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時間：2023-07-05 15:57:55
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一、前言
長期以來，我們對高校體育認識受到經(jīng)濟體制的制約，認識較為局限。隨著社會主義市場經(jīng)濟建立以來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國高校體育正在朝著經(jīng)濟化的方向發(fā)展，教育方式也發(fā)生了很大的改變，高校體育經(jīng)濟受到越來越多的關(guān)注。高校體育經(jīng)濟市場與管理機制作為經(jīng)濟發(fā)展的重要依托，也受到越來越多的重視。
二、高校體育經(jīng)濟市場的內(nèi)容
要想了解和研究高校體育經(jīng)濟的市場和管理機制，首先要了解高校體育經(jīng)濟市場的內(nèi)容，這是研究的基礎(chǔ)和起點。由于高校體育不同于其他體育，具有其特殊性，所以必須結(jié)合當(dāng)前形勢下的經(jīng)濟形勢，發(fā)展其市場運作能力和手段，主要注重以下幾點:
1、消費市場
高校體育的消費市場主要消費者就是高校學(xué)生。學(xué)生作為消費群體，消費能力和消費欲望都比較強，這就促進了高校體育消費市場的形成。高校體育滿足了商品消費的全部特征。因此，高校體育經(jīng)濟市場具有很大的市場潛力與發(fā)展商機。
2、競技市場
近年來，體育經(jīng)濟比賽對消費者的吸引巨大，也創(chuàng)造了更多的商機。經(jīng)濟比賽在高校開展，一方面可以吸引觀眾從而提高其知名度，另一方面可以創(chuàng)造新的體育經(jīng)濟增長點。在市場運作中，有效的途徑使得高校體育經(jīng)濟市場獲得機會和資金，產(chǎn)生巨大效益。
三、高校體育經(jīng)濟活動的目的和功能
高校的體育活動建立在高校這一特殊的單位之下，具有其自身的特殊性。在當(dāng)今市場經(jīng)濟的形勢下，資源由市場自發(fā)的配置，但是在高校體育中免不了國家的宏觀調(diào)控。因此，高校體育經(jīng)濟活動的目的和功能不能完全由市場經(jīng)濟界定。高校體育經(jīng)濟活動的目的不同于市場經(jīng)濟以利益最大化為一切經(jīng)濟活動的目標。其仍然處于國家宏觀調(diào)控之下，高校的體育資源受到計劃的配置，一定程度上決定了經(jīng)濟活動的范圍。綜合高校的教育性質(zhì)和面對的人群，高校經(jīng)濟活動的目的堅持社會效益和經(jīng)濟效益并重。高校體育經(jīng)濟活動的功能也是非常豐富的。一方面，其具有自我造血的功能。高校體育場館建設(shè)和經(jīng)費預(yù)算均在計劃范圍內(nèi)，這就嚴重制約了其體育活動的創(chuàng)造性，由于受到計劃經(jīng)費的約束，很多活動只能在計劃內(nèi)進行，不能完全滿足學(xué)生需求，對其長期發(fā)展也不利。但是高校體育經(jīng)濟活動的自我造血功能可以克服這一約束，實現(xiàn)突破。另一方面使自我服務(wù)功能。在高校的特殊環(huán)境下，加上體育運動的商品性質(zhì)，其自我服務(wù)功能可以滿足師生體育活動需求。
四、高校體育經(jīng)濟市場的策劃
高校體育經(jīng)濟市場的策劃主要是對經(jīng)濟活動結(jié)果進行預(yù)測并且加以實施，主要包括以下幾個方面：
1、分析市場環(huán)境
高校體育經(jīng)濟的市場主要是指與體育相關(guān)的勞務(wù)產(chǎn)品和流通場所等，對經(jīng)濟活動進行可行性分析和目標確立，包括對本校的體育商品、體育資源、體育文化和校園師生的消費能力進行分析，明確法規(guī)法律要求，保障經(jīng)濟活動順利進行。
2、明確經(jīng)濟目標
一切經(jīng)濟活動的最終目標還是獲得經(jīng)濟收益，高校體育經(jīng)濟活市場策劃要在分析市環(huán)境的基礎(chǔ)上明確經(jīng)濟目標，用經(jīng)濟手段和經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析經(jīng)濟活動效果，并指導(dǎo)實踐活動。
3、制定活動方案
在環(huán)境分析和目標明確的基礎(chǔ)上，可以展開方案的設(shè)計，根據(jù)實際情況，選擇一項或者幾項活動進行策劃和設(shè)計，明確經(jīng)費預(yù)算，人員安排和時間，制定出合適可行的活動方案。
五、高校體育經(jīng)濟市場的管理機制研究
高校體育市場的策劃實行，需要市場的管理機制的完善。現(xiàn)代化的體育市場應(yīng)該是在法律的規(guī)范下進行合理的經(jīng)濟活動。但是在目前法律法規(guī)不夠完善的情況下，對于高校的體育市場經(jīng)濟活動必須更加下功夫進行管理，應(yīng)該著重注意以下幾方面：
1、完善資金管理機制
高校的資金并不同于一般企業(yè)自負盈虧的資金，高校資金部分是專項資金，部分是針對產(chǎn)業(yè)項目獲得的資金。因此，高校對資金管理要專門化。首先設(shè)置專業(yè)人員，進行財務(wù)監(jiān)管，防止資金的不合理流出，確保使用效率。其次要增強高校體育經(jīng)濟活力，降低政治控制和計劃管制對于高校經(jīng)濟活動的制約，保障其蓬勃發(fā)展。最后，要端正認識，高校體育經(jīng)濟不完全與市場經(jīng)濟相同，要做到資金的合理利用，明確投入與產(chǎn)出關(guān)系，注重創(chuàng)新和發(fā)展。
2、運動競賽的管理
體育比賽可以帶來巨大的經(jīng)濟效益和回報。高校體育經(jīng)濟的發(fā)展可以在當(dāng)前市場經(jīng)濟的形式下，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟形勢，引進一些經(jīng)濟效益巨大的體育比賽。在引進比賽時，一方面要考慮比賽預(yù)算的合理性，要對財務(wù)明晰，做到有理有據(jù)。另一方面，財務(wù)支出要進行審核，保證資金使用的合理性。減少浪費和無效，保障高校體育經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
3、活動場館的管理
高校的體育館成為活動的重要場所。很多重要的比賽都選擇在高校的體育場館內(nèi)進行。因此，加強對活動場館的管理也很有必要。首先，體育場館的開放和使用以不影響學(xué)生正常教學(xué)為前提條件。其次，體育場館要根據(jù)自身能力，合理承接適當(dāng)體育項目，避免場館的過度使用。最后，場館要充分利用資源能力，使得高校體育經(jīng)濟能力充分發(fā)揮。六、結(jié)束語目前，高校體育經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀值得肯定，但是仍然存在很多問題和制約因素。本文從資金管理、運動競賽管理和活動場所管理進行管理機制的探究分析，以期完善體育市場的管理機制，促進高校體育經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展，從而推動我國體育事業(yè)的進步。
作者:劉業(yè)飛 單位:榆林學(xué)院
參考文獻:
中圖分類號：G80-05 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）07-0194-02
由于市場經(jīng)濟的推動，我國的社會經(jīng)濟得到了大力發(fā)展，物質(zhì)文明的快速進步，同時也促進了我國精神文明的發(fā)展，體育經(jīng)濟在這一大背景下開始展現(xiàn)出其巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。近年來，我國體育經(jīng)濟的發(fā)展已取得了很大的成績，然而，由于體育經(jīng)濟的開發(fā)在我國還處于初級階段，相關(guān)的管理工作也存在諸多的問題和不足。從促進我國體育經(jīng)濟的發(fā)展出發(fā)，對制約我國體育經(jīng)濟發(fā)展的各種因素進行分析，找出相應(yīng)的解決原則和對策方法，已成為我國體育經(jīng)濟管理工作中的重中之重。
一、我國發(fā)展體育經(jīng)濟的意義
體育經(jīng)濟在我國還屬于新興產(chǎn)業(yè)，然而在發(fā)達國家，體育經(jīng)濟已進入了比較成熟的發(fā)展階段。從20世紀60年代開始，體育本身的巨大經(jīng)濟功能與價值就已經(jīng)在西方社會得到了充分的展現(xiàn)，美國在體育經(jīng)濟的開發(fā)方面取得的成績最為顯著，每年可以產(chǎn)生超過千億的體育總值，而在歐洲國家，體育產(chǎn)業(yè)每年也可帶來上百億美元的經(jīng)濟價值。我國對于體育經(jīng)濟的開發(fā)是隨著改革開放帶來的經(jīng)濟發(fā)展而展開的，雖然開發(fā)的時間不長，但呈現(xiàn)出迅猛的發(fā)展勢頭。在國民經(jīng)濟總值中，體育經(jīng)濟的比重越來越大，并受到了社會各界的關(guān)注。
第一，體育經(jīng)濟的發(fā)展可以進一步促進我國體育消費市場的開發(fā)和擴大，進而帶來豐厚的經(jīng)濟利益，而豐厚的經(jīng)濟利益反過來又能促進我國體育消費市場的進一步擴大，實現(xiàn)對國民經(jīng)濟的促進作用。第二，體育經(jīng)濟的發(fā)展可以帶動我國的人口就業(yè)，通過擴大消費市場，為更多的人提供就業(yè)機會，在一定程度上可以緩解我國的社會就業(yè)壓力。第三，體育經(jīng)濟的特點在于，不僅可以開發(fā)體育事業(yè)本身的經(jīng)濟價值，還可以推動相關(guān)的下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增加第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展途徑，從而優(yōu)化我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進我國經(jīng)濟更全面、健康的發(fā)展。第四，不可否認，從增強我國國民的體質(zhì)出發(fā)，體育經(jīng)濟的發(fā)展可以在一定程度上減少我國對于國民醫(yī)療的投入，提高人民的健康水平和生活質(zhì)量，對于提升我國國民的身體素質(zhì)具有非常重要的意義。
二、我國體育經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問題
從以上分析中，可以看出發(fā)展體育經(jīng)濟對于我國的經(jīng)濟發(fā)展具有極大的推動作用。近幾十年來，我國也正在逐步加大對體育經(jīng)濟的開發(fā)，以使體育經(jīng)濟在促進國民經(jīng)濟發(fā)展方面發(fā)揮更大的潛力。
