時間：2023-02-12 08:15:24
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇媒體企劃方案范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
不過對毫無經(jīng)驗的企劃人而言，要思索出企劃案的格式或架構(gòu)是極不容易的事，因此本篇依性質(zhì)的不同，編寫出幾種常見的不同企劃案之格式，以供企劃生手撰寫企劃案時參考。其實這些企劃案的格式對企劃老手也有參考價值，企劃人可憑這些格式為基礎，然后依據(jù)自已的需要增減，改良出一個自己滿意的新格式。
格式1、一般企劃案
（一）企劃案各稱
企劃案的各稱必須寫得具體清楚，舉例來說，“如何防盜企劃案”這樣的各稱，就不夠完整、明確，應該修正為“某某市1990年6月12月社區(qū)防盜企劃案。”
（二）企劃者的姓名
企劃案者的姓名、隸屬單位、職位均應一一寫明。如果是企劃群的話，每一位成員的名、所屬單位、職位均應寫出。若有公司外的人員參與，亦應一并列明。
（三）企劃案完成日期
依企劃案完成的年月日據(jù)實填寫。如果企劃案經(jīng)過修正之后才定案的話，除了填寫“某年某月某日完成”之外，應再加上“某年某月某日完成”之外，應再加上“某年某月某日修正定案”。
（四）企劃案目標
企劃案的目標寫得愈明確、具體、愈理想。
（五）企劃案的詳細說明
這是企劃案的本文部分，也是最重要的部分必須把企劃案的內(nèi)容，包括；企劃緣起、背景資料、問題點與機會點、創(chuàng)意關鍵等，做詳細的說明。
（六）預測效果
實施本企劃案所需的費用與預定的進度，還有必須的人力、設備等，詳細列表說明。
（七）根據(jù)手中握有情報，預測企劃案實施后的效果。一個好的企草案要，其效果是可期待、可預測的，而且其結(jié)果經(jīng)常與事先預測的效果相當接近。
（八）參考的文獻資料
有助于完成本企劃案的各種參考文獻資料，包括：報紙、雜志、書籍、演講稿、企業(yè)內(nèi)部資料、政府機構(gòu)的統(tǒng)計資料等，均應列出，一則表示企劃者負責任的態(tài)度，再則可增加企劃案的可信度。
（九）其他備案之概要說明
由于達成目標的方法一定不只一個，所以在許多創(chuàng)意的激蕩之下，必定會產(chǎn)生若干方案。因此，除了必須把選定此方案的緣由詳加說肯外，也應將其他備案一并列出，以軒不時之需。
（十）其他應注意事項
為使體企劃案能順利推展，其他重要的注意事項得附在企劃案上，諸如：
·執(zhí)行本企劃案應具備的條件
·必須獲得其他向全體員工說明本企劃案之意義與重要，借以培養(yǎng)群體的共識。
格式2行銷企劃案
行銷企劃案的架構(gòu)可分為兩大部分，一是市場況分析，一是企劃案本文。
市場狀況分析
為了要了解整個市場規(guī)模之大小以及競爭對手之情勢，市場狀況分析必須包含一列14個項目。
1、整個產(chǎn)品市場的規(guī)模。
2、各競爭品牌的銷售與銷售量值的比較分析。
3、競爭品牌各營業(yè)通路別的銷售量與銷假售值的比較分析。
4、各競爭品牌市場占有率的比較分析。
5、消費者乍齡性別、籍貫、職業(yè)、學歷、所得、家庭結(jié)構(gòu)之分析。
6、名競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析。
7、各競爭品牌市場區(qū)隔與產(chǎn)品定位的比較分析。
8、各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析。
9、各競爭品牌促銷活動的比較分析。
10、各競爭品牌公關活動的比較分析。
11、各競爭品牌銷售通路的比較分析。
12、各競爭品牌銷售策略的比較分析。
13、公司的行潤結(jié)構(gòu)分析。
14、公司過去五年的損益分析。
企劃案本文
一份完整的行銷企劃案，除了必須有占術(shù)的詳細市場狀況分析資料之外，還包括公司的主要政策、銷售目標、推廣計劃，市場調(diào)查計劃、銷售管理計劃、損益預估等六大項。這六大項就是行銷企劃案的本文，茲分別說明于下。
（一）公司的主要政策
企劃者在擬訂行銷企劃案之前，得與公司的高階主管，就公司未來的經(jīng)營方針與策略，做深入的溝通與確認，以決定公司的主要政策。下面就是雙方要研討的細節(jié)。
·確定目標市場與產(chǎn)品的定位。
·銷售目標是擴大市場占有率，還是追求利潤。
·價格政策是采用低價，高價，還是追隨價格。
·銷售通路是直營，還是經(jīng)銷，或是兩者并行。
·廣告表現(xiàn)與廣預算。
·促銷活動的重點與原則。
·公關活動的重點與原則。
（二）銷售目標
所謂銷售目標，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)必須達成的營業(yè)目標。
一個完整的銷售目標應把目標、費用以及期限全部量化了。
銷售目標量化之后，有下列的優(yōu)點：
1、可做為檢討整個行銷企劃案成敗的依據(jù)。
2、可做為評估績效的標準與獎懲的依據(jù)。
3、可做為下一次擬訂銷售目標之基礎。
（三）推廣計劃
企劃者擬訂推廣計劃的目的，就是要協(xié)助達成前述的銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
1、目標
企劃者必須明確地表示，為了協(xié)助達成整個行銷乍劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。
2、策略
決定推廣計劃的目標之后，接下來就要擬訂達成該目標的策略。推廣計劃的策略包括了廣告表現(xiàn)策略、媒體運用策略、公關活動策略等四大項。
（1）廣告表現(xiàn)策略：針對產(chǎn)品定位與目標消費群，決廣告的表現(xiàn)的主題，以前例來說，那么該廣告表現(xiàn)的主題須提高品牌知名度。
（2）媒體運用策略：媒體的種類很多，包括報紙、雜志、電視收音機、傳單、戶外廣告、車廂廣告等。要選擇何種媒體？
（3）促銷活動策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及采取各種促銷活動，所希望達成的效果是什么。
（4）公關活動策略：公關活動的種種方式，公關的對象以及舉辦各種公關活動，所希望達成之目的是什么。
3、細部計劃
詳細說明達成每一策略所采行的細節(jié)。
（1）廣告表現(xiàn)計劃：報紙與雜志廣告稿之設計，電視廣告的CF腳本，收音機的廣播稿等。
