時間：2023-02-28 15:57:56
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經(jīng)營管理方面
一、工程與經(jīng)營產(chǎn)值完成情況
1、工程產(chǎn)值
7---9月份，我公司完成工程產(chǎn)值2069萬元，其中自行施工產(chǎn)值2069萬元，無其他產(chǎn)值，截至9月底第三季度總共全年計劃的 17%。
2、經(jīng)營產(chǎn)值
第三季度，經(jīng)營部完成工程經(jīng)營產(chǎn)值26099.46萬元，其中以漢陽市政資質(zhì)中標(biāo)的5854.94萬元，以天創(chuàng)資質(zhì)中標(biāo)的20244.52 萬元 。
二、經(jīng)營工作
新成立半年多的經(jīng)營部針對部門人員專業(yè)知識缺乏的現(xiàn)狀，積極開展業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，派出人員在公司審計部和集團(tuán)公司經(jīng)營科觀摩學(xué)習(xí)，參與投標(biāo)，在實戰(zhàn)中提高業(yè)務(wù)技能；在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了《經(jīng)營部崗位職責(zé)》、《合同管理》、《關(guān)于對資質(zhì)聯(lián)營方的管理辦法》等制度。20__年1—9月底，總共完成投標(biāo)報名60余項，其中第三季度完成40余項，三個季度總計中標(biāo)五項，中標(biāo)產(chǎn)值26099.46萬元；7月份完成世行貸款武漢城市交通(二期)項目二環(huán)線水東段4標(biāo)工程，標(biāo)值達(dá)18428.0177萬；9月份完成武漢新區(qū)連通港橋梁工程四新南路工程，標(biāo)值達(dá)1816.5128萬元，徹底改變了上半年經(jīng)營工作的被動局面，較好地完成了前三季度的經(jīng)營任務(wù)，證明了經(jīng)營部運行良好，效率較高，完全能夠承擔(dān)重任。
三、生產(chǎn)管理
公司工程部牢牢抓住工程進(jìn)度不放，實行精細(xì)化管理，每周的周一周二統(tǒng)一組織現(xiàn)場施工檢查，隨時解決出現(xiàn)問題，建立了周施工匯報制度；月度、季度、年度工作計劃也如期進(jìn)行，進(jìn)一步健全了上報制度；對集團(tuán)公司、業(yè)主單位等進(jìn)行了及時全面的溝通，向集團(tuán)公司各部門定期匯總申報各種材料，積極配合集團(tuán)公司開展現(xiàn)場檢查。第三季度持續(xù)高溫，工程人員不懼艱辛，較好地完成了各項任務(wù)，展示了吃苦耐勞、拼搏進(jìn)取的精神面貌。
四、審計工作
第三季度，審計部立足于投標(biāo)經(jīng)營、成本管理、合同評審、內(nèi)外計算審計等基礎(chǔ)工作，緊緊跟隨分公司業(yè)務(wù)與工程進(jìn)度發(fā)展的形勢，切實提高服務(wù)水平。在成本管理方面，提出成本目標(biāo)值2項，納入月度成本跟蹤控制的10項，1—9月，成本合格率月度達(dá)70%；合同管理方面，嚴(yán)格按照合同時間范圍完成評審工作，第三季度完成合同評審25項，累計完成94份，合同履行合格率達(dá)100%，較之以前，工作效率有很大提高；對內(nèi)外結(jié)算上，完成三環(huán)南維修、芳草二路、梅子路刷黑3項目審計工作，送審龍江路、動物園、龍城立交、長通南路4項目結(jié)算；在清欠方面，采用定人值守，定期催款，不定時報催款函的方式，完成尾款回收項目7項，效果較為明顯。歷年69項結(jié)算審計工作還剩余22項未審計，其中包括已送審的項目，總體完成情況較好。
五、技術(shù)管理
第三季度，我公司技術(shù)管理步入正軌：一、積極開展技術(shù)交流系列活動，創(chuàng)新技術(shù)培訓(xùn)，把什湖大道箱涵SMW樁支護(hù)、龍陽湖截污頂管施工工藝、連通港西路真空-堆載聯(lián)合預(yù)壓技術(shù)和水東路高架橋施工技術(shù)4項目作為技術(shù)交流活動的重點內(nèi)容，促進(jìn)了技術(shù)人員能力的提高。二、建立現(xiàn)場巡視制度，提高學(xué)習(xí)與服務(wù)效果。將現(xiàn)場巡視作為制度固定下來，技術(shù)方案組根據(jù)制度對各項目進(jìn)行定期巡查，發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的問題，并協(xié)助項目部制定解決的施工方案，從而提高了服務(wù)一線的水平，同時培養(yǎng)了技術(shù)人員解決復(fù)雜技術(shù)難題的能力。三、評審工作有序開展。第三季度，工程部對連通港西路道排工程施工、二環(huán)線水東段四標(biāo)施工等6個項目的組織設(shè)計，對龍陽湖截污A線截污閘圍堰施工方案進(jìn)行了審批。四、技術(shù)交底和圖紙會審有所創(chuàng)新。我們改變了傳統(tǒng)的技術(shù)交底方式，采用了開工準(zhǔn)備會新方式進(jìn)行，按照項目部匯報基本情況、安全與技術(shù)交底、領(lǐng)導(dǎo)與項目部溝通提建議的流程進(jìn)行，并完成了對連通港西路道排工程和二環(huán)線水東段四標(biāo)的技術(shù)交底工作，一定程度提高了效率，且效果明顯。
綜合管理方面
一、安全生產(chǎn)