1.我國體育經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀分析。由于我國經(jīng)濟大環(huán)境的特殊性，對于體育經(jīng)濟的開發(fā)還處于初級階段，目前我國國民對于體育相關(guān)的消費從需求量到投資量方面都存在諸多不足。作為一個擁有15億人口的大國，我國的體育相關(guān)消費遠遠不及西方發(fā)達國家，這已嚴重制約了對我國體育經(jīng)濟的發(fā)展，也是導(dǎo)致我國體育經(jīng)濟發(fā)展滯后的重要因素。第一，由于沒有建立科學(xué)、健全的制度體系，使得我國體育經(jīng)濟的發(fā)展一直相對落后于整體經(jīng)濟的發(fā)展。由于西方發(fā)達國家在體育經(jīng)濟的開發(fā)管理方面已經(jīng)形成了一套完善的體系，因此我國在進行體育經(jīng)濟的管理時，借鑒了不少西方發(fā)達國家的管理模式，并在此基礎(chǔ)上進行我國自身體育經(jīng)濟管理體系的建立工作。然而，由于我國進行體育經(jīng)濟的開發(fā)管理的時間較短，同時鑒于我國特殊的經(jīng)濟形勢，在管理模式上還存在諸多不足。由此，也引發(fā)了不科學(xué)的體育經(jīng)濟管理制度體系對體育市場的不良影響，導(dǎo)致了我國在體育投資和經(jīng)營方面出現(xiàn)了各種問題，使得我國的體育經(jīng)濟發(fā)展始終處于相對較為低迷的狀態(tài)。第二，與國際體育經(jīng)濟相比，我國的體育經(jīng)濟發(fā)展不具備明顯的優(yōu)勢。體育經(jīng)濟在西方發(fā)達國家已經(jīng)歷了較長時間的開發(fā)，占領(lǐng)了體育經(jīng)濟開發(fā)的先機，在國際市場上這些發(fā)達國家已占據(jù)了主流的體育市場，并在我國搶占了大量的市場，這為我國本土體育經(jīng)濟的發(fā)展帶來了更大的阻礙和考驗。第三，與體育經(jīng)濟相關(guān)的第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后。由于諸多方面的原因，我國的整體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)并不合理，過大的農(nóng)村人口比重使得我國第三產(chǎn)業(yè)的開發(fā)并不充分，而體育經(jīng)濟中有很大一部分屬于第三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的內(nèi)容，這在相當(dāng)大的程度上制約了我國體育經(jīng)濟的發(fā)展。
2.我國體育經(jīng)濟發(fā)展中存在的主要問題。隨著我國體育經(jīng)濟的發(fā)展，其中存在的問題也日漸凸顯。首先，暴露出來的是我國在發(fā)展體育經(jīng)濟時的定位不準確和服務(wù)制度不完善。隨著我國對體育經(jīng)濟重視程度的不斷加大，相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投入在不斷增加，由于定位不準確，在體育市場的商業(yè)開發(fā)方面，依然體現(xiàn)出投入力度和消費引導(dǎo)上的不足。由于相關(guān)服務(wù)制度的不完善，使得我國在體育市場管理方面缺乏正確的理論指導(dǎo)，再加上經(jīng)驗的欠缺，在推動體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，也暴露出產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的相關(guān)服務(wù)措施不到位等問題，嚴重制約了體育經(jīng)濟的進一步發(fā)展。其次，相關(guān)人才匱乏致使無法實現(xiàn)我國體育經(jīng)濟發(fā)展有效的宏觀調(diào)控和科學(xué)管理。由于我國體育經(jīng)濟的發(fā)展年頭并不長，導(dǎo)致了我國在進行體育經(jīng)濟的開發(fā)和管理方面缺乏正確的判斷，在體育產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售方面盲目跟風(fēng)，常常出現(xiàn)眾多商家同時爭奪同一種產(chǎn)品的市場份額，而其他產(chǎn)品出現(xiàn)市場空白的尷尬局面，這一方面造成了重復(fù)性的建設(shè)生產(chǎn)，形成了資源浪費，另一方面又無法滿足市場的平衡發(fā)展，使得我國的體育經(jīng)濟陷入不良的發(fā)展狀態(tài)。而相關(guān)復(fù)合型人才的缺乏，正是商家在面μ逵市場時，無法形成對其經(jīng)濟結(jié)構(gòu)充分了解、實現(xiàn)對市場發(fā)展規(guī)律進行充分把控的關(guān)鍵。由于在人力資源方面的劣勢，使得我國在體育經(jīng)濟的發(fā)展上，始終落后于西方發(fā)達國家，不能使體育經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中發(fā)揮充分的作用。
三、實現(xiàn)體育經(jīng)濟發(fā)展的有效策略及管理原則
1.大力促進體育經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。體育經(jīng)濟的有效發(fā)展，必須建立在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ)之上。而實現(xiàn)體育經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，應(yīng)從體育事業(yè)向體育產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變和以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向的體育經(jīng)濟的專業(yè)化、特色化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展兩個方面進行。具體措施有：一是實現(xiàn)體育經(jīng)濟的品牌化經(jīng)營。通過加強相關(guān)企業(yè)對市場行情的分析，不斷進行企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的科學(xué)、合理調(diào)整，在滿足消費者需求的同時建立品牌效應(yīng)，打開市場、擴展發(fā)展空間。二是利用名人效應(yīng)推動我國體育經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。相關(guān)企業(yè)和投資商集中進行大型體育賽事的承辦，通過體育賽事的影響加深大眾對于體育運動的參與程度，并通過名人代言等明星效應(yīng)，樹立體育產(chǎn)品企業(yè)的品牌形象和相關(guān)產(chǎn)品的知名度，從而促進體育經(jīng)濟的進一步發(fā)展。
2.打造禿閑吞逵經(jīng)營人才隊伍。體育經(jīng)濟的健康發(fā)展，離不開高質(zhì)量的管理，而復(fù)合型人才人匱乏是目前我國體育經(jīng)濟管理工作無法到位的主要原因，因此需加強對復(fù)合型體育經(jīng)營人才隊伍的建立工作。在培養(yǎng)和教育階段，積極引進先進的人才，通過對理論知識和技術(shù)的深入培養(yǎng)，使相關(guān)人才對體育經(jīng)濟的市場走向、運轉(zhuǎn)模式、管理原則、實施手段等進行充分了解，并在實際工作中發(fā)揮自身的才華，共同努力，推動我國體育經(jīng)濟發(fā)展，為我國在國際競爭中取得勝利奠定堅實的基礎(chǔ)。
3.不斷完善體育市場管理體系。想要實現(xiàn)我國體育經(jīng)濟的發(fā)展，必須在進行相關(guān)管理工作中摸清體育經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律和在發(fā)展進程中可能會面臨到的相關(guān)障礙，通過不斷完善相關(guān)的體育市場管理體系克服這些障礙，實現(xiàn)對體育經(jīng)濟發(fā)展的推動作用。因此，加強對體育市場管理體系的調(diào)整與完善工作顯得非常重要。完善的市場管理體系有利于充分發(fā)揮相關(guān)制度與人才的潛力，加強體育各部門和相關(guān)企業(yè)之間的協(xié)調(diào)，促進體育市場各個環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，實現(xiàn)體育經(jīng)濟利益的最大化。
四、加強體育經(jīng)濟管理的有效方法
1.宣傳、鼓勵法。加強體育經(jīng)濟的發(fā)展，需要通過各種手段提高社會大眾對體育的認識，培養(yǎng)人們的體育意識，從增強體質(zhì)、提升生活水平的角度出發(fā)，提高人們運動的動機，激發(fā)人們的體育興趣，調(diào)動人們的體育消費熱情，最終實現(xiàn)對體育經(jīng)濟的促進作用。
2.社會調(diào)查法。體育經(jīng)濟的發(fā)展和管理，離不開對市場的有效把控。通過開展各式各樣的社會調(diào)查，有利于相關(guān)部門和企業(yè)了解社會體育的相關(guān)信息，針對社會大眾的興趣和需求，進行相關(guān)管理制度和措施的建立工作，指導(dǎo)相關(guān)部門開展大眾感興趣的大型體育賽事。體育產(chǎn)品企業(yè)也可以將產(chǎn)品的生產(chǎn)與市場進行充分的結(jié)合，保證企業(yè)生產(chǎn)與社會需求的一致性，從而實現(xiàn)對體育經(jīng)濟管理的有的放矢，促進我國體育經(jīng)濟的長遠、健康發(fā)展。
3.評比競賽法。火熱的體育賽事對于開發(fā)體育市場具有非常好的效果。通過引入各種形式的運動活動，有利于提升社會對體育運動的關(guān)注度，從而加強其對體育的參與意識，進一步擴大體育市場，促進體育經(jīng)濟的發(fā)展。
4.典型引導(dǎo)法。在西方發(fā)達國家，名人效應(yīng)對于促進體育經(jīng)濟發(fā)展的作用已得到了充分證實。榜樣的作用有利于引導(dǎo)社會大眾積極地參與到體育活動中。通過樹立社會典型，為人們提供學(xué)習(xí)的楷模，激發(fā)人們的體育消費熱情，從而促進體育經(jīng)濟的發(fā)展。
五、結(jié)語
隨著社會大眾對于體育運動參與熱情的日漸高漲，體育經(jīng)濟在我國國民經(jīng)濟中所占的比重越來越大，這對我國相關(guān)部門對體育經(jīng)濟的發(fā)展進行有效管理提出了更高的要求。在發(fā)展體育經(jīng)濟的同時，加強相關(guān)的管理工作，不僅有利于我國體育事業(yè)的健康發(fā)展，更有利于我國整體經(jīng)濟的發(fā)展。因此，在實際工作中，必須加強對體育經(jīng)濟發(fā)展管理方面的重視程度，對相關(guān)工作中存在的問題，應(yīng)本著正面、積極的體育經(jīng)濟管理原則，制定有效的措施，科學(xué)、合理地促進我國體育經(jīng)濟的進一步發(fā)展。
參考文獻：
一、問題的提出
