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時間：2023-05-17 10:07:08
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2013年10月，該同志參加了遂寧觀音湖下穿隧道工程建設(shè)。在建設(shè)標準高、技術(shù)難度大、質(zhì)量控制嚴、“四新”技術(shù)運用多的水下隧道施工中，在觀音湖隧道項目1標擔負1055m、投標價款21941.6241萬元，施工圖調(diào)整預(yù)計最終可計量金額27230.7229萬元工程。作為項目部總工程師，他持續(xù)堅持以往“干中學(xué)，學(xué)中干”的崗位學(xué)習(xí)理念以及“盡職盡責(zé)、敢于擔當”的工作態(tài)度，進行新工藝、新材料等方案編制、技術(shù)交底、復(fù)核圖紙、現(xiàn)場技術(shù)控制等，通過不懈的努力，查資料、看規(guī)范，多問多動手，解決了眾多技術(shù)難題。
在技術(shù)管理工作中，注重對年輕技術(shù)人員的培訓(xùn)及交流，并能及時對階段性技術(shù)工作進行總結(jié)，使技術(shù)管理工作在不斷創(chuàng)新中更加完善。為適應(yīng)社會及項目管理的要求，在工作之余積極學(xué)習(xí)相關(guān)文件及讀物，不斷提高自身思想素質(zhì)，同時努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，特別是能熟練運用Word、Excel、Cad、Spa2000等辦公軟件，通過科技武裝自身，提高施工技術(shù)及管理水平。
作為遂寧項目的總工程師，主要負責(zé)遂寧觀音湖下穿隧道技術(shù)管理和二次經(jīng)營工作。為做好施工方案比選，搞好變更設(shè)計工作，從工地回來后又和技術(shù)人員精心編制切實可行的施工組織，組織大伙兒一起認真學(xué)習(xí)市政工程建設(shè)管理辦法、合同文件及設(shè)計文件，比較施工現(xiàn)狀，提出合理、增效的設(shè)計變更。半年來，王總總結(jié)了四項新科技工法：水下隧道主體整體澆筑施工工法、水下隧道卵石地層旋挖樁施工工法、水下隧道卵石地層組合式SMW素攪拌樁施工工法和水下隧道圍堰卵石層內(nèi)壓注泥漿抗?jié)B施工工法。在進行水下隧道主體整體澆筑施工技術(shù)攻關(guān)時，他抓住“側(cè)墻與底板整體澆筑質(zhì)量控制、清水砼的施工質(zhì)量控制、清水砼的防滲”等方面的重難點環(huán)節(jié)進行了重點攻關(guān)，他整天帶著工程技術(shù)部的一幫小伙子頂著烈日扛著技術(shù)設(shè)備天天跑現(xiàn)場詳細的做好施工調(diào)查、做好現(xiàn)場指導(dǎo)，常常一去就是一整天，他白天跑工地，晚上整理總結(jié)收集的資料，桌子上的圖紙都堆得像座小山似的，經(jīng)過一周的努力，難關(guān)得以順利解決。王養(yǎng)鋒的嚴謹、細致、責(zé)任心等優(yōu)良品質(zhì)為項目技術(shù)人員樹立了一面旗幟，帶出了一支能攻關(guān)敢攻關(guān)，實實在在能服務(wù)現(xiàn)場的技術(shù)隊伍。
期間，在四川省遂寧市質(zhì)檢站、業(yè)主工程指揮部、監(jiān)理等單位的日常檢查和信用評價檢查中，內(nèi)業(yè)資料整理都受到了一致好評。
二、政治思想方面
該同志作為一名黨員，深知自己責(zé)任重大。不兢兢業(yè)業(yè)出色完成工作任務(wù)就對不起組織的培養(yǎng)和同志們的期望。在工作生活中，盡管日常工作很忙，還是抽時間參加組織的各項活動，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)和實踐，使該同志從以往多技術(shù)觀點考慮問題逐漸改為從管理及其他領(lǐng)域綜合分析和解決問題，提高了工作質(zhì)量和工作效益，不斷適應(yīng)了工作對自身提出的挑戰(zhàn)。
三、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面
關(guān)鍵詞： 施工組織設(shè)計；建設(shè)工程項目；成本；影響
Key words： construction organization design；construction project；cost；effect
中圖分類號：F285 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）16-0083-02
0 引言
建設(shè)工程項目施工時因受多種因素影響和外部環(huán)境的制約，致使施工成本增加的情況時有發(fā)生。而設(shè)計合理的施工組織不但能保證施工各項工作的有序進行，而且能有效降低不同施工環(huán)節(jié)的投入成本，因此，通過施工組織設(shè)計控制建設(shè)工程項目成本，成為建筑行業(yè)關(guān)注的重要話題。施工組織設(shè)計對建設(shè)工程項目成本的影響貫穿建設(shè)工程項目實施的整個過程，其中對設(shè)計與施工兩個階段成本的影響比較顯著。
1 對項目設(shè)計階段成本的影響
很多建設(shè)單位為保證工程質(zhì)量，比較注重施工質(zhì)量管理，但卻忽略了設(shè)計階段的成本管理。加上工程項目設(shè)計單位與建設(shè)單位未進行及時有效的溝通，最終導(dǎo)致設(shè)計階段的成本增加，因此有必要探討施工組織設(shè)計對項目設(shè)計階段成本的影響。
1.1 對限額設(shè)計的影響 建設(shè)工程項目設(shè)計過程中，部分設(shè)計人員缺乏必要的經(jīng)濟意識，擔心工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，因此，將過多的精力放在了安全、技術(shù)以及項目結(jié)構(gòu)設(shè)計上，而未對項目成本控制進行全面的考慮，導(dǎo)致“深基礎(chǔ)、胖柱、胖梁”等不良現(xiàn)象的發(fā)生。同時，計算工程量時預(yù)、概算工程師依據(jù)施工圖紙?zhí)子枚~，而施工單位完全按照施工圖紙施工等，即便工程造價偏高也無法干預(yù)。
為有效避免上述問題的發(fā)生，有必要實施限額設(shè)計，并采取有效措施保證限額設(shè)計的認真落實。為此，要求建設(shè)項目經(jīng)濟管理人員和設(shè)計人員積極溝通、密切配合，既保證設(shè)計質(zhì)量又要避免設(shè)計成本過高。對設(shè)計人員而言，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程具體情況，提出切實可行的多套設(shè)計方案，并從經(jīng)濟角度逐一論證，不斷優(yōu)化設(shè)計方案，爭取將設(shè)計成本控制在允許范圍內(nèi)；對經(jīng)濟管理人員而言，應(yīng)及時計算設(shè)計造價，并將相關(guān)信息反饋給設(shè)計人員，實現(xiàn)設(shè)計成本的動態(tài)控制。另外，設(shè)計人員應(yīng)正確理解限額設(shè)計，不能盲目選擇成本較低的方案而不顧工程質(zhì)量。
1.2 對施工平面布置的影響 施工組織平面的布置直接影響工程項目的預(yù)算經(jīng)費，是施工組織設(shè)計的重要組成部分。因此，設(shè)計過程中應(yīng)重點考慮以下內(nèi)容：首先，施工指揮及施工場地的劃分應(yīng)合理且臨建房屋的規(guī)模應(yīng)符合要求；其次，明確各參建單位的倉庫位置及規(guī)模；最后，通信系統(tǒng)、供風(fēng)、供水、供電設(shè)備應(yīng)布置在合理位置，避免影響施工材料的正常運輸?？傊?，建設(shè)工程項目相關(guān)設(shè)施的布置應(yīng)在保證施工正常進行的基礎(chǔ)上，避免給其他環(huán)節(jié)的施工造成不利影響。
1.3 對設(shè)計人員經(jīng)濟觀念的影響 組織設(shè)計對設(shè)計人員經(jīng)濟觀念的影響能起到控制設(shè)計成本的良好效果，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：設(shè)計過程中，首先，要求設(shè)計人員實事求是，從建設(shè)工程項目具體情況出發(fā)，不過分追求高水平、高標準；其次，合理配置財力、物力、人力資源，讓專業(yè)技能扎實的設(shè)計人員負責(zé)重點、難點環(huán)節(jié)的設(shè)計，充分發(fā)揮設(shè)計人員的潛能；最后，設(shè)計時應(yīng)注重施工材料方面的考慮，使用采購方便的材料和施工設(shè)備。
2 對施工階段成本的影響
施工階段是建設(shè)工程項目成本支出的重要環(huán)節(jié)，因此，施工組織設(shè)計如不涉及該環(huán)節(jié)內(nèi)容，極易造成浪費，導(dǎo)致施工成本超出預(yù)算的情況發(fā)生。為避免超過預(yù)算情況的出現(xiàn)，要求施工組織設(shè)計時應(yīng)正確處理質(zhì)量、工期、造價之間的關(guān)系，認真考慮不同施工環(huán)節(jié)投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，達到技術(shù)、財力、物力以及人力的優(yōu)化配置。
2.1 對成本控制目標確定的影響 確定建設(shè)項目成本控制目標時，首先，應(yīng)保證施工進度和程序的合理性、施工設(shè)備選擇的科學(xué)性。同時通過采用有效措施以及先進的施工方法和技術(shù)，達到實現(xiàn)成本控制目標的目的；其次，認真分析時間限制、實現(xiàn)方式以及資金來源等內(nèi)容，參考合同規(guī)定的施工進度計劃，不斷進行分解和細化。并考慮計劃實現(xiàn)與資金利用間的關(guān)系，以保證資金應(yīng)用的合理性；最后，根據(jù)計劃嚴格控制施工整體進度，爭取在保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，按時或提前完成工程項目。
2.2 對工期的影響 建設(shè)工程項目工期有建設(shè)工期和施工工期之分，其中建設(shè)工期指簽訂承包合同至工程項目交付發(fā)包單位的這段時間，包括正式工程施工期和施工準備期。施工工期指建設(shè)項目動工至交付給發(fā)包單位經(jīng)歷的時間，是建設(shè)工期中比較重要的部分。施工工期時間長短不但影響工程質(zhì)量，而且還影響著工程施工成本，尤其在保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，縮短工期對提高工程項目的經(jīng)濟效益具有重要意義。因此，首先，施工組織設(shè)計應(yīng)明確建設(shè)工程項目工期，并根據(jù)工程項目難度以及所用的設(shè)備、人力等確定合理的施工進度；其次，全面考慮可能給工期造成影響的自然、人為等方面的因素，制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，有效防止突發(fā)因素給工程造成不良影響；最后，對比實際施工進度和總的工期目標，靈活調(diào)整不同工種的施工，確保施工進度按照計劃實施。
