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篇1

對(duì)于這次招聘會(huì)，我的看法如下：

本次招聘會(huì)幾乎不需要真正意義上的高水平人才，很多公司都只是招聘文秘技工、營(yíng)銷(xiāo)人員，90%以上的學(xué)歷要求是大中專(zhuān)以上。有部分崗位雖對(duì)身高、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)提出要求，但總的來(lái)說(shuō)，對(duì)學(xué)歷的要求低，崗位偏向于簡(jiǎn)單的操作、銷(xiāo)售。

經(jīng)過(guò)在里面一個(gè)近小時(shí)的觀察，我發(fā)現(xiàn)，這里面沒(méi)有適合我的公司或者崗位，也沒(méi)有我所需要的。或許是自己對(duì)自己的要求高了一些，但我確實(shí)沒(méi)看到法學(xué)專(zhuān)業(yè)的招聘。其實(shí)，法學(xué)專(zhuān)業(yè)所面向的崗位，很少與招聘有關(guān)。一般以機(jī)關(guān)、事業(yè)單位為主。

招聘會(huì)上人山人海，人挨人，人擠人。雖然看上去人才濟(jì)濟(jì)，但多數(shù)是大專(zhuān)及以下的，此外，名校學(xué)子就更少?？傮w而言，應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)水平不足。

唯一吸引我的也只是慈溪市機(jī)關(guān)事業(yè)單位面向全國(guó)公開(kāi)招聘緊缺專(zhuān)業(yè)人才，雖然提出了各種要求，學(xué)歷也在本科以上，但仔細(xì)看，所招的幾乎都是經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的人才，沒(méi)有一個(gè)崗位需要法學(xué)專(zhuān)業(yè)的人才。但很奇怪的是公司、銀行都是門(mén)庭若市，而恰恰是機(jī)關(guān)事業(yè)單位門(mén)可羅雀。從這一點(diǎn)上也可以看出，本次招聘會(huì)學(xué)歷要求比較低。

看著大家很焦急的尋找自己想要的崗位，我們的心情還是挺平靜的，但也總結(jié)出不少問(wèn)題。不少前輩得出了各種大學(xué)生就業(yè)難的理由：

第一，由于中國(guó)國(guó)際分工地位的處于國(guó)際分工的底部，使得中國(guó)就業(yè)上呈現(xiàn)“白領(lǐng)需求不足”的狀況，這是中國(guó)大學(xué)生就業(yè)難的主要原因。這一問(wèn)題的存在，使得中國(guó)的大學(xué)生就業(yè)崗位與擴(kuò)招之后的龐大畢業(yè)生數(shù)量之間，形成巨大的落差，變成一個(gè)結(jié)構(gòu)性的困難而長(zhǎng)期無(wú)法解決，以后會(huì)表現(xiàn)得越來(lái)越嚴(yán)重，而且還將因此降低大學(xué)生的談判地位，引發(fā)其他嚴(yán)重問(wèn)題。

第二個(gè)原因是中國(guó)高等教育的質(zhì)量問(wèn)題，特別是文科教育質(zhì)量極為低下。根本原因是教學(xué)內(nèi)容的“全盤(pán)西化”，幾乎不針對(duì)中國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)，學(xué)生經(jīng)過(guò)大學(xué)數(shù)年的學(xué)習(xí)之后，對(duì)于現(xiàn)實(shí)社會(huì)的狀況仍然是十分隔膜，這也嚴(yán)重不利于學(xué)生的就業(yè)。

此外，由于急劇擴(kuò)招帶來(lái)需求關(guān)系的變化，因此在擇業(yè)方面大學(xué)生的談判地位急劇下降，這不僅表現(xiàn)在收入水平的下降，還表現(xiàn)在就業(yè)單位因此提出許多不合理的要求，拒絕承擔(dān)大學(xué)生就業(yè)后的“在崗培訓(xùn)”費(fèi)用。

篇2

招聘我們專(zhuān)業(yè)的企業(yè)我大概看了看，梅州正方網(wǎng)絡(luò)有限公司是唯一一家名聲還過(guò)得去而且條件也不錯(cuò)的，其他的一些企業(yè)情況差不多這樣子了。

我站在一個(gè)招聘的位置前，我看見(jiàn)幾位應(yīng)該是應(yīng)屆畢業(yè)生的學(xué)長(zhǎng)遞上自己的簡(jiǎn)歷，咨詢(xún)著有關(guān)信息，并與公司的應(yīng)聘人員認(rèn)真的交談著，似乎該公司的應(yīng)聘人員對(duì)這幾位學(xué)長(zhǎng)的表現(xiàn)感到滿(mǎn)意，雙方則定了第二輪的面試時(shí)間，不知為什么，那一刻，我心里欣慰的一笑，也許也是在替學(xué)長(zhǎng)第一輪面試的順利通過(guò)而開(kāi)心吧。

在會(huì)場(chǎng)中，其他的畢業(yè)生也是滿(mǎn)懷信心地與面試官交談著，言語(yǔ)中很難看出這是一群剛踏出校園走進(jìn)社會(huì)的應(yīng)屆畢業(yè)生?？粗麄冋勍伦匀?，信心充分的樣子，我想他們一定也是在會(huì)前做好了充分的準(zhǔn)備的。這次招聘會(huì)對(duì)于每個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生而言都是受益匪淺的，因?yàn)橐淮蔚某晒Φ拿嬖?、談判，在背后支撐的往往是多方面的因素?/p>

看了大半天也學(xué)到了一些具體的可值得參考的東西。要想在幾分鐘內(nèi)把自己從眾人突出來(lái)，的確不是很容易，不管你實(shí)在有多大能耐。

1、招聘會(huì)其實(shí)不是很公平的，最好早點(diǎn)去，這樣他就會(huì)有比較大的熱情，問(wèn)你很多問(wèn)題，然后就在你的簡(jiǎn)歷上寫(xiě)下意見(jiàn)，那就是他以后要考慮的地方，我有學(xué)長(zhǎng)幾次都比較后才去，論到他時(shí)，他們應(yīng)該是招得差不多了，也就隨便問(wèn)他點(diǎn)問(wèn)題，然后就把他簡(jiǎn)歷放一邊，叫他等通知，那就沒(méi)戲了。

2、會(huì)前要明確自身?xiàng)l件，不要眼高手低，更不能自卑。事先打印出簡(jiǎn)歷，把自己的工作經(jīng)歷及求職意向清楚表達(dá)。在簡(jiǎn)歷中把自己的聯(lián)系方式注明，使用人單位能及時(shí)與你取得聯(lián)系。

3、保證良好的精神面貌。年輕的畢業(yè)生應(yīng)該朝氣蓬勃、充滿(mǎn)自信，要相信自己所掌握的知識(shí)和技能一定能勝任要從事的工作。

4、交談不必太早。進(jìn)入招聘會(huì)場(chǎng)后，最好是先盡快地瀏覽一遍，對(duì)到場(chǎng)單位情況做個(gè)初步了解，然后根據(jù)自己的求職意向，確定幾個(gè)重點(diǎn)，安排好主次，再去交談。

5、重視舉止形象。畢業(yè)生要掌握必要的禮儀和談話(huà)技巧，并要適當(dāng)?shù)亍鞍b“自己。面談時(shí)，避免先談待遇，如果能就單位的情況談些有深度的看法或建議，是最好不過(guò)

6、面視官一般就兩三個(gè)，這樣投簡(jiǎn)歷就有區(qū)別了，你要觀察哪個(gè)才是主考，哪個(gè)是輔助的，一般技術(shù)類(lèi)的，男的都是主考，旁邊的是女的，他是為了應(yīng)付人多的時(shí)候，收簡(jiǎn)歷的，機(jī)械得問(wèn)你一些問(wèn)題就叫你走了，記號(hào)都不做，虧啊。我有次在招聘會(huì)就是一個(gè)女的收我簡(jiǎn)歷，隨便聊了就撤了，而我同學(xué)在旁邊問(wèn)了很多專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，越問(wèn)越投入，結(jié)果可想而知，他得到面視通知，而我石沉大海

7、就是專(zhuān)業(yè)的基本知識(shí)一定要懂，最好溫習(xí)下以前的書(shū)，因?yàn)楹芏喽纪?，所以，?jīng)常簡(jiǎn)單的問(wèn)題一問(wèn)三不知，這樣你out啦。

8、善咨詢(xún)、問(wèn)明白。應(yīng)仔細(xì)詢(xún)問(wèn)招聘單位的詳細(xì)情況，包括單位的上級(jí)主管部門(mén)、所有制性質(zhì)、法人、招聘的內(nèi)容和目的、用工形式、工作時(shí)間、月薪支付等等，既做到心中有數(shù)，還可以去發(fā)現(xiàn)招聘單位及招聘人員有無(wú)破綻，了解其真實(shí)情況。

9、多小心、防受騙。近年來(lái)，一些騙子利用招聘大會(huì)行騙的事時(shí)有發(fā)生，其手法往往并不高明，但總能得手，主要是不少應(yīng)聘者缺乏必要的自我保護(hù)意識(shí)。

10、簽約一定要慎重。畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書(shū)是一種就業(yè)合同，具有法律效力，簽約不可隨便。簽約時(shí)應(yīng)基本了解單位的大致情況。

從人群中擠了出來(lái)，稍稍的嘆了口氣，這嘆氣不為別的，只是從這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)中脫身出來(lái)似乎令自己全身心的放松一樣。經(jīng)過(guò)這場(chǎng)招聘會(huì)，我深受體會(huì)，是這場(chǎng)招聘會(huì)讓我深刻的體會(huì)到了現(xiàn)代社會(huì)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈。我在思考著，我覺(jué)得我們平時(shí)應(yīng)該積累以下幾個(gè)方面的知識(shí)，提高自身的發(fā)展能力，它們是：

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必須具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)；

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掌握就業(yè)相關(guān)知識(shí)、信息；

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在生活中培養(yǎng)良好的人際交往能力、表達(dá)能力；

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對(duì)人才要求的洞察力、敏銳力；

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面試技巧、心里狀態(tài)的調(diào)整；

篇3

來(lái)賓中科環(huán)保有限公司，民營(yíng)企業(yè)，招火電廠集控運(yùn)行人員女性3人，男性7人，考核期工資900元 ，轉(zhuǎn)正后1500以上，包住宿，購(gòu)買(mǎi)五險(xiǎn)一金。

廣西南寧鳳凰紙業(yè)有限公司，國(guó)有企業(yè)，招司爐一人，男性，考核期工資1300元，轉(zhuǎn)正后工資1800元，包住宿，購(gòu)買(mǎi)五險(xiǎn)一金。

南寧勁達(dá)興紙漿有限公司，中外合資企業(yè)，招副司爐2人，電氣運(yùn)行副值2人，考核期工資1200元，轉(zhuǎn)正后工資1500-2500元。包住宿，購(gòu)買(mǎi)五險(xiǎn)一金。還有一些企業(yè)情況差不多這樣子了。

我站在一個(gè)招聘的位置前，我看見(jiàn)幾位應(yīng)該是應(yīng)屆畢業(yè)生的學(xué)長(zhǎng)遞上自己的簡(jiǎn)歷，咨詢(xún)著有關(guān)信息，并與公司的應(yīng)聘人員認(rèn)真的交談著，似乎該公司的應(yīng)聘人員對(duì)這幾位學(xué)長(zhǎng)的表現(xiàn)感到滿(mǎn)意，雙方則定了第二輪的面試時(shí)間，不知為什么，那一刻，我心里欣慰的一笑，也許也是在替學(xué)長(zhǎng)第一輪面試的順利通過(guò)而開(kāi)心吧。

在會(huì)場(chǎng)中，其他的畢業(yè)生也是滿(mǎn)懷信心地與面試官交談著，言語(yǔ)中很難看出這是一群剛踏出校園走進(jìn)社會(huì)的應(yīng)屆畢業(yè)生?？粗麄冋勍伦匀?，信心充分的樣子，我想他們一定也是在會(huì)前做好了充分的準(zhǔn)備的。這次招聘會(huì)對(duì)于每個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生而言都是受益匪淺的，因?yàn)橐淮蔚某晒Φ拿嬖?、談判，在背后支撐的往往是多方面的因素。步?1世紀(jì)的門(mén)檻，意味著我們將面臨更多的機(jī)遇，更重要的是我們同時(shí)也在面對(duì)著更大的挑戰(zhàn)。時(shí)下，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)對(duì)人才的要求逐步的提升，就業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，給畢業(yè)生們帶來(lái)了很大的壓力跟挑戰(zhàn)。那么，怎樣才能在這樣的壞境喜愛(ài)成功地有校園邁入社會(huì)，這是每一個(gè)畢業(yè)生都該思索的問(wèn)題。