進一步明確“到2025年，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元”的10年發(fā)展目標。落實“加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費”的戰(zhàn)略部署，時間緊、任務(wù)重，人才是關(guān)鍵。當(dāng)前需培養(yǎng)一批既懂體育又懂經(jīng)濟管理、適應(yīng)市場需求、服務(wù)大眾體育的復(fù)合型應(yīng)用人才。
二、我國財經(jīng)類高校體育經(jīng)濟與管理專業(yè)課程體系建設(shè)現(xiàn)狀研究
（一）相關(guān)概念簡述
體育經(jīng)濟與管理專業(yè)是近年來新興的交叉性學(xué)科，旨在運用經(jīng)濟學(xué)理論來更好地分析體育經(jīng)濟問題，旨在培養(yǎng)能夠同時掌握體育基本理論與經(jīng)濟學(xué)基本理論，并能將其同時運用于體育經(jīng)濟教學(xué)與科研以及體育市場經(jīng)濟分析等方面的高級復(fù)合型人才。
（二）我國高校體育經(jīng)濟與管理主要課程體系建設(shè)現(xiàn)狀簡述
國內(nèi)最早開辦體育經(jīng)濟與管理專業(yè)的高校是北京體育大學(xué)。目前，隨著體育產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，越來越多的高校意識到了發(fā)展體育經(jīng)濟與管理專業(yè)的重要性，也積極探索并建設(shè)該專業(yè)。從目前的現(xiàn)狀來看，在開展體育經(jīng)濟與管理專業(yè)的高校中，高等體育院校仍然是主要的成分，比如說首都體育學(xué)院、成都體育學(xué)院以及天津體育學(xué)院等，其本科和研究生階段均在開設(shè)相關(guān)專業(yè)；其次部分財經(jīng)類院校以及部分師范類院校以及綜合性大學(xué)也增設(shè)了該類專業(yè)。此外，由于學(xué)校創(chuàng)辦專業(yè)的方向與模式在很大程度上取決于學(xué)校在該專業(yè)創(chuàng)辦前的對其培養(yǎng)理念及培養(yǎng)目標的設(shè)定，而一個專業(yè)的課程體系建設(shè)方式又在很大程度上取決于專業(yè)的創(chuàng)辦方向與模式，因此，在創(chuàng)辦體育經(jīng)濟與管理專業(yè)的培養(yǎng)理念與培養(yǎng)目標不一致的情況下，現(xiàn)階段國內(nèi)很多高校對體育經(jīng)濟與管理專業(yè)的課程建設(shè)方式都有著一定程度上的差異。比如說，國內(nèi)一部分體育類院校將體育經(jīng)濟與管理專業(yè)的培養(yǎng)目標及方向設(shè)定為能夠掌握體育經(jīng)濟與管理的基本理論知識，并且具有良好的實踐能力的復(fù)合型人才；而另一部分體育類院校則將該專業(yè)的培養(yǎng)目標設(shè)定為在掌握兩種基本理論知識的基礎(chǔ)上，不僅具有實踐能力，且具有良好的科研精神與創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才。這兩類高校在基礎(chǔ)課程的建設(shè)上基本一致，旨在培養(yǎng)體育經(jīng)濟與管理專業(yè)下的學(xué)生能夠同時掌握體育基本理論與經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)方面的基本理論，而在拓展課程方面則為一類注重培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力，另一類則注重培養(yǎng)學(xué)生的科研創(chuàng)新能力。
（三）我國財經(jīng)類高校體育經(jīng)濟與管理主要課程體系建設(shè)現(xiàn)狀
目前，我國財經(jīng)類高校體育經(jīng)濟與管理主要課程建設(shè)正穩(wěn)步推進。其中，湖北經(jīng)濟學(xué)院的體育經(jīng)濟與管理專業(yè)培養(yǎng)目標強調(diào)經(jīng)濟、管理理論知識的掌握，同時注重培養(yǎng)良好的體育素質(zhì)。而以山東財經(jīng)大學(xué)為代表的財經(jīng)類高校則大多注重于培養(yǎng)掌握體育經(jīng)濟與管理基礎(chǔ)知識且具有良好管理能力的人才。相對體育類高校將課程體系的建設(shè)重點放在專業(yè)課程方面，目前財經(jīng)類高校在建設(shè)體育經(jīng)濟與管理專業(yè)的主要課程體系時，更加注重公共必修課的建設(shè)。然而，目前財經(jīng)類院校雖然在基礎(chǔ)課程中對經(jīng)濟管理方面的課程都有所普及，其交叉綜合類的課程的目錄也和體育類院校有很大的共同之處，但在體育技能類的課程建設(shè)方面與體育類院校相比有著較大的差異。其中，財經(jīng)類院校可供選擇的體育技能類課程種類與數(shù)量明顯少于體育類院校，因此，本文認為目前財經(jīng)類高校的體育經(jīng)濟與管理主要課程體系建設(shè)在經(jīng)濟類課程、管理課程以及基礎(chǔ)課程方面具有領(lǐng)先地位，但是就體育類課程項目來說，相對于體育類高校，在課程種類與課程教學(xué)深度方面仍有一定的差距。
三、完善我國財經(jīng)類高校體育經(jīng)濟與管理專業(yè)課程體系的對策
（一）優(yōu)化核心課程體系的價值
優(yōu)化核心課程體系的價值主要可以從兩個方面入手，即規(guī)范體育經(jīng)濟與管理專業(yè)的課程建設(shè)以及促進體育經(jīng)濟與管理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。首先，要規(guī)范體育經(jīng)濟與管理專業(yè)的課程建設(shè)。規(guī)范體育經(jīng)濟與管理專業(yè)的建設(shè)，要優(yōu)化經(jīng)濟管理類專業(yè)課程體系結(jié)構(gòu)，要平衡專業(yè)課程構(gòu)架比例，要創(chuàng)新課程教學(xué)模式、優(yōu)化并細化主要培養(yǎng)方向。其次，要促進體育經(jīng)濟與管理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。促進體育經(jīng)濟與管理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以從兩個方面進行，一方面，要以高校為基礎(chǔ)，加大力度培養(yǎng)具有良好體育能力以及經(jīng)濟管理能力的復(fù)合型人才，通過專業(yè)性復(fù)合人才的培養(yǎng)來直接促進相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；另一方面，要優(yōu)化體育類高校的管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)課程建設(shè)水平及普及率，以此來提高體育領(lǐng)域人才的經(jīng)濟知識水平與管理能力，從而間接促進體育產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。
（二）合理開設(shè)基礎(chǔ)課與專業(yè)課
[中圖分類號]F269.22 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0461（2012）10-0055-07
主題公園是體驗經(jīng)濟大背景下誕生的、以鮮明文化主題為特色的新興旅游產(chǎn)品。從1955年美國加州迪斯尼樂園正式開園納客開始，主題公園很快就獲得了人們的普遍認可和接受，在包括中國在內(nèi)世界各地得到了迅速發(fā)展。
然而，中國的主題公園在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了很多問題，面臨著嚴峻的經(jīng)營管理困境。針對一系列亟待研究和解決的具體問題，中國主題公園的管理者必須緊追體驗經(jīng)濟的時代潮流，采取一系列創(chuàng)新型經(jīng)營策略，才可能在激烈的經(jīng)營和管理活動中立于不敗之地。
一、主題公園的概念與發(fā)展歷程
（一）主題公園的概念
主題公園一詞來自于英語的“Theme Park”。由于主題公園從內(nèi)容到形式都不斷在發(fā)展變化，學(xué)術(shù)界關(guān)于主題公園的定義始終未形成一個比較統(tǒng)一的意見。在主題公園誕生初期，人們多以“人造景觀”或“人工景區(qū)”等概念來界定這一新興旅游產(chǎn)品。很顯然，這一概念很難將主題公園與傳統(tǒng)的人文景觀或社區(qū)公園區(qū)分開來，也無法體現(xiàn)主題公園的本質(zhì)特征。
一些國外學(xué)者在較早的時候就將主題公園的研究重點由“人造的公園”轉(zhuǎn)移到了“獨特的主題”上來。如Holloway， J. C認為，主題公園是根據(jù)一個特定主題，采用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和多層次空間活動的設(shè)置方式，集娛樂、休閑和服務(wù)等設(shè)施于一體的現(xiàn)代旅游目的地。而在論證如何區(qū)分普通游樂園和主題公園的問題上，Raymond， M. W認為，雖然普通意義上的游樂園也是一種人造娛樂環(huán)境，但明顯缺少主題性特點以及支持這一主題的要素，從而進一步將“是否有一個特定的主題”作為主題公園的主要判斷標準。
國內(nèi)學(xué)者是在1995年以后開始采用從英文著作中直譯而來的“主題公園”概念的，強調(diào)了“圍繞特定主題”這一最明顯的特征。保繼剛教授認為，“主題公園是一種人造旅游資源，它著重于特別的構(gòu)思，圍繞一個或幾個主題創(chuàng)造一系列有特別環(huán)境和氣氛的項目吸引旅游者。”周向頻先生也認為，主題公園最大的特點在于“賦予游樂形式以某種主題，圍繞既定主題來營造游樂的內(nèi)容與形式，園內(nèi)所有的色彩、造型、植被等都為主題服務(wù)”，共同構(gòu)成游客容易辨認的游園線索。此外，還有一部分學(xué)者則更重視主題公園在滿足旅游者多方面需求上的綜合性特征。換言之，一個主題公園可以同時提供多種吸引物和服務(wù)設(shè)施，成為集休閑公園、自然景區(qū)、游樂場、博物館、紀念館、動（植）物園、體育健身中心等多種設(shè)施于一體的多元化大型人工旅游目的地。例如，張廣瑞先生就曾提出這樣一個觀點：“近年來各娛樂、教育、游覽設(shè)施功能的趨同，使主題公園、游樂園、休閑中心、博物館等設(shè)施的界限也變得越來越模糊，你中有我，我中有你?！?/p>
（二）中外主題公園發(fā)展歷程與成就
1.世界主題公園發(fā)展歷程回顧
