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篇1

一、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

根據(jù)李嘉圖的比較優(yōu)勢(shì)理論等思想,雖然我國(guó)企業(yè)在技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和品牌等方面暫不具備明顯的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但在小規(guī)模和適應(yīng)性技術(shù)、市場(chǎng)規(guī)模、勞動(dòng)力成本等方面具有一定的比較優(yōu)勢(shì)和后發(fā)優(yōu)勢(shì)(見(jiàn)表1)。

表1國(guó)內(nèi)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

在當(dāng)前跨國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,正是比較優(yōu)勢(shì)因子構(gòu)成了中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的利基,成為企業(yè)構(gòu)筑國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的主要來(lái)源。多數(shù)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的中國(guó)企業(yè),國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)不足,對(duì)外投資規(guī)模小,研發(fā)水平低,資金實(shí)力不強(qiáng),跨文化整合管理能力欠缺,制約了中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng),中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化中帶有明顯的后發(fā)型特征。作為后來(lái)者的中國(guó)企業(yè),其最大的優(yōu)勢(shì)在于能夠站在巨人的肩膀上,充分借鑒和學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn),發(fā)揮出后發(fā)優(yōu)勢(shì)。后發(fā)優(yōu)勢(shì)主要產(chǎn)生于以下三種模仿創(chuàng)新活動(dòng):一是技術(shù)引進(jìn):二是模仿性創(chuàng)新;三是價(jià)值鏈協(xié)作,即通過(guò)貼牌生產(chǎn)、加入全球采購(gòu)體系、戰(zhàn)略聯(lián)盟等。主動(dòng)融入其全球價(jià)值鏈體系。

二、利基戰(zhàn)略與中國(guó)后發(fā)型企業(yè)國(guó)際化優(yōu)勢(shì)的培育

(一)利基戰(zhàn)略與中國(guó)后發(fā)型企業(yè)國(guó)際化

菲利普?科特勒在《利基營(yíng)銷》里對(duì)“利基”定義如下:“利基是更加細(xì)分的某個(gè)群體或市場(chǎng),這是一個(gè)小市場(chǎng),并且它的需要沒(méi)有被服務(wù)好,或者說(shuō),有獲取利潤(rùn)的基礎(chǔ)?！彼v的利基戰(zhàn)略是企業(yè)成長(zhǎng)的整體性戰(zhàn)略,是深度專業(yè)化和跨國(guó)化的復(fù)合戰(zhàn)略,主要指企業(yè)以某個(gè)狹窄的業(yè)務(wù)范圍為戰(zhàn)略起點(diǎn),集中資源和力量進(jìn)入,首先成為當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)第一,不斷擴(kuò)展地域市場(chǎng)范圍,采取多種途徑建造競(jìng)爭(zhēng)壁壘,分階段、分層次地獲取并鞏固市場(chǎng)冠軍的地位,最終實(shí)現(xiàn)全球單項(xiàng)冠軍的最高目標(biāo)(其戰(zhàn)略路線見(jiàn)圖1)。

圖1利基戰(zhàn)略路線圖

從利基戰(zhàn)略的特性來(lái)看,利基戰(zhàn)略適合于中國(guó)后發(fā)型企業(yè)國(guó)際化。針對(duì)中國(guó)企業(yè),可將利基理解為后發(fā)型企業(yè)國(guó)際化培育產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略,強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)細(xì)分,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的集中與后發(fā)。全球大規(guī)模批量化生產(chǎn)發(fā)展迅猛,進(jìn)入了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、供給過(guò)剩的全球一體化時(shí)代,企業(yè)之間產(chǎn)品日益同質(zhì)化。此時(shí),消費(fèi)者需求的個(gè)性化、多樣性成為培育新興行業(yè)的動(dòng)力源,也為后發(fā)型企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓提供了機(jī)遇。后發(fā)型企業(yè)選定一個(gè)很小的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域,以某個(gè)狹窄的業(yè)務(wù)范圍為戰(zhàn)略起點(diǎn),集中力量進(jìn)入并成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先者后,不斷向更為寬闊的領(lǐng)域擴(kuò)展,同時(shí)采取多種途徑建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘,強(qiáng)化其優(yōu)勢(shì),逐漸形成可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力,培育出后發(fā)型企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。以萬(wàn)向集團(tuán)為例,創(chuàng)業(yè)初期由于進(jìn)口汽車配套的萬(wàn)向節(jié)型號(hào)多、批量小、質(zhì)量高、工藝精、利潤(rùn)少,許多萬(wàn)向節(jié)廠都不愿生產(chǎn),國(guó)家只能進(jìn)口。萬(wàn)向選擇做市場(chǎng)利基者,運(yùn)用利基戰(zhàn)略通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)后,有針對(duì)性地就客戶的要求進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)調(diào)整,以專業(yè)化的產(chǎn)品―萬(wàn)向節(jié)來(lái)滿足特定需求,進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大利基市場(chǎng)份額,并在這一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,最終占據(jù)了強(qiáng)有力的市場(chǎng)位置。

(二)利基戰(zhàn)略與中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育

1.以中國(guó)企業(yè)提供的差異性產(chǎn)品與服務(wù)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。企業(yè)不可能滿足各種市場(chǎng)需求,面對(duì)較大市場(chǎng)已經(jīng)被瓜分完畢的現(xiàn)實(shí),利基戰(zhàn)略成為眾多后發(fā)型企業(yè)與大企業(yè)抗衡的選擇途徑之一。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的研究細(xì)分,結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)劣勢(shì),選擇出有發(fā)展?jié)摿Φ睦袌?chǎng),是企業(yè)實(shí)施利基戰(zhàn)略的起點(diǎn)。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),在初始階段,比較好的切入點(diǎn)是選擇那些在中國(guó)具有比較優(yōu)勢(shì)的行業(yè),能夠充分利用中國(guó)的勞動(dòng)力、原材料等各方面成本低廉,獲得的便利性優(yōu)勢(shì)。中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中,不乏成功選擇利基市場(chǎng)做大做強(qiáng)的例子(見(jiàn)表2)。

表2中國(guó)企業(yè)以利基戰(zhàn)略開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)

2.以利基領(lǐng)域的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)向相關(guān)行業(yè)及多元產(chǎn)業(yè)拓展。 利基戰(zhàn)略是企業(yè)國(guó)際化的成長(zhǎng)戰(zhàn)略。通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分,在某一狹小的市場(chǎng)領(lǐng)域做大做強(qiáng)后,企業(yè)可以憑借積累的實(shí)力與經(jīng)驗(yàn)向其他產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍。通過(guò)適當(dāng)?shù)亩嘣?jīng)營(yíng),在變化莫測(cè)的國(guó)際市場(chǎng)上,規(guī)避、分散風(fēng)險(xiǎn),擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。部分中國(guó)企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展情況(見(jiàn)表3)。

表3中國(guó)企業(yè)以利基市場(chǎng)為基礎(chǔ)向相關(guān)及多元領(lǐng)域拓展

3.以壁壘強(qiáng)化中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。利基戰(zhàn)略起步于狹小的市場(chǎng)領(lǐng)域,企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大離不開(kāi)對(duì)自身優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)化。中國(guó)后發(fā)型企業(yè)在確立了某一個(gè)利基市場(chǎng)后,更有必要根據(jù)企業(yè)自身特征建立起各種壁壘,保證企業(yè)長(zhǎng)期收益的獲得,營(yíng)造出可持續(xù)的生存和發(fā)展環(huán)境。企業(yè)建造的壁壘主要包括:品牌效應(yīng)、成本領(lǐng)先、關(guān)鍵因素控制、技術(shù)壁壘與優(yōu)秀的企業(yè)文化等。后發(fā)的中國(guó)企業(yè)要“走出去”,在國(guó)際市場(chǎng)上打拼,離不開(kāi)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的支撐,以壁壘強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)也是必然選擇。中國(guó)企業(yè)在以壁壘強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)方面的例子(見(jiàn)表4)。

表4中國(guó)企業(yè)以壁壘強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)

中國(guó)企業(yè)國(guó)際化不同于先發(fā)國(guó)家的企業(yè)國(guó)際化,具有后發(fā)型特征。中國(guó)現(xiàn)在是世界上最大的新興市場(chǎng),一個(gè)非常重要的特點(diǎn)是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速且需求結(jié)構(gòu)多層次,為我國(guó)后發(fā)企業(yè)迅速進(jìn)入低端市場(chǎng)或其他利基市場(chǎng)提供了可能,避免了其在初始進(jìn)入時(shí)直接與先期進(jìn)入的跨國(guó)公司進(jìn)行面對(duì)面競(jìng)爭(zhēng)。后發(fā)的中國(guó)企業(yè)通過(guò)尋找利基市場(chǎng),以中國(guó)的差異性產(chǎn)品與服務(wù)來(lái)滿足某一特定的消費(fèi)需求,有效避免與大型企業(yè)的過(guò)早惡性競(jìng)爭(zhēng),并不斷做大做強(qiáng),以壁壘強(qiáng)化其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以多元化分散風(fēng)險(xiǎn),擴(kuò)大規(guī)模,從而營(yíng)造出后發(fā)型企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)

篇2

知識(shí)管理是知識(shí)密集型企業(yè)的核心所在，一場(chǎng)學(xué)習(xí)競(jìng)賽的勝利者將可能贏得所有的博弈，選擇一種有效的學(xué)習(xí)方式就對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成了一種負(fù)的外部性，增加了自己先占于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的機(jī)會(huì)（泰勒爾，1997）。這類企業(yè)更注重于知識(shí)的獲取，對(duì)充分實(shí)現(xiàn)其掌握優(yōu)勢(shì)知識(shí)資源的價(jià)值的欲望也更強(qiáng)烈。對(duì)于發(fā)展中國(guó)企業(yè)，如何尋求知識(shí)并獲取優(yōu)勢(shì)是企業(yè)國(guó)際化的重要?jiǎng)訖C(jī)，但目前相關(guān)文獻(xiàn)主要集中于企業(yè)國(guó)際化的交易成本及企業(yè)的有效運(yùn)作方面。盡管資源基礎(chǔ)論及KBV在戰(zhàn)略管理中已經(jīng)成一個(gè)比較流行的分析工具，被普遍用來(lái)解釋企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)成長(zhǎng)及企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟問(wèn)題，然而很少被用來(lái)分析企業(yè)特定的戰(zhàn)略問(wèn)題。特別是在目前的文獻(xiàn)中，從知識(shí)能力形成角度對(duì)中國(guó)知識(shí)密集型企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)沒(méi)有深入研究。

一、知識(shí)密集型企業(yè)國(guó)際化知識(shí)能力形成機(jī)理及路徑研究

知識(shí)密集型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于知識(shí)的異質(zhì)性，而學(xué)習(xí)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)唯一的持久性來(lái)源（Willias，1992）?？鐕?guó)企業(yè)在進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)中，面臨各種額外的知識(shí)及信息，經(jīng)營(yíng)者不可能等到掌握所有的國(guó)際化知識(shí)以后才開(kāi)始進(jìn)行國(guó)際化，也不可能對(duì)一個(gè)完全不了解的市場(chǎng)盲目冒險(xiǎn)而投入大量資本。由于這些跨國(guó)公司是海外市場(chǎng)的“新來(lái)者”，缺乏足夠的東道國(guó)知識(shí)，缺乏在國(guó)外經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)外經(jīng)營(yíng)會(huì)遇到一系列的困難和阻礙，增加了國(guó)外運(yùn)營(yíng)的成本，可能使國(guó)際化擴(kuò)展發(fā)生延遲，導(dǎo)致企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)效率低下。因而，知識(shí)在國(guó)際化擴(kuò)展中就尤其重要，而作為知識(shí)來(lái)源的途徑，組織學(xué)習(xí)的重要性就更加突出。

March（1991）提出組織學(xué)習(xí)理論的一個(gè)重要觀點(diǎn)，即組織學(xué)習(xí)包含兩個(gè)方面：“尋求”與“利用”?！皩で蟆币辉~與搜索、變化、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、靈活性、發(fā)明及創(chuàng)新等相關(guān)，是對(duì)新戰(zhàn)略資源和競(jìng)爭(zhēng)力的獲取；“利用”與提煉、選擇、生產(chǎn)、效率、選擇、實(shí)施及執(zhí)行有關(guān)，是對(duì)已有資源和競(jìng)爭(zhēng)力的使用。根據(jù)March（1991）提出的組織學(xué)習(xí)理論的兩個(gè)方面，主流理論關(guān)于國(guó)際化的觀點(diǎn)使用了“利用”而不是“尋求”的觀點(diǎn)（Hedlund and Ridderstrale，1997），目標(biāo)是效率最大化。由于忽視了資產(chǎn)的尋求，這些傳統(tǒng)理論沒(méi)有成功解釋跨國(guó)公司是如何通過(guò)國(guó)際擴(kuò)張進(jìn)行創(chuàng)新的。而實(shí)證表明，資產(chǎn)尋求型FDI的重要性不斷上升，如Kouemmerle（1996）發(fā)現(xiàn)，制藥和電子部門的大型跨國(guó)公司在海外研發(fā)基地的增加主要是為了獲得新知識(shí)而不是利用現(xiàn)有的知識(shí)?！爸R(shí)尋求”的本質(zhì)屬于創(chuàng)新范疇，它的重要功能是增加整個(gè)知識(shí)系統(tǒng)的知識(shí)存量，有利于已有知識(shí)得到更加充分的利用，對(duì)“知識(shí)利用”取得的成果進(jìn)行保護(hù)；“知識(shí)利用”則是對(duì)現(xiàn)有知識(shí)進(jìn)行利用的深化與鞏固，同時(shí)又是對(duì)可利用知識(shí)的積累。

企業(yè)跨國(guó)知識(shí)能力的積累有兩個(gè)過(guò)程：一是從緘默知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)轱@性知識(shí)，即是以創(chuàng)新為主，將新技術(shù)、新知識(shí)能力商業(yè)化并獲得利潤(rùn)及租金的過(guò)程；另一種是從顯性知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榫}默知識(shí)，即獲取物化技術(shù)以及可以傳播及表達(dá)的技術(shù)及知識(shí)，并經(jīng)過(guò)消化、吸收與原來(lái)的緘默知識(shí)相結(jié)合的過(guò)程。這與企業(yè)內(nèi)在的“利用”與“尋求”相對(duì)應(yīng)，只不過(guò)是這兩個(gè)過(guò)程是跨國(guó)界進(jìn)行的，通過(guò)國(guó)際化擴(kuò)張進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)使企業(yè)提供了“利用”利益及“尋求”利益（Dunning，1993）。從這個(gè)意義上，“知識(shí)尋求”與“知識(shí)利用”是影響企業(yè)國(guó)際化知識(shí)能力形成的兩個(gè)有機(jī)結(jié)合的因素。

由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不同，發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家國(guó)際化模式存在較大的不同。主流理論主要針對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家，強(qiáng)調(diào)發(fā)達(dá)國(guó)家“知識(shí)利用”方面，因?yàn)檫@些國(guó)家具有強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于中國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家，知識(shí)密集型企業(yè)知識(shí)能力較弱，而且不完整，在知識(shí)能力積累路徑上有較大的不同。中國(guó)知識(shí)密集型企業(yè)國(guó)際化知識(shí)能力發(fā)展的路徑更多地取決于“知識(shí)尋求”，但與其發(fā)展中國(guó)家不同，由于中國(guó)知識(shí)密集型企業(yè)通過(guò)內(nèi)向國(guó)際化獲得了一定的技術(shù)能力，可以到其他發(fā)展中國(guó)家甚至發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行投資，進(jìn)行“知識(shí)利用”。即通過(guò)“知識(shí)利用”與“知識(shí)尋求”而獲得能力的提升。

二、企業(yè)國(guó)際化能力形成與知識(shí)密集型企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)

中國(guó)知識(shí)密集型企業(yè)國(guó)際化其實(shí)是跨越國(guó)界追求能力形成的過(guò)程，是一個(gè)以知識(shí)的持續(xù)尋求、積累和根據(jù)知識(shí)存量進(jìn)行利用、反饋，進(jìn)行調(diào)整為核心的動(dòng)態(tài)的、多維過(guò)程。具體來(lái)看，企業(yè)國(guó)際化發(fā)展與企業(yè)能力的形成是一個(gè)雙向的過(guò)程（見(jiàn)圖1）。

企業(yè)能力既可以是企業(yè)國(guó)際化發(fā)生的條件，也是企業(yè)國(guó)際化的誘因；企業(yè)能力既是企業(yè)國(guó)際化的推力，又是企業(yè)國(guó)際化的拉力。而作為組織學(xué)習(xí)的兩個(gè)方面，“知識(shí)利用”與“知識(shí)尋求”與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力互動(dòng)是一個(gè)雙向的過(guò)程?！爸R(shí)利用”推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)能力的形成及提高，企業(yè)能力的提高又促進(jìn)了企業(yè)進(jìn)行“知識(shí)利用”。

從更深層次來(lái)看，從KBV理論對(duì)于跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成的解釋可以看出，KBV理論在解釋企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)也隱含著企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)。因此，與市場(chǎng)邏輯不同，組織邏輯暗示具有市場(chǎng)不具備的能力：一方面是利用知識(shí)的能力，另外一方面是獲取知識(shí)的能力。而企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，是“知識(shí)尋求”、“知識(shí)利用”跨越國(guó)界的過(guò)程，這說(shuō)明了企業(yè)具有“知識(shí)尋求”、“知識(shí)利用”國(guó)際化戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)。這一觀點(diǎn)比現(xiàn)有理論更體現(xiàn)了因果的統(tǒng)一，既補(bǔ)充了知識(shí)轉(zhuǎn)移情形下只考慮交易成本的缺陷，又支持了企業(yè)組織慣例及文化差異的觀點(diǎn)，符合KBV分析企業(yè)的組織邏輯。

三、轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)下的中國(guó)知識(shí)密集型企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)分析

