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時間：2023-02-27 11:14:10
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為了貫徹全國、全省環(huán)境保護(hù)工作會議精神，以切實改善環(huán)境質(zhì)量為目的，實現(xiàn)市政府對國家環(huán)?？偩值某兄Z，進(jìn)一步加強我市環(huán)境保護(hù)工作，實現(xiàn)全市經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展。按照《環(huán)境保護(hù)法》地方政府對轄區(qū)環(huán)境保護(hù)工作負(fù)總責(zé)的要求，安陽市人民政府與市政府有關(guān)部門和重點企業(yè)簽定環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書如下：
一、完成市區(qū)大氣污染綜合整治和市政府《安陽市區(qū)大氣污染綜合整治實現(xiàn)空氣環(huán)境質(zhì)量達(dá)標(biāo)實施方案》確定的各項工作任務(wù)
1、各種污染治理設(shè)施正常運行，污染物排放達(dá)標(biāo)率100%。
2、2005年11月15日前完成各點源安裝煙氣排放連續(xù)監(jiān)測系統(tǒng)，并與環(huán)保部門聯(lián)網(wǎng)。
3、按照“以熱定電”原則，確保供熱用戶正常用熱。
4、2005年10月底前建成脫硫設(shè)施，污染物達(dá)標(biāo)排放；全廠二氧化硫排放總量控制在允許排放總量之內(nèi)。
5、2005年4月15日起，對貯煤場所及粉煤灰場采取有效揚塵污染治理措施。生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)地面揚塵污染得到有效控制，落實道路揚塵、建設(shè)施工揚塵、料堆場所、汽車尾氣等大氣污染防治措施。6月底前完成以上任務(wù)。
二、目標(biāo)考核
1、市政府將按照省政府考核辦法制定《安陽市環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任考核細(xì)則》，并對政府環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，考核結(jié)果通報全市。
2、市政府各有關(guān)部門和重點企業(yè)，要明確一位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)市政府環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)考核工作。
3、經(jīng)年終市政府環(huán)保目標(biāo)考評，獲得前3名的單位，由市委、市政府授予環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位榮譽稱號，并對有關(guān)單位及單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)予以獎勵。
4、對未完成環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)和違反《安陽市環(huán)境保護(hù)工作責(zé)任考核獎懲暫行辦法》（安辦[2004]25號）有關(guān)規(guī)定的，對有關(guān)部門或單位及其主要領(lǐng)導(dǎo)實施“一票否決制”。
請你單位要于今年4、7、10月10日前報告工作進(jìn)度，2006年1月10日前將“目標(biāo)責(zé)任書”完成情況報市政府并抄送市環(huán)境保護(hù)局（一式伍份）。
本“責(zé)任書”一式叁份，市政府、市環(huán)境保護(hù)局、市政府有關(guān)部門或重點企業(yè)各壹份。
安陽市人民政府
本責(zé)任書應(yīng)用管理處主任、管理員之任務(wù)。
二、本責(zé)任書考評形式：[免費文秘網(wǎng)站領(lǐng)頭羊-文秘站網(wǎng)-網(wǎng)上服務(wù)最好的文秘資料站點]
考評分自評、互評、住戶評議、上級鑒定四種，每月、每季、第年進(jìn)行一次，采用工資獎金相結(jié)合之考評形式。
三、本責(zé)任書之考評項目：
責(zé)任區(qū)住宅樓及公共設(shè)施完好率；治安案件、火災(zāi)、刑事案件、小區(qū)秩序；保潔、清潔、綠化；住戶評議；工作作風(fēng)、紀(jì)律；工作日記及房屋管理檔案。
四、崗位目標(biāo)責(zé)任書之內(nèi)容：
堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)之安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理之法規(guī)及公司規(guī)章制度，并嚴(yán)格按章辦事，熱情服務(wù)，做到業(yè)主、公司滿意，具體工作細(xì)則如下：
1、要熟練掌握好物業(yè)管理之有關(guān)知識和公司之管理制度，樹立為住戶服務(wù)的思想。
2、要切實熟練掌握好責(zé)任區(qū)內(nèi)之物業(yè)情況，合理安排責(zé)任區(qū)的所有員工之崗位（注：保安員之崗位應(yīng)與保安隊長協(xié)商后上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核確定，其余員工根據(jù)實際情況安排崗位上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核確定）。
3、要熟練掌握好責(zé)任區(qū)內(nèi)之管理有關(guān)資料（其中包括收樓數(shù)據(jù)、鎖匙交收情況、維修情況、配套設(shè)施情況、入住情況、租戶情況、治安巡查、探訪登記數(shù)據(jù)、清潔衛(wèi)生情況等數(shù)據(jù)），且要有條理地進(jìn)行整理歸檔。
4、統(tǒng)籌監(jiān)控好責(zé)任區(qū)內(nèi)之客戶服務(wù)、治安、維修、清潔、綠化等方面的工作，嚴(yán)格按照公司之制度辦事，確保責(zé)任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，治安秩序良好，業(yè)主滿意（注：公司將于每月不定期組織人員到各花園檢查，檢查結(jié)果按本辦法獎罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）
5、要及時組織人員修復(fù)損壞之樓宇及設(shè)施。
6、按公司之規(guī)定及時安排工作人員修復(fù)業(yè)主/住戶要求之維修。
7、嚴(yán)格按照公司之規(guī)定組織人員做好責(zé)任區(qū)內(nèi)之裝修監(jiān)控，嚴(yán)防違章事件發(fā)生。
8、嚴(yán)格按照公司之要求辦理裝修手續(xù)，嚴(yán)禁以任何理由及方式私人承接或私自代人承接裝修工程。
9、確保責(zé)任區(qū)內(nèi)正常之生活條件不受影響，嚴(yán)禁無緣無故停水電供應(yīng)及公共設(shè)施之正常使用。
10、確保責(zé)任區(qū)內(nèi)工作人員保持服裝整齊清潔、儀表端莊、精神飽滿、配戴好員工證。
11、嚴(yán)格按照公司之制度公平及時地處理一切違紀(jì)事件。
12、嚴(yán)格按照公司之制度組織員工做好住戶、探訪者、車輛、物品之出入管理。
13、嚴(yán)格按照公司規(guī)定之工作程序接待業(yè)主/住戶，并作好有關(guān)記錄。
14、有效、有禮及時處理業(yè)主之投訴（業(yè)主投訴的問題如能及時處理應(yīng)實時處理，如確不能及時處理的，應(yīng)要同業(yè)主另約時間到時安排人員跟進(jìn)投訴）。
15、不準(zhǔn)與業(yè)主發(fā)生一切任何之私人經(jīng)濟(jì)來往，嚴(yán)禁以任何借口向業(yè)主索要什費及錢物。
16、按公司之規(guī)定組織好員工之培訓(xùn)和考核工作，提高員工之積極性，做到人盡其才。
17、按公司之規(guī)定按時、按質(zhì)組織好員工之巡查工作。
18、積極做好本花園之宣傳工作，定時按質(zhì)整理告示箱及宣傳欄，堅持每月更換一次版面之要求。
19、認(rèn)真積極地做好工作日記及周報表，按時按質(zhì)召開周務(wù)會。
20、積極及時地處理突發(fā)事件，且要將此事件作好詳細(xì)記錄并要匯報公司（注：如發(fā)生重大事故除了組織人員處理外，還要第一時間報告公司按指示處理）。
21、要保守公司之內(nèi)部秘密和業(yè)主/住戶資料（公安機關(guān)查案要求除外），不得假借公司名義或用職務(wù)之便做有損公司名譽或利益之行為。
22、認(rèn)真審核水電工所抄之水電表，準(zhǔn)確率達(dá)100，并按時上交公司。
23、積極配合財務(wù)部做好管理費及其它費用之收取工作，努力使管理費收費率達(dá)到95以上。
24、認(rèn)真做好轄區(qū)內(nèi)之水電管理工作，確保水電損耗達(dá)到公司規(guī)定之要求。
25、要積極主動管理好花園日常工作，按質(zhì)完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)之臨時任務(wù)。
26、要服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)之安排，不準(zhǔn)有瞞騙、恐嚇公司領(lǐng)導(dǎo)之行為。
以上之二十六條工作細(xì)則是以每個花園作為一個考評單位，管理處之主任為主責(zé)任人，管理員作為付責(zé)任人按照考評形式根據(jù)以下獎懲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評。
