時(shí)間：2023-07-05 15:57:55
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工程沒(méi)有開(kāi)始之前，務(wù)必對(duì)檢查每一個(gè)施工人員的身體狀況，有傳染性疾病施工者嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。應(yīng)有物料凈化、人員凈化設(shè)施和用室潔設(shè)置在凈車(chē)間內(nèi)，且按需設(shè)置生活用室和其它用室，不宜在潔凈區(qū)內(nèi)設(shè)置廁所，廁所一定要設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)外，地點(diǎn)要適合。為確保施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔有序，將生產(chǎn)隱患控制住，施工現(xiàn)場(chǎng)每天要由專(zhuān)門(mén)的保潔員來(lái)打掃，保潔人數(shù)應(yīng)為4人。因木質(zhì)材料容易受潮、發(fā)霉變質(zhì)，因此施工過(guò)程中，木頭禁止進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，預(yù)留、預(yù)埋的填塞物也不可以使用木料。在生產(chǎn)區(qū)，明配的儀表管、電管，無(wú)比采取氣密性試驗(yàn)，以防止其泄露而污染潔凈室。安裝露出墻面的部件如開(kāi)關(guān)、燈具、風(fēng)口、插座時(shí)一定用膠泥將其全部的縫隙進(jìn)行密封。
1.2噪聲方面的控制
潔凈室內(nèi)的噪聲級(jí)（空態(tài)）非單向流潔凈室不應(yīng)大于60db（A），單向流潔凈室不應(yīng)大于65db（A）；凈化空調(diào)系統(tǒng)噪聲超過(guò)允許值時(shí)，應(yīng)采取隔聲、消聲、隔振等控制措施。潔凈室內(nèi)的排風(fēng)系統(tǒng)除事故排風(fēng)外應(yīng)進(jìn)行減造設(shè)計(jì)；凈化空調(diào)系統(tǒng)，根據(jù)室內(nèi)容許噪聲級(jí)要求，風(fēng)管內(nèi)風(fēng)速宜按下列規(guī)定選用?？傦L(fēng)管為6-10m/s；無(wú)送、回風(fēng)口的支風(fēng)管為4-6m/s；有送、回風(fēng)口的支風(fēng)管為2-5m/s。
1.3潔凈車(chē)間氣密性要求的控制
對(duì)于屬于不同潔凈級(jí)別的房間，級(jí)別高的房間和相鄰級(jí)別低的房間要承載啟動(dòng)設(shè)備所產(chǎn)生的短時(shí)壓差，要保持正的靜壓差，所以必須按照嚴(yán)格的技術(shù)方法謹(jǐn)慎操作。潔凈室地面需使用雙層不銹鋼罩排水地漏，并經(jīng)常沖洗。施工時(shí)不僅要認(rèn)真找準(zhǔn)標(biāo)高、排水坡度，以防管道阻塞，而且還要確保地漏自身的表面精度達(dá)標(biāo)，地漏與地面結(jié)合部位要光潔、嚴(yán)密，使之與密封和潔凈的要求相符。潔凈車(chē)間的地面要求耐磨、平整，方便清洗除灰，不易產(chǎn)生靜電，以保證面層牢固地和基層粘結(jié)，不僅舒適，且不空不裂。施工過(guò)程中，要加強(qiáng)骨架的整體性，妥善解決吊頂因承受設(shè)備啟動(dòng)時(shí)的壓力變化和靜壓差所產(chǎn)生的密封及開(kāi)裂、變形問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的氣密狀態(tài)；風(fēng)口、燈具、功能接頭、消防箱、配電柜、觀(guān)察窗等所有孔洞的周?chē)?，都要遵照要求做法?duì)不同材料相互交接的地方采取防裂和密封手段，使?jié)崈羰艺w的氣密性得到保證；門(mén)窗的氣密性應(yīng)良好；潔凈車(chē)間的頂棚、墻壁、施工縫隙及樓地面的構(gòu)造都要穩(wěn)妥的加以密封；通常要將聚苯乙烯泡沫板嵌填到位于車(chē)間潔凈區(qū)和非潔凈區(qū)之間的伸縮縫中；室內(nèi)采用彩色壓型鋼板，并用膨脹螺釘鎖?。皇彝獠捎貌讳P鋼蓋板，并在其邊緣全部以密封膠密封。
2安裝過(guò)程工程管理
當(dāng)土建施工如室內(nèi)地坪、墻面門(mén)窗、吊頂?shù)群蛣?dòng)力照明、暖通、弱電、設(shè)備、給排水等不同工種交叉作業(yè)時(shí)，由于每個(gè)工序連接穿插較多，產(chǎn)生的灰塵多，工序短，因此不僅要嚴(yán)格按照工藝流程施工，并需做到以下：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員衣著要干凈，禁止將臟物帶入其中，工作后期進(jìn)場(chǎng)需換鞋；每一種安裝零部件、裝修材料均需按規(guī)定求清理并符合所要求的潔凈度之后再進(jìn)場(chǎng)；封閉吊頂、墻等結(jié)構(gòu)之前，必須先用除塵濕法或吸塵器清洗所要封閉的空間內(nèi)的全部物件表面，避免聚集灰塵；要在專(zhuān)門(mén)的封閉房間內(nèi)開(kāi)展會(huì)產(chǎn)生灰塵的作業(yè)，定期給房間吸塵，避免塵埃外散；易霉變物品、未經(jīng)清潔物品一律不得帶入施工現(xiàn)場(chǎng)。
2.1設(shè)備
2.1.1設(shè)備在裝車(chē)、放置時(shí)要依照出廠(chǎng)時(shí)外包裝上的標(biāo)志操作，運(yùn)輸過(guò)程中避免劇烈的碰撞和振動(dòng)。搬運(yùn)風(fēng)機(jī)底座與箱體軟連接的設(shè)備時(shí)，先把底座架起固定，放置好設(shè)備后再放下。
2.1.2設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱之前，先在干凈的房間里存放，嚴(yán)防受潮。若現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)不適合進(jìn)行室內(nèi)存放，可以在室外短時(shí)間的存放，不過(guò)要采取有效措施以免淋雨、受潮。
2.1.3設(shè)備不能缺少合格證，打開(kāi)包裝時(shí)的環(huán)境要清潔，開(kāi)拆包裝后需將設(shè)備外表及內(nèi)外的油垢和塵土擦除，經(jīng)檢驗(yàn)無(wú)誤后馬上開(kāi)始安裝。
2.1.4通常，所要安裝設(shè)備的建筑里要有凈化空調(diào)系統(tǒng)，設(shè)備安裝之前，要將周?chē)h(huán)境打掃干凈，并且保證設(shè)備的清潔度。要注意的是，如果圍護(hù)結(jié)構(gòu)必須和其排風(fēng)、排水管道或者與潔凈室圍護(hù)結(jié)構(gòu)相連的設(shè)備同一時(shí)間進(jìn)行安裝時(shí)，那么就要采取措施保證與圍護(hù)結(jié)構(gòu)連接的接縫是密封而干凈的；施工時(shí)要在短時(shí)間內(nèi)封閉設(shè)備的或其管道的送、回、排風(fēng)（水），設(shè)備安裝好后，潔凈室尚未使用之前，都要封閉設(shè)備的送回排風(fēng)口。
2.1.5設(shè)備要布置在平整、水平的地面上，固定好的設(shè)備其橫軸水平、縱軸垂直需保持。
2.1.6設(shè)備上有風(fēng)機(jī)的，完成安裝后先要試運(yùn)行內(nèi)機(jī)，并注意葉輪在試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)朝正確方向旋轉(zhuǎn)；要根據(jù)設(shè)備的技術(shù)文件要求來(lái)確定試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間；如無(wú)明確規(guī)定，則保證在兩小時(shí)以上。
1．1科學(xué)安排施工工期
在建筑工程項(xiàng)目投入建設(shè)之前，一般都是由建筑施工單位工程管理部門(mén)根據(jù)施工的難易程度和工程規(guī)模大小，并對(duì)企業(yè)自身技術(shù)、資金、人力資源等進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確評(píng)估后安排工程工期。但是原定計(jì)劃總會(huì)受到外界條件的影響，比如天氣、建筑材料供應(yīng)不足、施工人員操作不當(dāng)?shù)龋灾率┕るA段的某些環(huán)節(jié)不能按照原定時(shí)間計(jì)劃完成。這要求施工管理人員必須做好施工工期安排工作，提高應(yīng)對(duì)各種影響工期突發(fā)事件的能力，統(tǒng)籌兼顧施工工程全局，以縮短工期的方式保障填補(bǔ)施工空缺和延誤的狀況，以免為建筑施工單位帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失。
1．2合理控制工程施工成本
做好工程進(jìn)度管理工作，可以在保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)降低工程成本。施工方常常通過(guò)增加人力、物力、財(cái)力等方面的投入來(lái)加快工程進(jìn)度促進(jìn)工程盡快完工，這使投資成本大量增加，而且工程項(xiàng)目的質(zhì)量也很難得到保證，質(zhì)量不合格時(shí)，還需進(jìn)行返工。這樣便形成了一個(gè)惡性循環(huán)，成本增加后而工程進(jìn)度的管理容易失控，使施工單位遭受損失。加強(qiáng)施工進(jìn)度中的資金管理有利于降低工程項(xiàng)目的成本。
1．3保障施工單位投資效益
一般來(lái)說(shuō)，施工單位的投資效益主要受施工期的長(zhǎng)短、工程規(guī)模大小和施工難度的影響，在建筑施工單位施工期間加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，可以有效應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中遇到的各種客觀(guān)困難，合理安排工程日期，減少不必要的資金投入，促進(jìn)工程按照原定計(jì)劃日期完成，保障投資效益。
1．4提高施工單位建筑工程管理水平
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是建筑施工單位工程管理的重點(diǎn)難點(diǎn)。緊抓工程項(xiàng)目進(jìn)度的每一個(gè)細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)有效的管理控制，可以整體提升單位工程管理的水平，讓管理方式最終服務(wù)于企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)盈利和可持續(xù)發(fā)展。此外科學(xué)合理的工程進(jìn)度管理還可以提高施工單位的管理形象，提升建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，傳播企業(yè)知名度。
2施工進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用
2．1施工進(jìn)度管理方法
施工進(jìn)度管理方法就是參考事先制定的合同工期，在對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)程序和細(xì)節(jié)明確考察分析的基礎(chǔ)上，制定一套適用性較強(qiáng)的管理方法。施工單位要根據(jù)工程的具體情況，并結(jié)合單位自身技術(shù)能力來(lái)制定合理的施工進(jìn)度管理方法。施工進(jìn)度管理方法制定期間做好與相關(guān)單位和企業(yè)底層工作人員的協(xié)調(diào)溝通，廣泛征集意見(jiàn)，確保進(jìn)度管理方法的科學(xué)性。具體的方法包括對(duì)施工中所需材料的采購(gòu)、調(diào)度和運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和記錄，對(duì)施工工人的工作時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，對(duì)施工時(shí)間和施工進(jìn)度進(jìn)行周期性審查，宏觀(guān)分析工程進(jìn)度和剩余工作量，控制資金周轉(zhuǎn)，節(jié)省開(kāi)支等。
2．2施工進(jìn)度管理途徑
建筑工程項(xiàng)目是一種空間涵蓋量較大的工作項(xiàng)目，種類(lèi)多樣，內(nèi)容復(fù)雜。每一項(xiàng)建筑工程的施工材料、施工方法和施工人員的工種都存在較大差別，這些情況為施工進(jìn)度管理帶來(lái)諸多困難。施工管理途徑主要有以下幾個(gè)方面:首先是對(duì)建筑工程項(xiàng)目中核心部分的進(jìn)度管理，雖然各種建筑工程項(xiàng)目在諸多方面存在差異，但均具有可以被把握的工程核心部分，把它當(dāng)做整體管理的重要依據(jù)。然后是加強(qiáng)對(duì)工程施工材料配制的進(jìn)度管理，建筑工程一般規(guī)模較大，所使用的材料種類(lèi)繁多、數(shù)量龐大。加強(qiáng)對(duì)這些生產(chǎn)要素的管理，可以促進(jìn)資源的合理利用以及節(jié)省材料成本。這在整個(gè)進(jìn)度管理工作中是比較基礎(chǔ)的工作，管理項(xiàng)目繁多，需要增派人手。最后是加強(qiáng)建筑施工工作程序的進(jìn)度管理。在參考原定工作流程計(jì)劃的同時(shí)，實(shí)地考察施工地的工程進(jìn)展速度和質(zhì)量，為整個(gè)工程的工作進(jìn)程做出科學(xué)合理的調(diào)整和變動(dòng)措施。
2．3施工進(jìn)度管理措施
(1)提高對(duì)工程進(jìn)度管理的重視程度
對(duì)施工單位各方工作人員進(jìn)行工程進(jìn)度管理有關(guān)常識(shí)的教育，提高施工單位全體工作人員的施工進(jìn)度管理意識(shí)，鼓動(dòng)工作人員積極配合工程進(jìn)度管理的各項(xiàng)工作，設(shè)立工程進(jìn)度管理獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高工作人員參與工程進(jìn)度管理的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，提升建筑單位整體工程進(jìn)度管理素質(zhì)。
(2)采用嚴(yán)格分工制度，落實(shí)工程進(jìn)度責(zé)任制度
