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時(shí)間：2023-08-06 09:02:57
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在測(cè)繪工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，測(cè)繪方的三大目標(biāo)控制管理主要指質(zhì)量控制，進(jìn)度控制及成本控制管理。而三大目標(biāo)控制管理之間又是相互依存，相互對(duì)立的關(guān)系，做好質(zhì)量控制有利于項(xiàng)目進(jìn)度控制，提高測(cè)繪生產(chǎn)單位經(jīng)濟(jì)效益。測(cè)繪成果質(zhì)量是測(cè)繪產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中各工序逐漸累積的，只有在生產(chǎn)實(shí)施各環(huán)節(jié)上進(jìn)行有效控制，預(yù)防，減少或消除質(zhì)量缺陷，才能保障進(jìn)度計(jì)劃正常運(yùn)行，如果片面追求進(jìn)度，忽視工序上的質(zhì)量控制，勢(shì)必造成工序生產(chǎn)窩工或工序質(zhì)量返工，從而使工程項(xiàng)目無法按計(jì)劃進(jìn)度正常進(jìn)行。同理，如果測(cè)繪生產(chǎn)單位不注意質(zhì)量控制和進(jìn)度控制，或者片面追求質(zhì)量的提高和進(jìn)度的提前，同樣會(huì)給測(cè)繪生產(chǎn)單位的成本控制帶來極大的困擾，無形中加大生產(chǎn)單位的生產(chǎn)成本，不利于測(cè)繪生產(chǎn)單位經(jīng)濟(jì)效益的提高！現(xiàn)本人就測(cè)繪工程三大目標(biāo)的相關(guān)原則，方法和措施等作逐一探討。
一、 測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則，方法和措施
測(cè)繪生產(chǎn)質(zhì)量管理應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一，注重實(shí)效”的方針，以保證質(zhì)量為中心，滿足要求為目標(biāo)，防檢結(jié)合為手段，全員參與為基礎(chǔ)，建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度，促進(jìn)測(cè)繪單位走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。影響質(zhì)量控制的因素很多，有人，方法，儀器設(shè)備，作業(yè)環(huán)境和相關(guān)的管理制度等。影響質(zhì)量因素的控制首先要做到事前控制，這是做好質(zhì)量控制的關(guān)鍵！
質(zhì)量控制原則： 測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量控制就是通過有效的方法，手段和措施，使受控的測(cè)繪產(chǎn)品在其規(guī)定的期限內(nèi)達(dá)到合同要求的成果，并以此為根本目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)的要求，結(jié)合項(xiàng)目的生產(chǎn)方式方法及特點(diǎn)等制定合理的工序質(zhì)量控制點(diǎn)，使每個(gè)工序在滿足進(jìn)度要求的同時(shí)，滿足工序質(zhì)量的產(chǎn)品要求。
質(zhì)量控制方法：在測(cè)繪工程實(shí)施過程中，測(cè)繪項(xiàng)目工作組需采用科學(xué)的工作方法和有效的控制方法進(jìn)行質(zhì)量控制。即用辨證的觀點(diǎn)面對(duì)測(cè)繪生產(chǎn)過程中遇到的問題。以實(shí)事求是的工作態(tài)度處理測(cè)繪實(shí)踐中發(fā)生的矛盾，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面；同時(shí)，在測(cè)繪生產(chǎn)過程中，測(cè)繪工作人員要抓好工程項(xiàng)目的事前、事中、事后全過程的動(dòng)態(tài)控制。以事前，事中控制為主，事后控制為輔相結(jié)合的控制方法，強(qiáng)調(diào)測(cè)繪工作的前瞻性、預(yù)見性、計(jì)劃性和指導(dǎo)性！測(cè)繪工程質(zhì)量控制的具體方法一般包括按規(guī)范及合同要求進(jìn)行精確的數(shù)據(jù)采集、內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)審核、最終成果整理、成果審核等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制。實(shí)踐和總結(jié)證明，日常的數(shù)據(jù)采集和精準(zhǔn)度控制是測(cè)繪工程質(zhì)量控制最為重要的過程，但從質(zhì)量控制的結(jié)果來說，測(cè)繪工作人員在開展測(cè)繪工作中，應(yīng)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，防患于未然，盡量做到預(yù)防為主！
質(zhì)量控制措施：為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的目標(biāo)和獲得質(zhì)量控制的結(jié)果，測(cè)繪工作人員通常采用組織措施，技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行質(zhì)量控制。組織措施就是指從質(zhì)量控制的組織管理方面實(shí)施控制。即測(cè)繪管理人員根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)成立與其相符的組織機(jī)構(gòu)，明確測(cè)繪項(xiàng)目的各級(jí)人員及其他相關(guān)人員的組織內(nèi)部分工，明確崗位及職責(zé)，建立一個(gè)強(qiáng)有力的測(cè)繪工作組織。組織措施是其他類措施的前提和保障，是一項(xiàng)測(cè)繪工程項(xiàng)目能否及時(shí)，高效，保質(zhì)保量，按計(jì)劃進(jìn)度完成的基礎(chǔ)。技術(shù)措施是糾正質(zhì)量目標(biāo)偏差的重要手段。測(cè)繪工作管理者根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及相關(guān)要求，制定合理的工作方法及相關(guān)技術(shù)措施，盡量保證在數(shù)據(jù)采集及數(shù)據(jù)處理等環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確無誤！其所采取的方法，路線應(yīng)科學(xué)有效，經(jīng)濟(jì)合理！經(jīng)濟(jì)措施就是在實(shí)際工作過程中，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，制定必要的獎(jiǎng)懲制度，其措施是提高測(cè)繪工程項(xiàng)目按進(jìn)度，保質(zhì)保量完成的重要保證！
總之，測(cè)繪項(xiàng)目管理的過程就是測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量的控制過程，測(cè)繪產(chǎn)品的質(zhì)量在于項(xiàng)目管理過程中的過程控制，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，應(yīng)對(duì)測(cè)繪質(zhì)量實(shí)施有效的監(jiān)督管理，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保測(cè)繪產(chǎn)品的質(zhì)量。
二、 測(cè)繪工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的原則，方法和措施
測(cè)繪工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目各階段的進(jìn)展和最終完成的期限所進(jìn)行的控制，其目的是保證項(xiàng)目能在滿足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度控制是項(xiàng)目控制的一個(gè)重要方面，它與項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制等同為項(xiàng)目控制的重要組成部分。它是保證項(xiàng)目如期完成或合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施之一。工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理工作中的重要目標(biāo)之一，如果不對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)有效的控制，任其自由發(fā)展，往往會(huì)造成完工時(shí)間延長(zhǎng)、人力物力的浪費(fèi)。但如果盲目追求進(jìn)度，不顧一切地趕時(shí)間、搶進(jìn)度，又勢(shì)必會(huì)造成成本加大、質(zhì)量下降，給項(xiàng)目留下無窮隱患。因此，必須以科學(xué)的態(tài)度對(duì)待項(xiàng)目的進(jìn)度管理問題，用科學(xué)的工具和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效分解、合理計(jì)劃、有序?qū)嵤⑷婵刂?，從而獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。目前測(cè)繪工程廣泛存在時(shí)間進(jìn)度拖延的問題，因此必須采取適當(dāng)?shù)姆椒ê痛胧?，?duì)其進(jìn)行有效的控制，以提高對(duì)測(cè)繪項(xiàng)目的管理水平！
進(jìn)度控制原則：進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)完成，即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。
進(jìn)度控制方法：（一）、制定測(cè)繪工程項(xiàng)目總目標(biāo)和分目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及測(cè)繪工程項(xiàng)目成本投入，儀器設(shè)備、人員投入，勞動(dòng)力組合、合同工期要求等方面。根據(jù)這些綜合因素，全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，制定出一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。
（二）、對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，則必須對(duì)測(cè)繪工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程控制，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，若實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無論是進(jìn)度加快或進(jìn)度滯后都會(huì)給項(xiàng)目的完成帶來影響，都會(huì)給測(cè)繪項(xiàng)目的如期完成帶來問題，因此都要及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整，對(duì)偏離的控制目標(biāo)找出原因，進(jìn)行糾正。
（三）、進(jìn)度協(xié)調(diào)是對(duì)整個(gè)測(cè)繪工程項(xiàng)目中各級(jí)人員分配、各項(xiàng)目工作組之間在人員和工作安排上的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，必須對(duì)這些關(guān)系加以協(xié)調(diào)，才不會(huì)造成工程實(shí)施秩序混亂，使測(cè)繪工程項(xiàng)目按期完成。 測(cè)繪項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃是測(cè)繪項(xiàng)目工程進(jìn)度控制的依據(jù)。因此編制測(cè)繪項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問題。
進(jìn)度控制措施：測(cè)繪項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的工作進(jìn)度計(jì)劃。測(cè)繪工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度受諸多因素影響，這就要求測(cè)繪工程項(xiàng)目管理人員在事先對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面調(diào)查研究、預(yù)測(cè)、評(píng)估這些因素對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生的影響，并編制可行的進(jìn)度計(jì)劃。然而在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)影響進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行的其他因素，使工程項(xiàng)目進(jìn)度難以按預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行。這就需要測(cè)繪工程管理者在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃過程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，不斷進(jìn)行檢查，將實(shí)際情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出計(jì)劃產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。措施的確定有兩個(gè)前提，一是通過采取措施可以維持原進(jìn)度計(jì)劃，使之正常實(shí)施；另一是采取措施后仍不能按原進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，要對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正后，再按新的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。
