時(shí)間：2023-07-21 09:14:28
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一、考核檔次
操行分?jǐn)?shù)=60分+40分，60分是每學(xué)期初學(xué)校對(duì)每位學(xué)生的給定分（基礎(chǔ)分），40分是根據(jù)每位學(xué)生日常表現(xiàn)而可增可減的分（浮動(dòng)分）。
每學(xué)期末，根據(jù)每位學(xué)生所得分?jǐn)?shù)將操行成績分為五個(gè)檔次，其中90-100分為優(yōu)，80-89分為良好，70-79分為中等，60-69分為合格，60分以下為不合格。
一學(xué)期量化評(píng)定不合格者應(yīng)留級(jí)處理，連續(xù)兩學(xué)期量化評(píng)定不合格者應(yīng)取消學(xué)籍，勸其退學(xué)。量化評(píng)定80分以下者不得參加所在學(xué)期各種評(píng)優(yōu)（含獎(jiǎng)學(xué)金和入黨推薦）。
二、考核成員
組長：輔導(dǎo)員
成員：班長、副班長、團(tuán)支書、組織委員、宣傳委員、學(xué)習(xí)委員、紀(jì)律委員、生活委員、體育委員、文藝委員，監(jiān)督員2名
三、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
1、思想政治（團(tuán)支書負(fù)責(zé)）
A）積極參加各級(jí)組織的政治學(xué)習(xí)，無缺勤，缺勤一次扣1分，每學(xué)期均能滿勤者獎(jiǎng)3分。每周的班會(huì)、黨團(tuán)活動(dòng)不得請(qǐng)假，缺勤一次扣2分（班級(jí)組織的以上活動(dòng)沒有學(xué)生會(huì)查人遲到扣0.5分，請(qǐng)假扣1分，缺勤2分；有學(xué)生會(huì)查人遲到1分，請(qǐng)假2分，缺勤者5分）。
B）班級(jí)出現(xiàn)重大情況、重大事件、突發(fā)事件、思想異常反應(yīng)能第一時(shí)間向輔導(dǎo)員匯報(bào)反映者視情況加2-3分。沒有及時(shí)反映，班干部每人扣1-4。好人好事應(yīng)情況加1-2分。
C）按時(shí)交納黨團(tuán)費(fèi)，一次不交者扣1分。
D）按時(shí)聽黨課，并認(rèn)真寫思想?yún)R報(bào)者獎(jiǎng)1分。確定為黨發(fā)展對(duì)象后，不按時(shí)上繳思想?yún)R報(bào)者扣1分M次，連續(xù)兩次未按時(shí)上繳思想?yún)R報(bào)則取消其入黨資格。
E）各社團(tuán)（學(xué)生會(huì)、校衛(wèi)隊(duì)等）參加在職責(zé)之內(nèi)的活動(dòng)，每月只加2分（其他情況均不加分）。樓管會(huì)干部平時(shí)不申請(qǐng)加分（包括宿舍加分），年終獎(jiǎng)10分；平時(shí)如有加分，年終不加分。
2、出勤（紀(jì)律委員負(fù)責(zé)）
A）每周遲到、早退扣0.5分M次，不出早操扣1分M次，曠課扣2分M次。每月滿勤者獎(jiǎng)1分（紀(jì)律委員點(diǎn)名后入班的同學(xué)按遲到處理，遲到扣0.5分M次；正常上課20分鐘后進(jìn)入教室者按曠課處理；無故早退扣2分M次。）
B）沒有按照指定時(shí)間和地點(diǎn)參加升旗儀式者扣2分，無故不參加升國旗扣3分。
C）請(qǐng)假扣0.5分M節(jié)（含事假、病假和參加學(xué)校、學(xué)院、系部等組織的正?；顒?dòng)），請(qǐng)假返校后須找輔導(dǎo)員老師銷假，不銷假者繼續(xù)扣分。
C）每次放假提前走者一律扣量化5分，取消一年的評(píng)優(yōu)評(píng)先及評(píng)獎(jiǎng)學(xué)金資格；每次放假開班會(huì)遲到者扣3分，當(dāng)晚不到者扣5分，并取消一年的評(píng)優(yōu)評(píng)先及評(píng)獎(jiǎng)學(xué)金資格。上課替別人答到者扣雙方（答到者和替答到者）2分。
3、紀(jì)律（紀(jì)律委員負(fù)責(zé)）
A）私自租房、外宿現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一次扣5分，通知家長；第二次者扣10分，并嚴(yán)重警告處分，通知家長到學(xué)校幫助教育，由學(xué)生寫保證書，家長簽字。
B）按規(guī)定進(jìn)入宿舍，晚歸或強(qiáng)行闖入現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)扣2分M次，受學(xué)校通報(bào)批評(píng)者扣3分。
C）宿舍內(nèi)禁用大功率電器（包括電熱杯、燒水器等）發(fā)現(xiàn)一次，宿舍其他成員每人扣3分，個(gè)人扣5分，寢室長扣5分。
D）受到學(xué)校紀(jì)律處分者扣10分，其中留校察看者操行評(píng)定為不合格，取消本年的所有評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。
E）一學(xué)期無任何違紀(jì)情況（紀(jì)律和出勤）獎(jiǎng)5分。
F）考試作弊者操行分?jǐn)?shù)評(píng)定為不合格，按學(xué)校規(guī)定給予處分，取消四年內(nèi)所有評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，不授予學(xué)位證。
4、學(xué)習(xí)（學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)）
A）每學(xué)期考試成績一門不及格扣2分；成績達(dá)到良好（平均成績80分以上）獎(jiǎng)2分；達(dá)到優(yōu)秀（平均成績90分以上）獎(jiǎng)4分。心理咨詢師、英語和計(jì)算機(jī)等級(jí)考試通過一次獎(jiǎng)3分。
B）上課睡覺、說話影響別人學(xué)習(xí)者扣1分M次，被任課老師點(diǎn)名批評(píng)者扣2分，上課手機(jī)響、發(fā)短信、聽音樂者扣1分M次。
C）上繳美文到系獎(jiǎng)1分，由系交到院再加1分，由院交到校再加1分。
5、衛(wèi)生（生活委員負(fù)責(zé)）
A）不參加值日者扣1分M次；如是班委，加倍扣分。打掃較好受學(xué)校、學(xué)院表揚(yáng)者，每人加1分，組長加2分；能義務(wù)（突況，不再控制范圍內(nèi)）打掃衛(wèi)生者加1分。
B）受到學(xué)院通報(bào)批評(píng)的小組，組長扣2分，組員扣1分，并由該小組繼續(xù)打掃，直到合格為止。
C）一周連續(xù)4次獲文明宿舍，宿舍成員獎(jiǎng)2分、宿舍長獎(jiǎng)3分；一周內(nèi)有一次宿舍整理不合格，宿舍成員扣1分，宿舍長扣2分。
6、集體觀念（組織委員負(fù)責(zé)）
A）擔(dān)任學(xué)生干部，在學(xué)期末將接受老師和同學(xué)測評(píng)，以情況獎(jiǎng)分，如不合格者不再擔(dān)任干部。能夠主動(dòng)幫助老師和班委整理材料和協(xié)助工作者獎(jiǎng)2-3分。
B）積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，當(dāng)啦啦隊(duì)和聽各種講座加1分M次。班干部緊急通知的活動(dòng)必須參加，一次不參加扣1分。
C）積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，每次加2分，獲得學(xué)校名次和級(jí)別獎(jiǎng)1-3，獲得省市名次和級(jí)別獎(jiǎng)3-5。（參加系中活動(dòng)無論是否選中加2分，被系里選中到院里比賽再加2分，被院里 選中到校里比賽再加2分，以此類推獎(jiǎng)分）
7、其他
其他需加分或扣分的事項(xiàng)，請(qǐng)各位班委酌情加扣分。
四、實(shí)施辦法
1．遲到一人次扣0.1分，早退一人次扣1分，曠課一人次扣2分。
2．上體育課遲到、早退一人次扣1分，曠課扣2分。
3．上音樂課、微機(jī)課、實(shí)驗(yàn)課等課程，遲到扣1分，曠課扣2分，上課不守紀(jì)律扣1分，破壞公物扣1-5分。
4．每出現(xiàn)一人次被隨意攆出教室現(xiàn)象扣1分。
