時間：2023-01-15 09:48:03
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇工程施工計劃范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
中圖分類號：U665.12 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和社會用電負(fù)荷的快速增長，電力行業(yè)也呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的態(tài)勢，電網(wǎng)工程建設(shè)規(guī)模越來越大，特高壓工程建設(shè)也大規(guī)模開展，工程安全和質(zhì)量要求也越來越高，因此對電網(wǎng)工程施工的計劃管理提出了更高的要求。
一、施工計劃管理措施
（一）充分利用管理軟件豐富的項目管理功能實施計劃管理
目前流行的P3、Project等項目管理軟件具有強大的管理功能，特別是P3軟件，能夠站在企業(yè)層面進(jìn)行項目管理，具備公司層面的全局資源管理能力，從機械、人員等各個方面進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，從數(shù)千條甚至幾萬條作業(yè)中輕松篩選項目的關(guān)鍵路徑，整體計劃的更新更加輕松，并通過設(shè)置分類碼、過濾器等，隨時篩選自己需要的信息，并具有豐富的視圖功能。項目管理軟件應(yīng)用的兩個重要特點，一是充分利用了自動計算功能，實現(xiàn)了直觀的目標(biāo)計劃管理；二是充分利用資源加載功能，實現(xiàn)了自動進(jìn)度百分比計算。
利用項目管理軟件進(jìn)行計劃管理，不但能提高工作效率，也能促進(jìn)計劃管理水平的提高。因此，電網(wǎng)工程應(yīng)成立以項目總工為首，P3專工、項目工程部主管和各專業(yè)技術(shù)組長為成員的P3軟件應(yīng)用開發(fā)小組，開辦多期P3軟件基礎(chǔ)培訓(xùn)與提高班，對與工程管理相關(guān)的所有技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行P3軟件應(yīng)用知識和基本操作技能培訓(xùn)，達(dá)到人人了解P3的管理思路和管理方法，并能熟練應(yīng)用。
（二）編制工程進(jìn)度計劃
詳盡、合理的進(jìn)度計劃對電網(wǎng)工程的順利實施及按時完成具有非常重要的意義，對工程的經(jīng)濟(jì)效益也具有至關(guān)重要的作用，并能體現(xiàn)出工程項目的管理水平。因此工程項目開始之初，工程項目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程里程碑計劃要求編制工程進(jìn)度計劃，全方位考慮工程各方面的情況，在技術(shù)、方法、手段方面提前整體籌劃、綜合安排、周密布置，以免顧此失彼。同時應(yīng)提前對工程風(fēng)險進(jìn)行分析，制定相應(yīng)預(yù)案，最大限度減少對工程實施的影響。
（三）強化計劃管理部門職能
計劃管理部門作為計劃的編制者及管理者，應(yīng)具有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能夠充分有效地調(diào)動工程項目部各職能部門的力量，靈活處理和協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，保證計劃信息在從上往下傳達(dá)和從下向上匯總時暢通無阻。同時，計劃管理部門除了要熟練應(yīng)用P3軟件，對資源、費用進(jìn)行管理、加載、分析外，還要能夠細(xì)化各專業(yè)施工作業(yè)、合理連接工序的邏輯關(guān)系、對工程項目管理知識有較全面的認(rèn)識。
（四）資源保障
資源包括勞動力、施工工器具、設(shè)備材料、構(gòu)配件、半成品、資金等。在制定施工計劃時，應(yīng)根據(jù)施工過程中可以調(diào)配的資源情況，同時制定資源需求計劃，并及時組織計劃落實會，對各項資源條件逐一落實，以滿足工程進(jìn)度需要。
工程項目進(jìn)度受施工企業(yè)擁有的資源情況及資源投入情況所影響。因此施工企業(yè)時常面臨的一個重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達(dá)到最短，這一問題的實際解決過程便是施工企業(yè)確定目標(biāo)工期的過程?！百Y源限定”和“工期最短”的兩重屬性構(gòu)成了工程項目進(jìn)度管理的一個復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)，所以施工企業(yè)應(yīng)綜合考慮施工進(jìn)度及資源供應(yīng)情況，找到合理的平衡點，制定合理工期并將其作為工程進(jìn)度管理的目標(biāo)工期，避免工程建造過程中由于一種或多種資源供給受限而導(dǎo)致工程延誤，從而實現(xiàn)工程里程碑計劃。
設(shè)備材料供應(yīng)是影響電網(wǎng)工程進(jìn)度的重要因素。因此施工單位應(yīng)向業(yè)主提交設(shè)備材料總體交貨計劃，并每季、每月提出具體的設(shè)備材料交貨進(jìn)度要求，以便于業(yè)主催貨、協(xié)調(diào)。必要時，施工單位應(yīng)派有關(guān)人員協(xié)助業(yè)主到設(shè)備材料廠家催貨、驗貨、落實設(shè)備材料生產(chǎn)情況，并將供貨信息及時反饋至施工現(xiàn)場，避免因設(shè)備材料質(zhì)量原因或不按時供應(yīng)給現(xiàn)場施工帶來困難，影響工程進(jìn)度。
（五）進(jìn)度計劃檢查及更新
在電網(wǎng)工程施工過程中，為了更好地進(jìn)行進(jìn)度控制，計劃管理人員應(yīng)經(jīng)常、定期地跟蹤檢查施工實際進(jìn)度情況，收集工程項目進(jìn)度資料，進(jìn)行統(tǒng)計整理和對比分析，確定實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系。其主要工作包括：
1．跟蹤檢查施工實際進(jìn)度。跟蹤檢查施工實際進(jìn)度是工程項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施，其目的是收集實際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。跟蹤檢查的時間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響進(jìn)度控制的質(zhì)量和效果。一般檢查的時間間隔與施工項目的類型、規(guī)模、施工條件和對進(jìn)度執(zhí)行要求程度有關(guān)，通?？梢源_定每月、半月、旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，則應(yīng)縮短檢查時間間隔，增加檢查次數(shù)，甚至可以每日進(jìn)行檢查，或派人員駐現(xiàn)場督陣。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報表方式或定期召開進(jìn)度工作匯報會。
2．整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。收集到的工程項目實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理、按計劃控制項目進(jìn)行統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)、相同的量綱和形象進(jìn)度。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相對比。
3．對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有可比性的數(shù)據(jù)后，用合適的方法比較工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。常用的比較方法有：橫道圖比較法、s型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。
4．工程項目進(jìn)度檢查結(jié)果處理。將工程項目進(jìn)度檢查比較的結(jié)果、有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢及相關(guān)建議形成進(jìn)度控制書面報告后，提供給工程項目負(fù)責(zé)人及各級業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人，并向有關(guān)主管人員和部門匯報。必要時，應(yīng)根據(jù)檢查結(jié)果對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整、更新。
二、進(jìn)度與質(zhì)量、安全、成本的關(guān)系
隨著電網(wǎng)工程建設(shè)規(guī)模更大、電壓等級更高、技術(shù)更先進(jìn)，對工程安全、質(zhì)量要求越來越高；同時市場競爭激烈程度在增加，工程投標(biāo)價格在降低，工期相對縮短；所以如何正確處理好進(jìn)度與安全、質(zhì)量、成本的關(guān)系變得越來越重要。
（一）進(jìn)度與安全的關(guān)系
在工程施工中，安全的重要性眾所周知，沒有安全作為保障，工程就無從談起，安全是工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。電網(wǎng)工程安全風(fēng)險較高，特別是輸電線路工程作業(yè)環(huán)境相對惡劣，所以應(yīng)高度重視施工安全，要樹立“安全第一”的理念，進(jìn)度服從安全，安全促進(jìn)進(jìn)度。
不能為了趕進(jìn)度而忽視安全，否則將得不償失。因為一旦發(fā)生安全事故，就要進(jìn)行停工整頓、原因分析、事故處理等，將較大地影響進(jìn)度；同時，發(fā)生安全事故必將影響施工人員的心理、士氣、干勁等，也對進(jìn)度造成不利影響。但也不能片面過分強調(diào)安全而有意放慢工程進(jìn)度，因為工期的延長將造成成本增加、經(jīng)濟(jì)效益下降。所以應(yīng)在保證安全的前提下，制定合理的進(jìn)度計劃，同時兼顧安全與進(jìn)度。
為保證安全與進(jìn)度相互平衡，應(yīng)進(jìn)行安全風(fēng)險分析、編制施工方案、切實執(zhí)行各項安全措施、確定合理工期、不趕工、不搶工，確保工程施工安全順利進(jìn)行。如工程確實需要趕工，則要做足相應(yīng)安全措施，加大現(xiàn)場安全管理力度，投入更多的人力及工器具，在確保安全的前提下加快施工進(jìn)度。
（二）進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系
在工程建設(shè)中，質(zhì)量的重要性不容質(zhì)疑。只有質(zhì)量滿足國家規(guī)范及設(shè)計要求，才能確保電網(wǎng)工程安全可靠運行。所以施工單位必須明確：在保證安全的前提下，質(zhì)量第一、工期第二，并實行質(zhì)量一票否決制。
電網(wǎng)工程施工有其內(nèi)在的客觀要求，各工序、各作業(yè)都需要合理的時間才能保證其質(zhì)量?？茖W(xué)分析、統(tǒng)籌安排、制定合理進(jìn)度計劃、均衡施工、控制工程質(zhì)量、避免返工，既可以保證質(zhì)量及進(jìn)度，也可以減少維護(hù)費用、降低施工成本，從而提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。
保證質(zhì)量及進(jìn)度的主要措施有：認(rèn)真做好施工前期準(zhǔn)備，敦促有關(guān)單位共同克服“三邊”工程；強化質(zhì)量管理，特別是工藝質(zhì)量管理，既抓好重點工序質(zhì)量，也不忽略一般工藝質(zhì)量，杜絕施工質(zhì)量通?。粚υO(shè)備材料缺陷，要求供貨商及時到現(xiàn)場處理，不留隱患；做好過程控制，嚴(yán)把工序關(guān)，上道工序未驗收合格，不得進(jìn)行下道工序，不得因為搶工期而簡化必要程序；科學(xué)組織，搞好平行作業(yè)、交叉作業(yè)，調(diào)整關(guān)鍵路徑工期，保證資源供給；認(rèn)真進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，確保電網(wǎng)工程調(diào)試質(zhì)量。
（三）進(jìn)度與成本的關(guān)系
成本一般由固定成本和變動成本組成。工期短，進(jìn)度計劃較緊，則需投入更多的資源，成本上升；工期松，則占用資源的時間較長，成本也會上升；在工期與成本之間有一個平衡點，在這個平衡點，工期合理、成本最低。所以應(yīng)根據(jù)業(yè)主的工程里程碑計劃，綜合考慮企業(yè)的資源情況，確定合理工期，制定合理進(jìn)度計劃，使工程施工順利均衡進(jìn)行，以保證施工效率，降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時應(yīng)加強進(jìn)度管理，使各工序按計劃進(jìn)行，并提前預(yù)知和解決影響工程進(jìn)度的問題，避免出現(xiàn)進(jìn)度延誤及趕工情況，以免增加施工成本。
三、結(jié)語
計劃管理是電網(wǎng)工程施工管理的重要組成部分，它的順利實施對建成電網(wǎng)工程項目有極其重要的意義。應(yīng)加強電網(wǎng)工程計劃管理，采取相應(yīng)措施，并正確處理好進(jìn)度與安全、質(zhì)量、成本的關(guān)系，既保證工程安全、質(zhì)量，也實現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)，同時降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
園林綠化工程作為改善我國城市環(huán)境的主要方式之一，近年來，由于城市美化建設(shè)的需求得到了快速發(fā)展。園林建設(shè)作為一項系統(tǒng)工程，計劃管理在施工建設(shè)水平及施工建設(shè)技術(shù)上的順利進(jìn)行發(fā)揮了重要作用。園林綠化工程中苗木材料供應(yīng)計劃、施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理及安全管理是園林工程的重要組成部分，也是園林施工的主要控制依據(jù)，有效的園林計劃管理不僅是保證工程按時竣工的重要條件，同時還能極大的優(yōu)化施工資源，節(jié)約工程建造成本。
1 園林工程計劃管理的內(nèi)容
園林工程計劃是根據(jù)建設(shè)項目施工組織的要求，依據(jù)施工現(xiàn)場施工條件及施工技術(shù)組織，對項目施工前期工作做全面科學(xué)合理的組織，使準(zhǔn)備工作能滿足現(xiàn)場施工要求。園林工程是一項綜合性非常強的建設(shè)項目，包括綠化苗木的訂貨采購、施工所需設(shè)備、土木、綠化施工等內(nèi)容，在制定計劃時不僅需要考慮時間因素，還需要考慮不同工程之間的銜接問題，必須根據(jù)工程特點制定出合理切實可行的計劃。
1.1 材料計劃管理
施工材料直接關(guān)系著工程的質(zhì)量，是一項工程的基礎(chǔ)，包括綠化苗木的訂貨采購、施工所需設(shè)備等。勞動需求量、設(shè)備需求數(shù)、綠化苗木需求數(shù)量等都是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量需要重點考慮的內(nèi)容，因此，必須嚴(yán)格控制施工材料。在施工過程中，嚴(yán)格把關(guān)控制所有材料，根據(jù)既定的合同施工圖紙和苗木工程量清單，提前將所有用于本工程的苗木采購到位。苗木進(jìn)場前必須進(jìn)行驗收，確認(rèn)合格后方能進(jìn)場使用。同時根據(jù)總工期和施工進(jìn)度計劃的安排，按每月所擬完成的工程量，做好主要材料的計劃、供應(yīng)、調(diào)配，并根據(jù)現(xiàn)場的實際進(jìn)度，隨時調(diào)整材料的進(jìn)場計劃，確保施工的正常進(jìn)行。做好各項材料消耗和庫存信息統(tǒng)計工作，記錄材料使用情況，做到可追溯性標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工程進(jìn)展情況，合理配備，協(xié)調(diào)施工機械，加強機械管理及維修，使其始終處于良性狀態(tài)。
1.2 施工進(jìn)度計劃管理
施工進(jìn)度計劃的編制需要在盡量縮短總工期的前提下考慮工程項目之間的銜接。在編制工作中應(yīng)當(dāng)正確區(qū)分工程的主次，通過量化需找占用勞動力及資源最多的項目，并確定為主導(dǎo)項目，然后把其它次要項目在主導(dǎo)項目建設(shè)期間進(jìn)行合理協(xié)調(diào)穿插，以實現(xiàn)工程建設(shè)的連續(xù)性及平衡性。園林施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)當(dāng)反映工程建設(shè)的實際，符合施工單位現(xiàn)階段的施工條件及施工技術(shù)水平。切合實際施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)當(dāng)秉承量力而行的原則，并適當(dāng)為工程施工留有一定的回旋余地。首先，應(yīng)制定出工程施工規(guī)劃，明確園林工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)，并將總的控制目標(biāo)劃分為各個階段的控制目標(biāo)，編制本階段的進(jìn)度計劃，每個階段施工結(jié)束后，總結(jié)上階段進(jìn)度的完成情況，保證各個階段施工計劃的連貫性。施工技術(shù)方面則根據(jù)組織計劃文件，各個工序的特點，合理劃分施工階段，保持整個施工的連續(xù)流水作業(yè)，確保各分項工程在計劃時間內(nèi)完成。
2 園林工程計劃管理實施措施
施工計劃管理可以從施工組織及施工技術(shù)2方面人手。在確認(rèn)工程中標(biāo)后，及時安排施工人員，明確雙方權(quán)責(zé)，提前組織好施工前的準(zhǔn)備工作。在施工過程中應(yīng)保持施工工作的連貫性。盡可能使工程施工機械化，發(fā)揮工程機械的高效率性能，確保各分項工程在規(guī)定的計劃時間內(nèi)完成。
2.1 制定科學(xué)合理的準(zhǔn)備工作方案
明晰項目設(shè)計意圖，掌握工程特點及工程質(zhì)量要求，依照合同對工程施工進(jìn)度的要求，合理規(guī)劃工程施工進(jìn)度控制，確立明確的分項目工期，分工明確、責(zé)任清晰，合理布置施工力量。
2.2 經(jīng)濟(jì)措施