看了大半天也學(xué)到了一些具體的可值得參考的東西。要想在幾分鐘內(nèi)把自己從眾人突出來(lái)，的確不是很容易，不管你實(shí)在有多大能耐。

1、招聘會(huì)其實(shí)不是很公平的，最好早點(diǎn)去，這樣他就會(huì)有比較大的熱情，問(wèn)你很多問(wèn)題，然后就在你的簡(jiǎn)歷上寫(xiě)下意見(jiàn)，那就是他以后要考慮的地方，我有學(xué)長(zhǎng)幾次都比較后才去，論到他時(shí)，他們應(yīng)該是招得差不多了，也就隨便問(wèn)他點(diǎn)問(wèn)題，然后就把他簡(jiǎn)歷放一邊，叫他等通知，那就沒(méi)戲了。

2、會(huì)前要明確自身?xiàng)l件，不要眼高手低，更不能自卑。事先打印出簡(jiǎn)歷，把自己的工作經(jīng)歷及求職意向清楚表達(dá)。在簡(jiǎn)歷中把自己的聯(lián)系方式注明，使用人單位能及時(shí)與你取得聯(lián)系。

3、保證良好的精神面貌。年輕的畢業(yè)生應(yīng)該朝氣蓬勃、充滿(mǎn)自信，要相信自己所掌握的知識(shí)和技能一定能勝任要從事的工作。

4、交談不必太早。進(jìn)入招聘會(huì)場(chǎng)后，最好是先盡快地瀏覽一遍，對(duì)到場(chǎng)單位情況做個(gè)初步了解，然后根據(jù)自己的求職意向，確定幾個(gè)重點(diǎn)，安排好主次，再去交談。

5、重視舉止形象。畢業(yè)生要掌握必要的禮儀和談話(huà)技巧，并要適當(dāng)?shù)?quot;包裝"自己。面談時(shí)，避免先談待遇，如果能就單位的情況談些有深度的看法或建議，是最好不過(guò)

6、面視官一般就兩三個(gè)，這樣投簡(jiǎn)歷就有區(qū)別了，你要觀察哪個(gè)才是主考，哪個(gè)是輔助的，一般技術(shù)類(lèi)的，男的都是主考，旁邊的是女的，他是為了應(yīng)付人多的時(shí)候，收簡(jiǎn)歷的，機(jī)械得問(wèn)你一些問(wèn)題就叫你走了，記號(hào)都不做，虧啊。我有次在招聘會(huì)就是一個(gè)女的收我簡(jiǎn)歷，隨便聊了就撤了，而我同學(xué)在旁邊問(wèn)了很多專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，越問(wèn)越投入，結(jié)果可想而知，他得到面視通知，而我石沉大海

7、就是專(zhuān)業(yè)的基本知識(shí)一定要懂，最好溫習(xí)下以前的書(shū)，因?yàn)楹芏喽纪耍?，?jīng)常簡(jiǎn)單的問(wèn)題一問(wèn)三不知，這樣你out啦。

8、善咨詢(xún)、問(wèn)明白。應(yīng)仔細(xì)詢(xún)問(wèn)招聘單位的詳細(xì)情況，包括單位的上級(jí)主管部門(mén)、所有制性質(zhì)、法人、招聘的內(nèi)容和目的、用工形式、工作時(shí)間、月薪支付等等，既做到心中有數(shù)，還可以去發(fā)現(xiàn)招聘單位及招聘人員有無(wú)破綻，了解其真實(shí)情況。 第一,原創(chuàng)范文樂(lè)

9、多小心、防受騙。近年來(lái)，一些騙子利用招聘大會(huì)行騙的事時(shí)有發(fā)生，其手法往往并不高明，但總能得手，主要是不少應(yīng)聘者缺乏必要的自我保護(hù)意識(shí)。

篇4

2、招聘工作的技巧性。招聘工作由于其自身特性，雖然是一項(xiàng)系統(tǒng)型工程，卻是以人為主體的，考慮到人的主觀能動(dòng)性和復(fù)雜多變性，因此在保證流程化嚴(yán)謹(jǐn)性的同時(shí)，還要在操作過(guò)程中把握住靈活性和技巧性，尤其是在招聘實(shí)施階段，這一特點(diǎn)更為明顯。無(wú)論是任務(wù)的分解還是渠道的選擇再到日程擬定都很有學(xué)問(wèn)，而分揀簡(jiǎn)歷、面試更是需要靈活應(yīng)變的臨場(chǎng)處置、豐富的經(jīng)驗(yàn)積累和語(yǔ)言、動(dòng)作、心理等多方面的技巧。

3、招聘工作各階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。要透徹的學(xué)習(xí)一項(xiàng)工作就應(yīng)把握住該工作的主要流程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，進(jìn)而在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中以各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為突破口和主攻點(diǎn)從而學(xué)會(huì)整個(gè)工作。招聘工作的主要節(jié)點(diǎn)我認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)。在招聘需求工作中首先明確招聘需求計(jì)劃的制度，其次注意保證首先內(nèi)部調(diào)配再進(jìn)行外部招聘。招聘實(shí)施工作中面試應(yīng)該是最重要的步驟，從準(zhǔn)備到預(yù)約再到面試的進(jìn)行都包含很多關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在面試準(zhǔn)備中我認(rèn)為最關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)就是對(duì)相關(guān)招聘崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備，這樣才能在招聘中得心應(yīng)手，了解到自己希望知道的信息。結(jié)構(gòu)化面試也是一個(gè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，而學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化面試最好的方法就是不斷的實(shí)踐學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，獲得提高。對(duì)于入職管理工作，由于這是一項(xiàng)高度流程化并且涉及到很多手續(xù)證件的工作，因此對(duì)流程的熟悉程度應(yīng)該是這一工作的關(guān)鍵。

4、有待深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐的內(nèi)容。通過(guò)對(duì)手冊(cè)的學(xué)習(xí)，意識(shí)到自己還有很多的東西要學(xué)習(xí)，而且經(jīng)過(guò)周六工程師院的招聘工作也有了一些具體的感受。比如公司各個(gè)崗位的工作內(nèi)容、工作要求都要有一定程度的了解，正如戴姐所說(shuō)，人力資源只是坐在辦公室是學(xué)不好的，只有深入了解各個(gè)崗位的情況、學(xué)習(xí)一定的相關(guān)方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)才能在招聘過(guò)程中找到最合適的人選。結(jié)構(gòu)化面試也是我需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉的，既包括面試?yán)碚摰恼莆?，也包括面試現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)行以及對(duì)應(yīng)聘者的分析過(guò)程。

5、對(duì)手冊(cè)中內(nèi)容的一些疑問(wèn)。

①、在招聘需求計(jì)劃時(shí)，先內(nèi)部調(diào)配再外部招聘的原則是普遍使用還是針對(duì)特殊崗位或職位，例如在生產(chǎn)車(chē)間需要班長(zhǎng)時(shí)可先內(nèi)部調(diào)配再招聘，如果需要的是人力資源的經(jīng)理是否也是本部門(mén)先根據(jù)情況調(diào)配，沒(méi)有合適人選再招聘，如果上升為總經(jīng)理級(jí)別情況又是如何呢？

②、面試準(zhǔn)備工作中“設(shè)定維度”具體指的是什么內(nèi)容，是否是指需要考核的幾類(lèi)主要指標(biāo)，還是指對(duì)面試者的要求標(biāo)準(zhǔn)程度。

篇5

每個(gè)電話(huà)無(wú)比小心對(duì)待，在與客戶(hù)交談過(guò)程中存在一絲絲緊張，不是忘了介紹自己就是把自己學(xué)院的名字說(shuō)錯(cuò)，或者緊張的對(duì)住電腦上材料講解。我感受原來(lái)與客戶(hù)溝通也是不簡(jiǎn)單一件事，慶幸的是電話(huà)交談，如果那時(shí)候換成當(dāng)面交流，我想我的腦袋除了空白還是空白!

在第一個(gè)禮拜里，總結(jié)到克服心里障礙。樹(shù)立信心。

第二個(gè)禮拜

篇6

每個(gè)電話(huà)無(wú)比小心對(duì)待，在與客戶(hù)交談過(guò)程中存在一絲絲緊張，不是忘了介紹自己就是把自己學(xué)院的名字說(shuō)錯(cuò)，或者緊張的對(duì)住電腦上材料講解。我感受原來(lái)與客戶(hù)溝通也是不簡(jiǎn)單一件事，慶幸的是電話(huà)交談，如果那時(shí)候換成當(dāng)面交流，我想我的腦袋除了空白還是空白!

在第一個(gè)禮拜里，總結(jié)到克服心里障礙。樹(shù)立信心。

第二個(gè)禮拜

篇7

關(guān)于這次合作，具體就是博強(qiáng)電器公司堅(jiān)持8年只做節(jié)能水家電，最新研制出了具有劃時(shí)代意義的中國(guó)第一臺(tái)銅膽飲水機(jī)，并取名為博強(qiáng)“銅博士”健康節(jié)能飲水機(jī)。擬于9月8日在慈溪國(guó)際大酒店舉辦“銅博士健康飲水機(jī)暨全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商戰(zhàn)略合作洽談會(huì)”，想請(qǐng)我作為本次會(huì)議的全程主持人。并且他們還把本次會(huì)議的主題非常耐人尋味地定為“共銅捍衛(wèi)水健康”，可謂是一語(yǔ)雙關(guān)，意味深長(zhǎng)。而對(duì)于專(zhuān)門(mén)從事商業(yè)財(cái)經(jīng)主持的我來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑又是一場(chǎng)新的征途。

不過(guò)，在整個(gè)案子的操作過(guò)程中，我深感像博強(qiáng)這樣的中國(guó)眾多的中小型企業(yè)（也有個(gè)別大企業(yè)），在策劃執(zhí)行一些商業(yè)會(huì)議活動(dòng)（如全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)、招商會(huì)、企業(yè)年會(huì)、新品會(huì)、媒體見(jiàn)面會(huì)等）的時(shí)候其策略和方法都亟需提高。我們不可否認(rèn)的是，他們學(xué)習(xí)的愿望是強(qiáng)烈的，態(tài)度是誠(chéng)懇的，但許多企業(yè)卻由于缺乏過(guò)往的操作經(jīng)驗(yàn)而陷入盲目和迷茫。

那么今天，我就根據(jù)自身剛剛親手操作的這個(gè)案子，以博強(qiáng)公司的新品暨全國(guó)招商會(huì)為范本，來(lái)個(gè)解剖麻雀，真實(shí)還原當(dāng)時(shí)的推進(jìn)場(chǎng)景，以資與各類(lèi)有同樣需求和困惑的企業(yè)朋友共饗。

高效談成：15分鐘確定意向、1小時(shí)確定合作，當(dāng)天往返寧波

我于9月1日下午13:30從北京飛抵寧波櫟社機(jī)場(chǎng)，輾轉(zhuǎn)來(lái)到慈溪附海的博強(qiáng)電器總部時(shí)已經(jīng)是下午15點(diǎn)了。在宋新丹先生的引見(jiàn)下，我來(lái)到了博強(qiáng)董事長(zhǎng)胡仲?gòu)?qiáng)先生的辦公室。胡仲?gòu)?qiáng)先生非常熱情地接待了我們。寒暄過(guò)后，只見(jiàn)他吩咐手下拿來(lái)了兩個(gè)用透明有機(jī)玻璃作外殼的飲水機(jī)演示樣機(jī)，并開(kāi)始做相應(yīng)的講解。

大約十多分鐘后，我已經(jīng)初步知道了博強(qiáng)的現(xiàn)狀和本次會(huì)議的相關(guān)背景和目的。于是我分析說(shuō)：“根據(jù)您（胡仲?gòu)?qiáng)董事長(zhǎng)）剛才的介紹，我初步有了這樣的認(rèn)識(shí)。慈溪是中國(guó)的第三大家電之都，而附海又聚集了非常多的小家電企業(yè)。競(jìng)爭(zhēng)可謂非常激烈。但大家普遍還都停留在紅海拼殺。除了方太、先鋒、沁園、浪木等幾個(gè)已經(jīng)突出重圍的慈溪小家電品牌之外，其他大多數(shù)品牌還都沒(méi)有顯現(xiàn)出來(lái)，這其中也包括博強(qiáng)。但博強(qiáng)堅(jiān)持8年只做水家電，并能達(dá)到3個(gè)億的年?duì)I業(yè)額，說(shuō)明在品牌建設(shè)方面還是具有一定的遠(yuǎn)見(jiàn)和意識(shí)的?，F(xiàn)在又潛心3年研發(fā)出了具有行業(yè)開(kāi)創(chuàng)意義的銅膽飲水機(jī)，說(shuō)明我們的研發(fā)實(shí)力也是不錯(cuò)的。所以現(xiàn)在的問(wèn)題就初步顯現(xiàn)出來(lái)了，那就是：博強(qiáng)對(duì)自己的產(chǎn)品尤其是高端新品銅博士健康飲水機(jī)有著足夠的自信，但企業(yè)自身的品牌張力和拉力卻還不是很夠，所以，在這次9月8日的全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商招商會(huì)上一定要給大家強(qiáng)化企業(yè)科技研發(fā)形象，同時(shí)又要給廣大經(jīng)銷(xiāo)商打氣，讓他們放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，緊密進(jìn)行廠商聯(lián)合共榮，讓他們感覺(jué)到有了高端新品銅膽飲水機(jī)的產(chǎn)品拉動(dòng)會(huì)使產(chǎn)品更加好賣(mài)，而此時(shí)原有的品牌知名度有限的弊端就悄悄轉(zhuǎn)化成了價(jià)格模糊帶來(lái)的豐厚利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)，從而共同努力把博強(qiáng)品牌在各地市場(chǎng)做好。”聽(tīng)了我的簡(jiǎn)單分析，胡仲?gòu)?qiáng)先生高興地說(shuō)：“張老師您剛來(lái)不到20分鐘就能如此準(zhǔn)確地分析品牌形勢(shì)，看來(lái)請(qǐng)您來(lái)是請(qǐng)對(duì)了。”

