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三、負責組織各類安全質量檢查驗收工作，通報督促有關單位整改存在的問題，并落實整改日期和整改責任人。
四、經常深入生產現(xiàn)場，了解掌握安全質量標準化開展情況，檢查安全措施落實進展情況，發(fā)現(xiàn)危及安全生產時，責令立即停止工作進行處理。
第三條對公證質量的監(jiān)控采取以下方法：
1、檢查；
2、評議；
3、監(jiān)督改正；
4、聽取公證處匯報；
5、向服務對象征求意見；
6、其他方法。
第四條檢查是指查看公證處的各項規(guī)章制度是否落實，公證程序是否符合《公證程序規(guī)則》，當事人身份是否屬實，公證事項有無爭議，證明材料是否齊全，公證內容是否真實，公證書格式是否準確，詢問筆錄是否全面，歸檔管理是否規(guī)范。
檢查的數(shù)量不低于公證事項總量的10%，上級主管部門有規(guī)定的依照其規(guī)定執(zhí)行。
第五條檢查可以采取日常檢查、集中檢查、抽查等方式進行。
1、日常檢查是指對公證處辦理的公證事項進行的經常性檢查。
2、集中檢查是指對某一個時間段所辦理的公證事項或對某些重點公證事項、疑難公證事項、新的公證事項、有質量隱患的公證事項進行的檢查。
3、抽查是指對公證處辦理的公證事項進行抽樣檢查。
第六條評議是指監(jiān)控人員對檢查的公證事項做出實事求是的評價，并通知公證處。
第七條監(jiān)督改正是指監(jiān)督公證處對查出的問題及時進行補充完善和整改，并對檢查結果和整改情況匯總登記備查。
第八條聽取公證處匯報是指采取會議、個別交談、書面或其他方式聽取公證處匯報工作。
第九條向服務對象征求意見是指采取意見征尋、問卷調查等方式收集當事人對公證質量的意見和建議。
第十條公證質量檢查評判以《**市公證質量檢查評判標準（試行）》為依據(jù)，滿分為100分，分為以下等次：
（一）得分在90分以上（含90分）為合格卷。
（二）得分在60分至89分為基本合格卷。
（三）得分在60分以下（不含60分）的為不合格卷。
第十一條具有下列情形之一的為不合格卷：
1、公證書依據(jù)的主要證據(jù)材料欠缺或不符合要求，無法證明公證對象的真實性、合法性；
2、公證書格式違反規(guī)定致使公證書存在法律或邏輯錯誤、公證書上簽名、印章不齊全或者公證書上出現(xiàn)錯別字或日期錯誤，影響公證書正確使用；
3、缺少當事人申請材料；
4、公證書未進行審批或報批；
5、違反收費規(guī)定，減免收費沒有減免審批手續(xù)；
6、非涉外公證員借用涉外公證員簽名章出具的涉外或涉臺公證書；
7、非執(zhí)業(yè)公證員借用執(zhí)業(yè)公證員簽名章出具的公證書；
8、公證卷宗的裝訂、歸檔嚴重違反《公證檔案管理辦法》、《公證程序規(guī)則》規(guī)定；
9、其他違反法律、法規(guī)或規(guī)章的情形。
第十二條有下列情形之一的，認定為錯證。
1、當事人主體資格不符合法律、法規(guī)規(guī)定或意思表示不真實，有意規(guī)避法律、政策；
2、申請人與申請公證的事項沒有利害關系；
3、違反公證執(zhí)業(yè)區(qū)域的有關規(guī)定辦理的公證；
4、公證書或被證明文書內容違反法律、法規(guī)、政策或司法部的有關規(guī)定；
5、公證書依據(jù)的主要證據(jù)材料無法律效力；
6、其他嚴重違反辦證規(guī)定和程序出具的公證書。
第十三條有下列情形之一的，認定為假證。
1、公證員明知公證對象不真實的仍出具公證書的；
2、公證員明知公證事項違反法律、法規(guī)、規(guī)章或政策仍出具公證書的；
3、公證員故意違反公證程序，甚至弄虛作假出具的公證書；
4、存在其他情形構成假證的。
第十四條對存在本辦法第十條第三項、第十一條、第十二條、第十三條情形之一的，責成公證處做出處理決定，并報本局備案；情節(jié)嚴重的，依照《公證法》有關規(guī)定追究公證機構及承辦公證員的責任。
第十五條本辦法自二七年八月一日起試行。
重大公證事項請示制度（試行）
第一條為加強對區(qū)公證機構執(zhí)業(yè)活動的指導和監(jiān)督，保障公證質量，提高公證水平，依據(jù)《公證法》、《公證程序規(guī)則》等法律、行政法規(guī)以及部門規(guī)章的有關規(guī)定，制定本制度。
第二條本制度所稱重大公證事項是指以下公證事項：
1、首辦的；
2、法律、法規(guī)沒有明確規(guī)定的；
3、被證明事項涉及當事人面較廣、社會影響較大的；
4、經濟類證明事項涉及標的額在五十萬元以上的；
5、公證處認為需要提請討論研究的；
6、審批人認為需要提請討論研究的；
7、其他情形的。
第三條本制度所稱請示是指公證處遇有本制度第二條所列情形時，應當及時向司法局請示匯報。
第四條公證處請示時，以書面請示為主。
第五條公證處在向司法局請示匯報前應當對擬請示事項進行討論研究形成意見，討論研究應遵循下列原則：
1、以事實為依據(jù)，以法律為準繩原則；
2、獨立行使公證職能原則；
3、民主集中原則。
第六條公證處的請示應包括以下內容：
1、案件來源；
2、承辦人；
3、承辦過程；
4、分歧意見，包括實體上的和程序上的；
5、公證處意見；
6、卷宗全部材料；
7、公證處研究案件記錄；
二、定期對病案管理工作進行督促、檢查和指導，收集科室對病案管理工作的意見和建議。
三、根據(jù)有關材料討論和確定疾病診斷和手術名稱的統(tǒng)一命名，制定病案書寫標準，及時提出對臨床醫(yī)師、護理人員寫好、用好病案的要求。
四、組織各種形式的病案書寫質量檢查，評選優(yōu)秀病案，交流書寫和管理經驗。
一、基本情況
此次共檢查20個施工項目，建筑面積約20萬㎡。其中16個是房屋建筑工程，4個工業(yè)企業(yè)建設項目，下達質量隱患整改通知書12份，1份緩停施工通知書；從檢查情況的匯總來看，全縣建設工程質量形勢總體平穩(wěn)，工程參建各方能認真執(zhí)行相關文件的工作部署和要求，“禁實”工作開展較好，城區(qū)內建筑工程現(xiàn)場已基本杜絕使用實心粘土磚?！傍Q鳳家園”9樓、遠安縣人民醫(yī)院門診綜合樓均已通過宜昌市“優(yōu)質工程專家評審組”主體初審，獲得了一致的好評。各參建單位都能通過切實有效的措施，將工程質量檢查存在的問題落到實處。大部分建設、施工和監(jiān)理單位對此次質量大檢查都比較重視，能較好地根據(jù)相關文件要求，組織人員對在建工程建筑工程質量進行全面自查自糾。
二、存在主要問題：
1、現(xiàn)場質量管理制度及質量控制體系建立不完善，且落實不到位，相關單位質量檢查、驗收資料簽字不全，不及時，施工組織設計無針對性且不完善，缺節(jié)能施工設計，部分缺預防質量通病措施。
2、實體結構中砼施工質量控制不嚴，配合比計量不準，機械上料，無計量抽測，同時未根據(jù)環(huán)境條件及時對配合比進行調整，未進行塌落度檢測，水灰比控制不嚴，現(xiàn)場砼結構構件養(yǎng)護不規(guī)范。
3、磚混結構構造柱和框架結構中后澆柱部分施工質量差，漏水、跑模、麻面等現(xiàn)象較嚴重。
4、施工單位對進場材料臺帳建立不完善，記錄不及時，不準確，且材料使用部位記錄不清楚，未按規(guī)定進行材料進場驗收。
5、材料送檢未制定送檢計劃，且存在漏檢，檢驗不及時等情況，如水泥、砂、砌體材料等未按規(guī)定的檢驗批見證取樣送檢。同時，見證取樣人員素質低，不懂取樣標準和方法，甚至出現(xiàn)送樣委托單填寫不熟悉，不規(guī)范，部分不清的現(xiàn)象。
6、工程資料與實物不一致，與實物進度不同，簽字簽章不及時，簽字人員不符合要求，代簽等現(xiàn)象普遍。
7、涉及結構安全的砼試件養(yǎng)護不規(guī)范，標識不清，管理不到位，甚至出現(xiàn)施工單位自己都不知道試件的設計標號是多少。
