首頁 > 優(yōu)秀范文 > 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃
時(shí)間：2023-08-10 09:22:44
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！
隨著“地球村”概念實(shí)現(xiàn)工作的逐步推進(jìn)，此時(shí)，各個(gè)中小企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)在全球經(jīng)濟(jì)趨于體系化的大格局中占據(jù)一席之地，逐漸成為國際上國家管理者的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。其中，我國現(xiàn)有中小企業(yè)在國家層面的經(jīng)濟(jì)整體中占比很大，與此同時(shí)，中小企業(yè)的數(shù)量還在不斷增上，從而導(dǎo)致各個(gè)中小企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化?；诖?，針對(duì)中小企業(yè)營(yíng)銷策劃的困境及對(duì)策這一課題進(jìn)行深入研究具有一定現(xiàn)實(shí)意義。
一、企業(yè)營(yíng)銷策劃的基本原則
在企業(yè)營(yíng)銷工作過程中，所有的策劃方案都需要根據(jù)以下幾點(diǎn)營(yíng)銷測(cè)換原則去完成：（1）全面性。作為營(yíng)銷策劃工作開展的前提，把控全局和統(tǒng)籌兼顧兩項(xiàng)工作具有重要作用。只有事前實(shí)力起全局意識(shí)，才能促使制定出來的營(yíng)銷策劃方案更具目標(biāo)針對(duì)性。（2）戰(zhàn)略性。站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上來講，營(yíng)銷策劃是戰(zhàn)略發(fā)展中的重要構(gòu)成部分，具有一定的預(yù)測(cè)作用，同時(shí)，其也能夠?qū)ζ髽I(yè)未來經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展發(fā)揮出方向指導(dǎo)作用。（3）穩(wěn)定性。當(dāng)營(yíng)銷策劃方案制定完成后，絕不能夠隨意篡改，一旦營(yíng)銷策劃方案失去其原有的穩(wěn)定性，不但極大程度上浪費(fèi)了企業(yè)的有效資源，還會(huì)為企業(yè)帶來巨大的后續(xù)經(jīng)濟(jì)損失。
二、目前階段我國中小企業(yè)營(yíng)銷策劃工作中面臨的困境
（一）缺少營(yíng)銷策劃部門困境
相對(duì)而言，中小企業(yè)無論是在資金實(shí)力上還是人才數(shù)量上，都遜色于大型企業(yè)，而且多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部也并未設(shè)立營(yíng)銷策劃部門，該部門的職能完全由市場(chǎng)部門或銷售部門發(fā)揮出來，而其中的策劃職位的功能則多數(shù)由企業(yè)管理者代任，所以在很大程度上，企業(yè)管理者自身的策劃能力就是整個(gè)企業(yè)的策劃能力水平。如果領(lǐng)導(dǎo)者本身的能力不過關(guān)，就代表著整個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷策劃能力低下，將企業(yè)拖入缺少營(yíng)銷策劃部門困境。
（二）營(yíng)銷策劃能力不足困境
在中小企業(yè)內(nèi)，營(yíng)銷策劃能力的不足主要體現(xiàn)于策劃方案?jìng)鹘y(tǒng)陳舊，導(dǎo)致營(yíng)銷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低下。據(jù)相關(guān)調(diào)查研究得知，現(xiàn)階段中小企業(yè)所策劃出的營(yíng)銷方案中嚴(yán)重缺少緊跟時(shí)展的新元素。以中小企業(yè)建筑為例，該類企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷策劃時(shí)，無論是在建筑的材料選擇上、建筑外形的設(shè)計(jì)上亦或是建筑特色的搭配上，所運(yùn)用的方案皆為“陳年舊谷”。究其根源，就是現(xiàn)階段中小企業(yè)的影響策劃能力存在嚴(yán)重的不足。
（三）缺乏營(yíng)銷方案評(píng)估經(jīng)濟(jì)困境
相對(duì)來講，營(yíng)銷策劃工作比其企業(yè)內(nèi)其他管理工作設(shè)計(jì)的范圍更加廣泛，但是，正是在諸多因素的影響下，使得營(yíng)銷策劃各個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)的可變風(fēng)險(xiǎn)加大。與此同時(shí)，由于營(yíng)銷策劃本身的評(píng)估工作開展難度就比較大，再輔以中下企業(yè)自身在人力資源層面上的限制，必然會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)陷入嚴(yán)重缺乏營(yíng)銷方案評(píng)估經(jīng)驗(yàn)的困境中。另外一方面，現(xiàn)今市場(chǎng)中尚未設(shè)立專門的評(píng)估公司，也在無形中增加了中小企業(yè)的營(yíng)銷策劃工作壓力。
三、擺脫中小企業(yè)營(yíng)銷策劃工作困境的對(duì)策
（一）積極轉(zhuǎn)化現(xiàn)有營(yíng)銷策劃理念
針對(duì)缺少營(yíng)銷策劃部門這一困境，想要徹底解決，首先解決的就是當(dāng)前策劃營(yíng)銷人員自身的策劃理念。構(gòu)建一支出色的營(yíng)銷隊(duì)伍，然后使得該隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)與企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的管理更具協(xié)調(diào)性。在此基礎(chǔ)上，時(shí)刻謹(jǐn)記“顧客至上”營(yíng)銷原則，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的采購、研發(fā)、生產(chǎn)以及營(yíng)銷部門進(jìn)行有機(jī)整合，唯有如此，才擺脫缺少營(yíng)銷策劃部門困境，提升中小企業(yè)營(yíng)銷策劃水平。
（二）精準(zhǔn)定位營(yíng)銷策劃關(guān)鍵點(diǎn)
在進(jìn)行定位中小企業(yè)營(yíng)銷策劃工作的關(guān)鍵內(nèi)容時(shí)，筆者以建筑類型中小企業(yè)為例，首先，需要將市場(chǎng)調(diào)研工作做到位，將最前衛(wèi)的、最新的市場(chǎng)信息搜集回來，通過對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)能力的和主力群體的預(yù)測(cè)，完成建筑發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)報(bào)告。其次，在調(diào)研結(jié)果的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)能力進(jìn)行評(píng)估，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)構(gòu)建建筑數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)體系，夯實(shí)營(yíng)銷策劃方案制定的數(shù)據(jù)支撐基礎(chǔ)。最后，定位建筑成果的消費(fèi)人群，根據(jù)消費(fèi)者群體的經(jīng)濟(jì)收入、購買需求的因素進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而策劃出最佳營(yíng)銷方案。
（三）加大中小企業(yè)營(yíng)銷策劃人才培養(yǎng)力度
在進(jìn)行中小企業(yè)營(yíng)銷策劃人才的培養(yǎng)工作時(shí)，僅依靠企業(yè)“以老帶新”的培養(yǎng)方式去培養(yǎng)更多的營(yíng)銷策劃人才遠(yuǎn)不能夠滿足中小企業(yè)的實(shí)際人才需求。此時(shí)，政府部門應(yīng)該充分對(duì)該方面采取相應(yīng)的扶持措施。一方面，可以加大學(xué)校與中小企業(yè)之間合作的政策鼓勵(lì)力度。例如：專門設(shè)立營(yíng)銷策劃定向招生專業(yè)，學(xué)生畢業(yè)后直接進(jìn)入合作企業(yè)進(jìn)行工作，降低中小企業(yè)的人才培養(yǎng)成本。另一方面，政府部門應(yīng)該出資組織中小企業(yè)營(yíng)銷策劃論壇，用于各個(gè)中小企業(yè)營(yíng)銷策劃人才之間的交流溝通，積累營(yíng)銷策劃經(jīng)驗(yàn)。
總結(jié)
綜上所述，伴隨著時(shí)代的發(fā)展，中小企業(yè)想要在現(xiàn)代社會(huì)中提升社會(huì)地位，出色的營(yíng)銷策劃工作必不可少。在這一基礎(chǔ)上，筆者于文中從企業(yè)營(yíng)銷策劃的基本原則著手，指出了目前階段我國中小企業(yè)營(yíng)銷策劃工作中面臨的困境，然后提出了擺脫中小為企業(yè)營(yíng)銷策劃工作困境的幾項(xiàng)對(duì)策。希望能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)現(xiàn)階段開展的營(yíng)銷策劃工作能力提高提供參考。
參考文獻(xiàn)：
[1]穆扎拜爾•沙迪克.中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷存在的問題及對(duì)策探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017,5(09)：116-117.
一、非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)因素是現(xiàn)代營(yíng)銷觀念發(fā)展的核心
市場(chǎng)營(yíng)銷觀念經(jīng)歷了從傳統(tǒng)營(yíng)銷觀到現(xiàn)代營(yíng)銷觀的發(fā)展演變過程，其內(nèi)容也從最初簡(jiǎn)單的舊營(yíng)銷觀念發(fā)展成市場(chǎng)營(yíng)銷觀念、社會(huì)營(yíng)銷觀念甚至大市場(chǎng)營(yíng)銷觀念。傳統(tǒng)營(yíng)銷觀念指導(dǎo)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為都是為了圍繞價(jià)格而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)、渠道選擇和促銷手段的運(yùn)用。在營(yíng)銷策略組合的運(yùn)用中，企業(yè)更突顯的圍繞著價(jià)格策略而展開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。隨著現(xiàn)代營(yíng)銷觀念的豐富和發(fā)展，在其指導(dǎo)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為和經(jīng)營(yíng)策略也都在發(fā)生著轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代營(yíng)銷觀念更多的是強(qiáng)調(diào)企業(yè)要做到與消費(fèi)者、企業(yè)和社會(huì)共同協(xié)調(diào)發(fā)展，而這種和諧發(fā)展不是依靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)因素達(dá)到的，更多的是需要非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)因素促成的。營(yíng)銷觀念的發(fā)展使非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)因素逐步成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重心，成為現(xiàn)代營(yíng)銷觀念發(fā)展的核心。
二、利用非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)因素是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇
1.長(zhǎng)期以來，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)一直深受商品生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者重視，甚至有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一提到競(jìng)爭(zhēng)首先想到的就是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，就是削價(jià)。在一定條件下，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是必要的，但是，把價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)看作是唯一的競(jìng)爭(zhēng)手段難免會(huì)造成市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的泛濫，甚至演變成無休止的價(jià)格戰(zhàn)。事實(shí)上，單純的依靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)存在著許多弊端：
(1)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是競(jìng)爭(zhēng)者易于模仿的一種競(jìng)爭(zhēng)方式，很容易招致競(jìng)爭(zhēng)者的惡意報(bào)復(fù)，以至使得兩敗俱傷，最終都不能提高企業(yè)效益。
(2)以削價(jià)為手段，雖然可以吸引顧客于一時(shí)，但一旦恢復(fù)正常價(jià)格，銷售額也將大大減少。消費(fèi)群體不固定，也不利于培養(yǎng)客戶忠誠。
(3)定價(jià)太低，往往迫使產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量下降，以至失去消費(fèi)者，品牌聲譽(yù)下降損害企業(yè)形象，甚至?xí)p害一個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。
(4)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)往往使資金力量雄厚的大企業(yè)繼續(xù)生存，而資金短缺、競(jìng)爭(zhēng)能力脆弱的小企業(yè)將蒙受更多不利。因此在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已逐漸成為市場(chǎng)營(yíng)銷的主流，這也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。
2.從市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境上看，經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)群體和技術(shù)等方面的發(fā)展也為非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造了良好的條件。
(1)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)提供了公平競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)作為微觀經(jīng)濟(jì)單位擔(dān)負(fù)著市場(chǎng)主體的功能，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源在各部門、各生產(chǎn)要素所有者之間的配置和分配。以宏觀角度看，企業(yè)之間能否進(jìn)行良性、有序、有效的競(jìng)爭(zhēng)，全體企業(yè)的運(yùn)行狀況如何，關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源總量能否實(shí)現(xiàn)合理而有效的配置及社會(huì)福利是否達(dá)到最大。經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式順利轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)合理化都與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)手段分不開。而非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)因素正可以在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中更好的發(fā)揮它的優(yōu)勢(shì)作用，如調(diào)整企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)重心、合理分配社會(huì)資源和企業(yè)資源。
(2)消費(fèi)者作為企業(yè)的終端客戶，他們消費(fèi)關(guān)注點(diǎn)的變化影響著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)變。在成熟的消費(fèi)群體中，越來越多的消費(fèi)者受價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)因素的影響遠(yuǎn)沒有受非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)因素的影響深?，F(xiàn)代的消費(fèi)群體更看中的是企業(yè)能夠提供給他們更好、更有特色，或者更能適合各自需求的產(chǎn)品和服務(wù)。隨著服務(wù)質(zhì)量的不斷提高和消費(fèi)層次的提升，購買者的注意力并不僅僅停留在價(jià)格上，不再是價(jià)格越低的商品越暢銷，而是越能滿足某種特定消費(fèi)需要的產(chǎn)品
和服務(wù)越好賣。因此服務(wù)信譽(yù)越高，產(chǎn)品質(zhì)量更好，客戶反而就越不會(huì)關(guān)注產(chǎn)品的價(jià)格。正是由于消費(fèi)群體消費(fèi)關(guān)注點(diǎn)的變化，才使得企業(yè)把競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)逐漸由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上，為非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造了良好的消費(fèi)環(huán)境。
(3)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使得企業(yè)與消費(fèi)者能夠更有效地從商品自身構(gòu)造包括質(zhì)量、功能、商標(biāo)、包裝等上區(qū)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品，形成差異化產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)，利用科學(xué)技術(shù)提升企業(yè)產(chǎn)品的核心價(jià)值。如今隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，各企業(yè)都投人了大量人力、物力和財(cái)力，其目的就是為了提高產(chǎn)品的附加價(jià)值和高科技含量。
