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時(shí)間：2023-06-18 09:56:31
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一、石油銷售公司投資風(fēng)險(xiǎn)定義、特征綜述
國(guó)內(nèi)石油市場(chǎng)對(duì)外開放大大加劇了國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度，此外，根據(jù)2014年數(shù)據(jù)，中國(guó)公路總里程高超達(dá)440萬公里，中國(guó)民用機(jī)動(dòng)車保有量已達(dá)2.64億輛，其中汽車1.54億輛，大幅推動(dòng)了成品油的市場(chǎng)內(nèi)需，因此加油站行業(yè)已成為石油銷售公司的投資首選。根據(jù)相關(guān)網(wǎng)站公布數(shù)據(jù)，我國(guó)石油銷售公司紛紛加大了加油站的投資力度，加油站數(shù)量從2012年的96313家升至2014年的97905家。其中，從全國(guó)分布的加油站總數(shù)的構(gòu)成分析，中石油自營(yíng)及特許加油站接近20%，中石化自營(yíng)及特許加油站數(shù)量約占30%，其他國(guó)有、民營(yíng)、外資加油站大約占了50%，促成了我國(guó)加油站行業(yè)呈現(xiàn)國(guó)有、民營(yíng)、外資“三足鼎立”的發(fā)展格局。石油銷售公司的投資風(fēng)險(xiǎn)指的是石油銷售公司在為獲取不確定的收益而采取某種投資行為因此承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。例如投資加油站，投資非油品業(yè)務(wù)（易捷便利店、汽車服務(wù)站點(diǎn)），油庫(kù)改擴(kuò)建等都屬于投資行為。特別是對(duì)于石油銷售公司來說，加油站的投資建設(shè)是最主要的投資活動(dòng)，是關(guān)系到石油銷售公司保值創(chuàng)收、生死存亡的關(guān)鍵。因此，石油銷售公司必須客觀、謹(jǐn)慎地識(shí)別投資風(fēng)險(xiǎn)，例如決策風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)等等；把握投資風(fēng)險(xiǎn)的特征，比如各類投資風(fēng)險(xiǎn)的客觀性、可測(cè)性、相對(duì)性、可變性、風(fēng)險(xiǎn)和收益的對(duì)稱性等；只有在了解和掌握了投資風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和性質(zhì)，才能更好地組織和調(diào)控相關(guān)人員對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的管理和監(jiān)控，進(jìn)而盡最大努力保證石油銷售公司的投資活動(dòng)向有利的方向發(fā)展。
二、控制投資風(fēng)險(xiǎn)的制約因素
（一）投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱抑制了控制活動(dòng)
投資風(fēng)險(xiǎn)的存在類型的多樣性和復(fù)雜性決定了石油銷售公司在進(jìn)行投資活動(dòng)之前必須客觀、謹(jǐn)慎地對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)各類潛在的、可視的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和應(yīng)對(duì)方案規(guī)劃，但是，往往很多的石油銷售公司的經(jīng)營(yíng)者和管理者沒有將投資風(fēng)險(xiǎn)的管理和監(jiān)控列入投資活動(dòng)管理的主要內(nèi)容，導(dǎo)致對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的管理、監(jiān)控出現(xiàn)很大的漏洞，慣用風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)不合理轉(zhuǎn)移的方式處理發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。再者，多主體投資的形式使得投資風(fēng)險(xiǎn)得到一定程度的分散，但不公平的風(fēng)險(xiǎn)分配方式致使各主體各出“奇招”，增加了其他投資風(fēng)險(xiǎn)。
（二）風(fēng)險(xiǎn)控制法規(guī)、制度不完善削弱了控制力度
當(dāng)前我國(guó)已有一系列的法規(guī)、規(guī)章來規(guī)范和制約公司或企業(yè)對(duì)于加油站建設(shè)項(xiàng)目投資管理，例如《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》《中華人民共和國(guó)建筑法》《中華人民共和國(guó)保險(xiǎn)法》《建設(shè)工程施工合同示范文本》，但是對(duì)于加油站等投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)控沒有很強(qiáng)的法律約束力，這對(duì)于進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)和化解是非常不利的。
（三）風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)低制約了控制效果
風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)的高低直接決定了石油銷售公司對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的管理和監(jiān)控效果，而更新控制技術(shù)至少包含了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控這四方面的技術(shù)。但是就我國(guó)目前情況來看，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上西方發(fā)達(dá)國(guó)家，比如風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面，沒有形成一套完整專門的風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)偏差比較大，風(fēng)險(xiǎn)處理手段固定有一定的弊端，大大影響了投資風(fēng)險(xiǎn)的控制效果。
三、投資風(fēng)險(xiǎn)控制程序和步驟
對(duì)加油站等投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，是通過科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別手段（情景分析法、頭腦風(fēng)暴法等）以及根據(jù)收集的歷史信息等來識(shí)別出真、假風(fēng)險(xiǎn)以及潛伏的風(fēng)險(xiǎn)，此外，要識(shí)別出誘發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，并且要全面分析風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的后果；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)則是采用科學(xué)的評(píng)價(jià)手段（損失期望值法）準(zhǔn)確預(yù)測(cè)投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，預(yù)判各類投資風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和后果，估算投資風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍以及投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)則是通過程序法、工程法、終止法等對(duì)于不同的投資風(fēng)險(xiǎn)類別采取特定的應(yīng)對(duì)措施，比如造價(jià)投資風(fēng)險(xiǎn)，工期進(jìn)度投資風(fēng)險(xiǎn)，土地征用投資風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等，以防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)分散、回避、降低或者化解。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控則是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，制定一套完善的監(jiān)控體系，比如采取審核檢查法，投資項(xiàng)目監(jiān)視一覽表，因果分析圖等手段跟蹤投資風(fēng)險(xiǎn)等。
四、投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和控制措施
（一）構(gòu)建投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
對(duì)于石油銷售公司來說，加油站投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防環(huán)節(jié)是風(fēng)險(xiǎn)管理的最基礎(chǔ)工作，構(gòu)建一套完整而全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是石油銷售公司管理部門有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)的保障。所以，管理部門必須創(chuàng)造風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建的條件：其一，確定投資風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)，以便確定保險(xiǎn)的預(yù)警戒線；其二，以投資風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)技術(shù)為支撐，來預(yù)測(cè)各類風(fēng)險(xiǎn)的走勢(shì)和狀態(tài)；其三，開拓多元信息傳遞途徑，及時(shí)反饋風(fēng)險(xiǎn)信息于管理部門，以便作出決策。簡(jiǎn)單來說，就是識(shí)別投資風(fēng)險(xiǎn)類型，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢(shì)，一旦風(fēng)險(xiǎn)偏離預(yù)警戒線，立馬向相關(guān)人員發(fā)出預(yù)警信號(hào)以便應(yīng)對(duì)。
（二）構(gòu)建投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)信息資源庫(kù)
信息資源庫(kù)是信息時(shí)代的一個(gè)重要樞紐，對(duì)于石油銷售公司來說，應(yīng)該系統(tǒng)記錄投資活動(dòng)或者業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，日漸充實(shí)對(duì)應(yīng)投資項(xiàng)目或者行為的風(fēng)險(xiǎn)信息資源庫(kù)，逐漸積累投資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)資料。比如說，對(duì)于加油站的投資建設(shè)項(xiàng)目，石油銷售公司可以風(fēng)險(xiǎn)類型為主，分別以加油站的投資方式（比如收購(gòu)或者自建等）為主線，根據(jù)每個(gè)加油站的實(shí)際情況，詳細(xì)綜合地記錄和分門別類地收集投資風(fēng)險(xiǎn)信息，包括風(fēng)險(xiǎn)損失、風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法等，為后期不同類型的加油站投資項(xiàng)目控制投資風(fēng)險(xiǎn)提供參考信息。
（三）謹(jǐn)慎綜合調(diào)研投資建設(shè)項(xiàng)目用地
石油銷售公司對(duì)于投資項(xiàng)目所征用的土地務(wù)必要謹(jǐn)慎綜合調(diào)研，把握宏觀政策，特別是對(duì)于全資建設(shè)的加油站投資項(xiàng)目，綜合審核考察建設(shè)用地的合法性和增值性等，主要包括如下：審核各類拆遷協(xié)議和土地使用手續(xù)是否合法并有效，土地補(bǔ)償費(fèi)或者出讓金的計(jì)算是否準(zhǔn)確；審查土地相關(guān)權(quán)益人是否合理要求給付土地補(bǔ)償費(fèi)用，額外增收各類違法收費(fèi)等；審閱土地的投資合理性和實(shí)用性，評(píng)估土地用地的政策和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等等。
（四）加強(qiáng)工程造價(jià)和工程成本的確定和審核
工程造價(jià)、工程成本風(fēng)險(xiǎn)是投資風(fēng)險(xiǎn)的主要類型，對(duì)于全資投資的加油站建設(shè)項(xiàng)目，石油銷售公司務(wù)必雇傭?qū)I(yè)的工程造價(jià)機(jī)構(gòu)人士輔助審查投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性研究預(yù)算，相關(guān)人員必須參與到投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工變更、投資概算等，全面掌握工程造價(jià)的確認(rèn)程序、根據(jù)、方法。另外，對(duì)于工程成本，石油銷售公司的管理部門和財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門等相關(guān)部門務(wù)必要審核每一項(xiàng)工程費(fèi)用，對(duì)于列支和收益項(xiàng)目必須有規(guī)范的審批和完整的簽名、手續(xù)才可以確認(rèn)；再者，對(duì)于一些投資借款資金，必須以財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門為主要審核、計(jì)算主體，準(zhǔn)確計(jì)算利息等。
（五）嚴(yán)格規(guī)范和監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是投資活動(dòng)的投資風(fēng)險(xiǎn)的頻發(fā)階段。各類風(fēng)險(xiǎn)主要是伴隨著投資活動(dòng)的開展而發(fā)生的。所以，石油銷售公司必須嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，特別對(duì)于加油站的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，其高壓性和高危險(xiǎn)性等要求石油銷售公司必須按規(guī)操作，時(shí)刻以安全為首，例如要嚴(yán)格按照規(guī)定設(shè)置安全警示標(biāo)志并置于醒目處；石油銷售公司的安全管理人員必須根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)定每日對(duì)施工單位的作業(yè)進(jìn)行巡查和監(jiān)督；對(duì)于施工作業(yè)涉及的工具、設(shè)備必須嚴(yán)格保證質(zhì)量，檢測(cè)和維修必須按章作業(yè)，不可亂用設(shè)備和方法?？傊瑢?duì)于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程中，對(duì)于違章違規(guī)操作，必須嚴(yán)格依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》勒令責(zé)改，不可延誤和懈怠。