8、監(jiān)理單位與監(jiān)理人員履職不到位，監(jiān)理人員素質不高，對驗收標準、操作規(guī)范以及相關的施工規(guī)范標準理解不深，執(zhí)行不力，如：未審核施工單位的質保體系，項目機構及人員，未按規(guī)定嚴格進行材料進場驗收，對違反技術標準不能及時發(fā)現(xiàn)并督促整改，部分監(jiān)理單位無平行檢查資料，監(jiān)理工作資料不全。
9、工業(yè)項目開工手續(xù)不全，不及時報建，開工后也不補辦報建手續(xù)，同時工業(yè)項目大部分未經過招投標程序確定施工單位，都是業(yè)主自行選擇的施工單位，其中部分施工單位水平，素質不高，質量安全管理意識薄弱，同時業(yè)主隨意發(fā)包，肢解工程，多數(shù)工業(yè)項目不能及時組織相關驗收。
二、針對上述問題采取相關措施：
1、加強宣傳工程建設事關群眾的安危，在簡化手續(xù)，提高效率的時候，要講究科學，不能無休止的追求進度。
2、在服務工業(yè)項目建設時，進一步把工作前移，化被動為主動，主動上門服務，宣傳基本建設程序，了解工程進展，幫助企業(yè)解決實際困難，爭取企業(yè)的理解，支持和配合。
1、負責本車間的技術管理，質量檢驗及計量管理工作。
2、負責車間各個生產過程中質量檢驗是否必要更換，在保證質量的前提下減少材料損耗，降低成本。
3、經常巡回到車間，及時了解生產過程中所出現(xiàn)的問題，與車間員工共同研究解決，要掌握生產要求，及時糾正在生產中的差錯，保證生產質量，減少返工浪費。
4、負責產品的檢驗工作，全面了解車間的生產狀況，發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應通知車間主任，切實做好各級檢驗制度。
5、協(xié)助車間主任搞好產品的日常生產質量管理工作。
6、深入車間，督促和檢查現(xiàn)行的有關規(guī)定和制度的執(zhí)行情況，并給予指導，對于違反或不符合質量要求的操作，有權提出制止，并立即上報車間主任及時處理。
7、根據(jù)現(xiàn)行的有關規(guī)定和制度，按時完成質量檢查與把關工作，及時完成原始報表的整理、驗收工作。
8、對出現(xiàn)的質量問題，要及時上報和提出糾正措施，不得隱瞞實情和有意不報。
9、參與各種材料和產品的檢查、驗收工作，并對質量評定提出切合實際的意見。
10、在產品生產的中期或結束時，及時填寫信息反饋卡，并及時收集客戶對產品質量的評定、意見。
質檢員崗位職責范本
1.做好質量檢查和報表工作。
2.積極參與公司的各項業(yè)務培訓，努力提高自身修養(yǎng)和業(yè)務素質，確保生產質量。
3.做好入庫原材料質檢，成品質檢，外包質檢的定期質檢和報檢。
4.參加生產過程中各類使用產品的質量檢測，及時檢查生產記錄和實驗結果，檢查生產用產品的質量是否達到使用標準，并作詳細記錄，如發(fā)現(xiàn)不符合標準的應及時上報。
5.做好芯模質檢，鋼筋質檢，混凝土質檢，木工質檢，蒸汽養(yǎng)護記錄，并填寫相應的質檢單，實現(xiàn)合格生產，文明施工，確保生產質量。
6.熟悉產品生產工藝，產品相關驗收規(guī)范，整個生產流程，以此作為依據(jù)進行檢查和監(jiān)控，并及時將檢查結果向上級匯報。
7.熟悉各品種產品的檢驗標準，并嚴格按要求檢驗，在確保質量的前提下，減少材料消耗，降低成本，使檢驗準確，節(jié)能，高效。
8.對產品質量情況進行記錄，報告并跟蹤督促作業(yè)班組及時整改，及時糾正在生產中出現(xiàn)的質量問題，及時上報有關領導，保證質量的前提下要減少材料的損耗，減少返工浪費。
9.以詳細的工藝標準作業(yè)指導書為依據(jù)，進行相關質檢工作，及時矯正偏差，杜絕質量事故，上道工序與下道工序之間要辦理交接手續(xù)，證明上道工序完成后方可進行下道工序，確保不合格成品半成品不流
入下一工序。10.做好成品半成品保護工作，保證成品半成品質量得到保護。
11.每項質檢后，要填寫與之對應的質量檢查單，參與生產的各人各班組要進行簽字或蓋章，責任到人，確保質量得到保證。
12.匯總存檔各項質檢記錄及相關資料，并按期提交部門領導或相關領導。
13.保證質檢現(xiàn)場具備質檢條件(人員、組織、技術標準、檢驗環(huán)境)。
14.當質檢當中出現(xiàn)問題時，要及時上報，并找出原因，及時解決，及時填寫質量反饋單，做出相應詳細的質檢記錄，作為工作中的參考，在以后的工作中防微杜漸;對于可以進行修補的制品，要盡快提出修補方案，進行修補，節(jié)約成本;對于不能解決或不合格品要及時上報，登記填單，申請報廢。
15.積極配合各部分的工作協(xié)調，積極貫徹公司下達的有關文件精神。
質檢員崗位職責
質檢人員負責對生產車間的產品進行監(jiān)督檢查，以使產品的質量符合相應標準;并負責公司產品出售前的抽樣質量檢查工作。
1、質檢人員應服從分配，聽從指揮，并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關規(guī)定;
2、負責對公司各班組產品重量、質量、廢料、合格率及產品相關問題的統(tǒng)計工作;負責對進公司所有原材料、輔助材料的質量檢查。
3、質檢人員應在適當、工作所需的情況下，主持召開班前會議，總結昨日工作上的疏忽及紕漏，并認真落實當日工作。
4、對下屬人員進行考核、評價以及激勵;有對下屬人員推薦權和評價權。
5、定期或不定期組織人員對工作進行分析討論。增強自身及下屬人員的產品質量意識，提高工作熱情及技術水平。
6、每日做好檢查筆錄及各項工作記錄，每月質檢人員都要認真總結工作并做出工作分析，遞交上級領導審批，征求領導意見，及進改進工作。
7、質檢人員每月應聯(lián)合廠長、主任及相關人員組成監(jiān)督檢查小組對各班組進行聯(lián)合大檢查，及時查檢各班在產品質量、產品衛(wèi)生狀況上出現(xiàn)的問題及不足之處，并做出分析，指出應如何改進。
8、凡是質檢工作中，有關重大決策必先請示上級領導，經領導批準后方可執(zhí)行。
9、質檢人員在各項工作當中必須秉公執(zhí)法、一視同仁嚴以律已、以身作則。
總經理的質量管理責任
1.認真貫徹執(zhí)行國家關于產品質量方面的法律、法規(guī)和政策。
2.負責領導和組織企業(yè)質量管理的全面工作確定企業(yè)質量目標，組織制訂產品質量發(fā)展規(guī)劃。
3.督促檢查企業(yè)質量管理工作的開展情況，確保實現(xiàn)選題目標。
4.隨時掌握企業(yè)產品質量情況，對影響產品質量的重大技術性問題，組織有
關人員進行檢查。
5.負責處理重大質量事故。
6.經常分析企業(yè)產品質量情況，負責產品質量的獎懲工作。對一貫重視 產品
質量的先進典型和先進個人進行表彰和獎勵;對出了廢品的嚴重質量事故，要查明原因，分 清責任，嚴肅對待，情節(jié)惡劣的要給予經濟處罰或降職處分。
7.負責組織抓好質量管理教育，領導全公司員工開展產品質量活動，對產品
質 量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質量問題，組織質量攻關。
8.為使產品質量滿足用戶要求，由總經理組織進行征求用戶意見，搞好信息
反 饋工作，將用戶意見向全公司公布，并根據(jù)用戶意見及時研究改進提高質量的措施，認真解 決用戶所反映的問題。
9.帶領全公司各基層領導和員工，高標準，嚴要求，統(tǒng)籌抓好質量管理工作 。
員工的質量管理責任
1.要牢固樹立質量第一的管理思想，精益求精，做到好中求多，好中求快 ，
好中求省。
2.要積極參加技術學習，做到四懂：懂產品質量要求、懂工藝技術、懂設備性
能、懂檢驗方法。
3.嚴格遵守操作規(guī)程，對本單位的設備、儀器、儀表，做到合理使用、精心使
用、精心維護、經常保持良好狀態(tài)。
第一條：每年初，要結合礦井生產實際，制訂出礦及各專業(yè)切實可行的年度達標規(guī)劃，要明確奮斗目標，實施規(guī)劃辦法及措施步驟，要有保證規(guī)劃實施的獎罰規(guī)定。
