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時(shí)間：2023-03-02 15:06:31
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工程主管、財(cái)務(wù)審計(jì)職能部門要健全各項(xiàng)規(guī)章制度，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程發(fā)包、簽訂合同、組織施工、竣工驗(yàn)收、結(jié)算審計(jì)、財(cái)務(wù)付款等方面都要制定出相應(yīng)的內(nèi)控制度，做到有章可循，減少和避免各種錯(cuò)誤的發(fā)生。
二、注重審計(jì)證據(jù)的收集
證據(jù)的收集工作是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作，它關(guān)系到一項(xiàng)審計(jì)工作的成敗，關(guān)系到審計(jì)工作的實(shí)際作用，因而收集證據(jù)時(shí)對(duì)審計(jì)人員的要求如下：
（1）堅(jiān)持客觀公正的立場和實(shí)事求是的態(tài)度。
（2）堅(jiān)持周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和合理謹(jǐn)慎的態(tài)度。防止疏忽大意，防止重要事項(xiàng)的遺漏，防止浮于事物的表面。要堅(jiān)持按照規(guī)范去做，不能隨意從簡求快，放棄應(yīng)實(shí)施的審核程序和手續(xù)。對(duì)于難點(diǎn)和疑點(diǎn)深入調(diào)查分析取證，不能掉以輕心，流于形式和表面。
（3）選擇科學(xué)合理的取證方法是確保證據(jù)質(zhì)量的關(guān)鍵。不同類型的審計(jì)，不同審計(jì)程序，不同審計(jì)事項(xiàng)，都會(huì)要求選用不同的審計(jì)取證方法。
（4）要對(duì)審計(jì)證據(jù)進(jìn)行綜合、匯總，并對(duì)各個(gè)審計(jì)事項(xiàng)及總體形成審核結(jié)論。審計(jì)人員對(duì)審計(jì)事項(xiàng)要從個(gè)別到全面、從表面到本質(zhì)，逐漸形成對(duì)事項(xiàng)的結(jié)論，為做出審計(jì)決定奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、嚴(yán)格把握合同簽訂關(guān)
在有些建筑工程建設(shè)中甲乙雙方對(duì)合同的重要性、嚴(yán)肅性認(rèn)識(shí)不夠，簽訂合同時(shí)對(duì)條款沒有仔細(xì)推敲．造成合同條款不齊全、不嚴(yán)密、活口太多，使得合同流于形式。如某工程預(yù)算造價(jià)低，工期較短，甲乙雙方在合同中明確工程合同造價(jià)采用大包干，卻沒有明確包干范圍及合同價(jià)可調(diào)的情況，到結(jié)算時(shí)，由于施工期間材料大幅漲價(jià)，工程結(jié)算造價(jià)超過包干造價(jià)較多，于是施工單位要求追加工程結(jié)算價(jià)款，建設(shè)單位則以合同包干為由不同意追加工程款，雙方發(fā)生了分歧、爭執(zhí)，為什么雙方不在簽訂合同時(shí)把條款寫得更全面嚴(yán)密一些，其理由就是合同金額小，沒必要搞得那么復(fù)雜，結(jié)果導(dǎo)致了合同爭議，最終造成工程結(jié)算及結(jié)算審核的困難。因此，簽訂的合同要規(guī)范、合法、有效，要維護(hù)雙方的權(quán)益，合同要由法人代表或委托人簽字，由法人單位蓋章，只有這樣，才有法律效力，一旦發(fā)生糾紛，可通過法律渠道予以解決，在簽訂合同時(shí)，特別要注重工程造價(jià)、質(zhì)量、工期、支付進(jìn)度款、驗(yàn)收、簽證變更等內(nèi)容。
四、加強(qiáng)合同審計(jì)
工程合同是明確工程審計(jì)的法律依據(jù)，也是控制核算投資的有效辦法，為了保證合同的合法性、合規(guī)性和完整性，審計(jì)部門應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行審計(jì)：（1）工程項(xiàng)目合同價(jià)的審計(jì)。在審計(jì)合同價(jià)中要搞清楚其價(jià)格是中標(biāo)價(jià)還是中標(biāo)后的讓利價(jià)。（2工程量增減計(jì)價(jià)的審計(jì)。近幾年來，在施工過程中設(shè)計(jì)變更經(jīng)常發(fā)生。因此，項(xiàng)目的工程量增減很大，結(jié)算價(jià)格與合同價(jià)相差較大，審計(jì)過程中必須逐項(xiàng)核實(shí)。（3）工程款及進(jìn)度款支付的審計(jì)。重點(diǎn)是付款比例的確定，其目的是為了防止工程付超或者付平，影響工程項(xiàng)目的決算，避免施工隊(duì)長期不結(jié)算，導(dǎo)致固定資產(chǎn)移交困難。（4）隱蔽工程驗(yàn)收及簽證的審計(jì)。在隱蔽工程開工前以及完工后都要有3人以上的簽證，并附有說明原因的圖紙，防止人情關(guān)和不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。（5）對(duì)材料價(jià)格簽證的審計(jì)。在合同中明確約定，凡是沒有監(jiān)督單位參加市場調(diào)查而認(rèn)定的材料價(jià)格，只能作為暫定價(jià)或者最高限價(jià)，僅供決算時(shí)參考，不作材料結(jié)算價(jià)格的依據(jù)。（6）保修條款的審計(jì)。嚴(yán)格按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中第六章建設(shè)工程質(zhì)量保修條款執(zhí)行。（）7發(fā)生工程質(zhì)量爭議或其他糾紛處理問題的審計(jì)。合同中的約定如果出現(xiàn)質(zhì)量糾紛或其
他爭議，首先協(xié)商解決，協(xié)商不成只能向合同執(zhí)行地區(qū)的仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁或者向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾嵩A。
五、嚴(yán)格把握簽證審核關(guān)
按有關(guān)規(guī)定，合同履行過程中，發(fā)包人與承包人有關(guān)工程洽商、變更等書面協(xié)議或文件是對(duì)合同的補(bǔ)充。視為合同的組成都分，如簽證、會(huì)議紀(jì)要等，簽證作為合同的補(bǔ)充部分，與合同發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)按簽證執(zhí)行。但并不是所有簽證審核時(shí)都能照搬照用，在具體工程結(jié)算審核過程中，應(yīng)對(duì)簽證程序及內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分析，區(qū)別對(duì)待，正確應(yīng)用。首先應(yīng)檢查簽證的簽字或蓋章是否有效，是否符合合同中的有關(guān)規(guī)定。其次應(yīng)認(rèn)真分析簽證內(nèi)容是否客觀公正，目前許多項(xiàng)目中，亂簽證現(xiàn)象比較嚴(yán)重，該簽的簽，不該簽的也簽，使合同外增加費(fèi)用太多。為了避免不合理簽證造成投資增加，在結(jié)算審核過程中，要學(xué)會(huì)運(yùn)用邏輯推理的辦法，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，去偽存真．去粗取精，認(rèn)真分析簽證內(nèi)容的客觀性、合法性和合理性，不合理的簽證堅(jiān)決不能采用。分析簽證內(nèi)容時(shí)，可配備一些常規(guī)檢測器材到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)測分析，也可以通過對(duì)當(dāng)事人的詢問，來確認(rèn)簽證數(shù)據(jù)是否客觀公正，有無重大偏離，現(xiàn)場簽證事件的責(zé)任方是誰，是否屬于合同允許調(diào)整的范圍等等，只有合法、客觀、公正的簽證才有效，才能作為結(jié)算依據(jù)。
六、正確把握結(jié)算審核內(nèi)容
工程結(jié)算審核的主要依據(jù)是建設(shè)工程合同文件，凡是作為合同組成部分的所有資料，都是結(jié)算的依據(jù)，對(duì)工程造價(jià)都會(huì)產(chǎn)生影響。工程結(jié)算審計(jì)時(shí)，要以合同為依據(jù)，正確把握審核內(nèi)容，突出重點(diǎn)，首先要查看、熟悉與工程施工有關(guān)的臺(tái)同、協(xié)議、文件、施工圖、簽證單等，然后依據(jù)有關(guān)規(guī)則，按照竣工圖及其他有關(guān)資料、圖集等進(jìn)行工程量計(jì)算，并與施工單位報(bào)送的計(jì)算書進(jìn)行比較。原則上應(yīng)進(jìn)行逐項(xiàng)審計(jì)，有時(shí)也可以根據(jù)具體實(shí)際情況抽樣審計(jì)，抽樣時(shí)應(yīng)選取單價(jià)高、工程量大、在整個(gè)項(xiàng)目中有意義的樣本，工程量計(jì)算及內(nèi)容清楚后，應(yīng)審查定額套用是否符合實(shí)際，是否準(zhǔn)確合理，定額換算是否準(zhǔn)確，補(bǔ)充單價(jià)是否根據(jù)工程實(shí)際測算。實(shí)際材料價(jià)格與定額有差額時(shí)，應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。最后還要審查是否按規(guī)定的費(fèi)率執(zhí)行，有無巧列名目，亂計(jì)費(fèi)，亂攤費(fèi)用的現(xiàn)象。
七、加強(qiáng)工程竣工審計(jì)
為了使工程項(xiàng)目的竣工審計(jì)工作順利實(shí)施，應(yīng)遵循以下審計(jì)程序，從而達(dá)到合理公正的審計(jì)效果。首先是收集相關(guān)資料，工程結(jié)算資料、與指標(biāo)完成的相關(guān)資料、與財(cái)務(wù)、成本狀況相關(guān)的會(huì)計(jì)資料等都要完整齊全。其次就是具體審計(jì)程序方面，債權(quán)核實(shí)、債務(wù)核實(shí)、工程收支核實(shí)等都要一一做到。最后就是審計(jì)報(bào)告的編寫，審計(jì)報(bào)告結(jié)構(gòu)要規(guī)范，內(nèi)容要完整，并做出公正的結(jié)論。
八、合理開展合作審計(jì)
對(duì)大型項(xiàng)目和專業(yè)性較強(qiáng)的工程可實(shí)行與社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)合作審計(jì)的辦法，這樣做的好處：一是解決施工企業(yè)內(nèi)審人力不足和專業(yè)人才缺乏的矛盾，提高審計(jì)速度和審計(jì)質(zhì)量；二是社會(huì)中介機(jī)構(gòu)是具有專業(yè)資格的法人單位，內(nèi)審機(jī)構(gòu)與中介機(jī)構(gòu)簽訂合作審計(jì)協(xié)議，雙方的權(quán)利和義務(wù)以法律的形式固定下來，彌補(bǔ)了自審法律效力相對(duì)較低的缺陷和不足；三是由內(nèi)審人員參加審計(jì)，可以監(jiān)督審計(jì)全過程和審計(jì)結(jié)果，及時(shí)解決審計(jì)過程中出現(xiàn)的問題，避免一些社會(huì)審計(jì)受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)對(duì)審計(jì)結(jié)果折扣較大，影響審計(jì)質(zhì)量；四是可以降低審計(jì)費(fèi)用。
九、充分利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行審計(jì)
工程結(jié)算審計(jì)任務(wù)繁重，審計(jì)計(jì)算工作量和重復(fù)手工勞動(dòng)量也很大，應(yīng)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)，可針對(duì)具體項(xiàng)目應(yīng)用成熟的軟件如工程量自動(dòng)計(jì)算軟件、鋼筋計(jì)算軟件、預(yù)算套價(jià)軟件，避免重算、漏算和租算。當(dāng)然，軟件只是種工具，在實(shí)際工作中要充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件的優(yōu)勢與審計(jì)人員在實(shí)際工作中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)、判斷能力緊密結(jié)合起來，才能使工程結(jié)算審計(jì)在效率和質(zhì)量上取得突破。另外，工程審計(jì)時(shí)，材料價(jià)格是重點(diǎn)，價(jià)格的套用除了國家頒布的定額、地方政府定期的信息造價(jià)和有關(guān)文件外，審計(jì)人員應(yīng)經(jīng)常了解建材的市場價(jià)格，還可以利用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行審計(jì)。這是獲取審計(jì)信息的一個(gè)很好的途徑。審計(jì)部門也可根據(jù)本單位的具體情況建立本部門信息網(wǎng)頁，經(jīng)常收集各種材料價(jià)格及時(shí)輸入網(wǎng)頁，積累資料，以備日后審計(jì)查看。因?yàn)橐话愣际鞘潞髮徲?jì)，大型工程最少一年后才能審計(jì)，而且市場價(jià)格變動(dòng)較大，審計(jì)時(shí)再到市場調(diào)查很難確認(rèn)價(jià)格的合理性。
十、結(jié)語
文章主要結(jié)合筆者實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了一些施工企業(yè)建筑工程審計(jì)方法，除了以上方法外，在實(shí)踐過程中還需要合理的選擇和應(yīng)用審計(jì)理論方法，熟知各種方法的適用范圍及優(yōu)缺點(diǎn)，如全面審計(jì)法優(yōu)點(diǎn)是全面、細(xì)致、差錯(cuò)少、質(zhì)量高，但缺點(diǎn)是工作量較大，對(duì)于工程量比較小、工藝比較簡單、造價(jià)編制或報(bào)價(jià)單位技術(shù)力量薄弱，甚至信譽(yù)度較低的單宜采用全面審計(jì)法。再如標(biāo)準(zhǔn)圖審計(jì)法的優(yōu)點(diǎn)是時(shí)間短、效果好、定案容易，但只適用按標(biāo)準(zhǔn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)或施工的工程等等，這都需要審計(jì)工作人員在實(shí)踐工作中不斷的總結(jié)和分析。總之，審計(jì)作為建筑工程建設(shè)的監(jiān)督部門，應(yīng)該對(duì)建筑工程實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)督審計(jì)，以有效避免工程項(xiàng)目管理紊亂，防范質(zhì)量、投資、安全隱患，加快建筑工程進(jìn)度，提高建筑工程投資效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]馬傳勇,王林林.論建筑工程審計(jì)方法與思路.科技信息.2009(19).
[2]張立民,劉英來.中國審計(jì)改革與發(fā)展研究.北京:中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社.2006.