扣罰項目
序號考評項目主責(zé)任人付責(zé)任人
1對公司之規(guī)章制度不熟悉（每月考評一次處理當(dāng)事人）扣2分/月扣1分/月
2對責(zé)任區(qū)情況不熟悉（每月考評一次處理當(dāng)事人
）扣2分/月扣1分/月
3責(zé)任區(qū)之房管理檔案及鎖匙保管不全或保管不條理扣1分/次扣1分/次
4責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔不干凈（滿3次扣分）扣0.5分/次扣0.5分/次
5住宅樓守破損或公共設(shè)施一般扣壞超不定期三天未修復(fù)（滿3處扣分）扣1分/處扣0.5分/處
6大面積和嚴(yán)重破損或公用設(shè)施嚴(yán)重?fù)p壞（注：因沒有材料供應(yīng)及人手配合除外）十天未修復(fù)扣2分/處扣1分/處
7住戶要求維修或合理投訴超過二天未答復(fù)（次）扣2分/次扣1分/次
8住戶要求維修超過三天未修復(fù)（大工程除外）扣2分/次扣1分/次
9住戶向公司合理投訴，輕微者責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)2次方扣分（屬當(dāng)事人加扣1分）扣1分/次扣1分/次
10責(zé)任區(qū)內(nèi)之住戶/業(yè)主向公司提出合理投訴，屬管理處責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者扣5分/次扣3分/次
（情節(jié)惡劣者辭退處理）
11影響住戶生活（輕微滿3次扣分，引起住戶嚴(yán)重投訴辭退）扣1分/次扣0.5分/次
12違章裝修未能及時發(fā)現(xiàn)處理，而造成投訴者扣5分/次扣3分/次
13違章裝修不達(dá)成限期整改（超3天扣分，超過一月未整改按不整改處理）扣1分/3天扣0.5分/3天
14違章裝修不整改（除扣分外，還要消除負(fù)面影響）扣10分/宗扣8分/宗
15責(zé)任區(qū)內(nèi)亂拉、亂搭、亂挖、亂擺、亂放，輕微的（滿3次扣分）扣1分/次扣0.5分/次
16責(zé)任區(qū)內(nèi)亂拉、亂搭、亂挖、亂擺、亂放嚴(yán)重者，（每次要扣分）扣2分/次扣1分/次
17上班穿拖鞋或沒有配帶員工證、私離崗位、睡覺、看小說雜志等現(xiàn)象（自行處理除外，責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象滿3次扣分）扣1分/次扣0.5分/次
屬當(dāng)事人加扣2分/次
18公報私仇，用個人恩怨處理工作事件（次）辭退辭退
19責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生事故，不能合理及時處理（不當(dāng)值時間也要作好協(xié)調(diào)安排后方可離開公司，否則也按此處理）輕微者扣2分/次扣1分/次
并要負(fù)責(zé)消除負(fù)面影響
20責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生事故，不能合理及時處理（嚴(yán)重，造成損失還要賠償損失）移送政府部門處理且辭退
21對違紀(jì)事件不能公平及時處理（一般違紀(jì)不超過3天，嚴(yán)重違紀(jì)事件5天內(nèi)處理完）扣3分/次扣1分/次
22單車、摩托車、汽車保管區(qū)臟、亂、差（違例3輛或以上開始處罰）扣0.5分/次.輛扣0.5分/次.輛
23發(fā)生偷盜或其它治安案件，丟失或損失錢財物折合為3000元以下的扣3分/宗扣2分/宗
并要負(fù)責(zé)消除負(fù)面影響序號考評項目主責(zé)任人付責(zé)任人
24發(fā)生偷盜或其它治安案件，丟失或損失錢財物折合為3000元（含3000元）以上或發(fā)生刑事案件的扣10分/宗扣8分/宗
并要負(fù)責(zé)消除負(fù)面影響
25發(fā)生重大或特大案件（除政府追究其責(zé)任外，如是嚴(yán)重失職作辭退處理）扣15分/宗扣10分/宗
26責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生交通事故，嚴(yán)重交通堵塞（如是嚴(yán)重失職作辭退處理）扣2分/宗扣1分/宗
27責(zé)任區(qū)內(nèi)小區(qū)秩序混亂，閑雜人員聚集（包括非管理處人員在管理處閑聊）扣0.5分/次.人扣0.5分/次.人
28責(zé)任區(qū)內(nèi)所有登記本等數(shù)據(jù)在月內(nèi)檢查出現(xiàn)累積3次以上錯、漏、不準(zhǔn)確、不及時、丟失等現(xiàn)象者扣1分/次扣0.5分/次
29（1）以各種借口向業(yè)主/住戶收取小費或錢物（2）私自承接或私自代人承接裝修工程（3）私自業(yè)主/住戶租售業(yè)務(wù)（4）私自為業(yè)主/住戶代收租金按照20__年1月1日發(fā)放之通知規(guī)定處理當(dāng)事人
30沒有按照公司之規(guī)定巡查（處理當(dāng)事人）扣2分/次扣1分/次
31沒按公司要求做好宣傳欄及告示箱之換版及保管工作（每月查1次）扣2分/月扣1分/月
32下水井及排污井臟、堵或長期破損（滿3處扣分）扣1分/處扣0.5分/處
33綠化整體生長不好，明顯缺水、缺肥、生蟲、死（每次考評發(fā)現(xiàn)）扣1分/次扣1分/次
34綠化設(shè)施損壞、遺失，不能正常運作（正常損耗除外）扣2分/宗扣1分/宗
35草地被踩壞0.5-2平方米或樹木被人損壞一棵扣2分扣1分
36責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生員工與住戶無理爭吵、打罵（本人參與加扣3分）扣2分/次扣1分/次
37散布謠言、搬弄是非鬧不團(tuán)結(jié)，恐嚇領(lǐng)導(dǎo)者（處理當(dāng)事人，嚴(yán)重者辭退扣5分/次扣3分/次
38引起新聞媒介，上級領(lǐng)導(dǎo)的批評（處理當(dāng)事人）扣3分/次扣2分/次
39責(zé)任區(qū)內(nèi)之常住戶管理費，水電費收繳率低于95（每季度考評一次）扣2分/季扣1分/季
40責(zé)任區(qū)內(nèi)之水電表每錯一處（因嚴(yán)重失誤引志業(yè)主投訴加扣2分）扣0.5分/次扣0.5分/次
41未嚴(yán)格按公司之工作流程處理事件（處理當(dāng)事人）扣2分/件扣1分/件
42周報表、工作日記不整潔、真實、完善及不按時繳交（當(dāng)事人）扣1分/周扣1分/周
43出租房屋（鋪位）辦證率85、常住戶辦理住戶證（臨時住戶證）率90以下（暫時證率雖不在扣分之內(nèi)，但不能低于60）扣2分/月扣1分/月
44年終住戶滿意率調(diào)查中，住戶對管理處滿意率在80以下者扣5分扣3分
45公司巡查發(fā)現(xiàn)的問題要求限期整改的而未能及時整改者加倍處罰
46如違反公司其它規(guī)章制度，將按公司之有關(guān)規(guī)定處理
加分項目
序號考評項目主責(zé)任人付責(zé)任人
1責(zé)任區(qū)內(nèi)人受到書面表揚（屬當(dāng)事人另加計）此類獎勵項目申請，由當(dāng)事人或部門主管將事件詳細(xì)書面說明，公司將根據(jù)事件的影響面大小和深遠(yuǎn)及實際意義，討論決定給當(dāng)事人，部門主管的獎勵標(biāo)準(zhǔn)。
2責(zé)任區(qū)受到送錦旗或獎狀表揚（屬當(dāng)事人另加計）
3責(zé)任區(qū)受到上級領(lǐng)導(dǎo)或新聞媒介通報表揚（屬當(dāng)事人另加）
4在管理過程中能夠集中住戶的意見提出完善管理建議且被公司采納（當(dāng)事人，以書面形式提交公司）
5為公司制造明顯的經(jīng)濟(jì)效益（承接裝修則按2提成）
6推出新穎實效的管理措施（以書面形式上呈公司審批方加分）
7及時有效地處理特發(fā)事件，（突發(fā)事件是指發(fā)生火警、嚴(yán)重浸水、臺風(fēng)、暴雨、打架、搶劫、偷盜或為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)人民幣200元以上之事件等）消除消極影響（獎勵處理人，以書面形式上呈公司審批方加分）
8責(zé)任區(qū)內(nèi)所有登記本等數(shù)據(jù)在月內(nèi)能按公司規(guī)定做到準(zhǔn)確、及時、無錯漏、無丟失等現(xiàn)象者加0.5分/月加0.5分/月
9出租屋辦證率達(dá)98，外來人辦暫時證達(dá)95以上，常住戶辦住戶證（臨時住戶證）率達(dá)100以上加0.5分/月加0.5分/月
五、獎罰標(biāo)準(zhǔn)（扣分為負(fù)分，加分為正分）
1、月考評總計為-3分以上的為達(dá)標(biāo)，可領(lǐng)取當(dāng)月全額效益工資－3（含－3分）至－5分為基本達(dá)標(biāo),可領(lǐng)取當(dāng)月效益工資95;－5.5分至－7分，可領(lǐng)取當(dāng)月效益工資的90；－7.5分至－10分，可領(lǐng)取當(dāng)月效益工資的80；－10.5分以下為差，可領(lǐng)取當(dāng)月效益工資的50。
2、試用期內(nèi)未扣過分，且考試考核（注：試用期過公司將對其進(jìn)行規(guī)章制度業(yè)務(wù)知識和花園內(nèi)熟悉情況考試）及格后方算試用合格。
3、年內(nèi)有以下情況之一者，根據(jù)一時工作表現(xiàn)好壞，決定給予辭退；
（1）連續(xù)兩月扣分在5分以上者，（2）半年扣分累計達(dá)15分以上者
（2）一年扣分累各達(dá)20分以上者，（4）當(dāng)事人連續(xù)犯同樣問題三次以上
4、月內(nèi)考評總計為 2～
＋4分的，可領(lǐng)取當(dāng)月效益工資的110％；總計為＋4.5以上的可領(lǐng)取效益工資的120.