2.3 對工程變更的影響 建設(shè)工程項目實際施工時受其他因素干擾，有時會進行變更，進而導(dǎo)致工程項目施工成本的增加。大量工程建設(shè)實踐證明，項目變更主要有以下兩個原因造成：建設(shè)工程勘察與設(shè)計過程中出現(xiàn)計算不準確或招標文件未涉及的工程量，而不得不更改原有工程項目；受無法預(yù)知事件的影響，導(dǎo)致建設(shè)工程項目不得不延期或停工等。上述原因會不同程度的給工程成本造成影響。
為此，施工組織設(shè)計時應(yīng)充分考慮上述因素導(dǎo)致成本增加的情況。首先，確定多套施工方案，并通過論證選擇成本低、不會給工期造成影響的方案施工；其次，施工時通過建立專門的控制制度，減少不必要的施工材料浪費，并注重引入新材料、新技術(shù)、新工藝來提高施工效率，縮短建設(shè)工程項目驗收時間，實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的最大化。
除此之外，考慮到施工組織設(shè)計對施工成本造成的影響，建設(shè)單位應(yīng)積極尋找有效的優(yōu)化施工組織設(shè)計措施，充分發(fā)揮施工組織設(shè)計優(yōu)勢，提高施工成本管理水平。具體可參考以下內(nèi)容實施：①建立健全成本管理體系，建設(shè)項目成本管理是控制工程成本的重要途徑，因此，優(yōu)化施工組織設(shè)計時應(yīng)建立健全成本管理體系：要求工程項目不同部門落實施工計劃時均應(yīng)考慮施工成本。同時，實行成本目標責(zé)任制，將成本控制目標下派給個人，明確不同人員的成本控制目標，并建立專門的監(jiān)督制度以及相關(guān)措施，保證成本控制目標的順利實現(xiàn)。②加強組織設(shè)計質(zhì)量評定。施工組織設(shè)計結(jié)束后應(yīng)組織相應(yīng)的專家，結(jié)合建設(shè)項目的實際需求，從整個建設(shè)項目角度出發(fā)對組織設(shè)計的合理性進行評定，及時發(fā)現(xiàn)并指出組織設(shè)計存在的不合理問題，通過改進和論證保證組織設(shè)計質(zhì)量，進而更好地為工程項目的實施提供科學(xué)的指導(dǎo)。
3 總結(jié)
施工組織設(shè)計往往給建設(shè)工程項目成本造成較大影響，為此，工程項目各參與單位，應(yīng)結(jié)合建設(shè)工程的實際情況，充分分析施工組織設(shè)計，給工程各施工環(huán)節(jié)成本的造成影響，進而采取針對性措施，避免資源的浪費，提高資金利用率，為建設(shè)工程效益的提高奠定堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻：
引言
城市化進程的不斷推進促進了建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，土建工程項目穩(wěn)定增多，如何保證土建項目工程建設(shè)的質(zhì)量，提升項目建設(shè)的效率對于提高經(jīng)濟效益，促進行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展意義重大。作為技術(shù)管理的主要任務(wù)，推動土木項目工程建設(shè)施工過程中技術(shù)的應(yīng)用以科學(xué)合理的管理方式運行，并且保證土木項目施工中的技術(shù)應(yīng)用在國家相關(guān)規(guī)定以及主管部門的要求下合理進行，科學(xué)地進行項目施工，保證項目施工過程中技術(shù)應(yīng)用的有序性、合理性，從而保證項目施工的質(zhì)量，提高施工效率。
1土建項目工程建設(shè)施工中技術(shù)管理的重要性
作為建筑施工過程中的重要內(nèi)容，同時也是促進建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心，技術(shù)在施工過程中科學(xué)合理有序的應(yīng)用可以發(fā)揮出保證項目施工質(zhì)量的作用，這就需要對項目施工進行有效的技術(shù)管理。技術(shù)管理工作是以科學(xué)合理系統(tǒng)的方法對技術(shù)的應(yīng)用進行統(tǒng)一規(guī)劃與決策，結(jié)合施工過程中的技術(shù)應(yīng)用步驟，從而使技術(shù)應(yīng)用有序管理。在施工過程實施有效的技術(shù)管理可以促進建筑公司的管理水平，新時期的建筑企業(yè)，管理水平的高低對自身的綜合競爭力也會產(chǎn)生舉足輕重的影響，因此，良好的技術(shù)管理工作會提高建筑企業(yè)的經(jīng)營效益，提升經(jīng)濟利益，最終達到提高企業(yè)行業(yè)競爭力的效果。因此，企業(yè)必須要重視對自身技術(shù)管理工作的重視，完善技術(shù)管理體系建設(shè)，從而使企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。
2當前土建項目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理存在的問題
2.1技術(shù)管理體系不夠健全
在土建項目工程建設(shè)施工的技術(shù)管理工作中存在管理體系不健全的問題，由于缺乏合理的體系，導(dǎo)致對各個不同項目施工工作中的技術(shù)應(yīng)用管理出現(xiàn)較為困難的局面，使技術(shù)管理工作發(fā)揮不出應(yīng)有的效果，最終導(dǎo)致土建項目施工效率降低，工程質(zhì)量得不到更為全面的保障。同時，無法對項目施工進行全面的技術(shù)管理，技術(shù)沒有在合理的政策法規(guī)、主管部門規(guī)范標準下實施，就會導(dǎo)致技術(shù)管理缺乏合理性，不同層次間的技術(shù)應(yīng)用無法進行統(tǒng)一規(guī)劃與管理，從而會對設(shè)備、資料與信息之間的協(xié)調(diào)出現(xiàn)阻礙，最終影響土建項目工程建設(shè)，降低效率與質(zhì)量。
2.2施工技術(shù)監(jiān)管缺乏有效性
缺乏有效性是當前存在于我國土建項目建設(shè)施工技術(shù)管理工作中的主要問題之一，由于大多項目建設(shè)施工中并沒有建立良好的管理體系，對技術(shù)應(yīng)用的監(jiān)管工作也不夠到位與全面，技術(shù)應(yīng)用施工過程缺乏規(guī)范化與標準化，從而導(dǎo)致技術(shù)管理缺乏有效性，并且由此也會導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)各項問題，加大施工過程中出現(xiàn)危險事故的風(fēng)險，從而不能保證施工人員的生命安全，進而對施工方的財產(chǎn)安全造成影響。
2.3缺乏專業(yè)的管理人員
在我國土建行業(yè)迅速發(fā)展過程中，暴露出了各種問題，在技術(shù)管理工作中存在的問題之一就是缺乏專業(yè)的管理人員。由于當前從事建筑具體工作的人員入行門檻不高，甚至不需要相關(guān)證書就可以入門工作。而體現(xiàn)到土建項目工程技術(shù)管理上的問題就是技術(shù)管理工作人員素質(zhì)的良莠不齊，多數(shù)人員沒有良好的自身素養(yǎng)。同時由于土建項目工程技術(shù)管理工作方面的人才并不多，在工程施工時，施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣，年輕的技術(shù)管理人員通常不愿意深入施工一線，這也是不利于培養(yǎng)土建項目工程技術(shù)管理人才的原因之一。
3土建項目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理策略
3.1構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系
首先，構(gòu)建完善的土建項目施工技術(shù)管理體系需要明確職責(zé)分工，規(guī)范技術(shù)管理工作的責(zé)任。土建項目施工單位要根據(jù)相關(guān)法律規(guī)范與標準，以理論支撐為基礎(chǔ)，構(gòu)建技術(shù)管理體系。同時要嚴格落實技術(shù)管理中的各項規(guī)定，明確管理人員的權(quán)利與義務(wù)，劃分管理內(nèi)容。并且要制定嚴謹?shù)募夹g(shù)施工準則，嚴格對施工過程進行管理，使土建項目施工過程能夠按照規(guī)范進行。
3.2加強施工技術(shù)監(jiān)管
土建項目技術(shù)管理需要做好對技術(shù)應(yīng)用過程的監(jiān)管工作，科學(xué)合理地加強對技術(shù)施工的管控，有效保證施工過程合理規(guī)范，預(yù)防施工過程中因技術(shù)應(yīng)用不符合規(guī)范而產(chǎn)生的問題。土建項目施工方需要落實技術(shù)監(jiān)管人員責(zé)任，健全技術(shù)責(zé)任制度，強化施工監(jiān)管力度，加強技術(shù)技術(shù)監(jiān)管的有效性。
3.3提高技術(shù)管理人員專業(yè)能力
在土建工程技術(shù)工作管理制度的創(chuàng)新中，優(yōu)質(zhì)人才的發(fā)展和培養(yǎng)會對管理制度體系的真正實施、落實起到助推作用。由于建筑行業(yè)的入行門檻低的現(xiàn)狀，如何改變這種情況可以通過吸引高質(zhì)量人才的加入和對內(nèi)部優(yōu)秀人才的培養(yǎng)兩種方式來實現(xiàn)。要想快速地打造土建項目工程技術(shù)管理體制，通過吸收高素質(zhì)的專業(yè)人才是最有效的途徑。其次，也可以通過對內(nèi)部人才的培養(yǎng)來建設(shè)自己的技術(shù)管理團隊。
4結(jié)束語
綜上所述，就當前我國土建工程項目建設(shè)施工技術(shù)管理工作發(fā)展現(xiàn)狀來看，還存在一些問題，技術(shù)管理體系不夠健全，施工技術(shù)監(jiān)管缺乏有效性，并且還缺乏專業(yè)的管理人員。需要項目施工方以相關(guān)法律規(guī)定為基礎(chǔ)，建立完善的技術(shù)管理體系，加強施工技術(shù)監(jiān)管，同時要提高技術(shù)管理人員的專業(yè)水平。
參考文獻
[1]李雄衛(wèi).探討土建項目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理[J].智能城市，2019，5（01）：53-54.
[2]邊少彬.探討土建項目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理[J].居舍，2019（10）：137.
