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時(shí)間：2023-06-22 09:12:50
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1 引言
水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息化是衡量水行政主管部門(mén)以及水利工程項(xiàng)目各方信息化水平、業(yè)務(wù)水平與管理水平的重要標(biāo)志。同時(shí)，對(duì)于促進(jìn)水行政主管部門(mén)依法行政、規(guī)范水利工程建設(shè)項(xiàng)目各方行為，提高水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理效率，實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的有效監(jiān)控，提高水利工程的質(zhì)量，滿足社會(huì)公眾對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目信息的需要，指導(dǎo)水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作全面、有序地推進(jìn)。規(guī)范化、信息化，全面管理水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理情況、各方及從業(yè)人員等均具有重要意義。貴州地處山區(qū)，喀斯特巖溶地貌分布廣泛，水利工程往往具有分布零星、規(guī)模小、位置偏遠(yuǎn)、交通條件相對(duì)較差、施工主要以半機(jī)械化或純?nèi)肆κ┕ぞ佣嗟忍攸c(diǎn)。因此，針對(duì)貴州地區(qū)的水利工程質(zhì)量管理系統(tǒng)應(yīng)兼顧本地區(qū)水利工程建設(shè)的特點(diǎn)，因地制宜，深入展開(kāi)調(diào)查研究，開(kāi)發(fā)出一套具有貴州特色的水利工程質(zhì)量管理系統(tǒng)，才能更準(zhǔn)確、高效的為貴州省水利工程建設(shè)服務(wù)。
2 系統(tǒng)需求分析
本系統(tǒng)主要應(yīng)用于水利工程建設(shè)過(guò)程中，不同階段的質(zhì)量管理和控制。按照功能性需求來(lái)看，應(yīng)主要具備：工程注冊(cè)管理、目標(biāo)管控、組織管理、過(guò)程控制、質(zhì)量管理與監(jiān)督、材料測(cè)試與檢驗(yàn)、設(shè)備檢測(cè)與檢驗(yàn)、質(zhì)量事故管理、檢測(cè)工具、文檔管理、管理規(guī)程等幾個(gè)方面。
（1）工程注冊(cè)管理包括監(jiān)理、施工、檢測(cè)、設(shè)計(jì)單位在開(kāi)工前的資料信息。（2）質(zhì)量目標(biāo)管理主要內(nèi)容有：施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和質(zhì)量控制點(diǎn)的重視。（3）質(zhì)量組織管理，本系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)建立了組織機(jī)構(gòu)圖和質(zhì)量責(zé)任矩陣圖功能，不同的操作權(quán)限，對(duì)應(yīng)不同的責(zé)任矩陣圖，權(quán)責(zé)分明。（4）工程質(zhì)量的過(guò)程控制，對(duì)工程項(xiàng)目制定進(jìn)度計(jì)劃，并在工程開(kāi)展過(guò)程中的不同時(shí)期進(jìn)行進(jìn)度控制。（5）工程質(zhì)量的成本控制，為了保證工程成本的最小化，達(dá)到節(jié)約工程總投入的目的。必須分階段對(duì)工程成本進(jìn)行控制，只要包括內(nèi)部故障成本、外部故障成本、工程鑒別成本和工程質(zhì)量預(yù)防成本等。（6）分析與檢測(cè)工具，本次設(shè)計(jì)包括了一套全面的質(zhì)量分析工具，如分層排列圖、直方圖、因果關(guān)系圖、控制圖、抽樣檢驗(yàn)和相關(guān)分析等質(zhì)量圖形分析工具。（7）文檔歸檔。在文檔管理模塊中，可提供優(yōu)質(zhì)、高效和系統(tǒng)的文檔管理功能。（8）規(guī)程管理。本功能模塊主要提供標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，技術(shù)要求，單元工程劃分表等功能。（9）系統(tǒng)管理。系統(tǒng)管理模塊中，管理員被賦予設(shè)置系統(tǒng)用戶和系統(tǒng)權(quán)限，以及不同子功能模塊的操作權(quán)限及分配工作，使系統(tǒng)的安全性和有效性得以保證。
3 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)
系統(tǒng)支持單位、個(gè)人數(shù)據(jù)的上報(bào)、審批，項(xiàng)目質(zhì)量管理數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)。不同用戶都可以在瀏覽器上操作，數(shù)據(jù)集中保存在中心數(shù)據(jù)庫(kù)上。在使用方式上，根據(jù)不同的使用環(huán)境，用戶可以有2種方式訪問(wèn)系統(tǒng)：通過(guò)瀏覽器訪問(wèn)系統(tǒng)，也可以通過(guò)終端設(shè)備訪問(wèn)系統(tǒng)。終端設(shè)備綁定用戶信息，為用戶提供更加強(qiáng)大的功能和更加豐富、友好的界面，用戶只要打開(kāi)終端設(shè)備就可以訪問(wèn)本系統(tǒng)。通過(guò)終端設(shè)備訪問(wèn)，由于綁定用戶信息，其安全性更強(qiáng)。系統(tǒng)主要采用C#語(yǔ)言開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)環(huán)境選用VisualStudio2008集成開(kāi)發(fā)環(huán)境，數(shù)據(jù)庫(kù)選用
SQLServer2005。采用B/S結(jié)構(gòu)和在線服務(wù)的模式，將政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位、施工單位、檢測(cè)單位及相關(guān)人員等集成于一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，協(xié)同、高效地處理各類(lèi)業(yè)務(wù)。圖1為系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)圖。
4 系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)
水利工程建設(shè)質(zhì)量管理系統(tǒng)需要建立的數(shù)據(jù)庫(kù)資料主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：工程信息數(shù)據(jù)庫(kù)、施工單位質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫(kù)、承包單位質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫(kù)、設(shè)計(jì)單位質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫(kù)、監(jiān)理單位質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫(kù)、建設(shè)單位質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫(kù)等以及水利工程合同段信息和施工工藝檢查內(nèi)容及要求信息表等。鑒于適用范圍與字典結(jié)構(gòu)的難以程度，綜合考慮。
5 系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)
5.1 系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)
按模塊化程序設(shè)計(jì)思想，系統(tǒng)功能模塊主要有基本信息管理模塊、質(zhì)量監(jiān)督模塊、查詢分析模塊、質(zhì)量檢測(cè)模塊、質(zhì)量檢查模塊、質(zhì)量評(píng)定模塊、查詢分析模塊、統(tǒng)計(jì)報(bào)表模塊、法律法規(guī)模塊、檔案管理模塊、預(yù)警提醒模塊和系統(tǒng)管理模塊等。
質(zhì)量評(píng)定模塊包括單元工程質(zhì)量評(píng)定、分布工程質(zhì)量評(píng)定、單位工程質(zhì)量評(píng)定和工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定等內(nèi)容。質(zhì)量評(píng)定模塊的功能是建立動(dòng)態(tài)數(shù)組、輸入信息、并通過(guò)層次分析的辦法計(jì)算出各子單元工程、分部工程和單位工程的打分權(quán)重，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定并輸出結(jié)果，它的程序框圖如圖2。
查詢分析模塊的功能是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量信息完成各種查詢，并根據(jù)所查詢的質(zhì)量評(píng)定結(jié)果，對(duì)工程質(zhì)量的階段性工作進(jìn)行分析，客觀地反映階段性工程質(zhì)量成果，并分析其薄弱環(huán)節(jié)，提出需要整改的單元工程、分部工程、單位工程的內(nèi)容。訪問(wèn)引擎采用C++語(yǔ)言，在VS2008環(huán)境下開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)，因此對(duì)于查詢插件的接口采用C接口標(biāo)準(zhǔn)定義。C標(biāo)準(zhǔn)接口相對(duì)具有較好的兼容性，可以為其他語(yǔ)言調(diào)用。查詢插件共設(shè)計(jì)7個(gè)主要功能接口，用于實(shí)現(xiàn)該插件主要功能。
具體查詢功能接口主要包括分配任務(wù)、獲取任務(wù)狀態(tài)、設(shè)置數(shù)據(jù)回傳接口、取消任務(wù)四個(gè)接口。具體功能的一般查詢流程如下：（1）首先由插件管理模塊調(diào)用分配任務(wù)模塊，將具體的查詢?nèi)蝿?wù)派發(fā)給當(dāng)前插件；（2）然后，插件進(jìn)行具體的查詢操作，并將查詢到的數(shù)據(jù)進(jìn)行臨時(shí)存儲(chǔ)；（3）調(diào)用者以輪詢模式，不斷查詢?nèi)蝿?wù)狀態(tài)，由插件根據(jù)當(dāng)前的查詢進(jìn)度不斷反饋任務(wù)狀態(tài)；（4）調(diào)用者發(fā)現(xiàn)任務(wù)執(zhí)行完畢，即可設(shè)置數(shù)據(jù)回調(diào)接口，讓插件將查詢到的數(shù)據(jù)反饋給插件管理模塊。該操作也可以在分配任務(wù)完成后，立即調(diào)用，這樣數(shù)據(jù)查詢完成后可立即自動(dòng)返回?cái)?shù)據(jù)；（5）對(duì)于所有下發(fā)的任務(wù)命令，可以通過(guò)取消任務(wù)指令，讓查詢插件不再進(jìn)行后續(xù)的查詢行為。
在插件的設(shè)計(jì)過(guò)程中，考慮了部分后續(xù)數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)要求，架構(gòu)設(shè)計(jì)具有良好的可擴(kuò)展性。查詢分析主要目的是完成項(xiàng)目質(zhì)量信息的各種查詢，查詢界面如圖3所示。
5.2 用戶登錄的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
當(dāng)服務(wù)器和相應(yīng)的數(shù)據(jù)被正確連接后，用戶就會(huì)進(jìn)入登錄模塊，登陸模塊對(duì)用戶的身份信息進(jìn)行驗(yàn)證正確后，才可進(jìn)入系統(tǒng)。當(dāng)系統(tǒng)讀取的用戶名和密碼與數(shù)據(jù)庫(kù)管理員的記錄相符合時(shí)，并同時(shí)進(jìn)行密碼驗(yàn)證正確后，方可進(jìn)入系統(tǒng)的主程序，此外，系統(tǒng)將提示用戶“登陸用戶名或者密碼錯(cuò)誤”。系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，要求用戶輸入的用戶名必須是6為有效數(shù)字或英文字母（區(qū)分大小寫(xiě)）與阿拉伯?dāng)?shù)字的組合，要求密碼為8位，采用數(shù)字或英文字母（區(qū)分大小寫(xiě)）與阿拉伯?dāng)?shù)字組合，來(lái)實(shí)現(xiàn)保密和安全的需要。
系統(tǒng)的主界面分為三個(gè)部分，最上面一條，界面的左邊和界面的右邊。最上面的一條顯示系統(tǒng)名稱(chēng)，當(dāng)前用戶名、角色、工程項(xiàng)目名稱(chēng)，還有四個(gè)快捷按鈕，分別為“返回首頁(yè)”、“選擇工程”、“修改密碼”、“退出系統(tǒng)”；界面的左邊是系統(tǒng)的功能樹(shù)，單擊相應(yīng)的菜單項(xiàng)可以選擇相應(yīng)的功能。
6 結(jié)語(yǔ)
系統(tǒng)將水利工程質(zhì)量監(jiān)督的政府機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位、施工單位、檢測(cè)單位等集成于一個(gè)協(xié)同的信息平臺(tái)，達(dá)到信息共享、提高效率、進(jìn)一步提高水利工程的質(zhì)量。系統(tǒng)運(yùn)行正常、穩(wěn)定，可較好的實(shí)現(xiàn)相關(guān)功能，評(píng)定結(jié)果準(zhǔn)確，系統(tǒng)同時(shí)實(shí)現(xiàn)了水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督和管理相關(guān)的流程系統(tǒng)化、管理和數(shù)據(jù)的規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化的要求。具有完善和健壯的特點(diǎn)，軟件用戶需求分析較為合理，達(dá)到了設(shè)計(jì)的要求。實(shí)用性較強(qiáng)。
通過(guò)實(shí)際應(yīng)用表明，系統(tǒng)可以起到對(duì)水利工程建設(shè)的各個(gè)流程進(jìn)行嚴(yán)密的控制，初步實(shí)現(xiàn)了水利工程質(zhì)量監(jiān)督和管理過(guò)程的動(dòng)態(tài)和分步控制，管理者可以根據(jù)系統(tǒng)的評(píng)定及查詢分析結(jié)果進(jìn)行事前控制、事中控制以及事后控制，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，提高工程的建設(shè)質(zhì)量，降低工程管理的成本。
參考文獻(xiàn)：
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1.1 系統(tǒng)架構(gòu)。電能量采集與負(fù)荷管理系統(tǒng)主要由遠(yuǎn)方用電現(xiàn)場(chǎng)和主站計(jì)算機(jī)系統(tǒng)組成，遠(yuǎn)方用電現(xiàn)場(chǎng)包含電能計(jì)量裝置和廠站終端設(shè)備，主站計(jì)算機(jī)系統(tǒng)包含通訊設(shè)備、采集服務(wù)器、數(shù)據(jù)以及綜合應(yīng)用層等，在電能量采集與負(fù)荷管理系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，主要是通過(guò)遠(yuǎn)方用電現(xiàn)場(chǎng)以及主站計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)配合，在通訊網(wǎng)絡(luò)作用下，實(shí)現(xiàn)電力數(shù)據(jù)的穩(wěn)定傳輸。電能量采集與負(fù)荷管理系統(tǒng)屬于一個(gè)電能相關(guān)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，涵蓋整個(gè)地區(qū)輸電網(wǎng)不同電壓等級(jí)電能，能夠?qū)﹄娏俊⒇?fù)荷等多項(xiàng)信息進(jìn)行綜合處理，實(shí)現(xiàn)信息傳輸、數(shù)據(jù)查詢、以及信息等，對(duì)供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的電量、負(fù)荷和線損數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)化管理，最大程度上滿足供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求，能夠?yàn)槭袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析提供可靠的數(shù)據(jù)支持，從而保證市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)決策的科學(xué)性和有效性。
1.2 系統(tǒng)組成
1.2.1 遠(yuǎn)方用電現(xiàn)場(chǎng)表計(jì)。電能量采集與負(fù)荷管理系統(tǒng)中大多由全電子多功能電能表實(shí)現(xiàn)電力數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一配送。全電子多功能電能表的輸出接口主要分為RS485接口和低壓配電線載波接口，能夠有效滿足終端采集器的運(yùn)行需求。電能表內(nèi)置乘法器，能夠?qū)﹄姽β蔬M(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)量，準(zhǔn)確獲取最大需量、電壓、電流和功率因數(shù)等多項(xiàng)參數(shù)，以保證整個(gè)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
1.2.2 端設(shè)備。終端設(shè)備是集抄管理系統(tǒng)中的核心，據(jù)現(xiàn)場(chǎng)供電條件可分為單表采集器和多表采集器兩種。采集器完成用電現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)數(shù)據(jù)采集、儲(chǔ)存工作以及和主站系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)通訊。
1.2.3 通訊網(wǎng)絡(luò)。按照采集數(shù)據(jù)的通訊方式及媒介的不同，分為RS485總線網(wǎng)、單導(dǎo)線脈沖采集和低壓電力線載波通訊網(wǎng)。
1.2.4 采集服務(wù)器。實(shí)行并行采集，按照一定的負(fù)載均衡原則，將通訊鏈路和任務(wù)分配到不同的前置設(shè)備，支持對(duì)一終端多通道的自動(dòng)切換。
1.2.5 數(shù)據(jù)處理設(shè)備。利用數(shù)據(jù)庫(kù)的表分區(qū)技術(shù)、分?jǐn)?shù)據(jù)文件存儲(chǔ)技術(shù)等，支持雙機(jī)或多數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器同時(shí)運(yùn)行。
2 能量采集與負(fù)荷管理系統(tǒng)的典型功能
2.1 檔案管理。面向各應(yīng)用領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)對(duì)各類(lèi)檔案的查詢及統(tǒng)計(jì)功能。可進(jìn)行大用戶、終端等信息的統(tǒng)計(jì)，并可對(duì)檔案操作日志進(jìn)行查詢。通過(guò)檔案維護(hù)功能，可以對(duì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)檔案進(jìn)行全方面的維護(hù)及管理，脫離C/S結(jié)構(gòu)，直接利用WEB實(shí)現(xiàn)了對(duì)用戶、終端、表計(jì)檔案的添加、修改及刪除。修改各檔案信息保存后再刷新實(shí)時(shí)庫(kù)，修改信息可保存進(jìn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)，從界面左側(cè)的樹(shù)上便可看到檔案顯示。
2.2 遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)自動(dòng)采集。面向全局系統(tǒng)采集電能量采集終端或者電能表的所有數(shù)據(jù)，內(nèi)容包括：正、反向有功電能量數(shù)據(jù)、四象限無(wú)功電能量數(shù)據(jù)、負(fù)荷曲線、表計(jì)狀態(tài)、重要時(shí)間信息進(jìn)行自動(dòng)采集，所有數(shù)據(jù)均帶時(shí)標(biāo)。
2.3 線損管理與分析。采用新型的設(shè)計(jì)思想，即支持傳統(tǒng)的對(duì)數(shù)據(jù)塊進(jìn)行獲取、統(tǒng)計(jì)和分析的功能，又支持對(duì)單個(gè)數(shù)據(jù)單元的操作，徹底解決了復(fù)雜的電力系統(tǒng)報(bào)表中多源分片、不規(guī)則分組、行列對(duì)稱(chēng)、統(tǒng)計(jì)分析等難題，能夠?yàn)榫€損管理與分析展現(xiàn)更為豐富、復(fù)雜的內(nèi)容。
2.4 報(bào)表。面向全局面向全網(wǎng)，通過(guò)定制豐富的報(bào)表參數(shù)，可以在生成前選擇統(tǒng)計(jì)時(shí)段和各種電力對(duì)象，系統(tǒng)還可以對(duì)選擇的多少進(jìn)行設(shè)置，可以為單選或多選。打破了傳統(tǒng)報(bào)表月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)的局限性。
3 電能量采集與負(fù)荷管理系統(tǒng)在供電企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析中的實(shí)際應(yīng)用
