序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇檢修總結(jié)范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！

篇1

在整個(gè)檢修的進(jìn)程中wo門(mén)全部的員工始終都堅(jiān)持著快活和積極的工作風(fēng)格，而且身邊還產(chǎn)生了很多感人的事情，比如某些員工身材不好，還有的家眷在醫(yī)院做手術(shù)可ta們都沒(méi)有退縮仍然工作在第一線，特殊是在1系列鏟泥、運(yùn)泥的時(shí)候因?yàn)槊窆と耸植粔?，為了進(jìn)步檢修進(jìn)度wo門(mén)全廠員工基礎(chǔ)上都參與了進(jìn)去，平時(shí)沒(méi)有怎么吃過(guò)苦的小伙子小姑娘門(mén)在面對(duì)這樣又臟又臭的工作時(shí)沒(méi)有一個(gè)人喊苦喊累，反而大家哼著小曲，有說(shuō)有笑的一直在池底保持了7、8個(gè)小時(shí)都沒(méi)有一個(gè)人退縮，大家還開(kāi)玩笑的對(duì)管民工的羅老板說(shuō)如果請(qǐng)到像wo門(mén)這樣賣(mài)力的工人就發(fā)財(cái)了。看著身邊的同事手被磨破了、肩被繩索勒出了很深的血印但因?yàn)橥瓿闪诉@個(gè)義務(wù)而歡呼的時(shí)候，wo領(lǐng)會(huì)到了一種團(tuán)結(jié)的力氣和擁有這一群團(tuán)結(jié)的同事而幸?？旎?。

篇2

一、以機(jī)電公司“無(wú)條件服務(wù)”理念為指導(dǎo)思想，轉(zhuǎn)變觀念

在管理上，分廠領(lǐng)導(dǎo)始終以公司的“無(wú)條件服務(wù)”理念作為指導(dǎo)思想，以生產(chǎn)運(yùn)行為重點(diǎn)，設(shè)備維護(hù)服務(wù)為中心，在第一時(shí)間設(shè)置配備專業(yè)主管，班長(zhǎng)等檢修管理人員，進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，各負(fù)其職，并組織專人對(duì)目前設(shè)備，存在問(wèn)題進(jìn)行深入調(diào)研，積極與運(yùn)行單位商討檢修維護(hù)、改進(jìn)方案。

以保障生產(chǎn)正常運(yùn)行、降低運(yùn)行成本為工作準(zhǔn)則，機(jī)電三分廠把做好與運(yùn)行單位操作人員、班組長(zhǎng)及管理人員的溝通交流，作為工作的“劑”。通過(guò)及時(shí)有效收集運(yùn)行單位的需求和發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并加以有效解決與反饋，使他們反映的問(wèn)題得到及時(shí)解決，從而營(yíng)造“實(shí)現(xiàn)共贏”的目標(biāo)，進(jìn)一步提升了運(yùn)行單位滿意度。通過(guò)有效的溝通，在設(shè)備的檢修上形成了共識(shí)，杜絕了以往壞哪修哪，“頭痛治頭、腳痛治腳”的弊病。

認(rèn)真執(zhí)行“服務(wù)評(píng)價(jià)表”制度。以運(yùn)行單位對(duì)分廠當(dāng)月工作完成情況、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等進(jìn)行評(píng)價(jià)，促使員工“無(wú)條件服務(wù)”。堅(jiān)決執(zhí)行機(jī)電公司的設(shè)備檢修驗(yàn)收制度，由檢修工作負(fù)責(zé)人認(rèn)真填寫(xiě)《設(shè)備檢修驗(yàn)收交接表》由運(yùn)行單位的設(shè)備使用責(zé)任人對(duì)檢修項(xiàng)目從服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、檢修場(chǎng)地清理情況等三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，檢修質(zhì)量和檢修人員與考核工資直接掛鉤，使員工的責(zé)任心有了顯著的增強(qiáng)，分廠總體檢修水平有了進(jìn)一步的提高。實(shí)現(xiàn)了檢修業(yè)務(wù)與設(shè)備運(yùn)行的無(wú)縫銜接，

二、加強(qiáng)安全規(guī)范化管理，加大考核力度

安全生產(chǎn)是完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的首要條件之一，班組作為中心生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ)。針對(duì)整合后工作量大、人員交叉作業(yè)地點(diǎn)變化等特點(diǎn)。分廠緊緊圍繞“安全第一”的方針，杜絕安全隱患。強(qiáng)化檢修人員的安全意識(shí)，認(rèn)真做好各項(xiàng)安全措施，檢修工作開(kāi)展前，必須工作票要到位，做到一事一票無(wú)票不操作。嚴(yán)格按票的內(nèi)容執(zhí)行安全措施。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)監(jiān)督，經(jīng)常提醒，施工結(jié)束后，按程序及時(shí)終結(jié)工作票。