（六）關(guān)注股權(quán)投資的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與應(yīng)對(duì)
石油銷售公司對(duì)于通過股權(quán)購(gòu)買方式進(jìn)行投資項(xiàng)目也要有對(duì)應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施，特別是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和應(yīng)對(duì)環(huán)節(jié)，不同于自建加油站投資行為。例如，石油銷售公司通過購(gòu)買民營(yíng)加油站股權(quán)前，務(wù)必要掌握當(dāng)前民營(yíng)加油站的發(fā)展趨勢(shì)，比如規(guī)模小、數(shù)量多，沒有統(tǒng)一的管理，非油品業(yè)務(wù)擴(kuò)展等；比如就近幾年來看，中石化、中石油兩大石油巨頭的加油站在一二線城市已然非常成熟，正陸續(xù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四線城市等。了解和把握主客觀環(huán)境，準(zhǔn)確掌握石油行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于石油銷售公司做出正確的投資決策，創(chuàng)造巨大的財(cái)富是舉足輕重的。
參考文獻(xiàn)：
[1]時(shí)子辰.加油站建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].中國(guó)化工貿(mào)易,2015（12）
二、控制投資風(fēng)險(xiǎn)的制約因素
(一)投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱抑制了控制活動(dòng)
投資風(fēng)險(xiǎn)的存在類型的多樣性和復(fù)雜性決定了石油銷售公司在進(jìn)行投資活動(dòng)之前必須客觀、謹(jǐn)慎地對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估,對(duì)各類潛在的、可視的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和應(yīng)對(duì)方案規(guī)劃,但是,往往很多的石油銷售公司的經(jīng)營(yíng)者和管理者沒有將投資風(fēng)險(xiǎn)的管理和監(jiān)控列入投資活動(dòng)管理的主要內(nèi)容,導(dǎo)致對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的管理、監(jiān)控出現(xiàn)很大的漏洞,慣用風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)不合理轉(zhuǎn)移的方式處理發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。再者,多主體投資的形式使得投資風(fēng)險(xiǎn)得到一定程度的分散,但不公平的風(fēng)險(xiǎn)分配方式致使各主體各出“奇招”,增加了其他投資風(fēng)險(xiǎn)。
(二)風(fēng)險(xiǎn)控制法規(guī)、制度不完善削弱了控制力度
當(dāng)前我國(guó)已有一系列的法規(guī)、規(guī)章來規(guī)范和制約公司或企業(yè)對(duì)于加油站建設(shè)項(xiàng)目投資管理,例如《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》《中華人民共和國(guó)建筑法》《中華人民共和國(guó)保險(xiǎn)法》《建設(shè)工程施工合同示范文本》,但是對(duì)于加油站等投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)控沒有很強(qiáng)的法律約束力,這對(duì)于進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)和化解是非常不利的。
(三)風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)低制約了控制效果
風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)的高低直接決定了石油銷售公司對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的管理和監(jiān)控效果,而更新控制技術(shù)至少包含了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控這四方面的技術(shù)。但是就我國(guó)目前情況來看,遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上西方發(fā)達(dá)國(guó)家,比如風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面,沒有形成一套完整專門的風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)偏差比較大,風(fēng)險(xiǎn)處理手段固定有一定的弊端,大大影響了投資風(fēng)險(xiǎn)的控制效果。
三、投資風(fēng)險(xiǎn)控制程序和步驟
對(duì)加油站等投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,是通過科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別手段(情景分析法、頭腦風(fēng)暴法等)以及根據(jù)收集的歷史信息等來識(shí)別出真、假風(fēng)險(xiǎn)以及潛伏的風(fēng)險(xiǎn),此外,要識(shí)別出誘發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)的主要因素,并且要全面分析風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的后果;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)則是采用科學(xué)的評(píng)價(jià)手段(損失期望值法)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率,預(yù)判各類投資風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和后果,估算投資風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍以及投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)則是通過程序法、工程法、終止法等對(duì)于不同的投資風(fēng)險(xiǎn)類別采取特定的應(yīng)對(duì)措施,比如造價(jià)投資風(fēng)險(xiǎn),工期進(jìn)度投資風(fēng)險(xiǎn),土地征用投資風(fēng)險(xiǎn),技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等,以防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)分散、回避、降低或者化解。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控則是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,制定一套完善的監(jiān)控體系,比如采取審核檢查法,投資項(xiàng)目監(jiān)視一覽表,因果分析圖等手段跟蹤投資風(fēng)險(xiǎn)等。
四、投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和控制措施
(一)構(gòu)建投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
對(duì)于石油銷售公司來說,加油站投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防環(huán)節(jié)是風(fēng)險(xiǎn)管理的最基礎(chǔ)工作,構(gòu)建一套完整而全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是石油銷售公司管理部門有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)的保障。所以,管理部門必須創(chuàng)造風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建的條件:其一,確定投資風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo),以便確定保險(xiǎn)的預(yù)警戒線;其二,以投資風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)技術(shù)為支撐,來預(yù)測(cè)各類風(fēng)險(xiǎn)的走勢(shì)和狀態(tài);其三,開拓多元信息傳遞途徑,及時(shí)反饋風(fēng)險(xiǎn)信息于管理部門,以便作出決策。簡(jiǎn)單來說,就是識(shí)別投資風(fēng)險(xiǎn)類型,監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢(shì),一旦風(fēng)險(xiǎn)偏離預(yù)警戒線,立馬向相關(guān)人員發(fā)出預(yù)警信號(hào)以便應(yīng)對(duì)。
(二)構(gòu)建投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)信息資源庫(kù)
信息資源庫(kù)是信息時(shí)代的一個(gè)重要樞紐,對(duì)于石油銷售公司來說,應(yīng)該系統(tǒng)記錄投資活動(dòng)或者業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)狀況,日漸充實(shí)對(duì)應(yīng)投資項(xiàng)目或者行為的風(fēng)險(xiǎn)信息資源庫(kù),逐漸積累投資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)資料。比如說,對(duì)于加油站的投資建設(shè)項(xiàng)目,石
油銷售公司可以風(fēng)險(xiǎn)類型為主,分別以加油站的投資方式(比如收購(gòu)或者自建等)為主線,根據(jù)每個(gè)加油站的實(shí)際情況,詳細(xì)綜合地記錄和分門別類地收集投資風(fēng)險(xiǎn)信息,包括風(fēng)險(xiǎn)損失、風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法等,為后期不同類型的加油站投資項(xiàng)目控制投資風(fēng)險(xiǎn)提供參考信息。 (三)謹(jǐn)慎綜合調(diào)研投資建設(shè)項(xiàng)目用地
石油銷售公司對(duì)于投資項(xiàng)目所征用的土地務(wù)必要謹(jǐn)慎綜合調(diào)研,把握宏觀政策,特別是對(duì)于全資建設(shè)的加油站投資項(xiàng)目,綜合審核考察建設(shè)用地的合法性和增值性等,主要包括如下:審核各類拆遷協(xié)議和土地使用手續(xù)是/！/否合法并有效,土地補(bǔ)償費(fèi)或者出讓金的計(jì)算是否準(zhǔn)確;審查土地相關(guān)權(quán)益人是否合理要求給付土地補(bǔ)償費(fèi)用,額外增收各類違法收費(fèi)等;審閱土地的投資合理性和實(shí)用性,評(píng)估土地用地的政策和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等等。
(四)加強(qiáng)工程造價(jià)和工程成本的確定和審核
工程造價(jià)、工程成本風(fēng)險(xiǎn)是投資風(fēng)險(xiǎn)的主要類型,對(duì)于全資投資的加油站建設(shè)項(xiàng)目,石油銷售公司務(wù)必雇傭?qū)I(yè)的工程造價(jià)機(jī)構(gòu)人士輔助審查投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性研究預(yù)算,相關(guān)人員必須參與到投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工變更、投資概算等,全面掌握工程造價(jià)的確認(rèn)程序、根據(jù)、方法。另外,對(duì)于工程成本,石油銷售公司的管理部門和財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門等相關(guān)部門務(wù)必要審核每一項(xiàng)工程費(fèi)用,對(duì)于列支和收益項(xiàng)目必須有規(guī)范的審批和完整的簽名、手續(xù)才可以確認(rèn);再者,對(duì)于一些投資借款資金,必須以財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門為主要審核、計(jì)算主體,準(zhǔn)確計(jì)算利息等。
(五)嚴(yán)格規(guī)范和監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程
中圖分類號(hào)：F426.22 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）15-0123-01
加油站建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的項(xiàng)目，也是一個(gè)重要的項(xiàng)目，加油站建設(shè)以石油為原料，是各類工業(yè)的一種。加油站的建設(shè)也在不斷的改進(jìn)和發(fā)展，緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，不斷對(duì)管理模式進(jìn)行探索和創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液，做好充分的準(zhǔn)備，以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，時(shí)刻應(yīng)對(duì)接踵而至的挑戰(zhàn)，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)在市場(chǎng)上更具知名度和影響力。
一、加油站建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可靠性較低