3.1 應(yīng)用說(shuō)明。就供電企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析工作的實(shí)際情況來(lái)看，電能量采集與負(fù)荷管理系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，其通訊采集程序采集回終端電表數(shù)據(jù)時(shí)，往往需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)處理，之后批量存儲(chǔ)于商用數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)，產(chǎn)生計(jì)算任務(wù)。待其它接口數(shù)據(jù)直接存入商用數(shù)據(jù)庫(kù)并產(chǎn)生計(jì)算任務(wù)后，程序加載后對(duì)計(jì)算任務(wù)進(jìn)行讀取，并依據(jù)相關(guān)規(guī)則及費(fèi)率模型開(kāi)展精準(zhǔn)計(jì)算和分析，從而為供電企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析工作提供可靠的數(shù)據(jù)支持。在供電企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析工作中，應(yīng)用電能量采集與負(fù)荷管理系統(tǒng)能夠?qū)Σ杉祷刂械姆欠〝?shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確辨識(shí)，針對(duì)無(wú)法采集的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)能夠通過(guò)一定方式自行修補(bǔ)，以保證數(shù)據(jù)完整性，確保線損分析工作中數(shù)據(jù)的完整程度較高。電能量采集與負(fù)荷管理系統(tǒng)具有良好的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)功能，系統(tǒng)內(nèi)部含有計(jì)算處理程序，能夠?qū)κ袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析中的整點(diǎn)電量、日電量、線損以及極值等進(jìn)行計(jì)算和分析，對(duì)數(shù)據(jù)完整率進(jìn)行科學(xué)化統(tǒng)計(jì)。系統(tǒng)可以通過(guò)列表和趨勢(shì)圖分析功率數(shù)據(jù)及其變化情況，并開(kāi)展用電逐層分析和異常分析，對(duì)系統(tǒng)綜合數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確查詢，以準(zhǔn)確把握供電企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的數(shù)據(jù)匯總情況以及用戶綜合數(shù)據(jù)，通過(guò)多用戶的用電對(duì)比分析，依據(jù)絕對(duì)變化值和相對(duì)變化率實(shí)現(xiàn)大用戶數(shù)據(jù)用電數(shù)據(jù)排名。電能量采集與負(fù)荷管理系統(tǒng)能夠?qū)^(guò)濾閥值進(jìn)行靈活設(shè)置，實(shí)現(xiàn)功率因數(shù)查詢，從而確保供電企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析工作的高效進(jìn)行。
3.2 實(shí)際應(yīng)用
3.2.1 電量分析。在供電企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析中，電能量采集與負(fù)荷管理系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠依據(jù)不同需求對(duì)特定區(qū)域下的電量分布情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，一定程度上提高了電量分析的準(zhǔn)確性。在實(shí)際應(yīng)用中，以計(jì)量點(diǎn)、用戶、營(yíng)業(yè)所以及分局等作為數(shù)據(jù)查詢對(duì)象，合理選擇數(shù)據(jù)查詢時(shí)間和條件類(lèi)型，包括區(qū)域分布情況、行業(yè)分布情況以及電壓等級(jí)等。待系統(tǒng)出現(xiàn)支公司電量統(tǒng)計(jì)表后，能夠更加直觀且清晰的觀察到供電企業(yè)售電量，以份額較大的用電大戶作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，開(kāi)展專(zhuān)題分析，準(zhǔn)確其售電量的動(dòng)態(tài)信息，對(duì)供電企業(yè)售電量指標(biāo)的完成情況和未來(lái)變化趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)化分析，進(jìn)一步提高完成售電量指標(biāo)的具體方案，找準(zhǔn)市場(chǎng)發(fā)展突破口，從而全面提高供電企業(yè)的綜合效益。
3.2.2 分類(lèi)用電分析。電能量采集與負(fù)荷管理系統(tǒng)在供電企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析中的應(yīng)用，便于供電企業(yè)依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)以及電壓等級(jí)開(kāi)展電量統(tǒng)計(jì)和查詢，準(zhǔn)確把握不同類(lèi)型用戶的用電情況，及其對(duì)供電企業(yè)利潤(rùn)的具體影響，準(zhǔn)確把握電量增減趨勢(shì)，并將行業(yè)電量統(tǒng)計(jì)情況形成直觀的統(tǒng)計(jì)圖，為供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析提供極大便利。
官林鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、房屋建筑工程BT項(xiàng)目，于2010年8月，經(jīng)市委市政府批復(fù)，同意《官林鎮(zhèn)關(guān)于實(shí)施BT項(xiàng)目的報(bào)告》及相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)，項(xiàng)目總投資概算約5億元，其中一期工程投資約3億元。建設(shè)內(nèi)容主要包括啟迪大廈、光產(chǎn)業(yè)園、生物科技園及其他公建等。官林鎮(zhèn)生物科技園工程為本次BT項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容之一，主要包括：辦公樓、會(huì)所、生物科技園廠房等，建筑面積11.5萬(wàn)，總投資約1.4億元。除土建工程外，還包括安裝工程、室內(nèi)外裝飾工程、科技園區(qū)市政道路、景觀等配套工程。
二、跟蹤審計(jì)基本情況官林鎮(zhèn)生物科技園BT項(xiàng)目跟蹤審計(jì)工作，2010年10月，經(jīng)市審計(jì)局采用公開(kāi)比選方式確定，我公司為本項(xiàng)目跟蹤審計(jì)比選中標(biāo)單位。鑒于本項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)工建設(shè)，為了使跟蹤審計(jì)工作不影響項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施，我們根據(jù)《局政府建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)操作規(guī)程》的要求，組建跟蹤審計(jì)小組，迅速、認(rèn)真開(kāi)展本項(xiàng)目跟蹤審計(jì)工作，審計(jì)小組配備的審計(jì)人員：主審，助審。主審駐場(chǎng)時(shí)間每周一、三、五上午；土建助審每天駐場(chǎng)，安裝及市政助審駐場(chǎng)時(shí)間每周一、三、五。
根據(jù)《宜興市審計(jì)局政府建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)操作規(guī)程》的要求，針對(duì)各施工階段的實(shí)際情況并結(jié)合工程的特點(diǎn)，我單位編制了切實(shí)可行的跟蹤審計(jì)方案。跟蹤審計(jì)組將跟蹤審計(jì)的工作要求及時(shí)向建設(shè)單位及施工、監(jiān)理單位進(jìn)行通報(bào)，充分交流，力爭(zhēng)跟蹤審計(jì)工作得到參建單位的理解與支持。自進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)時(shí)了解工程進(jìn)展情況，掌握隱蔽工程實(shí)施情況，嚴(yán)格按照跟蹤審計(jì)方案開(kāi)始跟蹤審計(jì)。主要開(kāi)展工作如下：1、建設(shè)單位按跟蹤審計(jì)組的要求提供設(shè)計(jì)圖紙、招投標(biāo)文件、投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)、設(shè)計(jì)變更資料、現(xiàn)場(chǎng)簽證資料。2、跟蹤審計(jì)在工程實(shí)施階段，跟蹤審計(jì)組現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn)，實(shí)時(shí)了解工程進(jìn)展情況，掌握隱蔽工程及正常工程計(jì)量情況，定期參加項(xiàng)目工地例會(huì)，參加與項(xiàng)目有關(guān)的方案論證、設(shè)計(jì)變更等會(huì)議，并出具跟蹤審計(jì)意見(jiàn)單。3、本項(xiàng)目每月定期召開(kāi)計(jì)量會(huì)議，由跟蹤審計(jì)組主持，建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位參加，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)問(wèn)題進(jìn)行討論；4、對(duì)設(shè)計(jì)變更和合同外工程“先審計(jì)，后施工”的原則，5、實(shí)施階段性結(jié)算審計(jì)。要求建設(shè)單位督促施工單位定期或按約定形象進(jìn)度將結(jié)算分合同內(nèi)和合同外兩部分簽字蓋章后報(bào)送建設(shè)單位審計(jì)科和跟蹤審計(jì)組；建設(shè)單位審計(jì)科和跟蹤審計(jì)組按規(guī)定流程完成階段性結(jié)算審核，與施工單位進(jìn)行對(duì)賬并出具審定單，報(bào)審計(jì)中心復(fù)核審定。
三、跟蹤審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、提出審計(jì)意見(jiàn)及采納的情況
自2010年10月進(jìn)場(chǎng)，直至項(xiàng)目停工，官林鎮(zhèn)生物科技園BT項(xiàng)目跟蹤審計(jì)組，通過(guò)對(duì)該工程的施工過(guò)程、材料設(shè)備采購(gòu)、施工合同執(zhí)行情況的全過(guò)程跟蹤審計(jì)，按照“跟蹤審計(jì)、分期報(bào)告、迅速反饋、及時(shí)糾正”的原則針對(duì)的發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，定期或不定期的提出跟蹤意見(jiàn)和建議。官林鎮(zhèn)生物科技園BT項(xiàng)目跟蹤審計(jì)期間，共發(fā)出跟蹤審計(jì)意見(jiàn)單12份，共提出意見(jiàn)和建議28條，建設(shè)單位采納建議和意見(jiàn)25條，有效規(guī)范了建設(shè)程序，節(jié)約工程投資，保證了工程質(zhì)量。
1、本項(xiàng)目采用BT招標(biāo)方式確定施工單位，根據(jù)BT協(xié)議，各單體工程施工前需簽訂單獨(dú)施工合同。因本工程工期要求緊，在未簽訂單體施工合同前已開(kāi)工建設(shè)。根據(jù)審計(jì)組根據(jù)基建管理規(guī)定，要求甲乙雙方在已經(jīng)開(kāi)工的情況下，盡快完成施工合同簽訂，規(guī)范甲乙雙方權(quán)利義務(wù)。建設(shè)單位采納了審計(jì)意見(jiàn)，及時(shí)簽訂了施工合同，加強(qiáng)了施工合同管理。
2、生物科技園BT項(xiàng)目占地面積大，單體建筑多，基礎(chǔ)土方工程開(kāi)挖、運(yùn)輸、回填對(duì)造價(jià)影響大，2010年10月進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目剛開(kāi)工，現(xiàn)場(chǎng)尚未大面積開(kāi)始，跟蹤審計(jì)組要求甲乙雙方及時(shí)完成場(chǎng)地標(biāo)高測(cè)量，為工程結(jié)算收集第一手測(cè)量資料。
3、根據(jù)室外工程設(shè)計(jì)圖紙，主要反映道路及雨污水，未考慮供水管道、供電管道、弱電管道、通訊管道，為使道路水泥穩(wěn)定碎石基層不受破壞，建議建設(shè)單位完善室外綜合管網(wǎng)圖紙，對(duì)過(guò)路管道采用預(yù)留方式，從而減少未來(lái)供水管道、供電管道、弱電管道、通訊管道實(shí)施過(guò)程中可能對(duì)道路的破壞影響。
4、根據(jù)本工程施工合同約定，材料工程結(jié)算時(shí)按施工期間價(jià)格執(zhí)行，本工程合同工期365天，跨越12個(gè)月，材料價(jià)格處于波動(dòng)期，材料調(diào)價(jià)差對(duì)工程造價(jià)影響較大。審計(jì)組建議建設(shè)單位，要求施工單位完善施工用材料計(jì)劃上報(bào)及計(jì)劃執(zhí)行情況檢查，有效解決工程結(jié)算時(shí)，材料價(jià)差調(diào)整基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累工作。有效減少材料差調(diào)整扯皮現(xiàn)象。
5、加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更、工程簽證臺(tái)賬管理。跟蹤設(shè)計(jì)組建立了設(shè)計(jì)變更、工程簽證臺(tái)賬，對(duì)發(fā)生的變更、簽證及時(shí)審核，主要審查其變更的程序是否合法、參與現(xiàn)場(chǎng)簽證會(huì)勘計(jì)量，掌握真實(shí)數(shù)據(jù)。
6、嚴(yán)格工程計(jì)量、進(jìn)度款支付審核管理。
四、協(xié)審工作成效、業(yè)績(jī)及亮點(diǎn)
（一）協(xié)審工作成效、業(yè)績(jī)
1、跟蹤審計(jì)工作成效。生物科技園BT項(xiàng)目跟蹤審計(jì)按照“跟蹤審計(jì)、分期報(bào)告、迅速反饋、及時(shí)糾正”的原則，針對(duì)跟蹤審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，定期或不定期的列出意見(jiàn)和建議。本項(xiàng)目共發(fā)出跟蹤審計(jì)意見(jiàn)單12份，工提出意見(jiàn)和建議28條，建議和意見(jiàn)采納25條。主要內(nèi)容：工程建設(shè)管理、工程資料報(bào)送、工程簽證計(jì)量、已完工程價(jià)款審計(jì)等。節(jié)約建設(shè)資金、減少損失28.5萬(wàn) 元。
2、結(jié)算審核工作成效。生物科技園BT項(xiàng)目，送審價(jià)2510萬(wàn)元，審核造價(jià)1566萬(wàn)元，核減額為943.9萬(wàn)元，核減率39%。審核結(jié)論得到了雙方的一致認(rèn)可，并經(jīng)審計(jì)中心復(fù)核審定。
（二）協(xié)審工作亮點(diǎn)
1、制定并運(yùn)用跟蹤審計(jì)作業(yè)流程
跟蹤審計(jì)作業(yè)流程意義：項(xiàng)目參建主體各自職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)不盡相同，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中投資、質(zhì)量、工期、安全事項(xiàng)處理、履職情況，存在主次、先后、決策與咨詢等關(guān)系，多數(shù)情況下各方目標(biāo)一致，但也有沖突矛盾之時(shí)，如何規(guī)范參建主體的行為，有效開(kāi)展跟蹤審計(jì)工作是跟蹤審計(jì)組首先要思考的問(wèn)題。 跟蹤審計(jì)組駐場(chǎng)后，首先召集各相關(guān)單位召開(kāi)跟蹤審計(jì)交底會(huì)議，明確跟蹤審計(jì)組的在本項(xiàng)目與其他相關(guān)單位的組織關(guān)系。并交流和學(xué)習(xí)了跟蹤審計(jì)組根據(jù)審計(jì)目標(biāo)要求，對(duì)項(xiàng)目各審計(jì)要素制定的審計(jì)流程和審計(jì)的表式。該BT項(xiàng)目跟蹤審計(jì)組成功應(yīng)用了審計(jì)組織工具，制定了《生物科技園BT項(xiàng)目跟蹤審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》除改變長(zhǎng)期以往由于審計(jì)和被審計(jì)以及參建主體各方存在對(duì)立、抵觸、不協(xié)調(diào)、辦事效益低下等情況，有效的規(guī)避了審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，改善了審計(jì)工作環(huán)境。同時(shí)在后期項(xiàng)目清算中也發(fā)揮了作用。
跟蹤審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程示例如下：
2、爭(zhēng)對(duì)中間停工特殊情況設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)清查表式，解決實(shí)際進(jìn)度與結(jié)算審核對(duì)應(yīng)關(guān)系。
世界首座“懸索+塔樓”景觀橋揚(yáng)州萬(wàn)福大橋位于市區(qū)新萬(wàn)福路上，是揚(yáng)州市區(qū)首座雙層大橋，橋?qū)?2米，上層行車(chē)為機(jī)動(dòng)車(chē)道，下層供非機(jī)動(dòng)車(chē)和行人通行，實(shí)現(xiàn)人車(chē)分離。建造過(guò)程中，本項(xiàng)目租賃了汽車(chē)吊、塔吊、浮吊、半掛車(chē)等眾多起重設(shè)備和運(yùn)輸設(shè)備。機(jī)械管理部門(mén)經(jīng)深思熟慮，決定以機(jī)械租賃合同管理為抓手，超前、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈_(kāi)展各項(xiàng)工作。
1合同簽訂環(huán)節(jié)
1.1熟悉資料，仔細(xì)調(diào)研
首先進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)第一時(shí)間熟悉施組、施工調(diào)查報(bào)告、營(yíng)銷(xiāo)交底、項(xiàng)目管理策劃書(shū)等重要資料，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程需求設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量做到有的放矢。其次多方調(diào)查資源，確定設(shè)備來(lái)源，或內(nèi)租或外租或自購(gòu)或分包隊(duì)伍自帶。最后編制《項(xiàng)目總體性機(jī)械需求計(jì)劃及成本預(yù)算表》。
1.2合作伙伴，優(yōu)先考慮
經(jīng)過(guò)眾多項(xiàng)目的篩選，公司機(jī)械管理部門(mén)建立了《合格租賃供應(yīng)商名單》。首先應(yīng)與名單中的合適單位取得聯(lián)系，優(yōu)先使用，其好處有三：（1）大大減少了尋找租賃資源的時(shí)間，提高了效率；（2）長(zhǎng)期合作伙伴，有過(guò)合作經(jīng)歷，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的適應(yīng)性強(qiáng)；（3）可降低使用成本，減少資金支付比例。例如萬(wàn)福橋租賃了浙江永安工程機(jī)械有限公司的振動(dòng)錘，在項(xiàng)目需要時(shí)隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，無(wú)需提前支付押金；租賃了陽(yáng)新縣榮興信息咨詢服務(wù)部的平板駁，價(jià)格即合理又能保證24小時(shí)作業(yè)；租賃了之前合作過(guò)的25T汽車(chē)吊，月租單價(jià)為2.6萬(wàn)（2個(gè)司機(jī)）。建議在公司層面，按地理區(qū)域劃分，壯大合作伙伴隊(duì)伍，及時(shí)更新《合格租賃供應(yīng)商名單》。
1.3集中租賃，效益凸顯
萬(wàn)福橋前期棧橋、水中墩施工共使用2臺(tái)50T履帶吊、2臺(tái)80T履帶吊，是首個(gè)在公司試行機(jī)械設(shè)備集中租賃的項(xiàng)目，通過(guò)公司集中招標(biāo)確定供應(yīng)商和租賃單價(jià)、項(xiàng)目簽訂合同和日常管理的集中租賃模式，使50T履帶吊月租單價(jià)控制在3.8萬(wàn)（市場(chǎng)價(jià)4.5萬(wàn)）、80T履帶吊月租單價(jià)控制在6萬(wàn)（市場(chǎng)價(jià)6.5萬(wàn)）的價(jià)格水平，以預(yù)計(jì)使用5個(gè)月計(jì)算，節(jié)省租費(fèi)12萬(wàn)，還不包括操作司機(jī)集中管理、資金支付、管理協(xié)調(diào)方面的收益。
1.4外拓資源，降低成本
萬(wàn)福橋受廖家溝內(nèi)河橋梁凈空的限制，全回轉(zhuǎn)浮吊無(wú)法進(jìn)入施工水域。經(jīng)項(xiàng)目部和公司機(jī)械管理部積極溝通，經(jīng)多方尋找資源和租賃比選，租賃了一臺(tái)50T浮吊和80T浮吊，前者月租單價(jià)7.4萬(wàn)（包括振動(dòng)錘、發(fā)電機(jī)組），后者月租單價(jià)12萬(wàn)，均為局指導(dǎo)價(jià)的一半，大大降低了機(jī)械租賃成本。
1.5合同范本，積極采用
公司范本合同，內(nèi)容全面，雙方權(quán)利義務(wù)清晰，違約條款明確，因此我項(xiàng)目所有租賃合同均采用了公司范本合同，有效的規(guī)避了合同風(fēng)險(xiǎn)。
1.6公司授權(quán)，規(guī)范齊全
根據(jù)公司規(guī)定，本項(xiàng)目需兩級(jí)評(píng)審的合同均按要求進(jìn)行了項(xiàng)目部評(píng)審和公司評(píng)審，經(jīng)公司職能部門(mén)審核，單項(xiàng)授權(quán)后簽訂合同。通過(guò)層層合同把關(guān)，努力做到合同內(nèi)容的完整性。
2合同履行環(huán)節(jié)
2.1重視租賃單價(jià)
嚴(yán)格控制機(jī)械租賃單價(jià)，通過(guò)多種途徑、多種方式，從源頭上做到低于局指導(dǎo)價(jià)和市場(chǎng)價(jià)格。
2.2重視租賃期限
因有些設(shè)備租賃期限較長(zhǎng)，甚至超過(guò)1年或2年。在期限未知的情況下，應(yīng)在合同中明確相應(yīng)單價(jià)的租賃期限。如萬(wàn)福橋80T浮吊合同中規(guī)定“租賃期限6個(gè)月內(nèi)，租賃單價(jià)：壹拾貳萬(wàn)元/月(￥：120000元/月)；超過(guò)6個(gè)月，從第7個(gè)月起租賃單價(jià)壹拾壹萬(wàn)元/月(￥：110000元/月)?！?/p>
2.3重視司機(jī)數(shù)量