學(xué)術(shù)界普遍認為，世界上最早的主題公園是由沃爾特·迪斯尼先生于1955年7月17日在美國加利福尼亞州阿納海姆建成的迪斯尼樂園。這是迪斯尼卡通產(chǎn)品的一次藝術(shù)展示，從米老鼠、唐老鴨的短片卡通人物到白雪公主、仙履奇緣等長篇電影主人公，都以“主題”的形式在園內(nèi)得到了體現(xiàn)。1971年10月，迪斯尼公司的第二個主題公園——迪斯尼世界在佛羅里達州的奧蘭多開門納客。園內(nèi)還建有1座體育中心、26個主題酒店、6個高爾夫俱樂部，以及網(wǎng)球場、游泳池、餐廳、購物中心和便捷的交通網(wǎng)絡(luò)，大大強化了迪斯尼世界作為旅游目的地的吸引功能。
在美國取得成功后，迪斯尼樂園開始了在世界其他國家和地區(qū)的擴張，先后有三家迪斯尼樂園建成開業(yè)： 日本東京迪斯尼樂園、法國巴黎迪斯尼樂園和中國香港迪斯尼樂園。數(shù)據(jù)顯示，2005年迪斯尼在全球的主題公園共接待了超過6，500萬名游客（未統(tǒng)計中國香港迪斯尼樂園），為迪斯尼公司帶來的收入超過90億美元。
迪斯尼公司的成功極大地刺激了世界各國政府和企業(yè)，他們紛紛開始投資興建主題公園。1995年，歐洲已經(jīng)擁有以“歐洲十大主題公園”為代表的51個大型主題公園和45個中等規(guī)模主題公園，共接待游客7，200萬人次，營業(yè)額15億美元。日本、韓國、新加坡也結(jié)合自身文化特點，興建了幾十個以海洋公園、民俗村、外國村為代表的主題公園。主題公園這一新興的旅游產(chǎn)品在北美、歐洲、亞洲多個國家和地區(qū)都煥發(fā)出勃勃生機。
2.中國主題公園發(fā)展歷程回顧
關(guān)鍵詞 高等院校 競技體育管理 體制 改革
競技體育是以體育競賽為主要特征，以創(chuàng)造優(yōu)異運動成績、奪取比賽優(yōu)勝為主要目標的社會體育活動，具有娛樂功能、教育功能、政治功能和經(jīng)濟功能。高校競技體育能反映一個學(xué)校的綜合實力，是有效提升學(xué)校影響力的重要活動之一，也是發(fā)展學(xué)校體育的有效策略之一。完善、健全我國高校競技體育管理體制的建設(shè)與發(fā)展，對發(fā)展我國高校競技體育，提高我國競技體育水平都具有重要作用。
一、我國高校競技體育管理體制存在的問題分析
通過查閱相關(guān)文獻以及實踐調(diào)查分析統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國高校競技體育管理體制主要存在以下問題：高校競技體育性質(zhì)定位的問題；管理體制改革發(fā)展方向、目標模式的問題；高校競技體育行業(yè)管理規(guī)章制度不甚健全，不完善，操作隨意性大的問題；經(jīng)費來源渠道少，自我造血能力不足的問題等。
現(xiàn)階段我國高校競技體育的管理體制正處在以政府管理為主，中國大學(xué)生體育協(xié)會協(xié)助管理的“政府社會型”階段。這種狀態(tài)與1998年以前政府直接管理、完全包辦相比，是一種進步，而且是前進了一大步。終歸教育部是把大學(xué)生單項運動競賽的管理職能“讓渡”出來了。高校競技體育中終于有一塊由社團性質(zhì)的中國大學(xué)生體育協(xié)會獨立組織管理的“天地”。但是，由于中國大學(xué)生體育協(xié)會秘書處依然還是教育部具有正司級規(guī)格的直屬機構(gòu)，并不是完全意義上的非營利性的體育社會組織，因此，現(xiàn)階段我國高校競技體育的管理體制仍然深深地打著政府的烙印和行政管理方式的痕跡。具體表現(xiàn)為：組織目標政績化、組織機構(gòu)政府選擇化、法人治理結(jié)構(gòu)虛擬化、管理方式行政化、職能分散與壟斷化、自成體系閉合化等六個基本特征。
二、我國高校競技體育管理體制改革對策分析
（一）統(tǒng)一認識，明確高校競技體育的定位及發(fā)展目標
高校開展競技體育，本身就是一項為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制建立，改革、發(fā)展我國高等教育和競技體育管理體制的制度創(chuàng)新。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，高等教育和競技體育管理體制改革、發(fā)展的逐步深入，對高校競技體育定位和發(fā)展目標的理解、認識，有一個不斷深化的過程，需要不斷地解放思想，統(tǒng)一認識。這對于建立既適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制，適應(yīng)國家高等教育和競技體育管理體制改革、發(fā)展趨勢，又符合高等教育和競技體育發(fā)展規(guī)律的管理體制模式是至關(guān)重要的。因此，我們必須隨時研究、把握高校競技體育在新時期的深刻內(nèi)涵和承擔(dān)的歷史責(zé)任。當(dāng)前，高校競技體育既是國家高等教育的組成部分，同時也是國家競技體育的組成部分。高校開展的競技體育是創(chuàng)辦高水平大學(xué)的重要方面，同時也是我國競技體育健康、可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。高校既要培養(yǎng)能夠“為校爭光”的競技體育骨干人才，同時也要進行培養(yǎng)能夠在國際賽場上取得優(yōu)異成績，“為國爭光”的頂尖運動員。
（二）進一步健全、統(tǒng)一高校競技體育行業(yè)管理規(guī)范
我國高校競技體育的行業(yè)管理規(guī)范，包括各級政府主管部門制定、頒布的行政法規(guī)，中國大學(xué)生體育協(xié)會組織制定、頒布的組織內(nèi)部、行業(yè)管理的規(guī)章制度。
所謂健全，指我們的管理法規(guī)還有許多不嚴密、有疏漏的地方，比如學(xué)習(xí)與學(xué)籍管理標準不統(tǒng)一、不嚴密，缺少有關(guān)監(jiān)事會制度的問題等。應(yīng)根據(jù)高校競技體育發(fā)展的現(xiàn)實需要和前瞻性需要，積極借鑒國外先進的管理經(jīng)驗與做法，予以彌補與完善。
所謂統(tǒng)一，指高校競技體育的業(yè)務(wù)管理，涉及到政府教育、體育主管部門和中國大學(xué)生體育協(xié)會組織三個方面。比如運動員注冊、參賽資格問題，單靠任何一、兩個部門的工作，都無法做到真正的嚴格、統(tǒng)一，只有三方聯(lián)手、協(xié)調(diào)、配合，從不同側(cè)面、不同層次進行統(tǒng)一、嚴格的追蹤登記、注冊管理，才能真正解決這一問題。
（三）組建實體機構(gòu)，開展經(jīng)營性活動，提高自我造血能力
開展經(jīng)營性活動，是當(dāng)今國際非營利組織主要經(jīng)費來源之一，是符合法律規(guī)定的，也是國際非營利組織發(fā)展、壯大的趨勢之一。中國大學(xué)生體育協(xié)會、省級大學(xué)生體育協(xié)會應(yīng)大力發(fā)展實體機構(gòu)，包括事業(yè)性實體和經(jīng)濟性實體。積極建立服務(wù)類、咨詢類、培訓(xùn)類的事業(yè)性實體機構(gòu)；創(chuàng)造條件舉辦經(jīng)濟性實體，開發(fā)、生產(chǎn)具有大學(xué)生競技體育特色的服裝、標志物等產(chǎn)品。
（四）與企業(yè)建立長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
加大對高校競技體育的宣傳力度，提高大學(xué)生競賽水平，提高中國大學(xué)生體育協(xié)會組織的社會公信力，贏得社會各界的認同和支持。充分利用“高等學(xué)?！薄按髮W(xué)生”這一巨大的潛在市場吸引力，克服以往短視的做法，在政府主管部門的幫助下，積極與個人、社會組織，特別是企業(yè)合作，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過長期資助、冠名贊助、聘請企業(yè)聯(lián)合推廣運作等方式，形成穩(wěn)定、長期的經(jīng)濟支持，解決大學(xué)生競賽與活動經(jīng)費不足的困難，提高大學(xué)生競技體育的社會化、市場化水平。
參考文獻：
1.研究對象與方法
1.1研究對象
現(xiàn)階段我國經(jīng)濟體育管理體制。
1.2研究方法
文獻分析法。
2.內(nèi)容與分析
2.1競賽管理體制改革
作為競技體育有機組成部分的體育競賽，是競技體育賴以生存和發(fā)展的土壤，又是檢查競技體育發(fā)展水平的標尺。體育競賽按其功能和水平可分為群眾性體育競賽和高水平體育競賽。本文所涉及的主要是高水平運動競賽管理體制的改革問題。目前，運動競賽的多元功能和綜合效益已被人們所深刻認識。毫無疑問，對于競技體育而言，體育競賽的內(nèi)容、規(guī)模、頻度、形式等，不僅影響到競技體育戰(zhàn)略目標的制定、訓(xùn)練體制和訓(xùn)練方法的改革，而且對競技體育多元目標的實現(xiàn)和競技體育的資源配置起到導(dǎo)向作用。我國的競技體育競賽制度是在1956年制定的，經(jīng)1958年修正后正式頒布試行。競技體育競賽制度的確立，為我國有目的、有組織、有計劃、有系統(tǒng)地開展運動訓(xùn)練和競賽工作提供了保證。長期以來，我國體育競賽的管理體制是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，競賽活動完全由國家撥款，國家辦競賽與當(dāng)前的市場經(jīng)濟形勢愈來愈不相適應(yīng)。一般來說，競賽管理體制是推進體育事業(yè)各方面的“助推器”，并對競技體育的發(fā)展產(chǎn)生著直接的影響。當(dāng)市場經(jīng)濟的大潮激蕩起體育改革的風(fēng)帆時，首先要進行的便是體育競賽管理體制的改革。伴隨著競賽管理體制的改革，整個競賽制度的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部結(jié)構(gòu)在發(fā)生著深刻的變化。隨著競賽無形資產(chǎn)的開發(fā)和利用，競賽產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展，競賽市場的建立和培育，競技體育迫切要求競賽管理體制有一個根本性的轉(zhuǎn)變。國家體育總局所建立的運動項目管理中心，并在同時組建的競技體育司，不僅在運動項目的體制上邁出了關(guān)鍵性的一步，也為競技體育競賽管理體制的改革創(chuàng)造了有利條件。
中國體育競賽管理體制必須立足于社會主義市場經(jīng)濟體制的大環(huán)境，與國際通用的現(xiàn)代體育競賽管理制度接軌，走發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)和培育體育競賽市場的道路。其基本特點是，權(quán)責(zé)明晰，科學(xué)管理，依法治賽，市場與計劃相結(jié)合。具體來說，正如有的研究者所指出的，要消除條塊分割、區(qū)域為界的人為屏障，打破戶籍制度、代表隊制的人事管理框架，實現(xiàn)以俱樂部運轉(zhuǎn)為主體，以人才自由流動為條件，以等級聯(lián)賽為杠桿，以體育市場為基礎(chǔ)，以政府調(diào)控為紐帶的良性循環(huán)的體育競賽體制。未來中國體育競賽的管理體制，應(yīng)當(dāng)立足于社會主義市場經(jīng)濟運行的大環(huán)境，進一步加強體育競賽與市場的結(jié)合，使體育競賽在為社會主義經(jīng)濟發(fā)展和文明建設(shè)服務(wù)的同時，自身也能得到物質(zhì)上的支持，從而增強持續(xù)發(fā)展的能力，這就要求注意發(fā)揮市場經(jīng)濟下的價值規(guī)律、供求規(guī)律和競爭規(guī)律，開發(fā)體育競技的無形資產(chǎn)。同時，一方面要注意發(fā)展市場中介職能，發(fā)揮其服務(wù)、溝通、公證作用，依據(jù)市場規(guī)則，建立和完善體育競賽自律性運行機制。另一方面，國家也要改善和加強對競賽市場的管理和監(jiān)督，建立正常的市場進入、市場競爭和市場行為秩序，建立公開、公正的競爭環(huán)境。
