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時間：2023-06-16 09:26:44
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（一）緣起。在現(xiàn)代企業(yè)理論中，企業(yè)被認(rèn)為是一組契約的聯(lián)結(jié)，或者說是一個由契約組成的網(wǎng)。更確切地說，企業(yè)在本質(zhì)上是一系列簽約的共同簽署人。例如，與向企業(yè)提供勞動力服務(wù)的個人簽訂的雇傭契約、與原材料供應(yīng)商簽訂的供貨契約、與企業(yè)產(chǎn)品的購買者簽訂的銷售契約、與銀行簽訂的借貸契約等。企業(yè)的目標(biāo)是使企業(yè)價值最大化，它必然要求各個簽署人為了這個目標(biāo)而努力，但每個簽署人都符合“經(jīng)濟人”假設(shè)，即他們都是自利的，他們不愿意為了企業(yè)利益而放棄自身利益，這就是所謂的股東－經(jīng)理人沖突，債權(quán)人－股東沖突，消費者－公司沖突。而協(xié)調(diào)各個簽署人之間的利益及解決這些沖突已經(jīng)成為企業(yè)理論研究的主題，于是如何設(shè)計一套激勵制度來解決這一矛盾便由此而生。
（二）方式。長期以來，在企業(yè)管理中逐漸形成兩大激勵范疇：財務(wù)激勵和非財務(wù)激勵。財務(wù)激勵是以企業(yè)財務(wù)主體涉及的利益關(guān)系方為激勵對象，以財務(wù)利益為激勵誘因，并通過一定的財務(wù)安排，誘導(dǎo)利益相關(guān)方實現(xiàn)既定的企業(yè)財務(wù)目標(biāo)或管理目標(biāo)。而財務(wù)激勵之外的即為非財務(wù)激勵范疇，主要包括行政激勵和心理激勵。其提供的主要誘因是財務(wù)利益之外的其他因素，如提升聲譽等。兩相比較，財務(wù)激勵具備了明顯的財務(wù)職能管理的特征，這主要體現(xiàn)在財務(wù)激勵屬于價值性激勵，通用性強，激勵的作用面廣泛，影響深遠(yuǎn)等方面。所以本文涉及的主要是財務(wù)激勵。
二、財務(wù)激勵――現(xiàn)代財務(wù)管理產(chǎn)生的新課題
正確科學(xué)地研究和解決財務(wù)激勵，對于現(xiàn)代財務(wù)學(xué)的發(fā)展和完善、企業(yè)正確有效的實施財務(wù)激勵，確保有關(guān)財務(wù)信息的質(zhì)量具有十分重要的意義。
第一，對財務(wù)激勵的研究是現(xiàn)代財務(wù)理論的重要補充和拓展。“經(jīng)濟發(fā)展會計”，已被業(yè)界人士廣為傳誦。同樣地，經(jīng)營管理水平的提高對于促進財務(wù)理論的發(fā)展和完善也起著重要的作用；另一方面，財務(wù)理論本身就是一個動態(tài)的理論體系，是隨著環(huán)境的變化而變化的，隨著新的經(jīng)濟管理現(xiàn)象和情況的出現(xiàn)而不斷發(fā)展的，這也是現(xiàn)代財務(wù)永葆青春的不竭動力。對財務(wù)激勵所涉及財務(wù)問題的研究是財務(wù)理論不斷發(fā)展的客觀要求，是對財務(wù)理論的重要補充。
第二，對財務(wù)激勵的研究是現(xiàn)代財務(wù)管理內(nèi)容日益完善的結(jié)果。財務(wù)要發(fā)展，內(nèi)容就要充實，假如沒有內(nèi)容的發(fā)展，特別是沒有對包括在許多重大經(jīng)濟管理問題中的財務(wù)內(nèi)容的研究，財務(wù)管理就難以創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。試想如果不研究當(dāng)前知識背景下財務(wù)管理的問題，財務(wù)的發(fā)展和完善就可能停滯不前?？梢?，現(xiàn)代財務(wù)管理內(nèi)容的日益完善要求研究財務(wù)激勵的問題。
第三，對財務(wù)激勵的研究是現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)和財務(wù)相結(jié)合的重要體現(xiàn)。這不僅因為現(xiàn)代學(xué)科發(fā)展的日益邊緣化的趨勢，更是因為財務(wù)發(fā)展的出路越來越依賴于現(xiàn)代經(jīng)濟和管理的發(fā)展。只有它們相互滲透，相互交融才能相互促進，共同發(fā)展。
第四，財務(wù)激勵的研究對科學(xué)有效的開展財務(wù)激勵過程中的財務(wù)預(yù)測、決策、籌資、運用、分配、考核、控制等現(xiàn)實財務(wù)活動具有重要的指導(dǎo)意義。
三、財務(wù)管理的激勵作用
財務(wù)管理的激勵作用主要體現(xiàn)在籌資、營運資產(chǎn)的管理、股利分配和預(yù)算管理等企業(yè)財務(wù)活動之中。在籌資中，財務(wù)激勵首先集中體現(xiàn)在激勵性融資工具的運用上，例如可轉(zhuǎn)換債券的運用?？赊D(zhuǎn)換債券是一種混合證券投資工具，風(fēng)險投資者可以利用它有效地控制投資風(fēng)險并獲得較高的收益，即通過債券的優(yōu)先求償權(quán)可以保證其投資的回收，或以企業(yè)的良好成長性引導(dǎo)投資者行權(quán)從而由債權(quán)人變成股東。又如，普通優(yōu)先股，參與優(yōu)先股等也是具有典型財務(wù)激勵意義的籌資方式，其特殊的利益保障合約條款使其成為確保股東利益和增加股票自身吸引力的激勵性融資工具。其次，融資產(chǎn)生的貨幣資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)管理者的行為會產(chǎn)生強烈的影響，如股東－債務(wù)比率的變動對經(jīng)理層改進業(yè)績的影響，以及債務(wù)融資發(fā)出的市場信號的激勵作用等等，這些都體現(xiàn)了貨幣資本融資結(jié)構(gòu)的財務(wù)激勵功能。
在日常的營運資產(chǎn)管理中，也存在大量的策略性財務(wù)激勵安排。如在應(yīng)收賬款的管理和存貨管理中，信用政策就是一項基于商業(yè)信用的財務(wù)激勵安排，正如在折扣期內(nèi)付款給予現(xiàn)金折扣這樣的財務(wù)利益誘導(dǎo)設(shè)計就是典型的財務(wù)激勵的產(chǎn)物。在存貨管理中，借助于對業(yè)務(wù)鏈上下游的商業(yè)伙伴和客戶實施充分有效的財務(wù)激勵，則可以企業(yè)與商業(yè)伙伴、客戶之間的關(guān)系，企業(yè)因此獲得源于財務(wù)激勵的良好財務(wù)關(guān)系，可實現(xiàn)持續(xù)地獲取客戶的商業(yè)信用，提高資金運動的速度和質(zhì)量。
在預(yù)算編制和執(zhí)行中，財務(wù)預(yù)算作為工作任務(wù)和績效評估、獎酬的依據(jù)對企業(yè)高層管理人員和普通員工的行為努力具有很強的財務(wù)激勵效應(yīng)，尤其在預(yù)算的執(zhí)行中責(zé)任會計很好地體現(xiàn)了財務(wù)激勵與約束效應(yīng)。而在預(yù)算制度本身就是一項系統(tǒng)的財務(wù)激勵安排，在企業(yè)預(yù)算管理中，努力建立以預(yù)算管理為基礎(chǔ)的激勵制度，發(fā)揮了重要的作用，提高了企業(yè)的管理效率。
企業(yè)的股利政策也相當(dāng)程度上借助于財務(wù)激勵來協(xié)調(diào)企業(yè)與中小股東之間的經(jīng)濟利益，財務(wù)激勵是企業(yè)的股利政策有效作用的重要手段。實際上，不同的股利政策都提供了不同的財務(wù)利益誘因，如固定或持續(xù)增長的股利政策，低正常股利加額外股利政策等。通過向投資者提供穩(wěn)定或可增長的財務(wù)利益等誘因，實現(xiàn)誘導(dǎo)投資者認(rèn)同股利政策并維持對公司投資信心的激勵目標(biāo)。如股票股利方式就是以未來企業(yè)股東財富的增加為誘因而誘導(dǎo)廣大中小股東進行在投資，是一種財務(wù)激勵策略。
四、如何發(fā)揮財務(wù)管理的激勵作用
發(fā)揮財務(wù)管理激勵作用，主要體現(xiàn)在對財務(wù)關(guān)系中各利益相關(guān)方以及各層次人力資源實施激勵，利用激勵效應(yīng)維持一種有利的財務(wù)關(guān)系和財務(wù)工作效率，達(dá)到財務(wù)資源的最優(yōu)配置，維持良好的財務(wù)狀況，實現(xiàn)財務(wù)多層次的目標(biāo)。
（一）對財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)團隊的激勵?，F(xiàn)代公司制企業(yè)對財務(wù)經(jīng)理人的激勵通常是通過薪酬激勵計劃和股權(quán)激勵計劃來實現(xiàn)，其目的是使財務(wù)經(jīng)理人認(rèn)同企業(yè)的利益并將其與自身利益掛鉤、企業(yè)的未來發(fā)展和財務(wù)經(jīng)理人自身未來的財富增長掛鉤，并在此基礎(chǔ)上開展財務(wù)工作。這種做法在現(xiàn)代企業(yè)管理實踐中已被證明是有效的。同樣地，對于財務(wù)經(jīng)理而言，通過適當(dāng)?shù)募罘绞綄ζ漕I(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理團隊實施激勵，更有利于提高管理的效率和順利完成財務(wù)工作。
（二）對供應(yīng)商和客戶的激勵。在企業(yè)的價值創(chuàng)造中，上游的供應(yīng)商和下游的客戶都在企業(yè)的價值鏈中處于重要的地位，因此不僅要通過市場交易行為和交易合約來建立和維持正常的業(yè)務(wù)關(guān)系，更要通過一定的激勵措施以及激勵制度安排，來拓展、深化和優(yōu)化與其之間的財務(wù)關(guān)系，對他們通過業(yè)務(wù)拓展、經(jīng)濟利益等誘導(dǎo)因素實施行為引導(dǎo)，使他們在業(yè)務(wù)開展過程中，有充分的積極性主動配合企業(yè)的財務(wù)安排。
一、ERP財務(wù)管理信息系統(tǒng)的特征