根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，較多設(shè)備均要配備2名操作司機(jī)，滿足24小時(shí)作業(yè)的要求。在工程前期，確實(shí)也需要2名司機(jī)上崗，但在項(xiàng)目中后期隨著項(xiàng)目工作強(qiáng)度降低、工作時(shí)間減少，配備1名司機(jī)也可滿足施工要求，但仍按2個(gè)司機(jī)的費(fèi)用支付租費(fèi)。因此，萬(wàn)福橋租賃的13m貨車(chē)在合同中就明確了1個(gè)司機(jī)和2個(gè)司機(jī)兩種租賃單價(jià)。
2.4重視資金支付比例
根據(jù)本項(xiàng)目施工合同“季度結(jié)算、過(guò)程支付比例為55%”的資金支付情況，首個(gè)向出租方提出了“結(jié)算后次月90日內(nèi)支付上月結(jié)算金額的60%”的相應(yīng)條款，經(jīng)過(guò)耐心溝通，本著“長(zhǎng)期合作、互惠共贏”原則，出租方均同意了此條款，這樣大大降低了項(xiàng)目的資金壓力，從合同上保持了機(jī)械租賃隊(duì)伍的穩(wěn)定。
2.5重視發(fā)票
以往租賃合同中僅明確了含稅價(jià)多少或者規(guī)定出租方提供等額發(fā)票。至于提供什么種類(lèi)的發(fā)票，是增值稅發(fā)票還是普通發(fā)票，是租賃發(fā)票還是運(yùn)輸發(fā)票，很模糊。因發(fā)票的種類(lèi)和稅點(diǎn)不同，就會(huì)出現(xiàn)出租方隨意開(kāi)具發(fā)票，或者和當(dāng)初簽訂的合同當(dāng)事人名稱(chēng)不一致，或者發(fā)票種類(lèi)錯(cuò)誤，對(duì)以后的付款、審計(jì)帶來(lái)系列問(wèn)題。因此，在合同談判中，應(yīng)和財(cái)務(wù)部門(mén)積極溝通，在合同中明確發(fā)票種類(lèi)。
2.6重視安全環(huán)保
萬(wàn)福橋靠近水源保護(hù)區(qū)，避免油污污染一直是業(yè)主擔(dān)心的問(wèn)題。因此在合同中明確了船舶出租方需配備垃圾筒、吸油氈、木屑、棉紗及相應(yīng)的違約條款等。
2.7重視燃油管理
萬(wàn)福橋?qū)νㄓ脵C(jī)械設(shè)備（如履帶吊）合同范本作了補(bǔ)充條款：“乙方必須嚴(yán)格遵守甲方的燃油使用規(guī)定，如甲方發(fā)現(xiàn)乙方人員有盜賣(mài)甲方燃油或其它材料，甲方有權(quán)要求乙方賠償損失并承擔(dān)2倍月租金的違約金，且有權(quán)向司法機(jī)關(guān)舉報(bào)。”
2.8重視日常管理
萬(wàn)福橋?qū)νㄓ脵C(jī)械設(shè)備（如履帶吊）合同范本作了補(bǔ)充條款：“乙方操作司機(jī)應(yīng)認(rèn)真、及時(shí)填寫(xiě)《機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》和日常工作簽單，甲方機(jī)管人員在每月檢查中如發(fā)現(xiàn)上述記錄不規(guī)范或不及時(shí)，可在每月結(jié)算中扣除500元?！焙汀耙蚣追焦て诰o張，乙方除必要的休息時(shí)間和維修時(shí)間外，應(yīng)滿足24小時(shí)工作制?！?/p>
3合同歸檔環(huán)節(jié)
3.1合同存檔應(yīng)規(guī)范有序
無(wú)論是兩級(jí)評(píng)審的合同還是項(xiàng)目部單獨(dú)評(píng)審的合同，均應(yīng)有合同編號(hào)。編號(hào)應(yīng)不斷號(hào)、不重號(hào)，按合同編號(hào)有序排放，并建立合同臺(tái)賬。
3.2合同原件需妥善保存
1 勘察階段是工程造價(jià)的控制及順利施工的前提
地質(zhì)勘察所占用的經(jīng)費(fèi)比率太少，往往沒(méi)有引起大家足夠的重視，但在實(shí)際工作中，地質(zhì)勘察具有十分重要的作用。工程地質(zhì)勘察的質(zhì)量對(duì)工程造價(jià)的控制和工程的順利施工發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
1.1 對(duì)工程造價(jià)的影響
在基建項(xiàng)目建設(shè)中，勘察單位作為地質(zhì)勘察部門(mén)，需要對(duì)地質(zhì)是否準(zhǔn)確情況負(fù)責(zé)；但在實(shí)際工作中，勘察單位為了避免因地質(zhì)勘察報(bào)告不準(zhǔn)確而承擔(dān)責(zé)任，在勘察報(bào)告中往往會(huì)提高近一倍的安全系數(shù)；而根據(jù)目前國(guó)家制定的設(shè)計(jì)規(guī)范，設(shè)計(jì)單位對(duì)建筑物結(jié)構(gòu)的安全性是終身負(fù)責(zé)制的，出于對(duì)巖土報(bào)告的不信任，為了保證安全，也按照設(shè)計(jì)規(guī)范允許范圍的上限或更大的安全系數(shù)，結(jié)果樓房“深基礎(chǔ)、超筋、肥梁、胖柱、厚板”，從而給學(xué)校造成大量不必要的資金浪費(fèi)。
1.2 對(duì)工程進(jìn)度的影響
由于地質(zhì)勘察報(bào)告不準(zhǔn)確，除造成學(xué)校建設(shè)經(jīng)費(fèi)增加，延長(zhǎng)正常工期外，如果在施工中能夠及早發(fā)現(xiàn)相關(guān)不良地質(zhì)問(wèn)題，還可以通過(guò)補(bǔ)勘、實(shí)施超前鉆等方式補(bǔ)就，但設(shè)計(jì)單位必須進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，從而增加造價(jià)及延誤工期，如我校的五坡29#高層職工住宅樓、網(wǎng)球館、學(xué)術(shù)交流中心、國(guó)際教育綜合樓等工程都存在因地質(zhì)情況不準(zhǔn)確情況，而被迫由靜壓樁變更為管樁，增加造價(jià)不說(shuō)，也延誤了工期，但如果沒(méi)有及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，造成責(zé)任事故，那將給學(xué)校、施工單位及設(shè)計(jì)單位帶來(lái)不可預(yù)測(cè)的損失，后果不堪設(shè)想。
1.3 解決辦法
在實(shí)踐工作中，工程勘察尤其是高層建筑的工程勘察招標(biāo)機(jī)制必須進(jìn)行改革：一是重新認(rèn)識(shí)地質(zhì)勘察在項(xiàng)目管理中的作用，加大管理力度；二是推行地質(zhì)勘察單位負(fù)責(zé)制，勘測(cè)設(shè)計(jì)報(bào)告中的地質(zhì)章節(jié)必須由勘察單位的地質(zhì)師負(fù)責(zé)，報(bào)告的編制人中必須是地質(zhì)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人；三是在國(guó)家勘察規(guī)范允許的間距范圍內(nèi)，勘察孔采用下限值或中間值，增加勘察的范圍，在招標(biāo)時(shí)由側(cè)重完成勘察的數(shù)量向勘察地質(zhì)分析質(zhì)量方面轉(zhuǎn)變；四是在責(zé)任追究問(wèn)題上，推行設(shè)計(jì)單位與勘察單位責(zé)任捆綁制，在勘察合同中約定勘察費(fèi)應(yīng)在工程基礎(chǔ)完成后支付，在設(shè)計(jì)合同中規(guī)定因設(shè)計(jì)變更達(dá)到約定的金額需進(jìn)行賠償或扣減設(shè)計(jì)費(fèi)等，通過(guò)約定，使勘察單位、設(shè)計(jì)單位在實(shí)際工作中互相制約，達(dá)到提高勘察質(zhì)量的作用。
2 材料選擇是控制工程造價(jià)和順利施工的保障
在工程造價(jià)中，建筑材料費(fèi)用一般約占工程總投資的60%。因此如何選好建筑材料參考品牌，對(duì)控制工程造價(jià)有著重要的作用。根據(jù)《政府采購(gòu)法》，凡使用政府資金的單位必須實(shí)行集中采購(gòu)；而除民辦的高校外，所有高校均是財(cái)政性撥款，因此必須在當(dāng)?shù)刎?cái)政廳的組織下實(shí)行政府集中評(píng)審、采購(gòu)；同時(shí)，根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，在編制預(yù)算控制價(jià)前需業(yè)主確定參考材料的名稱(chēng)、規(guī)格、種類(lèi)、參考單價(jià)等，施工單位則根據(jù)業(yè)主所提供的參考材料的規(guī)格、參考單價(jià)并根據(jù)本企業(yè)的施工水平和市場(chǎng)材料價(jià)格來(lái)自主報(bào)價(jià)，因此材料的選擇顯得尤為重要。
一般來(lái)講，以往通用的基建材料采購(gòu)辦法是：一是按當(dāng)?shù)氐慕ㄖ牧闲畔r(jià)；二是特殊材料采用市場(chǎng)詢價(jià)或暫定價(jià)；三是特殊建筑材料和設(shè)備由學(xué)校自行采購(gòu)或參加招標(biāo)采購(gòu)。但在實(shí)際工作中信息價(jià)不可能完全包括所有的材料價(jià)格，采用暫定價(jià)在施工階段又非常容易出現(xiàn)爭(zhēng)議，增加成本，同時(shí)根據(jù)新的文件要求，也必須在招標(biāo)前確定材料的參考品牌、參考價(jià)格。在本文中，本人推薦的方法有：一是所用裝修材料采用當(dāng)?shù)卦靸r(jià)信息中所對(duì)應(yīng)材料中檔價(jià)格，如選用高檔材料，不但造成造價(jià)虛高，而且在施工過(guò)程中材料很難控制；二是是編制項(xiàng)目控制預(yù)算價(jià)時(shí)成立了由審計(jì)、監(jiān)察、財(cái)務(wù)、基建組成的市場(chǎng)調(diào)查小組，立足本校，選擇3種以上不同產(chǎn)地、型號(hào)、規(guī)格的材料，在施工過(guò)程中施工單位只能在其中選擇1種，這樣既能把好建筑材料質(zhì)量關(guān)，又能在施工中避免施工單位隨意變更材料品牌及價(jià)格；三是能確定的材料價(jià)格一定不要采用暫定價(jià)，否則很容易因?yàn)闋?zhēng)議、增加工期，增加工程造價(jià)；四是材料價(jià)格一旦確定后不能隨意變更，否則很容易造成工程造價(jià)的上漲。
3 工程招投標(biāo)階段是降低工程造價(jià)的有效措施
根據(jù)《政府采購(gòu)法》，200萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目須在當(dāng)?shù)刎?cái)政部門(mén)的組織下進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，且招標(biāo)前必須由財(cái)政部門(mén)評(píng)審中心評(píng)審，因此完善的圖紙及適當(dāng)、合理的材料價(jià)格是能有效控制工程造價(jià)的。同時(shí)，采用工程量清單計(jì)價(jià)模式招標(biāo)，投標(biāo)人根據(jù)企業(yè)定額自主報(bào)價(jià)，是企業(yè)間的自主競(jìng)爭(zhēng)也是降低工程造價(jià)的措施之一。
為了更為有效的降低工程造價(jià)，在招標(biāo)階段應(yīng)注意以下五個(gè)方面：一是要重視招標(biāo)文件的修訂，因?yàn)槭┕ず贤幕驹瓌t及造價(jià)是以招標(biāo)文件為基礎(chǔ)的，招標(biāo)文件的制定必須經(jīng)審計(jì)、財(cái)務(wù)、監(jiān)察、法律顧問(wèn)等相關(guān)職能審閱完成后才定稿，在制定招標(biāo)文件時(shí)工程款的支付與投標(biāo)單位的工程計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間配套使用，約定完成工作量與完成時(shí)間應(yīng)一致（不可抗拒因素除外），否則工程款的支付比例可以緩付一定的比例，這種方式可以防止施工單位隨意延長(zhǎng)工期；二是要采取有效措施，防止分部不平衡?蠹郟?采用工程量清單報(bào)價(jià)后，綜合單價(jià)將是工程結(jié)算的依據(jù)，因此招標(biāo)時(shí)應(yīng)注意防止投標(biāo)人出現(xiàn)明顯的不平衡報(bào)價(jià)；三是在單位完成預(yù)算控制價(jià)編制后，在沒(méi)有送財(cái)政部門(mén)評(píng)審之前，校內(nèi)先送審計(jì)部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、使用單位進(jìn)行預(yù)審，防止分部材料價(jià)格虛高及單位隨意性的增加工程造價(jià)；四是財(cái)政廳評(píng)審部門(mén)內(nèi)部采用了一審、二審、三審后，學(xué)校組織設(shè)計(jì)、基建、審計(jì)共同與財(cái)政評(píng)審部門(mén)溝通后才出具正式項(xiàng)目預(yù)算控制價(jià)；五是學(xué)校委派的業(yè)主代表、評(píng)委和監(jiān)督人員均采用隨機(jī)抽取方式確定，減少人為因素影響，也是減少領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)工程建設(shè)領(lǐng)域的有效方式之一。
4 施工管理是工程造價(jià)的控制和工程進(jìn)度的保證
施工階段是形成工程實(shí)體的階段，也是資金投入最多、最重要的階段，更是不可預(yù)見(jiàn)事件的高發(fā)階段。管理不好，直接影響整個(gè)工程的造價(jià)和進(jìn)度。如何進(jìn)行控制造價(jià)又加快工程進(jìn)度，本文認(rèn)為應(yīng)從以下兩個(gè)方面入手：
4.1 嚴(yán)格按照施工合同的管理
施工合同的簽定必須依據(jù)招標(biāo)文件制定，必須經(jīng)審計(jì)、財(cái)務(wù)、監(jiān)察、法律顧問(wèn)等相關(guān)職能審閱完成后才定稿，合同約定的工期、價(jià)格在執(zhí)行時(shí)不能隨意更改?；ü芾砣藛T必須熟讀施工合同及施工圖紙，敢于堅(jiān)持原則，自覺(jué)遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定。
4.2 嚴(yán)格控制和審核工程變更設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)變更往往是工程增加投資及延長(zhǎng)工期的關(guān)鍵所在，而在實(shí)際工作中，設(shè)計(jì)變更往往又是不可避免的；變更的原因可能是設(shè)計(jì)單位原因、建設(shè)單位原因或施工單位原因，如建設(shè)單位增加層數(shù)、變更層高、改變功能、提高裝修標(biāo)準(zhǔn)等，設(shè)計(jì)單位考慮不周、計(jì)算有誤等，施工單位為方便施工、增加利潤(rùn)等；而建設(shè)單位甚至有的監(jiān)理單位在專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量上與施工單位嚴(yán)重不對(duì)稱(chēng)，很容易被施工單位說(shuō)服，從而通過(guò)變更設(shè)計(jì)的方式使工程造價(jià)提高。因此，嚴(yán)格控制和審核工程變更設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的控制和加快工程進(jìn)度尤為關(guān)鍵。如前面所述，如果采用限額設(shè)計(jì)，增加設(shè)計(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，設(shè)計(jì)單位需承擔(dān)部分責(zé)任，也可減少設(shè)計(jì)變更的風(fēng)險(xiǎn)；如果是建設(shè)單位的原因，必須進(jìn)行變更，則要嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)變更的程序，由設(shè)計(jì)單位出變更圖并經(jīng)審核和會(huì)簽。同時(shí)，要求施工單位就變更的設(shè)計(jì)進(jìn)行報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)需經(jīng)確認(rèn)達(dá)成共識(shí)后才能就變更部分進(jìn)行施工；如果是施工單位的原因，則需認(rèn)真審核該變更是否有利于減少工程造價(jià)，或有利于加快工程進(jìn)度，否則若與國(guó)家強(qiáng)制性條文不相沖突，則應(yīng)堅(jiān)持原施工方案，不予以變更。
5 竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制
竣工結(jié)算是工程造價(jià)控制最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是從事工程管理人員價(jià)值體現(xiàn)最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，這階段的管理對(duì)建設(shè)單位（或業(yè)主）、監(jiān)理單位、施工單位都非常重要。本人對(duì)此接觸較少，研究也不多，但個(gè)人認(rèn)為，要做好竣工結(jié)算工作，應(yīng)注意做好以下三個(gè)方面的工作：
第一，由學(xué)校紀(jì)檢監(jiān)督部門(mén)做好工程結(jié)算審核單位的選擇，防止施工單位與審核單位相互勾結(jié)。在一些單位中，為防止施工單位在編制工程結(jié)算時(shí)，不實(shí)事求是，故意提高工程結(jié)算金額，而采取了超過(guò)結(jié)算審定金額10%，由施工單位支付工程審計(jì)費(fèi)用和超出金額部分結(jié)算審核費(fèi)用。
中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
收錄日期：2016年1月19日
一、工程案例
云南省某醫(yī)藥大學(xué)制藥工程訓(xùn)練中心建設(shè)項(xiàng)目，按GMP（藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范）要求，建成省內(nèi)領(lǐng)先的醫(yī)藥制劑教學(xué)、科研平臺(tái)，集藥物制劑教學(xué)、科研、中試、培訓(xùn)為一體，成為學(xué)校教學(xué)、科研實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的亮點(diǎn)。工程建設(shè)周期為2011年8月至2012年12月；具體目標(biāo)是該學(xué)校截至2011年8月26日已建成一棟4層的獨(dú)立醫(yī)藥制劑大樓（1，750m2），可用于作為“醫(yī)藥制劑中心”建設(shè)用房有1～3層，建成達(dá)GMP要求的制劑車(chē)間中心項(xiàng)目建筑面積約1，250m2，按GMP“合同約定廠房與設(shè)備”要求，建有D級(jí)凈化廠房約850m2，一般生產(chǎn)區(qū)約400m2。該工程在施工過(guò)程中出現(xiàn)以下問(wèn)題：（1）工程項(xiàng)目采用單價(jià)法編制施工圖招標(biāo)計(jì)價(jià)方式（簡(jiǎn)稱(chēng)定額招標(biāo)），因設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)漏項(xiàng)――施工圖中未明確加固改造需拆除和恢復(fù)部分，導(dǎo)致投標(biāo)人按施工圖計(jì)算工程量報(bào)價(jià)時(shí)，未對(duì)“加固改造拆除和恢復(fù)部分”進(jìn)行招投標(biāo)報(bào)價(jià)；（2）存在設(shè)計(jì)圖未設(shè)計(jì)但按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和使用要求，必須增加的部分需要做設(shè)計(jì)變更。本案例主要涉及工程承包范圍、合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)款、合同文本、中標(biāo)通知書(shū)、投標(biāo)文書(shū)及附件、工程報(bào)價(jià)單、工程洽商、工程變更、工程結(jié)算、現(xiàn)場(chǎng)簽證等問(wèn)題；現(xiàn)就如何針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證風(fēng)險(xiǎn)在工程結(jié)算中的管控加以分析。
二、現(xiàn)場(chǎng)簽證的風(fēng)險(xiǎn)
（一）現(xiàn)場(chǎng)簽證的概念與法律法規(guī)適用?，F(xiàn)場(chǎng)簽證是指承發(fā)包雙方在工程建設(shè)施工過(guò)程中所涉及的責(zé)任事件真實(shí)記錄的合法簽認(rèn)證明；“當(dāng)承包人的項(xiàng)目經(jīng)理向發(fā)包人代表提交現(xiàn)場(chǎng)簽證的確認(rèn)報(bào)告，發(fā)包人代表給予簽字確認(rèn)后，這個(gè)過(guò)程就完成了合同從要約到承諾的簽訂過(guò)程，并將在雙方之間產(chǎn)生一系列的法律效果，如工期延長(zhǎng)、工程款增加等”；依照《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、建設(shè)部2001年第89號(hào)令《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、七部委2003年第30號(hào)令《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》、中華人民共和國(guó)建設(shè)部令第107號(hào)（2001）《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》及財(cái)建[2004]369號(hào)文、《云南省建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》、《云南省建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程施工合同》GF-1999-02、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001及《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2001、國(guó)家《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等國(guó)家及云南省頒布的現(xiàn)行法律、法規(guī)和條例，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)簽證適用法律法規(guī)的時(shí)間性、合法性、準(zhǔn)確性范圍，由此可以判斷，工程結(jié)算時(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證是重要的法律依據(jù)。
（二）現(xiàn)場(chǎng)簽證風(fēng)險(xiǎn)的成因。導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)簽證風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要因素有：