1、知識(shí)能力不完整性決定了具備較強(qiáng)“知識(shí)尋求”國(guó)際化戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)

中國(guó)知識(shí)密集型企業(yè)技術(shù)知識(shí)能力及管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家較弱；在轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)下，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化知識(shí)能力是不完整的。在這種情況下，中國(guó)知識(shí)密集型企業(yè)需要通過(guò)向發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)學(xué)習(xí)來(lái)獲得先進(jìn)的知識(shí)及技術(shù)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)知識(shí)密集型企業(yè)國(guó)際化“知識(shí)尋求”主要包含三個(gè)方面：尋求東道國(guó)市場(chǎng)知識(shí)、尋求國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、尋求技術(shù)。

2、轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)特征決定了具有強(qiáng)的“知識(shí)利用”國(guó)際化戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)

第一，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，中國(guó)企業(yè)通過(guò)技術(shù)引進(jìn)、吸收和創(chuàng)新及自主開(kāi)發(fā)，具備了一定的創(chuàng)新能力，部分企業(yè)具備了剩余能力，企業(yè)需要將這些剩余能力進(jìn)行擴(kuò)張，以獲得更多的利益。同時(shí)，由于中國(guó)處于轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)中，通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行交易的成本較高，通過(guò)內(nèi)部化進(jìn)行交易成本較低。在這兩個(gè)條件下，企業(yè)國(guó)際化擴(kuò)張的動(dòng)機(jī)就相對(duì)較強(qiáng)。第二，企業(yè)普遍缺乏一些發(fā)揮知識(shí)優(yōu)勢(shì)的非知識(shí)性資源。除知識(shí)性資源外，轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)中的中國(guó)企業(yè)普遍缺乏一些資源，如財(cái)務(wù)資源等。為了使企業(yè)更快提高競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)在尋求知識(shí)性資源的同時(shí)，也要尋求這些非知識(shí)性資源，將這些資源與本身具備的知識(shí)優(yōu)勢(shì)結(jié)合一起，更好地進(jìn)行“知識(shí)利用”。第三，投資約束機(jī)制“軟化”使國(guó)有企業(yè)具備“知識(shí)利用”國(guó)際化動(dòng)機(jī)。國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)基本上是一種層層委托的關(guān)系，由于委托層次過(guò)多，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有最大化所有者權(quán)益的激勵(lì)。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)其投資決策行為不負(fù)任何責(zé)任或者只承擔(dān)很小一部分責(zé)任時(shí)，企業(yè)的投資約束軟化了。在轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，由于人們還不太習(xí)慣通過(guò)健全公司的治理結(jié)構(gòu)來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資行為的約束，民營(yíng)企業(yè)家以“拍腦袋”進(jìn)行決策的方式仍然常見(jiàn)，也出現(xiàn)投資約束軟化的特征。而投資約束軟化的一個(gè)最常見(jiàn)后果是產(chǎn)業(yè)的“過(guò)度進(jìn)入”行為（郭昕煒、徐康寧，2001），這就必然造成行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度加劇。激烈競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的微薄利潤(rùn)使企業(yè)尋求新的增長(zhǎng)空間，尋求國(guó)際化發(fā)展，以增加新的利潤(rùn)來(lái)源。第四，知識(shí)密集型企業(yè)快速國(guó)際化的特征使得其有可能與傳統(tǒng)企業(yè)不一樣，可以跨越一些階段，甚至不經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)發(fā)展的階段就直接進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)，有可能表現(xiàn)出強(qiáng)烈的“知識(shí)利用”國(guó)際化動(dòng)機(jī)?！爸R(shí)利用”國(guó)際化本質(zhì)上是獲取互補(bǔ)性資源的戰(zhàn)略，以彌補(bǔ)其本身資源能力的不足。

由于中國(guó)特殊的制度背景及中國(guó)知識(shí)密集型企業(yè)國(guó)際化知識(shí)能力的不完整性，“知識(shí)利用”與“知識(shí)尋求”的轉(zhuǎn)化存在兩個(gè)矛盾，阻礙了中國(guó)知識(shí)密集型企業(yè)國(guó)際化知識(shí)能力形成。第一，中國(guó)知識(shí)密集型企業(yè)國(guó)際化發(fā)展時(shí)間還不長(zhǎng)，實(shí)力還不雄厚，大多數(shù)企業(yè)的資源是有限的，有限的資源既要應(yīng)用于擴(kuò)大規(guī)模，占領(lǐng)市場(chǎng)，又要為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而不斷進(jìn)行“知識(shí)尋求”，所以中國(guó)知識(shí)密集型企業(yè)國(guó)際化“知識(shí)利用”及“知識(shí)尋求”矛盾就顯得更突出。第二，由于二者在成本與收益的時(shí)間和空間分布上不一致，“知識(shí)尋求”利于長(zhǎng)期，“知識(shí)利用”利于短期，導(dǎo)致沖突。自適應(yīng)過(guò)程會(huì)在無(wú)意識(shí)中偏向“知識(shí)利用”。中國(guó)知識(shí)密集型企業(yè)境外企業(yè)發(fā)展資金的不足一方面使企業(yè)在海外擴(kuò)大再生產(chǎn)受到限制，另一方面也削弱了企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)對(duì)盡快收回投資回報(bào)有著更加強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)與愿望，投資短期行為明顯，使部分企業(yè)出現(xiàn)短視行為，只重視企業(yè)短期發(fā)展，不重視企業(yè)長(zhǎng)期成長(zhǎng)；只重視利潤(rùn)的獲取，不重視知識(shí)的獲取，整體上不利于企業(yè)國(guó)際化的長(zhǎng)期發(fā)展。

四、結(jié)論

進(jìn)行一個(gè)有效的組織學(xué)習(xí)過(guò)程必須建立在“知識(shí)尋求”與“知識(shí)利用”相統(tǒng)一的基礎(chǔ)之上，而這體現(xiàn)了企業(yè)的國(guó)際化目標(biāo)——價(jià)值最大化?？鐕?guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于能夠獲取多個(gè)地區(qū)的當(dāng)?shù)刂R(shí)或技術(shù)并加以開(kāi)發(fā)利用，這對(duì)于中國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家尤顯重要，體現(xiàn)了企業(yè)國(guó)際化實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)。一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)，想長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的企業(yè)在國(guó)際化過(guò)程中必須根據(jù)不同時(shí)期的戰(zhàn)略需求，尋求“知識(shí)利用”與“知識(shí)尋求”相對(duì)性統(tǒng)一，力爭(zhēng)在短期利益與長(zhǎng)期利益之間兼顧平衡。盡管隨著改革開(kāi)放程度深入，發(fā)展中國(guó)家知識(shí)密集型企業(yè)技術(shù)能力在短短十年時(shí)間左右有了較大的提高，但相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家，無(wú)論從技術(shù)上還是經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)上，都需要進(jìn)行額外的組織學(xué)習(xí)及進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)造，組織學(xué)習(xí)影響著企業(yè)國(guó)際化知識(shí)的獲取及國(guó)際化知識(shí)的創(chuàng)造產(chǎn)生。中國(guó)知識(shí)密集型企業(yè)國(guó)際化的根本動(dòng)機(jī)為尋求知識(shí)動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)，為達(dá)到這一目的必須不斷地生產(chǎn)知識(shí)、創(chuàng)新技術(shù)，盡可能地從最大空間以最快速度獲取知識(shí)。在經(jīng)濟(jì)全球化條件下，這種知識(shí)動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)的保持必須通過(guò)國(guó)際化從國(guó)際創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中不斷地通過(guò)學(xué)習(xí)、吸取知識(shí)才能得以實(shí)現(xiàn)。因此，要適當(dāng)加大對(duì)“知識(shí)尋求”力度，采取多種方式從國(guó)際創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中獲取知識(shí)，這是中國(guó)知識(shí)密集型企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑。

參考文獻(xiàn)

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[2]March.J：Exploration and exploitation in organizational

篇3

（一）高等教育國(guó)際化的內(nèi)容

高等教育國(guó)際化的內(nèi)容極為廣泛，涉及高等教育的各個(gè)方面。國(guó)內(nèi)外教育界普遍認(rèn)為高等教育國(guó)際化的內(nèi)容應(yīng)包括五個(gè)方面，即教育理念、辦學(xué)模式、人員交流、課程體系和學(xué)術(shù)交流的國(guó)際化[2]。教育理念的國(guó)際化是指以國(guó)際化的現(xiàn)代教育理念為指導(dǎo)，擴(kuò)大高校辦學(xué)的全球化視野，對(duì)國(guó)外教育開(kāi)放與融合，進(jìn)行全方位的交流。辦學(xué)模式的國(guó)際化是指國(guó)際合作辦學(xué)：一是與國(guó)外教育機(jī)構(gòu)合作辦學(xué)，招收當(dāng)?shù)貙W(xué)生；二是引進(jìn)國(guó)外教育資源在國(guó)內(nèi)辦學(xué)，培養(yǎng)本國(guó)學(xué)生。人員交流的國(guó)際化包括學(xué)生和師資的國(guó)際交流，其中師資國(guó)際交流的程度是衡量一所大學(xué)國(guó)際化的重要標(biāo)志，主要通過(guò)兩個(gè)指標(biāo)來(lái)反映：一是外籍教師所占的比例；二是本國(guó)教師中具有在國(guó)外留學(xué)、進(jìn)修或?qū)W術(shù)交流經(jīng)歷的比例。學(xué)生的國(guó)際交流主要包括招收外國(guó)留學(xué)生以及本校學(xué)生到國(guó)外學(xué)習(xí)交流兩部分。學(xué)術(shù)交流的國(guó)際化是指開(kāi)展國(guó)際化科研課題研究、科研成果的國(guó)際影響以及參加或舉辦國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議。

（二）金融學(xué)課程體系

國(guó)際化的內(nèi)容課程體系的國(guó)際化是更深層次的國(guó)際化，是指建立與國(guó)際接軌的課程體系和教學(xué)內(nèi)容。在高等教育國(guó)際化浪潮下，構(gòu)建國(guó)際化的金融學(xué)課程體系和教學(xué)內(nèi)容是培養(yǎng)基礎(chǔ)扎實(shí)、適應(yīng)性強(qiáng)的國(guó)際化金融人才的必要途徑。金融學(xué)課程體系的國(guó)際化至少應(yīng)包括三個(gè)方面的內(nèi)容：第一，開(kāi)設(shè)國(guó)際性（或者涉外）內(nèi)容的課程，如開(kāi)設(shè)世界經(jīng)濟(jì)、國(guó)際法律、國(guó)際關(guān)系等課程，或在已開(kāi)設(shè)的課程中增加國(guó)際化內(nèi)容，如增加國(guó)際背景、國(guó)際案例、外國(guó)文化等；第二，開(kāi)設(shè)用外語(yǔ)（主要是英語(yǔ)）講授的課程；第三，課程實(shí)施的國(guó)際化，即教學(xué)方法與手段、學(xué)生、授課時(shí)間和地點(diǎn)等的國(guó)際化[3]。

二、金融學(xué)課程體系國(guó)際化現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)十幾年教育教學(xué)改革，我國(guó)高校金融學(xué)課程體系不斷優(yōu)化。目前，我國(guó)高校金融學(xué)課程主要包括兩類：一是以金融學(xué)、金融市場(chǎng)學(xué)、金融中介學(xué)、中央銀行學(xué)、商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理學(xué)、保險(xiǎn)學(xué)、國(guó)際金融、公司理財(cái)、金融工程、投資學(xué)為核心的主干課程，基本涵蓋了金融學(xué)的主要領(lǐng)域；二是各高校依據(jù)各自優(yōu)勢(shì)、培養(yǎng)目標(biāo)和模式設(shè)置的各類選修課程，如會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、投資銀行學(xué)、期貨市場(chǎng)原理與實(shí)務(wù)、信貸理論與實(shí)務(wù)等。但是，由于我國(guó)金融體系主要以國(guó)有銀行為主、市場(chǎng)化程度不高、金融業(yè)開(kāi)放程度較低、金融活動(dòng)深受政府干預(yù)和影響，我國(guó)高校在設(shè)置金融學(xué)課程體系時(shí)仍然偏重于宏觀理論，微觀金融比重偏低，定量分析和實(shí)踐環(huán)節(jié)有所欠缺[4]。

（一）金融學(xué)課程體系的國(guó)際化現(xiàn)狀

我國(guó)高校金融學(xué)課程體系在國(guó)際化建設(shè)方面取得了突出的成績(jī)，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，明確提出金融學(xué)國(guó)際化人才培養(yǎng)目標(biāo)。新形勢(shì)下，我國(guó)許多高校都制定了金融學(xué)本科階段的人才培養(yǎng)目標(biāo)，即培養(yǎng)“厚基礎(chǔ)、寬口徑”的現(xiàn)代化和國(guó)際化的金融人才。第二，課程體系的國(guó)際化水平不斷提高。在保持宏觀金融研究與教學(xué)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，許多高校相繼開(kāi)設(shè)了公司金融、金融工程、衍生金融工具等微觀金融理論與技術(shù)課程，以及銀行實(shí)務(wù)、外匯交易實(shí)務(wù)、證券投資實(shí)務(wù)等實(shí)際操作課程，彌補(bǔ)了原有課程體系的不足。在已開(kāi)設(shè)的課程中，各高校紛紛增加國(guó)際性內(nèi)容，如對(duì)金融理論的國(guó)際背景和歷史介紹、使用國(guó)外案例等。此外，一些高校利用自身的師資和學(xué)術(shù)優(yōu)勢(shì)，直接與國(guó)際著名大學(xué)的金融學(xué)教學(xué)接軌，在課程體系設(shè)置和教學(xué)內(nèi)容方面逐步縮小與國(guó)際一流水平的差距。第三，開(kāi)設(shè)雙語(yǔ)課程，使用國(guó)外原版教材或引進(jìn)教材。近年來(lái)，隨著師資隊(duì)伍的國(guó)際化，我國(guó)高校均開(kāi)設(shè)了一定比例的雙語(yǔ)課程，使用國(guó)外原版教材，中文講授或中英文交替講授，一些重點(diǎn)高校還開(kāi)設(shè)了全英文課程。此外，許多高校加大了引進(jìn)國(guó)外優(yōu)秀金融學(xué)教材的速度，各出版機(jī)構(gòu)翻譯出版了一批具有較高質(zhì)量的國(guó)外大學(xué)金融學(xué)專業(yè)教材，高校在教學(xué)中選用國(guó)外翻譯教材甚至原版教材的比例大大提高。第四，采用科學(xué)的現(xiàn)代化教學(xué)手段和方式。我國(guó)高校金融教學(xué)手段的現(xiàn)代化程度不斷提高，教學(xué)方式多樣化。一般高校都具備了多媒體教學(xué)條件，一些高校還開(kāi)辦了網(wǎng)上教學(xué)和金融證券實(shí)驗(yàn)室。一些高校推廣案例教學(xué)，通過(guò)對(duì)各類案例（尤其是一些國(guó)外案例）分析與講解，加深學(xué)生對(duì)理論的理解。一些高校通過(guò)開(kāi)設(shè)各類實(shí)務(wù)課程，鍛煉學(xué)生的動(dòng)手能力和實(shí)踐操作水平。

