時間：2022-10-16 09:00:13
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幼兒園保教實習(xí)指導(dǎo)
唐志華 汝茵佳
推薦理由
本套教材緊密結(jié)合當(dāng)前學(xué)前教育專業(yè)的保育實習(xí)和教育實習(xí)特點，以目標(biāo)管理體系的原則為依據(jù)，闡述學(xué)前教育專業(yè)學(xué)生和實習(xí)指導(dǎo)教師在幼兒園保教實習(xí)中所必須具備的基本知識，包括幼兒園保教實習(xí)的性質(zhì)、任務(wù)、目標(biāo)、內(nèi)容、方法、步驟、考評、管理等方面。兩本配套手冊一《保育實習(xí)工作手冊》和《教育實習(xí)工作手冊》分別運用于學(xué)生保育實習(xí)和教育實習(xí)階段，既有操作性和實用性的特點，又利于評價和保存。
幼兒園室內(nèi)設(shè)計
高 貞
推薦理由
幼兒教育用房是幼兒園室內(nèi)設(shè)計最為重要的任務(wù)，也是本書論述的主要內(nèi)容，本書主要介紹以班級為單位的活動單元設(shè)計、公共專用活動室設(shè)計，以及連接各室內(nèi)空間的公共交通區(qū)域的設(shè)計。其他教育輔助用房和供應(yīng)用房可以根據(jù)幼兒園設(shè)計的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在滿足功能使用的前提下，參考其他相關(guān)空間進(jìn)行設(shè)計。
幼兒園游戲指導(dǎo)
“跑操”看起來簡單，其實是一項復(fù)雜的工程。要在同一時間組織全校數(shù)千名學(xué)生開展活動，并不是一件容易的事?！芭懿佟笨康氖菆F(tuán)結(jié)，靠的是精神集中，靠的是默契與凝聚。若是其中一個學(xué)生出了差錯，整個集體就會受到影響，甚至?xí)l(fā)生意外。為此，我們首先加強全校學(xué)生“跑操”方面的知識、技能培訓(xùn)，為“跑操”能夠正常有序開展打下良好的基礎(chǔ)。
第一，每學(xué)期開學(xué)初，我們利用體育課和課余時間，由體育教師組織各班學(xué)生進(jìn)行跑步的基本技術(shù)訓(xùn)練，著重加強擺臂、抬膝、送髖和伸小腿的關(guān)鍵技術(shù)練習(xí)。特別注重對差生的個別輔導(dǎo)，糾正其動作錯誤。在此基礎(chǔ)上，組織全班學(xué)生按“跑操”隊形進(jìn)行慢跑練習(xí)。讓學(xué)生學(xué)會控制節(jié)奏和跑速，特別是彎道跑時，保持隊伍協(xié)調(diào)、整齊一致的技能。然后按同樣方法和要求，逐步提高跑速。
第二，體育委員是全班“跑操”的領(lǐng)頭羊，在“跑操”中起著舉足輕重的作用，因此，我們十分注重對體育委員的培訓(xùn)。教育他們要以身作則，嚴(yán)格要求自己，真正起到模范帶頭作用。讓他們熟悉本班進(jìn)、退場的順序和路線，知道進(jìn)、退場的方法和要求。通過培訓(xùn)，努力提高他們整隊、帶隊、控制和調(diào)整全班跑速、使全班隊形保持整齊一致的能力。
第三，在整個培訓(xùn)過程中，我們自始至終狠抓學(xué)生的組織紀(jì)律性和安全教育。讓每個學(xué)生清醒地認(rèn)識到每個人都是集體中的一員，個人的不協(xié)調(diào)行為將會對全班乃至全校的“跑操”造成負(fù)面影響和帶來安全隱患。
二 嚴(yán)密組織，確保安全
開展全校性的“跑操”活動，確保學(xué)生的安全是頭等重要的大事。我們除了加強學(xué)生的安全教育，提高學(xué)生的安全防范意識外，對“跑操”進(jìn)行了嚴(yán)密的組織，采取了各項安全措施，明確分工，責(zé)任到人，確?！芭懿佟卑踩行蜻M(jìn)行。
第一，我們首先對各班進(jìn)、退場的順序和路線進(jìn)行了安排。根據(jù)各班所處的樓號、教室位置、離操場的遠(yuǎn)近，安排好各班出入樓道的順序和路線，力求出入樓道的路線無交叉。在出入口和操場上的隊列位置都設(shè)置了醒目、易辨認(rèn)的標(biāo)識，讓學(xué)生一目了然。要求學(xué)生進(jìn)、退場，特別是進(jìn)入樓道時，按規(guī)定路線和順序有序進(jìn)行。
第二，“跑操”信號發(fā)出后，各班迅速在教室內(nèi)整隊，由體育委員帶隊有序走出教室。同一路線上，教室離操場近的班級先進(jìn)場，教室離操場遠(yuǎn)的班級后進(jìn)場。我們對到達(dá)操場后的列隊地點、“跑操”路線也進(jìn)行了科學(xué)合理的安排。各班均排成六列縱隊，體弱的排在內(nèi)側(cè)，體質(zhì)稍強的排在外側(cè)，充分體現(xiàn)區(qū)別對待原則。所有班主任均到場組織并參加“跑操”。所有體育教師均在分工區(qū)域指揮和調(diào)控，及時處理學(xué)生突發(fā)事件?！芭懿佟苯Y(jié)束后，決不允許當(dāng)場解散，以免出現(xiàn)一哄而散，發(fā)生擁堵、擠壓、摔傷等安全事故。
第三，我們還制定了全局性的突發(fā)事件處理預(yù)案。遇有突況，有專人統(tǒng)一指揮，所有教師立即按照預(yù)案分工，迅速到位及時疏導(dǎo)，快速有序地將學(xué)生轉(zhuǎn)移到安全地帶，確保每個學(xué)生的安全。
三 科學(xué)管理，注重實效
為使“跑操”更具有實效性，我們在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，不斷加強“跑操”的管理，采用科學(xué)手段和措施，不斷提高“跑操”的質(zhì)量。
第一，學(xué)校成立了以分管校長為組長，體育教研組長為副組長的“跑操”領(lǐng)導(dǎo)小組。成員包括班主任、體育教師、其他學(xué)科教師和體育委員代表等。領(lǐng)導(dǎo)小組開學(xué)初負(fù)責(zé)制訂“跑操”實施方案，組織實施。定期召開會議，進(jìn)行點評總結(jié)，及時進(jìn)行調(diào)控。學(xué)期末進(jìn)行總結(jié)表彰，并以此作為班級、教師、學(xué)生評先評優(yōu)的重要條件。
在醫(yī)院試劑統(tǒng)一管理以前，全院大部分實驗室一直實行著以臨床?？茷橐劳?、以臨床檢驗為基礎(chǔ)、兼顧科研實驗的科室分散管理模式，各實驗室自行根據(jù)檢驗化驗需求擬定采購試劑品類、選定試劑廠商、供應(yīng)商，并進(jìn)行價格談判，然后經(jīng)藥劑科審核后階段性報送醫(yī)院財務(wù)部門進(jìn)行結(jié)算。實踐證明，這種傳統(tǒng)的約定俗成的管理模式在醫(yī)院規(guī)模小、信息化程度低的時代是可以穩(wěn)定運行的，但近年來隨著醫(yī)療行業(yè)各方面的飛躍發(fā)展，物資的分散管理會給規(guī)模型醫(yī)院帶來管理效率低、運營成本高的非良性循環(huán)。因此，醫(yī)院決定成立試劑管理部門，整合各臨床檢驗科室、實驗室資源，上線電子化試劑管理平臺，實現(xiàn)全院從橫向分散管理到縱向垂直統(tǒng)一的規(guī)范化試劑管理。臨床檢驗試劑的統(tǒng)一管理貫穿試劑從準(zhǔn)入到結(jié)算的全過程，包括試劑的準(zhǔn)入管理、采購管理、驗貨入庫管理、出庫使用管理以及費用結(jié)算管理、成本分析與控制等，不論實物流，還是資金流，均實現(xiàn)醫(yī)院垂直監(jiān)管，電子數(shù)據(jù)庫有據(jù)可循。同時，醫(yī)院成立院試劑管理專家委員會，作為試劑管理智庫為醫(yī)院試劑管理各環(huán)節(jié)流程把關(guān)，為試劑準(zhǔn)入質(zhì)量把關(guān)，為試劑成本控制把關(guān)。此外，為鼓勵科室配合全院試劑管理工作，醫(yī)院設(shè)立了試劑管理專項績效考核，獎懲結(jié)合，以獎為主，意在提高科室領(lǐng)導(dǎo)對該項工作的重視。
1.2庫存管理與成本控制問題并存
試劑管理信息化平臺的建立使全院試劑統(tǒng)一管理邁出重要一步，而在試劑管理實踐中也不乏出現(xiàn)問題。試劑實現(xiàn)信息化管理的重點和難點在于要實現(xiàn)“實”庫存，也就是說信息系統(tǒng)顯示的賬面庫存量與實物庫存量要一致，否則會大大降低管理的效率[2]。試劑的出入庫管理作為庫存管理的核心環(huán)節(jié)，最難以把控，出入庫不準(zhǔn)確問題突出。入庫問題主要表現(xiàn)為實物入庫與賬面入庫存在時間差，時間差內(nèi)若出現(xiàn)急需使用試劑情況便容易造成實物出入庫、賬面未出入庫，進(jìn)而導(dǎo)致庫存不準(zhǔn)確、貨品無法追蹤等；出庫問題主要表現(xiàn)在部分實驗室人員不能做到隨用隨出，而是先實物出庫，后賬面補出，由于同一實驗室內(nèi)可能存在多個實驗員多時段使用同一產(chǎn)品的情況，而實驗員的操作不規(guī)范不統(tǒng)一，容易出現(xiàn)忘出庫、后補出庫、集中出庫等。這種情況一方面影響試劑庫存的準(zhǔn)確性，更重要的是影響試劑精細(xì)化成本核算的準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響對其成本控制的管理決策。成本控制是試劑統(tǒng)一管理的核心目標(biāo)之一，醫(yī)院檢驗項目的成本包括人力成本、試劑成本、房屋水電成本等多個方面，其中試劑成本是成本控制的首要切入點。在醫(yī)院試劑管理實踐中，試劑管理部門對其成本控制主要從兩方面著手，一方面是價格把關(guān)，一方面是用量控制。在試劑統(tǒng)一管理之初，試劑管理部門對院內(nèi)不同科室實驗室使用同種試劑但價格不統(tǒng)一的情況進(jìn)行梳理并組織統(tǒng)一議價，對于用量較大、成本較高試劑進(jìn)行重新議價，對于新購、更換試劑通過試劑評審會在性能評估的同時進(jìn)行競價議價，做到源頭把關(guān)。但在試劑用量控制方面管理難度較大，出入庫不規(guī)范、不準(zhǔn)確直接影響試劑管理實效，對于試劑使用浪費問題、采購量約束問題等仍較難克服。
2庫存管理與成本控制瓶頸原因分析
2.1執(zhí)行偏差
根據(jù)試劑的諸多特性，為了方便工作開展，醫(yī)院設(shè)立多個臨檢實驗室，且沒有設(shè)立統(tǒng)一的臨床檢驗試劑庫房，采用多個庫存點、由試劑供應(yīng)商直接送貨到各實驗室的模式，這種多個庫存點、多操作人員的實驗室運作現(xiàn)狀成為了試劑出入庫管理的難點。此外，醫(yī)院設(shè)定的規(guī)章制度和考核機(jī)制更多地表現(xiàn)在醫(yī)院層面，而科室實驗室作為管理終端，其執(zhí)行始終存在一定偏差，也就是說，實驗室的一線操作人員常常不能很好地按照管理者設(shè)定的操作規(guī)則執(zhí)行，如賬面出入庫不規(guī)范、試劑使用浪費等，進(jìn)而導(dǎo)致管理實效略有折扣。這一方面是由于人們對管理模式的改革需要一個適應(yīng)周期，更重要的是，實驗室作為一級組織，其領(lǐng)導(dǎo)者對組織管理的重要性認(rèn)識不足，組織成員也尚未對新模式的目標(biāo)形成統(tǒng)一共識，組織成員自我約束力不夠，進(jìn)而出現(xiàn)執(zhí)行偏差。