接下來(lái)，博強(qiáng)公司常務(wù)副總王次良先生拿出了既定的議程。據(jù)說(shuō)這份議程是寧波當(dāng)?shù)氐囊患覐V告公司策劃的，大概的意思是在9月8日當(dāng)天的新品暨經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)的白天議程上融進(jìn)一部分文藝演出節(jié)目，原因是考慮到經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)自全國(guó)各地，而經(jīng)銷(xiāo)商的學(xué)習(xí)性普遍不強(qiáng)，萬(wàn)一不想認(rèn)真聽(tīng)了，還可以通過(guò)中間穿插的文藝節(jié)目來(lái)提提神。我聽(tīng)了之后馬上就當(dāng)場(chǎng)否定了，一口就推翻了這個(gè)將文藝節(jié)目穿白天議程的計(jì)劃，因?yàn)槟菢訒?huì)沖淡整個(gè)會(huì)議的神秘感和科技感。為了讓大家有個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，我分析說(shuō)：“在白天的議程中穿插文藝節(jié)目，從表面上看好像是為客戶(hù)著想，讓他們參會(huì)累了看演出，看完演出再繼續(xù)參會(huì)，一張一弛。但這恰恰是極大地傷害了本次新品會(huì)尤其是銅博士健康飲水機(jī)作為引領(lǐng)行業(yè)變革意義的會(huì)的嚴(yán)肅性，沖淡了高端新品銅膽飲水機(jī)應(yīng)有的科技感和神秘感，使得一場(chǎng)本來(lái)是隆重烘托高端科技新品的莊嚴(yán)事件演變成一場(chǎng)在茶館聽(tīng)?wèi)蛞粯拥膬簯?。這也進(jìn)一步說(shuō)明了幫您設(shè)計(jì)議程的這個(gè)廣告公司在商業(yè)財(cái)經(jīng)會(huì)議的策劃和主持領(lǐng)域還很膚淺，他們還沒(méi)有真正領(lǐng)會(huì)這次全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)的戰(zhàn)略高端和核心用意內(nèi)涵。如果照他設(shè)計(jì)的這份議程執(zhí)行下去，將很難有效彰顯博強(qiáng)企業(yè)舉辦此次全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議的真正用意，甚至極有可能最終演變成大家在連吃帶拿外帶旅游之后還感覺(jué)你的高端新品其實(shí)并不怎么樣，這樣我們就舍本逐末、費(fèi)力不討好了。所以我們干脆就進(jìn)行版塊化劃分——上午新品與揭幕：凸顯高端新品的科技價(jià)值；下午營(yíng)銷(xiāo)論證帶培訓(xùn)：充分論證新產(chǎn)品問(wèn)世后給經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值；晚宴公布客戶(hù)簽約效果：著重用文藝節(jié)目來(lái)慶賀廠商和諧共謀發(fā)展的氛圍，共同營(yíng)造一片歡樂(lè)的海洋……”

后來(lái)，我又適時(shí)地拿出了一些雜志對(duì)我的專(zhuān)訪(fǎng)和《經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)》在8月30日剛剛給我做的彩色整版主持人廣告?？吹竭@么多真實(shí)的論據(jù)，再仔細(xì)回味一下我剛才的一些分析思想，胡仲?gòu)?qiáng)先生越來(lái)越感覺(jué)我雖然剛接觸卻顯然更加默契，更能懂他的心。于是便對(duì)王次良先生說(shuō)：“9月8日的會(huì)我們確定就讓張老師來(lái)全程搞定了。王次良你去把寧波這家廣告公司回絕了吧。”

9月1日16:00，胡仲?gòu)?qiáng)先生安排營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理莊志孟先生帶領(lǐng)我們參觀生產(chǎn)線(xiàn)和新廠房，以便讓我對(duì)企業(yè)先有個(gè)直觀的了解；17:00，胡總為我設(shè)立了合作成功招待晚宴；18:30，餐畢，胡總派司機(jī)從慈溪附海送我去寧波機(jī)場(chǎng)；20:30，我從寧波飛往北京；22:30，我順利回到北京。

當(dāng)天往返，功成而返，首戰(zhàn)告捷。就等9月7日再來(lái)了。

張會(huì)亭歸納感言：

新品會(huì)和全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商招商會(huì)，通常是一個(gè)制造業(yè)企業(yè)一年一度的最核心商業(yè)會(huì)議。它的成功與失敗往往直接關(guān)系著企業(yè)在廣大經(jīng)銷(xiāo)商心目中的形象和來(lái)年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。因此，此類(lèi)會(huì)議在策劃立意時(shí)就一定要充分考慮到企業(yè)的真正品牌傳播目的和產(chǎn)品推廣用意，并想方設(shè)法地去滿(mǎn)足、放大和強(qiáng)化這些商業(yè)目的在經(jīng)銷(xiāo)商心目中的真正價(jià)值。稍有不慎就極有可能演變成吃喝賭博會(huì)、旅游紀(jì)念會(huì)、政策訴苦會(huì)，要真那樣的話(huà)企業(yè)花這么多錢(qián)把經(jīng)銷(xiāo)商從全國(guó)請(qǐng)過(guò)來(lái)包吃包住包玩，那可就真是冤大了、虧大了。

再次提醒，一定要在議程策劃剛開(kāi)始的時(shí)候就把基調(diào)定準(zhǔn)，這樣才能保證在執(zhí)行時(shí)不會(huì)走偏。

強(qiáng)力準(zhǔn)備：7:25的早班飛機(jī)，10個(gè)小時(shí)的親手準(zhǔn)備，深夜0點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)排練

需要強(qiáng)調(diào)說(shuō)明的是，我的朋友宋新丹先生作為引薦人果然不辱使命。他作為中介機(jī)構(gòu)，非常積極地在做我與博強(qiáng)之間的各項(xiàng)聯(lián)絡(luò)工作。在他的一再要求下，我終于又坐上了9月7日早上7:25的航班，又從北京飛到了寧波。這是我第一次坐如此早班的飛機(jī)，要知道像我這樣喜歡熬夜寫(xiě)文章的男人通常是早上極其不愿意早起的。更何況這次還是頭一天晚上在加班做方案，第二天早上又要5點(diǎn)起床去趕飛機(jī)。

但我一來(lái)到首都機(jī)場(chǎng)，看到如此多的人熙熙攘攘都在趕飛機(jī)的時(shí)候，我馬上又想通了。其實(shí)早來(lái)幾個(gè)小時(shí)未必是多干了多少事情，而從某種意義上更多是給客戶(hù)強(qiáng)化一種信心，讓他們感覺(jué)我很勤快，對(duì)他們的事情很上心，態(tài)度上很認(rèn)真。于是我便高高興興地飛往寧波，然后又輾轉(zhuǎn)來(lái)到了會(huì)場(chǎng)所在地——慈溪國(guó)際大酒店。

我真正開(kāi)始忙活的時(shí)候是9月7日的13點(diǎn)鐘。剛吃完午飯，我沒(méi)有午休就馬上去了會(huì)場(chǎng)。其實(shí)在任何地方主持我通常都是這樣的，都是要提前去看看場(chǎng)地，根據(jù)不同的場(chǎng)地而找到更貼近實(shí)際的感覺(jué)。而這次則更要如此勤奮，我要讓客戶(hù)感覺(jué)既然我坐早班飛機(jī)來(lái)了就果然多做了很多事情。（我想這要是換其他知名電視主持人則未必有如此敬業(yè)，他們很可能會(huì)通過(guò)耍大牌來(lái)顯示身價(jià)，而我則恰恰相反，我要通過(guò)自己扎實(shí)的商業(yè)財(cái)經(jīng)服務(wù)讓客戶(hù)感到完備和充實(shí)）

但是我來(lái)到會(huì)場(chǎng)后的第一感覺(jué)馬上就是發(fā)現(xiàn)背景版噴繪做小了（400人規(guī)模的長(zhǎng)方形會(huì)場(chǎng)只做了一個(gè)450cm×240cm的背景版）。我轉(zhuǎn)身問(wèn)博強(qiáng)的員工，他們說(shuō)是酒店提供的尺寸，再問(wèn)酒店的工作人員，他們說(shuō)酒店從開(kāi)業(yè)那天起一直都是這么做的。我后來(lái)對(duì)比發(fā)現(xiàn)原來(lái)舞臺(tái)上的兩個(gè)圓形柱子被包了起來(lái)，如果是開(kāi)普通的報(bào)告會(huì)議，則現(xiàn)在這樣尺寸的背景版就夠了。但如果是企業(yè)的新品會(huì)就顯得確實(shí)是有點(diǎn)小了。我仔細(xì)考慮之后跟王次良先生說(shuō)：“企業(yè)的新品會(huì)，經(jīng)銷(xiāo)商入場(chǎng)時(shí)進(jìn)來(lái)的第一眼就是看主背景版，等開(kāi)了場(chǎng)之后馬上就是全場(chǎng)齊看主持人，這兩個(gè)因素都是最重要的。如果主背景版太過(guò)于小氣，則很難彰顯這個(gè)企業(yè)的品牌大氣和形象。并且過(guò)小的背景版使得攝影師在斜側(cè)位角度拍攝主持人和演講嘉賓的時(shí)候容易出現(xiàn)背景缺失，從照片上看不知道是誰(shuí)家搞的活動(dòng)，這樣顯然不行。所以，我建議，如果時(shí)間和條件都允許的話(huà)，最好是換一個(gè)大的，甚至可以打破傳統(tǒng)思維，直接把大的背景版蓋住兩個(gè)柱子，這樣視覺(jué)效果就開(kāi)闊多了……”。王次良一聽(tīng)有道理，就馬上吩咐手下人去換了。最終，當(dāng)終于換上了860cm×270cm的背景版之后，已經(jīng)是晚上23點(diǎn)多了。但大家再看看換上的背景版確實(shí)大氣了很多。都會(huì)心一笑，感覺(jué)也值得了。

在這里需要特別說(shuō)明的是，我本人作為外聘的特邀主持人，其實(shí)完全可以不管這些物料準(zhǔn)備的事情，而只需安心做明天現(xiàn)場(chǎng)的主持出場(chǎng)即可。因?yàn)檫@些東西都與我無(wú)關(guān)，不是我負(fù)責(zé)做的，也不是我買(mǎi)單，我完全沒(méi)有必要去操這份心。但是對(duì)主持人而言，其主持的效果往往符合一種“漢堡包原理”（注：這是張會(huì)亭自己首先發(fā)現(xiàn)的“錯(cuò)位評(píng)價(jià)原理”——如果一個(gè)漢堡包里面的雞肉好吃，則顧客會(huì)認(rèn)為整個(gè)漢堡包好吃；反過(guò)來(lái)，如果一個(gè)漢堡包不好吃，則哪怕是因?yàn)槊姘缓贸?，顧客也通常?huì)埋怨雞肉不好吃，而很少說(shuō)是面包片不好吃）。同樣道理，對(duì)主持人來(lái)說(shuō)，如果現(xiàn)場(chǎng)主持的好，則觀眾會(huì)認(rèn)為整個(gè)會(huì)議效果都不錯(cuò)；反過(guò)來(lái)，如果因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)物料或其他突發(fā)原因?qū)е卢F(xiàn)場(chǎng)沒(méi)做好，例如觀眾抽煙、嘉賓遲到、音響斷聲、燈光失靈等，那么大家最終仍然會(huì)怪罪主持人沒(méi)主持好。所以，無(wú)論是于公于私，我在每次主持接單的時(shí)候都會(huì)嚴(yán)格要求自己一定要對(duì)客戶(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé)，并盡可能幫客戶(hù)想得更多，因?yàn)楫吘刮乙呀?jīng)做了近200場(chǎng)商業(yè)財(cái)經(jīng)活動(dòng)，而企業(yè)客戶(hù)通常是達(dá)不到如此高的場(chǎng)次和頻率的。從而在經(jīng)驗(yàn)積累和思維的周密性上還是有一定差距的。