（1）會計科目設(shè)置的特征。ERP系統(tǒng)有其資源共享、信息共享的特征，這就要求應(yīng)用ERP系統(tǒng)的企業(yè)必須要有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，通常是一個企業(yè)集團或是總部統(tǒng)一確定會計科目，而且所有使用同一ERP系統(tǒng)的企業(yè)必須無條件使用，絕不允許自主修改，否則無法在統(tǒng)一的系統(tǒng)中進行信息共享，期末進行報表合并時，如果不同的企事業(yè)使用不同的會計科目，則無法進行正確的報表合并。ERP系統(tǒng)的設(shè)置方案只要確定并實施就不能修改，如要修改就得重新開始建立賬套，ERP的這種模式有利于進行信息集成控制。（2）數(shù)據(jù)采集方面的特征。要想發(fā)揮ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)該實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管理工作，一體化的管理可以大幅度地提高企業(yè)會計信息質(zhì)量，減少經(jīng)營數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入，降低數(shù)據(jù)錯誤的機率，提高工作效率。ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)方式的會計處理更大的不同是，經(jīng)營數(shù)據(jù)采集的范圍涉及到企業(yè)經(jīng)營過程中的所有部門，采集并處理幾乎所有的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，不公給財務(wù)管理部門提供了管理數(shù)據(jù)，也給相關(guān)的業(yè)務(wù)管理部門提供了大量的經(jīng)營信息，不僅為精細(xì)化財務(wù)管理奠定基礎(chǔ)，也讓精細(xì)化的業(yè)務(wù)管理成為可能。（3）會計數(shù)據(jù)錄入方式特征。在ERP不同的系統(tǒng)中，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門在將銷售和采購入庫等工作完成的同時，財務(wù)系統(tǒng)能夠按照預(yù)先設(shè)置，自動生成相應(yīng)的會計憑證，財務(wù)人員則可以直接加以審核，若出現(xiàn)錯誤則通知相關(guān)業(yè)務(wù)人員加以及時修正。ERP財務(wù)系統(tǒng)能夠及時的匯總及查詢分公司或子公司的財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息，極大地節(jié)省了生成會計憑證的時間；增強了會計信息的可靠性，減少或避免了舞弊行為的發(fā)生；縮短了生成財務(wù)會計報表的時間，分析報告形式和內(nèi)部報表形式變得更為多樣化。
二、ERP在財務(wù)管理中的作用
（1）提供整體解決方案。ERP系統(tǒng)在企業(yè)的財務(wù)管理中可以對物流、資金流和信息流等企業(yè)運營信息進行全面管理，形成了將考核、計劃、預(yù)測、控制和決策于一體的集成管理模式，在企業(yè)經(jīng)營過程中，ERP系統(tǒng)建立了一個完整運營管理體系來保證企業(yè)經(jīng)營的有序進行，并對經(jīng)營中的各種問題提供有效的解決方案，推動企業(yè)管理層次的提升。（2）ERP提高人員素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)進行財務(wù)管理，對企業(yè)的工作人員的基本素質(zhì)要求有了很大的提高，以往的只懂財務(wù)核算，而對信息技術(shù)一竅不通的狀態(tài)肯定不能適應(yīng)ERP系統(tǒng)工作要求。ERP系統(tǒng)大大提高了工作效率和工作質(zhì)量，會計人員的角色也從原來簡單的財務(wù)核算增加了為企業(yè)進行管理咨詢職能，財務(wù)人員的地位也有了明顯的提高。
三、ERP系統(tǒng)的應(yīng)用
（1）預(yù)算管理。ERP系統(tǒng)在預(yù)算、分析、控制及計劃中的應(yīng)用較為廣泛，重點強調(diào)全過程控制，包括事前預(yù)算、過程控制和事后分析，可見利用系統(tǒng)進行預(yù)算編制是基礎(chǔ)，可以對銷售、生產(chǎn)、采購、管理費用等進行全面預(yù)算編制管理。ERP系統(tǒng)通過對供應(yīng)鏈的全面管理實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營全過程的全面管理從銷售開始，經(jīng)過采購、生產(chǎn)、銷售等一系列的預(yù)算管理，確保企業(yè)的運營在預(yù)期的目標(biāo)中有效經(jīng)營。（2）會計核算。會計核算主要是對企業(yè)各項經(jīng)濟活動的分析、記錄、反映及核算，ERP系統(tǒng)的會計核算包括總賬、工資、應(yīng)付應(yīng)收、固定資產(chǎn)等模塊等，其中總賬是核算的核心。不同的業(yè)務(wù)模塊分別對不同類業(yè)務(wù)活動進行管理，同時可以在不同的業(yè)務(wù)模塊中生成憑證并傳遞到總賬模塊，進行集中的財務(wù)核算。（3）成本管理。ERP系統(tǒng)的管理功能涉及企業(yè)全部的運營過程管理，是一個網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)可以對涉及成本的全部信息進行收集，同時進行與預(yù)算對比的監(jiān)控管理，利用各種成本分析方案和備選方案，對各項業(yè)務(wù)活動實施優(yōu)化。在每一個功能模塊中都可以對該模塊的運營成本進行分析，選擇適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的方案進行調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
ERP系統(tǒng)在我國有取代傳統(tǒng)的財務(wù)軟件的趨勢，應(yīng)用范圍越來越廣，在企業(yè)中的應(yīng)用效果也在漸漸顯現(xiàn)，但還沒有完全發(fā)揮ERP軟件應(yīng)有的全部功效，與國外管理先進的企業(yè)相比，還有很大的差距，尤其是在ERP系統(tǒng)與企業(yè)業(yè)務(wù)流程的有機融合、對經(jīng)營活動進行全面監(jiān)督控制和實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)等方面，是我們應(yīng)該加強的，ERP系統(tǒng)是先進管理經(jīng)驗和信息技術(shù)的有機結(jié)合，對企業(yè)的核心能力打造有重要的推動作用。
從兩者發(fā)生發(fā)展的歷史來看,財務(wù)治理的發(fā)展則伴隨著制度經(jīng)濟學(xué)、產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟學(xué)、企業(yè)管理等理論。財務(wù)治理產(chǎn)生的原始動機是對資源有效配置進行優(yōu)化處理,防止由于公司信息的不對稱產(chǎn)生的相關(guān)失誤。財務(wù)管理起源較早,在企業(yè)成立初期就有相關(guān)的財務(wù)管理思想。早期的財務(wù)管理是應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)的重要組成部分,其后,它得到了相當(dāng)程度的發(fā)展,并演化為一門獨立的學(xué)科,總的來看,公司財務(wù)管理是和企業(yè)理論緊密相關(guān)的。
(二)具體目標(biāo)的不同
從公司的制度結(jié)構(gòu)出發(fā),可以把財務(wù)治理看作是一種制度下的安排,并通過一系列的實際操作予以實施,這些操作包含了資金的籌集制度、投資制度和分配制度等等。財務(wù)治理是為了均衡利益各方的要求,但財務(wù)管理卻是為了實現(xiàn)財富的最大化。同時,兩者的目標(biāo)差異還表現(xiàn)在發(fā)展驅(qū)動力上,企業(yè)管理論的發(fā)展是影響財務(wù)治理的主要因素,而科學(xué)技術(shù)和管理方式則是影響企業(yè)財務(wù)管理的主要驅(qū)動力。
(三)作用的互補
作為財務(wù)體系內(nèi)的兩種財務(wù)工作方式,兩者各司其職又相互協(xié)調(diào),相互補充。公司財務(wù)治理是從宏觀上對制度進行調(diào)整,均衡利益權(quán)責(zé),而財務(wù)管理則是在微觀上處理企業(yè)經(jīng)濟信息,完善企業(yè)財務(wù)制度,保障企業(yè)其他部門的正常運營。兩者雖然在職能劃分上和最終目標(biāo)上并不統(tǒng)一,但無論是宏觀還是微觀,兩者的相互補充才能使企業(yè)財務(wù)流動得以順暢,使企業(yè)更好的適應(yīng)當(dāng)今市場的發(fā)展需求。
二、公司財務(wù)治理和財務(wù)管理對接的措施
(一)構(gòu)建合理的財務(wù)分配機構(gòu)
構(gòu)建完善的財務(wù)權(quán)利分配機構(gòu)是為了明確公司財務(wù)權(quán)利并將財務(wù)權(quán)利精確化,最終目的是最大程度的發(fā)揮公司財務(wù)作用,使企業(yè)財務(wù)治理和財務(wù)管理更好的發(fā)揮自身特點和優(yōu)勢,為企業(yè)取得高效率的財務(wù)控制效果。
(二)創(chuàng)造完善的監(jiān)督激勵機制
建立完善的監(jiān)督激勵機制可以更有效的實現(xiàn)財務(wù)治理和財務(wù)管理的對接工作,賞罰分明是體現(xiàn)企業(yè)管理信用的主要指標(biāo),同時也是促進企業(yè)積極性的良好途徑。外部的監(jiān)督機制可以及時地發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中的漏洞甚至是嚴(yán)重失誤,可能挽回巨大的損失;而人性化的激勵機制則是合理實現(xiàn)管理目的的有效手段,完善的監(jiān)督機制和激勵機制相結(jié)合為企業(yè)的財務(wù)治理和財務(wù)管理對接工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
(三)保證信息交流的通暢
公司需要建立信息互換平臺,以達(dá)到避免信息的不對稱和信息失真的情況?，F(xiàn)今的公司管理模式中,由于絕對權(quán)力和線性的機構(gòu)設(shè)置,使得信息傳達(dá)出現(xiàn)失真的現(xiàn)象非常普遍,而信息失真產(chǎn)生的連帶效應(yīng)是無法預(yù)估的,甚至對企業(yè)帶來毀滅性的打擊。為了避免由于信息失真和不對稱引起的財務(wù)上的損害,就要建立能為企業(yè)實現(xiàn)通暢溝通的信息平臺,使得財務(wù)治理和財務(wù)管理的對接順利進行。
(四)發(fā)揮自身財務(wù)紐帶功能
信息革命和知識經(jīng)濟逐漸興起，財務(wù)管理在企業(yè)中的位置越發(fā)重要，先進的財務(wù)管理方式是企業(yè)的核心內(nèi)容。目前，我國企業(yè)的財務(wù)管理的現(xiàn)狀如何，財務(wù)管理的內(nèi)容具體有哪些，這些都是值得我們探討的，下面我們主要闡述企業(yè)財務(wù)管理的概念和內(nèi)容。