資金的持續(xù)及時供應(yīng)是工程順利開展的必要條件，制定完善措施保障資金的供應(yīng)，施工中所需的各種材料、構(gòu)配件、施工機具等要按計劃組織到位，做好驗收和出入庫記錄，組織施工機械進(jìn)場、安裝與調(diào)試。制定苗木供應(yīng)計劃，選定山石材料等，以防資金短缺造成工期延誤。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，市政工程建設(shè)所需的各種新材料、新工藝大量涌現(xiàn)，這對促進(jìn)市政工程建設(shè)快速發(fā)展的同時，也為施工企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。首先，施工企業(yè)要不斷的學(xué)習(xí)新方法和新工藝。其次，還要逐步完善自身的施工技能和施工技術(shù)的應(yīng)用，以適應(yīng)更高的標(biāo)準(zhǔn)要求。針對以上情況，施工企業(yè)只有不斷強化自身施工技術(shù)管理水平，提高施工技術(shù)的優(yōu)化程度，才能不斷適應(yīng)新的環(huán)境。此外，城市現(xiàn)代化建設(shè)在不斷快速發(fā)展，促使市政工程的建設(shè)施工也應(yīng)向著更高、更大的方向前行。市政工程的施工種類和水平不斷豐富，這就要求施工企業(yè)要提高施工技術(shù)水平，對工程項目的投資進(jìn)行科學(xué)管控，從而為提高建設(shè)工程效率和質(zhì)量提供有力的保障。當(dāng)前，市政工程建設(shè)涌現(xiàn)了很多新的工種，加上新型施工技術(shù)的不斷應(yīng)用，這就必須要求市政工程要采取一系列的技術(shù)優(yōu)化策略，保證施工的順利進(jìn)行，這也是城市建設(shè)發(fā)展的客觀需要。
1.2城市現(xiàn)代化建設(shè)的必要條件
市政工程建設(shè)是實現(xiàn)城市現(xiàn)代化建設(shè)的重要條件，對推進(jìn)社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的作用。為了有效提高人們的生活水平，就要不斷完善城市基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，這就需要從市政工程的技術(shù)優(yōu)化入手，不斷強化施工優(yōu)化的力度和績效。在進(jìn)行施工技術(shù)優(yōu)化后，市政工程的施工難度將會降低，施工工期將會大幅縮短，這不僅節(jié)約了工程施工成本，還為工程質(zhì)量提供了切實保障，從而獲取了更高的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。施工技術(shù)優(yōu)化是通過新型施工技術(shù)與先進(jìn)的管理經(jīng)驗相結(jié)合，使得施工技術(shù)得到及時的更新和完善，從而保證市政工程建設(shè)的順利完成。施工企業(yè)要真正做到施工技術(shù)優(yōu)化，首先應(yīng)重視新技術(shù)的引進(jìn)和更新，完善機械設(shè)備、人員和資源的建設(shè)，為技術(shù)優(yōu)化提供必備的施工條件，從而提高企業(yè)的競爭能力。
2市政工程技術(shù)優(yōu)化策略
2.1技術(shù)優(yōu)化
市政工程在進(jìn)行施工技術(shù)優(yōu)化時，首先要注重新技術(shù)的引進(jìn)和使用，有了技術(shù)作為指導(dǎo)，在實際工程建設(shè)中一切問題都可以迎刃而解。市政工程技術(shù)優(yōu)化不是單純指施工技術(shù)的應(yīng)用，還包括施工中所使用的各種技術(shù)優(yōu)化，如：測繪、管理和設(shè)計等。技術(shù)優(yōu)化是市政工程施工技術(shù)優(yōu)化的核心，只有技術(shù)的跟進(jìn)才能有效保證施工的順利進(jìn)行。
2.2意識優(yōu)化
施工企業(yè)在開展市政工程技術(shù)優(yōu)化時，一定要提高管理人員和施工人員對施工技術(shù)優(yōu)化的認(rèn)識，人們只有在思想上意識到施工技術(shù)優(yōu)化的重要性，才能時刻關(guān)注施工技術(shù)的發(fā)展，并將其充分運用到施工中，從而促進(jìn)施工技術(shù)優(yōu)化的發(fā)展。人們的思想意識對實物的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用，市政工程施工技術(shù)也是一樣，只有人們正確認(rèn)識施工技術(shù)的重要性，認(rèn)同了技術(shù)優(yōu)化策略和管理的作用，才能促進(jìn)施工技術(shù)的提高，加快城市化建設(shè)。
2.3管理優(yōu)化
市政工程建設(shè)施工過程中，要保證工程的順利完成，一定要加強管理。管理優(yōu)化是施工技術(shù)優(yōu)化的重要保障，施工工藝流程的管理、材料管理、文件管理和設(shè)備管理等都會影響施工進(jìn)度和效率。我國傳統(tǒng)市政工程施工技術(shù)大多對管理重視程度不夠，在具體實施過程中未能進(jìn)行有效的管理，導(dǎo)致施工進(jìn)度和工期受到較大影響。因此，施工單位必須進(jìn)行有效的管理優(yōu)化策略，為工程技術(shù)優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。
3市政工程施工技術(shù)優(yōu)化的幾點建議
3.1施工技術(shù)方案的選擇和優(yōu)化
市政工程施工方案的制定和選擇是工程開工的前提，方案的科學(xué)可行對最后的施工質(zhì)量有著重要的影響。在進(jìn)行施工技術(shù)方案優(yōu)化時，我們要改變傳統(tǒng)思維模式，以提高施工技術(shù)、管理和設(shè)備水平為重點，并輔以人才培養(yǎng)。在進(jìn)行施工技術(shù)方案優(yōu)化的過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)對工程施工的內(nèi)容和合同以及工程施工現(xiàn)場有一個清晰的認(rèn)識，并結(jié)合自身施工技術(shù)的綜合實力，進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，制定兩個或者更多的方案，通過適當(dāng)?shù)脑u比方法，選出其中最佳的一個。
3.2加大對施工文件的管理
施工企業(yè)的文件管理水平將直接影響其施工技術(shù)的發(fā)展。市政工程施工過程中，最常見，最典型的文件是竣工文件。所謂竣工文件是指依靠音像、文字、圖表等多種形式記錄和保存工程施工過程和各種參數(shù)的文件。實施文件管理的一個重要作用是促進(jìn)工程項目的管理和維護(hù)?？⒐の募氖占驼砉ぷ魇且粋€十分繁瑣的過程，中間涉及到許多交接問題，在交接過程中需要對文件數(shù)據(jù)和資料內(nèi)容的真實性進(jìn)行核實，以便于將其真正的和工程實際聯(lián)系起來。對于市政工程中遇到的施工計劃缺乏的項目，在進(jìn)行文件管理的過程中，更加需要加大文件的檢查和審核力度，以便確保工程的過程管理不會出現(xiàn)意料之外的問題。
3.3深化施工單位對技術(shù)優(yōu)化的認(rèn)識
施工單位在進(jìn)行施工技術(shù)優(yōu)化過程中，應(yīng)當(dāng)明晰優(yōu)化的目的，同時對自身的實際情況以及優(yōu)缺點有一個明確的認(rèn)識，通過優(yōu)化管理，以實現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)綜合競爭能力提升的目的。我國市政施工企業(yè)在施工管理過程中，存在較為明顯的不足，企業(yè)無法對施工技術(shù)優(yōu)化管理工作的作用有一個深刻的認(rèn)識，這使得這些企業(yè)在面對不斷變化的外部環(huán)境時，無法尋找到增強企業(yè)競爭實力的有效途徑。
中圖分類號：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
市政工程與人們的日常生活聯(lián)系緊密，設(shè)計到人們的日常出行、生活用水的攻擊以及廢水的排放和處理等諸多方面，例如新建與改造的道路工程、下水管道工程等等。市政工程技術(shù)是對市政工程進(jìn)行維護(hù)與管理的重要手段，其技術(shù)水平的高低直接影響到市政工程的質(zhì)量，還影響了人們的日常生活與出行。市政工程技術(shù)主要包括勘測、測量、和橋梁維護(hù)等技術(shù)，還包括水利工程中的供水、排水以及廢水的排放與處理技術(shù)等。對市政工程施工技術(shù)的優(yōu)化，可以促進(jìn)城市更好的發(fā)展，使市政工程更好的服務(wù)于民。
一、市政工程施工技術(shù)概述
1、市政工程施工技術(shù)內(nèi)容
市政工程技術(shù)主要是維護(hù)和管理我們?nèi)粘Ｉ钪械囊率匙⌒械?，其中主要包括建筑工程勘測、測量、道路，計價、水利工程給排，橋梁的維護(hù)，廢水污水的處理以及水暖工程的設(shè)計等等。市政工程技術(shù)是進(jìn)行人文建設(shè)、現(xiàn)代化建設(shè)以及環(huán)境建設(shè)項目中不可或缺的一部分，是現(xiàn)代市政工程項目建設(shè)的領(lǐng)路軍。
2、市政工程施工設(shè)計的原則
施工前必須將施工設(shè)計編制完畢；工程施工組織設(shè)計必須經(jīng)過上一級的審批，若有變更，要及時辦理變更審批；施工設(shè)計要合理的安排施工計劃，依據(jù)工程量的大小以及難易程度采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行施工；對工程期限、進(jìn)度、人員、材料設(shè)備進(jìn)行合理的安排與調(diào)度，盡量用最短時間高效完成施工任務(wù)；注意天氣情況的變化，及時采取防雨防凍措施，未雨綢繆。運用各項技術(shù)安全措施，保證工程的順利實施，降低工程成本；采用機械化、自動化設(shè)備進(jìn)行施工，引用國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)，結(jié)合具體實施技術(shù)方案，規(guī)范施工面積，節(jié)約用地，盡量減少對附近居民的影響。市政工程施工設(shè)計的主要內(nèi)容是采取適當(dāng)?shù)氖┕び媱澕安呗?，制定有效的施工組織機構(gòu)，選定先進(jìn)的施工方法和技術(shù)，制定總體的技術(shù)方案，做好人員材料設(shè)備調(diào)度，確定施工方法，合理選擇施工機具、施工順序的確定，還要注意季節(jié)性措施以及要結(jié)合市政公用工程特點和由施工組織設(shè)計安排的、工程需要所應(yīng)采取的相應(yīng)方法與技術(shù)措施等方面。
二、施工組織設(shè)計
施工單位在施工的準(zhǔn)備階段應(yīng)當(dāng)進(jìn)行施工的組織設(shè)計，為施工準(zhǔn)備的安排和施工活動的組織提供指導(dǎo)性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。施工組織設(shè)計的主要作用是依據(jù)合同的規(guī)定，制定對工程質(zhì)量、工程造價和建設(shè)工期的要求，進(jìn)行施工前的各項準(zhǔn)備工作；并通過對施工程序與進(jìn)度的統(tǒng)籌安排，選擇合理的施工方案，在是工程的施工能夠有秩序的進(jìn)行，從而獲取最優(yōu)化的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。
1、施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括：選擇合理性的施工程序，并對施工進(jìn)度進(jìn)行計劃安排；制定出總體施工技術(shù)方案和重大技術(shù)的實施方案；選定最為有效的施工組織方式，包括施工現(xiàn)場的組織機構(gòu)設(shè)置；確定施工現(xiàn)場的總平面布置；對施工人員、施工材料與機械的需用量進(jìn)行，并確定供應(yīng)的計劃；選擇先進(jìn)的施工方法，并配備所需的施工機械和工具；對生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)的設(shè)施和生活設(shè)施等進(jìn)行核定。此外，還包括項目要實行的各項管理程序、質(zhì)量控制程序、調(diào)度協(xié)調(diào)等，還要提前準(zhǔn)備在程序運行過程中將要使用的表格。
2、施工組織設(shè)計應(yīng)當(dāng)遵循的原則：對施工程序要進(jìn)行合理的安排，施工計劃的實施要按照生產(chǎn)裝置的投產(chǎn)次序，施工難易程度以及工程量的大小進(jìn)行安排；要保證整個建設(shè)項目的交付生產(chǎn)使用能夠達(dá)到合同的規(guī)定工期要求；要充分利用施工的作業(yè)面與施工空間，可以采用平行流水和合理交叉式作業(yè)，對施工次序進(jìn)行合理的安排，以爭取減少施工的工期，避免對施工時間的浪費；要根據(jù)施工季節(jié)的變化，合理安排冬季或雨季的施工項目，并采取相應(yīng)的控制措施；工程的施工要充分的實行預(yù)制化、機械化、裝配化和工廠化。
三、市政工程施工技術(shù)優(yōu)化的重要意義
1、適應(yīng)社會發(fā)展潮流
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會的不斷進(jìn)步，建筑工程領(lǐng)域新技術(shù)、新材料也層出不窮，使得市政工程項目的實施越發(fā)的復(fù)雜。各種發(fā)展形式引起了施工企業(yè)的嚴(yán)密關(guān)注，加強建筑施工技術(shù)管理，提高建筑施工的技術(shù)水平，順應(yīng)社會發(fā)展趨勢，跟上時代的步伐。同時，建筑規(guī)模不同，其施工類型也不相同，給施工工程帶來了很大的不便，特別是遇到天氣惡劣的情況。所以必須加強技術(shù)管理，才能盡量將工程項目的成本降到最低，才能保證施工的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求，從而使得工程順利進(jìn)行。不同工種的工程施工、新型技術(shù)的應(yīng)用等等都是需要技術(shù)管理來保證的。施工企業(yè)的施工能力對該企業(yè)的技術(shù)管理水平起著決策性的作用，技術(shù)管理水平越高，其施工能力也就越強，所以施工企業(yè)必須要有很好的技術(shù)水平做為支持，才可以保證工程項目順利、有效的實施。
2、市政工程施工技術(shù)優(yōu)化策略的重要地位
市政工程項目是國家現(xiàn)代化建設(shè)的重要項目，它關(guān)系到我們生活的衣食住行各個方面，而要想增大國家的生產(chǎn)，提高國民生活水平，必須優(yōu)化施工技術(shù)。優(yōu)化市政工程施工技術(shù)能有效的保證工程質(zhì)量，減少成本投入，還能大大縮短建設(shè)周期，因此獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。以往建設(shè)項目中，施工時間占用建設(shè)周期的二分之一，工程施工在工程的質(zhì)量和成本占也有一定的分量，是市政工程項目建設(shè)不可缺少的一部分，對現(xiàn)代化建設(shè)起著重要的作用。優(yōu)化市政工程施工技術(shù)是把新型的施工技術(shù)和先進(jìn)的管理方法合理的結(jié)合在一起，并進(jìn)行不斷改進(jìn)和發(fā)展的一種過程。在現(xiàn)代建設(shè)中，必須丟掉傳統(tǒng)的技術(shù)落后、效率低下的施工方法。取而代之的必須是科學(xué)且先進(jìn)的優(yōu)化技術(shù)，以及裝配先進(jìn)的機械和高素質(zhì)的技術(shù)人員。高新的科學(xué)技術(shù)和高質(zhì)量的技術(shù)人才對工程施工技術(shù)的優(yōu)化有著非常重要的作用，對現(xiàn)代化建設(shè)水平的提高也有積極的作用。所以優(yōu)化施工技術(shù)方案工程建設(shè)水平，加強人才的培養(yǎng)，最終目的是提高國民經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為眾多企業(yè)生存發(fā)展提供有利條件。
四、市政工程施工技術(shù)優(yōu)化策略創(chuàng)新
1、工程進(jìn)行中的技術(shù)優(yōu)化策略
市政工程施工的過程中，為了保證施工計劃的順利開展，施工企業(yè)在施工前會做一些相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，例如確定詳細(xì)的施工方案，施工組織的設(shè)計，以及對整個工程項目的建設(shè)要求、建設(shè)周期以及所需的人力物力做出分析和規(guī)劃。以提高經(jīng)濟(jì)效益為和降低生產(chǎn)成本為目的，在相對較短的時間周期內(nèi)順利完成工程并投入使用。施工技術(shù)優(yōu)化的核心是施工組織設(shè)計，其主要施工計劃要求如下：集中反映最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，通過計算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，使工期、成本、資源等方面符合項目目標(biāo)的要求；保證工程有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達(dá)到施工目標(biāo)。
2、提高企業(yè)施工技術(shù)優(yōu)化管理認(rèn)識
傳統(tǒng)的施工管理存在很大的缺陷，使我國施工企業(yè)對優(yōu)化施工技術(shù)管理認(rèn)識不足，在以往的管理工作中都沒有凸顯管理目標(biāo)。在社會市場經(jīng)濟(jì)下，施工企業(yè)只注重工作而不注重對它的認(rèn)識，導(dǎo)致企業(yè)在其他管理工作中缺乏相關(guān)的依據(jù)，從而影響到建立綜合市場經(jīng)濟(jì)。針對這一問題，施工企業(yè)必須增強優(yōu)化企業(yè)施工技術(shù)管理的認(rèn)識。通過提高施工技術(shù)的認(rèn)識為企業(yè)建筑工程施工中的技術(shù)更新、技術(shù)管理工作奠定基礎(chǔ)。通過施工技術(shù)優(yōu)化管理認(rèn)識為企業(yè)市場競爭力的提高奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)施工技術(shù)優(yōu)化管理工作開展、為技術(shù)優(yōu)化管理目標(biāo)實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
3、竣工文件管理
竣工文件一般是通過圖文、音像等格式對建設(shè)工程項目施工過程和實體狀況保存成具有利用價值的文件，其主要功能是對建設(shè)工程項目進(jìn)行管理和維護(hù)?？⒐の募占^為復(fù)雜，容易在組卷和移交時出現(xiàn)問題，組卷內(nèi)容龐雜繁多，移交時內(nèi)容不易把握，容易和其他文件發(fā)生沖突。所以，想要建立一套比較完整的竣工文件，必須細(xì)致的檢查收集到的資料，將資料與實際施工程序緊密的結(jié)合在一起，反復(fù)的進(jìn)行檢查和更正；對于那些沒有詳細(xì)工程實施計劃的項目，要多進(jìn)行檢查核對，避免出現(xiàn)工程錯誤。
在當(dāng)前的建設(shè)發(fā)展中，對市政工程施工技術(shù)應(yīng)當(dāng)不斷地進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能夠增強企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場競爭力。要做到對施工技術(shù)的優(yōu)化管理，就要在做好施工準(zhǔn)備的前提下，對現(xiàn)場施工實行科學(xué)的管理，加強對施工過程中重點和難點的控制，同時通過對資源的優(yōu)化配置，不斷的提高勞動生產(chǎn)率，減少對資源的消耗和浪費，實現(xiàn)工程施工質(zhì)量、施工成本和施工進(jìn)度等方面的和諧統(tǒng)一。
參考文獻(xiàn)：
0.前言