（2）媒體運用計劃：報紙與雜志廣告，是選擇大眾化或是專業(yè)的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等等；電視與收音機廣告，選擇的節(jié)目時段與次數(shù)。
（3）促銷活動計劃：包括POP、展覽、示范、贈獎、抽獎、贈關樣品、試吃會、折扣戰(zhàn)等。
（4）公關活動計劃：包括股東會、發(fā)公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會、愛心活動、傳播媒體之聯(lián)系等。
（四）市場調(diào)查計劃
市場調(diào)查在行銷企劃中，屬于非常重要的一部分，因為從市場調(diào)查所獲得的市場資料與情報，是擬訂行銷企劃案最重要的分析與研判之依據(jù)。此外，前述第一大部分市場狀況分析中的14項資料，大多可透過市場調(diào)查獲得，由此亦可知市場調(diào)查之重要。
然而，市場調(diào)查常被高階主管與企劃人員忽略了。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費，可是對市場調(diào)查卻吝于提撥，這是相當錯誤的觀念。
（五）銷售管理計劃
銷售管理計劃包括銷售主管制職員、銷售計劃、推銷員的甄選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度等。
企劃人員在國外被稱為企業(yè)的智囊團，近幾年國內(nèi)大中型企業(yè)基本都設有“企劃部”，其部門經(jīng)理是企業(yè)決策的核心成員。目前，很多企業(yè)都在招聘優(yōu)秀的企劃人員，那么，成為一名優(yōu)秀的企劃人員應具備怎樣的職業(yè)技能？
筆者結(jié)合人才服務行業(yè)的一個企劃案例，來談談企劃新人必須培養(yǎng)的八項核心能力。
企劃核心能力之一：博學多聞
近幾年，隨著市場準入條件的逐漸放開，萌芽于20世紀70年代后期的人才服務業(yè)，少了政策的限制，更多的外資及民營資本不斷涌入，市場化程度逐年提高，在全國已有幾家年銷售額超億元的才市巨頭。他們紛紛在全國各地開設分支機構(gòu)，與當?shù)氐娜瞬欧諛I(yè)“地頭蛇”短兵相接，行業(yè)之間的競爭程度進一步加劇。
Z公司是一家才市巨頭在N市開設的分子公司，成立時間不足2年。俗話說“大樹底下好乘涼”，然而，與扎根N市10年之久的A公司相比，Z公司雖然在N市體育館成功舉辦過6場萬人招聘大會，在當?shù)厥袌鼍哂幸欢ǖ挠绊懥ΓcA公司還存在較大差距。
企劃新人修煉：一名優(yōu)秀的企劃人員最重要的就是博學多聞，諸如：必須對行業(yè)發(fā)展狀況有深入的研究，這樣才能預測行業(yè)的發(fā)展趨勢和方向；必須對企業(yè)的市場地位等有深刻的認知，這樣才能為企業(yè)制定具有可行性的企劃案；必須對自己的產(chǎn)品有深入了解，這就等于你能夠熟練掌握手上的武器……
魯迅曾把作家比作奶牛――吃的是草，擠出來的是奶。企劃人也是一樣，必須有全面的知識、完備的知識結(jié)構(gòu)作為企劃職業(yè)基礎，諸如文學、歷史、政治等基礎知識，以及扎實的市場營銷、行業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品技術(shù)等專業(yè)理論知識。
企劃核心能力之二：分析能力
6月初，經(jīng)過春節(jié)之后的“金三銀四”才市旺季，以及“五一”長假后的跳槽高峰期，N市的企業(yè)、求職者市場呈現(xiàn)出較大的下滑趨勢，各才市機構(gòu)的營收狀況直線下降。Z公司的情況也不樂觀，要完成6月份的業(yè)績指標幾乎不可能。
面對惡劣的市場環(huán)境，Z公司總經(jīng)理召集企劃部吳經(jīng)理、銷售部黃經(jīng)理商討應對策略。吳經(jīng)理分析道：“目前市場環(huán)境不容樂觀，不過仍有機會逆勢而起。因為我們的招聘會產(chǎn)品是現(xiàn)金牛業(yè)務產(chǎn)品，且是N市體育館同類招聘大會乃至N市人才服務業(yè)中大型招聘會的‘標桿’，具有很高的品牌認知度，所以，我建議借勢招聘會這個現(xiàn)金牛產(chǎn)品，打個反擊戰(zhàn)?！?/p>
由此，Z公司決策層在6月初制定了“借勢現(xiàn)金牛產(chǎn)品實現(xiàn)業(yè)績增長”的營銷策略，以求在淡季中逆勢而起。
企劃新人修煉：在競爭激烈復雜的市場環(huán)境中，一個勤于分析、善于分析的企劃人員，常常能透過市場的表面現(xiàn)象找到問題的癥結(jié)所在，并繞過險灘暗礁，使創(chuàng)意與企劃始終沿著正確的航向前進。
分析能力是企劃力之要，是企劃人員心智的最高體現(xiàn)，是企劃人員駕馭知識、駕馭信息的整體能力。想要提高自己的企劃力，勤于動腦分析是企劃新人必須跨出的第一步。
企劃核心能力之三：響應能力
在Z公司舉辦萬人招聘大會的同一天，“地頭蛇”A公司在N市展覽館舉辦大型招聘會。為有效阻擊A公司對招聘大會的影響，企劃部以最快的速度，擬定了較以往歷屆招聘大會更具吸引力的增值服務套餐：凡在規(guī)定時間前預訂招聘大會標準展位的企業(yè)客戶，即贈送一定規(guī)格的招聘報廣告版面。這一增值服務吸引了眾多企業(yè)預訂展位，最終完成了400家企業(yè)的招展目標。
企劃新人修煉：弱勢企業(yè)與強勢企業(yè)競爭的利器就是“以速度抗擊規(guī)?！保阂愿斓乃俣忍嵘账剑愿斓乃俣雀庐a(chǎn)品，以更快的速度調(diào)整市場策略。這個速度指的就是響應能力。
優(yōu)秀的企劃人員，必須要能在第一時間通過各種渠道收集競爭對手的最新動態(tài)，并擬定出有針對性的策略。這就要求，企劃人員必須具有較強的市場調(diào)查和解決問題的能力，并最終擁有更快的市場響應能力。
企劃核心能力之四：整合能力
為了實現(xiàn)引才目標，Z公司企劃部充分整合自有媒體、供應商關系、媒體關系、發(fā)行終端、高校等各類資源，在N市人才服務業(yè)首次提煉出“主流媒體，強勢覆蓋”、“校園引才，豐富儲備”、“公交廣告，普工專項引才”等引才服務亮點，并切實給予100%有效執(zhí)行，通過整合自有人力物力、媒體關系、供應商關系、高校就業(yè)辦等資源，在N市展開了一場聲勢浩大的引才傳播戰(zhàn)。
企劃新人修煉：企劃是對各種資源的整合，通過整合各種與企劃目標相關的人、財、物、信息等資源，使之發(fā)揮作用形成合力，從而實現(xiàn)企劃的目標。
優(yōu)秀的企劃人員必須具備較強的整合能力，體現(xiàn)在對內(nèi)部資源的調(diào)配，以及對外部資源的協(xié)調(diào)利用能力。另外，企劃人員的資源整合能力不僅要體現(xiàn)在企劃階段，更必須體現(xiàn)在企劃方案的實施、評估階段。
