首頁(yè) > 優(yōu)秀范文 > 工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃
時(shí)間：2022-03-15 11:43:21
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！
中圖分類號(hào)：F403.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1004-4914（2014）10-283-02
統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作是通過(guò)搜集匯總、計(jì)算統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)反映事物的狀態(tài)與發(fā)展規(guī)律。統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作是統(tǒng)計(jì)工作的根本源頭，為了提高統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量和水平，必須加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化。
統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，是指為了提高統(tǒng)計(jì)工作整體質(zhì)量和效率，根據(jù)統(tǒng)計(jì)科學(xué)理論和統(tǒng)計(jì)工作實(shí)踐的綜合成果，對(duì)自上而下的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作的全部?jī)?nèi)容和過(guò)程作出統(tǒng)一規(guī)定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，作為指導(dǎo)和檢查統(tǒng)計(jì)工作實(shí)踐活動(dòng)的依據(jù)。
工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的主要內(nèi)容包括統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和統(tǒng)計(jì)人員、統(tǒng)計(jì)原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)服務(wù)、統(tǒng)計(jì)檔案、統(tǒng)計(jì)信息自動(dòng)化等方面的規(guī)范管理。
一、工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置與統(tǒng)計(jì)人員
統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)是指工業(yè)企業(yè)根據(jù)統(tǒng)計(jì)任務(wù)的需要設(shè)置統(tǒng)計(jì)職能部門，或在有關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置統(tǒng)計(jì)人員，并指定統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人。大型工業(yè)企業(yè)應(yīng)有專職統(tǒng)計(jì)人員，中、小型企業(yè)應(yīng)有專職或兼職統(tǒng)計(jì)人員。企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)具備一定統(tǒng)計(jì)知識(shí)和持有《統(tǒng)計(jì)人員從業(yè)資格證書(shū)》；按時(shí)參加政府統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)組織的工業(yè)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)，明確企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的涵義和范圍，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面基本指標(biāo)計(jì)算方法。依法開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作，恪守職業(yè)道德，如實(shí)提供本企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料，具有使用計(jì)算機(jī)處理數(shù)據(jù)并對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析的能力。各工業(yè)企業(yè)應(yīng)保持統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)或統(tǒng)計(jì)人員的相對(duì)穩(wěn)定，保持統(tǒng)計(jì)工作的連續(xù)性。
二、工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)原始記錄
原始記錄是按照統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)核算的要求，通過(guò)一定的表格形式，對(duì)工業(yè)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最初記錄和客觀反映，是未經(jīng)過(guò)加工整理的第一手材料，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理的原始依據(jù)。建立原始記錄是加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)管理，搞好統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)工作之一。
原始記錄的設(shè)置應(yīng)遵循適應(yīng)統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)核算的需要，與工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理狀況相適應(yīng)、與各項(xiàng)管理制度相適應(yīng)的原則。設(shè)置原始記錄的基本要素要完整，主要包括確定記錄對(duì)象、記錄表式、記錄人員等。工業(yè)企業(yè)原始記錄按內(nèi)容要求主要包括：（1）產(chǎn)品生產(chǎn)方面的記錄，包括產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量等方面的記錄；（2）工業(yè)產(chǎn)品價(jià)格方面的記錄，包括產(chǎn)品的銷量、品種、價(jià)格等方面的記錄；（3）勞動(dòng)方面的記錄，包括職工的基本情況、職工變動(dòng)、考勤等方面的記錄；（4）設(shè)備使用和安全生產(chǎn)方面的記錄，包括設(shè)備的增減、運(yùn)轉(zhuǎn)、利用、維修、完好情況和事故等方面的記錄；（5）原材料、燃料、動(dòng)力方面的記錄，包括原材料、燃料的收入、撥出、領(lǐng)用、消耗、利用等方面的記錄； （6）其他與工業(yè)統(tǒng)計(jì)需要有關(guān)的記錄。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)原始記錄所反映的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，分別制定流轉(zhuǎn)程序使原始記錄按照規(guī)定的期限和規(guī)定的程序完成傳遞。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定明確而具體的原始記錄填寫(xiě)要求，原始記錄中時(shí)間、計(jì)量單位、各項(xiàng)數(shù)值、文字說(shuō)明及記錄人簽名等填寫(xiě)清楚，做到原始記錄與實(shí)物、賬卡相一致。原始記錄的管理要科學(xué)，做到完整配套、格式規(guī)范、統(tǒng)一編號(hào)、分級(jí)管理。
三、工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬
統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬是把原始記錄所反映的零散原始資料，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和管理的需求，進(jìn)一步加工整理的一種匯總和積累資料的賬冊(cè)，是企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的基礎(chǔ)資料。統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬按管理的不同需要可分為生產(chǎn)車間臺(tái)帳、分公司管理臺(tái)帳和綜合部門臺(tái)帳。車間是企業(yè)最基層的單位，是企業(yè)所需各種基本統(tǒng)計(jì)資料的主要提供者，車間設(shè)置臺(tái)帳的目的除了滿足本身管理需要外，還要向分公司提供各種統(tǒng)計(jì)資料，主要臺(tái)帳內(nèi)容有：產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量、物資消耗和設(shè)備使用等；分公司是企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立的生產(chǎn)單位，臺(tái)帳內(nèi)容比較廣泛，包括產(chǎn)品產(chǎn)量綜合臺(tái)帳、勞動(dòng)用工臺(tái)帳、物資消耗臺(tái)帳以及設(shè)備利用臺(tái)帳等。綜合部門臺(tái)賬按照政府統(tǒng)計(jì)部門的要求主要應(yīng)設(shè)置以下臺(tái)賬：（1）工業(yè)總產(chǎn)值及工業(yè)銷售產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)結(jié)果臺(tái)賬，包括計(jì)算臺(tái)賬，工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)行價(jià)格）、新產(chǎn)品產(chǎn)值、工業(yè)銷售產(chǎn)值、出貨值等計(jì)算臺(tái)賬；（2）工業(yè)用電量臺(tái)賬；（3）產(chǎn)品產(chǎn)量臺(tái)賬；（4）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)臺(tái)賬；（5）原材料、能源消耗、庫(kù)存臺(tái)賬。各種統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬及其指標(biāo)要設(shè)置規(guī)范，有明確的目的，指標(biāo)能夠反映臺(tái)賬的要求，口徑范圍和計(jì)算方法符合統(tǒng)計(jì)制度的規(guī)定。統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬要按時(shí)、不間斷登錄，臺(tái)賬賬面要整潔，字跡要清楚工整，不能隨意涂改和空缺。日期、摘要、數(shù)量、計(jì)量單位、金額按規(guī)定填寫(xiě)，沒(méi)有錯(cuò)記、漏記、多記、混記的情況，必要時(shí)可附加文字說(shuō)明。統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬管理實(shí)行科學(xué)分類，統(tǒng)一編號(hào)，分列臺(tái)賬目錄并將表式匯編成冊(cè)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的使用、保管交接、歸檔制度。實(shí)行電子臺(tái)賬的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)定期打印存檔。統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，臺(tái)賬數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始記錄應(yīng)相互銜接一致，賬內(nèi)相關(guān)指標(biāo)數(shù)字必須符合邏輯。
統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳在統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化中，起著承上啟下的作用，為健全原始記錄和及時(shí)準(zhǔn)確地編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表奠定了良好的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了有利的條件。
四、工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表
統(tǒng)計(jì)報(bào)表是指由國(guó)家、地方政府統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)主管部門根據(jù)調(diào)查的需要進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)，并按照統(tǒng)一格式、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一報(bào)告程序，自下而上組織填報(bào)和匯總的表格。統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須按照《統(tǒng)計(jì)法》和統(tǒng)計(jì)制度的規(guī)定如實(shí)填報(bào)，統(tǒng)計(jì)報(bào)表中的相關(guān)數(shù)字與會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)字銜接一致。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須有單位印章、單位負(fù)責(zé)人簽章、填表人簽章等；統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)出后，如發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，應(yīng)立即更正。企業(yè)的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)建檔保存。實(shí)行電子化管理的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)定期打印報(bào)表存檔。
企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料的匯總，由車間、分公司根據(jù)各自的原始憑證登記統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、并根據(jù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)送企業(yè)相應(yīng)的主管業(yè)務(wù)部門，公司各業(yè)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)人員根據(jù)分公司報(bào)表進(jìn)行綜合匯總登記臺(tái)賬，再根據(jù)臺(tái)賬編制反映整個(gè)企業(yè)情況的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)送國(guó)家或上級(jí)主管部門。
五、工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)服務(wù)
工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員要編制企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料匯編，充分運(yùn)用統(tǒng)計(jì)資料積極開(kāi)展統(tǒng)計(jì)服務(wù)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，開(kāi)展專題和綜合統(tǒng)計(jì)分析工作，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時(shí)全面、準(zhǔn)確的信息資料。
六、工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)檔案管理
統(tǒng)計(jì)資料要專人管理，有關(guān)統(tǒng)計(jì)核算的一切原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、企業(yè)內(nèi)部和外部報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析資料等應(yīng)妥善保管。嚴(yán)格遵守檔案管理的有關(guān)規(guī)定，裝訂成冊(cè)，實(shí)行統(tǒng)一編號(hào)、統(tǒng)一封皮、分卷裝訂、分類保管和歸檔。工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料的保存期限除法律、法規(guī)、國(guó)家檔案制度另有規(guī)定外，按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：
（1）原始記錄保存期限3年以上。（2）統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、內(nèi)部報(bào)表和上報(bào)的定期統(tǒng)計(jì)調(diào)查表、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析或報(bào)告等保存期限5年。（3）反映企業(yè)建立、發(fā)展、變動(dòng)等重大歷史沿革的統(tǒng)計(jì)資料、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、普查資料、年度統(tǒng)計(jì)資料匯編、歷史性統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、年度統(tǒng)計(jì)分析或報(bào)告及計(jì)算機(jī)磁介質(zhì)儲(chǔ)存的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息等一般應(yīng)永久保存。統(tǒng)計(jì)人員工作崗位變動(dòng)時(shí)，對(duì)統(tǒng)計(jì)資料應(yīng)進(jìn)行交接，并簽字確認(rèn)。
七、工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)
工業(yè)企業(yè)應(yīng)配備必要的微機(jī)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備，統(tǒng)計(jì)人員熟悉微機(jī)的操作技術(shù)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采集、整理、傳輸、存儲(chǔ)、應(yīng)用、管理的現(xiàn)代化。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照政府統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作要求，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的網(wǎng)上傳輸，提高信息傳輸效率，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量安全。
基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的重中之重，它與宏觀經(jīng)濟(jì)社會(huì)信息有著密不可分的關(guān)系，統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，將促進(jìn)企業(yè)管理與決策水平的提高，也是整個(gè)宏觀數(shù)據(jù)得以質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)。具有扎實(shí)的基礎(chǔ)工作做保障，才能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作的科學(xué)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
1 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)涵與意義
計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作是一種新型的管理模式，是通過(guò)對(duì)施工企業(yè)的整個(gè)工作流程與進(jìn)展程度等進(jìn)行數(shù)據(jù)性的記錄，并通過(guò)分析這些數(shù)據(jù)來(lái)相應(yīng)地提出一些建設(shè)性的意見(jiàn)，及時(shí)有效地把握施工中的種種進(jìn)程，同時(shí)通過(guò)有效的數(shù)據(jù)分析來(lái)為企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的反饋，以使企業(yè)的精細(xì)化管理更加深入。
計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理工作主要對(duì)企業(yè)的施工計(jì)劃、工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)，也即是對(duì)項(xiàng)目策劃、立項(xiàng)、項(xiàng)目進(jìn)展程度、交工驗(yàn)收、付款程度、零時(shí)增加的工程、物資材料采購(gòu)計(jì)劃、工程質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)等所有數(shù)據(jù)的記錄、分析，其精細(xì)化、綜合化、系統(tǒng)化的管理方式幾乎涵蓋了整個(gè)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)了企業(yè)施工過(guò)程的完善，同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少其在施工過(guò)程中所造成的損失，能夠提高整個(gè)企業(yè)的管理水平，也使企業(yè)在其項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)中更加理性、更加科學(xué)?？梢哉f(shuō)運(yùn)用計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的管理方式對(duì)企業(yè)施工而言具有使其更加透明化的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略部署與科學(xué)管理有百利而無(wú)一害，可以使一個(gè)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中綜合實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到顯著提升。
2 施工企業(yè)的現(xiàn)狀分析
目前，有不少企業(yè)已經(jīng)采用了這種新型的管理模式，由于其經(jīng)驗(yàn)不足等原因，往往在計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)的工作中容易造成疏忽，其工作有時(shí)不到位，而且從全局的大方向上來(lái)把握相對(duì)可能理性一些，但在其整個(gè)運(yùn)作過(guò)程中，其對(duì)于很多細(xì)節(jié)的處理還是不能收到良好的效果。究其原因，主要是工作人員的工作態(tài)度或者其對(duì)工作的細(xì)目分列上還不能更加精細(xì)化。應(yīng)該加強(qiáng)說(shuō)明，使其對(duì)于今后的工作能夠有一個(gè)清醒認(rèn)識(shí)，責(zé)任心進(jìn)一步得到加強(qiáng)。
