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時(shí)間：2023-07-05 15:57:51
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隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，安全生產(chǎn)越來越受到社會(huì)的廣泛關(guān)注。國(guó)家“十一五”明確了安全生產(chǎn)必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，治理隱患、防范事故、標(biāo)本兼治、重在治本的安全生產(chǎn)工作原則。 建筑施工的特點(diǎn)決定了建筑業(yè)是一個(gè)高危險(xiǎn)、事故多發(fā)的行業(yè)。同時(shí)施工生產(chǎn)的流動(dòng)性、建筑產(chǎn)品的單件性和類型多樣性、施工生產(chǎn)過程的復(fù)雜性、工作環(huán)境多變性都決定施工現(xiàn)場(chǎng)容易發(fā)生安全事故。結(jié)合筆者工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)施工企業(yè)作為直接的操作者存在的問題，談一談如何做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作。
1.建筑業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻
一方面，近年來，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷推進(jìn)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市化進(jìn)程的加快，房地產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用逐漸加強(qiáng)，已成為我國(guó)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。特別這幾年，房地產(chǎn)的直接產(chǎn)物——建筑業(yè)增加值占GDP的比重一直穩(wěn)定在6%以上，僅次于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、批發(fā)和零售貿(mào)易餐飲業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門中居第四位；另一方面，由于我國(guó)建筑業(yè)起步晚、基礎(chǔ)差，管理水平和技術(shù)水平落后，再加上一線作業(yè)人員素質(zhì)較差，往往忽視安全措施，安全生產(chǎn)形勢(shì)一直較為嚴(yán)峻，建設(shè)工程安全事故居高不下。
2.施工安全事故頻發(fā)存在的原因
造成施工安全事頻發(fā)的原因中，人的因素最重要。
2.1有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)認(rèn)識(shí)不足，不能處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系，在進(jìn)度、質(zhì)量、效益與安全發(fā)生矛盾時(shí)，往往是安全讓步，沒有把安全當(dāng)首要大事來抓，現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)語(yǔ)只是擺設(shè)而以。項(xiàng)目責(zé)任人存在急功近利思想，只求在近期取得好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全生產(chǎn)心存僥幸。安全經(jīng)費(fèi)投入不足，每一個(gè)工程，在預(yù)算時(shí)都規(guī)定有一定的安全文明施工費(fèi)，但在實(shí)際操作中，安全文明經(jīng)費(fèi)經(jīng)常被削減，沒有按規(guī)定購(gòu)買發(fā)放安全保護(hù)用品，或者發(fā)放的保護(hù)用品質(zhì)量低劣，根本起不到保護(hù)作用。如安全帽安全性能達(dá)不要求。
2.2安全管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，安全素質(zhì)差，對(duì)國(guó)家安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，對(duì)安全操作規(guī)程掌握少，造成對(duì)安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。如：施工現(xiàn)場(chǎng)還存在用電不規(guī)范，在高空線路或設(shè)備邊不設(shè)圍欄或防護(hù)網(wǎng)，電器設(shè)備未進(jìn)行有效的接地接零，沒有必需的漏電保護(hù)裝置，電線、電纜破皮、老化、亂拉亂扯，管理混亂造成漏電等。施工現(xiàn)場(chǎng)沒有足夠的消防設(shè)備，施工人員對(duì)消防設(shè)備不熟悉，發(fā)生火災(zāi)，就手足無措。
2.3施工隊(duì)伍缺乏技能培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)積累，整體素質(zhì)低。隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及房地產(chǎn)業(yè)大量投資建設(shè)，促使建筑隊(duì)伍迅速壯大，大量沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的民工涌進(jìn)，而民工的安全技術(shù)知識(shí)較差，對(duì)安全操作知識(shí)也非常膚淺、不系統(tǒng)，因此缺乏自我防護(hù)意識(shí)。常常由于自身的不安全行為，而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
2.4對(duì)設(shè)備的不安全性認(rèn)識(shí)不足。對(duì)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)、定期安檢跟不上，重使用，輕管理，抱著對(duì)防護(hù)裝置，或棄而不用，或不經(jīng)修復(fù)就使用，機(jī)械設(shè)備老化，該報(bào)廢的不報(bào)廢，能用就用的心態(tài)。腳手架搭設(shè)不規(guī)范，特別是剪刀撐，掃地桿不按照規(guī)范搭設(shè)，沒有檢查腳手板是否腐爛。鋼管經(jīng)過多年使用后，處于金屬疲勞的鋼管易產(chǎn)生變形和彎曲，扣件合格率低。安全網(wǎng)破損沒有及時(shí)修復(fù)。另外違規(guī)行為是塔吊坍塌事故多發(fā)的主要原因。一是塔吊安裝、拆卸單位不具備相應(yīng)資質(zhì)，違章從事特種作業(yè)；二是違章操作，違章指揮，現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底不夠，缺失監(jiān)理；三是非法使用特種設(shè)備，未經(jīng)檢測(cè)檢驗(yàn)，設(shè)備存在缺陷和隱患；四是從業(yè)人員沒按規(guī)程進(jìn)行維修保養(yǎng)，無安全保障技術(shù)措施，安全防護(hù)不到位。
3.做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的幾點(diǎn)建議
3.1思想認(rèn)識(shí)上，人民生命財(cái)產(chǎn)高于一切
3.1.1提高企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)。作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的企業(yè)法定代表人，必須意識(shí)到安全生產(chǎn)不但關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)，而且關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)及人民生命的安危。因此必須貫徹執(zhí)行好“百年大計(jì)，安全第一”的原則，堅(jiān)持做到“預(yù)防為主”的方針。正確處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系。在生產(chǎn)、效益、進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持“安全第一”的原則。
3.1.2建立健全施工安全生產(chǎn)管理體系。從企業(yè)到各項(xiàng)目均成立安全生產(chǎn)小組。其職責(zé)是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法律和規(guī)章，審批安全生產(chǎn)措施、計(jì)劃，落實(shí)安全責(zé)任制，定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題，主持事故的調(diào)查，提出對(duì)責(zé)任人處理意見和改進(jìn)措施。同時(shí)組織施工班組每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)并做好記錄，組織安全大檢查，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，確保施工生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下進(jìn)行。
3.2加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)
3.2.1加強(qiáng)對(duì)管理人員，特別是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高管理安全生產(chǎn)人員的素質(zhì)，使之達(dá)到能管、會(huì)管、管得好的水平。
3.2.2強(qiáng)制對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)意識(shí)。企業(yè)對(duì)參加施工的人員，必須進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，使其熟知和遵守本工種和各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)安全技術(shù)考核，合格者方準(zhǔn)上崗操作。對(duì)于從事電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、焊接、汽車駕駛、爆破等特殊工種的人員，必須獲得相關(guān)部門核發(fā)的合格證書，方準(zhǔn)持證上崗。
3.3健全制度，嚴(yán)加防范
3.3.1建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，增強(qiáng)各級(jí)管理、施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心，如對(duì)電工組人員要求必須做到合理布設(shè)線路，認(rèn)真檢查電器設(shè)備的防護(hù)性能，確保無漏電、觸電現(xiàn)象發(fā)生；對(duì)機(jī)械組人員要求必須做到施工前檢查機(jī)械各項(xiàng)性能，施工中嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，施工后做好保養(yǎng)、維修工作，確保機(jī)械無故障，無超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等等，消除一切可能引發(fā)安全事故的隱患，避免安全事故發(fā)生。
3.3.2編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。建設(shè)工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、交叉作業(yè)，多層作業(yè)多，安全隱患無處不在，因此在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，針對(duì)工程施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)防分析，從技術(shù)上和管理上采取措施，以書面形式向施工人員進(jìn)行操作方法、安全預(yù)防措施等作全面的針對(duì)性的技術(shù)交底，使施工人員了解、掌握生產(chǎn)過程中潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，自覺增強(qiáng)安全意識(shí)，預(yù)防安全事故發(fā)生。
3.3.3建立安全檢查制度。依據(jù)《安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況逐項(xiàng)檢查評(píng)分，確保安全措施落實(shí)無死角；做到安全員每天必查，且檢查要有書面記錄，對(duì)查出的隱患應(yīng)以書面形式通知所屬班組及時(shí)整改；做到每月至少一次安全大檢查，獎(jiǎng)好罰差。
4.結(jié)語(yǔ)
中圖分類號(hào)：TU271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
建筑行業(yè)在不斷地發(fā)展，社會(huì)在不斷地進(jìn)步，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天，人們對(duì)建筑的形式要求也在逐漸地提升，在工業(yè)建筑設(shè)計(jì)的過程中，需要對(duì)設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)理念進(jìn)行基本的分析，體現(xiàn)出當(dāng)代的建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格，在建筑設(shè)計(jì)上也需要不斷進(jìn)行優(yōu)化。尤其是在工業(yè)旅游等不斷涌現(xiàn)的今天，建筑多元化已經(jīng)變得越來越重要，需要引起我們的重視。
一、建筑多元化的簡(jiǎn)單介紹
建筑多元化就是指多樣性，在建筑設(shè)計(jì)的過程中，從功能上看有著一定的復(fù)雜性，向多元是沒有必然的屬性的，從表面上看，建筑的多元化主要是在建筑的形式和功能上進(jìn)行多元化，可以滿足不同工業(yè)發(fā)展的需要，在建筑設(shè)計(jì)的過程中也可以將整個(gè)設(shè)計(jì)的理念進(jìn)行基本的分析，尤其是在實(shí)際的需要上，無論是在設(shè)計(jì)的元素還是在其他的地點(diǎn)上，都需要我們進(jìn)行基本的分析和驗(yàn)證，利用多元化的手段進(jìn)行基本的設(shè)計(jì)，將需要與實(shí)際結(jié)合在一起，這樣就可以最大程度的保證設(shè)計(jì)的有效性，在設(shè)計(jì)的過程中，需要對(duì)建筑多元化進(jìn)行基本的分析，工業(yè)建筑的多元化主要是從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：
（1）設(shè)計(jì)理念上的多元化，從設(shè)計(jì)理念上來看，工業(yè)建筑是單一的，可以滿足工業(yè)生產(chǎn)的基本需要，在社會(huì)的發(fā)展中，工業(yè)建筑需要承擔(dān)的責(zé)任也較多，在建筑設(shè)計(jì)的過程中需要考慮到生態(tài)和節(jié)能的問題，必須要充分地考慮到整個(gè)自然的問題，而且工業(yè)建筑所服務(wù)的對(duì)象是機(jī)器和人，在自然、人文、技術(shù)和社會(huì)上都可以得到一定的體現(xiàn)，在整個(gè)社會(huì)建設(shè)的過程中，需要對(duì)建筑進(jìn)行多元化的設(shè)計(jì)，這是社會(huì)建設(shè)的基本要求。