2.2組織管理意識有待提升
實驗室作為一個組織，其管理者是否能把握組織發(fā)展方向，其成員是否能為組織發(fā)展目標(biāo)形成相互協(xié)作的系統(tǒng)尤為重要。醫(yī)院試劑的統(tǒng)一管理給實驗室?guī)淼淖畲笫找婕赐ㄟ^標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化操作規(guī)程的實現(xiàn)，降低其分散管理成本，提高其運行效率，進(jìn)而實現(xiàn)全院運營效益提升。而在實行統(tǒng)一試劑管理模式之初，一系列行為操作的規(guī)范化要求使得實驗室成員的自主行為空間減小，并形成一定抵觸情緒，在這種情況下，如果組織管理者沒能很好地使其成員了解組織發(fā)展目標(biāo)及其定位與價值，以消除組織成員內(nèi)心的矛盾與顧慮，就很容易導(dǎo)致成員逆反心理的形成，進(jìn)而影響實驗室的運行效率，使管理改革適得其反。一個良好的組織應(yīng)該是溝通每個成員意志的橋梁，并使其行動統(tǒng)一到組織的目標(biāo)上來，這樣組織指揮才有群眾基礎(chǔ)。因此，只有實驗室領(lǐng)導(dǎo)者意識到組織管理的重要性，使實驗室成員對組織發(fā)展目標(biāo)形成共識，并自愿效力、協(xié)同工作，同時通過建立明確的責(zé)任制與良好的操作規(guī)程約束成員行為，才能更好地促進(jìn)實驗室運營發(fā)展。
3績效激勵與組織管理相結(jié)合的試劑管理模式
3.1與成本控制相結(jié)合，強化分級組織管理
醫(yī)院的組織管理分為醫(yī)院組織與實驗室組織兩個層級，醫(yī)院組織關(guān)注的是對實驗室組織的宏觀管理，而實驗室的組織管理體現(xiàn)的是對試劑終端使用者的微觀管理。醫(yī)院進(jìn)行試劑管理改革，推行全院統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化試劑管理模式，其出發(fā)點是通過管理的提升降低分散管理成本，以實現(xiàn)成本控制與運營效益的提升。有數(shù)據(jù)顯示，檢驗收入成本率大幅度增長主要是由于檢驗試劑成本的大幅度增長造成的[3]，試劑管理貫穿實驗室檢驗項目執(zhí)行的全過程。對于規(guī)模型醫(yī)院而言，試劑成本控制絕不僅僅是試劑使用量的單維度節(jié)約控制，更重要的是通過組織機(jī)構(gòu)的有機(jī)調(diào)整與檢驗化驗的流程優(yōu)化產(chǎn)生的成本效益的提升。
1·法律法規(guī)的缺失導(dǎo)致非營利組織先天不足。我國政府在非營利組織的登記管理方面有著嚴(yán)格的限制并實行雙重管理,這種限制以及我國公共危機(jī)方面法律法規(guī)的不完善導(dǎo)致我國大部分非營利組織都沒有合法的身份,使得非營利組織先天不足,從而導(dǎo)致非營利組織無法以合適的身份和地位參與公共危機(jī)的管理。
2·協(xié)調(diào)機(jī)制的缺乏導(dǎo)致非營利組織與政府部門溝通合作困難。我國現(xiàn)行的是以政府為主的公共危機(jī)管理模式,政府的應(yīng)急部門起著統(tǒng)一調(diào)配應(yīng)對的作用,非營利組織承擔(dān)的是協(xié)助與配合的角色。政府部門對公共危機(jī)的管理往往是從上往下的命令式的調(diào)配與支配,不習(xí)慣與非營利組織的合作,往往在公共危機(jī)的處理中,非營利組織有時連正常的信息都了解不到,更不要說與政府部門的相互合作了,究其原因是因為政府與非營利組織之間缺乏合適的協(xié)調(diào)機(jī)制與溝通機(jī)制。
3·自身資源的不足導(dǎo)致非營利組織在公共危機(jī)管理過程中有心無力。非營利組織缺乏優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員和人才,特別是協(xié)調(diào)能力強的組織者;我國的非營利組織資金不足的問題較其他國家更為突出。在參與公共危機(jī)管理過程中,非營利組織一般都要依靠政府資源或者臨時籌集資金,這導(dǎo)致非營利組織在公共危機(jī)管理中捉襟見肘,無法發(fā)揮作用最大化。而且非營利組織缺乏信息來源渠道,沒法獲取第一手的信息,同時也大部分都是通過政府部門獲取相關(guān)信息,這也阻礙了非營利組織的作用發(fā)揮。
4·自身的不成熟導(dǎo)致非營利組織在公共危機(jī)管理過程中呈現(xiàn)無序化、公信力不強、專業(yè)性不夠等不足。我國非營利組織起步較晚,而且往往在成立時缺乏明確的宗旨與組織使命,缺少內(nèi)在的行為動力和目標(biāo)方向。這就使得非營利組織缺乏廣泛的深層次的社會認(rèn)同,影響了社會公信力,同時由于組織化程序偏低、協(xié)調(diào)型專業(yè)人才少、專業(yè)化程序不高,引起組織管理的無序化,導(dǎo)致非營利組織缺乏合適的危機(jī)應(yīng)對策略,最終影響了非營利組織參與職能的發(fā)揮和提供服務(wù)的效果。
二、增強非營利組織在公共危機(jī)管理中作用的對策
1·政府要通過法律法規(guī)的完善為非營利組織的發(fā)展提供優(yōu)良的環(huán)境。我國政府應(yīng)適度放寬對非營利組織的限制,加強非營利組織的法人治理,使非營利組織具備法律的獨立性,減少對政府部門的依賴。同時把非營利組織作為公共危機(jī)管理的主體之一,這樣就能明確非營利組織在公共危機(jī)管理中責(zé)任主體的地位,使其能夠避免先天不足,為其提供優(yōu)良的外部環(huán)境,使其更好地參與公共危機(jī)管理并發(fā)揮作用。
1.綜采工作面工序管理
開展工序管理可以提高勞動生產(chǎn)率。通過工序的研究，可以減少或取消多余的操作和動作，實現(xiàn)工序的優(yōu)化，縮短工序循環(huán)時間提高工時利用率，從而全面提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。工序控制點的設(shè)置要考慮：對安全、工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的部位或環(huán)節(jié)；技術(shù)要求高、管理難度大、容易失控、容易違章、難以檢查的部位或重要影響因素；工序質(zhì)量不穩(wěn)，或?qū)ο碌拦ば蛴杏绊懙闹鲗?dǎo)性因素。
開展綜采工作面工序管理的主要目的，就是充分挖掘綜采生產(chǎn)的內(nèi)在潛力，提高單產(chǎn)水平。同時，努力降低費用，增加經(jīng)濟(jì)效益。通過分析，綜采工作面工序劃分為割煤、移架、推溜、聯(lián)網(wǎng)、進(jìn)刀、端頭支護(hù)、回柱放頂、運輸機(jī)運煤、機(jī)電檢修、乳化泵供液、替棚、超前支護(hù)、巷修、供料、供電、供水等17道工序。針對各工序制定工序標(biāo)準(zhǔn)。
割煤工序的標(biāo)準(zhǔn)操作程序是：準(zhǔn)備啟動運行操作停車。該工序與推溜移架、聯(lián)網(wǎng)工序時間上不在同一個循環(huán)，是在聯(lián)網(wǎng)之后、移架之前。
運行中時刻注意機(jī)尾方向有無異常，出現(xiàn)異常馬上停機(jī)。正常停車：先將牽引速度降至0，然后緩慢少許反向牽引，按下停止按鈕，關(guān)閉供水閥門，其他操作手把打至0位或斷開位置。下班或檢修時，煤機(jī)應(yīng)停在安全處，并將滾筒落至地板上，對運輸機(jī)加閉鎖。當(dāng)有重大異常時或正常停機(jī)不能停機(jī)時，應(yīng)按緊急停止按鈕停車。
2.綜采生產(chǎn)的組織管理
良好的生產(chǎn)環(huán)境和優(yōu)越的設(shè)備質(zhì)量是搞好生產(chǎn)的基礎(chǔ)，但在實際生產(chǎn)中，如果工種配合不好、管理制度不健全或執(zhí)行不嚴(yán)，也不會取得好的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。綜采是煤礦最先進(jìn)的采煤工藝，更要求有良好的組織管理。
2.1合理組織生產(chǎn)、提高采煤機(jī)開機(jī)率
（1）加強工種、工序之間的配合。合理的工作面勞動組織，應(yīng)盡量減少窩工現(xiàn)象。在綜采工作面的全部生產(chǎn)工藝中，包含了若干由不同工種來的工序，應(yīng)恰當(dāng)?shù)匕才藕盟麄冎g地先后順序和銜接關(guān)系，以盡量避免工序之間相互干擾。在保證安全生產(chǎn)的前提下，為提高采煤機(jī)地開機(jī)率，應(yīng)盡可能安排某些工序平行作業(yè)，以充分利用工作面地時間和工作空間。
前后順序進(jìn)行的工序應(yīng)符合采煤工藝的要求，前道工序必須按時完成，不能影響后道工序的順利進(jìn)行。例如工作面的缺口必須在采煤機(jī)運行到端頭前作好，以防采煤機(jī)被迫等待。
大煤塊、矸石堵塞造成的工藝性停機(jī)也是采煤機(jī)開機(jī)率低的一個原因。為此可以在機(jī)巷安設(shè)破碎機(jī)，把大塊煤破碎；另外，把打擊煤塊或矸石的任務(wù)交給運輸機(jī)司機(jī)，充分利用了運輸機(jī)司機(jī)的工時，又不影響其他工種的工作；對于特別大的煤塊或矸石，例如采煤工作面片幫造成的矸石，可以讓采煤機(jī)司機(jī)、運輸機(jī)司機(jī)立即停機(jī)，進(jìn)行處理，這樣可以把影響時間減低到最低限度。
（2）減少事故時間。根據(jù)統(tǒng)計，我國綜采工作面設(shè)備事故影響時間占工作面事故影響時間的三分之二，頂板事故占工作面事故的將近三分之一，因此要提高開機(jī)率，必須嚴(yán)格設(shè)備管理和頂板管理。減少設(shè)備事故要嚴(yán)格設(shè)備檢修、保養(yǎng)制度，把責(zé)任落實到每一個人，交接班必須交接設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，采煤班要保持設(shè)備的正確使用，不得超負(fù)荷工作，采煤班要有1～2名懂設(shè)備故障處理的設(shè)備能手，一旦設(shè)備發(fā)生故障，可以把事故影響時間降低到最小的限度。頂板管理下作要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和措施的要求，措施要有針對性，特殊條件要有專門的補充措施，例如頂板破碎的地方，要及時鋪網(wǎng)，對網(wǎng)的搭接要在措施中有具體的規(guī)定。
2.2完善各種規(guī)章制度
