時(shí)間：2023-08-06 09:02:39
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Keywords: To introduce modern information technology in construction project management is the basic guarantee for the scientific to promote the modernization of the construction project management. This article intends to analyze the construction project management information
Key words: Construction Engineering, information technology, management
中圖分類號：TU761.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號：
在建筑工程管理領(lǐng)域，信息化管理早期體現(xiàn)在建筑工程管理軟件應(yīng)用，如在建筑工程管理的各個(gè)階段使用的各類軟件，包括項(xiàng)目管理軟件，這些軟件主要用于收集、綜合和分發(fā)建筑工程管理過程的輸入和輸出信息。但一個(gè)軟件不可能包含建筑工程全過程的所有功能，一般來說，每個(gè)軟件都有自己的主要功能，因此，將這些軟件的功能集成、整合在一起，即構(gòu)成了建筑工程管理信息系統(tǒng)。
1工程管理信息化的概念
1.1信息化
信息化是以現(xiàn)代化的信息處理技術(shù)和信息設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及自動(dòng)控制技術(shù)和建成現(xiàn)代化的通信系統(tǒng)等手段對企業(yè)進(jìn)行全方位、多角度、高效和安全的改造，以實(shí)現(xiàn)通過信息流來控制物質(zhì)流和能源流，通過信息資源的開發(fā)、利用和信息技術(shù)的開發(fā)、利用來提高企業(yè)的生產(chǎn)能力與經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)企業(yè)在國內(nèi)外市場中的競爭力，并以此為手段進(jìn)一步有效地開發(fā)利用物資、能源、人力等資源，從而形成一個(gè)嶄新的先進(jìn)的社會(huì)生產(chǎn)力以及相應(yīng)的生活方式，推動(dòng)社會(huì)往更高級的階段或形態(tài)發(fā)展。信息化是由工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)前進(jìn)的動(dòng)態(tài)過程，它反映了從有形的可觸摸的物質(zhì)產(chǎn)品起主導(dǎo)作用的社會(huì)到無形的難以觸摸的信息產(chǎn)品起主導(dǎo)作用的社會(huì)演化和轉(zhuǎn)型。
在這一過程中，整個(gè)社會(huì)通過普遍采用信息技術(shù)和信息設(shè)備，有效地開發(fā)信息資源，使信息資源創(chuàng)造的價(jià)值在國民生產(chǎn)總值中的比例逐步上升直至占主導(dǎo)地位。信息化是以信息技術(shù)應(yīng)用為導(dǎo)向，以信息資源開發(fā)利用為中心，以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，創(chuàng)造環(huán)境，鼓勵(lì)競爭，擴(kuò)大開放，以應(yīng)用促發(fā)展，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，從而全面推動(dòng)領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會(huì)信息化進(jìn)程。信息化加快了世界范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，加速了經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，有力地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長。信息化是一場真正意義上的生產(chǎn)力革命，是繼人類社會(huì)農(nóng)業(yè)革命、工業(yè)革命后的系統(tǒng)變革，信息化水平的高低已經(jīng)成為衡量一個(gè)國家、一個(gè)地區(qū)現(xiàn)代化水平和綜合國力的重要標(biāo)志，組織較低的信息能力將在國際競爭中處于非常不利的地位。
1.2工程管理信息化
信息化管理指借助于先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和軟件技術(shù)去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)確地為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)信息，以便對外界的變化及時(shí)準(zhǔn)確地作出反應(yīng)，其本質(zhì)是提高企業(yè)的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。信息化建設(shè)也是一個(gè)系統(tǒng)工程，包含了人才培訓(xùn)、咨詢服務(wù)、方案設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、應(yīng)用選型等相關(guān)過程。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)作為一種新的工具，已經(jīng)對社會(huì)產(chǎn)生了巨大的影響。新的工具產(chǎn)生新的方法，計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一種先進(jìn)、可行的新方法，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可以大大提高信息溝通和數(shù)據(jù)采集的效率，可以把大量紛雜的信息進(jìn)行有序地組織。
2建筑工程管理信息化的特點(diǎn)
信息化工程與一般建筑工程的中心任務(wù)都是科學(xué)地規(guī)劃和控制工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)；監(jiān)理的基本方法都是目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)和合同管理；監(jiān)理工作均貫穿策劃、設(shè)計(jì)和施工整個(gè)工程的全過程。因此，信息化工程監(jiān)理可借鑒建筑工程監(jiān)理的基本流程。建筑工程監(jiān)理概括的“三控”、“兩管”原則完全適用于信息工程監(jiān)理，即通過投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及合同管理和信息管理來對工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理。
信息化工程建設(shè)正處于日新月異的發(fā)展時(shí)期，信息化工程和建筑工程等其他行業(yè)的內(nèi)涵完全不同，因此，監(jiān)理工作的差別必然很大。一般來講，信息化工程具有以下特點(diǎn)：
(1)技術(shù)含量不同。建筑工程是采用相對成熟的建筑技術(shù)和藝術(shù)“建造”不同的建筑物，而信息化工程則是采用日新月異、層出不窮的信息技術(shù)“開發(fā)”不同的信息系統(tǒng)，不同的企業(yè)是千變?nèi)f化的，因此很難有一個(gè)尺度來衡量。
(2)軟件是維持和增強(qiáng)信息化工程項(xiàng)目競爭力的基礎(chǔ)。信息化工程監(jiān)理的難點(diǎn)是對軟件開發(fā)過程的監(jiān)理，是對無形產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)過程的監(jiān)理，這是在建筑工程監(jiān)理中絕對沒有的，也是信息化工程監(jiān)理與建筑工程監(jiān)理最本質(zhì)的區(qū)別所在。除了軟件開發(fā)以外，信息化工程中的綜合布線、通信網(wǎng)絡(luò)、智能建筑等工程監(jiān)理與建筑工程中機(jī)電工程的監(jiān)理沒有本質(zhì)的不同，都屬于設(shè)備、材料及安裝調(diào)試過程的監(jiān)理。
(3)建筑工程的設(shè)計(jì)和施工是分開的，一般由建筑設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，建筑工程公司負(fù)責(zé)施工，因此，設(shè)計(jì)監(jiān)理和工程監(jiān)理也是分開的，而且監(jiān)理工作的重心在施工階段。信息化工程的設(shè)計(jì)、開發(fā)和施工(系統(tǒng)集成)是密不可分的，因此，信息化工程監(jiān)理應(yīng)該實(shí)施設(shè)計(jì)、開發(fā)和施工全過程的監(jiān)理。
(4)信息化工程科技含量高、專業(yè)性強(qiáng)、知識(shí)更新快、發(fā)展快，一體化程度高，應(yīng)用范圍也比較廣，是智力、知識(shí)密集型的產(chǎn)業(yè)。信息化工程是處于發(fā)展中的高科技領(lǐng)域，高新技術(shù)、新工藝發(fā)展迅速；在技術(shù)繼承程度上，創(chuàng)新成分多，新開發(fā)的工作量大；是多種科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的綜合與交叉。
(5)信息化工程涉及的設(shè)備品種多、技術(shù)含量高、更新?lián)Q代快、配套嚴(yán)格，對環(huán)境(溫濕度、防靜電、防雷、接地等)有專門要求，工程類型廣泛，所涉及的領(lǐng)域?qū)拸V，涉及國民經(jīng)濟(jì)的各行各業(yè)，對實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求高；由于牽涉的專業(yè)比較復(fù)雜、技術(shù)性比較強(qiáng)，增加了監(jiān)理工作的難度，使得信息化工程不但有挑戰(zhàn)，而且可能出現(xiàn)的問題會(huì)很多，從而對監(jiān)理的需求和要求都很高。
(6)信息化工程項(xiàng)目的不可預(yù)見成分高，風(fēng)險(xiǎn)程度的責(zé)任重大；業(yè)主單位對新科學(xué)技術(shù)的要求一般都很高，常派生出許多新課題亟待研究與開發(fā)；用戶需求易隨形勢發(fā)展而發(fā)生急速變化，甚至有許多要求超過新技術(shù)的發(fā)展。
3建筑工程管理信息化的實(shí)施及方法
為了真正實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目信息化管理，必須使工程項(xiàng)目生命周期管理中按數(shù)字化設(shè)計(jì)所有產(chǎn)品，通過分享內(nèi)容，共同合作。通過協(xié)同作業(yè)，改善信息的創(chuàng)建、管理和共享，從而達(dá)到提高決策準(zhǔn)確度、提高運(yùn)營效率、提高項(xiàng)目質(zhì)量和提高用戶獲利能力的目標(biāo)?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息化的基本途徑?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)不是某一個(gè)具體的軟件產(chǎn)品或信息系統(tǒng)，而是國際上工程建設(shè)領(lǐng)域基于Internet技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目信息溝通系統(tǒng)或遠(yuǎn)程協(xié)同工作系統(tǒng)的總稱。該系統(tǒng)可以在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，通過共用的文檔系統(tǒng)和共享的項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫，對項(xiàng)目參與各方產(chǎn)生的信息和知識(shí)進(jìn)行集中式管理，主要是項(xiàng)目信息的共享和傳遞，而不是對信息進(jìn)行加工和處理。項(xiàng)目參與各方可以在其權(quán)限內(nèi)，通過互聯(lián)網(wǎng)瀏覽、更新或創(chuàng)建統(tǒng)一存放于中央數(shù)據(jù)庫的各種項(xiàng)目信息。因此，它是一個(gè)信息管理系統(tǒng)，而不是一個(gè)管理信息系統(tǒng)，其基本功能包括文檔信息和數(shù)據(jù)信息的分類、存儲(chǔ)、查詢。該系統(tǒng)通過信息的集中管理和門戶設(shè)置為項(xiàng)目各參與方提供一個(gè)開放、協(xié)同、個(gè)性化的信息溝通環(huán)境。
在工程項(xiàng)目管理信息化過程中，會(huì)遇到各種困難和阻力，要解決這些問題，就需要采取多種措施，包括構(gòu)建科學(xué)的項(xiàng)目管理體系、強(qiáng)調(diào)全員參與、采取合同措施、加強(qiáng)管理制度建設(shè)、采取經(jīng)濟(jì)措施、培育良好的項(xiàng)目文化及加強(qiáng)教育和培訓(xùn)等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施的管理主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：①構(gòu)建科學(xué)的工程項(xiàng)目管理體系和制訂規(guī)范的管理程序；②強(qiáng)調(diào)全員參與；③采取合同措施；④加強(qiáng)管理制度建設(shè)；⑤采取經(jīng)濟(jì)措施；⑥培育良好的項(xiàng)目文化；⑦加強(qiáng)教育和培訓(xùn)。工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施的重要方法就是編制信息管理規(guī)劃、程序與管理制度。信息管理規(guī)劃、程序與管理制度是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理信息化得以正常實(shí)施與運(yùn)行的基礎(chǔ)，其內(nèi)容包括信息分類、編碼設(shè)計(jì)、信息分析、信息流程與信息制度等。具體手段包括建立項(xiàng)目信息中心和項(xiàng)目信息處理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等。
參考文獻(xiàn)
[1]任宏主編. 建筑工程管理概論[M]. 武漢理工大學(xué)出版社，2008.09.
