時間：2023-07-14 09:43:57
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1.海外工程項目設備成本管理實際存在的困難
1.1非洲地區(qū)的溫度較高，風沙較大，施工的環(huán)境較為惡劣
項目部門在非洲系部地區(qū)進行工作，由于本地區(qū)的高溫以及干旱，氣候常年受到大西洋以及赤道氣候的影響，一年之中有一半以上的時間都有風沙。惡劣的自然條件給設備的管理工作帶來了巨大的困難。在行業(yè)中，絕大部分的工程設備都是從亞洲以及歐洲國家進行購買，工程機械產(chǎn)品一般都不能夠在非洲這樣惡劣的自然條件下穩(wěn)定工作。在實際的運行過程中，工程機械的系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)以及液壓系統(tǒng)的都會存在各種各樣不可預計的故障。
公司項目部的一些較為高端精密的設備，對于所工作的環(huán)境具有嚴格的要求。在非洲這樣惡劣的自然條件下。一些敏感的電子元器件由于過熱等情況會導致整個系統(tǒng)工作的不正常，在一些極端的境況下，由于自然條件的惡劣以及設備的長時間連續(xù)工作，甚至會出現(xiàn)設備燒毀等現(xiàn)象。非洲惡劣的自然條件對于設備項目管理具有嚴重的負面影響。
1.2項目部門的相關工程設備老化，維修成本較高
目前項目部在非洲進行施工的很多施工設備由于基本上是從以前的項目中搬遷過來，甚至有部分設備處于故障頻發(fā)階段。由于缺乏統(tǒng)一標準，目前施工企業(yè)所擁有的工程設備類型繁雜，在維修以及配件的互換方面存在一定的困難，因此導致了工程設備維修成本不斷增長。由于受到周轉(zhuǎn)資金以及設備故障發(fā)生不確定等多方面因素的影響，采取大量采購易損壞配件的方案是非常不經(jīng)濟不科學的。工程機械設備屬于復雜機械與電氣控制的綜合系統(tǒng)，任何一個配件甚至是元器件的損壞都有可能對整體的施工產(chǎn)生巨大的影響。對于設備管理人員來說，如何確定發(fā)生故障的期間以及如何預知頻發(fā)故障都具有很大的難度。同時由于市場情況的限制，對于部分配件的采購即為困難。目前公司的配件采購一般都需要經(jīng)過一些中間商進行訂購，配件市場的供求關系的巨大反差以及現(xiàn)場施工對于設備維修的要求，使得采購合適的配件成為了施工工程設備管理中的一個巨大的問題。
1.3項目部門的設備維修資料不健全，設備維修難度較大
非洲的工程機械市場較為落后，到目前為止沒有能夠形成完整的工程設備制造產(chǎn)業(yè)，但是在工程機械維修的發(fā)展程度上，基本與國內(nèi)的維修市場持平，甚至在某些方面由于國內(nèi)的情況。在地理位置方面，歐洲與非洲隔海相望。因此覺得大部分的工程項目設備都是由歐洲進口，歐洲工程機械技術先進而且成本不高，從而項目部大部分設備都是由歐洲進口。但是同時由于缺乏設備的維修資料以及對維修資料知識的相對匱乏，導致了項目部門的維修人員不能對設備中的新工藝、新技術有充分的了解和及時的掌握，在對發(fā)生故障的系統(tǒng)進行判斷的時候沒有對策甚至是誤判。在很多的情況下，則必須高薪邀請歐洲的相關專業(yè)維修人員進行維修，從而嚴重導致了項目成本的上升。更重要的是直接影響了施工的進度，造成了工程成本的不斷上升。
1.4操作人員管理難度較大以及施工設備管理難以集中
工程機械設備工作情況與技術嫻熟且具有良好職業(yè)素養(yǎng)的操作人員是緊密相關的。非洲地區(qū)總體而言缺乏能夠從事項目工程工作的勞動力資源，由于是掌握一定技能的專業(yè)人員更是緊缺。因此，施工單位所處地方的技術人員的管理工作也是設備管理的重要內(nèi)容之一。人員流動性大、不穩(wěn)定這些現(xiàn)象都會給設備質(zhì)量、設備投資等多個方面帶來一定的影響。具備熟練技能的操作人員能夠明顯減少工程設備故障的發(fā)生率以及設備成本中的材料費用，對給施工企業(yè)帶來無形的經(jīng)濟效益以及良好的社會效益。
同時由于絕大部分工程項目施工地區(qū)較為分散，這樣的施工狀況就給設備的統(tǒng)一管理以及統(tǒng)一調(diào)配和使用造成了較大的困難。設備的異地不斷的相互的調(diào)配往往會影響到施工的進度以及額外的費用。
2.針對設備管理存在的困難主要采取的應對措施
要能夠?qū)⒑Ｍ獾氖┕ぴO備管理工作做好，并因此有效地降低設備管理的成本，需要同時考慮人為因素在內(nèi)的各個方面的因素。要能夠協(xié)調(diào)好設備管理工作中有關使用、維修、保養(yǎng)等多個方面的工作。進行設備管理一定要能做到講究科學的管理方法，合理使用、及時保養(yǎng)、預防維修并不斷拓寬設備配件的供應渠道。比這結(jié)合本公司在非洲進行的一些工程項目中的設備管理經(jīng)驗，提出了以下幾個需要改進和提高的方面。
2.1設備的合理調(diào)配以及技術人員的進一步培訓
在經(jīng)濟欠發(fā)達以及工程配件采購市場較小的非洲地區(qū)施工，一定要能夠有效地降低設備的使用成本，較少設備維修、人工以及耗材等方面的支出。因此在設備使用環(huán)節(jié)方面就要進一步加強管理，盡量較少直至杜絕因為操作不當?shù)确强陀^因素造成的設備故障以及機械損壞故障。在施工過程中，可以考慮采用調(diào)度負責制度，根據(jù)生產(chǎn)的整體安排由調(diào)度部門統(tǒng)一對設備進出場進行安排，從而有效地避免因為管理環(huán)節(jié)過多，管理層次混亂造成設備調(diào)度指令的混淆，導致設備的盲目調(diào)遣以及使用。同時針對施工中主要的工程機械可以實現(xiàn)定機定員制度，要能保證關鍵施工設備的完好率，同時要盡量避免頻繁對于操作人員的更換。
在施工的所有階段，人的作用始終是第一位的，因此一定要對設備維修人員進行相關的培訓，這樣他們的知識水平以及實際操作技能才會得到相應的提升。這樣才能給更好地掌握相關設備的先進技術以及專業(yè)知識。只有這樣才能給保證技術人員能采用最新的工藝技術隊設備進行維修保養(yǎng)，從而杜絕經(jīng)驗論以及對設備的盲目拆卸，從而導致設備更大的故障。用長遠以及發(fā)展的目光來看，人員技術水平的提升對于項目設備的成本管理具有極其重要的意義。同時，針對一些較為先進的關鍵設備，一定要做好設備維修保養(yǎng)的檔案以及設備相關資料的保存，這樣可以避免因為管理人員的流動而造成技術資料的流失。
2.2建立行之有效的人員使用以及考核制度
由于各種原因，非洲地區(qū)的雇傭人員存在著不斷流失以及不能夠很好遵守公司相關規(guī)章制度的問題。因此，工程的施工進度以及人力成本的支出都成為了影響施工設備管理的障礙。更為嚴重的是，由此帶來的影響會導致整個施工項目的損失以及成本的不斷增加。新進的員工由于對設備缺乏必要的了解以及實際操作經(jīng)驗，會造成施工設備不可預見的成本開支，甚至會造成停機等機械故障以及機械的損壞，從而進一步增加設備的維修費用。所以，在新的施工項目成立后，一定要能夠建立行之有效的管理機制，盡量減少直至杜絕雇傭人員對于施工設備帶來的負面影響。同時在對于施工人員的考核方面，針對服從管理以及實際操作技能較好的員工要建立適當?shù)募顧C制。只有這樣才能給真正地將勞動力轉(zhuǎn)化為有效的生產(chǎn)力，提升機械的使用效率以及項目的整體經(jīng)濟效益和社會效益。
2.3注重設備的保養(yǎng)以及進一步進行配件采購渠道的拓展
國外施工項目中設備保養(yǎng)時整體施工的重要方面。由于施工地區(qū)的自然條件惡劣，工程設備在惡劣條件下長時間的使用，如果設備得不到及時的保養(yǎng)，極有可能發(fā)證重大的機損事故。在對于設備的管理中一定要能夠指定專人負責，定期對于設備進行更換機油、吹空濾、加注黃、Fh等，同樣必須要建立保養(yǎng)檔案。對于不能夠統(tǒng)一進行管理的設備，為了更為方便地開展施工現(xiàn)場設備的保養(yǎng)工作，扣采用定點定員的方式進行，要通過各種方案確保設備的保養(yǎng)工作的科學、及時。
在做好設備維護的同時，一定要通過各種渠道拓展配件的采購的渠道。目前配件較為齊全的市場基本上在歐洲地區(qū)，但是供貨的周期太長，不能夠滿足現(xiàn)場的生產(chǎn)需求，同時采購的成本也過高。非洲本地市場較小，絕大部分的配件沒有現(xiàn)貨供應。相比之下，國內(nèi)的配件采購具有一定的優(yōu)勢，但是同時會造成產(chǎn)品的庫存積壓并占用到項目的周轉(zhuǎn)資金。因此要能夠主動積極開發(fā)項目施工地區(qū)附近的相關市場資源，改變過去被動的配件采購局面。同時為了更為有效地進行配件費用的管理，要能夠建立配件采購的臺賬，將配件小號與機械的成本消耗綜合起來，制定好格式的考核制度以及激勵機制，從而有效地控制配件的消耗降低設備管理的成本。
3.結(jié)束語
要能夠有小弟提升國外項目中機械設備管理成本的管理工作的效果，應該做好管理人員、工程設備以及相關物質(zhì)三個方面的管理工作。并能與項目的實際生產(chǎn)形式進行有效的結(jié)合，要從總體考慮，從細微處入手，在突出重點的前提下，對于各方面的工作進行統(tǒng)籌管理，這樣才能夠更為有效地實現(xiàn)工程設備管理成本的降低，為項目取得更好的經(jīng)濟效益。
參考文獻
0前言
隨著國家經(jīng)濟與技術的發(fā)展，國家制定了“一帶一路”的發(fā)展戰(zhàn)略。國內(nèi)部分工程承包企業(yè)在國家政策鼓勵下，紛紛走出國門，承攬海外工程項目。由于缺乏國外項目施工經(jīng)驗，在項目的施工管理過程中簡單照搬國內(nèi)工程項目的管理模式，給項目的施工工期、項目效益及施工質(zhì)量產(chǎn)生了非常大的影響，甚至造成了無法挽回的經(jīng)濟損失。對外承包工程管理是一個系統(tǒng)、綜合性的工作，要充分考慮項目所在國家的國情、法律法規(guī)、風俗文化、環(huán)境氣候等因素，因與國內(nèi)的項目管理運作有著很大差別，所以必須引起重視。設備管理作為對外承包工程管理的重要組成部分，有其自身的特殊性。設備管理的好壞不僅影響工程項目經(jīng)濟效益，甚至決定項目的成敗。因而設備管理對于對外承包工程項目尤為重要。結(jié)合多年國外工程項目經(jīng)驗，論述對外承包工程項目中設備管理的方式。