對(duì)工程進(jìn)度管理工作進(jìn)行細(xì)部劃分，將每一項(xiàng)進(jìn)度管理工作指派給相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，實(shí)行工程進(jìn)度責(zé)任制，敦促各個(gè)部門(mén)落實(shí)進(jìn)度管理各項(xiàng)內(nèi)容。
為了更好實(shí)現(xiàn)對(duì)水閘施工的工程管理，需要首先分析水閘的基本知識(shí)。水閘在開(kāi)關(guān)閘門(mén)過(guò)程中，根據(jù)下游用水的需要調(diào)節(jié)流量，可以攔洪、擋潮、蓄水抬高上游水位。水閘的分類(lèi)主要有按照用途分類(lèi)和按照結(jié)構(gòu)分類(lèi)。其中，按照用途，水閘分為節(jié)制閘、進(jìn)水閘、沖沙閘、分洪閘、擋潮閘、排水閘等；按閘室的結(jié)構(gòu)形式，可分為開(kāi)敞式、胸墻式和涵洞式等[7]。為了形象說(shuō)明水閘的構(gòu)建，現(xiàn)給出典型的長(zhǎng)江葛洲壩樞紐的二江泄水工程，如圖1所示。中的長(zhǎng)江葛洲壩樞紐的二江泄水工程閘高53m，閘身凈長(zhǎng)3km，被譽(yù)為海上長(zhǎng)城，屬于開(kāi)敞式排水閘，采用12m×12m活動(dòng)平板門(mén)胸墻，其下為12m×12m弧形工作門(mén)。通常水閘在河床設(shè)置防沖槽、護(hù)底及鋪蓋，為了減少閘門(mén)和工作橋的高度或?yàn)榭刂葡滦箚螌捔髁慷O(shè)胸墻代替部分閘門(mén)擋水，擋潮閘、進(jìn)水閘、泄水閘常用這種形式，適用于閘上水位變幅較大或擋水位高于閘孔設(shè)計(jì)水位。通過(guò)上述分析，結(jié)合實(shí)踐，給出水閘的施工設(shè)計(jì)過(guò)程中的基本構(gòu)造模型。水閘的施工環(huán)境多位于層狀砂土之上。層狀砂土的組成主要為粘土、礫砂、淤泥質(zhì)土夾層、圓礫和卵石。天然含水量ω=38.9%，塑性指數(shù)Ip=15，塑限Wp=22%，滲透系數(shù)Kw=1.31×10-3cm/s。在水閘頂部，設(shè)計(jì)墻和護(hù)坡，用以引導(dǎo)水流平順地進(jìn)入閘室，保護(hù)兩岸及河床免遭水流沖刷。當(dāng)前水閘的建設(shè)，正向形式多樣化、結(jié)構(gòu)輕型化發(fā)展，為了滿(mǎn)足上述要求，要提高復(fù)雜水閘施工過(guò)程中的工程管理能力。根據(jù)運(yùn)用要求和地質(zhì)條件，選定閘室結(jié)構(gòu)和閘門(mén)形式，妥善布置閘室上部結(jié)構(gòu)。要根據(jù)水閘運(yùn)用方式和過(guò)閘水流形態(tài)，按水力學(xué)公式計(jì)算過(guò)流能力，確定閘孔總凈寬度，進(jìn)行數(shù)學(xué)建模和分析。
1.2復(fù)雜水閘施工物理力學(xué)分析模型構(gòu)建
在上述進(jìn)行基本模型設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)水閘的結(jié)構(gòu)分析表明為了提高水閘施工技術(shù)水平和工程管理能力，需要對(duì)水閘的水動(dòng)力和水閘體的應(yīng)力作用進(jìn)行數(shù)學(xué)模型偶見(jiàn)。為了適應(yīng)必要時(shí)宣泄大流量的需要，涵洞式水閘多用于穿堤引(排)水，閘室結(jié)構(gòu)為封閉的涵洞。根據(jù)水閘所負(fù)擔(dān)的任務(wù)和運(yùn)用要求，綜合考慮地形、地質(zhì)、水流、泥沙、施工、管理和其他方面等因素，采用基底應(yīng)力附件固結(jié)法計(jì)算孔隙率方法與土力學(xué)中孔隙率，根據(jù)整個(gè)施工過(guò)程中基底附加應(yīng)力的分布特點(diǎn)和變化規(guī)律，在進(jìn)口或出口設(shè)閘門(mén)，洞頂填土與閘兩側(cè)堤頂平接即可作為路基而不需另設(shè)交通橋。分層配水管柱是實(shí)現(xiàn)同井分層注水的重要技術(shù)手段，主要分為固定配水管柱、活動(dòng)配水管柱、偏心配水管柱、橋式偏心配水管柱。固定配水管柱主要由擴(kuò)張型封隔器及配水器等構(gòu)成，為保證封隔器的坐封，各級(jí)配水器的起開(kāi)壓力需大于0.7MPa。水閘的固定配水管柱和活動(dòng)配水管柱示意圖?；顒?dòng)配水管柱主要由擴(kuò)張式封隔器和空心配水器等構(gòu)成，各級(jí)空心配水器的芯子直徑是上大下小，一般分4~6層，最多可達(dá)11層，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)水閘的泄洪和水流引導(dǎo)。
2復(fù)雜水閘施工高效工程管理實(shí)現(xiàn)
2.1問(wèn)題的提出和水閘基底應(yīng)力附加固結(jié)法描述
本文在上述分析水閘施工的受力模型和水流動(dòng)力學(xué)模型的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了水循環(huán)特性分析，改善水閘施工的效能，提高工程管理質(zhì)量。根據(jù)上述分析可見(jiàn)，在復(fù)雜水閘工程施工過(guò)程中，需要考慮基層吸水及供水能力、混凝土水閘面板濕度場(chǎng)數(shù)值模擬等因素的影響，制約因素較多。傳統(tǒng)的水閘施工工程管理模型采用共振致密機(jī)理模型和概率分析模型進(jìn)行了對(duì)復(fù)雜水閘施工過(guò)程中的水流性能變形性狀的測(cè)試，對(duì)水閘的孔隙率、位移、孔隙水壓力的變化情況進(jìn)行分析，導(dǎo)致水閘施工過(guò)程中的工程管理方法滯后，影響水閘施工的可靠性，降低水閘的工程質(zhì)量。為了克服傳統(tǒng)方法出現(xiàn)的問(wèn)題和弊端，提高水閘施工的工程管理效能，本文研究了一種水閘基底應(yīng)力附加固結(jié)法的層狀砂土樁基混凝土施工技術(shù)，進(jìn)行了模型設(shè)計(jì)和試驗(yàn)分析，提高水閘施工的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高效的工程管理。本文給出水閘基底應(yīng)力附加固結(jié)法，描述如下：通常情況下，對(duì)固定配水管柱，配水器的水嘴是固定的，這樣一來(lái)P就成為常量，此時(shí)只能通過(guò)調(diào)整水閘底部的井口壓力來(lái)控制注入量。
2.2復(fù)雜水閘施工設(shè)計(jì)及高效管理模型實(shí)現(xiàn)
在低循環(huán)疲勞情況下和超荷載情況下，本文進(jìn)行復(fù)雜水閘施工設(shè)計(jì)及高效管理模型試驗(yàn)與設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)。聚合物砂漿和鋼絞線(xiàn)均系國(guó)產(chǎn)材料，考慮初始彈性模量，河流由于長(zhǎng)年水含量充足，通過(guò)滲透的方法，可以不斷增加水閘上下游最大水位差和地基條件，并與閘室共同組成足夠長(zhǎng)度的滲徑，確保滲透水流沿兩岸和閘基的抗?jié)B穩(wěn)定性。假設(shè)決定流體流動(dòng)狀態(tài)的重要參數(shù)是雷諾數(shù)Re，臨界雷諾數(shù)Rec為Rec=ρυcdμ=υcdν⑨式中：ρ為流體的密度；μ為流體的粘度；d為圓柱管的直徑。經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較選定，閘址一般設(shè)于水流平順處。從統(tǒng)計(jì)學(xué)上表示為一種模型預(yù)測(cè)概率，mi表示通過(guò)側(cè)向徑流補(bǔ)給時(shí)間，地下水的整體流向控制總體模型W，采用高斯分布密度的積分得到局部最大荷載作用點(diǎn)的應(yīng)力分析結(jié)果，分析作用于水閘上的荷載及其組合，進(jìn)行閘室和翼墻等的抗滑穩(wěn)定計(jì)算、地基應(yīng)力和沉陷計(jì)算，
3試驗(yàn)及結(jié)果分析
為了測(cè)試本文設(shè)計(jì)的復(fù)雜水閘施工技術(shù)在工程管理模型的節(jié)省工程開(kāi)銷(xiāo)、提高水閘的質(zhì)量方面的性能，進(jìn)行試驗(yàn)分析和研究，進(jìn)行施工實(shí)現(xiàn)和性能測(cè)試。采用本文設(shè)計(jì)的基底應(yīng)力附加固結(jié)法得到作用在砂土樁基混凝土施工基底沉降的不同時(shí)刻模型的應(yīng)力結(jié)構(gòu)，參數(shù)設(shè)計(jì)中，設(shè)定河流的過(guò)水量ω=38.9%，塑性指數(shù)Ip=15，塑限Wp=22%，滲透系數(shù)Kw=1.31×10-3cm/s，穩(wěn)定水位在面下8.5m。水閘施工設(shè)計(jì)中，首先進(jìn)行閘檻高程的選定，確定閘址和閘檻高程，用以引導(dǎo)出閘水流向下游均勻擴(kuò)散，減緩流速，消除過(guò)閘水流剩余動(dòng)能，防止水流對(duì)河床及兩岸的沖刷。結(jié)合地質(zhì)條件和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)研究確定地基處理方案，對(duì)組成水閘的各部建筑物（包括閘門(mén)）根據(jù)其工作特點(diǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)計(jì)算。以工程成本開(kāi)銷(xiāo)為測(cè)試指標(biāo)，得到采用本文模型和傳統(tǒng)模型的水閘施工開(kāi)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)。結(jié)合工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確定地下輪廓線(xiàn)（即由防滲設(shè)施與不透水底板共同組成滲流區(qū)域的上部不透水邊界）布置，須滿(mǎn)足沿地下輪廓線(xiàn)的滲流平均坡降和出逸坡降在允許范圍以?xún)?nèi)的條件，。
210kV配網(wǎng)施工工程管理措施分析
由于在10kV配網(wǎng)施工工程管理工作中，仍然存在著很多問(wèn)題，因此，在實(shí)際的管理工作中，應(yīng)該結(jié)合管理中存在著的問(wèn)題，采取針對(duì)性的管理措施，這樣才能夠提高管理的效果，確保10kV配網(wǎng)施工工程管理的質(zhì)量，促進(jìn)管理水平的提高。下面針對(duì)于10kV配網(wǎng)施工工程具體的管理措施進(jìn)行詳細(xì)的探討。
2.1制定科學(xué)的施工管理計(jì)劃
在進(jìn)行10kV配網(wǎng)施工工程管理的過(guò)程中，首先需要制定科學(xué)的施工管理計(jì)劃。管理計(jì)劃一定要制定得具體和全面，在制定施工管理計(jì)劃之前，需要管理人員對(duì)整個(gè)10kV配網(wǎng)施工工程項(xiàng)目的情況進(jìn)行具體的了解，主要對(duì)施工地點(diǎn)、施工人員數(shù)量、施工設(shè)備的準(zhǔn)備工作、施工技術(shù)要求、施工進(jìn)度等進(jìn)行全面的了解，并且根據(jù)了解到的情況制定合理的施工管理計(jì)劃，在進(jìn)行施工工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，按照預(yù)先制定好的計(jì)劃進(jìn)行管理，這樣才能夠保證10kV配網(wǎng)施工工程管理工作的有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的良好管理。
2.2運(yùn)用科學(xué)的施工管理方法
管理人員在進(jìn)行10kV配網(wǎng)施工管理的過(guò)程中還應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的施工管理方法，由于很多管理人員管理方法過(guò)于陳舊，導(dǎo)致管理效果的低下，影響到管理的效率。因此，在實(shí)際的管理工作中，管理人員應(yīng)該根據(jù)社會(huì)的發(fā)展情況以及10kV配網(wǎng)工程的施工情況不斷地創(chuàng)新管理方法，使管理的效率更高，有助于提高施工的質(zhì)量。另外，還應(yīng)該注意一點(diǎn)，管理人員在進(jìn)行施工方法的選擇方面，應(yīng)該建立在對(duì)施工工程全面了解的基礎(chǔ)上，結(jié)合管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工方法做出準(zhǔn)確的判斷，選擇最科學(xué)、最有效的管理方法進(jìn)行施工工程的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)10kV施工工程最好的管理效果。
2.3做好施工技術(shù)的管理
由于在10kV配網(wǎng)施工的過(guò)程中，其施工技術(shù)水平直接影響到施工的質(zhì)量。因此，需要做好對(duì)施工技術(shù)的管理工作。通常在施工的過(guò)程中都是分階段進(jìn)行，由于每個(gè)階段完成后都會(huì)進(jìn)行質(zhì)檢，因此質(zhì)量檢測(cè)的過(guò)程就必須進(jìn)行有效管理，這也可以作為技術(shù)管理的一個(gè)重要措施。對(duì)于檢測(cè)質(zhì)量的監(jiān)督與管理應(yīng)控制其檢測(cè)執(zhí)行過(guò)程，不能在中間省去檢測(cè)環(huán)節(jié)，尤其是在安全方面的質(zhì)量檢測(cè)必須按照相關(guān)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，因?yàn)檫@些都會(huì)危及到人員的安全，如果檢測(cè)不到位就會(huì)形成紕漏而影響人身安全。
2.4做好施工材料的管理
