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時(shí)間：2023-08-02 09:27:03
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二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對文化的影響
（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展為文化發(fā)展奠定了豐富的物質(zhì)基礎(chǔ)。
文化的發(fā)展是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定高度的必然產(chǎn)物。文化的發(fā)展離不開基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、各種資源與產(chǎn)品的供給、人才的培養(yǎng)投入等等。
（2）經(jīng)濟(jì)發(fā)展支撐了文化的發(fā)展。
文化的發(fā)展以社會(huì)消費(fèi)存在并在增長為前提。消費(fèi)需求促進(jìn)了文化活動(dòng)的擴(kuò)大與廣泛傳播，這也是文化發(fā)展的重要形式。
（3）經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局決定了文化發(fā)展的方向與格局。
不同的經(jīng)濟(jì)水平、迥異的發(fā)展方向、有差別的投入導(dǎo)致了文化發(fā)展的規(guī)模與方向的不一致。
三、文化發(fā)展對經(jīng)濟(jì)的制衡與指導(dǎo)
（1）與經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不一致的文化模式將會(huì)阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
歷史表明，落后的文化水平將會(huì)極大的阻礙社會(huì)生產(chǎn)力的解放與發(fā)展。不能體現(xiàn)社會(huì)群體利益、愿望的文化形式將難以有助于價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德風(fēng)尚、行為規(guī)范的確立，不利于形成適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的文化氛圍與理念。而先進(jìn)的文化理念將有助于引導(dǎo)企業(yè)文化健康正常的發(fā)展，有助于為企業(yè)的發(fā)展方向指明正確的方針和路線。
（2）經(jīng)濟(jì)的發(fā)展決定了其在達(dá)到一定規(guī)模時(shí)需要相應(yīng)的體質(zhì)與準(zhǔn)則的約束。
而文化的發(fā)展則有助于體制的建立與行為規(guī)則確立，同時(shí)也有助于群體對體質(zhì)與規(guī)則的認(rèn)同。
四、市場經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化建設(shè)的契合點(diǎn)
通過以上分析，我們可以得出如下結(jié)論：
（1）相同的文化理念將有助于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
在市場經(jīng)濟(jì)趨于多元化的今天，企業(yè)文化認(rèn)同感將極大的影響該企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，而由此增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭能力，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)利益的提升。同時(shí)，企業(yè)文化工作的基本思想就是引導(dǎo)幫助企業(yè)員工樹立正確價(jià)值觀、人生觀和世界觀。以達(dá)到提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為最終目的。企業(yè)文化工作的對象是職工群眾，因此必須始終堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化企業(yè)員工的主人公意識和地位。通過循循誘導(dǎo)的方式促使員工的思想統(tǒng)一、工作目標(biāo)一致。因此對于一個(gè)企業(yè)來講，將企業(yè)中不同的個(gè)人團(tuán)結(jié)起來將對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大意義。從價(jià)值觀念、道德品質(zhì)、精神狀態(tài)、思維方式等方面引導(dǎo)職工，促進(jìn)文化意識的統(tǒng)一是企業(yè)文化建設(shè)的重要部分。通過適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)投入，加強(qiáng)區(qū)域文化建設(shè)，創(chuàng)造良好的社會(huì)文化環(huán)境，擴(kuò)大職工對現(xiàn)代文明的接觸范圍，引導(dǎo)人們的經(jīng)濟(jì)觀念與經(jīng)濟(jì)行為，將對經(jīng)濟(jì)行為與規(guī)范的形成有顯著的促進(jìn)作用。
（2）實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)文化模式的好壞就在于能不通過實(shí)踐的驗(yàn)證。企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)建設(shè)中能否很好地發(fā)揮出其應(yīng)有的作用,檢驗(yàn)的最佳方式就是關(guān)注該文化是否促進(jìn)了該企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化,是企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)文化變化和發(fā)展的需求，是企業(yè)內(nèi)部為了滿足各個(gè)部門成員對企業(yè)的精神需求,而建立起來的特殊的價(jià)值體系,該體系有著完整、協(xié)調(diào)、始終處于變化中的特征。不完善將會(huì)對企業(yè)生存、發(fā)展起阻礙和腐蝕作用，是企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的畸態(tài)。任何企業(yè)文化都有自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。如果企業(yè)文化不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展趨勢或發(fā)展規(guī)模,那就要改變現(xiàn)有的企業(yè)文化,創(chuàng)建新的企業(yè)文化以滿足企業(yè)的發(fā)展趨勢和規(guī)模。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)始終處于變動(dòng)之中，過去優(yōu)秀的企業(yè)文化未必適合于當(dāng)下或者未來，因此抱殘守缺是絕不可取的,我們必須不斷地超越過去,展望未來,建立完善的企業(yè)文化體制。企業(yè)要用優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展提供不絕的動(dòng)力,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展帶來積極的作用與影響。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，如何建設(shè)和塑造企業(yè)文化，將備受關(guān)注。企業(yè)的生存與發(fā)展越來越表現(xiàn)為企業(yè)文化方面建設(shè)與發(fā)展，企業(yè)文化對企業(yè)生存和發(fā)展的作用越來越大，已成為企業(yè)市場競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵之所在。在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的條件下，對企業(yè)文化的研究、運(yùn)用和實(shí)踐顯得尤為重要。要以一種全面、動(dòng)態(tài)、歷史和全球的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略眼光，積極營造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展與科學(xué)管理提供最有力、最長效的平臺。目前，企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域，企業(yè)文化建設(shè)也是迄今為止對企業(yè)來說最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)。企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展，賦予現(xiàn)代企業(yè)管理者一種全新的意義。
一、在市場經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)對現(xiàn)代企業(yè)文化的研究
從企業(yè)文化現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)到企業(yè)文化研究的發(fā)展來看，應(yīng)該注重理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合、定性研究與定量研究相結(jié)合的思路與方法。使企業(yè)文化研究的新成果，直接指導(dǎo)企業(yè)建設(shè)與發(fā)展。當(dāng)代中國企業(yè)文化的研究，主要應(yīng)側(cè)重于以下方面：（1）在中國五千年文明背景下，探討和研究中國企業(yè)文化的發(fā)展方向，研究現(xiàn)代企業(yè)文化與中國傳統(tǒng)文化和當(dāng)代社會(huì)文化的關(guān)系，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系等，提出適合中國基本國情、民情、社情的企業(yè)文化理論；（2）加強(qiáng)企業(yè)文化的應(yīng)用研究，不斷提高企業(yè)的社會(huì)競爭力。應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行測量、診斷和評估.首先企業(yè)凝聚力方面,企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑,可以把職工緊緊團(tuán)結(jié)在一起,把企業(yè)的利益和廣大員工的利益統(tǒng)一起來,在此基礎(chǔ)上,企業(yè)就能夠形成強(qiáng)大凝聚力，推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展；其次是導(dǎo)向方面；導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向和行為導(dǎo)向;再次是激勵(lì)和約束功能，企業(yè)文化能夠起到精神激勵(lì)的作用,能夠?qū)⒙毠さ姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)起來,能夠?qū)⑷藗兊臐撛谥腔壅T發(fā)出來,使員工能力得到充分發(fā)揮。同時(shí)要有制度來約束,約束功能能夠提高員工自覺性、積極性、主動(dòng)性和自我約束,提高員工的責(zé)任感和使命感。（3）加強(qiáng)企業(yè)文化的追蹤研究,企業(yè)文化的塑造不是一次完成的作品,要隨著企業(yè)的發(fā)展和變化做出及時(shí)的調(diào)整和改變,對企業(yè)文化追蹤研究的價(jià)值不可低估。
二、正確處理好企業(yè)文化與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人文等方面的關(guān)系
