時間：2023-03-02 15:10:51
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（一）百億斤糧倉創(chuàng)建。市下達我縣目標任務26.4億斤，為實現(xiàn)創(chuàng)建目標任務，我縣認真制定工作方案，落實小麥播種面積168萬畝，計劃單產(chǎn)505公斤，計劃總產(chǎn)169.68億斤，計劃玉米種植面積150萬畝，計劃玉米單產(chǎn)520公斤，計劃玉米總產(chǎn)150億斤，同時積極落實措施，確保創(chuàng)建目標實現(xiàn)。目前，在地168萬畝小麥長勢良好，一類苗麥田占90%以上，二類苗麥田比例不足10%，三類苗麥田沒有。如小麥生長后期無特大自然災害發(fā)生，預計小麥單產(chǎn)505公斤目標可以實現(xiàn)。
（二）百萬畝中藥材建設。市下達我縣中藥材生產(chǎn)目標任務9萬畝，目前我縣春季已種植藥材3.86萬畝，全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有種植，種植品種主要有丹皮、白芍、薄荷、柴胡、知母、葫蘆巴、生地、白芷、桔梗等。其中規(guī)模種植的主要有馬集鎮(zhèn)麗凱專業(yè)合作社、三義董橋花木園藝種植專業(yè)合作社、莊周萬湖和七里許村。
（三）百家重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)培育。按照市下達的重點龍頭企業(yè)培育建設任務，我縣對省、市級龍頭企業(yè)進行重點扶持培育，使其在發(fā)展壯大的同時，對全縣的農(nóng)業(yè)發(fā)展起到更好的帶動作用。今年第一季度，規(guī)模以上龍頭企業(yè)完成農(nóng)產(chǎn)品加工值10.85億元，完成市下達任務序時進度的66.8%。
（四）百萬農(nóng)村勞動力轉移。今年我縣承擔新型農(nóng)民培訓任務7240人，其中農(nóng)村勞動力轉移培訓陽光工程培訓任務840人，農(nóng)業(yè)專業(yè)技術培訓任務5200人，農(nóng)民科技示范培訓任務1200人，農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓330人（由市農(nóng)委直接組織實施）?，F(xiàn)已完成新型農(nóng)民培訓任務4600人，農(nóng)民轉移就業(yè)培訓6000余人。
二、實施“四百工程”主要措施
（一）百億斤糧倉創(chuàng)建措施。一是成立組織，加強領導。二是以小麥高產(chǎn)攻關活動為抓手，著力推廣優(yōu)良品種、科學播種、測土配方施肥、病蟲草害綜合防治等關鍵技術，同時搞好“三情監(jiān)測”強化技術培訓指導服務。三是重點實施物化補貼，確保各項關鍵技術措施落實到位。去年秋種時，縣政府多方籌資，投入350萬元統(tǒng)一招投標采購商品有機肥2500噸、三元素復合肥500噸供應到小麥高產(chǎn)創(chuàng)建示范區(qū)，利用國家土壤深松項目資金750萬元開展土壤深松補貼，每畝補貼25元；今年小麥田管時，縣政府投資124萬元統(tǒng)一招投標采購壯豐安1萬升、國光矮豐1萬公斤，用于小麥控旺防倒，投資2043萬元，統(tǒng)一招投標采購尿素9000噸，用于追施小麥拔節(jié)肥，投資840萬元，統(tǒng)一招投標采購殺蟲劑、殺菌劑、磷酸二氫鉀、小麥生長調(diào)節(jié)劑等，用于小麥后期“一噴三防”。
（二）百萬畝中藥材建設措施。一是強化宣傳引導，營造藥材發(fā)展氛圍。二是強化技術服務，確保技術服務到位。三是成立組織，加強領導。四是開展保險試點，解決藥農(nóng)后顧之憂，促進藥材發(fā)展。
（三）百家重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)培育措施。一是做大做強本地企業(yè)，如東升食品有限公司原是一家小型的牛羊肉加工廠，通過企業(yè)的努力以及多方培育扶持，目前已發(fā)展為集生豬屠宰、熟食加工、農(nóng)產(chǎn)品物流、餐飲為一體年產(chǎn)值達7億元以上的中型企業(yè)。二是加大招商引資力度，招引縣外省外大企業(yè)落地，如正在建設的雨潤食品工業(yè)園，計劃投資11.2億元，集畜禽養(yǎng)殖、加工、物流為一體，預計建成后可實現(xiàn)年產(chǎn)值20億元以上。三是加快樂土省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設。四是促進銀企對接，增強企業(yè)發(fā)展動力。
（四）百萬農(nóng)村勞動力轉移措施。一是加強領導，明確責任。二是公開招標，確定培訓基地。三是加強制度建設，開展跟蹤回訪服務。四是建立勞動力市場服務中心，為勞動力轉移提供市場信息平臺。
三、實施“四百工程”存在問題
主要是百萬畝中藥材建設方面存在著技術問題和市場信息問題。中藥材種植技術性較強，而我縣很少有人掌握中藥材種植技術，且行情不穩(wěn)，市場競爭力較強，給藥材種植戶帶來很大風險，直接影響著中藥材生產(chǎn)發(fā)展。其次是百家重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)培育方面存在著規(guī)模小，帶動力不強；產(chǎn)品檔次低，增值空間窄；企業(yè)與農(nóng)戶聯(lián)系不緊密，沒能真正形成風險共擔，利益共享的共同體等問題，亟需進一步改進。
四、實施“四百工程”下步打算
（一）在百億斤糧倉創(chuàng)建方面：一是全黨動員，全民發(fā)動，切實搞好小麥后期“一噴三防”，確保午季小麥豐產(chǎn)豐收。二是以玉米振興計劃為抓手，狠抓玉米高產(chǎn)創(chuàng)建關鍵技術措施落實。三是貫徹落實黨和國家惠農(nóng)政策，調(diào)動廣大農(nóng)民種糧積極性，確保26.4億斤糧食總產(chǎn)目標任務實現(xiàn)。
為確保2014年各項民生工程順利完成，縣政府成立以分管領導任組長、民政局局長任副組長的相關部門為成員領導小組?？h委、縣政府將全覆蓋作為重要民生工程，納入年度重點目標計劃和考核范圍?？h民政黨組成立了以局長為組長，副局長為副組長，相關股室負責人為成員的縣民玫局民生工程執(zhí)行領導小組。明確各股室的工作職責。各股室按照相關職能認真抓緊落實全覆蓋工作，，政策具體，措施有力。并通過黨政網(wǎng)和舉行宣傳活動印發(fā)宣傳資料5000份。