企劃核心能力之五：公關能力
Z公司企劃部針對每年6月份是應屆畢業(yè)生求職的高峰期，在招聘大會現(xiàn)場設置“2010應屆畢業(yè)生職業(yè)指導專區(qū)”，由資深專家免費為畢業(yè)生提供生涯規(guī)劃等方面的專業(yè)指導，并邀請N市各大主流媒體記者悉數(shù)到場。
通過媒體公關，N市各大主流媒體對本屆招聘會進行了會前、會中、會后的新聞報道，網(wǎng)易等知名網(wǎng)絡媒體進行了轉(zhuǎn)載報道，有效擴大了本次萬人招聘大會的影響力及權(quán)威性，達到了助力招展、傳播引才的目的。
企劃新人修煉：公共關系活動經(jīng)常與企業(yè)的營銷、廣告等活動緊密相連，因此，具有較強公關能力的企劃人員，不僅可以聯(lián)系企業(yè)與消費者、媒體、政府、行業(yè)協(xié)會之間的感情，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎，而且可以提高企業(yè)的運行效率和經(jīng)濟效益。
公關能力表現(xiàn)為一個人在社交場合的介入能力、適應能力、控制能力以及協(xié)調(diào)能力等，嫻熟的公關能力是優(yōu)秀企劃人員必備的能力之一。
企劃核心能力之六：說服能力
Z公司總經(jīng)理要求企劃部在完成萬人招聘大會引才宣傳、媒體公關等系列工作的同時，必須向各類快速消費品廠商及各噴繪供應商推介招聘大會現(xiàn)場的宣傳廣告位。
星火噴繪是Z公司的噴繪供應商，企劃部吳經(jīng)理在與其老板溝通中，得知其有強烈的廣告宣傳需求。通過充分挖掘星火噴繪的廣告宣傳需求，最終說服對方付費投放了招聘會現(xiàn)場宣傳廣告，為Z公司增加了近20萬元的廣告收入。
企劃新人修煉：企劃部門是花錢的部門，而為了從廣告商那里多為公司節(jié)省幾個“銅板”，就必須具有說服能力；為了使自己的策略被老板、客戶采納，以更好地實施自己的企劃方案，同樣需要超強的說服能力。
說服能力是企劃人員一項不可缺少的職業(yè)技能，因為企劃人員有太多的人需要說服，否則將寸步難行。
企劃核心能力之七：創(chuàng)新能力
部分企業(yè)有在短時間內(nèi)大量招聘人員的需求，Z公司針對這一需求，在最短的時間內(nèi)包裝企劃出“會中會”專場招聘，然后，通過銷售部全力向名優(yōu)企業(yè)推介，最終促成某知名企業(yè)在招聘大會中舉辦“會中會”專場招聘。
企劃新人修煉：創(chuàng)新是所有進步的源泉，企劃總是和創(chuàng)新緊密聯(lián)系在一起的。只有創(chuàng)新，才能使企劃方案新穎、獨特，令人耳目一新。
無論是產(chǎn)品包裝企劃、CIS形象企劃、廣告企劃等，都要求企劃人員具有較強的企劃創(chuàng)新能力。沒有創(chuàng)新意識的企劃人員沒有前途，是不適合從事企劃工作的。
企劃核心能力之八：寫作能力
企劃部的主要職責分三個方面：一是企業(yè)內(nèi)部文化的建設，二是企業(yè)對外的宣傳形象構(gòu)建，三是產(chǎn)品品牌的建設和推廣。至于公司戰(zhàn)略的制定，需要各部門共同協(xié)商，才能確定。為更好的完成企劃工作，我將近期任務和工作流程設計出來。
第/！/一，當前的任務主要圍繞產(chǎn)品進行。
一、室內(nèi)外廣告設計。
需要盡快設計出各賣場的統(tǒng)一布置風格，包括色調(diào)、樣式、材料、擺設等，以免在鋪市過程中，產(chǎn)生混亂。而統(tǒng)一的風格，容易對消費者形成多次視覺沖擊，形成記憶。室外廣告盡量利用櫥窗，需要設計櫥窗廣告的統(tǒng)一風格。
二、社區(qū)活動設計。
需要統(tǒng)一展臺設計、橫幅、海報、彩旗、易拉寶、dm單及公司宣傳冊。另外，促銷人員的服裝、名片、工作牌、綬帶也要統(tǒng)一設計。展示風格也要確定。
三、網(wǎng)站建設。
企業(yè)網(wǎng)站的建設。主要起名片作用，展示企業(yè)文化和產(chǎn)品，以及內(nèi)部溝通。
行業(yè)網(wǎng)站的建設。主要起推廣作用，利用點擊率，推出產(chǎn)品和企業(yè)。
四、平面媒體宣傳
報版設計、軟文宣傳。
需要配備人員，設計一名、文案一名、網(wǎng)管一名。
第二，前期準備工作做完之后，就是配合產(chǎn)品上市的問題。
一、產(chǎn)品促銷活動的制定、執(zhí)行、監(jiān)控和評估。本文來源：文秘站
二、公關活動的制定、執(zhí)行，包括軟硬廣告的安排；文稿圖片收集； 媒體聯(lián)系，關系協(xié)調(diào)等。
三、dm單的派發(fā)。
包括夾報、路派、中郵直遞、戶對戶派發(fā)、與其它賣場等互換派發(fā)等。
第三，活動流程（大綱）設計
a、工作分配表
每周活動策劃案確定后，制作工作安排表和人員分工單，以及時間總控表。
b、現(xiàn)場監(jiān)控
對每一個活動進行現(xiàn)場監(jiān)控，及時彌補準備過程中所遺漏的或突發(fā)事件，同時進行現(xiàn)場拍照。
c、結(jié)案：
對每個活動進行總結(jié)，每周一下午交結(jié)案報告，并將與活動有關的所有文字資料和圖片資料整理成文檔，歸類備案。
d、請款
提前四天填寫請款單，將活動所需的經(jīng)費到位。
e、提前三天填寫禮品請領單，到倉庫了解庫存情況，對于活動中所用的而庫存中沒有的物品填寫物品申購單，確保所動所需用品的到位。
f、人員管理／人員安排
對每一個活動所需的人員配備進行統(tǒng)計和安排，并提出人員支援，或要求招收促銷員。另外，確保廣場活動和演藝活動的演藝人員和派單人員的到位。
g、活動場地的安排：
對公司活動所需場地進行合理安排，避免場地的過分擁擠和沖突，確保每周都有活動在做。
h、設備管理
對活動所需設備進行合理調(diào)配、保養(yǎng)、測試，對所需的設備進行進出庫的調(diào)試。
i、制作物清單
每個活動所涉及到的制作物填寫一份制作物清單，交由設計，內(nèi)容包括：活動名稱、制作內(nèi)容、數(shù)量、設計要求、文案、圖片等。
j、海報文案
從策劃案中提煉活動內(nèi)容及主題，同時交由設計制作海報。
k、活動場地布置
包括活動現(xiàn)場的設備布置、海報架和背景架布置、指示牌及宣傳單的布置、活動所需用品的布置。
l、活動后清理
每次活動結(jié)束，將所有有關該活動的物品（包括桌椅、海報架、背景架、指示牌、宣傳單、kt板等）清理干凈。
第四，宣傳策劃設計（大綱）
a、計劃 制作每次活動的宣傳計劃和媒體配合情況。
