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時間：2023-07-24 09:24:19
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一、企業(yè)跨國經(jīng)營產(chǎn)生的文化沖突的根本成因：
在不同國家、地域經(jīng)營的跨國企業(yè)由于國家自身存在價值觀念和文化背景的不同而導(dǎo)致文化沖突的出現(xiàn)。文化中價值觀是一類最深層次的內(nèi)容，其用于對人們行動、觀念及綜合態(tài)度的支配，決定人們采取行動與持有觀點(diǎn)的出發(fā)點(diǎn)。各類企業(yè)之間不同員工間的沖突實(shí)際上便是價值觀沖突。據(jù)相關(guān)研究表明亞洲國家與西方國家等在性別差異、對待權(quán)利距離的客觀態(tài)度、集體主義與個人主義、回避不確定因素的程度等層面包含鮮明的差異性。同時不同企業(yè)管理者在認(rèn)識文化層面存在一定偏差，這一現(xiàn)象在跨國企業(yè)中較為普遍，管理者由于欠缺對外國文化與本國文化的全面了解，對各國不同文化差異與中心觀點(diǎn)的客觀存在不良忽視。而文化背景的不同也會造就出多樣化的行為模式，同時差異的行為模式又可令企業(yè)經(jīng)營管理方式有所不同，并進(jìn)一步引發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理中形成一定的文化沖突。另外基于不同國家特有的民族特征性格、不同國家語言形成了溝通障礙、人們生活態(tài)度與教育背景的不同均會令跨國企業(yè)產(chǎn)生文化沖突。
最具代表性的例子是中海外聯(lián)合體進(jìn)軍歐洲，由于太急于拿下訂單，在沒有事先仔細(xì)研究當(dāng)?shù)胤伞⒔?jīng)濟(jì)、政治環(huán)境的情況下，以低于政府預(yù)算一半以上的價格中標(biāo)波蘭A2高速公路，并按國內(nèi)固有的經(jīng)營模式，以為可以通過變更進(jìn)行后期費(fèi)用的追加，但在一切以合同為依據(jù)的波蘭，這一招顯然行不通，再加上在海外的管理失控、溝通不暢，2011年6月初，中海外總公司最終決定放棄該工程。波蘭業(yè)主則給聯(lián)合體開出了l7.51億元人民幣的賠償要求和罰單，外加三年內(nèi)禁止其在波蘭市場參與招標(biāo)。由于這個錯誤，中海外聯(lián)合體最終折戟波蘭，聲名狼藉，從而也影響到自己在國際市場上的聲譽(yù)。
倘若中海外管理人員在決策中能正確意識到這一文化差異并應(yīng)用行之有效的措施實(shí)施控制，則不僅可令文化沖突形成的負(fù)面影響淡化消除，同時還可以科學(xué)地利用客觀存在的文化差異來科學(xué)有效的實(shí)踐管理。
因此只有深刻認(rèn)識到其包含的不同文化特征才能真正找到行之有效的實(shí)踐管理方式，并促進(jìn)企業(yè)的跨國經(jīng)營實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。
二、企業(yè)在跨國經(jīng)營中應(yīng)對文化沖突的科學(xué)管理
1、全方位、多視角審視文化差異：文化背景的不同決定各國人民、各企業(yè)員工擁有價值觀的不同以及差異化的行為準(zhǔn)則，跨國經(jīng)營要想對這些生活在不同國家、處于不同文化背景之中的員工有效管理，便應(yīng)以人為本，了解員工們自身的不同價值觀、不同需求及差異化的行為模式?？鐕髽I(yè)管理者應(yīng)對企業(yè)中包含的多元文化展開細(xì)化分析，挖掘文化本質(zhì)特征，全方位審視文化差異，進(jìn)而便于制定更有目的和針對性的方式措施，以降低矛盾與文化沖突，切實(shí)推進(jìn)不同文化的和諧融合。同時對文化展開多維度的分析可令跨國企業(yè)管理層由多個側(cè)面全面把握不同文化的現(xiàn)實(shí)特征，進(jìn)而真正找到解決矛盾與文化沖突的科學(xué)方式。
2、創(chuàng)建跨國經(jīng)營多元化文化溝通體系機(jī)制：企業(yè)跨國經(jīng)營多元化文化的交流溝通主要指包含不同文化特征背景的群體之間、個體之間傳遞信息、交流思想、表達(dá)情感、實(shí)時互動行為的具體進(jìn)程。在跨國企業(yè)經(jīng)營管理中多元化文化的交流溝通實(shí)際上是彼此之間的互相理解與尊重。即各主體之間應(yīng)對不同文化差異應(yīng)具備的積極向上的心態(tài)。為消除文化沖突，跨國企業(yè)應(yīng)科學(xué)創(chuàng)建制度化、多層次、立體式的多元化文化溝通體系機(jī)制，營造信息的有效、暢通的溝通渠道，進(jìn)而保障在企業(yè)管理過程中獲取各方理解與支持，并真正促進(jìn)多元化文化的統(tǒng)一整合，全面提升跨國企業(yè)核心競爭力，令其在和諧的文化氛圍中實(shí)現(xiàn)綜合發(fā)展提升。
跨國經(jīng)營是指企業(yè)以母國為基地，通過對外直接投資，在其他國家和地區(qū)建立子公司或分支機(jī)構(gòu)，并以此展開的跨越國界以贏利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營活動。本文以此為基礎(chǔ)分析了傳統(tǒng)跨國經(jīng)營的理論，然后從政府和民營企業(yè)兩個角度分別論述了怎樣構(gòu)建民營企業(yè)跨國經(jīng)營的支撐體系。
民營企業(yè)跨國經(jīng)營的指導(dǎo)理論
傳統(tǒng)跨國公司理論
傳統(tǒng)跨國公司理論大多建立在企業(yè)擁有一定競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，如大衛(wèi)•李嘉圖的比較優(yōu)勢理論，赫克歇爾和俄林的資源配置理論，海默的壟斷優(yōu)勢理論和鄧寧的國際生產(chǎn)折衷理論等，這些理論模型都認(rèn)為利潤驅(qū)動是跨國公司對外直接投資的最基本動機(jī)，且通常將海外子公司視為“海外市場進(jìn)入者”或者是“母公司專有技術(shù)轉(zhuǎn)移的接受者”，并認(rèn)為企業(yè)的專有優(yōu)勢只存在于母公司，只有母公司才是知識發(fā)展與擴(kuò)散的承擔(dān)者，對外投資的企業(yè)必須擁有超過當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。由于在海外經(jīng)營會比國內(nèi)經(jīng)營發(fā)生更多的額外成本，因此，如果一家外國企業(yè)各方面的條件與本地企業(yè)一樣的話，那么它在進(jìn)入外國市場后就會處于不利的位置，或根本無利可圖。傳統(tǒng)跨國經(jīng)營理論在指導(dǎo)跨國公司經(jīng)營活動的發(fā)展，加強(qiáng)對跨國公司的管理方面，具有重要的意義。但該理論也存在缺陷，主要表現(xiàn)在這些理論始終以美國、西歐和日本等發(fā)達(dá)國家的跨國公司作為研究對象，以壟斷優(yōu)勢作為企業(yè)跨國經(jīng)營活動的條件，而對發(fā)展中國家企業(yè)跨國經(jīng)營的解釋受到限制，因此正受到大量實(shí)證分析的挑戰(zhàn)。
現(xiàn)代跨國公司理論
現(xiàn)代跨國公司理論認(rèn)為，企業(yè)決定到海外去投資，不是為了利用他們現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢，相反，他們是為了彌補(bǔ)劣勢，去獲得競爭中所必需的知識和技術(shù)。這是因?yàn)?，開展跨國經(jīng)營的企業(yè)首先可以獲得技術(shù)外溢的好處，技術(shù)外溢又帶來了尾隨優(yōu)勢和干中學(xué)效應(yīng)。技術(shù)外溢在優(yōu)勢企業(yè)與劣勢企業(yè)間是非對稱的、單向的過程，即追隨者從領(lǐng)先者處得益的過程；尾隨優(yōu)勢是指缺乏優(yōu)勢企業(yè)與優(yōu)勢企業(yè)存在較大的技術(shù)差距時，前者可能會從當(dāng)前的生產(chǎn)技術(shù)及正在從事的研發(fā)活動中獲得更多好處；干中學(xué)的效應(yīng)是指落后國家或行業(yè)不用經(jīng)過專門的研究與開發(fā)，而在技術(shù)外溢的過程中邊干邊學(xué)就可以獲得先進(jìn)的技術(shù)。技術(shù)外溢與技術(shù)創(chuàng)新不同，技術(shù)外溢不需要大量的投資和研究，且可以發(fā)生在行業(yè)間，因?yàn)樵S多行業(yè)雖然生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，但使用的很多要素都是相同的，當(dāng)某一行業(yè)提高要素使用率的時候，通過尾隨優(yōu)勢和干中學(xué)效應(yīng)也將受益于其他行業(yè)。技術(shù)外溢包括國內(nèi)技術(shù)外溢和國際技術(shù)外溢，并且國內(nèi)技術(shù)外溢比國際技術(shù)外溢快得多。事實(shí)上，技術(shù)的溢出和擴(kuò)散效應(yīng)對經(jīng)濟(jì)活動具有非常重要的作用。而且這種溢出和擴(kuò)散效應(yīng)隨著地理距離的擴(kuò)大，作用呈下降趨勢。因此，F(xiàn)osfuri和Motta(1999)指出，沒有技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)通常也會選擇對外直接投資，原因是由于缺乏優(yōu)勢的企業(yè)通過開展跨國經(jīng)營可靠近技術(shù)領(lǐng)先者而便于學(xué)習(xí)和獲得領(lǐng)先者的技術(shù)，從而提升其長期的競爭優(yōu)勢與盈利能力。大量實(shí)證研究也證明了現(xiàn)代跨國公司理論的觀點(diǎn)。2003年的數(shù)據(jù)顯示，除香港、澳門以外的地區(qū)，我國對外投資額排在前3位的國家依次為美國、加拿大、澳大利亞，而近年來對歐盟的投資也穩(wěn)步上升。相對于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)來說，我國投資企業(yè)在資金、技術(shù)、管理等方面均缺乏競爭優(yōu)勢。另有學(xué)者在對我國企業(yè)在英國的投資動機(jī)進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，母公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分被列為企業(yè)在英國投資的首要動機(jī)，市場擴(kuò)張和獲得海外市場、技術(shù)信息也成為主要動機(jī)。而降低成本和獲得較高的利潤已不是現(xiàn)階段我國企業(yè)海外投資的主要動機(jī)。這表明了企業(yè)對外投資的目的不是利用其現(xiàn)有的自身優(yōu)勢去謀求利潤或者其他資源，而是為了彌補(bǔ)劣勢去獲得競爭中所必需的知識和技術(shù)。
目前，從我國的國情和民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，民營企業(yè)國際競爭力普遍較低，不具備利用技術(shù)、管理、R&D、規(guī)模等競爭優(yōu)勢進(jìn)行對外投資條件。因此，以海默等為代表的傳統(tǒng)跨國公司理論不能指導(dǎo)我國民營企業(yè)的跨國經(jīng)營。其原因在以下三方面：第一，民營企業(yè)平均生產(chǎn)規(guī)模普遍較小，缺乏規(guī)模優(yōu)勢；第二，民營企業(yè)普遍技術(shù)水平較低，R&D投入嚴(yán)重不足，缺乏核心技術(shù)優(yōu)勢；第三，管理方式落后，企業(yè)決策呈現(xiàn)出經(jīng)驗(yàn)性、隨意性和獨(dú)斷性，缺乏管理優(yōu)勢。因此，民營企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件決定了現(xiàn)代跨國公司理論是其進(jìn)行跨國經(jīng)營的理論支持。我國應(yīng)大力支持在國際市場上缺乏競爭優(yōu)勢的民營企業(yè)，在母國技術(shù)外溢比較大的產(chǎn)業(yè)部門進(jìn)行對外直接投資，以獲得先進(jìn)技術(shù)，這些產(chǎn)業(yè)部門包括低污染、低耗能產(chǎn)業(yè)，新技術(shù)、新設(shè)備、生物技術(shù)、新能源產(chǎn)業(yè)以及空間利用和第三產(chǎn)業(yè)。
民營企業(yè)跨國經(jīng)營的支持體系
民營企業(yè)跨國經(jīng)營的政策支持
政府在制定相關(guān)扶持政策時，應(yīng)為民營企業(yè)創(chuàng)造公平、公開、公正的競爭環(huán)境，給予民營企業(yè)與國有企業(yè)同等的待遇和社會支持。政府應(yīng)為民營企業(yè)建立國際信息搜尋網(wǎng)絡(luò)，利用政府的駐外機(jī)構(gòu)，針對民營企業(yè)所需的市場、技術(shù)、人才、政策信息，搜集所在國相關(guān)資料，反饋給國內(nèi)市場；在社會化服務(wù)方面，國家應(yīng)鼓勵相關(guān)部門和相關(guān)組織成立專門為民營企業(yè)服務(wù)的機(jī)構(gòu)，針對民營企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題給予指導(dǎo)和解決，增強(qiáng)民營企業(yè)跨國經(jīng)營的能力；政府應(yīng)在稅收等方面給予從事跨國經(jīng)營的民營企業(yè)一些政策上的傾斜和優(yōu)惠，以支持他們更多的參與國際市場競爭。同時，政府應(yīng)參照發(fā)達(dá)國家制定的扶持中小企業(yè)開拓國際市場的政策措施，結(jié)合我國實(shí)際情況，盡快建立與民營企業(yè)跨國經(jīng)營相配套的金融與保險體制，設(shè)立專門的海外投資保險機(jī)構(gòu)，為民營企業(yè)的跨國經(jīng)營提供有力的保障，促進(jìn)民營企業(yè)的海外經(jīng)營活動。
民營企業(yè)跨國經(jīng)營的理念支持
民營企業(yè)要樹立跨國經(jīng)營的理念，應(yīng)認(rèn)識到跨國經(jīng)營是經(jīng)濟(jì)全球化背景下企業(yè)獲取國際競爭力并最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，且應(yīng)意識到企業(yè)國際化不只是簡單的地域擴(kuò)充，還包括企業(yè)管理和技術(shù)能力的國際化。應(yīng)清醒地認(rèn)識到企業(yè)國際化的過程是一個漸進(jìn)的過程，應(yīng)實(shí)事求是，從自身實(shí)際出發(fā)，科學(xué)確定國際化的時間、合理設(shè)計(jì)國際化的路徑。在國際化經(jīng)營過程中逐步形成和發(fā)展自己的競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)在全球范圍內(nèi)整合各種資源的能力。
民營企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略支持
民營企業(yè)要在國際市場上求得生存與發(fā)展，至關(guān)重要的問題在于其是否能形成并保持自己的核心競爭力。為此，民營企業(yè)需要構(gòu)建基于企業(yè)核心競爭力的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略。首先，要建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。民營企業(yè)要明晰產(chǎn)權(quán)，并建立和創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的管理制度以及監(jiān)督機(jī)制，建立科學(xué)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和制度安排，堅(jiān)定不移地走民主決策、科學(xué)管理的發(fā)展之路。其次，要加強(qiáng)管理創(chuàng)新，不斷地提高民營企業(yè)的管理水平。民營企業(yè)在早期的發(fā)展中，由于受限于特定的環(huán)境與體制，其經(jīng)營活動不規(guī)范，同時，市場與客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境一直處于發(fā)展變化之中，民營企業(yè)要在市場競爭中勝出，也必須要通過不斷地創(chuàng)新來調(diào)整、提升管理水準(zhǔn)，以支持企業(yè)日益紛繁復(fù)雜的經(jīng)營活動。再次，要加強(qiáng)科技創(chuàng)新，創(chuàng)建獨(dú)特并富有創(chuàng)新的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，而以創(chuàng)新為龍頭的企業(yè)文化的形成為挖掘企業(yè)核心競爭力建立了必要的內(nèi)部環(huán)境和基礎(chǔ)?？鐕镜陌l(fā)展歷史表明，創(chuàng)新是維持企業(yè)在同行業(yè)領(lǐng)先地位的關(guān)鍵，企業(yè)只有在技術(shù)、營銷和管理等方面進(jìn)行全方位創(chuàng)新，才能適應(yīng)新的形勢需要。因而，民營企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持走科技創(chuàng)新之路，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，及時針對自身技術(shù)力量薄弱的實(shí)際情況，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外高新技術(shù)發(fā)展態(tài)勢，實(shí)行技工、技貿(mào)相結(jié)合，依靠所在地高校及相關(guān)科研院所的技術(shù)優(yōu)勢，培養(yǎng)自己的核心競爭力。最后，要提高民營企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的價值保障。價值保障是一種有效過程，它要求企業(yè)在不斷降低成本的同時，保證其產(chǎn)品或服務(wù)的價值不受影響。只有產(chǎn)品質(zhì)量的價值保障提高了，才能改善民營企業(yè)管理、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。
民營企業(yè)跨國經(jīng)營的策略支持
