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篇1

二、考核對(duì)象

非領(lǐng)導(dǎo)成員的公務(wù)員。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長：

副組長：

成員：

四、考核內(nèi)容

（一）基本內(nèi)容（50分）

德：指思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)。（10分）

能：履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。（10分）

勤：指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。（10分）

績：指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。（10分）

廉：指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。（10分）

（二）具體內(nèi)容（50分）

1.請(qǐng)假制度（20分）。

若臨時(shí)有事，須告知所在科室負(fù)責(zé)人，如請(qǐng)假半天應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，一天以上應(yīng)向局長請(qǐng)假，并要求書面請(qǐng)假。請(qǐng)假無論時(shí)間長短一律報(bào)辦公室，由辦公室工作人員作記錄，累計(jì)請(qǐng)假20天以上的，不享受年假。在未請(qǐng)假或者請(qǐng)假未告知辦公室的情況下，少打卡一次扣0.5分，累計(jì)兩次算曠工一天，曠工一天扣1分，扣完為止，打卡時(shí)間為上午8:00-8:30，下午打卡時(shí)間為14:30-14:45。連續(xù)曠工超過5天的（含5天）給予警告處分，連續(xù)曠工超過10天的（含10天）或全年累計(jì)超過20天的（含20天）給予記過處分并取消當(dāng)年獎(jiǎng)金，連續(xù)曠工超過15天的（含15天）或全年累計(jì)曠工超過30天的（含30天）依法依規(guī)向上級(jí)匯報(bào)并予以辭退。考勤實(shí)行一月一匯報(bào)，一月一公示。材料由辦公室留存，用于年底匯總考評(píng)。

2.工作日查崗制度。（15分）

局里考核小組實(shí)行工作日不定期查崗，考核對(duì)象在外出開會(huì)、辦公事時(shí)，應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。如查有不在崗且分管領(lǐng)導(dǎo)不能說明情況的，每次扣1分?？己藢?duì)象在工作時(shí)間有上網(wǎng)購物、炒股等違反工作紀(jì)律規(guī)定行為的，考核小組每發(fā)現(xiàn)一次扣1分，被上級(jí)督查組發(fā)現(xiàn)并通報(bào)的，每次扣5分，并扣除當(dāng)年獎(jiǎng)金。

3.工作任務(wù)完成情況。（10分）

單位工作人員在工作過程中，必須按時(shí)按量完成各項(xiàng)工作，完成工作較好的滿分，由于自身過失導(dǎo)致工作延誤，一次扣1分。受到上級(jí)部門批評(píng)的或者群眾投訴的，一次扣3分，扣完為止。

4.廉潔自律（5分）

工作中出現(xiàn)貪污受賄，吃拿卡要的，經(jīng)查實(shí)每次扣5分。因此項(xiàng)問題被上級(jí)查處通報(bào)的，當(dāng)年考核就直接被評(píng)為“較差”。

五、加分項(xiàng)目

工作獲得國家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的，每次可加8分，獲得省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的可加5分，獲得市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的可加3分，獲得區(qū)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的可加1分。

六、考核流程

考核實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議和群眾評(píng)議相結(jié)合，基本內(nèi)容（總分50）考核分?jǐn)?shù)=分管領(lǐng)導(dǎo)給分×50%+群眾給分平均值×50%。具體內(nèi)容考核由考核小組根據(jù)打卡數(shù)據(jù)、書面請(qǐng)假文字材料、查崗記錄以及各種督查通報(bào)文件打分，最終考評(píng)分?jǐn)?shù)=基本內(nèi)容+具體內(nèi)容，滿分100分。統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)后公示3天，對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果有異議的可申請(qǐng)復(fù)核，辦公室對(duì)本年度考核的資料至少留至公示后3個(gè)月。最終考核結(jié)果報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后生效。

七、考核標(biāo)準(zhǔn)

1.“好”為90—100分。模范遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，全面正確地執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，廉潔自律，積極參加政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，工作方法得當(dāng)，成效顯著，具有開拓創(chuàng)新意識(shí)，工作責(zé)任心強(qiáng)，工作質(zhì)量好、效率高、貢獻(xiàn)大，沒有出現(xiàn)差錯(cuò)和失誤。

2.“較好”為75—89分。遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，正確地執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，廉潔自律，注重政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，工作方法得當(dāng)，有一定成效，具有開拓創(chuàng)新意識(shí)，工作責(zé)任心強(qiáng)，全面完成工作任務(wù)，工作的質(zhì)量較好、效率較高，沒有明顯地差錯(cuò)和失誤。

3.“一般”為60—74分。遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，正確地執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，廉潔自律，能夠參加政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，注重工作方法，有一定成效，工作責(zé)任心較強(qiáng)，能夠完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量較好，沒有出現(xiàn)大的差錯(cuò)和失

篇2

二、目前公司成本核算存在的主要問題

結(jié)合2013年成本管理的工作計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)有的成本核算進(jìn)行梳理，主要存在以下問題：

1.ERP中仍存在不規(guī)范單據(jù)，非工單產(chǎn)品領(lǐng)料現(xiàn)象較頻繁，影響成本核算的準(zhǔn)確性和完整性

ERP中存在不規(guī)范單據(jù)主要體現(xiàn)在物料的出入庫的事務(wù)類型選用不準(zhǔn)確和裝配工單實(shí)物領(lǐng)用與ERP單據(jù)核銷不同步從而采用非工單產(chǎn)品領(lǐng)用的形式進(jìn)行銷賬。2011年非工單產(chǎn)品領(lǐng)料金額為2911.41萬元，2012年非工單產(chǎn)品領(lǐng)料金額為2522.76萬元，2012年共完工入庫584臺(tái)，平均每臺(tái)影響材料成本4.32萬元。主要體現(xiàn)在木箱、塑料制品在ERP上未掛產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹；電器、開關(guān)箱和軸承已掛產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，但實(shí)際領(lǐng)用的品牌和具體型號(hào)與掛樹不符；裝配工單領(lǐng)用的零件實(shí)物與單據(jù)不同步，先領(lǐng)用實(shí)物待裝配工單完工入庫后再以非工單產(chǎn)品領(lǐng)料進(jìn)行領(lǐng)用銷賬等。非工單產(chǎn)品領(lǐng)用在財(cái)務(wù)核算上納入間接材料費(fèi)用核算，使得每一批裝配工單的產(chǎn)品成本中的材料成本與工繳成本不真實(shí)，嚴(yán)重影響產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性和完整性。

2.存貨管理仍存在較多薄弱環(huán)節(jié)

A、車間虛庫及庫房實(shí)物管理仍存在賬卡物不符現(xiàn)象。因種種原因?qū)е聦?shí)物與單據(jù)不同步，庫房物料收發(fā)存在ERP系統(tǒng)中匯報(bào)不及時(shí)，導(dǎo)致了賬卡物不一致。因管理不善等原因?qū)е麓尕浀谋P虧現(xiàn)象嚴(yán)重。2012年公司本部以各種形式消化處理的存貨盤虧金額為230.91萬元，削弱了公司的盈利能力。

B、存貨的報(bào)廢、遺失金額較大，質(zhì)量損失成本較高。2012年公司本部的存貨報(bào)廢、遺失金額為321.32萬元，對(duì)公司的成本核算的準(zhǔn)確性和利潤的影響較大。