1、發(fā)承包雙方代表對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是影響工程造價(jià)的重要因素之一，由于施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏完備的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)代表不重視現(xiàn)場(chǎng)簽證，缺乏簽證風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，工作流于形式，責(zé)任心落實(shí)不夠，往往存在現(xiàn)場(chǎng)代表沒(méi)去確認(rèn)具體工程量發(fā)生變更，不經(jīng)核實(shí)簽證內(nèi)容是否屬實(shí)就隨意簽證；這樣在工程結(jié)算時(shí)，就會(huì)發(fā)生發(fā)承包雙方扯皮，簽證內(nèi)容與事實(shí)不符，同一工程內(nèi)容重復(fù)簽證，因而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)。
2、材料價(jià)格市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。材料價(jià)格的現(xiàn)場(chǎng)簽證是影響工程造價(jià)的重要因素之一，發(fā)承包雙方?jīng)]有主動(dòng)積極全面進(jìn)行材料價(jià)格市場(chǎng)調(diào)查，也不認(rèn)真去進(jìn)行貨比三家選擇性價(jià)比高的材料和產(chǎn)品，不嚴(yán)格核實(shí)簽證單上要簽明材料的名稱(chēng)、材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)、制造商、出廠商、供應(yīng)商、單價(jià)、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)、結(jié)算方式等；這樣在工程結(jié)算時(shí)，就不能及時(shí)把控材料價(jià)格市場(chǎng)波動(dòng)走向，造成簽證內(nèi)容與事實(shí)不符，無(wú)法確?，F(xiàn)場(chǎng)簽證的真實(shí)有效，從而造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)。
3、政策性調(diào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。政策性調(diào)價(jià)的現(xiàn)場(chǎng)簽證是影響工程造價(jià)的重要因素之一，《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013第4.19條文說(shuō)明：“工程施工合同的風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)。按照《規(guī)定》，招標(biāo)文件是不應(yīng)該把政策風(fēng)險(xiǎn)全部推給承包方。”但是，“規(guī)定”不是強(qiáng)制法律，所以實(shí)際執(zhí)行中會(huì)有差異，這無(wú)疑是在強(qiáng)調(diào)政策調(diào)控所帶來(lái)物價(jià)水平的浮動(dòng)，即價(jià)格改變而隨機(jī)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
4、工程變更風(fēng)險(xiǎn)。工程變更的現(xiàn)場(chǎng)簽證是影響工程造價(jià)的重要因素之一，設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目以設(shè)計(jì)單位出具并經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更通知書(shū)為準(zhǔn)；其他變更項(xiàng)目以發(fā)包人、承包人、跟蹤審計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)共同簽證為準(zhǔn)。因承包人擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用導(dǎo)致發(fā)包人的經(jīng)濟(jì)利益損失，由承包人承擔(dān)，這就產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)利益風(fēng)險(xiǎn)；“承包人在施工中提出的合理化建議涉及到對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或施工組織設(shè)計(jì)的變更及對(duì)材料、設(shè)備的調(diào)換”，須經(jīng)發(fā)包人會(huì)同相關(guān)有權(quán)認(rèn)定的單位及承包人共同簽訂為準(zhǔn)，未經(jīng)同意擅自變更或調(diào)換，發(fā)生的費(fèi)用由承包人承擔(dān)責(zé)任，發(fā)包人的相關(guān)利益損失也由承包人擔(dān)責(zé)，這也突顯了施工過(guò)程中工程變更項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。
三、現(xiàn)場(chǎng)簽證風(fēng)險(xiǎn)的管控
對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目行為主體導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)：首先是通過(guò)健全法律法規(guī)和加強(qiáng)合同管理，規(guī)范項(xiàng)目各方職責(zé)主體的行為；其次是營(yíng)造健康的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在承發(fā)包雙方之間尋求利益平衡；讓雙方自覺(jué)地遵守合同，實(shí)現(xiàn)互利共贏和統(tǒng)籌發(fā)展。
（一）建立健全相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證行為
1、當(dāng)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證做出各項(xiàng)規(guī)定：《清單》、《辦法》、《解釋》的立法層次較低，與現(xiàn)場(chǎng)簽證在工程結(jié)算中的重要作用不相適宜；《解釋》只是人民法院在審判時(shí)的指導(dǎo)性意見(jiàn)；《辦法》在法律層次上屬于行政規(guī)章，是辦理工程結(jié)算時(shí)的參考依據(jù)；《清單》是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，其強(qiáng)制執(zhí)行力略高于《解釋》和《辦法》；所以有必要通過(guò)加強(qiáng)法律法規(guī)制度建設(shè)，提高現(xiàn)場(chǎng)簽證的法律地位和強(qiáng)制執(zhí)行力，從而規(guī)范工程項(xiàng)目各方職責(zé)主體在現(xiàn)場(chǎng)簽證中的行為；由此可見(jiàn)，建立健全相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證行為勢(shì)在必行。
2、現(xiàn)場(chǎng)簽證風(fēng)險(xiǎn)的防控：最直接的方法是在合同條款別約定現(xiàn)場(chǎng)簽證的完備手續(xù)和法律責(zé)任，或直接約定使用《解釋》、《辦法》和《清單》；這樣，《解釋》、《辦法》、《清單》就成為了合同的組成要約，強(qiáng)化了承發(fā)包雙方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的重視程度；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證行為，這也是事前風(fēng)險(xiǎn)管控的有效舉措。
（二）合同條款要嚴(yán)密，承發(fā)包雙方要諒解。如何高效率地完成工程建設(shè)項(xiàng)目，不僅僅是強(qiáng)調(diào)法律法規(guī)的建立健全，還要調(diào)動(dòng)承發(fā)包雙方的主觀能動(dòng)積極性；要嚴(yán)格遵守執(zhí)行雙方約定的合同內(nèi)容，規(guī)范分配好承發(fā)包雙方的權(quán)利職責(zé)。承發(fā)包雙方在合同履行中要彼此諒解與妥協(xié)，同時(shí)也是工程建設(shè)項(xiàng)目各方職責(zé)主體要具有的思想準(zhǔn)備；“工程結(jié)算確認(rèn)的最終價(jià)款并非絕對(duì)客觀的數(shù)據(jù)，往往是承發(fā)包雙方相互平衡博弈與斗爭(zhēng)妥協(xié)的必然結(jié)果”；本案例就建設(shè)工程在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于周期長(zhǎng)、建設(shè)內(nèi)容多等各種原因，所涉及的工程內(nèi)容、工程量或工程價(jià)格的變化加以分析得出現(xiàn)場(chǎng)簽證的關(guān)鍵作用。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)工程結(jié)算中現(xiàn)場(chǎng)簽證風(fēng)險(xiǎn)的管控，對(duì)有效控制工程造價(jià)和工程投資有著十分重要的意義和現(xiàn)實(shí)價(jià)值。
四、結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)場(chǎng)簽證要符合工程施工合同的要約：“作為施工過(guò)程中對(duì)待定事件的簽認(rèn)，其簽認(rèn)的內(nèi)容一般是工程承包合同中未包含的事項(xiàng)”；按照《中華人民共和國(guó)合同法》的精神及司法實(shí)踐，其法律效力并不亞于合同文書(shū)；因此加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證風(fēng)險(xiǎn)管控工作的重心就是有效控制工程造價(jià)；在工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格遵守執(zhí)行合同約定，采用合法合理科學(xué)的方法，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證，就一定能管控好現(xiàn)場(chǎng)簽證風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)包人只有加強(qiáng)自身建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)簽證代表的管控，才能真正做到有效降低現(xiàn)場(chǎng)簽證風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化管控工程造價(jià)成本，切實(shí)做到維護(hù)承發(fā)包雙方的合法權(quán)益，履行現(xiàn)場(chǎng)簽證的職責(zé)。
主要參考文獻(xiàn)：
中圖分類(lèi)號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
由于水電工程項(xiàng)目建設(shè)投資較高的回報(bào)率，使得水電工程項(xiàng)目建設(shè)投資控制問(wèn)題在近些年水電開(kāi)發(fā)急速發(fā)展的背景之下沒(méi)有引起足夠重視，除國(guó)家政策調(diào)整因素及概算編制偏離實(shí)際情況之外，水電工程項(xiàng)目投資超概現(xiàn)象普遍存在，我主要結(jié)合觀音巖水電站廠房工程施工階段對(duì)如何做好工程建設(shè)投資控制提出自己的一些建議及體會(huì)。
1.觀音巖水電站廠房工程投資控制現(xiàn)狀及原因分析
1.1 觀音巖水電站廠房工程投資控制現(xiàn)狀
目前觀音巖水電站廠房工程工期已經(jīng)過(guò)半，盡管業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工各方在投資控制方面有很多亮點(diǎn)，但不足之處仍然難免：
⑴ 缺乏總的、分年度/季度/月投資計(jì)劃與資金使用計(jì)劃或者計(jì)劃不詳盡準(zhǔn)確，工程實(shí)施過(guò)程中，承包人主觀上并不重視該項(xiàng)工作，承包人施工進(jìn)度計(jì)劃和月資金需求計(jì)劃編制往往只憑主觀推斷，沒(méi)有結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工資源及工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，而且編制計(jì)劃人員基本都是辦公室處理內(nèi)業(yè)的工作人員，并不太了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，導(dǎo)致了所申報(bào)的次月資金需求計(jì)劃與實(shí)際資金需求差異較大，進(jìn)而影響業(yè)主融資工作的推進(jìn)，增加了業(yè)主的融資利息成本。
⑵ 設(shè)計(jì)深度不夠，特別是由于前期地質(zhì)勘察不夠詳細(xì)，最可能因地質(zhì)缺陷導(dǎo)致重大設(shè)計(jì)變更，觀音巖水電站廠房安裝間就因?yàn)榇嬖谄扑閹?，在施工過(guò)程中將破碎巖體全部挖除重新澆筑砼置換，該項(xiàng)變更增加工程投資逾千萬(wàn)元，招標(biāo)圖紙與施工設(shè)計(jì)圖紙差異較大，導(dǎo)致后期施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更較多，初步估算大約占到工程變更總量的70%左右；各參建方均沒(méi)有認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)合理性評(píng)價(jià)與工期影響分析，導(dǎo)致工程實(shí)施過(guò)程中投資變化情況不明了，及時(shí)掌控與調(diào)整不到位。
⑶ 業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理人員及監(jiān)理工程師對(duì)施工合同沒(méi)有吃透，可能導(dǎo)致索賠的條款或需要由業(yè)主提供的條件進(jìn)行分析、督促和檢查，事前控制不到位，索賠風(fēng)險(xiǎn)較大增加投資；同時(shí)，對(duì)于各標(biāo)段之間存在交叉施工引起的施工界面相互干擾、部分施工內(nèi)容交替或轉(zhuǎn)移施工、承包人未能及進(jìn)交面而導(dǎo)致其他標(biāo)段增加費(fèi)用，這部分費(fèi)用往往需要先由業(yè)主承擔(dān)，但業(yè)主及監(jiān)理對(duì)責(zé)任標(biāo)段承包人的反索賠工作卻很難順利展開(kāi)。
⑷ 承包人沒(méi)有按照合同約定的時(shí)限及時(shí)向監(jiān)理工程師申報(bào)工程變更（索賠）立項(xiàng)和費(fèi)用，部分索賠由于時(shí)間較長(zhǎng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)簽證缺失舉證困難，導(dǎo)致索賠處理難度增加，工程投資難于有效控制。
⑸ 承包人在工程出險(xiǎn)后不及時(shí)向保險(xiǎn)公司報(bào)險(xiǎn)也不向監(jiān)理或業(yè)主匯報(bào)，不注重收集保險(xiǎn)理賠證據(jù)，尤其是汛期為保防洪渡汛安安全，在出險(xiǎn)馬上就組織施工隊(duì)伍開(kāi)展應(yīng)急搶險(xiǎn)，破壞了出險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)，后續(xù)理賠工作難以查勘界定，導(dǎo)致部分項(xiàng)目理賠失敗，使承包人自身和業(yè)主均遭受財(cái)產(chǎn)損失。
⑹ 觀音巖水電站廠房工程主材包括鋼材、水泥、粉煤灰、砂石料、外加劑等均實(shí)行業(yè)主統(tǒng)供，燃油及火供品實(shí)行業(yè)主協(xié)供，因此承包人對(duì)統(tǒng)供材料需求計(jì)劃申報(bào)工作不夠重視，所報(bào)計(jì)劃與實(shí)際需求量差異較大，導(dǎo)致業(yè)主采購(gòu)材料積壓量大，造成積壓的材料款資金利息損失并承擔(dān)了額外的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，也增加了工程投資。
1.2 原因分析
總的來(lái)說(shuō)，主要是投資控制制度不全面、思路不明晰，責(zé)任不清楚，執(zhí)行不到位，力度不夠強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
⑴ 業(yè)主及監(jiān)理對(duì)于施工階段投資控制的制度建設(shè)不夠完善，缺乏一套行之有效的實(shí)施細(xì)則和方法，所編制的管理辦法更多只停留在理論層面，可操作性不夠強(qiáng)，業(yè)主及設(shè)計(jì)單位對(duì)于優(yōu)化設(shè)計(jì)和合理化建議重視不夠，工作前瞻性不夠，施工過(guò)程中設(shè)計(jì)改動(dòng)較大。
⑵承包人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)于諸如資金需求計(jì)劃、材料需求計(jì)劃的申報(bào)工作主觀上不夠重視，未組織精干力量從事計(jì)劃編制，監(jiān)理工程師審核把關(guān)不嚴(yán)等主觀因素導(dǎo)致融資成本的增加，進(jìn)而增加了工程建設(shè)投資。
⑶ 監(jiān)理工程師缺乏超前意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，溝通和協(xié)調(diào)能力差，施工現(xiàn)場(chǎng)旁站記錄不清楚，對(duì)于工程變更方案尤其是重大變更方案的審批沒(méi)有做深入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià)，合同邊界條件分析不透徹，合同責(zé)任不明確，從而導(dǎo)致較多的合同價(jià)格調(diào)整、合同索賠等問(wèn)題，大幅增加工程投資。
⑷ 參建各方缺乏有效溝通，不同單位之間或者同一單位不同部門(mén)之間由于分工不一樣，各自所關(guān)心的重心不一致。進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、經(jīng)營(yíng)各自為政，缺乏大局觀念，做技術(shù)方案時(shí)只考慮技術(shù)上可行而沒(méi)考慮經(jīng)濟(jì)上最優(yōu)，施工浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
⑸ 歷史水文氣象資料不詳細(xì)，前期地質(zhì)勘察資料不充分，招標(biāo)文件編制深度不夠，施工圖設(shè)計(jì)出圖時(shí)有滯后，設(shè)計(jì)方案較為保守等都會(huì)造成投資增加
⑹ 承包人保險(xiǎn)理賠意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于工程保險(xiǎn)合同條款理解深度不夠，未保留第一現(xiàn)場(chǎng)影視圖片資料，導(dǎo)致保險(xiǎn)理賠常以失敗告終，給合同雙方均造成較大損失。
2.施工階段投資控制方法
我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)施工階段的投資控制。
2.1 加強(qiáng)資金計(jì)劃的編制及審核，降低融資成本
承包人應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，考慮一定的不可預(yù)見(jiàn)因素，技術(shù)部門(mén)與經(jīng)營(yíng)部門(mén)聯(lián)合編制資金使用總計(jì)劃與分年分月分解表，使資金使用有計(jì)劃清晰合理。再結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度及時(shí)更新和調(diào)整資金使用年/季/月計(jì)劃，力求準(zhǔn)確。這樣既便于業(yè)主及時(shí)籌措資金，滿足工程資金需要，保證工程順利進(jìn)行，也便于提高資金的使用率，避免資金閑置造成業(yè)主的貸款利息損失，對(duì)減少工程投資，起到積極作用。
2.2 加強(qiáng)統(tǒng)供材料供應(yīng)組織，落實(shí)物資核銷(xiāo)管理
水電建設(shè)工程（土石壩除外）主要原材料約占整個(gè)建筑安裝工程造價(jià)的40%，實(shí)行主要材料統(tǒng)供與核銷(xiāo)制度一方面更加有效的保障了材料供應(yīng)的穩(wěn)定，包括了物源的穩(wěn)定和價(jià)格的穩(wěn)定，例如大唐觀音巖水電開(kāi)發(fā)有限公司與中石化四川分公司簽訂了協(xié)議，聯(lián)合建立了中石化觀音巖專(zhuān)用加油站，在幾次西南地區(qū)出現(xiàn)“柴油荒”的時(shí)候，施工區(qū)以外貨車(chē)排著長(zhǎng)達(dá)幾公里隊(duì)等待加油時(shí)，觀音巖專(zhuān)用加油站優(yōu)先保障平價(jià)供油，于處于用油高峰期的導(dǎo)流明渠開(kāi)挖、左岸壩肩開(kāi)挖和砂石骨料運(yùn)輸順利進(jìn)行起到不可或缺的作用。如果沒(méi)有柴油供應(yīng)保障甚至可能導(dǎo)致推遲發(fā)電一年以上，給業(yè)主帶來(lái)巨大損失。
參建各方還應(yīng)高度重視材料供應(yīng)計(jì)劃報(bào)審與物資核銷(xiāo)管理，對(duì)于承包人每月上報(bào)的材料需求計(jì)劃，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)并結(jié)合工程實(shí)際情況從嚴(yán)把關(guān)，力求準(zhǔn)確，以減少業(yè)主采購(gòu)材料的積壓、材料款利息損失以及物價(jià)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)損失。加強(qiáng)物資核銷(xiāo)管理工作可以理清物資流向，既可以更有效保障工程質(zhì)量，防止承包人偷工減料，也可以墩促承包人加強(qiáng)物資管理降低材料損耗，減少浪費(fèi)，從而可以有效地降低成本，節(jié)約造價(jià)。
2.3 工作關(guān)口前移，嚴(yán)格控制工程變更
在水電工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)生變更難以避免，工程變更往往也會(huì)引起合同工程量的增減及合同價(jià)格的調(diào)整，工程變更是施工階段的影響工程投資最主要的因素及投資控制的重中之重。
變更比較集中發(fā)生且變更金額較大的情況主要在施工條件是否具備，如移民和征地工作是否落實(shí)，是否存在當(dāng)?shù)卮迕褡韫で闆r，能否按期開(kāi)工，主材供應(yīng)是否穩(wěn)定，各標(biāo)段之間施工界面是否清晰，是否存在標(biāo)段之間的施工干擾，前期地勘工作是否夠深入，地質(zhì)缺陷往往會(huì)帶來(lái)大量變更而且變更金額高，招標(biāo)文件編制粗淺，存在大量招標(biāo)漏項(xiàng)而導(dǎo)致的變更等，因此，要有全盤(pán)眼光，工作有前瞻性，從源頭抓起，移民征地先行，積極努力創(chuàng)造干凈的施工環(huán)境，細(xì)化施工組織設(shè)計(jì)，標(biāo)段劃分（尤其是主要標(biāo)段）科學(xué)合理，強(qiáng)化統(tǒng)供材料采購(gòu)、供應(yīng)及核銷(xiāo)工作，充分重視設(shè)計(jì)與招標(biāo)文件編制等對(duì)減少變更降低總造價(jià)至關(guān)重要。
