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中圖分類號:S969.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
前言:土木工程預(yù)算是進(jìn)行土木工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是確定工程項目投資的重要基礎(chǔ)，是進(jìn)行施工合同、招投標(biāo)以及工程結(jié)算的依據(jù)。土木工程預(yù)算的合理確定為土木工程設(shè)計方案的合理性和經(jīng)濟(jì)性的重要指標(biāo)。文章中筆者簡要概述了土木工程預(yù)算的重要性和土建工程預(yù)算的控制措施和改善措施進(jìn)行了探討。
1、土木工程預(yù)算的重要性
土木工程預(yù)算的合理確定是土木工程施工過程中資源的配置以及工程的順利展開提供了重要的依據(jù)。合理的土木工程預(yù)算對于企業(yè)的管理工作以及項目的經(jīng)濟(jì)效益有著巨大的推動作用，可以有效的降低工程中資源的浪費，有效控制土木工程預(yù)算對于土木工程的發(fā)展有著極為重要的意義。
1.1、土木工程預(yù)算可以加強成本管理
為了有效控制土木工程成本，就必須做好土建預(yù)算。可以通過加大對設(shè)計變更時的造價控制，施工期間的費用控制以及竣工結(jié)算階段的造價控制。這就要求施工管理人員對設(shè)計變更所產(chǎn)生的工程量變化進(jìn)行認(rèn)真核實，確保變更內(nèi)容的準(zhǔn)確性。并且要對施工過程的人、材、機進(jìn)行費用管理，做好材料的堆放、使用、保管工作，降低材料損耗，并做好施工組織計劃進(jìn)行資源的合理配置?？⒐そY(jié)算階段還應(yīng)該認(rèn)真收集竣工資料，并進(jìn)行資料的整理工作，進(jìn)而對工程成本進(jìn)行合理的控制。
1.2、清單計價在工程造價中的優(yōu)越性
隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛增長，社會的不斷進(jìn)步，我國的工程造價行業(yè)急需進(jìn)行改革和完善。清單計價在工程造價中的廣泛使用適應(yīng)了我國不斷進(jìn)步與發(fā)展的需要，也更好的協(xié)調(diào)了工程造價部門與其他各部門之間的關(guān)系，使得工程造價的效率更高，結(jié)算時間更短。下面筆者結(jié)合切身的工作體會，對清單計價在工程造價中的優(yōu)越性進(jìn)行了簡要的闡述。
工程量清單計價在工程造價中的使用使得企業(yè)有了自主報價的權(quán)利，這樣不但可以使企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢并且有利于政府部門進(jìn)行職能轉(zhuǎn)換。工程量清單計價在工程造價中的使用取代了政府定價模式，而是由企業(yè)根據(jù)市場價格自主定價，使得建設(shè)單位在招標(biāo)過程中不斷規(guī)范自身行為。除此之外，工程量清單計價秉承了合理低價原則，這樣就可以降低標(biāo)底的作用，使得招標(biāo)更加透明化。
1.3、簽證對于土木工程預(yù)算工作具有重要的意義。
由于建筑項目的施工周期較長，施工技術(shù)較為復(fù)雜，在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)進(jìn)度變化以及地質(zhì)變化，施工質(zhì)量以及施工量也會發(fā)生變化。這就要求做好簽證工作，簽證工作對竣工結(jié)算提供了方便。
1.4、土木工程造價可以有效控制建筑工程質(zhì)量。
在對建筑工程造價進(jìn)行控制的過程中，對建筑施工質(zhì)量的控制也有著重要的作用。為了有效的控制建筑工程造價，會加強對施工組織設(shè)計的優(yōu)化、對建筑施工技術(shù)的完善以及施工工藝、材料、機械設(shè)備的選擇，這些工作的開展在控制工程造價的同時，也有效的控制和保證了建筑施工質(zhì)量。
1.5、土木工程造價可以有效的對經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行分擔(dān)。
在進(jìn)行建筑工程造價控制過程中，建設(shè)項目中各方承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行了合理的劃分，并進(jìn)行了合理的崗位責(zé)任制的劃分。建筑工程造價的控制過程也在不斷地完善和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的工作關(guān)系，并對各部門所承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行了合理的劃分。建筑工程造價可以有效的對經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行分擔(dān)。
1.6、土木工程造價對對建筑機械和材料的管理工作有著重要的影響。
為了對建筑工程造價進(jìn)行合理的控制和管理，就必須對建筑施工材料以及機械設(shè)備進(jìn)行有效的控制，材料和機械占整個項目投資的百分之六十以上。所以在進(jìn)行建筑工程造價的控制的過程中也就做好了對建筑施工材料、機械的管理工作。
2、土木工程預(yù)算管理措施
2.1、實現(xiàn)土木工程預(yù)算的全面有效的統(tǒng)籌管理
由于不同的施工單位和不同的建設(shè)項目中對土木工程預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)和要求各不相同，為了加強土木工程預(yù)算的控制和管理工作應(yīng)該按照實際的情況對土木工程預(yù)算進(jìn)行調(diào)節(jié)。為了解決土木工程預(yù)算管理過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)該加強造價管理，并及時解決預(yù)算管理過程中出現(xiàn)的問題，有效控制各部門之間的關(guān)系。除此之外，還應(yīng)對預(yù)算人員進(jìn)行定期考核，并加強監(jiān)督檢查工作。
2.2、提高土木預(yù)算人員的素質(zhì)水平。
為了確保土木工程預(yù)算工作的順利進(jìn)行，要求我們對預(yù)算人員加強技術(shù)培訓(xùn)，職業(yè)道德教育，并且建立健全管理措施，明確崗位責(zé)任制來確保預(yù)算管理的順利開展。預(yù)算人員是土木工程預(yù)算的直接創(chuàng)造者，因此預(yù)算人員的綜合素質(zhì)對土木工程建設(shè)的順利展開和經(jīng)濟(jì)效益有直接的影響。因此，應(yīng)不斷提高設(shè)計人員的綜合素質(zhì)水平，選拔技術(shù)水平高、責(zé)任意識高、經(jīng)驗豐富的設(shè)計人員，并加強對設(shè)計人員的理論知識培訓(xùn)，計算能力以及軟件的教育。并且要選擇高素質(zhì)人員進(jìn)行土木工程預(yù)算的管理和培訓(xùn)工作，做到預(yù)算人員持證上崗，并通過建立預(yù)算管理小組來控制預(yù)算工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。
2.3、土木工程預(yù)算管理的動態(tài)化
在土木工程預(yù)算的全過程會出現(xiàn)各種各樣的問題，工程實際過程中資金不斷變大，市場價格變化萬千，土木工程預(yù)算應(yīng)全面掌握土木工程材料的價格變動，并對土木工程預(yù)算進(jìn)行動態(tài)化的管理，及時解決問題，并制定出動態(tài)管理措施。
2.4、不斷地吸進(jìn)新技術(shù)、新人才
我們的時代在進(jìn)步，所以建筑企業(yè)的造價工作也要緊隨時代的步伐，與時俱進(jìn)。這就需要建筑企業(yè)加強對造價工作的重視，為企業(yè)的造價部門引進(jìn)新技術(shù)、新工藝以及新人才，并且是指能夠在造價工作的進(jìn)行當(dāng)中得到充分的體現(xiàn)。這樣既能推動企業(yè)造價工作的不斷發(fā)展，又能為企業(yè)節(jié)約部分資金，同時還能降低造價成本。
三、成本控制是進(jìn)行造價管理的必要手段。
為了提高施工企業(yè)的行業(yè)競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益，施工單位要做好成本控制。在施工過程中制定合理的計劃來有效地降低工程成本。這就要求施工單位從組織方面和技術(shù)方面雙管齊下，來降低工程成本。施工單位可以使用先進(jìn)的機械設(shè)備和施工工藝技術(shù)，來提高工作效率，降低工程成本。在對工程成本進(jìn)行管理的過程中應(yīng)本著全面控制的原則進(jìn)行管理。這就要求對施工單位的全企業(yè)、全部施工人員以及施工全過程進(jìn)行控制。
建筑行業(yè)為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高行業(yè)競爭力，對土木工程造價管理工作的重視程度也在逐步提高。為了有效的控制和管理建筑工程造價，對建設(shè)項目的招投標(biāo)階段、設(shè)計階段、成本管理、合同管理等方面加強了管理過程。不斷完善建筑工程造價的管理工作，通過對施工全過程、施工材料、機械設(shè)備等方面進(jìn)行了控制，為建筑行業(yè)的長足發(fā)展提供了方便。
結(jié)束語：土木工程預(yù)算工作的順利展開，對于整個建設(shè)吸納國民的投資、設(shè)計、施工等都有著重要的意義。合理的土木工程預(yù)算可以有效的控制工程成本，合理的配置資源。在競爭日益加劇的建筑行業(yè)，不斷完善土木工程預(yù)算的管理工作，合理控制工程造價對建筑行業(yè)的高速發(fā)展有積極的促進(jìn)作用。
參考文獻(xiàn)：
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中圖分類號： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
土木工程的預(yù)算工作，可為投資方和施工單位進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。且為了避免發(fā)生不必要的爭執(zhí)，所以相關(guān)人員一定要準(zhǔn)確的對建筑工程進(jìn)行預(yù)算，這樣才可有效的保障雙方的經(jīng)濟(jì)效益。土木工程造價控制貫穿于整個項目施工過程之中，在土木工程項目管理中占有重要地位。土木工程的造價應(yīng)予以控制和協(xié)調(diào)，節(jié)省資源，提高建設(shè)水平。建設(shè)項目是否盈利，關(guān)鍵就在于工程造價的控制，土木工程造價管理是工程建設(shè)質(zhì)量控制、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的核心，所以，我們應(yīng)以快速的發(fā)展來適應(yīng)建設(shè)管理發(fā)展的需求。
一、土木工程中造價控制管理概述
土木工程是指對各類建筑工程進(jìn)行科學(xué)施工的總稱。一方面，土木工程既包含了水中、地上、地下等各類工程施工的對象，另一方面，也包含了工程建筑當(dāng)中的設(shè)備、材料以及施工過程中所進(jìn)行的維修、保養(yǎng)、施工、勘測設(shè)計等各類工作?？梢?，土木工程所涵蓋的范圍是非常之廣的。土木工程造價控制管理主要包含了四個方面，也就是竣工階段控制和實施階段控制以及設(shè)計階段控制還有決策階段控制。土木工程造價控制管理的主要功能表現(xiàn)在盡可能的減少實際支出與計劃支出之間的差距，落實土木工程的成本核算，實現(xiàn)結(jié)余成本、合理支出的原則。從對工程的初步規(guī)劃到工程竣工都涉及到了工程的造價問題。實施土木工程造價控制管理的關(guān)鍵在于工程決策階段的造價和設(shè)計階段的造價，其中工程的決策階段對整個工程都有著極其重要的影響。對土木工程的造價控制的管理，有助于將工程施工成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，確保工程項目在最大程度上獲益。土木工程造價控制與管理的順利實施需要工程上下各階層的積極配合，在工程項目的招投標(biāo)、設(shè)計、決策、施工以及結(jié)算等各階段進(jìn)行造價的控制和管理，避免造價超出預(yù)算額度。加強工程項目對人員、施工、設(shè)計、材料等各方面的控制管理力度，保證工程施工社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
二、土木工程造價控制中存在的問題