5．體育課不穿運(yùn)動(dòng)服，而穿皮鞋、高跟鞋、涼鞋、佩帶不必要的飾品等，每出現(xiàn)一人次扣1分；不給老師請(qǐng)假，隨意出操場上廁所、去商店、上街道買東西、打電話、與外界聯(lián)系等，每出現(xiàn)一人次扣1-2分；翻墻外跑1人次扣1-5分。
6．放學(xué)后不及時(shí)回家，六點(diǎn)以后還無故不離開學(xué)校，每出現(xiàn)一人次扣1分。
二．集會(huì)時(shí)的出勤及紀(jì)律等情況
1．全班不按時(shí)集合扣1分；
2．雖按時(shí)集合但吵吵嚷嚷遲遲靜不下來扣0.5分；
3．集合后仍有講話聲，每發(fā)現(xiàn)一人次扣1分；出操場隊(duì)伍不整齊，進(jìn)樓、上樓有擁擠現(xiàn)象扣1-5分；
4．會(huì)上說話或打鬧一人次扣0.1分；
5．不專心聽報(bào)告，隨便看書的一人次扣0.1分；
6．周一升旗時(shí)，每出現(xiàn)一人次講話（初一、初二不佩帶紅領(lǐng)巾）、不穿校服（運(yùn)動(dòng)衣）、班主任不進(jìn)隊(duì)伍管理等等現(xiàn)象者扣1分。
三．服飾與公物保護(hù)等情況
1．男生留長發(fā)，女生燙發(fā)一人次扣0.1分；
2．有染發(fā)現(xiàn)象者，一人次扣1分；
3．有奇裝異服現(xiàn)象者，一人次扣0.1分；
4．佩戴與中學(xué)生行為規(guī)范要求不符的如十字架、護(hù)身符之類的項(xiàng)鏈、手飾、服飾等等，每出現(xiàn)一人次扣0.1分。
5．在黑板、布告欄等處涂抹亂畫一人次扣0.2分；
6．在課桌及室內(nèi)外墻壁上涂抹亂畫一人次扣0.5分；
7．踢門、砸門或踢墻一人次扣0.2分；
8．用勞動(dòng)工具打鬧一人次扣0.2分；
9．損壞學(xué)校一草一木一人次扣0.5分；
10．損壞教室實(shí)驗(yàn)儀器一人次扣0.5分；
11．電燈、風(fēng)扇和水龍頭常開不關(guān)扣0.2分；
12．教室門窗不按時(shí)關(guān)鎖一人次扣0.2分；
13．浪費(fèi)糧食一人次扣0.2分；
14．打壞一塊玻璃一人次扣0.5分；
15．隨便亂擰暖氣閥一人次扣0.2分；
16．在教室或走廊內(nèi)打球，且把球踢到墻壁上或門窗上一次扣0.5分；
17．隨便卸掉日光燈上的啟動(dòng)器一人次或丟失一個(gè)啟動(dòng)電器扣0.2分；
18．丟失水桶簸箕一次扣0.5分。
四．早操與眼保操情況
1．進(jìn)教室后不是認(rèn)真看書、讀書、寫作業(yè)，而是說閑話、打鬧、甚至抄襲他人作業(yè)者，出現(xiàn)一人次扣一分。
2．按規(guī)定早晨留人值日打掃衛(wèi)生時(shí)，教室2人，清潔區(qū)3人，若無故超出一人次扣1分。
3．早操時(shí)樓前集合不快速、整齊，不數(shù)不夠，不是排隊(duì)整齊帶進(jìn)操場者扣1-5分；
4．早操前10分鐘班主任不到位組織學(xué)生者，扣1分；
5．早操集體遲到者扣1-5分；
6．站位不準(zhǔn)確、注意力不集中，每出現(xiàn)一人次扣1分；
7．做操不認(rèn)真、動(dòng)作無力、懶散者，每出現(xiàn)一人次扣1分；
8．班主任僅站在隊(duì)伍后，不進(jìn)隊(duì)監(jiān)督管理者扣1分；
9．隊(duì)伍中出現(xiàn)講話，戲鬧現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一人次扣1分；
10．全班5人以上被留下受批評(píng)者扣1-10分。
11．做眼操時(shí)有一人次睜眼不做或不認(rèn)真做扣0.1分；
二、監(jiān)察部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)集中采購機(jī)構(gòu)及其工作人員的監(jiān)察，同時(shí)對(duì)政府采購監(jiān)督管理部門的考核工作實(shí)施監(jiān)察。
三、對(duì)集中采購機(jī)構(gòu)的全面綜合考核每半年進(jìn)行一次，實(shí)行百分制。根據(jù)考核內(nèi)容和日常監(jiān)督檢查情況進(jìn)行量化打分，考核總分達(dá)不到60分的為不合格，60分至79分的為基本合格，80分至89分的為良好，90分以上的為優(yōu)秀。
四、對(duì)集中采購機(jī)構(gòu)的年度綜合考核應(yīng)當(dāng)遵循下列程序：
（一）考核通知。政府采購監(jiān)督管理部門應(yīng)于半年或年度終了后10個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)集中采購機(jī)構(gòu)半年或年度考核通知，明確考核時(shí)間和要求。并在考核開始前15天以文件形式通知集中采購機(jī)構(gòu)。
（二）自查自評(píng)。集中采購機(jī)構(gòu)接到考核通知后，按照考核要求認(rèn)真整理有關(guān)資料，對(duì)照考核內(nèi)容進(jìn)行自評(píng)，在7天內(nèi)形成自查報(bào)告，報(bào)同級(jí)政府采購監(jiān)督管理部門。
（三）檢查考評(píng)?？己诵〗M對(duì)集中采購機(jī)構(gòu)提供的自查報(bào)告和相關(guān)考核資料進(jìn)行檢查核實(shí)，對(duì)照考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行量化打分，并在考評(píng)工作結(jié)束后形成書面考核意見。
（四）出具考核報(bào)告。政府采購監(jiān)督管理部門根據(jù)考核小組的考核意見，綜合采購人、供應(yīng)商、專家評(píng)委的反饋意見以及日?，F(xiàn)場監(jiān)督的具體情況，作出正式考核報(bào)告，并填寫《政府集中采購機(jī)構(gòu)監(jiān)督考核表》（見附件1）?？己诵〗M在作出考核報(bào)告前，應(yīng)當(dāng)與集中采購機(jī)構(gòu)交換意見。
（五）公示考核結(jié)果。政府采購監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)將考核報(bào)告和《政府集中采購機(jī)構(gòu)監(jiān)督考核表》報(bào)送同級(jí)政府采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)抄送集中采購機(jī)構(gòu)，并公布在湛江市政府采購網(wǎng)上。
五、考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
（一）基礎(chǔ)工作考核（占總分15%）。
1、機(jī)構(gòu)建設(shè)情況。標(biāo)準(zhǔn)分為2分。
集中采購機(jī)構(gòu)認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的法規(guī)，工作熱忱，內(nèi)部協(xié)調(diào)合理，記2分，否則，不記分。
2、崗位設(shè)置。標(biāo)準(zhǔn)分為4分。
(1)建立了崗位工作責(zé)任制度的，記2分；沒有建立崗位工作責(zé)任制度的，不記分。
(2)工作崗位設(shè)置合理，操作環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)明確，形成內(nèi)部相互監(jiān)督、相互制約機(jī)制的，記2分；崗位設(shè)置不合理，沒有形成內(nèi)部制約機(jī)制的，不記分．
3、人員技能。標(biāo)準(zhǔn)分為3分。
人員配備滿足工作需要，且從業(yè)人員具備中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱的人數(shù)占在職人員總數(shù)60％以上的，記3分；達(dá)到50%的，記2分；達(dá)不到50%，記1分。
4、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。標(biāo)準(zhǔn)分為2分。
每年開展培訓(xùn)兩次以上的，記2分；未達(dá)兩次的，不記分。
5、檔案管理。標(biāo)準(zhǔn)分為4分。
(1)有政府采購文件檔案管理制度的，記2分；沒有檔案管理制度的，不記分。
(2）歸檔資料真實(shí)、完整、及時(shí)，且保管符合有關(guān)法律和政策規(guī)定的，記2分；不符合要求的，每一項(xiàng)扣0.5分，扣完2分為止。
（二）操作程序考核（占總分35%）。
