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時(shí)間：2023-05-30 08:37:18
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20世紀(jì)80年代，美國SternStewart管理公司提出了EconomicValueAdded（EVA）的指標(biāo)，我們稱之為經(jīng)濟(jì)增加值，指上市企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值，不包括投資者的機(jī)會(huì)成本。EVA=稅后凈營業(yè)利潤―（投入資本總額×WACC），其中WACC指的是加權(quán)平均資本成本率。
經(jīng)濟(jì)增加值的基本思路是：上市企業(yè)至少要保證投資者的機(jī)會(huì)成本，允許投資者將其投資于企業(yè)的資本隨時(shí)變現(xiàn)。也就是說，股東從經(jīng)營活動(dòng)中獲得的增值收益=企業(yè)的經(jīng)營利潤―投資者的機(jī)會(huì)成本。企業(yè)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債的管理和經(jīng)營效率決定了EVA的大小。
二、EVA指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)
EVA指標(biāo)能真實(shí)地反映企業(yè)的利潤，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與股東利益緊密聯(lián)系在一起，EVA的大小直接影響著股東收益的增加或減少。EVA作為一個(gè)新的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，它不單充分考慮了所有者投入資本的投資機(jī)會(huì)報(bào)酬，還改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)利潤指標(biāo)無償使用所有者資本的情況，細(xì)化、量化投資者從企業(yè)獲得的增值收益。
一般情況下，EVA不僅可以作為企業(yè)業(yè)績的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，還可以用于企業(yè)財(cái)務(wù)的其它方面，比如收購定價(jià)、激勵(lì)性補(bǔ)償計(jì)劃、資本預(yù)算，使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系更加的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。比如，在EVA指標(biāo)普及之前，很大一部分企業(yè)的資本預(yù)算和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)無法采用相同的指標(biāo)，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)決策與執(zhí)行之間的沖突。EVA指標(biāo)的產(chǎn)生，不僅保證企業(yè)內(nèi)部管理的穩(wěn)定，而且使得企業(yè)事前預(yù)算和事后評(píng)價(jià)采用同一指標(biāo)的原則得到落實(shí)，保證了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在統(tǒng)一指標(biāo)下有序開展。
EVA指標(biāo)能真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，不像傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)指標(biāo)那樣忽視對(duì)權(quán)益資本成本的考慮，繼而誤判經(jīng)濟(jì)效率，這也是EVA與基于利潤的傳統(tǒng)指標(biāo)的最大不同之處。例如，GAAP會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不允許將企業(yè)的一些長期開支予以資本化并在一定的時(shí)間里攤銷，而是將這些支出全部計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用。在日常的財(cái)務(wù)工作中，會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制或多或少地都會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的真實(shí)性造成一定的影響，而EVA指標(biāo)在計(jì)算時(shí)會(huì)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)處理進(jìn)行一些調(diào)整，以降低財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績真實(shí)性的影響。
EVA指標(biāo)在追求股東財(cái)富的同時(shí)，還充分考慮了其他利益關(guān)系人的利益，比如公司所在的社區(qū)、企業(yè)的雇員、企業(yè)的管理人、環(huán)境、客戶，事實(shí)上，EVA指標(biāo)使得股東的利益和利益關(guān)系人的利益有效地統(tǒng)一在一起。股東收益的增加或減少都是由EVA指標(biāo)的大小直接反映出來的，而EVA指標(biāo)的大小同樣和其他利益人的利益成正比的關(guān)系。也就是說，伴隨著股東財(cái)富最大化，利益關(guān)系人的利益也實(shí)現(xiàn)了最大化，股東財(cái)富越大表明公司的經(jīng)營利潤越高，其他利益關(guān)系人的利益也會(huì)得到保障。一方面，EVA指標(biāo)追求股東財(cái)富最大化的動(dòng)力驅(qū)動(dòng)著企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下不斷地提高經(jīng)濟(jì)效益和利潤，保證了企業(yè)有限的資源能用于最有效率和最有價(jià)值的領(lǐng)域，繼而保障了其他利益關(guān)系人的收益。另一方面，只有向雇員支付了工資，向政府支付了稅金、向管理人員提供了酬金、向供應(yīng)商支付了貨款，向債權(quán)人支付了利息，剩下的利潤才是股東的。并且，如果損害其他利益關(guān)系人的利益，不利于企業(yè)長久的發(fā)展，股東利潤持續(xù)增加的愿望就會(huì)落空。EVA指標(biāo)的概念簡明，簡單易學(xué)，能很快在企業(yè)內(nèi)部得到推廣。
三、EVA指標(biāo)的應(yīng)用意義及其在我國的應(yīng)用
（一）EVA指標(biāo)的應(yīng)用意義
1、普遍意義
在很長的一段時(shí)間內(nèi)，股東的資本金和留存收益對(duì)于企業(yè)來說是免費(fèi)的，對(duì)管理者的資金運(yùn)作能力要求較低，甚至出現(xiàn)盲目地上新項(xiàng)目、擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模、介入新產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)象，這樣既不利于股東利潤的增長，同時(shí)還導(dǎo)致了資產(chǎn)重組效率低下。而EVA指標(biāo)的運(yùn)用，使得企業(yè)的管理者不得不提高企業(yè)資金的運(yùn)作效率，縮減企業(yè)審批流程，加強(qiáng)反應(yīng)機(jī)制的建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力，繼而提升資產(chǎn)的流動(dòng)性以及資金周轉(zhuǎn)率。
EVA指標(biāo)的應(yīng)用，能保證企業(yè)長期健康地發(fā)展。因?yàn)镋VA鼓勵(lì)能夠給企業(yè)帶來未來收益的投資行為，比如戰(zhàn)略并購和研究開發(fā)，并資本化由此產(chǎn)生的支出。根據(jù)EVA的原理，為了短期的利益而犧牲長期業(yè)績或者消減研究和開發(fā)費(fèi)用的行為都是不明智的，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是不利的。EVA的應(yīng)用促進(jìn)了企業(yè)人力資源的培養(yǎng)、新產(chǎn)品的研究和開發(fā)、有益的戰(zhàn)略并購，鼓勵(lì)經(jīng)營者做出有利于企業(yè)長遠(yuǎn)利益的投資決策。
現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論認(rèn)為：理性的投資者是逐利的，他們希望把資金用在能獲得盡可能高的投資機(jī)會(huì)報(bào)酬的地方。而EVA能真實(shí)地反映投資者所能獲得的報(bào)酬，在企業(yè)營業(yè)效率低下的時(shí)候，投資者可以把資金投入到那些能真正創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的地方，繼而實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)富的優(yōu)化配置，創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富。
2、應(yīng)用于上市公司分析
EVA是投資者是否對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資的決定因素。因?yàn)镋VA能真實(shí)地反映企業(yè)的真實(shí)價(jià)值和企業(yè)未來增值的能力。同時(shí)，公司的運(yùn)營狀況還能從經(jīng)濟(jì)增加值率（經(jīng)濟(jì)增加值率=經(jīng)濟(jì)增加值/投資額）的波動(dòng)上體現(xiàn)出來。一般情況下，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值率連續(xù)兩年呈現(xiàn)負(fù)值或低位徘徊的現(xiàn)象，則表明上市公司經(jīng)營狀況的惡化或經(jīng)營虧損。
EVA指標(biāo)能很好地分辨公司利潤的來源，使得企業(yè)真正的利潤與那些非經(jīng)營努力的、偶然而非長期穩(wěn)定因素所帶來的利潤區(qū)分開來，比如利用地方政府財(cái)政支持、關(guān)聯(lián)交易、會(huì)計(jì)手段等一系列非經(jīng)濟(jì)性質(zhì)措施增加的利潤。EVA指標(biāo)引入了投資者機(jī)會(huì)成本，揭示了投資者真正的投資回報(bào)率的底線，而投資者機(jī)會(huì)成本的引入使得經(jīng)濟(jì)增加值具有更廣泛的可比性。不同于傳統(tǒng)的績效評(píng)估指標(biāo)，EVA能真實(shí)地反映企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，這種價(jià)值對(duì)投資者的利益有著直接的聯(lián)系。
（二）EVA指標(biāo)在我國的應(yīng)用
在80年代中期，以IBM、NIKE、通用汽車、AT&T、戴爾、通用電器為代表的一批美國企業(yè)開始引入EVA指標(biāo)，主要用來衡量公司的業(yè)績，并以EVA指標(biāo)調(diào)整公司的發(fā)展方向，追求經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)最大化。而到了90年代中期以后，以EVA指標(biāo)為核心的新型企業(yè)管理體系逐步成熟，并且被西方的很多大公司所接受，引起企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的熱烈討論和研究。發(fā)展到現(xiàn)在，在跨國性的企業(yè)里，EVA已取代傳統(tǒng)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，成為反映企業(yè)業(yè)績的風(fēng)向標(biāo)。
在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，我國的企業(yè)經(jīng)營的思想是利潤最大化，執(zhí)行的考核標(biāo)準(zhǔn)是會(huì)計(jì)利潤指標(biāo)，而隨著經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)一步推進(jìn)，我們開始向國外具有先進(jìn)管理理念的企業(yè)學(xué)習(xí)，股東權(quán)益逐步得到重視，股東權(quán)益價(jià)值指標(biāo)逐步成為考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的依據(jù)。然而經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國大量上市公司還是存在著利潤最大化的思想。比如為了保證利潤指標(biāo)，企業(yè)的負(fù)債率極低以減少債務(wù)的利息開支，而以Modigliani-Miller理論的觀點(diǎn)來看，盲目地降低負(fù)債率不利于資本成本作用的發(fā)揮和資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，因?yàn)橄鄬?duì)于債務(wù)資本，權(quán)益資本的機(jī)會(huì)成本更高。盡管EVA指標(biāo)并不是完美無瑕的的，但從目前來看，經(jīng)濟(jì)增加值依舊是最好的企業(yè)內(nèi)部管理指標(biāo)，它在最大限度地約束管理者行為的同時(shí)，還會(huì)提高他們改善企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的積極性；在保障股東利益的同時(shí)，還使得中國的股市進(jìn)一步趨于穩(wěn)定和成熟。
企業(yè)價(jià)值最大化是指企業(yè)通過科學(xué)管理、合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總值達(dá)到最大。企業(yè)價(jià)值值得是企業(yè)資產(chǎn)的全部市場(chǎng)價(jià)值，也就是說，企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)的就是企業(yè)擁有的資產(chǎn)總額。企業(yè)的價(jià)值與利潤不同，利潤只能作為企業(yè)創(chuàng)造的新價(jià)值的一部分，而企業(yè)價(jià)值則是包含了企業(yè)創(chuàng)造的新價(jià)值，同時(shí)也包含了企業(yè)潛在的獲利能力以及預(yù)期內(nèi)獲得的利潤。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)所擁有的社會(huì)效益也在逐漸的增加，而且企業(yè)與社會(huì)環(huán)境的關(guān)聯(lián)也日益密切和深入，對(duì)企業(yè)價(jià)值的衡量，也不僅僅局限于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也需要將社會(huì)效益作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)。這就要求企業(yè)在獲取利益的同時(shí)，必須要以盡到自身承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任為基礎(chǔ)，正確處理經(jīng)濟(jì)效益的提升與履行社會(huì)責(zé)任之間的關(guān)系。
二、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化
企業(yè)價(jià)值最大化是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)，也是企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的根本目的。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)管理是兩個(gè)不可分割的主體，只有二者相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)展，才能夠有效的促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。通常情況下，可以通過加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)管理兩個(gè)方向，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
1.通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化
通常情況下，衡量企業(yè)價(jià)值的一個(gè)重要指標(biāo)就是企業(yè)的資金流量，如果企業(yè)的現(xiàn)金凈流量越大，則說明企業(yè)的價(jià)值越大。那么企業(yè)如何通過對(duì)現(xiàn)有的資金進(jìn)行合理的運(yùn)用來實(shí)現(xiàn)企價(jià)值最大化，可以通過以下幾個(gè)途徑：
1.1 加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理
企業(yè)的順利發(fā)展，需要一個(gè)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)制度作為依據(jù)，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度是否具有科學(xué)性，也是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)。企業(yè)的管理水平對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行效率有著直接的影響，如果沒有規(guī)范的管理制度，則企業(yè)已經(jīng)取得的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)無法得到充分的發(fā)揮，反而容易對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙作用。因此，需要不斷建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度，才能夠?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)提供必要的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度的建立，需在在明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上，建立起股東對(duì)企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)督機(jī)制，并且確保股東享有的權(quán)利和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)稱的，在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度下，要求企業(yè)的股東在維護(hù)自身利益的同時(shí)，與企業(yè)形成一個(gè)相互制衡的集中，如此便能夠在企業(yè)價(jià)值最大化時(shí)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)利益主體的均衡利益。在加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要注重企業(yè)管理模式和制度的不斷優(yōu)化，通過不斷完善企業(yè)的管理制度，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供科學(xué)的制環(huán)境。