1、造價控制工作不合理
隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑企業(yè)也隨之發(fā)展的越來越多，魚龍混雜的現(xiàn)象難以避免。一些單位為了提高經(jīng)營業(yè)績，搞面子工程，違反工程建設(shè)最基本的程序。在未完善好決策和實際的時候，就開始動工，更談不上土木工程的造價控制。不按照投資限額好工程建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)，也不對招標(biāo)和同和施工合同、土木工程設(shè)計進(jìn)行合理的審查，導(dǎo)致在土木工程施工的過程中，大量的變更施工，使工程造價不斷攀升，控制工作有失偏頗。
2、確立項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)設(shè)備不科學(xué)
現(xiàn)階段大多數(shù)項目沒有采用適當(dāng)超前、安全可行的標(biāo)準(zhǔn)，即只考慮現(xiàn)時投入，不考慮長遠(yuǎn)效益。在技術(shù)裝備的選擇和工藝設(shè)計中沒有充分應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)原理和價值工程理論，分析投入產(chǎn)出，比較綜合效益。此外，在選用設(shè)備時只選用初步滿足工藝要求和性能一般的非標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備，沒有相應(yīng)的配套和更新零部件。
3、存在虛報工程造價的現(xiàn)象
有些土木工程的施工單位對施工中的一些材料等提高造價報表，計算復(fù)雜的項目，多計工程量，造價存在虛報現(xiàn)象；有的土木工程施工單位對在定額中已經(jīng)綜合考慮的內(nèi)容，還要進(jìn)行單獨立項，從而增加造價：有的施工單位有一提高費用標(biāo)準(zhǔn)，虛報取費范圍。這些虛報工程造價的現(xiàn)象，加大對工程造價控制的難度。
4、對工程文件的解釋不通
在我國，業(yè)主和承包商之間作為完全對立的利益主體，在相關(guān)的進(jìn)擊活動中矛盾比較突出，雖然有相關(guān)的計價規(guī)定和管理辦法，但是對文件的解釋和理解無法達(dá)成共識，導(dǎo)致合作關(guān)系緊張，工程施工階段的工程造價管理和工程結(jié)算管理帶來很大困難。
三、加強土木工程有效造價控制的對策
1、對招標(biāo)投標(biāo)中的造價控制工作
工程招標(biāo)是符合“三公”的，即公平、公正、公開。因此招標(biāo)文件和招標(biāo)合同也顯得異常重要。在招標(biāo)文件中，要根據(jù)之前的數(shù)據(jù)確定好價格，在合同制定中要做到條款明確不含糊，對關(guān)系重大的內(nèi)容進(jìn)行必要的核實。明確投資控制的重點，切忌沒有重點的控制。
2、工程前期階段預(yù)算的重要性
在工程前期階段預(yù)算工作是相當(dāng)重要的，要對投資的可行性進(jìn)行了解。工程前期工作主要是要做好對工程造價的落實，并且制定合理的工程造價方案，對全部工程環(huán)節(jié)進(jìn)行費用的預(yù)算，從而把工程費用控制在合理的造價范圍之內(nèi)。這一階段的準(zhǔn)備工作對以后施工有著重要的影響，所以，在工程造價中，預(yù)算是基礎(chǔ)。
3、設(shè)計階段的造價風(fēng)險管理控制
設(shè)計階段對工程造價的影響歸納起來主要有兩點，一是設(shè)計規(guī)模，設(shè)計規(guī)模的大小在一定程度上決定著造價的高低。設(shè)計要求對造價的影響較大，采用什么樣的施工方法，施工設(shè)備、施工隊伍、建筑材料都直接影響著工程造價。在設(shè)計階段，對投資決策階段已經(jīng)形成的部分方案進(jìn)行梳理和進(jìn)一步的優(yōu)化，選擇新技術(shù)、新工藝。在設(shè)計過程中我們還要堅持限額設(shè)計。所謂限額設(shè)計就是資金金額的多少已經(jīng)確定，根據(jù)金額的多少來設(shè)計方案。
4、強化工程項目成本控制與分析工程項目成本控制
以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將“四費”落實到經(jīng)營、勞資、材料、機械各部門，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵約束機制。實行包工不包料的分包形式，人工費用可一次包死，不再調(diào)整，此項支出即為固定值。做好竣工成本分析資料，為今后的類似工程提供參考依據(jù)。
5、施工階段
土木工程施工過程，是將土木工程的設(shè)計圖紙真正變?yōu)槲镔|(zhì)形態(tài)的工程實體的過程，也是一個集中投入大量資金和各種資源的過程。施工階段土木工程造價控制管理最理想的目標(biāo)是:質(zhì)量好、工期短、造價低。但實際上是不可能實現(xiàn)的，這三者的關(guān)系是互相影響、相互制約的，高質(zhì)量和短工期都是要付出代價的。因此，施工階段土木工程造價控制的目標(biāo)是:在滿足合理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證計劃工期的前提下盡可能降低土木工程造價。首先要做好施工方案的選擇。如合理選擇基坑圍護(hù)方案、井點設(shè)置方案、土方機械的選用和配合方案，能有效地降低土木工程的施工成本。其次是做好材料、設(shè)備的采購和管理，，如在采購前應(yīng)該掌握好材料、設(shè)備的投標(biāo)報價和用量，在采購時應(yīng)及時認(rèn)真地分析材料市場的價格走勢，對混凝土、鋼材、砂石等大宗材料的采購應(yīng)貨比三家。最后對每個工程項目必須建立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量保證體系，始終做到對工程施工全過程的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。
6、項目竣工階段的控制
竣工結(jié)算階段是如實反映建設(shè)項目產(chǎn)品價格的階段，屬于工程造價控制與管理的最后一個階段，是建設(shè)項目施工階段和保修階段的中間過程，這個過程能夠是對建設(shè)項目是否符合設(shè)計要求和工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)的一個檢驗環(huán)節(jié)，同時也能夠看出投資使用是不是合理。因此在這個階段應(yīng)該嚴(yán)格審核工程量、審核分項內(nèi)容、審核項目單價、審核取費。
結(jié)束語
土木工程造價控制管理貫穿項目的始終，只有對各個階段都進(jìn)行有效控制的情況下才能確保投資目標(biāo)的實現(xiàn)，在整個過程中要抓住重點，綜合運用經(jīng)濟(jì)分析與專業(yè)知識的綜合考慮，把提高經(jīng)濟(jì)效益的思想貫穿于各個階段，這樣才能更好的完成土木工程的造價控制管理。
參考文獻(xiàn)
中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
工程造價是工程管理的重要部分，立足于整個施工項目，工程造價的管理控制不能簡單的以其中某一個項目、某一個階段的內(nèi)容作為其考慮的全部內(nèi)容，應(yīng)以一種動態(tài)的方法，從整個工程項目的全局來考慮。
一、土木工程造價控制的重要意義及特點
1.土木工程的造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項目的造價控制?？刂乒こ淘靸r的關(guān)鍵就在于項目實施之前的項目決策和設(shè)計階段，項目決策是決定因素，而設(shè)計則是關(guān)鍵因素。把建設(shè)工程造價的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)。要發(fā)揮不同角色的項目管理者在工程的決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、結(jié)算階段對工程造價進(jìn)行控制，防止投資突破限額，并促進(jìn)建設(shè)施工、設(shè)計單位加強管理，使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。做好工程造價的控制工作，對項目能否盈利，能否達(dá)到預(yù)期效果具有重要意義。
2.土木工程造價控制特點
對于土木工程造價的控制要做到：1.基于事前控制，就是說主動控制，以及盡可能地減少甚至避免偏離目標(biāo)值和實際值，也就是我們的土木工程造價的控制，不僅要反映投資、反映設(shè)計、承包和施工， 主動地控制土木工程造價。2.要有效地控制土木工程造價,應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施,但是其中技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制土木工程造價最為有效的手段。長期以來,在我國土木工程建設(shè)領(lǐng)域,技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離,難以有效地控制土木工程造價。為此,要盡快改變這種現(xiàn)狀,以提高效益為目的，要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價,正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系,力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理,在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn),把控制土木工程造價觀念滲透到各項設(shè)計和施工措施中去。
二、土木工程造價控制存在的問題
土木工程造價的控制受到多方面因素的影響，都要引起足夠的重視。
1、項目決策
由于現(xiàn)階段土木工程市場“僧多粥少”，為了獲得項目，一些勘察、設(shè)計單位盲目開展工作，如勘察不充分、不到位，設(shè)計地基承載力與實際不符，取值偏于保守，造成土木工程造價上揚。設(shè)計人員為趕進(jìn)度，違反建設(shè)程序，憑經(jīng)驗加大安全系數(shù)，也抬高了土木工程造價。盲目使用新材料、新技術(shù)、新工藝導(dǎo)致設(shè)計概算超過了投資估算。此外，設(shè)計拼湊、失誤等原因也影響設(shè)計質(zhì)量，導(dǎo)致施工階段出現(xiàn)不少設(shè)計變更、材料代用等現(xiàn)象，直接引起土木工程進(jìn)度、土木工程量變化，也必然造成土木工程造價增加。
2、項目招投標(biāo)
招投標(biāo)管理意識的淡漠、招投標(biāo)操作的不規(guī)范也是導(dǎo)致土木工程造價升高的重要原因。設(shè)計招標(biāo)偏重方案設(shè)計，忽略技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，并且項目設(shè)計受經(jīng)濟(jì)因素驅(qū)動，難有精品意識，造成設(shè)計結(jié)果不僅不能有效控制土木工程造價，反而抬高了土木工程造價。對施工單位的選擇缺乏合理性，而且由于目前處于買方市場，施工單位為了贏得土木工程不計后果相互壓價，而投資方也不顧施工企業(yè)的業(yè)績、技術(shù)、誠信等情況，不恰當(dāng)?shù)剡x擇低價中標(biāo)者。進(jìn)入施工階段后，由于投標(biāo)價格的不合理，又出現(xiàn)非法轉(zhuǎn)包、違法分包現(xiàn)象，使施工質(zhì)量低劣并產(chǎn)生大量返工和爭議問題，這些必然對土木工程造價的控制造成不利影響。
3、施工因素
施工階段影響土木工程造價的因素很多，主要源于施土木工程序的不規(guī)范和土木工程監(jiān)理職能的缺失。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
3.1 施工前期準(zhǔn)備不充分，又急于開工，于是出現(xiàn)所謂三邊土木工程――邊設(shè)計、邊施工、邊驗收。施工、設(shè)計的盲目性造成施工頻繁變更，土木工程造價難以控制。
3.2 土木工程監(jiān)理制度的不完善是導(dǎo)致監(jiān)理工作失效的重要原因，一方面業(yè)主對監(jiān)理人員缺乏信任，造成監(jiān)理不能有效地對土木工程實施監(jiān)督和指導(dǎo)；另一方面部分監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德都有欠缺，難以贏得信任，影響到土木工程造價的控制。