中圖分類號：S611文獻標識碼： A
一、工程項目設(shè)計管理現(xiàn)狀
我國建設(shè)設(shè)計行業(yè)是市場化較為緩慢的行業(yè)，大部分企業(yè)是國有企業(yè)，市場化意識較弱，近年來隨著各行各業(yè)改革的深入，社會各界都提出了一些改進措施，但設(shè)計行業(yè)本身是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，改變管理方式是一個長期的過程。目前，我國建設(shè)設(shè)計機構(gòu)中，中國建設(shè)設(shè)計研究院、上?，F(xiàn)代設(shè)計集團等國內(nèi)少數(shù)幾家綜合實力較強的研究院對項目管理展開了深入研究，也在自身的設(shè)計項目中開始了項目管理實踐。中國建筑設(shè)計研究院于2007年開始對各級下屬機構(gòu)進行質(zhì)量管理的培訓(xùn)，在項目人力資源管理、設(shè)計質(zhì)量控制、進度控制等方面積累了較為豐富的經(jīng)驗。2005年中國工程項目管理聯(lián)合網(wǎng)的成立是我國建設(shè)工程項目設(shè)計管理的一大進步，網(wǎng)站為各設(shè)計機構(gòu)和設(shè)計人員提供了大量項目管理相關(guān)信息。2008年我國開始了設(shè)計項目管理的執(zhí)業(yè)資格考試，這也是我國工程項目設(shè)計管理開始走向?qū)I(yè)化和職業(yè)化的標志。
二、存在的問題
1、界面管理方面
在建設(shè)工程項目中設(shè)計一般都是分專業(yè)、分階段進行，各專業(yè)之間既相互交叉和聯(lián)系，又互相制約。同時，由于設(shè)計不但是工程項目前期設(shè)想方案的具體化，而且還是后期施工建設(shè)的藍圖，從而決定了設(shè)計管理的重要性和復(fù)雜性，而設(shè)計界面管理是諸多問題中最復(fù)雜的一個。在建設(shè)工程項目中，一些設(shè)計的遺漏、缺陷、糾紛以及索賠等全都發(fā)生在界面上，并且界面上的糾紛也最難處理，其現(xiàn)已成為建設(shè)設(shè)計管理風(fēng)險的主要來源之一。通過對大量建設(shè)工程進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建設(shè)墻體問題中約有60%是因為界面管理不清造成的；65%左右的電氣設(shè)計與安裝存在界面不清問題；65左右%的管件設(shè)計與安裝也存在界面不清問題。
2、設(shè)計質(zhì)量評價方面
目前，國內(nèi)建設(shè)工程設(shè)計質(zhì)量的評價方式有以下幾種：由設(shè)計單位自行組織內(nèi)部設(shè)計質(zhì)量評定；由政府主管部門組織對工程項目設(shè)計質(zhì)量進行評定審查；由業(yè)主方組織對設(shè)計質(zhì)量進行評定或評審。從某種角度上講，這些設(shè)計質(zhì)量評價方式都在不同程度上促進了建設(shè)工程設(shè)計質(zhì)量的提高，但是這些評價也都或多或少地存在一些問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面上：
（1）非常規(guī)性。由于對建設(shè)工程設(shè)計質(zhì)量評價工作的重要性認識不足，且缺乏制度上的管理，導(dǎo)致了質(zhì)量評價工作的開展無任何規(guī)律性，設(shè)計單位的內(nèi)部評定缺乏常規(guī)性，一般采用的都是三級審查的方式來確保設(shè)計質(zhì)量。
（2）有限性。主要體現(xiàn)在評價主體和評價時點上。在各種評價方式中，參與評價的主體一般都是兩個，而且多以專業(yè)人士為主，相關(guān)利益的主體的參與幾乎為零，整個評價結(jié)果無法反應(yīng)不同主體的意見，評價所能產(chǎn)生的影響力非常有限。同時，有些評價是在階段成果產(chǎn)生后開展的，有的甚至是在施工結(jié)束后進行，缺乏對設(shè)計的評價和控制，作用非常有限。上述問題的存在使得建設(shè)設(shè)計質(zhì)量評價的作用無法充分發(fā)揮，嚴重影響了建設(shè)工程的整體質(zhì)量。
三、強化建設(shè)工程項目設(shè)計管理的重要性
所謂的建設(shè)工程項目設(shè)計管理具體是指以建設(shè)工程項目為對象，以系統(tǒng)管理的方法為基礎(chǔ)，以臨時組建的專業(yè)性設(shè)計團隊為核心，以實現(xiàn)設(shè)計項目全過程的整合為目標，對建設(shè)設(shè)計進行的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化的過程。強化建設(shè)設(shè)計管理的重要性主要體現(xiàn)在以下兩個方面上：
1、有利于降低工程造價
通過對以往的建設(shè)工程項目進行研究分析后發(fā)現(xiàn)，設(shè)計費用約占工程全壽命費用的1%左右，但是其對工程整體投資的影響卻高達75%以上，同時在單項工程設(shè)計中，結(jié)構(gòu)方案和建材的選用對投資也有較大的影響。據(jù)不完全統(tǒng)計，在滿足同樣功能要求的前提下，技術(shù)性與經(jīng)濟性都合理的設(shè)計能夠使工程總體造價節(jié)約5%-10%左右，最高可達20%。而想要實現(xiàn)經(jīng)濟性和技術(shù)性合理的設(shè)計，就必須確保設(shè)計管理的有效性，可見強化設(shè)計管理有助于工程造價的進一步降低。
2、有利于提高建設(shè)工程整體質(zhì)量
有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)結(jié)果顯示，在建設(shè)工程，由于設(shè)計責(zé)任造成的質(zhì)量事故約占總事故的40%左右。有些建設(shè)工程項目因為缺乏合理的設(shè)計，致使建設(shè)各方面功能設(shè)置不合理，影響了正常使用；有些工程設(shè)計圖紙不達標，專業(yè)設(shè)計之間配合不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)返工或是停工的情況，這些都與設(shè)計有著密不可分的聯(lián)系。因此，要提高建設(shè)工程的整體質(zhì)量，首先要確保工程項目的設(shè)計質(zhì)量，強化設(shè)計管理是保證設(shè)計質(zhì)量最為有效的途徑之一。
四、建設(shè)設(shè)計項目管理的特點
1、建設(shè)工程項目設(shè)計管理的對象是建設(shè)工程項目，這里強調(diào)設(shè)計任務(wù)是由一系列臨時設(shè)計任務(wù)組成的整體設(shè)計任務(wù)系統(tǒng)，其項目管理目標是運用科學(xué)的項目管理技術(shù)更好的實現(xiàn)建設(shè)設(shè)計項目的目標。
2、建設(shè)設(shè)計項目管理的全過程貫穿著系統(tǒng)工程的思想。建設(shè)設(shè)計項目管理是把設(shè)計項目看成一個完整的系統(tǒng)，依據(jù)系統(tǒng)論“整體分解綜合”的原理，將設(shè)計項目分解成若干個設(shè)計單元由設(shè)計人分別按要求完成，然后匯總、綜合成最終結(jié)果。同時建設(shè)設(shè)計項目管理強調(diào)綜合管理，充分考慮專業(yè)間的協(xié)調(diào)與控制，保證總體目標的實現(xiàn)和最優(yōu)化。
3、建設(shè)設(shè)計項目管理的組織具有特殊性，主要表現(xiàn)在以設(shè)計項目本身作為一個組織單元，圍繞設(shè)計項目來組織資源，并且設(shè)計項目的組織是臨時性的，設(shè)計項目終結(jié)時這個組織的使命也就完成了。
五、加強建設(shè)設(shè)計管理的方法
1、構(gòu)建完整的建設(shè)設(shè)計管理組織框架
由于建設(shè)工程項目設(shè)計管理本身涉及的內(nèi)容較廣，加之設(shè)計過程屬于一個群體性的活動，為此，想要確保建設(shè)設(shè)計管理工作順利進行，就必須有一個完整的組織框架。
2、加強建設(shè)設(shè)計質(zhì)量控制
（1）應(yīng)當對建設(shè)工程項目的要求和有關(guān)資料進行深入具體地研究分析，并以此為依據(jù)制定設(shè)計要求大綱。通常情況下，設(shè)計大綱可由項目總工程師組織各專業(yè)工程師在調(diào)查、資料收集的基礎(chǔ)上，通過討論進行制定，并將制定好的大綱提交業(yè)主方進行審定，然后據(jù)此編制詳細的設(shè)計方案。
（2）對設(shè)計進行初步審查。對初步設(shè)計方案的審查主要是針對項目的總體設(shè)計方案進行審查，審查過程中應(yīng)當與設(shè)計要求大綱進行對照，看其是否滿足相關(guān)要求，設(shè)計概算是否在控制范圍之內(nèi)。
（3）對施工圖進行審查。這是設(shè)計階段質(zhì)量控制的一個關(guān)鍵點，在對其進行審核的過程中，應(yīng)當重點看使用功能及質(zhì)量要求是否達到標準。審查內(nèi)容包括建設(shè)施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、給排水施工圖、電氣安裝施工圖、暖通空調(diào)系統(tǒng)施工圖等等。
3、建立健全設(shè)計界面管理協(xié)調(diào)機制
為了有效解決設(shè)計界面管理中的問題，應(yīng)當建立健全相應(yīng)的協(xié)調(diào)機制，一方面可以建立無等級協(xié)調(diào)模式，當設(shè)計過程中出現(xiàn)界面矛盾沖突時，相關(guān)設(shè)計單位可通過組織協(xié)商和協(xié)調(diào)，并在無任何行政指令干預(yù)的情況下，解決彼此之間的矛盾沖突，這種模式最大的優(yōu)點是不存在強制性管理指令，所有問題均可以通過溝通協(xié)商得到解決；另一方面可建立專家評審組。當各方對沖突問題存在較大的分歧，且無法通過協(xié)商解決時，便可以通過專家評審組對相關(guān)問題進行分析，然后做出評價和決策，以此來解決各方的沖突。
六、結(jié)束語
綜上所述，建設(shè)工程項目設(shè)計是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作，涉及到很多方面，也存在較多問題。因此，要通過有效措施進行解決，提高設(shè)計質(zhì)量，促進建設(shè)工程行業(yè)的快速健康發(fā)展。
經(jīng)濟飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會什么都離不開管理，園林的設(shè)計、道路的鋪設(shè)、新區(qū)的開發(fā)建設(shè)都離不開工程建設(shè)。在工程建設(shè)中基礎(chǔ)設(shè)施的工程建設(shè)會投入大量的資金，那么就涉及到這部分資金的有效利用和財務(wù)管理?；A(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項目財務(wù)管理就是要在保證基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能的降低成本，提高資金使用效益。
一、加強基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項目財務(wù)管理的原因
(一)可以加強基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)管理
加強基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項目財務(wù)管理雖然只是基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項目管理的一部分工作，但是資金鏈是一個貫穿整個工程建設(shè)的全部工作。因此，一定要加強基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項目財務(wù)管理。在確立項目之后制定出預(yù)算方案，然后進行投資建設(shè)的財務(wù)管理，每一筆成本的發(fā)生一定要有相應(yīng)的憑證和合同作為支撐?？⒐Q算過程，一定要多搜集財務(wù)數(shù)據(jù)和資料，確?；A(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的高質(zhì)量的前提下，盡可能的準確的核算成本，減少不必要的開支，確保資金的快速流動，高速利用。
(二)可以強化基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的資金使用效率
基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的資金需求是十分巨大的?；I集的資金是需要支付利息的，從而提高了工程的成本。如何有效集資金降低成本，是基礎(chǔ)設(shè)施工程財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容。因此，基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的財務(wù)管理工作一定要最大效率的使用現(xiàn)有資金。并積極多渠道采取各種形式，包括PPP等形式吸引社會資本，加強資金的成本核算，降低資金成本。有效控制資金的收支，尤其是支出規(guī)避不必要的支出。一定要在事前、事中和事后都加強對資金的管理工作。強化資金使用額度的控制，增加資金使用的透明度和合理性，加強資金的使用效率，以最低的成本來進行最高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施的工程建設(shè)。
(三)可以保證基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的質(zhì)量
加強基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項目財務(wù)管理可以對材料的購買、使用，工作流程的進度，出入庫，人工成本、驗收費用等多項工作進行及時控制和管理，時刻監(jiān)督建設(shè)單位的資金流向，可以確保工程的進度和質(zhì)量。
二、現(xiàn)存的基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項目財務(wù)管理的問題
(一)沒有形成系統(tǒng)的財務(wù)管理觀念
財務(wù)管理并不僅僅只是財務(wù)人員的工作，政府部門以及財務(wù)管理部門對整個基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工過程的財務(wù)管理重視程度不夠，職能發(fā)揮不到位。導(dǎo)致投入精力欠缺，參與度不足。不參與到其中就無法了解工程哪些地方的成本可以降低，資金的使用如何才能更加的有效利用。這統(tǒng)統(tǒng)都歸結(jié)于沒有形成系統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，只有基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)涉及到的每一位工作人員將降低成本和財務(wù)管理的觀念深入心中，才能更好的利用資金。
(二)缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員
擁有專業(yè)的財務(wù)管理人員，并不是在浪費成本，而是更有效的利用和節(jié)約成本，專業(yè)的管理人員會運用專業(yè)的優(yōu)勢幫助基礎(chǔ)工程建設(shè)更有效的利用資金，更合理的科學(xué)的降低成本。沒有專業(yè)的財務(wù)管理人員，才造成成本的大量浪費，經(jīng)驗和專業(yè)素質(zhì)，監(jiān)督和核算的功能都是需要專業(yè)的財務(wù)管理人員起到的作用。
(三)工程內(nèi)部控制管理薄弱
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程財務(wù)管理成本高的最大的問題和疏漏就是，內(nèi)部控制的管理薄弱。財務(wù)人員的監(jiān)督作用沒有發(fā)揮出來。從資金的來源，流動，到流出，每一筆業(yè)務(wù)又需要嚴格的內(nèi)部控制進行審核。否則就會造成部分工作人員借用職位的方便，進行一些不利于工程的事情，最終導(dǎo)致成本的虛增，資金的低效應(yīng)用。
三、進行基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項目財務(wù)管理改進的措施
(一)從根本上提高進行財務(wù)管理的意識
只有從根本上意識到財務(wù)管理工作的重要性，才能更好的完善資金的運作和管理的工作。領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都要參與到工程的建設(shè)和財務(wù)管理工作中來，有的起到監(jiān)督的作用，有的起到核算的作用，確保資金的安全合理的應(yīng)用到每一個項目中去。相互監(jiān)督，共同參與，意識到其中的重要性，就可以規(guī)避不必要的浪費，更好地降低成本。
(二)提高財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)和水平
為了基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)更有效的利用資金，更合理科學(xué)的降低成本，一定要有一大批優(yōu)秀的財務(wù)管理專業(yè)人才。一方面財務(wù)管理人員自已要通過不斷學(xué)習(xí)，與時俱進提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。另一方面各級政府應(yīng)組織各種形式的培訓(xùn)。基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)財務(wù)管理客觀上要求進行全過程的財務(wù)管理，應(yīng)從設(shè)計、招投標、工程實施、竣工驗收結(jié)算等以及經(jīng)濟效益評價各個方面培訓(xùn)一大批優(yōu)秀的財務(wù)管理專業(yè)人才。
(三)建立工程建設(shè)財務(wù)管理統(tǒng)一的規(guī)章制度
只有建立規(guī)范的、統(tǒng)一的規(guī)章制度，嚴格按照招投標、政府采購相關(guān)制度，執(zhí)行既定的集體決策程序，才能杜絕“拍腦袋決策、拍胸脯表態(tài)、拍屁股走人”的“三拍”干部。增強工程內(nèi)部控制管理，強化監(jiān)督工作。嚴把資金支出的審核關(guān)，建立責(zé)任機制，強化職責(zé)和權(quán)利，那么就會最大限度地減少工作中的失誤。只要各部門密切配合，各司其職，規(guī)范經(jīng)濟活動，就能增加資金的使用效率，最大限度地擴大降低成本的空間。
參考文獻：
[1]周怡.工程項目中的財務(wù)管理問題淺析[J].新財經(jīng)：理論版，2011.
