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130多年來，人們一直在抱怨Qwerty鍵盤。Qwerty鍵盤以“通用”打字機(jī)首排前6個字母命名，19世紀(jì)60年代由發(fā)明家克里斯托弗?蕭爾斯(ChristopherSholes)發(fā)明。這種鍵盤毫無邏輯可言，它笨拙而讓人難以理解，但它和方向盤一樣，都成了文化標(biāo)志。無論發(fā)明家們?nèi)绾闻Γ麄兌紱]能成功取代Qwerty鍵盤。
日本打印機(jī)與傳真機(jī)制造商“兄弟公司”(Brother)對此感到沮喪。十多年來，它聘請了未來學(xué)家、情景規(guī)劃師以及其他預(yù)言家來評估，鍵盤何時會被更聰明的語音識別軟件所取代，并最終進(jìn)入古董店?！拔覀冋劻耸嗄暾Z音識別，它還是不成熟，它聽不懂我的曼徹斯特口音。”邁克爾?丁斯代爾(MichaelDinsdale)表示，“它現(xiàn)在或許還不可行，但我們相信，它將來肯定可行?！彼切值芄就ㄓ嵖偙O(jiān)和“未來小組”(FutureGroup)的成員。
和兄弟公司一樣，全球各地的公司正日益實踐未來學(xué)的迷人藝術(shù)來了解這個日新月異的世界?？萍脊居盟鼇硖骄肯M趨勢。有著長期全球投資策略的企業(yè)，正在探究可能對企業(yè)未來有意義的情景。部分企業(yè)也利用未來規(guī)劃作為營銷工具，幫助顧客早做打算。
支持者們聲稱，由于不斷加快的技術(shù)變革，以及新的創(chuàng)新、創(chuàng)意與風(fēng)險在全球不斷出現(xiàn)，對企業(yè)來說，要想抓住未來，過去很少有比現(xiàn)在更好的時機(jī)。而2001年9月11日的恐怖襲擊，以及安然(Enron)的倒閉，則是額外的推動力。幾位未來學(xué)家都認(rèn)為，這些事件震醒了企業(yè)界甜蜜的全球化美夢，動搖了人們對市場力量的信心。
商業(yè)、能源和投行等領(lǐng)域的“未來”情景
在這些未來學(xué)家中，他們的類型幾乎與他們設(shè)想的未來情景一樣多。
全球商業(yè)網(wǎng)絡(luò)(Global Business Network)是一家總部位于舊金山的咨詢公司，埃蒙?凱利(EamonnKelly)是該公司的首席執(zhí)行官，也是新書《非常時代》(PowerfulTimes)的作者。他認(rèn)為自己不是未來學(xué)家，盡管他大膽宣稱，人類歷史處于“自啟蒙時代以來……意義最為深遠(yuǎn)的拐點”。他表示：“未來學(xué)一詞，可能不足為信，聽上去有點像要把一門藝術(shù)變成一門科學(xué)?！彼娜蝿?wù)是，把企業(yè)高管從自我感覺良好的觀點中搖醒，這樣他們就能為意外做好準(zhǔn)備。為此，他曾將這些高管帶出辦公室，去拜訪吸毒成癮的人，以及他們平常不會遇到的人，向他們展示先進(jìn)的視頻游戲等未來技術(shù)，強(qiáng)迫他們探究起初感到不安的未來情景。但他沒有進(jìn)行預(yù)言。
30多年前，皇家荷蘭殼牌(Royal Dutch Shell)在著名戰(zhàn)略師皮埃爾?瓦克(PierreWack)的帶領(lǐng)下，開發(fā)了“情景規(guī)劃法”。殼牌開始也認(rèn)為未來無法預(yù)測，但它規(guī)劃的情景的確包括了一些重大事件，比如：1974年石油危機(jī)和蘇聯(lián)解體。這些規(guī)劃幫助公司在事件發(fā)生時，迅速作出了反應(yīng)。
今年，在法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿爾貝，布列桑(AlbertBressand)的領(lǐng)導(dǎo)下，殼牌的情景規(guī)劃師重新設(shè)計了他們的方法。受到“世貿(mào)雙子塔襲擊”與“安然倒閉”的啟示，他們把重點放在不安全與不信任等問題上，并規(guī)劃出今后20年，世界(包括殼牌)對這些問題可能作出反應(yīng)的三種情景。此外，他們甚至做了一些預(yù)測，盡管布列桑先生巧妙地稱之為“預(yù)定趨勢”。一個預(yù)測是，今后20年，有兩個國家將是全球“最重要的變革之源”：美國和中國。另一個預(yù)測是，中國與印度的迅速發(fā)展，使世界更依賴能源，因而重新建立了石油需求與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的聯(lián)系。
投資銀行摩根士丹利近十年來一直在利用未來規(guī)劃，既指導(dǎo)自己的企業(yè)策略，也幫助它的客戶，但它對未來學(xué)的術(shù)語感到不安。“我們完全不用未來學(xué)這個字眼，它會讓未來規(guī)劃喪失全部可信度，”摩根士丹利歐洲策略部門主管尼古拉斯?特納(NicolasTurner)表示。
但他想起了1997年以來的兩件事，證明了這項工作對摩根士丹利的重要性。第一件是，在日本進(jìn)行預(yù)測，關(guān)注“金融改革”后的機(jī)會，得出的結(jié)論是“沒有可信的經(jīng)濟(jì)上升趨勢”。該預(yù)測的一個結(jié)果是，摩根土丹利降低了它在日本零售經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)上的目標(biāo)。另一件就是召集資深銀行高管們開會，他們懷疑即將到來的歐洲單一貨幣所創(chuàng)造的機(jī)會。他們共同得出了一些可信的陳述，迫使他們想象歐元區(qū)會是什么樣子。他們意識到了潛力，結(jié)果是更樂意為歐元區(qū)計劃投入資源?！坝幸环N力量迫使人們跳出安樂窩，”他表示。
尼古拉斯?特納最近的一個項目是探究對沖基金的未來。對沖基金是摩根士丹利的關(guān)鍵客戶，因為摩根士丹利有龐大的大宗經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。
可信度仍是個問題。2001年以來，為解決可信度問題，包括：辦公技術(shù)集團(tuán)必能寶(PitneyBowes)、移動電話制造商愛立信；摩根士丹利在內(nèi)的跨國企業(yè)，都支持了“企業(yè)展望網(wǎng)絡(luò)”(Corporate Foresight Network)，該網(wǎng)絡(luò)尋求改進(jìn)這些“練習(xí)展望未來藝術(shù)”者的工作方法。
企業(yè)管理團(tuán)隊對情景規(guī)劃作出反應(yīng)的狀況正趨改善
有員工做情景規(guī)劃是一回事，但讓管理團(tuán)隊對這些規(guī)劃作出反應(yīng)，而不是把他們束之高閣，又是另一回事了。
伊恩?皮爾森(Ian Pearson)受雇于英國電信(BT)集團(tuán)進(jìn)行趨勢預(yù)測，雖然他自豪地稱自己為未來學(xué)家，但他承認(rèn)那是一個“怪誕的頭銜”，并承認(rèn)并非一帆風(fēng)順。
1985年當(dāng)他加盟英國電信時，該公司幾乎所有營收都來自語音電話業(yè)務(wù)。但他表示，對所有技術(shù)研究人員而言，未來顯然是寬帶時代。我們的眾多高級經(jīng)理人不同意這一點，直到1993年，業(yè)界才真正開始認(rèn)真對待寬帶，”他表示。如今，他相信情況正在改善，英國電信“更愿意承認(rèn)，世界正瞬息萬變。如今，在這里做未來學(xué)家更舒坦了?！?/p>
在殼牌，布列桑博士表示，所有10億美元及以上的投資項目，都必須根據(jù)他設(shè)計的三種可能情景進(jìn)行測試，以觀察效果如何。該公司也派出其情景規(guī)劃師到單個業(yè)務(wù)部門，幫助制定策略。他們可以在地緣政治、環(huán)境和社會趨勢等問題上提出建議。
近幾年我國電力改革逐步深入，電廠與電網(wǎng)逐漸分離，并分別成立了獨立的發(fā)電公司和具有壟斷實力的電網(wǎng)公司。電網(wǎng)公司不僅成為了電力系統(tǒng)運(yùn)營者同時也是輸電資產(chǎn)所有者。其肩負(fù)著電力平衡運(yùn)營、輸電服務(wù)以及對輸電設(shè)施進(jìn)行維護(hù)的多重職能與責(zé)任。隨著電力市場機(jī)制的不斷完善，對電力市場中的電網(wǎng)規(guī)劃也有了更高的要求，電網(wǎng)規(guī)劃將隨著環(huán)境的變化，調(diào)整其規(guī)劃思路和方法。
一、電力市場下電網(wǎng)規(guī)劃的現(xiàn)狀
