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時(shí)間：2023-07-05 15:58:03
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Abstract: In house building engineering, some quality problems are prevalent, these common problems tend to have a serious impact on the construction engineering quality problems, generally similar with regular site meeting solution, regular site meeting is inspect manage personnel at the construction site quality control important channel, it is a concentrated solution of construction engineering quality generally one of the main channel; such as technical problems may invite relevant experts and technical staff to coordinate the construction units, research, in order to solve the problem at the same time can help enterprises to improve the technical level of construction. But also improve the management efficiency; this paper analyzes construction engineering project management of some functions.
Key words: feasibility; cost management; function; investment control
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）06-0020-02
在房建工程施工之前，工程監(jiān)理部門要對(duì)工程的具體的施工方案進(jìn)行審核，全面運(yùn)用質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)工程的設(shè)計(jì)方案中涉及到的工程質(zhì)量的因素進(jìn)行全面的分析，確保工程在設(shè)計(jì)中不存在重大的質(zhì)量缺陷，找到可能引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的因素以及設(shè)計(jì)的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行重點(diǎn)防范，確保施工方案的成熟以及與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況的相匹配，具體來(lái)說(shuō)，管理職能主要有以下五個(gè)方面：
1計(jì)劃職能
對(duì)于施工一定要做一個(gè)提前性的規(guī)劃，從整體和細(xì)節(jié)各個(gè)方面都要打提前量，詳細(xì)標(biāo)注各細(xì)節(jié)需要的數(shù)據(jù)，通過(guò)計(jì)算檢測(cè)是否合乎實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于可能發(fā)生的問(wèn)題給予提前的解決方案，盡量減少突發(fā)事件的發(fā)生，這是降低成本，提升運(yùn)行效率的一個(gè)可靠手段。計(jì)劃是一個(gè)文件性的工作，能夠大力指導(dǎo)接下來(lái)工作發(fā)生和發(fā)展的方向，必須予以重視。
1.1 數(shù)據(jù)的收集和整理能夠?yàn)榻酉聛?lái)的工作提供可靠的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，能夠得出接下來(lái)的工作是繼續(xù)進(jìn)行還是稍作修改甚至返工，通過(guò)實(shí)際的調(diào)整對(duì)方案本身不合理之處給予整改，這個(gè)過(guò)程對(duì)下一步有決策性的意義。
1.2 其他的工作都是以計(jì)劃為出發(fā)點(diǎn)來(lái)開展的。通過(guò)計(jì)劃約束了實(shí)際工作的走向，使工作進(jìn)程有所依據(jù)，既科學(xué)又大大減少錯(cuò)誤率的發(fā)生，是一項(xiàng)指示性非常強(qiáng)的工作，這樣以來(lái)為接下來(lái)的工作指明了道路。
2 協(xié)調(diào)職能
對(duì)施工階段和部位的不同有各自負(fù)責(zé)的監(jiān)管部門，這些監(jiān)管部門對(duì)于施工的針對(duì)性作業(yè)效果良好。但是也引發(fā)了另一個(gè)問(wèn)題，就是對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作認(rèn)真細(xì)致，而對(duì)于模糊邊界，兩個(gè)單位中間的交接點(diǎn)卻疏于管理，這需要兩個(gè)單位共同協(xié)商出合適的辦法予以解決。這就被稱為協(xié)商。協(xié)商的主題包括工程的不同時(shí)間、不同位置、不同等級(jí)等經(jīng)過(guò)兩方或多方的討論達(dá)成一致性的意見，將兩個(gè)相互矛盾相互占用時(shí)間，模糊施工主體等的問(wèn)題得到合理溝通解決。從而指導(dǎo)下一步工作正常進(jìn)行。對(duì)此可以看出協(xié)調(diào)的重要性。
3 組織職能
了解并把握了施工建設(shè)具體流程，有了經(jīng)驗(yàn)性認(rèn)識(shí)之后，將各方因素整合協(xié)調(diào)達(dá)到管理層所期待的發(fā)展方向。建立有效的機(jī)制，平衡執(zhí)行人員的權(quán)力和義務(wù)，整合材料的選購(gòu)和篩除標(biāo)準(zhǔn)，最終達(dá)到有投入有回報(bào)的良性循環(huán)模式，尤其是對(duì)于員工方面，應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，通過(guò)鼓勵(lì)和懲罰性措施來(lái)給予員工適當(dāng)?shù)拇龠M(jìn)。另外要有一個(gè)良好的企業(yè)氛圍，為員工提供一個(gè)很好的發(fā)展平臺(tái)，使得其思想和業(yè)務(wù)上的實(shí)力能夠有充分施展的余地，實(shí)現(xiàn)工作與企業(yè)發(fā)展的雙盈利。
4 控制職能
工程項(xiàng)目的控制主要體現(xiàn)在目標(biāo)的提出和檢查、目標(biāo)的分解、合同的簽訂和執(zhí)行、各種指標(biāo)、定額和各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范的貫徹執(zhí)行，以及實(shí)施中的反饋和決策來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
4.1 合同管理：通過(guò)與承包人或供應(yīng)商簽訂合同的形式，將工程項(xiàng)目的任務(wù)和目標(biāo)分解后，由承包人或供應(yīng)商嚴(yán)格按合同要求的有關(guān)條款為工程項(xiàng)目的部分任務(wù)和目標(biāo)服務(wù)，合同的有關(guān)條款就是一種控制和約束手段，同時(shí)也是體現(xiàn)合同雙方利益的依據(jù)。
4.2 招投標(biāo)管理：招投標(biāo)工作是通過(guò)公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)或在特定范圍內(nèi)議標(biāo)的形式，將工程項(xiàng)目的任務(wù)分解后，給予資質(zhì)符合要求并能承諾各項(xiàng)指標(biāo)的承包公司承攬，或?qū)C(jī)電設(shè)備和主要材料分類后給予符合技術(shù)要求、價(jià)格合理、售后服務(wù)好的供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)。招投標(biāo)管理工作實(shí)際是目標(biāo)分解的過(guò)程，也是合同管理環(huán)節(jié)前的必要的一種手段和準(zhǔn)備工作。招投標(biāo)管理工作認(rèn)真與否，將直接影響到機(jī)電設(shè)備及主要材料的供貨質(zhì)量、供貨時(shí)間、建筑安裝工程的施工質(zhì)量、工期和工程造價(jià)等指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.3 工程技術(shù)管理，是工程項(xiàng)目能否全面地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的非常關(guān)鍵的工作，它主要包括下列內(nèi)容：
4.3.1技術(shù)準(zhǔn)備階段：如設(shè)計(jì)任務(wù)的委托，施工圖紙的審查、設(shè)計(jì)交底、編制和審批施工組織設(shè)計(jì)及重大技術(shù)問(wèn)題的技術(shù)交底等。
4.3.2工程項(xiàng)目實(shí)施階段：如處理和辦理工程變更、洽商，技術(shù)方案和措施（包括季節(jié)性施工的技術(shù)措施）的審定，材料及半成品的技術(shù)檢驗(yàn)，技術(shù)問(wèn)題的處理，規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施等。
4.3.3技術(shù)開發(fā)活動(dòng)：如科學(xué)研究，技術(shù)改造，技術(shù)革新，新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣使用及技術(shù)培訓(xùn)等。
中圖分類號(hào)：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，房地產(chǎn)市場(chǎng)最近幾年呈現(xiàn)飛速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，業(yè)內(nèi)普遍反映工程技術(shù)管理人員的增長(zhǎng)速度始終滯后于房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展速度，建筑行業(yè)從業(yè)人員呈現(xiàn)年輕化態(tài)勢(shì)，經(jīng)驗(yàn)的不足、人員的短缺是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的嚴(yán)重問(wèn)題。筆者長(zhǎng)年從事房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)的甲方代表管理工作，結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)勔幻细竦募追酱砑艾F(xiàn)場(chǎng)工程管理的技巧與策略。
一、現(xiàn)場(chǎng)甲方代表的職能分析
甲方代表是房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理授權(quán)的第一責(zé)任人，其職能體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)法律法規(guī)，認(rèn)真熟悉圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。
2.負(fù)責(zé)擬建場(chǎng)地的三通一平，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的供水供電和地面建筑物與設(shè)施拆除及場(chǎng)地其它障礙物的拆除，協(xié)商處理施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作。
3.組織、參與工程項(xiàng)目的放線、驗(yàn)線工作，落實(shí)施工圖交底工作，對(duì)工程變更簽證的辦理。
4.配合質(zhì)安監(jiān)督站的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作；落實(shí)工程施工過(guò)程中的相關(guān)檢測(cè)。
5.負(fù)責(zé)監(jiān)理合同的實(shí)施管理，督促總監(jiān)及監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同，履行監(jiān)理職責(zé)
6.負(fù)責(zé)施工合同的實(shí)施管理及工程現(xiàn)場(chǎng)的管理，發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)責(zé)令其停止使用，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程令其返工并建議進(jìn)行罰款。
7.參加主要分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的驗(yàn)收，組織工程竣工驗(yàn)收。
8.參與工程設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，做好工程竣工結(jié)算資料的收集和完善工作。
二、 甲方代表現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略
1.科學(xué)合理策略。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化。處理好工期、成本和質(zhì)量、安全的關(guān)系，嚴(yán)禁違章指令和違章作業(yè)。
2.經(jīng)濟(jì)效益策略。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下工夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，重視設(shè)計(jì)優(yōu)化和工藝優(yōu)化帶來(lái)的成本節(jié)約，最大可能的避免各種因素造成成本浪費(fèi)、施工索賠以及售后業(yè)主索賠。
3.標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化策略。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)最基本的管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。
4.過(guò)程監(jiān)督與考核策略。項(xiàng)目管理的最基本的方法是過(guò)程控制。有了管理制度和辦法，是否能執(zhí)行落實(shí)到位，必須依靠一個(gè)行之有效的監(jiān)督考核體系。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)設(shè)置高于項(xiàng)目部層面的公司級(jí)別的監(jiān)督考核機(jī)構(gòu)，對(duì)下級(jí)項(xiàng)目部進(jìn)行全面監(jiān)督考核，從而保障現(xiàn)場(chǎng)的施工管理平穩(wěn)有序的進(jìn)行。
三、甲方代表為中心的加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制
1.甲方在施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。甲方配合監(jiān)理工程師在此階段主要執(zhí)行以下質(zhì)量管理工作：對(duì)自檢系統(tǒng)與工序的質(zhì)量控制，對(duì)施工承包商的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控。在施工過(guò)程中對(duì)承包商各項(xiàng)工程活動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，嚴(yán)格工序間交接檢查。處理已發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故。下達(dá)停工指令、控制施工質(zhì)量等。
2.工程施工工藝質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目的施工過(guò)程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)。直接影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。要控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量，首先必須控制工序的質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量控制應(yīng)注意以預(yù)防為主。
3.做好工程變更管理工作。注意工程變更的嚴(yán)肅性和預(yù)見性，貫徹先洽后干的原則，要做到及時(shí)、準(zhǔn)確齊全、有效，即辦理簽證要齊全，文字規(guī)格，圖表、數(shù)字要準(zhǔn)確無(wú)誤，各種變更辦理要及時(shí)，特別是返工量的認(rèn)可必須核準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)相當(dāng)一級(jí)的認(rèn)可簽證才能實(shí)施。要有完整的原始記錄。整個(gè)工程施工時(shí)間長(zhǎng)，工程量大，分包單位多，在工程變更的同時(shí)，要建立完整地記錄。要盡量簡(jiǎn)化施工程序，以提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本為目的。
4.甲方在工程施工中對(duì)監(jiān)理工作的控制。建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理的主要內(nèi)容之一就是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量控制。為了能夠保證項(xiàng)目的正確實(shí)施和有效地對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，甲方應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。簽訂監(jiān)理合同、明確質(zhì)量責(zé)任，將監(jiān)理工作內(nèi)容具體化，并賦予監(jiān)理相應(yīng)權(quán)力。為確保監(jiān)理單位有能力履行監(jiān)理合同，甲方必須對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查，優(yōu)選監(jiān)理單位。在此基礎(chǔ)上，甲方通過(guò)對(duì)以上委托內(nèi)容具體實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督控制，使監(jiān)理工程師較好地履行監(jiān)理委托合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，達(dá)到對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行控制的目的。