在進(jìn)行10kV配網(wǎng)施工工程管理的過(guò)程中，還需要做好施工材料的管理工作。如果施工材料存在著問(wèn)題，將會(huì)直接對(duì)施工安全以及10kV配網(wǎng)日后的良好運(yùn)行造成影響。由于10kV配網(wǎng)施工工程涉及到的施工材料主要就是配電線(xiàn)和配電設(shè)備，具體應(yīng)該做如下三個(gè)方面的工作：首先，在施工材料的采購(gòu)方面，需要對(duì)采購(gòu)回來(lái)的配電施工材料進(jìn)行質(zhì)量的檢測(cè)，了解配電施工材料在質(zhì)量上是否合格。其次，在施工材料的儲(chǔ)存方面，由于配電施工材料對(duì)于存儲(chǔ)環(huán)境要求較高，在溫度方面需要重點(diǎn)把握，并且儲(chǔ)存環(huán)境一定要保持干燥。另外，還應(yīng)該定期對(duì)存儲(chǔ)的配電施工材料進(jìn)行檢查，確保配電施工材料能夠得到良好的儲(chǔ)存。最后，在進(jìn)行10kV配網(wǎng)工程施工的過(guò)程中，也應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的管理。一方面，需要確保在施工的過(guò)程中，避免浪費(fèi)問(wèn)題的出現(xiàn)，否則會(huì)影響到建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，還需要及時(shí)地對(duì)施工材料進(jìn)行補(bǔ)充，以免影響到施工進(jìn)度?？傊谶M(jìn)行10kV配網(wǎng)施工工程管理的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)施工材料進(jìn)行管理，能夠進(jìn)一步提高10kV配網(wǎng)施工管理的水平。
2.5管理人員應(yīng)不斷提高自身的素質(zhì)
管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與管理的質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，因此，管理人員應(yīng)該不斷提高自身的素質(zhì)，并且根據(jù)管理人員的管理水平對(duì)工程的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。在管理人員素質(zhì)提高方面，除了加強(qiáng)管理人員自身的學(xué)習(xí)之外，管理人員還應(yīng)該積極地參加單位組織的培訓(xùn)工作，通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理水平。而對(duì)10kV配網(wǎng)施工工程結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，應(yīng)該根據(jù)管理人員實(shí)際的管理水平分配管理工作，充分地利用高水平的管理人員開(kāi)展管理工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)10kV配網(wǎng)施工工程的良好管理，提高管理的水平。
進(jìn)度管理是房建工程管理的重要內(nèi)容之一，進(jìn)度管理是貫穿房建工程的施工前至竣工整個(gè)環(huán)節(jié)，以往很多房建工程因?yàn)檫M(jìn)度管理工作做的不好，同時(shí)，房建工程施工在進(jìn)行的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)受到內(nèi)部或外部因素的影響，使得房建工程經(jīng)常出現(xiàn)工程延期的現(xiàn)象。對(duì)房建工程的進(jìn)度管理首先要做到對(duì)工程實(shí)際情況的了解，尤其是對(duì)工程整體期限的掌握，然后，再結(jié)合實(shí)際情況對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的劃分。在工程進(jìn)度劃分的過(guò)程中，需要考慮到各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的未知因素對(duì)進(jìn)度的影響，尤其是對(duì)施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理，不能將進(jìn)度按照預(yù)定的期限排滿(mǎn)，要調(diào)整出一部分時(shí)間，用來(lái)處理未知影響因素的發(fā)生，這樣才能確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠按照預(yù)定的期限完成施工計(jì)劃。另外，在進(jìn)度管理工作中還應(yīng)安排一個(gè)專(zhuān)業(yè)解決問(wèn)題的小組，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題而影響到工程進(jìn)度時(shí)，需要專(zhuān)業(yè)解決問(wèn)題的小組要在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)解決問(wèn)題，確保工程的順利進(jìn)行。
1.2房建工程的安全管理。
安全管理是貫穿房建工程整個(gè)過(guò)程，而且會(huì)對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本等產(chǎn)生直接的影響，甚至?xí)?duì)施工人員以及居民的生命財(cái)產(chǎn)安全造成一定的威脅。首先房建工程高層管理人員應(yīng)將安全管理重視起來(lái)，并結(jié)合實(shí)際的工程情況制定并完善安全管理制度，確保工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都按照安全操作規(guī)范進(jìn)行，尤其是在施工的過(guò)程中，必須把好施工材料的質(zhì)量關(guān)，否則房建工程在后期的使用中將會(huì)對(duì)居民構(gòu)成安全威脅，同時(shí)，要注意施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)機(jī)械、設(shè)備的安全操作管理，施工機(jī)械、設(shè)備因?yàn)槭┕と藛T的誤操作而引發(fā)的人身安全事故不在少數(shù)，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)必須有多名安全管理人員進(jìn)行監(jiān)督。其次，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育工作，提升施工人員的整體安全意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中潛在的危險(xiǎn)因素，并掌握突發(fā)事件的自我保護(hù)能力，從而避免或降低房建工程安全事故的發(fā)生。
1.3房建工程的質(zhì)量管理。
房建工程的質(zhì)量管理，主要從幾方面進(jìn)行：①對(duì)施工材料的質(zhì)量管理，在材料進(jìn)場(chǎng)以及投入施工使用等兩個(gè)環(huán)節(jié)都必須有質(zhì)量管理人員對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，同時(shí)在施工材料的存放和儲(chǔ)藏時(shí)要有規(guī)范性，避免材料受到周?chē)h(huán)境的影響，以及材料與材料之間的影響等產(chǎn)生施工材料變質(zhì)的現(xiàn)象。②要對(duì)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，主要是需要監(jiān)督管理人員對(duì)施工人員施工技術(shù)操作的監(jiān)察，確保施工人員按照正規(guī)的施工流程進(jìn)行施工等。
2房建工程的施工技術(shù)分析
2.1混凝土施工技術(shù)。
混凝土施工技術(shù)是房建工程重要的施工技術(shù)之一，不僅如此，混凝土施工技術(shù)的應(yīng)用也極為廣泛，而且，在不同施工項(xiàng)目不同施工環(huán)節(jié)中，混凝土施工技術(shù)參數(shù)也有著一定的差異?；炷潦┕ぶ饕⒅厮嘈吞?hào)、砂石料、水的比例等幾方面因素，房建工程中使用的混凝土施工技術(shù)主要考慮使用優(yōu)質(zhì)的低堿水泥、低堿活性集料等，當(dāng)然，在具體的應(yīng)用環(huán)節(jié)要考慮到混凝土的強(qiáng)度調(diào)整，例如，在基層使用的混凝土需要有著較好的承重性，就需要強(qiáng)度較高的混凝土材料，對(duì)于使用樓板的混凝土來(lái)說(shuō)，考慮到整體建筑的負(fù)載，應(yīng)適當(dāng)?shù)臏p少樓板混凝土的厚度等。另外，混凝土施工技術(shù)應(yīng)注重后期的保養(yǎng)工作，否則會(huì)造成裂縫的現(xiàn)象出現(xiàn)。鋼筋混凝土澆筑施工技術(shù)與混凝土施工技術(shù)有著很多雷同的地方，都要注重混凝土各項(xiàng)材料的搭配比例，不同之處鋼筋混凝土是需要在混凝土結(jié)構(gòu)中放有一定數(shù)量的鋼筋。鋼筋混凝土施工技術(shù)作用在房建基層施工環(huán)節(jié)較多，而且，對(duì)整個(gè)建筑的承載能力有著極大的影響。鋼筋混凝土施工技術(shù)施工的過(guò)程中，需要注意混凝土的澆筑高度不得超過(guò)2m，否則混凝土將會(huì)產(chǎn)生離析的現(xiàn)象，對(duì)澆筑后的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量造成極大的影響，如果澆筑高度超過(guò)2m的話(huà)，可以采用導(dǎo)管的形式，將混凝土漿液導(dǎo)入到相應(yīng)的部分，這樣才能確保鋼筋混凝土整體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。
2.2防水施工技術(shù)。
防水施工技術(shù)主要作用在樓體外墻以及房頂面上，建筑在使用的過(guò)程中都會(huì)接受雨淋。建工程的防水技術(shù)主要是防止外部水資源從屋頂面、樓體側(cè)面等侵入到建筑內(nèi)部對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)造成破壞，現(xiàn)階段，防水施工技術(shù)主要注重瀝青、防水布等材料的選擇上，而且，防水布的使用要盡量保持防水布的整體性，盡量避免拼接，這樣會(huì)影響到防水效果，如果條件如允許的話(huà)，要保證每一部分的防水布使用的規(guī)整性，同時(shí)要保證相互疊加的部分必須是偏上的部分壓著偏下的部分，否則會(huì)引起水滲透從拼接縫隙倒流的現(xiàn)象發(fā)生。
目前，我國(guó)公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在以下諸多問(wèn)題：首先施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放無(wú)序，不能很好地實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，造成材料浪費(fèi)嚴(yán)重，甚至出現(xiàn)偷工減料的不良現(xiàn)象，最終提高了公路工程的成本；第二公路施工隊(duì)伍缺乏應(yīng)急能力，缺乏必備的應(yīng)急措施，在發(fā)生突發(fā)工程事故時(shí)，往往束手無(wú)策，造成了公路施工工期的延長(zhǎng)；最后公路施工現(xiàn)場(chǎng)由于安排不妥當(dāng)，出現(xiàn)噪音污染、大氣污染、水污染等現(xiàn)象，造成施工隊(duì)伍與周?chē)用衩苤刂?。公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的這些問(wèn)題直接影響著工程的進(jìn)度，影響著工程的成本，影響著施工周?chē)用竦纳钯|(zhì)量，因此必須予以高度重視。
1.2公路工程的成本管理問(wèn)題
公路工程的成本直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，目前我國(guó)公路工程成本管理中存在以下問(wèn)題：首先是人員成本。公路工程是一個(gè)系統(tǒng)的整體，人員眾多，在實(shí)際的公路工程中存在著冗員現(xiàn)象，即一個(gè)工作崗位安排多名員工，造成了工作效率的下降與工程成本的上升。第二是材料成本，材料資源的不合理配置與浪費(fèi)現(xiàn)象造成了材料成本的上升。最后是由于安全管理中的漏洞造成了安全事故的出現(xiàn)，最終造成了工程成本的提高。
1.3公路工程的檔案管理問(wèn)題
作為公路工程管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，檔案管理在我國(guó)并未得到充分的重視。原因在于管理人員片面重視工程建設(shè)，認(rèn)為檔案管理可有可無(wú)，無(wú)關(guān)緊要，甚至在特殊情況下，企業(yè)臨時(shí)調(diào)配其他工作人員參與公路工程檔案管理中。這種錯(cuò)誤的思想意識(shí)造成檔案管理始終處于薄弱地位，檔案管理漏洞重重。例如，檔案材料收集不全面、竣工文件不準(zhǔn)確、檔案質(zhì)量低下等。
1.4公路工程的后期養(yǎng)護(hù)管理問(wèn)題
公路工程中后期養(yǎng)護(hù)管理中存在以下問(wèn)題：首先是養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制長(zhǎng)期沿襲傳統(tǒng)落后的機(jī)制，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適用于公路的迅猛發(fā)展。除此之外，公路工程重視公路建設(shè)，輕視后期養(yǎng)護(hù)，造成了養(yǎng)護(hù)效率的低下。在這種思想意識(shí)的指導(dǎo)下，養(yǎng)護(hù)手段與配套設(shè)施落后于時(shí)代的發(fā)展，長(zhǎng)期使用人為維修的方式，機(jī)械化水平較低，這都造成了公路工程后期養(yǎng)護(hù)問(wèn)題重重，令人堪憂(yōu)。
1.5公路工程管理中管理人員的構(gòu)成問(wèn)題
目前，我國(guó)公路工程的管理人員一般屬于行政管理人員，他們?cè)谛姓矫娴膶?zhuān)業(yè)技能無(wú)可挑剔，然而極度缺乏公路工程的相關(guān)技術(shù)知識(shí)，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)偏低。在實(shí)際公路工程管理中，面對(duì)突況，他們往往按照行政管理的套路機(jī)械地解決問(wèn)題，不能根據(jù)公路工程的實(shí)際情況做到一切從實(shí)際出發(fā)，這種缺乏技術(shù)素養(yǎng)的管理人員會(huì)直接影響公路工程管理的質(zhì)量水平，進(jìn)而影響到公路工程的進(jìn)展，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2實(shí)施具體有效的措施，提高公路工程的管理水平