電力市場下電網(wǎng)規(guī)劃的現(xiàn)狀：我國傳統(tǒng)電網(wǎng)規(guī)劃中的最主要任務(wù)就是是配合電源規(guī)劃，在研究其規(guī)劃時負(fù)荷的增長情況以及電源規(guī)劃方案的基礎(chǔ)上。為了盡量滿足電力供應(yīng)和需求與未來的發(fā)展，確定最科學(xué)、合理的電網(wǎng)發(fā)展計劃，減少在電網(wǎng)建設(shè)與使用中的費用。電力市場中將發(fā)電廠與輸電網(wǎng)分開，引起了電力系統(tǒng)規(guī)劃方式的大變動，電源與電網(wǎng)的規(guī)劃不再統(tǒng)一，而是由發(fā)電公司和電網(wǎng)公司分別進(jìn)行。這樣做雖然能夠帶來最大的社會效益，但是電網(wǎng)投資者的直接目的也將從以往的發(fā)、輸、配電總體利益最大化轉(zhuǎn)變成電網(wǎng)運(yùn)行和建設(shè)的利益最大化。目前在我國的電力市場中，電網(wǎng)的規(guī)劃技術(shù)目標(biāo)通常采取將成本降至最低，最小化剩余輸電容量等多種形式。但是其根本目標(biāo)則是力求在保證系統(tǒng)安全及可靠性的條件下滿足市場所需的輸電量，并盡量減少電力系統(tǒng)的輸電容量限制，從而減少發(fā)電廠的地區(qū)性市場支配力。在目前我國的市場中，電力消費者對電力的要求越來越高，他們希望在獲取高質(zhì)量電能的同時支出最少的電價。因此，很多的電力供應(yīng)商開始采用降低輸電費用來提高電力市場競爭力。
二、輸配電網(wǎng)規(guī)劃所面臨的不確定性因素
（一）未來負(fù)荷變化的不確定性：隨著我國電力體制的深入改革，市場將向用戶側(cè)開放，而市場中的實時電價波動卻越來越頻繁，為了考慮用戶的需求彈性，電力負(fù)荷的水平也會隨著電價的波動而變化。另外，如外商投資等外部帶來的刺激以及部分大項目的新建也是引起未來負(fù)荷預(yù)測不確定的主要因素。
（二）未來電源規(guī)劃的不確定性：隨著電廠和電網(wǎng)的分離，未來電源規(guī)劃由發(fā)電公司根據(jù)市場需求自行確定，這些規(guī)劃結(jié)果信息往往不能提前在市場中公布，這對電網(wǎng)規(guī)劃來說都是不確定的因素。
（三）電力市場合作與競爭的不確定性：這種不確定性主要是指在市場交易中形成的系統(tǒng)潮流不確定以及電價的不確定性等等。在市場競爭中，各發(fā)電公司通常都以各自的利益為出發(fā)點，將利益的高低當(dāng)成調(diào)整競價策略的首要依據(jù)。這使得市場供需的平衡點不穩(wěn)定且易變動，其電價也隨之不斷波動。另外，隨著電力市場對用戶側(cè)開放，用戶能夠自由的對供電商以及其電力進(jìn)行選擇性購買，用戶和電廠之間的供求關(guān)系也比以往更加緊密也更加頻繁變化，有些甚至出現(xiàn)了遠(yuǎn)距離輸電交易，這些都使得系統(tǒng)潮流產(chǎn)生不確定性。
（四）費用因素與經(jīng)濟(jì)參數(shù)的不確定性：由于現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展自身帶有不確定性，因此容易使電網(wǎng)建設(shè)項目中的工程造價也難以確定。
（五）現(xiàn)有和將來設(shè)備使用的不確定性：由于電網(wǎng)中的某些電力設(shè)備之間存在現(xiàn)實建設(shè)與運(yùn)用的次序關(guān)系，其中對后建設(shè)設(shè)備的選擇通常都是根據(jù)未來的實際用電情況來確定的，這樣就導(dǎo)致電網(wǎng)規(guī)劃的投資與運(yùn)行總費用難以確定。
（六）法規(guī)和政策背景的不確定性：未來的社會環(huán)境也是給電網(wǎng)規(guī)劃帶來不確定性的重要因素，其中國家的政策與法規(guī)的變化將給電網(wǎng)規(guī)劃帶來影響，而這種影響通常是最難以預(yù)測的。
三、配電網(wǎng)規(guī)劃新的思路與方法
對當(dāng)前我國電力公司配電網(wǎng)規(guī)劃進(jìn)行新的探究，其主要目的就是將輸電網(wǎng)層面上的總電力分配給其下級的各個供電公司，并由其公司所建設(shè)的配電網(wǎng)再轉(zhuǎn)供給用戶，這樣就達(dá)成了用戶與電力公司的交易?？偟膩碚f，將配電網(wǎng)的建設(shè)建設(shè)和運(yùn)行中的利益最大化是供電公司所追求的根本利益。
（一）規(guī)劃模型的改變：隨著電力市場以及市場中“ 需求側(cè)管理”的興起，配電網(wǎng)規(guī)劃方面也隨之產(chǎn)生了很多新概念，例如可靠性成本概念等，它們將全社會的收益當(dāng)中其所追求的根本目標(biāo)，很多電力公司開始實行運(yùn)用可靠性成本 效益的方法來對投資效益進(jìn)行評價，可靠性模型也隨之受到越來越的重視并得到了廣泛的應(yīng)用。
（二）提高電力市場需求預(yù)測的準(zhǔn)確性：要進(jìn)行配電網(wǎng)規(guī)劃其基礎(chǔ)就是對市場需求進(jìn)行預(yù)測，這項工作也是規(guī)劃工作中的核心作用。
1、首先確定要進(jìn)行需求預(yù)測的模型以及其詳細(xì)的基礎(chǔ)資料，并采用混合需求模型對其進(jìn)行電力負(fù)荷預(yù)測。
2、對市場進(jìn)行調(diào)查，在通過對市場的數(shù)據(jù)分析以及其預(yù)測結(jié)果對電力工業(yè)系統(tǒng)中的指標(biāo)體系進(jìn)行改進(jìn)和完善。
3、如果一些統(tǒng)計無法提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，那么應(yīng)對其進(jìn)行抽樣調(diào)查和分析。
4、在電網(wǎng)規(guī)劃期結(jié)束之前可以對其的預(yù)測水平和結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，預(yù)測的精度也應(yīng)該一年高過一年。
（三）充分考慮分布式電源對配電網(wǎng)規(guī)劃的影響：由于大多數(shù)的分布式電源都是直接與配電系統(tǒng)相連接，因此，當(dāng)分布式電源上網(wǎng)量太大時，將會對配電系統(tǒng)的設(shè)計、控制以及運(yùn)行都產(chǎn)生重要的影響，對其系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性和安全性的影響最大。因此，要改善這一問題就必須改進(jìn)傳統(tǒng)的配電網(wǎng)規(guī)劃方法，加強(qiáng)配電網(wǎng)規(guī)劃的穩(wěn)定性、可靠性和安全性。
（四）綜合考慮未來會出現(xiàn)的各種不確定因素對配電網(wǎng)規(guī)劃造成的影響：未來負(fù)荷在電力市場中的變化總是難以預(yù)測和估計的，因此在運(yùn)用傳統(tǒng)的負(fù)荷預(yù)測方法時必須加強(qiáng)對未來可能出現(xiàn)的各種不確定因素進(jìn)行綜合全面的分析和考慮，并為其提出相應(yīng)的預(yù)測技術(shù)，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)將是對未來電力市場空間進(jìn)行預(yù)測的有效技術(shù)。
四、總結(jié)
對電力市場進(jìn)行改革主要是對以往的傳統(tǒng)電網(wǎng)規(guī)劃進(jìn)行升級。通過對電力市場中存在的不確定因素進(jìn)行分析，來改善電網(wǎng)規(guī)劃中的不足，綜合的對未來電網(wǎng)的負(fù)荷變化、市場交易形成的潮流變化等進(jìn)行考慮。本文通過對當(dāng)前電網(wǎng)規(guī)劃的分析，闡述了電網(wǎng)規(guī)劃中存在的問題并為其提出相應(yīng)的建議，望有關(guān)人士借鑒。
參考文獻(xiàn)
[1] 許其樓.電力市場下電網(wǎng)規(guī)劃思路的探討[J].科技信息，2009，（9）：359，329.
Abstract:Electric power planning as a systematic project, which has large scale and factors affecting uncertainty and many special and departments involved, planning scheme, so to speak good or bad will affect the final run is reliable or not. This paper discusses the planning theory and method in the market economy, and from the power grid planning and distribution planning and its internal each part briefly discusses the power system planning and reliability, in order to provide reference for pocketed by.