3.3 土木工程施工期往往較長，材料價格出現(xiàn)大幅上漲導(dǎo)致土木工程造價劇增。
3.4 合同管理中索賠（反索賠）因素和其他不可抗拒原因等也都對土木工程造價產(chǎn)生影響。
4、市場因素
不同的地區(qū)區(qū)域有著不同的物價差距，當(dāng)?shù)氐奈镔Y供應(yīng)以及市場的價格、現(xiàn)場施工情況等建設(shè)條件以及當(dāng)?shù)氐亩~水平都有著多重性的特點，常常會發(fā)生多變的情況，市場的多樣性在一定程度上也決定了土木工程造價的不同，最終導(dǎo)致了造價出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)性，因此說這個客觀因素是非常重要的。
三、土木工程中造價控制的管理措施
1、項目決策、設(shè)計階段土木工程造價控制
投資決策對于一個項目工程來說，有著重要的意義。它是一個工程是否產(chǎn)生、如何產(chǎn)生的重要前置性階段。這個階段是一個全局性、基礎(chǔ)性的工作，正確的決策是控制工程造價的首要前提。在整個項目的控制管理過程中，投資決策階段的控制管理在作用上極為明顯，甚至能對整個工程的工程造價產(chǎn)生決定性的影響。這個過程中，一個重要的環(huán)節(jié)就是投資估算，這是整個投資決策階段關(guān)于資金投入的造價文件，是審查整個項目是否切實可行的重要理論依據(jù)。項目設(shè)計要嚴(yán)格控制土木工程造價的合理性，并對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，在符合土木工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下合理采用新技術(shù)、新材料和新工藝，保證設(shè)計概算不超過投資估算，施工圖預(yù)算不超過設(shè)計概算。
2、項目招投標(biāo)階段土木工程造價控制
所謂工程的招投標(biāo)，就是在工程已經(jīng)完成投資決策、工程設(shè)計后，準(zhǔn)備正式施工前的一個重要階段。項目招投標(biāo)包括分別針對設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料、設(shè)備的招標(biāo)，控制所有中標(biāo)價都在合理的范圍內(nèi)，并且承建中標(biāo)價不超過設(shè)計概算。為了保證招投標(biāo)公平合理，應(yīng)制定嚴(yán)密的招投標(biāo)規(guī)則及根據(jù)設(shè)計概算編制標(biāo)底預(yù)算，并在整個招投標(biāo)過程中保持足夠的透明度。確定標(biāo)底是一項極為重要的工作，應(yīng)做到嚴(yán)格審查，包括審查土木工程量、分項內(nèi)容、土木工程單價和取費費率；防止多算錯算、重復(fù)計算、錯套定額和高取多算等問題出現(xiàn)。為了選出技術(shù)實力雄厚、資信良好的中標(biāo)單位，在評標(biāo)時應(yīng)進(jìn)行綜合的評標(biāo)，不僅要看總報價，還要關(guān)注單項報價的合理性。對于中標(biāo)的施工單位在施工前簽訂承包合同，土木工程造價也隨之確定了。
3、項目施工階段土木工程造價控制
工程施工階段就是整個過程進(jìn)入了實際性的操作階段，這個階段就是按照已經(jīng)制定好的各項方案進(jìn)行具體的物化。項目施工階段是資金投入最大的階段、也是合同具體實施的階段。
4、項目竣工驗收階段土木工程造價控制
工程竣工就是工程的施工階段已經(jīng)結(jié)束，但是整個工程并沒有完全終結(jié)，還需最后的清算工作。工程的清算就是對各種已經(jīng)發(fā)生了的費用與設(shè)計階段的工程預(yù)算進(jìn)行對比、審核，統(tǒng)計出最終的實際施工發(fā)生費用和設(shè)計階段預(yù)定的各項費用之間的出入和差距，這個階段的工程造價已經(jīng)不能再進(jìn)行實際性的控制或壓縮工作，這其實也是整個工程造價管理控制的總結(jié)性階段。通過審核，來檢測整個工程控制管理具體的實施效果和需要改進(jìn)和完善的地方。
結(jié)束語
總之，確定和有效控制建設(shè)工程造價，最大限度地發(fā)揮投資效益，發(fā)揮專業(yè)人員應(yīng)有的作用。工程造價管理作為建設(shè)管理的核心要素應(yīng)當(dāng)以快速的發(fā)展步伐適應(yīng)建設(shè)管理發(fā)展的需求。要想確保土木工程造價的準(zhǔn)確性，就需要對土木工程造價的的影響因素進(jìn)行分析跟控制，這樣才能夠合理有效的確定跟控制土木工程造價。
參考文獻(xiàn)
[1]劉金海. 合理確定土木工程造價 提高投標(biāo)競爭力[J]. 黑龍江水利科技. 2009(04)
DOI:10.16640/ki.37-1222/t.2016.05.109
0引言
本文從實際角度出發(fā)，剖析土木工程管理中造價控制存在的相關(guān)問題，并針對主要原因提高相應(yīng)的解決辦法，最終有效提高了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。
1土木工程管理中造價控制現(xiàn)狀
（1）造價控制存在合理性偏差。在建筑施工過程中，有些剛起步的建筑企業(yè)在招投標(biāo)、竣工預(yù)算方面的工程造價控制太過苛刻，反而在建筑造價的管理上疏忽大意，最終其建筑企業(yè)的工程造價超標(biāo)，于是整個建筑工程都受到了影響。如果建筑企業(yè)一昧追求業(yè)績、利潤，不考慮工程建筑的基本程序，在動工時沒有合理的設(shè)計、決策以及投資限額貿(mào)然開工，這樣漏洞百出的豆腐渣工程能有什么建樹?因為建筑企業(yè)不對工程設(shè)計、招標(biāo)合同、施工方案仔細(xì)審核，所以土木工程管理才出現(xiàn)大量變更施工、工程造價不斷增加等問題。（2）項目建設(shè)與技術(shù)設(shè)備落后。在項目建設(shè)過程中，建筑企業(yè)不考慮長遠(yuǎn)利益，不建立安全、有效的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，只是垂涎于眼前的蠅頭小利。如果對建筑工程中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)原理、價值工程理論置若罔聞，那么技術(shù)設(shè)備、工藝設(shè)計就不可能有綜合、全面的投入。項目建設(shè)不科學(xué)、技術(shù)設(shè)備落后、對建筑工程敷衍了事是建筑行業(yè)和建筑事業(yè)中最為致命的問題，相關(guān)單位或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該引起注意。（3）施工單位虛報工程造價。在工程預(yù)算過程中，某些施工單位在鋼筋材料、鋼筋混凝土上做小動作，抬高報表中的造價。其中，有很多缺乏經(jīng)驗的工程預(yù)算編制人員，他們幾乎不去考查工程第一線的實際情況，總是任憑個人習(xí)慣、自身經(jīng)驗、抬高利潤的方式進(jìn)行編制預(yù)算。這樣的工作作風(fēng)對建筑工程的影響很大，因為工程造價不合理，工程量必定會出問題，最終進(jìn)行虛報并危害建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。另外，將工程預(yù)算、收費范圍大幅度擴(kuò)大和虛設(shè)獨立項目加大造價的施工單位也有很多。因此，虛報工程造價的現(xiàn)象并非鮮有，土木工程管理中造價控制問題越來越嚴(yán)重。（4）對工程文件無法形成共識。在土木工程管理工作中，由于利益角度不同，業(yè)主與承包商對工程文件無法形成共識。其實計價指標(biāo)、定額管理的辦法有很多，只是業(yè)主與承包商都只為自己的利益著想，并對于工程文件置之不理，兩者不能夠化干戈為玉帛，就會影響建筑工程的結(jié)算管理工作。
2解決土木工程管理中造價控制問題的對策
（1）加強分析項目成本控制。首先，項目成本分析是項目成本控制的基本步驟，也屬于分層管理、核算的一種承包方式和核算體系[1]。其次，項目成本包括人工預(yù)算、材料預(yù)算、機械預(yù)算以及其他預(yù)算，在建立制約體系時，分別將人工預(yù)算、材料預(yù)算、機械預(yù)算以及其他預(yù)算落實到經(jīng)營部門、材料部門、機械部門和勞資部門[2]。最后，做好項目成本分析，適當(dāng)?shù)慕梃b其他土木工程的施工經(jīng)驗，工程質(zhì)量、安全、工期需要進(jìn)行相應(yīng)的考核，工程執(zhí)行中采取分包形式，項目支出值不能頻繁調(diào)整，定下了就必須固定。（2）優(yōu)化工程造價的計價方法與計價依據(jù)。因為施工地區(qū)各有不同，所以工程工藝、技術(shù)設(shè)備、綜合素質(zhì)就會天差地別，因此建筑企業(yè)的技術(shù)設(shè)備、工程造價控制對整個工程的影響巨大。首先，施工單位要根據(jù)該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)情況建立合理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)模、等級、功能上因地制宜，將工程造價規(guī)范在國家經(jīng)濟(jì)體制改革的范疇里。其次，計價依據(jù)、計價方法得按照市場的經(jīng)濟(jì)規(guī)律來制定，這樣的做法對優(yōu)化工程造價有很重要的作用，如果建筑工程一直以市場為導(dǎo)向，那么工程造價就不可能出現(xiàn)脫離實際、空泛浮夸的計價方法和計價依據(jù)。（3）建立造價信息咨詢系統(tǒng)。在合同條款設(shè)計上，建筑企業(yè)必須有齊全的合同格式、技術(shù)條款、工藝建設(shè)施工圖，才能符合工程施工的招投標(biāo)要求[3]。首先，在經(jīng)濟(jì)條款中，設(shè)計變更、修改的費用額度要明確，保證在政府制定的法規(guī)下對市場進(jìn)行控制、管理和引導(dǎo)。其次，建筑企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)得與政府機構(gòu)保持獨立，并且向社會資訊服務(wù)機構(gòu)、協(xié)會等承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，提高建筑企業(yè)決策信息的公正性、有效性。最后，建筑企業(yè)可以將市場價格、供求量呈報政府，給政府提供在政策調(diào)控上的合理參考，使建筑企業(yè)有一個合理、有效的工程造價信息咨詢系統(tǒng)。（4）提高預(yù)算人員綜合素質(zhì)。首先，工程造價預(yù)算管理是建筑工程管理工作的重中之重，其工作性質(zhì)具有綜合性、多學(xué)科性，集中體現(xiàn)了建筑行業(yè)的政策性、專門性和知識性，也反映了建筑企業(yè)對建筑人才和管理人員的渴求猶如滔滔江水連綿不絕。其次，預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)不僅是建筑工程項目的有力保障，也是工程預(yù)算質(zhì)量的觀察指標(biāo)，在實際工作中，預(yù)算管理人員要吃苦耐勞、實事求是、熱愛建筑事業(yè)。由于預(yù)算管理工作比較細(xì)致、艱苦，預(yù)算管理人員在收集建筑資料時，必須深入施工現(xiàn)場進(jìn)行實物、實事、實時記錄。最后，單靠預(yù)算人員自我修養(yǎng)的提高是不夠的，畢竟每個人的力量都有局限性，建筑企業(yè)除了要關(guān)照預(yù)算管理人員的日常生活，還要給予預(yù)算人員深造學(xué)習(xí)的機會，甚至用盡所有方式，力求打造一支素質(zhì)過硬、專業(yè)性突出、細(xì)致謹(jǐn)慎的預(yù)算管理隊伍，提高建筑團(tuán)隊的綜合戰(zhàn)力。
3結(jié)束語
如今建筑事業(yè)如日中天，在其蓬勃發(fā)展的過程中，關(guān)于工程管理造價控制的問題層出不窮。由于預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)參差不齊，建筑企業(yè)發(fā)展意識薄弱，建筑企業(yè)與政府利益關(guān)系不明確，導(dǎo)致工程管理造價控制成為一發(fā)不可收拾的問題。建筑企業(yè)必須加強分析項目成本控制，再優(yōu)化工程造價中的計價方法、計價依據(jù)，另外建立一個造價信息咨詢系統(tǒng)，并提高預(yù)算人員綜合素質(zhì)，才能真正解決工程管理中的造價控制問題。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐曉明.土木工程造價控制管理研究[J].質(zhì)量與安全,2014,29(454):212-213.