文章編號：ISSN1006―656X（2014）05-0289-01
基建工程項目實施過程主要有設(shè)計―施工―竣工驗收三個主要階段，由于每一階段的主要任務(wù)不同，因此，精益建設(shè)在每一階段上也存在著不同的側(cè)重，對實現(xiàn)精益建設(shè)影響較大的主要在施工階段，所以施工階段也就成為了精益建設(shè)研究的重點。要想把精益建設(shè)充分運用到施工管理中，通過轉(zhuǎn)移附加的沒有價值的任務(wù)來達到利潤的最大化和浪費的最小化，就必須在企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、管理方法等方面進行全方位的保障。
一、企業(yè)文化方面的保障
精益建設(shè)的企業(yè)文化要求在企業(yè)過程觀的指導(dǎo)下，精益建設(shè)企業(yè)形成體現(xiàn)新的人際關(guān)系、組織間關(guān)系和員工責(zé)任感的新型文化氛圍。這些新的企業(yè)文化成為企業(yè)在競爭中取勝的精神力量和法寶。
1）一次無故障交付的質(zhì)量意識；2）全員設(shè)備維護的意識，建立有效的計劃預(yù)防維修系統(tǒng)，所有的設(shè)備按規(guī)定的周期進行適當?shù)木S修；3）“不相互責(zé)備”原則，是建立相互信任與支持的基礎(chǔ)；4）當短期目標與精益進步不一致時，管理者選擇的是堅持精益原則；5）持續(xù)不斷改進的努力；6）工作環(huán)境應(yīng)該清潔、組織有序，符合標準的精益管理要求，施工過程的設(shè)計是全集成的團隊的共同行為；7）設(shè)計和工藝的結(jié)合，全面遵守價值工程等原則。
通過工程改進來追求工程的不間斷性，每一個誤差都得仔細檢查、診斷和修正，任何事情都不能任其自然。任何缺陷，無論多么罕見，都不會被看作可忽略的純隨機事件。所有精力都集中于保持工作的持續(xù)、不間斷性，就像流水一般。
二、組織結(jié)構(gòu)方面的保障
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的金字塔型項目組織結(jié)構(gòu)的弊端逐漸暴露出來：
1）機構(gòu)臃腫，管理重疊，部門分割、本位主義嚴重，使項目對外界環(huán)境響應(yīng)遲鈍；
2）中間管理層功能過剩，減緩了信息的流通速度，造成信息失真；
3）忽略和壓抑了組織成員自身的發(fā)展，缺乏溝通和集體凝聚力。
在精益建設(shè)組織里，用團隊替代金字塔式的層級組織模式。為滿足客戶需求而組成的綜合各個專業(yè)人員的項目團隊是企業(yè)完成所有施工過程的基本單位。企業(yè)對團隊的權(quán)力和責(zé)任有明確的規(guī)定，團隊的決策權(quán)和職權(quán)與團隊承擔的責(zé)任相統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)層給予團隊決策權(quán)和活動所需的與實現(xiàn)其業(yè)務(wù)實踐相一致的資源，領(lǐng)導(dǎo)層對團隊職權(quán)內(nèi)的決策和活動不進行干預(yù)。生產(chǎn)第一線的團隊或員工在作業(yè)中遇到問題時，團隊可以決定如何解決，不必請示。團隊有責(zé)任對所在價值鏈的部分進行持續(xù)改進。企業(yè)鼓勵和支持各層次員工通過質(zhì)量循環(huán)和持續(xù)改進使團隊得以發(fā)展。
通過發(fā)揮團隊的主動性，企業(yè)將改變原先等級森嚴的金字塔式的結(jié)構(gòu)。這種層級制度是造成壓抑工人或任何作業(yè)執(zhí)行者思考和改進，產(chǎn)生、拖拉、反應(yīng)遲鈍、不流動和高成本等問題的根源。
三、管理模式方面的保障
精益建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)模式應(yīng)該具備以下特征：
（一）扁平網(wǎng)絡(luò)狀的組織管理模式
不論是直線制、直線職能制，還是寄生式、矩陣式組織結(jié)構(gòu)，最高管理者都居于權(quán)力金字塔的頂端，層次過多是降低組織靈活性、影響員工創(chuàng)造力的主要原因。減少管理層次使組織結(jié)構(gòu)盡可能扁平化，即從最上面的決策層到最下面的操作層，中間相隔層次極少，不僅能夠解決信息流動不暢、決策速度緩慢等問題，而且可以給信息員工以較多的現(xiàn)場決定權(quán)，縮短上下級之間的距離。同時，這種模式使信息技術(shù)為所有組織內(nèi)的決策提供信息，全體員工共同擁有同樣的信息資源，各部門員工之間、上下級之間可實現(xiàn)充分的交流，職能部門與組織單元之間的界限變得模糊，組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出互相交錯的網(wǎng)絡(luò)化。只有這樣，項目內(nèi)部信息才能流暢，才能形成互相理解、互相學(xué)習(xí)、整體互動思考、協(xié)調(diào)合作的群體，才能產(chǎn)生巨大、持久的創(chuàng)造力。
（二）智慧性的學(xué)習(xí)型組織
學(xué)習(xí)型組織是指通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。這種組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，具有高于個人績效總和的綜合績效。組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)信息化管理的杠桿力量，終極的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當是持續(xù)適應(yīng)環(huán)境并能夠不斷自我改進的，因此開發(fā)一種具有學(xué)習(xí)和發(fā)展能力的智慧性組織是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新永遠的目標。
（三）打破組織邊界
信息的傳遞和利用是沒有邊界的，因此淡化組織邊界對實行信息化管理的大型工程項目十分重要。利用外部的信息資源，建立以技術(shù)合作為內(nèi)容的虛擬組織或信息聯(lián)盟，獲得交叉信息、分享互補的能力，為追求更短的工期、減少風(fēng)險、提供戰(zhàn)略柔性等提供了一種非常有效的機制。
四、管理方法方面的保障
（一）工期制定
精益建設(shè)工期制定方面最獨特之處是，只向最后一道工序以外的各個工序出示每施工階段的施工安排計劃，作為其安排施工的一個參考基準，而真正作為施工指令的工計劃只下達到最后一道工序。精益建設(shè)的施工進度計劃都要運用“最后計劃者體系”。因為它是一環(huán)形控制體系，它可以減少施工計劃的不確定性。可以根據(jù)材料的供應(yīng)情況、天氣情況、工作組的能力以及完成工作的可信度，來制定短期的詳細計劃。這些計劃由于是根據(jù)現(xiàn)場的實際情況制定的，所以有很高的可信度，可以提高建造的速度，并且可以減少現(xiàn)場的問題?！白詈笥媱澱唧w系”可以避免材料及設(shè)計的耽誤，保證材料及時到達，可以使工組之間相互承擔義務(wù)，保證每個工作的位置適當。在周會上，設(shè)計者、工頭、主管等會面，制定一個工作計劃，這個計劃可以預(yù)控每個星期的變化，包括遲到的材料、設(shè)備、壞的天氣及顧客的要求等。
（二）人員素質(zhì)
實施精益建設(shè)項目的員工必須具備以下六個方面的素質(zhì)：
①保持勤奮工作的作風(fēng)；
②保持不斷學(xué)習(xí)的求知精神；
③工作中“不相互責(zé)備”原則，以團隊利益為第一；
④一次無故障交付的質(zhì)量意識；
⑤尋找浪費無止境，持續(xù)地清除浪費；
⑥在工作中不斷追求完美的精益原則。
3）控制方面
傳統(tǒng)的施工方式采用“推進式”控制系統(tǒng)，精益建設(shè)方式采用“拉動式”控制系統(tǒng)。只有“拉動式”系統(tǒng)才能真正做到“適時、適量”地施工。由于施工過程是一個復(fù)雜而動態(tài)變化的過程，整個過程中存在大量不確定因素。在根據(jù)“拉動式”控制系統(tǒng)制定相關(guān)計劃的同時，對于工程的關(guān)鍵核心任務(wù)還要輔之以跟蹤計劃，從而為關(guān)鍵核心任務(wù)建立增值里程碑和風(fēng)險緩沖區(qū)。
參考文獻：
[1]陵娜，蘇振民，王先華.基于精益建造體系的施工安全監(jiān)控模式構(gòu)建及運行[J]. 中國港灣建設(shè)， 2010，（06）
中圖分類號：TU713 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）25-0211-01
1 建筑工程施工項目機械設(shè)備管理存在的問題
1.1 建筑機械設(shè)備管理制度不完善，管理機構(gòu)不明確
建筑工程的項目部主要是由工程管理人員、技術(shù)人員及施工人員等構(gòu)成的，通常情況下，在建筑工程項目決策計劃過程中，管理人員與技術(shù)人員起到了決定性的作用，而建筑機械設(shè)備操作人員需對工程管理人員及技術(shù)人員提供相應(yīng)的服務(wù)，同時還要徹底服從技術(shù)人員與工程管理人員。但就我國建筑公司實際情況來看，工程管理人員及技術(shù)人員并不了解建筑機械設(shè)備，然后忽略了對建筑機械設(shè)備的正常管理，最終使得建筑公司機械設(shè)備管理方法無法真實執(zhí)行。此外，我國大部分施工企業(yè)內(nèi)部還未擬定對于建筑機械設(shè)備的管理制度，或是已擬定相應(yīng)的管理制度，但管理制度不完善的現(xiàn)象，且也沒有切實做好建筑機械設(shè)備技術(shù)材料檔案與臺賬等一系列工作，然后致使建筑設(shè)備管理始終處于紊亂的局面。
1.2 機械設(shè)備更新慢
由于建筑業(yè)施工技術(shù)的迅速發(fā)展，在機械設(shè)備的更新速度上也是比較快的，一些企業(yè)公司為了節(jié)省成本，不對相關(guān)設(shè)備進行技改或升級換代，而還在使用一些破損、陳舊的機械設(shè)備。目前，我國施工現(xiàn)場中的機械設(shè)備普遍存在零件破損、銹蝕、工作中經(jīng)常出現(xiàn)故障等現(xiàn)象，這在建筑施工中是極具危害的。首先，破損的機械設(shè)備在工作時容易出現(xiàn)運轉(zhuǎn)不暢的情況，這會造成施工中一些工序的延誤，而對施工進度產(chǎn)生影響。其次，在現(xiàn)場的施工中一旦破損的機械設(shè)備出現(xiàn)故障，還有可能會對施工人員的安全造成很大影響，同時也不能保證建筑產(chǎn)品的工作質(zhì)量。
1.3 機械設(shè)備安裝不規(guī)范
在建筑施工過程中，一些建筑企業(yè)未充分做好機械設(shè)備安裝準備，未制訂相應(yīng)的設(shè)備安裝施工方案，在安裝之后也沒有進行嚴格的校正及調(diào)試，從而導(dǎo)致一些本來不應(yīng)該發(fā)生的事故發(fā)生了。同時，一些無資質(zhì)的企業(yè)從事設(shè)備安裝活動，未按照規(guī)定編審施工方案便進行安裝，在安裝過程中也沒有實行旁站監(jiān)理等措施。這些問題導(dǎo)致項目機械設(shè)備管理的水平落后于建筑業(yè)整體發(fā)展的速度。
2 建筑工程施工項目機械設(shè)備管理的措施
2.1 建立健全設(shè)備管理機構(gòu)與制度
建立健全建筑機械設(shè)備管理制度，真正做到管理程序化、制度化與規(guī)范化。加強建筑機械設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，不斷完善有實際效果的設(shè)備管理規(guī)章制度，并真正落實到企業(yè)基層工作崗位上。對于建筑機械設(shè)備的操作，要制定并嚴格實行定人、定機、定崗的“三定”制度，從而將機械設(shè)備的使用、保養(yǎng)與維護等各環(huán)節(jié)任務(wù)落實到個人。要避免設(shè)備損壞與設(shè)備事故的發(fā)生，確保施工的正常實施等，就必須建立交接班制度及崗位考核制度。
