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篇1

2量化考核管理內(nèi)容

2.1日常設(shè)備維修維護(hù)考核辦法

采取維修維護(hù)不分區(qū)片，輪流派工方式進(jìn)行。設(shè)備維護(hù)根據(jù)維護(hù)計(jì)劃實(shí)施，給予0.5～2分/臺(tái)(件)評(píng)價(jià)。設(shè)備維修根據(jù)設(shè)備維修的難易度，給予積分評(píng)價(jià)；模塊板件故障首次被修復(fù)時(shí)將在考核中給予2～4分獎(jiǎng)勵(lì)。周工作總結(jié)(月基礎(chǔ)分10分)。每周例會(huì)由每位工程師上交周工作小結(jié)，內(nèi)容包括本周重要工作、未完成工作及存在的問(wèn)題。小結(jié)中有缺項(xiàng)減扣1～2分/次，不能按時(shí)上交減扣4分/次。月查房記錄(月基礎(chǔ)分5分)。每月工程師對(duì)負(fù)責(zé)片區(qū)臨床科室設(shè)備進(jìn)行至少1次主動(dòng)巡檢，巡檢記錄中應(yīng)有臨床科室負(fù)責(zé)人的簽字確認(rèn)，記錄不全記0分，并限期整改。

2.2設(shè)備安裝驗(yàn)收和外修服務(wù)紀(jì)要

設(shè)備安裝驗(yàn)收考核是根據(jù)設(shè)備分類和設(shè)備安裝難易程度計(jì)分，評(píng)價(jià)分值為0.5～6分(見(jiàn)表1)。安裝驗(yàn)收過(guò)程中存在責(zé)任過(guò)錯(cuò)的記相應(yīng)負(fù)分。外修服務(wù)紀(jì)要考核。當(dāng)外部工程師現(xiàn)場(chǎng)開展維修服務(wù)時(shí)，醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程師須全程參與。外修服務(wù)完成后，需提交有外修工程師、臨床科室負(fù)責(zé)人簽字的外修服務(wù)紀(jì)要。每次給予0.5分評(píng)價(jià)。

2.3培訓(xùn)與基礎(chǔ)技能考核

醫(yī)學(xué)工程師為臨床醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行設(shè)備使用、操作和維護(hù)培訓(xùn)在當(dāng)月可獲得績(jī)效積分；培訓(xùn)對(duì)象為特定科室，醫(yī)學(xué)工程師在提交培訓(xùn)課件和培訓(xùn)簽到表后，在當(dāng)月獲得績(jī)效積分；培訓(xùn)對(duì)象為全院各臨床科室參加，醫(yī)學(xué)工程師在提交課件和培訓(xùn)簽到表后，在當(dāng)月獲得較高積分(4分)。

2.4獎(jiǎng)懲辦法

獎(jiǎng)勵(lì)。①首次維修成功的設(shè)備模塊板件，額外獎(jiǎng)勵(lì)積分2～4分；②日常工作中表現(xiàn)突出，有貢獻(xiàn)案例的工程師，當(dāng)月額外獎(jiǎng)勵(lì)積分2～4分；③在核心期刊發(fā)表文章，當(dāng)月獲獎(jiǎng)勵(lì)積分4分/篇；④正面真實(shí)宣傳科室工作的報(bào)道，并在院內(nèi)網(wǎng)發(fā)表，當(dāng)月可獲獎(jiǎng)勵(lì)積分0.5分/篇。懲罰。①接到臨床投訴，經(jīng)查證屬實(shí)，當(dāng)事人扣減5分/次；②科室每月抽查責(zé)任片區(qū)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行維修保養(yǎng)記錄不規(guī)范、漏填及錯(cuò)填，每本扣減10分；③工作不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，或不能按時(shí)完成工作任務(wù)，每次扣減5～10分；④所負(fù)責(zé)工作質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷，科室下達(dá)書面整改通知，在整改期限每天扣減2分；⑤凡在辦公期間上網(wǎng)打游戲扣20分。

3滿意度調(diào)查表及其統(tǒng)計(jì)方法

滿意度調(diào)查表由設(shè)備管理科設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括：維修人員工作態(tài)度和技能；工作及時(shí)性、主動(dòng)性及責(zé)任心；設(shè)備維修周期；成本意識(shí)等10余項(xiàng)考核指標(biāo)。由各臨床科室科主任或護(hù)士長(zhǎng)每月對(duì)保障區(qū)域醫(yī)學(xué)工程師進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。采樣調(diào)查表每月由設(shè)備管理科科長(zhǎng)、管理員負(fù)責(zé)下科發(fā)放與收集，其統(tǒng)計(jì)方法：①每份調(diào)查表每項(xiàng)均為“滿意”時(shí)，則該份調(diào)查表記為“滿意”；②每份調(diào)查表有2個(gè)以下“較滿意”時(shí)，則該份調(diào)查表記為“較滿意”；③每份調(diào)查表有2個(gè)及以上“不滿意”時(shí)，則該份調(diào)查表記為“不滿意”；④每份調(diào)查表有4個(gè)以上“未接觸”時(shí)，則該份調(diào)查表不納入計(jì)分環(huán)節(jié)；⑤滿意為98分；較滿意為96分；不滿意為85分。平均得分=(滿意分?jǐn)?shù)×份數(shù)+較滿意分?jǐn)?shù)×份數(shù)+不滿意分?jǐn)?shù)×份數(shù))÷總份數(shù)。平均得分在97以上則加20分；在96-97之間則加15分；在95-96之間則加10分；在94～95之間則不加減分；90～94之間則扣10分；85～90之間則扣15分；85以下則扣20分。年終評(píng)優(yōu)、評(píng)先嚴(yán)格以滿意度調(diào)查表為準(zhǔn)。

4績(jī)效量化考核計(jì)算原則

(1)考核計(jì)算組成要素。包括：①日常設(shè)備維修維護(hù)考核(A)；②周工作總結(jié)和月查房(B)；③設(shè)備安裝驗(yàn)收和外修服務(wù)紀(jì)要(C)；④項(xiàng)目管理(D)；⑤培訓(xùn)及基礎(chǔ)技能考核(E)；⑥考勤(F)；⑦獎(jiǎng)懲(G)。量化考核結(jié)果=(A+B+C+D+E+F+G)×(激勵(lì)系數(shù))。(2)激勵(lì)系數(shù)授予原則。該系數(shù)不疊加，以符合的最高條件為準(zhǔn)基礎(chǔ)系數(shù)1.0。①獲年終評(píng)議優(yōu)秀的授予激勵(lì)系數(shù)為1.1(有效期1年)；②獲市內(nèi)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的授予激勵(lì)系數(shù)為1.2(有效期1年)；③獲省內(nèi)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的授予激勵(lì)系數(shù)為1.3(有效期1年)；④獲國(guó)家專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的授予激勵(lì)系數(shù)為1.4(有效期1年)；⑤如有重大過(guò)失，受院內(nèi)通報(bào)處分，經(jīng)科室管理小組討論，可將當(dāng)事人在規(guī)定期限內(nèi)系數(shù)調(diào)至低于基礎(chǔ)系數(shù)。(3)最終考核結(jié)果。最終考核結(jié)果=量化考核結(jié)果+滿意度調(diào)查結(jié)果+工作中其他違規(guī)扣減。

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二、煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀

(一)機(jī)電設(shè)備管理意識(shí)淡薄

在日常工作中，相關(guān)工作人員的機(jī)電設(shè)備檢修和保養(yǎng)工作不到位，只有當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)候，才對(duì)其進(jìn)行維修，這樣不僅影響煤礦的生產(chǎn)，而且還縮短了設(shè)備的使用壽命，增加了煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的更新成本。(二)機(jī)電設(shè)備檢修工作不到位

在使用過(guò)程中，工作人員要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢修，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題并對(duì)其進(jìn)行處理。但是，從實(shí)際情況來(lái)看，很多煤礦企業(yè)的工作人員由于缺乏責(zé)任心和安全意識(shí)，沒(méi)有做好設(shè)備檢修工作，造成機(jī)電設(shè)備中存在一些安全隱患，最終引發(fā)各種安全事故，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失甚至人員傷亡。

