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時間：2023-07-14 09:43:59
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【關(guān)鍵詞】
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)狀；不足；解決措施
0 引言
隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，使得很多現(xiàn)代企業(yè)的管理工作出現(xiàn)危機(jī)，面臨著重大的考驗，其中最為明顯的就是利益間的沖突，尤其是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面。因為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容比較廣泛，其中有企業(yè)的人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、部門職能以及內(nèi)部控制等多方面的內(nèi)容，建立健全有關(guān)的管理體系，并且從企業(yè)的實際情況出發(fā)，使得管理變得更加的科學(xué)合理，從而更好的完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)為了在市場中站穩(wěn)腳跟，就需要不斷的提升自身的競爭水平，從而推進(jìn)企業(yè)的長效發(fā)展，其中最關(guān)鍵的就是加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。
1 現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用
在市場競爭的壓力下，企業(yè)要不斷的加強(qiáng)自身的競爭優(yōu)勢，從而在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，這已然成為現(xiàn)在企業(yè)管理層中急需要解決的問題。加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠為企業(yè)獲得更多的發(fā)展空間，從而實現(xiàn)資源的合理配置，使得企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。簡而言之就是，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義，所以現(xiàn)代企業(yè)要樹立經(jīng)濟(jì)管理的意識。經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的各個方面，在企業(yè)的發(fā)展過程中也發(fā)揮著重要的作用。不論企業(yè)的類型還是規(guī)模的大小，只有加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，才能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。而且，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還能夠有效的處理生產(chǎn)營銷中的一些問題，從而更好的降低風(fēng)險。[1]
2 現(xiàn)在我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
2.1 沒有完善的經(jīng)濟(jì)管理觀念
現(xiàn)在，我國很多企業(yè)中的管理層都存在對經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識不充分的情況，因為管理觀念比較落后，使得企業(yè)只是追求生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)的利益，忽略了經(jīng)濟(jì)管理的工作。因為缺乏經(jīng)濟(jì)管理的意識，使得企業(yè)的生產(chǎn)和銷售狀況百出，從而不能有效的保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，現(xiàn)在很多企業(yè)的管理層對經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，使得有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理部門的職責(zé)比較模糊，這樣就給經(jīng)濟(jì)管理工作的展開造成了阻礙，沒有發(fā)揮其實際的管理作用，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問題，阻礙企業(yè)的長效發(fā)展。
2.2 沒有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度
因為企業(yè)沒有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，所以使得很多經(jīng)濟(jì)管理工作都沒有辦法正常的開展。根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，很多現(xiàn)代企業(yè)所實行的經(jīng)濟(jì)管理制度和以前的管理制度沒有太大的不同，無法適應(yīng)現(xiàn)在市場和社會的需求。因為沒有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，就不能確保企業(yè)內(nèi)部職責(zé)的劃分是否合理，使得很多企業(yè)員工缺少責(zé)任觀念，一旦出現(xiàn)問題，就相互推諉，工作效率不高。與此同時，企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營和實際情況不符，從而加大了企業(yè)的風(fēng)險，使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。[2]
2.3 沒有創(chuàng)新的管理模式
現(xiàn)在，因為和很多現(xiàn)代企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的影響，現(xiàn)在的管理模式?jīng)]有發(fā)生重要的改變，而是繼續(xù)以粗放型管理模式為主。隨著時代的發(fā)展，社會也在不斷的發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，漸漸被淘汰。但是，還是有很多的企業(yè)在實際的經(jīng)濟(jì)管理中，沒有從自身的實際情況出發(fā)，只是單純的借用成功企業(yè)的經(jīng)驗，沒有自主創(chuàng)新的觀念，而且沒有對問題進(jìn)行全面的考量，使得經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)問題，不能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
2.4 經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成比較落后
經(jīng)濟(jì)管理組織的落后性是現(xiàn)在很多企業(yè)都存在的問題，隨著社會的不斷發(fā)展，其中的經(jīng)濟(jì)管理組織也要不斷的發(fā)展，跟隨時代的發(fā)展?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理組織落后主要體現(xiàn)在四個層面。第一，企業(yè)職能管理還是采取直線式的組織方式，顯然已經(jīng)不能和現(xiàn)在市場相接軌，使得企業(yè)和市場出現(xiàn)矛盾，也不利于企業(yè)的長效發(fā)展；第二就是因為企業(yè)內(nèi)部所設(shè)置的經(jīng)濟(jì)管理組織模式不合理，過程比較復(fù)雜，沒有進(jìn)行合理的職權(quán)分配，容易造成決策的失誤，大大的增加了管理層的管理難度，不利于信息的及時傳遞；第三就是因為企業(yè)的管理力度不夠，使得很多員工出現(xiàn)消極怠工的情況，使得工作效率大幅度降低；第四，經(jīng)濟(jì)管理的實際效果不明顯，管理組織不能很好的適應(yīng)市場的變化。這些問題產(chǎn)生的根源就是因為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理比較落后導(dǎo)致的。
2.5 人力資源穩(wěn)定性不強(qiáng)，管理不完善
因為企業(yè)人力資源的管理力度不夠，使得人口流動頻繁的情況沒有得到有效的改善，從而嚴(yán)重的影響了工作的進(jìn)行，也不能取得較好的工作效率。企業(yè)對于人力資源有關(guān)專業(yè)的培養(yǎng)力度不夠，沒有進(jìn)行及時有效的技能培訓(xùn)，很多職員的專業(yè)素質(zhì)不高，專業(yè)知識和技能都嚴(yán)重缺乏，很難提升企業(yè)的工作效率。而且，沒有建立健全相關(guān)的獎懲制度，從而抑制了員工的創(chuàng)造性和積極性，而且對于相關(guān)問題的問責(zé)沒有追究到個人，使得人力資源的穩(wěn)定性比較差，使得人才的發(fā)展不能及時的跟上企業(yè)的發(fā)展腳步，也漸漸的打消了員工的工作積極性和熱情，最后出現(xiàn)員工頻繁離職的情況，從而阻礙了企業(yè)的長久發(fā)展。[3]
3 我國現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的解決措施
3.1 對經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，健全相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度
建立健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度而且使用創(chuàng)新的方法去處理現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資源問題，這是所有企業(yè)都要高度重視的，也是建立有效的管理機(jī)制的基礎(chǔ)。而且經(jīng)濟(jì)管理制度還是社會主義經(jīng)濟(jì)社會的重要組成部分，所以現(xiàn)代企業(yè)就需要在經(jīng)濟(jì)管理制度中不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)不僅要對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式有一個全方位的了解，還需要給現(xiàn)代企業(yè)添加更多的活力和生機(jī)。現(xiàn)代企業(yè)還需要設(shè)立柔性化和人性化的管理模式，使得企業(yè)員工在工作的時候不但能夠感受到企業(yè)對員工的關(guān)心，而且使得企業(yè)人員對現(xiàn)代企業(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感，使得企業(yè)員工能夠更加積極主動的投入到工作中去?，F(xiàn)代企業(yè)還要對經(jīng)濟(jì)管理中的有關(guān)內(nèi)容和要求進(jìn)行充分的了解，而且還要建立相應(yīng)的獎懲制度，這是很多現(xiàn)代企業(yè)必須要擁有的因素，建立健全獎罰制度，才可以最大限度的調(diào)動員工的工作熱情。現(xiàn)代企業(yè)設(shè)立嚴(yán)格的法制制度，使得企業(yè)員工能夠更加積極主動的進(jìn)行自我工作的管理。現(xiàn)代企業(yè)需要建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，使得企業(yè)員工能夠?qū)ぷ鞅в蟹e極的心態(tài)，從而有效的處理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題。
3.2 建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度
建立科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，第一要求企業(yè)擁有很強(qiáng)的觀察力，以及敢于實踐的精神，這樣能夠保證企業(yè)在實踐的過程中及時的掌握社會的發(fā)展?fàn)顩r。第二，對技術(shù)的創(chuàng)新同樣重要，技術(shù)對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，通過對技術(shù)的創(chuàng)新，才能夠使得企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。第三，還需要對營銷理念進(jìn)行創(chuàng)新，采取持續(xù)營銷的方法對企業(yè)的庫存和積壓壓力進(jìn)行減少，有效的積累資源，有利于產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新。
3.3 強(qiáng)化建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理組織
強(qiáng)化建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理組織，采取組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方式進(jìn)行強(qiáng)化。這就需要企業(yè)根據(jù)同步的部門、單位和個人進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆止?，從而把?zé)任落到實處。在企業(yè)管理中職能的明確是十分重要的，而且還要對自上而下的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變，加快信息之間的傳播速度，從而有效的提升企業(yè)的工作效率。建立完善的獎懲制度，從而有效的激發(fā)員工的工作熱情，確保工作的規(guī)范。
3.4 強(qiáng)化人力資源管理的投入力度，提升企業(yè)的管理水平
從人力資源管理的層面來看，要想提升企業(yè)的管理水平就需要滿足三方面的規(guī)定。首先，要堅持以人為本，相對于企業(yè)來說，人作為企業(yè)的主體，在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，要在此基礎(chǔ)上不斷的加強(qiáng)人力資源管理，從而讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛，從而真心實意的投入到工作中去，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，從而大幅度的提升企業(yè)的工作效率，以便保證企業(yè)的平穩(wěn)正常發(fā)展。然后，建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，從而保證企業(yè)的發(fā)展過程能夠受到有效的監(jiān)管，從而減少企業(yè)員工怠工的現(xiàn)象，及時的發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行及時的改正。最后，健全相關(guān)的考評體系，對企業(yè)工作人員進(jìn)行定期的考察，把評價結(jié)果作為企業(yè)獎懲的重要標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)級別的不同進(jìn)行物質(zhì)方面的獎勵，從而提升企業(yè)員工的工作熱情，從而提升企業(yè)的工作效率。[4]