在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，由于其不大注重與施工人員進(jìn)行交流的方式，往往容易造成矛盾或產(chǎn)生某些不必要的沖突，這就要求企業(yè)在整個(gè)施工過(guò)程中不僅要對(duì)其管理層進(jìn)行嚴(yán)格要求，還要探討一些與施工者之間的關(guān)系處理方法，使相關(guān)的檢測(cè)與問(wèn)題在一種良性的關(guān)系中得到很好的解決。
即使一個(gè)企業(yè)的方方面面都很到位，其間也會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，因此從企業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)始應(yīng)當(dāng)成立一些外在于企業(yè)項(xiàng)目之外的監(jiān)管體系，讓項(xiàng)目運(yùn)作得更好，實(shí)質(zhì)也是為了給企業(yè)的發(fā)展起到良好的推動(dòng)作用。
3 作用分析
3.1 整體把握，引領(lǐng)全局
計(jì)劃統(tǒng)計(jì)有兩層意思：一方面指施工計(jì)劃；另一方面指統(tǒng)計(jì)管理，二者是現(xiàn)代精細(xì)化管理模式中的重中之重。從上文對(duì)其內(nèi)涵與意義的概況與簡(jiǎn)單介紹可知，施工企業(yè)要良性發(fā)展、長(zhǎng)久發(fā)展，就必須做好計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)的管理工作。因此其是從構(gòu)建系統(tǒng)化的管理角度進(jìn)行切入，從整體上進(jìn)行把握，從全局出發(fā)來(lái)對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行引領(lǐng)。從制定計(jì)劃，到戰(zhàn)略部署，與項(xiàng)目的引進(jìn)與實(shí)施工程到最后的完工檢驗(yàn)等都一一進(jìn)行監(jiān)管。又從其統(tǒng)計(jì)管理工作將各個(gè)部分加以精細(xì)處理，最終又將部分合成到整體之中，相互影響、相互促進(jìn)，形成了一種相輔相承、不可分割的關(guān)系?？梢哉f(shuō)其從整體出發(fā)，將所有的部分都納入管理中，又從各個(gè)部分的統(tǒng)計(jì)中回到整體，使整個(gè)企業(yè)成為一個(gè)有機(jī)體，為其重新賦予了一種新的生命力。
3.2 實(shí)事求是，細(xì)致到位
從施工的相關(guān)規(guī)范與設(shè)計(jì)要求出發(fā)，編制一套適合其自身情況的科學(xué)合理的計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)表格，使統(tǒng)計(jì)指標(biāo)得以固定。從施工質(zhì)量計(jì)劃表、項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表及其柱狀圖到工程管理的曲線圖等皆要詳細(xì)編制。
3.3 操作有序，按部就班
只有科學(xué)地編制各種施工進(jìn)度計(jì)劃，才能保質(zhì)保量地使施工任務(wù)得以完成，在項(xiàng)目的管理中要把握其成本、進(jìn)度、質(zhì)量這三大主要擁有支配力的要素，其中進(jìn)度管理也是其核心的核心，因此也要將其更加重視，分階段、分時(shí)期、分任務(wù)，從整體上把握，從合理的分化中來(lái)進(jìn)行具體施工管理安排，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
3.4 數(shù)據(jù)記錄，清晰明了
時(shí)時(shí)記錄其進(jìn)展數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行分析，觀察有無(wú)問(wèn)題，若存在問(wèn)題，當(dāng)及時(shí)有效地提出并加以解決。從計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理工作中的精細(xì)化表格可以運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行匯總與分析，用其他如柱狀圖、曲線圖等能起到很好直觀作用的圖表加以處理，進(jìn)行呈現(xiàn)，如此，施工項(xiàng)目工程所有成本投入情況、目前的進(jìn)度情況與安全狀況、任務(wù)完成情況及其質(zhì)量等都一目了然。因此可以保證項(xiàng)目質(zhì)量與安全進(jìn)行的同時(shí)，做到資源的合理配置，減少其因管理不善與情況不明所導(dǎo)致的無(wú)謂損失。
3.5 分析準(zhǔn)確及時(shí)，正確決策
根據(jù)當(dāng)下社會(huì)以信息化為主的大趨勢(shì)，要應(yīng)用一些多媒體工具，加快其信息資源的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，如此才能更清楚地顯示出其功效，讓各個(gè)部門在這種信息共享中充分認(rèn)識(shí)到其所決策將產(chǎn)生的利弊。只有這種透明化、科學(xué)化的處理方法，才能使一個(gè)企業(yè)的各個(gè)管理決策部門更加精明、選擇更加正確，更有利于企業(yè)的發(fā)展，將人治徹底地轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇怨ぞ叩墓芾砟Ｊ健?/p>
3.6 綜合實(shí)力顯著提升
計(jì)劃工作是對(duì)未來(lái)工作、工期的一種合理安排，最終達(dá)到工程質(zhì)量可控、效益最優(yōu)的目的。統(tǒng)計(jì)工作是對(duì)計(jì)劃工作階段性檢驗(yàn)的一種手段，使工程進(jìn)度數(shù)據(jù)化、直觀化，為項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)分析以及計(jì)劃人員經(jīng)驗(yàn)積累提供可靠依據(jù)。施工企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作不僅是企業(yè)管理的一部分，而且是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的“顯示屏”，它直接展示了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗與得失。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化改革，施工企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理越來(lái)越凸顯出在企業(yè)管理工作中的重要性。
1施工企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理存在的問(wèn)題
1．1對(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作認(rèn)識(shí)不足、重視不夠
有人認(rèn)為計(jì)劃工作就是年初下達(dá)一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃了事，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)只不過(guò)是數(shù)據(jù)的加加減減，填幾張報(bào)表完事，認(rèn)為數(shù)字可以隨時(shí)變動(dòng)，馬虎對(duì)付，把工作簡(jiǎn)單化。重經(jīng)營(yíng)、重施工、輕視計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)象或多或少的存在，對(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的職能和作用認(rèn)識(shí)不夠，企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作處在邊緣化狀態(tài)。
1．2計(jì)劃統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)存在不足
有的施工企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗位定編少，人員配備不齊，力量薄弱，業(yè)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊。常常出現(xiàn)每到月底、季末和年底工作量集中時(shí)，臨時(shí)抓差，應(yīng)付差事一樣報(bào)送報(bào)表，上報(bào)的資料不及時(shí)也不準(zhǔn)確。不重視計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員的培養(yǎng)和使用，人員身兼數(shù)職，變動(dòng)頻繁，缺乏進(jìn)修學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，吸收現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)不足，從而影響了企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量。
1．3計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作方法落后、分析能力不強(qiáng)
目前普遍存在計(jì)劃編制簡(jiǎn)單，統(tǒng)計(jì)分析能力不強(qiáng)，分析面不寬，深度不夠，對(duì)現(xiàn)代科學(xué)方法和先進(jìn)的分析工具掌握不多，為企業(yè)管理、決策服務(wù)的程度不夠。工作還停在原先的水平上，缺乏對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的跟蹤檢查和分析調(diào)整，對(duì)工程完成情況心中無(wú)數(shù)。年初編制下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃，年底統(tǒng)計(jì)完成百分比就完事，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程不跟蹤、不檢查，不分析存在的問(wèn)題，也不根據(jù)當(dāng)年承攬任務(wù)額和產(chǎn)值完成情況進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。習(xí)慣于簡(jiǎn)單的數(shù)字說(shuō)明，而缺少系統(tǒng)的深層分析，超前性、預(yù)測(cè)性信息少，對(duì)市場(chǎng)及企業(yè)運(yùn)行過(guò)程缺乏動(dòng)態(tài)的反饋、評(píng)價(jià)、分析、監(jiān)督、預(yù)測(cè)，使計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的管理職能得不到有效發(fā)揮。
1．4計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的信息資源共享不夠
對(duì)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，承攬任務(wù)統(tǒng)計(jì)、編制下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃、完成產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)是不同的管理階段，但存在承攬任務(wù)統(tǒng)計(jì)、下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃、完成產(chǎn)值各自為政的現(xiàn)象，沒(méi)有形成整體，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息資源共享，導(dǎo)致工作效率降低。
2施工企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作管理的改進(jìn)措施
2．1加強(qiáng)企業(yè)決策者對(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作觀念的轉(zhuǎn)變
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，統(tǒng)計(jì)方法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用將越來(lái)越廣泛，統(tǒng)計(jì)工作的地位也將越來(lái)越重要，作為企業(yè)的決策者，更應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，畢竟做出任何一項(xiàng)決策都應(yīng)該有其科學(xué)的依據(jù)，而這個(gè)依據(jù)又是通過(guò)對(duì)事實(shí)、歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出的。計(jì)劃過(guò)程是決策的組織落實(shí)過(guò)程，計(jì)劃管理在企業(yè)管理中處于戰(zhàn)略性和基礎(chǔ)性地位。全面計(jì)劃、從嚴(yán)治企，是企業(yè)自身發(fā)展的需要，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要從思想上認(rèn)清市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)計(jì)劃管理的必要性和重要性。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作是對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理，監(jiān)督整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的重要手段，是企業(yè)制定政策的主要依據(jù)，也是政府統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)。要切實(shí)提高對(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作管理，將過(guò)去那種單純?yōu)樯霞?jí)部門提供數(shù)據(jù)、報(bào)送報(bào)表的封閉式服務(wù)方式轉(zhuǎn)變?yōu)榧纫獮樯霞?jí)部門提供統(tǒng)計(jì)信息，更要為企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理提供服務(wù)的方式，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作要面向市場(chǎng)，把工作重點(diǎn)和服務(wù)重心放在為企業(yè)管理服務(wù)之上。
2．2建立完善的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理體系
計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作不是一個(gè)部門的事情，需要整個(gè)決策層通過(guò)對(duì)業(yè)主合同要求、項(xiàng)目的期望目標(biāo)、施工環(huán)境、勞務(wù)隊(duì)伍施工能力、區(qū)域材料供應(yīng)能力、交通設(shè)施以及施工存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)等各種內(nèi)、外部因素進(jìn)行調(diào)查、分析，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求和施工方案的分解，以及對(duì)類似工程資料的收集分析所確定的。為保證計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的順利實(shí)施，項(xiàng)目需建立完善的生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理體制，用系統(tǒng)工程和項(xiàng)目管理理念制定生產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)優(yōu)化措施編制出切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并以此作為項(xiàng)目安排施工生產(chǎn)的重要依據(jù)。
2．3建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量
建立臺(tái)賬是計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是數(shù)據(jù)質(zhì)量的保證，實(shí)際工作中要加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)工作，建立健全各類臺(tái)賬。報(bào)表的填寫(xiě)應(yīng)真實(shí)、完整、清晰、工整、符合規(guī)范要求。報(bào)表各項(xiàng)數(shù)據(jù)應(yīng)來(lái)源于本單位所建立的臺(tái)賬，臺(tái)賬各項(xiàng)數(shù)據(jù)應(yīng)來(lái)源于本單位的原始紀(jì)錄，原始記錄應(yīng)與財(cái)務(wù)相關(guān)科目數(shù)據(jù)一致，報(bào)表、臺(tái)賬、原始記錄也應(yīng)一致。臺(tái)賬格式要規(guī)范，更新要及時(shí)準(zhǔn)確，填寫(xiě)要認(rèn)真，指標(biāo)數(shù)據(jù)相互要銜接。既要保證上級(jí)單位的上報(bào)要求，又要滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。要切實(shí)注重計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，以提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性為核心，大力加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)，突出日常管理，重點(diǎn)解決好原始記錄不全、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬不能滿足企業(yè)發(fā)展需要等問(wèn)題，從源頭上確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕“以權(quán)擾數(shù)，以數(shù)謀私”，數(shù)出有據(jù)，經(jīng)得起推敲，從而確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，真正成為反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的一面明鏡。
2．4提高統(tǒng)計(jì)人員綜合素質(zhì)
計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)較為艱苦的工作，但也是一項(xiàng)光榮的工作，它對(duì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、紀(jì)律意識(shí)和責(zé)任心都有較高的要求。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員必須看重責(zé)任，更新觀念，摒棄教條主義和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維定式的禁錮和束縛，加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)新方法和新知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，將最新科學(xué)發(fā)展成果運(yùn)用于計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作中，提高分析和解決問(wèn)題的能力。要為計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、改善知識(shí)結(jié)構(gòu)創(chuàng)造條件；要支持計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員參加各類業(yè)務(wù)會(huì)議，加強(qiáng)互動(dòng)交流，拓寬信息渠道；鼓勵(lì)參加業(yè)務(wù)水平和技術(shù)職稱的考試，引導(dǎo)他們主動(dòng)參與企業(yè)管理。努力把計(jì)劃統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍造就成一支具有高度的政治覺(jué)悟、忠誠(chéng)的服務(wù)精神、合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)、勤勉的工作作風(fēng)、高超的業(yè)務(wù)技能的高素質(zhì)、復(fù)合型管理人才。
2．5加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析工作
計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析是計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的升華階段，是最終出成效、出成果的階段。要發(fā)揮信息、咨詢、監(jiān)督作用，以“有為”爭(zhēng)“有位”，提高自己的地位，抓好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析這個(gè)環(huán)節(jié)。要努力提高能力水平，把自己從“數(shù)字搬運(yùn)工”造就為“高級(jí)參謀”和“經(jīng)濟(jì)專家”，每個(gè)季度對(duì)施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，半年針對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)分析，年度對(duì)企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面分析，從中找出問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)措施和建議。
3結(jié)束語(yǔ)
在工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程的進(jìn)度、質(zhì)量和效益是業(yè)主和施工單位共同追求的目標(biāo)，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)則為企業(yè)管理者全面了解工程建設(shè)完成情況提供最直接的信息，為防范和化解各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮著預(yù)警作用，是管理者決策成敗的關(guān)鍵。
（一）業(yè)務(wù)方面：版權(quán)所有
⒈在年初制定了《二五年?duì)I業(yè)中心管理辦法》、《營(yíng)業(yè)員考核細(xì)則》、《業(yè)務(wù)稽核管理流程和考核辦法》，從制度上加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，理順作業(yè)流程。同時(shí)嚴(yán)明管理制度，綜合考核，論績(jī)?nèi)〕辍?/p>
⒉加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在營(yíng)業(yè)中心開(kāi)展每日一題、每周一試，提高營(yíng)業(yè)員的業(yè)務(wù)水平。
⒊每日一會(huì)，利用早會(huì)的時(shí)間對(duì)營(yíng)業(yè)員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時(shí)快捷地傳達(dá)市公司的各種相關(guān)業(yè)務(wù)通知，隨時(shí)調(diào)整營(yíng)業(yè)廳的業(yè)務(wù)操作處理措施。