b、寫稿 準備活動報道原稿或形象宣傳文稿，公司、產(chǎn)品宣傳資料等。
c、記者關系 協(xié)調(diào)好各大媒體的記者關系，保持良好的合作關系。
d、發(fā)稿請款 提前申請媒體公關費用和禮品。
e、資料歸檔（制成檔案表） 內(nèi)容包括：客戶資料；已發(fā)文稿資料（原始和復印件資料）；企劃案（對策劃案收集文稿或電子文本）；記者名單；媒體資料；廣告合同整理；廣告樣稿收集；dm收集；有關政策及市場動態(tài)資料收集。
f、廣告合同 廣告合同的制作、登記、保管、簽訂、備案、交 財務等，同時制作合同登記表。
g、廣播稿的擬定 對所有的活動擬定廣播稿，內(nèi)容包括：活動名稱、時間、地點、活動廠商、活動內(nèi)容等宣傳信息，另外，設計不同節(jié)假日的大眾性廣播稿。
第五，dm單的派發(fā)流程（大綱）
a、制作dm派發(fā)計劃 針對企劃活動，確定是否要派發(fā)dm，如何派發(fā)，派發(fā)對象等。
b、確定dm派發(fā)費用，填寫費用申領單。
c、派發(fā)人員、地點確定。
d、派發(fā)監(jiān)督
e、派發(fā)方式：路派、夾報、中郵、戶對戶等。
第六，設計流程（大綱）
a、設計方案 在確定策劃案后制作設計方案。
b、賣場布置 節(jié)假日或大型活動賣場的布置。
c、請款 填寫有關布置用的請款單。
d、配合營銷部 制作有關銷售的各種圖片資料。
e、配合活動執(zhí)行 制作有關！活動場地布置的效果圖，及時交由公司審批。
f、整理資料歸檔 所有設計稿；簽字確認過的稿子原件；設計稿電子文本；印刷品成稿全部歸檔。
g、制作流程的確定。
第七，策劃工作流程
a、每月第一周策劃例會 制作下月活動方案，布置本月活動執(zhí)行。
一份好的月度企劃方案，關鍵要通俗、簡潔、明了、直白，具有實實在在的內(nèi)容和操作性，不在于篇幅長短多少，它一般包含以下幾項內(nèi)容：
一、市場背景。當月市場產(chǎn)生了那些變數(shù)、得失怎樣，竟品動向如何等等，一般簡要概括就行了，不要洋洋灑灑千萬言，讓人莫不著頭腦。
二、媒體計劃。市場當月預計產(chǎn)生的銷量，需要在那些整合媒體資源上投入進行支持和配合，寫清楚相關媒體的名稱、時段、版面價格即可。
一份好的月度企劃方案，關鍵要通俗、簡潔、明了、直白，具有實實在在的內(nèi)容和操作性，不在于篇幅長短多少，它一般包含以下幾項內(nèi)容：
一、市場背景。當月市場產(chǎn)生了那些變數(shù)、得失怎樣，竟品動向如何等等，一般簡要概括就行了，不要洋洋灑灑千萬言，讓人莫不著頭腦。
二、媒體計劃。市場當月預計產(chǎn)生的銷量，需要在那些整合媒體資源上投入進行支持和配合，寫清楚相關媒體的名稱、時段、版面價格即可。
調(diào)研內(nèi)容包括：市場的飽和度、市場的疲勞度、競爭對手的實力和當?shù)乜衫玫膹V告媒體種類，以及每種廣告資源的特點、行情、價位和各種剩余醫(yī)療廣告資源等。
2、了解競爭對手的操作模式
調(diào)研內(nèi)容包括：競爭對手的廣告投放力度，媒體組合營銷的全面性和市場終端營銷的薄弱環(huán)節(jié)
3、了解競爭對手目前營業(yè)狀況；
調(diào)研內(nèi)容包括：門診掛號量、門診治療量、門診輸液量等各組參數(shù)來判斷競爭對手所處的市場環(huán)境，為下一步制定和調(diào)整媒體企劃戰(zhàn)略方案提供參考數(shù)據(jù)。
二：企劃定位
1、市場定位
對當?shù)蒯t(yī)療市場的飽和度、媒體的疲勞度、媒體的可信度、醫(yī)療廣告的敏感度、患者對民營醫(yī)院的信任度等進行定位衡量，評估該地區(qū)醫(yī)療市場是否適合投資。
2、廣告投資力度定位
根據(jù)市場定位和企業(yè)級別定位，確定啟動該地區(qū)醫(yī)療市場每月所需要的廣告資金和投資力度。
3、文案寫作和廣告后期制作定位
根據(jù)企業(yè)定位，確定文案寫作的方向（包括：形象廣告臺詞、醫(yī)院實力廣告臺詞、技術(shù)廣告臺詞、醫(yī)療促銷廣告臺詞、醫(yī)療保障廣告臺詞和各種綜合化廣告臺詞等）和各種媒體廣告后期制作檔次與質(zhì)量。
4、媒體組合營銷定位
1）各種媒體“多元化投放”的側(cè)重點定位；
2）各種媒體“立體化投放”的側(cè)重點定位；
3）各種媒體“時段組合”定位；
管理方面：
一、了解新醫(yī)療集團公司的企業(yè)文化：
1、下屬醫(yī)院管理文化；包括：下屬醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)框架、企業(yè)診療框架、人力資源管理制度、醫(yī)療工作制度和各部門主管的領導藝術(shù)等。
2、下屬醫(yī)院品牌文化；包括：市場調(diào)研、企劃定位、固定品牌推廣模式和市場終端銷營的操作方式等。
3、下屬醫(yī)院經(jīng)營文化；包括：經(jīng)營的主導思想、預期達到的標準、開展經(jīng)營工作的方法、步驟以及相關技巧。
4、下屬醫(yī)院財務管理文化；包括：財務集團公司垂直管理與下屬醫(yī)院綜合管理的一般特點。
5、下屬醫(yī)院后勤保障文化；包括：后勤醫(yī)療保障物質(zhì)的采購、儲存、陪送和監(jiān)管等機制，以及員工生活保障的基本模式等。
二、根據(jù)公司企業(yè)文化，擬訂下屬醫(yī)院的結(jié)構(gòu)框架：
1：擬訂下屬醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)一般框架；
1）醫(yī)院分成：決策層、執(zhí)行層、基層等三個等級。
2）根據(jù)醫(yī)院投資規(guī)模，科學整合：企劃、經(jīng)營、醫(yī)務、后勤、財務、人力資源等執(zhí)行層各個部門。
3）按企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和醫(yī)療工作制度，科學成立基層各部門。
2：擬訂下屬醫(yī)院的企業(yè)診療框架；（通過定位來完成）
1）醫(yī)院的級別定位
根據(jù)投資資金、醫(yī)院占地面積、醫(yī)院的裝修程度等，對所經(jīng)營的
醫(yī)院按：星級醫(yī)院、常規(guī)醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)院（門診）等進行科學定位。
2）診療布局定位
對醫(yī)院內(nèi)部的導診臺、掛號室、收費室、藥房、診室、檢驗部門、治療部門、手術(shù)室、住院部、輸液室、候診室等各部門按醫(yī)院的級別定位進行合理的布局。