1前言
在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，信息化技術(shù)應(yīng)用于各領(lǐng)域內(nèi)，給人們的物質(zhì)精神文化生活帶來了巨大的改變。而在工程管理方面運(yùn)用信息化技術(shù)，不僅有利于我國建筑工程業(yè)的發(fā)展，也對我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有促進(jìn)作用。但目前我國的工程管理信息化和自動(dòng)化建設(shè)仍然有很多不足之處，因此，我國的工程管理事業(yè)要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，還需要針對當(dāng)前工程管理中存在的具體問題，采取相應(yīng)的解決措施，以改善目前我國得到工程管理信息自動(dòng)化建設(shè)現(xiàn)狀。
2工程管理實(shí)現(xiàn)信息化與自動(dòng)化的必要性
我國在加入世貿(mào)組織之后，和世界各國的經(jīng)濟(jì)文化交流也隨之增多。我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也在全球化的影響中，面臨著各種挑戰(zhàn)和壓力，在這種環(huán)境下我國各行各業(yè)都取得了一定的成效。而建筑行業(yè)作為我國的重要經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展也是社會(huì)各界比較關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)問題。建筑行業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中，要實(shí)現(xiàn)長久的發(fā)展，還要改變傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，提升工程管理的整體水平。在信息化技術(shù)高速發(fā)展的當(dāng)下，建筑工程管理的信息化和自動(dòng)化成為了必然趨勢。傳統(tǒng)的工程管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展需求，而新興技術(shù)既是建筑工程管理事業(yè)發(fā)展的新方向，也是建筑行業(yè)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。而且建筑工程采取信息化和自動(dòng)化管理，也是我國建筑行業(yè)走出國門，走向世界的發(fā)展要求。所以，建筑工程單位還要不斷提高自身的信息技術(shù)管理水平。
3建設(shè)工程管理信息化與自動(dòng)化過程中出現(xiàn)的問題
3.1工程管理信息化建設(shè)中存在的問題
（1）信息技術(shù)的局限性。目前，信息技術(shù)在建筑行業(yè)里應(yīng)用的范圍還過于狹窄，基本上都集中于工程招標(biāo)、投標(biāo)和工程造價(jià)方面，在控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量等方面還很少運(yùn)用信息技術(shù)。而造成這種現(xiàn)象的原因是建筑工程的施工管理主要依靠人的經(jīng)驗(yàn)和能力，因而并未真正實(shí)現(xiàn)信息化管理。而且，信息技術(shù)的局限性也使工程管理的信息化就建設(shè)受到了影響。因?yàn)楫?dāng)前我國的工程管理信息化建設(shè)，只利用了計(jì)算機(jī)快速處理信息的技術(shù)，還沒有實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)分析和傳遞信息的目的。（2）建筑工程企業(yè)自身的局限性。建筑工程施工單位對建筑工程的管理信息化認(rèn)識(shí)不足，使一些建筑管理人員不愿意使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工作。另外，建筑工程施工單位工作人員素質(zhì)較低，一些建筑工程企業(yè)的管理人員只重視施工技術(shù)，對計(jì)算機(jī)知識(shí)了解不多，信息化技術(shù)掌握不扎實(shí)，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)的工程管理信息化建設(shè)程度較低。所以，提高建筑工程企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，也是加強(qiáng)工程管理信息化建設(shè)的有效手段之一。
3.2工程管理自動(dòng)化建設(shè)中存在的問題
（1）對工程管理自動(dòng)化缺乏正確的認(rèn)識(shí)。工程管理的自動(dòng)化包括自動(dòng)化儀表、電氣自動(dòng)化和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)三部分，對其中一部分采取施工管理的工作，都屬于工程管理的自動(dòng)化范疇。目前，很多建筑工程施工單位對自動(dòng)化的工程管理認(rèn)識(shí)不清，甚至將其等同于一般的水電工程安裝，忽視了對專業(yè)施工隊(duì)伍的建設(shè)和工程管理要求。導(dǎo)致工程交接和管理工作出現(xiàn)混亂的局面，同時(shí)也為建筑工程項(xiàng)目的安全施工造成了不良隱患。（2）缺乏科學(xué)規(guī)范的行業(yè)制度。建筑工程管理自動(dòng)化缺乏完善的管理制度這一點(diǎn)在我國的工程管理方面表現(xiàn)很明顯。以安裝調(diào)試為例，我國不但沒有自動(dòng)化工程實(shí)行的單列，也沒有相關(guān)的安裝調(diào)試費(fèi)用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。而且當(dāng)前的各種安裝費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，也難以反映出自動(dòng)化工程的實(shí)際需求，因此也很難滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。
4改善我國工程管理信息化與自動(dòng)化建設(shè)現(xiàn)狀的策略
4.1提升我國工程管理的信息化建設(shè)水平的方法
（1）提高工程信息化建設(shè)的工程質(zhì)量及掌控能力。首先，要加強(qiáng)對建筑工程企業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能操作水平，提升技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。其次，要借鑒西方發(fā)達(dá)國家的工程管理信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，以便更好的管理和監(jiān)控建筑施工的各項(xiàng)工作，達(dá)到提高建筑工程管理工作效率的目的。另外，要減少對施工現(xiàn)場的信息化管理，減少信息數(shù)據(jù)的輸入量，避免操作失誤，確保建筑工程的施工安全和施工質(zhì)量。（2）重視建筑工程管理信息化建設(shè)的成本管理。對于建筑工程管理信息化建設(shè)的成本管理，首先要改變建筑工程成本管理的時(shí)候?qū)徲?jì)模式，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)預(yù)算，在運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整成本的控制管理，使其能夠?yàn)榻ㄖこ唐髽I(yè)的管理者提供真實(shí)、詳細(xì)且有效的成本管理數(shù)據(jù)。其次，要將建筑工程企業(yè)成本管理的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)職能，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)控制成本，降低成本投入。
4.2改善建筑工程自動(dòng)化管理現(xiàn)狀的方法
（1）加強(qiáng)培養(yǎng)自動(dòng)化工程管理人才。建筑工程管理的自動(dòng)化離不開專業(yè)的管理人才，雖然我國高校目前設(shè)立了工程管理專業(yè)，但仍然無法滿足社會(huì)對于自動(dòng)化工程管理人才的需求。所以，除了高校教育外，還要開展繼續(xù)教育來培養(yǎng)相關(guān)的專業(yè)管理人才。當(dāng)然，建筑工程企業(yè)也可以采取培訓(xùn)的方式，培養(yǎng)工程管理自動(dòng)化人才，以滿足自身發(fā)展的需要。（2）加強(qiáng)建筑工程行業(yè)自動(dòng)化管理建設(shè)。為了實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)的自動(dòng)化管理，政府的有關(guān)部門還要重視對自動(dòng)化管理工作的支持。首先，相關(guān)主管部門應(yīng)吧行業(yè)設(shè)置和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)納入工作計(jì)劃，要組織科研單位、學(xué)術(shù)團(tuán)體和行業(yè)主管部門，以及建筑工程企業(yè)的員工對此進(jìn)行研究，對行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂后，在全國范圍內(nèi)進(jìn)行實(shí)施，從而使我國建筑工程的自動(dòng)化管理得到進(jìn)一步發(fā)展。
5結(jié)論
建筑工程管理的信息化和自動(dòng)化既是社會(huì)進(jìn)步的體現(xiàn)，也是我國企業(yè)發(fā)展的需求。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，工程管理的信息化被應(yīng)用到各行各業(yè)中，建筑工程作為一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，采取信息化和自動(dòng)化的管理方式，不但能夠提升建筑工程企業(yè)的整體管理水平，還能促進(jìn)我國建筑工程行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
作者:曹磊 劉楊 曾鵬 單位:中機(jī)國際工程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司
參考文獻(xiàn)：
[1]吳丙華.工程管理信息化若干思考[J].低碳世界,2016(3):120～121.
建筑工程管理信息化因?yàn)橐胛覈臅r(shí)間較晚，只有三十多年的發(fā)展歷史，因此與發(fā)達(dá)國家相比，建筑工程管理信息化仍有一定的差距。由于建筑工程是一項(xiàng)綜合性的工程，考量的因素較多，因而管理起來也較難。不管是施工前期還是施工后期都需要進(jìn)行有效的管理，因而整個(gè)的管理相當(dāng)復(fù)雜。但實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化將對建筑工程管理帶來革新，促進(jìn)建筑工程管理水平的提高。
1建筑工程管理信息化的優(yōu)勢
1.1有助于工程管理生產(chǎn)成本的減少
實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化的一個(gè)重要作用就是降低工程管理的生產(chǎn)成本。工程管理是一項(xiàng)浩大的工程，不僅涉及施工前期的管理，還貫穿于整個(gè)工程的施工中，不論是工程的設(shè)計(jì)、材料的采購、竣工結(jié)算，還是后期的維護(hù)管理工作，都包含在建筑工程管理中。而傳統(tǒng)的工程管理主要依靠的是人工管理，人工管理不僅成本高，還效率低，不能對工程進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理。因此傳統(tǒng)的人工管理已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。因而有必要對建筑工程實(shí)行信息化管理，實(shí)現(xiàn)建筑工程信息化管理不僅能節(jié)省一大筆人工費(fèi)用的支出，減低建筑工程的生產(chǎn)成本，還能提高工程管理的有效性。
1.2有助于建筑工程管理水平的提高
建筑工程管理信息化的實(shí)現(xiàn)，另一大優(yōu)勢就在于可促進(jìn)建筑工程管理水平的提高。傳統(tǒng)的人工管理因?yàn)槭苋藶橐蛩氐挠绊懘?，因而在管理的過程中難以客觀公正地進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。使得工程管理在一些環(huán)節(jié)上出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)那闆r，并不能保證各個(gè)環(huán)節(jié)管理工作的有效落實(shí)，且受管理人員管理水平的限制，建筑工程管理的水平參差不齊。但實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化，能利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)及信息自動(dòng)化技術(shù)，建立一個(gè)完整的信息管理網(wǎng)絡(luò)，如圖1的信息化網(wǎng)絡(luò)管理圖所示，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)化的管理，提高管理效率，減少管理失誤，還能提高管理的精確性與穩(wěn)定性。盡管工程管理也會(huì)出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)那闆r，但這種信息化的管理通常都有報(bào)警系統(tǒng)，一旦管理工作出現(xiàn)問題，系統(tǒng)會(huì)立即發(fā)出報(bào)警，因此這種系統(tǒng)管理的問題也能得到及時(shí)的解決。隨著信息科技的發(fā)展，建筑工程管理水平仍會(huì)不斷提高，朝著智能化和自動(dòng)化的方向發(fā)展，進(jìn)一步提高建筑工程管理的信息化水平。
圖1 信息網(wǎng)絡(luò)管理圖
2 建筑工程信息管理中的問題
即便信息化的建筑工程管理在很大程度上推動(dòng)了行業(yè)發(fā)展，但信息化的建筑工程管理在我國的發(fā)展還不夠成熟，因而仍存在一些問題。
2.1信息化管理的范圍問題
在建筑工程管理中，并不是所有的領(lǐng)域都能進(jìn)行信息化的管理。就目前的發(fā)展而言，計(jì)算機(jī)應(yīng)用于建筑工程管理中還停留在信息查詢、信息收集與打印等方面，在信息數(shù)據(jù)的整體與分析方面仍有待改進(jìn)。因此在市場經(jīng)濟(jì)中，很難對建筑市場的變化及時(shí)進(jìn)行信息的整理與分析，因而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化仍受到很大的限制，而建筑工程管理的復(fù)雜性決定了建筑工程管理信息化水平仍有待改進(jìn)。
2.2交流互動(dòng)性差的問題
在建筑工程管理信息化的過程中，不論是建筑工程企業(yè)部門間還是企業(yè)與市場間都存在交流互動(dòng)的問題。這一問題主要表現(xiàn)在信息的交流與傳達(dá)上，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)，許多建筑工程企業(yè)已建立了局域網(wǎng)，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)信息的交流，但實(shí)際情況是，這種信息的交流非常有限，只是在企業(yè)的高層及施工現(xiàn)場內(nèi)部的交流。而這種有限的信息技術(shù)利用，只能做到小部分的信息共享，因而建筑工程信息化管理也難以全面地實(shí)現(xiàn)。