2.4 規(guī)范工程計(jì)量管理，嚴(yán)格控制變更單價(jià)水平
工程變更只可盡量避免，但不可杜絕，變更發(fā)生后，規(guī)范計(jì)量和控制單價(jià)就成了投資控制重要措施，重點(diǎn)是理清責(zé)任主體，并非所有實(shí)際發(fā)生的工程量都該給予簽證計(jì)量，強(qiáng)化不可數(shù)工程尤其是隱蔽工程的計(jì)量簽證，比如非地質(zhì)缺陷引起的超挖及超填、灌漿工程等等，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生但不符合施工合同支付條件的工程量要嚴(yán)格控制，必要時(shí)聯(lián)合業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及承包人四方共同驗(yàn)收簽證，規(guī)范工程計(jì)量從而控制工程投資。
變更單價(jià)審核應(yīng)以合同已有單價(jià)為基礎(chǔ)，優(yōu)先套用合同中現(xiàn)有單價(jià)，除施工工藝、方法及難度等發(fā)生本質(zhì)變化外，不得隨意更改合同單價(jià)。且承包人應(yīng)該提供充分的支持性材料，作到有理有據(jù)。
2.5 提高保險(xiǎn)意識(shí)，配合做好保險(xiǎn)理賠工作
參建各方要認(rèn)真分析、研究保險(xiǎn)合同條款，理順保險(xiǎn)理賠程序、理賠方法、證據(jù)收集、條款引證等方面關(guān)系，積極協(xié)助業(yè)主做好保險(xiǎn)理賠工作，降低工程損失，確保工程投資目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
3.結(jié)語(yǔ)
總之，投資控制是施工階段工程項(xiàng)目管理的重要工作目標(biāo)。需要參建各方著眼工程建設(shè)大局，加強(qiáng)管理，科學(xué)組織，有力執(zhí)行；對(duì)施工全過(guò)程各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，在保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，合理降低工程造價(jià)，節(jié)約投資，提高工程效益。
abstract : is the management of construction enterprises professional engineers working on the project of the implementer, is at the grassroots level construction and installation construction task comprehensive management job, in the construction business, project plays a very important role in normal operation process. This article from the professional engineers positioning, their own quality and responsibility system elaborated to the enterprise business ability, and puts forward three innovative ability, the concept of nine basic skills.
key words : construction enterprises; Professional engineers; Business ability
中圖分類(lèi)號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
專(zhuān)業(yè)工程師是建筑施工企業(yè)各項(xiàng)管理工作在項(xiàng)目上的具體實(shí)施者，是完成建筑安裝施工任務(wù)基層的綜合管理崗位。專(zhuān)業(yè)工程師在項(xiàng)目施工全過(guò)程中的主要任務(wù)是以成本管理為核心，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，把參與的施工人員、施工機(jī)具、建筑材料和構(gòu)配件等，科學(xué)、有序地協(xié)調(diào)組織起來(lái)，并使它們?cè)跁r(shí)間和空間上取得最佳的組合，使得項(xiàng)目取得較好的效益。
1 專(zhuān)業(yè)工程師的定位
1.1 稱(chēng)謂的歷史沿革
專(zhuān)業(yè)工程師作為建筑施工企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)重要的工程技術(shù)人員，稱(chēng)謂發(fā)生了數(shù)次變動(dòng)。從棟號(hào)長(zhǎng)、施工員、工長(zhǎng)（主管工長(zhǎng)），到如今的專(zhuān)業(yè)工程師，反映了建設(shè)行業(yè)對(duì)職業(yè)地位與素質(zhì)要求的變遷。
1.2 專(zhuān)業(yè)工程師的定位
專(zhuān)業(yè)工程師是項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理體系運(yùn)行的執(zhí)行者，是聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理部與分包單位的橋梁與紐帶。專(zhuān)業(yè)工程師既要當(dāng)好工程工期的執(zhí)行官，也要當(dāng)好安全、質(zhì)量的執(zhí)行官。
2 專(zhuān)業(yè)工程師的素質(zhì)
專(zhuān)業(yè)工程師作為施工現(xiàn)場(chǎng)重要的工程技術(shù)人員，其自身素質(zhì)對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理有很大影響。建筑施工企業(yè)專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)具備身體素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、道德素質(zhì)、協(xié)同素質(zhì)、技能素質(zhì)、學(xué)習(xí)素質(zhì)等六大素質(zhì)，才具有從事好本職工作的基礎(chǔ)。
身體素質(zhì)。1）工作環(huán)境差：專(zhuān)業(yè)工程師不同于行政管理人員，可以整天坐在辦公室里辦公。2）工作強(qiáng)度高：“白天跑現(xiàn)場(chǎng)，晚上做資料”。
知識(shí)素質(zhì)。專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)掌握以下知識(shí)素質(zhì)：1）掌握相關(guān)的文化基礎(chǔ)知識(shí)。2）掌握強(qiáng)制性條文。3）掌握主要工程材料、工程機(jī)械設(shè)備的性能，使用要求、相關(guān)規(guī)定。4）掌握工程圖示方法，領(lǐng)會(huì)建設(shè)工程的構(gòu)造方法。5）掌握常用的工程測(cè)量?jī)x器和工程檢測(cè)、試驗(yàn)儀器設(shè)備的基本原理、使用方法。6）掌握施工工藝流程、施工方法。7）熟悉四新技術(shù)。8）熟悉施工組織和工程造價(jià)的基本知識(shí)。9）熟悉計(jì)算機(jī)辦公軟件。10）了解合同管理基本知識(shí)。11）了解項(xiàng)目管理基本知識(shí)。
道德素質(zhì)。專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)具備以下道德素質(zhì)：1）嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)及建設(shè)職業(yè)道德規(guī)范。 2）熱愛(ài)本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真工作。3）對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。4）對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。
協(xié)同素質(zhì)。最能體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)工程師能力與水平的一項(xiàng)指標(biāo)。專(zhuān)業(yè)工程師施工現(xiàn)場(chǎng)管理不能單純的理解為安排班組干活、催促施工進(jìn)度，而是科學(xué)、有序地組織人、機(jī)、料、法、環(huán)等各項(xiàng)生產(chǎn)要素。
技能素質(zhì)。專(zhuān)業(yè)工程師的技能根據(jù)階段及高低劃分，可以分為3個(gè)層次；根據(jù)管理對(duì)象及內(nèi)容劃分，可以分為9項(xiàng)技能。稱(chēng)之為：3大能力 ，9大基本功。
1）3大能力：執(zhí)行力、大局觀、預(yù)見(jiàn)性。
（1）何謂執(zhí)行力？專(zhuān)業(yè)工程師的執(zhí)行力是指能?chē)?yán)格執(zhí)行公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，保質(zhì)保量地完成每天的工作任務(wù)。執(zhí)行力最大的敵人是在困難面前畏縮，為自己尋找借口與理由。執(zhí)行力是專(zhuān)業(yè)工程師職業(yè)成長(zhǎng)的重要基石！
（2）大局觀？專(zhuān)業(yè)工程師的大局觀指應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)有深刻認(rèn)識(shí)，充分了解作業(yè)面、分包隊(duì)伍、工序之間的邏輯關(guān)系，不應(yīng)眼中只有自己所管轄工作面、分包隊(duì)伍或工序，從項(xiàng)目整體目標(biāo)出發(fā)組織施工生產(chǎn)，服從項(xiàng)目部的整體施工部署。 大局觀是專(zhuān)業(yè)工程師職業(yè)成長(zhǎng)的必修素養(yǎng)！
（3）預(yù)見(jiàn)性？專(zhuān)業(yè)工程師的預(yù)見(jiàn)性指對(duì)項(xiàng)目的整體工期能詳細(xì)分解，能編制科學(xué)可行的年進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、日進(jìn)度計(jì)劃，能提前預(yù)見(jiàn)后期的工作安排、能提前預(yù)見(jiàn)分包隊(duì)伍的選擇及進(jìn)場(chǎng)、能提前預(yù)見(jiàn)安裝設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)、能提前預(yù)見(jiàn)工程材料的采購(gòu)、能提前預(yù)見(jiàn)工序穿插、能提前預(yù)見(jiàn)大型機(jī)械設(shè)備的安裝及拆除、能提前預(yù)見(jiàn)平面布置對(duì)后期作業(yè)面的影響、能提前預(yù)見(jiàn)施工過(guò)程可能出現(xiàn)的隱患與危險(xiǎn)等。預(yù)見(jiàn)性是專(zhuān)業(yè)工程師職業(yè)成長(zhǎng)的必備能力！
2）9大基本功：施工組織、識(shí)別圖紙、編制計(jì)劃、使用軟件、（安全）技術(shù)交底、編寫(xiě)資料、辦理簽證、安全管控、質(zhì)量檢查。
學(xué)習(xí)素質(zhì)。當(dāng)今世界，知識(shí)日新月異，新技術(shù)推陳出新，作為專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)保持旺盛的學(xué)習(xí)熱情，才能不落伍，被人稱(chēng)作“out”了。 “三人行必有我?guī)熝??！敝挥杏肋h(yuǎn)把自我認(rèn)知當(dāng)做半杯水，才能源源不斷補(bǔ)充新知。
3專(zhuān)業(yè)工程師的職責(zé)
3.1工作流程
了解合同熟悉圖紙、施組（方案）編制進(jìn)度計(jì)劃 編制資源需求計(jì)劃技術(shù)交底 施工過(guò)程控制組織自檢、交接檢存在問(wèn)題落實(shí)成本核算 工作總結(jié)。
3.2 工作要點(diǎn)
1）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，首先應(yīng)熟悉施工合同及設(shè)計(jì)圖紙，了解工程概況、設(shè)計(jì)意圖。
2）進(jìn)一步研究施工合同及投標(biāo)文件，掌握工程承包范圍、質(zhì)量工期目標(biāo)，以及工程主要施工方案。同時(shí)應(yīng)熟悉自己所分管的分部分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)具體要求、標(biāo)準(zhǔn)做法、規(guī)范相關(guān)規(guī)定、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境與職業(yè)健康要求等，確定工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)。
3）根據(jù)項(xiàng)目部工期要求，編制周進(jìn)度計(jì)劃、日進(jìn)度計(jì)劃，保證總進(jìn)度計(jì)劃的有效分解和落實(shí)。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃偏差較大時(shí)，應(yīng)查找原因并判定是否對(duì)總工期造成影響，如有不利影響應(yīng)采取有效措施，及時(shí)糾偏。
4）根據(jù)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，確定所需要的勞動(dòng)力、施工機(jī)械、工程用料、設(shè)施等，并編制書(shū)面計(jì)劃，保證及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。
5）分部分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)對(duì)操作班組進(jìn)行（安全）技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括分部分項(xiàng)工程工作內(nèi)容、工程做法、施工準(zhǔn)備、工期要求、工藝流程及操作要點(diǎn)、關(guān)鍵部位控制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等，交底必須有針對(duì)性，必須全員參加，履行簽字手續(xù)，使每個(gè)操作人員明白“干什么、怎么干、應(yīng)注意什么問(wèn)題、干到什么程度、什么時(shí)間干完”。
6）作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)經(jīng)常到作業(yè)面進(jìn)行巡查，巡查內(nèi)容包括作業(yè)方法是否正確、進(jìn)度能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、是否存在違章操作、有無(wú)質(zhì)量安全隱患和材料浪費(fèi)現(xiàn)象等。
7）每一層（段）工作完成后，應(yīng)組織班組進(jìn)行自檢，合格后通知質(zhì)檢員報(bào)驗(yàn)，通過(guò)驗(yàn)收的方可進(jìn)行下道工序施工。工序交接時(shí)，應(yīng)組織工序交接檢，及時(shí)消除隱患，并做好成品保護(hù)工作。
8）對(duì)檢查存在的問(wèn)題，應(yīng)組織操作人員進(jìn)行原因分析，制定整改方案、定人、定時(shí)間整改完成，必要時(shí)需制定預(yù)防措施。
9）機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等資源使用完畢，應(yīng)及時(shí)組織維修保養(yǎng)或退場(chǎng)工作。
10）應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部要求，分階段進(jìn)行已完工作總結(jié)，內(nèi)容包括工期、質(zhì)量、文明施工與預(yù)期目標(biāo)相比完成情況、階段成本情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。
3.3 工作標(biāo)準(zhǔn)
專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)認(rèn)真做到“4個(gè)必須”、“7個(gè)到位”、“8大工作記錄”。
4個(gè)必須。1）必須編制日作業(yè)計(jì)劃，做好在施工中的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備的計(jì)劃、申請(qǐng)、安排、進(jìn)場(chǎng)、使用。合理安排流水作業(yè)，交叉作業(yè)，施工難點(diǎn)、關(guān)鍵部位等技術(shù)問(wèn)題要在當(dāng)天及時(shí)處理。2）必須按施工圖紙、圖集、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)變更、工程洽商、技術(shù)交底組織施工，禁止隨意改動(dòng)。3）必須按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理施工質(zhì)量和安全，堅(jiān)持“三檢制”，不得妨礙安全員、質(zhì)檢員的工作，不合格的工序不得移交下道工序。4）必須組織班組、分包單位學(xué)習(xí)以下規(guī)章制度并有記錄：各工種安全技術(shù)規(guī)程、公司及項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰規(guī)定及各種規(guī)章制度、對(duì)班組長(zhǎng)、作業(yè)工人落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制。
7個(gè)到位。1）圖紙、方案學(xué)習(xí)到位。 2）人、材、機(jī)、工作面準(zhǔn)備到位。 3）（安全）技術(shù)交底資料簽字手續(xù)到位。 4）當(dāng)日進(jìn)度情況檢查到位。5）質(zhì)量、安全問(wèn)題檢查并落實(shí)到位。 6）各種檢驗(yàn)批、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收資料齊全到位。 7）《每日情況報(bào)告》填寫(xiě)到位。
8大工作記錄。專(zhuān)業(yè)工程師在工作過(guò)程中，應(yīng)提供（或保存）以下工作記錄：1）周、日進(jìn)度計(jì)劃。2）各類(lèi)材料申請(qǐng)表（計(jì)劃）。3）作業(yè)面每日情況報(bào)告。4）安全技術(shù)交底。5）隱蔽工程（檢驗(yàn)批）驗(yàn)收記錄。6）分項(xiàng)工程技術(shù)交底卡。7）施工日志。8）施工試驗(yàn)通知單。
每日10件工作。1、做細(xì)施工準(zhǔn)備。合理安排勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備的使用，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)。2）做好安全交底。執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)向班組進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。3）驗(yàn)收安全設(shè)施。經(jīng)常檢查所轄班組（分包單位）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)施設(shè)備的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決。4）組織質(zhì)量檢查。組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，參加各類(lèi)驗(yàn)收。5）做好文明施工。材料、機(jī)械設(shè)備工具按照平面布置圖進(jìn)行堆放，材料進(jìn)出場(chǎng)安排合理有序、不損失、不丟失，耗料清楚，有原始記錄。6）及時(shí)上報(bào)事故。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全事故或重大隱患應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，不得隱瞞不報(bào)或擅自處理。7）技術(shù)資料及時(shí)同步。8）重點(diǎn)部位旁站監(jiān)督。9）及時(shí)辦理簽證。10）做好管區(qū)內(nèi)的綜合管理。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長(zhǎng)和科技水平的提高，建筑的功能和形式日趨復(fù)雜，設(shè)計(jì)理念更加向國(guó)際先進(jìn)水平靠攏，使得建筑設(shè)計(jì)和建造的難度日益增大。和國(guó)際通用做法比較，作為建筑生產(chǎn)中的先鋒，建筑師往往只注重方案和施工圖繪制工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制存在較大不足；同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工水平并未體現(xiàn)出與之相協(xié)調(diào)的發(fā)展趨勢(shì)，農(nóng)民工普遍存在整體素質(zhì)偏低，技術(shù)水平落后的局面，對(duì)圖紙的閱讀能力、對(duì)新技術(shù)新理念的理解和把握有較大欠缺；再有建筑材料品種多樣，質(zhì)量不齊，材料選擇問(wèn)題嚴(yán)重；建筑師在設(shè)計(jì)過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)考慮不周的情況，在施工過(guò)程中若不改進(jìn)和補(bǔ)救，必然會(huì)帶來(lái)極大影響。諸多不利因素使建筑質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，設(shè)計(jì)理念不能很好體現(xiàn)，而是以建筑變更的形式加以改變，即便是很小的變動(dòng)，也會(huì)抹殺建筑的亮點(diǎn)和靈氣。
為適應(yīng)建筑設(shè)計(jì)和建造的發(fā)展趨勢(shì)，作為建筑作品是否成功的重要因素，建筑師應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的后續(xù)服務(wù)工作，在生產(chǎn)技術(shù)，工藝比較，材料選定，工序安排及進(jìn)度控制等環(huán)節(jié)都要有全面的了解和現(xiàn)場(chǎng)管理；要隨時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的疏漏，不斷完善設(shè)計(jì)成果，善始善終地完成職業(yè)建筑師的職責(zé)；通過(guò)對(duì)容易產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，達(dá)到解決問(wèn)題，使建筑作品更加完善，最大限度地體現(xiàn)設(shè)計(jì)理念，提升建筑品質(zhì)的目的，建筑師應(yīng)該做好以下幾方面工作。