C、工單的在制物料在各工序的收發(fā)存在ERP系統(tǒng)中匯報(bào)不及時(shí)，因生產(chǎn)計(jì)劃或設(shè)計(jì)更改等造成的關(guān)閉工單或取消工單較多。工單的實(shí)物流轉(zhuǎn)與在ERP中的匯報(bào)時(shí)間不一致，影響存貨資金占用的準(zhǔn)確性和產(chǎn)品成本的核算。2012年經(jīng)財(cái)務(wù)部審核取消的關(guān)閉工單和垃圾工單共532張工單，涉及金額金額為117.3萬元，其中料費(fèi)金額為94.8萬元、工費(fèi)為22.57萬元。

D、存貨資金占用過大，庫齡2年以上積壓物資所占比重大。2012年12月底存貨資金為17503.18萬元（凈值），庫齡二年以上存貨占總存貨的為688.8萬元，占存貨總金額的3.9%；2013年1月存貨資金為17219.44萬元， 庫齡二年以上存貨占總存貨的為781.56萬元，占存貨總金額的4.54%。

3.車間管理人員對(duì)車間成本精細(xì)化核算關(guān)注度不高，可控成本費(fèi)用未得到有效控制

4.對(duì)主要完工產(chǎn)品的成本分析力度不夠，分析方法有有創(chuàng)新

三、針對(duì)以上問題采取的措施

1.加強(qiáng)對(duì)ERP單據(jù)的日常監(jiān)督

財(cái)務(wù)部將由專人定期對(duì)材料、零件的領(lǐng)用出庫單據(jù)及其他出入庫單據(jù)進(jìn)行審核監(jiān)督，審核原材料和零件的領(lǐng)用與相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)生是否匹配，事務(wù)類型是否準(zhǔn)確等等，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題在月末處理前盡早暴露、盡早解決。3月份財(cái)務(wù)部將對(duì)ERP出入庫的事務(wù)類型進(jìn)行全面清理，規(guī)范ERP庫房各項(xiàng)入出庫事務(wù)類型，做到入出庫財(cái)務(wù)事前或適時(shí)控制，確保會(huì)計(jì)科目核算的準(zhǔn)確性和成本費(fèi)用的有效控制。

2.加強(qiáng)裝配工單定額領(lǐng)料完成率，嚴(yán)格控制非工單產(chǎn)品領(lǐng)料

為了保證產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性，從2012年第11批主機(jī)起工藝部對(duì)包裝物已實(shí)行掛樹，主機(jī)裝配實(shí)行按裝配工單定額領(lǐng)用，裝配工單由調(diào)試完成入庫改為封箱完成入庫且裝配工單100%領(lǐng)料才允許完工匯報(bào)入庫。2月份信息部已對(duì)完工匯報(bào)的程序進(jìn)行了更新。對(duì)于軸承等因公差不匹配或返修機(jī)的非工單產(chǎn)品領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格審核，并按2013年的非工單產(chǎn)品領(lǐng)用指標(biāo)實(shí)行季度考核。2013年公司本部的非工單產(chǎn)品領(lǐng)料的指標(biāo)為700萬元，較2012年實(shí)際發(fā)生的2522.76萬元降低72%。

3.加強(qiáng)存貨管理

A、加強(qiáng)庫房賬卡物一致管理和工單的實(shí)物和單據(jù)匯報(bào)同步管理。2013年財(cái)務(wù)部將按慣例每月對(duì)庫房實(shí)物和工單進(jìn)行抽查盤點(diǎn)，半年度和年終實(shí)行全面盤點(diǎn)，形成每月抽盤小結(jié)、年中和年末盤點(diǎn)總結(jié)并向物流部等相關(guān)職能部門進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)存貨的盤虧、遺失根據(jù)《實(shí)物資產(chǎn)清查盤點(diǎn)規(guī)定》和公司相關(guān)的存貨管理制度按月向公司層面提交考核意見。財(cái)務(wù)部對(duì)當(dāng)月抽盤中存在的問題與物流部等職能部門溝通并追蹤解決。采取有效措施控制質(zhì)量損失成本，建立有效的考核管理機(jī)制。2013年如何采取有效措施控制存貨損耗、如何制定考核管理辦法并進(jìn)行追綜管理是財(cái)務(wù)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作之一。財(cái)務(wù)部針對(duì)存貨的報(bào)廢、遺失和盤虧數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和考核辦法提出一系列的改進(jìn)設(shè)想，有望進(jìn)一步落實(shí)。

B、加強(qiáng)對(duì)在制工單關(guān)閉取消的管理。財(cái)務(wù)部將于2月-3月到公司相關(guān)部門熟悉了解計(jì)劃部門工作流程和期量標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)方式，對(duì)工單的投放完成將實(shí)行監(jiān)督管理。每月財(cái)務(wù)部將和生產(chǎn)部對(duì)在制工單中的關(guān)閉工單和取消工單或垃圾工單進(jìn)行清理。并由生產(chǎn)部對(duì)關(guān)閉工單和取消工單的原因進(jìn)行具體分析，財(cái)務(wù)部對(duì)關(guān)閉工單和取消工單進(jìn)行分析落實(shí)，對(duì)已經(jīng)領(lǐng)用原材料的關(guān)閉工單進(jìn)行跟蹤分析，并由生產(chǎn)部走OA流轉(zhuǎn)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核進(jìn)行清理。

C、加強(qiáng)對(duì)積壓物資和賬銷案存物資的管理。為了有效降低公司的存貨資金的占用，財(cái)務(wù)部將按季度對(duì)庫齡2年以上的積壓物資和賬銷案存物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并反饋給相關(guān)職能部門進(jìn)行分析，提出處置意見，由財(cái)務(wù)部匯總上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層決策。并加強(qiáng)對(duì)積壓物資處置后賬銷案存物資的跟蹤管理，報(bào)廢物資按管理流程進(jìn)行相關(guān)的交接手續(xù)入廢品庫。

4.根據(jù)2013年目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法，加強(qiáng)對(duì)車間成本精細(xì)化核算管理，對(duì)各車間投入產(chǎn)出進(jìn)行分析，加強(qiáng)各車間可控費(fèi)用指標(biāo)及其他成本指標(biāo)的考核

2013年財(cái)務(wù)部將按季對(duì)車間可控費(fèi)用如機(jī)物料消耗、低值易耗品攤銷、維修費(fèi)用等進(jìn)行分析，提出降低可控費(fèi)用建議。車間領(lǐng)導(dǎo)可以制定本車間的成本指標(biāo)和考核方案并進(jìn)行層層考核。成本考核工作落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)員工身上。讓每個(gè)員工心里都有成本的概念，減少浪費(fèi)，從自身做起。從而從根本上實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程控制，降低成本。