為了切實(shí)做好檢修工作，加強(qiáng)檢修安全的管控，分廠嚴(yán)格執(zhí)行每周二的班組安全培訓(xùn)日。安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容是施工中易出現(xiàn)的安全問(wèn)題、如何確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、施工人員作業(yè)安全事項(xiàng)、防護(hù)用品的正確使用以及各種施工作業(yè)標(biāo)志的管理等，通過(guò)培訓(xùn)，檢修人員的安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技能得到了提高，為檢修工作的順利完成奠定了安全基礎(chǔ)。分廠領(lǐng)導(dǎo)及安全員經(jīng)常去檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，對(duì)一些習(xí)慣性違章進(jìn)行必要的處罰，從而提高了員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)特殊工種的培訓(xùn)，尤其是焊工、電工的培訓(xùn)工作。

三、從生活細(xì)節(jié)入手，體現(xiàn)人性化管理

在生活上，分廠領(lǐng)導(dǎo)深入班組與員工傾心交流，了解每個(gè)班組成員生活，技能情況，鼓勵(lì)他們多學(xué)多干，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，提高集體榮譽(yù)感，以高質(zhì)量服務(wù)完成大小檢修任務(wù)。在班組管理方面，為每個(gè)班組配備了文件柜，在原來(lái)檢修間專門(mén)隔出一間更衣及值班室，配備更衣柜和值班床，為加班和夜間搶修提供了舒服的場(chǎng)所。針對(duì)員工的居住地點(diǎn)差別，根據(jù)實(shí)際合理調(diào)整上下班時(shí)間，并與二公司協(xié)調(diào)員工午餐問(wèn)題，讓員工無(wú)后顧之憂。從這些實(shí)際出發(fā)，解決員工實(shí)際困難，用人性化管理方式確保工作逐步推進(jìn)。

四、實(shí)現(xiàn)檢修整合過(guò)程中平穩(wěn)過(guò)渡、為生產(chǎn)穩(wěn)定提供了有力的保障

4月17日熱電1#爐因故障被迫停機(jī)，這次意外停機(jī)導(dǎo)致原計(jì)劃于5月份的1#爐中修提前進(jìn)行。本次檢修任務(wù)重、時(shí)間緊、人員少，給剛剛整合的班組帶來(lái)了很大的壓力，但是他們沒(méi)有退縮，而是積極主動(dòng)地投身到緊張而繁忙的檢修工作中。

分廠領(lǐng)導(dǎo)首先會(huì)同運(yùn)行單位對(duì)本次中修計(jì)劃項(xiàng)目表進(jìn)行全面過(guò)濾，針對(duì)平時(shí)存在的一些問(wèn)題和可能存在的安全隱患進(jìn)行梳理，突出重點(diǎn)。存在缺陷的主體設(shè)備，堅(jiān)決給予更換。并集思廣益，制定了詳細(xì)的設(shè)備檢修方案，落實(shí)了檢修責(zé)任人，明確了檢修工期。對(duì)外協(xié)項(xiàng)目提前協(xié)調(diào)，限定工期。其次檢修過(guò)程分廠領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出，協(xié)調(diào)解決。最后在檢修完畢后及時(shí)調(diào)試和試驗(yàn)。

篇3

一、開(kāi)停車(chē)前的準(zhǔn)備工作情況

本次檢修按照公司大檢修要求，編寫(xiě)下發(fā)了公司的《生產(chǎn)系統(tǒng)停車(chē)置換方案》，同時(shí)組各分廠制定了各自的《系統(tǒng)停車(chē)置換方案》。

存在問(wèn)題：

1、化工電石存量計(jì)算不準(zhǔn)確，不能按方案既定時(shí)間停車(chē)，導(dǎo)致后序物料能源平衡出現(xiàn)不同程度影響。

2、方案不完善，計(jì)劃不周全，如化工蒸汽、用電線路切換，影響檢修進(jìn)度。

3、技改項(xiàng)目不能按期完工，導(dǎo)致廢酸脹庫(kù)，被迫緊急向外轉(zhuǎn)移，不僅增加了處理成本，而且系統(tǒng)穩(wěn)定性造成了威脅。

4、熱電檢修信息較亂，各鍋爐、機(jī)組開(kāi)車(chē)時(shí)間無(wú)法準(zhǔn)確確認(rèn)，影響公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)。建議采取現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、專人負(fù)責(zé)、開(kāi)碰頭會(huì)研究決定來(lái)準(zhǔn)備把握加檢修進(jìn)度和存在的問(wèn)題。另外由于1#機(jī)打壓不合格，檢修計(jì)劃調(diào)整。

5、蘭炭、水泥自認(rèn)為與系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，檢修計(jì)劃修改較隨意，計(jì)劃性不強(qiáng)。