（二）金融學(xué)課程體系國(guó)際化存在的問(wèn)題

盡管我國(guó)高校金融學(xué)課程體系國(guó)際化建設(shè)成績(jī)顯著，但仍存在不少問(wèn)題。1.國(guó)際化課程體系尚不成熟，差距明顯。我國(guó)高校金融學(xué)課程體系國(guó)際化還處于各自為政的境況，尚未制訂成熟的國(guó)際化課程體系和國(guó)際化課程教師資格認(rèn)證體系，缺乏對(duì)國(guó)際化課程體系的指導(dǎo)，從而影響國(guó)際化金融人才的培養(yǎng)質(zhì)量。首先，由于我國(guó)金融學(xué)處于傳統(tǒng)金融向新金融的轉(zhuǎn)型期，我國(guó)高校的金融學(xué)課程體系帶有很強(qiáng)的過(guò)渡特征：在“宏觀金融研究”框架下增加部分“微觀金融”和“實(shí)務(wù)內(nèi)容”。但是，這種具有臨時(shí)過(guò)渡性的金融學(xué)課程體系具有非常明顯的缺點(diǎn)：系統(tǒng)性不強(qiáng)，修補(bǔ)痕跡明顯；必修和選修課程比重設(shè)置不合理，選修課程的范圍及選擇較??；各課程之間缺少必要的銜接與協(xié)調(diào)，知識(shí)結(jié)構(gòu)不完整；微觀和實(shí)務(wù)課程比例較低；引進(jìn)國(guó)外金融理論或課程時(shí)，沒(méi)有與國(guó)情相結(jié)合，脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重。其次，在課程設(shè)置和教學(xué)內(nèi)容方面，國(guó)際化程度不高。我國(guó)金融體系基本上屬于具有明顯傳統(tǒng)金融特征的封閉式金融體系，雖然也與國(guó)外金融中介存在各種業(yè)務(wù)聯(lián)系，但并未形成直接的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。因此，大多數(shù)高校雖然開(kāi)設(shè)了國(guó)際金融理論、外匯業(yè)務(wù)、國(guó)際結(jié)算等國(guó)際課程，增加了國(guó)際內(nèi)容，但依然缺乏對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家金融機(jī)構(gòu)市場(chǎng)運(yùn)作方面的深入了解，運(yùn)用國(guó)外案例、介紹國(guó)際背景歷史時(shí)往往流于形式。2.雙語(yǔ)教學(xué)比例較低，無(wú)法滿足國(guó)際化人才培養(yǎng)需要。雙語(yǔ)教學(xué)即用非母語(yǔ)進(jìn)行部分或全部非語(yǔ)言學(xué)科的教學(xué)。雙語(yǔ)教學(xué)主要包括三個(gè)層次：（1）半外語(yǔ)型，即使用外文原版教材，中文講授；（2）混合式雙語(yǔ)教學(xué)，即使用外文教材，中英文交替講授；（3）全外語(yǔ)型雙語(yǔ)教學(xué)，又稱沉浸式雙語(yǔ)教學(xué)，即以外語(yǔ)講授教學(xué)內(nèi)容，教學(xué)中不使用漢語(yǔ)。2001年，教育部頒布《加強(qiáng)高等學(xué)校本科教學(xué)工作提高教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》，明確要求“本科教育要?jiǎng)?chuàng)造條件使用英語(yǔ)等外語(yǔ)進(jìn)行公共課和專業(yè)課教學(xué)”，其中對(duì)于高度國(guó)際化的金融學(xué)科，要求“力爭(zhēng)三年內(nèi)，外語(yǔ)教學(xué)課程達(dá)到所開(kāi)課程的5%—10%”。然而，我國(guó)高校金融學(xué)雙語(yǔ)教學(xué)的實(shí)際情況并不令人樂(lè)觀：首先，我國(guó)高校金融學(xué)雙語(yǔ)教學(xué)層次較低，主要處于前兩個(gè)層次，即使用外文原版教材，中文授課，或中英文交替授課，距離第三層次的雙語(yǔ)教學(xué)還有一定的距離。其次，我國(guó)高校金融學(xué)雙語(yǔ)教學(xué)比例較低，與教育部的要求有差距。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)高校中985高校全英語(yǔ)課程比例不到10%，211高校不到2%，而大部分其他層次高校都是零[5]。3.國(guó)際化教材的使用效果有待提高。在推廣雙語(yǔ)教學(xué)時(shí)，我國(guó)高校有兩種主要的選擇教材方式：一是直接使用外文原版教材，一是自編英文教材。某些高校出于經(jīng)濟(jì)利益或其他考慮，排斥國(guó)外優(yōu)秀教材，而是使用自編英文教材，由于受授課教師學(xué)科背景和英文水平的限制，自編英文教材容易出現(xiàn)隨意性和語(yǔ)言偏差的問(wèn)題，嚴(yán)重影響雙語(yǔ)教學(xué)質(zhì)量。大部分高校使用引進(jìn)的原版教材，但由于原版教材在內(nèi)容編排、知識(shí)的廣度深度等方面不太符合我國(guó)金融學(xué)的教學(xué)要求和實(shí)際，加上廣大教師和學(xué)生的英語(yǔ)水平均未達(dá)到要求，導(dǎo)致使用效果事倍功半。4.教學(xué)手段和教學(xué)方式有待更新。為了提高金融學(xué)教學(xué)的國(guó)際化程度，一些高校積極進(jìn)行案例教學(xué)、討論教學(xué)、模擬教學(xué)、多媒體手段、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等先進(jìn)教學(xué)方式和手段的嘗試。但是，許多高校金融學(xué)教師仍然沿用“填鴨式”傳統(tǒng)教學(xué)模式，常常是一門課程從頭到尾都由教師講解，學(xué)生被動(dòng)接受。由于大量國(guó)際先進(jìn)的教學(xué)方法和手段未應(yīng)用到高校金融學(xué)教學(xué)中，從而造成學(xué)生學(xué)習(xí)興趣不大、分析解決問(wèn)題的能力弱、教學(xué)效果差。

三、加速金融學(xué)課程體系國(guó)際化的建議與對(duì)策

在經(jīng)濟(jì)全球化、金融一體化、高等教育國(guó)際化的背景下，高校應(yīng)積極采用措施加速金融學(xué)課程體系的國(guó)際化。

（一）制定政策，明確金融學(xué)課程體系國(guó)際化的要求

為了推動(dòng)金融學(xué)課程體系的國(guó)際化，高校應(yīng)明確國(guó)際化發(fā)展目標(biāo)，出臺(tái)金融學(xué)教學(xué)與科研的國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)，確定優(yōu)化金融學(xué)課程體系的目標(biāo)，即培養(yǎng)具有國(guó)際視野的金融專業(yè)人才，培養(yǎng)學(xué)生的國(guó)際交流能力。

（二）優(yōu)化金融學(xué)課程體系

不斷完善現(xiàn)有的金融學(xué)課程體系，將其分為“宏觀金融模塊（含金融學(xué)、國(guó)際金融、中央銀行學(xué)、保險(xiǎn)學(xué)、金融工程等課程）”、“微觀金融模塊（含金融市場(chǎng)學(xué)、金融中介學(xué)、公司金融、個(gè)人金融、投資學(xué)、商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理學(xué)等課程）”、“金融技術(shù)模塊（含金融統(tǒng)計(jì)、金融計(jì)量等課程）”和“金融實(shí)務(wù)模塊（含銀行實(shí)務(wù)、證券投資實(shí)務(wù)、外匯交易實(shí)務(wù)等課程）”[6]；在十門核心課程外增設(shè)更多的微觀金融、金融技術(shù)、金融實(shí)務(wù)課程，以選修課形式供學(xué)生選擇（見(jiàn)表1）[7]。首先，對(duì)已開(kāi)設(shè)的金融學(xué)課程進(jìn)行梳理，注重各課程和教學(xué)環(huán)節(jié)在內(nèi)容上的分工與銜接，明確課程的各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)在整個(gè)體系中的地位、作用和范圍，避免內(nèi)容重復(fù)和真空地帶。其次，在設(shè)計(jì)課程的先后次序時(shí)，要根據(jù)課程的難易程度和內(nèi)在邏輯關(guān)系，合理地設(shè)計(jì)課程教學(xué)順序，保證金融學(xué)教學(xué)的一致性和連續(xù)性。

（三）建立健全雙語(yǔ)授課的課程體系

建議對(duì)國(guó)際化程度高的課程采用雙語(yǔ)教學(xué)，如國(guó)際金融、金融學(xué)、金融市場(chǎng)學(xué)、公司金融等課程。對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)、難度較大的選修課程則可以選用翻譯的國(guó)外教材或國(guó)內(nèi)優(yōu)秀教材，中文授課。在雙語(yǔ)教學(xué)層次上，建議先從低層次的雙語(yǔ)教學(xué)模式開(kāi)始，隨著學(xué)生英語(yǔ)水平的提高和專業(yè)知識(shí)的積累，逐步過(guò)渡到較高層次的雙語(yǔ)教學(xué)模式。在條件成熟時(shí)，可在高年級(jí)開(kāi)設(shè)的課程中選擇幾門（核心或選修課程）進(jìn)行全外語(yǔ)型雙語(yǔ)授課。通過(guò)這種循序漸進(jìn)、穩(wěn)步推進(jìn)的方式，使學(xué)生從心理、能力和英語(yǔ)思維上逐步適應(yīng)雙語(yǔ)教學(xué)模式（見(jiàn)表1）。此外，在具體的雙語(yǔ)教學(xué)實(shí)踐中，建議分班教學(xué)，即根據(jù)學(xué)生英語(yǔ)水平的高低將英語(yǔ)水平大致相當(dāng)?shù)膶W(xué)生分在一個(gè)班里，接受最適合的雙語(yǔ)教學(xué)模式。

（四）推進(jìn)金融學(xué)教材的國(guó)際化建設(shè)

建議引進(jìn)國(guó)外優(yōu)質(zhì)的教育資源，加快教材的國(guó)際化建設(shè)，保證教學(xué)內(nèi)容的前沿性和先進(jìn)性。國(guó)外出版的教材一般都配有教學(xué)目標(biāo)、講義大綱、練習(xí)、課堂活動(dòng)建議等資料，課堂演示文稿、教學(xué)光盤、習(xí)題庫(kù)及答案、學(xué)習(xí)指導(dǎo)、網(wǎng)上資源、教學(xué)網(wǎng)頁(yè)等教輔材料，能夠?yàn)榻處熃虒W(xué)提供充分的參考，提高教學(xué)質(zhì)量。由于國(guó)外出版的教材質(zhì)量良莠不齊，因此，在引進(jìn)國(guó)外教材時(shí)要特別注意甄別教材的質(zhì)量。建議由政府相關(guān)部門牽頭，組織學(xué)科和教學(xué)專家成立進(jìn)口教材審查機(jī)構(gòu)，對(duì)擬引進(jìn)的教材、音像、教學(xué)輔導(dǎo)材料進(jìn)行審查和管理。此外，在使用原版教材進(jìn)行雙語(yǔ)教學(xué)時(shí)，教師要注重對(duì)所授內(nèi)容的本土化，切忌照本宣科、生搬硬套。建議向?qū)W生推薦相應(yīng)的中譯本作為參考書(shū)，增加我國(guó)國(guó)情或案例內(nèi)容。

篇4

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的推進(jìn)，各國(guó)銀行業(yè)紛紛取消法律限制。銀行業(yè)跨國(guó)并購(gòu)，在全球范圍內(nèi)不斷擴(kuò)張，加速了資本流動(dòng)和金融創(chuàng)新浪潮的興起，促進(jìn)了國(guó)際金融一體化發(fā)展，展示出金融自由化和金融國(guó)際化的趨勢(shì)。面對(duì)這樣的外部環(huán)境，我國(guó)銀行業(yè)必須實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略。

我國(guó)商業(yè)銀行實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的必要性

銀行業(yè)對(duì)外開(kāi)放：我國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際化的內(nèi)在壓力

根據(jù)WTO有關(guān)協(xié)議，我國(guó)銀行業(yè)承諾將在2006年底全面對(duì)外開(kāi)放，允許外資銀行在我國(guó)各地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)并享有國(guó)民待遇。隨著逐步取消對(duì)外資銀行在華的限制，入世之后外資銀行在華開(kāi)設(shè)的分支機(jī)構(gòu)越來(lái)越多，業(yè)務(wù)范圍也越來(lái)越廣。截止2002年9月末，外資銀行在華營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)為181家，允許經(jīng)營(yíng)人民幣業(yè)務(wù)的銀行為45家，外資銀行人民幣資產(chǎn)總額為477.97億元，其中貸款總額達(dá)385億元。2002年1－7月，外資銀行人民幣業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利1.84億元，當(dāng)月凈增長(zhǎng)13.58%；外匯業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利11.19億美元，當(dāng)月凈增21.43%。目前在華的外資銀行辦理的出口結(jié)算已占內(nèi)地市場(chǎng)份額的40%。同時(shí)，外資銀行在華的攻勢(shì)也越來(lái)越犀利，有以匯豐為代表的全面進(jìn)攻型和以拳頭產(chǎn)品為主要盈利點(diǎn)兩種類型。匯豐在中國(guó)11個(gè)主要城市開(kāi)設(shè)網(wǎng)點(diǎn)后，2002年年底前又推出其網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，再加上它在試點(diǎn)地區(qū)的人民幣業(yè)務(wù)，可以說(shuō)在匯豐的中國(guó)業(yè)務(wù)表上，幾乎包括了所有目前外資銀行可以開(kāi)展的業(yè)務(wù)。一些沒(méi)有將落腳點(diǎn)放在全面客戶市場(chǎng)爭(zhēng)奪的外資銀行，則更注重借助其在國(guó)際上的品牌優(yōu)勢(shì)。2002年11月，獲得向中國(guó)內(nèi)地企業(yè)提供外匯業(yè)務(wù)和人民幣業(yè)務(wù)許可的摩根大通宣布，其將于2003年初在中國(guó)內(nèi)地的4個(gè)城市推出包括資本市場(chǎng)融資、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、司庫(kù)服務(wù)和現(xiàn)金管理服務(wù)等一系列的風(fēng)險(xiǎn)管理金融工具及服務(wù)，現(xiàn)在已基本得到了落實(shí)。而大華銀行除了主要為三資企業(yè)服務(wù)外，還把幫助中國(guó)企業(yè)到新加坡上市等作為主要業(yè)務(wù)。

面對(duì)整體勢(shì)力強(qiáng)、國(guó)際業(yè)務(wù)量大、擁有豐富經(jīng)驗(yàn)和較高科學(xué)技術(shù)和管理水平的外資銀行如此犀利的攻勢(shì)，我國(guó)銀行業(yè)遇到了前所未有的外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，尤其是在獲利豐厚的銀行外匯業(yè)務(wù)市場(chǎng)上，在財(cái)力雄厚的高端客戶、優(yōu)質(zhì)客戶的爭(zhēng)奪上，以及在大公司、大中城市的金融服務(wù)市場(chǎng)份額的占有上形成了巨大壓力。為了改變?cè)谧约旱牡乇P上被動(dòng)挨打的局面，我國(guó)商業(yè)銀行必須主動(dòng)“走出去”與外資銀行抗衡，提高其在國(guó)際上的知名度和影響力，尤其是國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行作為中國(guó)銀行業(yè)的主體更應(yīng)如此。

經(jīng)濟(jì)開(kāi)放和國(guó)內(nèi)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)︰商業(yè)銀行國(guó)際化的外部要求

近20多年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)外開(kāi)放步伐穩(wěn)健地向前邁進(jìn)?，F(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放要求金融業(yè)的開(kāi)放與之配套和適應(yīng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)“走出去”的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)也迫切需要國(guó)內(nèi)銀行提供金融服務(wù)。具體來(lái)說(shuō)：

首先，就進(jìn)出口貿(mào)易而言，我國(guó)的對(duì)外貿(mào)易有了長(zhǎng)足發(fā)展，對(duì)我國(guó)銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提出要求。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1981-1999年間，我國(guó)進(jìn)出口總額年均增長(zhǎng)速度達(dá)到12.4%，從1978年的9.8%提高到1999年的36.4%。國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展需要跨國(guó)銀行進(jìn)行貿(mào)易結(jié)算或貿(mào)易融資，或者需由銀行提供金融方面的擔(dān)保，因此，對(duì)我國(guó)銀行業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提出了外部要求。其次，利用外資、外債等規(guī)模不斷增大，也需要銀行提供國(guó)際性貨幣兌換、擔(dān)保等業(yè)務(wù)。再次，國(guó)內(nèi)企業(yè)海外直接投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，迫切需要國(guó)內(nèi)銀行提供國(guó)際金融服務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止1998年我國(guó)共有5600多家境外投資企業(yè)到160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行投資，其中中方投資超過(guò)60億美元，連續(xù)兩年投資均超過(guò)6億美元，保持了較快的發(fā)展勢(shì)頭。而且,從目前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，將會(huì)有越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)和名牌產(chǎn)品走出國(guó)門。發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)證明，跨國(guó)銀行與跨國(guó)公司是“天然”的伙伴，兩者相互促進(jìn)，共同發(fā)展。第四，中國(guó)的對(duì)外承包工程和勞務(wù)合作也有了一個(gè)飛躍，對(duì)銀行國(guó)際化服務(wù)也提出了更高要求。我國(guó)已躋身于世界十大工程承包國(guó)家之列，而在對(duì)外承包工程中，資信評(píng)估、擔(dān)保等都要求有國(guó)際影響力的銀行擔(dān)任，因此，對(duì)我國(guó)銀行走出國(guó)門，擴(kuò)大在世界范圍的影響力和提高知名度提出了更高要求。

謀求生存和發(fā)展：商業(yè)銀行國(guó)際化的內(nèi)在動(dòng)力

在經(jīng)濟(jì)金融全球化的浪潮下，商業(yè)銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng),一個(gè)全球的銀行業(yè)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成。據(jù)英國(guó)《銀行家》上的資料顯示，在1998-1999年度排名前10位的全球大銀行中，其海外資產(chǎn)所占比重逐年遞增。列居前3位的美國(guó)運(yùn)通銀行、英國(guó)渣打銀行和瑞士銀行，其海外資產(chǎn)所占比重分別高達(dá)85.5%、76.6%和75.5%。全球化經(jīng)營(yíng)已成為當(dāng)前和今后國(guó)際商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢(shì)，也是我國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行謀求生存發(fā)展的必然選擇。我國(guó)銀行業(yè)應(yīng)順應(yīng)潮流，通過(guò)國(guó)際化來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)和尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

首先,隨著信息時(shí)代的到來(lái)，人力資本的集約程度將更趨提高，銀行業(yè)的裁員問(wèn)題和機(jī)構(gòu)撤并問(wèn)題勢(shì)在必行，而走向國(guó)際化則是充分利用現(xiàn)有資源，擴(kuò)充生存空間，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的一種重要手段。其次，在全球化背景下，我國(guó)商業(yè)銀行只有積極參與全球銀行服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高自身的經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)，在全球金融市場(chǎng)“瓜分”中占有一席之地。

我國(guó)商業(yè)銀行“走出去”發(fā)展概況

20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著我國(guó)銀行業(yè)轉(zhuǎn)軌和金融業(yè)對(duì)外開(kāi)放的逐步深入，四大國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)逐漸增強(qiáng)，國(guó)際化進(jìn)程大大加快，在境外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的數(shù)目也得到較快增長(zhǎng)。截止2000年底，中國(guó)銀行包括行在內(nèi)，一共擁有559家海外機(jī)構(gòu)；中國(guó)工商銀行擁有6家海外分行，1家子銀行，3家代表處，另外還擁有工商亞洲等海外機(jī)構(gòu)；中國(guó)建設(shè)銀行擁有4家海外分行，4家代表處，此外在香港有2家合資銀行，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行則擁有2家海外分行，3個(gè)代表處，1家海外財(cái)務(wù)公司。

我國(guó)商業(yè)銀行實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的選擇

從上述商業(yè)銀行國(guó)際化發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，除中國(guó)銀行外，其他三家銀行不論是海外機(jī)構(gòu)數(shù)量，還是規(guī)模、業(yè)務(wù)品種都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，都有待進(jìn)一步擴(kuò)展。而中國(guó)銀行盡管海外機(jī)構(gòu)數(shù)量較多，業(yè)務(wù)發(fā)展地域也比較遼闊，但亦需要實(shí)施更深層次的國(guó)際化戰(zhàn)略。商業(yè)行“走出去”實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，既順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)金融一體化潮流，為跨國(guó)公司提供國(guó)際金融服務(wù)；又通過(guò)在主要國(guó)際金融中心設(shè)立機(jī)構(gòu)，可以接觸和學(xué)習(xí)到許多新的銀行業(yè)務(wù)、新的融資技術(shù)和融資工具以及先進(jìn)的管理理念和管理方法；同時(shí)還可通過(guò)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大自身的影響，提高自身的聲譽(yù)。必要時(shí)通過(guò)海外上市，還為補(bǔ)充國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行資本金找到了一條現(xiàn)實(shí)途徑。