（2）設(shè)計(jì)方法的多元化
從設(shè)計(jì)的方法上來看，建筑設(shè)計(jì)在使用的過程中會(huì)遇到很多的問題，但是設(shè)計(jì)的根本理念是不會(huì)發(fā)生任何變化的，在設(shè)計(jì)方法上也需要多元化，利用多種方式對(duì)工業(yè)建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣會(huì)就可以從不同需求、手法上進(jìn)行基本的分析，從而達(dá)到多元化的格局。傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方式是無法滿足設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)要求的，在三維空間的使用上也會(huì)受到嚴(yán)格的限制。利用多元化的手法對(duì)建筑工業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)，將整體的設(shè)計(jì)功能進(jìn)行基本的提升，利用協(xié)調(diào)統(tǒng)一的方式進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。
二、工業(yè)建筑多元化的實(shí)際應(yīng)用
在工業(yè)建筑多元化的過程中，以某一電廠為例進(jìn)行分析：
（1）建筑多元化是工程自身的需要
在對(duì)某電廠進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，這一電廠的地理位置有著獨(dú)特性，在社會(huì)責(zé)任上也有著一定的要求，在對(duì)電廠進(jìn)行利用的過程中，需要對(duì)整個(gè)電廠的設(shè)計(jì)進(jìn)行基本的分析，考慮的重點(diǎn)有人文、效益、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)，這幾個(gè)方面在某電廠多元化設(shè)計(jì)的過程中有著極大的影響，在需求上是復(fù)雜的，也是多元化的，在對(duì)這一電廠進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，利用的多元化理念是極其豐富的。
（2）建筑設(shè)計(jì)理念的多元化
自然、科技和人文在工程的建設(shè)中是極其關(guān)鍵的，在整個(gè)工程建筑的過程中，必須要在滿足這3個(gè)方面的基本需要，在建筑設(shè)計(jì)的過程中，人文是指對(duì)生產(chǎn)人員、生產(chǎn)和生活空間進(jìn)行緊密的聯(lián)系，在整個(gè)過程中，充分的發(fā)揮空間上的優(yōu)勢(shì)，科技是指工藝和技術(shù)上可以滿足電廠的基本需要，在生產(chǎn)的過程中，可以充分而定發(fā)揮建筑結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。自然是指發(fā)揮著整個(gè)技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，充分地考慮到自然環(huán)境、生態(tài)高效和節(jié)約能源，發(fā)揮著自然上的基本優(yōu)勢(shì)。
在本次電廠工程中，從設(shè)計(jì)的理念上進(jìn)行基本的分析，對(duì)與傳統(tǒng)的集中樓已經(jīng)無法滿足人們的基本要求，主要是設(shè)置在兩個(gè)鍋爐的中間，在控制中心上，一定要靠近兩臺(tái)鍋爐的中間，這樣便于對(duì)整個(gè)集中樓進(jìn)行控制，缺點(diǎn)就是人員在控制區(qū)域長(zhǎng)時(shí)間的停留，區(qū)域噪音大，也沒有相應(yīng)的通風(fēng)設(shè)備，在生產(chǎn)質(zhì)量上也是極差的。
將集中控制樓移到固定端，在移動(dòng)上，需要對(duì)建筑功能上進(jìn)行平移，而且在設(shè)計(jì)的時(shí)候，也可以將各個(gè)專業(yè)都協(xié)調(diào)到一起，利用遠(yuǎn)程控制進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)，現(xiàn)代的技術(shù)完全可以做到，而且在設(shè)計(jì)的時(shí)候還要使用較為先進(jìn)的技術(shù)手段，賦予科技上的支持，尤其是在建筑功能上，一定要注意，對(duì)于建筑功能一定要進(jìn)行區(qū)分，這樣就可以將遠(yuǎn)程控制工作做好，對(duì)整個(gè)建筑區(qū)域進(jìn)行控制，尤其是在汽機(jī)房的連接面上，對(duì)于汽機(jī)房的連接面，必須要保證其他的三面都是墻，在空間質(zhì)量上得到有效的保證，除此之外，在交通疏散上也要注意，需要靠近廠區(qū)，在生產(chǎn)辦公樓上也要注意安全性。保證人員的暢通性和便捷性，這些都是建筑設(shè)計(jì)多元化在本次電廠設(shè)計(jì)中的基本體現(xiàn)。
（3）工程中設(shè)計(jì)方法的多元化
建筑設(shè)計(jì)方法本身是不拘一格的，但是在傳統(tǒng)的工業(yè)建筑設(shè)計(jì)中，由于各方面的局限，采用的方法非常單一。一般的設(shè)計(jì)方法為：由工藝專業(yè)提出相關(guān)的資料，說明對(duì)建筑物空間的要求；建筑專業(yè)在此基礎(chǔ)上，將圍護(hù)結(jié)構(gòu)及門窗等均勻布置。方法本身的流程沒有問題，問題在于各環(huán)節(jié)的“元素”過于單一。在這個(gè)基本的流程中，應(yīng)該在各相關(guān)環(huán)節(jié)增加多元化的手法，使各部門、各專業(yè)在一個(gè)多元化的環(huán)境內(nèi)進(jìn)行交流。
結(jié)論
隨著社會(huì)的發(fā)展，工業(yè)建筑的形象也逐步發(fā)生了改變，人們對(duì)工業(yè)建筑的要求，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于“設(shè)備容器”的概念；力求根據(jù)不同功能需要、不同的環(huán)境影響及不同的企業(yè)文化，建立先進(jìn)、生態(tài)、美觀的現(xiàn)代化工業(yè)建筑。
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言：
建筑工程安全施工管理的首要問題，就是建立和完善出一個(gè)良好的安全施工管理體系，從以此來促使建筑工程施工項(xiàng)目向著正規(guī)化的方向邁步前進(jìn)。它包括了提高施工人員的安全意識(shí)、強(qiáng)化施工人員的安全教育、將安全施工管理落實(shí)到人、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全巡視和檢查、實(shí)現(xiàn)安全防護(hù)的規(guī)范化、嚴(yán)格執(zhí)行施工安全的考核制度、重視安全事故的施工應(yīng)急預(yù)案等方面的內(nèi)容。不僅在建筑工程施工之前就做好安全施工管理的準(zhǔn)備，而且還要在建筑工程施工的過程中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工現(xiàn)場(chǎng)的各類違章、違規(guī)作業(yè)，將建筑工程施工的安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。本文在當(dāng)前我國(guó)建筑工程安全施工管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)安全施工管理在建筑工程施工中的各項(xiàng)具體措施進(jìn)行了深入地重要性分析和研究。
當(dāng)前我國(guó)建筑工程安全施工管理的現(xiàn)狀
1. 建筑工程安全施工管理人員配置不全， 安全施工管理機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)
當(dāng)前我國(guó)有許多施工現(xiàn)場(chǎng)仍然只是配備了項(xiàng)目經(jīng)理以及施工員等寥寥數(shù)人來進(jìn)行建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，因此一人身兼數(shù)職或者人不在崗的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，從而導(dǎo)致了管理人員的大部分精力都投入到工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工造價(jià)等方面的管理當(dāng)中。而對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工管理確往往沒有完整、獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu)，責(zé)任也不甚明確，甚至有些施工現(xiàn)場(chǎng)根本就沒有配備專職的安全員。
2. 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防區(qū)域的劃分不夠明確， 施工人員的消防安全意識(shí)薄弱
當(dāng)前我國(guó)許多建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域劃分不夠合理， 辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)犬牙交錯(cuò)，同時(shí)辦公區(qū)和生活區(qū)的各項(xiàng)指標(biāo)也無法滿足消防安全要求，且其環(huán)境及衛(wèi)生條件也往往被忽視。而這些消防安全施工管理缺失、消防器材及設(shè)施極度缺乏的情況，就很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
3. 建筑工程施工人員的安全教育沒能得到貫徹落實(shí)
當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的大部分施工作業(yè)人員都沒有接受過系統(tǒng)完整的安全教育， 對(duì)于一些基本的安全生產(chǎn)知識(shí)也是極度匱乏，從而導(dǎo)致其安全生產(chǎn)的觀念和意識(shí)也就異常淡薄，同時(shí)其安全操作的技能水平又較低，自我安全保護(hù)的能力又較差。因此就很容易誘發(fā)各類安全事故尤其是人身傷亡事故。
4. 建筑工程施工的安全防護(hù)隨意，缺乏規(guī)范化
當(dāng)前我國(guó)許多建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)十分隨意，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到規(guī)范化的要求。其主要表現(xiàn)為施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)備和設(shè)施不到位，各種施工機(jī)械的安全防護(hù)不規(guī)范，施工臨時(shí)用電搭接混亂，且缺少基本的安全警示標(biāo)牌和標(biāo)志等。
5. 建筑工程施工安全資料不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)
當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工中的安全施工方案、安全技術(shù)交底、安全教育缺少針對(duì)性、不全、不準(zhǔn)確或與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符。安全教育、安全技術(shù)交底不到位，施工安全活動(dòng)記錄不真實(shí)，給施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理帶來原則性錯(cuò)誤和安全隱患。
安全施工管理在建筑工程施工中的各項(xiàng)具體措施的重要性分析
1 、加強(qiáng)施工安全教育
通過安全教育,提高工人的安全意識(shí)和素質(zhì), 是實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)安全管理和安全施工的重要保障, 包括管理人員和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全教育。眾所周知,工程項(xiàng)目的整體安全工作受到管理人員的安全意識(shí)和技能的影響。為了提高各級(jí)管理人員安全技能和對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí), 可以組織他們參加安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn),進(jìn)行安全生產(chǎn)工作考核,項(xiàng)目部還可以開展一些與安全工作有關(guān)的研討會(huì)或者專題講座, 邀請(qǐng)那些專業(yè)人員來傳授安全管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。建筑工程施工安全管理的另一重要因素是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)和技能。由于農(nóng)民工占據(jù)絕大多數(shù), 他們的安全技能差,安全意識(shí)薄弱, 因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)他們的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。首先是進(jìn)行三級(jí)安全教育,通過典型生產(chǎn)事故案例剖析來講解傳授安全知識(shí)、法律法規(guī)、操作規(guī)程等。此外,工程項(xiàng)目質(zhì)安環(huán)部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查,定期組織作業(yè)人員教育并考核,對(duì)不合格者須跟蹤培訓(xùn)。
2 、加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)
加強(qiáng)安全管理制度的建設(shè)是建筑施工安全管理工作開展的必要前提,因?yàn)橹挥性趫?zhí)行工作之前,建設(shè)、完善相關(guān)的管理制度,才能夠最大限度的促進(jìn)工作的順利開展, 也才能夠使施工過程真正的有章可循、有法可依, 否則安全管理工作將難以得到落實(shí)。具體的建設(shè)內(nèi)容包括了以下幾點(diǎn):
第一,以安全管理為中心,逐漸細(xì)化相關(guān)的管理制度, 比如說安全作業(yè)的交底制度、具體施工工藝的操作制度、施工工具與施工設(shè)備的使用制度等等,只有不斷的將制度細(xì)化、深化并且不斷的更新、健全,才能夠切實(shí)的貫徹、落實(shí)建筑施工的安全管理工作;
第二,在日常的安全管理過程中,要不斷的建立、健全并且落實(shí)相關(guān)的安全管理機(jī)構(gòu), 使之能夠形成一個(gè)有效的管理模式,比如說為施工項(xiàng)目各環(huán)節(jié)配備安全管理人員等等, 從而促進(jìn)建筑施工安全管理工作的發(fā)展;