1、執(zhí)行采購方式。標(biāo)準(zhǔn)分為5分。
按照經(jīng)政府采購監(jiān)督管理部門審批的采購方式執(zhí)行采購活動(dòng)，改變采購方式及時(shí)報(bào)政府采購監(jiān)督管理部門審批的，記5分；擅自改變采購方式一次的，扣1分，扣完5分為止。
2、編制采購文件。標(biāo)準(zhǔn)分為7分。
制定的采購文件科學(xué)、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，沒有因采購文件錯(cuò)漏導(dǎo)致質(zhì)疑、投訴的記7分；每出現(xiàn)一次質(zhì)疑扣0.5分，出現(xiàn)一次投訴扣1分，扣完7分為止。
3、采購信息。標(biāo)準(zhǔn)分為8分。
應(yīng)當(dāng)?shù)牟少徯畔ⅲê袠?biāo)公告、更改事宜等）全部在湛江市政府采購網(wǎng)上的，記8分；每缺一次扣1分，扣完8分為止。
4、組織采購活動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)分為4分。
采購活動(dòng)組織周密、秩序井然，受到各方好評(píng)的，記4分；采購活動(dòng)組織出現(xiàn)混亂，導(dǎo)致采購失敗的，一次扣1分，扣完4分為止。
5、公示中標(biāo)結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)分為4分。
應(yīng)當(dāng)公示的中標(biāo)結(jié)果（含公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競爭性談判、詢價(jià)等方式）全部在湛江市政府采購網(wǎng)上的，記4分；每缺一項(xiàng)扣1分，扣完4分為止。
6、督促或組織簽訂采購合同。標(biāo)準(zhǔn)分為3分。
在規(guī)定時(shí)間內(nèi)督促或組織采購人和中標(biāo)（成交）供應(yīng)商簽訂采購合同的，記3分；延期一次扣0.5分，扣完3分為止。
7、采購資料備案。標(biāo)準(zhǔn)分為4分。
按規(guī)定將采購文件、采購合同等有關(guān)資料按時(shí)、真實(shí)、完整報(bào)政府采購監(jiān)督管理部門備案的，記4分；漏項(xiàng)、缺項(xiàng)或者遲報(bào)的，每次扣0.5分，扣完4分為止。
（三）工作質(zhì)量和業(yè)績考核（占總分30%）。
1、遵紀(jì)守法情況。標(biāo)準(zhǔn)分為4分。
考核期內(nèi)沒有
通報(bào)批評(píng)或違紀(jì)違法記錄的，記4分。每發(fā)現(xiàn)一起扣1分，扣完4分為止。2、工作效率。標(biāo)準(zhǔn)分為8分。
(1)工作效率高，沒有相關(guān)投訴的，記6分；出現(xiàn)一次因效率低投訴記錄的，扣1分，扣完6分為止。
(2)及時(shí)退付供應(yīng)商投標(biāo)保證金的，記2分。違規(guī)一次，扣0.5分，扣完2分為止。
3、工作效果。標(biāo)準(zhǔn)分為9分。
(1)按時(shí)完成采購項(xiàng)目委托，記5分。在服務(wù)承諾的工作日內(nèi)，標(biāo)書提交采購辦備案的記5分，每拖延一次扣0.5分，扣完為止。
(2)考核期內(nèi)所有采購項(xiàng)目的實(shí)際采購價(jià)格低于采購預(yù)算和市場同期平均價(jià)格的，記2分。采購價(jià)格超預(yù)算或者采購價(jià)格高于同期市場平均價(jià)格的，每一例扣1分，扣完2分為止。
(3)投訴案件比往年有所下降的，記2分。投訴案件比往年增加一例的扣1分，扣完2分為止。
4、服務(wù)質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)分為9分。
采購人、供應(yīng)商對(duì)集中采購機(jī)構(gòu)工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)疑答復(fù)等滿意度達(dá)到90%以上的，單項(xiàng)記3分；達(dá)到80％的，單項(xiàng)記1.5分；達(dá)不到80%的，單項(xiàng)記零分。滿意度以《集中采購機(jī)構(gòu)年度考核征求意見表》為記分依據(jù)（見附件2）。
（四）廉潔自律考核（占總分12% ）。
1、廉潔自律制度建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)分為2分。
建立廉潔自律制度的，記2分；沒有廉潔自律制度的，不記分。
2、廉潔自律表現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)分為10分。
從業(yè)人員廉潔自律表現(xiàn)良好，沒有不良記錄的，記10分；有下列行為之一的，每人次扣2分，扣完10分為止。
(1)接受采購人或供應(yīng)商宴請(qǐng)、旅游、娛樂行為的；
(2)接受禮品、回扣、有價(jià)證券的；
(3)在采購人或供應(yīng)商處報(bào)銷因公或者因私費(fèi)用的；
(4)向供應(yīng)商或其他人員泄露應(yīng)當(dāng)保守的采購秘密及其他商業(yè)秘密的；
(5)法律法規(guī)規(guī)定的其他不良行為。
（五）報(bào)表統(tǒng)計(jì)考核。標(biāo)準(zhǔn)分為8分。
1、學(xué)期初要有班主任工作計(jì)劃，期末有總結(jié)。無計(jì)劃和總結(jié)各減5分；雖有計(jì)劃和總結(jié)，但遲交或潦草應(yīng)付質(zhì)量不高，各減2分。每月要認(rèn)真填寫并按時(shí)上交班班主任工作手冊(cè)，填寫不認(rèn)真不記分，遲交減2分。
2、按時(shí)參加班主任會(huì)議，做好記錄，認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，無故缺席會(huì)議一次減3分，請(qǐng)假公事除外缺席會(huì)議一次減0.5。遲到、早退一次各減1分；不貫徹會(huì)議精神一次減10分。
3、堅(jiān)持每周開一次班會(huì)。根據(jù)學(xué)校安排開好主題班團(tuán)會(huì)，少開一次班會(huì)或主題班、團(tuán)會(huì)分別減2和5分。
5、要搞好學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定、操行鑒定和評(píng)優(yōu)工作，并按時(shí)上交有關(guān)村料。不進(jìn)行此項(xiàng)工作不記分，沒有按時(shí)完成此項(xiàng)工作或上交有關(guān)材料不齊全分別減2分。
6、認(rèn)真組織指導(dǎo)學(xué)生參加見、實(shí)習(xí)和各種實(shí)踐活動(dòng)，不進(jìn)行上述工作的不記分。對(duì)實(shí)踐周活動(dòng)應(yīng)進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)、組織安排、管理和總結(jié)等項(xiàng)工作，少進(jìn)行一項(xiàng)工作減3分。
7、要指導(dǎo)學(xué)生集體活動(dòng)和勞動(dòng)，對(duì)學(xué)校要求班主任參加的學(xué)生集會(huì)、集體活動(dòng)和勞動(dòng)，無故缺席一次減3分，請(qǐng)假公事除外缺席一次減0.5分。
8、要經(jīng)常深入班級(jí)、宿舍了解情況，每周對(duì)學(xué)生晚自習(xí)、早、間操、宿舍衛(wèi)生、就寢情況的檢查不能少于3次，少檢查一次減2分。
10、要經(jīng)常聯(lián)系任課教師和學(xué)生家長，做好本班學(xué)生的教育和教學(xué)工作。對(duì)班級(jí)學(xué)生中發(fā)生的重大問題要及時(shí)向年級(jí)主任匯報(bào)，年級(jí)主任及時(shí)向教導(dǎo)處反映，凡捂蓋子不匯報(bào)的1人次減5分。
附注：
一、班主任常規(guī)工作量化得分由年級(jí)班主任負(fù)責(zé)，每月統(tǒng)計(jì)一次，交教導(dǎo)處分管主任審定，期末由教導(dǎo)處算出平均分。
二、各項(xiàng)不計(jì)負(fù)分。
三、模范班主任的評(píng)選：