第二條：要建立健全質量管理體系，礦要成立質量標準化領導小組。各專業(yè)、區(qū)隊要成立以區(qū)、科長為組長的專業(yè)質量領導小組，并按職責范圍要求，認真正常開展工作。
第三條：采、掘、機、運、通、地測、調度、“兩堂一舍”、標準管理專業(yè)，都必須按照《蘇天能集團公司礦井質量標準》的要求，認真貫徹實施開展工作。任何專業(yè)和單位，不的擅自作主，在工作過程當中降低標準。
第四條：礦質量標準化領導小組每月要定期召開會議，研究分析、總結和布置質量標準化工作及規(guī)劃措施的落實情況。
第五條：對工程質量管理要有完善的考核驗收制度，要實行定期檢查和不定期抽查相結合的原則。對抽查發(fā)現(xiàn)的問題要在當天調度會議上通報。定期檢查每月三次，“一通三防”檢查逢8、18、28日；機電、運輸檢查逢9、19、29日；采、掘、修質量檢查逢10、20日及月底一天進行。檢查當天早7：40分在調度會議室召開檢查預備會，并進行明確分工；下午15：30分在調度會議室召開檢查匯報會，凡是參加檢查的人員都必須參加匯報會。無故不參加者，每人罰20元；遲到每人罰10元，標辦做好記錄并下發(fā)整改意見書。
第六條：各采掘區(qū)隊，每班都要設立兼職或專職質量驗收員，對當班質量存在問題要提出整改意見，及時消除隱患，并做好班組質量驗收記錄及評估記錄，以備查。凡是不認真負責，檢查記錄不實，出現(xiàn)問題的，要追究責任。同時，班與班之間要搞好質量交接，工程質量不合格的，下一班不得接收，區(qū)隊不給予收尺、計分。
第八條：采掘工作面從投產到竣工，要設立竣工驗收制度?？⒐を炇沼缮a礦長組織，生產、技術、安監(jiān)人員參加，達不要求的嚴禁工程結算。
第九條：安全生產現(xiàn)場管理人員，實行分區(qū)域、頭面、劃片承包質量安全管理制度。凡是分管區(qū)域內工程質量低劣，上崗進面又沒發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)而沒監(jiān)管督改的，追究當班安全生產現(xiàn)場人員的責任。
第十條：機電、運輸、通風、溜子隊的施工、安裝，都要對照標準及施工措施施工。凡發(fā)現(xiàn)不按要求施工、安裝的，除責令重新施工外，要追究其單位負責人的責任，并給予處罰。
第十一條：所有生產區(qū)域的文明管理，都要嚴格按照生產科的劃定，做到所屬區(qū)域內的標志、標牌、圖牌板、管線、軌道輔設、風筒吊臁⒏舯、噴霧、柵欄設置、材料碼放等符合規(guī)定。同時做到區(qū)域內無淤泥、無積水、無浮煤矸、無雜物，否則按標準化獎罰規(guī)定給予處罰。
第十二條：所屬兩堂一舍管理的生活區(qū)，每月定期檢查三次。由分管礦長組織，要對照兩堂一舍的標準嚴格檢查。對飯菜質量低劣，且不能保證24小時有熱飯、熱菜；浴池水溫不適、無淋浴、集體宿舍混住、衛(wèi)生達不到窗明幾凈；所有礦屬區(qū)域內臟、亂、臭的責任單位，按規(guī)定實施處罰。
第十三條：供應科所有購買的設備、配件、坑木，都要嚴格按礦規(guī)定要求進貨。企管、機電等有關單位，要按程序嚴格把關。不符合質量要求的，嚴禁入庫記帳。對井下所需要的支護材料，供應科應按科學要求，給予加工；不符合要求的，使用單位有權拒絕使用。造成影響生產或安全的，追究供應科的責任，并按規(guī)定處罰。
中圖分類號：F407 文獻標識碼： A
某電力線路工程，全線長度為31.817公里，全線均為雙回路架設，新建鐵塔76基，其中雙回路直線塔為42基，雙回路耐張轉角塔為34基。本工程基礎形式主要是板式斜柱式基礎、臺階式現(xiàn)澆基礎。本工程全線為雙回路架設。導線型式采用雙分裂2×LGJ -400/35型鋼芯鋁絞線；兩種地線型號不同，一根復合光纖地線（OPGW），另一根地線為LGJ-95/55型鋼芯呂絞線和GJ-80鋼絞線。下面談談質量保證措施。
1 建立質量保證體系
本工程質量管理實行項目經理、項目總工程師負責制；項目總工程師制定工程《質量計劃》，負責監(jiān)督工程質量的控制、實施、落實情況；專職質檢員（即質量工程師）為工程質量的具體負責人；基礎工程施工隊隊長為本隊基礎施工質量負責人，也是當然的質量監(jiān)督員；施工隊配備質量監(jiān)督員，均為一級質量監(jiān)督員，在上崗前，經項目部培訓考試，取得資質認定后，簽訂《質量監(jiān)督員協(xié)議》，掛牌上崗。施工隊質量監(jiān)督員對施工組施工現(xiàn)場的基礎施工質量進行把關，嚴格監(jiān)督、控制、檢查其職責范圍內的施工程序的實施；施工組組長為本施工組基礎施工質量負責人；施工組質檢員為本組施工質量的具體實施者，必須堅持在施工現(xiàn)場負責對本組基礎施工的質量進行控制，協(xié)助施工隊質量監(jiān)督員和施工組組長搞好本組的質量工作。
項目部在基礎工程期間實施的質量監(jiān)督體系是對《施工組織設計》中質量檢查網絡的細化，在具體實施過程中，基礎工程的施工質量由施工隊隊長、施工隊質檢員及配備到各施工組的質量監(jiān)督員完成一級質量監(jiān)督檢查工作，而由項目部專職質檢員、工程部技術人員通過對施工現(xiàn)場100%的檢查完成二級質量監(jiān)督檢查工作，最后通過公司安質部三級質量檢查驗收，完成質量監(jiān)督檢查的過程。
基礎工程最終要通過項目部質量管理體系的正常運轉，通過各質量管理部門的相互配合，通過質量監(jiān)督檢查流程圖的正常實施，最終確保實現(xiàn)本工程的質量目標。
2 完善項目部質量監(jiān)督檢查網絡
各施工隊、組應按上述質量監(jiān)督檢查網絡的要求，認真履行自己的質量監(jiān)督檢查的職責，確保項目部質量監(jiān)督檢查的有效實施；在施工過程中，各施工組應配備施工負責人、技術人員、質檢人員，確保施工過程的質量標準得到有效的執(zhí)行，施工質量得到有效的控制。
各施工隊、組應完成100%的一級質檢工作，項目部的質量安全監(jiān)察部完成100%的二級質檢工作，公司安質部完成30%的三級質量檢查。
3 加強質量監(jiān)督檢查
在施工程序的兩個關鍵點（停工待檢點）：支模完成后澆制前24小時內和拆模完成后回填養(yǎng)護前24小時內。施工組組長要向項目部工程部匯報，在接到匯報24小時內由項目部專職質檢員會同監(jiān)理人員到施工現(xiàn)場檢查基礎支模、扎筋、根開尺寸、砼澆制表面工藝質量等，若工藝質量滿足要求，則專職質檢員和監(jiān)理人員簽字認可，施工程序可繼續(xù)下一步。
本工程按照規(guī)范要求制作試塊，試塊的制作要嚴格按作業(yè)指導書的要求進行，從試塊的取料、制作過程、制作方法、養(yǎng)護等各方面進行控制，質量監(jiān)督員應監(jiān)督好試塊制作的過程，試塊制作好后簽字認可。并負責將試塊在做好養(yǎng)護一星期后及時送項目部，通過正常手續(xù)填寫《試塊交接表》后移交給項目部專職質檢員。然后由項目部專職質檢員負責送試驗室進行試驗，并取試驗報告。
基礎回填也是一個質量控制的重要環(huán)節(jié)，質量監(jiān)督員應負責監(jiān)督施工組的回填施工，回填前將基坑內水抽干，回填時按《規(guī)范》、《作業(yè)指導書》要求進行分層夯實。使得基礎回填土滿足規(guī)范密實度要求。
4 強化專職質檢員職責
認真貫徹執(zhí)行電力建設安全工作規(guī)程、施工及驗收規(guī)范和上級領導部門有關質量方面的指示與要求，在項目部的領導下，做好本項目的質量管理工作。
參加開工前的技術、安全交底，明確工程質量要求。
負責監(jiān)督、檢查本項目施工段的施工質量情況，具體負責《作業(yè)指導書》和《質量保證措施》在施工中的實施，對查出的事故隱患，立即督促隊（組）整改，并按有關規(guī)定處理。
5 強化質量監(jiān)督員職責