6、方案不完善，化工公用系統(tǒng)停運(yùn)后，罐區(qū)無(wú)儀表空氣，導(dǎo)致裝堿閥門(mén)無(wú)法操作。

亮點(diǎn)：

1、嚴(yán)格按照系統(tǒng)開(kāi)車(chē)方案開(kāi)車(chē)，執(zhí)行開(kāi)車(chē)確認(rèn)，一次性開(kāi)車(chē)成功。

2.系統(tǒng)置換跟蹤及時(shí)到位，調(diào)度第一時(shí)間置換進(jìn)度和分析結(jié)果。

3.編制開(kāi)車(chē)方案，完善開(kāi)停車(chē)置換相關(guān)的制度和方案。

二、安全環(huán)保方面

存在問(wèn)題：

本班在4月份大檢修期間未發(fā)生人員受傷及其它安全事故。

亮點(diǎn)：

1、系統(tǒng)開(kāi)停車(chē)置換能?chē)?yán)格按照置換方案執(zhí)行，三次取樣分析合格為標(biāo)準(zhǔn)，為安全檢修工作和系統(tǒng)開(kāi)車(chē)創(chuàng)造了條件。

2、系統(tǒng)隔離能?chē)?yán)格按照方案加盲板或加水封隔離，為安全檢修工作創(chuàng)造了條件。

3、現(xiàn)場(chǎng)檢查作業(yè)票證辦理齊全，無(wú)違章作業(yè)，為安全檢修工作順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、系統(tǒng)排水置換期間污水處理正常運(yùn)行。

三、檢修質(zhì)量方面

存在問(wèn)題：

1、檢修質(zhì)量不高，類比排查不到位，設(shè)備裝置投運(yùn)時(shí)出現(xiàn)故障，無(wú)法按計(jì)劃投運(yùn)，如熱電鍋爐水冷壁泄漏，供化工蒸汽泄漏等，導(dǎo)致物料能源平衡協(xié)調(diào)難度大。

2、各單位DCS技改項(xiàng)目審批程序不完善，責(zé)任不明確，導(dǎo)致開(kāi)車(chē)過(guò)程中發(fā)生設(shè)備跳停事故。

四、協(xié)調(diào)平衡方面

1、各家單位信息匯報(bào)不統(tǒng)一，不及時(shí)，導(dǎo)致信息匯報(bào)不準(zhǔn)確，人員分工不夠明確，主要體現(xiàn)在檢修簡(jiǎn)報(bào)上。

2、原材料到廠不確定因素多，協(xié)調(diào)難度大，如電石采購(gòu)緊張，導(dǎo)致系統(tǒng)被迫降流量。

篇4

一、檢修總體情況介紹

(一)檢修工期

本次年度檢修計(jì)劃工期為××××年××月××日至××日，共×天。 ××月××日××：××分，調(diào)度下令年度檢修工作開(kāi)工，××月××日，檢修工作全部完成并于××：××分向調(diào)度報(bào)完工?！痢寥铡痢粒骸痢练帧翗O直流場(chǎng)OLT試驗(yàn)一次成功，××：××分×極直流解鎖投入運(yùn)行正常。

（二）檢修項(xiàng)目

本次年度檢修完成常規(guī)項(xiàng)目××項(xiàng)、特殊項(xiàng)目××項(xiàng)、技改項(xiàng)目××項(xiàng)，主要包括：×××。具體情況詳見(jiàn)附件1。

（三）兩票完成情況

本次年度檢修期間完成×××個(gè)操作任務(wù)、共操作×××項(xiàng)，辦理工作票××張，其中一種票××張、二種票××張、線路一種票××張、搶修單××張。工作票及操作票合格率××%。

（四）缺陷處理情況

年度檢修工作期間，共應(yīng)處理缺陷××項(xiàng)，實(shí)際處理缺陷××項(xiàng)，消缺率××%。其中，計(jì)劃處理缺陷××項(xiàng)，實(shí)際處理缺陷××項(xiàng)，消缺率××%；檢修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)缺陷××項(xiàng)，實(shí)際處理缺陷××項(xiàng)，消缺率××%，未處理缺陷××項(xiàng)。具體情況詳見(jiàn)附件2。

（五）備品備件消耗情況

在年度檢修中，共計(jì)消耗××件備品，具體情況詳見(jiàn)附件3。

二、檢修管理情況

（一）準(zhǔn)備工作

（二）現(xiàn)場(chǎng)管理（重點(diǎn)對(duì)工期壓縮后為保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度所采取的管理措施進(jìn)行交流）

1.安全管理

2.質(zhì)量管理

3.進(jìn)度管理

三、重點(diǎn)技改和消缺情況

四、對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)使用中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及建議

五、目前設(shè)備遺留問(wèn)題及建議

附件1：××站直流系統(tǒng)檢修、技改項(xiàng)目完成情況

附件2：××站直流系統(tǒng)檢修期間消缺情況

附件3：××站直流系統(tǒng)檢修期間備品消耗情況

附件1：××站直流系統(tǒng)檢修、技改項(xiàng)目完成情況

常規(guī)項(xiàng)目

序號(hào)