甲方對(duì)監(jiān)理的監(jiān)督控制，主要通過(guò)監(jiān)理工作月報(bào)和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。監(jiān)理工作月報(bào)主要反映內(nèi)容之一就是對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的控制情況。包括：分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程驗(yàn)收，旁站監(jiān)理和隱蔽工程驗(yàn)收；分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率、優(yōu)良率統(tǒng)計(jì)；施工試驗(yàn)情況；質(zhì)量事故；暫停施工指令；本期工程質(zhì)量分析(包括產(chǎn)生工程質(zhì)量問(wèn)題的原因和質(zhì)量對(duì)策一覽表)等。根據(jù)監(jiān)理月報(bào)反映的質(zhì)量情況，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察來(lái)督促監(jiān)理和施工單位對(duì)有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題采取相應(yīng)措施，共同搞好質(zhì)量控制，達(dá)到質(zhì)量控制的預(yù)期目標(biāo)。
在建筑施工過(guò)程中，房地產(chǎn)甲方的施工管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。凝聚著許多人的勞動(dòng)和汗水，工程的順利進(jìn)行需要各方面的協(xié)作、配合。它必須緊密圍繞著建筑所包含的施工內(nèi)容的多樣性和繁復(fù)性進(jìn)行管理。對(duì)工程中涉及到的各項(xiàng)專業(yè)內(nèi)容從了解認(rèn)識(shí)到熟悉掌握。時(shí)代的發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料的運(yùn)用，給甲方管理提出了更高的要求，為此，甲方及其現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更新業(yè)務(wù)知識(shí)．提高自身修養(yǎng)，以適應(yīng)新形勢(shì)下不斷發(fā)展的基本建設(shè)的需要。
參考文獻(xiàn)：
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工程項(xiàng)目從開始的概念形成到最終的交用，中間的每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)都是龐大復(fù)雜系統(tǒng)中不可缺少的一部分，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的成功與否都直接影響工程項(xiàng)目的成敗。工程項(xiàng)目管理是貫穿了工程項(xiàng)目形成的全過(guò)程，相對(duì)于其它領(lǐng)域的管理而言，復(fù)雜性更明顯，管理難度更大，因此對(duì)其要求也就更高。
一、計(jì)劃職能
對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，將工程項(xiàng)目的全過(guò)程、全部目標(biāo)和全部活動(dòng)統(tǒng)統(tǒng)納入計(jì)劃軌道，用一個(gè)動(dòng)態(tài)、可分解的計(jì)劃系統(tǒng)來(lái)協(xié)調(diào)控制整個(gè)項(xiàng)目，以便項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)以低造價(jià)、高質(zhì)量協(xié)調(diào)有序地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。因此工程項(xiàng)目的計(jì)劃既是龍頭也是管理。
通過(guò)收集整理和分析所掌握的各種信息資料，為項(xiàng)目決策者提供工程項(xiàng)目是否需要進(jìn)行、有無(wú)可能進(jìn)行、如何進(jìn)行以及可能達(dá)到的目標(biāo)等一系列決策依據(jù)，因此計(jì)劃的過(guò)程實(shí)質(zhì)是一個(gè)決策的過(guò)程。工程項(xiàng)目計(jì)劃可按需要編制代表發(fā)展商意愿的切實(shí)可行的總指導(dǎo)性控制計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上分解出若干分計(jì)劃，交由相應(yīng)的職能部門分頭去執(zhí)行。如工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、拆遷安置計(jì)劃、設(shè)計(jì)工作安排計(jì)劃、工程項(xiàng)目招投標(biāo)計(jì)劃、施工作業(yè)計(jì)劃、機(jī)電設(shè)備及主要材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃、建設(shè)資金使用計(jì)劃和竣工驗(yàn)收安排計(jì)劃。
工程項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)施工程項(xiàng)目的指導(dǎo)性文件，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的一種必要手段。開展工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作都要以計(jì)劃為依據(jù)，使項(xiàng)目實(shí)施各階段、各環(huán)節(jié)都做到有法可依、有據(jù)可查、有章可循，以此來(lái)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)。另外，計(jì)劃使人力、材料、機(jī)械、設(shè)備和建設(shè)資金等各種資源都能得到合理、充分、有效的運(yùn)用，并在實(shí)施過(guò)程中可以及時(shí)地對(duì)各階段各環(huán)節(jié)的活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良、工期和造價(jià)合理的理想目標(biāo)。
二、控制職能
工程項(xiàng)目的控制主要體現(xiàn)在目標(biāo)的提出和檢查、目標(biāo)的分解、合同的簽訂和執(zhí)行、各種指標(biāo)、定額和各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、要求規(guī)范的貫徹執(zhí)行，以及實(shí)施中的反饋和決策來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
合同管理是通過(guò)與承包人或供應(yīng)商簽訂合同的形式、將工程項(xiàng)目的任務(wù)和目標(biāo)分解后，由承包人或供應(yīng)商嚴(yán)格按合同要求的有關(guān)條款為工程項(xiàng)目的部分任務(wù)和目標(biāo)服務(wù)。合同條款既是一種控制和約束手段，同時(shí)也是體現(xiàn)合同雙方利益的依據(jù)。
招投標(biāo)管理是通過(guò)公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)或在特定范圍內(nèi)議標(biāo)的形式，將工程項(xiàng)目的任務(wù)分解后，給予資質(zhì)符合要求并能承諾各項(xiàng)指標(biāo)的承包公司承攬，或?qū)C(jī)電設(shè)備和主要材料分類后給予符合技術(shù)要求、價(jià)格合理、售后服務(wù)好的供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)。招投標(biāo)管理工作實(shí)際是目標(biāo)分解的過(guò)程，也是合同管理環(huán)節(jié)前的必要準(zhǔn)備工作。招投標(biāo)管理工作認(rèn)真與否直接影響機(jī)電設(shè)備及主要材料的供貨質(zhì)量、供貨時(shí)間、建安工程的施工質(zhì)量、工期和工程造價(jià)等。
工程技術(shù)管理是工程項(xiàng)目能否全面地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的非常關(guān)鍵的工作，它主要包括：技術(shù)準(zhǔn)備階段，如設(shè)計(jì)任務(wù)的委托，施工圖紙的審查、設(shè)計(jì)交底、編制和審批施工組織設(shè)計(jì)及重大技術(shù)問(wèn)題的技術(shù)交底等；工程項(xiàng)目實(shí)施階段，如處理和辦理工程變更、洽商，技術(shù)方案和措施的審定，材料及半成品的技術(shù)檢驗(yàn)，技術(shù)問(wèn)題的處理，規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施等；技術(shù)開發(fā)活動(dòng)，如科學(xué)研究，技術(shù)改造，技術(shù)革新，新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣使用及技術(shù)培訓(xùn)等；其它方面的技術(shù)工作，如技術(shù)裝備，技術(shù)文件、資料檔案的收集整理歸檔，技術(shù)責(zé)任制的落實(shí)等。認(rèn)真開展工程技術(shù)管理工作有助于保證工程項(xiàng)目施工秩序，充分發(fā)揮工程管理中人員、材料、設(shè)備的潛力，確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
施工質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目最終質(zhì)量能否滿足預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的重要工作，它主要包括：對(duì)有關(guān)單位的資質(zhì)審查，包括對(duì)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位的資質(zhì)審查，施工隊(duì)伍的素質(zhì)以及質(zhì)量保證體系的認(rèn)定，機(jī)電設(shè)備和主要建筑材料供應(yīng)商的資質(zhì)審查等；質(zhì)量檢查包括施工過(guò)程中的施工質(zhì)量及安裝質(zhì)量的檢查，是否按工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和規(guī)范施工，工序銜接是否合理，進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品、機(jī)電設(shè)備等的質(zhì)量檢查等；對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，按建設(shè)工種質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程和最終單位工程的質(zhì)量評(píng)定，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題，采取相應(yīng)整改措施使工程質(zhì)量滿足使用功能的要求；建立質(zhì)量管理制度，如原材料、成品、半成品、預(yù)制品的檢查制度，隱蔽工程驗(yàn)收制度，班組自檢和交接檢制度，按質(zhì)量管理層次實(shí)行分級(jí)驗(yàn)收制度，第三方認(rèn)證制度以及質(zhì)量事故處理辦法等。
工程項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出有組織有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一系列的科學(xué)管理工作，它主要包括：分解成本目標(biāo)，落實(shí)成本目標(biāo)的控制者，明確工程項(xiàng)目的管理者對(duì)項(xiàng)目成本的職能分工；編制成本控制計(jì)劃，以施工預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算成本同實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，使實(shí)際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)；從確定最佳施工方案、采取能降低成本的技術(shù)措施、提高交付使用率等方面著手進(jìn)行項(xiàng)目成本控制；實(shí)行計(jì)劃與資金的動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)了解和掌握實(shí)際成本和計(jì)劃之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系，適時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使資金使用更合理；認(rèn)真審核組成工程成本的每筆款項(xiàng)支付，審核其內(nèi)容是否為支付范圍、數(shù)額是否計(jì)算正確留有余地、支付時(shí)間是否合適、支付對(duì)象是否為合同當(dāng)事方等；盡量減少索賠事項(xiàng)的發(fā)生，盡量減少指揮決策的失誤，施工前提前發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計(jì)圖中的問(wèn)題，平時(shí)多積累相關(guān)的原始資料，一旦發(fā)生索賠事件均可作為文字依據(jù)。
三、監(jiān)督職能
監(jiān)督的主要依據(jù)是工程項(xiàng)目的合同、計(jì)劃、規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)程和各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)等，一般可通過(guò)實(shí)施下列手段對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，有效的監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的重要手段。
政府的監(jiān)督。由建設(shè)單位在開工前向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理委托監(jiān)督手續(xù)后，監(jiān)督站將對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)展的各主要階段實(shí)行監(jiān)督檢查，核定工程質(zhì)量，督促與工程項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理和施工各方按質(zhì)量管理?xiàng)l例的要求，負(fù)責(zé)落實(shí)各自的質(zhì)量責(zé)任，同時(shí)也對(duì)維護(hù)建筑市場(chǎng)的秩序起到了重要的作用。
監(jiān)理的作用。監(jiān)理制度的推行對(duì)規(guī)范建筑市場(chǎng)、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和站在第三方的公正立場(chǎng)維護(hù)建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益、積極協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目有關(guān)各方關(guān)系等方面都起到了積極作用。承擔(dān)工程項(xiàng)目的監(jiān)理公司一般經(jīng)投標(biāo)接受監(jiān)理服務(wù)后，向該工程項(xiàng)目派出一個(gè)以總監(jiān)理工程師為首、配備與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的一套監(jiān)理工程師班子組成監(jiān)理組，根據(jù)發(fā)展商的委托參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)監(jiān)理或工程監(jiān)理，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施通常所說(shuō)的“三控二管一協(xié)調(diào)”。通過(guò)監(jiān)理的專業(yè)手段對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和投資進(jìn)行有效控制，同時(shí)配合業(yè)主進(jìn)行信息和合同的管理，對(duì)工程項(xiàng)目有關(guān)各方進(jìn)行有效地組織和協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目盡量減少失誤。
工程項(xiàng)目的各級(jí)管理人員通過(guò)日常的巡查及反映工程進(jìn)度情況的會(huì)議、會(huì)議紀(jì)要、報(bào)表、報(bào)告、往來(lái)文件等信息分析和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，解決問(wèn)題，及時(shí)糾正偏離目標(biāo)的現(xiàn)象，及時(shí)為施工單位提供或創(chuàng)造必要的施工條件，使工程項(xiàng)目永遠(yuǎn)保持秩序正常，健康發(fā)展。
Abstract: with the development of The Times and development and project management method and technology are constantly updated and refinement, and project management is in the professional and matured development. The project management in engineering construction projects reflects the importance of also allows us to further understand the field and put forward higher request, in this paper the main functions of the engineering project management of simple introduction, on the basis of how to better on project management and puts forward some Suggestions and the related problems are discussed.