一、企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新目標(biāo)和內(nèi)容
（1）對財務(wù)管理人才隊伍的創(chuàng)新。企業(yè)財務(wù)管理人才的創(chuàng)新是企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，企業(yè)的發(fā)展需要具備一個創(chuàng)新型的財務(wù)管理建設(shè)團隊。企業(yè)需要提高培養(yǎng)創(chuàng)新型財務(wù)管理人才的意識，進一步提高企業(yè)財務(wù)管理人員的管理方式以及管理工具，促進企業(yè)的財務(wù)管理水平的提高。
（2）對企業(yè)投資收益分配的創(chuàng)新。企業(yè)流轉(zhuǎn)資金和企業(yè)投資收益的分配的管理水平?jīng)Q定了企業(yè)資產(chǎn)以及資源的使用效率，所以，提高企業(yè)流轉(zhuǎn)資產(chǎn)和資產(chǎn)投資收益的分配的創(chuàng)新，可以極大地提高企業(yè)資產(chǎn)使用的增長率，因此，有效地增強企業(yè)的財務(wù)管理的綜合水平，使企業(yè)資產(chǎn)實現(xiàn)利益最大化。
（3）對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方面的創(chuàng)新。企業(yè)只要產(chǎn)生經(jīng)濟活動就會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)在進行資金籌集和項目投資時，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟狀況以及生產(chǎn)狀況，通過對財務(wù)信息的全面分析，嚴(yán)格控制籌資和投資的財務(wù)風(fēng)險，在全面分析市場外匯、經(jīng)濟以及通貨膨脹等因素的基礎(chǔ)上，不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險意識的控制水平，減少企業(yè)出現(xiàn)籌資短缺或者投資失利的現(xiàn)象，最大程度上減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。
（4）對企業(yè)非物質(zhì)資產(chǎn)管理方面的創(chuàng)新。企業(yè)的資產(chǎn)主要由資金、固定資產(chǎn)以及非物質(zhì)型的資產(chǎn)組成，企業(yè)財務(wù)管理包括一些企業(yè)的產(chǎn)品的專利、企業(yè)的商標(biāo)等無形資產(chǎn)的管理，對于企業(yè)精神方面資產(chǎn)的財務(wù)管理也需要進行不斷創(chuàng)新，加大對其的重視程度，在原有的財務(wù)管理基礎(chǔ)上，建立一個科學(xué)的、合理的監(jiān)督管理體系。
二、企業(yè)財務(wù)管理的存在的問題
（1）企業(yè)缺乏對財務(wù)分析的重視度。隨著經(jīng)濟市場競爭激烈化加劇，提高對財務(wù)分析的重視度對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。但是在實際工作中，大部分企業(yè)的財務(wù)分析質(zhì)量偏低。不少企業(yè)簡化財務(wù)分析甚至沒有進行財務(wù)分析工作。根據(jù)有關(guān)資料顯示，我國有65%的企業(yè)基本沒有進行財務(wù)分析，大約有50%的企業(yè)一年只進行一次財務(wù)分析。另外，企業(yè)的管理者缺乏對財務(wù)分析重要性的認(rèn)識，不善于通過財務(wù)分析全面加強企業(yè)的經(jīng)營管理。有的企業(yè)財務(wù)分析質(zhì)量偏低，財務(wù)分析反映的情況少，注重事后分析，忽視事前預(yù)測，分析內(nèi)容淺顯。財務(wù)分析人員的專業(yè)知識不高，不熟悉財務(wù)分析的基本計算方法，導(dǎo)致財務(wù)分析不僅沒有為企業(yè)管理者制定經(jīng)濟決策提供可靠依據(jù)，甚至嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
（2）現(xiàn)有的財務(wù)管理理論與內(nèi)容不適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的投資決策需要。在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟時代，主要是依靠廠房擴建、機器設(shè)備以及資金等方式推動經(jīng)濟增長。隨著知識經(jīng)濟的到來，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、計算機軟件、人才質(zhì)量、商標(biāo)權(quán)等無形資產(chǎn)逐漸在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占據(jù)大量的比重，無形資產(chǎn)已經(jīng)決定著企業(yè)的發(fā)展和投資對象。但在現(xiàn)階段，企業(yè)的財務(wù)管理對無形資產(chǎn)涉及內(nèi)容不多，許多企業(yè)管理者沒有意識到無形資產(chǎn)的重要性，不善于利用無形資產(chǎn)進行資本運營。傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展。
（3）現(xiàn)有的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不合理、財務(wù)人員素質(zhì)偏低。我國企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置主要是金字塔型，中間層次多，缺乏有效性和靈活性。財務(wù)管理人員的素質(zhì)偏低，對相關(guān)的法律法規(guī)缺乏全面的了解，實際工作經(jīng)驗不足，辦事效率偏低。財務(wù)管理方式落后，缺乏創(chuàng)新，與知識經(jīng)濟時代的要求不一致，這些實際狀況嚴(yán)重妨礙了信息化、知識化理財?shù)倪M程。
三、提高企業(yè)財務(wù)管理的方法
（1）提高企業(yè)的建設(shè)隊伍水平。首先，加強對財務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力的培訓(xùn)。財務(wù)人員只有具備豐富的經(jīng)濟和財會理論基礎(chǔ)，良好的數(shù)學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，才能在面對如今知識快速發(fā)展、金融活動靈活多變的情況下，從多個角度分析和制定理財策略。財務(wù)人員自身也需要不斷更新專業(yè)知識，并根據(jù)實際變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)狀況以及業(yè)務(wù)范圍的變化進行全面評估和風(fēng)險分析。其次，轉(zhuǎn)變企業(yè)理財觀念。認(rèn)提高知識資本的識知識資本，深入了解知識資本的構(gòu)成、來源、表現(xiàn)形式等，承認(rèn)知識資本，重視以及合理利用知識資本的利用度，促進企業(yè)的發(fā)展。
（2）提高財務(wù)管理理論水平。提高我國財務(wù)理論建設(shè)主要做到以下幾個方面：由國家建立一支穩(wěn)定、高質(zhì)量的財務(wù)管理研究建設(shè)隊伍，創(chuàng)辦專門的財務(wù)管理刊物；強化高=高校的財務(wù)管理教育，培養(yǎng)更多高素質(zhì)的財務(wù)管理人才；理論界與實務(wù)界開展交流與合作。可以開展財務(wù)管理業(yè)務(wù)調(diào)查或者案列分析等活動；進行科攻關(guān)，加強對企業(yè)改制、公司改組、兼并與收購、跨國經(jīng)營等財務(wù)管理專題研究。
（3）加強企業(yè)財務(wù)資金的預(yù)算管理體系的建設(shè)。強化預(yù)算管理，建立健全預(yù)算管理體系，設(shè)置專業(yè)機負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和執(zhí)行工作。對生產(chǎn)和經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)的資金使用和資源耗費進行全程監(jiān)控，保障企業(yè)資源以及資金的使用落實到實處。同時，根據(jù)資金的實際情況，在全面分析企業(yè)項目的進度以及市場的需求的基礎(chǔ)上，調(diào)整企業(yè)項目的實施計劃，保證企業(yè)以最少的成本獲取最大的經(jīng)濟效益和社會效益。
四、結(jié)束語
本文對企業(yè)的財務(wù)管理方式、內(nèi)容以及企業(yè)在財務(wù)管理過程中產(chǎn)生的問題和解決措施進行了全面闡述，可以看出，財務(wù)管理方式只有不斷進行創(chuàng)新，才能使用不斷變化的市場經(jīng)濟。加強對企業(yè)財務(wù)管理方式和內(nèi)容的創(chuàng)新，才能有效地提高企業(yè)資金和資源的使用效率，確保企業(yè)財務(wù)管理的水平和質(zhì)量，促進企業(yè)經(jīng)營水平的不斷提高，使企業(yè)以最小的成本投入獲取最大化的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
關(guān)鍵詞 ERP系統(tǒng) 財務(wù)管理 利弊相間
ERP系統(tǒng)屬于現(xiàn)代企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)，它建立于現(xiàn)代化信息技術(shù)處理與應(yīng)用基礎(chǔ)之上，通過對信息的收集與處理達(dá)到對企業(yè)所有資源進行整合集成管理，使得企業(yè)在財務(wù)管理、生產(chǎn)控制及物流管理等鏈條上每一環(huán)節(jié)都實現(xiàn)科學(xué)管理。