1進場前的施工設備管理
設備前期管理是指項目中標后設備計劃的編制至設備到達施工現(xiàn)場投產(chǎn)這一階段的管理。設備前期管理不僅決定了工程項目技術裝備的素質(zhì)，關系著工程項目戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，同時也決定了費用率和投資（項目）效益。所以，在設備前期管理中需做好以下工作。
1.1施工設備配套計劃表的編制
編制施工設備計劃表之前要充分做好現(xiàn)場調(diào)研，要在此基礎上再進行設備規(guī)劃、選型和可行性論證。設備配套不但要考慮設備功能必須滿足項目工程量和技術質(zhì)量的需要，還要充分考慮設備的可靠性、維修性以及當?shù)氐臍夂蚺c環(huán)境條件。例如，在沙特高鐵項目上，因晝夜溫差大、風沙頻繁，如果前期調(diào)研時未充分考慮到氣候與環(huán)境這一關鍵因素，所選設備就可能發(fā)揮不出應有功效，而影響工程進度及效益。
1.2設備采購需注意的問題
1.2.1優(yōu)先選擇項目所在區(qū)域有設備供應廠家分支機構(gòu)的廠商，便于設備后期的維修保養(yǎng)。
1.2.2要綜合考慮國際知名設備和國內(nèi)設備的區(qū)別，不可一味迷信國外設備。
1.2.3選用的設備盡量為同型號、同生產(chǎn)廠家或同一系列的，這樣便于配件采購、維修及管理。
1.2.4供方需根據(jù)項目所在國的設備發(fā)展水平、自然環(huán)境及自身設備性能特點等，提供完善的配件方案。
1.2.5供方需響應需方的技術要求并派遣售后技術人員到現(xiàn)場服務。不僅為確保設備正常運轉(zhuǎn)，還能起到傳幫帶等作用，使維修人員盡快熟悉設備，為處理各種故障打下好的基礎。
1.2.6及時索取或者購買零件目錄等技術資料，同時要求廠商做好設備檔案的留存工作。如果技術資料不全會造成維修人員無法工作的情況，嚴重時還會影響工程進度。
1.3運輸環(huán)節(jié)需重點關注的工作
設備運輸主要有陸路運輸、海上運輸、報關、清關等事項。需正確評估運輸安全、時間和成本等問題。據(jù)統(tǒng)計，國際工程項目的設備從購置到運抵現(xiàn)場一般為3～5個月，特殊設備需要的時間會更長。如果設備在運輸中未按時到達或中間發(fā)生運輸事故，將會造成巨大損失。為此，需重點考慮以下問題：
1.3.1設備的綁扎及防腐處理必須到位。
1.3.2嘜頭及標識要清晰。
1.3.3設備備件、隨機易損件以及技術資料，需分類包裝后裝箱，并采用集裝箱運輸。
1.3.4選擇實力強、信譽好的貨運及運輸公司。因為好的公司不僅手續(xù)辦理迅速，還能為項目節(jié)省或免除其他附加稅款。及時提供相應的文件和單據(jù)，如貨運提單、發(fā)票、保險單、原產(chǎn)地證明、裝箱單、合同，以及貨物進口的批準文件或進口許可證、免稅批準文件、機具設備臨時進口批準文件等，并按法規(guī)繳納關稅等各項費用。對免稅物資和臨時進口的機具設備，需提交當?shù)劂y行開出的稅收保函。
1.3.5妥善保存設備報關、運輸、清關等資料，為國內(nèi)退稅，以及清關時辦理免稅、項目后期設備的轉(zhuǎn)場退場等做好準備。
2設備的現(xiàn)場管理
設備的現(xiàn)場管理是指設備到達現(xiàn)場后，為保障設備完好率和正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮設備效能，確保工程項目的順利開展而采取的一系列措施。
2.1注意事項
2.1.1設備到場后，首先應查看設備和配件箱的數(shù)量與清關單據(jù)是否一致。其次是詳查到場的設備型號與采購合同是否一致，在運輸中有無損壞等。若發(fā)現(xiàn)問題需及時和國內(nèi)及運輸商取得聯(lián)系，協(xié)商索賠或處理辦法。
2.1.2設備備件要點驗清楚，與采購合同對照無誤后，按照種類進行分類登記和出庫。
2.1.3設備的技術資料、零件目錄、清關文件等資料，由項目部的設備物資主管部門負責入檔與保存。
2.1.4項目部依據(jù)編制的《機械設備配套計劃表》，組織設備進場、安裝和調(diào)試，驗收合格后方可投入使用。
2.1.5施工設備的機庫（棚）設置、就位停放、安裝調(diào)試等，由項目部設備部門組織實施，施工設備安裝調(diào)試后應填寫《設備安裝調(diào)試竣工單》。特種設備，如塔吊、龍門吊、大型拌合站等，應由具備相應資質(zhì)的隊伍進行拆裝，并辦理安全準用手續(xù)。自行拆裝時，由設備物資部門制定方案，項目經(jīng)理批準后實施。
2.1.6設備到場清點完畢后，需及時整理設備臺賬并按上級主管部門要求噴涂相關標識。
2.2規(guī)定的制定與執(zhí)行三原則
2.2.1設備管理部門需結(jié)合現(xiàn)場設備的配置、外籍勞務人員素質(zhì)、自然環(huán)境等因素，制定出符合現(xiàn)場實際，且簡單易操作的工作規(guī)定和安全措施。
2.2.2制定的規(guī)定和安全措施必須報項目經(jīng)理部審核批準，既為統(tǒng)一認識和在工作中能夠真正落實，又助于迅速形成有序的管理和生產(chǎn)模式。
2.2.3設備使用單位要嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，落實崗位責任制，確保持證上崗和遵守操作規(guī)程。需做到：①能夠按規(guī)定填寫交接班記錄，禁止無證駕駛或違規(guī)操作現(xiàn)象發(fā)生。②加強外籍員工的培訓與學習，要讓他們逐步適應需方的管理模式。③大型或關鍵設備盡量安排中方人員操作，數(shù)量較多或操作技能要求不高的設備可雇傭當?shù)貏趧杖藛T操作，但需有項目部員工在現(xiàn)場負責管理。
2.3維修與保養(yǎng)注意事項
2.3.1設備維修與保養(yǎng)要嚴格按照項目部制定的管理規(guī)定執(zhí)行，并監(jiān)督落實情況。特別是加強外籍人員的管理，所有由外籍人員負責的日常保養(yǎng)，必須由中方人員逐一落實，同時要明確中方人員責任。
2.3.2操作人員必須持證上崗。按照《人力資源管理程序》的規(guī)定，開工前需對員工進行技術與安全知識方面的培訓，并進行考試和發(fā)證。
2.3.3由于受當?shù)鼐S修資源與條件的限制，根據(jù)項目規(guī)模應設置小型修理車間，并配備一定數(shù)量的修理技術人員和修理工人，配齊基本的專業(yè)修理設備及工具，為施工現(xiàn)場服務。能夠做到隨叫隨到，隨到隨修，確保施工現(xiàn)場需求。
2.4設備備件管理
2.4.1施工現(xiàn)場的設備備件要集中管理，不但要設立備件倉庫，還應有專人負責日常管理工作。
2.4.2備件管理要嚴格執(zhí)行出入庫制度，既為規(guī)范工作模式，也為后續(xù)備件補充做好準備。
2.4.3備件存儲一定要做到分類清楚、擺放整齊、放置牢固和標志清晰。
2.4.4制定備件采購計劃時要有前瞻性，需考慮周全，應給國內(nèi)的采購計劃標清設備的生產(chǎn)時間、名稱、型號、生產(chǎn)廠家、零件號等，必要時可附零件照片。因為備件采購錯誤，不但會造成經(jīng)濟損失，也會嚴重影響設備的維修與使用。
中圖分類號：U169.62文獻標識碼：A文章編號：
1.EPC國際工程項目設備包裝及發(fā)貨管理概述
包裝是確保設備完整無損運抵現(xiàn)場的重要程序，應根據(jù)設備特性采取不同類包裝方案，如木箱、鐵箱、托盤、集裝箱等，做好包裝件的固定并標記設備信息；具備發(fā)貨的條件是包裝檢驗合格且供貨供貨商須根據(jù)合同編制交貨運輸計劃，嚴格按工程進度交貨。
國外工程設備運輸時間長，需要陸運、海運或者空運，倒運次數(shù)多，過程手續(xù)繁瑣（包括報關、商檢、清關等一系列程序），貨物運到海外出現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)時間晚且采取補救措施費時較長，因此在國外工程的設備包裝發(fā)貨過程中要格外認真仔細。
2.EPC國際工程項目設備包裝及發(fā)貨管理經(jīng)驗
2.1在技術交流階段，對設備接口、分交面的小零部件（地腳螺栓、法蘭、連接螺栓、連接板、穿墻母線套管等）仔細核實落實供貨供貨商，防止設備到現(xiàn)場才發(fā)現(xiàn)漏項，而有交叉面的供貨商相互推諉供貨責任。
2.2合同中對設備包裝做統(tǒng)一要求，特殊設備另作單獨要求。
2.3發(fā)貨時間根據(jù)現(xiàn)場施工順序和需求時間與施工現(xiàn)場、供貨有效配合。使供貨商明確工程進度及設備需到現(xiàn)場的時間，提高供貨商的緊迫感。隨時了解供貨商的發(fā)貨準備進度，要求供貨商發(fā)貨前提交發(fā)貨清單、發(fā)貨車輛的聯(lián)系方式，確認供貨商的真正發(fā)貨時間，做好控制。
2.4包裝前做好監(jiān)制和驗收工作，核對合同、技術協(xié)議、發(fā)貨清單，仔細檢查準備發(fā)貨設備數(shù)量、型號、材質(zhì)，尤其注意電氣設備電壓等級等細節(jié)是否符合國外電壓要求，從源頭上杜絕漏發(fā)、少發(fā)、錯發(fā)等情況。
2.5包裝時認真檢查包裝框架是否有足夠的支撐和強度，能否滿足海運疊放的要求，內(nèi)部是否有基本的防水防潮設置防止海水的侵蝕。
2.6特殊設備（電氣儀表自動化、大型設備、耐材等）發(fā)貨前要針對設備特點與供貨商、施工現(xiàn)場三方溝通，確認合適的包裝和運輸方式。
供貨商需嚴格控制外購件的包裝并且統(tǒng)一設備編號、箱單編號。