2.2運動項目管理改革
我國競技體育重點項目的布局，在指導(dǎo)思想應(yīng)體現(xiàn)以下幾點:第一，有利于奧運戰(zhàn)略的實現(xiàn)。在競技體育的所有比賽中，奧運會無疑是最高層次的比賽，其國際影響日益增加，各個國家和地區(qū)都把主要經(jīng)費和力量放在實現(xiàn)奧運會目標上。第二，有利于優(yōu)勢項目的持續(xù)發(fā)展。優(yōu)勢項目的持續(xù)發(fā)展是競技體育成績穩(wěn)定的堅強柱石，一個優(yōu)勢項目的取得是需要付出很多辛勤工作的，是教練員、科研人員、運動員共同努力的結(jié)果，優(yōu)勢項目來之不易，國家和社會應(yīng)當(dāng)共同關(guān)心和支持這些項目。第三，有利于潛優(yōu)勢項目向優(yōu)勢項目轉(zhuǎn)化。第四，有利于提高投資效益。我國還處于社會主義初級階段，體育事業(yè)經(jīng)費還很有限，我們必須提高投資效益，走集約化道路。我國競技體育重點項目布局的依據(jù)，應(yīng)該考慮以下幾個方面:第一，我國的基本國情。我國還是一個發(fā)展中國家，自然資源和社會資源都不足，我們必須考慮項目布局。第二，我國民族體質(zhì)和精神素質(zhì)的基本特點。第三，我國傳統(tǒng)優(yōu)勢運動項目的訓(xùn)練特點。第四，我國政府對競技體育的投入。第五，國外競技體育的發(fā)展優(yōu)勢與重點。第六，我國社會資源對競技體育的支撐程度。對中國近三屆奧運會成績和單項所得獎牌進行系統(tǒng)分析，確立乒羽、重競技、體操、射擊、射箭、游泳、田徑等幾個項目，另外再加上冬季運動會作為我國的重點發(fā)展項目。對于這七個重點項目，在投入上要有所側(cè)重。第一，金牌和獎牌的數(shù)目有較高的相對占有率，再增長已很困難，國內(nèi)已有一批尖子隊員達到世界先進水平的優(yōu)勢項目。這類項目在投入上要保持穩(wěn)定，重點發(fā)展和培養(yǎng)年輕選手和二線隊員，這樣既能保持人才群，又能很好地發(fā)展人才鏈，使優(yōu)勢長期保持下去，如跳水和乒乓球。第二，對于一些潛優(yōu)勢小項多而獎牌占有增長較快的項目，需要加大投入，以促使其向第一類過渡，它是未來的優(yōu)勢項目。這些項目的投入重點是培養(yǎng)尖子選手，使其盡快地向金牌沖擊，它是中國競技體育保持可持續(xù)發(fā)展的重要因素，如羽毛球、體操、重競技。第三，對于一些潛優(yōu)勢小項少而獎牌占有率不高的項目，需要對部分潛優(yōu)勢小項進行投入，這些項目有較高的增長率和較低的占有率。如果投入方向準確，就有可能向第二類過渡，如中國的游泳和射擊有很大的潛在發(fā)展優(yōu)勢。另外，田徑與柔道中的個別小項也具有爭奪金牌的實力，應(yīng)對這樣的小項加大投入。
2.3組織管理體系改革
將傳統(tǒng)的集中型國家行政垂直協(xié)調(diào)機制的體育組織管理模式改為有宏觀控制的社會自我協(xié)調(diào)體制的體育組織管理模式。這就是宏觀上由國家體育行政權(quán)力機構(gòu)制定科學(xué)的符合實際的發(fā)展規(guī)劃所進行的有效控制，微觀上主要由社會各級體育部門、各類體育團體和社會化體育市場機制來協(xié)調(diào)。通過國家行政體育部門綜合平衡后所確定的關(guān)系到體育發(fā)展的重要規(guī)劃，如競賽制度的規(guī)定、運動員參賽資格的確定、運動員年齡的劃分等，可以是指令性的，有關(guān)部門必須認真貫徹執(zhí)行。但主要不是依靠層層下達行政命令，而是通過制定必要的政策，以間接方式去實現(xiàn)。對于社會上各類體育團體、體育協(xié)會和體育俱樂部的運動訓(xùn)練、競賽活動及經(jīng)費開支等，除極少數(shù)體育團體由國家行政部門專門撥款，統(tǒng)一調(diào)配予以重點管理和控制外，基本上由各類體育團體根據(jù)當(dāng)?shù)氐拿袼酌耧L(fēng)和社會化基礎(chǔ)及本身的情況自行安排。國家體育行政部門主要是采用競賽制度的杠桿作用和法律手段來調(diào)節(jié)，以促進和保證競技體育的基本平衡和協(xié)調(diào)發(fā)展。這種模式既能有控制地發(fā)展競技體育，又能比較充分地發(fā)揮競技體育為社會服務(wù)的作用，把宏觀控制與社會自我協(xié)調(diào)有機地結(jié)合起來:一方面，通過國家體育行政部門制定的競技體育發(fā)展規(guī)劃的全局性來制約社會自我協(xié)調(diào)過程中可能產(chǎn)生的某種盲目性。另一方面，運用社會自我協(xié)調(diào)機制的客觀規(guī)律性來制約國家體育行政部門制定競技體育發(fā)展規(guī)劃可能產(chǎn)生的某種主觀性，使宏觀控制與社會自我協(xié)調(diào)互相取其所長，補其所短，推動競技體育的健康發(fā)展。同時要建立精干高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，調(diào)控有力的行政管理組織體系。
3.結(jié)語
競技體育管理體制與國家政治體制，經(jīng)濟發(fā)展程度，文化傳統(tǒng)，以及體育自身的性質(zhì)和發(fā)展狀況等因素有著密切的聯(lián)系。在中國和世界體育發(fā)生劇烈變革的今天，中國的體育管理體制，特別是競技體育管理體制也正在經(jīng)歷著一場深刻的改革和創(chuàng)新。由于體制是基礎(chǔ)，社會的發(fā)展以體制為根基，因此競技體育要發(fā)展，也必須建立與之相應(yīng)的管理體制。
參考文獻：
1.美國體育經(jīng)紀人的管理形式
美國體育經(jīng)紀人管理的法規(guī)體系主要由三個部分組成，即州政府法規(guī)、運動員工會法規(guī)和大學(xué)生體聯(lián)法規(guī)，他們均以法律手段對體育經(jīng)紀人進行調(diào)控和管理。
(1)州政府法規(guī)。美國聯(lián)邦憲法規(guī)定，各州政府有權(quán)生效并強制實施健康、安全和福利方面的法制，并受美國最高法院的承認，美國現(xiàn)已有24個州頒布了專門的體育經(jīng)紀人管理法規(guī)。
(2)運動員工會法規(guī)。運動員工會是一個在國家勞工法指導(dǎo)下運作的機構(gòu)，由美國勞工法賦予其運動員進行勞資談判的權(quán)利。運動員工會在與職業(yè)俱樂部經(jīng)營管理者的勞資談判中，成為運動員集體利益的代表，因而，對體育經(jīng)紀人具有當(dāng)然的資格審批權(quán)。
(3)大學(xué)生體育聯(lián)合協(xié)會法規(guī)。美國大學(xué)生體育聯(lián)合會,以及有關(guān)大學(xué)對體育經(jīng)紀人和體育經(jīng)紀活動也做出了一些專門的立法規(guī)定，其目的是保護大學(xué)生運動員的權(quán)益和保持其業(yè)余資格的純潔性。
2.美國體育經(jīng)紀人的管理內(nèi)容
(1)資格審定制度。(2)注冊登記制度。申請人經(jīng)資格認定后，須到相應(yīng)的體育組織或經(jīng)紀人聯(lián)合會進行注冊，并交納注冊費。(3)保證金制度。在注冊登記的同時，申請人還須交納一定數(shù)目的保證金，以押金的形式儲存在管理機構(gòu)，作為經(jīng)紀人違約的賠償。(4)合同管理制度。合同管理是經(jīng)有關(guān)機構(gòu)認定后，獲得營業(yè)資格的經(jīng)紀人可以自由尋找客戶，從事各種經(jīng)紀活動。(5)傭金制度。傭金是指體育經(jīng)紀人在完成的事務(wù)后有權(quán)得到合理的報酬。(6)仲裁制度。(7)違法處罰制度。(8)培訓(xùn)制度。
二、中國體育經(jīng)紀人的管理體制
1.中國體育經(jīng)紀人的管理形式
中國體育經(jīng)紀人和經(jīng)紀活動管理的法規(guī)體系主要由兩部分組成，即國家體育總局各運動項目管理中心和地方政府頒布的體育經(jīng)紀人管理法規(guī)。
(1)國家體育總局各運動項目管理中心法規(guī)。按照我國現(xiàn)行的體制，國家體育總局各運動項目管理中心均設(shè)立相應(yīng)的單項運動協(xié)會，實行的是一套班子兩塊牌子。因此，各運動項目協(xié)會的經(jīng)紀人管理辦法，其實就是各運動項目管理中心的經(jīng)紀人管理辦法。
(2)地方體育局和工商行政管理局法規(guī)。近年來，在我國經(jīng)濟相對發(fā)達的省份相繼出臺了一些由省(市)體育局和工商行政管理局聯(lián)合頒布的體育經(jīng)紀人管理法規(guī)。
2.中國體育經(jīng)紀人管理中存在的問題
(1)國家體育經(jīng)紀人管理法規(guī)缺損。國家工商行政管理局和國家體育總局至今沒有出臺正式的、統(tǒng)一的體育經(jīng)紀人管理的國家法規(guī)，而國家體育總局運動項目管理中心或單項運動協(xié)會的管理立法不能替代國家體育經(jīng)紀人管理法規(guī)。因此，亟待建立符合國情、又與國際接軌的體育經(jīng)紀人管理的國家法規(guī)。
(2)體育經(jīng)紀資格證書的互認問題。地方頒發(fā)的《體育經(jīng)紀資格證書》通常只限在當(dāng)?shù)厥?市)行政區(qū)域內(nèi)從事業(yè)務(wù)。持有國家或外省頒發(fā)的資格證書的經(jīng)紀人如需到其他省(市)從業(yè)，須在當(dāng)?shù)厥◇w育局和工商局認定、備案、注冊、領(lǐng)照后，方可在相關(guān)省(市)從事業(yè)務(wù)。因此，經(jīng)紀人在本省(市)行政區(qū)域內(nèi)從事的只是賽事經(jīng)紀，運動員轉(zhuǎn)會經(jīng)紀的操作還必須獲得國家體育總局運動項目管理中心或單項運動協(xié)會頒發(fā)的《體育經(jīng)紀資格證書》。
(3)體育經(jīng)紀人培訓(xùn)考核規(guī)范問題。近年來，國家體育總局的若干運動項目管理中心和少數(shù)省(市)體育局均舉辦過多期行業(yè)或區(qū)域的體育經(jīng)紀人培訓(xùn)班，但培訓(xùn)大綱、課程設(shè)置和考核標準極不規(guī)范。
三、健全中國體育經(jīng)紀人管理體制的對策
1.建立和完善體育經(jīng)紀人管理體系和機構(gòu)