市政工程建設(shè)是一項復(fù)雜的工程，需要健全各項管理機構(gòu)，完善各項管理制度，將施工技術(shù)管理與施工階段的各個環(huán)節(jié)有效結(jié)合，通過技術(shù)管理工作,做好施工過程的全面管理，不斷優(yōu)化配置領(lǐng)域，逐漸實現(xiàn)科學(xué)管理,提高勞動生產(chǎn)率,減少資源消耗,達(dá)到良好的質(zhì)量、穩(wěn)定的進(jìn)度和最少的成本投資的目的。使市政工程獲得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
1.市政工程施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化的重要性
通過科學(xué)、合理的施工計劃與策略，形成有力的施工組織機構(gòu)，利用有效的施工技術(shù)做好市政工程項目，是市政工程施工設(shè)計的重要內(nèi)容，也是施工技術(shù)能有效實施的基本保障。
1.1只有優(yōu)化施工技術(shù)才能緊跟發(fā)展趨勢
隨著施工新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷應(yīng)用，給市政工程項目的施工過程帶來了新的課題。面對這種狀況，市政工程的施工單位要強化施工技術(shù)的管理力度，不斷提升施工技術(shù)的水平，從而緊跟時展的潮流。同時，城市建設(shè)的發(fā)展促使建筑規(guī)模不斷加大，建筑類型也更加豐富，需要提升技術(shù)水平，才能確保施工質(zhì)量能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。另外，建筑市場出現(xiàn)了許多新的工種，再加上新型技術(shù)的出現(xiàn)與應(yīng)用，這些都必須依賴于施工技術(shù)水平的優(yōu)化才能有效實現(xiàn)。施工單位一定要及時優(yōu)化施工技術(shù)，確保為工程項目的順利完成提供最有效的技術(shù)保障。
1.2只有優(yōu)化施工技術(shù)才能更好促進(jìn)國家發(fā)展
在我國現(xiàn)代化建設(shè)中，市政工程建設(shè)項目占有舉足輕重的地位，并關(guān)系到人們生活的各個方面。要想進(jìn)一步促進(jìn)人們生活水平的提高、促進(jìn)國家生產(chǎn)規(guī)模的加大，促進(jìn)國家的發(fā)展進(jìn)程，需要從市政工程入手。要不斷優(yōu)化施工技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化后，市政工程的施工難度將得到有效降低，減少施工周期，在節(jié)約施工費用的同時確保施工質(zhì)量，從而為工程各方帶來明顯的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。技術(shù)優(yōu)化的內(nèi)涵是對新型施工技術(shù)與先進(jìn)的管理技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的結(jié)合，并緊跟科技發(fā)展趨勢，及時進(jìn)行完善與更新。這就要求在進(jìn)行市政工程項目建設(shè)時，必須在利用先進(jìn)技術(shù)的同時，采用先進(jìn)的機械設(shè)備，并引進(jìn)擁有高素質(zhì)的技術(shù)型人才，才能確保市政工程的功能得到有效發(fā)揮，并提升施工單位的競爭力，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的快速、良性提升，加快社會主義前進(jìn)的步調(diào)。
2.市政工程施工設(shè)計技術(shù)原則
市政工程的施工階段是極為重要的環(huán)節(jié)，是整個工程的關(guān)鍵，要充分運用各項技術(shù)做好施工設(shè)計的工作。設(shè)計包含了工程的整個階段的設(shè)計，能夠提高工程效益，使得各項技術(shù)有相應(yīng)的依據(jù)。施工的設(shè)計要遵循規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計效用得到發(fā)揮。市政工程的設(shè)計需要上級部門批準(zhǔn)，正確的制定各項技術(shù)來確保施工的質(zhì)量，合理的對工程期限、進(jìn)度、人員、材料設(shè)備進(jìn)行調(diào)度，保證各個工序的順利進(jìn)行。施工設(shè)計應(yīng)合理安排施工計劃，根據(jù)工程量大小以及難易程度運用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行施工，爭取在最短時間高效完成。市政工程的施工設(shè)計要采取適當(dāng)?shù)恼吆蛠碇贫ㄓ行У氖┕し桨?，要全面考慮各項的安排。結(jié)合市政工程的工程特點和要求作出合理的部署將會提高效率，優(yōu)化資源的配置。
3.市政工程施工技術(shù)優(yōu)化的措施
3.1市政工程施工質(zhì)量的優(yōu)化策略
質(zhì)量的控制在施工的過程中是一項十分重要的任務(wù)。也是市政工程施工控制的中心問題之一。所以，加強施工階段的質(zhì)量控制本身就是施工的過程中工作的重點之一。①要完善市政工程建設(shè)的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范，從立項到工程驗收的各個階段及參與單位都要有效覆蓋，使市政工程的施工能夠更加的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，保證市政工程建設(shè)的質(zhì)量。②完善招標(biāo)和投標(biāo)的管理工作，優(yōu)化施工招標(biāo)的評價方法，保障那些技術(shù)實力比較強，施工能力比較突出的建設(shè)單位能夠中標(biāo)。③嚴(yán)格按照施工的程序辦事，對于每一道工序以及每一個結(jié)構(gòu)的層次，要進(jìn)行全方位的檢查和監(jiān)督，堅持以儀器說話，不要依靠經(jīng)驗辦事。項目的管理人員要熟練掌握相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，同時要根據(jù)在不同施工階段可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行及時的抽查和檢驗，做好項目的事前控制工作以及事中管理和事后補救工作。
3.2工程進(jìn)行中的技術(shù)優(yōu)化
市政工程施工的過程中，為了保證施工計劃的順利開展，施工企業(yè)在施工前要做一些相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，例如確定詳細(xì)的施工方案，施工組織的設(shè)計，以及對整個工程項目的建設(shè)要求、建設(shè)周期以及所需的人力物力做出分析和規(guī)劃，以提高經(jīng)濟(jì)效益為和降低生產(chǎn)成本的目的，在相對較短的時間周期內(nèi)順利完成工程并投入使用。施工技術(shù)優(yōu)化的核心是施工組織設(shè)計，其主要施工計劃要求如下：集中反映最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，通過計算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，使工期、成本、資源等方面符合項目目標(biāo)的要求；保證工程有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達(dá)到施工目標(biāo)。
3.3市政工程施工技術(shù)的文件管理
市政工程施工技術(shù)的文件管理主要涉及到竣工文件的管理和文件管理的變更兩個方面。 竣工文件是指根據(jù)當(dāng)時的施工工程項目實際情況所保存的具有一定價值的文件，可以是圖文音像等多種形式。而管理竣工文件主要是為了方便后期建設(shè)工程項目的管理和維護(hù)。對收集的資料必須進(jìn)行詳細(xì)的檢查，并且將其和整個施工的過程緊密的連接在一起，認(rèn)真的檢查，改正其中的錯誤。另外，在實際施工過程中，市政工程經(jīng)常會有一定程度上的變更，所以在具體的工程中，要根據(jù)所在工程，在材料、功能、構(gòu)造、工藝、尺寸、工程技術(shù)質(zhì)量、指標(biāo)和施工的方法做出相應(yīng)的改變，對于工程的變更，必須保持嚴(yán)格科學(xué)并且高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，事先應(yīng)該仔細(xì)的檢查，準(zhǔn)備好所需要的資料，以便滿足施工的具體需要，在保證市政工程項目質(zhì)量的前提下，節(jié)約用地、降低工程的造價加快施工的進(jìn)度。
3.4提高施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)
由于管理人員在整個過程中的統(tǒng)籌作用，對工程的經(jīng)濟(jì)活動起著十分重要的作用，需要促使管理人員的素質(zhì)提高。積極開展各項培訓(xùn)和交流活動來促進(jìn)知識的吸收和應(yīng)用。除了對本專業(yè)的知識進(jìn)行更新提高外，還應(yīng)該結(jié)合工作廣泛了解和初步掌握有關(guān)的工程技術(shù)專業(yè)知識。只有對工程內(nèi)容有比較全面的掌握，才能做好工程管理工作。
3.5提高企業(yè)施工技術(shù)優(yōu)化管理認(rèn)識
中圖分類號：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1施工進(jìn)度計劃綜述
科學(xué)管理一個大型建設(shè)項目，必須有良好的施工組織，必須編制一個邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)可靠、便于操作的施工計劃。
1.1施工進(jìn)度計劃，是規(guī)定主要施工準(zhǔn)備工作和主體工程的開工、竣工和投產(chǎn)發(fā)揮效益等工期、施工程序和施工強度的技術(shù)文件，是以擬建工程為對象，規(guī)定各項工程的施工順序和開工、竣工時間的技術(shù)文件。施工進(jìn)度計劃是施工組織設(shè)計的中心內(nèi)容。
1.2施工進(jìn)度計劃的種類和施工組織設(shè)計相適應(yīng)，分為總體進(jìn)度計劃和單位工程進(jìn)度計劃。大型工程可采用多級計劃系統(tǒng)進(jìn)行控制，在核電站建設(shè)中采用的是5級計劃控制系統(tǒng)。
1.3施工進(jìn)度計劃的編制原則是：從實際出發(fā)，注意施工的連續(xù)性和均衡性；按合同規(guī)定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經(jīng)濟(jì)效果。
1.4施工進(jìn)度計劃的編制表示方法：主要有橫道圖法（又稱甘特圖法），及網(wǎng)絡(luò)圖法。在大型工程建設(shè)中常采用的是專用軟件P6進(jìn)行計劃控制，并結(jié)合Excel和PPT軟件可制作出包含橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖以及表格等多種表現(xiàn)形式。
1.5施工進(jìn)度計劃的主要工作是：結(jié)合工作實際，結(jié)合項目特性，根據(jù)相近或類似工程經(jīng)驗，合理安排各個工序的施工及做好各工序之間的銜接。
2施工計劃的組成
項目施工計劃主要部分――詳細(xì)計劃編制完成之后，需要經(jīng)過一定的審核過程及書面格式才可。通常，一個完整的施工計劃，主要由項目概況、編制依據(jù)、編制原則、工程日歷、工程范圍、主要里程碑（關(guān)鍵控制節(jié)點）、詳細(xì)計劃、簽字頁幾個部分組成。
3施工進(jìn)度計劃的編制
在掌握了工程的技術(shù)文件后，理清了各個專業(yè)之間的工藝銜接和組織邏輯，即可開始編制施工計劃。
常規(guī)的施工組織為：首先是前期準(zhǔn)備工作，其次是土建結(jié)構(gòu)施工，之后為各個安裝專業(yè)施工，依次為設(shè)備就位、管道施工、通風(fēng)施工、電氣施工等，裝修施工可與各個安裝專業(yè)施工之間穿行；在各個專業(yè)主體工作施工完成后，即可進(jìn)行各項檢驗試驗、單體試運等作業(yè)；最后進(jìn)行完工前裝修施工，進(jìn)行竣工移交等工作。
3.1明確施工范圍、計劃目標(biāo)
明確施工范圍，確定施工計劃所包含的施工范圍、施工內(nèi)容。相應(yīng)資料，?？梢詮氖┕ず贤夹g(shù)部分中獲得。施工計劃目標(biāo)，主要是指工期目標(biāo)。通?？筛鶕?jù)合同約定所確定，合同中會有明確的工程工期要求，可以用來作為施工計劃的目標(biāo)。
3.2確定并完善里程碑
里程碑的制定，首先需要收集大量工程資料，通過篩選出類似項目或相近項目的工程施工經(jīng)驗，并綜合具有豐富經(jīng)驗的專家意見，才可制定出里程碑時間點。
3.3建立任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）
WBS：制定任務(wù)分解結(jié)構(gòu)應(yīng)從各個項目里程碑開始。項目里程碑任務(wù)可以分解成幾個大的部分，這些部分稱為工作包，而每個工作包又包括了若干更小的項目任務(wù)。
3.4確定所需資源
施工計劃中，必須含有人力動員及機械設(shè)備動員的內(nèi)容，而資金資源的內(nèi)容通常由財務(wù)部門編制、不包含在施工計劃內(nèi)容中。明確資源，才可得知工程中可用到的人力、設(shè)備資源，更加有效地進(jìn)行工程施工計劃編制。
3.5時間估算、工期估算
工期估算中，計劃中所涉及的專業(yè)主管人員或?qū)＜揖鶓?yīng)參加，施工一線的技術(shù)人員也應(yīng)參加，這些專業(yè)人員具有的相關(guān)知識和經(jīng)驗?zāi)苡行У亟档凸て诠浪闶д`的風(fēng)險，保證工期估算的可執(zhí)行性。
3.6明確各種工藝邏輯關(guān)系
工藝邏輯，主要是指相同專業(yè)內(nèi)的各種施工工序，依據(jù)工藝流程所確定的施工順序，這種順序一般不會進(jìn)行改變。
3.7明確各種組織邏輯關(guān)系
施工邏輯關(guān)系主要分為三種：完成――開始關(guān)系（FS），只有第一個任務(wù)完成后，第二個任務(wù)才能開始，這種關(guān)系較為普遍；開始――開始關(guān)系（SS），第一個任務(wù)與第二個任務(wù)同時開始，這種關(guān)系不多見；完成――完成關(guān)系（FF），第一個任務(wù)與第二個任務(wù)同時完成，這種關(guān)系也很普遍。
3.8風(fēng)險評估與管理
在施工計劃中，計劃不足和估算失誤會給項目帶來風(fēng)險，以及工程施工過程中，意外情況也時有發(fā)生，也會帶來風(fēng)險。具體到施工計劃編制中，必須為風(fēng)險的處理預(yù)留時間。
3.9完善并優(yōu)化計劃
3.10.1完善并優(yōu)化計劃，首先從優(yōu)化資源的使用開始，對資源使用量大、使用集中地工作進(jìn)行優(yōu)化；當(dāng)某個資源被安排同時實施兩個以上的工作時，這些工作計劃必須進(jìn)行優(yōu)化。
3.10.2從關(guān)鍵路徑開始。引起關(guān)鍵路徑上出現(xiàn)缺口的主要原因有：工作任務(wù)之間的邏輯關(guān)系（如：完成――開始關(guān)系中的時間滯后、延遲）；無法得到資源來實施排在缺口之后的關(guān)鍵工作任務(wù)。
3.10.3如果計劃工期與計劃目標(biāo)相比仍然太長，就需要壓縮關(guān)鍵路徑上的任務(wù)工期。可以在關(guān)鍵任務(wù)上增加資源，然后進(jìn)行比較。
3.10.4考慮各工作任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，主要考慮組織邏輯。關(guān)鍵就是看兩個工作任務(wù)之間在時間上是否有必然聯(lián)系，能否同時平行實施。
4施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行與控制
施工進(jìn)度計劃的編制與執(zhí)行，主要依據(jù)”PDCA”原則。所謂PDCA，即是計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)、調(diào)整(Adjustment)的首字母組合。施工進(jìn)度計劃，須根據(jù)不同部門的要求做出側(cè)重點不同的展示。在核電建設(shè)項目中，采用多級計劃的管理方法進(jìn)施工計劃管理。
4.13級目標(biāo)計劃及跟蹤
大型工程項目中，3級目標(biāo)計劃是作為合同計劃來執(zhí)行的，合同簽訂后3級計劃將不再變更。3級計劃的跟蹤更新，可使得管理層高層人員更好的了解施工進(jìn)展，掌握施工現(xiàn)狀與目標(biāo)計劃之間的差異。
4.24級目標(biāo)計劃及跟蹤
4級目標(biāo)計劃，是依據(jù)3級目標(biāo)計劃進(jìn)行細(xì)化、編制的。4級計劃是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的計劃，應(yīng)由施工單位編制，管理單位負(fù)責(zé)把關(guān)、審核。4級計劃的跟蹤，以月度跟蹤為宜，可根據(jù)使用需要選用相應(yīng)的視圖。
4.3六月前瞻滾動4級計劃
此計劃是4級計劃跟蹤的一種展示形式，主要是展示上月完成狀況、本月及下月執(zhí)行計劃以及前瞻2、3、4月預(yù)估計劃。此計劃可以提前預(yù)估5月之內(nèi)的跟蹤內(nèi)容，主要針對設(shè)計風(fēng)險及采購風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警。
4.4六周前瞻滾動4級計劃
此計劃也是4級計劃跟蹤的一種展示形式，主要是展示上周完成狀況、本周及前瞻4月執(zhí)行計劃。此計劃，主要是便于施工管理部門及施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。
4.5設(shè)計、采購狀態(tài)跟蹤
設(shè)計、采購狀態(tài)的計劃跟蹤形式，主要采用的是六月前瞻滾動4級計劃。設(shè)計、采購狀態(tài)在計劃中屬于施工前期工作，設(shè)計風(fēng)險和采購風(fēng)險是影響工程進(jìn)展的主要風(fēng)險，在大型工程施工風(fēng)險中占據(jù)60%以上，是風(fēng)險預(yù)警的主要部分。
4.62周前瞻滾動5級計劃
此計劃可用來直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工工作，計劃采用格式比較靈活，可采用列表或文本描述等格式，便于指導(dǎo)施工現(xiàn)場工作。
4.7風(fēng)險
大型工程項目施工中，總會存在風(fēng)險。識別風(fēng)險、風(fēng)險評估、規(guī)避風(fēng)險，是項目管理過程中一項必要的工作。大型工程項目中，常見的風(fēng)險有設(shè)計因素、采購因素、前期施工延誤、質(zhì)量因素等，施工計劃可有效地預(yù)警設(shè)計因素和采購因素。
5總結(jié)
大型工程項目施工計劃，通過多級計劃管控的方法，可有效地從宏觀規(guī)劃方面至現(xiàn)場操作層面通過計劃進(jìn)行施工管理；在計劃執(zhí)行過程中，采用滾動計劃跟蹤的方法，對工程進(jìn)展統(tǒng)籌規(guī)劃及項目管理提供可靠的依據(jù)。
大型工程項目施工管理是一項很復(fù)雜的工作，作為進(jìn)度控制人員只能從施工計劃管理方面做一些簡單的介紹和說明，這也是本文的初衷，歡迎大家探討。
參考文獻(xiàn)：
[1]建筑施工手冊.