Michael E•Porter的價值鏈理論指出，企業(yè)創(chuàng)造的價值來自于企業(yè)價值鏈上某些特定價值活動，這些真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動，就是企業(yè)價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。企業(yè)把握了這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也就控制了整個價值鏈。我國民營企業(yè)大多是典型的后發(fā)展型企業(yè)，在進(jìn)入國際市場的初期沒有能力像大型跨國公司那樣創(chuàng)造企業(yè)的全球價值網(wǎng)，其現(xiàn)實(shí)的選擇就是根據(jù)企業(yè)已有的能力系統(tǒng)和外部環(huán)境選擇價值鏈上的一兩個關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)作為其突破口，以集中資源，建立相對競爭優(yōu)勢。
民營企業(yè)跨國經(jīng)營的人才支持
在新的形勢下，民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營，尤其需要人才的支持，沒有足夠的人才支持，走出國門不可設(shè)想。這里所說的支撐民營企業(yè)走出國門的人才主要是指具備開發(fā)能力、開拓能力、既忠誠又愛國的人才。我國多數(shù)民營企業(yè)不能獲得更快發(fā)展，首先在于缺乏這類人才。因此，民營企業(yè)要有一種緊迫感，應(yīng)盡快采取措施，搞好人力資源的開發(fā)與管理：一要樹立正確的人才觀，確立人才是第一資源的觀念，把人力資源的開發(fā)放在企業(yè)各項(xiàng)工作的首要位置；二是制定出跨國經(jīng)營的人才開發(fā)戰(zhàn)略，包括穩(wěn)定和壯大人才隊(duì)伍、提高人員素質(zhì)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)員工的積極性等；三要創(chuàng)新民營企業(yè)用人制度，積極探索適應(yīng)國際人才競爭的選人、用人機(jī)制，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則選擇企業(yè)需要的人才。
民營企業(yè)跨國經(jīng)營的方式支持
民營企業(yè)由于受資金和規(guī)模的限制，營銷環(huán)節(jié)一般比較薄弱，這在很大程度上限制了其跨國經(jīng)營活動的發(fā)展。近年來，隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的銷售行業(yè)、金融行業(yè)、物流配送行業(yè)以及其他相關(guān)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更為緊密地結(jié)合了起來，這也為民營企業(yè)跨國經(jīng)營提供了有利條件。因此，民營企業(yè)應(yīng)大力發(fā)展電子商務(wù)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的資源優(yōu)勢，降低營銷成本和采購成本。電子商務(wù)對民營企業(yè)跨國經(jīng)營有極大的適用性，可以為企業(yè)節(jié)省經(jīng)營費(fèi)用，減少中間商的盤剝，提供更多的出口貿(mào)易機(jī)會，減少中間環(huán)節(jié)，提高效率，節(jié)約交易時間，彌補(bǔ)信息不足。另外，還可以充分發(fā)揮其善于對市場變化作出快速反應(yīng)的優(yōu)勢，發(fā)展個性化營銷，既按照消費(fèi)者的要求進(jìn)行小批量試制，又可生產(chǎn)出與眾不同的商品以滿足消費(fèi)者的個性化消費(fèi)。
參考文獻(xiàn)：
(一)跨國經(jīng)營管理機(jī)制不健全
經(jīng)營管理決策方面，還存在比較嚴(yán)重的長官意志，民主作風(fēng)不強(qiáng)。在一些注重民主的國家和地區(qū)，決策的民主化和科學(xué)化尤其重要，否則會嚴(yán)重挫傷員工的積極性。分權(quán)與集權(quán)方面，母公司和境外公司在分權(quán)和集權(quán)方面存在兩種極端：一種是集權(quán)過多，導(dǎo)致境外公司難于根據(jù)東道國社會文化特征展開經(jīng)營活動；另一種是分權(quán)過多，導(dǎo)致境外公司缺乏母公司的支持而難于適應(yīng)異質(zhì)文化，使得跨國公司的組織過于松散，難以形成組織文化。經(jīng)營管理機(jī)制不靈活，在不同文化特征的國家和地區(qū)，在經(jīng)營管理上應(yīng)該“因地制宜”，以適應(yīng)不同的文化特征。我國跨國經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)不足，往往在東道國照搬國內(nèi)做法，沒有根據(jù)東道國的文化特征來設(shè)計(jì)經(jīng)營管理方法，使得文化適應(yīng)能力不強(qiáng)。
(二)經(jīng)營規(guī)模小，跨國適應(yīng)能力差
跨國經(jīng)營的企業(yè)必須具有一定的規(guī)模，否則難于保證所需要的大量投入，進(jìn)而影響公司的跨國經(jīng)營文化適應(yīng)能力。我國企業(yè)跨國經(jīng)營規(guī)模都比較小，這在一定程度上制約了我國企業(yè)跨國經(jīng)營的文化適應(yīng)能力。
(三)跨國經(jīng)營管理人才缺乏
跨國經(jīng)營管理人才必須具備較高的素質(zhì)，而我國跨國經(jīng)營企業(yè)缺乏這種跨國經(jīng)營管理人才。在挑選跨國經(jīng)營管理人員時往往更注重外語水平而忽視了其他能力?？鐕?jīng)營管理人才除了要具備一定的外語水平外，還必須有國際視野和眼光，對文化差異的敏感性和適應(yīng)性強(qiáng)，善于學(xué)習(xí)新的文化，懂得跨國經(jīng)營管理的技能技巧等。目前，在我國還非常缺乏這種高層次、綜合性的跨國經(jīng)營管理人才，對我國跨國經(jīng)營的文化適應(yīng)是一個嚴(yán)重的制約。
(四)跨國經(jīng)營信息不靈
我國跨國經(jīng)營企業(yè)在收集處理社會文化信息方面還存在如下問題：第一，缺乏專門的機(jī)構(gòu)或個人負(fù)責(zé)收集處理社會文化信息；第二，收集處理信息的手段較落后；第三，急于“上馬”。有的企業(yè)對東道國社會文化一知半解，甚至存在認(rèn)識的偏差便急于進(jìn)行跨國經(jīng)營，結(jié)果導(dǎo)致跨國經(jīng)營文化適應(yīng)失敗。
(五)過于強(qiáng)調(diào)“我族文化”或“外族文化”
文化之間有差異，但無孰優(yōu)孰劣。我國企業(yè)在跨國經(jīng)營文化適應(yīng)方面存在兩種極端，一種是過分強(qiáng)調(diào)“我族文化”，處處按照母國的社會文化標(biāo)準(zhǔn)來行事，缺乏靈活變通；另一種是過分強(qiáng)調(diào)“外族文化”，認(rèn)為要適應(yīng)異國文化就要全盤接受東道國的文化。進(jìn)行跨國經(jīng)營的企業(yè)應(yīng)該根據(jù)東道國的社會文化特征堅(jiān)持母國的一些做法，同時又吸收東道國一些科學(xué)合理的做法，做到有所取舍。
二、我國企業(yè)跨國經(jīng)營文化適應(yīng)問題的原因分析
(一)我國企業(yè)跨國經(jīng)營起步晚
改革開放前，我國企業(yè)幾乎沒有進(jìn)行跨國經(jīng)營。改革后，我們的企業(yè)才開始慢慢走向世界，進(jìn)行跨國經(jīng)營活動才30年時間，經(jīng)驗(yàn)不足，經(jīng)受的考驗(yàn)有限，在文化適應(yīng)方面能力較差。而外國企業(yè)的跨國經(jīng)營在16世紀(jì)就開始了，到現(xiàn)在已經(jīng)有長達(dá)400年的歷史。在跨國經(jīng)營的歷史中，很多企業(yè)不斷吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并經(jīng)歷了多次重大經(jīng)濟(jì)危機(jī)的考驗(yàn)。
(二)企業(yè)自身的不足
國有企業(yè)自身的缺陷：第一，尚未建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度；第二，人員流動機(jī)制僵化；第三，在利益分配等方面依然存在一定程度的“大鍋飯”現(xiàn)象，難于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，削弱了企業(yè)的活力。民營企業(yè)自身的缺陷：第一，家族式經(jīng)營管理現(xiàn)象嚴(yán)重；第二，經(jīng)營管理觀念落后；第三，有不少民營企業(yè)不講信用，追求眼前利益，導(dǎo)致名聲不好。
(三)政府沒有提供一個良好的平臺
我國政府沒有給企業(yè)跨國經(jīng)營提供一個良好的平臺，影響了跨國經(jīng)營企業(yè)的文化適應(yīng)能力。一方面，跨國經(jīng)營的有關(guān)政策法規(guī)不健全；另一方面，管理體制不健全。此外，海外投資的有關(guān)手續(xù)過于繁瑣；境外投資項(xiàng)目的審批要經(jīng)過多個部門，時間長；經(jīng)貿(mào)人員出入境手續(xù)繁瑣、程序復(fù)雜，給跨國經(jīng)營的外派人員造成不便。
(四)社會沒有提供足夠的支持
在我國，社會中的教育機(jī)構(gòu)、文化團(tuán)體、研究機(jī)構(gòu)、宣傳媒體等對跨國經(jīng)營文化適應(yīng)方面的支持是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。第一，教育機(jī)構(gòu)在培養(yǎng)跨國經(jīng)營管理人才方面所做甚少，這使得具備跨國經(jīng)營管理專業(yè)知識的人才缺乏。第二，文化團(tuán)體對外交流較少。第三，科研機(jī)構(gòu)對文化適應(yīng)的研究較少。第四，各種宣傳媒體缺乏對國外社會文化的宣傳報道。
(五)傳統(tǒng)觀念的影響與束縛
影響跨國經(jīng)營文化適應(yīng)的主要傳統(tǒng)觀念包括：第一，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念。人們對海外投資和跨國經(jīng)營都喜歡用傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)來評價。第二，固守“引進(jìn)來”的觀念，還沒有很好地樹立“走出去”的觀念。第三，害怕風(fēng)險的觀念。第四，排斥資本主義國家的文化。
三、解決我國企業(yè)跨國經(jīng)營文化適應(yīng)性問題的策略
要提高我國企業(yè)跨國經(jīng)營文化適應(yīng)能力，應(yīng)該通過企業(yè)、政府、社會三者共同努力形成合力。要提高企業(yè)跨國經(jīng)營文化適應(yīng)能力，根本上還是要依靠企業(yè)自身的力量，企業(yè)自身越強(qiáng)大，越有利于提高跨國經(jīng)營文化適應(yīng)能力。社會的力量是一個重要的外部力量，社會支持的力量越大，也越有利于提高企業(yè)跨國經(jīng)營的文化適應(yīng)能力。在支持企業(yè)跨國經(jīng)營過程中，政府起到提供平臺(支點(diǎn))的作用，政府提供的平臺(支點(diǎn))越高，越有利于提高企業(yè)的跨國經(jīng)營文化適應(yīng)能力。三者的作用關(guān)系猶如“蹺蹺板”原理。
(一)企業(yè)自身的力量
要提高我國企業(yè)跨國經(jīng)營文化適應(yīng)能力，根本上還是要依靠企業(yè)自身的力量。主要應(yīng)從下面幾點(diǎn)著手：
1、樹立跨國經(jīng)營文化適應(yīng)的意識。企業(yè)首先要樹立跨國經(jīng)營文化適應(yīng)的意識，沒有文化適應(yīng)的意識，就不可能有文化適應(yīng)的行動。要求企業(yè)高層管理者和員工都要樹立跨國經(jīng)營文化適應(yīng)的意識。
2、建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。規(guī)范的企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這樣才能使企業(yè)的經(jīng)營管理步入正常軌道，提高企業(yè)的跨國經(jīng)營文化適應(yīng)能力。
3、完善企業(yè)信息系統(tǒng)?？鐕?jīng)營企業(yè)要有完備的信息收集和處理系統(tǒng)。在信息收集方面，要注重收集東道國社會文化方面的信息；在信息處理方面，要對收集到的信息進(jìn)行篩選，去偽存真，過濾掉沒有利用價值的信息。
4、建立具有較強(qiáng)文化適應(yīng)能力的人力資源管理體制。第一，在跨國經(jīng)營管理人才的引進(jìn)上，盡可能引進(jìn)富有跨國經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的人才。同時也要考慮從內(nèi)部培養(yǎng)出一批有潛力的跨國經(jīng)營管理者。第二，在不同文化背景的
國家，內(nèi)部的管理風(fēng)格、激勵機(jī)制、規(guī)章制度、員工問題處理等應(yīng)有所不同，應(yīng)盡量適應(yīng)東道國社會文化。第三，盡量考慮人力資源當(dāng)?shù)鼗?。母國要盡量減少外派人員，當(dāng)然，有的人員必須由母國派出的則另當(dāng)別論。
5、全員參與構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化。構(gòu)建企業(yè)文化要靠企業(yè)的每一個員工，不能搞“個人崇拜”。如果過分依賴某個經(jīng)營管理者或過分強(qiáng)調(diào)某個人的作用，只會僵化企業(yè)文化，只有全員參與才能真正活躍企業(yè)文化。
(二)政府提供的平臺
在提高企業(yè)跨國經(jīng)營的文化適應(yīng)能力方面，政府起到提供平臺(支點(diǎn))的作用，政府提供的平臺(支點(diǎn))越高，越有利于提高企業(yè)的跨國經(jīng)營文化適應(yīng)能力。政府給跨國企業(yè)提供的平臺主要包括如下四個方面：
1、完善跨國經(jīng)營的有關(guān)法律法規(guī)。政府應(yīng)該不斷制定完善有關(guān)跨國經(jīng)營的法律法規(guī)，改變目前我國海外投資法規(guī)體系不健全的局面。讓我國企業(yè)的跨國經(jīng)營“有法可依、有章可循”，提高企業(yè)跨國經(jīng)營的文化適應(yīng)能力。
2、制定科學(xué)的跨國經(jīng)營政策措施。首先，政策措施應(yīng)該明確具體，具有較強(qiáng)的可操作性和可執(zhí)行性。其次，避免朝令夕改或政策之間相互抵觸，否則會讓企業(yè)無所適從。最后，制定出來的政策措施應(yīng)該落實(shí)到位，沒有落到實(shí)處的政策措施只是一紙空文。
3、改革政府對海外投資的管理體制。首先，建立一個權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理企業(yè)的海外投資活動。其次，企業(yè)跨國經(jīng)營的有關(guān)審批手續(xù)應(yīng)該簡化。最后，簡化外派人員出國的審批手續(xù)，為企業(yè)外派工作提供便利。
4、提供外國社會文化信息。政府應(yīng)該為跨國經(jīng)營企業(yè)提供外國社會文化方面信息，以提高跨國企業(yè)的文化適應(yīng)能力。政府憑借其特殊的地位，對大部分國家的社會文化信息都充分掌握，應(yīng)發(fā)揮這種優(yōu)勢。例如，外交部、商務(wù)部等對外國的社會文化信息都掌握較多。
(三)社會的力量
企業(yè)總是處在特定的社會環(huán)境之中的，社會的力量是提高企業(yè)跨國經(jīng)營文化適應(yīng)能力的一個重要外部力量，社會支持的力量越大，越有利于提高企業(yè)跨國經(jīng)營的文化適應(yīng)能力。社會的力量主要來源于以下四個方面：
1、教育機(jī)構(gòu)應(yīng)加大培養(yǎng)跨國經(jīng)營管理人才的力度。教育機(jī)構(gòu)尤其是高校應(yīng)該加大培養(yǎng)跨國經(jīng)營管理人才的力度，為企業(yè)跨國經(jīng)營提供智力支持。在培養(yǎng)過程中，高校應(yīng)該跟跨國企業(yè)聯(lián)合，高校主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)知識和理論的傳授，跨國企業(yè)提供實(shí)踐的機(jī)會。
中圖分類號：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-00-01
一、我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營現(xiàn)狀
一般而言，跨國經(jīng)營是指國內(nèi)企業(yè)通過對外直接投資，在國外建立子公司或分支結(jié)構(gòu)，進(jìn)行跨國界的、以贏利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營活動。中小企業(yè)的跨國經(jīng)營是一個國家外貿(mào)出口，發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的重要手段之一。根據(jù)資料顯示，目前我國的中小企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到5650萬家，工商注冊登記的中小企業(yè)占全部注冊企業(yè)總數(shù)的99%。中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅分別占總量的60%、57%、40%，提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會。我國中小企業(yè)的海外投資主要集中在進(jìn)出口貿(mào)易和簡單加工領(lǐng)域，以貿(mào)易型企業(yè)為主。貿(mào)易型企業(yè)占我國原始對外投資總額的61.3%，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工業(yè)以及資源開發(fā)等各類非貿(mào)易型企業(yè)占我國原始對外投資總額的38.7%。截至2011年底，中國境外企業(yè)已超過1.8萬家，員工人數(shù)逾120萬人，資產(chǎn)總量超過1.5萬億美元。與往年相比，總體來講中小企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展勢頭良好，創(chuàng)造了較好的社會經(jīng)濟(jì)效益，為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)。但在后經(jīng)濟(jì)時代背景下，我國的中小企業(yè)表現(xiàn)出投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元化、勞動密集度高、兩級分化突出、發(fā)展不平衡、優(yōu)勢地區(qū)集中等特點(diǎn)，遭遇了“三荒兩高”，即人荒、錢荒、電荒、高成本、高稅費(fèi)等困難，導(dǎo)致其跨國經(jīng)營的過程中也存在規(guī)模較小、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、品牌形象較弱、資金缺乏等不少問題。