企業(yè)文化是在現(xiàn)代工業(yè)文明和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)上形成和發(fā)展起來的一種管理思想和理論，是社會(huì)文化的一個(gè)組成部分。既是社會(huì)文化的一個(gè)方面，又是當(dāng)今社會(huì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所倡導(dǎo)的價(jià)值理念，改變著人們的生活方式，改變著人們的觀念，從而為社會(huì)文化的發(fā)展注入新的活力，豐富社會(huì)文化的內(nèi)涵。當(dāng)今社會(huì)，是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)等先進(jìn)文化大發(fā)展大融合時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營管理者的文化素養(yǎng)，直接影響著企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的很好體現(xiàn)，是通過企業(yè)家這個(gè)載體。企業(yè)家在長期社會(huì)生活中形成的人生觀和世界觀直接運(yùn)用于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理過程中，形成獨(dú)特的、相對穩(wěn)定的行為準(zhǔn)則、行為規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和企業(yè)產(chǎn)品的文化品味。開放的、鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化是企業(yè)不斷進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的源泉和基礎(chǔ)，而這樣的企業(yè)文化來源于企業(yè)家對社會(huì)發(fā)展方向的把握，來源于企業(yè)家對傳統(tǒng)文化的影響和對當(dāng)代社會(huì)文化變遷過程的深刻理解。社會(huì)文化對企業(yè)文化發(fā)展產(chǎn)生影響的另一個(gè)途徑是對市場的滲透。不同的社會(huì)文化影響人們的價(jià)值選擇，社會(huì)文化的變化也會(huì)引起人們在價(jià)值選擇方面的變化，影響人們對產(chǎn)品的認(rèn)同程度和心理需求。自上個(gè)世紀(jì)改革開放以來，中國城鎮(zhèn)居民的消費(fèi)觀念由原來的注重產(chǎn)品的使用價(jià)值，轉(zhuǎn)變?yōu)樵趪?yán)格對待產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上更加關(guān)注產(chǎn)品的品牌、售后服務(wù)、環(huán)保性能和更新?lián)Q代的前景，產(chǎn)品和服務(wù)的個(gè)性化、多樣化越來越受到人們的歡迎。因此，企業(yè)在塑造企業(yè)文化、確定企業(yè)經(jīng)營策略、新產(chǎn)品的研究與開發(fā)方向上，做出相應(yīng)的調(diào)整，使產(chǎn)品、經(jīng)營和社會(huì)文化之間協(xié)調(diào)與相容，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)為社會(huì)提供的就不僅僅是一種產(chǎn)品，而且還是一種社會(huì)文化。
三、注重現(xiàn)代社會(huì)生活中人們的環(huán)境意識、生活品味在企業(yè)文化中的體現(xiàn)
當(dāng)今時(shí)代人們的社會(huì)人文素質(zhì)的不斷提高，對日益豐富的物質(zhì)文化生活，不僅僅對數(shù)量方面有更高的要求，更加注意質(zhì)量方面的提高。這些方面對企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展提出了新挑戰(zhàn)，而企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)社會(huì)形象和聲譽(yù)的良好體現(xiàn)。對企業(yè)信譽(yù)不僅看企業(yè)的技術(shù)環(huán)保、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場需求環(huán)境等，這些固然是企業(yè)發(fā)展所依存的客觀環(huán)境，直接影響著企業(yè)的短期效益和生存。此外，還有政策、法制、社會(huì)評價(jià)、公平競爭、社會(huì)信譽(yù)等主要由人為因素控制的社會(huì)發(fā)展軟環(huán)境，對企業(yè)文化發(fā)展的影響看起來較為間接，然而實(shí)際上對企業(yè)長期的經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)的競爭力有著潛在而深刻的影響。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的今天，這些環(huán)境因素在21世紀(jì)呈現(xiàn)更加復(fù)雜的聯(lián)系和難以想象的變化，企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略和管理模式方面及時(shí)做出調(diào)整，通過對企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值和經(jīng)營理念的改革推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變，形成企業(yè)文化競爭力。
參考文獻(xiàn)
[三個(gè)代表]重要思想概論
一、引言
在1998年以前，中國的棉花加工企業(yè)仍舊處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，因?yàn)槊藁ㄊ袌錾形捶砰_，而生產(chǎn)和價(jià)格都由國家進(jìn)行控制，并且收購和銷售環(huán)節(jié)由供銷社統(tǒng)一經(jīng)營。1998年，國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于深化棉花流通體制改革的決定》，提出要逐步建立起在國家宏觀調(diào)控下，主要依靠市場機(jī)制實(shí)現(xiàn)棉花資源合理配置的新體制。從1999年開始，棉花流通領(lǐng)域開始出現(xiàn)松動(dòng)。2001年，國務(wù)院頒布《關(guān)于進(jìn)一步深化棉花流通體制改革的意見》，確定了“一放、二分、三加強(qiáng)，走產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營路子”的改革思路，從而使得新的棉花流通體制基本確立。
國家相繼放開棉花市場，為棉花流通開辟了新的道路，棉花加工企業(yè)更是異軍突起。按照國務(wù)院的決定，凡符合《棉花收購加工與市場管理暫行辦法》規(guī)定、經(jīng)省級人民政府資格認(rèn)定的國內(nèi)各類企業(yè)，均可從事棉花收購。棉花市場放開后，棉花加工企業(yè)根據(jù)市場合理安排自身的生產(chǎn)與經(jīng)營，經(jīng)濟(jì)效益明顯增長；由于國有企業(yè)占據(jù)資金、設(shè)備以及技術(shù)和人員方面的優(yōu)勢，規(guī)模迅速膨脹，依靠其雄厚的實(shí)力，很快贏得了市場；同時(shí)，打破了棉花經(jīng)營中的行業(yè)壟斷和地區(qū)封鎖，實(shí)現(xiàn)多渠道經(jīng)營和有序競爭，充分發(fā)揮市場機(jī)制在調(diào)節(jié)棉花生產(chǎn)、流通中的基礎(chǔ)性作用，為私營加工業(yè)的成長帶來了發(fā)展空間。目前，棉花加工企業(yè)已經(jīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)在市場上具備棉花收購資格認(rèn)定的企業(yè)有8000家，但據(jù)棉花協(xié)會(huì)不完全統(tǒng)計(jì)，實(shí)際存在的收購企業(yè)達(dá)1.8萬家。
放開棉花購銷的政策的實(shí)施，意味著幾十年來我國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形成的棉花加工行業(yè)體系被徹底打破，一種新型的、具有活力的棉花加工新格局、新機(jī)制將會(huì)在市場競爭中逐步形成。棉花加工企業(yè)如何適應(yīng)新形勢，已成為當(dāng)務(wù)之急。
二、棉花加工企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
放開棉花購銷渠道后，我國仍然實(shí)行嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入制度，凡符合《棉花收購、加工與市場管理暫行辦法》規(guī)定，經(jīng)省級人民政府資質(zhì)認(rèn)定的國內(nèi)各類企業(yè)都可以從事棉花收購、加工業(yè)務(wù)。因此，供銷社棉花加工企業(yè)要抓住深化市場化改革的機(jī)遇，依靠科技進(jìn)步、科學(xué)管理、廣采博覽，以新的姿態(tài)迎接國際、國內(nèi)市場的挑戰(zhàn)。
（1）棉花加工企業(yè)的機(jī)遇。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，棉花加工業(yè)將與國際市場融為一體，這正是涉足國際市場的有利時(shí)機(jī)。只有依靠科技進(jìn)步、發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、安全、低耗，才能以優(yōu)質(zhì)的、低廉的棉花產(chǎn)品擴(kuò)大在國際市場的份額，從而促進(jìn)我國棉花生產(chǎn)和紡織工業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，放開棉花購銷渠道，更有利于棉花加工企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢，充分利用社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力充實(shí)自己、發(fā)展自己。
（2）棉花加工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。首先是來自國內(nèi)的挑戰(zhàn)。放開棉花購銷渠道以后，棉花加工企業(yè)現(xiàn)行管理體制和運(yùn)行機(jī)制將受到一定程度的沖擊，一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的非棉花企業(yè)會(huì)通過各種方式涉足棉花加工行業(yè)，使加工能力已經(jīng)過剩的現(xiàn)有棉花加工企業(yè)受到嚴(yán)重威脅，新一輪的結(jié)構(gòu)調(diào)整在所難免。對此，棉花加工企業(yè)要有充分的思想準(zhǔn)備，及早采取應(yīng)對措施。其次是來自國際的沖擊?！叭胧馈币院?，國外一些棉花財(cái)團(tuán)，會(huì)通過多種途徑滲透到中國的棉花加工行業(yè)。他們有可能不惜代價(jià)，占領(lǐng)中國棉花市場，直接挑戰(zhàn)中國的棉花產(chǎn)業(yè)。一場“大魚吃小魚、小魚吃蝦米”的景象可能會(huì)在棉花加工行業(yè)發(fā)生，并最終達(dá)到平衡，形成新的格局。
三、市場經(jīng)濟(jì)背景下棉花加工企業(yè)存在的問題
當(dāng)前我國棉花加工企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小的現(xiàn)象是比較突出的，棉花加工企業(yè)的實(shí)力與規(guī)模仍然難以適應(yīng)競爭激烈的國內(nèi)和國際棉花市場。
（一）重復(fù)性投資嚴(yán)重，原料供應(yīng)緊缺，造成企業(yè)開工不足，設(shè)備閑置。由于市場的放開，棉花加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益尤為可觀，一些小型棉花加工企業(yè)紛紛上馬，棉花加工能力急劇擴(kuò)大，雖然當(dāng)?shù)卦S多棉販每年都會(huì)從相鄰棉區(qū)購進(jìn)大量棉花，但仍然不能滿足當(dāng)?shù)孛藁庸て髽I(yè)的生產(chǎn)需要，企業(yè)普遍存在著開工不足和設(shè)備閑置的問題
（二）技術(shù)裝備落后。由于我們國家棉花市場長期沒有放開，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，棉花加工企業(yè)缺少進(jìn)行技術(shù)革新的動(dòng)力，所以，長期以來棉花加工企業(yè)的設(shè)備存在老化想象，不能夠適應(yīng)提高生產(chǎn)率的要求，這是在市場經(jīng)濟(jì)背景下亟需解決的問題。
（三）棉花加工企業(yè)實(shí)行《經(jīng)營許可證管理制度》不規(guī)范。國家放開棉花市場，只是不再由政府直接進(jìn)行統(tǒng)購統(tǒng)銷，改為許可證管理制度。按照有關(guān)規(guī)定，棉花加工企業(yè)必須持有省級以上工商、計(jì)劃、經(jīng)貿(mào)等五部門核發(fā)的《棉花收購與加工資格認(rèn)定證書》，但地方政府出于自身利益考慮，對這部分無證企業(yè)給予一定的保護(hù)政策，使得新上無證棉花加工企業(yè)越來越多。從調(diào)查情況看，大部分新上棉花加工企業(yè)并沒有棉花加工許可證。
四、市場化條件下棉花加工企業(yè)發(fā)展壯大的對策
針對進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代棉花加工企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，以及目前棉花加工企業(yè)存在的問題，我們認(rèn)為，以下幾個(gè)方面應(yīng)當(dāng)引起重視：
（1）加強(qiáng)技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，這是棉花加工企業(yè)早已達(dá)成的共識。棉花加工設(shè)備技改是提高棉花加工質(zhì)量、降低成本、增加效益的重大舉措。加強(qiáng)技術(shù)改造、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，根據(jù)現(xiàn)在的棉花加工企業(yè)的現(xiàn)狀，需要在籽棉的清理，籽棉的烘干，皮棉的加濕上抓效益。另外，還要在發(fā)展機(jī)采棉上下功夫，這也是勢在必行的。
（2）樹立質(zhì)量意識，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。全面制定產(chǎn)品質(zhì)量制度、產(chǎn)品質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，配備各種質(zhì)量管理人員，制定質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量監(jiān)督考核制度。要求全廠所有參加棉花加工的人員，人人都要有質(zhì)量意識，而且人人都有產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在不同的崗位上，有不同的質(zhì)量要求，環(huán)環(huán)相扣，哪一級出了問題哪一級負(fù)責(zé)。廠質(zhì)檢考核小組不定期到車間一線抽查產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，立即責(zé)令生產(chǎn)車間及時(shí)整改，調(diào)整各種機(jī)械性能，確保皮棉的加工質(zhì)量。另外，如生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，將和工人的工資掛鉤，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