中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1、前言：
四川福溪電廠2×600MW級(jí)燃煤機(jī)組新建工程建設(shè)規(guī)模為2×600MW機(jī)組，由中國電力國際有限公司、四川省投資集團(tuán)公司共同投資籌建。本項(xiàng)目在集團(tuán)公司安全檢查中列為中電投集團(tuán)公司安全文明施工管理的“標(biāo)桿”，福溪項(xiàng)目安全文明施工管理工作可以用“五個(gè)突出”來概括。現(xiàn)將福溪項(xiàng)目安全文明施工管理上的一些做法整理出來希望對(duì)同行有借鑒之處，不足之處，懇請批評(píng)指正。
2、安全文明施工管理：
2.1突出前期策劃，抓過程監(jiān)督指導(dǎo)
開展安全文明施工管理，做好前期總體策劃非常關(guān)鍵，策劃的主體思想首先是貫徹落實(shí)國家安全法規(guī)和集團(tuán)公司的管理理念。其次，是對(duì)集團(tuán)公司關(guān)于文明施工的要求有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，使項(xiàng)目各參建單位在安全文明施工管理和理念統(tǒng)一。第三，體現(xiàn)因地制宜，文化特色、節(jié)約使用、內(nèi)容全面、與時(shí)俱進(jìn)的特性。
根據(jù)上面的思路，我們以《福溪項(xiàng)目安全文明施工總策劃書》為主線，指導(dǎo)施工單位進(jìn)行安全文明施工二次策劃，推動(dòng)落實(shí)集團(tuán)公司、工程公司《工程建設(shè)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》具體要求，努力創(chuàng)建安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場。同時(shí)，我們在主標(biāo)段施工承包商中開展了二次策劃評(píng)審、評(píng)比工作。目的是在工程初期有一個(gè)良好的開端，也是有利于安全文明生產(chǎn)管理理念的宣貫和總策劃內(nèi)容的有效實(shí)施。
在策劃實(shí)施過程中，我們狠抓各階段方案實(shí)施的監(jiān)督指導(dǎo)。如土建施工期間，指導(dǎo)施工承包商進(jìn)行安全文明施工基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；安裝開始時(shí)，指導(dǎo)施工承包商進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè)；試運(yùn)期間，指導(dǎo)施工承包商進(jìn)行相關(guān)安全警示標(biāo)示設(shè)置及隔離防護(hù)設(shè)施實(shí)施等。由于跟蹤指導(dǎo)及時(shí)，保證了安全文明施工管理策劃各階段實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。
主廠房區(qū)域相關(guān)安全設(shè)施廠房各層受電盤柜隔離警示措施
鍋爐各層平臺(tái)周轉(zhuǎn)性材料存放廠房13.7米層裝飾化圍擋封閉
2.2突出本職安全，抓安全管理源頭
一是抓安全崗位責(zé)任落實(shí)。在建立完善安全保證體系和監(jiān)督體系基礎(chǔ)上，我們搭建了一個(gè)工程管理方與承包商項(xiàng)目經(jīng)理之間溝通平臺(tái)，實(shí)行了承包商項(xiàng)目經(jīng)理向安委會(huì)月度書面匯報(bào)履職工作制度，匯報(bào)內(nèi)容包括“安排了哪些安全管理工作、主持幾次安全會(huì)議、解決了哪些問題、安全資金投入多少”等，由安委會(huì)常務(wù)副主任批閱對(duì)重大施工項(xiàng)目和重點(diǎn)防護(hù)部安全措施落實(shí)、現(xiàn)場消防管理、試運(yùn)工作安全措施落實(shí)、大型機(jī)械管理等提出相關(guān)要求，保證了管理方與施工方現(xiàn)場安全管理工作的有效溝通。
二是抓危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全技術(shù)交底實(shí)效。施工方案、調(diào)試方案的編寫明確要求采用LECD法進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，完善、補(bǔ)充了危險(xiǎn)源辯識(shí)工作內(nèi)容,增加了安全措施控制時(shí)機(jī)、控制方法、實(shí)施人、監(jiān)督人等內(nèi)容，根據(jù)施工工序、施工方法等制定安全管控措施。實(shí)現(xiàn)了危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制措施落實(shí)的分級(jí)管控。上報(bào)施工方案必須同時(shí)上報(bào)安全技術(shù)交底記錄表和危險(xiǎn)源辨識(shí)清單。由方案編寫人對(duì)作業(yè)人員在安全宣教室集中進(jìn)行交底，交底方式上， 在持續(xù)推廣采用培訓(xùn)和討論交流的方式進(jìn)行。項(xiàng)目開工以來施工的重大項(xiàng)目，均采用播放PPT片的方式進(jìn)行安全技術(shù)交底，提高了安全交底技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用效果。
三是抓重大施工項(xiàng)目安全旁站監(jiān)督落實(shí)。嚴(yán)格相關(guān)安全旁站監(jiān)督要求，堅(jiān)持實(shí)行了重大施工項(xiàng)目安全措施落實(shí)及環(huán)境條件檢查三方相關(guān)責(zé)任人（施工方、監(jiān)理方、管理方）現(xiàn)場驗(yàn)收確認(rèn)制度，檢查發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)均要求以整改單的形式進(jìn)行監(jiān)督閉環(huán)。明確要求施工方、監(jiān)理方重大施工項(xiàng)目安全旁站記錄表必須附現(xiàn)場旁站監(jiān)督照片和過程檢查照片。通過逐級(jí)有效落實(shí)各級(jí)人員安全監(jiān)督管理責(zé)任，施工過程旁站監(jiān)督，確保了重大項(xiàng)目的施工安全。
2.3突出集中控制，抓人員安全培訓(xùn)
編制了《福溪項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》，項(xiàng)目明確規(guī)定了參建單位人員年度安全教育培訓(xùn)、人員入場教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)、重大施工方案的評(píng)審及安全技術(shù)交底、大型安全宣教活動(dòng)等必須集中到安全宣教室進(jìn)行，并進(jìn)行簽字登記，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各參建單位進(jìn)場人員安全教育培訓(xùn)情況、重大施工方案安全技術(shù)交底和評(píng)審情況的有效掌控、監(jiān)督。保證了安全培訓(xùn)和交底的效果。
培訓(xùn)方式上，持續(xù)推廣采用了安全教育動(dòng)畫、多媒體教學(xué)、圖片展示、實(shí)物樣板講解等形式進(jìn)行，改善了教育和培訓(xùn)的效果。
2.4突出基礎(chǔ)管理，抓PAP安全模塊信息應(yīng)用
推廣使用PAP軟件進(jìn)行安全基礎(chǔ)管理的規(guī)劃，把PAP軟件作為安全內(nèi)業(yè)日常動(dòng)態(tài)管理和工作成果考核的主要平臺(tái)。編制了《福溪項(xiàng)目PAP安全模塊錄入指南》，有效提高了各參建單位錄入內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化水平。錄入PAP安全模塊的工作內(nèi)容涵蓋了人員和機(jī)械信息資料、不符合項(xiàng)管理、事故管理、安全技術(shù)交底、宣教活動(dòng)、工作計(jì)劃和總結(jié)、危險(xiǎn)源辨識(shí)等安全工作所有事項(xiàng)，通過PAP安全內(nèi)業(yè)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各參建單位安全體系和組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行、安全管理狀態(tài)的有效掌控、監(jiān)督。
PAP安全模塊基礎(chǔ)信息應(yīng)用建立火電工程PAP危險(xiǎn)源辨識(shí)庫
2.5、突出經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，抓管理持續(xù)水平提升
在總結(jié)前期安全文明各項(xiàng)策劃實(shí)施效果的基礎(chǔ)上，結(jié)合PAP安全模塊信息應(yīng)用和PAP再造成果，為持續(xù)提升現(xiàn)場安全文明施工管理水平，主要做了以下三個(gè)方面的工作。
一是根據(jù)項(xiàng)目編寫工程總結(jié)的要求，對(duì)總策劃在各階段實(shí)施情況進(jìn)行了全面的總結(jié)、分析，包括安全管理體制上的改進(jìn)、設(shè)備場地的管理、現(xiàn)場道路排水的設(shè)計(jì)施工、專業(yè)技術(shù)人員危險(xiǎn)源辨識(shí)培訓(xùn)、安全技術(shù)交底內(nèi)容等方面。努力為同類型項(xiàng)目工程建設(shè)安全管理多積累工作經(jīng)驗(yàn)。
二是實(shí)行了進(jìn)場人員注冊準(zhǔn)入制度，以新版PAP施工人員管理模塊為平臺(tái)。以法規(guī)規(guī)定的進(jìn)場人員必須具備的身份證、崗位資格證書、入場安全考試卷、體檢表、保險(xiǎn)單、特種作業(yè)證等信息為準(zhǔn)入條件，以出入證辦理為管控手段。從源頭上有效掌控了法規(guī)規(guī)定進(jìn)場人員所必須具備的基本信息，也能夠動(dòng)態(tài)掌握施工承包商人員數(shù)量、分布、進(jìn)退場等基本情況。
三是以新版PAP安全模塊平臺(tái)為依托，建立了常規(guī)火電機(jī)組施工項(xiàng)目危險(xiǎn)因素辨識(shí)模板庫、環(huán)境因素辨識(shí)模板庫、安全技術(shù)交底模板庫并積極推廣應(yīng)用。
新版PAP危險(xiǎn)源辨識(shí)庫 新版PAP安全技術(shù)交底庫
3、結(jié)束
福溪項(xiàng)目利用先進(jìn)的管理軟件，通過“突出前期策劃，抓過程監(jiān)督指導(dǎo)”、“突出本職安全，抓安全管理源頭”、“突出集中控制，抓人員安全培訓(xùn)”、“突出基礎(chǔ)管理，抓PAP安全模塊信息應(yīng)用”“突出經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，抓管理持續(xù)水平提升”在項(xiàng)目安全管理工作中取得了一定的成績，收到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同行的一致好評(píng)。
成立校企合作教師工作站是深入貫徹落實(shí)教育部、財(cái)政部《關(guān)于實(shí)施職業(yè)院校教師素質(zhì)提高計(jì)劃的意見》和教育部等部門《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高校實(shí)踐育人工作的若干意見》精神的重要舉措，是在“校培”層面上建立的保證教師進(jìn)行企業(yè)實(shí)踐鍛煉長效機(jī)制，旨在培訓(xùn)一大批“雙師型”教師，進(jìn)一步推動(dòng)和加強(qiáng)職業(yè)院校教師隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)職業(yè)教育科學(xué)發(fā)展。教師工作站的目標(biāo)就是讓教師到生產(chǎn)一線，通過現(xiàn)場觀摩、技能訓(xùn)練、專題講解、交流研討等形式實(shí)施，重點(diǎn)體驗(yàn)企業(yè)文化，了解企業(yè)生產(chǎn)組織方式、工藝流程、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢等信息，熟悉企業(yè)相關(guān)崗位（工種）職責(zé)、操作規(guī)范、用人標(biāo)準(zhǔn)及管理制度等具體內(nèi)容，學(xué)習(xí)所教專業(yè)在生產(chǎn)中應(yīng)用的新知識(shí)、新技能、新工藝、新方法，增進(jìn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的了解，培養(yǎng)廣大教師的“職業(yè)氣質(zhì)”，并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐改進(jìn)實(shí)踐教學(xué)。
建立教師工作站同時(shí)也是安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院（以下簡稱“我院”）國家高職骨干院校建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，是學(xué)校推進(jìn)校企深度合作的又一重要舉措。教師工作站將為學(xué)校專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)等方面提供更權(quán)威的信息和資
料，為學(xué)校創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提升師資科研水平、
專業(yè)能力和社會(huì)服務(wù)能力以及緊密校企合作關(guān)系提供了一個(gè)良好平臺(tái)。
二、高職院校軟件技術(shù)專業(yè)建立
教師工作站的意義
我院的軟件技術(shù)專業(yè)主要培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)需要的，德、智、體全面發(fā)展的，具良好的職業(yè)素質(zhì)、實(shí)踐能力和創(chuàng)新意識(shí)，具備較強(qiáng)的基于 Java 技術(shù)和Android系統(tǒng)的應(yīng)用軟件開發(fā)能力、基本的軟件測試能力，面向IT行業(yè)、軟件企業(yè)，從事3G應(yīng)用軟件與動(dòng)態(tài)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)與開發(fā)、各類管理信息系統(tǒng)的初級(jí)編碼、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的日常管理與維護(hù)、軟件銷售與技術(shù)支持等領(lǐng)域的工作，具有熟練技能的高素質(zhì)技術(shù)應(yīng)用型人才。[1]
其專業(yè)的人才培養(yǎng)方案中對(duì)于專業(yè)教師實(shí)踐能力中指出必須具備“雙師”素質(zhì)，符合“雙師”結(jié)構(gòu)隊(duì)伍要求，在企業(yè)一線從事過Java或Android系統(tǒng)開發(fā)人員。教師應(yīng)密切關(guān)注行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，注意教育教學(xué)的理論研究與社會(huì)實(shí)踐的緊密結(jié)合，以理論指導(dǎo)實(shí)踐，以實(shí)踐提升理論。
軟件技術(shù)專業(yè)的教師工作站對(duì)教師而言，一方面有利于教師逐步向軟件工程師或系統(tǒng)集成項(xiàng)目
管理工程師等復(fù)合方向發(fā)展，另一方面也有利于教師學(xué)習(xí)新技術(shù)，了解最新的軟件開發(fā)技術(shù)和專業(yè)發(fā)
展趨勢，增強(qiáng)指導(dǎo)教學(xué)實(shí)踐的能力。高職院校的教師不僅要有專業(yè)理論知識(shí)，更要有能力培養(yǎng)出高素質(zhì)的技能型人才。而校企合作教師工作站作為一個(gè)載體和基地，有較強(qiáng)的崗位實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為軟件技術(shù)專業(yè)“雙師型”教師赴企業(yè)鍛煉培養(yǎng)提供了尤為重要的平臺(tái)。這種教師工作站兼顧了校企雙方的需求，為校企之間開展緊密、繼續(xù)的合作提供了條件。
三、專業(yè)教師如何開展教師工作站的工作
（一）明確進(jìn)站工作目標(biāo)
專業(yè)教師由于進(jìn)站工作的時(shí)間不是很長，一般只有半年，不可能將企業(yè)所有方方面面的知識(shí)都學(xué)到手，所以在進(jìn)站工作之前應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身教學(xué)工作情況與系部主任及教研室主任溝通，明確進(jìn)站工作目標(biāo)。通常的目標(biāo)有：掌握一到兩門課的核心技術(shù)，能夠勝任項(xiàng)目化課程的教學(xué)；對(duì)專業(yè)的人才培養(yǎng)方案進(jìn)行調(diào)研，以便改進(jìn)專業(yè)的課程體系；學(xué)習(xí)企業(yè)的經(jīng)營管理模式，為校內(nèi)實(shí)驗(yàn)或?qū)嵱?xùn)積累經(jīng)驗(yàn)，等等。
（二）熟悉企業(yè)規(guī)章制度以及軟件開發(fā)的流程
專業(yè)教師到企業(yè)后首先對(duì)企業(yè)的基本情況進(jìn)行了解，熟悉環(huán)境，進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換的準(zhǔn)備。首先要了解公司組織結(jié)構(gòu)、管理制度、業(yè)務(wù)范圍，掌握企業(yè)工作流程。[2]其次要掌握企業(yè)軟件開發(fā)的流程，如何做好需求分析，進(jìn)行概要設(shè)計(jì)與詳細(xì)設(shè)計(jì)，安排好編碼與測試工作以及后期軟件交付與驗(yàn)收。