1.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)的核心內(nèi)容，也是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，只有堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，才能夠帶動(dòng)企業(yè)管理效率的全面提升，為企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。因此，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)在保證企業(yè)資金安全和資金使用效率充分實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，將工作的重點(diǎn)放到企業(yè)的成本控制、投資決策以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)等工作，通過不斷加強(qiáng)以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理活動(dòng)，使企業(yè)的人力成本、物流成本等大幅度降低，與此同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的增長，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提升。需要注意的是，在降低企業(yè)各項(xiàng)成本的同時(shí)，也要注重對(duì)企業(yè)管理制度的完善。
1.3 建立信息化管理系統(tǒng)。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息化在各個(gè)領(lǐng)域中的應(yīng)用也愈加的廣泛，現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)中，信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建已經(jīng)成為了必然的趨勢(shì)。通過信息化管理系統(tǒng)的建立，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)方式和管理方式進(jìn)行不斷的更新和改造，這在一定程度上增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，很大程度上取決于企業(yè)的科技水平，信息化管理系統(tǒng)能夠使企業(yè)對(duì)相關(guān)的市場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估和預(yù)測(cè)，使企業(yè)能夠適應(yīng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)控制的要求，更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，通過信息化管理，能夠使企業(yè)資源得到更加合理的配置，將有效的資金集中應(yīng)用于目標(biāo)客戶和重點(diǎn)區(qū)域，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷提升自身的服務(wù)水平。綜上，企業(yè)需要建立一個(gè)科學(xué)的信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源和信息的有效整合，增強(qiáng)企業(yè)的競爭價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。
2.通過經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化
價(jià)值最大化是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的最終目標(biāo)，而價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)，需要通過對(duì)企業(yè)成本的有效的控制來實(shí)現(xiàn)，只有通過最低的成本搶占最大的市場(chǎng)，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。而成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，需要通過有效的經(jīng)濟(jì)管理來實(shí)現(xiàn)。
2.1 選擇科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式。
市場(chǎng)占有率是企業(yè)贏得市場(chǎng)競爭的主要影響因素，同時(shí)競爭管理能力也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α６茖W(xué)的競爭管理能力的實(shí)現(xiàn)，需要以科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式做基礎(chǔ)。企業(yè)必須要做好基礎(chǔ)性的管理，從嚴(yán)抓細(xì)管的方向，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的降低，促進(jìn)企業(yè)效益的提高。在制度建設(shè)方面，要加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)工作規(guī)范制度的建設(shè)，以國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)于企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)建立崗位責(zé)任制度，將復(fù)雜的工作流程逐漸規(guī)范化，使得相關(guān)的人員掌握起來更加容易。
2.2 建立科學(xué)的規(guī)章制度。
在企業(yè)管理活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)將工作的重點(diǎn)內(nèi)容放在建立行之有效的規(guī)章制度方面，通過科學(xué)的規(guī)章制度，使得企業(yè)的管理活動(dòng)逐漸走向規(guī)范化。在已經(jīng)確定的各項(xiàng)工作流程的管理方面，通過嚴(yán)格的貫徹，是企業(yè)的管理效率得到提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。
2.3 加強(qiáng)對(duì)效率的重視。
企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得競爭優(yōu)勢(shì)，需要通過最小的投入來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，以此才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)競爭力的不斷增強(qiáng)。企業(yè)想要在市場(chǎng)競爭中獲得發(fā)展，就需要不斷的提高企業(yè)資金的運(yùn)作效率，使企業(yè)資金獲得最有效的利用，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值得到提升。在現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)中，其不僅僅是成本戰(zhàn)略的實(shí)施，同時(shí)也需要將成本與價(jià)值的對(duì)比值達(dá)到最小化，因此說，企業(yè)需要將成本管理戰(zhàn)略作為主要的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
三、結(jié)束語
綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)中，最求價(jià)值最大化是企業(yè)經(jīng)營和管理的最終目標(biāo)，只有通過不斷加強(qiáng)企業(yè)自身的管理效率，才能夠有效的降低企業(yè)管理成本，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式背景下，國有企業(yè)（以下簡稱：企業(yè)）普遍面臨著走內(nèi)涵發(fā)展道路的要求。所謂“內(nèi)涵發(fā)展”不僅包含了集約化生產(chǎn)模式的特征，也融合了全面質(zhì)量管理的核心要義。不難看出，處在資源承載能力日益下降，市場(chǎng)競爭環(huán)境日益激烈的情況下，企業(yè)惟有選擇內(nèi)涵發(fā)展模式才能獲得可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。
基于組織資源視角可知，企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展道路是建立在“人”和“物”兩種要素基礎(chǔ)之上的。其中，“人”的要素則處于關(guān)鍵的主體地位。這就意味著，充分激發(fā)出企業(yè)員工的工作主動(dòng)性、提升他們的崗位意識(shí)，將是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要職責(zé)之一。而上述兩方面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，便主要依賴于構(gòu)建其科學(xué)、合理的績效評(píng)價(jià)機(jī)制。正因如此，這也構(gòu)成了筆者所關(guān)注的問題。
鑒于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。
一、對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的反思
隨著長大10多年的體制改革，該類型企業(yè)已經(jīng)形成了較為完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，以及圍繞著經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)而建立的獎(jiǎng)懲制度。然而，以事業(yè)部型為主要結(jié)構(gòu)的企業(yè)形態(tài)，卻因信息不完整和傳統(tǒng)“人際關(guān)系”影響因素的作用，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在著顯著的X—非效率。從而，該企業(yè)類型也或多或少的呈現(xiàn)出以下三個(gè)方面的問題。
（一）績效評(píng)價(jià)目標(biāo)不太清晰
根據(jù)管理學(xué)原理可知，目標(biāo)管理成為組織維系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。目標(biāo)管理滿足這樣兩個(gè)過程：由上到下的目標(biāo)分解過程，以及由下到上的目標(biāo)實(shí)施協(xié)調(diào)過程。其中，績效評(píng)價(jià)目標(biāo)不僅歸屬于目標(biāo)管理的組分之一，更是起到對(duì)各分目標(biāo)的一種協(xié)調(diào)功能。然而，反思當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，往往在以任務(wù)驅(qū)動(dòng)為主線的背景下，卻難以形成各部門趨于收斂的績效評(píng)價(jià)目標(biāo)導(dǎo)向。這就使得，在由下到上的目標(biāo)協(xié)調(diào)中產(chǎn)生了大量的交易成本。
（二）績效評(píng)價(jià)手段不盡合理
績效評(píng)價(jià)手段一般通過指標(biāo)體系、獎(jiǎng)懲制度等方面體現(xiàn)出來。在該類型企業(yè)中，從形式上已經(jīng)具備了較為完善的指標(biāo)體系和獎(jiǎng)懲辦法，但是指標(biāo)體系的建立往往未能與基層工作實(shí)際相結(jié)合，且一旦建立將長期保持不變。而對(duì)于獎(jiǎng)懲辦法而言，受企業(yè)長期的組織生態(tài)影響表現(xiàn)為“輕獎(jiǎng)、重懲”。在深入反思這一現(xiàn)象后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)科層結(jié)構(gòu)以及委托關(guān)系，直接影響了績效指標(biāo)建立的合理性和動(dòng)態(tài)性。突出奉獻(xiàn)精神的企業(yè)文化特質(zhì)，則影響到對(duì)獎(jiǎng)懲辦法的價(jià)值判斷。
（三）績效評(píng)價(jià)結(jié)果缺乏剛性
眾所周知，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)是對(duì)人的管理，而績效評(píng)價(jià)機(jī)制則是直接以員工為對(duì)象的管理措施之一。在構(gòu)建績效評(píng)價(jià)機(jī)制時(shí)，應(yīng)關(guān)注于機(jī)制對(duì)提升員工工作效率的功能，而不是從形式上滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理要求。從該類型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來看，可能受“人際關(guān)系”因素的影響，在對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的判斷與獎(jiǎng)懲時(shí)常會(huì)缺乏剛性。這樣一來，就削弱了績效管理的權(quán)威性和長效性，極為不利于企業(yè)制度化建設(shè)。
不難看出，以上三方面的反思就為下文的機(jī)制構(gòu)建提供了路徑指向。
二、反思基礎(chǔ)上的績效評(píng)價(jià)機(jī)制構(gòu)建
結(jié)合以上闡述，績效評(píng)價(jià)機(jī)制可從以下三個(gè)方面展開構(gòu)建。
（一）績效評(píng)價(jià)目標(biāo)的明確
明確績效評(píng)價(jià)目標(biāo)有助于使各層級(jí)的分目標(biāo)趨于收斂，從而最終達(dá)成企業(yè)總目標(biāo)。由此，建立在目標(biāo)管理基礎(chǔ)上的績效評(píng)價(jià)目標(biāo)，仍須根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)外環(huán)境給予及時(shí)、動(dòng)態(tài)的調(diào)整。如，面對(duì)內(nèi)涵發(fā)展下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，首先就需要提升“產(chǎn)出/投入”的比值。實(shí)現(xiàn)該比值的途徑包括：在產(chǎn)出不變時(shí)投入最小化；或在投入不變時(shí)產(chǎn)出最大化。可見，突出成本控制以及成材率水平應(yīng)成為績效評(píng)價(jià)的目標(biāo)導(dǎo)向。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)采取目標(biāo)向下分解的方式，將包含有成本控制和成材率元素的績效評(píng)價(jià)目標(biāo)逐級(jí)向下分解。
（二）績效評(píng)價(jià)手段的優(yōu)化
優(yōu)化當(dāng)前績效評(píng)價(jià)手段，可從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：
1．績效標(biāo)準(zhǔn)在定性層面的把握?？冃?biāo)準(zhǔn)的定性表達(dá)（如：良好、達(dá)標(biāo)等）實(shí)則可以通過量化區(qū)間來獲得。以財(cái)務(wù)部門為例：該部門涉及對(duì)企業(yè)資金全面控制、監(jiān)管的責(zé)任，并在資金預(yù)算、資金劃撥、資金使用管控等三個(gè)方面開展工作。因此，在全年資金預(yù)算總額確定的前提下，若資金超出總額一定數(shù)量（如原材料價(jià)格波動(dòng)），但在可容忍區(qū)間范圍內(nèi)，仍給予該部門“達(dá)標(biāo)”的考核結(jié)論。
2．績效標(biāo)準(zhǔn)在定量層面的把握?？冃?biāo)準(zhǔn)的量化指標(biāo)應(yīng)以“區(qū)間”的形式出現(xiàn)，而盡量規(guī)避單純的刻度。不難理解，區(qū)間范圍值具有彈性，能夠使用企業(yè)不斷變化的內(nèi)部、外部環(huán)境，也能客觀的對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行績效評(píng)價(jià)。如，在資金預(yù)算中把人工費(fèi)用確定為占總預(yù)算的20—30%；在資金監(jiān)管中，若全年人工費(fèi)用控制在區(qū)間范圍內(nèi)，那么針對(duì)財(cái)務(wù)部門的績效考核就是“合格”，否則另當(dāng)別論。
（三）績效評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋
績效評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋指向：如何對(duì)考核人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。正如上文提到了，該類型企業(yè)習(xí)慣于建立一種“和諧”的組織氛圍，這種組織氛圍所誘導(dǎo)的則是削弱制度管理的局面。因此，企業(yè)各級(jí)管理者在逐級(jí)對(duì)上負(fù)責(zé)的同時(shí)，也應(yīng)強(qiáng)化對(duì)考核人員在獎(jiǎng)懲方面的執(zhí)行力度。其中，特別是有關(guān)懲戒措施的執(zhí)行。
最后，企業(yè)還應(yīng)建立利益申述機(jī)制。利益申訴機(jī)制體現(xiàn)為建構(gòu)信息傳遞的上行通道，因此，在部門管理者做出下屬的績效考核結(jié)論后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)下屬可通過相應(yīng)渠道向企業(yè)工會(huì)組織申訴。并由工會(huì)組織匯總，交由申訴處理委員會(huì)裁定。其中，上行通道可以采取電子郵件形式，這樣可保護(hù)申訴人的個(gè)人信息。
三、國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建議