1.解釋施工圖紙，幫助施工人員理解圖紙，解決疑難問(wèn)題。建筑師作為設(shè)計(jì)者，對(duì)建筑作品的理解是最深刻和全面的，對(duì)圖紙要表達(dá)的意圖和建成效果有最直接的了解和強(qiáng)烈的渴望。在圖紙繪制過(guò)程中經(jīng)歷的各類(lèi)技術(shù)研討，專(zhuān)業(yè)協(xié)做的情況都熟悉掌握，在施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生疑問(wèn)的環(huán)節(jié)和技術(shù)難點(diǎn)均有所預(yù)見(jiàn)，并前瞻性的提出施工注意事項(xiàng)、建議和措施。
現(xiàn)階段我國(guó)的傳統(tǒng)做法是在施工之前，由業(yè)主方組織施工單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖技術(shù)交底，起到了積極作用，但往往由于時(shí)間短，施工人員看圖不細(xì)等原因不能完全發(fā)揮該階段應(yīng)起到的作用。
這就要求建筑師有義務(wù)有權(quán)利對(duì)施工單位提供更多的支持和監(jiān)督，進(jìn)行多次、全方位的講解，并時(shí)刻監(jiān)查，幫助他們深刻地、全面地理解圖紙要表達(dá)的內(nèi)容，這將是一個(gè)貫穿整個(gè)施工過(guò)程的重要環(huán)節(jié)。
2.設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)的優(yōu)化，工法的比較研究，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整及完善施工圖紙。當(dāng)設(shè)計(jì)成果僅僅停留在圖紙的階段，建筑師雖然可以預(yù)判出可能發(fā)生的情況并作出適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，但在施工過(guò)程中，根據(jù)工程的復(fù)雜程度及施工現(xiàn)場(chǎng)條件的種種限制，必然會(huì)出現(xiàn)大量的不可預(yù)見(jiàn)的狀況發(fā)生，圖紙繪制過(guò)程中也會(huì)有疏漏和不完善的地方。這就要求建筑師在整個(gè)施工過(guò)程中要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有最直接和準(zhǔn)確的了解，及時(shí)、準(zhǔn)確地簽發(fā)各類(lèi)設(shè)計(jì)變更、工程洽商、通知書(shū)、備忘書(shū)等；
根據(jù)施工條件和資源條件調(diào)整、完善、修改、優(yōu)化設(shè)計(jì)內(nèi)容；審核并確定相應(yīng)的造價(jià)和工期變更；要督促、審查和確認(rèn)承包商和設(shè)備廠商編制的加工圖、綜合圖、深化圖等及其規(guī)格詳細(xì)說(shuō)明；審核各專(zhuān)業(yè)和廠商之間的配合和整合工作；對(duì)幕墻、景觀、室內(nèi)、夜景照明、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)等分包設(shè)計(jì)（二次設(shè)計(jì)）內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)、審核和確認(rèn)；及時(shí)系統(tǒng)地吸取工人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，比較研究施工工法，擇優(yōu)選用，以達(dá)到最好的建設(shè)效果。
3.建筑材料的比選，新產(chǎn)品和新技術(shù)的運(yùn)用推廣。隨著我國(guó)工業(yè)加工和制造水平的提高，現(xiàn)代建筑材料品種呈現(xiàn)出多樣化的趨勢(shì)，提供給建筑師廣泛的選擇空間。但材料質(zhì)量參差不齊，各種產(chǎn)品的適用范圍也有很大跨度，為保證建成效果，建筑師必須要親自把控，對(duì)各類(lèi)建筑材料、部品、設(shè)備的色彩、質(zhì)感、樣式進(jìn)行及時(shí)的確認(rèn)和樣品審核。
必要時(shí)要求承包商和供應(yīng)商根據(jù)設(shè)計(jì)要求提供樣板、樣方或樣墻進(jìn)行比較確定。對(duì)已經(jīng)確認(rèn)的樣品必須交由業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方和施工單位進(jìn)行會(huì)簽并封樣保存，以備后期鑒定比較之用。
建筑師也要對(duì)各類(lèi)材料的總體造價(jià)有明確的了解，積極與業(yè)主方溝通，對(duì)甲方有建議的義務(wù)。建設(shè)過(guò)程中不提倡搞實(shí)驗(yàn)性的建筑，但也不能過(guò)于保守和呆滯，對(duì)市場(chǎng)上的新產(chǎn)品新技術(shù)要積極回應(yīng)，深刻了解和學(xué)習(xí)，多方對(duì)比，充分的總結(jié)分析，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，揚(yáng)長(zhǎng)避短地加以利用。
4.處理好各專(zhuān)業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)。建筑學(xué)是一門(mén)集美學(xué)藝術(shù)、人體工程學(xué)及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)于一身的綜合性學(xué)科。建筑師在其從事專(zhuān)業(yè)活動(dòng)中，必須要有全面的知識(shí)體系和藝術(shù)修養(yǎng)，有良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。一個(gè)建筑建造的過(guò)程，也是將各專(zhuān)業(yè)、各工種的設(shè)計(jì)和建造成果進(jìn)行合理、有效、有序地組織在一起的過(guò)程。包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、建筑強(qiáng)弱電氣、采暖通風(fēng)、熱能動(dòng)力、內(nèi)部裝修等諸多專(zhuān)業(yè)及相對(duì)應(yīng)的施工總包和分包單位。
建筑師一定要定期到現(xiàn)場(chǎng)參加工地例會(huì)，主持每次的會(huì)議內(nèi)容，召集業(yè)主、總承包商、咨詢方、預(yù)算師（測(cè)量師）、工地監(jiān)工共同參加，保證各方面的密切配合。要明確各項(xiàng)內(nèi)容的提議者、確認(rèn)方、承擔(dān)方、完成期限、核查確認(rèn)時(shí)間等，安排好施工順序和施工方法，保證每項(xiàng)內(nèi)容認(rèn)真執(zhí)行。
5.對(duì)施工單位的監(jiān)察、質(zhì)量控制和完善竣工驗(yàn)收。現(xiàn)代建筑生產(chǎn)過(guò)程中，業(yè)主方、承包商和建筑師是建筑生產(chǎn)的主體三方，建筑師是設(shè)計(jì)文件的編制者，是監(jiān)督建造的最適合的第三方，即業(yè)主和承包商外的合同管理者，業(yè)主對(duì)施工承包商進(jìn)行施工合同管理。
我國(guó)實(shí)施施工監(jiān)理制度，將屬于建筑師的設(shè)計(jì)―監(jiān)理的完整職業(yè)流程和工作職責(zé)變成了兩種職業(yè)，現(xiàn)實(shí)中監(jiān)理缺乏建筑師的職業(yè)訓(xùn)練和設(shè)計(jì)能力，無(wú)法勝任保證設(shè)計(jì)意圖實(shí)施的角色，淪為“橡皮圖章”。建筑師由于職責(zé)缺失，使社會(huì)資源得不到合理的配置，造成效率低下，雖然完成了一般的質(zhì)量監(jiān)控，但缺乏專(zhuān)業(yè)的管理和控制，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量不僅要達(dá)到國(guó)家和行業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)合格標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)達(dá)到建筑師認(rèn)可的設(shè)計(jì)文件約定的標(biāo)準(zhǔn)。
現(xiàn)代建筑業(yè)已經(jīng)脫離了原始的工匠式建造和作坊式管理的方式，是一門(mén)復(fù)雜的多領(lǐng)域相互融合的綜合性產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代建筑的功能和形式也日益復(fù)雜，科技含量不斷增加。建筑師作為其中重要的參與人員，在做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的同時(shí)，一定要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)工作，唯有此才能最有效合理地利用社會(huì)資源，將設(shè)計(jì)意圖發(fā)揮到極致，也是建筑師自我完善學(xué)習(xí)的過(guò)程，是施工圖設(shè)計(jì)的后續(xù)和完善工作，同時(shí)也為建筑師提供了良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，是一個(gè)合格職業(yè)建筑師必須要做的重要工作，對(duì)建筑品質(zhì)的提升將會(huì)有很大幫助。
參考文獻(xiàn)
[1] 《建筑師職業(yè)實(shí)物手冊(cè)》（美）約瑟夫A.德莫金（JosephA.Demkin）機(jī)械工業(yè)出版社2005年5月
指導(dǎo)思想：深入學(xué)習(xí)和全面貫徹黨的十精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于水利改革發(fā)展的重大決策部署，按照區(qū)委、區(qū)政府“科學(xué)發(fā)展上水平”的要求，牢牢把握建設(shè)現(xiàn)代水利這個(gè)主題，緊緊圍繞加快水利改革發(fā)展這條主線，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以重點(diǎn)項(xiàng)目為支撐，解放思想，凝心聚力，拼搏實(shí)干，著力發(fā)展民生水利，著力強(qiáng)化水資源管理，著力加強(qiáng)水生態(tài)建設(shè)，著力做好對(duì)上項(xiàng)目資金爭(zhēng)取和招商引資工作，加快傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利、可持續(xù)水利的轉(zhuǎn)變，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供堅(jiān)實(shí)的水資源、水生態(tài)、水安全保障。
任務(wù)目標(biāo)：計(jì)劃興建水利工程50項(xiàng)（其中新建20項(xiàng)），新修蓄水工程12座，新打機(jī)井20眼，整修配套機(jī)井45眼，埋設(shè)各類(lèi)管道20萬(wàn)米，發(fā)展節(jié)水灌溉面積0.7萬(wàn)畝，擴(kuò)大和改善灌溉面積0.8萬(wàn)畝，治理水土流失面積2.2平方公里。解決全區(qū)14個(gè)村9885人的飲水安全；爭(zhēng)取市級(jí)以上資金3740萬(wàn)元；征收各項(xiàng)水利規(guī)費(fèi)300萬(wàn)元；生產(chǎn)魚(yú)苗50萬(wàn)尾，完成水產(chǎn)品產(chǎn)量880噸，實(shí)現(xiàn)漁業(yè)產(chǎn)值980萬(wàn)元。
二、總體要求和工作思路
總體要求：基礎(chǔ)工作更扎實(shí)，常規(guī)工作有亮點(diǎn)，重點(diǎn)工作有突破，整體工作協(xié)調(diào)發(fā)展，各項(xiàng)工作爭(zhēng)先進(jìn)位。謀劃發(fā)展有思路，推動(dòng)工作有辦法，干事創(chuàng)業(yè)有激情，爭(zhēng)先進(jìn)位有信心。
工作思路：把握一個(gè)主題（建設(shè)現(xiàn)代水利），圍繞一條主線（加快水利改革發(fā)展），遵循一個(gè)原則（凝心聚力、拼搏實(shí)干），突出抓好六個(gè)重點(diǎn)（水利骨干工程建設(shè)、小流域治理、農(nóng)村水利、水資源管理、水利改革創(chuàng)新、漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化），強(qiáng)化五項(xiàng)保障措施（資金投入、依法行政、輿論宣傳引導(dǎo)、監(jiān)督考核、機(jī)關(guān)建設(shè)），推進(jìn)六個(gè)提升（構(gòu)建現(xiàn)代水網(wǎng)、水生態(tài)文明建設(shè)、發(fā)展民生水利、節(jié)水型社會(huì)建設(shè)、水利保障機(jī)制建設(shè)、赤鱗魚(yú)品牌建設(shè)）。
三、工作重點(diǎn)
（一）突出抓好水利骨干工程建設(shè)，推進(jìn)現(xiàn)代水網(wǎng)建設(shè)的提升。嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)代水網(wǎng)規(guī)劃，加快水利工程建設(shè)步伐。全力抓好芝田河、瀛汶河、石汶河、泉溝河治理工程，工程將結(jié)合生態(tài)河道治理理念，在滿足防洪需求的前提下，把河道打造出特色，呈現(xiàn)出亮點(diǎn)，力爭(zhēng)在汛期前全面完成省廳批復(fù)的工程建設(shè)任務(wù)，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。全力做好四座?。ǘ┬退畮?kù)除險(xiǎn)加固工作，全力做好安家林水庫(kù)擴(kuò)容升級(jí)的工作。強(qiáng)化防汛抗旱減災(zāi)體系建設(shè)，充分利用現(xiàn)有的防汛抗旱指揮管理系統(tǒng)、雨情雨量自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、山洪災(zāi)害預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)、應(yīng)急指揮系統(tǒng)，進(jìn)一步提高水利信息化水平。盡快構(gòu)建水源通達(dá)、配置合理、運(yùn)行高效、管理規(guī)范、功能兼籌的現(xiàn)代水網(wǎng)，為水利改革發(fā)展提供強(qiáng)力的技術(shù)支撐。
（二）突出抓好小流域治理，推進(jìn)水生態(tài)文明建設(shè)工作的提升。加強(qiáng)對(duì)安家林水庫(kù)、劉家莊水庫(kù)進(jìn)行水生態(tài)保護(hù)和修復(fù)，著力加強(qiáng)“四型”小流域培育，推動(dòng)水土保持工作的開(kāi)展。大力開(kāi)展農(nóng)村水系治理、四荒治理等農(nóng)村水環(huán)境綜合整治，進(jìn)一步溝通水系，改善水質(zhì)，美化環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)“泮河生態(tài)濕地項(xiàng)目”區(qū)轄區(qū)內(nèi)遷占工作。抽調(diào)精兵強(qiáng)將，按照高效、有序、穩(wěn)妥的原則，在規(guī)定期限內(nèi)完成遷占工作，保證整個(gè)工程的建設(shè)步伐。積極開(kāi)展水生態(tài)文明城市創(chuàng)建工作，營(yíng)造人水和諧的生態(tài)環(huán)境。積極為大汶河顏張攔蓄樞紐工程建設(shè)搞好全方位服務(wù)，確保年內(nèi)建成蓄水。
（三）突出抓好農(nóng)村水利建設(shè)，推進(jìn)民生水利發(fā)展的提升。繼續(xù)抓好農(nóng)田水利建設(shè)，著力打造一批有特色、有影響的典型工程，提升部門(mén)形象。積極做好“旱能澆、澇能排”高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)。積極做好2012年第一批農(nóng)村飲水安全工程掃尾工作，同時(shí)加大第二批的建設(shè)力度，全面提升農(nóng)村飲水安全保障率和水質(zhì)合格率，解決全區(qū)14個(gè)村9885人的飲水安全問(wèn)題。加強(qiáng)碧霞湖水廠的建設(shè)管理，完成水廠內(nèi)環(huán)境綠化、監(jiān)控安裝、道路硬化等建設(shè)工作；拓展用水戶范圍，加強(qiáng)與大溝頭、黃山頭、安家林等村的聯(lián)系，盡快簽訂管道施工合同，擴(kuò)大供水范圍，增加供水效益；探索建立與邱家店鎮(zhèn)埠陽(yáng)莊水廠、省莊鎮(zhèn)海洼水源地和省莊鎮(zhèn)東苑莊水源地聯(lián)合并網(wǎng)機(jī)制，形成集地表水、地下水為一體的一區(qū)一網(wǎng)供水模式。全力做好移民工作，認(rèn)真落實(shí)《水利移民“十二五”規(guī)劃》，抓好后期扶持項(xiàng)目建設(shè)，確保庫(kù)區(qū)移民后期扶持政策落到實(shí)處，大力開(kāi)展移民培訓(xùn)，積極拓寬移民增收渠道和就業(yè)門(mén)路，讓廣大庫(kù)區(qū)移民切實(shí)得到實(shí)惠。扎實(shí)做好移民維穩(wěn)工作，力爭(zhēng)將矛盾化解在一線，及時(shí)有效的解決移民問(wèn)題。
（四）突出抓好最嚴(yán)格水資源管理制度的貫徹落實(shí)，推進(jìn)節(jié)水型社會(huì)建設(shè)的提升。繼續(xù)落實(shí)最嚴(yán)格的水資源管理制度，嚴(yán)格實(shí)行“三條紅線”管理，全面做好用水總量監(jiān)測(cè)工作；認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)制定的區(qū)域用水效率控制指標(biāo)與行業(yè)用水定額；嚴(yán)格按照上級(jí)核定的水功能區(qū)限制納污控制指標(biāo)抓好監(jiān)督管理工作；實(shí)施重點(diǎn)用水實(shí)時(shí)監(jiān)控，制定強(qiáng)制性節(jié)水標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格用水總量控制。重點(diǎn)突破取用公共供水用水戶的取水許可審批管理，全面換發(fā)取水許可證。深入調(diào)研用水審批管理，逐步形成依法、規(guī)范、高效的取水許可管理模式。加大水資源費(fèi)征繳力度，提高征繳率，實(shí)現(xiàn)足額征收。堅(jiān)持執(zhí)行累進(jìn)加價(jià)制度，抓好超計(jì)劃用水單位水資源費(fèi)的征收工作，用經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)節(jié)約用水，全面推進(jìn)節(jié)水型社會(huì)建設(shè)。
（五）突出抓好水利改革創(chuàng)新，推進(jìn)構(gòu)建水利發(fā)展機(jī)制的提升。繼續(xù)深化水利投融資體制改革，建立健全政府主導(dǎo)、金融支持、社會(huì)廣泛參與的水利投入穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制。繼續(xù)深化水利工程建設(shè)和管理體制改革，建立健全市場(chǎng)信用體系、質(zhì)量監(jiān)管體系、工程安全運(yùn)行保障體系，進(jìn)一步抓好水利工程規(guī)范化管理。深化水資源管理體制改革，全面落實(shí)最嚴(yán)格水資源管理制度，完善水利工程建設(shè)、管理機(jī)制，落實(shí)水價(jià)改革政策，促進(jìn)節(jié)約用水。繼續(xù)深化基層水利改革，健全完善職能明確、布局合理、隊(duì)伍精干、服務(wù)到位的“三位一體”(基層水利管理協(xié)調(diào)服務(wù)組織、防汛抗旱供水專(zhuān)業(yè)服務(wù)組織、農(nóng)民用水合作組織)基層水利服務(wù)體系，提高基層水利服務(wù)組織服務(wù)能力和水平，健全長(zhǎng)效的管水用水機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)“六統(tǒng)一”政策，把好砂資源出讓關(guān)、砂資源出口關(guān)、砂資源運(yùn)輸關(guān)和砂資源稽查關(guān)，使砂資源管理更加規(guī)范有序，維護(hù)良好的河砂管理秩序。
（六）突出抓好漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化，推進(jìn)赤鱗魚(yú)品牌的提升。狠抓赤鱗魚(yú)產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)和品牌培育，重新注冊(cè)赤鱗魚(yú)開(kāi)發(fā)有限公司，并以此為載體，積極申報(bào)省級(jí)現(xiàn)代漁業(yè)園區(qū)項(xiàng)目，力爭(zhēng)納入省廳項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)；積極協(xié)調(diào)科技部門(mén)，爭(zhēng)取漁業(yè)科技立項(xiàng)；大力發(fā)展休閑觀光漁業(yè)，促進(jìn)漁民增收；加強(qiáng)水產(chǎn)養(yǎng)殖執(zhí)法檢查、水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，確保水產(chǎn)品質(zhì)量安全。
四、保障措施
一是強(qiáng)化資金投入。積極搞好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，扎實(shí)做好水利規(guī)劃設(shè)計(jì)前期工作，全力做好對(duì)上爭(zhēng)取和招商引資工作，足額征收各項(xiàng)水利規(guī)費(fèi)，嚴(yán)格落實(shí)水利基金籌集政策，確保全部用于水利建設(shè)。加強(qiáng)水利資金使用監(jiān)督管理，規(guī)范資金使用行為，保證資金安全，提高資金使用效率。
二是強(qiáng)化依法行政。要切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)，提高水利綜合執(zhí)法力度，整合執(zhí)法力量，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)綜合執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范化、程序規(guī)范化、體系規(guī)范化、管理規(guī)范化、保障規(guī)范化，切實(shí)提升水行政執(zhí)法能力，做到“五化一提升”。嚴(yán)厲查處水事違法行為，切實(shí)維護(hù)良好的水事秩序。
