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          工程經(jīng)濟與管理論文樣例十一篇

          時間:2022-02-28 12:38:57

          序論:速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗,特別為您篩選了11篇工程經(jīng)濟與管理論文范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料,歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系,希望您能從中汲取靈感和知識!

          工程經(jīng)濟與管理論文

          篇1

          目前,國際上開始探討一種新的合作關系,即“伙伴關系”。尤其是英國、香港等地,正將這一理念貫穿于工程項目的造價管理工作中。在工程造價管理工作中,訂立合約的雙方,通過各自的代表,商定共同的目標,找到解決爭端的方法,分享共同的收益。

          在長期的工程實踐中,人們從單純的合約關系,發(fā)展為對雙贏理念的認同。所謂雙贏,即合作的雙方(或多方)通過共同合作實現(xiàn)各自的目標,在某種意義上講都是贏家。在建筑工程造價管理中引入雙贏理念,即投資者達到預期收益,承包商獲得合理的期望利潤。例如,雖然從合同上講,業(yè)主(工程師)沒有義務向承包商提供幫助,但從工程建設的大局來說,業(yè)主幫助承包人也就是幫助自己,這樣,不僅可以免遭或少遭損失,從而避免或減少索賠,而且承包人對某些似是而非、模棱兩可的機會,還可以基于友好考慮而主動放棄。達到雙贏,對投資者和承包商都提出了較高的要求。要實現(xiàn)雙贏,投資者與承包人不單純是買方和賣方的關系,在某種意義上說也具有了共同獲利的合作關系。因此,要求雙方合作的經(jīng)濟活動具有較高的透明度。另外,按國際慣例和成功經(jīng)驗,在工程項目建設中委托專業(yè)中介咨詢機構,可以保證雙贏模式的實施。

          二、工程項目成本控制與分析

          工程項目成本管理是根據(jù)工程項目特點,在施工過程中對項目成本組織預測、規(guī)劃、考核、實施控制、分析等進行的一系列價格管理活動。工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要內(nèi)容,它關系到施工項目是否盈利。在工程總價包死的情況下,成本越低,盈利越高。建議的成本控制方法如下:

          (1)工程項目成本控制是以項目為中心,分層管理,分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成,將“四費”落實到經(jīng)營、勞資、材料、機械各部門,進行責任考核,并與質(zhì)量、安全、工期指標掛鉤,建立激勵約束機制。

          (2)做好成本核算。工程開工前,按照施工圖紙做好成本預算,分析出人工、材料、機械的含量,并與中標預算做好對比,制定出人材機的成本目標。若實行包工不包料的分包形式,人工費用可一次包死,不再調(diào)整,此項支出即為固定值。

          (3)工程竣工后,進行成本核算。做好竣工結(jié)算,調(diào)整可調(diào)的價差,在竣工總價的基礎上,進行成本分析,做好竣工成本分析資料,為今后的類似工程提供參考依據(jù)。

          三、改革和完善工程造價的計價依據(jù)及計價辦法

          計價依據(jù)及計價辦法的改革和完善是工程造價管理改革的關鍵。要繼續(xù)完善和改革現(xiàn)行工程造價計價依據(jù)及計價辦法。計價依據(jù)及計價辦法改革和完善的思路應該是:統(tǒng)一量,放開價,指導費。真正市場化的價格機制是通過價值規(guī)律來起作用的,價值規(guī)律這只看不見的的另機手在自發(fā)地調(diào)節(jié)著建設市場的供給與需求。工程價格若真正實現(xiàn)市場化,就有可能自發(fā)地調(diào)節(jié)建筑市場的供求,就有可能通過企業(yè)成長與破產(chǎn)來維持市場的均衡。我國經(jīng)濟體制的改革是以市場為取向的,對于工程造價的確定不可能游離于經(jīng)濟體制改革之外,因此,建筑工程造價的管理必須以市場為取向,遵循市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律,最終建立以市場形成工程價格的機制。

          四、建立工程造價信息咨詢服務系統(tǒng)

          篇2

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          篇3

          BT是英文buildtransfer的縮寫,中文的狹義解釋是建設移交,廣義解釋代表一個完整的投資過程,即項目融資、建設、移交的全過程。通俗地說,BT投資是一種“交鑰匙工程”,政府通過特許協(xié)議,社會投資人投資、建設,建設完成以后“交鑰匙”,政府再回購,回購時考慮投資人的合理收益。google_protectAndRun("render_ads.js::google_render_ad", google_handleError, google_render_ad);

          目前采用 BT模式籌集建設資金成了項目融資的一種新模式。 1、BT模式產(chǎn)生的背景隨著我國經(jīng)濟建設的高速發(fā)展及國家宏觀調(diào)控政策的實施,基礎設施投資尤其是公路工程建設資金的銀根壓縮受到前所未有的沖擊,如何籌集建設資金成了制約公路建設的關鍵。原有的投資融資格局存在重大的缺陷,金融資本、產(chǎn)業(yè)資本、建設企業(yè)及其關聯(lián)市場在很大程度上被人為阻隔,資金缺乏有效的封閉管理,風險和收益分擔不對稱,金融機構、開發(fā)商、建設企業(yè)不能形成以項目為核心的有機循環(huán)閉合體項目管理論文,優(yōu)勢不能相補,資源沒有得到合理流動與運用。2、BT模式的運作政府根據(jù)當?shù)厣鐣徒?jīng)濟發(fā)展需要對項目進行立項,完成項目建議書、可行性研究、籌劃報批等前期工作,將項目融資和建設的特許權轉(zhuǎn)讓給投資方(依法注冊成立的國有或私有建筑企業(yè)),銀行或其他金融機構根據(jù)項目未來的收益情況對投資方的經(jīng)濟等實力情況為項目提供融資貸款,政府與投資方簽訂BT投資合同,投資方組建BT項目公司,投資方在建設期間行使業(yè)主職能,對項目進行融資、建設、并承擔建設期間的風險。項目竣工后,按BT合同,投資方將完工驗收合格的項目移交給政府,政府按約定總價(或計量總價加上合理回報)按比例分期償還投資方的融資和建設費用。政府在BT投資全過程中行使監(jiān)管,保證BT投資項目的順利融資、建設、移交。投資方是否具有與項目規(guī)模相適應的實力,是BT項目能否順利建設和移交的關鍵論文提綱怎么寫。

          篇4

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          篇5

          要做好房地產(chǎn)企業(yè)成本控制與管理,要正確認識成本控制,理解房地產(chǎn)企業(yè)的特點以及房地產(chǎn)項目的成本構成要素。只有這樣才能把握在房地產(chǎn)企業(yè)成本控制與管理的過程中有效的提高成本控制效率,降低企業(yè)成本,贏得最終的勝利。

          (一)成本控制的含義

          成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標,由成本控制主體在其職權范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。

          (二)房地產(chǎn)企業(yè)的特征

          1、房地產(chǎn)企業(yè)最本質(zhì)的特征是綜合性

          現(xiàn)代城市建設中的房地產(chǎn)企業(yè)要求在開發(fā)過程中堅持“全面規(guī)劃、合理布局、綜合開發(fā)、配套建設”的方針[1],不僅對房屋的建設要有詳細的規(guī)劃,同時對周邊的公共設施也要進行全面協(xié)調(diào)和建設。

          2、房地產(chǎn)企業(yè)的建設過程具有長期性

          房地產(chǎn)企業(yè)從最初的資金投入到最終的資金收回,從可行性研究報告到最后的房屋交付使用,要經(jīng)歷好幾個階段,比如決策階段,設計階段,招標階段成本管理論文,施工階段,物業(yè)管理階段,每個階段都要耗費一定的規(guī)劃時間,而有時還會出現(xiàn)工期延后的現(xiàn)象。

          3、房地產(chǎn)具有很強的地域性

          眾所周知,房地產(chǎn)是不可移動的,因此房地產(chǎn)商在選擇項目開發(fā)時,首先要考慮的便是它的地理位置,那么,房地產(chǎn)商的就必須根據(jù)市場需求情況以及地方經(jīng)濟發(fā)展趨勢來進行綜合評價,做出最后的判斷。

          4、房地產(chǎn)企業(yè)具有很強的風險性

          房地產(chǎn)的風險性便是由房地產(chǎn)企業(yè)資金密度高演化而來,每個房地產(chǎn)所開發(fā)的項目都要耗費巨額的資金,而籌集資金是有一定的風險,比如銀行利率的升降、匯率的變動、政府的政策、市場經(jīng)濟等等這些經(jīng)濟條件的變化都會引起資金實際數(shù)額的變動。

          (三)房地產(chǎn)企業(yè)成本構成要素

          圖一 房地產(chǎn)企業(yè)成本構成要素圖

          從當前的房地產(chǎn)市場來看,構成房地產(chǎn)企業(yè)最為重要的構成要素有:地價、拆遷費用、成本、稅費、利潤這五個組成部分,要提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力,就必需從這五個構成要素出發(fā),壓縮開發(fā)項目中的地價、拆遷費用、成本、稅費,同時,從企業(yè)經(jīng)濟效益來看,要擴展企業(yè)的利潤,來增強企業(yè)的整體實力,實現(xiàn)利潤最大化的最終目的。

          二、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制與管理的現(xiàn)狀

          (一)安徽信達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的最新項目——信達· 水岸茗都項目概況

          1、項目規(guī)劃

          小區(qū)占地167.5畝,規(guī)劃建筑面積22.37萬平方米,地下建筑面積3.57萬平方米,綠地率近40%,建成后可容納近1800戶居民入住,小區(qū)配有停車位1400個,停車率近80%。小區(qū)配套設施有:社區(qū)幼兒園、五星級洗禮會所、超大露天游泳池、商業(yè)街等,十分齊全,讓你足不出戶及可滿足日常的生活、休閑、娛樂所需小論文。

          2、項目位置

          “信達· 水岸茗都”綜合住宅小區(qū)位于合肥市政務文化新區(qū)翡翠路與習友路交匯處,是安徽信達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司繼“銀杏苑”、“花樣年華”、“文景雅居”、“格蘭云天”等項目后又一高品質(zhì)綜合住宅小區(qū)。“信達·水岸茗都”位于新城市中心的地段,南靠十五里河環(huán)城公園,向西沿習友路步行十分鐘即可到達奧體中心成本管理論文,北距天鵝湖僅一公里之遙。優(yōu)越的大配套環(huán)境及完善的社區(qū)配套設施成就了信達·水岸茗都良好的居住氛圍,也形成了信達·水岸茗都良好的性價比,讓業(yè)主們輕松實現(xiàn)了品質(zhì)居住。