第三,積極的完善建筑施工安全管理責(zé)任制度,既要做好管理人員的安全管理意識(shí)培訓(xùn)以及管理技能培訓(xùn), 又要及時(shí)的劃分好工作實(shí)踐的責(zé)任, 盡可能的將責(zé)任切實(shí)的落實(shí)在工作人員身上,這樣才能夠更有效的確保工作的提高以及得到加強(qiáng)。
3 、強(qiáng)化監(jiān)督管理, 創(chuàng)造良好的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境
施工環(huán)境的好壞是影響安全生產(chǎn)的重要因素, 施工人員在惡劣的施工環(huán)境施工容易發(fā)生安全事故。因此,我們要堅(jiān)持以人為本,創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。此外,施工環(huán)境要采用合理的色彩,使施工人員在施工過程中減輕眼睛及全身的疲勞。同時(shí),還要減少噪聲、粉塵等對(duì)施工人員的不利影響,使施工人員在良好的施工環(huán)境中進(jìn)行施工。
4 、積極探索安全管理工作的新方法
建筑施工的安全管理工作并不是一步到位的, 也不是一勞永逸的, 要知道建筑工程的施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)的活動(dòng),其發(fā)展的過程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題, 而在這當(dāng)中,又存在著已有經(jīng)驗(yàn)、制度難以解決的問題。為了能夠最大限度的杜絕這種問題的出現(xiàn),為了能夠更加有效的做好建筑工程施工的安全管理工作, 相關(guān)的工作人員還必須不斷的、積極的探索安全管理新方法。
結(jié)束語(yǔ)：
建筑工程安全施工管理既包括“管”，也包括“理”。具體而言就是不僅要管好勞動(dòng)力的組織和分配，而且要“理”順各項(xiàng)施工工藝的流程。在建筑工程施工之前就做好安全施工管理的準(zhǔn)備，向作業(yè)人員交代清楚各自具體的施工工藝要求和施工技術(shù)措施，從而施工任務(wù)的圓滿完成和建筑工程施工安全目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5S管理理念主要指對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的人員和施工原材料及使用的機(jī)械設(shè)備等方面的內(nèi)容進(jìn)行綜合的管理，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中可對(duì)影響建筑工程的各種因素的影響程度有效降低。這一管理理念在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中起到較明顯的作用，其中5S管理理念主要包括整理、整頓、清掃、清潔及素養(yǎng)等五個(gè)方面的內(nèi)容。將5S管理理念應(yīng)用在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面，首先能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序等方面內(nèi)容有效整理，通過整理理念的實(shí)行對(duì)混亂的施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序進(jìn)行有效加強(qiáng)；其次也能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理體制加以改善和完善，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整頓是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的各種物品的自身特點(diǎn)和具體功能進(jìn)行分類，且將它們放置在合適的地方，以便工作人員取放的便利，對(duì)工作人員的施工效率提高具有一定幫助，同時(shí)也要避免雜亂無章的現(xiàn)象出現(xiàn)。
15S管理概述
5S管理理念中清掃的內(nèi)容主要在施工過程中，需要嚴(yán)格對(duì)責(zé)任負(fù)責(zé)的制度進(jìn)行有效遵守，能夠確保施工現(xiàn)場(chǎng)的物品一直保持在比較好的狀態(tài)，對(duì)物品的使用期限延長(zhǎng)具有一定的幫助作用。在清掃的管理內(nèi)容中還包含有對(duì)施工中的材料以及施工設(shè)備的管理等方面的管理，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員在施工材料和設(shè)備使用過后，需要注意將材料和設(shè)備放到一個(gè)比較清潔的環(huán)境中，另外嚴(yán)格按照物品的放置要求對(duì)其進(jìn)行放置，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔性和整潔性提供保障。清潔的主要意義就是促使施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員在施工的過程中避免出現(xiàn)亂擺放物品的現(xiàn)象，同時(shí)也需要對(duì)物品和環(huán)境的整潔加強(qiáng)關(guān)注。而施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員同樣需要嚴(yán)格遵守環(huán)境整潔的規(guī)定，提高自身素養(yǎng)。施工企業(yè)需要不斷對(duì)施工人員的行為加以規(guī)范化管理，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度加以重視，促使施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員能夠按照專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)施工。形成比較好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境，不僅要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)外部條件加以管理，同時(shí)也要對(duì)施工人員的素養(yǎng)管理力度提升，促進(jìn)施工人員能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，促進(jìn)建筑施工的效果和質(zhì)量有效提高。
2建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理5S管理實(shí)際應(yīng)用
2.1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)用
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，5S管理理念在其中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門建設(shè)和明確現(xiàn)場(chǎng)管理的管理內(nèi)容以及建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員結(jié)構(gòu)等方面。（1）施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門的建設(shè)。在建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過程中，如果要對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的組織能力和管理水平提高，就需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)更加明確，然后建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理部門進(jìn)行管理，對(duì)管理部門的管理結(jié)構(gòu)確定。管理結(jié)構(gòu)中主要包含有工作隊(duì)式項(xiàng)目組織形式、部門控制式項(xiàng)目組織形式以及矩陣式項(xiàng)目組織形式等組織形式。確定管理模式的時(shí)候，需要按照建筑工程的建設(shè)特點(diǎn)具體分析，再進(jìn)行選擇。研究建筑工程的工期和質(zhì)量及成本等各個(gè)方面的內(nèi)容，選擇其中最合適的管理模式進(jìn)行沿用，保障工程施工管理工作的質(zhì)量。（2）明確現(xiàn)場(chǎng)管理的管理內(nèi)容。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，需要提前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的具體內(nèi)容確定，其中主要是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門的設(shè)置工作和提前做好施工的準(zhǔn)備工作以及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員調(diào)整等方面的工作，不斷促使建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作能夠循序漸進(jìn)，不會(huì)產(chǎn)生混亂的現(xiàn)象，同時(shí)防止現(xiàn)場(chǎng)施工的每個(gè)施工環(huán)節(jié)間出現(xiàn)不良的影響現(xiàn)象。（3）明確建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員結(jié)構(gòu)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員具有比較重要的作用，而根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的結(jié)構(gòu)需要根據(jù)實(shí)際情況而進(jìn)行調(diào)整，其調(diào)整的對(duì)象主要包括施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和工程師以及質(zhì)檢人員等部分人員。通過對(duì)這幾個(gè)方面的調(diào)整，不斷促進(jìn)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工能夠順利進(jìn)行。
2.2建筑現(xiàn)場(chǎng)施工過程的應(yīng)用
5S管理在施工過程中的應(yīng)用對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工具有比較重要的作用，其中主要包含以下幾點(diǎn)：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造5S管理理念的氛圍。5S管理理念在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用，能夠延伸到建筑施工管理的每一個(gè)工序，這種管理理念在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用，能夠創(chuàng)造良好管理氛圍，不斷使得建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠順利進(jìn)行。（2）建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中進(jìn)行通用規(guī)則的制定。施工企業(yè)在施工的過程中，需要對(duì)當(dāng)?shù)氐慕ㄖh(huán)境進(jìn)行有效了解，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的建設(shè)需求對(duì)企業(yè)自身的建設(shè)能力加以準(zhǔn)確評(píng)估和定位。經(jīng)過各個(gè)方面的對(duì)比之后再進(jìn)行科學(xué)合理的通用規(guī)則制定，不斷取得施工人員的認(rèn)可，并能夠投入使用，也促使更多的人能夠遵守。（3）計(jì)劃書的制定。根據(jù)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)具體的管理模式特點(diǎn)，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)管理環(huán)節(jié)不斷確定，同時(shí)進(jìn)行專門的人員對(duì)需要負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)承擔(dān)一定的責(zé)任，并編訂相應(yīng)的計(jì)劃書，不斷促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理能夠責(zé)罰分明。（4）對(duì)方案進(jìn)行修改。由于不斷對(duì)5S管理理念的深入了解，同時(shí)在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)5S管理理念在建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體應(yīng)用情況，需要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方案內(nèi)容，促進(jìn)管理方案更加完善。
2.3施工質(zhì)量管理的應(yīng)用
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)5S管理理念的應(yīng)用，主要目的就是能夠?qū)κ┕すこ痰馁|(zhì)量和進(jìn)度以及其中的效益加以提升。具體內(nèi)容還是要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，運(yùn)用最合適的管理模式，讓企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。5S管理理念的應(yīng)用，能加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理力度，同時(shí)也能夠保障工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的施工行為規(guī)范化，以防施工中行為不當(dāng)?shù)那闆r，從而對(duì)施工的質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，5S管理建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用，能夠促進(jìn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各方面的管理力度和管理的效果加強(qiáng)，有效促進(jìn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平提升，同時(shí)也能夠提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此在建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，需要合理利用5S管理理念，不斷提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]孫彥濤.5S管理在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用[D].河北工程大學(xué),2016.