工程部年度工作總結(jié)1充實(shí)而忙碌的20__年即將過(guò)去了，回首過(guò)去的一年雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。十分感激各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、提高，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時(shí)也十分感激同事們這兩年多來(lái)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感激!
在這辭舊迎新之際，我對(duì)這一年來(lái)工程部的工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)：
一、工程建設(shè)方面：
20__年是緊張而忙碌的，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng)目十幾項(xiàng)，其中有南大門(mén)工程、大堤支護(hù)工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場(chǎng)工程、備用煤堆場(chǎng)硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。
在工程招標(biāo)過(guò)程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)儉公司投資。其中一些工程我們多次請(qǐng)到相關(guān)專(zhuān)家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了很多的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專(zhuān)家的方案、有著豐富海港工程施工的專(zhuān)家、還有一些水利工程的專(zhuān)家，當(dāng)然方案都是不一樣的、意見(jiàn)也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專(zhuān)家方案節(jié)儉資金100多萬(wàn)元，此刻工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專(zhuān)家的認(rèn)可及好評(píng)。同樣其他所有工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位，僅有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)供給正確的決策依據(jù)。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：
工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡僅有28歲，個(gè)個(gè)充滿活力，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問(wèn)題本事不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對(duì)此，我在工作上嚴(yán)格要求自我的同時(shí)，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自我的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí)，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵(lì)理念，激發(fā)員工的工作活力，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來(lái)，共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)方面：
工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須進(jìn)取協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門(mén)各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。
現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)取溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終到達(dá)公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。
在即將到來(lái)的20__年，我及工程部全體員工會(huì)更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé)，采取歸納、比較、確定和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使自我的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時(shí)與各兄弟部門(mén)做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周?chē)孙L(fēng)破浪、沖破艱難險(xiǎn)阻，等待我們的必須會(huì)是更加完美的明天!
工程部年度工作總結(jié)2光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺(jué)間20__年已即將過(guò)去。新的一年又將來(lái)臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過(guò)去，思索一下未來(lái)，取過(guò)去之長(zhǎng)，補(bǔ)未來(lái)之短，對(duì)自我的工作進(jìn)行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自我的本職工作。
我與20__年進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自我，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與工程部及各相關(guān)部門(mén)的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。
一、在技術(shù)管理方面
1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自我的方案與設(shè)想，進(jìn)取與設(shè)計(jì)人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。
例如：中融國(guó)際項(xiàng)目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車(chē)庫(kù)和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來(lái)小區(qū)排水管道無(wú)法排出。所以向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車(chē)庫(kù)及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無(wú)法鋪設(shè)。再如：設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無(wú)位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后，變更了設(shè)計(jì)。
2、外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)的順利開(kāi)展有很大的幫忙。
我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專(zhuān)業(yè)公司(自來(lái)水、供熱、燃?xì)?完成項(xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫忙下與各專(zhuān)業(yè)公司堅(jiān)持了良好的合作關(guān)系，各專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，進(jìn)取配合各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù)。
二、在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面
4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始，即開(kāi)始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場(chǎng)用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來(lái)水公司完成了中百一庫(kù)臨時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工作，確保了項(xiàng)目如期開(kāi)工?；A(chǔ)開(kāi)挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫忙下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情景完成了施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開(kāi)挖的排水問(wèn)題。
在方案制定過(guò)程中，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過(guò)后，管材還能夠用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)儉了必須的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對(duì)隱蔽部分容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，對(duì)防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。
在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專(zhuān)業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí)，所以要經(jīng)常巡視檢查，核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格，是否貼合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，對(duì)工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過(guò)低的問(wèn)題。在施工管理過(guò)程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。
三、在工程造價(jià)管理方面
能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正。
以上所述，即為在過(guò)去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過(guò)去的一年當(dāng)中，即取得了一些成績(jī)，也有所不足，總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)，努力改正過(guò)去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
工程部年度工作總結(jié)320__年即將過(guò)去，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，以及同各部門(mén)的密切配合、團(tuán)結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證基地所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了必須的好成績(jī)，為完成公司整體目標(biāo)做出進(jìn)取貢獻(xiàn)。
一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成情景
1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情景，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，全應(yīng)對(duì)各系統(tǒng)開(kāi)展了解。
學(xué)習(xí)預(yù)防維修，努力提高設(shè)備功效，不一樣程度的延長(zhǎng)了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對(duì)強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽(yáng)能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給、排水、系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了深入了解和學(xué)習(xí)維修保養(yǎng)知識(shí);
2、在配電系統(tǒng)中，在現(xiàn)有的環(huán)境上，對(duì)配電室進(jìn)行了長(zhǎng)期的打掃與保潔，因?yàn)槭┕挝浑S時(shí)進(jìn)去施工。
對(duì)基地密集型母線槽實(shí)行每一天巡查制，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運(yùn)行;
3、在太陽(yáng)能系統(tǒng)中，我們采取了24小時(shí)8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發(fā)現(xiàn)多處隱患及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)與廠家取得聯(lián)系，確保熱水供應(yīng)正常。
堅(jiān)持每一天對(duì)控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設(shè)備檢查。確保機(jī)組運(yùn)行良好無(wú)滲漏;
4、在中央空調(diào)系統(tǒng)中，因?yàn)橐患?jí)管網(wǎng)管路比較臟，雜質(zhì)比較多，從11月15日供暖以來(lái)，我們清洗過(guò)濾器6次，確?；毓┡＿\(yùn)行。
堅(jiān)持每周對(duì)控制箱、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對(duì)空調(diào)制熱機(jī)組進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng)，確保機(jī)組運(yùn)行良好無(wú)滲漏。嚴(yán)格控制用水量，確?？照{(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。因?yàn)槭┕挝辉跇菍有蘩盹L(fēng)機(jī)盤(pán)管，每一天都放水;
5、日常維修：__年度10月以來(lái)，共接報(bào)完成800余項(xiàng)維修安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修，還有接待中心區(qū)域維修、伙房、公司各部門(mén)維修等。
得到了各部門(mén)的好評(píng)與認(rèn)可;
以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自我。物品領(lǐng)用管理，做到專(zhuān)人負(fù)責(zé)，出、入庫(kù)明細(xì)，領(lǐng)用人簽，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率。工程部設(shè)立評(píng)比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、空調(diào)機(jī)房實(shí)行了三班輪班制，公共維修實(shí)行了正常休班制。
6、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：工程部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門(mén)的支持下，進(jìn)取采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié)，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能源有充分的了解。
較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，太陽(yáng)能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等;
7、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項(xiàng)工作，及時(shí)配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障;
完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境。工程部緊密團(tuán)結(jié)，共同努力，全面配合施工單位，包括臨時(shí)用電單位，完成對(duì)樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作。對(duì)各設(shè)備實(shí)施管理工作。
二、存在問(wèn)題
自開(kāi)業(yè)以來(lái)，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了很多的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能進(jìn)取主動(dòng)的去做，可是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。
1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專(zhuān)多能的水平還達(dá)不到;
2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致;
3、維修單寫(xiě)的不是很規(guī)范，跡不夠工整;
4、個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購(gòu)部門(mén)溝通有待提高;
5、和各部門(mén)工作銜接還不是很完美。
三、20__年工作安排
針對(duì)以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，__維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計(jì)劃，完善，規(guī)范，落實(shí)”。等幾個(gè)方面開(kāi)展計(jì)劃。主要對(duì)__年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據(jù)基地實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，職責(zé)到人，具體計(jì)劃如下：
1、按照年度保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng);
2、對(duì)高﹑低壓配電柜負(fù)荷開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢查及保養(yǎng);對(duì)高、低壓設(shè)備，高、低壓配電柜，變壓器進(jìn)行檢測(cè)、保養(yǎng);
3、對(duì)空調(diào)制熱機(jī)組、閥門(mén)進(jìn)行保養(yǎng)。
空調(diào)管道進(jìn)行檢測(cè)維修;
4、對(duì)太陽(yáng)能熱泵機(jī)組、輔助加熱機(jī)組、閥門(mén)管路等檢修保養(yǎng);
5、對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進(jìn)行檢修清理;
6、及時(shí)完成公司交辦的各項(xiàng)工作。
二完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對(duì)工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，構(gòu)成一套完整的從工程維修單看各部門(mén)服務(wù)的滿意程度。
嚴(yán)格規(guī)范結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)上述工作存在的問(wèn)題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標(biāo)，(包括對(duì)外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范)做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改善，并構(gòu)成相關(guān)記錄
三落實(shí);對(duì)計(jì)劃工作必須落實(shí)到位，職責(zé)到人，提高我們維修人員的職責(zé)心，督查外圍單位必須做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。
從開(kāi)業(yè)到此刻，根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，基地設(shè)備的故障率將逐步明顯提高，部分設(shè)備的配件將有一個(gè)逐步更新的過(guò)程。所以20__年工程部將在20__年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度，增加重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢頻次。同時(shí)將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設(shè)備和具體的職責(zé)人掛鉤。還有對(duì)外圍單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)儉每一度電和每一立方水，為“加快建設(shè)節(jié)儉型社會(huì)，全力打造節(jié)能型部門(mén)”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)相信20__年物業(yè)工程部必須會(huì)進(jìn)取配合公司為保證基地的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、延長(zhǎng)設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運(yùn)行成本等方面作出更大的努力!