2.3存在理解應(yīng)用上的誤解
建筑工程企業(yè)在利用信息化技術(shù)中，相當(dāng)多的企業(yè)將信息化與計(jì)算機(jī)利用，局域網(wǎng)的使用對等，認(rèn)為信息化就是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、推廣局域網(wǎng)。而沒有認(rèn)識(shí)到信息化技術(shù)包含的范圍問題，將信息化的作用的實(shí)現(xiàn)縮小化。并且在建筑工程管理信息化的過程中，仍存在應(yīng)用上的問題，一些建筑單位在施工過程中并不能實(shí)現(xiàn)信息化的管理，對于工程的設(shè)計(jì)、施工管理、施工監(jiān)管等仍采用傳統(tǒng)的口頭或紙質(zhì)材料進(jìn)行交流，并沒有充分利用建筑工程管理信息化的優(yōu)勢，用數(shù)字化的信息取代傳統(tǒng)的口頭或紙質(zhì)信息的交流。所以，從當(dāng)前建筑工程管理信息化的利用現(xiàn)狀來看，信息化技術(shù)在建筑工程管理并沒有得到充分利用，而要盡快推進(jìn)建筑工程管理的信息化，仍需要信息化使用意識(shí)的提高，繼而提高建筑工程信息化管理水平。
3 建筑工程管理信息化應(yīng)用水平提高的策略
3.1 明確建筑工程信息化管理的目標(biāo)與途徑
在實(shí)踐過程中，要明確建筑工程信息化管理的目標(biāo)與途徑，只有這樣才能有針對性地提高建筑工程管理信息化水平。不斷推進(jìn)建筑工程管理信息化建設(shè)，以建筑工程項(xiàng)目的周期為準(zhǔn)，積極推廣無紙化的信息交流手段，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息交流。強(qiáng)調(diào)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)積極利用信息化的管理手段，在管理的過程中，推進(jìn)信息的共享，使建筑工程管理信息化水平得以不斷提高。
3.2 提高項(xiàng)目管理信息化水平
建筑工程項(xiàng)目管理是工程管理中的重要組成部分，因而在推進(jìn)建筑工程管理信息化時(shí)，要重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目管理信息化。在具體的項(xiàng)目管理中，需依據(jù)項(xiàng)目管理的要求，提升管理的信息化水平。這主要包括了計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、材料、設(shè)備、勞資、合同、成本等前期的管理，以及施工、安全、質(zhì)量、維護(hù)等中后期的管理（如圖2的工程項(xiàng)目管理圖），項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)建筑工程的管理之中。同時(shí)，還要不斷加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理的有效性，并在項(xiàng)目管理中推行統(tǒng)一的工作軟件，對工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行跟進(jìn)，推動(dòng)管理效率的大幅度提升，促進(jìn)項(xiàng)目管理的集約化與高效化的實(shí)現(xiàn)。
圖2項(xiàng)目工程管理圖
3.3推動(dòng)信息軟件的開發(fā)與升級
建筑工程具體包括不同的工程項(xiàng)目，在管理的過程中一些工程項(xiàng)目受到環(huán)境因素的影響較大，因此管理分析更加困難。而國外的信息技術(shù)軟件因適應(yīng)的環(huán)境不同，因而在使用的過程中會(huì)出現(xiàn)難以適應(yīng)的情況。因此應(yīng)根據(jù)本國建筑企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，加快本國軟件的開發(fā)，在使用的過程中根據(jù)本國建筑工程的發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)信息系統(tǒng)及軟件的開發(fā)與升級。針對信息系統(tǒng)，調(diào)整相應(yīng)的參數(shù)，對用戶參數(shù)進(jìn)行重新的配置，保證參數(shù)能與本國的建筑工程管理相適應(yīng)，提高參數(shù)的準(zhǔn)確性，提高數(shù)據(jù)分析的效率。此外還應(yīng)促進(jìn)工程管理軟件的升級，進(jìn)一步完善建筑工程的成本核算及預(yù)算的管理，提高信息化管理的范圍，促進(jìn)建筑工程管理信息化的全面實(shí)現(xiàn)。
3.4 完善建筑工程管理制度
要想促進(jìn)建筑工程管理信息化水平的提升，應(yīng)對目前的建筑工程管理制度進(jìn)行改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理思維模式的變革，從而在意識(shí)、制度上推進(jìn)信息化管理手段的運(yùn)用。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制及管理制度的變革，推動(dòng)信息化管理的實(shí)現(xiàn)，讓人們逐漸了解信息化管理的優(yōu)勢，使得建筑工程管理信息化的開展更為順暢。并且依據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際情況，推進(jìn)建筑工程管理的信息化，避免因盲目地推進(jìn)信息化管理，影響企業(yè)的發(fā)展?？偟膩碚f就是在完善建筑工程管理制度的下，切實(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，有步驟、有目標(biāo)地推進(jìn)建筑工程管理信息化，由此提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)建筑工程企業(yè)的核心競爭力。
4 結(jié)束語
綜上，現(xiàn)代企業(yè)想要在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中生存、發(fā)展，就應(yīng)盡快適應(yīng)新的發(fā)展形勢。具體而言，在發(fā)展的過程中要利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，促進(jìn)自身管理水平的提升，并不斷探究適合企業(yè)發(fā)展的信息化管理模式，從根本上克服信息技術(shù)利用的難點(diǎn)問題，提高建筑工程管理信息化的利用水平，從而推動(dòng)建筑企業(yè)更好更快地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1我國建筑工程管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀
1.1建筑工程管理信息化意識(shí)逐年提升
近些年，隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，各行各業(yè)都逐漸利用信息化武裝企業(yè)，尤其是在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中更是如此。當(dāng)前，許多大規(guī)模的建筑企業(yè)公司開始在建筑工程項(xiàng)目中利用信息化來武裝自身的建筑項(xiàng)目，有的建筑企業(yè)就在公司內(nèi)建立了專門的局域網(wǎng)，通過企業(yè)的內(nèi)部局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)本公司內(nèi)部建筑工程資料的共享；另一方面，信息化背景下，建筑工程管理的相關(guān)項(xiàng)目軟件也成為當(dāng)前建筑公司關(guān)注的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。
1.2當(dāng)前建筑工程管理信息化軟件的開發(fā)尚不成熟
我國建筑行業(yè)的信息化起步與歐美等西方大國相比較晚，建筑工程項(xiàng)目的信息化軟件制作還很不成熟，有很大一部分靠引進(jìn)西方先進(jìn)大國的相關(guān)建筑工程軟件項(xiàng)目來飲鴆止渴。但值得注意的是，由于西方建筑工程項(xiàng)目的管理與我國的建筑管理工程項(xiàng)目存在一定的差距，因此，從這個(gè)意義上來說，如果盲目的照搬照抄西方的建筑管理工程軟件不并不能從根本上提升我國的建筑行業(yè)的發(fā)展水準(zhǔn)。而且，這些外來的建筑工程項(xiàng)目管理軟件在維護(hù)上也存在一定的難度，并且價(jià)格較高，中小企業(yè)很難承受。
1.3當(dāng)前建筑工程管理領(lǐng)域信息化的區(qū)域發(fā)展不均衡現(xiàn)象突出
受我國地域分布以及改革開放的發(fā)展影響，我國區(qū)域發(fā)展存在較大的差距，而這種地域的差距也對建筑工程管理項(xiàng)目造成了巨大的影響，在北上廣深這種大城市中，建筑管理工程項(xiàng)目的信息化初見端倪，許多大的建筑工程管理企I引進(jìn)來許多新興的信息化軟件，并將其投放到市場中去，而向西部這些偏遠(yuǎn)地區(qū)，建筑工程管理信息化發(fā)展較為落后，許多地市還是停留在傳統(tǒng)的項(xiàng)目施工建設(shè)中。
2我國建筑工程管理信息化發(fā)展的重要意義
2.1建筑工程管理項(xiàng)目施工的固定性依賴信息化
建筑工程項(xiàng)目從某種意義上來說具有較強(qiáng)的固定性，即一個(gè)建筑工程項(xiàng)目完成后就不會(huì)隨意移動(dòng)，體現(xiàn)出建筑物與土地的管理型，在這樣的背景下，建筑人員常常需要在工程項(xiàng)目完成之前長期在一個(gè)地方作業(yè)，在這一過程中，建筑工程項(xiàng)目的資產(chǎn)設(shè)備以及人員是固定不動(dòng)的，現(xiàn)場的建筑工程設(shè)計(jì)師、施工人員持續(xù)不斷的流動(dòng)，而要想能夠更好的對他們進(jìn)行管理，就需要將一線的相關(guān)信息資料及時(shí)傳回建筑工程項(xiàng)目總部，而信息化的出現(xiàn)無疑簡化了這一過程，使信息的快速、便捷的傳遞成為可能。
2.2信息化可以有效的縮短建筑工程管理的周期
眾所周知，建筑管理工程項(xiàng)目往往都是耗時(shí)巨大，即使是最普通的建筑管理工程項(xiàng)目少則也要1～2年，多的都要三至六年，甚至有些建筑工程項(xiàng)目需要十年以上的建筑生產(chǎn)周期，而在這漫長的生產(chǎn)周期中常常需要精力一個(gè)季節(jié)以及天氣變化的過程，這也是對建筑工程項(xiàng)目影響最大的因素之一，因此，在這樣的背景下，急需計(jì)算機(jī)信息化來重新構(gòu)建、組織相關(guān)的建筑工程管理項(xiàng)目的后續(xù)實(shí)施，縮短建筑工程管理項(xiàng)目時(shí)間，提高效率，用最短的時(shí)間完成相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)。
3建筑工程管理信息化的發(fā)展途徑
3.1建筑工程管理信息化平臺(tái)的構(gòu)建
企業(yè)的建筑工程管理項(xiàng)目涉及的利益訴求可以說是方方面面，其中就對外涉及的管理項(xiàng)目而言主要有建筑管理工程項(xiàng)目的業(yè)主、設(shè)計(jì)方以及相關(guān)的政府部門等，就對內(nèi)而言，建筑管理工程項(xiàng)目主要涉及內(nèi)部的現(xiàn)場施工管理以及財(cái)務(wù)給管理、材料設(shè)備等。在考慮率各方需求的基礎(chǔ)上建立一個(gè)能夠充分反映現(xiàn)場施工進(jìn)度、能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)督與控制的網(wǎng)絡(luò)化的信息平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)對建筑管理項(xiàng)目的更好實(shí)施。
3.2建筑工程管理一體化信息系統(tǒng)的搭建
項(xiàng)目在開設(shè)之前常常會(huì)涉及到一系列招標(biāo)數(shù)據(jù)的處理，這些數(shù)據(jù)內(nèi)容龐雜，只有借助計(jì)算機(jī)信息化才能夠更好、更快的對其進(jìn)行處理；此外，建筑工程管理項(xiàng)目在實(shí)施過程中又會(huì)涉及到項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及資金周轉(zhuǎn)、施工以及現(xiàn)場人員的安全等諸多問題；最后，在建筑工程管理項(xiàng)目的施工收尾階段還會(huì)涉及相關(guān)款項(xiàng)發(fā)放、像業(yè)主交付等一系列問題。這三方面貫穿建筑管理工程項(xiàng)目的始終，缺一不可，因此，在實(shí)際的建筑工程管理項(xiàng)目的信息化實(shí)施中要通過搭建一體化的信息系統(tǒng)，將這三方面統(tǒng)籌布局，從建筑工程項(xiàng)目內(nèi)部將其有機(jī)的組織聯(lián)系到一起。
3.3利用信息化創(chuàng)新建筑工程管理工作流程
在實(shí)際的建筑工程管理項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為了能夠使項(xiàng)目的進(jìn)度加快，項(xiàng)目信息傳遞的過程中信息質(zhì)量有所提高，建筑工程管理人員就要學(xué)會(huì)利用信息化來創(chuàng)新建筑工程管理的工作流程，在建筑項(xiàng)目的實(shí)施過程中以大數(shù)據(jù)為軸心，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的一次輸入，重復(fù)利用的效果，提高數(shù)據(jù)的利用率，通過建筑工程管理項(xiàng)目的信息化使每一位工作人員在完成本職工作后其信息都能夠自動(dòng)的流行下一環(huán)節(jié)。
山西省第三建筑工程公司 山西長治 046011
摘 要：隨著信息時(shí)代的到來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通信技術(shù)和現(xiàn)代計(jì)算技術(shù)快速發(fā)展，同時(shí)也在工程領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，工程管理信息化是越來越
不可避免的趨勢，更是迫切追求的趨勢。本文從工程管理信息化的概要、體系、完成途徑，并且分析了目前國內(nèi)的背景以及他的優(yōu)點(diǎn)，和未來的
發(fā)展目標(biāo)和方向，從而得出了在信息化的時(shí)代加快工程管理信息化的重要性。
關(guān)鍵詞：工程管理；信息化
一、工程管理信息化概要
要講明工程管理信息化的含義，就要將其分為工程，管理，和信息化三
個(gè)部分去理解，然后我們才能談工程管理信息化和他的應(yīng)用。
對于工程的定義和他的范圍，也隨著時(shí)間不斷發(fā)展變化，在何繼善先生
《論工程管理》一書中，是這樣定義的，工程是人類為了生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)特
定的目的，運(yùn)用科學(xué)和技術(shù)，有組織地利用資源，所進(jìn)行的造物或改變事物
性狀的集成性活動(dòng)。而所謂信息化，我們認(rèn)為就是在政治、文化、經(jīng)濟(jì)、社
