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時(shí)間：2023-06-16 09:26:46
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企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)對(duì)社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)狀況、市場(chǎng)前景、行業(yè)趨勢(shì)等問(wèn)題的具體分析而高屋建瓴地對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向提出建設(shè)性意義的發(fā)展要求，并嚴(yán)格按照既定思路完成企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，并對(duì)執(zhí)行結(jié)果做出不偏不倚的客觀評(píng)價(jià)等一系列活動(dòng)的總和。所以企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)也必選包含三個(gè)部分，戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略的執(zhí)行與評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略的控制及調(diào)整。
任何一家企業(yè)的管理都是層次分明的，因此在企業(yè)戰(zhàn)略制定上同樣也不例外，也需要按照一定的層面像抽絲剝繭一般，將企業(yè)戰(zhàn)略細(xì)致入微的落實(shí)到各個(gè)運(yùn)作層面。企業(yè)戰(zhàn)略主要可以分為以下三個(gè)層次：
（一）公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略通常又被稱為總體戰(zhàn)略，顧名思義就是一個(gè)企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，它是企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也要求企業(yè)為達(dá)成此目標(biāo)必須調(diào)動(dòng)一切可利用資源，優(yōu)化資源配置，敦促各個(gè)部門通力合作提高工作效率，促使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目相互支持相互協(xié)調(diào)。由此可見(jiàn)，企業(yè)的公司戰(zhàn)略在企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中具有最優(yōu)執(zhí)行效應(yīng)。
（二）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略所謂的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，就是在遵循公司戰(zhàn)略的基本前提下，為了高效的完成公司戰(zhàn)略，從而由各個(gè)部門主管及負(fù)責(zé)人所制定的符合各部門實(shí)際情況的具體戰(zhàn)略措施。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的主要任務(wù)就是，將公司戰(zhàn)略的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向，根據(jù)各部門的實(shí)際情況細(xì)分成可操作、可控制的一系列企業(yè)活動(dòng)戰(zhàn)略。如根研發(fā)符合企業(yè)發(fā)展要求的新產(chǎn)品和推出新服務(wù)等。
（三）職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略簡(jiǎn)而言之就是個(gè)部門相互支持的戰(zhàn)略。這個(gè)層次的戰(zhàn)略要求各部門必須要調(diào)動(dòng)員工的自主能動(dòng)性，積極配合協(xié)助其他部門完成既定的目標(biāo)。
三、企業(yè)戰(zhàn)略的特征
企業(yè)戰(zhàn)略具有很大維度，是公司一系列戰(zhàn)略的統(tǒng)稱如：發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略等等。因此企業(yè)戰(zhàn)略的特征也具有普遍性，即企業(yè)各種戰(zhàn)略特性的綜合化外顯。經(jīng)過(guò)總結(jié)得出企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征如下：
（一）整體性，根據(jù)戰(zhàn)略的概念就可以理解，企業(yè)的戰(zhàn)略普遍都是站在宏觀的角度從整體上去看待企業(yè)的發(fā)展前景，而不是拘于某一隅。它是相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)眼下的形式，基于自身的職業(yè)素養(yǎng)和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)所做出大致判斷，并不能細(xì)分到具體的工作中去，因此戰(zhàn)略普遍都具有整體性。
（二）長(zhǎng)期性，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程是漫長(zhǎng)的不是一蹴而就的，他需要企業(yè)人要有鍥而不舍的企業(yè)家精神，也需要企業(yè)員工的共同努力。這就決定了企業(yè)戰(zhàn)略的長(zhǎng)期性。
（三）適應(yīng)性，戰(zhàn)略的適應(yīng)性也可以稱作為調(diào)整性。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，難免會(huì)遇到一些不曾料想得突發(fā)事故，這些事故可能是企業(yè)內(nèi)部的（如資金問(wèn)題），也有可能是企業(yè)外部的（如經(jīng)濟(jì)危機(jī)），總之這系列的事故都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展方向。當(dāng)面對(duì)這些事故的時(shí)候，企業(yè)管理者會(huì)通過(guò)對(duì)形式的判斷從新制定或調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這就是企業(yè)戰(zhàn)略所具有的適應(yīng)性。
四、企業(yè)戰(zhàn)略管理
1.順應(yīng)形勢(shì)的原則正所謂順天者昌，在企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中也無(wú)可厚非的要考慮社會(huì)形勢(shì)的因素，只有在對(duì)時(shí)事深刻理解的基本前提下，深入透析宏觀的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政府的經(jīng)濟(jì)政策等問(wèn)題，從提出能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略，才能保證企業(yè)戰(zhàn)略的科學(xué)性。2.全程監(jiān)控管理原則對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的監(jiān)管工作是企業(yè)戰(zhàn)略管理中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因?yàn)?，?zhàn)略的制定、管理評(píng)估、修正調(diào)整等一些活動(dòng)，本來(lái)就屬于一個(gè)有序的完整的企業(yè)戰(zhàn)略管理流程，既不能交換順序進(jìn)行同樣也缺一不可。因此在企業(yè)戰(zhàn)略管理工作開(kāi)展過(guò)程中，必須也要注意對(duì)其工作展開(kāi)的具體活動(dòng)做好監(jiān)管。3.全員參與原則對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)少不了企業(yè)組織的密切配合，需要各個(gè)部門的相互協(xié)作，同樣也離不開(kāi)每位員工的積極參與。不言而喻，沒(méi)有員工積極參與的戰(zhàn)略是不可能實(shí)現(xiàn)的。因此在戰(zhàn)略管理過(guò)程中，必須要調(diào)動(dòng)起員工的積極性，鼓勵(lì)員工勤奮工作，讓企業(yè)全員參與到戰(zhàn)略的落實(shí)工作中去，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，拼搏進(jìn)取。4.反饋調(diào)整原則隨著戰(zhàn)略措施的不斷推進(jìn)，可能由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境、社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況、政府實(shí)施的政策等因素的改變，會(huì)使得企業(yè)既定戰(zhàn)略與實(shí)際形勢(shì)相悖。如果企業(yè)繼續(xù)按照陳舊的戰(zhàn)略目標(biāo)去制定策略，開(kāi)展工作，那么顯然是南轅北轍了。因此在企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，企業(yè)管理者要及時(shí)的收集反饋信息，然后對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。5.整體最優(yōu)原則戰(zhàn)略執(zhí)行的最佳狀態(tài)是，企業(yè)運(yùn)營(yíng)整體上欣欣向榮，而不是某個(gè)局部的一枝獨(dú)秀。因此在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，要將企業(yè)整體化，不能只看到局部的繁榮而忽視了整個(gè)局面的平衡性。這樣也要求企業(yè)各部門間要達(dá)成良好的默契，彼此相互協(xié)調(diào)合作，形成一種合力從整體上推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程
（一）首次確定企業(yè)的發(fā)展宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)這一步是基于企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)發(fā)展前景的初步判斷，這樣的判斷是企業(yè)管理者的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)眼光所決定的。其正確性還有待商榷，但這破冰式的舉措事實(shí)上也為企業(yè)發(fā)展方向的從新思考提供了思路。企業(yè)各層管理人員可以順著這個(gè)思路，做更多積極的思考。
（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析這里所說(shuō)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境就是常說(shuō)的企業(yè)外部環(huán)境即宏觀宏觀環(huán)境其主要分為三個(gè)大的部份：整個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況即行業(yè)的整體行情、國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境。只有通過(guò)這三個(gè)方面問(wèn)題的具體分析，企業(yè)才可以準(zhǔn)確的把握行業(yè)的整體形勢(shì)，以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。以下就是對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的具體分析項(xiàng)目：1.對(duì)政治環(huán)境的具體分析由于我國(guó)帶有社會(huì)主義色彩的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有的特性決定，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)離不開(kāi)政府相關(guān)政策的支持。即政治環(huán)境在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中起到主導(dǎo)性作用，因此這就要求企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，首先就應(yīng)該對(duì)我國(guó)政治環(huán)境有清晰的認(rèn)識(shí)，這樣才能保證戰(zhàn)略的可操作性。2.對(duì)法律環(huán)境的準(zhǔn)確把握法律是約束社會(huì)公民與社會(huì)企業(yè)最有效的武器。一家企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必然也是基于遵紀(jì)守法的前提之下，違背法律而“逆水行舟”的企業(yè)只有死路一條，比如制造含有三聚氰胺的毒奶粉企業(yè)三鹿公司就是典型的例子，它的產(chǎn)品與質(zhì)量監(jiān)管協(xié)會(huì)的要求相悖，不僅觸犯了法律并且在道德層面也是不容姑息的。所以一家企業(yè)的發(fā)展必須要知法懂法、遵紀(jì)守法，只有對(duì)法律環(huán)境的深刻認(rèn)識(shí)，才可以避免企業(yè)走上歧途。3.對(duì)技術(shù)環(huán)境的透析當(dāng)今社會(huì)企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)技術(shù)的支持，沒(méi)有技術(shù)支持的企業(yè)，就好比沒(méi)有發(fā)動(dòng)機(jī)的游輪，沒(méi)有前進(jìn)的動(dòng)力于是隨波逐流最終湮沒(méi)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的深海之中。因此對(duì)社會(huì)技術(shù)環(huán)境即國(guó)家的科技機(jī)制、科技政策；以及行業(yè)的技術(shù)水平、發(fā)展趨勢(shì)等因素的思考，有利于企業(yè)對(duì)行業(yè)核心技術(shù)的掌握，從而在戰(zhàn)略上掌握主動(dòng)權(quán)。
（三）對(duì)發(fā)展機(jī)會(huì)和發(fā)展威脅的具體分析在通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)前景的深入分析后。企業(yè)通?？梢园l(fā)現(xiàn)一定的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是往往機(jī)會(huì)和威脅相互依存的。在此時(shí)就要求企業(yè)決策群要有足夠的智慧去衡量其中的利弊，然后做出適當(dāng)?shù)娜∩幔瑥亩_保戰(zhàn)略的利益最大化。
（四）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的分析所謂機(jī)會(huì)只給做好準(zhǔn)備的人，企業(yè)在發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇的同時(shí)，一定不能盲目去實(shí)施計(jì)劃。首先一定要對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境即企業(yè)運(yùn)營(yíng)的微觀環(huán)境做出正確的評(píng)估之后，即對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、融資能力、抵御風(fēng)險(xiǎn)的諸多因素進(jìn)行客觀評(píng)估之后。分析企業(yè)是否可以適應(yīng)并把握這次機(jī)會(huì)，如果不能的話一定不要執(zhí)意而為。企業(yè)微觀環(huán)境需要重點(diǎn)分析的幾個(gè)項(xiàng)目：1.企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程需要大量資金的流動(dòng)周轉(zhuǎn)，在運(yùn)營(yíng)中如果出現(xiàn)資金斷鏈會(huì)對(duì)企業(yè)造成致命的打擊。因此在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該立足于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行深入地地分析，即對(duì)企業(yè)的儲(chǔ)備流動(dòng)資金、融資能力、收益能力諸多因素的分析。從而得出符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的發(fā)展戰(zhàn)略，才可以使得戰(zhàn)略開(kāi)展過(guò)程能得到源源不斷的資金支持，保證戰(zhàn)略的有效落實(shí)。2.企業(yè)管理狀況企業(yè)的運(yùn)作狀況很大程度上受到企業(yè)管理水平的影響。先進(jìn)的管理水平是企業(yè)運(yùn)營(yíng)順暢的關(guān)鍵，它就好比人體中的各種控制系統(tǒng)，是人體機(jī)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，就要對(duì)企業(yè)的管理水平做出客觀公正的評(píng)估，對(duì)不足之處做出適當(dāng)調(diào)整以符合戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)企業(yè)管理水平的要求。3.市場(chǎng)銷售能力分析市場(chǎng)銷售是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最后一環(huán)，也是至關(guān)重要的一環(huán)。它決定著企業(yè)的戰(zhàn)略的落實(shí)情況，也是企業(yè)收益情況的具體外顯。市場(chǎng)銷售能力的強(qiáng)弱，直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的好壞。因此企業(yè)戰(zhàn)略的制定必須要對(duì)企業(yè)市場(chǎng)銷售能力進(jìn)行深入的透析，不能盲目的戰(zhàn)略但是由于銷售能力的缺乏而導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行效率差，致使企業(yè)浪費(fèi)大量的人力物力，但卻收不到好的效果，嚴(yán)重的挫敗企業(yè)的發(fā)展活性，甚至于使企業(yè)崩盤。
（五）重新評(píng)估企業(yè)發(fā)展前景制定新的目標(biāo)通過(guò)對(duì)以上各個(gè)影響企業(yè)發(fā)展前景因素的分析，接下來(lái)就應(yīng)該回到戰(zhàn)略最初的一部，目標(biāo)的制定環(huán)節(jié)，從新審視局勢(shì)對(duì)之前所做的暫定目標(biāo)進(jìn)行合理糾正。從而提出符合行業(yè)發(fā)展前景，并且適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的企業(yè)戰(zhàn)略。
（六）企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略的優(yōu)劣必須要通過(guò)具體的執(zhí)行情況來(lái)評(píng)估，因此戰(zhàn)略執(zhí)行環(huán)節(jié)是企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中的重點(diǎn)。這就要求企業(yè)必須調(diào)動(dòng)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)活性，各個(gè)員工的工作動(dòng)力，全面支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)。在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人必須要對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的一些問(wèn)題，并作出相應(yīng)的糾正。除此之外，企業(yè)管理人也應(yīng)該扎根到基層，從銷售一線員工那里收集良性的反饋信息，因?yàn)殇N售員工是直接面對(duì)市場(chǎng)的，所以也可以更直觀的了解市場(chǎng)中一些細(xì)枝末節(jié)的問(wèn)題，但這些問(wèn)題也對(duì)企業(yè)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響，不容忽視。通過(guò)對(duì)反饋信息的思考消化，最終在戰(zhàn)略上做出調(diào)整。
（七）評(píng)價(jià)戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果，由于各種因素的影響，可能會(huì)與既定戰(zhàn)略預(yù)想情況有出入的。但是無(wú)論戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果是好是壞，企業(yè)管理人都應(yīng)該做出積極的評(píng)價(jià)工作，要肯定執(zhí)行過(guò)程中做得好的方面，鼓勵(lì)弘揚(yáng)；同時(shí)也要勇于批判做得失誤的地方，然后加以改正，并且通過(guò)具體情況從新思考新的戰(zhàn)略目標(biāo)。
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）02-0-01
引言
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化浪潮下，只有科學(xué)合理的管理好企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，才可以降低企業(yè)生存風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)不同類型的企業(yè)以及在不同階段的企業(yè)，只有明確其自身企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系，才可以有效形成其自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總謀略，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。以下就將探討財(cái)務(wù)中的企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，分析二者的關(guān)系以及之于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的地位。
一、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略介紹
（一）什么是企業(yè)戰(zhàn)略
在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)戰(zhàn)略就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而在協(xié)調(diào)外部發(fā)展環(huán)境相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，整合企業(yè)內(nèi)部的所有有效資源，從而形成合理的規(guī)劃措施，以便企業(yè)將來(lái)能夠更好的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略一般會(huì)具有整體性、宏觀性以及長(zhǎng)期性，是企業(yè)為了長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而制定的計(jì)劃，企業(yè)為降低風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)采取的計(jì)劃措施。