（一）經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容設(shè)計(jì)上的改進(jìn)
筆者建議用經(jīng)濟(jì)增加值EVA指標(biāo)代替凈利潤指標(biāo)構(gòu)建相關(guān)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。公式：EVA=稅后會(huì)計(jì)利潤-所有者權(quán)益資本×資金成本。
對(duì)于國有企業(yè)還應(yīng)用修正的經(jīng)濟(jì)增加值REVA指標(biāo)來代替EVA。REVA是由Jeffrey等人在1997年后提出的，它反映了一種更加市場(chǎng)化的財(cái)富觀。它是以資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值為基礎(chǔ)計(jì)算的，國有企業(yè)用于創(chuàng)造利潤的資產(chǎn)價(jià)值是其市場(chǎng)價(jià)值而非資產(chǎn)的賬面價(jià)值或經(jīng)濟(jì)價(jià)值。公式：REVA=稅后會(huì)計(jì)利潤--期初市場(chǎng)價(jià)值×機(jī)會(huì)成本。EVA、REVA較傳統(tǒng)的企業(yè)利潤具有的優(yōu)點(diǎn)一是利潤的涵義更準(zhǔn)確，更能體現(xiàn)謹(jǐn)慎性原則的要求；二是將財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)的決策相聯(lián)系，有國有企業(yè)經(jīng)營者等相關(guān)信息使用者的決策。
（二）經(jīng)濟(jì)管理體系設(shè)置的建議
1、評(píng)價(jià)主體單一
雖然現(xiàn)有的《評(píng)價(jià)規(guī)則》的實(shí)施主體分為政府評(píng)價(jià)和社會(huì)評(píng)價(jià)。但從指標(biāo)設(shè)計(jì)上，則是站在政府的角度展開評(píng)價(jià)，對(duì)第三方來說其評(píng)價(jià)結(jié)果的可信度將打折扣。我國當(dāng)前正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、高速發(fā)展時(shí)期，對(duì)國有經(jīng)濟(jì)而言，由社會(huì)中介組織利用其超然的地位對(duì)企業(yè)做出客觀、公正的評(píng)價(jià)，更能增強(qiáng)信息的可信度。
2、評(píng)價(jià)指標(biāo)不全面
（1）對(duì)現(xiàn)金流量指標(biāo)關(guān)注不夠
分析現(xiàn)行指標(biāo)體系，考評(píng)國有企業(yè)績效運(yùn)用的多為資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)，對(duì)現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)運(yùn)用甚少。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)金流量的多少直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，所以在評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中應(yīng)注重現(xiàn)金流量指標(biāo)的設(shè)置。建議增設(shè)凈現(xiàn)金流量比率、經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入量比率、現(xiàn)金回收率三個(gè)指標(biāo)。
凈現(xiàn)金流量比率=現(xiàn)金凈流量/凈利潤
該指標(biāo)為反映資產(chǎn)效益狀況的正指標(biāo)，說明的是凈利潤的收現(xiàn)水平，即
真正意義上的利潤實(shí)現(xiàn)，同時(shí)該指標(biāo)值越大，企業(yè)的短期償債能力越強(qiáng)。
經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入量比率=經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入量/主營業(yè)務(wù)收入
該指標(biāo)為反映國有企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營狀況的正指標(biāo)，說明主營業(yè)務(wù)銷售形成的資金回籠速度。該指標(biāo)值越大，說明企業(yè)的應(yīng)收賬款越少，壞賬損失越少。
現(xiàn)金回收率=現(xiàn)金凈流量/〔（期初資產(chǎn)+期末資產(chǎn)）/2 〕
該指標(biāo)為反映長期發(fā)展?fàn)顩r能力的正指標(biāo)，說明企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所形成的資金的收現(xiàn)水平，是綜合評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)利用效率高低的重要指標(biāo)。
（2）缺乏對(duì)智力資本的計(jì)量
在當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，智力資本在國有企業(yè)核心競爭力形成與保持過程中，在保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化過程中，特別是在高科技行業(yè)發(fā)揮的作用日益巨大。對(duì)智力資本的計(jì)量，首先將智力資本評(píng)價(jià)指標(biāo)分為智力資本的使用效率（I）和智力資本的投資額（C）,兩者分別由一系列指標(biāo)計(jì)算獲得；然后再確定智力資本的價(jià)值。公式：
智力資本（OIC）=智力資本的使用效率×智力資本的投資額
四、還應(yīng)關(guān)注的問題
隨著近年來該類型企業(yè)之間并購趨勢(shì)的加強(qiáng)，形成了諸多包含若干企業(yè)在內(nèi)的集團(tuán)化公司。這種集團(tuán)化公司在整合了企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源的同時(shí)，也引發(fā)了一些消極現(xiàn)象。如，被并購企業(yè)員工將可能出現(xiàn)負(fù)面工作情緒，這樣不利于企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。對(duì)此，如何進(jìn)行績效評(píng)價(jià)機(jī)制的構(gòu)建，則是還應(yīng)關(guān)注的問題。
筆者提供以下兩點(diǎn)思路：
（一）績效評(píng)價(jià)體系的相對(duì)獨(dú)立
因并購企業(yè)與被并購企業(yè)之間早已形成了各自不同的組織生態(tài)，這就使得績效評(píng)價(jià)的價(jià)值取向存在差異，而且在被并購企業(yè)員工往往存有不滿情緒（國有企業(yè)之間的并購?fù)c經(jīng)營狀況無關(guān)，主要因政府主導(dǎo)推動(dòng)）。這樣一來，若直接引入并購企業(yè)的績效評(píng)價(jià)機(jī)制，將會(huì)受到被并購方員工的抵觸（即不合作）。從而，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營效率。為此，應(yīng)在被并購方已有的績效評(píng)價(jià)機(jī)制上進(jìn)行優(yōu)化，使之與核心企業(yè)間形成相對(duì)獨(dú)立的體系。
（二）績效評(píng)價(jià)反饋的二元導(dǎo)向
組織生態(tài)的差異性，將導(dǎo)致不同組織間的成員具有不同的行為偏好。在以內(nèi)涵發(fā)展為目標(biāo)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，需要在集團(tuán)公司內(nèi)部引入合理的績效評(píng)價(jià)反饋二元導(dǎo)向。即，對(duì)不同企業(yè)的執(zhí)行強(qiáng)度采取差異化策略，然而逐步過度到同等的執(zhí)行力水平。
綜上所述，以上便構(gòu)成了筆者對(duì)文章主題的討論。
五、小結(jié)
充分激發(fā)出企業(yè)員工的工作主動(dòng)性、提升他們的崗位意識(shí)，將是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要職責(zé)之一。而上述兩方面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，便主要依賴于構(gòu)建其科學(xué)、合理的績效評(píng)價(jià)機(jī)制。
參考文獻(xiàn)
經(jīng)濟(jì)增加值是企業(yè)經(jīng)過調(diào)整的營業(yè)凈利潤扣除其全部所用資本的機(jī)會(huì)成本后的剩余利潤（RI）。簡言之，EVA就是超過資本成本的投資回報(bào)。
EVA t = Et– WACC t*（Ct - 1）其中，EVA t是企業(yè)在第t期（例如年）創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)增加值的大小。
Et為企業(yè)在第t期使用該資產(chǎn)獲得的實(shí)際凈收益，它是以企業(yè)報(bào)告期營業(yè)凈利潤為基礎(chǔ)，經(jīng)過一定的調(diào)整得到的。
Ct - 1為第t期期初的資產(chǎn)凈值。
WACC t為第t期資本成本，等于企業(yè)的加權(quán)平均資本戚本，公式如下：
WACC t =第t期負(fù)債比率*凈利率+第t期所有者權(quán)益比率*預(yù)期收益率。
顯然，EVA指標(biāo)考慮了債務(wù)融資與股本融資的總體規(guī)模與結(jié)構(gòu)比例，能綜合反映企業(yè)投入資本的規(guī)模、稅后平均的資本成本以及資本收益，更直接、真實(shí)地反映了企業(yè)資本運(yùn)營的增值情況。
根據(jù)這一原理，當(dāng)衡量一個(gè)企業(yè)的業(yè)績肘，如果它創(chuàng)造的實(shí)際收益超過它們所用資產(chǎn)的平均預(yù)期收益值（即資產(chǎn)的使用成本或機(jī)會(huì)成本，一般假定按銀行同期貸款利率或行業(yè)平均收益率），則它在第t期創(chuàng)造了價(jià)值，企業(yè)財(cái)富增加，即經(jīng)濟(jì)增加值是正的。如果企業(yè)的利潤僅能滿足債權(quán)人和所有者（包括國家）預(yù)期獲得的收益，所有者的財(cái)富既未獲得增加也未遭到損失，則資本剛剛實(shí)現(xiàn)保值，即EVA為零。如果資產(chǎn)收益小于資產(chǎn)的使用成本（實(shí)際凈資產(chǎn)收益率小于同期貸款利率或行業(yè)平均收益率），即使企業(yè)的利潤大于零或有很大的利潤數(shù)額，企業(yè)的財(cái)富也可能是貶值的。
可見，注重資本成本是EVA的顯著特征。它強(qiáng)調(diào)在計(jì)算企業(yè)利潤時(shí)，必須考慮資本的機(jī)會(huì)成本，經(jīng)營者在運(yùn)用資本時(shí)，必須為資本付費(fèi)，就像給員工付工資一樣。由于考慮到了包括權(quán)益資本在內(nèi)的所有資本的成本，EVA體現(xiàn)了企業(yè)在某個(gè)時(shí)期創(chuàng)造或損壞了的財(cái)富價(jià)值量，它在本質(zhì)上與經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的利潤一致。即資本投資收益率必須高于資本成本，而不是我們所常見的會(huì)計(jì)利潤。
企業(yè)經(jīng)營的根本目的就是為企業(yè)所有者創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)使企業(yè)所有資本創(chuàng)造高于資金成本的附加價(jià)值。但長期以來，我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的經(jīng)營者沒有重視資本成本，尤其是忽略了對(duì)權(quán)益資本成本的補(bǔ)償，誤以為企業(yè)資本是一種“免費(fèi)資本”，可以無節(jié)制、無條件地使用，這是造成我國一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的根本原因之一。
EVA有利于反映所有者財(cái)富的真實(shí)變化情況，符合資本保全觀，也可促進(jìn)企業(yè)樹立完整的成本觀念，樹立以長期發(fā)展為本的經(jīng)營戰(zhàn)略思想，糾正那種不計(jì)成本地?cái)U(kuò)大股權(quán)融資規(guī)模，盲目籌資、投資的現(xiàn)象。因此EVA被稱為“最好地位詮釋了所有者財(cái)富”，并受到投資者的歡迎。
因此，EVA不僅僅是一種度量業(yè)績的指標(biāo)，它還是一種經(jīng)理人薪酬的激勵(lì)機(jī)制。它可以影響個(gè)公司的經(jīng)營者的所有決策，可以改變公司的文化。通過幫助員工取得成功，EVA改善了組織內(nèi)部每個(gè)人的工作環(huán)境，并給經(jīng)營者帶來更多的財(cái)富。
EVA考慮的資金成本就是經(jīng)濟(jì)學(xué)家所說的機(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本是指投資者由于持有現(xiàn)存的公司證券而放棄的，在其他風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)?shù)墓善焙蛡系耐顿Y所預(yù)期帶來的回報(bào)。資金成本的概念休現(xiàn)了亞當(dāng)·斯密（Adam Smith）以來的基本思想：公司投入的資金，應(yīng)當(dāng)帶來最低限度的、具有競爭力的回報(bào)。這種資金成本（或者必要投資回報(bào)率）的計(jì)算范圍包括股權(quán)和債務(wù)。正如債權(quán)人需要得到利息回報(bào)一樣，股東也要求對(duì)他們的風(fēng)險(xiǎn)資本得到一個(gè)最低可以接受的回報(bào)。換句話說，EVA是股東度量回報(bào)的指標(biāo)。如果股東預(yù)期得到的一個(gè)最低的回報(bào)，比如說他們風(fēng)險(xiǎn)資本的12%，那么只有當(dāng)公司的利潤高于12%，股東才開始賺錢。但是現(xiàn)實(shí)情況，許多經(jīng)營者忘記了這個(gè)基本原則，因?yàn)樗麄冎魂P(guān)心常規(guī)的會(huì)計(jì)利潤。會(huì)計(jì)利潤扣除了債務(wù)利息，但是完全沒有考慮股東資金的成本，只有股東資金的成本像所有其他成本一樣被扣除之后，剩余的才是真正的利潤。
EVA就是這種真正利潤的度量指標(biāo)。從計(jì)算的角度看。EVA等于稅后經(jīng)營利潤再減去債務(wù)和股權(quán)的成本。剩下的利潤可能超過或者少于全部資金的成本，而這才是這些資金在給定時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造的利潤。正是這部分利潤，經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱之為剩余收入RI（residual income），它是所有成本被扣除之后的剩余收入。EVA定義簡單，實(shí)際計(jì)算卻較為復(fù)雜。首先，需要就如何恰當(dāng)?shù)囟攘拷?jīng)營利潤，如何度量所使用的資金，如何度量資金成本，做出一系列的決策。
EVA的激勵(lì)機(jī)制體現(xiàn)以下特點(diǎn)：只對(duì)EVA的增加值提供獎(jiǎng)勵(lì)；不設(shè)臨界值和上限；按照計(jì)劃目標(biāo)設(shè)獎(jiǎng)；設(shè)立獎(jiǎng)金庫；不是通過談判，而是按照公式確定業(yè)績指標(biāo)。
在以EVA為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)金計(jì)劃里，只有向股東提供了必要的回報(bào)之后，管理人員才可以得到獎(jiǎng)勵(lì)，而且獎(jiǎng)勵(lì)是上不封頂?shù)摹?/p>
只對(duì)EVA的增加值提供獎(jiǎng)勵(lì)。這是一種使獎(jiǎng)金數(shù)量與管理者為股東創(chuàng)造的財(cái)富聯(lián)系起來的最可靠方式，也是使管理人員像所有者那樣思考和行動(dòng)的先決條件，但是對(duì)參與獎(jiǎng)金計(jì)劃的人們來說，這種獎(jiǎng)金計(jì)劃更有吸引力之處在于，它可以為他們提供正確的“增量”激勵(lì)，而且是以一種他們?nèi)菀桌斫獾姆绞?，為了提高公司的EVA，管理人員將削減那些不需要的支出，以及在不增加資本的情況下增加利潤；他們將非生產(chǎn)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)金、用于重新投資或分配給股東，他們將進(jìn)行資本投資，加快發(fā)展那些盈利的業(yè)務(wù)；他們將選擇使資金成本最低的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，其他獎(jiǎng)勵(lì)制度都不如EVA獎(jiǎng)勵(lì)制度如此簡明而準(zhǔn)確地給員工們這些強(qiáng)有力的激勵(lì)行為信息。
不容質(zhì)疑，每個(gè)經(jīng)營者必須管理和依靠他們的自有資金。因此，他們必須擔(dān)負(fù)兩項(xiàng)重要責(zé)任：資金控制和利潤控制。
第一，當(dāng)經(jīng)營者要為他們所擁有的資本付相應(yīng)的費(fèi)用時(shí)他們會(huì)更加明智地使用部門占用的資本，他會(huì)更加努力地用各種激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)下屬的積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，使之自身的最大潛能發(fā)揮出來創(chuàng)造更多1 + 1 > 3的效率。
EVA的激勵(lì)機(jī)制使經(jīng)營者對(duì)不能創(chuàng)造價(jià)值的運(yùn)營和資產(chǎn)放棄，而集中在那些能創(chuàng)造利潤的業(yè)務(wù)和資產(chǎn)上。經(jīng)營者會(huì)想方設(shè)法地加速運(yùn)營速度并降低存貨，就像戴爾公司，當(dāng)它變成更有效的EVA公司后能夠更快地增長。實(shí)踐已證明，很多公司，包括戴爾公司、WALMART、可口可樂，是因?yàn)樗麄儽人麄兊母偁帉?duì)手更有效地運(yùn)用資本。EVA激勵(lì)機(jī)制能更好的評(píng)價(jià)與衡量經(jīng)營者和員工的成功。