Key words: Electric powerSystem planningsolutionreliability
中圖分類號：TM73文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
市場經(jīng)濟(jì)下進(jìn)行電力系統(tǒng)規(guī)劃，需加強(qiáng)電力市場調(diào)研，分析電力體制改革、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、電力市場開拓等影響因素，收集各行業(yè)信息，研究判斷好本地用電量和負(fù)荷歷史數(shù)據(jù)及其發(fā)展趨勢。在綜合考慮人類生存環(huán)境、資源開發(fā)利用、社會經(jīng)濟(jì)等基礎(chǔ)上，綜合權(quán)衡規(guī)劃方案，確定社會、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境這三大效益整體最好的方案，做到以市場為導(dǎo)向、以效益為中心、以優(yōu)化資源配置為重點、符合電力實際的電力系統(tǒng)規(guī)劃。
一、市場經(jīng)濟(jì)下規(guī)劃理論與方法
1、規(guī)劃工作新定位
市場經(jīng)濟(jì)改革中，電力工業(yè)要打破計劃經(jīng)濟(jì)下發(fā)、輸、配、供一體化壟斷經(jīng)營，建立開放、競爭的電力市場。市場機(jī)制起決定作用，規(guī)劃重點要把握好市場和面向市場：①以電力市場作為規(guī)劃基礎(chǔ)；②規(guī)劃重點從確保供應(yīng)和項目規(guī)劃轉(zhuǎn)移到開拓需求和市場規(guī)劃上，引導(dǎo)用電市場；③以企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益作為電力工業(yè)發(fā)展速度依據(jù)。
2、規(guī)劃工作新思路及評價新準(zhǔn)則
電力短缺時，規(guī)劃“以產(chǎn)定銷”，根據(jù)發(fā)電能力安排電力資源分配；但供需基本平衡后，要先確定市場需求，再安排電力項目建設(shè)。編制電力系統(tǒng)規(guī)劃需從市場角度出發(fā)，結(jié)合市場需求并加以引導(dǎo)。按市場經(jīng)濟(jì)下電力系統(tǒng)規(guī)劃思路，改進(jìn)以前規(guī)劃工作方法和內(nèi)容。改進(jìn)判斷規(guī)劃好壞標(biāo)準(zhǔn)：①依市場規(guī)則來調(diào)節(jié)、配置資源；②加強(qiáng)規(guī)劃適應(yīng)性，避免規(guī)劃預(yù)見性和前瞻性不足；③加強(qiáng)規(guī)劃創(chuàng)新性；④加強(qiáng)規(guī)劃未來競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力，增大未來競爭能力在規(guī)劃評價中的權(quán)重。
二、電力系統(tǒng)資源的組合方法
1、同時法
將供應(yīng)側(cè)與需求側(cè)方法作直接比較，進(jìn)而做出系統(tǒng)成本的恰當(dāng)估算，評估其運(yùn)行及其可靠性。此外，也可動態(tài)管理需求側(cè)，直接估算需求側(cè)管理規(guī)模和時間特性。但是，此法對需求側(cè)信息要求高，用電估算模型耗費時間多，運(yùn)行成本高。
2、DSM 消去法
DSM 消去法根據(jù)邊際成本進(jìn)行需求側(cè)管理，再消去有效成本的需求側(cè)管理，優(yōu)化組合供應(yīng)側(cè)資源，滿足剩余負(fù)荷需求。但在需求側(cè)管理措施中，此法所占新資源比重過大，忽略了對用電需求影響，可能會讓系統(tǒng)發(fā)生運(yùn)行能力及可靠性問題。
三、電源規(guī)劃方案及可靠性
1、發(fā)電公司角度轉(zhuǎn)變及企業(yè)規(guī)劃
企業(yè)性質(zhì)的發(fā)電公司目標(biāo)是滿足外部環(huán)境約束和充分利用內(nèi)部資源的前提下，使利潤最大化，為股東創(chuàng)造良好投資回報。所以，未來電源規(guī)劃，在考慮市場電價波動、國家政策變化、能源價格及負(fù)荷變化等因素的基礎(chǔ)上，如新機(jī)組（或電廠）位置、類型、容量、投運(yùn)時間及舊機(jī)組和舊電廠退役、停運(yùn)等，由發(fā)電公司決定。
2、分布式電源規(guī)劃
分布式電源也稱嵌入式電源或分散電源，直接連接配電系統(tǒng)，如小風(fēng)力發(fā)電、小太陽能發(fā)電、燃料電池等。分布式電源的出現(xiàn)讓電力系統(tǒng)也出現(xiàn)很多方面的變化：對電業(yè)宏觀規(guī)劃、接入公共電網(wǎng)對電力系統(tǒng)運(yùn)行、受電質(zhì)量和用戶、電力市場和電力經(jīng)濟(jì)等的影響。同時，市場經(jīng)濟(jì)中將會允許分布式電源與發(fā)電公司以同等地位參與競爭。所以，在考慮對電力系統(tǒng)各方面影響基礎(chǔ)上，做好分布式電源規(guī)劃也就十分重要。
四、輸配電網(wǎng)規(guī)劃方案及可靠性
1、電網(wǎng)公司角度轉(zhuǎn)變
市場改革的不斷深入，未來繼續(xù)剝離電網(wǎng)公司的配供電資產(chǎn)，最終在發(fā)電領(lǐng)域和配電領(lǐng)域零售業(yè)務(wù)中引入自由競爭，而輸電領(lǐng)域和配電領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)則保持國家自然壟斷。由此也就決定了電網(wǎng)公司將作為獨立、特殊的市場參與者，受政府和相應(yīng)機(jī)構(gòu)監(jiān)管，向市場提供公平、公正和公開的輸電服務(wù)，并收取一定費用。
2、電網(wǎng)規(guī)劃面臨不確定性因素
（1）未來負(fù)荷變化不確定性
由于市場實時電價頻繁波動，不同時期電價會有不同變化，考慮用戶需求彈性，則負(fù)荷水平也會隨電價波動而變化。此外，包括由外部刺激和大項目新建所引起的負(fù)荷預(yù)測不確定性，由于這些項目能否投產(chǎn)、何時投產(chǎn)、投在何地難以預(yù)測，受眾多不確定性因素的影響。
（2）未來電源規(guī)劃不確定性
電廠和電網(wǎng)分離，未來電源規(guī)劃由發(fā)電公司根據(jù)市場需求自行確定，規(guī)劃結(jié)果不得提前公布，這對電網(wǎng)規(guī)劃都是不確定因素，給電網(wǎng)規(guī)劃帶來很大困難。
（3）電力市場發(fā)展所導(dǎo)致的合作與競爭方面不確定性
市場競爭中，發(fā)電公司從自身利益出發(fā)，不斷調(diào)整自己競價策略，導(dǎo)致市場供需平衡不斷變化，價格頻繁波動。同時，隨著市場對用戶側(cè)開放，用戶可自選供電商購買電力，用戶和電廠的供求關(guān)系頻繁變化，甚至?xí)写笠?guī)模遠(yuǎn)距離輸電交易，這些都造成了系統(tǒng)潮流不確定性，原來電網(wǎng)勢必會有新網(wǎng)絡(luò)擁擠。除了建設(shè)新輸電線路減少輸電瓶頸外，還可通過安裝 FACTS.3來調(diào)整線路潮流，實現(xiàn)盡可能利用現(xiàn)有電網(wǎng)傳輸容量。
（4）現(xiàn)有和將來設(shè)備使用方面不確定性
電網(wǎng)中有些設(shè)備存在先后建設(shè)的次序關(guān)系，后建設(shè)設(shè)備選擇往往是根據(jù)未來實際確定，這就給電網(wǎng)規(guī)劃的投資和運(yùn)行總費用帶來不確定性。
（5）法規(guī)和政策背景不確定性
政策和法規(guī)變化給電網(wǎng)規(guī)劃帶來影響最難預(yù)測。電網(wǎng)規(guī)劃要適應(yīng)這些不確定性因素，使電網(wǎng)具有較好的靈活性和魯棒性，相對于傳統(tǒng)的電網(wǎng)規(guī)劃來說要困難得多。如何量化這些不確定性因素帶來的影響，是市場中輸配電網(wǎng)規(guī)劃的關(guān)鍵問題。
12月8日，工業(yè)與信息化部正式印發(fā)了物聯(lián)網(wǎng)、信息安全和軟件與信息技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃，在總結(jié)“十一五”信息安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、分析面臨形勢的基礎(chǔ)上，規(guī)劃明確了“十二五”的發(fā)展思路和目標(biāo)，確定了發(fā)展重點和重大工程，提出了相關(guān)政策措施。
對行業(yè)及重點公司的影響
軟件行業(yè)
根據(jù)十二五規(guī)劃綱要，軟件行業(yè)方面，我們認(rèn)為，“十二五”規(guī)劃中，軟件與信息技術(shù)行業(yè)的支持力度將不會低于以往，以軟件產(chǎn)業(yè)為代表的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)將在未來成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，行業(yè)未來增長的前景比較廣闊。
我們建議投資者關(guān)注軟件收入占比較大的軟件業(yè)龍頭公司，如用友軟件，廣聯(lián)達(dá)等，另外的主線是下游行業(yè)對信息化的需求持續(xù)且旺盛的細(xì)分行業(yè)龍頭企業(yè)，如POS機(jī)行業(yè)的龍頭―新國都；電子取證行業(yè)的龍頭―美亞柏科；非結(jié)構(gòu)化信息搜索行業(yè)的龍頭―拓爾思；商業(yè)智能技術(shù)提供商―東方國信等。建議投資者予以關(guān)注。
物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域
根據(jù)十二五規(guī)劃綱要，在物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，政府要求在2015年前，在核心技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化、關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)研究與制定、產(chǎn)業(yè)鏈條建立與完善、重大應(yīng)用示范與推廣等方面取得顯著成效，培育和發(fā)展10個產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，100家以上骨干企業(yè)，提出了9大重點領(lǐng)域應(yīng)用示范工程，分別是：智能化工業(yè)，農(nóng)業(yè)，物流，交通，電網(wǎng)，環(huán)保，安防，醫(yī)療，家居。
第二條 本辦法適用于公司各部室、全資及控股的各二級經(jīng)營單位及各京外、海外機(jī)構(gòu)。
第三條 本辦法所稱戰(zhàn)略管理，是指公司對長期發(fā)展戰(zhàn)略、中期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃的制(修)訂、實施、監(jiān)控與評價等工作的管理。
第四條 公司長期發(fā)展戰(zhàn)略、中期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃構(gòu)成公司的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。