5、年內(nèi)受過兩次警告、通報批評扣3分/兩次。
6、年終根據(jù)年考評總分結(jié)合平時的工作表現(xiàn)，決定給予適當(dāng)?shù)哪杲K獎。-----------------------------
為確保物業(yè)管理處年度計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)，經(jīng)物業(yè)公司與目標(biāo)責(zé)任人共同商討，確定物業(yè)管理處年工作責(zé)任目標(biāo)，并由目標(biāo)責(zé)任人代表物業(yè)管理處簽署確認(rèn)。
一、責(zé)任目標(biāo)（詳見附表）：
二、為保證上述責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)，物業(yè)管理處經(jīng)理的權(quán)力如下；
1、人事管理權(quán)
（1）對管理處班組長（含）以下各級員工的組閣權(quán)、獎罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)；
（2）對物業(yè)管理處部門主管/副主管、財務(wù)人員的任免、調(diào)配、解聘、獎罰的建議權(quán)；
（3）編制范圍內(nèi)員工的招聘錄用決定權(quán)；
（4）薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。
2、財務(wù)管理權(quán)
遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。
3、管理決策權(quán)
（1）主持管理處的日常管理工作。
（2）組織實施物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度。
（3）主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議。
（4）審核管理處各類經(jīng)濟(jì)合同。
4、申請支持權(quán)
（1）依據(jù)物業(yè)管理處的工作進(jìn)展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。
（2）申請修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編。
（3）申請業(yè)務(wù)支持。
三、責(zé)任人的義務(wù)
1、接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
2、向公司做工作匯報，
3、確保責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)。
4、自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查。
5、積極配合公司完成其他專項工作。
6、保證管理處各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。
7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī)。
8、保證員工的生活、工作秩序。
9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。
10、為公司培養(yǎng)人才。
四、公司（總經(jīng)理）的權(quán)力
1、有對管理處的運作狀況（工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo)）抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)力。
2、有對目標(biāo)責(zé)任人及以下各級員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)。
3、有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力。
4、有對管理處財務(wù)運作狀況的審計權(quán)、監(jiān)控權(quán)。
5、有對目標(biāo)責(zé)任人的績效考評權(quán)、獎罰權(quán)。
6、專項事件的調(diào)查權(quán)。
五、公司的義務(wù)
1、及時提供合適的業(yè)務(wù)支持。
2、提供信息支持。
3、提供資金支持。
六、目標(biāo)考評
1、公司財務(wù)部定期（不定期）監(jiān)控、審計、檢查物業(yè)管理處資金的運作、成本和其他的財務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和公司的財務(wù)規(guī)定。
2、公司人事培訓(xùn)及質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評。考評標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)公司績效考評相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書。
七、目標(biāo)獎罰
1、管理處責(zé)任人必須依照雙方確認(rèn)的工作計劃完成本責(zé)任書所列的各項目標(biāo)。
2、如果全部完成責(zé)任目標(biāo)：管理目標(biāo)考評分在90分以上并完成經(jīng)營目標(biāo)，則管理處可按公司的年終獎金分配方案對員工發(fā)放年終獎金，目標(biāo)責(zé)任人將根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)規(guī)程另行獎勵。
3、如果本責(zé)任書所列管理目標(biāo)不能全部完成，考評分在80—90分，則扣發(fā)管理處10的年終獎金；70—80分，扣發(fā)20的年終獎金；60—70分，扣發(fā)30的年終獎金；考評分在60分以下，則取消管理處全體員工的年終獎金發(fā)放資格。
4、如果本責(zé)任書所列經(jīng)營目標(biāo)不能完成，則按未完成部分的20扣發(fā)管理處的年終獎金，直至扣完為止。
5、若發(fā)生不可抗力而致使責(zé)任目標(biāo)無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由公司與目標(biāo)責(zé)任人共同處理。
八、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式三份，公司人事部存檔一份，目標(biāo)責(zé)任人一份，物業(yè)管理處存檔一份。
九、未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責(zé)任書具有同等效力。
十、本責(zé)任書自簽訂之日起生效。
實行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。
一、考核期間：20__年__月__日至__年__月__日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行________職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；
二:請記住我站域名、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；
2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責(zé)任人實施目標(biāo)考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；
3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，每季度進(jìn)行一次；
4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。
5、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；
6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定；
三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。
2、責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)（見附件）。
3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標(biāo)實施計劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進(jìn)行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。
4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。（2）產(chǎn)品市場的最新情報報告。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。（5）季度述職報告。
5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責(zé)任心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力；
6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%。
四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。
一、責(zé)任對象
各部門經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，分管安全生產(chǎn)工作的副經(jīng)理是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，對本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。要根據(jù)與公司簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，結(jié)合本部門實際層層分解，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人。
二、工作職責(zé)
（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照市安委會、安監(jiān)局、國資委的部署和集團(tuán)、公司《安全生產(chǎn)制度》、《安全操作規(guī)程》及年度安全生產(chǎn)工作計劃的要求，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)工作。
（二）各部門經(jīng)理對本部門的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和管理體系，確保隊伍配齊、人員到位，確保配足必要的設(shè)施和工作經(jīng)費。各部門應(yīng)根據(jù)人動情況即時調(diào)整安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，確保工作不受影響。