⒋××年月日起在營(yíng)業(yè)前臺(tái)實(shí)現(xiàn)了電子免填單服務(wù)，即實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)工單業(yè)務(wù)的變革。
⒌完成了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部交辦的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)對(duì)今年的客戶資料的核實(shí)及帳單郵寄等大型修改工作都保質(zhì)保量完成，版權(quán)所有
（二）服務(wù)方面：
⒈于××年月日，郵電大廈主營(yíng)業(yè)廳裝修完成，在新廳內(nèi)增設(shè)了客戶接待室、飲水機(jī)、休閑座椅及其他的自助設(shè)施，從服務(wù)環(huán)境上盡量滿足××用戶的需要。
⒉建立建全《投訴受理流程》，確保窗口的用戶投本著首問(wèn)負(fù)責(zé)制的原則，在第一時(shí)間內(nèi)得到回饋和解決。
⒊每周召開(kāi)一次服務(wù)質(zhì)量分析會(huì)，定期對(duì)服務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)，集體分析前臺(tái)一周來(lái)的投訴或業(yè)務(wù)處理案例，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)整改，好的做法給與激勵(lì)。
⒋改變?cè)鐣?huì)的方式，由傳統(tǒng)的開(kāi)會(huì)方式改為列隊(duì)擊掌喊口號(hào)，鼓勵(lì)營(yíng)業(yè)員的斗志，為天的開(kāi)始創(chuàng)造良好的情緒。
⒌加強(qiáng)服務(wù)禮儀培訓(xùn)，每月定期學(xué)習(xí)《河南禮儀服務(wù)講座》和《歐顧得禮儀服務(wù)講座》，并對(duì)營(yíng)業(yè)員的站姿、坐姿、行姿、蹲姿及其他營(yíng)業(yè)服務(wù)禮儀進(jìn)行實(shí)踐操作。
⒍從今年年初開(kāi)始，營(yíng)業(yè)廳實(shí)現(xiàn)了用戶回訪制度、紅旗落誰(shuí)家和營(yíng)業(yè)員的星級(jí)評(píng)比活動(dòng)，這些提升服務(wù)的舉措，用戶及營(yíng)業(yè)員的收效都很好。
⒎營(yíng)業(yè)中心從年初開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“青年文明號(hào)”的活動(dòng)，并于××年月被評(píng)為××市“市級(jí)青年文明號(hào)”、××年月被評(píng)為黑龍江省“省級(jí)青年文明號(hào)”的光榮稱號(hào)；同時(shí)××年年底，向省公司申報(bào)“星級(jí)營(yíng)業(yè)廳”，并有六名營(yíng)業(yè)員即營(yíng)業(yè)廳內(nèi)％的營(yíng)業(yè)人員分別被省公司評(píng)為二星級(jí)和一星級(jí)營(yíng)業(yè)員。
二、渠道管理方面：
（一）合作營(yíng)業(yè)廳管理：
⒈在年初建立了《中心區(qū)合作營(yíng)業(yè)廳管理辦法》及相應(yīng)的《考評(píng)辦法》，對(duì)中心區(qū)五個(gè)合作營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行綜合考核，并每月進(jìn)行排名，針對(duì)排名情況發(fā)放流動(dòng)紅旗。
⒉加強(qiáng)合作營(yíng)業(yè)廳人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和服務(wù)禮儀培訓(xùn)，與主營(yíng)業(yè)廳一起進(jìn)行參加例會(huì)并每周一試及禮儀形態(tài)實(shí)踐操作。
⒊由主營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)業(yè)員分組定期到合作營(yíng)業(yè)廳做業(yè)務(wù)交流，極大地解決了合作營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)不熟練、前臺(tái)經(jīng)驗(yàn)缺少等不足，提高了合作營(yíng)業(yè)廳的業(yè)務(wù)處理水平。
⒋以上措施極大地調(diào)動(dòng)了合作營(yíng)業(yè)廳的積極性，對(duì)客戶的服務(wù)有明顯的提升，業(yè)務(wù)上也有了一定程度的進(jìn)步，在省公司的例行檢查中，成績(jī)一直名列前茅，在七月份的省公司聯(lián)檢中，中心區(qū)合作營(yíng)業(yè)廳名列全省第一名。
（二）代辦點(diǎn)管理：
⒈××年月，營(yíng)業(yè)中心與中心區(qū)七家手機(jī)經(jīng)銷商建立合作關(guān)系，為我公司代辦××業(yè)務(wù)，采取即買即通的方式。
⒉營(yíng)業(yè)中心由專人負(fù)責(zé)上門服務(wù)，每天定期送卡、收繳話費(fèi)及相關(guān)證件，同時(shí)因公司代辦政策靈活，經(jīng)銷商積極性很高。
三、清欠管理：
⒈××年月份，中心區(qū)成立清欠隊(duì)伍，聘用了名清欠員，專門負(fù)責(zé)中心區(qū)網(wǎng)外欠費(fèi)的清繳。并制定了具體的清欠管理制度及考評(píng)辦法。
⒉清欠班采取法院協(xié)助、走訪學(xué)校和街道辦事處、派發(fā)欠費(fèi)催繳函等方式進(jìn)行積極催繳，截止月底累計(jì)清回拆機(jī)欠費(fèi)元。
⒊中心區(qū)網(wǎng)上欠費(fèi)采取外呼清繳方式，四個(gè)月累計(jì)清回欠費(fèi)。
⒋中心區(qū)自加強(qiáng)清欠管理后，清回金額有明顯上升趨勢(shì)，截至月底中心區(qū)的欠費(fèi)率由年初的％降低為％。
四、工作不足：
總結(jié)××年全年的工作，仍然有很多不足之處：
⒈營(yíng)業(yè)員的綜合素質(zhì)有待提高，營(yíng)業(yè)中心本年度人員更換較頻繁，新?tīng)I(yíng)業(yè)員占中心營(yíng)業(yè)人員總數(shù)的，一些營(yíng)業(yè)員前臺(tái)經(jīng)驗(yàn)不豐富，導(dǎo)致個(gè)別案例處理不當(dāng)導(dǎo)致投訴，仍須繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高營(yíng)業(yè)中心整體綜合素質(zhì)。
⒉對(duì)于營(yíng)銷渠道尤其是代辦點(diǎn)、代辦員的業(yè)務(wù)管理仍處于初步摸索階段，在管理工作中仍有許多問(wèn)題須在以后的工作中逐步積累經(jīng)驗(yàn)，改善不足。
五、××年工作思路：
⒈繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，結(jié)合實(shí)際技能操作，對(duì)公司一些新業(yè)務(wù)及時(shí)上傳下達(dá)，隨時(shí)學(xué)習(xí)并掌握，要求營(yíng)業(yè)員個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)關(guān)。
⒉同時(shí)加強(qiáng)服務(wù)考核力度，定期進(jìn)行服務(wù)培訓(xùn)和總結(jié)，使中心區(qū)的營(yíng)業(yè)窗口服務(wù)規(guī)范化、體系化、流程化，達(dá)到令更多的用戶滿意。
⒊繼續(xù)開(kāi)展?fàn)I業(yè)廳內(nèi)營(yíng)銷工作，啟動(dòng)“金嘴巴工程”，增加營(yíng)業(yè)員的營(yíng)銷意識(shí)，使公司一有新業(yè)務(wù)推出，每位營(yíng)業(yè)員都能成為第一個(gè)營(yíng)銷員和第一位業(yè)務(wù)受理員，達(dá)到企業(yè)增收的目的。
⒋提高營(yíng)業(yè)廳整體的應(yīng)變能力，豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，采取定期分析案例、總結(jié)案例的方式，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)人員的學(xué)習(xí)，對(duì)于廳內(nèi)或系統(tǒng)突發(fā)事件能夠及時(shí)應(yīng)變、快速處理和反饋，以達(dá)到用戶滿意的效果。
（一）業(yè)務(wù)方面：
1、在年初制定了《二00六年?duì)I業(yè)中心管理辦法》、《營(yíng)業(yè)員考核細(xì)則》、《業(yè)務(wù)稽核管理流程和考核辦法》，從制度上加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，理順作業(yè)流程。同時(shí)嚴(yán)明管理制度，綜合考核，論績(jī)?nèi)〕辍?/p>
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在營(yíng)業(yè)中心開(kāi)展每日一題、每周一試，提高營(yíng)業(yè)員的業(yè)務(wù)水平。
3、每日一會(huì)，利用早會(huì)的時(shí)間對(duì)營(yíng)業(yè)員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，本稿件版權(quán)是，請(qǐng)登陸原創(chuàng)網(wǎng)站查看及時(shí)快捷地傳達(dá)市公司的各種相關(guān)業(yè)務(wù)通知，隨時(shí)調(diào)整營(yíng)業(yè)廳的業(yè)務(wù)操作處理措施。
4、2006年7月21日起在營(yíng)業(yè)前臺(tái)實(shí)現(xiàn)了電子免填單服務(wù)，即實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)工單業(yè)務(wù)的變革。
5、完成了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部交辦的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)對(duì)今年的客戶資料的核實(shí)及帳單郵寄等大型修改工作都保質(zhì)保量完成，
（二）服務(wù)方面：
1、于2006年1月24日，郵電大廈主營(yíng)業(yè)廳裝修完成，在新廳內(nèi)增設(shè)了vip客戶接待室、飲水機(jī)、休閑座椅及其他的自助設(shè)施，從服務(wù)環(huán)境上盡量滿足××用戶的需要。
2、建立建全《投訴受理流程》，確保窗口的用戶投本著首問(wèn)負(fù)責(zé)制的原則，在第一時(shí)間內(nèi)得到回饋和解決。
3、每周召開(kāi)一次服務(wù)質(zhì)量分析會(huì)，定期對(duì)服務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)，集體分析前臺(tái)一周來(lái)的投訴或業(yè)務(wù)處理案例，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)整改，好的做法給與激勵(lì)。
4、改變?cè)鐣?huì)的方式，由傳統(tǒng)的開(kāi)會(huì)版權(quán)所有，全國(guó)公務(wù)員共同的天地!方式改為列隊(duì)擊掌喊口號(hào)，鼓勵(lì)營(yíng)業(yè)員的斗志，為天的開(kāi)始創(chuàng)造良好的情緒。
5、加強(qiáng)服務(wù)禮儀培訓(xùn)，每月定期學(xué)習(xí)《河南禮儀服務(wù)講座》和《歐顧得禮儀服務(wù)講座》，并對(duì)營(yíng)業(yè)員的站姿、坐姿、行姿、蹲姿及其他營(yíng)業(yè)服務(wù)禮儀進(jìn)行實(shí)踐操作。
6、從今年年初開(kāi)始，營(yíng)業(yè)廳實(shí)現(xiàn)了用戶回訪制度、紅旗落誰(shuí)家和營(yíng)業(yè)員的星級(jí)評(píng)比活動(dòng)，這些提升服務(wù)的舉措，用戶及營(yíng)業(yè)員的收效都很好。
7、營(yíng)業(yè)中心從年初開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“青年文明號(hào)”的活動(dòng)，并于2006年1月被評(píng)為××市“市級(jí)青年文明號(hào)”、2006年11月被評(píng)為黑龍江省“省級(jí)青年文明號(hào)”的光榮稱號(hào)；同時(shí)2006年年底，向省公司申報(bào)“星級(jí)營(yíng)業(yè)廳”，并有六名營(yíng)業(yè)員即營(yíng)業(yè)廳內(nèi)50％的營(yíng)業(yè)人員分別被省公司評(píng)為二星級(jí)和一星級(jí)營(yíng)業(yè)員。
二、渠道管理方面：
（一）合作營(yíng)業(yè)廳管理：
1、在年初建立了《中心區(qū)合作營(yíng)業(yè)廳管理辦法》及相應(yīng)的《考評(píng)辦法》，對(duì)中心區(qū)五個(gè)合作營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行綜合考核，并每月進(jìn)行排名，針對(duì)排名情況發(fā)放流動(dòng)紅旗。
2、加強(qiáng)合作營(yíng)業(yè)廳人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和服務(wù)禮儀培訓(xùn)，與主營(yíng)業(yè)廳一起進(jìn)行參加例會(huì)并每周一試及禮儀形態(tài)實(shí)踐操作。
3、由主營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)業(yè)員分組定期到合作營(yíng)業(yè)廳做業(yè)務(wù)交流，極大地解決了合作營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)不熟練、前臺(tái)經(jīng)驗(yàn)缺少等不足，提高了合作營(yíng)業(yè)廳的業(yè)務(wù)處理水平。
4、以上措施極大地調(diào)動(dòng)了合作營(yíng)業(yè)廳的積極性，對(duì)客戶的服務(wù)有明顯的提升，業(yè)務(wù)上也有了一定程度的進(jìn)步，在省公司的例行檢查中，成績(jī)一直名列前茅，在七月份的省公司聯(lián)檢中，中心區(qū)合作營(yíng)業(yè)廳名列全省第一名。
（二）代辦點(diǎn)管理：
1、2006年11月，營(yíng)業(yè)中心與中心區(qū)七家手機(jī)經(jīng)銷商建立合作關(guān)系，為我公司代辦××業(yè)務(wù)，采取即買即通的方式。
2、營(yíng)業(yè)中心由專人負(fù)責(zé)上門服務(wù)，每天定期送卡、收繳話費(fèi)及相關(guān)證件，同時(shí)因公司代辦政策靈活，經(jīng)銷商積極性很高。
三、清欠管理：
1、2006年7月份，中心區(qū)成立清欠隊(duì)伍，聘用了6名清欠員，專門負(fù)責(zé)中心區(qū)網(wǎng)外欠費(fèi)的清繳。并制定了具體的清欠管理制度及考評(píng)辦法。
2、清欠班采取法院協(xié)助、走訪學(xué)校和街道辦事處、派發(fā)欠費(fèi)催繳函等方式進(jìn)行積極催繳，截止11月底累計(jì)清回拆機(jī)欠費(fèi)54702.15元。
3、中心區(qū)網(wǎng)上欠費(fèi)采取1258外呼清繳方式，四個(gè)月累計(jì)清回欠費(fèi)189643.86。
4、中心區(qū)自加強(qiáng)清欠管理后，清回金額有明顯上升趨勢(shì)，截至11月底中心區(qū)的欠費(fèi)率由年初的8.42％降低為3.7％。
四、工作不足：
總結(jié)2006年全年的工作，仍然有很多不足之處：
1、營(yíng)業(yè)員的綜合素質(zhì)有待提高，營(yíng)業(yè)中心本年度人員更換較頻繁，新?tīng)I(yíng)業(yè)員占中心營(yíng)業(yè)人員總數(shù)的1/3，一些營(yíng)業(yè)員前臺(tái)經(jīng)驗(yàn)不豐富，導(dǎo)致個(gè)別案例處理不當(dāng)導(dǎo)致投訴，仍須繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高營(yíng)業(yè)中心整體綜合素質(zhì)。
2、對(duì)于營(yíng)銷渠道尤其是代辦點(diǎn)、代辦員的業(yè)務(wù)管理仍處于初步摸索階段，在管理工作中仍有許多問(wèn)題須在以后的工作中逐步積累經(jīng)驗(yàn)，改善不足。
五、2007年工作思路：
1、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，結(jié)合實(shí)際技能操作，對(duì)公司一些新業(yè)務(wù)及時(shí)上傳下達(dá)，隨時(shí)學(xué)習(xí)并掌握，要求營(yíng)業(yè)員個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)關(guān)。
2、同時(shí)加強(qiáng)服務(wù)考核力度，定期進(jìn)行服務(wù)培訓(xùn)和總結(jié)，使中心區(qū)的營(yíng)業(yè)窗口服務(wù)規(guī)范化、體系化、流程化，達(dá)到令更多的用戶滿意。
一、總體思路
按照“普及機(jī)耕、提升機(jī)播、擴(kuò)大機(jī)收和發(fā)展特色農(nóng)牧業(yè)機(jī)械”的工作思路，以落實(shí)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策為支撐、以農(nóng)機(jī)新技術(shù)新機(jī)具推廣為突破、以農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)為保障，著力抓好關(guān)鍵農(nóng)時(shí)季節(jié)、重點(diǎn)作物、主要環(huán)節(jié)的農(nóng)機(jī)化作業(yè)，全面提高農(nóng)機(jī)裝備水平、作業(yè)水平、服務(wù)水平，促進(jìn)我州農(nóng)業(yè)機(jī)械化又好又快發(fā)展，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供技術(shù)和裝備支撐。
二、主要目標(biāo)
全年完成農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼1000萬(wàn)元，農(nóng)機(jī)總動(dòng)力達(dá)到90萬(wàn)千瓦以上，較2012年增長(zhǎng)3.5%；主要農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化水平達(dá)36%，較2012年增0.61個(gè)百分點(diǎn)；推廣各類農(nóng)機(jī)具3000臺(tái)（套）以上；完成各類農(nóng)機(jī)人才培訓(xùn)3000人次。
三、主要工作及措施
（一）扎實(shí)抓好農(nóng)機(jī)構(gòu)置補(bǔ)貼，著力提升農(nóng)機(jī)裝備水平
在項(xiàng)目實(shí)施中，一是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院“三個(gè)嚴(yán)禁”、農(nóng)業(yè)部“五項(xiàng)制度”，“八個(gè)不得”的工作要求，嚴(yán)格程序，陽(yáng)光操作；二是要突出項(xiàng)目發(fā)展重點(diǎn)，統(tǒng)籌發(fā)展規(guī)劃，針對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，加大農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝的技術(shù)融合，引導(dǎo)農(nóng)民和農(nóng)機(jī)服務(wù)組織購(gòu)買實(shí)用型作業(yè)機(jī)械，優(yōu)化我州農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)，提升我州農(nóng)機(jī)裝備水平。三是要加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)查倒賣補(bǔ)貼指標(biāo)、非法套取購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼資金等違法違規(guī)行為，確保農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼這一惠民政策落到實(shí)處，全年完成農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼1000萬(wàn)元。
（二）狠抓關(guān)鍵季節(jié)農(nóng)機(jī)化作業(yè)，著力提高農(nóng)機(jī)化水平
充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)在機(jī)耕、機(jī)播、機(jī)收等方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和重要作用，抓住春耕、秋收關(guān)鍵農(nóng)時(shí)季節(jié)，統(tǒng)籌安排，周密部署，積極組織農(nóng)機(jī)技術(shù)人員深入鄉(xiāng)、村、社、開(kāi)展科技趕場(chǎng)、送科技、送機(jī)具、送放心農(nóng)機(jī)下鄉(xiāng)活動(dòng)，為農(nóng)戶檢修、調(diào)試農(nóng)機(jī)具，確保農(nóng)機(jī)具以良好的狀態(tài)投入到春耕、秋收中；要協(xié)調(diào)好燃油、農(nóng)機(jī)具、農(nóng)機(jī)零配件的儲(chǔ)備和供應(yīng)，滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需；要組織農(nóng)機(jī)戶和農(nóng)機(jī)服務(wù)組織積極投入到春耕、秋收生產(chǎn)中，為廣大農(nóng)民提供農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)，有條件的縣要引導(dǎo)農(nóng)機(jī)大戶和農(nóng)機(jī)專業(yè)合作組織開(kāi)展跨區(qū)作業(yè)，不斷拓展農(nóng)機(jī)作業(yè)量。
結(jié)合春耕、秋收生產(chǎn)，繼續(xù)抓好農(nóng)機(jī)化作業(yè)示范片建設(shè)。一是圍繞生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展抓好康北全程機(jī)械化作業(yè)示范片建設(shè)。綜合利用機(jī)耕、機(jī)播、機(jī)收、機(jī)械植保技術(shù)，在康定以西、道孚、爐霍、沿線及新龍建設(shè)全程農(nóng)機(jī)化作業(yè)核心示范片3萬(wàn)畝，示范片幅射面積10萬(wàn)畝；縣要按照“省農(nóng)業(yè)機(jī)械化示范縣建設(shè)工程”培育縣的要求，抓好千畝以上的青稞或馬鈴薯全程機(jī)械化核心示范區(qū)，抓好農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社建設(shè)。二是圍繞精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)發(fā)展抓好康東地區(qū)機(jī)械耕作示范示范片建設(shè)。在康定以東、瀘定、丹巴建設(shè)機(jī)耕作業(yè)核心示范片1萬(wàn)畝，示范片幅射面積3萬(wàn)畝；三是圍繞特色農(nóng)業(yè)發(fā)展抓好康南地區(qū)機(jī)耕作業(yè)示范片建設(shè)。在理塘、巴塘、稻城、鄉(xiāng)城、得榮建設(shè)機(jī)耕作業(yè)核心示范片2萬(wàn)畝，示范片幅射面積5萬(wàn)畝。
全年完成機(jī)耕作業(yè)68萬(wàn)畝、機(jī)播作業(yè)31萬(wàn)畝、機(jī)收作業(yè)30萬(wàn)畝以上，主要農(nóng)作物耕、種、收綜合機(jī)械化水平達(dá)到36%以上。
（三）狠抓農(nóng)機(jī)科技推廣，著力提升農(nóng)機(jī)科技水平
依托農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策，圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入開(kāi)展農(nóng)業(yè)科技“大推廣”行動(dòng)，大力推廣先進(jìn)適用的農(nóng)業(yè)機(jī)械，全年計(jì)劃推廣各類農(nóng)機(jī)具3000臺(tái)（套）以上。