三、利用非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)因素提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)因素在企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中發(fā)揮著重要作用，甚至可以幫助企業(yè)提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。
1.利用非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)因素提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑有以下幾種：
(1)實(shí)行差異化競(jìng)爭(zhēng)策略。與無序的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)相反，差異化競(jìng)爭(zhēng)容忍對(duì)手的存在，通過提供與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品在外觀、性能等方面具有不同特征的產(chǎn)品或更好的服務(wù)質(zhì)量，來爭(zhēng)取消費(fèi)者的青睞。以非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略為前提的差異化競(jìng)爭(zhēng)策略是建立在市場(chǎng)細(xì)分基礎(chǔ)上，而市場(chǎng)細(xì)分又是建立在消費(fèi)者需求的差異上。推行差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)具備更嫻熟的銷售技巧，有足夠的實(shí)力影響和調(diào)節(jié)市場(chǎng)需求。同時(shí)企業(yè)應(yīng)從本行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)不斷研究消費(fèi)者的消費(fèi)需求，使企業(yè)不斷處于創(chuàng)新中，保持著企業(yè)的差異化形象，創(chuàng)造企業(yè)效益，樹立企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
(2)企業(yè)聯(lián)盟策略。所謂的企業(yè)聯(lián)盟策略就是指兩家或兩家以上的企業(yè)為了共同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而結(jié)合在一起的經(jīng)營(yíng)模式。聯(lián)盟成員各自發(fā)揮自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，相互合作，共同分化風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)間的聯(lián)盟策略反映了一種適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的新型競(jìng)爭(zhēng)模式，它以一種合作的方式來對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)者，不再把競(jìng)爭(zhēng)者視為敵人而是作為合作伙伴，互惠互利的合作者。這種競(jìng)爭(zhēng)是一種良性的競(jìng)爭(zhēng)，通過建立雙方的信任關(guān)系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，借助對(duì)方來加強(qiáng)各自的競(jìng)爭(zhēng)力，在合作的基礎(chǔ)上展開競(jìng)爭(zhēng)，從而不斷提高競(jìng)爭(zhēng)水平，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的不斷進(jìn)步。
2.非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)因素為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了源源不斷的方式。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的異常激烈使企業(yè)紛紛尋找適合自己企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)即核心競(jìng)爭(zhēng)力，這種核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升并不是依靠過去價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)取得的，而是通過將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中摸索出的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)因素進(jìn)行有效整合并綜合運(yùn)用取得的，從而形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)特的資源和能力，一旦企業(yè)擁有了它，在激烈異常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)立于不敗之地。
總之，現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷之道是要依靠非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)因素來取勝的。只有不斷創(chuàng)新企業(yè)自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)方式才會(huì)擁有核心的競(jìng)爭(zhēng)力。非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)因素也會(huì)在未來的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著越來越重要的作用。
參考文獻(xiàn):
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速崛起，社會(huì)各行各業(yè)的分工愈發(fā)細(xì)化，逐漸呈現(xiàn)出多元化經(jīng)濟(jì)形態(tài)并存的格局。在此形勢(shì)下，以往的營(yíng)業(yè)稅稅收體制已經(jīng)無法滿足當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，營(yíng)改增成為我國稅制改革的必由之路。因此，加強(qiáng)營(yíng)改增背景下企業(yè)稅收籌劃研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、營(yíng)改增與企業(yè)稅收籌劃
（一）營(yíng)改增的內(nèi)涵
顧名思義，營(yíng)改增就是將營(yíng)業(yè)稅改為增值稅，它是我國稅制發(fā)展中最為重大的一次改革。營(yíng)改增后，一些以往繳納營(yíng)業(yè)稅的項(xiàng)目改繳增值稅，而該稅種只針對(duì)服務(wù)或產(chǎn)品的增值部分收取，因此不會(huì)出現(xiàn)重復(fù)繳稅的問題，有效地降低了企業(yè)稅負(fù)和運(yùn)營(yíng)成本。
（二）企業(yè)稅收籌劃
企業(yè)稅收籌劃就是在法律允許范圍內(nèi)進(jìn)行的節(jié)稅、避稅和稅負(fù)轉(zhuǎn)移活動(dòng)。具體地說，就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等進(jìn)行科學(xué)的策劃與安排，得出最佳納稅方案，從而達(dá)到合理的避稅效果，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化?？偟膩碚f，企業(yè)稅收籌劃具有以下幾個(gè)作用：第一，降低企業(yè)成本。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都應(yīng)將節(jié)約成本擺在首位，而稅收籌劃節(jié)約的則是企業(yè)的稅收成本。第二，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。稅收籌劃貫穿于企業(yè)融資、投資及經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)有著較高的要求。財(cái)務(wù)人員必須通過縝密的思考、系統(tǒng)的安排來進(jìn)行稅收籌劃，對(duì)各種方案進(jìn)行比較分析，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，篩選最為合適的方案，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。第三，有利于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)面臨的并購風(fēng)險(xiǎn)越來越大，合理的稅收籌劃能有效降低企業(yè)的成本，為企業(yè)創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。值得一提的是，納稅籌劃是一種事前的籌劃行為，若已經(jīng)形成了納稅事實(shí)，則不應(yīng)再隨意“籌劃”，否則就會(huì)構(gòu)成偷稅、漏稅的違法行為。
二、營(yíng)改增對(duì)企業(yè)稅收籌劃的影響
（一）正面作用
首先，營(yíng)業(yè)稅的征繳是以企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)收入為基礎(chǔ)，而與企業(yè)是否盈利無關(guān)，若企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，就會(huì)背負(fù)很大的稅收壓力。但增值稅的征繳是以增值部分為基礎(chǔ)，因此對(duì)企業(yè)的稅負(fù)壓力要小很多。其次，兩稅同收會(huì)不可避免地導(dǎo)致重復(fù)征稅現(xiàn)象的出現(xiàn)，而通過營(yíng)改增就能有效規(guī)避這類問題，最大程度地實(shí)現(xiàn)稅收公平。例如，《“營(yíng)改增”實(shí)施辦法》中規(guī)定，對(duì)于電子商務(wù)中的數(shù)字化商品交易，如果提供方或接收方在境內(nèi)，則按應(yīng)稅服務(wù)處理，需繳納6%（小規(guī)模納稅人為3%）的增值稅。同時(shí)該辦法指出，向境外提供技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、信息系統(tǒng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、簽證、認(rèn)證等服務(wù)的，可以免征增值稅，從而很好地規(guī)避了對(duì)數(shù)字化商品的重復(fù)征稅問題。
（二）財(cái)務(wù)缺陷
營(yíng)業(yè)稅的稅收步驟比較簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)核算難度較小。但營(yíng)改增之后，不但增設(shè)了一些新的會(huì)計(jì)科目，而且中間的操作環(huán)節(jié)比較繁瑣，這就對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)工作提出了很大的考驗(yàn)。以電商企業(yè)為例，由于商品種類多樣，納稅義務(wù)人、企業(yè)性質(zhì)、交易性質(zhì)、結(jié)算時(shí)間等難以確定，給會(huì)計(jì)核算帶來了很大的負(fù)擔(dān)和壓力。此外，增值稅發(fā)票難以取得，也使得企業(yè)無法順利完成稅額抵扣，從而使企業(yè)的稅負(fù)不減反增。
（三）納稅影響
營(yíng)改增后，計(jì)稅稅基、征管主體、稅率、計(jì)稅方法等均出現(xiàn)了不同程度的變化。以稅率為例，營(yíng)改增之前，企業(yè)普遍采用5%的納稅稅率，而營(yíng)改增之后，根據(jù)行業(yè)性質(zhì)的不同，納稅稅率分為6%、11%、13%、17四個(gè)檔次，而小規(guī)模納稅人僅為3%。
三、營(yíng)改增背景下企業(yè)稅收籌劃的對(duì)策
（一）關(guān)注政策動(dòng)態(tài)
企業(yè)的任何稅收籌劃都必須建立在合法合規(guī)的基礎(chǔ)之上。因此，相關(guān)稅收籌劃人員要密切關(guān)注國家政策變動(dòng)，積極預(yù)防并化解因政策變化而導(dǎo)致的納稅風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以指派專門的人員來研究稅收政策，更加全面和準(zhǔn)確地把握當(dāng)前的稅收政策信息，以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略、產(chǎn)業(yè)政策等有更加深刻的認(rèn)識(shí)和了解，然后在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)稅收籌劃進(jìn)行合理調(diào)整和安排。此外，也要積極地對(duì)今后稅收政策的走向進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，從而提前制定各種防范措施，有效規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)。
（二）分析成本效益
首先，企業(yè)要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研工作，并對(duì)未來的投融資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等進(jìn)行全面對(duì)比，根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境來靈活地選擇稅收籌劃方案，確保稅收方案隨政策及執(zhí)法環(huán)境的變化而動(dòng)態(tài)調(diào)整。其次，應(yīng)安排專職的稅務(wù)籌劃人員來進(jìn)行稅收籌劃活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的全部成本進(jìn)行核算，如顯性成本、隱性成本等都要計(jì)算在內(nèi)，然后針對(duì)企業(yè)的預(yù)期效益展開深入分析和研究，盡可能避免不必要的成本支出，改善企業(yè)成本效益情況。
（三）調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)
企業(yè)應(yīng)按照自身的行業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)，結(jié)合營(yíng)改增政策精神，科學(xué)地進(jìn)行稅收籌劃安排。為此，企業(yè)要科學(xué)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以更好地把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與資金情況，從企業(yè)內(nèi)部尋找節(jié)稅點(diǎn)。在實(shí)際納稅籌劃中，可以對(duì)一些項(xiàng)目或業(yè)務(wù)進(jìn)行搭橋?qū)?。例如，A項(xiàng)目可以給企業(yè)創(chuàng)造增值銷項(xiàng)稅額，B項(xiàng)目可以給企業(yè)創(chuàng)造增值進(jìn)項(xiàng)稅額，則建議將A、B業(yè)務(wù)進(jìn)行合并，以實(shí)現(xiàn)納稅沖抵效果，降低企業(yè)整體稅負(fù)。
（四）再造企業(yè)流程
營(yíng)改增實(shí)施后，由于核算方式發(fā)生變化，企業(yè)必須對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重塑或調(diào)整。部分行業(yè)因沒有可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅，因此存在稅負(fù)增加的風(fēng)險(xiǎn)，為防范這一風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整。例如，運(yùn)輸業(yè)企業(yè)適用3%的營(yíng)業(yè)稅稅率，而營(yíng)改增后，這類企業(yè)被認(rèn)定為增值稅一般納稅人，稅率變成了11%，如果企業(yè)不進(jìn)行稅收籌劃，就會(huì)增加8個(gè)百分點(diǎn)的稅率。而企業(yè)如果及時(shí)與貨運(yùn)方、汽車供應(yīng)商進(jìn)行談判，調(diào)整運(yùn)費(fèi)和采購成本，利用增值稅在各個(gè)環(huán)節(jié)均可以抵扣上一環(huán)節(jié)形成的進(jìn)項(xiàng)稅這一特點(diǎn)，適度地將增加的稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁出去。那么，企業(yè)的稅負(fù)就會(huì)得到很好的消減，企業(yè)就能享受到增值稅改革試點(diǎn)的成果，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。又如，企業(yè)可以通過定價(jià)政策的變化，來應(yīng)對(duì)稅改帶來的影響，如將增值稅稅負(fù)部分轉(zhuǎn)嫁給下游企業(yè)。同時(shí)，如果下游企業(yè)也屬于增值稅一般納稅人，由于購買試點(diǎn)服務(wù)產(chǎn)生的進(jìn)項(xiàng)增值稅可以抵扣，實(shí)際采購成本也會(huì)下降，因此雙方都可以從中獲益。另外，通過稅務(wù)籌劃實(shí)現(xiàn)推遲繳納稅款，無異于獲得了一筆無息貸款。因此，企業(yè)可以通過籌劃服務(wù)合同等方式推遲納稅義務(wù)的產(chǎn)生。但是前提是要合法，符合以下稅收政策規(guī)定。例如，對(duì)于企業(yè)購進(jìn)諸如大額固定資產(chǎn)時(shí)，也可根據(jù)實(shí)際情況在180天內(nèi)的認(rèn)證期選擇恰當(dāng)?shù)恼J(rèn)證時(shí)點(diǎn)，因?yàn)榘凑找?guī)定，增值稅專用發(fā)票需要在認(rèn)證的次月申報(bào)納稅，如果企業(yè)當(dāng)期沒有充分的銷項(xiàng)稅額，進(jìn)項(xiàng)稅額也無法及時(shí)抵扣。
四、結(jié)語
營(yíng)改增是我國稅制改革的重要舉措，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需求。針對(duì)現(xiàn)階段營(yíng)改增給企業(yè)稅收籌劃帶來的影響，要積極關(guān)注政策動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)成本效益分析，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，合理利用國家各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，促進(jìn)企業(yè)納稅籌劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（作者單位為安徽省上街去網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司）
參考文獻(xiàn)
[1] 潘有勤.企業(yè)納稅籌劃思路和方法探討[J].經(jīng)濟(jì)管理（文摘版），2016（4）.