（二）什么是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
企業(yè)中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是企業(yè)為了落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，也就是一方面為資金投入給予一定的風(fēng)險(xiǎn)支持，一方面充分利用社會(huì)支持體系來(lái)獲得政府資助，包括財(cái)政補(bǔ)貼、無(wú)償資助以及稅收減免等國(guó)家政策。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也是為企業(yè)謀求有效的資金流動(dòng)以及增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程中起到謀劃作用[1]。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)就是謀劃企業(yè)資金流動(dòng)的長(zhǎng)期均衡，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中，是與生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略以及人力資源開(kāi)發(fā)并列的職能戰(zhàn)略。
（三）企業(yè)戰(zhàn)略同財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系
在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間，不僅是整體與局部的關(guān)系，其二者之間還有共生相輔的關(guān)系[2]。首先，在企業(yè)中企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是具有一定的指導(dǎo)作用，這是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略以及子戰(zhàn)略都起到一定的支持作用，而且在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略以及其它的職能子戰(zhàn)略具有一定的制約作用，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，其關(guān)注的重點(diǎn)應(yīng)該是營(yíng)業(yè)的現(xiàn)金流的狀況，而對(duì)于企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，又首先會(huì)考慮財(cái)務(wù)中的營(yíng)業(yè)收入以及利潤(rùn)規(guī)模。
二、淺析財(cái)務(wù)中的企業(yè)戰(zhàn)略
利用企業(yè)戰(zhàn)略去支持財(cái)務(wù)管理的行為，以及在財(cái)務(wù)管理中融入戰(zhàn)略管理的思想，都可以被理解為財(cái)務(wù)中的企業(yè)戰(zhàn)略。在財(cái)務(wù)中的企業(yè)戰(zhàn)略中，主要會(huì)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的“相對(duì)獨(dú)立性”，在企業(yè)戰(zhàn)略中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略會(huì)因貨幣的獨(dú)立、資金的有限以及企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流的關(guān)注度等，這些都具有相對(duì)獨(dú)立的特性[3]。在企業(yè)戰(zhàn)略中，由于企業(yè)活動(dòng)的多重屬性，因此有時(shí)候很難區(qū)分在財(cái)務(wù)活動(dòng)同非財(cái)務(wù)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)，就是使得財(cái)務(wù)同企業(yè)戰(zhàn)略在相互之間又有著密切的聯(lián)系。并且從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理角度，企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)又存在著“戰(zhàn)略性”高度，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中有重大的影響。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)的管理中，間接的關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略的地位，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與企業(yè)的財(cái)務(wù)也有密切的聯(lián)系，財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略沒(méi)有直接的對(duì)應(yīng)關(guān)系，但是企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理又時(shí)刻影響企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施及執(zhí)行。
三、整合視角之下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
企業(yè)的財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略是共生相輔的，且中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的結(jié)合，是二者的滲透以及融合。在企業(yè)的發(fā)展中，對(duì)于是重視戰(zhàn)略還是重視財(cái)務(wù)這個(gè)問(wèn)題，需要對(duì)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行分析之后才能確定，對(duì)于任何類型的企業(yè)戰(zhàn)略，其中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略都是其物質(zhì)一面的重點(diǎn)，是企業(yè)戰(zhàn)略的價(jià)值管理形式。在整合視角下，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中財(cái)務(wù)同戰(zhàn)略之間是共生相輔的：首先，在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的目標(biāo)同財(cái)務(wù)目標(biāo)之間具有同質(zhì)性，可以用企業(yè)目標(biāo)去引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略，也可以用財(cái)務(wù)目標(biāo)去引導(dǎo)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。其次就是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有可分辨性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是對(duì)財(cái)務(wù)的規(guī)劃以及預(yù)測(cè)管理，企業(yè)在投放資金中一般都與財(cái)務(wù)決策相關(guān)。還有就是在企業(yè)發(fā)展中，對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略同業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之間，還具有相互支持性，對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的資金投放與籌集，遮羞都與企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略緊密關(guān)聯(lián)，關(guān)系到企業(yè)在發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
四、未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展方向
對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念作為一個(gè)新興概念，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅具有全局性，還具有系統(tǒng)性與時(shí)期性，且企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，不論是對(duì)于財(cái)務(wù)中的企業(yè)戰(zhàn)略，還是對(duì)于企業(yè)中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，都具有一定的共生相輔特性，二者之間對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著必然的聯(lián)系。企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展就是對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的外延，而且企業(yè)中的目標(biāo)導(dǎo)向就是對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的界定，企業(yè)戰(zhàn)略在一定程度上影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，且企業(yè)戰(zhàn)略中側(cè)重點(diǎn)的偏差也會(huì)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)生動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定中，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定以及規(guī)劃階段，就要先確定好企業(yè)的生命周期以及企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)用價(jià)值。在企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中，應(yīng)融入全面的預(yù)算戰(zhàn)略預(yù)算管理，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理基本按財(cái)務(wù)管理中循環(huán)來(lái)進(jìn)行安排的，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的內(nèi)容集中在財(cái)務(wù)的規(guī)劃以及預(yù)測(cè)中，約束企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析；而對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略制定，就是分析企業(yè)財(cái)務(wù)的可增長(zhǎng)潛力以及財(cái)務(wù)受約束的因素。
五、實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的完善措施
在當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)淡薄，缺乏財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制以及針對(duì)不能全面落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的狀況，只有完善企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，確保企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，才可以使企業(yè)的發(fā)展更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。
（一）完善企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制
完善在當(dāng)前企業(yè)中的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，可以把股票期權(quán)制同結(jié)構(gòu)工資制相互結(jié)合起來(lái)，并堅(jiān)持公平原則，可以提高企業(yè)內(nèi)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率。
（二）制定合理的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)
在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中，應(yīng)該根據(jù)傳統(tǒng)傳統(tǒng)業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)中的市場(chǎng)份額、產(chǎn)值以及產(chǎn)量等指標(biāo)，制定合理的衡量標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)充傳統(tǒng)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)中的不足。
（三）提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的合作意識(shí)
對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，針對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題，應(yīng)該強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略意識(shí)，統(tǒng)籌兼顧，以使企業(yè)可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。
（四）促進(jìn)財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略之間的共生相輔
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略同企業(yè)戰(zhàn)略之間，有著共生相輔性，因此在企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，不免會(huì)涉及到企業(yè)戰(zhàn)略制定中的內(nèi)容，因此在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，將二者相結(jié)合，可以更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
結(jié)論
綜上所述，在企業(yè)中進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的同時(shí)，應(yīng)明確企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，隨市場(chǎng)的變化而適時(shí)做出戰(zhàn)略調(diào)整，，企業(yè)都要制定出合理的且符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，科學(xué)合理管理好企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)將來(lái)可以穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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在傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)觀念中，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)之下的一個(gè)子戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分，隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系逐漸發(fā)生改變。據(jù)權(quán)威專家調(diào)查統(tǒng)計(jì)，我國(guó)93%以上的企業(yè)管理者認(rèn)為，企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程之中，最復(fù)雜、占據(jù)時(shí)間最多，最困難同時(shí)也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是制定戰(zhàn)略計(jì)劃，戰(zhàn)略是企業(yè)成功發(fā)展中的重要因素。由此可見(jiàn)，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了“戰(zhàn)略取勝”的階段，制定優(yōu)秀的戰(zhàn)略是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。
一、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
1.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略概述
市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略主要是指企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境之下，確定企業(yè)的發(fā)展方向，以全局出發(fā)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，組織全面市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。在市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略制定之前，需要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，同時(shí)要對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r以及發(fā)展趨勢(shì)做出客觀分析，找準(zhǔn)發(fā)展定位、明確戰(zhàn)略的目標(biāo)。營(yíng)銷戰(zhàn)略確定通過(guò)之后，需要經(jīng)過(guò)短期的活動(dòng)操作，用來(lái)檢驗(yàn)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略在未來(lái)實(shí)施的可行性。
2.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的特點(diǎn)
市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在五個(gè)方面，其中，發(fā)展客戶是戰(zhàn)略的主要目的，市場(chǎng)調(diào)研時(shí)營(yíng)銷戰(zhàn)略的主要基礎(chǔ)，營(yíng)銷結(jié)果是戰(zhàn)略的主要原則與導(dǎo)向，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略中采用的策略為組合戰(zhàn)勝對(duì)手的方式，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略需要實(shí)施的監(jiān)督與控制，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行改變。市場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)略內(nèi)容包括產(chǎn)品的包裝生產(chǎn)策略、分銷策略、價(jià)格策略等，但是營(yíng)銷戰(zhàn)略不是簡(jiǎn)單多種策略的疊加，而是在市場(chǎng)調(diào)研之后制定完善的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，依據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略的具體內(nèi)容，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)包裝、分銷和價(jià)格等策略做出指導(dǎo)，由此可見(jiàn)，市場(chǎng)營(yíng)銷策略內(nèi)容的制定是一個(gè)逆向的過(guò)程。
3.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略制定的要求
（1）在制定企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略過(guò)程中需要掌握一定規(guī)律
企業(yè)需要在對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)研、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展?fàn)顩r有一定掌握、對(duì)自身企業(yè)的發(fā)展有一定的了解和規(guī)劃的基礎(chǔ)之上進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定；制定相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)之后要對(duì)產(chǎn)品定位、總量資源、市場(chǎng)目標(biāo)等基礎(chǔ)策略進(jìn)行整理；將多種營(yíng)銷策略進(jìn)行合理整合之后，進(jìn)行營(yíng)銷展戰(zhàn)略的實(shí)施，在短期之內(nèi)觀察實(shí)施效果，進(jìn)而分析長(zhǎng)期的策略實(shí)施形B。
（2）制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的內(nèi)外環(huán)境
市場(chǎng)環(huán)境中地理的分布、人口的規(guī)模以及年齡的分布等多種因素對(duì)營(yíng)銷市場(chǎng)的規(guī)模具有重要影響。人口地理分布決定著消費(fèi)者的地理分布，從而影響著各地區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷的規(guī)模；人口的規(guī)模決定著家庭或者個(gè)體消費(fèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)的規(guī)模；不同年齡段的消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求不同，在制定營(yíng)銷策略時(shí)根據(jù)各年齡階段對(duì)產(chǎn)品的不同需求，確定市場(chǎng)目標(biāo)或完善產(chǎn)品種類。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，加大對(duì)競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的認(rèn)識(shí)是企業(yè)管理者的重要工作。要及時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及最新開(kāi)展的營(yíng)銷方式，對(duì)同行及同業(yè)利用的營(yíng)銷手段進(jìn)行優(yōu)勢(shì)以及利潤(rùn)是的分析，在自身企業(yè)戰(zhàn)略制定時(shí)突出營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)，弱化營(yíng)銷弱勢(shì)，制定出更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的營(yíng)銷戰(zhàn)略。