財務(wù)問題對于每一個企業(yè)來說都是關(guān)系到其發(fā)展成敗的重要問題，財務(wù)運作上的合理配置和科學(xué)安排將會給企業(yè)帶來更大效益，我們甚至可以毫不夸張的將財務(wù)管理看作一個有關(guān)企業(yè)自身生與死的命脈所在。ERP系統(tǒng)應(yīng)用于全球各個企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中已近20年有余，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理、運營機制也全部發(fā)生了深刻的變化，其中財務(wù)管理更是發(fā)生了根本性的改變。ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理方面應(yīng)用而產(chǎn)生的利與弊問題，也逐漸成為現(xiàn)代人不斷討論和研究的新問題，
一、ERP系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)財務(wù)管理方面的有利因素
首先，ERP系統(tǒng)屬于現(xiàn)代企業(yè)資源管理科學(xué)分析系統(tǒng)，其中的財務(wù)管理模塊為現(xiàn)代經(jīng)濟體制下的企業(yè)提供了嚴(yán)格的財務(wù)管理控制手段，有效地加強了財務(wù)管理方面的監(jiān)督與控制，提高了企業(yè)自身財務(wù)管理水平，促進企業(yè)財務(wù)監(jiān)控力度的提升，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用使得企業(yè)在財務(wù)管理上有效地實施了對財務(wù)信息的快速收集、分析、加工、再加工，有效地將現(xiàn)代先進的財務(wù)管理理論切實地轉(zhuǎn)化成為實際的操作應(yīng)用。
其次，ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了通過計算機聯(lián)網(wǎng)對整個企業(yè)財務(wù)進行管理，特別是對該企業(yè)在其具體經(jīng)營管理活動中的資金流、信息流等方面實施了全方位的有效監(jiān)控，保證了財務(wù)信息集中分析處理，避免許多人為錯誤造成的偏差，減少了許多財務(wù)混亂、浪費、流失等現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時，ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理上應(yīng)用的更大優(yōu)勢在于它可以隨時對相關(guān)財務(wù)信息進行一次性系統(tǒng)性的處理，同時又可以將這兩類賬目進行同步過賬，簡化了財務(wù)管理中總分類賬和明細(xì)分類賬繁瑣的對賬過程，增強了財務(wù)管理的分析功能和多角度財務(wù)數(shù)據(jù)綜合處理功能，對制定相關(guān)財務(wù)報表起到了至關(guān)重要的作用。
再次，ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理方面的應(yīng)用對于企業(yè)成本核算和往來款項管理起到了極大有利的影響。當(dāng)一個企業(yè)實施了ERP系統(tǒng)管理后，該企業(yè)的財務(wù)管理部門就能夠監(jiān)控到生產(chǎn)、銷售、采購、庫存等等各方面的全過程，并將有關(guān)信息反饋到相關(guān)管理部門，有效地實現(xiàn)了財務(wù)與供、產(chǎn)、銷整體系統(tǒng)的集中，形成并實現(xiàn)了財務(wù)管理對生產(chǎn)成本的快速跟蹤控制，為企業(yè)相關(guān)投資方向提供了準(zhǔn)確的財務(wù)信息。此外，ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理上及時有效地進行了往來款業(yè)務(wù)的核銷和賬齡分析，從而保障了對整個財務(wù)計劃的順利實施。
二、ERP系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)財務(wù)管理方面的不利因素
首先，由于ERP系統(tǒng)屬于現(xiàn)代化計算機管理體系，會受到網(wǎng)絡(luò)黑客、木馬病毒等的入侵，一旦該企業(yè)網(wǎng)絡(luò)受到非法攻擊，將會使整個企業(yè)的財務(wù)管理工作陷入癱瘓當(dāng)中，財務(wù)數(shù)據(jù)也會造成丟失或被竊，帶來嚴(yán)重的后果。
其次，該系統(tǒng)屬于計算機網(wǎng)絡(luò)運行領(lǐng)域內(nèi)的一項技術(shù)，時刻要面臨系統(tǒng)維護和系統(tǒng)更新工作，如若在系統(tǒng)更新或者維護上出現(xiàn)問題，就會造成系統(tǒng)在財務(wù)處理及管理上的運行障礙，給財務(wù)管理和處理工作造成損失。
再次，就我國現(xiàn)在企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀而言，大多數(shù)企業(yè)管理還停留在半自動化的工作狀態(tài)，這就使得該系統(tǒng)在財務(wù)管理上對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)收集造成了一定的困難，同時各個企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀不同，市場結(jié)構(gòu)差異等，對ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理上軟件的開發(fā)與應(yīng)用帶了一定的難處。
當(dāng)然，對于不利之處就要積極探究相應(yīng)的解決方案，針對ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理中的不利之處，可以采取如下方法。
第一，加強企業(yè)自身網(wǎng)絡(luò)安全體系，保障企業(yè)內(nèi)部計算機網(wǎng)絡(luò)運營的安全性，確保其內(nèi)部ERP系統(tǒng)免遭非法入侵，從而有效地保障該系統(tǒng)在財務(wù)管理上的正常運行，同時加強企業(yè)對ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識，對該系統(tǒng)形成正確的財務(wù)管理理念。
第二，在任用專門的系統(tǒng)管理及維護人員時，應(yīng)認(rèn)真選取具有專業(yè)知識和技術(shù)性人才，從源頭上確保該系統(tǒng)在財務(wù)管理上能夠最大程度地發(fā)揮出其應(yīng)有效用，減少因人為等原因帶來的不必要損失。
第三， 時刻保持認(rèn)真仔細(xì)的工作態(tài)度，對于系統(tǒng)出現(xiàn)的問題要及時準(zhǔn)確地解決，對于系統(tǒng)的更新升級也應(yīng)做到及時有效的處理，保障系統(tǒng)在財務(wù)管理工作上的正常運行。
第四，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展特點選擇正確的ERP系統(tǒng)，以提升企業(yè)在財務(wù)管理方面的應(yīng)用程度和力度。
無論怎樣，ERP系統(tǒng)作為現(xiàn)代化企業(yè)管理下的產(chǎn)物有其自身的優(yōu)勢和缺憾，我們要充分發(fā)揮其優(yōu)勢所在，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的效益，對于其缺憾就要積極地應(yīng)對并出具體解決方案，使其進一步完善，更好地使用好這把雙刃劍。
參考文獻：
第一，財務(wù)會計。
財務(wù)會計是通過一系列會計程序?qū)ζ髽I(yè)過去的資金運動進行核算與監(jiān)督的一項重要的基礎(chǔ)性工作，并且對外提供一些決策有用的信息，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使得企業(yè)能健康有序發(fā)展。
第二，財務(wù)管理。
財務(wù)管理是以股東權(quán)益最大化和企業(yè)利潤最大化為目標(biāo)來組織企業(yè)的各項財務(wù)活動、處理企業(yè)的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。它通過對財務(wù)會計提供的有效信息的深入分析和對市場經(jīng)濟現(xiàn)狀分析，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理的加以有效的控制和管理，從而達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、企業(yè)利潤不斷增加的最終目的。
二、財務(wù)會計與財務(wù)管理的關(guān)系
第一，財務(wù)會計與財務(wù)管理的聯(lián)系。
財務(wù)會計和財務(wù)管理兩個是具有相互補充作用的。財務(wù)會計主要是根據(jù)企業(yè)在一個會計年度內(nèi)的資金運營狀況來完善企業(yè)四大報表的內(nèi)容。通過這幾大報表可以對企業(yè)過去一年的經(jīng)營業(yè)績給予肯定或者對在過去這一年的經(jīng)營中出現(xiàn)的一些問題的反映。而財務(wù)管理是通過分析財會提供的信息做出最合適企業(yè)當(dāng)前財務(wù)狀況的資金管理決策，也可以根據(jù)財務(wù)會計提供的信息對企業(yè)的各種狀況加以預(yù)測，做出合理的預(yù)算。財務(wù)會計需要時刻了解財務(wù)管理的決策變動，同時也要對企業(yè)財務(wù)管理的狀況進行了解，同時，財務(wù)管理在進行各項工作的時候也需要財務(wù)會計提供的信息作為支持和基礎(chǔ)。財務(wù)會計和財務(wù)管理兩者只有相互補充，相互協(xié)調(diào)才能使企業(yè)利益達(dá)到最大化。
兩者都是以資金運動為工作的中心。財務(wù)會計和財務(wù)管理都是會計的一個分支，會計是以資金活動為工作中心，理所當(dāng)然，財務(wù)會計和財務(wù)管理也都是以資金在經(jīng)營活動中的運動為工作中心了。在企業(yè)的經(jīng)營中它們都需要對資金運動進行計量、計價以及評價。而在資金的管理活動中它們的側(cè)重點各有不同，之所以這樣企業(yè)才會不只有財務(wù)會計或不只有財務(wù)管理。在這管理過程中，財務(wù)會計主要關(guān)注資金運動的量，資金流出多少，資金收入多少和資金剩余又是多少，主要的就是關(guān)注資金不要漏記、少記等問題。而財務(wù)管理就不一樣了，財務(wù)管理則是主要關(guān)注資金運動后的成效，簡言之就是更注重資金運動的質(zhì)，它主要關(guān)注資金用到這方面給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益是多少，要產(chǎn)生更好的效益該怎樣利用這有效的資金，在資金占用的過程中，會有多少資金時間價值，即是有多少成本，從而做出對企業(yè)更有利的資金管理決策。比如財務(wù)管理會分析出企業(yè)的一筆資金是存在銀行給企業(yè)帶來的利益大還是企業(yè)用于投資帶來的效益大。