在一定程度上我們可以這樣認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是我們?cè)趯?duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的類型進(jìn)行分類的行為，但是這種方法也不是萬能的，在使用過程中也能看出很多問題，其中一點(diǎn)就是在進(jìn)行加油站建設(shè)的時(shí)候缺乏專業(yè)人才，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的把握不夠全面，而另一點(diǎn)就是加油站建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)薄弱，對(duì)于企業(yè)可能遇到的危險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠。
（二）施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)問題
在施工中，施工組織設(shè)計(jì)是否科學(xué)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)以及加油站后續(xù)安全十分重要，施工現(xiàn)場(chǎng)的有效勘查能夠極大的降低安全風(fēng)險(xiǎn)，然而目前施工組織設(shè)計(jì)方面往往由于各中因素導(dǎo)致安全管理措施不到位，甚至很多施工企業(yè)的安全管理措施形同虛設(shè)，施工安全合同當(dāng)中也未對(duì)安全問題予以明確，不重視安全責(zé)任問題，這就造成了施工中以包代管現(xiàn)象的出現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)施工安全及質(zhì)量得不到保障。
（三）管理上的安全漏洞
在加油站施工過程中，工期是一項(xiàng)重要的安全影響因素，在前期工作中要充分做好后期工作的準(zhǔn)備，盡管各個(gè)環(huán)節(jié)都抓了，但是并沒有真正預(yù)測(cè)后續(xù)工程的需要，只是流于形式，在圖紙會(huì)審等環(huán)節(jié)中，不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患以及施工問題，導(dǎo)致后續(xù)施工出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)，并且部分單位并未認(rèn)真審核材料，加之對(duì)員工的教育和培訓(xùn)工作做的不到位，給后續(xù)工作的開展造成阻礙，并且在工程招投標(biāo)管理中，部分施工單位的資質(zhì)存在問題，雖然審核工作完整了，但是卻未能對(duì)后續(xù)的工程施工外包現(xiàn)象予以監(jiān)管，這些施工單位會(huì)假借其他單位的資質(zhì)進(jìn)行施工建設(shè)，而自身各方面的條件都未能達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)人、證不一致的情況，從而導(dǎo)致工程整體留有安全隱患，質(zhì)量安全管理體系得不到有效實(shí)施。
（四）安全監(jiān)管問題
監(jiān)管對(duì)于保障工程質(zhì)量有著重要的作用，然而一部分監(jiān)理單位并未和施工單位明確分割，反而往來密切，對(duì)于施工當(dāng)中的一些問題不予理會(huì)，例如對(duì)偷工減料等行為放任發(fā)展，從而留下安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，另外有些單位對(duì)國(guó)家政策標(biāo)準(zhǔn)了解的不夠充分呢，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工建設(shè)當(dāng)中的一些違規(guī)及違法現(xiàn)象，不利于工程的建設(shè)安全。
（五）消防安全問題
加油站是一個(gè)商品油銷售終端環(huán)節(jié)，一部分加油站為追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于加油站建設(shè)改造消防安全工作不夠重視，結(jié)果存在諸多火災(zāi)隱患，一旦出現(xiàn)火災(zāi)事故，就會(huì)導(dǎo)致極其嚴(yán)重的后果。在消防安全問題上，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面的問題：未按照規(guī)范要求盲目選址，對(duì)于加油站周邊建筑物、交通線等的安全距離沒有認(rèn)真研究考慮；建設(shè)及改造圖紙未經(jīng)有關(guān)資質(zhì)部門設(shè)計(jì)或者未將設(shè)計(jì)圖紙報(bào)送當(dāng)?shù)毓蚕罊C(jī)構(gòu)審核同意，擅自施工，造成加油站格局不合理，罐體埋設(shè)不規(guī)范，容易形成火災(zāi)隱患；加油站建設(shè)及改造期間人員復(fù)雜，存在邊營(yíng)業(yè)、邊施工情況，卸油加油管理混亂；電氣線路不規(guī)整，亂拉亂接，用電設(shè)備不符合防爆要求，管理不到位，隨意性大；防火安全責(zé)任制落實(shí)不到位，工作人員缺乏必要的防火意識(shí)，消防設(shè)施配備不到位。
二、加油站建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策
（一）加油站前期開發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn)防范
首先，在進(jìn)行分析工作之前要有一個(gè)縝密的數(shù)據(jù)采集工作，根據(jù)要評(píng)估的項(xiàng)目進(jìn)行合適的市場(chǎng)調(diào)查，通過各種手段收集有用的數(shù)據(jù)。特別是現(xiàn)在是信息時(shí)代，通過信息手段收集關(guān)于加油站建設(shè)項(xiàng)目詳實(shí)準(zhǔn)確的信息就成為評(píng)估部門應(yīng)該做的事情。其次，要有一個(gè)影響力強(qiáng)大的約束 機(jī)制，要有一個(gè)完整的執(zhí)行力強(qiáng)的加油站建設(shè)項(xiàng)目的管理組織，不僅要有專門的部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，更要定期組織專家進(jìn)行加油站建設(shè)項(xiàng)目的考察評(píng)審，把風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，制定行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理約束機(jī)制。
（二）做好接地保護(hù)
加油站作為一個(gè)高危作業(yè)區(qū)域，必須要進(jìn)行必要的靜電接地保護(hù)，靜電接地保護(hù)經(jīng)過發(fā)展從而形成一個(gè)保護(hù)網(wǎng)絡(luò)，確保接地安全。在設(shè)計(jì)和施工中，必須要注意電氣接地保護(hù)和接零安裝必須要完全符合設(shè)計(jì)要求，在接地零件以及材料選用方面要注意焊接方式及質(zhì)量，并且要做好焊口的防腐措施，防止漏點(diǎn)現(xiàn)象，所有建筑物和設(shè)備連接須預(yù)留測(cè)試點(diǎn)。接線樁應(yīng)根據(jù)加油站布局，分別布置在加油站周邊，每處兩樁。
（三）完善管理
對(duì)于加油站的建設(shè)管理來講，包含了整個(gè)過程的管理，在加油站建設(shè)中，要做好設(shè)計(jì)、施工、施工人員以及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，合同的簽訂必須要全面考慮每項(xiàng)條款及細(xì)節(jié)問題，并進(jìn)行有效約束，一旦出現(xiàn)問題要根據(jù)合同進(jìn)行相應(yīng)處罰，避免出現(xiàn)無據(jù)可依的情況，從資質(zhì)審查以及現(xiàn)場(chǎng)勘查到人員培訓(xùn)都要全面的把控，特別是要做好場(chǎng)前分析，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素制定控制方案，將風(fēng)險(xiǎn)降低到可控范圍內(nèi)，對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)要制定應(yīng)急預(yù)案并且進(jìn)行實(shí)地演練。
（四）做好消防安全
消防工作必須貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針。預(yù)防為主就是要求加油站在建設(shè)改造過程中充分做好消防宣傳教育和安全管理工作，不斷增強(qiáng)員工的消防安全意識(shí)，堅(jiān)決克服僥幸心理和麻痹思想。只有各級(jí)管理人員對(duì)消防安全工作做到思想上重視，措施上加強(qiáng)，加油站的消防工作才能健康發(fā)展。認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)消防法律法規(guī)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，嚴(yán)格按照規(guī)范要求做好加油站的選址工作。加油站建設(shè)改造方案必須由具備設(shè)計(jì)資質(zhì)的部門進(jìn)行設(shè)計(jì)，并將圖紙報(bào)送公安消防機(jī)構(gòu)審核，不得擅自施工，嚴(yán)禁不按規(guī)范圖紙進(jìn)行施工。落實(shí)防火責(zé)任制，建立健全各種安全操作規(guī)程和防火安全規(guī)章制度，層層落實(shí)責(zé)任人，并與有關(guān)施工單位在合同中明確各方的消防安全責(zé)任，指定專人負(fù)責(zé)安全管理工作。要對(duì)臨時(shí)用電部分實(shí)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁亂拉亂接電氣線路，嚴(yán)格動(dòng)火審批手續(xù)，落實(shí)防雷、防靜電、防爆措施。加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行消防安全知識(shí)的培訓(xùn)，掌握對(duì)初起火災(zāi)的撲救方法，使每位員工具有牢固的消防安全意識(shí)。配備足夠數(shù)量的消防器材，做到有備無患。根據(jù)加油站的特點(diǎn)，制定出相應(yīng)的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，并組織實(shí)施演練。
（五）加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提高員工安全意識(shí)
提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，加強(qiáng)崗前安全教育和培訓(xùn)對(duì)于工作人員提升加油站安全風(fēng)險(xiǎn)的防范有著巨大作用，要根據(jù)石油產(chǎn)品的相關(guān)性質(zhì)，使加油站工作人員或者卸油人員清除的知道站內(nèi)加油作業(yè)或卸油作業(yè)需注意的安全風(fēng)險(xiǎn)防范事項(xiàng)，在遭遇事故以后該采取何種應(yīng)對(duì)措施，以防止災(zāi)情進(jìn)一步擴(kuò)大，提高員工應(yīng)急處置的能力。
隨著加油站規(guī)模的不斷發(fā)展與壯大，以及新改擴(kuò)建、收購(gòu)加油站數(shù)量的急劇激增、安全工作迫在眉睫，總之，加油站的建設(shè)需要多方面的綜合注重，從安全、管理、人員、經(jīng)營(yíng)等方面進(jìn)行立體化建設(shè)才能夠保障加油站的建設(shè)安全。
參考文獻(xiàn)
利潤(rùn)豐厚市場(chǎng)巨大“一部10多萬元的車，按10年使用期限，每年3萬公里行程計(jì)算，每年需要用于車輛清潔、保養(yǎng)和維護(hù)的費(fèi)用在3000元以上，對(duì)于中高檔車，各項(xiàng)費(fèi)用還將超過這個(gè)數(shù)字，可以說，作為汽車市場(chǎng)的一塊，美容和養(yǎng)護(hù)的前景不錯(cuò)，”順德一位汽車美容店負(fù)責(zé)人這樣介紹。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，目前我國(guó)汽車的保有量達(dá)1700萬輛。在上海等大中城市，私家車的占有率已達(dá)12%，并且每年以20%的速度增長(zhǎng)。業(yè)內(nèi)人士分析，未來20年內(nèi)，中國(guó)將成為全球第一大汽車市場(chǎng)。目前我國(guó)60%以上的私人高檔汽車車主有給汽車做外部美容養(yǎng)護(hù)的習(xí)慣;30%以上的私人低檔車車主開始形成了給汽車做美容養(yǎng)護(hù)的觀念;30%以上的公用高檔汽車定時(shí)進(jìn)行外部美容養(yǎng)護(hù);50%以上的私車車主愿意在掌握基本技術(shù)的情況下自己進(jìn)行汽車美容和養(yǎng)護(hù)。僅廣州市，2004年的汽車保有量已達(dá)到62萬輛之多。按照80%以上的私車車主為汽車美容護(hù)養(yǎng)、一輛車3000元來計(jì)算，廣州市場(chǎng)上的汽車美容行業(yè)整體就將超過10個(gè)億。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，龐大的市場(chǎng)需求為城市的汽車美容店提供了較大的獲利空間。
擇吉開店評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)選址對(duì)開任何店的成敗有很大的影響。一般來說，以下三種地方是開店比較理想的地址。第一，大型住宅區(qū)。車主把車開回家后就可以找到專業(yè)人士把愛車打扮一新，不用走任何多余的冤枉路，這種本身就意味著提供了方便、省時(shí)的店自然就是一個(gè)招牌。第二，加油站和汽修店附近。目前，很多汽車美容店就是開在加油站和汽修店旁邊的。車主在加油和“大修”的時(shí)候，就是車跑了很長(zhǎng)一段路的時(shí)候，自然也是給車保養(yǎng)的時(shí)候。第三，車流量比較大的公路
利潤(rùn)豐厚市場(chǎng)巨大“一部10多萬元的車，按10年使用期限，每年3萬公里行程計(jì)算，每年需要用于車輛清潔、保養(yǎng)和維護(hù)的費(fèi)用在3000元以上，對(duì)于中高檔車，各項(xiàng)費(fèi)用還將超過這個(gè)數(shù)字，可以說，作為汽車市場(chǎng)的一塊，美容和養(yǎng)護(hù)的前景不錯(cuò)，”順德一位汽車美容店負(fù)責(zé)人這樣介紹。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，目前我國(guó)汽車的保有量達(dá)1700萬輛。在上海等大中城市，私家車的占有率已達(dá)12%，并且每年以20%的速度增長(zhǎng)。業(yè)內(nèi)人士分析，未來20年內(nèi)，中國(guó)將成為全球第一大汽車市場(chǎng)。目前我國(guó)60%以上的私人高檔汽車車主有給汽車做外部美容養(yǎng)護(hù)的習(xí)慣;30%以上的私人低檔車車主開始形成了給汽車做美容養(yǎng)護(hù)的觀念;30%以上的公用高檔汽車定時(shí)進(jìn)行外部美容養(yǎng)護(hù);50%以上的私車車主愿意在掌握基本技術(shù)的情況下自己進(jìn)行汽車美容和養(yǎng)護(hù)。僅廣州市，20xx年的汽車保有量已達(dá)到62萬輛之多。按照80%以上的私車車主為汽車美容護(hù)養(yǎng)、一輛車3000元來計(jì)算，廣州市場(chǎng)上的汽車美容行業(yè)整體就將超過10個(gè)億。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，龐大的市場(chǎng)需求為城市的汽車美容店提供了較大的獲利空間。