4 總結(jié)
隨著社會的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的市場競爭也十分激烈。所以現(xiàn)代企業(yè)需要不斷的強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，雖然現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理還是有很多的問題，但是通過對經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新和制度的完善，建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，不斷的強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理組織，強(qiáng)化人力資源的投入，設(shè)立相應(yīng)的獎懲制度，進(jìn)一步的提升員工的工作熱情和積極性，加強(qiáng)企業(yè)的管理水平，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
[1]萬壽義.現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理問題研究[J].東北財經(jīng)大學(xué)，2012（10）
現(xiàn)代企業(yè)的重要構(gòu)成標(biāo)志是具有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動和管理活動時所應(yīng)用的基本原則，是管理理念、方法和思想的匯總?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理將經(jīng)濟(jì)活動和管理活動相結(jié)合，是經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)兩種學(xué)科結(jié)合產(chǎn)生的新的管理體系。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)管理主旨和企業(yè)的核心利益清晰的反映出來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的應(yīng)用從根本上促進(jìn)了企業(yè)綜合實力的發(fā)展，成為現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要保障。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理能夠保障企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、財務(wù)等各個環(huán)節(jié)的合理化科學(xué)化安排，使企業(yè)現(xiàn)有資源得到最大化利用，從而促進(jìn)企業(yè)綜合實力的提升。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題
（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后
受歷史因素的影響，我國本土企業(yè)沒有完整獨立的經(jīng)營理念和發(fā)展體系，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要是在政府的引導(dǎo)下發(fā)展的，企業(yè)長期在政府引導(dǎo)下發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)缺乏創(chuàng)新理念對經(jīng)濟(jì)管理不重視，缺乏經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗和理念。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮下，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)漸漸從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，因此，企業(yè)之間的競爭也從產(chǎn)品之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合實力的競爭，這也將改變市場的現(xiàn)狀，企業(yè)不能單靠保全自身利益來進(jìn)行發(fā)展而是要與各個部門、相關(guān)企業(yè)進(jìn)行交流合作，才能保證企業(yè)發(fā)展。只顧保全自身利益，不注重與各個部門進(jìn)行合作是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后的一種體現(xiàn)。另外，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的落后還體現(xiàn)在企業(yè)過分重視眼前利益，不能用發(fā)展的眼光看問題，缺乏危機(jī)意識，缺乏競爭精神。
（二）缺乏明確的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)
大部分企業(yè)并不缺乏經(jīng)濟(jì)管理方面的人才，但是仍然無法做好經(jīng)濟(jì)管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作無法合理進(jìn)行的主要原因是，各個部門之間缺乏合作交流，企業(yè)中一旦出現(xiàn)問題，各個部門之間相互推脫責(zé)任，長此以往各個部門之間產(chǎn)生嚴(yán)重隔閡，無法合作，其根本原因是企業(yè)中管理職責(zé)不明確。在企業(yè)中經(jīng)營者更注重對于產(chǎn)品的經(jīng)營，疏于對企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理。制定的相關(guān)企業(yè)管理制度形同虛設(shè)，也沒有對各個部門的工作人員進(jìn)行明確的責(zé)任分配，員工相關(guān)工作制度不完善，這些問題嚴(yán)重阻礙了經(jīng)濟(jì)管理部門的工作，降低了經(jīng)濟(jì)管理部門的工作效率，同時也打消了一部分工作人員的工作熱情，降低了工作人員的積極性，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作無法正常進(jìn)行。
（三）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)素質(zhì)低
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員專業(yè)素質(zhì)普遍較低，現(xiàn)有工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)無法滿足經(jīng)濟(jì)管理工作需要。從事經(jīng)濟(jì)管理工作的人員中，有很大的一部分并不是經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)的高等管理人才，非專業(yè)的人員缺乏經(jīng)濟(jì)管理知識，無法熟練的掌握計算機(jī)信息技術(shù)，無法熟練的將經(jīng)濟(jì)管理知識系統(tǒng)的運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理工作中，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作無法高效進(jìn)行。經(jīng)濟(jì)管理工作人員對相關(guān)知識的缺乏，導(dǎo)致其無法獨自解決工作中所產(chǎn)生的問題，需要求助于其他工作人員，給其他工作人員帶來不必要的工作負(fù)擔(dān)，降低了經(jīng)濟(jì)管理工作的效率，也降低了被求助工作人員的工作效率。
（四）經(jīng)濟(jì)管理方式粗放
我國大多數(shù)企業(yè)采用的都是粗放的經(jīng)濟(jì)管理模式，然而這種模式有很大的弊端，粗放的經(jīng)濟(jì)管理模式極其注重企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，導(dǎo)致自身發(fā)展不平衡。隨著市場經(jīng)濟(jì)到來，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大，如果不改變這種粗放式的經(jīng)濟(jì)管理模式，那給企業(yè)帶來的將是難以想象的后果，所以，必須轉(zhuǎn)變這種粗放的經(jīng)濟(jì)管理模式，將粗放式的經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型的經(jīng)濟(jì)管理模式，促進(jìn)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。
三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的應(yīng)對策略
（一）更新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念
隨著時代的進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念也在不斷進(jìn)步。為保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展的過程中尋找適合自身發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法，運(yùn)用系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)中存在的經(jīng)濟(jì)問題，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)順利實現(xiàn)。在先進(jìn)理念的指導(dǎo)下，將企業(yè)現(xiàn)有的落后的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，建立相關(guān)的管理制度和工作規(guī)范，明確員工職責(zé)，為員工的工作起指導(dǎo)性作用，為形成完善的企業(yè)管理方式保駕護(hù)航，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)展。
（二）完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度
完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作高效進(jìn)行的重要保障，只有建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，在經(jīng)濟(jì)管理制度的建立中，應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)知識融入進(jìn)來，規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理流程，確立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，按照程序管理經(jīng)濟(jì)。遵循企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的同時，企業(yè)還需要根據(jù)市場發(fā)展趨勢，對企業(yè)的發(fā)展方向做出相應(yīng)的改變，滿足社會發(fā)展需要，提高企業(yè)效益，另外還需要企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新的方式來提升競爭力，運(yùn)用新型的營銷策略拓寬企業(yè)市場也是非常必要的。
（三）加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理
優(yōu)秀的人才是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素，優(yōu)秀的人才無論是在企業(yè)的整體發(fā)展還是對各個部門的發(fā)展都起著重要的作用。現(xiàn)代的企業(yè)人員流動性大，且部分經(jīng)濟(jì)管理部門工作人員專業(yè)素質(zhì)較低，因此，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理是非常必要的。企業(yè)人力資源部門應(yīng)該加強(qiáng)對人員的選拔，著重保護(hù)優(yōu)秀人才，防止優(yōu)秀人才外流，另外也應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)。制定相應(yīng)的監(jiān)督體制也是非常必要的，人力資源部門工作人員為調(diào)動經(jīng)濟(jì)管理人員工作積極性，應(yīng)該制定績效考核體系，獎懲并用，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)管理人員工作。鼓勵經(jīng)濟(jì)管理人員自主學(xué)習(xí)，實現(xiàn)自我完善，提升專業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)和個人共同進(jìn)步。
中圖分類號：F830
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1004-4914（2016）09-052-02
引言
金融風(fēng)險的管理是為了保證社會各類經(jīng)濟(jì)主體的運(yùn)營和資金籌集的正常進(jìn)行，通過合理分析和防范各類金融風(fēng)險，以實現(xiàn)對安全的成本投入和最穩(wěn)定的效益產(chǎn)出的一種管理方式。在社會經(jīng)濟(jì)全球化和我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，金融也已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的一部分。近些年來雖然我國的各項經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了很大的成就，金融領(lǐng)域也有了穩(wěn)步發(fā)展的勢頭。但是我們應(yīng)該清楚地認(rèn)識到，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，由于影響金融經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定因素時刻存在，因而會時刻發(fā)生金融風(fēng)險。以2008年的全球金融危機(jī)來說，雖然我國受本次金融危機(jī)的沖擊不大，但不代表我國的金融體系是安全的，為此，必須時刻警惕，以防患于未然的原則建立健全我國的金融管理和風(fēng)險防范體系。
一、現(xiàn)代金融經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險概述