測(cè)繪項(xiàng)目工程進(jìn)度控制管理是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量和投資并列的三大控制管理目標(biāo)之一，其三者之間的關(guān)系是相互影響和相互制約的。在一般情況下，加快進(jìn)度、縮短工期需要增加成本。工程進(jìn)度的加快還有可能影響工程的質(zhì)量，而對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制極有可能影響工程進(jìn)度。如有嚴(yán)謹(jǐn)、周密的質(zhì)量保證措施，雖嚴(yán)格控制而不致返工，又會(huì)保證項(xiàng)目的進(jìn)度，也保證了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及成本費(fèi)用的有效控制。 工程進(jìn)度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對(duì)其他相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。只有通過對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、 測(cè)繪工程項(xiàng)目成本控制的原則，方法和措施
測(cè)繪工程項(xiàng)目成本是測(cè)繪生產(chǎn)過程中各種耗費(fèi)的總和。測(cè)繪工程項(xiàng)目成本控制，就是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有目標(biāo)、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制的過程，它是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，以盡可能地降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性的科學(xué)管理工作 。
測(cè)繪工程項(xiàng)目成本控制的要素包括工程質(zhì)量、工程工期、施工安全等。通過技術(shù)方案的制定、項(xiàng)目實(shí)施的核算和測(cè)繪成本管理等一系列活動(dòng)來達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。
（一） 成本控制原則：項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)資源的投入，測(cè)繪過程及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。厲行成本動(dòng)態(tài)控制原則和費(fèi)用節(jié)約原則。
1、動(dòng)態(tài)控制原則：成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，所謂動(dòng)態(tài)控制就是將人、財(cái)、物投入到測(cè)繪工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏差，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。實(shí)施成本控制過程應(yīng)遵循“例外”管理方法，在項(xiàng)目實(shí)施過程中屬于“例外”的情況通常有，如測(cè)區(qū)征地、臨時(shí)租用費(fèi)用的上升、天氣的原因使工期無法及時(shí)完成、儀器設(shè)備的損毀與檢修等。
2、節(jié)約原則：節(jié)約就是在項(xiàng)目實(shí)施過程中人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差，以優(yōu)化施工方案，從而提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平來達(dá)到節(jié)約的目的。
（二）成本控制方法：1、全員成本控制。成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念。2、全過程成本控制。首先要把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)，越具體越好，要落實(shí)到班組甚至個(gè)人；責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任人的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。
項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過程。從項(xiàng)目的準(zhǔn)備開始，經(jīng)測(cè)繪過程至資料驗(yàn)收移交后的后期服務(wù)的結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目實(shí)施的每一階段，使工程成本自始至終處于有效控制之下。
（三）成本控制措施：成本控制概括起來可以從合同管理、組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等幾個(gè)方面采取措施控制，找出有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
1、成本分析。測(cè)繪生產(chǎn)成本分析是對(duì)各種成本（包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、儀器設(shè)備費(fèi)、其他直接費(fèi)用、間接費(fèi)用）進(jìn)行分析、管理和歸集，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，通過分析，深入揭示成本變動(dòng)規(guī)律、需求，降低施工項(xiàng)目成本的途徑。
2、采取組織措施控制工程成本。要明確項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確管理部門、作業(yè)隊(duì)伍之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目一般實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理，對(duì)整體利益負(fù)責(zé)任。項(xiàng)目部各成員要在保證質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目成本分析標(biāo)準(zhǔn)，確保正常情況下不超出成本支出。如果遇到不可預(yù)見的情況，超成本較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)找出原因，采取應(yīng)對(duì)措施。
3、采取技術(shù)措施控制工程成本。要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新技術(shù)、新方法、新材料等節(jié)約成本。
4、采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本。（1）加強(qiáng)合同管理，控制工程成本。合同管理是測(cè)繪項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。測(cè)繪企業(yè)必須以工程承包合同為標(biāo)準(zhǔn)，確定適宜的的質(zhì)量目標(biāo)。每項(xiàng)工程要達(dá)到什么目標(biāo)要事先認(rèn)真研究承包合同的要求，恰當(dāng)把準(zhǔn)合同要求的臨界點(diǎn)。在具體工作中，應(yīng)注意從三個(gè)角度把握好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：第一，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)工程，要從企業(yè)的宏觀環(huán)境和自身實(shí)力，通過認(rèn)真地去把握，不可輕易做出不切實(shí)際的承諾，片面追求虛名，增加測(cè)繪工程成本。第二，安全也是直接影響企業(yè)效益的一個(gè)方面，加強(qiáng)安全管理工作，勢(shì)必在安全保護(hù)措施上增加投入或花費(fèi)一定的管理精力。第三，以合同為準(zhǔn)則，及時(shí)確保工程款項(xiàng)按期收回。（2）人工費(fèi)控制。人工費(fèi)一般占全部工程費(fèi)很重的比例，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。企業(yè)要制定出切實(shí)可行的勞動(dòng)定額，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗，力爭(zhēng)做到實(shí)際結(jié)帳不突破定額單價(jià)的同時(shí)，提高工效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（3）材料費(fèi)的控制。要嚴(yán)格計(jì)算材料的使用計(jì)劃，杜絕材料浪費(fèi)。（4）儀器設(shè)備費(fèi)的控制。根據(jù)細(xì)化后的組織實(shí)施方案和調(diào)整后的單價(jià)分析，合理安排和充分利用儀器，減少停滯，保證儀器設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率。在工程實(shí)施過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，把測(cè)繪管理工作真正貫徹到整個(gè)作業(yè)過程中，采取防范措施，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。
結(jié)束語： 要做好測(cè)繪工程項(xiàng)目三大控制管理工作，測(cè)繪單位首先要從做好現(xiàn)場(chǎng)的組織管理入手，選派具有相應(yīng)管理及技術(shù)水平的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組建合理優(yōu)化的測(cè)繪項(xiàng)目人員機(jī)構(gòu)，在充分分析項(xiàng)目的工作特點(diǎn)，質(zhì)量，進(jìn)度，成本等因素的前提下，制定符合項(xiàng)目實(shí)際的工作方法，盡可能根據(jù)制定的控制計(jì)劃，在最小預(yù)算成本下，按進(jìn)度，保質(zhì)保量地完成測(cè)繪工程任務(wù)！同時(shí)，只有把測(cè)繪項(xiàng)目成本管理與測(cè)繪實(shí)際工作相結(jié)合，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、核算、考核、分析等工作進(jìn)行科學(xué)管理，并建立適宜的激勵(lì)約束機(jī)制，才能使我們的測(cè)繪企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力不斷提高，更好地立足于激烈的測(cè)繪競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。
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一.測(cè)繪工程項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制的重要性
根據(jù)，近年全國(guó)測(cè)繪工程的調(diào)查結(jié)果顯示，全國(guó)重點(diǎn)測(cè)繪工程的質(zhì)量合格率高達(dá)93.1%，不可否認(rèn)，測(cè)繪工程在質(zhì)量管理方面的工作成績(jī)斐然。但是，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)改革的深化及開放程度的加深，測(cè)繪行業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力將越來越嚴(yán)重，所以測(cè)繪行業(yè)只有不斷提高運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量管理水平，只有這樣才能為測(cè)繪行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高提供強(qiáng)大的動(dòng)力支持。
二.測(cè)繪項(xiàng)目管理內(nèi)容
根據(jù)測(cè)繪標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范中的描述，測(cè)繪項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有7個(gè)部分組成。
1 項(xiàng)目策劃：根據(jù)用戶的要求，制定測(cè)繪項(xiàng)目的產(chǎn)品內(nèi)容；根據(jù)測(cè)繪項(xiàng)目的內(nèi)容、工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等要求，分析判斷需要投入的人員、設(shè)備等資源。
2 項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)：按照測(cè)繪項(xiàng)目的要求，根據(jù)《測(cè)繪技術(shù)設(shè)計(jì)規(guī)定》（CH/T 1004―2005）及有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)書，提出各項(xiàng)精度指標(biāo)。
3 項(xiàng)目組織安排：按照測(cè)繪項(xiàng)目的專業(yè)類別、性質(zhì)、難度，以及有關(guān)人員的技術(shù)背景和工作安排等，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施流程，確定參加項(xiàng)目的各個(gè)工序技術(shù)和質(zhì)量控制人員。
4 項(xiàng)目實(shí)施與質(zhì)量控制：依據(jù)測(cè)繪項(xiàng)目要求，對(duì)各個(gè)專業(yè)技術(shù)設(shè)計(jì)書的執(zhí)行進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，選擇測(cè)量方案，確定測(cè)量手段，督促檢定測(cè)繪儀器，明確質(zhì)量檢查方法。
5 項(xiàng)目測(cè)繪技術(shù)總結(jié)：根據(jù)《測(cè)繪技術(shù)總結(jié)編寫規(guī)定》（CH/T 1004―2005）及有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，撰寫技術(shù)總結(jié)，內(nèi)容包括工期、成果精度指標(biāo)、需要說明的問題等；對(duì)技術(shù)問題的處理進(jìn)行分析、評(píng)估、認(rèn)定，明確結(jié)論。
6 項(xiàng)目產(chǎn)品成果整理：根據(jù)測(cè)繪項(xiàng)目的性質(zhì)、周期及有關(guān)法規(guī)，進(jìn)行地理信息數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定必要的數(shù)據(jù)備份、異地存放等防護(hù)措施，必要時(shí)制定信息安全預(yù)案。
7 項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：按照《測(cè)繪產(chǎn)品檢查驗(yàn)收規(guī)定》（CH/T 1002―95）以及《測(cè)繪生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)定》的要求，實(shí)行兩級(jí)檢查一級(jí)驗(yàn)收，經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)合格后，對(duì)最終測(cè)繪成果質(zhì)量負(fù)責(zé)，按照合同約定提交完整的測(cè)繪成果。