(三)機(jī)電設(shè)備本身存在的一些問(wèn)題

在社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，隨著煤礦開采的深入發(fā)展，開采的工作環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，這對(duì)機(jī)電設(shè)備提出了新的要求。但是，在具體應(yīng)用中，很多機(jī)電設(shè)備自身存在一定的缺陷，比如，設(shè)備老化，設(shè)備沒(méi)有保護(hù)裝置等，這些問(wèn)題使煤礦生產(chǎn)中存在很多安全隱患，也增加了管理的難度。由此可見(jiàn)，機(jī)電設(shè)備自身存在的問(wèn)題也是制約管理水平的一個(gè)因素。

三、強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備管理的措施

(一)提高工作人員的綜合素質(zhì)

為了促進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行，必須通過(guò)教育培訓(xùn)等方式提高工作人員的綜合素質(zhì)。首先，增強(qiáng)安全意識(shí)。要通過(guò)宣傳教育等方式不斷增強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，使他們?cè)诠芾砉ぷ髦胸瀼芈鋵?shí)安全意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生;其次，提高專業(yè)水平。在過(guò)去，由于受到技術(shù)水平的限制，一些機(jī)電設(shè)備故障不得到有效排除，嚴(yán)重影響了管理工作效率。因此，還要提高他們的專業(yè)技能?？傊?，通過(guò)培養(yǎng)一批高素質(zhì)的工作人員，可以為機(jī)電設(shè)備管理水平的提高提供人力支撐。

(二)強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)管理

機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作是設(shè)備管理中的一個(gè)重要內(nèi)容。具體來(lái)講，需要做好以下幾個(gè)方面的工作。第一，保證機(jī)電設(shè)備的清潔和整齊。一方面，在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理的時(shí)候，工作人員要做好清理工作，保證機(jī)電設(shè)備的內(nèi)部和外部沒(méi)有油垢和銹蝕等，確保它們的清潔;另一方面，在維護(hù)和保養(yǎng)中，我們要確保機(jī)電設(shè)備中各種零部件的整齊性，比如，線路要整齊，標(biāo)簽要完整;第二，做好機(jī)電設(shè)備的工作。在維護(hù)和保養(yǎng)過(guò)程中，工作人員還要按照相關(guān)要求做好加油工作，確保設(shè)備各個(gè)部件的性能和油路的暢通;第三，確保機(jī)電設(shè)備的安全。在每次使用之前，相關(guān)工作人員要做好檢查工作，如果機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)異常狀況，要及時(shí)采取措施進(jìn)行維修，確保設(shè)備的安全。

(三)完善機(jī)電設(shè)備管理制度

完善的制度可以保證機(jī)電設(shè)備管理工作的有序開展，具體來(lái)講，主要包括以下幾個(gè)方面的制度。第一，完善設(shè)備使用制度。在具體的使用過(guò)程中，操作不當(dāng)不僅會(huì)影響機(jī)電設(shè)備的使用壽命，而且也容易引發(fā)安全事故。因此，我們需要不斷完善機(jī)電設(shè)備的使用制度，規(guī)范使用者的操作行為，以此來(lái)保證設(shè)備的安全運(yùn)行;第二，完善設(shè)備檢修制度。檢修是機(jī)電設(shè)備管理中一個(gè)重要內(nèi)容，因此，我們要建立健全設(shè)備檢修制度，定期對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行檢查，以便掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的一些問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行維修管理;第三，推行崗位責(zé)任制。崗位責(zé)任制的落實(shí)明確了每個(gè)工作人員的工作范圍和責(zé)任，一旦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)各種問(wèn)題，可以由相關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任，這是提高設(shè)備管理水平的一個(gè)重要措施。

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二、售水分公司歷年傳導(dǎo)設(shè)備入賬時(shí)間滯后對(duì)企業(yè)所得稅的影響

2011年度、2012年度、2013年度售水分公司的部分傳導(dǎo)設(shè)備因竣工驗(yàn)收日期與實(shí)際入賬日期的差異所補(bǔ)提以前年度折舊，對(duì)企業(yè)所得稅的影響情況分析如下。從表2可以看出：三個(gè)年度增加傳導(dǎo)設(shè)備原值42473萬(wàn)元，合計(jì)補(bǔ)提以前年度折舊費(fèi)710萬(wàn)元，影響企業(yè)所得稅金額為175萬(wàn)元，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大的影響。

三、對(duì)傳導(dǎo)設(shè)備入賬時(shí)間存在的滯后問(wèn)題，提出以下的意見(jiàn)和建議

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全傳導(dǎo)設(shè)備的管理，明確各職能部門的責(zé)、權(quán)、利，建立健全年度考核機(jī)制。（1）集團(tuán)各相關(guān)職能部門必須加快傳導(dǎo)設(shè)備竣工驗(yàn)收資料的傳遞為了避免傳導(dǎo)設(shè)備竣工驗(yàn)收日期與入賬日期之間有較大的間隔期，必須制定竣工驗(yàn)收資料報(bào)送時(shí)間，各相關(guān)職能部門應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，將傳導(dǎo)設(shè)備竣工驗(yàn)收資料及驗(yàn)收情況，報(bào)送給財(cái)務(wù)部門入賬。（2）建議對(duì)各相關(guān)職能部門的傳導(dǎo)設(shè)備竣工驗(yàn)收資料報(bào)送情況進(jìn)行考核為了使各相關(guān)職能部門能更有效地縮短竣工驗(yàn)收資料報(bào)送時(shí)間，必須建立完善的考核制度，比如滯后一天，扣發(fā)職能部門當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的1%；滯后兩天，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的5%；滯后三天，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的10%；超過(guò)五天者，取消當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。（3）對(duì)于用戶資產(chǎn)的移交問(wèn)題，應(yīng)建立用戶資產(chǎn)的移交制度，建議從用戶報(bào)裝、施工、竣工驗(yàn)收情況進(jìn)行建檔，各職能部門每月將竣工驗(yàn)收資料報(bào)送財(cái)務(wù)部門。2.不斷完善傳導(dǎo)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)傳導(dǎo)設(shè)備的驗(yàn)收、保管、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)都予以明確責(zé)任，對(duì)各相關(guān)部門加以監(jiān)督和考核。3.加強(qiáng)傳導(dǎo)設(shè)備的工程結(jié)算審核對(duì)于已經(jīng)辦理竣工驗(yàn)收的傳導(dǎo)設(shè)備，施工單位應(yīng)盡快地把竣工驗(yàn)收資料移交給工程審核部門、檔案部門和財(cái)務(wù)部門。工程審核部門要盡快對(duì)施工單位送審的資料進(jìn)行審核，并出具審核結(jié)論書。4.加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，建立固定資產(chǎn)清查和盤點(diǎn)制度，確保賬賬、賬實(shí)相符。（1）加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督對(duì)于未辦理工程結(jié)算的傳導(dǎo)設(shè)備，必須并根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解2008-固定資產(chǎn)》中的規(guī)定：“已達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)但尚未辦理竣工決算的固定資產(chǎn),應(yīng)當(dāng)按照估計(jì)價(jià)值確定其成本,并計(jì)提折舊；待辦理竣工決算后再按實(shí)際成本調(diào)整原來(lái)的暫估價(jià)值,但不需要調(diào)整原已計(jì)提的折舊額。”財(cái)務(wù)部門以竣工驗(yàn)收資料和建筑工程合同的金額為依據(jù)，暫估入賬，并計(jì)提傳導(dǎo)設(shè)備的折舊費(fèi)。已經(jīng)辦理結(jié)算的傳導(dǎo)設(shè)備，根據(jù)審核結(jié)論書的金額和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。（2）建立傳導(dǎo)設(shè)備盤存制度，不定期地進(jìn)行傳導(dǎo)設(shè)備盤點(diǎn)清查，做到賬實(shí)相符。財(cái)務(wù)部門必須加強(qiáng)與各資產(chǎn)管理部門進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)掌握傳導(dǎo)設(shè)備的完工情況。對(duì)于已經(jīng)竣工驗(yàn)收的傳導(dǎo)設(shè)備，職能部門未能及時(shí)將竣工驗(yàn)收資料報(bào)送的，財(cái)務(wù)部門應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理，并與相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行溝通、盡快搜集竣工驗(yàn)收資料，并進(jìn)行賬務(wù)處理。