（3）金融支持要與產(chǎn)業(yè)政策相結(jié)合。金融部門特別是基層農(nóng)村信用社在對棉花加工企業(yè)提供資金支持時(shí)，不能盲目，要有選擇性，對那些國家已經(jīng)批準(zhǔn)、有棉花經(jīng)營許可證且管理完善、經(jīng)營前景好的企業(yè)，應(yīng)重點(diǎn)給予資金支持；相反，對那些沒有取得棉花經(jīng)營許可證的棉花加工企業(yè)，不予信貸支持，已經(jīng)貸款的應(yīng)逐步收回。
參考文獻(xiàn)：
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在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，計(jì)劃是生產(chǎn)管理的一種有效手段，而在市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，有人就不以為然。他們把計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中所有的失誤與弊端都?xì)w咎于計(jì)劃，以此，他們對計(jì)劃理直氣壯地說"不〃其實(shí)這是矯枉過正，一葉障目，不見泰山。20世紀(jì)30年生的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家束手無策，美國總統(tǒng)羅斯福果斷出面進(jìn)行計(jì)劃干預(yù)，成功地扭轉(zhuǎn)了危機(jī)進(jìn)一步漫延的局面，遏制了這場災(zāi)難的縱深發(fā)展。這是人們熟知的典型的以計(jì)劃干預(yù)市場的例子。在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，計(jì)劃起著調(diào)節(jié)市場的作用，尤其在宏觀方面，它所起的管理作用是無與倫比的。它克服了過去的那種弊病，彌補(bǔ)了市場的不足，緩和了市場的剛性，使市場煥發(fā)出勃勃生機(jī)和活力。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，計(jì)劃和市場并不是水火不相容的，而是優(yōu)勢互補(bǔ)。沒有計(jì)劃，生產(chǎn)就會(huì)陷入混亂，就會(huì)產(chǎn)生生產(chǎn)過?；虿蛔?，引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。只有計(jì)劃才能使生產(chǎn)有條不紊，使經(jīng)濟(jì)秩序井井有條,不致發(fā)生紊亂。當(dāng)然，調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)秩序也可以通過市場規(guī)律進(jìn)行，但那是在經(jīng)過慘痛教訓(xùn)后的亡羊補(bǔ)牢。雖然并不是說計(jì)劃是完美無缺的，但是用不好也會(huì)成為阻礙生產(chǎn)發(fā)展的因素。
事實(shí)上，現(xiàn)在計(jì)劃、市場和生產(chǎn)已形成了如下的三角關(guān)系：
由上圖可知，由市場產(chǎn)生計(jì)劃，同時(shí)計(jì)劃又指導(dǎo)和調(diào)節(jié)著生產(chǎn)活動(dòng)，而生產(chǎn)活動(dòng)中的一些新問題又反饋到計(jì)劃部門，作為調(diào)整和修定計(jì)劃的依據(jù)。生產(chǎn)出來的產(chǎn)品投入到市場，再由市場反饋信息給計(jì)劃。從這個(gè)圖中也能充分看出計(jì)劃在市場經(jīng)濟(jì)管理中有著舉足輕重的作用。
計(jì)劃應(yīng)具有預(yù)見性
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，銷售工作處在龍頭位置。所有生產(chǎn)活動(dòng)的價(jià)值最終都由銷售工作予以確認(rèn)。因此，生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)是生產(chǎn)者的希望，也是企業(yè)的追求。古人曾說“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。"在市場競爭如此激烈的現(xiàn)在，不但要"預(yù)”，還要充分"預(yù)”，高質(zhì)量的"預(yù)”。什么樣的產(chǎn)品有市場？什么樣的產(chǎn)品有潛在市場？什么樣的產(chǎn)品已經(jīng)成了明日黃花？而有需求的產(chǎn)品其市場前景究竟有多大？其市場需求定位在一個(gè)什么樣的位置？造成這種局面的根本原因又何在？對于這一系列的問題在做計(jì)劃前應(yīng)該有一個(gè)清晰的認(rèn)識。在市場疲軟、產(chǎn)品處在低價(jià)位時(shí)，如果生產(chǎn)的產(chǎn)品所占的市場份額不大，遠(yuǎn)不能達(dá)到壟斷的程度，那么計(jì)劃就應(yīng)當(dāng)相應(yīng)的壓縮產(chǎn)量，不能做賠本賺吆喝的生意，同時(shí)要義不容辭的肩負(fù)起振興市場、維護(hù)本行業(yè)利益的重任。千萬不能做低價(jià)傾銷的事，當(dāng)然那些具有壟斷野心想通過壓價(jià)擠垮其他同行的企業(yè)除外。在市場前景看好時(shí)，計(jì)劃就要相應(yīng)地調(diào)整，加大產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，組織高負(fù)荷生產(chǎn)。只有這樣，了解了產(chǎn)品的市場前景，才能有的放矢，做出具有科學(xué)價(jià)值的計(jì)劃，做出具有促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展性質(zhì)的計(jì)劃，做出一個(gè)合格的計(jì)劃。這樣一個(gè)計(jì)劃，也是現(xiàn)代企業(yè)所夢寐以求的。當(dāng)然這些市場情報(bào)應(yīng)當(dāng)有專門的機(jī)構(gòu)提供，而不一定非要計(jì)劃人員去四處搜集，畢竟他們的主要工作是計(jì)劃。
計(jì)劃應(yīng)具有前瞻性
僅僅根據(jù)市場信息還不能制定出完整的計(jì)劃，否則計(jì)劃就是銷售部門的事了。從前面的"計(jì)劃、生產(chǎn)、市場關(guān)系圖"中，〃計(jì)劃一市場"、〃市場一生產(chǎn)"兩重關(guān)系都是單向的，唯有"計(jì)劃_生產(chǎn)"之間的關(guān)系是雙向的。計(jì)劃用來指導(dǎo)生產(chǎn)，同時(shí)生產(chǎn)又反作用于計(jì)劃。也就是說，計(jì)劃要不斷吸納生產(chǎn)所反饋回來的信息，不斷考慮生產(chǎn)實(shí)際和企業(yè)的未來發(fā)展之路。所以，計(jì)劃應(yīng)在洞悉市場發(fā)展變化的基礎(chǔ)上，并結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)（包括近期的和長期的）來制定。計(jì)劃要具有前瞻性，不但要總結(jié)過去，正視現(xiàn)在，還要規(guī)劃未來，充分考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題。計(jì)劃要把企業(yè)引入何方？不能到了山窮水盡的地步，才考慮如何去修路。也就要求計(jì)劃應(yīng)具有連貫性和整體性，要透過每月或每年的生產(chǎn)計(jì)劃就能反映出企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。矚目計(jì)劃，看到的不是冷冰冰的數(shù)字，而應(yīng)當(dāng)是充滿活力、充滿朝氣的一個(gè)不斷發(fā)展、不斷超越自我、走向輝煌的鮮活的企業(yè)的形象。
計(jì)劃應(yīng)具有可操作性
具體到計(jì)劃的制定，應(yīng)特別注意計(jì)劃要具有可操作性，這應(yīng)當(dāng)是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題，直接關(guān)系到一大批人的切身利益。什么叫計(jì)劃應(yīng)具有可操作性呢？首先，這個(gè)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)是可行的，即是可以實(shí)現(xiàn)的。如果計(jì)劃實(shí)現(xiàn)不了，無論制定得多么宏偉、多么誘人，都等于失敗，那是馬歇爾計(jì)劃。計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)，則大家才會(huì)有信心，才能去努力、去奮斗、去拼搏。如果計(jì)劃無論付出多大努力都不能實(shí)現(xiàn)，則會(huì)挫敗大家的積極性。這樣脫離實(shí)際的計(jì)劃所產(chǎn)生的效果是很惡劣的，它容易使人產(chǎn)生自甘落后的消極頹廢情緒，顯然是不可取的。這個(gè)計(jì)劃也不是不費(fèi)吹灰之力唾手可得的，是必須要經(jīng)過一定的努力，付出艱辛的勞動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)的。如果計(jì)劃很容易實(shí)現(xiàn)，人們的生產(chǎn)積極性也不會(huì)太高，不用使勁，不去努力，計(jì)劃就可以很輕松地完成，那還要去奮斗什么？這樣的計(jì)劃是培育懶惰的溫床，制造平庸的培養(yǎng)液,只能使人不思進(jìn)取、不求上進(jìn)，最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率低下。
要制定出一種具有可操作性的、切實(shí)可行的計(jì)劃，首先，要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解生產(chǎn)實(shí)際，與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，才能做到有的放矢。其次，要全面熟悉全廠的生產(chǎn)工藝、掌握生產(chǎn)條件、明白生產(chǎn)現(xiàn)狀，這樣才能做到胸中有數(shù)、知己知彼。同時(shí)還需要了解生產(chǎn)的季節(jié)特點(diǎn)、環(huán)境條件和歷史情況，還要預(yù)知未來可能要發(fā)生的事，這樣才能做到有備無患。當(dāng)然沒有人會(huì)未卜先知，要知道未來可能要發(fā)生的事，就必須要廣泛搜集信息，如一些檢修方面時(shí)間表、基建方面的規(guī)劃等等。千萬不能閉目塞聽、閉門造車，缺乏可操作性的計(jì)劃，對生產(chǎn)不會(huì)有利。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，科學(xué)的企業(yè)管理對于企業(yè)發(fā)展有積極的意義。統(tǒng)計(jì)是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，在企業(yè)的生產(chǎn)中，從原材料的采購到投產(chǎn)使用，以及資金的合理運(yùn)用都需要統(tǒng)計(jì)的知識?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)者企業(yè)管理的現(xiàn)代化，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工具也應(yīng)該做出改革，以適應(yīng)現(xiàn)代化的管理需求。
一、統(tǒng)計(jì)工作的轉(zhuǎn)變
為了適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作要順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，作出積極的調(diào)整，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(一)統(tǒng)計(jì)工作職能發(fā)生轉(zhuǎn)變
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，統(tǒng)計(jì)工作是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，主要是查看企業(yè)本期的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和經(jīng)營業(yè)績的完成情況，與上期的情況進(jìn)行對比分析，判斷企業(yè)所占的市場份額。統(tǒng)計(jì)工作大多數(shù)以報(bào)表的形式展現(xiàn)在使用者的面前。隨著經(jīng)濟(jì)形式的轉(zhuǎn)變，統(tǒng)計(jì)工作的重心也發(fā)生了改變，不僅僅只是表現(xiàn)在事后核算上，也要應(yīng)用在事前管理和事中控制，對于勞動(dòng)成果和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以了解企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)，通過指標(biāo)反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效果。
(二)擴(kuò)展了企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的范圍