Key word: engineering construction projects; Project management; The main functions of the
中圖分類號(hào)：C829.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
1引言
隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，項(xiàng)目管理的方法和技術(shù)也在不斷更新和細(xì)化，而且項(xiàng)目管理也在朝著職業(yè)化和成熟化發(fā)展。項(xiàng)目管理在工程建設(shè)項(xiàng)目中體現(xiàn)出的重要性也使得我們對(duì)進(jìn)一步了解和研究該領(lǐng)域提出了更高的要求，下面簡(jiǎn)要介紹一下項(xiàng)目管理中的主要職能及工作方法。
2 明確項(xiàng)目的施工管理單位
確定施工單位是運(yùn)行工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，審核施工單位的資質(zhì)文件，保證施工單位的施工水平和質(zhì)量是進(jìn)行施工單位項(xiàng)目管理的前提，施工單位的確定可以通過(guò)以下幾種辦法：
一、招標(biāo)是國(guó)際上分派建設(shè)任務(wù)時(shí)廣泛采用的一種交易方式并在我國(guó)得到了大力的推行，招標(biāo)的目的是建設(shè)單位通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)對(duì)象的選擇和競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)優(yōu)勝略汰的方式達(dá)到全部工程或一部分工程委托給某個(gè)施工單位進(jìn)行建設(shè)的目的。
1. 在當(dāng)前的工程項(xiàng)目招標(biāo)中主要是公開招標(biāo)和邀請(qǐng)投標(biāo)兩種形式.其中公開招標(biāo)可以通過(guò)報(bào)刊等新聞媒介通告，所有符合條件的承包單位都可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)參加競(jìng)標(biāo)，在報(bào)價(jià)、施工組織和工期等多方面具有較大的選擇余地，能夠通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)提高工作質(zhì)量和降低成本。邀請(qǐng)招標(biāo)是建設(shè)單位有針對(duì)性的向自己比較了解的承包單位發(fā)出邀請(qǐng)參加某項(xiàng)工程的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。其優(yōu)點(diǎn)是可以提高工程效率，節(jié)省開支，但在一定程度上不符合競(jìng)爭(zhēng)平等的原則的。
2. 建設(shè)單位在組織招標(biāo)中應(yīng)起到以下幾方面的作用：
1）確定適合本項(xiàng)目的招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)形式
2）選擇認(rèn)真負(fù)責(zé)并具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)的工作人員
3）使招標(biāo)工作管理機(jī)構(gòu)能夠充分明確自己的主要職能
3. 招標(biāo)的工作程序
1）起草和編制招標(biāo)文件主要包括介紹工程內(nèi)容的介紹，以及相關(guān)的招標(biāo)范圍和建設(shè)概況文件的招標(biāo)須知；
2）通過(guò)報(bào)刊和雜志等新聞媒介公開刊登招標(biāo)通告并招標(biāo)通告或函電；
3）對(duì)參與競(jìng)標(biāo)的投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，按照投標(biāo)的具體條件審查其資格是否符合規(guī)定要求；
4）對(duì)滿足投標(biāo)資格審查條件并合格的單位發(fā)送招標(biāo)文件；
5）組織投標(biāo)單位了解工程概況，其中包括勘察工程現(xiàn)場(chǎng)并就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解釋和詢問(wèn)；
6）接受投標(biāo)單位的標(biāo)書，正式開標(biāo)、組織投標(biāo)、決標(biāo)；
7）發(fā)出中標(biāo)通知并與中標(biāo)單位簽訂工程承包合同。
二、對(duì)于一些具有特殊性質(zhì)的建設(shè)項(xiàng)目，如專業(yè)特點(diǎn)較強(qiáng)，完成起來(lái)難度較大的工程項(xiàng)目可以通過(guò)直接邀請(qǐng)施工單位的方法來(lái)確保工程施工。其具體做法如下：
1）建設(shè)單位針對(duì)承擔(dān)項(xiàng)目的特點(diǎn)，向能夠承擔(dān)的施工單位發(fā)出邀請(qǐng)函并邀請(qǐng)施工單位進(jìn)行調(diào)查和了解，然后向擬確定施工單位發(fā)出正式的書面邀請(qǐng)表明委托意向。
2）在收到被邀請(qǐng)單位能夠承擔(dān)項(xiàng)目施工的書面答復(fù)后便可進(jìn)行洽談文件和資料的準(zhǔn)備工作，并在雙方洽談時(shí)交施工單位。
3）經(jīng)施工單位審查或重新編制項(xiàng)目預(yù)算后，建設(shè)單位應(yīng)委托有權(quán)機(jī)關(guān)進(jìn)行審查，審查通過(guò)后經(jīng)雙方確認(rèn)便可執(zhí)行預(yù)算。
4）在確定預(yù)算的基礎(chǔ)上建設(shè)單位便可就具體施工文件與施工單位依照國(guó)家建筑工程合同管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行洽談并確定具體合同條款簽訂合同。
三、指定施工單位只限于一些情殊工程項(xiàng)目和偏遠(yuǎn)貧困地區(qū)的工程項(xiàng)目由上級(jí)主管部門指定施工單位承擔(dān)項(xiàng)目施工建設(shè)的情況。
3組織工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底
3.1組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底和會(huì)審的程序首先對(duì)于工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)和施工中注意事項(xiàng)等由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹。其次對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題可以由相關(guān)的單位或技術(shù)人員進(jìn)行提問(wèn)并由設(shè)計(jì)方進(jìn)行答疑。最后要經(jīng)各方針對(duì)記錄相關(guān)問(wèn)題研究和協(xié)調(diào)后解決辦法的會(huì)審紀(jì)錄進(jìn)行簽字認(rèn)可。
3.2進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和會(huì)審的重點(diǎn)在于確定和審核設(shè)計(jì)單位資質(zhì)情況，對(duì)無(wú)證設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)級(jí)別不夠等問(wèn)題進(jìn)行解決。另外所有的施工圖紙必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)人員的簽署和審查，確保施工圖紙的質(zhì)量和安全。對(duì)于所有設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明書應(yīng)做到齊全和明確，圖紙中的坐標(biāo)和尺寸及管線等應(yīng)連接相符，圖紙內(nèi)容和表達(dá)應(yīng)該能夠滿足施工要求。其次項(xiàng)目的設(shè)備說(shuō)明書應(yīng)詳細(xì)完整并與規(guī)范、規(guī)程相一致。對(duì)于不同設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的圖紙相互矛盾的現(xiàn)象應(yīng)進(jìn)行各專業(yè)之間和總圖與分圖之間矛盾的確認(rèn)并就相關(guān)問(wèn)題盡享處理和解決，最終做到各專業(yè)間協(xié)調(diào)統(tǒng)一滿足施工要求。最后設(shè)計(jì)還應(yīng)滿足生產(chǎn)檢修的需要，在確保施工安全和環(huán)境衛(wèi)生的基礎(chǔ)上盡量避免發(fā)生不能施工或不便施工的技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)對(duì)于防火和消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)均應(yīng)滿足有關(guān)規(guī)程和規(guī)范的要求。
4跟蹤工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和管理
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的程序是首先制定進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行計(jì)劃交底，落實(shí)各部門的責(zé)任明確實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行跟蹤檢查并調(diào)整、編制進(jìn)度報(bào)告。
4.1制定進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)，它不僅表示了施工各單位或各施工工序的銜接與配合，還包括勞動(dòng)力和施工物資材料的供應(yīng)時(shí)間與安排情況并為確定了各分部、分項(xiàng)工程的目標(biāo)計(jì)劃的提出了明確的要求。
4.2為施工過(guò)程中可能出現(xiàn)為保證工期或根據(jù)用戶需求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充的情況。建立智能化信息系統(tǒng)對(duì)工程的施工工序、人員安排和設(shè)備材料的采購(gòu)方面進(jìn)行智能的檢查和調(diào)整是進(jìn)度控制最重要的步驟。
5組織和監(jiān)督工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作
竣工驗(yàn)收根據(jù)工作程序可分為施工過(guò)程階段驗(yàn)收，分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，專項(xiàng)驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收與備案等。其中施工過(guò)程階段驗(yàn)收應(yīng)由工程部編制《工程驗(yàn)收計(jì)劃》交項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)且基礎(chǔ)工程完工后由施工單位向監(jiān)理單位申請(qǐng)驗(yàn)收，在接到申請(qǐng)書批示后由項(xiàng)目公司工程部組織監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后可進(jìn)行主體工程施工。
分項(xiàng)或分部工程完工后可由施工單位直接向監(jiān)理單位提請(qǐng)驗(yàn)收，工程驗(yàn)收合格后由監(jiān)理單位、工程部對(duì)該分項(xiàng)分部共同進(jìn)行工程簽認(rèn)。分項(xiàng)工程的隱蔽工程和結(jié)構(gòu)工程的驗(yàn)收也是由施工單位申報(bào)給監(jiān)理單位組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。
專項(xiàng)驗(yàn)收包括面積測(cè)繪和規(guī)劃驗(yàn)收兩部分，一是由工程部組織外部測(cè)繪機(jī)構(gòu)對(duì)主體工程外檐裝修以及內(nèi)部裝修完成并達(dá)到規(guī)劃驗(yàn)收要求后進(jìn)行竣工測(cè)繪工作。二是由工程部組織當(dāng)?shù)匾?guī)劃局對(duì)庭院園林及消防道路（路基）施工進(jìn)行規(guī)劃驗(yàn)收，并辦理相關(guān)驗(yàn)收合格證文件。
工程竣工的初驗(yàn)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，但是竣工驗(yàn)收由工程部負(fù)責(zé)并進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案，備案應(yīng)具備以下條件：
1）完成專項(xiàng)驗(yàn)收并取得相應(yīng)證明文件并確保技術(shù)檔案和施工管理資料完整；
2）工程用的主要建筑材料和設(shè)備有全套的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告;
3）質(zhì)量合格文件須經(jīng)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行簽署；
4）評(píng)價(jià)報(bào)告和施工總結(jié)等應(yīng)完整；
5）由當(dāng)?shù)貦n案部門出具的預(yù)驗(yàn)收證明并由施工單位簽署工程保修書，留存付款證明；
6結(jié)語(yǔ)
通過(guò)上文對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理主要職能和工作方法的簡(jiǎn)單介紹，使我們對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理有了更深的了解和認(rèn)識(shí)，雖然在實(shí)際工作中項(xiàng)目管理還有很多需要提高和改進(jìn)的地方，但我們有理由相信隨著實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的積累和加深，工程項(xiàng)目管理工作一定會(huì)得到更進(jìn)一步的提升和改進(jìn)。
參考資料：
當(dāng)前，商業(yè)城市發(fā)展對(duì)區(qū)域辦公設(shè)施的要求越來(lái)越高，以辦公樓等建筑為主要代表的項(xiàng)目工程越來(lái)越多，這就要求工程單位采取切實(shí)可行的管理對(duì)策。為了避免傳統(tǒng)項(xiàng)目管理缺陷造成的不利影響，必須要堅(jiān)持項(xiàng)目組長(zhǎng)的管理體系建設(shè)，這樣才能避免工程管理缺陷帶來(lái)的不便。
一、建筑工程管理缺陷
最近幾年我國(guó)加快了社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程，以建筑工程為主要項(xiàng)目的改造活動(dòng)正全面實(shí)施，保障了區(qū)域設(shè)施整改進(jìn)程的持續(xù)加快。根據(jù)建筑工程的建造情況，國(guó)內(nèi)工程建設(shè)管理存在著不同方面的缺陷，主要體現(xiàn)于思想、制度、執(zhí)行等方面。
（一）思想問(wèn)題。對(duì)建筑工程管理缺乏科學(xué)的思想認(rèn)知，導(dǎo)致工程單位內(nèi)部管理機(jī)制不完善，誤導(dǎo)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的施工操作流程，阻礙了工程項(xiàng)目總體的質(zhì)量水平。例如，工程單位僅關(guān)注項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，尚未樹立先進(jìn)的工程管理思想，阻礙了建筑項(xiàng)目方案執(zhí)行的流程。管理思想缺失直接阻礙了工程決策的有序開展。
（二）制度問(wèn)題。工程管理并非盲目地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)控，而是要有準(zhǔn)確的工程制度為工作依據(jù)，才能實(shí)現(xiàn)工程體制改革的合理性。但是，現(xiàn)有建筑工程管理體制殘缺，難以在項(xiàng)目施工階段發(fā)揮出指導(dǎo)作用，特別是項(xiàng)目監(jiān)管制度不足而影響到了整個(gè)工程的實(shí)施。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)存在的質(zhì)量問(wèn)題，工程單位未能及時(shí)地采取控制對(duì)策。