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2選擇合適的遙測(cè)設(shè)備

遙測(cè)設(shè)備的大部分地處比較偏遠(yuǎn)的地方，給遙測(cè)設(shè)備的維護(hù)工作帶來(lái)了諸多不便。因此，要對(duì)安裝過(guò)的儀器型號(hào)的使用情況進(jìn)行記錄對(duì)比，淘汰性能不好的儀器，根據(jù)實(shí)際情況選擇更適合當(dāng)?shù)丨h(huán)境、氣候、地形地勢(shì)的儀器。眼前看增加了工作量但從長(zhǎng)期目標(biāo)看，為以后工作量的減少打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并且為今后上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在選擇設(shè)備方面提供了決策性意見(jiàn)，為國(guó)家節(jié)約了建設(shè)資金。在近兩年對(duì)鄭州水文水資源局的224個(gè)遙測(cè)雨量站進(jìn)行維護(hù)中就發(fā)現(xiàn)，WATER2000C這種型號(hào)的儀器相對(duì)于其它型號(hào)的設(shè)備在精度、時(shí)效性和穩(wěn)定性等方面都要略勝一籌。

3提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，大力培養(yǎng)復(fù)合型人才

隨著水文現(xiàn)代化的水平的進(jìn)一步提高，對(duì)從事水情遙測(cè)工作的人員提出了新要求，不僅要懂得水文知識(shí)，還要有良好的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通訊方面的技術(shù)知識(shí)。當(dāng)前復(fù)合型人才的缺乏是各行業(yè)普遍存在的問(wèn)題，再加上水文遙測(cè)的管理和維護(hù)都處于相對(duì)初期的階段，沒(méi)有現(xiàn)成的一套科學(xué)高效的管理辦法供大家使用，還有各地的實(shí)際情況也不盡相同，因此，就更需要定期對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核。單位領(lǐng)導(dǎo)要給廣大職工創(chuàng)造好的學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)會(huì)，加強(qiáng)技術(shù)信息交流，加大干部職工自身業(yè)務(wù)能力提高的費(fèi)用投入。鄭州水文局領(lǐng)導(dǎo)要求每個(gè)職工根據(jù)自身的業(yè)務(wù)水平購(gòu)買相關(guān)書籍，并督促開展專題學(xué)習(xí)，有針對(duì)性地解決了業(yè)務(wù)水平的差異性，并跟進(jìn)后續(xù)管理，加強(qiáng)督促和引導(dǎo)，不定時(shí)地進(jìn)行提問(wèn)、考核、談話，有效提高了廣大職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

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2醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)主要模塊的設(shè)計(jì)

2.1設(shè)備檔案

設(shè)備檔案主要指的是購(gòu)置入醫(yī)院的設(shè)備的基本資料，即為每一臺(tái)設(shè)備都構(gòu)建起專門的數(shù)字化個(gè)人檔案。由入院-使用-保養(yǎng)-淘汰等都要進(jìn)行跟蹤?；举Y料包括了廠家的基本信息、產(chǎn)品型號(hào)、注冊(cè)號(hào)、說(shuō)明書等等。

2.2維修、保養(yǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)

建構(gòu)此模塊目的是為了創(chuàng)立一個(gè)非動(dòng)態(tài)的維修資料數(shù)據(jù)庫(kù)，包括了設(shè)備的品名、故障的情況、維修的過(guò)程與方法等等。而這些資料的來(lái)源主要是一些醫(yī)療設(shè)備維修類的書籍，并且收集醫(yī)院主要醫(yī)療設(shè)備的各類維修資料。把一些醫(yī)院在設(shè)備維修、送氣過(guò)程中所遇到的故障輸入庫(kù)。而工作人員在工作中可快速查閱維修數(shù)據(jù)庫(kù)的各類資料，為工作人員提供方便的工作手段，可快速?gòu)馁Y料中發(fā)現(xiàn)規(guī)律的內(nèi)容，方便排除故障。

2.3設(shè)備的供需信息

主要是提供一個(gè)記錄設(shè)備的供需信息。因?yàn)樵卺t(yī)院的一些科室中，經(jīng)常會(huì)收到各類機(jī)器的產(chǎn)品介紹、價(jià)格單等。這些信息可能在一時(shí)用不上，但是如果日后有需求卻又找不到相關(guān)資料?；蛘撸袝r(shí)希望可將一份某類機(jī)器或是耗材各個(gè)廠家的報(bào)價(jià)及主要性能的綜合表單拿給相關(guān)部門科室或是領(lǐng)導(dǎo)參考時(shí)，或是需要采購(gòu)時(shí)才想到某某產(chǎn)品的聯(lián)系方式，卻無(wú)法從找尋。由此，設(shè)備的供需信息模塊就是基于這類考慮而設(shè)想的。用戶可在平時(shí)將各類產(chǎn)品介紹和報(bào)價(jià)性能、聯(lián)系電話等輸入資料庫(kù)，需求之時(shí)即可立刻查詢。

3醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)各模塊功能

3.1總體系統(tǒng)

以XX醫(yī)院的系統(tǒng)為例，設(shè)備管理系統(tǒng)的主界面如圖1所示。一般來(lái)說(shuō)，醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)要包括以下幾個(gè)方面：用戶信息修改、入庫(kù)管理、設(shè)備檢定信息管理、定期保養(yǎng)管理等方面，如圖2所示。

3.2各模塊功能說(shuō)明

用戶信息修改：目前登錄用戶個(gè)人信息修改，包括密碼以及用戶名等操作。入庫(kù)管理：入庫(kù)管理比較復(fù)雜，包括了新設(shè)備的信息錄入、當(dāng)前設(shè)備的信息管理、淘汰管理等。定期保養(yǎng)信息管理：主要包括了定期的保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)信息的錄入和查詢等。設(shè)備檢定信息管理：包括了檢定計(jì)劃、臨檢管理等內(nèi)容。

篇6

從當(dāng)今的社會(huì)形勢(shì)來(lái)看，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，工業(yè)建設(shè)的方案越來(lái)越大，因而，社會(huì)關(guān)于鋼鐵的需求量也是與日俱增，鋼鐵公司一定要加強(qiáng)自身各項(xiàng)作業(yè)的處理能力，不斷提升自身的價(jià)值。鋼鐵公司要想不斷保持自身的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升公司的盈余，就必需引人領(lǐng)先的生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)的適合鋼鐵公司發(fā)展的管理體系，并且盡全力發(fā)揮其最大成效。除此之外，人們也需要加強(qiáng)與有關(guān)設(shè)備管理體系的協(xié)同作業(yè)，在信息化的環(huán)境下讓鋼鐵公司更好地開展工作。也就是說(shuō)，鋼鐵公司要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，就必需進(jìn)行詳實(shí)的展望與方案規(guī)劃，僅僅依托工廠現(xiàn)有的設(shè)備是不能確保優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量和領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力的。只有歸納運(yùn)用多種要素，調(diào)集全部可以調(diào)集的資源，才能讓公司良好和持久地發(fā)展。因此，鋼鐵公司的設(shè)備管理體系是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，同時(shí)要求對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行有效的管理，形成可持續(xù)發(fā)展的管理體系，并使其充分發(fā)揮作用，把設(shè)備和資本進(jìn)行有機(jī)聯(lián)系，以降低鋼鐵公司的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本，讓公司運(yùn)營(yíng)得科學(xué)合理。

2鋼鐵公司的設(shè)備管理體系

2．1體系工程

在信息化的大環(huán)境之下，鋼鐵公司設(shè)備管理體系是一項(xiàng)比較復(fù)雜而龐大的作業(yè)體系，涉及到許多事項(xiàng)，是一個(gè)系統(tǒng)的工程。人們必須明白各個(gè)事情的層次，并把它們進(jìn)行科學(xué)合理區(qū)分，從整體上掌握和整理。在設(shè)備管理體系作業(yè)中，人們需要對(duì)設(shè)備管理體系進(jìn)行相應(yīng)的方案、規(guī)劃、研討和制作、運(yùn)用等，詳細(xì)到技能層面上，作業(yè)人員需要運(yùn)用多種理論和技能，例如信息論、運(yùn)籌學(xué)和操控論等。除此之外，人們還需要用到體系規(guī)劃、體系剖析和體系評(píng)估等理論，經(jīng)過(guò)這一系列的作業(yè)操作，人們可以讓鋼鐵公司設(shè)備管理體系變得愈加領(lǐng)先、愈加經(jīng)濟(jì)合理而且省時(shí)省力，最終達(dá)到和諧作業(yè)的效果。