2.7包裝內(nèi)零散部件較多的設備，務必讓供貨商將零部件訂上銘牌或者記號筆標識清楚。防止箱子破損導致零部件散落無法辨別。
2.8一個包裝箱內(nèi)盡量是一個工程子項的設備，避免多個工程子項的設備混裝。
2.9設備清單、發(fā)貨通知、裝箱清單及時通知現(xiàn)場接貨人員，做好收貨準備。
2.10隨機資料、隨機工具、要單獨包裝放到設備包裝箱內(nèi)，注意防水防潮，并有明顯的標識。
2.11現(xiàn)場收貨人員收到貨物將設備接收、圖紙資料接收、開箱記錄等圖片影像資料認真保存及時與合同負責人溝通。
3.EPC國際工程項目設備開箱驗收管理
3.1由項目部組織相關單位和人員進行設備開箱驗收。
3.2開箱檢驗，首先應對包裝進行檢查，確定有無損壞和開啟、劃痕等異?，F(xiàn)象，開箱后檢查設備的外觀有無碰、卡、拉傷和腐蝕情況，同時填寫《設備進場驗收記錄》。
3.3對精密、貴重、特殊的重要設備，開箱檢驗時應有工程技術人員參加，開箱最好在室內(nèi)進行。
3.4根據(jù)裝箱單及箱內(nèi)部件標簽，清點主機、附機及零部件配件以及配套的電氣、儀表、管件、閥門、專用工具和技術資料，逐件核對。
3.5對裸裝、捆扎包裝的設備應逐件檢查（或抽查）幾何尺寸。
3.6對凡是需要索賠或補供的設備，應及時上報集團公司設備管理部備案。
3.7開箱檢驗中發(fā)現(xiàn)的短缺、損壞、銹蝕等需要修復或不能使用的應會同供貨商代表及有關人員共同確認后，將問題整理上報集團公司設備管理部（必要時附帶照片），由設備管理部通知供貨商處理。
3.8設備開箱驗收完畢，由項目部填寫《設備進場驗收記錄》，并由各部門代表簽字確認。
3.9隨同設備帶來的設備圖紙、使用說明書、合格證、裝箱單、檢驗記錄等，在開箱驗收后由項目部搜集保管并登記上賬。
4.EPC國際工程項目設備庫存管理
4.1設備入庫
4.1.1經(jīng)檢驗合格的設備應及時辦理入庫手續(xù)。合格設備進場后填寫《設備入庫清單》，并按該設備的特性及安裝時間分類存放進預先劃分好的庫區(qū)內(nèi)，各類設備之間應預留搬運有效距離，以利存取。各類設備進場時應做好標識。
4.1.2將所有進場的設備建立一套完整的設備進場臺帳。
4.2.設備庫房存放
4.2.1設備倉庫管理人員負責倉庫設備的保管、存放，由專人管理，建立完善的出、入庫及保管制度。
4.2.2設備保管員根據(jù)設備特點及使用整體規(guī)劃，安排設備存放地點，規(guī)整碼放設備。
4.2.3設備必須分區(qū)存放，做到定位管理，成行成線。
4.2.4所有高、低壓電器設備均不得露天存放，戶外大型變壓器、隔離開關等，必須搭棚和苫蓋，瓷瓶等部位要加罩保護。
4.2.5庫房設備要定期盤點，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題要查明原因，及時匯報解決。
4.2.6各項隨機圖紙資料，要及時上交項目部。設備保管員負責保管設備驗收的原始記錄、出、入庫臺帳、單據(jù)、報表等資料。
4.2.7依據(jù)各專業(yè)單位提交的設備支出單，保管員做好每天的發(fā)貨準備，設備出庫實行庫內(nèi)點交，確保交接手續(xù)詳盡清楚，準確無誤的將設備發(fā)出。
4.2.8 要做好防火、防盜、防水、防破壞等工作，配備必要的防火設施。
4.2.9倉庫要建立嚴格的安全防火制度，嚴禁攜帶易燃、易爆品入庫，嚴禁在庫內(nèi)吸煙。
4.3設備出庫
4.3.1設備安裝單位需要領取設備時，需填寫《設備支出清單》辦理出庫手續(xù)。
4.3.2設備保管員應認真審查《設備支出清單》，該單據(jù)上不能有涂改痕跡。設備保管員應按《設備支出清單》所列的品種、型號、規(guī)格、數(shù)量進行發(fā)放，在核對無誤后，雙方簽字，《設備支出清單》是設備出庫的唯一憑證，應妥善保管。
4.3.3將所有出庫的設備建立一套完整的設備出庫臺帳。
4.4庫存設備的維護保養(yǎng)
4.4.1.1設備的維護保養(yǎng)必須貫徹“以防為主、質(zhì)量第一”的原則，為防止設備的銹蝕變形，必須做好上蓋下墊、通風、干燥等工作，按照設備精密程度、性能分類、存放于各種不同的倉庫內(nèi)。
0 引言
機械設備使用費是工程項目成本構(gòu)成的重要部分，機械設備管理的好壞直接影響到工程項目的經(jīng)濟效益，合理配置項目機械設備，提高使用效率，最大限度地降低機械設備使用成本是項目機械設備管理的首要任務。
1 加強項目建設過程中機械設備維修保養(yǎng)工作
加強工程項目施工機械設備維修保養(yǎng)管理，是提高企業(yè)技術裝備水平和施工能力的保證，同時又是確保項目施工生產(chǎn)取得良好經(jīng)濟效益的基礎。設備的維修使用、競賽考評、信息反饋要達到規(guī)范化，從而使管與用有效結(jié)合，在使用中真正求得實效。設備管理的基礎和重心均在各個工程項目部，工程項目部應成立機械設備管理領導小組，由項目主管領導親自抓，設置適應項目施工所需管理崗位，配備專業(yè)技術人員，加強設備操作人員的技能、職責和安全教育，司助人員切實履行崗位職責。設備領導小組要加強對項目保障部的管理，專業(yè)技術人員要加強對作業(yè)層的機械設備維修，強化“兩定三包”制度即“定人、定機，包使用、包保養(yǎng)、包保管”，建立施工機械設備技術檔案及臺賬，堅持“養(yǎng)修并重，預防為主”的原則，以提高機械設備的綜合利用率，以完好的設備來促進施工生產(chǎn)加快項目工程進度，降低工程施工成本，提高項目經(jīng)濟效益。
2 工程項目機械設備管理現(xiàn)狀
2.1 當前我國鐵路建設項目機械設備管理現(xiàn)狀
從機械設備安全管理目標角度考慮，機械設備使用壽命的無限延長，不但會增加環(huán)保、能源消耗等方面的投入，還會帶來因性能、可靠性的下降而帶來的安全事故隱患，適時地對機械設備進行更新?lián)Q代是必要的。在“重使用輕安全管理”思想指導下，項目管理追求的目標是質(zhì)量。目前，由于施工任務繁重，機械設備的使用頻率非常高、使用時間非常長，超出正常的使用要求，而留給監(jiān)測、保養(yǎng)維修的時間不多。同時施工單位不夠重視，對機械設備的監(jiān)測、保養(yǎng)維修不到位，機械設備在正常運行中不管不問，直到出現(xiàn)故障才想到要對機械設備進行維修，而這時往往已經(jīng)過了最佳保養(yǎng)維修時間點，大大增加維修成本，縮短了機械設備的使用壽命。由于機械設備引起的安全事故，發(fā)生的原因千千萬萬，但每次幾乎都能落實到一個非常具體的管理工作疏忽的細節(jié)，正是平時基礎管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，成為了事故發(fā)生的安全隱患.對基礎管理工作的忽視與放任，造就了事故分析與防范的“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的畸形體制，使機械設備安全管理缺少手段。
2.2 橋梁機械設備管理的現(xiàn)狀
橋梁建設在國內(nèi)得到了很快速的進步和發(fā)展，因此，越來越多的人開始重視橋梁施工的進度，并嚴格要求質(zhì)量，在這樣的背景下，作為施工單位來講，他們也越來越重視機械設備的重要作用。然而，這些施工單位只是重視機械本身，對這些設備的管理上確忽視了，這就會造成無法有效管理機械設備，進而會出現(xiàn)機械設備由于損壞而得不到及時維修，以及機械設備調(diào)度不及時，進而影響工程施工進度。除此之外，施工單位各職能部門缺乏協(xié)作，相互配合不充分，難以形成管控體系，導致機械設備的供需出現(xiàn)嚴重失調(diào)，若機械設備的調(diào)配不能及時有效進行，勢必會造成設備配置不合理，利用率不高等情況，導致現(xiàn)場無法正常施工。
2.3 建筑施工項目機械設備管理的現(xiàn)狀
施工設備轉(zhuǎn)移頻繁，為了縮短建設周期，加快投資回報，是業(yè)主乃至全社會的主要經(jīng)營理念，因此建筑施工項目普遍要求是施工工期短，長則幾年，短則一年半載，這些施工項目工期長短不一，性質(zhì)不同，當一個工程項目結(jié)束后，機械設備必須轉(zhuǎn)移到另一個項目處，這樣就造成設備轉(zhuǎn)移比較頻繁，成本費用也相應的增加。施工設備利用率波動大： 由于受工期安排，項目銜接，工程規(guī)模的大小等影響，施工過程中又必然存在著施工的高峰期和低谷期，施工高峰期，為了搶工期容易造成拼設備，拼人員的現(xiàn)象使機械設備沒有保養(yǎng)的時間。低谷期時，設備閑置時間過長，又容易忽視管理。
3 對加強項目機械設備管理工作的幾點思考
3.1 嚴格風險管理制度
對機械設備作業(yè)實行風險管理，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以確保機械設備作業(yè)安全為重點，以推進機械設備標準化管理為載體，把風險管理和安全管理有機融合，構(gòu)成安全風險控制體系，切實強化安全生產(chǎn)的超前防范和過程控制，最大程度地消除和降低機械設備作業(yè)的安全風險，從而達到預防、減少事故的發(fā)生和降低事故后果的目的，實現(xiàn)安全風險全面受控、管理水平全面提升，確保機械設備持續(xù)安全穩(wěn)定。
3.2 嚴格教育培訓制度
要加強機械設備管理和操作人員的崗前培訓，促使其全面了解和掌握機械設備的操作規(guī)程、工作原理、性能指標、技術參數(shù)、安全措施等內(nèi)容。每個操作人員都必須要考核合格，持證上崗。同時對操作人員進行機械設備管理單位、項目部和施工班組的三級安全教育，樹立其安全防范意識，建設單位應組織對臨近既有線的機械設備施工安全規(guī)章進行專門培訓，要有針對性、適用性和可操作性，堅決避免走形式走過程。
3.3 嚴格拆裝管理制度
機械設備的安裝與拆除要嚴格遵守國家、行業(yè)的相關規(guī)定，事先要根據(jù)現(xiàn)場情況制訂切實可行的拆裝工藝和方案，并報上級部門審查批準。同時必須請具有相應資質(zhì)單位或生產(chǎn)廠家委派技術人員到現(xiàn)場進行拆裝，嚴禁無資質(zhì)人員擅自拆裝。