財務(wù)會計和財務(wù)管理的最終目的一樣。不管財務(wù)會計是更關(guān)注企業(yè)資金的量，還是財務(wù)更關(guān)注企業(yè)資金的質(zhì)，我們都不得不承認(rèn)他們的工作內(nèi)容都與企業(yè)的經(jīng)營管理活動息息相關(guān)，也都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化的這一最終目的。
第二，財務(wù)會計與財務(wù)管理的區(qū)別。
二者是在不同的歷史背景下產(chǎn)生的。財務(wù)會計是在需要等價交換的歷史條件下，需要對事物進行估價、計量從而產(chǎn)生的，隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，很快的，財務(wù)會計也從只對事物進行計量和計價轉(zhuǎn)為了對企業(yè)的資金運動進行監(jiān)督，核算和管理。而在會計管理企業(yè)的過程中，管理者們漸漸的知道，要搞好經(jīng)濟，更有效的管理好企業(yè)就不能只有財務(wù)會計的量，還需要注重企業(yè)的資金活動的質(zhì)，也需要有更好的知識儲備使得更好的利用企業(yè)有限的資金創(chuàng)造出最大的價值。
二者的側(cè)重時間點不同。財務(wù)會計是以歷史成本原則計量，主要是對企業(yè)過去發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行計量、核算。而財務(wù)管理則是利用財務(wù)會計提供的信息，對企業(yè)未來的資金數(shù)量進行全面的預(yù)測，根據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況，做出最合理的投資、籌資決策。
三、財務(wù)會計與財務(wù)管理在企業(yè)中的相互結(jié)合作用
前言
本文將國有企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境，分為一般環(huán)境和具體環(huán)境來進行分析和研究，所以財務(wù)管理的一般環(huán)境就是指在企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)外對財務(wù)運行產(chǎn)生影響的因素。而具體環(huán)境則是指在企業(yè)管理結(jié)構(gòu)內(nèi)對財務(wù)運行產(chǎn)生影響的各種因素。在財務(wù)管理結(jié)構(gòu)中，管理環(huán)境與財務(wù)關(guān)系占有重要的地位，每個企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境都會在不同的時期體現(xiàn)出不同的變化，而又與財務(wù)關(guān)系互相對應(yīng)。因此，為了達(dá)到協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系的目的，就應(yīng)該進行不同管理理論和方法的使用。我國國企經(jīng)歷了現(xiàn)代企業(yè)制度的改革，財務(wù)管理的環(huán)境和關(guān)系產(chǎn)生了極為重大的改變，從而也對國企理論和模式的改革提出了要求。
1.財務(wù)管理環(huán)境研究
1.1財務(wù)管理環(huán)境的類別
財務(wù)管理環(huán)境是一個龐大和復(fù)雜的系統(tǒng)，正確的分類有助于科學(xué)的管理。研究認(rèn)為，對財務(wù)管理環(huán)境進行研究的目的就是應(yīng)該實現(xiàn)財務(wù)主體能夠有效的對財務(wù)運行的一切元素和條件進行影響，從而達(dá)到財務(wù)決策的高效和正確。而在現(xiàn)實運行中，財務(wù)主體又體現(xiàn)出多樣性和多面性，所以其管理環(huán)境也一定是多方位和多層次的。通常來說，可以將財務(wù)管理環(huán)境依照對財務(wù)主體運行的影響分成兩大模塊，首先就是企業(yè)契約及公司管理結(jié)構(gòu)外的各種影響因素，稱為一般環(huán)境；其次，就是企業(yè)的契約和管理結(jié)構(gòu)，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)運行產(chǎn)生直接的影響，稱為具體管理環(huán)境。
1.2財務(wù)管理環(huán)境的內(nèi)容
企業(yè)財務(wù)管理的一般內(nèi)容應(yīng)該包含以下幾個方面：（1）政治環(huán)境，政治環(huán)境的穩(wěn)定對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展以及長期的財務(wù)安排能夠提供良好的保障，它主要體現(xiàn)在社會安定、政策穩(wěn)定等方面。（2）法治環(huán)境，所有與企業(yè)經(jīng)濟運行發(fā)生關(guān)聯(lián)的法律、法規(guī)都可以稱為財務(wù)管理的法制環(huán)境，完善的和行之有效的法律、法規(guī)使企業(yè)的經(jīng)濟關(guān)系與行為得到準(zhǔn)確的定位。同時也是對企業(yè)財務(wù)運轉(zhuǎn)的有力約束。（3）經(jīng)濟環(huán)境，就是指企業(yè)進行一切與財務(wù)有關(guān)行為時所必須面對的宏觀經(jīng)濟情況。
具體財務(wù)管理環(huán)境包括（1）供應(yīng)商，是指企業(yè)生產(chǎn)所需如材料、機械等一切物資的提供者。（2）債權(quán)人，是為企業(yè)提供資金支持者，債權(quán)人以收益的訴求影響著企業(yè)資金使用成本的水平。（3）員工，員工是企業(yè)運行的主體，是構(gòu)成企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。員工的能力與素質(zhì)對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生著最為直接的影響。（4）政府，政府對企業(yè)經(jīng)營的影響表現(xiàn)在管理制度、政策法規(guī)的制定，對企業(yè)行為進行有力的約束，還有通過稅收參與收益的分配，并且成為企業(yè)收益的相關(guān)者。
2.現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理環(huán)境與財務(wù)關(guān)系的特點
財務(wù)關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)進行財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，它是指企業(yè)在進行財務(wù)行為時同一切相關(guān)因素產(chǎn)生的利益關(guān)聯(lián)。在現(xiàn)代制度中，國企的財務(wù)管理環(huán)境與財務(wù)關(guān)系有以下一些特點：
2.1知識經(jīng)濟的發(fā)展改變企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境
知識經(jīng)濟的發(fā)展，進入了前所未有的發(fā)展階段，為適應(yīng)新環(huán)境、新條件，國有企業(yè)就必須要改變舊的財務(wù)管理環(huán)境，拓展新領(lǐng)域。如今，知識經(jīng)濟技術(shù)成為企業(yè)經(jīng)營能力的核心，信息資源和專利及信譽等都對企業(yè)的經(jīng)濟利益起至關(guān)重要的作用。通過對一些發(fā)達(dá)國家的研究已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，科學(xué)技術(shù)對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻達(dá)到了70%，強大比重使其對企業(yè)經(jīng)營中的現(xiàn)金流量產(chǎn)生了重大影響。同時知識經(jīng)濟也加大了經(jīng)濟運行的空間和方式，網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理已經(jīng)以其容量大、速度快、互動程度高的優(yōu)勢，成為了知識經(jīng)濟的基礎(chǔ)設(shè)施。我所在的廈門水務(wù)集團深刻的認(rèn)識到知識和科學(xué)技術(shù)加劇了市場競爭，因此積極的在財務(wù)運轉(zhuǎn)和企業(yè)管理中推廣環(huán)境價值觀念，利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化平臺進行培訓(xùn)和教育，力求增強企業(yè)揚長避短、適應(yīng)環(huán)境的能力，力爭全方位經(jīng)濟利益的有機統(tǒng)一，最大程度的增加企業(yè)價值。
2.2員工對于企業(yè)的財務(wù)影響得到強化
當(dāng)前，企業(yè)的自增大，“鐵飯碗”已經(jīng)廢除，失業(yè)可能性增加，保障體制社會化。員工的利益已經(jīng)成為決定企業(yè)財務(wù)政策的主要力量，在利益相關(guān)人共同管理的原則下，國企對員工的參與管理相應(yīng)的提高重視。但也就存在了員工在強調(diào)自身最大收益的同時與企業(yè)投資者收益追求之間的矛盾。為使這一問題得到緩解，也為了使員工的工作熱情有效提高，促使企業(yè)管理者主動尋求方式方法，如提倡職工適當(dāng)投入股份，以及多渠道創(chuàng)造員工職業(yè)晉升通道，增加員工收入，從而達(dá)到了人力資本參與企業(yè)管理的要求。
2.3企業(yè)與供應(yīng)商逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系
伴隨經(jīng)濟體制改變，購銷體制的轉(zhuǎn)變影響了國有企業(yè)同供應(yīng)者之間的關(guān)系，國有企業(yè)對供應(yīng)商的價值有了全新的定位，建立同供應(yīng)者的長期、穩(wěn)定的關(guān)系已經(jīng)成為了非常重要的價值來源，通過互惠關(guān)系的建立，使國有企業(yè)能夠更大程度的打破自身局限，將行業(yè)間的互補資本和技術(shù)等有效的溶入自身發(fā)展資源之中。