公司長期發(fā)展戰(zhàn)略是對公司未來五年及以上時期內(nèi)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展思路、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展路徑、業(yè)務(wù)組合等進(jìn)行的總體謀劃。
公司中期發(fā)展規(guī)劃包括公司三年發(fā)展規(guī)劃、專項規(guī)劃和各單位發(fā)展規(guī)劃三類。公司三年發(fā)展規(guī)劃是對公司未來三年發(fā)展目標(biāo)、商業(yè)計劃、戰(zhàn)略舉措、行動方案的整體規(guī)劃。專項規(guī)劃是在某一專項領(lǐng)域，為支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，制訂的包含目標(biāo)、路徑、舉措的行動方案。各單位發(fā)展規(guī)劃是各單位以公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和三年發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，對本單位未來三年的發(fā)展目標(biāo)和行動舉措做出的基本規(guī)劃。
年度工作計劃是根據(jù)三年發(fā)展規(guī)劃及環(huán)境變化對未來一年各項重點工作的具體安排。年度工作計劃包括公司年度工作計劃及各單位年度工作計劃兩類。
第五條 戰(zhàn)略管理部（以下簡稱戰(zhàn)略部）是公司戰(zhàn)略管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。其職責(zé)包括：協(xié)助公司總經(jīng)理組織制訂公司長期發(fā)展戰(zhàn)略、中期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃；指導(dǎo)各專項規(guī)劃、各單位發(fā)展規(guī)劃以及各單位年度總體工作安排的制訂；承擔(dān)規(guī)劃實施的指導(dǎo)、推動、監(jiān)控、分析及評估工作；編制公司年度戰(zhàn)略管理報告。
戰(zhàn)略的制訂與修訂
第六條 公司長期發(fā)展戰(zhàn)略、中期發(fā)展規(guī)劃和年度總體工作安排的制訂根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一部署及公司發(fā)展需要開展編制工作。長期發(fā)展戰(zhàn)略由公司總經(jīng)理辦公會擬訂建議方案，經(jīng)公司黨委會前置研究，提請董事會審議后報集團(tuán)公司審批；三年發(fā)展規(guī)劃經(jīng)黨委會前置研究，總經(jīng)理辦公會審議后報集團(tuán)公司審批；年度工作計劃經(jīng)黨委會前置研究，總經(jīng)理辦公會審定后報集團(tuán)公司備案；各專項規(guī)劃、各單位發(fā)展規(guī)劃以及各單位年度總體工作安排由各單位審定后報公司備案。
第七條 公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和中期發(fā)展規(guī)劃的編制，必須以集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，遵循自下而上、上下結(jié)合和充分論證的原則，廣泛征求公司內(nèi)部、集團(tuán)主管部門等各方面的意見。
第八條 公司戰(zhàn)略部作為公司規(guī)劃的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)助公司總經(jīng)理組織落實公司長期發(fā)展戰(zhàn)略、中期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃的制訂工作。
公司各相關(guān)單位負(fù)責(zé)組織制訂與本單位職責(zé)相關(guān)的專項規(guī)劃、發(fā)展規(guī)劃及本單位年度工作計劃。
第九條 公司長期發(fā)展戰(zhàn)略及中期發(fā)展規(guī)劃原則上應(yīng)在環(huán)境及形勢分析的基礎(chǔ)上，確定公司的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營策略，統(tǒng)籌部署行動計劃、工作步驟和保障措施。
第十條 年度工作計劃的制訂應(yīng)以貫徹落實公司長期發(fā)展戰(zhàn)略及中期發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境和形勢變化，提出年度重點工作任務(wù)、目標(biāo)及各項實施措施。
第十一條 公司內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境與條件發(fā)生重大變化，或原有發(fā)展戰(zhàn)略或規(guī)劃不再適應(yīng)公司發(fā)展新情況，公司總經(jīng)理辦公會應(yīng)及時做出修訂或重新制訂公司長期發(fā)展戰(zhàn)略或中期發(fā)展規(guī)劃的決議。
第十二條 根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)管理要求，公司中期發(fā)展規(guī)劃原則上每年9月著手進(jìn)行滾動調(diào)整，每年12月底前完成規(guī)劃的滾動調(diào)整工作，程序同制訂發(fā)展規(guī)劃程序；規(guī)劃的滾動調(diào)整要與下一年度的工作計劃和經(jīng)營預(yù)算相銜接。
戰(zhàn)略規(guī)劃的實施和監(jiān)控
第十三條 公司長期發(fā)展戰(zhàn)略通過公司中期發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃和經(jīng)營預(yù)算貫徹落實，并通過定期經(jīng)營調(diào)度會、審計監(jiān)督、績效評價、單位負(fù)責(zé)人考核、規(guī)劃實施評價等措施推進(jìn)實施。
第十四條 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的統(tǒng)一組織工作。公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施主體為公司各職能部門和各經(jīng)營單位。
第十五條 對于公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃實施中涉及公司層面的戰(zhàn)略性事項，應(yīng)列入公司年度工作計劃和預(yù)算，公司在資源配置上給予優(yōu)先投入和支持。
第十六條 公司戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和公司三年發(fā)展規(guī)劃實施情況的監(jiān)控，公司各職能部門、經(jīng)營單位負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)專項規(guī)劃、發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃實施情況的監(jiān)控。
第十七條 公司通過定期調(diào)度會，重點分析各單位經(jīng)營規(guī)劃和年度計劃的實施情況，必要時對各相關(guān)單位規(guī)劃實施情況進(jìn)行戰(zhàn)略質(zhì)詢。
第十八條 公司年初確定對各相關(guān)單位戰(zhàn)略實施的年度考核指標(biāo)，年底對各經(jīng)營單位年度戰(zhàn)略實施情況進(jìn)行評價，并納入績效評價考核中。
第十九條 為全面監(jiān)控戰(zhàn)略規(guī)劃實施，公司實行戰(zhàn)略規(guī)劃實施報告制度。
第二十條 每年第四季度，各經(jīng)營單位需編制本單位年度戰(zhàn)略管理報告，并于12月中旬前上報戰(zhàn)略管理部。該報告著重分析本單位發(fā)展規(guī)劃和年度重點工作目標(biāo)實現(xiàn)情況、存在問題及改進(jìn)計劃等。
當(dāng)今世界汽車工業(yè)的競爭已經(jīng)全面圍繞信息化展開，各大汽車公司己把主攻方向從實施精益生產(chǎn)、提高規(guī)模效益轉(zhuǎn)向利用微電子技術(shù)和信息技術(shù)等高新技術(shù)，對汽車工業(yè)的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和回收的全過程進(jìn)行研發(fā)。
HL公司從過去10年至今，經(jīng)歷了高速發(fā)展的階段。從原本位于上海的本地公司，逐漸成長為在國內(nèi)多個城市擁有分公司、廠的企業(yè)。在企業(yè)銷售額屢創(chuàng)新高的表象下，也隱藏著多個危機(jī)：（1）雖然銷售額繼續(xù)走高，但市場份額有所下降；（2）利潤率有所下降；（3）在某幾個傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品上，競爭對手也取得了不俗戰(zhàn)績；（4）某大型集團(tuán)已在廣州投資了一個生產(chǎn)類似產(chǎn)品的公司?？梢灶A(yù)見，從整個行業(yè)態(tài)勢來看，HL公司的市場份額已經(jīng)或?qū)⒁恍Q食，其行業(yè)地位也受到多方的威脅，如果不通過有效措施進(jìn)行調(diào)整，拉開與競爭對手的距離，HL公司的市場份額或行業(yè)地位將有可能被競爭對手或后起之秀所取代。
針對以上問題，HL公司決定實施信息化管理戰(zhàn)略，徹底改革公司現(xiàn)有的信息管理系統(tǒng)。
1.企業(yè)信息化戰(zhàn)略理論和方法簡述
信息化戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，由企業(yè)管理層、IT技術(shù)專家、企業(yè)典型用戶代表，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)信息系統(tǒng)的發(fā)展目標(biāo)和方向所制定的基本策略。是企業(yè)IT建設(shè)在一定時期內(nèi)應(yīng)遵循的依據(jù)，是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。
如圖1-1所示，企業(yè)首先根據(jù)企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部管理要求，確定自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，其次才考慮如何利用IT/IS戰(zhàn)略確保企業(yè)長期經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)。IT/IS戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略對IT的需求，提供相應(yīng)的IS和IT/IS管理戰(zhàn)略，根據(jù)IS的規(guī)劃和IT/IS管理戰(zhàn)略，構(gòu)建IT體系結(jié)構(gòu)，完成企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃。