時(shí)間并行推進(jìn)。在提出更換背景版之后，王次良開(kāi)始安排博強(qiáng)公司的工作人員準(zhǔn)備重新噴繪一幅大的背景版，而在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)這邊我們則開(kāi)始緊鑼密鼓地碰議程。剛一開(kāi)始碰議程，問(wèn)題就來(lái)了。我發(fā)現(xiàn)酒店DJ提供的音樂(lè)不對(duì)（包括背景音樂(lè)、嘉賓上場(chǎng)音樂(lè)、中場(chǎng)新品的揭幕音樂(lè)等都不太合適），更多的都是些婚禮的碟片，這顯然也是不合適的。于是我又緊急安排工作人員帶我一起去購(gòu)買(mǎi)禮儀背景音樂(lè)光碟（剛開(kāi)始是我吩咐他們?nèi)ベI(mǎi)，但企業(yè)畢竟是第一次做高規(guī)格大會(huì)，沒(méi)有過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，也都不知道該買(mǎi)什么音樂(lè)才算合適，于是在王次良先生的勸說(shuō)下，我便跟從工作人員去購(gòu)買(mǎi)了背景音樂(lè)光碟）。好在慈溪城市不大，前后大約半個(gè)多小時(shí)就回來(lái)了。

購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)的禮儀音樂(lè)光碟回來(lái)，讓DJ放上一試，再配合了幾個(gè)工作人員走臺(tái)，效果果然就好多了。但在排練整個(gè)一天中的最最重頭戲——博強(qiáng)銅博士健康飲水機(jī)揭幕儀式的時(shí)候，我總感覺(jué)原定的議程還欠一點(diǎn)火候。于是我果斷地想到了起用追光燈、禮儀小姐和小推車(chē)。我解釋說(shuō)：“因?yàn)橛辛俗饭鉄?，在揭幕開(kāi)場(chǎng)的一剎那，所有燈光都關(guān)閉，只有追光燈照著一個(gè)紅蓋頭，頃刻間萬(wàn)眾矚目，這樣就更容易營(yíng)造科技的神秘感；而有了小推車(chē)就可以把企業(yè)最新研制的銅博士飲水機(jī)放到小推車(chē)上，兩個(gè)禮儀小姐，一個(gè)推車(chē)，一個(gè)扶車(chē)，小心呵護(hù)，款款而行，從舞臺(tái)一側(cè)緩緩?fù)葡蛭枧_(tái)中央，這樣就更容易營(yíng)造高端的尊貴感。”而這些非常重要而且必要的物料和人力，原來(lái)負(fù)責(zé)策劃的那家寧波當(dāng)?shù)貜V告公司居然都沒(méi)有想到，當(dāng)然也就沒(méi)做任何預(yù)備。于是王次良又忙活了好一陣子，終于把這些物料也都搞到位了。

在這里我必須要強(qiáng)調(diào)說(shuō)明的是，客觀地說(shuō)，在今天這個(gè)時(shí)代，專(zhuān)業(yè)的事最好還是由專(zhuān)業(yè)的人來(lái)干。對(duì)許多中小企業(yè)來(lái)講，我們別太樂(lè)觀地看待他們?cè)诖笮蜁?huì)議活動(dòng)方面的周密準(zhǔn)備能力，因?yàn)槠髽I(yè)終究不是專(zhuān)業(yè)干這個(gè)的，甚至很多大企業(yè)也同樣如此。所以，在我們大家辛苦努力、齊心協(xié)力備足了各項(xiàng)物料之后，我才又發(fā)現(xiàn)這里的會(huì)場(chǎng)酒店除了提供了一個(gè)音響DJ之外，連燈光師都沒(méi)有，而會(huì)場(chǎng)內(nèi)各類(lèi)不同的燈光開(kāi)關(guān)又分布在不同的位置。而最為關(guān)鍵的是，上午高端新品的揭幕環(huán)節(jié)，對(duì)燈光和音響的匹配默契有著極高的要求。這種要求就是，匹配的默契與否直接關(guān)系著一場(chǎng)新品揭幕的成敗。這遠(yuǎn)不是一場(chǎng)普通的論壇或報(bào)告會(huì)讓各位嘉賓輪流上臺(tái)發(fā)言那么簡(jiǎn)單。

其實(shí)，從這個(gè)角度來(lái)看，這正是我在民間做真實(shí)現(xiàn)場(chǎng)版商業(yè)財(cái)經(jīng)主持時(shí)的真實(shí)挑戰(zhàn)。我在9月4日央視《贏在中國(guó)》節(jié)目組對(duì)我的“贏家訪(fǎng)談”專(zhuān)訪(fǎng)中曾明確說(shuō)過(guò)，千萬(wàn)不要小看企業(yè)商業(yè)活動(dòng)是民間行為就想當(dāng)然地認(rèn)為它檔次低，其實(shí)這個(gè)要求恰恰更高?？梢宰院赖卣f(shuō)，我能主持的民間真實(shí)企業(yè)活動(dòng)，有許多電臺(tái)主持人未必能搞定。原因恰恰就是他們不能很好解決如何面對(duì)幕后團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)性匹配問(wèn)題。也就是說(shuō)，他們平常搭檔的都是電臺(tái)里非常專(zhuān)業(yè)、搭檔很久的編導(dǎo)小組，而一旦到了企業(yè)舉辦商業(yè)性活動(dòng)，就會(huì)感覺(jué)企業(yè)的編導(dǎo)小組都不專(zhuān)業(yè)，至于燈光音響的匹配問(wèn)題就更不要去奢望了。所有這些現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，都對(duì)主持人提出了更加苛刻的要求，而我也正是在這將近200場(chǎng)的真槍實(shí)彈的現(xiàn)實(shí)磨煉中漸漸找到了訣竅。

于是，我憑借今年7月底“自編自導(dǎo)自主持”操作揚(yáng)子江藥業(yè)擁軍優(yōu)屬大型慰問(wèn)晚會(huì)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，親手用電腦快速地敲出了《燈光音響配合表》，里面把背景燈、面燈、觀眾席照明燈、追光燈、嘉賓上場(chǎng)音樂(lè)、新品揭幕音樂(lè)、以及禮儀小姐站位、嘉賓出場(chǎng)模擬走臺(tái)、嘉賓揭幕站位等全部項(xiàng)目和人員分工都做了詳盡安排。等當(dāng)天晚上排練初顯成效的時(shí)候，已經(jīng)是將近凌晨了。

張會(huì)亭歸納感言：

企業(yè)畢竟不是天天做會(huì)議的專(zhuān)業(yè)公關(guān)或會(huì)展機(jī)構(gòu)，所以，這就難免會(huì)出現(xiàn)企業(yè)人在面對(duì)商業(yè)會(huì)議策劃和物料細(xì)節(jié)準(zhǔn)備時(shí)的外行情形。也就是說(shuō)，即便是大家主觀上都很認(rèn)真地在忙活，但在客觀上仍然很有可能對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)和真正重要的地方熟視無(wú)睹或無(wú)能為力。這時(shí)候，作為專(zhuān)業(yè)的商業(yè)會(huì)議策劃人和商業(yè)財(cái)經(jīng)主持人，我們就有責(zé)任也有義務(wù)去積極為企業(yè)出謀劃策。從而確保議程朝著順利和出彩的方向邁進(jìn)。

此刻，主持人之于企業(yè)，任何形式的傲慢、擺譜、耍大牌，都不如設(shè)身處地的幫忙推進(jìn)做事更能受人尊敬和感激，同時(shí)也更能有效彰顯主持人的專(zhuān)業(yè)價(jià)值！

現(xiàn)場(chǎng)主持：一聲嬰兒的適時(shí)啼哭，掀起了它的蓋頭來(lái)，神秘、尊貴、科技感油然而生

9月8日上午9:08。會(huì)議準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始。

我先是幕后做了報(bào)幕，此時(shí)全場(chǎng)關(guān)燈，只聽(tīng)得一聲煙火哨聲，數(shù)道白光劃過(guò)。所有經(jīng)銷(xiāo)商朋友吃了一驚。伴隨著煙火的綻放，也正式拉開(kāi)了全天會(huì)議的大幕。

于是我自編了這樣的開(kāi)場(chǎng)詞：

尊敬的胡仲?gòu)?qiáng)董事長(zhǎng)、尊敬的各位來(lái)賓，

來(lái)自全國(guó)各地的優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商朋友，各位新聞媒體的朋友：

大家上午好。

“共銅捍衛(wèi)水健康，健康節(jié)能數(shù)博強(qiáng)”。歡迎來(lái)到寧波博強(qiáng)電器有限公司——銅博士健康飲水機(jī)上市暨全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商戰(zhàn)略合作洽談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。我是商業(yè)財(cái)經(jīng)主持人張會(huì)亭，從身材來(lái)看應(yīng)該是重量級(jí)主持人。今天將由我非常榮幸地陪伴大家共同度過(guò)難忘的一天，共同見(jiàn)證博強(qiáng)銅博士飲水機(jī)的隆重誕生。

2008北京奧運(yùn)來(lái)臨在即，同一個(gè)世界，同一個(gè)夢(mèng)想，短短兩句話(huà)，即擁有兩個(gè)“同”字。與我們今天的會(huì)議主題——共銅捍衛(wèi)水健康，恰好是異曲“同”工。

今天是2007年9月8日，電影《黃金甲》的劇本原本里有這樣一首詩(shī)：

“待到秋來(lái)九月八，我花開(kāi)后百花殺。沖天香陣透長(zhǎng)安，滿(mǎn)城盡帶黃金甲?！?/p>

相信伴隨著博強(qiáng)銅博士——中國(guó)第一臺(tái)銅膽飲水機(jī)的上市，必將會(huì)以“我花開(kāi)后百花殺”的氣勢(shì)獨(dú)樹(shù)一幟、傲視群雄……

待到新品揭幕的時(shí)候，一個(gè)絕對(duì)巧合、妙手偶得的戲劇性插曲出現(xiàn)了。在胡仲?gòu)?qiáng)先生和來(lái)自美國(guó)銅業(yè)協(xié)會(huì)的鄭永新先生剛一揭開(kāi)蒙在銅博士飲水機(jī)上面的紅蓋頭的一瞬間，觀眾群眾傳來(lái)了一聲清脆的嬰兒啼哭。于是我靈機(jī)一動(dòng)，即興串詞道：

掀起了它的蓋頭來(lái)，我們終于看到了期盼已久的中國(guó)第一臺(tái)銅膽飲水機(jī)——博強(qiáng)銅博士飲水機(jī)，伴隨著一聲清脆的嬰兒啼哭，一個(gè)具有劃時(shí)代意義的健康新產(chǎn)品誕生了，它必將為我們所有人的飲水健康而作出更為卓越的貢獻(xiàn)……

事后得知，當(dāng)時(shí)是一位女經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)了自己的尚在哺乳期的孩子，當(dāng)時(shí)的一聲啼哭一下子給整個(gè)新品的揭幕儀式平添了幾多靈性，一下子就把整個(gè)揭幕儀式給做活了。這真是怎么彩排都難以達(dá)到的萬(wàn)分巧合效果啊。我的好朋友宋新丹先生也為我在企業(yè)高端新品會(huì)的本應(yīng)嚴(yán)肅的現(xiàn)場(chǎng)能有如此鮮活的即興發(fā)揮而喝彩，而博強(qiáng)董事長(zhǎng)胡仲?gòu)?qiáng)先生卻一直認(rèn)為是我當(dāng)時(shí)授意音響DJ和工作人員故意安插的音效，竟渾然不知它居然是如此渾然天成。這大概也預(yù)示著博強(qiáng)銅博士新品的銷(xiāo)售好運(yùn)吧。

接下來(lái)的一天時(shí)間，通過(guò)全方位論證銅的抑菌作用和銅膽對(duì)飲水機(jī)健康的價(jià)值，一切都順利達(dá)到了我當(dāng)初給胡總預(yù)期的設(shè)想。

當(dāng)晚的慶賀晚宴上，歌舞魔術(shù)盡情助興。當(dāng)博強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理莊志孟報(bào)出了1450萬(wàn)的當(dāng)天簽約額的時(shí)候，全場(chǎng)立時(shí)沸騰了，將整個(gè)全天的會(huì)議推向了……

我當(dāng)時(shí)就在晚宴的主桌上跟胡總相鄰，我們兩人不約而同地握緊了雙手，我們成功了！

張會(huì)亭歸納感言：

對(duì)企業(yè)的新品會(huì)和全國(guó)招商會(huì)而言，舞臺(tái)背景一定要大氣，這樣才能彰顯企業(yè)的大品牌形象。要用聲光電技術(shù)充分烘托高端新品的神秘、尊貴和科技感，這樣才能讓經(jīng)銷(xiāo)商感覺(jué)更值錢(qián)。要用足夠的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值論證來(lái)保證產(chǎn)品暢銷(xiāo)，只有這樣經(jīng)銷(xiāo)商才愿意訂貨。

對(duì)企業(yè)商業(yè)會(huì)議的主持人而言，企業(yè)的商業(yè)財(cái)經(jīng)活動(dòng)在主持時(shí)一定要緊扣企業(yè)的真實(shí)目的和用意，甚至在必要時(shí)一定要善于結(jié)合場(chǎng)景而即興幽默發(fā)揮，以強(qiáng)化企業(yè)品牌力和廠商共榮為終極目的。