（三）跟進(jìn)企業(yè)軟件開發(fā)項(xiàng)目
在熟悉了軟件開發(fā)流程之后，教師如何有效地把握實(shí)際的軟件開發(fā)，在今后的教學(xué)過程中實(shí)施項(xiàng)目化教學(xué)，了解切合社會(huì)需要的項(xiàng)目案例，最佳的辦法就是跟進(jìn)企業(yè)軟件開發(fā)項(xiàng)目，在其中承擔(dān)開發(fā)任務(wù)。在進(jìn)站工作的半年時(shí)間里，筆者分別跟進(jìn)了兩個(gè)數(shù)字化校園項(xiàng)目，在其中擔(dān)任配置管理員以及測試工作，著重提高了軟件測試和UML系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)的能力，掌握了項(xiàng)目案例的第一手資料，在進(jìn)站結(jié)束回到學(xué)校后，可以勝任兩門課的項(xiàng)目化教學(xué)工作。
（四）積極參加企業(yè)技術(shù)培訓(xùn)
軟件技術(shù)發(fā)展日新月異，在新興的軟件公司，人員流動(dòng)頻繁，不斷有新的員工加入到企業(yè)中。各個(gè)部門經(jīng)常會(huì)有目的性的組織一些技術(shù)培訓(xùn)，其中有些是系列性培訓(xùn)。通過參加這些培訓(xùn)，可以掌握最新最前沿的軟件開發(fā)技術(shù)，學(xué)習(xí)使用最好最實(shí)用的軟件開發(fā)平臺(tái)，在以后的教學(xué)過程中可以將它們傳授給學(xué)生，使之跟上軟件技術(shù)時(shí)展的步伐，能夠讓他們在畢業(yè)時(shí)適合企業(yè)用人的需要。
（五）經(jīng)常進(jìn)行階段性小結(jié)
在進(jìn)站工作的期間，一方面的學(xué)習(xí)是企業(yè)給你的培訓(xùn)，另一方面由于企業(yè)員工自身工作也十分繁重，企業(yè)不可能派專人每天手把手對(duì)你進(jìn)行輔導(dǎo)，大部分時(shí)間要靠自己利用企業(yè)的資源進(jìn)行研究和探索。所以對(duì)于自己的所學(xué)應(yīng)當(dāng)及時(shí)地進(jìn)行階段性總結(jié)，以便鞏固所學(xué)成果和開展下一階段工作?？偨Y(jié)的形式的是多樣的，既可以撰寫周記和月報(bào)，也可以抽時(shí)間與企業(yè)相關(guān)人員開工作匯報(bào)會(huì)或經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流會(huì)，通過不斷地總結(jié)和改進(jìn)工作，提高在教師工作站的成效。
（六）做好實(shí)習(xí)學(xué)生的管理工作
教師工作站的企業(yè)往往也是學(xué)生校外的實(shí)訓(xùn)基地，教師應(yīng)當(dāng)妥善安排好學(xué)生學(xué)習(xí)和生活，培養(yǎng)學(xué)生的崗位適應(yīng)能力與創(chuàng)新能力，結(jié)合專業(yè)實(shí)踐和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育與社會(huì)教育的交互結(jié)合，把“校企合作，工學(xué)結(jié)合”落到實(shí)處。
四、教師工作站工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與推廣
在結(jié)束教師工作站工作之后，教師應(yīng)當(dāng)將所學(xué)用于改進(jìn)今后的教學(xué)，實(shí)施工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式。同時(shí)，要重視學(xué)生校內(nèi)學(xué)習(xí)與實(shí)際工作的一致性，校內(nèi)成績考核借鑒企業(yè)實(shí)踐考核，探索工學(xué)交替、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目導(dǎo)向、頂崗實(shí)習(xí)等有利于增強(qiáng)學(xué)生能力的教學(xué)模式。為此，一要完善課堂教學(xué)實(shí)訓(xùn)、階段實(shí)訓(xùn)、綜合模擬實(shí)訓(xùn)、產(chǎn)學(xué)合作、頂崗實(shí)習(xí)、社會(huì)調(diào)研等多種形式的實(shí)踐教學(xué)體系，培養(yǎng)學(xué)生的崗位適應(yīng)能力與創(chuàng)新能力；二要建設(shè)融實(shí)踐教學(xué)、職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成、職業(yè)能力培養(yǎng)、師資培訓(xùn)、技能鑒定等多功能于一體的校內(nèi)外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地。以下將具體的從四個(gè)方面進(jìn)行闡述。
（一）進(jìn)行專業(yè)教學(xué)改革
高等職業(yè)教育肩負(fù)培養(yǎng)面向生產(chǎn)、建設(shè)、管理和服務(wù)第一線所需的高素質(zhì)技能型人才的重任。軟件技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)必須從市場的人才需求調(diào)查入手，及時(shí)跟蹤市場的人才需求變化，根據(jù)需求人才的職業(yè)崗位群及所需能力設(shè)計(jì)課程體系、安排教學(xué)內(nèi)容。在撰寫人才培養(yǎng)方案時(shí)，借助于在教師工作站對(duì)軟件技術(shù)專業(yè)職業(yè)崗位的能力、知識(shí)要求的準(zhǔn)確把握，制訂出符合企業(yè)需要的人才培養(yǎng)方案，使軟件技術(shù)專業(yè)的教學(xué)改革能夠緊緊地圍繞培養(yǎng)目標(biāo)以崗位需求為導(dǎo)向、專業(yè)以行業(yè)發(fā)展為定位、課程設(shè)置以能力培養(yǎng)為本位、教學(xué)過程以職業(yè)活動(dòng)為主線、質(zhì)量評(píng)價(jià)以職業(yè)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)。通過人才培養(yǎng)模式、教學(xué)方法改革，突出學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。
（二）邀請企業(yè)專家走進(jìn)課堂
通過進(jìn)站學(xué)習(xí)交流，在以后的教學(xué)過程中，邀請一部分專家走進(jìn)課堂，有效參與學(xué)院的專業(yè)建設(shè)、課程改革、學(xué)生實(shí)訓(xùn)以及一定數(shù)量的專業(yè)課教學(xué)等工作，學(xué)生由此可以零距離地獲得企業(yè)一線高技能人才的指導(dǎo)，縮短了他們在學(xué)院習(xí)得的知識(shí)與企業(yè)實(shí)際工作的距離，讓學(xué)生清晰地知道企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)，明確學(xué)習(xí)的目標(biāo)，激發(fā)自己的學(xué)習(xí)積極性，為他們今后進(jìn)入企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，這些企業(yè)專家通過教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)學(xué)院專職教師起到“傳、幫、帶”的作用，促進(jìn)、提高了學(xué)院廣大專職教師的實(shí)踐教學(xué)能力和水平。[3]
（三）鼓勵(lì)學(xué)生到企業(yè)去實(shí)習(xí)鍛煉
中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引言
電力工程施工技術(shù)管理工作是確保電力公司施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的重要工作，它貫穿于電力工程的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)其它管理部門的運(yùn)作也起著牽引作用。在整個(gè)施工過程中，技術(shù)管理是重中之重，但目前的技術(shù)管理工作還存在不少的漏洞，因此需要加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)的有效管理，才能確保電力公司的可持續(xù)發(fā)展。
電力工程施工技術(shù)管理中存在的問題
電力工程施工技術(shù)管理流程中存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、在電力工程項(xiàng)目部中，很多的管理人員和技術(shù)人員對(duì)投資效益了解不深，觀念淡薄，對(duì)施工的合同意識(shí)、造價(jià)控制等知識(shí)比較欠缺。同時(shí)，新組建的項(xiàng)目部工作人員之間缺乏相互的了解，相互的配合力度不足。所以導(dǎo)致了在電氣設(shè)備的使用上，造成了造價(jià)過高等問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致高效的管理方法并沒有得到很好的應(yīng)用，最終導(dǎo)致了設(shè)備虛假價(jià)格的出現(xiàn)
2、施工項(xiàng)目部大都臨時(shí)籌建，導(dǎo)致整體素質(zhì)不高，技術(shù)人員和管理人員缺乏合同意識(shí)，缺乏必要的專業(yè)知識(shí)，投資效益的觀念較為淡薄，這也就進(jìn)一步導(dǎo)致了訂貨時(shí)無法控制采購價(jià)，使施工單位造成一定經(jīng)濟(jì)損失。
3、在整個(gè)技術(shù)管理過程中存在違規(guī)操作的問題，業(yè)務(wù)流程還有不完善之處，比如工程施工結(jié)束后進(jìn)行驗(yàn)收，本應(yīng)在審核后支付余款，但在現(xiàn)實(shí)中卻往往不是這樣，許多情況下未經(jīng)決算和驗(yàn)收就草草支付工程余款。
4、電力公司部門繁雜，業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、工程管理部與在施工過程中會(huì)有多次交接，勢必影響工程施工的進(jìn)度，而且往往忽視技術(shù)管理部門的龍頭作用。
5、工程結(jié)尾工作存在的問題，在電力工程施工過程中，除了以上存在的問題之外，還有一些小的缺陷，比如說工程交工時(shí)的驗(yàn)收工作，應(yīng)該通過與施工單位進(jìn)行工程結(jié)算，并且要經(jīng)過審核之后，才能夠向用戶進(jìn)行余款的收取，同時(shí)還要與材料供應(yīng)商、施工單位等進(jìn)行余款的清除，但是，實(shí)際施工中，這些細(xì)節(jié)問題往往都被人們所忽視，就導(dǎo)致了該工作的操作程序出現(xiàn)了明顯的問題。
二、電力工程施工技術(shù)管理發(fā)展前景
電力工程施工技術(shù)管理有著非常大的發(fā)展前景，這主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提高，對(duì)電力的要求越來越大，電力工程的興建是解決這個(gè)強(qiáng)大需求的必然措施。
2、隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，對(duì)電力工程施工技術(shù)管理的要求也越來越高，有效的技術(shù)管理能夠使電力工程施工更加規(guī)范化，也能夠提高電力工程施工的效率，保障施工進(jìn)度和質(zhì)量的完成。因此，技術(shù)管理終將成為電力工程施工過程中不可缺少的管理項(xiàng)目。
三、電力工程施工管理的有效方法
1、提高工程管理人員的素質(zhì)
尋找一切可以提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)的機(jī)會(huì)，讓他們能夠有足夠的時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，參加專業(yè)培訓(xùn)提高自我能力及修養(yǎng)。對(duì)各專業(yè)脫穎而出的人才進(jìn)行勉勵(lì)。并做好各部門的跨專業(yè)培訓(xùn)，預(yù)算部可以像技術(shù)工程施工部門介紹節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)施工部門可以向預(yù)算部門反映現(xiàn)場施工時(shí)可以做精簡的地方及相關(guān)浪費(fèi)情況，相互監(jiān)督，相互學(xué)習(xí)進(jìn)步。并設(shè)定一定激勵(lì)政策，對(duì)在工程造價(jià)控制上有貢獻(xiàn)的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。
2、完善各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序
各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序的完善，可以加強(qiáng)員工的企業(yè)責(zé)任心。因此，做好企業(yè)內(nèi)部各部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、溝通流程標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理行為。積極實(shí)現(xiàn)管理有依據(jù)，工作有思路。為了企業(yè)發(fā)展，必須培養(yǎng)員工的危機(jī)意識(shí)，讓員工認(rèn)識(shí)到公司與個(gè)人的依附關(guān)系，培養(yǎng)全員服務(wù)意識(shí)。公司應(yīng)做到以工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和施工管理規(guī)范為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)精品工程為唯一目標(biāo)。
3、推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化辦公管理升級(jí)以提高管理效率
企業(yè)現(xiàn)代化的改造可以給企業(yè)管理帶來質(zhì)的飛躍，企業(yè)應(yīng)該積極推進(jìn)以專業(yè)的工程項(xiàng)目管理軟件為基礎(chǔ)，對(duì)施工進(jìn)度、費(fèi)用、資源建立有效監(jiān)管及跟蹤管理。先進(jìn)的現(xiàn)代化辦公軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡進(jìn)行對(duì)比分析，得出相應(yīng)的解決方案。使得施工進(jìn)度計(jì)劃不再憑經(jīng)驗(yàn)和一些說不清道不明的目標(biāo)規(guī)劃來胡亂制定，最后所謂的施工進(jìn)度計(jì)劃成為一紙空談?，F(xiàn)代化的管理施工進(jìn)度計(jì)劃是基于要完成的工程量（或工作量）并結(jié)合施工承包商的人材機(jī)資源而制定出來的定量的切實(shí)可行的科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)管理軟件可以大大提高企業(yè)的管理效率，但需要指出的是，任何強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及管理軟件都僅僅是一種工具，都是需要通過高素質(zhì)的管理人員來使用才能發(fā)揮其最大作用，相反再強(qiáng)大的管理軟件也只能是一種擺設(shè)。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體目標(biāo)要求和人、財(cái)、物的投入等情況，制定切合實(shí)際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對(duì)于切實(shí)用好工程項(xiàng)目管理軟件，做好工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，同樣是十分重要的。
4、健全電力工程施工管理流程
公司應(yīng)健全電力工程施工管理流程，使其更高效，更規(guī)范。招標(biāo)公司開標(biāo)公告后，招標(biāo)公司通知電力工程公司業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)部保存中標(biāo)通知書。業(yè)務(wù)部把施工圖紙及相關(guān)資料轉(zhuǎn)給工程技術(shù)部門。由公司業(yè)務(wù)部和工程技術(shù)管理部組織盡早與業(yè)主用戶、配套施工單位、供應(yīng)商和電力設(shè)備供應(yīng)商召開施工前的碰頭會(huì)，預(yù)算審查部門對(duì)各配套施工單位的工程預(yù)算進(jìn)行審查。公司應(yīng)該和甲方業(yè)主進(jìn)行溝通，收取業(yè)主工程款的50%作為預(yù)付款。并與配套施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程技術(shù)管理部向各配套施工單位、供應(yīng)商和電力設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款。保證配套企業(yè)的供貨周期，并進(jìn)行跟蹤，確保施工進(jìn)度計(jì)劃有效實(shí)施。由電力工程公司工程技術(shù)管理部工程管理人員和用戶對(duì)施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。材料供應(yīng)商和電力設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備要經(jīng)過電力工程公司工程技術(shù)管理部和用戶進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可用于施工。