中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題（一）難以對(duì)所有員工實(shí)現(xiàn)全面有效控制目前在建筑現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工的大多是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，所以需要投入大量的勞動(dòng)力，施工人員的人數(shù)有所增加，所以對(duì)他們管理的難度也就會(huì)增加，就沒法對(duì)每個(gè)施工人員都進(jìn)行有效的控制。例如，在對(duì)陽(yáng)春市某學(xué)校教工住宅進(jìn)行施工的時(shí)候，由于施工人員擅自對(duì)三樓某單元客廳及房間拆模，結(jié)果造成了客廳頂部的天花板產(chǎn)生裂縫。發(fā)現(xiàn)這一問題后，施工人員并沒有及時(shí)上報(bào)并解決這一問題，結(jié)果在房子交付，居民入住之后，房間的客廳天花板上仍然存在裂縫，居民把這一不負(fù)責(zé)任的行為向媒體曝光，所以這一工程的承包商在聲譽(yù)上收到了極大的傷害，而且還可能帶來更多的連帶反映。因此，施工企業(yè)要想發(fā)展的更好，就必須對(duì)施工人員進(jìn)行全面有效的控制，增加他們的責(zé)任心。
（二）對(duì)物料實(shí)現(xiàn)全面控制在施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工程施工的時(shí)候，通常會(huì)使用到大量的建筑物料，因?yàn)閿?shù)量較大，所以在控制上也有很大的難度。在施工中，監(jiān)理工程師按照自己的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為專業(yè)的設(shè)備和產(chǎn)品的質(zhì)量通常離散型較小，檢測(cè)方法也只是根據(jù)產(chǎn)品的書面檢驗(yàn)和對(duì)試驗(yàn)品的測(cè)試。但是多數(shù)的批量產(chǎn)品質(zhì)量的離散性都較大，像沙石等，再加上這些材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不穩(wěn)定，所以對(duì)這些材料也無法實(shí)行全面有效的控制。
（三）對(duì)產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)全面控制，部分質(zhì)量隱患易遺漏在實(shí)踐中，因?yàn)槭┕げ僮鞯漠a(chǎn)品數(shù)量大范圍廣，所以也是很難有效地控制，問你平時(shí)一般采取抽樣檢測(cè)的方法來判斷產(chǎn)品的質(zhì)量問題，但是抽樣檢測(cè)畢竟只是代表少數(shù)產(chǎn)品，并不能代表所有的產(chǎn)品，所以其中肯定會(huì)有一些有問題的產(chǎn)品遺漏出去。企業(yè)要想在質(zhì)量上完全過關(guān)，就必須對(duì)其生產(chǎn)出的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，以防問題產(chǎn)品流出到市場(chǎng)上影響企業(yè)的聲譽(yù)。
（四）安全意識(shí)不高，責(zé)任不明確一個(gè)建筑施工團(tuán)隊(duì)工作的關(guān)鍵就在于他們的安全意識(shí)，一個(gè)工程的安全問題對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度有著重要的影響。但是事實(shí)上，目前在建筑現(xiàn)場(chǎng)的施工人員并沒有完全認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，他們?cè)谑┕さ臅r(shí)候并沒有把安全問題放在第一位，所以最近社會(huì)上施工過程出現(xiàn)安全事故這一現(xiàn)象層出不窮。主要原因是施工企業(yè)沒有對(duì)他們的員工進(jìn)行充分的安全知識(shí)的教育，對(duì)關(guān)于建筑安全的法律法規(guī)沒有深入學(xué)習(xí)，所以導(dǎo)致他們的員工的安全意識(shí)薄弱。
做好現(xiàn)場(chǎng)施工建筑的安全工作的關(guān)鍵在于企業(yè)建立健全的安全教育制度。但是現(xiàn)在的企業(yè)雖然建立的安全責(zé)任制度，但是員工對(duì)這一制度并不重視，尤其是企業(yè)的管理層人員，更是對(duì)這一制度視而不見，所以說目前市場(chǎng)上的安全責(zé)任制度還不完善，重視度還不夠高，責(zé)任還不夠明確，自然施工人員在施工時(shí)的安全意識(shí)也不高。（五）對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工工序產(chǎn)品容易檢測(cè)出偏差由于現(xiàn)場(chǎng)施工的工作量巨大，所以在這過程中出現(xiàn)的偏差就很難發(fā)現(xiàn)并改正，而且做出糾偏的決策也相當(dāng)困難。在建筑施工中，一旦在操作上面出現(xiàn)了偏差，就有可能造成施工人員要進(jìn)行多次的返工，增加了工人的工作量，例如陽(yáng)春市某住宅工程底層墻體施工中發(fā)現(xiàn)拉結(jié)筋存在漏放及長(zhǎng)度不足的問題，而那時(shí)墻壁的建設(shè)已經(jīng)基本完工，監(jiān)理工程師為了全局考慮，只有選擇讓員工進(jìn)行返工，雖然這樣做可以彌補(bǔ)工程在質(zhì)量上面的缺陷，但是返工又造成人員的再勞動(dòng)和材料的使用，損失較大。因此，為了避免這種情況的發(fā)生，就必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工序產(chǎn)品的檢測(cè)
二、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策（一）搞好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，人是決定因素一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的組織者、操作者、指揮者都是由人直接參與的。所以要想把工程做好，就需要充分調(diào)動(dòng)人的積極性、增強(qiáng)責(zé)任感，要切實(shí)從人們的利益出發(fā)，發(fā)揮主人翁意識(shí)。因此就要做好以下幾方面的工作：
加強(qiáng)對(duì)員工的思想道德教育，讓施工的管理人員意識(shí)到好的管理對(duì)整個(gè)工程的重要性。
2、21世紀(jì)最缺的就是人才，所以現(xiàn)在社會(huì)人才的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)?shù)募ち?。一個(gè)建筑團(tuán)隊(duì)要想得到好的發(fā)展，就必要擁有屬于自己的專業(yè)性人才。整個(gè)企業(yè)要建立一個(gè)專門的管理制度，管理那些技術(shù)型人才；企業(yè)把專門的技術(shù)人員組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)公司的整體員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)的整體水平，保證各個(gè)崗位的人員在技術(shù)上和專業(yè)知識(shí)上都達(dá)到合格的水平。
（二）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、材料的管理，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一個(gè)建筑工程的根本和基礎(chǔ)就是它的質(zhì)量，前提和保障是它的安全管理，利益的體現(xiàn)就在于進(jìn)度計(jì)劃和材料管理。如果一個(gè)企業(yè)要在這幾方面有所突破就必須做到以下幾點(diǎn)：1、建筑工程的根本和基礎(chǔ)就是它的質(zhì)量。要想提高企業(yè)的質(zhì)量管理，前提是要對(duì)這項(xiàng)工程的質(zhì)量要求有所了解，根據(jù)質(zhì)量要求，制定好保證質(zhì)量的有效措施，從而達(dá)到加強(qiáng)工程質(zhì)量的目的，讓該工程成為質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程。
建筑工程的前提和保障是它的安全管理。安全管理僅僅只靠書面知識(shí)的傳達(dá)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要加強(qiáng)員工的文明意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，切實(shí)從人們的利益出發(fā)，增強(qiáng)內(nèi)心的責(zé)任感，做到施工安全無小事，始終把安全問題放在第一位。在實(shí)踐中，還要加強(qiáng)管理監(jiān)督，保證施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，提高施工安全的管理水平，提高管理質(zhì)量。與此同時(shí)，還要制定一個(gè)詳細(xì)的安全細(xì)則，按照細(xì)則的內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行，把安全管理工作真正落到實(shí)處，讓整個(gè)工程成為安全樣板工地。
三 小結(jié)
隨著社會(huì)積極的不斷發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，施工企業(yè)的發(fā)展前景一片光明，但是要想在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)在管理、安全、質(zhì)量上的突破，就必須加強(qiáng)對(duì)這些方面的管理，找到那些存在或者是潛在的問題，并及時(shí)解決。只有這樣企業(yè)才能獲得不斷的前進(jìn)并走上可持續(xù)發(fā)展之路。
參考文獻(xiàn)：
現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。
1 現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則
優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循以下三個(gè)基本原則：
1.1 是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。
1.2 是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。
1 3是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。
優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。
2，現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑
2。1是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)。現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。
2，2是以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施。
2 3是以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來保證。
3，管理要重點(diǎn)進(jìn)行四個(gè)控制
3 1進(jìn)度控制
編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。
編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)：漢進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃(周計(jì)劃)，用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度士L20及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。
材料要保證供應(yīng)。甲供和施工單位自行采購(gòu)材料要保證供應(yīng)，項(xiàng)目部要及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。甲供和施工單位自己采購(gòu)材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。及時(shí)支付工程進(jìn)度款。為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。
搞好工期索賠。在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應(yīng)由甲方簽證，順延工期。提高勞動(dòng)效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵(lì)政策，對(duì)提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
3，2成本控制項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對(duì)標(biāo)書確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。
控制人工費(fèi)用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量?？刂坪萌送蹩偭?，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本?？刂撇牧嫌昧俊＜訌?qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。