制定良好的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略還需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，充分挖掘企業(yè)自身的潛力，避開(kāi)企業(yè)存在不足。在制定戰(zhàn)略的同時(shí)要通過(guò)完善企業(yè)不足、提升企業(yè)實(shí)力和號(hào)召力，提高各部門管理者和工作人員的工作能力，為營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提升營(yíng)銷策略執(zhí)行的可行性以及完成度。
二、企業(yè)戰(zhàn)略概述
1.企業(yè)戰(zhàn)略的含義
戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是計(jì)劃，計(jì)劃制定的目的主要是區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展手段，在競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的優(yōu)勢(shì)。在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)為了占據(jù)一席之地，在競(jìng)爭(zhēng)中正向發(fā)展，就必須根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)策劃詳盡的發(fā)展策略。企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)乎企業(yè)的盈利，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是在戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上運(yùn)行的，戰(zhàn)略為經(jīng)營(yíng)提供相關(guān)的服務(wù)。由此可見(jiàn)，整體戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的最基本的途徑與手段。企業(yè)戰(zhàn)略為了讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)背景之下能夠從容應(yīng)對(duì)各種未知的挑戰(zhàn)以及多種風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中占有一席之地并且穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)的正常運(yùn)行還是面臨倒閉具有直接的關(guān)系。因此，企業(yè)在穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的同時(shí)要加對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的優(yōu)化與完善，通過(guò)提升企業(yè)戰(zhàn)略的水平進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)利益最大化。
2.企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展
近年來(lái)，企業(yè)戰(zhàn)略的研究得到發(fā)展，并取得了較大的成果，眾多新觀點(diǎn)以及新方法不斷被提出?！爱a(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五力模型”、“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”或者“一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”中都體現(xiàn)出了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮重要的作用，企業(yè)戰(zhàn)略的制定核心是合理定位企業(yè)的結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)的積極作用。托馬森曾提出企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該包含公司、職能、經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作四個(gè)層面的戰(zhàn)略，企業(yè)的子公司戰(zhàn)略主要包括職能、經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作三個(gè)層面。另外，企業(yè)發(fā)展中所涉及的如人力資源、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)或營(yíng)銷戰(zhàn)略等都是企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。
三、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
1.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的作用
企業(yè)中各層次的管理都離不開(kāi)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略?；谄髽I(yè)的未來(lái)發(fā)展方向確定企業(yè)發(fā)展所需要的品牌策略以及活動(dòng)組合。市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)策略、人力資源策略以及產(chǎn)業(yè)策略的有效結(jié)合為你企業(yè)做出綜合策略做出貢獻(xiàn)。市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略在企業(yè)管理的較低層次中可以關(guān)系到一個(gè)系列的產(chǎn)品，在對(duì)基本的操作層次上可以適用于個(gè)別產(chǎn)品。
市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是幫助協(xié)調(diào)企業(yè)中的多種活動(dòng)的重要的指導(dǎo)思想與基本手段，是可以幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而制定的一種決策。市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略可以讓企業(yè)中的各層工作人員有明確的共同的奮斗理想，由于與企業(yè)能夠更加充分有效的調(diào)配內(nèi)部的資源，最大程度的提升企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略還可以為企業(yè)帶來(lái)更多的合作伙伴，為公司的持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力，并且營(yíng)銷戰(zhàn)略還可以對(duì)客戶的需求進(jìn)行詳細(xì)的了解與分析，為企業(yè)保留客戶資源。
2.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的傳統(tǒng)關(guān)系
一般，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定都是在企業(yè)整體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，因此，很多傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是在企業(yè)整體戰(zhàn)略之后形成的，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略中的一項(xiàng)內(nèi)容，是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)分支。在此傳統(tǒng)觀念的基礎(chǔ)之上，我國(guó)很多企業(yè)的運(yùn)營(yíng)主要是由公司的最高層管理者在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的高度制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃，然后將規(guī)劃下傳至企業(yè)各部門，各部門根據(jù)上級(jí)的規(guī)劃作出該部門相對(duì)應(yīng)的作戰(zhàn)計(jì)劃。由此可見(jiàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略指定方式主要是一種由上至下的方式，該種方式會(huì)導(dǎo)致參與制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的工作人員會(huì)受企業(yè)中體戰(zhàn)略的引導(dǎo)，在引導(dǎo)之下進(jìn)行營(yíng)銷戰(zhàn)略以及營(yíng)銷目標(biāo)的制定。傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略被包含在企業(yè)整體戰(zhàn)略之下，由此導(dǎo)致企業(yè)做出的一些市場(chǎng)營(yíng)銷的側(cè)或會(huì)受到限制。在短期之內(nèi)，企業(yè)策略之下的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)很多客戶或者合作伙伴，但是在長(zhǎng)期發(fā)展中，如果不改變市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的主動(dòng)性，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略在企業(yè)中的地位的得不到有效提升，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)逐漸不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶多變的需求，從而失去客戶基礎(chǔ)以及市場(chǎng)的基礎(chǔ)，企業(yè)的生存與發(fā)展將會(huì)面臨很大困難。
以利用廣告推廣為企業(yè)帶來(lái)巨大利益的秦池酒業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最明顯的案例。該企業(yè)主要是對(duì)其酒廠進(jìn)行針對(duì)性的廣告宣傳，通過(guò)央視平臺(tái)將企業(yè)名號(hào)推廣至全國(guó)，進(jìn)而迎來(lái)企業(yè)的輝煌時(shí)期。該企業(yè)的整體戰(zhàn)略主要是以廣告為主，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略由上而下進(jìn)行制定。從該企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展效果來(lái)看，廣告可以為產(chǎn)品拓寬市場(chǎng)，但是卻不能為企業(yè)創(chuàng)造穩(wěn)定的消費(fèi)者群體，因此，很多以廣告營(yíng)銷為主體營(yíng)銷戰(zhàn)略的企業(yè)最后豆乳秦池酒業(yè)一樣陷入發(fā)展困境。由此可見(jiàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定方式逐漸被時(shí)代所淘汰。
3.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的現(xiàn)代關(guān)系
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了滿足社會(huì)對(duì)各企業(yè)提出的更多的需求，企業(yè)逐漸意識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。在企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略制定過(guò)程中，注重參與市場(chǎng)營(yíng)銷的多層工作人員的意見(jiàn)，讓多級(jí)人員參加營(yíng)銷戰(zhàn)略制定的同時(shí)，還鼓勵(lì)各工作人員提出具有建設(shè)性的意見(jiàn)，對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)提出多層面的可行計(jì)劃。企業(yè)的管理人員也逐漸意識(shí)到市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的重要作用，明確了市場(chǎng)營(yíng)銷能夠更好了解消費(fèi)者的心理需求，并且該需求對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品的生產(chǎn)以及推廣具有重要的指導(dǎo)性。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略制定發(fā)生很大改變，市場(chǎng)營(yíng)銷在企業(yè)中的地位逐漸的到提升。市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略逐漸從企業(yè)戰(zhàn)略的控制之下得到分離，戰(zhàn)略的制定方向逐漸向客戶以及市場(chǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)移?，F(xiàn)代企業(yè)為了制定出更合理的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，在對(duì)戰(zhàn)略制定中引入眾多成功營(yíng)銷戰(zhàn)略的方式，例如差異戰(zhàn)略或?qū)Ｒ粦?zhàn)略等，這些科學(xué)、合理的優(yōu)秀戰(zhàn)略被企業(yè)引進(jìn)或應(yīng)用之后將會(huì)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中逐漸改變傳統(tǒng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定方式，通過(guò)頒布與實(shí)施由下至上的政策實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制定的改革。這種改革也改變了企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷的觀點(diǎn)，營(yíng)銷戰(zhàn)略已經(jīng)不再是企業(yè)上級(jí)對(duì)下級(jí)設(shè)定的政策或規(guī)劃，而是促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的相互依存，共同進(jìn)步。由于市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定與實(shí)施可以讓企業(yè)逐漸向良性發(fā)展，但是這加大了對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門中的要求，在戰(zhàn)略制定中，除了市場(chǎng)部門，企業(yè)其他部門也應(yīng)該加強(qiáng)配合工作，積極提供合理的政策，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷帶動(dòng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)?，F(xiàn)代的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，任何企業(yè)的戰(zhàn)略都應(yīng)符合市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略而存在。
4.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心
企業(yè)戰(zhàn)略的層次以及各層次的職能各不相同，以前企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略只是作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個(gè)分支而存在，是企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中的一部分，自然不能代替企業(yè)戰(zhàn)略。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略逐漸完善，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)與完善打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具有現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略的一些世界龍頭企業(yè)，例如，海爾、沃爾瑪?shù)仍谑袌?chǎng)環(huán)境多變的情況之下仍然能夠占據(jù)世界企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，主要是由于其具有先進(jìn)性的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。由此可見(jiàn)，企業(yè)在制定戰(zhàn)略的過(guò)程中應(yīng)以市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略為指導(dǎo)，形成以市場(chǎng)營(yíng)銷為主要核心的整體戰(zhàn)略，如此形成的企業(yè)戰(zhàn)略才能在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。為了促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定不用只局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還應(yīng)放眼整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)而提升企業(yè)戰(zhàn)略的總體高度。高水平的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略能夠促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與推進(jìn)，能夠在促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)之上，形成良好的企業(yè)文化，提升企業(yè)的軟實(shí)力。
目前，從現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展可以看出，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中逐漸占據(jù)核心地位，兩者的關(guān)系已經(jīng)由上下的關(guān)系逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橄嗌P(guān)系。由此可見(jiàn)，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定的水平將直接影響企業(yè)的發(fā)展水平，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的具體實(shí)施需要企業(yè)戰(zhàn)略的大力支持，兩者相互影響以及相互以來(lái)的關(guān)系，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
無(wú)論是市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略還是企業(yè)戰(zhàn)略，兩者制定的目的都是用來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制定科學(xué)合理的營(yíng)銷戰(zhàn)略或企業(yè)戰(zhàn)略都需要得到企業(yè)各個(gè)部門的有效支持，在戰(zhàn)略制定中各個(gè)部門的工作人員需要在深入了解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)之上提供具有建設(shè)性的規(guī)劃建議，由各部門各崗位的實(shí)際出發(fā)，提出市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中為了實(shí)現(xiàn)利益最大化該環(huán)節(jié)應(yīng)做出的改進(jìn)措施。通過(guò)企業(yè)各部門的共同提議，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略以及市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的不斷完善，在此基礎(chǔ)上，各工作人員可以積極參與到戰(zhàn)略的實(shí)施工作中，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。戰(zhàn)略是企業(yè)各層的工作方向，為多項(xiàng)工作明確了具體的目標(biāo)，戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程是總體工作人員共同的實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的過(guò)程，戰(zhàn)略為企業(yè)的凝聚力以及企業(yè)文化的形成打下允檔幕礎(chǔ)。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，現(xiàn)代化企業(yè)逐漸提升了對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的重視，并且在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略逐漸從企業(yè)戰(zhàn)略中分離出來(lái)，兩者不再是從屬的關(guān)系而是合作關(guān)系，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的影響不斷加大，逐漸處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位。由此可見(jiàn)，為了促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在改進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上，必須要聯(lián)系市場(chǎng)環(huán)境以及自身企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，制定出科學(xué)合理的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。
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中圖分類號(hào):TU71
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B
文章編號(hào):1008-0422(2010)08-0159-02
1引言