（三）執(zhí)行問(wèn)題。即便是編制管理方案的建筑工程，相關(guān)單位在執(zhí)行管理對(duì)策階段也出現(xiàn)了問(wèn)題，各項(xiàng)政策落實(shí)不到位而限制了建筑工程機(jī)制的有序性。例如，施工單位對(duì)項(xiàng)目指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)掌控不合理，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行管理時(shí)缺乏有序的指導(dǎo)決策，這樣反而阻礙了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理水平。管理方案執(zhí)行力下降，往往約束了其它管理決策的執(zhí)行。
二、項(xiàng)目組長(zhǎng)及其職能分析
針對(duì)建筑工程管理模式存在的問(wèn)題，工程單位必須注重項(xiàng)目管理機(jī)制的優(yōu)化改革，對(duì)原有項(xiàng)目工作機(jī)制實(shí)施綜合調(diào)整。從現(xiàn)有工程條件來(lái)看，推廣工程管理項(xiàng)目組長(zhǎng)制度是比較可行的，這種方式符合了工程現(xiàn)代化建設(shè)的管理需求，能從多個(gè)方面為工程調(diào)控給予科學(xué)的指導(dǎo)。筆者認(rèn)為，工程管理項(xiàng)目組長(zhǎng)及其職能情況如下：
（一）項(xiàng)目組長(zhǎng)定義。
項(xiàng)目組長(zhǎng)作為項(xiàng)目組內(nèi)部與公司的事務(wù)第一接口人，應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目組內(nèi)成員處理和辦理與公司的事務(wù)工作，并將公司的制度與重點(diǎn)事件告知與項(xiàng)目組成員。結(jié)合建筑工程情況，項(xiàng)目組長(zhǎng)是負(fù)責(zé)某個(gè)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程管理的負(fù)責(zé)人，按照工程單位管理層要求執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)控方案，為工程改造活動(dòng)提供科學(xué)的管理指導(dǎo)，確保工程按照預(yù)定的要求完成建設(shè)。
（二）項(xiàng)目組長(zhǎng)的職能。
1.領(lǐng)導(dǎo)職能。工程項(xiàng)目涉及到的作業(yè)內(nèi)容復(fù)雜，各項(xiàng)工作都需要項(xiàng)目組長(zhǎng)參與調(diào)控指揮，這是組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)職能的綜合表現(xiàn)。一般情況下，組長(zhǎng)協(xié)助部門經(jīng)理落實(shí)及完成每季度的部門重點(diǎn)工作，并在本項(xiàng)目組內(nèi)執(zhí)行；及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)重點(diǎn)工作的完成情況，對(duì)工程建造方案執(zhí)行具有引導(dǎo)作用。
2.組織職能。為了保證項(xiàng)目施工的有序進(jìn)行，組長(zhǎng)必須協(xié)調(diào)好每一位員工的現(xiàn)場(chǎng)操作，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目流程的有序進(jìn)行。組長(zhǎng)組織職能的表現(xiàn)：協(xié)助部門經(jīng)理開展外部技術(shù)支持工作，發(fā)掘本項(xiàng)目組內(nèi)成員的能力；在部門內(nèi)其它項(xiàng)目需要外援支持工作時(shí)，推介本項(xiàng)目組成員對(duì)其進(jìn)行技術(shù)支持。
3.管理職能。參與整個(gè)建筑工程作業(yè)管理，這是項(xiàng)目組長(zhǎng)管理職能的基本表現(xiàn)，堅(jiān)持部門管理有助于提升組長(zhǎng)的管理水平。定期在項(xiàng)目組內(nèi)組織有針對(duì)性地專業(yè)技能培訓(xùn)，提升工程師技術(shù)能力，并帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員積極參加區(qū)域內(nèi)組織的各種培訓(xùn)，從而提升項(xiàng)目組的專業(yè)技能和提高交付質(zhì)量。
4.監(jiān)督職能。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)操作存在的問(wèn)題，項(xiàng)目組長(zhǎng)也有監(jiān)督管理作用，可按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行監(jiān)督任務(wù)。例如，按照項(xiàng)目手冊(cè)要求，熟悉日常的實(shí)施工作流程，能夠掌握項(xiàng)目組工作狀態(tài)，了解并掌握工程的需求，帶領(lǐng)項(xiàng)目組完成日常實(shí)施服務(wù)，積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目組內(nèi)資源，配合項(xiàng)目經(jīng)理完成實(shí)施交付工作。
三、工程管理項(xiàng)目組長(zhǎng)職能實(shí)現(xiàn)的方法
建筑工程是國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)改造的對(duì)象，搞好建筑工程質(zhì)量對(duì)社會(huì)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用，為各行業(yè)運(yùn)作提供必要的基礎(chǔ)設(shè)施?？紤]到項(xiàng)目組長(zhǎng)在工程管理中的作用，工程單位需積極發(fā)揮項(xiàng)目組長(zhǎng)的工作職能，為工程管理提出切實(shí)可行的工作意見。
（一）參與工程規(guī)劃。完成自身的工作的同時(shí)，按照項(xiàng)目實(shí)施要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施規(guī)范，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工程師的工作進(jìn)行指導(dǎo)及監(jiān)督，針對(duì)項(xiàng)目工程師實(shí)施服務(wù)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正。項(xiàng)目組長(zhǎng)要結(jié)合工程建造的實(shí)際情況，為施工人員提供正確的操作指導(dǎo)，保證項(xiàng)目建造質(zhì)量的合理性。
（二）領(lǐng)導(dǎo)工程建設(shè)。根據(jù)日常的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況，掌握并及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)各工程師的工作情況。并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的狀態(tài)及時(shí)通報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，使項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)掌握項(xiàng)目執(zhí)行情況及現(xiàn)場(chǎng)工作狀態(tài)。例如，項(xiàng)目組長(zhǎng)需設(shè)定可靠的工程執(zhí)行方案，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查與監(jiān)督完成管理任務(wù)，這樣才能領(lǐng)導(dǎo)工程有序進(jìn)行。
（三）控制工程質(zhì)量。定期牽頭組織項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目組內(nèi)的知識(shí)庫(kù)資源進(jìn)行更新與完善。并由項(xiàng)目組長(zhǎng)管理項(xiàng)目組的知識(shí)庫(kù)，制定管理方案，及更新計(jì)劃。按照項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師的工作分工及工作職責(zé)，分派項(xiàng)目施工質(zhì)量的服務(wù)需求，以保證工程的服務(wù)需求能夠及時(shí)有效的完成，同時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工程師合理安排工作，更速率高效的完成服務(wù)。
四、結(jié)論
新時(shí)期對(duì)建筑工程實(shí)施綜合管理是行業(yè)發(fā)展的要求，借助各項(xiàng)管理措施完善工程建造的作業(yè)流程，帶動(dòng)了行業(yè)收益水平的持續(xù)增長(zhǎng)。項(xiàng)目組長(zhǎng)制度在工程管理中得到了普及應(yīng)用，這使工程單位能夠從多方面開展項(xiàng)目管理工作，維持了現(xiàn)場(chǎng)操作流程的有序進(jìn)行，降低了工程管理任務(wù)執(zhí)行的失誤率。
（說(shuō)明：第二作者和第一作者對(duì)文章做出了同等貢獻(xiàn)，第二作者視為第一作者。）
參考文獻(xiàn)：
1大型工程建設(shè)項(xiàng)目智能化管理概述
所謂的智能化管理，是指在信息技術(shù)、智能化理論等要素配合作用下的一種管理方式。實(shí)踐中若能將智能化管理應(yīng)用于大型工程建設(shè)項(xiàng)目中，則能優(yōu)化其管理方式、滿足這類建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)管理要求，且能使大型工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的作用效果更加明顯，避免對(duì)工程施工進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益、管理效率等產(chǎn)生不利影響。同時(shí)，借助智能化管理的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，能夠使大型工程建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)踐中的管理質(zhì)量更加可靠，且能保持其管理工作進(jìn)行中良好的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)這類項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的實(shí)時(shí)管理。
2影響大型工程建設(shè)項(xiàng)目智能化管理效果的因素
在細(xì)化大型工程建設(shè)項(xiàng)目智能化管理方面的研究?jī)?nèi)容時(shí)，需要了解其管理效果方面的影響因素，確保相應(yīng)研究成果的應(yīng)用價(jià)值良好性。
2.1制度因素的影響
由于對(duì)智能化管理的功能特性考慮不充分，未能深入思考與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求，使得部分大型工程建設(shè)項(xiàng)目的智能化管理機(jī)制不夠完善，影響了相應(yīng)管理體系實(shí)施效果，難以滿足這方面管理工作高效開展要求，給這類建設(shè)項(xiàng)目智能化管理水平提升中帶來(lái)了制約作用，間接地加大了相關(guān)的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
2.2技術(shù)因素的影響
在實(shí)施大型工程建設(shè)項(xiàng)目智能化管理工作計(jì)劃的過(guò)程中，因技術(shù)因素的影響，導(dǎo)致這方面管理中的技術(shù)優(yōu)勢(shì)有所減少，致使項(xiàng)目的施工效果、經(jīng)濟(jì)效益等缺乏保障。①由于對(duì)智能化管理中所需的技術(shù)引進(jìn)不及時(shí)、利用不充分，導(dǎo)致大型工程建設(shè)項(xiàng)目在這方面的管理水平有所下降，會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量產(chǎn)生潛在威脅，影響項(xiàng)目資源的整合利用效率；②在實(shí)現(xiàn)大型工程建設(shè)項(xiàng)目智能化管理的過(guò)程中，由于相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善，且數(shù)據(jù)處理技術(shù)缺乏科學(xué)使用，導(dǎo)致相應(yīng)的管理計(jì)劃實(shí)施效果不顯著，限制了智能化管理在這類建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用中的作用發(fā)揮。
2.3其他因素的影響
基于大型工程建設(shè)項(xiàng)目的智能化管理，需要：①由于資金投入不足、人員方面的專業(yè)素質(zhì)有待提高，導(dǎo)致智能化管理的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不充分，間接地加大了大型工程建設(shè)項(xiàng)目在這方面的管理問(wèn)題發(fā)生率，無(wú)法達(dá)到科學(xué)管理的目的；②因?qū)π畔⒓夹g(shù)科學(xué)使用方面考慮少，且對(duì)智能化管理基礎(chǔ)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，從而降低了其在大型工程建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用水平。
3加強(qiáng)大型工程建設(shè)項(xiàng)目智能化管理的措施
在了解大型工程建設(shè)項(xiàng)目智能化管理效果影響因素的基礎(chǔ)上，需要找出相關(guān)的措施予以處理，避免這些因素影響范圍的擴(kuò)大。
3.1完善智能化管理體制，健全相應(yīng)的管理體系
結(jié)合大型工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況及智能化管理的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，為了使其管理更加高效，為相應(yīng)的管理工作開展提供科學(xué)指導(dǎo)，則需要完善智能化管理機(jī)制，健全相應(yīng)的管理體系進(jìn)行應(yīng)對(duì)。①智能化管理是人工智能與管理學(xué)科、知識(shí)工程與系統(tǒng)工程、計(jì)算機(jī)技術(shù)與通信技術(shù)、軟件工程與信息工程等新興學(xué)科的相互交叉、相互滲透而產(chǎn)生的新技術(shù)、新學(xué)科。因此，在發(fā)揮其實(shí)際作用的過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)對(duì)創(chuàng)新理念、管理方面專業(yè)理論知識(shí)等要素的整合利用，不斷完善智能化管理機(jī)制，為大型工程建設(shè)項(xiàng)目在這方面的管理工作開展提供科學(xué)指導(dǎo)，確保其智能化管理效果良好性；②當(dāng)智能化管理機(jī)制逐漸完善后，應(yīng)通過(guò)對(duì)信息化管理方式、針對(duì)性強(qiáng)的管理工作等要素的考慮及利用，健全大型工程建設(shè)項(xiàng)目智能化管理體系，豐富這方面的管理內(nèi)涵，滿足相應(yīng)管理計(jì)劃高效實(shí)施要求；③在智能化管理體系的作用下，將相應(yīng)的管理工作應(yīng)用于工程建設(shè)項(xiàng)目管理，能夠使整個(gè)管理系統(tǒng)應(yīng)用中的智能化程度加深，且在信息技術(shù)的支持下，能以自動(dòng)掌握、分析判斷和有效處理建設(shè)過(guò)程中的各種問(wèn)題，并在復(fù)雜的邊界條件、快速變化的環(huán)境中為大型工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面提供技術(shù)保障，不斷提升這方面的智能化管理水平。
3.2加強(qiáng)智能化技術(shù)使用，豐富管理方面的技術(shù)手段