機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制?？梢蕴岣邫C(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期。又減少租賃費(fèi)用。制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。
嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工。按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)?？刂崎g接費(fèi)及其它直接費(fèi)。主要是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。
3，3質(zhì)量控制
明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌。要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。樣板引路。對(duì)每一個(gè)工程都要按照設(shè)計(jì)要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。搞好技術(shù)交底。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。
(一) 總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位的;
(二) 建設(shè)工程總承包合同中未有約定,又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可,承包單位將其承包的
部分建設(shè)工程交由其他單位完成;
(三) 施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位的;
(四) 分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包的。
轉(zhuǎn)包的形式包括兩種:一種是承包單位將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給他人;另一種
是承包單位將其承包的全部工程肢解后,以分包的名義轉(zhuǎn)包給他人即變相的轉(zhuǎn)包。二者只有形式的不同,并無實(shí)質(zhì)的區(qū)別。因此,建設(shè)部明確規(guī)定,承包單位在承接工程后,對(duì)該工程不派駐項(xiàng)目經(jīng)理管理,不進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理,不依照合同法約定履行承包義務(wù),無論將工程全部轉(zhuǎn)包給他人,還是以分包的名義將工程肢解后分別轉(zhuǎn)包給他人的,均屬轉(zhuǎn)包行為。
《建筑法》第十五條規(guī)定:建筑工程的發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立書面合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。發(fā)包單位和承包單位應(yīng)當(dāng)全面履行合同約定的義務(wù)。不按照合同約定履行義務(wù)的,依法承擔(dān)違約責(zé)任。《合同法》第269條規(guī)定,建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè),發(fā)包人支付價(jià)款的合同。建設(shè)工程合同包括工程勘察、設(shè)計(jì)、施工合同。
由于建筑施工合同的特殊性,發(fā)包方實(shí)際已經(jīng)占有了建筑工程,承包方或接受轉(zhuǎn)包方投入的人力、物力已經(jīng)變成了不動(dòng)產(chǎn),根本無法返還,因此,處理因轉(zhuǎn)包合同糾紛而產(chǎn)生的案例時(shí),只能是折價(jià)補(bǔ)償。建筑工程已經(jīng)完工且質(zhì)量合格,發(fā)包方(建設(shè)單位)應(yīng)當(dāng)按照已完工程的實(shí)際造價(jià)支付給施工企業(yè)(接受轉(zhuǎn)包方)相應(yīng)價(jià)款。合同已經(jīng)履行但尚未完工的工程,應(yīng)當(dāng)對(duì)已完工程的造價(jià)予以鑒定,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照已完工程的實(shí)際造價(jià)支付給施工企業(yè)相應(yīng)的價(jià)款。
因轉(zhuǎn)包產(chǎn)生的合同糾紛,如發(fā)包人,應(yīng)列轉(zhuǎn)包人和被轉(zhuǎn)包人作為共同被告;如因轉(zhuǎn)包合同產(chǎn)生糾紛,以轉(zhuǎn)包人和被轉(zhuǎn)包人為訴訟主體,建設(shè)單位列為第三人;多層次轉(zhuǎn)包的,除訴訟當(dāng)事人外,應(yīng)將其他各方列為第三人。
對(duì)于因無效合同造成的經(jīng)濟(jì)損失,應(yīng)根據(jù)雙方當(dāng)事人――轉(zhuǎn)包方和接受轉(zhuǎn)包方的過錯(cuò)程度和責(zé)任大小,確定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的賠償數(shù)額。因無效合同造成的損失范圍,一般包括誤工費(fèi)、停工費(fèi)、保管費(fèi)、機(jī)械設(shè)施閑置費(fèi)、租賃費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施建造費(fèi)、利潤(rùn)、有關(guān)費(fèi)用調(diào)整、定額保管費(fèi)、稅金等直接與該工程有關(guān)而獨(dú)立發(fā)生的費(fèi)用等。根據(jù)雙方的過錯(cuò),承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第四條規(guī)定:承包人非法轉(zhuǎn)包、違法分包建設(shè)工程或者沒有資質(zhì)的實(shí)際施工人借用有資質(zhì)的建筑施工公司名義與他人簽訂建設(shè)工程施工合同的行為無效。人民法院可以根據(jù)民法通則第一百三十四條規(guī)定,收繳當(dāng)事人已經(jīng)取得的非法所得。
掛靠,是指單位或者個(gè)人,在未取得相應(yīng)資質(zhì)的前提下,借用符合資質(zhì)的施工企業(yè)的名義承攬施工任務(wù)并向該資質(zhì)施工企業(yè)交納相應(yīng)“管理費(fèi)”的行為。
根據(jù)《建筑法》第二十六條的規(guī)定,承包建筑工程的單位應(yīng)當(dāng)持有依法取得的資質(zhì)證書,并在其資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承攬工程。禁止建筑施工公司超越本公司資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍或者以任何形式用其他建筑施工公司的名義承攬工程。禁止建筑施工公司以任何形式用其他建筑施工公司的名義承攬工程。禁止建筑施工公司以任何形式允許其他單位或者個(gè)人使用本公司的資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照,以及本公司的名義承攬工程。
掛靠一般具有如下特點(diǎn):
(1)掛靠人沒有從事建筑活動(dòng)的主體資格,或者雖有從事建筑活動(dòng)的資格,但沒有具備與建設(shè)項(xiàng)目的要求相適應(yīng)的資質(zhì)等級(jí);
(2)被掛靠的施工企業(yè)具有與建設(shè)項(xiàng)目的要求相適應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)證書,但缺乏承攬?jiān)摴こ添?xiàng)目的實(shí)際能力;
(3)掛靠人向被掛靠的施工企業(yè)交納一定數(shù)額的“管理費(fèi)”,而該被掛靠的施工企業(yè)也只是以企業(yè)的名義代為簽訂合同及辦理各項(xiàng)手續(xù),被掛靠的企業(yè)收取“管理費(fèi)”而不實(shí)施管理,或者所謂“管理”僅僅停留在形式上,不承擔(dān)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)責(zé)任等;
(4)以“合法”的勞務(wù)分包形式來掩蓋掛靠行為。
因掛靠產(chǎn)生的法律后果,掛靠當(dāng)事人依法應(yīng)當(dāng)對(duì)法律后果承擔(dān)民事法律責(zé)任:
1、掛靠經(jīng)營(yíng)關(guān)系的建筑施工企業(yè)以自己的名義或以被掛靠單位的名義簽訂的承包合同,一般應(yīng)以掛靠經(jīng)營(yíng)者和被掛靠單位為共同訴訟人,或應(yīng)訴。施工人掛靠其他建筑施工企業(yè),并以被掛靠施工企業(yè)名義簽訂建設(shè)工程合同,而被掛靠建筑施工企業(yè)不愿的,施工人可作為原告,不必將被掛靠建筑施工企業(yè)列為共同原告。
2、掛靠當(dāng)事人之間所訂立的掛靠協(xié)議無效。雙方應(yīng)分別承擔(dān)過錯(cuò)責(zé)任。
引言：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)繁多的工序；假如施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作不到位，非常容易出現(xiàn)安全事故，群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全受到非常大的威脅。所以，以人為本，增強(qiáng)企業(yè)安全管理，杜絕出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故，降低普通事故的產(chǎn)生頻率，掌握好安全生產(chǎn)這一紅線，既是企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的重要程序，也對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的穩(wěn)定、健康發(fā)展起到基本的保證作用。
1、現(xiàn)在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的缺陷
1.1施工人員缺少安全意識(shí)合自我防護(hù)意識(shí)，安全培訓(xùn)教育不到位
從事現(xiàn)場(chǎng)施工的人員大部分是農(nóng)民工，這些人員不但文化素質(zhì)相對(duì)低，而且缺少有關(guān)的安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)，經(jīng)常發(fā)生違章作業(yè)的事。根據(jù)傷亡事故有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)證明，70%都是因?yàn)檫`章作業(yè)而導(dǎo)致的事故傷亡。就其因素關(guān)鍵有2個(gè)方面：一方面，沒有給施工人員實(shí)施培訓(xùn)，特別部分新員工大部分都是沒有通過系統(tǒng)的安全教育就直接上崗。另一方面，對(duì)于特種作業(yè)人員與崗位技能工種，對(duì)其更是流于形式的安全教育，培訓(xùn)效果相對(duì)差。
1.2不夠完善的安全管理制度，在現(xiàn)場(chǎng)施工中也沒有充分落實(shí)
目前的安全管理制度對(duì)安全責(zé)任的劃分不清楚，獎(jiǎng)罰制度也不分明，不夠完善。并且在現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中，有關(guān)部門也對(duì)安全管理制度視而不見，沒有充分的落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中去，讓安全管理制度流于方式，變成一紙空文，徒有虛名。
1.3對(duì)技術(shù)的要求太過寬松
建筑施工的經(jīng)過中，所需要更多的基層勞動(dòng)人員，假如管理人員對(duì)操作技術(shù)方面的要求并不高，讓許多基層施工人員在工作的經(jīng)過中發(fā)生技術(shù)性能不強(qiáng)、操作失誤、不清楚建筑的施工要求等等情況。對(duì)技術(shù)要求的太過寬松，出現(xiàn)管理不嚴(yán)，發(fā)生許多違反規(guī)定的施工情況，使建筑施工的效率降低了，也大大降低了建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。
1.4O督管理存在隱患
建筑項(xiàng)目中項(xiàng)目與形式主義依然存在，安全監(jiān)督部門的工作人員常常太過強(qiáng)調(diào)與注重安全生產(chǎn)的表面情況，缺少對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)過程的具體考察，所以非常難發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，也不可以為建筑項(xiàng)目安全問題的處理提供改進(jìn)的可靠性意見與建議。
2、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在缺陷的解決對(duì)策
2.1擬定與落實(shí)安全施工管理責(zé)任制
建筑項(xiàng)目施工企業(yè)要把安全管理工作做好，一定要擬定完善施工安全管理責(zé)任制度，把安全生產(chǎn)與管理擺在關(guān)鍵部位，在施工經(jīng)過中要遵守相關(guān)的安全生產(chǎn)和管理的規(guī)章制度。完善標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)管理制度，可以為企業(yè)施工的正常運(yùn)行供應(yīng)切實(shí)可行的法律根據(jù)與保證，為安全施工創(chuàng)設(shè)優(yōu)良的氣氛。
2.2提高安全意識(shí)
在之前的施工過程中施工人員并沒有重視自身的安全性，因此在施工經(jīng)過中就會(huì)出現(xiàn)違規(guī)施工的狀況。針對(duì)這種狀況就需要提升施工人員的安全意識(shí)。施工人員在安全事故中是重要的受害人，所以要對(duì)施工人員實(shí)施教育，使其了解到違規(guī)施工對(duì)自身的危害，這樣就會(huì)加強(qiáng)施工人員的自身防范意識(shí)，就會(huì)顯著降低違規(guī)操作的幾率，并使安全事故的產(chǎn)生降低。