體育經(jīng)紀人和體育經(jīng)紀活動應(yīng)當(dāng)由國家體育管理部門和國家工商行政管理部門共同管理，在條件適當(dāng)時，還可成立體育經(jīng)紀人行業(yè)協(xié)會協(xié)助管理。國家體育總局對體育經(jīng)紀人的管理應(yīng)分層次、分職權(quán)分別進行。主要應(yīng)分為國家體育總局(職能部門)、運動管理中心和具體操作部門3個層次。對體育經(jīng)紀人主要進行資格審定管理、行紀過程的法規(guī)管理、行紀行為的監(jiān)督管理，以及經(jīng)紀人的教育和培訓(xùn)。
在適當(dāng)條件下，參照國際慣例建立全國體育經(jīng)紀人協(xié)會，建立起自我監(jiān)督、自我管理、共同提高、共同發(fā)展的良性行業(yè)自律管理機制。體育經(jīng)紀人和經(jīng)紀公司的營業(yè)執(zhí)照獲取、登記管理、行紀檢查則應(yīng)由工商行政管理部門負責(zé)，并接受稅務(wù)、審計等有關(guān)部門的監(jiān)督管理。由此形成工商行政管理部門、業(yè)務(wù)主管部門、行業(yè)協(xié)會、行政事業(yè)單位及司法、物價、審計等各類監(jiān)管機構(gòu)職責(zé)明確、互為銜接的科學(xué)有效的管理體系。
2.建立和完善體育經(jīng)紀人法規(guī)體系
根據(jù)體育行業(yè)的特點和實際情況，建立和完善體育行業(yè)經(jīng)紀人管理法規(guī)和規(guī)章制度，制定《體育經(jīng)紀人管理條例》，明確操作原則和操作細則。
參考文獻:
[1]我國體育經(jīng)紀人發(fā)展研究.中國體育科技,2006.4
[2]我國體育經(jīng)紀人的管理體制及相關(guān)政策,2004.5
[3]我國發(fā)展體育經(jīng)紀人的對策研究,1999.2
[4]委托理論對體育經(jīng)紀人與運動員之間關(guān)系的研究,2004.5
[5]體育經(jīng)紀人管理的探討.經(jīng)濟師,2004.9
[6]國外體育經(jīng)紀人及體育經(jīng)紀活動的立法管理研究.北京體育大學(xué)學(xué)報,2004.10
[7]北京奧運會后我國體育經(jīng)紀人的發(fā)展對策研究
Abstract: this article through to American universities and sports management system, the comparative studies of the two countries to find out of college in sports management aspects difference, fundamental purpose is to adopt the American college of sports management system of advantage, and then puts forward beneficial to China university athletic sports development Suggestions, establish a suitable for China's college sports management system mode.
Keywords: American universities and sports management system was studied
中圖分類號：G8 文獻標識碼：A文章編號：
1前言
我國體育體制改革在市場經(jīng)濟下不斷深化，但高校競技體育的管理水平仍處于初始狀態(tài)，存在著許多不成熟的地方。而美國高校體育運動管理體制已經(jīng)過一百多年的發(fā)展，競技體育管理模式相對成熟，其中NCAA是美國目前高校競技體育最主要的管理機構(gòu)，它已經(jīng)形成組織結(jié)構(gòu)完善，規(guī)章制度健全，運行機制暢通的一個社會團體。通過對中美高校競技體育管理體制進行全方位的比較，對于進一步建立和完善我國高校競技體育的運行機制，尋求適合我國高校運動競賽的模式有積極的作用。
2中美高校在競技體育的管理體制上的不同
由于中美兩國的差異，使得高校對競技體育的管理體制也大相徑庭。從總體上說，中國高校的體育運動競賽管理體制主要以國家行政協(xié)調(diào)為主導(dǎo)，而美國高校體育運動競賽管理體制則主要通過社會自我協(xié)調(diào)來實施。
2．1競技運動的管理類型
美國高校對競技體育的管理體制有獨立型管理和非獨立型兩種。在獨立型管理體制中，學(xué)校的競技運動受校長的直接領(lǐng)導(dǎo)，非獨立型管理體制由分管競技運動的系主任負責(zé)。在我國，對于競技運動的管理，完全屬于體育部或體育系，校長直接負責(zé)制很少，對于學(xué)校競技體育的有關(guān)問題由下級即體育部或體育系申請以報告的形式報學(xué)校一級審批，管理制度單一且煩瑣。
2．2競技運動的管理實體
美國競技體育部和體育系是兩個完全不同的概念。美國高校的競技體育部應(yīng)該是我國高校目前的“校代表隊”。競技體育部的師資屬教練員的系統(tǒng)，與教師是完全不同的。在我國，體育部既負責(zé)學(xué)校的教學(xué)，也對競技體育進行管理。
2．3對大學(xué)生運動員的管理不同
目前我國的大部分高校對學(xué)生學(xué)習(xí)的管理基本上采用的是學(xué)分制，這與美國對高校學(xué)生的管理基本相同。對于大學(xué)生運動員的學(xué)分學(xué)籍的管理，我國和美國的管理存在以下不同：（見表1）
3結(jié)論與建議
高校體育既是體育教育的基礎(chǔ)，也應(yīng)該是發(fā)展我國競技運動事業(yè)，提高我國競技運動水平的一種有效依托。競技運動的發(fā)展離不開教育，競技運動與教育的結(jié)合更能體現(xiàn)出競技運動的魅力，表現(xiàn)出頑強的生命力。美國競技運動水平較高的實踐經(jīng)驗已經(jīng)驗證了這一點。競技運動與教育結(jié)合的意義“不僅在于解決運動員的文化教育問題，實際上涉及到我國競技運動體制如何進一步深化改革、涉及到我國競技運動如何健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展和快速發(fā)展的根本性問題?！?/p>
5．1加強對大學(xué)生運動員的管理。大學(xué)生運動員的學(xué)習(xí)成績管理應(yīng)納入學(xué)校和全國高校競技運動組織機構(gòu)的雙重管理。
5．2應(yīng)盡快建立一個更加完善的全國高校競技運動的組織，專門負責(zé)在全國高校之間組織校際運動競賽，制定與高校運動競賽的相關(guān)規(guī)定與細節(jié)，完善目前相對不足的競技比賽狀況，使競技運動真正成為大學(xué)生生活的一個重要組成部分，使高校運動競賽與專業(yè)或職業(yè)運動完全分離。
5．3建立大學(xué)生運動員專門檔案，正確處理我國高校學(xué)生的學(xué)習(xí)與比賽的關(guān)系，保證學(xué)生既有正常的學(xué)習(xí)時間又能夠保障學(xué)生的正常訓(xùn)練，可以借鑒美國為每個學(xué)生運動員配備文化學(xué)習(xí)指導(dǎo)教師。
【參考文獻】
〔1〕National Association for Intercollegiate Athletic(NCAA)Home page: 省略
〔2〕NCAA Student一Athlete Insurance program National collegiate Athletic Association.省略
〔3〕【美】羅伯特?郝欽斯 美國高等教育[M]浙江教育出版社2002
〔4〕曲宗湖 域外學(xué)校體育傳真[Ml人民體育出版社1999
廣泛閱讀了有關(guān)體育經(jīng)紀人的文獻，如有關(guān)美國體育經(jīng)紀人制度的文章，國際足聯(lián)關(guān)于足球經(jīng)紀人管理條例，經(jīng)紀人論文專著等，同時查閱了經(jīng)紀學(xué)、體育學(xué)、法律學(xué)、社會學(xué)等方面的文獻資料。
2、專家訪談法
走訪了目前我國僅有的三家體育經(jīng)紀公司的負責(zé)人及國家體育總局有關(guān)部門和有關(guān)運動項目管理中心的相關(guān)人員，體育界的專家學(xué)者，法律學(xué)、經(jīng)濟學(xué)教授，與他們進行了廣泛的討論并聽取了新聞媒體的意見。
3、邏輯分析法
本文采用了演繹、歸納、綜合、分析、比較等方法，從多學(xué)科角度進行研究，力求論據(jù)充分、有力，論點具有建設(shè)性。
二、目前體育經(jīng)紀行為分類
目前，我國體育經(jīng)紀人數(shù)量不多且多以公司的形式存在，主要集中在北京、上海、廣州等經(jīng)濟發(fā)達體育市場交好的大城市，公司、法人是我國現(xiàn)有體育經(jīng)紀人的主要組織形式。
三、規(guī)范我國體育經(jīng)紀市場的必要性
1、保護經(jīng)紀市場能實行公平競爭
目前，我國體育經(jīng)紀活動尚處于無序運作狀態(tài)，主要是兩方面原因：第一，現(xiàn)有的體育體制不適應(yīng)經(jīng)紀市場的要求。論文百事通第二，缺乏規(guī)范的經(jīng)紀市場管理制度。
2、維護委托人及第三人的利益
由于我國體育經(jīng)紀組織無章可循，經(jīng)紀人被甩及企業(yè)、俱樂部冒然被騙等現(xiàn)象屢見不鮮，不能維護委托人和第三人的利益。如足球運動員轉(zhuǎn)會過程中，引進外援的操作過程是“蛇有蛇道，鱉有鱉道”，引進途徑大多是通過俱樂部的熟人、朋友等關(guān)系介紹。如此眾多的引進外援行為背離了國際體育經(jīng)紀操作規(guī)范，由此造成了不良后果，引發(fā)諸多案件。
四、規(guī)范我國體育經(jīng)紀市場的具體對策
1、明確體育經(jīng)紀活動及體育經(jīng)紀人的主管部門
根據(jù)我國特點，體育行業(yè)的經(jīng)紀人和經(jīng)紀活動應(yīng)由國家體育總局及國家工商行政管理部門共同管理，同時在條件成熟時可成立體育經(jīng)紀人協(xié)會協(xié)助管理，建立起自我監(jiān)督、自我管理、共同發(fā)展的良性機制，消除目前體育經(jīng)紀人及經(jīng)紀活動無人管的局面。
2、建立和完善體育經(jīng)紀人及經(jīng)紀市場的法規(guī)體系
（1）體育經(jīng)紀人法規(guī)體系應(yīng)包括以下內(nèi)容：
①體育經(jīng)紀人的資格認定、登記注冊程序及批準機構(gòu)；
②體育經(jīng)紀人的傭金管理及保證金制度；
③體育經(jīng)紀人合同的管理和合同范本；
④體育經(jīng)紀人的經(jīng)紀活動允許范圍和禁止行為；
⑤體育經(jīng)紀人的法律責(zé)任、糾紛的解決和監(jiān)督管理；
⑥體育經(jīng)紀人社團組織（體育經(jīng)紀人協(xié)會）的管理規(guī)定；
⑦體育經(jīng)紀人培訓(xùn)及考核制度。
（2）明確體育經(jīng)紀人的資格審查及注冊登記程序。