1.抓好耕整地機(jī)械的普及應(yīng)用。各縣要用活用好農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策，因地制宜加大耕整機(jī)、微耕機(jī)的普及，全年推廣耕整地機(jī)械3000臺(tái)，切實(shí)提高機(jī)耕作業(yè)水平。
2.抓好播種環(huán)節(jié)作業(yè)機(jī)械的推廣。一方面繼續(xù)對(duì)麥類播種機(jī)實(shí)行70%的累加補(bǔ)貼，逐步實(shí)現(xiàn)老舊麥類播種機(jī)的更新?lián)Q代，計(jì)劃全年推廣麥類播種機(jī)100臺(tái)。另一方面引進(jìn)100臺(tái)小型玉米播種機(jī)在康定、瀘定、丹巴、九龍、雅江、理塘、巴塘、鄉(xiāng)城、稻城、得榮10個(gè)縣進(jìn)行示范性推廣，通過(guò)示范性推廣實(shí)現(xiàn)我州玉米機(jī)械化播種“零”的突破。從而實(shí)現(xiàn)我州機(jī)播作業(yè)恢復(fù)性增長(zhǎng)。
3.抓好機(jī)收環(huán)節(jié)作業(yè)機(jī)具的推廣應(yīng)用。今年在抓好大型聯(lián)合收割機(jī)推廣的同時(shí)，加大割曬機(jī)、背扶式割曬機(jī)、小型聯(lián)合收割機(jī)的推廣應(yīng)用，重點(diǎn)解決東南路各縣小地塊機(jī)收難的問(wèn)題。計(jì)劃推廣大型聯(lián)合收割機(jī)25臺(tái)、小型聯(lián)合收割機(jī)20臺(tái)、割曬機(jī)150臺(tái)。
4.抓好特色作物機(jī)械化技術(shù)推廣。圍繞我州特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力抓好油菜，馬鈴薯種植、收獲機(jī)械的推廣，計(jì)劃全年推廣油菜、馬鈴薯種植、收獲機(jī)械10臺(tái)（套）。
（四）抓好農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)，著力提升農(nóng)機(jī)人才隊(duì)伍水平
圍繞農(nóng)業(yè)科技“大培訓(xùn)”活動(dòng)主題，深入開(kāi)展農(nóng)機(jī)教育培訓(xùn)，加快農(nóng)機(jī)從業(yè)人員、管理人員、技術(shù)人員為主的農(nóng)機(jī)化人才隊(duì)伍。培訓(xùn)工作要注重三個(gè)結(jié)合。一是同農(nóng)時(shí)季節(jié)相結(jié)合，抓住春耕、秋收關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)，大量機(jī)具正要作業(yè)的時(shí)機(jī)開(kāi)展培訓(xùn)。二是同農(nóng)機(jī)新技術(shù)、新機(jī)具的推廣應(yīng)用相結(jié)合，針對(duì)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼實(shí)施后，大量新機(jī)具進(jìn)入千家萬(wàn)戶，農(nóng)民不會(huì)使用的實(shí)際有針對(duì)性地開(kāi)展新機(jī)具使用培訓(xùn)，讓農(nóng)民買得起，用得來(lái)。三是同安全生產(chǎn)相結(jié)合，通過(guò)培訓(xùn)提高農(nóng)機(jī)手的駕駛操作能力和安全生產(chǎn)水平。全年完成農(nóng)機(jī)實(shí)用人才培訓(xùn)1500人、拖拉機(jī)駕駛員1500人。
（五）抓農(nóng)機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力提升農(nóng)機(jī)可持續(xù)發(fā)展水平
中圖分類號(hào)：C829.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）06-0-01
工業(yè)統(tǒng)計(jì)指的是利用統(tǒng)計(jì)學(xué)理論，對(duì)工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)用數(shù)據(jù)來(lái)表現(xiàn)的活動(dòng)，通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析和研究，找出工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，從而尋求合適的解決方法，提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，幫助工業(yè)企業(yè)采用科學(xué)的方法進(jìn)行企業(yè)管理。
一、工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的作用
1.統(tǒng)計(jì)工作可以反映企業(yè)的現(xiàn)狀和一定時(shí)期的動(dòng)態(tài)狀況
統(tǒng)計(jì)工作可以對(duì)工業(yè)企業(yè)當(dāng)前的人員構(gòu)成、企業(yè)的資產(chǎn)總數(shù)以及企業(yè)的債務(wù)情況、企業(yè)的產(chǎn)品、企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r都有一定的反映。企業(yè)的決策者可以根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)所反映出來(lái)的情況對(duì)企業(yè)的基本狀況有所了解，并且根據(jù)這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的管理工作，了解企業(yè)在市場(chǎng)中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，為進(jìn)一步做好企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整服務(wù)。
2.統(tǒng)計(jì)工作可以反映企業(yè)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)
從企業(yè)的規(guī)模上來(lái)說(shuō)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以對(duì)企業(yè)的總資產(chǎn)、企業(yè)的人員組成，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模都有詳細(xì)的顯示，為外界充分了解本企業(yè)提供可靠的數(shù)據(jù)，在結(jié)構(gòu)上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以準(zhǔn)確反映企業(yè)的產(chǎn)品和人員構(gòu)成以及企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，方便企業(yè)的決策者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)的了解，及時(shí)找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題。
3.統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)該反映企業(yè)的效率速度
統(tǒng)計(jì)工作可以反映企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)值、產(chǎn)量和企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)情況，而且對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)生效率，企業(yè)的投入和產(chǎn)出有所反映，方便企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)的員工了解企業(yè)的產(chǎn)量和生產(chǎn)效率，促使他們能對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展充滿信心。
4.為企業(yè)的全年任務(wù)的完成提供有力的依據(jù)
工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作為企業(yè)進(jìn)行任務(wù)計(jì)劃的編制，為進(jìn)行有效的生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作提供資料，而且通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)可以了解企業(yè)的年度生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)于沒(méi)有完成的指標(biāo)進(jìn)行深入的問(wèn)題分析，并提出整改意見(jiàn)，促使企業(yè)可以按時(shí)完成全年計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)。
5.反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和市場(chǎng)的相關(guān)情況
工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作可以對(duì)企業(yè)的內(nèi)部各項(xiàng)工作情況有明確的反映，為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效的決策提供依據(jù)，而且企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作還可以對(duì)相關(guān)的市場(chǎng)環(huán)境和其他工業(yè)企業(yè)的情況有所體現(xiàn)，為企業(yè)在未來(lái)更好地發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
6.反映企業(yè)發(fā)展中的各種數(shù)量特征
統(tǒng)計(jì)工作就是對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各種情況有數(shù)據(jù)進(jìn)行表示，例如對(duì)企業(yè)的產(chǎn)銷情況、企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)的設(shè)備運(yùn)行情況等，通過(guò)對(duì)這些情況的數(shù)據(jù)反映可以幫助企業(yè)采取有效的措施，進(jìn)行科學(xué)的企業(yè)決策。
二、有效提高工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作的措施
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的完善，工業(yè)企業(yè)為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要做出了很大的改變，加強(qiáng)了企業(yè)的管理工作。相應(yīng)的，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作也應(yīng)該有一定的改變來(lái)適應(yīng)企業(yè)的這種變化，但是現(xiàn)階段很多工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作在實(shí)際的操作過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，工業(yè)企業(yè)要想使統(tǒng)計(jì)工作為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)就需要采取強(qiáng)有力的措施解決統(tǒng)計(jì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。
1.加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理體制，實(shí)行責(zé)任制
加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理體制就需要在工業(yè)企業(yè)中設(shè)置獨(dú)立的綜合統(tǒng)計(jì)部門，對(duì)其職責(zé)進(jìn)行明確。綜合統(tǒng)計(jì)部門要制定企業(yè)總的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，并且按照各個(gè)部門的要求對(duì)總的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到各個(gè)相關(guān)的部門。各相關(guān)部門對(duì)本部門各種信息數(shù)據(jù)上報(bào)到綜合統(tǒng)計(jì)部門，綜合統(tǒng)計(jì)部門對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和匯總，制定相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。綜合統(tǒng)計(jì)部門還要對(duì)除本企業(yè)之外的各種有關(guān)本行業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集，使本企業(yè)在發(fā)展中可以對(duì)相關(guān)信息有所了解，最后，綜合統(tǒng)計(jì)部門將匯總的各種數(shù)據(jù)信息上報(bào)給企業(yè)的決策者和有需要的部門，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供依據(jù)。
2.增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息的可靠性和實(shí)用性
在如今工業(yè)企業(yè)的發(fā)展中，統(tǒng)計(jì)工作不斷拓展信息源，為企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，首先要改變傳統(tǒng)的事后統(tǒng)計(jì)模式，將事前預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)與事后統(tǒng)計(jì)相結(jié)合，其次要及時(shí)準(zhǔn)確的將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)指標(biāo)傳遞給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，為他們更好的進(jìn)行企業(yè)的管理提供有效的數(shù)據(jù)支持，最后還要進(jìn)行高效的數(shù)據(jù)分析，因?yàn)樵谄髽I(yè)中進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作是為了促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，所以統(tǒng)計(jì)部門在進(jìn)行各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)時(shí)要保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，按照實(shí)際的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的整理和匯總，使統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以真實(shí)反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，這樣才能使統(tǒng)計(jì)工作真正發(fā)揮其作用。
3.企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作要適應(yīng)企業(yè)多元化的發(fā)展需求
企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作在基本調(diào)查的基礎(chǔ)上，不僅要對(duì)企業(yè)的各屬性指標(biāo)進(jìn)行反映，而且要對(duì)企業(yè)的大量經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行反映，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要包括的是企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)指的是企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷收入、企業(yè)的利息收入等各種收入指標(biāo)，在財(cái)務(wù)指標(biāo)中要對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債等情況有明確的闡述。企業(yè)的業(yè)務(wù)指標(biāo)指的是企業(yè)的總產(chǎn)值、企業(yè)的銷售產(chǎn)值以及企業(yè)的服務(wù)產(chǎn)值等各個(gè)方面的指標(biāo)。企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作要對(duì)這些方面的情況都有所反映，才能滿足企業(yè)的多元化發(fā)展。
4.提高統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)
對(duì)于工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員要求他們具有較高的專業(yè)素質(zhì)，因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)人員作為統(tǒng)計(jì)工作的直接執(zhí)行者他們的素質(zhì)對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量有很大的影響，所以要不斷加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，在上崗之前要對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，使他們掌握一定的統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)，熟悉現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)，提高他們的統(tǒng)計(jì)分析水平。在聘用統(tǒng)計(jì)人員時(shí)，要對(duì)他們的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考核，整體提高工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)。
三、結(jié)論
工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作要為工業(yè)企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，面對(duì)工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行深入的分析，建立完善的統(tǒng)計(jì)體系，不斷提高統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)，提高統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量，使工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作能更好的為企業(yè)的多元化發(fā)展服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
一、關(guān)于工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作
（一）全市工業(yè)工作會(huì)議精神
*月19日下午，市委召開(kāi)工業(yè)工作會(huì)議，市委副書(shū)記、市長(zhǎng)馬華參會(huì)并作重要講話。連奇同志、我、光林同志以及縣經(jīng)商局、園區(qū)、煤管局和我縣6戶重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。為了召開(kāi)這次會(huì)議，市委、市政府制發(fā)了《關(guān)于實(shí)施工業(yè)三項(xiàng)工程的意見(jiàn)》等4個(gè)文件，市委、市政府加快工業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)決心和重大舉措體現(xiàn)在這幾個(gè)文件中。全市工業(yè)工作會(huì)議提出，要堅(jiān)定不移的把工業(yè)強(qiáng)市作為加快發(fā)展的核心戰(zhàn)略，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)廣元工業(yè)主導(dǎo)地位加速形成。全市*0*年工業(yè)工作的主要任務(wù)是：突出抓好項(xiàng)目工作。一是建立重大項(xiàng)目的推進(jìn)機(jī)制。實(shí)行重大項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)掛牌服務(wù)，月通報(bào)、季小結(jié)、年考核。二是重大項(xiàng)目要盡快投產(chǎn)。三是及早開(kāi)工一批項(xiàng)目，明確要求*廣旺100萬(wàn)噸水泥項(xiàng)目盡早開(kāi)工。四是謀劃好一批優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。五是加大招商引資力度，招商引資實(shí)行部門聯(lián)動(dòng)，要特別注重帶動(dòng)作用強(qiáng)的項(xiàng)目引進(jìn)。切實(shí)培育特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。要根據(jù)各自的優(yōu)勢(shì)，搞好農(nóng)產(chǎn)品精加工、資源深加工，嚴(yán)禁原料處流。突出抓好重點(diǎn)企業(yè)培育工作。*0*年全市培育的重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)中，我縣有7戶。其中3戶優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)：匯豐食品、西普油脂、興博木業(yè)，*戶重點(diǎn)培育企業(yè)：鑫茂農(nóng)科、嘉信食品，1戶成長(zhǎng)型企業(yè)：劍門木業(yè)，1戶新建企業(yè)：禹鑫化工。園區(qū)要搞好規(guī)劃?？梢詫?shí)行“一區(qū)多園，一園多點(diǎn)”，每個(gè)園區(qū)不得少于*平方公里，要加大園區(qū)投入，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快企業(yè)入園。推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。鼓勵(lì)企業(yè)加大投入，擴(kuò)能技改，做優(yōu)產(chǎn)品，爭(zhēng)創(chuàng)名牌。做好要素協(xié)調(diào)工作。切實(shí)抓好能源減排工作，要淘汰落后產(chǎn)能，降低能耗，防止污染。強(qiáng)化指標(biāo)考核。工業(yè)目標(biāo)在市委市政府對(duì)縣區(qū)的考核中，占總分的*0%，要加大對(duì)工業(yè)的督查督辦力度，強(qiáng)化目標(biāo)管理，逗硬獎(jiǎng)懲。抓好一季度工業(yè)經(jīng)濟(jì)“開(kāi)門紅”。
（二）進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定不移地實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略