3.4 嚴格設備使用制度
機械設備必須建立主要使用制度，根據(jù)使用說明書和作業(yè)指導書編制具體的操作方法和流程，嚴格按照定人、定機、定崗“三定”制度，按設備操作規(guī)程或設備使用說明書的操作制度，持證上崗制度，安全技術交底制度，開機前檢查、試機制度，安全員監(jiān)督制度，臺班工作記錄制度和交接班制度的主要使用制度，確保機械設備安全、可靠、穩(wěn)定的運行。
3.5 嚴格維修保養(yǎng)制度
機械設備的維修保養(yǎng)是保證機械設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)的重要手段，是一項積極的預防工作.要定期進行檢查保養(yǎng)，做好保養(yǎng)記錄，嚴格按國家規(guī)定邀請具有相關資質(zhì)部門對設備進行定期檢查，加大對現(xiàn)場施工機械設備的檢測力度，認真落實設備維修、例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、特殊保養(yǎng)的維修保養(yǎng)制度，確保設備性能良好，避免出現(xiàn)帶病作業(yè)。設備維護好了，就可以減少停工損失和維修費用，降低成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)率，為國家、企業(yè)、個人帶來良好的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)必須重視和加強設備的維護管理工作。為此，設備的維護必須每班維護和定期維護相結(jié)合。每班維護要求操作工人在每班中必須做到：班前檢查，班中正確使用設備，注意觀察，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，下班清理設備;交接班時要保證設備的良好運行狀態(tài)。定期維護由操作者和維修工合作，根據(jù)規(guī)定對設備進行維護、保養(yǎng)，保證設備性能的優(yōu)良。
4 結(jié)語
現(xiàn)代工程項目施工機械化程度高，提高了施工作業(yè)的規(guī)模，促進了工程施工的專業(yè)化生產(chǎn)，提高了工程施工的效率，縮短了施工的周期，對于提高施工企業(yè)的生產(chǎn)力，降低施工成本有重（下轉(zhuǎn)第270頁）（上接第258頁）要意義。
【參考文獻】
在軌道交通工程建設中，設備系統(tǒng)所占的投資非常大，工作量也比較大，因此，占用的總工期時間較長，一旦在設備系統(tǒng)方面出現(xiàn)問題，就很可能導致工期延誤。設備系統(tǒng)不僅構(gòu)造復雜，而且在與土建、子系統(tǒng)的銜接上也比較復雜，設備系統(tǒng)的采購、安裝以及調(diào)試等各環(huán)節(jié)都需要花費大量時間，下面就以某城市的軌道交通1號線一期工程為例進行分析。該工程項目的總概算額為22億，其中，設備的總概算約占36%，設備系統(tǒng)主要包括供電、通信、信號、車輛、通風空調(diào)、FAS、AFC、電梯、通風空調(diào)、車場設備、電梯等部分，本工程的工期預計為4年，其中，設備從采購環(huán)節(jié)開始，直到全線聯(lián)調(diào)完成共花了2年6個月，整個工程的完工以系統(tǒng)設備的正常運行為標志。設備系統(tǒng)根據(jù)參與者可以劃分為信號商、車輛商等；根據(jù)階段可以劃分為調(diào)試商、安裝商、制造商和設計商等，這些構(gòu)成了設備系統(tǒng)參與的矩陣網(wǎng)絡。作為整個軌道交通工程的一大關鍵組成部分，設備系統(tǒng)將直接影響到軌道交通工程的進度，所以，業(yè)主必須將設備系統(tǒng)的進度管理放在重要地位，可根據(jù)管理模式建立動態(tài)進度循環(huán)系統(tǒng)，將進度作為核心，對設備的招標、制造、安裝以及調(diào)試等進行全面監(jiān)控，以確保工程設備系統(tǒng)的按時、按量、按質(zhì)完工。
二、設備進度組織體系和管理模式
（一）從組織上將進度管理落實到位
由于設備系統(tǒng)本身就具有內(nèi)部構(gòu)造復雜的特點，因此，需建立類似線性項目組織結(jié)構(gòu)實際管理體系，也就是由設備商、項目集成商、機電監(jiān)理商和業(yè)主構(gòu)成的管理體系，在監(jiān)理層次上主要考慮建立兩級監(jiān)理體制，因為各設備系統(tǒng)之間既具有非常明顯的影響，同時也相互獨立，而且每個系統(tǒng)內(nèi)部還含有若干個獨立的子系統(tǒng)，所以在監(jiān)理商方面計劃聘請項目集成商和機電設備監(jiān)理商兩類監(jiān)理商，在軌道交通工程四級管理體系中，業(yè)主位于設備系統(tǒng)進度管理的中心位置，由于施工承包商和其它所有監(jiān)理商只是設備系統(tǒng)中的一個組成部分，他們在安排具體工作的時候很可能只考慮到自身的利益，而忽視其它相關設備系統(tǒng)的影響以及土建工程可能帶來的影響，只有業(yè)主才能站在整體上統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)好每個設備系統(tǒng)之間、土建與設備系統(tǒng)之間以及資源在時空上的矛盾。
（二）動態(tài)的進度控制系統(tǒng)
在動態(tài)進度控制系統(tǒng)的建設過程中，首先，需要業(yè)主負責編制設備進度計劃主線，承包商根據(jù)所簽訂的合同進行分系統(tǒng)設備進度計劃的編制，在編寫內(nèi)容、編寫原則以及編寫格式等方面，承包商必須完全服從業(yè)主的要求，業(yè)主以此為基礎進行設備系統(tǒng)工程總計劃的編制。然后，根據(jù)實際需要進一步篩選過濾，生成執(zhí)行計劃，并交由承包商在監(jiān)理的監(jiān)督管理下嚴格落實。業(yè)主應對計劃的執(zhí)行情況進行不定期檢查，同時還應在最后對整個計劃的執(zhí)行情況進行深入分析，考慮是否需要對設備系統(tǒng)總計劃進行更新和改進，這樣便建立了進度計劃的滾動管理機制。
三、軌道交通工程項目設備系統(tǒng)進度管理的內(nèi)容
（一）編制設備系統(tǒng)進度計劃
在整個設備系統(tǒng)運行的全過程，都需要設備系統(tǒng)進度計劃的指導，該計劃對設備管理工作具有一定的制約作用，在設備工程項目實施中占據(jù)核心和靈魂的地位。在交通軌道工程項目中，最好準備多種類型的計劃，并嚴格按照相關規(guī)范進行計劃的編制。各類專業(yè)進度計劃主要指的是各種設備系統(tǒng)的進度計劃，它能從橫向角度反映出設備系統(tǒng)的進度，根據(jù)系統(tǒng)進行劃分，可分為信號、供電、車輛等專業(yè)進度計劃，每一類計劃都包含招標、設計、制造等各個環(huán)節(jié)，其中最為重要的是系統(tǒng)聯(lián)調(diào)計劃和接口工作計劃。定期計劃主要指的是周期性的工作計劃，包括季度計劃、半年計劃、年度計劃、總計劃等，其中，總計劃在整個進度行動中占據(jù)綱領性的地位。在計劃編制上，要求所有的設備承包商子系統(tǒng)進度計劃的編制都必須將工程進度計劃指令、國家相關法律法規(guī)等作為根本依據(jù)，同時還必須滿足業(yè)主的總體要求。
（二）設備系統(tǒng)進度的跟蹤
1、工程月報和周報系統(tǒng)
要將設備進度動態(tài)控制的工作落到實處，就必須構(gòu)建傳遞承包商現(xiàn)場設計、安裝、調(diào)試等信息的快速通道。業(yè)主可組織人力開發(fā)B/S形式的信息和采集系統(tǒng)，由該系統(tǒng)負責對設備月進度進展的匯報，包括設備制造質(zhì)量、工程完成情況以及產(chǎn)值等相關數(shù)據(jù)，并通過網(wǎng)絡將這些數(shù)據(jù)傳遞到有關單位，以便其及時了解工程的實時進展。
2、圖形檢查
圖形能比較直觀地表現(xiàn)進度，在設備進度控制過程中，主要從設備的平面布置和系統(tǒng)圖布置兩個方面對設備的進度進行考察。設備平面布置圖能將全部設備根據(jù)平面地理位置如車場、車站、指揮中心等的布局來顯示，并將設備的進度信息和清單信息集中展示。設備系統(tǒng)圖可將全部設備按照統(tǒng)計格式進行編碼，并用不同的顏色對設備的狀態(tài)進行設置，包括設計、制造、調(diào)試等環(huán)節(jié)，顏色的更新信息可以通過設備廠商提供，并經(jīng)由監(jiān)理檢驗批準。
（三）設備系統(tǒng)進度控制
引言：建設工程項目設備采購，直接影響整個工程質(zhì)量、項目投資以及今后的項目運行，大力推進工程設備招標、詢價采購，提高設備質(zhì)量和運營效率，降低設備采購成本，具有重要的指導意義。本文介紹了建設項目工程設備采購的流程，明晰了設備采購各階段的重要環(huán)節(jié)，為設備采購提供了參考。
1、設備采購方式
工程設備采購遵循“公開、公平、公正”和“貨比三家”的原則，保證按質(zhì)、按量、按時以合理的價格和可靠的供貨來源，獲得所需的設備及有關服務。設備采購主要有三種方式：招標采購、直接采購和詢價詢價。
1.1設備采購的控制標準：（1）保證采購充分競爭，有效控制采購成本。（2）設備合理配置，避免對設備性能的過度要求。（3）結(jié)合工程進度、匯率波動，選擇合理的采購時機和幣種。
1.2招標采購：適用于大宗貨物、永久設備、標的金額較大、市場競爭激烈等。
1.3直接采購：適用于所需貨物或設備僅有唯一來源，為使采購的部件與原有設備配套而新增購的貨物；負責工藝設計者為保證達到工藝性能或質(zhì)量要求而提出的特定供貨商提供的貨物；特殊條件下為了避免時間延誤而造成更花費錢財?shù)呢浳?；無法進行質(zhì)量和價格等比較的貨物等。
1.4詢價采購：適用于現(xiàn)貨價值較小的標準設備、制造高度專門化的設備等，主要通過競價、審價的方式。