在體育經(jīng)紀人管理中，采用法制手段對體育經(jīng)紀人進行調(diào)控和管理。根據(jù)體育行業(yè)的特點和實際情況，建立和完善體育行業(yè)經(jīng)紀人的管理法規(guī)和規(guī)章制度，制定我國體育經(jīng)紀人管理條例，依法規(guī)范經(jīng)紀人的經(jīng)紀行為。
（3）建立科學(xué)有效的體育經(jīng)紀人管理制度。
等待條件成熟，可建立全國體育經(jīng)紀人協(xié)會，實行自我管理、自我監(jiān)督的體制；實施保證金制度，維護委托人及第三人的利益；成立仲裁委員會解決體育經(jīng)紀活動中的糾紛及官司；建立體育經(jīng)紀人的違規(guī)處罰制度，約束體育經(jīng)紀人的違法行為等等。
（4）建立、健全我國體育經(jīng)紀人培訓(xùn)及考核制度。
可由國家體育總局授權(quán)給相關(guān)事業(yè)單位或社團組織培訓(xùn)體育經(jīng)紀人，并進行考核。也可選擇一些具備各方面條件的體育院校設(shè)置體育經(jīng)紀人專業(yè)。開設(shè)體育經(jīng)紀人專業(yè)用由國家政府部門根據(jù)市場的需求、有計劃、按比例地安排，可以選擇直屬體育院校，這樣有利于控制招生的規(guī)模和培養(yǎng)層次。
（5）制定比較合理的傭金制度
3、規(guī)范體育經(jīng)紀市場，按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，充分發(fā)揮中介結(jié)構(gòu)的作用
市場經(jīng)濟是商品經(jīng)濟發(fā)展的一定階段的經(jīng)濟形式，與自然經(jīng)濟、商品經(jīng)濟相比，它呈現(xiàn)出了各種不同的特點。開發(fā)無形資產(chǎn)、充分利用無形資產(chǎn)要靠中介機構(gòu)來完成，以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高資本使用效率，才能打破在社會經(jīng)濟生活中存在的財產(chǎn)權(quán)利和財產(chǎn)管理能力不平衡的“權(quán)能結(jié)構(gòu)”。實現(xiàn)這種功能的前提是要規(guī)范體育經(jīng)紀市場，使中介按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事。
五、結(jié)論
1、目前我國從事體育經(jīng)紀行為主要為“個體經(jīng)紀人”及經(jīng)紀公司（包括注冊經(jīng)營范圍含或不含體育經(jīng)紀的公司），還有少數(shù)非企業(yè)單位，如體育、文化系統(tǒng)的事業(yè)單位。
摘 要：精細化管理涉及到企業(yè)管理活動當(dāng)中的采購管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理和銷售管理等多種活動。精細化管理方法的實現(xiàn)能夠幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)規(guī)模報酬遞增，促進規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟延伸，降低企業(yè)內(nèi)部的交易費用，使產(chǎn)品適銷對路，提高企業(yè)的市場勢力，并最終拓展企業(yè)的利潤空間。
關(guān)鍵詞 ：精細化管理；經(jīng)濟效益提升；成本節(jié)約；要素組合調(diào)整
中圖分類號：F275
文獻標志碼：A
文章編號：1000-8772（2015）22-0091-02
一、精細化管理的基本內(nèi)涵
精細化管理是對企業(yè)管理運營過程當(dāng)中所產(chǎn)生的非生產(chǎn)性成本的一次全面性最優(yōu)化，同時也是對企業(yè)管理過程當(dāng)中的所有環(huán)節(jié)的一次再造。在經(jīng)濟學(xué)的視角之下，這是企業(yè)在既定的市場需求狀況之下，通過調(diào)整自身的要素比例關(guān)系，實現(xiàn)利潤的增加的過程。在既定的產(chǎn)量計劃之下，實現(xiàn)成本的最小化是精細化管理的經(jīng)濟實質(zhì)。因此，精細化管理在經(jīng)濟實質(zhì)上是企業(yè)最優(yōu)要素投入的對偶問題。
二、財務(wù)成本管理精細化有利于企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟
精細化的財務(wù)成本管理要求將固定資產(chǎn)的使用費用更為合理的攤銷到產(chǎn)品上，而不是簡單的按照使用壽命計提折舊。固定資產(chǎn)折舊的提取數(shù)量在不同時間節(jié)點上等同，并不能真正意義上反映出固定資產(chǎn)的磨損情況。由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動存在季節(jié)性，整個市場的需求狀況存在著周期性的波動，企業(yè)在不同時間內(nèi)的生產(chǎn)計劃將存在非常顯著的差別。在產(chǎn)銷旺季企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模相對較大，而在產(chǎn)銷淡季，設(shè)備的利用效率相對低下。同時，由于伴隨著我國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)量都呈現(xiàn)出一種不斷上漲的趨勢，這決定了企業(yè)設(shè)備的磨損程度在不同的會計核算階段應(yīng)當(dāng)是不斷提高的。單純按照時間對固定資產(chǎn)的價值進行計提折舊并不能真正意義上反映企業(yè)設(shè)備的實際利用率。
在精細化的財務(wù)成本管理實現(xiàn)的情況下，企業(yè)將根據(jù)自身的產(chǎn)量不斷調(diào)整固定資產(chǎn)折舊的規(guī)模。將固定成本和企業(yè)的產(chǎn)量聯(lián)系起來而不是和時間聯(lián)系起來，平均固定成本這一經(jīng)濟學(xué)概念在企業(yè)管理活動當(dāng)中將不會被虛化。企業(yè)將更加注重設(shè)備的利用效率，注重在特定的時間之內(nèi)盡可能的利用固定資產(chǎn)，合理的核算成本，從而實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。
三、加強銷售精細化管理能夠提高企業(yè)的市場勢力
市場勢力這一概念來自于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)當(dāng)中產(chǎn)業(yè)組織理論部分，是企業(yè)將自身的價格定在邊際成本之上的能力。這體現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品投放進入市場之后，消費者的需求價格彈性的大小。需求價格彈性越大的產(chǎn)品，企業(yè)對相應(yīng)市場的控制能力就越弱，需求價格彈性越小的產(chǎn)品，企業(yè)的市場需求就越穩(wěn)定。市場勢力來自于規(guī)模經(jīng)濟、絕對成本優(yōu)勢和產(chǎn)品差異化三種經(jīng)濟范疇。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動當(dāng)中，產(chǎn)品差異化正在日益成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所著重關(guān)注的企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。
對銷售活動的精細化管理要求企業(yè)能夠?qū)N售活動和企業(yè)的生產(chǎn)管理、財務(wù)管理活動聯(lián)系起來。銷售環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)能夠為企業(yè)提供更為豐富的市場信息，對競爭對手的經(jīng)營狀況進行較為細致的分析和研判，從而為企業(yè)的生產(chǎn)計劃提供更為準確詳細的依據(jù)。對企業(yè)而言，這具有非常重要的意義，企業(yè)可以通過了解市場的需求結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和競爭對手的產(chǎn)品狀況，不斷地延長產(chǎn)品線，實現(xiàn)產(chǎn)品差異化運營。這將使企業(yè)能夠保證自身產(chǎn)品的低相互替代性。從而降低消費者對價格的敏感性，從而形成更低的需求價格彈性，并由此提高企業(yè)的市場勢力，并在此基礎(chǔ)之上改善企業(yè)的定價能力，最終實現(xiàn)市場勢力的提升，并由此提高企業(yè)的利潤空間。
四、精細化責(zé)任控制有利于降低企業(yè)交易費用
交易費用是企業(yè)生產(chǎn)活動當(dāng)中，圍繞一項交易所產(chǎn)生的生產(chǎn)成本之外所額外付出的成本費用支出。交易費用的產(chǎn)生來源于企業(yè)經(jīng)營管理構(gòu)成中出現(xiàn)的機會主義、有限理性和風(fēng)險不確定性等問題。實現(xiàn)交易費用節(jié)約的方式主要是明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，通過財產(chǎn)權(quán)利的激勵作用促使管理人員將企業(yè)的總體目標和個人目標相結(jié)合。產(chǎn)權(quán)這一范疇包含所有權(quán)、占有權(quán)、支配權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)等內(nèi)容。產(chǎn)權(quán)邊界越清晰，企業(yè)的資源配置效率水平越高。
精細化的責(zé)任控制的本質(zhì)在于確定企業(yè)的所有權(quán)的同時，將占有權(quán)、支配權(quán)和使用權(quán)落實到管理人員自身，使產(chǎn)權(quán)這一范疇不在企業(yè)內(nèi)部因管理活動的專門化和復(fù)雜化被虛置。精細化的責(zé)任控制能夠保證企業(yè)以更為有效的方式使用收益權(quán)對管理人員進行激勵。伴隨著企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)的增多和管理活動的復(fù)雜化。大量并不對企業(yè)具有所有權(quán)，但是又具有經(jīng)營權(quán)利的專門管理人員出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的管理機構(gòu)當(dāng)中。這些管理人員并不具有剩余索取權(quán)，因此往往不會受到企業(yè)利潤擴大所產(chǎn)生的經(jīng)濟剩余的激勵，并且最終傾向于通過自身掌握的資源來滿足自身利益。由此可見官僚化的問題不僅僅會出現(xiàn)在公共部門，同樣也會在私營企業(yè)當(dāng)中具有非常重要的影響。在這一背景之下，精細化管理要求的責(zé)任落實和激勵措施事實上將一部分剩余索取權(quán)轉(zhuǎn)移給了企業(yè)的專門管理人員。這將有可能降低企業(yè)管理人員傾向于通過敗德行為損害企業(yè)利益而實現(xiàn)自身利益的問題。