難忘后記：難忘的記憶、美好的回憶、誠(chéng)摯的友誼

9月9日上午，慈溪附海，博強(qiáng)企業(yè)總部大院門(mén)口。

9:30，胡仲?gòu)?qiáng)先生邀請(qǐng)全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商參觀廠區(qū)，然后在院里鋪設(shè)的紅地毯上留下了集體合影，在合影的時(shí)候，胡總特意讓我坐在了前排的正中央，與他比肩相鄰。

篇8

打字員的工作相對(duì)清閑，幾乎不用加班。海威斯還能在第一時(shí)間見(jiàn)到公司里那些十分重要的技術(shù)資料。海威斯緊緊抓住這個(gè)利好機(jī)會(huì)，只要是有價(jià)值的資料，都會(huì)去認(rèn)真學(xué)習(xí)。遇到不懂的問(wèn)題，還會(huì)利用假日去圖書(shū)室里查找資料，或請(qǐng)教技術(shù)人員。三個(gè)月后，他就能看懂公司送來(lái)的技術(shù)資料了，資料中出現(xiàn)的一些小差錯(cuò)，還能動(dòng)手改一改。

就在聘期快要結(jié)束的前一個(gè)星期，海威斯接到了一份急需打印的技術(shù)資料。像往常一樣，海威斯不急著去打字，而是先從頭至尾地瀏覽一遍資料，看看里面有什么差錯(cuò)沒(méi)有。結(jié)果他發(fā)現(xiàn)資料的后半部分出現(xiàn)了嚴(yán)重錯(cuò)誤。他再也坐不住了，決意把錯(cuò)誤的地方改過(guò)來(lái)。

5天后，公司方面來(lái)人催要打印資料。海威斯說(shuō)：“資料還沒(méi)打印。因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)資料出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題，我正在改寫(xiě)……”

“你可是吃了豹子膽！這是集體的結(jié)晶，共同研究的成果，你一個(gè)打字員還敢擅自改動(dòng)！”“憑什么我不能改？哪怕是公司的臨時(shí)工，也是公司中的一員。替公司負(fù)責(zé)，這是我的責(zé)任！”海威斯很不甘心地接了一句。

“不想一想！你還能在公司呆幾天？小子，我還是勸你好自為之，別討沒(méi)趣走人！”“走我也要走好，直到把這份資料的錯(cuò)誤之處改過(guò)來(lái)了，打印好了再走人！”就在聘期結(jié)束的頭天晚上，海威斯交上了自己的“滿(mǎn)意答卷”。

第二天，還沒(méi)等海威斯醒來(lái)，人事主管就過(guò)來(lái)敲門(mén)了：“告訴你一個(gè)好消息，你被公司的技術(shù)部留下了。昨天，你交上的那份資料，已被技術(shù)部全員通過(guò)?！?/p>

篇9

建立學(xué)校、教師、學(xué)生三大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，在全國(guó)實(shí)行學(xué)生和教師“一人一號(hào)”、學(xué)?！耙恍Ｒ淮a”，為每一名學(xué)生、教師和每一所學(xué)校及其資產(chǎn)建立全國(guó)唯一電子檔案。

今年年底前，完成全國(guó)學(xué)前教育管理信息系統(tǒng)、全國(guó)中小學(xué)生學(xué)籍信息管理系統(tǒng)、全國(guó)中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生管理信息系統(tǒng)、全國(guó)教師管理信息系統(tǒng)等數(shù)據(jù)入庫(kù)。

年內(nèi)全部建成全國(guó)中小學(xué)生學(xué)籍信息管理系統(tǒng)，主要對(duì)學(xué)生學(xué)籍、轉(zhuǎn)學(xué)、升學(xué)等業(yè)務(wù)進(jìn)行信息化管理，通過(guò)全國(guó)聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)對(duì)全國(guó)中小學(xué)學(xué)生動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

7月31日，教育部、財(cái)政部、人力資源和社會(huì)保障部聯(lián)合在京召開(kāi)全國(guó)教育管理信息化工作視頻會(huì)議，系統(tǒng)部署當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期教育管理信息化工作，加快推進(jìn)教育管理公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，確保今年取得突破性進(jìn)展。教育部部長(zhǎng)袁貴仁出席會(huì)議并講話(huà)。

袁貴仁指出，教育信息化是國(guó)家信息化的基礎(chǔ)和先導(dǎo)工程，是辦好人民滿(mǎn)意教育的支撐和保障。教育管理信息化是教育信息化的重要組成部分。加快教育管理信息化，建設(shè)好國(guó)家教育管理公共服務(wù)平臺(tái)，全面準(zhǔn)確地掌握全國(guó)學(xué)生、教師和學(xué)校辦學(xué)條件的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，對(duì)于提高教育服務(wù)水平、支撐教育科學(xué)決策、加強(qiáng)教育管理，都具有十分重要的意義。

篇10

人事行政工作心得1本人在20__年2月下旬到此刻這家公司的人事行政部，轉(zhuǎn)眼間到了年底，是該回顧與總結(jié)的時(shí)候了，以下是本部門(mén)的年度工作總結(jié)。

一、人事工作

1、員工招聘方面。

我們公司雖是高科技技術(shù)企業(yè)，可員工不多，僅有100多號(hào)人，我們也是與許多企業(yè)一樣，公司年初制訂一個(gè)招聘計(jì)劃，由各部門(mén)提出用工需求，報(bào)總經(jīng)理與董事長(zhǎng)審批后，人事行政部按照部門(mén)人員編制和相關(guān)需求，招聘員工。在招聘渠道方面，除了經(jīng)過(guò)當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)招聘外，還與當(dāng)?shù)芈殬I(yè)介紹所合作，同時(shí)也發(fā)動(dòng)員工介紹，還有我們自我上街張貼招聘廣告，基本上是這種方式招聘員工，一年來(lái)，曾有兩次出現(xiàn)用工緊缺現(xiàn)象(8月與11月初)，其它時(shí)段基本滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)及發(fā)展需要。

2、員工入職管理。

我們完善員工入職手續(xù)與流程，我們?cè)趧趧?dòng)人事方面雖有許多企業(yè)所不及的地方。但也有許多需要完善的地方，我們?cè)谶@方面也做了一些改善工作，如員工入職的承諾，宿舍的保證金制度，員工入職的書(shū)面通知單運(yùn)用等都進(jìn)行修改，員工的入職管理工作得到了加強(qiáng)。

3、員工考勤管理。

主要是嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假制度，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理供給準(zhǔn)確數(shù)據(jù)?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù)，公司前臺(tái)人員調(diào)動(dòng)變化過(guò)快，先后更換了四人，曾造成一度考勤管理上的混亂，經(jīng)過(guò)重點(diǎn)整治，扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)的局面，做好正常出勤、請(qǐng)休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計(jì)及核算無(wú)差錯(cuò)。順利的完成考勤的統(tǒng)計(jì)工作。

4、考勤紀(jì)律督查。

員工出勤異常情景減少(員工)，遲到早退現(xiàn)象得到控制，行政部只要異常情景，均經(jīng)過(guò)OA發(fā)到當(dāng)事人部門(mén)，同時(shí)在月中和月底進(jìn)行復(fù)核?？记诩o(jì)律的督導(dǎo)已相對(duì)構(gòu)成了規(guī)范。對(duì)違紀(jì)行為進(jìn)行公告并處罰。有效地加強(qiáng)了監(jiān)管力度。

5、員工勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)合同的管理。

人事行政部按照勞動(dòng)法要求，根據(jù)公司實(shí)際情景及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，新入職員工在入職當(dāng)天均簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的簽訂率到達(dá)100%，對(duì)勞動(dòng)合同履行的投訴率為零。

6、做好離職員工的離職面談工作，了解員工離職的原因及心態(tài)，及時(shí)挽留住優(yōu)秀的員工，為企業(yè)形象維護(hù)與堅(jiān)持及日后的雙方合作做好鋪墊。

7、員工保險(xiǎn)方面。

為離職或入職的員工進(jìn)行增減，為員工辦理保險(xiǎn)手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益，及時(shí)按月申報(bào)和繳納員工的各種保險(xiǎn)，所有員工入職，行政部均為其辦理工傷保險(xiǎn)，一個(gè)月后為其辦理團(tuán)體的意外險(xiǎn)，降低了用工的風(fēng)險(xiǎn)。

二、行政管理工作方面

行政管理是人事行政部的另一大項(xiàng)工作，主要負(fù)責(zé)公司的食堂、宿舍、環(huán)境衛(wèi)生、公司車(chē)輛管理等，同時(shí)還要處理一些外部聯(lián)系事宜，是后勤服務(wù)的職能部門(mén)。

1、做好安全保衛(wèi)工作。

加強(qiáng)傳達(dá)室管理;每月召開(kāi)傳達(dá)室安全例會(huì)4次;加強(qiáng)晚間巡查力度，對(duì)大食堂窗戶(hù)固定，防止外部人員爬窗進(jìn)入。傳達(dá)室安裝了門(mén)警，同時(shí)新置了傳達(dá)室巡更器。我部門(mén)除加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，還對(duì)員工進(jìn)行安全防范教育，完善來(lái)訪(fǎng)登記制度，保安對(duì)外來(lái)人員做好登記制度，在晚間打開(kāi)報(bào)警系統(tǒng)，利用好監(jiān)控設(shè)備。

2、落實(shí)門(mén)檢工作。

從檢查情景來(lái)看，員工都能主動(dòng)配合，主要問(wèn)題是要把這制度長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。全年公司無(wú)任何大的安全事故及意外發(fā)生，有力地保障了公司的正常秩序。

3、做好6S管理體系制度檢查。

從下半年開(kāi)始，每周不定期的對(duì)公司部門(mén)進(jìn)行管理體系執(zhí)行情景的檢查，我們從日常的檢查中發(fā)現(xiàn)，整理、清潔、標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)問(wèn)題比較集中，行政部就檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了拍照并構(gòu)成文字材料，經(jīng)過(guò)OA發(fā)到各部門(mén)，企業(yè)的整體面貌有了新的改觀。

4、做好網(wǎng)絡(luò)管理方面。

全年除了正常對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行維護(hù)外，做好了對(duì)外網(wǎng)進(jìn)行了限制，禁止了部分電腦使用外網(wǎng)。為公司電腦更新了系統(tǒng)，有效地保障了公司的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。

5、做好建言獻(xiàn)策的督導(dǎo)工作。

從下半年開(kāi)始，人事行政部負(fù)責(zé)建言獻(xiàn)策提案的落實(shí)，做到凡是總經(jīng)理批示過(guò)的，均進(jìn)行跟蹤檢查，在每月25日公布了提案的處理結(jié)果。

6、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作。

根據(jù)財(cái)務(wù)部供給的固定資產(chǎn)目錄清單，我部門(mén)對(duì)本部的固定資產(chǎn)進(jìn)行入賬、編號(hào)、盤(pán)點(diǎn)、轉(zhuǎn)移、折舊等管控，確保每一筆資產(chǎn)的使用人、使用地點(diǎn)和使用情景在管控之內(nèi)，固定資產(chǎn)賬務(wù)貼合率到達(dá)100%。

人事行政工作資料紛雜，以上總結(jié)是人事行政部做得比較完善的地方，做得好的地方，也是在新一年里要堅(jiān)持下去的地方，但很多不足之處，這是需要在計(jì)劃里重點(diǎn)研究的，也是20__年度的工作計(jì)劃中需要重點(diǎn)突出的，我們將在新的一年工作計(jì)劃里匯報(bào)。

回顧20__，我們雖然取是得了必須的成績(jī)，展望20__，我們應(yīng)當(dāng)更加努力。人事行政部將圍繞公司20__年度工作目標(biāo)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡職盡責(zé)，開(kāi)拓進(jìn)取，持續(xù)改善。將繼續(xù)緊密配合各部門(mén)的相關(guān)工作，保障需求，激勵(lì)員工，為公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

人事行政工作心得2時(shí)光荏苒，__年即將過(guò)去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎?；厥淄?，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求提高的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自我進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對(duì)自我的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過(guò)一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合本事相比__年又邁進(jìn)了一步。

回顧年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將__年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

一、人事管理方面

根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門(mén)，嚴(yán)格把好促銷(xiāo)員的進(jìn)、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來(lái)培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政工作方面

1、辦理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

2、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。

3、聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。

4、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)儉降低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品。

三、公司管理運(yùn)作方面

1、順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。

完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)、門(mén)店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。

2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。

有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情。基于這個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。

作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作進(jìn)取性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

4、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)職責(zé)。

以前公司各職能部門(mén)職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門(mén)工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)職責(zé)。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自我既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情景下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。__年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。所以，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各門(mén)店及部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長(zhǎng)及部門(mén)負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情景制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫忙。另外完成新員工入店手冊(cè)。