          (二)房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)程序介紹以及階段劃分

          圖二 房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)流程圖

          根據(jù)上圖的房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)流程圖,我們可將房地產(chǎn)項目開發(fā)的整個過程劃分成如下幾個階段:決策階段、設計階段、招標階段、實施階段、后期的物業(yè)管理階段[2]。

          1、項目的決策階段

          項目的決策階段是項目開發(fā)能否取得成功的奠基石,房地產(chǎn)所開發(fā)的項目經(jīng)董事會批準初步立項后,轉(zhuǎn)由企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研究室進行可行性研究??尚行匝芯康哪康氖菍崿F(xiàn)項目決策的科學化、民主化,減少或避免投資決策的失誤,提高項目開發(fā)建設的經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益??尚行匝芯堪次鍌€步驟進行:(1)項目公司接受委托或集團公司董事會立項;(2)調(diào)查研究;(3)方案選擇與優(yōu)化;(4)財務評價和經(jīng)濟評價;(5)編制可行性研究報告。

          2、項目的設計階段

          設計階段是房地產(chǎn)項目開發(fā)成本的一個重要部分,雖然它占整個開發(fā)費用的比重只有1.4%-2%,但設計的效果以及它的可行性對整個項目造價的影響力能夠達到74%之大,因此,我們也可以看出設計的重要性。

          3、項目的招標階段

          招標前,應嚴格審查施工單位資質(zhì),必要時進行實地考察,避免“特級企業(yè)投標,一級企業(yè)轉(zhuǎn)包,二級企業(yè)進場”等不正常現(xiàn)象[3]。選擇價格低廉同時質(zhì)量有所保證的投標公司。

          4、項目的實施階段

          工程建設中最讓人頭痛的事是“三超”,即概算超估算,預算超概算,結(jié)算超預算。這是長期以來都難以破解的難題[4]。這個階段的所要做的工程量大,經(jīng)常會出現(xiàn)些變化的因素,工程時間久,因此,這是開發(fā)項目成本控制的核心所在。

          5、物業(yè)管理階段

          物業(yè)管理基本上可以分為經(jīng)營、管理和服務三個方面,它所執(zhí)行的原則是:管理于服務之中,在服務中實現(xiàn)管理。

          (三)“信達· 水岸茗都”成本控制與管理存在的問題

          1、土地成本費用高

          費用核算項目

          前期估算費用(萬元)

          實際發(fā)生費用(萬元)

          差額(萬元)

          土地費用

          7500

          8400

          -900

          拆遷補償費用

          7260

          8100

          -840

          基礎設施配套費

          1420

          1470

          -50

          各項建設手續(xù)費

          4988

          5100

          -112

          規(guī)劃、建筑設計費

          456

          425

          31

          小區(qū)配套設施費

          2280

          2100

          180

          財務費用

          2660

          3100

          -440

          管理費用

          865

          645

          220

          銷售費用

          1250

          955

          295

          (二)利用套期保值策略來規(guī)避材料價格變動

          工程建設過程中,各種原材料價格的升降成為成本控制中的一個難點,在市場經(jīng)濟不斷變動的情況下,房地產(chǎn)商可以利用套期保值策略來規(guī)避這一問題。套期保值的基本原理是期貨價格與現(xiàn)貨價格變化的一致性和到期的收斂性,房地產(chǎn)商應根據(jù)套期保值數(shù)量相等、時間相同或相近、方向相反、品種相同的操作原則,來進行選擇套期保值的操作手法,套期保值策略的選擇原則是盡可能沖銷風險,當公司損益與現(xiàn)貨市場價格波動正相關時,適宜做空頭套期保值成本管理論文,反過來,當公司損益與現(xiàn)貨市場價格波動呈負相關時,則適宜做多頭套期保值,同時,房地產(chǎn)商應將主要精力集中在其主營業(yè)務上,并采取有效措施使其面臨的價格、利率、匯率等風險最小化。這樣,就可以回避現(xiàn)貨價格波動風險;發(fā)現(xiàn)市場價格的基本動力;鎖定產(chǎn)品成本,穩(wěn)定公司利潤;減少資金占用,加速資金周轉(zhuǎn);有利贏得時間,合理安排儲運;有利提升房地產(chǎn)企業(yè)的融資能力。

          (三)成本核算對象的正確確認

          成本核算對象的確定原則是:應滿足成本計算的需要;便于成本費用的歸集;利于成本及時結(jié)算;適應成本監(jiān)控的要求。房地產(chǎn)企業(yè)應根據(jù)上述原則,參照下列條件,結(jié)合項目開發(fā)地點、規(guī)模、周期、方式、功能設計、結(jié)構類型、裝修檔次、層高、施工隊伍等因素和管理需要等當?shù)貙嶋H情況,確定具體成本核算對象。如下例子:

          1、單體開發(fā)項目,一般以每一獨立編制設計概算或施工圖預算所列的單項開發(fā)工程為成本核算對象。

          2、在同一開發(fā)地點、結(jié)構類型相同、開竣工時間相近、由同一施工單位或總包的群體開發(fā)項目,可以合并為一個成本對象小論文。

          3、對于開發(fā)規(guī)模較大、工期較長的開發(fā)項目,可以結(jié)合項目特點和成本管理需要,按開發(fā)項目的一定區(qū)域或周期劃分成本核算對象。

          4、根據(jù)核算和管理需要,對獨立的設計概算或施工圖預算的配套設施,不論其支出是否攤?cè)敕课莸乳_發(fā)產(chǎn)品成本,均應單獨作為成本核算對象。對于只為一個房屋等開發(fā)項目服務的、應攤?cè)敕课莸乳_發(fā)項目成本且造價較低的配套設施,可以不單獨作為成本核算對象,發(fā)生的開發(fā)費用直接計入房屋等開發(fā)項目的成本。

          (四)從項目開發(fā)的各個階段來有效控制工期

          1、房地產(chǎn)項目開發(fā)的前期階段,應有效控制建筑設計的時間。當出現(xiàn)設計和施工同步進行的情況時,我們要依照工程建設的預定時間,馬上向設計部門提交沒個時間段所需要的施工圖紙和相聯(lián)系的基礎設計資料,以保障施工現(xiàn)場的需要。

          2、房地產(chǎn)項目開發(fā)的中期階段,應做好招標工作,同時保證機械設備以及所需材料的事前供應。通常在工程建筑過程中,會由于資金拖欠等一系列的原因?qū)е略系墓霈F(xiàn)脫節(jié),房地產(chǎn)商因事前與供應商達成好協(xié)議,此外,還要處理好采購部門與管理部門之間原料采購與發(fā)放及時溝通的環(huán)節(jié),避免內(nèi)部出現(xiàn)不可協(xié)調(diào)性。

          3、在簽訂合同時成本管理論文,需對工期的延期以及延誤所造成的經(jīng)濟賠償和相應的責任進行明確的條款設置,用以避免或減輕所產(chǎn)生的糾紛和賠償。

          4、對施工過程進行一個循環(huán)的計劃管理。通過把預先設計的總工期計劃于現(xiàn)場施工的實際情況想對照,查出施工過程的薄弱環(huán)節(jié),對此,提出相應的補救措施,形成一個未完工計劃,再將未完工計劃結(jié)合到總工期計劃,不斷根據(jù)實際的完工情況來更新總工期計劃。

          圖四施工計劃管理流程圖

          四、總結(jié)

          篇6

          2005年9月14日,被告昌浩公司通過招投標與被告勞聯(lián)公司簽訂一份《建筑工程施工合同》,約定:由被告勞聯(lián)公司承建昌浩公司開發(fā)的六安世紀景園小區(qū)一期1號樓工程,合同價款482萬元。該份合同報六安市工商局和六安經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)建設管理辦公室備案。同日,兩被告又簽訂一份《補充施工合同》,對世紀景園一期1號樓工程的合同價款進行了重新約定,調(diào)整為“382萬元,一次包死,不做任何調(diào)整”。雙方還約定了付款方式,其中保修金為19.1萬元。該份《補充施工合同》未予備案。2005年10月13日,原告張顯成在沒有對該工程作任何的概預算的情況下,與被告勞聯(lián)公司簽訂《施工合同》一份,約定:“由張顯成承包六安世紀景園小區(qū)一號樓工程,合同工期按發(fā)包方(勞聯(lián)公司)與昌浩公司簽定該工程的總承包合同為準。合同價款為382萬元,承包方(張顯成)應付發(fā)包方稅金及管理費40萬元……保證以該工程總承包合同保修期為準”。隨后,原告依約組織人員、材料,按合同約定組織施工,2006年10月,該工程通過竣工驗收,但原告在隨后的核算中卻發(fā)現(xiàn)其已為該工程實際支付了510余萬元工程款。

          綜上成本管理論文,原告請求:1.判決被告勞聯(lián)公司據(jù)實付清下欠原告的工程承包款1287652.19元(不含維修保證金19.1萬元);2.被告勞聯(lián)公司承擔自工程交付之日至今的利息及其他相關損失;3.被告勞聯(lián)公司承擔本案的訴訟費用;4.被告昌浩公司作為發(fā)包方對上述款項承擔連帶責任。被告勞聯(lián)公司答辯稱,原告是自愿與勞聯(lián)公司簽訂了工程款為382萬元的工程合同。另外,其與昌浩公司就世紀景園1號樓的工程承建簽訂了《建設工程施工合同》后,又簽訂了《補充施工合同》,約定的工程價款為382萬元,其與昌浩公司的關系,與原告無關,因此,原告的訴請無事實依據(jù),請求駁回論文格式模板。法院經(jīng)審理認為,被告勞聯(lián)公司在承建六安世紀景園一期1號樓工程后,將其轉(zhuǎn)包于沒有資質(zhì)的個人張顯成,所簽訂的《合同》,顯然違反了法律禁止性規(guī)定,應屬無效。最高人民法院《關于審理建設工程施工合同糾紛適用法律問題的解釋》第二條規(guī)定“建設工程施工合同無效,但建設工程經(jīng)竣工驗收合同,承包人請求參照合同約定支付工程價款的,應予支持”。該《解釋》第二十二條又規(guī)定“當事人約定按照固定價結(jié)算工程價款,一方當事人請求對建設工程造價進行鑒定的,不予支持”。可見,由張顯成承建并經(jīng)竣工驗收的六安世紀景園一期1號樓工程價款,當應確定為382萬元,故判決駁回原告的訴訟請求。