結(jié)論
綜上所述，國有企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境在不同時期會產(chǎn)生相應(yīng)的變化，其本質(zhì)就是對各財務(wù)主體之間的財務(wù)關(guān)系不斷地進行協(xié)調(diào)和優(yōu)化的過程。
參考文獻：
傳統(tǒng)財務(wù)管理范式的實際管理中比較缺少人性化因素，一切的管理工作都是按部就班地按照財務(wù)管理制度進行，非常不利于公司的人員管理，容易造成員工跳槽、辭職、消極怠工等問題的出現(xiàn)。從表面上來看，是為我臺節(jié)約了運營成本，但是，從長遠(yuǎn)的發(fā)展上來看，卻造成人才流失的嚴(yán)重問題；傳統(tǒng)財務(wù)管理范式下，我臺的部門組織結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，上下級溝通較為困難，不利于管理層和基層人員進行交流，管理效率比較低，且不具準(zhǔn)確性；傳統(tǒng)財務(wù)管理范式過于生硬，缺少彈性，沒有獎勵性政策，導(dǎo)致人員工作長期處于“自掃門前雪”的狀態(tài)，打擊了員工的積極性和上進心。
二、柔性財務(wù)管理范式含義解析
柔性財務(wù)管理范式采取了以人為本的管理方式，財務(wù)制度比較靈活，制定了完善的獎懲制度，對于調(diào)動人員工作積極性，留人、留心具有重大的意義。對于我臺來說，柔性財務(wù)管理范式的運用，增加了管理階層和基層人員之間的工作，增加了臺內(nèi)的凝聚力，確保了我臺在眾多媒體企業(yè)中屹立不倒的地位。
三、傳統(tǒng)財務(wù)管理范式與柔性財務(wù)管理之比較分析
傳統(tǒng)財務(wù)管理范式下，電臺的一切財務(wù)運作都是照章辦事，以灌輸式和強制性的形勢要求每一位成員都必須遵守臺里的財務(wù)制度和工作制度，全然不去考慮外界因素對人員工作的影響，要求其必須要完成當(dāng)月的工作指標(biāo)；柔性財務(wù)管理范式更加強調(diào)與人員的心靈溝通，巧妙地運用了心理學(xué)的知識，循序漸進地誘導(dǎo)人員積極參與工作，提升了我臺的管理效率。針對二者之間的這些特性，下文將對傳統(tǒng)財務(wù)管理范式和柔性財務(wù)管理范式進行對比分析。
1.二者之間的特點比較
（1）傳統(tǒng)財務(wù)管理范式強調(diào)以集體利益為重，過于輕視個人利益，完全沒有考慮到員工的需求。從含義上來看，傳統(tǒng)財務(wù)管理范式過于刻板、苛刻，將集體的利益置于至高無尚的位置，極少關(guān)懷基層人員的需求；從制度上來看，傳統(tǒng)財務(wù)管理范式下的財務(wù)制度沒有任何彈性空間和靈活性可言，強調(diào)明確分清上下級關(guān)系與界限、職能，這樣的模式下，各個部門難以實現(xiàn)交流合作，權(quán)利界限與利益界限相當(dāng)清晰，自然也就沒有人愿意去幫助他人完成工作任務(wù)，也更不用提將自己的成果分享給其它部門或人員。
（2）柔性管理范式強調(diào)以人性為管理的出發(fā)點，尊重和認(rèn)可每一位員工的價值。從管理制度上來看，非常靈活，擺脫了傳統(tǒng)財務(wù)管理制度的苛刻、刻板，注重開發(fā)人員的潛在價值，管理結(jié)構(gòu)相互銜接，共同發(fā)展，重視集體利益的同時，也沒有忽略個別或個人利益。另外，這一管理范式下的財務(wù)危機意識較強，放下了從前國有企業(yè)的高昂架子，積極地參與到了市場競爭中，迎接著市場經(jīng)濟變化的挑戰(zhàn)。
2.企業(yè)內(nèi)控表現(xiàn)對比
企業(yè)實施有力的內(nèi)控制度能夠幫助企業(yè)提高應(yīng)對資金風(fēng)險和預(yù)防資金風(fēng)險的能力，保障企業(yè)財務(wù)信息的完整性、真實性和可靠性。傳統(tǒng)財務(wù)管理范式下，將企業(yè)內(nèi)的財務(wù)風(fēng)險控制都交由國家監(jiān)督部門去管理，本部的財務(wù)部門只負(fù)責(zé)資金分析、財務(wù)統(tǒng)計與核算等工作，人員缺少風(fēng)險意識，財務(wù)管理權(quán)利相對集中，財力制衡較為薄弱，容易發(fā)生濫用職權(quán)、資金外流等問題；柔性管理范式下，我臺的財務(wù)加強了內(nèi)部控制，各部門與人員的權(quán)利相互制衡，權(quán)利較為均衡，人人具備監(jiān)督權(quán)利。
3.財務(wù)管理方式的對比
傳統(tǒng)財務(wù)管理范式使用手工賬本記錄財務(wù)信息，信息的傳輸、分析與儲存也是依靠人工完成，這樣做的弊端在于管理效率低，容易出錯，且財務(wù)信息容易遭到篡改，存在角度的安全風(fēng)險；計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的引進，為柔性財務(wù)管理范式提供了有力條件，柔性財務(wù)管理范式充分地借助了現(xiàn)代科技發(fā)展的優(yōu)勢，采用了信息化的管理方式，臺內(nèi)的一切的財務(wù)工作都可以用計算機完成，且計算機系統(tǒng)具有良好的加密功能，只要能夠科學(xué)控制密鑰管理，加強計算機防護力度，就能最大限度地保障臺內(nèi)的財務(wù)信息安全。財務(wù)信息的搜集、處理、傳輸與儲存負(fù)荷都大大的降低了，此財務(wù)管理范式下，要求財務(wù)管理人員及領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能能夠熟練的掌握計算機操作技術(shù)。
4.收益管理機制對比
上面探討和分析了我國事業(yè)單位在財務(wù)管理方面存在的種種問題和不足,面對問題,我們不能有視無睹,而是要積極思考,找到解決問題的辦法,從而不斷提高我國事業(yè)單位的財務(wù)管理水平與質(zhì)量,促進我國事業(yè)單位更好更快發(fā)展。
隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步,事業(yè)單位要想更好的服務(wù)廣大人民群眾就應(yīng)該重視財務(wù)管理,更新財務(wù)管理理念,不斷提升事業(yè)單位的財務(wù)管理水平和質(zhì)量,努力為我國廣大人民群眾提供更好的服務(wù)。為此,事業(yè)單位的管理者和員工要不斷更新財務(wù)管理理念,要從思想上認(rèn)識到財務(wù)管理對事業(yè)單位發(fā)展的重要性,如筆者所在的房產(chǎn)管理處,最近幾年以來,單位領(lǐng)導(dǎo)都會組織單位員工去聽財務(wù)管理講座,學(xué)習(xí)國家出臺有關(guān)財務(wù)的法律法規(guī)以及各種財務(wù)知識,提高單位員工的對財務(wù)管理工作的認(rèn)識,真正的為提升單位的財務(wù)管理水平與質(zhì)量做出自己的貢獻;把財務(wù)管理的內(nèi)容進行細(xì)化、分析和整合,保證財務(wù)管理的科學(xué)化,從而不斷提高事業(yè)單位的財務(wù)管理水平和質(zhì)量。
要想解決我國事業(yè)單位在財務(wù)管理方面存在的種種問題,首先必須要建立一支高素質(zhì)、高水平的財務(wù)管理專業(yè)人才隊伍。對于事業(yè)單位如何建立一支高素質(zhì)、高水平的財務(wù)管理人才隊伍,主要做好以下兩個方面。一方面,做好財務(wù)管理人才的招聘工作。我國事業(yè)單位不能為了節(jié)約一些人力資源成本,而招聘一些水平低的財務(wù)管理人員,人才貴在精而不在多,因此,在招聘財務(wù)管理人才時,事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要親自把關(guān),招聘高素質(zhì)、高水平的財務(wù)管理人才,如最近幾年以來,筆者所在的房產(chǎn)管理處為了改變財務(wù)管理人員素質(zhì)不高、年齡偏大的問題,每年都會招聘一些高學(xué)歷、高素質(zhì)的大學(xué)生來單位從事財務(wù)管理工作;另一方面,做好財務(wù)管理人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)是老板送給員工最好的禮物,培訓(xùn)不僅可以留住員工,更可以為單位發(fā)展提供人才支持。事業(yè)單位要不斷加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn),提高財務(wù)管理人員的專業(yè)知識和技能,從而可以使財務(wù)管理人員更好的為單位服務(wù)。在筆者的房產(chǎn)管理處,為了提高財務(wù)管理人員的專業(yè)技能,每年單位都會組織財務(wù)管理人員進行培訓(xùn),請有經(jīng)驗的大學(xué)教師來給單位財務(wù)管理人員授課,這樣就可以不斷提高單位財務(wù)管理人員的各方面素質(zhì)。
隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展的過程中，越來越重視財務(wù)管理環(huán)節(jié)。相比于傳統(tǒng)財務(wù)管理管理范式，柔性財務(wù)管理范式具有很多的優(yōu)勢。因此，現(xiàn)階段，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)做好傳統(tǒng)財務(wù)管理范式與柔性財務(wù)管理范式的對比，以使柔性財務(wù)管理范式更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。
一、企業(yè)財務(wù)管理組織系統(tǒng)的變化
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進程的不斷加快，市場環(huán)境變得日趨復(fù)雜，因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，在財務(wù)管理方面，不能夠依據(jù)以往的管理模式，應(yīng)逐漸擴大管理范圍，并且將一些不確定的因素融入到企業(yè)內(nèi)部管理之中，進而使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。
現(xiàn)階段，在企業(yè)生產(chǎn)運行的過程中，柔性財務(wù)管理模式的實現(xiàn)，能夠使企業(yè)更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜變化，相比于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，具有很多方面的優(yōu)勢。