二、我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的問題
與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在產(chǎn)成本、價格、產(chǎn)業(yè)集群、市場占有等層面具有一定優(yōu)勢，但在國際化戰(zhàn)略、人才、資金等方面明顯存在劣勢。
1.國際化戰(zhàn)略問題
隨著中小企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)以及國內(nèi)市場的逐漸飽和，有遠(yuǎn)見的企業(yè)家開始把目光投向海外市場，并重視國際化戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。企業(yè)的國際化戰(zhàn)略是企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)在本土之外的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)走向國際化的有序軌道，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力和環(huán)境適應(yīng)性，加快國際化進(jìn)程，決定企業(yè)未來發(fā)展方向的發(fā)展規(guī)劃。
從我國中小企業(yè)近年來的跨國經(jīng)營情況分析，由于受到規(guī)模、技術(shù)、管理、資金等因素的影響，在國際化進(jìn)程中顯得信心不足，缺少國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略意識和科學(xué)、合理、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏國際市場營銷觀念。與大型的跨國公司相比，中小企業(yè)對全球經(jīng)濟(jì)一體化認(rèn)識不足，在企業(yè)國際化戰(zhàn)略的制定方面尚未形成較為成熟的經(jīng)驗(yàn)和模式。也有相當(dāng)一部分具有跨國經(jīng)營能力的中小企業(yè)忽視走國際化經(jīng)營路線，單純依賴國內(nèi)市場，嚴(yán)重制約了企業(yè)的國際市場發(fā)展空間。
2.國際化人才問題
中小企業(yè)的人力資源管理一般較為薄弱，缺乏長遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃和系統(tǒng)的人力資源管理和開發(fā)體系。人力資本是中小企業(yè)的核心資產(chǎn)，由于在人才的引進(jìn)和培養(yǎng)上很難真正實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理手段，因此在企業(yè)跨國經(jīng)營的過程中，高素質(zhì)人才短缺的問題顯得尤為突出，成為制約中小企業(yè)國際化經(jīng)營的瓶頸，使企業(yè)的核心競爭力大打折扣，加之跨國經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致防風(fēng)險能力較差。
3.資金問題
融資難一直是困擾中小企業(yè)跨國經(jīng)營的又一道難題。相比大型企業(yè)而言，中小企業(yè)缺乏具有核心競爭力的品牌產(chǎn)品，自主創(chuàng)新能力也較弱，知名度不高，信用度較低，一般在對外融資方面存在較大困難。而在開拓國際市場過程中，后續(xù)資金不足，很容易因資金鏈斷裂而導(dǎo)致跨國經(jīng)營活動中斷。同時，中小企業(yè)的規(guī)模較小，抗風(fēng)險能力弱，在跨國經(jīng)營決策時往往注重短期效益，通常只投資資金周轉(zhuǎn)快的項(xiàng)目，缺乏長遠(yuǎn)的眼光，很難對未來的發(fā)展做出長期規(guī)劃，難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
三、我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的對策
1.正確制定跨國經(jīng)營戰(zhàn)略
從理論上講，中小企業(yè)的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略一般有本國中心戰(zhàn)略、多國中心戰(zhàn)略和全球中心戰(zhàn)略三種。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，在國際市場范圍內(nèi)進(jìn)行深入市場調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，以我國近年來實(shí)施的“走出去”戰(zhàn)略方向?yàn)槠鯔C(jī)，找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)新戰(zhàn)略管理機(jī)制，建立戰(zhàn)略評價和控制體系，規(guī)范國際化經(jīng)營行為，形成領(lǐng)先的戰(zhàn)略發(fā)展模式，為企業(yè)快速融入世界經(jīng)濟(jì)，應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化創(chuàng)造先決條件。
2.引進(jìn)和培養(yǎng)跨國經(jīng)營人才
高素質(zhì)的跨國經(jīng)營人才是中小企業(yè)國際化戰(zhàn)略成功實(shí)施的關(guān)鍵性因素。中小企業(yè)在跨國經(jīng)營之初，應(yīng)樹立全球人才引進(jìn)理念，通過政府部門推薦或人力市場渠道從國內(nèi)或目標(biāo)市場所在地引進(jìn)熟悉國際金融政策、當(dāng)?shù)卣畏山?jīng)濟(jì)的人才，以高薪和非物質(zhì)激勵相結(jié)合的方式吸納跨國經(jīng)營的專業(yè)人才。同時，通過外派內(nèi)部員工到國外培訓(xùn)或聘請國外專家進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，著力培養(yǎng)企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)骨干，為企業(yè)跨國經(jīng)營組建智力團(tuán)隊(duì)。
3.完善跨國經(jīng)營融資政策
國家和政府必須增大對中小企業(yè)跨國經(jīng)營的政策傾斜度，設(shè)立中小企業(yè)對外投資和跨國貿(mào)易的專項(xiàng)基金，鼓勵金融機(jī)構(gòu)加大對外向型中小企業(yè)的信貸支持，引導(dǎo)民間資金向中小企業(yè)適度投資，并建立專門的跨國經(jīng)營保險機(jī)構(gòu)，對積極向跨國經(jīng)營的中小企業(yè)提供貸款的金融機(jī)構(gòu)提供優(yōu)惠政策。同時，完善與中小企業(yè)跨國經(jīng)營相關(guān)的融資法規(guī)，支持中小企業(yè)在跨國經(jīng)營過程中缺少資金時可向金融機(jī)構(gòu)直接融資，加快建立多元化的資本市場與多形式的融資渠道，以促進(jìn)中小企業(yè)跨國經(jīng)營的步伐。
參考文獻(xiàn)：
[1]董龍.中國中小企業(yè)跨國經(jīng)營策略選擇[J].魅力中國,2011(20):54.
引言：自從進(jìn)入新世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的襲來，使得世界經(jīng)濟(jì)體系吸引了越來越多的國家參與其中。如果說上世紀(jì)的改革開放是我國運(yùn)用“請進(jìn)來”的策略，使國民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展，進(jìn)而讓我國與世界發(fā)達(dá)國家之間的距離拉得越來越近，那么如今就應(yīng)在此基礎(chǔ)上實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略，通過全球資源共享來享受經(jīng)濟(jì)全球化給我們創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，主要在于我國企業(yè)在跨國經(jīng)營中享受到了國內(nèi)經(jīng)營難以滿足的利益需求。
跨國經(jīng)營是由國內(nèi)經(jīng)營延伸出來的，屬于企業(yè)經(jīng)營范圍內(nèi)的，指的是市場經(jīng)營主體為了開拓發(fā)展空間，從而跨出本國范圍到國外市場從事經(jīng)營活動的市場行為方式，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)國際化中的高級形式。換句話說，跨國經(jīng)營指的是企業(yè)以國際市場作為發(fā)展的舞臺，從全球戰(zhàn)略的角度來考慮，主動參與國際經(jīng)濟(jì)活動和國際分工，在國外設(shè)立各類分支機(jī)構(gòu)，如子公司、分公司，充分利用國際資源開展一系列的境外投資及生產(chǎn)和銷售等企業(yè)經(jīng)營活動，其動機(jī)就在于通過合理配置全球資源取得跨國經(jīng)營效率，即盡可能的在全球市場提高利潤和市場占有率，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率最大化。
一、我國企業(yè)跨國經(jīng)營的特點(diǎn)
1、對外投資技術(shù)水平偏低
全球跨國公司的發(fā)展、滲透，主要是依靠資本、技術(shù)密集型產(chǎn)品和高科技產(chǎn)品、知識。以航天航空、生物工程、微電子等為代表的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，它們逐步成為現(xiàn)代跨國公司的支柱產(chǎn)業(yè)。相對于我國企業(yè)來說，科技比較落后，很多企業(yè)技術(shù)上沒有優(yōu)勢，更談不上擁有自己的核心技術(shù)。所以我國企業(yè)雖然在開展跨國經(jīng)營，涉及的行業(yè)比較多，投資范圍比較廣，但是最主要的還是資源開發(fā)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)才剛起步。
2、對外投資管理水平偏低
跨國公司一般是在一個國家設(shè)立母公司，同時在其他國家或地區(qū)設(shè)立不同的實(shí)體，在母公司的控制、管理和指揮下，開展各種經(jīng)營管理活動。在這樣一個高組織性的大型企業(yè)中，必須要進(jìn)行高度科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?。西方發(fā)達(dá)國家的跨國經(jīng)營擁有雄厚的人力、物力、財力等優(yōu)勢，積累了上百年的資金和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，擁有科學(xué)的、規(guī)范的、熟練的管理技術(shù)。然而在我國許多對外經(jīng)營的企業(yè)，不完善的組織功能，不健全的內(nèi)部管理機(jī)制，與國際運(yùn)行規(guī)則相比，有些管理制度明顯不銜接，這都使得我國企業(yè)跨國經(jīng)營受到嚴(yán)重限制。
3、宏觀管理體制相對落后
世界上大部分國家或地區(qū)的跨國經(jīng)營管理體制都是根據(jù)市場化原則不斷發(fā)展、成熟起來的。我國企業(yè)不同之處就在于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制是形成跨國經(jīng)營管理體制的前提。管理體制存在嚴(yán)重缺陷，部門被分隔，各自為政，沒有形成透明、統(tǒng)一的政策。目前政企沒有被完全分開是我國企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營中存在的最大體制障礙，政府對企業(yè)一系列的進(jìn)出口貿(mào)易和投融資等市場活動的審批、人事和過細(xì)的產(chǎn)權(quán)管理，在地區(qū)與部門利益的驅(qū)使下，對企業(yè)的兼并、收購、重組、聯(lián)合等進(jìn)行直接的行政干預(yù)，這就說我國體制深入改革的道路還很漫長。
二、我國企業(yè)在實(shí)施跨國經(jīng)營中的問題
1、跨國經(jīng)營目標(biāo)不明確
政府積極倡導(dǎo)鼓勵企業(yè)“走出去”，其主體應(yīng)該是企業(yè)，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況來決定到底改不改走出去、怎樣走出去。在我國實(shí)施跨國經(jīng)營的企業(yè)并不少，也不乏有一些具有影響力的企業(yè)，但是真正成功的案例并不多，對于企業(yè)而言其中一個重要原因就是，當(dāng)企業(yè)的跨國經(jīng)營變成一種國家戰(zhàn)略時，不僅是會形成一種強(qiáng)大的外在壓力，還會使部分企業(yè)缺乏對自身競爭優(yōu)勢足夠了解，認(rèn)為國外市場一定是前景無限，所以很多企業(yè)在跨國經(jīng)營時缺乏明確的規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，缺乏科學(xué)的管理體系與長期的戰(zhàn)略思考，在環(huán)境分析、投資項(xiàng)目、地點(diǎn)選擇、經(jīng)營策略的制定、合作伙伴選擇等方面，往往是單一的經(jīng)營方式，缺乏論證，沒有從企業(yè)實(shí)情出發(fā)揚(yáng)長避短。在對國外環(huán)境沒有進(jìn)行詳細(xì)考察的前提下，投資帶有盲目性，在當(dāng)?shù)厥袌鋈鄙俜弦蟮膶I(yè)人才，經(jīng)營管理中難以實(shí)現(xiàn)完全市場化，尚處于半政府狀態(tài)，企業(yè)在這樣的情況下要想取得成功難以實(shí)現(xiàn)。有些專家就指出不能僅靠一腔熱情去開展跨國經(jīng)營，核心競爭力是企業(yè)在國際市場生存的根本。企業(yè)在跨國經(jīng)營中必須要有自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品，這樣在激烈的國際競爭中立于不敗之地。
2、缺乏跨國經(jīng)營的人才
當(dāng)前在我國不管是民營企業(yè)還是國有企業(yè)，許多對外管理人員一般只是具備某一學(xué)科的專業(yè)知識或一門外語專長，缺乏既懂國際貿(mào)易、金融、投資、管理，又熟練掌握外語等各方面知識，能夠適應(yīng)和了解國外的傳統(tǒng)習(xí)慣、社會文化、商業(yè)操守、利益集團(tuán)、法律制度、政治等復(fù)合型人才。在實(shí)施跨國經(jīng)營活動中，有些企業(yè)過于依靠國外的律師、銀行及一些國外中介機(jī)構(gòu)，這不但使企業(yè)的決策判斷受到影響，而且可能還會由于合同存在缺陷導(dǎo)致企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。
3、企業(yè)文化整合難
來自文化整合的風(fēng)險也是我國企業(yè)開展跨國經(jīng)營中需要面臨的一個重大挑戰(zhàn)。怎樣在短時間內(nèi)建立一個不同國家文化有效融合的企業(yè)文化模式，是跨國企業(yè)經(jīng)營能否成功的關(guān)鍵。特別是跨國并購，因并購企業(yè)之間的文化存在較大的差異，如果我國企業(yè)向被并購的企業(yè)強(qiáng)行灌輸自身的文化，在企業(yè)之間很可能會造成文化排斥，甚至可能會導(dǎo)致強(qiáng)烈的矛盾沖突。具有典型代表的事例就是首鋼并購巴西的企業(yè)后出現(xiàn)了嚴(yán)重的勞資矛盾。
三、我國拉動企業(yè)跨國經(jīng)營的策略
1、制定明確的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略
與國際市場上先進(jìn)的跨國企業(yè)相比，我國先進(jìn)的企業(yè)，無論是從規(guī)模、技術(shù)上，還是從管理上都存在相當(dāng)大的差距。所以在實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營后，企業(yè)對自身在別國甚至是在全球的競爭地位，都需要有一個非常明確的認(rèn)識。企業(yè)需要將主要競爭對手和自身的核心競爭力在國際市場中的競爭性進(jìn)行對比，進(jìn)行市場分類。在發(fā)達(dá)國家中的跨國企業(yè)全力實(shí)施全球化戰(zhàn)略，以全球戰(zhàn)略眼光來統(tǒng)一協(xié)調(diào)、規(guī)劃在世界各地的分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營活動，主要目的就在于實(shí)現(xiàn)整個企業(yè)的利潤最大化。而在我國的跨國企業(yè)因?qū)嵤┑娜蚧瘧?zhàn)略程度偏低，當(dāng)實(shí)施跨國經(jīng)營時，我國多數(shù)企業(yè)選擇的多國市場戰(zhàn)略應(yīng)該目標(biāo)明確。伴隨以后企業(yè)不斷深入的跨國經(jīng)營參與程度和競爭能力的逐漸提高，逐漸實(shí)現(xiàn)全球市場戰(zhàn)略。在全球市場戰(zhàn)略中，對外直接投資主要出現(xiàn)在國際化經(jīng)營程度較高的企業(yè)，主要原因就是通過進(jìn)行全球范圍內(nèi)的垂直分工、水平分工最優(yōu)配置資源的目的。這些企業(yè)對不同國家存在的相對優(yōu)勢進(jìn)行充分利用，尋求高效率的投資，以便達(dá)到利潤最大化和成本最小化的目標(biāo)。這種投資在美日一些著名的跨國企業(yè)實(shí)施的跨國經(jīng)營中表現(xiàn)明顯，而發(fā)展中國家的跨國經(jīng)營企業(yè)由于受自身能力的限制，或是受國家市場參與度的影響，用這種形式實(shí)施跨國經(jīng)營的企業(yè)為數(shù)不多。
2、培養(yǎng)跨國經(jīng)營管理人才