          爭議焦點

          本案中,爭議的焦點主要有以下兩個方面:1、在建設工程合同無效,但建設工程經(jīng)竣工驗收合格的情形下,承包人如何請求支付工程價款,是參照合同約定的382萬元,還是實際決算的510萬元?而按照最高人民法院《關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第2條規(guī)定:“建設工程合同無效,但建設工程經(jīng)竣工驗收合格,承包人請求參照合同約定支付工程價款的,應予支持。”,承包人只能請求參照合同約定的382萬元支付工程價款。2、被告勞聯(lián)公司與昌浩公司簽訂的兩份合同是否屬于陰陽合同,以及原告張顯成是否有權請求參照備案合同約定的482萬元價款進行給付。

          法理分析

          最高人民法院《關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第2條規(guī)定:“建設工程合同無效,但建設工程經(jīng)竣工驗收合格,承包人請求參照合同約定支付工程價款的,應予支持。”依照該規(guī)定,實際上排除了承包人依照實際決算的510萬元請求支付工程價款的權利。該規(guī)定是基于建設工程施工合同無效后,已經(jīng)履行的內(nèi)容不能使用返還的方式使合同回復到簽約前的狀態(tài),而采取了折價補償?shù)姆绞剑_定了參照合同約定結(jié)算工程價款的補償原則成本管理論文,其目的在于避免無效合同價款高于有效合同而超出當事人簽訂合同的預期。

          昌浩公司通過招投標與勞聯(lián)公司簽訂的《建設工程施工合同》,與在同一天簽訂的《補充施工合同》相比照,對方對合同價款進行了重新約定,且差距甚大,顯然是對合同內(nèi)容進行了實質(zhì)性的變更。此外,《建設工程施工合同》分別在六安市工商局和六安經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)建設管理辦公室予以了備案登記,而《補充施工合同》卻未予備案。可見,昌浩公司與勞聯(lián)公司先后訂立的《建設工程施工合同》與《補充施工合同》應為陰陽合同。但是,根據(jù)最高人民法院《關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第二十一條“當事人就同一建設工程另行訂立的建設工程施工合同與經(jīng)過備案的中標合同實質(zhì)性內(nèi)容不一致的,應當以備案的中標合同作為結(jié)算工程價款的根據(jù)”的規(guī)定,有權參照備案合同約定的價款進行工程結(jié)算的主體只能是簽訂陰陽合同的當事人,即勞聯(lián)公司。張顯成并非《建設工程施工合同》的當事人,根據(jù)合同的相對性,張顯成無權請求參照備案合同約定的482萬元的價款進行給付。

          本案啟示

          本案原告張顯成之所以在訴訟中敗訴,請求參照備案合同的482萬元支付和參照實際決算的510萬元支付工程價款都未得到支持,一個很重要的原因即是其應該在與勞聯(lián)公司簽訂施工合同前,未對該工程進行概預算,對即將發(fā)生的工程價款沒有一個大概的認識,從而造成了本可避免的損失。不具備相應承包資質(zhì)的施工企業(yè)或者個人即使與發(fā)包方簽訂了建設工程施工合同,但因其不具有建設工程施工合同主體的資質(zhì),因此,其與發(fā)包方簽訂的建設工程施工合同最終會導致無效。在此情況下,合同中約定的工程價款就異常重要,因此,進行工程概預算,對不具備相應承包資質(zhì)的施工企業(yè)或者個人來說,意義重大。

          設計概算是在初步設計或擴大初步設計階段,由設計單位根據(jù)初步設計或擴大初步設計圖紙,概算定額、指標,工程量計算規(guī)則,材料、設備的預算單價,建設主管部門頒發(fā)的有關費用定額或取費標準等資料預先計算工程從籌建至竣工驗收交付使用全過程建設費用經(jīng)濟文件。簡言之,即計算建設項目總費用。施工預算是施工單位內(nèi)部為控制施工成本而編制的一種預算。它是在施工圖預算的控制下,由施工企業(yè)根據(jù)施工圖紙、施工定額并結(jié)合施工組織設計,通過工料分析,計算和確定擬建工程所需的工、料、機械臺班消耗及其相應費用的技術經(jīng)濟文件。施工預算實質(zhì)上是施工企業(yè)的成本計劃文件論文格式模板。施工概預算主要作用有:(1)是考核工程成本、確定工程造價的主要依據(jù);(2)是編制標底、投標文件、簽訂承發(fā)包合同的依據(jù);(3)是工程價款結(jié)算的依據(jù) ;(4)是施工企業(yè)編制施工計劃的依據(jù);(5)是企業(yè)加強施工計劃管理、編制作業(yè)計劃的依據(jù)。

          在進行具體工程概預算時,以下幾個方面尤為注意:

          首先,要堅持科學求實的原則。概預算專業(yè)人員在編制概預算時,應該堅持科學的態(tài)度,實事求是地進行概預算。深入調(diào)查研究成本管理論文,充分收集調(diào)查第一手材料,了解工程實際和施工過程,對相關圖紙做詳細了解,正確運用定額,做到量實,價值,費用準確。堅決制止巧立名目地過高估算,也不能少算漏算。

          其次,努力提升概預算人員素質(zhì)。概預算人員要熟悉本專業(yè)的概算、預算和費用定額,熟悉建筑材料預算價格,樹立強烈的工程造價控制意識,精心設計,大膽采用新工藝、新材料,把技術與經(jīng)濟統(tǒng)一起來。一旦突破相應的概算,則必須返工,返工費由設計單位自負,嚴重的,還應追究當事人的責任。

          篇7

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          篇8

          目前建設工程是一個周期長、消耗量大的生產(chǎn)過程,不但受科學技術條件的限制,而且受客觀過程的發(fā)展及其表現(xiàn)程度的限制,工程造價常常出現(xiàn)概算超估算、預算超概算、決算超預算的問題,通常稱為“三超”現(xiàn)象,“三超”問題給國家經(jīng)濟建設及人們?nèi)粘;窘ㄔO投資帶來了極大的損失,因此,加強投資決策階段、設計階段和工程施工階段全過程造價管理,對有效控制工程造價具有重要意義。

          一、目前我國成本管理中存在的問題

          1、整個施工企業(yè)經(jīng)營思想上存在問題。

          各個部門沒有互相配合,沒有將責權利三者結(jié)合起來。沒有形成完善的成本管理體系。有些施工總承包項目部因為各部門、各崗位責權利不完善,以至于無法考核其優(yōu)劣,特別是有些國有企業(yè)長期受大鍋飯思想的影響,更是獎罰不到位,由此嚴重挫傷有關人員的積極性,而且會給后續(xù)的成本管理工作帶來不可估量的損失。有的分包商是屬于關系單位,對他們的管理不嚴格,對于整個工程質(zhì)量不承擔風險,沒有壓力,總承包單位經(jīng)常充當“老好人”的角色,結(jié)果分包商對于上層指令不能很好的執(zhí)行,造成施工成本增加。

          2、整個組織管理中存在問題

          因為成本是一項綜合指標,它不僅是財務的問題,也包括設計、施工、采購等各個方面成本管理論文,每個方面的每一項開出,都能影響整個項目的成本。僅僅依靠財務部門并不能有效的解決成本控制,這就需要建立一個嚴密的成本控制責任體系,用統(tǒng)一的規(guī)范和責任來約束和指導工程參建人員的工作,保證施工項目達到預期的經(jīng)濟指標。3、施工方案上存在的問題

          我國施工企業(yè)由于對質(zhì)量成本和工期成本的重視不夠,項目經(jīng)理部對各個部門的關系很少進行深入研究,有時會盲目地強調(diào)工程質(zhì)量、趕工期要進度,造成工程成本的額外增加。目前,在我國的工程項目施工中,不少工程項目在沒有充分考慮施工質(zhì)量和工期的前提下進行施工方案的技術經(jīng)濟比較,即使比較也只是在技術上進行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗在局部方案上進行比較,達不到有效降低成本。

          二、項目成本管理的原則

          隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,城市化的進程也加快了,各種城市化建設迅速發(fā)展,這就給施工企業(yè)帶來了發(fā)展的機會,而企業(yè)在保證質(zhì)量和進度的前提下,就要追求一定的經(jīng)濟效益,這就需要在項目實施過程中進行有效的成本管理和成本控制,這樣才能創(chuàng)造好的經(jīng)濟效益,工程項目施工成本管理應該遵循以下幾個原則:

          1、實施節(jié)約的原則

          整個工程項目的運行過程需要消耗大量的人力、物力、財力,而這正是成本的主要組成部分,企業(yè)運行的目的之一就是為了取得一定的經(jīng)濟效益,而減少這三方面的消耗是控制成本的最主要一項基本原則。而節(jié)約要注意三個方面:一是要嚴格執(zhí)行成本開支范圍,要做到每一筆大的開支都要查相應的預算,把開支盡量控制在預算之內(nèi),不需要的支出堅決要杜絕;二、提高項目進行中的管理水平,采取合理的施工方式,節(jié)約時間和提高生產(chǎn)效率;三、在施工中根據(jù)工程的要求不同,在保證質(zhì)量的前提下,不一定要選用最好的材料,防止不必要的浪費論文開題報告范文。

          2、全面控制的原則

          我國的施工企業(yè)存在一種現(xiàn)象,就是在整個項目進行過程中,設計只管設計,采購只管采購,施工只管施工,各個部門看起來有條不紊,但是由于各自為政,不互相溝通。就象機械中,設計出來的東西非常完美,但是在實際生產(chǎn)過程要不根本沒有辦法進行加工生產(chǎn),否則就是即使能生產(chǎn)但是代價太高。而建筑企業(yè)的設計有時候也是這樣,根本沒有考慮生產(chǎn)和采購,有時候根據(jù)圖紙無法施工,有時候采購不到東西或者需要的東西根本不經(jīng)常用,采購成本過高,造成成本降不下來。這就需要在整個項目過程進行全面有效的控制成本管理論文,從設計到施工都要互相配合。

          3、建立責權利相結(jié)合的成本管理體制。

          在整個工程項目中,必須把成本控制落實到項目經(jīng)理、設計、施工人員、各班各組,定期對各個部門進行業(yè)績檢查與工資分配掛鉤,獎罰分明。使每個人從思想重視起來才能有效的控制成本。如實行項目經(jīng)理責任制,落實施工成本管理的組織機構和人員,明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工,權利和責任,編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖。