三.測(cè)繪工程的質(zhì)量管理點(diǎn)
測(cè)繪工程的質(zhì)量管理點(diǎn)應(yīng)分別設(shè)定在人員、設(shè)備和數(shù)據(jù)采集過程上。人員的質(zhì)量管理點(diǎn)主要是人員的能力水平能夠勝任工作崗位，應(yīng)達(dá)到一定的學(xué)歷、職稱、工齡、業(yè)績(jī)、培訓(xùn)等。設(shè)備的質(zhì)量管理點(diǎn)是年檢和使用前的檢校，以確保設(shè)備工作正常，滿足工程使用。
1、記錄和標(biāo)識(shí)
測(cè)繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制有關(guān)的記錄應(yīng)進(jìn)行控制并編制相應(yīng)的記錄控制程序文件，確保記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、保護(hù)、檢索、保存期和處置。所有記錄表格，包括操作記錄、檢查一記錄、質(zhì)量管理記錄、測(cè)量設(shè)備的測(cè)量能力和測(cè)量結(jié)果的記錄均按統(tǒng)一規(guī)定的系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。與質(zhì)量管理有關(guān)的記錄應(yīng)由一記錄的部門或個(gè)人保存，特別是書面記錄應(yīng)確保記錄不丟失、不受潮、不損壞，保證記錄的完整和清晰。計(jì)算機(jī)硬盤和光盤貯存的記錄在備份好的同時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)的保護(hù)措施。通過采用科學(xué)分類的統(tǒng)一編號(hào)或編碼或計(jì)算機(jī)軟件儲(chǔ)存，確保在需要時(shí)能夠迅速及時(shí)查找到所需要的記錄。根據(jù)記錄的用途，規(guī)定各類記錄的保存期并由文件作出規(guī)定。
2.測(cè)繪工程的數(shù)據(jù)檢查
測(cè)繪工程數(shù)據(jù)的質(zhì)量檢查，是保證地形建模和數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)正確性的基礎(chǔ)，這里的檢查包括圖形數(shù)據(jù)、屬性數(shù)據(jù)、風(fēng)格檢查、拓?fù)錂z查這幾個(gè)方面。
3、測(cè)繪工程的過程控制
測(cè)量是測(cè)量人員進(jìn)行的一組操作。測(cè)繪工程中的各項(xiàng)任務(wù)都是一個(gè)過程，所以測(cè)繪工程的質(zhì)量管理關(guān)鍵是對(duì)測(cè)繪過程的控制。每個(gè)過程有三個(gè)階段：輸入、操作、輸出。因此一個(gè)合理的質(zhì)量管理就是輸入無誤、操作正確、輸出合格。所有《測(cè)繪記錄》均應(yīng)按照表格欄目規(guī)定執(zhí)行。
四.測(cè)繪工程項(xiàng)目的成本管理
測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理，就是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有目標(biāo)、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作，它是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，以盡可能地降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性的科學(xué)管理工作，企業(yè)只有認(rèn)清形勢(shì)，建立適應(yīng)市場(chǎng)的科學(xué)的成本管理機(jī)制，才能贏得社會(huì)信譽(yù)，贏得企業(yè)效益。
就測(cè)繪成本管理的完整工作來說，可以劃分為成本計(jì)劃、成本預(yù)算、成本控制、成本核算等。測(cè)繪項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量前提下，尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案，并采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)成本管理方法對(duì)成本、進(jìn)度進(jìn)行有效地綜合控制，將給工程帶來極大的效益。測(cè)繪項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容貫穿于測(cè)繪項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面，從測(cè)繪項(xiàng)目合同的簽定開始到實(shí)施準(zhǔn)備、測(cè)區(qū)測(cè)繪、直至資料驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理的主要控制要素工程質(zhì)量、工程工期、施工安全。只有通過技術(shù)方案的制定、項(xiàng)目實(shí)施的核算和測(cè)繪成本管理等一系列活動(dòng)來達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。
五、測(cè)繪工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
質(zhì)量檢點(diǎn)放在數(shù)學(xué)精度、地理精度和圖面整飾上，而數(shù)學(xué)精度則是評(píng)定圖幅質(zhì)量的關(guān)鍵。隨著數(shù)字測(cè)圖技術(shù)的廣泛運(yùn)用，這一工藝方法得到改進(jìn)，使成圖精度提高了一個(gè)等級(jí)。按照《城市測(cè)量規(guī)范》的要求，數(shù)字圖的數(shù)學(xué)精度已不再是主要問題，相反，對(duì)作業(yè)設(shè)計(jì)、地形圖的分層檢查、多余數(shù)據(jù)刪除等方面提出了更高的要求。因此，各級(jí)質(zhì)檢員的技術(shù)素質(zhì)急需進(jìn)一步提高，以適應(yīng)數(shù)字測(cè)圖發(fā)展的要求。IS09000標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際公認(rèn)的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)量計(jì)劃、管理職責(zé)、人力資源、質(zhì)量記錄到過程控制、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、不合格品控制、產(chǎn)品檢驗(yàn)等都做了規(guī)定并形成文件，使質(zhì)量管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化，保證產(chǎn)品的任何工序都得到有效控制。將測(cè)繪質(zhì)量控制與IS09000標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，形成測(cè)圖的質(zhì)量控制，有效地控制測(cè)圖的質(zhì)量。
1、質(zhì)量策劃
根據(jù)測(cè)繪范圍及時(shí)限，制定合理的人力及設(shè)備資源配置，詳細(xì)可行的施測(cè)方案和質(zhì)量計(jì)劃，影響質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其控制措施，確定測(cè)繪過程中各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)及質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格控制工作、工序質(zhì)量，使每一道工序始終處于受控狀態(tài)，堅(jiān)持“以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量”的原則。
2 成果檢查
由單位質(zhì)量管理部門對(duì)經(jīng)過過程檢查修改后的成果進(jìn)行抽查，進(jìn)一步降低測(cè)繪成果的缺陷，提高最終產(chǎn)品的質(zhì)量。
3 持續(xù)改進(jìn)
對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題由質(zhì)檢部門提出整改要求，限期整改，針對(duì)測(cè)繪過程中存在的質(zhì)量通病制定出糾正預(yù)防措施，杜絕類似問題的再次發(fā)生，不斷提高地形圖的測(cè)繪質(zhì)量。
（一）價(jià)值工程
1、概念
價(jià)值工程是對(duì)研究的對(duì)象進(jìn)行功能評(píng)價(jià)和分析，用以幫助測(cè)繪產(chǎn)品在系統(tǒng)功能和價(jià)值上得到有效的整改和提升，能在企業(yè)和單位的運(yùn)營(yíng)過程中形成成本風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，幫助其提升經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng)。
2、意義
價(jià)值工程的意義在于為企業(yè)和單位節(jié)省測(cè)繪工程項(xiàng)目的成本，提升管理的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)管理過程中各個(gè)要素的有效結(jié)合，更加合理的進(jìn)行資源配置和利用。我們可以在測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理的方案制定、評(píng)價(jià)和實(shí)施過程中，明確價(jià)值工程的意義，主要體現(xiàn)在：
第一，在保證成本管理的基礎(chǔ)功能之后實(shí)現(xiàn)測(cè)繪產(chǎn)品的價(jià)值最大化。
第二，價(jià)值工程的核心意義在于對(duì)研究的對(duì)象進(jìn)行成本分析和功能提升。
第三，價(jià)值工程是一項(xiàng)有計(jì)劃、有組織的系統(tǒng)性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
（二）測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理
1、概念
測(cè)繪工程項(xiàng)目成本指的是測(cè)繪產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值，是整個(gè)測(cè)繪工作中全部耗費(fèi)的合計(jì)。測(cè)繪工程項(xiàng)目的成本管理工作要按照法律合同的規(guī)范下完成既定的工程目標(biāo)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行成本預(yù)算和費(fèi)用管理。測(cè)繪工程的產(chǎn)品包括圖紙、數(shù)據(jù)或電子資料等實(shí)物，也包括技術(shù)開發(fā)轉(zhuǎn)讓、實(shí)地測(cè)繪數(shù)據(jù)使用或咨詢等服務(wù)類產(chǎn)品。
2、分類
按照不同的生產(chǎn)要素可以將測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理分為不同的種類，例如，按照測(cè)繪產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用可以分為間接成本、直接成本和期間費(fèi)用；按照測(cè)繪工程的控制要素可以分為工期成本、質(zhì)量成本和安全成本。
3、過程
測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理的首要任務(wù)是要縮短工期、保證質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，并在此基礎(chǔ)上最大限度的降低成本和挖掘成本的價(jià)值。這項(xiàng)工作的開展一般由測(cè)繪項(xiàng)目的合同簽訂開始，繼而到實(shí)施準(zhǔn)備階段、施工測(cè)繪階段和資料驗(yàn)收階段，成本管理將貫穿在測(cè)繪工程項(xiàng)目的全部過程，其主要內(nèi)容包含對(duì)成本的計(jì)劃、預(yù)算、控制和核算四個(gè)方面。
4、意義
測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理能夠快速有效的提升經(jīng)濟(jì)利益，其重點(diǎn)意義在于以下幾個(gè)方面：
第一，提升測(cè)繪企業(yè)和單位的經(jīng)濟(jì)利益。任何一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都在于利潤(rùn)最大化，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中應(yīng)該實(shí)行高質(zhì)量低成本的模式，才能促使企業(yè)真正的實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。測(cè)繪工程項(xiàng)目成本的科學(xué)管理，能夠加強(qiáng)企業(yè)和單位員工的素質(zhì)和責(zé)任，只要企業(yè)和單位領(lǐng)導(dǎo)能夠充分貫徹落實(shí)成本管理的制度和規(guī)范，全面地提升測(cè)繪項(xiàng)目成本管理水平，就能整體提升經(jīng)濟(jì)效益。
第二，加強(qiáng)測(cè)繪產(chǎn)品的質(zhì)量。測(cè)繪工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本是加強(qiáng)測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，在一定程度上能夠充分避免質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，所以對(duì)測(cè)繪產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行鑒定和預(yù)防，可以促進(jìn)測(cè)繪工程項(xiàng)目的質(zhì)量得到加強(qiáng)，間接節(jié)約企業(yè)和單位的測(cè)繪總體成本。
二、測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)用價(jià)值工程的意義
（一）價(jià)值工程管理模式更具實(shí)用性
在現(xiàn)代的測(cè)繪工程項(xiàng)目管理模式中，價(jià)值工程是最為普及的做法，不僅被企業(yè)和單位熟知，還得到了極大范圍的推廣和使用。這種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)將會(huì)圍繞會(huì)計(jì)核算作業(yè)，雖然會(huì)產(chǎn)生一定的消耗成本，但是會(huì)對(duì)測(cè)繪產(chǎn)品的形成與累積進(jìn)行全過程的跟蹤和記錄，是一種操作性強(qiáng)、安全度高的成本管理模式。在加強(qiáng)成本管理力度的同時(shí)，要合理運(yùn)用和融合價(jià)值工程成本管理方式，在理論和實(shí)踐中保證全體人員能夠充分對(duì)成本經(jīng)營(yíng)形成意識(shí)，充分將成本管理工作落實(shí)到實(shí)處。
（二）價(jià)值工程管理模式的管理范圍更廣