我國(guó)城市化程度的不斷提高、全球化進(jìn)程的加快以及居民收入水平與消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化為我國(guó)建筑企業(yè)帶來(lái)了巨大的機(jī)遇;而建筑業(yè)的低準(zhǔn)入門檻長(zhǎng)久以來(lái)造成的行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)微薄等狀況,為建筑企業(yè)的生存帶來(lái)了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢(shì)下,只有通過(guò)成功、有效的戰(zhàn)略管理,才能為企業(yè)謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、開(kāi)拓生存空間。
企業(yè)戰(zhàn)略管理從本質(zhì)上說(shuō)就是對(duì)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的管理過(guò)程[1]。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),成功的戰(zhàn)略管理一方面要求企業(yè)制定的戰(zhàn)略本身是合理的,另一方面要求戰(zhàn)略得到有效的貫徹與實(shí)施,二者缺一不可。相關(guān)研究[2]顯示,盡管我國(guó)有越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到了戰(zhàn)略管理的重要性并有所加強(qiáng),但多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略管理并未獲得滿意成效,建筑企業(yè)也包括在內(nèi)。究其原因,可以歸納為戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施兩方面的問(wèn)題。
2企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的基本理論
2.1戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系
戰(zhàn)略制定決定了企業(yè)“做什么”,而戰(zhàn)略實(shí)施則是對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃所列活動(dòng)的執(zhí)行過(guò)程。戰(zhàn)略制定顯然是戰(zhàn)略實(shí)施的前提,而戰(zhàn)略實(shí)施又為企業(yè)戰(zhàn)略的階段性調(diào)整提供反饋信息。因此,戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施是不斷互動(dòng)并且互相依賴的。
2.2戰(zhàn)略制定的五要素
根據(jù)西方對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)研究,企業(yè)制定的戰(zhàn)略應(yīng)該包括一套完整的行動(dòng)選擇方案,這些選擇可以被劃分為五類要素[3],這五類要素即構(gòu)成了戰(zhàn)略鉆石模型,如圖1。
領(lǐng)域:指企業(yè)將積極涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,包括企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、營(yíng)銷渠道、細(xì)分市場(chǎng)、地域、技術(shù)以及價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的階段等。
工具:指企業(yè)進(jìn)入目標(biāo)領(lǐng)域的手段,如并購(gòu)、聯(lián)盟、內(nèi)部投資與成長(zhǎng)等等。
特色:指企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中可以擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特征和屬性,這包括企業(yè)的形象、定制化、技術(shù)優(yōu)越性、價(jià)格、質(zhì)量與可靠性等等。
進(jìn)程:指戰(zhàn)略行動(dòng)的時(shí)機(jī)和步驟。由于企業(yè)面臨的內(nèi)外部資源與環(huán)境是動(dòng)態(tài)的,因此戰(zhàn)略必須包含實(shí)施的時(shí)機(jī)以及實(shí)施步驟。
經(jīng)濟(jì)邏輯:指企業(yè)應(yīng)該如何獲得利潤(rùn),即如何獲得超過(guò)成本的經(jīng)濟(jì)收益,這是企業(yè)戰(zhàn)略制定的核心要素。
企業(yè)制定的戰(zhàn)略只有全面綜合地考慮到這五方面的因素,并在每一個(gè)方面都給出相應(yīng)計(jì)劃時(shí),才可以認(rèn)為是完整的戰(zhàn)略。因此,上述戰(zhàn)略鉆石模型也被用來(lái)檢驗(yàn)一套戰(zhàn)略的完整性與合理性。
2.3戰(zhàn)略實(shí)施工具與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
實(shí)踐證明,戰(zhàn)略要想在企業(yè)成功實(shí)施,需要多方面的條件,如與戰(zhàn)略配套的組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、公司治理、薪酬激勵(lì)手段、企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)量化考評(píng)等等,如果這些條件得不到很好地滿足或應(yīng)用,戰(zhàn)略的實(shí)施就會(huì)受阻。而部分西方學(xué)者更直接地將上述因素統(tǒng)一歸納為戰(zhàn)略實(shí)施的工具[1],企業(yè)決策者或最高管理者通過(guò)選擇適合的工具來(lái)促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成,這種視點(diǎn)更具有直接性和目的性。
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)是管理整個(gè)企業(yè)并影響其關(guān)鍵產(chǎn)出的任務(wù),包括公司業(yè)績(jī)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新、戰(zhàn)略變革和生存等等[1]。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略管理中的具體任務(wù)一是對(duì)于選擇何種戰(zhàn)略實(shí)施工具以及資源配置方式做出決策;二是與戰(zhàn)略的關(guān)鍵利益相關(guān)者進(jìn)行溝通并獲得其支持。
3我國(guó)建筑企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施存在的主要問(wèn)題
3.1戰(zhàn)略制定方面
3.1.1 對(duì)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與作用認(rèn)識(shí)不足
盡管企業(yè)戰(zhàn)略至今尚未有一個(gè)被廣泛接受的定義,但一般認(rèn)為,企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)制定并實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的方式或路徑[4]。目前,我國(guó)部分建筑企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略的內(nèi)涵及作用存在一些片面的認(rèn)識(shí),如:不承認(rèn)企業(yè)戰(zhàn)略的作用及其必要性,不愿意去研究與制定企業(yè)戰(zhàn)略;以短期的效益為導(dǎo)向,錯(cuò)誤地將運(yùn)營(yíng)活動(dòng)認(rèn)定為企業(yè)戰(zhàn)略,致使企業(yè)戰(zhàn)略核心的定位被忽視等等[5]。
3.1.2 戰(zhàn)略制定方式不合理
我國(guó)建筑企業(yè)戰(zhàn)略制定的機(jī)制機(jī)構(gòu)還不健全,制定的方式不夠合理。目前,很多建筑企業(yè)由企管部、企業(yè)規(guī)劃部或企業(yè)戰(zhàn)略部等部門獨(dú)自制定企業(yè)戰(zhàn)略,再交企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)拍板決定,也存在由營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等職能部門代替決策部門制定戰(zhàn)略的情況,這違背了企業(yè)戰(zhàn)略的整體性與思想性原則[6],使戰(zhàn)略的有效性受到嚴(yán)重影響。
3.1.3 對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析不到位
很多建筑企業(yè)在戰(zhàn)略制定時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析不到位,不能很好地把握企業(yè)擁有的戰(zhàn)略資源與核心能力。主要表現(xiàn)為忽視宏觀政治環(huán)境與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系、企業(yè)高管因缺乏產(chǎn)業(yè)組織理論及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識(shí)而對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的分析無(wú)從下手、對(duì)企業(yè)所處外部環(huán)境的復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不足、對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件分析的正確性不能準(zhǔn)確判斷等等[5]。
3.1.4 戰(zhàn)略本身存在缺陷
我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理的時(shí)間并不長(zhǎng),在戰(zhàn)略管理的實(shí)踐活動(dòng)中常常缺乏成熟的經(jīng)驗(yàn)和正確的指導(dǎo)。排除企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略的重視程度和對(duì)戰(zhàn)略內(nèi)涵理解的問(wèn)題,建筑企業(yè)制定出的發(fā)展戰(zhàn)略本身也常常存在缺陷,包括戰(zhàn)略必備要素的缺失、戰(zhàn)略目標(biāo)不具體、范圍與深度不合適、戰(zhàn)略文本混亂以及戰(zhàn)略的可操作性欠佳等等。
3.2戰(zhàn)略實(shí)施方面
3.2.1 戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略制定脫節(jié)
我國(guó)部分建筑企業(yè)在戰(zhàn)略制定后忽視戰(zhàn)略的實(shí)施,戰(zhàn)略制定部門對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施部門也沒(méi)有必需的指導(dǎo)與協(xié)作,戰(zhàn)略制定與實(shí)施嚴(yán)重脫節(jié),使企業(yè)戰(zhàn)略不能發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用,甚至流于形式。
3.2.2 缺乏長(zhǎng)期有效的戰(zhàn)略溝通
建筑業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè),市場(chǎng)準(zhǔn)入條件相對(duì)寬松,行業(yè)壁壘較低。建筑企業(yè)員工整體的文化層次不夠高,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的理解程度偏低,導(dǎo)致戰(zhàn)略無(wú)法有效地逐級(jí)轉(zhuǎn)化為各級(jí)員工的具體目標(biāo)。由于缺乏有效的戰(zhàn)略溝通,企業(yè)的戰(zhàn)略意圖不能清晰地傳達(dá)給員工,企業(yè)各部門缺乏共同的方向和目標(biāo),無(wú)法形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略共識(shí),最終導(dǎo)致戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中缺乏核心與重點(diǎn),效果受到嚴(yán)重影響[7]。
3.2.3 企業(yè)員工對(duì)戰(zhàn)略的準(zhǔn)備不充分
由于當(dāng)前很多建筑企業(yè)戰(zhàn)略的制定存在“跟風(fēng)”的心態(tài),急于求成而不重實(shí)效,戰(zhàn)略很可能脫離企業(yè)未來(lái)的實(shí)際情況,使得企業(yè)員工特別是基層員工對(duì)戰(zhàn)略難以充分理解,嚴(yán)重影響了戰(zhàn)略的執(zhí)行力。另一方面,我國(guó)建筑企業(yè)的傳統(tǒng)觀念更多地認(rèn)為人員僅僅是以勞動(dòng)力形式存在的生產(chǎn)工具,這使得企業(yè)在人才的培養(yǎng)、使用、績(jī)效考核和企業(yè)文化建設(shè)等方面均存在很多問(wèn)題,使得企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施受到嚴(yán)重的阻力。
3.2.4 組織架構(gòu)與戰(zhàn)略實(shí)施不協(xié)調(diào)
與戰(zhàn)略適應(yīng)的組織架構(gòu)是保證企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施的重要手段與工具,而目前我國(guó)相當(dāng)多的建筑企業(yè)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展缺少充分的考慮和要求,企業(yè)內(nèi)決策職能與經(jīng)營(yíng)職能缺少分工,限制了戰(zhàn)略管理的研究和實(shí)施。相當(dāng)多的建筑企業(yè)試圖在舊有組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行新戰(zhàn)略的實(shí)施,當(dāng)企業(yè)組織規(guī)模、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、產(chǎn)品種類、市場(chǎng)范圍發(fā)生改變后就會(huì)帶來(lái)很多問(wèn)題,使戰(zhàn)略不能順利實(shí)施。
3.2.5 薪酬與激勵(lì)機(jī)制不完善
薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制是重要的戰(zhàn)略實(shí)施工具,它可以使企業(yè)員工的精力行動(dòng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。而目前我國(guó)建筑企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施上缺乏完善的薪酬與激勵(lì)體系,傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制不能很好地促進(jìn)和服務(wù)于戰(zhàn)略的實(shí)施,從而使戰(zhàn)略實(shí)施在很大層面成為戰(zhàn)略制定者的任務(wù)而非整個(gè)企業(yè)共同的目標(biāo)。
3.2.6 忽視企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略的作用
企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施有著重大影響,良好的組織文化能使企業(yè)成員對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感,使之自覺(jué)而盡心盡力地實(shí)施戰(zhàn)略。而目前國(guó)內(nèi)大部分建筑企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中很少給予企業(yè)文化足夠的重視,忽視企業(yè)文化的同步建設(shè),造成企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)。企業(yè)員工在原有企業(yè)文化剛性的影響下,難以適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施所引發(fā)的較大變革,使企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施困難。
3.3對(duì)問(wèn)題的歸納總結(jié)
以上是我國(guó)建筑企業(yè)在戰(zhàn)略制定與實(shí)施過(guò)程中存在的主要問(wèn)題和主要矛盾。無(wú)論是在戰(zhàn)略制定還是在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中,企業(yè)各級(jí)人員對(duì)于戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)、理解和態(tài)度至關(guān)重要,而目前我國(guó)建筑企業(yè)在對(duì)戰(zhàn)略的觀念方面存在一定的問(wèn)題,這制約了戰(zhàn)略管理在建筑企業(yè)的發(fā)展。
排除觀念與態(tài)度方面的原因,我國(guó)建筑企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面也存在一些管理、操作層面上的問(wèn)題。在戰(zhàn)略的制定階段,首先是企業(yè)戰(zhàn)略制定方式的選擇不夠合理,其次是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析不到位,這兩點(diǎn)直接導(dǎo)致了制定的戰(zhàn)略本身可能存在缺陷;在戰(zhàn)略的實(shí)施階段,首先是不能很好地與戰(zhàn)略制定階段互動(dòng)銜接,其次是戰(zhàn)略實(shí)施工具的選擇利用還有很明顯的落后或不足(人員、組織結(jié)構(gòu)、薪酬與激勵(lì)、企業(yè)文化等方面),再次是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)未能充分發(fā)揮作用(戰(zhàn)略溝通不佳等)。
4 建筑企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施框架
4.1框架的建立思路
以上分析了我國(guó)建筑企業(yè)在戰(zhàn)略制定與實(shí)施過(guò)程中存在的主要問(wèn)題,并結(jié)合戰(zhàn)略的相關(guān)理論對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了歸納。但上述分析不能反映出現(xiàn)存各問(wèn)題之間的邏輯與互動(dòng)依賴關(guān)系,對(duì)于從全局和整體上改善現(xiàn)狀、提高建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理水平指導(dǎo)意義不大。為此,在前述分析的基礎(chǔ)上,試圖尋找建筑企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施各要素間的邏輯關(guān)系,建立起一個(gè)基本的框架。其思路如下:
4.1.1企業(yè)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施之間的紐帶即是企業(yè)戰(zhàn)略本身,它是戰(zhàn)略制定的成果,也是戰(zhàn)略實(shí)施的依據(jù)。
4.1.2在戰(zhàn)略制定方面,對(duì)于戰(zhàn)略管理應(yīng)用時(shí)間短、成功經(jīng)驗(yàn)偏少的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),戰(zhàn)略制定的首要任務(wù)是選擇合適的戰(zhàn)略制定方式,包括合適的人選和工作開(kāi)展形式,必要的準(zhǔn)備條件等等;其次,企業(yè)應(yīng)將重點(diǎn)放在戰(zhàn)略分析上,對(duì)企業(yè)歷史現(xiàn)狀、內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面的分析,做出合理的判斷與規(guī)劃。
4.1.3對(duì)于制定出的戰(zhàn)略,必須在完整性與思想性上嚴(yán)格要求,考察其是否滿足了戰(zhàn)略的鉆石五要素,即是否回答了企業(yè)的目標(biāo)領(lǐng)域是哪里、如何進(jìn)入目標(biāo)領(lǐng)域、通過(guò)何種方法取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略行動(dòng)的時(shí)機(jī)和步驟以及如何獲得利潤(rùn),五要素缺一不可;同時(shí),企業(yè)戰(zhàn)略還應(yīng)該合理分層,包括公司戰(zhàn)略使命與目標(biāo)、公司層戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略等等。
4.1.4在戰(zhàn)略實(shí)施方面,企業(yè)可將管理重點(diǎn)歸結(jié)為實(shí)施工具與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)兩大方面的內(nèi)容。實(shí)施工具包含組織結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)與過(guò)程(如戰(zhàn)略記分卡的應(yīng)用)、人員與薪酬、企業(yè)文化、公司治理等多方面的內(nèi)容;而戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)則強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略管理人員的能力素質(zhì)與戰(zhàn)略管理的匹配以及一系列相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng),包括對(duì)使用何種戰(zhàn)略工具的決策、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略資源配置的決策以及與利益相關(guān)者的溝通等等。
4.1.5通過(guò)戰(zhàn)略制定,企業(yè)獲得了戰(zhàn)略內(nèi)容,而戰(zhàn)略內(nèi)容是戰(zhàn)略實(shí)施的前提。隨著戰(zhàn)略的實(shí)施,戰(zhàn)略內(nèi)容也會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整,同時(shí)戰(zhàn)略實(shí)施還為企業(yè)戰(zhàn)略的階段調(diào)整制定提供必備的信息。
4.2框架的結(jié)構(gòu)
依照前述思路,提出的建筑企業(yè)制定與實(shí)施框架見(jiàn)圖2。
4.3框架的補(bǔ)充說(shuō)明
4.3.1 戰(zhàn)略制定方式選擇
典型的四種戰(zhàn)略制定形式及各自優(yōu)缺點(diǎn)見(jiàn)表1[6]。
4.3.2 戰(zhàn)略鉆石應(yīng)用舉例
框架中的戰(zhàn)略鉆石表示建筑企業(yè)所制定的戰(zhàn)略必須能回答其所包含的全部五個(gè)要素的問(wèn)題,如果缺少就說(shuō)明戰(zhàn)略不完整。以下用戰(zhàn)略鉆石對(duì)世界著名工程承包商――奧地利斯特拉巴格公司(Strabag)的戰(zhàn)略進(jìn)行簡(jiǎn)要分析,以舉例說(shuō)明戰(zhàn)略鉆石的應(yīng)用。
基本背景:斯特拉巴格公司(Strabag)是世界上著名的工程承包商之一,在美國(guó)《工程與新聞?dòng)涗洝?ENR)的排名中,曾連續(xù)兩年位列國(guó)際承包商第四名的位置。該公司是建筑企業(yè)成功實(shí)施戰(zhàn)略管理的典范企業(yè)之一,以下用戰(zhàn)略鉆石對(duì)其戰(zhàn)略進(jìn)行分析:
1)斯特拉巴格在哪些領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)?公司90%以上的業(yè)務(wù)集中在歐洲,其主營(yíng)業(yè)務(wù)是房屋建筑與土木工程、道路建筑,其在這兩個(gè)方面的工程主要來(lái)自德國(guó)、捷克和波蘭。與很多歐洲工程承包商在業(yè)務(wù)發(fā)展上不同,公司這種聚焦區(qū)域市場(chǎng)的做法獲得了極大的成功[8]。
2)斯特拉巴格使用何種工具進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)?公司歷史上曾進(jìn)行過(guò)一系列的兼并收購(gòu)和資本運(yùn)作活動(dòng),尤其是2005年收購(gòu)德國(guó)的旭普林公司和迪威達(dá)集團(tuán)大大擴(kuò)充了公司在土木工程方面的實(shí)力。
3)斯特拉巴格的特色是什么?公司擁有具備創(chuàng)新性和高度多樣化的業(yè)務(wù)組合,在復(fù)雜的土木工程項(xiàng)目上,公司的技術(shù)水平領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。公司側(cè)重于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工業(yè)和環(huán)境工程建設(shè),在大中型項(xiàng)目上具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4)斯特拉巴格的進(jìn)程?公司從上世紀(jì)末至今進(jìn)行了一系列收購(gòu)與資本運(yùn)作,發(fā)展戰(zhàn)略確定之后,就迅速擴(kuò)張鞏固其目標(biāo)市場(chǎng)。
5)斯特拉巴格的經(jīng)濟(jì)邏輯?公司瞄準(zhǔn)業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)和盈利能力的提升,并確保公司的業(yè)務(wù)收入和盈利在未來(lái)持續(xù)增長(zhǎng)。為此,公司采取了六項(xiàng)戰(zhàn)略舉措,包括:在增長(zhǎng)的市場(chǎng)擴(kuò)大公司的市場(chǎng)地位,特別是在東歐和俄羅斯市場(chǎng);有效利用公司在德國(guó)和奧地利本土市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位;加強(qiáng)公司的原材料基地以保持公司應(yīng)對(duì)原材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的更大獨(dú)立性;擴(kuò)大公司的PPP業(yè)務(wù)和特許經(jīng)營(yíng)工程,保證公司可持續(xù)收入的來(lái)源;投資可增值資產(chǎn);堅(jiān)持嚴(yán)格的成本、資金和風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)則等。
通過(guò)戰(zhàn)略鉆石的應(yīng)用,便可以幫助了解公司的戰(zhàn)略,并對(duì)戰(zhàn)略的完整性與適用性做出判斷。
5結(jié)論與建議
本文建立的建筑企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施框架,可以幫助建筑企業(yè)更好地從總體上把握企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過(guò)程,也有利于建筑企業(yè)對(duì)自身戰(zhàn)略管理的評(píng)估、檢驗(yàn)與優(yōu)化。但該框架僅包含了企業(yè)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵要素,有待于進(jìn)一步補(bǔ)充與完善。
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一、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵的理解
筆者通過(guò)學(xué)量國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理教材認(rèn)為：企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理也是隨著時(shí)間推移和戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展而不斷的發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理國(guó)內(nèi)外理論發(fā)展的了解和研究，這有利于對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的理解和應(yīng)用。1965年，美國(guó)著名管理學(xué)家安索夫根據(jù)他在美國(guó)洛克希德飛機(jī)制造公司等大型公司的實(shí)踐，出版了著名的《公司戰(zhàn)略》一書。他認(rèn)為公司戰(zhàn)略是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)之間的一條“共同經(jīng)營(yíng)主線”。這條主線決定著企業(yè)目前所從事的或者計(jì)劃要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的基本性質(zhì)。安德魯斯于1971年出版了《公司戰(zhàn)略的概念》一書，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理是獲勝關(guān)鍵。安德魯斯和安索夫提出了用于戰(zhàn)略分析的實(shí)用方法，即SWOT方法。SWOT方法的應(yīng)用前提是企業(yè)對(duì)一個(gè)或幾個(gè)業(yè)務(wù)已經(jīng)有了初步的選擇意向，SWOT分析的目的是進(jìn)一步考查這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域是否適合企業(yè)在集中經(jīng)營(yíng)，能否建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1980年，波特出版了《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書，提出行業(yè)內(nèi)5種競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略模型，5種競(jìng)爭(zhēng)力包括潛在的競(jìng)爭(zhēng)者、替代品的威脅、供應(yīng)商的力量、購(gòu)買者的力量和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他認(rèn)為5種競(jìng)爭(zhēng)力的合力決定了公司利潤(rùn)的平均水平和投資回報(bào)率。以明茨伯格為代表的戰(zhàn)略管理理論認(rèn)為，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略制定是一個(gè)自上而下的高度理性化和結(jié)構(gòu)化的過(guò)程。他修正了這種看法，認(rèn)為由于真實(shí)世界的不可預(yù)測(cè)性，低層管理者在戰(zhàn)略制定的過(guò)程中也發(fā)揮了重要作用，戰(zhàn)略可以從組織的基層涌現(xiàn)出來(lái)，并沒(méi)有任何預(yù)先的意圖。他認(rèn)為戰(zhàn)略必須隨環(huán)境而變化，戰(zhàn)略可能自發(fā)形成，他以本田進(jìn)入美國(guó)摩托車行業(yè)的案例說(shuō)明戰(zhàn)略并非一成不變，也不完全由最高領(lǐng)導(dǎo)層的人士所決定。1989年，哈默爾和普拉哈拉德在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了“戰(zhàn)略意圖”的文章，1994年他們共同的著作《為未來(lái)而競(jìng)爭(zhēng)》出版了。他們認(rèn)為，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃模式試圖要在內(nèi)部資源、能力與外部環(huán)境造成的機(jī)會(huì)和威脅之間獲得一種匹配，忽略了創(chuàng)建新的資源和能力以及利用未來(lái)的機(jī)會(huì)，這是一種靜態(tài)的戰(zhàn)略管理模式。筆者認(rèn)為：國(guó)外管理學(xué)家對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義都具有一定的科學(xué)性。這些國(guó)外著名經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家的經(jīng)典論述，對(duì)指我國(guó)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理具有重要的指導(dǎo)意義和作用。作為企業(yè)管理人員，在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，一方面要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)外經(jīng)濟(jì)學(xué)家關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的管理理論；另一方面要認(rèn)真總結(jié)我國(guó)在企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的理論，來(lái)指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐，這是非常重要的。
二、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理原則的掌握
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)總體發(fā)展，長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃追求目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)所采取的一系列管理措施和手段的整體策劃。因此，筆者在長(zhǎng)期的企業(yè)管理工作中，加之學(xué)習(xí)和掌握的企業(yè)管理理論知識(shí)，深刻感覺(jué)到：企業(yè)要實(shí)施戰(zhàn)略管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。要在指導(dǎo)思想上遵循企業(yè)戰(zhàn)略管理指導(dǎo)原則。用企業(yè)戰(zhàn)略管理原則來(lái)指導(dǎo)和要求，來(lái)設(shè)計(jì)和謀劃企業(yè)戰(zhàn)略管理。一是全局性原則。企業(yè)戰(zhàn)略的全局性原則，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面，1.企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)和世界的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)相一致。2.應(yīng)和國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展趨勢(shì)相一致。3.應(yīng)和本行業(yè)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)相一致。4.應(yīng)和本企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)相一致。企業(yè)戰(zhàn)略管理要立足于從企業(yè)發(fā)展全局出發(fā)，沒(méi)有全局觀念，制定的企業(yè)戰(zhàn)略不會(huì)具有科學(xué)性。二是未來(lái)性原則。制定企業(yè)戰(zhàn)略的目的，就是要使企業(yè)在未來(lái)幾年的競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展得更好，因此企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，就必須對(duì)未來(lái)幾年企業(yè)外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化做出預(yù)測(cè)，成功的戰(zhàn)略往往是預(yù)測(cè)準(zhǔn)確的戰(zhàn)略。這就要求企業(yè)高管及企業(yè)管理人員要高瞻遠(yuǎn)矚、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，要博采眾長(zhǎng)、多謀善斷，只有這樣才能使企業(yè)戰(zhàn)略管理具有未來(lái)性，超前戰(zhàn)略管理控制。三是系統(tǒng)性原則。本鋼是我國(guó)特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。特大型企業(yè)的戰(zhàn)略是一個(gè)龐大復(fù)雜而又統(tǒng)一完整的系統(tǒng)。一般來(lái)講，一個(gè)大型企業(yè)，其戰(zhàn)略包括三個(gè)層次：第一層次是公司級(jí)戰(zhàn)略；第二層次是事業(yè)部級(jí)戰(zhàn)略；第三層次是職能級(jí)策略。這三個(gè)層次在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)上都不能互相矛盾，要做到同步化及協(xié)調(diào)化，這就是企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)性。四是競(jìng)爭(zhēng)性與合作性原則，制定企業(yè)戰(zhàn)略的目的就是為使企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大自己的實(shí)力，使本企業(yè)在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪市場(chǎng)和資源的斗爭(zhēng)中，占有相對(duì)的優(yōu)勢(shì)。因此，競(jìng)爭(zhēng)性是企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)特征之一。但是，企業(yè)不只是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，還要在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中有條件地與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行合作，以取得雙贏的效果。五是穩(wěn)定性原則，企業(yè)戰(zhàn)略必須在一定時(shí)期內(nèi)保持穩(wěn)定性，才能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中具有指導(dǎo)意義。六是相對(duì)動(dòng)態(tài)性原則。企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理，如果企業(yè)的外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生了較大的變化，企業(yè)戰(zhàn)略也必須隨之進(jìn)行必要的調(diào)整和修改，因此戰(zhàn)略具有對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)特點(diǎn)。應(yīng)當(dāng)明確：戰(zhàn)略管理，穩(wěn)定性是相對(duì)的，動(dòng)態(tài)性是絕對(duì)。依據(jù)這一原則，企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)變調(diào)整。
三、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理決策科學(xué)性與正確性的認(rèn)識(shí)
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的概述
1.企業(yè)戰(zhàn)略概述
企業(yè)戰(zhàn)略通常分為三種形式：公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。（1）企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要分為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的首選戰(zhàn)略。（2）企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略有很多，像產(chǎn)品多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略、集中式成長(zhǎng)戰(zhàn)略、縱向一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略等都是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
2.人力資源規(guī)劃概述
人力資源規(guī)劃，是指以企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境的變化情況為依據(jù)，通過(guò)科學(xué)的方法來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源的供給、需求，優(yōu)化人力資源合理配置，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程。
二、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃之間的關(guān)系
1.企業(yè)戰(zhàn)略是人力資源規(guī)劃的依據(jù)
企業(yè)戰(zhàn)略隨著時(shí)期的不同，其企業(yè)目標(biāo)以及組織結(jié)構(gòu)也會(huì)改變，在規(guī)劃人力資源上，對(duì)其要求也會(huì)不一樣。企業(yè)要以企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)作為理論依據(jù)，優(yōu)化各部門的人力資源，合理設(shè)計(jì)各職務(wù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人和事都予以科學(xué)、合理的安排和分工，避免造成人力資源的不必要浪費(fèi)和人才的無(wú)故流失，給企業(yè)造成不必要的損失。
2.人力資源的合理規(guī)劃是企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)保障
為了保證規(guī)劃更加科學(xué)、更加合理，要了解企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀、工作績(jī)效以及他們的整體素質(zhì)，了解企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)等各種內(nèi)部信息，還要了解市場(chǎng)勞動(dòng)力供給的情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬計(jì)劃、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)方式等一系列外部信息，以便給規(guī)劃人力資源提供科學(xué)的理論依據(jù)。
3.人力資源合理規(guī)劃是企業(yè)順利開(kāi)展企業(yè)戰(zhàn)略的重要保證
人作為戰(zhàn)略的制定者、實(shí)施者和管理者，是最為重要的一項(xiàng)資源。其主要負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制工作，由此可見(jiàn)，人力資源的管理合格與否，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略能否順利推行起到了決定性的作用。因此，人力資源規(guī)劃對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)起著重要作用。
三、基于企業(yè)戰(zhàn)略下的人力資源規(guī)劃
1.基于企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
（1）基于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，是企業(yè)走向遙遙領(lǐng)先市場(chǎng)的重要戰(zhàn)略分支，主要是以降低成本作為主要的經(jīng)營(yíng)手段，來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)占取市場(chǎng)。為了有效控制企業(yè)的人工成本，企業(yè)通常會(huì)根據(jù)人力資源規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容與步驟，采取控制員工數(shù)量的方式。
（2）基于企業(yè)差別化戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
生產(chǎn)創(chuàng)新性產(chǎn)品和獨(dú)特性產(chǎn)品，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)差別化戰(zhàn)略并贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要手段。要加強(qiáng)員工的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)，以充分激發(fā)出員工的創(chuàng)造力，并培育良好的勞動(dòng)關(guān)系。基于企業(yè)差別化戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，主要就是為員工營(yíng)造出良好的工作環(huán)境，以有效激勵(lì)員工發(fā)揮出其獨(dú)創(chuàng)性。
（3）基于集中化戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
集中化戰(zhàn)略卻有所不同，它具有強(qiáng)的針對(duì)性，旨在為某一特定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)。集中化戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略二者的結(jié)合體，以更好地為企業(yè)效力。所以，在實(shí)行集中化戰(zhàn)略時(shí)，一定要結(jié)合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略，以科學(xué)規(guī)劃人力資源。
2.基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
（1）基于集中式單一產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
對(duì)于員工的培訓(xùn)及發(fā)展，一般都是培訓(xùn)單一的職能技術(shù)，以讓他們都能有“一技之長(zhǎng)”。 在分配薪酬的時(shí)候，一般都是采用“自上而下”的原則進(jìn)行分配，以領(lǐng)導(dǎo)作為分配的重頭戲。采取集中式單一產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，通常其職能型組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制較規(guī)范，同時(shí)其層級(jí)指揮系統(tǒng)也是十分的嚴(yán)密，部門和人員分工也非常的嚴(yán)格。
（2）基于縱向整合式發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