想要更好的進(jìn)行公路工程的實施，建造出更好的公路，在技術(shù)上的要求必不可少，技術(shù)措施是制造出高端事物的基礎(chǔ)。眾所周知，想要建造越好的工程，實施更大的項目，在技術(shù)上的要求就更高。因為只有更高等的技術(shù)才能制造出更高端的產(chǎn)品，來輔助公路工程的進(jìn)行。制定計劃的不嚴(yán)密，技術(shù)上的要求不達(dá)標(biāo)，采取不合理的組織結(jié)構(gòu)，這些都大大影響了公路工程進(jìn)度。所以，技術(shù)因素是公路工程高速發(fā)展起來的基礎(chǔ)。
（2）資金因素
如果想要盡快的建設(shè)好公路，加快實施進(jìn)度，就必須有雄厚的資金。在資金方面，就不能拖欠實施工程隊和業(yè)主的工程款。拖欠工程款是一個對于公路工程施工進(jìn)度極為不利的方面。如果在缺少資金的情況下，工程實施隊的施工人員就會缺乏積極性，工程施工材料也會缺乏，從而影響工程施工進(jìn)度。如果工程施工隊的施工人員積極性不高，那么他們完成的工程的質(zhì)量也會缺乏保證。
（3）自然因素
因為大多數(shù)的公路工程的實施都是在戶外進(jìn)行的，所以在建設(shè)的過程中，難免會遇到一些自然因素的影響，溫度，濕度，氣候等都是在公路工程實施的過程中需要注意的方面，所以為了不影響公路工程進(jìn)度，就必須在公路工程開始進(jìn)行建設(shè)之前有詳細(xì)的計劃管理，來防備自然因素的影響，這是必不可少的內(nèi)容。自然因素不可避免，我們必須對他們加以防備。
2工程進(jìn)度的計劃與管理
（1）施工進(jìn)度計劃
如果想要將公路工程實施的又快又好，事前就必須有一個周密的計劃，周密的計劃是成功完成工程必不可少的方面。根據(jù)工程的所在地的方位，所在地區(qū)的氣候等方面的因素，制定一個可以預(yù)防自然災(zāi)害和人為因素事件發(fā)生的計劃，這可以使工程在遇到自然因素和人為事件的影響時將損失降到最小。此外，制定一個詳細(xì)的計劃，可以提高施工隊對工程質(zhì)量和施工速度的掌控。這十分有利于整個工程的進(jìn)行。這個計劃包括總計劃和分計劃以及具體實施計劃。施工隊可以根據(jù)計劃將整個工程分為幾個不同的地段來分發(fā)給不同的施工隊員，這樣做可以節(jié)省更多的時間，更便于管理。
（2）合理的管理方式
為了不影響施工進(jìn)程，事先就應(yīng)該有一套合理可行的管理方案，一套合理可行的方案可以讓工程施工的更加有序。有了合理的管理方案，施工隊就可以在遇到麻煩的情況下，就有特定的人員去處理這些緊急事故，不至于發(fā)生事件后手忙腳亂。合理的管理方式，讓施工隊有了明確的分工，在公路工程計劃有了變更時，做出更快更有效行動。所以說，如果想要讓公路工程進(jìn)度加快的同時更要保證質(zhì)量，那就必須有一個合理可行的管理方式。一個合理可行的管理方案的確定，必須集結(jié)大多如人的智慧，一起討論研究，不能草率而定。
3計劃管理的特點
（1）計劃管理的多樣性
一個計劃可以有不同的方案，一個公路工程實施過程中遇到的困難也可以有不同的解決方案。所以制定先制定的管理方案有可變性，更加有利于施工人員進(jìn)行工作，減輕施工人員的負(fù)擔(dān)。
（2）計劃管理的多變性
公路工程的實施是不可能一成不變的，公路工程在實施的過程中會遇到各種各樣的難題，所以多變的計劃可以讓施工人員在施工的過程中處理問題時更加輕松。制定施工計劃除了有更多的變更余地的同時，要對信息的采集更加迅速，收集更多可靠的信息，以便于調(diào)整實施工程的計劃。
（3）計劃管理的中心
實施計劃管理就必須要明白其中心，其管理的中心就是在工程實施的過程中體現(xiàn)管理者的意志，讓計劃在整個公路工程的施工過程中體現(xiàn)出更大的價值，讓管理者明白其所創(chuàng)造的價值所在。一個好的計劃管理將有利于整個公路工程的實施。一個好的計劃一定有其明確的中心。
4公路工程施工進(jìn)度計劃管理的重要性
（1）管理的重要程度
一個公路工程必然有其工作時限，假如想要按時又快又好的完成工程，就必然有一個關(guān)于對施工進(jìn)度計劃的管理方案。在施工隊施工的過程中，施工人員必須每時每刻的對工程進(jìn)行檢查，所以有一個合理的管理計劃，將有利于這方面行動的進(jìn)行，不必在檢查的過程的遇到不必要的麻煩。假如施工隊在施工的過程遇到意外事件，那么這個施工進(jìn)度計劃的管理方案可以讓工程有條不紊的進(jìn)行下去，以免遭受更多的損失。此外，這個管理方案可以將施工進(jìn)度控制在一個相對的進(jìn)度上，有利于工程的進(jìn)行?？偠灾?，公路工程進(jìn)度計劃的管理方案對于公路工程來說十分重要，他可以讓公路工程更加順利的竣工。
（2）管理的作用
有一個合理的管理方案可以讓施工人員把工程的工期，預(yù)算，工程質(zhì)量控制在可以把控的范圍之內(nèi)，有利于工程施工進(jìn)度的加快，工程質(zhì)量變得更高。此外，一個合理的管理方案可以讓施工人員在審查工程的進(jìn)度的過程中完善出更好的計劃，加強對工程管理和工程實施日期的把握。合理的管理計劃可以讓工程人員在實施工程的過程中更好的進(jìn)行資源利用，防止資源的浪費，更加有利于以后的發(fā)展。通過工程前的管理方案的制定，可以提高施工人員的積極性，工程進(jìn)度的穩(wěn)定性，是工程的施工又快又好的發(fā)展下去。
園林綠化工程能夠美化城市形象、創(chuàng)造和諧的居住環(huán)境，同時也能夠起到改善生態(tài)環(huán)境的積極作用。優(yōu)質(zhì)的城市園林綠化工程除了能夠優(yōu)化居民環(huán)境外，還能夠提高其他行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段我國政府大力推動環(huán)保事業(yè)的發(fā)展，構(gòu)建綠色文明城市，城市中的園林工程也不斷增長，但同時也出現(xiàn)了許多問題有待解決。
一、城市園林工程綠化植物施工技術(shù)中存在的問題
城市園林工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其建設(shè)過程中受到各方面的影響，施工技術(shù)直接影響著工程質(zhì)量。且由于地區(qū)經(jīng)濟(jì)差異，一線城市對園林綠化工程的投入大，二、三線城市由于各方面因素使得園林綠化工程投入不足，導(dǎo)致各種問題的出現(xiàn)。
（一）施工初期
園林工程施工涉及到多部門、多單位，這需要施工單位與其他部門做好溝通工作，從而保證工程能夠順利進(jìn)行。但大部分施工單位沒有注意到部門溝通、協(xié)調(diào)各單位等工作的重要性，從而影響了施工進(jìn)度[1]。園林工程施工過程中，若沒有結(jié)合當(dāng)?shù)厮臈l件、氣候特點、植物生物學(xué)特點以及居民意愿等方面因素，盲目跟隨其他工程及國外時間。過于重視人工造景，忽略了對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，可能導(dǎo)致生態(tài)平衡的破壞。
（二）施工過程
在城市園林工程施工過程中，施工單位沒有充分認(rèn)識到工程建設(shè)目的，沒有將設(shè)計者的設(shè)計理念及思維表現(xiàn)出來，從而導(dǎo)致園林工程的建設(shè)偏離了預(yù)期目標(biāo)。且由于施工單位的專業(yè)素質(zhì)較低，多數(shù)施工人員未經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)及專業(yè)教育，且又因自身文化水平限制，技術(shù)水平較低、專業(yè)素質(zhì)不高，導(dǎo)致施工工程延后[2]。此外，園林工程施工仍采取傳統(tǒng)的管理方法，管理效率低，沒有制定科學(xué)、完善的施工計劃書，無法進(jìn)行有效的工程質(zhì)量控制。部分城市綠地結(jié)構(gòu)單一，只有草地沒有樹木，影響了生物多樣性；且植物景觀在季節(jié)中的表現(xiàn)，無法實現(xiàn)季季有花，容易造成居民的審美疲勞。再加上政府投入資金的限制，城市園林工程綠化植物施工中多選取經(jīng)濟(jì)效益高、容易養(yǎng)護(hù)的植物，對美化城市功能造成一定的影響。
（三）施工后期
施工后期最要是對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，但目前施工單位以及質(zhì)量監(jiān)測部門缺乏一套完整、統(tǒng)一的工程質(zhì)量監(jiān)督及質(zhì)檢體系。園林工程是一項系統(tǒng)工程，其主要由多個施工單位共同完成，無法對施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，當(dāng)工程出現(xiàn)重大損失時也很難進(jìn)行索賠。質(zhì)量監(jiān)督部門在施工過程中由于監(jiān)管力度不嚴(yán)，沒有重視施工過程中的定期檢查、抽查工作，竣工時期的質(zhì)量檢查更是缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)[3]。
二、提高城市園林工程綠化植物施工技術(shù)的相關(guān)措施
（一）做好施工過程中的植物保護(hù)和儲存
植物保護(hù)與儲存是一項重要工作，對施工經(jīng)濟(jì)效益具有重要影響，需要由專業(yè)人員對園林植物按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行起苗和包裝，在包裝過程中要重視保護(hù)植物根莖，避免對植物主根造成嚴(yán)重?fù)p傷，同時還要保證根部的濕潤狀態(tài)，避免由于溫度過高或過低造成的損傷。保存是盡量將植物放置在陰涼、潮濕的地方，也可以進(jìn)行假植，減少植物死亡率。
（二）施工現(xiàn)場土壤處理
不同地區(qū)的地質(zhì)環(huán)境不同，土壤是植物生長的重要影響因素，需要做好施工區(qū)域的土壤檢測工作，除了檢測土壤的營養(yǎng)成分外，還需要對土壤pH值進(jìn)行檢測，尤其對土壤客土質(zhì)量、施入量、翻挖深度、地形平坦度、基肥的結(jié)構(gòu)進(jìn)行重點監(jiān)測，才能夠提高植物存活率。
（三）提高園林工程管理意識
園林工程管理層領(lǐng)導(dǎo)需要立足于提高園林工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，正確認(rèn)識園林工程技術(shù)管理工作對園林工程施工的積極影響，將其作為園林工程管理的重要內(nèi)容，加大其管理力度，并創(chuàng)建獨立的園林工程技術(shù)管理部門，并且不定時抽查部門的工作情況，通過加大監(jiān)督、指導(dǎo)以及抽查的方式來提高園林工程管理工作水平，并建立相應(yīng)的考核機制，通過設(shè)定相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)以及指標(biāo)，對園林工程技術(shù)管理質(zhì)量進(jìn)行定時定量的考核，通過技術(shù)管理制度的完善，實現(xiàn)技術(shù)管理制度化、合理化以及科學(xué)化發(fā)展[4]。
（四）完善技術(shù)管理基礎(chǔ)設(shè)施以及提高管理隊伍素質(zhì)建設(shè)
要不斷完善園林工程技術(shù)管理的各種基礎(chǔ)建設(shè)，構(gòu)建比較全面的技術(shù)管理系統(tǒng)，并定期對其中的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和更新，保障其對于技術(shù)管理的作用，同時定時對技術(shù)管理設(shè)備進(jìn)行檢查，并保證技術(shù)管理與養(yǎng)護(hù)工作能夠有序開展，同時需要適當(dāng)調(diào)整對技術(shù)管理的經(jīng)費投入，例如添加養(yǎng)護(hù)設(shè)備的購入，加強綠化植物的養(yǎng)護(hù)。由于技術(shù)管理需要人工進(jìn)行管理與記錄的，并且園林工程技術(shù)管理具有專業(yè)性、難度大以及工作量大等特征，因此，在園林工程技術(shù)管理人員需要選擇職業(yè)道德素質(zhì)高、專業(yè)能力強以及工作態(tài)度認(rèn)真、負(fù)責(zé)的員工，并不斷加強對管理人員的思想道德培養(yǎng)以及專業(yè)技能培訓(xùn)，組織員工進(jìn)行新型技術(shù)的學(xué)習(xí)，從而達(dá)到提高園林工程技術(shù)管理質(zhì)量的效果。
三、結(jié)束語
施工單位必須改變傳統(tǒng)的管理理念，不斷創(chuàng)新施工管理方式以及模式，樹立良好的單位形象，以優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量獲得客戶的信任與支持，才能夠保障城市園林工程綠化植物施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1]丁梅.城市園林工程綠化植物施工技術(shù)探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，5（12）：6350-6351.
中圖分類號：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
隨著人民生活水平的提高和人們對環(huán)境質(zhì)量的要求越來越高，對城市中的園林綠化要求亦多樣化，工程的規(guī)模和內(nèi)容也越來越大，工程中所涉及的面廣泛，高科技已深入到園林綠化工程的各個領(lǐng)域，如光機電一體的大型噴泉、新型的鋪裝材料、新型的施工方法以及施工過程中的計算機管理等等，給從事園林綠化事業(yè)的工程技術(shù)人員帶來新的挑戰(zhàn)。
一、園林綠化工程的內(nèi)容
園林綠化工程是建設(shè)風(fēng)景園林綠地的工程。園林綠化是為人們提供一個良好的休息、文化娛樂、親近大自然、滿足人們回歸自然愿望的場所，是保護(hù)生態(tài)環(huán)境、改善城市生活環(huán)境的重要措施。園林綠化泛指園林城市綠地和風(fēng)景名勝區(qū)中涵蓋園林建筑工程在內(nèi)的環(huán)境建設(shè)工程，涉及到很多內(nèi)容，主要為園林建筑工程、景觀亭廊工程：主要包括亭廊設(shè)計，外架及涂料等方面，講究施工工藝精致美觀，也要著重考慮它的形式和體量，必須與環(huán)境取得協(xié)調(diào)。土方工程：主要是土方施工、塑造、整理園林建設(shè)場地等。園林筑山工程：主要包括假山的材料和采運方法、置石與假山布置、假山結(jié)構(gòu)設(shè)施等。園林理水工程：主要是園林給水、園林排水和園林污水處理。園林鋪地工程：著重在園路的線形設(shè)計、園內(nèi)的鋪裝、園路的施工、綠化工程等，它是應(yīng)用工程技術(shù)來表現(xiàn)園林藝術(shù)，使地面上的工程構(gòu)筑物和園林景觀融為一體。
二、園林綠化工程的特點
1.指導(dǎo)思想的藝術(shù)性
園林綠化工程在景觀、小品、古典建筑、植物配置等方面更講究藝術(shù)性，其環(huán)境景觀的效果要給人以美的感受。因此，在實際施工過程中需要通過工程技術(shù)人員的創(chuàng)造性發(fā)揮去實現(xiàn)設(shè)計的最佳理念及其意境。如假山的堆疊、綠化配植、多種植物配置、駁岸處理、微地形處理等等，同一張設(shè)計圖，在不同的工地上，根據(jù)施工技術(shù)管理人員的技能、實際經(jīng)驗不同，其施工出來的藝術(shù)效果、氣勢和品位檔次就完全不同，感覺也就完全不同，這就給現(xiàn)場的施工技術(shù)人員提出了其專業(yè)上的深層次要求以及對于園林藝術(shù)美的特殊要求。
2.建設(shè)目標(biāo)的生態(tài)型
由于人口、資源、環(huán)境與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致人類賴以生存的環(huán)境空間面臨著有史以來最嚴(yán)峻的環(huán)境污染和生態(tài)破壞的雙重挑戰(zhàn)，直接威脅到了人們的身心健康和社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。因此，改善自然生態(tài)和生存環(huán)境，已經(jīng)成為了一項關(guān)系到可持續(xù)發(fā)展的急迫任務(wù)。在園林綠化工程的建設(shè)中，協(xié)調(diào)人與自然的關(guān)系，保護(hù)人們賴以生存的自然環(huán)境，已成為園林綠化工程建設(shè)中關(guān)注的焦點。
3.實施對象的特殊性
園林綠化工程的大部分實施對象都是具有生命的活體。通過各種喬灌木、花卉、草皮的栽植與配置、地被植物，充分利用各種苗木的生態(tài)功能、形態(tài)特征及季相變化，來實現(xiàn)凈化空氣、吸煙滯塵、隔音殺菌、調(diào)節(jié)溫度，營造觀光休閑及美化環(huán)境的功能，是園林綠化工程區(qū)別于其它市政工程的顯著特征。它是源于林業(yè)及其他種植業(yè)而又區(qū)別于林業(yè)及其他種植業(yè)的特殊行業(yè)。
三、園林綠化施工技術(shù)管理措施現(xiàn)狀
目前雖然我國園林綠化工程的施工技術(shù)，在城市規(guī)劃建設(shè)的過程中，已經(jīng)得到了人們的廣泛應(yīng)用，但是在園林工程項目管理工作方面卻還處于一個探索的階段，其中施工管理工作還存在著許多的問題，這就對整個園林綠化工程的施工質(zhì)量有著十分嚴(yán)重的影響。而且我們在園林綠化工程施工的過程中，還要對天氣氣候的變化因素進(jìn)行考慮，避免我們在植物種植的過程中，由于受到天氣環(huán)境的影響，導(dǎo)致草木的存活率大幅度的下降。并且在園林施工的過程中，施工單位所選取的施工人員大多數(shù)都是農(nóng)民工，其自身的在專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)都比較低，這就導(dǎo)致人們在對園林工程技術(shù)管理的過程中，存在著許多的質(zhì)量問題，這不僅對城市園林綠化工程的施工質(zhì)量有著一定的影響，還消耗了大量的人力和物力，因此我們在園林技術(shù)管理的過程中，一定要根據(jù)工程施工的實際情況和相關(guān)要求來對其進(jìn)行處理，以確保園林綠環(huán)工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度。
四、園林綠化工程的施工技術(shù)要點
1.施工前的預(yù)備工作
在園林綠化工程項目施工建設(shè)前，施工人員必須掌控施工組織方面的管理方案，要搞好施工現(xiàn)場人員的監(jiān)督工作，有必要對每一個重點進(jìn)行系統(tǒng)地研究。施工員工有必要了解工程概貌、工程特征、工程的范圍、施工工期、任務(wù)量和工程結(jié)算、預(yù)算等信息。弄清工程設(shè)計意圖、設(shè)計方式以及施工需求，必須審驗施工圖紙，高度關(guān)注圖紙審查和設(shè)計交底等任務(wù)。收集施工之前的一系列圖紙，要十分明確工程范圍以內(nèi)的地上、地下狀況，特別是施工現(xiàn)場供電、供水的實際情形，明定施工定點放線的原理和要求，通常情況下需明確每一個施工職能部門的配合狀況。在條件充裕時要進(jìn)行土壤檢測，主要是分析測定土壤的酸堿度、土壤養(yǎng)分和肥力等情況，以便于編制土壤改良方案。在一切就緒的前提下，必須緊密依照園林綠化設(shè)計、改造的精細(xì)化要求，進(jìn)行實地勘測，對施工項目的工程進(jìn)度、安全和質(zhì)量都要有宏觀把握，進(jìn)而擬定出符合現(xiàn)狀的園林綠化施工規(guī)劃方案。
2.土木放樣技術(shù)
自然地形和平整場地放線是土木放樣的重要組成部分。所謂的平整場地放線就是指對施工范圍進(jìn)行劃分，而自然地形放線則是室外環(huán)境中的一個重要因素，同時也是整個綠化景觀的框架，對外部空間的小氣候、空間感和視野，以及整體的美學(xué)特征都有著非常重要的影響。因此，在現(xiàn)代園林建設(shè)中，通常都是以這種地形的變化來凸顯植物景觀的相關(guān)變化。
3.邊坡綠化技術(shù)
由于邊坡綠化技術(shù)具有一定的特殊性，因此，它已經(jīng)作為園林設(shè)計的一個新興的標(biāo)準(zhǔn)，并逐漸的發(fā)展起來。由于，邊坡技術(shù)還處于發(fā)展的階段，所以還沒有專門的教科書和統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。邊坡綠化的方法有很多，客土噴植也是最為常見的一種，材料主要是像保水劑、土壤加復(fù)合肥、泥炭土等，把這種混合料，或者土噴到坡面上，所以也可以稱為噴混植生。應(yīng)用這種方法，土壤的物理性質(zhì)是不會發(fā)生改變的，主要應(yīng)用范圍是非純巖石的35m以下的緩邊坡。這種方法能夠非常有效的節(jié)約成本，節(jié)省必要的開銷。
4.草坪植物栽植