面對(duì)公路工程管理中的諸多問(wèn)題，如施工現(xiàn)場(chǎng)管理中資源配備不合理、缺乏應(yīng)急措施；成本管理中不必要的成本增加，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；檔案管理人員意識(shí)淡薄，檔案管理流于形式；以及工程后期養(yǎng)護(hù)中養(yǎng)護(hù)機(jī)制落后、機(jī)械化水平低等。這些問(wèn)題的存在直接影響到公路的質(zhì)量水平，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，影響到人們的生活質(zhì)量，因此必須得到快速解決。
2.1重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保證公路施工的有序進(jìn)行
面對(duì)我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的材料浪費(fèi)嚴(yán)重、應(yīng)急能力低下、與周?chē)用衩苤刂氐葐?wèn)題，企業(yè)要實(shí)施有效措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，以保證施工順利、有序地進(jìn)行。為此，施工企業(yè)首先要在開(kāi)工前做好科學(xué)具體的計(jì)劃工作。計(jì)劃工作涉及范圍廣泛，是整個(gè)公路工程施工的基礎(chǔ)與前提，主要包括認(rèn)真審核工程設(shè)計(jì)的相關(guān)文件；安排先遣人員到場(chǎng)；做好施工預(yù)算工作等。第二，在具體的公路工程施工過(guò)程中，要以設(shè)計(jì)圖紙為藍(lán)本，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新，實(shí)現(xiàn)施工的計(jì)劃性與有序性。
2.2控制工程成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
公路工程是一個(gè)系統(tǒng)、龐大、嚴(yán)密的項(xiàng)目，其中成本管理占據(jù)重要地位，包括人員成本、材料成本等。成本與資金管理涉及到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)系著公路工程的進(jìn)度，關(guān)系著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此需要高度重視。為此，相關(guān)管理人員要掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)籌資方式、資金需求狀況等了如指掌，做好統(tǒng)一規(guī)劃。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)管理人員要利用最少的資金以實(shí)現(xiàn)最高效益，保證資金效益的最大化。實(shí)現(xiàn)資金效益最大化，要求企業(yè)資金管理人員制定科學(xué)合理的管理方案，加強(qiáng)公路工程成本的審核，使資金的支付實(shí)現(xiàn)制度化管理，最后做好督企業(yè)公路工程資金監(jiān)管工作?？刂乒こ坛杀荆瑢?shí)現(xiàn)企業(yè)資金效益最大化，有利于企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位，因此，相關(guān)管理人員必須德才兼?zhèn)洌瑫r(shí)具備專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)與責(zé)任意識(shí)。
2.3提高對(duì)工程檔案的重視程度，強(qiáng)化檔案管理
面對(duì)我國(guó)管理人員重視公路工程建設(shè)而忽視檔案管理的現(xiàn)狀，企業(yè)管理人員要在思想意識(shí)上提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)重視程度，使檔案管理不再流于形式。為此，在具體的公路工程管理過(guò)程中，檔案管理的相關(guān)工作人員要深入公路施工的實(shí)踐中，根據(jù)公路工程的進(jìn)展?fàn)顩r，不斷完善與豐富材料，并且對(duì)不同的資料進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)地處理，從而有效地進(jìn)行歸檔。
2.4改革公路養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制，做到與時(shí)俱進(jìn)
目前，我國(guó)公路養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制沿襲傳統(tǒng)，與現(xiàn)代公路工程的發(fā)展現(xiàn)狀不相適應(yīng)，阻礙了公路工程的長(zhǎng)足發(fā)展。為此，企業(yè)要積極改革并完善公路養(yǎng)護(hù)機(jī)制，做到與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。首先企業(yè)要順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大浪潮，建立與發(fā)展公路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)，使得公路養(yǎng)護(hù)的社會(huì)化程度逐漸提升，形成開(kāi)放的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。第二，企業(yè)要培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)、優(yōu)秀、精干的公路養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，使他們具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與技能，能夠在突發(fā)公路工程事故中隨機(jī)應(yīng)變，實(shí)現(xiàn)迅速搶修。最后，企業(yè)要積極引用先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，使先進(jìn)設(shè)備不只運(yùn)用在公路建設(shè)過(guò)程中，提高公路養(yǎng)護(hù)的科技含量與質(zhì)量水平。
現(xiàn)在很多建筑企業(yè)在建筑工程管理體制中都采用分包的形式進(jìn)行管理，這種管理模式不僅難以明確合同雙方之間的責(zé)任，而且還對(duì)施工環(huán)節(jié)造成混亂，從而影響了工程的施工進(jìn)度。同時(shí)，在工程施工的過(guò)程中，相關(guān)的施工人員和管理人員無(wú)視相關(guān)的操作流程和規(guī)章制度，流于形式，這樣很容易出現(xiàn)人為的失誤，不僅嚴(yán)重阻礙了建筑工程的施工，而且還在一定程度上降低了施工質(zhì)量。
1．2施工技術(shù)存在的問(wèn)題
隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，施工技術(shù)也在很大程度上得到了提高和更新。但是由于建筑工程的施工所涉及的內(nèi)容比較廣泛，范圍比較寬廣，因此對(duì)于施工質(zhì)量和技術(shù)也有著越來(lái)越高的要求，從而使得施工技術(shù)由于自身的特定性而產(chǎn)生了各種各樣的問(wèn)題，導(dǎo)致了施工難度的增加。從目前來(lái)看，傳統(tǒng)的施工模式在施工現(xiàn)場(chǎng)中還占有一定的比例，而且在施工隊(duì)伍中農(nóng)民工占有多數(shù)，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高，從而在很大程度上降低了施工質(zhì)量。
1．3監(jiān)督體制存在的問(wèn)題
監(jiān)督體制在建筑工程質(zhì)量的提高中發(fā)揮著不可替代的作用。但是由于現(xiàn)在政府部門(mén)的監(jiān)督職責(zé)缺失，監(jiān)督體制不完善，導(dǎo)致了建筑工程在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，從而使得監(jiān)督力度不夠，這對(duì)建筑工程的管理和施工質(zhì)量的控制產(chǎn)生了很大的不利影響。
2建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的因素分析
2．1人力因素
所謂的人力因素主要是指施工人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人員的管理水平以及技術(shù)人員的技術(shù)水平，這些人力因素都對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生著重要的印象。想要提高建筑工程的人力基礎(chǔ)，避免出現(xiàn)人為失誤，就需要提高施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，要求施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度和操作流程進(jìn)行施工，從而保證建筑工程的質(zhì)量。
2．2環(huán)境因素
環(huán)境因素主要包括有施工周?chē)牡刭|(zhì)、水文、綠化、氣象、交通等，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素同樣對(duì)建筑工程質(zhì)量有著一定的影響，而且還直接決定著建筑工程施工的進(jìn)度，想要加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)境的控制，首先就需要根據(jù)建筑工程和季節(jié)變化的特點(diǎn)、性質(zhì)，制定出相應(yīng)的合理措施;其次，是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境進(jìn)行不斷的改善，減量減少環(huán)境因素對(duì)施工的影響，從而保障建筑工程的質(zhì)量。
2．3組織因素
組織因素主要是指施工手段。施工手段的是否科學(xué)合理直接決定著工程質(zhì)量的控制是否有效。對(duì)于施工手段的提高和優(yōu)化可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。首先，是根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，制定出合理有效的施工方案;其次，針對(duì)于施工技術(shù)、施工設(shè)計(jì)、施工工藝、施工流程等進(jìn)行仔細(xì)的探討和分析，確定建筑工程的實(shí)施性;最后，采用科學(xué)的施工手段對(duì)施工質(zhì)量控制的手段進(jìn)行提高，并控制建筑工程的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目標(biāo)。
2．4物質(zhì)因素
物質(zhì)因素主要是指施工材料，施工材料在很大程度上決定著建筑工程的質(zhì)量，因此需要提高對(duì)施工材料的監(jiān)督力度。首先，需要選擇合理的采購(gòu)人員，并要求采購(gòu)人員能夠隨時(shí)關(guān)注材料市場(chǎng)的各種信息，并選擇信譽(yù)好的材料供應(yīng)商，同時(shí)在采購(gòu)的時(shí)候，嚴(yán)格檢查材料質(zhì)量，防止購(gòu)買(mǎi)到的材料質(zhì)量低下;其次，施工材料的管理人員按照相關(guān)的管理制度對(duì)施工材料進(jìn)行保存、發(fā)放，并且定期或者不定期的清點(diǎn)施工材料，避免施工材料出現(xiàn)缺失的情況。
3探討建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效途徑
3．1做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)中的協(xié)調(diào)工作
針對(duì)于目前施工過(guò)程中的分包現(xiàn)象，不同的項(xiàng)目分包給不同的建筑企業(yè)進(jìn)行，因此需要把工程項(xiàng)目的每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的銜接，加強(qiáng)各個(gè)建筑企業(yè)之間的聯(lián)系，將它們形成一個(gè)有機(jī)整體，明確各部門(mén)之間的職責(zé)范圍，做好施工材料的供應(yīng)和采購(gòu)、施工環(huán)節(jié)的交叉、技術(shù)交流、施工人員與設(shè)計(jì)人員的溝通等方面的工作。同時(shí)還需要建立合理的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化建筑工程的管理模式，強(qiáng)調(diào)組織的作用，弱化對(duì)個(gè)人技術(shù)的依賴(lài)，從而為施工質(zhì)量提供重要的保障條件。
3．2建立完善的管理監(jiān)督制度
想要確保建筑工程的質(zhì)量，管理監(jiān)督的制度也發(fā)揮著十分重要的作用。因此，建筑企業(yè)必須要提高管理監(jiān)督的重視化程度，建立完善的管理監(jiān)督制度是提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的有效途徑之一。首先，建筑企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理工作進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全性都要進(jìn)行著重的強(qiáng)調(diào);其次，是嚴(yán)格按照合同的規(guī)定和相關(guān)的規(guī)章制度對(duì)建筑工程施工進(jìn)行監(jiān)督，并做好工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作。
3．3加強(qiáng)成本控制的力度