2、設備采購基本流程
工程設備采購工作是項目管理的核心之一。設備采購工作包括從建立組織開始，經(jīng)采買、催交、監(jiān)造、檢驗，直到最后一批產(chǎn)品通過檢驗為止的全部工作。
2.1編制采購計劃
在熟悉市場和需求分析的基礎上，建設單位編制設備采購計劃，明確訂貨清單發(fā)出、合同簽約、資料返回、設備交貨、設備安裝時間和采購方式。
2.2供應商資信調(diào)查
調(diào)查供應商的資質(zhì)、體系認證、技術水平和技術優(yōu)勢；用戶業(yè)績、財務狀況、產(chǎn)品的設計能力、制造能力、集成能力、供應和服務能力；供應商的分布、地理位置、交通運輸?shù)惹闆r，并認真組織技術交流。
2.3實施采購
2.3.1招標
（1）建設單位組織招標技術文件、商務文件、評標辦法的編制與審查。招標文件的編制要本著全流程成本的原則，力求達到準確預算、充分利用環(huán)境、全過程細節(jié)控制要求。（2）建設單位辦理招標委托，對招標信息進行動態(tài)跟蹤，并參與開標評標工作。（3）評標報告經(jīng)建設單位審簽后，招標公司上網(wǎng)公示招標結(jié)果。（4）招標無法按正常流程操作結(jié)束時，建設單位組織招標出現(xiàn)異常情況的處置，包括有權(quán)介入流標的處置，重新組織確定采購方式。
2.3.2詢價
（1）建設單位組織項目設備訂貨清單、詢價書、國內(nèi)非標設備設計委托任務書的編制和審查。（2）審查通過后，建設單位擬選供應商，組織技術交底，簽訂技術協(xié)議。（3）建設單位組織商務詢價、開封、進行價格分析和商務談判。
2.4合同簽訂
合同標的（設備名稱、型規(guī)、技術要求、數(shù)量）應與采購文件嚴格相符，交貨期要滿足工程施工進度。根據(jù)授權(quán)標準及合同金額，確定相應的合同簽約代表人，簽訂設備采購合同。
2.5設計聯(lián)絡和審查
建設單位組織設備合同設計聯(lián)絡和審查，做好審查團組組團工作，并對外聯(lián)絡及商務處理。設備設計方案能夠提出對工廠設計的指標要求（包括平面布置、基礎荷載、水電等公輔介質(zhì)用量、通訊接口等），該要求是穩(wěn)定且明確的；對配套件的選擇，在執(zhí)行合同約定的基礎上，對擬選廠家進行確認；檢查是否按照技術附件/技術協(xié)議要求執(zhí)行，并對漏項內(nèi)容進行明確。
2.6合同跟蹤與設備檢驗
對關鍵設備、核心設備，在合同生效后，建設單位應編制制造過程主要節(jié)點計劃（含計劃時間與實際完成時間）；對技術要求高、制造難度大的重要設備，適時組織中間檢驗；對大型、關鍵設備，按需派監(jiān)制人員或駐廠工作組監(jiān)制；設備出廠前，建設單位組織對設備（非標、引進等）進行A檢。
2.7設備的包裝、接運與交付
設備的包裝應符合相應的標準規(guī)定，如有特殊要求時，應提出具體內(nèi)容，與制造單位洽商、研究相應的技術措施，并簽訂協(xié)議書或備忘錄，必要時應明確包裝物的供應與回收規(guī)定。設備運輸在進行必要的調(diào)研和考察后，確定運輸方法，制定相應的技術措施，確保設備運輸過程安全、可靠。設備交付應明確交付時間的地點、時間、交（接）貨的方式和方法。交貨地點最好確定在工程現(xiàn)場，避免二次運輸。國外工程設備還應包括進港、報關、通關、商檢等程序。
2.8設備倉儲與開箱檢驗
精密儀表、化油品、放射性物品、易燃易爆等設備，進行分類保管；設備驗收入庫后要及時辦理入庫交驗簽證工作；建設單位組織相關單位到現(xiàn)場參加開箱檢驗，包括監(jiān)理單位、設備供應商、施工單位或安裝單位，對設備原包裝進行確認，無異議后開始開檢；開檢人員應以設備裝箱清單逐項逐件核對設備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、外觀、尺寸進行檢驗并做好記錄；對在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)設備受潮、變形、損壞、銹蝕、霉變以及設備質(zhì)量缺陷、外觀缺陷、外形尺寸不符等問題，經(jīng)供、需雙方檢驗代表確認后，做好檢驗記錄，必要時應拍攝照片。
2.9資料歸檔
設備招標、詢價文件、投標文件、報價單、評標報告、設備合同、隨箱資料（清單、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢驗記錄、產(chǎn)品使用說明書、設備裝配圖等），做好統(tǒng)一保管與歸檔。
2.10合同支付
建設單位應按合同約定的額度、方式、時間支付，付款節(jié)奏與供應商的工作量相對應，避免超付風險。
3、設備采購管理的關鍵控制要素
3.1加強設備采購方案的總體策劃
建設單位應在項目前期開展市場調(diào)研，進行需求分析，組織對集成模式、集成廠商、國內(nèi)外設備分交和主體設備采購策略、進口設備減免稅進行策劃，確保充分競爭，降低設備采購費用。
3.2大力推進招標、詢價采購
選擇的設備供應商應具備相應的經(jīng)營資格和設計、制造資質(zhì)以及制造能力，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，業(yè)績、信譽良好；多家詢價，確保采購競爭；詢價內(nèi)容完整、清晰；報價格式規(guī)范統(tǒng)一；價格分析客觀、全面、仔細；商務談判有理有節(jié)，維護公司利益。
3.3做好設備到貨確認和開箱檢驗
入庫數(shù)量必須與入庫憑證（發(fā)貨清單和《設備運輸清單》）相符；嘜頭標記必須與入庫憑證相符；設備箱件包裝完好無損；設備分類保管根據(jù)冶金行業(yè)的規(guī)定、標準以及設備合同要求；設備開箱檢驗的組織需相關方到場，以確保其有效性；設備開箱檢驗問題的疑義處理必須做到閉環(huán)。
3.4強化設備供應商管理
建設單位應建立設備供應商綜合業(yè)績評價機制，供應商的使用、淘汰、退出與其綜合業(yè)績評價有機結(jié)合。建設單位應指導督促供應商制定整改措施，并對整改效果跟蹤驗證，不斷提高供應商質(zhì)量保證能力，逐步推進對供應商的質(zhì)量、環(huán)保、安全、計量等方面的管理要求，促進供應商建立、完善管理體系。
4、結(jié)語
工程設備采購應從項目總體目標出發(fā)，降低設備采購成本，提高項目資金的使用效率，遵循質(zhì)量、進度和經(jīng)濟原則，建設單位在獲得優(yōu)質(zhì)的服務、快速及時的供應、可靠的貨源保證、節(jié)約的組織成本同時，亦需考慮“利益相關者”的收益，不能只看采購直接成本的降低，要從項目采購的全過程來探求降低總成本的有效措施。
參考文獻：
當前工程項目建設過程中，部分企業(yè)在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，往往通過不正當手段中標，以實現(xiàn)利益的最大化。此類問題嚴重影響市場經(jīng)濟的穩(wěn)定運行，因此在工程項目建設中，應當積極加強物資設備成本管理，全面提高工程項目管理水平，推進工程項目建設的順利開展。
一、工程項目物資設備成本管理中存在的問題
（1）設備維修資料不健全我國的工程項目物資設備在成本管理方面存在的一個問題就是設備的維修資料不健全。很多的企業(yè)并沒有掌握著他們的維修資料，加上施工企業(yè)的維修人員不能采用新的技術的工藝，不能真正地了解和掌握他們的市場。在這種情況下，只能從外面請一些比較專業(yè)的人員進行維修，這樣要支付的維修費用就會變得相當昂貴，給維修成本帶來了一定的難度，也耽誤了企業(yè)的負擔，甚至出現(xiàn)了工程成本的上升。（2）設備老化陳舊，維修成本較高我國工程項目建設過程中，物資設備成本中比較普遍的問題是設備老化陳舊問題，尤其是施工中所使用的挖掘機、平地機等關鍵機械設備，大部分轉(zhuǎn)自以前的工程項目，機械設備實際運行過程中存在一定的質(zhì)量隱患，部分破損的配件難以實現(xiàn)互換，此種情況下維修成本較高。在工程項目建設過程中，在周轉(zhuǎn)資金及機械設備故障等因素的影響下，資金和配件積壓問題加劇，嚴重阻礙了工程項目建設的順利進行。工程機械設備故障具有多樣性特點，往往一個小螺絲都可能影響整個機械設備的安全運行，因此在工程建設中加強物資設備成本管理上非常必要的。部分工程項目管理過程中，物資采購模式單一，采購市場受限，采購時間不適宜的，嚴重影響物資設備管理水平。（3）施工點多線長面廣，設備集中管理難度大就當前我國工程項目建設的實際情況來看，項目物資設備成本管理普遍存在施工復雜、設備管理難度大的問題，施工點多線長面廣，某一施工點發(fā)生故障時，往往需要從另一地點調(diào)用設備，施工現(xiàn)場設備維修所耗費的時間較長，此種情況下，嚴重影響施工進度，并在一定程度上加大設備的調(diào)遣費用，不利于工程項目建設物資設備管理水平的提升。工程項目建設中，技術人員占據(jù)主體地位，技術人員管理的有效性直接關系著工程項目物資設備總體管理效果。但就當前管理情況來看，技術人員流動性較大，導致設備集中管理難以取得理想的效果，嚴重制約著工程項目的整體進度。
二、加強工程項目物資設備成本管理的措施