中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
引言
土木工程造價的控制與管理是一項技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強的工作,它貫穿于投資決策、工程設(shè)計、工程招標(biāo)管理、施工管理和結(jié)算管理各個階段，工程建設(shè)的各有關(guān)主體應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,積極創(chuàng)造條件,促進(jìn)工程造價咨詢機構(gòu)參與建設(shè)項目全過程造價管理。
一、土木工程管理概述
土木工程是為了建造各種工業(yè)設(shè)施，應(yīng)用建筑材料、機械設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計、施工、后期管理的系統(tǒng)工程。通過這些工程的建設(shè)，為人民的生產(chǎn)生活和國家的現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。
土木工程管理是一門基礎(chǔ)性學(xué)科，具有很強的綜合性、實踐性和創(chuàng)新性，是對各種工程設(shè)施建設(shè)的系統(tǒng)管理，在國家工程項目的建設(shè)上發(fā)揮著重要的作用。加強土木工程管理是知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，同時，土木工程管理也對知識經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大的推動作用，促進(jìn)知識的運用與發(fā)展，使知識在土木工程建設(shè)上發(fā)揮更重要的作用，促進(jìn)知識型建筑企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)今時代只有滿足知識經(jīng)濟(jì)對土木工程建設(shè)管理的要求，采用先進(jìn)、合理的管理技術(shù)與管理模式對整個工程建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)的管理，依據(jù)可持續(xù)發(fā)展的重要思想對土木工程建設(shè)項目進(jìn)行戰(zhàn)略性管理與控制，才能夠順利完成土木工程建設(shè)的任務(wù)，提高工程建設(shè)的質(zhì)量，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
二、對土木工程項目管理進(jìn)行優(yōu)化的有關(guān)策略
1、創(chuàng)設(shè)可持續(xù)發(fā)展的項目管理系統(tǒng)
一直以來，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略都未曾落伍，且隨著時間的發(fā)展愈來愈彰顯出其新意。所謂的可持續(xù)發(fā)展，顧名思義，就是說在不對滿足下一代人的需求造成影響的條件下滿足當(dāng)前這一代人的需求，合理利用并保護(hù)自然資源，促使下一代甚至是下下一代能夠?qū)Ξ?dāng)前資源進(jìn)行享受。在管理土木工程項目時，要充分應(yīng)用可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以長遠(yuǎn)的目標(biāo)看問題，并以發(fā)展的、聯(lián)系的觀點想問題辦事情，結(jié)合建設(shè)和環(huán)境之間的聯(lián)系，在不犧牲環(huán)境的前提下對土木工程項目進(jìn)行管理。
2、形成于完善科學(xué)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w制和運行機制
系統(tǒng)化的管理工程需要一系列系統(tǒng)化的管理措施。對于土木工程管理而言，管理機制就要層次清晰、權(quán)責(zé)明確，使得土木工程管理能夠有個可行的“前提規(guī)范”。在施工方面，就要確保運行機制規(guī)范有序、上通下達(dá)。建立相關(guān)的管理機制，如精簡人員，人員一旦冗雜就會出現(xiàn)責(zé)任互相推諉。根據(jù)現(xiàn)代科學(xué)管理的模型，要建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的豎向垂直指揮系統(tǒng)，在公司內(nèi)部要建立嚴(yán)格的規(guī)章制度和科學(xué)操作規(guī)程，使任何工程都要按照相關(guān)規(guī)范操作，同時增強工作人員的技能培訓(xùn)，建立高素質(zhì)的專業(yè)隊伍。
3、應(yīng)用科學(xué)技術(shù)手段促進(jìn)土木工程項目管理的現(xiàn)代化
在土木工程的項目管理中，要加強項目的可行性研究，大力發(fā)展可持續(xù)發(fā)展科技，創(chuàng)造有利于科技正面作用的社會環(huán)境，增加項目決策者的科技責(zé)任。土木工程項目要圍繞著經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益提高科技水平，工程決策者也要關(guān)注科技，不斷提高自身的科技水平，廣泛應(yīng)用和傳播新科技，利用國內(nèi)外最新的科技成果，提高項目管理的科學(xué)性和自身的綜合管理水平。
三、土木工程造價控制中存在的問題
1、造價控制的合理性有失偏頗
隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，社會上的建筑企業(yè)越來越多，難免出現(xiàn)魚龍混雜的現(xiàn)象，一些單位為了搞面子工程，提高業(yè)績，不惜違反工程建設(shè)的基本程序，在沒有做好決策和設(shè)計的時候，便開始動工，更別說工程的造價控制了， 沒有按照投資限額和工程建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)，也沒有對工程設(shè)計和招標(biāo)合同、施工合同做合理審查，導(dǎo)致施工過程中人量的變更施工，工程造價不斷攀升，更不必說進(jìn)行控制了。
2、投資預(yù)算不夠合理
在投資決策過程中，投資估算是一個十分重要的環(huán)節(jié)，因為這是整個項目關(guān)于資金投入的造價文件，也是審查項目是否切實可行的重要理論依據(jù)。但是當(dāng)前的許多項目建設(shè)在預(yù)算階段沒有做好合理和科學(xué)的投資預(yù)算，導(dǎo)致遇上風(fēng)險沒有充裕的預(yù)算空間去防范和改善，一旦出現(xiàn)決算超預(yù)算的現(xiàn)象，就給整個項目的造價控制帶來十分大的障礙。
3、主管部門對設(shè)計監(jiān)控力度不夠
長期以來，形成了一種設(shè)計對業(yè)主負(fù)責(zé)，設(shè)計質(zhì)量由設(shè)計單位自行把關(guān)的觀念，主管部門對設(shè)計成果缺乏必要的審核和評價標(biāo)準(zhǔn)，只有出現(xiàn)了大的技術(shù)問題才來追究責(zé)任，而方案的經(jīng)濟(jì)性則管理更少。另外，對設(shè)計市場管理力度不夠，越級、無證設(shè)計等不規(guī)范行為時有發(fā)生，從而導(dǎo)致設(shè)計質(zhì)量下降，加大工程造價控制難度。
四、加強土木工程有效造價控制的對策
1、縝密核審竣工決算
竣工決算是審核建設(shè)工程實際造價的文件，在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行的計價規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進(jìn)行審核。工程審計人員不但要熟練掌握工程量的計算規(guī)則，還要掌握它們的編制原理和內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價計算的準(zhǔn)確性。還要深入現(xiàn)場，掌握工程動態(tài)，了解工程是否按圖紙或工程變更施工，在決算時不能只是對圖紙和工程變更進(jìn)行審核，還要深入現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真地核對，確保工程決算的質(zhì)量，防止施工單位高估冒算。
2、對招標(biāo)投標(biāo)中的造價控制工作
工程招標(biāo)是符合“三公”的，即公平、公正、公開。因此招標(biāo)文件和招標(biāo)合同也顯得異常重要。在招標(biāo)文件中，要根據(jù)之前的數(shù)據(jù)確定好價格，在合同制定中要做到條款明確不含糊，對關(guān)系重大的內(nèi)容進(jìn)行必要的核實。明確投資控制的重點，切忌沒有重點的控制。
3、工程前期階段預(yù)算的重要性
在工程前期階段預(yù)算工作是相當(dāng)重要的，要對投資的可行性進(jìn)行了解。工程前期工作主要是要做好對工程造價的落實，并且制定合理的工程造價方案，對全部工程環(huán)節(jié)進(jìn)行費用的預(yù)算，從而把工程費用控制在合理的造價范圍之內(nèi)。這一階段的準(zhǔn)備工作對以后施工有著重要的影響，所以，在工程造價中，預(yù)算是基礎(chǔ)。
4、設(shè)計階段的造價風(fēng)險管理控制
設(shè)計階段對工程造價的影響歸納起來主要有兩點，一是設(shè)計規(guī)模，設(shè)計規(guī)模的大小在一定程度上決定著造價的高低。設(shè)計要求對造價的影響較大，采用什么樣的施工方法，施工設(shè)備、施工隊伍、建筑材料都直接影響著工程造價。在設(shè)計階段，對投資決策階段已經(jīng)形成的部分方案進(jìn)行梳理和進(jìn)一步的優(yōu)化，選擇新技術(shù)、新工藝。在設(shè)計過程中我們還要堅持限額設(shè)計。所謂限額設(shè)計就是資金金額的多少已經(jīng)確定，根據(jù)金額的多少來設(shè)計方案。
5、強化工程項目成本控制與分析工程項目成本控制
以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。 工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將“ 四費”落實到經(jīng)營、勞資、材料、機械各部門，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵約束機制。實行包工不包料的分包形式，人工費用可一次包死，不再調(diào)整，此項支出即為固定值。做好竣工成本分析資料，為今后的類似工程提供參考依據(jù)。
6、項目竣工階段的控制
竣工結(jié)算階段是如實反映建設(shè)項目產(chǎn)品價格的階段，屬于工程造價控制與管理的最后一個階段，是建設(shè)項目施工階段和保修階段的中間過程，這個過程能夠是對建設(shè)項目是否符合設(shè)計要求和工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)的一個檢驗環(huán)節(jié)，同時也能夠看出投資使用是不是合理。因此在這個階段應(yīng)該嚴(yán)格審核工程量、審核分項內(nèi)容、審核項目單價、審核取費。
結(jié)束語
土木工程管理與工程造價控制 是工程建設(shè)質(zhì)量控制、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的核心，所以，我們應(yīng)以快速的發(fā)展來適應(yīng)建設(shè)管理發(fā)展的需求。
參考文獻(xiàn)
[1]王小紅.淺談如何有效進(jìn)行工程造價控制與管理[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2011，03:418.