根據(jù)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，合理選擇海外機(jī)構(gòu)設(shè)置的地區(qū)分布重點(diǎn)

根據(jù)國(guó)際生產(chǎn)折衷理論，銀行的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能否成功，取決于“三大優(yōu)勢(shì)”，即所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)。因此，我國(guó)商業(yè)銀行在實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，選擇跨國(guó)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)設(shè)置地域時(shí)，要充分利用自身的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，分析了解世界各地的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，選擇合理的區(qū)位發(fā)展戰(zhàn)略。重點(diǎn)考慮國(guó)際金融中心。在倫敦、紐約、東京、香港、新加坡、法蘭克福等全球著名的國(guó)際金融中心設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，可以更為廣泛地同其他國(guó)家的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)交往；拓展業(yè)務(wù)范圍，吸取更多的有用的國(guó)際金融業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，國(guó)際金融中心一般也是國(guó)際經(jīng)濟(jì)中心，需要銀行提供國(guó)際化服務(wù)的業(yè)務(wù)肯定也多，有利于銀行發(fā)展。側(cè)重考慮重要的貿(mào)易國(guó)家和地區(qū)以及與我國(guó)業(yè)務(wù)往來(lái)最大的國(guó)家和地區(qū)。對(duì)于重要的國(guó)際性港口、城市及貨物集散地、中轉(zhuǎn)站，物流量大，轉(zhuǎn)口貿(mào)易多，與之對(duì)應(yīng)的需要提供的金融服務(wù)就多。而如果與我國(guó)業(yè)務(wù)往來(lái)多，也需要我國(guó)銀行業(yè)在對(duì)方國(guó)家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)更好地為兩國(guó)經(jīng)濟(jì)交往提供國(guó)際融資、匯兌、結(jié)算等金融服務(wù)。總之在重要的或業(yè)務(wù)往來(lái)最大的國(guó)家和地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，銀行國(guó)際業(yè)務(wù)量就大。側(cè)重考慮華僑、華人聚居的地區(qū)。在中國(guó)華僑聚居的地區(qū)設(shè)立國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行分支結(jié)構(gòu)，更容易打開(kāi)市場(chǎng)。

因此，根據(jù)區(qū)位優(yōu)勢(shì)發(fā)展要求和我國(guó)的具體實(shí)際商業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)有必要堅(jiān)持多元化原則，既要利用發(fā)達(dá)國(guó)家政局穩(wěn)定、市場(chǎng)體系和法律制度完備，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、融資便利、技術(shù)先進(jìn)等條件，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)有條件的國(guó)家進(jìn)行投資，也充分利用發(fā)展中國(guó)家和轉(zhuǎn)軌國(guó)家的市場(chǎng)潛力和資源條件，增加對(duì)這些國(guó)家和地區(qū)的投資，獲得比較收益。因此，目前海外機(jī)構(gòu)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)是：鞏固和加強(qiáng)東南亞市場(chǎng)，重點(diǎn)發(fā)展新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家、歐元區(qū)、拉美國(guó)家的自由港以及或中東的巴林等市場(chǎng)，兼顧發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)。值得一提的是中國(guó)近年來(lái)對(duì)發(fā)展中國(guó)家的投資不斷增多以及目前歐元的升值和我國(guó)對(duì)歐元區(qū)國(guó)家的國(guó)際貿(mào)易量有可能提高等，在考慮海外機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，都是不容忽視的趨勢(shì)。

因地制宜，根據(jù)東道國(guó)法律環(huán)境和其他因素選擇海外機(jī)構(gòu)設(shè)立方式

一般地，跨國(guó)公司在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，可以采取創(chuàng)建或并購(gòu)的方式，兩種方式各有優(yōu)劣，在選擇時(shí)還應(yīng)結(jié)合東道國(guó)的法律環(huán)境及其他有關(guān)因素綜合考慮。在東道國(guó)創(chuàng)建海外機(jī)構(gòu)，其主要優(yōu)點(diǎn)是：可以實(shí)施自己的品牌戰(zhàn)略和全球戰(zhàn)略，充分發(fā)揮自身的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，而不必考慮一些歷史遺留問(wèn)題，能真正做到自主經(jīng)營(yíng)、自主決策。但新建一個(gè)海外機(jī)構(gòu)也有很多難處，如前期準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)、投入大，營(yíng)銷費(fèi)用高等。而且，目前有些國(guó)家和地區(qū)，對(duì)他國(guó)銀行在東道國(guó)設(shè)立分行有很多限制，甚至不允許設(shè)立，如英國(guó)已不再批準(zhǔn)國(guó)外銀行在倫敦設(shè)立分支機(jī)構(gòu)；同時(shí)，分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)地域和業(yè)務(wù)范圍還將受到有關(guān)法規(guī)的嚴(yán)格限制。

相反，通過(guò)海外并購(gòu)來(lái)發(fā)展本國(guó)的海外業(yè)務(wù)則可以避開(kāi)這些壁壘，其優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在：相對(duì)于新建企業(yè)來(lái)說(shuō)，投入少，見(jiàn)效快，投資回收期短，可以繼續(xù)利用被收購(gòu)銀行原有的健全的組織結(jié)構(gòu)、專業(yè)技術(shù)人才、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)渠道，可以迅速站穩(wěn)腳跟，開(kāi)展工作；可以避開(kāi)有關(guān)限制，在保留其原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展綜合性業(yè)務(wù)。其缺點(diǎn)是需要較長(zhǎng)的磨合期，以及在對(duì)原有銀行現(xiàn)成資源的整合利用過(guò)程中，也需要花費(fèi)較多時(shí)間和精力按照并購(gòu)后銀行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行調(diào)整改造。

認(rèn)識(shí)自我，選擇適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)途徑

商業(yè)銀行的國(guó)際化運(yùn)作，是以它們?cè)谑澜绺鞯亟嫶蟮臋C(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)為現(xiàn)實(shí)載體的。這種海外機(jī)構(gòu)一般有五種類型：代表處、分行、子公司或附屬機(jī)構(gòu)、合資企業(yè)、空殼分行。一般地，商業(yè)銀行的海外分支機(jī)構(gòu)以前三類為主，但相對(duì)而言，設(shè)立海外分行的數(shù)目比設(shè)立的代表處要少。原因有三：分行是根據(jù)東道國(guó)法律要求所設(shè)立的境外銀行機(jī)構(gòu)，從事東道國(guó)所允許的所有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，享有很大的獨(dú)立性，但同時(shí)，分行又不是獨(dú)立的法人實(shí)體，其資產(chǎn)、負(fù)債和信用政策與各國(guó)總行統(tǒng)一，這就要求各國(guó)總行的國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理水平較高，具有全球經(jīng)營(yíng)的總體駕馭能力。代表處往往是分行的早期形式。由于代表處是一個(gè)只具有有限職能的機(jī)構(gòu)，其基本職責(zé)是為母國(guó)機(jī)構(gòu)提供開(kāi)拓市場(chǎng)、尋求客戶的服務(wù)，不得吸收存款、發(fā)放貸款，因此，許多國(guó)際化的商業(yè)銀行在海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)時(shí)往往是從代表處開(kāi)始起步，以代表處的形式運(yùn)用一般時(shí)間后，再相機(jī)成立分行。各國(guó)政府和監(jiān)管當(dāng)局對(duì)外國(guó)銀行來(lái)本地設(shè)立分行或代表處采取完全不同的政策，審批一家代表處非常容易，而審批一家外資銀行的分行則非常困難。因此，我國(guó)商業(yè)銀行在實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，既要認(rèn)清區(qū)位優(yōu)勢(shì)，又要認(rèn)清自我，充分發(fā)揮自己的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，選擇合適的經(jīng)營(yíng)途徑。比如在四大國(guó)有商業(yè)銀行中，中國(guó)銀行由于實(shí)力雄厚，在海外分支機(jī)構(gòu)多，國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)豐富，可以采用以獨(dú)資代表處和分行為主的形式，而其它國(guó)有獨(dú)資三大銀行由于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)起步相對(duì)較晚，則暫時(shí)主要采用代表處或附屬機(jī)構(gòu)為主、分行為輔的形式，待條件成熟后再大規(guī)模拓展其海外業(yè)務(wù)。

參考資料：

篇5

關(guān)鍵詞 ：國(guó)際化 人才 swot分析

國(guó)際化人才是指具有國(guó)際化視野，掌握國(guó)際交往手段，熟悉國(guó)際規(guī)則，具有國(guó)際交往需要的某一方面業(yè)務(wù)專長(zhǎng)的人才，需要經(jīng)由人才國(guó)際化戰(zhàn)略達(dá)成，那么首先必須對(duì)人才國(guó)際化發(fā)展的背景和環(huán)境進(jìn)行深入分析和探討才能更好制定人才培養(yǎng)策略策略。

一、國(guó)有企業(yè)人才國(guó)際化發(fā)展優(yōu)勢(shì)

首先，對(duì)國(guó)際化人才培訓(xùn)有了更清楚和深刻的認(rèn)識(shí)。日益白熱化的國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷催生出企業(yè)對(duì)于國(guó)際化人才的需求，越來(lái)越多地要求人員具備開(kāi)闊的國(guó)際視野和純熟的國(guó)際交往能力，在這種天然需求的驅(qū)使下，企業(yè)不得不為國(guó)際化人才培養(yǎng)創(chuàng)造良好的土壤，人才國(guó)際化發(fā)展環(huán)境也有了改善的動(dòng)力。

其次，校企聯(lián)合的培養(yǎng)方式為企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化人才培養(yǎng)提供了強(qiáng)有力的支撐。校企聯(lián)合不僅是企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新的內(nèi)部經(jīng)管模式，同時(shí)也是一種新興的人才培養(yǎng)手段，由于專業(yè)院校更容易接觸到技術(shù)、管理等專業(yè)領(lǐng)域的前沿理論，同時(shí)也擁有相較于企業(yè)更為雄厚的師資力量，這種培養(yǎng)模式的創(chuàng)新無(wú)疑是最有利的培訓(xùn)保障。

再次，擁有眾多的國(guó)際項(xiàng)目做支撐。以項(xiàng)目為依托進(jìn)行國(guó)際化人才培養(yǎng)，不僅能夠促使人才在最短的時(shí)間將書(shū)本上的理論知識(shí)與現(xiàn)實(shí)情況對(duì)接，同時(shí)也能夠根據(jù)培訓(xùn)效果及時(shí)調(diào)整國(guó)際化人才培養(yǎng)的重點(diǎn)和方向，使人才得到更快的鍛煉和成長(zhǎng)，最終順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才共贏。

因此，總的說(shuō)來(lái)，基礎(chǔ)實(shí)力不斷壯大、采用新的經(jīng)營(yíng)模式、強(qiáng)化項(xiàng)目管理，這些企業(yè)管理工作和模式都為企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化人才培養(yǎng)提供了強(qiáng)有力的支持，成為國(guó)有企業(yè)進(jìn)行國(guó)際人才開(kāi)發(fā)的有利優(yōu)勢(shì)。

二、國(guó)有企業(yè)人才國(guó)際化發(fā)展劣勢(shì)

國(guó)有經(jīng)濟(jì)可以說(shuō)是目前中國(guó)發(fā)展時(shí)間最長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)模式，但也正因?yàn)橛休^長(zhǎng)時(shí)間的歷史積淀，在制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的路徑依賴機(jī)制作用下，大量國(guó)有企業(yè)往往就會(huì)沿襲傳統(tǒng)的管理方法，于是，落后僵化的管理機(jī)制就成為導(dǎo)致企業(yè)人才國(guó)際化發(fā)展緩慢的主要原因。

首先，有些國(guó)有企業(yè)人才國(guó)際化開(kāi)發(fā)理念還沒(méi)有完全樹(shù)立起來(lái)或者仍然存在誤區(qū)。不少企業(yè)對(duì)于國(guó)際化人才重要性認(rèn)識(shí)不足，特別是出于成本控制的考慮，在實(shí)際中仍然對(duì)引進(jìn)海外人才心存疑慮，直接導(dǎo)致了企業(yè)在人才管理上普遍缺乏國(guó)際化視野。于是，一方面高喊“培養(yǎng)國(guó)際化人才”的口號(hào)，另一方面卻無(wú)法有效把國(guó)際化人才培養(yǎng)落實(shí)到行動(dòng)中。

其次，國(guó)有企業(yè)略顯僵化的人才管理體制和相對(duì)滯后的人才培養(yǎng)機(jī)制制約了國(guó)際化人才的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)。長(zhǎng)久以來(lái)，國(guó)有企業(yè)內(nèi)各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、職能部門條塊分割，各自為政，組織間溝通環(huán)節(jié)薄弱，特別是企業(yè)在人才國(guó)際化開(kāi)發(fā)方面沒(méi)有統(tǒng)一的政策體系，沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)劃行動(dòng)，各個(gè)系統(tǒng)、部門對(duì)于國(guó)際化人才開(kāi)發(fā)沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，不能形成合力，就大大減弱了企業(yè)推進(jìn)人才國(guó)際化進(jìn)程的效率。另外，國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)體系中，國(guó)際化人才培養(yǎng)師資力量薄弱，課程內(nèi)容設(shè)置不足，企業(yè)單純依靠自己的力量，無(wú)論從高度還是深度上，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到國(guó)際化人才這種高端人才培訓(xùn)的要求。

三、國(guó)有企業(yè)人才國(guó)際化發(fā)展機(jī)遇

首先，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化進(jìn)程的深入和國(guó)家改革開(kāi)放程度的提高，國(guó)家對(duì)于國(guó)際化人才管理工作越來(lái)越重視。在這樣的背景下，企業(yè)提出人才國(guó)際化概念也必然會(huì)得到政府更多的政策支持。

其次，當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)、交通等方面的發(fā)展水平大大提高，人員國(guó)際化流動(dòng)性大大增強(qiáng)；同時(shí)，由物質(zhì)條件的變化所帶來(lái)的人類生存文化、生活習(xí)慣的改變也促使越來(lái)越多的人愿意走出國(guó)門體會(huì)異域生活，企業(yè)引進(jìn)國(guó)際化人才時(shí)也就有了更大的空間和選擇余地。

四、國(guó)有企業(yè)人才國(guó)際化發(fā)展威脅

首先，從引進(jìn)國(guó)際人才總量來(lái)看。我國(guó)國(guó)際化人才總量偏少，擁有國(guó)際化素質(zhì)的人員數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)的人才需求；同時(shí)，我國(guó)缺少世界級(jí)的領(lǐng)軍人才，無(wú)論從世界專利、發(fā)明申請(qǐng)數(shù)量，還是從世界級(jí)學(xué)科帶頭人才數(shù)量上，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，科研水平較低，后備力量明顯不足。國(guó)際化人員基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)在人才引進(jìn)方面壓力巨大。

其次，從引進(jìn)國(guó)際人才途徑分析。我國(guó)目前的綠卡、檔案、戶籍制度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于現(xiàn)代勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展要求，勞動(dòng)力市場(chǎng)和人才市場(chǎng)缺乏融合貫通，國(guó)際化人才引進(jìn)過(guò)程中存在諸多體制障礙。另外，留學(xué)人員回歸率低，特別是博士等高層次人才回歸率低。企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上與國(guó)外企業(yè)激烈爭(zhēng)搶、困難重重。

綜上所述，企業(yè)必須把人才國(guó)際化發(fā)展作為重要的戰(zhàn)略任務(wù)完成，才能切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中國(guó)際化人才缺乏的問(wèn)題，從整體上提高人員素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)

篇6

［中圖分類號(hào)］F272 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］B ［文章編號(hào)］2095-3283(2012)04-0121-02

一、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

學(xué)術(shù)界對(duì)于“國(guó)際化”的定義一直存在爭(zhēng)論。就現(xiàn)有的理論文獻(xiàn)來(lái)看，對(duì)于“國(guó)際化”主要有以下幾種看法：1.認(rèn)為國(guó)際化是一種在外國(guó)市場(chǎng)的投資模式，可以用理性的外部化、所有權(quán)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)分析來(lái)解釋（Williamson 1975，Dunning 1988）。2.國(guó)際化是一個(gè)持續(xù)的演進(jìn)過(guò)程（Melin 1992），公司隨著知識(shí)和市場(chǎng)投入的增加而提高國(guó)際參與度（Jollanson&Vahlne 1977）。3.國(guó)際化是一個(gè)過(guò)程，在這一過(guò)程中，公司逐漸認(rèn)識(shí)到國(guó)際交易對(duì)于公司未來(lái)直接或間接的影響，并與其他國(guó)家建立和執(zhí)行貿(mào)易（Beamisll 1990）。除了這幾種觀點(diǎn)外，多數(shù)學(xué)者用國(guó)際化來(lái)描述一個(gè)企業(yè)或集團(tuán)的外向型經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