2．2工業(yè)工程

在中國(guó)鋼鐵公司的設(shè)備管理體系作業(yè)中，工業(yè)工程是一項(xiàng)首要的環(huán)節(jié)，人們需要對(duì)鋼鐵公司中的設(shè)備了如指掌，同時(shí)搞明白資料、人員和設(shè)備運(yùn)用之間的關(guān)系，達(dá)到資本的合理運(yùn)作。經(jīng)過(guò)這一系列的剖析和研討，人們可以不斷追求體系的整體作用，然后充分調(diào)集各方面的積極要素，讓各個(gè)要素變得愈加和諧自然，讓驅(qū)動(dòng)公司的作業(yè)的馬達(dá)達(dá)到最高功率。在工業(yè)工程中，人們首要有以下的作業(yè)思維，可以歸納為4個(gè)認(rèn)識(shí)，即疑問(wèn)認(rèn)識(shí)、功率認(rèn)識(shí)、變革認(rèn)識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)。只要把這4個(gè)認(rèn)識(shí)掌握到位，鋼鐵公司的設(shè)備管理體系作業(yè)才可以做得非常好，才可以愈加適應(yīng)信息化的展開。因此，能否培育好這4個(gè)認(rèn)識(shí)，可以說(shuō)在某種程度上決定了鋼鐵公司設(shè)備管理體系作業(yè)的成敗。

3鋼鐵公司設(shè)備管理體系的現(xiàn)狀

3．1管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則不完善

長(zhǎng)期以來(lái)，許多鋼鐵公司對(duì)設(shè)備管理體系的最大疑問(wèn)，就是表現(xiàn)在管理體系欠標(biāo)準(zhǔn)。公司缺少完好、嚴(yán)格的配合使用設(shè)備管理體系推廣應(yīng)用的準(zhǔn)則，對(duì)鋼鐵公司的設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行體系化、科學(xué)化管理的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。通常僅僅憑經(jīng)歷、憑感覺(jué)來(lái)管理鋼鐵公司的設(shè)備。鋼鐵公司設(shè)備的臺(tái)賬、資料檔案的建立等方面的作業(yè)尚未完善，管理體系作業(yè)通常表現(xiàn)出無(wú)章可循、管理體系無(wú)序，而且對(duì)鋼鐵公司設(shè)備的修理養(yǎng)護(hù)沒(méi)有建立專門的體系，一直停留在依托說(shuō)明書和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行修理的層次上，主觀因素作用較大。

3．2鋼鐵公司設(shè)備超負(fù)荷作業(yè)

鋼鐵公司不少項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通常只思考眼前利益，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，短期行為嚴(yán)重，通常只注意產(chǎn)量與效益掛鉤，在設(shè)備使用上表現(xiàn)為“重用輕管”。為了趕工期、搶進(jìn)度而拼設(shè)備，造成設(shè)備常常處于超負(fù)荷作業(yè)狀態(tài)。在鋼鐵生產(chǎn)過(guò)程中，因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)重，大多數(shù)鋼鐵公司都要加班作業(yè)，如煉鋼公司的設(shè)備從不停歇，每天作業(yè)20h以上，設(shè)備超負(fù)荷作業(yè)甚至帶病作業(yè)的狀況比比皆是。另外，溫度、濕度均超出鋼鐵公司設(shè)備自身的作業(yè)環(huán)境需求，設(shè)備作業(yè)環(huán)境惡劣，極大地影響了鋼鐵公司設(shè)備的使用壽命，加速了設(shè)備老化。

篇7

2在藥品生產(chǎn)過(guò)程中，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（SOP）管理

加強(qiáng)設(shè)備的崗前培訓(xùn)。GMP實(shí)施的原則，在藥品生產(chǎn)過(guò)程中，任何與之相關(guān)的各項(xiàng)工作，都必須完全按照SOP進(jìn)行。各崗位的員工必須具備規(guī)定的資格，每個(gè)崗位的職責(zé)必須界定。設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)崗前設(shè)備操作培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗，這樣可規(guī)范崗位操作，提高工作效率，避免因人為原因造成工作失誤，影響藥品質(zhì)量。在設(shè)備管理中，執(zhí)行SOP管理，逐步完善設(shè)備管理程序。一方面，在設(shè)備日常管理工作中，便于跟蹤管理，例如；制藥生產(chǎn)設(shè)備各種運(yùn)行記錄的填寫、收集、匯總、分析的SOP化，便于主管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)計(jì)劃部門對(duì)企業(yè)設(shè)備運(yùn)行狀況的掌握，以合理安排企業(yè)的藥品生產(chǎn)；另一方面，在設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，可以規(guī)范工人的操作，提供操作技能，例如；設(shè)備操作的SOP化，可以提高生產(chǎn)工人對(duì)設(shè)備的操作技能，減少生產(chǎn)工人之間的技能差異，減少設(shè)備的故障率；設(shè)備維修的SOP化，可以提高維修工的工作效率，減少設(shè)備的停機(jī)時(shí)間，確保藥品生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的維修計(jì)劃，確保設(shè)備完好

為了確保藥品生產(chǎn)的順利進(jìn)行，必須保證設(shè)備的完好。應(yīng)制定設(shè)備儀器儀表檢定。檢修計(jì)劃，規(guī)定設(shè)備檢修，檢定周期，并定期檢修、檢定，及時(shí)作好記錄。對(duì)設(shè)備的維修計(jì)劃，特別是大、中修計(jì)劃，應(yīng)同生產(chǎn)計(jì)劃部門協(xié)商，切實(shí)落實(shí)執(zhí)行；對(duì)設(shè)備管理部門，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄和設(shè)備狀況，應(yīng)于每年年初制定合理完善的年度設(shè)備大、中修計(jì)劃，并根據(jù)維修計(jì)劃，提前做好設(shè)備備件的采購(gòu)和加工工作，以確保設(shè)備大、中修計(jì)劃的實(shí)施。對(duì)于維修計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，由于生產(chǎn)任務(wù)原因或其他原因造成計(jì)劃無(wú)法實(shí)施時(shí)，設(shè)備管理部門應(yīng)同生產(chǎn)計(jì)劃部門協(xié)商，妥善安排實(shí)施時(shí)間。

4對(duì)設(shè)備的維護(hù)采取積極主動(dòng)的措施，強(qiáng)化預(yù)報(bào)，完善程序，科學(xué)安排，使設(shè)備由被動(dòng)維修為主動(dòng)維修

現(xiàn)行制藥企業(yè)的設(shè)備維修主要以出現(xiàn)故障后在進(jìn)行維修，該種維修方式由于是被動(dòng)維修，它有諸多的缺陷，如設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，將直接影響藥品生產(chǎn)，并容易產(chǎn)生交叉污染，影響藥品質(zhì)量。故在藥品GMP的深入實(shí)施過(guò)程中，為保證藥品生產(chǎn)正常進(jìn)行，避免交叉污染，保證藥品生產(chǎn)質(zhì)量，必須改革現(xiàn)有的設(shè)備維修管理模式，以先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行日常維護(hù)替代故障后維修，即維護(hù)要逐步采用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和現(xiàn)代故障診斷等技術(shù)，對(duì)設(shè)備各部位進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)，預(yù)知設(shè)備故障的發(fā)生趨勢(shì)，從而在設(shè)備故障還沒(méi)有發(fā)生時(shí)，采取積極措施，排除故障隱患。這種日常維護(hù)模式由于是主動(dòng)性的，可預(yù)知的，對(duì)保證藥品正常生產(chǎn)具有指導(dǎo)作用，并可以有效地減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證藥品質(zhì)量，作為設(shè)備管理部門，在實(shí)際實(shí)施時(shí)，可以首先對(duì)藥品生產(chǎn)過(guò)程中的主要設(shè)備、各生產(chǎn)線等進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)，實(shí)行主動(dòng)維護(hù)，掌握生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。但是人是設(shè)備操作的主體。設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的好壞及故障率，與設(shè)備操作人員是否按該設(shè)備的SOP操作有著直接的聯(lián)系。故設(shè)備日常維護(hù)也應(yīng)當(dāng)作操作規(guī)程的一部分，每個(gè)設(shè)備操作人員不僅要按設(shè)備的SOP進(jìn)行操作，而且又是設(shè)備的維護(hù)主體。設(shè)備狀態(tài)和維護(hù)情況應(yīng)在每天工作完畢清場(chǎng)和生產(chǎn)準(zhǔn)備階段進(jìn)行檢查和記錄。