土木工程在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，并且隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土木工程建筑施工單位也在不斷發(fā)展進(jìn)步中。土木工程主要包括三個方面，即對建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及成本控制這三方面。關(guān)于土木施工造價的概念，它就是指某項工程建設(shè)在進(jìn)行決策時與設(shè)計階段、施工階段、審計變更階段等所需要的全部費用。因此，土木工程施工單位要加強對工程施工造價的管理控制。
1土木工程項目施工造價控制管理中出現(xiàn)的問題
1.1施工單位對工程中的設(shè)計變更次數(shù)較頻繁，影響建設(shè)工程施工造價
在對建設(shè)工程施工造價控制影響的因素中，工程設(shè)計最為突出。工程設(shè)計主要包括三個方面，即初步設(shè)計階段、技術(shù)設(shè)計階段和施工圖設(shè)計。在這三個方面中，技術(shù)設(shè)計階段對其影響程度最大。但是在現(xiàn)階段，大多數(shù)土木工程施工單位都不注重技術(shù)設(shè)計這個影響因素。因而導(dǎo)致施工單位不僅沒能做好設(shè)計工作，而且還在施工過程中出現(xiàn)邊施工便改變方案的現(xiàn)象。
1.2建設(shè)工程施工造價的管理人員素質(zhì)不高
土木工程施工單位要想能夠長期發(fā)展下去，最重要的一點就是擁有高素質(zhì)的管理人員。根據(jù)這幾年我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式來看，建設(shè)工程造價管理人員數(shù)量在增長的同時，素質(zhì)也在不斷提高。但是目前土木工程施工單位還缺乏高素質(zhì)的管理人才，在這個因素的影響下，導(dǎo)致土木工程施工單位在業(yè)務(wù)上一直處于低迷狀態(tài)。
1.3土木建筑工程施工和管理不到位
施工單位在對土木工程施工造價時會在一定程度上受到工程施工的影響。施工單位在解決這個問題時首先就要根據(jù)建筑工程設(shè)計的圖紙來制定解決方案。為了避免這種情況的再次出現(xiàn)，土木工程施工單位在施工過程中一定要確保施工和土木建造過程是與設(shè)計圖紙理包含的內(nèi)容相一致的。施工單位在對土木工程進(jìn)行施工時，要想能夠降低它的預(yù)算以及對項目成本的控制，就要對影響施工造價的一些因素做好控制，從而加強項目管理?，F(xiàn)階段，我國大部分土木工程施工單位的管理模式仍然存在很多不足之處。造成這種現(xiàn)象的主要原因就是建筑企業(yè)只注重對成本的縮減而卻忽略成本維護(hù)。
1.4建筑材料價格的浮動
目前，土木工程在施工中的建筑材料價格的變動主要是跟隨市場價格的變動而調(diào)整的，在這種情況下經(jīng)常會出現(xiàn)已經(jīng)取消的造價項目沒有及時上報給有關(guān)部門，從而導(dǎo)致土木工程施工造價的增加。隨著我國土木工程發(fā)展在社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下而快速發(fā)展起來，越來越多的施工單位按照產(chǎn)地、材料質(zhì)量來進(jìn)行分類，并且將建筑材料換不同的地方和產(chǎn)地，從而造成土木工程的建筑材料價格不斷上升。
1.5施工單位虛假報價
在現(xiàn)階段，土木工程項目的施工主要通過有關(guān)部門招標(biāo)選定的方式來確定施工單位，但是有的施工單位為了能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，通常會在對工程造價進(jìn)行報價時采用瑜伽的報價方式，而達(dá)到獲取高利益的目的。對于這種虛假報價的形式不僅嚴(yán)重威脅土木工程管理成本，而且還極大地增加了土木工程施工造價的難度。
2土木工程施工造價的管理控制
2.1加強對土木工程項目全過程施工造價控制
建筑企業(yè)要對土木工程中的設(shè)計階段進(jìn)行重點的造價控制，通過主動控制來完善設(shè)計，從而避免頻繁出現(xiàn)設(shè)計變更。企業(yè)還有注重土木工程項目竣工后的造價審核，并且要將所支出的費用控制在合理的水平上，要能夠確保工程結(jié)算的真實，從而能夠?qū)崿F(xiàn)各部門利益的維護(hù)。
2.2保障市場監(jiān)督體系的完善
隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國政府開始建立完善的的市場監(jiān)督體系，從而能夠更好的保障市場規(guī)律的可行性。通過建立完善的市場監(jiān)督體系不僅能夠保障良好的市場環(huán)境，而且還使得各個土木工程施工單位能夠遵紀(jì)守法。對于如何完善市場監(jiān)督體系，則需要政府發(fā)揮它自身的監(jiān)督職能。其在對市場競爭環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督的同時還要對建筑工程施工造價進(jìn)行宏觀上的操控。
2.3提高土木工程施工造價管理人員的素質(zhì)
完善的土木工程管理體系與監(jiān)督系統(tǒng)是對控制建筑工程預(yù)算有直接的影響。而且對于土木工程在施工中的成本超過預(yù)算也與管理人員素質(zhì)有關(guān)系。因而造成施工成本超出預(yù)算的主要原因就是管理人員的管理水平?jīng)]有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以及對施工過程中的監(jiān)督不到位。企業(yè)需要采取合理的方式加強對員工素質(zhì)的培養(yǎng)。例如，企業(yè)在管理過程中要及時獲取最新的工程管理理論知識，對土木工程施工造價的管理方法要不斷在實踐中進(jìn)行摸索。另外企業(yè)要加強員工的業(yè)務(wù)考核，促使管理人員在對土木工程施工造價控制上不斷提高自身的綜合素質(zhì)，從而更好的滿足工作上的需求。
2.4使用先進(jìn)的建筑機械設(shè)備
現(xiàn)在科技發(fā)展水平不斷提高，施工單位在土木工程施工中就能夠運用到科技，從而能夠?qū)ζ溥M(jìn)行管理與控制。土木工程施工單位在對工程施工時，其要按照施工的實際情況來合理安排機械設(shè)備的使用，防止對施工造價帶來不利的影響。
2.5加強對招投標(biāo)階段的管理
招投標(biāo)階段主要就是對土木工程施工單位進(jìn)行審核的重要途徑。對于一些施工單位利用招投標(biāo)的形式對工程造價進(jìn)行虛假報價的問題，相關(guān)部門必須要健全投標(biāo)市場以及完善相應(yīng)的法律法規(guī)。對這些虛假的施工單位必須要嚴(yán)懲。
3結(jié)語
綜上所述，土木工程施工單位在施工中經(jīng)常會面臨很多影響工程造價的問題，對于怎樣解決這些問題，就需要施工單位在施工中對其進(jìn)行全方面的控制，加強對土木工程施工造價的管理控制。對于當(dāng)前土木工程施工造價中存在的問題，不僅需要施工單位改變對其自身的管理模式，還需要政府不斷完善市場監(jiān)督體系，從而推動我國土木工程更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：土木工程；造價管理；初探
中圖分類號：TU3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
工程造價管理是一項技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強的工作，要運用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段，解決工程建設(shè)活動中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實際問題。不同角色的項目管理者時時要有控制造價的經(jīng)濟(jì)頭腦，認(rèn)真分析和充分利用建設(shè)周期中的重要信息，把握市場經(jīng)濟(jì)的脈搏，有效地控制工程造價，節(jié)約工程資金，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。從而合理確定和有效控制建設(shè)工程造價，最大限度地發(fā)揮投資效益，發(fā)揮專業(yè)人員應(yīng)有的作用。
1 土木工程造價控制的重要意義
土木工程的造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設(shè)計階段、 項目實施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項目的造價控制。 控制工程造價的關(guān)鍵就在于項目實施之前的項目決策和設(shè)計階段，項目決策是決定因素，而設(shè)計則是關(guān)鍵因素。把建設(shè)工程造價的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)。要發(fā)揮不同角色的項目管理者在工程的決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、結(jié)算階段對工程造價進(jìn)行控制的作用，防止突破投資額，并促進(jìn)建設(shè)施工、設(shè)計單位加強管理，使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。做好工程造價的控制工作，對項目能否盈利、能否達(dá)到預(yù)期效果具有重要意義。
2 土木工程造價控制管理的基本認(rèn)識
對于土木工程造價的控制管理來說，它是一項較為系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，在進(jìn)行相關(guān)的管理和控制過程中，需要進(jìn)行全面地控制，主要的任務(wù)就是避免實際支出和計劃支出之間的偏差，這就要求我們在土木工程建設(shè)和管理的過程中，對于相關(guān)的造價管理問題進(jìn)行全面地了解和分析。對于工程定額造價，不僅需要反映投資上的決策要求，同時還需要更加主動地完善投資決策，影響設(shè)計、發(fā)包和施工，主動地控制土木工程造價。那么，在這個控制和管理的過程中就需要相關(guān)的管理部門進(jìn)行造價控制項目上的研究，對項目施工過程中所需要的造價和成本進(jìn)行科學(xué)地管理和分析，科學(xué)地控制好成本，并且能夠始終貫穿土木工程建設(shè)的全過程。包括項目投資決策階段、項目設(shè)計階段、項目招投標(biāo)階段、項目施工階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項目的造價控制管理。
因為工程造價具有地域性，管理上也就因此出現(xiàn)了多種地域模式。但是，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，西方國家在工程建設(shè)各個方面和環(huán)節(jié)的不斷規(guī)范，使得工程造價管理模式也逐漸走向統(tǒng)一。從美國等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的發(fā)展模式來看，由于其市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)和健全，為工程造價管理的良好運行提供了市場環(huán)境，在管理的技術(shù)和手段上，逐步實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理，并以市場為取向，符合行業(yè)發(fā)展要求。另外，由于發(fā)達(dá)國家在工程技術(shù)上的先進(jìn)性、服務(wù)行業(yè)的健全性，他們在工程造價計算和信息管理方面就極具代表性和前瞻性。因此，西方發(fā)達(dá)國家的管理模式可以作為國際工程造價管理的一個很好的范例，值得我國這樣的發(fā)展中國家學(xué)習(xí)和借鑒。
3 土木工程全過程的造價控制管理
3.1 項目投資決策階段的造價控制。對于土木工程的建設(shè)者來說，首先要考慮的一個問題就是對項目的投資。對于投資管理來說也就要綜合一系列的要素進(jìn)行分析，從而選取最優(yōu)的投資管理方案，那么在這個過程中我們的工程項目投資管理應(yīng)該如何做好造價上的控制呢？筆者對此展開了分析和探討，其中發(fā)現(xiàn)在進(jìn)行土建工程投資管理的過程中，要對其施工的每一個階段有一個全局性的把握和了解。而且還需要對土木工程建設(shè)的地點、建設(shè)的時間、施工的需求等都要有科學(xué)合理的研究。在研究分析的基礎(chǔ)之上，設(shè)計出相應(yīng)的投資方案，然后進(jìn)行科學(xué)的比較，從而把握最優(yōu)的設(shè)計。當(dāng)然，在這個過程中最為重要的一點就是要做好投資上的預(yù)算管理，對投資造價的文件經(jīng)過審查和管理來進(jìn)行投資決策，進(jìn)而對整個工程項目在全局上進(jìn)行充分的把握，考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險，留出充裕的預(yù)算空間。