2.3增強(qiáng)培訓(xùn)
2.3.1對(duì)員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)給予培養(yǎng)與提高。針對(duì)員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，一定要經(jīng)過幾種有效措施來讓其獲得提高，使施工生產(chǎn)朝著標(biāo)準(zhǔn)與合理的方向發(fā)展，對(duì)施工工序增強(qiáng)管理，在提前就要把個(gè)別防范措施做好，保證施工的成功實(shí)施。對(duì)增強(qiáng)宣傳安全方面的知識(shí)與文化，使文化活動(dòng)的形式獲得有效擴(kuò)展，從而使工作人員的安全意識(shí)得以加強(qiáng)。
2.3.2針對(duì)中國(guó)建筑施工人員組成現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為一定要把崗前培訓(xùn)工作落到實(shí)處，通過展開專業(yè)性的崗前培訓(xùn)課程，以讓建筑施工人員安全生產(chǎn)的意識(shí)提升。建筑施工單位必須要把安全技術(shù)教育貫穿在整個(gè)項(xiàng)目施工的全過程，以保證每一個(gè)上崗人員都認(rèn)識(shí)并可以嚴(yán)格遵守這工種和有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程，而且要對(duì)各施工人員實(shí)施安全技術(shù)考核，考核合格后才可以上崗操作。針對(duì)從事起重、焊接、電氣、爆破、建筑登高架設(shè)作業(yè)和汽車駕駛等工種人員，其一定要受過專業(yè)培訓(xùn)，而且依法得到特種作業(yè)上崗工作證。
2.3.3針對(duì)中國(guó)建筑施工人員58.58%-90%都為綜合素質(zhì)不高的農(nóng)民工的問題，筆者認(rèn)為建筑施工企業(yè)要針對(duì)這一人群實(shí)施更為嚴(yán)格全面的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。就落實(shí)農(nóng)民工崗前培訓(xùn)工作的問題，首先要清楚確定其培訓(xùn)內(nèi)容，就是安全意識(shí)、安全素質(zhì)和自我防護(hù)能力等。實(shí)際證明，經(jīng)過對(duì)農(nóng)民工實(shí)施崗前培訓(xùn)，使建筑施工安全事故的產(chǎn)生率切實(shí)的降低了。
2.4增強(qiáng)記住操作，提高安全質(zhì)量
所謂的施工技術(shù)操作是指可以直接影響到發(fā)生安全事故的原因。因此，我們一定要充分了解到有關(guān)施工技術(shù)操作其必要性。施工企業(yè)必須要高度注重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)操作的專項(xiàng)治理工作，把操作技術(shù)行為標(biāo)準(zhǔn)好，堅(jiān)決杜絕由于技術(shù)因素造成安全事故的產(chǎn)生。第一，增強(qiáng)對(duì)施工組織的設(shè)計(jì)方案的考證，一定要做到量力而行，從施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)也許會(huì)發(fā)生的各類狀況，把專項(xiàng)的安全技術(shù)方案充分的做好，以確保施工的安全；第二，腳手架的搭設(shè)要標(biāo)準(zhǔn)好；第三，把模板支撐體系的拆除和搭設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)好。
2.5增強(qiáng)安全監(jiān)督，標(biāo)準(zhǔn)施工
安全監(jiān)督不標(biāo)準(zhǔn)屬于事故產(chǎn)生的其中一個(gè)根源，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管要切實(shí)增強(qiáng)。監(jiān)理工作者要依據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)范和法律條例，不定期檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)，并實(shí)施指導(dǎo)，讓每一個(gè)程序都可以依據(jù)有關(guān)規(guī)程實(shí)施，例如說合理應(yīng)用塔吊、科學(xué)搭設(shè)腳手架、把臨時(shí)用電的安全防護(hù)做好等。對(duì)施工經(jīng)過中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違法操作活動(dòng)，要會(huì)同業(yè)主單位限期讓有關(guān)方實(shí)施整改，最大限度地防止由于施工工作者的操作失誤而導(dǎo)致的事故。
2.6注重危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制工作
要把建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作做好，對(duì)危險(xiǎn)源及時(shí)進(jìn)行識(shí)別并對(duì)其實(shí)施控制顯得特別關(guān)鍵。確保建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的前提是識(shí)別與控制危險(xiǎn)源，能夠提前防止建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故產(chǎn)生。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵危險(xiǎn)源包含施工臨時(shí)用電、高處作業(yè)與特種設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等，當(dāng)然，識(shí)別與控制危險(xiǎn)源必須要正確，進(jìn)而可以提供有效的防范危險(xiǎn)的方法。一旦發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要使用措施及時(shí)把危險(xiǎn)源消除，特別是對(duì)于部分危險(xiǎn)源升級(jí)的狀況，更要使用措施確保施工人員的安全。所以，注重危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制也是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的一個(gè)關(guān)鍵程序。
3、結(jié)語(yǔ)
全部建筑施工的質(zhì)量是社會(huì)各界都特別重視的，在對(duì)質(zhì)量要求愈來愈嚴(yán)格的同時(shí)，卻不可以疏忽了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。安全管理工作不但要確保施工人員的生命安全不受傷害，還要確保施工的進(jìn)度不受安全原因的影響。所以，只要增強(qiáng)管理，就一定可以在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造出安全的工作環(huán)境，防止事故產(chǎn)生，杜絕人員傷亡，使經(jīng)濟(jì)損失減少，并最后完成企業(yè)安全管理的目標(biāo)，創(chuàng)造優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號(hào):TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、設(shè)計(jì)方案安排
由于工程范圍大、工期短、高質(zhì)量，再加上場(chǎng)地狹長(zhǎng)，為此，我們首先制訂了塔吊平面布置方案和安裝高度平衡協(xié)調(diào)方案。根據(jù)施工平面布置，經(jīng)過科學(xué)論證，考慮各棟建筑施工的關(guān)系，遵循既要滿足個(gè)體施工，又要照顧全局的指揮思想，共布置了2臺(tái)塔吊，塔吊的平面布置、高度控制所遵循的基本原則為：
1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，使塔吊加上吊運(yùn)范疇盡可能,籠罩整個(gè)施工面，不發(fā)生或者少發(fā)生盲點(diǎn)，相鄰塔吊要有充足的安全距離。
2、塔吊在垂直方向能穿越結(jié)構(gòu)構(gòu)件(如不要碰到主梁、基礎(chǔ)承臺(tái)或工程樁) 。
3、要避開施工范疇內(nèi)性質(zhì)重要的構(gòu)筑物(如高壓電線等)。
4、多臺(tái)塔吊作業(yè), 在水平面上可能發(fā)生相互交叉現(xiàn)象，為防止塔吊吊臂產(chǎn)生碰撞事故，塔吊的安裝高度上應(yīng)該相互分開，依據(jù)建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)，多臺(tái)塔吊作業(yè)中固定塔吊：低位塔臂端部和高位塔身間距離不小于2m ，高位塔鉤以及低位塔垂直距離不小于2m 。
二、塔吊防碰撞系統(tǒng)的組成及工作原理
1、體系的結(jié)成
塔吊群防碰撞體系由體系主機(jī)、液晶顯示器、BY PASS鑰匙、變幅傳感器、回轉(zhuǎn)傳感器、無線通訊模塊、無線通訊天線、GPRS通訊模塊結(jié)成。其各自的功能以及安裝位置見表1。
表 1
2、體系的工作原理
塔吊防碰撞體系的工作原理是：通過安裝在塔吊吊臂等位置的傳感器收集信息，利用數(shù)傳電臺(tái)將數(shù)據(jù)發(fā)射至接收端，利用軟件計(jì)算出塔吊之間相互位置以及運(yùn)動(dòng)狀況。
它能夠在塔機(jī)接近危險(xiǎn)地位時(shí)自動(dòng)發(fā)出提示或者控制信號(hào)，輔助操作人員合理操作避免安全事故，并且可以進(jìn)步施工效力。具體工作流程是：當(dāng)兩臺(tái)塔吊在相交旋轉(zhuǎn)半徑內(nèi)，可能產(chǎn)生碰撞時(shí)，在塔吊室內(nèi)的報(bào)警裝置會(huì)產(chǎn)生蜂鳴聲，提醒塔司注意。如果塔司未采納方法繼續(xù)造作，體系將會(huì)自動(dòng)將檔桿從高檔位降到低檔位，最后直至停止塔吊的大臂轉(zhuǎn)動(dòng)為止。
在塔吊工作中，通過信號(hào)數(shù)據(jù)傳輸可將塔吊的大臂平面位置，以每隔10秒的位移顯示在監(jiān)控室的電腦屏幕上。
三、塔吊工程應(yīng)該注意的問題
1、完美設(shè)計(jì)，保證安全系數(shù)塔吊工程從安裝開始就應(yīng)認(rèn)真勘察現(xiàn)場(chǎng)情況，了解及確認(rèn)周邊環(huán)境，科學(xué)地確定每種計(jì)算荷載，并且充沛斟酌施工人員技術(shù)程度、材料性能、季節(jié)性施工等因素，最終確定合理的安全系數(shù)。
2、規(guī)范管理，清除安全隱患不管是針對(duì)塔吊工程還是整個(gè)建筑工程，加強(qiáng)管理人員素質(zhì)，提高工程進(jìn)程控制都是必不可少的進(jìn)程。要建立隱患就是事故，失職等于犯罪的意識(shí)，切實(shí)把好技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等關(guān)口，將一切隱患清除在萌芽狀況。
3、加強(qiáng)教育，進(jìn)步工人素質(zhì)對(duì)施工人員，我們不能從自身的角度去要求他們，必需從最根本的方面開始，通過多種形式對(duì)其進(jìn)行技術(shù)、安全、文明施工、規(guī)范操作等多方面的培訓(xùn)、教育，加強(qiáng)其建筑施工的知識(shí)，進(jìn)步其安全意識(shí)，使其懂得保護(hù)自己以及保護(hù)他人。
4、用好資金，算好安全經(jīng)濟(jì)賬目前建筑施工行業(yè)的微利狀態(tài)進(jìn)一步明顯，導(dǎo)致個(gè)別施工單位在安全防范方面的投資大大縮減，許多安全施工措施受價(jià)格影響根本達(dá)不到安全要求。但像塔吊這樣的特種施工機(jī)械不僅是一項(xiàng)單位工程順利開始和竣工的保證，更是保證工程質(zhì)量的百年大計(jì)，所以做好安全施工措施合理投資，好鋼用在刀刃上，會(huì)給以后的工作帶來不可限量的綜合效益。
四、安全措施
總結(jié)國(guó)內(nèi)外采用塔吊進(jìn)行建筑施工的經(jīng)驗(yàn)，為保證安全生產(chǎn)，一定要切實(shí)做到以下幾點(diǎn)。
1、做好檢查工作
每年進(jìn)行1 次年檢, 每4 年進(jìn)行1 次全面深入大檢查。一年一度的年檢和每次轉(zhuǎn)場(chǎng)安裝后的檢查由當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局有關(guān)起重運(yùn)輸設(shè)備安全檢測(cè)部門派員檢查。4 年1 次的全面深入大檢查, 除由勞動(dòng)局派員外, 還可邀請(qǐng)?jiān)谒踉O(shè)計(jì)和安裝使用方面富有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員參加。年度檢查和4 年1次的大檢查應(yīng)對(duì)塔吊技術(shù)狀況做出權(quán)威性評(píng)估, 并較詳盡地指出可能潛在的隱患, 以便及時(shí)進(jìn)行周到的檢修,將事故消滅于萌芽狀態(tài)。
2、加強(qiáng)管理，選擇合適的操作人員
塔吊司機(jī)必須是年滿18 歲的經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并有一定駕駛經(jīng)驗(yàn)的持證上崗的合格人員。每臺(tái)塔機(jī)上均備有1 本塔機(jī)工作日志, 值班塔吊司機(jī)應(yīng)認(rèn)真填報(bào)當(dāng)日塔機(jī)工作概況、環(huán)境條件、塔吊各機(jī)構(gòu)運(yùn)行特點(diǎn)以及所進(jìn)行的保養(yǎng)。軌道式塔吊司機(jī)在工作班結(jié)束離機(jī)之前, 須將夾軌器夾牢, 以防夜間大風(fēng)驟起, 塔吊被大風(fēng)刮出軌道而傾翻。
3、建立預(yù)案制度
針對(duì)塔吊在使用中存在的不同危險(xiǎn)因素和可能發(fā)生的事故，兩項(xiàng)目分別制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案措施，落實(shí)應(yīng)急預(yù)案制度。