5.加強(qiáng)產(chǎn)品成本費(fèi)用的分析

篇3

一、加強(qiáng)隊(duì)伍力量，強(qiáng)化內(nèi)部管理

今年，我局調(diào)整充實(shí)了招商引資工作小組，組長有由黨組書記、局長擔(dān)任，副組長由副局長、、紀(jì)檢組長、副科干部擔(dān)任。抽調(diào)、等同志具體負(fù)責(zé)招商引資工作，我局在年初制定了招商引資計(jì)劃和一系列招商引資獎(jiǎng)罰制度，將招商引資任務(wù)量化到人，使全局干部人人身上有重?fù)?dān)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，充分調(diào)動(dòng)了全局每位干部參與招商引資工作的積極性和主動(dòng)性。明確了招商引資辦公室的職責(zé)，加強(qiáng)了以下幾方面的工作：一是及時(shí)向委、政府匯報(bào)工作情況。我局經(jīng)常深入投資企業(yè)調(diào)研，了解落戶企業(yè)的進(jìn)展情況，綜合分析后，以建議和情況匯報(bào)形式寫成書面材料，及時(shí)向委、政府匯報(bào)，做領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀。二是以簡報(bào)形式反映情況，利用《半月一報(bào)》的形式，全面反映我局每一階段招商引資的情況，通過信息傳遞交流，發(fā)揮信息資源共享和宣傳我局全員招商的良好局面，三是完善數(shù)據(jù)資料庫。我局按期每月定時(shí)上報(bào)1— 月份利用外來投資項(xiàng)目（省外）主要指標(biāo)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)提供招商信息和招商任務(wù)完成情況。

二、狠抓跟蹤落實(shí)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

今年是我開展糧食產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的攻堅(jiān)年”，委、政府明確要求：今年入園項(xiàng)目要全面動(dòng)工，我局在加大簽約項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)力度的同時(shí)，深入重點(diǎn)項(xiàng)目單位抓督辦、催進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)辦公，分析原因，制定措施，明確具體責(zé)任人，實(shí)行跟蹤服務(wù)責(zé)任制。年初，我局繼續(xù)委派了一名有經(jīng)驗(yàn)的副局長和副科干部對(duì)各入園項(xiàng)目的建設(shè)作全面的協(xié)調(diào)、疏導(dǎo)、監(jiān)督、指導(dǎo)。幫助協(xié)調(diào)解決用地規(guī)劃、土地報(bào)批、工程報(bào)建、項(xiàng)目立項(xiàng)和環(huán)評(píng)等建設(shè)相關(guān)手續(xù)。有效地推進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。目前，我局引進(jìn)的7個(gè)項(xiàng)目有5個(gè)已 動(dòng)工建設(shè)，已投產(chǎn)的項(xiàng)目一個(gè)。同時(shí)我們主動(dòng)協(xié)助購銷公司籌劃糧食產(chǎn)業(yè)園核心域物流和倉儲(chǔ)規(guī)劃和招商工作，倉儲(chǔ)工程已完成招標(biāo)工作，即將動(dòng)工建設(shè)。

三、協(xié)調(diào)服務(wù)到位，為投資者排憂解難。

今年以來，我局積極主動(dòng)協(xié)調(diào)、督促有關(guān)職能部門切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度與作風(fēng)，提高工作效率和質(zhì)量，努力為企業(yè)辦好事，辦實(shí)事。接受和解答各類咨詢。10月份我們利用半個(gè)月的時(shí)間完成了個(gè)企業(yè)宗地土地報(bào)批手續(xù)，由于服務(wù)工作到位，贏得了投資者的一致好評(píng)。

篇4

一、考核對(duì)象

各鎮(zhèn)街道衛(wèi)生院、市直醫(yī)療衛(wèi)生單位，醫(yī)院，醫(yī)院

二、考核時(shí)間

2012年月26日開始

三、考核內(nèi)容及方式

衛(wèi)生工作目標(biāo)考核及專項(xiàng)考核通過聽、看、問、查等方式，本著查實(shí)、查細(xì)、查嚴(yán)的原則，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)（附后）進(jìn)行檢查和評(píng)分。

1、聽匯報(bào)。聽取各單位開展衛(wèi)生工作情況的匯報(bào)。

2、看資料。查看各單位開展各項(xiàng)工作的紙質(zhì)資料。

3、實(shí)地檢查。對(duì)各單位進(jìn)行實(shí)地檢查。

4、開展?jié)M意度調(diào)查。在住院病房隨機(jī)抽取10名病人開展服務(wù)滿意度調(diào)查。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和市直醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)考核采取民主測(cè)評(píng)、個(gè)別座談的方式進(jìn)行。

1、民主測(cè)評(píng)對(duì)象：各單位安排單位職工20人參加（其中市人民醫(yī)院安排30人），主要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員德、能、勤、廉等方面情況進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，并推薦后備干部。測(cè)評(píng)表由被考核單位根據(jù)考核組要求準(zhǔn)備。

2、個(gè)別座談對(duì)象：民主測(cè)評(píng)會(huì)后，各單位分別安排5名人員進(jìn)行座談，參加座談人員為一名班子成員、一名中層干部、一名醫(yī)生、一名護(hù)士和一名后勤人員。

四、考核工作安排

市衛(wèi)生局成立由局長為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，副局長為副組長，辦公室主任由同志兼任，具體負(fù)責(zé)綜合考核的協(xié)調(diào)工作。下設(shè)三個(gè)考核組，對(duì)各單位開展工作情況進(jìn)行綜合考核（評(píng)分表格附后）。

月26日上午8點(diǎn)30分，請(qǐng)各位考核組成員到市衛(wèi)生局三樓會(huì)議室參加統(tǒng)一培訓(xùn)。

五、考核紀(jì)律

篇5

三、井下生產(chǎn)隊(duì)組及輔助隊(duì)組必須于7月28日上午10點(diǎn)以前報(bào)回一名負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的專職技術(shù)員以及一名負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的專職帶班人員，標(biāo)辦建立標(biāo)準(zhǔn)化工作群，各隊(duì)組分管標(biāo)準(zhǔn)化專職技術(shù)員于當(dāng)日早八點(diǎn)前將前日標(biāo)準(zhǔn)化所干項(xiàng)目報(bào)回到微信群，標(biāo)辦安排人員進(jìn)行檢查。

四、每日所有隊(duì)組安排本隊(duì)日常工作的同時(shí)必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作安排，未進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作安排的對(duì)隊(duì)長進(jìn)行處罰200元/次，標(biāo)準(zhǔn)化整治項(xiàng)目未進(jìn)行匯報(bào)的，處罰標(biāo)準(zhǔn)化分管技術(shù)員100元/次；匯報(bào)后不完成的處罰隊(duì)長及專業(yè)組長200元/次；匯報(bào)后完成不徹底的處罰隊(duì)長及專業(yè)組長100元/次，處罰結(jié)果當(dāng)日兌現(xiàn)并在平衡會(huì)進(jìn)行通報(bào)。

篇6

一是抓基礎(chǔ)，高起點(diǎn)建立健全基層計(jì)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