關(guān)鍵詞 ：石油銷售 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別 評(píng)估 防范措施
風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是人類在社會(huì)活動(dòng)中產(chǎn)生的客觀現(xiàn)實(shí)，無處不在，企業(yè)發(fā)展要想健康持續(xù)，必須加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的研究，做好風(fēng)險(xiǎn)管控。目前我國(guó)的石油銷售企業(yè)主要面臨著兩方面的風(fēng)險(xiǎn)，一方面是投資風(fēng)險(xiǎn)；它包括行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、投資決策風(fēng)險(xiǎn)、政府監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)以及宏觀政策風(fēng)險(xiǎn)。另一方面是資金回收風(fēng)險(xiǎn)：由于石油銷售企業(yè)具有接觸貨幣資金人員多、實(shí)物資產(chǎn)比重大、面廣、線長(zhǎng)、點(diǎn)多等特點(diǎn)，這都會(huì)對(duì)資金的回收帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。近年來，石油銷售企業(yè)為了減少風(fēng)險(xiǎn)采用了信息管理系統(tǒng)，通過預(yù)算管理和內(nèi)部控制來降低風(fēng)險(xiǎn)，但是這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法和評(píng)估手段才能提前制定相應(yīng)的防范措施，從而降低石油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文通過對(duì)石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法、評(píng)估手段的分析，提出了切實(shí)可行的預(yù)防措施，為石油銷售企業(yè)的健康發(fā)展提供了重要參考和指導(dǎo)。
1、石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別只要是指采用相應(yīng)的方法和技術(shù)手段對(duì)客觀存在的、潛在的、尚未發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的預(yù)測(cè)，對(duì)潛在的后果、起因、影響范圍和引起源進(jìn)行辨別并記錄的過程。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的操作過程是由感知風(fēng)險(xiǎn)以及分析風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)部分組成。前者是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)，指認(rèn)識(shí)存在的客觀風(fēng)險(xiǎn)，并能夠找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的過程；后者是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的關(guān)鍵，它是指準(zhǔn)確研究引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的各類因素。一般來說風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包含了三個(gè)基本過程和步驟：（1）收集信息：根據(jù)識(shí)別的目標(biāo)進(jìn)行信息收集并及時(shí)分類梳理，為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提供數(shù)據(jù)支撐和判斷依據(jù)，根據(jù)我國(guó)石油銷售企業(yè)的特點(diǎn)，信息收集主要包括歷史風(fēng)險(xiǎn)事件、現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、公司領(lǐng)導(dǎo)講話、國(guó)內(nèi)外同行業(yè)年報(bào)所批露的重大風(fēng)險(xiǎn)信息、公司各項(xiàng)制度和章程、國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)等內(nèi)容。（2）確定識(shí)別方法：主要是根據(jù)收集的大量信息和目標(biāo)特征選取科學(xué)合理的識(shí)別方法，主要的識(shí)別方法：領(lǐng)導(dǎo)講話分析法、目標(biāo)分析法、檢查表法、頭腦風(fēng)暴法、情景分析法、財(cái)務(wù)報(bào)表法、歷史事件法、流程圖分析法、問卷調(diào)查法、基準(zhǔn)化分析法等幾種。（3）建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)：把已經(jīng)明確的風(fēng)險(xiǎn)登記造冊(cè)形成風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，方便以后查閱，它是下一次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要參考信息和數(shù)據(jù)支撐。
2、石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制與處理的實(shí)現(xiàn)離不開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它是基于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果來展開的，通過分析和研究識(shí)別出來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及其危害程度，全面了解影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，從而為管理風(fēng)險(xiǎn)決策以及提出防范措施奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和依據(jù)。
（1）投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
①動(dòng)態(tài)分析法。動(dòng)態(tài)分析法是評(píng)估石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要方法，它主要是通過折現(xiàn)分析投資加油站建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)金凈流量來評(píng)估加油站在正式投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益，從而確定加油站項(xiàng)目建設(shè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，在動(dòng)態(tài)分析法中有三個(gè)重要的評(píng)估指標(biāo)：動(dòng)態(tài)投資回收期、內(nèi)部收益率以及標(biāo)凈現(xiàn)值。
②經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。經(jīng)營(yíng)杠桿反映的是息稅前盈利和銷售之間的變化關(guān)系，表征的是產(chǎn)銷量變動(dòng)率和利潤(rùn)變動(dòng)率之間的對(duì)應(yīng)規(guī)律。在石油銷售企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，經(jīng)營(yíng)杠桿是一種非常實(shí)用且有效的手段，在一定的銷售量范圍內(nèi)，固定成本的變化和銷量的關(guān)系不大，這樣就可以通過很小的銷售增量大幅度的提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的別稱是經(jīng)營(yíng)杠桿程度，描述的是息稅前收益變動(dòng)率除以銷售量變動(dòng)率的數(shù)值，由此可見，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，那么石油銷售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就越大。
（2）資金回收風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
評(píng)估石油銷售企業(yè)的資金回收風(fēng)險(xiǎn)可以通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)、壞賬損失、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等幾項(xiàng)指標(biāo)來展開。
①總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：它是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)額和總資產(chǎn)平均余額的比值，描述的是銷售企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，該指標(biāo)越小說明資產(chǎn)被占用較多，資產(chǎn)使用效率不高，那么資金回收風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)很大，反之亦然。
②存貨周轉(zhuǎn)率：它是銷售成本和存貨平均余額的比值，描述的是企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)。如果大量的石油被庫(kù)存不能銷售出去，大量資金將會(huì)被占用。該指標(biāo)越小則表明資金用于存貨的就越多，從而資金流轉(zhuǎn)較慢，回收風(fēng)險(xiǎn)較高，反之亦然。
③壞賬損失率：它是壞賬損失和應(yīng)收賬款總額的比值，它反映的是壞賬在賒銷收入中所占的比重，數(shù)值越小說明壞賬越少，那么資金回收風(fēng)險(xiǎn)就越小。
④應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率：它是賒銷收入凈額和應(yīng)收賬款平均余額的比值，表征的是轉(zhuǎn)賬周轉(zhuǎn)速度，該指標(biāo)越小表明資金周轉(zhuǎn)越困難，資金回收風(fēng)險(xiǎn)越大。
⑤應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)：它等于360除以應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，反映的是應(yīng)收賬款變現(xiàn)的速度大小，該值越小，資金回收風(fēng)險(xiǎn)越小。
3、石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施分析
根據(jù)筆者從業(yè)的經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐認(rèn)為要切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)：
（1）形成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化
首先要建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控隊(duì)伍，強(qiáng)化培訓(xùn)。采用現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、召開專業(yè)會(huì)、集中學(xué)習(xí)等手段全方位對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)[1]，并建立風(fēng)險(xiǎn)管控會(huì)議制度，定期探討風(fēng)險(xiǎn)問題。其次，樹立風(fēng)險(xiǎn)管控理念。從成品油的入庫(kù)、運(yùn)輸、銷售每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，企業(yè)每一個(gè)員工都要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要作用，從而有意識(shí)的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（2）構(gòu)筑財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
一是健全石油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系：建立一支熟悉即財(cái)務(wù)管理流程又能夠監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行狀況的專業(yè)化人才隊(duì)伍，并成立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，制定管理手冊(cè)和管理流程，定期研判財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)，提出控制措施和方案。二是規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系：結(jié)合石油銷售企業(yè)的具體實(shí)際，建立健全檢查評(píng)價(jià)、化解應(yīng)對(duì)、識(shí)別評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)決策等財(cái)務(wù)制度，確保風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)信息化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、流程化、制度化。三是確立四位一體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系：石油銷售企業(yè)要完善由外部專業(yè)機(jī)構(gòu)、內(nèi)部審計(jì)部、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門等組成的評(píng)價(jià)測(cè)試體系。
（3）完善內(nèi)控體系