          三、項目成本控制措施

          1、要做好工程項目的前期工作

          實行工程項目咨詢評估制度,仔細準備標書,對工程項目進行評估,確保項目的投資效果。一份好的標書,能反應企業(yè)對這個項目事先做的工作是否充分,對這個項目的預算是否合理,合理的成本預算能夠增加中標的機會。

          2、保證設計圖紙的質(zhì)量

          設計圖紙是施工的依據(jù),也是成本控制的一個重要條件,設計圖紙應該由資質(zhì)深的單位進行設計,或者由本單位極富經(jīng)驗的設計師進行設計,單位要積極采用技術先進,經(jīng)濟合理的設計方案,提高投資估算和初步設計的質(zhì)量。設計圖紙一旦確定,盡量不要修改,否則整個項目預算又要重新進行修改,這樣不僅耗時耗力,而且容易出現(xiàn)差錯。在設計過程中對產(chǎn)品質(zhì)量直接控制,減少漏項、添項、定額套用不準確的現(xiàn)象,為工程項目投資控制打下良好基礎。

          3、編制經(jīng)濟合理的施工方案

          施工方案主要包括四項內(nèi)容:施工工藝的確定、施工機具的選擇、施工順序和流水施工。施工方案的不同,工期和質(zhì)量就會有所差異,因而發(fā)生的費用也不盡相同。因此,編制合理的施工方案是成本管理的關鍵所在。

          編制施工方案要領會施工總承包合同、設計圖紙等經(jīng)濟、技術文件的精髓,聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素。

          4、實行項目經(jīng)理負責制

          項目施工過程中要實行項目經(jīng)理負責制,項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人。項目經(jīng)理是項目成本管理的核心領導,形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。全面組織項目部的成本管理工作,使各部門互相配合,有效運行。項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應精心組織,為增收節(jié)支盡責盡職。

          項目成本管理和成本控制是一個龐大的工程,需要各個項目經(jīng)理進行有效的管理,需要建設單位(業(yè)主)、設計、施工、監(jiān)理單位的相互支持和配合。成本控制只是表現(xiàn)為傾向,他不僅是財務部門就可以解決的問題,而是從投標到施工過程需要各個部門的互相配合,才能真正的有效的降低成本。

          5、對分包商實行有效的管理

          一個大的工程項目需要很多分包商來共同完成,這就需要建立長期、合理的分包商檔案,執(zhí)行嚴格的招投標制度論文開題報告范文。對分包合同要嚴謹管理,增強約束力,分包責任要明確,分包單位要承擔一定的風險和壓力,這樣可以避免出現(xiàn)勞務糾紛和超付工程款的現(xiàn)象。在現(xiàn)場施工中成本管理論文,物資管理要加強對分包商隊伍的約束力度,避免造成現(xiàn)場物資浪費,不能充當老好人。要保證指揮層不能層次太多,因為中間因素太多,容易造成指令不順暢,致使施工出現(xiàn)錯誤,造成施工成本增加。

          四、竣工決算階段的成本控制

          竣工決算階段是基本建設投資控制的最后階段,也是工程投資效果的檢驗階段。竣工決算階段對工程造價控制的重點應抓住以下幾個方面:(1)、對建設成本的控制。重點對竣工決算的真實性、可靠性、合理性進行審查,防止不應列入基本建設支出的計劃外費用擠入建設成本。(2)、對工程決算編制依據(jù)進行控制。包括對施工合同、協(xié)議,使用的預算定額、費用定額、材料價差計算方法,設計變更及圖紙會審記錄,施工現(xiàn)場變更簽證單的審核,在審核中要查看設計變更及圖紙會審記錄是否經(jīng)設計單位蓋章,施工變更簽證單是否有甲、乙雙方共同簽字蓋章確認。通過審核合同查看工程決算取費標準與合同簽訂的施工企業(yè)級別是否相符。(3)、嚴格審查工程預算中的各種不合理因素,如:多算工程量,高套單價,重復計算取費。

          我們研究成本控制的目的是為了降低成本,以增加施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)在施工結(jié)束后應該對此次施工的卷宗進行整理,對于在施工過程中存在的問題進行改正,對先進的管理經(jīng)驗及時地進行總結(jié)并推廣,好的方法進行歸納整理,以期形成一套本企業(yè)標準化的資料,這樣才能在以后的施工中有據(jù)可循,節(jié)約時間,減少成本支出。

          參考文獻:

          1、《工程項目承包與管理》張檢身主編,機械工業(yè)出版社,2006年。

          篇9

          摘要:現(xiàn)如今,城市現(xiàn)代化進程不斷加快,各大市場間的競爭日益激烈,在這種形勢下,提高建筑工程施工質(zhì)量的同時合理的控制成本是建筑企業(yè)發(fā)展的重點研究內(nèi)容,也是提升競爭力的主要手段。一般情況下,在各種建設項目的開展過程中,通常使用責任成本管理方法來實現(xiàn)資金的控制,為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化目標,企業(yè)應嚴格遵守國家相關規(guī)定。本文在對當前建筑施工企業(yè)工程項目責任成本管理問題進行分析的基礎上,探討了提高項目責任成本管理水平的方法。

          關鍵詞:施工企業(yè);責任成本管理;市場競爭力

          一、前言

          建筑施工項目具有施工周期長、花費資金量大等特點,要想確保資金使用的正確性,就必須實施責任成本管理措施,提高資源的利用效率,為企業(yè)爭取更大的利潤空間。為此,企業(yè)應根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展要求,對責任成本管理體系進行完善,必要時可學習西方國家先進的管理理念,將其與本企業(yè)的實際管理內(nèi)容相互融合,要勇于創(chuàng)新,將其貫穿于企業(yè)施工項目的整個實施環(huán)節(jié)當中,在為人們提供更好的建筑服務的同時,義能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

          二、建筑施工企業(yè)工程項目責任成本管理問題

          1、責任成本管理體系不完善

          目前我國工程項目進行責任成本管理時,缺乏靈活性,項目部未能根據(jù)自身的人員配置、任務結(jié)構、組織模式等應用操作性強、合理性高、科學的管理制度,僅僅照搬套用其他項目部或是上級部門的管理方法,很難取得良好的效果。不同責任中心與職能部門未進行有效的交叉管理,盡管不同責任中心或職能部門明確了自身的職責與相關人員的責任,但是大部分責任中心與職能部門并未進行有效的交叉管理,因而造成總成本偏高,出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。最后,企業(yè)本級機關并未親自參與控制管理責任成本,而是將權力下放到項目部,降低企業(yè)的整體控制力。

          2、管理費用責任管控缺失

          各項目部并未審慎對待各項費用開支,由于管控的缺失,存在開支隨意的情況。有些并未有計劃地使用辦公費,未能合理地控制差旅費,在出差的過程中選擇豪華賓館與飛機等高消費的支出,并未參照規(guī)定,肆意濫用業(yè)務招待費,有時內(nèi)部人員選擇比較高檔的酒店用餐,造成浪費。

          3、責任成本分析不全面

          工程項目標前責任成本測算不充分,不重視標前責任成本測算工作,承攬項目質(zhì)量不高,仍有承攬?zhí)潛p的項目、風險較大的項目和墊資的項目。在實際責任成本核算工作過程中,各項目部更為重視與鋼筋加工,混凝土生產(chǎn)等主要責任成本的核算和控制,卻并未基于整體角度去考慮,審慎核算目標責任成本,因此,得到的信息很難用于責任成本分析,也很難為責任考核工作提供有力支撐。

          各項目部并未全面深入的分析責任成本,未能對責任成本進行合理的研究。由于未能做好前期核算工作,分析時就缺乏資料的支撐,而且由于責任成本分析方式不恰當,并未針對工程安全質(zhì)量、管理成本、臨時工程、設備使用等進行合理的分析,也沒有將其與技術方案、質(zhì)量、安全進度等掛鉤,所以就出現(xiàn)了嚴重的責任成本失控問題。有些部門針對責任成本進行分析,不過其分析也缺乏綜合性,并未結(jié)合資金成本以及當期收入等全面剖析研究,成為對責任成本控制成果產(chǎn)生重要影響的因素。當出現(xiàn)問題后,也并未結(jié)合工作標準與崗位職責進行整改,具體責任人很難追溯整改結(jié)果,判斷整改效果。個別負責人即便在問題出現(xiàn)后,也未及時進行全面的責任成本分析,只是簡單地將分析結(jié)果當做動態(tài)指標反映給相關人員,并未分析相關數(shù)據(jù)的深層意義,責任成本管理工作很難取得良好的效果,相關問題的價值也未能得到深入的挖掘。

          4、責任成本管理運行機制不足

          工程項目部在責任成本管理運行機制上,以全員績效考評為終端的責任管理機制有待進一步落實,主要表現(xiàn)為項目成本責任“二次、三次分解”難以有效落實,崗位績效考評與成本責任的量化尚未有效對接,企業(yè)薪酬制度的變革對激發(fā)各個層面員工創(chuàng)效積極性的作用仍然不夠。在責任成本的考核方面,獎懲不明,獎罰措施不恰當不對等的情況普遍存在。

          三、建筑施工企業(yè)工程項目責任成本管理優(yōu)化措施

          1、健全責任成本管理體系

          施工企業(yè)需要落實各部門的責任,建立合理的規(guī)章制度,進行有效的監(jiān)管。由A公司負起主體責任,對項目上交款總額等進行嚴格核對,重視不同流程的責任成本管理與檢查監(jiān)督工作;為了強化責任成本控制工作,工程項目必需要嚴格落實管控職責,實現(xiàn)公司責任成本目標。其他各部門也需加強監(jiān)管意識,由項目經(jīng)理負起主要責任,嚴格監(jiān)督各業(yè)務部門的工作執(zhí)行情況,逐步建立健全流暢、嚴謹、高效的管理機制。需要重視工程項目施工生產(chǎn)的所有細節(jié),在技術、質(zhì)量、安全、材料、設備等責任成本方面進行審慎的管理,使責任成本管理工作能夠全方位、多維度的進行。加強責任成本管理體系的靈活性與彈性的建設,結(jié)合實踐經(jīng)驗與歷史總結(jié)做好備案。在確保能夠連貫控制整體流程的過程中,使各部門積極參與進來,團結(jié)協(xié)作,重視管理交叉環(huán)節(jié)。