二、定期召開工作推進會議
為使2014年民政績績管理目標順利進行?？h民政局黨組每個月25日召開班子會議研究解決推進民生工程中出現(xiàn)的問題，縣政府分管領導每季度聽取一次工作匯報會。研究解決工作中出現(xiàn)的問題。
三、“10+1”民生工程完成情況
（一）城鄉(xiāng)困難群眾最低生活保障方面
認真貫徹落實國發(fā)〔2012〕45號文件精神和民政部《最低生活保障審核審批辦法》。逐步建立信息比對系統(tǒng)，健全城鄉(xiāng)困難居民家庭基本信息，做好相關數(shù)據(jù)的錄入和維護工作。在城市低保上，本著“應保盡保，動態(tài)管理，分類施?！钡脑瓌t，對申報的家庭共同生活成員月人均收入低于350元困難居民進行了入戶調(diào)查，對新申請的87戶116人進行全面核查核實將符合條件家庭納入城市低保，目前共保障城市低保對象2216戶3823人，共發(fā)放城市低保金917.9萬元，月人均補助200.08完成目標任務200元的100.04%。在農(nóng)村低保上，建立了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、組“三榜”公示和縣局網(wǎng)站公示制度，實行局分管領導分片抽查機制，加強了農(nóng)村低保規(guī)范化建設，共保障農(nóng)村低保對象3867戶14320人，發(fā)放農(nóng)村低保金1637.9652萬。月平均補助達到95.32元，完成目標任務數(shù)人均95元的100.34%。有效保障了農(nóng)村困難群眾的基本生活。
四、九件民生實事
（一）新增改造養(yǎng)老床位，推進社會養(yǎng)老服務建設。
加快農(nóng)村敬老院建設，努力提高五保供養(yǎng)水平。投入資金100萬元，完成夾敬老院新增改造老床位200張任務，完成目標任務數(shù)的100%。全縣624名五保老年中，入住敬老院的277名，入住率達到44.39%。完成目標任務數(shù)的110.97%。在工作中嚴格按照《五保供養(yǎng)條例》和《省五保供養(yǎng)實施細則》的相關規(guī)定對全縣五保老年進行一次全面清理在普查登記、核實。通過清理全縣有624名五保老年人符合相關規(guī)定，166名老年人不符合相關規(guī)定被取消。并嚴格按照集中供養(yǎng)每月400元，分散供養(yǎng)每月260元標準足額發(fā)放五保供養(yǎng)資金。全年供計發(fā)放五保供養(yǎng)金241.224萬元，分別完成目標任務100%。利推進社會養(yǎng)老服務建設，完成社區(qū)日間照料中心建設2個。
（二）加大農(nóng)村幸福院項目建設，為使農(nóng)村留守老年和空老年人實現(xiàn)“老有所樂”在州民政局的親切關心下，我局通過政府采購為7個縣、鄉(xiāng)、村老年人協(xié)會購買擬對“縣老年活動中心，鄉(xiāng)老年活動中心、分別采購音響設備一套（包括一對jblsrx—725雙15寸全頻音響一臺nrsam—3003專業(yè)后級功放一臺nrspro—01010路帶dsp效果處理器調(diào)音臺一套ceerak—60無線一拖二手持話筒及接收器、機柜、多功能插座、藍光屏雙倉雙遙控dvd播放機、42寸液晶電視、手持高清攝像機、臺式電腦一套）、實用老年人坐的凳子150個、會議桌7套、照相機一部、辦公桌2套；象棋5副、跳棋5副、乒乓球桌（拍子3套、格網(wǎng)、乒乓球）1套。羽毛球拍子（球）、音樂器材6套、臺球桌7套。
五、下一步工作打算
11年的1月份至5月份，東海電信分公司的工程項目為FTTH為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務，在公司領導的安排下，順利的拿到FTTH工程項目上崗證。在FTTH的工程建設項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關負責人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設FTTH專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將FTTH工作以周報的形式上報項目部，同時將FTTH的工程進度與FTTH完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。
隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。
每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建設單位交出的工程設計文本，與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進度、安全方面的控制，主要強調(diào)事前控制，預防為主，結合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。
對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。
隨后9月份初，在公司領導的安排下，我被調(diào)往項目部，在孫總的帶領下為電信業(yè)主服務。我主要的工作就是電信FTTH工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關的負責人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的EPON割接工程，每一批量的工程結束后，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關負責人。
這一點至關重要，也是做好資料編制和管理的必備條件。因為很多人都認為現(xiàn)場決定一切，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補，甚至可以寫“回憶錄”的，以至于出現(xiàn)工程進行了很長時間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。試想，不及時編制、報驗、不見證取樣、不進行任何試驗，編造出來的資料能真實反映工程實際嗎？要知道，工程建設工程資料是對工程項目實施過程中逐步形成的，是工程建設過程真實、全面的反映，對控制工程質(zhì)量有著至關重要的作用。所以說，如果資料不符合要求，工程實體質(zhì)量根本就無從談起。