（三）制定本部門安全生產(chǎn)年度計劃，并列為重要議事日程；每月召開一次安全生產(chǎn)工作例會，通報安全生產(chǎn)工作情況，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，總結(jié)安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗；每月組織一次安全檢查，每季度和重大節(jié)假日前組織一次全面及專項安全生產(chǎn)檢查，保存檢查記錄，并在相關(guān)會議報告；完善應(yīng)急處理預(yù)案，加大演練力度。
（四）落實自上而下的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，責(zé)任落實到人，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲。
（五）依照“誰存在的隱患誰整改”的原則，認(rèn)真抓好各類事故隱患整改和各類危險源監(jiān)控工作，遏制重特大事故的發(fā)生。根據(jù)《整改通知書》和《安全生產(chǎn)問題確認(rèn)書》要求，按時完成整改。一時難以整改的，必須采取有效監(jiān)控措施。重大隱患整改后要將整改結(jié)果上報公司及相關(guān)部門。
（六）認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》并抓好宣傳培訓(xùn)工作。扎實開展好“安康杯”和“安全生產(chǎn)月”等一系列宣傳教育活動，營造安全氛圍，提高全民安全意識，做好安全技能培訓(xùn)工作。
（七）按照“四不放過”的原則，對發(fā)生的事故要在規(guī)定期限內(nèi)結(jié)案，重特大事故應(yīng)按要求程序及時向直接上級報告。
（八）定期在公司相關(guān)會議上報告安全生產(chǎn)工作情況，認(rèn)真完成好公司部署的安全生產(chǎn)工作方面的其它工作。
三、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)
（一）特大事故、重大事故為零；
（二）一般事故死亡率為零；
（三）消防考核指標(biāo)：
1、本部門“三合一”整治率、火災(zāi)隱患及時整改率、人員密集場所消防合格率100%；
2、重、特大火災(zāi)事故、火災(zāi)事故死亡率為零；
3、確保疏散通道和安全出口暢通。
（四）安全管理指標(biāo)：
1、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂率100%；
2、年度進(jìn)行考核、兌現(xiàn)獎懲100%；
3、各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)運作和安全記錄100%；
4、全年領(lǐng)導(dǎo)主持召開安全生產(chǎn)會議和解決重大問題不少于6次；
5、年重大節(jié)假日前及各季度末參與安全生產(chǎn)檢查并書面報告安全生產(chǎn)工作情況不少于7次；對突發(fā)性的事故要按規(guī)定，在第一時間報告安全生產(chǎn)工作分管副總經(jīng)理。
6、按《整改通知書》及《安全生產(chǎn)問題確認(rèn)書》要求，整改完成率100%。
7、每季度現(xiàn)場安全違章被查出率小于1次/百人。
本責(zé)任制每年考核一次，具體考核辦法由公司制定，并組織實施。
1、全年總收入_____元；
2、全年支出_____元；
3、上繳公司管理費_____ 元；
4、凈利潤額_____元；
二、管理目標(biāo)：
1、全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故：
1）因失職或引發(fā)的員工死傷事故；
2）因失職或引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故；
3）因失職或引發(fā)的火災(zāi)、水浸、惡性治安事故；
2、全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故：
1）工程項目倒塌或報廢；
2）由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上；
3）直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上；
3、設(shè)施設(shè)備的使用完好率達(dá)96%以上。
4、員工上崗培訓(xùn)合格率達(dá)100%。
5、員工對公司的滿意率達(dá)90%以上；
6、內(nèi)部資料規(guī)范、齊全。
三、服務(wù)目標(biāo)：
1、管理服務(wù)工作客戶滿意率達(dá)95%以上；
2、客戶投訴處理及時率達(dá)到100%；售后服務(wù)及投訴回訪率98%；
3、重大投訴全年控制在客戶總數(shù)的2%以內(nèi)。 重大投訴：
1）子公司承諾或合同規(guī)定提供的服務(wù)，沒有實施或?qū)嵤┬Ч忻黠@差錯，經(jīng)客戶多次提出而得不到解決的投訴；
2）由于子公司責(zé)任給客戶造成重大經(jīng)濟(jì)損失或人身傷害的投訴；
3）有效投訴在一個月內(nèi)得不到合理解決的投訴。
4、重要投訴全年控制在客戶總數(shù)的15%以內(nèi)。重要投訴：因子公司的管理服務(wù)工作不到位，有過失而引起的投訴。
5、輕微投訴限時、隨時解決。輕微投訴：因子公司的設(shè)施、設(shè)備和管理能力問題給客戶造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響，可以通過改進(jìn)而得到解決或改進(jìn)的投訴。
6、每季度開展一次客戶互動或走訪活動。 四、經(jīng)營責(zé)任人的權(quán)力和義務(wù)：
為保證上述經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)，經(jīng)營責(zé)任人的權(quán)利如下：
1、 依據(jù)崗位任職要求及工作表現(xiàn)對下屬員工具有任免、調(diào)配、獎懲及員工解聘的建議權(quán)。
2、 依據(jù)子公司的經(jīng)營工作進(jìn)展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。
相關(guān)義務(wù)：
1、接受集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行集團(tuán)公司各項管理制度。
2、定期向集團(tuán)公司做經(jīng)營管理工作匯報，不得隱瞞經(jīng)營過程中的實際情況。
3、確保經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的逐步實現(xiàn)。
4、自覺接受集團(tuán)公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查，接受集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察和工作指導(dǎo)。
5、積極配合集團(tuán)公司完成其他專項工作。
6、積極做好員工的思想教育及技能培訓(xùn)。
五、工作目標(biāo)考核與獎罰：
1、考核：
1）每月月工資的10%作為預(yù)留工資，根據(jù)考核結(jié)果每半年兌現(xiàn)一次；
2）每月工作實行月考核打分，月考核成績與收支指標(biāo)作為預(yù)留工資的發(fā)放依據(jù)。
2、獎罰原則：
1）以凈利潤額作為提取獎金的基數(shù)；
A、未完成凈利潤目標(biāo)總額，基礎(chǔ)工資按年薪分月發(fā)放，子公司總經(jīng)理10萬／年，常務(wù)副總6萬／年，部長4.5萬／年，科員3萬／年，其他人員2.5萬／年；
B、超額完成凈利潤目標(biāo)總額，超額部分按照4／6分成，個人4成，公司6成；
2）獎金提取的系數(shù)為0.2，獎金數(shù)＝獎金基數(shù)*系數(shù)；
3）以費用節(jié)約或超支作為獎勵及懲罰的基數(shù)；
節(jié)約部分20％作為子公司獎金，80％上繳給集團(tuán)公司。超支部分必須報集團(tuán)公司總經(jīng)理和董事長執(zhí)行計劃外審批手續(xù)，經(jīng)過審批核準(zhǔn)的，子公司承擔(dān)80％，集團(tuán)公司承擔(dān)20％，未經(jīng)計劃外審批的，由子公司全額承擔(dān)。
4）管理目標(biāo)的完成情況：
發(fā)生重大安全責(zé)任事故或重大質(zhì)量事故，扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資50%及集團(tuán)公司處罰。 5）服務(wù)目標(biāo)的完成情況：
重大投訴、重要投訴超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資10%。
3、獎金分配：
所得獎金的80%歸經(jīng)營責(zé)任人，其余20%由經(jīng)營責(zé)任人拿出分配方案報集團(tuán)公司后全員分配。
4、其他：
1）績效掛構(gòu)的核算期為一年，年度終了，于次年一月份清算；
2）因工作需要調(diào)動崗位，以財務(wù)帳面為依據(jù)按實際情況分別計算原崗位和現(xiàn)崗位應(yīng)得獎罰；
3）離職和被公司辭退人員不參與獎金分配。
4）若發(fā)生不可抗力而致使經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由集團(tuán)公司與經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人共同處理
5）本經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書自簽訂之日起生效。
6）本經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書解釋權(quán)在公司。
1、扎實開展“大調(diào)解機制建設(shè)提升年”活動，圍繞矛盾糾紛調(diào)解率、調(diào)解成功率、人民群眾對調(diào)解工作滿意率持續(xù)上升，民轉(zhuǎn)刑命案發(fā)生率、越級上訪率和發(fā)生率持續(xù)下降的“三升三降”目標(biāo)，重點完善“三調(diào)”對接、專業(yè)調(diào)解、排查分析、社會穩(wěn)定風(fēng)險評估和考核評價“五項機制”。年內(nèi)，要在全縣基層人民法庭、公安派出所、公安交警隊全部建成人民調(diào)解工作室。
2、加大經(jīng)常性和集中排查分析力度，健全完善重大矛盾糾紛快報、日報、直報制度，強化的預(yù)測、預(yù)警。各司法所要把和有影響的矛盾糾紛及時、第一時間報縣矛盾調(diào)處中心。
3、把有效防御和妥善處置作為完善大調(diào)解機制的重中之重，堅持經(jīng)常性地開展矛盾糾紛“大排查”活動，突出做好經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變過程中涉及的矛盾糾紛排查調(diào)處工作，加強對事關(guān)民生的征地拆遷、環(huán)境污染、勞動爭議等矛盾糾紛的排查調(diào)處，確保不發(fā)生在省、市、縣有重大影響的。各司法所全年矛盾糾紛調(diào)解20件（不含援助案、聯(lián)調(diào)案），卷宗真實規(guī)范，排查登記、受理登記、調(diào)解登記及調(diào)解卷宗相互連接，調(diào)解率98％以上，成功率96%以上。