首先，建設(shè)關(guān)鍵。在鋪設(shè)之前的時候要對其進(jìn)行深入的處理，保證土厚，而且要認(rèn)真的處理雜物等。在鋪設(shè)的時候要掌握好其尺寸等，完成后使用滾筒對其處理，確保草皮和土之間能夠有效的融合到一起，而且要確保其排水順利。第二，鋪設(shè)的措施。所有的草皮要適當(dāng)?shù)牧粲幸欢ǖ木嚯x，這樣做的目的是為了確保其生長之后能夠在連接的地方依舊平順。當(dāng)鋪設(shè)完成之后，使用壓細(xì)的土對其縫隙繼續(xù)擰處理，而且最好是壓實處理，確保其和土壤之間連接緊密。如果土塊高低不平的話，要對其處理，確保平順，而且要透水，在兩到三天之后適當(dāng)碾壓。然后間隔七天的時間進(jìn)行后一次，一直到整個都平順即可停止。
四、園林綠化施工程序
1.遵循園林綠化施工的技術(shù)規(guī)則，合理的安排施工程序園林綠化施工與普通的建筑施工在工序上有很大程度的相似，都是先由全場工程施工轉(zhuǎn)為單位工程施工。園林綠化工程與建筑工程一樣，應(yīng)首先進(jìn)行全場性的工作，如測量場地、完成平整工作，然后再將單位工程劃分為園林小品工程、鋪裝和綠化工程、噴灌工程、燈光照明以及電氣安裝工程。
2.采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)方法，連續(xù)、均衡、有節(jié)奏的施工在園林綠化中，采用流水施工方法以及網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，可以促進(jìn)園林工程的計劃管理，保證工程的順利實施，并且能夠帶來一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。下面是以栽植工程為例，介紹流水施工方法的具體程序。首先要確定園林綠化施工的起點流向，并對施工的六大過程進(jìn)行分解。然后再確定施工工序，劃分施工段，計算每個施工段上的流水節(jié)拍累加數(shù)列，然后再確定相鄰的二個專業(yè)工作班組間的流水步驟，計算好計劃工期并制作流水施工進(jìn)度表。
3.合理的安排高溫或冬雨時節(jié)的施工項目，使全年生產(chǎn)保持連續(xù)性和均衡性植物季相以及氣候季節(jié)的變化對園林綠化工程的影響極大，因此，在編制施工部署和方案時，必須考慮季節(jié)變化因素，合理安排。土方工程要盡量避開雨季，防止土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu)被破壞，進(jìn)而影響了植物生長所需要的立地條件。
4.園林綠化施工技術(shù)和科學(xué)管理可以借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗在園林綠化工程中，施工組織設(shè)計的編制往往涉及到一些技術(shù)要求高的環(huán)節(jié)，或者直接影響工程質(zhì)量的工程項目，這時應(yīng)立即采取QC課題組來進(jìn)行科技攻關(guān)，再將成果轉(zhuǎn)變成技術(shù)措施，以提高生產(chǎn)效率，保證工程質(zhì)量，縮短工期，最終達(dá)到降低成本的目的。
五、園林綠化施工的階段性技術(shù)管理
1.綠化施工前的技術(shù)管理
園林綠化施工受到天氣、季節(jié)以及市政等諸多因素的影響，對施工技術(shù)、時間的合理選擇有著較高的要求。因此，在園林綠化施工前，必須做好前期準(zhǔn)備工作。首先，組織好施工人員。園林綠化施工是一項復(fù)雜的項目，施工參與人員素質(zhì)水平良莠不齊。園林綠化工程的工期跨度大，耗時較長，并且時常發(fā)生設(shè)計變更。只有具有一定施工經(jīng)驗的施工人員才能夠勝任園林綠化施工，所以施工單位必須嚴(yán)格選用施工人員，盡量選用優(yōu)秀的富有經(jīng)驗的施工人員，提升整個施工隊伍的施工技術(shù)水平。其次，選擇好施工材料。嚴(yán)格控制園林綠化所用的施工機械和相關(guān)材料的質(zhì)量，確保各項施工材料符合施工要求。特別是在甄別、選擇植物材料時，必須認(rèn)真對待。在全面評估整個施工場地環(huán)境后，再確定綠化施工所用的植物材料。
2.綠化施工中的技術(shù)管理
在園林綠化施工中，施工單位需要配合監(jiān)理人員全面管理與監(jiān)控綠化施工的技術(shù)措施和整個施工流程。加強監(jiān)督和現(xiàn)場檢查，提高施工技術(shù)管理的水平。在施工時，確保施工人員全面了解施工任務(wù)和相關(guān)的施工技術(shù)。在具體的管理中，安排專門的人員負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)施工技術(shù)，對施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)指導(dǎo)。在施工技術(shù)管理過程中，一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，就需要及時的返工、整改。在大型園林綠化工程施工中，需要制定詳細(xì)的工程施工計劃，并認(rèn)真落實施工計劃。根據(jù)施工計劃和分工，開展施工技術(shù)管理工作，對施工進(jìn)行跟蹤管理，確保每個環(huán)節(jié)的施工均符合相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3.綠化施工后的技術(shù)管理
園林綠化施工結(jié)束后，還需要對園林綠化施工進(jìn)行后續(xù)的技術(shù)管理。因為植物的成活率是園林施工質(zhì)量驗收的主要標(biāo)準(zhǔn)，所以必須重視園林綠化的后期養(yǎng)護(hù)管理工作，注重采取恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)開展植株、草坪等的養(yǎng)護(hù)管理。在園林綠化工程后期技術(shù)管理中，需要加強水分、養(yǎng)料、病蟲害防治的管理工作。此外，還需要加強定期檢查工作，采取相應(yīng)的病蟲害防治技術(shù)措施，防治發(fā)生大面積的病蟲害，確保植株、苗木的茁壯成長。
綜上所述，在當(dāng)前我們我國園林綠化工程施工的過程中，施工人員必須要對工程施工的特點和相關(guān)的要求進(jìn)行明確，從而在施工前、施工中以及施工后這三個階段來對園林綠化工程的管理和施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的要求，使得園林綠化工程施工的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益得到有效的提高，從而滿足當(dāng)前我國城市園林綠化施工工程的相關(guān)要求。
參考文獻(xiàn)：
1.關(guān)于市政工程中施工技術(shù)的概述
1.1基本概念
市政工程施工技術(shù)主要是指在進(jìn)行市政設(shè)施建設(shè)工程中需要考慮與應(yīng)用到的一切施工技術(shù)，包括在識圖制圖方面、工程勘測與測量方面、工程試驗檢測方面、工程計量和計價方面、道路方面、橋梁方面、管道方面、排水與供水方面以及廢水處理方面等這些重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，所需要用到的施工技術(shù)、維護(hù)技術(shù)以及設(shè)備安裝技術(shù)等。在我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中，市政工程技術(shù)具有重要的作用，同時也是進(jìn)行人文建設(shè)與環(huán)境建設(shè)的重要組成部分。針對我們的衣食住行等日常生活進(jìn)行必要的管理和維護(hù)，廢水的處理、水利工程的給排、水電暖工程的設(shè)計、還有對于城市內(nèi)部的建筑工程的設(shè)計、測量、計價，道路的建設(shè)等方面都屬于市政工程技術(shù)的部分。在現(xiàn)在，市政工程技術(shù)在現(xiàn)代化、人文、環(huán)境建設(shè)的重要內(nèi)容是必不可少的重要組成部分，推進(jìn)了城市化的建設(shè)。
1.2市政工程施工技術(shù)實施的前提條件
進(jìn)行市政工程施工時，各項技術(shù)的有效運用，需要以一定條件作為前提，即做好施工設(shè)計工作。施工設(shè)計是為了確保施工秩序的正常有序，并促使各項技術(shù)的運用有一定的參照。在進(jìn)行施工設(shè)計時，需要遵循必要的原則，才能確保設(shè)計的真正效用得以發(fā)揮。在實際市政工程項目中，施工設(shè)計的編制工作需要在施工之前便全部完成；公用工程進(jìn)行組織設(shè)計時，需要經(jīng)過上一級的正式批復(fù)，如果設(shè)計出現(xiàn)改動，則要在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行變更審批；按照工程的實際情況設(shè)計施工計劃，并及時引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)來確保施工質(zhì)量；對于工程期限、施工進(jìn)度、人員以及材料設(shè)備要在充分研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的調(diào)配，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度的完美配合，以縮短工期。通過科學(xué)、合理的施工計劃與策略，來形成有力的施工組織機構(gòu)，利用有效的施工技術(shù)做好市政工程項目，是市政工程施工設(shè)計的重要內(nèi)容，也是施工技術(shù)能有效實施的基本保障。
2.市政工程在施工中進(jìn)行技術(shù)的優(yōu)化的必要性
2.1只有優(yōu)化施工技術(shù)才能緊跟發(fā)展趨勢
隨著人類社會進(jìn)入信息時代，社會不斷的發(fā)展，同時科學(xué)技術(shù)也在不斷地進(jìn)步，技術(shù)不斷地更新淘汰再更新，材料也有了新的變化，這直接導(dǎo)致了市政工程項目施工的時候工序越來越復(fù)雜，加強對于建筑施工的技術(shù)管理，提高建筑本身的科技水平便成為跟上時代的步伐、順應(yīng)當(dāng)今時展的主流。由于施工的市政工程不同，很多條件也會不同，在面對條件和技術(shù)的變化時，必須采取不同的方案和技術(shù)，做好對于方案的整體規(guī)劃，確保方案能夠順利的實施，在方案技術(shù)的轉(zhuǎn)變時，施工單位還必須加強技術(shù)管理，技術(shù)管理水平的提升，可以更好地提高施工的能力，才能讓公正得到更好的實施。
2.2只有優(yōu)化施工技術(shù)才能更好促進(jìn)國家發(fā)展
在市政工程的實施過程中，技術(shù)優(yōu)化策略的地位越來越重要市政工程關(guān)系到我們生活的點點滴滴，并且對于國家的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的意義，若是想要提高人民的物質(zhì)生活水平，并且擴大國家的生產(chǎn)，就十分有必要進(jìn)行施工技術(shù)的優(yōu)化。市政工程的施工技術(shù)的優(yōu)化有節(jié)約成本、縮短工程的周期、確保工程的質(zhì)量，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在國家現(xiàn)代化建設(shè)中，市政工程項目占有舉足輕重的地位，并關(guān)系到人們生活的各個方面。要想進(jìn)一步促進(jìn)人們生活水平的提高、促進(jìn)國家生產(chǎn)規(guī)模的加大，并促進(jìn)國家的發(fā)展進(jìn)程，需要從市政工程入手，不斷優(yōu)化施工技術(shù)。
3.對市政工程施工進(jìn)行合理優(yōu)化的策略
3.1在工程進(jìn)行的過程中進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化的策略
為了確保市政工程任務(wù)能夠按照既定的方案進(jìn)行有效的實施，施工的企業(yè)必須做好詳盡的準(zhǔn)備，組織能夠更好地完成任務(wù)的施工小組。制定詳細(xì)合理有效的市政工程的施工方案，并且要對于整個工程進(jìn)行合理的規(guī)劃，提高市政工程的施工效率，降低所需要的成本，確保完成工程后能夠盡快的投入使用，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。施工技術(shù)優(yōu)化的主要內(nèi)容和核心就是施工的組織設(shè)計，主要的要求是指：通過調(diào)整和計算制定最佳的施工方案，節(jié)約材料、降低成本，減少施工時間，利用資源的優(yōu)化配置，更好地達(dá)到此市政工程施工方案所制定的目標(biāo)。
3.2對于施工的技術(shù)采用文件形式的管理
3.2.1竣工的文件管理
竣工的文件是指根據(jù)當(dāng)時的施工工程項目實際情況所保存的具有一定價值的文件，可以是圖文音像等多種形式。管理竣工文件主要是為了方便后期建設(shè)工程項目的管理和維護(hù)，收集比較麻煩，所以對收集的資料必須進(jìn)行詳細(xì)的檢查，并且將其和整個施工的過程緊密的連接在一起，認(rèn)真的檢查，改正其中的錯誤。
3.2.2對文件的管理進(jìn)行變更
在材料、功能、構(gòu)造、工藝、尺寸、工程技術(shù)質(zhì)量和指標(biāo)和施工的方法必須在施工的過程中根據(jù)工程的施工項目進(jìn)行一定的改變，對于工程的變更，必須保持嚴(yán)格科學(xué)并且高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，事先應(yīng)該仔細(xì)的檢查，準(zhǔn)備好所需要的資料，以便滿足施工的具體需要，在保證市政工程項目質(zhì)量的前提下，節(jié)約用地、降低整個工程的造價的前提下加快施工的進(jìn)度。
3.3市政工程在施工技術(shù)優(yōu)化方面需要開展的方向
3.3.1必須制定明確的技術(shù)優(yōu)化管理的目標(biāo)
施工企業(yè)必須要在需要進(jìn)行施工技術(shù)的優(yōu)化管理的項目進(jìn)行前，及時的了解企業(yè)管理中所遇到的具體的問題和需要進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化管理的項目的目標(biāo)，認(rèn)真仔細(xì)的發(fā)現(xiàn)此企業(yè)的管理現(xiàn)狀和優(yōu)化存在的不足，以此不足為目標(biāo)進(jìn)行管理，制定好優(yōu)化管理的目標(biāo)，從而加快對企業(yè)的綜合市場的提高，按照目標(biāo)對技術(shù)進(jìn)行分解，讓每個員工都了解自己工作的重點，有利于市政工程項目工作的有效開展。
3.3.2必須提高企業(yè)乃至職工對于技術(shù)優(yōu)化管理全方位的認(rèn)識
以往的施工管理的方式方法存在著一些重要的問題，導(dǎo)致我國的很多企業(yè)在施工技術(shù)優(yōu)化管理等方面的認(rèn)識頗為淺薄，沒有很好的根據(jù)情況制定目標(biāo)。所以加強企業(yè)的認(rèn)識，在如今已經(jīng)成為了當(dāng)務(wù)之急，企業(yè)也必須提高對于技術(shù)優(yōu)化管理的了解和認(rèn)識，提高企業(yè)的市場競爭力，達(dá)到技術(shù)優(yōu)化的最終目標(biāo)。
4.結(jié)語
在當(dāng)今的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中，企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益和在市場經(jīng)濟(jì)中的市場競爭力，就必須對市政工程施工的技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，加強管理?？傊?，雖然我國現(xiàn)在建筑事業(yè)發(fā)展比較迅猛，但是我國目前建筑施工的技術(shù)水平卻是還不是很高，各種建筑工程的質(zhì)量難以得到有效的保證，造成這樣的原因的因素有很多，尤其是施工技術(shù)水平的限制。因此，只有技術(shù)真正的得到了優(yōu)化管理，才能更好地為廣大的人民群眾服務(wù)，提高人們的居住環(huán)境質(zhì)量。做好施工前的各種準(zhǔn)備有利于降低資源的消耗，縮短工時達(dá)到進(jìn)度和質(zhì)量成本的有效統(tǒng)一，所以我們更應(yīng)該加強對于市政工程的施工技術(shù)的優(yōu)化策略分析。
參考文獻(xiàn)：
編制人：
審核人：
審批人：
編制單位：建筑集團(tuán)有限公司
編制日期;2014年X月X日
一
施工準(zhǔn)備
…………………………………………………………2
二、工程總體質(zhì)量控制措施…………………………………………3
三
施工進(jìn)度計劃及工期保證措施…………………………………5
四
施工現(xiàn)場安全管理………………………………………………6
五、文明施工、環(huán)境保護(hù)及措施……………………………………15
六、保修服務(wù)…………………………………………………………17
一
施工準(zhǔn)備
1、施工人員準(zhǔn)備
1）成立項目管理機構(gòu)
為確保本項目自施工準(zhǔn)備起至工程竣工期間，按時、高效地完成各項工作，實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，我公司自投標(biāo)階段成立本項目領(lǐng)導(dǎo)組，對項目進(jìn)行宏觀管理，領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部開展工作，由分管副總負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，成員由有關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人組成，主要負(fù)責(zé)與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、組建項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)項目實施過程中的重大策劃和決策。
2）組建項目經(jīng)理部
按照招標(biāo)文件的規(guī)定，嚴(yán)格選擇具備較高的政治思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)、有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員組建本工程項目經(jīng)理部。
項目經(jīng)理部管理人員由正、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量監(jiān)督員、安全員、資料員、材料員等人，其中副經(jīng)理兼任安全經(jīng)理。生產(chǎn)人員有各專業(yè)工程師、各工種操作工人（包括工長）等，均從我公司在冊員工中精心選拔。
項目經(jīng)理部正、副經(jīng)理分別具有國家二級建造師資質(zhì)和高、中級專業(yè)技術(shù)職稱；各專業(yè)工程師、專職質(zhì)量監(jiān)督員等技術(shù)人員具有中級專業(yè)技術(shù)職稱和五年以上施工管理工作經(jīng)驗；選派的各工種施工技術(shù)人員具有本工種中級以上專業(yè)技術(shù)資質(zhì)和十年以上施工生產(chǎn)經(jīng)歷；特殊工種的生產(chǎn)人員均持證上崗。派出人員大多數(shù)具有類似工程施工管理經(jīng)驗，他們具有一專多能的素質(zhì)，勝任一人多職的工作。項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子及各專業(yè)主要技術(shù)人員從投標(biāo)起便開始介入，進(jìn)行投標(biāo)書的編制工作，有利于中標(biāo)后工作的連續(xù)性。項目先遣組成員均為項目經(jīng)理部成員，
主要負(fù)責(zé)工程正式開工前在現(xiàn)場進(jìn)行的一系列準(zhǔn)備工作。
項目經(jīng)理部成立后，還需進(jìn)一步建立組織架構(gòu)，有關(guān)的準(zhǔn)備工作如下：
（1）建立各職能小組，明確崗位責(zé)任制。
（2）對作業(yè)工人進(jìn)行施工質(zhì)量、安全、文明施工再教育等。
施工項目經(jīng)理部下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)小組、質(zhì)量檢查小組、物資設(shè)備小組、后勤小組，由專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、材料員、資料員等人組成，開工前各職能小組人員就位并按職責(zé)開展工作。
生產(chǎn)班組主要設(shè)立班組及各階投入的人員表
單位：人
工種級別
按工程施工階段投入勞動力情況
基礎(chǔ)
主體
裝飾
管理人員
5
5
5
模板工
15
15
3
鋼筋工
3
10
2
砼工
15
15
2
砌筑泥工
/
15
10
內(nèi)裝修工
／
15
15
水電工
4
6
8
架子工
／
5
2
電工
1
1
1
水工
1
1
1
焊工
3