          2、加強工程項目責任成本管控力度

          首先,項目部要對工程數(shù)量嚴加管控,確保整個項目建安成本始終處于可控狀態(tài)。要從源頭計劃部門計價結(jié)算上做好管理,杜絕因計價超量放大成本的現(xiàn)象。其次,要高度重視材料成本的管控問題。工程項目部從材料采購流程的起點抓起,在進場材料的審核把關要嚴格。用量上的控制對于材料成本來講也是很關鍵的,尤其要對砂石料、鋼材、水泥等大宗材料采購進場做到賬實相符。最后,項目部要對機械使用費管控到位。項目部機械使用費在整個項目成本中占比僅次于材料費,做好機械臺班管控可以有效降低相關責任成本。

          3、健全項目責任成本考核體系

          工程項目部責任成本體系主要由集團公司、工程公司、項目部、施工隊(工區(qū))、施工班組五級構成。需要考核的主體主要是工程項目部、直管項目部、一次性指揮部。針對前者進行考核時,主要分析的內(nèi)容是綜合收益、管控效果、施工進度、現(xiàn)場文明施工、工程質(zhì)量、安全措施費使用情況等,考核周期為一年一次,考核后要進行通報,并且將其關聯(lián)到年度績效當中。針對后兩者進行考核時,主要分析其經(jīng)費控制、履約創(chuàng)新、開源創(chuàng)效等情況,考核周期需要結(jié)合任期考核與年度考核進行綜合評價。

          四、結(jié)束語

          綜上所述,在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制改革下,企業(yè)應順應時展的要求,對原有的責任成本管理手段進行創(chuàng)新,提高企業(yè)自身的競爭力,實現(xiàn)對企業(yè)物質(zhì)成本和非物質(zhì)成本的全面管理,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

          成本管理畢業(yè)論文范文模板(二):基于房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理的探究論文

          摘要:自改革開放以來,中國經(jīng)濟收入水平不斷提高,越來越多在農(nóng)村的人選擇住城市,住房需求急劇增長,同時在城市居民經(jīng)濟水平和物質(zhì)物質(zhì)生活追求的不斷提升的情況下,極大地推動了房地產(chǎn)市場需求的大幅提升,同時,伴隨著農(nóng)村城市化的不斷推進,建筑工程也逐漸增多。正是在這樣的背景下,房地產(chǎn)行業(yè)在獲得更多發(fā)展機遇的同時,也面臨著巨大的挑戰(zhàn),一方面,要在眾多房地產(chǎn)企業(yè)的競爭中生存下去,必須提高其技術水平和質(zhì)量管理控制水平,另一方面,又必須保證獲得最大的社會效益和經(jīng)濟效益。所以,房地產(chǎn)企業(yè)必須要保證工程管理與項目成本管理的科學化、合理化、系統(tǒng)化,以提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量信譽與經(jīng)濟效益。

          關鍵詞:房地產(chǎn)工程;工程管理;項目成本管理

          隨著社會發(fā)展和經(jīng)濟水平的進步,城市化建設規(guī)模不斷擴大,其建設進程也持續(xù)加快,大量的建筑項目開始涌現(xiàn),使得建筑行業(yè)由此得到了快速的發(fā)展。房地產(chǎn)業(yè)是從事建設項目投資開發(fā)的企業(yè)集群,在現(xiàn)代房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈的背景下,房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)市場競爭力的提升就必須要做好工程管理和項目成本管理,其也是保證房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化的基礎,如此才能夠在市場中占有一席之地。本文主要結(jié)合我國現(xiàn)階段房地產(chǎn)工程管理和項目成本管理重難點問題提出了一些優(yōu)化建議。

          1關于房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理

          事實上,房地產(chǎn)項目的工程管理是屬于貫穿整個房地產(chǎn)項目的周期性工作,其工程項目管理的主要內(nèi)容主要包括了房地產(chǎn)項目開發(fā)、工程項目設計與規(guī)劃、項目施工管理、工程項目驗收等等。房地產(chǎn)項目工程管理主要是面對房地產(chǎn)工程和城市規(guī)劃區(qū)域的開發(fā)管理,通過房地產(chǎn)企業(yè)對項目區(qū)域內(nèi)的設計、提供的人力、物理以及資金等方面的合理化整合與配置,通過科學化的項目運行流程結(jié)合現(xiàn)代化的管理理念與方法實現(xiàn)建筑項目用戶需求的滿足。事實上,地產(chǎn)項目工程管理是將項目開發(fā)、設計、施工、投入使用的全過程管理,涉及城市管理部門、政府部門、市場需求、施工單位、監(jiān)理單位、用戶、資金等各個方面的協(xié)調(diào)與管理。其工作重點在于對外部環(huán)境、內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào),構建出科學化的協(xié)調(diào)機制,以保證整個工程項目的周期處在良好的管理控制當中,其能夠有效保證工程項目的施工質(zhì)量以及成本控制,確保房地產(chǎn)企業(yè)的價值體現(xiàn)[1]。

          房地產(chǎn)工程項目成本管理主要的內(nèi)容包括成本規(guī)劃、成本計算、成本控制、業(yè)績評估。成本規(guī)劃主要是很對房地產(chǎn)項目設計階段的成本思路與總體要求,需要結(jié)合項目效益目標和項目方案實際進行成本的預算規(guī)劃和設計。成本計算是需要借助計算軟件與相關技術進行項目成本信息的分析,實現(xiàn)成本預算的預判。成本控制主要是根據(jù)工程項目的整個實施過程進行成本調(diào)整和控制,實現(xiàn)成本降低的目的。成本業(yè)績評估是針對整個工程項目中成本規(guī)劃、成本計算與成本控制結(jié)果的有效性、科學性分析與結(jié)果反饋,并形成實際的數(shù)據(jù)報告。成本管理工作是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展效益和未來效益目標的重要基礎依據(jù)。因此,各部門必須要具有極高的成本管理意識和節(jié)約意識,真正做到節(jié)能降耗,進而提升房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟利潤。

          2房地產(chǎn)工程管理過程中的問題及優(yōu)化措施

          目前房地產(chǎn)工程管理過程中在其前期的成本規(guī)劃中表現(xiàn)出一些問題,在用戶需求方面和市場變化方面的掌握與控制出現(xiàn)一些不足,特別是早期規(guī)劃的準備與詳細計劃方面,這就導致了市場消費定位產(chǎn)生了偏差,同時其由于數(shù)據(jù)分析和決策時間上對時間成本方面有了很大的浪費。此外,房地產(chǎn)項目工程管理的機制方面也表現(xiàn)出了不健全的問題,很大的原因在于對項目管理認識上的不足。大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)受到傳統(tǒng)管理思想和小規(guī)模時期簡單管理模式的影響,對工程管理的模式和方式仍沿用傳統(tǒng)方法,嚴重缺乏創(chuàng)新思維,使得管理機制方面出現(xiàn)了較大的問題,致使工程管理當中缺乏對工程進度和成本的有效管理控制,由此也引起了工程無法按時交工,成本投入過高,管理成本增大,經(jīng)濟效益降低的情況[2]。

          要想切實解決這些問題,就必須要切實的加強房地產(chǎn)公司的內(nèi)部管理,首先從項目開發(fā)前期的規(guī)劃管理入手,全面的優(yōu)化項目開發(fā)的規(guī)劃管理,做好各項市場調(diào)查和市場調(diào)整,細致的分析成本投資和實際的項目需求以及市場動態(tài)變化規(guī)律,通過調(diào)查和細致的分析,全面掌握市場信息,實現(xiàn)對風險的有效控制。另外,針對設計過程也要結(jié)合實際情況制定相關流程,從各方面考慮和分析項目的各項影響因素,并根據(jù)設計方案做好工程項目的預算工作,實現(xiàn)全面可控的前期工程管理體系的建立。針對管理機制的問題首先要以原有制度基礎上結(jié)合企業(yè)實際情況進行科學的優(yōu)化,制定和補充相關的規(guī)章制度,明確劃分崗位職責,依據(jù)企業(yè)內(nèi)部工作情況制定合理的考核機制,從根本上實現(xiàn)管理機制的全面性和有效性。

          3做好房地產(chǎn)工程招標成本控制

          在具體進行項目招標期間,需要房地產(chǎn)方始終秉持公開公正的原則,做到誠信招標,相關工作人員要做好信息數(shù)據(jù)的收集整理,認真分析信息數(shù)據(jù),具有綜合各種有利價值信息的意識。同時,還要深入分析工程造價的不同因素,以此為標準制定招標投標的文件。在招標投標期間,通過合理的低價獲得相應的開發(fā)權;并且還要重視施工合同的管理,進而控制建設的質(zhì)量,掌握建設的進度,促進費用控制的有效性。在簽訂合同期間,要以不同的合同內(nèi)容為基礎,明確協(xié)議條款,如果合同中所涉及費用較多,一定要進行明確的約定,例如規(guī)定工期、設置階段性目標、工程款結(jié)算、違約爭議處理等方面[3]。

          4房地產(chǎn)工程項目成本管理的問題及優(yōu)化措施

          目前房地產(chǎn)工程項目管理過程中成本管理的問題主要在于管理人員和施工人員的成本控制意識較為匱乏,其一是管理體系和管理機制的問題,其二是人員的專業(yè)素質(zhì)問題,這些都對成本管理和有效控制效果帶來了極大的影響。

          很多房地產(chǎn)企業(yè)并沒有形成成熟的管理體系和管理機制,這對于具有極高復雜性的房地產(chǎn)工程項目來講,縮小了成本管理限制力度和覆蓋范圍,而且使得成本投入沒了節(jié)制。并且很多企業(yè)并沒有設立相關的監(jiān)督管理制度,這就不可避免的使得企業(yè)資源出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象,增加了很多不必要的成本投入,甚至還有企業(yè)存在成本虛報的情況。

          篇10

          在21世紀這個知識經(jīng)濟時代,企業(yè)的競爭是基于核心競爭力的競爭。企業(yè)是否擁有別人所無法模仿的、具有獨創(chuàng)性的核心競爭力,決定了企業(yè)能否在市場競爭中勝出,并持續(xù)不斷地提高企業(yè)的整體素質(zhì)。而作為知識和技能“承載者”的人力資源則代表了企業(yè)所擁有的專門知識、技術和能力的總和,是企業(yè)核心競爭力的根本和核心。建筑企業(yè)間的競爭也離不開人力資源的競爭,因此,作為建筑業(yè)的人力資源的開發(fā)具有重要的意義。