成本管理經(jīng)歷了事前管理、事中管理和事后管理的演變過程，測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理的事前管理包括成本計(jì)劃和成本預(yù)算，事中管理包括成本調(diào)整和成本控制，事后管理包括成本分析和成本評(píng)價(jià)。價(jià)值工程成本管理模式將為企業(yè)和單位拓寬成本管理應(yīng)用的范圍，幫助企業(yè)更加平穩(wěn)的發(fā)展。
（三）價(jià)值工程管理模式的有效性更強(qiáng)
1實(shí)施階段項(xiàng)目管理
測(cè)繪工程實(shí)施階段的主體為測(cè)繪工程承包單位，涉及項(xiàng)目的“三控三管一協(xié)調(diào)”，對(duì)實(shí)施階段項(xiàng)目能否保質(zhì)保量進(jìn)行起到主要的作用，但在實(shí)施階段并不只有承包方的項(xiàng)目管理，也應(yīng)當(dāng)有業(yè)主方的介入，因?yàn)闃I(yè)主方的項(xiàng)目管理要涉及項(xiàng)目的全壽命周期，因?yàn)闃I(yè)主方是最關(guān)心工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的，故只有業(yè)主方介入才可真正保證項(xiàng)目實(shí)施階段管理和控制的有效進(jìn)行。1.1質(zhì)量控制測(cè)繪工程的質(zhì)量直接影響后續(xù)的設(shè)計(jì)、施工和管理，對(duì)業(yè)主方來說，測(cè)繪工程的質(zhì)量關(guān)乎整個(gè)項(xiàng)目大局，是重中之重，對(duì)測(cè)繪承包方來說，測(cè)繪質(zhì)量是其生存的立足之本，如果質(zhì)量不過關(guān)，就無法完成合同要求，得不到相應(yīng)的合同價(jià)款，甚至有可能被，另一方面工程的質(zhì)量會(huì)影響單位的聲譽(yù)，是測(cè)繪單位可持續(xù)發(fā)展的必備要求。在測(cè)繪工程中，首先要采用分階段測(cè)繪的方式，在每一階段都達(dá)到質(zhì)量要求的情況下，就能滿足整個(gè)工程的質(zhì)量要求。在實(shí)際工作中，可按區(qū)域、工序來劃分施工階段，業(yè)主方和測(cè)繪方要通過溝通來確定每一階段的先后次序，并要求測(cè)繪方將測(cè)繪結(jié)果分階段提交，分階段驗(yàn)收，以確保每一個(gè)階段的測(cè)控質(zhì)量都是符合要求的，這樣的好處還在于即便在某個(gè)階段或工序存在質(zhì)量問題，也可以做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，使整個(gè)工程處于可控狀態(tài)，避免了在最終驗(yàn)收時(shí)發(fā)生質(zhì)量問題而導(dǎo)致的返修或返工，既耗時(shí)又耗費(fèi)成本。尤其適用于規(guī)模較大、工序較復(fù)雜的項(xiàng)目，是過程控制的體現(xiàn)。1.2進(jìn)度控制測(cè)繪工程的進(jìn)度對(duì)勘查、設(shè)計(jì)、施工等具有較大的影響，如果測(cè)繪進(jìn)度無法保障，就會(huì)影響后續(xù)工作的進(jìn)行，造成巨大損失，因此作為測(cè)繪方一定要按照合同要求，并根據(jù)項(xiàng)目整體的進(jìn)度規(guī)劃來進(jìn)行進(jìn)度控制。對(duì)業(yè)主方來說，應(yīng)當(dāng)在制訂合同時(shí)充分考慮階段性工期的要求，合同工期上對(duì)測(cè)繪進(jìn)度進(jìn)行控制，要求測(cè)繪單位要在合同規(guī)定的每個(gè)時(shí)間點(diǎn)提交階段性測(cè)繪結(jié)果，并及時(shí)驗(yàn)收，做好階段性進(jìn)度控制，從而保證整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度按照合同進(jìn)行。對(duì)測(cè)繪單位來說，科學(xué)制訂進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃實(shí)施測(cè)繪任務(wù)，科學(xué)調(diào)度人力、物力資源，并將進(jìn)度計(jì)劃提交業(yè)主方，在測(cè)繪工程中如遇不可抗力事件拖延了工期，要及時(shí)索賠并順延工期。1.3安全控制安全是一項(xiàng)工程應(yīng)當(dāng)具備的最根本條件，測(cè)繪工程的施工環(huán)境一般相對(duì)復(fù)雜，存在許多安全隱患，如惡劣的天氣、高原氣候，此外水利工程測(cè)繪臨近水體容易溺水，因此在測(cè)繪過程中一定要采取相關(guān)措施，避免各種安全事故的發(fā)生。首先，要提高測(cè)繪工作人員的安全意識(shí)，對(duì)其進(jìn)行安全教育，通過培訓(xùn)、安全技術(shù)交底等使測(cè)繪工作人員充分重視安全施工，并且對(duì)緊急救援、緊急避險(xiǎn)、及時(shí)報(bào)告等進(jìn)行必要的培訓(xùn)。其次，要求現(xiàn)場(chǎng)工作人員遵守安全施工規(guī)范，做好安全防范工作，在測(cè)繪工作時(shí)要備足各種確保安全的用品，如救生衣、雨衣、藥品、絕緣手套等。再次，測(cè)繪單位要制訂安全事故應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生安全事故要緊急啟動(dòng)預(yù)案，及時(shí)采取有效措施，將損失降低到最小，并向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)事故處置情況。
2結(jié)語
測(cè)繪工程項(xiàng)目管理水平的高低直接影響測(cè)繪的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)以及安全等方面，并且每個(gè)項(xiàng)目都有自身的特殊情況和側(cè)重點(diǎn)，因此在實(shí)際工作中要因地制宜，靈活運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)，以確保測(cè)繪工程能夠?yàn)檎麄€(gè)工程項(xiàng)目提供更好的基礎(chǔ)和參考
作者：張洪鋒 郭嵩 單位：廣州南方測(cè)繪儀器有限公司哈爾濱分公司
1、施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容及其相互關(guān)系
施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容主要為：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。在施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。從上述成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的相互關(guān)系看，成本預(yù)測(cè)和成本控制在成本管理中顯得尤其重要，是成本管理中應(yīng)著重抓好的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2、回歸法在施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)中的應(yīng)用
2.1 成本預(yù)測(cè)的概念及其作用
成本預(yù)測(cè)是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、統(tǒng)計(jì)分析及數(shù)學(xué)模型的方法對(duì)成本進(jìn)行判斷和推測(cè)。通過項(xiàng)目施工成本預(yù)測(cè)，可為施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和項(xiàng)目管理部編制成本計(jì)劃等提供依據(jù)。
成本預(yù)測(cè)是投標(biāo)決策的依據(jù)：成本預(yù)測(cè)是編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ)；成本預(yù)測(cè)是成本管理的重要環(huán)節(jié)。
成本預(yù)測(cè)在實(shí)際工作中雖然不常提到，而實(shí)際上人們往往不知不覺中會(huì)用到。例如，建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)時(shí)或中標(biāo)施工時(shí)都往往根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程成本進(jìn)行估計(jì)，這種估計(jì)實(shí)際上是一種預(yù)測(cè)，其發(fā)揮的作用是不能低估的。但是，如果想要更加準(zhǔn)確而有效的預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目成本，僅靠經(jīng)驗(yàn)的估計(jì)是很難做到，必須運(yùn)用科學(xué)的系統(tǒng)的預(yù)測(cè)方法，才能使其在工程經(jīng)營(yíng)和管理中發(fā)揮更大的作用。在項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)中常用回歸預(yù)測(cè)法、量本利分析法等方法進(jìn)行預(yù)測(cè)，下面結(jié)合實(shí)例簡(jiǎn)述回歸預(yù)測(cè)法的應(yīng)用。
2.2 一元線性回歸法在項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)中的應(yīng)用。
對(duì)客觀存在的現(xiàn)象之間相互依存關(guān)系進(jìn)行分析研究，測(cè)定兩個(gè)或兩個(gè)以上變量之間的關(guān)系，尋求其發(fā)展變化的規(guī)律性，從而進(jìn)行推算和預(yù)測(cè)，稱為回歸分析。利用回歸分析法進(jìn)行預(yù)測(cè)，稱之為回歸預(yù)測(cè)。
一元線性回歸法適用于物價(jià)波動(dòng)不大時(shí)期內(nèi)的成本預(yù)測(cè)，對(duì)于價(jià)格波動(dòng)大的，要進(jìn)行價(jià)格口徑換算。具體應(yīng)用如下。
2.2.1 案例
A公司在某市投標(biāo)承建某開發(fā)區(qū)的一條新建道路(以下簡(jiǎn)稱K工程)，主體是瀝青混凝土路面，道路面積為26400平方米，工期為1999年2月至1999年7月。在投標(biāo)之前，公司應(yīng)用一元線性回歸法對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行施工成本的預(yù)測(cè)和分析。
2.2.2 施工成本的預(yù)測(cè)和分析的步驟
(1) 搜集近期的同類工程的成本資料。
A公司總結(jié)的近期瀝青混凝土路面工程的成本資料見表2－1。
(2)將各年度的工程成本換算到預(yù)測(cè)期的成本水平。
由于成本水平主要受到材料價(jià)格的影響，所以可按建材價(jià)格上漲系數(shù)來計(jì)算。A公司測(cè)算的1998年度的建材價(jià)格上漲系數(shù)為10％，估計(jì)1999年度建材價(jià)格上漲系數(shù)為5％，換算的結(jié)果見表2－2。
(3)建立回歸預(yù)測(cè)模型
線性回歸方程式為：Y=a＋bx
式中：Y—施工項(xiàng)目總成本；
X—施工項(xiàng)目建筑面積；
a，b—回歸系數(shù)。
回歸系數(shù)采用列表計(jì)算。下面是計(jì)算過程。
(4)確定投標(biāo)工程的報(bào)價(jià)
由于投標(biāo)工程的報(bào)價(jià)是由成本、利潤(rùn)和稅金組成，所以成本預(yù)測(cè)好后了，公司就可以根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)實(shí)力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況確定利潤(rùn)率，然后確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。
3、價(jià)值工程在施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用
價(jià)值工程是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，即用最低的成本來實(shí)現(xiàn)其必要功能的一項(xiàng)有組織的活動(dòng)。因此，應(yīng)用價(jià)值工程，既要研究技術(shù)，又要研究經(jīng)濟(jì)，即研究在提高功能經(jīng)的同時(shí)不增加成本，或在降低成本的同時(shí)不影響功能，把提高功能和降低成本統(tǒng)一在最佳方案之中。
3.1 施工項(xiàng)目成本控制的意義和目的
施工項(xiàng)目的成本控制，通常是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.2 價(jià)值、功能和成本的關(guān)系
價(jià)值工程的目的是力圖以最低的成本使產(chǎn)品或作業(yè)具有適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，亦即實(shí)現(xiàn)其應(yīng)該具備的必要功能。因此，價(jià)值、功能和成本三者之間的關(guān)系為：
由上述公式可得到啟示，產(chǎn)品的生產(chǎn)者和作業(yè)提供者，可從下列五條途徑提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值：
(1)功能不變，成本降低；
(2)成本不變，功能提高；
(3)功能提高，成本降低；
(4)成本略有提高，功能大幅度提高；
(5)功能略有下降，成本大幅度下降。
由上述途徑可知，在項(xiàng)目施工時(shí)，在對(duì)工程結(jié)構(gòu)、施工條件等進(jìn)行分析的同時(shí)，還要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的施工方案及其功能進(jìn)行分解，以確定實(shí)現(xiàn)施工方案及其功能的最低成本計(jì)劃，即施工預(yù)算。
轉(zhuǎn)貼于 3.3 建設(shè)工程價(jià)值分析的具體應(yīng)用
3.3.1 分析的對(duì)象和任務(wù)
(1) 對(duì)象：某工程項(xiàng)目的施工方案。
(2) 任務(wù)：從分析該工程項(xiàng)目的功能與成本之比著手，探討施工方案需要改進(jìn)和完善的地方，以達(dá)到提高該工程項(xiàng)目使用價(jià)值的目的。
3.3.2 繪制功能系統(tǒng)圖
根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，確定功能目標(biāo)，繪制功能系統(tǒng)圖。。
3.3.3 計(jì)算功能系數(shù)
（1） 確定功能比重因子。即根據(jù)上述功能在分部工程中所起作用的大小，確定各種功能在分部工程中的比重。具體的原始數(shù)據(jù)，由技術(shù)部門提供。。
（2）修正功能比重。即對(duì)功能進(jìn)行一對(duì)一比較，以修正功能比重。
（3）計(jì)算功能系數(shù)。即根據(jù)分部工程功能作用分析表和功能比重修正表，提供的數(shù)據(jù)計(jì)算各分部工程的功能系數(shù)。計(jì)算公式如下：
3.3.4 計(jì)算成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)