必須加強(qiáng)安全施工管理
安全施工管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理系統(tǒng)，它關(guān)系到工作人員的生命安全，關(guān)系到電力公司的形象，也關(guān)系到社會(huì)的公正和安全，因此安全施工是電力公司的重中之重。建立健全安全管理保障制度，所有的施工工作必須取得《安全生產(chǎn)許可證》后方可施工。
要把好安全的“七關(guān)”標(biāo)準(zhǔn)：措施關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、交底關(guān)、文明關(guān)、檢查關(guān)、驗(yàn)收關(guān)。
必須完善安全值班制度，每時(shí)每刻都需要有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班。
要認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)的相關(guān)政策和規(guī)定，對(duì)做出突出成績的人員要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的人員要進(jìn)行處罰，并對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行量化評(píng)比。
所有新工人必須經(jīng)過三級(jí)安全教育方可上崗，種類施工人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格，特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。
對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的問題要及時(shí)處理，并要求所在的施工隊(duì)定期整改，確保工程質(zhì)量。
結(jié)語
電力工程施工的技術(shù)管理是一項(xiàng)技術(shù)含量較高的工作，在新的歷史時(shí)期，我們應(yīng)該不斷探索新的管理措施和技術(shù)，并借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，建立一套完善的技術(shù)管理系統(tǒng)。只有這樣才能促進(jìn)電力公司的發(fā)展，才能促進(jìn)我國電力行業(yè)的發(fā)展，最終促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
中圖分類號(hào)：TP311.5
隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，不僅在國外，包括國內(nèi)，軟件巨頭不斷地在壯大。對(duì)于計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理方面逐漸得到重視，但由于我國本身對(duì)技術(shù)軟件項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)不足，技術(shù)上還有很多欠缺，其主要是因?yàn)榭茖W(xué)管理的缺乏，使得我國的計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理方面有許多問題去需要解決。如何運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件使得項(xiàng)目管理變得更加有效，是我國目前急需要解決的問題?，F(xiàn)今，我國正在努力的進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理的研究，并且，積極地進(jìn)行軟件管理人才的培養(yǎng)，這已經(jīng)成為未來這種行業(yè)發(fā)展的必要趨勢。
1 計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理的本質(zhì)
席卷全球的科技浪潮使得計(jì)算機(jī)技術(shù)的到了飛速的發(fā)展，并且也使得其更新速度的加快。因此計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理變得越來越有難度，其復(fù)雜程度也不斷增大，現(xiàn)有的管理模式已經(jīng)完全跟不上時(shí)代的變化，由此，如果不對(duì)現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理進(jìn)行改革的話，我國的軟件企業(yè)將會(huì)越來越落后。這些必要的因素及問題，不得不使我國的軟件企業(yè)得到應(yīng)有的對(duì)待和認(rèn)識(shí)。
由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理對(duì)于軟件企業(yè)來講變得相當(dāng)重要，已經(jīng)逐漸的成為軟件行業(yè)的競爭點(diǎn)[1]。為了合理地配置資源，從而優(yōu)化軟件管理的質(zhì)量，最終達(dá)到將成本降低的目的，計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理都將充當(dāng)一個(gè)不可或缺的角色，這就是計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理的本質(zhì)和其最為重要的出發(fā)點(diǎn)。
2 計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理中存在的問題
2.1 項(xiàng)目管理人才得短缺
在計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理中也存在著同樣的問題，由于我國前幾年對(duì)軟件管理方面的認(rèn)識(shí)不足，使得現(xiàn)今我國國內(nèi)計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理方面人才的短缺，也是間接地造成了如今計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理的發(fā)展難以提升。一個(gè)軟件項(xiàng)目管理人才缺失是軟件行業(yè)的巨大損失，沒有合適的軟件項(xiàng)目管理人才，就會(huì)使管理技巧的不得當(dāng)，管理就會(huì)變的很不協(xié)調(diào)，無法合理地分配工作，導(dǎo)致工作任務(wù)的延遲，大大降低工作效率，影響最終的實(shí)事項(xiàng)目[2]。
2.2 管理人員對(duì)待計(jì)算機(jī)軟件管理的態(tài)度
管理人員對(duì)待計(jì)算機(jī)軟件管理的態(tài)度，直接影響著其最終的管理成效。很多管理工作人員在管理上態(tài)度不認(rèn)真、懶散、松懈。沒從全局去看待，造成分工不明確、不合理，這也使得在工作時(shí)，有人的工作任務(wù)很重，有人的工作任務(wù)很清閑，導(dǎo)致無法合理的利用人力資源，造成浪費(fèi)。
再有一種就是計(jì)算機(jī)軟件管理人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，不能很好地和其他工作人員進(jìn)行有效的合作，只是各干各的，沒有顧全到全局，只考慮到分內(nèi)的事，無法培養(yǎng)新的軟件管理人才，沒有相應(yīng)的責(zé)任心。
2.3 企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)軟件管理意思的薄弱
很多軟件企業(yè)，在軟件方面只重視軟件技術(shù)的研究，很少關(guān)心軟件項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)，也因此，在計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目中的工作人員，很多都是對(duì)計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)有著豐富的認(rèn)識(shí)，卻對(duì)軟件項(xiàng)目管理一知半解。這也使得項(xiàng)目整體管理出現(xiàn)漏缺，加長了項(xiàng)目的計(jì)劃周期，嚴(yán)重的影響著軟件公司的工作進(jìn)程[3]。
2.4 缺少交流的軟件管理工作人員
由于軟件管理工作人員之間缺少交流，限制了軟件管理人才的視野，使其目光變的相對(duì)較為短淺，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估不夠，一些可以避免的損失也不能辨別，造成失誤，這就是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)一時(shí)的薄弱，致使面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)變得大意，較為草率提出應(yīng)對(duì)計(jì)劃，然而，所取到的效果微乎甚微，甚至沒有一點(diǎn)用處。
3 計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理的發(fā)展對(duì)策
3.1 制定相關(guān)的軟件人才管理計(jì)劃
面對(duì)計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理方面人才的短缺現(xiàn)狀，有關(guān)部門或者公司本部要制定相關(guān)的軟件項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃，可以進(jìn)行統(tǒng)一授課，問卷答題等形式，并在不斷增強(qiáng)管理人員管理知識(shí)的時(shí)候，也要相應(yīng)的促進(jìn)管理人員本身的素質(zhì)，而且在管理人員進(jìn)行相應(yīng)專業(yè)管理知識(shí)灌輸?shù)臅r(shí)候，可以相應(yīng)的采取有獎(jiǎng)有罰的形式，既調(diào)動(dòng)了員工的學(xué)習(xí)積極性，又加強(qiáng)了員工的主動(dòng)性，使得學(xué)習(xí)效果的不斷提高，大大提升學(xué)習(xí)的效率。最后進(jìn)行較為嚴(yán)格的考核，讓每一個(gè)計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)人員的主動(dòng)意識(shí)、創(chuàng)造意識(shí)、積極意識(shí)得到增強(qiáng)。
3.2 讓計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，加強(qiáng)管理的交流
在計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理方面，軟件企業(yè)看中的是如何將市場風(fēng)險(xiǎn)降到最小，這就需要公司里有健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，然而這樣的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，也恰恰是每一個(gè)計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理人員必須要掌握的，但是現(xiàn)今社會(huì)中的軟件項(xiàng)目管理人員，有很多都是缺少專業(yè)交流，缺少風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的相關(guān)培訓(xùn)，使得軟件項(xiàng)目管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，在風(fēng)險(xiǎn)來臨面前找不到相應(yīng)正確的應(yīng)對(duì)方法，無法避免風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失，也就是所謂的錯(cuò)估風(fēng)險(xiǎn)。
面對(duì)避免這種錯(cuò)估風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象，應(yīng)該加強(qiáng)管理方面的交流，制定相應(yīng)的時(shí)間進(jìn)行召開會(huì)議，是在其工作任務(wù)進(jìn)行的同時(shí)，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行良好的監(jiān)控和交流，明確任務(wù)最終的走向，實(shí)現(xiàn)及早的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，正確的去識(shí)別和處理，保證任務(wù)的正常運(yùn)行，使得任務(wù)項(xiàng)目達(dá)到最有成效的收益。
3.3 樹立管理人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任心
如果一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)中管理人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，沒有責(zé)任心，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就無法做到協(xié)同合作，合理的分配工作任務(wù)，使得人力資員得到浪費(fèi)，達(dá)不到最大的物盡其用。所以，在培養(yǎng)管理人員管理知識(shí)的同時(shí)，也要適當(dāng)?shù)淖屗麄內(nèi)谌牍救谌脒@個(gè)團(tuán)體。只有完全的融入進(jìn)去了，才能夠發(fā)揮最大的力量，激發(fā)出每個(gè)人的潛力，然后進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的分工，健全了計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，從而保證軟件開發(fā)的進(jìn)行中順順利利。
3.4 明確項(xiàng)目管理的實(shí)施計(jì)劃及實(shí)施者
作為一個(gè)計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理的工作人員，不僅要明白自己的工作內(nèi)容，也要了解整個(gè)項(xiàng)目管理的實(shí)施計(jì)劃，這樣才能更好的配合其他軟件管理人員及軟件技術(shù)工作人員完成好每一個(gè)項(xiàng)目，與此同時(shí)，還要明確每一個(gè)項(xiàng)目管理的實(shí)施者，畢竟一個(gè)軟件管理工作人員同時(shí)聽多個(gè)管理計(jì)劃，這樣就算是實(shí)施起來也是手忙腳亂，因此，明確項(xiàng)目管理的實(shí)施者就尤為重要。了解這些后，還要明確軟件項(xiàng)目實(shí)施者的需求和愿望，從而保證項(xiàng)目管理的阻力達(dá)到最小，以確保此次項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。
3.5 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和共享
所謂的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和共享主要指的是在完成項(xiàng)目管理任務(wù)時(shí)，開一次總結(jié)性的較強(qiáng)的會(huì)議，將管理工作的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來并且與其他管理人員進(jìn)行共享，包括一些管理方面的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)和不足，使得在日后的實(shí)施工作流程的過程中少走彎路。得到切實(shí)可靠的解決辦法，為將來繼續(xù)工作提供一個(gè)極好的資源和依據(jù)[3]。只有這樣不斷的總結(jié)，才能使得管理能力的不斷提高。
4 結(jié)束語
如果想要對(duì)計(jì)算機(jī)軟件成本達(dá)到有效的控制，必須在實(shí)際管理中不斷的突破，不斷地尋找合適的管理方案以及大量的培養(yǎng)管理人才，因?yàn)楫吘棺鳛橐粋€(gè)軟件企業(yè)，不應(yīng)該單單只注重軟件技術(shù)的培養(yǎng)，如果想要有效的降低成本，在計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理方面就要進(jìn)行一次保質(zhì)保量的提升。軟件項(xiàng)目的失敗有很多并不是技術(shù)方面的欠缺，僅僅是軟件管理上的管理不當(dāng)而導(dǎo)致，對(duì)于上文提出的計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理發(fā)展對(duì)策將會(huì)大大降低管理方面的失誤，使得軟件企業(yè)的管理變得更加得心應(yīng)手。
參考文獻(xiàn)：
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[2]俞振華，俞豪軍.計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理導(dǎo)論[M].北京；機(jī)械工業(yè)出版社，2011（12）：56-58.