質量監(jiān)督員是施工組的具體質量負責人，是經項目部培訓考試合格后認定的質量監(jiān)督員，隸屬施工隊管理，在工作上受施工隊長分派，但在質量上對施工組負責人、測工和施工人員均有監(jiān)督指導權責，對施工組在施工中存在的質量問題，具有一票否決權，可立即停止施工組的施工，重大質量問題有權力和責任向項目部匯報。質量監(jiān)督員在工作中的具體工作職責有：
熟悉本崗位的職責和要求，掌握和了解項目部的質量管理模式，服從施工隊隊長和項目部各級管理人員的領導，努力搞好本職工作；質量監(jiān)督員應對所管轄范圍的基礎質量負全部的責任。
在施工過程中認真、仔細、負責的填寫《施工程序把關卡》，對每道工序實行把關、簽字。質量監(jiān)督員對工序實行監(jiān)控，在對每道工序簽字后施工組方可進行下道工序施工。若項目部專職質檢員在巡查中發(fā)現(xiàn)質量監(jiān)督員在施工過程中未履行質量監(jiān)督程序和在施工質量檢查評定中填寫方面有不符實際、敷衍了事的現(xiàn)象（如：填寫情況不實、填寫內容不完善等），則視質量監(jiān)督員失職，將予以處罰。
施工前檢查復核施工隊測量情況，在認為沒有問題后，才能同意測工分坑，如有問題應通知測工繼續(xù)復測，直至準確為止。
挖坑后，應復核坑深是否滿足要求，如不合格則繼續(xù)挖坑程序，直至合格后方可同意施工組轉入下道工序施工。
支好模后，施工組負責人要認真填寫《分坑開挖檢查記錄表》、《隱蔽工程簽證單》、及評級記錄表格中的相關內容，交質量監(jiān)督員檢查、復核，檢驗鋼筋規(guī)格、數(shù)量，保護層，地腳螺栓規(guī)格，偏心，大小根開尺寸，模板拼制等是否都滿足質量要求，如都滿足，在監(jiān)理人員和專職質檢員簽字認可后，可轉入下道工序施工，否則應重新回到支模工序。
澆制前檢查原材料質量、規(guī)格是否符合要求，認真填寫《材料跟蹤表》；檢查配電盤、攪拌機、震動棒是否齊全完好；并檢查施工負責人是否熟悉施工配合比、塌落度，上料數(shù)量是否正確；澆制過程中復核配合比，塌落度及支模尺寸；督促施工人員按作業(yè)指導書和本措施要求制作試塊，并標明砼標號、級配、制作日期。
澆制后檢查養(yǎng)護措施是否得當，養(yǎng)護條件（如溫度、濕度）是否適宜。
拆模后檢查復核根開尺寸、外表質量情況，并做好記錄。在監(jiān)理人員和專職質檢員簽字認可后，方可回填養(yǎng)護。
檢查回填土是否符合施工規(guī)范和作業(yè)指導書要求，如不滿足則繼續(xù)監(jiān)督回填，直至滿足要求為止。
監(jiān)督施工組負責人、測工填寫施工記錄卡，匯總后在回填后5天內移交項目部。
指導現(xiàn)場施工，做到嚴格公正。必須堅持在施工現(xiàn)場指導、監(jiān)督，不得擅離崗位。
及時向施工隊長反映施工情況、質量問題，接受施工隊隊長、項目部質檢員、項目部技術員和總工的業(yè)務指導。
配合監(jiān)理工作，及時提供現(xiàn)場資料交監(jiān)理審查、簽字，及時移交現(xiàn)場資料。
在基礎工程結束后，對各施工隊、組進行經濟考核時，工程質量將作為一個很重要的考核指標，對工程質量優(yōu)良率達到本工程質量目標，達到達標投產標準，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程，達到優(yōu)良級標準的將給予獎勵，對沒有實現(xiàn)本工程質量目標的將予以重罰。
參考文獻：
統(tǒng)計是黨和國家實行科學決策和進行現(xiàn)代化管理的一項重要基礎工作。為此，鄉(xiāng)政府對農村統(tǒng)計檢查自查工作高度重視，認真領會自查工作精神，再次學習《統(tǒng)計法》和《省統(tǒng)計管理條例》，統(tǒng)一了思想，提高了認識，明確了統(tǒng)計檢查自查工作的重要性。
二、鄉(xiāng)鄉(xiāng)統(tǒng)計隊伍建設
1、分管情況：XX鄉(xiāng)黨委委員、副書記XX具體分管統(tǒng)計工作。保證統(tǒng)計工作有人負責，有人管理。
2、統(tǒng)計機構健全、制度完整：鄉(xiāng)政府確定專職統(tǒng)計員從事統(tǒng)計工作，制定了較為完善的統(tǒng)計制度，要求統(tǒng)計人員按規(guī)定參加統(tǒng)計業(yè)務培訓，按時參加統(tǒng)計年檢，做到持證上崗，依法統(tǒng)計。
三、統(tǒng)計工作軟、硬件建設
1、鄉(xiāng)統(tǒng)計辦公場所
鄉(xiāng)黨政領導在政府辦公場所緊缺的情況下特意為統(tǒng)計辦留置了一間全新、單獨的辦公室，并配置了專用的微機、打印機、檔案柜等，有效提高了統(tǒng)計工作效率。
2、制度建設
根據(jù)統(tǒng)計制度要求不斷完善各項管理制度。建立統(tǒng)計資料管理制度、數(shù)據(jù)質量抽查制度，規(guī)范各項統(tǒng)計報表工作記錄和統(tǒng)計資料的存檔管理，做到有章可循，有據(jù)可查，使日常統(tǒng)計報表工作和資料管理工作規(guī)范化、標準化。
3、各類統(tǒng)計報表按要求實行網上直報，并建立完整的村級臺帳，保證數(shù)據(jù)質量，實事求是。
四、數(shù)據(jù)來源
1、充分發(fā)揮廣大鄉(xiāng)、村干部主觀能動性，認真開展統(tǒng)計基礎工作調查。包括農產量抽樣調查、畜牧抽樣調查、固定資產投資調查、農業(yè)普查、經濟普查等統(tǒng)計調查工作。
2、鄉(xiāng)直有關部門上報各種報表及表冊。如派出所提供的人口報表，畜牧站上報的畜牧生產季報表，農業(yè)服務中心上報的農村經濟收入和農民負擔調查表等。
3、鄉(xiāng)統(tǒng)計人員到有關單位搜集相關的統(tǒng)計基礎材料。統(tǒng)計人員到鄉(xiāng)直管財政所、畜牧站、農業(yè)服務中心等單位搜集勞動情況及報表材料，到中心小學、衛(wèi)生院等垂管單位搜集相關統(tǒng)計材料。
五、基礎工作
1、加強學習，努力提高統(tǒng)計人員的理論水平及業(yè)務素質。統(tǒng)計人員能堅持認真學習《統(tǒng)計法》及工作中的有關法律法規(guī)，按時按規(guī)定參加統(tǒng)計工作會議、有關統(tǒng)計培訓及統(tǒng)計執(zhí)法考試等，提高了自身素質，適應了工作需要。
2、對統(tǒng)計工作有計劃、有安排、有落實。根據(jù)上級業(yè)務部門的安排，鄉(xiāng)統(tǒng)計部門及時擬定了年初工作計劃，及時向分管領導匯報統(tǒng)計工作進度，鄉(xiāng)黨委、政府每年研究統(tǒng)計工作會議不少于2次，對統(tǒng)計工作早安排、早部署，保證了統(tǒng)計工作順利開展。
3、堅持實事求是、嚴格統(tǒng)計執(zhí)法，認真做好統(tǒng)計調查工作，按時按質完成了統(tǒng)計各類報表工作。
（1）鄉(xiāng)統(tǒng)計人員每月都要抽出部分時間，深入農村及有關單位進行統(tǒng)計調查，搜集統(tǒng)計資料，了解轄區(qū)農業(yè)生產，群眾生產、生活等各方面情況，進一步核實統(tǒng)計數(shù)據(jù)，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、可靠性。嚴格統(tǒng)計執(zhí)法，按時按規(guī)定上報各種報表。
（2）認真搞好檔案管理。將統(tǒng)計資料及時裝訂成冊，將重要統(tǒng)計資料整理歸檔。由于基礎工作做得扎實，統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源可靠，統(tǒng)計人員加強學習，責任心強，業(yè)務素質較好。因此，本鄉(xiāng)歷年農村統(tǒng)計工作沒有發(fā)生虛報、瞞報、偽造、篡改統(tǒng)計資料的違法行為。