引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)知識豐富、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)，精通國外文化和外語的企業(yè)經(jīng)營管理高素質(zhì)人才是我國先進(jìn)企業(yè)能夠成功實(shí)施跨國經(jīng)營的必然選擇。我國企業(yè)解決人才問題可以從以下兩個方面入手：第一，在企業(yè)內(nèi)部大力培養(yǎng)一大批既熟練掌握外語和法律，又精通財務(wù)、金融、管理的綜合性人才，讓他們?nèi)?dān)任企業(yè)的管理工作和業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干。通過吸納海歸學(xué)子、高薪聘任國外的專家、將內(nèi)部員工送到國外受訓(xùn)等各種渠道吸引人才；第二，大力推動國外分支機(jī)構(gòu)員工的本土化戰(zhàn)略，擅于使用其他國家的人才資源，進(jìn)而更好更快的適應(yīng)當(dāng)?shù)厍闆r，將我國進(jìn)一步推向世界。
3、對企業(yè)文化整合要引起高度重視
1 中小企業(yè)跨國經(jīng)營的客觀必然性
跨國出門，走向世界，從事跨國經(jīng)營是中小企業(yè)發(fā)展到一定階段的客觀需要，是中小企業(yè)走向成熟的重要標(biāo)志，也是中小企業(yè)發(fā)展的必由之路。通過跨國經(jīng)營可以為企業(yè)尋求經(jīng)營機(jī)會、保護(hù)和擴(kuò)大原有市場、克服貿(mào)易壁壘、追求優(yōu)惠政策、獲取技術(shù)，走國際化經(jīng)營之路成為中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。
1.1 中小企業(yè)跨國經(jīng)營優(yōu)勢明顯
首先，有一定的產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢。中小企業(yè)中的民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)約束非常明確，因此在投資決策時會非常謹(jǐn)慎，成功的可能性也大一些；其次，有一定的技術(shù)優(yōu)勢。雖然中小企業(yè)普遍缺乏足夠的財力從事研究與開發(fā)工作，但對事關(guān)自己生存與發(fā)展的技術(shù)，其創(chuàng)新熱情高。目前，已有部分中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域有所突破。而且，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是在小規(guī)模基礎(chǔ)上進(jìn)行的，個性強(qiáng)，善于在大企業(yè)技術(shù)壟斷的夾縫中立足，成本低，把科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力所耗費(fèi)的時間和經(jīng)費(fèi)也較少。 再次，有一定的跨國經(jīng)驗(yàn)的積累。盡管中小企業(yè)多數(shù)規(guī)模小，管理水平也不高，但其中的一部分在服務(wù)國內(nèi)市場的同時，已開始通過各種方式接觸國際市場，在海外建廠、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或從事對外工程承包及勞務(wù)合作。
1.2 知識經(jīng)濟(jì)時代為中小企業(yè)跨國經(jīng)營提供了新的動力
知識經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)濟(jì)的全球化有了新的內(nèi)涵，主要是知識產(chǎn)業(yè)的崛起，計(jì)算機(jī)技術(shù)與通訊技術(shù)的結(jié)合，使得世界更加開放，全球競爭日益激烈。一國的國際競爭主要表現(xiàn)為效率的競爭、質(zhì)量的競爭，勝敗關(guān)鍵取決于智力資源及國家的創(chuàng)新能力，取決于企業(yè)的競爭力，而不在于企業(yè)規(guī)模的大小。現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展表明，中小企業(yè)由于具有產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成低，數(shù)量眾多、分布面廣、經(jīng)營靈活、形式多樣等特點(diǎn)，使它在保護(hù)充分競爭、活躍市場、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新、以及增加就業(yè)機(jī)會等方面都發(fā)揮著大企業(yè)所不可替代的作用，是一國經(jīng)濟(jì)增長的重要支持力量。因此，一個國家的中小企業(yè)能否健康發(fā)展，能否跨國經(jīng)營，能否與國際市場保持密切聯(lián)系，能否與國內(nèi)同行進(jìn)行積極而卓有成效的合作，決不僅僅是個微觀問題，而是直接關(guān)系到宏觀經(jīng)濟(jì)質(zhì)量及社會穩(wěn)定的重大問題。
2 中小企業(yè)跨國經(jīng)營面臨困境
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雖然中小企業(yè)跨國經(jīng)營的在客觀存在必然性，但是，當(dāng)前這些企業(yè)普遍面臨抗風(fēng)險能力低、國際競爭力較低、跨國經(jīng)營人才短缺和實(shí)力不強(qiáng)等一系列問題。這些困難，不但降低了我國企業(yè)的利潤，而且還常常影響企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。
2.1 抗風(fēng)險能力低
中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，資本不很充足，在對外投資中抵抗風(fēng)險、管理風(fēng)險的能力比較低。特別是對非企業(yè)自身因素造成的風(fēng)險，如政治風(fēng)險、戰(zhàn)爭風(fēng)險、國有化風(fēng)險、社會治安風(fēng)險等，幾乎沒有任何防范承受的能力。2.2 國際競爭力較低
要進(jìn)行跨國經(jīng)營，需要有高競爭力的企業(yè)，但事實(shí)上，中小企業(yè)的國際競爭力水平低下。企業(yè)規(guī)模普遍偏小，缺乏擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，缺乏名牌產(chǎn)品，缺乏獨(dú)特的企業(yè)文化，凝聚力不甚強(qiáng)。
2.3 跨國經(jīng)營人才短缺
跨國經(jīng)營是項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要具備豐富知識、通曉國際慣例的復(fù)合型經(jīng)營管理人才，而我國中小企業(yè)缺乏這方面的人才，且企業(yè)管理層整體素質(zhì)不高。中小企業(yè)跨國經(jīng)營要清楚認(rèn)識到自身的優(yōu)勢和劣勢，才能有效地規(guī)避劣勢，發(fā)揮優(yōu)勢，適應(yīng)國際市場多元化的消費(fèi)需求，開拓發(fā)達(dá)國家跨國公司不屑一顧的市場縫隙，也可與國外跨國公司結(jié)成戰(zhàn)略性聯(lián)盟，成為跨國公司價值鏈一環(huán)，在合作中實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo)，從而避免盲目投資造成損失。
2.4 中小企業(yè)往往實(shí)力薄弱
由于受自身人力、財力、物力條件的約束，對東道國的金融政策、外匯管制、稅法、勞工法律、資金管理等了解不全面，對有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的變化反應(yīng)不敏感，難以制定相應(yīng)的防范對策，以減少和轉(zhuǎn)移風(fēng)險帶來的損失；一旦風(fēng)險來臨便無法應(yīng)對，就難以在國際市場站穩(wěn)腳跟。因此，中小企業(yè)在做出跨國經(jīng)營決策之前要對東道國的政治、社會、經(jīng)濟(jì)、文化、法律等宏觀投資環(huán)境進(jìn)行國別比較，也要對兩國的比較生產(chǎn)成本、企業(yè)特有要素收益、出口銷售的額外成本、國外生產(chǎn)的額外管理與協(xié)調(diào)成本等微觀條件進(jìn)行比較，按照跨國經(jīng)營決策模型等科學(xué)方法做出決策，力求把安全度高、獲利大的國家和地區(qū)的項(xiàng)目確定為直接投資對象。
3 中小企業(yè)跨國經(jīng)營策略分析
現(xiàn)在，越來越多的國內(nèi)企業(yè)以海爾為榜樣，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，到海外進(jìn)行跨國經(jīng)營。然而，眾多中小企業(yè)對此卻顯得不太熱衷，似乎這是大企業(yè)的事，自己規(guī)模較小，品牌不響，外向經(jīng)營能力不強(qiáng)，目前還不具備條件。其實(shí)大企業(yè)有大企業(yè)跨國經(jīng)營的優(yōu)勢，中小企業(yè)也有中小企業(yè)跨國經(jīng)營的有利條件，只要揚(yáng)長避短，中小企業(yè)也一樣可以跨國經(jīng)營。我國中小企業(yè)比較普遍的狀況是缺乏核心競爭能力，資本又比較有限，防御風(fēng)險的能力較差，體制也不完善；但也有部分中小企業(yè)具有核心競爭能力，如擁有在世界范圍內(nèi)的先進(jìn)科技知識和技術(shù)，有一定的融資能力、體制比較靈活等。針對我國中小企業(yè)的狀況，主要有以下一些經(jīng)營策略以供參考。
3.1網(wǎng)上跨國經(jīng)營。
網(wǎng)上跨國經(jīng)營就是網(wǎng)上貿(mào)易，即電子商務(wù)，是在國際互聯(lián)網(wǎng)上采用數(shù)字化電子方式進(jìn)行的國際商務(wù)活動。這種經(jīng)營方式對于中小企業(yè)有巨大的適用性：第一，網(wǎng)上貿(mào)易可以節(jié)省中小企業(yè)開展圍際貿(mào)易所需經(jīng)費(fèi)，從而可以避免中小企業(yè)規(guī)模小、資金少的致命弱點(diǎn)。第二，減少中間商的盤剝也是利用電子貿(mào)易的優(yōu)勢之一。許多中小企業(yè)本小利薄，如果沒有找到合適的買家，就只能依靠中間商。如果中間商不負(fù)責(zé)，無法搞好售后服務(wù)并提供市場信息，中小企業(yè)就會無所適從。外貿(mào)界人土指出：現(xiàn)在許多從中國進(jìn)口商品的國外客戶、大型分銷而都在想方設(shè)法直接向生產(chǎn)廠家購買產(chǎn)品，因此企業(yè)必須自己制造與買家接近的機(jī)會。第三，網(wǎng)上貿(mào)易可以向中小企業(yè)提供比以往更多的出口貿(mào)易機(jī)會，花較少的錢打進(jìn)新的國際市場，這對于彌補(bǔ)小小企業(yè)國際市場信息解弱這一點(diǎn)有突出的幫助。第四，網(wǎng)上貿(mào)易可以減少出口貿(mào)易環(huán)節(jié)，提高效率、節(jié)約交易時間。第五，網(wǎng)上貿(mào)易無地域、時間限制，受自然條件影響較小，便于把中小企業(yè)的產(chǎn)品及時地推向全球，提高其知名度和國際競爭能力。
目前，網(wǎng)上貿(mào)易配套措施的不健全在一定程度上阻礙了我國中小企業(yè)采用網(wǎng)上貿(mào)易這一跨國經(jīng)營方式。但隨著網(wǎng)上貿(mào)易的迅速發(fā)展，越來越多的小企業(yè)意識到通過最新的電子貿(mào)易方式在網(wǎng)上尋找更多客戶的優(yōu)越性，這一先進(jìn)的科技手段必將為中小企業(yè)的跨國經(jīng)營活動帶來巨大的收益。
3.2 通過海外華人進(jìn)行跨國經(jīng)營
海外華人的跨國經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)是中國開展跨國經(jīng)營的獨(dú)特資源。中小企業(yè)規(guī)模小，資金有限，不可能在許多地區(qū)都設(shè)置駐外機(jī)構(gòu)，即便設(shè)有駐外機(jī)構(gòu)，人手不足及人員素質(zhì)較差都是很突出的問題。海外華人團(tuán)體不但可以彌補(bǔ)企業(yè)駐外機(jī)構(gòu)之不足，而且迎合海外各地的華商團(tuán)體更可發(fā)揮地域性優(yōu)越、社會關(guān)系廣等優(yōu)點(diǎn)，可以協(xié)助我國中小企業(yè)掌握商機(jī)以
順利進(jìn)行市場開發(fā)。華人對親緣、地緣、業(yè)緣所賦予的信用內(nèi)涵可大大降低中小企業(yè)跨國經(jīng)營的進(jìn)入壁壘和障礙。他們在國外形成的跨國經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，可為我國中小企業(yè)的跨國經(jīng)營提供重要渠道。充分利用這個渠道既可減少成本費(fèi)用，又能加快中小企業(yè)在海外的發(fā)展。3.3 加入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的跨國經(jīng)營
中小企業(yè)以其某方面的核心競爭能力可以以最小的代價加入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，這是我國中小企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營的捷徑和重要策略。這樣可以利用國際網(wǎng)絡(luò)的資源潛能，提高我國中小企業(yè)的國際競爭力；利用其機(jī)制，獲得和利用更多的資源；利用其接近資源的能力、實(shí)現(xiàn)自身的資源；利用學(xué)習(xí)能力，獲得更多的學(xué)習(xí)機(jī)會；利用技術(shù)轉(zhuǎn)移，獲得更多的先進(jìn)技術(shù)；利用市場反應(yīng)能力。提高市場意識和市場運(yùn)作水平；利用本地化經(jīng)營，培養(yǎng)大量的技術(shù)和管理人才；利用組織形式和管理模式，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。
中國是國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)不可缺少的重要組成部分。中國的很多中小企業(yè)在技術(shù)密集型項(xiàng)目合作上具有很強(qiáng)的實(shí)力，有的中小企業(yè)還有較高的生產(chǎn)管理水平，具備了與該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)合作的基礎(chǔ)，也有的在本行業(yè)中有較長的生產(chǎn)歷史，更具備了較強(qiáng)的生產(chǎn)能力和為長期發(fā)展提供支持能力的條件。所以，我國中小企業(yè)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，加入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，不僅是自身發(fā)展的需要，更是對國家具有戰(zhàn)略意義的策略。不僅可以迅速發(fā)展和壯大我國的中小企業(yè)，還可以通過利用網(wǎng)絡(luò)中的資金、技術(shù)和資源，在我國建立起現(xiàn)代化的資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，使我國的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整、升級和優(yōu)化，促進(jìn)配套企業(yè)的生產(chǎn)協(xié)作，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，使中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品迅速達(dá)到國際要求，并通過網(wǎng)絡(luò)銷往世界各地，逐步參與國際競爭，并積累跨國經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)一大批掌握世界先進(jìn)科技的人才和熟悉現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的管理人才等。
4 結(jié)語
我國中小企業(yè)朝著跨國經(jīng)營方向發(fā)展是完全符合我國中小企業(yè)的目前狀況的；在知識經(jīng)濟(jì)時代，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，積極參與國際競爭，努力開拓全球市場，制定與自身相適應(yīng)的跨國經(jīng)營策略，才能使我國的中小企業(yè)在未來的國際經(jīng)濟(jì)舞臺上扮演重要的角色。中小企業(yè)的跨國經(jīng)營，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和不同的發(fā)展階段，將短期目標(biāo)和長期目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，思想解放，經(jīng)營得當(dāng)，走出去后肯定會 “海闊天空”。
參考文獻(xiàn)
中圖分類號：F74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2008）12-0012-02
1 中小企業(yè)跨國經(jīng)營的客觀必然性
跨國出門，走向世界，從事跨國經(jīng)營是中小企業(yè)發(fā)展到一定階段的客觀需要，是中小企業(yè)走向成熟的重要標(biāo)志，也是中小企業(yè)發(fā)展的必由之路。通過跨國經(jīng)營可以為企業(yè)尋求經(jīng)營機(jī)會、保護(hù)和擴(kuò)大原有市場、克服貿(mào)易壁壘、追求優(yōu)惠政策、獲取技術(shù)，走國際化經(jīng)營之路成為中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。
1.1 中小企業(yè)跨國經(jīng)營優(yōu)勢明顯