3
3
機操工
4
4
3
機修工
1
1
1
普工
10
12
12
防水工
/
／
3
汽車司機
4
/
/
2、技術(shù)準(zhǔn)備
項目經(jīng)理部組建后立即組織領(lǐng)導(dǎo)成員和主要技術(shù)骨干學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙并參與本項目投標(biāo)，中標(biāo)后積極參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審，在設(shè)計交底和圖紙會審的基礎(chǔ)上補充完善施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃并編制各分項工程作業(yè)指導(dǎo)書。收集整理項目所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集、工具書以及工程上所用的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法、使用說明書等必需的技術(shù)資料，采購測量、試驗儀器設(shè)備，并送有資質(zhì)的檢定機構(gòu)進(jìn)行檢定。
3、物資準(zhǔn)備
1）根據(jù)計劃本項目于2014年7月2日開工，必須在開工前將所需的材料、機械設(shè)備等運至施工現(xiàn)場，并做好后續(xù)材料、機械設(shè)備的采購和租賃準(zhǔn)備。
2）按材料需求計劃要求的品種、規(guī)格、數(shù)量、到場時間以及執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的采購計劃和委托加工計劃，及時采購、加工。
3）所供應(yīng)的物資必須附有產(chǎn)品檢驗報告、產(chǎn)品合格證書等質(zhì)量證明資料。
4）因設(shè)計變更或甲方要求，增加或取消的材料物資，要及時通知取消定貨或增發(fā)材料，如施工進(jìn)度計劃有較大調(diào)整，應(yīng)及時相應(yīng)調(diào)整供貨計劃。
5）材料設(shè)備采購前，應(yīng)向監(jiān)理單位和設(shè)計單位提供樣品、樣本和產(chǎn)品合格證明進(jìn)行確認(rèn)，必要時請監(jiān)理單位共同到廠家看貨，見證取樣試驗。
二、工程總體質(zhì)量控制措施
1、施工生產(chǎn)過程的控制和管理
（一）施工準(zhǔn)備階段的控制
一）項目實施前，組織施工管理和技術(shù)人員進(jìn)行合同交底和圖紙會審工作，形成交底記錄和圖紙會審紀(jì)要，并在此基礎(chǔ)上策劃編制施工組織設(shè)計、主要工序作業(yè)計劃和有關(guān)技術(shù)措施等文件。
二）工程正式開工前，根據(jù)施組設(shè)計提出的施工總平面圖，做好三通一平，實施暫設(shè)工程，并組織施工機械設(shè)備、材料進(jìn)場，同時按照安全生產(chǎn)、文明施工要求，對現(xiàn)場環(huán)境及安全、保衛(wèi)工作實施相應(yīng)的措施。
（二）施工生產(chǎn)計劃的控制
根據(jù)合同和工程施工總進(jìn)度計劃，編制年度、季度、月度和每周生產(chǎn)計劃，并確保各級計劃完成。
（三）人員的控制
根據(jù)施工生產(chǎn)計劃，做好各工種施工人員的安排、調(diào)配工作，確保施工生產(chǎn)計劃的實施。
（四）機械設(shè)備的控制
1、根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，配備必要的能夠滿足工程施工需要的機械設(shè)備。
2、機械設(shè)備進(jìn)場安裝之前以及安裝就位后，必須按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進(jìn)行驗收合格后方可使用。
3、施工機械設(shè)備過程能力持續(xù)保持的管理規(guī)定
（1）根據(jù)項目實施的要求合理配置施工機械的種類、型號、數(shù)量；
（2）機械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場，由材料設(shè)備小組負(fù)責(zé)檢查、調(diào)試、驗證，確保機械設(shè)備具有良好的防護(hù)措施；
（3）定人定機，責(zé)任到人，操作人員持證上崗；
（4）堅持例行保養(yǎng)，并根據(jù)機械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維修水平以及經(jīng)濟(jì)性合理制定大修、中修及零星修理計劃；
（5）建立設(shè)備檔案制度（包括原始記錄文件、交接登記、運轉(zhuǎn)記錄、維修記錄、事故分析和技術(shù)改造資料等）。
（五）原材料的控制
工程使用的各種原材料、半成品的采購，必須執(zhí)行公司《物資采購控制程序》的規(guī)定，并按照公司《過程和產(chǎn)品的監(jiān)視與測量程序》及其支持性文件《檢驗和試驗管理制度》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗證，確保經(jīng)驗證或檢驗合格后方可投入使用。
（六）施工作業(yè)和施工質(zhì)量的控制
一）技術(shù)交底
1）交底依據(jù)
技術(shù)交底的依據(jù)為施工圖紙、國家現(xiàn)行施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施等。
2）交底項目
（1）設(shè)計交底
由建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計代表會同供方相關(guān)人員進(jìn)行施工圖紙會審，設(shè)計人員進(jìn)行設(shè)計交底。交底之后四方代表共同簽署《圖紙會審和設(shè)計交底會議紀(jì)要》。
（2）施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃交底
工程開工前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人程師對項目部各職能小組、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員進(jìn)行施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃交底。
（3）重要分部、分項工程施工方案及關(guān)鍵工序作業(yè)交底
由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人程師向相關(guān)專業(yè)工程師、質(zhì)檢員進(jìn)行方案交底，專業(yè)工程師向?qū)I(yè)施工人員進(jìn)行關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書交底。
（4）質(zhì)量控制點實施
由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員和各專業(yè)工程師進(jìn)行交底。
（5）操作要點交底
各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人向施工班組進(jìn)行工序操作要點與注意事項交底。本工程所有的分項工程施工均進(jìn)行技術(shù)交底，不同部位的相同分項工程也需進(jìn)行技術(shù)交底，并要具有針對性，所有技術(shù)交底均要形成記錄。
3、交底內(nèi)容
嚴(yán)格按國家現(xiàn)行施工規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)，明確施工方案、工序需連續(xù)監(jiān)控的技術(shù)參數(shù)、監(jiān)控方法、頻次及記錄表式及工序交叉、施工注意事項等。
二）施工工藝技藝評定準(zhǔn)則及控制方法
1、技藝評定準(zhǔn)則
（1）原材料、砼、砂漿、砌塊、回填等用試驗報告進(jìn)行技藝評定；
（2）工序用樣件、樣板間進(jìn)行技藝評定。
2、控制方法
（1）原材料在使用前均要經(jīng)過檢驗和試驗，砼、砂漿、砌塊等均要經(jīng)過試配、試壓，符合我國現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求并滿足設(shè)計圖紙要求，方可投入施工；
（2）在正式施工前進(jìn)行樣件、樣板間施工，適當(dāng)提高驗收標(biāo)準(zhǔn)，獲得工藝控制參數(shù)和成熟的施工方法，經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計代表等各方許可后再進(jìn)行大面積施工；
（3）生產(chǎn)技術(shù)小組負(fù)責(zé)技藝評定，質(zhì)量檢查小組負(fù)責(zé)檢查實施效果。
三）三檢制
施工中，項目部應(yīng)堅持實行“三檢制”，認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢、交接檢。
（七）產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理
一）物資標(biāo)識內(nèi)容和方法
庫存和堆放地點的物資通過標(biāo)牌、標(biāo)簽、標(biāo)色及入庫的驗收單、保管臺帳以及質(zhì)保書、產(chǎn)品說明書等方式進(jìn)行標(biāo)識，明確原材料、零配件、構(gòu)配件的品種、規(guī)格型號、數(shù)量、使用部位、檢驗狀態(tài)和使用方法。
1、物資采購部門在向分供方訂貨時，除要求分供方提供物資進(jìn)貨單據(jù)、材質(zhì)證明、合格證外，還應(yīng)要求其對物資的名稱、批號、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級等進(jìn)行標(biāo)識；
2、物資進(jìn)庫時，辦理入庫驗收手續(xù)，建立進(jìn)貨記錄和物資臺帳。臺帳中對進(jìn)貨日期、數(shù)量、使用、發(fā)放日期、使用部位等應(yīng)標(biāo)識清楚；
3、進(jìn)入庫房內(nèi)的物資均應(yīng)分專業(yè)、類別碼放，并貼上標(biāo)簽或掛上標(biāo)牌以標(biāo)明物資的名稱、批號、規(guī)格、型號、數(shù)量、進(jìn)貨日期、貨源地和檢驗試驗狀態(tài)等；
對水泥等材料，按照不同品種、標(biāo)號、出廠進(jìn)場的時間，分區(qū)堆放碼齊，按先進(jìn)先出的原則，用標(biāo)牌明顯標(biāo)識，并標(biāo)明檢驗試驗狀態(tài)。
4、露天堆放的材料按照類別、品種、規(guī)格碼放整齊，分別堆放，并用標(biāo)牌標(biāo)識其名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級及檢驗和試驗狀態(tài)等。
（1）砂、石料按照檢驗狀態(tài)，隔離堆放，用插涂油漆色板牌的方法進(jìn)行標(biāo)識；
（2）木材、管材等按不同的規(guī)格分類存放，并插牌標(biāo)識其規(guī)格和用途；
（3）、未加工的鋼筋原材，應(yīng)按不同廠家（如有）、規(guī)格、型號分別堆放，并立牌標(biāo)識；對現(xiàn)場加工好的鋼筋半成品，應(yīng)按不同的結(jié)構(gòu)編號堆放，并將標(biāo)識牌綁扎在鋼筋半成品上；
5、對物資存貯器上的標(biāo)識應(yīng)予以妥善保護(hù)，當(dāng)存貯器中的物資更換時，存貯器上的標(biāo)識也應(yīng)隨之更換；
6、對出廠時已在物資包裝（含捆扎）上懸掛的標(biāo)牌及其它標(biāo)識，應(yīng)妥善保管，不得隨意拆扔；
7、標(biāo)牌設(shè)置要清楚醒目，內(nèi)容齊全；
8、建設(shè)單位提品用同樣方法標(biāo)識并注明“甲供”字樣，單獨儲存。
二）施工過程標(biāo)識內(nèi)容和方法
分部（項）工程、隱蔽工程、關(guān)鍵（特殊）工序、最終檢驗和試驗等標(biāo)識通過工序交接卡、技術(shù)復(fù)核表、隱蔽工程記錄、檢驗試驗報告單、質(zhì)量驗評表、施工日志等方式實現(xiàn)施工過程所處在的檢驗狀態(tài)及結(jié)果。
三
施工進(jìn)度計劃及工期保證措施
1、
開工時間和工期安排
根據(jù)招標(biāo)書要求，本項目于2014年7月2日開工，2014年11月8日竣工，共計130天（日歷天）。本項目主要單體建筑施工控制工期如下：
序號
單位工程
工期控制
1
站房及罩棚
2014.7.2～2014.9.4（基礎(chǔ)階段）
2014.9.5～2014.10.19（主體階段）
2014.9.14～2014.10.29(裝飾階段)
2
站區(qū)工程
2014.8.6～2014.9.29
(室外配套及排水管線、道路)
3
站區(qū)出入口項目
2014.10.9~2014.10.28(排水管線、道路))
2、
確保按期開工措施
1、為確保2014年7月2日正式開工，將各項準(zhǔn)備工作進(jìn)行明確分工，由公司常務(wù)副總裁督辦，確保開工前完成勞動力、材料設(shè)備、技術(shù)、財務(wù)及現(xiàn)場臨設(shè)等各項準(zhǔn)備。
2、先遣組將在中標(biāo)后盡快到達(dá)施工現(xiàn)場，在建設(shè)單位的配合下完成工程開工前期的各項場內(nèi)、場外準(zhǔn)備工作。
3、按項目實施計劃及時采購本工程第一批物資，并辦理物資檢驗等手續(xù)。
3、
確保工程按期竣工措施
一）組織保證措施
（1）選擇通過公司培訓(xùn)并具有類似工程工作經(jīng)驗且能做到一專多能的人員，組建堅強的項目班子和善打硬仗的施工隊伍。
（2）建立、健全國內(nèi)項目經(jīng)理部組織機構(gòu)，加強協(xié)調(diào)、溝通。
（3）項目經(jīng)理部各專業(yè)工種均配備專業(yè)工程師，解決施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題。在項目經(jīng)理部實行分工負(fù)責(zé)制，將進(jìn)度計劃任務(wù)落實到施工班組。
（4）為項目經(jīng)理部派專職廚師，提高伙食質(zhì)量、抓好環(huán)境衛(wèi)生、疾病預(yù)防，確保員工健康。
二）資源保證措施
（1）制定系列保障計劃，確保各項工期控制點。根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃，事先策劃，制定出資金、物資以及后勤保障計劃，保證施工所需人力、材料、機具等資源的正常供應(yīng)。
（2）物資部門應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排和項目部物資需求計劃提前做好物資采購、發(fā)運工作，確保施工現(xiàn)場需要。
（3）施工過程中，對供貨的提前時間和必要的儲備量都必須設(shè)定保險系數(shù)，既要考慮供貨能力，又要測算運輸時間，并考慮不利自然條件可能帶來的影響等，做到萬無一失，保證施工作業(yè)正常進(jìn)展。
三）生產(chǎn)、技術(shù)保證措施
（1）采用橫圖方式編制、調(diào)整工程進(jìn)度計劃，且每月、每周編制進(jìn)度計劃及實施細(xì)則，加強施工過程控制。
（2）采用總進(jìn)度計劃及月、周計劃的五級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行控制，實行動態(tài)管理，合理調(diào)配各類資源，保證關(guān)鍵線路及工期控制點的實現(xiàn)，逐級確保計劃實現(xiàn)。
（3）細(xì)化各單項、單位、分部、分項工程計劃，明確各道工序的進(jìn)度目標(biāo)，確定各專業(yè)交接時間。
（4）每周召開一次施工生產(chǎn)計劃工作會議，必要時可隨時召開工作會議，通報工程監(jiān)理和業(yè)主代表的意見，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，總結(jié)進(jìn)度計劃完成情況，分析預(yù)測工程進(jìn)展形勢，制定工作對策，當(dāng)日問題當(dāng)日解決，可預(yù)見問題盡早解決。使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時解決，使工程順利進(jìn)行。
（5）對當(dāng)日進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查，與計劃對比分析，出現(xiàn)偏差情況及時采取趕工措施。
（6）對各種施工機械和計量器具進(jìn)行保養(yǎng)和維修，以保證機械設(shè)備處于良好工作狀態(tài)。
（7）加強施工管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅持“三檢制”落實“三到位”，杜絕返工，以質(zhì)量保進(jìn)度；合理安排工序銜接，組織流水施工作業(yè)，抓好安全生產(chǎn)、消滅安全隱患。
（8）做好后勤保障，開展豐富多彩的文體活動，穩(wěn)定員工情緒。
（9）協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系，經(jīng)常主動征求現(xiàn)場監(jiān)理組和設(shè)計組的建議和意見，不斷提升管理水平。
四
施工現(xiàn)場安全管理
1、組織機構(gòu)
建立本項目安保體系，健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，明確安全保證體系組織機構(gòu)以及體系中各職能部門的安全保證體系職責(zé)，確保安全保證體系正常運行，保證安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
1）建立以項目經(jīng)理部經(jīng)理為現(xiàn)場安全保證體系第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理本項目安全生產(chǎn)保證體系的安全活動，項目經(jīng)理部副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行配合。
2）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組需確保項目經(jīng)理部全體成員理解安全生產(chǎn)計劃并貫徹執(zhí)行。
3）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定落實安全管理目標(biāo)，制定安全保證計劃，根據(jù)保證計劃的要求，落實資源的配置。
4）項目經(jīng)理部職能小組、專業(yè)工程師、工長對對安保體系實施情況進(jìn)行管理和跟蹤，并對偏離安保計劃的現(xiàn)象進(jìn)行制止，制訂糾正和預(yù)防措施，并措施實施情況進(jìn)行復(fù)查。
2、
安全教育培訓(xùn)
（1）目的
通過培訓(xùn)提高項目經(jīng)理部全體人員的安全管理意識，掌握保護(hù)自己及不傷害他人的技能，遵章守紀(jì)，服從管理，執(zhí)行施工現(xiàn)場安全保證體系規(guī)定，消除工作中實際存在的或潛在危害以及違章作業(yè)可能對自己或他人的造成不良影響和后果，共同實現(xiàn)項目經(jīng)理部的安全管理目標(biāo)及承諾。
（2）培訓(xùn)安排
1）本公司按照建設(shè)部［1997］83
號文印發(fā)的《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的要求，對項目經(jīng)理部成員在出國前進(jìn)行培訓(xùn)；
2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定本項目的安全教育培訓(xùn)計劃；
3）安全員負(fù)責(zé)制定本項目特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)計劃。
（3）培訓(xùn)對象
項目經(jīng)理部所有人員；
（4）培訓(xùn)內(nèi)容
a.
國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定；
b.
安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)，包括施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)；
c.
安全生產(chǎn)責(zé)任制；
d.
施工生產(chǎn)的工藝流程和主要危險因素，以及預(yù)防重大傷亡事故的主要措施；
e.
行業(yè)事故特點及應(yīng)吸取的教育；
f.
編制、審查安全保證計劃、安全技術(shù)措施及施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施的基本知識；
g.
本公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全紀(jì)律及保證措施；
h.