企業(yè)過去的統(tǒng)計(jì)工作大多數(shù)是企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)和事后經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算，統(tǒng)計(jì)工作的范圍局限在企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)中，對企業(yè)中發(fā)生的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物質(zhì)的收支，原材料的管理，商品的銷售等進(jìn)行管理，分析企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)，與上期的進(jìn)行對比，以考核和分析企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。企業(yè)并不是單獨(dú)存在的，企業(yè)在社會(huì)中想要的長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須與社會(huì)上同期的產(chǎn)品進(jìn)行比較，現(xiàn)代化的管理也注意到了這一問題。統(tǒng)計(jì)工作的范疇不在單單的局限在企業(yè)內(nèi)部，也要放眼市場，對整個(gè)市場環(huán)境和社會(huì)動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析研究，以確定合理的發(fā)展對策。
二、更新企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理的觀念
在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，不僅僅是工作流程的更新更應(yīng)該是觀念的更新。對于企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理也是一樣，全面更新觀念，建立適合現(xiàn)代企業(yè)管理的統(tǒng)計(jì)制度。
(一)加強(qiáng)企業(yè)管理工作的重視程度
以往的企業(yè)管理中，管理者注重的是產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，把產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的控制作為企業(yè)的重中之重，當(dāng)然產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的命脈，沒有很好的產(chǎn)品銷量，企業(yè)就失去了發(fā)展的條件。對于現(xiàn)代的企業(yè)來說，管理也是很重要的，優(yōu)良的管理制度是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。在以前的管理中，統(tǒng)計(jì)只是生產(chǎn)附屬工具，只是對相關(guān)的數(shù)據(jù)做一統(tǒng)計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)不重視，工作人員也就松松散散，沒有把統(tǒng)計(jì)工作當(dāng)成一項(xiàng)重要的工作對待。其實(shí)統(tǒng)計(jì)對于企業(yè)的發(fā)展是很重要，只有正確的數(shù)字資料，企業(yè)才會(huì)知道自己企業(yè)的經(jīng)營狀況，才知道哪些管理對于企業(yè)是有利的，哪些決定是錯(cuò)誤的，才能做好企業(yè)在市場中的定位，然后制定生產(chǎn)計(jì)劃，使企業(yè)做出正確的決策，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(二)提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)水平
統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)水平對于企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理有著重要的意義，要想有規(guī)范的統(tǒng)計(jì)管理制度，首先要提高統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)水平，現(xiàn)代市場變化很快，跟上現(xiàn)代化的腳步必須要增強(qiáng)管理的知識，在統(tǒng)計(jì)方面，統(tǒng)計(jì)范圍、統(tǒng)計(jì)方法和統(tǒng)計(jì)手段不斷的進(jìn)行更新，現(xiàn)在的統(tǒng)計(jì)工作不單單是對于事后數(shù)據(jù)的核算匯總，而是涉及到企業(yè)生產(chǎn)的方方面面，在企業(yè)制定計(jì)劃初期要根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，也要按照統(tǒng)計(jì)計(jì)劃監(jiān)督是否按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行。統(tǒng)計(jì)工作范疇也不局限于企業(yè)內(nèi)部，而是要與市場上的經(jīng)營業(yè)績相比較，統(tǒng)計(jì)工作變得更加復(fù)雜，所以作為企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員必須要有專業(yè)的知識，才能應(yīng)對復(fù)雜的市場變化，才能幫助企業(yè)正確分析，制定規(guī)劃。
(三)提高企業(yè)人員的市場化意識
企業(yè)是依附于市場而存在的，統(tǒng)計(jì)工作也必須要依附于市場，現(xiàn)在的市場競爭越來越激烈，要想在競爭中生存，就需要有較強(qiáng)的市場意識，正確的了解市場動(dòng)態(tài)，使自己的產(chǎn)品有好的銷量。對于統(tǒng)計(jì)人員也是一樣，要有較強(qiáng)的市場意識，學(xué)會(huì)利用市場優(yōu)勢，在市場中做好統(tǒng)計(jì)分析，然后結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的情況，給企業(yè)做出正確的決策。在以前的統(tǒng)計(jì)管理中，統(tǒng)計(jì)人員只是注重企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)分析，而忽視同期企業(yè)的市場數(shù)據(jù)，這種管理是落后的，統(tǒng)計(jì)人員在搜集信息時(shí)，必須要立足于市場，關(guān)注市場周期和產(chǎn)品質(zhì)量，然后再進(jìn)行分析，以提供準(zhǔn)確、科學(xué)的數(shù)據(jù)信息，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
(四)制定完善的統(tǒng)計(jì)組織制定
根據(jù)我國《統(tǒng)計(jì)法》的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)可以根據(jù)具體的工作需要來設(shè)置統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備好統(tǒng)計(jì)人員，在業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算等工作范圍內(nèi)開展統(tǒng)計(jì)登記與計(jì)算工作。隨著企業(yè)這部分工作逐步由電腦替代，原手工操作的工作勢必不斷減少。企業(yè)統(tǒng)計(jì)組織及其工作人員的隊(duì)伍在文化結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)上要分層次的逐步調(diào)整，專職統(tǒng)計(jì)人員必須具備綜合各種統(tǒng)計(jì)資料的能力和分析研究的能力，以及協(xié)調(diào)能力。
三、結(jié)語
總而言之，要促進(jìn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的革新，就需要將其與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密切聯(lián)合起來，讓企業(yè)統(tǒng)計(jì)直面企業(yè)，成為企業(yè)發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)。同時(shí)，還要勇敢進(jìn)行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，改革統(tǒng)計(jì)調(diào)查方式，建立與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步一致的企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作制度，保證企業(yè)決策和經(jīng)營的科學(xué)化，讓企業(yè)可以在競爭的市場中立足。
作者:黎雯婷 單位:湖南廣益實(shí)驗(yàn)中學(xué)
參考文獻(xiàn):
［1］王艷明，薛偉，蘇永明．我國企業(yè)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)狀調(diào)查分析［J］．山東工商學(xué)院學(xué)報(bào)，2014(01)．
一、市場經(jīng)濟(jì)條件下成本節(jié)約型到成本效益型的轉(zhuǎn)變
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一些企業(yè)成本管理的指導(dǎo)思想就是最大限度地減少支出，降低成本，并以成本升降作為考評業(yè)績的重要依據(jù)。市場經(jīng)濟(jì)下，單純謀求成本降低的節(jié)約與節(jié)省管理思想頗顯狹隘，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)追求的是經(jīng)濟(jì)效益，而降低成本只是提高經(jīng)濟(jì)效益的手段之一，某一項(xiàng)成本降低了，未必就意味著企業(yè)的利潤一定會(huì)得到提高，而增加某一費(fèi)用開支，反而有可能提高企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益。比如，片面追求成本的降低而忽略提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品款式與包裝，雖然節(jié)省了成本開支，但產(chǎn)品賣不出去，價(jià)值不能實(shí)現(xiàn)，效益豈能提高，而通過市場分析，有針對性地適度增加一定成本投入，以提高產(chǎn)品性能，擴(kuò)大銷售量與市場占有率，收入增加幅度大于成本的增加，則有利于利潤的增加;又如引進(jìn)新設(shè)備，增加了企業(yè)資本性支出與折舊費(fèi)用，但由此可節(jié)省設(shè)備的維修費(fèi)用，改善產(chǎn)品性能，提高產(chǎn)品競爭力，最終可為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，市場經(jīng)濟(jì)下的現(xiàn)代企業(yè)成本管理在謀求成本節(jié)約與降低的同時(shí)，還應(yīng)樹立“花錢即為省錢”的成本效益觀念，重視各項(xiàng)支出與一定預(yù)期收益的對比，成本的管理與控制應(yīng)以成本、效益對比分析的結(jié)果為取舍的依據(jù)，在成本與效益之間尋求較佳的組合與統(tǒng)一。
二、如何實(shí)現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)成本效益
（一）構(gòu)建成本意識
成本意識是現(xiàn)代成本管理中的一個(gè)最為基本的立足點(diǎn)，現(xiàn)代成本意識是指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮盡的。這種無窮盡降低成本的思想必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑，組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識，主要表現(xiàn)為，一是把降低成本的工作從管理部門擴(kuò)展但供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等各個(gè)部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業(yè)各部門的“組織化成本意識”，二是將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項(xiàng)目種類，規(guī)模開始就注入成本思考，確立具有長期發(fā)展觀的戰(zhàn)略成本意識。
（二）以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理
由于影響企業(yè)利潤的因素有產(chǎn)品銷售價(jià)格、銷售數(shù)量和產(chǎn)品生產(chǎn)成本等，所以要不斷通過技術(shù)創(chuàng)新來降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)利潤。在上個(gè)世紀(jì)90年代之后，市場進(jìn)入供過于求的狀態(tài)，很多商品都都產(chǎn)生了滯銷的狀況。在這種情況下，企業(yè)在短時(shí)期內(nèi)增加銷售量來創(chuàng)造收入也很困難。同時(shí)很多企業(yè)在此時(shí)采取降價(jià)促銷，希望早點(diǎn)回籠資金，減少損失。所以企業(yè)只有通過不斷改進(jìn)技術(shù)或引進(jìn)新技術(shù)，降低生產(chǎn)成本，才能拓展利潤空間。以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，通過技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進(jìn)，以滿足消費(fèi)者對需求的升級和變化，并保持成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略。以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理。