針對(duì)過去鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組基層計(jì)生服務(wù)組織，普遍存在的辦公條件差、設(shè)施簡陋和服務(wù)能力弱的問題。近年來，我們圍繞計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)、宣傳咨詢、專業(yè)人員培訓(xùn)、藥具管理、免費(fèi)發(fā)放任務(wù)，按照開展計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)和生殖保健規(guī)范服務(wù)的要求，千方百計(jì)籌措資金和設(shè)備，大力提升基層計(jì)生服務(wù)人員服務(wù)群眾的水平和能力。2009年，我們積極協(xié)調(diào)爭(zhēng)取國債資金建設(shè)項(xiàng)目，在4個(gè)農(nóng)村中心鎮(zhèn)建起了高標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)生服務(wù)大樓，2009年又確定5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了計(jì)生服務(wù)所房屋的改擴(kuò)建工作，所有新建和在建的計(jì)生服務(wù)所，都按照《農(nóng)村計(jì)劃生育服務(wù)機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，一次性達(dá)到各項(xiàng)要求。在抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)所建設(shè)的同時(shí)，我們對(duì)村組服務(wù)組織也進(jìn)行了充實(shí)和提高，全縣86個(gè)行政村，村村健全了“育齡婦女之家”，460個(gè)村民小組，組組確定了責(zé)任心較強(qiáng)的計(jì)劃生育宣傳員，使農(nóng)村計(jì)劃生育政策、宣傳咨詢和技術(shù)服務(wù)工作真正落到了實(shí)處。七年來縣站投入鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的資金已達(dá)到25萬多元。為了提升基層服務(wù)所的醫(yī)療設(shè)備、服務(wù)條件和技術(shù)水平，我們還狠抓了醫(yī)療診斷、治療設(shè)施的配套和更新?lián)Q代工作，共投入設(shè)備配套資金180萬元，為每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)所配備了乳腺診斷儀、乳腺治療儀、婦科治療儀、B超診斷儀、心電圖機(jī)、顯微鏡、供氧設(shè)備、手術(shù)床、無影燈等基本醫(yī)療設(shè)備。為了方便基層計(jì)生服務(wù)人員開展服務(wù)工作，縣計(jì)生服務(wù)站還拿出資金3600多元，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)所安裝了獨(dú)立的通訊電話，并給每個(gè)工作人員配發(fā)了服裝、聽診器、血壓表等醫(yī)療器械。通過抓基礎(chǔ)、抓配套、使全縣基層計(jì)生服務(wù)所的服務(wù)能力有了新的提高。

二是抓培訓(xùn)，大力提高各級(jí)計(jì)生技術(shù)人員和宣傳服務(wù)人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)

近年來，縣計(jì)生服務(wù)站先后選派8名醫(yī)務(wù)工作者，到省內(nèi)外醫(yī)療機(jī)構(gòu)參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和進(jìn)修深造，每年我們還邀請(qǐng)有關(guān)醫(yī)療專家，來縣站開展現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療手術(shù)示范培訓(xùn)活動(dòng)。在市縣范圍內(nèi)，我們主動(dòng)與其它醫(yī)療單位搞好協(xié)作關(guān)系，遇到醫(yī)療技術(shù)難題，及時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)專家前來現(xiàn)場(chǎng)開展指導(dǎo)和幫助，在堅(jiān)持“安全第

一、質(zhì)量第三是抓服務(wù)，全面推行“以人為本”的計(jì)生服務(wù)理念四是抓管理，不斷提高縣鄉(xiāng)計(jì)生服務(wù)和醫(yī)療服務(wù)的管理水平

在加強(qiáng)管理中，我們統(tǒng)一健全完善了“會(huì)診、轉(zhuǎn)診制度”、“藥品不良反應(yīng)報(bào)告制度”等各項(xiàng)工作制度，把群眾的利益和醫(yī)療用藥安全放在第一位，嚴(yán)格按治療程序和制度規(guī)定要求操作。在醫(yī)療用藥中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到統(tǒng)一采購，統(tǒng)一登記，計(jì)生站為全縣第一家藥品零庫存單位，無浪費(fèi)、無過期藥品，連續(xù)6年被縣藥品食品監(jiān)督局定為合格藥房?？h計(jì)生服務(wù)站擴(kuò)大醫(yī)療服務(wù)范圍以來，我們嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)部門確

定的醫(yī)療服務(wù)和藥品收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)7年口腔沒有收掛號(hào)費(fèi)，連續(xù)5年沒有向患者及育婦收取曖費(fèi)，連續(xù)6年被縣物價(jià)部門定為價(jià)格計(jì)量信得過單位，連續(xù)4年在縣委年度考核中在全縣52個(gè)事業(yè)單位中被確定為成績突出的單位。在治療檢查中也嚴(yán)格控制檢查項(xiàng)目，不增加群眾的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。同時(shí)，我們還堅(jiān)持每月一次的質(zhì)量考核工作，有專門的質(zhì)量考核小組，查醫(yī)療文書書寫、查醫(yī)療設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、衛(wèi)生等，查患者就診記錄，查治療用藥等情況，發(fā)現(xiàn)存在問題及時(shí)予以糾正，并給予扣分、經(jīng)濟(jì)處理。在對(duì)基層服務(wù)所的業(yè)務(wù)管理中，我們結(jié)合各項(xiàng)服務(wù)工作，定期走訪基層群眾，多聽取群眾對(duì)計(jì)生服務(wù)人員的意見和建議，以群眾滿意不滿意作為評(píng)定基層服務(wù)所工作的首要標(biāo)準(zhǔn)。每年我們還召開2次基層專業(yè)技術(shù)人員座談會(huì)議，既聽取意見、建議，又幫助解決好服務(wù)工作中存在的問題。多年來，我縣各級(jí)計(jì)生服務(wù)工作在上級(jí)主管部門的檢查考核中，受到了一致好評(píng)。

篇7

文字材料工作： 完成了10篇黨委會(huì)會(huì)議記錄、7篇會(huì)議座談錄音整理稿；完成了評(píng)先表彰方案、半年工作總結(jié)、年度工作總結(jié)、工作要點(diǎn)、部室目標(biāo)責(zé)任狀、統(tǒng)計(jì)簡報(bào)分析、招商引資總結(jié)等年度例行工作匯報(bào)；完成了政府年度目標(biāo)考核、檔案省特級(jí)、保密先進(jìn)單位、青年文明號(hào)、優(yōu)秀志愿者組織、人才工作先進(jìn)單位、文明單位等考核迎檢工作的相關(guān)文字材料；完成了五年工作總結(jié)、范書記別市長工作匯報(bào)、公司“十二五”項(xiàng)目庫、投融資情況匯報(bào)、縣域經(jīng)濟(jì)會(huì)交流材料、國企黨建材料、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)服務(wù)體系、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境專題報(bào)告、擴(kuò)大融資引大項(xiàng)目推進(jìn)四個(gè)襄陽建設(shè)、襄陽市舊城改造及城市綜合體項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)以及“1+X”系列等大型文字材料；完成了二期債券發(fā)行所需各項(xiàng)文字材料；完成了三萬活動(dòng)、集訓(xùn)活動(dòng)、還建房等消息報(bào)道十余篇，工作簡報(bào)四期；完成了各類會(huì)議議程、主持詞、領(lǐng)導(dǎo)講話、單項(xiàng)工作匯報(bào)等文字材料70余篇。

綜合部內(nèi)務(wù)工作： 一是重新起草了公文處理辦法；二是堅(jiān)持了綜合部工作簡報(bào)；三是協(xié)助趙部對(duì)綜合部的分工、工作任務(wù)等進(jìn)行梳理和安排。