2.HL公司信息化戰(zhàn)略分析
根據(jù)HL公司的所處的行業(yè)競爭環(huán)境，分析出波特五力的組合可參見圖2-1。
3.HL公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀和需求分析
HL公司未來發(fā)展方向中明確提出了增強(qiáng)綜合技術(shù)能力、提升產(chǎn)品競爭力，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、降低運(yùn)營成本，提升財務(wù)監(jiān)控水平、提高內(nèi)部管理效率等要求。這些戰(zhàn)略方向和要求是HL公司IT規(guī)劃以及未來信息化建設(shè)的基本出發(fā)點和最終目標(biāo)。
3.1 主要業(yè)務(wù)需求
如圖3-1所示，HL公司未來的業(yè)務(wù)需求分為二個方面：一是業(yè)務(wù)流程包括客戶分析與開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)管理、銷售管理、提品與服務(wù)、售后服務(wù)；二是管理與支持流程包括財務(wù)管理和人力資源管理。
3.2 需求與現(xiàn)狀的差距分析
1）客戶分析與開發(fā)方面，目前客戶信息基本停留在人工管理，數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性難以保證。部分客戶數(shù)據(jù)分散在不同的系統(tǒng)中，存在信息不全和不一致現(xiàn)象；系統(tǒng)間缺乏互連，客戶信息無法共享。數(shù)據(jù)分析僅停留在簡單的市場數(shù)據(jù)分析，缺乏有效的信息整理、索引、存放，對已有數(shù)據(jù)無法充分利用。
2）新產(chǎn)品開發(fā)管理方面，現(xiàn)在以項目為中心進(jìn)行管理，項目的各種信息處理已進(jìn)行初步的劃分，但缺乏對各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)一有效管理。信息錄入與方式，基本依靠手工，與其它部門間缺乏信息共享平臺。
3）銷售管理方面，銷售合同管理由于對信息的管理沒有電子化，所以查詢、統(tǒng)計非常麻煩，而且非常慢；銷售計劃由于沒有系統(tǒng)支持，計劃沒有與制造集成，信息收集滯后，計劃的預(yù)測沒有太多的數(shù)據(jù)參考，所以對銷售預(yù)測有一定的難度；銷售產(chǎn)品交付，不清楚銷售產(chǎn)品從訂單一直到交付到客戶倉庫的狀態(tài)；銷售考核只能用EXCEL表的形式，半手工方式完成統(tǒng)計。
4）提品與服務(wù)方面，供應(yīng)商的管理目前都是人工干預(yù)，供應(yīng)商的評價管理體系還未建立，難以從產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)能力、資金實力、信用度、交貨時間等全面評價供應(yīng)商?，F(xiàn)在MIS系統(tǒng)三地相對獨立運(yùn)行，目前大部分的物料、成品都由第三方物流公司管理，無法及時準(zhǔn)確的了解三地倉庫庫存情況。制造計劃全是由手工作做，并且作好后再下發(fā)到各個工廠/分公司，工廠/分公司人員再做相應(yīng)修改，當(dāng)計劃變更時內(nèi)部傳遞速度慢，不能有效的根據(jù)銷售計劃來合理的安排生產(chǎn)計劃。
5）財務(wù)管理方面，成本管理目前成本涉及到采購、車間、庫存等各個方面，但是卻沒能與這些系統(tǒng)相互集成，從而使成本數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確、及時，核算的難度加大。預(yù)算的管理目前不能做到自動預(yù)計功能，預(yù)算的工作量相當(dāng)?shù)拇蟆，F(xiàn)在的月末會計核算結(jié)賬周期要6～8天左右，希望把這個時間縮短至1～2天。
4.HL公司IT系統(tǒng)的整體架構(gòu)預(yù)想
如圖4-1所示，是HL公司未來的信息系統(tǒng)整體架構(gòu)預(yù)想，它以操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)管理、安全管理等作為系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)架構(gòu)；以企業(yè)外部信息門戶作為HL公司統(tǒng)一對外形象，組織和管理內(nèi)部信息內(nèi)部信息門戶，并以O(shè)A辦公和工作流管理作集成，成為貫穿HL公司的業(yè)務(wù)處理平臺；支持HL公司各項業(yè)務(wù)運(yùn)作的專用和通用系統(tǒng)。
5.現(xiàn)有系統(tǒng)遷移建議
根據(jù)未來系統(tǒng)建設(shè)的整體時間表，對現(xiàn)有的應(yīng)用系統(tǒng)建議采取以下的遷移步驟：
（1）K/3系統(tǒng)在ERP系統(tǒng)實施完成前繼續(xù)使用。未來ERP系統(tǒng)的財務(wù)、庫存、銷售模塊在公司總部和各分公司實施完成后，由目前的K/3系統(tǒng)切換到未來的ERP系統(tǒng)。
（2）MIS系統(tǒng)在ERP系統(tǒng)實施完成前繼續(xù)，未來ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)制造和庫存模塊在公司實施完成后，由目前的MIS系統(tǒng)切換到未來的ERP系統(tǒng)。
（3）HRS系統(tǒng)在ERP系統(tǒng)實施完成前繼續(xù)，未來ERP系統(tǒng)的HR模塊在公司實施完成后，由目前的HRS系統(tǒng)切換到未來的ERP系統(tǒng)。
（4）CRM系統(tǒng)實施完成前繼續(xù)使用目前的MIS售后服務(wù)管理。未來的CRM系統(tǒng)實施完成后，由目前的MIS的售后服務(wù)模塊切換到未來的CRM系統(tǒng)。
（5）保留目前的PDM/CAD/CAM/CAPP并繼續(xù)使用。在未來建設(shè)CPC時，需要將PDM/CAD/CAM/CAPP與CPC進(jìn)行整合使用。
6.結(jié)束語
顯而易見，在一個有效的投資市場上，一個投資品種不可能同時在安全性、收益性和流動性方面都出類拔萃。根據(jù)不同客戶的需要，不同的金融機(jī)構(gòu)就可以設(shè)計不同特性的金融產(chǎn)品，其在安全性（穩(wěn)定性）、收益性和流動性中不同的比較優(yōu)勢就能夠吸引并服務(wù)于不同的投資者。與此同時，經(jīng)營這些投資品種的企業(yè)在日常的經(jīng)營管理中，不斷強(qiáng)化自身的比較優(yōu)勢，就能夠樹立良好的品牌形象，并培養(yǎng)出忠實的客戶群體。這恐怕才是“以客戶需求為導(dǎo)向的經(jīng)營理念”和“差異化的經(jīng)營策略”的具體體現(xiàn)吧。
那么，壽險投資型產(chǎn)品的比較優(yōu)勢在哪里？這種比較優(yōu)勢應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在投資收益的安全性（穩(wěn)定性）和相對較高的長期收益率水平。壽險產(chǎn)品大多含有保證利率，這是壽險產(chǎn)品與貨幣市場基金或銀行理財產(chǎn)品的本質(zhì)區(qū)別，而分紅、萬能產(chǎn)品中所包含的利差分享機(jī)制也為客戶提供了一個未來收益的看跌期權(quán)，從而充分體現(xiàn)了壽險產(chǎn)品的收益穩(wěn)定性的特點。與此同時，壽險產(chǎn)品一般具有長期性的特點，其現(xiàn)金流也相對穩(wěn)定，這就使得長期投資成為可能。在有效金融市場中，由于流動性溢價的存在，長期投資往往能夠比短期投資產(chǎn)生更高的投資收益。
壽險投資型產(chǎn)品的比較優(yōu)勢又從何而來？產(chǎn)品的比較優(yōu)勢來源于壽險公司經(jīng)營的核心競爭力，而這種核心競爭力則來源于壽險公司對產(chǎn)品設(shè)計的謹(jǐn)慎性、對未來現(xiàn)金流的規(guī)劃能力以及對可投資資產(chǎn)的長期運(yùn)作能力。保險業(yè)最早是聚合資金并對個體風(fēng)險損失進(jìn)行補(bǔ)償?shù)臋C(jī)構(gòu)。在保險業(yè)發(fā)展壯大的過程中，通過對損失發(fā)生率經(jīng)驗數(shù)據(jù)的分析積累，能夠較為準(zhǔn)確地進(jìn)行產(chǎn)品定價，并預(yù)測公司未來現(xiàn)金支出的時間與金額，進(jìn)而選擇投資適當(dāng)期限的投資品種進(jìn)行資金運(yùn)用，從而實現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債匹配管理；與此同時，由于保險資金的長期性，保險公司成為長期投資的專家。比如在美國，保險機(jī)構(gòu)（含養(yǎng)老金公司）是長期政府債券和企業(yè)債券的最大的投資者，也是藍(lán)籌股重要的投資機(jī)構(gòu)，使得價值投資成為可能。另一方面，保險公司在產(chǎn)品設(shè)計與定價之時，通過引入對退保行為的懲罰機(jī)制，從而引導(dǎo)客戶按預(yù)先的計劃安排來實現(xiàn)自身的現(xiàn)金流規(guī)劃，一方面避免客戶對保險產(chǎn)品非理性購買，另一方面避免大規(guī)模退保對公司自身的現(xiàn)金流所造成的沖擊，使現(xiàn)金流規(guī)劃和長期投資成為可能。香港地區(qū)的大量銀保產(chǎn)品在保單頭幾年的退保現(xiàn)金價值往往都非常低，但由于公司在銷售過程中，十分注意對退保損失的提示，因而這些業(yè)務(wù)不僅退保率很低，客戶投訴情況也并不多見。另外，在成熟的保險市場中，無論是監(jiān)管政策還是會計準(zhǔn)則，都要求保險公司對現(xiàn)金流進(jìn)行規(guī)劃，從而也不斷地強(qiáng)化了保險公司的這種現(xiàn)金流規(guī)劃能力。在我國，保險業(yè)雖然起步較晚，但在學(xué)習(xí)先進(jìn)、防范風(fēng)險的監(jiān)管實踐中，監(jiān)管部門也越來越注重強(qiáng)化保險公司規(guī)劃能力和保險產(chǎn)品的比較優(yōu)勢。保監(jiān)會2011年下發(fā)的《人身保險公司保險條款和保險費率管理辦法》中要求壽險公司開發(fā)、報備長期保險產(chǎn)品時要進(jìn)行利潤測試，并提交利潤測試模型的電子文檔，這就促使保險公司在產(chǎn)品設(shè)計之初，就要對該產(chǎn)品可能產(chǎn)生的現(xiàn)金流進(jìn)行規(guī)劃；財政部頒發(fā)的《保險合同相關(guān)會計處理規(guī)定》使得保險公司在進(jìn)行長期險準(zhǔn)備金評估時，必須對未來的現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)測；而此次《通知》的下發(fā)，更是體現(xiàn)了監(jiān)管部門倡導(dǎo)壽險公司發(fā)揮自身優(yōu)勢，減少產(chǎn)品流動性風(fēng)險的良苦用心。