項(xiàng)目?jī)?nèi)容

實(shí)際完成情況

備注（相關(guān)情況說(shuō)明）

特殊項(xiàng)目

序號(hào)

項(xiàng)目?jī)?nèi)容

實(shí)際完成情況

備注（相關(guān)情況說(shuō)明）

技改項(xiàng)目

序號(hào)

項(xiàng)目?jī)?nèi)容

實(shí)際完成情況

備注（相關(guān)情況說(shuō)明）

附件2：××站直流系統(tǒng)檢修期間消缺情況

一、計(jì)劃消缺情況

序號(hào)

計(jì)劃消缺內(nèi)容

消缺情況

備注

二、檢修過(guò)程中新發(fā)現(xiàn)缺陷消缺情況

序號(hào)

新發(fā)現(xiàn)缺陷內(nèi)容

消缺情況

備注

三、遺留缺陷情況

序號(hào)

遺留缺陷內(nèi)容

未消缺原因

相關(guān)單位意見(jiàn)（技術(shù)監(jiān)督、廠家等）

下一步工作安排或建議

附件3：××站直流系統(tǒng)檢修期間備品消耗情況

序號(hào)

備品名稱

篇5

兩年來(lái)，在工作中只要遇到不懂的問(wèn)題時(shí)，我會(huì)及時(shí)的查看資料，并像甲方技術(shù)人員求問(wèn)，再加上我抓住每一個(gè)可以鍛煉自己的機(jī)會(huì)，將書(shū)本上面的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際操作中去，掌握了一定的作業(yè)技能。如；大包回轉(zhuǎn)系統(tǒng)的檢修，中包車(chē)的檢修，大包電氣滑環(huán)的更換，大中包稱重的維修，結(jié)晶器振動(dòng)系統(tǒng)的更換及日常維護(hù)，扇形段傳動(dòng)系統(tǒng)的檢修，變頻器日常維護(hù)及參數(shù)設(shè)置，三相異步電動(dòng)機(jī)的檢修及下線修復(fù)保養(yǎng)，火焰切割機(jī)維修及更換，氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥的校驗(yàn)，plc的外部接線及維護(hù)，等，在檢修時(shí)我們一定要細(xì)心，比如我們?cè)跈z修編碼器過(guò)程中，在緊端子時(shí)一定要細(xì)心，要控制好緊線的力度，因?yàn)榫幋a器的接線為0.7平方毫米，特別的細(xì)，如果用力過(guò)大就會(huì)傷到導(dǎo)線皮層，看似不大重要的一個(gè)細(xì)節(jié)，如果電機(jī)連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，應(yīng)為電機(jī)的振動(dòng)影響，慢慢的導(dǎo)線就可能會(huì)斷，若我們鑄機(jī)的幾個(gè)重要部位的編碼器故障，則可能會(huì)對(duì)設(shè)備帶來(lái)很大的損害，所以我們?cè)跈z修時(shí)一定要對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，檢修時(shí)一定要細(xì)心。

作為一名檢修電工，我覺(jué)得在檢修時(shí)我們一定要銘記一下三點(diǎn)。

1. 貫徹落實(shí)公司上級(jí)文件精神，提高自我用電意識(shí)，增強(qiáng)自我責(zé)任心。

2. 要做到三不傷害，即，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

3. 安全交底一定要落實(shí)到位，檢修作業(yè)時(shí)必須兩人以上，停電掛牌，三方確認(rèn)一定要到位，要做到不確認(rèn)不開(kāi)工。

篇6

常減壓蒸餾裝置采用電脫鹽閃蒸塔常壓塔減壓塔的工藝路線，同時(shí)部分常壓重油直接送出裝置作為催化原料預(yù)處理裝置的原料，并設(shè)有輕烴回收系統(tǒng)。常壓塔頂生產(chǎn)的石腦油，去輕烴裝置穩(wěn)定塔；常一線航煤一部分作為航煤加氫裝置原料，一部分作為柴油調(diào)和組分去罐區(qū)；常二線、常三線混合作為柴油加氫的原料；常壓重油一部分作為減壓裝置原料，一部分作為催化原料預(yù)處理裝置原料。減頂油及減一線并入柴油系統(tǒng)去柴油加氫，減二、三線蠟油作為加氫裂化原料；減壓渣油與部分常渣一起去催化原料預(yù)處理裝置。

二、檢修情況

（一）加熱爐檢修情況

常減壓加熱爐的常規(guī)檢修重點(diǎn)在預(yù)熱器熱管修復(fù)和更換以及爐管檢測(cè)。另外，對(duì)加熱爐出口第2、4路集合管進(jìn)行了更換，對(duì)其他集合管進(jìn)行了檢查。