3.2 項目設(shè)計階段的造價控制。對于土木工程設(shè)計階段來說，它是整個工程造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這個設(shè)計的階段需要協(xié)調(diào)平衡好兩個方面的要求，一個是對土木工程建設(shè)中投資方的要求，另一個就是具體施工管理方的要求，這就需要我們在進(jìn)行項目工程設(shè)計的過程中做好方案設(shè)計，對于施工上的要求，我們要進(jìn)行充分的考慮，同時需要進(jìn)行預(yù)算上的管理和分析。針對于這一問題可以通過公開招標(biāo)的方式來進(jìn)行方案的選擇，這是一個重要的選擇方法。通過科學(xué)有效的競標(biāo)管理，也可以從中發(fā)現(xiàn)高效率的設(shè)計方案。從而滿足工程建設(shè)的需要，準(zhǔn)確地把握各方的需求，做好全面協(xié)調(diào)和管理。
3.3 項目施工階段的造價控制。在完成了投資方案的設(shè)計之后，工程建設(shè)也就進(jìn)入了
具體的施工階段了，在這個過程中我們就需要全面地落實相關(guān)的設(shè)計要求，做好施工方案的設(shè)計。在土木工程的施工階段，做好造價的控制和管理，首先的一點就是要加強監(jiān)督和管理，建設(shè)出高效的、高質(zhì)量的工程項目需要嚴(yán)格地按照規(guī)劃的方案來進(jìn)行施工管理。當(dāng)然，在進(jìn)行施工技術(shù)管理的過程中要想很好的協(xié)調(diào)各個方面的需求，這就要求我們在科學(xué)合理的施工方案基礎(chǔ)之上，做好一系列的具體工作，包括對材料的選擇與引進(jìn)等。最后對每個工程項目必須建立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量保證體系，始終做到對工程施工全過程的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。
3.4 項目竣工階段。在進(jìn)入工程竣工之后，我們還有一系列的工作要做，這就是需要對相關(guān)的工程進(jìn)行工程款項的結(jié)算和管理，在這個過程中我們就要按照完成的實際工作量來進(jìn)行分析，從而編制出相應(yīng)的竣工核算指標(biāo)。這樣一來，才能夠更加有效地控制土木工程的造價。
4 土木工程造價造價有效控制管理措施
對于土木工程的造價控制管理問題，一定要在相關(guān)造價控制方案設(shè)計好之后做好監(jiān)督和管理。也就是說，我們需要對整個方案的設(shè)計到具體的執(zhí)行進(jìn)行分析和監(jiān)理，從而使得方案設(shè)計的既科學(xué)而又合理，同時在具體的方案實施過程中，能夠很好地進(jìn)行落實，保證對造價的控制。那么，在這個過程中我們還可以積極的推行一種限額設(shè)計方法，這種方案和方法是被實踐所證實的，具有很好的效果。通常來說，這種方案也就是在整個工程造價控制過程中進(jìn)行全面的限額控制，對于參與整個工程設(shè)計到建設(shè)的工作人員，都要有限額控制的思想意識。與此同時，進(jìn)行土木工程的造價控制，重要的一點就是要進(jìn)行多個施工設(shè)計方案的比較和分析，只有通過科學(xué)有效的比較和分析，工程施工才能夠逐步地進(jìn)行完善，而且通過有效的方案比較和設(shè)計可以很好地衡量其實用性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性。當(dāng)然有效地控制工程造價，還需要綜合各個方面的要素來進(jìn)行分析和探討，從而采取多樣化的管理措施。從組織者到具體的施工管理人員，只有整個過程有機地結(jié)合起來，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化的管理和造價控制。從技術(shù)人員入手，加強其技術(shù)管理水平和造價控制水平。對于我國土木工程的建設(shè)和管理來說，要想實現(xiàn)很好的造價方案控制，技術(shù)人員占有重要的地位，而在當(dāng)前的情況下，我們國家的一些工程建設(shè)技術(shù)人員仍然是相對缺乏經(jīng)濟(jì)觀念、設(shè)計思想保守，使設(shè)計成果的經(jīng)濟(jì)性得不到充分體現(xiàn)。所以，要想解決好土木建設(shè)工程的造價控制和管理問題就要加強對技術(shù)人員的管理，也就是說要科學(xué)地處理好技術(shù)要求和經(jīng)濟(jì)效益之間的管理，從而通過高效科學(xué)的技術(shù)手段實現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)效益，把二者有機地結(jié)合統(tǒng)一起來。
5 結(jié)束語
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大跨步前進(jìn)，相關(guān)的工程建設(shè)逐步地開展起來，其中重點建設(shè)的一些工程，如高鐵、橋梁、地鐵等各種土木工程項目大量地開展起來，對于這些工程的建設(shè)和管理來說，其一般都具有建設(shè)工期較長、建設(shè)的項目和生產(chǎn)要素較為繁多的特點，這樣一來關(guān)于造價上的問題也大量地涌現(xiàn)出來，所以必須大力加強對其工程施工建設(shè)的管理，做好造價上的控制，從而保證整個工程建設(shè)的順利開展，達(dá)到結(jié)余成本合理支出的目的。針對于這一問題，我們可以在工程施工的各個階段做好管理和規(guī)劃，針對需求的成本做好科學(xué)的預(yù)算和管理，從而把工程建設(shè)項目造價的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額之內(nèi)，這樣也就可以合理地利用人力、物力以及財力，為土木工程的建設(shè)做好各方面的保障。加強土木工程的造價控制和管理是一項較為系統(tǒng)的、復(fù)雜的管理活動。在這個過程中需要處理好一系列的問題，同時還需要進(jìn)行全面的評估和分析，但是加強土木工程的建設(shè)是工程建設(shè)中尤為關(guān)鍵的一項任務(wù)，也是實現(xiàn)工程建設(shè)的必要階段，所以我們一定要樹立起工程造價控制的意識，從工程管理的各個環(huán)節(jié)和要求出發(fā)，尋求有效的解決機制或者是有效的方法，從而減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高投資效益。
在新時代背景下，人們對建筑行業(yè)的需求越來越大，要求也越來越高，建筑企業(yè)在這樣的形勢下，還要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和發(fā)展，必須加強對工程造價的控制和管理。對于土木工程施工來說，工程造價一直以來都是一個重要的問題，既要保證土木工程的質(zhì)量，也要嚴(yán)格控制成本問題，這樣才能保證企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)收益。在實際的施工中，要做到這一點是具有一定難度與挑戰(zhàn)的。
1土木工程管理的目的
國際市場的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，國際市場經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷各種考驗。由于中國的單一市場受全球化的影響，并且趨向于全球發(fā)展，我們必須以國際管理理念和管理模式為指導(dǎo)。中國土木工程作為主要產(chǎn)業(yè)，有效管理對于更好地進(jìn)入國際市場非常重要；完善現(xiàn)代企業(yè)制度。堅持“自強不息，自我管理，盈虧自負(fù)”的精神，兼顧市場不斷變化的需求，不斷適應(yīng)新的業(yè)務(wù)類型和發(fā)展階段，以建設(shè)合同的規(guī)范化管理推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和完善自身的企業(yè)制度；市場交易的規(guī)劃化。今天，中國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是不斷增強經(jīng)濟(jì)實力，進(jìn)一步解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力。土木工程管理可以有效地促進(jìn)土木工程市場參與者進(jìn)入市場，從而為土木工程的順利運行提供可靠的保障。
2土木工程管理中造價控制的問題
2.1材料問題
建筑材料的質(zhì)量是保證土木工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，但是由于要嚴(yán)格的造價控制，一些企業(yè)就會選擇質(zhì)量不太好的建筑材料，以此降低工程造價。這種做法實際上是非常不明智的，最終只會造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。如果前期使用的建筑材料不達(dá)標(biāo)，可能會出現(xiàn)工程質(zhì)量的問題，施工人員需要采取一系列的維修補救措施進(jìn)行彌補，這樣不僅加大了后期的施工難度，還會給建筑企業(yè)帶來不良的影響。所以建筑企業(yè)要在保證工程質(zhì)量的情況下，選擇符合施工標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，在材料上投入較大的資金，減少后期人力資源、維修費用的資金投入。
2.2工程造價管理方式不合理
土木工程造價管理工作中還存在管理方式不合理的問題，首先建筑企業(yè)沒有制定完善的管理機制，沒有專業(yè)化的管理人才，缺乏專業(yè)的管理團(tuán)隊，導(dǎo)致對具體的土木工程項目缺少完整的規(guī)劃，盲目的施工，加大了不合理的成本投入。工程造價管理方式不合理，對整個土木工程的施工、盈利都會有重大的影響?？梢赃@么說，如果沒有真正地去了解項目，無論做出來的造價預(yù)算是多么的精致、細(xì)膩，一旦落地執(zhí)行，那么也就會問題百出，不僅是單純的出現(xiàn)資金預(yù)算超出或是不足的問題，可能還會出現(xiàn)工程的實際需求部分漏算，沒有落到實處就無法看出來，一旦工程開始施工，不僅會影響工程的施工進(jìn)度，甚至可能因為造價問題導(dǎo)致工程延遲或停工，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。
3土木工程造價控制的優(yōu)化措施
3.1優(yōu)化設(shè)計方案
土木工程的造價控制可以通過分別控制幾個方面來進(jìn)行，首先就是要對土木工程的設(shè)計階段的造價進(jìn)行控制。土木工程的決策和設(shè)計階段十分重要，大多數(shù)企業(yè)會在這個階段投入大量的資金，但其實我們可以通過科學(xué)的手段減少在這個階段的投資。決策和設(shè)計方案的確定需要專業(yè)的設(shè)計師根據(jù)某一個具體的土木工程作出詳細(xì)的分析，制定出最佳的實施方案。一份優(yōu)秀的設(shè)計方案可以為企業(yè)節(jié)約不必要的資金投入，從而實現(xiàn)合理的工程造價控制。
3.2加強造價過程控制
除了通過優(yōu)化設(shè)計方案實現(xiàn)造價控制，建筑企業(yè)還可以通過加強對整個造價過程的全面控制達(dá)到降低成本的目的。在整個土木工程的造價過程中，對每一個具體的環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的控制，包括從設(shè)計、施工、后期維修等所有的環(huán)節(jié)。在每一個工程環(huán)節(jié)都設(shè)置造價控制小組與質(zhì)量檢測小組，使每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都得到保證，造價得到控制。
3.3制定專業(yè)化的人才管理機制
土木工程管理工作是一項專業(yè)性質(zhì)較高的工作，從事相關(guān)管理工作的人員需要具備較強的專業(yè)能力和綜合能力。想要優(yōu)化土木工程造價控制，可以通過制定專業(yè)化的人才管理機制來吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人員。企業(yè)通過專業(yè)化的人才管理機制培養(yǎng)大量優(yōu)秀、年輕的管理人員，為土木工程管理做貢獻(xiàn)。優(yōu)秀的管理人才可以給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)收益，減少工程施工中不必要的資源浪費和成本投資。
1土木工程管理中造價控制的問題
1.1工序因素
在建筑工程施工過程中，土木工程造價被各種各樣的因素所影響，其中工序問題是主要的影響因素，原因是我國政府相關(guān)部門以及工程建筑企業(yè)并沒有重視起工序問題，簡單介紹一下工序，其主要是指一對一連續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)活動的綜合，是組成生產(chǎn)過程的基本單位，但是在實際施工過程中，建筑工程具有一定的期限，若是施工過于拖沓會增加成本，并且影響到造價，所以為了避免此類現(xiàn)象的發(fā)生，一定要加強我國建筑企業(yè)對施工工序的理解，并且保證施工進(jìn)度在施工期限之內(nèi)，由此提升建筑工程的管理控制能力。
1.2設(shè)計因素