建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)，其中最重要的一個(gè)有效途徑就是加強(qiáng)成本控制的力度。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，加強(qiáng)成本控制也是企業(yè)求得生存和發(fā)展的手段之一。因此建筑企業(yè)首先應(yīng)該樹(shù)立科學(xué)的成本意識(shí)，將成本意識(shí)落實(shí)于每一個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中;其次，是對(duì)工程成本進(jìn)行定期的合理分析，并且把其作為一種制度進(jìn)行對(duì)待和執(zhí)行。通過(guò)這種成本分析能夠使得建筑企業(yè)對(duì)資金的使用情況有一個(gè)大致的了解，將虧損始終控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，從而確保工程質(zhì)量。
3．4確保施工質(zhì)量
想要為施工質(zhì)量提供一個(gè)重要的保障條件，必須要做到以下兩個(gè)方面。一是，做好施工的前期準(zhǔn)備工作，并且在施工過(guò)程中嚴(yán)格要求施工人員的綜合素質(zhì)和施工材料的質(zhì)量;二是，按照相關(guān)的制度標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。
3．5保障施工進(jìn)度
在建筑工程項(xiàng)目施工之前就應(yīng)該制定一個(gè)科學(xué)合理的施工計(jì)劃方案，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的時(shí)間和進(jìn)程進(jìn)行有效的安排，同時(shí)對(duì)于其中可能會(huì)出現(xiàn)的施工問(wèn)題進(jìn)行防治，并提出相應(yīng)的解決措施，在確保建筑工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的前提條件下縮短施工時(shí)間，從而節(jié)約施工成本。在施工計(jì)劃過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員之間的交流，并且施工所需要的材料、人員、設(shè)備等應(yīng)在施工之前便做好充分的準(zhǔn)備。
摘要：現(xiàn)如今，城市現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快，各大市場(chǎng)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在這種形勢(shì)下，提高建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)合理的控制成本是建筑企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容，也是提升競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段。一般情況下，在各種建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，通常使用責(zé)任成本管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)資金的控制，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)規(guī)定。本文在對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理問(wèn)題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，探討了提高項(xiàng)目責(zé)任成本管理水平的方法。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；責(zé)任成本管理；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
一、前言
建筑施工項(xiàng)目具有施工周期長(zhǎng)、花費(fèi)資金量大等特點(diǎn)，要想確保資金使用的正確性，就必須實(shí)施責(zé)任成本管理措施，提高資源的利用效率，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間。為此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展要求，對(duì)責(zé)任成本管理體系進(jìn)行完善，必要時(shí)可學(xué)習(xí)西方國(guó)家先進(jìn)的管理理念，將其與本企業(yè)的實(shí)際管理內(nèi)容相互融合，要勇于創(chuàng)新，將其貫穿于企業(yè)施工項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)當(dāng)中，在為人們提供更好的建筑服務(wù)的同時(shí)，義能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
二、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理問(wèn)題
1、責(zé)任成本管理體系不完善
目前我國(guó)工程項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任成本管理時(shí)，缺乏靈活性，項(xiàng)目部未能根據(jù)自身的人員配置、任務(wù)結(jié)構(gòu)、組織模式等應(yīng)用操作性強(qiáng)、合理性高、科學(xué)的管理制度，僅僅照搬套用其他項(xiàng)目部或是上級(jí)部門(mén)的管理方法，很難取得良好的效果。不同責(zé)任中心與職能部門(mén)未進(jìn)行有效的交叉管理，盡管不同責(zé)任中心或職能部門(mén)明確了自身的職責(zé)與相關(guān)人員的責(zé)任，但是大部分責(zé)任中心與職能部門(mén)并未進(jìn)行有效的交叉管理，因而造成總成本偏高，出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。最后，企業(yè)本級(jí)機(jī)關(guān)并未親自參與控制管理責(zé)任成本，而是將權(quán)力下放到項(xiàng)目部，降低企業(yè)的整體控制力。
2、管理費(fèi)用責(zé)任管控缺失
各項(xiàng)目部并未審慎對(duì)待各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，由于管控的缺失，存在開(kāi)支隨意的情況。有些并未有計(jì)劃地使用辦公費(fèi)，未能合理地控制差旅費(fèi)，在出差的過(guò)程中選擇豪華賓館與飛機(jī)等高消費(fèi)的支出，并未參照規(guī)定，肆意濫用業(yè)務(wù)招待費(fèi)，有時(shí)內(nèi)部人員選擇比較高檔的酒店用餐，造成浪費(fèi)。
3、責(zé)任成本分析不全面
工程項(xiàng)目標(biāo)前責(zé)任成本測(cè)算不充分，不重視標(biāo)前責(zé)任成本測(cè)算工作，承攬項(xiàng)目質(zhì)量不高，仍有承攬?zhí)潛p的項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目和墊資的項(xiàng)目。在實(shí)際責(zé)任成本核算工作過(guò)程中，各項(xiàng)目部更為重視與鋼筋加工，混凝土生產(chǎn)等主要責(zé)任成本的核算和控制，卻并未基于整體角度去考慮，審慎核算目標(biāo)責(zé)任成本，因此，得到的信息很難用于責(zé)任成本分析，也很難為責(zé)任考核工作提供有力支撐。
各項(xiàng)目部并未全面深入的分析責(zé)任成本，未能對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行合理的研究。由于未能做好前期核算工作，分析時(shí)就缺乏資料的支撐，而且由于責(zé)任成本分析方式不恰當(dāng)，并未針對(duì)工程安全質(zhì)量、管理成本、臨時(shí)工程、設(shè)備使用等進(jìn)行合理的分析，也沒(méi)有將其與技術(shù)方案、質(zhì)量、安全進(jìn)度等掛鉤，所以就出現(xiàn)了嚴(yán)重的責(zé)任成本失控問(wèn)題。有些部門(mén)針對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行分析，不過(guò)其分析也缺乏綜合性，并未結(jié)合資金成本以及當(dāng)期收入等全面剖析研究，成為對(duì)責(zé)任成本控制成果產(chǎn)生重要影響的因素。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題后，也并未結(jié)合工作標(biāo)準(zhǔn)與崗位職責(zé)進(jìn)行整改，具體責(zé)任人很難追溯整改結(jié)果，判斷整改效果。個(gè)別負(fù)責(zé)人即便在問(wèn)題出現(xiàn)后，也未及時(shí)進(jìn)行全面的責(zé)任成本分析，只是簡(jiǎn)單地將分析結(jié)果當(dāng)做動(dòng)態(tài)指標(biāo)反映給相關(guān)人員，并未分析相關(guān)數(shù)據(jù)的深層意義，責(zé)任成本管理工作很難取得良好的效果，相關(guān)問(wèn)題的價(jià)值也未能得到深入的挖掘。
4、責(zé)任成本管理運(yùn)行機(jī)制不足
工程項(xiàng)目部在責(zé)任成本管理運(yùn)行機(jī)制上，以全員績(jī)效考評(píng)為終端的責(zé)任管理機(jī)制有待進(jìn)一步落實(shí)，主要表現(xiàn)為項(xiàng)目成本責(zé)任“二次、三次分解”難以有效落實(shí)，崗位績(jī)效考評(píng)與成本責(zé)任的量化尚未有效對(duì)接，企業(yè)薪酬制度的變革對(duì)激發(fā)各個(gè)層面員工創(chuàng)效積極性的作用仍然不夠。在責(zé)任成本的考核方面，獎(jiǎng)懲不明，獎(jiǎng)罰措施不恰當(dāng)不對(duì)等的情況普遍存在。
三、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理優(yōu)化措施
1、健全責(zé)任成本管理體系
施工企業(yè)需要落實(shí)各部門(mén)的責(zé)任，建立合理的規(guī)章制度，進(jìn)行有效的監(jiān)管。由A公司負(fù)起主體責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目上交款總額等進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)，重視不同流程的責(zé)任成本管理與檢查監(jiān)督工作；為了強(qiáng)化責(zé)任成本控制工作，工程項(xiàng)目必需要嚴(yán)格落實(shí)管控職責(zé)，實(shí)現(xiàn)公司責(zé)任成本目標(biāo)。其他各部門(mén)也需加強(qiáng)監(jiān)管意識(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)起主要責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)督各業(yè)務(wù)部門(mén)的工作執(zhí)行情況，逐步建立健全流暢、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的管理機(jī)制。需要重視工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)的所有細(xì)節(jié)，在技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備等責(zé)任成本方面進(jìn)行審慎的管理，使責(zé)任成本管理工作能夠全方位、多維度的進(jìn)行。加強(qiáng)責(zé)任成本管理體系的靈活性與彈性的建設(shè)，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與歷史總結(jié)做好備案。在確保能夠連貫控制整體流程的過(guò)程中，使各部門(mén)積極參與進(jìn)來(lái)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，重視管理交叉環(huán)節(jié)。
2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管控力度
首先，項(xiàng)目部要對(duì)工程數(shù)量嚴(yán)加管控，確保整個(gè)項(xiàng)目建安成本始終處于可控狀態(tài)。要從源頭計(jì)劃部門(mén)計(jì)價(jià)結(jié)算上做好管理，杜絕因計(jì)價(jià)超量放大成本的現(xiàn)象。其次，要高度重視材料成本的管控問(wèn)題。工程項(xiàng)目部從材料采購(gòu)流程的起點(diǎn)抓起，在進(jìn)場(chǎng)材料的審核把關(guān)要嚴(yán)格。用量上的控制對(duì)于材料成本來(lái)講也是很關(guān)鍵的，尤其要對(duì)砂石料、鋼材、水泥等大宗材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)做到賬實(shí)相符。最后，項(xiàng)目部要對(duì)機(jī)械使用費(fèi)管控到位。項(xiàng)目部機(jī)械使用費(fèi)在整個(gè)項(xiàng)目成本中占比僅次于材料費(fèi)，做好機(jī)械臺(tái)班管控可以有效降低相關(guān)責(zé)任成本。
3、健全項(xiàng)目責(zé)任成本考核體系
工程項(xiàng)目部責(zé)任成本體系主要由集團(tuán)公司、工程公司、項(xiàng)目部、施工隊(duì)（工區(qū)）、施工班組五級(jí)構(gòu)成。需要考核的主體主要是工程項(xiàng)目部、直管項(xiàng)目部、一次性指揮部。針對(duì)前者進(jìn)行考核時(shí)，主要分析的內(nèi)容是綜合收益、管控效果、施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、工程質(zhì)量、安全措施費(fèi)使用情況等，考核周期為一年一次，考核后要進(jìn)行通報(bào)，并且將其關(guān)聯(lián)到年度績(jī)效當(dāng)中。針對(duì)后兩者進(jìn)行考核時(shí)，主要分析其經(jīng)費(fèi)控制、履約創(chuàng)新、開(kāi)源創(chuàng)效等情況，考核周期需要結(jié)合任期考核與年度考核進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革下，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)展的要求，對(duì)原有的責(zé)任成本管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物質(zhì)成本和非物質(zhì)成本的全面管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