綜采工作面生產(chǎn)管理制度包括工種崗位責(zé)任制、現(xiàn)場交接班制度、生產(chǎn)匯報制等。
崗位責(zé)任制依據(jù)崗位不同而制定不同的內(nèi)容，大體上各種崗位責(zé)任制包括以下內(nèi)容。嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，堅守工作崗位，對設(shè)備精心維護(hù)，精心保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持在完好的狀態(tài)下。要熟練掌握本崗位范圍的設(shè)備，作到三懂四會。工作中要精神集中，要巡回檢查設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況發(fā)現(xiàn)問題及時匯報和處理。搞好文明生產(chǎn)，工作場所不得有雜物堆積，注意設(shè)備的清潔和。
現(xiàn)場交接班制度內(nèi)容大體如下：必須在規(guī)定時間到達(dá)崗位，在接班人員沒有到來之前，不得離開崗位。交接班時，交接班人員必須將設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況、遇到的問題及處理情況、配件及消耗情況和接班后必須注意的問題交代清楚。
生產(chǎn)匯報制主要包括接班匯報、班中匯報、班末匯報和事故匯報等。接班匯報。跟班干部及工人到達(dá)工作地點首先進(jìn)行交接班，經(jīng)過對工作面檢查、交接班并分配任務(wù)后，向調(diào)度室匯報。主要匯報接班時的條件、設(shè)備狀況、本班生產(chǎn)任務(wù)和可能發(fā)生的問題。班中匯報。主要匯報前半班的生產(chǎn)情況，后半班的打算及要求調(diào)度室協(xié)助解決的問題。班末匯報。是在下班前對本班的工作情況的匯報。匯報本班實際生產(chǎn)任務(wù)完成情況、本班遇到的問題、遺留的問題等。事故匯報。當(dāng)工作面發(fā)生人身或大的設(shè)備、工程事故時，跟班干部要積極組織處理事故的同時，向調(diào)度室及時匯報所發(fā)生事故的時間、地點、經(jīng)過和搶救措施。
[分類號]G302
1 引言
在人類文明發(fā)展的過程中，“知識”一直是重要的推動力。正是由于知識是社會發(fā)展的重要資源，因而人類收集、存儲和利用知識的能力就被視為是人類生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。自1929年布利斯提出知識組織的概念起，知識組織問題就受到了人們和學(xué)術(shù)界的普遍關(guān)注。尤其是近幾年，對該領(lǐng)域的研究更是如火如荼，廣泛涉及到各個方面。但即使是專門研究知識組織的學(xué)者也很難準(zhǔn)確地對該領(lǐng)域目前的研究現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢進(jìn)行界定和描繪。這是因為對于一個學(xué)科發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢的界定和描述包含很多方面的內(nèi)容，知識組織研究也不例外，其中的一個重要方面就是需要將知識組織間其它相關(guān)學(xué)科一起進(jìn)行綜合考慮。與知識組織關(guān)系最為密切的學(xué)科莫過于知識管理，很多時候由于這兩門學(xué)科在名稱和任務(wù)上都非常相似，常常會有人將其誤認(rèn)為是同一門學(xué)科。因此，探討知識組織與知識管理之間的關(guān)系具有非常重要的理論意義和實踐意義。
2 知識組織與知識管理比較
最早提出“知識組織”概念的是美國圖書館學(xué)家、《書目分類法》的編制者布利斯(H.B.Bliss，1980―1955)。在我國，最早使用“知識組織”一詞的是著名文獻(xiàn)情報學(xué)家袁翰青教授，他于1964年在《現(xiàn)代文獻(xiàn)工作基本概念》一文中首次運用知識組織一詞。綜觀國內(nèi)外知識組織概念的起源，不難發(fā)現(xiàn)圖書情報學(xué)界是最早開始研究知識組織問題的。也正因為如此，知識組織經(jīng)常被狹隘的界定為“對書目記錄中的信息進(jìn)行組織”，這種以文獻(xiàn)知識為對象的概念界定對于涵蓋知識組織領(lǐng)域廣泛的研究內(nèi)容是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
筆者認(rèn)為，若想對知識組織進(jìn)行準(zhǔn)確的界定，首先需要清楚知識組織這個概念被廣泛采用的原因：第一，當(dāng)充分了解知識的組織結(jié)構(gòu)，或是在理想狀況下，明確地創(chuàng)建了知識的組織結(jié)構(gòu)用以加強和優(yōu)化檢索，就能夠更有效的檢索。第二，知識的創(chuàng)造是一個大規(guī)模的集成過程，這個過程需要通過優(yōu)化現(xiàn)有知識結(jié)構(gòu)來給予支持和加強。當(dāng)知識獲取行為完全轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)建知識結(jié)構(gòu)的行為時，個人或是組織的學(xué)習(xí)過程無論在效率或是效果上都會得到極大的改善。因此，知識組織這個概念之所以被廣泛的使用和采納，是因為知識組織的實現(xiàn)將對個人、組織乃至社會帶來巨大的影響?？偟膩碚f，無論從廣義還是狹義上定義，知識組織的研究重點依舊是對知識進(jìn)行組織，而這種組織的目的始終是為了加強知識檢索和促進(jìn)知識的增長。
而對于知識管理概念和特征的描述也是層出不窮，存在著多種不同的理解和認(rèn)識。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生是由知識管理的兩個同有特征決定的。首先，從知識管理概念的產(chǎn)生過程來看，1986年，知識管理概念首次在聯(lián)合國國際勞工大會上提出。由于當(dāng)時大多數(shù)學(xué)者對知識管理的本質(zhì)和復(fù)雜性的認(rèn)識大多還處于模糊狀態(tài)，因此，在這種背景下提出的知識管理的定義本身就可以有多種不同的解釋，并且在界定知識管理中其它實體時也受到了這種背景的影響。第二，知識管理最初源于IT界，早期探討知識管理方法應(yīng)用的文獻(xiàn)幾乎都是關(guān)于各種不同類型信息技術(shù)的應(yīng)用。這些技術(shù)中只有一部分是專門為知識管理而設(shè)計的，而其余的事實上只是在原有信息技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了名稱上的變換，或者是從其它應(yīng)用程序中再生出來的軟件。以上這兩點是知識管理與生俱來的特征，這些特征就決定了知識管理的概念不可能是簡單明了的。
目前在國外使用較為廣泛的一個定義將知識管理描述為“一個用于獲取、重組、利用和再造知識的組織體系”。在其他一些定義中也包含有產(chǎn)生、存儲、傳遞、應(yīng)用等術(shù)語，幾乎每一個定義都而向組織中的知識?；谶@些定義中的術(shù)語，我們可以很明顯地看到知識管理及其相關(guān)工具和技術(shù)所涉獵的范圍是非常廣泛的，而且常常包含知識組織的大部分內(nèi)容。然而，這種構(gòu)成知識管理系統(tǒng)的技術(shù)方法只表達(dá)出知識管理含義的一方面內(nèi)容。知識管理還有另一方面的內(nèi)容，即知識管理組織過程和系統(tǒng)必須井然有序，這樣用于知識管理的技術(shù)方法才能夠發(fā)揮作用。知識管理系統(tǒng)建立無疑會對整個組織的行為有所影響，迫使組織行為在許多方面發(fā)生轉(zhuǎn)變，這些轉(zhuǎn)變包括用于采集組織知識的方法、提供組織知識共享的過程以及在組織成員對知識管理開發(fā)不熟悉的情況下促進(jìn)知識利用的方法等，當(dāng)然轉(zhuǎn)變還遠(yuǎn)不止這些。這些對組織提出的要求給知識管理帶來了非常大的障礙。例如，在組織中進(jìn)行知識采集和傳播時通常會受到來自知識所有者的強烈抵制，這是因為他們認(rèn)為如果將知識貢獻(xiàn)給組織，那么他們作為專家的價值就會削弱。另外，共享隱性知識的過程需要花費大量的時間和耐心，因為知識所有者和知識挖掘者之間必須經(jīng)過相當(dāng)長的時間進(jìn)行磨合，而且這一過程還很可能會受到管理彈性的限制。
由于知識管理產(chǎn)生于一種競爭優(yōu)先的組織環(huán)境中，并且是由一些帶有明顯技術(shù)背景的人提出的，因此可以將知識管理理解為是一組相互協(xié)同工作的規(guī)則，而不是單純的將其理解為是管理知識的工具。對于一個完善的知識管理系統(tǒng)，它必須具有適當(dāng)?shù)慕M織程序和技術(shù)方法，而且它的建立必須與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)很好的統(tǒng)一起來。由于與其它信息技術(shù)工具相比，知識管理系統(tǒng)涉及的范圍更廣，這樣就很難衡量出知識管理系統(tǒng)是否能夠有效的與絕大部分決策支持模型進(jìn)行兼容。有時也很難判斷知識管理系統(tǒng)到底給我們帶來的是收益還是成本耗費。通常是需要一個長期的觀察過程才能夠清楚的顯示出知識管理系統(tǒng)所帶來的收益。
從以上的分析中，可以清楚地看到在知識管理和知識組織這兩個領(lǐng)域之間有著非常多的共性。兩者都把知識在某個組織背景下的利用作為研究重點。而且兩個領(lǐng)域都很清楚在其知識處理過程中組織所扮演的角色。與此同時，我們也能夠辨別出它們之間存在的差異。知識組織的研究與分類法的創(chuàng)建密切相關(guān)，并將知識作為一種“事物”研究其檢索機(jī)制。知識組織重視的是可以編碼的、外顯的、公共領(lǐng)域的、理論性的知識，知識組織的目標(biāo)是為了獲得濃縮的知識信息。換句話說，靜態(tài)的知識及其組織是知識組織的主要研究對象，知識組織的研究體系在某種程度上都是圍繞知識而產(chǎn)生的。而知識管理則不同，它趨向于將知識看作是一種動態(tài)的實體，而不是靜態(tài)的，知識管理所看重的是動態(tài)的、難以編碼的、內(nèi)隱的、個人領(lǐng)域的、實務(wù)性的知識。知識管理系統(tǒng)主要涉及知識獲取、共享、整理和分配。這里的每一個術(shù)語都體現(xiàn)了知識管理的研究目的，即為了實現(xiàn)在現(xiàn)有知識基礎(chǔ)上的知識創(chuàng)新，并最終使知識得以應(yīng)用，創(chuàng)造出有價值的成果。受這種研究目的驅(qū)使，知識成為知識管理系統(tǒng)成功實現(xiàn)的關(guān)鍵所在。