三、對(duì)集中采購機(jī)構(gòu)的全面綜合考核每半年進(jìn)行一次，實(shí)行百分制。根據(jù)考核內(nèi)容和日常監(jiān)督檢查情況進(jìn)行量化打分，考核總分達(dá)不到60分的為不合格，60分至79分的為基本合格，80分至89分的為良好，90分以上的為優(yōu)秀。
四、對(duì)集中采購機(jī)構(gòu)的年度綜合考核應(yīng)當(dāng)遵循下列程序：
（一）考核通知。政務(wù)采購監(jiān)督管理部門應(yīng)于半年或年度終了后10個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)集中采購機(jī)構(gòu)半年或年度考核通知，明確考核時(shí)間和要求。并在考核開始前15天以文件形式通知集中采購機(jī)構(gòu)。
（二）自查自評(píng)。集中采購機(jī)構(gòu)接到考核通知后，按照考核要求認(rèn)真整理有關(guān)資料，對(duì)照考核內(nèi)容進(jìn)行自評(píng)，在7天內(nèi)形成自查報(bào)告，報(bào)同級(jí)政務(wù)采購監(jiān)督管理部門。
（三）檢查考評(píng)?？己诵〗M對(duì)集中采購機(jī)構(gòu)提供的自查報(bào)告和相關(guān)考核資料進(jìn)行檢查核實(shí)，對(duì)照考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行量化打分，并在考評(píng)工作結(jié)束后形成書面考核意見。
（四）出具考核報(bào)告。政務(wù)采購監(jiān)督管理部門根據(jù)考核小組的考核意見，綜合采購人、供應(yīng)商、專家評(píng)委的反饋意見以及日?，F(xiàn)場監(jiān)督的具體情況，作出正式考核報(bào)告，并填寫《政務(wù)集中采購機(jī)構(gòu)監(jiān)督考核表》?？己诵〗M在作出考核報(bào)告前，應(yīng)當(dāng)與集中采購機(jī)構(gòu)交換意見。
（五）公示考核結(jié)果。政務(wù)采購監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)將考核報(bào)告和《政務(wù)集中采購機(jī)構(gòu)監(jiān)督考核表》報(bào)送同級(jí)政務(wù)采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)抄送集中采購機(jī)構(gòu)，并公布在市政務(wù)采購網(wǎng)上。
五、考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
（一）基礎(chǔ)工作考核（占總分15%）。
1、機(jī)構(gòu)建設(shè)情況。標(biāo)準(zhǔn)分為2分。
集中采購機(jī)構(gòu)認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的法規(guī)，工作熱忱，內(nèi)部協(xié)調(diào)合理，記2分，否則，不記分。
2、崗位設(shè)置。標(biāo)準(zhǔn)分為4分。
(1)建立了崗位工作責(zé)任制度的，記2分；沒有建立崗位工作責(zé)任制度的，不記分。
(2)工作崗位設(shè)置合理，操作環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)明確，形成內(nèi)部相互監(jiān)督、相互制約機(jī)制的，記2分；崗位設(shè)置不合理，沒有形成內(nèi)部制約機(jī)制的，不記分．
3、人員技能。標(biāo)準(zhǔn)分為3分。
人員配備滿足工作需要，且從業(yè)人員具備中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱的人數(shù)占在職人員總數(shù)60％以上的，記3分；達(dá)到50%的，記2分；達(dá)不到50%，記1分。
4、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。標(biāo)準(zhǔn)分為2分。
每年開展培訓(xùn)兩次以上的，記2分；未達(dá)兩次的，不記分。
5、檔案管理。標(biāo)準(zhǔn)分為4分。
(1)有政務(wù)采購文件檔案管理制度的，記2分；沒有檔案管理制度的，不記分。
(2）歸檔資料真實(shí)、完整、及時(shí)，且保管符合有關(guān)法律和政策規(guī)定的，記2分；不符合要求的，每一項(xiàng)扣0.5分，扣完2分為止。
（二）操作程序考核（占總分35%）。
1、執(zhí)行采購方式。標(biāo)準(zhǔn)分為5分。
按照經(jīng)政務(wù)采購監(jiān)督管理部門審批的采購方式執(zhí)行采購活動(dòng)，改變采購方式及時(shí)報(bào)政務(wù)采購監(jiān)督管理部門審批的，記5分；擅自改變采購方式一次的，扣1分，扣完5分為止。
2、編制采購文件。標(biāo)準(zhǔn)分為7分。
制定的采購文件科學(xué)、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，沒有因采購文件錯(cuò)漏導(dǎo)致質(zhì)疑、投訴的記7分；每出現(xiàn)一次質(zhì)疑扣0.5分，出現(xiàn)一次投訴扣1分，扣完7分為止。
3、采購信息。標(biāo)準(zhǔn)分為8分。
應(yīng)當(dāng)?shù)牟少徯畔ⅲê袠?biāo)公告、更改事宜等）全部在市政務(wù)采購網(wǎng)上的，記8分；每缺一次扣1分，扣完8分為止。
4、組織采購活動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)分為4分。
采購活動(dòng)組織周密、秩序井然，受到各方好評(píng)的，記4分；采購活動(dòng)組織出現(xiàn)混亂，導(dǎo)致采購失敗的，一次扣1分，扣完4分為止。
5、公示中標(biāo)結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)分為4分。
應(yīng)當(dāng)公示的中標(biāo)結(jié)果（含公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競爭性談判、詢價(jià)等方式）全部在市政務(wù)采購網(wǎng)上的，記4分；每缺一項(xiàng)扣1分，扣完4分為止。
6、督促或組織簽訂采購合同。標(biāo)準(zhǔn)分為3分。
在規(guī)定時(shí)間內(nèi)督促或組織采購人和中標(biāo)（成交）供應(yīng)商簽訂采購合同的，記3分；延期一次扣0.5分，扣完3分為止。
7、采購資料備案。標(biāo)準(zhǔn)分為4分。
按規(guī)定將采購文件、采購合同等有關(guān)資料按時(shí)、真實(shí)、完整報(bào)政務(wù)采購監(jiān)督管理部門備案的，記4分；漏項(xiàng)、缺項(xiàng)或者遲報(bào)的，每次扣0.5分，扣完4分為止。
（三）工作質(zhì)量和業(yè)績考核（占總分30%）。
1、遵紀(jì)守法情況。標(biāo)準(zhǔn)分為4分。
考核期內(nèi)沒有通報(bào)批評(píng)或違紀(jì)違法記錄的，記4分。每發(fā)現(xiàn)一起扣1分，扣完4分為止。
2、工作效率。標(biāo)準(zhǔn)分為8分。
(1)工作效率高，沒有相關(guān)投訴的，記6分；出現(xiàn)一次因效率低投訴記錄的，扣1分，扣完6分為止。
(2)及時(shí)退付供應(yīng)商投標(biāo)保證金的，記2分。違規(guī)一次，扣0.5分，扣完2分為止。
3、工作效果。標(biāo)準(zhǔn)分為9分。
(1)按時(shí)完成采購項(xiàng)目委托，記5分。在服務(wù)承諾的工作日內(nèi)，標(biāo)書提交采購辦備案的記5分，每拖延一次扣0.5分，扣完為止。
(2)考核期內(nèi)所有采購項(xiàng)目的實(shí)際采購價(jià)格低于采購預(yù)算和市場同期平均價(jià)格的，記2分。采購價(jià)格超預(yù)算或者采購價(jià)格高于同期市場平均價(jià)格的，每一例扣1分，扣完2分為止。
(3)投訴案件比往年有所下降的，記2分。投訴案件比往年增加一例的扣1分，扣完2分為止。
4、服務(wù)質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)分為9分。