在“兩會(huì)”的討論中，很多代表、委員提到去年的發(fā)展尤其是工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，感到很振奮。對(duì)于100萬(wàn)噸水泥項(xiàng)目即將開(kāi)工建設(shè)更是歡欣鼓舞，單個(gè)項(xiàng)目投資3.48億元，建成投產(chǎn)后實(shí)現(xiàn)的稅收預(yù)計(jì)超過(guò)3000萬(wàn)元，差不多就是*007年全縣地方財(cái)政一般預(yù)算收入的數(shù)量，創(chuàng)下了*重大項(xiàng)目、工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的新紀(jì)錄。這不僅看到了我們?nèi)ツ曜スI(yè)項(xiàng)目落地、推進(jìn)工業(yè)加快發(fā)展的成績(jī)，更看到了*工業(yè)發(fā)展的前景。工業(yè)強(qiáng)縣在更大范圍內(nèi)成為群眾的共識(shí)；*要發(fā)展，工業(yè)化階段不可逾越，越來(lái)越為全縣廣大干部群眾所認(rèn)同。
“工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略是推進(jìn)加快發(fā)展的主導(dǎo)力量。*006年1*月，縣十次黨代會(huì)作出實(shí)施工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略的重大決策。一年多來(lái)，全縣上下抓工業(yè)、重工業(yè)、興工業(yè)，促進(jìn)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展。去年全縣實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值16.15億元，增長(zhǎng)55.8%。其中規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入9.7億元，增長(zhǎng)83.3%，工業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到38.6%，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)6個(gè)以上百分點(diǎn)。從我縣*007年三次產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率來(lái)看，第一產(chǎn)業(yè)為5%。大家都知道一產(chǎn)增長(zhǎng)潛力有限，近幾年都是4%左右，只能是穩(wěn)定性增長(zhǎng)；第三產(chǎn)業(yè)增速為11.3%，近幾年我縣三產(chǎn)增速穩(wěn)定在10%左右，增速有所提高。從我縣的實(shí)際分析，三產(chǎn)有較大的增長(zhǎng)空間，但很難實(shí)現(xiàn)突破性增長(zhǎng)；而第二產(chǎn)業(yè)持續(xù)攀升，*007年增速40.5%，工業(yè)增加值占GDP的比重提高了3.6個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到了15.*%，而且今后在工業(yè)項(xiàng)目投入的強(qiáng)勢(shì)拉動(dòng)下還可能實(shí)現(xiàn)爆發(fā)性增長(zhǎng)。我們提出“工業(yè)強(qiáng)縣”僅僅一年的實(shí)踐證明，*完全可以發(fā)展工業(yè)，*工業(yè)完全可以實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。因此，年初召開(kāi)的縣委十屆四次全會(huì)提出了“發(fā)展至上、工業(yè)第一”的理念，強(qiáng)調(diào)必須堅(jiān)持不懈地實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略。未來(lái)*發(fā)展工作思路“一主、四跨越、四加強(qiáng)”?！耙恢鳌?，就是堅(jiān)持工業(yè)強(qiáng)縣為主導(dǎo)；“四跨越”的第一個(gè)跨越就是工業(yè)縣向農(nóng)業(yè)縣跨越。昨天我們?cè)谀繕?biāo)工作會(huì)上明確了，*0*年GDP增幅目標(biāo)是16%，工業(yè)的貢獻(xiàn)率要達(dá)到40%以上，也只有通過(guò)工業(yè)的加快發(fā)展，才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)全縣發(fā)展新突破。
“工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略是增加財(cái)政收入的根本途經(jīng)。財(cái)政是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的綜合反映，工業(yè)是財(cái)政收入的主要來(lái)源，隨著農(nóng)業(yè)稅費(fèi)的取消，工業(yè)在財(cái)政收入中的主體地位更加凸顯。去年，我縣地方財(cái)政一般預(yù)算收入實(shí)現(xiàn)39*7萬(wàn)元，增長(zhǎng)16.8%,達(dá)到歷史最好水平。但去年全市地方財(cái)政一般預(yù)算收入增速3*.6%，較全市水平我縣低了10多個(gè)百分點(diǎn)，差距很大。全市*007年實(shí)現(xiàn)二產(chǎn)超一產(chǎn)，旺蒼實(shí)現(xiàn)工業(yè)超農(nóng)業(yè)，我們實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo)還要三到五年的時(shí)間。差就差在工業(yè)總量低、創(chuàng)稅能力低。這足以說(shuō)明我縣工業(yè)落后、財(cái)源不足、財(cái)政困難。破解這一難題最終要靠發(fā)展，特別是要靠強(qiáng)力推進(jìn)“工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，加速形成工業(yè)的主導(dǎo)地位。
“工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略是加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的迫切需要。我們講*是農(nóng)業(yè)大縣，這個(gè)農(nóng)業(yè)上的大大就大在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)上。突出體現(xiàn)就是糧豬型農(nóng)業(yè)，一家一戶的分散生產(chǎn)模式，組織化程度低，帶動(dòng)能力差，農(nóng)業(yè)效益低下。依靠傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是走不出小康路的。*的農(nóng)業(yè)的特點(diǎn)決定了我們必須走產(chǎn)業(yè)化的路子，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工業(yè)。省委奇葆書(shū)記講，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化就是農(nóng)業(yè)工業(yè)化。加工業(yè)被稱為1.5次產(chǎn)業(yè)，兼有農(nóng)業(yè)和工業(yè)的特征，在工業(yè)化進(jìn)程中，以農(nóng)產(chǎn)品為原料的加工業(yè)從來(lái)就是工業(yè)化的重要組成部分。目前發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工率60—80%，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)已經(jīng)成為發(fā)達(dá)地區(qū)工業(yè)化的一部分?！叭r(nóng)”的根本出路在于減少農(nóng)民，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)與工業(yè)的結(jié)合點(diǎn)，是農(nóng)民與工人的結(jié)合點(diǎn)。我們所講的工業(yè)化本身就包含了農(nóng)產(chǎn)品加工營(yíng)銷、龍頭企業(yè)建設(shè)等，而這些恰恰是“三農(nóng)”急需破解的難題。近幾年，我縣優(yōu)質(zhì)糧油、畜牧、烤煙、林產(chǎn)、蠶桑、海椒等特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭很好，畜牧業(yè)占了農(nóng)業(yè)的“半壁江山”且對(duì)農(nóng)民增收的貢獻(xiàn)去年首超勞務(wù)收入，帶動(dòng)了農(nóng)民人均純收入快速增加，這都得益于我們培育了一批農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。實(shí)踐證明，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，推動(dòng)一二產(chǎn)業(yè)互動(dòng)，將我們的農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，是*加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的必由之路。
“工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略是推進(jìn)城鎮(zhèn)化的強(qiáng)大動(dòng)力。城鎮(zhèn)化與工業(yè)化相伴而行，這是現(xiàn)代化的本質(zhì)特征。城鎮(zhèn)化與工業(yè)化互為依托，城鎮(zhèn)化的核心是工業(yè)化，沒(méi)有工業(yè)，城鎮(zhèn)就只是一具空殼，很難發(fā)展，沒(méi)有工業(yè)化就不可能有城鎮(zhèn)化。我們推進(jìn)城鎮(zhèn)化不僅僅是為了搞好城鎮(zhèn)建設(shè)和擴(kuò)張城鎮(zhèn)規(guī)模，更重要的是發(fā)展城鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)、城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)特別是發(fā)展工業(yè)。目前我縣城鎮(zhèn)化水平**.*%,盡管比去年提高了1.7個(gè)百分點(diǎn)，但較全市低7.9個(gè)百分點(diǎn)、比全省平均水平低1*.4個(gè)百分點(diǎn)，主要原因是經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后，工業(yè)化水平低。從全國(guó)、全省來(lái)看，凡是工業(yè)發(fā)展快的地方，城鎮(zhèn)化水平就高，經(jīng)濟(jì)實(shí)力就強(qiáng)；反之，城鎮(zhèn)化水平就低，經(jīng)濟(jì)也就落后。事實(shí)證明，工業(yè)化是城鎮(zhèn)化的基礎(chǔ)，推進(jìn)城鎮(zhèn)化必須加快推進(jìn)工業(yè)化，推進(jìn)工業(yè)化必須堅(jiān)定不依的實(shí)施工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略，加快工業(yè)發(fā)展。
“工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略是構(gòu)建和諧*的客觀要求。收入是民生之源，就業(yè)是民生之本，惠民是最大的和諧。去年，我縣城鎮(zhèn)居民人均可支配收入8131元，比*006年增加了1314元，但比全市平均水平仍低1**元、比全省平均水平低3965元。通過(guò)努力，千方百計(jì)增加工作崗位，去年全縣新增就業(yè)人員39*5人，下崗失業(yè)人員和失地?zé)o業(yè)農(nóng)民再就業(yè)*010人，“4050”等困難對(duì)象再就業(yè)45*人，基本實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)消除零就業(yè)家庭的目標(biāo)，但目前城鎮(zhèn)就業(yè)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，加上農(nóng)村富余勞動(dòng)力也需要解決出路，大批勞動(dòng)力需要就業(yè)和轉(zhuǎn)移。過(guò)去一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)干部和破產(chǎn)停產(chǎn)企業(yè)職工之所以上訪，一個(gè)很重要的原因就是因?yàn)槭I(yè)了，沒(méi)有工資收入，怎么來(lái)養(yǎng)家糊口。我們的居民收入不高和“就業(yè)難”的主要原因是工業(yè)落后，根本出路在于加快發(fā)展特別是加快工業(yè)發(fā)展。要是我們的工業(yè)發(fā)展起來(lái)，大家都能找到一個(gè)出路，有更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，在家鄉(xiāng)就能掙錢，很多人就不用再出去打工了，社會(huì)會(huì)更穩(wěn)定更和諧。
（三）明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得新突破
今年全縣工業(yè)工作的目標(biāo)是增速在全市的排名有所上升，工業(yè)占整個(gè)經(jīng)濟(jì)的比重提高4到5個(gè)百分點(diǎn)。具體量化到指標(biāo)上就是：工業(yè)總產(chǎn)值*5億元、增長(zhǎng)5*.3%，工業(yè)投入不少于4億元，新增工業(yè)產(chǎn)值8億元，新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)不少于10戶，新增產(chǎn)值億元以上企業(yè)4戶。全縣上下務(wù)必進(jìn)一步統(tǒng)一思想，深化認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定不移的實(shí)施工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略，以園區(qū)工業(yè)發(fā)展為突破口，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度和效益得到全面提高，加快推進(jìn)*由農(nóng)業(yè)縣向工業(yè)縣跨越。圍繞這個(gè)目標(biāo)，我們要重拳出擊抓工業(yè)，用超常規(guī)的思維、超常規(guī)的措施來(lái)發(fā)展工業(yè)，大打一場(chǎng)二產(chǎn)逼近一產(chǎn)、工業(yè)逼近農(nóng)業(yè)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。務(wù)求實(shí)現(xiàn)五個(gè)新突破：
第一，以園區(qū)工業(yè)發(fā)展為重點(diǎn)，在產(chǎn)業(yè)集聚上實(shí)現(xiàn)新突破。*要發(fā)展，關(guān)鍵在工業(yè)；工業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在園區(qū)。要將工業(yè)園區(qū)作為*經(jīng)濟(jì)發(fā)展“特區(qū)”，加大人力、物力、財(cái)力的傾斜，切實(shí)加快園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)和項(xiàng)目入園進(jìn)度，努力開(kāi)創(chuàng)園區(qū)工業(yè)新局面。一是合理布局產(chǎn)業(yè)。園區(qū)發(fā)展離不開(kāi)規(guī)劃，要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，搞好園區(qū)規(guī)劃，不能走到哪里黑就在哪里歇。未來(lái)的園區(qū)是個(gè)什么樣子，園區(qū)管委會(huì)一班人要心中有數(shù)。園區(qū)要牽好頭，城建、國(guó)土、環(huán)保等單位要分工協(xié)作，注重投資強(qiáng)度，按照農(nóng)產(chǎn)品加工、冶金建材、機(jī)械電子等產(chǎn)業(yè)布局，進(jìn)一步調(diào)整、充實(shí)和完善園區(qū)用地、居民安置等規(guī)劃，圍繞規(guī)劃狠抓產(chǎn)業(yè)集聚。二是加快園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套。重點(diǎn)抓好征地拆遷、河堤建設(shè)、電力設(shè)施、污水處理、供排水管網(wǎng)、天燃?xì)饨ㄔO(shè)等工作，提高園區(qū)對(duì)項(xiàng)目的承載能力和吸引力，昨天目標(biāo)會(huì)上我講了，上游河堤4月要完工，下游河堤上半年要啟動(dòng)，務(wù)必要抓好落實(shí)。三是創(chuàng)新園區(qū)工作機(jī)制。實(shí)行園區(qū)項(xiàng)目三段式工作法、倒排工期制、園區(qū)項(xiàng)目審批手續(xù)部門辦結(jié)制等辦法，園區(qū)工作要實(shí)行加壓緊逼，“十天一報(bào)告、一月一督辦、季度一分析、半年一總結(jié)”，加快園區(qū)發(fā)展。同時(shí)要逐步建立和完善園區(qū)農(nóng)民有序參與開(kāi)發(fā)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，加大引導(dǎo)群眾、依靠群眾推進(jìn)園區(qū)發(fā)展的工作力度，妥善處理企業(yè)與群眾的關(guān)系，促進(jìn)園區(qū)和諧發(fā)展。四是全力推進(jìn)已簽約項(xiàng)目的落地工作。加大簽約項(xiàng)目的要素保障，落實(shí)項(xiàng)目審批、土地供給、環(huán)境保障等問(wèn)題，確保全年新引進(jìn)固定資產(chǎn)投資1000萬(wàn)元以上工業(yè)企業(yè)1*個(gè)，園區(qū)工業(yè)項(xiàng)目總投入要實(shí)現(xiàn)4個(gè)億；建成投產(chǎn)6戶，實(shí)現(xiàn)年工業(yè)產(chǎn)值5億元，加速形成縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長(zhǎng)極。
第二，以項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，在工業(yè)招商上實(shí)現(xiàn)新突破。抓工業(yè)必須突出項(xiàng)目這個(gè)中心，實(shí)現(xiàn)大項(xiàng)目催生大企業(yè)，大企業(yè)引領(lǐng)大產(chǎn)業(yè)，大產(chǎn)業(yè)促進(jìn)大發(fā)展。到今天為止，工業(yè)項(xiàng)目工作出現(xiàn)令人鼓舞的情況，新簽約5個(gè)、新開(kāi)工8個(gè)、新投產(chǎn)5個(gè)、正在跟蹤的還有4個(gè)。明天水泥項(xiàng)目開(kāi)工，石墨項(xiàng)目前期工作進(jìn)展順利，高士達(dá)衛(wèi)生分體筷項(xiàng)目投產(chǎn)，人大會(huì)上代表都有一套，工業(yè)發(fā)展形勢(shì)喜人。一是抓好一批重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。重點(diǎn)抓好川煤集團(tuán)100萬(wàn)噸水泥、遠(yuǎn)森集團(tuán)3000噸等徑壓石墨、禹鑫化工5萬(wàn)噸甲醛、琦龍礦業(yè)6萬(wàn)噸膨潤(rùn)土、三個(gè)煤礦各9萬(wàn)噸技改擴(kuò)能等項(xiàng)目建設(shè)，確保早日竣工，早日投產(chǎn)，早見(jiàn)成效。二是精心包裝儲(chǔ)備一批項(xiàng)目。立足*優(yōu)勢(shì)資源，依托現(xiàn)有企業(yè)圍繞產(chǎn)業(yè)配套，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，精心孵化、儲(chǔ)備一批工業(yè)項(xiàng)目。三是抓好工業(yè)招商，千方百計(jì)引進(jìn)一批工業(yè)項(xiàng)目。實(shí)踐證明，要進(jìn)一步增強(qiáng)我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力，有效承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，激活民間投資，增強(qiáng)發(fā)展后勁，必須通過(guò)招商引資，借力發(fā)展。成渝、長(zhǎng)三角、珠三角等地區(qū)經(jīng)過(guò)多年來(lái)的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)已經(jīng)達(dá)到一定程度的飽和，土地、能源、原材料等各種資源日趨緊張，資本外溢和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移已是大勢(shì)所趨。在這種情況下，我們*的要素資源優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸現(xiàn)，這為我們主動(dòng)承接發(fā)達(dá)地區(qū)資本和產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移創(chuàng)造了更多條件。機(jī)遇只給有準(zhǔn)備的人，坐在家里，項(xiàng)目不會(huì)上門來(lái)找你，必須加大工業(yè)招商力度。要主動(dòng)出擊、跟蹤問(wèn)效，進(jìn)一步完善招商引資激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)全社會(huì)招商的積極性，在全縣大力營(yíng)造“人人招商、全員招商”的良好招商氛圍。我們的經(jīng)合局、經(jīng)商局、園區(qū)以及產(chǎn)業(yè)部門，四大主體招商要在3至5月集中開(kāi)展“百日招商大行動(dòng)”。3月上旬，我們的招商小分隊(duì)要出動(dòng)了，對(duì)這部分同志，我們要壓擔(dān)子，捕捉了什么信息、有什么商機(jī)，一個(gè)月報(bào)告一次情況，沒(méi)有的也要實(shí)行“零報(bào)告”，讓大家坐不住，等不起，千方百計(jì)推進(jìn)工作。四是下大力氣創(chuàng)新項(xiàng)目工作機(jī)制。建立健全“新上一個(gè)項(xiàng)目、確定一名責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、組建一套工作班子、落實(shí)一筆財(cái)政配套資金、制定一個(gè)考核獎(jiǎng)懲辦法”的項(xiàng)目工作新機(jī)制，實(shí)行重大項(xiàng)目“綠色通道”制、縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、部門聯(lián)掛制。對(duì)重大項(xiàng)目工作進(jìn)展實(shí)行定期督辦、定期通報(bào)，切實(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施中的困難和問(wèn)題，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。五是要深入研究帶動(dòng)性產(chǎn)業(yè)鏈的招商工作。要積極對(duì)金屬鋰、市上鋁產(chǎn)業(yè)鏈、農(nóng)業(yè)資源和非資源性項(xiàng)目進(jìn)行研究，力求有新的突破。
第三，以保障生產(chǎn)要素為重點(diǎn)，在企業(yè)做大做強(qiáng)上實(shí)現(xiàn)新突破
深化“小巨人”培育計(jì)劃。指導(dǎo)企業(yè)明晰產(chǎn)權(quán)，完善法人治理結(jié)構(gòu)。鼓勵(lì)和支持企業(yè)技改擴(kuò)能和技術(shù)創(chuàng)新,支持企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略，提高企業(yè)整體盈利能力。今年出臺(tái)的《工業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，新增產(chǎn)值、稅收達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)創(chuàng)品牌給予重獎(jiǎng)，市級(jí)3000元，省級(jí)5萬(wàn)元，國(guó)家級(jí)10萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)辦法已經(jīng)印發(fā)給大家。
