職能部門協(xié)調(diào)效率（XTXL）作為解釋變量，資產(chǎn)規(guī)模（SIZE）作為控制變量，建立回歸模型，得出前五大股東持股比例、高管前三名薪酬、員工參與治理特征、職能部門協(xié)調(diào)效率與CEPS呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系；流通股比例、董事會(huì)規(guī)模、兩職兼任情況與CEPS呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)關(guān)系的結(jié)論。
4.1 本文的不足之處
在回歸分析中，雖然回歸分析結(jié)果與假設(shè)基本一致，但是本文依然存在以下不足之處：
①員工參與治理特征變量和職能部門協(xié)調(diào)效率與CEPS之間的正相關(guān)關(guān)系只在10%內(nèi)通過(guò)顯著性檢驗(yàn)，與理論邏輯的推理相差較大?？赡茉蚴乾F(xiàn)階段，我國(guó)酒店餐飲企業(yè)在員工參與度和職能部門協(xié)調(diào)效率上還存在一定的漏洞，比如員工的參與度沒(méi)有在工資薪酬上予以“體現(xiàn)”。
②雖然前五大股東持股比例、流通比例、董事會(huì)規(guī)模與CEPS之間的相關(guān)關(guān)系通過(guò)了顯著性檢驗(yàn)，但是本文沒(méi)有考慮到兩者之間曲線關(guān)系，應(yīng)該將解釋變量與被解釋變量之間構(gòu)建一元二次函數(shù)，討論其曲線關(guān)系。
4.2 提高我國(guó)酒店行業(yè)治理情況的對(duì)策
通過(guò)對(duì)持股比例、流通股比例、董事會(huì)規(guī)模、兩職兼任狀況、高管薪酬、職工參與治理特征、職能部門協(xié)調(diào)效率與盈余質(zhì)量的回歸分析，筆者認(rèn)為可以從以下幾方面提高我國(guó)酒店行業(yè)治理情況。
4.2.1 完善薪資考核體系
由上文可知，員工參與治理與盈余質(zhì)量之間存在正相關(guān)關(guān)系，但是顯著性不強(qiáng)。筆者通過(guò)與有關(guān)企業(yè)管理層了解溝通后，現(xiàn)階段公司對(duì)員工的考核體系未將參與公司治理情況納入，影響員工參與公司治理積極性。
4.2.2 建立職能部門溝通機(jī)制
在現(xiàn)代高等職業(yè)教育中，學(xué)生職業(yè)能力的形成關(guān)鍵在于構(gòu)建適合學(xué)習(xí)內(nèi)容的實(shí)踐教學(xué)模式。工學(xué)結(jié)合模式在當(dāng)前世界發(fā)達(dá)國(guó)家的高等職業(yè)教育中被廣泛使用，其實(shí)現(xiàn)了知識(shí)與技能、過(guò)程與方法的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，培養(yǎng)了大量的應(yīng)用型人才，如德國(guó)的雙元制、日本的單軌制等。2006年，我國(guó)教育部出臺(tái)《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》，積極推行與生產(chǎn)勞動(dòng)實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)模式，突出實(shí)踐能力培養(yǎng)，把工學(xué)結(jié)合作為高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式改革的重要切入點(diǎn)。
隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各國(guó)的經(jīng)濟(jì)交流非?；钴S，國(guó)際貿(mào)易企業(yè)對(duì)商務(wù)英語(yǔ)人才的需求強(qiáng)烈，給高職院校商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。以工學(xué)結(jié)合模式培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)需求的高技能應(yīng)用型人才成為當(dāng)前高職商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)改革的熱點(diǎn)。
一、高職商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)
根據(jù)我國(guó)《教育部關(guān)于加強(qiáng)高職高專教育人才培養(yǎng)工作的意見(jiàn)》，高職院校的根本任務(wù)是培養(yǎng)高等技術(shù)應(yīng)用型專門人才。其規(guī)格特征為高層次的技術(shù)應(yīng)用型人才，既要掌握“必須夠用”的專業(yè)理論知識(shí)，又要掌握基本的專業(yè)實(shí)踐技能，關(guān)鍵是要具有綜合職業(yè)能力和全面素質(zhì)。因此，相應(yīng)的高職商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)人才的培養(yǎng)目標(biāo)為：具有良好綜合素質(zhì)和職業(yè)道德，熟悉國(guó)際貿(mào)易、物流等行業(yè)中高級(jí)行政助理、商務(wù)現(xiàn)場(chǎng)翻譯和高級(jí)商務(wù)助理等崗位群的基本理論知識(shí)與業(yè)務(wù)流程，具備商務(wù)行政、翻譯、外貿(mào)單證、客戶服務(wù)等一線工作任務(wù)所需技能的應(yīng)用型英語(yǔ)專業(yè)人才。最終能夠落實(shí)到服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，為用人企業(yè)提供合適的專門人才。
二、專業(yè)實(shí)踐教學(xué)中普遍存在的問(wèn)題
對(duì)于目前我國(guó)高職課程來(lái)說(shuō)，強(qiáng)調(diào)專業(yè)性的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)以工作實(shí)踐活動(dòng)為導(dǎo)向的理論課與實(shí)踐課的整合，是工學(xué)結(jié)合教育改革的重要切入點(diǎn)。但我國(guó)高職教育發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，在執(zhí)行過(guò)程中普遍存在一些問(wèn)題。
（一）由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)文化因素和本科教育的影響，高職課程長(zhǎng)期處于學(xué)科式普適性課程階段，強(qiáng)調(diào)知識(shí)的系統(tǒng)性、嚴(yán)密性，缺乏能與職業(yè)崗位需求銜接緊密的專業(yè)性實(shí)踐課程。
（二）簡(jiǎn)單認(rèn)為“工學(xué)結(jié)合”課程體系就是以專業(yè)基礎(chǔ)理論和專業(yè)系統(tǒng)理論構(gòu)成的“理論學(xué)習(xí)”模塊加上以專業(yè)技術(shù)實(shí)踐為主的“上崗實(shí)習(xí)”模塊，把理論與實(shí)踐截然割裂，忽略了“應(yīng)該根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)行工作任務(wù)分析，通過(guò)典型工作任務(wù)分析，確定教學(xué)流程，以項(xiàng)目為載體設(shè)計(jì)專業(yè)課程”。還有就是實(shí)踐課程開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)在很大程度上仍然是一個(gè)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)達(dá)標(biāo)的過(guò)程，諸如計(jì)劃中實(shí)訓(xùn)課程的開(kāi)設(shè)門數(shù)、校企合作開(kāi)發(fā)比例、實(shí)訓(xùn)學(xué)時(shí)比例等，脫離職業(yè)崗位需求，缺乏足夠深入的符合職業(yè)能力要求的教學(xué)研究。