采購人、供應(yīng)商對(duì)集中采購機(jī)構(gòu)工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)疑答復(fù)等滿意度達(dá)到90%以上的，單項(xiàng)記3分；達(dá)到80％的，單項(xiàng)記1.5分；達(dá)不到80%的，單項(xiàng)記零分。滿意度以《集中采購機(jī)構(gòu)年度考核征求意見表》為記分依據(jù)（見附件2）。
（四）廉潔自律考核（占總分12%）。
1、廉潔自律制度建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)分為2分。
建立廉潔自律制度的，記2分；沒有廉潔自律制度的，不記分。
2、廉潔自律表現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)分為10分。
從業(yè)人員廉潔自律表現(xiàn)良好，沒有不良記錄的，記10分；有下列行為之一的，每人次扣2分，扣完10分為止。
(1)接受采購人或供應(yīng)商宴請(qǐng)、旅游、娛樂行為的；
(2)接受禮品、回扣、有價(jià)證券的；
(3)在采購人或供應(yīng)商處報(bào)銷因公或者因私費(fèi)用的；
(4)向供應(yīng)商或其他人員泄露應(yīng)當(dāng)保守的采購秘密及其他商業(yè)秘密的；
(5)法律法規(guī)規(guī)定的其他不良行為。
每人給基本分80分，在此基礎(chǔ)上根據(jù)中學(xué)生守則、中學(xué)生日常行為規(guī)范進(jìn)行量化考核。
獎(jiǎng)分標(biāo)準(zhǔn)
1．獲三項(xiàng)競賽“優(yōu)勝紅旗”的，每人+3分；獲“文明班級(jí)”金牌，每人+5分；“文明寢室”金牌的，+5分。
2．受校級(jí)表彰的，+3分；校級(jí)以上的，+5分。
3．獲大組競賽優(yōu)勝紅旗的，+5分。
4．見義勇為，拾金不昧，助人為樂，加1至3分。
5．作業(yè)清楚認(rèn)真，加1分（如作業(yè)本上有“優(yōu)”“100分”“Good”等評(píng)語）。
6．考試成績分“不及格”、“良好”、“優(yōu)秀”三檔，每進(jìn)步一檔＋1分；滿分的＋2分，80－90分的＋1分，91－92的＋2分。平時(shí)的大小聽寫滿分的，＋3分。
7．班干部、紀(jì)檢員、值日生工作負(fù)責(zé)的，每次＋1—3分；各護(hù)理員認(rèn)真負(fù)責(zé)的，+1分。
8．熱愛學(xué)校，熱愛班級(jí)，積極配合班主任、學(xué)校做好各項(xiàng)工作的，＋1—3分；努力為班級(jí)獻(xiàn)力獻(xiàn)計(jì)的，+1分。
9．上課能積極舉手發(fā)言的，+1分；能積極參加文體活動(dòng)的，+1分；尊敬老師，團(tuán)結(jié)同學(xué)的，＋1—3分。
10．誠實(shí)謙虛，有錯(cuò)就改，進(jìn)步較大的，＋3分。
罰分標(biāo)準(zhǔn)
1、違反校紀(jì)班規(guī)，不遵守《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，情節(jié)不嚴(yán)重的，被紀(jì)檢員記下一個(gè)名字，- 1分。
2、不服從紀(jì)檢員、班干部、小老師指導(dǎo)安排的，- 2分；情節(jié)惡劣的，- 3分。
3、講粗話，叫別人綽號(hào)，諷刺挖苦同學(xué)等不文明言語的，- 1分。不講究衛(wèi)生，不注重儀表的，- 1分；買菜不排隊(duì)的，-1分。不戴卡的-1分。
4、偷東西的，- 3分；打架的，-3分；不尊重教師、長輩的，-3分；男生欺負(fù)女生的，-3分。不穿校服的-3分，不刷卡的-3分。
5、在教室里追跑、打球、亂涂亂畫、亂扔紙屑果殼、無理取鬧等破壞、影響教室學(xué)習(xí)環(huán)境的，-1分；情節(jié)惡劣的，-3分；故意損壞公物的，-3分；用棍棒、掃帚、班牌等器物打鬧的，-3分；抄近路踏草坪的，-3分；違反“文明餐桌”規(guī)定的，-1—3分。
6、抄作業(yè)的，-3分；作業(yè)不清楚，-1分（如作業(yè)本上有“差”“重做”“C”之類老師評(píng)語的），作業(yè)不交者，-2分。
7、班干部工作不負(fù)責(zé)，如紀(jì)檢員自修課、自習(xí)課不及時(shí)坐到前面維持紀(jì)律，對(duì)違紀(jì)同學(xué)不加以勸阻；班委值日生沒及時(shí)寫好當(dāng)天功課、當(dāng)天班級(jí)日記；生活委員沒有監(jiān)督好衛(wèi)生；管電員沒及時(shí)開關(guān)燈等-1分。
8、造成班級(jí)“三項(xiàng)競賽”扣分者，則罰扣其班級(jí)扣分的兩倍。
9、值日生工作不負(fù)責(zé)，如掃地、擦黑板不及時(shí)，勞動(dòng)不積極、不干凈，―1分。
10、 不求上進(jìn)，屢教不改，嚴(yán)重影響班級(jí)、學(xué)校榮譽(yù)的，-3分。
二、 育量化考核結(jié)果獎(jiǎng)懲
一、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工
（一）考核小組：
組長：__
副組長：__
成員：__
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考核辦，考核辦由__同志負(fù)責(zé).負(fù)責(zé)全院績效考核管理日常工作，做好牽頭組織和綜合協(xié)調(diào)工作.
（二）績效考核對(duì)象及日常安排
1、醫(yī)療、醫(yī)技：
考核人員：__
考核時(shí)間：次月_日-__日內(nèi)完成，考核周期為上月_日-__日
考核細(xì)則：
1、臨床科室績效考核指標(biāo)及考核辦法
2、醫(yī)技科室績效考核指標(biāo)及考核辦法
3、手術(shù)科室績效考核指標(biāo)及考核辦法
4、供應(yīng)室績效考核指標(biāo)及考核辦法
5、體檢科績效考核指標(biāo)及考核辦法
6、門診醫(yī)生績效考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法
7、臨床科醫(yī)生績效考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法
8、醫(yī)技人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法
9、急診醫(yī)生績效考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法
2、護(hù)理：
考核人員：__
考核時(shí)間：次月_日-__日內(nèi)完成，考核周期為上月_日-__日
考核細(xì)則
10、護(hù)理崗位量化考核標(biāo)準(zhǔn)
11、病區(qū)護(hù)士長績效考核量化標(biāo)準(zhǔn)
12、門診部護(hù)士長績效考核量化標(biāo)準(zhǔn)
13、供應(yīng)室護(hù)士長績效考核量化標(biāo)準(zhǔn)
14、手術(shù)室護(hù)士長績效考核量化標(biāo)準(zhǔn)
15、病區(qū)護(hù)士績效考核量化標(biāo)準(zhǔn)
16、供應(yīng)室護(hù)士績效考核量化標(biāo)準(zhǔn)
17、導(dǎo)醫(yī)護(hù)士績效考核量化標(biāo)準(zhǔn)
3）、藥事：
考核人員：__
考核時(shí)間：次月_日-__日內(nèi)完成，考核周期為上月_日-__日
考核細(xì)則：
18、藥劑科績效考核辦法
4、行政：
考核人員：__
考核時(shí)間：次月_日-__日內(nèi)完成，考核周期為上月_日-__日
考核細(xì)則：
19、黨辦績效考核辦法
20、紀(jì)委績效考核辦法
21、團(tuán)委績效考核辦法
22、工會(huì)績效考核辦法
23、人事科績效考核辦法
24、醫(yī)務(wù)科績效考核辦法
25、護(hù)理部績效考核辦法
26、感控辦績效考核辦法
27、財(cái)務(wù)科績效考核辦法
28、審計(jì)科績效考核辦法
29、科教科績效考核辦法
30、保衛(wèi)科績效考核辦法
31、總務(wù)科績效考核辦法
32、病案室績效考核辦法
33、設(shè)備科績效考核辦法
34、信息科績效考核辦法
35、醫(yī)保辦績效考核辦法
36、門診部績效考核辦法
（三）職責(zé)：
行政管理：由分管院長、辦公室等部門科室考核，由辦公室組織.
醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長會(huì)同醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部組織考核；財(cái)務(wù)指標(biāo)：由財(cái)務(wù)院長會(huì)同財(cái)務(wù)科考核，由財(cái)務(wù)科組織.
科室管理：主要由業(yè)務(wù)院長、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、績效辦考核，由醫(yī)務(wù)科組織.
患者滿意度：主要由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、績效辦考核，由院辦組織.
繼續(xù)教育：主要由院辦、醫(yī)務(wù)科、科教科、護(hù)理部等部門科室考核，由科教科組織.
二、考核依據(jù)
二、培養(yǎng)目標(biāo)
使其成為具有現(xiàn)代教育觀念，具有合理的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，具有較高的教育教學(xué)水平，具有一定的教育科研能力，在教育教學(xué)業(yè)務(wù)中具有指導(dǎo)、帶頭、示范作用。
三、措施機(jī)制
本辦法是將各級(jí)各類骨干教師以及學(xué)校內(nèi)的骨干教師統(tǒng)一納入xx中學(xué)骨干教師的培養(yǎng)及管理，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，在本辦法中沒有骨干教師級(jí)別之分，合格者既保留原級(jí)骨干教師稱號(hào)，同時(shí)也是xx中學(xué)骨干教師，享受xx中學(xué)骨干教師津貼。本辦法實(shí)行年度考核，滾動(dòng)推行。
1、建立骨干教師成長記錄袋
此檔案長期跟蹤記錄專職教師成長的經(jīng)歷，按照《骨干教師考核細(xì)則》量化，分年度給予考核結(jié)論：優(yōu)秀、合格、不合格。并由學(xué)校簽章頒發(fā)年度考核合格的骨干教師證書，確定為xx中學(xué)骨干教師資格。
優(yōu)秀、合格、不合格的評(píng)定辦法：按《細(xì)則》量化，95分以上者為優(yōu)秀，80分以上者為合格，79以下者為不合格。
2、骨干教師選拔辦法
各級(jí)骨干教師的選拔，在符合上級(jí)相關(guān)文件規(guī)定的前提下，初中實(shí)際教學(xué)時(shí)間6周年，三年為一個(gè)考核周期。
普通教師：進(jìn)入學(xué)校骨干教師考核行列的考核方案：師德師風(fēng)10%，近三年教學(xué)成績30%，教學(xué)過程20%，教育科研20%，民主測評(píng)20%，按教師總數(shù)的5%取其前位名次進(jìn)入學(xué)校骨干教師考核行列。
校級(jí)骨干：三年來量化的總成績，按規(guī)定指標(biāo)取其名次推薦為縣級(jí)骨干教師。
縣級(jí)骨干：三年來量化的總成績，按規(guī)定指標(biāo)取其名次推薦為市級(jí)骨干教師。
市級(jí)骨干：三年來量化的總成績，按規(guī)定指標(biāo)取其名次推薦為省級(jí)骨干教師。
3、實(shí)行“骨干教師津貼”制度
遵照《xx中學(xué)骨干教師考核細(xì)則》，年度量化考核合格者，由學(xué)校行政發(fā)給每月20元、全年240元的骨干教師津貼（寒暑假期間的津貼納入年終考核）。
4、實(shí)行骨干教師任免制度
各級(jí)各類的骨干教師每個(gè)年度納入學(xué)校進(jìn)行資格考核，可進(jìn)可出，滾動(dòng)推進(jìn)。有下列情形之一者否定其學(xué)校骨干教師稱號(hào)。
(1)違反國家法律法規(guī)政策者，一票否決；
(2)師德師風(fēng)敗壞，給單位造成惡劣影響者，一票否決；
(3)教學(xué)成績末尾者,一票否決；
(4)遵照《xx中學(xué)骨干教師考核細(xì)則》，凡是連續(xù)三年量化考核不合格者，學(xué)校有權(quán)取消其任何級(jí)別的骨干教師稱號(hào)，并由學(xué)校報(bào)請(qǐng)上級(jí)管理部門批準(zhǔn)。
(5)在現(xiàn)有骨干教師中，根據(jù)《細(xì)則》的量化，按全校教師總數(shù)的5%，從低到高取其名次以及考核不合格者，一并進(jìn)入新一輪的考核。即與申請(qǐng)xx中學(xué)骨干教師的普通教師，一并按照進(jìn)入考核方案，即師德師風(fēng)10%，近三年教學(xué)成績30%，教學(xué)過程20%，教育科研20%，民主測評(píng)20%，再按教師總數(shù)的5%取其前位名次進(jìn)入學(xué)校骨干教師行列，其余教師被否定。
5、實(shí)行骨干教師加分制度
根據(jù)《xx中學(xué)骨干教師考核細(xì)則》，連續(xù)三年量化考核優(yōu)秀者，在評(píng)職、晉級(jí)、評(píng)優(yōu)，選模以及教師福利（如分房等）考核中享受加分優(yōu)待。
具體加分辦法是：
周期內(nèi)考核：三個(gè)“優(yōu)秀”，一次性加0.5分。
周期內(nèi)考核：兩個(gè)“優(yōu)秀”，一個(gè)“合格”，一次性加0.2分。
其他情形的考核結(jié)論，不享受加分優(yōu)待。
四、管理考核
1、由學(xué)校行政、教導(dǎo)處、教科室、教研組聯(lián)合組成骨干教師管理領(lǐng)導(dǎo)小組。由教科室具體負(fù)責(zé)對(duì)骨干教師進(jìn)行年度量化考核。
2、骨干教師考評(píng)材料必須是由上級(jí)教育部門、學(xué)?；蚪萄薪M組織的真實(shí)的教育教學(xué)研究活動(dòng)。
一．考核內(nèi)容
班主任工作涉及班級(jí)管理的方方面面，因此，考核的內(nèi)容也幾乎覆蓋班主任全面工作。
1．班主任常規(guī)工作考核。
包括班主任的一日三查，班會(huì)，班級(jí)自習(xí)的督查，晚自習(xí)坐班等。
2．班主任臨時(shí)工作考核。
包括學(xué)校、年級(jí)臨時(shí)分配的各項(xiàng)工作完成情況考核。
3．班級(jí)學(xué)生紀(jì)律、學(xué)風(fēng)、精神文明考核。
年級(jí)組對(duì)各班學(xué)生全天化進(jìn)行過程督查，實(shí)施痕跡管理，對(duì)班級(jí)進(jìn)行量化積分。包括學(xué)生在早讀、上課、輔導(dǎo)、自習(xí)、課間操期間的具體表現(xiàn)，學(xué)生在公寓、餐廳表現(xiàn)，好人好事，班級(jí)安全，學(xué)生違紀(jì)考核等。
4．班級(jí)考試成績考核。對(duì)學(xué)校、年級(jí)組織的考試，依據(jù)班級(jí)成績進(jìn)行量化考核。
5．活動(dòng)考核。
年級(jí)組對(duì)班級(jí)參與的所有活動(dòng)進(jìn)行量化積分。
包括活動(dòng)時(shí)的紀(jì)律、精神文明表現(xiàn)考核，活動(dòng)成績考核。
班主任考核實(shí)際上是對(duì)班主任本人工作狀況和班級(jí)表現(xiàn)的綜合考核。
二．考核實(shí)施
1．班主任考核，由學(xué)務(wù)處負(fù)責(zé)，其他處室配合實(shí)施。
班主任考核采用自下而上的方式進(jìn)行。即先由各年級(jí)進(jìn)行考核，再由學(xué)務(wù)處依據(jù)年級(jí)考核的材料進(jìn)行綜合考核。。
2．班主任考核按照工作月考核和學(xué)年度考核兩個(gè)階段實(shí)施。
即每個(gè)工作月量化考核一次，每個(gè)學(xué)年綜合考核一次。
綜合考核是學(xué)年度月量化考核分?jǐn)?shù)的累加排序。
三．考核使用
1．班主任的工作月量化考核結(jié)果使用。
班主任的工作月量化考核結(jié)果，主要使用于班主任津貼等級(jí)的考評(píng)。
高中部班主任津貼，包括基礎(chǔ)性津貼350元，獎(jiǎng)勵(lì)性津貼150元，2004年9月以來的班主任工齡性津貼（一年為10元）；初中部班主任津貼，包括基礎(chǔ)性津貼300元，獎(jiǎng)勵(lì)性津貼100元，自今年起的班主任工齡津貼（一年為10元）。
考核等級(jí)由獎(jiǎng)勵(lì)性津貼等級(jí)確定。把獎(jiǎng)勵(lì)性津貼中的50元作為浮動(dòng)津貼，按照考核積分的名次確定等級(jí)。
班主任津貼分為三個(gè)等級(jí)：一等，二等，三等。高中部一等為550元，二等為500元計(jì)算，三等為450元；初中部一等為450元，二等為400元，三等為350元。
按目前學(xué)校的班級(jí)設(shè)置情況，高一、高二、高三都以本工作月班級(jí)量化的前5名為一等，后5名為三等，其余為二等；初中部8個(gè)班，量化積分的前2名為一等，后2名為三等，其余為二等。
2．班主任的學(xué)年度量化考核結(jié)果使用。
班主任的學(xué)年度量化考核結(jié)果，使用于以下幾個(gè)方面：
一是評(píng)優(yōu)樹模。
1、計(jì)劃總結(jié)（5分）：每學(xué)期按工作要求制定工作計(jì)劃，做好班主任工作總結(jié)，無計(jì)劃者扣2.5分，無總結(jié)者扣2.5分，詳見考核細(xì)則。
2、專題活動(dòng)（5分）：參加相關(guān)班主任專題活動(dòng)，按細(xì)考核細(xì)則給分。
3、班科聯(lián)系（5分）：班主任要及時(shí)與該班任課教師做好工作聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)配合工作，且做好工作記錄，詳見考核細(xì)則。