采取縱向整合式發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，其在組織結(jié)構(gòu)上和集中式單一產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略相類似，都是一種規(guī)范的職能型的運(yùn)作機(jī)制，而且還進(jìn)行集中的指揮和控制。在員工的工績(jī)效評(píng)估上，要做到客觀標(biāo)準(zhǔn)；在員工的獎(jiǎng)酬上，要以其工作業(yè)績(jī)和工作效率作為評(píng)估的根據(jù)；在員工的培訓(xùn)上，要進(jìn)行正規(guī)的技能培訓(xùn)。
（3）基于多元化發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
如果企業(yè)采取多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，那么它生產(chǎn)的產(chǎn)品就不是同一系列的產(chǎn)品，但是這類企業(yè)的發(fā)展具有不確定性，情況十分不穩(wěn)定，招聘中主要是以“內(nèi)部?jī)?yōu)先”原則進(jìn)行選用；在績(jī)效考核和評(píng)估上，以員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小作為主要參照標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)企業(yè)帶來(lái)的投資效益；在培訓(xùn)和發(fā)展員工上，采取跨職能、跨部門的方式，進(jìn)行系統(tǒng)化的開(kāi)發(fā)。因此，這類企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一般多采用戰(zhàn)略事業(yè)單位或者是事業(yè)部制的方式。
總之，企業(yè)人力資源規(guī)劃，這不僅是關(guān)系企業(yè)與員工長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略性的計(jì)劃舉措，也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的重要決定要素，要以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向來(lái)進(jìn)行?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略而進(jìn)行的人力資源規(guī)劃，對(duì)于企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展有著重要的推動(dòng)意義，有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有著不可磨滅的功績(jī)。因此我們應(yīng)該堅(jiān)持走好這條道路，為企業(yè)的明天做出貢獻(xiàn)。
1.1 戰(zhàn)略規(guī)劃管理的整體性
企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系是一種組織構(gòu)架的模式，其立足于整體部署，需要對(duì)多個(gè)部門的職能進(jìn)行綜合地考慮。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理囊括了管理工作的各個(gè)方面，對(duì)企業(yè)資源的重新分配以及合理利用起到了積極地促進(jìn)作用，通過(guò)采取優(yōu)化組合的辦法可以最大化地利用資源。但在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的過(guò)程中，戰(zhàn)略重點(diǎn)的尋找是相當(dāng)重要的，需立足于具體工作的實(shí)際狀況，將重點(diǎn)設(shè)于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃最為核心的問(wèn)題上面。從本質(zhì)出發(fā)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的整體性決定著企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展以及生死存亡，準(zhǔn)確的找到最為核心的問(wèn)題才能使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效地提高，而力量平均分布、面面俱到的工作模式，可能起不到良好的作用。
1.2 戰(zhàn)略規(guī)劃管理的長(zhǎng)期性
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，從提出戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)到最終地實(shí)現(xiàn)，要經(jīng)歷比較長(zhǎng)的一段時(shí)間?？赡懿煌繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)需要耗費(fèi)的時(shí)間也不同，但4-9年的規(guī)劃時(shí)間是相當(dāng)正常的，很多大型企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃發(fā)展都是以十年作為基數(shù)的。如果把戰(zhàn)略思想的形成與提出的時(shí)間也包括在內(nèi)的話，那么工作周期的時(shí)間會(huì)變得更加漫長(zhǎng)。因此，如果危機(jī)來(lái)臨時(shí)企業(yè)才想到用戰(zhàn)略性的觀點(diǎn)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決時(shí)已為時(shí)已晚。有些戰(zhàn)略學(xué)家曾提出，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)最優(yōu)的實(shí)現(xiàn)時(shí)間應(yīng)在5年內(nèi)，若耗費(fèi)太長(zhǎng)的時(shí)間會(huì)對(duì)工作效率產(chǎn)生影響，工作的難度也會(huì)變得更大。
1.3 戰(zhàn)略規(guī)劃管理的靈活性
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的研究方向決定著未來(lái)企業(yè)的變化趨勢(shì)和發(fā)展方向，由于未來(lái)的不確定性，不論是資源分布的情況，同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力，客戶對(duì)企業(yè)的要求，文化、經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境等都處在不間斷變化過(guò)程中，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的預(yù)測(cè)保留一定的余地，使其變得靈活機(jī)動(dòng)，能夠伴隨著時(shí)間與環(huán)境的變化進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整。至于在實(shí)施戰(zhàn)略的過(guò)程中，需同實(shí)際的情況結(jié)合進(jìn)而進(jìn)行恰當(dāng)?shù)淖兓c更改。正因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃管理存在著諸多的不可確定性，因而企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃管理應(yīng)保持較好的動(dòng)態(tài)性與靈活性。
2 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系構(gòu)建實(shí)施的策略
2.1 分析戰(zhàn)略
分析戰(zhàn)略是指經(jīng)過(guò)客觀性的分析，為企業(yè)的更好發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分析主要包括以下內(nèi)容，即對(duì)環(huán)境的分析，對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的分析等。
2.2 制定戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的制定需要以不違背總體經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)為前提，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而進(jìn)行的一些列的資源配置決策過(guò)程。制定戰(zhàn)略所參考的各種條件復(fù)雜多變，同時(shí)，其是在對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分析后所開(kāi)展的延伸性工作，需要同企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合進(jìn)而做出預(yù)測(cè)，從而確定企業(yè)發(fā)展的方向以及目標(biāo)。其包括資源配置的情況、組織構(gòu)架的形式以及生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的范圍。
2.3 實(shí)施戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的實(shí)施需經(jīng)過(guò)系統(tǒng)地、精密地部署，有著強(qiáng)烈組織性的戰(zhàn)略規(guī)劃的流程。例如，在執(zhí)行的過(guò)程中，有可能會(huì)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂婆c調(diào)整，因?yàn)橹挥羞@樣才可以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的徹底實(shí)現(xiàn)。只有在經(jīng)過(guò)有效戰(zhàn)略過(guò)程的情況下，才可以使他們更合理，同企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理的目標(biāo)更為接近。戰(zhàn)略的實(shí)施要同實(shí)際的工作要求進(jìn)行結(jié)合，依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定出切實(shí)有效的策略，比如年度目標(biāo)、組織架構(gòu)的形式等。在該基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)內(nèi)部的所有資源進(jìn)行合理地分配，建立一套兼具激勵(lì)與監(jiān)控的管理制度，營(yíng)造有利于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境氛圍，從多方面入手使企業(yè)戰(zhàn)略可以更好地實(shí)施。
2.4 評(píng)價(jià)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)處在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的最后環(huán)節(jié)。對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)的最終目的是通過(guò)采用一系列的措施使企業(yè)的負(fù)責(zé)人以及管理者可以較為深入地認(rèn)識(shí)到在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的過(guò)程中多方面的成就以及問(wèn)題。對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)貫穿戰(zhàn)略部署與實(shí)施的整個(gè)過(guò)程。一般對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)主要包含三方面的內(nèi)容，即評(píng)估企業(yè)內(nèi)外的變化因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施可能會(huì)形成的威脅，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略，評(píng)價(jià)管理的業(yè)績(jī)以及糾正措施。
3 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系在企業(yè)具體管理中的應(yīng)用
3.1 從實(shí)際情況出發(fā)，做好戰(zhàn)略的組織與研究工作
企業(yè)戰(zhàn)略的研究職能包括兩方面的內(nèi)容，即戰(zhàn)略研究以及戰(zhàn)略性研究。戰(zhàn)略研究是指為應(yīng)對(duì)未來(lái)的環(huán)境變化所制定一系列的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的工作流程。戰(zhàn)略性的研究要通過(guò)科學(xué)合理地部署，是以戰(zhàn)略的研究為基礎(chǔ)和前提的，為應(yīng)對(duì)未來(lái)環(huán)境變化做出的具有指導(dǎo)意義的策略。目前，我國(guó)大部分的企業(yè)并未設(shè)立專門性的策略研究機(jī)構(gòu)，僅在工作失誤的情況下，在相關(guān)會(huì)議中提出挽救性的措施。這種情況表現(xiàn)出在企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)的過(guò)程中主動(dòng)權(quán)利的缺失，進(jìn)而限制了開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)的主動(dòng)性。
3.2 嚴(yán)格控制實(shí)施戰(zhàn)略的執(zhí)行力
確定企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)。制定企業(yè)戰(zhàn)略首先必須確定企業(yè)愿景、企業(yè)使命和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案。在分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境并確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)后，企業(yè)管理者將與企業(yè)戰(zhàn)略專家及其他有關(guān)人員一起參與企業(yè)戰(zhàn)略方案的規(guī)劃，即實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃。由于思路以及實(shí)施途徑方法的不同，初步戰(zhàn)略方案可能是多樣化的。戰(zhàn)略方案的制定需要充分考慮企業(yè)內(nèi)外部的影響因素，要識(shí)別現(xiàn)在是否存在相似戰(zhàn)略，若存在，就要鑒定其是否與當(dāng)前的企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)所處的環(huán)境相適應(yīng)，是否存在缺陷。在識(shí)別和鑒定的基礎(chǔ)上，再做出是在現(xiàn)有戰(zhàn)略方案基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂，還是必須制定新戰(zhàn)略的決策，以及確定新戰(zhàn)略應(yīng)在哪些方面進(jìn)行改進(jìn)和完善的具體方案。
評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案。企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的目的是確定每個(gè)戰(zhàn)略方案的有效性。決策者通過(guò)對(duì)制定的幾種方案進(jìn)行評(píng)價(jià)與比較后，從中選擇一種較滿意的戰(zhàn)略方案，該過(guò)程是企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者專業(yè)知識(shí)、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和藝術(shù)的集中體現(xiàn)。評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案時(shí)應(yīng)遵循的基本原則有擇優(yōu)原則、民主協(xié)調(diào)原則和綜合平衡原則等。
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2企業(yè)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)模式
企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)態(tài)化所挑戰(zhàn)的不是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，而是企業(yè)戰(zhàn)略管理的靜態(tài)模式。為了應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境從相對(duì)靜態(tài)向相對(duì)動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)變，非理性主義流派對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略形成的過(guò)程進(jìn)行了深入的研究，補(bǔ)充和完善了理性主義流派的不足［4］，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理從“靜態(tài)模式”向“動(dòng)態(tài)模式”的轉(zhuǎn)變［3］。在經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)態(tài)化趨勢(shì)影響下，企業(yè)戰(zhàn)略管理者越來(lái)越難以事前預(yù)定所有的具體戰(zhàn)略行動(dòng)，“計(jì)劃好的戰(zhàn)略”不可能完全等同于“實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略”。正是基于這種考慮，企業(yè)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)模式將事前和事中決策、主動(dòng)和被動(dòng)響應(yīng)都包括在企業(yè)戰(zhàn)略的范疇之中；不再將戰(zhàn)略制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)與控制作為具有時(shí)間先后順序的3個(gè)階段，而是作為具有邏輯先后順序的3種活動(dòng)，這就對(duì)整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論體系結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了影響。在環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)越來(lái)越難以預(yù)測(cè)的情況下，提前10年或者5年制定定量化目標(biāo)和具體行動(dòng)計(jì)劃越來(lái)越不現(xiàn)實(shí)，盲目執(zhí)行這種定量化的目標(biāo)和具體計(jì)劃的弊端越來(lái)越突出。基于此，企業(yè)戰(zhàn)略管理動(dòng)態(tài)模式在事前和主動(dòng)制定的戰(zhàn)略過(guò)程中，更應(yīng)重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的、定位、方式和愿景，而不是定量化的目標(biāo)和具體行動(dòng)計(jì)劃，從而更強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略是一種定位或者愿景。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)模式中，非理性因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響越來(lái)越重要。首先，事中或者反應(yīng)性戰(zhàn)略的制定通常是在時(shí)間、信息有限情況下的決策，企業(yè)的價(jià)值觀及其他非理性因素對(duì)于這種決策的影響很大；其次，戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程是基于企業(yè)價(jià)值觀而不是理性的堅(jiān)持和偏執(zhí)，這將更有利于企業(yè)堅(jiān)守戰(zhàn)略，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心專長(zhǎng)。有鑒于此，在企業(yè)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)模式中，企業(yè)戰(zhàn)略就是一種行為模式。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)模式中，企業(yè)戰(zhàn)略的計(jì)劃性和科學(xué)性在減少，而策略性或藝術(shù)性在增加。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的那些具有針對(duì)性和博弈性的決策已經(jīng)不再是嚴(yán)格意義上的計(jì)劃，而是一種策略或者手腕。這種戰(zhàn)略沒(méi)有絕對(duì)的目標(biāo)，只有相對(duì)的目標(biāo)，即超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；這種戰(zhàn)略的好壞取決于能否準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)，并且迫使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手按照自己的計(jì)劃行動(dòng)；這種戰(zhàn)略是否實(shí)施以及如何實(shí)施在很大程度上取決于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的配合。若將動(dòng)態(tài)模式下的企業(yè)戰(zhàn)略管理比喻為一條大河，河水積少成多、源源不斷、奔騰向前，既受制于河床，又形成了河床，恰似企業(yè)戰(zhàn)略的力量。無(wú)論企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境多么動(dòng)態(tài)，建立、保持和發(fā)揮企業(yè)核心專長(zhǎng)都需要企業(yè)的戰(zhàn)略行為具有一定的連續(xù)性和一致性，為此，企業(yè)戰(zhàn)略管理者應(yīng)該事前、主動(dòng)和理性地對(duì)所有企業(yè)戰(zhàn)略行為做出一些相對(duì)宏觀或者導(dǎo)向性的決策，并且決策一經(jīng)確定就必須長(zhǎng)期堅(jiān)持，持之以恒。企業(yè)戰(zhàn)略管理者事前的、主動(dòng)的決策可以盡量排除非理性因素的影響，但是在事中、反應(yīng)性的決策中則難以排除甚至需要重視非理性因素的影響，因?yàn)樗麄冊(cè)趹?zhàn)略實(shí)施過(guò)程中缺乏理性決策所需要的時(shí)間和信息。
3動(dòng)態(tài)模式下的企業(yè)戰(zhàn)略體系