通過(guò)對(duì)大型工程建設(shè)項(xiàng)目資源整合利用要求、新時(shí)期形勢(shì)變化的綜合考慮，在實(shí)現(xiàn)其智能化管理的過(guò)程中，需要加強(qiáng)智能化技術(shù)使用，豐富這方面管理中所需的技術(shù)手段予以應(yīng)對(duì)。①實(shí)踐中應(yīng)提高將智能化技術(shù)利用效率，且在信息化管理方式、精細(xì)化管理方式的配合作用下，將切實(shí)有效的大型工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作落實(shí)到位，滿足其智能化管理要求，全面提高相應(yīng)的管理工作質(zhì)量，避免影響項(xiàng)目施工效益、智能化管理方式的應(yīng)用效果；②智能化技術(shù)支持下的大型工程建設(shè)項(xiàng)目管理，能夠使其管理中的技術(shù)手段更加豐富，充分發(fā)揮智能化管理方式的實(shí)際作用，從而達(dá)到這類項(xiàng)目管理方式優(yōu)化、施工效率提高的目的。
3.3其他
在對(duì)大型工程建設(shè)項(xiàng)目智能化管理方面進(jìn)行探討時(shí)，也需要考慮這些管理措施的使用：①根據(jù)“全面感知、真實(shí)分析、實(shí)時(shí)控制”的閉環(huán)智能控制原理，并將“以流程、工藝、標(biāo)準(zhǔn)和三維模型與多源數(shù)據(jù)為管理基礎(chǔ)，以結(jié)構(gòu)真實(shí)工作性態(tài)的動(dòng)態(tài)仿真和預(yù)測(cè)調(diào)控為管理核心，增強(qiáng)智能化管理在大型工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)踐中的應(yīng)用效果，更好地體現(xiàn)出相應(yīng)管理工作的應(yīng)用價(jià)值；②積極開展專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，實(shí)施好獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化人員方面的智能化管理意識(shí)，促使大型工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作開展更具專業(yè)性，實(shí)現(xiàn)對(duì)智能化管理方式的高效利用。同時(shí)，需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)處理技術(shù)使用，并通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、高精度定位技術(shù)等要素科學(xué)應(yīng)用方面的思考，增加智能化管理應(yīng)用中的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)大型工程建設(shè)項(xiàng)目的高效管理。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在這些不同措施的配合作用下，可提高大型工程建設(shè)項(xiàng)目智能化管理效率及質(zhì)量，且能實(shí)現(xiàn)對(duì)這方面的科學(xué)管理，高效地完成這類建設(shè)項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃。因此，未來(lái)在提升大型工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平、優(yōu)化其管理方式的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)與之相關(guān)的智能化管理進(jìn)行深入思考，促使相應(yīng)管理工作開展中可得到有效的技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)大型工程建設(shè)項(xiàng)目資源的整合利用。在此基礎(chǔ)上，可使這類建設(shè)項(xiàng)目管理方面的技術(shù)手段更加豐富。
參考文獻(xiàn)
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中圖分類號(hào)： X799 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一種全新的管理方式，既融合了電腦的軟件系統(tǒng)，同時(shí)也融合了工作系統(tǒng)上的各項(xiàng)成果，不僅能夠推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目的合理發(fā)展，同時(shí)能夠在一定程度上，促進(jìn)當(dāng)下工作的前進(jìn)，博得一個(gè)更大的發(fā)展空間。由于我國(guó)目前處在一個(gè)上升期，所以很多的工作都需要更加系統(tǒng)和規(guī)范，單純的憑借工作經(jīng)驗(yàn)，很有可能造成一定的反效果。在此，本文主要對(duì)智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行一定的研究。
一、建筑智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)的概述概述
建筑工程項(xiàng)目的管理系統(tǒng)不同于其他的工作系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)大量的討論和分析，智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)各種信息的系統(tǒng)化、規(guī)范化；減少人力成本；降低管理費(fèi)用；提供全面的信息等等。從現(xiàn)有的發(fā)展情況來(lái)看，智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)成為了一個(gè)非常必要性的工作，它可以將一些瑣碎的工作融合在一起，并且合理的劃分工作時(shí)間和工作范圍，為工作人員提供一個(gè)有力的參考。當(dāng)我們對(duì)眾多的數(shù)據(jù)、資料、人力分配、工作時(shí)間規(guī)定而煩惱的時(shí)候，完全可以將這些輸入系統(tǒng)當(dāng)中，結(jié)合目前的情況和最后的分析結(jié)果來(lái)決定，這樣不僅達(dá)到了高效管理的目的，同時(shí)還在一定程度上促進(jìn)了項(xiàng)目的快速進(jìn)行，在工程質(zhì)量和工程進(jìn)度上獲得雙豐收。根據(jù)現(xiàn)有的項(xiàng)目情況，結(jié)合大部分地區(qū)的實(shí)際需求，智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要包括項(xiàng)目成本管理、倉(cāng)庫(kù)管理、供應(yīng)商管理等功能，全面覆蓋建筑工程項(xiàng)目管理的每一個(gè)方面。
二、建筑智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
1、智能化建筑設(shè)計(jì)的各子系統(tǒng)是按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行架構(gòu)的配置。在《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)做出了詳細(xì)規(guī)定，在智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)前期，應(yīng)當(dāng)按照《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》做好分析比對(duì)，做好建筑的整體架構(gòu)分析，這對(duì)于建筑設(shè)計(jì)是非常重要的。
2、建筑智能化系統(tǒng)的規(guī)模也合理適中。智能化系統(tǒng)的規(guī)模不能隨意增大，過(guò)大的控制規(guī)模將會(huì)難以維護(hù)和管理，甚至影響正常使用。針對(duì)這一現(xiàn)象，可以采用拆分法解決。根據(jù)建筑的不同功能對(duì)同一智能化系統(tǒng)進(jìn)行分區(qū)，使同一智能化系統(tǒng)每個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)一種功能或者管理，這樣就保證了智能化系統(tǒng)各部分的相對(duì)獨(dú)立，各部分之間又可以傳遞消息，既滿足了系統(tǒng)集成化的需求，又滿足了檢修維護(hù)的方便，有效增強(qiáng)了系統(tǒng)的可靠性。
3、建筑智能化系統(tǒng)中強(qiáng)化了火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。應(yīng)根據(jù)建筑的規(guī)模形式，管理方式及功能需求確定消防控制設(shè)備的控制方式，推薦大型建筑及建筑群使用分散集中結(jié)合的控制方式。系統(tǒng)中也應(yīng)做好防火防災(zāi)的功能設(shè)計(jì)，特別對(duì)重要設(shè)備的防火設(shè)計(jì)，纜線的防火設(shè)計(jì)，這些設(shè)計(jì)能有效提高智能化系統(tǒng)的實(shí)用性、安全性與可靠性。
4、智能系統(tǒng)的設(shè)計(jì)也充分考慮到了電信網(wǎng)、電視網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的三網(wǎng)融合。這種融合主要體現(xiàn)在系統(tǒng)功能的架構(gòu)，線路機(jī)房的設(shè)置等方面，應(yīng)當(dāng)將系統(tǒng)和線路設(shè)計(jì)成便于改造成三網(wǎng)融合的形式，便于將來(lái)進(jìn)行改造。
三、智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的研究
1、系統(tǒng)參與者
參與角色是與系統(tǒng)交互的人或者事。通過(guò)對(duì)系統(tǒng)需求進(jìn)行分析。得到參與系統(tǒng)及各個(gè)子系統(tǒng)的角色。系統(tǒng)參與者是智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的重要組成部分之一，從客觀的角度來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)參與者指的是具體的組織和個(gè)人，可以詳細(xì)到每一個(gè)作業(yè)工人的具體工作。從參與組織來(lái)說(shuō)，比較普遍的有監(jiān)理機(jī)構(gòu)，還有一些建筑工程項(xiàng)目為了進(jìn)一步保證工作質(zhì)量和工作效率，會(huì)加入公證機(jī)構(gòu)等部門，避免造成參與組織的矛盾和分歧。從參與人員的角度來(lái)說(shuō)，一般情況下有技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員、工程組織人員、工程管理人員、工程審核人員等等，這些工作人員都是智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的參與者，同時(shí)也是子系統(tǒng)角色的具體體現(xiàn)。
2、系統(tǒng)業(yè)務(wù)分析
目前的建筑工作相對(duì)于過(guò)去發(fā)生了較大的改變，比方說(shuō)系統(tǒng)業(yè)務(wù)。目前的研究工作已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，并且大體的框架和結(jié)構(gòu)都已經(jīng)成型。系統(tǒng)業(yè)務(wù)作為整個(gè)系統(tǒng)的核心部分，對(duì)以后的應(yīng)用和優(yōu)化具有較大的積極影響。我們可以對(duì)系統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行一個(gè)詳盡的分析，建立相應(yīng)的模型和例圖，如果說(shuō)某些項(xiàng)目比較復(fù)雜，則可以通過(guò)分層分解的方式，細(xì)化系統(tǒng)的各項(xiàng)功能。隨著建筑行業(yè)的迅速進(jìn)步，我們還可以對(duì)智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行總體分析，不斷的融入一些新的資料、數(shù)據(jù)和情況，提高系統(tǒng)的實(shí)用性和時(shí)效性。
3、供應(yīng)商管理需求分析
供應(yīng)商管理包括添加、查找、修改刪除供應(yīng)商等操作，以及對(duì)某個(gè)供應(yīng)商所供應(yīng)的材料信息進(jìn)行管理等功能。相對(duì)來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商管理需求分析是智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的保障工作，供應(yīng)商對(duì)市場(chǎng)的行情比較了解，在把握價(jià)格的時(shí)候，既可以保證雙方都獲利，同時(shí)還能在一定程度上降低施工成本。值得注意的是，部分供應(yīng)商依靠自己的貨源廣泛，市場(chǎng)鏈接多，故意抬高材料價(jià)格，導(dǎo)致建筑工程的各項(xiàng)工作不斷拖延，成本也有所上升。此時(shí)，我們需要應(yīng)用智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商管理進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的分析。不僅要了解哪些供應(yīng)商的信譽(yù)好，哪些供應(yīng)商的貨源廣，還需要和一些良好的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，保持智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的穩(wěn)定。
四、未來(lái)建筑管理信息系統(tǒng)開發(fā)的趨勢(shì)探究
建筑工程項(xiàng)目管理涉及到的領(lǐng)域較多，對(duì)材料價(jià)格的變動(dòng)、市場(chǎng)的宏觀調(diào)控等工作具有一定的影響。將此項(xiàng)工作規(guī)范化，能夠最大限度的避免一些不必要的問(wèn)題發(fā)生。
1、典型的企業(yè)MIS結(jié)構(gòu)
相對(duì)其他管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一個(gè)非常具有代表性的產(chǎn)品。在典型的企業(yè)MIS結(jié)構(gòu)當(dāng)中，客戶/服務(wù)器結(jié)構(gòu)和瀏覽器/服務(wù)器結(jié)構(gòu)是比較常用的兩種結(jié)構(gòu)。C/S結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)所對(duì)立的劣勢(shì)也比較凸出，單一的服務(wù)器模式使應(yīng)用系統(tǒng)需要改變時(shí)，所有在客戶端的應(yīng)用程序都必須改變導(dǎo)致C/S結(jié)構(gòu)擴(kuò)展性差；客戶端較多難以管理，維護(hù)成本較高B/S結(jié)構(gòu)服務(wù)器負(fù)擔(dān)較重，其接口的動(dòng)態(tài)性、交互性、以及信息的實(shí)時(shí)性和功能實(shí)現(xiàn)的完備性都不是很強(qiáng)，而且它對(duì)服務(wù)器的要求也相對(duì)較高。
2、基于WEB的企業(yè)MIS系統(tǒng)
在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的今天，管理工作得到了很大的重視。由于建筑工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作涉及到最后的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，所以我們要對(duì)智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。圖1是基于WEB的企業(yè)MIS系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)優(yōu)化了過(guò)去的一些缺點(diǎn)，同時(shí)融合了當(dāng)下建筑項(xiàng)目的各個(gè)因素。從圖中可以看到，整個(gè)系統(tǒng)并不復(fù)雜，并且在一定程度上比較簡(jiǎn)單。當(dāng)瀏覽器、Web服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器建立一個(gè)良性循環(huán)以后，智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)就得到了較大的改善，不僅提高了管理效率，很多的問(wèn)題實(shí)現(xiàn)了智能化處理。