所謂金融經(jīng)濟(jì)中的風(fēng)險，指的是在經(jīng)濟(jì)活動中存在的未知的一些不確定情況，比如，未來收益的波動性，資產(chǎn)負(fù)債情況的變化等。金融風(fēng)險的存在，就是在企業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)營中，可能會受到各種經(jīng)濟(jì)形勢和不確定因素的影響而發(fā)生了經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險情況。這些不確定性和波動性很大程度上都是由于受到金融市場的波動引起的。對于金融經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的風(fēng)險問題引起的相關(guān)損失，最大的受害者就是金融機(jī)構(gòu)自身，這主要體現(xiàn)在金融機(jī)構(gòu)在遭遇了經(jīng)濟(jì)風(fēng)險后很有可能面臨著自身的生死存亡。金融風(fēng)險和金融機(jī)構(gòu)自身的管理和風(fēng)險規(guī)避能力有關(guān)。金融風(fēng)險根據(jù)不同的考察百度可以劃分為不同的類型。
1.從導(dǎo)致金融風(fēng)險的主要根源來看，大體分為靜態(tài)金融風(fēng)險和動態(tài)金融風(fēng)險兩類。靜態(tài)風(fēng)險是指受到自然條件因素等一些不可抗力而發(fā)生的風(fēng)險，這可以利用相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段和自然規(guī)律來進(jìn)行比較準(zhǔn)確的預(yù)測。動態(tài)風(fēng)險是指為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在進(jìn)行宏觀金融經(jīng)濟(jì)調(diào)整中出現(xiàn)的風(fēng)險，這種風(fēng)險會隨著宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動態(tài)具有一定的概率性和被動性，具有一定的預(yù)測難度。
2.從金融風(fēng)險的范圍覆蓋情況來看，包括微觀金融風(fēng)險和宏觀金融風(fēng)險兩類。所謂的微觀金融風(fēng)險是指在金融機(jī)構(gòu)決策時出現(xiàn)了失誤，或者因為一些客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及其他不利因素的影響導(dǎo)致了相關(guān)參與活動的經(jīng)濟(jì)主體的財產(chǎn)、信譽(yù)等具有了損失的可能。宏觀金融風(fēng)險則是由各項微觀風(fēng)險引起的金融系統(tǒng)風(fēng)險的規(guī)模性風(fēng)險。
3.從金融經(jīng)濟(jì)經(jīng)營的主體結(jié)構(gòu)來看，金融風(fēng)險還可以細(xì)化為銀行金融風(fēng)險、證券金融風(fēng)險、保險金融風(fēng)險等一些專業(yè)角度的金融風(fēng)險類型。
二、現(xiàn)代金融經(jīng)濟(jì)中可能會發(fā)生的各類風(fēng)險
1.我國目前的金融資產(chǎn)在結(jié)構(gòu)分布上不合理。隨著民間融資在金融中的占比提升，使得銀行儲蓄率與廣義貨幣M2不斷上升，銀行也就自然成了金融風(fēng)險高發(fā)地。從過去20多年的發(fā)展看我國銀行的儲蓄率，1985年的儲蓄率為34.2%，1990年儲蓄率到了39%，2001年的儲蓄率到了40.2%，2003年的儲蓄率到了44.6%。進(jìn)入21世紀(jì)以來，儲蓄率仍穩(wěn)步上升，最高年份達(dá)到了46%，使得我國成為目前世界儲蓄率最高的國家之一。從央行的儲值數(shù)據(jù)公布結(jié)果顯示，在2013年社會融資接近17.3萬元億人民幣，創(chuàng)下了年度最高儲值水平。受經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長趨勢的影響，廣義貨幣環(huán)比增長13.6%，達(dá)到了110.7萬元億人民幣。在銀行金融體系的發(fā)展中，主要通過吸取大量的儲蓄存款，再借助一些中長期的貸款釋放將儲蓄增長額進(jìn)行適當(dāng)平衡。從銀行中長期貸款釋放流向來看，企業(yè)融資貸款以八成的占比成為銀行貸款的主要方向，由股票和債券所引起的銀行貸款就相對較低。正是由于這些因企業(yè)融資貸款在銀行貸款系統(tǒng)中的高比重情況，使得整個社會經(jīng)濟(jì)的金融風(fēng)險也就集中性的傾注到銀行體系內(nèi)。
2.銀行系統(tǒng)對社會的過度貨幣供給，也會導(dǎo)致市場物價體系紊亂和資產(chǎn)價格的穩(wěn)定性失衡。這一方面不利于金融體系的穩(wěn)定運(yùn)行，另一方面也會相對地造成了貨幣政策的調(diào)控空間狹窄。由于整個金融資源中，銀行所占有的金融資源比重在90%以上，形成了以“以銀行為主導(dǎo)”的金融體系結(jié)構(gòu)。證券和保險的發(fā)展和占比都不具規(guī)模。這就造成了在金融體系的資產(chǎn)配置和風(fēng)險承擔(dān)方面，資本市場和保險市場很難發(fā)揮其應(yīng)有的{控作用。這種金融發(fā)展的不合理格局，無法從真正意義上滿足市場經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展，也導(dǎo)致了金融體系的不穩(wěn)定性和金融經(jīng)濟(jì)效率低下。
3.銀行資金充足率和呆賬準(zhǔn)備金較低。根據(jù)國家對相關(guān)不良貸款和貸款比例硬性指標(biāo)要求，2003年到現(xiàn)在的十幾年里，我國金融機(jī)構(gòu)內(nèi)的不良貸款額度，貸款比率都有明顯程度的降低。這種比率的降低很大程度上是金融機(jī)構(gòu)通過無限制地進(jìn)行信貸投放擴(kuò)大，對一些不良貸款進(jìn)行稀釋或者是對一些有利的正規(guī)貸款進(jìn)行回收實現(xiàn)的。從根本上講，因不良貸款引發(fā)的金融風(fēng)險實際上依然是存在的。也就是說，銀行機(jī)構(gòu)在呆賬準(zhǔn)備金和資金備用方面還是有很大的缺口和不足的。從近期4家國有獨資商業(yè)銀行的資金充足率上來看，也只有中國建設(shè)銀行的備用率是超過國標(biāo)8%的。對于我國其他11家股份制商業(yè)銀行來說，平均的資金充足率僅是接近于6.15%。正是因為如此，隨著銀行機(jī)構(gòu)各項貸款速度的不斷提升，基本上銀行業(yè)的極大多數(shù)金融機(jī)構(gòu)很少能夠根據(jù)相關(guān)的資金備用率要求，進(jìn)行相關(guān)的貸款損失準(zhǔn)備金的提取，這會導(dǎo)致對貸款引起的金融風(fēng)險承擔(dān)能力極低。特別是當(dāng)銀行的資產(chǎn)擴(kuò)張和備用金準(zhǔn)備不符時，銀行機(jī)構(gòu)的經(jīng)營就會顯得相對脆弱。
三、防范金融經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的相關(guān)對策
1.進(jìn)一步提升金融改革力度，加強(qiáng)對金融的宏觀調(diào)控，合理優(yōu)化和完善調(diào)控方式，使市場運(yùn)作機(jī)制發(fā)揮決定性作用，達(dá)到信貸結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對平衡的目的。
2.完善貨幣政策的決策制度，使貨幣決策能夠通過民主參與的形式進(jìn)行制定，從而增加貨幣決策的透明度。在金融宏觀調(diào)控上注意科學(xué)性和有效性的把握，不斷提升貨幣工具的創(chuàng)新能力，完善貨幣政策的傳導(dǎo)機(jī)制，激發(fā)貨幣、資本、保險等元素在金融市場宏觀調(diào)控中的作用。與此同時，中央銀行還應(yīng)該保持貨幣政策的穩(wěn)步推行，使貨幣政策不僅能夠促進(jìn)金融經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平穩(wěn)進(jìn)行，還能夠起到有效抑制通貨膨脹和規(guī)避金融風(fēng)險的作用。在日常資金的流動性管理和市場利率的調(diào)控中，應(yīng)該以公開性市場操作為原則，使其在維持存款備用金、差異性存款備用金等方面能夠起到合理的調(diào)控和平衡作用，并借此實現(xiàn)對金額調(diào)控能力的提升。另外中央銀行要巧用價格工具對金融市場調(diào)控實現(xiàn)資源的合理優(yōu)化和配置，最終確保貨幣信貸的平衡和穩(wěn)定增L。
3.穩(wěn)步推進(jìn)市場利率改革。利率杠桿的靈活使用可以起到總量平衡調(diào)整的作用。一方面借助貨幣政策對市場利率進(jìn)行引導(dǎo)，對相關(guān)的資產(chǎn)和負(fù)債價格利率進(jìn)行確定；另一方面，深化外匯管理體制的改革，加強(qiáng)國際收支機(jī)制和管理的體制完善，進(jìn)一步方便投資和貿(mào)易活動。
4.強(qiáng)化窗口與指導(dǎo)。要根據(jù)現(xiàn)有的金融結(jié)構(gòu)形式，通過對支農(nóng)類金融服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)，對非公有經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)提供金融保障，并通過調(diào)整信貸和金融產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)金融業(yè)界的全面競爭力提升。
5.完善金融法制體系，對銀行、證券等各級金融行業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位和功能監(jiān)管，并通過及時的補(bǔ)充和修訂相關(guān)金融法律法規(guī)，優(yōu)化金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營的法律環(huán)境。
6.加強(qiáng)金融體系的風(fēng)險評估和預(yù)警體制建設(shè)。通過系統(tǒng)，全面的金融評估報告進(jìn)行相關(guān)金融機(jī)構(gòu)運(yùn)行狀況和風(fēng)險隱患的評估和識別。對風(fēng)險度較高的市場行為進(jìn)行預(yù)警體系建設(shè)，通過做好事前預(yù)防來降低金融風(fēng)險波及的擴(kuò)展范圍。通過建立金融風(fēng)險應(yīng)急處理機(jī)制，使金融機(jī)構(gòu)在面臨突然性的風(fēng)險影響時，能夠通過應(yīng)急處理機(jī)制的操作，有效地控制金融風(fēng)險，為現(xiàn)代金融經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險管控和穩(wěn)定發(fā)展提供良好的保障。
結(jié)語
金融經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量，在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著積極作用，成為經(jīng)濟(jì)生活中必不可少的主要組成部分，金融風(fēng)險管理是當(dāng)前的熱門課題。隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，我國目前的金融經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但是隨著社會的進(jìn)步，還需要不斷認(rèn)清新的經(jīng)濟(jì)形勢中金融管理的各項風(fēng)險，通過及時做出相關(guān)對策調(diào)整，推動金融事業(yè)的健康穩(wěn)步前進(jìn)，為整個社會的穩(wěn)步發(fā)展提供有力的經(jīng)濟(jì)保障。
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一、國有大中型企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的必要性
中國是國際市場的重要組成部分，伴隨著全球資本流動和各國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)深度融合，我國在國際市場競爭中面臨更嚴(yán)峻的形勢和挑戰(zhàn)，國內(nèi)企業(yè)要想不斷向前發(fā)展，促進(jìn)自身走向更高的發(fā)展層次，就要重視自身的經(jīng)濟(jì)管理。尤其是國有大中型企業(yè)，作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系到社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，為了促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，兼顧社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，國有大中型企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理就要結(jié)合自身實際情況，吸收和借鑒國外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗，不斷調(diào)整自身的發(fā)展模式，改革自身的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，找到適合自身企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理方法，全面提高經(jīng)濟(jì)管理水平。首先，面對我國新時期的經(jīng)濟(jì)體制管理方式以及經(jīng)濟(jì)增長方式，國有企業(yè)必須不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，也就必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制改革。近年來，我國國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會主義市場管理機(jī)制也在不斷完善中，企業(yè)性質(zhì)也在經(jīng)濟(jì)全面深化改革過程中發(fā)生了改變，成為社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競爭主體。在這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢全面變動的情境中，國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，也必然會朝著以市場為導(dǎo)向的集約型和人本型方向轉(zhuǎn)變。同時，由于我國長期沿用傳統(tǒng)粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方法，依舊有計劃經(jīng)濟(jì)體制時期遺留下來的影響因素，企業(yè)在發(fā)展過程中還存在諸多問題。隨著我國社會發(fā)展，我國社會生產(chǎn)力已經(jīng)從短缺走向了過剩，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)從粗放型走向了集約型，這些變化決定了企業(yè)必須要進(jìn)行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，不斷改變自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)管理水平。其次，我國當(dāng)前社會已經(jīng)全面進(jìn)入到信息化時代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的快速發(fā)展不斷加快全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，與此同時，國有企業(yè)競爭與發(fā)展也進(jìn)入到市場經(jīng)濟(jì)時代?？梢哉f，當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)競爭是以信息技術(shù)為主導(dǎo)的知識經(jīng)濟(jì)之間的競爭，這也就導(dǎo)致企業(yè)的信息化管理水平不斷提高。企業(yè)要不斷加強(qiáng)信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用，利用信息網(wǎng)絡(luò)和計算機(jī)設(shè)備進(jìn)行企業(yè)管理，以全面提高企業(yè)的發(fā)展效率。傳統(tǒng)以生產(chǎn)銷售為主的管理思想不再適用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理，這需要以人為本，將人本思想全面融入到企業(yè)的經(jīng)營管理中，在經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展背景下，要重視企業(yè)與人、企業(yè)與社會、企業(yè)與自然環(huán)境之間的關(guān)系問題，不斷調(diào)整和改變企業(yè)的經(jīng)營管理模式，促進(jìn)企業(yè)全面提高競爭力，適應(yīng)時展。