我公司堅持以人為本，把夏季施工安全作為重中之重的工作。為保證施工人員安全度夏，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，執(zhí)行夏季施工安全管理制度，按時、足量發(fā)放防暑降溫物資，在氣溫超過37℃時嚴(yán)禁11:00~15:00之間戶外作業(yè)，同時加大巡查力度，組織管理人員利用中午時間到各個工地巡查，重點檢查各項目對防暑降溫措施的落實情況和防暑降溫物資的發(fā)放情況。此外，認(rèn)真組織開展了安全管理制度落實檢查、消防設(shè)施專項治理檢查、食堂食品安全專項檢查、深基坑（溝槽）工程檢查等，增加了檢查的次數(shù)和頻率，共下發(fā)檢查記錄單98份，隱患通知單10份（含集團(tuán)公司），有效根除了隱患，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)度過夏季。
二、文明施工
我公司圍繞武漢市創(chuàng)建全國文明城市的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合公司施工單位的實際情況，有重點地開展文明創(chuàng)建工作，進(jìn)一步提高項目 部文明施工管理水平。加強(qiáng)了日常巡查，認(rèn)真督促項目部落實文明施工措施，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改；加大了整治力度，對揚塵、帶泥上路、施工圍擋和便民通道等重點問題進(jìn)行重點治理；根據(jù)集團(tuán)公司要求，開展文明施工創(chuàng)建活動，有序推進(jìn)宣傳、整治、評比、總結(jié)提高各階段工作；針對薄弱環(huán)節(jié)和施工周圍環(huán)境需要，對顯正街、龍陽湖北路和龍陽湖截污三個重點工地、重點項目地段進(jìn)行綜合治理，使文明施工環(huán)境有了很大改善。
三、質(zhì)量管理
第三季度，我公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和天創(chuàng)公司的質(zhì)量管理制度，認(rèn)真組織在建工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查。三個月來，對所屬各個工地每月的檢查次數(shù)至少3次，重點項目增加巡查次數(shù)，并嚴(yán)格開展一月一次大型檢查。對出現(xiàn)質(zhì)量問題的項目部，給予書面通知，要求限期整改，及時進(jìn)行整改復(fù)查，對于存在質(zhì)量隱患的和整改不到位的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；截至目前，質(zhì)量問題徹底解決。同時積極籌備開展質(zhì)量月活動，有力地提高廣大職工的質(zhì)量控制意識和控制能力。
本季度，公司將提高箱涵腋角混凝土的外觀質(zhì)量”和“粉砂型土路基的壓實度控制”兩項在湖北獲獎的QC成果，積極向中國市政工程協(xié)會推薦，在集團(tuán)公司工程部QC專家的指導(dǎo)幫助下，于20__年6月22日，在20__年全國優(yōu)秀QC成果會上，雙雙獲得中國20__年優(yōu)秀QC成果優(yōu)秀獎。為推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)計劃，公司一方面對龍城立交工程和江夏區(qū)文化大道二期道排工程兩大項目資料進(jìn)行完善、整改，積極地向武漢市市政工程協(xié)會進(jìn)行金獎申報；另一方面對兩項工程的現(xiàn)場進(jìn)行了整改維修，20__年7月，兩工程成功的獲得武漢市市政工程銀獎和武漢市市政工程金獎，充分向社會展示了公司的技術(shù)實力和良好形象。
正視現(xiàn)實問題 力求未來突破
正確看待現(xiàn)實矛盾，才能在未來的工作中實現(xiàn)新的突破，再創(chuàng)佳績。第三季度存在主要問題如下：
一、信息化管理亟待加強(qiáng)，改善管理軟環(huán)境。
我公司雖然初步實現(xiàn)了信息化管理，但是各部門的信息管理還需要進(jìn)一步改進(jìn)，完善的信息管理網(wǎng)絡(luò)還沒有建成，相關(guān)協(xié)作單位的信息化共享還沒有很好地實現(xiàn)，一定程度上影響了部門之間協(xié)作的效率。比如工程部各項數(shù)據(jù)信息庫未建立完善，缺少連動機(jī)制，與其他部門實現(xiàn)信息快速交流不夠便捷；這種情況在其他部門也不同程度存在。今后將要在實踐中探索實現(xiàn)信息化管理的新路子，必要時引進(jìn)或者開發(fā)新的工程管理軟件，進(jìn)一步提高工作效率和部門協(xié)同作戰(zhàn)的能力。
二、部門職能需要發(fā)揮，提高管理能力。
在某一階段，部門的工作是有側(cè)重點的，但是常規(guī)工作需要常抓不解，不可顧此失彼，重一頭，輕一頭。在第三季度工作中，少數(shù)部門出現(xiàn)了職能發(fā)揮不到位、顧前不顧后的傾向，亦應(yīng)引起充分重視。比如審計部門在第三季度由于埋頭于成本經(jīng)營、合同追蹤、尾款清欠等重點工作，在發(fā)揮督導(dǎo)職能、參謀職能上不夠明顯。以后應(yīng)引導(dǎo)部門樹立一手抓日常工作，全面履行好自身職能；一手抓熱點與重點工作，切實解決階段工作中出現(xiàn)主要矛盾，做到既突出重點，又照顧全局，將部門職能淋漓盡致發(fā)揮出來。
三、職工思想需要引導(dǎo)，樹立長期拼搏、持之以恒的決心。
20__年，天創(chuàng)公司前三個季度的情況基本良好，生產(chǎn)經(jīng)營各方面穩(wěn)步推進(jìn)，某些方面的成績較過去相比有了很大進(jìn)步。這種良好的發(fā)展勢頭，使少數(shù)干部職工的思想產(chǎn)生了麻痹大意和驕傲自滿，為此，第四季度我們要在全體職工中開展思想教育，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，樹立謙虛、謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)而持續(xù)拼搏。
第四季度工作設(shè)想