國(guó)外對(duì)于“國(guó)際化動(dòng)因”問(wèn)題已經(jīng)進(jìn)行了深入的研究，目前有傳統(tǒng)的壟斷優(yōu)勢(shì)理論、內(nèi)部化理論、維農(nóng)的跨國(guó)企業(yè)產(chǎn)品周期理論、邁克爾·波特的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型、鄧寧（Dunning）的經(jīng)濟(jì)發(fā)展五階段理論、國(guó)際生產(chǎn)折衷理論以及切合比較優(yōu)勢(shì)理論和貿(mào)易投資相互關(guān)系理論。最新的企業(yè)國(guó)際化動(dòng)因理論主要從管理者個(gè)人特點(diǎn)、規(guī)模效應(yīng)和資源限制等角度來(lái)分析。從管理者個(gè)人特點(diǎn)角度來(lái)看，認(rèn)為管理者的教育經(jīng)歷、接受能力、是否具有全球視角和國(guó)際經(jīng)歷都是推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化的原因（McDougall&Oviatt 1991）。從規(guī)模效應(yīng)來(lái)分析，認(rèn)為企業(yè)為了達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，達(dá)到更低的成本和價(jià)格，在更低價(jià)格時(shí)達(dá)到更高的質(zhì)量，以及面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不景氣時(shí)，企業(yè)會(huì)進(jìn)行國(guó)際化（Coviello & McAuley 1999）。從資源限制來(lái)分析，有學(xué)者認(rèn)為國(guó)內(nèi)有限的資源會(huì)促使中小型企業(yè)向外尋求資源，而且國(guó)外的合作伙伴也會(huì)向企業(yè)提供其他的資源（Grant 1991，F(xiàn)ay 2002）。Christopher Bartlett 等人則將企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因分為傳統(tǒng)動(dòng)因和新興動(dòng)因。傳統(tǒng)動(dòng)因包含三種，分別是“獲得關(guān)鍵要素供給的需要”，“尋找市場(chǎng)”和“獲取低成本生產(chǎn)的需求”。新興動(dòng)因也分為三類，第一類動(dòng)因包括經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大、研發(fā)投資激增和產(chǎn)品生命周期縮短等；第二類動(dòng)因是全球?qū)徱暫蛯W(xué)習(xí)能力；第三類動(dòng)因是跨國(guó)公司比國(guó)內(nèi)公司更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的好處迅速地顯現(xiàn)出來(lái)。

我國(guó)企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的時(shí)間較短，國(guó)內(nèi)學(xué)者在相關(guān)領(lǐng)域的研究時(shí)間也較短，近年來(lái)相關(guān)研究呈增多趨勢(shì)。主要運(yùn)用FDI、階段模型和網(wǎng)絡(luò)視角三種國(guó)際化理論研究中國(guó)企業(yè)國(guó)際化相關(guān)問(wèn)題。

二、我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇

企業(yè)國(guó)際化有內(nèi)向型國(guó)際化和外向型國(guó)際化兩種方式。按照企業(yè)的主導(dǎo)戰(zhàn)略類型進(jìn)行分類，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略又大致可以分為四種類型：一是進(jìn)行海外直接投資，在海外設(shè)廠，使生產(chǎn)本地化；二是直接出口自有產(chǎn)品；三是海外并購(gòu)；四是貼牌出口。前三種國(guó)際化戰(zhàn)略可以代表企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)企業(yè)多采取組合戰(zhàn)略進(jìn)軍海外市場(chǎng)。

由于越來(lái)越多的跨國(guó)公司進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，對(duì)我國(guó)企業(yè)構(gòu)成了很大威脅。由于我國(guó)企業(yè)技術(shù)和管理水平相對(duì)落后也令國(guó)內(nèi)企業(yè)備受壓力。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多地來(lái)自于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，內(nèi)向型國(guó)際化已成為我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的首選，主要方式包括：

1.中外合資合作經(jīng)營(yíng)

中外合資經(jīng)營(yíng)，是指國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)按照共同投資，共同經(jīng)營(yíng)，共負(fù)盈虧的原則建立有限責(zé)任公司，屬于股權(quán)式企業(yè)。中外合作經(jīng)營(yíng)，是指國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)按照合同章程，合作各方各自提供合作的條件而形成的企業(yè)，屬于契約式企業(yè)。

2.特許經(jīng)營(yíng)

特許經(jīng)營(yíng)指特許者以特許經(jīng)營(yíng)合同的形式，將自己所擁有的商標(biāo)（包括服務(wù)商標(biāo)）、商號(hào)、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)及經(jīng)營(yíng)模式等授予被特許者使用，被特許者按合同規(guī)定，在特許者統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向特許者支付相應(yīng)的費(fèi)用。通過(guò)這種方式，授權(quán)方不需要支付大量的資金就可以較快地?cái)U(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，在較短時(shí)間內(nèi)獲得較高的受益。而被授予方則可以利用授予方的商標(biāo)、品牌和技術(shù)等迅速擴(kuò)大影響，開(kāi)拓市場(chǎng)。雙方達(dá)到互利共贏。

我國(guó)企業(yè)也要適時(shí)采取外向型國(guó)際化戰(zhàn)略，可以通過(guò)進(jìn)出口商品、許可協(xié)議、并購(gòu)、合資以及建立新的全資子公司等方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。我國(guó)企業(yè)應(yīng)因地制宜，因時(shí)制宜，選擇適合自己的國(guó)際化方式。

三、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因

根據(jù)國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因研究可知，企業(yè)國(guó)際化通常是為了獲得跨國(guó)公司的壟斷優(yōu)勢(shì)、比較成本優(yōu)勢(shì)和減少交易費(fèi)用等。我國(guó)企業(yè)走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)道路的動(dòng)因，很多如海爾、華為等民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化，與企業(yè)家精神和企業(yè)文化就有很大關(guān)系。我國(guó)企業(yè)國(guó)際化的主要?jiǎng)右蛴腥缦聨追N：

1.為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)以營(yíng)利為目的，成功的企業(yè)往往具有敏銳的市場(chǎng)洞察力和嗅覺(jué)，以企業(yè)的未來(lái)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)確定如何國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。雖然初始階段企業(yè)可能會(huì)面臨許多競(jìng)爭(zhēng)壓力，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，走國(guó)際化道路是更好的選擇。

隨著企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，這需要企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)。企業(yè)充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)兩種資源，可以獲得規(guī)模效應(yīng)和學(xué)習(xí)效應(yīng)，繼而提高經(jīng)營(yíng)效率，獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.轉(zhuǎn)移過(guò)剩產(chǎn)能，延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期。改革開(kāi)放30多年來(lái)，我國(guó)很多企業(yè)獲得了持續(xù)快速發(fā)展，在諸多領(lǐng)域都已開(kāi)始出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)?，F(xiàn)象，造成國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，而且造成了大量的資源浪費(fèi)。企業(yè)國(guó)際化既可以發(fā)展實(shí)用技術(shù)，解決就業(yè)問(wèn)題，增加國(guó)家財(cái)政收入，還能緩解國(guó)內(nèi)資源環(huán)境壓力，盤活國(guó)內(nèi)過(guò)剩產(chǎn)能，促進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

3.國(guó)家政策的鼓勵(lì)。改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)走向世界，要“引進(jìn)來(lái)”，更要“走出去”。國(guó)家對(duì)一些企業(yè)的國(guó)際化給予鼓勵(lì)和支持，出臺(tái)了相關(guān)的扶持政策，使企業(yè)加快了國(guó)際化步伐。

4.企業(yè)家精神。

企業(yè)家通過(guò)超強(qiáng)的洞察力和敏銳的判斷力，在對(duì)技術(shù)、國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和公司全面了解的基礎(chǔ)上，制定公司愿景及戰(zhàn)略。企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大到一定程度時(shí)，企業(yè)國(guó)際化成為企業(yè)家的通常選擇。他們通過(guò)捕捉國(guó)際市場(chǎng)的商機(jī)和挖掘資源，以合適的方式開(kāi)始企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。

5.規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)“走出去”，不僅可以有效規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠以較低的成本完成海外直接投資，以獲取相關(guān)資源，國(guó)際化就成為我國(guó)企業(yè)重要的戰(zhàn)略選擇。

四、我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

盡管我國(guó)的企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有一定差距，但我國(guó)企業(yè)也具備一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

我國(guó)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可以劃分為幾大類：第一大類主要集中在一些資源密集型以及勞動(dòng)密集型行業(yè)，如紡織品、家電、煤炭、輕工業(yè)、建材和有色金屬行業(yè)等。由于我國(guó)的自然資源及勞動(dòng)力資源具有比較優(yōu)勢(shì)，因此這些企業(yè)也具有較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，其生產(chǎn)能力較強(qiáng)，出口產(chǎn)品數(shù)量較多，市場(chǎng)份額較大。第二類主要是生產(chǎn)機(jī)械、化肥、農(nóng)藥、鋼材、成品油、輪胎制品、機(jī)電一體化設(shè)備、農(nóng)業(yè)設(shè)備等產(chǎn)品的企業(yè)。由于我國(guó)的鋼鐵資源較豐富，鋼產(chǎn)量比較高，因而相關(guān)的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備、農(nóng)業(yè)設(shè)備企業(yè)具有一定的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第三類企業(yè)主要集中在一些對(duì)技術(shù)、資金和管理水平要求較高的產(chǎn)業(yè)，如汽車制造業(yè)和服務(wù)業(yè)等。這些企業(yè)屬于資金密集型或技術(shù)密集型企業(yè)，而我國(guó)不具有資金優(yōu)勢(shì)，技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力也比較低，服務(wù)和管理水平也趕不上發(fā)達(dá)國(guó)家，因而這一類企業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力比較弱。

我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸結(jié)為以下幾個(gè)方面：

第一，要素成本的比較優(yōu)勢(shì)。主要表現(xiàn)在勞動(dòng)力成本的比較優(yōu)勢(shì)，以及一些資源密集型產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)。我國(guó)人口眾多，具有勞動(dòng)力成本低的比較優(yōu)勢(shì)。此外，土地成本比較低，但技術(shù)和資本成本較高，不具有比較優(yōu)勢(shì)。

第二，后發(fā)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)企業(yè)在模仿創(chuàng)新方面具備較強(qiáng)實(shí)力。在“干中學(xué)”，能夠較快地掌握他國(guó)的一些科研成果和管理經(jīng)驗(yàn)，從而降低研發(fā)成本。通過(guò)引進(jìn)模仿，消化吸收并進(jìn)行再創(chuàng)新，取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。

第三，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)很多企業(yè)實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)面臨的是成熟的國(guó)際化市場(chǎng)，從產(chǎn)品生命周期理論來(lái)看，我國(guó)很多企業(yè)出口或者進(jìn)行對(duì)外直接投資的產(chǎn)品一般都處于標(biāo)準(zhǔn)期或成熟期；從生產(chǎn)要素構(gòu)成來(lái)看，很大一部分屬于非熟練勞動(dòng)力密集型產(chǎn)品，均利于企業(yè)的國(guó)際化。同時(shí)，從世界經(jīng)濟(jì)及國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，我國(guó)以微電子、計(jì)算機(jī)為代表的知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)具有很大的發(fā)展?jié)摿?。?/p>

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篇7

一、四平經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀

2012年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，截至2011年底，全年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值983.3億，按可比價(jià)格計(jì)算比2010年增長(zhǎng)16.5%。其中，第一產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值247.2億，增長(zhǎng)4.9%；第二產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值448.7億，增長(zhǎng)25.2%；第三產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值287.4億，增長(zhǎng)14.3%。人均生產(chǎn)總值28854元，增長(zhǎng)25.8%。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整顯著，一、二、三產(chǎn)業(yè)占生產(chǎn)總值的比重由上年的27。1%；42.7%；30.2%變?yōu)?5.2%；45.6%；29.2%。一、二、三產(chǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率分別為8%、65.8%和26.2%。規(guī)模以上工業(yè)萬(wàn)元增加值綜合能源消耗降低17.85%。農(nóng)村人均收入達(dá)到7800元，比預(yù)期數(shù)據(jù)提高600元。四平地區(qū)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30年的發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施完善，服務(wù)體系完整，居民整體素質(zhì)得到了極大的提高，綜合實(shí)力進(jìn)步明顯。加之平原地貌和豐富的礦產(chǎn)、動(dòng)植物自然資源，綜合發(fā)展?jié)摿薮?。近年?lái)，四平地區(qū)在“依托自然資源、發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)”的指引下，初步融入長(zhǎng)平經(jīng)濟(jì)走廊，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，居民生活進(jìn)一步提高。四平地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了較大的成果，但是也要清醒的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前還是處在發(fā)展的起步階段，并沒(méi)有形成國(guó)內(nèi)一線城市的強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和競(jìng)爭(zhēng)力，因此有必要針對(duì)面臨的形勢(shì)和困難，在搞好長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的同時(shí)，不斷進(jìn)行細(xì)節(jié)修正，不墨守陳規(guī)，使之能夠不斷適應(yīng)發(fā)展形式的需要。

二、國(guó)內(nèi)外同類城市發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)

從國(guó)際化的視角來(lái)看，國(guó)外同類城市如韓國(guó)大田、美國(guó)密蘇里州春田市等，都有自己的獨(dú)到之處。就春田為例，春田地區(qū)人口70多萬(wàn)，但是公路網(wǎng)四通八達(dá)，擁有春田、布蘭森兩個(gè)客運(yùn)機(jī)場(chǎng)，全美排名前十、前一百的大醫(yī)院各一所，以及十幾所大學(xué)（包括排名前十的私立學(xué)院一所），交通、教育、醫(yī)療、消費(fèi)、娛樂(lè)設(shè)施配套完善，城市發(fā)展較為均衡。這些城市的發(fā)展之路，都是根據(jù)自己的實(shí)際情況，進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)劃，逐步完善，發(fā)展起來(lái)的。而且在發(fā)展的過(guò)程中都有一條主線貫穿始終，并發(fā)揮出巨大的、不可替代作用，最終形成自己的獨(dú)一無(wú)二的品牌特色，這條主線就是城市文化。符合地區(qū)實(shí)際的城市文化可以為城市塑造出自己的靈魂，為城市增添無(wú)窮的魅力。良好的城市文化結(jié)合了當(dāng)?shù)氐臍v史、人文、宗教、民族等各方面的因素，能夠引導(dǎo)城市發(fā)展步入良性循環(huán)，讓居民形成健康向上的精神面貌，能夠促進(jìn)城市軟環(huán)境的發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)城市全方位的發(fā)展。因此，通過(guò)分析國(guó)內(nèi)外同類城市的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，可見(jiàn)城市文化的建設(shè)在城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中占有主導(dǎo)、決定性地位。

三、對(duì)四平經(jīng)濟(jì)發(fā)展的啟示

四平地區(qū)地處長(zhǎng)春、沈陽(yáng)兩大東北工業(yè)中心之間，工業(yè)發(fā)展面臨的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的制定必須充分認(rèn)清這一點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合本地區(qū)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行自我定位。避免與兩大工業(yè)中心成熟工業(yè)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)，尋求優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，針對(duì)兩大工業(yè)中心發(fā)展互補(bǔ)型產(chǎn)業(yè)，化競(jìng)爭(zhēng)為動(dòng)力，搭乘兩大工業(yè)中心的順風(fēng)車，讓兩大城市的發(fā)展帶動(dòng)四平地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，怎樣形成四平獨(dú)具特色的城市文化是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)前，綠色環(huán)保、可持續(xù)等概念已經(jīng)被全國(guó)人民接受并積極落實(shí)，黨的十提出五位一體的概念，首次引入了生態(tài)文明的理念。在這個(gè)大方向下，四平地區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略也應(yīng)順勢(shì)而上，在宜居四平的基礎(chǔ)上進(jìn)一步打造綠色四平、生態(tài)四平。加之基礎(chǔ)較好，全市森林總面積為30.65萬(wàn)公頃。草地資源總面積14.4萬(wàn)公頃，東部、南部和西部的半山區(qū)、丘陵地帶，山巒起伏，草木茂盛，野生動(dòng)植物資源豐富，完全具備綠色、生態(tài)的基礎(chǔ)。四平市整體居民素質(zhì)近幾年得到了較大的提高，本地區(qū)擁有完善的教育體系，文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也取得了較大的發(fā)展。此外，四平有獨(dú)具特色的地方文化，梨樹(shù)被稱為“東北二人轉(zhuǎn)”藝術(shù)之鄉(xiāng)。同時(shí)，滿族文化特色得到了很好的保留。葉赫滿族自治鄉(xiāng)著名的“扈倫四部”之一的葉赫部，是清代三位皇后的出生地或祖籍。應(yīng)當(dāng)以此為基礎(chǔ)，引導(dǎo)居民注重傳統(tǒng)文化，注重歷史傳承，注重個(gè)人素質(zhì)，塑造文明四平。

篇8

一、引言

央企作為我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是現(xiàn)階段中國(guó)擺脫低端附庸局面的重要籌碼，中國(guó)央企現(xiàn)階段承擔(dān)著振興國(guó)民經(jīng)濟(jì)、增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要使命。2008年的金融危機(jī)改變了當(dāng)前世界的經(jīng)濟(jì)格局，國(guó)際市場(chǎng)也瞬息萬(wàn)變。中國(guó)央企“走出去”戰(zhàn)略勢(shì)在必行，但是與此同時(shí)也存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，如何走好央企的國(guó)際化戰(zhàn)略路線是一個(gè)非常重要也相對(duì)較難的命題。中鋁并購(gòu)力拓是央企國(guó)際化戰(zhàn)略的典型案例，本文將以“中鋁并購(gòu)力拓”為索引對(duì)我國(guó)央企國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并提出一定防范風(fēng)險(xiǎn)的措施。

二、中鋁并購(gòu)力拓的風(fēng)險(xiǎn)分析

總的來(lái)說(shuō)，國(guó)際化戰(zhàn)略將遇到的風(fēng)險(xiǎn)分為內(nèi)部與外部?jī)蓚€(gè)部分。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自企業(yè)體制不健全、自身走出去的經(jīng)驗(yàn)不足、競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度等，而外部因素來(lái)自投資目的國(guó)家的政治、政策等。在此，筆者用借用COSO分析法的一個(gè)大體框架，對(duì)整個(gè)央企進(jìn)行一個(gè)宏觀分析，大體分析方式如下圖所示，為了更好的理解各類宏觀分析，外部風(fēng)險(xiǎn)的部分，筆者將通過(guò)現(xiàn)在網(wǎng)上熱議的“中鋁并購(gòu)力拓”為索引，進(jìn)行進(jìn)一步分析：