（1）存在問(wèn)題。設(shè)備打開(kāi)后，經(jīng)檢查主要是加熱爐出口復(fù)合管轉(zhuǎn)油線斜三通處的焊接質(zhì)量存在問(wèn)題。

（2）加熱爐腐蝕原因分析。原施工方未對(duì)不銹鋼復(fù)合管的復(fù)層和基層剝離處進(jìn)行封焊，未對(duì)復(fù)合管剝離的基層進(jìn)行堆焊，僅用J427焊條將支管基層（20R）與主管的基層（20R）進(jìn)行了焊接。在這種情況下，正常運(yùn)行時(shí)不銹鋼復(fù)合管的基層（20R）直接與腐蝕介質(zhì)接觸，在高溫硫腐蝕和高溫環(huán)烷酸腐蝕的共同作用下發(fā)生了腐蝕泄漏。

（3）加熱爐操作建議。1）加熱爐盡量多燒天然氣，燃料氣管網(wǎng)少補(bǔ)充液化氣。2）建議加熱爐排煙溫度控制在110℃以上。

（二）塔類設(shè)備檢修情況

塔類設(shè)備的常規(guī)檢修重點(diǎn)在減壓塔的檢修：減壓塔共四段填料全部更換；第三段分布器更換；第四段分布器更換；對(duì)塔壁局部坑蝕稍嚴(yán)重地方進(jìn)行打磨后堆焊處理。其他塔的檢修工作量主要在塔內(nèi)件的校正和清掃上。

（1）存在問(wèn)題。1）減三線段升氣孔擋板點(diǎn)蝕較重。2）第四段填料層北側(cè)塔壁存在麻坑，麻坑呈現(xiàn)不規(guī)律現(xiàn)象，局部出現(xiàn)蝕坑約Φ12*1.5，南側(cè)塔壁也存在麻坑，但少量出現(xiàn)，坑蝕情況輕微。3）轉(zhuǎn)油線入口處有5處需要修補(bǔ)。

（2）塔類設(shè)備腐蝕原因分析。塔的中下部塔壁麻坑主要是高溫硫腐蝕、環(huán)烷酸腐蝕共同作用造成的；塔轉(zhuǎn)油線進(jìn)料口缺陷主要是高速進(jìn)料沖刷造成的。

（3）操作建議?？刂坪眉庸ぴ土蚝亢退嶂?，防止超設(shè)防值。

（三）換熱器檢修情況

本次大修期間水冷器和板式換熱器泄漏較多，具體情況見(jiàn)表1。

表1換熱器檢修堵漏表

換熱器腐蝕原因分析：水冷器失效的主要原因是循環(huán)水水質(zhì)不好，水冷器結(jié)垢非常嚴(yán)重，在管束和管板處形成垢下腐蝕。

三、檢修管理總結(jié)

（一）大修計(jì)劃管理

在整個(gè)計(jì)劃編制期間，我們積極收集工藝、安全專業(yè)以及班組意見(jiàn)，形成了一個(gè)集設(shè)備常規(guī)檢修、設(shè)備消缺、工藝流程優(yōu)化、隱患治理這樣一個(gè)綜合性計(jì)劃。但在編制材料計(jì)劃時(shí)，參照?qǐng)D紙較多，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研較少，以致個(gè)別墊片安裝時(shí)尺寸不合適，需重新采購(gòu)，浪費(fèi)部分資金。另外，換熱器墊片準(zhǔn)備的富裕度不夠，施工單位在倒運(yùn)、保管、施工中損壞了一部分，也重新進(jìn)行了采購(gòu)。還有就是檢修初期，動(dòng)火條件苛刻，而常減壓改造項(xiàng)目任務(wù)重、工期緊，為達(dá)到動(dòng)火條件，施工單位破壞性拆除了大量螺栓，不僅增加了計(jì)劃外工作量，而且造成材料的浪費(fèi)。總體上說(shuō)，由于本次大修準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)，再加上有了2009年大修經(jīng)驗(yàn)，大修計(jì)劃的編制比2009年更加完善、科學(xué)。

（二）大修施工管理

（1）施工準(zhǔn)備。施工前的準(zhǔn)備工作主要有大修項(xiàng)目的對(duì)接和現(xiàn)場(chǎng)交底、大修施工方案對(duì)接、大修施工統(tǒng)籌對(duì)接、材料到貨驗(yàn)收、材料提前出庫(kù)等，存在問(wèn)題如下：1）三修單位分包隊(duì)伍多，往往和三修單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底后，三修分包單位到現(xiàn)場(chǎng)后又不清楚現(xiàn)場(chǎng)情況，為確保施工順利、不出現(xiàn)紕漏，單元又和三修分包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接。這樣，大修項(xiàng)目需要反復(fù)對(duì)接和交底，增加了單元的工作量。2）三修無(wú)倉(cāng)儲(chǔ)，大修材料出庫(kù)不積極，材料確認(rèn)不到位。3）部分材料到貨時(shí)間晚，材料驗(yàn)收流于形式。4）改造項(xiàng)目審圖不細(xì)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)變更較多。