（1） 計(jì)算分部工程的成本系數(shù)。即根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的某工程項(xiàng)目的預(yù)算成本總額和分部工程的預(yù)算成本，計(jì)算各分部工程的成本系數(shù)，也就是分部工程的預(yù)算成本占預(yù)算成本總額的比重。計(jì)算公式如下：
（2） 計(jì)算分部工程的價(jià)值系數(shù)。即根據(jù)分部工程的功能系數(shù)和分部工程的成本系數(shù)計(jì)算分部工程的價(jià)值系數(shù)。計(jì)算公式如下：
（3） 按照上述公式計(jì)算分部工程的成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)。
中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引言
隨著建筑工程的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理也在不斷的完善和進(jìn)步，正在向著更深層次發(fā)展。項(xiàng)目管理是目前廣泛應(yīng)用的一門學(xué)科,對(duì)社會(huì)的發(fā)展起著十分重要的作用。在建筑工程項(xiàng)目管理在建筑行業(yè)的應(yīng)用為建筑工程質(zhì)量的提升以及資源的合理利用發(fā)揮了重要的作用。它還明顯提高了建筑企業(yè)的整體的管理水平。
雖然目前的工程管理水平已經(jīng)處在了很高的水平，但是還有一些需要進(jìn)一步完善的地方。因此，還需要對(duì)工程管理有更深層次的研究。
建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
建筑工程項(xiàng)目管理主要的內(nèi)容包括：成本管理、進(jìn)度管理以及質(zhì)量管理，當(dāng)然還包括時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)等次要因素的管理。
2.1 成本管理
在保證質(zhì)量的同時(shí)如何把成本降到最低是建筑工程項(xiàng)目管理所面臨的難題。只有降低了成本才能保證更好的收益，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
在施工的時(shí)候一般都以施工過程來分階段的控制成本，主要分為投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工、竣工等幾個(gè)主要階段。
（1）工程投標(biāo)階段，根據(jù)項(xiàng)目的工程情況和要求，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算，然后再對(duì)投標(biāo)給出相應(yīng)的建議。
（2）施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)地的勘探資料討論具體的施工方案，并找到最經(jīng)濟(jì)合理的的方案就行施工，然后再安排施工組織和詳細(xì)的成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制事前項(xiàng)目成本。
（3）施工階段，根據(jù)施工設(shè)計(jì)的情況進(jìn)行工程預(yù)算，控制勞動(dòng)和材料定額以及其他的費(fèi)用開支，從施工的過程中控制成本。
（4）竣工后階段，嚴(yán)格控制驗(yàn)收費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)用以及后期的保修費(fèi)用，以便不增加額外的其它費(fèi)用。
2.2 進(jìn)度管理
所謂進(jìn)度管理就是在預(yù)先制定的工期內(nèi)，按照先前制定的方案進(jìn)行施工，保證工程在規(guī)定的日期前完工，并能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的意外情況進(jìn)行及時(shí)處理或修改計(jì)劃，保證在工期內(nèi)將工程交付使用。進(jìn)度管理就是為了保證質(zhì)量的前提下按時(shí)交付。
施工進(jìn)度管理是動(dòng)態(tài)的。在實(shí)際的項(xiàng)目中會(huì)遇到很多不可預(yù)知的因素，會(huì)導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)度和預(yù)期計(jì)劃的偏差。當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)要及時(shí)找出其原因，采取有效措施調(diào)整計(jì)劃，使兩者重新吻合，保證實(shí)際的工作按照預(yù)先的計(jì)劃順利進(jìn)行。這個(gè)插片可能在其他的因素下又會(huì)出現(xiàn)，所以還要不斷的調(diào)整，所以說進(jìn)度管理師哥動(dòng)態(tài)的控制。需要相關(guān)單位的協(xié)調(diào)，以便保證工程的正常進(jìn)行。常見的進(jìn)度控制方法如下：
（1）流水施工。平衡不同工種之間的任務(wù)，注重相互間的配合，保證各個(gè)工種都能按時(shí)完成任務(wù)，避免因安排不合理出現(xiàn)銜接不上的問題。
（2）按施工單位控制。在總體進(jìn)度的條件下明確各單位的任務(wù)和計(jì)劃，實(shí)行分保責(zé)任制，保證各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成。
（3）按施工階段控制。不同的施工階段設(shè)置不同的控制點(diǎn)，然后指定施工的詳細(xì)方案，確保項(xiàng)目能夠按照節(jié)點(diǎn)完成。
（4）進(jìn)度的時(shí)間控制。將詳細(xì)的計(jì)劃具體到時(shí)間點(diǎn)上，及時(shí)檢查自身進(jìn)度，保證完成各個(gè)階段的任務(wù)。
2.3 質(zhì)量管理
工程質(zhì)量的好壞直接決定了一個(gè)工程企業(yè)的命運(yùn)。好的工程質(zhì)量才能確保號(hào)的收益。因此質(zhì)量管理應(yīng)該是最重要的一個(gè)管理內(nèi)容。因?yàn)樵诠こ淌┕な前芏喾矫娴膹?fù)雜的過程，要做好質(zhì)量控制就得從各個(gè)方面入手，全面的保證施工質(zhì)量。這就需要建立全面系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，監(jiān)督各項(xiàng)施工過程，從根本上保證建筑質(zhì)量。質(zhì)量控制主要在以下環(huán)節(jié)中重點(diǎn)控制
（1） 原材料的質(zhì)量控制。對(duì)工程所使用的材料上嚴(yán)格把關(guān)，各個(gè)過程中的先關(guān)人員也要做好把關(guān)工作，不讓不合格的材料流入下一工序。保證工程使用合格的見建筑材料。
（2）操作工的選擇。建筑工程屬于勞動(dòng)密集型工程，手工操作比較多。很多單位對(duì)工人的技術(shù)培訓(xùn)不重視，導(dǎo)致工人間操作水平上的差異，不能保證工程質(zhì)量。而技術(shù)水平較高的工人，效率高，失誤少。能夠從施工上保證建筑質(zhì)量。
（3）施工工藝控制。施工工藝的好壞直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量水準(zhǔn)。在施工過程中要加強(qiáng)施工工藝的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。
（4） 施工工序的控制。工序控制就是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差和相關(guān)的制約因素，并作出及時(shí)處理。以確保工序質(zhì)量。
（5）性能好的設(shè)備。性能好的設(shè)備可以保證施工質(zhì)量，提高工作效率。所以這也是保證質(zhì)量的措施。
未來的發(fā)展趨勢(shì)
建筑工程項(xiàng)目管理隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展而發(fā)展。要想跟得上發(fā)展就需要對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行探討。
3.1 國(guó)際化
隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，跨國(guó)項(xiàng)目也日漸增多?？焖俚膿屨紘?guó)家化市場(chǎng)成為了很多企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。所以建筑工程項(xiàng)目管理的國(guó)際化將會(huì)是以后的發(fā)展方向之一。外企業(yè)在資本、技術(shù)、管理等方面上的的優(yōu)勢(shì)明顯，會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)造成很的壓力。所以國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，走國(guó)際化的道路，學(xué)習(xí)外企先進(jìn)的管理和技術(shù)，提高自身的管理水平，不斷完善自身管理體系，保證自己在國(guó)際化市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.2信息化
隨著網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)展，信息化已經(jīng)滲入到了各行各業(yè)，并且發(fā)揮了十分重要的作用。因此，項(xiàng)目管理也必然會(huì)向信息化發(fā)展。信息化的項(xiàng)目管理是可以利用知識(shí)提高應(yīng)變創(chuàng)新能力，以使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。相對(duì)于傳統(tǒng)的對(duì)成本、進(jìn)度和質(zhì)量為重點(diǎn)的靜態(tài)的控制管理，信息化的工程管理更注重采用CPM 和PERT 等先進(jìn)技術(shù)。工程項(xiàng)目管理必須實(shí)現(xiàn)信息化以進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。利用有效的信息技術(shù)，工程管理可以把客戶關(guān)系、內(nèi)部管理和其他戰(zhàn)略性的管理結(jié)合在一起，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3.3 專業(yè)化
隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)項(xiàng)目的要求不斷提高，再加上建筑項(xiàng)目日益增多，而且規(guī)模也逐漸增大，管理者面臨的問題也越來越多。這就催生了職業(yè)化的項(xiàng)目管理者。他們承接各種項(xiàng)目管理工作，還能夠提供專業(yè)化咨詢服務(wù)，這是未來的發(fā)展趨勢(shì)。
3.4社會(huì)化
隨著社會(huì)的發(fā)展，項(xiàng)目管理也日趨社會(huì)化。將管理工作全部委托專業(yè)的公司管理。比如工程監(jiān)理就是社會(huì)化的一種產(chǎn)物。
主要應(yīng)對(duì)舉措
建筑工程單位如果想在激烈的建筑行業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力就需要不斷的去完善自己，尤其面對(duì)國(guó)際化大公司的挑戰(zhàn)，還要有國(guó)際化的發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)目前的發(fā)展情況預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，才能取得更大的成功，其中工程管理任務(wù)重大，所以需要做出及時(shí)的調(diào)整。主要的應(yīng)對(duì)策略如下：
4.1 與國(guó)際慣例接軌
如果想迎接國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)就應(yīng)該讓自己的管理水平國(guó)際化。讓自己的工程、安全、報(bào)價(jià)機(jī)制等各項(xiàng)管理符合國(guó)際慣例。按照國(guó)際慣例對(duì)承包商、建筑師等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，完善自己的技術(shù)法規(guī)，提高保證質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)水平，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的監(jiān)督檢查。
4.2做好可行性研究
可行性研究是在項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)其進(jìn)行全面的調(diào)查分析，論證其經(jīng)濟(jì)合理性，減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目的制定提供科學(xué)依據(jù)的研究方法。這項(xiàng)任務(wù)十分重要，如做不好會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，為此要引起足夠的重視。做好前期的可行性研究，以保證取得更大的利益。
4.3提高管理者素質(zhì)
項(xiàng)目管理者的水平和自身素質(zhì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有著十分重要的影響。國(guó)外對(duì)項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)以及資質(zhì)認(rèn)定十分嚴(yán)格，而國(guó)內(nèi)對(duì)此的認(rèn)識(shí)比較薄弱，起步相對(duì)較晚。為了提高項(xiàng)目管理者的專業(yè)素質(zhì)，相關(guān)單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)專業(yè)管理者的培養(yǎng)， 多參加些相關(guān)的培訓(xùn)。培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才。
4.4 加強(qiáng)信息化、網(wǎng)絡(luò)化
面對(duì)日益龐大的網(wǎng)絡(luò)信息，只靠傳統(tǒng)的管理方式和方法以及不能滿足工作的需要，所以必須加強(qiáng)工程管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化水平。利用先進(jìn)的技術(shù)處理各種工作，提高工作效率。這也是國(guó)際化發(fā)展的需要。
4.5 完善相關(guān)法律、法規(guī)
由于國(guó)內(nèi)的建筑工程管理發(fā)展極為迅速，導(dǎo)致很多的法律法規(guī)的跟不上發(fā)展的需要，市場(chǎng)上的管理混亂。一定程度上影響到了工程質(zhì)量。為此相關(guān)部門應(yīng)該及時(shí)制定相關(guān)的項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)和制度。加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)于違法的行為嚴(yán)肅處理。這樣也為建筑單位的發(fā)展提供的法律依據(jù)，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。