三、協(xié)助部門(mén)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)提議。

繼續(xù)配合各門(mén)店及部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)提議也是年行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、職責(zé)心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信百姓會(huì)越做越強(qiáng)。

人事行政工作心得3轉(zhuǎn)眼間，來(lái)到公司已經(jīng)四年多了?；仡欉@過(guò)去的四年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和大力幫忙下，按照公司的工作要求，本著“以人為本，以客為尊，以誠(chéng)為源，以質(zhì)為先”的管理理念，以“您的滿(mǎn)意，是我們永遠(yuǎn)的追求”的服務(wù)宗旨，以“上水平，創(chuàng)效益，樹(shù)品牌”為發(fā)展方向。經(jīng)過(guò)員工的共同努力，順利的完成了一系列的保潔服務(wù)工作。

俗話(huà)說(shuō)：進(jìn)門(mén)看地面，坐下摸板凳。人們用視覺(jué)和感官留下第一印象，這就是人們審視衛(wèi)生狀況的心理習(xí)慣。保潔服務(wù)是管理行業(yè)中的一個(gè)重要的服務(wù)部分，它直接體現(xiàn)著行業(yè)單位的整體形象。

20__年6月，我來(lái)到公司，開(kāi)始了保潔的開(kāi)荒工作。沒(méi)當(dāng)保潔主管以前，我并不明白主管的幸苦，當(dāng)職責(zé)壓在我肩膀上時(shí)，我才體會(huì)到主管的不容易。要想手下的員工支持你的工作，首先自我要不怕幸苦，工作上做好帶頭作用。我不僅僅要親自參與辦公司的正常保潔工作，并且要格外嚴(yán)格要求自我做好檢查工作。送水工作，我也身先士卒，并且配合維護(hù)人員，參與公司大大小小的維修工作。那段時(shí)間，雖然每一天都重復(fù)著瑣碎繁瑣的工作，我都盡我最大的努力，一絲不茍的完成每項(xiàng)工作。無(wú)論是在炎熱的夏季或者是寒冷的冬天，不管多么惡劣的天氣，我和同事們始終堅(jiān)持在自我的工作崗位上，并且進(jìn)取配合各部門(mén)完成各項(xiàng)任務(wù)。日復(fù)一日，工作中從摸索到熟悉，精神上從茫然到自信，在我前進(jìn)道路中的每一步，都得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱情關(guān)心與幫忙。年復(fù)一年，四年工作經(jīng)驗(yàn)的積累，如今的我已然能夠從容的應(yīng)對(duì)工作，解決工作中的種種問(wèn)題也能夠做到得心應(yīng)手。

四年的工作，自我一向堅(jiān)持主抓以下幾個(gè)方面：

1、認(rèn)真抓好保潔隊(duì)伍的整體素質(zhì)建設(shè)，使得員工的思想教育工作得以加強(qiáng)。

2、無(wú)規(guī)矩，不成方圓。

四年的時(shí)間不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、主動(dòng)規(guī)范員工的儀表和形象建設(shè)，注重員工的禮節(jié)管理。

4、定人、定位、定崗，職責(zé)分配到個(gè)人。

5、十分重視上級(jí)的每一次定期和不定期檢查，高標(biāo)準(zhǔn)要求隊(duì)伍。

6、用自我的親和力團(tuán)結(jié)每一位員工，以身作則，用自我的形象力去影響每一位員工。

7、及時(shí)做好月度和周工作計(jì)劃。

8、嚴(yán)格按照保潔管理作業(yè)程序和保潔標(biāo)準(zhǔn)及公司的檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工作檢查制度。

并且不斷加入新的要求，取得了顯著的效果。

多年的工作，雖然取得了必須的成績(jī)，但這絕不是我一個(gè)人的功勞，這一切都要?dú)w功于我們有一只勤勞并且樸實(shí)的保潔隊(duì)伍，正是他們的默默付出，才保障了工作有條不紊的開(kāi)展。今后的工作中，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自我，投入更大的熱情，掌握更多的知識(shí)與技能，提高本事，爭(zhēng)取更大的成績(jī)。

人事行政工作心得420__年別人在緊張和忙碌中度過(guò)，而我們的產(chǎn)線(xiàn)員工基本上是輕簡(jiǎn)便松的度過(guò)了一年。我們是新等建的工廠，這一年我們著力點(diǎn)是開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，并且大多數(shù)項(xiàng)目仍處在整合階段，所以在生產(chǎn)上還不能做到大批量的投入生產(chǎn)，與此相對(duì)應(yīng)，人員的需求也不會(huì)很多，對(duì)人力資源的需求自然也不會(huì)那么迫切?；仡櫼荒陙?lái)，人事行政部工作主要體此刻：

一、20__年工作情景

1、配合公司的發(fā)展和用工的需求進(jìn)行人員的招聘：

深圳是一個(gè)以外來(lái)打工者為主的城市，具有人員流動(dòng)大的特點(diǎn)，再加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩(wěn)定，所以要密切配合部門(mén)用工需求，及時(shí)補(bǔ)充適宜的員工進(jìn)來(lái)自然是人事行政部的之要工作之一。

招聘主要是人員流動(dòng)的補(bǔ)充。根據(jù)缺崗的情景，我們經(jīng)過(guò)多種方式進(jìn)行招聘，包括張貼宣傳公告、鼓勵(lì)內(nèi)部員工介紹、利用朋友推薦、網(wǎng)上招聘等方式進(jìn)行聘，這一年來(lái)基本上能及時(shí)將缺崗人員補(bǔ)充就位，保證20__年生產(chǎn)用工之需要。

在技工方面，個(gè)別新增帶有必須技術(shù)含量的崗位沒(méi)能全面滿(mǎn)足公司的發(fā)展之需，導(dǎo)致公司的技術(shù)人才仍然欠缺。20__年仍需努力去招聘這方面的人才，以到達(dá)提高公司的技術(shù)力量和管理本事。

2、做好宣傳培訓(xùn)工作

為了讓新進(jìn)員工盡快熟悉公司的有關(guān)規(guī)章制度，了解公司相關(guān)規(guī)定，我們對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)廠還安排了上崗前的培訓(xùn)制度，為新進(jìn)員工講解公司的相關(guān)規(guī)定，使新員工能盡快適應(yīng)和融入公司的制度文化。另外在20__年10月推出新修訂的《員工手冊(cè)》后，我們同樣安排時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行一次新的《員工手冊(cè)》培訓(xùn)，讓所有員工明白公司在制度管理方面所執(zhí)行的新規(guī)定資料，以便能更好的共同遵守執(zhí)行。

為了做好看板宣傳和方便閱讀，我們重新規(guī)劃了宣傳欄的擺放，利用宣傳欄空間進(jìn)行必要的宣傳，使宣傳欄既有制度性的通告，也有娛樂(lè)性的宣傳資料，讓員工感受到公司文化氛圍的存在，并逐步認(rèn)同公司的制度文化和娛樂(lè)文化。

3、加強(qiáng)監(jiān)督管理落實(shí)制度執(zhí)行

針對(duì)上半年管理比較松懈，紀(jì)律比較散慢的情景，下半年我們加大了監(jiān)管力度，異常是新《員工手冊(cè)》出臺(tái)后，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)員工日常行為的監(jiān)督管理，包括儀表議容，亂丟亂扔現(xiàn)、大聲聊無(wú)關(guān)工作之事等都納入日常的巡查范圍，還對(duì)一些異常嚴(yán)重的行為進(jìn)行了必要的處罰告知。經(jīng)過(guò)這些措施，到20__年底，全體員工基本上都能貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，提升了公司的形象。

4、做好后勤服務(wù)

后勤服務(wù)方面，為了保證一線(xiàn)員工有水喝，我們做好開(kāi)水涼茶的供應(yīng)。對(duì)于新進(jìn)廠員工，還做好健康證檢查跟進(jìn)，保證每位進(jìn)廠的員工都持有健康證，同時(shí)為有需要的員工做好住宿安排，讓他們放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我們按規(guī)定的時(shí)間為新進(jìn)的員工辦理好相關(guān)的廠牌、工衣發(fā)放工作，對(duì)一時(shí)之間用錢(qián)有困難的員工，按照規(guī)定給予辦理預(yù)借款手續(xù)，讓他們到出納處預(yù)借生活費(fèi)用，解決新進(jìn)員工的生活擔(dān)憂(yōu)，讓新進(jìn)員工感受到公司對(duì)他們的關(guān)懷。

5、設(shè)法調(diào)動(dòng)員工的工作進(jìn)取性

為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和工作進(jìn)取性，我們與有關(guān)部門(mén)配合于9月推出了季度、年度《優(yōu)秀員工》、《優(yōu)秀班組》考核評(píng)選方案，經(jīng)過(guò)對(duì)優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組這兩項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)來(lái)調(diào)動(dòng)全體員工、各生產(chǎn)班組的進(jìn)取性，進(jìn)一步提升員工工作熱情和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以改善之前工作比較松散的行為，提高生產(chǎn)效率。

二、20__年存在的問(wèn)題

1、員工工作進(jìn)取性不高。

上班時(shí)間聊天現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，工作時(shí)有意慢吞吞的作業(yè)，甚至串崗聊天也有，不只自我沒(méi)做好，還影響到他人的作業(yè)。

2、管理水平比較低，極需提高。

總體的生產(chǎn)管理水平不高，班組長(zhǎng)生產(chǎn)組織本事欠缺，沒(méi)有能夠很好的把團(tuán)隊(duì)的極性帶動(dòng)來(lái)。在生產(chǎn)安排上也存在不少問(wèn)題，沒(méi)有很好的理順裝配流程，人員經(jīng)常走來(lái)走去的，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。當(dāng)然，新產(chǎn)品中的個(gè)別零件不是很標(biāo)準(zhǔn)，也影響了裝配效果，還有就是很多產(chǎn)品是第一次做，沒(méi)什么經(jīng)驗(yàn)，這些都會(huì)影響到管理水平發(fā)揮。

3、沒(méi)有構(gòu)成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神。

就是說(shuō)大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和協(xié)同合作意識(shí)比較差。拿公共區(qū)衛(wèi)生來(lái)說(shuō)吧，在打掃公共區(qū)衛(wèi)生和倒垃圾時(shí)，扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。小組成員間的工作協(xié)調(diào)性也差，表此刻工作上就是擔(dān)心自我多做了會(huì)吃虧，沒(méi)有構(gòu)成一種進(jìn)取熱情的工作氛圍，更別說(shuō)奉獻(xiàn)那一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間了，所以影響到整個(gè)工作效率的提高。當(dāng)然，沒(méi)有構(gòu)成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神與公司的文化宣傳不到位也在很大關(guān)系。

4、人事行政部在服務(wù)方面仍存有不足之處。

比如對(duì)生產(chǎn)所需的特殊崗位人員沒(méi)能及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，夏天沒(méi)有定期安排涼茶的供應(yīng)，對(duì)一些工衣工服在訂做與發(fā)放上也沒(méi)做好統(tǒng)一的規(guī)劃，另外還有很多細(xì)節(jié)的工作有仍有欠缺，需待進(jìn)一步去完善。

5、文化宣傳和文體活動(dòng)還是比較單調(diào)。

因?yàn)楣緞偲鸩?，所以在公司的組織活動(dòng)文化宣傳方面還是比較薄弱，活動(dòng)安排還比較單調(diào)。

三、20__年展望機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存

1、來(lái)自人力資源方面的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

生產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境越來(lái)越困難，制造成本不斷的攀升，人力資源成本也不例外，所以“人雖然多，卻越來(lái)越難招”這是我們?nèi)耸滦姓械墓沧R(shí)。20__年我們公司著力點(diǎn)在于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品整合，對(duì)人員的需求不是很多。其實(shí)人也是一種資源(資本)，并且是財(cái)富的創(chuàng)造者，所以有一句話(huà)是這樣說(shuō)的：“人才=錢(qián)財(cái)”。隨著公司產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及整合完成，20__年必將進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)員工的需求會(huì)不斷增多，所以人事行政部必須把握這個(gè)用工機(jī)會(huì)，提前著手廣泛開(kāi)展人員招聘工作，選擇適合的員工加入我們公司。招到人還要想辦法留住人，將人員留住了，才能夠?yàn)楣緞?chuàng)造效益，同時(shí)也減少招聘成本，這就是我們的挑戰(zhàn)之一;

2、打造團(tuán)隊(duì)精神的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

隨著員工隊(duì)伍的日益擴(kuò)大，來(lái)自四面八方的員工素質(zhì)當(dāng)然參差不齊，對(duì)人生的價(jià)值觀的看法也不一樣。如何讓這些來(lái)自不一樣地方而又千差萬(wàn)別的人員組合在一齊，并且還要發(fā)揮他們最大的潛能呢?首先要張揚(yáng)個(gè)性，發(fā)揮個(gè)人的特長(zhǎng)，量才而用，不要壓抑其優(yōu)點(diǎn)，讓他們有一個(gè)展示平臺(tái)的空間;其次建立有效的溝通機(jī)制，將各人的長(zhǎng)處有效的組合在一齊。如果沒(méi)有一個(gè)良好的溝通平臺(tái)，信息就會(huì)受阻，無(wú)法很好的將所有的正能量組合到一齊，也就無(wú)法顯示出團(tuán)隊(duì)精神所具有的那種優(yōu)點(diǎn)(發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，協(xié)同作戰(zhàn));最終就是學(xué)習(xí)培訓(xùn)，輔之以文化活動(dòng)來(lái)練就一種團(tuán)隊(duì)的大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、和合作協(xié)同意識(shí)，并具有必須的奉獻(xiàn)精神，同時(shí)讓員工在成長(zhǎng)中感受到公司濃郁的文化氛圍，促使團(tuán)隊(duì)成員有一種正確的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲精神，從而構(gòu)成堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)精神。這是20__年的第二個(gè)挑戰(zhàn)(當(dāng)然這需要必須的經(jīng)費(fèi)投入才能夠構(gòu)成)。

3、提升日常管理的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

20__年很多數(shù)據(jù)不健全，不能給予理論有力支撐，隨著公司的日益發(fā)展，需要不斷總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，需要做好工資福利的建檔工資;人為資源的招聘、錄用、考核、變動(dòng)、升遷等也要建立健全檔案;對(duì)于那些受獎(jiǎng)或受罰，對(duì)于公司涌現(xiàn)出的好人好事等要做好通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)，以彰顯公司的公平、公證，張揚(yáng)先進(jìn)鞭策落后;最終還要不斷完善公司的規(guī)章制度，使之更簡(jiǎn)明更貼合公司的現(xiàn)狀，以利于共同遵守。當(dāng)然，在整個(gè)20__年期間我們所要做還有很多，在此就不一一列舉了。

總之，人事行政部要以一種服務(wù)的心態(tài)配合各部門(mén)做好20__年的各項(xiàng)工作!