          1. 建筑業(yè)人力資源開發(fā)相關概念

          人力資源開發(fā)是指一個國家或組織通過各種手段獲取、控制、激勵、調(diào)整人的能力并將其整合到組織中融為一體,充分發(fā)揮其潛能以實現(xiàn)組織目標的過程。可以說人力資源開發(fā)包含2層含義:一方面是指對人力資源充分發(fā)掘與合理利用;另一方面是指對人力資源的培養(yǎng)與發(fā)展。建筑業(yè)人力資源可以定義為從事建筑業(yè)生產(chǎn)活動的所有人員所蘊含的勞動能力的總和。具體包括3個部分:處在勞動年齡的依法從事建筑業(yè)活動的人員所具有的勞動能力;超過勞動年齡沒有退休或已經(jīng)退休但仍在從事建筑業(yè)活動的人員所具有的勞動能力;將來擬從事建筑業(yè)生產(chǎn)活動的人員所具有的勞動能力。

          從人力資源開發(fā)的角度可以把建筑業(yè)人力資源劃分為2大類:(1)現(xiàn)實人力資源。處在勞動年齡的依法從事建筑業(yè)活動的人員,即現(xiàn)在在職的從業(yè)人員。(2)潛在人力資源。將來擬從事建筑業(yè)生產(chǎn)活動的人員,主要包括正在各級各類建筑業(yè)學校學習的學生和想報考建筑類學校,將來有志并能從事建筑業(yè)工作的人員,以及將來想進入建筑業(yè)工作的其他人員,主要指從事建筑業(yè)工作的農(nóng)村剩余勞動力和城市下崗職工。

          2. 建筑業(yè)人力資源開發(fā)的必要性和重要性

          2.1 建筑業(yè)人力資源開發(fā)的重要性

          建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),肩負著城市建設、村鎮(zhèn)建設和國民經(jīng)濟發(fā)展所需要的各種住宅、生產(chǎn)性建筑、公共建筑、道路、鐵路、橋梁、水利、港口、機場等基礎設施的建設,為國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民物質(zhì)文化生活水平的提高做出了巨大貢獻。改革開放以來人力資源管理論文,建筑業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重逐年增大,從1978年的3.8%逐漸增長到2004年的7.0%(見表1)。

          表1 建筑業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重

          年 份

          1978

          1980

          1985

          1990

          1995

          2000

          2001

          2002

          2003

          2004

          比重/%

          3.8

          4.3

          4.6

          4.6

          6.5

          6.6

          6.6

          6.7

          7.0

          7.0

          資料來源:《中國統(tǒng)計摘要》(2003)和《中國統(tǒng)計年鑒》(2005)。

          但是,在建筑業(yè)取得長足發(fā)展的同時,也存在著工程質(zhì)量低劣、市場缺乏規(guī)范、生產(chǎn)方式粗放、技術水平不高等諸多問題。除了有體制方面和管理方面的因素外,其中一個重要原因就是從業(yè)人員素質(zhì)太低。大量的農(nóng)民擁入城市從事建筑工程中最基層的技術工作,缺乏必要的培訓和指導,使得建筑工程質(zhì)量不高,甚至建筑安全和工程質(zhì)量事故頻繁發(fā)生,“豆腐渣工程”屢見不鮮論文開題報告。因此,迅速提高建筑業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)已成燃眉之急,而研究提高從業(yè)人員素質(zhì)的辦法和對策也就具有十分重要的現(xiàn)實意義。

          2.2 建筑業(yè)人力資源開發(fā)存在的問題

          2.2.1 缺乏對人力資源開發(fā)重要性的戰(zhàn)略認識

          對建筑業(yè)高中級管理人員和專業(yè)技術骨干青黃不接、后繼乏人,施工隊伍技術工人大量流失,大量使用農(nóng)民工,建筑職工隊伍整體素質(zhì)偏低的問題,長期缺乏有力的對策和根本性措施,對教育培訓的“重視”只停留在口頭上。這種“見物不見人”的“行業(yè)現(xiàn)象”,是一種行業(yè)發(fā)展的誤區(qū),不從提高人的素質(zhì)的視角來研究整個建筑業(yè)的發(fā)展,建筑業(yè)將很難以現(xiàn)代化的姿態(tài)去肩負21世紀國家現(xiàn)代化建設的重任。

          2.2.2 人力資源開發(fā)的機制遠未建立

          依法治教、依規(guī)興教的觀念在行業(yè)主管部門還沒有真正樹立起來。缺乏人力資源開發(fā)方面的制度和規(guī)范,在行業(yè)發(fā)展的許多法規(guī)、條例中,沒有從業(yè)人員的資格要求,沒有培訓和教育標準的要求。因此,建設隊伍素質(zhì)的提高和建設教育的發(fā)展,缺乏法規(guī)的推動,建筑業(yè)人力資源開發(fā)就成無本之木、無源之水,難以形成有效的運行機制。

          2.2.3 適應行業(yè)發(fā)展需要和知識經(jīng)濟時代要求的人力資源開發(fā)體系尚待建立

          教育培訓尚未形成體系,不能適應行業(yè)發(fā)展需要,更不能適應知識經(jīng)濟時展要求。針對潛在人力資源開發(fā)的學歷教育體系和針對現(xiàn)實人力資源開發(fā)的培訓體系不相匹配,重視普通高等教育的發(fā)展,忽視職業(yè)教育和職業(yè)培訓的發(fā)展。普通建筑高等教育和中等職業(yè)教育的招生規(guī)模人力資源管理論文,與畢業(yè)生規(guī)模呈倒金字塔型結(jié)構,不適應建筑業(yè)用人結(jié)構要求。在普通高等教育、職業(yè)教育、成人培訓和農(nóng)民工培訓等各級各類教育之間缺乏必要與合理的銜接溝通,滿足不了社會發(fā)展需要和不同類型從業(yè)者對教育的多種需求?,F(xiàn)行的學制系統(tǒng)尚未形成面向社會自動調(diào)節(jié)的機制,各級各類教育的比例結(jié)構還未能根據(jù)不同地區(qū)不同職業(yè)崗位的變化以及職業(yè)崗位上勞動者受教育水平的變化自動調(diào)整。

          2.2.4 人力資源的開發(fā)力度不夠

          經(jīng)營者對人力資源開發(fā)的重要性認識不足,對人力資源開發(fā)的投資不夠。在人力資源開發(fā)方面的費用遠沒有達到國家規(guī)定的工資總額的百分之一點五,而培訓開發(fā)經(jīng)費的來源只能由培訓開發(fā)機構自行解決。造成了培訓開發(fā)的成本部分轉(zhuǎn)嫁于受培訓的員工或其企業(yè),形成一定的負面效應。致使培訓開發(fā)的范圍、內(nèi)容、深度受到制約,培訓開發(fā)效果不能達到期望的高度。

          2.2.5 缺乏有效的競爭激勵機制

          在人才選拔和使用中,打破了傳統(tǒng)的用人方式,初步做到了打破級別界限,建立崗位管理新模式;打破身份界限。建立企業(yè)員工新概念;打破分配界限,建立易崗易薪新方式。盡快形成管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的機制。但部分企業(yè)在此方面的工作有些滯后,還不同程度存在著重學歷資歷、輕能力水平的現(xiàn)象。合理的人才選拔體系和優(yōu)勝劣汰的競爭機制尚未形成,這些都不同程度地阻礙著人才的脫穎而出,影響了高素質(zhì)人才聰明才智的有效發(fā)揮。

          3. 建筑業(yè)人力資源開發(fā)的途徑

          建筑企業(yè)人力資源開發(fā)旨在提升人力資源的素質(zhì),不論是已知或未知的人力資源,其主要通過培訓、職業(yè)生涯開發(fā)及組織開發(fā)來提升人力資源素質(zhì)。建筑企業(yè)人力資源開發(fā)的手段主要有培訓、教育、就業(yè)與使用、學習、規(guī)劃、配置等。

          3.1 建筑企業(yè)員工培訓

          員工培訓是指在將組織發(fā)展目標和員工個人發(fā)展目標相結(jié)合的基礎上,有計劃、有系統(tǒng)地組織員工從事學習和訓練,增長員工的知識水平,提高員工的工作技能,改善員工的工作態(tài)度,激發(fā)員工的創(chuàng)新意識,最大限度地使員工的個人素質(zhì)與工作需求相匹配,使員工能勝任目前所承擔的或?qū)⒁袚墓ぷ髋c任務的人力資源管理活動。

          建筑業(yè)人力結(jié)構應是以知識密集型為主導的管理層和以技藝密集型為基礎的操作層雙層主體結(jié)構。因此,建筑企業(yè)職工培訓的內(nèi)容分為管理人員培訓、工人培訓和特種作業(yè)人員的培訓。

          建筑企業(yè)領導及主管教育培訓的職能部門要按照“加強領導,統(tǒng)一管理,分工負責,通力協(xié)作”的原則,長期堅持、認真做好培訓工作,做到思想、計劃、組織、措施全部落實人力資源管理論文,使企業(yè)的職工培訓制度化、正規(guī)化。

          通過培訓,使員工具備三大素質(zhì)四大能力,三大素質(zhì)包括以下素質(zhì):思想政治、職業(yè)道德、敬業(yè)精神和協(xié)作能力是建筑業(yè)人力資源的第一素質(zhì),是核心素質(zhì);專業(yè)知識、技術、業(yè)務能力和創(chuàng)新精神是第二素質(zhì);文化素養(yǎng)、人文知識和環(huán)境意識構成第三素質(zhì)。四大能力包括:專業(yè)能力、方法能力、社會能力和信息處理能力。專業(yè)能力是指由于從業(yè)人員是從事建筑業(yè)專業(yè)(或職業(yè))工作的,因此必須具備從事本專業(yè)工作的能力。方法能力是指21世紀是“學習型社會”和知識經(jīng)濟時代,從業(yè)人員應具備學習能力、創(chuàng)新能力、解決問題的能力等。社會能力包括協(xié)作能力、交際能力以及能夠采納不同意見的寬容能力等。信息處理能力是指每一個員工(包括工人)都必須有計算機應用和信息處理能力。這四個方面的能力構成從業(yè)人員的職業(yè)能力。只有具備這四個方面的能力,才能算作一個符合21世紀需要的合格的建筑業(yè)人才。