發(fā)生重大傷亡事故和急性中毒事故，如何保護(hù)現(xiàn)場、逐級上報、調(diào)查情況、分析原因、制定防范措施及對事故責(zé)任者的處理等。
（5）其它有關(guān)教育的規(guī)定
節(jié)假日前后、上崗前、事故后、工作環(huán)境改變以及工作時間延長時，應(yīng)及時進(jìn)行針對性的安全教育。
（6）人員資質(zhì)要求
1）項目經(jīng)理部管理人員
按照本項目招標(biāo)書的規(guī)定，根據(jù)公司《人力資源管理程序》對崗位入職資格所做的規(guī)定，嚴(yán)格選擇本項目的管理人員，其中項目經(jīng)理部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督員等還必須通過業(yè)主指定的認(rèn)證機構(gòu)的面試，如因特殊情況需要替換人員，替代人選不低于原人選，且要獲得業(yè)主的認(rèn)可。
2）特崗人員（如質(zhì)量監(jiān)督員、安全員、材料員、試驗員、焊工、電工、架子工、起重工等）必須持有崗位資質(zhì)證書，崗位證書必須在有效期內(nèi)，并在培訓(xùn)記錄中注明有效時間及復(fù)驗時間，以確保上崗證書的有效性。
3）項目經(jīng)理部其它成員將本著一專多能的原則，優(yōu)先挑選有境外工程施工管理、操作經(jīng)歷的員工。
4）項目經(jīng)理部所有成員在出國前需參加質(zhì)量管理體系貫標(biāo)培訓(xùn)、職業(yè)健康安保體系培訓(xùn)，以及本公司舉辦的技術(shù)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的安全意識和業(yè)務(wù)水平及操作技能，且必須經(jīng)考試合格后方可上崗操作。
3、文件控制
（1）目的
對本項目與安全保證體系有關(guān)的文件和資料進(jìn)行控制，確保各有關(guān)作業(yè)場所使用有效版本的文件，防止使用失效或作廢文件。
（2）文件控制職責(zé)分配
1）項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)文件控制；
2）生產(chǎn)技術(shù)組負(fù)責(zé)文件、資料的登記、傳閱及分發(fā)；
3）安全員負(fù)責(zé)文件收集、匯編。
（3）安保體系文件資料的分類
1）法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件；
2）安全保證體系計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、安全記錄；
3）施工組織設(shè)計、專項施工方案；
4）其它管理文件、合同、協(xié)議、管理規(guī)章制度。
（4）文件和資料的受控、非受控、標(biāo)識及有效版本
參照本工程項目質(zhì)量計劃大綱中相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
（5）文件的批準(zhǔn)、更改、銷毀、歸檔及保管
參照本工程項目質(zhì)量計劃大綱中相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
4、安全物資采購和進(jìn)場驗收
（1）目的
為了保證施工現(xiàn)場安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)，通過對采購過程進(jìn)行控制，使所采購的鋼管、扣件、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品符合安全規(guī)定的要求。
（2）有關(guān)規(guī)定
1）安全員負(fù)責(zé)編制本項目安全防護(hù)用品的需求計劃，并配合材料員在現(xiàn)場驗收，需求計劃由公司主管部門審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
2）本項目安全防護(hù)物資及勞保用品采購由公司物資部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購、發(fā)運。
（3）采購過程控制
為確保本項目采購的安全防護(hù)物資及勞保用品滿足規(guī)定的要求，項目經(jīng)理部配合公司物資部門嚴(yán)格按照本公司《物資采購控制程序》的要求，做好安全防護(hù)物資及勞保用品采購的控制管理工作。
（4）材料標(biāo)識
1）安全防護(hù)物資進(jìn)入施工現(xiàn)場必須按現(xiàn)場布置圖堆放，采用掛牌方式標(biāo)識，由材料員實施標(biāo)識。
2）進(jìn)入倉庫材料由倉庫保管員負(fù)責(zé)進(jìn)行分類堆放，并做好標(biāo)識，標(biāo)識可采用掛牌或標(biāo)簽等形式，并做好入庫記錄。
3）由安全員負(fù)責(zé)驗證，并配合材料員對進(jìn)場材料的驗證情況進(jìn)行標(biāo)識。
4）狀態(tài)標(biāo)識
a.
標(biāo)識內(nèi)容為產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、數(shù)量等。
b.
標(biāo)識分為三種：合格、不合格、待檢。
5、施工過程安全控制
項目技術(shù)組必須對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行控制，確保施工生產(chǎn)遵照安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和順序要求進(jìn)行。
（1）安全生產(chǎn)準(zhǔn)備
①
落實施工機械、安全設(shè)施設(shè)備及防護(hù)用品的計劃；
②
落實現(xiàn)場施工人員，施工現(xiàn)場內(nèi)的管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗；
③
按業(yè)主提供的資料對施工區(qū)域及其受影響的區(qū)域內(nèi)地下障礙物予以清除，或采取相應(yīng)的措施對周圍道路管線采取相應(yīng)的保護(hù)措施；
④
按安全、文明、衛(wèi)生、健康的要求設(shè)置宿舍、食堂、飲用水及衛(wèi)生設(shè)施。
（2）安全設(shè)施設(shè)備、防護(hù)用品的檢查驗收
①
按照安全防護(hù)的技術(shù)措施方案執(zhí)行；
②
防護(hù)職責(zé)落實到人，具體由生產(chǎn)技術(shù)小組、質(zhì)量安全小組、各施工班長負(fù)責(zé)操作；
③
在主體建筑物的周圍，按標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)雙層防護(hù)棚及人行通道；
④
加強對臨邊洞口的封閉圍護(hù)設(shè)施的檢查工作；
⑤
對外腳手架與建筑物間空檔較大的部位增設(shè)隔離桿，再鋪腳手板。
（3）嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底
①
施工組織設(shè)計、專項施工方案由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向各職能小組進(jìn)行交底，分部分項工程安全技術(shù)要點由專業(yè)工程師向工長、班組長交底；安全作業(yè)指導(dǎo)書由工長、班組長向操作工人交底；操作規(guī)程由工長、安全員向操作工人交底；
②
交底主要內(nèi)容：項目經(jīng)理部制定的各項安全管理制度、正確使用安全防護(hù)裝置和個人勞保用品、本崗位作業(yè)特點及安全技術(shù)操作規(guī)程、本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策、本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機械設(shè)備工具的安全要求。
③
如施工方法、作業(yè)條件發(fā)生變化與交底時不一致，需根據(jù)相應(yīng)情況重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。
④
杜絕出現(xiàn)因技術(shù)交底不清或交底差錯而造成的安全事故；
⑤
安全員對各崗位技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督、檢查、收集并保管交底后的資料。
（4）臨時用電安全管理措施
①
現(xiàn)場供電線路、電器設(shè)備須按臨時用電方案進(jìn)行布置，不得隨意變動，如有變動須經(jīng)項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批?，F(xiàn)場臨時用電投入使用前，須經(jīng)項目經(jīng)理部組織電氣工程師、安全員、電工等進(jìn)行驗收，合格后方可使用；
②
基礎(chǔ)階段轉(zhuǎn)入結(jié)構(gòu)階段或結(jié)構(gòu)階段轉(zhuǎn)入裝飾階段后，因用電設(shè)備的變動需重新對用電設(shè)施進(jìn)行驗收；
③
施工現(xiàn)場供電線路、電氣設(shè)備的安裝維修保養(yǎng)及拆除工作由電氣工程師負(fù)責(zé)管理；
④
施工用電須按JGJ46—2005
要求，做到三級配電、二級保護(hù)。施工現(xiàn)場大型用電設(shè)備等，設(shè)專人進(jìn)行維修；
⑤
配電房內(nèi)安全工具及防護(hù)措施、滅火器材必須齊全，且要保持完好狀態(tài)；
⑥
對易燃易爆的危險品存放場所的設(shè)備，要嚴(yán)格監(jiān)控、經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；
⑦
每旬一次對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期檢查。電氣工程師負(fù)責(zé)施工用電的管理工作；
（5）施工機械安全管理措施
①
根據(jù)《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2001)的要求加強對施工現(xiàn)場中、小型機械設(shè)備安全運行的管理；
②
由安全員、材料設(shè)備小組、質(zhì)量安全小組負(fù)責(zé)機械使用前的驗收工作，并定期檢查機械運行情況，督促操作人員做好定期檢查、保養(yǎng)和維修工作，保證正常工作狀態(tài)；
③
機械操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格方可上崗，做到定機定人、定崗位，并做好運轉(zhuǎn)記錄；
④
機械設(shè)備必須接地或接零，隨機開關(guān)應(yīng)靈敏可靠；
⑤
機械設(shè)備的防護(hù)裝置必須齊全有效，嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)，指派機械工負(fù)責(zé)機械使用前的驗收工作和檢查工作。
（6）腳手架工程安全技術(shù)措施
①
結(jié)構(gòu)、裝飾施工的安全生產(chǎn)采用落地雙排鋼管扣件式腳手架進(jìn)行防護(hù)，搭設(shè)方案經(jīng)項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行；
②
施工期間結(jié)構(gòu)入口、通道及部分機械設(shè)備均搭防護(hù)棚，通道外均應(yīng)設(shè)密網(wǎng)防護(hù)腳手；
③
施工前必須對施工人員作安全技術(shù)交底，按照施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行搭設(shè)；
④
按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-2001）要求搭設(shè)，并按JGJ59-99中的腳手架檢查評分要求進(jìn)行驗收；
⑤
搭設(shè)、拆除時，必須設(shè)立警戒標(biāo)志，并指派專人監(jiān)護(hù)；
⑥
搭設(shè)完畢，須經(jīng)質(zhì)量安全小組、生產(chǎn)技術(shù)小組驗收合格掛牌后方可使用；
⑦
使用時要按規(guī)定荷載要求使用，嚴(yán)禁亂堆亂放各種物件，嚴(yán)禁超載；
（7）臨邊、洞口的施工防護(hù)措施
1）新建工程臨邊的施工采用鋼管作防護(hù)，在墻體中放置預(yù)埋鐵，用電焊將鋼管焊接成防護(hù)欄，再用密目式安全網(wǎng)封閉，并設(shè)置安全標(biāo)識。
2）基坑施工采用鋼管作防護(hù)，并按要求設(shè)置夜間警示標(biāo)識。
（8）消防安全措施
1）成立現(xiàn)場防火領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，按照防火制度對重點部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患必須及時清除。
2）施工現(xiàn)場必須配備足夠的消防器材，由安全員負(fù)責(zé)維修管理，定期更新。
3）嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度，動火作業(yè)要經(jīng)現(xiàn)場防火領(lǐng)導(dǎo)小組審批，明火作業(yè)時監(jiān)護(hù)人及滅火器材必須到位。
4）重點防火安全部位設(shè)專人監(jiān)管（腳手架由架子工監(jiān)管、機械設(shè)備由機械工監(jiān)管、操作面由各工種班長監(jiān)管、木工間由木工班長監(jiān)管、倉庫由材料員監(jiān)管、配電間由電工班長監(jiān)管、食堂及宿舍由后勤總務(wù)監(jiān)管）。
5）在每樓層的施工通道口，都應(yīng)設(shè)有消防設(shè)備存放點，供緊急搶救使用。
6）嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場防火安全“八不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)在禁煙部位吸煙、不準(zhǔn)無動火證作業(yè)、不準(zhǔn)在預(yù)留孔附近堆放易燃易爆物品、不準(zhǔn)在孔洞下方搭建工具棚、材料間及更衣室、不準(zhǔn)隨地亂拋易燃廢棄物品、不準(zhǔn)違章住人、不準(zhǔn)躺在床上吸煙。
7）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置足夠消防水源和滅火器。樓面應(yīng)配置防火監(jiān)護(hù)人，巡回檢查各個施工點的防火安全情況。進(jìn)入內(nèi)裝修階段，必須明確規(guī)定吸煙點。
8）現(xiàn)場設(shè)置的危險品倉庫，應(yīng)有明顯的禁火標(biāo)志。各種氣瓶、油漆等應(yīng)分間儲存，室內(nèi)通風(fēng)應(yīng)良好。
9）乙炔瓶不得橫臥或在地上滾動，應(yīng)豎直放穩(wěn)，空瓶內(nèi)應(yīng)保持0.05Mpa的余壓，以防其它氣體混入瓶內(nèi)。
10）氧氣瓶嘴、瓶身嚴(yán)禁油類污染，如有油漬不得入庫或發(fā)出使用，應(yīng)當(dāng)立即用四氯化碳擦凈。氣焊、電焊作業(yè)下班后，應(yīng)觀察無火情隱患后方可離開。
11）滿裝的氣瓶不得在陽光下暴曬，也不宜長時淋雨，夏季應(yīng)有遮蓋等降溫措施。
12）在可燃材料附近禁止動用明火作業(yè)，禁止使用碘鎢燈照明。如必須動用明火作業(yè)，需辦理動火審批手續(xù)且做好防護(hù)措施。
13）設(shè)備、管道清洗、脫脂的場地，要有良好通風(fēng)，嚴(yán)禁煙火，清洗零件應(yīng)用煤油，用過的棉紗、油紙等應(yīng)收集在有蓋的金屬容器內(nèi)并及時處理掉。
14）在使用揮發(fā)性易燃物質(zhì)（如汽油、香蕉水、酒精等）時，工作地點不得有火種。油漆工使用的汽油、香蕉水、酒精等易燃物品用畢后必須存放在危險品倉庫。
消防器材的配備和使用
1）大型臨時設(shè)施，按每100m2配備2只滅火器，適當(dāng)設(shè)置消防太平桶、貯水池和黃砂桶。
2）施工現(xiàn)場管道、電氣、通風(fēng)、冷作、鉗工和油漆等主要工種班組，每班組配2只滅火器。
3）一般物資倉庫，按每100m2配備1只滅火器，綜合倉庫配3只。
4）指定專人定期檢查、更換藥劑，保證實用有效。
（10）健康保障措施
按照當(dāng)?shù)亍秳趧臃ā返囊?為施工人員居住場所配置儲藏柜、淋浴間、衛(wèi)生潔具及能夠采光的休息室，此類場所的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)至少要能滿足現(xiàn)行公共標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量及數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。施工人員居住場所須自施工開始至工程竣工達(dá)到舒適、安全的要求。同時，建立如下制度：
1）建立健全醫(yī)療保健規(guī)章制度，制定事故及疾病發(fā)生時的第一時間搶救計劃。
2）現(xiàn)場值班室安置一臺電話機，內(nèi)墻上貼有現(xiàn)場管理人員、當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機構(gòu)、救護(hù)站等電話號碼，翻譯常駐施工現(xiàn)場。
3）現(xiàn)場設(shè)置具有明顯標(biāo)志的、簡易的第一緊急救助點，配備常用藥品，且現(xiàn)場安全公告牌公布受訓(xùn)至少一年的第一救助人的姓名，每20個員工配備一個第一救助人。
4）搞好施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和施工人員居住衛(wèi)生。
5）遵守當(dāng)?shù)匾?guī)定的作息時間規(guī)定。
6）對施工中使用具有毒性的材料，要嚴(yán)加保管，限量使用，并按當(dāng)?shù)夭僮饕?guī)程及產(chǎn)品說明書要求，做好防毒措施。
7）合理安排工地臨時設(shè)施，搞好施工臨時設(shè)施及作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生，確保現(xiàn)場衛(wèi)生質(zhì)量符合當(dāng)?shù)亍秳趧臃ā返囊?guī)定。
（11）文明施工
1）將文明施工、環(huán)境衛(wèi)生作為實施性施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容，制訂文明施工的要求，由項目經(jīng)理部副經(jīng)理組織實施。詳見施工現(xiàn)場安全、文明各項管理制度。
2）開展經(jīng)常性的文明施工教育，強化企業(yè)工地的形象管理。督促施工人員做好班后清理工作。
3）做好砂石堆放場地硬化工作，保持場地整潔。
4）確保水泥庫不進(jìn)水、不滲水，設(shè)專人管理，庫內(nèi)各種品種水泥不混放，且按不同等級分類堆放整齊，遵守先進(jìn)先用、后進(jìn)后用原則。
5）倉庫整潔，地面、貨架、物品無積灰，各類物品堆放整齊，帳、卡、物相符，有倉庫管理制度和嚴(yán)禁煙火標(biāo)志牌。
6）鋼筋棚、木工房機械安置及材料、半成品堆放合理有序，地面整潔，每臺機械邊均掛有安全操作規(guī)程牌，有防火、防觸電警示牌。
（12）雨季施工安全控制
1）雨季到來之前要檢查工地臨時設(shè)施、腳手架、機電設(shè)施、臨時線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏雨等現(xiàn)象，應(yīng)及時修理加固，及時排除隱患；
2）原材料、成品、半成品、機械電氣設(shè)備需有防雨、防潮措施；
3）高出建筑物的腳手架等按規(guī)定設(shè)置避雷裝置；
4）做好現(xiàn)場排水工作，雨季期間現(xiàn)場道路需加強維護(hù)，斜道和腳手板應(yīng)有防滑措施。
6、職業(yè)安全衛(wèi)生和職業(yè)病的預(yù)防
（1）目的
根據(jù)施工過程和作業(yè)崗位的特點及其危害性和復(fù)雜性，消除最危害的條件和最嚴(yán)重的危害，創(chuàng)造并保持適合生理和心理條件的工作環(huán)境、條件使操作人員免受在施工進(jìn)程或其崗位對人體健康的危害。
（2）本項目可能造成職業(yè)病的危險源：
1）粉塵——對砼攪拌機操作人員和拆除施工作業(yè)人員可能產(chǎn)生塵肺病的影響；
2）電焊——對電焊工可能產(chǎn)生塵肺病和電光眼的影響；
3）連續(xù)工作時間延長——使施工人員產(chǎn)生疲勞，誘發(fā)其他疾病產(chǎn)生；
4）施工噪聲過大——對噪聲源處施工人員可能產(chǎn)生聽覺障礙影響。
（3）預(yù)防措施
1）對砼攪拌機操作工、拆除施工作業(yè)人員配備吸附小于5μM粉塵的口罩，并定期檢查口罩密合性，對拆除作業(yè)場所要及時灑水防塵；