4、強(qiáng)化群塔管理
（1）各項(xiàng)目制訂的群塔防碰撞措施，應(yīng)以此兩臺(tái)塔吊為核心，同時(shí)對(duì)機(jī)組人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
（2）風(fēng)力達(dá)到5級(jí)以上或雷雨、雪、霧等惡劣天氣，嚴(yán)禁塔吊作業(yè)，4級(jí)風(fēng)以上不得從事塔吊升降和附著錨固作業(yè)。
（3）如遇臺(tái)風(fēng)天氣，應(yīng)密切注意風(fēng)力風(fēng)向，及時(shí)將塔吊自由懸高降低至不得超過15m。
5、塔吊的安全運(yùn)行技術(shù)措施
（1）司機(jī)必須按照所駕駛塔吊的起重性能進(jìn)行作業(yè)。
（2）機(jī)上各種安全保護(hù)裝置運(yùn)轉(zhuǎn)中產(chǎn)生裝置運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生故障失效或者不精準(zhǔn)時(shí)必需馬上停機(jī)修復(fù)，嚴(yán)禁帶病作業(yè)以及在運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行維修保養(yǎng)。
（3）司機(jī)必須在配有指揮信號(hào)袖標(biāo)的人員指揮下嚴(yán)格按照指揮信號(hào)，旗語(yǔ)、手勢(shì)進(jìn)行操作。操作前應(yīng)出音響信號(hào)，對(duì)指揮信號(hào)辯不清時(shí)不得盲目操作。對(duì)指揮錯(cuò)誤有權(quán)拒絕執(zhí)行或主動(dòng)采取防范或應(yīng)急措施。
（4）起重量、起升高度、變幅等安全裝置顯示或接近臨界警報(bào)值時(shí)，司機(jī)必須嚴(yán)密注視，嚴(yán)禁強(qiáng)行操作。
（5）嚴(yán)禁重物自由下落，當(dāng)重物下降接近就位點(diǎn)時(shí)，必需采納慢速就位，重物就位時(shí)，可用制動(dòng)器使之緩慢下降。
（6）操作平移起重物時(shí)，重物應(yīng)高于其所跨越障礙物高度至少1m。
（7）起重機(jī)在停機(jī)休息或者中途停電時(shí)應(yīng)將生物卸下，不得把重物吊在半空中。
建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，對(duì)建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用．只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。我們?cè)诳隙ńㄖI(yè)發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)清醒地意識(shí)到，我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理還存在著生產(chǎn)能力過剩，勞動(dòng)效率低下，風(fēng)險(xiǎn)控制能力弱等問題，嚴(yán)重影響整個(gè)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。
1 影響建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效性的因素分析
1．1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)效率低下
由于受到局部利益的驅(qū)使．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革進(jìn)展緩慢．是建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平低下的一個(gè)重要原因．加之受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益的沖擊，企業(yè)為了追求最大利益．在企業(yè)制度不健全、管理水平不提升的情況下，盲目追求建設(shè)規(guī)模．多攬工程且點(diǎn)多面廣，現(xiàn)場(chǎng)管理粗放，客觀上增大了企業(yè)管理上的難度。特別是一些中小型和私營(yíng)企業(yè)，其現(xiàn)場(chǎng)管理水平更為低下。
1．2 現(xiàn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)較低
建筑業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，我國(guó)建筑市場(chǎng)80％ 的勞動(dòng)力來自農(nóng)村，這些農(nóng)民工由于文化、地域、素質(zhì)的不同，在進(jìn)入建筑市場(chǎng)前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的操作方法和作業(yè)流程不熟悉．當(dāng)他們進(jìn)場(chǎng)工作時(shí)，施工單位對(duì)這些農(nóng)民工的職業(yè)技能的培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。也缺乏針對(duì)性和有效性，往往流于形式，導(dǎo)致建筑行業(yè)作業(yè)人員整體素質(zhì)低下，難以滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要。
1．3 現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平差
據(jù)相關(guān)資料顯示，建筑行業(yè)技術(shù)、管理人員偏少．技術(shù)人員僅占5.3％，管理人員僅占4．9％ ，既懂施工管理又懂安全管理的綜合性管理人員少之又少，必然導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全管理力量和環(huán)節(jié)薄弱。
1．4 經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)較低
施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)的現(xiàn)象．從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。出現(xiàn)精品少、成本高；投入高、產(chǎn)出少；以及浪費(fèi)多、不合理開支項(xiàng)目多等問題。
1．5 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平低
標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上．為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的原則，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率及管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。
2 提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效性的措施
2．1 科學(xué)編制施工方案
施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的一部分，施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)整個(gè)建筑施工全局技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容主要根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件等進(jìn)行編制．優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，用較低投入來?yè)Q取最合理的效果。施工組織設(shè)計(jì)的編制好壞直接影響工程造價(jià)，不同的施工方案，所需的費(fèi)用也不同，有時(shí)甚至差距很大，在開工前，應(yīng)組織相關(guān)人員，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等，齊商共討，科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計(jì)方案，在施工過程中再根據(jù)工程實(shí)
際情況編制相應(yīng)的施工方案，施工方案出臺(tái)后，在施工中要認(rèn)真執(zhí)行，如與實(shí)際情況不符，及時(shí)反饋，相關(guān)人員及時(shí)調(diào)整，保證方案的科學(xué)性、及時(shí)性和實(shí)際緊密結(jié)合，做到不用假的、空的、套搬的方案畫餅充饑。
2.2 認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系．強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查
責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施．嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。
2.3 提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)
現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來越短的工期．以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
2．4 制定嚴(yán)密的施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施
施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)措施。要針對(duì)工程施工的特點(diǎn)和施工中存在的不安全因素及不利條件結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)．遵照有關(guān)規(guī)定，全面具體地將其貫穿于全部施工工序之中。安全技術(shù)措施的實(shí)施，定會(huì)改善勞動(dòng)條件。調(diào)動(dòng)職工的積極性，煥發(fā)勞動(dòng)熱情．帶來經(jīng)濟(jì)效益，足以使原來的投人得以補(bǔ)償。在安全管理中，“投入要適度，工料要適當(dāng)，精打細(xì)算，統(tǒng)籌安排。既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟(jì)合理．還要考慮力所能及。為了節(jié)省資金而忽視安全生產(chǎn)．或單純追求不惜資金盲目高標(biāo)準(zhǔn)，都不可取。
2．5 推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化
規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。企業(yè)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理制訂一系列切合實(shí)際的控制程序，有效地協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素必須堅(jiān)決服從這個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。要通過推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，努力實(shí)現(xiàn)兩個(gè)有效化。即：促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟(jì)上的有效化．以最少人力和財(cái)力，完成較多的管理工作．提高工作上的有效化。
2．6 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理
一是控制物資采購(gòu)成本。就是對(duì)主材、大宗材實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)．通過招標(biāo)，顯現(xiàn)最低價(jià)格透明度，各銷售商壓價(jià)競(jìng)標(biāo)，有效地?cái)D掉銷售方正常利潤(rùn)以上的利潤(rùn)水分，采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資。二是加強(qiáng)物資發(fā)放管理。物資發(fā)放是在計(jì)劃任務(wù)材料定額基礎(chǔ)上運(yùn)行的，物資部門對(duì)生產(chǎn)工班首先要按任務(wù)量測(cè)算出物資品種及數(shù)量，以臺(tái)帳進(jìn)行管理．并抓好限額發(fā)料、使用過程控制、修舊利廢、節(jié)獎(jiǎng)超罰等環(huán)節(jié)，有效地節(jié)約工程成木。三是加強(qiáng)物資回收力度。要解決物資收是單位的事也是個(gè)人的事，單位效益受到損失個(gè)人利益同樣受到損失的認(rèn)識(shí)問題．以增強(qiáng)員工對(duì)物資回收的信心：要解決物資回收同經(jīng)濟(jì)掛鉤問題．讓工班或員工都得到實(shí)惠。