總結(jié)
建筑工程管理的發(fā)展隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷前進(jìn)，因此要求管理單位要不斷的去完善自身的管理水平，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。本文對(duì)建筑工程管理進(jìn)行了深入的分析，指明了為來發(fā)展的趨勢(shì)，結(jié)合目前國(guó)內(nèi)的管理水平，提出了先關(guān)應(yīng)對(duì)措施，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理水平的提高具有重要的意義。
參考文獻(xiàn)
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中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、施工成本管理的任務(wù)
施工成本管理的任務(wù)包括施工成本預(yù)測(cè)、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。1）施工成本預(yù)測(cè)：是對(duì)項(xiàng)目以后的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的預(yù)測(cè)；通常是對(duì)影響成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比較近期已完施工項(xiàng)目的人、材、機(jī)等的各項(xiàng)指標(biāo)或即將竣工的工程中的成本，根據(jù)這些經(jīng)驗(yàn)因素預(yù)測(cè)在施工程成本中有關(guān)項(xiàng)目的影響程度。
2）施工成本計(jì)劃：主要是關(guān)于施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)根據(jù)做出標(biāo)后預(yù)算的收入及支出、成本降低率，制定采取的措施和方案；施工成本計(jì)劃的編制應(yīng)以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，要切實(shí)可行，主要是確定成本目標(biāo)。通過成本計(jì)劃使后期的成本核算能控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，達(dá)到有針對(duì)性的進(jìn)行成本管理。
3）施工成本控制：可分為事先控制、事中控制、事后控制；施工成本控制的步驟：比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查。其中糾偏是施工成本控制中最為實(shí)質(zhì)性的一步。為了有針對(duì)性的糾偏，首先要確定糾偏的主要對(duì)象；施工成本的過程控制方法主要有：a. 人工費(fèi)控制：實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，將實(shí)際完成工程量與預(yù)算工程量進(jìn)行對(duì)比、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生里工按定額工日的一定比例確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制或經(jīng)過測(cè)算的平方米包干價(jià)進(jìn)行控制。b. 材料費(fèi)控制：材料用量的控制：定額控制（以消耗定額為依據(jù)，分析出定額中的材料用量實(shí)行限額領(lǐng)料制度）、指標(biāo)控制（按不同材料的指標(biāo)數(shù)據(jù)實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法）、包干控制（部分小型材料及零星材料折合成費(fèi)用，由作業(yè)隊(duì)伍包干控制）。材料價(jià)格的控制：通過招標(biāo)和詢價(jià)的方式控制采購(gòu)價(jià)格或參考材料價(jià)格信息價(jià)進(jìn)行比較，同時(shí)貨比三家選擇物美價(jià)廉的廠家進(jìn)行采購(gòu)。材料費(fèi)在整個(gè)項(xiàng)目成本中占據(jù)了將近 70% 的比例，所以節(jié)約材料費(fèi)的環(huán)節(jié)就至關(guān)重要。想要節(jié)約材料消耗，必須從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、使用以及工程竣工后回收等環(huán)節(jié)采取必要的措施。在購(gòu)買材料時(shí)盡量做到就地取材，避免在運(yùn)輸時(shí)產(chǎn)生遠(yuǎn)距離運(yùn)輸費(fèi)用，同時(shí)選擇經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸工具，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面圖要進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，避免產(chǎn)生不必要的二次搬運(yùn)；在領(lǐng)用材料時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)，對(duì)超出預(yù)算的材料要分析原因，是否和實(shí)際工程進(jìn)度相符，若存在浪費(fèi)材料的情況要實(shí)行責(zé)任追究，通過獎(jiǎng)罰分明來降低材料費(fèi)用支出。c. 施工機(jī)械使用費(fèi)的控制：重點(diǎn)是選擇適合的大型機(jī)械，尤其是垂直運(yùn)輸設(shè)備，要根據(jù)工程地基條件、場(chǎng)地條件以及圖紙結(jié)構(gòu)情況選擇既能滿足施工需要又能相對(duì)經(jīng)濟(jì)的設(shè)備，根據(jù)勞動(dòng)力情況，合同工期要求合理配置勞動(dòng)力使機(jī)械充分利用，達(dá)到機(jī)械費(fèi)的合理控制。d. 施工分包費(fèi)用的控制：分包隊(duì)是彌補(bǔ)施工項(xiàng)目資源不足，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目擴(kuò)大再生產(chǎn)的重要補(bǔ)充力量。選好用好分包隊(duì)，充分發(fā)揮其“招之即來，完工即退，靈活機(jī)動(dòng)”的優(yōu)勢(shì)，是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展的有效途徑。
4）施工成本核算：一是按照規(guī)定開支范圍對(duì)施工中所有的支出進(jìn)行匯總計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額。二是根據(jù)預(yù)算收入進(jìn)行對(duì)比，從而對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等其他費(fèi)用進(jìn)行核算，分別算出成本降低額?？梢园丛露?、季度、年度及竣工不同部位進(jìn)行核算并及時(shí)查找盈虧原因。
5）施工成本分析：對(duì)核算出的成本降低額進(jìn)行比較、分析；分別對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)找出盈虧原因，分析是量差還是價(jià)差，若是量差就要從圖紙上和實(shí)際施工上找原因，看是少算了還是浪費(fèi)了，若是價(jià)差就要貨比三家看是人工費(fèi)單價(jià)高了還是材料費(fèi)購(gòu)買單價(jià)高了，通過成本核算能夠真實(shí)反映出一個(gè)施工過程段的管理水平和下一步應(yīng)重點(diǎn)控制的項(xiàng)目。
6）施工成本考核：通過成本核算及成本分析來評(píng)定一個(gè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各個(gè)崗位的管理水平，達(dá)到對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)，從而對(duì)項(xiàng)目各個(gè)崗位的獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰有一個(gè)依據(jù)。
二、施工成本管理措施
施工成本管理措施包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。
1）組織措施：主要涉及合理使用人工、材料、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)資源的措施，這類措施給人的感覺是“不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)就可以收到良好的效果”。組織措施是其他各類措施的前提和保障。
2）技術(shù)措施：從技術(shù)角度出發(fā)運(yùn)用技術(shù)先行、技術(shù)先進(jìn)性、技術(shù)無止境的理念去保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)、低耗，促使工程項(xiàng)目成本不斷降低，進(jìn)而提高整體經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)、新材料、新開發(fā)機(jī)械設(shè)備使用等推動(dòng)整個(gè)成本控制水平的提高。
3）經(jīng)濟(jì)措施：編制資金使用計(jì)劃；對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。主要涉及“資金、成本、開支、款項(xiàng)”等。
4）合同措施：確定對(duì)目標(biāo)控制有利的合同模式和結(jié)構(gòu)，擬定合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中的問題，以及做好防止和處理索賠的工作等，是項(xiàng)目管理人員進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段。
三、控制工程成本的方法
隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入和后期金融危機(jī)時(shí)期的影響，當(dāng)今建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)壓價(jià)讓利、低價(jià)中標(biāo)等不正常運(yùn)作現(xiàn)象相當(dāng)普遍，施工企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存和發(fā)展，目前最有效的措施就是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。而在工程成本控制促使建筑企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí)，最大可能的使用新材料，采用新技術(shù)，加大施工企業(yè)的技術(shù)含量，最終達(dá)到節(jié)約國(guó)家投資的同時(shí)增加企業(yè)效益，是降低工程成本的唯一途徑。結(jié)合在項(xiàng)目技術(shù)管理過程中的有效控制工程成本和措施的方法，簡(jiǎn)單整理如下：
1）通過控制施工配合比來降低工程成本。2）通過材料代換來降低工程成本。3）通過摻外加劑來降低工程成本。4）通過負(fù)偏差控制來降低工程成本。5）通過厚度控制來降低工程成本。6）通過降低主要材料損耗來降低工程成本。7）通過縮短三鋼工具租賃時(shí)間來降低工程成本。
結(jié)束語
項(xiàng)目成本管理是一個(gè)全員、全過程、全系統(tǒng)控制的過程，成本控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本管理最關(guān)鍵的是要把成本控制貫穿于項(xiàng)目施工全過程中，實(shí)施成本控制，對(duì)降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高職工的主人翁意識(shí)和勞動(dòng)積極性，都有著極其重要的作用，積極發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目在施工過程中成本控制方面所存在的不足之處，最大限度的發(fā)揮人員優(yōu)勢(shì)，只有這樣，企業(yè)才能獲取利潤(rùn)的最大化，才能在激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
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Abstract: because our country is in the process of industrialization, industrialization in China in the 21 st century to the completion of the middle. Along with the rapid economic development, our country road industry has had great development, but it also exist among a lot of problems. General contracting project management organization is contracting project construction and guide engineering contracting project management important technical and economic files. Can adjust the total contracting project management of machine, raw materials, personnel, environment, technology, installation, equipment, civil engineering, management and contradictions, to the general contracting project management organization design for supervision and the necessary control, this ability science reasonable assurance of engineering project with high quality, less energy consumption, low cost is complete. This article mainly from the road total contracting project management of quality management, investment control, progress management these three factors and how to strengthen the construction and management of their own some introductions to the. Also on the highway engineering management problems existing in puts forward related Suggestions.