圖1 基于WEB的企業(yè)MIS系統(tǒng)
結(jié)束語(yǔ)
本文對(duì)智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行了一定的研究，現(xiàn)有的情況還是比較理想的，雖然存在一些問(wèn)題，但是都在可控范圍之內(nèi)，并且沒(méi)有產(chǎn)生太大的問(wèn)題。在以后的工作當(dāng)中，我們需要通過(guò)合理的方式，對(duì)智能化建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)一步強(qiáng)化，將項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作合理進(jìn)行，爭(zhēng)取獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。
參考文獻(xiàn)
2流程優(yōu)化與再造的指導(dǎo)思想和原則
2.1指導(dǎo)思想
(1)以顧客滿意為出發(fā)點(diǎn)。隨著科技與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，智能化工程項(xiàng)目的市場(chǎng)供求發(fā)生了巨大變化，早期的賣方市場(chǎng)已經(jīng)被買方市場(chǎng)所取代。市場(chǎng)環(huán)境的變化也對(duì)智能化工程項(xiàng)目管理提出了新的要求，“以顧客為中心，讓顧客滿意，甚至超越顧客期望”正成為目前智能化行業(yè)的新思想、新潮流，因此必須去尋找甚至爭(zhēng)奪客戶，按客戶的需求提品和服務(wù)，才能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中做到“適者生存”?；诖?，在工程項(xiàng)目管理中就要對(duì)既有管理流程進(jìn)行優(yōu)化與再造，滿足甚至超越顧客期望，讓顧客滿意。(2)以流程為中心。流程是能夠完成一組結(jié)合在一起為顧客創(chuàng)造價(jià)值的相關(guān)工作，同時(shí)能夠保證做一件正確的事情。以流程為中心就是以全局的視角審視工作，拋棄個(gè)人主義、。員工不論能力大小，只要按照流程做事，就能夠把事情做對(duì)。(3)以提高工作效率為目的。通過(guò)流程的優(yōu)化與再造來(lái)快速達(dá)到目標(biāo)，使員工從日常繁雜的事務(wù)中擺脫出來(lái)，工作效率的提高既滿足了項(xiàng)目盈利的目標(biāo)，也使員工處于快樂(lè)工作的狀態(tài)中。
2.2基本原則
(1)以人為本原則。實(shí)行員工輪流值周制，值周員工擔(dān)負(fù)起項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，既給每位員工提供了項(xiàng)目管理能力提高的機(jī)會(huì)，又能讓其他員工減輕工作壓力，符合職業(yè)健康要求。項(xiàng)目部員工工作時(shí)間按“4∶3∶1”來(lái)分配，“4”代表每天用4小時(shí)做內(nèi)容具體的工作，“3”代表每天用3小時(shí)用來(lái)溝通，“1”代表每天用1小時(shí)自行支配，彈性要求。(2)目標(biāo)導(dǎo)向原則。目標(biāo)導(dǎo)向行為是一個(gè)選擇、尋找和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程，能夠提高人的主觀能動(dòng)性，引導(dǎo)員工去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。(3)不斷創(chuàng)新原則。智能化工程項(xiàng)目的實(shí)施是動(dòng)態(tài)的，不能照搬以前工程項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)發(fā)生的問(wèn)題對(duì)現(xiàn)有實(shí)施流程進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)當(dāng)前工程項(xiàng)目需求。鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，掌握專業(yè)技能和管理技能，掌握流程創(chuàng)新動(dòng)力。
3流程優(yōu)化與再造的基本內(nèi)容
3.1觀念再造
實(shí)施流程優(yōu)化與再造在智能化工程項(xiàng)目管理中是一個(gè)艱難的過(guò)程，由于改變了員工習(xí)慣的工作模式，打破了既有的利益鏈條，讓員工有了危機(jī)感，會(huì)造成團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定性，甚至使流程優(yōu)化與再造流于形式。此時(shí)，對(duì)員工的培訓(xùn)和宣傳尤為重要，應(yīng)讓員工知道自己在做什么，為什么要做，怎么做，流程優(yōu)化與再造會(huì)帶來(lái)什么好處，如何監(jiān)督、評(píng)價(jià)結(jié)果，給員工以信心，讓每位員工都能感受到流程變化所帶來(lái)的工作效率提升，而不是覺得每天都在疲于應(yīng)付，讓員工獲得變化帶來(lái)的更多收益和獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到“快樂(lè)工作”的狀態(tài)，這樣才能使流程優(yōu)化與再造得到更好的執(zhí)行。通過(guò)問(wèn)卷法讓員工的觀念發(fā)生改變，深刻認(rèn)識(shí)到員工收入來(lái)源于顧客，必須做讓顧客感到滿意的事;強(qiáng)化員工個(gè)人工作的重要性，促使其在昆鋼科技大廈智能化工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮更大的作用;讓員工體會(huì)到正常上下班不能算作工作業(yè)績(jī)，只有創(chuàng)造了價(jià)值，才能獲得應(yīng)有的報(bào)酬;鼓勵(lì)員工遇到問(wèn)題決不回避，一定要想方設(shè)法解決;同時(shí)讓員工意識(shí)到個(gè)體屬于昆鋼項(xiàng)目組，項(xiàng)目組成員一起努力才能獲得成功;為了更好地完成工作任務(wù)，必須加強(qiáng)自身的不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。
3.2流程優(yōu)化與再造步驟
3.2.1確定目標(biāo)，識(shí)別現(xiàn)有管理流程中的改進(jìn)節(jié)點(diǎn)
智能化工程項(xiàng)目管理流程分為核心流程和輔助流程，核心流程是指對(duì)滿足顧客需要和提升項(xiàng)目業(yè)績(jī)起到直接作用的流程，是增值的過(guò)程;輔助流程是保證核心流程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必需的配套流程。核心流程包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、深化設(shè)計(jì)、管線施工、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)行、項(xiàng)目交驗(yàn)、項(xiàng)目結(jié)算、項(xiàng)目保駕以及項(xiàng)目結(jié)束。輔助流程包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、人員管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購(gòu)管理、范圍管理等。以昆鋼科技大廈智能化工程項(xiàng)目核心流程為根本，識(shí)別輔助流程的目標(biāo)，梳理公司現(xiàn)有的項(xiàng)目管理流程，采用相應(yīng)技術(shù)和工具分析現(xiàn)有管理流程的問(wèn)題，對(duì)滿足項(xiàng)目目標(biāo)要求的流程進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)不滿足項(xiàng)目目標(biāo)要求的流程進(jìn)行再造，通過(guò)精簡(jiǎn)冗余、合并同類項(xiàng)、合理排序等手段，使流程短小而精準(zhǔn)。
3.2.2流程可執(zhí)行性保證
再好的流程在實(shí)施過(guò)程中如果沒(méi)有得到充分的應(yīng)用，也不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。為了保證流程的可執(zhí)行性，首先，應(yīng)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持;其次，要讓項(xiàng)目部全體員工都參與到流程的優(yōu)化與再造的工作當(dāng)中，讓每個(gè)人都成為流程節(jié)點(diǎn)的承接人，都是流程節(jié)點(diǎn)的監(jiān)督者。流程的良好運(yùn)行需要把流程的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都做好，否則就會(huì)發(fā)生混亂。
4流程優(yōu)化與再造的技術(shù)和工具
為了達(dá)到應(yīng)有的效果，在昆鋼科技大廈智能化工程項(xiàng)目管理流程優(yōu)化與再造中采用了一些實(shí)用的技術(shù)和工具，具體包括問(wèn)卷法、列表清單法、里程碑法、三點(diǎn)估算法、甘特圖法以及建模技術(shù)等。
4.1問(wèn)卷法
在確定優(yōu)化和再造流程前，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)一致性及團(tuán)隊(duì)和諧工作的愿景。通過(guò)反饋信息，可以分析出需要優(yōu)化與再造的管理流程，更好地滿足昆鋼科技大廈智能化工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，達(dá)到流程高效的目的。
4.2列表清單法
列表清單法是利用開列的清單影響評(píng)價(jià)的方法，將智能化工程項(xiàng)目管理流程及影響流程實(shí)施的因素列在表格里，可以表示出其影響結(jié)果的好壞及大小，制定出“0～4”評(píng)價(jià)等級(jí)，以說(shuō)明影響大小并表示出最大的可能影響。如風(fēng)險(xiǎn)管理流程清單、質(zhì)量管理流程清單等。
4.3建模技術(shù)
根據(jù)以往類似工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)，結(jié)合昆鋼科技大廈實(shí)際情況以及公司資源投入情況，按施工階段進(jìn)行核心流程的建模，達(dá)到資源均衡分配，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本相互統(tǒng)一的目標(biāo)。這里需要一些建模軟件的應(yīng)用，如VISIO軟件。
5流程優(yōu)化與再造應(yīng)用效果評(píng)估
流程優(yōu)化與再造應(yīng)用效果評(píng)估應(yīng)包括效果、效率和適應(yīng)性三方面內(nèi)容。效果是指做正確的事情，達(dá)到預(yù)期的目的;效率是指正確地做事情，減少無(wú)謂的返工工作;適應(yīng)性是指可以適應(yīng)許多復(fù)雜情況和特殊要求，響應(yīng)速度快。在昆鋼科技大廈智能化工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，為了使員工逐漸適應(yīng)工作流程的持續(xù)改進(jìn)，在實(shí)際工作中采用了緩和的流程優(yōu)化方式，流程優(yōu)化與再造更多地關(guān)注減少流程環(huán)節(jié)，縮短流程路徑。采取這些方式，工作能夠抓住重點(diǎn)，解決突出矛盾。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的應(yīng)用，取得了以下效果:項(xiàng)目部成員工作積極性高，減輕了勞動(dòng)量，提高了工作效率。業(yè)主滿意度不斷提高，業(yè)主的要求能夠第一時(shí)間得到反饋，施工配合積極，工程款項(xiàng)撥付及時(shí)。成本得到有效控制，現(xiàn)場(chǎng)管理人員數(shù)量減少至6人，辦公費(fèi)用節(jié)約10%左右，材料設(shè)備損耗量減少到1%左右。工程質(zhì)量提高，工程實(shí)施返工率為0.1%。
6流程優(yōu)化與再造發(fā)展趨勢(shì)
(1)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢(shì)。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，視頻會(huì)議、聊天工具等普及，溝通成本不斷降低，流程優(yōu)化與再造也不斷朝著網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。(2)集成化發(fā)展趨勢(shì)。流程優(yōu)化與再造追求一種全新的理念，要與時(shí)俱進(jìn)，追求持續(xù)改進(jìn)。智能化工程項(xiàng)目向著集成化方向發(fā)展，其項(xiàng)目管理也具有集成化發(fā)展趨勢(shì)。(3)立體化管理發(fā)展趨勢(shì)。隨著BIM技術(shù)的不斷完善，三維立體管理模式也逐漸發(fā)展起來(lái)，互相聯(lián)動(dòng)機(jī)制增強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)程度降低。
1、質(zhì)量原則工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國(guó)家繁榮富強(qiáng)，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，所以必須樹立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。
2、預(yù)防原則在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過(guò)去消極防守的事后檢驗(yàn)變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因?yàn)楹玫慕ㄖa(chǎn)品是好的設(shè)計(jì)、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項(xiàng)目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。
3、服務(wù)原則建設(shè)工程項(xiàng)目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對(duì)質(zhì)量的要求。進(jìn)行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)，貫穿到各項(xiàng)工作中去，樹立“下道工序就是用戶”的思想。
4、用數(shù)據(jù)說(shuō)話原則質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實(shí)際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)工程實(shí)體或工作對(duì)象進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進(jìn)質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。
二、項(xiàng)目管理的主要職能
1、進(jìn)度控制進(jìn)度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。進(jìn)度控制的內(nèi)容應(yīng)該包括：進(jìn)度計(jì)劃的制定、實(shí)施、檢查、調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃是表示施工項(xiàng)目中各單位、各工種在施工中的銜接與配合、勞動(dòng)力安排和各種施工物資材料的供應(yīng)時(shí)間，確定各分部、分項(xiàng)工程按計(jì)劃的要求進(jìn)行施工。必要時(shí)，為保證在合同工期內(nèi)竣工，必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和其他管理活動(dòng)一樣，也是一種周期性的循環(huán)，即編制進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃、檢查計(jì)劃執(zhí)行的情況，最后是采取措施糾正和調(diào)整偏差，然后再進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。