（1）加大領導重視程度，增強部門之間協(xié)調(diào)配合工程項目建設過程中，物資設備成本管理是一項系統(tǒng)性工作，需要多個部門之間的密切配合，以工程項目建設全體人員的共同努力，通過人力物力資源的合理利用，提高工程項目物資設備成本管理有效性。就工程項目建設的實際情況來看，物資設備成本管理工作的專業(yè)性較強，需要專業(yè)技術人才運用現(xiàn)代管理理念和管理技術開展規(guī)范化物資設備成本管理活動，因此在具體管理過程中，工程項目建設各部門應當通力合作，確保將工程項目物資設備成本管理工作落到實處，全面提高工程項目建設的經(jīng)濟效益和社會效益。（2）加強物資計劃管理物資計劃管理是當前我國工程項目物質(zhì)設備成本管理中的一項重要內(nèi)容，其管理的有效性直接反映出物資設備管理水平，從而在一定程度上影響著工程項目建設的綜合效益。為確保物資設備成本管理工作的順利進行，應當充分做好物資計劃管理工作，結(jié)合工程項目建設實際情況編制物資計劃，確保其余施工計劃相一致，待施工計劃完成后及時進行準確核對，查看工程主體物資設備成本管理是否存在漏洞，并以此為依據(jù)編制物資采購計劃，確保物資管理中各項計劃滿足工程項目建設需求，一旦發(fā)現(xiàn)計劃漏洞應當及時與技術部門進行協(xié)調(diào)溝通，核對準確后對計劃漏洞進行妥善處理，切實保證工程項目物資設備成本管理水平的提升。（3）建立有效的雇傭人員使用和考核制度在工程項目建設過程中，一旦人員管理不到位，會出現(xiàn)比較明顯的人員流失和不遵守規(guī)章制度等問題，導致物資設備成本管理難以取得理想的效果，甚至影響整個工程項目的順利進行，因此在工程項目建設過程中，應當結(jié)合工程實際建立高效的管理機制，細化雇傭人員使用和考核制度，制定科學的獎懲制度，充分調(diào)動工程項目建設施工人員的工作積極性和參與熱情，實現(xiàn)勞動力向生產(chǎn)力的有機轉(zhuǎn)變，全面提高物資設備成本管理水平。（4）協(xié)調(diào)與供應商的供求關系工程項目物資設備成本管理過程中，工程分包商與材料供應商都是管理環(huán)節(jié)中的重要內(nèi)容，建筑企業(yè)應當充分認識到二者在工程項目物資設備成本管理中的重要性，協(xié)調(diào)與供應商的供求關系，對市場資金進行合理利用，維護市場經(jīng)濟穩(wěn)定運行，保證工程項目建設資源供應穩(wěn)定，最大程度上避免供應不足而增大工程成本情況的出現(xiàn)。
三、結(jié)語
總而言之，在工程項目建設過程中，為保證物資成本管理的有效性，應當立足于管理的基礎，實現(xiàn)人力、物力及財力資源的優(yōu)化配置，結(jié)合項目工程實際加以全面分析，在保證工程項目建設質(zhì)量的基礎上，降低物資采購成本，提高資金利用率，從而全面提高項目工程建設的經(jīng)濟效益和社會效益。
作者:劉宇翔 單位:中鐵十六局集團北京軌道交通工程建設有限公司
2工程項目中物資設備成本管理內(nèi)容
物資設備成本在建設工程推進的過程中主要指的是施工過程中消耗的原材料、成品、燃料以及各類設備的磨損等。企業(yè)進行物資設備管理是針對工程建設中的采購、運輸、保管、發(fā)放、使用等一系列環(huán)節(jié)對物資設備進行統(tǒng)一的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制[2]。物資設備占據(jù)項目60%以上的直接成本，該項管理在建筑施工企業(yè)中具有重要的地位，是工程建設獲得經(jīng)濟效益的有效保障。如何加強項目的資源配置即物資設備的來源管理、物設設備的過程使用管理、內(nèi)外部因素協(xié)調(diào)等將會對工程建設項目的成本問題產(chǎn)生重大影響，建筑施工企業(yè)在進行工作的過程中面臨著的大量經(jīng)濟壓力甚至會影響企業(yè)的發(fā)展進程和前進方向[3]。
3工程項目物資設備成本管理中存在的問題
3.1資源配置缺乏統(tǒng)一安排
工程項目標前調(diào)查人員不足、經(jīng)驗不足、盡職不夠，投標項目物資設備等資源來源、價格隨意性較大，為項目實施埋下地雷。工程中標后施工組織安排不當，資源配置沒有前瞻性、統(tǒng)籌性，資源配置不及時、資源錯配造成項目施工停窩工及項目成本不斷攀升。
3.2采購方式缺乏有效競爭
項目物資設備采購方式、采購平臺、采購權(quán)限、管理級別沒有有效定位，人為影響較大，存在大量應招未招線下談判或直接簽訂采購合同暗箱操作的現(xiàn)象，嚴重挑釁公平公正的采購秩序，壓縮公開采購的范圍，投標人數(shù)嚴重不足、競爭嚴重不充分致使采購成本居高不下。
3.3過程管控缺乏精細標準
項目實施過程中管理粗放，以施工班組的水平?jīng)Q定項目管理水平。物資設備進場驗收流于形式，堆碼混亂，發(fā)放使用沒有限額管控，調(diào)差無序，浪費巨大，嚴重影響項目經(jīng)濟效益。
4加強工程項目物資設備成本管理的措施
4.1加強項目策劃，統(tǒng)籌資源配置
在工程項目建設的進程中，物資設備成本管理是一項具有全局性、完整性、系統(tǒng)性的工作，需要涉及相關部門及其技術人員進行協(xié)調(diào)配合，進而實現(xiàn)人力、物力、資金的高效利用，有效提升工程項目中物資設備成本管理的有效性和科學性。根據(jù)目前工程項目建設的實施實際情況而言，物資設備成本管理的專業(yè)性較強，需要大量的專業(yè)技術人員使用科學化、現(xiàn)代化的管理理念加以整合和利用。在具體實行的過程中，工程項目物資管理應該具有全局性和統(tǒng)一性的設計以及規(guī)劃即項目策劃，保證工程項目投標及實施的各個環(huán)節(jié)能夠有效進行。開展投標前及投標后的項目策劃，根據(jù)施工調(diào)查情況對主材采購計劃、周材及設備配置計劃、資金支付計劃做出安排，設定管理目標，梳理制約項目物資設備管理的瓶頸，擬定重、難關鍵控制點、風險點，提出防范措施等，以起到指導項目過程管理規(guī)范運行的作用。
4.2實施集中采購，發(fā)揮規(guī)模效益
國資委把采購管理作為中央企業(yè)管理提升重點突破領域，突出了采購管理在企業(yè)管理中非常重要的地位。加強集中管控是特大型企業(yè)集團實施管理的必須手段，推行物資集中采購是企業(yè)強基固本、可持續(xù)發(fā)展的需要。通過建立或借用公開采購平臺，依法合規(guī)選擇招標、框架協(xié)議、競爭性談判、網(wǎng)上詢價等合適的采購方式，實施分級集中采購管理，項目自下而上融入上級集中采購范籌，擴大物料機具參與范圍，提高采購效率，以充分競爭促進采購成本降低。不斷優(yōu)化采購監(jiān)督形式，積極發(fā)揮紀委及上級部門的采購監(jiān)督職能，確保公平公正的陽光采購。
4.3深耕過程管控，力促標準精細
工程項目成本管理是否有效直接表現(xiàn)在工程項目的推進過程和質(zhì)量管控中，一定程度上影響著工程項目能否順利完成。為了有效保證物資設備成本管控的及時有效，應當在工程實施過程中不斷與即定的策劃目標進行及時有效的核對，當發(fā)現(xiàn)物資設備管理機制中存在一定的漏洞和偏差時，應該及時進行處理和糾偏。通過標準化、精益化的項目過程管控，貫徹落實安全生產(chǎn)和高效生產(chǎn)的理念，將成本管理工作落實下去，進而能夠有效提升工程項目建設的社會意義和經(jīng)濟意義[4]。①進場驗收。項目部嚴格執(zhí)行進場物資設備三方驗收檢驗制度，不合格物資、老化設備拒絕進場，部分物資由監(jiān)理見證驗收，風險材料實行駐廠監(jiān)造，細化分解物資數(shù)量、質(zhì)量、資料驗收要求。同時，大力推行業(yè)主場外材料驗收方案，完全落實設備進場價值評估，現(xiàn)場物資堆碼有序、分類存放，物資設備標識標牌清晰，確保物資設備投入使用前狀態(tài)良好。②成本核銷。項目既堅持分工號限額發(fā)料制度，又堅持材料設備核銷制度，并切實抓好“四個落實”。即：標準落實，堅持從實際出發(fā)，從工點做起，認真分析、研究、制定切合項目實際的消耗定額，找到評判管理水平的真實依據(jù)；責任落實，以項目經(jīng)理為第一責任人，按期組織“月核算、季分析”工作，做到收方與驗工匹配、盤點與消耗對接、驗工與消耗統(tǒng)一，將核算分析落到實處；督促落實，上級單位安排專人檢查、指導項目部以經(jīng)濟活動分析為載體，對核算節(jié)超情況進行查問題、找原因、訂措施、抓整改，切實以抓落實明獎懲、以核銷促管理，加強物資設備的現(xiàn)場管理；核算落實，項目部要堅持推陳出新，不斷修訂完善核算標準，邊試邊推，總結(jié)經(jīng)驗，嚴格執(zhí)行。通過物資核銷，設備核算，確保物資設備投入使用過程中的成本可控。③調(diào)差管理。針對不同類型的工程建設項目，業(yè)主方有著不同的物資設備調(diào)差規(guī)定，通過調(diào)差實現(xiàn)項目施工過程中投入的主要物資設備價格漲跌風險控制，平衡甲乙雙方的承受能力。項目通過招標文件及合同條款研究，確定物資設備調(diào)差品種、調(diào)差方法及采信依據(jù)，在合適的時間合理組織適當?shù)馁Y源進場，并做好調(diào)差準備工作，努力實現(xiàn)調(diào)收增加、調(diào)支減少的目標，確保物資設備使用后的價格風險能夠最大化平抑，價格機會能夠最大化把握。
4.4協(xié)調(diào)內(nèi)外關系，護航項目運行
在工程項目的整體實施進程中，項目的物資設備采購與工程項目的運行具有緊密關系，供應商和采購人之間的直接溝通尤為重要。二者都應當認識到工程項目建設與自身的緊密關系，應當協(xié)調(diào)工程項目負責人與材料供應商之間的溝通機制，分析建設進程中的市場發(fā)展和變化，在維護項目穩(wěn)定、迎合市場變化的基礎上，建立完善穩(wěn)定的雙邊關系，避免與供應商之間的矛盾造成整體工作的延誤和問題[5]。
5結(jié)語
根據(jù)上文中的研究能夠看出，工程項目物資設備成本管理與工程的合理有效推進之間具有密切的關系，并且一定程度上嚴重制約了工程運行的質(zhì)量和水平。因此，在工程項目管理的進程中應當保證自身的經(jīng)營管理能夠與市場經(jīng)濟相適應，基于工程建設的整體運行進行有效的調(diào)節(jié)和配置，保證能夠協(xié)調(diào)工程建設中的各項環(huán)節(jié)，制定合理高效運行標準并嚴格執(zhí)行，促進工程建設項目穩(wěn)步推進的同時成本可控。
【參考文獻】
【1】張香龍.工程項目中物資設備成本管理的分析[J].當代旅游,2018(15):107.
【2】范靜波.法約爾管理思想探源[J].現(xiàn)代管理科學,2011(9):36-38.