4、進(jìn)一步深化接邊地區(qū)聯(lián)防聯(lián)調(diào)工作，加大協(xié)調(diào)力度，完善聯(lián)防聯(lián)調(diào)機制，確保微山湖邊界地區(qū)社會穩(wěn)定。
二、做好重點人群管控工作，推進(jìn)社會管理創(chuàng)新
5、扎實開展社區(qū)矯正“教育矯正年”活動，進(jìn)一步創(chuàng)新教育載體和矯正方法。全年組織轄區(qū)內(nèi)社區(qū)矯正對象集中教育和開展公益勞動不得少于6次，并有點名簿、講稿、活動圖片等。
6、加快社區(qū)矯正對象教管勞動一體化基地建設(shè)和社區(qū)矯正對象管理移動平臺建設(shè)，進(jìn)一步探索矯正、監(jiān)管、幫扶有效結(jié)合、整體運作的工作機制、建立、健全分析排查、信息通報、重大問題協(xié)商會辦等制度，確保矯正對象年度重新犯罪率控制在千分之一以內(nèi)，矯正對象無脫管、漏管，無重新犯罪。
7、認(rèn)真落實《關(guān)于進(jìn)一步加強刑滿釋放解除勞教人員安置幫教工作的意見》，加強刑釋解教人員的銜接管理，對重點人員做到必接必送。加大過渡性安置基地建設(shè)力度，強化職業(yè)技能培訓(xùn)，建立健全多層次、多元化安置的工作機制，每鎮(zhèn)至少建立一處安置幫教基地，并有制度、臺帳、活動記錄等。
三、提高法律服務(wù)水平，服務(wù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展
8、以“促轉(zhuǎn)型、促升級;助穩(wěn)定、助發(fā)展”為主題，扎實開展“雙促雙助”法律服務(wù)專項活動，引導(dǎo)法律服務(wù)業(yè)進(jìn)一步拓展服務(wù)領(lǐng)域、創(chuàng)新服務(wù)手段，為加快經(jīng)濟(jì)方式轉(zhuǎn)變提供全方位的法律支持。
9、村級法律顧問專用臺帳齊全。每月一期活動檔案，有活動記錄、有總結(jié)分析，有原始圖片。村級法律顧問組織健全、制度上墻，村居建成率100%,并按計劃組織活動。
四、深化法制宣傳教育，提升社會法治化水平
10、做好“五五”普法考核驗收的迎檢工作，配合做好“五五”普法行采訪活動，啟動“六五”普法規(guī)劃的調(diào)研工作。
11、著眼于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展，大力宣傳中央、省、市關(guān)于調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的方針政策，大力宣傳宏觀調(diào)控、資源環(huán)境、投資開展等法律法規(guī)，努力營造公正有序的法治氛圍。有法制宣傳工作計劃、總結(jié)，有法制宣傳員、輔導(dǎo)員及普法志愿者隊伍，有固定的法制宣傳欄，每季度出一期法制宣傳專欄，所刊內(nèi)容有登記并有圖片存檔。
12、大力加強法治文化陣地建設(shè)，因地制宜建設(shè)有吸引力和影響力的法治主題公園、法治文化廣場、法治文化超市，各鎮(zhèn)建成法制宣傳一道街、一面墻、一條路的示范村不少于4個村居。
13、進(jìn)一步完善“法律六進(jìn)”活動工作機制，通過觀摩、交流、評比活動，培養(yǎng)和樹立先進(jìn)典型，推廣本地先進(jìn)經(jīng)驗和做法，努力營造濃厚的法治氛圍。
14、深入推進(jìn)“民主法治示范村（社區(qū)）”創(chuàng)建活動，加強典型的培養(yǎng)總結(jié)和宣傳推廣工作，推動基層民主法治建設(shè)不斷深化。
五、做好服務(wù)民生工作，維護(hù)群眾合法權(quán)益
15、深化法律援助便民服務(wù)主題實踐活動，加強法律援助接待窗口建設(shè)和法律援助工作站建設(shè)，主動到外來民工多、弱勢群體多、困難群眾多的地方，宣傳法律援助制度，提供法律援助和法律幫助，切實解決經(jīng)濟(jì)困難群眾打官司難的問題。
16、積極爭取黨委、政府將法律援助工作納入經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展總題規(guī)劃，鎮(zhèn)成立落實法律援助為民辦實事工作領(lǐng)導(dǎo)小組并上墻；有成立法律援助站文件（以黨委政府發(fā)文為準(zhǔn)），有村級法律援助聯(lián)絡(luò)員花名冊及登記表，并上墻公示法律援助聯(lián)系點網(wǎng)絡(luò)圖。
17、以創(chuàng)建“無職務(wù)犯罪年”活動為契機，深化勤廉示范單位爭創(chuàng)活動，加強反腐倡廉建設(shè)和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，樹立“為民、務(wù)實、清廉”的良好形象。
18、認(rèn)真做好2009年度爭當(dāng)排頭兵考核工作，努力形成奮力爭先、勇創(chuàng)一流的發(fā)展氛圍。
19、加強基層基礎(chǔ)建設(shè)。不斷健全完善和規(guī)范各項管理制度，科學(xué)制定各項業(yè)務(wù)的工作流程，規(guī)范辦事程序，推動各項工作的規(guī)范化建設(shè)。
2范圍
本辦法適用于xx公司。
3程序
3.1遵紀(jì)守法
3.1.1全年無政治案件，無人參與非法組織和非法活動。
3.1.2無任何刑事案件，無違法人員。
3.1.3無民事糾紛。
3.1.4無賭博、、、販毒吸毒、傳播觀看黃色錄像等丑惡現(xiàn)象。
3.1.5無爆炸、投毒和要害部位的破壞事故。
3.1.6無經(jīng)濟(jì)違法違紀(jì)人員。
3.1.7無違反廠紀(jì)廠規(guī)人員。
3.1.8所屬職工，上班要做好職工，下班要做好公民，處理好家庭、鄰里關(guān)系。
3.2工作學(xué)習(xí)要求
3.2.1按時按質(zhì)按量完成行政下達(dá)的各項任務(wù)。
3.2.2樹立用戶至上的思想，端正服務(wù)態(tài)度。不得與用戶（或下道工序）發(fā)生爭吵。
3.2.3嚴(yán)格按照操作（工作）程序上崗，確保人身設(shè)備安全。
全年安全目標(biāo)：工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大交通、火災(zāi)事故為“零”；重大設(shè)備、操作事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”；輕傷人數(shù)為“零”。
3.2.4積極參與政治學(xué)習(xí)和公益勞動，應(yīng)達(dá)到規(guī)定的出勤率。
3.2.5認(rèn)真調(diào)解處理好職工群眾的矛盾糾紛，并及時向xx公司調(diào)解小組通報信息。
3.3責(zé)任獎罰與考核
3.3.1對實現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，綜合治理工作開展好的先進(jìn)班組，年終對班組長及其成員給予一定的獎勵。
3.3.2對綜合治理開展不利的班組，如有違反以上條款者，除按有關(guān)法規(guī)、廠紀(jì)對當(dāng)事人處罰外，還須按供銷公司內(nèi)部管理綜合考核辦法對該組進(jìn)行考核，按廠部扣xx公司人均獎的三倍扣除所在班組人均獎，并限期整改。
3.4本責(zé)任書所列條款，責(zé)任人應(yīng)該認(rèn)真履行并接受上級的檢查考核。
3.5本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，上述目標(biāo)責(zé)任不受責(zé)任人變動的影響，繼任的相應(yīng)責(zé)任人是本責(zé)任書的當(dāng)然責(zé)任人。
3.6本責(zé)任考核由xx公司內(nèi)部綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組按季考核，年終總考核。
為了切實抓好“四五”普法規(guī)劃的貫徹落實,圓滿完成“四五”普法任務(wù),根據(jù)《×××市開展法制宣傳教育的第四個五年規(guī)劃》關(guān)于建立目標(biāo)責(zé)任制的要求,特制定林業(yè)系統(tǒng)“四五”普法依法治理工作目標(biāo)管理責(zé)任制。
一、基礎(chǔ)保障工作(26分)
(一)領(lǐng)導(dǎo)、機構(gòu)(5分)
2、有明確的辦事1、按要求調(diào)整充實普法領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)并及時上報得2分；
機構(gòu),并有專人負(fù)責(zé)得2分,僅有兼職人員得1分；
3、確定專人與上級部門保持聯(lián)系,工作交流順暢得1分。
(二)有規(guī)劃、計劃、辦法、方案(5分)
1、按規(guī)定時間上報“四五”普法規(guī)劃和總結(jié)、年度工作要點和年終工作總結(jié)各得1.5分:超過規(guī)定時間,但在15天內(nèi)上報的扣0.5分,1個月內(nèi)上報的扣1分,未報不得分:每缺一項減1.5分。
2、制定本單位普法依法治理目標(biāo)管理辦法得2分。
(三)經(jīng)費(5分)
有固定普法經(jīng)費，并能及時到位得5分；無固定經(jīng)費,但每項普法活動單獨給經(jīng)費得3分；沒有經(jīng)費保證不得分。
(四)持證上崗（3分)
凡要求經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)上崗的特殊崗位人員,經(jīng)培訓(xùn)合格,申領(lǐng)上崗證率達(dá)100%得滿分,每減少1%減0.2分,95%以下不得分。
(五)傳達(dá)轉(zhuǎn)發(fā)上級普法依法治理會議文件、工作報告和文件(貫徹執(zhí)行上級工作任務(wù))(4分)
1、主動定期、不定期向上級部門匯報普法依法治理工作情況得2分；
2、及時轉(zhuǎn)發(fā)上級主管部門關(guān)于“四五”普法有關(guān)文件得2分。
二、普法宣傳工作(26分)
(一)通過各種媒體發(fā)表有關(guān)普法的宣傳報道文章、林業(yè)法律、法規(guī)(16分)
1、在市級有關(guān)普法的宣傳報道、信息達(dá)10次以上得2分,10次以下得1分；
2、組織開展好12.4全國法制宣傳日活動得5分。
（二）宣傳設(shè)備（3分）
有宣傳設(shè)備(電腦、傳真、照像機、錄像機等)配有3件以上,性能良好3分,3件以下得l分,沒有不得分。
(三)普法領(lǐng)導(dǎo)小組每年召集全體成員集中學(xué)習(xí)兩次,一是集中學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，二是聽取辦公室工作匯報，三是研究布置工作。（7分）
1、每年要召開普法領(lǐng)導(dǎo)小組會議或普法專門會議、研討會研究普法工作或聽取普法工作匯報2次以上得3分,1次得1分；
2、主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)到會并發(fā)表講話2次以上3分,1次2分；
3、會后有宣傳報道、印發(fā)紀(jì)要、簡報等材料得1分。
三、法制教育工作(33分)..