2、質(zhì)量控制工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，還直接影響到工程項(xiàng)目的投資和施工成本的高低，最終將直接影響到社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前，質(zhì)量第一的重要性已經(jīng)在建筑領(lǐng)域得到了廣泛的重視。要做到質(zhì)量第一，確實(shí)搞好質(zhì)量的管理和控制，應(yīng)該充分了解質(zhì)量管理的內(nèi)涵，以及質(zhì)量管理體系中的每一個(gè)步驟。根據(jù)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素的管理理論和對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行一般性的分析，明確項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容。要樹立全員的質(zhì)量意識(shí)，在質(zhì)量上形成你追我趕的良好氣氛，形成人人關(guān)心質(zhì)量，個(gè)個(gè)重視質(zhì)量的風(fēng)氣。同時(shí)要應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制提高工作質(zhì)量，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。（1）原材料的質(zhì)量控制。工程所用建筑材料是形成工程實(shí)體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證建筑材料按質(zhì)、按量的供應(yīng)和使用是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對(duì)建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持三把關(guān)的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)、操作使用人員把關(guān)。（2）施工工序的質(zhì)量控制。施工工序的質(zhì)量控制是質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容，其目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。建筑工程施工工程量大、同步操作人員多以及交叉作業(yè)的存在，使建筑施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好工序質(zhì)量，就要求做到對(duì)每道工序、每個(gè)工作面都實(shí)施監(jiān)督，操作檢驗(yàn)把關(guān)、預(yù)防和檢測(cè)檢驗(yàn)相結(jié)合的管理控制方法。（3）成品保護(hù)的質(zhì)量控制。施工周期長(zhǎng)和多工種交叉作業(yè)的存在，決定了建筑工程施工成品保護(hù)的重要性。人是決定性的因素。管理人員、施工人員及操作人員自身素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量的優(yōu)劣起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對(duì)工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作的質(zhì)量，因此首先必須對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。以工作質(zhì)量促工程質(zhì)量，加強(qiáng)文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。
3、成本控制主要包含：一是直接費(fèi)用成本。通常指一個(gè)工程涉及到的人工費(fèi)用、原材料費(fèi)用和機(jī)械設(shè)備費(fèi)用，一般占到整個(gè)項(xiàng)目成本的70%以上。二是質(zhì)量成本。質(zhì)量成本支出包含兩個(gè)方面：一方面是工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而造成的資金損失；另一方面是工程達(dá)到所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的資金支出。三是其它成本。主要是指施工過(guò)程中各項(xiàng)工作所需要的管理費(fèi)用，這部分費(fèi)用不會(huì)隨著工程本身的變化而改變，因此企業(yè)安排管理者的時(shí)候應(yīng)做到數(shù)量少而質(zhì)量高。成本控制的原則：（1）經(jīng)濟(jì)性原則。建筑工程本身的建設(shè)是花費(fèi)成本的，而成本控制的目的又是要帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益的，因此就涉及到成本與收益的問(wèn)題。工程成本控制的目的是利用各種手段進(jìn)行成本管理，減少建設(shè)工程的成本，期望用最低的成本來(lái)滿足實(shí)際要求。但是不能一味地利用先進(jìn)技術(shù)使成本過(guò)度降低，一定要從實(shí)際出發(fā)，在確保項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最低成本。實(shí)施經(jīng)濟(jì)性原則，就是要科學(xué)性地降低成本。（2）全面性原則。工程的成本控制與管理是一個(gè)全面的系統(tǒng)，貫穿于項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)每個(gè)部門、每個(gè)員工。全面性原則是指成本控制與每個(gè)員工的利益密切相關(guān)，達(dá)到成本控制目標(biāo)離不開每個(gè)人的努力，切忌認(rèn)為成本控制只是針對(duì)企業(yè)管理者或者是財(cái)務(wù)部門人員。（3）動(dòng)態(tài)性控制原則。項(xiàng)目工程是隨時(shí)間、壞境變化而改變的，成本控制要充分重視實(shí)施動(dòng)態(tài)性控制。項(xiàng)目成本是在準(zhǔn)備階段就已經(jīng)確定，所以客觀上就要求成本控制根據(jù)時(shí)間的變化、環(huán)境的變化不斷地進(jìn)行調(diào)整，才能保證成本控制目標(biāo)管理，否則成本控制就會(huì)流于形式，很難達(dá)到預(yù)想的效果。
三、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的方案
1、更新觀念轉(zhuǎn)換機(jī)制通過(guò)向廣大建筑工程項(xiàng)目管理人員反復(fù)深入進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù)教育，促進(jìn)管理人員樹立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場(chǎng)合同部、施工管理部、工程技術(shù)部。市場(chǎng)合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。
2、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大，分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。其中項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>
3、建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。首先要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液，使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。第二要建立激勵(lì)機(jī)制，建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)。
Abstract: the practice found, intelligent building elv project management goal is: use the modern management technology, using the method of system control, will all kinds of resources after management by the input into the output, and eliminate all sorts of interference, the implementation of the dynamic management, discovered the error correction deviation to contract a limited amount of quality, time limit, cost requirements, supply good quality to the owners of the project.
Key words: the intelligent building, engineering (ba) project management, work experience
中圖分類號(hào)：TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
智能建筑弱電工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)難度較大的工作，它是高新技術(shù)在建筑領(lǐng)域應(yīng)用的產(chǎn)物，其主要特點(diǎn)是：系統(tǒng)技術(shù)含量高、管理的對(duì)象復(fù)雜、以及綜合協(xié)調(diào)要求高。因此智能化弱電工程的項(xiàng)目管理要有一個(gè)系統(tǒng)的考慮與統(tǒng)籌安排，在時(shí)間上、空間上、對(duì)各種資源進(jìn)行科學(xué)的合理的綜合利用，以保證項(xiàng)目的成功建設(shè)。
1、理論概述
1、1智能化建筑工程
智能化建筑工程，總體設(shè)計(jì)是龍頭，是智能建筑功能與水平的體現(xiàn)；工程實(shí)施是智能建筑成敗的關(guān)鍵；系統(tǒng)集成商（主承包商）的選擇，確保以確定的工程界面實(shí)施為中心的工程項(xiàng)目管理以及嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范施工和質(zhì)量控制是工程成敗的三要素；系統(tǒng)的維護(hù)和管理是智能建筑歷史實(shí)績(jī)或成果的基本保證。
1、2智能建筑弱電系統(tǒng)工程的項(xiàng)目管理
關(guān)鍵是:在整個(gè)項(xiàng)目管理的各個(gè)階段始終環(huán)繞著質(zhì)量、工期、成本、安全來(lái)開展工作,并在各個(gè)階段實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理,對(duì)管理對(duì)象,生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,對(duì)各施工階段的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化控制。
2、智能化建筑弱電工程的實(shí)施
一項(xiàng)智能化建筑弱電工程的實(shí)施，必須要牢牢把握其工作程序中的各個(gè)環(huán)節(jié)的要點(diǎn)，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估與控制。
2、1功能需求分析和系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)
主要是應(yīng)把握該工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)的功能定位，也就是從功能需求出發(fā)，其總體設(shè)計(jì)能反映該工程的功能特色或者某些“亮點(diǎn)”。
2、2弱電承包商的選擇是工程成敗的關(guān)鍵
根據(jù)弱電工程的特點(diǎn)和目前國(guó)內(nèi)智能化建筑弱電工程成敗的分析表明，通常由系統(tǒng)集成商（主承包商）或者業(yè)主對(duì)各子系統(tǒng)進(jìn)行總體協(xié)調(diào)、管理與控制的工程運(yùn)作模式較多，選擇一個(gè)稱職的主承包商（集成商）是工程成敗的關(guān)鍵。從某種意義上講，系統(tǒng)集成商是技術(shù)能力、工程管理、組織能力三者有機(jī)的“集成”。
2、3弱電工程的系統(tǒng)維護(hù)和管理
這是工程業(yè)績(jī)和投資回報(bào)的基本保證，弱電工程的開通運(yùn)行是工程實(shí)施成敗的重要標(biāo)志，而智能化建筑的業(yè)績(jī)與成果、投資回報(bào)才是其最終目標(biāo)。因此弱電工程雖然通過(guò)了驗(yàn)收、評(píng)估，但系統(tǒng)維護(hù)和管理是該工程取得成果的基本保證。
3、智能化建筑弱電工程的質(zhì)量控制
弱電工程的質(zhì)量控制應(yīng)該是全方位的，這里著重根據(jù)弱電工程的特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在工程實(shí)施的三個(gè)主要階段設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。
3、1設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制
檢查并確認(rèn)各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、功能描述、設(shè)備選型必須達(dá)到合同、業(yè)主及功能需求分析的要求；根據(jù)確定的工程界面要求，檢查各專業(yè)、子系統(tǒng)之間技術(shù)交接互提資料是否達(dá)到要求，包括功能、信號(hào)匹配、設(shè)備配置、邏輯等；檢查受控對(duì)象的設(shè)計(jì)管線到位，雙方信號(hào)接口界面功能達(dá)到設(shè)計(jì)要求；對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面審核，確保設(shè)備清單、監(jiān)控點(diǎn)表與施工圖三者完全一致。
設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量控制應(yīng)注意：協(xié)助業(yè)主進(jìn)行需求分析和功能定位，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施。按照國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案具備可行性、先進(jìn)性、可擴(kuò)展性；根據(jù)功能需求和設(shè)計(jì)方案，選擇適宜的產(chǎn)品及設(shè)備。在設(shè)計(jì)質(zhì)量控制中抓好設(shè)計(jì)方案制定、產(chǎn)品性能測(cè)試、設(shè)計(jì)方案評(píng)審、設(shè)計(jì)變更控制、設(shè)計(jì)的復(fù)查鑒定和圖紙的確認(rèn)、校核。
3、2采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量控制
采購(gòu)過(guò)程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)是到貨檢驗(yàn)。驗(yàn)收時(shí)應(yīng)注意：（1）產(chǎn)品、設(shè)備的包裝、封條是否完好無(wú)損；（2）根據(jù)貨單清點(diǎn)產(chǎn)品數(shù)量，與合同附件的設(shè)備清單進(jìn)行核對(duì)；（3）核對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)地、廠商、型號(hào)、規(guī)格等，進(jìn)行全部查驗(yàn)或部分抽查；（4）核查質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、保修單及其它相關(guān)文件；進(jìn)口產(chǎn)品還需核查進(jìn)關(guān)單及完稅證明等；（5）必要時(shí)對(duì)某些產(chǎn)品進(jìn)行性能和技術(shù)指標(biāo)測(cè)試。
3、3施工工程質(zhì)量的控制