會(huì)生活等各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，信息技術(shù)的廣泛滲透與應(yīng)用的過程，這個(gè)過程導(dǎo)致的
結(jié)果就是使人們的工作與生活更便捷，更舒適。這個(gè)信息化過程有很多領(lǐng)域，
工程管理信息化就是其中一部分。
二、工程管理信息化的體系
目前，信息化應(yīng)用較為成熟的領(lǐng)域主要有企業(yè)管理，金融領(lǐng)域，電子商
務(wù)等，因此對工程管理信息化內(nèi)容體系的建立可以說是很大程度上借鑒了在
以上領(lǐng)域中的應(yīng)用實(shí)例。信息化在工程管理中的具體實(shí)現(xiàn)主要表現(xiàn)在，把一
項(xiàng)具體特定的工程項(xiàng)目和要完成它所有相關(guān)的人員、組織、設(shè)施等等納入到
整體的組織結(jié)構(gòu)信息框架中，然后制定統(tǒng)一的規(guī)劃，并且都按照該規(guī)劃實(shí)施，
最后完成該項(xiàng)工程。
研究工程信息化的途徑，我們按照工程交付為節(jié)點(diǎn)，分為兩個(gè)部分。在
工程交付前，有圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)，工程建設(shè)等環(huán)節(jié)，而這其中的招標(biāo)管
理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本控制，樓宇建模等理論已經(jīng)大量應(yīng)用于實(shí)踐，別且也得
到了現(xiàn)代工程信息化研究的關(guān)注，我們把以前成功案例總結(jié)整理，留其精華，
去其糟粕，再結(jié)合相關(guān)的理論知識(shí)，加上本工程實(shí)際的特點(diǎn)，就是建立此階
段工程管理信息化模型的最好方式與途徑；工程建完交付后，其中的基礎(chǔ)設(shè)
施建設(shè)，施工設(shè)備的管理，物業(yè)管理，環(huán)境綠化，后期人員配備等信息化應(yīng)
用，這些也需要從其他相關(guān)領(lǐng)域已有的成功案例中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在相似的應(yīng)用
范疇上給予整合與借鑒，從而形成工程管理后期運(yùn)行中信息化應(yīng)用的有效途
徑。
三、我國目前工程管理信息化背景與現(xiàn)狀
在我們國家，推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)是工程管理信息化開始的標(biāo)志，目前，許
多工程建筑公司都已建立自己的計(jì)算機(jī)軟件和數(shù)據(jù)庫，他們在實(shí)踐生產(chǎn)中的
應(yīng)用為公司的管理帶來了巨大便捷，比如有些建筑項(xiàng)目在項(xiàng)目招投標(biāo)，工程
預(yù)結(jié)算，開工竣工等資料的備案與審查等等，都在一定程度上有了互聯(lián)網(wǎng)或
者電子介質(zhì)的應(yīng)用，大大節(jié)省了時(shí)間與開支。此外，在施工現(xiàn)場安裝攝像頭，
采用攝像監(jiān)視系統(tǒng)，增強(qiáng)了現(xiàn)場施工人員、消防電力設(shè)施的安全系數(shù)，再加
上無線電技術(shù)的應(yīng)用，管理者坐在辦公室即可看到全現(xiàn)場情況，通過無線對
講指揮現(xiàn)場，安排人員調(diào)動(dòng)。但是我們也看到，我們的信息化只是剛剛起步，
比如，現(xiàn)場報(bào)送監(jiān)理的質(zhì)檢資料，開工報(bào)告依然需要紙質(zhì)資料，攝像監(jiān)視系
統(tǒng)也只能應(yīng)用于現(xiàn)場，無法遠(yuǎn)程傳輸?shù)礁h(yuǎn)的地方，因此我們說，我國的工
程信息化的應(yīng)用還處于剛剛起步階段，想要達(dá)到完全的信息化管理與辦公還
需要努力，同時(shí)，也要不斷地提升計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)，或者引進(jìn)國外先進(jìn)
的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)。
四、應(yīng)用工程管理信息化的優(yōu)勢
在競爭勁烈的現(xiàn)代化社會(huì)里，時(shí)間就是金錢，所有管理者追求得目標(biāo)都
是利益最大化，工程項(xiàng)目上也不例外，減少工序，縮短工期，提高工作效率，
每一項(xiàng)的成功實(shí)施都會(huì)給企業(yè)帶來巨大效益，為了追求高效益，信息化的應(yīng)
用就是必不可少的。有這樣一個(gè)例子，美國某建筑公司因?yàn)橐M(jìn)了ASP服務(wù)
器，在混凝土供應(yīng)商的系統(tǒng)中，監(jiān)理部門系統(tǒng)中增加了自己的數(shù)據(jù)庫，同時(shí)
在現(xiàn)場安裝了萬維網(wǎng)的攝像頭，是管理者們有效的控制了工程的施工質(zhì)量與
進(jìn)度，在與監(jiān)理、甲方的交流中也節(jié)省了很多時(shí)間，工程提前完工，為公司
創(chuàng)造了一筆可觀的收益，不僅如此，攝像頭的安裝也給管理者在對工人和現(xiàn)
場的安全管理上也帶來了很大幫助。
工程管理信息化的應(yīng)用優(yōu)勢歸納為三點(diǎn)：一是工程質(zhì)量上更有保障，隨
著時(shí)展，現(xiàn)代工程對質(zhì)量的要求越來越高，越來越精確，例如上海某橋
梁建設(shè)，功能上需要通過磁懸浮列車，這項(xiàng)就要求該橋梁整體跨度的高差不
得大于2毫米，這些數(shù)字上的精確就要求高科技設(shè)備技術(shù)的加入，這正是信息
化的重要體現(xiàn)；二是工作效率得到了提高，在工程的整個(gè)生命周期內(nèi)，工程
管理信息化的應(yīng)用涵蓋了從業(yè)主、甲方、監(jiān)理、施工單位、設(shè)計(jì)單位等工程
相關(guān)的運(yùn)營伙伴以及社會(huì)公眾和政府部門，各單位企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，添
加彼此的數(shù)據(jù)庫，就可以輕松達(dá)到遠(yuǎn)程辦公、無紙辦公、從而達(dá)到高效辦公；
三是有效的縮短工期，降低了工程成本，工程建設(shè)中信息化的應(yīng)用，可以有
效增強(qiáng)人員、設(shè)備的最優(yōu)化配置，更加科學(xué)的制定出施工計(jì)劃與網(wǎng)絡(luò)圖，很
大程度上減少了窩工，返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時(shí)也加強(qiáng)了應(yīng)急預(yù)案的管理，有
效的縮短了工期，在質(zhì)量保證的情況下工期的縮短就是企業(yè)的效益，就是成
本降低的體現(xiàn)，當(dāng)然，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)系統(tǒng)，可以減少采購成本，現(xiàn)場的攝像
裝置可以減少人員安全成本，工程資料系統(tǒng)可以減少紙質(zhì)成本，等等。
除此之外，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，還可以有效的避免信息的不對稱，也可以
為企業(yè)塑造一個(gè)良好形象，要知道，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的覆蓋是未來社會(huì)發(fā)展的方
向。
五、未來工程管理信息化的目標(biāo)與方向
我國現(xiàn)階段，工程管理行業(yè)的信息化已經(jīng)開始從硬件向軟件設(shè)施逐步轉(zhuǎn)
變，可是這樣的轉(zhuǎn)變時(shí)緩慢的，從認(rèn)知到推廣普及再到建立自己企業(yè)的信息
化系統(tǒng)，是需要時(shí)間的。但是適應(yīng)新時(shí)代的信息化戰(zhàn)略，是每一個(gè)建筑工程
行業(yè)一次管理層次上的巨大飛躍，應(yīng)該值得每一部門的努力、協(xié)作。
首先，呼吁建設(shè)部在國家重點(diǎn)投資建設(shè)的工程項(xiàng)目盡可能建立并推廣信
息化進(jìn)程，建立工程管理行業(yè)信息化交流平臺(tái)，提供簡單規(guī)范的人機(jī)操作界
面，開發(fā)更適合中國本土的工程行業(yè)軟件，淘汰質(zhì)量低下軟件產(chǎn)品，在工程
全生命周期階段努力實(shí)現(xiàn)無紙化；
其次，需加強(qiáng)工程管理各方面組織機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，信息化建設(shè)不僅僅是技
術(shù)的上的革新，新軟件的應(yīng)用，更是管理模式的一場變革，要讓管理者拋棄
以往的思維方式，陳舊的管理方法，逐步適應(yīng)新型信息化模式，同時(shí)改革的
不僅僅是公司的高層管理人員，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)全員行動(dòng)，上下一致，思想
統(tǒng)一，共同推進(jìn)信息化在工程管理中的應(yīng)用。
最后，公司要建立適合自己，或者適合當(dāng)前工程項(xiàng)目的信息化數(shù)據(jù)庫。
各個(gè)企業(yè)機(jī)構(gòu)不同，管理不同，優(yōu)劣勢不同，所以不同的企業(yè)類型就要根據(jù)
自己本企業(yè)的需求，確定本企業(yè)的信息化主線。實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)。目前
大多數(shù)企業(yè)，信息化的應(yīng)用還只是局限于財(cái)務(wù)管理，工程招投標(biāo)等系統(tǒng)，集
成化程度較低，整合性較小，所以，企業(yè)今后的發(fā)展方向在立足于已有的信
息化應(yīng)用上，加強(qiáng)推進(jìn)與完善，此外，結(jié)合企業(yè)的未來發(fā)展方向，開發(fā)引進(jìn)
新的信息化軟件設(shè)施，為自己的企業(yè)不斷注入新鮮活力，從而保證企業(yè)最大
效益的產(chǎn)生。
六、結(jié)語
工程管理信息化是傳統(tǒng)的工程建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)獲得新生的必由之路，也是
未來社會(huì)工程建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢，這已成為建設(shè)系統(tǒng)的共識(shí)，我們相信，
只要全行業(yè)共同努力，國家政策技術(shù)給予幫助扶持，那么，未來幾年，我國
的工程管理信息化的水平與整體競爭能力都將得到巨大提高，為我國國民經(jīng)
濟(jì)建設(shè)奉獻(xiàn)力量。
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中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
我國的建筑行業(yè)從上世紀(jì)80年代起就已經(jīng)開始信息化和數(shù)字化進(jìn)程，但絕大部分的建筑企業(yè)卻并沒有真正將信息化應(yīng)用到建筑工程的日常管理當(dāng)中，導(dǎo)致我國建筑工程的信息化管理水平還處在低級階段，還沒有完全擺脫手工操作，與西方發(fā)達(dá)國家之間的差距也越來越大，因此建筑工程企業(yè)應(yīng)該重視信息化管理的發(fā)展，不斷更新觀念，將信息化技術(shù)真正應(yīng)用和貫徹到日常工程管理當(dāng)中，推動(dòng)我國建筑工程行業(yè)管理水平的不斷提高。
一、信息化應(yīng)用在建筑工程管理中的重要性
建筑工程管理的自身決定其必須應(yīng)用信息化技術(shù)來進(jìn)行工程日常管理，才能切實(shí)提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程具有復(fù)雜性、個(gè)別性和流動(dòng)性的特點(diǎn)，因此在真正工程施工開始前必須制定相應(yīng)的詳細(xì)的組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃，使建筑企業(yè)所擁有的財(cái)力、人力、物力等協(xié)同合作、相互配合，才能保證建筑工程有條不紊地施工。另外，建筑工程管理還是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性和專業(yè)性的工作，它涉及的范圍十分廣泛，包括建筑施工成本、建筑施工質(zhì)量、建筑施工進(jìn)度、建筑施工合同等都屬于建筑工程管理的范疇之內(nèi)，因此對建筑工程的管理是一項(xiàng)困難而復(fù)雜的工作。
二、建筑工程中信息化管理的構(gòu)成
現(xiàn)在我國建筑市場在飛速地發(fā)展，一項(xiàng)工程中有投資方、設(shè)計(jì)單位、施工單位和管理單位等各種單位和部門?，F(xiàn)在這些單位之間都形成了合同或者協(xié)議的關(guān)系，建筑工程項(xiàng)目的完成過程也成了履行合同的過程。所以，工程項(xiàng)目的計(jì)算機(jī)管理也應(yīng)該由以合同管理為核心的管理子系統(tǒng)組成，才能管理好工程建設(shè)的各個(gè)方面。
1.合同管理
一個(gè)項(xiàng)目工程除了簽訂總承包合同外還要簽訂許多其它的合同，如分包合同、采購合同等。在施工過程中經(jīng)常對合同的內(nèi)容進(jìn)行更改，這些更改主要是以補(bǔ)充協(xié)議的形式出現(xiàn)。特別是裝修階段，針對裝修材料的選用和價(jià)格雙方會(huì)以協(xié)議的方式確定這些都是合同管理的范疇。利用計(jì)算機(jī)管理可以有效的預(yù)防在結(jié)算中針對各種協(xié)議的漏算和重復(fù)計(jì)算。
2.進(jìn)度管理
進(jìn)度是項(xiàng)目管理中調(diào)整最頻繁的控制要素，但工程項(xiàng)目建設(shè)影響工程進(jìn)度的因素非常多。因此，在進(jìn)度控制過程中一項(xiàng)很有用的工具往往被人們忽視，那就是網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算十分繁瑣，一個(gè)大型項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖如果是由人工計(jì)算各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)，工作量是十分巨大的，且極易出錯(cuò)。一旦其中某個(gè)節(jié)點(diǎn)的參數(shù)發(fā)生變化將有可能導(dǎo)致整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的變化，因此施工過程中網(wǎng)絡(luò)圖是在不斷的變化的。網(wǎng)絡(luò)圖若不隨時(shí)調(diào)整就失去了對施工的指導(dǎo)和參考的意義。運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對工程進(jìn)度進(jìn)行管理，可讓進(jìn)度控制產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。計(jì)算機(jī)的計(jì)算功能是繪制實(shí)施的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖成為可能。其中計(jì)算機(jī)技術(shù)的引進(jìn)使“假設(shè)分析”成為可能?！凹僭O(shè)分析”是項(xiàng)目管理中非常重要的一種手段。