經核查，鄉(xiāng)級上報農作物播種面積數(shù)據(jù)15筆，分村匯總66筆，差異率0%；鄉(xiāng)級上報農作物產量數(shù)據(jù)12筆，分村匯總60筆，差異率0%；鄉(xiāng)級上報生豬存欄數(shù)據(jù)1筆，分村匯總5筆，差異率0%；牛存欄數(shù)據(jù)1筆，分村匯總5筆，差異率0%；羊存欄數(shù)據(jù)1筆，分村匯總5筆，差異率0%；家禽存欄數(shù)據(jù)1筆，分村匯總5筆，差異率0%。
六、存在的不足
對村級統(tǒng)計人員培訓較少，鄉(xiāng)直有關單位統(tǒng)計報表不能及時上報鄉(xiāng)統(tǒng)計站。
七、下一步工作打算
1、加強學習，努力提高統(tǒng)計人員的綜合素質和業(yè)務水平
鄉(xiāng)統(tǒng)計人員要加強政治理論及業(yè)務知識的學習，要認真學習與統(tǒng)計有關的法律、法規(guī)，按規(guī)定參加上級業(yè)務部門舉行的會議、培訓、執(zhí)法考試，努力提高統(tǒng)計人員的業(yè)務知識水平，不斷適應新時期統(tǒng)計工作的需要。
2、加強對村級統(tǒng)計人員業(yè)務培訓，努力提高村級統(tǒng)計人員的業(yè)務素質。要搜集準備培訓資料，擬定培訓計劃，每年至少對村級統(tǒng)計人員進行業(yè)務培訓一次以上，使其統(tǒng)計業(yè)務素質有一定的提高。
一、基本情況
金昌市公證處2002年以來共辦理各類公證6349件，其中證據(jù)保全、不動產事務、遺囑繼承贈與等民事、強制執(zhí)行、涉外涉港澳臺等五類公證1561件。在本次公證質量檢查中，重點檢查民事經濟類公證共526件，其中民事公證425件，經濟公證101件，經統(tǒng)計：合格證為521件，占總數(shù)的95.3％；基本合格證25件，占總數(shù)的4.7％；未發(fā)現(xiàn)不合格證。重點檢查涉外涉港澳臺公證共262件，合格證257件，占總數(shù)的98.1％；基本合格證5件，占總數(shù)的1.9％；未發(fā)現(xiàn)不合格證。另外，該處還在全處集中評查中通過民主評議評出優(yōu)秀卷4件，對承辦公證員給予了獎勵。
永昌縣公證處2002年以來共辦理各類公證373件，其中民事類117件，經濟類256件。本次公證質量檢查全面檢查了所有辦結案卷。經統(tǒng)計，合格證為373件，占總數(shù)的100％；未發(fā)現(xiàn)不合格證。
在檢查中，市司法局和兩級公證處采取承辦公證員匯報自查結果、填寫“質量檢查閱卷筆錄”、座談檢查體會等多種方式，找出實踐工作中存在的問題，大家?guī)椭岢龈倪M意見。公證員們還利用這次檢查提供的交流機會，研究和探討了一些公證理論熱點和實踐難點，如能否提供刑事訴訟證據(jù)保全公證、遺囑公證如何達到保密要求等等，從而提高了自身的業(yè)務水平。
綜上，本次公證質量檢查通過全面自查和地區(qū)互查，重點檢查了市、縣兩級公證處各類公證事項辦結案卷1161件，合格與基本合格率達到100％。我市公證人員確能堅持真實、合法、程序、規(guī)范的公證原則，辦理公證時嚴格審查、認真把關，保證了公證質量。
二、存在的問題
1．存在輕視實體與程序其中一方的工作誤區(qū)。一些公證員在辦證時，或因事項簡單而不仔細詢問、理順法律關系，或一味追求事實準確無誤而忽視公證程序要求。
2．談話筆錄制作水平有待進一步提高。如談話不能緊扣主題、切準要害，談話內容缺乏“告知義務”內容，談話針對性不強，談話文字書寫不規(guī)范等。
3．個別公證卷宗制作有瑕疵，如缺乏次要證據(jù)、《受理通知書》，公證書無頁碼，公證書出證日期與審批日期不一致等。
4．具體辦證中把關不嚴的問題時有出現(xiàn)，特別是現(xiàn)場監(jiān)督類公證，由于申請單位的原因，往往導致先公證后補相關材料。
5．檔案管理方面存在安全隱患，沒有專用保險柜，遺囑等保密卷宗存放不安全，安全措施不完備。
6．限于實踐操作困難，大部分案卷無法做到收費憑證入卷，公證處一般采用變通辦法，僅將發(fā)票號碼抄錄在案卷中。
三、改進措施
針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，我們爭取能糾正的，及時糾正；對目前無法補救的，如大量案卷缺少受理通知書等，將之納入公證處內部制度建設解決，在今后工作中注意改進。同時，還提出一些具體的改進措施：
1．進一步加強政治理論和業(yè)務知識的學習，充分認識公證工作的重要作用，提高公證人員的素質。
2．堅持高標準、嚴要求，嚴格執(zhí)行公證質量標準，落實各項規(guī)章制度，及時查漏補缺，力爭今后公證質量實現(xiàn)新的突破。
1.組織結構
目前，某某質量部人力嚴重短缺，僅有12人，其中6人為20**年新員工。但是職責范圍甚廣，包括：進料，制程控制，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，因此，品質管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化。
1.1 組織架構
1.2 部門職責
為貫徹質量管理體力，促進公司產品品質管理及質量改善活動，保證為客戶提供滿意的產品及優(yōu)質的服務，以達到公司利益最大化，暫定以下職責：
a，貫徹公司質量方針，不斷完善公司質量保證體系文件，確保iso9000、ts16949 質量管理體系以及將來的iso14000和ce、ul等認證能持續(xù)運行并有效執(zhí)行；
b，根據(jù)公司質量目標，督導各部門建立相關品質目標，負責對各部門的品質管理工作進行評估，并根據(jù)實際業(yè)績和生產情況組織檢討，規(guī)劃；
c，負責公司各種品質管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質改善活動，如“qcc品管圈活動”、“5s活動”等；
d，建立質量管理責任制，落實到各相關部門（人），建立并完善品質考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關，做到人人有職責，事事有依據(jù)，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)督”；
e，制定本部門考核制度，組織實施績效管理；并提供各項質量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督；
f，制定質量管理培訓計劃，開展全面的質量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務人員、操作員等不同崗位的質量教育培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平；
g，加強對有關國際，國家或行業(yè)標準及技術要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關部門及人員學習掌握，并落實執(zhí)行；
h，參與特殊訂單的審核與產品設計，并制定出相應的檢驗規(guī)范以及質量控制計劃；
i，負責樣品的檢驗，將檢驗結果反饋到相關部門，促進項目改善，并按照質量控制計劃歸檔相關文件；
j，落實供應商的質量管理，參與公司合格供應商的評定； k，參與新設備/模具/夾具/量具的臺帳管理，檢測確認，系統(tǒng)分析，并將檢驗記錄反饋相關部門；
l，按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關部門；
m，配合經營人員進行客戶投訴處理，主導異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，減少內外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；