篇8

一個(gè)施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作正常開展需要一個(gè)健全的管理機(jī)制，同時(shí)對(duì)各部門人員職責(zé)有著清晰的定位。通常容易出現(xiàn)的情況是，施工過(guò)程因?yàn)轫?xiàng)目性質(zhì)存在疊加性，施工隊(duì)伍編制存在不合理情況，管理結(jié)構(gòu)過(guò)于模糊，人員的隨意調(diào)動(dòng)給施工帶來(lái)眾多困難。同時(shí)，機(jī)械設(shè)備管理工作不僅僅是施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備管工作，管理部門與基層單位不應(yīng)該只因?yàn)閱蝹€(gè)業(yè)務(wù)而存在聯(lián)系等概念模糊情況導(dǎo)致管理結(jié)構(gòu)的過(guò)于散亂，甚至出現(xiàn)一人擔(dān)任多職的情況，更嚴(yán)重的是，管理層與工作層間部門的不協(xié)調(diào)容易引起工作暫停的局面，使得設(shè)備管理工作難以開展。還有，某些施工企業(yè)因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備管理制度存在缺陷，使得機(jī)械設(shè)備的相關(guān)工作處于空白狀態(tài)，這有可能引發(fā)企業(yè)危機(jī)。

1.2設(shè)備管理工作不全面

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑行業(yè)，建設(shè)單位越加重視人才與設(shè)備的儲(chǔ)備以保證跟上社會(huì)提出的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的要求。施工企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理工作不重視，具體表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面：比如某些施工企業(yè)的設(shè)備過(guò)于陳舊，且為節(jié)省施工成本而不予以更換，這就容易導(dǎo)致施工技術(shù)面臨瓶頸，使其嚴(yán)重落后于市場(chǎng)平均水平，成為企業(yè)在與其它企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的阻礙，制約了企業(yè)的發(fā)展，建議對(duì)于此類設(shè)備，應(yīng)及時(shí)更換。還有，極個(gè)別施工企業(yè)為提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不顧企業(yè)自身財(cái)政實(shí)力而高價(jià)買進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，這是不可取的。機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需要，過(guò)于盲從不僅可能使新購(gòu)置設(shè)備閑置，亦有可能浪費(fèi)企業(yè)財(cái)政資源，而使企業(yè)財(cái)務(wù)處于負(fù)增長(zhǎng)狀態(tài)。同時(shí)，設(shè)備的維修工作應(yīng)該有待加強(qiáng)。就總體情況來(lái)看，大部分施工企業(yè)不重視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)防修工作，沒(méi)有及時(shí)采取有效的保養(yǎng)措施使得設(shè)備維修管理往往處于“事后維修”的狀態(tài)。“先保養(yǎng)后維修”意識(shí)的不強(qiáng)使得不能在早期發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障并及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，以致引起公司財(cái)務(wù)損失。

1.3人才培養(yǎng)工作不到位

我國(guó)的建筑行業(yè)是一個(gè)較為年輕的行業(yè)，多數(shù)施工企業(yè)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)不是很高，職業(yè)素養(yǎng)等方面有待加強(qiáng)。雖然目前很多施工企業(yè)都有了一定的規(guī)模，并且根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立相關(guān)的部門，形成相對(duì)完整的工作結(jié)構(gòu)，但是由于各部門間接受教育的水平不一，職業(yè)素養(yǎng)存在較大差異，使得在進(jìn)行有效的管理時(shí)會(huì)發(fā)生困難，不能正常進(jìn)行管理工作。但是，大多數(shù)企業(yè)過(guò)于注重短期投資，而忽視了長(zhǎng)期投資帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，要知道，企業(yè)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)是有利于未來(lái)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的。然而，市場(chǎng)上常有的情況是企業(yè)因?yàn)榭粗鼐C合實(shí)力帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益而利用大筆資金購(gòu)買先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備以增強(qiáng)施工隊(duì)伍實(shí)力，但是花費(fèi)在人才培養(yǎng)等方面的的投資卻顯得過(guò)少。這樣做會(huì)帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，人員知識(shí)水平的低層次不能適應(yīng)機(jī)械設(shè)備的高層次，從而難以實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)代化管理，最終難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最初目標(biāo)。

2強(qiáng)化路橋機(jī)械設(shè)備管理工作的方法

2.1完善企業(yè)管理體系

第一，建立科學(xué)的、系統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備管理體系，統(tǒng)籌兼顧，綜合管理公司的各項(xiàng)事務(wù)。適當(dāng)調(diào)節(jié)專業(yè)管理與群眾管理的比例，各司其職，強(qiáng)調(diào)和重視職員工作積極性的培養(yǎng)。第二，設(shè)置企業(yè)基本管理制度，即“三定”制度（定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任），以便于每臺(tái)機(jī)械的保管、檢修等工作有人負(fù)責(zé)和管理。由于“三定”制度為良好開展機(jī)械化施工和管理工作提供前提條件，制度運(yùn)行的效果對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益有著非常大的影響，因此，企業(yè)應(yīng)派遣專業(yè)人士負(fù)責(zé)每一個(gè)崗位，形成完整的管理結(jié)構(gòu)同時(shí)需要保證其管理結(jié)構(gòu)的完整，不輕易進(jìn)行人事調(diào)整。

2.2加強(qiáng)設(shè)備管理工作

機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用是密切關(guān)聯(lián)的。任何設(shè)備會(huì)在長(zhǎng)時(shí)間使用后出現(xiàn)故障，從而導(dǎo)致故障率、設(shè)備使用壽命有所下降，因此，管理人員應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的具體使用情況，密切配合施工部門工作，定期做好設(shè)備的保養(yǎng)與維修工作。同時(shí)設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)針對(duì)設(shè)備的工作情況針對(duì)設(shè)備作出添減，及時(shí)清理老舊設(shè)備，按需增添新設(shè)備，不僅要保證企業(yè)的施工工作的正常進(jìn)行，同時(shí)要考慮企業(yè)額的經(jīng)濟(jì)效益等實(shí)質(zhì)問(wèn)題。對(duì)于某些機(jī)械設(shè)備因其技術(shù)含量高，僅僅憑借傳統(tǒng)的修理模式已經(jīng)不能達(dá)到修理的效果，因此，必須采用現(xiàn)代的修理方式，考慮其經(jīng)濟(jì)效益等情況開展維修工作，采用“視情修理法”，即根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況（規(guī)格參數(shù)、故障因素、故障位點(diǎn)等），在熟悉其故障情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行狀各項(xiàng)維修工作，此舉不但保證了設(shè)備結(jié)構(gòu)功能的完整，同時(shí)在設(shè)備正常投入使用的同時(shí)，發(fā)揮其良好的工作效益。企業(yè)可以為加強(qiáng)各單位的設(shè)備管理工作，可通過(guò)不定期評(píng)比活動(dòng)對(duì)員工的工作情況進(jìn)行考核，同時(shí)依照獎(jiǎng)懲分明的原則對(duì)優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)工作，此舉不但有利于提高員工工作積極性，也有效促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理工作的正常開展。

2.3加大人才培養(yǎng)力度

一般而言，良好的企業(yè)人才結(jié)構(gòu)為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了更大更廣的空間，因此，企業(yè)應(yīng)將人才培養(yǎng)事業(yè)作為本企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期服務(wù)事業(yè)，致力于企業(yè)的終身發(fā)展。首先，現(xiàn)代科技在高速運(yùn)行的同時(shí)加快了機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代的步伐，每一款新產(chǎn)品的推出，都意味著其自動(dòng)化程度與技術(shù)含量有了進(jìn)一步的提高，這便需要管理者的綜合管理能力，能積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。因此，施工企業(yè)要想提高全體工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，就必須從根本途徑出發(fā)，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、集中培訓(xùn)”的方案，以增強(qiáng)施工人員的專業(yè)素養(yǎng)、提升管理人員的職業(yè)技能為目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展提供一批綜合型人才，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。其次，施工企業(yè)可以定期開展以設(shè)備管理、維修、操作為主題的理論研討會(huì)，形成一個(gè)良好的、積極向上的學(xué)習(xí)環(huán)境，共同探索企業(yè)的發(fā)展之路。并依照施工的詳細(xì)內(nèi)容，通過(guò)參觀學(xué)習(xí)、外出調(diào)研等形式，同時(shí)將經(jīng)驗(yàn)交流等工作落實(shí)到位，以便于企業(yè)人員在掌握理論的同時(shí)結(jié)合社會(huì)生產(chǎn)實(shí)際，從而提高自身的職業(yè)素養(yǎng)。

篇9

1）數(shù)據(jù)讀?。簝x表設(shè)備管理系統(tǒng)對(duì)所連接的智能儀表設(shè)備的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、操作記錄及描述信息等進(jìn)行自動(dòng)監(jiān)視和讀取，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的管理和實(shí)時(shí)存儲(chǔ)。