          3.2 建筑企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置

          建筑企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置的含義有兩個方面:一是結(jié)構的優(yōu)化,即配置的各種資源必須必須根據(jù)施工生產(chǎn)的需要有一個合理的結(jié)構;二是總量投入的優(yōu)化,即在結(jié)構合理的情況下,總量按需投入。因此,建筑企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置應從結(jié)構和總量兩個方面進行論文開題報告。具體包括項目經(jīng)理部人員的優(yōu)化配置和勞務人員的優(yōu)化配置。

          項目經(jīng)理部人員在項目施工現(xiàn)場的人力資源中處于核心地位,可以分為項目經(jīng)理和其他管理人員。項目經(jīng)理是完成施工任務的最高責任者、組織者和管理者,是項目施工過程中責、權、利的主體,在整個工程項目施工活動中占有舉足輕重的地位。因此,項目經(jīng)理必須由公司總經(jīng)理來聘任,以使其成為公司法人代表在工程項目上的全權委托人。

          勞動力的配置應根據(jù)承包項目的施工進度計劃和工種需要數(shù)量進行。項目經(jīng)理部根據(jù)計劃與勞務合同,接收到勞務分包企業(yè)派遣的施工人員后,應根據(jù)工程的需要,或保持原建制不變,或重新進行組合,組合的形式有3種,即專業(yè)班組、混合班組或大包隊。

          另外,還要建設項目管理高效團隊,加強對項目管理高效團隊的激勵。項目管理團隊建設的核心目標就是將項目成員有效地組織起來,創(chuàng)造出一種開放、自信、團結(jié)、協(xié)作的氣氛,使項目成員有統(tǒng)一感,強烈希望為實現(xiàn)項目目標做出貢獻。作為項目管理的主體,項目團隊工作積極性的高低將在很大程度上影響項目的最終實施效果。在工程項目管理中,項目團隊發(fā)揮著重要的作用,因此對項目團隊進行有效的激勵意義重大。為了提高工程項目管理水平人力資源管理論文,考慮到工程項目自身的特殊性,有必要將滿足激勵和目標激勵引入工程項目的團隊管理中。

          3.3 建筑企業(yè)員工學習教育

          持續(xù)學習是時展的必然要求。構造學習型社會,建立終身教育體系,是知識經(jīng)濟時代的基本特征,也是世界教育發(fā)展的共同趨勢。發(fā)展素質(zhì)教育,培養(yǎng)學習能力,構建終身化學習體系將是適應學習型社會的唯一辦法。

          終身教育包括學前教育、基礎教育、職業(yè)教育、高等教育和就業(yè)過程中的繼續(xù)教育。把終身教育放在建筑業(yè)里來考慮,就是建筑職業(yè)生涯教育。建筑繼續(xù)教育是職業(yè)生涯教育的重要組成部分,是建筑業(yè)專業(yè)技術人員為了繼續(xù)其職業(yè)發(fā)展所進行的業(yè)務培訓活動,旨在使其本身的知識和技能持續(xù)得到更新、補充、拓展和加深,不斷完善知識結(jié)構,提高創(chuàng)造能力和專業(yè)技術、管理水平。

          為了實施好繼續(xù)教育,應調(diào)動社會各方面的力量,充分利用現(xiàn)有的辦學條件,就地、就近、就便辦學。高等院校、科研院所、大中型企業(yè)以及各級各類培訓機構經(jīng)過資質(zhì)認定后都可成為建設繼續(xù)教育的基地,使建筑業(yè)從業(yè)人員都能隨時隨地接受繼續(xù)教育。

          篇11

          改革開放以來,我國中小企業(yè)發(fā)展取得了令人矚目的成就,已經(jīng)成為推動我國國民經(jīng)濟發(fā)展,構造市場經(jīng)濟主體,促進社會穩(wěn)定的基礎力量。

          一、“十一五”時期我國中小企業(yè)發(fā)展取得的成就

          “十一五”期間,我國中小企業(yè)規(guī)模實力成倍增長、自身素質(zhì)不斷提高、社會貢獻日益顯著,為我國成功應對國際金融危機沖擊、實現(xiàn)經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展作出了積極貢獻。從企業(yè)數(shù)量和資金規(guī)模上看,“十一五”期間我國登記注冊的中小企業(yè)數(shù)量年均增速高達14.3%,已經(jīng)超過840萬戶,成為我國最大的企業(yè)群體,中小企業(yè)注冊資金年均增速達到20.1%,總額超過19萬億元;從對外貿(mào)易來看,2010年,我國中小企業(yè)出口總額超過4500億美元,高于國有企業(yè)出口總額1倍以上,5年漲幅超過200%;從稅收貢獻來看,2010年全年,中小企業(yè)完成稅收總額11,173億元,5年年均增速達22.2%,分別高于全國和國有企業(yè)2個百分點和12.7個百分點;從新增就業(yè)來看工商管理論文,截止到2010年底我國中小企業(yè)從業(yè)人員總數(shù)超過1.8億,較2005年底增加6000萬人,年均增加1200萬人,年均增速超過9%,成為我國吸納擴大社會就業(yè)的主要渠道[1]。

          “十一五”期間我國中小企業(yè)迅速崛起,現(xiàn)出了無比強大的活力和競爭力,已經(jīng)成為中國經(jīng)濟最具活力的重要組成部分,在發(fā)展經(jīng)濟、改善民生、增加就業(yè)、擴大出口和社會公益等方面,都做出了卓越貢獻。

          二、當前我國中小企業(yè)面臨的發(fā)展困境和發(fā)展機遇

          (一)當前我國中小企業(yè)面臨的發(fā)展困境

          “十一五”時期我國中小企業(yè)得到了長足發(fā)展。但是近年來,中小企業(yè)遇到了許多新的情況和問題。特別是金融危機以來,中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況日漸嚴峻,遭遇到了前所未有的發(fā)展瓶頸。具體表現(xiàn)為以下幾方面:

          1.國際環(huán)境錯綜復雜,企業(yè)面臨較大風險

          一方面,由于金融危機的影響,許多發(fā)達國家為刺激經(jīng)濟采取了定量寬松的貨幣政策,這將在較長時期內(nèi)助推匯率和國際大宗商品價格的波動。一些國家為拉動內(nèi)需、增加就業(yè),而持續(xù)強化貿(mào)易、投資和金融保護,不斷采取反傾銷、反補貼等措施,這些都將對我國中小企業(yè)特別是出口型中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大困難和風險。

          另一方面,發(fā)達國家出于政治、經(jīng)濟、安全等方面因素的考慮,對來自新興發(fā)展中大國的投資和收購兼并活動,特別是對能源資源領域和重要產(chǎn)業(yè)的跨國并購采取了諸多限制措施;對部分新興和發(fā)展中國家購買先進技術和設備有選擇性地進行了封鎖和限制,這些將對我國中小企業(yè)“走出去”,以及利用國際先進技術和設備加速實現(xiàn)結(jié)構調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級帶來不利影響。

          2.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本上升,整體效益下滑

          多種成本上升因素疊加,擠壓了企業(yè)的利潤空間,導致了一些中小企業(yè)無利可圖,甚至出現(xiàn)虧損。一是原材料價格等生產(chǎn)經(jīng)營成本大幅上漲。目前我國的通貨膨脹已經(jīng)來臨,居民的生活資料價格不斷在上漲,企業(yè)的生產(chǎn)資料也在大幅漲價論文格式模板。企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料、燃料、動力等資源的購進價格一路攀升,給企業(yè)的生產(chǎn)成本增加造成了巨大壓力。二是人民幣升值對出口型中小企業(yè)造成了巨大壓力。近幾年人民幣升值速度加快,每年都在升值,而美元又在不斷貶值,這讓以勞動密集型為主的外向型中小企業(yè)面臨著重創(chuàng)。比如溫州的這些企業(yè)原來每年的毛利還能達到7%-8%,現(xiàn)在已經(jīng)降到1%-3%。人民幣每年2%-3%的升值,實際上已經(jīng)造成50%的民營企業(yè)面臨破產(chǎn)。三是勞動力成本明顯上升。目前我國中小企業(yè)在“低利潤”的情況下,還面臨著員工加薪的巨大壓力。新《勞動合同法》又明確規(guī)定合同期滿員工不再續(xù)簽合同要給予經(jīng)濟補償,加班費用和社保繳費也有所增加,這無疑又增加了企業(yè)的用工成本,加重了企業(yè)尤其是勞動密集型中小企業(yè)的負擔[2]。

          3.生產(chǎn)經(jīng)營資金短缺,企業(yè)融資更加困難

          一方面中小企業(yè)由于出口受阻工商管理論文,國內(nèi)市場尚未開發(fā),使得產(chǎn)品庫存加大,現(xiàn)金無法回流導致生產(chǎn)經(jīng)營資金緊張,資金鏈斷裂的危險加大。另一方面,融資難是一個老生常談的問題,當前中小企業(yè)融資難問題更加突出。受銀行信貸緊縮、貸款實際利率上浮等影響,加上國內(nèi)大力推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整,各大銀行相應增加了對貸款的管控,普遍減少了對企業(yè)的授信額度。而缺少抵押物而又不符合擔保貸款條件的廣大中小企業(yè)無疑成為了信貸擠壓的對象,更加提高了獲得資金的難度。

          4.節(jié)能減排政策的實施使中小企業(yè)難以適應

          隨著國家發(fā)展低碳經(jīng)濟、實施節(jié)能減排政策的力度不斷加大,迫使企業(yè)必須安裝必要的環(huán)保設施和實行清潔生產(chǎn)。這些政策從長遠來看是利國利民的,但由于政策力度大、范圍廣、適應期短,疊加效應日益明顯,短期內(nèi)對中小企業(yè)的沖擊效應較大。加之我國中小企業(yè)中很大一部分是從事高消耗、低附加值生產(chǎn)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)。環(huán)保節(jié)能政策的實施使這些企業(yè)面臨著兩難境地:不調(diào)整、不轉(zhuǎn)移,就面臨原所在地生產(chǎn)成本不斷增加和產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的制約;調(diào)整、轉(zhuǎn)移,又難以與原有產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)鏈條相銜接,要在新的經(jīng)營場所重新組織產(chǎn)業(yè)鏈配套,成本反而會上升更多。由此造成有些地區(qū)為了發(fā)展低碳經(jīng)濟,達到節(jié)能減排目標而采用了不合理、不科學的強制措施,迫使很多中小企業(yè)不得不停業(yè)甚至關閉。