1、全國普法辦推517878秘書網(wǎng)薦的《干部法律知識讀本》是領(lǐng)導(dǎo)干部“四五”普法的基本教材,全體職工人手一冊得6分。
2、結(jié)合工作需要,購買新出臺的法律、法規(guī)單行本,得2分；
（二）堅持集中法律培訓(xùn)、考試考核（21分）
1、建立林業(yè)執(zhí)法人員培訓(xùn)考核、持證上崗制度得3分；
2、按要求參加市普法辦組織的“四五”普法培訓(xùn)班4分,
6、開設(shè)法制教育課,并做到計劃、課時、教材、師資“四五”得3分:
四、依法行政(10分)
林業(yè)主管部門認(rèn)真受理和審理案件的,得4分；建立林業(yè)行政執(zhí)法辦案制,執(zhí)法過錯追究制和行政管理公示制的,得2分；
考核單位領(lǐng)導(dǎo)（蓋章）
被考核單位領(lǐng)導(dǎo)（蓋章）
防汛抗洪事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定健康發(fā)展。為了認(rèn)真做好20XX年防汛工作，確保我鎮(zhèn)防洪安全，根據(jù)《陜西省實施防洪法辦法》、《陜西省河道管理條例》、《商洛市重大防汛安全事故行政責(zé)任追究辦法》和《山陽縣20XX年度防汛工作目標(biāo)責(zé)任書》的要求，天橋鎮(zhèn)人民政府與各村委會特簽定20XX年防汛工作目標(biāo)責(zé)任書，內(nèi)容如下:
一、認(rèn)真貫徹安全第一、常抓不懈、以防為主、全力搶險的防汛工作方針。發(fā)生一般洪水時，確保重要堤防不決口，已監(jiān)測的滑坡失事不傷人; 出現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)洪水時，按防洪預(yù)案全力以赴抗洪搶險，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，使災(zāi)害損失降到最低。
二、各村委會要具體負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的防汛安全工作，村黨支部書記、村委會主任是防汛工作的第一責(zé)任人，實行包地域、包險工險段、包地質(zhì)災(zāi)害隱患點的防汛包干責(zé)任制。
三、負(fù)責(zé)組織制定本轄區(qū)內(nèi)主要河流、險工險段、地質(zhì)災(zāi)害隱患點的防御預(yù)案和防、搶、撤方案。
四、負(fù)責(zé)轄區(qū)防汛機構(gòu)的組建，落實防汛職責(zé)、任務(wù);組建以民兵為骨干適應(yīng)防大汛、抗大洪、搶大險、打硬仗的防洪搶險隊伍;組織汛前、汛中、汛后檢查，及時消除度汛隱患。
五、每個村負(fù)責(zé)籌集編制袋500個，鐵絲200斤，鐵锨15把，木樁150個，老虎鉗5把，扎繩一捆，鐵錘2把，手電筒15把，砂石50立方米。
六、負(fù)責(zé)組織做好本轄區(qū)內(nèi)的災(zāi)情收集報告工作。即災(zāi)情發(fā)生1小時內(nèi)報消息， 1日內(nèi)報災(zāi)情，大范圍災(zāi)害最多不超過2天。
七、涉及有重點險工險段和地質(zhì)災(zāi)害隱患點的要落實監(jiān)測人員及責(zé)任，監(jiān)測人員必須填寫好監(jiān)測記錄。發(fā)生險情要及時災(zāi)情信號。
八、在有險情預(yù)警時負(fù)責(zé)組織受威脅戶的群眾撤離到安全地帶，并轉(zhuǎn)移財產(chǎn)，做好安置工作，確保人民生命財產(chǎn)安全。
九、認(rèn)真落實汛期24小時值帶班制度，確保通訊聯(lián)絡(luò)暢通，雨、汛情快速準(zhǔn)確接收，并及時傳送到各防汛監(jiān)測點。
十、加強學(xué)習(xí)和宣傳《防洪法》力度，增強廣大干部群眾的水患意識，提高防汛搶險、避險能力。
鎮(zhèn)政府將把各村防汛目標(biāo)責(zé)任書的執(zhí)行情況納入年度考核，對未認(rèn)真履行職責(zé)，工作不力，指揮不當(dāng)，造成重大損失者，依照《防洪法》和《商洛市重大防汛安全事故行政責(zé)任追究辦法》的規(guī)定嚴(yán)肅處理。
公司目標(biāo)責(zé)任書范文(二)
鄉(xiāng)鎮(zhèn)防汛目標(biāo)責(zé)任書范文
為了切實做好20XX年防汛工作，保障防洪安全，根據(jù)《中華人民共和國防洪法》要求，鎮(zhèn)政府與各村簽訂20XX年防汛目標(biāo)考核責(zé)任書如下：
一、村主任對防汛工作負(fù)總責(zé)，全面落實抗洪搶險預(yù)案相關(guān)措施。一旦發(fā)生洪水災(zāi)害，要快速啟動預(yù)案，及時組織洪水危險人員撤離，全力組織涉險工程搶護(hù)，果斷指揮調(diào)度，確保在防御洪水標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)河道堤防不決口，確保在防洪水標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)水庫和水電站不垮壩，確保河道、集鎮(zhèn)、水庫下游和山洪災(zāi)害易發(fā)區(qū)群眾汛期生命安全，最大限度減輕洪水災(zāi)害損失。
二、負(fù)責(zé)充實健全防汛指揮機構(gòu)，落實行政首長負(fù)責(zé)制、分級負(fù)責(zé)制、防汛值班責(zé)任制及村干部包地域、包河段、包水庫、包防滑地段的防汛分工責(zé)任制，并將責(zé)任人名單于4月底報鎮(zhèn)防汛辦備案。同時做好《防洪法》的宣傳貫徹，加強村干部防洪職責(zé)教育和防汛知識培訓(xùn)，克服麻痹思想，增強防汛意識，提高防汛決策水平。
三、負(fù)責(zé)組織編制和審定本村內(nèi)江河堤防、水庫、滑坡地段的防洪調(diào)度計劃和防、搶、撤預(yù)案，并宣傳落實到戶到人，落實各項度汛措施，組建好以民兵為干的防汛搶險隊伍。村級要備齊各類防汛搶險物資，做到專庫儲存、專人管理。
四、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)水庫、水電站的防洪安全管理，加強對安全管理措施的督察落實。了解掌握安全運行狀況，健全信息聯(lián)絡(luò)報告制度，及時發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患。
五、負(fù)責(zé)組織開展汛前、汛期、汛后安全檢查，明確安全責(zé)任人，及時消除防汛安全隱患。落實轄區(qū)堤防、水庫、滑坡地段安全檢測員、防汛安全員、防汛物資保管員、汛情信息報警員。
六、在鎮(zhèn)防汛指揮部的統(tǒng)一指揮下，負(fù)責(zé)做好本村轄區(qū)內(nèi)的洪水調(diào)度和局部暴雨洪水的搶險工作。當(dāng)轄區(qū)內(nèi)發(fā)生暴雨洪水時，必須及時將雨汛情向鎮(zhèn)匯報和水庫單位傳遞。
七、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)江河、水庫下流河溝、排洪溝的清淤、清障工作，必須達(dá)到行洪斷面要求。
八、汛前落實防汛抗旱值班制度，密切監(jiān)視和及時掌握汛旱情動態(tài)，重大汛情10分鐘內(nèi)上報鎮(zhèn)防汛抗旱指揮部。
九、全面主動防抗干旱災(zāi)害，出現(xiàn)災(zāi)害后，要精心安排，靠前指揮，組織調(diào)度各類水利工程投入供水灌溉，協(xié)調(diào)動員群眾全力抗旱。一旦旱情加重，要千方百計確保旱區(qū)群眾生活用水安全，盡全力滿足農(nóng)田抗旱灌溉要求，最大限度減輕干旱災(zāi)害損失。
全面完成以上工作任務(wù)，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供安全保障。如因工作不力，未完成某項任務(wù)，或貽誤時機，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或人員傷亡者，按《陜西省防汛責(zé)任制追究辦法》嚴(yán)肅處理。
公司目標(biāo)責(zé)任書范文(三)
防汛抗洪事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定健康發(fā)展。為了認(rèn)真做好20XX年我鎮(zhèn)防汛工作，確保我鎮(zhèn)防洪安全，根據(jù)《西和縣20XX年度防汛工作目標(biāo)責(zé)任書》的要求，何壩鎮(zhèn)人民政府與各村委會特簽定20XX年防汛工作目標(biāo)責(zé)任書，內(nèi)容如下:
一、村支書、主任為第一責(zé)任人，對防汛工作負(fù)總責(zé)，全面落實抗洪搶險預(yù)案相關(guān)措施。一旦發(fā)生洪水災(zāi)害，要快速啟動本村防汛應(yīng)急預(yù)案，及時組織洪水危險人員撤離，全力組織涉險工程搶護(hù)，果斷指揮調(diào)度，確保在防御洪水標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)河道堤防不決口，確保在防洪水標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)水庫和水電站不垮壩，確保河道、集鎮(zhèn)、水庫下游和山洪災(zāi)害易發(fā)區(qū)群眾汛期生命安全，最大限度減輕洪水災(zāi)害損失。
二、負(fù)責(zé)充實健全防汛指揮機構(gòu)，落實行政首長負(fù)責(zé)制、分級負(fù)責(zé)制、防汛值班責(zé)任制及村干部包地域、包河段、包水庫、包防滑地段的防汛分工責(zé)任制，并將責(zé)任人名單于5月底報鎮(zhèn)防汛辦備案。同時做好《防洪法》的宣傳貫徹，加強村干部防洪職責(zé)教育和防汛知識培訓(xùn)，克服麻痹思想，增強防汛意識，提高防汛決策水平。
三、負(fù)責(zé)組織編制和審定本村內(nèi)河堤、水庫、滑坡地段的防洪調(diào)度計劃和防、搶、撤應(yīng)急預(yù)案，于5月底前上報鎮(zhèn)防汛辦，并將宣傳落實到戶到人，落實各項度汛措施，組建好以民兵為骨干的防汛搶險隊伍，一般由30-50人組成。村級要備齊各類防汛搶險物資，做到專庫儲存、專人管理，每個村負(fù)責(zé)籌集編制袋100個，鐵锨15把，木樁150個，老虎鉗5把，扎繩一捆，鐵錘2把，手電筒15把，砂石50立方米。
四、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)水庫的防洪安全管理，加強對安全管理措施的督察落實。了解掌握安全運行狀況，健全信息聯(lián)絡(luò)報告制度，及時發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患。
五、負(fù)責(zé)組織開展汛前、汛期、汛后安全檢查，明確安全責(zé)任人，及時消除防汛安全隱患。落實轄區(qū)堤防、水庫、滑坡地段安全檢測員、防汛安全員、防汛物資保管員、汛情信息報警員。