3）診療人群定位
根據(jù)醫(yī)院的級別定位，對社會不同消費層次的人群和相對特殊的社會群體進行合理的診療定位。
4）診療項目定位
根據(jù)醫(yī)院級別和診療人群定位，科學引進不同檔次的診療設備、藥品品種、科學制定高端治療方案3、對醫(yī)院和擬訂各種收費項目。
5）診療價格定位
根據(jù)診療人群定位，對診療不同級別的社會群體，制定不同檔次的治療方案和價格體系，并對門診平均處方量進行正確引導。
6）醫(yī)療服務定位
根據(jù)醫(yī)院級別和診療人群定位，對不同檔次的社會群體制定不同質(zhì)量的醫(yī)療服務體系。
所有崗位的人員進行戰(zhàn)略性配備
中圖分類號： TU2 文獻標識碼： A 文章編號：
1、日式成本管理模式一成本企劃（TC）
1.1成本企劃產(chǎn)生的時代背景成本企劃60年代初產(chǎn)生于日本，它源自日本豐田汽車公司的新車開發(fā)和車型更新中，但成本企劃真正成為一種確保目標利潤的手段還是1973年第一次石油危機之后的事。石油危機使得世界發(fā)達國家受到重創(chuàng)，而日本卻借此機會擴大了國際市場份額，其成功的秘訣主要得益于具有能夠大幅降低成本功效的成本企劃。成本企劃從改變設計人手解決了當時傳統(tǒng)成本管理無法解決的汽車成本驟升的問題。之后，以汽車業(yè)為中心，成本企劃在日本許多行業(yè)中得以迅速推廣，發(fā)展至今已成為一種在產(chǎn)品的企劃、開發(fā)中，根據(jù)顧客需求設定相應目標（目標成本），希望同時達到這些目標的綜合性利潤管理活動。1.2成本企劃的實質(zhì)成本企劃的實質(zhì)是成本的前饋控制，它不同于傳統(tǒng)的成本反饋控制，即先確定一定的方法和步驟，根據(jù)實際結(jié)果偏離目標值的情況和外部環(huán)境變化采取相應的對策，調(diào)整先前的方法和步驟。成本企劃是針對未來的必達目標，據(jù)此對目前的方法與步驟進行彈性調(diào)整，因而是一種先導性和預防性的控制方式。成本企劃的前饋控制體現(xiàn)了成本管理的兩種新思維。一是源流式成本管理，即將降低產(chǎn)品成本的“重心”由傳統(tǒng)的生產(chǎn)階段推溯至開發(fā)、設計階段，對企劃對象的最初起始點實施充分透徹的分析，從而有助于避免后續(xù)制造過程的大量無效作業(yè)耗費無謂的成本，使得大幅度削減成本成為可能。二是前饋控制體現(xiàn)了“成本筑入”的思想。一個完成了的產(chǎn)品設計，就是在圖紙上制造產(chǎn)品。成本筑入意味著在將材料、部件等匯集在一起裝配成產(chǎn)品的同時，也將成本一并裝配進去。倘若在圖紙的預演中排除了各種無效或低效因素，圖紙上有限的筑入成本可能就等同于制造現(xiàn)場的實際成本，這就等于在前期確保了成本降低的可能性。目標成本計算包括成本企劃和成本改善兩個階段。成本企劃的目標是通過設定、達成目標成本并得出估算成本，使得估算成本逼近目標成本，也即使估算利潤逼近目標利潤，這其中目標成本的設定和達成是關鍵的一環(huán)，而成本改善則是生產(chǎn)過程中持續(xù)性的成本降低過程。
2、建筑設計應用成本企劃流程
建設目標的關鍵在于設計階段,對于同一建筑,同一單項工程,功能和投資目標都是有限的,也就是說業(yè)主的決策范疇是固定的,但是真正達到目標卻有不同的設計方案,運用成本企劃的思想可以選擇其中最優(yōu)經(jīng)濟方案。在設計過程中,無法全部或者部分提供建筑物功能以及過高的費用下實現(xiàn)功能,都是普遍存在的問題。如何提高設計的成功率,減少不必要的浪費,降低功能缺失的幾率,是我們在設計階段不得不考慮的問題。運用成本企劃思想,可以在設計過程中通過與業(yè)主進行接觸,根據(jù)業(yè)主提供的設計任務細則,進行各項的功能設計。同時,在保證總體功能實現(xiàn)的目標下,各個設施、空間的具體功能要得到體現(xiàn),以滿足建成設施使用的無功能缺失和各功能間的緊密連接。其具體流程如下：
2.1團隊的建立
建筑設計的運作過程及內(nèi)容的復雜性決定建筑設計必須以“專業(yè)化團隊”的方式進行工作。這一“專業(yè)化團隊”包括:建筑設計專家、規(guī)劃設計專家、城市經(jīng)濟專家、宏觀經(jīng)濟專家、經(jīng)營專家、工程管理專家、營銷專家、媒體傳播專家、建筑材料專家、物業(yè)管理專家等眾多行業(yè)的專業(yè)人士。其工作內(nèi)容以建筑設計為主導,以規(guī)劃學科和建筑學科專業(yè)為主要研究對象，利用現(xiàn)代計算機軟件技術(shù)在電腦里建立三維立體模型。
2.2建筑設計目標的明確
實現(xiàn)商住宅開發(fā)的綜合效益,使開發(fā)商、消費者、社會公眾和政府各方利益達成多盈的局面,是建筑設計的基本目標。(1)對于開發(fā)商而言,利潤最大化是其從事住宅開發(fā)的基本動力,因而不可避免地會帶有一些短期利益行為，單純的追求開發(fā)的經(jīng)濟效益,忽視社會效益、環(huán)境效益和公共利益。(2)對于業(yè)主,設計任務書只代表了業(yè)主的目標意圖,是一個整體、粗略的概念,細化的設計在于設計方,然而很大程度上由于業(yè)主不具備專業(yè)設計知識,自身思想無法有效表達,這就存在一個業(yè)主和設計方的信息溝通表達不對稱問題。同時,由于缺乏同業(yè)主的長效溝通,設計方容易將自身的設計理念、思想、創(chuàng)新等在沒有交流的情況下表達在設計方案上,而這些也許并不是業(yè)主所需要的,會造成額外費用的產(chǎn)生。這時候企劃工作就顯得非常必要了,設計團隊通過了解業(yè)主在整體、周邊、空間、布置、功能、 發(fā)展 變化等方面的價值要求,消化吸收進而形成業(yè)主價值體系。與業(yè)主的初步接觸,除了了解設計任務書的內(nèi)容外,還需要作一些具體訪問工作,以確定內(nèi)部構(gòu)造和空間布局的實際需求,根據(jù)不同的使用者要求設立不同空間標準。(3)對于政府管理部門,商品住宅的開發(fā)既是推動城市經(jīng)濟、城市建設的巨大動力。
2．3建筑設計的市場調(diào)查
對相關的市場信息進行系統(tǒng)的收集、整理、記錄和分析,進而對建筑市場進行研究和預測。建筑策劃必須深入市場調(diào)查,在市場變化中研究市場需求,分析市場動態(tài),開發(fā)出符合人們生活方式、行為模式、心理預期、審美趨向、收入水平的住宅產(chǎn)品,不斷創(chuàng)造和豐富住宅區(qū)規(guī)劃和住宅設計的科技含量及 藝術(shù) 內(nèi)涵,保證規(guī)劃與設計在理論和實踐上緊密結(jié)合,不斷更新。