4、正面教育（5分）：耐心細(xì)致的做學(xué)生工作，不得體罰和變相體罰學(xué)生，詳見考核細(xì)則。
5、干部培養(yǎng)（10分）：組強(qiáng)健全班級(jí)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)管理人員；班主任要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班干部和隊(duì)干部的培訓(xùn)教育，培養(yǎng)學(xué)生的自我管理能力，加強(qiáng)班級(jí)管理；讓學(xué)生民主參與管理，形成有效的班級(jí)管理制度；做好相關(guān)的資料記錄；配合學(xué)校做好少先隊(duì)管理工作，要求詳見考核細(xì)則。
6、個(gè)別教育（5分）：對(duì)學(xué)生進(jìn)行因材施教，因事而教，查學(xué)生個(gè)別教育記錄，每學(xué)期不得少于10次，每差一次扣0.5分。
7、班級(jí)常規(guī)管理(15分):按考核細(xì)則要求，每學(xué)期檢查匯總后評(píng)分。
8、家校工作（5分）：加強(qiáng)與家長聯(lián)系溝通，做好家長配合教育學(xué)生的工作。每學(xué)期必需召開一次家長會(huì)；經(jīng)常與家長保持聯(lián)系，關(guān)愛學(xué)生，不得接受家長的請(qǐng)吃送禮；配合學(xué)校做好家長評(píng)教工作，做好家校聯(lián)系資料，詳見考核細(xì)則。
9、班級(jí)文化建設(shè)（10分）：班主任要著力加強(qiáng)班級(jí)文化建設(shè)，打造具有特色的班級(jí)文化，營造班級(jí)育人氛圍，每學(xué)月更換一次班報(bào)，學(xué)校組織相關(guān)人員檢查評(píng)比，見評(píng)分細(xì)則。
10、安全工作（5分）：每月至少進(jìn)行一次專題安全知識(shí)教育，有記錄資料，差一次扣0.5分；學(xué)期無安全責(zé)任事故發(fā)生，一次責(zé)任事故視情節(jié)扣0.5至5分。
11、好人好事（5分）：有好人好事的專項(xiàng)記錄，給2分；根據(jù)好人好事的量與影響酌情給分。
12、資料完成（5分）：班主任應(yīng)配合學(xué)校完成各項(xiàng)相關(guān)資料，詳見考核細(xì)則。
13、特色貢獻(xiàn)（10分）：做好班級(jí)宣傳工作，積極組織學(xué)生投稿；發(fā)動(dòng)學(xué)生積極參加各項(xiàng)社團(tuán)活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生特長，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，詳見考核細(xì)則。
14、表彰獎(jiǎng)勵(lì)（10分）：鼓勵(lì)班集體和班集體內(nèi)學(xué)生個(gè)人參加各種競賽，按細(xì)則給予獎(jiǎng)勵(lì)分。
二、考核方法：
1、學(xué)校成立班主任工作考核組：
組長：分管領(lǐng)導(dǎo)
成員：德育處及相關(guān)部門、教師代表組成（由教師民主推薦產(chǎn)生）。
2、實(shí)施考核：
每學(xué)期結(jié)束后，由考核組將收集到的相關(guān)資料，對(duì)照量化評(píng)分細(xì)則，進(jìn)行量化評(píng)分后公示。
3、考核結(jié)果的使用：
A、發(fā)放班主任津貼的依據(jù)，學(xué)校將根據(jù)全校教師活工資的15%，加上相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)，按班級(jí)學(xué)生人數(shù)計(jì)算，得出班級(jí)每位學(xué)生的津貼，按班主任所在班級(jí)學(xué)生的人數(shù)，60%作為班主任的基本津貼發(fā)放到班主任個(gè)人，其余40%作為班主任的績效津貼，按考核分的高低，得二等獎(jiǎng)為平均基數(shù)，一等獎(jiǎng)比二等獎(jiǎng)高30%，三等獎(jiǎng)比二等獎(jiǎng)少30%。
關(guān)鍵詞：公路工程 考核評(píng)價(jià) 動(dòng)態(tài)考核 信息化
中圖分類號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
現(xiàn)狀分析
當(dāng)前，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的檢查和考核評(píng)比主要是通過各級(jí)管理部門發(fā)文、通報(bào)、日常檢查評(píng)比、勞動(dòng)競賽等方式進(jìn)行，由于存在考核主體不同、被考核單位不同、考核內(nèi)容不同、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)固化、各工程之間千差萬別等原因，往往考核評(píng)比結(jié)果之間的可比性不強(qiáng)，對(duì)不同項(xiàng)目之間的橫向?qū)Ρ群屯粏挝辉诓煌?xiàng)目間的縱向?qū)Ρ刃畔⒉煌晟?，不能真?shí)有效地反映各工程、各單位的實(shí)際情況。因此，如何克服各工程之間、各單位之間考核評(píng)估管理的不平衡，綜合評(píng)定工程建設(shè)項(xiàng)目的總體水平，公平公正地評(píng)價(jià)各參建單位，使檢查及考核結(jié)果具有代表性，從而進(jìn)一步規(guī)范重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，切實(shí)落實(shí)業(yè)主代表責(zé)任制，提高工作效率，增強(qiáng)執(zhí)行力，是工程建設(shè)項(xiàng)目在檢查考核中應(yīng)該考慮和亟待解決的問題。
研究內(nèi)容
采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，提出建立一套符合實(shí)際操作的公路建設(shè)工程考核評(píng)價(jià)體系，從項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目成本、建設(shè)方式、管理方式等方面，將建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等納入考核體系，對(duì)不同項(xiàng)目間的考核單位和被考核單位間的工程考核管理行為進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成一套合理的、便于操作的考核指標(biāo)和結(jié)果評(píng)價(jià)體系，以克服工程之間、單位之間的工程考核評(píng)估管理不平衡，實(shí)現(xiàn)公平、公正的工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)定。同時(shí)，針對(duì)公路建設(shè)工程考核評(píng)價(jià)體系和考核指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，利用已有各項(xiàng)信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)管理軟件，將考核工作通過信息化方式表現(xiàn)出來，確保工程項(xiàng)目管理過程處于動(dòng)態(tài)受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程全過程監(jiān)督管理，使項(xiàng)目管理考核落到實(shí)處，從而改進(jìn)和創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式，完善工程質(zhì)量保證體系和監(jiān)督管理體系，促進(jìn)項(xiàng)目管理全面化、精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化和信息化。
總體結(jié)構(gòu)
整個(gè)項(xiàng)目由三大部分組成：
1、公路建設(shè)工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)體系的研究。
從對(duì)公路工程建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)要求出發(fā)，按照工程建設(shè)項(xiàng)目考核管理的目標(biāo)──即對(duì)工程建設(shè)過程全面、動(dòng)態(tài)管理的要求，確定考核評(píng)價(jià)體系的組成和考核評(píng)價(jià)采用的形式、辦法，確定考核主體、考核對(duì)象以及在此過程中的各項(xiàng)保障措施，形成規(guī)范的《南京市干線公路建設(shè)工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)體系》指導(dǎo)文件。
2、公路建設(shè)工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立。