將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖同施工定額結(jié)合起來就能做出相應(yīng)的工料分析和工料計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理可以對一個(gè)時(shí)期內(nèi)的用工和用料以及資金的多少有一個(gè)全面地了解，對于工作中的決策有著指導(dǎo)意義，可以根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃還能夠提供成本的計(jì)劃值和實(shí)際值，這個(gè)數(shù)值可以詳細(xì)到月、旬、周甚至是日。用手工計(jì)算來完成以上的工作是不太現(xiàn)實(shí)的。而用計(jì)算機(jī)完成這些計(jì)算工作是十分容易的。
3.工程造價(jià)數(shù)據(jù)管理
完善建筑工程造價(jià)數(shù)據(jù)管理，有利于通過信息化手段來有效控制建筑工程成本。可以從以下兩個(gè)方面著手來完善。第一．建筑工程造價(jià)數(shù)據(jù)收集的信息化。要保證及時(shí)、真實(shí)、完整地收集到建筑工程造價(jià)數(shù)據(jù)。各級建筑工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)必須根據(jù)相關(guān)的建筑工程造價(jià)成果文件備案制度，充分利用建筑工程造價(jià)咨詢企業(yè)、造價(jià)從業(yè)人員上報(bào)備案的造價(jià)成果文件，形成適當(dāng)?shù)慕ㄖこ淘靸r(jià)數(shù)據(jù)收集工作機(jī)制。尤為重要的是，必須進(jìn)一步推進(jìn)對各類建筑工程造價(jià)編制信息化管理系統(tǒng)的開發(fā)。第二。建筑工程造價(jià)數(shù)據(jù)的管理。應(yīng)以單項(xiàng)建筑工程為單位進(jìn)行建筑工程造價(jià)數(shù)據(jù)的管理，同時(shí)，根據(jù)建筑工程造價(jià)數(shù)據(jù)編碼規(guī)則、建筑工程造價(jià)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)數(shù)據(jù)的信息化管理。建筑工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)必須對積累的建筑工程造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、測算，在此基礎(chǔ)上，建立建筑工程造價(jià)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫。
4.財(cái)務(wù)的各階段預(yù)算和管理
應(yīng)用一些軟件對工程的各個(gè)階段的工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)算并定下預(yù)算費(fèi)用。在這個(gè)軟件中可以對工程進(jìn)行投資成本的控制，也可以為每個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)算和付款等一系列管理。這樣的計(jì)算機(jī)管理，使工程中的財(cái)務(wù)管理能有效并快速準(zhǔn)確地完成預(yù)算、付款等工作。大大減少了人力預(yù)算的弊端。
三、當(dāng)前建筑工程管理的信息化應(yīng)用所存在的問題
1、當(dāng)前的建筑工程管理信息化還處在初級階段，水平低下。目前國內(nèi)大多數(shù)的建筑企業(yè)所認(rèn)為的信息化管理和應(yīng)用只是計(jì)算機(jī)的引進(jìn)，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行一些簡單的網(wǎng)上辦公業(yè)務(wù)或者收發(fā)電子郵件之類，而這根本就不是信息化管理。真正的信息化管理，應(yīng)該是對建筑工程的各個(gè)方面包括建筑施工合同、建筑成本管理、資源跳讀、監(jiān)控項(xiàng)目等等運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行管理的過程。
2、建筑企業(yè)的信息技術(shù)較為落后。目前國內(nèi)建筑行業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的企業(yè)并不多，企業(yè)的管理往往是在單機(jī)上進(jìn)行操作，而沒有形成相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使得建筑企業(yè)內(nèi)的信息資源不能在內(nèi)部進(jìn)行共享，對工程管理的工作效率造成影響。而造成信息技術(shù)落后的原因主要在于建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于自己本企業(yè)的管理模式十分滿意，認(rèn)為信息技術(shù)應(yīng)用的作用不大。另外，有一部分企業(yè)管理者對于信息技術(shù)應(yīng)用的認(rèn)識(shí)不清，認(rèn)為只要建立局域網(wǎng)和引進(jìn)計(jì)算機(jī)設(shè)備就等同于應(yīng)用信息化技術(shù)進(jìn)行管理了，從而忽視了信息技術(shù)在成本控制、資源統(tǒng)籌、監(jiān)控管理等方面的應(yīng)用。
3、信息化應(yīng)用存在地區(qū)差異。我國沿海地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，建筑企業(yè)對信息化管理的認(rèn)識(shí)和接觸較早，因而信息化水平也較高。而相對于沿海地區(qū)的內(nèi)陸地區(qū)和偏遠(yuǎn)山區(qū)，建筑工程管理的信息化水平則十分低下，這些地區(qū)建筑企業(yè)管理者本身的信息化管理觀念和意識(shí)比較淡薄，甚至沒有信息化管理的概念，這就造成信息化應(yīng)用在我國建筑行業(yè)出現(xiàn)地區(qū)差異，地區(qū)之間的信息化管理水平差距很大。
四、提高建筑工程的信息化管理水平措施
1、相關(guān)政府部門應(yīng)該為建筑行業(yè)的信息化管理提供相應(yīng)指導(dǎo)，并為信息化管理的發(fā)展出臺(tái)一些相應(yīng)的政策方針，以幫助和推動(dòng)建筑企業(yè)實(shí)行信息化的管理。政府可以對相關(guān)建筑企業(yè)信息化的指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理和規(guī)范，讓建筑企業(yè)能夠及時(shí)地了解有關(guān)信息技術(shù)在建筑工程管理中的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展方向，從而為自身的信息化管理尋找和制定個(gè)性化的信息化管理發(fā)展道路。并且，政府還應(yīng)制定相關(guān)建筑企業(yè)電子商務(wù)方面的規(guī)范，引導(dǎo)建筑企業(yè)向規(guī)范化的電子商務(wù)方向發(fā)展，同時(shí)能夠加強(qiáng)對建筑企業(yè)和建筑承包商的監(jiān)督管理，促進(jìn)資源優(yōu)化整合，從而推動(dòng)建筑企業(yè)管理信息化進(jìn)程，提高建筑工程的管理效率，并且控制建筑工程的投資成本。
2、搭建相關(guān)的信息化管理平臺(tái)。建筑企業(yè)在實(shí)施信息化管理中除了為企業(yè)大力引進(jìn)相關(guān)的信息化人才和設(shè)備等，還應(yīng)建立相應(yīng)的信息化管理平臺(tái)，將建筑工程中的各個(gè)方面，如現(xiàn)場管理、成本控制、資源統(tǒng)籌、實(shí)時(shí)監(jiān)控等都加入到管理平臺(tái)中進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)和工程項(xiàng)目之間信息整合、處理的標(biāo)準(zhǔn)化，將建筑工程中涉及到的各項(xiàng)管理內(nèi)容有機(jī)地聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)對建筑工程各項(xiàng)管理項(xiàng)目的聯(lián)合管理和控制，提升整個(gè)建筑企業(yè)的管理水平。
3、加強(qiáng)對相關(guān)信息系統(tǒng)和軟件的研發(fā)。我國目前的信息化管理水平與國外還存在相當(dāng)大差距的一個(gè)重要原因在于我國的相關(guān)信息管理軟件的研發(fā)力度不夠，管理軟件的發(fā)展還處在低級階段，很多軟件要靠從國外引進(jìn)，而國外軟件的價(jià)格又高，這就要求國內(nèi)相關(guān)軟件研發(fā)人員要加強(qiáng)對信息化管理軟件的研發(fā)力度，努力打造屬于自己的管理軟件品牌，降低國外引進(jìn)軟件的成本。尤其是對于受環(huán)境因素制約較嚴(yán)重的建筑業(yè)來說，更要加強(qiáng)對相關(guān)管理軟件和系統(tǒng)的研發(fā)工作。像是房屋建筑、市政工程等都受到當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)、天氣、環(huán)境、施工時(shí)間等的限制，而從國外引進(jìn)的管理軟件其相關(guān)的參數(shù)與國內(nèi)存在很大差異，不能真正反映出建筑工程當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境情況，因而管理效果并不突出。為此，國內(nèi)相關(guān)建筑行業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對信息化管理軟件和系統(tǒng)的開發(fā)，使管理軟件或系統(tǒng)能夠適應(yīng)國內(nèi)相關(guān)的建筑工程環(huán)境和要求，從而為建筑企業(yè)制定出適合建筑工程自身管理特點(diǎn)的管理方案。
4、建立相關(guān)的信息化數(shù)據(jù)庫。建筑企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)工程數(shù)據(jù)庫，將建筑工程的各方面數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，如材料價(jià)格、往年競標(biāo)價(jià)格等，數(shù)據(jù)庫的建立能夠幫助建筑企業(yè)及時(shí)了解建筑市場行情，制定相應(yīng)的中標(biāo)價(jià)格，從而增強(qiáng)建筑企業(yè)在招投標(biāo)中的競爭力，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，數(shù)據(jù)庫管理是增強(qiáng)建筑企業(yè)競爭力和提高建筑企業(yè)信息化管理水平的重要工具，建筑企業(yè)在建立的基礎(chǔ)上還應(yīng)注意日常數(shù)據(jù)的維護(hù)和更新，以便讓數(shù)據(jù)庫持續(xù)發(fā)揮其作用。
結(jié)語：
建筑行業(yè)要想健康長遠(yuǎn)發(fā)展下去，就勢必要順應(yīng)時(shí)代要求，建設(shè)和應(yīng)用信息化技術(shù)，因此建筑行業(yè)應(yīng)該重視信息化應(yīng)用在建筑工程管理中的作用，從思想和觀念上突破傳統(tǒng)，才能將信息技術(shù)真正應(yīng)用到工程管理之中，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部資源共享與協(xié)同合作，提高建筑企業(yè)的管理效率及業(yè)務(wù)控制水平，并為建筑業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變提供保障。
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中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
信息化在全球正如火如荼的進(jìn)行，作為我國傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。建筑工程管理信息化是近年來順應(yīng)工程項(xiàng)目日趨擴(kuò)大、技術(shù)日趨復(fù)雜，對工程質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制日益嚴(yán)格的形勢而發(fā)展起來。在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中引入現(xiàn)代信息技術(shù)，是促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化、科學(xué)化的基本保證。本文作者根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對建筑工程管理的信息化建設(shè)過程中的問題和難點(diǎn)進(jìn)行分析，并重點(diǎn)探討了建筑工程管理信息化的有效途徑。
一、建筑工程施工項(xiàng)目信息化的特點(diǎn)
1、工作量大
任何一個(gè)工程施工項(xiàng)目都需要大量施工人員共同參與，消耗的物資種類繁多，同時(shí)還需要各種機(jī)械設(shè)備的使用。將這些資源適當(dāng)合理地運(yùn)行起來，將每個(gè)人都人盡其才，每一種材料都物盡其用，將每一臺(tái)機(jī)械的使用率都達(dá)到理想值。同時(shí)，還要將每一步工作都要銜接好，都要深入到位?？上攵?，工程施工項(xiàng)目的工作量有多大。
2、涉及面廣
施工項(xiàng)目信息化管理是多專業(yè)、多部門、全方位的綜合管理。建筑工程施工項(xiàng)目管理涉及到的部門有財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部、物資部、設(shè)備部、工程科、實(shí)驗(yàn)室、辦公室；涉及到的人員有技術(shù)人員、材料員、施工人員，等等。涉及到的各部門的材料細(xì)，如工程科涉及到的有工程日志、工程日進(jìn)度、工程質(zhì)量信息，等等。
3、信息流量大
在當(dāng)今社會(huì)，作為重要資源之一的信息像能源一樣，地位越來越得到重視。任何一個(gè)成熟的管理系統(tǒng)都必須有信息化的加入，運(yùn)用信息化來處理管理中的繁瑣工作。工作量龐大的建筑施
工項(xiàng)目管理也不例外，必須運(yùn)用信息化來使管理更加科學(xué)，更加方便。建筑工程各個(gè)方面的管理不是孤立存在的，是相互聯(lián)系，相互依存的。它們之間相互聯(lián)系和相互制約是通過信息的交流來實(shí)現(xiàn)的，建筑工程工作量的繁重必然決定了信息流量的龐大。
4、符合設(shè)計(jì)和施工雙重條件
建筑工程施工項(xiàng)目和別的企業(yè)有些不同，它的設(shè)計(jì)和施工是分開的：設(shè)計(jì)是由設(shè)計(jì)院完成的，施工是由建筑施工單位進(jìn)行的。針對建筑工程這種特殊的經(jīng)營形式要求，信息化軟件開發(fā)者要參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工的全過程，才能設(shè)計(jì)出既符合設(shè)計(jì)方的要求，又能適應(yīng)施工方的條件，或者施工單位可以自己培養(yǎng)出一些既懂設(shè)計(jì)又懂施工的復(fù)合型人才?？傊?，在設(shè)計(jì)和施工同時(shí)把握的前提下才能和實(shí)際接軌，操作性才強(qiáng)。
5、專業(yè)性強(qiáng)