建筑工程施工包含了很多方面，其中施工設(shè)計就是在眾多環(huán)節(jié)中尤為重要的一項，不僅如此，建筑工程對于施工設(shè)計方面還有很高的要求，因為最終的設(shè)計成品是會影響到各個環(huán)節(jié)的，一旦設(shè)計人員的設(shè)計出現(xiàn)不合理情況，將直接導(dǎo)致整體建筑工程質(zhì)量的下降，甚至造成一系列的資源浪費現(xiàn)象，不僅如此，在失誤嚴(yán)重的情況下會直接造成施工進(jìn)程的逾期，后果嚴(yán)重，所以在選擇設(shè)計人員時一定要保證其能夠達(dá)到選用標(biāo)準(zhǔn)，并且設(shè)計人員要具備很強的責(zé)任心，全身心的投入到工作中，根據(jù)實際情況做出科學(xué)合理的設(shè)計方案，保證不會對建筑工程的正常造價產(chǎn)生影響，由此提高工程質(zhì)量及工作效率。
1.3材料因素
土木工程建筑材料是建筑工程質(zhì)量的基本保障，所以說在建筑工程中，一定要保證所選取的建筑材料符合質(zhì)檢要求，但是有一部分建筑企業(yè)為了減少造價成本，維護(hù)自身當(dāng)前小利益，去選用那些不合格的原材料，這樣做會影響到整個建筑工程的質(zhì)量，會導(dǎo)致部分工程出現(xiàn)返工情況，從而增加了人工成本以及材料成本，所以為了避免此類事故的發(fā)生，建筑企業(yè)需要對自身行為進(jìn)行規(guī)范，不能只是一味地追求低價，而忽略質(zhì)量，同時還需要造價部門的工作人員在施工前期對材料市場進(jìn)行充分的調(diào)查，經(jīng)過對比之后確定所需要材料的規(guī)格以及價位，由此保證建筑工程材料的合格性以及造價的合理性。
1.4工程施工隨意
工程的設(shè)計是整個土木工程的指導(dǎo)和依據(jù)，但是在具體實施過程中絕大多數(shù)都不會嚴(yán)格按照設(shè)計進(jìn)行，因為土木施工受外在因素影響大，環(huán)境、地質(zhì)等因素都會影響施工進(jìn)程。對于這個問題，施工方多選擇依據(jù)實際更改設(shè)計方案，但是這種情況就會造成預(yù)算成本的增加，施工環(huán)境的復(fù)雜性對于工程造價來說影響較大。
2土木工程管理中造價控制有效措施
2.1推廣運用全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，提高預(yù)算管理效率
全面推進(jìn)國鐵集團(tuán)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的推廣運用，堅持提質(zhì)提效的原則，優(yōu)化完善全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)。以滿足落實全面預(yù)算管理為基本原則，實現(xiàn)預(yù)算編制下達(dá)、預(yù)算審批流程、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控及分析、預(yù)算動態(tài)調(diào)整、執(zhí)行預(yù)算考核五項核心需求，開發(fā)兼具擴(kuò)展性、易用性和前瞻性的模塊化功能。理清預(yù)算項目在不同管理口徑下的指標(biāo)含義，盡快完成預(yù)算管理信息系統(tǒng)與財務(wù)管理信息系統(tǒng)的完整對接，推進(jìn)與業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)接口的功能開發(fā)，實現(xiàn)全方位的數(shù)據(jù)共享。增加全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的管理縱深，完善系統(tǒng)總體技術(shù)方案的構(gòu)架設(shè)計，將系統(tǒng)管理構(gòu)架從國鐵集團(tuán)、建筑局集團(tuán)公司兩級縱向延伸至基層站段，匹配建筑企業(yè)三級管理體系。通過信息系統(tǒng)獲取的全流程數(shù)據(jù)，有力支撐預(yù)算閉環(huán)管理需求，有效提高生產(chǎn)經(jīng)營活動分析水平，為決策提供科學(xué)依據(jù)。
2.2土木工程造價管理中應(yīng)用BIM技術(shù)
BIM技術(shù)利用可視化的特點在設(shè)計階段可以給出三維的設(shè)計成果，這樣增加了項目建設(shè)的信息共享交流。不僅如此，BIM技術(shù)不局限于模型設(shè)計還能運用到工程結(jié)構(gòu)設(shè)計、水電工程設(shè)計、模板腳手架設(shè)計和裝飾裝修工程設(shè)計等。利用工程項目信息參數(shù)，設(shè)計出建筑三維模型再進(jìn)行碰撞檢測后優(yōu)化設(shè)計模型，可見利用BIM進(jìn)行建筑設(shè)計，不僅可以減少設(shè)計誤差，保證建筑設(shè)計的合理性和安全性，而且可以降低工程造價。由于建筑工程項目的施工階段周期普遍較長，有很多不確定因素，可控程度不高。利用BIM軟件可以計算出建筑工程量并制定施工進(jìn)度計劃，也可以利用BIM場布軟件對施工現(xiàn)場進(jìn)行布置。在3D建筑模型基礎(chǔ)上加上時間和成本兩個維度也就形成了5D建筑模型，可以通過BIM5D技術(shù)進(jìn)行建筑工程的虛擬施工，對工程劃分流水段關(guān)聯(lián)進(jìn)度計劃就可以形成虛擬施工，該過程不僅可以合理地分配所有資源和監(jiān)控施工現(xiàn)場，而且可以有效地縮短施工周期，控制施工成本。
2.3全面貫徹工程造價動態(tài)化管理理念
建筑工程造價動態(tài)管理和控制工作進(jìn)行中，為了促使實際有效落實，造價管理人員需要做好理論和思想上的改進(jìn)，拋開傳統(tǒng)造價管理的固有理念，接納全新的、動態(tài)化造價管理理念。動態(tài)造價管控的落實，直接意味著造價管理工作量增大，那么所需要投入的人力資源也不斷增多。這就需要現(xiàn)有人員培訓(xùn)和新人員引進(jìn)相結(jié)合，在提升人員管控水平基礎(chǔ)上，有效應(yīng)對實際工作分配。此外。工程造價動態(tài)造價管理理念落實直接體現(xiàn)在從項目設(shè)計階段便形成可行性高的投資方案，全面分析多方面影響因素，優(yōu)化調(diào)整，保證投資方案的存在為后期成本管控發(fā)揮有效的引導(dǎo)作用。動態(tài)化造價管理理念落實直接改變了以往造價管理缺乏前期可行性投資方案這一階段的落實，注重從設(shè)計階段開始管控。具體落實中，在動態(tài)化管理理念指導(dǎo)下前期投資方案形成基礎(chǔ)上，需要進(jìn)一步結(jié)合工程項目施工環(huán)節(jié)和各個環(huán)節(jié)特點，建設(shè)相應(yīng)的保障措施，促使方案有效執(zhí)行。而工程造價人員需要跟隨方案落實過程，對造價管控問題集中收集分析，與工程預(yù)算對比分析基礎(chǔ)上，改進(jìn)造價管控不合理的方面，滿足工程造價管控目標(biāo)。
2.4提升人員素質(zhì)
人員素質(zhì)無論何時都應(yīng)是企業(yè)著重注意的方面，人員質(zhì)量直接影響工作質(zhì)量，電力工程預(yù)算編制同樣如此，一定要重視人員素質(zhì)的提升。因此管理工作者在進(jìn)行人員安排時要充分考慮其基本素質(zhì)和技術(shù)能力，全面評估人員是否適合這一位置。此外，要定期對人員進(jìn)行專業(yè)技能培養(yǎng)和考核，保證人員的專業(yè)性和技術(shù)能力，推動工程順利開展。
結(jié)語
綜上所述，土木工程造價動態(tài)管控作為當(dāng)前工程項目造價管理創(chuàng)新進(jìn)行的必要貫徹方法之一，其有效應(yīng)對了市場環(huán)境變化、政策調(diào)整等給造價動態(tài)管控帶來的挑戰(zhàn)。因此，必須要積極的借鑒先進(jìn)的管理理念和技術(shù)模式，不斷的完善和創(chuàng)新我國土木工程造價管理模式，才能夠提高工程造價水平，最終提高我國建筑行業(yè)的競爭力。
參考文獻(xiàn)
Keywords: Civil Engineering; cost management; problems; Countermeasures
中圖分類號：S969.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編碼
0 引言
近年來，土木工程建設(shè)項目越來越多，那么如何使工程建設(shè)的效益最大化是土木工程建設(shè)單位普遍關(guān)注的問題。在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時進(jìn)行成本控制是造價管理應(yīng)發(fā)揮的作用。然而，當(dāng)下土木工程造價管理的效率低下，造價管理過程中存在著一系列的問題，由此需要針對造價管理的現(xiàn)狀著手解決，只有這樣，才能保證工程造價效率的提高，保證工程建設(shè)的效益水平。
1 土木工程造價管理現(xiàn)狀
1.1 土木工程造價管理的觀念之后
我國建設(shè)的初期是計劃經(jīng)濟(jì)體制時期，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展尚處于不完善時期，由此嚴(yán)重影響了我國造價管理的觀念。目前，我國土木工程造價管理仍然停留在預(yù)結(jié)算的操作方面，缺乏工程建設(shè)全程跟蹤管理的意識，對于事后的造價核算過于重視，由此導(dǎo)致我國造價管理在設(shè)計和施工階段缺乏效率，使造價管理難以發(fā)揮應(yīng)有的效用，降低了項目建設(shè)的效益，由此要著力加以改善。
1.2 土木工程造價管理方面缺乏系統(tǒng)的管理規(guī)范
當(dāng)前，我國工程造價管理方面缺乏系統(tǒng)的管理規(guī)范，在法律層面的規(guī)范存在些許不足，由此造價的管理就缺乏系統(tǒng)的支撐和完善的制度約束，管理存在著灰色地帶，嚴(yán)重影響造價管理對工程建設(shè)的效果，那么也會在一定程度上影響工程的建設(shè)效益。缺乏系統(tǒng)體系和法律的約束，造價的管理必然缺乏剛性，由此導(dǎo)致了管理形態(tài)的畸形。
1.3 土木工程造價管理信息化管理落后
隨著信息化社會的不斷發(fā)展，信息化管理手段層出不窮，由此可以提高管理的效率和效果。而針對土木工程造價管理方面，信息化手段應(yīng)用還有所欠缺，雖然有了一定程度的提高，但是相對發(fā)達(dá)國家仍然存在差距。我國造價管理現(xiàn)存的技術(shù)水平有限，難以充分發(fā)揮技術(shù)在造價管理中的應(yīng)用，由此導(dǎo)致管理效率的低下，所以應(yīng)該著手進(jìn)行信息化改革，充分發(fā)揮現(xiàn)代電子信息技術(shù)的作用。
1.4 土木工程造價管理人員素質(zhì)有待提高
造價管理需要有高素質(zhì)的管理人員，只有這樣，才能保證造價的管理效率，發(fā)揮工程建設(shè)的效益。而當(dāng)前來看，我國造價從業(yè)人員缺乏一定的專業(yè)素養(yǎng)，管理人員缺乏管理經(jīng)驗，管理水平參差不齊。一些擁有職業(yè)資格的造價管理人員也難以勝任專業(yè)的工作，由此導(dǎo)致我國造價方面人才的缺失，阻礙了造價管理的效果的發(fā)揮，降低工程建設(shè)的效益。
2 土木工程造價管理對策
2.1 投資決策階段造價的管理
投資決策階段是土木工程的初始階段，在這個階段要做好項目的計劃，主要包括工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)以及土木工程地點的選擇，這三方面的內(nèi)容都會影響造價的高低。所以在投資決策階段，要對整個投資項目做好整體的規(guī)劃，并要做好投資的估算，從而對資金的運用有一個系統(tǒng)的計劃。投資決策階段造價的管理主要是對項目本身進(jìn)行預(yù)算，選擇最優(yōu)方案，在全局上對項目進(jìn)行可行性分析，并要預(yù)測發(fā)生的風(fēng)險，從而提高資金的使用效率，保證后期的工程建設(shè)發(fā)揮更高的效益水平。
2.2 設(shè)計階段造價的管理
在做完項目的投資決策之后，就要對項目的整體實施進(jìn)行施工設(shè)計，施工設(shè)計是對前期投資決策階段的方案進(jìn)行優(yōu)化和梳理，同時要設(shè)計具體的施工方案使預(yù)算控制在有效的限額內(nèi)，從而使有限的資金發(fā)揮更高的效率。所以，在土木工程的設(shè)計階段，就要做好施工的方案設(shè)計，以工程造價作為控制手段，從而可以保證造價管理的效果，使有限的資金發(fā)揮更充分的效率。
2.3 工程招投標(biāo)階段造價的管理
工程的招投標(biāo)階段是工程施工的前一個階段，在這個階段要把工程項目的所有工作，包括勘察、施工和材料設(shè)備的采購等內(nèi)容進(jìn)行公開招標(biāo)。在這個階段，通常要進(jìn)行工程量清單計價，從而保證對投資的控制和管理。工程量清單計價是一種與國際接軌的計價模式，體現(xiàn)了造價的原則，可以保證招標(biāo)的公正合理，可以有效地控制工程的后續(xù)實施。
2.4 施工階段造價的管理
施工階段是工程進(jìn)入操作性階段的表現(xiàn)，這個階段就是把設(shè)計的方案付諸實踐的過程。所以在這個階段，更要加強造價的管理，嚴(yán)格控制資金的流向和工程實施的進(jìn)度。如果不能做好造價的管理，將會造成資金的浪費，降低資金的使用效率。在這一階段，要強化造價管理人員的管理水平，保證其應(yīng)用專業(yè)的造價知識對工程的控制，最大限度的控制浪費現(xiàn)象的發(fā)生，樹立資金效率意識，把每一筆資金的使用效果發(fā)揮到極致，從而保證工程建設(shè)效果的發(fā)揮。
2.5 竣工階段造價的管理