學(xué)習(xí)情況

二是珍惜每一次外出學(xué)習(xí)考察機(jī)會(huì)。今年4月下旬，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，我和趙部長前往廈門參與了人力資源管理專題學(xué)習(xí)，讓我重新拾掇出大學(xué)時(shí)代考取人力資源管理師時(shí)的書籍資料認(rèn)真回味思索，將我個(gè)人對(duì)公司人力資源管理工作的想法和思路向績效考核辦做了匯報(bào)并貫穿在公司集團(tuán)化改革新設(shè)部室的設(shè)想中。今年11月下旬，陳總帶領(lǐng)連我在內(nèi)的四名同志參與了重慶xx年會(huì)，進(jìn)入公司以來，每年的xx會(huì)，黨委都安排我參加，是對(duì)年輕同志的關(guān)愛和培養(yǎng)，更是對(duì)我們的期望和提攜，我不敢辜負(fù)，會(huì)議上一是聽取當(dāng)年最熱門的形勢(shì)分析，二是聽取發(fā)言單位的經(jīng)驗(yàn)介紹，三是走訪了解當(dāng)?shù)爻鞘械慕ㄔO(shè)，四是在活動(dòng)中結(jié)交行業(yè)內(nèi)的同行專家，雖然每年會(huì)議的時(shí)間很短暫，接觸的人和事也有限，但是我相信只要做好積累，總會(huì)有一天摸清全國xx的家底為襄陽建投建好數(shù)據(jù)儲(chǔ)備庫。

三是把握黨委把我送出去脫崗學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在市委政研室扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)了兩個(gè)月，深刻地思考了崗位與愛好、學(xué)習(xí)與應(yīng)用、技巧與規(guī)律的關(guān)系，加強(qiáng)了對(duì)全市情況的學(xué)習(xí)了解，深化了對(duì)文字工作的認(rèn)識(shí)，更重要的是時(shí)常就工作中遇到的問題向市委政研室的“師傅”、“師兄”、“師姐”們請(qǐng)教學(xué)習(xí)，有了高人的指點(diǎn)，自己的工作質(zhì)量也大有提升。

四是堅(jiān)持在工作中學(xué)、向身邊人學(xué)、從點(diǎn)滴中學(xué)。始終牢記保持對(duì)不同工作崗位的好奇心和求知欲，積極向黨委班子成員學(xué)習(xí)靠攏，向胡總、xx、xx、xx等專業(yè)人士請(qǐng)教學(xué)習(xí)，向各部室具體經(jīng)辦人員學(xué)習(xí)咨詢；時(shí)刻提醒自己關(guān)注網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、會(huì)議材料中的時(shí)事訊息和精神；注重在工作中反思、積累；注重多看好書、多交高人、多思小事。

思想情況

篇8

崗位名稱：生產(chǎn)部運(yùn)行班長 直接上級(jí)：車間主任 所屬部門：生 產(chǎn) 部 直接下級(jí)：操 作 工 崗位職責(zé)概要：直接上級(jí)車間主任，向其匯報(bào)工作，保證完成生產(chǎn)計(jì)劃，提高工作效率，服從車間主任管理

崗位職能：管理本班組按計(jì)劃保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)計(jì)劃，提高工作效率、組織生產(chǎn)、協(xié)助并配合車間主任工作

主要職責(zé)：

1、遵守公司/部門的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理規(guī)定，并監(jiān)督本班員工嚴(yán)格遵守。

2、提前半小時(shí)到崗，遲到一次扣0.5分。班前計(jì)劃輔料，班中關(guān)注全線運(yùn)行和油位變化，及時(shí)排除設(shè)備故障，班后總結(jié)安全、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提輔料（最少保證次日1小時(shí)使用，影響次日開機(jī)的每次罰款30元）、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)辦公室；因缺油停機(jī)一次罰款30元；班后不站隊(duì)總結(jié)分析生產(chǎn)情況和安全，缺少一次罰款30元。

3、認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)。落實(shí)好車間主任下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)巡檢，控制好當(dāng)班產(chǎn)品質(zhì)量，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，降低成本，組織調(diào)用本班人員，監(jiān)督做好各項(xiàng)原始記錄，負(fù)責(zé)安排領(lǐng)、退的物料并核實(shí)數(shù)量，質(zhì)量；班后將實(shí)際產(chǎn)量與裝箱工核實(shí)準(zhǔn)確。

4、負(fù)責(zé)本班產(chǎn)品質(zhì)量的檢查與監(jiān)督，并詳細(xì)記錄，出現(xiàn)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，快速處理，爭(zhēng)取將不良損失降至最低程度。每天檢查所有記錄，填寫生產(chǎn)計(jì)劃書（注明時(shí)間、班次、計(jì)劃數(shù)量）。

5、加強(qiáng)執(zhí)行力，對(duì)上級(jí)安排工作如有異議及時(shí)提出合理建議，無意見必須堅(jiān)決執(zhí)行，不落實(shí)或沒完成且不匯報(bào)的，給予責(zé)任人罰款50元，考核扣1分。

6、監(jiān)督員工的勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)指出和糾正，必要時(shí)有權(quán)按照公司制度處罰；對(duì)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不制止的，連帶50%罰款；有權(quán)對(duì)優(yōu)秀員工提名獎(jiǎng)勵(lì)。

7、開停機(jī)必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，無故停機(jī)給予責(zé)任人罰款50元，考核扣1分。

8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生必須保持無雜物、無廢料、無垃圾、無灰塵。達(dá)到6s標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)檢查時(shí)，責(zé)任區(qū)內(nèi)出現(xiàn)問題給予班組長罰款10元/項(xiàng)連帶。注塑車間、吹瓶區(qū)、上瓶區(qū)、空壓機(jī)房、配電室、吹瓶班長負(fù)責(zé)；灌裝區(qū)、開箱區(qū)、調(diào)和油房、空調(diào)室：運(yùn)行班長負(fù)責(zé)；

9、嚴(yán)格交接班，做到垃圾桶每天必清，回油罐保持沒有雜物，及時(shí)治理跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，地面出現(xiàn)有油污現(xiàn)象時(shí)，灌裝工清理不及時(shí)，給予班長罰款10元連帶責(zé)任。

10、吹瓶班長負(fù)責(zé)吹瓶工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)與考核，負(fù)責(zé)單機(jī)考核、運(yùn)行記錄等相關(guān)材料的落實(shí)與監(jiān)督，負(fù)責(zé)產(chǎn)品區(qū)分、設(shè)備劃分、落實(shí)到人，做好各瓶胚供應(yīng)商質(zhì)量情況匯總及相關(guān)數(shù)據(jù)的總結(jié)，每月形成書面材料30日前上報(bào)車間主任存檔，逾期完不成或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)罰款50元，考核扣1分。

11、各班長班后辦公室統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，無其它任務(wù)方可下班，否則按早退處罰。

12、發(fā)現(xiàn)弄虛作假不處理和故意隱瞞的，根據(jù)情況給予50—500元罰款。

13、努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)和管理知識(shí)，不斷提升自己，滿足公司發(fā)展的需求。

篇9

1、各校普遍重視本次考核工作，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)均到位接受考核，教師都能配合參加各種會(huì)議，并積極上網(wǎng)測(cè)評(píng)校長。

2、 各校普遍重視制度建設(shè)，各種制度注意匯編成冊(cè)，臺(tái)賬材料豐富。在考核時(shí)，有專人配合，及時(shí)提供材料方便考核組檢查。