一 引言
福建省地震重點(diǎn)監(jiān)視防御區(qū)城市防震減災(zāi)體系工程是福建省地震局建局后承建的最大的基建工程項(xiàng)目，也是《福建省國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃綱要》中規(guī)劃建立的防災(zāi)減災(zāi)十大防御體系之一――防震減災(zāi)體系的重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容和我國地震系統(tǒng)第一個(gè)開工建設(shè)和完成的省級(jí)“十五”重點(diǎn)項(xiàng)目。在此之前，國內(nèi)地震系統(tǒng)基建重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)管理尚是空白，項(xiàng)目管理制度建設(shè)均側(cè)重于科研項(xiàng)目管理，相應(yīng)理論非常缺乏。這是因?yàn)椋孩俚卣鹣到y(tǒng)的科研項(xiàng)目管理理論探索少；②本世紀(jì)初始與國家投資體制改革伴生的基本建設(shè)項(xiàng)目管理是一種全新嘗試，其理論探索更少。本文以福建省“十五”項(xiàng)目申請立項(xiàng)和管理實(shí)踐為基礎(chǔ)，嘗試對(duì)防震減災(zāi)重點(diǎn)項(xiàng)目管理的理論作出分析和探討。
該項(xiàng)目以建立健全地震監(jiān)測預(yù)報(bào)、震災(zāi)預(yù)防和緊急救援三大體系為主要目標(biāo)，以國家和福建省確定的地震重點(diǎn)監(jiān)視防御區(qū)為主要目標(biāo)區(qū)，以切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)視防御區(qū)內(nèi)城市的防震減災(zāi)措施，強(qiáng)化城市對(duì)地震災(zāi)害的綜合防御能力為主要建設(shè)內(nèi)容，項(xiàng)目總投資9189萬元，建設(shè)工期為2001―2005年。在建設(shè)人員的共同努力下，經(jīng)過四年多的建設(shè)，2005年11月順利完成項(xiàng)目總驗(yàn)收?；仡檸啄陙眄?xiàng)目建設(shè)的艱辛歷程和建設(shè)管理中的得失，項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)起來可以歸納為：抓住機(jī)遇、嚴(yán)格管理、探索提高，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)保質(zhì)保量完成。這既是項(xiàng)目管理過程中的基本思路，也是項(xiàng)目建設(shè)成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這對(duì)“十一五”重點(diǎn)項(xiàng)目的立項(xiàng)和建設(shè)管理也將起到一定的啟發(fā)作用。
二 項(xiàng)目立項(xiàng)及建設(shè)成功的啟示
1.因地制宜選擇正確的工作思路、目標(biāo)、方法和策略是前提
在申報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)目和爭取立項(xiàng)的過程中，我們采取“邊修渠邊放水”的工作思路，突出“抓早、抓細(xì)、抓實(shí)”。一方面組織本系統(tǒng)的專家并依托福建省工程咨詢總公司在項(xiàng)目技術(shù)途徑上把關(guān)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深化、細(xì)化，并反復(fù)進(jìn)行調(diào)研和討論，一方面安排專人負(fù)責(zé)與省里有關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào) ，盡力落實(shí)資金拼盤方案，確保項(xiàng)目立項(xiàng)成功并盡快啟動(dòng)。在協(xié)調(diào)拼盤資金過程中，我們的目標(biāo)是先從省里入手，落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目省級(jí)建設(shè)資金（省里是大頭），再通過省政府協(xié)調(diào)九個(gè)市政府。有了明確的工作思路和目標(biāo)，我們積極抓緊與省計(jì)委、省財(cái)政廳協(xié)商省級(jí)建設(shè)資金的分擔(dān)比例，同時(shí)根據(jù)各地震情、經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及該項(xiàng)目在各地的工程量，對(duì)地市需承擔(dān)的建設(shè)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理分解，指導(dǎo)并幫助各地市地震局將其列入當(dāng)?shù)亍笆濉庇?jì)劃中，使之與全省防震減災(zāi)重點(diǎn)項(xiàng)目相配套，保證配套建設(shè)資金落實(shí)到位。這樣，渠修好了，放水問題也就迎刃而解了，省里的問題解決了，各地市的問題也相對(duì)好辦了。
2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)，嚴(yán)格管理是推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)鍵
(1)建立健全管理體制、規(guī)范管理制度，項(xiàng)目管理有章可循
在爭取項(xiàng)目立項(xiàng)的整個(gè)過程中，我局領(lǐng)導(dǎo)都親自部署、親自抓，親自協(xié)調(diào)有關(guān)經(jīng)費(fèi)解決方案。為加強(qiáng)管理，局里專門成立了重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長（項(xiàng)目法人）擔(dān)任組長，負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目辦公室、技術(shù)協(xié)調(diào)部、人才培訓(xùn)部、審計(jì)監(jiān)察部等4個(gè)協(xié)調(diào)辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)具體相關(guān)事宜。項(xiàng)目按照統(tǒng)一規(guī)劃、分布實(shí)施、逐級(jí)分解的原則組織實(shí)施。在局長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各專題分別由四位副局長負(fù)責(zé)并認(rèn)真挑選各學(xué)科技術(shù)骨干擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，協(xié)助副局長抓好專題實(shí)施工作。同時(shí)，我局還印發(fā)了《福建省地震局“十五”重點(diǎn)項(xiàng)目管理辦法》、并根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求配套出臺(tái)了《福建省地震局重點(diǎn)項(xiàng)目審計(jì)管理辦法》、《福建省地震局“十五”重點(diǎn)項(xiàng)目物資設(shè)備管理辦法》、《福建省地震局“十五”重點(diǎn)項(xiàng)目檔案管理辦法》和《福建省地震局“十五”重點(diǎn)項(xiàng)目驗(yàn)收管理暫行辦法》等，對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、各部門職責(zé)分工、專題（子專題）負(fù)責(zé)人職責(zé)、項(xiàng)目的計(jì)劃管理、經(jīng)費(fèi)管理、基建和技術(shù)裝備管理、檔案管理、成果管理以及獎(jiǎng)懲條例等都作了明確規(guī)定，建立起一整套管理體制和制度，用制度來規(guī)范管理，做到“有章可循、有據(jù)可依，職責(zé)明確、責(zé)任到人”。同時(shí)不定期印發(fā)重點(diǎn)項(xiàng)目工作簡報(bào)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)指示精神，通報(bào)各項(xiàng)工程進(jìn)展情況，交流各方面工作經(jīng)驗(yàn)，以便于各部門掌握情況，促進(jìn)有關(guān)工作的協(xié)調(diào)配合。
(2)加強(qiáng)計(jì)劃和資金管理，保證資金安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)
在工程計(jì)劃和資金管理中，我們采取由規(guī)劃-年度計(jì)劃-具體列支明細(xì)項(xiàng)目層層把關(guān)的管理模式，即：根據(jù)各專題的建設(shè)任務(wù)、概算及省計(jì)委批復(fù)的投資額度，先由領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定各專題的總經(jīng)費(fèi)控制數(shù)，每一實(shí)施年度，由重點(diǎn)辦根據(jù)各專題的年度工作任務(wù)和項(xiàng)目資金到位情況安排年度經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，各專題根據(jù)年度經(jīng)費(fèi)指標(biāo)合理安排經(jīng)費(fèi)的使用，資金實(shí)行專人專戶管理。由于工程項(xiàng)目涉及面廣，許多建設(shè)內(nèi)容需委托外單位承擔(dān)，這就給資金的管理帶來較大難度。針對(duì)這種情況，我們加強(qiáng)并規(guī)范了合同的管理，對(duì)不同性質(zhì)的合作項(xiàng)目，擬訂了不同的合同（協(xié)議）樣本，各專題按照統(tǒng)一格式與合作單位簽訂合同（協(xié)議），由重點(diǎn)辦統(tǒng)一編號(hào)、管理，各專題依據(jù)重點(diǎn)辦開具的撥款通知書和合同（協(xié)議）復(fù)印件到財(cái)務(wù)辦理撥（轉(zhuǎn)）款手續(xù)，杜絕了資金的違規(guī)操作。同時(shí)，審計(jì)部門對(duì)專題經(jīng)費(fèi)使用,實(shí)行跟蹤審計(jì),保證資金安全使用。
(3)加強(qiáng)人才引進(jìn)與培養(yǎng)，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供人才保證
為保證項(xiàng)目的順利實(shí)施及新系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我局采取“引進(jìn)來、送出去”的辦法，加大人才的引進(jìn)與培訓(xùn)工作。每年初安排項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)時(shí)，都下達(dá)人才培訓(xùn)部（局人事教育處）一定的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)用于人才培養(yǎng)，從2001年至今，我局共引進(jìn)人才43人，其中高級(jí)職稱2人、中級(jí)職稱1人，管理人員7人，并派多人次參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。同時(shí)，對(duì)一些我局暫時(shí)無法獨(dú)立完成需委托外單位完成的項(xiàng)目（如：軟件的研制、系統(tǒng)集成等），在簽訂合作協(xié)議時(shí)，都明確要求對(duì)方負(fù)責(zé)培訓(xùn)我方人員，并有我局技術(shù)人員參與全過程。這樣，既鍛煉了人又培養(yǎng)了人才。
(4)注重項(xiàng)目的前期論證和成果驗(yàn)收，嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)
在項(xiàng)目前期論證中，我們聘請了省內(nèi)外專家（包括多名院士），對(duì)各專題的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行幾輪審查，反復(fù)修改，最后報(bào)送省計(jì)委批準(zhǔn)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們注重對(duì)每個(gè)重要環(huán)節(jié)的驗(yàn)收與把關(guān)，重點(diǎn)辦介入每個(gè)重要環(huán)節(jié)的驗(yàn)收，所有驗(yàn)收資料、專家評(píng)審意見均由重點(diǎn)辦存檔、備查；實(shí)施過程中遇到具體建設(shè)內(nèi)容、技術(shù)途徑需變更的，都由領(lǐng)導(dǎo)小組研究通過。
(5)加強(qiáng)與市縣地震局（辦）的溝通聯(lián)系，保證項(xiàng)目順利實(shí)施
由于該項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)也涉及全省十幾個(gè)縣市，資金拼盤方案中，除了省級(jí)財(cái)政投入、中央投入外還有市、縣的財(cái)政投入。為此，我們加強(qiáng)了與市縣地震局（辦）的溝通聯(lián)系，在項(xiàng)目實(shí)施過程中充分尊重他們的意見，努力調(diào)動(dòng)他們的積極性，并適當(dāng)安排項(xiàng)目建設(shè)管理補(bǔ)助，使市縣項(xiàng)目配套經(jīng)費(fèi)按期及時(shí)到位，劃轉(zhuǎn)統(tǒng)一調(diào)度管理；同時(shí)也使市縣地震局（辦）能廣泛參加到項(xiàng)目的建設(shè)中來，為工程建設(shè)提供幫助和監(jiān)督，保障其順利實(shí)施。
3.立足本職，實(shí)事求是做好宣傳，是促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)的有效途經(jīng)
我省境內(nèi)雖無破壞性地震發(fā)生，但臺(tái)灣及其海峽地區(qū)發(fā)生強(qiáng)烈地震時(shí)常波及我省。每次有感地震發(fā)生后我局都及時(shí)向省委、省政府報(bào)告震情發(fā)展情況，為上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。例如1999年9月21日臺(tái)灣南投附近發(fā)生7.6級(jí)地震，我省沿海各地普遍震感強(qiáng)烈，不少人驚逃戶外，聚集街頭，謠傳不斷，社會(huì)影響較大。地震發(fā)生后，我局及各地市地震部門采取有力措施，及時(shí)向公眾通報(bào)震情、澄清謠傳，消除了社會(huì)公眾的恐懼心理，維護(hù)了社會(huì)的安定，得到了省委、省政府的充分肯定。震后省政府兩次召開專題會(huì)議，聽取我局工作匯報(bào)，研究我省防震減災(zāi)工作部署，并為我局解決一些實(shí)際困難，這也為我們爭取“十五”重點(diǎn)項(xiàng)目的立項(xiàng)起到一定促進(jìn)作用。此外，我們還利用一切有利時(shí)機(jī)，讓政府及有關(guān)部門的同志了解我們的工作，增加我們工作的顯示度，如邀請他們參加我局一年一度的防震減災(zāi)計(jì)劃工作會(huì)議、地震趨勢年度會(huì)商會(huì)，帶他們參觀數(shù)字地震遙測臺(tái)網(wǎng)中心和應(yīng)急指揮中心等。多一點(diǎn)了解就多一層理解，多了理解就能多給予支持。
由于該工程項(xiàng)目涉及面廣、與群眾生產(chǎn)、生活密切相關(guān)，社會(huì)影響大，福建省委、省政府還將該項(xiàng)目列為2001年和2002年為改善城鄉(xiāng)人民生產(chǎn)、生活條件要辦的15件實(shí)事之一，進(jìn)一步促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)。
4.鍥而不舍、百折不撓的精神是做好各項(xiàng)工作的根本保證
整個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到配套資金的落實(shí)、到資金真正到位，需要大量的溝通協(xié)調(diào)工作，在協(xié)商解決具體問題，特別是牽涉到經(jīng)費(fèi)問題時(shí)，總不是那么一帆風(fēng)順。我們知難而上，不怕多流汗、不怕多跑腿、多磨嘴皮，積極主動(dòng)與省政府辦公廳、省計(jì)委、省財(cái)政廳等有關(guān)部門聯(lián)系，探討項(xiàng)目的可行性及其重要意義，遇到問題及時(shí)與他們溝通，“精誠所至，金石為開”，我們的精神感動(dòng)了有關(guān)部門的同志，得到了他們的理解與支持，在一些問題上，他們主動(dòng)替我們想辦法、提建議，使我們在工作中少走了不少彎路，取得事半功倍的效果。
三 項(xiàng)目建設(shè)及管理中存在的不足
項(xiàng)目的成功建設(shè)，使我局中型項(xiàng)目建設(shè)能力從無到有，從低到高，同時(shí)初步形成了一定水準(zhǔn)的項(xiàng)目管理組織體系和能力保障體系，項(xiàng)目管理理論水平也得到了提升，這為我局進(jìn)一步做好“十一五”重點(diǎn)項(xiàng)目申報(bào)和建設(shè)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，由于該項(xiàng)目在全國各省局的“十五”重點(diǎn)項(xiàng)目也是實(shí)施最早的，比中國地震局的“十五”項(xiàng)目甚至提前了三年，沒有現(xiàn)成的樣本和經(jīng)驗(yàn)可循，這就要求我們摸著石頭過河，在建設(shè)的過程中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的過程中建設(shè)，因此難免存在一些不足。主要表現(xiàn)在：項(xiàng)目管理人才匱乏、有些規(guī)章制度執(zhí)行不力、初步設(shè)計(jì)變更較大、資金實(shí)際支出與原有的投資概算相差較大、設(shè)備購置與原設(shè)計(jì)不符、未建立質(zhì)量與技術(shù)保障體系、缺乏績效考評(píng)機(jī)制等。
四 對(duì)“十一五”項(xiàng)目的一些建議
隨著國家投資體制改革及財(cái)政預(yù)算體制改革力度的不斷加大，各級(jí)政府對(duì)財(cái)政撥款項(xiàng)目管理的模式不斷在改進(jìn)，政府投資項(xiàng)目管理的內(nèi)容也在不斷變化，日益科學(xué)化、嚴(yán)密化、系統(tǒng)化。例如：出臺(tái)了項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、工程合同管理制、建設(shè)監(jiān)理制、政府采購制度及財(cái)政集中統(tǒng)一支付制度等，并要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績效考評(píng)、建立政府投資責(zé)任追究制。為適應(yīng)改革要求，有關(guān)職能部門也提出了新形勢下基本建設(shè)管理的新思路，即：以提高投資效益為核心，以政府的財(cái)政性資金管理為重點(diǎn)，通過深化投資體制改革，逐步建立以財(cái)政基本建設(shè)支出預(yù)算管理、投資項(xiàng)目管理和投資效益監(jiān)督管理為主要內(nèi)容的投資調(diào)控管理體系。同時(shí)將很快建立和完善三項(xiàng)制度， 即基本建設(shè)支出預(yù)算編制制度，投資項(xiàng)目的概、預(yù)、決算審查和財(cái)務(wù)報(bào)表審核制度，投資效益的分析報(bào)告制度，總稱為政府投資項(xiàng)目的評(píng)審與財(cái)務(wù)管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)政性投資資金使用的全范圍、全過程監(jiān)督管理，我省財(cái)政部門已建立起了“資金使用在線監(jiān)控信息系統(tǒng)”。
為適應(yīng)此項(xiàng)改革，對(duì)我局“十一五”項(xiàng)目的申報(bào)及管理提出以下一些粗淺的建議：
1.申報(bào)的具體項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容應(yīng)符合財(cái)政性投資（特別是基建投資）資助的方向，突出對(duì)國民經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)展的保障作用和公共服務(wù)作用，要跳出本系統(tǒng)本行業(yè)的框框，從全省角度考慮全局性的工作；
2.在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，盡量采用可行、可靠并且將來維護(hù)費(fèi)用低的技術(shù)方案設(shè)計(jì)，特別應(yīng)注重對(duì)儀器及設(shè)備的選型，充分考慮儀器設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)及可靠性；
【文章編號(hào)】 1000-9817(2008)10-0969-02
【關(guān)鍵詞】 組織和管理；在職培訓(xùn)；學(xué)生保健服務(wù)
近年來，重慶市北碚區(qū)在加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校衛(wèi)生工作中，始終堅(jiān)持依法管理與學(xué)校自律相結(jié)合，突出責(zé)任制，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)肅紀(jì)律，狠抓落實(shí)，促使學(xué)校牢固樹立安全發(fā)展的理念和安全第一的意識(shí)，真正做到在思想上警鐘長鳴，在制度上嚴(yán)密有效，在監(jiān)督上嚴(yán)格細(xì)致，群策群力推動(dòng)學(xué)校衛(wèi)生發(fā)展。通過短短的幾年時(shí)間，使全區(qū)學(xué)校衛(wèi)生工作走在全市前列?，F(xiàn)將工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下。
1 培訓(xùn)與自律相結(jié)合，衛(wèi)生意識(shí)不斷增強(qiáng)
1.1 強(qiáng)化對(duì)學(xué)校衛(wèi)生工作管理人員的培訓(xùn) 每年定期舉辦1～2期全區(qū)各級(jí)各類學(xué)校校長及衛(wèi)生管理員參加的有關(guān)食品衛(wèi)生法律法規(guī)及學(xué)校傳染病防治與爆發(fā)疫情處理等培訓(xùn)，強(qiáng)化守法意識(shí)和傳染病防治知識(shí)。
1.2 加強(qiáng)對(duì)食品從業(yè)人員的培訓(xùn) 對(duì)轄區(qū)食品從業(yè)人員較多的各大中專院校、重點(diǎn)中小學(xué)校，結(jié)合實(shí)際上門實(shí)施整體全員培訓(xùn)，不定期地派專人到學(xué)校對(duì)從業(yè)人員開展指導(dǎo)性培訓(xùn)工作，著力提高廣大從業(yè)人員的衛(wèi)生法制意識(shí)和衛(wèi)生知識(shí)。