二、現(xiàn)在國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
1.國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)不夠清晰明確
隨著近年來我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國有大中型企業(yè)在自身管理機(jī)制建設(shè)中存在諸多問題，其中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題成為限制國有企業(yè)發(fā)展的主要阻礙，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效實施是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵，同時企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中職能是否清晰和組織是否合理得當(dāng)對企業(yè)健康發(fā)展也有著一定影響。受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想影響，國有大中型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中缺乏創(chuàng)新意識，管理部門職責(zé)劃分不夠科學(xué)明確，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平下降，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效能不能穩(wěn)定提升，因此限制了國有大中型企業(yè)正常發(fā)展。
2.國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織缺乏合理性
國有大中型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)組織管理方面存在著一定的不合理性，這不僅影響了企業(yè)的正常發(fā)展，而且對國有企業(yè)組織管理效能的提升也帶來了影響。與現(xiàn)代的新興經(jīng)濟(jì)組織相比，國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平較為落后，受到相關(guān)政策波動的影響較大，企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式有著直接影響，領(lǐng)導(dǎo)者的主觀因素影響著企業(yè)管理工作正常開展，容易造成國有大中型企業(yè)組織管理架構(gòu)不合理，造成國有大中型企業(yè)各部門工作無法協(xié)調(diào)開展。因此，構(gòu)建科學(xué)穩(wěn)健的國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要保障。
3.國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式落后
與發(fā)達(dá)國家及現(xiàn)代新興經(jīng)濟(jì)組織相比，國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式較為落后，很多企業(yè)還處于傳統(tǒng)粗放式的經(jīng)營管理狀態(tài)，將提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的方式和方法局限于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和盲目增加投資，限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升，需要創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。同時，國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式影響了其他生產(chǎn)經(jīng)營部門的經(jīng)濟(jì)管理水平，企業(yè)急需從管理理念和經(jīng)營管理方式方面轉(zhuǎn)變，以全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。國有大中型企業(yè)落后的經(jīng)營管理模式與現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)，很容易造成國有大中型企業(yè)在激烈的市場競爭中被淘汰，因此國有大中型企業(yè)需要快速創(chuàng)新自身的經(jīng)營管理模式，調(diào)整自身的生產(chǎn)經(jīng)營方式，全面提高自身的經(jīng)營管理水平。
三、提升國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的主要策略
1.明確國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念
對于目前國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題要有針對性的制定解決方案，需要在經(jīng)營管理過程中轉(zhuǎn)變管理理念，明確管理職責(zé)，利用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展，并在企業(yè)經(jīng)營管理過程中明確企業(yè)內(nèi)部各個生產(chǎn)經(jīng)營部門的職責(zé)，建立健全企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理監(jiān)督機(jī)制。更新企業(yè)經(jīng)營管理理念是推動現(xiàn)代企業(yè)全面發(fā)展的重要方法，也是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的有效手段。這樣不僅能推動企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新，而且能為企業(yè)普及良好的生產(chǎn)經(jīng)營方法，使企業(yè)以創(chuàng)新理念為導(dǎo)向開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，全面提高國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)質(zhì)量，推動國有大中型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
2.構(gòu)建國有大中型企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理架構(gòu)
在現(xiàn)代國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，很多企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的管理方法，采用固化單一的管理制度和模式，對于現(xiàn)代強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新發(fā)展的時代而言，這種經(jīng)營管理方式會限制企業(yè)發(fā)展，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定阻礙。在市場創(chuàng)新化發(fā)展背景下，要構(gòu)建大中型國有企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式與時俱進(jìn)，在全面推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的背景下，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每個環(huán)節(jié)都能得到有效強(qiáng)化，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營更具系統(tǒng)性與合理性，這樣才能全面推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有效開展，使國有大中型企業(yè)符合時展需求。
3.改變國有大中型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量
國有大中型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式上的落后，造成其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的滯后，為了全面提高國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，要不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方式與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，這樣才能更有效的推動企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量提升。改變國有大中型企業(yè)經(jīng)營管理方式對于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平也是重要的方法，只有企業(yè)構(gòu)建良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展符合現(xiàn)代市場需求，才能推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升。
四、結(jié)語
國有大中型企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，是推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，在我國社會經(jīng)濟(jì)全面改革背景下，國有大中型企業(yè)要不斷優(yōu)化和調(diào)整自身的生產(chǎn)經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)變管理理念，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，逐步釋放組織活力，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
在市場經(jīng)濟(jì)體制中，現(xiàn)代企業(yè)是重要組成部分，目前經(jīng)濟(jì)正在不斷向前發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著較高要求，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式不再適應(yīng)新市場環(huán)境，因此，管理者應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)管理，對經(jīng)濟(jì)管理有著深層次上的了解，明確管理責(zé)任，對管理人員全面監(jiān)督，確保其做好經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作，提高經(jīng)濟(jì)管理水平。
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述
對于現(xiàn)代企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理會嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展情況，因此，作為企業(yè)管理者要正確認(rèn)識經(jīng)濟(jì)管理，對其特征有一定了解，這樣既可以有效發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理效用，使其職能得到體現(xiàn)，還能在很大程度上推動企業(yè)可以達(dá)到現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)整體實力。具體來說，經(jīng)濟(jì)管理具有以下特征：其一，經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)經(jīng)營管理聯(lián)系較為緊密，在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動時，會需要一定資金，需要工作人員對資金進(jìn)行合理調(diào)配，以此確保經(jīng)營管理能夠獲得最大效益。所以，管理者要把經(jīng)濟(jì)管理滲透到經(jīng)濟(jì)管理各項工作中，在展現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理價值的同時，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能夠穩(wěn)定進(jìn)行。其二，經(jīng)濟(jì)管理會包含財務(wù)指標(biāo)，其可以對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行全面反映，不僅便于管理者明確發(fā)展方向，制定科學(xué)決策，還能提升企業(yè)實力。而這些都離不開財務(wù)報表，其把控著企業(yè)經(jīng)營情況，如哪些經(jīng)營活動獲利最大，哪些活動收益較低等，這對于規(guī)劃企業(yè)發(fā)展是非常有益的。其三，企業(yè)管理工作有著較強(qiáng)綜合性，就現(xiàn)代企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理最為主要的目的是促使企業(yè)價值能夠有效實現(xiàn)，幫助企業(yè)利益得以最大化，面對該種情形，需要科學(xué)管理經(jīng)營活動，讓企業(yè)發(fā)展目標(biāo)可以早日實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而提高經(jīng)營整體水平。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