由此，我們一定要從思想上重視對資料的編制和管理工作，要堅持報驗必須資料先行，爭取做到“資料預控”。所謂“資料預控”是指在施工前就對工程的施工過程應具備的基本資料有個整體輪廓，需要編制和提供哪些資料做到心中有數(shù)。因為每一個工程從開始到結束直至竣工驗收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定，有章可循。通過資料預控，可以做到對資料提前編制和報驗，做到資料與施工同步。
二、熟練掌握各階段資料報驗的范圍及內(nèi)容
三、加強資料和現(xiàn)場的聯(lián)系
四、加強與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系，具備一定的協(xié)調(diào)能力
五、要加強學習
除了做好以上五點以外，對工程技術資料的編制和報驗還必須做到及時、真實、準確、完整。具體地說：及時性，是做好資料的前提。工程技術資料是對建筑實物質(zhì)量情況的真實反映，因此要求資料必須按照建筑物施工的進度及時編制和報驗.同時，及時反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理上.“自檢、互檢和交接檢”的質(zhì)量管理體制要求工程技術資料的整理必須及時，這是施工時嚴格控制的“質(zhì)量環(huán)”。同時，質(zhì)量控制、進度控制和投資控制也要求工程技術資料的整理必須及時，為控制提供可靠的依據(jù)。
本人思想上積極要求進步，作為科寶與華風公司的資料管理人員，能愛崗敬業(yè)，有強烈的事業(yè)心和責任感，能潛心鉆研業(yè)務，不怕苦，不怕累，認真扎實地完成好本職工作和領導交辦的各項工作任務。深知資料管理是公司管理向制度化、規(guī)范化、科學化方向發(fā)展的重要標志，是不斷提高城市建設管理水平的需要，并在城市建設和房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。資料管理工作的好壞，充分體現(xiàn)了公司的基礎管理水平，與高素質(zhì)企業(yè)管理、文明單位建設、房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展密切相關。干好這項工作不僅需要細心、耐心，而且還需要掌握資料管理和相關法律法規(guī)的知識。一年來，本人能始終把學習和鉆研業(yè)務知識作為干好工作的抓手，向書本學、向領導和同事們虛心請教，較好的掌握現(xiàn)代檔案管理應具有的相關知識。通過邊學習，邊實踐，通過扎扎實實、默默無聞的努力工作，在領導和同事們的關心、支持、幫助下，外墻保溫資料、門窗資料通過監(jiān)理單位、建設單位、質(zhì)量監(jiān)督站的驗收，驗收合格，符合標準及相關規(guī)范要求。
一、今年的主要工作：
作為兩公司的資料員，我按照公司及工程部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成施工處的各項資料管理工作。
由于今年增加了門窗資料管理工作，工作任務明顯加大，當然有時資料報驗不及時也會挨領導的批評，為了能夠及時把資料交至項目部，經(jīng)常晚上加班加點，工程地點也比較分散。例如明光·同濟學府世家、定遠偉華·幸福城、定遠花園湖工程，今年門窗工程資料任務量較多、地點較分散，路程遠。每當把所需要做的工程管理資料、控制資料、驗收資料做好后，首先報驗至各施工單位再至各項目監(jiān)理部門。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對保溫、門窗工程進行了協(xié)商變更，由于設計圖紙不能與結構相符合，避免不了會發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前資料的變更，都做到了及時準確，對于在建、新建工程均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料復檢、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。工程分散、路程遠、溝通不便。有時為了把一個工程的資料作好，要多次溝通才能搞清楚對方工程的相關情況，使我感覺擔子很重，但對我來講這又是一個挑戰(zhàn)。
二、具體的工作情況：
今年的資料編制主要有以下特點：
1.工作量大：今年做了接近百幢工程的門窗和保溫資料編制工作，并及時提供各工程的材料報驗資料。
2.工地位置分散，面廣干線長：公司的外保溫工程和門窗工程分部地點有濱湖、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、定遠偉華·幸福城、蚌埠地區(qū)等。
3.工程涉及施工單位、建設單位、監(jiān)理單位、設計單位較多。
4.競爭壓力較大。
在這種情況下，如何做好資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽，同時又能保證材料數(shù)量的提供，這個問題就擺在了我的面前。針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。
首先，編審工程的資料編制工作，同時大量翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程，每個工序施工前在技術交底中將具體的施工要求、注意事項、規(guī)范要求進行詳細的編制，及時下發(fā)給現(xiàn)場施工人員，做好質(zhì)量預控工作，最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題以及安全事故；對催要資料的工程，經(jīng)常加班、加點的進行編制，從而保證能夠按期上交資料。對監(jiān)理單位的疑問，保證隨叫隨到，不計較路途遠近，天氣涼熱。
三、工作建議
具體有以下幾個方面：
1、希望廠家及時提供所有進廠材料合格的合格證及檢驗報告；
2、希望監(jiān)理單位能夠及時將已經(jīng)施工完畢的工程資料簽字驗收；