以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，從短期看，技術(shù)改造需要投入，開發(fā)新產(chǎn)品也需要投入，這都是增加成本的因素;但從長期看、整體看，不僅可以獲取更大的效益，而且有利于爭取競爭的主動(dòng)權(quán)，確立企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢。因此企業(yè)為未來增效而作出的目前投入是必要的，因?yàn)閯?chuàng)新產(chǎn)品會(huì)增加銷售量，提高市場占有率;創(chuàng)新產(chǎn)品可以適當(dāng)提高售價(jià);應(yīng)用新的技術(shù)成果可以提高效率，節(jié)能降耗，減廢降損;通過技術(shù)創(chuàng)新可增加產(chǎn)品服務(wù)的附加值。
（三）利用戰(zhàn)略管理模式的分析方法來控制成本
戰(zhàn)略成本管理指管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化環(huán)境的目的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“小同戰(zhàn)略選擇卜如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。其精髓在于借助會(huì)計(jì)功能編制管理計(jì)劃，使企業(yè)有效地適應(yīng)外部環(huán)境。戰(zhàn)略成本管理的核心是“成本優(yōu)勢”，這是區(qū)別子傳統(tǒng)成本管理的單純“降低成本”的關(guān)鍵。總之，企業(yè)要取得戰(zhàn)略成本優(yōu)勢，應(yīng)從以下兩個(gè)方面人手：一是控制成本動(dòng)因：企業(yè)只有控制其主要價(jià)值鏈活動(dòng)的成本動(dòng)因，才能真正控制成本。二是重新組合價(jià)值鏈活動(dòng)：企業(yè)可研究、分析如何重新設(shè)計(jì)、組合其主要價(jià)值鏈活動(dòng)，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、運(yùn)輸?shù)鹊?，以取得成本?yōu)勢，提高競爭能力。
（四）建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾頇C(jī)制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理
企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強(qiáng)弱，因此提高財(cái)務(wù)部門對成本的管理水平尤為關(guān)鍵。具體內(nèi)容為：1.掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，要發(fā)揮財(cái)務(wù)部門自身擁有大量價(jià)值信息的優(yōu)勢，運(yùn)用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷量，減少無效勞動(dòng)，運(yùn)用價(jià)值工程原理，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能，又能降低成本的途徑，改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費(fèi)后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過程中抓成本控制的片面行為，縮短產(chǎn)品成本控制時(shí)間差，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、論證抓起，把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品的“源頭”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本管理的事前參與和超前控制。2.拓寬成本考核范圍，建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系。財(cái)務(wù)部門不能局限于目前的成本核算內(nèi)容，不但要考核產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、責(zé)任成本，還要考核產(chǎn)品銷售前成本、售后的后續(xù)成本;不僅要核算產(chǎn)品的有形成本，還要核算產(chǎn)品的無形成本;改目前的定額成本核算法為目標(biāo)成本核算法，把成本管理的重心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制;推行責(zé)任成本制度，加大成本考核力度。
（五）引進(jìn)科學(xué)的成本控制手段和方法
在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)應(yīng)該采用先進(jìn)的成本控制方法，例如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等。目標(biāo)成本法是一種將市場作為生產(chǎn)導(dǎo)向，為能夠單獨(dú)生產(chǎn)的進(jìn)行利益規(guī)劃與成本控制的方法。它的目的是在產(chǎn)物生命周期的設(shè)計(jì)研究階段將商品的成本預(yù)算好，而不是在制造過程中降低成本。這種成本控制方法是一種全過程、全范圍和全團(tuán)體的成本管理手段，以作業(yè)成本法為基地來考察工作效率、職工業(yè)績和產(chǎn)品成本，由此清晰反映出每一項(xiàng)成本支出的來龍去脈和每一項(xiàng)工作對企業(yè)目標(biāo)的作用。此外，企業(yè)在面臨新的競爭環(huán)境，應(yīng)該將傳統(tǒng)的預(yù)算控制法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等與先進(jìn)的作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等進(jìn)行有效的結(jié)合運(yùn)用，從根本上提高成本控制的效率。企業(yè)也應(yīng)該將先進(jìn)的科學(xué)管理手段運(yùn)用到企業(yè)中來，例如企業(yè)資源管理ERP系統(tǒng)，從而提升企業(yè)的效率，也大大減少錯(cuò)誤和舞弊的幾率。
1. 前言
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)，過去那種等靠要的思想，平均主義、大鍋飯的思想，做一天和尚撞一天鐘，不求有功，但求無過的思想已經(jīng)一去不復(fù)返了，企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，要苦練內(nèi)功就要扎扎實(shí)實(shí)抓好企業(yè)內(nèi)部管理。
2. 在市場經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)企業(yè)管理的必要性
社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)是高度社會(huì)化和市場化的商品經(jīng)濟(jì)，它的目的是通過建立統(tǒng)一的市場和完善的市場體系，把一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入市場體系之中或與市場聯(lián)系起來，并運(yùn)用價(jià)值規(guī)律，通過價(jià)格杠桿作用和平等競爭，促進(jìn)社會(huì)資源、智力資源、自然資源的合理流動(dòng)與配置。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與消費(fèi)、供給與需求的平衡，最大限度地解放和發(fā)展生產(chǎn)力，滿足社會(huì)生活的各種需要。企業(yè)管理就是通過對企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等各種資源的正確調(diào)配使用，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。并通過微觀效益的提高，保證社會(huì)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?？梢钥闯?，市場經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理在目標(biāo)上具有同一性。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的特征與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)有明顯的不同，其特點(diǎn)表現(xiàn)在：
2.1 管理的物質(zhì)性含量提高。從內(nèi)容上看，由于實(shí)行市場競爭機(jī)制，企業(yè)能否在市場上站穩(wěn)腳跟并求得生存和發(fā)展，決定于企業(yè)經(jīng)營管理的好壞、效益的高低。談經(jīng)營就得談生產(chǎn)經(jīng)營，講究經(jīng)濟(jì)效益，管理上對效益的要求越來越強(qiáng)烈。面對市場，企業(yè)管理必須不受任何干擾，獨(dú)立自主地選擇最關(guān)鍵最現(xiàn)實(shí)的“物質(zhì)”突破口。從形式上看，企業(yè)管理與經(jīng)營越來越貼近，管理的概念有所擴(kuò)展和延伸，管理者就是經(jīng)營的組織者，管理活動(dòng)就是經(jīng)營的高級活動(dòng)，單純的管理不復(fù)存在，從方法和手段上來看，由于價(jià)格規(guī)律的作用和現(xiàn)代化、社會(huì)化的要求。企業(yè)管理將更多地使用經(jīng)濟(jì)的、法律的方法，采用先進(jìn)的管理技術(shù)。
2.2 管理的動(dòng)勢程度增強(qiáng)。市場是商品交換的場所，這種“交換”在時(shí)間和空間上并不是確定的，而是隨機(jī)發(fā)生的。比如商品價(jià)格的波動(dòng)、資金的運(yùn)動(dòng)、勞動(dòng)者的流動(dòng)等等。經(jīng)營活動(dòng)的“動(dòng)勢”，決定了對企業(yè)人、財(cái)、物管理的動(dòng)勢對預(yù)測的準(zhǔn)確性、決策的時(shí)效性、信息處理的及時(shí)性要求更高，企業(yè)管理必須跟蹤經(jīng)營活動(dòng)的整個(gè)過程并加及時(shí)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)。過去那種慢騰騰的工作節(jié)奏，那種靜態(tài)的管理方法和落后的管理程序，那種陳舊的監(jiān)督控制手段再也不能有效地達(dá)到目的，更不能適應(yīng)現(xiàn)代的發(fā)展。
3. 目前在企業(yè)管理中存在的問題。
3.1 功利主義導(dǎo)致企業(yè)管理的位置降低。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)新體制的逐步建立，人們的市場意識、效益觀念普遍增強(qiáng)。但也有人簡單地用經(jīng)濟(jì)效益衡量企業(yè)管理的好壞，認(rèn)為抓管理工作既麻煩、得罪人，又創(chuàng)不出產(chǎn)值，出不了效益，于是從思想到行動(dòng)上都把企業(yè)管理擺到次要位置。在一些企業(yè)，管理工作已被各式各樣的承包制取代了，用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)去考核管理工作的實(shí)績，“一俊遮百丑” 一些負(fù)責(zé)企業(yè)管理的同志也不去研究新形勢下企業(yè)管理的新特點(diǎn)、新內(nèi)容、新措施。
3.2 方法上老一套導(dǎo)致企業(yè)管理缺乏活力。不少企業(yè)的管理方法仍停留在七、八十年代某些過時(shí)的做法上習(xí)慣于訂訂制度，補(bǔ)補(bǔ)臺帳，翻翻報(bào)表，算算獎(jiǎng)金。這種缺乏針對性的做法．不可能有效地解決企業(yè)管理中出現(xiàn)的實(shí)際問題。有的領(lǐng)導(dǎo)滿足于聽匯報(bào)，作報(bào)告，不深入實(shí)際去了解和解決具體問題，有的甚至大話、空話、假話連篇，這種不著邊際的管理方法，只能引起職工的厭惡。還有一些同志把管理工作與本單位的經(jīng)濟(jì)工作割裂開來，死搬教條，為管理而管理。不善于把管理工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，出現(xiàn)了企業(yè)管理的“一潭死水”。
3.3 多種利益調(diào)整導(dǎo)致企業(yè)管理不系統(tǒng)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)內(nèi)部多種所有制成份并存和多種利益關(guān)系的調(diào)整，使企業(yè)內(nèi)部和外部的矛盾呈多元化輻射，加之產(chǎn)權(quán)流動(dòng)和重組，使財(cái)務(wù)混合所有制的經(jīng)濟(jì)單位日益增多，不少企業(yè)實(shí)行了股份制、租賃承包、國有民營、公有私營等，但部分企業(yè)在內(nèi)部管理上沒有明確的目標(biāo)，沒有切實(shí)可行的計(jì)劃，更沒有嚴(yán)格的檢查和考核制度，存在以“包”代“管”、“轉(zhuǎn)”代“管”、以“改”代“管”的現(xiàn)象。