在當(dāng)今時(shí)代，品牌作為一種無形資產(chǎn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的巨大價(jià)值不言而喻。因此，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地，不僅需要有強(qiáng)烈的創(chuàng)品牌意識(shí)，而且也需要有強(qiáng)烈的品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)。為此，四川科特提出了品牌化經(jīng)營(yíng)策略，在品牌經(jīng)營(yíng)上不斷創(chuàng)新，以促進(jìn)國有企業(yè)的更快更好發(fā)展。本文在分析企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)重要性及品牌經(jīng)營(yíng)誤區(qū)的基礎(chǔ)上，提出了進(jìn)行品牌化經(jīng)營(yíng)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。
一、企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的重要性和必要性分析
1.企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的重要性分析
企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)是通過企業(yè)品牌實(shí)力的積累，塑造良好的品牌形象，從而建立顧客忠誠度，形成品牌優(yōu)勢(shì)，再通過品牌優(yōu)勢(shì)的維持與強(qiáng)化，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)立名牌與發(fā)展名牌。一方面，企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的外在表現(xiàn)。另一方面，企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中占據(jù)重要地位。品牌本身是一種無形資產(chǎn)，其潛在價(jià)值有利于企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展。由于客戶對(duì)企業(yè)品牌的認(rèn)同，企業(yè)可以利用品牌的光環(huán)在投入階段、生產(chǎn)階段、銷售階段降低成本、提高單價(jià)和銷量，從而增加銷售額和利潤(rùn)總額。這種潛在的品牌效應(yīng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的價(jià)值源泉。
2.企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的必要性分析
隨著品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來臨。企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)策略。首先，實(shí)施企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)策略是企業(yè)自身發(fā)展的需要。在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，無品牌或弱勢(shì)品牌的企業(yè)將成為強(qiáng)勢(shì)品牌企業(yè)的貼牌加工廠，不會(huì)擁有自己的終端市場(chǎng)，只有擁有自己的品牌，才有競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)和可能性。其次，實(shí)施企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)策略是滿足消費(fèi)者的需要。當(dāng)今的時(shí)代已走入了品牌力時(shí)代，越來越多的消費(fèi)者已開始深化品牌認(rèn)識(shí)，并傾向于購買有品牌的產(chǎn)品，因?yàn)閷?duì)消費(fèi)者來說，品牌又有了較為深刻的含義。作為質(zhì)量安全監(jiān)督測(cè)評(píng)中心，良好的品牌形象是消費(fèi)者選擇的基礎(chǔ)，也是保證服務(wù)品質(zhì)的基礎(chǔ)，可以有效降低購買風(fēng)險(xiǎn)。
二、國有企業(yè)品牌化經(jīng)營(yíng)中存在的誤區(qū)
1.缺乏正確的品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)
品牌化經(jīng)營(yíng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，是向消費(fèi)者傳遞一種承諾的過程。然而，許多品牌的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏長(zhǎng)期的品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)，沒有真正意識(shí)到品牌對(duì)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展壯大的重要促進(jìn)作用，常常把品牌經(jīng)營(yíng)作為一個(gè)短期行為?；趯?duì)品牌經(jīng)營(yíng)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，許多品牌的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者很難抗拒短期內(nèi)迅速獲取高額利潤(rùn)的強(qiáng)烈誘惑，最終以犧牲品牌承諾為代價(jià)去換取眼前的利益，導(dǎo)致許多品牌在無序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來。
2.企業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)缺乏規(guī)劃
企業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)是一個(gè)復(fù)雜而浩大的工程，需要精心的規(guī)劃。然而，當(dāng)前許多企業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)卻缺乏相應(yīng)的規(guī)劃。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，缺乏對(duì)品牌生命周期的管理。不少企業(yè)的品牌生命周期就是產(chǎn)品生命周期，當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入衰落階段，品牌也步入了衰退期。第二，缺乏對(duì)品牌的全面維護(hù)。企業(yè)往往認(rèn)識(shí)到了品牌的重要性，因此進(jìn)行廣告的狂轟爛炸，認(rèn)為只要廣告做多了就可以造就品牌，缺乏持續(xù)的品牌形象維護(hù)，當(dāng)意識(shí)到品牌對(duì)消費(fèi)者的吸引力不及競(jìng)爭(zhēng)品牌時(shí)，已經(jīng)給競(jìng)爭(zhēng)者占了上風(fēng)。
3.缺乏相應(yīng)的機(jī)制
當(dāng)前，在企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)的過程中，有相當(dāng)一部分企業(yè)把當(dāng)前的或短期利益作為經(jīng)營(yíng)的主要目的，而忽視了品牌的建設(shè)及品牌的效應(yīng)，也缺乏品牌建設(shè)的機(jī)制來保證品牌化經(jīng)營(yíng)策略的持續(xù)實(shí)施，這就使得企業(yè)的運(yùn)行及企業(yè)職工的行為與企業(yè)的品牌化經(jīng)營(yíng)毫無相關(guān)，他們只要完成自己的任務(wù)就行了，而忽視了象品牌建設(shè)相關(guān)的形象、產(chǎn)品的識(shí)別等方面的建設(shè)，也沒有相關(guān)機(jī)制來衡量他們品牌建設(shè)的績(jī)效。
三、國有企業(yè)的品牌化經(jīng)營(yíng)策略分析
1.樹立品牌化經(jīng)營(yíng)意識(shí)
品牌意識(shí)是企業(yè)對(duì)品牌作用的認(rèn)識(shí)及運(yùn)用品牌戰(zhàn)略的自覺性。品牌在企業(yè)發(fā)展中有著極其重要的作用，企業(yè)只有建立自己的品牌才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。為此，企業(yè)必須具備品牌化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，要對(duì)企業(yè)的品牌進(jìn)行正確決策、科學(xué)設(shè)計(jì)，并對(duì)品牌進(jìn)行得力的保護(hù)。首先，真正意識(shí)到品牌對(duì)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展壯大的重要促進(jìn)作用。要深刻認(rèn)識(shí)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，是現(xiàn)階段爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額求得企業(yè)生存的主要手段之一，更是企業(yè)為國家、為民族做出應(yīng)有貢獻(xiàn)的一個(gè)有效途徑。其次，要正確認(rèn)識(shí)品牌經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要意識(shí)到品牌經(jīng)營(yíng)是一個(gè)復(fù)雜而浩大的工程，包括品牌的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、視覺形象設(shè)計(jì)、核心理念確定、品牌符號(hào)運(yùn)用、品牌場(chǎng)景設(shè)計(jì)、廣告調(diào)性等一系列工作。而且，品牌建設(shè)并不是一個(gè)短期工程，要真正成為品牌，還要著手品牌個(gè)性、品牌認(rèn)同、品牌定位、品牌傳播、品牌管理等各方面的內(nèi)容完善。這樣，消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)，才會(huì)由形式到內(nèi)容、從感性到理性、從淺層到深入，從而完成由未知到理解、購買的轉(zhuǎn)變，形成顧客忠誠。
2.進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)的科學(xué)設(shè)計(jì)
金融危機(jī)、人民幣升值、業(yè)績(jī)下滑、原材料上漲、勞動(dòng)力成本提高、現(xiàn)金流不足，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)還沒有完全解除，種種因素導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)困。難，化工企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)，通過危機(jī)認(rèn)識(shí)機(jī)遇、抓住機(jī)遇和創(chuàng)造機(jī)遇，取得逆境發(fā)展。
一、堅(jiān)定信念，齊心協(xié)力共度難關(guān)
任何事物發(fā)展的客觀規(guī)律都是波浪式前進(jìn)、螺旋式上升、周期性變化。充分認(rèn)識(shí)和把握事物發(fā)展的客觀規(guī)律，尊重客觀規(guī)律，按客觀規(guī)律辦事，才能事半功倍，收到好的效果。建國以來特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來，企業(yè)經(jīng)歷了多次“發(fā)展——調(diào)整——再發(fā)展”的螺旋式上升，如果每一次調(diào)整都能抓住機(jī)遇，克服困難，就會(huì)取得更大的發(fā)展。按照事物發(fā)展規(guī)律和全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，新一輪調(diào)整已經(jīng)拉開序幕，大家要正確認(rèn)識(shí)和理解這種狀況，必須從容應(yīng)對(duì)，迎接挑戰(zhàn)，逆風(fēng)飛揚(yáng)，取得更大的發(fā)展?？v觀百年企業(yè)的發(fā)展歷程，從來都不是一帆風(fēng)順、一路平坦的，也經(jīng)歷坎坎坷坷、幾度沉浮，但走過坎坷終會(huì)有陽光大道。沒有過不去的坎，面對(duì)困境，只有及時(shí)調(diào)整、適應(yīng)變化，方能保持持續(xù)發(fā)展，能挺過難關(guān)就是好的企業(yè)、好的干部、好的員工。面對(duì)困境，百年企業(yè)靠的艱苦創(chuàng)業(yè)、堅(jiān)忍不拔、善抓機(jī)遇，迎難而上;靠的是同心協(xié)力，凝聚人心，團(tuán)結(jié)向上，共度難關(guān)，只有時(shí)刻保持清醒頭腦，時(shí)刻樹立憂患意識(shí)，堅(jiān)定信念，愈挫愈奮。只要行動(dòng)迅速，措施得力，眾志成城，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，向著百年企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。
二、強(qiáng)化安全，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、滿負(fù)荷運(yùn)行
化工企業(yè)安全生產(chǎn)尤為重要，必須始終把安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)持“安全環(huán)保第一要?jiǎng)?wù)”的原則，立足防范，強(qiáng)化管理，不斷創(chuàng)新，努力保證生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)環(huán)保生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。一是制定安全責(zé)任制并逐級(jí)分解到個(gè)人，明確共同目標(biāo)，落實(shí)各自責(zé)任，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。實(shí)施全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，加大安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制的考核力度，大幅度提高安全環(huán)保獎(jiǎng)罰金額，提高每個(gè)單位、每個(gè)人的安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任心，保證安全環(huán)保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行;二是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)保檢查工作，把“三廢”和隱患排查治理落實(shí)到實(shí)處，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、保證生產(chǎn)環(huán)境清潔環(huán)保，以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查制度、查工藝、查設(shè)備、查隱患、查落實(shí)為主要內(nèi)容，對(duì)生產(chǎn)工藝指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、項(xiàng)目建設(shè)、?；愤\(yùn)輸、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、員工培訓(xùn)及作業(yè)人員持證上崗情況等進(jìn)行檢查，查處隱患及時(shí)整改和處理;三是按照“四不放過”原則，嚴(yán)肅事故處理并進(jìn)行責(zé)任追究，對(duì)違章操作人員嚴(yán)肅處罰，對(duì)管理不善、監(jiān)督不嚴(yán)、工作不力者追究責(zé)任，對(duì)釀成事故、給環(huán)境造成影響、企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任人更是給予嚴(yán)重處罰，并追根溯源，不管事故原因牽涉到誰，都根據(jù)責(zé)任大小一并處理，使全體員工時(shí)刻關(guān)注安全環(huán)保工作，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。
三、從嚴(yán)控制，積極加強(qiáng)內(nèi)部管理
生產(chǎn)成本是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素，誰的成本低，誰就能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，因此要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品成本和費(fèi)用的控制，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，調(diào)動(dòng)一切積極因素，進(jìn)一步降低消耗和成本。一是在追求利潤(rùn)最大化的情況下，根據(jù)原材料及產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格變化及時(shí)量、本、利決策，以利潤(rùn)最大化原則，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，安排產(chǎn)量計(jì)劃。以利潤(rùn)為中心進(jìn)行成本管理策劃，推行成本倒算制。用倒推法促成本管理，嚴(yán)格考核，超罰節(jié)獎(jiǎng);二是向內(nèi)使勁，樹立長(zhǎng)期勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的思想，嚴(yán)格控制和壓縮非生產(chǎn)性支出，減少各類費(fèi)用;三是加大用工制度改革，科學(xué)合理使用勞務(wù)工，降低工資成本。加大工資獎(jiǎng)金發(fā)放比例，根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益及時(shí)調(diào)整;四是深入開展班組比較管理績(jī)效考核，提升班組建設(shè)水平。以“過程控制”為重點(diǎn)，以各崗位“主要工控指標(biāo)”為比較對(duì)象，以生產(chǎn)廠為單位，開展“班組比較管理績(jī)效考核”，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、低耗、高效益”的目標(biāo);五是扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)管理，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。以“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”為主題，有效開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng);堅(jiān)持全員、全要素、全過程對(duì)標(biāo)，將活動(dòng)延伸到部門、班組和崗位，形成層層有指標(biāo)、人人有目標(biāo)的對(duì)標(biāo)鏈條，使產(chǎn)品成本、主要消耗指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。