1.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

（1）控制風(fēng)險(xiǎn)

第一，內(nèi)部控制有待加強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)模式有待整合。由于國(guó)企目前仍留有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的病根，我國(guó)央企 “政企不分”的現(xiàn)象導(dǎo)致目前央企對(duì)政府的依賴性比較強(qiáng)，市場(chǎng)性比較弱，內(nèi)部結(jié)構(gòu)不是非常合理，企業(yè)很龐大，但是沒(méi)有一種有效的機(jī)制讓它完全脫離政府的政策和資金的扶持，從而獨(dú)立地在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，雖然說(shuō)近年來(lái)中央企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略效果還不錯(cuò)，但是依舊存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力普遍不足和國(guó)際化的人才短缺，同時(shí)存在著一些不可避免的腐敗現(xiàn)象。

截止2009年底，我國(guó)央企在管理理念、管理模式、經(jīng)營(yíng)方式及市場(chǎng)反應(yīng)速度與國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，還有較大的差距。

第二，經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致決策風(fēng)險(xiǎn)持高，決策失誤造成的損失巨大。具體包括行業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)、區(qū)位決策風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)入模式?jīng)Q策風(fēng)險(xiǎn)等。

央企對(duì)外投資的決策風(fēng)險(xiǎn)由于專業(yè)化水平不高，缺乏有效監(jiān)管力度，造成了“高風(fēng)險(xiǎn)、低收益”的局面。據(jù)數(shù)據(jù)資料顯示，央企67%的海外并購(gòu)均以失敗告終的結(jié)果也同樣證明央企國(guó)際化戰(zhàn)略的效率低下，筆者認(rèn)為如果一直拿高額的資金來(lái)?yè)Q取所謂“長(zhǎng)遠(yuǎn)的國(guó)際市場(chǎng)意義”是沒(méi)有太大的意義的，有時(shí)也會(huì)抑制本行業(yè)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際上的發(fā)展。

（2）競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

央企之間存在著無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)外市場(chǎng)上，常常會(huì)發(fā)生中國(guó)企業(yè)“窩里斗”的局面。全球金融危機(jī)為中國(guó)企業(yè)并購(gòu)創(chuàng)造了條件，但中國(guó)企業(yè)總是有種跟風(fēng)的勢(shì)頭，導(dǎo)致當(dāng)?shù)氐木栊栽鰪?qiáng)，從而中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)很難得到當(dāng)?shù)卣暮细駥徟?/p>

由于行業(yè)協(xié)會(huì)的弱勢(shì)，不能真正協(xié)調(diào)好行業(yè)的長(zhǎng)期利益，直接導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上市場(chǎng)的形象有所降低。

2.外部風(fēng)險(xiǎn)

首先我們引進(jìn)一個(gè)近期的央企并購(gòu)案例——中鋁并購(gòu)力拓。主要過(guò)程如下：

中國(guó)鋁業(yè)公司在2008年2月1日以137億美元（按當(dāng)日匯率計(jì)算約合人民幣920億元）以每股58英鎊收購(gòu)力拓9%的股權(quán)。2008年11月25日，必和必拓宣布放棄并購(gòu)力拓的計(jì)劃，導(dǎo)致力拓股價(jià)大跌37%，當(dāng)日以每股15.5英鎊收盤，跌幅達(dá)74%。所持股權(quán)現(xiàn)價(jià)約合38.7億美元。

（1）政治、政策風(fēng)險(xiǎn)

受到冷戰(zhàn)思維影響，一些西方發(fā)達(dá)國(guó)家出于意識(shí)形態(tài)或者國(guó)家利益的考慮，大肆鼓吹“中國(guó)”，目標(biāo)企業(yè)所在國(guó)擔(dān)心我國(guó)國(guó)有企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的收購(gòu)，特別是對(duì)大型企業(yè)的收購(gòu)會(huì)壟斷本國(guó)的經(jīng)濟(jì)，將我國(guó)國(guó)企的行為說(shuō)成是“政治行為”。在案例中，從鋼鐵產(chǎn)業(yè)來(lái)看，中國(guó)是世界上最大的鐵礦石消費(fèi)國(guó)，目前全球?qū)﹁F礦石的需求增量中有90%來(lái)自中國(guó)，中國(guó)從必和必拓公司和力拓公司進(jìn)口的鐵礦石占進(jìn)口總量的40%以上。如果必和必拓公司與力拓公司合并成功，將控制全球鐵礦石市場(chǎng)份額30%，。必和必拓公司對(duì)力拓的收購(gòu)意在形成寡頭市場(chǎng)，從而抬高電解鋁的價(jià)格，作為沒(méi)有定價(jià)權(quán)的中國(guó)只有接受的資格。國(guó)際上存在的對(duì)中國(guó)國(guó)有企業(yè)非市場(chǎng)運(yùn)作的疑慮從始至終，所謂的“中國(guó)”作為一個(gè)極大的政治誤解對(duì)于我國(guó)央企的國(guó)際化戰(zhàn)略有著非常重大的阻礙。

（2）資源風(fēng)險(xiǎn)

案例中，如果中鋁集團(tuán)采取直接在國(guó)際市場(chǎng)購(gòu)買銅、鋁、金、鋅等礦產(chǎn)資源，中國(guó)企業(yè)還是擺脫不了被國(guó)際礦業(yè)巨頭牽著鼻子走，現(xiàn)在無(wú)論是哪種資源，只要中國(guó)一買對(duì)方就漲價(jià)。

由于這個(gè)已形成壟斷，控制全球礦產(chǎn)價(jià)格，導(dǎo)致中國(guó)資源戰(zhàn)略安全受到嚴(yán)重威脅。下表為產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者與財(cái)務(wù)投資者的比較，像中投這樣的公司屬于財(cái)務(wù)投資者，像中鋁公司等央企是戰(zhàn)略投資者?？梢?jiàn)，投資于資源類資產(chǎn)和具備技術(shù)、渠道、市場(chǎng)規(guī)模的實(shí)業(yè)類公司是符合中國(guó)國(guó)情的較佳方式，畢竟后者是一種客觀存在，對(duì)于剛剛啟動(dòng)國(guó)際化戰(zhàn)略的央企來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)較小，難度稍小，雖然獲利周期很長(zhǎng)，但是對(duì)未來(lái)有比較長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。

所以，對(duì)于具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的央企，國(guó)家應(yīng)該通過(guò)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算與外匯支持，增強(qiáng)企業(yè)的資金實(shí)力，鼓勵(lì)其在國(guó)外并購(gòu)更多的實(shí)業(yè)公司股權(quán)、資源開(kāi)采權(quán)，從而提高國(guó)家戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備。

3. 央企國(guó)際化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)分析的補(bǔ)充和總結(jié)

綜觀央企國(guó)際化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)，其作為一個(gè)起步階段的命題，值得拿出來(lái)細(xì)說(shuō)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止上述的六點(diǎn)，比如說(shuō)比較重要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、文化整合風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、制度風(fēng)險(xiǎn)等等，但是考慮到其風(fēng)險(xiǎn)不是非常典型，這里就不一一列舉了?？傊?，中國(guó)企業(yè)管理層，既要從“走出去”戰(zhàn)略的角度，重視國(guó)際化人才自我培養(yǎng)為我所有；又要以全球化的視野，充分利用好項(xiàng)目所在地各類人才資源，實(shí)現(xiàn)人才國(guó)際化為我所用；更要以寬廣的胸懷和創(chuàng)新精神，切實(shí)從體制、機(jī)制、環(huán)境等方面創(chuàng)造條件，以利于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用優(yōu)秀的國(guó)際化人才。仔細(xì)思考所面對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn)并選擇改進(jìn)措施，承擔(dān)起的拓展國(guó)家資源空間的責(zé)任，在執(zhí)行“拓展”的使命時(shí)，找到雙方利益的結(jié)合點(diǎn)，站在更高的角度，以構(gòu)建利益鏈的方式尋求與他國(guó)內(nèi)企業(yè)的合作，建立對(duì)外投資決策委員會(huì)、對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)、對(duì)外法律援助中心、軍事保障機(jī)制和對(duì)外投資價(jià)值評(píng)估機(jī)制，以面對(duì)各種央企國(guó)際化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)。

篇9

(一)國(guó)際化背景下我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的機(jī)遇一是推動(dòng)了我國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所良性發(fā)展。在國(guó)際會(huì)計(jì)事務(wù)所的挑戰(zhàn)下，國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)事務(wù)所不得不面向市場(chǎng)、面向客戶、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，積極開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷，緊密圍繞提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)自律管理機(jī)制、內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、人事管理等制度的健全和完善，使事務(wù)所的經(jīng)營(yíng)管理步入“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的良性運(yùn)行軌道，從而提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。

二是有助于我同會(huì)計(jì)事務(wù)所的規(guī)模化發(fā)展。目前我國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所普遍存在經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，業(yè)務(wù)形式單一等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，還無(wú)法與國(guó)際四大會(huì)計(jì)事務(wù)所相抗衡。為了適應(yīng)國(guó)際需要，必須加快我國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所的建設(shè)，走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的道路。通過(guò)國(guó)內(nèi)事務(wù)所之間的兼并和收購(gòu)，優(yōu)化資源，從而有助于我國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所的規(guī)?；l(fā)展。

三是有利于我國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所開(kāi)拓新業(yè)務(wù)。在國(guó)際化背景下，我國(guó)允許國(guó)外會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)入會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，這必然促使管理當(dāng)局批準(zhǔn)本國(guó)的會(huì)計(jì)事務(wù)所也可以進(jìn)入相關(guān)領(lǐng)域開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，同外國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)，這必須促使我國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所去尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。比如法律事務(wù)、外包服務(wù)等。另外，國(guó)內(nèi)一些優(yōu)秀的會(huì)計(jì)事務(wù)所也可以走出國(guó)門，或設(shè)立海外辦事處來(lái)開(kāi)拓全球性的服務(wù)業(yè)務(wù)。

四是有利于我國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所學(xué)習(xí)國(guó)際會(huì)計(jì)行業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。隨著我國(guó)會(huì)計(jì)市場(chǎng)的開(kāi)放，國(guó)外的會(huì)計(jì)事務(wù)所大量進(jìn)人我國(guó)市場(chǎng)。我國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所同國(guó)際會(huì)計(jì)事務(wù)所就存在著業(yè)務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)和合作，這樣，我國(guó)的會(huì)計(jì)事務(wù)所通過(guò)與國(guó)際會(huì)計(jì)事務(wù)所的業(yè)務(wù)往來(lái)，學(xué)習(xí)他們成熟的經(jīng)營(yíng)模式和先進(jìn)的管理理念，從而加快自身的改革和發(fā)展。

(二)國(guó)際化背景下我國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)　一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得殘酷。在國(guó)際化背景下，隨著國(guó)外大中型會(huì)計(jì)事務(wù)所的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，加快在國(guó)內(nèi)設(shè)立辦事處，憑借其豐富的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的審計(jì)技術(shù)、強(qiáng)大的國(guó)際背景和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，來(lái)爭(zhēng)奪我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的市場(chǎng)份額。另外，目前我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所普遍存在著經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小、業(yè)務(wù)模式單一、專業(yè)人才缺乏、服務(wù)水平低等情況。然而由于發(fā)達(dá)國(guó)家擁有比較長(zhǎng)的會(huì)計(jì)服務(wù)歷史，擁有比較完善的組織規(guī)模、人才結(jié)構(gòu)、執(zhí)業(yè)質(zhì)量以及較為廣泛的業(yè)務(wù)范圍等，從而比我國(guó)的會(huì)計(jì)事務(wù)所更有競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)計(jì)市場(chǎng)開(kāi)放后，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所這種低質(zhì)量的供給與高層次的、全方位的市場(chǎng)需求之問(wèn)的矛盾必然會(huì)變得越來(lái)越明顯。相比之下，一些規(guī)模小、防范能力弱的會(huì)計(jì)事務(wù)所面臨破產(chǎn)或被兼并，容易成為國(guó)外會(huì)計(jì)事務(wù)所收購(gòu)的目標(biāo)。

二是我國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所面臨復(fù)合型人才短缺的困境。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)際會(huì)計(jì)事務(wù)所提供高薪、出國(guó)培訓(xùn)、優(yōu)越的工作環(huán)境等條件與國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)事務(wù)所展開(kāi)人才之爭(zhēng)。相比之下，國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)事務(wù)所很難提供如此優(yōu)越的工作環(huán)境和豐厚的工薪待遇，因此在人才之爭(zhēng)中難免會(huì)處于下風(fēng)。另外，由于國(guó)外會(huì)計(jì)事務(wù)所的業(yè)務(wù)不僅僅涉及會(huì)計(jì)、審計(jì)等傳統(tǒng)項(xiàng)目，還開(kāi)展一些新型業(yè)務(wù)，比如“四大”會(huì)計(jì)事務(wù)所的業(yè)務(wù)就涉及企業(yè)咨詢等。因此國(guó)際會(huì)計(jì)事務(wù)所會(huì)吸收更多復(fù)合型的專業(yè)人才，如法律、計(jì)算機(jī)等。而我國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所中兼具會(huì)計(jì)、法律、計(jì)算機(jī)的會(huì)計(jì)師微乎其微，難以適應(yīng)日益復(fù)雜的會(huì)計(jì)環(huán)境和高層次的執(zhí)業(yè)要求。

二、國(guó)際化背景下我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所與國(guó)際會(huì)計(jì)事務(wù)所的差距

(一)政策方面的差距　影響我國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所發(fā)展的因素有很多，如人員素質(zhì)、執(zhí)業(yè)環(huán)境、稅收政策等，其中國(guó)家政策有時(shí)顯得更為重要。國(guó)外會(huì)計(jì)事務(wù)所有些是招商引資的產(chǎn)物，在許多方面都可以得到地方政府的各種優(yōu)惠待遇，而國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)事務(wù)所只能自嘆不如。

(二)審計(jì)質(zhì)量方面的差距　審計(jì)作為一種專業(yè)性的服務(wù)，質(zhì)量是無(wú)從直觀界定的，為此，市場(chǎng)上一般以事務(wù)所規(guī)模作為審計(jì)質(zhì)量的替代變量。審計(jì)質(zhì)量取決于兩方面的因素，獨(dú)立性和審計(jì)師能力，我國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于“四大”會(huì)計(jì)事務(wù)所，加上我國(guó)審計(jì)業(yè)務(wù)起步較晚，獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則和職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)制定工作滯后使得獨(dú)立性、客觀性和公正性難以得到保證，從這個(gè)意義上說(shuō)，我國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所的審計(jì)質(zhì)量一般會(huì)比“四大”會(huì)計(jì)事務(wù)所低。另外，我國(guó)一些會(huì)計(jì)事務(wù)所為了獲得更多的客戶，合伙人把主要精力用在拉客戶上，事務(wù)所承接業(yè)務(wù)的重要手段之一是搞關(guān)系、給回扣，而不是“靠專業(yè)能力”、“靠信譽(yù)”，開(kāi)展低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，隨之而來(lái)的便是成本競(jìng)爭(zhēng)，這樣進(jìn)一步導(dǎo)致審計(jì)質(zhì)量下降。

(三)市場(chǎng)占有率方面的差距　國(guó)際“四大”會(huì)計(jì)事務(wù)所在國(guó)內(nèi)的客戶主要來(lái)源于兩大類：外商投資企業(yè)和海外上市的內(nèi)資公司。由于國(guó)際“四大”的高價(jià)格，相當(dāng)一部分的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)依舊會(huì)選擇國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)事務(wù)所。事實(shí)上，也有大量的外商投資企業(yè)，當(dāng)外方投資者不要求選用“四大”時(shí)，他們選擇的幾乎都是中國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所。從以上分析中可以看出，就市場(chǎng)占有率而言，目前國(guó)際“四大”對(duì)中國(guó)事務(wù)所沒(méi)有太大的影響。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，隨著國(guó)際“四大”對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的投資和業(yè)務(wù)擴(kuò)張的加劇，服務(wù)價(jià)格的下降，其市場(chǎng)占有率也會(huì)不斷增加。

(四)服務(wù)價(jià)格方面的差距　目前國(guó)際“四大”會(huì)計(jì)事務(wù)所的服務(wù)價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所的服務(wù)價(jià)格。然而，國(guó)際“四大”都看重中國(guó)的會(huì)計(jì)市場(chǎng)，往往都在價(jià)格上給出較大的折讓。同時(shí)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，隨著“四大”在中國(guó)招收大量成本低廉的員工，“四大”的服務(wù)價(jià)格應(yīng)該會(huì)有所下降。同時(shí)，中國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所在服務(wù)收費(fèi)上本來(lái)就比“四大”低得多，但由于國(guó)內(nèi)不完善的會(huì)計(jì)市場(chǎng)以及不健全的監(jiān)管機(jī)制，中國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所往往采用價(jià)格戰(zhàn)來(lái)爭(zhēng)奪客戶，降價(jià)收費(fèi)已成為普遍現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)大幅度降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)爭(zhēng)攬業(yè)務(wù)的惡性循環(huán)。

三、國(guó)際化背景下提升我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展策略

(一)健全國(guó)家相關(guān)政策以完善會(huì)計(jì)事務(wù)所的執(zhí)業(yè)環(huán)境　國(guó)家在政策方面應(yīng)加大扶持會(huì)計(jì)事務(wù)所的力度，使會(huì)計(jì)事務(wù)所有一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，如在稅收等具體政策方面應(yīng)給予會(huì)計(jì)事務(wù)所更多的待遇，至少要比給予國(guó)際會(huì)計(jì)事務(wù)所的待遇要多，從而使會(huì)計(jì)事務(wù)所能健康快速地成長(zhǎng)起來(lái)。