天創(chuàng)公司第四季度面臨的形勢依然嚴(yán)峻，經(jīng)營與工程產(chǎn)值目標(biāo)與全年計劃仍有較大差距，管理工作仍有諸多方面需要調(diào)整。第四季度要緊緊圍繞全年工作任務(wù)，夯實基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化經(jīng)營工作，突出項目建設(shè)，狠抓人才隊伍建設(shè)，確保公司快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。具體工作思路如下。
一突出經(jīng)營管理工作，全力推進(jìn)市場健康發(fā)展。
第四季度的經(jīng)營工作不僅關(guān)系到20__全年計劃的圓滿完成，而且關(guān)系到20__的發(fā)展形勢，強(qiáng)化經(jīng)營工作勢在必行。一要加強(qiáng)對什湖、龍陽湖東路、江夏西等重點項目的投標(biāo)和跟蹤工作，力爭在重點大項目上有重大突破。二要繼續(xù)堅持“抓大放小”的經(jīng)營方針，依托公司長期的合作單位，加強(qiáng)與潛在投標(biāo)項目業(yè)主方的溝通，及時了解市場信息，制定科學(xué)的市場計劃，選擇利潤可觀、業(yè)主誠信度高的大項目作為主攻對象。三要強(qiáng)化投標(biāo)管理工作，通過多種渠道掌握談判方和競爭者的動向，嚴(yán)格做好保密工作；同時加強(qiáng)對潛在投標(biāo)項目的內(nèi)外部風(fēng)險評估，將目標(biāo)責(zé)任分解，統(tǒng)籌安排人力物力，提高投標(biāo)效率。
二突出現(xiàn)有項目建設(shè)工作，科學(xué)推動工程發(fā)展。
強(qiáng)化對現(xiàn)有項目的消化和推進(jìn)工作，合理安排人員和資金投入，嚴(yán)格按照計劃進(jìn)度推動工程發(fā)展；緊緊抓住工程進(jìn)度管理，對建設(shè)項目加強(qiáng)監(jiān)督檢查和日常監(jiān)管，繼續(xù)實行周施工匯報制度，積極開展第四季度施工現(xiàn)場大檢查活動，確保項目平穩(wěn)發(fā)展；緊緊抓住技術(shù)服務(wù)、安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量監(jiān)督工作，圍繞現(xiàn)有項目提高服務(wù)水平，確保項目建設(shè)既好又快發(fā)展。
三突出運營反思總結(jié)與整改，提高公司運轉(zhuǎn)成效。
在20__年的最后一個季度，對公司運營的現(xiàn)狀進(jìn)行反思與探討，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出工作思路，提高公司運轉(zhuǎn)的質(zhì)量，主要表現(xiàn)以下方面：
1職工收入：前三季度，職工收入比上年有大幅度提高，后勤每月增加200元，一線員工按不同標(biāo)準(zhǔn)分別增加300、400、500元不等；一線員工分紅有所增加，再加上保險、福利等，員工的月均收入增幅較大，生活水平得到改善，積極性得到提高；側(cè)面說明成本控制、工程匯款工作有較大進(jìn)步。
2運營費用比對：前三季度工資總合計：181.83萬元，其中后勤62.17萬元，一線員工119.66萬元；辦公、招待、培訓(xùn)、經(jīng)營等管理費用總計524.37萬元；員工社保合計156.39萬元；后勤獎金27.03萬元；一線員工分紅302.09萬元；福利145.4萬元?？傮w來看，各種費用支出比例較為合理。
3明年員工收入目標(biāo)：按照計劃20__年員工收入比今年增長20%，這意味著人工單項成本增加了20%；隨著項目的發(fā)展和原料等市場價格波動，總體運營成本將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于20%的比數(shù)，只有使公司的業(yè)務(wù)增長速度與成本增長速度相適應(yīng)，公司才能承擔(dān)。因此今后需要完成更多的任務(wù)和工程量；強(qiáng)化成本控制，力行節(jié)約；加大工程款的跟蹤與追要，確保資金最大限度地及時到位。總之，只要公司整體運營將康、發(fā)展快速，員工收入增長20%的目標(biāo)可以實現(xiàn)。
4員工 培訓(xùn)：目前員工素質(zhì)一定程度上影響了公司發(fā)展，雖然每年都組織了各種層次的培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)也有了很大提高，但是仍然無能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。在目前狀況下，技術(shù)、管理、一線人員等組成的建設(shè)團(tuán)隊一次性消化6000-----9000萬的工程量才能趕上公司的步伐，而目前一次性最大消化4000萬的工程量，因此需要創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，開展更高層次的教育培訓(xùn)，把中層、基層管理人員和專業(yè)技術(shù)隊伍作為培訓(xùn)重點。
5審計工作：審計部門經(jīng)常加班加點，工作壓力較大，解決這個問題，首先需要將某一階段的任務(wù)統(tǒng)籌安排，落實到個人，明確每周的個人目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化崗位責(zé)任，提高工作效率，以完成任務(wù)為核心，不統(tǒng)一安排加班；其次采取寬松政策，合理安排休息時間，盡量不長期、不連續(xù)加班，做到有張有弛。
6管理模式：實踐證明，將營銷、審計工作設(shè)置成獨立機(jī)構(gòu)，有利于推動市場快速發(fā)展和公司的健康運行。目前人力資源部、工程、財務(wù)部門等都各負(fù)其責(zé)，形成了重點突出、而又交互管理的立體式網(wǎng)絡(luò)，運行效果較好，成本效益明顯。