有效地實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)模式，必須將企業(yè)戰(zhàn)略管理動(dòng)態(tài)模式的性質(zhì)和特點(diǎn)認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略體系的要求。為此，需要回答以下問(wèn)題：①哪些戰(zhàn)略決策應(yīng)該是事前的、主動(dòng)的決策；哪些戰(zhàn)略決策應(yīng)該是事中的和反應(yīng)性的決策，兩種決策的關(guān)系是什么？②企業(yè)戰(zhàn)略管理者究竟應(yīng)該在哪一個(gè)階段上，針對(duì)何種內(nèi)容，以何種方法進(jìn)行戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略管理呢？企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境本來(lái)就是“動(dòng)態(tài)”和“靜態(tài)”的對(duì)立統(tǒng)一，因此在這種經(jīng)營(yíng)環(huán)境影響下的企業(yè)戰(zhàn)略管理行為也應(yīng)該是“動(dòng)態(tài)”和“靜態(tài)”相結(jié)合的?；诶硇灾髁x學(xué)派的貢獻(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)科得以產(chǎn)生和發(fā)展，這標(biāo)志著企業(yè)開(kāi)始通過(guò)“以靜制動(dòng)”的方式代替原來(lái)“以動(dòng)制動(dòng)”的方式，從而有效“管理”企業(yè)與其外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的關(guān)系，這是現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐上的一種進(jìn)步。現(xiàn)在以企業(yè)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)模式代替靜態(tài)模式并不是對(duì)“以靜制動(dòng)”方式的否定，而是對(duì)“以動(dòng)制動(dòng)”的否定之否定。在經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)態(tài)化趨勢(shì)的影響下，企業(yè)需要采取“動(dòng)靜結(jié)合”的方式更加有效地管理企業(yè)與外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的關(guān)系，為此，必須有效地整合企業(yè)戰(zhàn)略管理理性主義和非理性主義的觀點(diǎn)，整合企業(yè)戰(zhàn)略管理的靜態(tài)模式和動(dòng)態(tài)模式，力求使企業(yè)戰(zhàn)略管理者做到不該“動(dòng)”的時(shí)候，更加堅(jiān)決實(shí)施“以靜制動(dòng)”；應(yīng)該“動(dòng)”的時(shí)候，更加堅(jiān)決地實(shí)施“以動(dòng)制動(dòng)”；介于“動(dòng)”、“靜”之間的時(shí)候，堅(jiān)持“謀定而動(dòng)”。為了在企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐中有效地貫徹“動(dòng)靜結(jié)合”的原則，應(yīng)該將企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容或者決策劃分為有機(jī)聯(lián)系的3個(gè)部分，即戰(zhàn)略承諾、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略行動(dòng)，指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略管理者在不同階段上針對(duì)不同的部分運(yùn)用不同的方法、做出不同的決策，從而使企業(yè)戰(zhàn)略行為能夠在應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)態(tài)化方面實(shí)現(xiàn)“動(dòng)”與“靜”、連續(xù)性和創(chuàng)新性的對(duì)立統(tǒng)一。（1）戰(zhàn)略承諾是企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略無(wú)論企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境如何動(dòng)態(tài)化，只有取舍清晰、資源集中、持之以恒的企業(yè)才有可能建立核心專長(zhǎng)，并藉此持續(xù)和穩(wěn)定地獲得高于社會(huì)平均水平的收益。由此，在企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容體系中，企業(yè)戰(zhàn)略管理者必須依據(jù)自己的價(jià)值選擇和理性分析對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)方式、資源投入、利益分配重點(diǎn)做出事前、主動(dòng)和長(zhǎng)期（一般的時(shí)間跨度都在20年以上）的承諾；必須以戰(zhàn)略意圖和宗旨陳述的方式，將該承諾在企業(yè)內(nèi)外進(jìn)行廣泛的傳播，尋求企業(yè)內(nèi)外利益相關(guān)團(tuán)體的了解、認(rèn)同、支持和監(jiān)督，對(duì)企業(yè)所有的戰(zhàn)略決策和行動(dòng)形成有效的指導(dǎo)和約束；必須通過(guò)有效的公司治理和價(jià)值堅(jiān)持應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)態(tài)化的影響，包括各種威脅和誘惑的影響，有效實(shí)現(xiàn)以靜制動(dòng)。（2）戰(zhàn)略選擇是企業(yè)的中期戰(zhàn)略無(wú)論企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境如何動(dòng)態(tài)化，企業(yè)在堅(jiān)持和兌現(xiàn)戰(zhàn)略承諾的各個(gè)階段（企業(yè)一般會(huì)按照5年或者3年劃分階段）上，必須針對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化做出盡可能科學(xué)的決策。由于企業(yè)中期戰(zhàn)略的時(shí)間跨度介于長(zhǎng)、短之間（一般是3年或者5年），經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的可預(yù)測(cè)程度比較高，企業(yè)戰(zhàn)略管理者可以通過(guò)事前和主動(dòng)的方式，基于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的理性分析，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略承諾等一系列重大戰(zhàn)略問(wèn)題做出科學(xué)選擇，包括：①企業(yè)應(yīng)該實(shí)施增長(zhǎng)戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略還是防御性戰(zhàn)略，或者3種戰(zhàn)略綜合使用；②如果企業(yè)決定實(shí)施增長(zhǎng)戰(zhàn)略，那么是實(shí)施行業(yè)或者市場(chǎng)集中戰(zhàn)略，還是在行業(yè)多元化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略中做出選擇；③如果企業(yè)選擇通過(guò)做強(qiáng)一個(gè)行業(yè)而實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略，那么還要在高差異、低成本以及高差異與低成本整合戰(zhàn)略中間做出選擇；④如果企業(yè)選擇實(shí)施高差異或者低成本戰(zhàn)略，那么還需要進(jìn)一步?jīng)Q定目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品和服務(wù)、價(jià)值創(chuàng)造方式、關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及匹配的管理模式，以貫徹所選擇的定位戰(zhàn)略。（3）戰(zhàn)略行動(dòng)是企業(yè)的行動(dòng)方案這主要涉及中期戰(zhàn)略實(shí)施所包括的一些跨年度、跨部門重大行動(dòng)的目標(biāo)、方式、策略、主體和主要推進(jìn)手段等。在經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)態(tài)化影響下，只有有效地策劃和推進(jìn)一系列重大行動(dòng)，企業(yè)的中期戰(zhàn)略才能夠得到真正有效的實(shí)施。由此，企業(yè)戰(zhàn)略制定者同樣需要事前、主動(dòng)和理性地制定戰(zhàn)略行動(dòng)的方案，但是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這些重大行動(dòng)的針對(duì)性、對(duì)抗性和博弈性越來(lái)越高，能否在競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)中表現(xiàn)出應(yīng)有的速度、創(chuàng)新，甚至是意外性，將在很大程度上決定戰(zhàn)略行動(dòng)的成敗。由此，企業(yè)戰(zhàn)略管理決策者事前和主動(dòng)制定的戰(zhàn)略行動(dòng)方案一般都是原則性的，更多具體和細(xì)致的內(nèi)容應(yīng)該由戰(zhàn)略行動(dòng)的負(fù)責(zé)人在戰(zhàn)略行動(dòng)的過(guò)程中依據(jù)環(huán)境的變化，尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)相機(jī)做出。為了在戰(zhàn)略行動(dòng)推進(jìn)過(guò)程中表現(xiàn)出應(yīng)有的速度、創(chuàng)新和意外性，戰(zhàn)略行動(dòng)的負(fù)責(zé)人甚至可以在不違反企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略的前提下動(dòng)態(tài)調(diào)整原來(lái)的行動(dòng)方案。
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及合理配置企業(yè)財(cái)務(wù)資源，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)資金運(yùn)動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過(guò)程。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的影響，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效運(yùn)動(dòng)動(dòng)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)具備戰(zhàn)略的主要一般特征，即應(yīng)注重全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性。
二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的突破。在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜多變，全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的情況下，正涌現(xiàn)出許多不同類型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，其主要的有以下三種：
1、擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。為了實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)往往需要在將絕大部分乃至全部利潤(rùn)留存的同時(shí)，大量地進(jìn)行外部籌資，更多地利用負(fù)債。大量籌措外部資金，是為了彌補(bǔ)內(nèi)部積累相對(duì)于企業(yè)擴(kuò)張需要的不足；更多地利用負(fù)債而不是股權(quán)籌資，是因?yàn)樨?fù)債籌資既能為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，又能防止凈資產(chǎn)收益率和每股收益的稀釋。擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般會(huì)表現(xiàn)出“高負(fù)債、高收益、少分配”的特征。該戰(zhàn)略適用于處于“發(fā)展期”的企業(yè)。
2、平衡型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施平衡型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù)，將利潤(rùn)積累作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來(lái)源。為了防止過(guò)重的利息負(fù)擔(dān)，這類企業(yè)對(duì)利用負(fù)債實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張往往持十分謹(jǐn)慎的態(tài)度。所以，實(shí)施穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的一般財(cái)務(wù)特征是“適度負(fù)債、中收益、適度分配”。該戰(zhàn)略適用于處于“成熟期”的企業(yè)。
3、防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)，通過(guò)采取削減分部和精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)等措施，盤活存量資產(chǎn)，節(jié)約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)，以增強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于這類企業(yè)多在以往的發(fā)展過(guò)程中曾經(jīng)遭遇挫折，也很可能曾經(jīng)實(shí)施過(guò)擴(kuò)張的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，因而歷史上所形成的負(fù)債包袱和當(dāng)前經(jīng)營(yíng)上所面臨的困難，就成為迫使其采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的兩個(gè)重要原因?！暗拓?fù)債、低收益、高分配”是實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財(cái)務(wù)特征。該戰(zhàn)略適用于處于“衰退期”的企業(yè)。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容
1、投資戰(zhàn)略。企業(yè)投資戰(zhàn)略就是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)條件下，根據(jù)企業(yè)使命和目標(biāo)的要求，對(duì)在一定時(shí)期內(nèi)為獲得與風(fēng)險(xiǎn)成比例的預(yù)期收益，而運(yùn)用企業(yè)資源購(gòu)買實(shí)際資產(chǎn)或金融資產(chǎn)行為的根本性謀劃。投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標(biāo)、原則、規(guī)模、方式等重大問(wèn)題。它把資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并要求企業(yè)的資金投放要很好地理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一是投資目標(biāo)，包括：收益性目標(biāo)，這是企業(yè)生存的根本保證；發(fā)展性目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標(biāo)；公益性目標(biāo)，這一目標(biāo)是多數(shù)企業(yè)所不愿的，但投資成功，亦利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二是投資原則，主要有：集中性原則，即把有限資金集中投放，這是資金投放的首要原則；準(zhǔn)確性原則，即投資要適時(shí)適量；權(quán)變性原則，即投資要靈活，要隨著環(huán)境的變化對(duì)投資戰(zhàn)略作相應(yīng)的調(diào)整，做到主動(dòng)適應(yīng)變化，而不可刻板投資；協(xié)同性原則，即按合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上，以獲得整體上的收益。在投資戰(zhàn)略中還要對(duì)投資規(guī)模和投資方式做出恰當(dāng)?shù)陌才拧?、籌資戰(zhàn)略?；I資戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)的籌資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)、渠道與方式等重大問(wèn)題進(jìn)行長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的謀劃?；I資目標(biāo)是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期間內(nèi)所要完成的籌資總?cè)蝿?wù)，是籌資工作的行動(dòng)指南，它既涵蓋了籌資數(shù)量的要求，更關(guān)注籌資質(zhì)量，即既要籌集企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及發(fā)展所需資金，又要保證穩(wěn)定的資金來(lái)源，增強(qiáng)籌資靈活性，努力降低資金成本與籌資風(fēng)險(xiǎn)，不斷增強(qiáng)籌資競(jìng)爭(zhēng)力。籌資原則是企業(yè)籌資應(yīng)遵循的基本要求，包括低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競(jìng)爭(zhēng)力原則等。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道，對(duì)籌資進(jìn)行合理搭配，采用不同的籌資方式進(jìn)行最佳組合，以構(gòu)筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略要求又適應(yīng)外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。
3、收益分配戰(zhàn)略。本來(lái)企業(yè)的收益應(yīng)在其利益相關(guān)者之間進(jìn)行分配，包括債權(quán)人、企業(yè)員工、國(guó)家與股東。然而前三者對(duì)收益的分配大都比較固定，只有股東對(duì)收益的分配富有彈性，所以股利戰(zhàn)略也就成為收益分配戰(zhàn)略的重點(diǎn)。股利戰(zhàn)略要解決的主要問(wèn)題是確定股利戰(zhàn)略目標(biāo)、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大問(wèn)題。從戰(zhàn)略角度考慮，股利戰(zhàn)略目標(biāo)為：促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；保障股東權(quán)益；穩(wěn)定股價(jià)，保證公司股價(jià)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)基本穩(wěn)定。公司應(yīng)根據(jù)股利戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，通過(guò)制定恰當(dāng)?shù)墓衫邅?lái)確定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大方針政策問(wèn)題。
四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定及實(shí)施
1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定程序。首先開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境評(píng)估。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，到融資、投資、經(jīng)營(yíng)三大平臺(tái)；從企業(yè)會(huì)計(jì)核算活動(dòng)，到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)；從企業(yè)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，到企業(yè)內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)行全面評(píng)估，以了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。其次是分析企業(yè)的價(jià)值鏈，研究企業(yè)的利潤(rùn)在時(shí)間和空間的分布，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整利潤(rùn)在企業(yè)價(jià)值鏈上的時(shí)間和空間布局，制定出具體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案。最后是對(duì)方案進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，選出最優(yōu)方案。
2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。首先制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略制定出近期與未來(lái)五年的財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，內(nèi)容包括：一是在公司發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)上，確定近期與未來(lái)五年的投資項(xiàng)目計(jì)劃；二是針對(duì)投資計(jì)劃，確定企業(yè)的融資規(guī)劃包括融資時(shí)間、融資方式及融資數(shù)額；三是充分規(guī)劃投資項(xiàng)目投資，項(xiàng)目從立項(xiàng)、審批到落實(shí)，都要在戰(zhàn)略上做出充分的考慮。其次全方位執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。再好的戰(zhàn)略只有執(zhí)行到位才能發(fā)揮作用，因此讓股東和投資者、公司高層管理者，甚至于員工（包括財(cái)務(wù)人員）都充分認(rèn)同公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意向與內(nèi)容，并達(dá)成共識(shí)，付諸于行動(dòng)之中。