n，負責編制年、季、月度產品質量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質量統(tǒng)計審核程序；對產品質量指標進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產品質量的措施。
o，負責定期進行質量工作匯報。定期在生產會議中口頭或書面匯報，對于重大質量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向上層匯報。
p，依照質量事故處理條例負責公司質量事故的調查處理
q，嚴格控制員工編制、儀器設備維修費和檢測用化學用品、藥劑的消耗和浪費，合理安排作業(yè)班次，不斷降低檢測費用，控制成本
r，負責相關文件，記錄，信息的管理，保證產品實現(xiàn)過程的可追溯性
s，與其他部門相關工作的協(xié)調管理
t，完成上級臨時交辦的各項任務
以上內容為質量部的相關工作職責
年度品質工作計劃范文（二）一、總則
20**年是公司實施調整后“二五”規(guī)劃的第一年，為確保實現(xiàn) “二五”質量子規(guī)劃，公司確定20**年質量工作的指導思想是：加強質量責任體系建設，以責任管理為中心，全面推行精細化管理，完善及推行公司質量管理目標體系，繼續(xù)強化過程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造精品工程，建設質量效益型企業(yè)。
二、執(zhí)行范圍
公司各相關部門、各分（子）公司、各項目經理部。
三、20**年公司質量目標計劃
(一）質量通用目標
1、工程質量目標
（1）工程一次交驗合格率100%。
（2）重大質量事故為零。
2、質量管理目標
（1）進場材料質量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。
（2）工序自檢率100%。
（3）工序專檢率100%。
（4）分項、檢驗批一次交驗合格率75%。
（5）應檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。
（6）特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。
（7）工程技術資料要與工程實體同步。
（二）專項管理質量目標【品質年度工作計劃】
1、建設公司各分（子）公司
（1）質量檢查目標
①大、中型項目每月檢查率100%。
②小型項目每月檢查率30%。
（2）質量培訓目標
①20**年公司質量教育培訓率85%。
②兩級公司班子成員培訓8小時以上。
③公司質量管理人員培訓30小時以上。
④各工種操作人員質量意識培訓4-8小時。
2、項目經理部
（1）質量檢查目標
周檢率100%，工序檢查執(zhí)行率100%。
（2）質量培訓目標
①工程類管理人員質量培訓16小時。
②各工種操作人員質量意識培訓4-8小時。
（三）各專業(yè)工程質量目標及細化目標
見重慶南江建設工程公司文件《渝南建司〔20xx〕09號》。
四、質量工作重點及措施
1、以責任管理為中心，加強質量責任體系建設
貫徹落實質量責任制是干好質量工作的前提和基礎。要實現(xiàn)全員管理，層層落實質量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作人員要認真履行自身的質量職責，質量管理人員要做好質量管理基礎工作，堅持預防為主，嚴把質量關，強化質量 檢查和監(jiān)管職能。各分（子）公司、項目經理部，在20**年的質量
工作中，要以責任管理為中心，加強質量責任體系建設，建立完善的質量責任體系，把公司的質量工作和質量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質量管理。
2、繼續(xù)推行質量目標管理體系
質量目標管理體系是質量管理工作的目標，公司20xx年質量目標管理體系運行效果比較明顯，積累了一定經驗，同時也發(fā)現(xiàn)了不完善之處。20**年各分（子）公司、項目經理部要根據(jù)公司20**年質量目標管理體系的要求，認真謀劃本單位的質量工作，分解公司的質量通用目標和專項管理質量目標，進一步完善質量目標管理體系。既要制定工程實體質量目標，又要制定質量管理目標，并建立相應的考核辦法，對工程質量產生、形成和實現(xiàn)的全過程進行監(jiān)視和測量，實現(xiàn)質量管理的全過程控制。
3、認真做好質量計劃工作
做好計劃是做好工程質量管理工作的基礎，兩級公司要安排年、季、月的質量工作計劃，要做項目質量計劃、質量檢驗計劃和質量周計劃。項目的質量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質量控制要求詳細、具體。公司在20**年的質量計劃審核工作中，將采取質量計劃由專家組進行審核的方法，使項目質量計劃真正成為項目質量管理的綱領性文件。
質量檢驗計劃是質量計劃的延伸，是指導施工現(xiàn)場質量檢查 的依據(jù)。項目周計劃是質量檢驗計劃的具體展開，是保證質量的過程控制的小階段計劃，各項目部一定要做好。
4、加強質量意識教育，搞好質量培訓工作
20**年要繼續(xù)做好質量意識教育和進行質量培訓工作，提高全員質量意識和管理人員的素質。要貫徹 “干就干好，做就做精”的質量理念為核心，對全體員工進行質量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質量效益型企業(yè)轉變的步伐。同時，兩級質量管理部門要做好本系統(tǒng)的質量培訓工作，加強對質量管理人員進行質量法律 法規(guī)、公司質量管理體系、現(xiàn)場質量管理的基本方法、質量改進基礎知識、質量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓，提高質量管理人員的業(yè)務水平和工作能力。
5、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度
20**年公司質量系統(tǒng)要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。兩級公司質量管理部門要按照公司對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。要制定檢查計劃，檢查計劃內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質量管理中要做好質量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓產品質量在每一道工序，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài)。質量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質量關。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責任到人。
6、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作
20**年的工程創(chuàng)優(yōu)工作比較艱巨。各分（子）公司、項目經理部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認真制
定工程創(chuàng)優(yōu)計劃，在施工過程中嚴格按照創(chuàng)優(yōu)計劃要求進行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質量達到創(chuàng)優(yōu)計劃的要求。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關資料，確保實現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)工作計劃。