（三）實(shí)踐過(guò)程可行性不強(qiáng)。高職實(shí)訓(xùn)目前比較流行校企合作的模式，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，經(jīng)常是校企合作“學(xué)校熱，企業(yè)冷”，校外實(shí)訓(xùn)基地流于形式。商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)也是如此，雖然國(guó)家層面教育部大力提倡校企結(jié)合，但地方層面各地政府沒(méi)有對(duì)參與合作的企業(yè)給予實(shí)質(zhì)性的優(yōu)惠政策，企業(yè)積極性不高。那些能給商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)學(xué)生提供實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)的有關(guān)企業(yè)大多由于規(guī)模限制，沒(méi)有能力接收批量的實(shí)習(xí)生，而且出于諸如商業(yè)機(jī)密、實(shí)訓(xùn)周期等多因素的考慮，往往把實(shí)習(xí)生當(dāng)成廉價(jià)勞動(dòng)力，不愿對(duì)其在技術(shù)崗上進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的技能培訓(xùn)。
（四）實(shí)訓(xùn)效果有待提高。當(dāng)前熱門的基于職業(yè)能力培養(yǎng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃包括“2+1”模式和“訂單式”模式?！?+1”模式即學(xué)生前兩年在學(xué)校接受教育（包括理論教育及相應(yīng)課程實(shí)訓(xùn)），第三年到企業(yè)進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)的培養(yǎng)模式。目前很多院校的商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)都采用這種實(shí)訓(xùn)方式，起到了一定的效果，使一些實(shí)習(xí)單位成了學(xué)生的就業(yè)單位，但這種長(zhǎng)期脫離學(xué)校、缺乏理論與實(shí)踐結(jié)合的實(shí)習(xí)方式不能讓學(xué)生將所學(xué)的理論知識(shí)有效地應(yīng)用于實(shí)踐，他們?cè)诠ぷ髦胁荒転閷?shí)踐很快地找到相應(yīng)的理論支撐。而“訂單式”培養(yǎng)是根據(jù)下訂單的單位的特定崗位要求對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育和實(shí)訓(xùn)，容易造成學(xué)生知識(shí)結(jié)構(gòu)的單一性和動(dòng)手能力的局限性，缺乏對(duì)可持續(xù)發(fā)展能力的培養(yǎng)。比如有些外貿(mào)公司下訂單培養(yǎng)畢業(yè)后馬上就可以上崗的高素質(zhì)跟單員，但這些跟單員缺乏行業(yè)內(nèi)其他崗位應(yīng)具備的操作技能和專業(yè)知識(shí)。
三、工學(xué)結(jié)合實(shí)踐體系的構(gòu)建
工學(xué)結(jié)合課程體系構(gòu)建，首先要深刻理解工學(xué)結(jié)合教育模式的內(nèi)涵，工學(xué)結(jié)合的本質(zhì)是教育通過(guò)企業(yè)與社會(huì)需求緊密結(jié)合。高等職業(yè)院校要按照社會(huì)企業(yè)需要開(kāi)展學(xué)員的職業(yè)能力培養(yǎng)，與企業(yè)合作開(kāi)展應(yīng)用研究和技術(shù)開(kāi)發(fā)，使企業(yè)在分享學(xué)校資源優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，參與學(xué)校的改革與發(fā)展，使學(xué)校在校企合作中創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。其課程體系取向強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐相互交融，重視學(xué)生校內(nèi)學(xué)習(xí)與實(shí)際工作的一致性，通過(guò)以學(xué)校為主的校企合作，建立工學(xué)結(jié)合實(shí)踐體系。
（一）根據(jù)人才培養(yǎng)目標(biāo)，依托行業(yè)、企業(yè)和政府構(gòu)建科學(xué)的課程體系?？茖W(xué)的人才培養(yǎng)體系是人才培養(yǎng)工作的實(shí)施藍(lán)圖，必須謀定而后動(dòng)。在策劃課程體系時(shí)必須考慮各方面的需求，諸如學(xué)生職業(yè)能力的系統(tǒng)性、企業(yè)需求的針對(duì)性、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代性要求等等。例如中國(guó)—東盟自由貿(mào)易區(qū)建成后，廣西與東盟各國(guó)的貿(mào)易往來(lái)大幅度增多，廣西高職制定商務(wù)英語(yǔ)培養(yǎng)方案應(yīng)對(duì)東盟各國(guó)的貿(mào)易特點(diǎn)加以考慮。我院邀請(qǐng)了廣西相關(guān)主管部門及區(qū)內(nèi)具有較大影響力的貿(mào)易公司等用人單位，共同探討商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)培養(yǎng)方案，最終為商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)明確了實(shí)踐教學(xué)的核心地位。同時(shí)將本專業(yè)課程整合為英語(yǔ)語(yǔ)言為主，輔以貿(mào)易和文秘的三大模塊，每個(gè)模塊又按照職業(yè)能力培養(yǎng)的要求和教學(xué)規(guī)律分基礎(chǔ)、專業(yè)、綜合三個(gè)階段進(jìn)行序化，循序漸進(jìn)培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力和素質(zhì)。讓他們逐步將各單項(xiàng)能力進(jìn)行融合，最后通過(guò)畢業(yè)前的頂崗實(shí)習(xí)完成綜合能力和素質(zhì)的整合，使語(yǔ)言基礎(chǔ)與商務(wù)知識(shí)、應(yīng)用能力與綜合素質(zhì)有機(jī)地融合在一起。這樣的課程體系融知識(shí)傳授、能力培養(yǎng)、素質(zhì)提升為一體，體現(xiàn)出科學(xué)性和可持續(xù)性。為了確保課程的實(shí)用性和職業(yè)性，我院開(kāi)展職業(yè)技能鑒定組織工作，推行“雙證書”教學(xué)，前述的課程模塊分別對(duì)應(yīng)了相應(yīng)的翻譯、商務(wù)、文秘等職業(yè)資格證書系列，形成了課程證書一體化的實(shí)踐教學(xué)體系。
（二）根據(jù)工作過(guò)程優(yōu)化課程教學(xué)內(nèi)容，運(yùn)用多種手段進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)。課程體系確定后，緊跟著的工作就是把體系中的相關(guān)專業(yè)課程的教學(xué)內(nèi)容和實(shí)踐實(shí)施具體化。我校按照課程體系的模塊劃分定義了課群組。在相應(yīng)的課群組課程開(kāi)發(fā)中，為了使教學(xué)內(nèi)容貼近崗位要求，我校進(jìn)行了廣泛的調(diào)研，與行業(yè)的專家共同研究崗位的典型工作任務(wù)和工作流程以及相應(yīng)的能力及素質(zhì)要求，按照“實(shí)用為主，夠用為度”的原則，確定了課程教學(xué)的側(cè)重點(diǎn)。精簡(jiǎn)理論知識(shí)，加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，以工作過(guò)程為導(dǎo)向，按項(xiàng)目式情景教學(xué)來(lái)設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)場(chǎng)景和學(xué)習(xí)任務(wù)，整合陳述性知識(shí)和過(guò)程性知識(shí)，將理論知識(shí)的傳授和實(shí)踐能力的培養(yǎng)結(jié)合起來(lái)。而對(duì)于理論與實(shí)踐的結(jié)合教學(xué)，則采用目前廣泛使用的課堂教學(xué)與課外實(shí)踐、校內(nèi)實(shí)訓(xùn)與校外實(shí)習(xí)、教師指導(dǎo)與學(xué)生活動(dòng)等方式，提倡“在學(xué)中做”、“在做中學(xué)”、“工學(xué)交替”的實(shí)踐教學(xué)理念，在各種課堂實(shí)踐活動(dòng)中培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力。