2013年底，公司在拓展下游方面做出調(diào)整，主要體現(xiàn)為停止新設(shè)立連鎖店的重資產(chǎn)模式，計劃逐步轉(zhuǎn)向開拓電子商務(wù)等新渠道，以及重塑“雛牧香”品牌，將品牌定位為高端生態(tài)肉。此次合作是公司營銷戰(zhàn)略調(diào)整的重要體現(xiàn)，山東新冷大在下游經(jīng)營方面的經(jīng)驗，將在中長期推動公司在品牌運(yùn)作和渠道管理方面的提升。另外，此次合作，對于公司而言還能夠提升產(chǎn)能利用率，加快品牌向終端市場滲透的速度。
生豬價格方面，經(jīng)過5-6月震蕩調(diào)整后，豬價三季度將實現(xiàn)快速上漲，并將在2015年達(dá)到高點。預(yù)計公司在養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的成本優(yōu)勢依然突出，商品豬單位成本約在13.2元/公斤；而屠宰加工有望逐步減虧，公司有望從三季度開始實現(xiàn)單季度盈利。
操作策略：二級市場上，公司股價經(jīng)過一段時間的下滑開始緩慢回升，5日均線抬頭向上，預(yù)計未來市值回調(diào)可能性較大，建議積極關(guān)注。
華業(yè)地產(chǎn)：三大業(yè)務(wù)格局確保持續(xù)運(yùn)營能力
華業(yè)地產(chǎn)（600240）：2014年公司房產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)入業(yè)績收獲期。根據(jù)公司年報披露，2014 年計劃銷售102 億，同比增長161%。公司2014年的銷售計劃中，大部分貨值位于一線城市，完成計劃的概率較高，預(yù)計公司2014年簽約銷售額為80-100億元，同比增長100%-150%。
同時，公司2011年涉足金礦行業(yè)，目前在陜西擁有2個金礦探礦權(quán)，預(yù)計年底前取得采礦證；在新疆擁有新疆托里塔爾巴斯套金礦，計劃于年底前正式投產(chǎn)。另外，公司通過參股國泰君安申易投資基金，進(jìn)入金融行業(yè)。
目前，公司已經(jīng)初步形成“房地產(chǎn)、礦業(yè)、金融”的三大業(yè)務(wù)格局，未來公司將進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)多元化發(fā)展的發(fā)展目標(biāo)，以確保公司的持續(xù)運(yùn)營能力。公司2013年末在手資金26.32億元，2014年我們預(yù)計銷售回籠資金將超過80億元，公司在手資金豐富，轉(zhuǎn)型步伐可期。
總的來說，公司是走在轉(zhuǎn)型前列的房企，正準(zhǔn)備從傳統(tǒng)的開發(fā)業(yè)務(wù)，向多元化的方向邁進(jìn)。除了房地產(chǎn)金融，公司可能將地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)延伸作為公司未來幾年的主要發(fā)展方向。
操作策略：二級市場上，公司股價震蕩上漲，短期均線呈多頭排列拐頭向上。成交量緩慢回升，建議積極關(guān)注。
林州重機(jī)：業(yè)績拐點顯現(xiàn)
林州重機(jī)（002535）：近日，公司了近五年（2014-2018年）的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃綱要，提出了在鞏固好當(dāng)前公司煤炭綜采成套設(shè)備市場份額的同時，通過穩(wěn)步轉(zhuǎn)型，將公司打造成為國內(nèi)領(lǐng)先的能源裝備綜合服務(wù)商的戰(zhàn)略構(gòu)想。
一方面，公司已與中國科學(xué)院自動化研究所合作發(fā)展工業(yè)用智能機(jī)器人業(yè)務(wù)。規(guī)劃期內(nèi)，公司將通過持續(xù)增加投入的方式，著手研發(fā)適用于裝備制造業(yè)的工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)品。這一業(yè)務(wù)將有效地培育公司新的利潤增長點，助推公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計劃。
同時，公司計劃投資30-50億元，先發(fā)展油服業(yè)務(wù)，再用油服業(yè)務(wù)帶動油氣裝備業(yè)務(wù)的發(fā)展。規(guī)劃期內(nèi)，公司計劃投資30億至50億元，在持續(xù)擴(kuò)大油服業(yè)務(wù)同時，積極進(jìn)入油氣開采裝備及工具設(shè)備制造領(lǐng)域。預(yù)計未來公司能源裝備綜合服務(wù)商的戰(zhàn)略目標(biāo)將有效得以實現(xiàn)，最終完成公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
另外，2014年一季度公司收入增長44%，凈利潤增長10%；母公司凈利潤同比增長15%。公司業(yè)績拐點顯現(xiàn)，預(yù)計未來一年業(yè)績將逐季提升。
操作策略：二級市場上，公司股價穩(wěn)步回升，短期均線拐頭向上，中長期均線也開始呈現(xiàn)抬頭趨勢。同時，成交量大幅攀升，預(yù)計未來股價上漲可能性較大。
雙鷺?biāo)帢I(yè)：回購彰顯公司信心
雙鷺?biāo)帢I(yè)（002038）：近日，公司擬在股東大會審議通過后 12 個月內(nèi)，以不超過45元/股的價格，以自由資金通過深交所集中競價交易方式回購公司股份。
公司系國內(nèi)優(yōu)秀生物制藥企業(yè)，2013年業(yè)績增速放緩主要受子公司虧損拖累。2014年一季度業(yè)績已有好轉(zhuǎn)，重回增長快車道。公司財務(wù)狀況良好，現(xiàn)金充足，有能力支持回購方案。截至一季度末，公司擁有貨幣資金8.17億元，遠(yuǎn)高于本次股份回購上限金額1億元。公司在這種賬面資金充裕的情況下，拿出1億元現(xiàn)金進(jìn)行股份回購，表明公司認(rèn)為目前股價處于低估，彰顯未來發(fā)展有信心。
公司業(yè)務(wù)方面，公司主導(dǎo)產(chǎn)品貝科能未來隨著各地新一輪招標(biāo)的順利開展，1-2年內(nèi)增速預(yù)計將繼續(xù)維持。同時，公司的新藥達(dá)沙替尼已申報生產(chǎn)并完成現(xiàn)場核查；來那度胺完成臨床，正在申報生產(chǎn)，同時其他新藥儲備豐富，未來產(chǎn)品線將進(jìn)一步豐富，打破公司依靠單一品種的經(jīng)濟(jì)格局，有效推動公司業(yè)績的提升。
操作策略：二級市場上，公司股價呈上升趨勢，5日均線成功站于中期均線之上。MACD指標(biāo)方面，DIF線上穿DEA線，傳遞出較強(qiáng)的買入信號。
雪迪龍：拓展第三方檢測領(lǐng)域
雪迪龍（002658）：近日，環(huán)境保護(hù)部《關(guān)于同意開展環(huán)保服務(wù)業(yè)試點的通知》，公司成為首批19 家環(huán)保服務(wù)業(yè)試點單位之一，重點開展環(huán)境監(jiān)測社會化服務(wù)試點。2013 年受益于脫硝市場爆發(fā)，公司環(huán)境監(jiān)測業(yè)務(wù)快速增長。2014年脫硫監(jiān)測逐漸進(jìn)入更換期，預(yù)計未來將迎來新增長。在脫硫脫銷監(jiān)測系統(tǒng)業(yè)務(wù)維持穩(wěn)定后，環(huán)境監(jiān)測服務(wù)業(yè)務(wù)將成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重要推動力量，作為脫硫脫硝監(jiān)測系統(tǒng)的龍頭企業(yè)，預(yù)計公司運(yùn)營服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展將快于行業(yè)平均增速。
另外，公司儲備新業(yè)務(wù)眾多，例如第三方檢測，對公司來說屬于一個全新的領(lǐng)域。目前我國檢測行業(yè)正處在快速增長期，隨著強(qiáng)檢市場的放開，我國第三方檢測業(yè)務(wù)將在未來爆發(fā)，民營檢測機(jī)構(gòu)將迎來良好的發(fā)展前景。公司此次拓展第三方檢測業(yè)務(wù)正是抓住了目前檢測行業(yè)市場化、去行政化的機(jī)遇，布局第三方檢測領(lǐng)域。通過此次設(shè)立全資子公司，可以拓展現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍，有利于公司向綜合型的環(huán)保業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展，符合公司的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。
操作策略：二級市場上，公司股價經(jīng)過一段時間的低谷后開始回升，短期均線呈現(xiàn)上行態(tài)勢。預(yù)計未來股價上升可能性較大，建議積極關(guān)注。
華平股份：有望中標(biāo)大單
華平股份（300074）：近日，安徽省在線課堂招標(biāo)正式開始，揭開50億全國市場大幕，而華平股份將成為此次招標(biāo)最有力的競爭者。
我國部分邊遠(yuǎn)地區(qū)生源數(shù)量有限，而師資力量奇缺，當(dāng)?shù)貙W(xué)生缺乏與同學(xué)和老師的足夠交流，不能享受高質(zhì)量老師的授課，成為影響邊遠(yuǎn)地區(qū)教育公平的主要障礙。通過技術(shù)手短，采用視頻雙向傳播技術(shù)，用在線課堂的模式改變教育資源公平問題成為目前最為可行的選擇。
一、個人與組織職業(yè)生涯管理概述
從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā)，職業(yè)生涯管理是將企業(yè)的目標(biāo)與員工個人職業(yè)需求和生涯管理相結(jié)合，通過職位描述，設(shè)計，持續(xù)的培訓(xùn)等方式，幫助員工進(jìn)行職業(yè)選擇，讓每一個員工發(fā)揮自己的強(qiáng)項，同時發(fā)揮已有的潛能，施展才華的事業(yè)空間。
個人職業(yè)生涯管理是根據(jù)自身的條件和能力，通過對外部的客觀環(huán)境進(jìn)行分析以及把握，對自己要從事的職業(yè)進(jìn)行設(shè)計和規(guī)劃，管理，并為實現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)，積累知識，以及增強(qiáng)技能，最大化自我實現(xiàn)的過程。
綜合個人和企業(yè)的職業(yè)生涯管理需要二者有著明確的規(guī)劃發(fā)展和融合。
二、個人和企業(yè)的綜合職業(yè)生涯管理要點
企業(yè)要為員工設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃，提供成長中的計劃，執(zhí)行，溝通輔導(dǎo)，再修正式執(zhí)行，幫助個人在成長中的職業(yè)生涯管理，在企業(yè)與員工互動過程中營造共同成長的組織氛圍，不但清楚地看到自己在組織中的發(fā)展道路，對未來充滿信心和希望，并且一直有著正確的管理周期進(jìn)行回顧和提升。
企業(yè)建立的個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為個人設(shè)計了一條經(jīng)過努力可達(dá)到個人目標(biāo)的道路，內(nèi)容涵蓋個人情況、階段性目標(biāo)以及為實現(xiàn)目標(biāo)中的偏差和努力方向，有效地將公司發(fā)展和個人目標(biāo)實現(xiàn)結(jié)合起來。具體為：