2）設(shè)備組態(tài)：通過(guò)AMS可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的智能設(shè)備進(jìn)行組態(tài)配置管理，如：設(shè)置和變更組態(tài)信息，存儲(chǔ)、比較和轉(zhuǎn)換組態(tài)信息，同時(shí)支持以手動(dòng)方式錄入常規(guī)儀表設(shè)備的組態(tài)信息。

3）設(shè)備診斷：儀表設(shè)備管理系統(tǒng)具有診斷功能，通過(guò)輪詢的方式檢測(cè)所連接的智能儀表設(shè)備，對(duì)重要運(yùn)行參數(shù)的異常狀態(tài)以及信號(hào)線路的短路和斷路進(jìn)行報(bào)警，所有報(bào)警均被自動(dòng)記錄，實(shí)現(xiàn)智能儀表設(shè)備周期性診斷、檢測(cè)。

4）預(yù)測(cè)性維護(hù)：預(yù)測(cè)性維護(hù)是儀表設(shè)備管理系統(tǒng)的主要功能；可以依據(jù)診斷信息和運(yùn)行時(shí)間等自動(dòng)制定維修計(jì)劃，同時(shí)可以進(jìn)行維修計(jì)劃及維修記錄地查看、查找與修改；生成待維修清單。

5）標(biāo)定管理：利用儀表設(shè)備管理系統(tǒng)可完成標(biāo)定方案的設(shè)計(jì)，根據(jù)校驗(yàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)定報(bào)告和趨勢(shì)曲線，并以此判斷儀表設(shè)備的老化和漂移程度。

6）文檔管理：儀表設(shè)備管理系統(tǒng)具有強(qiáng)大的文檔管理功能，所有相關(guān)的組態(tài)信息和操作信息均被自動(dòng)記錄和存儲(chǔ)，可輕松生成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告，同時(shí)具有設(shè)備臺(tái)賬管理、日志追蹤和工作票等功能。

7）用戶管理：儀表設(shè)備管理系統(tǒng)的用戶管理功能將系統(tǒng)的訪問(wèn)權(quán)限劃分為不同級(jí)別，不同級(jí)別的權(quán)限均設(shè)有密碼保護(hù)，避免了未授權(quán)用戶引起的誤操作，滿足操作管理安全要求。

2儀表設(shè)備管理系統(tǒng)的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)

與傳統(tǒng)維護(hù)管理方式相比，采用儀表設(shè)備管理系統(tǒng)具有顯著優(yōu)勢(shì)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。通過(guò)儀表設(shè)備管理系統(tǒng)可以遠(yuǎn)程讀取儀表設(shè)備狀態(tài)信息，實(shí)現(xiàn)儀表設(shè)備的遠(yuǎn)程在線組態(tài)配置，在線顯示診斷結(jié)果，在線對(duì)儀表設(shè)備進(jìn)行調(diào)校、量程和零點(diǎn)調(diào)整等，并自動(dòng)完成系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和管理。利用簡(jiǎn)易智能的設(shè)備組態(tài)，不需特殊的工程工具就能輕松完成所連接智能儀表設(shè)備的自動(dòng)識(shí)別和注冊(cè)。在安全區(qū)域完成儀表設(shè)備維護(hù)操作，大大降低了維護(hù)人員到危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行維護(hù)操作的幾率，提高了安全性，同時(shí)縮短維修時(shí)間，減少不必要的現(xiàn)場(chǎng)奔波，提高了人力效率。儀表設(shè)備管理系統(tǒng)基于EDDL和FDT/DTM技術(shù)提供了對(duì)不同品牌不同類型智能儀表設(shè)備的統(tǒng)一管理平臺(tái)，可以方便快捷地對(duì)大量?jī)x表進(jìn)行管理，不需安裝多種配置軟件及升級(jí)，從而發(fā)揮了智能儀表設(shè)備的最大效益，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備互操作，降低了人員培訓(xùn)及設(shè)備開發(fā)、維護(hù)等成本。在線診斷報(bào)警和預(yù)測(cè)性維護(hù)功能是儀表設(shè)備管理系統(tǒng)的核心功能。利用自動(dòng)讀取的智能儀表設(shè)備的相關(guān)運(yùn)行參數(shù)，并結(jié)合智能儀表設(shè)備本身所附帶的診斷與報(bào)警功能，通過(guò)特定的分析算法，以友好直觀的界面將報(bào)警診斷信息顯示給相關(guān)維護(hù)和操作人員，便于維護(hù)和操作人員及早診斷出儀表設(shè)備存在的潛在問(wèn)題，在影響生產(chǎn)之前確定、排查并解決問(wèn)題。同時(shí)也為制定更符合成本效益的維修和檢測(cè)計(jì)劃提供了客觀依據(jù)。利用在線診斷報(bào)警和預(yù)測(cè)性維護(hù)提高了儀表設(shè)備的工作性能和有效性，降低了庫(kù)存，避免因非計(jì)劃性停車和低效率造成利潤(rùn)損失。儀表設(shè)備管理系統(tǒng)具有強(qiáng)大的文檔管理功能，自動(dòng)記錄所有與儀表設(shè)備相關(guān)的組態(tài)信息和操作信息，可方便地生成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析報(bào)告，避免了繁瑣的文檔記錄和審核，提高了工作效率，也提高了工廠的資產(chǎn)管理水平。儀表設(shè)備管理系統(tǒng)可以為用戶提供更優(yōu)的儀表設(shè)備性能表現(xiàn)，更快的生產(chǎn)裝置開車時(shí)間和更加便捷、有效的工廠維護(hù)，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效能。

3工程設(shè)計(jì)中的幾點(diǎn)注意事項(xiàng)

儀表設(shè)備管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)采用近幾年發(fā)展的新技術(shù)，并且是具有實(shí)際運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)行良好的、成熟的、可靠的系統(tǒng)，技術(shù)性能應(yīng)滿足石油化工裝置生產(chǎn)、控制、檢測(cè)、優(yōu)化與管理的需要。儀表設(shè)備管理系統(tǒng)應(yīng)支持常規(guī)儀表設(shè)備的管理，對(duì)非智能儀表設(shè)備，可采用人工輸入的方式建立管理檔案；具有擴(kuò)展能力，投入使用后，在不引起系統(tǒng)軟件和組態(tài)修改的情況下可以方便地進(jìn)行擴(kuò)展；具有與全廠性的維護(hù)和診斷系統(tǒng)進(jìn)行集成的能力；具有同上位信息系統(tǒng)進(jìn)行通訊的開放接口，能夠滿足企業(yè)信息系統(tǒng)的信息要求。儀表設(shè)備管理系統(tǒng)必須具有自診斷功能，可以連續(xù)檢測(cè)系統(tǒng)中軟、硬件的故障，自動(dòng)記錄故障報(bào)警并能對(duì)故障進(jìn)行確定，為維護(hù)人員提供指導(dǎo)。儀表設(shè)備管理系統(tǒng)所有的外設(shè)及接口應(yīng)為主流的、通用的、商業(yè)化可互換的；系統(tǒng)軟件應(yīng)是已經(jīng)與認(rèn)證的軟件，軟件的版本和升級(jí)版本必須得到認(rèn)可，軟件允許運(yùn)行點(diǎn)數(shù)應(yīng)大于實(shí)際點(diǎn)數(shù)的1.5倍；系統(tǒng)服務(wù)器負(fù)荷，數(shù)據(jù)通訊及應(yīng)用軟件負(fù)荷均不應(yīng)超過(guò)60%；電磁兼容性應(yīng)符合IEC61000規(guī)定要求。系統(tǒng)供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)性能計(jì)算，并提供相應(yīng)的計(jì)算數(shù)據(jù)、計(jì)算依據(jù)及分析說(shuō)明，其中應(yīng)包括系統(tǒng)可用性和可靠性，各單元模塊的可靠性數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)是先進(jìn)的。智能設(shè)備管理軟件應(yīng)有兩年以上和3個(gè)以上的國(guó)內(nèi)外用戶的成功應(yīng)用案例。工程設(shè)計(jì)中儀表設(shè)備管理系統(tǒng)應(yīng)盡量與DCS系統(tǒng)同步規(guī)劃，與DCS系統(tǒng)統(tǒng)一詢價(jià)、采購(gòu)，采用同一系統(tǒng)集成商的產(chǎn)品，并隨DCS系統(tǒng)成套提供。儀表設(shè)備管理系統(tǒng)采用220VAC，50Hz雙UPS不間斷電源供電；24VDC電源采用模塊化結(jié)構(gòu)，采用1:1冗余模式，由系統(tǒng)供應(yīng)商成套提供。接地工程采用等電位連接方式，與電氣專業(yè)共用接地系統(tǒng)，應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的最新版本。