四、重視科研，進(jìn)一步加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，面對(duì)原料大幅度漲價(jià)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)，要保證企業(yè)生存和發(fā)展，一是圍繞產(chǎn)品多元化，產(chǎn)品向深加工、專業(yè)化、高附價(jià)值方向發(fā)展，使產(chǎn)品從單品種向多產(chǎn)品、多品種方面轉(zhuǎn)移，增加產(chǎn)品附加值，提高科技含量;二是及時(shí)跟蹤行業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)新技術(shù)發(fā)展的前沿和趨勢(shì)，大力推進(jìn)“新技術(shù)、新工藝、新材料”在第一時(shí)間的推廣應(yīng)用，突出技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造的作用，依靠科學(xué)技術(shù)來提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力;三是加大節(jié)能減排力度，在全公司積極宣貫節(jié)能工作的意義，倡導(dǎo)建立環(huán)境友好型、資源節(jié)約型企業(yè)的理念，以提高能源、資源利用率為核心，以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電為重點(diǎn)，積極引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新節(jié)能增效工作，積極實(shí)施挖潛技改項(xiàng)目，達(dá)到節(jié)能減排、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的;四是圍繞行業(yè)上中下游產(chǎn)業(yè)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級(jí)和原料路線優(yōu)化改造的問題，盡快研發(fā)一批高新技術(shù)產(chǎn)品，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力;五是繼續(xù)做好小改小革工作，組織和動(dòng)員全公司員工廣泛開展提合理化建議、技術(shù)革新、小改小革活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新創(chuàng)造精神和聰明才智，用最小的投入去獲取最大的價(jià)值。
五、靈活機(jī)動(dòng)，不斷深化經(jīng)營(yíng)管理
一是堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)“三大原則”，即價(jià)格執(zhí)行原則、付款原則以及客戶選擇原則，降低采購價(jià)格;二是堅(jiān)持“滿產(chǎn)滿銷”原則，科學(xué)、準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)，在確保資金流向及企業(yè)利潤(rùn)最大化的情況下，適量庫存產(chǎn)成品;三是加強(qiáng)物資采購管理，完善采購價(jià)格管理體系，采用差別化定價(jià)和不同的付款方式，有效提高購進(jìn)質(zhì)量和數(shù)量，變被動(dòng)采購為主動(dòng)采購，掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán);四是進(jìn)一步加大營(yíng)銷力度，發(fā)展和鞏固一批用量穩(wěn)定、資金信譽(yù)好、市場(chǎng)潛力大的用戶結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;五是加大兩個(gè)市場(chǎng)的拓展力度，在出口貿(mào)易上有新突破，著力培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)海外渠道資源，加大外貿(mào)出口，充分發(fā)揮外貿(mào)自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)的業(yè)務(wù)，用足、用活、用好國家、省、市外貿(mào)的各項(xiàng)扶持政策，培育具有規(guī)模效益的出口基地;六是積極探索物流貿(mào)易，采用現(xiàn)代物流管理理轉(zhuǎn)貼于 念、方法和技術(shù)，大力發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提高和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大;七是積極推行科學(xué)決策、民主管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，建立公開透明、科學(xué)合理、監(jiān)督制約的價(jià)格管理體系，全面協(xié)調(diào)供銷、物資、設(shè)備、項(xiàng)目的價(jià)格，確保公司物資采購價(jià)格真實(shí)反映市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，供應(yīng)價(jià)格合理穩(wěn)定，內(nèi)部物流有序高效、項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效，通過各種形式，征求意見，改進(jìn)管理，堵塞漏洞，保證企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
六、提升素質(zhì)，建立一支能打硬戰(zhàn)、業(yè)務(wù)精良的員工隊(duì)伍
牢固樹立“以人為本”的理念，堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)的根本方針，積極營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍和奮發(fā)圖強(qiáng)、共謀發(fā)展的良好環(huán)境。一是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能，加大培訓(xùn)投入，拓展培訓(xùn)的范圍和深度，有效解決廣大員工特別是員工迫切需要的專業(yè)知識(shí)、技能等問題。通過日常教育培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、取證培訓(xùn)、新員工入廠教育等各種形式的教育培訓(xùn)工作，形成多樣立體化培訓(xùn)，全面提高一線員工業(yè)務(wù)技能;二是加快高層次人才和緊缺人才培養(yǎng)，積極建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能三支隊(duì)伍，重點(diǎn)培養(yǎng)高層次人才和高技能人才，為企業(yè)發(fā)展積蓄力量;三是積極開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。開展“技術(shù)比武”、“合理化建議”、“小改小革”等活動(dòng)，提高員工的自身素質(zhì)和操作技能，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性。實(shí)施“每周一題”和“每月一考”、“每季一訓(xùn)”等措施，激發(fā)員工學(xué)習(xí)崗位知識(shí)的積極性;四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)，進(jìn)一步開展文化手冊(cè)、行念、方法和技術(shù)，大力發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提高和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大;七是積極推行科學(xué)決策、民主管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，建立公開透明、科學(xué)合理、監(jiān)督制約的價(jià)格管理體系，全面協(xié)調(diào)供銷、物資、設(shè)備、項(xiàng)目的價(jià)格，確保公司物資采購價(jià)格真實(shí)反映市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，供應(yīng)價(jià)格合理穩(wěn)定，內(nèi)部物流有序高效、項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效，通過各種形式，征求意見，改進(jìn)管理，堵塞漏洞，保證企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
六、提升素質(zhì)，建立一支能打硬戰(zhàn)、業(yè)務(wù)精良的員工隊(duì)伍
牢固樹立“以人為本”的理念，堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)的根本方針，積極營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍和奮發(fā)圖強(qiáng)、共謀發(fā)展的良好環(huán)境。一是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能，加大培訓(xùn)投入，拓展培訓(xùn)的范圍和深度，有效解決廣大員工特別是員工迫切需要的專業(yè)知識(shí)、技能等問題。通過日常教育培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、取證培訓(xùn)、新員工入廠教育等各種形式的教育培訓(xùn)工作，形成多樣立體化培訓(xùn)，全面提高一線員工業(yè)務(wù)技能;二是加快高層次人才和緊缺人才培養(yǎng)，積極建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能三支隊(duì)伍，重點(diǎn)培養(yǎng)高層次人才和高技能人才，為企業(yè)發(fā)展積蓄力量;三是積極開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。開展“技術(shù)比武”、“合理化建議”、“小改小革”等活動(dòng)，提高員工的自身素質(zhì)和操作技能，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性。實(shí)施“每周一題”和“每月一考”、“每季一訓(xùn)”等措施，激發(fā)員工學(xué)習(xí)崗位知識(shí)的積極性;四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)，進(jìn)一步開展文化手冊(cè)、行為規(guī)范念、方法和技術(shù)，大力發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提高和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大;七是積極推行科學(xué)決策、民主管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，建立公開透明、科學(xué)合理、監(jiān)督制約的價(jià)格管理體系，全面協(xié)調(diào)供銷、物資、設(shè)備、項(xiàng)目的價(jià)格，確保公司物資采購價(jià)格真實(shí)反映市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，供應(yīng)價(jià)格合理穩(wěn)定，內(nèi)部物流有序高效、項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效，通過各種形式，征求意見，改進(jìn)管理，堵塞漏洞，保證企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
六、提升素質(zhì)，建立一支能打硬戰(zhàn)、業(yè)務(wù)精良的員工隊(duì)伍
牢固樹立“以人為本”的理念，堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)的根本方針，積極營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍和奮發(fā)圖強(qiáng)、共謀發(fā)展的良好環(huán)境。一是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能，加大培訓(xùn)投入，拓展培訓(xùn)的范圍和深度，有效解決廣大員工特別是員工迫切需要的專業(yè)知識(shí)、技能等問題。通過日常教育培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、取證培訓(xùn)、新員工入廠教育等各種形式的教育培訓(xùn)工作，形成多樣立體化培訓(xùn)，全面提高一線員工業(yè)務(wù)技能;二是加快高層次人才和緊缺人才培養(yǎng)，積極建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能三支隊(duì)伍，重點(diǎn)培養(yǎng)高層次人才和高技能人才，為企業(yè)發(fā)展積蓄力量;三是積極開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。開展“技術(shù)比武”、“合理化建議”、“小改小革”等活動(dòng)，提高員工的自身素質(zhì)和操作技能，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性。實(shí)施“每周一題”和“每月一考”、“每季一訓(xùn)”等措施，激發(fā)員工學(xué)習(xí)崗位知識(shí)的積極性;四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)，進(jìn)一步開展文化手冊(cè)、行為規(guī)范、企業(yè)理念的學(xué)習(xí)、教育，建設(shè)企業(yè)文化陣地，對(duì)內(nèi)營(yíng)造出團(tuán)結(jié)實(shí)干的文化氛圍，對(duì)外展示出蓬勃向上的嶄新形象，引導(dǎo)、塑造、培育與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)的價(jià)值觀念，培養(yǎng)真心實(shí)意、真抓實(shí)干、爭(zhēng)創(chuàng)一流、敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神，使員工隊(duì)伍始終保持團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌。
七、結(jié)束語
沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。只要振奮精神，堅(jiān)定信心，解放思想，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取，立足更高的起點(diǎn)，堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展，經(jīng)歷困難和陣痛后，企業(yè)將更加茁壯成長(zhǎng)。
、企業(yè)理念的學(xué)習(xí)、教育，建設(shè)企業(yè)文化陣地，對(duì)內(nèi)營(yíng)造出團(tuán)結(jié)實(shí)干的文化氛圍，對(duì)外展示出蓬勃向上的嶄新形象，引導(dǎo)、塑造、培育與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)的價(jià)值觀念，培養(yǎng)真心實(shí)意、真抓實(shí)干、爭(zhēng)創(chuàng)一流、敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神，使員工隊(duì)伍始終保持團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌。
七、結(jié)束語
沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。只要振奮精神，堅(jiān)定信心，解放思想，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取，立足更高的起點(diǎn)，堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展，經(jīng)歷困難和陣痛后，企業(yè)將更加茁壯成長(zhǎng)。
我國以為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)模式，具有經(jīng)營(yíng)的分散性、盲目性、高風(fēng)險(xiǎn)性和低效益等問題，給農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來很大阻力。實(shí)踐證明，農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)能克服農(nóng)戶家庭分散經(jīng)營(yíng)的缺點(diǎn)。因此，根據(jù)我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，加快農(nóng)業(yè)制度創(chuàng)新，積極推進(jìn)我國農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)具有重要意義。