(二)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以提升審計(jì)質(zhì)量　服務(wù)質(zhì)量關(guān)系到行業(yè)興衰成敗。目前業(yè)界廣為關(guān)注的是合伙制，合伙人以各自的財(cái)產(chǎn)對(duì)事務(wù)所的債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任，各合伙人對(duì)個(gè)人執(zhí)業(yè)行為造成的結(jié)果承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。正是由于“無(wú)限責(zé)任”的存在大大增強(qiáng)了注冊(cè)會(huì)計(jì)師的責(zé)任意識(shí)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，有利于提高服務(wù)質(zhì)量。另外，要找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，在承接業(yè)務(wù)時(shí)要充分了解被服務(wù)單位所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、業(yè)務(wù)活動(dòng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等。對(duì)委托人的充分了解不一定都能保證事事告捷，但至少可以降低風(fēng)險(xiǎn)，提高勝算?？傊覈?guó)會(huì)計(jì)

事務(wù)所一定要按照市場(chǎng)規(guī)則，獨(dú)立、客觀、公正地從事各項(xiàng)中介服務(wù)活動(dòng)，堅(jiān)決反對(duì)弄虛作假行為，堅(jiān)持走以服務(wù)質(zhì)量求信譽(yù)，以信譽(yù)求發(fā)展的良性循環(huán)道路，真正做到對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家、對(duì)公眾和對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

(三)提升會(huì)計(jì)師事務(wù)所核心競(jìng)爭(zhēng)力以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率　會(huì)計(jì)師事務(wù)所核心競(jìng)爭(zhēng)力就是品牌。知名的品牌和良好的聲譽(yù)可以給企業(yè)帶來(lái)巨大的價(jià)值，當(dāng)這種無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值已經(jīng)超越了有形產(chǎn)品所帶來(lái)的價(jià)值時(shí)，品牌就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，品牌給會(huì)計(jì)事務(wù)所帶來(lái)的是長(zhǎng)久的效益。在經(jīng)濟(jì)全球化日益加劇和知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速崛起的時(shí)代，品牌已經(jīng)跨越國(guó)界，成為企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的金鑰匙。只有擁有過(guò)硬的品牌，才能立足于世界經(jīng)濟(jì)之林，在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán)。因此，要建立和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須進(jìn)行品牌塑造。這種價(jià)值所形成的競(jìng)爭(zhēng)力是強(qiáng)有力的，是別的企業(yè)買不到的。國(guó)際上許多著名企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力更多地體現(xiàn)在它的品牌和聲譽(yù)上，如德勤、普華永道等。會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌作為一種信號(hào)傳遞機(jī)制，是衡量其服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)替代指標(biāo)。因此對(duì)會(huì)計(jì)事務(wù)所而言，品牌的重要性是不言而喻，它是會(huì)計(jì)師事務(wù)所整體形象的社會(huì)評(píng)價(jià)，具有不可估量的社會(huì)效益和無(wú)形價(jià)值，對(duì)于提升會(huì)計(jì)事務(wù)所的競(jìng)爭(zhēng)力具有重大的意義，是會(huì)計(jì)事務(wù)所長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本。因此要以審計(jì)質(zhì)量為中心，塑造“審計(jì)質(zhì)量是品牌創(chuàng)立的靈魂”的理念。大力推進(jìn)審計(jì)理念國(guó)際化，加快與國(guó)際審計(jì)慣例接軌的速度，從而提高注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)質(zhì)量，增強(qiáng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，這才是會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)的重中之重，只有能為資本市場(chǎng)提供高質(zhì)量審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所才能長(zhǎng)盛不衰，市場(chǎng)占有率才能不斷地?cái)U(kuò)大。

(四)加強(qiáng)人力資源管理　加強(qiáng)對(duì)執(zhí)業(yè)人員的職業(yè)道德教育和專業(yè)勝任能力培訓(xùn)是人力資源管理至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。只有良好的道德素質(zhì)，才能使人才施展自身的才干，因此對(duì)執(zhí)業(yè)人員要灌輸職業(yè)道德觀念，樹(shù)立講信譽(yù)、重質(zhì)量、守原則的職業(yè)精神，使執(zhí)業(yè)人員自覺(jué)抵制金錢至上和片面追求業(yè)務(wù)收入等錯(cuò)誤思想，自覺(jué)杜絕弄虛作假行為。在加強(qiáng)對(duì)執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作中，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式，加強(qiáng)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)執(zhí)業(yè)人員進(jìn)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和審計(jì)準(zhǔn)則的培訓(xùn)正是當(dāng)務(wù)之急。其次，加強(qiáng)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的外語(yǔ)水平、法律、國(guó)際會(huì)計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則、電子商務(wù)、計(jì)算機(jī)等方面知識(shí)的提升，培養(yǎng)熟悉國(guó)際化業(yè)務(wù)的優(yōu)秀注冊(cè)會(huì)計(jì)師。再次，可以選派年輕、英語(yǔ)基礎(chǔ)好的注冊(cè)會(huì)計(jì)師到國(guó)際會(huì)計(jì)公司學(xué)習(xí)和鍛煉。最后，在政策上和經(jīng)費(fèi)上扶持注冊(cè)會(huì)計(jì)師參加不同國(guó)家執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證考試，給執(zhí)業(yè)人員提供一個(gè)良好的自學(xué)環(huán)境?？傊?，只有把職業(yè)道德教育與文化知識(shí)、專業(yè)技能培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，才能真正做到對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家、對(duì)公眾和對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，形成以能力促質(zhì)量、以質(zhì)量促發(fā)展的良性循環(huán)。

(五)基于企業(yè)發(fā)展的其他戰(zhàn)略　從企業(yè)縱向發(fā)展來(lái)看，要制定核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。會(huì)計(jì)事務(wù)所開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，若四面出擊，做大做全，技術(shù)、人才等要素在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上分散過(guò)多，同時(shí)在某一領(lǐng)域又碰到強(qiáng)硬對(duì)手，必然會(huì)削弱其整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，會(huì)計(jì)事務(wù)所一定要形成執(zhí)業(yè)特色，以便提高質(zhì)量，降低成本，同時(shí)也提高自己的聲譽(yù)，與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在服務(wù)對(duì)象上各有側(cè)重，實(shí)施核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。核心產(chǎn)業(yè)需要靠會(huì)計(jì)師事務(wù)所的自身努力去實(shí)現(xiàn)，對(duì)于那些有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的會(huì)計(jì)師事務(wù)所來(lái)說(shuō)，應(yīng)該在提供多元化服務(wù)的同時(shí)，有意識(shí)的在某些領(lǐng)域形成自己的特長(zhǎng)，生產(chǎn)自己的核心產(chǎn)品，在自己的專長(zhǎng)領(lǐng)域與國(guó)際會(huì)計(jì)事務(wù)所抗衡。

從企業(yè)橫向發(fā)展來(lái)看，要實(shí)施規(guī)模化發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)施規(guī)模化發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該著眼于提高市場(chǎng)占有率，提升公司的服務(wù)質(zhì)量，拓寬公司的服務(wù)領(lǐng)域。目前國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)事務(wù)所業(yè)務(wù)大多集中在審計(jì)層面上，服務(wù)領(lǐng)域較為單一，而開(kāi)拓企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)必將成為國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)事務(wù)所發(fā)展壯大的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，應(yīng)積極采取措施加強(qiáng)國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)事務(wù)所之間聯(lián)合，增進(jìn)與國(guó)際會(huì)計(jì)事務(wù)所之間的合作，通過(guò)“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，不斷壯大自身實(shí)力，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是企業(yè)成功的保證。進(jìn)人21世紀(jì)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神更加重要。世界上的很多企業(yè)都在努力培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，建立起各種類型的團(tuán)隊(duì)，把越來(lái)越多的工作交給團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，從而充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的集體力量?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是團(tuán)隊(duì)間的競(jìng)爭(zhēng)，就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的競(jìng)爭(zhēng)。因此，會(huì)計(jì)事務(wù)所未來(lái)發(fā)展成功與否與自身的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神有著密不可分的關(guān)系。

在國(guó)際化背景下，我國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所會(huì)面臨著強(qiáng)大的沖擊和挑戰(zhàn)。正是因?yàn)橛辛藝?guó)際性的競(jìng)爭(zhēng)，迫使我國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所勵(lì)精圖治，找準(zhǔn)自己的差距，制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而更快更好地推進(jìn)我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的改革與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇10

經(jīng)濟(jì)帶在世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，全球化的緊縮，被稱為反全球化。具體表現(xiàn)有特朗普政府主導(dǎo)下的美國(guó)單邊貿(mào)易戰(zhàn)略、英國(guó)脫歐事件，以及全球性的各地區(qū)貿(mào)易戰(zhàn)略合作同盟構(gòu)建等。以中國(guó)為例，在經(jīng)歷了全球金融危機(jī)之后也加入了“金磚四國(guó)”，目前已形成了“金磚五國(guó)”的新格局；并且通過(guò)自身的絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)、亞投行設(shè)置等，盡可能地采取反全球化形勢(shì)下的應(yīng)對(duì)措施。所以有必要通過(guò)對(duì)當(dāng)前的反全球化形勢(shì)的解讀，對(duì)中國(guó)國(guó)際貿(mào)易戰(zhàn)略做出明晰的判斷。

一、反全球化形勢(shì)的形成及國(guó)際貿(mào)易多樣化格局

結(jié)合2008年金融危機(jī)之后的全球應(yīng)對(duì)策略，分析國(guó)際貿(mào)易反全球化形勢(shì)的形成和作用，可以在這種動(dòng)機(jī)之下說(shuō)明國(guó)際貿(mào)易多樣化格局形成的必然結(jié)果。

（一）反全球化形勢(shì)的形成

在2008年后，美元體系的危機(jī)造成了全球性的金融危機(jī)。在明確分析了造成金融危機(jī)的原因來(lái)自美元體系下的濫發(fā)貨幣之后，歐美各國(guó)紛紛開(kāi)展對(duì)策研究，并擬定在全球開(kāi)展多貨幣中心的體系，構(gòu)建不同區(qū)域的新布雷斯頓體系。比如，歐洲的英國(guó)、德國(guó)、俄羅斯，大西洋彼岸的美國(guó)，以及東亞地區(qū)的中國(guó)、日本、韓國(guó)等，都可以擬定相關(guān)的某國(guó)貨幣中心下的區(qū)域性貨幣新體系。日前，以中國(guó)為首的這種實(shí)踐包括加入“金磚四國(guó)”，形成新的“金磚五國(guó)”；以發(fā)展中國(guó)家為中心的亞投行等。這種新型金融體系的構(gòu)建，在很大程度上體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)層面的反全球化趨勢(shì)。再如，在政治層面，美國(guó)通過(guò)其TPP協(xié)議、俄國(guó)通過(guò)其俄白哈關(guān)稅同盟、韓國(guó)以及中亞各國(guó)實(shí)施的以本地區(qū)為中心的新經(jīng)濟(jì)路線帶設(shè)置等，均屬于這種反全球化形勢(shì)下的地區(qū)性經(jīng)濟(jì)圈構(gòu)建，之所以稱為政治層面的體現(xiàn)，是由于它以政治力量作為主要手段，完成其貿(mào)易格局的建設(shè)。其中，最引人注目也發(fā)揮了重要作用的是中國(guó)的“新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”，而且其對(duì)相關(guān)國(guó)家所產(chǎn)生的傳導(dǎo)式效應(yīng)與反響，也以中國(guó)作為影響主體與中心。可以確定，反全球化形勢(shì)的形成是為了共同抵御美元體系出現(xiàn)危機(jī)之后的共同治理。所以，國(guó)際貿(mào)易戰(zhàn)略既是促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的有利因素，也是有效提升各國(guó)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)各國(guó)經(jīng)濟(jì)走向“實(shí)體化”的重要步驟。

（二）反全球化形勢(shì)下的國(guó)際貿(mào)易新格局

在反全球化形勢(shì)之下，國(guó)際貿(mào)易格局中出現(xiàn)了幾個(gè)主要方面的情況，具體如以美國(guó)為首的TPP協(xié)定在新一屆的“華府”實(shí)現(xiàn)了重新構(gòu)建，正在推進(jìn)單邊式的國(guó)際貿(mào)易，這屬于一種貿(mào)易路徑；在俄羅斯、巴西、中國(guó)、南非、印度構(gòu)建的“BRICS“金磚五國(guó)屬于另一種貿(mào)易路徑；英國(guó)自成一體采用了美國(guó)模式，歐盟也在實(shí)質(zhì)上開(kāi)展了自身的貿(mào)易路徑。整體上觀察，在諸多國(guó)際貿(mào)易路徑與形式中，國(guó)際貿(mào)易格局由于反全球化形勢(shì)的形成產(chǎn)生了對(duì)應(yīng)的變化，現(xiàn)階段的格局可以概括為反全球化形勢(shì)下的國(guó)際貿(mào)易多樣化格局，即已經(jīng)與之前的全球化國(guó)際貿(mào)易格局脫離，建立了新的多樣化格局，除了以上國(guó)際貿(mào)易格局之外，在這種多樣化格局中目前比較成功，且在較大范圍類發(fā)揮了作用與影響的，是來(lái)自以中國(guó)為主導(dǎo)的“一帶一路”國(guó)際貿(mào)易格局，中國(guó)不僅帶動(dòng)了沿線國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并且重新整合了沿線各國(guó)的資源，尤其是建立了中國(guó)與其他國(guó)家之間的單向、多向關(guān)聯(lián)。近日在中國(guó)舉行的“一帶一路”國(guó)際合作會(huì)議就旨在在開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易合作初步成功的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)合作與交流。

二、中國(guó)國(guó)際貿(mào)易戰(zhàn)略分析與建議

國(guó)際貿(mào)易是非常復(fù)雜的，因而在本次討論中擬選取框架結(jié)構(gòu)式的方法，對(duì)中國(guó)國(guó)際貿(mào)易戰(zhàn)略做出分析，減少細(xì)枝末節(jié)的討論。具體對(duì)出口、金融、“一帶一路”經(jīng)濟(jì)帶三個(gè)方面進(jìn)行分析。選擇這三個(gè)方面進(jìn)行分析的原因：一是國(guó)際貿(mào)易本質(zhì)上關(guān)系出口與進(jìn)口，而中國(guó)現(xiàn)在對(duì)于這種以資源為主的出口做出了反思，因而只講出口；二是國(guó)際貿(mào)易戰(zhàn)略構(gòu)建中若缺少好的國(guó)內(nèi)金融環(huán)境，難以推動(dòng)中國(guó)國(guó)際貿(mào)易的實(shí)質(zhì)性突破；三是“一帶一路”既屬于全球國(guó)際貿(mào)易格局中的一種，又正在成功發(fā)揮效用。

（一）“出口”方面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與發(fā)展

中國(guó)國(guó)際貿(mào)易戰(zhàn)略在傳統(tǒng)時(shí)期采取的是日本模式，即所謂的“神武景氣”模式，這是發(fā)展中國(guó)家獲得經(jīng)濟(jì)短期發(fā)展的有效方法，其主要的實(shí)現(xiàn)形式是通過(guò)以中國(guó)本土的土地資源、人口資源作為主要取向，然后以代工生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)本國(guó)資源的向外輸出，這就是所謂的“以出口拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)”，是國(guó)際貿(mào)易戰(zhàn)略中的一個(gè)重要方法。但是，這種模式在發(fā)展中國(guó)家易于成功，國(guó)際貿(mào)易方式處于初級(jí)階段，易于在該國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展10年到20年之后直接產(chǎn)生弊端。比如，通過(guò)一般的出口計(jì)算就可以認(rèn)識(shí)到其利潤(rùn)的來(lái)源是薄利多銷，以中國(guó)人的資源養(yǎng)活其主要的貿(mào)易國(guó)。認(rèn)識(shí)到這種問(wèn)題后，我國(guó)在1993年頂層設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，于2012年黨的十中重新提出了正確的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。根據(jù)現(xiàn)在我國(guó)在國(guó)際貿(mào)易中的出口事實(shí)觀察，貿(mào)易額正在呈現(xiàn)逐年下降的狀況。從原因分析，一是由于國(guó)外一些國(guó)家自身的工業(yè)發(fā)展；二是由于中國(guó)傳統(tǒng)時(shí)期的人口紅利與土地資源已經(jīng)明顯出現(xiàn)了比較優(yōu)勢(shì)退潮，三是由于中國(guó)國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型期，改革進(jìn)入了“深水區(qū)”，有待以轉(zhuǎn)型重振國(guó)際貿(mào)易。面對(duì)這種政策的轉(zhuǎn)變、企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，從國(guó)際貿(mào)易格局的變化以及增長(zhǎng)方式的逐漸轉(zhuǎn)變觀察，當(dāng)前的國(guó)際貿(mào)易，包括在新經(jīng)濟(jì)帶中的國(guó)際貿(mào)易，出口戰(zhàn)略已經(jīng)完全發(fā)生了轉(zhuǎn)變，其中的出口額與進(jìn)口額正在發(fā)生比例方面的調(diào)整；一系列產(chǎn)業(yè)的輸出與能源的引進(jìn)也正在逐漸完成多樣化的促進(jìn)與發(fā)展。建議在這個(gè)方面，增加出口的多樣化，利用“微笑曲線”或制造業(yè)“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈快速幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為出口方面的國(guó)際貿(mào)易提供源源不斷的動(dòng)力，在這個(gè)方面可以借鑒我國(guó)1998年遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后的處理經(jīng)驗(yàn)，全面促進(jìn)中小企業(yè)向好發(fā)展。