2）合理安排施工計劃，當(dāng)砼澆筑施工等工藝要求連續(xù)作業(yè)時，安排次日休息，且要使全員保持每月有適當(dāng)休息時間，并改善后勤生活；
3）配備口罩和護(hù)目鏡等防護(hù)用品和營養(yǎng)品，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免疲勞作業(yè)；
4）選用低噪聲施工機械，并進(jìn)行降噪處理，配備護(hù)耳器等防護(hù)用品，操作人員進(jìn)入噪聲大于90dB工作場所需佩戴護(hù)耳器，對噪聲敏感人員在85～90dB的環(huán)境下工作也要使用護(hù)耳器，且在90dB的環(huán)境下連續(xù)工作不超過8h。
7、事故的應(yīng)急救援
（1）目的
針對本項目施工生產(chǎn)活動過程中可能發(fā)生的各類事故，制定相應(yīng)的應(yīng)急救援方法及程序，明確各類事故發(fā)生時需采取的對策及措施，盡可能控制和緩減事故所產(chǎn)生的影響。
（2）本項目擬制定的應(yīng)急救援預(yù)案
1）腳手架倒塌應(yīng)急預(yù)案；
2）施工現(xiàn)場臨時用電事故應(yīng)急預(yù)案；
3）物體打擊事故應(yīng)急預(yù)案；
4）交通事故應(yīng)急救援預(yù)案；
5）火災(zāi)事故救援預(yù)案；
6）群發(fā)性的疫情、中毒事件應(yīng)急預(yù)案；
（3）應(yīng)急救援管理職責(zé)
1）設(shè)立現(xiàn)場應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組、搶救小組、醫(yī)務(wù)小組、后勤小組，在應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下開展應(yīng)急處置工作。由項目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定各種應(yīng)急救援預(yù)案，報公司審批后實施；
2）應(yīng)急預(yù)案的實施主要依靠項目經(jīng)理部的自援自救，必要時求助于當(dāng)?shù)卣?、醫(yī)院的協(xié)助，以及集團(tuán)公司給予的應(yīng)急指導(dǎo)；
3）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，負(fù)責(zé)指揮工地?fù)尵裙ぷ鳎蚋餍〗M下達(dá)搶救指令任務(wù)，協(xié)調(diào)各組之間的搶救工作，隨時掌握各組最新動態(tài)并做出最新決策，及時向集團(tuán)公司報告災(zāi)情，或
向使館、當(dāng)?shù)卣块T求援，日常情況下應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員輪流值班，保持通訊暢通；
4）現(xiàn)場搶救小組根據(jù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組的指令，采取緊急措施，盡一切可能搶救傷員及被困人員，并防止事故進(jìn)一步擴大，同時注意自身安全；
5）醫(yī)務(wù)小組負(fù)責(zé)對搶救出的傷員視情況采取急救處置措施，并盡快送當(dāng)?shù)蒯t(yī)院搶救或聯(lián)系駐當(dāng)?shù)蒯t(yī)院前來協(xié)助處理。
6）后勤小組負(fù)責(zé)交通車輛、緊急救援物資的調(diào)配及人員的餐飲供應(yīng)，并負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi)和現(xiàn)場保護(hù)。
（4）配備應(yīng)急處置救援器材
1）常備醫(yī)療器材；
2）現(xiàn)場常用搶救工具；
3）通訊器材；
4）工地常備一輛值班車，并隨時能夠調(diào)用；
5）按工地消防要求配置滅火器，緊急情況下集中使用。
（5）應(yīng)急知識培訓(xùn)
項目經(jīng)理部成員在出國前接受現(xiàn)場應(yīng)急專項培訓(xùn)和演練，在國外施工現(xiàn)場定期進(jìn)行緊急救援安全教育。
應(yīng)急培訓(xùn)內(nèi)容包括傷員急救常識、滅火器材使用常識、事故搶險常識等，使應(yīng)急小組成員在發(fā)生事故時能較熟練地履行搶救職責(zé)。
（6）建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)
項目經(jīng)理部到達(dá)津國之后需及時和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門、駐當(dāng)?shù)蒯t(yī)院建立聯(lián)系，取得理解和支持。在項目經(jīng)理部營地醒目位置將國內(nèi)外應(yīng)急聯(lián)系的通訊方式、聯(lián)系人、電話號碼進(jìn)行明示，使項目經(jīng)理部成員熟知這些號碼。
（7）應(yīng)急處置措施
1）事故最早發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即呼救，向項目經(jīng)理部有關(guān)人員報告或示警，如有人員處于險境，需根據(jù)情況予以處理但不得盲目進(jìn)行救助；
2）接警后應(yīng)急小組立即進(jìn)行運作，按照緊急情況進(jìn)行處置；
3）切斷電源，啟用安全電源。迅速查明事故原因，判斷事故發(fā)展?fàn)顟B(tài)，組織搶救人員首先進(jìn)行人員搶救，如無人員傷亡，應(yīng)進(jìn)行設(shè)備物資搶救，并設(shè)置警戒區(qū)，無關(guān)人員不得進(jìn)入事故現(xiàn)場。
4）急救人員按照救護(hù)規(guī)程救護(hù)傷員，在等待專業(yè)醫(yī)護(hù)人員或送往醫(yī)院途中繼續(xù)進(jìn)行施救。
5）現(xiàn)場不具備搶救條件時，應(yīng)及時向外界求助，并創(chuàng)造好有關(guān)的條件。
（8）事故報告
發(fā)生安全事故后，項目經(jīng)理部首先應(yīng)立即組織搶救傷員，采取有效措施防止事故擴大和保護(hù)事故現(xiàn)場，做好善后工作，并按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行及時報告。
（四）檢查和改進(jìn)
1、安全檢查
（1）項目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織建立安全檢查制度，主要包括：
1）明確本項目的檢查范圍；
2）明確定期檢查的時間；
3）明確參加檢查的人員；
4）明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)和記錄方法；
5）明確檢查和驗收后的標(biāo)識。
（2）項目經(jīng)理部副經(jīng)理組織負(fù)責(zé)安全檢查，對施工現(xiàn)場的安全狀況和業(yè)績進(jìn)行日常的例行檢查，以掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)活動和結(jié)果的信息；
（3）安全員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場進(jìn)行定期和不定期的安全檢查；
（4）安全檢查內(nèi)容，主要包括：
1）項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)程度；
2）安全檢查落實情況；
3）遵守適用法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的情況；
4）生產(chǎn)活動是否符合施工現(xiàn)場安全保證體系文件的規(guī)定；
5）重點部位和重大環(huán)境因素監(jiān)控、措施、方案、人員、記錄的落實。
2、糾正措施和預(yù)防措施
（1）目的
對項目經(jīng)理部成員的認(rèn)識、行為及現(xiàn)場安全狀態(tài)對照安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的事件、事故和存在隱患的設(shè)施、設(shè)備，制定措施進(jìn)行糾正處置，跟蹤復(fù)查，制定預(yù)防措施進(jìn)行防范，減少或杜絕潛在的不安全的行為、事件發(fā)生。
（2）糾正措施
1）糾正措施的信息輸入
①內(nèi)、外審核時發(fā)現(xiàn)的不合格項；
②實際發(fā)生的不合格（項、事件、事故）；
③上級部門檢查時提出的安全問題；
④監(jiān)理工程師、設(shè)計代表對施工檢查提出的安全問題；
⑤管理評審時輸出的不合格。
2）糾正措施的評價和確定
項目經(jīng)理部要及時對不合格信息進(jìn)行評審和判斷，對無需采取糾正措施的不合格事實責(zé)令有關(guān)人員予以糾正。對應(yīng)采取糾正措施的不合格項，應(yīng)進(jìn)行原因分析、判斷，確定其原因和性質(zhì)，由相關(guān)的職能小組開列糾正措施單，明確糾正措施、實施責(zé)任人、實施日期和驗證等。
3）糾正措施的實施
①上級部門檢查時提出的安全問題，由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定糾正措施并驗證，生產(chǎn)技術(shù)組組織實施；
②監(jiān)理工程師、設(shè)計代表對施工檢查提出的安全問題，由質(zhì)量安全組負(fù)責(zé)制定糾正措施組織實施，由安全員進(jìn)行監(jiān)督驗證；
③對體系審核中出現(xiàn)的不合格項，按審核程序要求執(zhí)行，項目經(jīng)理部長負(fù)責(zé)組織對內(nèi)部審核出現(xiàn)的不合格進(jìn)行糾正；
④項目經(jīng)理部副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對生產(chǎn)過程中各類不合格（事件、事故）進(jìn)行糾正；
⑤所有糾正措施的有效性都必須進(jìn)行驗證，以確保滿足各相關(guān)方要求及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范規(guī)定；
⑥安全員監(jiān)控糾正措施落實過程，記錄糾正措施的有效性。
（3）預(yù)防措施
1）潛在不合格信息的來源
①監(jiān)理工程師、設(shè)計代表的意見；
②內(nèi)外審核、管理評審輸出信息、記錄和評價結(jié)果；
③施工過程活動信息；
④項目經(jīng)理部成員對項目經(jīng)理部安全管理的意見。
2）潛在不合格評價和確定
①各職能小組對影響安全、職業(yè)健康的信息收集整理和分析，以發(fā)現(xiàn)和消除不合格的潛在原因，提出預(yù)防措施；
②根據(jù)潛在不合格原因分析結(jié)論，按可能造成的損害程度，確定采取預(yù)防措施的可行性；
③由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評價制定預(yù)防措施計劃。
3）預(yù)防措施實施
①項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子通過會議和座談的方式，聽取監(jiān)理工程師、設(shè)計代表對項目經(jīng)理部管理的意見，并將預(yù)防措施及實施情況進(jìn)行通報，以取得他們的理解和支持；
②各專業(yè)工程師、工長、班長參加項目經(jīng)理部每周一次的生產(chǎn)、安全工作會議，參與安全檢查活動，負(fù)責(zé)收集項目經(jīng)理部員工對執(zhí)行項目經(jīng)理部管理制度以及工作安排方面的意見和建議，并反饋給項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，以便采取相應(yīng)措施加以改進(jìn)；
③項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織預(yù)防措施實施，安全員負(fù)責(zé)預(yù)防措施實施的監(jiān)督，以確保其有效性，并對實施情況進(jìn)行驗證和記錄。
④重大和涉及面的不合格，由項目經(jīng)理部副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定預(yù)防措施和實施計劃，經(jīng)項目經(jīng)理部經(jīng)理批準(zhǔn)后實施；
⑤安全員負(fù)責(zé)對預(yù)防措施實施情況進(jìn)行分析、評價和總結(jié)，并提交管理評審。
五、文明施工、環(huán)境保護(hù)及措施
成立文明施工、環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全文明施工、環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度。
一）、
文明施工措施
施工區(qū)域?qū)嵭蟹忾]管理，現(xiàn)場場地平整，具有良好的排水系統(tǒng)，施工道路出入口之間通暢，必要處設(shè)立交通標(biāo)志。具體措施如下：
（1）加強外事紀(jì)律教育，杜絕各種違法亂紀(jì)行為。施工人員身穿統(tǒng)一發(fā)放的工作服，佩戴安全帽，衣著要求整齊、干凈，注意整體形象。
（2）積極與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門聯(lián)系，協(xié)商有關(guān)施工事宜，嚴(yán)格遵守文明施工的各項規(guī)定，遵守當(dāng)?shù)胤珊土?xí)俗；
（3）工地成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，定期檢查，責(zé)任到人；
（4）門前實行專人“三包”，在施工現(xiàn)場明顯處，設(shè)置安全生產(chǎn)，文明施工標(biāo)牌，以及閑人免進(jìn)標(biāo)牌；
（5）在攪拌機棚旁設(shè)沉淀池，排水要經(jīng)沉淀池后，才能通過明溝排出，并派專人定期對沉淀池進(jìn)行清理；
（6）大型機械進(jìn)退場盡可能避開交通高峰時段，以免阻塞交通；
（7）土方、垃圾外運時設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。車輛運土及垃圾外出時必須將其表面拍實、覆蓋，防止?jié)娙?、輪胎帶土及道路污染；現(xiàn)場出入口必須設(shè)置洗車臺。
（8）所有材料運到工地后應(yīng)按規(guī)定地點堆放整齊，運輸車輛應(yīng)有序離開現(xiàn)場；
（9）嚴(yán)格按總平面規(guī)劃布置臨時建筑，施工機具、成品半成品、材料、構(gòu)件、設(shè)備按平面布置圖合理分類，堆放整齊；
（10）施工現(xiàn)場日干日清，不亂拉電線，不亂接水管，不占用道路；
（11）加強對職工的職業(yè)道德，職業(yè)紀(jì)律教育。嚴(yán)禁操作人員在已完墻面上亂寫亂畫，損壞公物，并制定嚴(yán)格的處罰制度；
（12）在施工期間，應(yīng)按當(dāng)?shù)丨h(huán)保規(guī)定，控制施工噪聲。嚴(yán)禁將建筑垃圾從高處直接拋落，以防灰塵污染，建筑垃圾要集中堆放，定期組織車輛運出，保持場內(nèi)干凈。
二）、
環(huán)境保護(hù)措施
進(jìn)場施工時，及時與所在地區(qū)的環(huán)保部門及時取得聯(lián)系，針對所在地的特點，認(rèn)真控制施工可能產(chǎn)生的噪音、粉塵、污水等對周圍環(huán)境的污染，認(rèn)真做好環(huán)境保護(hù)工作。
（一）施工噪音控制
1、在施工現(xiàn)場平面布置時，將生活區(qū)和施工區(qū)分開，以減少施工區(qū)對生活區(qū)的干擾。
2、土方、垃圾外運應(yīng)符合當(dāng)?shù)厥姓?guī)定，防止?jié)姙ⅰ?/p>
3、在施工過程中應(yīng)盡量減少噪音，對容易產(chǎn)生噪音的建筑物拆除機械、鋼筋加工、攪拌機、砼振動棒、模板拆除等，采取以下措施，降低或衰減噪聲源：
（1）原有建筑物的拆除采用靜態(tài)爆破技術(shù)，可以大大減少噪音對使館的影響。
（2）振搗砼時，應(yīng)向操作振動棒者交底，盡量避免與模板和鋼筋接觸。
（3）模板拆除時輕拆輕放，以減少碰撞。
（4）施工機械盡量選用性能好，噪音小的、減少機械噪音污染。
（5）加強現(xiàn)場運輸車輛出入的管理，車輛進(jìn)入現(xiàn)場禁止鳴笛，對鋼管、鋼模板的裝卸，采用人工遞送的辦法，不得隨意扔、丟拋、倒，減少金屬件的碰擊聲。這樣可保持施工現(xiàn)場的安靜環(huán)境。
4、在施工組織上，合理安排調(diào)整工序，將易產(chǎn)生大噪聲的工序（如風(fēng)鎬破碎砼、砼澆筑等）安排在白天進(jìn)行。
（二）施工灰塵控制
1、設(shè)置專人清運建筑垃圾，隨時保持現(xiàn)場內(nèi)外的整潔。樓層施工垃圾應(yīng)及時清掃，清掃時做到先灑水，潤濕后鏟除清掃，及時處理清運，防止粉塵飛揚。攪拌機處搭設(shè)簡易棚遮蔽。
2、主體外架全部采用安全密目網(wǎng)全封閉，不僅有利于安全施工，又起到了隔音、隔塵作用。
3、認(rèn)真做好施工總平面管理。對施工現(xiàn)場周邊采取專人管理，為了保持場地潔凈，每天進(jìn)行定時灑水清掃。
4、對于松散顆?；蚍蹱畈牧希扇∑鰤鷻n(圍墻高度不小于lm)，其上表面要覆蓋，防止刮風(fēng)時粉塵彌漫，影響環(huán)境衛(wèi)生。
5、舊房拆除前措施：舊房拆除前應(yīng)灑水潤濕舊建筑物。
（三）建筑垃圾處理
1、嚴(yán)禁建筑垃圾與生活垃圾混雜。
2、集中堆放，超過一定容量、數(shù)量應(yīng)及時清除。
3、垃圾堆放處應(yīng)有專人負(fù)責(zé)堆高，嚴(yán)禁平鋪和隨便亂倒，必要時加以覆蓋。
4、施工現(xiàn)場對建筑垃圾必須做到當(dāng)天清及時清，施工完畢后，拆下來的模板、支撐架、腳手架應(yīng)歸堆碼放整齊。舊建筑物的廢棄料等材料、物品及施工廢料、垃圾應(yīng)及時清運出去，保持施工區(qū)的清潔與衛(wèi)生，建筑垃圾及廢棄物必須運到當(dāng)?shù)卦试S丟棄的地點。
5、建筑垃圾應(yīng)采用籮筐等容器裝放后運輸，嚴(yán)禁隨意傾倒，以免灰塵飛揚。
（四）建筑管道和下水道防堵
1、砼攪拌機使用后清除機內(nèi)剩余物，洗刷水應(yīng)先到入沉淀池，經(jīng)沉淀后再排入下水管網(wǎng)。
2、定期檢查下水道疏通情況，包括正在施工和施工完畢的場地，避免時間過長，難以治理，堵塞下水道。
3、施工中產(chǎn)生的廢油液，應(yīng)設(shè)置濾油池，經(jīng)除漬處理后才能排入污水管道。
4、現(xiàn)場內(nèi)排水溝隨時保持暢通，臨時化糞池，沉淀池定時派人疏通。
六、保修服務(wù)
根據(jù)本項目施工合同的約定，工程保修期本項目驗收之日計算，項目經(jīng)理部留適當(dāng)人員負(fù)責(zé)保修。
1、按有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同要求的服務(wù)，實施竣工工程質(zhì)量保修服務(wù)；
2、保修期限，執(zhí)行投標(biāo)文件中的保修承諾期限，對保修期間進(jìn)行免費維修。
3、保修期內(nèi)，項目部留守保修人員應(yīng)如實記錄建設(shè)單位提出的意見和建議，并認(rèn)真處理直至建設(shè)單位滿意。
一）工程回訪保修計劃及實施
1、由項目副經(jīng)理制定回訪保修服務(wù)計劃，報國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)，組建保修小組并留駐執(zhí)行上述計劃，履行合同規(guī)定的各項義務(wù)；
2、保修期內(nèi)每個月與建設(shè)單位聯(lián)絡(luò)一次，此外在雨季、旱季或其它災(zāi)害時期或在建設(shè)單位要求時，對建設(shè)單位進(jìn)行回訪，了解工程質(zhì)量情況和建設(shè)單位的反映，同時了解本項目的使用效果，填寫工程回訪記錄表；
3、回訪中如發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題由保修小組提出處理意見，報國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)組審批后實施；
4、由于施工原因造成的質(zhì)量問題，項目部將無償進(jìn)行保修；
5、非施工原因造成的質(zhì)量問題，項目部酌情協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行處理，但不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
6、對已完成的糾正措施，提供的驗證效果，監(jiān)控部門驗證實施情況，做出驗證結(jié)論。
二）回訪保修報告的內(nèi)容