首先，有一定的產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢。中小企業(yè)中的民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)約束非常明確，因此在投資決策時會非常謹(jǐn)慎，成功的可能性也大一些；其次，有一定的技術(shù)優(yōu)勢。雖然中小企業(yè)普遍缺乏足夠的財力從事研究與開發(fā)工作，但對事關(guān)自己生存與發(fā)展的技術(shù)，其創(chuàng)新熱情高。目前，已有部分中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域有所突破。而且，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是在小規(guī)模基礎(chǔ)上進(jìn)行的，個性強(qiáng)，善于在大企業(yè)技術(shù)壟斷的夾縫中立足，成本低，把科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力所耗費(fèi)的時間和經(jīng)費(fèi)也較少。 再次，有一定的跨國經(jīng)驗(yàn)的積累。盡管中小企業(yè)多數(shù)規(guī)模小，管理水平也不高，但其中的一部分在服務(wù)國內(nèi)市場的同時，已開始通過各種方式接觸國際市場，在海外建廠、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或從事對外工程承包及勞務(wù)合作。
1.2 知識經(jīng)濟(jì)時代為中小企業(yè)跨國經(jīng)營提供了新的動力
知識經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)濟(jì)的全球化有了新的內(nèi)涵，主要是知識產(chǎn)業(yè)的崛起，計(jì)算機(jī)技術(shù)與通訊技術(shù)的結(jié)合，使得世界更加開放，全球競爭日益激烈。一國的國際競爭主要表現(xiàn)為效率的競爭、質(zhì)量的競爭，勝敗關(guān)鍵取決于智力資源及國家的創(chuàng)新能力，取決于企業(yè)的競爭力，而不在于企業(yè)規(guī)模的大小?，F(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展表明，中小企業(yè)由于具有產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成低，數(shù)量眾多、分布面廣、經(jīng)營靈活、形式多樣等特點(diǎn)，使它在保護(hù)充分競爭、活躍市場、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新、以及增加就業(yè)機(jī)會等方面都發(fā)揮著大企業(yè)所不可替代的作用，是一國經(jīng)濟(jì)增長的重要支持力量。因此，一個國家的中小企業(yè)能否健康發(fā)展，能否跨國經(jīng)營，能否與國際市場保持密切聯(lián)系，能否與國內(nèi)同行進(jìn)行積極而卓有成效的合作，決不僅僅是個微觀問題，而是直接關(guān)系到宏觀經(jīng)濟(jì)質(zhì)量及社會穩(wěn)定的重大問題。
2 中小企業(yè)跨國經(jīng)營面臨困境
雖然中小企業(yè)跨國經(jīng)營的在客觀存在必然性，但是，當(dāng)前這些企業(yè)普遍面臨抗風(fēng)險能力低、國際競爭力較低、跨國經(jīng)營人才短缺和實(shí)力不強(qiáng)等一系列問題。這些困難，不但降低了我國企業(yè)的利潤，而且還常常影響企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。
2.1 抗風(fēng)險能力低
中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，資本不很充足，在對外投資中抵抗風(fēng)險、管理風(fēng)險的能力比較低。特別是對非企業(yè)自身因素造成的風(fēng)險，如政治風(fēng)險、戰(zhàn)爭風(fēng)險、國有化風(fēng)險、社會治安風(fēng)險等，幾乎沒有任何防范承受的能力。
2.2 國際競爭力較低
要進(jìn)行跨國經(jīng)營，需要有高競爭力的企業(yè)，但事實(shí)上，中小企業(yè)的國際競爭力水平低下。企業(yè)規(guī)模普遍偏小，缺乏擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，缺乏名牌產(chǎn)品，缺乏獨(dú)特的企業(yè)文化，凝聚力不甚強(qiáng)。
2.3 跨國經(jīng)營人才短缺
跨國經(jīng)營是項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要具備豐富知識、通曉國際慣例的復(fù)合型經(jīng)營管理人才，而我國中小企業(yè)缺乏這方面的人才，且企業(yè)管理層整體素質(zhì)不高。中小企業(yè)跨國經(jīng)營要清楚認(rèn)識到自身的優(yōu)勢和劣勢，才能有效地規(guī)避劣勢，發(fā)揮優(yōu)勢，適應(yīng)國際市場多元化的消費(fèi)需求，開拓發(fā)達(dá)國家跨國公司不屑一顧的市場縫隙，也可與國外跨國公司結(jié)成戰(zhàn)略性聯(lián)盟，成為跨國公司價值鏈一環(huán)，在合作中實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo)，從而避免盲目投資造成損失。
2.4 中小企業(yè)往往實(shí)力薄弱
由于受自身人力、財力、物力條件的約束，對東道國的金融政策、外匯管制、稅法、勞工法律、資金管理等了解不全面，對有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的變化反應(yīng)不敏感，難以制定相應(yīng)的防范對策，以減少和轉(zhuǎn)移風(fēng)險帶來的損失；一旦風(fēng)險來臨便無法應(yīng)對，就難以在國際市場站穩(wěn)腳跟。因此，中小企業(yè)在做出跨國經(jīng)營決策之前要對東道國的政治、社會、經(jīng)濟(jì)、文化、法律等宏觀投資環(huán)境進(jìn)行國別比較，也要對兩國的比較生產(chǎn)成本、企業(yè)特有要素收益、出口銷售的額外成本、國外生產(chǎn)的額外管理與協(xié)調(diào)成本等微觀條件進(jìn)行比較，按照跨國經(jīng)營決策模型等科學(xué)方法做出決策，力求把安全度高、獲利大的國家和地區(qū)的項(xiàng)目確定為直接投資對象。
3 中小企業(yè)跨國經(jīng)營策略分析
現(xiàn)在，越來越多的國內(nèi)企業(yè)以海爾為榜樣，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，到海外進(jìn)行跨國經(jīng)營。然而，眾多中小企業(yè)對此卻顯得不太熱衷，似乎這是大企業(yè)的事，自己規(guī)模較小，品牌不響，外向經(jīng)營能力不強(qiáng)，目前還不具備條件。其實(shí)大企業(yè)有大企業(yè)跨國經(jīng)營的優(yōu)勢，中小企業(yè)也有中小企業(yè)跨國經(jīng)營的有利條件，只要揚(yáng)長避短，中小企業(yè)也一樣可以跨國經(jīng)營。我國中小企業(yè)比較普遍的狀況是缺乏核心競爭能力，資本又比較有限，防御風(fēng)險的能力較差，體制也不完善；但也有部分中小企業(yè)具有核心競爭能力，如擁有在世界范圍內(nèi)的先進(jìn)科技知識和技術(shù)，有一定的融資能力、體制比較靈活等。針對我國中小企業(yè)的狀況，主要有以下一些經(jīng)營策略以供參考。
3.1網(wǎng)上跨國經(jīng)營。
網(wǎng)上跨國經(jīng)營就是網(wǎng)上貿(mào)易，即電子商務(wù)，是在國際互聯(lián)網(wǎng)上采用數(shù)字化電子方式進(jìn)行的國際商務(wù)活動。這種經(jīng)營方式對于中小企業(yè)有巨大的適用性：第一，網(wǎng)上貿(mào)易可以節(jié)省中小企業(yè)開展圍際貿(mào)易所需經(jīng)費(fèi)，從而可以避免中小企業(yè)規(guī)模小、資金少的致命弱點(diǎn)。第二，減少中間商的盤剝也是利用電子貿(mào)易的優(yōu)勢之一。許多中小企業(yè)本小利薄，如果沒有找到合適的買家，就只能依靠中間商。如果中間商不負(fù)責(zé)，無法搞好售后服務(wù)并提供市場信息，中小企業(yè)就會無所適從。外貿(mào)界人土指出：現(xiàn)在許多從中國進(jìn)口商品的國外客戶、大型分銷而都在想方設(shè)法直接向生產(chǎn)廠家購買產(chǎn)品，因此企業(yè)必須自己制造與買家接近的機(jī)會。第三，網(wǎng)上貿(mào)易可以向中小企業(yè)提供比以往更多的出口貿(mào)易機(jī)會，花較少的錢打進(jìn)新的國際市場，這對于彌補(bǔ)小小企業(yè)國際市場信息解弱這一點(diǎn)有突出的幫助。第四，網(wǎng)上貿(mào)易可以減少出口貿(mào)易環(huán)節(jié)，提高效率、節(jié)約交易時間。第五，網(wǎng)上貿(mào)易無地域、時間限制，受自然條件影響較小，便于把中小企業(yè)的產(chǎn)品及時地推向全球，提高其知名度和國際競爭能力。
目前，網(wǎng)上貿(mào)易配套措施的不健全在一定程度上阻礙了我國中小企業(yè)采用網(wǎng)上貿(mào)易這一跨國經(jīng)營方式。但隨著網(wǎng)上貿(mào)易的迅速發(fā)展，越來越多的小企業(yè)意識到通過最新的電子貿(mào)易方式在網(wǎng)上尋找更多客戶的優(yōu)越性，這一先進(jìn)的科技手段必將為中小企業(yè)的跨國經(jīng)營活動帶來巨大的收益。
3.2 通過海外華人進(jìn)行跨國經(jīng)營
海外華人的跨國經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)是中國開展跨國經(jīng)營的獨(dú)特資源。中小企業(yè)規(guī)模小，資金有限，不可能在許多地區(qū)都設(shè)置駐外機(jī)構(gòu)，即便設(shè)有駐外機(jī)構(gòu)，人手不足及人員素質(zhì)較差都是很突出的問題。海外華人團(tuán)體不但可以彌補(bǔ)企業(yè)駐外機(jī)構(gòu)之不足，而且迎合海外各地的華商團(tuán)體更可發(fā)揮地域性優(yōu)越、社會關(guān)系廣等優(yōu)點(diǎn)，可以協(xié)助我國中小企業(yè)掌握商機(jī)以順利進(jìn)行市場開發(fā)。華人對親緣、地緣、業(yè)緣所賦予的信用內(nèi)涵可大大降低中小企業(yè)跨國經(jīng)營的進(jìn)入壁壘和障礙。他們在國外形成的跨國經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，可為我國中小企業(yè)的跨國經(jīng)營提供重要渠道。充分利用這個渠道既可減少成本費(fèi)用，又能加快中小企業(yè)在海外的發(fā)展。
3.3 加入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的跨國經(jīng)營
中小企業(yè)以其某方面的核心競爭能力可以以最小的代價加入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，這是我國中小企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營的捷徑和重要策略。這樣可以利用國際網(wǎng)絡(luò)的資源潛能，提高我國中小企業(yè)的國際競爭力；利用其機(jī)制，獲得和利用更多的資源；利用其接近資源的能力、實(shí)現(xiàn)自身的資源；利用學(xué)習(xí)能力，獲得更多的學(xué)習(xí)機(jī)會；利用技術(shù)轉(zhuǎn)移，獲得更多的先進(jìn)技術(shù)；利用市場反應(yīng)能力。提高市場意識和市場運(yùn)作水平；利用本地化經(jīng)營，培養(yǎng)大量的技術(shù)和管理人才；利用組織形式和管理模式，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。
中國是國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)不可缺少的重要組成部分。中國的很多中小企業(yè)在技術(shù)密集型項(xiàng)目合作上具有很強(qiáng)的實(shí)力，有的中小企業(yè)還有較高的生產(chǎn)管理水平，具備了與該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)合作的基礎(chǔ)，也有的在本行業(yè)中有較長的生產(chǎn)歷史，更具備了較強(qiáng)的生產(chǎn)能力和為長期發(fā)展提供支持能力的條件。所以，我國中小企業(yè)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，加入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，不僅是自身發(fā)展的需要，更是對國家具有戰(zhàn)略意義的策略。不僅可以迅速發(fā)展和壯大我國的中小企業(yè)，還可以通過利用網(wǎng)絡(luò)中的資金、技術(shù)和資源，在我國建立起現(xiàn)代化的資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，使我國的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整、升級和優(yōu)化，促進(jìn)配套企業(yè)的生產(chǎn)協(xié)作，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，使中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品迅速達(dá)到國際要求，并通過網(wǎng)絡(luò)銷往世界各地，逐步參與國際競爭，并積累跨國經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)一大批掌握世界先進(jìn)科技的人才和熟悉現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的管理人才等。
4 結(jié)語
我國中小企業(yè)朝著跨國經(jīng)營方向發(fā)展是完全符合我國中小企業(yè)的目前狀況的；在知識經(jīng)濟(jì)時代，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，積極參與國際競爭，努力開拓全球市場，制定與自身相適應(yīng)的跨國經(jīng)營策略，才能使我國的中小企業(yè)在未來的國際經(jīng)濟(jì)舞臺上扮演重要的角色。中小企業(yè)的跨國經(jīng)營，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和不同的發(fā)展階段，將短期目標(biāo)和長期目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，思想解放，經(jīng)營得當(dāng)，走出去后肯定會 “海闊天空”。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；跨國經(jīng)營；策略
1 中小企業(yè)跨國經(jīng)營的客觀必然性
跨國出門，走向世界，從事跨國經(jīng)營是中小企業(yè)發(fā)展到一定階段的客觀需要，是中小企業(yè)走向成熟的重要標(biāo)志，也是中小企業(yè)發(fā)展的必由之路。通過跨國經(jīng)營可以為企業(yè)尋求經(jīng)營機(jī)會、保護(hù)和擴(kuò)大原有市場、克服貿(mào)易壁壘、追求優(yōu)惠政策、獲取技術(shù)，走國際化經(jīng)營之路成為中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。
1.1 中小企業(yè)跨國經(jīng)營優(yōu)勢明顯
首先，有一定的產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢。中小企業(yè)中的民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)約束非常明確，因此在投資決策時會非常謹(jǐn)慎，成功的可能性也大一些；其次，有一定的技術(shù)優(yōu)勢。雖然中小企業(yè)普遍缺乏足夠的財力從事研究與開發(fā)工作，但對事關(guān)自己生存與發(fā)展的技術(shù)，其創(chuàng)新熱情高。目前，已有部分中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域有所突破。而且，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是在小規(guī)?；A(chǔ)上進(jìn)行的，個性強(qiáng)，善于在大企業(yè)技術(shù)壟斷的夾縫中立足，成本低，把科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力所耗費(fèi)的時間和經(jīng)費(fèi)也較少。 再次，有一定的跨國經(jīng)驗(yàn)的積累。盡管中小企業(yè)多數(shù)規(guī)模小，管理水平也不高，但其中的一部分在服務(wù)國內(nèi)市場的同時，已開始通過各種方式接觸國際市場，在海外建廠、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或從事對外工程承包及勞務(wù)合作。
1.2 知識經(jīng)濟(jì)時代為中小企業(yè)跨國經(jīng)營提供了新的動力
知識經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)濟(jì)的全球化有了新的內(nèi)涵，主要是知識產(chǎn)業(yè)的崛起，計(jì)算機(jī)技術(shù)與通訊技術(shù)的結(jié)合，使得世界更加開放，全球競爭日益激烈。一國的國際競爭主要表現(xiàn)為效率的競爭、質(zhì)量的競爭，勝敗關(guān)鍵取決于智力資源及國家的創(chuàng)新能力，取決于企業(yè)的競爭力，而不在于企業(yè)規(guī)模的大小?，F(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展表明，中小企業(yè)由于具有產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成低，數(shù)量眾多、分布面廣、經(jīng)營靈活、形式多樣等特點(diǎn)，使它在保護(hù)充分競爭、活躍市場、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新、以及增加就業(yè)機(jī)會等方面都發(fā)揮著大企業(yè)所不可替代的作用，是一國經(jīng)濟(jì)增長的重要支持力量。因此，一個國家的中小企業(yè)能否健康發(fā)展，能否跨國經(jīng)營，能否與國際市場保持密切聯(lián)系，能否與國內(nèi)同行進(jìn)行積極而卓有成效的合作，決不僅僅是個微觀問題，而是直接關(guān)系到宏觀經(jīng)濟(jì)質(zhì)量及社會穩(wěn)定的重大問題。