3、 各校普遍重視安全工作，無論是臺(tái)賬上還是校長匯報(bào)中，都能突出的反映出來，教師也很認(rèn)可“安全重于泰山”。

4、 績效工資政策普遍受到山區(qū)教師歡迎，關(guān)鍵是70%發(fā)到卡上就已經(jīng)高于原工資，山區(qū)老師已經(jīng)看到實(shí)惠。老教師也認(rèn)為，即使后30%都沒有了，也心滿意足了。

二、存在的主要問題

1、 教學(xué)質(zhì)量普遍比較低下，教研活動(dòng)質(zhì)量不高，以課題研究方式尋求提高教育教學(xué)質(zhì)量提高的學(xué)校極少。

2、 科技節(jié)、藝術(shù)節(jié)、讀書節(jié)活動(dòng)開展不多，特別是科技活動(dòng)甚少。

3、 德育工作專題研討極少，一般都是散見于周一教師會(huì)議。由于教師對(duì)每周長會(huì)比較反感，使得德育工作沒能真正受到重視。另，心理健康教育普遍比較薄弱，盡管名義上都配備了兼職教師，但真正開展心理咨詢輔導(dǎo)的寥寥無幾。

4、 管理水平不高，遠(yuǎn)未達(dá)到科學(xué)管理的要求。一些學(xué)?？啃牡厣屏贾涡＃恍W(xué)?？扛邏菏侄沃涡?，一些學(xué)校靠粗暴方法治校，還有一些學(xué)校校長進(jìn)取心不強(qiáng)，能穩(wěn)住學(xué)校就算萬事大吉。的學(xué)校班子集體領(lǐng)導(dǎo)力欠佳，許多中層干部校長唯上，缺乏主人翁意識(shí)。與校長關(guān)系好的，鞍前馬后，淪為跑腿;與校長關(guān)系不好的，故意扯皮，工作晾著。

三、考核結(jié)果

考核分較高的學(xué)校是楓林福和希望小學(xué)、嶺頭中學(xué)、張溪學(xué)校、鶴盛中學(xué)、巖坦中學(xué)?？己朔州^高的校長是上述學(xué)校的校長及其他校級(jí)干部。沒有低于考核平均分80%的學(xué)校，也沒有低于考核平均分80%的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

(說明：校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還沒計(jì)入局領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)打分，最終結(jié)果可能會(huì)有變化。)

四、幾點(diǎn)思考

1、 教育規(guī)范管理中“度”的把握

沒有規(guī)矩不成方圓，但過于強(qiáng)調(diào)量化，過于看重臺(tái)賬，可能會(huì)造成弄虛作假盛行。一旦虛假成為習(xí)慣，將貽害無窮。如果走向另一個(gè)極端，沒有科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，也是不行的。如“校長合格不合格，教師說了算”,如果真是這樣，就是簡單化的評(píng)估，又是典型的人治表現(xiàn)。我們的考核，既不是教師說了算，也不是局領(lǐng)導(dǎo)說了算，也不是考核組說了算。我們是綜合考核，追求的是科學(xué)管理。

2、 績效工資的正當(dāng)性問題

篇10

以黨的十七屆五中全會(huì)、省委十屆十四次全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度。以《省地市級(jí)政府耕地保護(hù)責(zé)任目標(biāo)考核辦法》為重點(diǎn)，以尚志市年度耕地保護(hù)責(zé)任目標(biāo)自查為基礎(chǔ)，進(jìn)行復(fù)核檢查，整改補(bǔ)充完善，全力做好尚志市耕地保護(hù)責(zé)任目標(biāo)履行情況檢查的迎檢工作。

二、復(fù)核檢查依據(jù)

省人民政府《關(guān)于印發(fā)省地市級(jí)政府耕地保護(hù)責(zé)任目標(biāo)考核辦法的通知》。

三、復(fù)核檢查內(nèi)容

重點(diǎn)對(duì)年度耕地保護(hù)情況進(jìn)行復(fù)核檢查。具體內(nèi)容：

（一）復(fù)核檢查耕地保有量變化情況。根據(jù)土地利用變更調(diào)查，年耕地面積變化情況，重點(diǎn)復(fù)核檢查建設(shè)占用、災(zāi)害損毀、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、生態(tài)退耕占用耕地和補(bǔ)充耕地情況，并對(duì)耕地凈增減情況及原因作出分析說明。

（二）復(fù)核檢查基本農(nóng)田面積變化情況。依據(jù)《基本農(nóng)田保護(hù)條例》及有關(guān)規(guī)定，復(fù)核檢查基本農(nóng)田面積變化情況，重點(diǎn)復(fù)核非農(nóng)業(yè)建設(shè)占用、生態(tài)退耕、綠色通道建設(shè)、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整或其它原因減少基本農(nóng)田情況；非農(nóng)業(yè)建設(shè)占用包括國務(wù)院批準(zhǔn)非農(nóng)業(yè)建設(shè)占用、市級(jí)以下政府通過修改土地利用總體規(guī)劃實(shí)際占用、未經(jīng)批準(zhǔn)占用情況；復(fù)核檢查補(bǔ)劃基本農(nóng)田，包括補(bǔ)劃的面積、區(qū)位、質(zhì)量情況；復(fù)核檢查基本農(nóng)田日常臺(tái)帳管理、信息化建設(shè)、保護(hù)標(biāo)志的設(shè)立等。對(duì)基本農(nóng)田凈增減情況及原因作出分析說明。

（三）復(fù)核檢查土地利用總體規(guī)劃執(zhí)行情況。重點(diǎn)復(fù)核檢查我市土地利用規(guī)劃調(diào)整情況，特別是非農(nóng)業(yè)建設(shè)占用基本農(nóng)田調(diào)整土地利用總體規(guī)劃情況，包括規(guī)劃調(diào)整的次數(shù)、批準(zhǔn)機(jī)關(guān)、項(xiàng)目性質(zhì)、涉及的土地面積、地類、區(qū)位。對(duì)調(diào)整原因及情況做出說明。

（四）復(fù)核檢查土地利用年度計(jì)劃執(zhí)行情況。依據(jù)土地利用年度和土地利用變更調(diào)查成果，重點(diǎn)復(fù)核新增建設(shè)用地計(jì)劃執(zhí)行情況，包括新增建設(shè)占用耕地計(jì)劃指標(biāo)安排和實(shí)際使用情況，實(shí)際建設(shè)占用耕地情況，并對(duì)超計(jì)劃用地要做出說明。

（五）復(fù)核檢查補(bǔ)充耕地計(jì)劃執(zhí)行情況。依據(jù)土地利用年度補(bǔ)充計(jì)劃指標(biāo)，復(fù)核檢查年實(shí)際補(bǔ)充耕地情況，包括使用新增建設(shè)用地土地有償使用費(fèi)、耕地開墾費(fèi)以及社會(huì)資金用于補(bǔ)充耕地的情況，并對(duì)未完成補(bǔ)充耕地計(jì)劃的情況和原因作出說明。