3、希望華風公司和科寶公司及時做好工程中所聯(lián)系到的各項試驗、包括門窗三性或四性試驗、淋水試驗；
4、特別建議提供專用電腦及打印機。
5、希望配備專門跑現(xiàn)場的資料員。
四、工作中尚存問題
從事工程資料編制工作一年多來，深深感受到工作的繁忙、責任的輕重；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
①.部分工程的監(jiān)理蓋章滯后，個別工程進場材料未做到及時向監(jiān)理方報驗。
②.由于工程多、工作任務重使得個別工程資料不能與工程同步。
③、華風公司資料，門窗工程廠家材料合格證及出廠檢驗報告等較繁瑣，使做起資料難度較大。
④、沒有專用電腦及打印機。
⑤、報驗資料交通非常不方便。
⑥、兩公司資料我一個人做非常繁忙，而且事情較多，經(jīng)常跑現(xiàn)場。
首先，通過這次畢業(yè)實習，使我更深刻地了解水利水電工程專業(yè)知識。大學三年在學完專業(yè)基礎課和專業(yè)課后，逐步具有了較扎實的專業(yè)知識，但在校期間所學的內(nèi)容都是理論知識，除上課程認知識習和假期專業(yè)實習外，在實踐中學習和運用已學理論知識還遠不夠。通過這次實習，我對以前學習和實習中存在的問題和不足有了正確的認識。
以前課本上學的知識都是水利水電工程中最基礎的內(nèi)容，所運用的模型和原理也是最簡單的類型。但隨著我國建筑行業(yè)的日趨規(guī)范和完整以及人民群眾對建筑物安全、合理、經(jīng)濟的更高要求，工程上很容易出現(xiàn)各種問題和疑惑，如何快速正確地處理好這些問題?我想，那便是運用我們所學的知識和原理，根據(jù)問題具體找出“瓶頸”所在，找到突破口去解決好。其實，這些基本知識和原理很多我們都學過，但如何將他們聯(lián)系起來，用于解決和、工程中的實際問題，則需要我們在實踐中不斷學習和總結。
“學以致用”的另一方面是“以小見大”。許多知識、原理往往是解決問題的關鍵。例如：我們在上次暑假實習時，我對工程采用基礎靜壓樁法和錨桿固定的處理方案十分不解，因為靜壓樁比現(xiàn)澆混凝土樁經(jīng)濟費用高。因此，我推測是該工程地基土質(zhì)軟弱或砂化嚴重，我向項目負責人請教后得到了肯定。因為在學基礎工程后，我一直記得授課老師這樣告訴我們：如果地基承載力滿足要求，應盡量少使用靜壓樁，靜壓樁費時而且費用大，也就是這個小道理，才讓我產(chǎn)生上面的問題和疑惑。有些問題看似復雜，其實換個角度或換種思維可能就簡單的多了。所以，除了將所學的運用于工程中，還應注意靈活、熟練掌握和運用那些看似再簡單不過的原理和方法，從小處、細微處著眼，兼顧全局，一定能夠更好地解決問題。
其次，通過這次施工實習，使我更清醒地意識到施工管理的重要性。無論是從事設計還是施工或監(jiān)理工作，我們都應該注重提高施工管理效率。這次施工實習的工程局，他們的先進管理理念和方法都值得我們學習。尤其是在三峽水利樞紐工程實習，在建三峽大壩時運用的都是世界一流水平的管理系統(tǒng)和管理模式，使我感受特別深刻。
水利工程施工管理要考慮的內(nèi)容多，范圍廣，所要安排的工作任務量更大，但這直接關系到工程的進度和效率。三峽水利工程工作人員各司其職，各項工作開展的有條不紊，工人們在工地上忙碌但有序，施工員、安全員、監(jiān)理員也是在施工現(xiàn)場步步不離，認真將施工工作效率提高到最佳，而項目工程負責人則在工地現(xiàn)場指導。因此各項工作都在計劃進行中。
通過這些引入先進管理模式和科學管理方法，施工效率有了很大提高，這樣十分有助于施工的連續(xù)性和可續(xù)性。
最后，通過這次施工實習，使得我更全面地明白了今后的努力方向。其實，在這么短暫的施工實習中真的很難學到更多的知識和技能。但是，在這幾天的施工實習中我從更全面的角度認清了今后所從事水利工程工作所需努力的方向。正如在實習中老師和工程師所說：“畢業(yè)后從事土木工程工作，需要的是謙虛和學習”。
的確，從大學畢業(yè)走上新的工作崗位后，我們所面臨的如同一張白紙，一切都是新的，一切都在等待我們?nèi)ヅ?。因此，面對那么多長期從事水利工程的同行前輩，他們工作經(jīng)驗比我們豐富，知識學的比我們扎實，學識比我們淵博，我們只有耐下心來，虛心向他們請教學習，我們才會有更大的進步，我們也才會在水利工程這一艱苦而又充滿挑戰(zhàn)的工作領域取得更大的收獲。
另外，在這次畢業(yè)實習環(huán)節(jié)中，我也發(fā)現(xiàn)自己存在的一些不足和缺點，主要有以下兩點：
迎賓路建設項目，涉及我區(qū)奎山、七里溝、翟山三個辦事處，我區(qū)主要負責拆遷安置工作。需拆遷企業(yè)30家、居民177戶、總面積6.6萬平方米、建安置房4萬平方米。
自今年上半年以來，我區(qū)積極開展了迎賓路拆遷安置房的選址、規(guī)劃、定點和拆遷方案的制定、論證工作。8月1日至8月底實施了第一批企業(yè)和集體房屋的拆遷工作，共拆遷企業(yè)30家、拆除房屋3.3萬平方米、清運垃圾3.5萬方。
9月7日，區(qū)政府召開了拆遷居民動遷大會，開始實施了第二期居民房屋的拆遷工作。在工作中，我們采取拆遷、建設同步進行的辦法，組織了50余人的拆遷隊伍和10余人的建設隊伍，進行逐戶宣傳和房屋丈量、房屋評估及安置房建設。到10月6日為止，規(guī)劃區(qū)內(nèi)的177戶居民中，已丈量評估123戶（拆除105戶）、剩余54戶，完成拆遷任務的70%。
居民拆遷全部安置在梨園小區(qū)，安置房總面積4萬平方米，前期建設手續(xù)已基本完成，道路和排水工程全面開工。目前正在進行工程招投標和辦理開工手續(xù)，近日安置房開工建設。
目前存在的主要問題是居民對國有土地執(zhí)行市政府98號令不理解。由于拆遷許可證等手續(xù)無法辦理，難以進入拆遷仲裁等法定程序，造成對釘子戶強拆工作手續(xù)不完備，拆遷工作處于停頓狀態(tài)。
下一步工作，一是重點做好拆遷政策宣傳工作。采取登門入戶的辦法，加大宣傳力度，耐心講解政策，爭取拆遷居民的理解、支持，盡快完成居民拆遷任務。二是加快安置房的建設進度。積極協(xié)調(diào)有關部門近期完成水、電、路進場工作，爭取早日開工，力爭用一年時間建成安置房。三是積極維護社會穩(wěn)定。強化思想工作、信息工作和疏導工作，落實各項措施，減少居民上訪、集訪事件的發(fā)生，維護社會穩(wěn)定，保證重點工程建設順利進行。同時，建議市政府召開建設、規(guī)劃、土地、法制等有關部門座談會，對強拆工作的法律依據(jù)和拆遷手續(xù)進行研究、論證，形成強拆方案，依法強拆2—3戶釘子戶，推動拆遷工作的開展。