（二）金融環(huán)境營(yíng)建方面的戰(zhàn)略構(gòu)建

金融環(huán)境的營(yíng)建是國(guó)際貿(mào)易的重要保障。中國(guó)的金融環(huán)境現(xiàn)狀表明其并不完善，尤其是在2015年遭遇“股市滑鐵盧”之后，入市的人越來(lái)越少，資本大量向樓市轉(zhuǎn)移；所產(chǎn)生的結(jié)果是國(guó)際貿(mào)易缺少良性金融環(huán)境，企業(yè)家紛紛以實(shí)物進(jìn)行資產(chǎn)保值。這種取向的急劇增長(zhǎng)，既給中國(guó)的國(guó)際貿(mào)易產(chǎn)生了直接影響，也造成了中國(guó)企業(yè)投資環(huán)境的惡化。因此筆者建議實(shí)施金融環(huán)境營(yíng)建戰(zhàn)略，構(gòu)建法治化的金融環(huán)境。在實(shí)際操作方面，包括信息不對(duì)稱問(wèn)題的解決、經(jīng)濟(jì)體制的完善、市場(chǎng)導(dǎo)向的明確、監(jiān)管的有效等。由于金融環(huán)境營(yíng)建屬于系統(tǒng)化的工程，比較復(fù)雜，加上美元體系危機(jī)之后產(chǎn)生的后續(xù)影響還未獲得全面的釋放，所以當(dāng)前國(guó)內(nèi)的金融環(huán)境營(yíng)建還需要整體上抓住“體制改革”的本質(zhì)。按照總理的話講，即將社會(huì)的交給社會(huì)、政府的交給政府，全面地扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)時(shí)期政府調(diào)控轉(zhuǎn)向政府干預(yù)的問(wèn)題。

（三）“一帶一路”經(jīng)濟(jì)帶的貿(mào)易戰(zhàn)略完善

反全球化形勢(shì)已經(jīng)形成，當(dāng)前的國(guó)際貿(mào)易戰(zhàn)略也必然會(huì)以多樣化的形式出現(xiàn)。作為這種新格局中比較成功的典范，中國(guó)有必要在“一帶一路”經(jīng)濟(jì)帶上利用戰(zhàn)略方面的完善，進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易的完善。第一，建議在“一帶一路”經(jīng)濟(jì)帶的沿線國(guó)際貿(mào)易中，盡可能分清主次，以電力工業(yè)產(chǎn)業(yè)的輸出作為主要路徑，再通過(guò)中國(guó)當(dāng)前已經(jīng)與世界發(fā)達(dá)國(guó)家處于同一水平或者有創(chuàng)新突破的產(chǎn)業(yè)，加大新興產(chǎn)業(yè)的輸出。第二，建議增加知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，拓展競(jìng)爭(zhēng)范圍，重點(diǎn)在沿線推進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面的競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)吳敬璉的研究，中國(guó)當(dāng)前的資本、技術(shù)已經(jīng)能夠與國(guó)際同步，但在創(chuàng)新領(lǐng)域的技術(shù)推廣與應(yīng)用方面因各種因素受到了阻礙，很難以技術(shù)發(fā)明完成產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建、發(fā)展和輸出。只有取得了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的定價(jià)權(quán)，才能真正意義上獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)輸出后的效益最大化。這也是中國(guó)在“一帶一路”經(jīng)濟(jì)帶上自身所具備的比較優(yōu)勢(shì)。第三，建議在新經(jīng)濟(jì)帶上，實(shí)施多元路徑下的能源輸入，減少可能出現(xiàn)的能源控制所產(chǎn)生的價(jià)格、資源壟斷。尤其需要加快中國(guó)的電力工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，只有完成了基礎(chǔ)的能源構(gòu)建，才能更好地促使“一帶一路”經(jīng)濟(jì)帶獲得質(zhì)的提升與發(fā)展。雖然在反球化形式下的國(guó)際貿(mào)易戰(zhàn)略構(gòu)建中，美、英、日等一些發(fā)達(dá)國(guó)家越來(lái)越不愿意承擔(dān)大國(guó)的義務(wù)與職責(zé)，反而通過(guò)其具體的策略干預(yù)、加強(qiáng)這種反全球化或逆全球化潮流。但是，中國(guó)作為開(kāi)放、積極、有擔(dān)當(dāng)?shù)拇髧?guó)，承擔(dān)起了繼續(xù)推進(jìn)全球化進(jìn)程的重任，并且在這種逆流之中，提出了具有創(chuàng)新意義的“一帶一路”等可以為世界經(jīng)濟(jì)繼續(xù)增長(zhǎng)帶來(lái)強(qiáng)勁動(dòng)力，并推進(jìn)世界文化交流，以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的重要舉措。本次“一帶一路”峰會(huì)的開(kāi)啟與成功舉辦，也有力地表明了世界人民對(duì)于擁有古老文明延續(xù)血脈的東方古國(guó)具有較好的接受度與依存度，并且愿意通過(guò)與中國(guó)共同簽署570多個(gè)項(xiàng)目的落地實(shí)踐，繼續(xù)合作，共同發(fā)力，以此推進(jìn)全球化的進(jìn)程。可見(jiàn)，在中國(guó)的國(guó)際貿(mào)易戰(zhàn)略中它最重要，也最能贏得世界人民的心。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的作用來(lái)看，“一帶一路”這個(gè)歷史現(xiàn)代化的創(chuàng)新成果，必然會(huì)將中國(guó)的國(guó)際貿(mào)易理念與其它國(guó)家的國(guó)際貿(mào)易理念加以對(duì)接、融合，并且完成新一輪的國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)際貿(mào)易的新格局的發(fā)展，從而為人類走出困境尋找到一條光明大道。

三、結(jié)語(yǔ)

根據(jù)當(dāng)前歐美各國(guó)的反全球化趨勢(shì)，國(guó)際貿(mào)易格局必然會(huì)導(dǎo)向區(qū)域性，這既是各國(guó)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的重要手段，也是其完成經(jīng)濟(jì)一體化模式轉(zhuǎn)型的必然出路。這種反全球化的形勢(shì)只是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的一個(gè)具體方法，其未來(lái)的全球化是否會(huì)重新回歸，可以透過(guò)世界性的國(guó)際貿(mào)易格局演變確定，目前的框架結(jié)構(gòu)與現(xiàn)狀說(shuō)明其未來(lái)的發(fā)展前景并不明朗。因此建議中國(guó)構(gòu)建國(guó)際貿(mào)易戰(zhàn)略要盡可能抓住自身的發(fā)展機(jī)遇，以新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶作為國(guó)際貿(mào)易中的主要發(fā)展路徑，在沿線實(shí)施與各國(guó)貿(mào)易的合作，在國(guó)內(nèi)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，借助“一帶一路”經(jīng)濟(jì)帶的快速實(shí)施，以及貿(mào)易與投資的“走出去”戰(zhàn)略，促進(jìn)我國(guó)國(guó)際貿(mào)易的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇11

1.1 旅游行為規(guī)律的內(nèi)在要求。旅游行為從空間分布來(lái)講，涉及多個(gè)省區(qū)等較廣的空間分布。旅游的這種行為特質(zhì)也為提供旅游服務(wù)的旅行社提出了挑戰(zhàn)。由于目前我國(guó)的旅行社多數(shù)是只在某一城市有單一營(yíng)業(yè)點(diǎn)的中小旅行社，這些中小旅行社所組織的團(tuán)隊(duì)的旅游服務(wù)在很大程度上需要依賴其他旅行社和旅游要素供給商來(lái)提供。過(guò)度依賴要素供應(yīng)商，旅游產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量難以保證，成本增加，不利于旅行社和旅游者的利益。

1.2 我國(guó)中小旅行社面臨的問(wèn)題。我國(guó)中小旅行社的經(jīng)營(yíng)模式和提供的產(chǎn)品在一定程度上制約了其發(fā)展的潛力和競(jìng)爭(zhēng)力。在旅行社產(chǎn)品逐漸被分割，并且國(guó)外旅行社的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大的情況下，我國(guó)中小旅行社多存在的問(wèn)題也日益明顯。

1.2.1 企業(yè)規(guī)模小，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在與供應(yīng)商的博弈中沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，成本高，沒(méi)有能力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新服務(wù)。在業(yè)務(wù)數(shù)量上，小旅行社無(wú)法與大旅行社競(jìng)爭(zhēng)，在票務(wù)、地接、住宿、餐飲等方面所取得的優(yōu)惠也不能與大旅行社相提并論，因而成本價(jià)較高，競(jìng)爭(zhēng)能力差。

1.2.2 專業(yè)化水平低，中小旅行社多注重短期效益，旅行社在運(yùn)作和產(chǎn)品服務(wù)方面缺乏專業(yè)性。

1.2.3 管理水平低，競(jìng)爭(zhēng)能力差。中小旅行社缺乏現(xiàn)代管理知識(shí)及財(cái)務(wù)知識(shí)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中過(guò)多注重短期效益，資源配置不合理。

1.2.4 發(fā)展資金有限，沒(méi)有能力擴(kuò)張。我國(guó)中小旅行社大都經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、單位成本高、利潤(rùn)低、無(wú)法提供足夠的擔(dān)保金，融資能力較低，因此在業(yè)務(wù)上無(wú)法拓寬，只有追隨大旅行社開(kāi)發(fā)的旅游線路，拼命壓價(jià)以招攬顧客。

1.3 集團(tuán)化給中小旅行社的發(fā)展帶來(lái)的有利方面。中小旅行社實(shí)施集團(tuán)化的擴(kuò)張戰(zhàn)略，有利于增強(qiáng)旅行社資本、人才和管理等多方面的實(shí)力，也有利于根據(jù)旅游行為的內(nèi)在要求提供有價(jià)值的旅游商品。

1.3.1 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)的能力。通過(guò)重新組合實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化后，集團(tuán)會(huì)給各個(gè)下屬分旅行社提供標(biāo)準(zhǔn)化旅游產(chǎn)品，并指導(dǎo)下屬旅行社開(kāi)發(fā)特色旅游產(chǎn)品，并能夠很好地合作。

1.3.2 增強(qiáng)品牌的吸引力?，F(xiàn)在的中小旅行社并不注重品牌建設(shè)，做的好的中小旅行社也僅僅是在某一城市有一定的影響力。對(duì)于旅游這種更看重品牌的特殊企業(yè) ，沒(méi)有品牌是非常不利于其擴(kuò)張的，而通過(guò)集團(tuán)化可以增強(qiáng)其品牌的建設(shè)能力，能在更廣闊的區(qū)域建立有影響力和價(jià)值的品牌。

1.3.3 降低成本，集團(tuán)化后旅行社能在票務(wù)、地接、住宿、餐飲拿到更多的優(yōu)惠；人事管理方面，集團(tuán)化規(guī)范的管理制度，統(tǒng)一的人事培訓(xùn)使中小旅行社節(jié)約了管理成本；在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和推廣上也可以集合集團(tuán)的能力進(jìn)行統(tǒng)一的開(kāi)發(fā)和影響，降低了開(kāi)發(fā)和推廣費(fèi)用的分?jǐn)偝杀尽?/p>

2 中小旅行社集團(tuán)化的可行性

2.1 既定的合作行為是中小旅行社集團(tuán)化的基礎(chǔ)。目前，我國(guó)的中小旅行社已有聯(lián)合的舉動(dòng)，中小旅行社以“資源共享、客源互流、整體促銷、產(chǎn)品互助”為原則，各成員可以共同籌資開(kāi)展整體旅游促銷活動(dòng)，并且在產(chǎn)品服務(wù)上互相幫助，這種合作的歷史已經(jīng)為集團(tuán)化擴(kuò)張?zhí)峁┝嘶A(chǔ)。

2.2 在巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，集團(tuán)化是中小旅行社的愿望。近年來(lái)，集團(tuán)化大型旅行社，已通過(guò)產(chǎn)權(quán)改造、經(jīng)營(yíng)機(jī)制更新、資產(chǎn)重組等具體措施使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，實(shí)力增強(qiáng)。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、服務(wù)采購(gòu)、市場(chǎng)拓展、旅游接待方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)。對(duì)中小旅行社的生存和發(fā)展帶來(lái)極大的壓力，面對(duì)與獨(dú)資、合資、國(guó)內(nèi)大旅行社的競(jìng)爭(zhēng)局面，走集團(tuán)化道路形成自己的品牌聯(lián)盟，是眾多中小旅行社經(jīng)營(yíng)者的愿望。

2.3 其它行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。酒店行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)為旅行社行業(yè)的集團(tuán)化擴(kuò)張?zhí)峁┝艘欢ǖ慕?jīng)驗(yàn)，如家酒店連鎖公司是通過(guò)“合資”、“直營(yíng)”、“管理”、“特許”、“聯(lián)盟”等方式，快速建立了遍布全國(guó)的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化了旗下的綜合資源，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力大大提高。如家的集團(tuán)化過(guò)程和方法為旅行社的集團(tuán)化戰(zhàn)略提供了可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

2.4 中小旅行社集團(tuán)化的理論基礎(chǔ)。旅行社集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的主要理論基礎(chǔ)是規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是“當(dāng)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)品的單一經(jīng)營(yíng)單位所增加的規(guī)模減少了生產(chǎn)或經(jīng)銷的單位成本時(shí)而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)”。旅行社的規(guī)模經(jīng)濟(jì)可從以下方面考慮：

2.4.1 營(yíng)銷的經(jīng)濟(jì)性。營(yíng)銷的經(jīng)濟(jì)性主要來(lái)源于兩個(gè)方面：①在更大的市場(chǎng)上分?jǐn)倧V告費(fèi)用。②聲譽(yù)效應(yīng)，信譽(yù)良好的旅行社使其成員企業(yè)在推廣新產(chǎn)品時(shí)都不需要支付過(guò)多的廣告成本，同時(shí)一個(gè)成員的良好形象也會(huì)提升整個(gè)集團(tuán)的品牌價(jià)值。

2.4.2 購(gòu)買的經(jīng)濟(jì)性。批量購(gòu)買者能從供應(yīng)商那里享受更多的折扣，因?yàn)楣┙o者銷售給單一顧客產(chǎn)品可以節(jié)約簽約成本；而且因?yàn)榕抠?gòu)買者相對(duì)于單個(gè)購(gòu)買者而言是價(jià)格敏感者，因此批量購(gòu)買者實(shí)行價(jià)格折扣的效果是很明顯的。

2.4.3 研究開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)性。旅游產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)費(fèi)用會(huì)隨著旅游人數(shù)的增加而分?jǐn)偟絾蝹€(gè)游客的比例降低。在我國(guó)旅行社批零體系沒(méi)有形成的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本相對(duì)于收益來(lái)說(shuō)要高，單體旅行社進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的動(dòng)力不足。

3 中小旅行社共同發(fā)展戰(zhàn)略的模式

3.1 共同發(fā)展戰(zhàn)略的合作方式

3.1.1 統(tǒng)一品牌和特許經(jīng)營(yíng)。旅行社經(jīng)營(yíng)的旅游產(chǎn)品是一種服務(wù)，其無(wú)形性和生產(chǎn)與消費(fèi)的同時(shí)性決定了消費(fèi)者在購(gòu)買旅游商品時(shí)，除了價(jià)格以外，難以比較產(chǎn)品之間的優(yōu)劣。為了降低風(fēng)險(xiǎn)，消費(fèi)者在選擇旅游產(chǎn)品時(shí)往往依賴于其對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)。集團(tuán)旅行社可以共建某一品牌，共同享有權(quán)益，也可以有集團(tuán)來(lái)經(jīng)營(yíng)品牌，再以特許經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)行管理。

3.1.2 合同協(xié)議。合同協(xié)議是指幾個(gè)旅游企業(yè)通過(guò)協(xié)定、合同的手段使其彼此結(jié)合在一起，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)的目的。但由于它是通過(guò)協(xié)定、合同對(duì)加盟企業(yè)進(jìn)行相互約束的，所以其約束力較弱。

3.1.3 相互參股，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。為了解決合同協(xié)議所帶來(lái)的合作和聯(lián)盟關(guān)系的不穩(wěn)定，可以采用旅行社之間相互參股或者集團(tuán)參股的方式。通過(guò)這種方式使得旅行社能夠之間建立更為緊密和穩(wěn)定的聯(lián)盟關(guān)系。

3.2 共同發(fā)展戰(zhàn)略的資本關(guān)系

3.2.1 融資問(wèn)題。銀行貸款是企業(yè)融資中最普遍、最直接的方式， 旅游企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與銀行的溝通與聯(lián)系， 解決銀企之間融資信息不對(duì)稱的問(wèn)題， 主動(dòng)向銀行展示自己的項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)， 從銀行獲得企業(yè)發(fā)展的資金。集團(tuán)也可用項(xiàng)目融資， 通過(guò)設(shè)計(jì)出適應(yīng)旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品升級(jí)換代的可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目， 吸引投資。

3.2.2 成本分擔(dān)問(wèn)題。集團(tuán)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新的旅游線路、規(guī)范的旅游產(chǎn)品提供給各個(gè)旅行社，在相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，逐漸攤?cè)敫髀眯猩玟N售的產(chǎn)品成本中，從而達(dá)到分擔(dān)成本的目的。在其它方面，集團(tuán)可以向旅行社提供它們所需要的價(jià)格、管理、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、營(yíng)銷策略和計(jì)劃、操作指南以及統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念等，旅行社向集團(tuán)定期繳納一定的費(fèi)用以獲得加盟成員的資格，也可由集團(tuán)與旅行社簽訂合同對(duì)各項(xiàng)服務(wù)的成本進(jìn)行同共分擔(dān)。

3.2.3利潤(rùn)分配。集團(tuán)與旅行社之間應(yīng)合理的分配利潤(rùn)。加盟、連鎖的旅行社享受集團(tuán)提供的營(yíng)銷策略和計(jì)劃、操作指南以及統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念，并按照合約付給集團(tuán)加盟費(fèi)；按照合同、協(xié)議聯(lián)合起來(lái)的旅行社應(yīng)遵守合同、協(xié)議，根據(jù)合同、協(xié)議的約定支付管理、營(yíng)銷、品牌、策劃等方面的費(fèi)用；股份制的企業(yè)集團(tuán)按照投資比例年終分給各下屬旅行社利潤(rùn)的紅利。根據(jù)聯(lián)合方式的不同，集團(tuán)與旅行社之間可以按不同的情況有不同的利潤(rùn)分成方式。

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