2.4建筑設計的經(jīng)濟預算
建筑設計的經(jīng)濟預算通過預算和成本控制,及時對方案進行調(diào)整,以便更好的達到開發(fā)設計所擬定的目標,實現(xiàn)綜合利益最大化。建筑設計的經(jīng)濟預算是通過成本收益分析達到方案最優(yōu)化,是全過程滾動進行的,其目的是使其居住產(chǎn)品達到最優(yōu)的“性能價格比”。
3、結(jié)語
工程項目的投資規(guī)模龐大和復雜性,使得其節(jié)約成本空間巨大,這是建筑業(yè)應用成本企劃的一大優(yōu)勢。成本企劃不僅能給企業(yè)帶來現(xiàn)實的經(jīng)濟利益,而且還可以通過成本企劃的運用促進與提高企業(yè)職工的創(chuàng)造力,培養(yǎng)相互協(xié)作的團隊精神,形成卓越的理念?？梢哉J為在建筑業(yè)應用成本企劃潛力非常巨大,收益相當可觀,應當引起建筑業(yè)企業(yè)的高度重視。隨著建筑設計與成本企劃結(jié)合,在建筑實踐中的廣泛運用,它將對設計、建造和使用的全過程產(chǎn)生深遠的影響。
參考文獻 ：
[1] 高陽宗.試論成本企劃.2007
第二部分周年慶典籌備方案
1、成立周年慶典活動組委會；
2、關于店慶系列活動工作的安排；
3、年慶活動全體員工動員會。
第三部分周年慶店慶活動安排
1、周年慶大典；
2、十佳供應商評選活動；
3、十佳會員評選活動；
4、十佳員工評選活動；
5、十佳促銷員評選活動；
6、周年慶答謝酒會；
7、“歡天喜地慶周歲”員工聯(lián)歡晚會；
8、“我與__同成長”員工有獎征文；
第四部分周年慶銷售促銷活動安排
1、擁有全套快訊獎活動；
2、“__慶典一周年，層層驚喜送大禮”活動；
3、“集標花、拿好禮”；
4、雙周購物大抽獎；
5、“今天是我的生日”------同賀生日送蛋糕活動；
6、“獻給最親愛的人”------八一建軍節(jié)活動；
7、《我心中的__》在獎征文活動；
8、__、中保攜手鑄就美好生活；
9、百家廠家大酬賓；
10、周年慶__電影節(jié)；
第五部分周年媒體宣傳方案
第六部分周年慶賣場氣氛布置方案
第七部分附件部分
第一部分周年慶活動主題
__有限公司__自__年8月6日開業(yè)以來，在北京總部的關懷指導下，在__的正確領導下，經(jīng)公司全體同仁共同努力，一年來__取得了令人矚目的成績，從銷售業(yè)績到商業(yè)形象都得到了__市民及同行的認可，并取得了令人驕傲的商業(yè)地位。超市名聲家喻戶曉商品走進千家萬戶，“__”的經(jīng)營理念發(fā)揮得淋漓盡致、深得人心?！癬_”的商業(yè)道德頗得人們贊賞。
在此__開業(yè)周年之際，我們懷著激動的心情，充滿信心的姿態(tài)為她舉行隆重的周年慶典，借周年慶所帶來的商機，拓展我們無限的商業(yè)市場，創(chuàng)造喜人的銷售業(yè)績。
第三部分周年慶店慶活動安排
一、周年慶大典：
活動時間：年月日7：00~11：30
活動地點：__前門處
參加人員：公司經(jīng)理、地區(qū)公司員工、全體員工、十佳供應商、十佳會員、十佳促銷員、十佳員工、新聞媒體代表、社會福利院代表。
慶典儀式總負責：
慶典儀式總執(zhí)行：
主持人：
具體工作流程及安排：
6：00由保潔公司對活動場地進行全面清潔，儀式范圍內(nèi)不允許有任何雜物；<負責人>
6：20布置慶典儀式臺，儀式臺及音響設備安裝到位；<負責人>
6：30保衛(wèi)部派20名保衛(wèi)對現(xiàn)場進行全面警戒；<負責人:>
6：30軍樂隊到位，氫氣球、鞭炮等配合慶典儀式的工作全部到位；<負責人>
6：40軍樂隊開始奏樂；<負責人>
6：45參加慶典儀式人員全部到位，并列隊完畢，演習__口號；<負責人:>
6：55（樂典停止）主持人宣布儀式開始；
7：00公司領導講話；<講話人:>
7：10主持人宣布十佳供應商名單；
7：13（音樂）請公司領導給供應商頒發(fā)牌匾；<頒獎人:>
7：20（音樂停止）請供應商代表講話；<講話人:>
7：25主持人宣布十佳會員名單；<負責人:>
7：28（音樂）請公司領導為十佳會員頒發(fā)十佳會員證；<頒獎人:>
7：30（音樂停止）請十佳會員代表講話；<講話人:>
7：35主持人宣布尊老捐贈活動儀式開始，請公司領導向社會福利院捐贈禮品（音樂、攝影、合影、鞭炮助興）；<頒獎人:>
7：40（音樂停止）請福利院領導講話；<講話人:>
7：50各代表隊帶回賣場；
7：55開門營業(yè)；
7：55舞獅隊開始表演；
8：30舞獅隊表演結(jié)束；
8：30鑼鼓隊表演開始；
9：00表演結(jié)束；
9：00場外各類促銷活動開始。
活動工作安排表：
部門具體工作負責人
人事 行政部紅色絲絨布（規(guī)格：4米）
氫氣球（100個）鞭炮（400響2鞭）
社會福利院人員的聯(lián)系工作
供應商牌匾、十佳會員證書的落實
采購部音箱設備一套
價值__元的捐贈禮品的落實
企劃部捐贈牌的落實
主席臺、嘉賓簽到處等指示牌的落實
軍樂隊、舞獅隊、鑼鼓隊的聯(lián)系工作
會場整體布置規(guī)劃新聞媒體聯(lián)系
工程部音響設備調(diào)節(jié)、控制
主席臺桌子的落實（長條桌子2張）
保衛(wèi)部會場警戒工作
員工列隊帶隊
協(xié)助企劃會場布置工作
客服部嘉賓簽到、禮品發(fā)放工作
協(xié)助公司領導頒獎（禮儀人員10名）
保潔公司負責會場的清潔工作
樓面各部門出30人的方隊一個
費用預算：氫氣球100個╳0。50元=50元
證書30本╳50元=150元
鞭炮2鞭╳10元=20元
供應商牌匾10個╳60元=600元
合計：820元
二、周年慶答謝酒會；
活動時間：月日18：30開始
活動地點：__大
酒店參加人員：
公司領導、各部門經(jīng)理、十佳會員、十佳供應商、新聞媒體單位（約60人）。
總負責：
總執(zhí)行：
會場布置：；
活動內(nèi)容：
__成功入市周年，為感謝各界人士對我__的關愛，特開展周年慶答謝酒會，酒會主旨在于加強與會員、供應商之間的緊密聯(lián)系與溝通，并感謝其在__一年里的關心與支持。
活動費用：
禮品30份×100元=3000元（采購部負責）
餐費2500元
活動安排：
時間工作安排負責人
8月4日客服部報十佳會員名單至人事行政部
8月4日采購部報十佳供應商名單至人事行政部，負責酒會地點的安排工作
8月5日人事行政部負責落實請柬的發(fā)放
8月6日負責酒會的接待工作（禮儀2名）
8月6日酒會主持人
三、“歡天喜地慶周歲”員工聯(lián)歡晚會：