1.公司與個人能共同成長
公司與個人能共同成長的過程中，第一個步驟是公司所“要求的工作”與個人的“可發(fā)揮的能力”能夠有所配合。在這之中，個人必須磨練自己的行為和能力，增加工作的成效。個人有積極的上進(jìn)心，自我能力與工作的成效就會不斷地提升，最終能使公司成長。只要能夠不斷保持向高的目標(biāo)去挑戰(zhàn)，去爭取新的職位，公司與個人就會持續(xù)不斷地成長。
2.公司與個人的定位
為了達(dá)成將來的目標(biāo)，“組織”是實行戰(zhàn)略的一個手段。每一個組織都有連接性的使命存在，這個就是組織的最終任務(wù)。
正如員工的質(zhì)與量決定公司的價值一樣，為了持續(xù)達(dá)成任務(wù)，讓能擔(dān)起此任務(wù)的員工配置到適當(dāng)?shù)奈恢檬欠浅Ｖ匾摹?/p>
有才干的員工不是一朝一夕之間就能形成的。必須在日常生活中提升個體的能力，并且本身必須保持充分的動力，對工作充滿熱誠且能清楚規(guī)劃自己未來和展望。
思考從公司的角度來說自己的存在意義是什么，這個工作對自己來說是否有興趣等等。綜合的職業(yè)生涯管理是每一個人能夠清楚的意識這些問題與目標(biāo)，讓自己往更高的職位發(fā)展而形成的。
3.公司與個人的對等關(guān)系
上司與部下盡量是對等的關(guān)系，讓公司的未來與個人的未來能夠朝同樣的方向前進(jìn)，讓每一個人所創(chuàng)造出來的成果以及自我成長同時轉(zhuǎn)化為公司的成果與成長，這個便是綜合職業(yè)生涯管理的基本思想。
對等關(guān)系中個人清楚了解自己現(xiàn)在必須做什么，接下來必須做什么，成為高度自律型人才。因此，必須要保有對等關(guān)系，個人能夠主導(dǎo)自我，開發(fā)自我，能夠充分理解人與組織關(guān)系，并運(yùn)用組織平臺實現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)。
以職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)作基礎(chǔ)，讓公司與個人能夠一起共同追求成長，這就是綜合職業(yè)生涯管理所追求的目標(biāo)。
4.個人的自律性成長
個人必須考慮公司與個人的兩者關(guān)系，在適應(yīng)工作的實踐與變化中，展現(xiàn)自己的階段性的業(yè)績與成果，并且對將來有明確的目標(biāo)與規(guī)劃，清楚了解自己現(xiàn)在做什么，接下來必須做什么，這種自律性的人才才是職業(yè)生涯管理中的最佳體現(xiàn)。
5.促進(jìn)上司與個人的交流溝通互動
個人和組織綜合的職業(yè)生涯管理是上司與個人共同思考并實現(xiàn)將來目標(biāo)的過程的一個架構(gòu)體系。
運(yùn)用綜合職業(yè)生涯管理里的對人才的知識，技能等要求，上司通過溝通交流激發(fā)個人對工作熱誠，重要的是必須以職業(yè)發(fā)展目標(biāo)為基準(zhǔn)來一起溝通討論設(shè)定現(xiàn)在與未來。
領(lǐng)導(dǎo)層必須協(xié)同傾聽部下對職業(yè)生涯的規(guī)劃，作深層的了解以后，與部下一起思考后續(xù)的實現(xiàn)過程。另外，個人必須將自己的人生觀以及自己對人生規(guī)劃的想法與上司共同分享，并擁有自主性。
6.擁有個人的目標(biāo)和人生規(guī)劃
能夠明確地描繪自我的未來人生稱為個人的長遠(yuǎn)目標(biāo)。這里面包含了更具體的生活方式與人生規(guī)劃，這是職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展中的個人主導(dǎo)自我發(fā)展的基礎(chǔ)和同時需要在動態(tài)的工作進(jìn)程中不斷調(diào)整和修正。
為了將員工所有的潛在能力激發(fā)出來，使其能達(dá)到最大的發(fā)揮，不僅僅只是讓員工的工作與生活達(dá)到平衡，還必須讓其能夠清楚了解自我本身的人生觀以及對工作的價值觀等，確保正確的觀點。統(tǒng)合個人的目標(biāo)與人生規(guī)劃，不只優(yōu)先考慮每個人的狀況，而是必須要讓每一個人所擁有的力量能夠發(fā)揮到極限。
總之，從個人的規(guī)劃目標(biāo)，迎接挑戰(zhàn)，根據(jù)組織的遠(yuǎn)景和目標(biāo)，給與平常工作的支持和鼓勵，在對等性的基礎(chǔ)上進(jìn)行公正的評價和回饋，提升自律性，再重復(fù)新的一輪目標(biāo)設(shè)定和計劃、執(zhí)行、回顧重復(fù)，這是職業(yè)生涯管理過程中上下級的互動，更是個人和組織的互動，依據(jù)在工作的實際業(yè)務(wù)中來完成行為偏差的溝通，互動，修正和努力，通過公司對員工的一貫連續(xù)性的支持和員工自身的努力來達(dá)成最終真正的雙贏。
參考文獻(xiàn)：
[1]葛玉輝.人力資源管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2008.6（第二版）.
盡管如此，基于價值投資的理念，我們還是愿意去探尋那些在經(jīng)濟(jì)的增長中，長期受益于區(qū)域經(jīng)濟(jì)振興的板塊和公司。
總體來看，由于目前京津唐地區(qū)及環(huán)渤海五省區(qū)在港口、旅游、制造業(yè)、物資能源、交通等方面存在嚴(yán)重的無序發(fā)展、重復(fù)建設(shè)和浪費情況，本著統(tǒng)籌資源、不同分工，協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，京津唐地區(qū)及環(huán)渤海五省區(qū)的上述行業(yè)未來存在著格局重整的必要。
可以設(shè)想，在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，格局重整的一個重要變化，就是那些占據(jù)優(yōu)勢資源，有較大的市場份額的公司會“強(qiáng)者更強(qiáng)”，在未來的發(fā)展中繼續(xù)鞏固其地位。
一、SWOT分析法簡介
SWOT分析法最早是由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授在20世紀(jì)八十年代初提出來的，通常運(yùn)用于市場營銷領(lǐng)域是競爭情報分析常用的方法之一。SWOT分析法有利于人們對組織所處情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，有助于人們制定發(fā)展戰(zhàn)略和計劃，以及與之相應(yīng)的發(fā)展計劃和戰(zhàn)略。
首先，運(yùn)用SWOT分析法要運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。外部環(huán)境因素包括機(jī)會因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，一般歸屬為經(jīng)濟(jì)的、政治的、社會的、人口的、產(chǎn)品和服務(wù)的、技術(shù)的、市場的、競爭的等不同范疇；內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點因素，它們是公司在其發(fā)展中自身存在的積極因素和消極因素，屬主動因素，一般歸類為管理的、組織的、經(jīng)營的、財務(wù)的、銷售的、人力資源的等不同范疇。在調(diào)查分析這些因素時，不僅要考慮到公司的歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮公司的未來發(fā)展。
其次，將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式。在此過程中，將那些對公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。在完成環(huán)境因素分析和構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點因素，利用機(jī)會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來。運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將需要考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇戰(zhàn)略。把SWOT分析中的四個維度綜合起來考慮，即可以構(gòu)建SWOT矩陣。（表1）
二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容與意義
（一）人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。人力資源規(guī)劃自七十年代起，已成為人力資源管理的重要職能，并與企業(yè)的人事政策融為一體。人力資源規(guī)劃是一項系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預(yù)測組織對人員的未來供需為切入點，通過人事政策的制定對人力資源管理活動產(chǎn)生持續(xù)和重要的影響。即“把人員的供給內(nèi)部的（現(xiàn)有的員工）和外部的（要雇用或正在尋找的員工）在給定的時間范圍內(nèi)與組織預(yù)期的空缺相匹配的系統(tǒng)”?？珊喲灾?，在正確的時間選擇正確的人于正確的位置做正確的事。（表2）
（二）人力資源規(guī)劃的意義。人力資源規(guī)劃是各項具體人力資源活動的起點和依據(jù)，直接影響著企業(yè)整體人力資源管理的效率。在人力資源管理職能中，人力資源規(guī)劃最具戰(zhàn)略性和積極的應(yīng)變性。組織發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)、任務(wù)、計劃的制定與人力資源戰(zhàn)略及計劃的制定緊密相連。人力資源規(guī)劃規(guī)定了招聘和挑選人才的目的、要求及原則；人員的培訓(xùn)和發(fā)展、人員的余缺都得依據(jù)人力資源規(guī)劃進(jìn)行實施和調(diào)整；員工的報酬、福利等也是依據(jù)人力資源規(guī)劃中規(guī)定的政策實施的。
在企業(yè)的人力資源管理活動中，人力資源規(guī)劃不僅具有先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性，而且在實施企業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃過程中，它還能不斷調(diào)整人力資源管理的政策和措施，指導(dǎo)人力資源管理活動。因此，人力資源規(guī)劃處于整個人力資源管理活動的統(tǒng)籌階段，它為下一步整個人力資源管理活動制定了目標(biāo)、原則和方法。人力資源規(guī)劃的可靠性直接關(guān)系著人力資源管理工作整體的成敗。所以，制定好人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理部門的一項非常重要和有意義的工作。
三、SWOT分析法在人力資源規(guī)劃中導(dǎo)入的可行性分析