2 中小企業(yè)跨國經(jīng)營面臨困境
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雖然中小企業(yè)跨國經(jīng)營的在客觀存在必然性，但是，當(dāng)前這些企業(yè)普遍面臨抗風(fēng)險能力低、國際競爭力較低、跨國經(jīng)營人才短缺和實(shí)力不強(qiáng)等一系列問題。這些困難，不但降低了我國企業(yè)的利潤，而且還常常影響企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。 1 抗風(fēng)險能力低
中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，資本不很充足，在對外投資中抵抗風(fēng)險、管理風(fēng)險的能力比較低。特別是對非企業(yè)自身因素造成的風(fēng)險，如政治風(fēng)險、戰(zhàn)爭風(fēng)險、國有化風(fēng)險、社會治安風(fēng)險等，幾乎沒有任何防范承受的能力。2.2 國際競爭力較低
要進(jìn)行跨國經(jīng)營，需要有高競爭力的企業(yè)，但事實(shí)上，中小企業(yè)的國際競爭力水平低下。企業(yè)規(guī)模普遍偏小，缺乏擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，缺乏名牌產(chǎn)品，缺乏獨(dú)特的企業(yè)文化，凝聚力不甚強(qiáng)。 3 跨國經(jīng)營人才短缺
跨國經(jīng)營是項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要具備豐富知識、通曉國際慣例的復(fù)合型經(jīng)營管理人才，而我國中小企業(yè)缺乏這方面的人才，且企業(yè)管理層整體素質(zhì)不高。中小企業(yè)跨國經(jīng)營要清楚認(rèn)識到自身的優(yōu)勢和劣勢，才能有效地規(guī)避劣勢，發(fā)揮優(yōu)勢，適應(yīng)國際市場多元化的消費(fèi)需求，開拓發(fā)達(dá)國家跨國公司不屑一顧的市場縫隙，也可與國外跨國公司結(jié)成戰(zhàn)略性聯(lián)盟，成為跨國公司價值鏈一環(huán)，在合作中實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo)，從而避免盲目投資造成損失。 4 中小企業(yè)往往實(shí)力薄弱 轉(zhuǎn)貼于
由于受自身人力、財力、物力條件的約束，對東道國的金融政策、外匯管制、稅法、勞工法律、資金管理等了解不全面，對有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的變化反應(yīng)不敏感，難以制定相應(yīng)的防范對策，以減少和轉(zhuǎn)移風(fēng)險帶來的損失；一旦風(fēng)險來臨便無法應(yīng)對，就難以在國際市場站穩(wěn)腳跟。因此，中小企業(yè)在做出跨國經(jīng)營決策之前要對東道國的政治、社會、經(jīng)濟(jì)、文化、法律等宏觀投資環(huán)境進(jìn)行國別比較，也要對兩國的比較生產(chǎn)成本、企業(yè)特有要素收益、出口銷售的額外成本、國外生產(chǎn)的額外管理與協(xié)調(diào)成本等微觀條件進(jìn)行比較，按照跨國經(jīng)營決策模型等科學(xué)方法做出決策，力求把安全度高、獲利大的國家和地區(qū)的項(xiàng)目確定為直接投資對象。
3 中小企業(yè)跨國經(jīng)營策略分析
現(xiàn)在，越來越多的國內(nèi)企業(yè)以海爾為榜樣，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，到海外進(jìn)行跨國經(jīng)營。然而，眾多中小企業(yè)對此卻顯得不太熱衷，似乎這是大企業(yè)的事，自己規(guī)模較小，品牌不響，外向經(jīng)營能力不強(qiáng)，目前還不具備條件。其實(shí)大企業(yè)有大企業(yè)跨國經(jīng)營的優(yōu)勢，中小企業(yè)也有中小企業(yè)跨國經(jīng)營的有利條件，只要揚(yáng)長避短，中小企業(yè)也一樣可以跨國經(jīng)營。我國中小企業(yè)比較普遍的狀況是缺乏核心競爭能力，資本又比較有限，防御風(fēng)險的能力較差，體制也不完善；但也有部分中小企業(yè)具有核心競爭能力，如擁有在世界范圍內(nèi)的先進(jìn)科技知識和技術(shù)，有一定的融資能力、體制比較靈活等。針對我國中小企業(yè)的狀況，主要有以下一些經(jīng)營策略以供參考。 1網(wǎng)上跨國經(jīng)營。
網(wǎng)上跨國經(jīng)營就是網(wǎng)上貿(mào)易，即電子商務(wù)，是在國際互聯(lián)網(wǎng)上采用數(shù)字化電子方式進(jìn)行的國際商務(wù)活動。這種經(jīng)營方式對于中小企業(yè)有巨大的適用性：第一，網(wǎng)上貿(mào)易可以節(jié)省中小企業(yè)開展圍際貿(mào)易所需經(jīng)費(fèi)，從而可以避免中小企業(yè)規(guī)模小、資金少的致命弱點(diǎn)。第二，減少中間商的盤剝也是利用電子貿(mào)易的優(yōu)勢之一。許多中小企業(yè)本小利薄，如果沒有找到合適的買家，就只能依靠中間商。如果中間商不負(fù)責(zé)，無法搞好售后服務(wù)并提供市場信息，中小企業(yè)就會無所適從。外貿(mào)界人土指出：現(xiàn)在許多從中國進(jìn)口商品的國外客戶、大型分銷而都在想方設(shè)法直接向生產(chǎn)廠家購買產(chǎn)品，因此企業(yè)必須自己制造與買家接近的機(jī)會。第三，網(wǎng)上貿(mào)易可以向中小企業(yè)提供比以往更多的出口貿(mào)易機(jī)會，花較少的錢打進(jìn)新的國際市場，這對于彌補(bǔ)小小企業(yè)國際市場信息解弱這一點(diǎn)有突出的幫助。第四，網(wǎng)上貿(mào)易可以減少出口貿(mào)易環(huán)節(jié)，提高效率、節(jié)約交易時間。第五，網(wǎng)上貿(mào)易無地域、時間限制，受自然條件影響較小，便于把中小企業(yè)的產(chǎn)品及時地推向全球，提高其知名度和國際競爭能力。
目前，網(wǎng)上貿(mào)易配套措施的不健全在一定程度上阻礙了我國中小企業(yè)采用網(wǎng)上貿(mào)易這一跨國經(jīng)營方式。但隨著網(wǎng)上貿(mào)易的迅速發(fā)展，越來越多的小企業(yè)意識到通過最新的電子貿(mào)易方式在網(wǎng)上尋找更多客戶的優(yōu)越性，這一先進(jìn)的科技手段必將為中小企業(yè)的跨國經(jīng)營活動帶來巨大的收益。 2 通過海外華人進(jìn)行跨國經(jīng)營
海外華人的跨國經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)是中國開展跨國經(jīng)營的獨(dú)特資源。中小企業(yè)規(guī)模小，資金有限，不可能在許多地區(qū)都設(shè)置駐外機(jī)構(gòu)，即便設(shè)有駐外機(jī)構(gòu)，人手不足及人員素質(zhì)較差都是很突出的問題。海外華人團(tuán)體不但可以彌補(bǔ)企業(yè)駐外機(jī)構(gòu)之不足，而且迎合海外各地的華商團(tuán)體更可發(fā)揮地域性優(yōu)越、社會關(guān)系廣等優(yōu)點(diǎn)，可以協(xié)助我國中小企業(yè)掌握商機(jī)以
順利進(jìn)行市場開發(fā)。華人對親緣、地緣、業(yè)緣所賦予的信用內(nèi)涵可大大降低中小企業(yè)跨國經(jīng)營的進(jìn)入壁壘和障礙。他們在國外形成的跨國經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，可為我國中小企業(yè)的跨國經(jīng)營提供重要渠道。充分利用這個渠道既可減少成本費(fèi)用，又能加快中小企業(yè)在海外的發(fā)展。3.3 加入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的跨國經(jīng)營
中小企業(yè)以其某方面的核心競爭能力可以以最小的代價加入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，這是我國中小企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營的捷徑和重要策略。這樣可以利用國際網(wǎng)絡(luò)的資源潛能，提高我國中小企業(yè)的國際競爭力；利用其機(jī)制，獲得和利用更多的資源；利用其接近資源的能力、實(shí)現(xiàn)自身的資源；利用學(xué)習(xí)能力，獲得更多的學(xué)習(xí)機(jī)會；利用技術(shù)轉(zhuǎn)移，獲得更多的先進(jìn)技術(shù)；利用市場反應(yīng)能力。提高市場意識和市場運(yùn)作水平；利用本地化經(jīng)營，培養(yǎng)大量的技術(shù)和管理人才；利用組織形式和管理模式，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。
中國是國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)不可缺少的重要組成部分。中國的很多中小企業(yè)在技術(shù)密集型項(xiàng)目合作上具有很強(qiáng)的實(shí)力，有的中小企業(yè)還有較高的生產(chǎn)管理水平，具備了與該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)合作的基礎(chǔ)，也有的在本行業(yè)中有較長的生產(chǎn)歷史，更具備了較強(qiáng)的生產(chǎn)能力和為長期發(fā)展提供支持能力的條件。所以，我國中小企業(yè)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，加入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，不僅是自身發(fā)展的需要，更是對國家具有戰(zhàn)略意義的策略。不僅可以迅速發(fā)展和壯大我國的中小企業(yè)，還可以通過利用網(wǎng)絡(luò)中的資金、技術(shù)和資源，在我國建立起現(xiàn)代化的資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，使我國的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整、升級和優(yōu)化，促進(jìn)配套企業(yè)的生產(chǎn)協(xié)作，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，使中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品迅速達(dá)到國際要求，并通過網(wǎng)絡(luò)銷往世界各地，逐步參與國際競爭，并積累跨國經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)一大批掌握世界先進(jìn)科技的人才和熟悉現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的管理人才等。
4 結(jié)語
我國中小企業(yè)朝著跨國經(jīng)營方向發(fā)展是完全符合我國中小企業(yè)的目前狀況的；在知識經(jīng)濟(jì)時代，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，積極參與國際競爭，努力開拓全球市場，制定與自身相適應(yīng)的跨國經(jīng)營策略，才能使我國的中小企業(yè)在未來的國際經(jīng)濟(jì)舞臺上扮演重要的角色。中小企業(yè)的跨國經(jīng)營，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和不同的發(fā)展階段，將短期目標(biāo)和長期目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，思想解放，經(jīng)營得當(dāng)，走出去后肯定會 “海闊天空”。
參考文獻(xiàn)
［1］趙旭.中國企業(yè)國際化經(jīng)營存在的問題與對策分析［J］.經(jīng)濟(jì)師，2004，（6）.
中圖分類號：F74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2008）03-0030-02
1 民營企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題
1.1 外部環(huán)境存在的問題
（1）民營企業(yè)跨國經(jīng)營缺乏政府扶持。
由于跨國經(jīng)營在中國的發(fā)展時間不長，政府缺乏對跨國經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn)，他們在為民營企業(yè)提供信息服務(wù)、法律及業(yè)務(wù)指導(dǎo)方面準(zhǔn)備不足，民營企業(yè)還難于從政府那里得到足夠的幫助來實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營。有些地方政府由于對民營企業(yè)開展跨國經(jīng)營還存有頗多疑慮，對企業(yè)適應(yīng)陌生經(jīng)營環(huán)境缺乏信心，因此不敢輕易批準(zhǔn)民營企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營活動。
（2）落后的民營企業(yè)跨國經(jīng)營體制。
民營企業(yè)跨國經(jīng)營的門檻高、審批手續(xù)繁雜。目前，國家規(guī)定，國有企業(yè)到國外投資辦企業(yè)，100萬元以下在省一級審批就可以，而民營企業(yè)跨國投資的審批要經(jīng)過多部門（至少有商務(wù)部、國家經(jīng)貿(mào)委、外匯管理局、國家計(jì)委、公安部等）、多層次（地方初審后報中央審批），標(biāo)準(zhǔn)過嚴(yán)，手續(xù)繁雜，耗費(fèi)的時間過長，因此耽誤了一些項(xiàng)目投資的最佳時機(jī)，極大地抑制了民營企業(yè)跨國投資的積極性。
（3）民營企業(yè)跨國經(jīng)營融資困難。
我國民營經(jīng)濟(jì)的活力和成長性雖然得到了社會各界的肯定，但市場化籌資的福音卻并沒有降臨到民營經(jīng)濟(jì)的頭上，民營經(jīng)濟(jì)并沒有得到銀行貸款的垂青。在我國私營企業(yè)中，77 ％面臨資金短缺問題，客觀上已經(jīng)成為制約其生存和發(fā)展的瓶頸。民營企業(yè)融資難，資金薄弱，難以走向國際市場。
1.2 企業(yè)自身存在的問題
（1）缺乏規(guī)模優(yōu)勢。
由于民營企業(yè)的跨國經(jīng)營處于初期發(fā)展階段，很多民營企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理體制都還難以適應(yīng)國際市場競爭的要求。因此，大多數(shù)民營企業(yè)的跨國經(jīng)營是小規(guī)模和試探性的，資本不很充足，贏利能力較差，而且缺乏擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，缺乏名牌產(chǎn)品，缺乏獨(dú)特而成熟的企業(yè)文化。
（2）缺乏跨國經(jīng)營核心技術(shù)優(yōu)勢。
核心技術(shù)，是自主創(chuàng)新的根本，目前也是民營企業(yè)所薄弱的一項(xiàng)。出于在生產(chǎn)規(guī)模和資本積累方面的劣勢，我國的民營企業(yè)，尤其是中小型私營企業(yè)的勞動生產(chǎn)率普遍偏低，生產(chǎn)成本高，其產(chǎn)品和技術(shù)大多屬于模仿性質(zhì)，創(chuàng)新較少，在國際市場上缺乏核心競爭力。
（3）家族式管理難以適應(yīng)跨國經(jīng)營要求。
我國民營企業(yè)的管理模式落后，經(jīng)營管理者素質(zhì)較低，家庭式經(jīng)營管理和知識結(jié)構(gòu)偏低與當(dāng)今以知識和科技為企業(yè)核心競爭能力不相適應(yīng)，企業(yè)難以建立長遠(yuǎn)規(guī)劃的國際化經(jīng)營理念與目標(biāo)。另外，在人才資源利用方面具有局限性，壓抑了家族外員工的創(chuàng)新意識和工作積極性，不利于高科技人才的引進(jìn)，不利于決策信息的正常傳遞，不利于先進(jìn)管理模式的引進(jìn)，難于適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的需要。
（4）缺乏跨國經(jīng)營專業(yè)人才。
跨國經(jīng)營在我國是近幾年才逐漸發(fā)展起來的，還屬于學(xué)習(xí)與摸索的階段，因此，這方面的人才嚴(yán)重匱乏。我國民營企業(yè)的從業(yè)人員文化素質(zhì)普遍不高、知識結(jié)構(gòu)不合理，這與知識經(jīng)濟(jì)時代對企業(yè)人才的要求極不相符?？鐕?jīng)營的專業(yè)人才應(yīng)通曉國際貿(mào)易、國際金融、國際營銷、國際企業(yè)管理和國際經(jīng)濟(jì)法等知識，熟知國際生產(chǎn)、管理和銷售業(yè)務(wù)，具有較強(qiáng)的語言能力、適應(yīng)能力和公關(guān)能力以及強(qiáng)烈的開拓能力和敬業(yè)精神。此類人才不但數(shù)量少，而且也是諸多大公司爭奪的對象。對于綜合條件并不占優(yōu)的民營企業(yè)來說，要想獲得此類人才，其難度可想而知。
2 民營企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展的對策建議
2.1 政府方面應(yīng)采取的對策
（1）從政策上扶持民營企業(yè)跨國經(jīng)營。
政府需要按照 WTO規(guī)則，制定修改有關(guān)的法律、法規(guī)和政策，在市場準(zhǔn)入、貿(mào)易、金融、財稅、進(jìn)出口和對外投資政策等方面為民營企業(yè)的跨國經(jīng)營創(chuàng)造條件，使民營企業(yè)與國有企業(yè)、外資企業(yè)在同一平臺上競爭。支持和鼓勵有條件的民營企業(yè)做強(qiáng)、做大；改進(jìn)對非公有制企業(yè)的服務(wù)和監(jiān)督。
（2）簡化跨國經(jīng)營審批程序。