二、關于小南湖工程
小南湖建設項目需征用我區(qū)金山辦事處大山頭村、金山村、茶棚村土地850畝，其中魚塘約560畝、耕地約290畝，需征地補償資金近7000萬元，我區(qū)主要負責征地補償工作。
我區(qū)按照市政府的要求和補償資金到位情況，采取先征魚塘，后征耕地的辦法逐步完成征地任務。在征地補償資金僅到位3500萬元的情況下，目前我區(qū)已將700畝土地交由了小南湖項目建設使用，村民情緒基本穩(wěn)定。
在征地過程中，因村民強烈要求必須先補償后用地，給剩余土地征地工作造成了一定困難。建議市重點辦盡快撥付剩余資金，我們將積極做好村民的補償和穩(wěn)定工作，及時完成全部征地任務。
三、關于城市中心區(qū)整治工作
我區(qū)承擔的中山路和淮海路地段環(huán)境綜合整治，主要涉及39幢樓房，其中需較大幅度改造的有26幢，需清洗粉刷的有13幢。
一、工程技術管理方面
這是施工技術管理中的第一步，①認真審核施工圖。也是關鍵的一步。仔細查看建筑結構圖紙中發(fā)現(xiàn)了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。比如：1樓聯(lián)廊處結構上多設一根梁，影響了整個立面效果。2樓局部梁沒有配筋，無法按圖施工。12樓局部門窗沒有細部尺寸，等等問題。發(fā)現(xiàn)了這些技術問題后，及時準備的向工程部領導和設計人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。②做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環(huán)節(jié)。查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設等等。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進度奠定了基礎。
二、工程現(xiàn)場管理方面：
鋼筋布置，這是工作重心。①工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線。模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設情況?，F(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。比如1樓8層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不牢固，角柱上沒有加強支模處理，澆筑砼時發(fā)生嚴重的爆模，墻體移位。經(jīng)過嚴格的監(jiān)督和督促，項目部按規(guī)范，按我要求把新澆的砼全部清打干凈，經(jīng)設計、監(jiān)理、建設單位檢查驗收后，重新澆筑的砼。經(jīng)過這次經(jīng)驗和教訓，8層以上相同部位，加強了模板的支撐，采用縱橫方向拉撐，再也沒有發(fā)生類似的爆?，F(xiàn)象。②工程進度控制：這是工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進度計劃的合理性、準確性。并且召開專門的進度議會，協(xié)調(diào)各方面的關系，盡可能的為項目的進度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現(xiàn)場進度的督促。特別以我工程部領導為首的指揮下，工程總進度達到預期的控制目標。
始終站好甲方的崗位，這個施工現(xiàn)場管理中。嚴格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導匯報以便更好的及時的處理問題，使工程順利的進行。
三、工程成本控制方面：
都反復的核實，①設計變更的審核控制。凡涉及增加工程量的變更。確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領導匯報，并做好資料的收集和整理，以便結算工作。②在原有的設計基礎上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內(nèi)容。如我工程部在滿足構造柱設計規(guī)范的前提下，盡可能的減少1樓2樓3樓填充墻構造柱的設置。比原設計減少了約1/3構造柱。砼化糞池改為磚混化糞池，外墻保溫的重新考慮等等。都節(jié)約了工程成本。③做好現(xiàn)場工程的收方工作。仔細查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同公司和約部、監(jiān)理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的真實性和準確性。
加快發(fā)展節(jié)水農(nóng)業(yè)、設施農(nóng)業(yè)等高效農(nóng)業(yè)，培強種養(yǎng)基地，壯大龍頭企業(yè)，創(chuàng)辦專業(yè)合作組織，促進農(nóng)業(yè)結構進一步優(yōu)化，逐步由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉變。在節(jié)水農(nóng)業(yè)方面，主要抓好秦家坊千畝科技示范園區(qū)建設。園區(qū)內(nèi)水、電、路配套齊全，全部采用全移動噴灌和大型指針式噴灌，成為我鄉(xiāng)節(jié)水的農(nóng)業(yè)示范典型。今年，1000畝地全部種植西蘭花，目前，長勢良好。在設施農(nóng)業(yè)方面，引進先進科技，積極扶持玻璃彩雙孢菇栽培項目、王家灣千畝甜菜科技示范園區(qū)和喜順溝馬鈴薯示范項目。通過積極跑辦，玻璃彩雙孢菇栽培擴模項目正式立項，并注冊了中都口蘑有限責任公司。計劃投資435.5萬元建栽培面積為700平方米的高標準大棚30個，一次發(fā)酵大棚1500平方米，二次發(fā)酵窖8個，并配套鍋爐房、原料庫、恒溫庫等。目前，一次發(fā)酵大棚、二次發(fā)酵窖、原料庫、恒溫庫等已經(jīng)建成，栽培大棚正在規(guī)劃中，即將開工建設，建成后栽培面積可達5萬平方米，為該村發(fā)展為雙孢菇專業(yè)村邁出關鍵的一步。