企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)(Enterprise Strategic Management Accounting 簡(jiǎn)稱ESMA)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革與開(kāi)放逐步深化對(duì)會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)發(fā)展提出的必然要求。它是企業(yè)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)體系的重要組成部分;是管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的具體應(yīng)用和拓展;是企業(yè)戰(zhàn)略管理與會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合體。1981年,英國(guó)學(xué)者西蒙(Simmonds)首次提出了“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”一詞,他認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)重視外部環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的位置和趨勢(shì),包括成本、價(jià)格、市場(chǎng)份額等,以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是未來(lái)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的方向。我國(guó)學(xué)者劉夏清認(rèn)為:“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”是以取得整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主要目標(biāo),以戰(zhàn)略觀念審視企業(yè)外部和內(nèi)部信息,強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息、數(shù)量與非數(shù)量信息并重,制訂、執(zhí)行和考評(píng)企業(yè)的戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù),揭示企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景、建立預(yù)警分析系統(tǒng),提供全面、相關(guān)和多元化信息而形成的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理溶為一體的新興交叉科學(xué)。
它的內(nèi)容主要有企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì)與制定、企業(yè)戰(zhàn)略成本的預(yù)算與管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資決策、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等七個(gè)方面。開(kāi)展企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)務(wù)研究對(duì)我國(guó)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略管理、競(jìng)爭(zhēng)成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,特別是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定起著前提性、基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和條件性的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,在研究、分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)新性的籌劃,并確保其執(zhí)行的過(guò)程。它是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)不可缺少的組成部分,它從屬于企業(yè)戰(zhàn)略,是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇,決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式,影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)行為和效率。因此,企業(yè)須在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用下科學(xué)合理地制定適合自身生存與發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,以便規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),提高財(cái)務(wù)效率,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的前提性和條件性作用
企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理需要,將信息的范圍擴(kuò)展到各種與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息,其中包括貨幣性質(zhì)的、非貨幣性質(zhì)的;數(shù)量的、質(zhì)量的;物質(zhì)層面的、非物質(zhì)層面的,以至有關(guān)天時(shí)、地利、人和等方面的信息。信息來(lái)源除了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門以外,還包括市場(chǎng)、技術(shù)、人事等部門,以及企業(yè)外部的政府機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)、中介顧問(wèn)、大眾媒體等。企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)信息為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供信息支持是一種前提性信息資源的支持,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定起著前提性作用,有利于企業(yè)目前及未來(lái)的現(xiàn)金流量的最優(yōu)化配置,有助于企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)把價(jià)值最大化作為自己的總目標(biāo),因?yàn)樗紤]了貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素,有利于社會(huì)財(cái)富的穩(wěn)定增長(zhǎng)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)也應(yīng)當(dāng)是企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)至少包括以下方面:一是協(xié)助企業(yè)管理當(dāng)局確定戰(zhàn)略目標(biāo);二是協(xié)助企業(yè)管理當(dāng)局編制和實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃;三是協(xié)助企業(yè)管理當(dāng)局評(píng)價(jià)戰(zhàn)略管理業(yè)績(jī)。就戰(zhàn)略目標(biāo)而言,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可將企業(yè)管理上升到戰(zhàn)略層次的高度,并且能與企業(yè)發(fā)展中的各個(gè)管理層次相結(jié)合,通過(guò)對(duì)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析,為企業(yè)決策者提供最優(yōu)的戰(zhàn)略管理服務(wù),特別是運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)信息為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供信息支持, 幫助企業(yè)做出正確的戰(zhàn)略決策,以此來(lái)綜合提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力、達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。
企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)于企業(yè)利益相關(guān)者利益的最優(yōu)化,這一目標(biāo)的直接體現(xiàn)是企業(yè)目前及未來(lái)的現(xiàn)金流量是否得到最優(yōu)化的配置。企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)同樣也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),企業(yè)價(jià)值目標(biāo)能否得到實(shí)現(xiàn),關(guān)鍵是企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否符合企業(yè)的實(shí)際情況并有助于企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的路徑選擇,它通過(guò)建立財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)部之間的配稱、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與企業(yè)其他運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的配稱、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與外部環(huán)境的配稱,尋找最有效地為企業(yè)配置內(nèi)外部財(cái)務(wù)資源的路徑,從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。配稱的結(jié)果在于通過(guò)選擇最優(yōu)化的資源配置路徑,提升企業(yè)價(jià)值。
進(jìn)一步來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定是在一系列的約束條件下進(jìn)行,只有充分滿足了這些約束條件,制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略才是科學(xué)有效。明確了這些約束條件是什么,以及這些條件為什么對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定產(chǎn)生影響,便明確了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的內(nèi)在邏輯。有學(xué)者認(rèn)為,制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)必須同時(shí)考慮的約束力量分別是:企業(yè)的生命周期、企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。尤其是企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析,它是制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要約束條件,是指對(duì)企業(yè)所處的政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部資源和能力進(jìn)行分析評(píng)估,以確定企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),從而為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)恰恰解決了如何適應(yīng)變化中的內(nèi)外部條件,企業(yè)資源在內(nèi)部如何分配與利用,如何使企業(yè)內(nèi)部之間協(xié)調(diào)行動(dòng)以取得整體上更優(yōu)的戰(zhàn)略效果,對(duì)企業(yè)效益的評(píng)價(jià)將從狹隘的財(cái)務(wù)效益轉(zhuǎn)向全方位的綜合性效益,經(jīng)營(yíng)成果計(jì)算的重點(diǎn)將從利潤(rùn)計(jì)算向增值計(jì)算轉(zhuǎn)變。
企業(yè)的外部環(huán)境主要包括社會(huì)環(huán)境和任務(wù)環(huán)境。社會(huì)環(huán)境包括那些不直接影響企業(yè)短期行為,但對(duì)其長(zhǎng)期決策有影響的一般力量,主要包括政治、法律、經(jīng)濟(jì)、金融、技術(shù)、行業(yè)、市場(chǎng)和社會(huì)文化等。企業(yè)的任務(wù)環(huán)境就是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境,內(nèi)部分析也稱為組織分析,與識(shí)別和形成組織資源有關(guān)。價(jià)值鏈分析是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的重要內(nèi)容,該方法包括產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析和企業(yè)價(jià)值鏈分析。企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值,實(shí)際上來(lái)自企業(yè)價(jià)值鏈的某些特定的價(jià)值活動(dòng),這些真正創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略活動(dòng),是企業(yè)價(jià)值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì),主要在于價(jià)值鏈某些特定戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢(shì)。除了價(jià)值鏈分析外,內(nèi)部環(huán)境分析還包括組織結(jié)構(gòu)分析以及企業(yè)文化分析,“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”原則的遵循以及企業(yè)價(jià)值文化的形成對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的影響是顯而易見(jiàn)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)既重視主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),也重視輔助活動(dòng);既重視生產(chǎn)制造,也重視其他價(jià)值鏈活動(dòng);既重視現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的活動(dòng),也重視各種可能的活動(dòng)。企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能把握各種潛在的機(jī)會(huì),迎接遇到的挑戰(zhàn),回避可能的風(fēng)險(xiǎn),并采用預(yù)警分析、平衡計(jì)分卡分析、股東價(jià)值分析等方法,改變傳統(tǒng)的預(yù)算編制形式,以企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作為企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的尺度。這為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定提供必要的條件。
二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的先導(dǎo)性和基礎(chǔ)性作用
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定,其首要問(wèn)題是確定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。謝國(guó)珍認(rèn)為:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)定了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本特征和基本方向,是企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的行動(dòng)指南和努力方向?，F(xiàn)行財(cái)務(wù)管理理論一般都把是否利潤(rùn)最大化(或者股東財(cái)富最大化)作為衡量企業(yè)財(cái)務(wù)決策優(yōu)劣的惟一目標(biāo)。由于戰(zhàn)略的運(yùn)行必須考慮企業(yè)眾多內(nèi)外環(huán)境因素的影響,充分反映企業(yè)內(nèi)部和外部各種力量對(duì)企業(yè)的要求才是可行的,如前文所述。因此,必須根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求,設(shè)立一個(gè)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),作為財(cái)務(wù)決策的基本依據(jù)和基本方向。按照戰(zhàn)略思維,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),利潤(rùn)并不是財(cái)富的全部,而營(yíng)業(yè)額、市場(chǎng)占有率、技術(shù)和顧客滿意度等綜合因素形成的綜合競(jìng)爭(zhēng)力、影響力才是最寶貴的財(cái)富。
目前,企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的內(nèi)容包括以下8個(gè)對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要的因素:顧客的滿意程度;制造優(yōu)良;市場(chǎng)占有率;產(chǎn)品品質(zhì);可信賴程度;敏感性;技術(shù)領(lǐng)先地位;優(yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。可見(jiàn),企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著重從長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向,注重企業(yè)持久優(yōu)勢(shì)的取得和保持,為了整體長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)甚至不惜犧牲短期利益。企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用首先表現(xiàn)在塑造人的理性思維觀方面,尤其是可以幫助企業(yè)高層決策者形成求異創(chuàng)新的思維與高瞻遠(yuǎn)矚的眼光,徹底摒棄過(guò)去那種在目標(biāo)上只追求短期利潤(rùn)而忽略長(zhǎng)期價(jià)值,在發(fā)展上只顧眼前而不顧長(zhǎng)遠(yuǎn),在管理上重物輕人,在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上只注重結(jié)果而不注重過(guò)程的非理。在觀念培育方面,可重點(diǎn)強(qiáng)化企業(yè)高層決策者的戰(zhàn)略觀念、整體觀念、以人為本的觀念、相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)觀念、外向型觀念和可持續(xù)發(fā)展的觀念、不斷改進(jìn)的觀念等。因此,可以說(shuō)思路決定出路,企業(yè)戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定具有先導(dǎo)性的作用。
黃鵬和胡政明認(rèn)為:企業(yè)要想獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),單靠?jī)?yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,它還必須依仗眾多的非財(cái)務(wù)指標(biāo),企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須提供與戰(zhàn)略有關(guān)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息,具體包括五大類信息:一是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息;二是企業(yè)管理部門對(duì)上述戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息的評(píng)價(jià)分析;三是前瞻性信息;四是背景信息;五是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息。并且,由于未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)充滿風(fēng)險(xiǎn),信息使用者更關(guān)注的是企業(yè)的未來(lái)信息。以整個(gè)企業(yè)的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對(duì)象的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,則從財(cái)務(wù)的角度對(duì)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略所作的描述,制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不是為了解決企業(yè)的眼前問(wèn)題,而是為了謀求企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制定就會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響,其規(guī)定了企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略,但是,由于企業(yè)的理財(cái)環(huán)境總是在不斷變化,任何企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略都伴隨著風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì),就是在復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境中,以企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ),解決企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡問(wèn)題。因此,企業(yè)戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定起著基礎(chǔ)性的作用。換言之,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在制定過(guò)程中,以企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ),把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體,注重觀察、分析外部環(huán)境的變化及其給企業(yè)財(cái)務(wù)管理可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅,從而大大增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性。
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