7工程款的催收：第四季度是完成全年目標(biāo)任務(wù)的收官階段，公司制定詳細(xì)的工程款回收計劃，把目標(biāo)任務(wù)分解到個人，加大獎勵和處罰措施， 加快催收工作的步伐。
四突出人才管理與培養(yǎng)，打造專業(yè)精湛的人才梯隊。
公司目前高級職稱人員少，初級職稱人員多；本科以上學(xué)歷少，低學(xué)歷者多；偏向于管理類的人員多，側(cè)重于專業(yè)技術(shù)的人員少；年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。因此需要調(diào)整人才戰(zhàn)略。針對專業(yè)才缺乏，擬引進(jìn)橋梁工程、建筑工程、土木工程、工程造價類應(yīng)屆重點大學(xué)本科生10名，儲備青年人才，形成相互銜接的人才梯隊；針對學(xué)歷較低老員工群體，擬分期分批分專業(yè)開展教育培訓(xùn)，提高專業(yè)技能與思想素質(zhì)；采取措施，鼓勵在職員工參加成人教育、自學(xué)考試；給予一定的假期，支持員工回原籍參加中級、高級職稱評定，服務(wù)員工個人發(fā)展，提高對企業(yè)的忠誠度。同時，嚴(yán)把用人關(guān)，吸收德才兼?zhèn)?、具有豐富經(jīng)驗的成熟人才加盟公司，尊重人才的自主選擇，健全有進(jìn)有出、公平競爭、雙向選擇的靈活的人才流動機(jī)制。
我社區(qū)認(rèn)真研究學(xué)習(xí)了街道下發(fā)的計劃生育考核目標(biāo)，明確了計劃生育率100％、信息準(zhǔn)確率100％、期內(nèi)綜合避孕措施落實率98％以上等三項責(zé)任目標(biāo)。為進(jìn)一步做好計劃生育工作，切實加強(qiáng)計劃生育工作力度，進(jìn)社區(qū)兩委決定，聘用10名婦女擔(dān)任婦女組長，負(fù)責(zé)配合婦女主任有效開展計劃生育工作，實行專人負(fù)責(zé)，入戶調(diào)查，把計劃生育工作做細(xì)、做精，不留問題，爭取圓滿完成目標(biāo)。
二、廣泛宣傳教育，強(qiáng)化計生意識，營造計生良好氛圍
一是以轉(zhuǎn)變?nèi)罕娪^念為出發(fā)點，采取多種方式，不斷增強(qiáng)宣傳教育工作的滲透力。今年重點結(jié)合《人口與計劃生育法》，有針對性的在重點地區(qū)，重點人群中加大宣傳力度。今年我們在人群較密集的集貿(mào)市場主要道口懸掛宣傳橫幅4條、在社區(qū)宣傳欄開設(shè)計劃生育板塊二塊專人負(fù)責(zé)定期更新內(nèi)容，張貼標(biāo)語百余條。二是在社區(qū)人口學(xué)校開設(shè)計劃生育課程4期，向育齡婦女、新婚婦女以及黨員干部等宣傳國家計劃生育政策、婦幼保健知識等，讓他們了解國家的政策，計劃生育的好處，努力使社區(qū)群眾少生、優(yōu)生。三是積極參加上級組織的計劃生育和流動人口培訓(xùn)，增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的工作水平。四是每月及時向街道計生辦報送宣傳信息，使街道計生辦能夠及時掌握社區(qū)的計生動態(tài)。
三、以人為本，實施優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為育齡婦女排優(yōu)解難
一是積極組織社區(qū)婦女參加三、九“月服務(wù)”活動，對未能及時來參加的人員實行補(bǔ)差，保證參查率100％。對婦女檢查時查出有問題的及時進(jìn)行處理，對查出有疾病的人員，督促其進(jìn)行治療，并且對檢查費用給予適當(dāng)報銷，對絕經(jīng)婦女及時進(jìn)行取環(huán)。保證社區(qū)婦女的身體健康，幫助育齡婦女排憂解難。今年參加檢查人員18人，參檢率95%，查出婦科疾病較重點有2人，均得到了有效的治療。二是社區(qū)計生及時做好書面工作，完善各類帳表、臺帳，及時上報不孕癥檔案，填寫好《生殖保健服務(wù)手冊》，努力做到不僅工作做的好而且記錄做的全、細(xì)、準(zhǔn)。三是定期發(fā)放避孕藥具，及時隨訪，并登記好隨訪卡片，為社區(qū)內(nèi)每位婦女建立好個人信息檔案。四是以口頭或書面?zhèn)鲉蔚男问较蛏鐓^(qū)婦女宣傳計劃生育知識、避孕方法以及婦幼保健知識等。讓婦女自己選擇適合自己的避孕措施，達(dá)到有效避孕。
四、加強(qiáng)依法行政工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國人口與計劃生育法》
積極推行計劃生育政務(wù)公開制度，加強(qiáng)依法行政工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國人口與計劃生育法》，建立健全各項依法執(zhí)政制度，嚴(yán)格一、二胎申請、審批制度，照顧再生育審批手續(xù)、材料必須合法、齊全。對流動人口齊抓共管，綜合治理，不斷加大流動人口的管理，在做好宣傳工作的基礎(chǔ)上，一是積極配合有關(guān)部門做好流動人口的管理，查驗計生有關(guān)證明。二是對加強(qiáng)二級單位房屋出租經(jīng)營戶的管理，對外來租賃房屋人員必須查驗婚育證明，并在房屋出租合同中明確規(guī)定，租房經(jīng)營戶不得有違反計劃生育相關(guān)規(guī)定，并定期和不定期進(jìn)行檢查。對流動人口實行發(fā)證制度，并要求定期驗證，同時實行房主與社區(qū)簽訂合同的制度，多方面管理流動人口。及時處理群眾來信來訪，做到公正公平、公開透明，及時處理解決，報表及時準(zhǔn)確，讓群眾滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。