六、在鎮(zhèn)防汛指揮部的統(tǒng)一指揮下，負(fù)責(zé)做好本村轄區(qū)內(nèi)的洪水調(diào)度和局部暴雨洪水的搶險工作。當(dāng)轄區(qū)內(nèi)發(fā)生暴雨洪水時，必須及時將雨汛情向鎮(zhèn)匯報和水庫單位傳遞。災(zāi)情發(fā)生1小時內(nèi)報消息，1日內(nèi)報災(zāi)情，大范圍災(zāi)害最多不超過2天。
七、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)江河、水庫下流河溝、排洪溝的清淤、清障工作，必須達(dá)到行洪斷面要求。
八、認(rèn)真落實汛期24小時值帶班制度，確保通訊聯(lián)絡(luò)暢通，雨、汛情快速準(zhǔn)確接收，并及時傳送到各防汛監(jiān)測點。
九、全面主動防抗干旱災(zāi)害，出現(xiàn)災(zāi)害后，要精心安排，靠前指揮，組織調(diào)度各類水利工程投入供水灌溉，協(xié)調(diào)動員群眾全力抗旱。一旦旱情加重，要千方百計確保旱區(qū)群眾生活用水安全，盡全力滿足農(nóng)田抗旱灌溉要求，最大限度減輕干旱災(zāi)害損失。
十、鎮(zhèn)政府將把各村防汛目標(biāo)責(zé)任書的執(zhí)行情況納入年度考核，對未認(rèn)真履行職責(zé)，工作不力，指揮不當(dāng)，造成重大損失者，依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
公司目標(biāo)責(zé)任書范文(四)
為切實做好防汛工作，確保全縣安全度汛，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國防洪法》、《河道管理條例》、《防汛抗旱安全事故責(zé)任追究暫行辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)，特制訂20**年防汛責(zé)任書。
一、 責(zé)任目標(biāo)
出現(xiàn)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的洪水，大中型水保淤地壩不垮壩，主要河道堤防保安率達(dá)90%，縣城不淹城區(qū)或縣城通過搶、撤、避等措施不發(fā)生人員傷亡，農(nóng)村中小學(xué)、沿河沿溝礦山企業(yè)和村莊等沒有人員傷亡和重大經(jīng)濟(jì)損失;出現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)洪水時，所有防汛重點區(qū)域、骨干工程和要害部位，能夠按預(yù)定方案有秩序地高效實施搶險和撤離避險措施，在確保人身安全的前提下，經(jīng)過全力搶險，最大限度地減少洪災(zāi)損失。
二、 責(zé)任要求
1、 認(rèn)真宣傳貫徹國家防汛工作的法律、法規(guī)、政策。
2、 落實各鄉(xiāng)鎮(zhèn)防汛搶險指揮機構(gòu)、防汛責(zé)任制、防汛搶險應(yīng)急預(yù)案、防汛搶險隊伍、防汛搶險物資、值班人員。
3、 汛前、汛中要對全縣的河道、危房住宅、學(xué)校、邊山峪口、工礦企業(yè)等防洪重點進(jìn)行檢查、巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取有效措施加以解決，不留隱患。
4、 嚴(yán)格汛期24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制，確保通訊暢通。
5、 險情發(fā)生時，能按已定應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場情況迅速組織力量，全力抗洪搶險，有力有效實施搶、撤、避行動，將災(zāi)害減小到最低程度，確保人民生命財產(chǎn)安全。
6、 汛后對防汛工作進(jìn)行經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)、評估，把情況及時上報。
公司目標(biāo)責(zé)任書范文(五)
治超目標(biāo)責(zé)任書范本
為認(rèn)真貫徹落實省、市、區(qū)關(guān)于治理非法超限超載車輛運輸、確保道路交通安全的精神，加強對貨源裝運地、道路運輸企業(yè)、道路運輸從業(yè)人員的監(jiān)督管理規(guī)范貨運市場秩序，明確目標(biāo)責(zé)任，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。
本目標(biāo)責(zé)任書遵循公開、公平、公正、實事求事的原則制訂。
治理非法超限超載運輸工作是在西溫莊鄉(xiāng)人民政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和安排下進(jìn)行。各相關(guān)單位及源頭企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的工作機構(gòu)，落實目標(biāo)，責(zé)任到人，主要領(lǐng)導(dǎo)是第一負(fù)責(zé)人，積極開展治理超限超載車輛工作。
各相關(guān)單位及源頭企業(yè)必須按照《頭天治理非法超限超載車輛確保交通安全的通告》和《山西省人民政府關(guān)于治理非法超限超載車輛確保交通安全的意見》的相關(guān)規(guī)定，要積極配合上級部門，要在各自辦公區(qū)懸掛版面，設(shè)立警告、警示牌。
各村(居)要按照屬地管理的原則，加強對轄區(qū)內(nèi)運輸車輛的管理。各村(居)協(xié)管員工進(jìn)駐各裝載貨物源頭，對轄區(qū)出廠(場)車輛的裝載情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，杜絕超限超載車輛出廠(場)上路。
為了確保公司20XX年度銷售計劃的實現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究和充分協(xié)商，確定GO購超市年度市場負(fù)責(zé)人的項目產(chǎn)品銷售目標(biāo)如下：
一、合同期限：
1、本合同生效日期為日。
2、公司對乙方進(jìn)行業(yè)績考核的時間，從年月日起至月日。
二、權(quán)利責(zé)任：
1、甲方聘任乙方為本公司購物超市店長，負(fù)責(zé)GO購超市經(jīng)營管理工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書面經(jīng)營情況匯報
3、乙方享有對下層員工的考核和獎懲權(quán)。
4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍：
5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項目：。
6、人民幣。
7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本，毛利率不得低于%。
8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。
9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度、
10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
12、雙方均嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。
13、乙方在甲方的監(jiān)督和幫助下，制定相關(guān)營銷策略和經(jīng)營計劃。甲方對財務(wù)及采購進(jìn)行統(tǒng)一管理。
14本銷售責(zé)任書經(jīng)乙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。
三、公司對乙方在年度銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法：
1、甲方給予乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成
2、超額內(nèi)完成：按照當(dāng)月的實際銷售額減去基數(shù)的銷售額的提成，(當(dāng)月銷售考核基數(shù)為萬元詳見附件1)，月工資為元人民幣，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。
3、未完成指標(biāo)，按照當(dāng)月的實際銷售額減去基數(shù)的銷售額的扣除，(當(dāng)月銷售考核基數(shù)為萬元詳見附件1)
3、從月日起至年月如乙方無法完成銷售目標(biāo)考核的%，公司將終止與乙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用該項目負(fù)責(zé)經(jīng)理。
4、乙方的銷售提取獎勵實行每月工資與提成一起發(fā)放，在考核期結(jié)算的次月10日內(nèi)發(fā)放。
甲方負(fù)責(zé)人簽字：
乙方簽字：
年月日
銷售目標(biāo)責(zé)任書范文二：
根據(jù)公司20XX年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。
一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：(以下簡稱乙方)
責(zé)任公司：武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡稱甲方)
二、目標(biāo)銷售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的五金產(chǎn)品銷售，品牌的宣傳、推廣等活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)：
1、年度銷售(以萬元;
2、年度銷售(以為主)目標(biāo)任務(wù)：萬元;
3、年度銷售(以為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：萬元。(每月分解詳見附表：銷售計劃書)
三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：20XX年3月1日20XX年1月31日
四、銷售責(zé)任人的義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃書(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù);
2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項文字資料：
(1)提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析和總結(jié)報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提高準(zhǔn)確的市場依據(jù);