（三）加強(qiáng)校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)。實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)分為校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地和校外實(shí)訓(xùn)基地兩類。高職院校要多渠道、多形式籌措資金，在這兩類基地建設(shè)中敢于加大投入的力度。
校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地提供崗位實(shí)務(wù)訓(xùn)練和仿真實(shí)訓(xùn)，學(xué)生能有效地學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的實(shí)際知識(shí)與技能。我院以商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)面對(duì)的崗位群特點(diǎn)為基礎(chǔ)，按照主要實(shí)踐課程內(nèi)容模塊的要求，建成了兩個(gè)校內(nèi)語(yǔ)言實(shí)驗(yàn)室、一個(gè)商務(wù)模擬室，配備了外貿(mào)單證軟件和外貿(mào)綜合業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)平臺(tái)軟件，滿足了一些實(shí)踐性強(qiáng)的商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)課程要求，為學(xué)生提供仿真的商務(wù)環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生的綜合應(yīng)用能力。
此外，我院規(guī)范化地建設(shè)了一批校外實(shí)訓(xùn)基地，精選出若干有行業(yè)代表性、有適當(dāng)規(guī)模、現(xiàn)代化管理水平高、指導(dǎo)能力強(qiáng)、開(kāi)放性好的企業(yè)作為商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)校外實(shí)訓(xùn)基地。使學(xué)生融合到商務(wù)英語(yǔ)、貿(mào)易流程、國(guó)際商務(wù)會(huì)展等崗位一線中去，在濃厚的職業(yè)氛圍與真實(shí)環(huán)境下進(jìn)行職業(yè)規(guī)范化訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生從事和勝任相應(yīng)職業(yè)崗位的職業(yè)能力。
（四）完善“雙師型”的教師隊(duì)伍。高職教育培養(yǎng)的是面向工作一線的高級(jí)技能人才，因此需要建立一支有很強(qiáng)的理論能力和實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)能力的“雙師型”教師隊(duì)伍。商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)因其專業(yè)的特殊性，不僅需要教師具有扎實(shí)的英語(yǔ)語(yǔ)言功底，熟悉職業(yè)教育的特點(diǎn)，還要具備國(guó)際貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)管理及相關(guān)商務(wù)知識(shí)?！半p師型”教師隊(duì)伍的培養(yǎng)渠道主要為人才引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)。
首先，建立有效的教師隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制和發(fā)展配套機(jī)制，以利于筑巢引鳳。在引進(jìn)教師的過(guò)程中，除了高學(xué)歷人才、優(yōu)秀留學(xué)回國(guó)人員及具有企業(yè)工作經(jīng)歷的專家骨干外，同時(shí)還應(yīng)注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的兼職教師的重要作用。例如美國(guó)，高校兼職教師比例已達(dá)60％以上，我國(guó)高職院校兼職教師的比例較發(fā)達(dá)國(guó)家還有較大差距，仍要大量聘請(qǐng)行業(yè)企業(yè)的專業(yè)人才和能工巧匠到學(xué)校擔(dān)任兼職教師，逐步加大兼職教師的比例，形成實(shí)踐技能課程主要由具有相應(yīng)高技能水平的兼職教師講授的機(jī)制。
其次，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)在職教師的培養(yǎng)和培訓(xùn)力度，學(xué)?！半p師型”教師隊(duì)伍的建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持“引進(jìn)與培養(yǎng)并重”的方針。對(duì)于專業(yè)理論教師，在不斷提高他們學(xué)歷層次和理論水平的同時(shí)，要有計(jì)劃地安排他們到企業(yè)頂崗實(shí)踐，積累實(shí)際工作經(jīng)歷，提高實(shí)踐教學(xué)能力。
再次，應(yīng)針對(duì)專業(yè)崗位群的技能要求組建教學(xué)團(tuán)隊(duì)，針對(duì)商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)我院設(shè)置了語(yǔ)言、貿(mào)易和商務(wù)文秘等三個(gè)方向的教學(xué)團(tuán)隊(duì)。由骨干教師負(fù)責(zé)組織該專業(yè)方向的課程建設(shè)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)里的配合提高教師的教學(xué)水平、明確學(xué)生能力建設(shè)的發(fā)展方向，達(dá)到強(qiáng)化學(xué)生的職業(yè)能力的目的。
（1）無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的概念
無(wú)形減值準(zhǔn)備是指在期末會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，由于相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的老化、損壞等原因以至于無(wú)形資產(chǎn)的可收回金額要比其賬面價(jià)值低，此時(shí)就應(yīng)該計(jì)提無(wú)形資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備。
（2）盈余管理的概念
盈余管理是相關(guān)的企業(yè)管理者在不違反會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的條件下，應(yīng)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在核算管理方法上的選擇權(quán)和針對(duì)某些特殊事項(xiàng)的估計(jì)權(quán)，對(duì)企業(yè)對(duì)外報(bào)告中的收益信息進(jìn)行合理控制，將利潤(rùn)進(jìn)行調(diào)整從而達(dá)到企業(yè)期望的目標(biāo)值。
2.國(guó)內(nèi)資產(chǎn)減值準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定和特點(diǎn)
由于資產(chǎn)減值與盈余管理的關(guān)系和特點(diǎn)，導(dǎo)致許多上市公司借以資產(chǎn)減值的緣由在暗地里實(shí)施操控利潤(rùn)，進(jìn)行盈余管理的勾當(dāng)，這就改變了計(jì)提無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的初衷，使盈余管理所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)遠(yuǎn)大于其正面影響。在此種情況下，相關(guān)機(jī)構(gòu)出臺(tái)了關(guān)于企業(yè)計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的準(zhǔn)則，其規(guī)定和特點(diǎn)如下：
（1）準(zhǔn)則對(duì)減值跡象的說(shuō)明更加清晰