篇7

2.1進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、設(shè)備巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗(yàn)切換制度。規(guī)范工作票及操作票，防止誤操作。

2.2.合理調(diào)度運(yùn)行方式，盡量穩(wěn)定合理水位，最大限度利用水能，認(rèn)真調(diào)節(jié)機(jī)組負(fù)荷，以安全、勤調(diào)、細(xì)調(diào)為原則，確保設(shè)備正常運(yùn)行，機(jī)組滿發(fā)、超發(fā)。

3. 抓好重要關(guān)鍵點(diǎn)和主要方面創(chuàng)新和技術(shù)改造，

3.1做好各處沉砂的沖砂工作，今年又重新制定了沖砂管理辦法，形成有制度有記錄，定時(shí)定點(diǎn)責(zé)人到人，沖砂工作形成常態(tài)化，極大地減少了砂石進(jìn)入引水渠，也進(jìn)而減少了各站轉(zhuǎn)輪等過(guò)流部件的磨損量。這是2013年最大的亮點(diǎn)。

篇8

二、此外，我們組還進(jìn)行了行車(chē)的小修工作；一號(hào)發(fā)電機(jī)導(dǎo)葉間隙的測(cè)量工作；以及對(duì)臨時(shí)零配件的車(chē)削工作；參加了三號(hào)發(fā)電機(jī)組水導(dǎo)的掃尾回裝工作，三號(hào)機(jī)組二臺(tái)濾水器的檢修工作；協(xié)助主機(jī)組進(jìn)行盤(pán)車(chē)工作；全自動(dòng)濾水器的檢修工具制作和指導(dǎo)清潔組進(jìn)行檢修工作．等等，這也是對(duì)大家的有益的知識(shí)補(bǔ)充，

篇9

①2020年是車(chē)間實(shí)行運(yùn)檢合一之后的第一年，即使自己還堅(jiān)守在值守變電所的崗位上，但也參加了諸多檢修作業(yè)工作。這一年來(lái)變電所日常工作任務(wù)完成度合格，每月每日工作任務(wù)都得到兌現(xiàn)，沒(méi)有拖延沒(méi)有遺漏沒(méi)有逾期。不論是每月1號(hào)統(tǒng)計(jì)前一月工作量；7號(hào)檢查加熱器防潮設(shè)施；每周四做熄燈巡視；汛期時(shí)候每周五檢查防汛物資等常規(guī)工作，還是安全工器具的定期送檢及臺(tái)賬更新；汛期前后移動(dòng)工器具的絕緣檢查等工作，認(rèn)真盡職，保證完備。

②2020年負(fù)責(zé)的施工辦理，無(wú)論是變電所內(nèi)的施工，還是去參加其他所的施工檢修作業(yè)；去六號(hào)線二期督促辦理施工。在檢修施工過(guò)程中，倒閘操作，安全措施布置無(wú)誤操作事故；堅(jiān)持兩紀(jì)一化，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章不冒險(xiǎn)作業(yè)，認(rèn)真履行請(qǐng)點(diǎn)許可手續(xù)，安全作業(yè)。作業(yè)過(guò)程中，正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

③在2020年度內(nèi)工作日出勤率，演練參與，月末業(yè)務(wù)知識(shí)安全考試基本合格。上班日不缺席不遲到不早退，不做有危及行車(chē)和設(shè)備正常運(yùn)行的事。同時(shí)對(duì)于變電所內(nèi)各類工器具，防汛物資，消防器具，安全裝置，防護(hù)設(shè)施等等做好巡視保養(yǎng)工作，掌握其正確使用方法。按時(shí)巡視變電所設(shè)備，按質(zhì)完成巡視指標(biāo)；其次及時(shí)打掃變電所個(gè)人所屬的衛(wèi)生區(qū)域，保持干凈整潔。

④2020這一年在運(yùn)檢合一實(shí)行之后，逐漸參加了一些變電檢修方面的工作，學(xué)會(huì)了一些檢修設(shè)備的使用方法及注意事項(xiàng)。業(yè)務(wù)知識(shí)技能方面有小幅度提升，但有待更大進(jìn)步，仍需不斷學(xué)習(xí)，多參與多實(shí)踐，爭(zhēng)取能熟練掌握各類檢修試驗(yàn)設(shè)備的使用方法，掌握各項(xiàng)施工作業(yè)的流程等。

在諸多工作中也發(fā)生過(guò)嚴(yán)重的危險(xiǎn)事件。在七月中旬，暴雨突降夜襲，金馬村變電所發(fā)生嚴(yán)重的積水情況。在緊急情況關(guān)頭，部門(mén)全員出動(dòng)，搶險(xiǎn)救災(zāi)才得以保全。此次事件暴露反映出我們?nèi)粘９ぷ髦新┒矗阂归g巡視的不到位；應(yīng)急情況下該怎樣的快速反應(yīng)采取措施等等，值得深思改進(jìn)。