2.2 建立完善的施工機械設(shè)備的保護措施
施工機械設(shè)備的及時維護和修理是確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的前提，因此如何在施工過程中保護機械設(shè)備的安全才是我們在建筑施工中機械設(shè)備的安全管理中首先需要重視的問題。經(jīng)過不斷的實踐和大量的經(jīng)驗總結(jié)，在一些建筑企業(yè)已經(jīng)提出如下機械設(shè)備的保護措施：第一，提高認知，明確強制保養(yǎng)的原則，在施工中機械設(shè)備不能持續(xù)不斷的連續(xù)使用，而應(yīng)該在使用一段時間后進行良好的保養(yǎng)工作。很多施工機械設(shè)備的損壞都是因為在施工時不對機械設(shè)備進行保養(yǎng)工作。為了解決這種問題造成的設(shè)備損壞，在機械設(shè)備安全管理制度中應(yīng)該制定強制保養(yǎng)的制度，已達到施工人員能按時的對機械設(shè)備進行保養(yǎng)的目的。第二，確定合理的保養(yǎng)周期，每一臺機械設(shè)備都有其最適宜的保養(yǎng)周期。在這一周期內(nèi)對機械設(shè)備進行有效的保養(yǎng)工作，會使機械設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率大大下降，從而達到對機械設(shè)備良好保護的目的。
2.3 加強施工現(xiàn)場建筑機械設(shè)備安裝管理
從事建筑機械設(shè)備安裝的企業(yè)，必須具備由建設(shè)主管部門頒發(fā)的設(shè)備安裝工程專業(yè)承包資質(zhì)和建筑施工企業(yè)安全許可證。從事安裝工作的人員也必須是經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)的，并取得了相應(yīng)的工作操作資格證書。此外，對于設(shè)備的安裝，必須制訂相應(yīng)的安裝方案，且在經(jīng)過技術(shù)負責(zé)人的審批之后才可進行。最重要的一點是，要做到職責(zé)分明，在開始工作之前必須交底，使從事安裝工作的人員明確安全技術(shù)措施的內(nèi)容，定人、定崗、定責(zé)，還要派專人指揮、專人監(jiān)護。
2.4 增強施工人員的技術(shù)能力和操作水平
在建筑施工企業(yè)中，要經(jīng)常組織操作機械設(shè)備的人員進行培訓(xùn)。隨著社會的發(fā)展和科技的進步，僅滿足于現(xiàn)在使用的設(shè)備是不可取的，但新型的設(shè)備需要較高的操作水平和技術(shù)能力，如果操作機械設(shè)備的施工人員不能及時、定期的進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，就會被時代所淘汰，也不能在機械設(shè)備的使用中發(fā)揮作用。另外，施工人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對機械設(shè)備的使用性能也有很大的影響。一個施工人員，只有對工作保持良好的積極性和責(zé)任感才能在巨大的壓力下實現(xiàn)自我提升，創(chuàng)造更高的價值。
2.5.人員培訓(xùn)，持證上崗
從整體上來講，對工作人員的安全教育培訓(xùn)與工作能力的訓(xùn)練總稱都叫做人員培訓(xùn)。而對人員的培訓(xùn)一般都要做到這5個方面，即：有計劃、有部署、有檢查、有考核以及有針對性。
（1）為了將上崗前的三級安全教育工作做到每個員工都心中有數(shù)，就必須要牢牢把關(guān)對施工項目相關(guān)操作人員的選拔過程。
（2）為了提高每一個工作人員的安全意識，就需要該公司 將編制的相應(yīng)的安全生產(chǎn)制度與安全操作規(guī)程手冊發(fā)放到每一個員工的手中，并做好宣傳工作。
在做到以上兩點的同時，還要給企業(yè)人員進行“全員安全教育培訓(xùn)”以樹立安全理念。這里的全員不僅指與機械設(shè)備相關(guān)的人員，而使上至領(lǐng)導(dǎo)，下到一般工作人員，甚至包括工作人員的家屬，要給每一個工作人員建立起防護安全意識和自我保護意識，了解自我保護的方法，從源頭控制機械設(shè)備安全事故的發(fā)生。
結(jié)語
現(xiàn)在建筑工程行業(yè)管理人員主要需要面對的問題是機械設(shè)備的管理問題，但要做好這個工作的前提是查出工作中的問題，就要能夠及時地查出所用機械設(shè)備可能存在的一些危險，強化企業(yè)管理工作，增強施工人員的整體素質(zhì)，對租賃雙方做好交接工作。只有提高工程機械的工作效率，定期對工程機械進行保養(yǎng)和檢修，增強機械使用人員的安全意識，才能最大程度地減少機械損失，才能在保證工程質(zhì)量的同時最大額度地提高企業(yè)效益，提升企業(yè)形象，增強市場競爭力。
參考文獻
中圖分類號： TU97文獻標識碼： A
現(xiàn)今社會經(jīng)濟正在飛速地發(fā)展，人們在追求更高的生活水準，城鄉(xiāng)一體化的進程也使得越來越多的人來到城市定居。這種現(xiàn)象在促進城市經(jīng)濟的發(fā)展的同時也給城市建設(shè)部門出了一個棘手的問題，那就是城市的用地面積緊缺。城市建設(shè)規(guī)劃部門目前大多采用對外擴張征用面積的方法，但是這種方法不能從根本上解決城市用地面積緊張的問題，而且還可能會增加不必要的社會矛盾，不利于經(jīng)濟的健康發(fā)展；另一條路便是增加高層建筑以提高用地面積的利用率。
1 因地制宜的施工技術(shù)
高層建筑施工對施工設(shè)備的要求可謂苛刻，需要根據(jù)不同工程建筑的真實技術(shù)需求來進行選取，整個工程施工的工期和經(jīng)費對采用何種施工技術(shù)也有一定程度的影響，以在加快施工進度的同時降低施工生產(chǎn)成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最優(yōu)化。由于高層建筑施工的施工特點，高層建筑在進行設(shè)備的選取時，對垂直運輸和吊裝的施工機具要格外重視。
1.1 針對不同基礎(chǔ)的施工技術(shù)。針對高層建筑選址的差異，對高層建筑進行基礎(chǔ)施工時要視情況而定。比如：有時遇到選址地下土質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)綜錯雜、有較深的持力層等情況，通常選取的是樁基礎(chǔ)技術(shù)。由于經(jīng)常會遇到這種地質(zhì)情況，大多采用了這種技術(shù)，期間這種技術(shù)也在實際操作中得到了充分的發(fā)展，派生出了其他以樁基礎(chǔ)為基礎(chǔ)的技術(shù)方法。比如預(yù)應(yīng)力空心管樁，它主要應(yīng)用在含水量大水位高的地域，能承受較高的水壓滿足施工要求，但是由于其是用鋼鐵澆筑，施工噪音大，造價相對較高，這些缺點也不得不一并考慮在內(nèi)。
1.2 施工期間組織管理問題。關(guān)于高層建筑在施工期間的組織管理問題上必須遵循以下幾點要求：一，保證項目施工重點；二，從大局安排施工，短期高質(zhì)量地完成施工目標；三，科學(xué)合理安排施工進程；四，提高機械設(shè)備在施工階段的使用率。通過先進科學(xué)的管理組織，降低出錯率并提高整體施工質(zhì)量。從而高效安全地管理工程項目施工。
2 高層建筑施工的技術(shù)特征
2.1 高深度基礎(chǔ)。高層建筑為了保證其自身穩(wěn)定性有著非常嚴格的規(guī)范要求，比如：采用普通方法處理的地基其深度必須大于高層建筑真實高度的1/12，而采用樁體作為地基時，那么對基礎(chǔ)的埋置處理應(yīng)滿足深度達到建筑實際高度的1/15以上，并且需要設(shè)置層數(shù)為一層以上的地下室結(jié)構(gòu)。
2.2 工程龐大。高層建筑由于其整體非常巨大，工程投入施工需分成眾多項目分別實施，會需要許多單位和許多工種同時進行作業(yè)，無疑，如何科學(xué)有效地對施工進行統(tǒng)籌規(guī)劃是個不易解決的問題。
2.3 工期長。正常來說，普通的高層建筑的工期一般在2 年左右，一些復(fù)雜的建筑則需要更長的工期，要想縮短工期就需要從一些可操控的項目入手，以提高經(jīng)濟效益。
2.4 高技術(shù)施工。鋼筋混凝土施工是國內(nèi)目前最普遍采用的方案，還有一些正處于發(fā)展研究當中，比如鋼結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)與混凝土并存的結(jié)構(gòu)。鋼筋混凝土的施工過程中的特性決定了鋼筋和混凝土的施工技術(shù)在一個工程中的重要度。高層建筑的施工和使用安全標準也要求施工的各個方面必須達到相當高的水準。
3 高層建筑施工技術(shù)簡述
3.1 鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)。鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)應(yīng)用在高層建筑建設(shè)中，需要配合其建筑本身外形和其體現(xiàn)的價值理念來進行實際的施工操作。鋼結(jié)構(gòu)的諸多方面皆有嚴格的要求。鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)從整體上用鋼材建造高層建筑的框架，通過核心墻和鋼梁并在后期工程中加以鋼板和混凝土來確保其成為一個整體，以提高穩(wěn)固性能。
鋼結(jié)構(gòu)焊接階段對技術(shù)的要求尤為嚴格，在高層建筑的鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)質(zhì)量要求上提出高要求，焊接技術(shù)保證了鋼結(jié)構(gòu)之間的有效連接。目前鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)主要采用的是二氧化碳氣體保護焊。完美地將鋼材焊接在一起能夠在很大程度上保證整體建筑的質(zhì)量。鋼結(jié)構(gòu)材質(zhì)的支柱在核心墻中起著不可或缺的支撐作用，其數(shù)量取決于高層建筑的設(shè)計高度，隨高度增加而增加以確保其正常支撐性能。
3.2 鋼筋混凝土技術(shù)。高層建筑的施工特點給鋼筋混凝土技術(shù)帶來了一系列問題?；炷翉姸入x散性是個非常重要的技術(shù)指標，經(jīng)常會因為過長時間暴露在復(fù)雜環(huán)境下而產(chǎn)生偏差繼而影響整體建筑強度?？刂苹炷翉姸瓤梢詮娜c來實現(xiàn)：（1）嚴格按照施工設(shè)計書中規(guī)定的數(shù)據(jù)來進行混凝土的調(diào)配，并實現(xiàn)進行多項試驗來保證最佳配比，根據(jù)實際結(jié)果分析得出相關(guān)數(shù)據(jù)后驗證期可行性之后方可應(yīng)用到實際施工當中去。（2）必須隨時測試混凝土的各項參數(shù)并嚴格監(jiān)控，證實符合標準后才能進行澆筑工作。根據(jù)不同階段采取不同的澆筑技術(shù)，以符合施工項目設(shè)計的具體要求。為避免實際澆筑過程中出現(xiàn)冷卻裂縫的現(xiàn)象，必須及時進行混凝土的覆蓋工作。（3）對混凝土的選擇也十分重要，為縮短建筑施工的工期，與此同時改進高層建筑混凝土的實際施工過程中體現(xiàn)的性能，泵送型混凝土是最佳的選擇，期間還必須對混凝土的攪拌、澆筑和振蕩進行非常嚴格的控制；對混凝土澆筑完成后的養(yǎng)護工作則是需要根據(jù)其材料品種來進行不同的混凝土對養(yǎng)護時間有不同的要求，還必須保持澆筑完畢的混凝土的溫度恒定在其最佳溫度區(qū)間內(nèi)。