7、加強質量信息的反饋與溝通
20**年質量系統(tǒng)要加強質量信息的反饋與溝通工作。各項目經理部要及時上報檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成情況、質量周計劃的執(zhí)行情況、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質量管理和工程實體情況等信息，公司兩級質量管理部門要及時搜集、整理相關信息，認真統(tǒng)計分析，運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，把施工中的大量數(shù)據(jù)進行整理和科學分析，研究工程質量的波動情況，找出影響工程質量的原因和規(guī)律性，有針對性地采取措施，同時將這些信息及時傳遞到各施工現(xiàn)場，做為施工現(xiàn)場的借鑒經驗，達到保證和改進質量的目的。
8、加強對分包工程的管理
公司要組織做好對分包工程的管理。要嚴格審核分包隊伍的資質，要選擇符合公司要求的分包隊伍。質量管理部門對分包工程管理過程中，要求分包隊伍的質量管理必須符合公司質量管理的要求，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人、證一致，分包隊伍施工完每個檢驗批，必須進行自檢，自檢合格后，報請發(fā)包單位質量檢查員進行專檢，專檢合格后，方可進行下道工序。未經發(fā)包單位質量檢查員進行專檢合格的，不準進行下道工序施工。在對分包工程實體質量控制的同時，督促分包隊伍做好質量管理資料和保證資料的搜集、整理工作，使分包工程的質量管理和工程實體質量都符合公司要求。質量管理部門要加強對分包隊伍的考核工作，把符合公司質量管理要求的分包隊伍做為公司長期合作的伙伴。不符合公司質量管理要求的分包隊伍，要取消其在公司
年度品質工作計劃范文（三）一．目的：
根據(jù)公司質量方針和質量目標，制訂并組織實施本部門的質量管理計劃和目標，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產品的標準管理、產品質量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料、成品和生產過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的公正性、準確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和服務質量，以滿足公司各部門業(yè)務和客戶的需要。
二．組織架構
由于公司的規(guī)模逐漸擴大，產品越來越豐富，業(yè)務量也會越來越大，工作重心將相應變化，為適應目前生產需要，暫時組織結構如下圖1所示，后續(xù)需要增加檢驗員
我希望增加的檢驗員要求素質比較高一點，現(xiàn)有的質檢員再培訓也只能做到防止不良品出貨，而不能
計劃將在組織后期發(fā)展需要，品質部還需要建立供應商質量管理，出貨檢驗等。因此，品質管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化。
三．人員規(guī)劃:
計劃人數(shù)為5人：
1.iqc的進料檢驗人數(shù)從目前的2人提升為5人。并成立專的iqc進料檢驗組。
2.iqc來料不良批次數(shù)目標為≥94%，為完成這個目標，需要有一名專業(yè)的sqm工程師進行供應商的管理的輔導，并且由此人兼任iqc組長一職。
3.為了增強品質部的數(shù)據(jù)分析改善能力，完善公司的iso程序，需要增加一名品質文員，并由此人兼任文控
4.為減少產品開發(fā)中存在的品質隱患，提升制程的品質管控能力，減少客訴不良，處理外發(fā)生產過程中的異常，品質主管直接負責。
5.每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質檢驗員，以達到對外駐品質進行監(jiān)控的目標
四．區(qū)域規(guī)劃：
隨著公司的不斷壯大，公司的品質管理體系越來越完善，品質部人員的不斷增加，現(xiàn)有的品質部的工作區(qū)域已不能適應日異發(fā)展的需要，因此品質部需要一個相對獨立的，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域。
五.部門職責
為貫徹質量管理體系，促進公司產品品質管理及質量改善活動，保證為客戶提供滿意的產品及優(yōu)質的服務，以達到公司利益最大化，暫定以下職責：
1，貫徹公司質量方針，不斷完善公司質量保證體系文件，確保iso9001：20xx質量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行；
2，根據(jù)公司質量目標，督導各部門建立相關品質目標，負責對各部門的品質管理工作進行評估，并根據(jù)實際業(yè)績和訂單情況組織檢討，規(guī)劃；
3，負責公司各種品質管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質改善活動。
4，建立質量管理責任制，落實到各相關部門（人），建立并完善品質考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關，做到人人有職責，事事有依據(jù)，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)督”；
5，制定本部門考核制度，組織實施績效管理；并提供各項質量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績
效考核過程進行監(jiān)督；
7，制定質量管理培訓計劃，開展全面的質量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務人員、操作員等不同崗位的質量教育培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平；
8，加強對有關國際，國家或行業(yè)標準及技術要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關部門及人員學習掌握，并落實執(zhí)行；
9，參與特殊訂單的審核與產品設計，并制定出相應的檢驗規(guī)范以及質量控制計劃；
10，負責樣品檢驗，將檢驗結果反饋到相關部門，促進項目改善，并按照質量控制計劃歸檔相關文件； **，落實供應商的質量管理，參與公司合格供應商的評定；
12，按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關部門；
13，配合商務進行客戶投訴處理，主導異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，減少內外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；
14，負責編制年、季、月度產品質量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質量統(tǒng)計審核程序；對產品質量指標進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產品質量的措施。
**，負責定期進行質量工作匯報。定期在生產會議中口頭或書面匯報，對于重大質量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向上層匯報。
16，依照質量事故處理條例負責公司質量事故的調查處理
17，負責相關文件，記錄，信息的管理，保證產品實現(xiàn)過程的可追溯性
18，與其他部門相關工作的協(xié)調管理
19，完成上級臨時交辦的各項任務
六.崗位說明