（一）管理觀念比較落后
有的企業(yè)長期受傳統(tǒng)觀念所感染，在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時，管理者運(yùn)用家族式思想進(jìn)行管理，這很難在適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展需求，也無法滿足管理人員內(nèi)在訴求。從現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理狀況分析，很多管理人員都是管理者朋友或者親屬，并且這些人員沒有受過經(jīng)濟(jì)管理方面的專業(yè)學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)，不僅無法起到監(jiān)督管理作用，還不能根據(jù)經(jīng)營活動提出有效建議，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙。并且很多企業(yè)管理者都沒有積極轉(zhuǎn)變觀念，沒有認(rèn)識到現(xiàn)代管理觀念對于企業(yè)的重要性，在經(jīng)濟(jì)管理期間，仍然通過粗放式進(jìn)行管理，缺乏對細(xì)節(jié)內(nèi)容的考慮，有時為了獲得更大利益，常常高能耗生產(chǎn)，不僅給環(huán)境帶來破壞，沒有遵循綠色生產(chǎn)相關(guān)要求，還降低了企業(yè)在社會中的形象。此外，在生產(chǎn)經(jīng)營時，有的管理者出于利益考慮，沒有對新技術(shù)進(jìn)行及時引進(jìn)，造成生產(chǎn)效率相對較低，增加生產(chǎn)成本投入。
（二）組織結(jié)構(gòu)不夠合理
現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都通過集權(quán)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，盡管這種方式能夠?qū)Ω鞑块T進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，把企業(yè)中的資源有機(jī)整合，達(dá)到管理目的，但此種模式有一定缺陷，沒有對下層利益進(jìn)行考慮，不能滿足基層員工個性化需求，導(dǎo)致員工缺乏認(rèn)同感［3］。并且有的管理者沒有對基層員工職業(yè)需求進(jìn)行考慮，使得基層員工發(fā)展遭到限制，在制定某些決策時，經(jīng)常要上級進(jìn)行逐層匯報，不僅使決策效率大大降低，還導(dǎo)致員工工作熱情逐漸降低。與此同時，集權(quán)組織結(jié)構(gòu)還會使得企業(yè)內(nèi)部組織缺乏合理性，出現(xiàn)一人兼多職現(xiàn)象，例如，財務(wù)人員常常兼職出納崗位，一方面導(dǎo)致職責(zé)不明現(xiàn)象的發(fā)生，另一方面給財務(wù)信息透明度帶來不利影響。
（三）人員素質(zhì)不高
企業(yè)人員素質(zhì)不高主要體現(xiàn)在兩個方面，其一，高層管理人員綜合素質(zhì)不高?，F(xiàn)在企業(yè)高層管理人員大多是某個技術(shù)方面的專員，但在上崗之前，沒有接受一系列管理知識的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致其對經(jīng)濟(jì)管理存在一定模糊，不能有效的開展相關(guān)活動，降低了經(jīng)濟(jì)管理整體效果。其二，中層管理人員整體水平有待提高。中層管理人員是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最為重要的人員，其不僅影響著企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營，還關(guān)系著企業(yè)能否健康運(yùn)營，但高層管理者經(jīng)常忽視對中層管理人員的培訓(xùn)，使得其素質(zhì)不能得到明顯提升，造成經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量不斷降低。
三、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)措施
（一）樹立現(xiàn)代化管理理念
在新形勢下，現(xiàn)代化發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展必然趨勢，作為企業(yè)重要管理者要樹立長遠(yuǎn)目標(biāo)，改變管理理念，加強(qiáng)對現(xiàn)代化思想的學(xué)習(xí)，不斷應(yīng)用先進(jìn)管理方式，以企業(yè)現(xiàn)有情況為基礎(chǔ)，適當(dāng)調(diào)整管理模式，這樣既可以使經(jīng)濟(jì)管理作用得以有效展現(xiàn)，還能提高管理有效性。首先，管理者要重視企業(yè)文化建設(shè)，通過柔性管理使企業(yè)員工產(chǎn)生認(rèn)同感，讓其受到思想層面的鼓勵，一方面可以讓員工感覺到被重視，自身價值能夠得到發(fā)揮，另一方面能夠增強(qiáng)員工責(zé)任心，把企業(yè)當(dāng)成一個家庭，通過自身努力更好地為企業(yè)建設(shè)。其次，管理者要對企業(yè)員工給予一定關(guān)懷，了解其職業(yè)規(guī)劃以及發(fā)展目標(biāo)，并把員工個人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，這樣員工在實現(xiàn)個人目標(biāo)的同時，可以促使企業(yè)目標(biāo)能夠早日實現(xiàn)，達(dá)到統(tǒng)籌管理目的。最后，管理者要愛惜人才，從市場中聘請優(yōu)秀管理人到企業(yè)中，為企業(yè)建設(shè)提出重要建議，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，這樣既可以使生產(chǎn)流程不斷優(yōu)化，提高新產(chǎn)品研發(fā)力度，還能提高產(chǎn)品質(zhì)量，促使企業(yè)能夠在市場中占據(jù)有利地位。
（二）完善經(jīng)濟(jì)管理體系
在實際工作中，要想使經(jīng)濟(jì)管理水平能夠得到提升，需要企業(yè)健全經(jīng)濟(jì)管理體系，不斷優(yōu)化管理組織，以企業(yè)經(jīng)營特點為主要立足點，使各職能能夠得到優(yōu)化處理，以此滿足經(jīng)濟(jì)管理各方面需求。首先，管理者要對經(jīng)營、生產(chǎn)各方面情況進(jìn)行考慮，確保管理體系與本企業(yè)情況相一致，這樣才能發(fā)揮管理體系應(yīng)有的作用，達(dá)到科學(xué)管理目的。在建設(shè)制度時，管理者要先進(jìn)行調(diào)研，對經(jīng)營狀況有一定了解，這樣既可以對財政預(yù)算進(jìn)行實時監(jiān)管，還能使資金使用更為安全，提高可靠性。其次，管理者要實時追蹤熱點，掌握市場環(huán)境變化，不斷完善制度內(nèi)容，一方面可以促使經(jīng)濟(jì)管理體系能夠完全落實，另一方面能夠提高建設(shè)力度，可以對財務(wù)狀況進(jìn)行嚴(yán)格把控。
（三）提高管理人員素質(zhì)
在知識經(jīng)濟(jì)時代，現(xiàn)代企業(yè)競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬鸥偁?，人才對于現(xiàn)代企業(yè)的作用不言而喻，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視人才，做好管理人員培訓(xùn)工作，使其素養(yǎng)能夠得到提升，這樣才能更好地執(zhí)行各項經(jīng)濟(jì)管理活動，使活動能夠順利完成。具體而言，其一，領(lǐng)導(dǎo)層要引入經(jīng)理制，讓經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的人才進(jìn)行科學(xué)管理，由于其受過完整的學(xué)習(xí)以及訓(xùn)練，能夠掌握經(jīng)濟(jì)管理各項內(nèi)容，不僅可以發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理主要優(yōu)勢，還能有效規(guī)避企業(yè)一些弊端，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。并且優(yōu)秀管理人員會運(yùn)用較為規(guī)范的手段進(jìn)行管理，使企業(yè)員工價值能夠得到發(fā)揮、展現(xiàn)的同時，調(diào)動其工作熱情，以此提高管理效率。其二，管理者要根據(jù)企業(yè)員工情況制定培訓(xùn)內(nèi)容，使其具有一定針對性，并把先進(jìn)管理理論知識滲透到培訓(xùn)工作中，讓企業(yè)員工可以自覺受到感染，不僅可以促使員工提升職業(yè)素養(yǎng)，使其認(rèn)真對待經(jīng)濟(jì)管理工作，還能增強(qiáng)其工作責(zé)任心，根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)規(guī)范實施經(jīng)濟(jì)管理活動，促使活動可以正常完成。
四、結(jié)語
經(jīng)濟(jì)管理工作具有很大程度上的復(fù)雜性，并非是一項簡單任務(wù)，所以，管理者要正視經(jīng)濟(jì)管理價值，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理的重視，引入先進(jìn)管理模式，這樣既可以提高管理水平，還能順應(yīng)時代需求，使企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展中找到一定出路。
參考文獻(xiàn)
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畜牧業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理一般被認(rèn)為是對畜牧業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、交換以及分配和消費(fèi)的相關(guān)組織和環(huán)節(jié)，在此過程中還需要做好監(jiān)督以及組織工作。畜牧業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和畜牧業(yè)的發(fā)展以及人畜健康都存在較大的關(guān)系，因此本文主要是對現(xiàn)代化畜牧經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題進(jìn)行分析和研究，找出解決問題的對策，希望能夠為我國的畜牧生產(chǎn)發(fā)揮出更大的效用。
1畜牧經(jīng)濟(jì)面臨的困境分析
（1）農(nóng)產(chǎn)品市場競爭的激烈性。進(jìn)入到21世紀(jì)之后，各個行業(yè)也進(jìn)入了競爭激烈的時期。農(nóng)產(chǎn)品市場的競爭主要是資源的使用和分配需要打破需求的界限。我國在傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)宏觀保護(hù)方面與國際市場還存在多種沖突，因此不能適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展，若是不能很好地改進(jìn)，勢必會影響到畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。（2）畜產(chǎn)品的出口能力。從當(dāng)前的市場情況來看，我國在畜產(chǎn)品的生產(chǎn)方面剛剛夠維持國內(nèi)的需要水平，可是需要關(guān)注的是，在市場需求產(chǎn)品方面，出口的潛力也是相對有限的。按照相關(guān)的資料顯示，伴隨著全球化市場發(fā)展和肉制品價格的持續(xù)增長，我國的豬肉凈出口量還依然保持在一個平穩(wěn)的水平基礎(chǔ)之上，也就是我國的豬肉出口相對來講還是滯后的。在此過程中，我國具有畜產(chǎn)品的優(yōu)勢地位和水產(chǎn)品的資源優(yōu)勢也受到了飼料資源以及價格方面的制約。在以后的很長一段時間里，還需要不斷地滿足國家在市場方面的多種需要，由此可以說出口的商品在潛力上是有限的。（3）飼料用量和價格的提升。我國是一個人口大國，對畜牧產(chǎn)品以及多種資源產(chǎn)品具有較大的需求，飼料用量在總體的糧食消費(fèi)量當(dāng)中占據(jù)了非常大的比例，由此可以了解到我國在對當(dāng)前乃至今后很長一段時間中都會面臨糧食緊缺的問題，飼料也在國內(nèi)的供給量非常少。飼料價格會對整個畜牧業(yè)發(fā)展的空間和發(fā)展速度上產(chǎn)生影響，小麥、大豆、玉米的價格上漲，勢必會增強(qiáng)養(yǎng)殖成本，進(jìn)而對整個畜牧行業(yè)產(chǎn)生制約性作用。
2畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的路徑分析