4. 改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)管理的建議
4.1 改、管并舉是根本。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是深化企業(yè)改革的方向和目標(biāo)，也是企業(yè)面臨的重大課題和主要任務(wù)。深化企業(yè)改革、加強(qiáng)企業(yè)管理，是相互依存、相互促進(jìn)、相輔相成、互為保證的關(guān)系。不存在沒有管理的機(jī)制，也不存在沒有機(jī)制的管理。事實(shí)上，企業(yè)改革的成果要靠管理來加以規(guī)范和鞏固，而堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)又是企業(yè)深化改革的必要條件。兩者是“你中有我，我中有你”。在企業(yè)改革中，企業(yè)管理有四個(gè)不變：
（1）地位不變，即始終是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。
（2）作用不變，即對企業(yè)人財(cái)物優(yōu)化配置，產(chǎn)生最大最優(yōu)效益，對企業(yè)成本進(jìn)行有效控制。
（3）追求的效果不變，即運(yùn)用管理取得效益，是永恒的主題，強(qiáng)調(diào)行之有效的管理，不做表面文章。
（4）要求不變，既要做到科學(xué)管理，又要注重整體優(yōu)化。因此，要認(rèn)清改革與管理之間的辯證關(guān)系，以改革促進(jìn)管理水平的提高，用管理鞏固改革的成果，用管理促效益的結(jié)果。
4.2 夯實(shí)基礎(chǔ)促提高?；A(chǔ)管理是科學(xué)管理的基石，是現(xiàn)代化管理的前提和條件，任何先進(jìn)的管理方法都必須建立在良好的基礎(chǔ)管理之上。因此，改進(jìn)企業(yè)管理必須從夯實(shí)基礎(chǔ)管理入手。抓基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵是注重細(xì)和實(shí)。所謂“細(xì)”就是要橫向到邊、縱向到底。既要抓標(biāo)準(zhǔn)的宣傳貫徹，也要抓標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行考核，重在落實(shí)。
4.3 資本經(jīng)營是核心。自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變。隨著這種轉(zhuǎn)變，企業(yè)的經(jīng)營方式也發(fā)生了變革，即由單純的生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，再由生產(chǎn)經(jīng)營型向資本經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。
4.3.1 提高資本的使用效率。提高資本的使用率的重心是解決企業(yè)資本利用不充分的問題。例如，企業(yè)資本閑置從基建環(huán)節(jié)看，主要表現(xiàn)為固定資產(chǎn)交付使用率低。資本利用率低的直接表現(xiàn)是：機(jī)器、設(shè)備等開工不足，原材料利用率低等。資本經(jīng)營就是要針對資本閑置和利用率低的原因，盤活存量資本。
4.3.2 合理配置企業(yè)資源。資本配置問題是資本經(jīng)營的核心問題，其目的是要提高資源配置的經(jīng)濟(jì)效益。資源配置的經(jīng)濟(jì)效益問題體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是在資源投入一定的情況下，如何配置資源使產(chǎn)出最大；二是在產(chǎn)出一定的情況下，如何配置資源使投入最小。
一、會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)涵和價(jià)值
會(huì)計(jì)監(jiān)督是指企業(yè)和單位的會(huì)計(jì)人員依照國家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和相關(guān)資料的分析，從而確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)監(jiān)督的主要依據(jù)是《會(huì)計(jì)法》，其中對會(huì)計(jì)人員的職能、責(zé)任和義務(wù)等進(jìn)行了明確的規(guī)定，從整體上保證了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、有效性，并對會(huì)計(jì)人員的工作行為進(jìn)行了有效的監(jiān)督和規(guī)范，確保了各項(xiàng)工作內(nèi)容得以實(shí)施，將企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管和外部監(jiān)管有效的結(jié)合了起來。會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要是進(jìn)行貨幣的計(jì)量和運(yùn)算，并借助特定的技術(shù)手段來確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的系統(tǒng)性和完善性。因此，會(huì)計(jì)活動(dòng)是通過貨幣的形式表現(xiàn)出來的，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。在《會(huì)計(jì)法》中，對會(huì)計(jì)監(jiān)督這一概念給出了明確的定義：會(huì)計(jì)監(jiān)督是通過一定的制度建立來確保會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員進(jìn)行合法的會(huì)計(jì)賬目記錄、會(huì)計(jì)憑證合適及其他資料的記錄和存儲(chǔ)。其核心是企業(yè)和單位根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定接受財(cái)政部門的審核與檢查。簡而言之，會(huì)計(jì)監(jiān)督包括三個(gè)方面的內(nèi)容，即規(guī)章制度的建立、會(huì)計(jì)核算和接受監(jiān)督檢查。
二、會(huì)計(jì)監(jiān)督存在的問題和原因
會(huì)計(jì)監(jiān)督是在會(huì)計(jì)的工作的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，并且隨著經(jīng)濟(jì)條件的變化而發(fā)生改變。改革開放以來，我國市場經(jīng)濟(jì)得到了極大的發(fā)展和變化，企業(yè)管理制度也進(jìn)行了改革和完善。相應(yīng)的，企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制也進(jìn)行了一定的革新。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)性得到了更多的強(qiáng)調(diào)，企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，往往忽視了會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要性，甚至有意降低會(huì)計(jì)監(jiān)督的力度。而會(huì)計(jì)監(jiān)督對于提高市場經(jīng)濟(jì)秩序、完善市場經(jīng)濟(jì)制度具有重要的意義，因此及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決會(huì)計(jì)監(jiān)督中存在的問題和缺陷是十分必要的。
1.對財(cái)務(wù)分析的重視程度不夠
當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)監(jiān)督理念，將會(huì)計(jì)監(jiān)督的重點(diǎn)放在了季度或年度的審核結(jié)果上，而沒有在日常的工作中進(jìn)行及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析，對歷史會(huì)計(jì)資料的利用程度也明顯不足，缺少對企業(yè)經(jīng)營管理情況的分析，無法為企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)行提供所需的信息和依據(jù)，使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作沒有形成一定的體系。
2.沒有充分利用會(huì)計(jì)信息的預(yù)測功能
大多數(shù)企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的方式是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后才采取一定的措施進(jìn)行事后的補(bǔ)救，但風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生就會(huì)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生巨大的影響，即使采取一定的措施也難以進(jìn)行彌補(bǔ)，最有效的方式是在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生前就有效利用會(huì)計(jì)信息的預(yù)測功能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測，另外，在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中又存在對個(gè)別案例過于關(guān)注的問題，導(dǎo)致整體的預(yù)測效果難以達(dá)到預(yù)期的效果。
3.缺少必要的風(fēng)險(xiǎn)防控措施
在一味追求經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營理念指導(dǎo)下，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)防范措施的制定上沒有投入應(yīng)有的力度，沒有形成完整、系統(tǒng)性的會(huì)計(jì)工作流程，在會(huì)計(jì)報(bào)表上也存在很多的缺陷和問題，會(huì)計(jì)指標(biāo)不合理，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不完善，監(jiān)督管理機(jī)制不明確，這些問題都將進(jìn)一步惡化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的效果，阻礙管理措施的實(shí)行。
4.沒有意識到會(huì)計(jì)工作的價(jià)值
許多企業(yè)管理者尚未認(rèn)識到會(huì)計(jì)工作的重要性，仍將大多數(shù)的精力放在了產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售上，對會(huì)計(jì)資料的管理、核算等都沒有進(jìn)行有力的執(zhí)行，更沒有通過會(huì)計(jì)信息的分析和總結(jié)來發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過程中存在的問題，因而企業(yè)的管理質(zhì)量長期以來得不到有效提升，經(jīng)營管理能力的發(fā)展也停滯不前。企業(yè)的規(guī)范管理和高效經(jīng)營是以會(huì)計(jì)工作的有效性為前提的，企業(yè)必須充分利用會(huì)計(jì)工作的重要性，以此來提高經(jīng)營策略的科學(xué)性。
5.內(nèi)部會(huì)計(jì)管理監(jiān)督缺位
企業(yè)的會(huì)計(jì)管理在很大的程度上都依賴于外部的監(jiān)督，即政府部門、執(zhí)法部門和財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督。盡管這些部門擁有制度和執(zhí)行力度上的優(yōu)勢，但若沒有與企業(yè)的內(nèi)部管理相結(jié)合，仍然無法起到應(yīng)有的效果。一些企業(yè)盡管制定了內(nèi)部管理的機(jī)制，但在實(shí)際的工作過程中卻沒有有效的執(zhí)行，許多管理項(xiàng)目形同虛設(shè)，內(nèi)部的管理機(jī)制也沒有與外部的管理機(jī)制相結(jié)合，企業(yè)內(nèi)部部門之間的溝通與交流不足，內(nèi)部管理機(jī)制的作用沒有真正的發(fā)揮出來，企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量無法得到提升。
6.沒有充分利用財(cái)務(wù)信息
財(cái)務(wù)信息是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的依據(jù)和前提，但許多企業(yè)的經(jīng)營者無論是在產(chǎn)品的生產(chǎn)還是銷售過程中，沒有有效的利用財(cái)務(wù)信息的作用，而是憑借自身的經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷來制定經(jīng)營計(jì)劃，很少利用財(cái)務(wù)信息來提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和合理性，因此也就無法得出具有可行性的會(huì)計(jì)監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)，限制了會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的發(fā)展和完善。