突出抓好工業(yè)要素保障的綜合協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)警預(yù)測(cè)分析，切實(shí)解決企業(yè)融資、用地、原料能源供應(yīng)和人才保障等發(fā)展“瓶頸”問(wèn)題。經(jīng)商和發(fā)改、統(tǒng)計(jì)等經(jīng)濟(jì)綜合部門要搞好企業(yè)運(yùn)行監(jiān)控，完善工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行預(yù)警預(yù)測(cè)機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，著力抓好工業(yè)企業(yè)煤、電、油、氣、運(yùn)、資金、原料等生產(chǎn)要素的綜合協(xié)調(diào)，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、健康、高效運(yùn)行。要重點(diǎn)解決劍門木業(yè)、銀海水泥等企業(yè)用電問(wèn)題，盡快實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)。縣中小企業(yè)擔(dān)保公司要加大工作力度，積極支持企業(yè)發(fā)展，各商業(yè)銀行要主動(dòng)參與招商引資和項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，切實(shí)增加信貸支持。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各涉農(nóng)部門要把現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的原料基地建設(shè)作為工作重點(diǎn)，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)也要主動(dòng)配合抓原料基地建設(shè)，畜牧部門加大品改和畜牧小區(qū)建設(shè)力度，確保出欄130萬(wàn)頭生豬目標(biāo)完成，不斷滿足匯豐、嘉信等畜牧龍頭企業(yè)的需求，同時(shí)要做好引導(dǎo)工作，針對(duì)畜牧產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極發(fā)展附加值高的肉制品加工，努力打造*肉制品品牌。林業(yè)部門要圍繞現(xiàn)有和即將上馬的一批林板企業(yè)，盡力爭(zhēng)取更多的工業(yè)用材指標(biāo)，并加快培育和建設(shè)工業(yè)原料林。國(guó)土資源、煤管局等部門要在礦產(chǎn)資源配置等方面全力做好工作。環(huán)保部門要在節(jié)能減排和環(huán)境整治上積極為企業(yè)服好務(wù)，為工業(yè)園區(qū)工業(yè)項(xiàng)目做好環(huán)評(píng)工作。
今年全市培育重點(diǎn)企業(yè)70戶，我縣培育7戶，其中，優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)3戶，重點(diǎn)培育企業(yè)*戶，成長(zhǎng)型企業(yè)1戶，新建企業(yè)1戶。要切實(shí)把7戶重點(diǎn)企業(yè)培育壯大作為有關(guān)部門工作的重中之重。推行縣領(lǐng)導(dǎo)掛聯(lián)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目和和執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門定點(diǎn)幫扶企業(yè)制度。各位聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)掛聯(lián)部門要深入企業(yè)一線，指導(dǎo)生產(chǎn)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)辦公，認(rèn)真為企業(yè)排憂解難，確保企業(yè)正常生產(chǎn)。要抓好規(guī)模以下工業(yè)發(fā)展，培育小企業(yè)進(jìn)規(guī)模，不斷壯大規(guī)模以上企業(yè)戶數(shù)和總量。
第四，以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，在發(fā)展企業(yè)集群上實(shí)現(xiàn)新突破。堅(jiān)持以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)構(gòu)筑縣域經(jīng)濟(jì)主體，努力推進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。積極支持西普油脂公司以*為中心，輻射周邊，建立全國(guó)高芥酸油菜基地。鼓勵(lì)支持興博木業(yè)新上5萬(wàn)立方米薄板生產(chǎn)線，引導(dǎo)木業(yè)集群發(fā)展；支持鑫茂農(nóng)科新上海椒烘干生產(chǎn)線。整合資源推進(jìn)鶴齡米業(yè)、東山米業(yè)等糧食加工集團(tuán)企業(yè)的培育。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合實(shí)際，把工作重心轉(zhuǎn)移到發(fā)展工業(yè)上來(lái)，用足夠的精力和投入抓工業(yè)項(xiàng)目引進(jìn)、工業(yè)原料基地建設(shè)等工作，結(jié)合城鄉(xiāng)統(tǒng)籌試點(diǎn)工作，采取相對(duì)集中發(fā)展的原則，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)基地，催生龍頭企業(yè)。建立鼓勵(lì)民間資金參與工業(yè)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制，增加民間資金投入，盤活用好現(xiàn)有存量資產(chǎn)，大力發(fā)展中小企業(yè)園區(qū)、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園區(qū)。形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)相發(fā)展、龍頭企業(yè)催生產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)集群帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)總量迅速擴(kuò)張的工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局，實(shí)現(xiàn)工業(yè)發(fā)展的新跨越。今年的目標(biāo)分值設(shè)定實(shí)行差異化，項(xiàng)目差不多，但分值不一樣，突出特色產(chǎn)業(yè)和工業(yè)發(fā)展的分值，“一城八鎮(zhèn)”和工業(yè)發(fā)展重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要確保新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)1戶。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展部門抓好了大的方面，重點(diǎn)就突出了；大家工作重點(diǎn)突出了，全縣的發(fā)展勢(shì)頭就起來(lái)了。
第五，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境上實(shí)現(xiàn)新突破
加強(qiáng)開(kāi)放合作是潮流所向，大勢(shì)所趨。我們*要發(fā)展，必須在優(yōu)化環(huán)境上做文章，把對(duì)內(nèi)對(duì)外開(kāi)放作為最重要的抓手，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。近年來(lái)，縣委、政府采取很多措施，縣財(cái)政將執(zhí)法部門人頭經(jīng)費(fèi)列入預(yù)算，并安排相應(yīng)工作經(jīng)費(fèi)，解決了靠罰款、靠收費(fèi)過(guò)日子的問(wèn)題。加強(qiáng)效能建設(shè)，整治了發(fā)展環(huán)境，提高了辦事效率?？傮w評(píng)價(jià)和發(fā)展趨勢(shì)是現(xiàn)在比過(guò)去好，一天比一天好。但是，我們的發(fā)展環(huán)境與發(fā)達(dá)地區(qū)相比、與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要相比還存在較大差距，企業(yè)意見(jiàn)很多。去年7月，縣有關(guān)部門面向個(gè)體私營(yíng)業(yè)主搞了一次問(wèn)卷調(diào)查，71個(gè)人參與，結(jié)果是滿意的少，不滿意的多，個(gè)別部門甚至半數(shù)以上問(wèn)卷對(duì)象不滿意。
為此，縣委、縣政府下決心用鐵的手腕加強(qiáng)效能建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，打造能夠適應(yīng)發(fā)展需要的環(huán)境。違者嚴(yán)懲不怠，決不手軟。幫助解決企業(yè)的困難，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，政府和政府部門責(zé)無(wú)旁貸。各級(jí)各部門要以企業(yè)和項(xiàng)目為中心，更加主動(dòng)地為企業(yè)服務(wù)，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急。企業(yè)出現(xiàn)困難問(wèn)題，有關(guān)部門要第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，第一時(shí)間拿出解決方案，第一時(shí)間解決問(wèn)題。執(zhí)法部門要變執(zhí)法檢查為主動(dòng)服務(wù)，寓監(jiān)督于服務(wù)之中，對(duì)企業(yè)多些寬容，少些苛責(zé)，多說(shuō)行，少說(shuō)不行，要想辦法創(chuàng)造條件幫助企業(yè)克服困難，解決問(wèn)題。政務(wù)服務(wù)部門要對(duì)行政許可事項(xiàng)實(shí)行“綠色通道”，限時(shí)辦結(jié)。涉及行政審批事項(xiàng)的部門一定要守住自已門，管住自已的人，教育好機(jī)關(guān)工作人員。所有事項(xiàng)要一次性告知，不能讓別人跑趟子。對(duì)于企業(yè)和業(yè)主的投訴，一經(jīng)查實(shí)，就要問(wèn)責(zé)；涉及園區(qū)項(xiàng)目的，別人來(lái)辦事你不作為，那你就到園區(qū)上班，你就來(lái)負(fù)責(zé)跑手續(xù)，嘗一嘗滋味。各單位領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要放下架子，樹(shù)立企業(yè)是衣食父母和企業(yè)發(fā)展無(wú)小事的觀念，深入企業(yè)，主動(dòng)上門征求意見(jiàn)，幫助企業(yè)出主意、想辦法，解決具體問(wèn)題和困難，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力提高服務(wù)水平和辦事效率，為企業(yè)和投資者創(chuàng)造良好的投資和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
二、關(guān)于交通工作
*007年，我們緊緊抓住國(guó)家加大對(duì)西部地區(qū)公路建設(shè)投入的歷史機(jī)遇，按照構(gòu)建“三橫四縱五環(huán)節(jié)”交通網(wǎng)絡(luò)大格局，“實(shí)現(xiàn)干線公路等級(jí)化，通鄉(xiāng)公路黑色化，通村公路標(biāo)準(zhǔn)化，公路管養(yǎng)規(guī)范化”的總體部署，全力實(shí)施公路路網(wǎng)改造，狠抓農(nóng)村公路建設(shè)工作，加大公路養(yǎng)護(hù)管理，深化交通體制改革，交通各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，成績(jī)體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
（一）重點(diǎn)工程建設(shè)成果顯著。*007年，我們以干線公路建設(shè)為龍頭，以農(nóng)村公路建設(shè)為重點(diǎn)，開(kāi)展交通年交通建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)，大力爭(zhēng)取建設(shè)項(xiàng)目，積極籌措資金，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，認(rèn)真組織施工，狠抓工程質(zhì)量，全力推進(jìn)以提高公路等級(jí)為重點(diǎn)的公路交通建設(shè)，全年共完成公路建設(shè)投資*.14億元。一是順利完成一批項(xiàng)目。柘壩大橋于*007年6月建成通車，完成投資460萬(wàn)元。建成旅游公路建設(shè)**.3公里，完成投資930萬(wàn)元。工業(yè)園區(qū)連接線于*007年6月投入使用，完成投資*90萬(wàn)元。完成通鄉(xiāng)斷頭路建設(shè)53.7公里，大修公路*70公里，完成投資19**萬(wàn)元。二是加快建設(shè)一批項(xiàng)目。省道30*線厚子鋪至印合嘴公路改建工程，全長(zhǎng)61公里，已完成三灰鋪筑44公里，鋪筑瀝青混凝土路面16公里，預(yù)計(jì)今年4月底全線完工。劍南路全長(zhǎng)60公里，全面完成三灰碎石鋪筑，已鋪油10公里，預(yù)計(jì)5月底全面完工。劍門關(guān)隧道完成洞身開(kāi)挖及初期支護(hù)950米，完成投資3450萬(wàn)元，預(yù)計(jì)5月全面竣工。三是增加儲(chǔ)備一批項(xiàng)目。完成國(guó)道1*線普安至演武改造段工可立項(xiàng)和施工圖設(shè)計(jì)，完成長(zhǎng)嶺大橋的立項(xiàng)，正在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，計(jì)劃今年6月份開(kāi)工建設(shè)。積極開(kāi)展“喻馬路”（即蒼溪的喻家嘴起，經(jīng)合林、樵店、楊村、白龍、廣坪、迎水、開(kāi)封、碗泉至梓潼的馬鳴鄉(xiāng)）和“鶴八路”（即從鶴齡起經(jīng)羊嶺、香沉、公興、吼獅、柘壩、王河、公店至梓潼的八廟埡）兩條“橫向”網(wǎng)絡(luò)公路規(guī)劃和立項(xiàng)工作。
（二）通村公路建設(shè)開(kāi)創(chuàng)新局面。去年，針對(duì)近年來(lái)我縣農(nóng)村公路建設(shè)滯后的狀況，抓住國(guó)家對(duì)新農(nóng)村建設(shè)的政策支撐機(jī)會(huì)，調(diào)整工作思路，改進(jìn)工作方法，精心組織，營(yíng)造人人參與、全社會(huì)參與農(nóng)村公路建設(shè)的積極性，在全縣掀起了農(nóng)村公路建設(shè)。全年共完成通村油路、水泥路198公里，鋪筑標(biāo)準(zhǔn)泥碎路面*0*公里，完成投資5940萬(wàn)元。在通村公路建設(shè)中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府積極性明顯提高，主動(dòng)跑項(xiàng)目，發(fā)動(dòng)群眾；村組充分發(fā)揮“一事一議，村民自治”作用，積極參與基礎(chǔ)建設(shè)；各相關(guān)部門堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)民主管理，民主決策，民主監(jiān)督，把修不修路的決策權(quán)交給群眾，營(yíng)造了良好的村道建設(shè)氛圍；交通部門“送技術(shù)下鄉(xiāng)，送圖紙上門”，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，確保通村公路建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。
（三）交通惠民基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)超歷史。一是新建農(nóng)村橋梁1*座，新建農(nóng)村客運(yùn)站9個(gè)，建設(shè)小碼頭5處和招呼站8個(gè)，共完成投資1878萬(wàn)元。二是淹沒(méi)區(qū)惠民建設(shè)。改造維修渡口1*處，完成人行橋建設(shè)16處，完成*7個(gè)村通村公路建設(shè)18公里，整治村道15公里，完成了長(zhǎng)嶺車渡碼頭建設(shè)，共完成投資*19*萬(wàn)元。三是完成白龍、禾豐金土地整理項(xiàng)目中的*座橋梁、3公里村道、16公里干線公路建設(shè)，完成投資1400萬(wàn)元。
（四）交通項(xiàng)目爭(zhēng)取創(chuàng)下歷史新高。一是在項(xiàng)目爭(zhēng)取上，完成了小開(kāi)戰(zhàn)備公路、長(zhǎng)嶺大橋、清江河大橋和國(guó)道1*線普安至演武公路立項(xiàng)工作，完成對(duì)*0*年通村油路建設(shè)的申報(bào)審核。二是在資金爭(zhēng)取上，我縣創(chuàng)新思路，千方百計(jì)破解建設(shè)資金難題，積極向上爭(zhēng)取找出路，通過(guò)卓有成效的前期工作，大力爭(zhēng)取國(guó)家交通項(xiàng)目資金，全年到位國(guó)家、省、市補(bǔ)助資金10*96.5萬(wàn)元。同時(shí)縣本級(jí)財(cái)政投入500萬(wàn)元，創(chuàng)新交通項(xiàng)目資金籌措方式，招商籌集公路建設(shè)資金1800萬(wàn)元。
總體來(lái)說(shuō)，*007年交通工作是近幾年來(lái)全縣交通發(fā)展完成投資最多，項(xiàng)目規(guī)模最大，建設(shè)質(zhì)量最好，發(fā)展速度最快的一年。但是，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前全縣交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還存在許多不容忽視的困難和問(wèn)題，交通基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的狀況，仍然沒(méi)有得到根本改變。交通仍然是制約全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“瓶頸”。一是現(xiàn)有公路的等級(jí)低，抵御自然災(zāi)害的能力弱，特別是大量的村道公路晴通雨阻，仍然不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的需要。二是交通發(fā)展的資源、環(huán)境和資金制約加大，多元化投融資體制的建立面臨許多困難和問(wèn)題。三是交通行業(yè)規(guī)范化管理的水平還有待進(jìn)一步提高，特別是在交通建設(shè)中提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、規(guī)范管理、降低造價(jià)、控制成本等方面還有大量的工作要做。在通村公路建設(shè)中，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)盲目擺攤子，上半年抓的不主動(dòng)，下半年趕時(shí)間，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。四是公路養(yǎng)護(hù)管理發(fā)展不平衡，特別是農(nóng)村公路的養(yǎng)護(hù)管理體制未真正地建立起來(lái)。因經(jīng)，我們一定要清醒認(rèn)識(shí)和認(rèn)真對(duì)待這些突出矛盾和問(wèn)題，緊緊抓住機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，切實(shí)加快我縣交通建設(shè)。
*1號(hào)，?。ㄏ獕危╅_(kāi)（封）線開(kāi)工了，這給全年交通工作開(kāi)了個(gè)好頭。*0*年的交通工作，要努力提高出境通道，完善通鄉(xiāng)通村路網(wǎng)，進(jìn)一步改善交通提交。主要是圍繞“六線兩橋”重點(diǎn)項(xiàng)目和通村公路建設(shè)，力爭(zhēng)完成交通建設(shè)投資*.73億元。其中，重點(diǎn)工程建設(shè)投資1.*6億元，通鄉(xiāng)、通村公路建設(shè)投資1.47億元。就工作任務(wù)來(lái)講，必須扎實(shí)抓好以下幾點(diǎn)。
（一）突出重點(diǎn)，加快交通干線建設(shè)。一是加快“六線兩橋”建設(shè)。除了縣政府工作報(bào)告中的小溪壩至開(kāi)封公路、劍門關(guān)至昭化公路、青樹(shù)子至張王公路、白龍至鶴齡公路、長(zhǎng)嶺大橋、沙溪壩清江河大橋這幾個(gè)項(xiàng)目，還要抓好柏埡至江口金鐘公路、國(guó)道1*縣翠云廊段改道公路，這六項(xiàng)工程是今年交通工程建設(shè)的重點(diǎn)；二是確保省道30*線、劍南路、劍門關(guān)隧道在“五一”前全面竣工并投入使用。在重點(diǎn)工程建設(shè)中，要繼續(xù)推行縣四大班子負(fù)責(zé)的指揮部的領(lǐng)導(dǎo)，以交通部門為主體，部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)全力配合。同時(shí)，加大向省市專項(xiàng)資金的爭(zhēng)取力度，*0*年的目標(biāo)是一個(gè)億，交通部門要加大資金爭(zhēng)取力度。目前，小開(kāi)路已開(kāi)工建設(shè)，其他“五線二橋”要抓緊開(kāi)工。同時(shí)做好國(guó)道1*線普安至梓潼演武段改造前期工作。
（二）大力實(shí)施民生工程，加快農(nóng)村交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要結(jié)合特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步加大通鄉(xiāng)通村公路建設(shè)的投入，全年要完成通鄉(xiāng)斷頭路67.*公里，通村油路*95.9公里，泥結(jié)碎石路770公里。同時(shí)完成一批農(nóng)村客運(yùn)站、橋梁、碼頭建設(shè)。在通村公路建設(shè)中要進(jìn)一步發(fā)揮村民自治、“一事一議”的作用，不要搞政府大包大攬，提高村民在公路建設(shè)中的民主管理、民主決策、民主監(jiān)督能力，群眾努力，縣、鄉(xiāng)幫忙，把通村公路建成群眾滿意的公路。
（三）創(chuàng)新市場(chǎng)管理機(jī)制，切實(shí)提高交通建設(shè)管理水平。以開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)新活動(dòng)為載體，努力建設(shè)精品工程，實(shí)現(xiàn)交通建設(shè)管理新的突破。進(jìn)一步規(guī)范交通建設(shè)市場(chǎng)，加強(qiáng)源頭防范治理，嚴(yán)肅查處招投標(biāo)過(guò)程中的串標(biāo)、圍標(biāo)、轉(zhuǎn)包和違法分包等行為。實(shí)施交通建設(shè)工程造價(jià)的全過(guò)程、全方位管理，重點(diǎn)強(qiáng)化設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程實(shí)施和竣工階段的造價(jià)監(jiān)督管理，大力推行實(shí)施前有效控制、實(shí)施中嚴(yán)格審查監(jiān)管、實(shí)施后準(zhǔn)確測(cè)算的造價(jià)管理機(jī)制。