人事行政工作心得5我是今年年初來(lái)的創(chuàng)一公司，而來(lái)公司是緣起門(mén)口那廣告牌上的招聘簡(jiǎn)章，是偶然但同時(shí)也是必然，偶然是剛好走過(guò)那里看到，必然是我自我經(jīng)過(guò)這么多年的滾爬打拼之后，20__年走到了危機(jī)的邊緣，一次偶然的機(jī)會(huì)我從經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)到了行政人事管理，這其中我更多的是研究未來(lái)年紀(jì)的關(guān)系，我要找到一個(gè)既能養(yǎng)好家又能夠發(fā)揮我才能的地方，我絕不讓自我白白活在這個(gè)世上。經(jīng)過(guò)5年多的努力，我先后取得了“內(nèi)審員資格證書(shū)”“特種設(shè)備作業(yè)人員證書(shū)”“消防安全證書(shū)”“安全生產(chǎn)管理員證書(shū)”等等，加上我之前幾十年其他的人生閱歷，我以一個(gè)經(jīng)驗(yàn)較為成熟的管理者，順利地站在了行政人事管理的前緣，從入職到此刻，回顧一年來(lái)的工作，有提高但也有不如意的地方，下頭我分4個(gè)部分來(lái)對(duì)我的工作，進(jìn)行一次初略的匯報(bào)：

一、個(gè)人品行

我是作為人事部經(jīng)理入的職，來(lái)公司前我是__公司的黨支部書(shū)記、管理者代表兼管理部經(jīng)理，來(lái)公司上班后看到?jīng)]有行政管理，我就不客氣地挑起了行政管理這個(gè)擔(dān)子，踏入公司的第一影像是2位老板強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，這種精神一向感染著我，同時(shí)，我相信也會(huì)感染到其他員工，我個(gè)人相信榜樣的力量，但在公司我也看到了意外，這種意外叫人感到確實(shí)很失望，但我認(rèn)為只要堅(jiān)持我們的理驗(yàn)，這種情景的改變只是個(gè)時(shí)間問(wèn)題。

來(lái)公司后，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，以歸零的心態(tài)接收那里的每一項(xiàng)工作、每一位同事，為了盡快了解公司情景，我開(kāi)始收集公司各種信息，遇到不明白的事或不清楚的地方，及時(shí)向上級(jí)或同事請(qǐng)教，就這樣，我用最短的時(shí)間掌握了公司大部分的情景，為緊之后的管理工作打下了一個(gè)最基本的基礎(chǔ)。

在任行政與人事部經(jīng)理以來(lái)，我自認(rèn)為兢兢業(yè)業(yè)，既堅(jiān)持原則，又靈活機(jī)動(dòng)，并盡可能做好每一項(xiàng)工作，化解每一次矛盾。正直做人，公平做事，行政人事部要盡可能調(diào)節(jié)好企業(yè)和員工的利益，作企業(yè)與員工的平衡杠桿，為人正直是確保處理事務(wù)公平、公正的首要前提。在組織召開(kāi)會(huì)議、教學(xué)培訓(xùn)、上班下班、進(jìn)出公司等等方面，自我盡力嚴(yán)格遵守公司制度，以此作為標(biāo)桿，在管理人員、員工行為不貼合制度要求時(shí)，及時(shí)當(dāng)面提出并要求改正，比較人性化地規(guī)范他們的行為，對(duì)一些嚴(yán)重違反規(guī)章制度的行為進(jìn)行處罰、勸退，正確調(diào)整員工隊(duì)伍，推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)使他們逐步走上先進(jìn)行列。

二、管理思維

1、企業(yè)管理錯(cuò)綜復(fù)雜，就目前我們公司的現(xiàn)狀來(lái)看，我本人比較認(rèn)可采用以制度制約，人教人管為主的方針，因?yàn)槲矣X(jué)得我們各不相同的三大塊細(xì)分下來(lái)，每一個(gè)都變成了獨(dú)立的小個(gè)體戶(hù)(除筒染外)，這樣的情景以家屬家長(zhǎng)制的模式管理應(yīng)當(dāng)是有效的，以一人一干子到底和家族人員全體參與的形式實(shí)際上比現(xiàn)代化管理更好，事實(shí)也確實(shí)如此，水洗分廠就是一個(gè)最好的例子，但這種情景最好以榜樣的力量給員工以引導(dǎo)，每個(gè)分廠、車(chē)間的管理者要確實(shí)做到以身作則，事事處處走在別人的前例，親自帶領(lǐng)并引導(dǎo)每一位員工，以自身為榜樣，以人性化管理去做好每一件事，每一項(xiàng)工作。

2、企業(yè)發(fā)展是需要現(xiàn)代化管理模式的(尤其是上規(guī)模企業(yè))，盡管由于近年來(lái)人力資源的壓力增加了這種模式的成本，但企業(yè)的最終出路必須是這樣的一種模式，當(dāng)然，在企業(yè)還沒(méi)有發(fā)展到這樣一個(gè)階段的時(shí)候，人為套用這種模式放任不管也是十分危險(xiǎn)的，所謂現(xiàn)代化管理實(shí)際上也沒(méi)有一個(gè)固定的模式，但歸根結(jié)底那是一種以制度為框架，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)清晰，分工明確，做事極為規(guī)范的事事處處以制度管人的一種形式，這樣的形式在我們筒染分廠實(shí)施的話(huà)基本還是可行的(實(shí)施后必須要有強(qiáng)大的執(zhí)行力)，至于做到什么程度要取決于我們?cè)鯓酉?，為什么這么說(shuō)呢，不是我弄什么深?yuàn)W，而實(shí)際情景就是這樣的不確定，就例如我們做飯，它涉及到加多少水，加多少柴，柴加多了自然就旺，問(wèn)題是柴也是有限的，另外，柴太多了也會(huì)有副作用(飯焦了會(huì)變臭)，但沒(méi)有足夠的柴那肯定也是不行的，雖然也能吃上飯，吃起來(lái)跟人家的會(huì)明顯不一樣，所以說(shuō)要在未來(lái)真正做好公司管理工作，路確實(shí)還很長(zhǎng)。

3、安全管理，因?yàn)橹拔医?jīng)歷過(guò)二個(gè)新材料公司，由于機(jī)器的原因安全問(wèn)題十分突出，所以來(lái)公司后第一時(shí)間研究的便是安全，生產(chǎn)也好、人員也好，建立安全制度，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)放在了我當(dāng)時(shí)的工作首位。

因?yàn)槲覀兪侨菊袠I(yè)，大部分車(chē)間水源充分，但也有如牛仔等很多的棉u品，還有筒染、倒紗、倉(cāng)庫(kù)等等，尤其是成衣倉(cāng)庫(kù)、筒染倉(cāng)庫(kù)、牛仔、倒紗等都在樓上，消防安全異常重要，所以，我利用安全員更換滅火器的當(dāng)口，進(jìn)行了一次全公司關(guān)鍵部位人員的消防安全演習(xí)，現(xiàn)身說(shuō)法，提升公司員工安全意識(shí)，在3月份，全面張貼禁煙宣傳并多次召開(kāi)管理人員安全會(huì)議，把禁煙運(yùn)動(dòng)在一個(gè)時(shí)期推向到，在車(chē)間管理上，為了促進(jìn)、提高各分廠的整體狀況，多次召集分廠管理人員對(duì)各分廠車(chē)間進(jìn)行綜合管理大檢查，努力調(diào)動(dòng)他們相互競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)取性，在筒染，為了行車(chē)安全深入人心，在制定制度的前提下，另外用醒目標(biāo)語(yǔ)的形式提醒員工“行車(chē)底下不得站人”，為了不影響生產(chǎn)又能全員教學(xué)員工，多次利用員工就餐時(shí)間，在食堂對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育、思想道德教育，增強(qiáng)員工的安全知識(shí)，提高他們的思想覺(jué)悟，以此推進(jìn)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為了讓他們能在簡(jiǎn)便開(kāi)心的情景下理解這些思想，中段安排不少的趣味有獎(jiǎng)問(wèn)答，提高教學(xué)效果，增進(jìn)

干群關(guān)系，總體效果較好，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的堅(jiān)持，員工整體素質(zhì)提高到達(dá)了預(yù)期的期望，對(duì)于車(chē)間出現(xiàn)的幾起安全事故，在進(jìn)取處理的同時(shí)，對(duì)事故員工進(jìn)行正確引導(dǎo)，努力做到大事化小，目前為止事故員工都得到了圓滿(mǎn)解決。

4、關(guān)于公司制度，制度最好是來(lái)于生產(chǎn)一線(xiàn)，好的制度必須得結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，否則就是空中樓閣，另外，制度要有可操作性，否則制度定的最好卻很難得到執(zhí)行，結(jié)果就是有章不尊、有禁不止，所以制度不得過(guò)多過(guò)爛，制度一旦出來(lái)，全體上下必須加于尊重，異常是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，一線(xiàn)管理者，如果連制度的制定者都無(wú)法執(zhí)行，這樣的制度制定后就會(huì)起到相反的作用，所以我們的管理者在這方面還有很長(zhǎng)一段路要走，所謂自我都做不好，怎樣去叫人做好?另外，好的制度、好的工作流程果然重要，但往往效率不高的問(wèn)題是人的問(wèn)題，不在于人的本事，而在于人的思想，不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動(dòng)與否，不在于部門(mén)或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)的速度，不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正，可惜的是我們此刻的這種人的問(wèn)題還十分嚴(yán)重，所以針對(duì)人的問(wèn)題異常是管理人的問(wèn)題明年有必要不斷地給他們進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們至少要懂得怎樣當(dāng)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部。

當(dāng)然，對(duì)于公司基本的框架性制度我們是必不可少的，這樣的制度經(jīng)過(guò)一年的積累我已經(jīng)在著手起草，期望明年某個(gè)時(shí)期能拿出來(lái)討論，并得到工會(huì)的經(jīng)過(guò)，另外，對(duì)于分廠、車(chē)間平時(shí)根據(jù)操作需要得到的條條框框，在以后的會(huì)議中我將布置他們進(jìn)行整理并上交備案，

以此不斷完善公司制度并使制度逐步得到完正。

三、招聘與培訓(xùn)

招聘與培訓(xùn)是人事部的主要工作，但基于各方面原因距人事管理的要求來(lái)說(shuō)是有很大差距的，比如說(shuō)人事六大模塊中的考核與評(píng)價(jià)，因?yàn)檫@是一個(gè)系統(tǒng)工程，如果要做就需要很多的人力工作時(shí)間，就今年以來(lái)在人事管理上，我主要的管理工作落實(shí)在招聘、入職前的安全教育、制度紀(jì)律教育、思想道德教育幾個(gè)方面，加上書(shū)面做好確立勞動(dòng)關(guān)系等等，招聘渠道主要是管理人員由海寧市人才網(wǎng)和海寧市行政中心招聘會(huì)招聘，一般員工主要靠離先鋒小區(qū)近的優(yōu)勢(shì)，就近選擇盡可能的優(yōu)秀人員，另外在異常緊張時(shí)也去了幾次勞動(dòng)局招聘會(huì)，效果并不夢(mèng)想，也經(jīng)過(guò)園區(qū)人才市場(chǎng)一些招聘信息，就今年來(lái)看本公司人力資源雖然也有必須壓力，但總體狀況還是比較能夠，可明年人員壓力肯定不會(huì)簡(jiǎn)便多少，尤其是辦公室主要工作崗位人員，在這個(gè)問(wèn)題上如果處理不當(dāng)，來(lái)年就會(huì)有管理上的很多麻煩，所以我期望給予這些看似無(wú)關(guān)緊要但同時(shí)又不得缺少的崗位以比較合理的工資，為來(lái)年各崗位順暢地工作打下良好的基礎(chǔ)。