（1）改進(jìn)農(nóng)業(yè)資源的配置結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大出口。使用進(jìn)口替代的方式，并且向出口促進(jìn)的方向轉(zhuǎn)移，就需要對相關(guān)的行業(yè)發(fā)展進(jìn)行多方面扶持，不斷地對豬肉以及相關(guān)資源防疫監(jiān)控力度進(jìn)行增加，使農(nóng)產(chǎn)品在出口方面進(jìn)行港口建設(shè)、儲運(yùn)及通訊基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，不斷促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品市場相關(guān)體系的建設(shè)，強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品市場體制方面的改革。出口方面強(qiáng)調(diào)的是無公害產(chǎn)品，無公害畜產(chǎn)品要依托于經(jīng)濟(jì)方面的管理。要想更好地達(dá)到這個目標(biāo)就需要強(qiáng)化宣傳力度，讓多數(shù)人明確畜牧養(yǎng)殖在新時期的新理念，同時還需要建立健全畜牧產(chǎn)品的檢測體系，不斷對信息體系進(jìn)行完善。以建立科學(xué)示范場地為主要措施，建立起更加廣泛的推廣體系，在畜牧業(yè)發(fā)展方面帶動無公害農(nóng)產(chǎn)品的種植，走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路，提升市場的競爭能力。發(fā)揮畜產(chǎn)品的優(yōu)勢，努力將畜牧產(chǎn)品在布局上以及行業(yè)規(guī)范上的優(yōu)勢顯現(xiàn)出來[1]。（2）提升思想水平，轉(zhuǎn)變畜牧經(jīng)濟(jì)管理觀念。在過去的一段時間中，人們都是生活在相對困難的狀態(tài)之中，在思想上以及認(rèn)識水平上存在較大的阻礙性和局限性，比較看重經(jīng)濟(jì)方面的利益，輕視社會效益和經(jīng)濟(jì)效益之間的協(xié)調(diào)性和發(fā)展性，特別是沒有強(qiáng)化對公眾的引導(dǎo)和支持，因此要轉(zhuǎn)變思想，尤其是面對廣大的領(lǐng)導(dǎo)干部以及群眾，需要在意識發(fā)展的過程中面對畜牧經(jīng)濟(jì)管理的挑戰(zhàn)，讓以往粗放型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型的管理，以此實現(xiàn)畜牧業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路，走上一條健康的快速的發(fā)展道路[2]。（3）降低成本，規(guī)?；?jīng)營。對于畜牧業(yè)來講，并不是需要越來越大的規(guī)模，而是需要立足于現(xiàn)實，進(jìn)行更加適度的生產(chǎn)和經(jīng)營。具體來講就是不斷地減少成本的付出，以此實現(xiàn)對資金和技術(shù)以及相關(guān)要素的合理性分配利用。我國的畜牧業(yè)在發(fā)展過程中速度加快，也出現(xiàn)了很多畜牧的新產(chǎn)品，但是非常雜亂，還需要做好多方面的管理，增強(qiáng)市場競爭力，因此要對市場上當(dāng)前存在的品牌進(jìn)行整合，重新塑造出新的品牌，不斷發(fā)揮出品牌的積極作用[3]。
我國有相當(dāng)一部分企業(yè)至今仍然缺乏一定的成本控制意識，主要表現(xiàn)為以下三點。第一，部分企業(yè)忽略了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，錯誤地認(rèn)為減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)支出，降低企業(yè)發(fā)展成本是企業(yè)成本控制的有力措施；第二，一些企業(yè)缺乏對產(chǎn)品的設(shè)計、管理、營銷等全過程的關(guān)注，不能有效結(jié)合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外因素進(jìn)行成本控制，而是以單一的方式控制企業(yè)的原有產(chǎn)品；第三，缺乏對傳統(tǒng)成本控制方法的改革與創(chuàng)新，不能與新形勢下企業(yè)的發(fā)展趨勢相適應(yīng)。
2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本控制技術(shù)落后
我國目前的成本控制技術(shù)發(fā)展還不完善，加上在成本控制實踐中操作缺乏規(guī)范性，不能適應(yīng)時代的發(fā)展和企業(yè)日益增多的成本控制需求。此外，企業(yè)成本控制部門存在很多漏洞，例如企業(yè)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)沒有與世界先進(jìn)水平接軌、企業(yè)部門關(guān)系不和諧等，都對成本控制造成不良影響。
3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本控制的工作內(nèi)容不全面
成本控制的內(nèi)容比較片面是目前企業(yè)成本控制過程中最常見的問題。目前仍有一部分企業(yè)不能全面了解成本控制的具體內(nèi)容，導(dǎo)致成本控制出現(xiàn)管理混亂、數(shù)據(jù)不足等問題，影響著企業(yè)對經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的正確判斷和估量，不利于企業(yè)做出科學(xué)的發(fā)展決策，容易造成企業(yè)決策失誤等惡劣現(xiàn)象的發(fā)生。
4.企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本控制與企業(yè)決策不符
成本控制對企業(yè)發(fā)展的決策有著明確細(xì)致的劃分原則，這也是精細(xì)的成本控制能夠增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要原因之一。然而，如今很多企業(yè)在進(jìn)行成本控制時，不能有效地與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和決策相結(jié)合，只顧眼前的經(jīng)濟(jì)利益和忽略了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，導(dǎo)致成本控制與企業(yè)的發(fā)展不匹配，為企業(yè)順利實現(xiàn)既定目標(biāo)帶來一定難度，影響著企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，使企業(yè)面臨著巨大的市場競爭壓力。
5.企業(yè)經(jīng)濟(jì)相關(guān)成本控制制度不健全
我國目前的成本控制體系還不完善，仍處于發(fā)展階段，因此多數(shù)企業(yè)只是停留在個別環(huán)節(jié)的成本控制，缺乏一套科學(xué)完善的成本控制制度進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)，這樣不但影響企業(yè)對發(fā)展全局的成本控制，還限制了成本控制在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展。而且有很多企業(yè)仍然缺少相關(guān)的成本控制研究部門，對成本控制的研究只是停留在財務(wù)賬簿中，導(dǎo)致難以及時處理企業(yè)成本控制中出現(xiàn)的問題，影響企業(yè)發(fā)展決策和運(yùn)營方式的制定。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本控制的相應(yīng)對策
1.樹立企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本控制觀念
樹立科學(xué)的成本控制觀念是企業(yè)進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)。我國企業(yè)要結(jié)合市場發(fā)展實際以及企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外影響因素，深刻認(rèn)識到成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要作用，并樹立明確的成本控制觀念，借鑒國外先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗，不斷探索和創(chuàng)新成本控制方式，促進(jìn)企業(yè)成本控制技術(shù)的發(fā)展和提高。
2.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本控制技術(shù)水平
隨著企業(yè)的流程的復(fù)雜性增強(qiáng)，企業(yè)業(yè)務(wù)種類的數(shù)量增加，對成本控制提出了更高的要求。因此，提高企業(yè)的成本控制水平迫在眉睫。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對成本控制的資金扶持，例如對企業(yè)成本控制人才的培訓(xùn)，提高他們在企業(yè)成本控制實踐工作中的技術(shù)水平。此外，還要加強(qiáng)向國外的進(jìn)行成本控制技術(shù)的學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)。并嚴(yán)格遵守企業(yè)成本控制的各項制度，協(xié)調(diào)部門關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的有效共享，提高企業(yè)成本控制的穩(wěn)定性和有效性，共同推動企業(yè)成本控制工作的深入發(fā)展。
3.全面了解并執(zhí)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本控制
首先企業(yè)要全面了解成本控制的具體內(nèi)容，并以此為依據(jù)，完善企業(yè)成本控制行為，將企業(yè)的成本控制工作全面完成。企業(yè)的相關(guān)工作人員要牢記成本控制的全部內(nèi)容和要求，將成本統(tǒng)計計算、管理職權(quán)、原材料統(tǒng)計、產(chǎn)品運(yùn)輸收購和計算總資金等成本控制的每個環(huán)節(jié)落到實處，統(tǒng)籌兼顧，使企業(yè)的成本控制工作清晰化、完整化，為企業(yè)制定各項決策提供準(zhǔn)確有效的信息依據(jù)。
4.采取與企業(yè)決策相符合的企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本控制
企業(yè)在進(jìn)行成本控制過程中，應(yīng)充分考慮企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定科學(xué)合理的成本控制策略，真正實現(xiàn)成本控制與企業(yè)決策的高效統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的順利實現(xiàn)，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)可以根據(jù)市場發(fā)展情況和自身生產(chǎn)經(jīng)營實際，立足企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，細(xì)致劃分企業(yè)的長遠(yuǎn)決策，優(yōu)化成本控制，使之有效地融入到企業(yè)決策中，幫助企業(yè)降低成本，提高市場占有率。
5.健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本控制體系
現(xiàn)代企業(yè)要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況和自身的企業(yè)特點，建立一套完善的成本控制體系。并以此體系為依據(jù)來規(guī)范和完善企業(yè)的成本控制行為，不再局限于傳統(tǒng)成本控制中對個別環(huán)節(jié)的控制，而且將成本控制運(yùn)用到企業(yè)額各項環(huán)節(jié)中，統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)企業(yè)成本控制的利用價值。
現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)社會與人們的生活息息相關(guān)，伴隨著人們審美觀念的提高，對現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計要求也越來越高，加大現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計的研究對促進(jìn)社會文明發(fā)展有著積極的作用。就目前來看，我國現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計依然在采取傳統(tǒng)的設(shè)計理念、方法，設(shè)計過程中脫離了自然，違背了我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。在現(xiàn)代社會里，要想推動現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)的發(fā)展，就必須結(jié)合我國時展的需要，不斷設(shè)計出符合現(xiàn)代社會發(fā)展需要的作品。
1 現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計問題
1.1 忽略了環(huán)境因素
在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求下，要求經(jīng)濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。而現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計作為一種藝術(shù)行為，就目前來看，設(shè)計人員在設(shè)計過程中主要是為了滿足產(chǎn)品功能性的需要，忽略了環(huán)境，沒有結(jié)合相應(yīng)的自然因素，使得人與自然的關(guān)系不夠和諧。
1.2 專業(yè)的人才不足
我國現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中最突出的一個問題就是抄襲現(xiàn)象較嚴(yán)重，現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計作品千遍一律，毫無創(chuàng)新型。而造成這一問題的主要原因就是我國現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計專業(yè)人員的不足。一方面是設(shè)計人員專業(yè)水平有限，受傳統(tǒng)設(shè)計理念的束縛，另一方面設(shè)計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，在設(shè)計過程中大多是按照以往的設(shè)計經(jīng)驗來進(jìn)行設(shè)計，不利于現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計的發(fā)展。
1.3 設(shè)計方式單一
環(huán)境藝術(shù)設(shè)計受到越來越多的重視，但是，目前我國的環(huán)境藝術(shù)設(shè)計整體呈現(xiàn)設(shè)計方式單一，缺乏地區(qū)特色和時代風(fēng)格，整體設(shè)計水平處于較低階段。目前整體的設(shè)計都趨向于簡單，大草坪的設(shè)計方式十分普遍，這樣的設(shè)計方式比較缺乏創(chuàng)意性，都是對于陳舊設(shè)計方式的模仿和復(fù)制，跟不上越來越高的審美要求，沒有新意也沒有區(qū)域性特色，會造成審美疲勞。
2 現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)問題的對策
2.1 環(huán)境藝術(shù)與自然的融合