          (二)“十二五”時期我國中小企業(yè)發(fā)展面臨的重大機遇

          雖然我國中小企業(yè)在發(fā)展的路上遇到了很多困難和問題,但發(fā)展的大勢不會改變。對于廣大中小企業(yè)來說,《“十二五”規(guī)劃建議》中展現(xiàn)出了許多利好消息和發(fā)展機遇,同時也對企業(yè)發(fā)展提出了更多的要求。

          首先,《“十二五”規(guī)劃建議》以科學發(fā)展為主題,以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線。加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式是我國經(jīng)濟社會領域的一場深刻變革,必須貫穿經(jīng)濟社會發(fā)展全過程和各領域。因此加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,也是廣大中小企業(yè)的必由之路,堅持在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變、在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

          其次,《“十二五”規(guī)劃建議》把擴大內(nèi)需作為保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的重大戰(zhàn)略,為中小企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間?!督ㄗh》突出強調(diào)鼓勵擴大民間投資,放寬市場準入支持民間資本進入基礎產(chǎn)業(yè)、基礎設施、市政公用事業(yè)、社會事業(yè)、金融服務等領域。這對于突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸,激發(fā)民間投資的巨大潛能,將發(fā)揮十分重要的作用。

          第三,《“十二五”規(guī)劃建議》提出發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,改造提升制造業(yè),培育發(fā)展戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)、加快發(fā)展服務業(yè)論文格式模板。《建議》指出要加強政策支持和規(guī)劃引導,強化核心關鍵技術研發(fā),突破重點區(qū)域,積極有序發(fā)展新一代信息技術、節(jié)能環(huán)保、新能源、生物、高端裝備制造、新材料、新能源汽車等產(chǎn)業(yè),加快形成先導性、支柱性產(chǎn)業(yè)工商管理論文,切實提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力和經(jīng)濟效益。發(fā)揮國家重大科技專項的引領支撐作用,實施產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展工程,加強財稅金融政策支持,推動高技術產(chǎn)業(yè)做大做強。這對于優(yōu)化中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境,提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力具有極其重要的作用。

          因此,無論從哪個角度看,我國的中小企業(yè)已經(jīng)站到了新的起點上。在新的歷史階段,中小企業(yè)將會獲得更大的發(fā)展機會。展望“十二五”,中小企業(yè)一定會成為轉(zhuǎn)方式、保民生的重要力量。

          三、“十二五”時期推進我國中小企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的對策建議

          (一)提高自主創(chuàng)新能力,推進企業(yè)向依靠技術創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。

          推進中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,關鍵是要提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力。應對國際金融危機的實踐表明,企業(yè)如果沒有核心技術就難以抵御市場的沖擊,更難以保持市場競爭優(yōu)勢。

          依靠技術創(chuàng)新推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,提高產(chǎn)品技術含量,提高產(chǎn)品附加值。一是要提高原始技術創(chuàng)新能力,在參與國際競爭和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整中實現(xiàn)技術領先。有條件的企業(yè)要注意把握新一輪科技革命的趨勢,著力開展前沿技術、基礎性技術、核心技術的研發(fā),搶占科技制高點。中小企業(yè)要走“專、精、特、新”的差異化創(chuàng)新道路。要以開放的思維構建各類創(chuàng)新平臺,用好社會各類創(chuàng)新資源,開展產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)新、產(chǎn)學研合作創(chuàng)新,提高創(chuàng)新速度和效率。二是要在引進國外先進技術的基礎上,加強消化吸收再創(chuàng)新。在國際金融危機情況下,我國經(jīng)濟仍保持快速發(fā)展,這為企業(yè)引進國外先進技術提供了有利環(huán)境。當前,要認真總結(jié)鋼鐵、家電、通訊、電子等行業(yè)消化吸收再創(chuàng)新的成功經(jīng)驗,強化企業(yè)間的合作與政府部門的協(xié)調(diào),真正實現(xiàn)在引進中學習、在學習中趕超,形成自主核心技術和生產(chǎn)能力。三是要不斷推進企業(yè)技術改造。技術改造具有投資少、工期短、見效快、避免重復建設等優(yōu)點。今年,國家將繼續(xù)重點支持企業(yè)技術改造,并將中小企業(yè)納入到了支持范圍。企業(yè)要抓住難得的政策機遇,用足用好技改政策,把技術改造的重點放在產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整、工藝水平和產(chǎn)品質(zhì)量提高、裝備智能化、節(jié)能降耗、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等方面,將技術改造與產(chǎn)業(yè)升級、自主創(chuàng)新、淘汰落后產(chǎn)能和加強管理有效結(jié)合起來[2]。

          (二)實施人力資本戰(zhàn)略,推進企業(yè)向知識密集型轉(zhuǎn)變。

          隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構優(yōu)化升級,勞動密集型企業(yè)不能僅僅停留在或滿足于依靠廉價勞動力來維持企業(yè)的生存,需要加快轉(zhuǎn)型升級,更多地轉(zhuǎn)向依靠知識特別是員工素質(zhì)提高來實現(xiàn)企業(yè)快速成長和保持市場競爭優(yōu)勢。

          當前,推進勞動密集型企業(yè)向知識密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型,最為關鍵的是突出培育造就高素質(zhì)管理人才、創(chuàng)新型科技人才和高技能人才。培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才需要更新觀念,不斷提高管理者自身素質(zhì)和戰(zhàn)略決策能力,探索適應知識型企業(yè)管理的有效模式。培養(yǎng)創(chuàng)新型科技人才需要不斷壯大科技人才隊伍工商管理論文,營造良好的創(chuàng)新環(huán)境,寬容失敗,鼓勵創(chuàng)新論文格式模板。培養(yǎng)高技能人才需要努力提高勞動者素質(zhì),加強員工培訓,開展全員創(chuàng)新活動,充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。針對農(nóng)民工問題,要加強就業(yè)前培訓,推行職業(yè)資格證書制度,提高新生勞動力的就業(yè)能力。同時,要尊重員工的勞動,實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長。

          (三)發(fā)展低碳經(jīng)濟,推進企業(yè)向綠色發(fā)展轉(zhuǎn)變。

          當今人類面臨的重大挑戰(zhàn)是氣候變化給全球經(jīng)濟發(fā)展帶來的巨大影響。各國都在強調(diào)將經(jīng)濟發(fā)展納入生態(tài)系統(tǒng),大力發(fā)展低碳經(jīng)濟,走綠色發(fā)展道路,要求企業(yè)承擔更大責任。我國正處于工業(yè)化進程當中,要實現(xiàn)集約、高效、無廢、無害、無污染的綠色發(fā)展,關鍵是推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。當前,企業(yè)要從戰(zhàn)略高度認識資源節(jié)約、節(jié)能減排、環(huán)境保護和發(fā)展低碳經(jīng)濟的重要性,從產(chǎn)品設計、生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷等各個環(huán)節(jié)入手,積極開發(fā)和運用綠色低碳技術,致力于打造綠色產(chǎn)品生產(chǎn)鏈,將節(jié)能減排與產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整相結(jié)合,培育出新的經(jīng)濟增長點,從而達到經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的相統(tǒng)一的最終目標。

          (四)鼓勵金融創(chuàng)新,推進構建適應中小企業(yè)特點的金融服務體系。

          構建適應中小企業(yè)特點的金融服務體系,國家要下大力發(fā)展多種形式的小型金融機構,鼓勵以民間資本為主體發(fā)起設立村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司、農(nóng)村資金互助社等小型金融機構;制定審核標準,嚴格審批程序,逐步允許民間資本控股村鎮(zhèn)銀行或社區(qū)銀行;在加強監(jiān)管、防范金融風險的前提下,引導地下金融公開化、規(guī)范化;鼓勵金融創(chuàng)新,穩(wěn)步推進小企業(yè)短期融資券和集合債券融資,積極探索試點股權投資基金,鼓勵創(chuàng)業(yè)投資、私募股權基金、并購基金發(fā)展;加快發(fā)展信用擔保、產(chǎn)權交易、審計評估、法律咨詢等中介服務機構,積極探索融資超市、網(wǎng)上融資服務等多種模式,為中小企業(yè)貸款提供便利。同時,國家要結(jié)合金融體制改革,建立和完善適應于中小企業(yè)貸款特點的銀行體系,引導和鼓勵大型金融機構改進金融服務,增加對中小企業(yè)特別是小型微型企業(yè)的貸款,健全中小企業(yè)信用擔保體系,健全和完善多層次的資本市場體系工商管理論文,拓寬融資渠道,逐步建立起一套適應中小企業(yè)特點的金融服務體系[3]。

          (五)加強政策扶持,推進營造中小企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。

          政府有關部門應加大對中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的支持力度,加快建立扶持中小企業(yè)技術創(chuàng)新的服務平臺,推動各類實驗室和測試中心向中小企業(yè)開放,暢通中小企業(yè)與科研機構、大專院校對接渠道;進一步改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境,推動小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地建設,擴大創(chuàng)業(yè)輔導范圍;改進中小企業(yè)稅費政策,繼續(xù)調(diào)整和降低增值稅小規(guī)模納稅人的征收率,減免新建小企業(yè)和個人創(chuàng)業(yè)的稅賦,制定針對勞動密集型小企業(yè)的稅費優(yōu)惠政策,進一步清理各種行政和事業(yè)性收費;推動產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展,重點培育具有競爭優(yōu)勢的高新技術產(chǎn)業(yè),發(fā)揮大企業(yè)的龍頭作用,通過吸引更多相關中小企業(yè)聚集,不斷完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,形成以小企業(yè)大協(xié)作、小產(chǎn)品大市場為特點的產(chǎn)業(yè)集群;進一步發(fā)揮行業(yè)協(xié)會商會作用,規(guī)范市場秩序、加強行業(yè)自律、促進有序競爭。

          轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式是《“十二五”規(guī)劃建議》的一條主線,也是我國經(jīng)濟社會領域的一場深刻變革,更是決定中國現(xiàn)代化命運的重大轉(zhuǎn)折。中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分,應當在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的過程中主動作為,不斷提高市場競爭力和抵御風險能力,加快自主創(chuàng)新,切實推進節(jié)能減排、積極履行社會責任,努力發(fā)展成為新經(jīng)濟形勢下促進我國經(jīng)濟社會健康發(fā)展的生力軍。

          [參考文獻]

          [1]張厚義、明立志.中國私營企業(yè)發(fā)展報告[M].社會科學文獻出版社,2008;