在回想總結(jié)完過(guò)去一年的工作成果及不足缺陷之后，在接下來(lái)的一年該怎樣開(kāi)展自己的工作呢？

①取長(zhǎng)補(bǔ)短，趨利避害，繼續(xù)保持各類施工任務(wù)，日常任務(wù)完成度做到圓滿無(wú)誤。在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真參加完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)；掌握安全操作技能，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。按照安全規(guī)程操作，認(rèn)真做好巡視記錄，發(fā)現(xiàn)異?；虿话踩蛩兀皶r(shí)查找原因，并向上級(jí)報(bào)告，采取相應(yīng)安全措施。交接班，施工許可時(shí)認(rèn)真做好交接交底工作。

②將崗位工作完成達(dá)標(biāo)，無(wú)事故無(wú)誤操作。加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制，電氣誤操作事故的危害性極大，而造成誤操作事故的主要原因是操作過(guò)程中的危險(xiǎn)點(diǎn)沒(méi)有得到有效的控制。因此找出操作過(guò)程中的危險(xiǎn)點(diǎn)，分析其形成原因，并加以實(shí)時(shí)控制，對(duì)于防止電氣誤操作事故的發(fā)生有著極其重要的意義。

篇10

首先在這次檢修過(guò)程中的準(zhǔn)備工作：為了保證檢修工作的順利進(jìn)行，我們

提前到現(xiàn)場(chǎng)熟悉自己班組做工作內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)條件和準(zhǔn)備的安全措施、安全防護(hù)用品及安全工器具。在工作之前填寫(xiě)《水力機(jī)械工作票》及危險(xiǎn)點(diǎn)危險(xiǎn)措施，并對(duì)本班組工作人員交代現(xiàn)場(chǎng)工作及所要做的安全措施和注意事項(xiàng)。對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)及工作票中的安全措施及現(xiàn)場(chǎng)注意事項(xiàng)進(jìn)行了布置和計(jì)劃，對(duì)工作進(jìn)行合理分配。準(zhǔn)備工作中所需要的安全工器具：大錘、36#扳手、36#套筒及加力桿、千斤頂、木方、塞尺、電源線、工作燈、標(biāo)識(shí)牌、手電筒、螺絲刀、油、架板、編織袋、雨靴等。領(lǐng)取安全防護(hù)用品，正確安全的使用安全防護(hù)用品。

其次檢修工作開(kāi)始：（1）檢查工作現(xiàn)場(chǎng)機(jī)組處于停機(jī)態(tài)，尾水閘門(mén)已落下，蝸殼內(nèi)無(wú)壓無(wú)水，蝶閥 已關(guān)閉。(2)打開(kāi)蝶閥排水閥及檢修排水閥，保證蝸殼內(nèi)無(wú)水無(wú)壓。（3）接好電源線及工作燈，使用大錘，大錘、36#扳手、36#套筒及加力桿、千斤頂、木方等工具拆卸蝸殼進(jìn)人門(mén)螺絲螺帽，打開(kāi)蝸殼進(jìn)人門(mén)，在進(jìn)入之前應(yīng)進(jìn)行通風(fēng)，緊固進(jìn)入蝸殼內(nèi)的架板、拿好手電筒、塞尺，編織袋，穿好雨靴進(jìn)入蝸殼內(nèi)。（4）檢查1#、2#、3#機(jī)組蝸殼內(nèi)有無(wú)雜物，并對(duì)蝸殼內(nèi)雜物垃圾進(jìn)行及時(shí)清 理，裝入編織袋內(nèi)。（5）檢查1#、2#、3#機(jī)組導(dǎo)葉，在檢查過(guò)程中對(duì)每塊導(dǎo)葉逐項(xiàng)進(jìn)行仔細(xì)檢查并對(duì)轉(zhuǎn)輪及管壁上的污垢及生銹情況進(jìn)行詳細(xì)查看，用塞尺測(cè)量每塊導(dǎo)葉之間的間隙，要求導(dǎo)葉豎面：間隙不允許5絲通過(guò)，對(duì)部分導(dǎo)葉間隙要求15絲之內(nèi)，15絲的塞尺允許通過(guò)導(dǎo)葉的四分之三。截面要求：符合圖紙制作工藝參數(shù)要求，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及測(cè)量的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄分析。（6）檢查蝸殼是否有遺留物品，確認(rèn)無(wú)物后關(guān)閉蝸殼進(jìn)人門(mén)（7）對(duì)集水井的雜物垃圾進(jìn)行清理，并檢查6臺(tái)排水泵運(yùn)行正常，有無(wú)垃圾雜物堵塞，對(duì)有杜塞的雜物進(jìn)行清理。