7.對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境沒有足夠的把握
宏觀把握是建立在良好的微觀控制基礎(chǔ)上的，但僅僅依靠微觀的控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，宏觀的經(jīng)濟(jì)效益是微觀經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。但許多企業(yè)的經(jīng)營管理人員僅僅注重特定項(xiàng)目的經(jīng)營和營利情況，很少從宏觀的角度來考慮企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，在財(cái)務(wù)報(bào)告上也沒有從宏觀的角度進(jìn)行總結(jié)，無法從根本上提高企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的質(zhì)量，更無法在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制下獲得發(fā)展的機(jī)遇，提高企業(yè)的綜合實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益。
8.輕視專業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的培養(yǎng)
許多企業(yè)對人才的培養(yǎng)存在很大誤區(qū)，認(rèn)為在人才培訓(xùn)上花費(fèi)大量的資金是一種對資源的浪費(fèi)，但又希望企業(yè)員工為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收入。這樣的想法是不正確也是不現(xiàn)實(shí)的。只有當(dāng)企業(yè)為員工提供了應(yīng)有的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，員工才能更好的投入到工作中，從而為企業(yè)創(chuàng)收。企業(yè)不僅要通過嚴(yán)格的選拔制度篩選出具有高素質(zhì)的人才，還應(yīng)當(dāng)在聘用員工后對其進(jìn)行應(yīng)有的培訓(xùn)，確保員工的素質(zhì)和質(zhì)量，并且激發(fā)員工的工作熱情和積極性，使企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作有更好的保障。沒有健全會(huì)計(jì)監(jiān)督體制，財(cái)會(huì)人員對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)沒有控制權(quán)力，在進(jìn)行財(cái)會(huì)監(jiān)督時(shí)受到很多限制，不能在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題后及時(shí)采取措施。
三、充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的對策和建議
會(huì)計(jì)監(jiān)督是確保會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率的根本手段，是經(jīng)濟(jì)監(jiān)督中最為有效和有力的方式，其本質(zhì)是相關(guān)會(huì)計(jì)人員通過執(zhí)行國家相關(guān)的財(cái)政法規(guī)和會(huì)計(jì)行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，對經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。會(huì)計(jì)監(jiān)督是良好市場經(jīng)濟(jì)秩序保障，但就當(dāng)前的形勢來看，我國企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督質(zhì)量仍不盡如人意，要加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的質(zhì)量，必須首先認(rèn)識到企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要性，并加強(qiáng)體制建設(shè)，明確會(huì)計(jì)人員在監(jiān)督管理過程中的義務(wù)和責(zé)任，加快監(jiān)督隊(duì)伍的建設(shè)。
1.完善法律法規(guī)和約束機(jī)制
法律手段是最有效的約束方式，會(huì)計(jì)監(jiān)督在企業(yè)的經(jīng)營管理中具有重要的地位，必須通過法律手段來提高其約束機(jī)制。在法律法規(guī)的制定上，可以以現(xiàn)有的《會(huì)計(jì)法》為依據(jù)，進(jìn)行相關(guān)條款和內(nèi)容的補(bǔ)充。在建立法律法規(guī)管理制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營內(nèi)容和管理需要，采取合理的管理措施，明確管理權(quán)限，制定相應(yīng)的法律法規(guī)執(zhí)行措施，為會(huì)計(jì)監(jiān)督的執(zhí)行提供可靠的法律依據(jù)。此外，還要加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)管力度，建立有效的約束機(jī)制，防止管理者在管理過程中產(chǎn)生不恰當(dāng)、不合法的行為，降低企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險(xiǎn)，為監(jiān)督機(jī)制的實(shí)行提供法律和制度保障。
2.強(qiáng)化理論建設(shè)和實(shí)踐創(chuàng)新
要提高實(shí)踐的效果就必須進(jìn)行首先進(jìn)行理論上的創(chuàng)新。雖然我國已經(jīng)在會(huì)計(jì)監(jiān)督體制中建立了內(nèi)部監(jiān)督、外部監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制，但在理論建設(shè)上仍有不足。與其他國家相比，我國會(huì)計(jì)監(jiān)督的理論發(fā)展仍停留在初級階段，與實(shí)踐相脫節(jié)，因此進(jìn)行理論的創(chuàng)新迫在眉睫。要進(jìn)行理論的創(chuàng)新首先要明確會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用、方法和影響，其次在根據(jù)企業(yè)運(yùn)行的現(xiàn)狀制定合理的優(yōu)化對策。此外，我國的企業(yè)還可以學(xué)習(xí)其他國家的先進(jìn)理論和方法，結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，制定符合企業(yè)發(fā)展趨勢的會(huì)計(jì)監(jiān)督體制，提高會(huì)計(jì)監(jiān)督的質(zhì)量。
3.加大執(zhí)法監(jiān)管和外部監(jiān)督力度
在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督質(zhì)量的提升時(shí)，要充分利用外部監(jiān)督機(jī)制的作用，加強(qiáng)政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督的力度，并且提高監(jiān)督的質(zhì)量和水平。為此，財(cái)政部門、稅務(wù)部門等應(yīng)當(dāng)改變職能和管理觀念，采取措施提高管理人員的素質(zhì)和技能，完善政府部門的監(jiān)督機(jī)制。
4.提高管理者素質(zhì)和管理水平
管理者的素質(zhì)包括各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)及能力，主要有開拓創(chuàng)新精神、協(xié)調(diào)組織能力、統(tǒng)籌規(guī)劃能力等，并且在組織管理、策略制定、人員分配和財(cái)務(wù)管理等各個(gè)方面體現(xiàn)出來。為了提高自身的綜合素質(zhì)和管理水平，管理者應(yīng)當(dāng)在日常生活中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極改變傳統(tǒng)的觀念，積累新的知識和技巧，注重實(shí)踐的過程，并且在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)和借鑒他人成功的經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，通過素質(zhì)的提高在員工當(dāng)中樹立威信，并通過人性化的方式來進(jìn)行人員的管理。要帶領(lǐng)一個(gè)企業(yè)走向發(fā)展和前進(jìn)的道路，企業(yè)的管理者必須從自身做起，以身作則，更新經(jīng)營管理的理念，在員工當(dāng)中樹立模范，通過強(qiáng)有力的自我約束和自我管理能力來規(guī)范自身的行為，為內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的完善和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
5.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)和職業(yè)道德教育
會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)活動(dòng)開展的主體和執(zhí)行者，他們的素質(zhì)和能力直接決定企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量和水平。要確保企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的水平，就要對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)知識和技能上的培訓(xùn)，對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行法律法規(guī)上的教育，另外還需要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)以及計(jì)量學(xué)等相關(guān)學(xué)科的知識。在提高專業(yè)能力的基礎(chǔ)上，需要對員工的道德素質(zhì)水平進(jìn)行提升。因此，企業(yè)還要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育和法制教育，幫助員工樹立起正確的價(jià)值觀和職業(yè)道德，在工作中做到遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，誠實(shí)守信，潔身自好，自覺遵守各項(xiàng)法律法規(guī)和相關(guān)的行業(yè)準(zhǔn)則，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值為根本的目標(biāo)和準(zhǔn)則，將相關(guān)的規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)際的工作過程中，提高會(huì)計(jì)工作的誠信度。
6.提升對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督和服務(wù)水平
會(huì)計(jì)監(jiān)督的實(shí)質(zhì)內(nèi)容包括測算、計(jì)劃、審核和分析等過程，通過以上這些手段來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)管和控制。其工作過程主要分為事前測算、事中控制、事后審核這三個(gè)過程。事前測算是對計(jì)劃中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)先的估計(jì)和運(yùn)算，事中控制是指對正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，事后審核是指對完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行信息的核對和檢查。這三個(gè)過程相互聯(lián)系，相互影響，不可分割。事前預(yù)算為事中控制提供了必要的信息基礎(chǔ)，是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算質(zhì)量控制的前提；事中控制能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決會(huì)計(jì)活動(dòng)中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，防止重大事故的發(fā)生；事后審核能夠?qū)?huì)計(jì)活動(dòng)的質(zhì)量和結(jié)果進(jìn)行客觀真實(shí)的評價(jià)，提高會(huì)計(jì)監(jiān)管的效果。在制定實(shí)際的資金預(yù)算方案前，會(huì)計(jì)人員需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理過程中的相關(guān)信息進(jìn)行分析和整合，通過數(shù)據(jù)分析的結(jié)果制定合理的預(yù)算方案，并形成一定的備選方案來預(yù)防意外的情況，也為管理者提供了更多的選擇。在預(yù)算方案實(shí)施的過程中，會(huì)計(jì)人員還需要根據(jù)方案的實(shí)行效果和實(shí)際的經(jīng)營情況進(jìn)行方案的調(diào)整或更換，一旦發(fā)現(xiàn)方案中有不合理的地方，就要向上級部門及時(shí)進(jìn)行反饋。在預(yù)算方案實(shí)行后，會(huì)計(jì)部門和會(huì)計(jì)人員還要根據(jù)方案執(zhí)行過程中的反饋信息來分析方案的實(shí)行效果，形成最終的評價(jià)，幫助管理者發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題，在今后的管理中進(jìn)行改善。