第二，除了減除資本費(fèi)用以外采用EVA還能調(diào)整那些聰明的經(jīng)營者用于達(dá)到個(gè)人目的扭曲的會(huì)計(jì)行為。比如，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求公司把和銷售推廣產(chǎn)品的費(fèi)用當(dāng)年計(jì)人損益。結(jié)果，經(jīng)營者不希望把錢投到研究和銷售推廣上，因?yàn)樗ε聲?huì)計(jì)利潤會(huì)降低。而在EVA激勵(lì)機(jī)制下，他們把這些投資在內(nèi)部管理報(bào)表中當(dāng)作資產(chǎn)來處理，不管是開創(chuàng)期的費(fèi)用支出，新品牌的營銷和廣告支出，還是新產(chǎn)品開發(fā)，他們的現(xiàn)金支出先是被加回到資產(chǎn)負(fù)債表，然后在十年內(nèi)逐漸抵扣收入。這種處理與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理方法不同，但對(duì)經(jīng)營者來說更加公平，使得經(jīng)營者在短期內(nèi)加大此類投入來換取長期的盈利，也就間接促使投資中心的目標(biāo)與公司總體目標(biāo)趨于一致。
因此，我認(rèn)為EVA激勵(lì)機(jī)制必須建立一套的獎(jiǎng)酬計(jì)劃來激勵(lì)公司的全體員工。如果員工們能夠分享他們所創(chuàng)造的財(cái)富，他們將為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富。公司高級(jí)管理層方面通過衡量資本有效性來衡量經(jīng)營者績效的同時(shí)，也就平衡團(tuán)體合作與成果分享，另一方面又達(dá)到追求經(jīng)濟(jì)效果的目的。如果EVA獎(jiǎng)酬計(jì)劃可以做到這一點(diǎn)、它持是一種高效的激勵(lì)報(bào)酬機(jī)制。例如：可口可樂公司到1994年，成為世界上首屈一指的價(jià)值創(chuàng)造者，到1996年末，可口可樂公司已經(jīng)為股東創(chuàng)造了1250億美元的價(jià)值?？煽诳蓸饭镜捏@人業(yè)績應(yīng)歸功于作為首席執(zhí)行宮的羅伯特·郭思達(dá)，但EVA也起到了重要作用。EVA促使經(jīng)營管理人員關(guān)注公司的資金成本、從而符合市場(chǎng)規(guī)則。
實(shí)際上，實(shí)施EVA并不僅僅在于利潤時(shí)多扣除一些成本，當(dāng)一家公司真正地實(shí)施了EVA，就意味著徹底改變經(jīng)營管理人員與員工的行為，這就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了EVA的計(jì)算本身。具體來說EVA包括以下功能：
第一，從和經(jīng)驗(yàn)角度看、作為一種度量公司業(yè)績的指標(biāo)、EVA最直接地聯(lián)系著股東財(cái)富的創(chuàng)造。從公式看，追求更高的EVA就是追求更高的股票價(jià)值。
第二，對(duì)股東來說，EVA總是越多越好。從這個(gè)意義上、EVA是唯一能夠給出正確答案的業(yè)績度量指標(biāo)，它能夠連續(xù)地度量業(yè)績的改進(jìn)。相反，采用銷售利潤率、每股盈余、甚至投資報(bào)酬率等指標(biāo)有時(shí)會(huì)侵蝕股東財(cái)富。
第三，EVA架構(gòu)下的綜合性管理系統(tǒng)可以指導(dǎo)公司的每一個(gè)決策，這些決策包括年度經(jīng)營預(yù)算、年度資本預(yù)算、戰(zhàn)略計(jì)劃、收購和公司出售等等。
第四，EVA是一種培訓(xùn)員工，甚至培訓(xùn)公司最普通員工的簡單而有效的。
第五，EVA是一個(gè)獨(dú)特的獎(jiǎng)酬激勵(lì)制度中的關(guān)鍵變量。EVA第一次真正把經(jīng)營管理者的利益與股東利益一致起來?？梢允构芾碚呦窆蓶|那樣思維與行動(dòng)。
第六，最重要的是，EVA是一種治理公司的內(nèi)部控制制度。在這種制度下，所有員工協(xié)同工作，積極地追求最好的業(yè)績。
經(jīng)營者都具有天生的創(chuàng)造力，他們都強(qiáng)烈渴望成功。因此，高層管理人所面對(duì)的中心是如何利用這些天才和渴望引導(dǎo)他們最大限度地獲得個(gè)人和公司的成功。這個(gè)問題的答案在于人的本性；人們?nèi)プ鲇谢貓?bào)的事情，而不是做你希望讓他做的事情。將回報(bào)與更高的經(jīng)營利潤掛鉤，你就得到更多的經(jīng)營利潤，將回報(bào)與更高的銷售額掛鉤你就得到更多的銷售額；將回報(bào)與更高的市場(chǎng)份額掛鉤，你就得到更高的市場(chǎng)份額。
因此，EVA的激勵(lì)機(jī)制賦予管理者與股東一樣關(guān)于公司成功與失敗的心態(tài)，由于像回報(bào)股東那樣思維和行動(dòng)，EVA獎(jiǎng)酬機(jī)制思路是：按照EVA增加值的一個(gè)固定比例來計(jì)算管理人的貨幣獎(jiǎng)金。即把EVA增加值的一個(gè)部分回報(bào)給管理人員。EVA獎(jiǎng)酬突破的公司設(shè)計(jì)薪酬制度的基本規(guī)則：
第一，突破規(guī)則是，獎(jiǎng)金不應(yīng)當(dāng)封頂。管理人員帶來的EVA越多，獎(jiǎng)金就越多、沒有上限。
第二，突破的規(guī)則是，在這種新的獎(jiǎng)酬制度下，可以根據(jù)計(jì)算公式自動(dòng)更新EVA計(jì)劃目標(biāo)，而不用每一年都重新談判新的計(jì)劃目標(biāo)。
EVA激勵(lì)制度正好與傳統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制相反。通過把EVA作為度量業(yè)績的指標(biāo)，人們可以把管理人的目標(biāo)和創(chuàng)造股東財(cái)富結(jié)合起來。沒有上限的獎(jiǎng)金可以給經(jīng)營管理人員一種持續(xù)的激勵(lì)，使他們不斷地改進(jìn)業(yè)績。這種沒有上限的貨幣激勵(lì)使他們?nèi)グl(fā)現(xiàn)，并成功地實(shí)施可以使股東財(cái)富增值的行動(dòng)，利用獎(jiǎng)金庫將一部分額外的獎(jiǎng)金保存起來，以備日后業(yè)績下降時(shí)補(bǔ)償損失，從而使得管理人員集中精力于開發(fā)具有持久價(jià)值的項(xiàng)目。
EVA激勵(lì)制度的另外一個(gè)基本特性是，EVA改進(jìn)的目標(biāo)可以通過一個(gè)公式自動(dòng)重新設(shè)定，從而消除了每年協(xié)商利潤指標(biāo)帶來的博弈問題。獎(jiǎng)金庫和自動(dòng)設(shè)定計(jì)劃目標(biāo)相結(jié)合，這就擴(kuò)展了管理人員考慮問題的時(shí)間跨度。鼓勵(lì)他們按照對(duì)EVA的（從而對(duì)他們的獎(jiǎng)金的影響）來評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目。即不僅僅考慮本年度，也考慮未來的年度。
上述這些特征共同作用，使EVA獎(jiǎng)金計(jì)劃具有兩個(gè)特點(diǎn)，這兩個(gè)特點(diǎn)對(duì)于EVA作為一種公司治理機(jī)制的效率是非常關(guān)鍵的：
（1）管理人員認(rèn)識(shí)到，他們?cè)鲞M(jìn)自己利益的唯一方式就是為股東創(chuàng)造更多財(cái)富；
（2）他們認(rèn)識(shí)到，他們將分享自己創(chuàng)造的財(cái)富。這種機(jī)制使管理人員的行為走上正軌，而不需要來自上面的不斷規(guī)勸。一些公司董事會(huì)和大多數(shù)薪酬制度的咨詢專家忽視了這一點(diǎn)，他們擔(dān)心無節(jié)制地發(fā)放獎(jiǎng)金可能提高股東成本，使之變得不可接受。他們所忽視的是，獎(jiǎng)金的數(shù)額是隨著EVA的增長而增長，從而股東也能獲得回報(bào)。例如Armstrong全球公司的管理人員獲得的獎(jiǎng)金是他們1995年目標(biāo)水平的2.25倍；這一年公司股票價(jià)格上升了60% .
Herman Miller公司的管理人員在l997年財(cái)務(wù)年度獲得了接近5倍于目標(biāo)水平的獎(jiǎng)金，而1998年的獎(jiǎng)金高于5倍；在這兩年里，該公司的股票價(jià)值上升了3倍。
商品銷售的過程隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與變化也得到了全面改變，其中對(duì)商品包裝的依賴性出現(xiàn)了日益增加的趨勢(shì)，商品包裝也成為了人們選購商品的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。商品包裝設(shè)計(jì)在為商品提供保護(hù)作用的同時(shí)，還可以增強(qiáng)商品的附加價(jià)值，從而吸引消費(fèi)者的注意力，實(shí)現(xiàn)商品的促銷，進(jìn)而獲得有效的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。但是，在實(shí)際的經(jīng)營和管理過程中，商品包裝設(shè)計(jì)方面仍然存在很多問題，影響企業(yè)商品價(jià)值實(shí)現(xiàn)同時(shí)，也為消費(fèi)者選購商品帶來了困擾。因此，更加需要對(duì)商品包裝設(shè)計(jì)進(jìn)行更深一步研究，以便加強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值的現(xiàn)實(shí)。
一、針對(duì)商品包裝設(shè)計(jì)進(jìn)行的簡單概述
包裝一般可以分為兩大類，包括內(nèi)包裝和外包裝，其中內(nèi)包裝的作用主要是對(duì)商品進(jìn)行保護(hù)，外包裝的作用則主要是對(duì)商品信息進(jìn)行美化和傳遞。本文所說的包裝主要是指外包裝。
一般情況下，包裝設(shè)計(jì)指的是以產(chǎn)品特征、特定環(huán)境以及用戶喜好等因素為基礎(chǔ)，對(duì)包裝材料進(jìn)行合理、適當(dāng)?shù)倪x擇，然后運(yùn)用專業(yè)的設(shè)計(jì)技巧或技能，結(jié)合具有科學(xué)性和創(chuàng)造性的構(gòu)思對(duì)商品的外部形態(tài)進(jìn)行包裝的一個(gè)過程。包裝設(shè)計(jì)的本質(zhì)是一種以產(chǎn)品為依托的形象設(shè)計(jì)語言，其可以將設(shè)計(jì)者的審美情感及設(shè)計(jì)技巧充分的表現(xiàn)出來。因此，從這一角度出發(fā)，包裝設(shè)計(jì)也可以說成是對(duì)設(shè)計(jì)師審美情感和設(shè)計(jì)技巧進(jìn)行充分表現(xiàn)的一個(gè)過程。在設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)師不僅要具有良好的設(shè)計(jì)美學(xué)和設(shè)計(jì)技巧的基礎(chǔ)，而且還要對(duì)需要包裝產(chǎn)品的基本信息進(jìn)行充分了解和掌握，只有將兩者有機(jī)的結(jié)合在一起，才可以對(duì)商品的包裝進(jìn)行全面、合理的設(shè)計(jì)。
二、我國商品包裝設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀
1、我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始形成
我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展正在逐步形成，商品包裝也隨之產(chǎn)生，它是這一特定經(jīng)濟(jì)秩序和社會(huì)階段的產(chǎn)物。隨著市場(chǎng)競爭愈加的激烈，企業(yè)在重視提高商品質(zhì)量的同時(shí)，也加強(qiáng)對(duì)商品包裝的重視，希望能夠利用商品包裝的美化功能，增強(qiáng)視覺沖擊力，激發(fā)消費(fèi)者的消費(fèi)欲望，進(jìn)行達(dá)到企業(yè)的促銷目的。商品包裝是依附于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，所以在進(jìn)行商品包裝設(shè)計(jì)時(shí)，需要時(shí)刻注意現(xiàn)階段的市場(chǎng)情況，然后與商品的基本情況和文化特點(diǎn)相結(jié)合，對(duì)商品的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行美化及強(qiáng)化傳遞，以便最大化的實(shí)現(xiàn)商品包裝的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。
2、商品包裝可以表達(dá)一定的價(jià)值觀
處于市場(chǎng)流通狀態(tài)的產(chǎn)品被稱之為商品，它具有流通性的功能，具有一定的勞動(dòng)價(jià)值和商品價(jià)值。商品包裝設(shè)計(jì)本身就體現(xiàn)了勞動(dòng)價(jià)值，同時(shí)還體現(xiàn)了設(shè)計(jì)師在流通環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的藝術(shù)價(jià)值。另外，良好的商品包裝還可以對(duì)商品起到一定保護(hù)作用，減少商品在流通過程中的耗損程度，降低企業(yè)的耗損成本。
3、向?qū)I(yè)性發(fā)展的商品包裝設(shè)計(jì)
包裝設(shè)計(jì)從某種程度上來說，承擔(dān)了連接企業(yè)和消費(fèi)者之間的任務(wù)，包裝設(shè)計(jì)的展示也是產(chǎn)品個(gè)性特點(diǎn)和文化內(nèi)涵的變相展示，進(jìn)而逐漸形成了一門具有綜合特性的專業(yè)。商品包裝設(shè)計(jì)除了需要巧妙的設(shè)計(jì)思路和概念外，還需要借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)，在一定程度上對(duì)地區(qū)、國家或是民族的經(jīng)濟(jì)和文化發(fā)展水平進(jìn)行體現(xiàn)，這就提高了對(duì)設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)和能力要求，使得包裝設(shè)計(jì)逐漸向?qū)I(yè)化發(fā)展。
4、逐漸適應(yīng)消費(fèi)者的消費(fèi)需求
好的包裝不僅可以保護(hù)商品，而且還可以吸引消費(fèi)者的眼光，激發(fā)消費(fèi)者的購買欲望，更甚者還有可能影響消費(fèi)者的購買意愿。因此，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)特別重視商品包裝設(shè)計(jì)，最大限度增加商品的附加價(jià)值。由此可以看出，對(duì)商品包裝進(jìn)行科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)，可以增強(qiáng)商品促銷的效果，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
三、分析企業(yè)管理中商品包裝設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值
1、促進(jìn)商品促銷目的的實(shí)現(xiàn)
商品包裝隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，逐漸形成了一個(gè)更加主要的功能，也就是商品促銷功能。通過商品包裝設(shè)計(jì)，企業(yè)能夠達(dá)到銷售的目的，提高企業(yè)的銷售利潤。一個(gè)成功的商品包裝設(shè)計(jì)，不僅可以對(duì)商品基本信息起到傳遞和推介的作用，而且還可以對(duì)商品的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)進(jìn)行美化和深化，增加商品包裝設(shè)計(jì)的附加價(jià)值。另外，有些商品包裝設(shè)計(jì)還包含了一定的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，在突出商品的特性，滿足消費(fèi)者的購買需求之外，還可以對(duì)本企業(yè)進(jìn)行一定的宣傳，在增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還可以增加企業(yè)的宣傳效益。
2、加強(qiáng)商品信息和價(jià)值的傳遞
商品包裝設(shè)計(jì)除了能夠?qū)崿F(xiàn)促銷功能以外，還可以通過包裝的藝術(shù)設(shè)計(jì)，將商品包裝所包含的文化內(nèi)涵具體化。就商品而言，每一種包裝設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)元素都有其特有的性質(zhì)，可以對(duì)不同的設(shè)計(jì)思路和元素進(jìn)行不同角度、不同方面的突出與表達(dá)，進(jìn)而將商品的主要品質(zhì)表現(xiàn)出來，以此來增加商品的關(guān)注程度，提高商品的促銷功能，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
3、為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益
商品包裝設(shè)計(jì)具有增加商品附加價(jià)值的功能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，如果商品包裝過度，不僅會(huì)對(duì)資源造成浪費(fèi)，而且還會(huì)影響商品的促銷功能，使其附加價(jià)值降低。因此，在商品包裝設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)者需要持嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，以便能夠?qū)崿F(xiàn)商品的促銷目的，提高商品的經(jīng)濟(jì)和附加價(jià)值，進(jìn)而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。
四、結(jié)語
綜上所述，商品包裝設(shè)計(jì)在企業(yè)管理中所處位置是非常重要的，這是因?yàn)槠溆写碳はM(fèi)者消費(fèi)欲望，實(shí)現(xiàn)商品促銷目的，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。通過商品包裝設(shè)計(jì)，可以傳遞商品的基本信息，增加商品的視覺沖擊力，實(shí)現(xiàn)商品的購買行為，這些都充分體現(xiàn)了商品包裝設(shè)計(jì)在企業(yè)管理中所具有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）09-0193-02
精細(xì)化管理是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式，建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學(xué)管理模式[1]。精細(xì)化管理是石油企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的核心工程，不僅是追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，更是企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、履行社會(huì)責(zé)任的手段。
一、精細(xì)化管理理論歷史溯源