一是建立符合實(shí)際的日常工作機(jī)制：明確工作職責(zé)和相關(guān)崗位要求，建立定期會(huì)議制度，并利用現(xiàn)代化信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息的交流和共享。二是完善動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理程序：企業(yè)要完善信息收集渠道，對(duì)篩選、分類、對(duì)比后的信息進(jìn)行初步判斷，然后采用定性和定量相結(jié)合的方式研究風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系、風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)來源[2]。
三是加大測(cè)試監(jiān)督力度，強(qiáng)化工作執(zhí)行力。四是建立定期考核以及獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（4）優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制方法
一是加強(qiáng)人員管理，減少人為風(fēng)險(xiǎn)：選拔員工時(shí)要注重品質(zhì)和素質(zhì)，并制定好明確的崗位目標(biāo)和職責(zé)，按時(shí)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，這樣就能夠降低人為因素產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是定期梳理企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：由于企業(yè)是由很多的員工以及配合企業(yè)組成的，人員的變動(dòng)、設(shè)備采購(gòu)商家的更換、市場(chǎng)行情的變動(dòng)等因素都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，必須要定期梳理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才能針對(duì)可能出現(xiàn)的新情況制定應(yīng)對(duì)措施。三是進(jìn)一步完善內(nèi)部約束和監(jiān)督機(jī)制：完善監(jiān)督和約束制度，形成不同崗位相互制約、相互監(jiān)督的局面，并定期測(cè)試對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決。
4、結(jié)論
通過對(duì)石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估與防范措施的研究，主要的出如下結(jié)論：
（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的操作過程是由感知風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)部分組成，需要三個(gè)步驟：收集信息、確定識(shí)別方法、建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。
（2）投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法主要有兩種：動(dòng)態(tài)分析法和經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)；資金回收風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估指標(biāo)主要有總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)、壞賬損失、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等5 個(gè)。
（3）石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防止措施主要包含四個(gè)方面：形成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化、構(gòu)筑財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體、完善內(nèi)控體系、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制方法。
參考文獻(xiàn)
摘 要：提升財(cái)務(wù)管控水平，是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個(gè)非常重要的課題。本文提出創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)造性地運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具做好事前控制和事中監(jiān)督，包括突出預(yù)算控制，創(chuàng)新預(yù)算管理；細(xì)化成本控制，減少費(fèi)用支出；完善資金管理，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化資產(chǎn)管理，提升資產(chǎn)效益。
關(guān)鍵詞 ：財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)代方法 預(yù)算控制 細(xì)化成本 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 提升效益
中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2014）10-0188-02
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過程中，如何提升財(cái)務(wù)管控水平，帶動(dòng)公司整體業(yè)務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益提高，是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個(gè)非常重要的課題。筆者從工作實(shí)踐中總結(jié)和認(rèn)識(shí)到：最關(guān)鍵的是要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)造性地運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具做好事前控制和事中監(jiān)督，提升經(jīng)營(yíng)運(yùn)行監(jiān)控水平。
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理更多地體現(xiàn)在管好“錢袋子”和“事后算帳”上，而這種財(cái)務(wù)管理模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)身處瞬息萬變市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中的現(xiàn)代企業(yè)所應(yīng)具有的前瞻性和精細(xì)化管理要求，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了金錢核算和考量本身，而是要通過報(bào)表、指標(biāo)測(cè)定及分解等財(cái)務(wù)工具，將管理的觸角延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程之中，做好資源管理，高效使用資金，降低單位成本，提升管控水平，提高經(jīng)營(yíng)效益。為此，筆者認(rèn)為需從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)入手加強(qiáng)事前與事中的財(cái)務(wù)管控。
一、突出預(yù)算控制，創(chuàng)新預(yù)算管理
企業(yè)科學(xué)管理必須突出預(yù)算控制。而這種預(yù)算控制必須是依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本所做出精細(xì)化的測(cè)算指標(biāo)，通過突出預(yù)算控制，創(chuàng)新預(yù)算管理，提升財(cái)務(wù)保障能力。成功的經(jīng)驗(yàn)是開展全面預(yù)算管理，構(gòu)建以市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、完善業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)為核心的管理框架，科學(xué)合理地設(shè)置預(yù)算指標(biāo)體系決定預(yù)算管理的有效性。為此，企業(yè)需對(duì)年度總體預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，落實(shí)到子公司、各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位，構(gòu)建出盡可能完善的關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)考核體系，設(shè)立考核指標(biāo)相應(yīng)權(quán)重，納入業(yè)績(jī)合同進(jìn)行考核，調(diào)動(dòng)各部門、各崗位挖潛增效的積極性。具體到石油銷售企業(yè)，可把油品銷售指標(biāo)、噸油銷售費(fèi)用、投資建設(shè)成本回報(bào)率、管理費(fèi)用等各項(xiàng)主要成本指標(biāo)按月度、季度、年度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)跟蹤考核，并根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目采取資金按旬或周提前網(wǎng)上申報(bào)撥付的方式，進(jìn)行事前控制和事中監(jiān)督。
二、細(xì)化成本控制，減少費(fèi)用支出
選取系統(tǒng)內(nèi)具有可比性、競(jìng)爭(zhēng)性的標(biāo)桿企業(yè)，不斷查找、跟蹤和改進(jìn)本企業(yè)管理劣勢(shì)，使企業(yè)獲得改善資源配置、提高資源使用效率的動(dòng)力，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和可控費(fèi)用發(fā)生情況，分析油品銷售、節(jié)能降耗、開拓市場(chǎng)、增收節(jié)支等方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施。在細(xì)化成本控制方面，重點(diǎn)是統(tǒng)籌規(guī)劃調(diào)度降低資金使用成本；合理布局油品物流配送線路，降低運(yùn)輸成本；加強(qiáng)計(jì)量，降低倒庫(kù)、倒罐和運(yùn)輸中的非正常油品損耗；加油站網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)采購(gòu)物資由二級(jí)公司統(tǒng)一招標(biāo)，集中采購(gòu)，降低投資成本。 深化班組核算，細(xì)化和完善加油站成本核算方法，把銷售過程中油品銷量與質(zhì)量、損耗與安全、非油品業(yè)務(wù)成本與利潤(rùn)等所有跟成本核算有關(guān)聯(lián)的指標(biāo)，分解量化到加油站及每個(gè)崗位，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效工資與加油站、班組成本核算結(jié)果掛鉤，讓成本核算的功能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一道工序就發(fā)揮作用，調(diào)動(dòng)全員理財(cái)?shù)姆e極性和主動(dòng)性。公司要做到支出有標(biāo)準(zhǔn)，消耗有定額，提高精細(xì)化操作水平，切實(shí)控制成本費(fèi)用。
強(qiáng)化費(fèi)用管控，嚴(yán)格履行審批制度，控制費(fèi)用支出。在實(shí)行公司網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，將主要管理性支出納入網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)，以統(tǒng)一的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)減少費(fèi)用支出的隨意性。公司應(yīng)制訂年度增效節(jié)支方案，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，借助網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)，嚴(yán)格履行審批制度，非生產(chǎn)性支出中要重點(diǎn)控制辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)，學(xué)習(xí)考察費(fèi)用等相關(guān)非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，在報(bào)銷中要嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行稽核崗位、科長(zhǎng)（處長(zhǎng)）、總會(huì)計(jì)師三級(jí)審核制度，層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)，超標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用一律不給予報(bào)銷，做到控制有人管，責(zé)任能追究，確保費(fèi)用指標(biāo)控制有效。
三、完善資金管理，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。資金是企業(yè)的血液也是企業(yè)流動(dòng)性最強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)最高的資產(chǎn)。根據(jù)總部資金集中管理的要求，二級(jí)公司應(yīng)全面加強(qiáng)資金管理力度，進(jìn)一步完善制度，規(guī)范行為，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，保證資金安全
完善資金管理中最重要的是合理有效使用資金，應(yīng)將公司所有資金收付都納入財(cái)務(wù)預(yù)算，制訂出公司資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行公司資金收支兩條線管理，公司根據(jù)收入、支出情況按周、月度編制資金使用計(jì)劃，向上級(jí)公司申請(qǐng)撥付。事前做好計(jì)劃編制和審批、在資金使用過程中注重控制、事后進(jìn)行考核，將整個(gè)公司的資金置于全過程管理，通過考核計(jì)劃完成率，平衡日常資金，確保經(jīng)營(yíng)用款，形成財(cái)務(wù)狀況良好、資金保障有力的良好機(jī)制。確保資金高效安全運(yùn)行。