智能化工程的實(shí)施與建筑工程的土建、安裝、配套工程、裝潢等其他系統(tǒng)的實(shí)施交叉進(jìn)行，工程界面十分復(fù)雜，一旦施工質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題，不但智能化工程質(zhì)量難以保證，對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的進(jìn)度也會(huì)產(chǎn)生影響。施工過(guò)程的質(zhì)量控制應(yīng)注意：在施工階段認(rèn)真做好施工記錄，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須寫明所采取的措施以及最終效果；按施工工藝和相關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范分階段進(jìn)行質(zhì)量控制；按圖示的施工工藝框圖的質(zhì)量保證體系進(jìn)行施工和質(zhì)量控制；做好電管、線槽、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗(yàn)收；根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃和項(xiàng)目策劃，對(duì)子系統(tǒng)和系統(tǒng)進(jìn)行階段性的測(cè)試和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題集有關(guān)方面分析解決，否則不得轉(zhuǎn)入下一階段；按施工工藝要點(diǎn)做好單體設(shè)備安裝的質(zhì)量檢查表格；按設(shè)計(jì)和產(chǎn)品技術(shù)說(shuō)明書的要求做好單體設(shè)備的測(cè)試和調(diào)試記錄；在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)注意收集由分承包方提供的各種有效的證明產(chǎn)品質(zhì)量的文件和質(zhì)量記錄；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中若需變更，則應(yīng)填寫工程變更單（由雙方簽署），且將更改內(nèi)容以書面形式傳遞到有關(guān)人員；每次協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)有會(huì)議紀(jì)要，并分發(fā)給有關(guān)各方；等。
3、3系統(tǒng)調(diào)試
包括系統(tǒng)調(diào)試前文檔檢查；根據(jù)設(shè)計(jì)、規(guī)范、合同的要求編制調(diào)試大綱，經(jīng)審查確認(rèn)后組織實(shí)施；記錄、檢查、確認(rèn)按上述要求的各項(xiàng)測(cè)試數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和提出措施，并經(jīng)相關(guān)部分確認(rèn)；嚴(yán)格按規(guī)范和調(diào)試大綱的要求進(jìn)行檢查。
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃和項(xiàng)目策劃,對(duì)子系統(tǒng)和系統(tǒng)進(jìn)行階段性的測(cè)試和驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)召集有關(guān)方面分析解決，否則不得轉(zhuǎn)入下一階段。設(shè)備安裝、系統(tǒng)或分系統(tǒng)測(cè)試,均應(yīng)按計(jì)劃和規(guī)范進(jìn)行,且應(yīng)責(zé)成分承包方到現(xiàn)場(chǎng)配合。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格品(項(xiàng)),現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離,填寫不合格品記錄單,并及時(shí)報(bào)告子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人,由子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人提出處理意見并及時(shí)解決,對(duì)重大不合格品(項(xiàng)),應(yīng)由子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人報(bào)該項(xiàng)目經(jīng)理。
參考文獻(xiàn)
隨著科技的進(jìn)步，社會(huì)的發(fā)展，建筑智能系統(tǒng)得到廣泛地運(yùn)用，給人們帶來(lái)了極大的方便。但是，建筑智能化系統(tǒng)作為工程項(xiàng)目的一部分，其施工工藝復(fù)雜，技術(shù)要求比較高，稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。因此，對(duì)建筑智能化系統(tǒng)工程施工項(xiàng)目管理要做深入的探究，以便不斷改進(jìn)管理方案，提高施工水平。
1 建筑智能化系統(tǒng)和項(xiàng)目管理概述
隨著智能化建筑的快速發(fā)展，建筑智能化系統(tǒng)也隨之發(fā)展起來(lái)了，成為提升人民居住水平的重要手段。而要建設(shè)好建筑智能化系統(tǒng)，就要不斷加強(qiáng)建筑智能化系統(tǒng)工程的項(xiàng)目管理水平。
1.1 建筑智能化系統(tǒng)概述
說(shuō)到建筑智能化系統(tǒng)，就要先說(shuō)一說(shuō)智能建筑。所謂的智能建筑就是指在建筑的平臺(tái)基礎(chǔ)上，利用集成技術(shù)將通訊、辦公等服務(wù)和管理進(jìn)行最優(yōu)化組合，給人們營(yíng)造一個(gè)良好的建筑環(huán)境，讓人們享受到高效、舒適、便利的服務(wù)?？梢哉f(shuō)，智能建筑就是由這些自動(dòng)化的集成技術(shù)系統(tǒng)和建筑環(huán)境共同構(gòu)成的。建筑智能化技術(shù)的不斷發(fā)展，形成集成化的特點(diǎn)，最終形成建筑智能化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了信息資源和任務(wù)的共享與綜合管理，給人們的生產(chǎn)生活帶了極大的便利。
1.2 項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目管理，顧名思義，就是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有針對(duì)性地管理，即對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面：一是全過(guò)程、全方位的管理。即對(duì)項(xiàng)目從開始到結(jié)束進(jìn)行全方位的管理，以便取得項(xiàng)目的成功。二是具有一次性、明確性和整體性的特征。因?yàn)轫?xiàng)目的一次性，就要求項(xiàng)目管理要科學(xué)有序，正確全面地進(jìn)行管理，而且主要是用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理。
2 建筑智能化系統(tǒng)的項(xiàng)目特點(diǎn)
建筑智能化系統(tǒng)是由建筑設(shè)備自動(dòng)化、通信自動(dòng)化、辦公自動(dòng)化等集成技術(shù)和建筑環(huán)境共同構(gòu)成的，因此，有著不同于一般建筑的項(xiàng)目特點(diǎn)：
2.1 投資大
建筑智能化系統(tǒng)因?yàn)楣δ軓?qiáng)大，因此，它比一般的建筑投入的資金要多很多，但是，智能化系統(tǒng)在總投資額中所占的比重也并不一樣，有的多一些，有的少一些，比如一些20世紀(jì)90年代的建筑，智能化系統(tǒng)投資占總投資額的比重大約為20％～30％，這個(gè)比重在當(dāng)時(shí)是一個(gè)很高的數(shù)字。現(xiàn)在隨著社會(huì)需求的不斷增加，這一比重還在上升，在一些智能化標(biāo)準(zhǔn)要求較高的建筑中，智能化系統(tǒng)的投資和結(jié)構(gòu)工程的投資幾乎持平。雖然，智能化系統(tǒng)的投資與總投資額、功能需求、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)有直接的關(guān)系，但是，智能化系統(tǒng)投資大是不爭(zhēng)的事實(shí)。
2.2 施工工期長(zhǎng)
因?yàn)橹悄芑到y(tǒng)技術(shù)要求較高、施工工藝比較復(fù)雜、繁瑣，這些任務(wù)的完成，需要很長(zhǎng)的一段時(shí)間。因此，施工工期較長(zhǎng)，甚至比結(jié)構(gòu)工程的施工工期還要長(zhǎng)。
2.3 施工內(nèi)容繁雜
智能化系統(tǒng)包括很多子系統(tǒng)，需要施工人員一一完成。其中，設(shè)備的安裝與調(diào)試是智能化系統(tǒng)施工的主要內(nèi)容。這當(dāng)中就包括了暗轉(zhuǎn)給設(shè)備、布置架線、各個(gè)子系統(tǒng)的竣工調(diào)試等多方面的內(nèi)容。然后，還要進(jìn)行中央控制系統(tǒng)的安裝調(diào)試等重要工作，施工內(nèi)容比較多。
3 建筑智能化系統(tǒng)施工中常常出現(xiàn)的問(wèn)題
建筑智能化系統(tǒng)的施工要求比較高，但是由于種種原因，施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，主要表現(xiàn)如下：
3.1 設(shè)計(jì)上常出現(xiàn)不匹配的情況
從設(shè)計(jì)圖紙方面來(lái)看，最常出現(xiàn)的問(wèn)題就是不匹配，也就是建筑智能化系統(tǒng)和土建設(shè)計(jì)不匹配，兩者之間沒(méi)有通盤考慮，導(dǎo)致設(shè)計(jì)出現(xiàn)紕漏。這其中最突出、最明顯的表現(xiàn)就是通道預(yù)留上不合理。比如，土建設(shè)計(jì)時(shí)，給智能化系統(tǒng)的設(shè)備構(gòu)件預(yù)留的尺寸不是過(guò)大，就是過(guò)小，導(dǎo)致無(wú)法安裝?；蚴前惭b的消防監(jiān)控不符合國(guó)家要求，或是設(shè)備構(gòu)件雖能夠安裝，但是間距誤差大，這些都是因?yàn)樵O(shè)計(jì)不匹配導(dǎo)致的問(wèn)題。還有平面圖上設(shè)備的終端設(shè)計(jì)數(shù)量和系統(tǒng)圖要求的不符，等等。
3.2 承包單位的資質(zhì)不夠或技術(shù)不達(dá)標(biāo)
智能化系統(tǒng)也是有人來(lái)施工的，因此，承包單位的資質(zhì)非常重要，對(duì)工程質(zhì)量有著非常重要的影響。一般來(lái)說(shuō)，承包單位出現(xiàn)的問(wèn)題有三種：一是資質(zhì)不夠。施工單位根本沒(méi)有進(jìn)行智能化系統(tǒng)安裝的資質(zhì)，超出了經(jīng)營(yíng)范圍的施工，只能留下安全隱患。二是技術(shù)不達(dá)標(biāo)。承包單位雖然具備施工資質(zhì)，但是對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的集成技術(shù)了解不全面，一部分技術(shù)不達(dá)標(biāo)，對(duì)子系統(tǒng)的兼容性沒(méi)有深刻的理解和掌握，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，無(wú)法正常運(yùn)行。三是施工人員不合格。建筑智能化系統(tǒng)對(duì)技術(shù)要求較高，但是一些施工人員的專業(yè)知識(shí)不過(guò)關(guān)，不能按照科學(xué)程序安裝；還有一些施工人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守都不合格，這些都能影響到工程質(zhì)量。
3.3 設(shè)備材料的質(zhì)量問(wèn)題
建筑智能化系統(tǒng)的設(shè)備與材料是保障施工質(zhì)量的重要前提。施工過(guò)程中，設(shè)備材料的采購(gòu)和安裝都容易出現(xiàn)紕漏，或是進(jìn)口的設(shè)備材料缺乏相關(guān)的證明、說(shuō)明資料；或是盲目追求經(jīng)濟(jì)而是用過(guò)期的設(shè)備材料，或是安裝質(zhì)量不過(guò)關(guān)，等等，都能對(duì)施工造成不良的影響。
3.4 施工組織不科學(xué)
施工組織設(shè)計(jì)不科學(xué)、不合理，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)程序，沒(méi)有整體計(jì)劃，反而是想一出是一出，或是重復(fù)，或是遺漏，等等，不一而足。這樣的施工組織設(shè)計(jì)是片面的，對(duì)于各個(gè)子系統(tǒng)的施工工作，造成的影響是嚴(yán)重且不利的。
3.5 系統(tǒng)試驗(yàn)不合格
工程施工完成后，要對(duì)建筑智能化系統(tǒng)工程進(jìn)行試驗(yàn)，這也是整個(gè)工程施工的重要組成部分，是保證工程正常使用的重要保障。但是，很多系統(tǒng)試驗(yàn)出現(xiàn)走過(guò)場(chǎng)、應(yīng)付、不嚴(yán)格等問(wèn)題，并沒(méi)有按照職能部門的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格試驗(yàn)。這種情況使我們不能真正了解智能化系統(tǒng)工程，影響了設(shè)備的正常運(yùn)行，留下了不容忽視的安全隱患。
4 建筑智能化系統(tǒng)施工項(xiàng)目管理的有效策略
針對(duì)施工工程中市場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合多年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，筆者提出了以下幾點(diǎn)建議：
4.1 對(duì)施工單位嚴(yán)格審查，確認(rèn)其資質(zhì)和技術(shù)能力
施工前，對(duì)承包單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)其施工人員的技術(shù)水平進(jìn)行深入了解，確保其有能力進(jìn)行建筑智能化系統(tǒng)的施工，保證施工質(zhì)量。
4.2 制定科學(xué)的施工計(jì)劃，做好工作界面的協(xié)調(diào)
根據(jù)具體情況制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，整個(gè)系統(tǒng)的施工計(jì)劃和子系統(tǒng)的施工計(jì)劃要通盤考慮，全面了解，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的意外情況，可以結(jié)合實(shí)際對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行小幅度地調(diào)整。同時(shí)，要做好工作界面的協(xié)調(diào)，也就是明確施工各方的職責(zé)和分工，讓參與工程的各方能夠協(xié)同合作，互相配合，保證施工的順利進(jìn)行。
4.3 精心設(shè)計(jì)圖紙
圖紙是整個(gè)工程項(xiàng)目的前提和基礎(chǔ)，對(duì)整個(gè)施工有著重要影響。因此，必須要做好設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并根據(jù)具體情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。
4.4 施工后的系統(tǒng)試驗(yàn)要嚴(yán)格完成
要想保證智能化系統(tǒng)的安全使用，就要在施工后，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格的試驗(yàn)，確認(rèn)其各個(gè)部分的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)規(guī)范，保證建筑智能化系統(tǒng)能夠健康運(yùn)行，為人們提供便利的服務(wù)。
綜上所述，我們?cè)趯?duì)建筑智能化系統(tǒng)和項(xiàng)目管理有了一定的了解后，才能看清在施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，也可以對(duì)此進(jìn)行針對(duì)性的管理，提高效率，保證工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1]李建樓.建筑智能化系統(tǒng)工程施工項(xiàng)目管理探討[J].城市建設(shè)理論研究,2013(17).