精細(xì)化管理是人類進(jìn)入工業(yè)社會(huì)后，經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn)和科學(xué)的認(rèn)知，不斷形成和完善的管理學(xué)理論成果。梳理其發(fā)展脈絡(luò)，主要經(jīng)歷了泰勒注重現(xiàn)場(chǎng)操作的科學(xué)管理理論、戴明的為質(zhì)量而管理理論，特別是20世紀(jì)50年代豐田公司提出了精細(xì)化管理概念，經(jīng)過“豐田生產(chǎn)方式”（簡稱TPS）的驗(yàn)證和發(fā)展，達(dá)到了一個(gè)相對(duì)成熟的階段。上述理論目的在于改變管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)與效率的同一，最大限度地減少管理中所使用的各種資源、降低成本、提高效益?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化[2]。精細(xì)化管理理念的提出，適應(yīng)了社會(huì)分工日益精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化的要求，推進(jìn)了現(xiàn)代管理學(xué)的科學(xué)進(jìn)程，不斷將常規(guī)管理引向深入、系統(tǒng)和科學(xué)。20世紀(jì)90年代，精細(xì)化管理得到了進(jìn)一步的推廣和應(yīng)用。許多大型企業(yè)借鑒和推廣了精細(xì)化管理理論，明確管理目標(biāo)，改進(jìn)管理方式，強(qiáng)調(diào)數(shù)量化和精確化，確保企業(yè)戰(zhàn)略能夠在各環(huán)節(jié)得以貫徹和發(fā)揮作用?？傊?，實(shí)施精細(xì)化管理契合了組織戰(zhàn)略清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化的目標(biāo)和要求，兼顧了組織個(gè)體利益和整體利益、短期利益和長期利益的需要。江蘇油田作為一個(gè)年產(chǎn)近200萬噸的大型油田，根據(jù)油區(qū)小而分散等自身特點(diǎn)，審時(shí)度勢(shì)改變了管理方式，順利實(shí)現(xiàn)了從隨意化到規(guī)范化、經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、外延式到內(nèi)涵式、機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型的轉(zhuǎn)型，即向精細(xì)管理的順利轉(zhuǎn)變。
二、精細(xì)化管理的四重維度
作為一個(gè)全面化的管理模式，精細(xì)化管理主要包括精細(xì)化的操作、精細(xì)化的控制流程、精細(xì)化的核算要求、精細(xì)化的分析、精細(xì)化的規(guī)劃目標(biāo)等內(nèi)容[3]。精細(xì)化管理作為人類管理的智慧結(jié)晶，在其理念形成和實(shí)踐運(yùn)作中具備了經(jīng)濟(jì)、文化、管理、制度等四重價(jià)值維度。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.經(jīng)濟(jì)價(jià)值維度。應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競爭，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化是每個(gè)石油企業(yè)的目標(biāo)追求。管理精細(xì)化，有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面的三個(gè)價(jià)值尺度：一是運(yùn)行成本精細(xì)化。通過精細(xì)化的成本核算，有利于控制生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)必要的開支，降低成本和提高盈利，彌補(bǔ)經(jīng)營中的不足，增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)的重要?jiǎng)恿?。二是產(chǎn)品質(zhì)量精細(xì)化。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益的必要保障條件。借助精細(xì)化的產(chǎn)品評(píng)價(jià)體系和衡量標(biāo)準(zhǔn)，石油企業(yè)能夠進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力和品牌意識(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是管理環(huán)節(jié)精細(xì)化。即推行崗位價(jià)值精細(xì)管理，通過現(xiàn)代化的手段，讓企業(yè)的每位員工都能最大程度地發(fā)揮能力，實(shí)現(xiàn)崗位最大價(jià)值，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和提高企業(yè)生產(chǎn)力。
2.管理價(jià)值維度。精細(xì)管理不僅能夠保障企業(yè)必要的經(jīng)濟(jì)效益，更在于使管理成為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。一是落實(shí)管理理念，建立科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序，實(shí)現(xiàn)管理責(zé)任具體化、明確化，做到環(huán)環(huán)緊扣、道道把關(guān)，讓每名員工盡職、盡責(zé)，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率。二是轉(zhuǎn)變管理方式。精細(xì)化管理的理念，重在通過管理方法落實(shí)。科學(xué)細(xì)化生產(chǎn)流程、合理優(yōu)化管理流程，有助于推動(dòng)企業(yè)由粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，做到組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化、工作方式標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、員工職業(yè)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)。
3.制度價(jià)值維度。精細(xì)化管理，重在實(shí)現(xiàn)制度的約束和指引作用。與傳統(tǒng)的人治不同，首先，崇尚規(guī)則意識(shí)，要求遵循科學(xué)的程序和制度，推動(dòng)管理者實(shí)現(xiàn)從監(jiān)督、控制向服指導(dǎo)為主的角色轉(zhuǎn)變，更多關(guān)注滿足被服務(wù)者的需求。其次，發(fā)揮目標(biāo)指引作用。根據(jù)石油企業(yè)的具體情況，規(guī)劃了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制訂了任務(wù)分解工作計(jì)劃，并據(jù)此完善各種規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范、管理標(biāo)準(zhǔn)，形成科學(xué)的管理基礎(chǔ)和管理體系，使之有依據(jù)、善操作、能檢查。
4.文化價(jià)值維度。漸進(jìn)實(shí)施精細(xì)化管理，是石油企業(yè)管理理念上的轉(zhuǎn)變，代表著一種精益求精的態(tài)度意識(shí)和積極進(jìn)取的文化理念。在新時(shí)期，油田企業(yè)所推行的精細(xì)化管理，不僅適應(yīng)了科學(xué)發(fā)展觀的要求，體現(xiàn)了認(rèn)真踏實(shí)的工作作風(fēng)，節(jié)約資源、提高效率的責(zé)任感，還折射出了一種石油人執(zhí)著而理性的人文關(guān)懷。所以，精細(xì)化管理是企業(yè)在追求完美和實(shí)現(xiàn)卓越的過程中形成的內(nèi)在的精神品格，是富有特色的企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的凝結(jié)體，是企業(yè)發(fā)展生生不息的精神動(dòng)力。
三、實(shí)施精細(xì)化管理的具體路徑
1.規(guī)章制度系統(tǒng)化。完善制度建設(shè)需要：一是工作標(biāo)準(zhǔn)整合。運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的方法，采用管理標(biāo)準(zhǔn)體系，把企業(yè)孤立、分散的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行全方位系統(tǒng)優(yōu)化、科學(xué)配置，提高全系統(tǒng)運(yùn)行效率，使之形成相互統(tǒng)一、相互補(bǔ)充、相互兼容的有機(jī)整體，更好地服務(wù)于企業(yè)奮斗目標(biāo)。二是完善制度。根據(jù)企業(yè)具體情況，健全完善崗位責(zé)任制、管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，使企業(yè)活動(dòng)行為都有一定的規(guī)范和要求，用制度來指導(dǎo)、制約和考核每一項(xiàng)工作、每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)流程，從而把企業(yè)的基礎(chǔ)做得更加正規(guī)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。三是創(chuàng)造良好的制度發(fā)展環(huán)境。精細(xì)化管理工作具有長期性、艱苦性、細(xì)致性，不能一蹴而就。要在長期的實(shí)踐中對(duì)基礎(chǔ)管理工作加以細(xì)化，逐漸將完善的制度植根于管理創(chuàng)新、滲透于日常管理、融會(huì)于生產(chǎn)經(jīng)營之中，營造出無形的約束力。
2.運(yùn)行管理專業(yè)化。主要措施在于：一是加強(qiáng)企業(yè)班組精細(xì)管理，抓好基本功訓(xùn)練，通過“易崗培訓(xùn)法”、共享技術(shù)“絕活”資源，大力選樹和宣傳業(yè)務(wù)骨干等先進(jìn)典型，培養(yǎng)職工過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，將企業(yè)的要求順利貫徹落實(shí)到位。二是抓好基礎(chǔ)工作。石油企業(yè)工作點(diǎn)多、面廣、量大，要通過抓好流程關(guān)鍵點(diǎn)、強(qiáng)化“四定”巡查、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理、細(xì)化交接管理為突破口，做好基層基礎(chǔ)工作。比如，江蘇油田電訊處結(jié)合變電所崗位的要求精細(xì)化了交班制度，制定“三交四不交”規(guī)定，明確了交接班人員的職責(zé)，避免了因交接班不清產(chǎn)生的麻煩和內(nèi)部矛盾。三是健全更標(biāo)準(zhǔn)、更科學(xué)的班組管理制度，實(shí)施全方位、全過程、全天候管理控制。隨著班組管理的精細(xì)化進(jìn)程不斷深入，班組人員的參與率較以前明顯提高，將“單純的管變成了共同的理”，淡化“管”的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了先“理”后“管”。四是全過程系統(tǒng)控制，建立科學(xué)有效的管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)基層管理單元、管理主體、管理流程等全過程的控制、約束和檢驗(yàn)。
3.管理推行成本化。一是運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和方法，把涉及預(yù)算、成本、資金、技術(shù)、設(shè)備、安全等范疇的管理工作抓細(xì)抓實(shí)?？山梃b“成本樹管理法”，把全年的總成本逐一細(xì)化，分解并落實(shí)到人，細(xì)化成本單元、量化考核指標(biāo)，讓企業(yè)和員工成為密切的利益共同體，實(shí)現(xiàn)管理主體責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，推動(dòng)油田經(jīng)營管理水平的全面提高。二是彰顯崗位價(jià)值“精細(xì)管理”方略。一方面，促進(jìn)內(nèi)部崗位之間的價(jià)值銜接，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)酬考核，用經(jīng)濟(jì)杠桿持續(xù)推進(jìn)崗位價(jià)值增值；另一方面，通過提高技術(shù)技能，推行崗位財(cái)務(wù)價(jià)值會(huì)計(jì)核算，使每個(gè)職工學(xué)習(xí)掌握和推進(jìn)“經(jīng)營”崗位的水平和能力，實(shí)現(xiàn)崗位利潤的最大化。三是全面推行財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。在成本的管理方式上，由單一的成本節(jié)約向成本效益化組合變革，做到成本和效益相統(tǒng)一，增強(qiáng)全員參與成本控制與管理的意識(shí)，關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，細(xì)化每一個(gè)成本，不浪費(fèi)每一分錢[4]，將財(cái)務(wù)管理由事后的審計(jì)轉(zhuǎn)為事前的預(yù)防，及時(shí)堵塞管理漏洞。
4.管理文化理念化。精細(xì)化管理是將精細(xì)管理思想和作風(fēng)貫穿于企業(yè)所有工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式，這種模式必須將精細(xì)化管理工作引向深入，向工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展[5]。要把精細(xì)化管理打造成一種深層次的文化，把精細(xì)化作為一種理念，融入到石油工作中，凝練企業(yè)人內(nèi)在氣質(zhì)和工作習(xí)慣。經(jīng)過持之以恒的不懈努力，逐漸把精細(xì)化管理變?yōu)槭蛻?zhàn)線的一種理念和一種文化內(nèi)涵。在此，我們要充分發(fā)揮石油石化戰(zhàn)線“三老四嚴(yán)”、艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)，融合獨(dú)特的地域文化，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，創(chuàng)造性開展精細(xì)化管理工作，養(yǎng)成精打細(xì)算、精細(xì)管理的作風(fēng)，培育具有企業(yè)特色的“精細(xì)”管理文化。特別是要弘揚(yáng)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)梳理為規(guī)則、規(guī)則訓(xùn)練成習(xí)慣、習(xí)慣沉淀為文化的精細(xì)管理過程，為企業(yè)品牌和效益提升而努力。
總之，加強(qiáng)石油企業(yè)精細(xì)管理研究，對(duì)于石油企業(yè)深入廣泛地開展精細(xì)管理，不斷提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，具有重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值和深遠(yuǎn)意義。
參考文獻(xiàn)：
會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是企業(yè)為提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營管理而產(chǎn)生的，是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要組成部分。我國對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的起步較晚，制度不夠完善，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制或多或少都存在著一些問題。因此，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文就關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的路徑分析展開探討。
1.企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性
1.1有利于企業(yè)經(jīng)營管理
企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是與企業(yè)績效息息相關(guān)的，并且也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理起著至關(guān)重要的作用。它不僅對(duì)企業(yè)決策者實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、獲得經(jīng)濟(jì)收益有著重大作用，而且還能夠確保企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資產(chǎn)完善和安全。另外，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制還可以保證企業(yè)各方面信息的真實(shí)有效。由此可見，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)施與完善具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1.2有利于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量
會(huì)計(jì)信息是企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范決定了其自身質(zhì)量的高低。因此，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量在很大程度上對(duì)其他經(jīng)濟(jì)信息有著制約著作用。貫徹執(zhí)行國家的方針、政策和有關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)，是企業(yè)合法經(jīng)營的先決條件，而會(huì)計(jì)內(nèi)部控制正是確保它們被切實(shí)貫徹執(zhí)行的主要措施和手段的體現(xiàn)。健全完善的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，就是健全企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的自我檢查、自我制約和自我調(diào)節(jié)的內(nèi)在機(jī)制，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門以及各流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。并且，對(duì)所發(fā)生的各類問題也能夠及時(shí)反映和糾正，從而在根本上確保了國家方針政策和財(cái)經(jīng)法規(guī)的貫徹執(zhí)行，使企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息能夠如實(shí)和及時(shí)地反映企業(yè)狀況，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和規(guī)范性。