1.3 督促學(xué)校抓好自身的日常培訓(xùn)工作 從業(yè)者較好地掌握食品衛(wèi)生法律法規(guī)及傳染病防治知識(shí)，堅(jiān)持經(jīng)常性、長期性的培訓(xùn)，是保證學(xué)校衛(wèi)生安全工作的重要基礎(chǔ)。為此，衛(wèi)生與教育主管部門協(xié)作，督促學(xué)校抓好自身的培訓(xùn)工作，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有要求，在日常的監(jiān)督檢查中，將從業(yè)人員相關(guān)知識(shí)的掌握情況作為督察、抽查內(nèi)容。
2 監(jiān)督與指導(dǎo)相結(jié)合， 推動(dòng)學(xué)校衛(wèi)生管理水平穩(wěn)步提升
作為學(xué)校衛(wèi)生監(jiān)管的職能部門，在實(shí)際工作中，始終堅(jiān)持“管、幫、促”相結(jié)合的原則，把搞好對(duì)學(xué)校的指導(dǎo)服務(wù)、督促規(guī)范管理當(dāng)作主要職責(zé)，糾正過去對(duì)學(xué)校食堂“以罰代教”或“一罰了之”的簡單做法，取而代之的是幫教結(jié)合，具體指導(dǎo)督促整改，從而達(dá)到規(guī)范、安全的目的。實(shí)踐證明，指導(dǎo)和服務(wù)、輔以行政處罰的監(jiān)管措施取得的效果是明顯的，重點(diǎn)從以下4個(gè)方面入手。
2.1 提前介入，開展預(yù)防性衛(wèi)生審查 對(duì)學(xué)校新、改、擴(kuò)建食堂的選址、設(shè)計(jì)進(jìn)行預(yù)防性衛(wèi)生學(xué)審查，采取主動(dòng)上門、靠前服務(wù)的方法，派監(jiān)督員現(xiàn)場指導(dǎo)、跟蹤監(jiān)督，以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改。目前，北碚區(qū)各學(xué)校食堂的新、擴(kuò)、改建工程的預(yù)防性衛(wèi)生審查已成為一項(xiàng)必要環(huán)節(jié)，形成了未經(jīng)衛(wèi)生監(jiān)督部門預(yù)防性衛(wèi)生審查同意，不擅自施工；未經(jīng)衛(wèi)生監(jiān)督部門驗(yàn)收合格，不擅自投入使用的良好格局。
2.2 動(dòng)態(tài)管理，全面推進(jìn)食品衛(wèi)生量化分級(jí)管理 按照“集中人力、統(tǒng)一管理，集中時(shí)間、統(tǒng)一檢查，集中整改、統(tǒng)一實(shí)施”的原則，2004年以來，衛(wèi)生部門與教委一起，每年春秋開學(xué)前期，組織人員集中開展學(xué)校衛(wèi)生專項(xiàng)整治，運(yùn)用危險(xiǎn)性評(píng)估原則，對(duì)學(xué)校食品衛(wèi)生進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)定和科學(xué)管理。根據(jù)學(xué)校食堂衛(wèi)生許可審查和經(jīng)常性衛(wèi)生監(jiān)督量化評(píng)價(jià)的情況，以A，B，C，D 4個(gè)等級(jí)對(duì)食堂進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)和信譽(yù)度分級(jí)，按等級(jí)進(jìn)行分類管理：等級(jí)高的減少監(jiān)督次數(shù)，等級(jí)低的加大監(jiān)督力度。
2.3 科學(xué)防治，切實(shí)加強(qiáng)傳染病疫情的監(jiān)管 近年來，北碚區(qū)學(xué)校風(fēng)疹、腮腺炎、水痘、急性結(jié)膜炎等爆發(fā)疫情不斷發(fā)生。在疫情發(fā)生后，嚴(yán)格按照突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置要求，及時(shí)核實(shí)疫情、調(diào)查疫情、處理疫情，盡可能在最短時(shí)間把疫情控制在最小范圍。按照疫情處理職責(zé)，做好學(xué)校疫情處理的指導(dǎo)工作和信息通報(bào)，督促指導(dǎo)學(xué)校開展患者隔離、預(yù)防性消毒、健康教育宣傳與預(yù)防接種等工作，確保穩(wěn)定教學(xué)秩序。
從2006年起，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)在全區(qū)學(xué)校啟動(dòng)了預(yù)防接種證查驗(yàn)工作，對(duì)未按免疫程序?qū)嵤┙臃N的學(xué)生進(jìn)行查驗(yàn)，并要求及時(shí)補(bǔ)種，從根本上減少傳染病對(duì)學(xué)生的威脅，為防止學(xué)校腸道傳染病和學(xué)生食物中毒的發(fā)生奠定了良好基礎(chǔ)。
2.4 主動(dòng)預(yù)防，監(jiān)測工作有序開展 一是堅(jiān)持每年開展1次學(xué)生食堂的食品餐用具監(jiān)測工作，覆蓋率達(dá)100%，同時(shí)對(duì)學(xué)校餐具等公共用品消毒做好指導(dǎo)；二是對(duì)未飲用集中式供水的學(xué)校飲用水源實(shí)施免費(fèi)衛(wèi)生監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果提出消毒建議，以防止介水傳染病的發(fā)生。
2.5 集中突擊，周邊食品衛(wèi)生水平不斷提高 對(duì)學(xué)校周邊攤販采取集中突擊與重點(diǎn)時(shí)段監(jiān)管相結(jié)合：一是對(duì)有固定門面的店，要求其從業(yè)人員穿戴工作衣帽，保持個(gè)人衛(wèi)生，完善“三防”設(shè)施，增設(shè)消毒器具，加強(qiáng)食品索證，辦理從業(yè)人員健康培訓(xùn)合格證及衛(wèi)生許可證；二是根據(jù)流動(dòng)攤販流動(dòng)性強(qiáng)、衛(wèi)生條件差的特點(diǎn)，多次監(jiān)管仍難達(dá)標(biāo)，仍然不符合衛(wèi)生要求的，依法予以取締。
3 軟件與硬件相結(jié)合，切實(shí)保障學(xué)校衛(wèi)生安全
3.1 落實(shí)責(zé)任 北碚區(qū)內(nèi)各學(xué)?；窘⒘藢W(xué)校衛(wèi)生主管校長負(fù)責(zé)制，設(shè)專人落實(shí)食品、飲水、傳染病防治、健康教育和健康促進(jìn)工作。通過衛(wèi)生、教委兩部門多年的努力，目前該區(qū)絕大多數(shù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)校衛(wèi)生安全工作的重要性有了充分認(rèn)識(shí)。
3.2 落實(shí)制度 為督促學(xué)校加強(qiáng)自律管理，首先從制度建設(shè)著手，指導(dǎo)學(xué)校建立健全內(nèi)部管理制度，并著重強(qiáng)調(diào)落實(shí)。部分學(xué)校結(jié)合自身實(shí)際，在制度管理上創(chuàng)新特色，強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理理念，建立了一套較為完善且行之有效的管理制度，使學(xué)校的整個(gè)衛(wèi)生管理工作上了一個(gè)大臺(tái)階。這些舉措為搞好學(xué)校的衛(wèi)生安全工作從組織和制度上奠定了良好的基礎(chǔ)。
3.3 落實(shí)硬件 加強(qiáng)制度建設(shè)的同時(shí)，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，各學(xué)校按照市教委“先于、優(yōu)于、重于”的要求，加大了對(duì)學(xué)校食堂硬件設(shè)施的投入力度，尤其是在全市范圍內(nèi)推行學(xué)校食堂量化分級(jí)等級(jí)達(dá)標(biāo)工作，各學(xué)校對(duì)食堂硬件設(shè)施的投入更加重視。個(gè)別農(nóng)村學(xué)校在經(jīng)費(fèi)極度困難的情況下，通過多方努力，籌集資金，投入學(xué)校食堂的改造；還有很多農(nóng)村學(xué)校已充分認(rèn)識(shí)到“硬件太差，軟件也無法補(bǔ)”的現(xiàn)狀，紛紛投入必要的資金，按照要求，對(duì)學(xué)校食堂進(jìn)行了改造。目前，已完成了對(duì)全區(qū)所有學(xué)校食堂的等級(jí)評(píng)審工作，均達(dá)到了合格食堂的條件。有力推動(dòng)了學(xué)校衛(wèi)生安全工作的長效建設(shè)，確保為廣大師生創(chuàng)造一個(gè)安全的“健康校園”。
4 參考文獻(xiàn)
［1］ 汪玲.從公共衛(wèi)生職能看學(xué)校衛(wèi)生工作的目標(biāo)和任務(wù).中國學(xué)校衛(wèi)生，2007，28(5)：385-386.
前言
近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，以及科學(xué)技術(shù)的不斷完善與創(chuàng)新，在物質(zhì)生活得到充分滿足的前提下，人們更加追求精神層面的享受和滿足，基于此，與人們生產(chǎn)生活息息相關(guān)的建筑行業(yè)得到迅速發(fā)展，并取得了輝煌的成績。然而，任何事情都具有雙面性，要用發(fā)展的眼光看待問題，建筑行業(yè)在迅猛發(fā)展的同時(shí)，還存在很多問題和不足，其中建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的安全問題尤為突出，關(guān)系著人們的生命安全，受到廣泛的關(guān)注和重視。因此，要針對(duì)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中存在的安全隱患采取切實(shí)可行的措施，以此提高建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的安全性，大大提高建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)水平，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
1建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中存在的安全隱患
1.1抗震度不夠
我國現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，高新科技發(fā)展迅猛，極大地促進(jìn)了我國各行各業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)作為提高我國國民經(jīng)濟(jì)水平的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展水平得到了質(zhì)的飛躍。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是建筑施工的前提基礎(chǔ)，只有保證建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成果穩(wěn)定、安全，才能為后期的施工環(huán)節(jié)提供有效保障。然而，對(duì)于目前建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)來說，其中還存在一些問題，以建筑安全隱患為最。首先，建筑實(shí)體的抗震度不夠，沒有達(dá)到我國規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求，不僅造成了不必要的經(jīng)濟(jì)和資源的浪費(fèi)，更重要的是在極大程度上危害著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全?，F(xiàn)階段，相關(guān)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員還沒有意識(shí)到建筑抗震能力的重要性，對(duì)抗震設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)程度不足，在開展建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程中忽略了抗震設(shè)計(jì)的基本原則，導(dǎo)致建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的抗震度不足。我國幅員遼闊，地形復(fù)雜多樣，在進(jìn)行抗震設(shè)計(jì)時(shí)要遵循理論聯(lián)系原則，具體問題具體分析，基于此，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員需要根據(jù)建筑地區(qū)的實(shí)際情況采用相應(yīng)的抗震規(guī)范，進(jìn)而從根本上保障建筑抗震設(shè)計(jì)的有效性。
1.2結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中偷工減料，鋼材不足導(dǎo)致功能減弱
經(jīng)濟(jì)利潤是企業(yè)發(fā)展追求的永恒主題。部分建筑企業(yè)為了減少成本，獲取高額利潤，就會(huì)在實(shí)施建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程中偷工減料，以致于建筑物中鋼材不足，導(dǎo)致建筑實(shí)體存在質(zhì)量隱患，功能減弱，忽視建筑物安全性不足而給人們帶來的嚴(yán)重后果。在建筑物鋼配置方面，我國明確規(guī)定要根據(jù)建筑物不同部位的實(shí)際情況選取配筋率不同的鋼材。因此，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員必須要重視建筑物的配筋率問題，并在正式施工過程中指派專業(yè)監(jiān)管人員進(jìn)行監(jiān)督。另外，還有一些建筑公司為了節(jié)省開支，采用不合格的冷軋變形鋼筋，這種鋼筋由于其強(qiáng)度高、脆性大、韌性小等缺陷，不利于抗震性能的發(fā)揮。這種為了減少施工成本、獲取高額經(jīng)濟(jì)利潤罔顧建筑物安全性而使用不合格鋼材的現(xiàn)象不勝枚舉，嚴(yán)重?fù)p害著廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。
1.3建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理
目前，由于建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)者的專業(yè)理論知識(shí)不足、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足，致使建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，降低了建筑物的安全性和可靠性。設(shè)計(jì)者是建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的核心元素，只有確保設(shè)計(jì)人員有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的理論知識(shí)，才能在一定程度上保障建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的切實(shí)可行性。但是有些設(shè)計(jì)者的安全意識(shí)還比較薄弱，一味地追求建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的美觀性，而沒有認(rèn)識(shí)到建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理會(huì)給建筑物的實(shí)際使用帶來何種隱患?；诖?，相關(guān)設(shè)計(jì)人員要深刻意識(shí)到建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理的弊端，并在設(shè)計(jì)過程中學(xué)會(huì)換位思考，全面考慮各方面的因素，對(duì)存在安全隱患的地方要果斷加以改正，以免造成不必要的損失和麻煩。
2提高建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中安全性的措施
2.1提高建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員對(duì)抗震性能的重視意識(shí)
物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)對(duì)物質(zhì)具有反作用，正確的意識(shí)能夠促進(jìn)事物的發(fā)展，錯(cuò)誤的意識(shí)阻礙事物的發(fā)展。設(shè)計(jì)人員是建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的核心，要切實(shí)提高建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員對(duì)抗震性能的重視程度，并將如何提高建筑結(jié)構(gòu)的抗震度作為設(shè)計(jì)人員需要研究的首要內(nèi)容，根據(jù)建筑物的具體情況提出切實(shí)有效的措施，以提高建筑的抗震度。另外，還要設(shè)計(jì)人員具有精益求精的精神，重視建筑抗震設(shè)計(jì)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不斷學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)計(jì)知識(shí)，提升自身綜合設(shè)計(jì)素養(yǎng)，培養(yǎng)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的安全意識(shí)，提升建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的安全性，并在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)結(jié)束之后進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，吸取設(shè)計(jì)過程中的教訓(xùn)，善于反思，積極與其他人員溝通和交流，取長補(bǔ)短，為以后的工作積累豐富的經(jīng)驗(yàn)。
2.2嚴(yán)格按照國家規(guī)定的建筑規(guī)范設(shè)計(jì)建筑結(jié)構(gòu)
近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)形勢的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)正在逐漸壯大，建筑結(jié)構(gòu)也越來越受到人們的關(guān)注和重視。針對(duì)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中應(yīng)該注意的問題，我國制定了相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并且隨著時(shí)代的發(fā)展不斷地進(jìn)行完善和創(chuàng)新。在進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，要嚴(yán)格按照國家規(guī)定的建筑規(guī)范設(shè)計(jì)建筑結(jié)構(gòu)，提高建筑實(shí)體質(zhì)量，消除安全隱患，保障建筑結(jié)構(gòu)的安全性。同時(shí)，要求設(shè)計(jì)人員具有高度的責(zé)任感，嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，對(duì)于不符合相關(guān)建筑規(guī)范的要及時(shí)提出，并給予解決，防止類似事情再次發(fā)生而造成更加嚴(yán)重的損失。
2.3開展科研，創(chuàng)新設(shè)計(jì)軟件
“工欲善其事，必先利其器”。隨著建筑事業(yè)的發(fā)展，使得建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容越來越復(fù)雜，難度也越來越大。從另一個(gè)角度來說，我國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)設(shè)計(jì)人員知識(shí)的深度和廣度有了更多的要求。在此情況下，現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)程序已不能滿足設(shè)計(jì)人員的需求，對(duì)建筑物的安全性缺乏保證。同時(shí)計(jì)算機(jī)程序的內(nèi)容和功能直接影響結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)水平，為了解決生產(chǎn)問題，配合軟件的能力，只能把計(jì)算過程簡化以滿足計(jì)算程序的能力。因此，為了提高結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中建筑的安全性，首先要開發(fā)出一款高精度軟件，這就需要設(shè)計(jì)者和計(jì)算機(jī)程序?qū)I(yè)人員共同，推新創(chuàng)新，進(jìn)而研究出創(chuàng)新型建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)軟件。
3結(jié)束語
隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，建筑結(jié)構(gòu)及其施工工藝趨于多樣化、全面化、科技化，在極大水平上促進(jìn)了建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)作為建筑行業(yè)中的重要組成部分，具有不可替代的作用和地位。然而，現(xiàn)階段我國的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中缺乏安全性，存在安全隱患，嚴(yán)重威脅著人們的生命安全。因此，設(shè)計(jì)人員要提高對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)質(zhì)量安全問題的識(shí)別能力，在設(shè)計(jì)中注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，遵循國家規(guī)定的建筑規(guī)范進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)成果更加安全、可靠。
參考文獻(xiàn)
[1]徐宜，丁勇春.高層建筑結(jié)構(gòu)抗震分析和設(shè)計(jì)的探討[J].江蘇建筑，2009.