篇10

2VR火電站設(shè)備基礎(chǔ)信息管理

2．1火電站設(shè)備結(jié)構(gòu)三維建模與仿真

火電站設(shè)備結(jié)構(gòu)三維模型是實(shí)現(xiàn)VR操作的基礎(chǔ)，然而，由于火電站設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜、數(shù)量巨大，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全面建模仿真需要從系統(tǒng)工程的角度進(jìn)行結(jié)構(gòu)層次劃分，將所有設(shè)備劃分至最小結(jié)構(gòu)單元后進(jìn)行建模仿真。為了確保仿真模型數(shù)據(jù)的精確性和通用型，采用行業(yè)內(nèi)流行的三維設(shè)計(jì)軟件Solidworks創(chuàng)建設(shè)備模型，以制造廠二維設(shè)計(jì)圖紙作為實(shí)際尺寸數(shù)據(jù)來(lái)源。對(duì)三維模型尺寸在裝配過(guò)程前進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)，將尺寸精確的零部件模型進(jìn)行分級(jí)裝配，在裝配過(guò)程中，對(duì)每一級(jí)裝配體進(jìn)行干涉檢測(cè)，干涉檢測(cè)為裝配體零部件間配合狀態(tài)及間隙尺寸的確認(rèn)過(guò)程，確認(rèn)無(wú)誤后進(jìn)入下一級(jí)裝配流程，直至整體設(shè)備模型裝配完成，如圖2、3所示。由于火電站設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，模型面數(shù)多，為了保證模型的可視化效果和平臺(tái)的計(jì)算速度，實(shí)現(xiàn)基于VRP的火電站設(shè)備管理系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)在于模型數(shù)據(jù)傳輸和網(wǎng)格優(yōu)化。在Solidworks設(shè)計(jì)平臺(tái)中將模型數(shù)據(jù)以wrl格式輸出，導(dǎo)入3DStudioMax平臺(tái)進(jìn)行材質(zhì)、色彩的烘焙及渲染處理，并應(yīng)用PolygonCruncher插件對(duì)模型的面數(shù)進(jìn)行優(yōu)化處理，如圖4所示，汽輪機(jī)低壓轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)軸通過(guò)該過(guò)程的優(yōu)化處理，將模型面數(shù)在原模型基礎(chǔ)上降低約80%，最后將處理后的模型數(shù)據(jù)導(dǎo)入VRP，進(jìn)行交互式操作功能的設(shè)計(jì)工作。如圖5所示。實(shí)際證明:該數(shù)據(jù)傳輸和優(yōu)化方法不僅保證了模型的精準(zhǔn)度和高質(zhì)量的可視化效果，而且提高了工作效率和系統(tǒng)運(yùn)行效率。

2．2KKS系統(tǒng)在三維模型庫(kù)管理中的應(yīng)用

KKS(KraftwerkKenngeichenSystem)電廠標(biāo)識(shí)系統(tǒng)1978年起源于德國(guó)，是目前國(guó)內(nèi)各類發(fā)電廠主要應(yīng)用的電廠標(biāo)識(shí)系統(tǒng)。該系統(tǒng)遵循國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)和國(guó)際電工委員會(huì)(IEC)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，將電廠中所有系統(tǒng)、系統(tǒng)的各個(gè)裝置及零部件，在生命周期內(nèi)進(jìn)行管理［7］。其非語(yǔ)言編碼形式能夠很好的適應(yīng)計(jì)算機(jī)處理方式，并且具有足夠的擴(kuò)展能力，本系統(tǒng)利用該特點(diǎn)對(duì)虛擬環(huán)境中的設(shè)備及零部件模型進(jìn)行管理，使虛擬設(shè)備的管理過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。以火電站汽輪機(jī)高中壓缸標(biāo)識(shí)方案為例，對(duì)各級(jí)裝配體及零部件進(jìn)行分級(jí)編碼的規(guī)劃管理，如圖6所示。該方案共分為四級(jí)，其中前三級(jí)代碼對(duì)應(yīng)為一至三級(jí)裝配體，每一級(jí)中的裝配體根據(jù)功能不同以特定英文字母方式進(jìn)行編碼，第四級(jí)為設(shè)備最小零部件單元，以阿拉伯?dāng)?shù)字的方式進(jìn)行編碼。由于汽輪機(jī)設(shè)備中不同裝配體的結(jié)構(gòu)組成不同，代碼的級(jí)數(shù)也隨之改變，因此示例方案中的四級(jí)代碼并不作為最高級(jí)數(shù)限定。通過(guò)該方法將火電站全部設(shè)備結(jié)構(gòu)的三維模型分級(jí)編碼管理，并以代碼作為模型ID構(gòu)建三維模型數(shù)據(jù)庫(kù)。

2．3火電站設(shè)備基礎(chǔ)信息綜合

火電站設(shè)備基礎(chǔ)信息是在設(shè)計(jì)、制造過(guò)程中積累的技術(shù)數(shù)據(jù)，常規(guī)的設(shè)備管理中，這些數(shù)據(jù)分散于不同的技術(shù)資料，信息集成度低，表現(xiàn)方式不直觀。本文通過(guò)KKS編碼合理的組織模型庫(kù)結(jié)構(gòu)，并在對(duì)于設(shè)備結(jié)構(gòu)三維模型的可視化操作中，能夠有效的跟蹤、查詢、分析設(shè)備的基本狀態(tài)，例如:詳細(xì)設(shè)計(jì)尺寸、制造材料標(biāo)號(hào)、力學(xué)性能、設(shè)備缺陷等信息，將設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以三維模型為核心高度集成，不僅改變了傳統(tǒng)的以文檔和設(shè)計(jì)圖紙為主的技術(shù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)方式，而且能夠提高技術(shù)人員的設(shè)備管理效率。

3CBM火電站設(shè)備維護(hù)信息管理

3．1CBM決策過(guò)程設(shè)計(jì)方案

設(shè)備管理主要包括設(shè)備的基礎(chǔ)信息管理和設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)方面信息的管理。在系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)時(shí)，前者為設(shè)備的靜態(tài)數(shù)據(jù)資源，后者為設(shè)備運(yùn)行使用之中形成的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)結(jié)果記錄［8］。設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)是設(shè)備健康狀態(tài)的真實(shí)體現(xiàn)，因此，目前許多發(fā)達(dá)國(guó)家的能源企業(yè)普遍推行以信息技術(shù)為平臺(tái)，以設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)和故障診斷為基礎(chǔ)的CBM方法。CBM的核心是決策部分，決策研究主要分為確定性方法和不確定性方法，其中確定性方法基于機(jī)理分析，來(lái)源于故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測(cè);不確定性方法基于統(tǒng)計(jì)學(xué)，研究設(shè)備劣化規(guī)律［9］。然而，大部分火電站缺少設(shè)備故障規(guī)律的統(tǒng)計(jì)分析記錄，因此確定性方法目前具有更廣泛的應(yīng)用條件。本系統(tǒng)基于確定性方法的決策基本過(guò)程設(shè)計(jì)方案如下:1)與電廠MIS系統(tǒng)建立數(shù)據(jù)接口，采集并監(jiān)測(cè)設(shè)備各測(cè)點(diǎn)的運(yùn)行數(shù)據(jù)，以歷史運(yùn)行曲線的形式在系統(tǒng)中體現(xiàn)，并對(duì)歷史運(yùn)行數(shù)據(jù)分階段進(jìn)行管理;2)建立設(shè)備可靠性分析、安全性分析、重要性分析、故障診斷等評(píng)價(jià)模型，以運(yùn)行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行綜合評(píng)估，并初步確定維護(hù)策略;3)將針對(duì)設(shè)備狀態(tài)制定的多項(xiàng)維護(hù)策略具體化，形成詳細(xì)維護(hù)方案，通過(guò)選擇適合的決策算法確定最優(yōu)維護(hù)方案。