一、我國農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀與特點(diǎn)
我國農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)起步較晚，發(fā)展速度相對(duì)緩慢，自20世紀(jì)80年代后陸續(xù)在東部沿海地區(qū)出現(xiàn)一些農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的雛形，其中有些企業(yè)逐步得以完善和壯大，成為我國農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的典型。目前，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)主要有五種模式：一是珠江三角洲模式。這一地區(qū)依托毗鄰港澳臺(tái)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，通過發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的騰飛，經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的巨大需求，促進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的企業(yè)化經(jīng)營(yíng)。二是江浙模式。浙江和蘇南地區(qū)通過改制增強(qiáng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的活力，提升了工業(yè)化水平，帶動(dòng)了城鄉(xiāng)一體化，推動(dòng)了農(nóng)業(yè)機(jī)械化、種植規(guī)?；娃r(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)。三是上海模式。上海統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設(shè)，合理調(diào)整城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化城市生產(chǎn)要素配置，促進(jìn)城鄉(xiāng)資源的開發(fā)，加速推進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)了農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)。四是北京模式。實(shí)行工農(nóng)協(xié)作、城鄉(xiāng)結(jié)合的辦法，由城市工業(yè)提供設(shè)備、資金、技術(shù)、管理人員，由鄉(xiāng)村提供土地和勞動(dòng)力，聯(lián)合創(chuàng)立和經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)企業(yè)。五是青島模式。采取擴(kuò)散、滲透和融合而形成城鄉(xiāng)多層面的互動(dòng)，通過城市工業(yè)的支持與農(nóng)業(yè)自身發(fā)展，為“三農(nóng)”注入資金、引入先進(jìn)管理理念，開拓國內(nèi)外市場(chǎng)，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)?？傊覈r(nóng)業(yè)企業(yè)主要興起于東部沿海經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)地區(qū)或大中城市的郊區(qū)，經(jīng)營(yíng)模式多種多樣，反映了我國農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的一般特點(diǎn)，為我國推廣農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)提供了一些經(jīng)驗(yàn)。主要表現(xiàn)在以下方面：第一，通過城市化和工業(yè)化帶動(dòng)農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，農(nóng)業(yè)的發(fā)展通過接軌城市消費(fèi)需求和依托城市企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)或通過城市工業(yè)的支持和幫助來發(fā)展農(nóng)村企業(yè)。第二，農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)與農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)緊密結(jié)合，其特點(diǎn)是依靠民間資本搞農(nóng)村工業(yè)企業(yè)，農(nóng)村工業(yè)發(fā)展到一定程度后再反哺農(nóng)業(yè)，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)。第三，從事農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的微觀經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)歷了一個(gè)由簡(jiǎn)單到復(fù)雜、由低級(jí)到高級(jí)循序漸進(jìn)的發(fā)展過程，這些微觀經(jīng)濟(jì)組織主要包括專業(yè)農(nóng)戶、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織、農(nóng)業(yè)合作社、土地股份合作企業(yè)和農(nóng)業(yè)股份公司等，其組織化程度較高，企業(yè)管理制度較完善。第四，農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)從根本上打破了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的封閉性、保守性和自給性，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向來安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品的商品率；農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)和發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，大大降低了農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了農(nóng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，農(nóng)業(yè)的弱質(zhì)性得以改善。總之，農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)已成為我國農(nóng)業(yè)微觀組織發(fā)展的方向和選擇。
二、我國農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)面臨的突出問題
(一)土地經(jīng)營(yíng)分散和組織化程度低。土地經(jīng)營(yíng)分散是制約我國農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的重要因素。我國農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體上仍處于經(jīng)營(yíng)分散、規(guī)模小、組織化程度低的狀態(tài)?！笆濉睍r(shí)期，我國農(nóng)戶平均每人經(jīng)營(yíng)耕地面積2畝左右，比“九五”時(shí)期的平均2.8畝下降28.6％；我國現(xiàn)有2.3億農(nóng)戶，戶均耕地僅7畝左右，也就是說全國存在2億多個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位。長(zhǎng)期分散的、小規(guī)模的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，不僅使農(nóng)民增收幅度非常有限和農(nóng)業(yè)產(chǎn)出增長(zhǎng)速度下滑，而且對(duì)推行農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)十分不利。“八五”時(shí)期，我國農(nóng)村產(chǎn)出年增長(zhǎng)達(dá)35.2％，到“九五”時(shí)期已下降到13.2％，2000年進(jìn)一步下降到8.7％。因此，不斷推進(jìn)農(nóng)業(yè)組織制度創(chuàng)新，促使農(nóng)業(yè)走上企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的道路勢(shì)在必行。
(二)立法與制度建設(shè)滯后。目前，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的立法工作和制度建設(shè)嚴(yán)重滯后，相關(guān)配套法規(guī)和政策不完善。近年來，我國經(jīng)濟(jì)立法工作進(jìn)程逐漸加快，但在促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)方面的立法基本上還處于空白，農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)過程中許多環(huán)節(jié)還缺乏法律依據(jù)。在促進(jìn)農(nóng)地流轉(zhuǎn)等方面的相關(guān)法規(guī)和政策也不健全，雖然我國《農(nóng)村土地承包法》中明確了土地經(jīng)營(yíng)權(quán)可以流轉(zhuǎn)，為農(nóng)村土地的集中經(jīng)營(yíng)提供了一定的法律依據(jù)。十屆人大五次會(huì)議通過的《中華人民共和國物權(quán)法》對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的所有權(quán)也進(jìn)行相應(yīng)規(guī)范，明確生產(chǎn)要素的擁有主體，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素參與企業(yè)化經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。但現(xiàn)有法律制度基本是流于原則性和法理性層面，缺乏可操作性，不利于保護(hù)農(nóng)地等農(nóng)村生產(chǎn)資料的有效流轉(zhuǎn)，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)也形成制約。
(三)融資困難。一方面，我國農(nóng)村金融系統(tǒng)有大量的資金剩余，另一方面，又存在農(nóng)民貸款難問題，解決這一矛盾的關(guān)鍵在于金融創(chuàng)新和改善農(nóng)村投融資環(huán)境。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自1995年以來，我國農(nóng)村資本缺口一般每年在5000億元以上，同時(shí)，每年從農(nóng)村流出的資本又十分驚人，僅通過財(cái)政和金融兩個(gè)渠道凈流出農(nóng)村資本每年超過5000億元，2002年已超過10000億元，通過價(jià)格、投資、教育等渠道流失的資金更難以統(tǒng)計(jì)。因此，融資困難是制約我國農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的重要因素之一。
(四)農(nóng)民的素質(zhì)和組織化程度較低。目前，我國農(nóng)民的文化技術(shù)素質(zhì)整體偏低，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者普遍缺乏現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)，接受農(nóng)業(yè)信息和技術(shù)的能力差，使農(nóng)業(yè)企業(yè)的組織松散、經(jīng)濟(jì)效益低和缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，阻礙了農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，目前我國農(nóng)民的組織化程度較低。雖然有些地區(qū)的農(nóng)業(yè)合作社、農(nóng)民協(xié)會(huì)、農(nóng)業(yè)股份合作企業(yè)等農(nóng)民組織不斷產(chǎn)生和壯大，這些組織將單個(gè)農(nóng)戶聯(lián)合起來，依法從事各種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)行民主管理，按勞分配和按資(股)分紅相結(jié)合，提高了農(nóng)民的組織化程度和競(jìng)爭(zhēng)力水平。但從整體看，我國農(nóng)業(yè)組織化程度還較低且普遍缺乏規(guī)范化的管理制度和運(yùn)行機(jī)制。目前，農(nóng)民組織的功能大多集中在產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，很少涉及農(nóng)業(yè)教育與科技推廣、信息與政策法規(guī)咨詢、農(nóng)村金融與保險(xiǎn)等服務(wù)領(lǐng)域，這種狀況不利于推行農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)。
三、加快我國農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的對(duì)策
(一)完善相關(guān)法律制度體系。我國農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)立法滯后，許多經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相關(guān)環(huán)節(jié)還缺乏法律依據(jù)，必須加快相關(guān)領(lǐng)域的立法工作。我國應(yīng)對(duì)《農(nóng)村土地承包法》、《物權(quán)法》等涉及農(nóng)村土地等生產(chǎn)要素產(chǎn)權(quán)界定及其流轉(zhuǎn)的法律規(guī)定，作出更明確的解釋，制定具體和可操作的實(shí)施細(xì)則，規(guī)范產(chǎn)權(quán)主體，促進(jìn)產(chǎn)權(quán)交易，使土地等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，為農(nóng)戶參與企業(yè)化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件。同時(shí)，盡快制定和完善促進(jìn)農(nóng)村制度創(chuàng)新的法律法規(guī)，如，制定《農(nóng)村中小企業(yè)成長(zhǎng)促進(jìn)法》、《農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理法》等，使農(nóng)村生產(chǎn)要素在企業(yè)這個(gè)平臺(tái)上發(fā)揮更大效應(yīng)，為農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)提供法律制度保障。
新時(shí)代的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，然而不變的是以滿足消費(fèi)者需求為核心，在此基礎(chǔ)上市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展總體呈現(xiàn)出市場(chǎng)一體化、企業(yè)生存數(shù)字化、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)國際化等重要趨勢(shì)，營(yíng)銷策略創(chuàng)新正式為了適應(yīng)這一宏觀環(huán)境而產(chǎn)生的。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和營(yíng)銷戰(zhàn)略是建立在對(duì)以往的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的理解之上。因此，環(huán)境一旦改變，企業(yè)的營(yíng)銷方法也應(yīng)隨之而變。以下就是對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境變化的新趨勢(shì)以及企業(yè)應(yīng)采取的新策略進(jìn)行一一探討。
一、市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的新趨勢(shì)
（一）“金字塔”式營(yíng)銷組織向“扁平化”營(yíng)銷組織的轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷力求以最優(yōu)的產(chǎn)品服務(wù)于最高級(jí)的顧客，而現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷組織則是盡可能地貼近消費(fèi)者，通過區(qū)域或聯(lián)合配送的方式減少營(yíng)銷層級(jí)，現(xiàn)代信息技術(shù)和電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展也為扁平化的營(yíng)銷組織提供了便利，從而形成了一種網(wǎng)絡(luò)化和協(xié)同化的經(jīng)濟(jì)共同體。
（二）“短期”營(yíng)銷理念向“可持續(xù)發(fā)展”營(yíng)銷理念的轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷理念是以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?，而現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的核心理念更注重創(chuàng)造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色和強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展理念。表現(xiàn)為以滿足消費(fèi)者需求為中心，重視維護(hù)客戶群，在營(yíng)銷過程中堅(jiān)持以合作為中心，樹立共贏理念，并且加大人力資源投資和知識(shí)資本的積累。