3.3 裂縫控制技術(shù)。混凝土在冷卻凝固過程當中，會產(chǎn)生裂縫，會導(dǎo)致整體強度下降，必須預(yù)防裂縫的產(chǎn)生。預(yù)防要從澆筑早期就開始，早期要盡量避免混凝土的收縮，避免混凝土表面的水分流失過快，導(dǎo)致收縮不均勻從而產(chǎn)生裂縫。施工單位對鋼筋的配置非常重視，其中包括混凝土結(jié)構(gòu)產(chǎn)生突變而導(dǎo)致應(yīng)力分布不均勻的問題，有著多方法來控制這個問題，比如：在墻體不受到約束力的一端增加構(gòu)造柱體以增加其強度；材料較為輕的墻體同樣需要按照相關(guān)標準增設(shè)間隔較為短的構(gòu)造柱，還需要在墻體的中間部位增加相當于墻本身寬度的混凝土梁；科學(xué)合理地設(shè)置建筑內(nèi)部的氣體隔絕層和溫度保持層以保證期間相對恒定的內(nèi)部環(huán)境；有時還必須預(yù)留出一定的縫隙保證墻體能夠適應(yīng)不同季節(jié)在一定安全范圍內(nèi)伸縮，這種伸縮縫需要保證一定年限的使用有效期。
要想在早期就對混凝土做好相關(guān)的防護工作，裂縫的防護是不可或缺的一個環(huán)節(jié)。在項目施工的混凝土澆筑之前，必須著手解決關(guān)于已澆筑好的混凝土水分的蒸發(fā)過快過多的問題以控制其裂縫的生成，同時對建筑構(gòu)件進行專業(yè)的護理使它處在合適的濕度條件下。至于部分體積龐大的混凝土塊，需要更加細致的養(yǎng)護。從根本上解決這個問題就要從控制混凝土塊的起始溫度和過程溫度入手，妥善地改善混凝土凝固過程中的缺點。
4 結(jié)語
城市人口持續(xù)增加，用地面積不斷減少，高層建筑越來越多，施工工程單位必須嚴格遵守高層建筑施工的行業(yè)準則，在實踐中挖掘新的高層施工手段，嘗試新的方法，將其合理運用到實際中去，讓高層建筑給人的生活帶來便利，給社會帶來效益。筆者相信，伴隨著經(jīng)濟和科技的腳步，中國高層房屋建筑的施工技術(shù)將會得到長足的進步和完善。
參考文獻
中圖分類號: TU74 文獻標識碼：A
前言
目前，建筑作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，我國正加大基礎(chǔ)建設(shè)投入，建筑市場將進一步規(guī)范與發(fā)展。建筑工程項目施工技術(shù)管理是建筑行業(yè)中一個最難解決的問題，建筑工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、施工到竣工驗收，整個流程都環(huán)環(huán)相扣，任何一個環(huán)節(jié)出了問題都可能影響到工程施工進度或質(zhì)量，造成無法估量的經(jīng)濟損失。加強建筑工程技術(shù)管理，提高管理質(zhì)量及效率，對提高企業(yè)的市場競爭能力有著十分重要的意義。
1.技術(shù)管理的基本理論
建筑工程項目施工技術(shù)管理，是以系統(tǒng)論觀點、科學(xué)方法，對施工技術(shù)構(gòu)成要素及活動，進行計劃及決策、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)。施工技術(shù)構(gòu)成要素，是各項技術(shù)活動賴以進行的技術(shù)標準及規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)裝備、技術(shù)人才和技術(shù)責(zé)任等。技術(shù)活動，是熟悉和會審施工圖紙、編制施工組織設(shè)計，施工過程中的質(zhì)量檢驗，直至項目竣工驗收，包括了工程建筑全過程的各項技術(shù)工作。
2.技術(shù)管理的意義
(1)有利于提高企業(yè)的競爭能力，是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。
通過技術(shù)管理，保證施工過程的正常進行，保證工程質(zhì)量，使施工技術(shù)不斷進步，提高勞動生產(chǎn)率,降低成本，從而逐步提高施工企業(yè)的生產(chǎn)與管理，提高企業(yè)競爭能力。
(2)有利于結(jié)合工程特點及實際施工條件，選用先進合理的技術(shù)工種及施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量。
現(xiàn)今的建筑工程項目施工須具備技術(shù)條件與裝備，由企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平來支撐與實施。
(3)有利于達到工程建設(shè)預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本。建筑類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，復(fù)雜的多工種交叉施工、各項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在生產(chǎn)過程中需要加強技術(shù)管理,保證施工正常有序地進行。
(4)有利于施工方案的優(yōu)化與施工資源的合理配置，提高施工效率，縮短工期。 降低成本，提高經(jīng)濟效益。
3.技術(shù)管理的任務(wù)與作用
3.1技術(shù)管理的主要任務(wù)
運用管理職能與科學(xué)方法，來促進技術(shù)工作的開展。在施工過程中，嚴格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)及上級建設(shè)主管部門的有關(guān)技術(shù)工作指標的規(guī)定，科學(xué)的開展各項技術(shù)工作，建立良好的秩序，確保整個施工過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的要求，并可全面快速、高質(zhì)量地完成施工任務(wù)。
3.2施工企業(yè)管理中的技術(shù)管理作用
(1)確保正常施工程序的進行。
(2)通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平與員工技術(shù)業(yè)務(wù)，做到預(yù)見性發(fā)現(xiàn)及處理問題，把技術(shù)與質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
(3)在保證工程質(zhì)量的前提下，可以充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益及提升市場競爭能力。
4.加強建筑工程項目施工技術(shù)管理的措施
4.1管理體系的建立
要使工程質(zhì)量滿足需求，首先要由上而下建立嚴密的技術(shù)管理體系，使工程從招投標至竣工驗收各階段實施科學(xué)有效的技術(shù)管理，才能確保工程項目質(zhì)量；其次制訂規(guī)章制度，使技術(shù)管理工作有據(jù)可依，有章可循，使各級技術(shù)人員各司其責(zé)，及時處理施工過程中技術(shù)問題以保證項目的工程質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量。
4.2工程施工技術(shù)管理
施工過程中常常會因施工方案考慮不周而拖延施工進度，從而影響施工質(zhì)量，增加成本。因此，在制定與審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作等方面進行全面分析考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、操作方便。工程施工技術(shù)管理包括以下幾個方面：
(1)施工組織設(shè)計的編制及實施
施工組織設(shè)計是根據(jù)工程需要編制的技術(shù)經(jīng)濟文件，用來指導(dǎo)工程施工全過程，可以在施工方法、人力、材料、機械、資金等方面進行科學(xué)合理的規(guī)劃，解決施工中技術(shù)難點，使施工在一定資源正常供應(yīng)條件下，有組織、有計劃、有秩序地進行。施工組織設(shè)計的編制，首先應(yīng)熟悉已有的技術(shù)資料，了解顧客對工程質(zhì)量、進度等各方面的要求及工程使用的新技術(shù)、新工藝、新材料等；然后針對重點項目編制施工方案，合理部署，統(tǒng)籌規(guī)劃。
(2)圖紙審查
設(shè)計圖紙是工程施工的直接依據(jù)。施工前，應(yīng)熟悉設(shè)計圖紙，了解工程特點及設(shè)計意圖、關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，避免圖紙的質(zhì)量隱患。在接到施工圖紙后應(yīng)經(jīng)過自審、互審與最后的會審，圖紙審查時，要注意施工圖紙本身的符合性，并結(jié)合實際情況對設(shè)計的合理性提出貼切而有突破性的技術(shù)建議，從而降低施工難度，加快工程進度。
(3)技術(shù)階段設(shè)計圖轉(zhuǎn)換
隨著輕質(zhì)高強材料的使用，建筑工程項目逐步向大跨度、輕質(zhì)、高強、環(huán)保方向發(fā)展，很多構(gòu)筑物使用全鋼結(jié)構(gòu)。而設(shè)計部門提供的圖紙大部分停留在技術(shù)階段的設(shè)計圖階段，因此需把技術(shù)階段的設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)換為施工圖后方可施工。設(shè)計圖轉(zhuǎn)換給施工帶來極大的便利，方便施工。
(4)工程變更
工程項目的實施過程中，經(jīng)常會碰到業(yè)主要求的變化或現(xiàn)場施工環(huán)境、施工技術(shù)的要求的情況而產(chǎn)生的工程變更，工程變更常發(fā)生于工程項目實施過程中，容易引起停工、返工現(xiàn)象，從而影響工程質(zhì)量及進度，因此對工程變更進行有效控制與管理就顯得十分重要。
4.3施工人員管理
施工人員作為施工行為的主體，員工素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的前提。要做好對施工人員的管理，首先應(yīng)在項目部全體職工中樹立質(zhì)量意識。其次，應(yīng)確保項目部施工現(xiàn)場人員與投標文件中保持一致。再次在施工過程中，建立健全的管理制度。最后結(jié)合分項工程的技術(shù)交底，做好質(zhì)量教育。
4.4材料質(zhì)量控制管理
材料控制主要包括原材料、成品和半成品的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。實際工程中，應(yīng)從以下四個方面控制材料質(zhì)量：
(1)材料計劃的編制與執(zhí)行
按要求確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格和數(shù)量，組織材料商供貨。
(2)材料采購
控制材料的采購價格及質(zhì)量，避免材料訂購不符影響施工進度。
(3)材料的驗收分類堆放
根據(jù)實際現(xiàn)場情況與進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣。
(4)材料發(fā)放、使用追蹤、清驗
嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并注意對易燃品采取相應(yīng)的材料保護措施。
4.5機械設(shè)備管理
施工階段須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝及方法，經(jīng)濟合理地選擇機械設(shè)備與工具，正確運用、管理及保養(yǎng)好機械設(shè)備，從而確保機械設(shè)備處于一個最佳使用狀態(tài)。
5.結(jié)論
總而言之，建筑工程項目施工技術(shù)管理貫穿于整個建筑工程項目實施的過程，在工程項目實施中呈現(xiàn)極其重要的地位，我們不僅要努力做好工程施工技術(shù)管理工作，還要和其它諸方面相輔相成、協(xié)調(diào)一致，從而使技術(shù)管理工作不斷得到完善與提高，為工程項目的順利實施提供可靠的技術(shù)保障。
參考文獻：
[1]林偉強.探討建筑工程項目施工技術(shù)的管理[J].四川建材,2008,(5):186-187.