致力于大渡河流域水電開(kāi)發(fā)對(duì)人才的需求，建立一套領(lǐng)導(dǎo)重視，職能部門支持，員工積極參與的機(jī)制，通過(guò)整合員工觀念和行為，制定合理的制度和規(guī)劃，為員工職業(yè)生涯做出恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)，激勵(lì)員工努力實(shí)現(xiàn)短、中期目標(biāo)，形成學(xué)習(xí)——持續(xù)改進(jìn)——建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這一良性循環(huán)，形成企業(yè)發(fā)展和員工進(jìn)步相互影響，相互促進(jìn)的良好局面。
二、設(shè)計(jì)原則
（一）擇己所愛(ài)的原則
選擇自己喜愛(ài)的職業(yè)生涯通路，培養(yǎng)自己"干一行，愛(ài)一行"的意識(shí)。熱愛(ài)并全身心地投入工作，在工作中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，活出生命的意義。
（二）擇己所長(zhǎng)的原則
選擇自己所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，積極發(fā)揮自我優(yōu)勢(shì)，作到物盡其才，努力實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)。應(yīng)盡量避免選擇自己不擅長(zhǎng)的發(fā)展方向。
（三）擇企所需的原則
選擇職業(yè)通路應(yīng)考慮企業(yè)的需要，盡量選擇企業(yè)人才需求的發(fā)展方向，只有這樣，員工的自我發(fā)展才有足夠空間和可靠保障。
三、設(shè)計(jì)步驟
（一）自我評(píng)估
自我評(píng)估是對(duì)自己的再認(rèn)識(shí)。因?yàn)橹挥谐浞值卣J(rèn)識(shí)了自己，并做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，才能準(zhǔn)確地選定適合自己發(fā)展的職業(yè)生涯路線，才能對(duì)自己的職業(yè)生涯目標(biāo)做出最佳抉擇。自我評(píng)估包括自己的性格、興趣、特長(zhǎng)、學(xué)識(shí)、技能、思維、道德水準(zhǔn)等。自我評(píng)估一定要全面、客觀、深刻，不回避缺點(diǎn)和短處。通過(guò)對(duì)員工個(gè)體自身優(yōu)勢(shì)及弱勢(shì)的認(rèn)真仔細(xì)分析，繼而設(shè)計(jì)出與之相適應(yīng)的職業(yè)生涯。
1、優(yōu)勢(shì)：通過(guò)對(duì)個(gè)人知識(shí)和技能的掌握程度、性格特點(diǎn)和愛(ài)好取向、經(jīng)歷中最成功案例等的分析，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)出自己的學(xué)習(xí)、工作和發(fā)展的優(yōu)勢(shì)所在，以此作為個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和支撐。
2、劣勢(shì)：通過(guò)對(duì)自己的再認(rèn)識(shí)，找出影響自己成長(zhǎng)的不足或欠缺，以在自己的職業(yè)設(shè)計(jì)中能夠有所規(guī)避。對(duì)劣勢(shì)要認(rèn)真對(duì)待，努力彌補(bǔ)，敢于承諾“給我時(shí)間，我可以做得更好”。
（二）環(huán)境評(píng)估
環(huán)境評(píng)估主要是評(píng)估各種環(huán)境因素對(duì)職業(yè)生涯發(fā)展的影響。在制定個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，要分析環(huán)境條件的特點(diǎn)、環(huán)境的發(fā)展變化情況、自己在這個(gè)環(huán)境中地位、環(huán)境對(duì)自己提出的要求以及環(huán)境對(duì)自己有利的條件和不利因素等等。只有對(duì)這些環(huán)境因素充分了解，才能做到在復(fù)雜的環(huán)境中趨利避害，使職業(yè)生涯設(shè)計(jì)具有實(shí)際意義。
（三）設(shè)定目標(biāo)
在進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)時(shí)，通過(guò)員工的自我分析認(rèn)識(shí)，應(yīng)首先明確自己該選擇什么職業(yè)方向，確定目標(biāo)。這是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵，也是職業(yè)生涯設(shè)計(jì)中最重要的一點(diǎn)。職業(yè)生涯目標(biāo)的設(shè)定，是職業(yè)生涯規(guī)劃的核心。目標(biāo)的設(shè)定，是在繼職業(yè)選擇、職業(yè)生涯路線選擇后，對(duì)人生目標(biāo)做出的抉擇。其抉擇是以自己的最佳才能、最優(yōu)性格、最大興趣、最有利的環(huán)境等信息為依據(jù)。通常目標(biāo)分短期目標(biāo)、中期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)和終生目標(biāo)。短期目標(biāo)一般為一至二年，短期目標(biāo)又分日目標(biāo)、周目標(biāo)、月目標(biāo)、年目標(biāo)。中期目標(biāo)一般為三至五年。長(zhǎng)期目標(biāo)一般為五至十年。
（四）職業(yè)生涯通路計(jì)劃
把職業(yè)生涯中的重要方面如發(fā)展、調(diào)動(dòng)、晉升等結(jié)合在一起，就構(gòu)成了職業(yè)生涯通路，它實(shí)際上包括一個(gè)個(gè)職業(yè)階梯，個(gè)人由低至高拾階而上。通路選擇遵循員工自愿與組織推薦相結(jié)合的原則，現(xiàn)就組織內(nèi)部的職業(yè)生涯通路數(shù)推薦如下，供員工結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行選擇時(shí)參考。
1、技術(shù)型職業(yè)生涯通路
典型特征：性格內(nèi)向，喜歡獨(dú)立思考，做事謹(jǐn)慎細(xì)致，主要注意力是工作的實(shí)際技術(shù)。不擅長(zhǎng)或不喜歡全面管理，只愿在技術(shù)職能區(qū)提升。
成功標(biāo)準(zhǔn)：在本技術(shù)區(qū)達(dá)到最高管理位置，并保持自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
主要職業(yè)領(lǐng)域：檢修、運(yùn)行、工程概預(yù)算、工程監(jiān)理、技術(shù)管理等。
典型職業(yè)通路：―專責(zé)工程師--分場(chǎng)技術(shù)專責(zé)—技術(shù)職能部門專責(zé)--―總廠或公司副總—總工以及其它技術(shù)崗位。
2、管理型職業(yè)生涯通路
典型特征：考慮問(wèn)題比較理智，善于從宏觀角度考慮問(wèn)題。能在信息不全的情況下，分析解決問(wèn)題，善于影響、監(jiān)督、率領(lǐng)、操縱、控制組織成員，善于使用權(quán)力。
成功標(biāo)準(zhǔn)：管理越來(lái)越多的下級(jí)，承擔(dān)的責(zé)任越來(lái)越大，獨(dú)立性越來(lái)越大。
主要職業(yè)領(lǐng)域：企業(yè)各級(jí)組織或部門。
典型職業(yè)通路：一般員工－-班組長(zhǎng)（班組技術(shù)負(fù)責(zé)人）－-處室領(lǐng)導(dǎo)（部門主管）--總廠及更高級(jí)別的管理崗位。
3、技能型職業(yè)生涯通路
成功標(biāo)準(zhǔn)；技能水平達(dá)到相當(dāng)熟練程度，成為生產(chǎn)部門不可缺的骨干。
主要職業(yè)領(lǐng)域；企業(yè)各生產(chǎn)部門
典型職業(yè)通路：試用崗―初級(jí)工―中級(jí)工―高級(jí)工技師高級(jí)技師
（五）職業(yè)生涯策略
職業(yè)生涯策略是指為實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)而制定的行動(dòng)計(jì)劃，一般都是具體的、可行性較強(qiáng)的具體措施。員工在確定了具體的職業(yè)選擇目標(biāo)后，行動(dòng)成了關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以員工應(yīng)根據(jù)個(gè)人實(shí)際需要制定一些具體措施，主要包括教育、培訓(xùn)、實(shí)踐等方面的措施。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)取得相應(yīng)內(nèi)部員工資格證、國(guó)家職業(yè)鑒定機(jī)構(gòu)頒發(fā)的各類證書(shū)，如注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證、高級(jí)工證書(shū)，通過(guò)努力評(píng)定助理工程師、工程師、高級(jí)工程師、技師等，在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)歷教育、進(jìn)修管理學(xué)知識(shí)并注重開(kāi)發(fā)潛能等，提高處理信息的能力，保持積極的心態(tài)。
員工個(gè)人制定本人職業(yè)生涯通路計(jì)劃，應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（1）描述各種工作流動(dòng)的可能性。
（2）反映工作內(nèi)容、組織需要的變化。
（3）詳細(xì)說(shuō)明職業(yè)生涯通路的每一職位的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、技能和知識(shí)。
（4）職業(yè)生涯規(guī)劃的時(shí)限。
（5）自我提升發(fā)展計(jì)劃。
為幫助員工順利推進(jìn)其職業(yè)生涯，企業(yè)將為員工提供以下幫助和支持：
1、機(jī)制建設(shè)方面
（1）實(shí)行內(nèi)部員工資格證，推行員工持證上崗。
（2）推行星級(jí)員工制。
（3）完善學(xué)科帶頭人制度。
（4）完善教育獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
（5）完善其他激勵(lì)、考核、用人機(jī)制。
2、學(xué)習(xí)環(huán)境方面
（1）網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。提供內(nèi)部MIS網(wǎng)絡(luò)上的學(xué)習(xí)平臺(tái)，開(kāi)辟學(xué)習(xí)資料、案例分析等。
（2）內(nèi)部培訓(xùn)。龔電大學(xué)為員工的學(xué)習(xí)提供硬件支撐，定期開(kāi)展各種基礎(chǔ)知識(shí)的教育培訓(xùn)，并將在不同時(shí)期根據(jù)需要安排各類專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。
（3）外出培訓(xùn)。根據(jù)需要，為員工提供外出學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)。
（六）評(píng)估與改善
影響員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的因素很多，有的變化因素是可以預(yù)測(cè)的，而有些則難以預(yù)料。而進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的人是善變的，環(huán)境也是多變的。成功的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)需要時(shí)時(shí)審視內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷對(duì)自己的設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)估和修訂并調(diào)整自己的前進(jìn)步伐，最終達(dá)到目標(biāo)。
四、注意事項(xiàng)
制訂職業(yè)生涯設(shè)計(jì)方案時(shí)，員工應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，主管單位和各級(jí)組織應(yīng)作好引導(dǎo)和管理工作。其中，員工個(gè)人和組織應(yīng)注意以下事項(xiàng)：
2、組織應(yīng)本著以人為本的思想，從尊重員工職業(yè)發(fā)展意愿、幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)的角度出發(fā)，制訂現(xiàn)代人力資源管理政策、措施以及培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施人性化與理性化相結(jié)合的職業(yè)管理方案，促進(jìn)員工自身綜合素質(zhì)的全面提高，最終實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人與企業(yè)的雙發(fā)展。
五、實(shí)施步驟
1、確立目標(biāo)是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵，職業(yè)目標(biāo)必須設(shè)定清晰、時(shí)間明確。
制訂目標(biāo)的步驟有：
（1）自我分析
（2）內(nèi)外環(huán)境分析
（3）選定職業(yè)和職業(yè)生涯路線
（4）確定職業(yè)目標(biāo)
中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.33.122
企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作是統(tǒng)計(jì)工作的根本源頭，通過(guò)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、減員增效工作的有序推進(jìn)，再加上信息化技術(shù)的發(fā)展影響，統(tǒng)計(jì)工作面臨著嚴(yán)重削弱局面。做好統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，可提高統(tǒng)計(jì)工作整體質(zhì)量和效率，促進(jìn)企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深化，從而提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作水平和企業(yè)管理水平。
1 企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化的重要意義
（1）加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作也就是企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，做好企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化對(duì)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)高效開(kāi)展具有重要作用。企業(yè)的基礎(chǔ)工作主要是服務(wù)企業(yè)核算及監(jiān)督等一系列工作，加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化水平，能為企業(yè)管理工作以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。
（2）有利于使基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作制度落到實(shí)處。保障各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，根據(jù)企業(yè)有關(guān)部門和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要，設(shè)計(jì)和制定出符合企業(yè)管理發(fā)展的實(shí)施細(xì)則，提升企業(yè)基礎(chǔ)工作的工作效率和管理水平，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作的完整和準(zhǔn)確。
（3）有利于提高企業(yè)的管理水平。統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是企業(yè)管理的重要手段和工具，能提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，對(duì)調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作涉及到財(cái)務(wù)、施工、人力資源等方面，為企業(yè)提供全面、準(zhǔn)確、系統(tǒng)可靠的數(shù)據(jù)管理資料，這不僅是企業(yè)基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作的需要，也是加強(qiáng)企業(yè)管理的需要。
2 當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作存在的不足分析
2.1 企業(yè)統(tǒng)計(jì)觀念淡薄
很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作的重視不夠，讓企業(yè)統(tǒng)計(jì)觀念淡薄。還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所作所為的重要標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際工作中，由于企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作人員設(shè)置不合理、業(yè)務(wù)建設(shè)的不合理，都極大的影響了統(tǒng)計(jì)人員的工作積極性，長(zhǎng)此以往，還阻礙企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的創(chuàng)新精神，在具體工作中，比較容易出現(xiàn)被動(dòng)應(yīng)付。
2.2 統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)化帶來(lái)的弊端
企業(yè)中很多人認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作只是搞搞數(shù)字，對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不應(yīng)太多，特別是在很多企業(yè)基礎(chǔ)管理中，在企業(yè)管理的重組改制、減員增效下，由于精簡(jiǎn)了很多人員和崗位，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作崗位設(shè)置不科學(xué)，當(dāng)前企業(yè)管理中存在著統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作人員缺乏，讓企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化水平降低，盡管有部分人身在統(tǒng)計(jì)崗位上，卻并沒(méi)有為之設(shè)置相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)崗位，很難樹(shù)立起統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作在企業(yè)中的地位。
2.3 缺乏專業(yè)的教育和培訓(xùn)
信息時(shí)代的到來(lái)讓信息化知識(shí)成為各行各樣發(fā)展的重要內(nèi)容，尤其是在現(xiàn)代企業(yè)管理中，很多管理層對(duì)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作并不十分重視，也不注重企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的建立，再加上統(tǒng)計(jì)工作人員素質(zhì)參差不齊，企業(yè)也沒(méi)有對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，也為建立起長(zhǎng)期發(fā)展機(jī)制，多是選擇吸收統(tǒng)計(jì)兼職工作人員，而是統(tǒng)計(jì)兼職工作人員越來(lái)越多，使得高素質(zhì)統(tǒng)計(jì)人才匱乏，信息技術(shù)應(yīng)用也嚴(yán)重缺乏，表現(xiàn)出明顯的應(yīng)用不足。
2.4 統(tǒng)計(jì)工作缺少對(duì)外部市場(chǎng)信息的加工分析
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)代社會(huì)，很多統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工人員在統(tǒng)計(jì)工作中，比較偏重于統(tǒng)計(jì)報(bào)表，甚至認(rèn)為統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)了也就是統(tǒng)計(jì)工作目標(biāo)就達(dá)到了，呈現(xiàn)出明顯的統(tǒng)計(jì)工作不扎實(shí)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在著明顯不足。目前企業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的統(tǒng)計(jì)人員年齡普遍偏大，很多新進(jìn)的人員對(duì)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作不夠熟悉，我國(guó)加入世貿(mào)組織以后，很多企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作轉(zhuǎn)變?yōu)樗鸭?、整理?nèi)部數(shù)據(jù)為主，企業(yè)缺少對(duì)外部市場(chǎng)信息的加工和分析，o法滿足企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所需條件。
3 加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的途徑
3.1 企業(yè)及統(tǒng)計(jì)人員要轉(zhuǎn)變市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)新觀念
企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化主要對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的控制與管理，在當(dāng)代社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為了做好企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作的統(tǒng)計(jì)人員的控制與管理，首先，企業(yè)要轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾眢w制，依據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況，建立起監(jiān)督和服務(wù)制度。其次，統(tǒng)計(jì)工作人員要認(rèn)識(shí)到企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作的難點(diǎn)和熱點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，充分利用企業(yè)的統(tǒng)計(jì)信息資料和信息手段，多領(lǐng)域的進(jìn)行專題研究。最后，做好企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)因素進(jìn)行定量分析，防止在企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中出現(xiàn)不利情況，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
3.2 提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理