加強(qiáng)資金安全管理的常用措施是檢查和交叉崗位設(shè)置、資金管理、銀行預(yù)留印鑒管理、銀行存款管理、票據(jù)管理等涉及資金安全事項(xiàng)。公司憑借資金管理平臺(tái)，嚴(yán)格按計(jì)劃調(diào)度資金，隨時(shí)掌握資金流向和總量，對(duì)資金流出做到時(shí)時(shí)監(jiān)控，保障資金安全和使用效率，實(shí)現(xiàn)付款業(yè)務(wù)從資金計(jì)劃到最終流出企業(yè)的全過程控制。同進(jìn)還要及時(shí)回籠直供大客戶貨款，確保資金安全。
四、強(qiáng)化資產(chǎn)管理，提升資產(chǎn)效益。固定資產(chǎn)是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的基石，企業(yè)應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以投資回報(bào)為目標(biāo)，不斷拓展和和完善固定資產(chǎn)管理工作
加強(qiáng)資產(chǎn)源頭管理，公司管理層應(yīng)樹立“今天的投資就是明天的成本”的管理理念，強(qiáng)化投資核算事前控制，加強(qiáng)投資核算管控和對(duì)投資支出計(jì)劃的控制，規(guī)范投資資金核算程序。在收購(gòu)和新建網(wǎng)點(diǎn)項(xiàng)目上，要建立嚴(yán)謹(jǐn)審慎的市場(chǎng)回報(bào)率調(diào)研論證機(jī)制，將市場(chǎng)回報(bào)率測(cè)算做為收購(gòu)和新建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)的必備前置程序，網(wǎng)點(diǎn)收購(gòu)和新建要實(shí)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)研論證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、專家測(cè)評(píng)、相關(guān)部門會(huì)審會(huì)簽等一套完整的規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)制度流程，最大限度地確保投資安全和較高回報(bào)率，同時(shí)從制度設(shè)計(jì)上設(shè)置會(huì)簽部門審核、監(jiān)督職責(zé)，保證項(xiàng)目投資核算及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門對(duì)投資項(xiàng)目要注重動(dòng)態(tài)控制，定期對(duì)投資執(zhí)行情況進(jìn)行分析，對(duì)有超投資計(jì)劃趨勢(shì)的項(xiàng)目及時(shí)控制，建立項(xiàng)目超計(jì)劃預(yù)警機(jī)制，避免隨意開口子、造成超預(yù)算既定事實(shí)逼迫追加投資的行為，特別是對(duì)油庫(kù)改擴(kuò)建項(xiàng)目投資額度大，建設(shè)周期較長(zhǎng)、不可預(yù)見因素多，風(fēng)險(xiǎn)高的情況，要嚴(yán)格實(shí)施全過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行概預(yù)算防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員除與工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門及時(shí)溝通掌握工程進(jìn)度外，還應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解項(xiàng)目進(jìn)展、工程用料和設(shè)備使用情況，嚴(yán)格按照規(guī)定控制工程款撥付，根據(jù)合同和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度支付預(yù)付款及進(jìn)度款，認(rèn)真審核付款比例，降低資金成本，為資產(chǎn)源頭管理打好基礎(chǔ)。采購(gòu)合同簽訂要通過招標(biāo)競(jìng)標(biāo)方式確定供應(yīng)商，物資采購(gòu)過程要實(shí)施透明化和陽(yáng)光操作，降低成本，堵塞漏洞。
一、小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類及形成原因
根據(jù)小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)。小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因可以分為外部原因和內(nèi)部原因。（一）外部原因。1．外部環(huán)境和政策分析。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律政策等客觀存在是影響企業(yè)生存發(fā)展的基本因素，并且是企業(yè)難以預(yù)知和把握的。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行隨著外部環(huán)境和政策的變化而變化。例如，當(dāng)銀行利率發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)籌資成本隨之發(fā)生變動(dòng)，籌資成本提高時(shí)，企業(yè)有可能因支付過多的利息而產(chǎn)生不能履行債務(wù)償還的義務(wù)，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，減少外部籌資，改用留存收益，以降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)國(guó)家實(shí)施降低稅負(fù)的措施時(shí)，給企業(yè)帶來一定的盈利空間，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之降低。2．行業(yè)背景分析。新企業(yè)市場(chǎng)入駐、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新技術(shù)引進(jìn)等情況都會(huì)影響到小微企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)收益，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（二）內(nèi)部原因。1．企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全。制度不健全必然導(dǎo)致企業(yè)各部門運(yùn)轉(zhuǎn)不順，其中企業(yè)財(cái)務(wù)管控制度涵蓋企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)方面，如果財(cái)務(wù)制度不完善，企業(yè)資金安全性和使用率就得不到保證，財(cái)務(wù)操作環(huán)節(jié)漏洞造成核算不實(shí)、信息失真等情況的發(fā)生都伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。2．財(cái)務(wù)人員意識(shí)淡薄。小微企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，導(dǎo)致企業(yè)在遇到突發(fā)問題時(shí)應(yīng)變能力不足產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3．資本結(jié)構(gòu)不合理。具體表現(xiàn)在企業(yè)負(fù)債占企業(yè)資本的比例過大。一般認(rèn)為企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率水平應(yīng)該控制在40％以下，如果企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高，企業(yè)需要定期支付的利息就大，一旦企業(yè)發(fā)生虧損就會(huì)增加企業(yè)償付能力不足的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。4．投資決策不合理。企業(yè)投資前期預(yù)測(cè)不足、投資決策缺乏科學(xué)性、對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力預(yù)估有誤，都會(huì)致使小微企業(yè)發(fā)生投資決策失誤，有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生災(zāi)難性的損失。5．收益分配政策不科學(xué)。企業(yè)收益分配如果脫離企業(yè)實(shí)際情況，缺乏合理的收益控制，就會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。如果企業(yè)股利分配過高，股東收益得到了滿足，但企業(yè)大量資金的外流會(huì)造成企業(yè)發(fā)展資金保障不足。如果企業(yè)留存收益高，對(duì)企業(yè)發(fā)展有利，但股東收益得不到滿足，股價(jià)受到影響，股東投資隨之發(fā)生變化，造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的意義
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害。小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，將導(dǎo)致企業(yè)資金困難，影響企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，簡(jiǎn)單來說就如人體貧血。小微企業(yè)在運(yùn)營(yíng)期間，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)成本減少，企業(yè)將達(dá)不到預(yù)期收益，企業(yè)債務(wù)償還受到影響，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)降低，企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)受到資金限制，甚至面臨虧損和倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。（二）控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意義。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、日常管理、銷售運(yùn)營(yíng)等方面的風(fēng)險(xiǎn)最終都表現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上［1］。提高小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和識(shí)別能力，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康有序發(fā)展，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展意義重大。
三、企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的經(jīng)典案例失敗案例
1：南方某加油站出納利用職務(wù)便利，為其親朋好友代開發(fā)票，稅務(wù)部門發(fā)現(xiàn)該加油站發(fā)票開具異常，開票率超高，遂對(duì)該加油站進(jìn)行稅務(wù)檢查，在對(duì)票據(jù)進(jìn)行核查時(shí)發(fā)現(xiàn)部分票據(jù)開具單位在加油站客戶檔案中并不存在。案例分析：企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄是發(fā)生該案的主要原因，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制落實(shí)到位就會(huì)避免或減少該財(cái)務(wù)問題的發(fā)生。失敗案例2：2008年中信泰富證券為降低西澳洲鐵礦項(xiàng)目面對(duì)的貨幣風(fēng)險(xiǎn)，簽訂若干杠桿式外匯買賣合約導(dǎo)致企業(yè)虧損金額高達(dá)155．07億港元。案例分析：杠桿式外匯買賣合約是高風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，中信泰富對(duì)投資項(xiàng)目前期評(píng)估不足，發(fā)生投資決策失誤，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)虧損。正確的投資能使企業(yè)獲取大額收益，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況得到改善［2］。反之，對(duì)投資市場(chǎng)分析不到位，投資決策失誤會(huì)給企業(yè)帶來災(zāi)難性風(fēng)險(xiǎn)。成功案例1：某快餐店老板為降低生產(chǎn)成本，實(shí)行由總店標(biāo)準(zhǔn)化批量生產(chǎn)，所有分店幾乎不設(shè)廚師崗位，這樣分店店面面積比其他快餐店面積小，直接拉低了租房的成本。同時(shí)該快餐店在銷售過程中與超市合作，既提升了超市的客流量，也增加了快餐銷量，進(jìn)一步緩解了租用實(shí)體店面產(chǎn)生的成本。案例分析：在小微企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部控制模式可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，采取跨行業(yè)合作達(dá)成企業(yè)雙贏，也是企業(yè)提高銷量、增加營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的全新銷售手段。成功案例2：甲、乙、丙三人合伙開辦某英語(yǔ)培訓(xùn)班。第一個(gè)月，只有甲招到了學(xué)員，三人辛苦一個(gè)月掙了1000元錢，在利潤(rùn)分配時(shí)，甲提出自己拿200元，乙、丙兩人各400元，并約定：以后不管甲掙多少，乙、丙二人都按400元提取利潤(rùn)分紅，乙、丙二人沒有異議。第二個(gè)月，依然只有甲招到了學(xué)員，這一次的收益是5000元，當(dāng)甲拿出800元平分給乙、丙時(shí)，遭到了二人的拒絕。不過，當(dāng)甲拿出第一次分紅時(shí)三人簽署的利潤(rùn)分配方案時(shí)，乙、丙啞口無言。案例分析：有數(shù)據(jù)顯示，90％的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期因利潤(rùn)分配不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)倒閉。這些倒閉企業(yè)不是沒有掙到錢，而是掙到了錢卻因?yàn)槔麧?rùn)分配產(chǎn)生了分歧，最終導(dǎo)致企業(yè)關(guān)門倒閉。公司創(chuàng)業(yè)初期在進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，首先要制定合理的利潤(rùn)分配方案，并嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，否則將使企業(yè)面臨因利潤(rùn)分配產(chǎn)生的各種負(fù)面問題。