（六）復(fù)核檢查耕地占補(bǔ)平衡落實(shí)情況。依據(jù)耕地占補(bǔ)平衡有關(guān)規(guī)定，復(fù)核檢查年度完成法定占補(bǔ)平衡任務(wù)（城市、集鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村和單獨(dú)選址建設(shè)用地占補(bǔ)）情況，包括建設(shè)項(xiàng)目與補(bǔ)充耕地項(xiàng)目掛鉤、先補(bǔ)后占，誰占誰補(bǔ)、補(bǔ)充耕地?cái)?shù)量質(zhì)量、項(xiàng)目后期管理等情況。

（七）復(fù)核檢查耕地質(zhì)量建設(shè)和保護(hù)情況。重點(diǎn)復(fù)核檢查現(xiàn)有耕地、基本農(nóng)田建設(shè)情況，包括開展耕地及基本農(nóng)田整理的規(guī)模及比例；耕地質(zhì)量建設(shè)和監(jiān)管的制度建設(shè)和落實(shí)情況。

（八）復(fù)核檢查耕地保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)情況。重點(diǎn)復(fù)核檢查耕地保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)、實(shí)施考核、落實(shí)獎(jiǎng)懲等情況，耕地保護(hù)激勵(lì)機(jī)制建立、經(jīng)費(fèi)保障情況，以及在市政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府分解指標(biāo)、簽訂責(zé)任書等情況。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為做好年度省級(jí)政府耕地保護(hù)責(zé)任目標(biāo)履行情況檢查的工作，成立年度尚志市政府耕地保護(hù)責(zé)任目標(biāo)履行情況檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長為紀(jì)慶利副市長，副組長為政府辦主任胡警鐘，市國土資源局、市農(nóng)委、市統(tǒng)計(jì)局主要領(lǐng)導(dǎo)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組在尚志市國土資源局下設(shè)辦公室，主要負(fù)責(zé)檢查工作的組織實(shí)施、綜合協(xié)調(diào)、材料組織、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、接待聯(lián)絡(luò)等。

五、工作分工

市政府組織國土資源和農(nóng)業(yè)管理等有關(guān)部門補(bǔ)充完善各項(xiàng)檢查內(nèi)容，準(zhǔn)確填寫附表1、2、3、4、5、6、7、8，待市政府審核簽章后于2月18日將附表1、2、3、4、5、6報(bào)國土資源局分管室審核，附表7、8報(bào)省農(nóng)委分管部門審核。

六、有關(guān)要求

篇11

1 背景

翻轉(zhuǎn)課堂的核心是先學(xué)后教、邊學(xué)邊教，學(xué)在前，教在后。其問題在于，學(xué)生憑什么要去學(xué)全新的東西？怎么學(xué)？學(xué)到什么程度？而翻轉(zhuǎn)課堂的要點(diǎn)應(yīng)該是：圍繞教學(xué)目標(biāo)，直奔主題;展示知識(shí)的發(fā)生、發(fā)展、應(yīng)用、相互關(guān)系;多運(yùn)用歸納思維，少一點(diǎn)演繹思維;盡量讓學(xué)生歸納整理，教師點(diǎn)撥與延伸。翻轉(zhuǎn)課堂的優(yōu)勢(shì)在于從先教后學(xué)到先學(xué)后教，學(xué)生從被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)學(xué)習(xí)，學(xué)生可以學(xué)習(xí)兩遍――第一遍，帶著問題自己學(xué)，第二遍，再集中解決重難點(diǎn)問題。但翻轉(zhuǎn)課堂的局限是在知識(shí)傳授中，教師肢體語言、人格魅力缺失;新課、鞏固課、復(fù)習(xí)課、講評(píng)課，教學(xué)目標(biāo)難以定位;受制于學(xué)生的學(xué)習(xí)內(nèi)驅(qū)力，沒有預(yù)習(xí)，課堂就成為空中樓閣;課堂起點(diǎn)提高后，不同程度的學(xué)生可能拉大差距。

我在上學(xué)期《建筑功能及建筑構(gòu)造分析》課程的教學(xué)過程中，進(jìn)行了翻轉(zhuǎn)課堂與過程考核相結(jié)合的實(shí)踐，有收獲亦有不足，現(xiàn)對(duì)實(shí)踐情況介紹如下。

2 實(shí)施情況

《建筑功能及建筑構(gòu)造分析》課程的主要任務(wù)：一是重點(diǎn)闡述民用建筑構(gòu)造原理和構(gòu)造方法，重點(diǎn)分析建筑各部分的功能及構(gòu)造;二是介紹建筑設(shè)計(jì)原理的基本知識(shí);三是扼要闡述工業(yè)建筑的一般構(gòu)造原理和常用的構(gòu)造方法;四是同步介紹房屋建筑設(shè)計(jì)的現(xiàn)行行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)本課程特性和學(xué)校剛搬校區(qū)的時(shí)機(jī)，我在任教該課程時(shí)增加了“找茬”（所謂“找茬”是指在本門課程主要知識(shí)點(diǎn)傳授至50%左右，讓學(xué)生利用已學(xué)知識(shí)點(diǎn)，在已建建筑物中用手中的相機(jī)去找尋與建筑構(gòu)造、建筑設(shè)計(jì)規(guī)范不相符或不合理的地方，并通過咨詢或上網(wǎng)等方式，分析出現(xiàn)這些不相符的原因，最后進(jìn)行匯報(bào)、質(zhì)詢的一種形式）這一過程考核的環(huán)節(jié)。

2.1調(diào)整成績比例，增加過程考核比重

本課程為50學(xué)時(shí)，因此沒有安排半期考試，按學(xué)校規(guī)定其成績構(gòu)成應(yīng)為“平時(shí)∶期末=3∶7”，而我把它調(diào)整為“平時(shí)∶匯報(bào)∶期末=2∶5∶3”。

2.2改變考核形式及內(nèi)容

2.2.1平時(shí)成績

平時(shí)考核主要包括出勤、課堂表現(xiàn)、回答問題的積極性和準(zhǔn)確性，占10%;平時(shí)作業(yè)占10%。每一次作業(yè)均要根據(jù)學(xué)生完成的量和質(zhì)，給予評(píng)定等級(jí)，如A、A-、B+、B、B-……

2.2.2把翻轉(zhuǎn)課堂與過程考核相結(jié)合得匯報(bào)成績

（1）分組：原則上10個(gè)班干部分別為10個(gè)組的組長，當(dāng)然也可自薦為組長，人員自由組合，每組最多不超過5人，最少不少于4人。通過實(shí)際分組看，每班有2～3組的組長不是班干部，充分說明學(xué)生有自己的判斷和鑒別能力。

（2）任務(wù)：①分組完成校區(qū)所有房屋建筑（1至8公寓、1至7教學(xué)樓、辦公樓、五三樓、食堂、體育場(chǎng)、軍體樓、學(xué)生活動(dòng)中心等）的構(gòu)造或設(shè)計(jì)缺陷（如房間尺寸與模數(shù)是否相符、地基與基礎(chǔ)處理、地下室處理、墻體構(gòu)造、樓板層與地面、吊頂、樓梯、屋頂、門和窗、變形縫、建筑節(jié)能、房間的功能及交通聯(lián)系等）的拍照收集工作。各組自選一棟樓房的某一層或某幾層，組與組間不重復(fù)，此工作由學(xué)習(xí)委員或班長進(jìn)行協(xié)調(diào)。