3 知識組織和知識管理的聯(lián)系
3.1 組織中知識的特性
在分析知識組織與知識管理的聯(lián)系之前，需要深入地探討組織和知識管理系統(tǒng)中知識的屬性。從數(shù)據(jù)、信息到知識是一種飛躍，因為這是一個非常復(fù)雜的過程，而且由于在組織間以及同一組織中不同個體間形成的知識通常會有很大的差異，這就帶來了知識在構(gòu)成方式上的高度的不可預(yù)知性。凡事都有兩面性，這種矛盾既是知識管理系統(tǒng)發(fā)展的原動力之一，同時也是知識管理系統(tǒng)發(fā)展面臨的困難之一。因為知識管理系統(tǒng)開發(fā)人員首先需要解決的問題就是如何從各種不同質(zhì)量、范圍和深度的多種資源中獲取知識。
除了這種難以駕馭的特性外，組織知識還是一個動態(tài)的過程。個體的知識是隨時間不斷增加、消失、擴(kuò)張和縮減著的。對于組織來說也是一樣，組織中的知識隨著實踐不斷增加，隨著人們的離開和遺忘逐漸減少，同時也在知識共享和傳遞過程中得到轉(zhuǎn)移。知識的這種動態(tài)性是一把雙刃劍：不斷更新的知識給知識管理系統(tǒng)的運用帶來契機(jī)，因為知識管理系統(tǒng)的運用可以減緩這種急速的動態(tài)變化；但同時正是這種動態(tài)變化給知識的獲取和控制帶來了巨大的困難，而且隨著這種態(tài)勢的日益嚴(yán)峻，人們會對知識管理系統(tǒng)的開發(fā)價值產(chǎn)生質(zhì)疑。
知識的增加和轉(zhuǎn)移是貫穿整個組織的，當(dāng)知識所處的地點、時間或是形式發(fā)生了改變，都會帶來知識價值的轉(zhuǎn)變，這就是知識對環(huán)境的依賴性。為了能夠適應(yīng)知識的這種特性，需要轉(zhuǎn)變管理知識的方式。知識管理系統(tǒng)需要在恰當(dāng)?shù)臅r間、以恰當(dāng)?shù)男问綄⒅R傳遞給恰當(dāng)?shù)娜?。然而，正確分析知識所處的背景是一項非常艱巨的任務(wù)，由于大多數(shù)的知識用戶只有在開始利用知識的時候才會意識到知識所處的背景，所以對于知識管理系統(tǒng)的開發(fā)人員來說，想要預(yù)測和規(guī)劃這些情景出現(xiàn)的可能性是十分困難的。
上面討論了許多知識的特性，從中可以看出組織中的知識是非常分散的。組織中的員工、辦事流程(包括正式的和非正式的)、文件、記事簿、軟件以及辦公室、餐廳、生產(chǎn)車間等地方產(chǎn)生的信息都可以是潛在的知識。知識的這種多樣性和分散性是知識管理系統(tǒng)開發(fā)人員必須克服的困難。另外，系統(tǒng)開發(fā)人員對于知識資源的選擇是基于知識的質(zhì)量和知識的可獲得性等因素的，在這個選擇過程中沒有可以指導(dǎo)系統(tǒng)開發(fā)人員的工具，一個錯誤的選擇也不會馬上被發(fā)現(xiàn)，只有當(dāng)知識經(jīng)過了整理并輸入系統(tǒng)中才會逐漸顯現(xiàn)。
因此我們說，雖然某種知識對組織來說是相當(dāng)重要的，但是這種知識也很有可能和其他普通知識一樣沒有收入到管理系統(tǒng)中。這種現(xiàn)象通常會影響知識管理的有效性。而且由于知識構(gòu)成方式的不可預(yù)見性，那種自上而下、推理的方法是不能對知識只進(jìn)行有效管理的。但是正是因為知識有了這些特性，才使其對于公司尋求解決問題的創(chuàng)新途徑以及從新思路中分離出競爭優(yōu)勢具有非常巨大的價值。想要找出知識管理系統(tǒng)中知識的組織方法，就必須深入理解組織中知識的特性，而且這些特性也是理解知識組織與知識管理之間關(guān)系的關(guān)鍵所在。
3.2 知識管理中知識組織的角色
在討論過組織中知識的特性之后，將探討知識組織是否是知識管理的一部分的問題。在上面論述的知識的特性無疑對知識管理系統(tǒng)提出了挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)包括以下幾個方面：
3.2.1 知識管理必須應(yīng)對知識不斷變化更新所帶來的問題這個問題的焦點在于組織中知識的動態(tài)屬性。如果變化是可以預(yù)見的并且是可以控制的，那么對任何變化著的事物進(jìn)行管理都會變得容易很多。知識不是少量的，事實上知識正在飛速的增長，而作為知識管理實現(xiàn)的平臺和工具，知識管理系統(tǒng)所面臨的問題是如何預(yù)測組織中知識的變化，以便存儲和檢索知識，從而保持知識管理的有效性。
3.2.2 知識管理必須解決知識管理系統(tǒng)中知識的組織問題這個問題的產(chǎn)生源于知識構(gòu)成方式的不可預(yù)知性以及知識對環(huán)境的依賴性。由于隱性知識只有在經(jīng)過了某種形式的加工和整理后，才能添加到組織的知識庫中。系統(tǒng)設(shè)計者所面臨的問題之一就是對隱性知識進(jìn)行整理。典型的整理過程包括對隱性知識進(jìn)行配置，經(jīng)過配置后的隱性知識可以通過某種形式表現(xiàn)出米，如書面的形式、電子文檔的形式、可檢索的數(shù)據(jù)庫形式等。然而，在這個配置過程中可能會出現(xiàn)知識不完整、不正確，或者捕捉的是完全不相關(guān)或是知識庫中已存在的知識等狀況。另外，整理過程有時會降低隱性知識中背景描述的豐富性，而這樣做會損耗知識的部分價值。知識管理系統(tǒng)當(dāng)前亟待解決的問題就是要盡可能最大程度的保持知識的語境和沿革，這樣有利于使用者更好的利用知識。
這里提及的整理并不意味著一定要對知識進(jìn)行排序。待整理的知識可以存在于文章、表格、圖畫以及任何一種能夠在紙上或是計算機(jī)屏幕上表現(xiàn)出來的形式中。在很多情況下，人們按照接收順序?qū)⒅R存儲于文件中，或是按照作者、主題順序存儲，很少有人用深層的元數(shù)據(jù)對其內(nèi)容或是出處進(jìn)行描述。知識管理領(lǐng)域的最新研究認(rèn)為這種難于管理的半結(jié)構(gòu)化的知識對于組織來說通常是一種非常珍貴的資源，然而使用者對這種知識的檢索能力常常會受到制約，因為他們除了利用關(guān)鍵詞之外不知道該怎樣檢索有用的東西。
知識管理系統(tǒng)中包含的知識通常是非常有限的，它不足以囊括整個組織的全部知識。這種局限性的產(chǎn)生通常有兩個原因：①在組織過程中對知識的范圍進(jìn)行了限定；②組織成員和系統(tǒng)設(shè)計人員缺乏豐富的想象力。但是，組織中的知識依舊存在著，這種狹隘的知識庫會阻礙知識的增長，而且這種對增長的限制也會帶來競爭優(yōu)勢的缺乏。也就是說我們目前亟待解決的問題就在于如何在知識庫的高效檢索能力沒有提高的情況下，保證組織中全體成員的合理的知識需求。
3.2.3 知識管理需要解決知識管理系統(tǒng)建設(shè)初期的設(shè)計問題
與典型的數(shù)據(jù)庫設(shè)計過程不同，知識管理系統(tǒng)是先憑借諸如知識地圖、概念地圖之類的方法為系統(tǒng)設(shè)計出某種次序，然后再對挖掘到的知識進(jìn)行組織。這個問題的產(chǎn)生歸因于組織中知識本身的分散性和多樣性。在數(shù)據(jù)庫設(shè)計中，一個經(jīng)常易犯的錯誤就是基于現(xiàn)存的數(shù)據(jù)來設(shè)計表和關(guān)系，而不是對組織需要怎樣的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并在一開始就提供這樣的數(shù)據(jù)。這種錯誤所帶來的后果就是形成的數(shù)據(jù)庫不能夠容納組織可能產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)需求，從而必須要對其進(jìn)行改造(以很高的代價)或者逐漸忽略其真正的作用而轉(zhuǎn)變成數(shù)據(jù)工具?；谒杉降闹R而不是需求分析對知識進(jìn)行組織的知識管理系統(tǒng)也將面臨同樣的問題，但是這些缺陷只是不像一個沒有相關(guān)關(guān)系的數(shù)據(jù)點那樣顯而易見。識別知識管理系統(tǒng)中遺漏的地方是一個長期的過程。
通過對當(dāng)前知識管理系統(tǒng)所面臨的問題進(jìn)行分析后，可以清楚地認(rèn)識到?jīng)]有有效的知識組織作為基礎(chǔ)，知識管理就不能順利的發(fā)展。正如上文所述，與使用知識地圖平和概念地圖相比，一個有序化的知識庫對于知識管理系統(tǒng)的成功更為重要。但是，在知識管理的文獻(xiàn)中很少有詳細(xì)論述這種重要性的文章。有些作者提出使用一種經(jīng)過分類的、可控的詞表
可以幫助解決知識管理系統(tǒng)的檢索問題，但是絕大部分知識管理系統(tǒng)中的知識庫已經(jīng)有很好的結(jié)構(gòu)了。從知識組織的角度說，盡管這種詞表對于知識管理來說有很大的作用，但是只有知識組織領(lǐng)域的研究能夠與知識管理系統(tǒng)的需求結(jié)合起來，知識組織才能夠成為知識管理的基礎(chǔ)。
4 知識組織研究與知識管理研究
在知識組織研究中至少有三個方面與知識管理所面臨的問題相對應(yīng)。在這些問題中有的還是目前非常熱門的研究。
首先，當(dāng)前知識組織的相關(guān)研究已經(jīng)把重點放在某個特定行業(yè)或組織。當(dāng)充分理解了組織的知識需求，并將這種需求與知識組織研究結(jié)合起來，那么這種類型的研究將最終提高知識管理系統(tǒng)的效率，同時也能更好地為組織成員提供知識服務(wù)。
其次，在將知識組織體系與組織的知識需求相結(jié)合的過程中，最根本的問題是要有在知識采集過程開始之前創(chuàng)建出完善的知識結(jié)構(gòu)的能力。依靠那些建立在經(jīng)驗主義基礎(chǔ)上的知識結(jié)構(gòu)，如知識地圖，會導(dǎo)致所創(chuàng)建的知識組織體系是不完整的或是雜亂的。這個問題要求我們的研究不只要立足于知識組織的范圍內(nèi)，還要考慮到組織的行為和戰(zhàn)略。
再次，在我們對隱性知識進(jìn)行整理的過程中，我們常常不能完整地將隱性知識轉(zhuǎn)換成顯性知識，因此，對處理和劃分隱性知識的方法進(jìn)行的研究就顯得尤為重要。敘事分析、語境分析和其它相關(guān)研究將會對這個問題有所幫助，但是除非我們具有破解人類心理的能力，否則就需要去尋找一種組織隱性知識的方法來替代許多知識管理系統(tǒng)中目前正在使用的專家目錄。
一、學(xué)生社團(tuán)的作用
大學(xué)生社團(tuán)作為由學(xué)生自發(fā)組織、自我發(fā)展，以興趣和愛好為紐帶，以文化為載體的群眾性組織，在培養(yǎng)多方面人才和提高學(xué)生全面素質(zhì)方面有著不可或缺的作用，在大學(xué)生素質(zhì)教育中發(fā)揮著越來越重要的作用。大力加強和積極引導(dǎo)大學(xué)生的社團(tuán)組織建設(shè)和豐富多彩的社團(tuán)活動，是關(guān)系到青年大學(xué)生健康成長和素質(zhì)教育全面推進(jìn)的大事。加強社團(tuán)組織建設(shè)，具有多方面作用，具體表現(xiàn)在：