四、小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略
（一）樹立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專門的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)［3］，使財(cái)務(wù)人員全面掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行準(zhǔn)確分析，針對(duì)國(guó)家政府部門最新頒布的政策及行業(yè)新動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整并作出適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)定位，以便能夠及時(shí)防范和減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）建立、健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系。針對(duì)各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位和作用，明確規(guī)定各部門的權(quán)力和應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，細(xì)化各項(xiàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)日常管理，真正做到權(quán)責(zé)分明、各司其職，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了，有利于確保企業(yè)制度的全面落實(shí)，避免因權(quán)責(zé)不明，造成企業(yè)內(nèi)部混亂，發(fā)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）建立小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。編制小微企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算，財(cái)務(wù)管理人員可以根據(jù)現(xiàn)金流動(dòng)情況實(shí)時(shí)了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)，當(dāng)企業(yè)應(yīng)收賬款或存貨大幅度減少時(shí)，表明企業(yè)產(chǎn)品積壓少、資金回籠情況良好。當(dāng)企業(yè)應(yīng)收賬款或存貨大幅度上升時(shí)［4］123－124，表時(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在風(fēng)險(xiǎn)。所以要定期利用企業(yè)現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債、企業(yè)利潤(rùn)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和預(yù)估，建立企業(yè)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警體系［5］269－300。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，如果不能及時(shí)采取措施進(jìn)行防范和化解，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就會(huì)陷入危機(jī)。因此，企業(yè)必須樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范識(shí)別意識(shí)［6］229－300，從實(shí)際出發(fā)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制，才能及時(shí)有效地防止風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低點(diǎn)。
作者:王甲迎 單位:三門峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院
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廉潔方能聚人，身正方能帶人，律己方能服人。作為一名黨員干部，我時(shí)刻告誡自己要以《廉政準(zhǔn)則》為鏡，對(duì)得起黨和人民的培養(yǎng)和信任，自覺做到以平和、知足之心對(duì)待“名利”，以敬畏、淡泊之心對(duì)待“權(quán)位”。三年多來，我認(rèn)真履行職權(quán)，干好本職工作，堅(jiān)持權(quán)為民所用。一是認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)局班子人員執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的監(jiān)督落實(shí)。二是堅(jiān)持民主集中制。帶頭和堅(jiān)持黨內(nèi)民主集中制，全面貫徹黨內(nèi)工作制度和議事規(guī)則，認(rèn)真執(zhí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)人醞釀、會(huì)議決定”組織的原則。在事關(guān)畜牧業(yè)重大發(fā)展事項(xiàng)決策時(shí)，堅(jiān)持事先充分醞釀分析論證，充分聽取和采納局班子成員好的建議和意見，做到重大事項(xiàng)由局班子成員集體討論決定。嚴(yán)格執(zhí)行不直接分管財(cái)務(wù)、人事和工程建設(shè)項(xiàng)目的“三個(gè)不直接分管制度。三是嚴(yán)以律已，作黨風(fēng)廉政表率。本人始終帶頭加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，帶頭執(zhí)行黨紀(jì)法規(guī)有關(guān)規(guī)定。工作中，沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的便利為本人、配偶、子女及其親屬、身邊工作人員及其他特定關(guān)系人謀取利益的情況。任現(xiàn)職以來，自己從未擺過灑席、沒有出入私人會(huì)所和持有會(huì)員卡，也沒有收受現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證等。
二、執(zhí)行政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的情況
三年多來，我始終以“將區(qū)黨委、管委和上級(jí)主管部門交辦的各項(xiàng)工作落實(shí)到位，將項(xiàng)目和資金爭(zhēng)取到位，將人民群眾的權(quán)益維護(hù)到位，將干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)整治到位”做為最終工作目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我始終保持對(duì)黨忠誠(chéng)，從未在任何場(chǎng)合任何人群中散布違背黨的理論和路線方針政策的意見、公開發(fā)表同中央和上級(jí)決定相違背的言論。我主要從以下兩個(gè)方面努力：一方面，我加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，特別是加強(qiáng)了對(duì)黨的路線、方針政策、政治理論、黨紀(jì)法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)其內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，用來指導(dǎo)工作;另一方面，我注重畜牧水產(chǎn)業(yè)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和工作能力的培養(yǎng)，因此，任現(xiàn)職以來本系統(tǒng)從未發(fā)生違背科學(xué)發(fā)展觀造成嚴(yán)重后果的案件。
三、公務(wù)消費(fèi)方面的情況
本人在公務(wù)消費(fèi)方面，嚴(yán)格守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化。公務(wù)用車使用方面，我單位有一臺(tái)公車獵豹湘M41517，是2006年區(qū)領(lǐng)導(dǎo)用的專車，2009年劃轉(zhuǎn)給我單位使用，現(xiàn)在已陳舊老化，都一直沒有向組織申請(qǐng)購(gòu)置新車，也沒有私事駕駛公車辦事現(xiàn)象。燃料費(fèi)和修理費(fèi)等運(yùn)行費(fèi)低于區(qū)紀(jì)委規(guī)定的車輛運(yùn)行費(fèi)，同期相比下降了25%和30%；辦公用房方面，由于我局沒有局接待室，辦公和接待用房一間，面積17平方米，沒超標(biāo)占用辦公用房現(xiàn)象。本人自參加工作以來，從未因私或因工出國(guó)（境），也沒申請(qǐng)辦理過出國(guó)（境）護(hù)照。
四、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)方面的情況
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）12-0-01
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加白熱化，各大企業(yè)的兼并重組已是司空見慣。因而，企業(yè)的內(nèi)控管理難度系數(shù)加大，構(gòu)建完善、高效的財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)變得十分重要。相對(duì)而言，對(duì)投入資本回報(bào)率要求高的上市是公司來說，構(gòu)建高效、完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系已成為首要任務(wù)。然而，從目前的現(xiàn)狀來看，我國(guó)上市公司內(nèi)控水平較低，原因在于缺少可量化的企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)框架。同時(shí)，缺乏完備的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，這也成為阻礙上市公司內(nèi)控水平的重要因素。
一、企業(yè)內(nèi)控和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)相關(guān)問題的分析
（一）構(gòu)建高效、完善企業(yè)內(nèi)控和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的目的
建立內(nèi)控系統(tǒng)和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的目的在于為經(jīng)營(yíng)者、所有者、投資者驗(yàn)收企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果，完善管理制度，從而提高企業(yè)的盈利水平，最低化降低投資風(fēng)險(xiǎn)，為經(jīng)營(yíng)者、所有者、投資者持續(xù)有效的經(jīng)營(yíng)和投資決策提供可靠保障。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系為債權(quán)人檢查企業(yè)的償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力提供參考。使債權(quán)人做出的決策有章可循。由此得出，企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的完善與否直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、所有者、投資者的切身利益的好壞，是他們共同關(guān)注經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中焦點(diǎn)所在。
（二）影響企業(yè)內(nèi)控的相關(guān)因素
1.籌資活動(dòng)因素。充足的資金來源，高效的資金運(yùn)是企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展的根本保障，然而目前企業(yè)自有的資金十分有限，那些處于成長(zhǎng)期的企業(yè)往往需要持續(xù)的、大筆的資金投入。但是此時(shí)企業(yè)單憑自身的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到發(fā)展所需資金量；即使再完善的內(nèi)部控制也解決不了資金嚴(yán)重缺乏的問題，對(duì)外融資是企業(yè)發(fā)展過程中的必經(jīng)之路。但是很多中小企業(yè)規(guī)模小，資金體制不規(guī)范，更本無法達(dá)到融資機(jī)構(gòu)的要求，因此不能獲得融資機(jī)構(gòu)的貸款。
2.內(nèi)部控制成本對(duì)其造成的制約。企業(yè)為了提升資金利用率，加快發(fā)展步伐，在實(shí)施內(nèi)控的運(yùn)作成本上會(huì)顯得苛刻，當(dāng)內(nèi)控的投入成本達(dá)不到應(yīng)有的盈利指標(biāo)時(shí)，很可能就會(huì)考慮削減內(nèi)控成本，沒用充足的資金支持，內(nèi)控就成了“無水之魚”，難以存活，或是僅僅成為一種形式，起不了實(shí)質(zhì)性的作用。
二、建立科學(xué)有效的內(nèi)部控制體系
（一）做好內(nèi)部評(píng)價(jià)
1.內(nèi)部評(píng)價(jià)是指圍繞企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、內(nèi)部監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)防御等方面檢測(cè)內(nèi)控系統(tǒng)是否符合企業(yè)發(fā)展的要求。通常有三種方式：其一，將披露的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)信息作為依據(jù)；其二，以建立指數(shù)的方式評(píng)價(jià)內(nèi)部控制質(zhì)量；其三，通過問卷的渠道評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的質(zhì)量。能否構(gòu)建高效、完善的內(nèi)控制度不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的好壞，還直接關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)地發(fā)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展的好壞也至關(guān)重要。因而，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中，要增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升自身的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，萬不能為了眼前的蠅頭小利而使用惡劣的競(jìng)爭(zhēng)手段，不然只會(huì)得不償失。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以科學(xué)、高效的內(nèi)控體制提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率，為其未來的壯大打下牢固的根基。