（三）“獨(dú)立”營(yíng)銷領(lǐng)域向“混合”營(yíng)銷領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變
這種變化最為明顯的表現(xiàn)就是國內(nèi)市場(chǎng)國際化以及國際市場(chǎng)國內(nèi)化的潮流趨勢(shì)。隨著自由貿(mào)易區(qū)域的擴(kuò)大，傳統(tǒng)的獨(dú)立營(yíng)銷領(lǐng)域逐漸融合，并逐漸向非傳統(tǒng)領(lǐng)域滲透，這已成為現(xiàn)代營(yíng)銷領(lǐng)域拓展的新趨勢(shì)。
（四）“正向”營(yíng)銷策略向“逆向”營(yíng)銷策略的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)營(yíng)銷策略傾向于以產(chǎn)品技術(shù)為中心，側(cè)重于從企業(yè)自身推銷產(chǎn)品出發(fā)，而現(xiàn)代的營(yíng)銷策略則是轉(zhuǎn)向顧客的角度，力求實(shí)現(xiàn)買賣雙贏的局面，這種逆向性思維為企業(yè)與顧客之間的互動(dòng)注入了新的活力。
（五）“剛性”營(yíng)銷管理向“柔性”營(yíng)銷管理的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)營(yíng)銷往往缺乏溝通管理，而現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷則強(qiáng)調(diào)雙向溝通，不僅建立更有彈性的員工管理模式以充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性而且重視客戶關(guān)系管理，最終能夠?qū)崿F(xiàn)與顧客建立起長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)來往關(guān)系，從而確保了企業(yè)的長(zhǎng)期利益。
（六）“局部”營(yíng)銷戰(zhàn)略向“系統(tǒng)”營(yíng)銷戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略大部分都沒有較為明確的長(zhǎng)期規(guī)劃，只重視局部利益，而現(xiàn)代營(yíng)銷理念的可持續(xù)發(fā)展思想對(duì)企業(yè)影響就在于促使企業(yè)營(yíng)銷與長(zhǎng)期戰(zhàn)略相結(jié)合，以確保市場(chǎng)營(yíng)銷作用的充分發(fā)揮，具體表現(xiàn)為一體化、差異化、定制化等許多現(xiàn)代化營(yíng)銷戰(zhàn)略的產(chǎn)生。
二、市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展新趨勢(shì)的驅(qū)動(dòng)因素
企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的策略都隨著外部環(huán)境的變化而不斷變化，從而呈現(xiàn)出不同的發(fā)展趨勢(shì)。研究各種發(fā)展趨勢(shì)所隱含的驅(qū)動(dòng)因素，可以幫助企業(yè)從客觀上了解并把握趨勢(shì)發(fā)展的脈絡(luò)，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利先機(jī)，從理論上看，現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素主要包含內(nèi)外兩方面：外部驅(qū)動(dòng)力在于消費(fèi)者偏好轉(zhuǎn)換而內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力則是企業(yè)制度創(chuàng)新。
三、企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境變化中應(yīng)采取的策略
（一）宏觀環(huán)境變化的策略
普遍而言，宏觀環(huán)境變化的速度較慢，比如國家的方針政策、法律條文；人口地理分布等等，它只對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。但有時(shí)像國家對(duì)部分商品加強(qiáng)或者放松管理有可能會(huì)使企業(yè)處于被動(dòng)地位。這時(shí)，企業(yè)就應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)對(duì)策以避免不必要的損失。具體來講有以下幾種策略：
1、協(xié)調(diào)性策略。所謂協(xié)調(diào)性策略就是企業(yè)利用自身的潛在力量化解環(huán)境變化所造成的對(duì)企業(yè)的不利影響，使企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)與宏觀環(huán)境變化的步調(diào)協(xié)調(diào)一致，也叫做改變策略。
2、抵制性策略。企業(yè)力圖限制或扭轉(zhuǎn)那些對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利影響的宏觀環(huán)境的變化，也叫做對(duì)抗策略。應(yīng)當(dāng)指出：實(shí)行對(duì)抗性策略必須具有相當(dāng)?shù)膶?shí)力和社會(huì)影響，一般來說，中小型企業(yè)和實(shí)力不很強(qiáng)的大企業(yè)不宜采取這種策略。
3、多元化策略。在宏觀環(huán)境的改變對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利影響時(shí)，將受到不利影響或威脅的產(chǎn)品暫時(shí)或永遠(yuǎn)停產(chǎn)、停銷或轉(zhuǎn)移到其它市場(chǎng)，或重新考慮自己的市場(chǎng)定位，或?qū)⒆约旱馁Y金轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)其它產(chǎn)品的行業(yè)或部門。
（二）應(yīng)對(duì)微觀環(huán)境變化的策略。企業(yè)的微觀環(huán)境包括企業(yè)內(nèi)部因素和外部因素兩大項(xiàng)。企業(yè)內(nèi)部因素是一個(gè)企業(yè)的可控因素，它的變化可以通過加強(qiáng)企業(yè)管理力度和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系來解決。因此，這里論及的是微觀環(huán)境中外部市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利影響時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取的對(duì)策，它包括開發(fā)性策略、同步性策略、改變性策略、適應(yīng)性策略、轉(zhuǎn)移性策略五種，通過這些策略，企業(yè)就可以更為有效地促進(jìn)自身的進(jìn)步與發(fā)展了。
結(jié)論：市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境變化對(duì)企業(yè)營(yíng)銷帶來雙重影響作用，其中，不利影響在于營(yíng)銷環(huán)境變化時(shí)會(huì)出現(xiàn)許多挑戰(zhàn)甚至困難，若處理不好就會(huì)給企業(yè)帶來威脅。而有利因素在于營(yíng)銷環(huán)境變化時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來一些機(jī)會(huì)，有利于企業(yè)開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)新局面。至于環(huán)境變化到底是利是弊，還是取決于企業(yè)所采取的應(yīng)對(duì)策略，因此應(yīng)慎重規(guī)劃，制定好策略，才能創(chuàng)造成功的開端。
參考文獻(xiàn)：
1.協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境變化之間的關(guān)系
為了有效的促使企業(yè)發(fā)展能夠適應(yīng)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的變化，需要通過協(xié)調(diào)互助的形式，即有效的挖掘企業(yè)自身的發(fā)展?jié)摿?，且適當(dāng)?shù)目刂剖袌?chǎng)營(yíng)銷環(huán)境變化速度，來實(shí)現(xiàn)兩者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，共同進(jìn)步。在適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)營(yíng)銷手段變化環(huán)境中，保持企業(yè)產(chǎn)品的銷售平衡，才能有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康經(jīng)營(yíng)，在獲取較好的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益，再將巨大的社會(huì)效益反哺經(jīng)濟(jì)效益的獲取?？傊?，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境變化的協(xié)調(diào)，需要做到：（1）在保證企業(yè)原有的營(yíng)銷市場(chǎng)不萎縮的狀態(tài)下，也要保證企業(yè)營(yíng)銷的順利開展；（2）從企業(yè)的整體利益上分析，市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的變化應(yīng)當(dāng)不會(huì)明顯的損傷企業(yè)持續(xù)發(fā)展；（3）確保市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)起不到實(shí)質(zhì)性的影響等，只有充分的落實(shí)好以上所說的三點(diǎn)，企業(yè)就可以游刃有余的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的變化，保障企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。
2.企業(yè)建立抵制市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境變化的負(fù)性作用體系
面對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境變化帶來的負(fù)面沖擊力，企業(yè)要想健康、可持續(xù)的發(fā)展，必須建立一套完整的、科學(xué)的、規(guī)范的抵制市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境變化的負(fù)性作用體系，保障企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。具體做法可以有：企業(yè)通過合法且高效的辦法，有效的抵制相關(guān)政府部門的有關(guān)限制，如：通過民主的方式，與相關(guān)政府部門進(jìn)行協(xié)商溝通，共同努力，改變一些不合理的法律法規(guī)規(guī)定，并且善于利用正當(dāng)手段，捍衛(wèi)企業(yè)自身的合法權(quán)益，然而，實(shí)現(xiàn)這一改變，必須具備強(qiáng)大的資金基礎(chǔ)，因此，企業(yè)需要不斷的發(fā)展壯大。與此同時(shí)，在建立抵制市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境變化的負(fù)性作用體系時(shí)，要特別注意一下幾點(diǎn)：（1）企業(yè)所采取的一切維權(quán)行為，一定要合法，不得出現(xiàn)任何的違法亂紀(jì)現(xiàn)象；（2）企業(yè)所采取的一切維權(quán)行為，均要從保障人民的切身利益出發(fā)，符合人民的意愿，具備群眾基礎(chǔ)，不能給人民群眾留下惡劣的形象；（3）企業(yè)所采取的一切維權(quán)行為，不能影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)等，只有保障一切維權(quán)行為合法，滿足人民意愿，才能真正意義上維護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益，適應(yīng)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的變化，促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
3.實(shí)施多元化的應(yīng)對(duì)措施
面對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的變化，面對(duì)諸多不利于企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)因素的影響，企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)采取多元化經(jīng)營(yíng)方式，同時(shí)，借助這次發(fā)展機(jī)遇，可以重新定位原有的產(chǎn)品營(yíng)銷方式，充分的挖掘隱藏的營(yíng)銷潛力、增加銷售途徑、豐富銷售手段，采取多元化的營(yíng)銷措施，在適應(yīng)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境變化的前提下，保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，避免經(jīng)濟(jì)損失。
二、以微觀市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的變化為立足點(diǎn)，淺談企業(yè)應(yīng)對(duì)策略
1.保證企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)營(yíng)銷患者改變的同步
保證企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)營(yíng)銷患者改變的同步組要做到：企業(yè)面對(duì)其他企業(yè)的公平競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，從微觀市場(chǎng)分析，若該企業(yè)處在諸多企業(yè)的前列（或者保持領(lǐng)先地位），唯一需要做的便是保持這種優(yōu)勝的地位；若該企業(yè)處于諸多企業(yè)水平的末端（或者處于劣勢(shì)），那么該企業(yè)則必須通過各種手段（合法）全面的提升自己的地位，保持與其他企業(yè)的發(fā)展同步，才能適應(yīng)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的變化，不至于被劣汰掉。保證企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)營(yíng)銷患者改變的同步，能夠有效的迎合眾多企業(yè)的健康發(fā)展，一方面不會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出眾而遭受攻擊現(xiàn)象的發(fā)生，另一方面可以通過公平競(jìng)爭(zhēng)的方式，促進(jìn)劣勢(shì)企業(yè)的進(jìn)步，激發(fā)其潛能。
2.增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境變化的開放性
企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境變化，在微觀思想認(rèn)識(shí)上，不僅要充分的認(rèn)識(shí)到這是企業(yè)內(nèi)部事務(wù)，同時(shí)也要充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境變化也關(guān)系到人民群眾的切身利益，面對(duì)顧客的投訴，通過客觀的分析顧客反映出來的問題或者現(xiàn)象，能夠幫助企業(yè)更加明確自身的不足，幫助企業(yè)及時(shí)的調(diào)整自身的營(yíng)銷策略，這樣就為企業(yè)發(fā)展提供了更多的機(jī)會(huì)，也就是企業(yè)在細(xì)節(jié)處不斷成長(zhǎng)，提升自身的綜合實(shí)力，才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的變化。舉個(gè)例子，企業(yè)針對(duì)顧客不滿意的產(chǎn)品，進(jìn)行革新或者重新開發(fā)新產(chǎn)品，并且將產(chǎn)品的各個(gè)研發(fā)階段的信息通過媒體傳達(dá)給消費(fèi)者，這樣便可以有效的調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的興趣，與此同時(shí)，能夠幫助消費(fèi)者更加全面的了解產(chǎn)品，形成良好的營(yíng)銷氛圍，從而全面的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，核心產(chǎn)品是其主要經(jīng)濟(jì)來源，但是由于消費(fèi)者的需求面是不斷變化的，且隨著其他企業(yè)產(chǎn)品的影響，消費(fèi)者對(duì)該企業(yè)核心產(chǎn)品的任何和接受會(huì)發(fā)生一定程度的改變，會(huì)造成原核心產(chǎn)品難以有效的滿足廣大消費(fèi)者的內(nèi)在需求現(xiàn)象，因此，需要對(duì)原產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，從而有效的保證自身處于市場(chǎng)營(yíng)銷變化環(huán)境的前列，穩(wěn)固其市場(chǎng)營(yíng)銷地位。在產(chǎn)品創(chuàng)新的過程中，需要依賴高新技術(shù)的支持，全面的提升產(chǎn)品性能，并擴(kuò)充其他性能，從而全面的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