中圖分類號：U231+.1文獻標識碼:A
一、前言
物資設備管理是工程項目管理的重要組成部分，為加工工程進度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。由于材料費占工程成本比重較大，因此加強材料管理的工作是項目管理的重要內(nèi)容之一。主要工作任務是保質(zhì)、保量、按期準備好各種相關材料物資供應，滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要，使施工生產(chǎn)按計劃順利進行。主要工作流程是計劃、采購、保管、使用調(diào)配。杜絕出現(xiàn)“只供不管、盲目儲備、優(yōu)材劣用、劣材充優(yōu)”等現(xiàn)象發(fā)生。地鐵施工都在城市中施工，所以設備的選型、采購、運輸、安裝使用、設備保養(yǎng)、設備安全對施工進度也是十分重要的而且避免出現(xiàn)設備利用率較低、出現(xiàn)設備安全事故等現(xiàn)象發(fā)生。文章以深圳地鐵7號線為依托系統(tǒng)的介紹地鐵施工現(xiàn)場物資設備管理經(jīng)驗，闡述了豐富創(chuàng)新物資設備材料的管理思路，有效解決了施工現(xiàn)場材料設備管理的一些難題，為今后類似工程項目施工現(xiàn)場材料設備管理積累了經(jīng)驗。
二、材料篇
1、施工現(xiàn)場材料物資組織管理內(nèi)容
為確保工程項目施工順利進行，施工現(xiàn)場材料物資管理必須有組織，有目標有次序，分階段實施：其主要管理內(nèi)容如下：（1）現(xiàn)場材料物資的平面布置規(guī)劃，做好場地、倉庫、道路等設施的合理布置。（2）履行供應合同，保證施工需要，合理安排材料進場，對現(xiàn)場材料進行驗收。（3）掌握施工進度變化，及時調(diào)整物資材料配套供應計劃。（4）加強現(xiàn)場材料物資保管、減少損失和浪費，防止材料丟失，并做好物資材料出入庫記錄。（5）做好廢舊物資處理工作。
2、材料的采購管理
工程開工前，物資部應做好當?shù)厥袌稣{(diào)研，形成市場參考價格清單。價格清單應定期更新，保持其實用性、可參考性。對大宗物資采購前要認真關注媒體，利用媒體手段時刻了解市場動向和行情，工程部根據(jù)施工組織設計的要求，提出項目所需的大宗施工材料總計劃。物資部根據(jù)項目部所需要的材料，按照局經(jīng)理部主材施工過程的要求和規(guī)定，對主要材料進行考察和資質(zhì)申報。需求計劃時，須注明物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、技術要求及交貨期等詳細內(nèi)容，物資部按照工程部提交的施工需求計劃實施采購計劃。物資部實施采購前根據(jù)需求計劃匯總及庫存情況，合理調(diào)配，及時形成物資采購計劃，報項目經(jīng)理批準后實施。采購計劃中應注明物資質(zhì)量要求、市場參考價格、數(shù)量及到貨時間。采購中對材料的價格比選中，在保證質(zhì)量的前提下進行貨比三家，選擇價格較低的供貨商，在進行價格比對的時候要考慮運輸成本，原則上是價格同等的條件下就近購料，選擇最經(jīng)濟 的運輸方法來降低運輸成本。同時要合理確定進貨的批次和批量，考慮資金使用的時間價值，確定經(jīng)濟合理批量。
3、材料的存放管理
地鐵施工的文明施工要求非常高，所以材料的合理存放是非常重要的，施工現(xiàn)場所用的物資品種、規(guī)格較多所以各種材料要按品種、規(guī)格有序的進行存儲，各種物資材料要做好標識，做好消耗臺帳。當然材料的存儲要避免受潮，防止生銹。城市施工場地較小所以材料的存儲要根據(jù)現(xiàn)場的場地進行合理的安排，避免減少二次搬運。
4、物資材料的發(fā)放
物資材料的發(fā)放要遵循“先進先出、推陳儲新”的原則，物資材料的發(fā)放要結(jié)合施工進度，與消耗定額，嚴格執(zhí)行限額發(fā)料。物資材料要按計劃發(fā)放，對于比較貴重和用量較大的材料可以根據(jù)實際情況隨時用隨時發(fā)，做到即使發(fā)放。對于易損壞的材料在發(fā)放前要對使用部門做交底。
三、設備篇
由于地鐵施工多在城市所以場地很狹小，所以在施工前一定要對場地做到心里有數(shù)，根據(jù)場地的實際情況來選擇施工設備，盡量選擇占地面積小，靈活方便的施工設備。城市施工設備進場是非常重要的，在進場前選擇可靠的運輸單位，提前考察路線，從起運開始跟蹤一直到設備安全進場。設備進場前一定要檢查好設備，保證設備可以有效使用，設備必須刷漆翻新。
設備進場后，組織專業(yè)人員進行安裝調(diào)試，然后上報監(jiān)理單位進行設備報驗，所有設備均附帶設備出場合格證，特種設備需要特種設備檢驗報告，操作收需要國家頒發(fā)的設備操作證，以上手續(xù)要提前準備，這樣設備進場后就可以工作，避免耽誤施工進度。
由于地鐵施工多為市中心，而設備維修大多在郊區(qū)，一旦設備損壞維修時間較長，所以設備的保養(yǎng)尤為重要，所有設備需要每天必須填寫工作日志，按時對設備進行保養(yǎng)，設備進場后對操作手要進行安全交底。只有這樣才能保證設備的利用率，減少設備維修費用和加強設備的安全性。對于設備的易損件要有備用件。尤其是關鍵設備必須有專人來負責。例如皇崗村站地連墻施工，需要用風配合施工，空壓機的保養(yǎng)和操作就非常關鍵，如果空壓機一旦損壞將面臨全面停工。履帶吊的日常檢查保養(yǎng)也非常關鍵，如果一旦出現(xiàn)故障也鋼筋籠下設和澆注都會受到很大影響，所以這樣關鍵設備必須要做到未雨綢繆。
四、成本管理篇
根據(jù)工程項目施工總體要求，施工前期有計劃的做好材料物資成本控制預算目標，施工過程中依據(jù)成本預算目標實施。施工控制有以下幾點：
1、健全的成本控制制度
樹立“先算后用、節(jié)約有獎、浪費受罰”的良好風氣。健全成本控制制度，例如限額領料制度：余料回收獎勵制度；合理化建設節(jié)約激勵制度；強化現(xiàn)場工程材料預算、計劃、和進場驗收制度：對商品砼、鋼材、水泥等大宗材料，建立專門采購收料制度；常用工具和廢舊料管理制度；所有材料的統(tǒng)計分析制度。
2、材料物資限量控制
地鐵工程材料費用一般占工程項目總成本的60%左右，顯然材料物資成本控制是項目成本控制的主要源頭。材料控制只要靠改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，采用精細的管理制度，合理的堆放現(xiàn)場材料，避免二次搬運的費用，對材料的發(fā)放做好有效的控制避免浪費。 堅持按定額確定材料的消耗量，試行限額領料制度，施工人員必須按規(guī)定的限額來領取材料，如果超出限額及時分析原因，尋找糾正措施，改進施工方法，推廣使用降低材料消耗輛的各種新技術、新工藝、新設備、新材料。
3、主材控制
1.加強商品砼的數(shù)量控制，目前商品砼的數(shù)量不足有兩種情況：一是商品砼的供應商提供數(shù)量不足，二是由于施工班組作業(yè)時控制的不好造成浪費，針對第一種情況，建議簽訂合同時候可以按圖紙進行結(jié)算，如果不行則必須對每車砼進場前進行檢查，出場前要保證車內(nèi)所有砼使用完。第二種情況則必須加強班組工藝業(yè)務培訓及技術交底工作?？刂坪脻沧⒘?，減少浪費。
2.加強鋼材使用管理，從鋼材的采購就需要采購員及時的了解鋼材的價格趨勢，合理的安排鋼材的采購時間，例如皇崗村站7月份提前囤積了500t鋼材，比同期鋼材價格少500元/噸。鋼材的管理是項目材料管理的重點，在開工前對鋼筋班需要進行詳細的技術交底，技術員要細致的研究施工圖紙，找到鋼材損耗最低的配料單。合理的利用鋼筋的各種性能，可以利用螺紋鋼套筒和焊接對鋼筋進行搭接使用降低損耗。
4、渣土泥漿外運管理
城市施工渣土泥漿外運也是項目成本的重要部分，原則上在簽訂合同的時候根據(jù)理論方量進行結(jié)算，但是目前較多的都是按實際方量進行結(jié)算，所以在方量的驗收是關鍵。目前渣土泥漿外運的難點為一是運輸時間較短，城市道路限行，這中情況大多為晚上運輸，簽訂運輸單位要有較強的運輸實力，在監(jiān)理備案車輛要充足當天的渣土要及時運走避免耽誤施工進度，二是渣土含水率較高運輸難度較大，目前很多單位采用生石灰固化含水率較高的渣土，這種辦法成本較高，黃崗站采用泥漿凈化器將泥漿過濾后再采用泥漿壓濾機進行脫水，這樣減少渣土泥漿的含水率。三是方量的驗收，這個是控制的主要源頭，在運輸前必須對每輛車輛的內(nèi)車箱進行測量，計算出每輛車的實際運輸方量，另外每一車渣土出場后要開據(jù)驗收單，驗收單一式兩聯(lián)，運輸單位根據(jù)驗收單進行結(jié)算，另外建議在棄土場安裝攝像頭這樣可以監(jiān)督每一車的方量和每天的棄土車數(shù)。
5、大型設備租賃
在地鐵施工中關于設備租賃的管理也很重要。需要注意以下幾點：（1）信息收集：在開工前需要做的是收集信息包括租賃信息、價格信息、供需信息、建立動態(tài)信息渠道，并搜集、整理、分析、對比成本來制定租賃單價，合理的租賃單價是設備能否租賃的關鍵。
（2）租賃合同。在租賃合同簽訂前，項目部應調(diào)查對方的合法代表身份，有無履行合同的能力。在租賃合同中主要內(nèi)容有設備名稱、型號、數(shù)量；機械的運輸安裝調(diào)式，場地道路的清理和準備；隨帶操作維修人員的數(shù)量、待遇、勞保福利、食宿安排；機械保管、保養(yǎng)、修理以及動力、消耗材料供應的分工；安全責任、質(zhì)量保證、保險以及發(fā)生損壞事故的處里；租賃期限、起止日期、合同簽訂點、停等實施辦法、糾紛仲裁辦法；租金計算和支付辦法以及進出場費用。
其中簽訂租賃合同重點應該注意：首先租賃機械設備有保養(yǎng)時間無修理時間，一旦發(fā)生機械設備損壞不能工作則扣除當日租賃費，這樣促使租賃方定時保養(yǎng)設備，以及最快時間內(nèi)維修設備。其次：租賃設備的進出場費用，如果租賃方提前想解除合同承租方不承擔租賃方設備進出場費用，這樣減少頻繁的更換租賃設備。最后租賃方設備必須購買保險，設備的操作者必須有操作證件持證上崗，防止意外發(fā)生，合同中要注明保險費用以及風險的承擔者。
（3）設備管理。機械設備租賃期間的關鍵工作是跟蹤管理、維修、檢查，使設備始終處于被管理中，在設備進場時，要對設備進行清點，清點后雙方簽字留檔，承租方在施工期間凡購買非一次性消耗物資時應到物資部備案。凡是無備案的物資明設備退場時一律不許帶出施工現(xiàn)場。對于租賃機械設備實行單機單車核算，每周定期收集材料、油耗及完成工程量記錄，分析實際與計劃成本的差距。
6、輔助材料管理
輔助材料指工程主體以外的消耗材料，這方面的材料大多為自購材料，材料管理根據(jù)班組進行管理，在工程前期應該根據(jù)工程需求測算出每個班組的合理定額，根據(jù)定額對班組進行限額發(fā)料，開工前與班組簽訂工具保管制度，對于節(jié)約的班組進行激勵措施。
中圖分類號：TE42 文獻標識碼：A 文章編號：
1 工程項目施工中機械設備管理存在的問題分析
現(xiàn)代工程項目施工機械設備種類繁多，數(shù)量龐大，價格昂貴，新術性高，這就決定了機械設備的管理工作的復雜性。目前，施工企業(yè)在項目施工過程中對機械設備管理存在著一些問題，嚴重影響了機械設備的使用效率。
（1）項目施工企業(yè)對機械設備的管理不夠重視
工程項目施工企業(yè)在管理觀念上有待進一步更新，管理階層沒有正確認識到機械設備對于企業(yè)成本控制和質(zhì)量管理的重要性，片面地強調(diào)工程項目施工進度，注重工程項目施工質(zhì)量， 但是卻忽視了工程項目施工機械設備的管理。觀念在一定程度上決定行為活動。由于施工企業(yè)的管理者對機械設備的管理不夠重視，也就影響了施工企業(yè)在實際管理活動中忽視機械設備的管理。對機械設備的管理不夠重視，引發(fā)了一系列的后果，如機械設備管理制度不健全， 機械設備操作與維修人員的素質(zhì)低下等等，這樣也就進一步加劇機械設備管理的缺陷與阻礙。
（2）機械設備管理制度不夠健全，設備管理體系有待完善