為了合理，高效地完成部門工作職責，讓部門所有人員能各司其責，有的放矢，特制定各崗位相應工作職責。
1.品質主管
崗位目的
根據(jù)公司質量方針和質量目標，制訂并組織實施本部門的質量管理制度和目標，組織下屬開展標準化體系的維持以及產品的標準管理和產品質量異常處理等工作；參與新產品的質量策劃，作出相應預防措施，控制檢測費用和人工成本，提高工作效率和服務質量，定期執(zhí)行質量工作匯報，以滿足公司各部門業(yè)務和客戶的需要。
根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質量檢驗和檢測工作計劃和目標，供應商的選擇、輔導、考核，材料異常的處理，組織下屬開展原輔材料檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的準確性和及時性，對生產現(xiàn)場材料異常情況即時處理，合理安排并考核下屬工作，生產品質報表的作成，主管不在時主管事務。
崗位職責
3.qe 工程師
崗位目的
根據(jù)公司業(yè)務和客戶的需要以及本部門質量工作計劃和目標，組織質量管理體系及相關產品認證的實施與審核，對新產品、新技術，新工藝，新要求的跟進，作成相應的作業(yè)指導書及檢驗規(guī)范，對生產檢驗起指導作用，主導客戶投訴與客戶退回品的調查與處理，外發(fā)工廠異常的跟蹤。
4.文員兼文控
崗位目的
根據(jù)公司業(yè)務和部門工作的需要，制作部門人事管理報表，各類文件的收，發(fā)控制存檔，部門內辦公用品的管理，各類品質報表的作成，和相關業(yè)務部門的溝通協(xié)調工作，為本部門領導和員工提供服務和業(yè)務便利，以實現(xiàn)本部門的質量管理目標。
5.外駐領班
崗位目的
根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質量檢驗和檢測工作計劃和目標，組織下屬開展來料、出貨和生產過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的準確性和及時性，對生產現(xiàn)場異常情況即時處理，合理安排并考核下屬工作，生產品質報表的作成，外駐日常事物的處理。
崗位職責
七．體系管理
根據(jù)目前現(xiàn)狀，我們公司的質量管理體系文件有待完善，為了很好的配合公司業(yè)務和客戶需要，我們必須更新或者重新制定適合的作業(yè)程序，操作標準，檢驗指導書以及各種質量記錄報表，完善品質管理制度及改善提案制度。
1.完善公司質量目標，根據(jù)公司實際生產狀況制定20xx年度公司質量目標。督促各部門分解公司質量
目標建立自己部門工作目標，并健全目標統(tǒng)計辦法。
2. 完善糾正與預防措施，做到有異常即改善，有行動有監(jiān)督，有效果要管理。
3. 加強不合格品控制，完善標識和追溯系統(tǒng)。
4. 設計統(tǒng)計報表，完善質量記錄和質量統(tǒng)計，目前計劃質量周報和月報，對供應商質量統(tǒng)計，生產線各工序的質量統(tǒng)計，客戶投訴的統(tǒng)計分析，為生產提供改善方向。
5.實行改善提案制度，全員參與，提高公司生產效率和質量出謀劃策。
八. 標準化管理
標準的作業(yè)程序有助于提高作業(yè)效率。從質量手冊出發(fā)，按照手冊的流程，保證每項任務都能有合理的作業(yè)程序
1.目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點：
1.1.更新并完善程序文件，并對流程性作業(yè)程序配上流程圖
1.2更新并完善作業(yè)指導書
1.3擬訂質量記錄及各種統(tǒng)計報表并分析
1.4各種改善措施效果確認后的標準化管理，盡量避免再次發(fā)生。
2 .檢驗標準
2.1 外部標準
目前整理好的標準按照發(fā)行組織或國家或企業(yè)，行業(yè)進行了整理，已經裝入文件夾并作好了標識和清單，便于查詢。
后續(xù)工作中，我們會定期進行標準搜索，更新現(xiàn)有標準或收集新標準，以適應發(fā)展需要。
2.2公司標準
為了能讓操作員和檢驗員更清楚，更直觀的查閱標準，下階段將完善公司目前的標準，更新部分標準，并制定一些目前公司沒有的標準供檢驗需要。
其次，針對某些特殊訂單，特別制定品質工程圖，對訂單所有工序進行質量控制，嚴格把關，保證質量，令客戶滿意。
3.存在的不足
我們現(xiàn)在的工作都強調了 “檢驗”的品質作用，忽略了 “早期預防”“后期改善”的作用，沒有依照 p-d-c-a循環(huán)來實施，針對以上問題我們要做到以下幾點：
1.訂單審核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來，形成文件，為后續(xù)生產和檢驗做參考
2..隨時關注客戶變化，及時將變化通知到相關部門
3..檢驗記錄的完整性，定期將記錄作出報表，召開生產品質會議，將異常情況及時通報生產實施改善
4.所有異常調查出原因后，除進行質量事故處理外，還需要作出行動改善措施或者方案，落實到操作中去，質檢員隨時關于改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性
嚴格做到 計劃 – 實施 – 確認 – 維持與改善 的程序。
九.供應商（包括外協(xié)）質量管理
目前，品質部對供應商的管理還處于模糊階段，僅僅是對問題起到了反饋作用，實際上沒有監(jiān)督控制。為了保證外協(xié)產品的高質量納入，計劃實施：
1. 簽定質量保證協(xié)議
2. 必要時提品質量計劃，跟進生產
3. 與供應商攜手加強來料箱卡，數(shù)量，包裝外觀等確認
4. 生產線上質量檢驗，異常及時反饋品質部
5. 作成供應商質量月報表，定期召開供應商質量會議
6. 跟進供應商質量改善行動
7. 供應商審核與評價
二、檢查驗收內容
1、退耕還林工程。各年度退耕還林造林，退耕還林封山育林本年度新封面積，歷年補植、補造地塊的成活（保存）情況。
2、三北防護林工程。2007年30000畝補植、補造任務完成情況，2009年33000畝三北四期新造林任務完成情況。
3、更新造林。2004-2007年采伐面積的更新情況，特別是2008年自檢、省檢未造林、造林失敗、造林不合格的地塊，2008年皆伐更新造林完成情況。
4、2008年和2009年2個年度日元貸款項目計劃任務完成情況。
5、未納入各項工程造林之內1994年以來的參地、參后地、小片地造林完成情況。
6、整地方式及規(guī)格、樹種選擇及配置、栽植密度、種苗質量、栽種時間等與作業(yè)設計一致情況。
三、檢查驗收時間
2009年4月25日至2009年5月20日。
四、檢查驗收依據(jù)
1、《國家林業(yè)局造林質量管理暫行辦法》。
2、《吉林省更新造林質量檢查驗收辦法》。
3、《吉林省退耕還林（草）工程建設檢查驗收辦法》。
4、造林工程作業(yè)設計。
五、檢查驗收形式
各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府及國營林場抽調精干業(yè)務人員，組成重點生態(tài)工程造林包保、檢查驗收組，林業(yè)局工作人員分片到各造林單位參加檢查驗收工作，技術業(yè)務力量以鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站人員為主,各國營林場以營林生產科工作人員為主。
六、檢查驗收方法
在各造林單位、造林戶栽樹之時檢查驗收人員逐小班、逐地塊地進行認真檢查驗收。采用樣地（樣帶或樣方）對造林成活率和保存率進行調查，小班造林成活率、保存率調查允許誤差為±2%；用GPS核實小班面積，低于5畝的小班面積以米繩丈量面積為準，小班面積檢查驗收允許誤差為±5%，超過誤差時重新進行核查。所有面積均以水平面積計算，以畝為單位保留一位小數(shù)，以公頃為單位保留兩位小數(shù)，造林成活率和株數(shù)保存率均取整數(shù)。
七、具體要求