俗話說(shuō)：無(wú)規(guī)矩不成方圓。為了有效提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，讓統(tǒng)計(jì)工作人員認(rèn)識(shí)到規(guī)范化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。只有企業(yè)上下重視統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展，明確各部門和人員的職責(zé)權(quán)限，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，配備專職或兼職執(zhí)法人員，做好統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作，按照企業(yè)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，建立起統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)制度。定期的對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)考試和定期培訓(xùn)，并且在這樣的管理下，不斷的改進(jìn)和完善各項(xiàng)措施，做好統(tǒng)計(jì)人員的培養(yǎng)計(jì)劃，給企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)持基礎(chǔ)。
3.3 建立健全統(tǒng)計(jì)原始記錄
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始記錄是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理的原始依據(jù)。建立健全統(tǒng)計(jì)原始記錄是做好統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)工作之一。原始記錄的管理要科學(xué)，做到完整配套、格式規(guī)范、統(tǒng)一編號(hào)、分級(jí)管理。原始記錄的設(shè)置與建立與企業(yè)生產(chǎn)管理狀況相適應(yīng)的記錄原則。主要包括確定記錄對(duì)象、記錄表式、記錄人員等。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，制定流轉(zhuǎn)程序按規(guī)定期限和程序完成傳遞，建立健全統(tǒng)計(jì)原始記錄要按照要求進(jìn)行填寫(xiě)，在原始記錄中時(shí)間、計(jì)量單位、各項(xiàng)數(shù)值、文字說(shuō)明及記錄人簽名都要做好準(zhǔn)確、真實(shí)記錄，確保原始記錄與實(shí)物、賬卡準(zhǔn)確無(wú)誤。
3.4 做好企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)
統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬是根據(jù)各種報(bào)表的需要，并將其按照一定的標(biāo)準(zhǔn)記錄資料、定期整理成冊(cè)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性。目前很多企業(yè)統(tǒng)計(jì)都是手工臺(tái)賬，存在著很多弊端。在計(jì)算機(jī)技術(shù)日益發(fā)展的今天，統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立電子臺(tái)賬，避免手工臺(tái)賬的缺陷。首先，工業(yè)企業(yè)應(yīng)配備必要的微機(jī)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備，以規(guī)范、科學(xué)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采集、整理、傳輸、存儲(chǔ)、應(yīng)用、管理的現(xiàn)代化。其次，做好計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)備份工作，防止數(shù)據(jù)丟失，提高信息傳輸效率，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量安全。最后，統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)在工作中做到嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，遵循一致性、真實(shí)性以及可比性的原則，運(yùn)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控、預(yù)測(cè)，提高統(tǒng)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)分析，保證統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供必要的保障。
4 結(jié)語(yǔ)
本文通過(guò)對(duì)針對(duì)目前企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作方面存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，認(rèn)識(shí)到制度不完善以及工作人員綜合素質(zhì)不高等問(wèn)題對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理帶來(lái)的不利影響，為了有效提高統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理，僅僅依靠統(tǒng)計(jì)部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，可通過(guò)采用統(tǒng)計(jì)人員轉(zhuǎn)變市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)新觀念、提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理、建立健全統(tǒng)計(jì)原始記錄以及企業(yè)及做好企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)等措施，促進(jìn)企業(yè)管理與決策水平的提高，只有以扎實(shí)的基礎(chǔ)工作做保障，才能真正鞏固統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)管理中的地位。
參考文獻(xiàn)
[1]李虹.企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理[J].安慶師范學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2003，（02）：11-13.
[2]杜歡政.企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的兩個(gè)途徑[J].統(tǒng)計(jì)研究，1992，（06）：77.
[3]程誠(chéng).電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的現(xiàn)狀和對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，（24）：221.
一、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的解讀
統(tǒng)計(jì)是從事對(duì)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科學(xué)技術(shù)等方面數(shù)字資料的搜集、整理、匯總、分析的活動(dòng)。統(tǒng)計(jì)把涵蓋各個(gè)行業(yè)、各個(gè)方面的數(shù)據(jù)集中起來(lái)，示呈現(xiàn)狀，分析存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的建議或措施，就是為生產(chǎn)力發(fā)展提供了依據(jù)和方向。企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作總的來(lái)說(shuō)的話有兩大職能：即對(duì)內(nèi)和對(duì)外。對(duì)內(nèi)有三個(gè)方面：①對(duì)本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查表和基本的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行管理；②與相關(guān)的職能部門提升本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)力量與檢測(cè)的規(guī)章制度，完善原始的統(tǒng)計(jì)記錄、統(tǒng)計(jì)明細(xì)記錄表和統(tǒng)計(jì)核算的制度；③規(guī)定、實(shí)行本公司的統(tǒng)計(jì)工作規(guī)劃和統(tǒng)計(jì)工作制度；四是對(duì)本企業(yè)的的規(guī)劃實(shí)施狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析對(duì)外的話就沒(méi)有像對(duì)內(nèi)的工作繁多了，它主要就是向主管部門和所在地人民政府統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)報(bào)送報(bào)表和提供統(tǒng)計(jì)資料，完成國(guó)家和上級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)下達(dá)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)。
二、當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問(wèn)題與不足
1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作重視程度不夠，統(tǒng)計(jì)觀念較為淡薄?！敖y(tǒng)計(jì)信息是經(jīng)濟(jì)信息的主體”，并未成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的作為，以致于企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作說(shuō)起來(lái)重要，但實(shí)際操作中卻可有可無(wú)，極大地影響了統(tǒng)計(jì)人員的工作積極性與創(chuàng)新精神。
2.統(tǒng)計(jì)工作服務(wù)主體錯(cuò)位，沒(méi)有很好的把握主次。企業(yè)統(tǒng)計(jì)中一項(xiàng)重要的工作就是為上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門及政府相關(guān)部門提供各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)表，由于上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門及政府部門對(duì)各企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的種類、內(nèi)容及報(bào)送時(shí)間都有嚴(yán)格的規(guī)定，且涉外統(tǒng)計(jì)工作也在一定程度上反映了企業(yè)的整體形象，因此，大部分企業(yè)的綜合統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)部門或人員一般都把工作的重心放在報(bào)表制作與報(bào)送上，以滿足上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門及政府相關(guān)部門的要求，為本企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供服務(wù)被放在了次要的地位，統(tǒng)計(jì)分析及預(yù)測(cè)工作投入減少，對(duì)企業(yè)管理及決策的支持力度不夠，甚至缺失。
3.相關(guān)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系不健全，影響了統(tǒng)計(jì)工作水平的提高。與統(tǒng)計(jì)報(bào)表相適應(yīng)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系一般只局限于企業(yè)的產(chǎn)值、產(chǎn)量、成本消耗等生產(chǎn)性指標(biāo)，而與企業(yè)管理與決策需求相適應(yīng)的指標(biāo)甚少，反映企業(yè)外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)者的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)更少，從而造成企業(yè)統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)有指標(biāo)體系與管理、決策需求相脫節(jié)。
4.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量不足，統(tǒng)計(jì)口徑的不一致造成了數(shù)據(jù)的不一致。在企業(yè)的綜合性會(huì)議上經(jīng)常出現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)打架的情況，有時(shí)是指標(biāo)名稱相同但指標(biāo)值卻各不相同，有時(shí)是各指標(biāo)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系與實(shí)際情況不一致，不符合邏輯。之所以造成這種現(xiàn)象，主要是因?yàn)槿狈?zhǔn)確、嚴(yán)格的指標(biāo)定義，各部門各自為戰(zhàn)，按最有利于本部門或工作量最小的方法統(tǒng)計(jì)，從而造成統(tǒng)計(jì)混亂，統(tǒng)計(jì)口徑不一致的現(xiàn)象，數(shù)據(jù)打架也就成為了必然。
5.統(tǒng)計(jì)信息流轉(zhuǎn)不暢，造成統(tǒng)計(jì)工作整體效率低下。這主要是指統(tǒng)計(jì)信息沒(méi)有按照科學(xué)、合理的工作流程順暢流轉(zhuǎn)，統(tǒng)計(jì)信息在某個(gè)環(huán)節(jié)和部門停頓或終止，也就是統(tǒng)計(jì)信息被“冰凍”在這個(gè)環(huán)節(jié)或部門，沒(méi)有及時(shí)的向下一個(gè)環(huán)節(jié)或部門流轉(zhuǎn)，從而造成整體統(tǒng)計(jì)工作效率降低，不能及時(shí)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理或決策提供有效地支持，統(tǒng)計(jì)信息時(shí)效性大打折扣。究其原因，主要包括以下幾點(diǎn)：①企業(yè)統(tǒng)計(jì)體系不健全，制度不完善，對(duì)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的流轉(zhuǎn)要求規(guī)定不明確，各部門責(zé)任分工不清晰；②企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度執(zhí)行力不強(qiáng)，考核力度弱，獎(jiǎng)罰不明或不兌現(xiàn)；③認(rèn)識(shí)不到位，片面的認(rèn)為此項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的收集和整理工作都是自身部門所作，其主要是為本部門業(yè)務(wù)服務(wù)，對(duì)其它部門用處不大，如果其它部門未主動(dòng)向自己所要，一般不主動(dòng)使其流轉(zhuǎn){④此項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)所反映情況對(duì)自身或所在部門不利，可能暴露出自身或本部門工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而人為的把統(tǒng)計(jì)信息藏匿、冰封。
三、強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的建議與對(duì)策
1.對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作要有一個(gè)全面客觀的認(rèn)識(shí)，全面重視企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，我們應(yīng)該重新認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)中的地位和作用。①轉(zhuǎn)變企業(yè)統(tǒng)計(jì)只為政府統(tǒng)計(jì)服務(wù)的觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府與企業(yè)之間將建立起一種新型的關(guān)系。正確理解并處理企業(yè)統(tǒng)計(jì)與政府統(tǒng)計(jì)的關(guān)系是非常重要的，企業(yè)有義務(wù)為政府統(tǒng)計(jì)提供原始資料，滿足宏觀管理的需要，但不能因考慮本企業(yè)的利益而虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，從而影響政府統(tǒng)計(jì)的效率。②轉(zhuǎn)變企業(yè)統(tǒng)計(jì)可有可無(wú)甚至無(wú)用的觀念。統(tǒng)計(jì)在企業(yè)中的職能需要我們逐步地去認(rèn)識(shí)并發(fā)揮。③轉(zhuǎn)變企業(yè)重會(huì)計(jì)輕統(tǒng)計(jì)的觀念。會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)是企業(yè)的兩大基本核算，其作用是難以相互取代的。我們應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)具有綜合性的特點(diǎn)，會(huì)計(jì)的核算角度是企業(yè)資金的運(yùn)動(dòng)，而企業(yè)統(tǒng)計(jì)則要從總體上考察企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行。
2.理順企業(yè)統(tǒng)計(jì)的各個(gè)服務(wù)主次，全面發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的內(nèi)外服務(wù)職能。把為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)擺在首要位置，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的信息、咨詢和監(jiān)督功能，把統(tǒng)計(jì)工作的主要精力投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析與預(yù)測(cè)上來(lái)，通過(guò)分析，及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中能產(chǎn)生良好效益的經(jīng)驗(yàn)做法，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并查找出造成此種問(wèn)題的根源，從而達(dá)到揚(yáng)長(zhǎng)避短的目的，更好地為下一步的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供指導(dǎo)；通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析預(yù)測(cè)，找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的客觀規(guī)律，按客觀規(guī)律辦事，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的進(jìn)一步提高。其次，統(tǒng)計(jì)工作的對(duì)外職能也不能拋棄，要為上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門和政府部門服務(wù)好，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
3.逐步健全與完善相關(guān)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，確保企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作水平的提高，使統(tǒng)計(jì)資料實(shí)現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所用與為統(tǒng)計(jì)部門所用的有機(jī)結(jié)合。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的所有制形式不斷豐富，原有的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系在很大程度上已不能適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展要求。在具體設(shè)置和完善指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：①全面性原則。指標(biāo)體系的內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)運(yùn)營(yíng)收入、效益和投資情況，企業(yè)人力資源以及當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)等方面的信息，并且盡量使指標(biāo)按市場(chǎng)要求細(xì)化；②規(guī)范性原則。指標(biāo)體系應(yīng)從指標(biāo)名稱、指標(biāo)概念、統(tǒng)計(jì)口徑、審核關(guān)系、數(shù)據(jù)來(lái)源等方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范和要求，力求指標(biāo)設(shè)置更加科學(xué)化；③及時(shí)性原則。堅(jiān)持適度超前，并不斷擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)指標(biāo)規(guī)模，力爭(zhēng)以規(guī)模效應(yīng)為企業(yè)決策提供服務(wù)支撐；④客觀性的原則。指標(biāo)體系要能客觀有效地反映本企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、主要業(yè)務(wù)的發(fā)展前景等重要信息。
4.統(tǒng)一口徑確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的一致，全面提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格定義，指標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法及口徑進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范，從而達(dá)到數(shù)出一致，消除數(shù)據(jù)打架現(xiàn)象。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的審核和復(fù)查工作，消除漏算、重算現(xiàn)象，達(dá)到數(shù)出必準(zhǔn)，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，鞏固統(tǒng)計(jì)工作的生命線。