4.提高企業(yè)的服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)人性化服務(wù)與市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境變化的對(duì)接
目前，市場(chǎng)營(yíng)銷更加注重人性化服務(wù)，尊重消費(fèi)者的內(nèi)在需求，因此，要想促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須提高自身的服務(wù)水平，全面的實(shí)現(xiàn)人性化服務(wù)與市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境變化的對(duì)接。服務(wù)水平的提高，有利益提升消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度，增強(qiáng)且的社會(huì)信譽(yù)，保障企業(yè)的健康經(jīng)營(yíng)，從而有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏，促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。
要全面而科學(xué)地描述企業(yè)的多元化程度應(yīng)該從三個(gè)維度進(jìn)行衡量：一是企業(yè)所跨行業(yè)的的多少；二是企業(yè)業(yè)務(wù)在各個(gè)行業(yè)中分布的均勻度；三是企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)度。
在學(xué)界，試圖衡量企業(yè)多元化程度與類型的方法大致有兩類:類型或戰(zhàn)略度量;基于美國監(jiān)證會(huì)公布的標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)分類碼(Standard Industrial Classification, SIC)的連續(xù)度量法。戰(zhàn)略測(cè)度法雖然提供了對(duì)多元化更加豐富、更加復(fù)雜的描述，但由于考慮因素較多,而且對(duì)企業(yè)做具體分類時(shí)，既需要利用定量數(shù)據(jù)，又要作定性分析，這使得其可靠性被質(zhì)疑，而連續(xù)度量法來源于工業(yè)經(jīng)濟(jì)類的文獻(xiàn)，是基于SIC代碼來度量企業(yè)多元化的一種較為客觀的方法。在現(xiàn)在的研究中，多元化程度一般常用赫芬達(dá)爾指數(shù)(Herfindahl Index)和熵值(Entropy)來衡量，研究者基于SIC代碼來確定公司的不同產(chǎn)品、業(yè)務(wù)在公司銷售額中的比重。
McVey(1972)提出用赫芬德爾指數(shù)(H指數(shù))來衡量企業(yè)多元化程度，H指數(shù)是一種反映行業(yè)集中度的指數(shù)，可以用來反映一個(gè)單一SIC分類層面上的不同業(yè)務(wù)單位的相對(duì)重要性。其中，Pi表示i多元化企業(yè)的第 個(gè)業(yè)務(wù)單位在所處行業(yè)所占份額，多元化程度越高，H指數(shù)就越小。
H指數(shù)測(cè)度法能夠反映企業(yè)多元化行業(yè)數(shù)和均勻度，但是它不能滿足對(duì)多元化關(guān)聯(lián)度量化的要求，熵測(cè)度法的出現(xiàn)改進(jìn)了這個(gè)不足。熵測(cè)度法運(yùn)用通過概率論推導(dǎo)出的多樣性指數(shù) 和基于SIC代碼來測(cè)度企業(yè)多元化的程度。其中香農(nóng)(Shannon)指數(shù)又叫熵指數(shù)，它來源于熱力學(xué)中的概念，是系統(tǒng)狀態(tài)不確定性的一種度量。
現(xiàn)有的基于熵指數(shù)的多元化熵測(cè)度模型對(duì)企業(yè)多元化的量化包括對(duì)企業(yè)總體多元化度DT(total diversification)、非相關(guān)多元化度DU(unrelated diversification)和相關(guān)多元化度DR(related diversification)的量化。在判別企業(yè)多元化類型時(shí)，多元化熵測(cè)度法使用了標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)分類碼（SIC）。
先假設(shè)某企業(yè)的經(jīng)營(yíng)跨M個(gè)行業(yè)，其銷售額在各行業(yè)分布的比例為Pi，Pi＞0，，且 。設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)跨N個(gè)業(yè)務(wù)(N≥M)，其銷售額在各業(yè)務(wù)比例qj,qj＞0,,且,第i個(gè)行業(yè)內(nèi)的第j個(gè)業(yè)務(wù)占企業(yè)業(yè)務(wù)總量的比例為pji，Ni表示第i個(gè)行業(yè)中業(yè)務(wù)的數(shù)量。
尹義省模型
在該模型中尹義省定義總體多元化度DT、非相關(guān)多元化度DU和相關(guān)多元化度DR的關(guān)系為。
;
;DU≠0
在相關(guān)多元化的定義上，尹義省認(rèn)為相關(guān)多元化是總體多元化和非相關(guān)多元化的商，然而事實(shí)上這種人為的為三者之間設(shè)計(jì)數(shù)學(xué)關(guān)系的定義方法沒有從相關(guān)多元化的本質(zhì)上把握問題。
Jacquemin-Berry模型
該模型定義相關(guān)多元化是企業(yè)各個(gè)行業(yè)熵的加權(quán)和。
;；
Jacquemin-Berry模型的改進(jìn)之處是包含了業(yè)務(wù)層次的信息，模型試圖從本質(zhì)上說明相關(guān)多元化，而考慮了所有可獲得的變量，具有最小的信息丟失，但它仍是從單一層次上去解釋多元化程度。
Raghunathan模型
該模型定義企業(yè)的總體多元化度為“業(yè)務(wù)分布尺度”與“業(yè)務(wù)數(shù)量”的乘積，相關(guān)多元化度和非相關(guān)多元化度也采用了相同的思想。其中，Raghunathan使用“相對(duì)熵”的概念來定義企業(yè)的“業(yè)務(wù)分布尺度”，“相對(duì)熵”被定義為企業(yè)的熵值與企業(yè)可能的最大熵值的比值。
；
其中， ，代表每個(gè)行業(yè)平均業(yè)務(wù)數(shù)。
Raghunathan模型是迄今為止多元化研究領(lǐng)域提出的第一個(gè)包含行業(yè)和業(yè)務(wù)兩個(gè)層次的測(cè)度方法，從理論上而言其測(cè)度效果應(yīng)該是明顯好于其他模型的。
從前面的理論分析中，我們可以看出，由于H指數(shù)只是反映一個(gè)單一SIC分類層面上的行業(yè)集中度，H指數(shù)法只能反映企業(yè)總體的多元化程度，而熵指數(shù)測(cè)度法通過多樣性指數(shù)和SIC代碼構(gòu)建的熵測(cè)度模型，不止能夠反映企業(yè)的總體多元化程度，還能很好地反映企業(yè)的相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化程度，這是H指數(shù)法所不能體現(xiàn)的。在現(xiàn)有的各個(gè)熵指數(shù)測(cè)度模型中，Raghunathan模型在理論上就有優(yōu)勢(shì)，而且實(shí)際數(shù)據(jù)處理結(jié)果也不錯(cuò)。
在我國現(xiàn)有的有關(guān)多元化測(cè)度的文章中，多數(shù)人采用H指數(shù)法或直接用多樣化指數(shù)來測(cè)度企業(yè)多元化程度，這都是從總體多元化上量化，很少有分類測(cè)度非相關(guān)和相關(guān)多元化程度的，主要是因?yàn)槲覈鲜泄灸陥?bào)批露的欠缺，而且采用熵測(cè)度模型工作量也比較大。但是，熵測(cè)度法由于其有效性，在多元化測(cè)度研究中倍受推崇，隨著研究的深入，重點(diǎn)是要發(fā)展更精確的模型和提高模型的實(shí)用性。
參考文獻(xiàn):
[1]Rumelt, Strategy, structure and economic performance [M], Harvard Business Press, Cambridge, MA, 1974
[2]McVey, J.S.The industrial diversification of multi-establishment manufacturing firms: a developmental study [J].Canadian Statistical Review, 1972. 47, 112～117
一、境內(nèi)民營(yíng)企業(yè)外資化的原因
境內(nèi)企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)選擇內(nèi)資外資化的做法主要有以下考慮：一是繞開國內(nèi)嚴(yán)格的資本管制，實(shí)現(xiàn)國際資本的雙向流動(dòng)；二是通過收購、注資、換股，境內(nèi)民營(yíng)企業(yè)股權(quán)為境外注冊(cè)的公司所控制，在法律上變更為外商投資企業(yè)，享受外商投資企業(yè)在土地、稅收等方面的優(yōu)惠政策；三是境內(nèi)民營(yíng)企業(yè)股東可以通過境外上市公司實(shí)現(xiàn)所持股份的全流通，同時(shí)，可按照境外公司注冊(cè)地法律方便地辦理有關(guān)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓、抵押、增資、減資等系列資本運(yùn)作；四是境外公司上市募集資金不必強(qiáng)制調(diào)回境內(nèi)，可以依據(jù)上市地法律，由上市公司董事會(huì)決定所募集資金的投資和運(yùn)作模式，從而為境外開展投資和資本運(yùn)作創(chuàng)造了條件；五是離岸金融中心對(duì)公司注冊(cè)、資金轉(zhuǎn)移、營(yíng)業(yè)范圍和地
區(qū)范圍等不加限制，沒有外匯管制，為返程投資提供了極大的方便。
二、境內(nèi)民營(yíng)企業(yè)外資化的弊端
（一）暗藏國有資產(chǎn)流失的隱患。離岸金融中心的稅收優(yōu)惠和保密制度，為不良境外投資者通過價(jià)格轉(zhuǎn)移、關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移利潤(rùn)提供了便利，而且境外上市殼公司如果出現(xiàn)問題，也極有可能將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到我國境內(nèi)，從而造成國有資產(chǎn)的損失。
（二）對(duì)國家的經(jīng)濟(jì)安全構(gòu)成威脅。民營(yíng)企業(yè)通過離岸注冊(cè)實(shí)現(xiàn)外資化會(huì)產(chǎn)生多種風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)我國國家的經(jīng)濟(jì)安全構(gòu)成威脅。由于在英屬維爾爾群島這樣的離岸金融中心沒有外匯管制、保密程度高,資金轉(zhuǎn)移不受任何限制，所以其極易成為“黑錢”、“熱錢”跨境流動(dòng)的通道。
（三）內(nèi)資民營(yíng)企業(yè)曲線海外上市對(duì)國內(nèi)資本市場(chǎng)的發(fā)展起了釜底抽薪的作用。首先，海外上市意味著上市資源的流失，特別是第三產(chǎn)業(yè)的高附加值行業(yè)海外上市，使國內(nèi)市場(chǎng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)難以升級(jí)。其次，優(yōu)質(zhì)外商投資企業(yè)轉(zhuǎn)向境外上市，國內(nèi)資本市場(chǎng)缺少高科技、高成長(zhǎng)優(yōu)質(zhì)公司資源，社會(huì)資金流向低效率、高風(fēng)險(xiǎn)的上市公司，使國內(nèi)證券市場(chǎng)的“貧血”狀況進(jìn)一步加劇,從而嚴(yán)重影響發(fā)展。第三，由于這些企業(yè)注冊(cè)地、資產(chǎn)所在地和上市地區(qū)分別在不同的國家和地區(qū)，使這些企業(yè)面臨無人管理的狀況。第四，優(yōu)質(zhì)外商投資企業(yè)到境外上市，將企業(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)分配給境外投資者，國內(nèi)資本市場(chǎng)投資者失去分享我國經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)成果、增加財(cái)富的機(jī)會(huì)。
（四）為資本外逃埋下隱患。進(jìn)行虛假投資通常都具有將境內(nèi)資產(chǎn)外部化的動(dòng)機(jī)，這為資本外逃埋下隱患。外資企業(yè)利用境內(nèi)、外公司之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系使相互之問的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移更為便利，可以通過價(jià)格轉(zhuǎn)移、利潤(rùn)匯出、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、關(guān)聯(lián)方交易等方式將資金匯出，實(shí)現(xiàn)資本的對(duì)外轉(zhuǎn)移。
三、遏制民營(yíng)企業(yè)外資化傾向的對(duì)策建議
（一）積極貫徹“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，提高我國資本市場(chǎng)對(duì)外開放程度。推進(jìn)資本市場(chǎng)改革開放和穩(wěn)定發(fā)展是建立完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要。一是要樹立科學(xué)、宏觀和開放的指導(dǎo)思想，鼓勵(lì)資本市場(chǎng)運(yùn)作實(shí)務(wù)創(chuàng)新和利用外資形式的創(chuàng)新，積極鼓勵(lì)和支持具有比較優(yōu)勢(shì)、有實(shí)力及較強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力的民營(yíng)企業(yè)境外投、融資，充分利用國際、國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，參與國際競(jìng)爭(zhēng)。二是進(jìn)一步建立和完善我國境外投資法規(guī)，將境內(nèi)自然人境外投資行為納入管理范疇，保護(hù)我國公民在境外的合法權(quán)益。對(duì)境內(nèi)企業(yè)并購境外上市公司的行為應(yīng)予以積極支持，簡(jiǎn)化境內(nèi)投資者的境外投資來源審查手續(xù)。三是加強(qiáng)金融監(jiān)管和指導(dǎo)，維護(hù)資本市場(chǎng)的正常秩序，規(guī)范資本市場(chǎng)交易行為，防范風(fēng)險(xiǎn)。樹立與時(shí)俱進(jìn)的監(jiān)管理念，建立健全監(jiān)管方式，提高監(jiān)管效率。
（二）加強(qiáng)對(duì)離岸公司投資企業(yè)的金融監(jiān)管，防范其從境外轉(zhuǎn)嫁金融風(fēng)險(xiǎn)。首光，要掌握離岸公司的真實(shí)負(fù)債狀況。銀行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)當(dāng)推動(dòng)各家銀行改善信息交流，包括本地和異地的信息交流，以及通過各種方式改進(jìn)與離岸金融中心之問的信息交流，盡可能提供離岸公司經(jīng)營(yíng)信息的透明度，以便準(zhǔn)確掌握離岸公司投資企業(yè)的整體資產(chǎn)負(fù)債狀況。其次，要加強(qiáng)對(duì)資本流動(dòng)的監(jiān)測(cè)。我國的資本項(xiàng)目監(jiān)測(cè)目前還是一種不對(duì)稱、不全面的監(jiān)測(cè)，要做到對(duì)資本外流的監(jiān)管嚴(yán)于對(duì)資本內(nèi)流的監(jiān)管、對(duì)內(nèi)資機(jī)構(gòu)的監(jiān)管嚴(yán)于對(duì)外資機(jī)構(gòu)的監(jiān)管。其中，國家商務(wù)部和證券監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)通過適當(dāng)方式將實(shí)質(zhì)上屬于內(nèi)資企業(yè)的離岸公司納入監(jiān)管范圍，尤其是在海外上市的公司，以避免出現(xiàn)監(jiān)管真空。
（三）積極發(fā)展資本市場(chǎng)，改善投融資環(huán)境。進(jìn)一步規(guī)范和發(fā)展我國境內(nèi)資本市場(chǎng)，對(duì)國有企業(yè)、國有控股企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該一視同仁，同時(shí)盡快建立真正的創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)，推動(dòng)具有高成長(zhǎng)性的高科技民營(yíng)企業(yè)上市（包括直接到海外上市），減少對(duì)境內(nèi)企業(yè)境外上市事前審批的手續(xù)，放松國有和民營(yíng)企業(yè)投資境外、設(shè)立或并購當(dāng)?shù)厣鲜泄镜墓苤?。降低發(fā)行審核門檻，簡(jiǎn)化手續(xù)，為中小企業(yè)的發(fā)審和再融資提供便利，讓一些有條件的企業(yè)在短期內(nèi)能夠上市。盡快修訂、出臺(tái)《企業(yè)債券管理規(guī)定》。鼓勵(lì)符合一定條件的中型企業(yè)發(fā)債籌資的正常市場(chǎng)行為，擺脫過分依靠銀行貸款的籌資模式，消除目前只允許由政府部門計(jì)劃、個(gè)案審批特大型企業(yè)發(fā)債、產(chǎn)生事實(shí)上對(duì)中小企業(yè)歧視的政策。對(duì)有條件發(fā)行企業(yè)債券的民營(yíng)企業(yè)，要積極引導(dǎo)和扶持，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)在社會(huì)融資。
Abstract: to strengthen enterprise management, improve the level of scientific management, is the requirement of establishing modern enterprise system, is also China's state-owned enterprises are turning around and improve competitive power important way.