2.做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的系統(tǒng)的建立不可能一蹴而就，它是在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過程中初步完善起來的。其關(guān)鍵是做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，結(jié)合企業(yè)自身的情況，制定符合企業(yè)未來發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。此外，不同階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施都有所不同，因而需要對(duì)掌握的信息和發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)作出探討，做到防微杜漸，與時(shí)俱進(jìn)。換言之，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系是企業(yè)內(nèi)控的關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)若想在未來持續(xù)的經(jīng)營(yíng)下去就必須制定企業(yè)發(fā)展相匹配的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。
（二）以信息化方式完善企業(yè)內(nèi)控
1.隨著信息化時(shí)代的到來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已被人們廣泛的運(yùn)用到日常工作學(xué)習(xí)中，這自然也包括了企業(yè)內(nèi)部控制運(yùn)用信息化的方法提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這一方面致使企業(yè)的會(huì)計(jì)管理順應(yīng)的潮流發(fā)展；另一方面使企業(yè)內(nèi)控管理借助信息化優(yōu)勢(shì)，便捷的對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行甄選、采集、管理，不僅提升了內(nèi)控管理速度，還降低了會(huì)計(jì)信息的使用風(fēng)險(xiǎn)。信息化的管理能使企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)情況透明化，方便及時(shí)找到企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)中的漏洞并在第一時(shí)間著手解決。這大大降低了資金損耗率，與此同時(shí)還順應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，便捷了對(duì)企業(yè)資金動(dòng)向管理，對(duì)財(cái)務(wù)變動(dòng)情況的全面監(jiān)管和追蹤，從而確保企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)的順利發(fā)展。
2.企業(yè)在運(yùn)用信息化方式提高內(nèi)部控制效率的同時(shí)，不能忽視了對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制才能使內(nèi)控制度得到較好的執(zhí)行，否則再完善的企業(yè)管理制度都會(huì)形如虛設(shè)。從本質(zhì)上來說，完善的管理制度僅僅是企業(yè)的硬件，它需要與之相匹配的軟件才能得以存活，這個(gè)軟件就是高素質(zhì)的管理人才。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的量化
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容
財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是指企業(yè)的財(cái)務(wù)部門針對(duì)企業(yè)各個(gè)月份或季度的全部籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為主要內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的研究、討論。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的主要資料包括財(cái)務(wù)部門編制的資產(chǎn)負(fù)債表、所有者權(quán)益表、現(xiàn)金流量表等。需要注意的是在分析指標(biāo)時(shí)要考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，原因在于不同規(guī)模不同性質(zhì)的企業(yè)分析指標(biāo)的側(cè)重點(diǎn)不同，應(yīng)由具體的情況考慮相對(duì)指標(biāo)或絕對(duì)指標(biāo)的運(yùn)用。
（二）財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)指標(biāo)的分析
1.盈利能力分析。企業(yè)的盈利能力是指企業(yè)的獲利能力。它是對(duì)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)的考核，同時(shí)關(guān)系到所有者分紅的份額，債權(quán)人利息的償還。常用的指標(biāo)有股東權(quán)益報(bào)酬率、資本保值率、資本收益率三種。其中股東權(quán)益報(bào)酬率和資本保值率都沒有絕對(duì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，因行業(yè)性質(zhì)而異。而資本金保值率則是越高越好，越高意味著投資者投入企業(yè)的資本完整性和安全性越高。
2.償債能力的分析。資金流動(dòng)情況的評(píng)價(jià)和分析，是企業(yè)所有者債權(quán)人、投資者都很關(guān)注的問題。償債能力包括長(zhǎng)期償債能力和短期償債能力。對(duì)長(zhǎng)期債權(quán)人來說他們關(guān)注的是企業(yè)的持續(xù)盈利能力，而對(duì)于短期債權(quán)人來說關(guān)注的是企業(yè)資金的變現(xiàn)能力，即企業(yè)是否有足夠的變現(xiàn)資產(chǎn)償付即期的債務(wù)。有效地運(yùn)用這些財(cái)務(wù)指標(biāo)，建立高效科學(xué)的財(cái)務(wù)分析體系，能夠更好地服務(wù)于企業(yè)未來持續(xù)的發(fā)展，從而順應(yīng)企業(yè)的信息化時(shí)展的潮流。
參考文獻(xiàn)：
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“瘦身行動(dòng)”
上半年，國(guó)際大石油公司為提高現(xiàn)金流水平，滿足資本支出、分紅等用途，紛紛開啟了“瘦身行動(dòng)”。在上游，面對(duì)資產(chǎn)老化、質(zhì)量下降、安全等問題，國(guó)際大石油公司選擇性剝離老油田、非戰(zhàn)略區(qū)資產(chǎn)以及高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)資產(chǎn)，以提升上游資產(chǎn)效益。他們紛紛擇機(jī)出售非核心、低效以及高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)資產(chǎn)。
2013年上半年，五家公司上半年資產(chǎn)處置收入約250億美元。事實(shí)上，瘦身行動(dòng)早已持續(xù)多年。
作為行業(yè)龍頭，?？松梨谠谶M(jìn)十年間出售了35座煉化廠，6500英里成品油管線，193個(gè)終端，退出65個(gè)國(guó)家，出售加油站22000座。通過資產(chǎn)出售2012年收入210億美元，下游占用資本比2003年減少23%，已動(dòng)用資本回報(bào)率（ROCE）提高4%。
殼牌在近三年內(nèi)也剝離了超過80億美元的非戰(zhàn)略資產(chǎn)或處于生產(chǎn)后期的上游資產(chǎn)，減少產(chǎn)量約12萬桶油當(dāng)量/日。此外，近年來，殼牌公司一直在剝離高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)資產(chǎn)以減少損失，殼牌公司是尼日利亞主要的石油生產(chǎn)公司，而尼日利亞目前是非洲最大的石油生產(chǎn)國(guó)。殼牌在尼日利亞迄今已遭受大量的管道泄漏和停產(chǎn)，其中大部分的泄漏和停產(chǎn)是由于破壞和盜油造成的。
自2010年宣布資產(chǎn)剝離計(jì)劃以來，至2012年底BP已宣布的資產(chǎn)出售交易金額達(dá)370億美元（計(jì)劃剝離380億美元），如果包括與俄油的交易，則資產(chǎn)出售額達(dá)650億美元。2013年，BP資產(chǎn)處置收入212億美元，公司僅出售TNK-BP資產(chǎn)收益就達(dá)到125億美元。同時(shí)剝離下游業(yè)務(wù)，使其公司戰(zhàn)略目標(biāo)更加專注上游，剝離資產(chǎn)所獲現(xiàn)金將投資于上游高回報(bào)地區(qū)的勘探開發(fā)。
道達(dá)爾考慮到勞動(dòng)力成本增加、加拿大重質(zhì)原油價(jià)格因美國(guó)石油產(chǎn)量增加而下跌等原因，以5億美元出售加拿大Voyageur油砂項(xiàng)目49%股權(quán)給森科爾能源公司。
在一系列瘦身行動(dòng)背后，國(guó)際石油公司紛紛將目光投入到了新的領(lǐng)域中。
投資新趨勢(shì)
2013年上半年，國(guó)際大石油公司勘探戰(zhàn)略重點(diǎn)是資源潛力大、回報(bào)高的風(fēng)險(xiǎn)勘探領(lǐng)域，深海、極地、動(dòng)亂的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域都成為國(guó)際石油公司的方向。
高油價(jià)和先進(jìn)技術(shù)使國(guó)際大石油公司有機(jī)會(huì)在海洋環(huán)境中創(chuàng)造價(jià)值，因重大發(fā)現(xiàn)而改變局面已得到證明。在這一共識(shí)下，各大公司深水投資主要聚焦于墨西哥灣、巴西、西非和亞太地區(qū)。
在墨西哥灣，雖然加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)督使成本上升，但其仍是各大公司投資重點(diǎn)，不斷推進(jìn)第三紀(jì)超深水開發(fā)。例如?？松梨诔鲑Y40億美元計(jì)劃開發(fā)朱利亞油田，而殼牌則計(jì)劃投資斯通油田，水深約2900米，修建世界上最深的海上采油裝置，雪佛龍也在科羅納多遠(yuǎn)景區(qū)獲得新發(fā)現(xiàn)。
在巴西，BP和道達(dá)爾于5月招標(biāo)中贏得了12個(gè)深水區(qū)塊，BP隨后又入股巴西國(guó)油在波蒂瓜爾盆地的5個(gè)深水區(qū)塊。此外，道達(dá)爾與部分國(guó)家石油公司在剛果和尼日利亞聯(lián)合開發(fā)的海上項(xiàng)目莫奧諾德和埃吉納，預(yù)計(jì)將斥資250億美元。
在亞太，殼牌已就開發(fā)馬來西亞海上馬利卡伊油田做出最終投資決定，而BP同中國(guó)海油就珠江深水區(qū)塊達(dá)成產(chǎn)量分成協(xié)議，殼牌和道達(dá)爾則在澳大利亞獲得5個(gè)海上勘探許可證。
此外，國(guó)際石油公司在其他深海地區(qū)也有若干投資。10月初，道達(dá)爾收購(gòu)了南非海洋油氣勘探權(quán)益，完成了從加拿大自然資源有限公司（CNR）旗下CNR國(guó)際公司收購(gòu)11B/12B區(qū)塊50%權(quán)益的交易。10月底，雪佛龍宣布其澳大利子公司已獲得兩個(gè)位于Bight盆地的海洋區(qū)塊的勘探權(quán)益。Bight盆地在面積上與墨西哥灣相似，勘探前景十分看好。
除了深海極地成為新的熱潮。2013年上半年，國(guó)際大石油公司通過參股方式加強(qiáng)與俄油合作。特別是在北極地區(qū)，一方面，俄羅斯未來勘探開發(fā)重點(diǎn)之一是北極油氣資源，另一方面，北極油氣資源勘探面臨技術(shù)、環(huán)境等諸多不確定性因素，不能僅靠“單打獨(dú)斗”，而是需要加強(qiáng)合作，利益共享。
?？松梨谂c俄油在2011年戰(zhàn)略合作協(xié)議基礎(chǔ)上補(bǔ)充內(nèi)容，將共同開發(fā)北極大陸架七個(gè)區(qū)塊，分布在楚科奇海、拉普捷夫海和喀拉海。雙方還計(jì)劃成立公司開發(fā)西西伯利亞致密油項(xiàng)目和東西伯利亞LNG項(xiàng)目。
在西西伯利亞致密油項(xiàng)目，俄油將持有51%的股份，?？松梨诔钟?9%的股份。而在雙方開發(fā)喀拉海和黑海油田合資公司中，俄油持有66.67%的股份，埃克森美孚擁有剩余33.33%的股份。
通過合作推進(jìn)，?？松梨诓粌H獲得俄羅斯常規(guī)資源，還得以推行北極開發(fā)戰(zhàn)略，獲得喀拉海和黑?？碧綑C(jī)會(huì)。對(duì)于俄油，不僅可以分擔(dān)勘探風(fēng)險(xiǎn)，獲得勘探技術(shù)，還可以借助埃克森美孚參與美國(guó)得克薩斯州、墨西哥灣的油氣項(xiàng)目，拓展其海外業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
此外，在3月，BP通過股權(quán)互換的模式與俄油完成了交易，在俄油持股比例達(dá)到19.75%，成為公司第二大股東，在俄董事會(huì)占有兩席，擺脫了與TNK-BP的糾紛，并獲得繼續(xù)在俄進(jìn)行勘探開發(fā)的機(jī)會(huì)。
LNG布局
上半年，隨著大型常規(guī)油氣發(fā)現(xiàn)及開發(fā)機(jī)會(huì)日益減少，國(guó)際大石油公司堅(jiān)持將更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)聚焦于非常規(guī)資源和LNG的未來發(fā)展。
據(jù)IEA《天然氣市場(chǎng)中期報(bào)告》預(yù)測(cè)，未來十年天然氣作為替代運(yùn)輸燃料的需求將會(huì)大幅增加，用于陸上和海上運(yùn)輸?shù)奶烊粴庀M(fèi)量將從2012年480億立方米，增長(zhǎng)一倍至2018年 980億立方米。交通運(yùn)輸量增加將帶動(dòng)LNG需求量增長(zhǎng)，國(guó)際大石油公司紛紛搶占在LNG領(lǐng)域的制高點(diǎn)，加大投資。
殼牌作為國(guó)際大石油公司中最大的LNG生產(chǎn)商，擁有2200萬噸/年的生產(chǎn)能力，公司通過購(gòu)買西班牙雷普索爾公司LNG資產(chǎn)，生產(chǎn)能力又增加400萬噸/年。