1.能夠推進(jìn)大學(xué)生素質(zhì)教育，促進(jìn)大學(xué)生全面發(fā)展的現(xiàn)實需要。
學(xué)生社團(tuán)由于其專業(yè)的交叉性、活動的實踐性、組織的社會性而具有實踐和教育的雙重功能，為學(xué)生綜合素質(zhì)的提高提供了廣闊的舞臺。
2.是提高大學(xué)生思想政治素質(zhì)的重要途徑。
將思想教育的嚴(yán)肅性與學(xué)生社團(tuán)組織的活潑性相結(jié)合，不僅可以避免過分正統(tǒng)帶來的學(xué)生乏味心理，又可以避免學(xué)生的社團(tuán)活動過于浮躁，沒有內(nèi)涵。
3.有利于大學(xué)生社會實踐能力的培養(yǎng)。
社團(tuán)組織通過舉辦各種學(xué)術(shù)性活動、服務(wù)性活動、以及社會實踐活動，在開拓了大學(xué)生視野的同時，也鍛煉了他們的動手能力、創(chuàng)新能力、組織能力和應(yīng)變能力。
4.有利于促進(jìn)大學(xué)生的個性化教育。
學(xué)生可以根據(jù)個人的興趣愛好，自愿組成各種社團(tuán)，在適合自己的天地里，充分發(fā)揮個人特長，使自信心得到極大程度地滿足。這有利于大學(xué)生情商的發(fā)展和獨立人格的塑造，同時在大家的合作中也培養(yǎng)了協(xié)作精神和熱愛生活，樂觀向上的生活態(tài)度。
5.有利于和諧校園文化的形成。
社團(tuán)成員大多是有能力、有特長、思想活躍、熱情奔放的骨干學(xué)生。充分發(fā)揮他們的積極能動性，鼓勵他們?yōu)樨S富校園文化生活獻(xiàn)計獻(xiàn)策，可以豐富校園文化；同時，充分發(fā)揮他們的號召力和凝聚力，也能引導(dǎo)大學(xué)生形成健康、高雅的文化氛圍。
二、發(fā)展現(xiàn)狀
高校學(xué)生社團(tuán)在滿足廣大學(xué)生成長成才需求，促進(jìn)學(xué)校精神文明建設(shè)方面發(fā)揮了積極的作用，但我們也注意到在發(fā)展過程中還存在著一些比較突出的問題，表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.社團(tuán)個體起伏波動較明顯。
由于學(xué)生社團(tuán)成員更換頻繁，人員流動快，穩(wěn)定性差。很多的學(xué)生社團(tuán)活動對社團(tuán)核心人物的依賴性過大，往往隨著核心成員的起伏而出現(xiàn)波動，嚴(yán)重時可能由于一些成員的離任使得社團(tuán)終結(jié)。
2.社團(tuán)活動缺乏創(chuàng)新，內(nèi)容教條。
有些社團(tuán)組織的活動不能真正把握學(xué)生的興趣點，對一些社會焦點問題也不夠關(guān)注，總是重復(fù)著以前的常規(guī)活動，很難長期吸引大學(xué)生特別是高年級學(xué)生。另外有些社團(tuán)熱衷于做表面文章，請社會名人做報告多，社團(tuán)內(nèi)部的交流和探討少，不講求真學(xué)術(shù)，只徒有虛名。
3.管理不夠規(guī)范，制度建設(shè)有待加強。
很多學(xué)生社團(tuán)由于發(fā)展時間教短，在自身建設(shè)上缺乏指導(dǎo)，往往組織結(jié)構(gòu)不合理，分工不明確，活動無計劃。
4.缺乏日常指導(dǎo)。
學(xué)生社團(tuán)雖然是自發(fā)性的群眾組織，但必須在專業(yè)指導(dǎo)老師的幫助下才能發(fā)揮活力。很多學(xué)校由團(tuán)委教師充當(dāng)指導(dǎo)老師，卻心有余而力不足。
5.活動經(jīng)費和場地方面的不足。
從目前的現(xiàn)狀看，經(jīng)費不足仍是目前影響學(xué)生社團(tuán)發(fā)展的主要因素。學(xué)生社團(tuán)絕大部分籌資能力薄弱，使社團(tuán)發(fā)展受到限制。另外，絕大部分社團(tuán)沒有固定場所，這給社團(tuán)活動帶來一定的困難，也不利于社團(tuán)管理和活動的策劃。
三、改進(jìn)學(xué)生社團(tuán)的組織形式和管理方式
在認(rèn)識到學(xué)生社團(tuán)的作用以及發(fā)展中存在的不足，我們認(rèn)為只有切實改進(jìn)工作思路，從學(xué)生社團(tuán)的組織和管理方面入手，因勢利導(dǎo)，有針對性地提出相應(yīng)的改革方案，才能真正把學(xué)生社團(tuán)建設(shè)好、利用好。
1.堅持黨團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)地位。
高校共青團(tuán)作為黨團(tuán)結(jié)、教育、引導(dǎo)青年大學(xué)生的組織，按黨的要求承擔(dān)著指導(dǎo)、服務(wù)、管理學(xué)生社團(tuán)的工作職責(zé)。社團(tuán)組織雖然是自發(fā)性的群眾性組織，但這種自由必須是在黨團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下的自由，不是隨心所欲、恣意妄為的自由；同時，社團(tuán)活動的開展離不開黨團(tuán)組織的指導(dǎo)和幫助。因此，高校團(tuán)組織要充分發(fā)揮在學(xué)生社團(tuán)建設(shè)中的積極作用，經(jīng)常研究社團(tuán)工作，把握社團(tuán)發(fā)展的規(guī)律，在各級黨政部門的重視支持下，爭取政策，完善機(jī)制，抓好隊伍，推動社團(tuán)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
2.正確處理好學(xué)生會與學(xué)生社團(tuán)之間的關(guān)系。
學(xué)生會與學(xué)生社團(tuán)是最切合大學(xué)生利益的兩個組織，只有明晰兩者職能的異同，揚長避短，才能把工作做好、活動辦好。學(xué)生會活動的導(dǎo)向性較強，但自主性有限；而學(xué)生社團(tuán)活動的自主性較大，社團(tuán)往往是按照成員自身興趣開展活動，卻并不具有明確的導(dǎo)向性。因此，我們建議兩者在核心成員上交叉，組織活動上互補。例如，將學(xué)生會原機(jī)構(gòu)體系中，文娛部和體育部的工作職能，放到文娛體育類社團(tuán)，這樣一來，可以將開展文娛體育類的比賽和活動的參與率提高，受教育的面擴(kuò)大。
3.培育學(xué)生社團(tuán)發(fā)展的個性與特色。
學(xué)生社團(tuán)要展現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生的時代特征和文化內(nèi)涵，就必須創(chuàng)造性地開展活動，發(fā)揮她的功能。學(xué)生社團(tuán)應(yīng)該結(jié)合自身特點，在提高活動質(zhì)量和增加學(xué)術(shù)科技含量上下功夫。我們強調(diào)辦好辦精一批社團(tuán)，避免浮躁和表面化。例如，重點扶持結(jié)合時代特色的理論社團(tuán)，在升華學(xué)生的思想覺悟和政治素養(yǎng)上下功夫，提高整個學(xué)院的精神面貌；重點關(guān)注學(xué)生學(xué)科方面的培養(yǎng)，大力發(fā)展具有學(xué)院特色的社團(tuán)組織、在場地和經(jīng)費上給予更多的支持，提升學(xué)院的科研能力；針對工科學(xué)生大多缺乏藝術(shù)特長的現(xiàn)狀，在黨團(tuán)的帶領(lǐng)下，組建藝術(shù)團(tuán)，發(fā)展學(xué)生喜聞樂見的藝術(shù)活動，愉悅學(xué)生的身心。
4.加強學(xué)生社團(tuán)與社會的交流，結(jié)合實踐拓展能力。
根據(jù)不同社團(tuán)的特點，我們可以開展多種多樣的活動，參與到社會活動中，如為利用社團(tuán)的優(yōu)勢條件為社會服務(wù)，組織到生活社區(qū)中調(diào)查學(xué)習(xí)、到企業(yè)和農(nóng)場實踐等。這些有針對性的活動，將展現(xiàn)社團(tuán)的文化與風(fēng)采，提升社團(tuán)的品位，同時也能使學(xué)生更好地了解社會、走向社會、融入社會。
5.培養(yǎng)階梯隊伍，促進(jìn)社團(tuán)持續(xù)發(fā)展。
社團(tuán)骨干在社團(tuán)活動中起著舉足輕重的作用，其思想、行為直接影響著社團(tuán)的活動，做好社團(tuán)骨干的培養(yǎng)工作,是保證社團(tuán)健康發(fā)展的關(guān)鍵。在社團(tuán)骨干的培養(yǎng)方面上，我們主張立足現(xiàn)實情況，注重引導(dǎo)，避免求全責(zé)備，關(guān)鍵在于讓骨干在實踐中不斷認(rèn)識和改正缺點，自我完善。經(jīng)常性地組織社團(tuán)骨干參加黨團(tuán)學(xué)校的學(xué)習(xí)，樹立正確的世界觀和較高的政治思想水平。另外，舉辦培訓(xùn)班、座談會等管理方面知識學(xué)習(xí)的活動，提高骨干的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、溝通意識，最終增強社團(tuán)的凝聚力和活力。
6.充分發(fā)揮老師的指導(dǎo)作用。
大學(xué)生富有激情，但缺乏經(jīng)驗和有效組織。要保證社團(tuán)的健康發(fā)展和有序活動，就必須充分調(diào)動學(xué)生社團(tuán)指導(dǎo)老師的積極性。我們建議組建專兼職相結(jié)合的學(xué)生社團(tuán)指導(dǎo)教師隊伍，既有校團(tuán)委和社聯(lián)會起主導(dǎo)作用，又有專業(yè)老師的具體指導(dǎo)，直接提升社團(tuán)的活動水平。
學(xué)生社團(tuán)的發(fā)展不是簡單的付出就能獲得回報，她不僅需要傾注我們的熱情，更要將其與教育方針、辦學(xué)思想相結(jié)合，通過學(xué)生社團(tuán)促校園文化，借校園文化提升學(xué)校的實力。可以肯定，學(xué)生社團(tuán)將更直接、更具影響力地深入到我們大學(xué)生的生活中。隨著社會對高校學(xué)生社團(tuán)的進(jìn)一步關(guān)注和對社團(tuán)建設(shè)研究的進(jìn)一步深入，高校學(xué)生社團(tuán)必將以更加清晰的發(fā)展輪廓呈現(xiàn)出更為強大的生命力。
參考文獻(xiàn)：
［1］肖迪明.淺析高校學(xué)生社團(tuán)的現(xiàn)狀、問題及其對策.湖北社會科學(xué)，2004.5.