成本管理畢業(yè)論文范文模板(二)：基于房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理的探究論文
摘要：自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)收入水平不斷提高，越來(lái)越多在農(nóng)村的人選擇住城市，住房需求急劇增長(zhǎng)，同時(shí)在城市居民經(jīng)濟(jì)水平和物質(zhì)物質(zhì)生活追求的不斷提升的情況下，極大地推動(dòng)了房地產(chǎn)市場(chǎng)需求的大幅提升，同時(shí)，伴隨著農(nóng)村城市化的不斷推進(jìn)，建筑工程也逐漸增多。正是在這樣的背景下，房地產(chǎn)行業(yè)在獲得更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，一方面，要在眾多房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，必須提高其技術(shù)水平和質(zhì)量管理控制水平，另一方面，又必須保證獲得最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。所以，房地產(chǎn)企業(yè)必須要保證工程管理與項(xiàng)目成本管理的科學(xué)化、合理化、系統(tǒng)化，以提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量信譽(yù)與經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程；工程管理；項(xiàng)目成本管理
隨著社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)步，城市化建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，其建設(shè)進(jìn)程也持續(xù)加快，大量的建筑項(xiàng)目開(kāi)始涌現(xiàn)，使得建筑行業(yè)由此得到了快速的發(fā)展。房地產(chǎn)業(yè)是從事建設(shè)項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)的企業(yè)集群，在現(xiàn)代房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升就必須要做好工程管理和項(xiàng)目成本管理，其也是保證房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化的基礎(chǔ)，如此才能夠在市場(chǎng)中占有一席之地。本文主要結(jié)合我國(guó)現(xiàn)階段房地產(chǎn)工程管理和項(xiàng)目成本管理重難點(diǎn)問(wèn)題提出了一些優(yōu)化建議。
1關(guān)于房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理
事實(shí)上，房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程管理是屬于貫穿整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的周期性工作，其工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容主要包括了房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)與規(guī)劃、項(xiàng)目施工管理、工程項(xiàng)目驗(yàn)收等等。房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理主要是面對(duì)房地產(chǎn)工程和城市規(guī)劃區(qū)域的開(kāi)發(fā)管理，通過(guò)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)的設(shè)計(jì)、提供的人力、物理以及資金等方面的合理化整合與配置，通過(guò)科學(xué)化的項(xiàng)目運(yùn)行流程結(jié)合現(xiàn)代化的管理理念與方法實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目用戶(hù)需求的滿(mǎn)足。事實(shí)上，地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理是將項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、施工、投入使用的全過(guò)程管理，涉及城市管理部門(mén)、政府部門(mén)、市場(chǎng)需求、施工單位、監(jiān)理單位、用戶(hù)、資金等各個(gè)方面的協(xié)調(diào)與管理。其工作重點(diǎn)在于對(duì)外部環(huán)境、內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)調(diào)，構(gòu)建出科學(xué)化的協(xié)調(diào)機(jī)制，以保證整個(gè)工程項(xiàng)目的周期處在良好的管理控制當(dāng)中，其能夠有效保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及成本控制，確保房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)[1]。
房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本管理主要的內(nèi)容包括成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。成本規(guī)劃主要是很對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本思路與總體要求，需要結(jié)合項(xiàng)目效益目標(biāo)和項(xiàng)目方案實(shí)際進(jìn)行成本的預(yù)算規(guī)劃和設(shè)計(jì)。成本計(jì)算是需要借助計(jì)算軟件與相關(guān)技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目成本信息的分析，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算的預(yù)判。成本控制主要是根據(jù)工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行成本調(diào)整和控制，實(shí)現(xiàn)成本降低的目的。成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目中成本規(guī)劃、成本計(jì)算與成本控制結(jié)果的有效性、科學(xué)性分析與結(jié)果反饋，并形成實(shí)際的數(shù)據(jù)報(bào)告。成本管理工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展效益和未來(lái)效益目標(biāo)的重要基礎(chǔ)依據(jù)。因此，各部門(mén)必須要具有極高的成本管理意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，真正做到節(jié)能降耗，進(jìn)而提升房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
2房地產(chǎn)工程管理過(guò)程中的問(wèn)題及優(yōu)化措施
目前房地產(chǎn)工程管理過(guò)程中在其前期的成本規(guī)劃中表現(xiàn)出一些問(wèn)題，在用戶(hù)需求方面和市場(chǎng)變化方面的掌握與控制出現(xiàn)一些不足，特別是早期規(guī)劃的準(zhǔn)備與詳細(xì)計(jì)劃方面，這就導(dǎo)致了市場(chǎng)消費(fèi)定位產(chǎn)生了偏差，同時(shí)其由于數(shù)據(jù)分析和決策時(shí)間上對(duì)時(shí)間成本方面有了很大的浪費(fèi)。此外，房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理的機(jī)制方面也表現(xiàn)出了不健全的問(wèn)題，很大的原因在于對(duì)項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)上的不足。大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)受到傳統(tǒng)管理思想和小規(guī)模時(shí)期簡(jiǎn)單管理模式的影響，對(duì)工程管理的模式和方式仍沿用傳統(tǒng)方法，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新思維，使得管理機(jī)制方面出現(xiàn)了較大的問(wèn)題，致使工程管理當(dāng)中缺乏對(duì)工程進(jìn)度和成本的有效管理控制，由此也引起了工程無(wú)法按時(shí)交工，成本投入過(guò)高，管理成本增大，經(jīng)濟(jì)效益降低的情況[2]。
要想切實(shí)解決這些問(wèn)題，就必須要切實(shí)的加強(qiáng)房地產(chǎn)公司的內(nèi)部管理，首先從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期的規(guī)劃管理入手，全面的優(yōu)化項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的規(guī)劃管理，做好各項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)調(diào)整，細(xì)致的分析成本投資和實(shí)際的項(xiàng)目需求以及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化規(guī)律，通過(guò)調(diào)查和細(xì)致的分析，全面掌握市場(chǎng)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。另外，針對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程也要結(jié)合實(shí)際情況制定相關(guān)流程，從各方面考慮和分析項(xiàng)目的各項(xiàng)影響因素，并根據(jù)設(shè)計(jì)方案做好工程項(xiàng)目的預(yù)算工作，實(shí)現(xiàn)全面可控的前期工程管理體系的建立。針對(duì)管理機(jī)制的問(wèn)題首先要以原有制度基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化，制定和補(bǔ)充相關(guān)的規(guī)章制度，明確劃分崗位職責(zé)，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部工作情況制定合理的考核機(jī)制，從根本上實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制的全面性和有效性。
3做好房地產(chǎn)工程招標(biāo)成本控制
在具體進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)期間，需要房地產(chǎn)方始終秉持公開(kāi)公正的原則，做到誠(chéng)信招標(biāo)，相關(guān)工作人員要做好信息數(shù)據(jù)的收集整理，認(rèn)真分析信息數(shù)據(jù)，具有綜合各種有利價(jià)值信息的意識(shí)。同時(shí)，還要深入分析工程造價(jià)的不同因素，以此為標(biāo)準(zhǔn)制定招標(biāo)投標(biāo)的文件。在招標(biāo)投標(biāo)期間，通過(guò)合理的低價(jià)獲得相應(yīng)的開(kāi)發(fā)權(quán)；并且還要重視施工合同的管理，進(jìn)而控制建設(shè)的質(zhì)量，掌握建設(shè)的進(jìn)度，促進(jìn)費(fèi)用控制的有效性。在簽訂合同期間，要以不同的合同內(nèi)容為基礎(chǔ)，明確協(xié)議條款，如果合同中所涉及費(fèi)用較多，一定要進(jìn)行明確的約定，例如規(guī)定工期、設(shè)置階段性目標(biāo)、工程款結(jié)算、違約爭(zhēng)議處理等方面[3]。
4房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題及優(yōu)化措施
目前房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中成本管理的問(wèn)題主要在于管理人員和施工人員的成本控制意識(shí)較為匱乏，其一是管理體系和管理機(jī)制的問(wèn)題，其二是人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)問(wèn)題，這些都對(duì)成本管理和有效控制效果帶來(lái)了極大的影響。
很多房地產(chǎn)企業(yè)并沒(méi)有形成成熟的管理體系和管理機(jī)制，這對(duì)于具有極高復(fù)雜性的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目來(lái)講，縮小了成本管理限制力度和覆蓋范圍，而且使得成本投入沒(méi)了節(jié)制。并且很多企業(yè)并沒(méi)有設(shè)立相關(guān)的監(jiān)督管理制度，這就不可避免的使得企業(yè)資源出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，增加了很多不必要的成本投入，甚至還有企業(yè)存在成本虛報(bào)的情況。
2水利工程施工管理的特征