Keywords: general contracting project management organization design, management, the function, the total contracting projects
中圖分類號(hào)：S611 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
1總承包項(xiàng)目管理的重要性
1.1 總承包管理有其特殊性?？偝邪?xiàng)目的類型和樣式繁多，規(guī)模要求也是各不相同的，總承包項(xiàng)目管理作業(yè)受天氣的影響較大，而復(fù)雜多工種交叉總承包項(xiàng)目管理和多項(xiàng)技術(shù)的綜合應(yīng)用、工序搭接的較多，都需要加強(qiáng)對(duì)這些生產(chǎn)過程中的管理，然而保證總承包項(xiàng)目管理的正常有序地的進(jìn)行，以方便達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求和使用功能要求、降低公路項(xiàng)目的成本要求的目標(biāo)。
1.2 隨著總承包項(xiàng)目管理項(xiàng)目發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)新工程也可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜、難度更大、功能更特殊。進(jìn)而促使生產(chǎn)技術(shù)水平的較大提高，技術(shù)管理要求的不斷提高，技術(shù)主裝備的不斷先進(jìn)，也使得總承包項(xiàng)目管理管理更顯重要。
1.3 總承包管理工作的好壞在很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，及企業(yè)信譽(yù)和企業(yè)存亡的問題。 公路總承包項(xiàng)目管理必須具備一定技術(shù)裝備與技術(shù)條件，這些技術(shù)裝備與技術(shù)條件需要企業(yè)的技術(shù)力量與技術(shù)工作組織管理水平來支撐與實(shí)施。
2 工程總承包項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理中存在問題
2.1 總承包項(xiàng)目的質(zhì)量問題
2.1.1總承包項(xiàng)目管理項(xiàng)目企業(yè)的內(nèi)部管理存在許多的問題。
2.1.2政府監(jiān)管的不認(rèn)真也很不到位，竣工驗(yàn)收把關(guān)時(shí)馬虎大意，不嚴(yán)格等等。
2.1.3建材產(chǎn)品的質(zhì)量問題也會(huì)直接影響到工程質(zhì)量。
2.2 安全問題
雖然我們總是從許多的不同角度強(qiáng)調(diào)安全重要性，可是在一些總承包項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)卻有不同程度存在著較多的安全隱患。主要體現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面：
2.2.1管理模式的高位癱瘓脫節(jié)，激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)讓相當(dāng)部分的總承包項(xiàng)目管理單位喪失了控制權(quán)和自，被動(dòng)地依附項(xiàng)目的承建人，僅收取一些管理費(fèi)，進(jìn)而被迫違心聽從與放任于項(xiàng)目承建人，然而項(xiàng)目承建人又把工程進(jìn)行一層又一層的轉(zhuǎn)包和分包，所以造成部分總承包項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)沒能夠較好的貫徹和落實(shí)有關(guān)的總承包項(xiàng)目管理安全文件，而造成政令不通與公路總承包項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)失控被動(dòng)局面。
隨著我國(guó)新型城鎮(zhèn)化的大規(guī)模推進(jìn)，傳統(tǒng)的建造模式已經(jīng)不再符合可持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)需要，迫切需要探索先進(jìn)的科技手段來促進(jìn)項(xiàng)目建造與管理的創(chuàng)新與發(fā)展。工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)是建筑行業(yè)的核心業(yè)務(wù)，而工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)是開展項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要場(chǎng)所。工地現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，管理難度大，協(xié)作方多，資源消耗大，浪費(fèi)嚴(yán)重。如何改進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目交付過程，迫切需要利用信息化手段構(gòu)建個(gè)智能、高效、綠色、精益的智慧工地。
智慧工地就是充分利用新一代信息技術(shù)來改變施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)參建各方的交互方式、工作方式和管理模式。消除各種浪費(fèi)，持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本，以最小的資源投入，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化，滿足客戶要求，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。智慧工地充分體現(xiàn)了感知化、互聯(lián)化／物聯(lián)化、智能化的特點(diǎn)。整體架構(gòu)可以分為三個(gè)層面，如圖1所示。
第一層就是終端層。充分利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和移動(dòng)應(yīng)用提高現(xiàn)場(chǎng)管控能力。通過RFID、傳感器、攝像頭、手機(jī)等終端設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控、智能感知、數(shù)據(jù)采集和高效協(xié)同，提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理能力。
第二層就是平臺(tái)層。各系統(tǒng)中處理的復(fù)雜業(yè)務(wù)，產(chǎn)生的大模型和大數(shù)據(jù)如何提高處理效率？這對(duì)服務(wù)器提供高性能的計(jì)算能力和低成本的海量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力產(chǎn)生了巨大需求。通過云平臺(tái)進(jìn)行高效計(jì)算、存儲(chǔ)及提供服務(wù)。讓項(xiàng)目參建各方更便捷地訪問數(shù)據(jù)，協(xié)同工作，使得建造過程更加集約、靈活和高效。
第三層就是應(yīng)用層。應(yīng)用層內(nèi)容應(yīng)始終圍繞以提升工程項(xiàng)目管理這一關(guān)鍵業(yè)務(wù)為核心，因此PM項(xiàng)目管理系統(tǒng)是工地現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵系統(tǒng)之一。BIM的可視化、參數(shù)化、數(shù)據(jù)化，的特性讓建筑項(xiàng)目的管理和交付更加高效和精益，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)精益管理的有效手段。
BIM和PM系統(tǒng)為項(xiàng)目的生產(chǎn)與管理提供了大量的可供深加工和再利用的數(shù)據(jù)信息，這些信息需要DM數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的支撐，以充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值。因此應(yīng)用層是以PM、BIM和DM的緊密結(jié)合，相互支撐實(shí)現(xiàn)工地現(xiàn)場(chǎng)的智慧化管理。
1工程概況
某大型建筑工程項(xiàng)目總建筑面積約為40萬m2。項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和綠色施工管理直接關(guān)系到項(xiàng)目成果，如此重要的項(xiàng)目，如何進(jìn)行好項(xiàng)目的安全質(zhì)量和進(jìn)度管理尤為重要。作為地區(qū)首批智慧工地示范項(xiàng)目，該項(xiàng)目將運(yùn)用BIM技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析等，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工地的員工管理、物料管理、進(jìn)度管理、生態(tài)管理和安全管理。
2安全管理
2.1工人安全教育管理
1）實(shí)名制人員教育交底智慧工地管理平臺(tái)擁有員工實(shí)名制認(rèn)證功能，可以實(shí)現(xiàn)工人實(shí)名制簽到。在工人接受現(xiàn)場(chǎng)安全教育和安全交底時(shí)，通過掃描員工人臉，可以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)簽到并生成安全交底簽名手續(xù)。2）安全體驗(yàn)館教育培訓(xùn)安全教育體驗(yàn)館可以現(xiàn)場(chǎng)模擬爬梯、安全帶應(yīng)用、墻體傾倒、高處墜落、平衡木及撞擊等場(chǎng)景，使員工的教育培訓(xùn)更加身臨其境，切實(shí)提高員工的安全意識(shí)[1]。
2.2工人違章作業(yè)管理
1）遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控全覆蓋，尤其是工地大門、材料庫(kù)房、施工重點(diǎn)區(qū)域等重點(diǎn)場(chǎng)所，確保視頻監(jiān)控覆蓋，安保人員定期檢查巡視。視頻監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)通過網(wǎng)端傳輸至智慧工地平臺(tái)，管理人員可以通過智慧工地后臺(tái)或登錄手機(jī)端實(shí)時(shí)查看現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止現(xiàn)場(chǎng)違章情況，提高作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力。2）未戴安全帽抓拍及報(bào)警在工地的出入口和施工現(xiàn)場(chǎng)安裝視頻監(jiān)控，設(shè)置安全帽抓拍告警系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)未正確佩戴安全帽等違章行為，對(duì)于違章情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)并告警管理人員。3）臨邊洞口聲光報(bào)警在施工現(xiàn)場(chǎng)的電梯井口、孔洞、高處邊緣等高危易墜區(qū)設(shè)置聲光警報(bào)系統(tǒng)，當(dāng)人員靠近邊界時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)感應(yīng)并發(fā)出聲光警報(bào)，后臺(tái)給管理人員發(fā)送相關(guān)信息進(jìn)行提醒，有效降低現(xiàn)場(chǎng)高空墜落風(fēng)險(xiǎn)[2-5]。
2.3安全隱患排查管理和危大工程安全管理
通過智慧工地平臺(tái)，監(jiān)理人員可以將現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量隱患和問題拍照上傳至后臺(tái)，相關(guān)責(zé)任人收到后進(jìn)行問題整改。管理人員對(duì)問題或違章等情況全過程審核，并生成整改通知單、考核結(jié)果、安全日志等，實(shí)現(xiàn)問題缺陷閉環(huán)管控，提高缺陷隱患處理效率。在起重機(jī)、升降機(jī)、卸料平臺(tái)、高大支模、爬梯等高危設(shè)備附近覆蓋監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)高危設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控記錄、異常告警，切實(shí)提高高危區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
2.4風(fēng)險(xiǎn)源監(jiān)控管理
智慧工地平臺(tái)可以自動(dòng)記錄已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)源，并且支持打印，可張貼在工地現(xiàn)場(chǎng)。通過掃描智慧平臺(tái)二維碼，查看風(fēng)險(xiǎn)源具體信息，監(jiān)管人員可以隨時(shí)查看風(fēng)險(xiǎn)源管控執(zhí)行情況，并直接將數(shù)據(jù)形成清單，按照要求上報(bào)給政府監(jiān)管部門。
3人員管理
3.1人員實(shí)名制管理和考勤管理
在智慧工地平臺(tái)上，將所有參建員工信息錄入員工實(shí)名制管理模塊，建立員工實(shí)名認(rèn)證的管理系統(tǒng)。實(shí)名制系統(tǒng)可以應(yīng)用于員工的日?？记诠芾砗腿粘？己斯芾?，對(duì)在作業(yè)過程中違反相關(guān)規(guī)章制度的員工進(jìn)行處理，切實(shí)規(guī)范員工作業(yè)行為，加強(qiáng)員工安全管控。員工實(shí)名制管理系統(tǒng)還可以應(yīng)用于員工的日常履職考勤管理。員工日?？记谛畔⒖梢圆捎瞄T禁系統(tǒng)、移動(dòng)平臺(tái)考勤等方式。門禁系統(tǒng)考勤是在項(xiàng)目門口設(shè)置人臉、指紋、身份證識(shí)別考勤機(jī)，員工進(jìn)入工地施工區(qū)域時(shí)，門禁系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成考勤記錄。同時(shí)，管理人員和施工人員也可以使用智慧管理平臺(tái)移動(dòng)端，進(jìn)行人臉識(shí)別打卡考勤，記錄員工出勤情況。管理人員可以登錄智慧管理平臺(tái)，通過后臺(tái)查看員工考勤記錄，系統(tǒng)可以自動(dòng)分析員工出勤數(shù)據(jù)，計(jì)算出員工出勤率、單日出勤數(shù)等，并設(shè)置考勤預(yù)警條件，對(duì)崗位出勤不滿的情況進(jìn)行預(yù)警。
3.2從業(yè)資格管理和教育交底管理