新準(zhǔn)則對(duì)于資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的判斷有兩個(gè)特點(diǎn)：一是結(jié)合市場(chǎng)情況進(jìn)行判斷，若該商品一直處于閑置狀態(tài)，并且在市場(chǎng)上沒(méi)有銷量，此時(shí)就要認(rèn)定其存在減值的跡象，要對(duì)其進(jìn)行減值測(cè)試。二是結(jié)合公司內(nèi)部的情況進(jìn)行判斷，若從公司內(nèi)部看該資產(chǎn)并不存在減值的跡象，各方面指標(biāo)都很正常，則說(shuō)明不需要對(duì)其進(jìn)行資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的估計(jì)。
（2）對(duì)資產(chǎn)減值計(jì)算基礎(chǔ)嚴(yán)格規(guī)定
新的準(zhǔn)則在對(duì)減值計(jì)量的方面有了新的改進(jìn)，引入了“公允價(jià)值”的概念，并且對(duì)其的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)進(jìn)行了具體的說(shuō)明和指導(dǎo)，這對(duì)于資產(chǎn)減值的確認(rèn)和計(jì)量是新的改革和突破。因?yàn)槠髽I(yè)要想確定資產(chǎn)是否減值，在明確減值跡象的同時(shí)，最重要的是計(jì)算出減值準(zhǔn)備的額度并計(jì)算可回收金額。
（3）明確資產(chǎn)組的認(rèn)定和減值
在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)的許多資產(chǎn)無(wú)法直接產(chǎn)生現(xiàn)金流量，而是要依附于其他的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，所以也很難對(duì)其進(jìn)行資產(chǎn)減值評(píng)估，針對(duì)這一問(wèn)題，提出了“資產(chǎn)組”這一概念，其關(guān)鍵所在是獨(dú)立性原則，看其是否能獨(dú)立于其他的資產(chǎn)在經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生現(xiàn)金流，拉動(dòng)生產(chǎn)，這一特性也就加大了對(duì)資產(chǎn)組評(píng)估和認(rèn)定的難度。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行認(rèn)定，然后再判斷減值是否發(fā)生，最后計(jì)量。
二、無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)則在盈余管理中的作用
1.資產(chǎn)減值準(zhǔn)則在盈余管理中的優(yōu)勢(shì)
（1）限制部分資產(chǎn)減值損失轉(zhuǎn)回
在以往的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，每當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不佳發(fā)生大額虧損時(shí)，相關(guān)管理人員就會(huì)采用折舊大額資產(chǎn)的方式，利用盈余管理等漏洞，計(jì)提資產(chǎn)減值損失，然后在后續(xù)年度再慢慢轉(zhuǎn)回虧損，這對(duì)企業(yè)年度報(bào)表的使用者是十分不利的。而新的準(zhǔn)則規(guī)定，部分無(wú)形資產(chǎn)，長(zhǎng)期股權(quán)投資，固定資產(chǎn)等在確認(rèn)計(jì)提減值準(zhǔn)備后不得轉(zhuǎn)回，這樣做既符合會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性的原則，又可以避免企業(yè)管理層利用減值準(zhǔn)備這一漏洞來(lái)虛報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告這一行為。
（2）減值披露更加詳細(xì)
以前折舊準(zhǔn)則要求企業(yè)在對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，只用列明哪些資產(chǎn)計(jì)提減值準(zhǔn)備以及相關(guān)損失轉(zhuǎn)回，對(duì)更加詳細(xì)的情況不需列明，披露的內(nèi)容過(guò)于單一，這對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)告的使用者是十分不利的，并沒(méi)有為其提供較多有用的信息。從一定程度上來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)減值的應(yīng)用在利潤(rùn)調(diào)整方面給予企業(yè)很大的活動(dòng)空間。以前，上市公司常常會(huì)利用資產(chǎn)減值的漏洞計(jì)提大額資產(chǎn)的減值，使其在期末常顯示出與平時(shí)經(jīng)營(yíng)大相徑庭的表現(xiàn)。新準(zhǔn)則的推出，要求企業(yè)對(duì)資產(chǎn)減值的披露更加詳細(xì)，同時(shí)，由于“公允價(jià)值”的引進(jìn)還要求企業(yè)列出減值的額度，大大規(guī)范了濫用資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的現(xiàn)象，給投資者的權(quán)益提供了保障。
2.資產(chǎn)減值準(zhǔn)則在盈余管理中的劣勢(shì)
（1）部分資產(chǎn)減值準(zhǔn)備可以轉(zhuǎn)回
新準(zhǔn)則在對(duì)原有的準(zhǔn)則進(jìn)行變更的同時(shí)，也加大了計(jì)提減值準(zhǔn)備的范圍。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展下，許許多多的企業(yè)經(jīng)歷著合并重組以及企業(yè)之間的投資，在這種多變復(fù)雜不易掌控的局面背后，母子公司經(jīng)營(yíng)及相關(guān)信息的不透明也給計(jì)提減值準(zhǔn)備提供了良好的巢穴并不易被發(fā)現(xiàn)，這樣也就使企業(yè)易于在信息不透明的背景下調(diào)整利潤(rùn)。
（2）資產(chǎn)變現(xiàn)時(shí)會(huì)影響當(dāng)期利潤(rùn)
大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)生虧損時(shí)，都會(huì)選擇出售資產(chǎn)來(lái)獲取利潤(rùn)或者是調(diào)整資產(chǎn)減值準(zhǔn)備將其轉(zhuǎn)回，從而使當(dāng)年的營(yíng)業(yè)收入增加，同時(shí)減少花費(fèi)在這些項(xiàng)目上的費(fèi)用。這就產(chǎn)生了無(wú)法避免的缺陷，無(wú)論準(zhǔn)則怎樣更改，沒(méi)有什么方法能夠阻止企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)的變賣來(lái)獲取利潤(rùn)。
三、資產(chǎn)減值準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)于公司盈余管理的影響
1.資產(chǎn)減值準(zhǔn)則對(duì)于上市公司的盈余管理活動(dòng)具有一定的抑制作用
資產(chǎn)減值準(zhǔn)則的對(duì)企業(yè)的盈余管理具有一定程度的規(guī)范作用。企業(yè)正是利用資產(chǎn)減值的特性挑選出可以給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的資產(chǎn)，將不能為公司謀取利益的資產(chǎn)排除，從而幫助企業(yè)獲得真正的利潤(rùn)。資產(chǎn)減值準(zhǔn)則禁止某些資產(chǎn)計(jì)提減值準(zhǔn)備后轉(zhuǎn)回，這樣大大減少了公司利用該處漏洞進(jìn)行盈余管理的空間，給一些企圖利用盈余管理調(diào)整企業(yè)利潤(rùn)的公司敲了警鐘。新的準(zhǔn)則使上市公司無(wú)法再通過(guò)減值準(zhǔn)備來(lái)進(jìn)行盈余管理調(diào)整公司的利潤(rùn)，使公司的會(huì)計(jì)報(bào)表更加具有權(quán)威性，也使會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性得到提高。
2.有關(guān)資產(chǎn)減值準(zhǔn)則下公司盈余管理活動(dòng)的空間