五、認(rèn)真仔細(xì)做好計劃生育統(tǒng)計工作
計生統(tǒng)計是計生工作中的重要環(huán)節(jié)，稍有不慎，就會出差錯。為了做好這一工作，防止瞞報、錯報、漏報情況的發(fā)生，每個月初由婦女組長上報結(jié)婚、懷孕、生育、節(jié)育四類信息到社區(qū)計生專干處，供計生專干了解情況，每個月底，對快到預(yù)產(chǎn)期的孕婦，我們都一一打電話詢問是否已出生，何時出生，男孩女孩等，并叮囑他們及時辦理戶口。同時為確保信息的準(zhǔn)確無瞞、錯、漏報現(xiàn)象，社區(qū)計生專干常常需要下組上門入戶調(diào)查，準(zhǔn)確了解情況，并做詳細(xì)記錄，再將結(jié)婚、懷孕、生育、節(jié)育四類信息及時上報到街道計生辦。并且做到有情況發(fā)生的及時變更育齡婦女信息卡，保證信息的準(zhǔn)確性，做到人卡一致，為每位育齡婦女建好一卡、一薄，對自己的帳卡做到認(rèn)真、仔細(xì)核對，使帳卡與月報、半年報表及實際相吻合。做好月信息報告單、基本情況報告單和計劃生育各類臺帳等，按時上交各類統(tǒng)計報表和材料到街道計生辦，使計生辦能夠準(zhǔn)確了解社區(qū)計生工作的開展情況，并進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。
我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。
機(jī)電組工作：
1.組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作；
2.參與巡檢和重點維護(hù)、維修工作；
3.負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理；
科室工作：
1.安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表；
2.質(zhì)量工作：整理維護(hù)設(shè)備檔案資料；收集整理冰機(jī)、鍋爐、變配電運行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄；統(tǒng)計設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率；
3.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；
二、主要成績
1.在機(jī)電組規(guī)范了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等；
2.公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理；
3.組織機(jī)電組成員及時完成車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運行；
4.組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備；
5.參與能源組設(shè)備的部分維修，保證了能源設(shè)備的運行；
6.在Q10機(jī)液位控制系統(tǒng)故障時，實現(xiàn)了Q10機(jī)的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器，恢復(fù)原控制器控制液位后運行正常，至今無異常；
7.參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作；
8.參與CIP中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào)試工作；
9.完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度；
10.做好安全工作的各種記錄、報表；
11.做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集；做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計；
三、經(jīng)驗體會
1.塌實刻苦提高專業(yè)技能
作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識，還要聯(lián)系實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識。
2.努力鉆研提高管理能力
對于剛從事機(jī)電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實自己，我經(jīng)常用業(yè)余時間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。
重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，那就是平時碰到問題，要勤于思考，以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問題。
同時還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善！
3.注重細(xì)節(jié)逐步成長
在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯都可能導(dǎo)致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。
四、存在問題和不足
1.工作中有時有點粗心、不夠細(xì)致；
2.在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠；