3 結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額，就必須做好現(xiàn)場(chǎng)管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性。從某種意義上說，現(xiàn)場(chǎng)管理做好水平，代表了企業(yè)的管理水平。也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)能力的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)之上，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量也在逐漸增多且愈加復(fù)雜，這在一定程度上增加了建筑工程施工管理的難度。近幾年我國(guó)一些建筑施工企業(yè)在施工管理方面有了很大程度的發(fā)展，并且逐漸形成了較為完善的施工管理機(jī)制。但是隨著建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得一定的優(yōu)勢(shì)就需要不斷的提高建筑工程的施工質(zhì)量，并且對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制，因而需要不斷的加強(qiáng)建筑工程施工管理。建筑工程施工管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，不僅是提高建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證，對(duì)促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展也有著不可忽視的重要意義。
1、建筑工程施工管理的重要性以及影響因素
1.1、建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工的管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益有著至關(guān)重要的作用，一個(gè)優(yōu)秀的建筑工程施工要具有完善的技術(shù)裝備及條件，而支撐這些的就是企業(yè)的技術(shù)工作組織管理水平。隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，出現(xiàn)了很多新的技術(shù)、新的材料，同時(shí)新工程的結(jié)構(gòu)功能也會(huì)更加復(fù)雜特殊，技術(shù)裝備的更新對(duì)管理工作的要求也就越高，管理工作也就越重要。建筑施工由于種類的繁多、規(guī)模的要求各不相同以及天氣的影響，因此復(fù)雜的技術(shù)綜合施工、交叉施工的生產(chǎn)過程都需要嚴(yán)格的管理工作，以此保證施工正常的進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期設(shè)想的質(zhì)量、功能要求。
1.2、影響建筑工程施工管理的因素
建筑工程是一項(xiàng)分工細(xì)致、工作縝密的行業(yè)，具有工序復(fù)雜、人數(shù)多、分散性等特點(diǎn)，為了保證建筑工程管理的正常進(jìn)行，就要對(duì)影響建筑工程施工管理的因素進(jìn)行分析。
1.2.1、環(huán)境因素的影響。環(huán)境對(duì)工程管理工作有一定影響:施工中產(chǎn)生的廢水影響周圍的環(huán)境;產(chǎn)生的粉塵影響人們的生活質(zhì)量;產(chǎn)生的垃圾處理不當(dāng)會(huì)增加工程的成本。這些危害在施工管理中一定要重視起來，最大程度的降低這些危害。
1.2.2、人為因素的影響。人是工程施工中的主體，對(duì)工程質(zhì)量的影響也是最大的，人需要進(jìn)行決策、操作、組織等一系列的工作，因此人的自身素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)是非常重要的，在施工管理中要將人為因素重視起來，才能保證建筑施工的質(zhì)量。
2、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題
2.1、施工人員管理難度大
建筑施工工程的工期長(zhǎng)、投資大、技術(shù)難度高，施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的施工人員數(shù)量十分龐大。每個(gè)施工人員都有自己的想法，對(duì)其進(jìn)行管理是一項(xiàng)十分艱巨的工作。首先，施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的工種繁多，施工人員素質(zhì)高低不同。有一部分施工人員擁有專業(yè)的技能與素質(zhì)，在施工的過程中嚴(yán)格遵守相關(guān)的施工規(guī)范及要求進(jìn)行施工，對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)也比較配合。但是，還有一部分施工人員并不具備相關(guān)的專業(yè)技能，在思想上也沒有嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工的意識(shí)。由于其并沒有專門的培訓(xùn)經(jīng)歷，在施工的過程中不按照規(guī)章辦事，經(jīng)常違規(guī)操作，例如不按照規(guī)定佩戴安全帽、不使用正確的施工方法等。這些不規(guī)范之處極易成為安全事故的導(dǎo)火索，不僅是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任，同時(shí)也給其他施工人員的生命安全造成了極大的威脅。第二，有些施工人員在施工過程中自作主張，不按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員大多具有相關(guān)的工作經(jīng)歷，在施工中憑借自身的經(jīng)驗(yàn)，擅自更改施工設(shè)計(jì)，為施工質(zhì)量埋下了不合格的隱患。第三，管理人員人數(shù)少，工作困難加大
2.2、安全管理問題
施工中的安全是最重要的一個(gè)方面，沒有施工安全就沒有一切，作為管理工作中的一個(gè)重要指標(biāo)，其存在的問題也日益突出。根據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，最近幾年發(fā)生了10多起重大安全事故，共造成150多人死亡。安全管理問題中還表現(xiàn)在安全人才的缺乏上，施工單位以及現(xiàn)場(chǎng)安全人員的配置較低，施工人員的安全根本沒有保障，另外，安全檢查做的只是表面工作，有些單位依靠金錢來打通關(guān)系，以上這些行為對(duì)安全施工有很大影響。
3、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的改進(jìn)措施
3.1、全部加強(qiáng)建筑工程施工的安全意識(shí)
首先作為建筑施工企業(yè)的管理人員，需要認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)施工安全管理的重要性，并且充分重視安全問題。需要根據(jù)自身的企業(yè)特點(diǎn)來建立健全的安全施工體系，不僅讓所有的人員樹立一定的安全意識(shí)，同時(shí)建立相應(yīng)的規(guī)章制度來約束人員的行為，以此作為保證建筑工程施工安全的重要基礎(chǔ)。其次就是在施工過程中，要采取有效的措施來保證施工人員的安全，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育方面的培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)，如果施工人員出現(xiàn)違章作業(yè)的情況需要及時(shí)的糾正，同時(shí)需要對(duì)其進(jìn)行一定的懲罰。最后就是將安全責(zé)任分配到個(gè)人，制定切實(shí)可行的安全責(zé)任計(jì)劃，加強(qiáng)建筑工程施工的安全監(jiān)管工作。
3.2、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理
質(zhì)量管理可以說是建筑工程施工管理的重要組成部分，因而建立健全的質(zhì)量保證體系，將質(zhì)量管理工作落實(shí)到位。質(zhì)量保證體系是質(zhì)量保證系統(tǒng)的重要依據(jù)，需要根據(jù)實(shí)際情況來制定質(zhì)量方針，從而保證質(zhì)量管理工作的合理性和科學(xué)性。同時(shí)在質(zhì)量管理的過程中，需要綜合人員、材料以及設(shè)施等各方面的因素。首先，施工人員是進(jìn)行質(zhì)量管理的核心，要充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性來開展質(zhì)量管理工作，施工人員需要充分提高質(zhì)量管理的意識(shí)。其次就是材料，施工材料是建筑工程不可缺少的重要部分，也是影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因而加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量監(jiān)管是必要工作。
3.3、進(jìn)行5S管理
5S具體指的是SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)），因?yàn)檫@五個(gè)單詞的第一個(gè)字母都是“S”，故被稱為5S。
其中：整理：區(qū)分工作現(xiàn)場(chǎng)的必需品與非必需品，一定不放置非必需品；整頓：減少尋找必須品的時(shí)間為零；清掃：把目標(biāo)工作崗位環(huán)境整理成沒有垃圾、沒有灰塵、清潔整齊的狀態(tài)；清潔：繼承前三個(gè)環(huán)節(jié)，并保持這些環(huán)節(jié)的徹底執(zhí)行；素養(yǎng)：主要是在前四個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)人員的精神面貌，形成優(yōu)秀的習(xí)慣。5S管理對(duì)于任何企業(yè)的成功都有著不可估量的作用，建立起一個(gè)良好的5S系統(tǒng)并使之持續(xù)的運(yùn)行下去，是提高產(chǎn)品質(zhì)量與效率的重要因素。
結(jié)合5S理論整體上分析施工現(xiàn)場(chǎng)管理任何管理措施在開始實(shí)施之前，核心計(jì)劃的制定者必須對(duì)管理目標(biāo)有一個(gè)總體上的把握，并且一定要在深刻理解所用管理方法的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)致的分析，最后召開專門的會(huì)議討論并進(jìn)行最終相關(guān)的決策。所以，就施工現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)系統(tǒng)而言，在5S實(shí)施前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做下面的工作：深刻理解5S的精髓；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種情況很熟悉；組織召開專題會(huì)議，討論并下達(dá)實(shí)施5S的決策。其中第一點(diǎn)最重要，落實(shí)下來，就是在前期要學(xué)習(xí)一些5S的基本理論，并轉(zhuǎn)化為自己的理論。這個(gè)過程可以通過項(xiàng)目經(jīng)理參加短期的專門培訓(xùn)完成，僅僅針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理本人而已。
確定計(jì)劃執(zhí)行的起點(diǎn)推行5S管理一般有三種方法：實(shí)施單位自己學(xué)習(xí)并制定計(jì)劃；（外面聘請(qǐng)咨詢師給全體員工講課培訓(xùn)，然后自己執(zhí)行；執(zhí)行的始終一直有專業(yè)人員的指導(dǎo)。分析以上三種方案，明顯發(fā)現(xiàn)第二與第三種方案是不太實(shí)際的，因?yàn)榈诙N方法是針對(duì)一些制造業(yè)或服務(wù)業(yè)的工廠進(jìn)行的，周期長(zhǎng)代價(jià)大，并不適合短期的建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理；第三種將花費(fèi)大量的費(fèi)用，對(duì)于建筑現(xiàn)場(chǎng)的管理更不適合；雖然第一種方法會(huì)加大項(xiàng)目經(jīng)理的工作量，但是這是一個(gè)有遠(yuǎn)見的方法，因?yàn)橐坏╉?xiàng)目經(jīng)理能夠掌握一種比較高效的管理方法，那么他到任何一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)根據(jù)實(shí)際情況制定的管理措施。相對(duì)于以往的場(chǎng)所與環(huán)境都沒有太大變化的制造車間等，5S管理方法要想在建筑現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)工作周期短，環(huán)境、人員變化大的場(chǎng)所發(fā)揮比較顯著的效果，第一種方法是比較符合實(shí)際的，也是投入最少的。
4、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，當(dāng)前，我國(guó)的建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中還存在許多的問題，針對(duì)這些問題本著科學(xué)合理以及抓進(jìn)度、保質(zhì)量、精簡(jiǎn)成本的原則，采取提高施工人員素質(zhì)、加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備及材料的管理、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的維護(hù)、完善管理制度以及強(qiáng)化監(jiān)督力度五大對(duì)策，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，保證建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全、順利的進(jìn)行，為施工企業(yè)創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)形象，提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使其在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。
參考文獻(xiàn)
[1]陳真華.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題及對(duì)策[J].科學(xué)之友,2011,20:118-119.