雖然新準(zhǔn)則的對(duì)公司盈余管理等現(xiàn)象有了一定程度上的抑制作用。但是在現(xiàn)實(shí)操作中，某些問(wèn)題的出現(xiàn)也不可避免的為公司通過(guò)盈余管理調(diào)整利潤(rùn)提供了滋生的土壤。新準(zhǔn)則對(duì)資產(chǎn)減值跡象的判斷是結(jié)合外部和內(nèi)部?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行評(píng)判的，在當(dāng)前的市場(chǎng)條件下，企業(yè)合并、重組、母子公司的信息交換不透明等現(xiàn)象，都為新準(zhǔn)則的實(shí)施加大了難度，使減值準(zhǔn)備跡象很難確定。因此，上市公司還是會(huì)利用自身繁雜的公司條件通過(guò)計(jì)提減值來(lái)進(jìn)行公司的盈余管理，平滑利潤(rùn)。
四、限制企業(yè)利用資產(chǎn)減值進(jìn)行不當(dāng)盈余管理的對(duì)策
1.建立有效的內(nèi)控制度和強(qiáng)有力的社會(huì)監(jiān)督
一個(gè)成績(jī)斐然的企業(yè)背后必然有精明的管理和完善的內(nèi)部控制住體系等諸多優(yōu)點(diǎn)。而一個(gè)企業(yè)例如減值判斷不明確、信息披露不全面、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的粉飾等也一定與松懈的內(nèi)部控制脫離不開(kāi)關(guān)系。企業(yè)必須加大內(nèi)部控制的力度，從內(nèi)部來(lái)講，要規(guī)范相關(guān)財(cái)務(wù)人員、管理人員、經(jīng)營(yíng)人員對(duì)資產(chǎn)減值的操作與評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于大額資產(chǎn)計(jì)提減值準(zhǔn)備一定要遵循嚴(yán)格的辦理程序，獲得批準(zhǔn)、列示說(shuō)明。同時(shí)，從外部來(lái)講，要加大對(duì)外部審計(jì)的重視，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告要定期通過(guò)審計(jì)進(jìn)行專業(yè)的審查，以免發(fā)生不正當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)減值現(xiàn)象。
2.對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)
二、基于模糊分層方法的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
經(jīng)濟(jì)全球一體化趨勢(shì)不斷加深的主要表現(xiàn)形式就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)外部環(huán)境激烈程度值增加，上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接影響企業(yè)生存現(xiàn)狀和發(fā)展概率，企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理同時(shí)涉及到企業(yè)發(fā)展各個(gè)環(huán)境和步驟，兩者之間產(chǎn)生更為緊密協(xié)同發(fā)展的關(guān)系。可見(jiàn)，只有構(gòu)建出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制，評(píng)價(jià)上市公司企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素指標(biāo)值，才能更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判斷，并及時(shí)進(jìn)行上市公司財(cái)務(wù)管理預(yù)防和控制。影響上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)因素較多，這些因素將會(huì)直接通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)變量進(jìn)行體現(xiàn)，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然引起財(cái)務(wù)指標(biāo)上異動(dòng)，如企業(yè)資產(chǎn)負(fù)責(zé)率可以表示為企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)文獻(xiàn)查詢分析，現(xiàn)將影響上市公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分為傳統(tǒng)和新增兩項(xiàng)。
1.模型構(gòu)建
模糊分層方法是將復(fù)雜化多指標(biāo)問(wèn)題轉(zhuǎn)化為單一化問(wèn)題，以多專家打分為權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)，完成復(fù)雜問(wèn)題的分層逐步分解，最后加權(quán)計(jì)算出各個(gè)指標(biāo)對(duì)于某一事件影響狀況。模糊分層法判斷的相關(guān)步驟如下，一是依據(jù)所要評(píng)價(jià)的問(wèn)題，構(gòu)建出統(tǒng)一化獨(dú)立分層體系結(jié)構(gòu)模型;二是選擇行業(yè)內(nèi)多名專家，進(jìn)行指標(biāo)評(píng)價(jià)打分，建立模糊判定模型;三是計(jì)算出局部分層模糊權(quán)重向量矩陣，循環(huán)該方法，從底層指標(biāo)逐層分解向上結(jié)算，計(jì)算出綜合性權(quán)重向量矩陣;四是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化處理公司所包括的財(cái)務(wù)指標(biāo)值，乘以模糊分層的權(quán)重指標(biāo)值，即可獲得對(duì)應(yīng)的上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)值。
2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)計(jì)算
本文以C 上市公司為研究對(duì)象，進(jìn)行模糊分層方法財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)性研究。C 公司依據(jù)國(guó)家相關(guān)政策，通過(guò)募集方式建立交通運(yùn)輸設(shè)備公司，控股股東為某汽車企業(yè)，占總股本的65%，公司現(xiàn)有上海、湖北和廣東三個(gè)研發(fā)基礎(chǔ)，45 家全資或控股子公司。通過(guò)該公司公布的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，獲取表1 中各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際值。本文對(duì)于C 公司進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)共分為三個(gè)層次，即目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和方法層。目標(biāo)層即主要目標(biāo)是通過(guò)下兩次數(shù)值計(jì)算出公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度;準(zhǔn)則層即對(duì)上市公司進(jìn)行的傳統(tǒng)和新增指標(biāo)兩項(xiàng);方法層即是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響的具體指標(biāo)值。一是選用群組決策，進(jìn)行上述財(cái)務(wù)公司指標(biāo)的權(quán)重性和各層的權(quán)重值評(píng)價(jià)，即對(duì)指標(biāo)變量和層次進(jìn)行比例化處理，獲得相應(yīng)的、各層模糊判斷矩陣，并按照模型構(gòu)建步驟進(jìn)行權(quán)重值計(jì)算，結(jié)果如表1 所示;二是依據(jù)C 公司所公布的表1 中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，處理算法如公式(1)所示，將實(shí)際值轉(zhuǎn)換為的范圍值50～100;三是計(jì)算出C 上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)值，計(jì)算結(jié)果數(shù)值為2011 年64.40、2012 年63.89、2013年65.79。通過(guò)百分比值劃分，上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況存在一定的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，需要進(jìn)行必要的分析和防范。YJ=50+ XJ-XminXmax-Xmin 50 (1)