篇11

時(shí)光荏苒，光陰如梭，轉(zhuǎn)眼間，2015年就要過(guò)去了，接踵而至的是嶄新的2016年。

回顧過(guò)去的2015，有成績(jī)，也有不足，有亮點(diǎn)，也有些不光彩的地方。

先說(shuō)說(shuō)班組工作。今年部門(mén)工作特殊的地方首先在于人員的補(bǔ)充，為了增加外部業(yè)務(wù)的工作，協(xié)助其他片區(qū)的技改項(xiàng)目和搶修，同時(shí)滿足本片區(qū)的日常維護(hù)，制作班組增加到五個(gè)，人數(shù)補(bǔ)充到150人左右，因此，我們班組一直在堅(jiān)持招聘新工，達(dá)到30人以上的定編。隨之而來(lái)的是新工的技能培訓(xùn)，另外，還有因人數(shù)增加而帶來(lái)的管理上的問(wèn)題。

新工的培訓(xùn)我們堅(jiān)持以師帶徒，鼓勵(lì)新工至少學(xué)習(xí)一門(mén)手藝，比如制作和焊接等，給組長(zhǎng)壓力，讓組長(zhǎng)給機(jī)會(huì)給這些新工去實(shí)際操作，在工作中提高自身技能，同時(shí)也提高這些新工的工資，至于那些不勤奮的工人，如果又不愿意學(xué)，只能被淘汰，在堅(jiān)持招聘的同時(shí)，淘汰掉排名最后的員工，優(yōu)勝劣汰，保持班組的整體戰(zhàn)斗力。

人數(shù)的增加，帶來(lái)管理上的問(wèn)題。首當(dāng)其沖的解決辦法就是班組管理人員的職能劃分，副班長(zhǎng)，組長(zhǎng)，群團(tuán)，技術(shù)員，各模塊主管等，都要明確自己的職責(zé)，并且要盡職盡責(zé)。一個(gè)人管理不了一個(gè)班組，卻能盤(pán)活一個(gè)班組，就是要把各模塊運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，協(xié)調(diào)好各模塊的工作。一個(gè)人的最佳管理人數(shù)是七人，那么，我就要管理好這些責(zé)任人，讓他們?nèi)ブ鲗?dǎo)管理下面的員工。管理不到位，就是要考核，考核不行了，就要換人，所以，今年我們?cè)诮M長(zhǎng)的人選上進(jìn)行了多次變更，啟用年輕的有實(shí)力的員工來(lái)任職組長(zhǎng)和梯隊(duì)，淘汰掉墨守陳規(guī)，不思進(jìn)取的組長(zhǎng)，優(yōu)勝劣汰，這個(gè)是要堅(jiān)持下去，保持班組血液新鮮，戰(zhàn)斗力頑強(qiáng)的原則。

班組很重要的一個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)就是產(chǎn)值，與產(chǎn)值緊密相關(guān)的就是工效。2015年全年，我們有幾個(gè)月的人均產(chǎn)值是在所有制作班組中排名靠后的，為了提高產(chǎn)值，我們對(duì)工效進(jìn)行了嚴(yán)管，采取了幾個(gè)方面的措施。首先是人員技能水平的培訓(xùn)，招聘的新工，愿意從事焊接的人員，我們加大對(duì)他們的培訓(xùn)，今年的新工，有王朝陽(yáng)、駱江滔、秦克祥等六人從事焊接，經(jīng)過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，王朝陽(yáng)、駱江滔等人均在短時(shí)間內(nèi)取得了焊工資質(zhì)，特別是王朝陽(yáng)，馬上參加中級(jí)焊工的考試，焊工水平的提高大大增強(qiáng)了班組實(shí)力。制作工方面，每次制作培訓(xùn)，班組長(zhǎng)必須參加并且必須考試合格，不合格的人員嚴(yán)格考核甚至把組長(zhǎng)的位置替換掉。其次是現(xiàn)場(chǎng)的工效管理，我們?yōu)槊總€(gè)組長(zhǎng)配備了一個(gè)筆記本，每天工作完成后都要記錄當(dāng)天的工作成果，并以此作為班組工資分配的重要依據(jù)，組長(zhǎng)評(píng)價(jià)員工的工作效率，我通過(guò)此來(lái)評(píng)價(jià)組長(zhǎng)的工作效率，另外，我加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)巡查，在現(xiàn)場(chǎng)巡查中思考提高工效的辦法，比如說(shuō)熱電護(hù)欄整改，安排兩組人做同樣的工作，相互競(jìng)爭(zhēng)，相互比較，看哪一組做的又快又好，有了比較，就有了說(shuō)服力，工資分配結(jié)果出來(lái)后，你工資比別人低也無(wú)話可說(shuō)，只能自己努力去提高技能水平，從而提高工作效率。所以，在后面幾個(gè)月，我們班人均產(chǎn)值有了不少的提高，這就是工效管理的效果。