智慧工地平臺(tái)可以錄入員工信息，并對(duì)特殊工種人員進(jìn)行資格證書登記、備案等，對(duì)證書數(shù)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)資格證書數(shù)量和有效期進(jìn)行提前預(yù)警。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全班組會(huì)或者安全技術(shù)交底時(shí)，使用智慧管理平臺(tái)終端進(jìn)行人臉識(shí)別，生成教育培訓(xùn)和安全交底簽名記錄。
3.3工人誠(chéng)信管理和工資管理
智慧工地平臺(tái)具有人才考核功能模塊，可以從考勤、作業(yè)技能、工作效率等多維度對(duì)員工進(jìn)行考核。管理人員根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行權(quán)重、打分等，并將考核結(jié)果生成人員檔案信息庫(kù)。同時(shí)，系統(tǒng)中設(shè)置黑名單功能，將失信員工或者嚴(yán)重違章員工計(jì)入黑名單系統(tǒng)，將其與授權(quán)的企業(yè)共享，降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。智慧工地平臺(tái)的另一重要部分就是工資管理模塊，直接關(guān)系到員工的利益，影響到企業(yè)用工穩(wěn)定。工資管理模塊可以與考勤記錄、獎(jiǎng)懲記錄進(jìn)行自動(dòng)核賬，對(duì)工資與考勤不符、實(shí)發(fā)工資與應(yīng)發(fā)工資不符、賬戶資金不足等情況及時(shí)發(fā)出告警。通過工資管理模塊可以對(duì)工資發(fā)放問題及時(shí)預(yù)警并提醒管理人員解決，避免用工薪酬糾紛。
4質(zhì)量管理
4.1質(zhì)量隱患巡查管理和實(shí)測(cè)實(shí)量管理
質(zhì)量管理模塊是智慧工地系統(tǒng)的又一功能。系統(tǒng)將采集的質(zhì)量和缺陷問題進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，按照分包單位、責(zé)任人、問題類型及趨勢(shì)等進(jìn)行分析，自動(dòng)生成數(shù)據(jù)報(bào)表，對(duì)關(guān)鍵缺陷進(jìn)行預(yù)警。管理人員可以通過后臺(tái)查詢和統(tǒng)計(jì)質(zhì)量問題并及時(shí)督促整改，提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。
4.2質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告管理
管理人員可以將各種試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告以及驗(yàn)收材料上傳至智慧工地平臺(tái)，數(shù)據(jù)資料可以與授權(quán)部門共享，相比傳統(tǒng)紙質(zhì)方式，大大提高了工作效率。同時(shí)，智慧管理平臺(tái)與政府部門平臺(tái)可以進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，實(shí)時(shí)檢索查閱相關(guān)信息。
5進(jìn)度管理和生態(tài)環(huán)境管理
智慧工地進(jìn)度管理系統(tǒng)采用斑馬雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖代替?zhèn)鹘y(tǒng)Project進(jìn)度管理，可以展示出勞動(dòng)力資源的使用情況，管理者可以據(jù)此預(yù)判勞動(dòng)力資源使用效率并進(jìn)行人力資源調(diào)配。通過對(duì)比前鋒線數(shù)據(jù)，自動(dòng)顯示實(shí)際工期和計(jì)劃工期差別，工程進(jìn)度展示更加直觀。施工現(xiàn)場(chǎng)安裝傳感器，實(shí)現(xiàn)對(duì)廢水、廢氣、揚(yáng)塵、噪聲、固體廢棄物、能源消耗等實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警，及時(shí)提醒管理人員采取相關(guān)措施，改善現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境。
5.1揚(yáng)塵噪聲監(jiān)測(cè)
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置有環(huán)境監(jiān)測(cè)儀，對(duì)周圍環(huán)境的溫濕度、噪聲和PM2.5等指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè)，并通過端口將數(shù)據(jù)上傳至智慧工地平臺(tái)，當(dāng)環(huán)境超標(biāo)時(shí)進(jìn)行告警，提醒管理人員并自動(dòng)啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)噴淋系統(tǒng)，降低粉塵顆粒濃度，管理人員收到告警后，采取相關(guān)措施進(jìn)行環(huán)境干預(yù)，降噪除塵使環(huán)境指標(biāo)在正常范圍內(nèi)。
5.2廢水監(jiān)測(cè)
工地廢水達(dá)標(biāo)后排入市政管道，在排水口設(shè)置污水感應(yīng)傳感器，并將數(shù)據(jù)上傳至智慧工地平臺(tái)，后臺(tái)設(shè)置污水氨氮閾值、SS范圍值、COD上限值，當(dāng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)達(dá)到事先整定值時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警，平臺(tái)發(fā)送預(yù)警信息至責(zé)任人和政府監(jiān)管部門，相關(guān)人員則采取措施確保工地廢水達(dá)標(biāo)。
5.3廢棄物監(jiān)測(cè)
項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)廢棄物分類存放，分別按照建筑碎料、剩余混凝土及房屋裝飾等類別分區(qū)域存放，在存放密閉空間內(nèi)安裝監(jiān)測(cè)儀器，數(shù)據(jù)自動(dòng)上傳至智慧工地平臺(tái)。當(dāng)垃圾數(shù)值達(dá)到設(shè)置的數(shù)值后，會(huì)產(chǎn)生預(yù)警，并將預(yù)警信息發(fā)送至管理人員和責(zé)任人，責(zé)任人采取措施進(jìn)行垃圾處理。
5.4廢氣監(jiān)測(cè)
項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置廢氣傳感儀器，主要監(jiān)測(cè)環(huán)境中二氧化硫、氮氧化物、顆粒物等指標(biāo)，并將監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)上傳至智慧工地平臺(tái)。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)超過整定值時(shí)，系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)警，并發(fā)送信息至責(zé)任人，提醒責(zé)任人采取措施改善現(xiàn)場(chǎng)空氣質(zhì)量。
5.5能耗監(jiān)測(cè)
智慧城市以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐，利用更智慧、更全面、更有效、更快捷的應(yīng)用將人類社會(huì)的各個(gè)層面進(jìn)行有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)城市的智慧化發(fā)展。
一、城市智慧建設(shè)相關(guān)理論研究
1.1智慧城市理論
智慧城市借助計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動(dòng)通信技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，發(fā)揮多中基礎(chǔ)信息設(shè)施的優(yōu)勢(shì)，將人類社會(huì)生活中產(chǎn)生的龐大信息進(jìn)行智能處理，形成全新的生活方式、社會(huì)管理模式，構(gòu)建新的城市形態(tài)。
1.2全生命周期管理理論
社會(huì)發(fā)展中各種活動(dòng)大多以獨(dú)立項(xiàng)目的方式開展的，在城市智慧建設(shè)理論中，其將傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目的管理擴(kuò)展到項(xiàng)目全生命周期，從構(gòu)思開支，知道項(xiàng)目結(jié)束。完整的項(xiàng)目全生命周期包含以下幾部分：項(xiàng)目的決策、實(shí)施以及使用和維護(hù)，不同階段和過程之間均存在千絲萬縷的聯(lián)系，智慧城市建設(shè)則是對(duì)這些聯(lián)系進(jìn)行整理和綜合分析，理順城市發(fā)展中各部分之間的關(guān)聯(lián)，滿足多層次、多方位的個(gè)性化需求。
1.3精益建造理論
該理論的基礎(chǔ)是生產(chǎn)管理理論，主要實(shí)施對(duì)象為城市建設(shè)中項(xiàng)目的各個(gè)過程，主要目標(biāo)是在最短工期和最少資源，不犧牲項(xiàng)目質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的管理和完成。精益建造理論來源于制造業(yè)的生產(chǎn)管理、流程管理和價(jià)值管理，主要為了解決施工過程中如何提高建造效率、降低生產(chǎn)成本、減少工作時(shí)間等問題。
二、智慧城市建設(shè)中的關(guān)鍵技術(shù)分析
智慧城市建設(shè)中所需要使用的技術(shù)較為復(fù)雜和多樣，需要不同技術(shù)之間的協(xié)同合作才能達(dá)到預(yù)期效果。
2.1數(shù)據(jù)獲取技術(shù)
現(xiàn)代數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)為智慧城市的建設(shè)提供了數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的可能。隨著云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展，基于云的多種技術(shù)被提出和應(yīng)用到社會(huì)生活中，這種信息處理和存儲(chǔ)技術(shù)突破了傳統(tǒng)技術(shù)的技術(shù)瓶頸，利用云端的高性能和大容量存儲(chǔ)設(shè)備對(duì)城市發(fā)展中產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析。此外云計(jì)算相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用將不同類型、不同環(huán)境下的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行了整合，可以實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)、跨領(lǐng)域的信息處理和存儲(chǔ)，解決了智慧城市發(fā)展進(jìn)程中存在的數(shù)據(jù)共享的問題。
2.2物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
物聯(lián)網(wǎng)被稱為人類的第三次信息技術(shù)革命，其可以在虛擬的信息和現(xiàn)實(shí)的物質(zhì)之間建立統(tǒng)一規(guī)范的聯(lián)系。首先物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用大量的傳感器組成傳感器網(wǎng)絡(luò)，該網(wǎng)絡(luò)主要用于對(duì)物體進(jìn)行感知和信息獲?。蝗缓髴?yīng)用多種通信技術(shù)，典型的如RFID技術(shù)等將傳感器采集到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行傳遞；最后對(duì)采集到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨系統(tǒng)、跨應(yīng)用的共享和互通。
2.3云計(jì)算技術(shù)
云計(jì)算技術(shù)是智慧城市發(fā)展的保證。云計(jì)算將大量的分布的獨(dú)立計(jì)算機(jī)通過一定的方式組建成統(tǒng)一管理的云系統(tǒng)，在該系統(tǒng)環(huán)境下，多個(gè)硬件設(shè)備可以協(xié)同工作，按照資源需求對(duì)硬件能力進(jìn)行分配，實(shí)現(xiàn)多種傳統(tǒng)計(jì)算技術(shù)所無法實(shí)現(xiàn)的功能。應(yīng)用云計(jì)算平臺(tái)可以對(duì)智慧城市發(fā)展過程中出現(xiàn)的多種狀況、產(chǎn)生的多種信息、要求的多種處理功能進(jìn)行合理解決和分配，充分滿足城市建設(shè)的需求。
2.4數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)
智慧城市智能化需要利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)實(shí)現(xiàn)。智慧城市建設(shè)過程中會(huì)產(chǎn)生龐大的數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息繁雜沒有規(guī)律，通常我們對(duì)于某一方面的研究只需要從數(shù)據(jù)池中提取我們感興趣的數(shù)據(jù)即可。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)就是一種對(duì)大量數(shù)據(jù)按照個(gè)性化需求進(jìn)行挖掘和分析的技術(shù)，這種技術(shù)可以從城市建設(shè)中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)中挖掘出符合城市發(fā)展需求的信息機(jī)理知識(shí)，協(xié)助推動(dòng)城市的智慧化演進(jìn)。
三、總結(jié)
總之，城市的智慧化建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)而復(fù)雜的過程，需要綜合應(yīng)用多種理論和技術(shù)，不僅是對(duì)城市產(chǎn)生巨大影響，還會(huì)對(duì)人類的生活方式產(chǎn)生巨大影響。
參考文獻(xiàn)
[1]王要武，吳宇迪.智慧建設(shè)理論與關(guān)鍵技術(shù)問題研究[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2012，29（18）