建筑工程管理涉及的專業(yè)很特殊，涉及到很多不同種類的設(shè)備，類型繁多的材料，復(fù)雜的工種，專業(yè)性很強(qiáng)。工程項(xiàng)目管理有專門的要求，所涉及的領(lǐng)域?qū)拸V，對專業(yè)的熟練程度要求高。建筑工程管理信息化要同實(shí)際施工密切聯(lián)系，數(shù)據(jù)、專業(yè)性知識(shí)要經(jīng)常更新。
二、實(shí)現(xiàn)建筑工程施工項(xiàng)目信息化的途徑
1、提高思想重視
作為現(xiàn)代化的建筑施工企業(yè)，必須認(rèn)識(shí)到采用信息化技術(shù)管理企業(yè)的深遠(yuǎn)意義，認(rèn)識(shí)到其重要性和緊迫性。作為建筑施工企業(yè)人士，必須站在更高的位置，以更廣的視野看待本行業(yè)變革和發(fā)展趨勢，進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，可以開辦系列性的講座或培訓(xùn)班，提高員工的素質(zhì)，提高自身的競爭力。
2、完善信息化管理體系
很多建筑工程施工單位信息化管理目標(biāo)不明確，沒有很好的統(tǒng)籌規(guī)劃，有些施工項(xiàng)目的信息化人員甚至沒有把信息化管理當(dāng)成一個(gè)系統(tǒng)，只是在敷衍了事，隨便錄入一些本部門的相關(guān)資料就完成任務(wù)。信息化管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到管理模式、管理思想、信息技術(shù)、人員素質(zhì)等方方面面，需要逐步去完善。
3、提高信息管理人員素質(zhì)，努力培養(yǎng)信息管理人才
人才建設(shè)，是企業(yè)建設(shè)的重中之重。提高信息管理人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力培養(yǎng)出優(yōu)秀的信息管理人才，是當(dāng)前建筑工程管理信息化的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在企業(yè)的管理，需要的是復(fù)合型的人才。而在建筑工程管理信息化中，對建筑工程管理人員也提出了較高的要求，不僅要懂信息化管理的專業(yè)知識(shí)，還要能夠結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行靈活運(yùn)用，達(dá)到理論結(jié)合實(shí)際，將建筑工程管理信息化應(yīng)用到實(shí)際工作中來。在建筑工程信息化建設(shè)中，可以通過加強(qiáng)對建筑工程信息管理人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化建筑工程管理信息化建設(shè)人員的專業(yè)技能和信息化應(yīng)用水平，促使在實(shí)際工作中建筑工程管理信息化人員為建筑工程管理提供智力支持。
4、加強(qiáng)信息收集
建筑工程施工項(xiàng)目的信息具有種類多、數(shù)量大、聯(lián)系緊密的特點(diǎn)。要想提高信息化的工作效率和準(zhǔn)確度，必須做好信息的收集工作，這個(gè)過程需要各個(gè)科室工作人員共同配合，共同努力。信息需要時(shí)刻更新，是個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。為了減輕工作強(qiáng)度，可以使用一些現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)收集設(shè)備，例如混凝土溫度傳感器、混凝土裂紋探測器、設(shè)備變形傳感器，等等。
5、提高建筑施工項(xiàng)目信息化技術(shù)應(yīng)用水平
隨著信息技術(shù)水平的不斷提高，建筑工程施工信息化的水平也應(yīng)當(dāng)提高一個(gè)臺(tái)階。應(yīng)該努力做到信息收集自動(dòng)化、信息儲(chǔ)存自動(dòng)化、信息處理自動(dòng)化、信息檢索便利化、信息利用科學(xué)化，等等。在工程施工信息化管理的全過程中，應(yīng)做到信息資源共享，采用局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)共享資源，這樣可以提高項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)決策的準(zhǔn)確性和實(shí)效性。大多數(shù)建筑工程施工項(xiàng)目的信息化軟件都是委托軟件公司開發(fā)的，這就需要軟件公司開發(fā)人員必須非常熟悉施工單位的運(yùn)作模式和管理理念，同時(shí)還要求軟件公司的開發(fā)人員來施工項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察。這樣，既需要大量的時(shí)間去了解、磨合，還容易出現(xiàn)考慮不周、管理軟件整體性不強(qiáng)、可操作性弱等問題。所以，應(yīng)該努力培養(yǎng)既懂工程管理又懂軟件開發(fā)的綜合性人才。
6、推廣計(jì)算機(jī)輔助施工項(xiàng)目管理控制軟件
推廣施工管理成本、進(jìn)度以及質(zhì)量三方面控制過程相關(guān)軟件的廣泛應(yīng)用是十分必要的。其中對于進(jìn)度控制，能夠借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來反映重要工作環(huán)節(jié)以及機(jī)動(dòng)實(shí)踐各自的特點(diǎn)，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度對其進(jìn)行管理控制。而對于質(zhì)量控制，施工管理在工程質(zhì)量管理中扮演著不可或缺的角色，它的信息量較大，而且技術(shù)難度比較高。借助質(zhì)量管理軟件系統(tǒng)可以對各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行管理與評定，如生成質(zhì)量評定報(bào)表等。
7、政府積極號召建筑工程實(shí)行信息化管理
國家建設(shè)部明確規(guī)定，現(xiàn)在的建筑工程要建立完整的信息化管理制度。要求建筑工程將工程的所有資料與信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，錄入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)無紙化的管理，這樣做在很大程度上可以保證信息的安全，并且為建筑工程節(jié)約管理成本。所以，建筑工程要嚴(yán)格遵守政府下達(dá)的指令，快速推進(jìn)信息化管理進(jìn)程。只有政府在各方面積極督促，嚴(yán)格監(jiān)督，才能保證建筑工程信息化管理工作的順利展開。
結(jié)束語
綜上所述，我國目前在信息化技術(shù)的開發(fā)上還處于起步階段，但是不管從提高建筑工程造價(jià)管理的工作效率還是工程質(zhì)量方面都具有重大意義。由此可以看出建筑工程造價(jià)管理中運(yùn)用信息化技術(shù)不僅僅是一場變革，更是我國建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)折。雖然我國在建筑行業(yè)的信息化技術(shù)的運(yùn)用還不夠成熟，信息化技術(shù)在其他行業(yè)的運(yùn)用也比建筑行業(yè)更具有深度，但是相信在今后的發(fā)展中越來越多人將致力于關(guān)于建筑工程管理軟件的開發(fā)，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展傾注一份力量。
參考文獻(xiàn)
隨著信息時(shí)代的到來,我國信息產(chǎn)業(yè)的市場化和規(guī)?；M(jìn)程的不斷加快,企業(yè)信息化已經(jīng)成為一股熱潮，被企業(yè)重視。各地企業(yè)都紛紛開始運(yùn)用信息技術(shù)來改革企業(yè)的管理方式，提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，以獲得更大的效益并在激烈的市場競爭中不會(huì)落后。目前,企業(yè)信息化已成為企業(yè)管理規(guī)范化、科學(xué)化、自動(dòng)化、系統(tǒng)化的總稱,是企業(yè)未來生存和發(fā)展的必由之路。實(shí)現(xiàn)信息化成為企業(yè)提升競爭力、提高效益的必由之路。
1 信息網(wǎng)與房建工程管理的關(guān)系。
工程管理作為現(xiàn)代社會(huì)中重要的管理措施之一，具有突出的特點(diǎn)。首先，工程管理的包含的范圍比較廣泛。其次，工程管理的復(fù)雜程度高，具有一定完整性。同時(shí)，隨著時(shí)代的進(jìn)步科技的發(fā)展，具有與時(shí)俱進(jìn)的特點(diǎn)的工程管理也變化巨大。而工程自身隨著具體情況不斷改進(jìn)和變化的特點(diǎn)也造成了其管理必須具有靈活多變的能力才能與之相適應(yīng)。
2 房建工程管理中信息網(wǎng)建設(shè)的重要作用
2.1 信息公開化,利于規(guī)范工程建設(shè)交易行為
網(wǎng)絡(luò)作為信息化管理的平臺(tái) , 做到了信息公開化。信息公開化 , 對規(guī)范工程建設(shè)交易行為起到了很大作用。在1995年之前,沒有有形建筑市場,交易管理也處于無序狀態(tài),工程方面的信息也沒有正規(guī)、合法的平臺(tái)，交易各方獲取信息的途徑也很有限，致使工程交易存在諸多問題，吃、拿、卡、要成了公開的秘密，給施工單位也帶來了很大的麻煩，助長了社會(huì)的不正之風(fēng)。建立了信息網(wǎng)，在信息管理上有了很大的進(jìn)步，在反腐倡廉方面起到了積極的作用，工程建設(shè)信息更加透明，對規(guī)范交易市場起到了一定作用。
2.2 建立企業(yè)信用檔案，進(jìn)一步規(guī)范交易行為
在市場經(jīng)濟(jì)體制下，有些企業(yè)違規(guī)操作，存在工程轉(zhuǎn)包現(xiàn)象等一些不良行為，擾亂了建筑市場， 這些違規(guī)行為也為工程質(zhì)量、施工安全等埋下了隱患。規(guī)范建筑市場一方面根據(jù)《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》加強(qiáng)管理外，另一方面將這些違規(guī)行為納入信息管理的范疇，利用信息網(wǎng)進(jìn)行曝光，獎(jiǎng)懲分明，促使建筑市場有一個(gè)良好的競爭秩序，使工程質(zhì)量、施工安全在這一環(huán)節(jié)得到保障。為企業(yè)建立了業(yè)績檔案、信用檔案、處罰檔案。不管走到哪里，網(wǎng)上查詢一目了然，讓違規(guī)企業(yè)不能蒙混過關(guān)。
2.3 計(jì)算機(jī)輔助評標(biāo)，提高工作效率
它既不同于傳統(tǒng)的只進(jìn)行文字傳播的報(bào)紙，又不同于只進(jìn)行音頻傳播的電臺(tái)，也不同于只進(jìn)行視頻傳播的電視，它是三者的統(tǒng)一和結(jié)合，它是一種多媒體的信息傳播模式，其傳播效果當(dāng)然與傳統(tǒng)的傳播工具是無法比擬的，作為一種商務(wù)工具或平臺(tái)，引入到工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中促進(jìn)公平競爭和規(guī)范管理，將起到一定的保障作用。借助于這一信息技術(shù)工具和手段，通過電子招標(biāo)投標(biāo)和計(jì)算機(jī)輔助評標(biāo)系統(tǒng)的應(yīng)用，可提供無與倫比的巨大優(yōu)勢。
2.4 專家抽取自動(dòng)語音通知系統(tǒng)，更加體現(xiàn)公平公正性
建設(shè)工程評標(biāo)專家語音通知系統(tǒng)是一套完整的、科學(xué)的、智能化的運(yùn)作系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以按照抽取的編號，根據(jù)專家?guī)焯峁┑穆?lián)系方式，按照順序自動(dòng)通知專家。專家根據(jù)系統(tǒng)提示的語音，通過選擇電話按“#”或“*”鍵，確定是否能夠參加評標(biāo)，通知專家的全過程將全部由系統(tǒng)自動(dòng)完成，內(nèi)容只有被通知專家本人知道，保證了專家通知的保密性，進(jìn)一步壓縮了人為操作的空間，提高了防范商業(yè)賄賂的能力。
2.5 中標(biāo)結(jié)果公示 , 進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)行為
為了進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)行為，建立了中標(biāo)結(jié)果公示制度，利用信息網(wǎng)中標(biāo)公示結(jié)果。公示時(shí)間為五個(gè)工作日，在此期間有異議的可以申訴。中標(biāo)公示的公開是對招標(biāo)活動(dòng)完結(jié)的公開，是對項(xiàng)目質(zhì)量跟蹤的公開，信息化的管理也使其成為其他共享目標(biāo)的根據(jù)。
2.6 建立信息資源整合平臺(tái)，推進(jìn)資源共享
目前，各地已經(jīng)基本完成工程信息網(wǎng)的建設(shè)，工程建設(shè)信息網(wǎng)是信息化建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是監(jiān)管系統(tǒng)應(yīng)用的重要表現(xiàn)形式，也是監(jiān)管系統(tǒng)運(yùn)行的電子平臺(tái)，而監(jiān)管系統(tǒng)是工程建設(shè)網(wǎng)重要的信息數(shù)據(jù)源。
地區(qū)信息平臺(tái)的建立，實(shí)現(xiàn)了資源的共享，對各類信息進(jìn)行深入的挖掘，做出數(shù)據(jù)分析，為建設(shè)行政主管部門的宏觀決策提供科學(xué)依據(jù)。為社會(huì)公眾提供服務(wù)的、有價(jià)值的信息，從而將工程建設(shè)信息網(wǎng)從目前的信息平臺(tái)提升到集數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、處理、展示和分析為一體的工程建設(shè)信息數(shù)據(jù)分析處理平臺(tái)。
2.7 先進(jìn)信息技術(shù)的運(yùn)用，提高有形市場信息化服務(wù)水平
為工程交易提供場所，為交易各方提供服務(wù)，為信息提供平臺(tái)，為政府監(jiān)管提供條件，宣傳貫徹國家、省、市有關(guān)建筑市場管理的法律、法規(guī)和規(guī)章。這是交易中心的主要職能，傳統(tǒng)的有形建筑市場是端茶倒水式的服務(wù)模式，招投標(biāo)各方都使用了大量人力、物力、財(cái)力，與大力倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)不符。通過引入電子評標(biāo)等先進(jìn)的信息技術(shù)運(yùn)用，進(jìn)一步深化和拓展有形建筑市場的服務(wù)功能，不斷加強(qiáng)有形建筑市場的建設(shè)和管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式，提高有形市場信息化服務(wù)水平和服務(wù)效率。
反腐倡廉、規(guī)范建設(shè)交易行為是建立有形市場的重要依據(jù)，信息化管理對規(guī)范建筑市場防止腐敗、治理商業(yè)賄賂同樣任重而道遠(yuǎn)。從工程規(guī)劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、建設(shè)到竣工驗(yàn)收及使用，信息化管理已經(jīng)滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)實(shí)中工程建筑領(lǐng)域也是網(wǎng)絡(luò)眾多，要想建筑市場有一個(gè)良好的競爭秩序，工程質(zhì)量水平得到提高，施工安全得到保證，信息化管理無疑會(huì)越來越發(fā)揮其顯著作用，而且需要進(jìn)一步的發(fā)展和實(shí)踐。