1.3有利于保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和正確性
確保會(huì)計(jì)信息的正確、真實(shí)是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要目標(biāo)。健全有效的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制可以保證會(huì)計(jì)信息的采集、歸類、記錄和匯總能夠如實(shí)地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際情況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯(cuò)誤和舞弊，從而保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
2.企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀
首先，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)薄弱。由于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制無法直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值，并且間接效益也需要比較長的時(shí)間才能看出。因此，大部分企業(yè)都將把精力主要放在生產(chǎn)和營銷上，有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，就是束縛了自己的手腳，會(huì)影響辦事效率；其次，會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)有待提高。我國大部分企業(yè)缺乏知識(shí)全面、素質(zhì)高的會(huì)計(jì)人才，會(huì)計(jì)人員無證上崗的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，有些企業(yè)根本不符合《會(huì)計(jì)法》中關(guān)于會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格管理的規(guī)定，聘請(qǐng)無會(huì)計(jì)證的人員從事會(huì)計(jì)工作；再次，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不健全。會(huì)計(jì)內(nèi)部崗位責(zé)任制不健全，內(nèi)部授權(quán)不充分，職責(zé)劃分不明確，致使財(cái)務(wù)控制的功能不能有效發(fā)揮，各別企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制程序不合理，控制重點(diǎn)不明確，管理漏洞也相對(duì)較大，從而導(dǎo)致了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的作用無法發(fā)揮。
3.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的建議和對(duì)策
3.1建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的整體機(jī)制
機(jī)制本來的含義是指機(jī)體組成部分之間的關(guān)系和這一變化過程的性質(zhì)。將機(jī)制引入到企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中，那么企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的整體機(jī)制具體指的是企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的各組成部分間的聯(lián)系和相互作用的聯(lián)結(jié)方式，以及通過這些因素間的聯(lián)系而完成企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)整體功能的過程和運(yùn)行方式。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的整體機(jī)制主要包括以下因素：人員、資金投入、設(shè)施、發(fā)展計(jì)劃、規(guī)章制度、實(shí)施措施以及運(yùn)作過程等。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制必須作為總體的系統(tǒng)來進(jìn)行運(yùn)作，只有并充分發(fā)揮好個(gè)因素的職能作用，才能促使企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制更為高效和規(guī)范。在實(shí)際的運(yùn)作上要先落實(shí)人員，并組成一定的主管機(jī)構(gòu)確保會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能偶正常運(yùn)作。另外，企業(yè)必須盡快建立健全與之相關(guān)的各種法律法規(guī)，督促各相關(guān)部門依照法律法規(guī)的規(guī)定嚴(yán)格整治會(huì)計(jì)工作?？梢酝ㄟ^人員編制、添置設(shè)施、投入經(jīng)費(fèi)以及落實(shí)措施等，建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)并使之有效運(yùn)行，以此來規(guī)范會(huì)計(jì)工作。制度性監(jiān)督是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的主要環(huán)節(jié)，必須建立完善會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、財(cái)產(chǎn)清查制度、重大事項(xiàng)監(jiān)督制約制度和內(nèi)部牽制制度等，以此來確保制度監(jiān)督有法可以。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)的專業(yè)培訓(xùn)，使其業(yè)務(wù)技能和道德修養(yǎng)有所提高。企業(yè)可以通過組織財(cái)會(huì)人員走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式，搞好業(yè)務(wù)分析、調(diào)研、參觀、學(xué)術(shù)研究和后續(xù)培訓(xùn)等工作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，不斷提高其技術(shù)水平和職業(yè)道德水準(zhǔn)。
3.2加強(qiáng)監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)內(nèi)部控制過程的有效運(yùn)作
企業(yè)必須抓好會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的具體落實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)工作的有效控制，并且應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算等方面工作的監(jiān)督，確保會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的過程能夠有效運(yùn)作。就監(jiān)督工作而言，不僅需要財(cái)務(wù)人員的自我監(jiān)督和企業(yè)專職人員的監(jiān)督，而且還要有企業(yè)外部審計(jì)的監(jiān)督。監(jiān)督工作主要包括以下內(nèi)容：其一，監(jiān)督會(huì)計(jì)信息，即監(jiān)督所有原始憑證的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整性和合法性，以此確保會(huì)計(jì)信息的正確；其二，監(jiān)督會(huì)計(jì)賬簿，即糾正并制止變?cè)?、偽造、故意毀滅?huì)計(jì)賬簿等行為；其三，監(jiān)督款項(xiàng)及實(shí)物，即督促建立并執(zhí)行財(cái)產(chǎn)清查制度，一旦發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)賬簿記錄的內(nèi)容與款項(xiàng)和實(shí)物不符時(shí)，需按照國家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對(duì)于超出企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及會(huì)計(jì)人員職責(zé)范圍的必須立即上單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)求查明實(shí)際原因，并作出相應(yīng)處理；其四，監(jiān)督財(cái)務(wù)收支情況，即對(duì)審批手續(xù)不齊全的財(cái)務(wù)收支，需退回并要求其補(bǔ)充更正。對(duì)違反有關(guān)規(guī)定不納入單位統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算的財(cái)務(wù)收支，需糾正并制止。對(duì)違反國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定的財(cái)務(wù)收支，應(yīng)不予辦理。對(duì)違反規(guī)定的財(cái)務(wù)收支，應(yīng)想單位負(fù)責(zé)人提出書面建議，并請(qǐng)求其酌情處理。對(duì)嚴(yán)重違背國家利益和社會(huì)公眾利益的財(cái)務(wù)收支，需想主管部門或?qū)徲?jì)、稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)告。監(jiān)督財(cái)務(wù)報(bào)告，要求會(huì)計(jì)人員對(duì)強(qiáng)令編造、指使、篡改財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的行為，要制止并糾正，必要時(shí)需向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，請(qǐng)求依法處理。
3.3開展內(nèi)部審計(jì)，強(qiáng)化事前監(jiān)督、事中控制和事后處理
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作是監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的核心內(nèi)容，它在監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、提高經(jīng)濟(jì)效益和加強(qiáng)企業(yè)管理等方面有著不可替代的作用。開展企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，主要是發(fā)現(xiàn)并糾正企業(yè)的財(cái)務(wù)收支、會(huì)計(jì)資料和會(huì)計(jì)核算以及所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不合法、不準(zhǔn)確、不真實(shí)和不完整的情況等問題，究其根本主要是為了確保企業(yè)核算資料的真實(shí)完整和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。
事前監(jiān)督主要是督查會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有關(guān)制度、措施以及實(shí)施情況等，以此來推動(dòng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的正常發(fā)展；事中控制具體是對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中的相關(guān)問題，通過審計(jì)加以遏止，盡可能減少或避免由于企業(yè)違規(guī)而造成的損失；事后處理主要是將審計(jì)的結(jié)果以及解決處理問題的具體方案，提供給決策者加以參看，并協(xié)助其糾正失誤、解決問題。這樣能夠使企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制更加鞏固和完善，從而確保企業(yè)的健康有序發(fā)展。 [科]
【參考文獻(xiàn)】
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國有企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)該接受業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，通過業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)全面了解經(jīng)營情況，從中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中存在的問題，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)和完善。國有企業(yè)的投資者是國家，國企經(jīng)營必須保證國有資本保值增值和凸顯社會(huì)效益。采取科學(xué)合理的經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法，能夠有效防止國有資產(chǎn)流失和確保相關(guān)者的利益。經(jīng)濟(jì)增加值是評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績的重要手段，在評(píng)價(jià)過程中體現(xiàn)出其優(yōu)勢(shì)。經(jīng)濟(jì)增加值（簡稱EVA）是企業(yè)稅后凈經(jīng)營利潤減去投入的全部資本（主要為計(jì)息債務(wù)資本和股東投入的資本）成本后的余額，填補(bǔ)股權(quán)資本成本的評(píng)價(jià)弊端。從2010年開始，國資委對(duì)國企全面采用經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，EVA在國內(nèi)正式得到認(rèn)可和推廣。國有企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到采用經(jīng)濟(jì)增加值開展經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的重要意義，要精準(zhǔn)施措，強(qiáng)化價(jià)值管理，確保國有資本保值增值。
一、經(jīng)濟(jì)增加值的涵義及評(píng)價(jià)意義
要探討經(jīng)濟(jì)增加值的應(yīng)用，就必須全面了解這種方法的涵義及評(píng)價(jià)意義，在此基礎(chǔ)上探討應(yīng)用才具有實(shí)用價(jià)值。
（一）經(jīng)濟(jì)增加值涵義經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）是1982年由美國思騰公司提出，是一種管理評(píng)價(jià)概念。這種模式是體現(xiàn)公司一定期間，通過一定量資產(chǎn)所創(chuàng)造全部收益與使用該資產(chǎn)的成本相減后的余額。即“稅后凈營業(yè)利潤——資本成本”。國有企業(yè)不能只通過凈利潤來衡量企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，只有凈利潤超出全部權(quán)益的成本，才表明為國家創(chuàng)造真正的增值價(jià)值，即為經(jīng)濟(jì)利潤。當(dāng)EVA0，說明國企在經(jīng)營時(shí)為國家創(chuàng)造增值價(jià)值，實(shí)際上為盈利；如果EVA0，說明國企在經(jīng)營時(shí)無法為國家提供增值價(jià)值，實(shí)際上為虧損。
（二）經(jīng)濟(jì)增加值的評(píng)價(jià)意義在國企經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中，經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)方法應(yīng)用比較廣泛，其評(píng)價(jià)意義主要體現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：1.彌補(bǔ)傳統(tǒng)方法的弊端。在傳統(tǒng)評(píng)價(jià)模式中，主要以會(huì)計(jì)利潤指標(biāo)為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這種標(biāo)準(zhǔn)只是評(píng)價(jià)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營成本，并沒有反映未經(jīng)營的資本成本；經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)彌補(bǔ)了這種標(biāo)準(zhǔn)缺陷，能夠評(píng)價(jià)全面成本管理，不僅體現(xiàn)出已經(jīng)發(fā)生的成本，還包含會(huì)計(jì)賬簿中沒有反映的全部資本成本。2.真實(shí)體現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值變化。采用經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)方法，是以經(jīng)濟(jì)增加值作為衡量經(jīng)營業(yè)績的主要尺度，也屬于投資決策的參考和標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)增加值能夠衡量國有資產(chǎn)的保值增值情況，國有資產(chǎn)的使用成本屬于該資產(chǎn)的最低收益。即國企股權(quán)投資收益率與使用成本相近，就說明國有資產(chǎn)得到保值；如果收益率小于使用成本，則國有資產(chǎn)已經(jīng)開始貶值。另外，國有企業(yè)進(jìn)行高管薪酬體系設(shè)計(jì)，也可以依據(jù)經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行確定。3.保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。采用經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)，將國企管理層的報(bào)酬與EVA指標(biāo)掛鉤，自然就對(duì)操縱利潤與片面追求利潤進(jìn)行了約束，這種評(píng)價(jià)能夠有效預(yù)防國企追求短期利益而盲目經(jīng)營，要求國企管理者必須高度重視科技、人才及產(chǎn)品等各方面開發(fā)，要重視各種無形資產(chǎn)的合理評(píng)價(jià)，比如知識(shí)資本，必須重視外部環(huán)境的分析及評(píng)價(jià)，通過評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)和不足，發(fā)現(xiàn)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，從激烈競爭環(huán)境中獲取戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，以此來確保企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展。