二、傳統(tǒng)財務(wù)管理范式與柔性財務(wù)管理范式的比較
1.特點比較
（1）傳統(tǒng)財務(wù)管理范式
在以往財務(wù)管理的過程中，主要強調(diào)規(guī)范化、專業(yè)化的管理理念，最大限度的降低生產(chǎn)成本，從而使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟收益，并且在各個部門發(fā)展的過程中，各個工作環(huán)節(jié)不能夠有機的結(jié)合在一起。因此，我們可以看出，在傳統(tǒng)財務(wù)管理過程中，各個管理部門之間不能夠共同努力、合作，這不利于加快企業(yè)的發(fā)展進程。
（2）柔性財務(wù)管理范式
目前，在企業(yè)發(fā)展的過程中，柔性管理模式的實現(xiàn)，主要強調(diào)“以人為本”，始終堅持柔性財務(wù)管理理論，能夠依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，以及外部市場環(huán)境的發(fā)展變化，制定與之相適應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。此外，各個管理部門在發(fā)展的過程中，能夠有機的結(jié)合在一起，并且在管理的過程中，能夠打破以往財務(wù)管理的局限性，有效的應(yīng)對市場環(huán)境的發(fā)展變化，進而使企業(yè)朝向更好、更快的方向發(fā)展。
2.表現(xiàn)比較
（1）思想方面
在企業(yè)發(fā)展的過程中，柔性財務(wù)管理模式的實現(xiàn)，在思想方面，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，企業(yè)的財務(wù)管理方式已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由以往的推進式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闋恳剑黄浯?，財?wù)管理思想與牽引式方式能夠有機的結(jié)合在一起，導(dǎo)致財務(wù)關(guān)系發(fā)生了很大的變化。
然而，對于傳統(tǒng)的財務(wù)管理范式，通常情況下，在開展財務(wù)管理活動的過程中，企業(yè)需要預(yù)先制定財務(wù)計劃，以使財務(wù)管理活動有序進行。然而，柔性管理范式的實現(xiàn)，主要強調(diào)在財務(wù)管理的過程中，企業(yè)能夠適應(yīng)各種不確定性因素的變化，以使自身能夠適應(yīng)市場環(huán)境的發(fā)展變化。
（2）管理方法
現(xiàn)階段，在企業(yè)發(fā)展的過程中，從管理方法方面分析，傳統(tǒng)的管理模式主要強調(diào)程序化、剛性化。然而，現(xiàn)階段，柔性管理模式的實現(xiàn)，打破了以往程序化、剛性化的管理模式，從而實現(xiàn)了柔性化的管理模式。例如，在企業(yè)發(fā)展的過程中，在財務(wù)預(yù)算方面，企業(yè)相關(guān)管理人員要想最大限度的縮短預(yù)算的周期，在制定預(yù)算編制的過程中，要求相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)采用并行工程模式，以使財務(wù)管理方法有所轉(zhuǎn)變，即由以往的剛性責(zé)任為中心逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝载?zé)任管理中心。
此外，柔性管理模式的實現(xiàn)，使企業(yè)的工作人員能夠經(jīng)常與各個部門之間進行交流、溝通，及時熟悉和了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題，以找到有效的應(yīng)對措施。在柔性財務(wù)管理的過程中，在財務(wù)管理方法方面，主要強調(diào)創(chuàng)新的作用，并且要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大資金的投入，滿足客戶不斷變化發(fā)展的需要，調(diào)動工作人員的工作積極性，最大限度的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。
三、實現(xiàn)企業(yè)柔性化管理范式的對策
1.完善財務(wù)管理的剛性體系
現(xiàn)階段，在企業(yè)發(fā)展的過程中，在財務(wù)管理方面，在管理內(nèi)容、管理方式方面，雖然剛性與柔性管理模式存在一些差別，但是，剛性與柔性管理模式都是為了達(dá)到同一個目標(biāo)，即，使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟收益。因此，在柔性管理的過程中，注重剛性管理具有很重要的現(xiàn)實意義。
2.注重企業(yè)自身的社會形象
現(xiàn)階段，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須樹立自身良好的社會形象。如果企業(yè)不能夠樹立良好的社會形象，不利于企業(yè)柔性財務(wù)管理的順利開展。因此，為了加快柔性財務(wù)管理范式的進程，企業(yè)應(yīng)樹立良好的社會形象。
四、結(jié)論
綜上所述，通過分析在企業(yè)財務(wù)管理過程中，傳統(tǒng)的財務(wù)管理范式與柔性財務(wù)管理范式的比較，我們可以看出，相比于傳統(tǒng)財務(wù)管理范式，柔性財務(wù)管理范式具有很多方面的優(yōu)勢，能夠使企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境的發(fā)展變化。但是，由于受到多種因素的限制，企業(yè)在財務(wù)管理的過程中，并不能夠認(rèn)識到柔性管理范式的重要性，進而導(dǎo)致一系列問題的出現(xiàn)。因此，基于以上存在的問題，要求企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識到柔性管理范式對企業(yè)發(fā)展的重要性，樹立企業(yè)良好的社會形象，進而使企業(yè)穩(wěn)固的向前發(fā)展，使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟收益。
參考文獻：
隨著我國市場經(jīng)濟體制改革不斷地深入，經(jīng)濟發(fā)展水平得到顯著提高，企業(yè)應(yīng)提高對財務(wù)報告質(zhì)量的重視，為財務(wù)信息的真實性及準(zhǔn)確性提供重要保障，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益的最大化。然而在現(xiàn)階段，我國企業(yè)的財務(wù)管理存在較多的問題，例如：企業(yè)財務(wù)報告不能夠與經(jīng)濟發(fā)展同步，無法為企業(yè)的決策者提供重要的理論支持，直接影響企業(yè)的財務(wù)管理的質(zhì)量及效率。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)在一段時間范圍內(nèi)需要完成企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，并且與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致，推動企業(yè)的管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
一、傳統(tǒng)財務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)狀
（一）不考慮企業(yè)的運營風(fēng)險受到計劃經(jīng)濟的影響，我國的企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中，管理工作始終需要圍繞著總體計劃開展，企業(yè)的目標(biāo)的實現(xiàn)在一定程度上需要依賴于國家頒布的各項的規(guī)制，才能夠真正地落實財務(wù)的管理目標(biāo)?，F(xiàn)階段，大多數(shù)的企業(yè)的負(fù)責(zé)人及財務(wù)管理工作人員未能夠充分地認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展過程中存在的各種風(fēng)險。例如：一部分的企業(yè)拆除自身之下的大多數(shù)的分公司，對于原先價格比較高的廠房及機械設(shè)備，企業(yè)對其進行報廢的處理，然而，企業(yè)卻未能夠統(tǒng)計報廢的固定資產(chǎn)，造成同實際的價格存在較大差距的問題，雖然現(xiàn)階段一部分企業(yè)已經(jīng)做出相應(yīng)的改善，對管理模式進行適度的調(diào)整，但是，企業(yè)的整體財務(wù)工作與固定資產(chǎn)的管理工作存在比較大脫節(jié)的現(xiàn)象，直接影響了企業(yè)的后續(xù)的發(fā)展。
（二）財務(wù)管理系統(tǒng)亟待完善受到計劃經(jīng)濟的影響，我國目前的企業(yè)的管理工作在長時間范圍之內(nèi)，對自身的運營狀況缺乏足夠的研究及預(yù)測，直接造成企業(yè)的利潤出現(xiàn)不夠真實的狀況。雖然企業(yè)都在開展財務(wù)管理工作的過程中對管理目標(biāo)進行一定的設(shè)定，而后進行企業(yè)的財務(wù)分析計劃預(yù)算及控制等方面的內(nèi)容，但是在決策方面的內(nèi)容比較少，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理在實際工作中存在較多的問題，例如：企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一整套完整的科學(xué)的系統(tǒng)，從而進行對企業(yè)的固定資產(chǎn)的買進報廢的處理，在經(jīng)過系統(tǒng)后，而后進行生產(chǎn)運營。此外，大多數(shù)的企業(yè)在管理固定資產(chǎn)的過程中，往往只重視對原料進行采買應(yīng)用及劃分，而嚴(yán)重忽視了對商品報廢環(huán)節(jié)方面的管理，致使給某些人員一些可趁之機，加大了企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的難度。