五、生產(chǎn)管理的優(yōu)化能夠幫助企業(yè)提高決策的經(jīng)濟收益
在經(jīng)濟學(xué)理論當(dāng)中，企業(yè)決策應(yīng)當(dāng)著重使用機會成本這一范疇。該范疇是當(dāng)企業(yè)將全部要素轉(zhuǎn)作他用時所能夠獲得的最高收益。在企業(yè)管理活動當(dāng)中，這一范疇常常被表述為影子價格。當(dāng)影子價格為正時，企業(yè)可以通過追加投入，改變自身的資源約束從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，當(dāng)影子價格為負時，企業(yè)追加資源投入將會對最優(yōu)產(chǎn)出產(chǎn)生反效果，這是企業(yè)應(yīng)當(dāng)將部分資源銷售而不是投入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，從而實現(xiàn)自身利潤的最大化。核算影子價格的前提是企業(yè)在生產(chǎn)管理過程當(dāng)中實現(xiàn)最優(yōu)化。
生產(chǎn)管理活動的不斷優(yōu)化是對企業(yè)的技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品經(jīng)濟價值系數(shù)和實際可支配資源進行正確估算之后才能夠得到的結(jié)果。生產(chǎn)管理活動的優(yōu)化需要企業(yè)管理人員對企業(yè)的資金預(yù)算、采購渠道和銷售渠道進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)之后才能夠得到的最終成果。對資源的影子價格的核算同樣高度依賴對資源轉(zhuǎn)售的價格進行正確預(yù)估的情況下才能夠取得。在這一背景之下，對企業(yè)管理活動的有機整合顯得具有非常重要的意義。只有在企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都能夠為企業(yè)的管理決策提供正確的信息的情況下，企業(yè)才能夠真正意義上做出最優(yōu)的決策。
為了保證信息傳遞的及時性和準確性，企業(yè)的信息傳遞渠道應(yīng)當(dāng)精細化。在以往的企業(yè)內(nèi)部信息傳遞過程當(dāng)中，依賴單獨的部門對各個環(huán)節(jié)的信息進行收集和整合往往成為企業(yè)管理活動所依賴的模式。在企業(yè)信息渠道精細化的要求之下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將這些管理部門的責(zé)任明確化，做好信息收集的分工和整合，從而真正意義上實現(xiàn)好對企業(yè)信息收集的快速化和準確化。利用現(xiàn)代電子信息技術(shù)保證企業(yè)的管理活動能夠得到實時的反饋已經(jīng)成為了很多企業(yè)所要實現(xiàn)的目標。
結(jié)語
企業(yè)精細化管理是對企業(yè)最優(yōu)要素投入組合和投入流程的整體性重新塑造。對企業(yè)成本的精細化核算能夠幫助企業(yè)正確的評估固定資產(chǎn)的價值和使用效率，從而是企業(yè)更加有效率的利用的利用資產(chǎn)，從而實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和工作的責(zé)任分解，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)交易費用的節(jié)約，同時根本性的改變管理組織內(nèi)部可能存在的官僚化問題和逆淘汰問題。對銷售活動的精細化控制能夠幫助企業(yè)更加迅速的認清競爭對手的額基本情況，從而實現(xiàn)產(chǎn)品的差異化運營，提高市場勢力，降低產(chǎn)品高度替代而產(chǎn)生對產(chǎn)品價格的控制能力。生產(chǎn)管理活動的精細化最終將有利于企業(yè)管理活動的優(yōu)化，并且真正意義上核算資源的經(jīng)濟價值，從而提高決策的科學(xué)性和合理性。生產(chǎn)管理的精細化往往依賴企業(yè)管理活動的信息化，減少企業(yè)的管理層級，實現(xiàn)信息的迅速、準確傳遞是實現(xiàn)信息化的內(nèi)在要求，也是提高生產(chǎn)管理精細化所必須要依賴的途徑。
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高校體育的商業(yè)化發(fā)展途徑應(yīng)立足學(xué)校，向其周邊發(fā)展。開展具有高校特色的體育活動十分重要。根據(jù)現(xiàn)代化的運營管理理念，對高校體育工作進行指導(dǎo)，實現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)化，提高高校體育的附加作用。
一、高校體育商業(yè)化經(jīng)營管理實施的必要性
首先，經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境決定了全民體育具有必然性。這使得高校的體育教學(xué)任務(wù)發(fā)生變化。在高校體育教學(xué)中，必須重視學(xué)生終身體育觀的發(fā)展。商業(yè)化經(jīng)營能夠促進體育的可持續(xù)發(fā)展，通過商業(yè)比賽等方式為體育發(fā)展提供更多的資金。商業(yè)化體育模式事實上在我國有多年的發(fā)展歷史，使我國由體育不發(fā)達逐漸發(fā)展為體育強國。但高校體育產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化運營始終受到限制，這與多種因素有關(guān)。但近年來的實踐已經(jīng)證明了商業(yè)化經(jīng)營的必然性。其次，商業(yè)化的模式滿足現(xiàn)代體育教師團隊的需求，使高校體育改革進程加快。在這一過程中，教師的思想首先應(yīng)進行更新，注重效益的獲得。對高校體育工作重新布置，對體育發(fā)展中的商業(yè)因素進行提取?，F(xiàn)代教師的先進理念為體育商業(yè)化提供了基礎(chǔ)。不可否認，這種創(chuàng)新存在一定的困難，包括如何提高教師團隊的商業(yè)化能力，如何正確設(shè)置商業(yè)化時代體育教學(xué)項目和教學(xué)方法，如何將高校體育推向課外等。知識經(jīng)濟時代的到來使得高校面臨新的挑戰(zhàn)。在這一過程中，商業(yè)化的作用在于與經(jīng)濟大方向發(fā)展保持了一致。
二、高校體育商業(yè)化管理作用
（一）促進體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
實踐已經(jīng)證明了體育產(chǎn)業(yè)形成的必然性。體育產(chǎn)業(yè)的形成是其商業(yè)化的具體表現(xiàn)形式，商業(yè)化的管理促進了我國體育的產(chǎn)業(yè)化，這是體育商業(yè)化管理最主要的作用。也是我國高校體育正確進入市場的全過程。目前，我國處于世界經(jīng)濟浪潮中，如何實現(xiàn)教育與經(jīng)濟的結(jié)合將減少體育發(fā)展的投入，并使其具有實用性。體育作為高校教育的主要組成部分，其終身培養(yǎng)的特點使得其與經(jīng)濟背景發(fā)展之間相吻合，這也是商業(yè)化體育管理的作用之所在。
（二）解決了學(xué)校的辦學(xué)資金問題
體育在商業(yè)化的發(fā)展過程為其贏得了大量的資金，這有助于高校教育的快速發(fā)展。因此，高校體育商業(yè)化模式符合現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，使體育的附加功能得以實現(xiàn)。而體育經(jīng)費的這種補償機制對于體育事業(yè)的形成和發(fā)展來說無疑具有積極作用。當(dāng)然，體育商業(yè)化受到多種因素的影響，因得到高校的關(guān)注。正確選擇商業(yè)化的途徑，從市場的發(fā)展現(xiàn)狀以及高校的發(fā)展基礎(chǔ)出發(fā)，以免出現(xiàn)相反的作用。
（三）符合市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律
全球經(jīng)濟時代是目前經(jīng)濟的主要特點，體育的發(fā)展因此而獲得更廣闊的空間。體育項目眾多，高校在自主經(jīng)營過程中需要獲得大量的資金，單純依靠國家扶持容易造成資金缺乏，不利于其可持續(xù)發(fā)展。而商業(yè)化的發(fā)展模式依靠體育自身所獲得的既得利益來促進體育的發(fā)展，實現(xiàn)了資金來源的豐富，也提高了我國體育的世界影響力，因此具有積極意義。因此，在體育商業(yè)化過程中，應(yīng)考慮社會效益和經(jīng)濟效益因素。
三、高校體育商業(yè)化經(jīng)營管理的模式探討
（一）挖掘資源，發(fā)揮體育的經(jīng)濟功能
終身體育觀是高校體育教育的重要目的，在這一教育目的的推動下，人們不僅關(guān)注體育項目和體育比賽，更愿意加入體育鍛煉的隊伍，體育市場需求增加。因此，對于高校體育商業(yè)化過程來說，應(yīng)抓住機會，充分挖掘能夠被全民接受的資源，從而使其創(chuàng)造出經(jīng)濟價值，發(fā)揮體育的經(jīng)濟功能。體育教師在商業(yè)化的實現(xiàn)中同樣具有不可忽視的作用，通過教師的技術(shù)培訓(xùn)、比賽組織等可以實現(xiàn)高效的體育市場化建立，為其商業(yè)化的實現(xiàn)打好基礎(chǔ)。
（二）開發(fā)“體育俱樂部制”模式
對于有條件的高校來說，應(yīng)建立體育俱樂部，以符合現(xiàn)今體育市場的規(guī)律。高校體育俱樂部具有自發(fā)特征，其娛樂性和競技性容易被更多的人認可，因此是持續(xù)體育活動組織的重要形式。高校體育要實現(xiàn)商業(yè)化發(fā)展，并維持這種發(fā)展的可持續(xù)性。根據(jù)這一需求，高校應(yīng)對自身體育發(fā)展實施改革，將原本的無償服務(wù)根據(jù)服務(wù)水平改為有償服務(wù)，并注重教師教學(xué)質(zhì)量的評價，實現(xiàn)其商業(yè)化評價，以確保這一模式的形成。
高校體育工作能夠促進體育文化價值導(dǎo)向功能的實現(xiàn)。商業(yè)化是近年來提出的發(fā)展策略，事實證明，這一策略對于高校體育教學(xué)來說具有積極作用，并且對于高校的可持續(xù)發(fā)展以及全民體育觀念的形成都具有直接影響。為確保體育商業(yè)化的實現(xiàn)，首先問題是樹立正確的觀念。我國體育工作經(jīng)歷了傳統(tǒng)的教學(xué)時期，因此短期內(nèi)實現(xiàn)其商業(yè)化并不現(xiàn)實，隨著國家扶持力度的加大，加之學(xué)校的努力，這一模式具有可能性，同時也具有必然性。
作者:田順風(fēng) 單位:新余學(xué)院體育學(xué)院