3 結(jié)語
信息化時(shí)代就是信息產(chǎn)生價(jià)值化的時(shí)代，有形建筑市場進(jìn)行信息化建設(shè)，不僅能大大提高工作效率，更能增加交易活動(dòng)的透明度，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，規(guī)范運(yùn)作程序，更主要的是能夠規(guī)范管理，規(guī)范建筑市場主體行為，同時(shí)通過運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在強(qiáng)化各方監(jiān)管的前提下，簡化辦事程序，解決監(jiān)管與辦事效率和效能之間的矛盾，最大限度地減少人為因素的干涉和差錯(cuò)，堵塞辦事程序中可能出現(xiàn)的各種漏洞，通過網(wǎng)絡(luò)公開辦事程序及相關(guān)信息，接受社會(huì)監(jiān)督是從源頭上抑制腐敗。
參考文獻(xiàn)
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雖然我國的建筑施工行業(yè)管理信息化技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用已經(jīng)走過了20多年的風(fēng)雨歷程，但是相對于國外來說，還是不夠成熟，尤其是隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，管理信息化更是成為我國實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和工業(yè)化的必然選擇，它將是我國的建筑企業(yè)跟國外企業(yè)進(jìn)行競爭的最有利的方面?，F(xiàn)在，我國許多行業(yè)的信息化水平已經(jīng)有了明顯的提高，但是在建筑施工行業(yè)中，相對來說，管理信息化水平還是有些落后的，這是需要引起我們重視的，以及必須去改善的重要問題。
1 現(xiàn)代建筑工程施工管理應(yīng)用信息化技術(shù)的重要意義
施工管理是一項(xiàng)十分龐大復(fù)雜的任務(wù)，它需要對建設(shè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制等一系列的專業(yè)化的活動(dòng)進(jìn)行控制，以往的時(shí)候，我們都是通過運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，然后加以大量的人力物力，從項(xiàng)目開始一直到項(xiàng)目結(jié)束，全程的控制著工作的進(jìn)展，以保證項(xiàng)目的成本目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)以及質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。但是，由于從工程開始到工程結(jié)束包含了龐大的信息量以及各種各樣的可能存在的問題，而這些問題，都不是單單的靠人力就能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成的，所以，為了完成任務(wù)，在進(jìn)行管理工作的時(shí)候，管理人員做的都相對比較粗糙，隱含著許多大大小小的問題，影響著工程的正常進(jìn)展以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
而如果使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行信息化管理就不一樣了，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種計(jì)劃管理方法，它是一種系統(tǒng)的，科學(xué)的管理方法，在建筑工程的管理中運(yùn)用這種技術(shù)，不僅在降低成本的前提下能夠?qū)⒐て诳s短，還能夠有效的將生產(chǎn)效率提高上去。所以，這種信息化的管理方法，這些年來在許多國家都得到廣泛的利用，也都取得了不錯(cuò)的效果，而近年來，由于時(shí)展的必要性，我國的一些建筑企業(yè)也開始采用同樣的或者是類似的信息化管理，并且，也都取得了不錯(cuò)的效果。
2 我國建筑工程管施工信息化發(fā)展的現(xiàn)狀
2.1 發(fā)展存在著局域性以及不完整性
相對于國外的信息化發(fā)展來說，我國的信息化發(fā)展還具有一定的缺陷，雖然已經(jīng)引進(jìn)了或者是開發(fā)了一些信息化管理的系統(tǒng)軟件，但是，在應(yīng)用方面，還是具有著一定的局限性，這是有待解決的問題。比如，在一些發(fā)展比較先進(jìn)的公司企業(yè)中，內(nèi)部管理和辦公管理都已經(jīng)基本上實(shí)現(xiàn)了信息化技術(shù)，但是，這不過是一部分的公司企業(yè)而已，還有絕大部分的公司企業(yè)，依然沒有實(shí)現(xiàn)或者僅僅是部分實(shí)現(xiàn)了辦公管理信息化，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到信息化管理的基本要求。也就是說，在我國的信息化技術(shù)的發(fā)展中，信息化技術(shù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到普及的地步，尤其是對于建筑工程管理來說，這方面更是是一個(gè)欠缺，需要我們投入更大的力度去進(jìn)行更快更先進(jìn)的發(fā)展。
2.2 在施工技術(shù)中實(shí)現(xiàn)了機(jī)械自動(dòng)化
信息化技術(shù)的發(fā)展，最大的優(yōu)勢就是節(jié)省了人力物力，比如在施工技術(shù)中，就可以通過信息化來實(shí)現(xiàn)機(jī)械自動(dòng)化，既保證了施工人員的人身安全，又能夠有效的保證施工的規(guī)律性以及可靠性。而這方面，也是我國建筑工程管理中，信息技術(shù)化發(fā)展的最為理想的一個(gè)方面。比如在大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直控制、預(yù)拌混凝土上料自動(dòng)控制等，在檢測方面，建筑物沉降觀察、工程測量、建筑材料檢測數(shù)據(jù)采集等部位中都可以利用信息化技術(shù)進(jìn)行施工，可以通過計(jì)算機(jī)來控制機(jī)器對監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，做出空間模型計(jì)算分析、網(wǎng)絡(luò)反演分析等。這些都是信息計(jì)劃化應(yīng)用的體現(xiàn)。
2.3 信息化技術(shù)應(yīng)用存在了一定的阻礙
由于我國的信息技術(shù)化發(fā)展的相對較晚，所以還有很多方面都存在著一定的欠缺，比如，在管理軟件的開發(fā)上，我國更新?lián)Q代的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上國外的節(jié)奏，而且，管理軟件設(shè)計(jì)的內(nèi)容單調(diào)，程序死板呆滯，缺乏智能化，很難滿足不同的施工建設(shè)對于不同程序的要求，達(dá)不到理想的效果。其次，我國信息技術(shù)化管理人才相對比較凋零，缺少那種能夠獨(dú)擋一面的技術(shù)性人才，加上信息技術(shù)化發(fā)展的不是很順利，企業(yè)的管理人員缺乏學(xué)習(xí)創(chuàng)新性，固步自封，更是造成了人才凋零的現(xiàn)象。
3 建筑工程管理中實(shí)現(xiàn)信息化的對策
3.1 重視起信息化的作用，推動(dòng)信息化發(fā)展
面對時(shí)展的趨勢，我們不得不承認(rèn)，不管是在現(xiàn)在還是在將來，信息技術(shù)化發(fā)展必將成為一個(gè)既定的發(fā)展趨勢，所以，作為一個(gè)建筑企業(yè)，既然想要在日益激烈的市場競爭中站住腳跟，就必須拋掉陳舊的思想，跟上社會(huì)發(fā)展的節(jié)奏，融入社會(huì)，全力推動(dòng)信息化的發(fā)展，增加自己的競爭籌碼。就目前而言，我國的絕大部分的建筑企業(yè)依然沒有重視對于信息化的發(fā)展，這顯然是不行的，這樣的企業(yè)，在未來的科技化的社會(huì)競爭中，必將面臨著淘汰的危險(xiǎn)。作為一個(gè)建筑企業(yè)，就應(yīng)該做到管理辦公技術(shù)化，以提高企業(yè)的辦公效率，同時(shí)減少企業(yè)對于工作人員的要求，降低建設(shè)成本。而且，相對于人類來說，擁有系統(tǒng)化規(guī)范化處理技術(shù)的計(jì)算機(jī)，在核算以及統(tǒng)計(jì)規(guī)劃上，擁有著人類所無法比擬的巨大優(yōu)勢。這些，都將成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的資本，所以，作為建筑企業(yè)，應(yīng)該重視信息化管理的作用，推動(dòng)信息化技術(shù)的發(fā)展，刨除現(xiàn)今存在的局限性，以及不完全性的弊端，全力發(fā)展信息化技術(shù)。
3.2 重視信息化管理的應(yīng)用，加強(qiáng)軟件的開發(fā)與更新
根據(jù)自身的實(shí)際情況，不同的建筑企業(yè)可以建立不同的信息化發(fā)展戰(zhàn)略，以改變建筑工程管理領(lǐng)域信息化應(yīng)用程度較低的現(xiàn)狀。企業(yè)要重視起信息化管理的應(yīng)用，絕不能僅僅使用在施工中的機(jī)械自動(dòng)化中，在企業(yè)的管理中，同樣要利用起信息化，利用信息技術(shù)改造建筑業(yè)，充分發(fā)揮信息技術(shù)在建筑工程管理中的優(yōu)勢。
另外，應(yīng)用軟件是實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化所必須的條件，如果對于建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)業(yè)務(wù)沒有開發(fā)或購置相應(yīng)的軟件而只有良好的硬件配置，則難以達(dá)到信息化建設(shè)的預(yù)期目的，同時(shí)也不能充分發(fā)揮硬件資源的作用。因此，為了切實(shí)推進(jìn)建筑工程管理的信息化，建筑企業(yè)要對應(yīng)用軟件給予足夠的重視，加強(qiáng)軟件的開發(fā)與更新。
3.3 注重人才的培養(yǎng)
高端技術(shù)人才的缺乏，也是我國信息化技術(shù)得不到廣泛應(yīng)用和發(fā)展的最主要原因之一，所以，為了能夠滿足信息化發(fā)展對于人才的需要，必須重視起對于人才的培養(yǎng)。對于現(xiàn)有機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行再教育與集體培訓(xùn)，將這些已經(jīng)有了一定的技術(shù)基礎(chǔ)的第一線人才培養(yǎng)起來，使其能夠真正的應(yīng)用到信息化的發(fā)展中。對于當(dāng)前在校的或者是在培訓(xùn)的未成形的專業(yè)人員進(jìn)行深入教育，可以聘請一些國外的信息化專家來對他們進(jìn)行更加專業(yè)化的培養(yǎng)，對于那些較為優(yōu)秀的有著更進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的高智商高水平的人才派遣到國外進(jìn)行進(jìn)修教育，通過不斷的學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，努力提升我國信息化管理的技術(shù)水平，增加我國企業(yè)在國際競爭中的商業(yè)地位。
4 結(jié)束語
就當(dāng)前的國家化形式的發(fā)展來看，信息化技術(shù)的發(fā)展以及普及應(yīng)用無疑已經(jīng)成為一種必然的發(fā)展趨勢，更為重要的是，經(jīng)過不停的實(shí)踐以及實(shí)例證明，信息化技術(shù)不管是在工程建筑管理還是其他的企業(yè)管理中的應(yīng)用，都有著人力所不能比擬的重要作用。所以，為了跟上時(shí)展的腳步，完善自我，強(qiáng)大自我，我國的企業(yè)也必須重視起信息化技術(shù)的應(yīng)用。
建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)建設(shè)的支柱性基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在數(shù)字時(shí)代建筑行業(yè)也逐步進(jìn)入信息化發(fā)展。建筑工程管理是整個(gè)行業(yè)的重要環(huán)節(jié)和基本工作，為了建筑行業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該重點(diǎn)對建筑工程管理的信息化發(fā)展予以高度關(guān)注。要發(fā)揮信息化的優(yōu)勢使建筑工程管理的內(nèi)涵和外延做到全面的創(chuàng)新，在發(fā)揮建筑工程管理信息化價(jià)值的基礎(chǔ)上，使整個(gè)建筑行業(yè)的工程管理工作得到進(jìn)一步提升，進(jìn)而推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。
1建筑工程管理信息化建設(shè)的必要性
在進(jìn)行管理建筑工程時(shí)，施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方以及建設(shè)方都需要參與其中，并進(jìn)行多方面的合作。而且建筑工程實(shí)施中的工程量大及任務(wù)復(fù)雜多樣，且對很多專業(yè)及行業(yè)均有涉及，因此其項(xiàng)目如果僅以人力進(jìn)行管理就無法達(dá)到良好的效果。而建筑工程管理信息化的提出主要是為了優(yōu)化建筑工程的管理，其主要內(nèi)容不僅含有信息資源的利用及開發(fā)，還有在建筑工程項(xiàng)目中開發(fā)及應(yīng)用信息技術(shù)等。正好能夠憑借對信息技術(shù)的應(yīng)用，對建筑工程中的管理問題予以解決，實(shí)現(xiàn)對其信息資源管理的合理高效，從而達(dá)到對管理效率進(jìn)行提高的目的。
2我國建筑工程管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問題
2.1建筑工程信息管理人員缺少專業(yè)素質(zhì)
就建筑工程的信息管理人員來說，因?yàn)榻ㄖこ绦畔⒐芾砩婕暗牟块T多且范圍大，當(dāng)下的信息管理人員已經(jīng)無法對建筑工程的信息管理要求進(jìn)行滿足，使其建筑工程管理信息化的建設(shè)受到了一定的制約。
2.2對建筑工程管理信息化建設(shè)缺乏認(rèn)識(shí)
就對建筑工程管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)來說，我國的建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還較為缺乏，他們普遍把電腦當(dāng)作信息化系統(tǒng)，以為建筑工程信息化管理就是在對建筑人員與過程的信息進(jìn)行記錄時(shí)，由人工記錄轉(zhuǎn)為電腦記錄，在對待信息化管理時(shí)沒有給予其應(yīng)有的重視。除此之外，在建筑工程管理信息化建設(shè)的投入資金方面，一些建筑企業(yè)還認(rèn)為前期的投人太多，為了開支的節(jié)省，就放棄了信息化的建設(shè)。其在日常工作之中，只應(yīng)用較為常用的幾個(gè)軟件，而對其配套軟件忽視。
2.3管理控制的體系存在不足