3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析
由上市公司企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的模糊分層權(quán)重指標(biāo)計(jì)算可知，股權(quán)結(jié)構(gòu)、盈利能力及對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制權(quán)重值較大，C 上市公司連續(xù)三年的股權(quán)結(jié)構(gòu)得分較低，說(shuō)明企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率值。分析可知主要原因在于高管持股比例較低，得分的緩慢增長(zhǎng)也說(shuō)明股權(quán)結(jié)構(gòu)變化幅度較慢和成果不明顯。由上市公司盈利能力可知，2011年，公司盈利規(guī)模性收入較高，但接下來(lái)兩年出現(xiàn)明顯下滑拐點(diǎn)趨勢(shì)直接表明公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和盈利實(shí)力不足，需要獲得公司組織管理者高度重視，并選擇合適的企業(yè)內(nèi)部管理措施。綜上所示，通過(guò)構(gòu)建基于模糊分層方法的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型，可以有效獲取企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)管理影響因素對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響程度。
三、上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略
依據(jù)模糊分層方法的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究，可知財(cái)務(wù)各項(xiàng)因素指標(biāo)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有差異性影響效應(yīng)，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，如何有效預(yù)防和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率值，是上市公司內(nèi)部?jī)?yōu)化財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，應(yīng)從以下三個(gè)方面進(jìn)行上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略建設(shè)。
1.科學(xué)合理構(gòu)建股權(quán)框架
引言
當(dāng)前，我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了內(nèi)憂外患，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)：上市公司中存在財(cái)務(wù)管理漏洞的高達(dá)32%，年度出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的概率將近45%，每年因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的額外支出額損失占凈利潤(rùn)比例約為1.8%，帶來(lái)的直接和間接損失逐年呈2.3%上升趨勢(shì)。因此，深入研究上市公司財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制研究具有很高的現(xiàn)實(shí)意義。
一、簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制研究的內(nèi)涵
（一）財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指，由于舉債而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性，作為企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理直接影響企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。而財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防就是要對(duì)上述所提及的風(fēng)險(xiǎn)做好各類管控工作。
（二）財(cái)務(wù)管理的控制研究
這里所謂的財(cái)務(wù)管理的控制研究是指，企業(yè)管理者們要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，從制度建設(shè)、人員管理、體系打造等方面，對(duì)現(xiàn)存風(fēng)險(xiǎn)及潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的相關(guān)研究，目的是為了切實(shí)降低財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，切實(shí)提升管控質(zhì)量。
二、我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)管理中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析
（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)
籌資風(fēng)險(xiǎn)是上市公司財(cái)務(wù)管理過(guò)程中最易發(fā)生的一類風(fēng)險(xiǎn)，很多在創(chuàng)業(yè)板上市的公司和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)不太好的公司都容易發(fā)生這類風(fēng)險(xiǎn)，它是指上市公司籌資過(guò)程中，出現(xiàn)不能按時(shí)足額的償還借款的可能性以及股東權(quán)益的可變性。在部分上市公司中，由于借入的資金無(wú)法保證企業(yè)按時(shí)定額償還利息，反而進(jìn)一步加大了企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的難度，直接導(dǎo)致了企業(yè)的破產(chǎn)，除此之外，由于籌資風(fēng)險(xiǎn)的無(wú)形擴(kuò)大化，也會(huì)造成潛在投資者對(duì)企業(yè)發(fā)展缺少信心，帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部股東一起一并退出。
（二）投資風(fēng)險(xiǎn)
我國(guó)上市公司在財(cái)務(wù)管理中的投資風(fēng)險(xiǎn)是指，在上市公司在進(jìn)行對(duì)外投資的過(guò)程中，出現(xiàn)的投資選擇、投資項(xiàng)目、投資組合策略等方面出現(xiàn)問(wèn)題而使得公司方賣弄無(wú)法取得期望的投資回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)。這類風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生主要是源于公司對(duì)外進(jìn)行的投資活動(dòng)，單就企業(yè)活動(dòng)本身來(lái)說(shuō)，如果控制得當(dāng)，不會(huì)出現(xiàn)深層次問(wèn)題，但是，如果在投資過(guò)程中缺少科學(xué)的規(guī)劃，缺少管理策略的保護(hù)，就容易出現(xiàn)預(yù)期和現(xiàn)實(shí)之間巨大差異的產(chǎn)生，造成決策失誤，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力。