活動時間：年月日20：30~24：00
活動地點：三樓賣場
參加人員：；
總負責：
主持人：
執(zhí)行人：
會場布置：企劃部
保衛(wèi)部
音箱：采購部（提供）
工程部（操作）
會場費用：采購部（水、飲料、水果等提供）
活動內(nèi)容：
1、文藝匯演：
a、全公司以部門為單位，共分以下8個方隊：
地區(qū)公司隊：（聯(lián)營、人事行政部、采購、財務）
生鮮代表隊、保衛(wèi)部代表隊、百貨部樓面隊、食品樓面隊、聯(lián)營招商隊、客服部代表隊、團購部代表隊；
b、每個方隊表演2~3個節(jié)目（至少2個）內(nèi)容不限；
c、進行節(jié)目評選，獎項設置為：
一等獎30元禮品一份/人
二等獎20元禮品一份/人
三等獎10元禮品一分/人
d、評委人員名單：
2、現(xiàn)場有獎問答：
在文藝匯演中穿插一些__相關知識問答；
3、獎征文頒發(fā)活動；
4、費用預算：錦旗三面3面╳20元=60元
證書五本5本╳5元=25元
合計費用：85元
四、“我與__同成長”員工有獎征文：
活動時間：（投稿截止日期）
（評選日期）
（公布頒獎日期）
活動地點：
參加對象：
活動要求：
1、文章必須緊扣“我與__同成長”為主題；
2、文體不限，字數(shù)不限；
3、獎項設置：
特等獎：200元禮品一份一名
一等獎：180元禮品一份一名
二等獎：150元禮品一份二名
三等獎：100元禮品一份二名
4、投稿地點：
第四部分
周年慶銷售促銷活動方案
活動方案一：
擁有首期快訊獎
活動時間：
活動地點：__店
活動內(nèi)容：
尋找__開業(yè)至今衷情于__的會員顧客，參加方法及條件為：
1、必需是__正式的有效會員。
2、憑會員卡參加
3、凡持有__的快訊期刊，并附合條件者即可兌獎。
4、獎項設置：
a、一等獎、共計5名，獎價值800元禮品一份。
兌獎條件：持2015期——2042期快訊者（27份）
b、二等獎、共計10名，獎價值500元禮品一份。
兌獎條件：持2015期——2029期快訊者（14份）
c、三等獎、共計30名，獎價值100元禮品一份。
兌獎條件：持2015期快訊者。
5、兌獎辦法：
附合條件者在活動規(guī)定時間內(nèi)進行對獎，獎項數(shù)量有限以兌獎先后順序為準，超過名額及時間者視為無效。本活動的最終解釋權(quán)歸__。
活動組織：
1、采購部負責活動贈品的組織落實。
2、客服部負責活動的執(zhí)行工作及解釋。
3、企劃部負責活動的宣傳及活動安排。
補充條件：
1、若禮品已發(fā)完、但在有效時間內(nèi)有附合兌獎條件的顧客可憑快訊領取禮品一份（價值20元）
2、客服部人員祥細登計兌獎人員的資料并收回快訊、備案。
3、內(nèi)部員工不允許參與此項活動。
費用預算：
1、禮品費用：一等獎：800.00×5份=4000元
二等獎:500.00×10份=5000元
三等獎:100.00×30份=3000元 ( 書村網(wǎng) )
紀念獎:20.00×200份=4000元
合計金額為:16000元
以上費用由采購部負責
宣傳費用：見整體活動費用合計
活動方案二
__慶典一周年層層驚喜送大禮
活動時間：
活動地點：
活動內(nèi)容：
凡在活動時間內(nèi)會員購物120元以上，非會員購物在150元以上者，可憑當日購物小票在三樓贈品發(fā)放處領取5元提貨卡一張（以限定金額為準，多買不多得，團購除外、小票不累計）。
活動組織：
1、財務部負責提供卡的設計、制作、管理；
2、客服部負責活動的解釋、贈券的發(fā)放及統(tǒng)計；
3、企劃部負責活動的組織及宣傳；
4、保衛(wèi)部負責活動現(xiàn)場秩序的維持；
補充條件：
1、凡是公司內(nèi)部員工一概不允許參加；
2、提貨卡的有效期為15天，過期作廢；
費用預算：
1、贈券費用：
3000張╳5元╳3天=45000元
2、印刷費用：
6000張╳0.1元/張=600元
3、廣告費：
見整體活動費用合計；
上述費用為：45600元。
活動方案三
集標花*拿好禮
活動時間：
活動地點：
活動內(nèi)容：
在2116期、2117期快訊上印制周年慶活動標花（附樣稿）；
1、凡在活動期內(nèi)，會員購物在40元以上，非會員購物在50元以上者，憑快訊標花可在贈品發(fā)放處領取價值3~5元的贈品一份，憑兩期標花可在贈品發(fā)放處領取價值5~10元的贈品一份。
活動組織：
1、采購部負責活動贈品的組織落實；
2、客服部負責活動的解釋，贈品的發(fā)放工作；
3、企劃部負責人活動的統(tǒng)一安排及宣傳。
補充條件：
客服部在發(fā)放贈品時應注意，見標花收回作廢，在小票上加蓋“贈品已領”章。
費用預算：
1、贈品：3～5元贈品約10000份
5元以上～10元贈品約10000份
合計:__0份；
2、廣告費用：
見整體促銷企劃方案。
活動方案四
雙周購物大抽獎活動
活動時間：
活動地點：
活動內(nèi)容：
凡在活動期間內(nèi)會員購物達60元，非會員購物達70元以上者均可參加本次抽獎活動，百分之百的中獎率。
獎品設置為：一等獎：愛仕達湯鍋一個（接聽電話一部）
二等獎：潘婷750ml洗發(fā)水一瓶
三等獎：精美雨傘一把
四等獎：護手霜一支
紀念獎：精美家用圍裙一條
獎品數(shù)量有限、抽完即止（若規(guī)定獎品因廠家原因不能保證者，__超市以等價值獎品代替）本活動的最終解釋權(quán)歸__超市。
活動組織：
1、企劃部負責整個活動的安排及宣傳；
2、客服部負責具體的抽獎工作及獎品的頒發(fā)活動的解釋工作；
3、采購部負責獎品的落實。
所需道具：
1、抽獎箱（由企劃部制作）；
2、抽獎用乒乓球共計40個，其中紀念獎20個、四等獎10個、三等獎5個、二等獎3個、一等獎2個。
費用預算：
1、獎品：價值50元的禮品共計150份
價值30元左右的禮品共計300份
價值20元左右的禮品共計500份
價值10元左右的禮品共計800份
價值3元左右的禮品共計10000份
合計：117>:請記住我站域名/<50份
2、廣告費用：見整體活動方案費用預算。
活動方案五
今天我生日
--——同賀生日送蛋糕
活動時間：
活動地點：
活動內(nèi)容：
a項：凡月日出生的1周歲兒童，可憑出生證在天天蛋糕房領取6寸生日蛋糕一份（限領30份，領完為止）；
b項：凡月日出生的顧客，可憑身份證或出生證在天天蛋糕房領取500克蛋糕一份（限領200份，領完即止）；
c項：凡月日出生的顧客還可獲得精美生日卡一張。
活動組織：
1、聯(lián)營招商部負責蛋糕贈送工作的落實及監(jiān)督；
2、采購部負責生日卡的落實；
3、企劃部負責整個活動的安排實施及宣傳工作。