機械設備管理制度是整個施工企業(yè)管理制度的重要組成部分，對于確保機械設備的健康正常運行，對于提高工程質(zhì)量，提高工程綜合效益有重要作用。但是由于設備管理制度不夠健全，沒有完善的設備管理體系，這就造成了機械設備管理的不到位。機械設備管理者與設備操作者的權(quán)責沒有明確區(qū)分，兩者的機械設備使用權(quán)與維護義務不清晰，不明確，也就造成了機械設備管理中推卸責任的現(xiàn)象，嚴重影響了機械設備的管理水平。
（3）機械設備的操作與維護人員素質(zhì)有待進一步提高。
機械設備要正常運轉(zhuǎn)離不開機械設備的操作者，離不開維修人員，可以說操作員是機械之所以能夠運轉(zhuǎn)的根本。操作者和維修人員素質(zhì)的高低很大程度上決定了機械設備的使用效率和使用周期，從而也很大程度上影響了工程項目施工的成本控制與質(zhì)量管理。我國目前工程項目施工機械設備的操作人員和維護人員素質(zhì)比較低，還有待進一步提高。首先，項目經(jīng)理部中分配與機械設備管理的人員比較少，配置很不合理﹔其次，操作員與維修人員的專業(yè)素質(zhì)還比較低，綜合素質(zhì)比較差，技術精通的人員少，懂得科學管理機械設備的人員不足，這樣就大大降低了機械設備管理水平。
2 如何提高工程項目施工機械設備的管理水平
（1）加強機械設備重要性的教育，提高施工企業(yè)對機械設備管理的重視程度
目前，很多施工企業(yè)只關注工程施工的進度和施工質(zhì)量安全，著重強調(diào)項目工程施工的成本控制與經(jīng)濟效益，卻忽視了機械設備管理 為了切實提高機械設備管理水平，必須加強觀念的教育，從觀念上重視對施工機械設備的管理，從而在行為上有所改進。對施工企業(yè)的決策層與領導層進行機械設備重要性的培訓，讓他們充分認識到機械設備管理水平的高低， 關系到整個工程項目施工質(zhì)量和安全的好壞，關系到項目工程施工的周期長短，關系到施工成本控制，從而很大程度上決定了項目工程施工的經(jīng)濟效益和社會效益。
（2）建立完善機械設備管理制度，促進工程項目施工中機械設備的標準化管理
機械設備管理制度是保證機械設備管理水平的基礎，只有完善健全的機械設備管理制度與體系才能夠保證工程項目施工中機械設備管理有規(guī)可依，有章可循，才能做到機械設備的管理者和操作者權(quán)責明確，才能夠切實提高管理水平。機械設備管理制度必須覆蓋選用、采購、使用、維修以及管理報廢的全過程。并且制定的管理制度必須是實用性強，操作性強。例如在對工程機械的管理中，必須嚴格執(zhí)行每日記錄制度。操作員必須每天認真嚴格的填寫機械設備運轉(zhuǎn)情況的記錄表，維護人員也必須切實填寫每天的維護記錄，管理人員必須切實對機械設備每日的運轉(zhuǎn)與維修情況進行跟進， 對機械設備每日的費用進行記錄。通過記錄制度的切實貫徹執(zhí)行，機械設備的管理者就可以根據(jù)記錄情況，很好地掌握機械設備的使用情況， 維修情況，同時根據(jù)這些記錄做出科學的決策。
（3）綜合采取措施切實提高機械設備操作和維護人員的技術與管理水平
目前我國的機械設備操作人員與維護人員的技術還比較低，綜合素質(zhì)還有待進一步提高。為此，要綜合采取各種有效措施提高機械設備操作人員和維護人員的技術與管理水平，切實提高他們的綜合素質(zhì)。首先，加強機械設備管理人員與操作人員的崗前技能培訓，針對他們存在的不足有的放矢地進行培訓，提高他們的綜合技能，保證每一位機械設備的管理人員與操作人員都掌握精通的機械技術，有較強的管理能力。其次，加強機械設備管理人員的技能考核，培訓后要進行嚴格的考核，合格發(fā)證上崗，不合格的接受再培訓，切實保證機械設備管理人員都具備獨立的操作機械能力，熟練的機械故障處理能力以及科學的機械設備管理能力。對于已經(jīng)在機械設備操作與管理崗位的人員而言，更應該加強機械專業(yè)知識與技能的學習于培訓，與時俱進，掌握現(xiàn)代機械設備的操作與管理技能。
（4）切實貫徹崗位責任制，保證機械設備管理中權(quán)責明確，權(quán)責到人
由于工程項目施工中機械設備管理制度不夠完善，因此造成機械設備操作員與機械設備管理人員的權(quán)責不明確，不清晰，也就造成了推卸責任的現(xiàn)象發(fā)生。為了改變這種局面，必須切實貫徹崗位責任制，保證機械設備管理中權(quán)責明確，權(quán)責到人。并且對于機械管理情況進行監(jiān)督考評，嚴格根據(jù)既定的考評辦法與程序，實行獎懲，保證每一個操作員與維修人員都參與到機械設備的管理中。加強對機械設備使用情況的監(jiān)督，對機械設備使用消耗情況進行審查考評，于出現(xiàn)問題的，必須給予一定的懲罰。并且對設備運行工作小時、用消耗、車容車貌、服務態(tài)度和維修成本等方面進行考核在每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時以通知單的形式，傳達到操作手或維修人員，限期整改，到現(xiàn)場監(jiān)督完成，并做整改后的驗收。
3結(jié)論
施工機械設備管理質(zhì)量的好壞在一定程度上影響著工程項目施工質(zhì)量的好壞，直接關系到工程項目施工的周期長短，從而間接地影響了工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益?，F(xiàn)代工程項目施工機械化程度高，提高了施工作業(yè)的規(guī)模，促進了工程施工的專業(yè)化生產(chǎn)，提高了工程施工的效率，縮短了施工的周期，對于提高施工企業(yè)的生產(chǎn)力，降低施工成本有重要意義。因此，提高工程項目施工機械設備管理水平，是提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)有效成本控制，提高項目工程綜合效益的重要手段。
參考文獻:
［1］韋并生．工程項目施工中的機械設備管理探討［J］．中小企業(yè)管理與科技( 下旬刊) ，
論文摘要：結(jié)合近幾年油田公司在管道工程等項目施工過程中的機械設備的使用、管理和維修情況和工程機械發(fā)展現(xiàn)狀，探討一下在現(xiàn)代工程施工中如何使用、管理好機械設備，以發(fā)揮設備的最大使用潛力。
一、目前國內(nèi)施工項目機械設備管理現(xiàn)狀
改革開放以來，國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的高速增長，現(xiàn)代化建設規(guī)模的空前高漲。僅國家的“十五“規(guī)劃，在交通運輸、水利、水電、建筑、電力通訊及環(huán)保行業(yè)等基礎設施建設領域的重點投資多達20000萬億元左右。這些工程都是關系國計民生、造福子孫后代的大事，不僅需要建設者的聰明才智和辛勤汗水，在科技高度發(fā)展的今天，更需要他們使用好、管理好建設施工的有力武器—工程機械。集成化、智能化、機電液一體化、綠色環(huán)保的工程機械設備是工程施工質(zhì)量、施工進度的基本保障，更是施工企業(yè)實力的一種體現(xiàn)。
目前，國家重點工程項目施工企業(yè)在施工中投入的施工設備基本上都是來自于施工企業(yè)自購，對外租用的設備很少。每個工程中投入的施工設備數(shù)量多、種類雜，舊設備技術狀況老化，故障多，可靠性差；新設備技術含量高，操作、維修技術要求高，在很大程度上困擾著施工對于設備高效率、高可靠性、低成本、環(huán)保的客觀要求。
二、國內(nèi)施工企業(yè)在項目施工中的機械設備管理存在問題
結(jié)合近幾年本人在施工過程中的所見所聞，目前，國內(nèi)施工企業(yè)在項目施工中的設備管理普遍存在著以下問題。
1.項目經(jīng)理部中設備管理人員少，配置不合理，且人員綜合素質(zhì)差，缺少精通技術、懂管理的人員。
2.設備管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者職責、權(quán)力和義務不清晰，不明確。
3.操作、維修人員技術素質(zhì)低。
4.設備技術資料、檔案不系統(tǒng)，管理混亂。
5.消耗品、易損配件配備不合理，不能滿足施工需求。
6.管理層對設備管理重視不夠，只重生產(chǎn)進度和施工質(zhì)量，忽視設備管理。
三、項目施工中的機械設備管理措施
無論從領導到工人，每一個人都知道施工設備技術狀況的好壞對于項目施工質(zhì)量和進度影響有多大，特別是大型專業(yè)化施工設備，如重型起重機、盾構(gòu)等常成為影響整體工程進度的關鍵環(huán)節(jié)。要想真正管理好施工設備，保證其經(jīng)常處于良好的技術狀況必須從以下幾個方面著手：
1.建立健全設備管理制度，達到管理標準化。要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設備從選型、采購、使用、維修、管理和報廢的全過程。要適用、可操作性強。制度一經(jīng)實施，就要一絲不茍地執(zhí)行。以工程機械為例，操作手必須每天認真填寫設備運轉(zhuǎn)記錄、日常維護記錄、日發(fā)生費用記錄，通過這三個記錄，就可以充分了解設備在使用過程中的工作小時、維護、小修項目和故障情況，并能過日發(fā)生費用記錄的核查、累計，可以知道設備周或月度費用消耗情況。根據(jù)設備運轉(zhuǎn)記錄、日常維護記錄再結(jié)合設備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據(jù)以上實際情況，參照設備使用維護說明書的技術要求，編制下個月度的維護保養(yǎng)計劃，安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴格執(zhí)行相應的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術檢驗、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復方案，修理過程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗收。
2.完善崗位責任制和工作情況監(jiān)督考評制度。進行月度設備考核，制定詳細的考評程序、獎懲辦法，并將考評內(nèi)容與設備運行工作小時、費用消耗、車容車貌、服務態(tài)度和維修成本等方面進行考核。在每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時整改通知單的形式，傳達到操作手或維修人員，限期整改，并到現(xiàn)場監(jiān)督完成，并做整改后的驗收。
3.加強崗前技能培訓和技能考核，培訓和考核要有針對性，合格發(fā)證上崗，不合格下崗淘汰，接受再培訓，操作人員上崗或轉(zhuǎn)崗之前都必須按照設備操作使用說明書進行專業(yè)化、系統(tǒng)化操作、維護保養(yǎng)培訓，并進行認真的上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會維護設備、懂設備的基本原理、熟悉設備容易出現(xiàn)故障的情況及如何處理等。此外，管理、技術人員更應該加強學習，不僅要在理論上充分掌握設備的性能、操作、維護規(guī)程和維修技巧，而且要他們對重點設備也能熟練操作，在培訓時給操作人員進行示范、指導。操作人員素質(zhì)的好壞，直接影響到設備的使用壽命、施工安全、生產(chǎn)效率，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。
四、結(jié)束語
要想真正管好設備，使設備管理上一個臺階，關鍵是要各級領導重視，把設備管理提高到與工程技術和質(zhì)量管理同等重要的地位上來考慮問題，避免設備使用中的短期行為，杜絕施工中搶工期、拼設備的情況，另外在設備管理制度的貫徹執(zhí)行過程中應率先垂范，一視同仁，讓管理制度真正地運行起來，常抓不懈，要在企業(yè)內(nèi)形成設備管理上軌道，實現(xiàn)設備管理規(guī)范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責任感，形成愛崗敬業(yè)、愛護設備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產(chǎn)設備，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。