工程部年度工作總結(jié)4時(shí)光過(guò)得飛快，在不知不覺(jué)之中，充滿期望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來(lái)了。在過(guò)去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅(jiān)信前途光明的時(shí)刻。就是這樣，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過(guò)了20__年的春秋夏冬。能夠說(shuō)，20__年是公司推進(jìn)改革，拓展市場(chǎng)，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年?；仡欉^(guò)去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅(jiān)定，思路格外清晰?，F(xiàn)將20__年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計(jì)劃向公司做以回報(bào)。
一、一年來(lái)的工作
1、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。
(1)本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫忙下，對(duì)__的后期安裝、精裝修工程展開(kāi)全面的施工。
由于我公司以前以土建為主，管理人員對(duì)裝飾工程還不盡精通，可是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請(qǐng)教，克服重重困難，經(jīng)過(guò)近八個(gè)月的不懈努力，最終在十一前，使溫泉會(huì)所隆重開(kāi)業(yè)。完成裝飾面積近__平方，其中吊頂__平方，木地板__平方，壁紙__平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時(shí)，溫泉會(huì)所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。
(2)20__年_號(hào)交工后，由于多種原因人防車(chē)庫(kù)工程沒(méi)有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對(duì)其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力，完成地坪__平方，十個(gè)集水坑，四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程。同時(shí)對(duì)__一期13號(hào)、14號(hào)樓，二期23號(hào)樓、人防車(chē)庫(kù)的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理。
(3)總建筑面積__平方的__街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情景向下，工程部及時(shí)派出__工程師配合_經(jīng)理的工作，每日?qǐng)?jiān)持騎自行車(chē)往返兩個(gè)工地之間。
精心組織施工，工作細(xì)致認(rèn)真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門(mén)、防火卷閘門(mén)的安裝工程，完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封堵工作。同時(shí)完成地下室地坪__平方，內(nèi)墻涂料__平方，外墻涂料約__平方。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(4)__學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一向沒(méi)有進(jìn)展。
為了是__學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐，工程部迅速組織人力物力對(duì)教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。完工后又及時(shí)對(duì)室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開(kāi)全面施工。
經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力工作，共完成內(nèi)外粉__平方，輕質(zhì)隔墻__平方，鋪地板磚__平方，屋面保溫防水__平方，內(nèi)墻涂料__平方，外墻涂料__平方，硬化停車(chē)場(chǎng)__平方，其中籃球場(chǎng)__平方。
(5)經(jīng)開(kāi)區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來(lái)的新上項(xiàng)目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實(shí)地考察，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足，征求專(zhuān)業(yè)人士的意見(jiàn)，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動(dòng)工。
2、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大管理力度。
分包項(xiàng)目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益，并且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來(lái)，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有計(jì)劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督，工程部對(duì)此多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究方案，部署任務(wù)。
要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提出整改意見(jiàn)，落實(shí)整改效果。針對(duì)在工程質(zhì)量、安全禮貌生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目，提出嚴(yán)肅批評(píng)，限期整改。
半年多來(lái)，工程部對(duì)__城、__三期以及__、__，現(xiàn)場(chǎng)巡查_(kāi)次，記錄_次，下達(dá)整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬(wàn)平方米的建筑群，沒(méi)發(fā)生一齊質(zhì)量、安全事故。同時(shí)，對(duì)工程部管理人員在技術(shù)水平也有不一樣程度的幫忙和提高。經(jīng)過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，既鍛煉了自身隊(duì)伍，也提高了公司形象。
3、配合其它部門(mén)做好工作。
20__年，為配合公司做好__工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)，親自測(cè)量，據(jù)實(shí)繪圖。歷經(jīng)兩個(gè)多月，繪制了18座倉(cāng)庫(kù)、16棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。
工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營(yíng)部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。20__年工程部完成了__，__和__的整理工作，__街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時(shí)配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，__樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作。
協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車(chē)押運(yùn)，進(jìn)取搬運(yùn)貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。
二、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲
1、僅有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。
2、主動(dòng)融入團(tuán)體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。
3、以公司利益為重，不計(jì)較部門(mén)和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。
4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求提高，才能跟上公司發(fā)展的步伐。
三、存在的不足問(wèn)題
1、質(zhì)量控制手段需要改善。
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒(méi)有構(gòu)成全過(guò)程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。
2、安全禮貌生產(chǎn)大多存此刻形式。
安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子。在過(guò)去的一年中，安全禮貌管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來(lái)，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對(duì)分包單位，缺乏有效的力度，沒(méi)有構(gòu)成可畏的約束力。
3、合同管理重視程度不夠。
過(guò)去的一年中，對(duì)合同管理的重視程度不夠，表此刻合同交底不清楚，項(xiàng)目管理人員對(duì)合同資料掌握的不是很清楚，甚至就沒(méi)見(jiàn)過(guò)自我所管理項(xiàng)目的合同。許多項(xiàng)目的合同，工程部壓根就沒(méi)有，所以，造成出現(xiàn)了問(wèn)題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。
20__年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)，是關(guān)鍵的一年。項(xiàng)目多，且分散，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強(qiáng)思想意識(shí)，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗!
工程部年度工作總結(jié)5轉(zhuǎn)眼間20__年在緊張忙碌中飛快的過(guò)去，新的一年即將到來(lái)，回顧工程部這一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)這過(guò)去這一年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。工程部全體職工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，以為公司創(chuàng)造最大利潤(rùn)為宗旨，時(shí)刻做到努力工作，將公司所分配給工程部的工作如期順利完成工作?；厥走^(guò)去，需總結(jié)歸納，持續(xù)待進(jìn);展望未來(lái)，工作依然艱巨漫長(zhǎng)，任道重遠(yuǎn)。
一、一年以來(lái)的工程部完成的工程項(xiàng)目和完成結(jié)果
1、商河產(chǎn)業(yè)園新城街和新湖街供氣管道工程
新城街管道由于產(chǎn)業(yè)園政府政府的要求修建，主管道總長(zhǎng)1150米，職業(yè)中專(zhuān)支線300米，管道主管道設(shè)調(diào)壓一處用戶調(diào)壓計(jì)量設(shè)備一套，管道設(shè)閥室三座，預(yù)留口六個(gè)，現(xiàn)有用戶一家日用氣量200立方米。德騰光伏材料廠主管道總長(zhǎng)200米，支線15米。主管道設(shè)調(diào)壓一處，現(xiàn)有用戶一家(此刻還沒(méi)有投入運(yùn)行)，投產(chǎn)初期日用氣量到達(dá)1000m3，后期用氣到達(dá)2000-3000m3、兩條管道總投資68、22萬(wàn)元(包括調(diào)壓、計(jì)量和鋼管以及施工費(fèi))，在修建此條管道時(shí)，我們多次與產(chǎn)業(yè)園政府、職業(yè)中專(zhuān)進(jìn)行協(xié)商，最準(zhǔn)商河產(chǎn)業(yè)園支付管道建設(shè)費(fèi)30萬(wàn)元，商河職業(yè)中專(zhuān)支付管道建設(shè)費(fèi)和開(kāi)口費(fèi)25萬(wàn)元，德騰光伏材料廠支付開(kāi)口費(fèi)8萬(wàn)元(收取4萬(wàn)元，剩余部分通氣投產(chǎn)前付清)。管道總投資費(fèi)用除去收取的費(fèi)用我公司實(shí)際投資不到6萬(wàn)元。
由于產(chǎn)業(yè)園政府在綠化帶中鋪設(shè)管道，為了不影響綠化和職業(yè)中專(zhuān)五一放假期間改造鍋爐，在施工過(guò)程中克服困難(如下雨管溝塌方、刮風(fēng)影響焊接質(zhì)量等)，加班加點(diǎn)，新城街管道最終按照合同約定時(shí)間在五月一日向職業(yè)中專(zhuān)一次置換點(diǎn)火成功。德騰光伏材料廠主管道也與5月15日通氣置換成功。
2、濟(jì)陽(yáng)、商河、港華分輸站工藝區(qū)噴砂除銹、刷漆
聯(lián)系施工隊(duì)將原有的管線油漆噴砂打磨出鋼材本色，打磨好的管線和設(shè)備在沒(méi)有生銹之前噴涂?jī)蛇叿冷P底漆。將刷好底漆的設(shè)備和管線上刷兩遍面漆。為防止法蘭間進(jìn)水生銹，將刷好漆的法蘭用防紫外線膠帶纏繞，在施工中不損壞設(shè)備和工藝區(qū)附屬設(shè)施，做到工完料凈場(chǎng)地清。
3、商河縣惠民到濟(jì)陽(yáng)100公里管線維修工程
生產(chǎn)部在檢查維修防腐層時(shí)發(fā)現(xiàn)從惠民到商河約100公里的部分管道母材劃傷，有的劃傷部分在農(nóng)民的田地里，由于正值五月份老百姓要種地，需要抓緊時(shí)間維修，在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下，進(jìn)取聯(lián)系施工單位，對(duì)惠民到濟(jì)陽(yáng)100公里受損管線進(jìn)行維修。
4、新建濟(jì)陽(yáng)、商河CNG常規(guī)加氣站
按照年初董事會(huì)的要求，濟(jì)陽(yáng)和商河各建一座CNG常規(guī)站。按照北京金捷公司的安排，大宗設(shè)備采購(gòu)必須采用招標(biāo)的方式確定設(shè)備廠家的原則，在五月中旬到六月上旬這段時(shí)間我們與加氣站主要的設(shè)備(壓縮機(jī)、前置脫水和儲(chǔ)氣井)廠家進(jìn)行了技術(shù)交流，參照新捷燃?xì)?、昆侖燃?xì)夂托聤W集團(tuán)的招標(biāo)文件編制了適合我公司設(shè)備的招標(biāo)文件并發(fā)到北京公司，得到北京公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后與20__年6月4日將招標(biāo)文件依電子郵件的方式發(fā)送到各個(gè)設(shè)備廠家，各廠家以傳真的形式回復(fù)表示要參加我公司的招標(biāo)。并在6月10日午時(shí)4點(diǎn)之前將投標(biāo)文件遞交到我公司招標(biāo)委員會(huì)。6月11日在北京公司領(lǐng)導(dǎo)和商河濟(jì)陽(yáng)股東單位的指導(dǎo)和監(jiān)督下，對(duì)壓縮機(jī)、儲(chǔ)氣井和前置干燥器進(jìn)行了招標(biāo)。經(jīng)過(guò)招標(biāo)，最終確定壓縮機(jī)采購(gòu)東方通用壓縮機(jī)，干燥器采用重慶迪歐干燥器，儲(chǔ)氣井采用自貢華氣公司。
對(duì)回收罐、緩沖罐、污水管、冷卻塔、加氣機(jī)和順序控制盤(pán)采用議標(biāo)的方式確定了供貨廠家。安裝隊(duì)伍聯(lián)系了三家安裝隊(duì)伍進(jìn)行招標(biāo)，最終中標(biāo)單位分別是自貢東方通用壓縮機(jī)有限公司、成都拓順環(huán)保設(shè)備有限公司、重慶四聯(lián)油氣設(shè)備制造公司和重慶艾爾機(jī)電有限公司。
5、濟(jì)陽(yáng)CNG常規(guī)加氣站土建施工和工藝安裝已全部完工，站房所需配置物品根據(jù)實(shí)際情景已備齊，具備生產(chǎn)使用條件。
站內(nèi)所有設(shè)備均經(jīng)廠家人員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試并成功試車(chē)，竣工資料已拿到各質(zhì)監(jiān)、消防、公共事業(yè)局等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，已具備投產(chǎn)條件。
商河加氣站已施工多半部分，由于天氣越來(lái)越冷，土建施工和工藝安裝工程的進(jìn)度均受到不一樣程度的影響?，F(xiàn)已完工全部工程的80%。
6、惠民中心湖管道拆遷前期工作
應(yīng)惠民縣城市的發(fā)展規(guī)劃，我公司從惠民清管站出來(lái)約2100米的管道經(jīng)過(guò)地方規(guī)劃成了人工湖，需要遷移此段管道。由于此段管道設(shè)計(jì)壓力高，加上此刻用氣緊張，工藝施工有必須難度。根據(jù)惠民縣建設(shè)局的要求，對(duì)此次施工單位進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)范圍為本工程設(shè)計(jì)圖中所涵蓋的管道開(kāi)挖、管道焊接和回填，按施工圖紙編制工程量清單進(jìn)行招標(biāo)。確認(rèn)競(jìng)標(biāo)方資質(zhì)、提出施工要求、經(jīng)過(guò)投標(biāo)答疑的過(guò)程以后，兩家投標(biāo)單位按順序競(jìng)標(biāo)，經(jīng)過(guò)四輪的報(bào)價(jià)及資格審定后，經(jīng)過(guò)各評(píng)委商議，決定由中原石油勘探局建設(shè)總公司中標(biāo)，中標(biāo)總價(jià)243萬(wàn)元，工期20天。我部門(mén)進(jìn)取與惠民建設(shè)局及中原石油勘探局建設(shè)總公司協(xié)商，已達(dá)成協(xié)議并簽訂施工合同，此刻施工隊(duì)伍正在施工。
7、濟(jì)陽(yáng)縣天惠能源管線供氣工程
天惠能源公司與我公司進(jìn)行溝通，申請(qǐng)使用我公司天然氣，天惠能源公司位于濟(jì)陽(yáng)縣濟(jì)北開(kāi)發(fā)區(qū)正安路北端，距離我公司港華分輸站800米，是濟(jì)陽(yáng)縣2009年招商引資企業(yè)，日用氣量可到達(dá)3000方。
從我公司港華分輸站沿人和街到正安路與人和街十字路口到天惠能源公司約800米，為到達(dá)節(jié)儉投資和拓寬市場(chǎng)的雙重作用，主管道采用口徑110的PE管鋪設(shè)，設(shè)計(jì)壓力0、7Mpa，此條管道建成后產(chǎn)權(quán)規(guī)我公司所有。天惠能源公司委托我公司找設(shè)計(jì)單位和施工單位，設(shè)計(jì)單位我們選用山東中大設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)。由于此條管道政府要求施工工期緊，再者工程量不大，由上次新城街管道施工的濮陽(yáng)華隆建設(shè)工程(集團(tuán))有限公司對(duì)次條管道進(jìn)行施工。
管道焊接已經(jīng)完工并經(jīng)過(guò)了濟(jì)南市技術(shù)監(jiān)督局的管道監(jiān)檢。
二、工作亮點(diǎn)
濟(jì)陽(yáng)縣建設(shè)加氣站受到領(lǐng)導(dǎo)重視，社會(huì)關(guān)注。出租車(chē)司機(jī)每一天都在抱怨油價(jià)上漲，甚至要求當(dāng)?shù)夭块T(mén)提高出租車(chē)的價(jià)格，天然氣無(wú)疑來(lái)說(shuō)是最好的選擇。但目前來(lái)說(shuō)，濟(jì)陽(yáng)縣還沒(méi)有加氣站，司機(jī)朋友不得不去濟(jì)南加氣，車(chē)主都期望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊(duì)這一現(xiàn)狀，天然氣進(jìn)入濟(jì)陽(yáng)就如下了一場(chǎng)及時(shí)雨，濟(jì)陽(yáng)加氣站的建設(shè)正解決了車(chē)主這一燃眉之急。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)和員工的努力下，濟(jì)陽(yáng)加氣站順利完工，很快就能投產(chǎn)使用!
三、下一步工作計(jì)劃
1、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)，實(shí)行目標(biāo)管理
每接到一個(gè)工程，根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，組織人員從組織結(jié)構(gòu)上入手，把工程范圍內(nèi)的工作做好。為明確職責(zé)，實(shí)行目標(biāo)管理，工程部分別與各職責(zé)單位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)職責(zé)書(shū)。目標(biāo)職責(zé)書(shū)對(duì)工程質(zhì)量、工期、禮貌施工、安全生產(chǎn)和工程造價(jià)等都有明確要求，有力保障改造工程的實(shí)施。
2、統(tǒng)籌規(guī)劃，整體推進(jìn)
進(jìn)一步摸清工程的基本情景，為工程的施工奠定良好的基礎(chǔ)。
3、技術(shù)問(wèn)題
重視人員技術(shù)和專(zhuān)業(yè)學(xué)識(shí)，利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地工作，做到理論與實(shí)際相結(jié)合。使部門(mén)整體自我知識(shí)得到更新，技術(shù)工作又上一個(gè)新臺(tái)階。
4、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程過(guò)程中各項(xiàng)規(guī)章制度
工作過(guò)程中，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度督促每一位人員去主動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
5、協(xié)調(diào)好各方直接的關(guān)系
協(xié)調(diào)好與本公司生產(chǎn)部、安全部等其他部門(mén)的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)好與外界的關(guān)系。工程部是公司中與外界交流比較多的一個(gè)部門(mén)，無(wú)論是施工方，還是監(jiān)理方，都要調(diào)動(dòng)氣他們的進(jìn)取性，發(fā)揮他們自身最大的潛能配合我們的工作。
6、最大限度節(jié)儉能源和資金
努力保證工程的前瞻性和先進(jìn)性，本著節(jié)儉的原則做好每一樣工程，避免不必要的浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè)。