[2]豐定國，王社良.抗震結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)[M].武漢：武漢理工大學(xué)出版社，2003.
中圖分類號(hào)：TM421 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
在電力應(yīng)用如此普及的今天，配電網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)是一個(gè)相對(duì)成熟與穩(wěn)定的系統(tǒng)。然而，作為組成電力網(wǎng)的關(guān)鍵結(jié)構(gòu)——輸配電線路，一直受到長距離傳輸中不可控外界因素的影響。為了降低線路損耗，提高運(yùn)營效率，要對(duì)配電網(wǎng)絡(luò)實(shí)施科學(xué)的管理，制定完善的線路管理制度，從設(shè)備、線路和人員的配置等管理方面，從制度的規(guī)定和嚴(yán)格實(shí)施，執(zhí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的線路維護(hù)手段，做到定期跟蹤，及時(shí)檢修，盡量減少輸配電線路的事故隱患，確保輸配電線路高效正常運(yùn)行。
完善管理制度
首先要在制度上設(shè)置對(duì)輸配電系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行巡查、維護(hù)、施工、安全、檢修等方面的條例，使輸配電線路運(yùn)行管理有章可循。運(yùn)行管理的根本目標(biāo)是為輸電質(zhì)量服務(wù)，通過對(duì)線路運(yùn)行流程的正規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督，檢測作業(yè)質(zhì)量優(yōu)劣，使配電網(wǎng)絡(luò)形成良好的運(yùn)行模式，完善過程控制系統(tǒng)的措施和規(guī)定。制度的設(shè)置要從事前預(yù)防、嚴(yán)控規(guī)范、合理檢驗(yàn)、事后處理、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、教訓(xùn)吸取等方面來考慮，做到細(xì)節(jié)把握，萬無一失。
運(yùn)行單位可以根據(jù)本單位的管理規(guī)模和配電網(wǎng)覆蓋面的范圍，制定相應(yīng)的管理制度，可以包括如值班巡查制度、線路運(yùn)行維護(hù)管理制度、設(shè)備缺陷管理、運(yùn)行計(jì)劃管理、施工及質(zhì)量管理以及設(shè)備檢修等制度，要結(jié)合運(yùn)行單位實(shí)際情況，選擇具有針對(duì)性的規(guī)范文本，將規(guī)定的崗位職責(zé)、權(quán)力分配、績效考核、獎(jiǎng)懲辦法等一一加以詳述，為運(yùn)行單位管理者對(duì)于員工操作和設(shè)備運(yùn)行的控制提供可以參照的依據(jù)。
在對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督與管理的過程中，要牢牢把握住有章必循違章必究的原則，以目標(biāo)為指導(dǎo)，以制度為規(guī)范，嚴(yán)格控制輸配電線路的運(yùn)行狀況。
運(yùn)行設(shè)備管理
運(yùn)行維護(hù)管理
按照電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定，輸配電線路運(yùn)行的維護(hù)工作應(yīng)當(dāng)遵循“安全第一、預(yù)防為主”的原則，在日常工作中對(duì)線路做好巡查檢修工作。根據(jù)線路覆蓋地區(qū)分布情況，實(shí)行班組制，分區(qū)組建巡查隊(duì)伍，分別對(duì)線路和設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督。應(yīng)當(dāng)吸收對(duì)電力網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)流程較為熟悉的專業(yè)人員，對(duì)輸配電線路的每段細(xì)節(jié)進(jìn)行定期抽檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，盡早排除。要明確各區(qū)管片對(duì)所使用線路的維護(hù)職責(zé)，并劃分管理界限，最好將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，由專人負(fù)責(zé)各段線路的運(yùn)行和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)線路持續(xù)的安全工作和電力的穩(wěn)定輸出。
為了使線路和設(shè)備維持長時(shí)間的穩(wěn)定運(yùn)行，除了在運(yùn)行時(shí)注意正規(guī)負(fù)載，更要增設(shè)定期循環(huán)式的維護(hù)保養(yǎng)，如果線路周邊環(huán)境存在重度污染、雷電多發(fā)型氣候、冰雪或洪水等自然災(zāi)害、惡劣的地質(zhì)條件等，要根據(jù)地形條件來合理分配巡查精力，對(duì)于與安全息息相關(guān)的細(xì)節(jié)，更要保證時(shí)時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，及時(shí)排除線路隱患。
運(yùn)行計(jì)劃管理
對(duì)于線路和設(shè)備的長期巡查監(jiān)測結(jié)果，要作為線路維護(hù)方案的參考數(shù)據(jù)，以季度或年為一周期，根據(jù)本周期內(nèi)線路及設(shè)備的運(yùn)行情況，分析下一年度可能產(chǎn)生問題的環(huán)節(jié)，并提出預(yù)計(jì)需要檢修的項(xiàng)目計(jì)劃。一般來說，配電網(wǎng)絡(luò)在每年的九月提出下一年按季度和月份詳細(xì)列舉的檢修計(jì)劃，并報(bào)告上級(jí)單位進(jìn)行審批。當(dāng)通過計(jì)劃審批并下達(dá)回發(fā)原單位后，就要按照計(jì)劃中各項(xiàng)工作，分解到各職能單位職能部門，相應(yīng)班組對(duì)線路檢修工作組織落實(shí)。
施工及質(zhì)量管理
在線路檢修過程中，施工單位要在工程進(jìn)行前編制施工計(jì)劃，對(duì)安全責(zé)任、操作工藝、人員管理等基礎(chǔ)工作進(jìn)行整合，劃分工作區(qū)域界限，并分別確定每個(gè)區(qū)域的施工班組，編制質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)文件，為施工階段的監(jiān)督管理提供可靠的依據(jù)。在施工中認(rèn)真檢查落實(shí)工程質(zhì)量和進(jìn)度，及時(shí)處理施工現(xiàn)場發(fā)生各種的問題，堅(jiān)持做好巡檢日記，能夠切實(shí)把握各個(gè)環(huán)節(jié)的施工細(xì)節(jié)，達(dá)到準(zhǔn)時(shí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。
對(duì)于施工所需材料，要以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及施工規(guī)范做為參照，對(duì)選購材料進(jìn)行認(rèn)真審查，核對(duì)各零件規(guī)格、型號(hào)等指示，采購部門根據(jù)設(shè)計(jì)預(yù)算，選擇恰當(dāng)型號(hào)品種，并通過行業(yè)檢測，統(tǒng)一購買，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
要對(duì)各施工單位的安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)審，確保安全管理?xiàng)l例的設(shè)置完善，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，檢查各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。施工期間要在現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，檢查相應(yīng)安全設(shè)施是否齊全、是否設(shè)置到位，嚴(yán)禁違章作業(yè)，合理安排施工程序，杜絕安全風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。根據(jù)施工條件配合安全防護(hù)措施，配置專兼職安全員，將可能需要的安全手段全面展開，排除一切安全隱患。
施工對(duì)外承包時(shí)要簽訂有效合同或協(xié)議，根據(jù)條款對(duì)工程進(jìn)行正規(guī)驗(yàn)收和交接，施工過程同樣履行監(jiān)理程序，撰寫竣工報(bào)告。
運(yùn)行檢修管理
電力系統(tǒng)設(shè)備一般為大型設(shè)備，回收成本較高，應(yīng)當(dāng)在日常使用時(shí)盡量提高運(yùn)行效率，延長使用年限，減少故障爆發(fā)率。對(duì)線路和設(shè)備要認(rèn)真執(zhí)行定期檢測、檢修制度，加強(qiáng)運(yùn)行管理，嚴(yán)格控制檢修操作的過程。
對(duì)于線路和設(shè)備的檢修操作，依然要堅(jiān)持“以檢為主，以修為輔，事前預(yù)防，事后處理”的指導(dǎo)方針，在運(yùn)行維護(hù)的過程中有效降低線路設(shè)備大修次數(shù)，以保證供電穩(wěn)定。在檢修時(shí)，要結(jié)合斷電與帶電模式分別進(jìn)行，盡量提高電網(wǎng)工作效率。采用現(xiàn)代化的先進(jìn)維修設(shè)備和科學(xué)工藝方法，保證檢修工作質(zhì)量，延長線路使用壽命。
運(yùn)行過程管理
對(duì)線路運(yùn)行管理的過程是日常維護(hù)中對(duì)人員和設(shè)備的有效管理。要加強(qiáng)灌輸線路運(yùn)行管理人員的安全和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到輸配電線路運(yùn)行管理的重要性，加大貫徹落實(shí)制度的投入力度。組織員工經(jīng)常接受安全知識(shí)培訓(xùn)，培養(yǎng)日常工作中對(duì)事故突發(fā)前兆的敏感性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，不要等待亡羊補(bǔ)牢，而是做到未雨綢繆。建立安全責(zé)任制度，將事故責(zé)任追究到個(gè)人。
電力運(yùn)行發(fā)生故障，違章作業(yè)是產(chǎn)生事故的最大因素，要徹底杜絕事故的發(fā)生，就要從操作方面嚴(yán)格控制，排除故障因素，要求工人操作動(dòng)作規(guī)范，程序正規(guī)，盡最大可能降低運(yùn)行隱患的概率。經(jīng)常性對(duì)運(yùn)行操作人員等相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)考核，要求工人具有相應(yīng)的操作資質(zhì)才能進(jìn)行上崗，保持運(yùn)行隊(duì)伍的生命力。嚴(yán)禁工作經(jīng)驗(yàn)不足的人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行違規(guī)操作，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲不貸。
制定員工考核辦法，將績效機(jī)制與規(guī)章執(zhí)行進(jìn)行掛鉤，通過對(duì)巡檢、設(shè)備保養(yǎng)、維修、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的量化，通過考核確定績效，既明確職責(zé)，又強(qiáng)調(diào)義務(wù)。這樣，制度的管理作用便從約束延伸到了激勵(lì)，使員工形成良好意識(shí)，真正將輸配電線路運(yùn)行管理制度從決策到貫徹落到實(shí)處。
綜上所述，制度與管理分別是輸配電線路運(yùn)行管理的硬件支持和軟件服務(wù)，其目的都是為了提高配電網(wǎng)絡(luò)的使用效率，穩(wěn)定供電電力提供服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)與人們生活工作息息相關(guān)的輸配電線路運(yùn)行。要使每個(gè)工作人員具有高度的責(zé)任意識(shí)，熟悉正規(guī)作業(yè)，培養(yǎng)良好習(xí)慣，樹立崗位職責(zé)，將線路穩(wěn)定運(yùn)行視為工作第一要義，保證電力安全傳輸。
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中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
在建筑工程施工管理過程中，需要對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量，施工管理以及工程造價(jià)進(jìn)行控制。然而在現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)普遍對(duì)施工質(zhì)量以及投資管理的重視程度很高，往往忽略了對(duì)建筑是工程施工進(jìn)度的控制，施工進(jìn)度的控制對(duì)整個(gè)建筑工程有著重要的作用及影響，因此本文主要從建筑工程中的施工進(jìn)度管理來分析施工進(jìn)度管理的重要作用，以供業(yè)內(nèi)人士參考借鑒。
一、施工進(jìn)度管理重要性
在工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，施工進(jìn)度管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量及建設(shè)效益都具有重要影響，因此必須要做好對(duì)施工進(jìn)度管理工作的重要性分析。本文通過對(duì)施工進(jìn)度管理的分析及實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)認(rèn)為，施工進(jìn)度管理工作的重要性主要包含以下幾方面內(nèi)容；
1、實(shí)現(xiàn)成本控制
在工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，進(jìn)度與成本、施工質(zhì)量都有著直接關(guān)系，在施工組織階段，想要保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，就必須全面、科學(xué)的進(jìn)行施工進(jìn)度的規(guī)劃，并在實(shí)際施工中嚴(yán)格按照施工進(jìn)度的規(guī)劃來進(jìn)行施工，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的縮短，從而達(dá)到降低施工成本的目的。當(dāng)然，此處所說的縮短施工進(jìn)度是在施工組織設(shè)計(jì)階段，由建筑設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方以及各參建單位共同進(jìn)行商議、探討和意見交換而形成的縮短施工進(jìn)度方案，而并非工程建設(shè)企業(yè)的可以追趕工期。刻意、片面的追趕工期不僅不會(huì)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，還極易造成施工質(zhì)量問題，進(jìn)而導(dǎo)致工期延長，成本加大等等一系列施工問題。
2、提升經(jīng)濟(jì)效益
在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工企業(yè)只有兩個(gè)目標(biāo)，其一是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，其二是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長目標(biāo)。實(shí)際上，這兩個(gè)目標(biāo)之間是相互聯(lián)系的，而施工進(jìn)度控制則正是讓兩者實(shí)現(xiàn)最大化體現(xiàn)的最佳手段。有效的進(jìn)度管理能夠保證在既定的施工周期內(nèi)按照建筑工程質(zhì)量設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)完成工程項(xiàng)目建設(shè)，這就為施工企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)、全面而有效的進(jìn)度管理，能夠在按照建筑工程質(zhì)量設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)完成建設(shè)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的縮短，這不僅為施工企業(yè)帶來了更大的經(jīng)濟(jì)效益，還有效縮短了工程項(xiàng)目建設(shè)成本。所以說科學(xué)而有效的進(jìn)度管理是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要方式。
3、保證按期交付
在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，保證工程項(xiàng)目能夠按期竣工并順利交付是施工企業(yè)的最基本施工目標(biāo)，然而由于施工環(huán)境等多方面客觀因素的存在，使得建筑工程項(xiàng)目難免會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度問題，在這種情況下只有良好的進(jìn)度管理控制才能夠保證按時(shí)保質(zhì)的實(shí)現(xiàn)工程交付。為了保證能夠按期交付工程，進(jìn)度管理人員一方面要做好施工控制，還要做好預(yù)防，防止工期延長而造成經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象的出現(xiàn)。