現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計的目的就是為人們提供一個良好的生活環(huán)境，是現(xiàn)代建筑設(shè)計不可或缺的一部分，隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，綠色建設(shè)設(shè)計也受到了社會的高度重視，建設(shè)綠色建筑依然成為我國建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢。而在綠色建筑設(shè)計理念的要求下，現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計應(yīng)當(dāng)結(jié)合自然環(huán)境去進(jìn)行設(shè)計，做好設(shè)計行為與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，從而更高地滿足人們的需求。在現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中，設(shè)計人員要對重視自然環(huán)境的保護(hù)，要善于利用自然元素來進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)作，將建筑與自然環(huán)境融為一體，實現(xiàn)建筑與環(huán)境的和諧發(fā)展，更好地滿足人們對建筑環(huán)境的需求。
2.2 加大專業(yè)人才的培養(yǎng)
現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計與建筑環(huán)境直接相關(guān)，而隨著我國社會的進(jìn)步與發(fā)展，現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計業(yè)會發(fā)生相應(yīng)的改變，在這一過程中，專業(yè)的環(huán)境藝術(shù)設(shè)計人才起著決定性的作用。專業(yè)的設(shè)計人才可以更好地把握時展的需要，設(shè)計出符合時展需要的作品。為此，在現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)專業(yè)環(huán)境藝術(shù)設(shè)計人才的培養(yǎng)，尤其是創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)階段環(huán)境藝術(shù)設(shè)計人才專業(yè)知識教育，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識，提高他們對自然環(huán)境的認(rèn)識，促使他們合理的運(yùn)用自然元素來創(chuàng)新環(huán)境藝術(shù)設(shè)計。另外，我國政府應(yīng)當(dāng)設(shè)立專業(yè)的院校，成立專業(yè)的課程，為我國現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計培養(yǎng)更多的專業(yè)性人才。
2.3 加大現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計的創(chuàng)新
在現(xiàn)代社會里，創(chuàng)新是社會發(fā)展的動力，對于現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計而言，其要想更好地發(fā)展下去，就必須立足創(chuàng)新。首先，要創(chuàng)新設(shè)立理念，要樹立綠色的設(shè)計理念；其次，要創(chuàng)新設(shè)計方式，要擺脫那種傳統(tǒng)的設(shè)計方式，要善于利用高新科學(xué)技術(shù)來進(jìn)行設(shè)計，通過科技，將環(huán)境與人文藝術(shù)結(jié)合，從而設(shè)計出較新穎的華景藝術(shù)設(shè)計。另外，要加大技術(shù)創(chuàng)新?？萍荚诂F(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計發(fā)揮著越來越重大的作用，加大科技創(chuàng)新，可以提高現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計效率和水平，為設(shè)計者提供技術(shù)幫助，從而推動現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)的更好發(fā)展。
2.4 突出民族特色
我國有著56個民族，不同的民族有著不同的文化特色，而各民族的文化也為現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計提供了素材。在現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中，設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)善于利用民族文化，在環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中突出民族特色。而在現(xiàn)代環(huán)境術(shù)設(shè)計中要想突出民族特色，就要求設(shè)計人員對我國各民族文化進(jìn)行深入的了解，從而合理的應(yīng)用民族文化，在現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中突出民族特色。
2.5 建設(shè)專門性環(huán)境藝術(shù)設(shè)計管理機(jī)構(gòu)
應(yīng)當(dāng)建立專門的換季藝術(shù)設(shè)計環(huán)境里機(jī)構(gòu)，將環(huán)境藝術(shù)設(shè)計作為一項專門的項目來進(jìn)行管理，這樣才能保證環(huán)境藝術(shù)設(shè)計建設(shè)和維護(hù)的整體水平。建立專門的管理機(jī)構(gòu)，對于環(huán)境藝術(shù)的整體城市布局規(guī)劃和具體設(shè)計施工安排與城建部分分開，進(jìn)行專項管理，有助于環(huán)境藝術(shù)設(shè)計水平的提高。其次，對于城市環(huán)境設(shè)計的后期使用管理和維護(hù)也有管理機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)管理，讓環(huán)境藝術(shù)設(shè)計建筑的整體水平都可以得到提高，后期使用效果也更有保證。專門性的管理機(jī)構(gòu)能夠讓環(huán)境藝術(shù)的重視度被提高，設(shè)計建設(shè)管理水平升級。
3 結(jié)語
現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計作為一種藝術(shù)行為，它與建筑環(huán)境息息相關(guān)，而隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)代藝術(shù)設(shè)計業(yè)發(fā)生了相應(yīng)的改變。當(dāng)前我國現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計存在著許多問題，這些問題的存在制約了我環(huán)境藝術(shù)的發(fā)展。而本文針對我國現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計存在的問題提出了一些針對性的解決措施，通過相應(yīng)的措施來更好地解決現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計問題，從而推動我國現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)的更好發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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中圖分類號:F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
委托-關(guān)系在現(xiàn)代企業(yè)中產(chǎn)生之后,經(jīng)營者就成為企業(yè)的實際控制者,企業(yè)的興衰成敗就主要取決于經(jīng)營者的行為合理與否。然而,經(jīng)營者目標(biāo)和所有者目標(biāo)是有矛盾的,經(jīng)營者行為可能會偏離所有者目標(biāo),這是企業(yè)經(jīng)營普遍存在的一個問題。所以,實現(xiàn)經(jīng)營者行為合理化就成為企業(yè)改革和發(fā)展面臨的一大難題。
一、經(jīng)營者行為的激勵因素
人們工作的目的是需要的滿足。馬斯洛的需要層次理論認(rèn)為,人的需要有五個層次:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要。馬斯洛的需要層次理論表明,針對人的需要實施相應(yīng)激勵是可能的。但激勵人們努力的方式不應(yīng)是單一的,當(dāng)物質(zhì)激勵提供的激勵效果下降時,就應(yīng)增加精神激勵的內(nèi)容。要根據(jù)人的不同需要和不同的社會環(huán)境,設(shè)計相應(yīng)的激勵方案。麥克利蘭的需要理論認(rèn)為,人有三種需要:成就需要、權(quán)力需要、親和需要。所謂成就需要是指追求卓越,實現(xiàn)目標(biāo)和尋求成功的驅(qū)動力。成就需要高的人往往具有較強(qiáng)的責(zé)任感,傾向于挑戰(zhàn)性的工作和樂于看到自己的工作績效和評價等特點。麥克利蘭的成就需要理論對具有高目標(biāo)值的企業(yè)家或經(jīng)理人員的激勵具有重要的指導(dǎo)意義。既然人的需要有物質(zhì)需要和精神需要,那么,激勵經(jīng)營者行為的因素也就包括物質(zhì)激勵和精神激勵兩大類。
1、物質(zhì)激勵。物質(zhì)資料是人類生存和發(fā)展的基礎(chǔ),獲取一定的物質(zhì)資料是人們的一種基本需求。激勵的意義在于:企業(yè)如何向勞動者支付報酬;支付多少報酬。一般而言,現(xiàn)代公司經(jīng)營者的報酬結(jié)構(gòu)是多元化的,既包括固定收入,如基薪,也包括非固定或風(fēng)險收入,如獎金、股票等;既含有現(xiàn)期收入,也含有遠(yuǎn)期收入。工資或薪水是預(yù)先確定的,并在一定時期內(nèi)保持不變。獎金的金額通常由董事會根據(jù)經(jīng)營者的短期業(yè)績,如一年的利潤來確定,并一次性支付。
2、精神激勵。人類除了物質(zhì)需要之外,還有精神需要。所以,對經(jīng)營者進(jìn)行精神激勵同樣是重要的。聲譽(yù)是精神激勵的一種重要因素,追求良好聲譽(yù),是經(jīng)營者的成就發(fā)展需要,或歸于馬斯洛的尊重和自我實現(xiàn)的需要。經(jīng)營者努力經(jīng)營,不僅僅是為了得到更多的報酬,還期望得到高度評價和尊重,期望有所作為和成就,期望通過企業(yè)發(fā)展證實自己的經(jīng)營才能和價值,達(dá)到自我實現(xiàn)的目的。因而,管理學(xué)認(rèn)為,除了物質(zhì)激勵以外,精神激勵或榮譽(yù)激勵是十分必要的。
二、經(jīng)營者行為激勵機(jī)制的構(gòu)建
由于我國企業(yè)在所有制結(jié)構(gòu)、規(guī)模大小、制度建設(shè)等方面都存在著很大差別,所以建立經(jīng)營者的激勵機(jī)制沒有統(tǒng)一的模式和標(biāo)準(zhǔn)?？傮w上講,應(yīng)做好以下幾方面工作:
1、逐步建立股票期權(quán)報酬制度。股票是激勵經(jīng)營者行為的一種重要手段,但從我國目前實行情況看,股票期權(quán)制度在我國的推廣還面臨一些困難和障礙。包括:企業(yè)初始產(chǎn)權(quán)界定不夠清晰、所持股份的來源和退出渠道不夠暢通、經(jīng)營者競爭選聘機(jī)制有待建立、經(jīng)營者的業(yè)績評價體系不夠健全、缺乏相關(guān)的配套法律規(guī)定,等等。所以,我們要進(jìn)一步深化改革,加速社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和完善,實現(xiàn)制度創(chuàng)新,為股票期權(quán)報酬制度的建立創(chuàng)造條件。
2、建立經(jīng)營者的聲譽(yù)機(jī)制。經(jīng)營者作為一種高級形態(tài)的人力資本,也要到經(jīng)理市場上“出售”,如果把經(jīng)營者的報酬作為經(jīng)營者的“價格”信號的話,那么經(jīng)營者的聲譽(yù)則是經(jīng)營者的“質(zhì)量”信號。在經(jīng)理市場上,經(jīng)營者的聲譽(yù)既是經(jīng)營者成功經(jīng)營企業(yè)的結(jié)果,又是經(jīng)營者擁有經(jīng)營管理能力的一種重要證明。經(jīng)營者只有努力經(jīng)營建立良好的聲譽(yù),才能成功地?fù)?dān)當(dāng)經(jīng)營者的角色。沒有良好的職業(yè)聲譽(yù),經(jīng)理人員必將被市場淘汰,結(jié)束其職業(yè)經(jīng)理生涯。聲譽(yù)機(jī)制建立的關(guān)鍵是保證經(jīng)營者信息的真實性和準(zhǔn)確性。
3、積極培育獨立的職業(yè)經(jīng)理階層。推進(jìn)企業(yè)經(jīng)理人員的職業(yè)化、市場化,建立企業(yè)經(jīng)營者的市場競爭機(jī)制,可以促使經(jīng)營者兢兢業(yè)業(yè)地努力工作。因此,要建立健全各地的經(jīng)營管理人才中心,其職責(zé)是專司收集、提供經(jīng)營管理人才信息,為供需雙方相互選擇提供服務(wù),促進(jìn)經(jīng)營管理人才的流動。同時,建立和規(guī)范經(jīng)理市場,對進(jìn)入經(jīng)理市場中的每一位經(jīng)理人員要建立全面的、真實的、連續(xù)的業(yè)績檔案,保證經(jīng)理市場的有效運(yùn)行。
4、建立經(jīng)營者業(yè)績考核體系。在現(xiàn)代企業(yè)中,與經(jīng)營者報酬相關(guān)聯(lián)的企業(yè)業(yè)績指標(biāo)主要有兩大類:一是公司股票價格之類的市場價值指標(biāo);二是會計或財務(wù)類指標(biāo)。經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績考核體系的建立要將兩者結(jié)合起來,既能通過會計指標(biāo)反映經(jīng)營者是否具有規(guī)范的努力經(jīng)營行為,使得企業(yè)具有良好的財務(wù)狀況,又能通過股票價格說明經(jīng)營者是否具有長期化行為,使得企業(yè)具有良好的發(fā)展前景。當(dāng)然,這要保證資本市場的有效性和財務(wù)指標(biāo)的真實性。
5、控制經(jīng)營者過度“在職消費(fèi)”之類的隱性收入。經(jīng)營者追求“在職消費(fèi)”等隱性收入是企業(yè)普遍面臨的一個難題,即使在國外現(xiàn)代公司制企業(yè)中,“在職消費(fèi)”問題也未徹底解決,只是進(jìn)行適當(dāng)控制而已,過度的“在職消費(fèi)”扭曲了經(jīng)營者的追求目標(biāo),使企業(yè)的各項激勵措施流于形式。所以,我們要通過規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu),有效發(fā)揮董事會、監(jiān)事會對經(jīng)營管理者的監(jiān)督約束作用;嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律,健全財務(wù)制度等等,控制經(jīng)營者過度的“在職消費(fèi)”,為經(jīng)營者長期激勵機(jī)制的建立創(chuàng)造條件。
(作者單位:河南省新鄉(xiāng)市委黨校)