中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、建筑施工及其組織與管理的概念
建筑施工是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的活動。建筑施工組織與管理是組織實施和具體施工過程中進(jìn)行的指揮調(diào)度活動，包括施工過程中對各項工作的檢查、監(jiān)督、控制與調(diào)節(jié)等等。在空間、時間、數(shù)量上，研究如何通過合理的安排、組織與協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工過程，保證建設(shè)工程順利竣工交付使用，實現(xiàn)建設(shè)項目投資效益的合理最大化。
二、建筑施工組織與管理的作用
1、建筑施工組織與管理是規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程的一個綜合性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。
2、建筑施工組織與管理是施工準(zhǔn)備工作的核心，又是做好施工準(zhǔn)備工作的主要依據(jù)和重要保證。
3、建筑施工組織與管理是確定擬建工程的施工方案，合理地安排施工進(jìn)度，保證按期完成各項施工任務(wù)。
4、建筑施工組織與管理是進(jìn)行有效的成本控制，降低生產(chǎn)費用，爭取更多的盈利。
5、建筑施工組織與管理是采取嚴(yán)格規(guī)范的質(zhì)量與安全措施，保證建筑產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用要求，保證生產(chǎn)人員的安全，杜絕各種質(zhì)量和安全事故。
三、建筑施工組織與管理的基本原則
1、嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序和施工程序，保證重點，統(tǒng)籌安排工程項目。
2、積極采用先進(jìn)技術(shù)，提高標(biāo)準(zhǔn)化程度，提高預(yù)制裝配化和施工機(jī)械化水平。
3、合理地安排施工計劃，組織連續(xù)、均衡、緊湊的施工。
4、強化施工管理，確保工程質(zhì)量和施工安全。
5、合理布置施工現(xiàn)場，節(jié)約用地，組織文明施工。
6、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動分析，貫徹增產(chǎn)節(jié)約方針，降低工程成本。
五、建設(shè)項目的施工管理
1、成本控制
項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo)。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進(jìn)行控制。因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時，應(yīng)注意以下幾點原則：
①成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。
②全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任和班組核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。
③動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對成本進(jìn)行實時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進(jìn)行核算。
④目標(biāo)管理原則。項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。
⑤責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力。同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實行有獎有罰，只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
2、進(jìn)度控制
首先，編制進(jìn)度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進(jìn)度計劃的完成情況。編制完進(jìn)度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計劃對實際施工進(jìn)行適時監(jiān)控。
3、質(zhì)量控制
①人的控制。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應(yīng)該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，每一個人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風(fēng)格，就算是同一個人在不同的時間，不同的地點都可能有不同的表現(xiàn)。在這樣的集體里充分調(diào)動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。再次，績效評估是調(diào)動主觀能動性的有效方法。調(diào)動能動性和績效評估是做一項工作的兩個手段?？冃гu估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動能動性是顯著的，且績效評估是索取，調(diào)動能動性是付出，這就是為什么每個企業(yè)、每個項目都重視進(jìn)行績效評估而忽略調(diào)動能動性的原因。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。
②材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能合理。并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料，應(yīng)堅持“貨比三家”的買賣原則。
③機(jī)械使用的控制。施工機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，而且施工機(jī)械的程序化操作。對施工質(zhì)量有保證。建筑工程是一個勞動力非常密集的行業(yè)，為適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的需要。施工的機(jī)械化是趨勢，在工程上的大量采用機(jī)械化施工。有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險。
4、施工項目的驗收
施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結(jié)算。因此驗收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗收過程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補資料。工程資料必須要在平時的施工過程中進(jìn)行整理歸檔，并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應(yīng)從工程項目開工就開始著手進(jìn)行。另外。尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通．建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。施工單位作為一個建設(shè)工程核心單位。處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，離不開溝通。這樣才能保證建設(shè)項目的順利施工和驗收。
5、建設(shè)工程項目的保修
施工驗收結(jié)束后，施工單位并不是就此結(jié)束對建設(shè)項目的管理工作，還應(yīng)按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務(wù)，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下工作：
第一，施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍，實施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗收；
1、引言
我國高速公路建設(shè)已發(fā)展20多年，平原地區(qū)的高速公路已基本建設(shè)完成。現(xiàn)在國家政策主要進(jìn)行西部開發(fā)，首先需進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這將給公路建設(shè)單位帶來很好的機(jī)遇。西部地形復(fù)雜，施工難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于平原地區(qū)，施工條件也更加復(fù)雜。這將給我們建設(shè)單位帶來了更大的挑戰(zhàn)，因此山區(qū)高速公路施工組織與管理與平原地區(qū)是存在很大的不同的，本文將根據(jù)自身經(jīng)歷的工程項目施工介紹一些山區(qū)施工的管理措施。
2、山區(qū)高速公路施工的特點
2.1地理條件復(fù)雜
2.1.1地面高差懸殊很大。西部山區(qū)原地表起伏較大，由于雨水的原因經(jīng)多年沖涮形成了很多的沖溝而且都比較深，山體坡度陡，這使得原地面高差變化大。
2.1.2基巖起伏變化較大。由于基巖起伏，上覆土層的厚度不同，且因雨水沖涮有的地方泥砂沉積比較深，且不穩(wěn)定容易滑坡、塌方。
2.1.3地質(zhì)條件差。由于經(jīng)常發(fā)生塌方、泥石流等自然災(zāi)害，因此山區(qū)的不良地質(zhì)比較多。
2.2便道修建難度大
山區(qū)便道修建難度非常大。因高速公路設(shè)計時考慮到線形、坡度等要求，高速公路基本處在半山腰。施工便道必須從現(xiàn)有的道路（國道等）進(jìn)入，因此便道的高差大，便道為了跨越山谷必須繞道盤旋，這將導(dǎo)致便道路線長，挖填方量大、還要爆破施工。因山體陡峭、沖溝大、深，使得便道要繞過沖溝，在陡峭山坡上修建便道危險較大。
2.3材料進(jìn)場難
因鋼材、水泥、砂石等原材料一般都在較遠(yuǎn)的地區(qū)，山區(qū)公路比較窄、彎多，路線長，使得材料到達(dá)現(xiàn)場的時間長。
2.4橋梁比例大
山區(qū)高速公路要跨越比較多的山谷、河流、沖溝等，因此山區(qū)高速公路橋梁比重比較大，有的超過70%的路線長為橋，一般為50%左右路線長為橋梁。
3、施工前總體規(guī)劃
在進(jìn)場后開工前仔細(xì)審核圖紙了解本項目要施工哪些工程項目，除在怎樣的地質(zhì)、地貌、氣候等地理情況下，根據(jù)合同工期要求制定出詳細(xì)的施工組織設(shè)計，在施組設(shè)計中確定需要哪些施工用的周轉(zhuǎn)材料，在熟悉圖紙后確定了所需的周轉(zhuǎn)材料類型（如模板等）。根據(jù)工程實際情況，以有利于施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、工期為前提，合理提出工程變更，如某項周轉(zhuǎn)材料使用成本高，而工程量又小的工程項目，考慮提出變更。如該合同段立柱形式多樣，這樣將要使用很多類型的模板，而模板又不能得到有效的使用，這樣可以向業(yè)主或設(shè)計方提出調(diào)整橋梁結(jié)構(gòu)形式，使模板盡可能通用，以節(jié)約模板的費用。另外，如某段填方路基離挖方段很遠(yuǎn)，利用挖方運距太遠(yuǎn)，山區(qū)借方困難，可以考慮變更為橋梁，當(dāng)然要先對比兩項的施工成本和利潤作出比較后決定。
根據(jù)合同工期安排總體的施工計劃，計劃要考慮臨時材料的成本，盡量把工期安排在合同工期提前一點，不要太提前（因工期提前是要增加成本投入的，要盡可能的利用合同工期），施工盡可能從一個工點完成后進(jìn)入另一個工點，這樣可以有效地利用周轉(zhuǎn)材料（如模板、鋼管、機(jī)械等）。根據(jù)工期及現(xiàn)場情況把整個標(biāo)段分成幾個獨立施工的工區(qū)（工期長可以少分工區(qū)），因在山區(qū)工區(qū)之間互相利用材料、機(jī)械時倒運成本過大，所以工區(qū)之間的材料、機(jī)械獨立安排，根據(jù)工區(qū)內(nèi)工程量的大小安排周轉(zhuǎn)材料。
根據(jù)總工期要求，制定實施性施工方案及施工計劃，把重點分項工程單列出來，集中重點對待，選擇精明強干的施工隊伍及精良的機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場施工。
4、山區(qū)高速公路施工組織與管理
4.1安全管理
山區(qū)施工復(fù)雜的地形、惡劣的條件對施工帶來了很大的安全隱患。為了保證施工過程中的安全。具體做好以下幾方面的工作。
4.1.1安全管理制度
1、建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人。
2、施工組織設(shè)計應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，并進(jìn)行全面的針對性的安全技術(shù)交底。
3、安全檢查建立定期安全檢查制度。有時間、有要求，明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定措施。
4.1.2主要措施
為杜絕重大事故和人身傷亡事故的發(fā)生，把一般事故減少到最低限度，確保施工的順利進(jìn)展，要制訂以下安全措施：
1、建立安全保證體系，項目部和各施工隊設(shè)專職安全員。
2、利用各種宣傳工具，采用多種教育形式，使職工樹立安全統(tǒng)一的思想，不斷強化安全意識，建立安全保證體系，使安全管理制度化，教育經(jīng)常化。
3、認(rèn)真執(zhí)行定期安全教育，安全講話，安全檢查制度，設(shè)立安全監(jiān)督崗，支持和發(fā)揮群眾安全人員的作用，對發(fā)現(xiàn)事故隱患和危及到工程人身安全的事項，要及時處理，作出記錄，及時改正，落實到人。
4、爆破作業(yè)，必須嚴(yán)格按施工規(guī)范進(jìn)行，炸藥、運輸、保管都必須嚴(yán)格遵守國家和地方政府制訂的安全法規(guī)，爆破施工要嚴(yán)密組織，嚴(yán)格控制藥量，確定爆破危險區(qū)，采用有效措施，防止人、畜、建筑物和其它公共設(shè)施受到危害的損壞，確保安全施工。
5、架梁、起重、高空作業(yè)的技術(shù)工人，上崗前要進(jìn)行身體檢查和技術(shù)考核，合格后方可操作。高空作業(yè)必須按安全規(guī)范設(shè)置安全網(wǎng)，拴好安全繩，戴好安全帽，并按規(guī)定配戴防護(hù)用品。
6、工地修建的臨時房、架設(shè)照明線路、庫房，都必須符合防火、防電、防爆炸的要求，配置足夠的消防設(shè)施，安全避雷設(shè)備。
4.2材料管理