②針對(duì)收集的資料，首先從構(gòu)造上進(jìn)行分析是否合理，是否滿足規(guī)范要求，再從工序、工藝上分析可能存在的問題及解決措施或方法。（采用查書、上網(wǎng)、咨詢等方式）

從實(shí)施情況看，各組同學(xué)結(jié)合已經(jīng)或?qū)⒁v授的內(nèi)容，通過咨詢、上網(wǎng)等手段，復(fù)習(xí)或提前預(yù)習(xí)要用到的構(gòu)造或設(shè)計(jì)知識(shí)，再對(duì)發(fā)現(xiàn)的房屋構(gòu)造或設(shè)計(jì)缺陷進(jìn)行分析，查找原因和解決方法，極大地提升了學(xué)習(xí)主動(dòng)性，形成學(xué)生為主導(dǎo)、教師為指導(dǎo)的學(xué)習(xí)新常態(tài)。

③制作匯報(bào)PPT。分組制作匯報(bào)PPT，由組長或組員進(jìn)行匯報(bào)。一是采集的相片展示（采集地點(diǎn)、現(xiàn)象、采集人）;二是構(gòu)造層次分析（通過什么方式得來？是否符合規(guī)范要求？分析人？）;三是工序、工藝分析（通過什么方式得來？可能存在什么問題？應(yīng)該如何解決？）。

匯報(bào)人匯報(bào)完畢后，每個(gè)組員補(bǔ)充，并說明自己在其中的作用和完成任務(wù)的多少。

從實(shí)施情況看，每個(gè)班有3～4組的匯報(bào)人不是組長，而組長對(duì)人員都進(jìn)行了分工，如攝影、查閱資料、形成文字、制作PPT或視頻、組織討論、匯報(bào)演練、主匯報(bào)，說明各組同學(xué)或組長能夠根據(jù)組員所長進(jìn)行合理分工，既培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作，又培養(yǎng)了組織能力。

通過匯報(bào)看，大部分組員都能針對(duì)收集的構(gòu)造問題，學(xué)習(xí)或咨詢?nèi)绾谓鉀Q這些問題，實(shí)現(xiàn)了把課堂交給學(xué)生，老師負(fù)責(zé)在課堂上為學(xué)生指導(dǎo)、答疑并安排下一階段的任務(wù)，體現(xiàn)了翻轉(zhuǎn)課堂的特性。

（3）成績?cè)u(píng)定

①匯報(bào)順序：現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽簽

②匯報(bào)時(shí)間：每組匯報(bào)時(shí)間須在13min～15min之間，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有匯報(bào)完畢，扣10分。這就要求組長要組織組員和匯報(bào)人在場(chǎng)下多次演練，通過演練發(fā)現(xiàn)問題，不斷修改和完善。

③根據(jù)匯報(bào)質(zhì)量，給小組人員當(dāng)場(chǎng)評(píng)定分?jǐn)?shù)：在實(shí)施過程中，各組爭(zhēng)先匯報(bào)，根本沒有用上提前準(zhǔn)備的抽簽號(hào)。在第一次匯報(bào)組完成匯報(bào)后，針對(duì)存在的問題和不足，我給予了較長時(shí)間的點(diǎn)評(píng)，且讓第二次匯報(bào)與第一次匯報(bào)又間隔了幾天，因此剩下的組都對(duì)已經(jīng)提交的匯報(bào)PPT進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，在這個(gè)補(bǔ)充和完善的過程中同學(xué)們?cè)俅芜M(jìn)行了學(xué)習(xí)。在匯報(bào)完成后，我對(duì)組員進(jìn)行了質(zhì)疑，并請(qǐng)組長按照完成任務(wù)的功勞大小，給予同組成員進(jìn)行排序，考核同學(xué)的公益性、謙讓性和集體性。

2.2.3期末成績

在期末試卷考核中也加入了校區(qū)構(gòu)造上的分析題，讓同學(xué)們學(xué)有所用。

3 收獲與難點(diǎn)

3.1收獲

每個(gè)同學(xué)都積極參與這項(xiàng)任務(wù)，學(xué)會(huì)了分工合作，學(xué)會(huì)了對(duì)資料的收集、整理，學(xué)會(huì)了解決問題的處理方式，學(xué)會(huì)了正確使用常用辦公軟件，甚至有一個(gè)組還制作了匯報(bào)視頻材料。在這個(gè)過程中，學(xué)生無壓力，學(xué)得開心、做得開心，他們感覺學(xué)習(xí)也是快樂的！

3.2難點(diǎn)

3.2.1課程內(nèi)容設(shè)計(jì)

在課程內(nèi)容設(shè)計(jì)上，一是需要老師能準(zhǔn)確把握本課程的培養(yǎng)目標(biāo)和定位，如果是青年老師，就需要教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的老師多給予指點(diǎn);二是要對(duì)課程內(nèi)容按照翻轉(zhuǎn)課堂和學(xué)生自學(xué)的需要進(jìn)行重新劃分，對(duì)老師的教學(xué)能力要求較高。

3.2.2學(xué)生資料收集的過程控制

學(xué)生在資料收集、整理、照片選取、網(wǎng)上資料的歸類等方面都需要老師定時(shí)和不定時(shí)地檢查和指導(dǎo)，督促學(xué)生按計(jì)劃進(jìn)行。學(xué)生收集資料的過程就是學(xué)習(xí)過程，如何調(diào)動(dòng)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的興趣，是一個(gè)值得深入研究的問題。

3.2.3匯報(bào)時(shí)間及過程控制

一個(gè)大節(jié)課一般只能匯報(bào)3組，如果問題較多的話，可能一個(gè)大節(jié)最多能匯報(bào)2組，因此總體需要的時(shí)間較長。這就需要老師在編制授課計(jì)劃時(shí)，系統(tǒng)安排講授、指導(dǎo)、匯報(bào)和點(diǎn)評(píng)的時(shí)間，保證課程培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);在匯報(bào)過程中，嚴(yán)格控制匯報(bào)時(shí)間，讓學(xué)生養(yǎng)成提前準(zhǔn)備的習(xí)慣;在點(diǎn)評(píng)時(shí)，注意調(diào)動(dòng)其他學(xué)生的積極性和參與性。學(xué)生在匯報(bào)中出現(xiàn)的問題五花八門，其點(diǎn)評(píng)既是考核學(xué)生也是考核老師，對(duì)老師的專業(yè)能力要求較高，需要老師提前準(zhǔn)備，擴(kuò)大知識(shí)面。

總之，這次改革是成功的，但也存在不足。一是，并不是所有的課堂都能、都要“翻轉(zhuǎn)”過來，一些知識(shí)還是需要傳授，而究竟哪些學(xué)科、專業(yè)、課程或者知識(shí)點(diǎn)更適合“翻轉(zhuǎn)課堂”，的確需要深入研究;二是，如何更好地把過程考核和翻轉(zhuǎn)課堂相結(jié)合;三是考核各個(gè)階段所占比例是否科學(xué)、合理，還有待繼續(xù)探索;四是一門課程中所有的知識(shí)點(diǎn)并不是都能進(jìn)行翻轉(zhuǎn)的，需要對(duì)部分知識(shí)點(diǎn)先行講授，合理劃分翻轉(zhuǎn)的節(jié)點(diǎn)。