(2)每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報告;
(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等;
(4)考核當(dāng)月未完成計劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。
(5)每月對各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)，對于舉辦活動的前期準(zhǔn)備計劃、流程，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關(guān)資料等;
(6)每日工作日志照常填寫，于每周四周日提交銷售主管進(jìn)行批閱，
3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);
4、加強部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;
5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實。
6、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度回款計劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權(quán)利;
五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利
1、要求公司在責(zé)任人實施市場開發(fā)活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障，根據(jù)責(zé)任人所提報的時間進(jìn)行商洽后1-3日內(nèi)給與回復(fù);
2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動;
3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的重要依據(jù)。
六、薪酬規(guī)定：
銷售目標(biāo)責(zé)任人的年薪=月薪12+業(yè)務(wù)提成+年終獎勵
七、考核辦法：
1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法：
2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎勵辦法：
3、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年終獎勵辦法：
4、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：
八、附則
本責(zé)任書一式三份，總經(jīng)理一份、銷售主管一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。
一、責(zé)任人： 部門所有成員為責(zé)任人，部門經(jīng)理是責(zé)任代表。部門經(jīng)理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風(fēng)險工資。
二、責(zé)任期限：**年**月**日～**年**月**日
三、工作目標(biāo)及重點
1、任務(wù)一：
2、任務(wù)二：
3、任務(wù)三：
四、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：
1、基本目標(biāo)：利潤* 萬元，收入 *萬元。
2、爭取目標(biāo)：利潤 *萬元。
五、其他指標(biāo)：
1、質(zhì)量事故：無質(zhì)量事故發(fā)生。
2、規(guī)范運作：無違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生。
3、隊伍建設(shè)：重視員工隊伍建設(shè)，無業(yè)務(wù)骨干流失，為公司培養(yǎng)、輸出優(yōu)秀人才。
4、內(nèi)部管理：加強內(nèi)部管理工作，及時完成公司下達(dá)的有關(guān)工作任務(wù)(績效考核等)。
六、獎懲兌現(xiàn)辦法：
1、部門經(jīng)理年度風(fēng)險工資=崗位工資40%12風(fēng)險工資系數(shù)
2、部門其他員工年度風(fēng)險工資=崗位工資30%12風(fēng)險工資系數(shù)年度考核系數(shù)
3、部門獎金總額：利潤指標(biāo)超過基本目標(biāo)部分提成5%，利潤指標(biāo)超過爭取目標(biāo)部分提成10%。
七、風(fēng)險工資系數(shù)(K)計算
1、收入目標(biāo)、利潤基本目標(biāo)均未完成，則K=0;
2、利潤基本目標(biāo)未完成，收入目標(biāo)完成，則K=0.5;
3、利潤基本目標(biāo)、收入目標(biāo)都完成，則K=1+(實際利潤-利潤基本目標(biāo))/(利潤爭取目標(biāo)-利潤基本目標(biāo))，K最大值為2;
4、利潤基本目標(biāo)完成，收入目標(biāo)未完成，則K=0.5+(實際利潤-利潤基本目標(biāo))/(利潤爭取目標(biāo)-利潤基本目標(biāo))，K最大值為1.5;
5、發(fā)生一般質(zhì)量事故1次，根據(jù)情況K值減0.2～0.5;發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故導(dǎo)致對公司品牌、聲譽以及資質(zhì)帶來嚴(yán)重負(fù)面影響，則K=0;
6、若有違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生，K值扣0.1～0.5;若給公司帶來較大損失，K值扣0.5～1;
7、重視員工隊伍建設(shè)，員工成長迅速并為公司輸出人才(高級項目經(jīng)理以上)，根據(jù)情況加0.1～0.2;不重視員工隊伍建設(shè)，人員成長緩慢或業(yè)務(wù)骨干流失，扣0.1;
8、不重視內(nèi)部管理工作，不能嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，導(dǎo)致職能部門或內(nèi)部員工投訴的，減0.1;未及時完成績效考核工作1次，扣0.2;不重視績效考核工作，績效考核有失公平、公正，分?jǐn)?shù)分布不合理等，扣0.1～0.2。
八、獎金發(fā)放由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制定分配方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。獎金分配要體現(xiàn)多勞多得思想，同時鼓勵所有員工進(jìn)行市場開拓、新業(yè)務(wù)開展等嘗試工作。
九、對于上述各考核指標(biāo)未涵蓋之重要工作事項，若有出色完成事項，根據(jù)情況對風(fēng)險工資系數(shù)適當(dāng)加分;若有未完成或工作質(zhì)量存在較大問題事項，根據(jù)情況對風(fēng)險工資系數(shù)適當(dāng)減分。
十、崗位年度考核系數(shù)計算：年度考核優(yōu)秀者系數(shù)為1.05，合格者系數(shù)為1，待改進(jìn)者系數(shù)為0.95，不合格者系數(shù)為0。
十一、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。
十二、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司績效管理委員會。
公司總經(jīng)理 業(yè)務(wù)一部經(jīng)理
簽字日期 簽字日期
目標(biāo)責(zé)任書二為充分調(diào)動****公司高級管理人員積極性，確保****公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善****公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動****公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團(tuán)對****公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動****公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動****公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強****公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、 年經(jīng)營考核年度期間：** 年01月01日至** 年12月31日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。 (2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。 (4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)
薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資12+績效工資2+獎金 1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月;
2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;
3、獎金：完成部門年度利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
五、考核過程
1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評估;
2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;
4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值單項權(quán)重)
5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;
六、其它
1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽2019年度工作責(zé)任書，在2019年度責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;
2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。
3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。