王家灣千畝甜菜科技示范園區(qū)是我鄉(xiāng)培樹的重點農(nóng)業(yè)典型，有效推動了我鄉(xiāng)甜菜種植任務的落實。園區(qū)轉變了傳統(tǒng)的栽培方法，全部采用機械覆膜種植，每畝定株達到700株，極大地提高了土地利用率。喜順溝馬鈴薯示范項目計劃投資50萬元建設馬鈴薯優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)示范園及科技服務站，帶動馬鈴薯科技種植，目前正在規(guī)劃。在基地培育方面，注重發(fā)揮資源優(yōu)勢。主要圍繞馬鈴薯、奶業(yè)等全鄉(xiāng)主要產(chǎn)業(yè)做文章，帶動產(chǎn)業(yè)科學、快速、規(guī)模發(fā)展。重點抓了喜順溝馬鈴薯育種繁種基地和4個奶牛養(yǎng)殖基地的建設。喜順溝馬鈴薯育種繁種基地計劃再投資847.6萬元擴模續(xù)建，建設組培室1棟、全自動現(xiàn)代化溫室一棟、日光溫室1棟、網(wǎng)棚100個、示范基地100畝、育種基地150畝，正在規(guī)劃。今年，搶抓縣大力扶持奶業(yè)發(fā)展的政策，并通過向鄉(xiāng)村干部及社會籌資300萬元，建立了奶牛風險保障基金，鼓勵奶牛養(yǎng)殖大戶建立規(guī)模養(yǎng)殖場，壯大奶牛養(yǎng)殖基地。目前，總投資1200萬元的4個高標準規(guī)模奶牛養(yǎng)殖場均在建設當中，建成后將極大地帶動全鄉(xiāng)的奶業(yè)發(fā)展。到年底，全鄉(xiāng)奶牛存欄可達1500多頭。在龍頭企業(yè)方面，主要抓好喜順溝寶龍燕麥加工企業(yè)的建設。目前，正在安裝設備。二期工程正在規(guī)劃中，計劃新建年產(chǎn)1500噸蛋白米粉、纖維素生產(chǎn)線，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，極大地帶動全鄉(xiāng)的燕麥產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在合作組織創(chuàng)辦方面，充分發(fā)揮石頭橋蔬菜農(nóng)民專業(yè)合作社、興隆村農(nóng)友蔬菜專業(yè)合作社、史馬溝永順奶牛專業(yè)合作社等、喜順溝寶龍燕麥專業(yè)合作社等的帶動示范作用，鼓勵種養(yǎng)大戶、創(chuàng)業(yè)能手等牽頭，圍繞全鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)建立新的專業(yè)合作組織，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高農(nóng)民進入市場的組織化程度。截至目前，今年已創(chuàng)辦了喜順溝馬鈴薯倉儲和秦家坊奶業(yè)2個農(nóng)民專業(yè)合作社，全鄉(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作社數(shù)量達到8個。幾乎每一主導產(chǎn)業(yè)都有合作組織，在引領產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展、增加農(nóng)民收入上發(fā)揮了積極的帶動作用。
二、立足改善生態(tài)環(huán)境，狠抓村莊綠化建設
我鄉(xiāng)將村莊綠化、通道綠化作為全鄉(xiāng)的一項重要任務來狠抓落實，為構建綠色生態(tài)和諧新農(nóng)村提供優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境。明確一名副科級領導全面協(xié)調(diào)，林業(yè)辦公室人員具體負責，抽調(diào)農(nóng)業(yè)、水利、畜牧等其他部門干部組成工作組，深入一線具體實施，并將責任落實到人，確保任務有效落實。同時，由鄉(xiāng)主要領導及副科級干部組成督導組，不定時到現(xiàn)場進行督導檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。上半年，圓滿完成了806畝通道綠化工程，種植旱柳、楊樹、樟子松、丁香、刺玫、火炬等樹種；完成了安定堡、開前堡等村的1100畝人工造林工程；并對元山子、二道洼、馬良坡、花蘭井等11個村的3000多畝退耕還林工程進行了補植。同時，喜順溝村1500畝南山綠化正在規(guī)劃中。
加快建設公辦幼兒園。爭取2013年中央預算內(nèi)投資和財政配套資金230萬元用于新建鄉(xiāng)和鄉(xiāng)中心幼兒園?，F(xiàn)兩所幼兒園均完成了主體施工，進入裝飾階段，即將完工。
二、義務教育
2014年春季學期，全部免除義務教育階段學生14744人的學雜費，免費提供教科書125320冊，免費提供作業(yè)本239880本，免費總金額104.0353萬元，做到了“應免盡免”。
市上下達我縣義務教育階段家庭經(jīng)濟困難寄宿學生生活補助目標任務為1000人，實際完成1000人，做到了“應補盡補”。
三、職業(yè)教育
加強中職學?；A能力建設和教學設備建設，積極向上級爭取資金400萬元用于中職學?；A能力建設和設備采購。
截止目前，我縣中職招生196人。
中職貧困資助情況。按照國家新的政策，已經(jīng)全面實行中等職業(yè)教育免學費政策，免學費學生目標是870人，已經(jīng)完成870人。資助中職家庭經(jīng)濟困難學生目標是485人，上級資金和縣級配套資金均已到位，并已及時兌現(xiàn)給學生，實際資助中職家庭經(jīng)濟困難學生485人。
四、家庭經(jīng)濟困難學生幫扶
實施家庭經(jīng)濟困難學生資助計劃，進一步完善資助政策體系，切實做好“三兒”、中職及高中學生資助和生源地信用助學貸款工作，確保貧困學生順利入學。截止目前，完成大學生基層就業(yè)學費獎補16人，發(fā)學費獎補22.77萬元；資助高中生509人，資助金額42.47萬元；資助初中生443人，資助金額19.52萬元；資助小學生490人，資助金額26萬元；資助“三兒”679人次，資助金額33.95萬元。上半年共資助各類學生2137人，發(fā)放資助金共計144.71萬元。辦理生源地助學貸款213人。
五、關愛農(nóng)村留守學生
2014年創(chuàng)建星級留守學生之家目標任務為10所。目前，此項工作正在積極籌備中。（團委）