（三）收益分配風(fēng)險(xiǎn)
我國(guó)上市公司在財(cái)務(wù)管理中的收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指，由于收益分配可能使企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不利影響的可能性。在現(xiàn)實(shí)中，部分上市企業(yè)在處理收益分配問(wèn)題上有不同的考慮，有的是從企業(yè)快速發(fā)展的角度考慮的，有的是從股東權(quán)益最大化方面考慮的，但是，無(wú)論是如何考慮，都要充分顧忌收益分配風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和可能性，盡量避免在收益分配環(huán)節(jié)上出現(xiàn)大的偏差和不良影響。
三、我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制與控制研究中存在的問(wèn)題
（一）經(jīng)驗(yàn)決策現(xiàn)象仍很普及
我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)管理中經(jīng)驗(yàn)決策的現(xiàn)象其實(shí)并不少見(jiàn)，究其原因，主要還是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者們對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部流程、風(fēng)險(xiǎn)管控制度、各項(xiàng)法律約束條件等不夠了解，在涉及重大投資時(shí)，出現(xiàn)盲目情況而導(dǎo)致企業(yè)遭受重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。舉例來(lái)說(shuō)，在上市公司針對(duì)固定資產(chǎn)投資決策時(shí)，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者盲目相信自我主觀判斷，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目信息掌握不充分，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的系統(tǒng)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，因此，容易導(dǎo)致出現(xiàn)投資決策失誤，人為的擾亂了正常的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，帶來(lái)了較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。
（二）制度方面存在諸多漏洞
我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)管理中的制度漏洞還是客觀存在的，表現(xiàn)在很多方面：一是制度的套搬套用現(xiàn)象比較普遍，導(dǎo)致外來(lái)的制度體系并不能完全符合本企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀；二是相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度本身存在一定的漏洞，加上原先企業(yè)內(nèi)部就存在財(cái)務(wù)關(guān)系的混亂，兩者相加容易出現(xiàn)更大的財(cái)務(wù)管理漏洞；三是上市企業(yè)內(nèi)部和外部的制度銜接普遍也都存在問(wèn)題，在資金的使用和分配環(huán)節(jié)上容易出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、管理紊亂等現(xiàn)象，導(dǎo)致出現(xiàn)資金走向混亂、安全性能較低、資金使用和周轉(zhuǎn)效率較差等情形；四是上市公司內(nèi)部的某型專項(xiàng)制度缺乏創(chuàng)新。比如說(shuō)：企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理系統(tǒng)沒(méi)有根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型而發(fā)生必要的調(diào)整，企業(yè)的市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)制沒(méi)有根據(jù)外部空間環(huán)境的變化而進(jìn)行革新，企業(yè)成本控制制度沒(méi)有積極參照業(yè)務(wù)主管部門的要求而及時(shí)做出調(diào)整等等。
（三）風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制還不健全
我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制從總體上來(lái)說(shuō)還不夠健全，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)防線方面缺少必要的手段，一方面是由于財(cái)務(wù)管理人員的整體防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不夠，另一方面是由于應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)較為匱乏；第二，不能合理利用財(cái)務(wù)杠桿，要么就是片面的追求大規(guī)模融資導(dǎo)致財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，要么就是輕視財(cái)務(wù)杠桿的作用，過(guò)渡追求低負(fù)債率；第三，財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制不夠健全，突出的特點(diǎn)是幾乎所有的財(cái)務(wù)模型都集中在尋找最佳的公開(kāi)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)，但是這個(gè)模型存在諸多缺陷，即穩(wěn)定性不夠，采用不同的樣本得到的預(yù)警模型存在顯著的差異，而且同一模型的適用范圍在很大程度上受到限制。
四、解決我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制研究的幾點(diǎn)舉措
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織管理力度
這里所說(shuō)的加強(qiáng)組織管理力度主要是指，財(cái)務(wù)管理部門并不是獨(dú)立于其他部門之外運(yùn)行的，在日常工作進(jìn)程中，交織著很多業(yè)務(wù)往來(lái)，因此，作為上市公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人要做好相關(guān)工作，通過(guò)動(dòng)員全員提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)組織橫向和縱向的管理力度，形成管理的合力，從而真正提高管理的整體質(zhì)量。實(shí)踐中，大部分上市公司都非常重視定期培訓(xùn)機(jī)制的建立，通過(guò)培訓(xùn)，強(qiáng)化上下級(jí)的監(jiān)管職能，磨合部門之間的信息溝通工作，打造優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，樹(shù)立牢固的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
（二）完善制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理水平