一、經(jīng)濟(jì)通貨膨脹問題
拉美經(jīng)濟(jì)快速增長的過程中普遍產(chǎn)生了通貨膨脹問題。拉美經(jīng)濟(jì)具有對外依附性特征，外企在國民經(jīng)濟(jì)中的影響較大。拉美國家采取外企國有化政策，籌措大量資金（增大貨幣供應(yīng)量）收購?fù)馄?，必然引起通脹。通脹問題在拉美各國日益凸顯。但一直到20世紀(jì)70年代，拉美地區(qū)主要國家尚能將通脹基本保持在可控制的相對穩(wěn)定范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)行情況還算順利。進(jìn)入80年代，拉美經(jīng)濟(jì)惡化，外債問題嚴(yán)重。政府仍然通過增加貨幣投放量的辦法解決問題，無異于火上澆油，導(dǎo)致通脹急速擴(kuò)大。通脹加劇不僅嚴(yán)重地干擾了拉美國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且還帶來一系列日趨嚴(yán)重的社會問題，引發(fā)社會騷亂。許多拉美國家為穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)采取多種調(diào)整措施，如阿根廷通貨膨脹，實施“貨幣兌換法”。其辦法是固定阿根廷貨幣與美元匯率，穩(wěn)定幣值，政府保證足夠數(shù)量的外匯和黃金儲備，并廢除中央金融機(jī)構(gòu)向政府提供財政開支的作法。其結(jié)果，促使阿根廷通脹率由1991年的84%降至1993年的7.7%，創(chuàng)20多年來的最低水平。惡性通脹得到遏制，經(jīng)濟(jì)形勢開始好轉(zhuǎn)。但是，通貨膨脹問題至今仍然困擾著拉美國家經(jīng)濟(jì)。
二、債務(wù)問題
拉美經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化出現(xiàn)的最突出的問題是債務(wù)危機(jī)。從20世紀(jì)70年代開始，拉美國家開始大規(guī)模舉借外債。其原因是由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展對石油需求增加，拉美國家不斷擴(kuò)大石油進(jìn)口，國際支出加大。西方發(fā)達(dá)國家乘機(jī)加大資本滲透，從中牟利。加之，拉美國家在現(xiàn)代化進(jìn)程中的急躁冒進(jìn)，不顧自身經(jīng)濟(jì)承受能力與實際情況制定發(fā)展計劃。如巴西為實現(xiàn)成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的目標(biāo)，制訂了投資規(guī)模達(dá)3700億美元的5年（1981～1985年）發(fā)展計劃。其投資規(guī)模太大，遠(yuǎn)超自身財政承受能力。同時，拉美國家認(rèn)為自己能夠通過擴(kuò)大出口、增加收入以償還債務(wù)，于是繼續(xù)向西方發(fā)達(dá)國家借錢。拉美國家債務(wù)猛增，1975年拉美外債總額不足700億美元，1982年超過了3000億美元，增加了三倍多。可是，拉美國家政府并沒有能夠真正、充分利用資金，相反，許多資金被濫用。加上國際經(jīng)濟(jì)舊秩序依然作祟，拉美國家出口持續(xù)受挫，國際收入日減。一些國家問題尤其嚴(yán)重，日漸難支。最終，1982年墨西哥政府率先宣布無力償還外債，一場影響深刻、廣泛的拉美債務(wù)危機(jī)由此總爆發(fā)。危機(jī)發(fā)生以后，拉美國家的債務(wù)一直未低于4000億美元，每年須支付巨額利息。巨額利息不僅使拉美外貿(mào)順差收益蕩然無存，而且為償還利息又不得不舉借新債，陷入拆東墻補(bǔ)西墻的滾雪球般惡性循環(huán)之中。這場持續(xù)時間長、影響深刻的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，普遍波及整個拉美地區(qū)。面對經(jīng)濟(jì)災(zāi)難，拉美國家被迫采取措施，減債應(yīng)對。例如巴西，政府減小投資規(guī)模，修改了發(fā)展計劃。許多拉美國家則普遍采?。▏螅┧接谢呗浴Ｍㄟ^采取私有化措施，改革企業(yè)經(jīng)營體制，改善管理方式，原來國企嚴(yán)重虧損的局面開始改變，不少企業(yè)開始扭虧為盈。進(jìn)入90年代，拉美國家經(jīng)濟(jì)形勢逐漸好轉(zhuǎn)。但債務(wù)問題仍是困擾拉美國家現(xiàn)代化發(fā)展的痼疾。
三、（經(jīng)濟(jì)）一體化問題
一體化思想在拉美產(chǎn)生較早。19世紀(jì)玻利瓦爾就曾主張拉美國家要在政治上結(jié)盟、經(jīng)濟(jì)上合作。但后來美國利用“一體化”思想，將其釋為“泛美主義”，妄圖獨霸拉美?！斑M(jìn)口替代”戰(zhàn)略實施10年之后，拉美各國普遍遇到國內(nèi)市場狹小的困境，這成為繼續(xù)工業(yè)化的障礙。于是，一些拉美學(xué)者積極呼吁實現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化。1960年2月，墨西哥、巴西、阿根廷等十幾個拉美國家在蒙得維的亞成立了拉丁美洲自由貿(mào)易協(xié)會，同年底，危地馬拉等國成立中美洲共同市場，從此揭開了經(jīng)濟(jì)一體化的序幕。各種地區(qū)一體化組織也相繼建立起來。這些組織內(nèi)部協(xié)調(diào)成員國間的工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，甚至在某一組織內(nèi)規(guī)劃某種“進(jìn)口替代”，謀求走共同發(fā)展的道路。但是，由于存在內(nèi)部體制弱點，歷史遺留分歧以及外部勢力干擾等問題，一體化運(yùn)動遇到許多困難，甚至出現(xiàn)停滯。因此拉美各國對地區(qū)一體化組織進(jìn)行了改革。1980年拉美自由貿(mào)易協(xié)會改組為拉美一體化協(xié)會。1984年巴西、墨西哥等11國為解決債務(wù)問題而聯(lián)合組建卡塔赫納集團(tuán)。1986年孔塔多拉集團(tuán)（由巴拿馬、墨西哥等國組成）與利馬集團(tuán)（由秘魯、阿根廷等國組成）共同組成8國集團(tuán)，這是一個有良好基礎(chǔ)的高級磋商與協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，以解決本地區(qū)問題。這反映了拉美一體化向更高層次水平的發(fā)展，有利于拉美現(xiàn)代化進(jìn)程的加速。
參 考 文 獻(xiàn)
文章編號：1674-3954（2013）09-0084-02
引言
現(xiàn)代化和城市化的浪潮下，人口問題和資源危機(jī)日益嚴(yán)重，環(huán)境生態(tài)狀況日趨惡化，一個城市究竟該如何規(guī)劃與設(shè)計，才能在這深情的土地上更好地成長，并獲得可持續(xù)性的發(fā)展我們應(yīng)該具備怎樣的土地環(huán)境意識來維護(hù)我們國土的生態(tài)安全，使得我們在繁榮、便捷的現(xiàn)代城市生活中既能享受到詩情畫意的大自然親切的，又免于遭受自然災(zāi)難或各種嚴(yán)重的污染侵害。
1 城市景觀設(shè)計的基本方法
1.1功能序列方法
包括直覺的運(yùn)用、多層面的感知，然后通過控制，利用直覺，挖掘多層面感知后建立具體空間。
1.2知覺“思維”分析方法
理解設(shè)計對象和平面或空間相融關(guān)系，在對視知覺狀態(tài)有著多角度理解之后，針對項目，具體抽取設(shè)計語言的不同層面。
1.3“集合層”形態(tài)分析方法
將一個設(shè)計項目剝離出若干層面，分別設(shè)計之后將各個層面相關(guān)聯(lián)起來。
1.4主題文化設(shè)計方法
抓住所在環(huán)境的人文情感和意向環(huán)境的感受，生成文化的環(huán)境主題。
1.5組團(tuán)空間環(huán)境分析方法
將諸多空間環(huán)境相關(guān)聯(lián)，銜接建筑、功能設(shè)施等形成一個組團(tuán)。
1.6“自然持續(xù)”生態(tài)設(shè)計方案
將自然元素、環(huán)境持續(xù)和實地自然狀態(tài)相統(tǒng)一，突出環(huán)境的自然表現(xiàn)。
1.7A-B轉(zhuǎn)換過程設(shè)計方法
A是設(shè)計之前的環(huán)境初始狀態(tài)，B是設(shè)計師要完成的最終設(shè)計結(jié)果。通過對A、B兩個端點進(jìn)行分析，得到切實可行的設(shè)計思路。
1.8激活式設(shè)計方法
激活點既是創(chuàng)意點，找到創(chuàng)意點后通過設(shè)計的控制和完善將靈感狀態(tài)明晰。
1.9“無痕”理念設(shè)計方法
（1）“滲透環(huán)境”減少人類生存留下的痕跡。
（2）“意如無痕”環(huán)境的表達(dá)盡可能減少不必要的造型狀態(tài)。
（3）“直取內(nèi)心”使審美的愉悅達(dá)到心靈的深處，是設(shè)計的最高理想手段。
2 城市的景觀設(shè)計中城市和土地的關(guān)系
一個城市的建立、成長與發(fā)展的狀況都跟其與土地關(guān)系處理得好壞密切相關(guān)。
（1）一個城市的建立首先要考慮到的就是城市的位置，皮之不存毛將焉附，一個城市選址的好壞最終甚至能決定一個城市的存亡，所以城市的開發(fā)與建設(shè)要選擇良好的地理位置。我國黃河流域從古至今不少城市被洪水淹沒以及意大利的龐貝古城被掩埋在火山巖漿中全城及沒，這些事故發(fā)生的根本原因就是城市的選址不當(dāng)。
（2）在選到適合生存發(fā)展的地址后，就要對一個城市展開規(guī)劃，在這個規(guī)劃過程中，要充分考慮到生態(tài)的問題，因為城市中的市民需要一個好的生態(tài)環(huán)境來居住，對自然的破壞，最終只會導(dǎo)致城市生活質(zhì)量的惡化。所以在城市規(guī)劃與建設(shè)過程中，城市的空間布局、本身形態(tài)都要與土地的天然格局、自然肌理想適應(yīng)，不能破壞城市生態(tài)的天然系統(tǒng)，尤其是不能盲目損害河流、植被、山體等，一些建筑規(guī)劃與布局要充分吻合土地生態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施，同時保證人們有休息、游戲活動的空間。如譽(yù)美人間的麗江之所以漂亮、有天籟之境，就是因為玉龍雪山上天然的清水順流而下，很干凈，沒有遭到人工的污染，從而麗江也成為人們理想的度假勝地，屢往不棄。
（3）除了土地生態(tài)服務(wù)功能的健康利用、遵循原本的土地肌理之外，在城市化過程中也要考慮城市的設(shè)計對環(huán)境的影響，要盡避免或減小對環(huán)境的各種負(fù)面作用。諸如對具有凈化污染、滯洪功能的城市濕地系統(tǒng)就要在設(shè)計中合理利用，讓原本的環(huán)境生態(tài)系統(tǒng)發(fā)揮其自身的生產(chǎn)與凈化功能。一些盲目的規(guī)劃與設(shè)計，如建筑布局跟風(fēng)向垂直排列，缺乏通風(fēng)道，就會阻礙新鮮空氣進(jìn)入城市。還有現(xiàn)在被廣泛關(guān)注的太湖藍(lán)藻問題，也是自然系統(tǒng)受到毒害，使得其自然循環(huán)和凈化等生態(tài)服務(wù)功能消退，甚至喪失所致，而污染其實跟太湖本身并無關(guān)系。
3 如何面對全球化的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
環(huán)境與生態(tài)危機(jī)一直是國際上廣泛關(guān)注的話題。尤其是近些年來氣候變化引起生態(tài)惡化進(jìn)而威脅到人類生存和發(fā)展空間，多種自然災(zāi)害、氣象災(zāi)害，如旱災(zāi)、水資源危機(jī)、洪災(zāi)、沙塵暴、氣溫上升、海嘯、地震等頻頻爆發(fā)，人工干預(yù)下的自然生態(tài)系統(tǒng)越來越不能與其環(huán)境相適應(yīng)，生態(tài)系統(tǒng)變得不穩(wěn)定。尤其城市一旦發(fā)生某種災(zāi)害損壞到其命脈系統(tǒng)，很容易出現(xiàn)連鎖反應(yīng)并導(dǎo)致整個城市系統(tǒng)的崩潰。這種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在全球化和快速城市化的過程中也為一些明智而又有良知的理性的城市決策者提供了一個造福子孫的極好機(jī)遇。城市的整體規(guī)劃與設(shè)計可以在很大空間上發(fā)揮作用，減小或避免全球氣候變化所帶來的環(huán)境與生態(tài)危機(jī)。比如布局合理的市政交通體系，通過土地利用把城市設(shè)計得更緊湊、功能更完善，減少汽車尾氣、溫室氣體等各種污染物的排放。
其次，通過對各種節(jié)能的建筑材料的運(yùn)用來加大環(huán)保力度，減少污染，諸如城市綠化結(jié)合生產(chǎn)、使用耐干旱的植物、能源植物等。
在一個城市規(guī)劃設(shè)計過程中要充分考慮到建設(shè)用地和非建設(shè)用地的雙重要素，考慮大地母親的整體生態(tài)安全。一個城市的規(guī)模和建設(shè)用地功能可以是不斷變化的，而一些河流水系、濕地系統(tǒng)、綠地走廊等景觀生態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施則是需要恒常不變，并且永遠(yuǎn)為城市所必須的。因此，面對變革時代的城市擴(kuò)展，需要逆向思維的城市規(guī)劃方法論，即在區(qū)城尺度上首先規(guī)劃和完善非建設(shè)用地，設(shè)計城市生態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施，形成高效地維護(hù)城市居民生態(tài)服務(wù)質(zhì)、維護(hù)土地生態(tài)過程的安全空間格局。
4 城市景觀設(shè)計如何做到景觀的可持續(xù)發(fā)展
4.1土地使用的高效性原則
立體化是高效使用土地的最有效的手段。
4.2能源的高效性原則
在對能源的高效性的認(rèn)識上，首先應(yīng)不僅從節(jié)能上考慮，而應(yīng)站在更高的保護(hù)環(huán)境的高度去認(rèn)識，這樣意義就更廣泛、更深遠(yuǎn)。
4.3植物配植的生態(tài)性原則
具體來說應(yīng)做到：
（1）城市各區(qū)綠色植物配植要與城市綠地系統(tǒng)相匹配，與城市及周邊植物景觀形成整體的動態(tài)穩(wěn)定的綠地生態(tài)體系。
（2）模擬地帶性群落的結(jié)構(gòu)特征，遵守“生態(tài)位”原則，建立適宜的復(fù)層群落結(jié)構(gòu)，利用不同物種生態(tài)位的分異，采用耐蔭性的個體大小、葉型、根系深淺、養(yǎng)分需求和物候期等方面差異較大的植物，避免種間直接競爭，形成互惠共生，以喬木為骨架的喬、灌、草的復(fù)合群落結(jié)構(gòu)與功能相統(tǒng)一的良性生態(tài)系統(tǒng)。
（3）新品種的引進(jìn)過程中，一定要選擇與當(dāng)?shù)貧夂颉⑼寥老噙m應(yīng)的物種，為系統(tǒng)的穩(wěn)定性提供依據(jù)。在與本土化植物互惠公生的前提下，形成生物的多樣性。
（4）不僅從植物系統(tǒng)本身出發(fā)，還應(yīng)考慮人類可親近動物的生存和繁衍，如鳥類等。
（5）植物配植中，要滿足人類對自然界其它要素如陽光、空氣等的需求。
（6）植物在滿足其“生態(tài)位”原則的基礎(chǔ)上，還應(yīng)從植物的景觀、美感、寓意、韻律等方面考慮以期達(dá)到生態(tài)、科學(xué)、美學(xué)的高度和諧，與城市景觀及形態(tài)、美學(xué)相融合。
4.4對自然群落的保護(hù)及利用原則