二、對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值的應(yīng)用探討
目前，許多國企經(jīng)營過程中都采用經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)其業(yè)績，成效顯著。EVA評(píng)價(jià)方法涉及經(jīng)營全過程，本文以EVA在薪酬中的應(yīng)用為例，探討其操作模式，并分析其在考核應(yīng)用中的問題及對(duì)策。
（一）經(jīng)濟(jì)增加值的考核應(yīng)用1.薪酬方案運(yùn)用EVA指標(biāo)對(duì)國有企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核，應(yīng)當(dāng)與相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)制度掛鉤，要將為股東創(chuàng)造的價(jià)值與員工薪酬激勵(lì)緊密關(guān)聯(lián)，有效防范激勵(lì)機(jī)制中只重視短期目標(biāo)的行為，才能使得經(jīng)營者思考如何長期保證國有資產(chǎn)保值增值。采用經(jīng)濟(jì)增加值制定的薪酬方案，主要是由固定基本工資與效益年薪共同組成，獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金更能體現(xiàn)這種方案的特征。在薪酬方案中，固定基本工資占比45%,效益年薪占比45%，而經(jīng)濟(jì)增加值占據(jù)10%。固定基本工資必須以當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)平均水平作為基準(zhǔn)；而效益年薪應(yīng)以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為基準(zhǔn)，這樣才能夠激發(fā)經(jīng)營者努力工作的積極性和主觀能動(dòng)性。而經(jīng)濟(jì)增加值主要將經(jīng)濟(jì)的增加值作為基準(zhǔn)，對(duì)股東與經(jīng)營者二者利益進(jìn)行綜合考慮。為確保考核公平性和公正性，須建立完善的評(píng)估與考核系統(tǒng)來對(duì)業(yè)績進(jìn)行綜合評(píng)估，應(yīng)該把經(jīng)濟(jì)增加值作為考核基礎(chǔ)指標(biāo)，并有效防止指標(biāo)過多產(chǎn)生混亂，而且要合理設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)額度。2.經(jīng)濟(jì)增加值獎(jiǎng)勵(lì)方案在獎(jiǎng)勵(lì)方案中，其措施為：管理者每年獎(jiǎng)勵(lì)（經(jīng)濟(jì)增加值）=基薪*經(jīng)濟(jì)增加值增長率*經(jīng)濟(jì)增加值分檔系數(shù)；各部分?jǐn)?shù)值如下：（1）基薪：基本工資是依據(jù)市場(chǎng)情況和企業(yè)最初經(jīng)營狀況，在此基礎(chǔ)上測(cè)算出年度基薪額度。為體現(xiàn)合理與公平，企業(yè)結(jié)合內(nèi)部實(shí)際情況，對(duì)各個(gè)部門管理者確定一個(gè)基數(shù)。（2）經(jīng)濟(jì)增加值增長率=（上年EVA-本期EVA）/上年EVA；增長率主要體現(xiàn)出企業(yè)本年度經(jīng)濟(jì)增加值與上年度相比的增長情況，從而表現(xiàn)出內(nèi)部管理的變化情況。
在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)為求得生存和發(fā)展，必須使自身價(jià)值在市場(chǎng)中得到承認(rèn)，并不斷尋求增加價(jià)值的途徑，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和收益的界定、度量，對(duì)企業(yè)價(jià)值的衡量，已經(jīng)成為投資者和企業(yè)管理者的一項(xiàng)十分重要的經(jīng)常性工作。投資者對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估并據(jù)以做出買賣決策，使得股票市場(chǎng)價(jià)格達(dá)到新的均衡。企業(yè)理財(cái)人員通過對(duì)企業(yè)價(jià)值的評(píng)估，了解企業(yè)的真實(shí)價(jià)值，做出科學(xué)的投資與融資決策，不斷提高企業(yè)價(jià)值，增加所有者財(cái)富。
一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是企業(yè)價(jià)值評(píng)估的實(shí)踐基礎(chǔ)
產(chǎn)權(quán)制度的改革推動(dòng)了我國資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)從無到有地產(chǎn)生和逐步發(fā)展。我國的產(chǎn)權(quán)制度改革主要是國有企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式和經(jīng)營方式的改革，改革的目標(biāo)是：在宏觀層次上、社會(huì)總量上保持公有制為主體，在微觀層次上建立以多元所有者形成的、以混合所有制為主體的企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。在這個(gè)過程中，我國不但出現(xiàn)了多種企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式和經(jīng)營方式，發(fā)生了與傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下極不相同的經(jīng)濟(jì)行為，而且出現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)大規(guī)模的流動(dòng)和重組。①企業(yè)兼并、承包、租賃、聯(lián)合、集團(tuán)化有了很大發(fā)展，股份制逐漸成為主要的企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式，大批計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的工廠，逐步按《公司法》改造和改組成為有限公司、股份有限公司、國有獨(dú)資有限公司和股合作制企業(yè)。②企業(yè)的整體買賣、企業(yè)的分割式買賣和資產(chǎn)折股買賣，尤其是股票上市企業(yè)的股票買賣有了較快的發(fā)展。③企業(yè)破產(chǎn)法沖破重重阻力得到貫徹，破產(chǎn)清算、企業(yè)整體式和資產(chǎn)分割式拍賣等成為見慣不驚的事情。④企業(yè)以資產(chǎn)作抵押向銀行貸款，以企業(yè)資產(chǎn)為其他企業(yè)作經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，企業(yè)向保險(xiǎn)公司投保和發(fā)生事故后向保險(xiǎn)公司索賠。⑤國有和非國有控股公司迅速發(fā)展，投資者（個(gè)人或機(jī)構(gòu)）開展以保值增值為目標(biāo)的股權(quán)投資管理。以上活動(dòng)的蓬勃開展，極大地促進(jìn)了企業(yè)價(jià)值評(píng)估的發(fā)展，企業(yè)價(jià)值評(píng)估的結(jié)果成為這些活動(dòng)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和依據(jù)。
二、產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)的需要是企業(yè)價(jià)值評(píng)估的直接動(dòng)因
產(chǎn)權(quán)制度改革要求有一個(gè)發(fā)達(dá)的產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)。企業(yè)價(jià)值評(píng)估也要建立在發(fā)達(dá)的產(chǎn)權(quán)交易的基礎(chǔ)之上。產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)由五個(gè)要素所構(gòu)成：一是多元化的產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)主體，即作為商品的企業(yè)的買方和賣方；二是產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)體系，包括產(chǎn)權(quán)買賣市場(chǎng)、企業(yè)兼并市場(chǎng)、企業(yè)租賃市場(chǎng)、企業(yè)拍賣市場(chǎng)等；三是市場(chǎng)機(jī)制，即產(chǎn)權(quán)的價(jià)格由市場(chǎng)競爭形成；四是法定的產(chǎn)權(quán)交易場(chǎng)所，即產(chǎn)權(quán)交易所或交易中心；五是企業(yè)價(jià)值評(píng)估機(jī)構(gòu)和正確的評(píng)估工作。我國企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)近幾年發(fā)展較快，但仍未成熟和規(guī)范，由市場(chǎng)競爭形成產(chǎn)權(quán)價(jià)格在短時(shí)間內(nèi)還難以做到。在這種情況下，企業(yè)價(jià)值評(píng)估工作對(duì)推動(dòng)產(chǎn)權(quán)交易有很重要的意義。
三、資本市場(chǎng)的迅猛發(fā)展為企業(yè)價(jià)值評(píng)估提供了大量機(jī)會(huì)
1981年，我國政府恢復(fù)發(fā)行國債，經(jīng)過20世紀(jì)80年代的初步發(fā)育，90年代證券市場(chǎng)得到迅速發(fā)展，相繼建立了深滬交易所、證券交易委員會(huì)及其常設(shè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)——中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)，并頒布了一系列法規(guī)。與此同時(shí)，資本運(yùn)營迭起，1997年深滬兩地有211家上市公司發(fā)生了270余起并購事件。1998年，近400家公司進(jìn)行了程度不一的資產(chǎn)重組。1999年7月1日起正式實(shí)施的《證券法》，對(duì)于推進(jìn)我國資本市場(chǎng)的發(fā)展將起到深遠(yuǎn)影響。上市公司發(fā)行股票上市由審批制改為核準(zhǔn)制，避免企業(yè)以虛假經(jīng)營狀況來獲取上市資格，對(duì)信息披露的要求更加規(guī)范，同時(shí)恰當(dāng)?shù)匾?guī)范了企業(yè)資產(chǎn)重組行為，放寬了收購條件，這些都為我國公司價(jià)值評(píng)估提供了用武之地。
四、企業(yè)價(jià)值管理為企業(yè)價(jià)值評(píng)估的創(chuàng)造了條件
目前企業(yè)管理中存在的最主要的問題在于管理水平落后，不重視以企業(yè)價(jià)值最大化管理為核心的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)具以下優(yōu)點(diǎn)：①以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)，充分考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。②能處理好短期利益與長期利益之間的關(guān)系，大大克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為。③考慮了風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)二者的最佳平衡。④在充分考慮了所有者利益的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)所有相關(guān)者利益最大化。⑤可以優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值相統(tǒng)一。不僅財(cái)務(wù)管理以企業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向，企業(yè)管理也越來越趨向于以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理，企業(yè)價(jià)值概念成為企業(yè)管理理念中的核心觀念，企業(yè)價(jià)值估價(jià)技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)管理技術(shù)的重要技術(shù)。企業(yè)價(jià)值評(píng)估在西方國家獲得了很大成功，其中一個(gè)重要的推動(dòng)力就是西方企業(yè)普遍重視企業(yè)價(jià)值管理。企業(yè)價(jià)值評(píng)估及其管理作為國際上先進(jìn)的手段，是我國企業(yè)管理的未來發(fā)展趨勢(shì)。目前我們迫切需要改變股東及其人——企業(yè)管理者的行為，建立足夠的證券投資和信托基金，完善中介機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督功能，切實(shí)以企業(yè)價(jià)值最大化為理財(cái)目標(biāo)，給企業(yè)價(jià)值評(píng)估創(chuàng)造條件，充分發(fā)揮其應(yīng)有的功能。因此，正確推行以價(jià)值評(píng)估為手段的價(jià)值最大化管理，是推動(dòng)我國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要手段。
企業(yè)價(jià)值評(píng)估及其管理作為國際上先進(jìn)的手段，是我國企業(yè)管理的未來發(fā)展趨勢(shì)。目前我們迫切需要改變股東及其人——企業(yè)管理者的行為，建立足夠的證券投資和信托基金，完善中介機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督功能，切實(shí)以企業(yè)價(jià)值最大化為理財(cái)目標(biāo)，給價(jià)值評(píng)估創(chuàng)造條件，充分發(fā)揮其應(yīng)有的功能。
1 經(jīng)濟(jì)增加值以及工業(yè)增加值概述
1.1 經(jīng)濟(jì)增加值概述 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)是20世紀(jì)90年展起來的一種企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法，由美國Stern Stewart & Co管理咨詢公司提出來，目前已在全球范圍內(nèi)被廣泛應(yīng)用，并逐漸成為一種全球通用的衡量標(biāo)準(zhǔn)。EVA的核心是衡量價(jià)值，它考慮了帶來企業(yè)利潤的所有成本，既包括了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的成本，也包括了資本成本，其基本理念是資本獲得的收益至少能彌補(bǔ)投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
1.2 工業(yè)增加值概述。工業(yè)增加值是指工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣形式表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果；是工業(yè)企業(yè)全部生產(chǎn)活動(dòng)的總成果扣除了在生產(chǎn)過程中消耗或轉(zhuǎn)移的物質(zhì)產(chǎn)品和勞務(wù)價(jià)值后的余額；是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中新增加的價(jià)值。
增加值是國民經(jīng)濟(jì)核算的一項(xiàng)基礎(chǔ)指標(biāo)。各部門增加值之和即是國內(nèi)生產(chǎn)總值，它反映的是一個(gè)國家（地區(qū)）在一定期時(shí)期內(nèi)所生產(chǎn)的和提供的全部最終產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)價(jià)值的總和，同時(shí)也反映了生產(chǎn)單位或部門對(duì)國內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)。因此，建立增加值統(tǒng)計(jì)，將為計(jì)算國內(nèi)生產(chǎn)總值提供可靠依據(jù)，是建立資金流量的基礎(chǔ)。工業(yè)企業(yè)建立增加值統(tǒng)計(jì)，可以反映工業(yè)企業(yè)的投入、產(chǎn)出和經(jīng)濟(jì)效益情況，為改善工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供依據(jù)，并促進(jìn)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算的協(xié)調(diào)。
1.3 企業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)混亂。目前我國的很多企業(yè)很龐大，內(nèi)部部門很多，而每個(gè)部門都各自為政，有自己的業(yè)務(wù)考核體系，當(dāng)然，不同部門運(yùn)用不同的考核體系可能會(huì)因地制宜些，但這樣一來，各個(gè)部門之間的衡量指標(biāo)就會(huì)不同，這會(huì)造成企業(yè)公司指標(biāo)的財(cái)務(wù)混亂，也會(huì)加深各部門的矛盾。