Keywords: enterprise; The operation and management; countermeasures
中圖分類號(hào)：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)
在我國經(jīng)濟(jì)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，不少企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)管理上存在諸多問題而陷入困難。在我國經(jīng)濟(jì)所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整中，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整布局中，在新科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，企業(yè)必須積極尋找出路、把握尺度，為企業(yè)的發(fā)展開拓更為廣闊的藍(lán)天。
搞不好經(jīng)驗(yàn)管理，就不能很好的適應(yīng)國內(nèi)和國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要熟悉企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)對(duì)象，消費(fèi)層次，消費(fèi)態(tài)度等，這樣才能更好的滿足消費(fèi)者的需求。但是很多企業(yè)的管理者不關(guān)注市場(chǎng)，沒有準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，沒有相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查，在產(chǎn)品質(zhì)量保證的同時(shí)，沒有創(chuàng)新理念，這樣憑經(jīng)驗(yàn)去思考，去經(jīng)營(yíng)，去管理，缺乏企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，怎么能擴(kuò)大市場(chǎng)呢？還有就是缺乏品牌意識(shí)，科技含量低，只在意短期效益，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，這樣就難免存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。不可避免的將來某一天企業(yè)停滯，倒閉或破產(chǎn)。
1當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀
1.1沒有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想攸關(guān)重要，它解決了企業(yè)的市場(chǎng)定位，發(fā)展目標(biāo)，營(yíng)銷策略及管理手段等問題。但縱觀我國的現(xiàn)代企業(yè)中，很多都不知道自己的位置在哪兒，沒有明確的發(fā)展目標(biāo)，沒有制定切實(shí)有效的營(yíng)銷策略，在管理上還是依靠傳統(tǒng)的方法。這在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一定會(huì)像一只無頭蒼蠅，處處碰壁；即便企業(yè)一時(shí)有了較高的利潤(rùn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)目光來看，還是存在無法預(yù)料的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
1.2沒有開發(fā)和營(yíng)銷戰(zhàn)略理念
是固步自封，還是順勢(shì)而上，在企業(yè)開發(fā)上缺乏戰(zhàn)略理念。像亞細(xì)亞盲目的擴(kuò)大不可取，像柯達(dá)沒有創(chuàng)新意識(shí)也終會(huì)被淘汰，如何開發(fā)，怎么才能使企業(yè)做強(qiáng)做大，這是許多企業(yè)應(yīng)該思考的問題；酒香也怕巷子深，做好市場(chǎng)營(yíng)銷有助于企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展。是創(chuàng)立品牌，借品牌來發(fā)掘市場(chǎng)，還是降低成本，以價(jià)廉來吸引顧客？很多企業(yè)在產(chǎn)品營(yíng)銷上缺乏戰(zhàn)略理念。這也是許多企業(yè)不得不重視的問題。
1.3缺乏科學(xué)管理意識(shí)
現(xiàn)代企業(yè)需要現(xiàn)代管理。在人才管理，資產(chǎn)管理等缺乏科學(xué)性。傳統(tǒng)陳舊的管理方法一定不利于企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展壯大，不符合現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此很陌生，家族式管理，即興式規(guī)劃，沖動(dòng)式政策，盲目式投資等，是許多企業(yè)存在的共病。
2解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問題的對(duì)策
2.1轉(zhuǎn)變行政管理職能
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,政府作為社會(huì)管理者,負(fù)責(zé)搞好宏觀調(diào)控,制定和組織實(shí)施產(chǎn)業(yè)政策,進(jìn)行行政管理,維護(hù)正常的經(jīng)濟(jì)和信用秩序,營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督。但不得干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，國有企業(yè)應(yīng)完全脫離對(duì)政府的依賴,真正成為政企分開,產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,自我發(fā)展的主體。
2.2加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘擴(kuò)大市場(chǎng)
現(xiàn)代企業(yè)需要較為規(guī)范的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng),制定和實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,并根據(jù)市場(chǎng)變化適時(shí)調(diào)整。實(shí)行科學(xué)決策、民主決策,提高決策水平,搞好風(fēng)險(xiǎn)管理,避免造成損失。制定企業(yè)戰(zhàn)略要科學(xué)合理，要切實(shí)可行。好高騖遠(yuǎn)是要不得的。要充分利用自身的優(yōu)勢(shì)來揚(yáng)長(zhǎng)避短，從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
改革創(chuàng)新也有利于企業(yè)的發(fā)展。這表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要?jiǎng)?chuàng)新，在發(fā)展品牌戰(zhàn)略的同時(shí)要千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本，這樣才能提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)營(yíng)技術(shù)要?jiǎng)?chuàng)新，產(chǎn)品質(zhì)量在保證的同時(shí)也要隨著消費(fèi)者的消費(fèi)觀念的改變而改變產(chǎn)品的包裝，樣式等，滿足消費(fèi)者喜好的產(chǎn)品才有強(qiáng)大的生命力。管理制度要?jiǎng)?chuàng)新，對(duì)管理人才要重視并重用，崗位和業(yè)績(jī)與報(bào)酬成正比。
現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，需要制定營(yíng)銷戰(zhàn)略來發(fā)掘擴(kuò)大市場(chǎng)。做市場(chǎng)調(diào)查，重視市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的選擇。客觀的對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)行為進(jìn)行分析，與競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行比較，取長(zhǎng)補(bǔ)短，培優(yōu)補(bǔ)差，從而確定屬于自己的市場(chǎng)領(lǐng)域和核心業(yè)務(wù)。制定營(yíng)銷戰(zhàn)略需要應(yīng)用新知識(shí)、新觀念來提高營(yíng)銷技能，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、特色營(yíng)銷、直銷要根據(jù)需要合理運(yùn)用。
2.3調(diào)整結(jié)構(gòu)，推進(jìn)現(xiàn)代化制度建設(shè)
按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,加強(qiáng)所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的約束,進(jìn)一步對(duì)我國國有企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)政企分開,政府主要通過產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)規(guī)劃和行業(yè)管理,引導(dǎo)投資方向,指導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。同時(shí),行政主管部門要盡快制定調(diào)整行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),扶優(yōu)限劣,關(guān)閉、淘汰一批能耗高、效率低、質(zhì)量差、污染嚴(yán)重、產(chǎn)品過剩、扭虧無望的小廠小礦,保證優(yōu)勢(shì)企業(yè)生產(chǎn)能力得到進(jìn)一步發(fā)揮。
2.4逐步建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度
建立一個(gè)以成本管理為核心,質(zhì)量管理為重點(diǎn)、財(cái)務(wù)管理為根本的管理體系。改以前人管人變現(xiàn)代企業(yè)制度管理人的機(jī)制,充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。增強(qiáng)法制意識(shí),依法經(jīng)營(yíng)管理。
2.5資產(chǎn)科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最重要的就是資產(chǎn)科學(xué)管理，使之更好的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)投資要面向市場(chǎng)，既不可畏首畏尾，有不可一意孤行。要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，進(jìn)行可行性預(yù)測(cè)，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)來保證企業(yè)的健康發(fā)展。要加大對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的投入力度，加大技術(shù)設(shè)備更新改造，加大對(duì)人力資源的投資規(guī)模。在企業(yè)積累有一定的資本之后，根據(jù)分析探討，果斷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)擴(kuò)展，多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)分散資金投向，從而降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
現(xiàn)代企業(yè)要強(qiáng)化資金管理，提高資金的使用效率，使之發(fā)揮最佳的效果。要重視成本管理，最大限度的降低生產(chǎn)成本；重視經(jīng)濟(jì)核算，在交易中考慮匯率的影響，結(jié)算方式，保證資金能最快最好最安全的回收，最大限度的降低交易風(fēng)險(xiǎn)。
2.6建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍
一是要建立一整套的科學(xué)管理制度,改革和完善企業(yè)決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系,理順各方面關(guān)系。二是要建立企業(yè)的激勵(lì)和約束機(jī)制。拓寬選人用人渠道,建立全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔使用機(jī)制,把業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)過硬的人才吸引到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上,既充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理者和廣大職工的積極性,又對(duì)各方面的行為進(jìn)行制約和規(guī)范。三是要堅(jiān)持從嚴(yán)治理國有企業(yè)。特別要重視質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理和風(fēng)險(xiǎn)管理,向管理要效益。真正以嚴(yán)格的科學(xué)管理,促進(jìn)國有企業(yè)素質(zhì)的提高和競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。
2.7繼續(xù)推進(jìn)抓大放小,兼并破產(chǎn),實(shí)施戰(zhàn)略性改組
一是鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并困難企業(yè),對(duì)一批長(zhǎng)期虧損、扭虧無望的企業(yè)實(shí)施規(guī)范性破產(chǎn)，促進(jìn)資產(chǎn)存量和勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置,提高資產(chǎn)的質(zhì)量和效益。二是全力推進(jìn)抓大放小,對(duì)固有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性改組,組建一批符合市場(chǎng)要求的具有競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)和大集團(tuán),促進(jìn)我國國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化重組。三是加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)改革的指導(dǎo),要采取有措施,在信貸、技術(shù)、信息、培訓(xùn)、對(duì)外合作等方面,大力扶持中小企業(yè)發(fā)展,使之成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
2.8加速啟動(dòng)市場(chǎng),為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