1抓好醫(yī)院的總體規(guī)劃
建筑總平面布置是醫(yī)院建設(shè)的基本藍圖，直接關(guān)系到醫(yī)院建設(shè)的使用效果，建設(shè)投資效益和建設(shè)的全局。醫(yī)院總平面規(guī)劃布置好了，就可以縱觀全局，統(tǒng)籌安排，立足現(xiàn)實，預(yù)見未來，醫(yī)院基建工程建設(shè)有利于進一步完善醫(yī)療團隊醫(yī)生和職工的醫(yī)學(xué)工作實踐機會，同時有利于為醫(yī)院工作人員營造良好的醫(yī)療工作環(huán)境。生活環(huán)境，而且能夠有效的提高利用率，節(jié)約用地面積。為了做好醫(yī)院總平面規(guī)劃布置，我們做了以下兩方面的工作:（甲）資料準備。為了配合設(shè)計，我們首先抓了前期準備工作，進行了新院址的地形測量，場地勘察，在初勘的基礎(chǔ)上對醫(yī)院總平布置各單體建筑物的地基又進行了詳勘，進一步摸清地質(zhì)情況，為單體建筑物的基礎(chǔ)設(shè)計提供了可靠的資料;和設(shè)計人員一起進行了現(xiàn)場調(diào)查和資料收集，為設(shè)計總平面提供了場地范圍、場地環(huán)境、地形地貌、水文地質(zhì)。（乙）配合設(shè)計院搞好總平面設(shè)計。為了搞好總平面設(shè)計，我們和設(shè)計人員一起就設(shè)計方案及總體規(guī)劃中的一些原則性間題，如使用功能要求、建筑物面積、建筑物的結(jié)構(gòu)、層次、平立面型式及水、電、暖、道路的布置等問題進行了分析、研究、論證，提出了兩個比較好的總平面方案草圖，供專家及相關(guān)單位和上級主管部門會審。在總平面布置時主要考慮布局靈活，功能合理，能充分滿足各個建筑物功能的需要，便于因地制宜巧妙的利用地形，節(jié)約投資，并為擴建留有余地。
2抓好施工階段的管理與完善
有了好的設(shè)計，僅能說是成功的一半，要把紙上的藍圖變成實際的建筑物，還要付出大的努力。任何一個設(shè)計不可能十全十美，如要做到一次考慮周到齊全，不僅有困難且難以實現(xiàn)。況且科學(xué)技術(shù)在突飛猛進的向前發(fā)展,有些工程裝修要求高,社會上產(chǎn)品更新?lián)Q代快,隨時都有好的新產(chǎn)品問世，所以在裝修材料，燈具造型等設(shè)備上不必拘泥于原設(shè)計。另外由于我國當前基建管理體制還不夠健全，施工單位強調(diào)按圖施工，關(guān)心的是施工工藝、質(zhì)量和原材料的節(jié)約，至于設(shè)計上是否合理，造價的高低,裝修效果的好壞及建成后使用功能如何，則不大考慮。我們常會遇到有些房屋在交工驗收時大家對某些裝修材料的選擇，色彩的處理，一些設(shè)計上的遺漏或不合理表示遺憾。這些漏洞中的大部分問題,甲方管理人員在施工階段是可以彌補的，這就要看甲方管理人員本身的素質(zhì)和工作的粗細了。針對上述問題我們在施工過程中著重抓了以下幾個方面的工作:1）首先抓好施工圖的會審，把問題解決在施工之前。參加施工圖會審的各方面代表有各自的側(cè)重點,施工單位側(cè)重的是圖中的錯誤及表示不清之處，從施工工藝方面提出的問題較多。而甲方審圖不僅要從以上幾方面考慮，還要注意審查施工圖與當初的工藝功能要求是否相符，設(shè)計是否合理，有無過份保守之處及降低造價的可能。我們對每一單項工程的設(shè)計都要花一定的時間熟悉審查圖紙，在開工之前仔細會審，針對提出的問題，搞一份會審紀要，必要時針對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題集中再搞一份補充紀要。至于施工中隨時遇到的問題，可隨時聯(lián)系解決，這樣就基本上把發(fā)現(xiàn)的問題解決在施工之前，避免造成窩工浪費。2）發(fā)揮現(xiàn)場管理人員的積極作用，完善設(shè)計和施工中的不足之處。有些外裝修所需的材料為大理石、面磚、玻璃幕墻、馬賽克等，設(shè)計圖中有時只提出顏色及規(guī)格要求，而對產(chǎn)品用量，粘貼方法并無詳細說明。醫(yī)技樓外裝修材料，原設(shè)計為貼玻璃馬賽克，施工中為了慎重選擇裝修材料和色調(diào)，我們曾和設(shè)計施工單位的技術(shù)人員一起專程到外地參觀有關(guān)建筑物的外裝修，并在現(xiàn)場對裝飾材料、顏色、施工方法和大面積粘貼效果，進行對比分析，最后選用了以外墻干掛石材與涂料相結(jié)合的外裝修方案。竣工后大家認為醫(yī)技樓的外裝修色調(diào)質(zhì)感莊重,大方美觀，達到了理想的效果。3）嚴格把好施工質(zhì)量關(guān)?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”，“精心施工”，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。保證工程質(zhì)量首先是施工單位的責(zé)任，這是合同中的重要條款。但是施工過程中能否做到卻很難預(yù)料。有些施工單位管理比較嚴格，有一套完善的檢查驗收制度，施工隊伍素質(zhì)好，工長和技術(shù)人員也比較負責(zé);但有的施工單位管理不嚴,檢查驗收制度不健全，工長又不太負責(zé)任;還有的施工單位為了追求利潤，偷工減料。這就要求建設(shè)單位一方面要嚴格監(jiān)督監(jiān)理單位認真履行監(jiān)督職責(zé)，另一方面要現(xiàn)場管理人員嚴格按施工圖和有關(guān)施工驗收規(guī)范，對分部分項工程進行檢查把關(guān)，特別是隱蔽工程。為了確保工程質(zhì)量，我們始終堅持在施工過程中聯(lián)合監(jiān)理人員隨時檢查，并要求乙方在施工中上道工序未經(jīng)甲方及監(jiān)理單位的檢查驗收簽字,下道工序不能進行，做到保質(zhì)保量，防患未然。原材料質(zhì)量檢查:鋼材、水泥、磚、木材等主材料,在投入使用之前要求施工單位必須出示樣品，試驗報告單，合格證等。砂漿、混凝土要有配合比試驗報告，并在施工過程中定期做試件測定強度。土方施工時要及時驗收基槽等挖方，填方量，回填時注意灰土比例，密實度及土的水量等是否符合設(shè)計要求。主體工程施工時，要經(jīng)常檢查核對軸線，標高、梁柱尺寸、鋼筋的規(guī)格、位置、數(shù)、模板尺寸和墻體的砌筑質(zhì)量等。裝飾工程，更要嚴格檢查。因為它直接影響美觀,是人們比較注意而又很直觀的質(zhì)量好壞體現(xiàn)。為此，做墻面粉刷時在工人貼第一塊面磚、大理石、馬賽克或做第一塊水石時，我們就對它的顏色、縫隙、施工方法提出意見，這樣做比在大面積發(fā)現(xiàn)問題再糾正好很多。水、電、暖的安裝也很重要。用戶意見最多的往往是這些方面，因為質(zhì)量不好直接影響使用。所以在施工過程中我們不僅注意嚴格檢查管線的安裝，并在交工時對水、電、各系統(tǒng)的試壓、試漏、試電進行嚴格檢查驗收。重要設(shè)備要請有經(jīng)驗的專業(yè)人員組織安裝，最好是廠家安裝(如電梯、較大專門設(shè)施等)，要經(jīng)過相關(guān)的技術(shù)監(jiān)督部門驗收通過，方可運行。做好檔案收集管理工作。我們要求現(xiàn)場管理人員在施工期間，主動參加各種施工會議，收集各種施工資料和文件，做好施工記錄，并主動配合監(jiān)理單位和施工單位檢查、整理竣工圖紙資料，為交工驗收提供完整的檔案材料。最后要做好交工驗收工作，工程交工驗收是一項十分細致復(fù)雜的工作，也是最后全面檢查施工成果的依據(jù)。必須認真抓好工程的收尾工作，組織各方主體及部門進行預(yù)驗收，對預(yù)驗時提出的問題進行整改，由甲方及監(jiān)理督促乙方認真整改完成。
3抓好工程預(yù)(決)算審核，實事求是，節(jié)約基本建設(shè)投資
工程預(yù)決算工作是一項政策性、綜合性很強的技術(shù)工作。它是確定工程造價、控制工程投資，加強施工管理和經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)，是整個基建工程管理中很重要的一個環(huán)節(jié)，絕對不容忽視。醫(yī)院的建設(shè)主要是政府投融資的工程，整個預(yù)(決)算審核必須認真抓好以下兩個方面的工作:一方面做好工程開工的前期準備工作。做好施工圖的會審及投資預(yù)算的審核報送，并以財政審核部門審核出的控制價為投資的依據(jù)；另一方面是在工程竣工后切實抓好工程量的計算和核對。嚴格監(jiān)督好監(jiān)理單位（總監(jiān)）準確的核對工程量，對于隱蔽工程必須以施工現(xiàn)場驗收時的隱蔽資料簽證單，作為決算時的依據(jù)。監(jiān)督監(jiān)理單位（總監(jiān)）實事求是對工程量的增減審核和工程完成量的初審把關(guān)，并簽字蓋章，報送財政審核部門審核。
關(guān)鍵詞:項目建設(shè)模式;代建制;CM模式;EPC模式
Key words: mode of the project construction;agent system;mode of CM;mode of EPC
中圖分類號:TU-0 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)23-0057-02
1我國現(xiàn)有的項目管理模式分析
我國的工程項目管理模式主要有以下幾類:
1.1 自行管理模式此模式采取的管理方式是內(nèi)部委托方式;基建管理機構(gòu)是內(nèi)部機構(gòu),沒有投資決策權(quán)。委托――理論認為組織內(nèi)部產(chǎn)生的委托問題不如組織之間產(chǎn)生的委托問題嚴重,因此這種模式有其優(yōu)點,可以應(yīng)用于一些技術(shù)簡單,工程量較小的項目。但是這種自行管理模式的弊端明顯:①這種臨時組建的工程項目管理班子,項目完成后項目管理班子就解散,因此往往是只有一次教訓(xùn),沒有二次經(jīng)驗,容易造成損失和浪費。②項目的投資方,即業(yè)主對于工程項目的建設(shè)缺乏經(jīng)驗。臨時組建的項目管理班子專業(yè)性往往不強,沒有能力做好工程項目中各個相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作。③存在權(quán)力尋租問題。臨時組建的項目管理部門掌握了變更投資預(yù)算,選擇施工單位等權(quán)利,而這些權(quán)力往往被相關(guān)負責(zé)人員尋租以牟取利益。