上市公司通過(guò)完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理水平是可以切實(shí)提高防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的，筆者認(rèn)為，公司高層管理者們可以從以下幾個(gè)角度去落實(shí)推進(jìn)：第一，建立健全較為完備的企業(yè)內(nèi)部控制管理制度，通過(guò)制度的建立，提升資金使用的效率，強(qiáng)化資金流動(dòng)的過(guò)程管理，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制即對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理；第二，建立健全相關(guān)的資本預(yù)算制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)上市公司的現(xiàn)金進(jìn)行預(yù)算控制管理。通過(guò)這項(xiàng)制度，可以有效的編制現(xiàn)金流量預(yù)算的各類方案，定期總結(jié)預(yù)期先進(jìn)的收支狀況，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理；第三，建立健全公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。通過(guò)制度建立，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)可以進(jìn)行定級(jí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制可以保持彈性；第四，建立健全問(wèn)責(zé)制。應(yīng)當(dāng)逐步加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的人的約束，問(wèn)責(zé)制是一個(gè)行之有效的辦法，在問(wèn)責(zé)機(jī)制下，還可以進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，從而可以進(jìn)一步明確責(zé)任區(qū)間和責(zé)任等級(jí)，能有效杜絕人為不利因素。
（三）適度負(fù)債，確定最佳資金結(jié)構(gòu)
適度負(fù)債，確定最佳資金結(jié)構(gòu)是應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要有效手段之一，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的上市公司中，只有權(quán)益資本而不承擔(dān)負(fù)債運(yùn)營(yíng)的企業(yè)基本沒(méi)有。實(shí)踐證明：規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)管控得當(dāng)，能夠有效助推企業(yè)受益的最大化，同時(shí)，也能保證企業(yè)長(zhǎng)久可持續(xù)的發(fā)展，一般來(lái)說(shuō)，總體資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模不能超過(guò)70%。但是，從另外一個(gè)角度來(lái)分析，如果上市公司負(fù)債資本的比例過(guò)大，一旦出現(xiàn)外部或者內(nèi)部的突發(fā)事件，就會(huì)急劇擴(kuò)大企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)，造成對(duì)企業(yè)發(fā)展的深層次傷害。因此，在負(fù)債比例和資金結(jié)構(gòu)問(wèn)題上，上市公司要有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行認(rèn)真的分析，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的協(xié)調(diào)作用，同時(shí)，要根據(jù)外部社會(huì)大環(huán)境的不斷變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)的方向，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部財(cái)務(wù)資本的結(jié)構(gòu)比例，及時(shí)降低不可控制的潛在風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性。在通常定義中，所謂的最佳資金結(jié)構(gòu)，是指在可以接受、可以控制的籌資風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)，總資本成本最低的資本結(jié)構(gòu)，所以，從這個(gè)角度來(lái)看，上市公司更要深入結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，盡量做到資本結(jié)構(gòu)的合理化，保證適度的負(fù)債，千萬(wàn)不能急功冒進(jìn)。
（四）優(yōu)化決策，切實(shí)保障財(cái)務(wù)安全
上市公司的投資決策需要從不同程度加以優(yōu)化，堅(jiān)決避免出現(xiàn)主觀臆斷的現(xiàn)象，這就要求管理者們，特別是高層的決策管理者們要加強(qiáng)項(xiàng)目投資的評(píng)估機(jī)制，也要充分吸納外部不同的意見(jiàn)和建議，同時(shí)，還要結(jié)合不同時(shí)期的投資政策導(dǎo)向和瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)，建議可以成立專業(yè)隊(duì)伍或?qū)I(yè)技術(shù)小組，制定多種方案，經(jīng)過(guò)預(yù)審、整理、評(píng)估、再調(diào)整、表決、實(shí)施等一系列流程后，決定采用何種最佳的投資方案。這樣一來(lái)，就可以減少企業(yè)在投資決策過(guò)程中可能出現(xiàn)偏差的概率，從而切實(shí)保障財(cái)務(wù)安全。
（五）加強(qiáng)培訓(xùn)，提升整體安全意識(shí)
上市公司財(cái)務(wù)管理水平的切實(shí)提高來(lái)不開(kāi)自上而下、自下而上的全員培訓(xùn)，離不開(kāi)整體安全意識(shí)的不斷提高。雖然這是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，但是，卻來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。筆者結(jié)合當(dāng)前我國(guó)上市公司的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，從以下幾個(gè)方面做了基礎(chǔ)性規(guī)劃建議：第一，從上市公司的角度來(lái)看，一定要對(duì)國(guó)家的政策有著清晰的研究，結(jié)合國(guó)家政策制定高效的財(cái)務(wù)管理制度和體系，要能使財(cái)務(wù)管理制度有生命力，能夠不斷依據(jù)外部變化的環(huán)境而不斷變化；第二，從上市公司內(nèi)部來(lái)說(shuō)，一定要在關(guān)鍵和重要的崗位上配備適當(dāng)?shù)娜?，確保能力和崗位職能相匹配，同時(shí)，要把人的積極性和主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性；第三，培訓(xùn)方式是提高上市公司財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的有效方式，上市公司的人力資源管理部門或者相關(guān)行政監(jiān)督管理部門要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的定期或不定期培訓(xùn)，此外，上市公司其它崗位的相關(guān)人員也要落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，一般的，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入應(yīng)不少于年度支出的5%，培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)保證在人均每年60小時(shí)。
結(jié)束語(yǔ)
上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及到其他方面還有很多，而其防范的方法也會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的具體情況不同而不同，所以本文可能對(duì)一些企業(yè)財(cái)務(wù)防范的方法分析不夠全面或不夠深入，這有待將來(lái)進(jìn)一步研究。（作者單位：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)）
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