粗手的毛病，冰凍三尺非一日之寒，這些問題的出現(xiàn)都是有原因的，并非是偶然發(fā)生的，與不良的心態(tài)、不科學(xué)的工作方法是有關(guān)系的。
工作狀態(tài)調(diào)整和方法改進(jìn)當(dāng)前的職業(yè)目標(biāo)：做一個合格的設(shè)計師，做一個令人放心、令人信賴的河圖員工。
工作不能一味求多，進(jìn)而轉(zhuǎn)為求實、求精。一些具有挑戰(zhàn)性和考驗設(shè)計思維的項目是鍛煉的好機(jī)會。
設(shè)計稿件應(yīng)該做到初稿的設(shè)計方面來說是最好、最具創(chuàng)造性的，定稿是全局角度來說最成熟、最全面的。
獨立性加強(qiáng)，不給別人添麻煩。不要老是讓同事扶著你去走，增強(qiáng)給作品把關(guān)的能力，這是一種鍛煉自立的辦法。
增強(qiáng)主動學(xué)習(xí)意識，不學(xué)習(xí)就要被淘汰，這是永恒不變的真理。學(xué)習(xí)需要再主動、再積極一些，對于自已沒有接觸的地方要去嘗試、去思考。
圍繞區(qū)委、區(qū)政府對園林綠化工作的要求，堅持標(biāo)本兼治、糾建并舉的方針，堅持黨的群眾路線，貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定，聚焦“”深入查找問題，以加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)為核心，大力實施百姓辦事“零障礙”工程，通過廣泛的群眾監(jiān)督和民主評議，促進(jìn)單位、部門轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，搞好政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。
二、主要內(nèi)容
1、增強(qiáng)服務(wù)意識
加強(qiáng)思想教育，進(jìn)一步引導(dǎo)全體干部職工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，牢固樹立服務(wù)意識，嚴(yán)格依法辦事。認(rèn)真學(xué)習(xí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的一系列重要論述，真正從思想上解決好為誰服務(wù)、怎樣服好務(wù)的問題。組織開展“服務(wù)基層、服務(wù)群眾”的專題教育活動，堅決杜絕個別“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”現(xiàn)象，讓人民群眾和基層辦事人員感受到機(jī)關(guān)親民愛民的作風(fēng)。把干部職工思想作風(fēng)建設(shè)作為重要內(nèi)容納入機(jī)關(guān)年度考核，作為處室評先、人員評優(yōu)的重要依據(jù)，以此鼓勵先進(jìn)，弘揚正氣、促進(jìn)工作。
2、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)
抓好本部門的反腐倡廉工作，做好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究工作，明確責(zé)任主體，細(xì)化責(zé)任內(nèi)容，量化責(zé)任目標(biāo)，各分管領(lǐng)導(dǎo)對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。綠化工程建設(shè)要推行招標(biāo)項目全程跟蹤，實行項目經(jīng)理考核答辯、雙向盲抽入圍、評標(biāo)回避，全面實施采購價格比選，嚴(yán)格落實護(hù)廉諾廉。認(rèn)真對待群眾舉報，辦公室牽頭，做好來信來訪的接訪工作。嚴(yán)厲查處工作中拖拉推諉、耍部門權(quán)威，甚至索拿卡要的行為。同時設(shè)立舉報電話，以期在群眾的監(jiān)督下從根本上提高我單位行政效率。
3、完善制度建設(shè)
嚴(yán)格考勤制度，干部職工外出辦事要及時調(diào)整去向牌。認(rèn)真執(zhí)行請銷假、公出制度。嚴(yán)格執(zhí)行上下班時間，遵守機(jī)關(guān)工作制度。上班時間不得串崗、閑談，不得在工作時間利用手機(jī)和辦公電腦等玩游戲、炒股、網(wǎng)購等與工作無關(guān)的事務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)效能建設(shè)八項制度，堅決貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府的各項工作部署，工作任務(wù)分解落實到責(zé)任科室和責(zé)任人，定期或不定期檢查工作任務(wù)完成情況。
4、規(guī)范公務(wù)接待
嚴(yán)格規(guī)范公務(wù)接待，不超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)安排公務(wù)接待，不安排宴請。節(jié)日期間，不聚餐不吃喝，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，樹立良好形象。節(jié)約辦公能耗，倡導(dǎo)增強(qiáng)干部職工節(jié)約意識，開展“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙”活動。減少重復(fù)打印、復(fù)印次數(shù)，注重稿紙、復(fù)印紙的再利用；不使用時及時關(guān)閉辦公設(shè)備，減少待機(jī)能耗。
5、嚴(yán)格車輛配備及使用
規(guī)范了公務(wù)車輛管理。公務(wù)用車的配備嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，杜絕超編、超標(biāo)準(zhǔn)配備公務(wù)用車；推行單車能耗核算，實行車輛定點定車加油、定點維修，實行加油登記制度，定期公布消耗和車輛維修支出。