六、農(nóng)村義務教育學校食堂建設
2014年開工建設農(nóng)村義務教育學校食堂目標為2485平方米，涉及胡長保小學、新添中學2所學校的食堂建設，現(xiàn)已完成主體工程，進入裝飾階段，預計今年年底前竣工。
七、義務教育學生營養(yǎng)改善計劃
全縣31所農(nóng)村義務教育學校均實施了營養(yǎng)改善計劃，受益學生共6727人（目標任務6500人）。其中5所學校共690人享受食堂供餐，其余26所學校采用課間牛奶加餐。
按照《縣2013-2015年農(nóng)村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃食堂供餐模式實施方案》要求，2014年，我縣義務教育學生營養(yǎng)改善計劃食堂供餐模式將達到50%左右。因此，今年秋季學期開學，我縣將在青龍小學、青龍復興村小、民建小學、民建大坪村小、新廟小學、三合小學、石龍小學共7所學校實施營養(yǎng)改善計劃食堂供餐模式。其余學校到2015年實現(xiàn)營養(yǎng)改善計劃食堂供餐全覆蓋。
八、化解大班額工作
我局已于2012年下發(fā)了《關于加快解決中小學大班額問題的意見》文件，著力解決中小學大班額問題。2014年秋季，我局將嚴格執(zhí)行文件精神，確保全縣普通中小學起始年級班額原則上控制在省定標準（小學45人、中學50人，省級以上示范性普通高中56人）以內(nèi)。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)09年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設計、監(jiān)理、總包及分包的關系，努力加強了管理措施。
1.定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。
2011年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量、進度目標的實現(xiàn)；同時，51#地塊的推進工作。
目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結了如下幾點原因：（1）個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。（3）設計變更較多且設計方不能及時回復。（4）部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。
2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。
建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。
3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：
（1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
（2）督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
（3）督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內(nèi)部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
二、及時跟進設計，做好項目前期準備工作
根據(jù)阜陽居民的生活習慣，與設計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。
對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復，盡量避免耽誤工期。
三、做好工程質(zhì)量技術管理工作
下面，我就針對本鎮(zhèn)貧困母親現(xiàn)狀、鎮(zhèn)計生協(xié)會近年來的工作情況和我們做好幸福母親工程項目的設想三個方面有關情況，向各位領導、同志們作一匯報。
一、我鎮(zhèn)貧困母親現(xiàn)狀
××鎮(zhèn)共有13個行政村，271個村民小組，總人口42348人，已婚育齡婦女9175人，占總人口的21.67%。全鎮(zhèn)農(nóng)村貧困人口共有1158人，占總人口的2.7%，其中貧困婦女417人，占貧困人口的35.8%，從統(tǒng)計口徑和我們調(diào)查的結果來看，是我鎮(zhèn)農(nóng)村貧困人群的主要構成部分。
從貧困母親的經(jīng)濟狀況分析，她們主要從事糧食型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，很少就地參加經(jīng)濟型農(nóng)業(yè)或者工業(yè)勞動，由于受勞動力等諸多因素的影響，收入甚至低于全鎮(zhèn)貧困人口收入，是社會弱勢群體中的弱勢群體。以2002年為例：2002年××鎮(zhèn)人均純收入為3656元，人均產(chǎn)糧為303公斤，其中全鎮(zhèn)貧困人口人均純收入1250元，人均產(chǎn)糧345公斤，而農(nóng)村貧困母親人均純收入只有1050元，低于人均產(chǎn)糧，只有296公斤。
從貧困母親的勞動技能分析，她們幾乎沒有獲得任何勞動技術技能等級證書。從我們的調(diào)查結果來看，417名貧困母親中間，只有2名年經(jīng)較青的母親曾經(jīng)接受過電腦上崗證書等相關技能培訓，這是造成她們貧困的一大直接原因，當然，這無可避免的也是一個文化學歷層次相對較低的結果（幾乎沒有高中以上學歷）。
從貧困母親的年齡分析，她們的年齡絕大部分超過了42周歲，已經(jīng)失去了勞動就業(yè)的黃金時段，這是直接造成她們處于貧困境地的另一個相當重要的因素。
當然，因病致貧、婚姻狀況不佳等也是造成她們貧困的重要因素。
二、鎮(zhèn)計生協(xié)會一年來工作情況
一年來，簡單地說，我們主要抓了四個方面的工作：
一是抓協(xié)會組織建設，確保協(xié)會工作連續(xù)性。面對南匯撤縣建區(qū)和鎮(zhèn)級行政區(qū)劃的調(diào)整，我們及時調(diào)整了鎮(zhèn)計生協(xié)會工作班子。同時，進一步加強了村（居）委會計生協(xié)會的組織建設，不斷完善工作網(wǎng)絡，加強隊伍建設，確保鎮(zhèn)村兩級協(xié)會工作的連續(xù)性和有效開展。