1.4 我國企業(yè)尤其是上市公司會(huì)計(jì)報(bào)表信息的可信度不高。目前，我國的會(huì)計(jì)表的失真現(xiàn)象及所造成的后果是十分嚴(yán)重的。從一個(gè)國家的角度講，可以使市場(chǎng)信號(hào)失真造成政策制定的失誤，可以干擾市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使資源配置低效劣化，造成大范圍的國家利益受損。從企業(yè)的角度講，可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行誤導(dǎo)，使企業(yè)的決策失誤失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)，便企業(yè)的近期利益和長遠(yuǎn)利益受損。同時(shí)也便會(huì)計(jì)行業(yè)本身深受其害，危害會(huì)計(jì)工作的組織體系和工作規(guī)范體系，使內(nèi)控系統(tǒng)秩序失控，會(huì)計(jì)秩序混亂，滋生腐敗和犯罪。
1.5 企業(yè)庫存量過大?，F(xiàn)代企業(yè)處于一個(gè)完全開放的市場(chǎng)環(huán)境中，競爭壓力大，這使得很多企業(yè)為了不斷貨，提高自己的供貨能力，大量積壓貨品。雖然這樣可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，能夠及時(shí)提供買主貨品，但這樣一來企業(yè)的工業(yè)中間值會(huì)增加，那么企業(yè)的工業(yè)增加值就會(huì)減少。
1.6 企業(yè)自主創(chuàng)新性低。自主創(chuàng)新是相對(duì)于技術(shù)引進(jìn)、模仿而言的一種創(chuàng)造活動(dòng)，是指通過擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)特的核心技術(shù)以及在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的價(jià)值的過程。即創(chuàng)新所需的核心技術(shù)來源于內(nèi)部的技術(shù)突破，擺脫技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)模仿對(duì)外部技術(shù)的依賴，依靠自身力量、通過獨(dú)立的研究開發(fā)活動(dòng)而獲得的，其本質(zhì)就是牢牢把握創(chuàng)新核心環(huán)節(jié)的主動(dòng)權(quán)，掌握核心技術(shù)的所有權(quán)。自主創(chuàng)新的成果，一般體現(xiàn)為新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)以及擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、產(chǎn)品、品牌等。
然而我國企業(yè)大都是追隨者，沒有自己的專利與技術(shù)，這樣一來，企業(yè)賺取的只是生產(chǎn)價(jià)值鏈上附加值最低的生產(chǎn)價(jià)值，這樣雖然工業(yè)中間值會(huì)降低，但工業(yè)總產(chǎn)值相應(yīng)也會(huì)大幅度降低，二者之差工業(yè)增加值較之自主創(chuàng)新型企業(yè)就會(huì)遜色很多。
2 從經(jīng)濟(jì)增加值和工業(yè)增加值角度對(duì)我國企業(yè)經(jīng)營管理提出幾點(diǎn)建議
2.1 注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)增加值更注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。它不鼓勵(lì)以犧牲長期業(yè)績的代價(jià)來夸大短期效果，也就是不鼓勵(lì)諸如削減研究和開發(fā)費(fèi)用的行為，而是鼓勵(lì)企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行能給企業(yè)帶來長遠(yuǎn)利益的投資決策，如新產(chǎn)品的研究和開發(fā)、人力資源的培養(yǎng)等等。這樣就能夠杜絕企業(yè)經(jīng)營者短期行為的發(fā)生。因此，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值不但符合企業(yè)的長期發(fā)展利益，而且也符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。可見，經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)非常注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有利于企業(yè)創(chuàng)新的技術(shù)進(jìn)步，這對(duì)企業(yè)具有特殊重要的意義。 轉(zhuǎn)貼于
2.2 終結(jié)企業(yè)多種財(cái)務(wù)指標(biāo)的混亂狀況。經(jīng)濟(jì)增加值是一個(gè)綜合性成長指標(biāo)，僅用一種財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)就連接了所有決策過程，并將公司各種經(jīng)營活動(dòng)歸結(jié)為一個(gè)目的，即如何增加經(jīng)濟(jì)增加值，而且，經(jīng)濟(jì)增加值為各部門的員工提供了相互進(jìn)行溝通的共同語言，使企業(yè)內(nèi)部的信息交流更加有效。經(jīng)濟(jì)增加值終結(jié)了公司多種財(cái)務(wù)指標(biāo)的混亂狀況。
鑒于我國企業(yè)的大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部存在多種業(yè)務(wù)考核體系，使用的衡量指標(biāo)甚至很不一致，經(jīng)濟(jì)增加值提示我們應(yīng)終結(jié)企業(yè)的多種財(cái)務(wù)指標(biāo)的混亂狀況，以此來減少內(nèi)部部門、員工間的矛盾，增加員工的相互溝通，提高信息的流暢程度。
2.3 盡量提高企業(yè)尤其是上市公司會(huì)計(jì)報(bào)表信息的可信度。我國很多上市公司存在著會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象，而經(jīng)濟(jì)增長值指標(biāo)已經(jīng)在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)利潤指標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了一系列的調(diào)整，但其數(shù)據(jù)仍來源于財(cái)務(wù)報(bào)表，仍依賴于信息披露的可靠性，若提供的報(bào)表不町靠，就會(huì)導(dǎo)致業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的效果大打折扣。因此，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表信息的可靠性對(duì)于增強(qiáng)實(shí)施經(jīng)濟(jì)增長值指標(biāo)的效果很重要。反過來，從經(jīng)濟(jì)增長值看企業(yè)的經(jīng)營管理，會(huì)計(jì)報(bào)表的可信度有待進(jìn)一步的提高。
2.4 清理庫存，增收節(jié)支。從工業(yè)增加值來看，工業(yè)總產(chǎn)出越高，工業(yè)中間值越低，工業(yè)增加值越大，而庫存量如果過大，就會(huì)增加工業(yè)中間值進(jìn)而降低工業(yè)的增加值。
目前各地區(qū)國企庫存快速上升，應(yīng)引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注。建議企業(yè)全面開展增收節(jié)支活動(dòng)，增加自有資金，同時(shí)建議政府和監(jiān)管部門加緊引導(dǎo)國有企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，加強(qiáng)資金使用的制度化、規(guī)范化建設(shè)，在保證企業(yè)經(jīng)營必要開支的情況下，嚴(yán)格壓縮運(yùn)營成本。要號(hào)召企業(yè)內(nèi)部自上而下樹立節(jié)約美德，做到資源共享，物盡其用。這不僅是克服當(dāng)前困境之所需。也是謀求長遠(yuǎn)發(fā)展之必要。
2.5 培養(yǎng)高素質(zhì)人才，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。根據(jù)工業(yè)增加值理論，工業(yè)總產(chǎn)值減去工業(yè)中間投入即工業(yè)增加值，我們不難發(fā)現(xiàn)，如果企業(yè)能提高自主創(chuàng)新能力，那么工業(yè)增加值就會(huì)相應(yīng)提高。
人是創(chuàng)新之本，隨著科技的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)競爭愈來愈體現(xiàn)為技術(shù)的競爭，最終體現(xiàn)在人才的角逐上?？梢哉f誰擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，誰就有了成功的基礎(chǔ)。所以企業(yè)要加大高層次人才培養(yǎng)渠道，要以重大科技項(xiàng)目培養(yǎng)和凝聚人才，要以團(tuán)隊(duì)引進(jìn)和以才引才等切實(shí)可行的措施吸引高層次人才向企業(yè)流動(dòng)，為企業(yè)所用。另外企業(yè)還要加大引進(jìn)人才支持力度。最后企業(yè)還要進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)人才引進(jìn)的政策，做到工作上具體指導(dǎo)，生活上周到關(guān)懷，項(xiàng)目上優(yōu)先扶持，整合資源、健全機(jī)制、優(yōu)化服務(wù)、強(qiáng)化考核，打造引得進(jìn)、留得住、用得好的人才成長環(huán)境。只有這樣，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力才能提高，我國的工業(yè)增加值才能提升。
一、引 言
現(xiàn)代企業(yè)管理的最大特點(diǎn)之一就是追求企業(yè)價(jià)值最大化，這與傳統(tǒng)目標(biāo)相比更符合時(shí)代的需求，投資者開始對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新能力投入了巨大的關(guān)注。隨著企業(yè)管理目標(biāo)的改變，相應(yīng)的會(huì)計(jì)指標(biāo)也發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的凈資產(chǎn)收益率、每股收益等由于沒有充分將權(quán)益資本產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本考慮到核算中，使得其不再適合企業(yè)價(jià)值的評(píng)估。
在這個(gè)時(shí)候經(jīng)濟(jì)增加值的（EVA）的出現(xiàn)成功克服這個(gè)問題，經(jīng)濟(jì)增加值的最主要優(yōu)點(diǎn)就是對(duì)權(quán)益資本產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本進(jìn)行了詳細(xì)而精確的刻畫，因此可以更高準(zhǔn)確度地對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力進(jìn)行評(píng)估。在2009年12月份，國資委頒發(fā)的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》中提出要在中央企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)增加值考核項(xiàng)目。這就使得EVA管理成為中央企業(yè)面臨的重要課題。本文對(duì)EVA的相關(guān)理論進(jìn)行了簡要的介紹，然后通過實(shí)證分析，以50家中央企業(yè)為例，研究了國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值與企業(yè)價(jià)值相關(guān)性。
二、模型的選取與數(shù)據(jù)的采集
1、經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算方法
在上式中NPPAT代表公司稅后凈營業(yè)利潤；TC代表資本總額；WACC則指加權(quán)平均資本成本。經(jīng)濟(jì)增加的定義和計(jì)算原理是廣為接受的，但是在實(shí)際的計(jì)算中卻經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于項(xiàng)目調(diào)整導(dǎo)致的結(jié)果不同意問題，最后使得計(jì)算結(jié)果有所偏差。我國早在2006年就了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，對(duì)EVA模型的調(diào)整方法也進(jìn)行了說明。
2、模型設(shè)定
目前由于相關(guān)的理論還沒有完全成熟，導(dǎo)致了企業(yè)價(jià)值相關(guān)性的研究有兩個(gè)不同的方向，選擇不同的變量來計(jì)算盈余信息價(jià)值使得相關(guān)性模型出現(xiàn)了兩大流派，一個(gè)是收益模型流派，一個(gè)是價(jià)格模型流派。這兩種模型各有特點(diǎn)，收益模型使用了一階差分的模型，這樣就使得會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性得到了保證，但是卻不能極好地解釋會(huì)計(jì)收益；與之相對(duì)的，價(jià)格模型能夠很好地反映由于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的累積變化導(dǎo)致的股價(jià)變動(dòng)，但是價(jià)格模型卻存在很難避免的規(guī)模效應(yīng)。著名學(xué)者Kothari and Zimmerman（1995）提出，盡管收益模型被廣泛采用，但是其還存在少量的計(jì)量經(jīng)濟(jì)方面的不足，同時(shí)指出價(jià)格模型的系統(tǒng)估計(jì)值精度很高，建議將這兩個(gè)模型結(jié)合共同使用以保證更高的準(zhǔn)確性。本文借助了Kothari and Zimmerman（1995）的研究思路研究國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值與企業(yè)價(jià)值相關(guān)性。
3、數(shù)據(jù)采集
從二元回歸分析的結(jié)果來看，每股經(jīng)濟(jì)的增加值同股價(jià)之間存現(xiàn)這顯著的線性關(guān)系，因此可以得到經(jīng)濟(jì)增加值同股票的收益在價(jià)值上具有相關(guān)性的結(jié)果。這種計(jì)算說明了國有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算以調(diào)整會(huì)計(jì)指標(biāo)有重要的意義。
四、原因分析
根據(jù)分析，我們也可以看出國有企業(yè)的樣本分析獲得了部分對(duì)問題的驗(yàn)證，但是同西方發(fā)達(dá)國家相比我國股價(jià)與EVA之間的聯(lián)系并不突出。分析原因主要有以下幾點(diǎn)：
1、財(cái)務(wù)制度不健全
目前我國的國有企業(yè)只有上市后才紕漏嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制的財(cái)務(wù)報(bào)告，并沒有建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)增加值項(xiàng)，因此國有企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)增加會(huì)計(jì)指標(biāo)沒有嚴(yán)格要求；同時(shí)我國財(cái)務(wù)分析師市場(chǎng)還處于探索階段，投資者并沒有足夠的能力去獲取詳細(xì)的信息并自己計(jì)算相關(guān)參數(shù)。在這種情況下，公布EVA這一會(huì)計(jì)指標(biāo)顯得就非常重要了。
2、資本市場(chǎng)氛圍不良
我國大多數(shù)投資者還沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)EVA的重要性，也沒有將企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力作為重要的參考依據(jù)進(jìn)行投資。其實(shí)說到底還是目前我國投資者的投機(jī)心理過多。這種投資行為反應(yīng)在股價(jià)上就是波動(dòng)較大，進(jìn)而使得導(dǎo)致股價(jià)較大偏離企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
3、自身對(duì)企業(yè)價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠充足
目前，國有企業(yè)中的少部分還是遵循著追求利潤的原則，按照股票盈余和利潤來進(jìn)行分配，這就使得EVA的內(nèi)部應(yīng)用不通暢。
4、EVA體系內(nèi)部問題
由于經(jīng)濟(jì)增加值本身就是一個(gè)復(fù)雜的體系，同時(shí)EVA也是建立在眾多假設(shè)的基礎(chǔ)上才能成立，不同國家的市場(chǎng)，同一國家的不同企業(yè)可以為了保證對(duì)某些項(xiàng)目的調(diào)整使用不同的假設(shè)，這就導(dǎo)致了最終的結(jié)果不一致。
五、小 結(jié)
以國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值企業(yè)價(jià)值相關(guān)性的研究，提出了EVA在評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績和評(píng)估企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值能力方面的重要作用。國有企業(yè)的在實(shí)際中應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值體系對(duì)于推廣EVA有著重要的意義。如果該體系繼續(xù)推廣并獲得投資者和財(cái)務(wù)市場(chǎng)的認(rèn)可，那么EVA對(duì)于股價(jià)的影響程度也會(huì)逐漸增加。處于目前國內(nèi)市場(chǎng)和體系結(jié)構(gòu)本身存在的問題，形成統(tǒng)一的簡單體系還需要實(shí)踐和時(shí)間來進(jìn)行構(gòu)建。（作者單位：鄭州煤電物資供銷有限公司）
參考文獻(xiàn)：