工程竣工階段是工程的最后階段，由此要做好施工的清算和結(jié)算，從而可以掌握工程的耗費并預(yù)計收益。在這一階段，造價主要是對已經(jīng)發(fā)生的各項費用與前期設(shè)計階段的預(yù)算進(jìn)行對比和審核，找出其中的差距，從而分析造價管理的效果，對工程總體的造價工作進(jìn)行評價和總結(jié)。通過竣工階段的造價工作，可以檢測工程控制的效果，并發(fā)現(xiàn)不足之處，從而可以為以后的造價工作提供借鑒作用。
2.6 提高信息化手段在造價中的應(yīng)用
工程的整個過程涵蓋了投資決策、設(shè)計施工和竣工階段，在工程的造價管理中，就要踐行全程管理的原則，對每個階段進(jìn)行造價的控制。除此之外，要引進(jìn)先進(jìn)的造價管理手段，保證造價管理的效率，從而可以節(jié)省管理時間，并可以更簡潔的對工程的全程進(jìn)行監(jiān)督，防止工程建設(shè)中的過度浪費，充分踐行造價信息化管理的作用。由此，要積極吸引國外先進(jìn)管理經(jīng)驗，引進(jìn)先進(jìn)管理方法，從而使造價的管理可以跟上信息化發(fā)展的潮流，為工程建設(shè)的快速發(fā)展服務(wù)。
3 結(jié)語
土木工程建設(shè)是發(fā)展較為迅速的經(jīng)濟(jì)體系，在土木工程的建設(shè)過程中，做好造價的管理和控制直接關(guān)系到工程建設(shè)效益水平的發(fā)揮，保證有限的資金充分發(fā)揮更好的利用效率，保證成本效益原則的體現(xiàn)。而針對當(dāng)下我國土木工程造價管理相對落后的局面，就要從根本上進(jìn)行改善，從土木工程建設(shè)的全程對造價進(jìn)行跟蹤管理，采用信息化手段提高造價管理的效率，開發(fā)優(yōu)秀的造價管理團(tuán)隊，充分為造價的管理服務(wù)，只有這樣，才能保證造價管理在土木工程建設(shè)中的作用，保證工程的順利進(jìn)行，提高工程建設(shè)的效益。
參考文獻(xiàn)
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[2]陳裕宏.談工程造價發(fā)展趨勢[J].山西建筑，2012（6）
中圖分類號：S969文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
加強土木工程的造價控制管理能夠為建筑企業(yè)節(jié)省開支、降低成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。能夠?qū)崿F(xiàn)對整個施工過程進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)控。能夠合理的使用人力和物力，獲取較好的社會效益，從而提高建筑企業(yè)的市場競爭力。
1.土木工程造價控制管理的主要內(nèi)容及原則
土木工程造價控制管理在不同階段有不同的內(nèi)容，項目決策階段主要是進(jìn)行投資估算，設(shè)計階段主要是優(yōu)化工程概算、施工圖預(yù)算，招投標(biāo)階段主要是嚴(yán)把工程量清單、招標(biāo)控制價或標(biāo)底，施工階段主要是實施工程費用動態(tài)監(jiān)控，竣工階段主要是進(jìn)行竣工決算。實施有效的控制管理，應(yīng)遵循以設(shè)計階段為重點的全過程控制管理、主動控制與被動控制相結(jié)合、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的三項基本原則。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制土木工程造價最有效的手段，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，將造價控制管理滲透到各項設(shè)計和施工技術(shù)措施中。
2土木工程各階段造價控制管理分析
2.1投資決策階段
投資決策是項目的開始，是對擬建項目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)論證。投資決策的正確與否，直接關(guān)系到項目建設(shè)的成敗，關(guān)系到工程造價的高低及投資效果的好壞。只有在決策正確的前提下才能開展一系列有效的造價控制管理。在決策階段，造價控制管理的主要因素是項目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點（廠址）的選擇、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案、環(huán)境保護(hù)措施等。建設(shè)規(guī)模決定著工程造價的合理與否，市場調(diào)查報告和可行性研究分析報告可以幫助建筑企業(yè)做出選擇，有些建筑企業(yè)對建設(shè)規(guī)模的選擇過于草率，從而導(dǎo)致項目投資的失敗。
2.2設(shè)計階段
設(shè)計階段的工程造價控制是整個工程造價控制的龍頭，據(jù)一些專家分析，設(shè)計費雖然只占工程壽命費用的1%還不到，但這不到1%的費用對工程造價的影響程度達(dá)75%以上，由此可見，設(shè)計階段對造價控制的影響至關(guān)重要。這個階段主要是控制設(shè)計方案的評價和比較、設(shè)計任務(wù)書編寫、設(shè)計概算的編制與審查、施工圖預(yù)算的編制與審查。設(shè)計比選，主要是開發(fā)企業(yè)對投標(biāo)方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評估和比較。當(dāng)前，一般評標(biāo)所邀請的多為土木工程方面的專家，而懂建筑專業(yè)的造價師卻很少參與，相對造價的審核就比較弱。所以，在確定中標(biāo)方案后，開發(fā)商有必要匯集土木工程管理、預(yù)算和營銷部門的專業(yè)人員，共同對中標(biāo)方案提出優(yōu)化意見，提高設(shè)計的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性。設(shè)計任務(wù)書，任務(wù)書的內(nèi)容、范圍、概算等指標(biāo)的確定開發(fā)企業(yè)需要組織專業(yè)人員進(jìn)行仔細(xì)的研討擬定，設(shè)計院在接到詳細(xì)的任務(wù)書后才能根據(jù)要求進(jìn)行最合理、最經(jīng)濟(jì)的設(shè)計。
2.3工程招投標(biāo)階段
工程招投標(biāo)是工程施工之前必不可少的一個階段，這個階段一般是將整個工程建設(shè)分為勘察、施工、原材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)等各個實施過程進(jìn)行公開招投標(biāo)。對于大型的土木工程建設(shè)項目，在招投標(biāo)時采用清單計價，保證整個招投標(biāo)的公平、公開、公正。對于特殊的工程采用邀請招標(biāo)方式，挑選施工技術(shù)先進(jìn)、競爭力強的團(tuán)隊。對不同的工程，根據(jù)施工圖完成進(jìn)展、現(xiàn)場地形等實際的情況，權(quán)衡各種利弊，選擇不同的合同計價方式，更有利于土木工程中造價控制管理。
2.4施工階段
施工階段是實現(xiàn)建設(shè)工程價值的主要階段，也是資金投入量最大的階段。在施工階段，由于施工組織設(shè)計、工程變更、索賠、工程計量方式的差別以及工程實施中各種不可預(yù)見因素的存在，使得施工階段的造價管理難度較大。因此，在施工開始前首先要做好施工組織設(shè)計，包括施工方案的選擇，如合理選擇基坑圍護(hù)方案、井點設(shè)置方案、土方機械的選用和配合方案等，都能有效地降低土木工程的施工成本。其次是做好材料、設(shè)備的采購和管理，如在采購前要掌握好材料、設(shè)備的投標(biāo)報價和工程量。在采購時要仔細(xì)分析材料市場的價格走勢，對商品混凝土、鋼材、砂石等材料的采購應(yīng)貨比三家，做出最優(yōu)選擇。對材料的采購實施責(zé)任制，如在計劃—采購—保管—領(lǐng)用—使用—監(jiān)督—回收等各個環(huán)節(jié)責(zé)任落實到個人。最后對施工中的工程變更、索賠等保證有專人進(jìn)行及時的現(xiàn)場跟蹤，并將簽證單及時送給造價部門進(jìn)行統(tǒng)計，確保財務(wù)人員準(zhǔn)確記錄資金浮動情況。
2.5竣工驗收階段
竣工驗收結(jié)算是對工程進(jìn)行評估的階段，要對工程實體的質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)的抽查，是開始進(jìn)行對量及對價的結(jié)算階段。這個階段的造價控制管理也是一個重要的環(huán)節(jié)。由于材料價格變化所導(dǎo)致的工程造價的變化、一些隱性的工程量的嚴(yán)格驗收、現(xiàn)場所有跟施工圖不一樣的變更引起的工程量變化等都需要進(jìn)行詳細(xì)的匯總和整理，對整個過程進(jìn)行從頭到尾詳細(xì)的控制，才能使結(jié)算價格最接近實際的實體工程價。除此外，還要綜合項目的造價進(jìn)行工程造價分析，造價分析的主要任務(wù)是審核對比實際使用的資金和工程計劃預(yù)算，分析不能對項目本身的工程造價進(jìn)行控制，主要目的是總結(jié)造價控制的得失，分析浮動的內(nèi)容等一系列的數(shù)據(jù)，為以后相關(guān)的工程項目提供參考。
3.加強土木工程中的造價控制管理的有效措施
3.1綜合考量多方資料，合理評估工程造價
在項目決策階段盡可能多的去收集建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)行政管理部門、工程造價咨詢中介機構(gòu)等的土木工程造價資料，并對這些資料進(jìn)行整理和分類，分析和評定工程造價指標(biāo)和工程造價指數(shù)，從中選擇出合理的計價方法，并參考市場現(xiàn)有情況和價格走勢，合理的確定整體工程的造價，提高土木工程的造價精度。
3.2嚴(yán)格把控設(shè)計環(huán)節(jié)，實現(xiàn)設(shè)計的最大利潤值
實踐證明，設(shè)計環(huán)節(jié)對工程造價的影響程度非常大。設(shè)計圖紙未交付實施之前，設(shè)計人員在滿足設(shè)計任務(wù)書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，采用合理的結(jié)構(gòu)選型，材料設(shè)備，盡可能減少設(shè)計缺陷，工程造價就可降低。設(shè)計圖紙交付后，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的審查工作，技術(shù)設(shè)計不合理、跟現(xiàn)場地形有異樣的地方，設(shè)計人員一定要作出修改，修改過后的圖紙要經(jīng)過小組的研究和討論，一致投票通過后方能投入使用，確保不突破總投資。同時，在設(shè)計階段可以設(shè)立一個設(shè)計監(jiān)理，嚴(yán)格把控造價的估算流程，使設(shè)計趨于合理，把造價控制在合理的范圍內(nèi)，真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。
3.3做好施工過程中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合
在工程項目中把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)緊密的結(jié)合，在技術(shù)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法，嚴(yán)格審查設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證。嚴(yán)格審查和監(jiān)督初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計等。在經(jīng)濟(jì)上，加強對材料、設(shè)備采購的督管，控制材料采購價格等。只有將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)精密的結(jié)合，才能獲取最大的收益。
3.4通過網(wǎng)絡(luò)強化建設(shè)工程造價信息管理
建立土木工程造價信息庫，該信息庫應(yīng)由工程管理部門牽頭，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、造價咨詢單位密切配合。信息庫應(yīng)包含定額管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫、價格管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫、造價估價數(shù)據(jù)庫等，服務(wù)于參與工程項目的各個工程單位，做到資源共享。開辟專門的服務(wù)網(wǎng)站，同時提高信息采集的準(zhǔn)確度，這就要求必須及時的 更新數(shù)據(jù)補充數(shù)據(jù)，保證所提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確合理。
4.結(jié)束語
土木工程中的工程造價不僅關(guān)系到建筑企業(yè)對整體項目進(jìn)程的有效把握和監(jiān)控，而且關(guān)系到建筑企業(yè)進(jìn)行投資的整體收益。工程造價管理貫穿于整個土木工程的過程中，其有效管理有利于整個工程的順利進(jìn)行，促使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