四、結(jié)語
會(huì)計(jì)監(jiān)督在會(huì)計(jì)管理中具有重要的地位，是確保會(huì)計(jì)活動(dòng)有效性和科學(xué)性的基礎(chǔ)和保障，也是會(huì)計(jì)工作人員始終需要關(guān)注的內(nèi)容。在進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督時(shí)需要講究一定的方式方法，樹立誠信為本、服務(wù)至上的工作理念，堅(jiān)持客觀、真實(shí)的監(jiān)督原則，將會(huì)計(jì)監(jiān)督的相關(guān)規(guī)定落實(shí)到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中，提高會(huì)計(jì)信息處理的準(zhǔn)確性、高效性和可靠性，幫助企業(yè)管理者更好的進(jìn)行企業(yè)的管理和決策的制定，將內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督有效的結(jié)合起來，提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
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全面質(zhì)量觀
一、品牌創(chuàng)新唱主角
伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化趨勢的日益明顯和市場競爭的日益激烈，品牌對企業(yè)在提升其企業(yè)形象，提高市場競爭力等方面的作用已顯露無遺。企業(yè)間的競爭、產(chǎn)品的競爭，已越發(fā)明顯的表現(xiàn)為品牌的競爭。誰擁有社會(huì)所公認(rèn)的強(qiáng)勢品牌，誰就不會(huì)在市場“大浪淘沙”的過程中被淘汰。
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)品牌競爭的時(shí)代，企業(yè)由原來的以產(chǎn)品經(jīng)營為核心逐漸上升到以品牌經(jīng)營為核心。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)知識創(chuàng)新的時(shí)代，企業(yè)的品牌管理與發(fā)展要符合適應(yīng)這個(gè)時(shí)代就必須創(chuàng)新。雖然，企業(yè)品牌建設(shè)是一種風(fēng)險(xiǎn)，它可能給企業(yè)帶來巨額損失，但是，一個(gè)企業(yè)要想作長久，還是應(yīng)該不斷追求品牌建設(shè)。我們可以肯定的說，品牌建設(shè)正是為了降低企業(yè)的競爭風(fēng)險(xiǎn)，不走品牌建設(shè)之路才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。
抓好品牌建設(shè)，企業(yè)品牌創(chuàng)新管理是關(guān)鍵。謹(jǐn)慎定位新品牌和分析市場。可以避免企業(yè)品牌創(chuàng)新過程中不必要的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以選擇在目標(biāo)市場上靠近于現(xiàn)有競爭者的市場位置定位，直接同另一品牌競爭；也可將其位置定位于當(dāng)前市場上沒有的特色產(chǎn)品，開拓新的市場領(lǐng)域，迅速占據(jù)該新市場領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊地位。嚴(yán)格管理，加強(qiáng)品牌自我管理是企業(yè)品牌創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵所在。創(chuàng)品牌不易，保品牌更難。只有在不斷的品牌創(chuàng)新同時(shí)，加強(qiáng)品牌自我保護(hù)，才能使企業(yè)有足夠的資金和熱情投入品牌創(chuàng)新中，從而立于不敗之地。
二、循環(huán)經(jīng)濟(jì)作基礎(chǔ)
首先，循環(huán)經(jīng)濟(jì)是以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心，以“減量化、再使用、再循環(huán)”為原則的經(jīng)濟(jì)增長模式。其中，“減量化”旨在減少進(jìn)入生產(chǎn)和消費(fèi)流程的物質(zhì)和能量流量；“再使用”目的是盡可能多次或以多種方式使用物品，避免物品過早成為垃圾；“再循環(huán)”是要求把廢棄物再次變成資源以減少最終處理量。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)“對資源的高開采、低利用，污染物的高排放”相對，以“減量化、再使用、再循環(huán)”原則為核心的循環(huán)經(jīng)濟(jì)展示出的特征是“對資源的低開采、高利用，污染物的低排放”。
其次，打造資源節(jié)約型企業(yè)，要求企業(yè)要推進(jìn)資源綜合利用，提高現(xiàn)有資源的綜合利用率。從生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的意義上說，廢棄物是“放錯(cuò)了位置的資源”，將其回收利用以消除污染，使其資源化，可以緩解環(huán)境負(fù)荷的壓力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。投入資金回收這些資源，發(fā)展下游生產(chǎn)，既可為企業(yè)員工和廣大公眾創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境良好的工作生活空間，同時(shí)又是把這些放錯(cuò)了位置的資源重新置位。在發(fā)達(dá)國家，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)可以說是一項(xiàng)重要的國策。
三、資本經(jīng)營是核心
首先，提高資本的使用效率。提高資本的使用率的重心是解決企業(yè)資本利用不充分的問題。例如，企業(yè)資本閑置從基建環(huán)節(jié)看，主要表現(xiàn)為固定資產(chǎn)交付使用率低。資本利用率低的直接表現(xiàn)是：機(jī)器、設(shè)備等開工不足，原材料利用率低等。資本經(jīng)營就是要針對資本閑置和利用率低的原因，盤活存量資本。
其次，合理配置企業(yè)資源。資本配置問題是資本經(jīng)營的核心問題，其目的是要提高資源配置的經(jīng)濟(jì)效益。資源配置的經(jīng)濟(jì)效益問題體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是在資源投入一定的情況下，如何配置資源使產(chǎn)出最大；二是在產(chǎn)出一定的情況下，如何配置資源使投入最小。另外，從企業(yè)權(quán)益角度看，負(fù)債與所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，也屬于資本配置管理的范疇。
關(guān)鍵詞：品牌創(chuàng)新 循環(huán)經(jīng)濟(jì) 資本經(jīng)營 共贏競合
一、品牌創(chuàng)新唱主角
伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化趨勢的日益明顯和市場競爭的日益激烈，品牌對企業(yè)在提升其企業(yè)形象，提高市場競爭力等方面的作用已顯露無遺。企業(yè)間的競爭、產(chǎn)品的競爭，已越發(fā)明顯的表現(xiàn)為品牌的競爭。誰擁有社會(huì)所公認(rèn)的強(qiáng)勢品牌，誰就不會(huì)在市場“大浪淘沙”的過程中被淘汰。
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)品牌競爭的時(shí)代，企業(yè)由原來的以產(chǎn)品經(jīng)營為核心逐漸上升到以品牌經(jīng)營為核心。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)知識創(chuàng)新的時(shí)代，企業(yè)的品牌管理與發(fā)展要符合適應(yīng)這個(gè)時(shí)代就必須創(chuàng)新。雖然，企業(yè)品牌建設(shè)是一種風(fēng)險(xiǎn)，它可能給企業(yè)帶來巨額損失，但是，一個(gè)企業(yè)要想作長久，還是應(yīng)該不斷追求品牌建設(shè)。我們可以肯定的說，品牌建設(shè)正是為了降低企業(yè)的競爭風(fēng)險(xiǎn)，不走品牌建設(shè)之路才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。
抓好品牌建設(shè)，企業(yè)品牌創(chuàng)新管理是關(guān)鍵。謹(jǐn)慎定位新品牌和分析市場?？梢员苊馄髽I(yè)品牌創(chuàng)新過程中不必要的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以選擇在目標(biāo)市場上靠近于現(xiàn)有競爭者的市場位置定位，直接同另一品牌競爭；也可將其位置定位于當(dāng)前市場上沒有的特色產(chǎn)品，開拓新的市場領(lǐng)域，迅速占據(jù)該新市場領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊地位。嚴(yán)格管理，加強(qiáng)品牌自我管理是企業(yè)品牌創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵所在。創(chuàng)品牌不易，保品牌更難。只有在不斷的品牌創(chuàng)新同時(shí)，加強(qiáng)品牌自我保護(hù)，才能使企業(yè)有足夠的資金和熱情投入品牌創(chuàng)新中，從而立于不敗之地。
二、循環(huán)經(jīng)濟(jì)作基礎(chǔ)
首先，循環(huán)經(jīng)濟(jì)是以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心，以“減量化、再使用、再循環(huán)”為原則的經(jīng)濟(jì)增長模式。其中，“減量化”旨在減少進(jìn)入生產(chǎn)和消費(fèi)流程的物質(zhì)和能量流量；“再使用”目的是盡可能多次或以多種方式使用物品，避免物品過早成為垃圾；“再循環(huán)”是要求把廢棄物再次變成資源以減少最終處理量。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)“對資源的高開采、低利用，污染物的高排放”相對，以“減量化、再使用、再循環(huán)”原則為核心的循環(huán)經(jīng)濟(jì)展示出的特征是“對資源的低開采、高利用，污染物的低排放”。
其次，打造資源節(jié)約型企業(yè)，要求企業(yè)要推進(jìn)資源綜合利用，提高現(xiàn)有資源的綜合利用率。從生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的意義上說，廢棄物是“放錯(cuò)了位置的資源”，將其回收利用以消除污染，使其資源化，可以緩解環(huán)境負(fù)荷的壓力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。投入資金回收這些資源，發(fā)展下游生產(chǎn)，既可為企業(yè)員工和廣大公眾創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境良好的工作生活空間，同時(shí)又是把這些放錯(cuò)了位置的資源重新置位。在發(fā)達(dá)國家，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)可以說是一項(xiàng)重要的國策。
三、資本經(jīng)營是核心
首先，提高資本的使用效率。提高資本的使用率的重心是解決企業(yè)資本利用不充分的問題。例如，企業(yè)資本閑置從基建環(huán)節(jié)看，主要表現(xiàn)為固定資產(chǎn)交付使用率低。資本利用率低的直接表現(xiàn)是：機(jī)器、設(shè)備等開工不足，原材料利用率低等。資本經(jīng)營就是要針對資本閑置和利用率低的原因，盤活存量資本。
其次，合理配置企業(yè)資源。資本配置問題是資本經(jīng)營的核心問題，其目的是要提高資源配置的經(jīng)濟(jì)效益。資源配置的經(jīng)濟(jì)效益問題體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是在資源投入一定的情況下，如何配置資源使產(chǎn)出最大；二是在產(chǎn)出一定的情況下，如何配置資源使投入最小。另外，從企業(yè)權(quán)益角度看，負(fù)債與所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，也屬于資本配置管理的范疇。