（三）資金回收缺乏科學(xué)性隨著市場經(jīng)濟的建設(shè)與發(fā)展，在日常生活中，商業(yè)信用顯得尤為重要。大部分企業(yè)出于經(jīng)濟利益的考慮，通常會采取賒銷的方式，從而拓寬市場的占有率。在一定意義上，賒銷能夠提高企業(yè)的市場占有率。由于企業(yè)缺乏對客戶的了解，無法正確認(rèn)識客戶的信用，經(jīng)常造成企業(yè)無法收回商品款項的問題，甚至?xí)斐沙霈F(xiàn)嚴(yán)重的壞賬及死賬的狀況。企業(yè)的發(fā)展過程中存在的較多的壞賬及死賬，會危及企業(yè)的資金流動，從而降低企業(yè)的財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。
（四）員工缺乏積極性員工的工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，員工自身的積極性則影響著工作的質(zhì)量。因此，在企業(yè)的財務(wù)管理的工作中，應(yīng)充分地調(diào)動工作人員的積極性，參與至企業(yè)財務(wù)工作的管理與監(jiān)督的過程中，從而合理地解決企業(yè)的財務(wù)管理工作面臨的機遇與挑戰(zhàn)。
二、現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)狀
隨著社會經(jīng)濟建設(shè)的進步與發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在管理模式與管理手段等方面發(fā)生巨大變化，企業(yè)已經(jīng)具備明晰的產(chǎn)權(quán)與職能，形成政企分開的科學(xué)化的管理模式，因此，現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中應(yīng)發(fā)揮出財務(wù)管理功能，其中，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)則成為企業(yè)進行財務(wù)活動的最終目的，成為企業(yè)進行決策的準(zhǔn)則，更成為企業(yè)理財績效的考核標(biāo)準(zhǔn)，更是財務(wù)行為的重要依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)管理一方面決定著企業(yè)的成敗興衰，另一方面則關(guān)系著企業(yè)的運行方式與運行的方向，影響著國民經(jīng)濟的發(fā)展水平。財務(wù)管理的目標(biāo)在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)重要地位。隨著我國經(jīng)濟制度由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，我國的資本市場產(chǎn)權(quán)等發(fā)生巨大變化，企業(yè)的財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展具有越來越重的位置，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)可以綜合地體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境間以及現(xiàn)實與未來間的關(guān)系。
三、企業(yè)的財務(wù)管理與核心能力內(nèi)容
（一）企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)從以往的利潤最大化轉(zhuǎn)變?yōu)槔嫦嚓P(guān)者的最大化，一方面，體現(xiàn)人們對企業(yè)目標(biāo)的主體的認(rèn)識，另一方面，體現(xiàn)了人們對企業(yè)的本質(zhì)的認(rèn)識，其中，生產(chǎn)要素與企業(yè)的經(jīng)濟利益緊密相連，在傳統(tǒng)的思想模式下，企業(yè)作為資本要素的所有者，并且資本所有者的目標(biāo)直接決定著企業(yè)的目標(biāo)，與此同時，決定著企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)，企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)是實現(xiàn)所有者的利益最大化。
（二）企業(yè)的財務(wù)核心能力內(nèi)容企業(yè)的財務(wù)能力一方面能夠維持企業(yè)的能力，另一方面，能夠確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，成為企業(yè)能力的重要組成部分，同時是一個完整的能力體系。在企業(yè)的財務(wù)的能力體系之中，企業(yè)的盈利及成長能力居于比較核心的位置。其中，企業(yè)提高營運能力有利于提高企業(yè)的盈利能力，并且提高企業(yè)的償債能力極社會的貢獻能力，促進企業(yè)的成長。企業(yè)通常會運用經(jīng)營管理、融資策略。股利分配及投資管理等，推動企業(yè)的發(fā)展，獲得更多的利益。企業(yè)的財務(wù)能力經(jīng)過一系列的整合與轉(zhuǎn)化之后則形成企業(yè)的財務(wù)的核心競爭力，而企業(yè)的財務(wù)能力則是由財務(wù)資源所構(gòu)成，在實際的應(yīng)用過程中，企業(yè)的財務(wù)的核心競爭力不會有所損耗，并且成為系統(tǒng)地?zé)o形資產(chǎn)，隨著財務(wù)核心競爭力的應(yīng)用，則會增加企業(yè)的價值，推動企業(yè)的發(fā)展。
四、企業(yè)的財務(wù)管理與核心能力的關(guān)系
（一）統(tǒng)一的本質(zhì)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)的重要內(nèi)容之一是企業(yè)的財務(wù)核心能力，是企業(yè)的各項的財務(wù)管理活動所要到達(dá)的目的，更是企業(yè)的財務(wù)管理的歸宿與出發(fā)點，并且在一定程度上對企業(yè)的財務(wù)管理的組織原則指標(biāo)體系具有決定性的作用，因此，企業(yè)的財務(wù)核心能力指標(biāo)需要反映出財務(wù)管理的各項基本的內(nèi)容，并且能夠與之保持統(tǒng)一。
（二）主體具有獨特性企業(yè)的核心能力具有異質(zhì)性及不可仿制性的特點，所以，企業(yè)的財務(wù)核心能力同樣具備不可仿制性急異制性的特點，換言之，每個企業(yè)的財務(wù)核心能力具有較大的差異性，并且不能夠相互進行仿制，其中，異質(zhì)性及不可仿制性并不是體現(xiàn)在形式與指標(biāo)的不同，而是體現(xiàn)在內(nèi)容與含義的異質(zhì)及不可仿制性。
（三）一致的目標(biāo)對于企業(yè)的核心能力，人們還存在較大的分歧，其中，企業(yè)的可創(chuàng)新能力屬于企業(yè)的核心能力的重要組成部分，此外，企業(yè)的可持續(xù)的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下幾個方面，分別是：觀念、組織、技術(shù)、產(chǎn)品、管理及市場等，因此，提高企業(yè)的可持續(xù)的創(chuàng)新能力，能夠推動企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展，提高企業(yè)的可持續(xù)的盈利的成長能力，其中，企業(yè)的財務(wù)核心能力需要充分地展現(xiàn)企業(yè)的盈利性持續(xù)性及發(fā)展性等三個目標(biāo)，并且需要與以上三個目標(biāo)保持一致性。
（四）相互關(guān)聯(lián)的能力在企業(yè)的財務(wù)能力中，企業(yè)的財務(wù)核心能力占據(jù)核心與統(tǒng)帥的地位，是企業(yè)的財務(wù)能力體系的重要組成部分，因此，企業(yè)的財務(wù)核心能力應(yīng)與企業(yè)的各種的財務(wù)能力相互關(guān)聯(lián)，并且能夠包容與體現(xiàn)企業(yè)的各種財務(wù)能力，其中，企業(yè)提高營運能力，能夠提升企業(yè)的盈利能力，并且能夠提高企業(yè)的償債能力，與此同時，能夠提升社會的貢獻能力，推動企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。
五、財務(wù)管理問題的解決對策
（一）開展審計跟蹤工作在對審計過程進行跟蹤的過程中，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)各項任務(wù)各個環(huán)節(jié)，加強對各個時間點的審計管理，幫助企業(yè)及時地發(fā)現(xiàn)問題，并且為解決問題提供必要的指導(dǎo)，確保各項管理項目的合理性及規(guī)范化。此外，在項目的開展過程中，應(yīng)嚴(yán)格地跟蹤與審計整個項目的原料購買及項目實施。在最后的檢驗環(huán)節(jié)，同樣需要進行跟蹤審計。由此可以看出，開展多個方面的審計全過程的跟蹤與改善，能夠有效地提升審計工作的效率，并且有效地預(yù)防貪污舞弊的行為的產(chǎn)生。
（二）提升企業(yè)的創(chuàng)新能力很多的經(jīng)濟學(xué)家對于企業(yè)的財務(wù)核心能力存在較大的分歧，然而，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的創(chuàng)新能力獲得較多人的一致認(rèn)可。站在企業(yè)的發(fā)展角度上，企業(yè)的創(chuàng)新能力能夠完善企業(yè)的多個方面。
六、結(jié)語
綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷地向前發(fā)展，市場經(jīng)濟體制改革不斷地推進，我國的企業(yè)面臨著越來越復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)的各項的運營活動面臨更多的挑戰(zhàn)，限制了企業(yè)的發(fā)展，更影響了企業(yè)的財務(wù)管理的目標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)自身的財務(wù)核心能力，盡力實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部的財務(wù)管理的目標(biāo)，提升企業(yè)的經(jīng)濟收益，提高企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，占據(jù)有利的市場競爭的優(yōu)勢。
參考文獻：