3．2CBM決策模型

選擇最優(yōu)的決策模型是CBM過(guò)程做出合理決策的基礎(chǔ)，CBM決策主要研究方法包括:延遲時(shí)間理論、馬爾可夫決策理論和熵權(quán)多目標(biāo)法決策理論，對(duì)于確定性方法的多項(xiàng)維護(hù)方案決策，本系統(tǒng)采用熵權(quán)多目標(biāo)決策算法，該算法中將源于熱力學(xué)中的熵引入信息論，作為系統(tǒng)無(wú)序狀態(tài)的量度，對(duì)不同維護(hù)方案制定統(tǒng)一的評(píng)價(jià)體系，對(duì)體系內(nèi)各指標(biāo)賦予權(quán)重，通過(guò)熵權(quán)數(shù)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)綜合衡量后，將多方案做出合理的選擇和排序。

3．3設(shè)備維護(hù)過(guò)程信息管理

火電站設(shè)備檢修維護(hù)環(huán)節(jié)是直接影響設(shè)備效率和生產(chǎn)效益的重要環(huán)節(jié)，我國(guó)電力企業(yè)在該環(huán)節(jié)全面貫徹ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，對(duì)于傳統(tǒng)的計(jì)劃?rùn)z修體制形成了較為完整的文件化質(zhì)量管理體系［13］，并在近年來(lái)推行設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程中，以“檢修文件包”的電子文檔形式將具體內(nèi)容進(jìn)行綜合，該方法的應(yīng)用在各發(fā)電企業(yè)取得了良好的成績(jī)，但隨著檢修技術(shù)的不斷提高，檢修文件包內(nèi)容不斷更新，歷史電子文檔積累逐漸龐大，設(shè)備檢修管理方法缺乏顯著提高效率的新模式。本系統(tǒng)以檢修管理方案標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化為原則，科學(xué)分割檢修文件包的內(nèi)容，以汽輪機(jī)本體A級(jí)檢修為例，如圖7所示，將分割后的內(nèi)容以數(shù)據(jù)庫(kù)的形式進(jìn)行管理和應(yīng)用，使檢修文件以數(shù)字化的形式融入信息化管理，該方法對(duì)于龐大復(fù)雜的檢修文件在存檔、查詢、更新等方面操作均能達(dá)到很高的效率，從本質(zhì)上改革了以電子文檔及檔案卷宗方式管理檢修文件的傳統(tǒng)模式。其中，檢修過(guò)程仿真功能基于VR技術(shù)和計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)，以設(shè)備結(jié)構(gòu)三維模型為基礎(chǔ)，同樣以三維建模的方式在計(jì)算機(jī)中構(gòu)建虛擬檢修環(huán)境、虛擬檢修工具，并以實(shí)際檢修規(guī)程為依據(jù)，在虛擬檢修環(huán)境中實(shí)施檢修方案，并將檢修過(guò)程中涉及到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)規(guī)范等以語(yǔ)音、文字的形式，與虛擬檢修過(guò)程仿真文件集成多媒體文件演示，以汽輪機(jī)本體A級(jí)檢修過(guò)程為例，如圖8、9所示。該功能不僅能夠取代傳統(tǒng)檢修文檔中的檢修規(guī)程文件，直觀新穎的表現(xiàn)方式對(duì)于優(yōu)化組織實(shí)施方案、檢修效果預(yù)判、檢修技術(shù)培訓(xùn)等方面都具有重要意義。

4火電站設(shè)備綜合管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

4．1系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)目標(biāo)

本系統(tǒng)面向火電站運(yùn)行、維護(hù)和基層管理工作的技術(shù)人員，提供對(duì)設(shè)備信息的實(shí)時(shí)訪問(wèn)、狀態(tài)評(píng)價(jià)和維護(hù)決策平臺(tái)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)的總體目標(biāo)為:全面實(shí)現(xiàn)電站設(shè)備綜合信息的科學(xué)管理、實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)評(píng)估及維護(hù)決策，改變傳統(tǒng)設(shè)備管理模式，提高電站設(shè)備的運(yùn)行效率、可靠性和經(jīng)濟(jì)性。

4．2系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及功能分析

系統(tǒng)主要分為基于VR的基礎(chǔ)信息管理模塊和基于CBM的運(yùn)行及維護(hù)信息管理模塊。在設(shè)備基礎(chǔ)信息管理模塊中，通過(guò)建立火電站設(shè)備三維模型庫(kù)和火電站設(shè)備基本信息數(shù)據(jù)庫(kù)，在VRP中實(shí)現(xiàn)設(shè)備模型和基本信息的對(duì)接，在可視化的操作平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)設(shè)備結(jié)構(gòu)的查詢、交互式虛擬拆裝、基本信息管理和制定技術(shù)改造方案四項(xiàng)基本功能，如圖10所示。在運(yùn)行及維護(hù)信息管理模塊中，分別建立運(yùn)行信息數(shù)據(jù)庫(kù)、評(píng)價(jià)及決策模型數(shù)據(jù)庫(kù)和維護(hù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，將設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)和設(shè)備維護(hù)數(shù)據(jù)通過(guò)CBM評(píng)價(jià)及決策模型分析，確定預(yù)知性維護(hù)方案。在該模塊中，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行信息管理、設(shè)備狀態(tài)評(píng)估、確定預(yù)知性維護(hù)方案和維護(hù)信息管理四項(xiàng)主要功能，如圖11所示。

篇11

二、對(duì)策

（一）清晰界定權(quán)責(zé)

針對(duì)設(shè)備管理部門和使用部門權(quán)責(zé)不清的問(wèn)題，首先，要加強(qiáng)技術(shù)部門對(duì)車務(wù)設(shè)備的管理，技術(shù)部門按照設(shè)備管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行管理工作，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備的變化情況，對(duì)設(shè)備的變化情況進(jìn)行及時(shí)的分析，做好設(shè)備維修、維護(hù)工作，新設(shè)備安裝必須按照相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范，保證設(shè)備安全和質(zhì)量，及時(shí)報(bào)告設(shè)備更新和大修計(jì)劃，對(duì)于維修成本要做好記錄，明確設(shè)備管理中遭到損壞的責(zé)任歸屬，提高管理人員的責(zé)任心；其次，強(qiáng)化設(shè)備使用部門的責(zé)任，使用部門在使用車務(wù)設(shè)備的時(shí)候，要及時(shí)告知管理部門，便于管理部門記錄，對(duì)于使用中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)反饋，只有這樣才能加強(qiáng)對(duì)車務(wù)設(shè)備的管理。

（二）完善管理規(guī)范

建立健全設(shè)備技術(shù)資料，使用部門在使用車務(wù)設(shè)備的時(shí)候按照相應(yīng)的技術(shù)資料規(guī)范工作，保證設(shè)備的正確使用和安裝；管理部門通過(guò)設(shè)備的技術(shù)資料可以準(zhǔn)確了解到設(shè)備的初始狀態(tài)，管理中就可以根據(jù)初始狀態(tài)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的問(wèn)題并改正，從而保證鐵路車務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行安全。

（三）更新維修、維護(hù)、更新管理方法

對(duì)于車務(wù)設(shè)備的維修檢查和定期檢查必須由專業(yè)檢修部門進(jìn)行，為設(shè)備的質(zhì)量提供保障，設(shè)備故障要及時(shí)進(jìn)行故障原因記錄，故障設(shè)備應(yīng)該由專門維修處進(jìn)行維修處理，故障嚴(yán)重的設(shè)備應(yīng)該由專業(yè)設(shè)備維修中心進(jìn)行維修處理，只有這樣才能真正解決設(shè)備故障問(wèn)題，為設(shè)備的安全使用和運(yùn)行提供保障。對(duì)車務(wù)系統(tǒng)要進(jìn)行及時(shí)的檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題并采用科學(xué)的方法處理問(wèn)題，對(duì)設(shè)備的維修和維護(hù)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，盡量提高設(shè)備的使用壽命，最大限度地延長(zhǎng)設(shè)備更新或者大修的周期，節(jié)約費(fèi)用，提高鐵路部門的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）完善使用管理制度

盡量使車務(wù)系統(tǒng)使用的設(shè)備來(lái)源于同一生產(chǎn)廠家和同一制式，從而為技術(shù)部門制定統(tǒng)一的使用辦法和規(guī)定提供保障，避免設(shè)備生產(chǎn)廠家或制式不同引發(fā)安全事故，增加設(shè)備管理工作的困難。除此之外，完善使用管理制度，在制定使用管理制度的時(shí)候，要詳細(xì)了解設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)特點(diǎn)和特性，制定出符合要求的使用管理制度。