工程施工材料占用大部分的資源，特別在山區(qū)施工，橋梁比例大，永久材料如鋼筋、水泥等使用量大，且鋼筋、水泥、砂石等主要材料占用其工程造價60%以上。材料管理的好將直接給項目帶來較大的利潤，減少不必要的損失和浪費。在山區(qū)施工便道長、陡，如果不合理分配材料將導(dǎo)致轉(zhuǎn)運成本很大。材料成本在建筑安裝工程造價中占有很大的比重，要控制好施工項目的成本，首先必須抓住“材料成本”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體落實到項目經(jīng)理部，就是如何在提高施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
4.2.1根據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計對施工材料進(jìn)行估算
施工估料是工程項目現(xiàn)場材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。以工程項目的工藝流程或系統(tǒng)圖為基礎(chǔ)，根據(jù)工期安排，計算出每個時間段需要的材料，以此來制定材料的采購計劃和資金使用計劃。不單主材，所有輔助材料的估料也必須有計算依據(jù)、計算過程書。采取這種方法所作的施工估料才能把好現(xiàn)場材料成本管理的第一關(guān)。
4.2.2周密安排月、旬材料計劃，執(zhí)行限額領(lǐng)料
根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度周密安排分階段的材料計劃，這不僅是保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動資金、降低庫存、強化材料成本管理的有效措施，在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤為重要。
項目經(jīng)理部必須準(zhǔn)確地把握工程進(jìn)展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測能力，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進(jìn)度問題。同時，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達(dá)施工任務(wù)書中，附上完成該項施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。
4.2.3認(rèn)真處理“假退料”及邊角料回收
“虛退料”是月末施工項目對已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫，但同時編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。這樣可以減少退、領(lǐng)料的搬運，便于正式反映當(dāng)月實際耗料的常用方法。尤其對項目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理“虛退料”手續(xù)，適當(dāng)折扣部分材料成本，達(dá)到收支相對平衡。具體操作時必須實事求是，嚴(yán)格認(rèn)真。要防止把“假退料”當(dāng)成調(diào)整施工項目責(zé)任成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本管理失控。
邊角料的回收是施工項目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對規(guī)格型號進(jìn)行分門別類外，應(yīng)注意材質(zhì)的編號，以利于再用。
綜上所述，施工項目材料成本管理應(yīng)主要從“量”上做文章。只有在切實抓好準(zhǔn)確估料、嚴(yán)格審核、限額領(lǐng)料、合理下料的同時，辦理完整有效的變更簽證和如實的“虛退料”，才能為降低成本、提高效益提供可靠的物資保證。
4.3機(jī)械管理
隨著高等級公路建設(shè)的不斷發(fā)展，對筑路機(jī)械的要求也越來越高，機(jī)械設(shè)備的高效管理是決定工程質(zhì)量和工程效益的必要條件，因此加強工程機(jī)械設(shè)備的管理，做到科學(xué)管理，合理使用，及時保養(yǎng)，視情維修，經(jīng)濟(jì)核算，以更好的為公路工程建設(shè)服務(wù)，取得設(shè)備管理的最佳經(jīng)濟(jì)效益。
4.3.1設(shè)備管理的措施
1、積極作好設(shè)備的組織工作。項目部建立項目設(shè)備組織管理體系，根據(jù)項目的大小做好組織計劃，確定機(jī)械種類，數(shù)量和主導(dǎo)機(jī)械，編排所有進(jìn)出場計劃和機(jī)械總量控制，及時組織機(jī)械到位，并深入了解各機(jī)械技術(shù)狀態(tài)，撤換低劣機(jī)械，為公路工程順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。
2、做好所有設(shè)備的查驗、保養(yǎng)、調(diào)試工作。所到場機(jī)械進(jìn)場檢查、評價，對于存在問題的機(jī)械，應(yīng)編制合理的檢修計劃，并立即組織實施。新購機(jī)械要選拔素質(zhì)較高、責(zé)任心強的人員，協(xié)同廠方做好設(shè)備的安裝調(diào)試并對機(jī)械手實行崗前培訓(xùn)，掌握操作規(guī)程、熟練操作技術(shù)后方可上機(jī)正常工作。
4.3.2施工中的機(jī)械管理
1、項目部要周密安排，搞好設(shè)備組織工作，及時對設(shè)備進(jìn)行調(diào)配。
2、操作手要服從項目安排，又要結(jié)合本機(jī)情況視情作業(yè)。
3、操作手要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，隨時觀察設(shè)備的動態(tài)狀況，及時排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運轉(zhuǎn)。
4、操作手要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，避免過時保養(yǎng)，使機(jī)械保持良好的工作狀態(tài)。對利用率高、易損壞、易出故障的設(shè)備 應(yīng)做好跟蹤診斷，變事后修理為預(yù)防性修理。機(jī)械發(fā)生異?，F(xiàn)象時應(yīng)立即停機(jī)檢查，并及時匯報給領(lǐng)導(dǎo)，以便迅速組織維修人員進(jìn)行現(xiàn)場搶修。
5、機(jī)械的易損件應(yīng)作好儲備，避免因購件周期過長影響公路工程施工。
6、對缺口機(jī)械應(yīng)進(jìn)行租賃，保證公路工程如期進(jìn)行。機(jī)械租賃應(yīng)多做好市場調(diào)查，努力降低租賃成本。
4.3.3設(shè)立機(jī)械維修基金，加強機(jī)械設(shè)備的成本核算
1、設(shè)立機(jī)械維修基金，實行?？顚Ｓ?，能夠有效解決項目部的短期行為。機(jī)械維修基金可從各項目部提取，比例可根據(jù)項目大小或效益的情況而定;
2、成本核算應(yīng)對燃油、油和維修費等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄，對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價，以便對機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整。
隨著全球化趨勢的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)從價格競爭、技術(shù)競爭、資本競爭上升至人力競爭。企業(yè)的人力資源管理對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升有著極為重要的作用，企業(yè)的管理部門對與人力資源管理也愈來愈重視。因此，探究人力資源管理系統(tǒng)、組織文化與組織績效之間的關(guān)系就具有重要的現(xiàn)實意義。
一、人力資源管理系統(tǒng)分析
作為人力資源管理的重要發(fā)展方向，人力資源管理系統(tǒng)分類在東西方有很大的不同。但是，在以下兩個方面達(dá)成共識，這也是研究人力資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。
（一）基于控制基礎(chǔ)的人力資源管理系統(tǒng)
在企業(yè)的管理過程中，對于人力資源的管理更加注重。其中，很多企業(yè)注重人力資源管理對員工的管理過程與結(jié)果。因此，依據(jù)此管理側(cè)重點，將人力資源管理系統(tǒng)可以進(jìn)行兩個部分的劃分，分別是過程導(dǎo)向型以及結(jié)果導(dǎo)向型。在兩個劃分中，過程導(dǎo)向型更加注重對于人力資源管理在進(jìn)行過程中，對工作目標(biāo)以及工作計劃進(jìn)行確定，并對員工的績效水平進(jìn)行綜合評估，從而實現(xiàn)以效率為基礎(chǔ)的人力資績效體系；而結(jié)果導(dǎo)向型則注重對員工進(jìn)行長期的獎勵，并通過多種措施提升員工參與人力資源管理計劃之中，從而謀求更好的管理效果。
（二）基于資源基礎(chǔ)的人力資源管理系統(tǒng)
將人力資源管理中，根據(jù)人力資源的來源類型進(jìn)行劃分，可以將其劃分為內(nèi)部發(fā)展型以及市場導(dǎo)向型兩者模式。市場發(fā)展型注重于利用市場價格變化，并對市場環(huán)境進(jìn)行考察后，對外部勞動力進(jìn)行調(diào)研，從而獲取企業(yè)所需要的人力；而內(nèi)部發(fā)展型注重對企業(yè)自身員工的培養(yǎng)，通過內(nèi)部挖潛，重視組織員工能力長期提高，從而使組織的核心競爭力得以提升。
二、組織文化
組織文化，是將組織中的價值觀、信念符號等具有文化特征的元素所結(jié)合的文化現(xiàn)象。針對組織文化的研究工作國內(nèi)外已經(jīng)取得了豐碩成果，將其進(jìn)行實證研究時，可以將組織文化分為兩類，分別是組織文化的分類研究以及組織文化的維度研究。根據(jù)研究成果，可以將組織文化分為發(fā)展式組織文化、團(tuán)隊式組織文化、理性式組織文化和官僚式組織文化。另外，也可以將組織文化劃分為創(chuàng)新性文化與支持型文化。在創(chuàng)新型文化中，企業(yè)所面臨的環(huán)境往往復(fù)雜多變，使其工作方法必須具有創(chuàng)新性的特點，使其那個更好的解決問題。在支持型文化中，企業(yè)更加注重工作環(huán)境的開發(fā)性與和諧性，從而使組織內(nèi)部形成良好的人際關(guān)系，促進(jìn)組織經(jīng)濟(jì)效益的提高。
三、組織績效
組織績效是企業(yè)在一時期內(nèi)，通過多種管理方式的協(xié)調(diào)運作，從而使企業(yè)的任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量以及效率達(dá)到一定程度的情況。實現(xiàn)更高組織績效是企業(yè)發(fā)展的基本要素，在任何組織形式中，對于組織績效的有效實現(xiàn)是企業(yè)的根本目標(biāo)。與組織績效相聯(lián)系的是對組織績效的評估方式，績效評估方式的有效性與科學(xué)性，對于組織發(fā)展方式的制定有著重大的影響。企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)績效評估時，著重自身的實際情況，并通過多種績效評估方法的應(yīng)用，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)的最終達(dá)成。
四、人力資源管理系統(tǒng)、組織文化與組織績效在各種匹配條件下的關(guān)系研究
（一）基于市場型人力資源管理系統(tǒng)與理性文化之間進(jìn)行結(jié)合，組織績效會取得更好的效果
官僚式文化具有穩(wěn)定、控制的基本特點，同時強調(diào)組織規(guī)則的有效執(zhí)行，組織負(fù)責(zé)人在整個組織中擁有絕對的話語權(quán)。但是，民意上升的通道相對受阻，權(quán)力的監(jiān)督相對難以進(jìn)行。并且，組織的有效運作過于依賴組織負(fù)責(zé)人。官僚型文化在組織結(jié)構(gòu)上更加分明，注重規(guī)章制度，與控制型人力資源管理系統(tǒng)具有極大的相似性。控制型人力資源管理系統(tǒng)注重于企業(yè)員工在規(guī)章執(zhí)行上具有更大的主動性，并賦予企業(yè)員工一定的工作目標(biāo)。因此，兩者之間的結(jié)合，能夠?qū)ζ髽I(yè)的績效產(chǎn)生良好的發(fā)應(yīng)，從而提升組織的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）基于承諾型人力資源管理系統(tǒng)與發(fā)展式組織文化之間進(jìn)行結(jié)合時，組織績效會取得更好的效果
承諾型人力資源管理系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的能力進(jìn)行有效運用，從而在較短時間內(nèi)，提升組織績效。而理性型文化強調(diào)理性、強調(diào)員工與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成以及市場導(dǎo)向等。企業(yè)在進(jìn)行人力資源的集合過程中，通過對外部市場的環(huán)境變化研究，從而獲得優(yōu)質(zhì)人力資源。根據(jù)相關(guān)的研究，充分證明兩者在結(jié)合之后，能夠有效提升企業(yè)的績效，從而使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）基于支持型人力資源管理系統(tǒng)與團(tuán)隊型組織文化之間進(jìn)行結(jié)合時，組織績效會取得更好的效果
在支持型企業(yè)文化中，企業(yè)注重員工之間的人際關(guān)系，使企業(yè)氛圍在友好、合作中得到培養(yǎng)，強調(diào)企業(yè)中具有“家”的文化特點，員工之間能夠具有高度的信任。團(tuán)隊型組織文化中強調(diào)的也是人與人之間的和諧相處，并鼓勵員工之間進(jìn)行合作與溝通，減少矛盾的產(chǎn)生與爆發(fā)。團(tuán)隊型文化與支持型人力資源管理系統(tǒng)具有高度的契合度，從而使兩者的相互作用能夠有效提高組織績效。
五、結(jié)語
人力資源管理系統(tǒng)、組織文化與組織績效之間存在很大的相關(guān)性，針對集中形式的相互結(jié)合，從而研究出最佳的組合方式，使企業(yè)結(jié)合自身實際，確定使用符合自身實際情況的最優(yōu)管理方式，從而有利于企業(yè)績效的提升。針對人力資源管理系統(tǒng)、組織文化與組織績效之間的關(guān)系的研究工作，目前來講還有很多的不足，如何將理論演變成實際工作中的指導(dǎo)方針，如何使組織正確認(rèn)識自身的文化屬性，都需要研究人員進(jìn)行探索與研究。同時，隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)文化具有復(fù)雜性的特點，如何對其進(jìn)行分析與剖析，從而找出最合適的結(jié)合方法，成為企業(yè)人力資源管理工作的當(dāng)務(wù)之急。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉善仕、彭娟、鄺頌文等.人力資源管理系統(tǒng)、組織文化與組織績效的關(guān)系研究[J].管理學(xué)報，2010，07（9）：1282-1289.