6、抓好園林綠化建設(shè)。
（1）開展全區(qū)主次干道、街頭綠地、小街巷等綠化現(xiàn)狀調(diào)查摸底工作，認(rèn)真制定全區(qū)園林綠化改造提升實施方案。通過聽取人民群眾投訴建議，現(xiàn)場查勘各類綠地破壞情況，制定針對性的整改提升措施。
原因二：其次是我上大學(xué)之前已經(jīng)在設(shè)計學(xué)校里培訓(xùn)過photoshop設(shè)計軟件的應(yīng)用，因此我能熟練的應(yīng)用photoshop平面設(shè)計軟件來傳達(dá)，表現(xiàn)我的設(shè)計理念。原因三：我覺得，學(xué)習(xí)平面設(shè)計就是比單學(xué)習(xí)裝潢設(shè)計的人多了一點就業(yè)的機(jī)率，掌握的知識面比較廣。當(dāng)然，專攻裝潢設(shè)計也能達(dá)到一個很精很專業(yè)的地步。這就得見仁見智了。
這家貿(mào)易發(fā)展公司是一間綜合性比較強(qiáng)的公司，有國際貿(mào)易，商業(yè)發(fā)展，商業(yè)服務(wù)，廣告設(shè)計，貨物尋找，商品等多項服務(wù)。其中公司里一位老總是新加坡人，經(jīng)常在各國家之間來回跑動發(fā)展貿(mào)易。所以，在國際語言上沒有障礙，國家與國家之間有良好的溝通基礎(chǔ)。
公司主要把重點項目放到國際貿(mào)易上，要貿(mào)易就要有圖文并茂的圖冊，有文字排版的設(shè)計，平面設(shè)計等等專業(yè)知識。我主要負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計這類的任務(wù)。
平面設(shè)計軟件還涉及到一個重要的設(shè)計軟件就是CorelDraw，在我們學(xué)校裝潢設(shè)計專業(yè)是沒有這一平面軟件學(xué)的，所以我在上廣州實習(xí)的前半個多月在宿舍拼命學(xué)習(xí)CorelDraw軟件，在別人已經(jīng)放假回家時，我獨自在為我的前途努力拼搏，因為我相信，付出的努力總會有回報，風(fēng)雨過后總會有彩虹！
我們小區(qū)始終把計劃生育工作擺在工作的重要議事日程上,全面貫徹落實《人口與計劃生育法》《計劃生育技術(shù)服務(wù)管理條例》等，本著“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，堅持以人為本，推行“五個移動”工作法，實現(xiàn)了計劃生育工作的良性循環(huán)，使得我們小區(qū)的計生工作有了較大的進(jìn)步，在礦計生辦及物業(yè)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們朝陽小區(qū)連續(xù)三年榮獲“計劃生管理優(yōu)秀小區(qū)”，現(xiàn)將我們小區(qū)在計劃生育管理中的做法向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、深化一個宣傳。加大計生宣傳工作力度，營造濃厚的計劃生育工作氛圍。小區(qū)以“婚育新風(fēng)進(jìn)萬家”等活動為載體，抓住引導(dǎo)群眾生育轉(zhuǎn)變這個核心，進(jìn)一步鞏固健全社區(qū)計生網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，社區(qū)計生規(guī)范化建設(shè)，將人口與計劃生育宣傳教育工作融入社區(qū)文化建設(shè)，依托社區(qū)綜合服務(wù)窗口，為社區(qū)群眾提供人口與計劃生育政策、法規(guī)和科普知識的宣傳教育服務(wù)，同時依托社區(qū)計劃生育工作網(wǎng)點開展計劃生育技術(shù)和生殖保健服務(wù)，廣泛開展婚育新風(fēng)進(jìn)萬家活動。加強(qiáng)了對居民的計劃生育法律、法規(guī)的宣傳，定期出黑板報，利用文化長廊張貼計劃生育婚育知識，計劃生育導(dǎo)報，向社區(qū)居民宣傳計劃生育知識，并經(jīng)常開展計劃生育宣傳一條街活動，活動針對走親串友人員、流動人口等人群進(jìn)行重點宣傳，開展發(fā)放宣傳提綱、發(fā)放避孕藥具和計生知識咨詢活動，共為職工家屬發(fā)放宣傳提綱600余份，發(fā)放節(jié)育避孕藥具40余盒，受到了職工家屬的一致好評。特別在節(jié)假日期間，我們利用居家人員多的特點進(jìn)行宣傳計生知識，同時還協(xié)助礦計生辦，西崗計生辦進(jìn)行宣傳活動，做到了計生知識家喻戶曉。
二、抓住一個試點。加大社區(qū)計劃生育工作力度，打造生育文化亮點社區(qū)
二、明確目標(biāo)，集中精力抓整改
(一)本單位自查問題的整改情況。在整改過程中本著"態(tài)度誠懇，行動迅速，作風(fēng)扎實，措施到位，整改有力"的原則，以整改提高為重點，逐一討論研究，制訂整改措施并抓好落實。
1、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)對商貿(mào)流通發(fā)展指導(dǎo)的問題。我們制定《忠縣商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展十一五規(guī)劃》，代縣政府起草出臺了《關(guān)于加快商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展和改革的意見》，召開了全縣商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)工作會，出臺相關(guān)大力發(fā)展三產(chǎn)業(yè)的政策措施，促進(jìn)忠縣經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。