在民營企業(yè)不斷崛起的現(xiàn)在，我國政府對于民營企業(yè)跨國經(jīng)營的管理與審批機(jī)制卻尚未更新。對于明顯滯后的管理方法和審批措施，應(yīng)立即進(jìn)行修改，以利于民營企業(yè)跨國經(jīng)營的開展。首先，要簡化民營企業(yè)跨國經(jīng)營的審批環(huán)節(jié)，增強(qiáng)工作透明度，提高工作效率。其次，應(yīng)放寬對外投資的額度限制和外匯管制，完善金融和外匯監(jiān)管制度，在此基礎(chǔ)上鼓勵民營企業(yè)跨國經(jīng)營。最后，應(yīng)樹立正確的工作態(tài)度，增強(qiáng)政府部門的服務(wù)意識，改變不良的工作作風(fēng)，同時加強(qiáng)各審批部門之間的協(xié)調(diào)與合作。
（3）對跨國經(jīng)營實(shí)施金融支持。
我國政府對民營企業(yè)跨國經(jīng)營缺乏有力的金融支持政策。當(dāng)前要從根本上解決這一問題，一是要不斷強(qiáng)化銀行系統(tǒng)對民營企業(yè)跨國經(jīng)營的支持。鼓勵商業(yè)銀行擴(kuò)大對民營企業(yè)跨國經(jīng)營貸款；拓寬國家進(jìn)出口銀行對民營企業(yè)跨國經(jīng)營服務(wù)的領(lǐng)域；放松利率管制，發(fā)展中小民營商業(yè)銀行；鼓勵中資銀行跨國經(jīng)營。二是要大力發(fā)展和培育股票、票據(jù)、債券和設(shè)備融資租賃市場。
2.2 企業(yè)方面應(yīng)采取的對策
（1）提高跨國經(jīng)營核心競爭力。
我國的民營企業(yè)與發(fā)達(dá)國家的跨國公司相比，最大的差距就在于企業(yè)的核心競爭力上。我國民營企業(yè)一定要加強(qiáng)智力開發(fā)和科技投入，努力把高新技術(shù)、綠色技術(shù)等引入生產(chǎn)過程中，提高勞動生產(chǎn)率，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；還要積極地、合理地引進(jìn)國外高新技術(shù)，彌補(bǔ)自身技術(shù)的不足，從而大力增強(qiáng)技術(shù)密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)與出口，以提高我國民營企業(yè)在國際市場上的非價格競爭優(yōu)勢。
（2）優(yōu)化跨國經(jīng)營管理措施。
由于我國民營企業(yè)大部分是從家族制管理發(fā)展而來，企業(yè)中普遍存在家族文化、家長制作風(fēng)等不利于現(xiàn)代企業(yè)制度推行的因素，企業(yè)管理的嚴(yán)重滯后，已經(jīng)成為制約民營企業(yè)走向國際市場的重要瓶頸。所以，在復(fù)雜的國際市場環(huán)境中，民營企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理理念，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，全面提高企業(yè)管理水平。民營企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高贏利能力，增強(qiáng)信息透明度，建立良好的信用，獲取更多的資金支持和融資便利。
（3）實(shí)施品牌戰(zhàn)略。
1中小企業(yè)跨國經(jīng)營的客觀，必然性
跨國出門，走向世界，從事跨國經(jīng)營是中小企業(yè)發(fā)展到一定階段的客觀需要，是中小企業(yè)走向成熟的重要標(biāo)志，也是中小企業(yè)發(fā)展的必由之路。通過跨國經(jīng)營可以為企業(yè)尋求經(jīng)營機(jī)會、保護(hù)和擴(kuò)大原有市場、克服貿(mào)易壁壘、追求優(yōu)惠政策、獲取技術(shù)，走國際化經(jīng)營之路成為中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。
1.1中小企業(yè)跨國經(jīng)營優(yōu)勢明顯
首先，有一定的產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢。中小企業(yè)中的民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)約束非常明確，因此在投資決策時會非常謹(jǐn)慎，成功的可能性也大一些。其次，有一定的技術(shù)優(yōu)勢。雖然中小企業(yè)普遍缺乏足夠的財力從事研究與開發(fā)工作，但對事關(guān)自己生存與發(fā)展的技術(shù)，其創(chuàng)新熱情高。目前，已有部分中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域有所突破。而且，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是在小規(guī)模基礎(chǔ)上進(jìn)行的，個性強(qiáng)，善于在大企業(yè)技術(shù)壟斷的夾縫中立足，成本低，把科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力所耗費(fèi)的時間和經(jīng)費(fèi)也較少。再次，有一定的跨國經(jīng)驗(yàn)的積累。盡管中小企業(yè)多數(shù)規(guī)模小，管理水平也不高，但其中的一部分在服務(wù)國內(nèi)市場的同時，已開始通過各種方式接觸國際市場，在海外建廠、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或從事對外工程承包及勞務(wù)合作。
1.2知識經(jīng)濟(jì)時代為中小企業(yè)跨國經(jīng)營提供了新的動力
知識經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)濟(jì)的全球化有了新的內(nèi)涵，主要是知識產(chǎn)業(yè)的崛起，計(jì)算機(jī)技術(shù)與通訊技術(shù)的結(jié)合，使得世界更加開放，全球競爭日益激烈。一國的國際競爭主要表現(xiàn)為效率的競爭、質(zhì)量的競爭，勝敗關(guān)鍵取決于智力資源及國家的創(chuàng)新能力，取決于企業(yè)的競爭力，而不在于企業(yè)規(guī)模的大小?，F(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展表明，中小企業(yè)由于具有產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成低，數(shù)量眾多、分布面廣、經(jīng)營靈活、形式多樣等特點(diǎn)，使它在保護(hù)充分競爭、活躍市場、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新、以及增加就業(yè)機(jī)會等方面都發(fā)揮著大企業(yè)所不可替代的作用，是一國經(jīng)濟(jì)增長的重要支持力量。因此，一個國家的中小企業(yè)能否健康發(fā)展，能否跨國經(jīng)營，能否與國際市場保持密切聯(lián)系，能否與國內(nèi)同行進(jìn)行積極而卓有成效的合作，決不僅僅是個微觀問題，而是直接關(guān)系到宏觀經(jīng)濟(jì)質(zhì)量及社會穩(wěn)定的重大問題。
2中小企業(yè)跨國經(jīng)營面臨的困境
雖然中小企業(yè)跨國經(jīng)營的在客觀存在必然性，但是，當(dāng)前這些企業(yè)普遍面臨抗風(fēng)險能力低、國際競爭力較低、跨國經(jīng)營人才短缺和實(shí)力不強(qiáng)等一系列問題。這些困難，不但降低了我國企業(yè)的利潤，而且還常常影響企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。
2.1抗風(fēng)險能力低
中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，資本不很充足，在對外投資中抵抗風(fēng)險、管理風(fēng)險的能力比較低。特別是對非企業(yè)自身因素造成的風(fēng)險，如政治風(fēng)險、戰(zhàn)爭風(fēng)險、國有化風(fēng)險、社會治安風(fēng)險等，幾乎沒有任何防范承受的能力。
2.2國際競爭力較低
要進(jìn)行跨國經(jīng)營，需要有高競爭力的企業(yè)，但事實(shí)上，中小企業(yè)的國際競爭力水平低下。企業(yè)規(guī)模普遍偏小，缺乏擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，缺乏名牌產(chǎn)品，缺乏獨(dú)特的企業(yè)文化，凝聚力不強(qiáng)。
2.3跨國經(jīng)營人才短缺
跨國經(jīng)營是項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要具備豐富知識、通曉國際慣例的復(fù)合型經(jīng)營管理人才，而我國中小企業(yè)缺乏這方面的人才，且企業(yè)管理層整體素質(zhì)不高。中小企業(yè)跨國經(jīng)營要清楚認(rèn)識到自身的優(yōu)勢和劣勢，才能有效地規(guī)避劣勢，發(fā)揮優(yōu)勢，適應(yīng)國際市場多元化的消費(fèi)需求，開拓發(fā)達(dá)國家跨國公司不屑一顧的市場縫隙，也可與國外跨國公司結(jié)成戰(zhàn)略性聯(lián)盟，成為跨國公司價值鏈一環(huán)，在合作中實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo)，從而避免盲目投資造成損失。
2.4中小企業(yè)往往實(shí)力薄弱
由于受自身人力、財力、物力條件的約束，對東道國的金融政策、外匯管制、稅法、勞工法律、資金管理等了解不全面，對有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的變化反應(yīng)不敏感，難以制定相應(yīng)的防范對策，以減少和轉(zhuǎn)移風(fēng)險帶來的損失；一旦風(fēng)險來臨便無法應(yīng)對，就難以在國際市場站穩(wěn)腳跟。因此，中小企業(yè)在做出跨國經(jīng)營決策之前要對東道國的政治、社會、經(jīng)濟(jì)、文化、法律等宏觀投資環(huán)境進(jìn)行國別比較，也要對兩國的比較生產(chǎn)成本、企業(yè)特有要素收益、出口銷售的額外成本、國外生產(chǎn)的額外管理與協(xié)調(diào)成本等微觀條件進(jìn)行比較，按照跨國經(jīng)營決策模型等科學(xué)方法做出決策，力求把安全度高、獲利大的國家和地區(qū)的項(xiàng)目確定為直接投資對象。
3中小企業(yè)跨國經(jīng)營的策略分析
現(xiàn)在，越來越多的國內(nèi)企業(yè)以海爾為榜樣，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，到海外進(jìn)行跨國經(jīng)營。然而，眾多中小企業(yè)對此卻顯得不太熱衷，似乎這是大企業(yè)的事，自己規(guī)模較小，品牌不響，外向經(jīng)營能力不強(qiáng)，目前還不具備條件。其實(shí)大企業(yè)有大企業(yè)跨國經(jīng)營的優(yōu)勢，中小企業(yè)也有中小企業(yè)跨國經(jīng)營的有利條件，只要揚(yáng)長避短，中小企業(yè)也一樣可以跨國經(jīng)營。我國中小企業(yè)比較普遍的狀況是缺乏核心競爭能力，資本又比較有限，防御風(fēng)險的能力較差，體制也不完善；但也有部分中小企業(yè)具有核心競爭能力，如擁有在世界范圍內(nèi)的先進(jìn)科技知識和技術(shù)，有一定的融資能力、體制比較靈活等。針對我國中小企業(yè)的狀況，主要有以下一些經(jīng)營策略以供參考。
3.1網(wǎng)上跨國經(jīng)營
網(wǎng)上跨國經(jīng)營就是網(wǎng)上貿(mào)易，即電子商務(wù)，是在國際互聯(lián)網(wǎng)上采用數(shù)字化電子方式進(jìn)行的國際商務(wù)活動。這種經(jīng)營方式對于中小企業(yè)有巨大的適用性：第一，網(wǎng)上貿(mào)易可以節(jié)省中小企業(yè)開展圍際貿(mào)易所需經(jīng)費(fèi)，從而可以避免中小企業(yè)規(guī)模小、資金少的致命弱點(diǎn)。第二，減少中間商的盤剝也是利用電子貿(mào)易的優(yōu)勢之一。許多中小企業(yè)本小利薄，如果沒有找到合適的買家，就只能依靠中間商。如果中間商不負(fù)責(zé)，無法搞好售后服務(wù)并提供市場信息，中小企業(yè)就會無所適從。外貿(mào)界人士指出：現(xiàn)在許多從中國進(jìn)口商品的國外客戶、大型分銷而都在想方設(shè)法直接向生產(chǎn)廠家購買產(chǎn)品，因此企業(yè)必須自己制造與買家接近的機(jī)會。第三，網(wǎng)上貿(mào)易可以向中小企業(yè)提供比以往更多的出口貿(mào)易機(jī)會，花較少的錢打進(jìn)新的國際市場，這對于彌補(bǔ)小小企業(yè)國際市場信息解弱這一點(diǎn)有突出的幫助。第四，網(wǎng)上貿(mào)易可以減少出口貿(mào)易環(huán)節(jié)，提高效率、節(jié)約交易時間。第五，網(wǎng)上貿(mào)易無地域、時間限制，受自然條件影響較小，便于把中小企業(yè)的產(chǎn)品及時地推向全球，提高其知名度和國際競爭能力。
目前，網(wǎng)上貿(mào)易配套措施的不健全在一定程度上阻礙了我國中小企業(yè)采用網(wǎng)上貿(mào)易這一跨國經(jīng)營方式。但隨著網(wǎng)上貿(mào)易的迅速發(fā)展，越來越多的小企業(yè)意識到通過最新的電子貿(mào)易方式在網(wǎng)上尋找更多客戶的優(yōu)越性，這一先進(jìn)的科技手段必將為中小企業(yè)的跨國經(jīng)營活動帶來巨大的收益。
3.2通過海外華人進(jìn)行跨國經(jīng)營
海外華人的跨國經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)是中國開展跨國經(jīng)營的獨(dú)特資源。中小企業(yè)規(guī)模小，資金有限，不可能在許多地區(qū)都設(shè)置駐外機(jī)構(gòu)，即便設(shè)有駐外機(jī)構(gòu)，人手不足及人員素質(zhì)較差都是很突出的問題。海外華人團(tuán)體不但可以彌補(bǔ)企業(yè)駐外機(jī)構(gòu)之不足，而且迎合海外各地的華商團(tuán)體更可發(fā)揮地域優(yōu)越性、社會關(guān)系廣等優(yōu)點(diǎn)，可以協(xié)助我國中小企業(yè)掌握商機(jī)以順利進(jìn)行市場開發(fā)。華人對親緣、地緣、業(yè)緣所賦予的信用內(nèi)涵可大大降低中小企業(yè)跨國經(jīng)營的進(jìn)入壁壘和障礙。他們在國外形成的跨國經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，可為我國中小企業(yè)的跨國經(jīng)營提供重要渠道。充分利用這個渠道既可減少成本費(fèi)用，又能加快中小企業(yè)在海外的發(fā)展。
3.3加入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的跨國經(jīng)營
中小企業(yè)以其某方面的核心競爭能力可以以最小的代價加入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，這是我國中小企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營的捷徑和重要策略。這樣可以利用國際網(wǎng)絡(luò)的資源潛能，提高我國中小企業(yè)的國際競爭力；利用其機(jī)制，獲得和利用更多的資源；利用其接近資源的能力、實(shí)現(xiàn)自身的資源；利用學(xué)習(xí)能力，獲得更多的學(xué)習(xí)機(jī)會；利用技術(shù)轉(zhuǎn)移，獲得更多的先進(jìn)技術(shù)；利用市場反應(yīng)能力。提高市場意識和市場運(yùn)作水平；利用本地化經(jīng)營，培養(yǎng)大量的技術(shù)和管理人才；利用組織形式和管理模式，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。
關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；跨國經(jīng)營；SWOT；策略
我國的改革開放已進(jìn)入了一個與國際體制接軌的歷史新階段，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和世界發(fā)展潮流來看，民營經(jīng)濟(jì)將成為21世紀(jì)我國經(jīng)濟(jì)的一個耀眼的亮點(diǎn)，這在客觀上要求我國民營企業(yè)必須樹立全球化發(fā)展理念，走拓展國際市場的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)適合自身現(xiàn)實(shí)條件的跨國經(jīng)營，繼續(xù)為中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
一、我國民營企業(yè)跨國經(jīng)營的理論基礎(chǔ)
（一）、小規(guī)模技術(shù)理論
1983年，美國哈佛大學(xué)研究跨國經(jīng)營的著名教授劉易斯.威爾斯出版了《第三世界跨國企業(yè)》一書，開始了研究發(fā)展中國家跨國經(jīng)營的歷程。威爾斯認(rèn)為，發(fā)展中國家跨國經(jīng)營的技術(shù)優(yōu)勢具有十分特殊的性質(zhì)。這種技術(shù)優(yōu)勢是投資企業(yè)母國市場環(huán)境的反映。威爾斯主要從三個方面分析發(fā)展中國家跨國經(jīng)營的比較優(yōu)勢。第一，擁有為小市場需求服務(wù)的小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)。第二，威爾斯認(rèn)為發(fā)展中國家的競爭優(yōu)勢來自于“當(dāng)?shù)夭少徍吞厥猱a(chǎn)品”。第三，低價產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略。物美價廉是發(fā)展中國家跨國經(jīng)營搶奪市場份額的秘密武器。小規(guī)模技術(shù)理論對于分析經(jīng)濟(jì)落后國家企業(yè)跨國經(jīng)營的初期階段，怎樣在國際競爭中爭得一席之地是頗有啟發(fā)的。世界是多元化、多層次的，即使對于那些技術(shù)不夠先進(jìn)，經(jīng)營范圍和生產(chǎn)規(guī)模不夠龐大的小企業(yè)，參與國際競爭仍有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)動力。
（二）、技術(shù)地方化理論