二是抓宣傳服務工作，進一步發(fā)揮協(xié)會在農(nóng)村計生工作中的優(yōu)勢和作用。我們充分利用和發(fā)揮協(xié)會作為群眾性組織的特點和優(yōu)勢，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委政府中心工作和區(qū)人口與計劃生育工作總體部署，不斷加強宣傳服務力度，狠抓婦女生產(chǎn)、生活、生育“三生”工作。在“冬春計劃生育宣傳月”、“7.11世界人口日”和《人口與計劃生育法》、《社會撫養(yǎng)費征收管理辦法》等宣傳服務活動中，充分發(fā)揮隊伍人才優(yōu)勢，通過各種途徑，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的宣傳咨詢服務活動和法制教育活動。
三是抓捐款、捐物獻愛心活動，不斷創(chuàng)新和拓展工作新辦法。我們結合“助殘日”活動，利用會議、宣傳車、標語等載體，大力開展救助貧困母親活動。全鎮(zhèn)共捐款2000多元，捐贈衣物150多件。
四是抓好計生工作，控制人口增長率。全鎮(zhèn)計劃生育工作水平逐年提高，2002年全鎮(zhèn)人口出生率為5.6‰，自然增長率-0.5‰，計劃生育率為100%，已婚育齡婦女節(jié)育率92.3%，獨生子女率48.2%。
存在問題：面對“兩港”開發(fā)建設過程中必然涌入的大量建設工人，如何創(chuàng)新協(xié)會工作機制，加強宣傳、教育和管理力度，做好計劃生育工作。
三、關于做好幸福母親工程的幾點設想
本項目點擬設在××鎮(zhèn)塘北村。
（一）認識：
幸福工程--救助貧困母親行動，是一項扶貧濟困，回報母愛的社會公益事業(yè)。
1、它符合“三個代表”重要思想的要求，資助貧困母親以發(fā)展經(jīng)濟項目、提高家庭收入為基礎，以提高貧困母親整體素質(zhì)為核心，讓貧困母親這一特殊群體通過發(fā)展生產(chǎn)項目，提高勞動脫貧意識；通過傳授科技、文化知識和生殖保健服務，提高文化、身體素質(zhì)，通過倡導移風易俗、互敬互愛、無私奉獻的傳統(tǒng)美德，向落后、愚昧挑戰(zhàn)，追求社會文明進步。
2、幸福工程體現(xiàn)以人的全面發(fā)展為中心的原則。幸福工程是計劃生育工作的延伸和拓展，是扶貧開發(fā)與計劃生育相結合的有效載體，它把計劃生育工作融入扶貧開發(fā)，把利益導向機制引入計劃生育，維護了貧困母親的權益，給受助母親帶來了實惠，使育齡婦女受到了積極的影響，對密切黨群、干群關系，推行計劃生育優(yōu)質(zhì)服務，改善和加強計劃生育工作取代了很好的促進作用。
3、幸福工程是精神文明建設新的生長點。幸福工程弘揚扶貧濟困、回報母愛的傳統(tǒng)美德，營造尊老愛幼、相互關愛的社會新風，呼吁社會奉獻愛心，豐富了精神文明建設的內(nèi)容，而幸福工程中涌現(xiàn)的感人事跡、表現(xiàn)的奉獻精神，形成的互助風尚，不僅為社會注意精神文明建設增添了生動的教材，也正在成為動員群眾追求自身道德完善和社會文明進步的一種價值導向。
（三）項目實施的有利條件
根據(jù)××鎮(zhèn)西甜瓜種植發(fā)展的良好趨勢和豐富的西甜瓜種植經(jīng)驗，鎮(zhèn)計劃生育協(xié)會確定為158人，（其中30戶為貧困母親）作為首批項目戶，重點在塘北村小農(nóng)場內(nèi)實施安全優(yōu)質(zhì)西甜瓜種植項目，解決貧困婦女勞力安置，本項目有以下幾方面有利條件：
1、領導重視。區(qū)政府對“幸福工程--救助貧困母親”在我區(qū)立項表示極大的關心和支持，并組織區(qū)計生協(xié)的有關同志對××鎮(zhèn)作了專題調(diào)查，確定了以××鎮(zhèn)為“幸福工程--救助貧困母親”項目點，向市“幸福工程”組委會辦公室申請項目，作為區(qū)政府扶貧的一個項目納入管理，具體由區(qū)幸福工程項目辦公室組織實施。
2、設施齊全。自2000年8月起，××鎮(zhèn)及塘北村對小農(nóng)場已投入近221多萬元資金，建立了溝、路、渠、庫齊全的生產(chǎn)基地，建成了保護地栽培設施。攻克了早春和晚秋瓜種植難關，實現(xiàn)了從“桃花節(jié)”到國慶節(jié)都有瓜可品的目標，大大延長了西甜瓜的上市期．擴大了生產(chǎn)能力。同時，為了便于銷售，××鎮(zhèn)組建了上海田博瓜果有限公司，注冊了“田博”品牌，實施了“公司+基地+農(nóng)戶”的品牌銷售的戰(zhàn)略。
3、種植經(jīng)驗豐富，技術網(wǎng)絡健全。我鎮(zhèn)塘北村小農(nóng)場近幾年一直加大對小農(nóng)場的科技投入，積極利用先進的種植方式和技術，使小農(nóng)場成為了村民種植技術的培訓基地、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的示范基地和村干部帶頭實踐、義務勞動的教育基地。目前，小農(nóng)場已被市有關部門確定為“上海市農(nóng)業(yè)科技示范基地”、“上海市農(nóng)業(yè)標準化基地”。
（四）項目資金
1、所需投入資金總計58.5萬元。
2、向市“幸福工程”組委會辦公室申請立項，貸款20萬元，本區(qū)自籌配套資金38.5萬元。
3、全鎮(zhèn)選擇30戶貧困母親家庭作為該項目的第一期項目戶，到2007年實現(xiàn)脫貧（脫貧標準：按當年區(qū)人均收入水平計算，在水平線上為脫貧）。
（五）經(jīng)濟效益預測分析
1、幫助種植和管理的30戶母親獲得8個月3460元的工資收入。
2、三年償還全部“幸福工程”貸款。
2004年底償還貸款金額25%，2005年底償還金額35%，2006年底還清全部貸款金額。
（六）社會效益預測
1、受益人口及地理覆蓋面：可救助貧困母親30人，幫助貧困人口60人實現(xiàn)脫貧，分布在全鎮(zhèn)2個村的25個村民小組。
2、受益內(nèi)容：第一期項目實施階段，依托塘北村小農(nóng)場技術人員對貧困戶進行種植技術培訓。培訓內(nèi)容有：西甜瓜栽培技術、施肥、病蟲防治等。在項目實施過程中，計劃每年組織對項目或貧困母親健康狀況調(diào)查，并建立檔案，重點對婦科病進行治療，改變貧困母親的健康狀況。
（七）幾點做法版權所有