中圖分類號：F270文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2007）12-0081-02
1 組織中的心理契約
非正式組織是正式組織中伴隨而生的，正式組織是通過效率為邏輯的一組正式契約結(jié)合體，而非正式組織則是通過以情感為邏輯的心理契約的結(jié)合體。非正式組織在企業(yè)中對企業(yè)的影響有利有弊，如何對非正式組織去弊揚利，就需要對非正式組織和心理契約進(jìn)行分析和管理。一個組織中的心理契約可以分為：員工與組織的心理契約，員工與非正式組織的心理契約，員工之間的心理契約。
（1）員工與正式組織的心理契約。員工經(jīng)過契約進(jìn)入企業(yè)，在與企業(yè)訂立正式契約的同時也與企業(yè)締結(jié)了心理契約。心理契約被稱為“隱含交易”，它表述了這樣一個意思即企業(yè)能清楚每個員工的發(fā)展期望，并滿足之；每一個員工也為企業(yè)的發(fā)展作出全力奉獻(xiàn)，因為他們相信通過企業(yè)能實現(xiàn)他們的期望。概括而言，心理契約就是組織和個人彼此對對方應(yīng)付出什么同時又應(yīng)得到什么的一種主觀心理約定，約定的核心成分是雙方隱含的非正式的相互責(zé)任。員工與正式組織的心理契約是員工與組織對雙方權(quán)利責(zé)任的一種心理認(rèn)同。但是組織在其發(fā)展過程中會遇到很多的偶然事件和信息不對稱的時候，特別是現(xiàn)在市場競爭激烈，企業(yè)面臨巨大的壓力和不穩(wěn)定性，企業(yè)與員工的心理契約可能隨時被影響。這時員工可能認(rèn)為組織沒有實現(xiàn)其心理契約進(jìn)而對組織進(jìn)行報復(fù)，如偷懶、消極性對抗等。如果企業(yè)不能盡快的解決這些問題，員工就會傾向與尋求非正式組織，以獲得支持。本契約被破壞后，員工傾向與非正式組織建立心理契約以尋求幫助和心理認(rèn)同。
（2）員工與非正式組織的心理契約。員工加入非正式組織，主要有兩個主要的原因，一個是情感和社交需要，一個是公平和安全需要。一般因員工情感和社會需要而結(jié)成的非正式組織對正式組織沒有直接的影響，但是要對其發(fā)展趨勢進(jìn)行控制。但是因為安全需要的非正式組織的結(jié)成，很可能是因為正式組織沒有滿足員工的安全和公平需求，或正式組織與員工的心理契約被打破，員工進(jìn)而尋求與非正式組織締結(jié)心理契約，對正式組織進(jìn)行報復(fù)。這種非正式組織對企業(yè)往往有直接的消極影響。
（3）員工之間的心理契約。雖然也會有員工不會進(jìn)入非正式組織，員工之間也會締結(jié)心理契約。但是這種心理契約相對于非正式組織與員工的心理契約，其影響力較小。但是其有可能成為非正式組織的萌芽。在利益博弈的時候我們可以對這種契約加以利用。增強或瓦解心理契約已達(dá)到企業(yè)發(fā)展要求。
2 非正式組織分類及與心理契約的關(guān)系
借鑒雙S立體文化模型 ，我發(fā)現(xiàn)非正式組織也可以根據(jù)社交性(sociability)和團(tuán)結(jié)性(solidarity)劃分成為網(wǎng)絡(luò)型，松散型，共享型，安全型四種不同的類型（如圖2.1）。第一個維度為社交性(sociability)按照字面理解是一個社群內(nèi)成員友善的程度。在企業(yè)或組織中它是表示組織成員之間的融洽程度的一個指標(biāo)。一些組織內(nèi)部人際關(guān)系可能非常友善、和睦，其成員經(jīng)常有統(tǒng)一的外出活動（即高社交性）；對于另一些組織而言，其成員少參加工作外的活動，在工作時只討論和工作相關(guān)的事（ 即低社交性）。第二個維度團(tuán)結(jié)性(solidarity)是基于理性而不是感性的，它著重描述的是組織成員對正式組織任務(wù)與目標(biāo)所持共識的一致程度。
不同類型的非正式組織對心理契約的影響是不一樣的。
（1）網(wǎng)絡(luò)型（networked）非正式組織：高社交性，低團(tuán)結(jié)性。
網(wǎng)絡(luò)型非正式組織是社交性高，團(tuán)結(jié)性低的非正式組織。特點是組織內(nèi)的成員和睦相處、關(guān)系融洽，工作氛圍是輕松的、和諧的，成員都希望看到他人的成功，愿意分享彼此的信息。同時，這是一種強勢的非正式團(tuán)體和派系，組織的總體目標(biāo)容易被架空。
對心理契約的正面影響有：①工作氣氛活躍，思想開放，心理契約容易得到保持，很少會因為對某些概念的錯誤理解而造成對心理契約的破壞。②大家相互關(guān)心愛護(hù)，使新員工產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，心理契約比較容易確立，新員工由于開始不了解或因組織故意展現(xiàn)其好的一面而形成了不合實際的心理契約能夠快速和有效的得到糾正。③員工很注重與其他員工及組織的關(guān)系是否和睦，向于注重他們在組織中的長期利益，較容易形成關(guān)系型心理契約。Frederic Herzberg(1987)研究認(rèn)為，情感因素與報酬在留住新員工的過程中同樣重要所以情感因素可以認(rèn)為是網(wǎng)絡(luò)型非正式組織對心理契約產(chǎn)生正面影響的優(yōu)勢所在。
對心理契約的負(fù)面影響：①由于個人很注重與其他員工之間的和睦關(guān)系，所以會扮演多重角色，這樣員工就會形成雙重或多重心理契約，它們可能是一致的也可能是沖突的，嚴(yán)重時可能會破壞對組織的心理契約。②員工之間形成強烈的感情關(guān)系如果在其小團(tuán)體的一個成員遭到不公平的對待，其他成員的心理契約也會受到很大程度上的破壞。
（2）松散型非正式組織：低社交性，低團(tuán)結(jié)性。
對心理契約的正面影響：①成員很關(guān)注工作本身，對組織本身并不關(guān)注太多，容易形成弱型的心理契約。即使心理契約受到破壞，成員在工作尚未完成之前是不會離開組織的，他們把完成工作看成自己的事而不是組織的事。②由于社交性和團(tuán)結(jié)性都比較低，成員一般只關(guān)注他們自己的工作，而很少的注意其他成員的工作，所以當(dāng)其他成員受到不公平對待時，其他成員的心理契約遭到破壞時，對自己的心理契約影響較少，只要這些事不影響自己就行了。
對心理契約的負(fù)面影響：①由于這種非正式組織下容易成弱型心理契約，這樣心理契約對員工的作用就相對減弱。員工對組織的依賴性會降低，組織處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。②組織新成員比較難很快形成對組織的心理契約，且心理契約是很模糊的，得不到組織或其他成員的信息進(jìn)行修正和幫助。
（3）共享型非正式組織：高社交性，高團(tuán)結(jié)性。
由于共享型非正式組織具有高社交性和高團(tuán)結(jié)性，所以它具有了上面提到的優(yōu)點，例如：氣氛活躍，心理契約易建立和較少被破壞；信息溝通通暢，心理契約比較明確，模糊性少；新成員比較容易建立心理契約，不正確的心理契約容易得到修正；員工對組織有很強的情感依賴性，形成強型心理契約。由于共享型組織文化是高社交性和高團(tuán)結(jié)性的，而有時兩者是不能并存的，所以會導(dǎo)致員工經(jīng)常處于矛盾中。
其對心理契約的負(fù)面影響主要有：①由于員工之間有很強的感情紐帶，當(dāng)其他員工的心理契約遭到破壞時，對自己的心理契約影響也很大，在感情上會覺得自己的心理契約也將會被違背。②在員工中既容易形成交易型心理契約，也容易形成關(guān)系型心理契約，兩者之間是相互作用的。只要其中一個類型的契約受到違背，自然的會影響另一個類型的心理契約。例如，當(dāng)完成某些任務(wù)時，員工認(rèn)為可以得到一定的物質(zhì)獎勵，可是卻沒有得到，這樣其交易型心理契約就遭到違背，自然，員工從感情上也遭到了破壞，其關(guān)系型心理契約也因此而遭到破壞。有時這兩者是相互矛盾的，可能交易型心理契約遭到破壞，同時上級可能非常注重同下屬的關(guān)系，而保持與下級良好的關(guān)系，從而造成員工處于矛盾的狀態(tài)。我們經(jīng)常可以聽到員工抱怨，要不是看在某某領(lǐng)導(dǎo)的份上，我早就不干了?？梢钥吹焦蚕硇徒M織文化是一種具有很強競爭優(yōu)勢的文化類型，但它對心理契約的負(fù)面影響正是來自于它的高社交性和高團(tuán)結(jié)性之間的沖突和矛盾。
（4）安全型非正式組織：低社交性，高團(tuán)結(jié)性。
對心理契約的正面影響：①組織的目標(biāo)明確，工作嚴(yán)肅富有條理，都是按照行為規(guī)則辦事，這樣就可以減少心理契約不穩(wěn)定的因素。②員工心理契約單一，不會形成多個心理契約，自然也就不會存在心理契約之間的相互沖突。③傾向于形成交易型心理契約，員工更看重自己在組織中的短期利益，所以在短期利用心理契約對員工進(jìn)行管理，其效果明顯且易于得到提高。
對心理契約的負(fù)面影響：①由于組織中工作是條理分明的，以目標(biāo)為中心的，而較少的關(guān)注員工的情感問題，缺乏情感上的交流和信任，只要組織不能夠履行其承諾，員工就會對組織產(chǎn)生不信任感，心理契約遭到破壞。②員工之間缺少交流，橫向信息傳遞少，使得員工容易形成錯誤的心理契約，且不能很好的從其他員工那里得到信息進(jìn)行修正。③為了完成目標(biāo)任務(wù)，員工有時會不擇手段，甚至?xí)奚说睦?，彼此產(chǎn)生不信任，當(dāng)心理契約遭到破壞時，他們會認(rèn)為離開這樣的組織是一種解脫。
3 對企業(yè)管理的一些啟示
非正式組織的出現(xiàn)與企業(yè)內(nèi)心理契約有關(guān)。非正式組織對企業(yè)的影響與非正式組織與企業(yè)目標(biāo)一致性有關(guān)，對非正式組織的管理過程應(yīng)該充分考慮強化組織與員工的心理契約，弱化與組織目標(biāo)不一致非正式組織成員間的心理契約，對于破壞性的非正式組織可以考慮破壞其成員心理契約、強化企業(yè)與部分關(guān)鍵員工心理契約雙管齊下的方式來瓦解。然心理契約是一種不可觸摸的心理感覺，在心理契約管理的時候要充分考慮到員工各方面的因素，與員工充分的交流，這樣才可能做到針對性有效性的管理。
參考文獻(xiàn)