水利工程施工項(xiàng)目的管理工作一向以復(fù)雜和影響因素變動(dòng)大為主要特征，但認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)還不夠，只有對(duì)水利施工管理的特征有更深刻的認(rèn)識(shí)，才能使項(xiàng)目管理工作更加科學(xué)、合理?，F(xiàn)做如下分析:1)水利施工管理涉及知識(shí)面廣、涉及學(xué)科較多，專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，該工作對(duì)農(nóng)業(yè)、水利、環(huán)保等領(lǐng)域的知識(shí)都有一定要求。2)水利施工管理的實(shí)際操作中需要用到許多法律知識(shí)，要求對(duì)我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)有較為系統(tǒng)和全面的認(rèn)識(shí)，例如《經(jīng)濟(jì)法》、《合同法》、《水利水電工程管理?xiàng)l例》和《水利工程管理考核辦法》，還有土地和城建等方面的法律法規(guī)。3)水利建筑處于自然環(huán)境中，因此具有一定的不確定性強(qiáng)，極易受到各種自然災(zāi)害的破壞，其中破壞強(qiáng)度大的有地震、泥石流和山體滑坡等，最為常見(jiàn)的就是洪水災(zāi)害，這些自然災(zāi)害一旦突發(fā)，將會(huì)對(duì)水利建設(shè)造成致命性的傷害［2］。社會(huì)中一些因素，如經(jīng)濟(jì)危機(jī)、戰(zhàn)爭(zhēng)等都在一定程度上加劇了水利建設(shè)的不確定性。4)我國(guó)的水資源分布不均，因此水利工程將位于不同的地理位置，處于不同的環(huán)境中，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等條件都具有一定的差異，這就需要水利工程具備一定的環(huán)境適應(yīng)性，根據(jù)當(dāng)?shù)氐乃?、地理?xiàng)l件作出適當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)性調(diào)整，避免“水土不服”。
3水利工程施工管理中存在的問(wèn)題
3.1安全管理問(wèn)題
追求利潤(rùn)是企業(yè)的本質(zhì)目標(biāo)，在當(dāng)今的建筑市場(chǎng)，有些企業(yè)僅看到利潤(rùn)而忽視了建筑安全問(wèn)題，為了追求更低的成本，在施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有安裝有利于安全的設(shè)施，沒(méi)有配備足夠的安全檢測(cè)儀器和設(shè)備，為了節(jié)省人力，負(fù)責(zé)安全管理的人員數(shù)量不足，缺乏對(duì)工程安全足夠的監(jiān)督和檢測(cè)。
3.2工程質(zhì)量問(wèn)題
成本低意味著后期利益的巨大，某些施工企業(yè)在施工中存在偷工減料，使用劣質(zhì)原材料的現(xiàn)象。在利益的驅(qū)使下，某些工作人員無(wú)視工程質(zhì)量，私下克扣工程款項(xiàng)。在內(nèi)部管理制度問(wèn)題上，一部分施工企業(yè)不夠重視，沒(méi)有形成健全的內(nèi)部管理機(jī)制，不利于工程安全監(jiān)督工作的展開(kāi)。由于部分政府主管部門(mén)的責(zé)任心不強(qiáng)，在對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，沒(méi)有對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，使大量豆腐渣工程投入社會(huì)。
3.3成本核算控制問(wèn)題
目前建筑施工市場(chǎng)存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)工作中，難以控制投標(biāo)費(fèi)用，增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。主要原因是缺乏對(duì)工程成本的科學(xué)核算，成本控制工作做的不到位，缺乏相關(guān)的技術(shù)型人才［3］。水利工程施工管理工作直接關(guān)系到施工企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，上述問(wèn)題亟待解決。
4加強(qiáng)水利工程施工管理的措施
4.1加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全管理
安全責(zé)任重于泰山，在水利工程的施工過(guò)程中，業(yè)主應(yīng)督促并監(jiān)督承包商建立健全的安全管理體系，制定嚴(yán)格的安全監(jiān)督制度。承包商要明確安全責(zé)任，可以建立明確的獎(jiǎng)懲制度，加大對(duì)事故的追責(zé)力度。另外，可將安全管理責(zé)任根據(jù)管理人員的職位逐層明確，做到責(zé)任到人，使安全管理人員明確個(gè)人職責(zé)，抓好安全管理工作。通過(guò)這些措施來(lái)約束項(xiàng)目安全管理人員，使安全管理工作完善、到位。安全管理的管理人員在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育工作，在整個(gè)施工過(guò)程中不間斷地進(jìn)行，切實(shí)使每個(gè)人都受到安全教育，工作中無(wú)時(shí)無(wú)刻不把安全放在首位，以全面的安全知識(shí)武裝施工人員的頭腦，普遍提高員工的安全意識(shí)，此舉將為安全管理工作的順利展開(kāi)保駕護(hù)航。安全管理是水利工程施工中的重要一環(huán)，要想保證工程施工的質(zhì)量和效率，首先要保證施工安全管理，只有減少工程事故，才能將損失降到最低，從而實(shí)現(xiàn)水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化［4－6］。
4.2加強(qiáng)水利工程施工的合同管理
業(yè)主作為施工合同的重要主體，應(yīng)具備一定的《合同法》知識(shí)，在簽訂合同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真分析合同內(nèi)容，防止合同詐騙和合同漏洞。對(duì)合同中關(guān)于水利工程施工范圍、工程費(fèi)用、雙方義務(wù)、違約責(zé)任等方面的款項(xiàng)多加注意，仔細(xì)斟酌，尤其應(yīng)對(duì)合同中的格式條款慎重考慮，排除合同中對(duì)業(yè)主不利的條款，使合同內(nèi)容科學(xué)合理且兼顧合同雙方的公平。除了對(duì)合同內(nèi)容的審慎處理，業(yè)主在施工中若發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位有違反合同的行為，應(yīng)按照合同規(guī)定進(jìn)行維權(quán)，切勿失去索賠的最佳時(shí)機(jī)。
4.3加強(qiáng)水利工程施工的質(zhì)量管理
4.3.1施工材料管理
在水利工程施工過(guò)程中，影響施工質(zhì)量的因素有很多，其中會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響的是施工材料，材料的好壞直接決定了施工質(zhì)量的好壞，因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)把材料關(guān)，購(gòu)買(mǎi)時(shí)認(rèn)真篩選，提高采購(gòu)人員的質(zhì)量意識(shí)，運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)當(dāng)小心謹(jǐn)慎，將材料的損壞量降到最少，在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前要嚴(yán)格檢查，對(duì)于不合格的材料要堅(jiān)決摒棄，避免其流到施工過(guò)程中。通過(guò)確保施工材料的質(zhì)量以提高工程施工的質(zhì)量，更好的滿(mǎn)足水利施工需求［7］。
4.3.2施工過(guò)程管理
在水利施工過(guò)程中，與質(zhì)量掛鉤的因素也比較多，如人員素質(zhì)、機(jī)械因素、環(huán)境因素等，對(duì)于這些因素都需要加強(qiáng)控制，以確保工程施工質(zhì)量。主要有以下幾點(diǎn)要求:1)水利施工企業(yè)要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，水利施工不同于一般性建筑施工，其關(guān)系的是國(guó)際民生，對(duì)于國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)具有重要意義［8］。因此，加強(qiáng)水利施工人員培訓(xùn)是重中之重，不僅要促使其樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，還應(yīng)當(dāng)不斷提高專(zhuān)業(yè)技能，減少操作失誤，從而提高工程施工效率及施工質(zhì)量。2)確保機(jī)械設(shè)備的順利運(yùn)行，機(jī)械設(shè)備是最容易出現(xiàn)故障的因素，由此會(huì)對(duì)施工順利進(jìn)行產(chǎn)生影響，對(duì)此，施工企業(yè)要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，對(duì)于出現(xiàn)故障的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行維修，并定期進(jìn)行保養(yǎng)，以確保水利工程施工質(zhì)量的提高。3)要加強(qiáng)環(huán)境控制，建筑施工資源消耗量比較大，廢棄物產(chǎn)生量大，噪音多，施工周期長(zhǎng)等特點(diǎn)決定了“綠色施工”的必要性。業(yè)主應(yīng)選擇體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展主旨的施工方案，應(yīng)盡量減少工程施建中的大氣污染、水污染、噪聲污染、固體廢棄物的堆放量以及有害化學(xué)物品的擴(kuò)散，以不影響工程周?chē)用竦纳a(chǎn)和生活為施工宗旨。通過(guò)強(qiáng)化環(huán)境控制，能夠有效降低環(huán)境污染及其對(duì)施工造成的影響，這對(duì)于提升水利施工效益具有重要意義。
4.4構(gòu)建完善的成本核算體系
水利工程施工管理不僅包括質(zhì)量，同時(shí)還包括成本，這是一個(gè)企業(yè)獲得盈利的關(guān)鍵，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋得立足之地，企業(yè)就必須要在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上不斷降低運(yùn)營(yíng)成本，從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此，水利施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的成本核算體系，實(shí)現(xiàn)工程施工全過(guò)程的成本控制，并不斷強(qiáng)化施工人員的成本控制意識(shí)，以減少?gòu)U棄物，實(shí)現(xiàn)施工成本的良好控制。對(duì)于水利施工成本核算，水利企業(yè)還應(yīng)當(dāng)引進(jìn)高新核算技術(shù)，采用先進(jìn)的成本控制理念武裝水利施工整個(gè)過(guò)程，此外，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展情況，只有構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊(duì)伍才能夠?yàn)樗┕ぬ峁└行У膭?dòng)力支撐，從而最大限度的降低成本，提高水利施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長(zhǎng)及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過(guò)有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問(wèn)題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲(chǔ)備，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。
2、材料問(wèn)題。
相對(duì)于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類(lèi)繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問(wèn)題。因此，針對(duì)材料的問(wèn)題，必須解決好材料的以下幾方面的問(wèn)題。
①材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。
②材料采購(gòu)，面對(duì)品類(lèi)繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。
③材料分類(lèi)堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位、。整理分類(lèi)，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地。
④材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類(lèi)堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施。
3、施工的問(wèn)題。
施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專(zhuān)檢、聯(lián)檢，通過(guò)層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
4、人員管理的問(wèn)題。
從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類(lèi)生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。