1.2 建設(shè)監(jiān)理制度我國從1992 年開始實行的建設(shè)監(jiān)理制度, 從指導(dǎo)思想上借鑒了國外的“業(yè)主方項目管理”,即PM(Project Management)。但是與國外的PM又不完全相同,我國的監(jiān)理并不完全代表業(yè)主的利益,而是“公平地維護項目法人和承包商的合法權(quán)益”,是公正的第三方。另外,國外PM在前期就介入項目,我國的監(jiān)理大都主要針對施工階段,而且強調(diào)對質(zhì)量的監(jiān)督管理,故也常被稱為施工監(jiān)理。
監(jiān)理制的優(yōu)勢是通過第三方建立單位的監(jiān)督,可以保證工程達到業(yè)主的質(zhì)量要求,從而彌補業(yè)主對于工程建設(shè)項目經(jīng)驗與知識的缺乏導(dǎo)致的監(jiān)督不力。但監(jiān)理制亦存在如下弊端:①監(jiān)理方只對施工階段進行監(jiān)理工作,在工程建設(shè)的其他環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督。②監(jiān)理制度下,業(yè)主建設(shè)項目采用分包的模式,從而各個模式間缺乏相應(yīng)的配合從而導(dǎo)致工程量加大,預(yù)算超支等問題。③監(jiān)理單位的作用不能充分發(fā)揮。
2基于代建制的建設(shè)模式分析
2.1 代建制的概念代建制是指業(yè)主通過招標的方式,選擇專業(yè)化的項目管理單位,負責(zé)項目的投資管理和建設(shè)組織實施工作,項目建成后交付使用單位的制度。代建期間,代建單位按照合同約定代行項目建設(shè)的投資主體職責(zé),有關(guān)行政部門對實行代建制的建設(shè)項目的審批程序不變。代建制作為項目管理模式的一種,克服了上述傳統(tǒng)的工程該項目管理模式(自行管理模式、監(jiān)理制模式)的缺點。業(yè)主通過聘用專業(yè)的項目管理公司,對項目全過程進行管理和監(jiān)督,從而彌補了監(jiān)理制中監(jiān)理過程只針對施工階段而對其他階段監(jiān)督不利的問題。①項目管理公司統(tǒng)籌了建設(shè)項目的全過程,從而使項目的各個單位在不同的階段相互配合協(xié)調(diào),達到1+1>2的目的,提高了建設(shè)工程的質(zhì)量和進度,降低了成本。②代建單位的專業(yè)性強,彌補了業(yè)主對于建設(shè)項目實踐經(jīng)驗和相關(guān)知識的缺乏,從而保證了建筑工程的質(zhì)量。
2.2 基于代建制的幾種建設(shè)模式
2.2.1 基于代建制的CM模式CM(Construction Management) 是國際上一種建筑承發(fā)包模式和管理模式。基于代建制的CM模式基本思想是CM項目管理公司作為代建單位與業(yè)主訂立合同,負責(zé)項目的管理工作。項目的建設(shè)分階段進行,項目各階段通過CM公司的管理達到無縫連接(理想狀況下),從而施工各階段開始時間大幅提前,建設(shè)進度明顯加大。并且,CM模式可以使部分工程分批交付使用,提前獲得效益從而由于傳統(tǒng)模式。采用這種模式,在項目初步設(shè)計階段業(yè)主就雇傭CM單位參與項目實施,為設(shè)計人員提供施工方面的建議并隨后負責(zé)管理施工過程。因此CM承包總體上屬于一種管理型承包。根據(jù)CM單位在項目組織中合同關(guān)系的不同,CM模式分為CM Agency(型)和CM Non Agency(非型或風(fēng)險型)兩種。型CM由業(yè)主與各分包商簽訂合同,CM單位只是業(yè)主的咨詢和,為業(yè)主提供CM服務(wù)。非型CM直接由CM 單位與各分包商簽合同,并向業(yè)主承擔保證最大工程費用GMP (Guaranteed Maximum Price),如果實際工程費用超過了GMP,超過部分將由CM單位承擔。一般非型CM單位是從過去的總承包商演化而來,而咨詢設(shè)計公司擔當?shù)腃M單位往往更擅長采用型CM。
基于代建制的CM 模式有其自身價值:①CM模式采用快速路徑法,分散發(fā)包,集中管理,利用科學(xué)的管理使各個階段盡量達到無縫連接,有利于縮短工期。同時,CM單位統(tǒng)籌各個階段,加強了設(shè)計部門與施工部門的溝通,減少了因修改設(shè)計而造成的工期延誤。②CM模式采用施工任務(wù)多次分包的方法,每次分包都通過招標競爭和合同談判,因此由各個分包合同價加起來形成的合同總價更具有合理性。在每一次的分包中,CM單位不賺總包與分包之間的差價,它與分包商和供應(yīng)商的合同價是公開的。通過協(xié)調(diào)設(shè)計,CM單位還可以幫助業(yè)主采用價值工程等方法向設(shè)計提出合理化建議,以挖掘節(jié)約投資的潛力,還可以大大減少施工階段的設(shè)計變更。如果采用了具有GMP的CM模式,CM單位將對工程費用的控制承擔更直接的經(jīng)濟責(zé)任,因而可以大大降低業(yè)主在工程費用控制方面的風(fēng)險。③CM模式中設(shè)計與施工的結(jié)合和協(xié)調(diào),在項目上采用新工藝、新方法時,有利于提高工程施工質(zhì)量。
2.2.2 基于代建制的工程總承包模式(EPC)EPC總承包模式,是指業(yè)主選擇一家總承包商或者總承包聯(lián)營體負責(zé)整個工程項目的設(shè)計、設(shè)備和材料的采購、施工以及試運行的全過程、全方位的總承包任務(wù)。它不同于施工總承包模式,除了施工,它還包括設(shè)計階段,國外將這種模式稱為Turnkey,即交鑰匙工程。這種形式的實質(zhì)是EPC公司作為代建單位,與業(yè)主訂立總包合同。EPC公司往往自身實力強大,包含了設(shè)計單位、施工單位,監(jiān)理單位等機構(gòu),可以獨立完成建設(shè)項目。
基于代建制的EPC模式的價值:①有利于投資控制,能夠降低工程造價。由于投標者把設(shè)計和施工作為一個整體來考慮,既要滿足業(yè)主的功能要求,設(shè)計方案有競爭性,又要保證標價低,因此要從設(shè)計方案著手降低工程造價,不僅僅是讓利的問題,而是從根源上挖掘潛力,因此有利于降低工程造價。另外,項目總承包模式常實行總價合同,在簽訂總承包合同時就將合同總價明確下來,可以及時明確投資目標,使業(yè)主盡早安排資金計劃,并使項目總承包單位不超過預(yù)計的投資規(guī)模,有利于投資控制工作的進行。②有利于進度控制,并縮短工期。由于在方案設(shè)計階段就可以根據(jù)建筑企業(yè)的施工經(jīng)驗、所擁有的施工機械、熟練工人和技術(shù)人員爭情況考慮結(jié)構(gòu)形式和施工方法,可以使項目比采用常規(guī)發(fā)包模式提早竣工。③有利于合同管理,“一站式購物”、單點聯(lián)系(業(yè)主只需與承包簽一份EPC合同,只需與EPC承包人聯(lián)系);④有利于組織與協(xié)調(diào),業(yè)主對工程采取“甩手掌柜”式管理方式,只需要與一個對工程項目的實施總負責(zé)的單位打交道,從而大大簡化了工作,也改進了管理質(zhì)量。
2.3 基于代建制的兩種建設(shè)模式的比較:CM模式與EPC模式雖然均是基于代建制的模式,接受業(yè)主的委托對項目進行管理,在項目完成后移交給業(yè)主。但兩者還是存在著本質(zhì)的區(qū)別,下面我們將從不同角度對兩者進行比較。
2.3.1 合同關(guān)系不同在CM模式下,業(yè)主在CM單位的建議下,與施工方、設(shè)計方等訂立合同,但本質(zhì)上是業(yè)主與相關(guān)單位訂立合同。而EPC模式下,EPC公司全權(quán)負責(zé)了建設(shè)過程,故由EPC公司與相關(guān)部門訂立各種合同。
2.3.2 變更成本不同在EPC模式下,業(yè)主只與EPC公司有合同關(guān)系,故若業(yè)主想對工程進行變更,只能與EPC公司協(xié)商,除非業(yè)主與EPC公司解約,但這會導(dǎo)致更大成本。在CM模式下,業(yè)主要想變更工程規(guī)格,只需在CM公司協(xié)助下,與相應(yīng)部門進行溝通并進行相應(yīng)修改即可。
2.3.3 現(xiàn)場安全責(zé)任不同在CM模式下,現(xiàn)場安全由CM單位負責(zé)監(jiān)督,但責(zé)任由業(yè)主和相應(yīng)承包人承擔,而在EPC模式中,現(xiàn)場安全由EPC公司承擔。筆者認為在CM模式,此項規(guī)定不利于調(diào)動CM公司監(jiān)理的積極性,業(yè)主應(yīng)在與CM單位的合同中做出相關(guān)調(diào)整。
2.3.4 施工前辦理許可的責(zé)任歸屬不同在EPC模式下,項目實施前的各種許可(如施工許可、環(huán)境許可等)的辦理應(yīng)有EPC公司全權(quán)負責(zé),而在CM模式下,CM公司只是協(xié)助業(yè)主辦理各種許可。由于基于代建制的這兩種建設(shè)模式有所不同,所以業(yè)主可以根據(jù)自身的情況做出相應(yīng)選擇:如果業(yè)主為風(fēng)險厭惡者,則可以選擇將大多數(shù)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給EPC公司的EPC模式進行建設(shè),反之,則可以選擇CM模式,然而低風(fēng)險伴隨著高投入,業(yè)主在EPC模式下的投資將比CM模式下大一些。除此之外,模式的選擇還取決于業(yè)主對預(yù)算的控制,以及業(yè)主的組織能力等因素。
參考文獻:
[1]趙智.我國政府投資代建制模式研究,2006.
[2]孫繼德.項目總承包模式,2003.