二、影響進(jìn)度管理效果的因素分析
1、人為因素
人為的因素是影響工程進(jìn)度管理的主要因素。由于建筑工程量大，工作人員增多，工作人員的大量增加勢必導(dǎo)致人為影響的增加。例如，施工單位工作人員對(duì)建筑特點(diǎn)掌握不清楚導(dǎo)致工程施工困難；建筑管理人員決策失誤導(dǎo)致工程資金出現(xiàn)問題，施工質(zhì)量存在隱患等；施工過程中施工人員不按規(guī)范施工導(dǎo)致安全事故等情況均屬于施工過程的人為因素，這些因素會(huì)拖慢施工進(jìn)度，威脅施工質(zhì)量，造成施工安全隱患。
2、物資供給方面的影響
工程項(xiàng)目施工單位的人力資源部，可能會(huì)因?yàn)楣こ塘慷?、大；工期緊；各部門銜接不合理等導(dǎo)致工程材料、設(shè)備的購進(jìn)延誤而影響施工?；蛘咭?yàn)楦黜?xiàng)工程材料、設(shè)備的周轉(zhuǎn)不及時(shí)或不合理而影響施工進(jìn)度。而施工設(shè)備的多少也會(huì)影響施工進(jìn)度，設(shè)備過多不僅會(huì)浪費(fèi)資金而且造成施工現(xiàn)場的擁堵且道路不通暢，不僅影響施工還可能由于施工空間有限而造成事故的發(fā)生。設(shè)備過少會(huì)影響施工進(jìn)度，因物資供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致工期拖延。
3、技術(shù)因素
在建筑工程施工過程中，施工技術(shù)選擇的正確與否，施工技術(shù)的應(yīng)用正確與否都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。在刨除其他因素影響的前提下，如果施工技術(shù)能夠按照施工計(jì)劃選擇恰當(dāng)并應(yīng)用得當(dāng)，那么建筑工程項(xiàng)目肯定能夠按時(shí)竣工。但如果施工技術(shù)選擇不當(dāng)或施工技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)，那么所建設(shè)出的建筑產(chǎn)品必然會(huì)出現(xiàn)與實(shí)際規(guī)劃不符或質(zhì)量隱患問題，因此在施工進(jìn)度管理過程中，施工技術(shù)也是重要的影響因素。
三、工程施工進(jìn)度控制的主要措施
1、提高進(jìn)度管理意識(shí)，健全進(jìn)度管理制度
建設(shè)工程中投入的人力物力財(cái)力巨大，其進(jìn)度情況嚴(yán)重影響其投入成本的回收期限，影響整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)收益。因此，建筑企業(yè)必須提高進(jìn)度管理意識(shí)，將進(jìn)度管理放在與質(zhì)量、安全管理同一的高度，平衡進(jìn)度、質(zhì)量、安全三者的關(guān)系。構(gòu)建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，成立進(jìn)度管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的管理素質(zhì)，增強(qiáng)每個(gè)施工人員的進(jìn)度控制意識(shí)，按照規(guī)范程序工作，按期完成工期計(jì)劃。
2、編制詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃
在建筑工程施工之前，需要根據(jù)就建筑工程的總體情況，結(jié)合實(shí)施方案對(duì)建筑工程做出詳細(xì)的施工進(jìn)度安排以及抽調(diào)出足夠的資源費(fèi)用以及人力來確保施工進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)格落實(shí)。除此之外，還要根據(jù)實(shí)際的施工，編制出更加詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各個(gè)工作程序進(jìn)行把控協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而更快更好的完成施工進(jìn)度。
3、細(xì)化實(shí)施計(jì)劃
施工進(jìn)度管理是整個(gè)建筑工程的重中之重，貫穿整個(gè)建筑工程的始終，無論是從建筑工程的開始，還是規(guī)劃設(shè)計(jì)以及施工操作，每個(gè)階段都需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行掌控和把握。在整個(gè)建筑施工過程中，施工進(jìn)度計(jì)劃的制定以及施工過程中的施工進(jìn)度管理都是十分重要的。在制定施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，可利用目前行業(yè)里廣泛應(yīng)用的施工進(jìn)度計(jì)劃管理軟件來制定，這需要對(duì)業(yè)主、業(yè)主、監(jiān)理控制性進(jìn)度計(jì)劃的層次，承包商執(zhí)行性計(jì)劃的層次詳盡程度，進(jìn)度計(jì)劃的更新周期，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含的內(nèi)容，進(jìn)度計(jì)劃的審查，進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式，進(jìn)度計(jì)劃信息反饋系統(tǒng)，統(tǒng)一的編碼方案等作出明確的規(guī)定，以便在以后的施工進(jìn)度管理中有跡可循。一個(gè)成功的項(xiàng)目在項(xiàng)目招投標(biāo)前就應(yīng)該充分的考慮此事，在建設(shè)過程中才能顯的有條不紊。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是環(huán)環(huán)相扣，一項(xiàng)作業(yè)的安排會(huì)影響到其后面的作業(yè)安排。如果在計(jì)劃中不能更深入的體現(xiàn)一些工程的實(shí)際情況，那么計(jì)劃駕馭實(shí)際的能力就會(huì)大大降低，建立在這樣基礎(chǔ)上的工程進(jìn)展模型可能會(huì)對(duì)進(jìn)一步的計(jì)劃分析帶來錯(cuò)誤的判斷。因此要利用P3軟件邏輯關(guān)系、資源的分配情況、施工強(qiáng)度、工作日歷等功能建立一個(gè)切合實(shí)際的工程進(jìn)展模型。在采用P3軟件進(jìn)行管理時(shí)，需要注意的是，監(jiān)理單位和業(yè)主應(yīng)當(dāng)要求承包商按照規(guī)定的格式和詳細(xì)程度來編制進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于大型特大型工程項(xiàng)目來說，進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)度要求，同時(shí)應(yīng)包括施工方法說明性文件和資源配置、施工強(qiáng)度、資金計(jì)劃等內(nèi)容。
4、管理人員要在施工過程中做好工程質(zhì)量的把控
這其中包括監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度的審核、查驗(yàn)，對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)付款、進(jìn)度款的及時(shí)辦理，從而使施工方能夠在工程項(xiàng)目中順利進(jìn)行施工。為了能夠使各施工單位提高施工的奮勁并作為對(duì)于其的鼓勵(lì)和認(rèn)可，建立明確的賞罰管理制度。對(duì)于能夠如期完工且質(zhì)量過關(guān)的單位進(jìn)行獎(jiǎng)賞政策，對(duì)于人為影響工期、拖延工期的單位進(jìn)行懲罰制度，并對(duì)其進(jìn)行責(zé)任的追究或要求賠償。
結(jié)束語
我國工程施工建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)由于趕工期而引發(fā)的責(zé)任安全事故，另外，工程施工有時(shí)還存在延期情況，使得工程不能按照施工期限按時(shí)交工使用，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，這兩種問題都不利于我國建筑行業(yè)的有序發(fā)展?？茖W(xué)的施工進(jìn)度管理可以有效改善上述狀況，從而保證工程施工計(jì)劃合理并及時(shí)交付使用。
中圖分類號(hào)：K928文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1園林景觀工程特點(diǎn)
1.1園林綠化工程的隨意性較強(qiáng)
園林綠化工程主要突出的是園林景觀藝術(shù)上的觀賞性，建造者發(fā)揮的空間很大，既沒有標(biāo)準(zhǔn)去衡量它外形尺寸的大小，也沒有限制所用的材料類別，因此在施工過程中，施工、設(shè)計(jì)人員要具有獨(dú)到眼光、藝術(shù)家的細(xì)胞和臨場即興發(fā)揮的能力。
1.2園林綠化工程要做到自然
所謂自然景觀是要讓人第一眼就感覺到是天然景觀，新奇而又大眾化，就是要使該景觀新異奇怪，并且又要使大多數(shù)人能接受和認(rèn)可，要做到這點(diǎn)并非容易。首先要參考古今中外、各種風(fēng)格的園林景觀，取百家之長，集思廣益。因此，必須經(jīng)常到處考察，承受著東奔西跑的痛苦。聚集資料，富有創(chuàng)造性才華，才能開創(chuàng)新篇，僅靠抄襲只會(huì)毀掉園林綠化這一門藝術(shù)。
1.3實(shí)施對(duì)象大多是活體的特殊性
園林綠化工程大部分的實(shí)施對(duì)象是有生命的活體，通過對(duì)各種灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，充分發(fā)揮不同植物的生態(tài)功能和形態(tài)特征及季相變化，來達(dá)到凈化空氣、吸煙滯塵、調(diào)節(jié)溫度、隔音殺菌、營造觀光休閑與美化環(huán)境的目的。
1.4協(xié)調(diào)性是園林綠化的精華
每一塊景石，每一個(gè)吸引人的景點(diǎn)，以至于一草一木的大小、高矮都必須有較好的協(xié)調(diào)性，所謂紅花要有綠葉襯就是這個(gè)道理。因此，在設(shè)計(jì)過程中必須慎重考慮植物品種配置的群落搭配的協(xié)調(diào)性，群落植物的大小、高矮搭配的協(xié)調(diào)性，植物分類品種搭配的協(xié)調(diào)性。
2施工前的準(zhǔn)備工作
要對(duì)有關(guān)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和施工圖紙熟悉，了解園林景觀的設(shè)計(jì)要求，弄清園林景觀工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量的要求；要熟悉園林景觀工程施工的設(shè)計(jì)流程及相關(guān)技術(shù)文件對(duì)技術(shù)措施、施工方法、施工順序、現(xiàn)場施工總平面布置及施工進(jìn)度的要求；弄清完成該項(xiàng)景觀工程施工任務(wù)中的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)；對(duì)園林景觀工程施工的現(xiàn)場要進(jìn)行了解和勘察，熟悉圖紙，只是對(duì)工程的基本了解，這是不夠完全。在園林綠化工程施工過程中，各種機(jī)械設(shè)備，如攪拌機(jī)、挖掘機(jī)、土方車、割草機(jī)、割灌機(jī)、汽油泵、電焊機(jī)等都是園林綠化綜合工程建設(shè)必不可少的施工工具，嚴(yán)格控制施工設(shè)備的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。園林綠化施工中如土方、苗木、草皮、土建、工程中的鋼筋、水泥、混凝土板材、構(gòu)配件、各種管線、型材、鋪裝、水管等安裝材料以及化肥、農(nóng)藥等養(yǎng)護(hù)材料，涉及的工程材料種類是比較多的。
3施工過程的控制
全面控制園林綠化工程施工過程的施工工藝及控制重點(diǎn)工序質(zhì)量是構(gòu)成合格工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。綜合性園林綠化工程項(xiàng)目都是由土方工程、綠化種植、建筑小品、水電安裝、園路鋪設(shè)、水景工程等若干個(gè)分項(xiàng)、分部工程組成，要確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)良的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一道工序都必須嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行施工，并按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查。我們的具體做法是：
3.1文件控制
施工文件對(duì)工程施工起著主要的指導(dǎo)作用，所以施工前，項(xiàng)目部必須收到并組織相關(guān)人員熟悉相應(yīng)的施工文件。公司技術(shù)部及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)園林綠化的施工工序編制相應(yīng)的施工工藝以及《設(shè)備安全操作規(guī)程》，并根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)制定相應(yīng)的特殊工序操作規(guī)程，將所有的施工文件、圖紙以及有關(guān)的工程施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放到項(xiàng)目部。
3.2工序控制
項(xiàng)目部由施工主管和班組長負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行每一項(xiàng)工序的施工工藝和技術(shù)方案的交底，并指導(dǎo)施工人員嚴(yán)格按照施工工藝、操作規(guī)程、施工圖紙和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。
3.3檢驗(yàn)控制
要求施工班組在完成每一項(xiàng)工序后，做到自檢，然后由質(zhì)量檢驗(yàn)員按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工序進(jìn)行檢驗(yàn)，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí)，決不允許進(jìn)入下一道工序施工。
3.4隱蔽工程的控制
由施工主管負(fù)責(zé)隱蔽工程的施工質(zhì)量控制。對(duì)隱蔽工程和特殊工序按特殊要求實(shí)施施工，并嚴(yán)格實(shí)施復(fù)核和提交驗(yàn)收制度，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后方可轉(zhuǎn)入下一個(gè)工序，并做好相應(yīng)記錄。
3.5建立園林工程的管理模式
吸收相鄰專業(yè)（如建筑工程、市政工程、給排水工程）先進(jìn)的施工管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合園林工程自身的特點(diǎn)，建立自己的管理模式，并運(yùn)用新的方法、新的手段進(jìn)行管理的創(chuàng)新。如在計(jì)算機(jī)中使用Project系列軟件對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行科學(xué)合理的編制，在網(wǎng)絡(luò)上隨時(shí)隨地查閱和處理文件、信息與命令，利用視頻對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控管理等。
3.6不合格控制
園林綠化工程施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不合格品和不合格工序，如進(jìn)場苗木和其他施工物資經(jīng)檢驗(yàn)被判為不合格品，施工過程中的某些工序被檢驗(yàn)判為不合格項(xiàng)。項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行公司《不合格品控制程序》，對(duì)不合格品或不合格項(xiàng)提出評(píng)審要求，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，評(píng)價(jià)不合格的影響程度及處置意見。一般通過退貨、返工等控制措施，確保材料和施工工序的質(zhì)量。
3.7做好成品的保護(hù)
園林工程的施工很多時(shí)候是在同一場地進(jìn)行多專業(yè)的交叉作業(yè)。對(duì)已完成的成品，如不采取妥善的保護(hù)措施，就會(huì)造成損傷，影響質(zhì)量，有些嚴(yán)重的甚至難以恢復(fù)到原樣，成為永久性的缺陷。做好成品保護(hù)是降低成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)，在綠化種植中作用尤為明顯，苗木定植后僅僅是養(yǎng)護(hù)工程的開始，以后還有一個(gè)相當(dāng)長的管護(hù)過程來保證苗木成活及生長良好，所謂“三分種，七分養(yǎng)”。苗木成活率的提高，是園林施工企業(yè)最大的節(jié)約。
3.8工程資料的整理
項(xiàng)目部由資料員負(fù)責(zé)收集和編制施工過程中的各類質(zhì)量記錄，工程竣工前技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查竣工資料是否規(guī)范、完整、齊全，竣工后由專人負(fù)責(zé)報(bào)有關(guān)部門備案。
4園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理