5、工程簽證。
工程建設(shè)進(jìn)行中由于設(shè)計(jì)變更等原因多少會(huì)有簽證事項(xiàng)，簽證工作的科學(xué)性和公平性是控制重點(diǎn)，多專(zhuān)業(yè)知識(shí)的綜合運(yùn)用是簽證控制的必然條件，某些簽證，單一的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員無(wú)法使其達(dá)到合理要求，管理人員必須具備施工、技術(shù)、預(yù)算、合同、法規(guī)等常識(shí)知識(shí)的能力，并對(duì)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容熟悉，做到簽證內(nèi)容公平有效。
6、資料管理的問(wèn)題。
一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個(gè)竣工資歷料這一項(xiàng)。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中要一一注意收集歸類(lèi)存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失，有的影響更是無(wú)法估量。
7、成品保護(hù)的問(wèn)題。
針對(duì)裝飾工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。對(duì)于成品保護(hù)，必須采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來(lái)防護(hù)。所謂主動(dòng)，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度，比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動(dòng)，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來(lái)保護(hù)成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對(duì)成品保護(hù)問(wèn)題天天講、日日抓，重典治理，加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識(shí)，提高工人的認(rèn)識(shí)。
8、施工安全的問(wèn)題。
主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線(xiàn)、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題，需設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。
二、工程質(zhì)量控制監(jiān)督
在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞，不但對(duì)工程質(zhì)量評(píng)優(yōu)影響很大，對(duì)使用及居住也有很大的影響。而裝修工程要整改和修復(fù)，也會(huì)給使用單位及業(yè)主單位帶來(lái)很大的麻煩。在施工監(jiān)督工作中，如何確保裝修工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。
1.裝修工程中的質(zhì)量控制監(jiān)督工作必須采取主動(dòng)控制，實(shí)施全方位、全過(guò)程的有效控制措施。
（1）裝修工程開(kāi)工前，實(shí)行圖紙會(huì)審制度，圖紙未經(jīng)會(huì)審，堅(jiān)決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯(cuò)、漏、碰、缺，實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制。
（2）對(duì)裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂專(zhuān)項(xiàng)的監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，并要求承包商編制專(zhuān)門(mén)的施工方案。
（3）推行各裝修工序的樣板制度，嚴(yán)格按《工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》要求的內(nèi)容，對(duì)容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交底。從制度上規(guī)范樣板引路的運(yùn)作，做好每個(gè)樣板后才進(jìn)行鋪開(kāi)作業(yè)。
（4）做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，特別是要求滿(mǎn)足國(guó)家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。對(duì)主要的原材料的進(jìn)行監(jiān)理的控制手段可在如下四個(gè)階段過(guò)程中進(jìn)行控制：一是定貨前的控制；二是進(jìn)貨后的控制；三是現(xiàn)場(chǎng)配制材料的控制；四是現(xiàn)場(chǎng)使用材料的控制。
（5）明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo)，嚴(yán)格按合同要求質(zhì)量目標(biāo)要求，從每個(gè)工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來(lái)組織開(kāi)展工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理工作。同時(shí)還有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
2.實(shí)行監(jiān)理裝修工程質(zhì)量監(jiān)督。
（1）未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)的單位不能開(kāi)工，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工序不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的本工序不得進(jìn)行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)有效。
（2）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收，承包商必須先自檢合格后，填寫(xiě)《報(bào)驗(yàn)單》，書(shū)面通知監(jiān)理驗(yàn)收。分部、分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程驗(yàn)收，承包商必須組織內(nèi)部驗(yàn)收合格，向監(jiān)理提出書(shū)面驗(yàn)收申請(qǐng)和完整的驗(yàn)收資料，由總監(jiān)組織驗(yàn)收資料核查、結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測(cè)，觀(guān)感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合驗(yàn)收資格的人員驗(yàn)收。
對(duì)于該條道路的施工，需要保證以技術(shù)無(wú)障礙為基礎(chǔ)，對(duì)道路施工所具有的技術(shù)協(xié)調(diào)功能進(jìn)行充分的發(fā)揮。首先，需要施工人員能夠?qū)Φ缆肥┕さ脑O(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行充分的熟悉，并做好設(shè)計(jì)的交底工作，提前做好施工準(zhǔn)備。施工管理人員方面，也需要能夠?qū)ψ陨韰f(xié)調(diào)功能進(jìn)行良好的發(fā)揮，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)人員的組織使其同道路施工人員做好技術(shù)交底工作，以此保證班組以及施工隊(duì)能夠?qū)υO(shè)計(jì)意圖在充分了解的基礎(chǔ)上避免問(wèn)題的出現(xiàn)。尤其是道路中涉及到不同工種結(jié)合施工的部位，更是需要設(shè)計(jì)、施工以及建立幾方能夠做好相關(guān)的研究與討論工作。此外，還需要針對(duì)該工程明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任人，根據(jù)實(shí)際需求做好監(jiān)理方以及施工方的管理工作，對(duì)重要的崗位提前指派人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。
2施工進(jìn)度管理
對(duì)于工程進(jìn)度管理來(lái)說(shuō)，也可以說(shuō)是一個(gè)具有著長(zhǎng)期特征的工作，需要施工方能夠通過(guò)工程進(jìn)度會(huì)議的開(kāi)展對(duì)工程施工中對(duì)工程進(jìn)展產(chǎn)生影響的問(wèn)題進(jìn)行良好協(xié)調(diào)與解決，并通過(guò)針對(duì)性方式的應(yīng)用對(duì)本工程的施工提供一個(gè)更好的施工環(huán)境。同時(shí)，單位相關(guān)工作人員也應(yīng)當(dāng)能夠通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員跟蹤的方式對(duì)機(jī)械設(shè)備以及施工材料的進(jìn)場(chǎng)情況、是否嚴(yán)格根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案開(kāi)展工作等情況進(jìn)行監(jiān)督與把握，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題存在，就應(yīng)當(dāng)及時(shí)的將該問(wèn)題提交到監(jiān)理方，并由各方共同商議的基礎(chǔ)上提出解決方案。
3施工合同管理
對(duì)于施工合同管理這項(xiàng)工作來(lái)說(shuō)，主要由三方面所組成：業(yè)主方面，需要對(duì)施工單位以及監(jiān)理單位對(duì)于合同的執(zhí)行情況做好檢查工作，并對(duì)審查符合支付等報(bào)表工作進(jìn)行審查，看對(duì)于合同的履行情況是否及時(shí)，保證合同執(zhí)行情況的及時(shí)、正確。
4嚴(yán)格控制材料質(zhì)量
對(duì)于施工材料來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是市政工程建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，如砂石、水泥以及瀝青等等，將直接對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。對(duì)此，就需要在工程施工開(kāi)始之前能夠嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙需求對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行采購(gòu)，保證所選擇材料的規(guī)格、性能以及型號(hào)等等都能夠滿(mǎn)足施工需求。而在實(shí)際采購(gòu)環(huán)節(jié)中，則應(yīng)當(dāng)在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上對(duì)其所具有的經(jīng)濟(jì)性做好控制，保證材料的各項(xiàng)質(zhì)量證書(shū)的齊全性，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，也需要做好材料質(zhì)量的檢查，如果經(jīng)過(guò)檢查不合格，則堅(jiān)決不得進(jìn)場(chǎng)。而在材料進(jìn)場(chǎng)之后，則需要指派專(zhuān)人對(duì)其做好管理工作，通過(guò)對(duì)材料質(zhì)量的控制保證工程施工質(zhì)量。
5提升機(jī)械化施工水平
本市政道路的施工中，也需要積極引進(jìn)先進(jìn)的壓路機(jī)以及碾壓設(shè)備等，以此在提升施工效率的同時(shí)最大化的提升工程質(zhì)量。而在具體對(duì)設(shè)備進(jìn)行選擇時(shí)，也需要避免對(duì)設(shè)備進(jìn)行盲目的選擇，而是要通過(guò)對(duì)工程性質(zhì)以及規(guī)模進(jìn)行良好掌握的基礎(chǔ)上以更為科學(xué)、合理的方式對(duì)設(shè)備的種類(lèi)以及型號(hào)進(jìn)行選擇。
6現(xiàn)場(chǎng)施工管理
6.1安全管理
安全管理是整個(gè)市政工程施工中的一項(xiàng)重要要求，尤其是對(duì)于在城市密集地區(qū)進(jìn)行施工的道路工程來(lái)說(shuō)，更是需要施工企業(yè)能夠嚴(yán)格樹(shù)立起安全施工的理念，對(duì)安全管理各類(lèi)制度做好完善工作，進(jìn)而在整個(gè)道路施工的過(guò)程中都能夠?qū)υ摪踩芾砝砟钸M(jìn)行貫徹執(zhí)行。此外，市政宣傳部門(mén)也應(yīng)當(dāng)能夠在工程施工的過(guò)程中對(duì)安全和施工的宣傳工作進(jìn)行加強(qiáng)，并通過(guò)強(qiáng)化施工人員操作技術(shù)、安全意識(shí)的方式和夜間施工作業(yè)注意事項(xiàng)保證該工程的安全、順利施工。
6.2成本管理
對(duì)于成本管理來(lái)說(shuō)，其則要求在市政道路施工的過(guò)程中能夠樹(shù)立起以成本為基礎(chǔ)的觀(guān)念，通過(guò)對(duì)自身成本管理制度的完善以及施工方案的優(yōu)化來(lái)做好項(xiàng)目的成本控制工作。而在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中，也需要能夠?qū)⒊杀竟芾砉ぷ鞯睦砟钌钊氲矫恳幻ぷ魅藛T心中，避免在施工環(huán)節(jié)中造成不必要的浪費(fèi)。