就建筑工程管理控制的體系來說，因?yàn)槲覈ㄖ髽I(yè)對建筑工程管理信息化建設(shè)的不重視，也導(dǎo)致了建筑工程管理控制體系的落后，其建筑工程管理的信息化控制體系缺乏全面性，不能對建筑工程管理的信息化建設(shè)進(jìn)行有效的管控。從客觀上來說，這也使得我國建筑工程管理的信息化建設(shè)受到不良影響。
3建筑工程管理信息化的建議
3.1明確建筑工程管理信息化的目標(biāo)
在建筑工程管理信息化建設(shè)中，首先應(yīng)明確建筑工程管理信息化的目標(biāo)，在國家重點(diǎn)投資項(xiàng)目中深入推進(jìn)建筑工程工程管理信息化建設(shè)，以工程項(xiàng)目周期為對象，將無紙化作為信息化建設(shè)的重要內(nèi)容，在信息交流中，工程設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主方的信息交流應(yīng)以電子介質(zhì)的方式來進(jìn)行信息接收和提交，將所有的信息都存儲(chǔ)在相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫中，便于信息利用和共享。
3.2建立健全建筑工程管理制度
建筑工程管理信息化建設(shè)不僅是一場技術(shù)變革，更是企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，為完成這一目標(biāo)，在建筑工程管理中，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式和思維方式。建筑工程管理信息化建設(shè)不僅需要建立健全企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和管理制度，還需要全體員工的共同努力。在統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)推進(jìn)中，才能推進(jìn)建筑工程管理信息化建設(shè)的發(fā)展。
3.3以建筑工程項(xiàng)目管理為中心內(nèi)容
項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)工程管理的中心內(nèi)容。在工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理設(shè)計(jì)和規(guī)劃信息化管理系統(tǒng)，主要包括計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、材料管理、機(jī)械管理、勞資管理、合同預(yù)算、成本分析、施工管理、安全管理、流程管理、質(zhì)量管理、系統(tǒng)維護(hù)等內(nèi)容還應(yīng)該為工程項(xiàng)目管理各部門提供一個(gè)統(tǒng)一的工作軟件，在工程項(xiàng)目施工過程中，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、信息控制的目標(biāo)，對工程項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目集約化、精細(xì)化管理的發(fā)展。
3.4加快信息系統(tǒng)和軟件開發(fā)
建筑行業(yè)特別是公路工程、鐵路工程容易受到環(huán)境因素的影響，如房屋建筑工程、市政工程容易受到地質(zhì)情況、天氣變化、噪音、施工時(shí)間限制、環(huán)保等要求的限制，這些會(huì)對資金預(yù)算、工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。由于國外軟件的適應(yīng)性較差，很難滿足參數(shù)變化，對工程施工建設(shè)有很大影響。因此，應(yīng)加快國產(chǎn)信息系統(tǒng)和軟件開發(fā)。在信息系統(tǒng)方面，根據(jù)我國工程施工的實(shí)際情況調(diào)整相應(yīng)的參數(shù)，允許用戶對參數(shù)進(jìn)行重新配置，這樣就能保證參數(shù)的準(zhǔn)確性，降低建筑工程企業(yè)的數(shù)據(jù)分析的成本。同時(shí)，還應(yīng)該密切關(guān)注工程進(jìn)度、開發(fā)成本、將己完工的工程量進(jìn)行成本核算，與預(yù)算成本、計(jì)劃成本進(jìn)行比較，加強(qiáng)成本控制，以提高建筑工程效益。
3.5從企業(yè)經(jīng)營情況出發(fā)，推進(jìn)建筑工程管理信息化
在建筑工程管理信息化建設(shè)中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況，合理規(guī)劃企業(yè)信息化管理的目標(biāo)和各項(xiàng)管理制度，切不可貪大求全，盲目照搬。從我國建筑行業(yè)信息化建設(shè)的情況來看，不少企業(yè)建立了管理信息系統(tǒng)和公司局域網(wǎng)，初步實(shí)現(xiàn)辦公的自動(dòng)化。但很多企業(yè)對信息技術(shù)的利用還存在著很大局限，信息系統(tǒng)的集成水平較低，信息化建設(shè)的水平也受到很大限制。因此，建筑工程管理信息化建設(shè)應(yīng)從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，繼續(xù)完善和推進(jìn)信息化成果，推進(jìn)企業(yè)專業(yè)系統(tǒng)流程再造和優(yōu)化。同時(shí)，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，開展信息化建設(shè)。在信息化建設(shè)中，企業(yè)能夠充分利用政府、社會(huì)的各項(xiàng)公共資源，參與現(xiàn)代金融支付系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)公共服務(wù)系統(tǒng)、社會(huì)電子認(rèn)證體系、信用系統(tǒng)，推動(dòng)建筑工程管理信息化建設(shè)的發(fā)展。
3.6政府應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，全而推進(jìn)信息化戰(zhàn)略
在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭己經(jīng)發(fā)展成供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競爭。信息化建設(shè)并不是一家企業(yè)和一個(gè)行業(yè)能實(shí)現(xiàn)的，而是需要整個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)的參與。因此，建筑工程管理信息化建設(shè)需要在政府統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一部署下，將企業(yè)各項(xiàng)資源整合起來，實(shí)行統(tǒng)一化管理，只有如此，才能全面推進(jìn)信息化建設(shè)。
結(jié)語
建筑工程管理信息化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有長期性和復(fù)雜性。隨著我國信息化步伐的逐漸加快，對建筑工程管理而言，引入建筑工程信息化管理理念，將信息化用于建筑工程管理，使建筑業(yè)信息化被提上了議事日程。在建筑工程管理信息化建設(shè)的過程中，為提高建筑工程管理信息化應(yīng)用水平，應(yīng)提高決策的科學(xué)性、培養(yǎng)信息管理人才、完善管理控制體系，不斷探索建筑工程管理信息化的有效途徑，才能促進(jìn)建筑工程又好又快地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳志輝.探究建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法[J].科技與企業(yè).2013（23）
一、建筑工程管理信息化簡介及問題分析
在上個(gè)世紀(jì)七八十年代，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑工程管理信息化也應(yīng)運(yùn)而生。經(jīng)過了三十多年風(fēng)風(fēng)雨雨的發(fā)展，我國的建筑工程管理信息化已然達(dá)到了一定的水平，且信息技術(shù)也應(yīng)用到建筑工程信息化的建設(shè)中。然而，建筑工程管理是一項(xiàng)相對繁雜的工作，包括一系列的管理單元，所以，做好建筑工程管理是非常困難的。與國外先進(jìn)的建筑工程管理相比，我國的建筑工程管理還存在一定的不足，這無疑阻礙了我國建筑工程管理信息化的發(fā)展速度。以下是我國建筑工程管理中存在的幾點(diǎn)不足：
1、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用受限
雖然網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程管理中有一定的應(yīng)用，但應(yīng)用范圍非常的小。目前，建筑工程信息化系統(tǒng)僅僅是應(yīng)用到了信息查詢方面，在更加重要的信息收集、整合方面幾乎是零應(yīng)用，這使得企業(yè)無法及時(shí)了解建筑市場的變化情況，不利于企業(yè)管理者做出科學(xué)的經(jīng)營決策。
2、管理系統(tǒng)信息流動(dòng)性差
如今，雖然不少建筑企業(yè)建立了內(nèi)部局域網(wǎng)，但是信息的流動(dòng)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部，信息往往只是在項(xiàng)目經(jīng)理和工地之間流動(dòng)；但是，各個(gè)部門之間以及企業(yè)和市場之間的信息還是相對阻塞的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有做到信息共享的地步，這樣就會(huì)限制企業(yè)的經(jīng)營管理范圍，阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。
3、信息化建設(shè)的諸多誤區(qū)
在建筑工程管理信息化的建設(shè)中，很多建設(shè)者并不了解信息化的確切含義，甚至認(rèn)為信息化和計(jì)算機(jī)，局域網(wǎng)是相同的。在建筑工程管理信息化建設(shè)過程中，還是有很多的工程單位之間通過書面形式來傳遞信息，并沒有完全的應(yīng)用信息技術(shù)。數(shù)字化是信息技術(shù)的基礎(chǔ)，所以在建筑工程信息化建設(shè)中，信息資源的數(shù)字化是整個(gè)建設(shè)的前提。但是，在我國現(xiàn)階段信息化管理中，信息技術(shù)僅僅作為一種管理手段，并沒有完全的應(yīng)用到整個(gè)建筑工程的管理中去，更不要說改變建筑工程的管理模式。
總的來說，我國的建筑工程管理信息化還是存在一定的問題，我們要通過分析這些問題來找到解決這些問題的途徑。
二、建筑工程管理信息化的對策
1、明確建設(shè)目標(biāo)
在做出任何改革之前，都要明確改革的目標(biāo)，建筑工程管理信息化也不例外。而建筑工程管理信息化的目標(biāo)就是在國家深入推進(jìn)發(fā)展的過程中，實(shí)現(xiàn)各個(gè)施工單位的信息化交流，建設(shè)無紙化信息資源共享平臺(tái)，以此來降低企業(yè)的投入成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)國內(nèi)企業(yè)的國際競爭力。
2、完善管理制度
在建筑工程管理信息化建設(shè)中，我們充分利用了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，但是信息化建設(shè)不僅僅是技術(shù)手段的改善，更是企業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新。所以，在實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)目標(biāo)的時(shí)，我們不僅要注意技術(shù)手段的實(shí)時(shí)更新，更要打破傳統(tǒng)的管理模式，形成更加新穎、更加適合現(xiàn)代化信息管理的思維模式。所以，在建筑工程管理信息化的發(fā)展進(jìn)程中，完善信息化管理的各項(xiàng)制度，是快速推進(jìn)管理信息化建設(shè)發(fā)展的根本保證。
3、加快信息系統(tǒng)和軟件開發(fā)
在建筑工程施工過程中，環(huán)境是一個(gè)非常重要的因素，且這個(gè)因素對工程的前期預(yù)算以及工程后期質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生很大的影響。同時(shí)又由于國外軟件對國內(nèi)環(huán)境適應(yīng)性很差，很難適應(yīng)國內(nèi)建筑行業(yè)的大環(huán)境。所以加快國產(chǎn)系統(tǒng)、軟件的研究和開發(fā)是非常重要的。相對于國外軟件，國產(chǎn)軟件可以根據(jù)施工的具體情況，實(shí)時(shí)調(diào)整對應(yīng)參數(shù)，保證各項(xiàng)工作數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高施工工程效益。
4、以項(xiàng)目管理為中心
在管理信息化建設(shè)中，管理自然是整個(gè)建設(shè)過程的中心內(nèi)容。所以在建筑工程管理信息化建設(shè)中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況來設(shè)計(jì)合理的信息管理系統(tǒng)。同時(shí)還要統(tǒng)一整個(gè)項(xiàng)目管理體系中各個(gè)部門的工作平臺(tái)。在項(xiàng)目施工時(shí)，這個(gè)平臺(tái)可以對項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測和管理，保證項(xiàng)目工程高質(zhì)量地完成。
5、政府充分發(fā)揮宏觀調(diào)控作用
在如今的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭是不可避免的，甚至延伸為產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。信息化建設(shè)是一項(xiàng)非常繁重的任務(wù)，并不是任何一家企業(yè)可以獨(dú)自完成的，而是需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)的相互合作，共同參與。所以，政府需要充分發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，將這個(gè)產(chǎn)業(yè)的各個(gè)企業(yè)有機(jī)的整合起來，統(tǒng)一部署、管理，全面發(fā)展信息化管理。
6、推進(jìn)企業(yè)特征性信息化管理
對于不同的建筑企業(yè)，應(yīng)建立起企業(yè)特征信息化管理。根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，合理地建設(shè)企業(yè)管理信息化的各個(gè)方面，不能盲目跟風(fēng)和沒有目的的建設(shè)。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，不斷的深入信息化管理建設(shè)，逐漸完善信息化管理的相關(guān)制度，推進(jìn)信息化建設(shè)的深入發(fā)展。同時(shí)，還要考慮到企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，充分利用社會(huì)各界的共享資源，努力推進(jìn)建筑工程管理信息化的快速發(fā)展。