SWOT分析法原本來自市場營銷領(lǐng)域，通常是市場戰(zhàn)略分析家們用來分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種使用技術(shù)。然而，技術(shù)方法本身不具有專業(yè)性，我們同樣也可以借用SWOT分析法為與企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系的人力資源規(guī)劃服務(wù)，并且從SWOT分析的方法理念來看，在人力資源規(guī)劃中使用SWOT分析法也是切實可行的。原本對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢分析，在人力資源規(guī)劃中可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)的目前人力資源狀況的優(yōu)勢和劣勢分析，而企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會和威脅分析，就相當(dāng)于對勞動力市場的影響因素、可供選擇的人員的前景分析和競爭對手的威脅。綜合自身的優(yōu)勢和劣勢，認(rèn)清周圍的勞動力市場環(huán)境和前景，企業(yè)可以減少決策的難度，更準(zhǔn)確地制定人力資源規(guī)劃。
（一）運(yùn)用SWOT分析法使復(fù)雜的信息清晰化?！皼Q策，管理者的工作實質(zhì)”這是現(xiàn)代管理的一句名言，人力資源管理當(dāng)然也不例外。人力資源規(guī)劃作為人力資源管理的起點，它本身也是一個決策的過程。而在決策中至關(guān)重要的是準(zhǔn)確、及時和相關(guān)的信息資料。
如今，企業(yè)面對著越來越復(fù)雜的市場環(huán)境，如何根據(jù)外部情況的變化要求和企業(yè)特有的狀況合理地做出規(guī)劃，是企業(yè)必須面對的問題。人力資源規(guī)劃是一個復(fù)雜的認(rèn)知過程，決策者不僅需要涉及有關(guān)自我和環(huán)境的信息，還要仔細(xì)衡量各種可供選擇的信息。可以說“信息決策”是人力資源規(guī)劃中的重中之重。而通過SWOT分析法制定人力資源規(guī)劃，列出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅，使復(fù)雜的信息明朗化，使企業(yè)決策者能夠清楚地認(rèn)識企業(yè)所處的情況并加以分析，提高了決策準(zhǔn)確性。
（二）運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行內(nèi)部營銷，使人力資源規(guī)劃更具戰(zhàn)略性。企業(yè)通過運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行內(nèi)部營銷使人力資源管理與企業(yè)總體戰(zhàn)略保持一致。如同企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需要變化和發(fā)展一樣，企業(yè)的人力資源規(guī)劃也在要求變化和發(fā)展。企業(yè)不同的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境影響著人力資源規(guī)劃，不同的企業(yè)環(huán)境需要具有不同能力的人力資源。在環(huán)境變化的時候，企業(yè)往往希望招募到適合新環(huán)境的人，這實際上就是確定新的人力資源規(guī)劃要求。
企業(yè)根據(jù)人力資源SWOT分析，特別是分析、比較競爭對手在核心競爭力中的人才優(yōu)勢，選擇具有競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，保持自己最優(yōu)秀的人才，防止其流入到競爭對手公司；從社會上吸引競爭對手沒有或比對手的關(guān)鍵人才更優(yōu)秀的人才；或者直接從競爭對手那里吸引其核心人才。通過SWOT分析法來構(gòu)建SWOT矩陣，有利于人們對企業(yè)所處情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，采取相應(yīng)的WT戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略和SO戰(zhàn)略。因此，運(yùn)用SWOT分析法將使人力資源規(guī)劃更具戰(zhàn)略性。
（三）運(yùn)用SWOT分析法建立四維立體人力資源規(guī)劃。在傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃中，往往采取單線的人力資源分析和戰(zhàn)略選擇，而此種方法，并不能有效地結(jié)合企業(yè)自身和外部環(huán)境情況，同時又容易陷入人力資源規(guī)劃陷阱中。即存在暈輪效應(yīng)：決策者容易對企業(yè)某方面的突出情況而影響整個計劃的制定。采用在人力資源規(guī)劃中導(dǎo)入SWOT分析法，企業(yè)并不需要花費時間和精力去追逐那些目前看起來更有利的機(jī)會。相反，如果能夠?qū)⑵髽I(yè)的優(yōu)勢和即將來臨的機(jī)會很好地進(jìn)行匹配，那么這個企業(yè)也會在未來的競爭中處于最佳有利的地位。同時，也不需要刻意擔(dān)心企業(yè)的劣勢所在，而可以用機(jī)會來把劣勢趨于最小。把SWOT分析中的四個維度（內(nèi)部優(yōu)勢因素、弱點因素、機(jī)會因素和威脅因素）綜合起來考慮，建立四維立體人力資源規(guī)劃。
（四）運(yùn)用SWOT分析法使人事決策科學(xué)化。從現(xiàn)代企業(yè)管理的要求和市場人才競爭的加劇來看，“領(lǐng)導(dǎo)說了算”的人事決策方式風(fēng)險越來越大。而把SWOT分析法運(yùn)用于人力資源規(guī)劃中，通過利用變量因數(shù)法給SWOT矩陣中每個緯度的每一項因素配以權(quán)重，并根據(jù)權(quán)重進(jìn)行定量分析，根據(jù)當(dāng)時當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌銮闆r和企業(yè)具體情況，用數(shù)量化的方式把企業(yè)優(yōu)勢、機(jī)會結(jié)合起來與劣勢、威脅相比較，才能夠清晰地分出自己選擇戰(zhàn)略是否比他人具有優(yōu)勢。把人員任免的話語權(quán)交給一套人事決策模型，而不是交給某一個或幾個人，這必然將大大提高人事決策的科學(xué)性。
因此，SWOT分析也可以看作是在人力資源規(guī)劃中的一種可利用技術(shù)。通過這種方法，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地進(jìn)行自我評估，更清晰地認(rèn)識自己所處的機(jī)會威脅和自身的優(yōu)勢劣勢，從而能夠就外部人力資源狀況和企業(yè)自身的情況做出最佳的決策，制定出更科學(xué)、準(zhǔn)確、富有戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃。
四、SWOT分析在人力資源規(guī)劃中的具體應(yīng)用
（一）構(gòu)建企業(yè)的SWOT矩陣。企業(yè)通過與其他企業(yè)比較，并考察自己所處的勞動力市場環(huán)境，認(rèn)清自身的優(yōu)勢和劣勢，以及周圍環(huán)境的機(jī)會和威脅，就可以構(gòu)建出自身的SWOT矩陣。做好人力資源規(guī)劃的重要一點是：診斷和評價現(xiàn)有的人力資源狀況，對企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行系統(tǒng)性清查，這是做好人力資源規(guī)劃的第一步，也是必不可少的一步。在沒有摸清自身人力資源家底的情況下，就進(jìn)行所謂的規(guī)劃過程，其結(jié)果肯定會失敗的，要么預(yù)測不準(zhǔn)，要么會造成資源的浪費。需要考慮的內(nèi)部因素包括：企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)水平、企業(yè)的薪資福利水平等；外部因素包括：社會勞動力的供求關(guān)系、政府的法規(guī)政策、所處行業(yè)對人才的吸引程度等。從企業(yè)的SWOT矩陣中，我們可以清楚地看到自身的競爭力和對人才的吸引力，同時還能清晰地認(rèn)識到自身人力資源狀況存在的不足和與競爭對手的差距，從而制定出更符合公司情況的人力資源規(guī)劃。
（二）定量的SWOT分析。對于不同的企業(yè)類型，個體的每一項優(yōu)勢劣勢、機(jī)會威脅對其的影響程度是不同的。而且，我們在進(jìn)行SWOT分析時，如果只考慮到每項因素的大致影響的話，那么隨著分析項目的增加，可能這種分析就無法得出客觀真實的結(jié)果，企業(yè)也很難分出自己相對于其他競爭對手是否具有比較優(yōu)勢。所以，只有根據(jù)當(dāng)時當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌龅木唧w情況，用數(shù)量化的方式把企業(yè)優(yōu)勢、機(jī)會結(jié)合起來與劣勢、威脅相比較，才能夠清晰地分出自己選擇戰(zhàn)略是否比他人具有優(yōu)勢，從而才能做出最優(yōu)的人事決策。
需要注意的是，這里SWOT分析的權(quán)重分值并不是由企業(yè)憑空想象出來的，而是基于每項評判內(nèi)容對于具體行業(yè)的重要性而設(shè)定的。但是每項分析內(nèi)容的權(quán)重分?jǐn)?shù)是可以不同的。你可以把各權(quán)重按其重要性，分配給10分，甚至100分、或1，000分，但其他被比較項的權(quán)重也要隨之改變。這種定量的SWOT分析只是從數(shù)學(xué)的角度近似地反映問題的全貌。
（三）SWOT分析結(jié)果的運(yùn)用。在明確自身的優(yōu)勢劣勢、外在威脅和機(jī)會后，我們就可以利用這些信息確定企業(yè)的人力資源規(guī)劃?，F(xiàn)我們把SWOT分析法具體應(yīng)用在大連中政房屋開發(fā)有限公司中。該公司創(chuàng)建于1993年。經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，公司已發(fā)展成為擁有資金五億元的大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。中政公司在重視企業(yè)發(fā)展的同時，也逐漸更新了企業(yè)的發(fā)展觀念，更注重提高企業(yè)的整體素質(zhì)，本著“人才是最重要、最寶貴的資源”的原則，將人力資源管理放在公司發(fā)展的重要位置，更新用人觀念、廣開渠道、引進(jìn)人才。市場環(huán)境的日益變化、競爭的加劇、公司自身發(fā)展階段的變化使中政公司原本的用人制度已不能滿足公司發(fā)展的需要，需要重新制定人力資源規(guī)劃?，F(xiàn)將SWOT分析法在應(yīng)用于該公司的人力資源規(guī)劃中，如表3。（表3）
（四）運(yùn)用SWOT分析法編寫人力資源規(guī)劃的流程。在人力資源規(guī)劃中運(yùn)用SWOT分析法，并不是一種單線型的過程，而是一矩陣的流程。它以機(jī)會、威脅、優(yōu)勢、劣勢分析為起點，制定出總體的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略，再邏輯過渡到具體的人力資源規(guī)劃。（圖1）
五、人力資源規(guī)劃中使用SWOT分析法的不足及策略