2、關(guān)于糾正企業(yè)重組改制和關(guān)閉破產(chǎn)中侵害職工合法權(quán)益問題。我們進(jìn)一步完善國有企業(yè)改革的有關(guān)政策，解決好國有企業(yè)改革中涉及職工利益的有關(guān)問題，切實維護(hù)了職工合法權(quán)益。如依法公開拍賣了忠縣糖酒公司，確保了國有資產(chǎn)不流失，順利推進(jìn)企業(yè)改革；妥善處理雷金華(原生資公司)要求將其個人住院醫(yī)療費納入改制成本的要求，及時息訪；及時召集原縣醫(yī)藥公司負(fù)責(zé)人籌集資金，于XX年9月20日前支付了部分職工的安置費、撫恤金等，有效維護(hù)了職工的合法權(quán)益。
(二)社會各屆反映情況的整改情況。根據(jù)社會評價反映的意見和建議，我委領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即召開班子成員會議，認(rèn)真查找工作中存在的問題和不足，并研究制訂了整改措施
1、關(guān)于反映"部門配合工作差"的問題。一是定期召開部門聯(lián)席會，交流經(jīng)驗、互通情況，進(jìn)一步加大與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、配合力度；二是對我委的行政許可職能進(jìn)行認(rèn)真梳理，使相關(guān)人員熟悉審批程序、審批內(nèi)容、執(zhí)法程序、執(zhí)法內(nèi)容；三是請縣法制科對我委從事行政審批和行政執(zhí)法的人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的依法行政能力。
2、關(guān)于反映的"對洋洋百貨管理不力，出現(xiàn)堵道"的問題。一是經(jīng)常深入企業(yè)，了解他們的經(jīng)營狀況和困難；二是協(xié)助企業(yè)建立和完善相關(guān)規(guī)章制度，增強(qiáng)企業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力；三是協(xié)調(diào)勞動、就業(yè)、工商等相關(guān)部門，指導(dǎo)企業(yè)職工完備相關(guān)手續(xù)，提高職工的法律法規(guī)和自我保護(hù)意識；四是加強(qiáng)對企業(yè)矛盾糾紛的排查工作，把企業(yè)的矛盾糾紛解決在萌芽之中，避免造成不良的社會影響和不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失，營造和諧社會。
三、效能建設(shè)成效突出
文學(xué)社主編的工作是把握讀者感興趣的素材，負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)編制各類文件和報刊。而編輯部主要是負(fù)責(zé)文學(xué)社所有刊物的出版工作，負(fù)責(zé)全社編輯工作，管理全社文章存檔以及全文學(xué)社文章的編輯整理。
這屆編輯部成功出版了一期潮韻雜志，開創(chuàng)了文學(xué)社雜志出版的先河，可謂是碩果累累，回歸了文學(xué)社以文學(xué)為主的宗旨。
本月第二期雜志正式開始編輯工作，雜志出版雖有少許問題，如人力問題、資金問題等，但是第二期雜志必將成功出版。
二，大力開展活動：
月日，我們陽光城文學(xué)社面向全院師生征集第二期《潮韻》雜志稿件。
月日我們陽光城文學(xué)社與“圖書愛好者協(xié)會”在圖書館進(jìn)行了“智藝雙馨”活動的籌備工作，對活動作了具體的安排！我編輯部積極組織同學(xué)參加，我編輯部的主要工作是負(fù)著串詞，這方面我部的周俊偉同學(xué)作的很好。
月日我們陽光城文學(xué)社與“清風(fēng)藝術(shù)社”召開了“第二屆原創(chuàng)散文詩歌朗誦大賽決賽”賽前準(zhǔn)備會議，確定了活動的流程、方案等。我部主要負(fù)責(zé)出題的工作。本次活動將于日舉行。
二、積極推薦下崗失業(yè)人員就業(yè)，多聯(lián)系單位努力挖掘空崗，及時在“博客”、信息欄公示就業(yè)信息，在今年4-5月的社區(qū)服務(wù)日活動中，組織現(xiàn)場招工提供更多的就業(yè)機(jī)會。
三、認(rèn)真辦理和審核4050人員的社保補(bǔ)貼工作，做好靈活就業(yè)人員的申請臺賬。
四、積極協(xié)助低保再就業(yè)人員辦理再就業(yè)補(bǔ)貼。
二是提升AO和OA系統(tǒng)應(yīng)用水平。應(yīng)用是創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)。沒有大規(guī)模、高質(zhì)量的現(xiàn)有系統(tǒng)應(yīng)用，創(chuàng)新和提高也就無從談起。目前我們的應(yīng)用水平還不夠高，還未充分發(fā)揮現(xiàn)有系統(tǒng)的應(yīng)用能力，尤其是AO系統(tǒng)審計作業(yè)平臺功能、OA系統(tǒng)管理平臺功能方面。因此，在現(xiàn)有應(yīng)用基礎(chǔ)上，大力提倡、強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量的應(yīng)用，尤其是應(yīng)用創(chuàng)新，是現(xiàn)階段信息化建設(shè)的首要任務(wù)。所以要認(rèn)真研究、改進(jìn)和完善審計項目資料的交互、審計項目的無紙化審理等內(nèi)容，進(jìn)一步提高AO和OA應(yīng)用的深度，從個人辦公、公文流轉(zhuǎn)向?qū)徲嬳椖繄?zhí)行的科學(xué)管理邁進(jìn)，從而實現(xiàn)集計劃、執(zhí)行、審理、歸檔為一體的審計科學(xué)管理。