拉奧在對印度跨國經(jīng)營的競爭優(yōu)勢和投資動機(jī)進(jìn)行了深入研究之后，提出了關(guān)于第三世界跨國經(jīng)營的技術(shù)地方化理論。在拉奧看來，即便第三世界跨國經(jīng)營的技術(shù)特征表現(xiàn)在規(guī)模小、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)和勞動密集型等方面，但這種技術(shù)的形成卻包含著企業(yè)內(nèi)在的創(chuàng)新活動。拉奧認(rèn)為是以下幾個條件使發(fā)展中國家企業(yè)能夠形成和發(fā)展自己的“特定優(yōu)勢”：第一，在發(fā)展中國家，技術(shù)知識的當(dāng)?shù)鼗窃诓煌谧詣庸ぞ叩沫h(huán)境下進(jìn)行的。這種新的環(huán)境往往與一國的要素價格及其質(zhì)量相聯(lián)系。第二，發(fā)展中國家生產(chǎn)的產(chǎn)品適合與他們自身的經(jīng)濟(jì)條件和需求。第三，在產(chǎn)品特征上，第三世界企業(yè)仍然能夠開發(fā)出與名牌產(chǎn)品不同的消費(fèi)品，特別是當(dāng)國內(nèi)市場較大，消費(fèi)者的品味和購買能力有很大差別時，來自第三世界的產(chǎn)品仍有一定的競爭能力。第四，上述幾種優(yōu)勢還會由于民族的或語言的因素而得到加強(qiáng)。
（三）、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級理論
80 年代中期以后，發(fā)展中國家對外直接投資出現(xiàn)了加速增長的趨勢。特別是一些新興工業(yè)國家和地區(qū)的對外直接投資把觸角直接伸向了發(fā)達(dá)國家，并成為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)有力的競爭對手。如何解釋發(fā)展中國家跨國經(jīng)營的新趨勢，是跨國經(jīng)營理論界面臨的重要挑戰(zhàn)?？蔡赝柦淌谑怯锒〈髮W(xué)研究技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題的著名專家，他作為托蘭惕諾的博士生導(dǎo)師，與托蘭惕諾共同對發(fā)展中國家對外直接投資問題進(jìn)行了系統(tǒng)考察，提出了第三世界國家技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級理論?？蔡赝柡屯刑m惕諾認(rèn)為，從歷史上看，技術(shù)積累對一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用，在發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家沒有什么本質(zhì)上的差別。技術(shù)創(chuàng)新仍然是一國產(chǎn)業(yè)、企業(yè)發(fā)展的根本動力。與發(fā)達(dá)國家相比，發(fā)展中國家企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新表現(xiàn)出不同的特性。發(fā)達(dá)國家企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新表現(xiàn)為大量的研究與開發(fā)投入，處于尖端的高科技領(lǐng)域，引導(dǎo)技術(shù)發(fā)展的潮流。而發(fā)展中國家企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新并沒有很強(qiáng)的研究與開發(fā)能力，主要是利用特有的“學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)”和組織能力，掌握和開發(fā)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)和對現(xiàn)有技術(shù)作適應(yīng)性改造。
二、我國民營企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀
1、處于工業(yè)化初期階段。我國民營企業(yè)所處的行業(yè)多是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，資本密集型產(chǎn)業(yè)所占比重較低。這反映了我國的民營企業(yè)依然處于相當(dāng)于工業(yè)化初期的產(chǎn)業(yè)階段，其主要的競爭力在于較低的勞動成本和較低的產(chǎn)品價格優(yōu)勢，同時產(chǎn)業(yè)的國內(nèi)競爭程度也較高。
2、跨國經(jīng)營發(fā)展迅速。我國民營企業(yè)的對外投資起步比較晚，但是，近年來民營企業(yè)進(jìn)行海外投資的步伐明顯地加快，并且出現(xiàn)了一些成功開拓國際市場的典型企業(yè)。目前，民營企業(yè)的跨國經(jīng)營已經(jīng)成為我國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的重要組成部分，總體來看，我國民營企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展勢頭是良好的。
3、跨國并購規(guī)模小。我國民營企業(yè)的跨國并購多半有“雷聲大雨點(diǎn)小”的特點(diǎn)，并購的交易額不過幾千萬美元到一億美元不等，不要說和國際上的一些大型企業(yè)相比，就是與國內(nèi)國有大中型企業(yè)相比，也是不可同日而語。
4、投資形式具有低級階段的多樣化特征。我國民營企業(yè)跨國經(jīng)營的方式具有多樣性，但以設(shè)立海外研發(fā)機(jī)構(gòu)和海外銷售機(jī)構(gòu)的數(shù)量為多，而在海外設(shè)立生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的企業(yè)比例偏低，這也表明我國民營企業(yè)還沒有足夠的跨國經(jīng)營優(yōu)勢。
三、我國民營企業(yè)參與跨國經(jīng)營的SWOT分析
（一）、優(yōu)勢（S）
1、體制上的先天優(yōu)勢，產(chǎn)權(quán)明晰。中國民營企業(yè)較早實(shí)行企業(yè)制度改革和管理創(chuàng)新，目前部分民營企業(yè)已形成產(chǎn)權(quán)明晰、決策靈活迅速、機(jī)構(gòu)精簡、效率高、成本低的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。相對國有企業(yè)而言，產(chǎn)權(quán)明晰、產(chǎn)權(quán)約束及產(chǎn)權(quán)激勵已成為民營企業(yè)的天然優(yōu)勢。
2、專業(yè)化分工程度高，成本上存在后發(fā)優(yōu)勢。中國民營企業(yè)具有群體效應(yīng)，使邊際成本大為降低；各企業(yè)間可以模仿學(xué)習(xí)、共同研究開發(fā)新產(chǎn)品，提供相關(guān)的服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)之間的互補(bǔ)性；許多同類型的企業(yè)集中在一起，相互競爭，使企業(yè)不斷創(chuàng)新，從而促使勞動生產(chǎn)力的不斷提高。
3、企業(yè)家精神的充分發(fā)揮。我國人民都具有勤奮努力、吃苦耐勞的優(yōu)秀品質(zhì)，這一點(diǎn)成為民營企業(yè)文化的重要精髓，在民營企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營的過程中，涌現(xiàn)出了一批具有創(chuàng)新精神、長遠(yuǎn)目光的優(yōu)秀民營企業(yè)家，為其他民營企業(yè)提供了可借鑒的方法，增強(qiáng)了其他民營企業(yè)主的信心。
（二）、劣勢（W）
1、缺乏宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃，難以應(yīng)對復(fù)雜管理能力的要求。民營企業(yè)家對在海外企業(yè)的日常事務(wù)處理，還是按照國內(nèi)那種事無巨細(xì)的傳統(tǒng)管理方式，缺乏國際性公司所具有的宏觀戰(zhàn)略構(gòu)想，使企業(yè)的經(jīng)營活動缺少明確的方向感。同時，許多民營企業(yè)由于缺乏國際競爭的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，加之限于自身的技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平，很難像國際著名跨國公司那樣制定出符合自身特點(diǎn)的宏觀與微觀戰(zhàn)略。
2、缺乏品牌效應(yīng)。我國民營企業(yè)開拓國際市場的主要方式就是進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，很少有企業(yè)去創(chuàng)立自己的品牌，缺少品牌效應(yīng)，這樣不僅會使企業(yè)的利潤下降，還不利于樹立中國民營企業(yè)和產(chǎn)品的良好形象。民營企業(yè)大都是勞動密集型的企業(yè)，產(chǎn)品主要是初級產(chǎn)品和與大中型企業(yè)的配套產(chǎn)品，高質(zhì)量產(chǎn)品的匱乏，無法與國際上的知名品牌抗衡，最終將在激烈的競爭中淘汰。
3、國際市場開拓能力尚跟不上形勢的發(fā)展。我國民營企業(yè)大都以商品貿(mào)易形式參與國際經(jīng)營，海外投資意識不強(qiáng)；已有海外投資的企業(yè)，多以窗口式的銷售公司為主，生產(chǎn)型企業(yè)較少，項(xiàng)目規(guī)模也較小。
4、國際經(jīng)營人才貧乏。我國的民營企業(yè)很多都是采用家族式的組織管理體系，這樣不僅影響優(yōu)秀人才的選拔和任用，也會對企業(yè)主自身的素質(zhì)提高產(chǎn)生一定的阻礙影響。
（三）、機(jī)會（O）
1、經(jīng)濟(jì)全球化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，從經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、社會、金融到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，全球跨國經(jīng)營體系已經(jīng)形成，為我國企業(yè)開展跨國經(jīng)營提供了很好的制度與范例支撐。
2、發(fā)展中落后國家的結(jié)構(gòu)性需求和貿(mào)易平衡的需要，給我國民營企業(yè)跨國經(jīng)營創(chuàng)造條件。相當(dāng)一部分經(jīng)濟(jì)落后的亞洲、非洲和拉美發(fā)展中國家來說，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平滯后，基礎(chǔ)設(shè)施落后，急需從國外引進(jìn)資金、技術(shù)和設(shè)備，促進(jìn)本國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這為我國民營企業(yè)利用適用技術(shù)和小規(guī)模技術(shù)及比較優(yōu)勢“走出去”開展對外投資等跨國經(jīng)營，提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。
3、政策法規(guī)開放化、全面化。近年來，政府有關(guān)部門為加強(qiáng)民營企業(yè)等中小企業(yè)對外合作、跨國經(jīng)營而做出的種種努力充分體現(xiàn)了政府對企業(yè)的全方位支持，例如《，國務(wù)院關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》的出臺為民營企業(yè)跨國經(jīng)營提供了政策保障和動力支持。
（四）、威脅（T）
1、在市場環(huán)境方面，境外發(fā)展受到制約。我國民營企業(yè)主要是集體、私營企業(yè)和個體企業(yè)。長期以來其經(jīng)濟(jì)地位和政治地位都無法同國有大中型企業(yè)相比，資源分配一般是向國有大中型企業(yè)傾斜。我國民營企業(yè)一直缺乏一個公平競爭的市場環(huán)境。在境外投資中，多數(shù)民營企業(yè)都需要有一定數(shù)額的外匯投資，而國內(nèi)的民營企業(yè)往往只有少量外匯，從而制約了民營企業(yè)境外的長足發(fā)展。
2、金融威脅。由于我國目前的外匯管制，現(xiàn)階段人民幣資本項(xiàng)下的不可自由兌換，中小企業(yè)利用各種金融工具規(guī)避匯率風(fēng)險的能力有限，匯率的變動容易給中小民營企業(yè)的跨國經(jīng)營帶來財務(wù)風(fēng)險。
3、經(jīng)營威脅。企業(yè)經(jīng)營威脅是指民營企業(yè)跨國經(jīng)營過程中，因?yàn)樽陨斫?jīng)營問題所導(dǎo)致的損失和風(fēng)險，其中包括民營企業(yè)自身企業(yè)制度、經(jīng)營管理人員、企業(yè)文化等方面所導(dǎo)致的風(fēng)險。民營企業(yè)跨國經(jīng)營，沒有優(yōu)秀的經(jīng)營管理人員，經(jīng)營管理風(fēng)險將大大增加。
4、在法律環(huán)境方面，缺乏規(guī)范跨國經(jīng)營行為的法律法規(guī)。我國企業(yè)走出國門，對所在國的法律缺乏應(yīng)有的了解和掌握，導(dǎo)致眾多的法律風(fēng)險。我國的民營企業(yè)只有很少部分制定了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與規(guī)劃，大多數(shù)企業(yè)沒有建立專利和相關(guān)文獻(xiàn)檢索制度以及防止人才流動造成知識產(chǎn)權(quán)流失的管理制度。一些民營企業(yè)在專利被侵權(quán)、商標(biāo)被仿冒時，也未能采取有效措施。
四、促進(jìn)我國民營企業(yè)跨國經(jīng)營的策略
（一）、培育與提升民營企業(yè)跨國經(jīng)營的內(nèi)在潛力
一般而言，企業(yè)核心競爭力的特點(diǎn)在于以企業(yè)的技術(shù)水平為核心，通過企業(yè)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略方案、生產(chǎn)、營銷和組織管理方面的整合，從而使企業(yè)獲得長期的競爭優(yōu)勢，民營企業(yè)的核心競爭力培育應(yīng)當(dāng)是基于企業(yè)戰(zhàn)略、研發(fā)能力、營銷能力、組織管理能力、擴(kuò)張能力和企業(yè)文化等六個要素的培育。
（二）、金融機(jī)構(gòu)和政府應(yīng)加大支持力度
1、完善并扶持民營企業(yè)跨國經(jīng)營的融資體系建設(shè)。積極地發(fā)展各種有利于民營企業(yè)融資的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)并發(fā)展小額貸款機(jī)構(gòu)，為民營企業(yè)搭建新的融資平臺；積極地鼓勵面向民營企業(yè)的金融服務(wù)創(chuàng)新，滿足民營企業(yè)跨國經(jīng)營多元化的需求。
2、全面加強(qiáng)和改進(jìn)政府的工作，及時制定更為靈活和優(yōu)惠的政策，更好地為民營企業(yè)跨國經(jīng)營服務(wù)。成立對外投資管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)；健全對外投資法律法規(guī)與政策體系；為民營企業(yè)對外投資建立良好的對外投資環(huán)境；加強(qiáng)信息服務(wù)建設(shè)等。
（三）、從東道國的實(shí)際情況出發(fā)，主動走“本土化” 道路
在跨國經(jīng)營中本土化戰(zhàn)略的內(nèi)涵是多層次、多方位的，包括了人才本土化、品牌本土化、營銷本土化、產(chǎn)品研發(fā)本土化、企業(yè)文化本土化、原料和生產(chǎn)的本土化等。我國民營企業(yè)跨國經(jīng)營時應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)東道國不同的國情實(shí)施不同的經(jīng)營策略，遵循當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣和法律規(guī)范，盡可能地雇傭當(dāng)?shù)貙I(yè)人才進(jìn)行企業(yè)管理，在當(dāng)?shù)卦O(shè)立研發(fā)部門開發(fā)適應(yīng)當(dāng)?shù)仫L(fēng)土文化的特色產(chǎn)品，在當(dāng)?shù)卮罱ㄗ约旱脑瞎?yīng)鏈條和營銷網(wǎng)絡(luò)，最大限度的實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)、當(dāng)?shù)刂圃?、?dāng)?shù)厝谫Y等，并成功的將企業(yè)的發(fā)展融入到當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)社會文化發(fā)展中去，力爭得到當(dāng)?shù)鼐用竦膹V泛認(rèn)同。
（四）、運(yùn)用適當(dāng)?shù)目鐕?jīng)營品牌戰(zhàn)略
我國民營企業(yè)要借鑒國際跨國公司創(chuàng)品牌的經(jīng)驗(yàn)，走品牌經(jīng)營之路，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值；改進(jìn)市場營銷，加強(qiáng)品牌的廣告宣傳，提高品牌知名度和美譽(yù)度。品牌一經(jīng)注冊就成為商標(biāo)，受法律保護(hù)。所以，我國民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)商標(biāo)意識，健全商標(biāo)管理制度，在創(chuàng)品牌的同時，要及時在國內(nèi)外注冊，保護(hù)自己的知識產(chǎn)權(quán)?？晒┪覈駹I企業(yè)選擇的品牌戰(zhàn)略有以下幾個：自創(chuàng)品牌戰(zhàn)略，即企業(yè)將現(xiàn)有的稍具規(guī)模的國內(nèi)品牌逐步打造成國際化知名品牌戰(zhàn)略；購買國外品牌戰(zhàn)略，即企業(yè)購買國外某一知名品牌的使用權(quán)或所有權(quán)，從而擁有自己品牌的戰(zhàn)略；貼牌戰(zhàn)略，企業(yè)沒有自己品牌，只承接加工任務(wù)，該制造商被稱為OEM廠商。
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