以《南京市干線公路建設(shè)工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)體系》指導(dǎo)文件為基礎(chǔ)，通過對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)管理中的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、資金使用、進(jìn)度計(jì)劃、廉政建設(shè)等考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行逐層分類、指標(biāo)細(xì)化、權(quán)重界定和分值分解，按照 日常管理和專項(xiàng)督查相結(jié)合的原則，進(jìn)行綜合平衡，合理確定各指標(biāo)的權(quán)重，建立評(píng)價(jià)模型，形成“干線公路建設(shè)管理考核實(shí)施細(xì)則”。
3、公路建設(shè)工程項(xiàng)目考核管理軟件系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。
依據(jù)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)指標(biāo)體系中的各指標(biāo)進(jìn)行數(shù)字化、電子化處理，運(yùn)用軟件工程學(xué)理念深入地進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)過程的各項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)能力，系統(tǒng)重點(diǎn)考慮可操作性、可擴(kuò)展性，結(jié)合數(shù)據(jù)交換平臺(tái)和資源整合，適時(shí)反映工程建設(shè)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的狀態(tài)。
工程考核評(píng)價(jià)體系
考核評(píng)價(jià)體系主要解決“什么人（單位）對(duì)什么人（單位）在什么情況下，進(jìn)行什么樣的考核，形成什么樣的結(jié)果”這一命題，解決了以下的內(nèi)容：通過對(duì)本體系適用的工程范圍界定，明確該體系所能應(yīng)用的工程范圍；針對(duì)工程項(xiàng)目的考核，確定將對(duì)工程以何種方式考核進(jìn)行明確；針對(duì)工程考核，確定應(yīng)用對(duì)象（使用者）的范圍；針對(duì)不同的應(yīng)用對(duì)象（使用者），明確在工程考核管理中的角色劃分；在明確了考核工程、應(yīng)用對(duì)象的前提下，針對(duì)考核評(píng)價(jià)的工作，確定采用哪些方式進(jìn)行執(zhí)行；確定這些工作方式的執(zhí)行流程；考核完成后，確定采用哪種方式對(duì)考核進(jìn)行評(píng)分；考核評(píng)價(jià)體系運(yùn)行的保障措施。
考核評(píng)價(jià)的表達(dá)方式包括：日?？荚u(píng)、巡查考評(píng)和專項(xiàng)考評(píng)。
考核評(píng)分辦法采用綜合扣分制方式計(jì)算分值。
從體系的評(píng)價(jià)方法和分值計(jì)算方法對(duì)經(jīng)驗(yàn)參數(shù)和量化指標(biāo)雙重因素考慮，有效的實(shí)現(xiàn)了建設(shè)工程之間橫向和縱向的評(píng)價(jià)。
工程考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系按照分類+分層結(jié)合的設(shè)計(jì)理念，由目標(biāo)層（質(zhì)量、計(jì)劃進(jìn)度、合同、安全等分類），準(zhǔn)則層（可量化描述考核內(nèi)容的指標(biāo)細(xì)則），指標(biāo)層（具備了權(quán)重和分值的指標(biāo)細(xì)則）三個(gè)主要層次構(gòu)成，這三個(gè)層次實(shí)現(xiàn)從概念到實(shí)施逐層細(xì)化。
1、目標(biāo)層。指標(biāo)體系目標(biāo)的分類和細(xì)化。
2、準(zhǔn)則層。根據(jù)目標(biāo)層的分類分級(jí)，形成了具體的目標(biāo)細(xì)則，根據(jù)不同類別、不同層次的目標(biāo)類別進(jìn)行量化考核評(píng)估，形成具備量化考核的指標(biāo)準(zhǔn)則。目標(biāo)細(xì)則和指標(biāo)準(zhǔn)則之間采用一對(duì)多的方式表達(dá)，即每條目標(biāo)細(xì)則對(duì)應(yīng)至少一條指標(biāo)準(zhǔn)則。
通過對(duì)目標(biāo)的分解，形成了可量化考核具體指標(biāo)準(zhǔn)則。
3、指標(biāo)層。本體系指標(biāo)由指標(biāo)準(zhǔn)則、權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)分值三個(gè)部分構(gòu)成。
在本研究中，采用了多種方法和理論指導(dǎo)對(duì)公路建設(shè)項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化，包括：標(biāo)定義的設(shè)計(jì)和優(yōu)化、指標(biāo)的量化設(shè)計(jì)和優(yōu)化、指標(biāo)值的修正和優(yōu)化。并建立考核指標(biāo)庫，將工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的數(shù)字處理和量化處理，可以根據(jù)需要對(duì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，系統(tǒng)將會(huì)記錄指標(biāo)的整個(gè)調(diào)整歷程及調(diào)整原因。從而反映出該指標(biāo)的在工程建設(shè)項(xiàng)目考核中的變化過程，供以后參考，也為指標(biāo)量化提供更多依據(jù)，更加科學(xué)
形成考核資源庫。對(duì)歷次考核結(jié)果進(jìn)行匯總，并進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，形成考核資源庫，為以后的公路工程建設(shè)工作的展開提供指導(dǎo)，有效的利用考核成果，確保工程質(zhì)量，保證工期，提高投資效益。
展望與總結(jié)
相對(duì)于傳統(tǒng)的工程考核，研究成果具有如下實(shí)際應(yīng)用和推廣意義。
1、形成工程建設(shè)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)體系，為工程建設(shè)項(xiàng)目確保安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、保證工期、提高投資效益提供了考評(píng)依據(jù)。通過量化工程建設(shè)項(xiàng)目考核指標(biāo)，全面、系統(tǒng)、科學(xué)地考核評(píng)價(jià)各工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范化、法制化、現(xiàn)代化建設(shè)，加強(qiáng)了行業(yè)規(guī)范管理的力度，提高了工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平。
2、從行業(yè)管理的角度出發(fā)，通過改進(jìn)和引入創(chuàng)新的工程項(xiàng)目管理模式，涵蓋質(zhì)量、合同進(jìn)度、安全、人員、設(shè)施等管理內(nèi)容，將施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)等相關(guān)單位統(tǒng)一納入考核體系，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，對(duì)其在不同的工程建設(shè)項(xiàng)目中的行為進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，將考核工作有效的與日常檢查工作結(jié)合起來，從而提高行業(yè)管理部門的監(jiān)督效能，確保工程項(xiàng)目處于動(dòng)態(tài)的受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全方位監(jiān)督管理，科學(xué)分析工程建設(shè)項(xiàng)目的建管水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理精細(xì)化、信息化。
3、通過歷次考核評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的積累以及系統(tǒng)進(jìn)一步的數(shù)據(jù)挖掘，為工程建設(shè)項(xiàng)目工作提供更多的指導(dǎo)，有效確保工程質(zhì)量，保證工期，保障安全、提高投資效益。
參考文獻(xiàn)
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2、《江蘇省公路信息化“十一五”發(fā)展規(guī)劃》。
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5、《江蘇省干線公路建設(shè)前期工作管理實(shí)施細(xì)則》。
6、《江蘇省干線公路建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》。