費用預算：
1、6寸生日蛋糕30份；
500g蛋糕200份；
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中秋節(jié)小學生回收月餅盒活動方案
一、活動背景
中秋、國慶佳節(jié)是舉家團圓、共享親情的日子，也是保健品的黃金銷售期，市場將著重于重點藥店開展傾情買贈促銷活動，以此換取藥店在促銷政策、終端陳列等一系列市場建設行為上給予我司的優(yōu)惠或免費支持、提升我司保健品銷量。
二、活動目的
1、通過對重點藥店駐點促銷并強化管理、培訓，開展對重點藥店的集中攻堅，推出限期建設“百盒店”“萬元店”終端工作。
2、分別把握兩個方面的消費者需求：
1)
體面、精致禮盒裝，迎合社會節(jié)日送禮需求;
2)實在、功效，為解決身體某些問題而買保健品，用有說服力的實例、承諾打動消費者的心。
3、充分消化現(xiàn)有保健品庫存。
二、活動時間
2、活動時間：9月22日—10月9日(為期兩周)
四、活動地點：三九連鎖、時代陽光以及有導購員的藥店
五、主推產(chǎn)品：160粒xx粉
六、活動形式：買一盒
送一盒
形式一：購160粒xx粉1盒送40粒xx或80粒xxx1盒
七、促銷策略：
1、緊抓藥店，強化終端促銷力度及助銷效果，活動前期在終端點以pop、kt展板、貨架貼等多種形式大力宣傳：“xxxxxx，特別適宜免疫低下、易疲勞者”“xxxx粉——中國馳名商標產(chǎn)品”。
病例拍攝情況。病例數(shù)量不足依然是最普遍的事情。整個片區(qū)一個月拍不到五十個病例。這是多么嚴重的事情!做媒體營銷靠的是廣告，現(xiàn)在都沒有人愿意做廣告，何來的銷量提升?沒有充足的病例，何來優(yōu)秀病例，優(yōu)秀專題?病例是基礎，基礎都不牢固上層建筑的質(zhì)量怎么會好?為了督促市場部盡快落實病例，我們兩天一小催，三天一大催。有些時候市場部經(jīng)理都說：我現(xiàn)在都害怕接你的電話，不是要求病例就是要求宣傳畫?？删瓦@樣病例數(shù)量還是得不到很好的解決。其次就是病例本的記錄與回訪。大部分市場的病例記錄還是比較規(guī)范的。個部市場的病例記錄仍然不夠規(guī)范(如王崗市場)。病例回訪工作跟進的也比較及時。個別市場(如紅星市場)由于前期工作滯后太多，導致現(xiàn)階段工作開展起來相當麻煩。最后就是終端包裝。做營銷行業(yè)，終端工作開展質(zhì)量的優(yōu)劣也是至關重要的。本月中阜陽片區(qū)的終端工作進展還算可以。只有部分市場因為天氣原因沒能跟進病例回訪工作跟進的也比較及時。但這項工作目前仍在進行中。
二、企劃思路。本月專題的拍攝是在《企劃方案》指導下進行的。盡管病例不是太多，但我們爭取把每一個病例拍好。力求讓患者談出“四年來，為什么購買本產(chǎn)品?”以及在夏季使用本產(chǎn)品的好處。但是，對于《企劃方案》要求的氛圍專題，典型身份專題等沒能很好的落實。
三、工作中存在的不足。
1、引導病例沒有目的性。拍攝前沒有充分了解患者信息，引導話語單調(diào)，空洞。語言吸引力不強。對市場存在的問題沒有很好的把握，導致引導出的話語有時不能適應市場的發(fā)展。
2、不了解市場。對于一個企劃不了解市場永遠不是一名合格的企劃。對于我來說更是如此。
3、缺乏溝通。
四、市場部的工作狀態(tài)。人員心態(tài)發(fā)生了很大的變化，整個片區(qū)彌漫著一股消極的氣息。在公司會議上我們信心滿懷，斗志昂揚?？梢幌碌绞袌鼍妥兾读耍瑘?zhí)行各項制度是相當?shù)睦щy。消極情緒是可以傳染的，當和他們聊天時，總會有這樣那樣的困難，這樣那樣的不滿。對于病例更沒有幾個的全身心的投入。“你如果不拍，我就不拍。”“你賣的比我好，你拍三個。我賣的不好，拍兩個就夠了。”加上市場外部環(huán)境的惡劣，更加導致了市場人員情緒的低落。
五、綜合以上所有，不難看出?，F(xiàn)階段導致阜陽片區(qū)工作滯后的原因主要有以下幾點：
1、基礎工作不牢固。突出表現(xiàn)在基礎病例，終端包裝。
2、市場人員工作滯后。
病例數(shù)量不足依然是最普遍的事情。整個片區(qū)一個月拍不到五十個病例。這是多么嚴重的事情！做媒體營銷靠的是廣告，現(xiàn)在都沒有人愿意做廣告，何來的銷量提升？沒有充足的病例，何來優(yōu)秀病例，優(yōu)秀專題？病例是基礎，基礎都不牢固上層建筑的質(zhì)量怎么會好？為了督促市場部盡快落實病例，我們兩天一小催，三天一大催。有些時候市場部經(jīng)理都說：我現(xiàn)在都害怕接你的電話，不是要求病例就是要求宣傳畫。可就這樣病例數(shù)量還是得不到很好的解決。其次就是病例本的記錄與回訪。大部分市場的病例記錄還是比較規(guī)范的。個部市場的病例記錄仍然不夠規(guī)范（如王崗市場）。病例回訪工作跟進的也比較及時。個別市場（如紅星市場）由于前期工作滯后太多，導致現(xiàn)階段工作開展起來相當麻煩。最后就是終端包裝。做營銷行業(yè)，終端工作開展質(zhì)量的優(yōu)劣也是至關重要的。本月中阜陽片區(qū)的終端工作進展還算可以。只有部分市場因為天氣原因沒能跟進病例回訪工作跟進的也比較及時。但這項工作目前仍在進行中。
二、企劃思路。
本月專題的拍攝是在《企劃方案》指導下進行的。盡管病例不是太多，但我們爭取把每一個病例拍好。力求讓患者談出“四年來，為什么購買本產(chǎn)品？”以及在夏季使用本產(chǎn)品的好處。但是，對于《企劃方案》要求的氛圍專題，典型身份專題等沒能很好的落實。
三、工作中存在的不足。
1、引導病例沒有目的性。拍攝前沒有充分了解患者信息，引導話語單調(diào)，空洞。語言吸引力不強。對市場存在的問題沒有很好的把握，導致引導出的話語有時不能適應市場的發(fā)展。
2、不了解市場。對于一個企劃不了解市場永遠不是一名合格的企劃。對于我來說更是如此。
3、缺乏溝通。
四、市場部的工作狀態(tài)。
人員心態(tài)發(fā)生了很大的變化，整個片區(qū)彌漫著一股消極的氣息。在公司會議上我們信心滿懷，斗志昂揚。可一下到市場就變味了，執(zhí)行各項制度是相當?shù)睦щy。消極情緒是可以傳染的，當和他們聊天時，總會有這樣那樣的困難，這樣那樣的不滿。對于病例更沒有幾個的全身心的投入?！澳闳绻慌模揖筒慌??！薄澳阗u的比我好，你拍三個。我賣的不好，拍兩個就夠了。”加上市場外部環(huán)境的惡劣，更加導致了市場人員情緒的低落。
五、綜合以上所有，不難看出。
現(xiàn)階段導致阜陽片區(qū)工作滯后的原因主要有以下幾點：
1、基礎工作不牢固。突出表現(xiàn)在基礎病例，終端包裝。
2、市場人員工作滯后。