四、其他

所謂其他其實(shí)就是行政人事部職權(quán)范圍內(nèi)的事情，只可是行政人事這一塊比較復(fù)雜，研究篇幅關(guān)系，我盡可能長(zhǎng)話(huà)短說(shuō)，門(mén)衛(wèi)管理，今年以來(lái)雖然也采取了一些措施，但效果不大，一方面我們確實(shí)只是幾個(gè)門(mén)衛(wèi)員，年齡大了的，人基本還是能夠的，但跟保安畢竟是有差距的，第二方面我們是加工形企業(yè)，外來(lái)人員復(fù)雜，再加上三個(gè)分廠上下班時(shí)間復(fù)雜，另外，分廠車(chē)間又做不到情景變動(dòng)隨時(shí)通知門(mén)衛(wèi)，所以門(mén)衛(wèi)管理確實(shí)比較疲動(dòng)，在這一點(diǎn)上還要加強(qiáng)對(duì)車(chē)間負(fù)責(zé)人的思想教育，僅有從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始改變，才能改變員工，否則最多制度都是空話(huà)。食堂衛(wèi)生與食品安全基本正常，只是吃飯時(shí)間問(wèn)題控制不是很好，問(wèn)題還在管理人員身上，當(dāng)然駕駛員、搬運(yùn)工也有很大職責(zé)，研究立刻過(guò)年了，管理最多的是口頭上說(shuō)說(shuō)。衛(wèi)生清潔這一塊明年研究換掉牛仔樓上的一個(gè)人，她手腳不是很干凈。在這些問(wèn)題上我想在年前召開(kāi)一次門(mén)衛(wèi)會(huì)議、一次食堂人員會(huì)議、一次清潔工會(huì)議，對(duì)他們的工作有一個(gè)基本的總結(jié)以及明確一下他們來(lái)年的工作要求，行政工作其實(shí)也是一項(xiàng)服務(wù)性的工作，為各部門(mén)服務(wù)也需要各部門(mén)配合，是員工感覺(jué)委屈、困難時(shí)給他們供給幫忙的地方，僅有讓他們有在家一樣溫馨的感覺(jué)，他們才會(huì)有歸屬感，他們才會(huì)心甘情愿地長(zhǎng)期留下來(lái)為公司工作

，做事講究公正、公平，有了公正、公平，獎(jiǎng)與罰他們就都會(huì)理解。說(shuō)到獎(jiǎng)的問(wèn)題上，今年老總以往安排我每月1千元的款項(xiàng)，要求找好員工獎(jiǎng)勵(lì)下去，我沒(méi)有做下去是因?yàn)檠芯康娇赡艹霈F(xiàn)的副作用，雖然中間比較較突出的進(jìn)行了宣傳欄獎(jiǎng)勵(lì)公布，但大面積做這些事情確實(shí)難度較大，可是我個(gè)人覺(jué)得這樣做很好，如果明年要做我們能夠這樣去做，首先我們印制好很多張獎(jiǎng)勵(lì)券，發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)好的我能夠直接給他一張，他能夠拿這一張?jiān)碌椎截?cái)務(wù)部對(duì)現(xiàn)金，金額能夠設(shè)小一點(diǎn)，如：30元一張(如下樣張)：

對(duì)于你進(jìn)取的工作老板和我都感到比較滿(mǎn)意，為此，現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)你30元以資鼓勵(lì)，請(qǐng)你本月底到財(cái)務(wù)部對(duì)取現(xiàn)金，公司不需要你跟人宣傳這個(gè)事情，只期望你一如既往地帶頭做好你的工作。

長(zhǎng)期以往把大多數(shù)的員工拉過(guò)來(lái)，把他們盡可能地團(tuán)結(jié)在管理人員的身邊，正氣得到光大，企業(yè)也會(huì)越來(lái)越順暢了。

篇11

隨著高等教育大眾化的到來(lái)，各類(lèi)高校積極擴(kuò)大招生規(guī)模，各層次高校生源不斷增多，畢業(yè)生數(shù)量逐年遞增，就業(yè)壓力愈加明顯。高職院校大學(xué)生由于學(xué)歷層次和自身特點(diǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的就業(yè)市場(chǎng)中不具有優(yōu)勢(shì)，會(huì)直接影響就業(yè)心態(tài)和就業(yè)價(jià)值取向。因此，認(rèn)清就業(yè)形式，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，學(xué)會(huì)心理調(diào)適，培育良好的就業(yè)心態(tài)，全面、客觀地了解自己、評(píng)價(jià)自己，做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)于提升就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力顯得尤為重要。

1高職院校大學(xué)生就業(yè)心態(tài)的不良表現(xiàn)

1.1易出現(xiàn)焦慮和自卑心理

高職院校的大學(xué)生們習(xí)慣了“象牙塔”內(nèi)的安逸生活，當(dāng)步入社會(huì)、加入就業(yè)大軍時(shí)，心理易出現(xiàn)波動(dòng)和變化，比較普遍的心態(tài)體現(xiàn)為焦慮和自卑。對(duì)就業(yè)的焦慮，對(duì)未來(lái)的擔(dān)憂(yōu)，擔(dān)心面試受挫，擔(dān)心找到不到滿(mǎn)意的工作，擔(dān)心職場(chǎng)人際關(guān)系緊張，等等。由于高校本科生和研究生逐年增多，專(zhuān)科生在學(xué)歷層次上處于劣勢(shì)，高職學(xué)生易產(chǎn)生“低人一等、技不如人”的心態(tài)，而這種心態(tài)會(huì)影響學(xué)生的就業(yè)自信心，影響表現(xiàn)力和創(chuàng)造力，表現(xiàn)為面試時(shí)缺乏勇氣，不敢表現(xiàn)和推銷(xiāo)自己，處于壓力時(shí)更顯得緊張與不安，患得患失，當(dāng)面試發(fā)揮失常時(shí)，則更會(huì)加劇自卑心理。

1.2盲目自信，拈輕怕重

有的同學(xué)自認(rèn)為在學(xué)校擔(dān)任過(guò)學(xué)生干部，獲得過(guò)獎(jiǎng)學(xué)金，并且工作能力強(qiáng)，便容易盲目自信，心情浮躁，不愿從事基層工作。他們往往缺少對(duì)外部就業(yè)環(huán)境的了解，對(duì)自身核心就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力估計(jì)不足，過(guò)于高估自己，眼高手低，就業(yè)定位不準(zhǔn)，容易導(dǎo)致在就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中受挫。一些學(xué)生受家庭教育環(huán)境和自身習(xí)慣的影響，導(dǎo)致嬌生慣養(yǎng)，在學(xué)校期間嬌氣、懶惰，當(dāng)面臨找工作時(shí)，更是持著“任務(wù)少、工作輕松、掙錢(qián)多”的就業(yè)心態(tài)，拈輕怕重，缺少責(zé)任感，往往錯(cuò)失了一次又一次寶貴的工作機(jī)會(huì)。

1.3急功近利，患得患失

某些學(xué)生擇業(yè)時(shí)功利心較重，急功近利，過(guò)分看重個(gè)人利益，尤其在意工資、待遇、地位，一心奔向大城市。但是，對(duì)自身能力和就業(yè)市場(chǎng)估計(jì)不足，容易屢遭挫折，造成就業(yè)心理的變化，影響未來(lái)的職業(yè)發(fā)展。有些同學(xué)好高騖遠(yuǎn)，患得患失，這山望著那山高，容易陷入擇業(yè)誤區(qū)。職業(yè)的選擇也是對(duì)機(jī)遇的把握，錯(cuò)過(guò)機(jī)遇，將會(huì)與成功失之交臂[1]。

1.4依賴(lài)從眾，逃避迷茫

有些學(xué)生對(duì)自身能力和就業(yè)環(huán)境缺乏了解，依賴(lài)心理較重，導(dǎo)致從眾，看到別人選擇了好公司，自己也去應(yīng)聘，卻沒(méi)有結(jié)合自身能力和素質(zhì)進(jìn)行合理定位，不清楚自己需求和招聘單位對(duì)應(yīng)聘者素質(zhì)的要求，則往往造成面試失??；個(gè)別同學(xué)不想較早步入社會(huì)，便躲在寢室玩游戲，抱著能拖一天是一天的消極心態(tài)；有些同學(xué)打著專(zhuān)升本的大旗來(lái)逃避就業(yè)，他們不是真正的想專(zhuān)升本，而是以專(zhuān)升本的名義躲避就業(yè)；還有部分同學(xué)處于迷茫狀態(tài)，遲遲未能拿定主意是就業(yè)還是專(zhuān)升本，對(duì)興趣和能力估計(jì)不足，缺少勇氣和決斷力，處于遲疑、彷徨、迷茫的狀態(tài)。1.5社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，抗壓能力較弱如今的高職畢業(yè)生大多是95后，在家嬌生慣養(yǎng)，很少經(jīng)過(guò)社會(huì)歷練，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，自理能力較弱，抗壓能力較差。很多同學(xué)自私自利、個(gè)性張揚(yáng)，步入工作崗位后，由于工作任務(wù)多、壓力大，易產(chǎn)生消極、怠慢情緒，工作中容易出現(xiàn)失誤，當(dāng)面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)時(shí)，又表現(xiàn)為不滿(mǎn)，甚至跳槽，抗壓能力較差，工作不穩(wěn)定，心理仍不夠成熟。

2高職院校大學(xué)生就業(yè)心態(tài)影響因素分析

2.1內(nèi)部因素

一方面，學(xué)生自我認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)不夠準(zhǔn)確。很多高職學(xué)生在高中不被老師重視，成為課堂上的“隱形人”，他們自我意識(shí)較強(qiáng)，但是自我評(píng)價(jià)不夠準(zhǔn)確，對(duì)自身沒(méi)有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)[2]。他們沒(méi)有形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，缺少自我評(píng)價(jià)意識(shí)，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不清晰，當(dāng)面對(duì)復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境下的就業(yè)壓力時(shí)，調(diào)整心態(tài)的能力不足，容易形成不良的就業(yè)心態(tài)。另一方面，擇業(yè)動(dòng)機(jī)更加多樣。如今的大學(xué)生認(rèn)為就業(yè)不僅僅是“養(yǎng)家糊口”的手段，而且是實(shí)現(xiàn)人生理想，發(fā)揮個(gè)性與興趣的途徑[3]。他們擇業(yè)時(shí)更多地考慮工作是否符合他們的個(gè)性需求和是否滿(mǎn)足理想的個(gè)人收入，但是對(duì)就業(yè)市場(chǎng)、就業(yè)政策不甚了解，對(duì)自身能力估計(jì)不足，找到適合且穩(wěn)定的工作比較困難。

2.2外部因素

其一，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響著高職大學(xué)生的就業(yè)心態(tài)。在如今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)代，面臨著來(lái)自各方面的壓力，人們對(duì)金錢(qián)更加看重，導(dǎo)致新的擇業(yè)觀的產(chǎn)生，同樣，對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)心態(tài)產(chǎn)生一定的影響。很多學(xué)生由于個(gè)人觀念和受周?chē)嘶颦h(huán)境的影響，對(duì)高工資工作更加青睞，甚至在追求高收入的同時(shí)，卻忽略自身的職業(yè)發(fā)展。其二，學(xué)生家長(zhǎng)的價(jià)值觀和教育培養(yǎng)理念對(duì)孩子的就業(yè)心態(tài)產(chǎn)生一定的影響。有些家長(zhǎng)能力和素質(zhì)有限，難以對(duì)學(xué)生進(jìn)行正確的就業(yè)指導(dǎo)；有些家長(zhǎng)采取放任自流的形式，不關(guān)心孩子的就業(yè)和職業(yè)發(fā)展；也有些家長(zhǎng)大包大攬，將自己的意愿強(qiáng)加于孩子，未能站在孩子的立場(chǎng)考慮，往往孩子選擇的是父母認(rèn)可的但自己不愿從事的工作，即使步入工作崗位，也難以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，不利于未來(lái)的職業(yè)道路發(fā)展。其三，高職院校的就業(yè)指導(dǎo)對(duì)學(xué)生的心態(tài)產(chǎn)生影響。很多高職院校都開(kāi)設(shè)了就業(yè)指導(dǎo)課程和職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃課程，有助于提升學(xué)生的就業(yè)認(rèn)識(shí)，提高面試技能。但是，對(duì)學(xué)生就業(yè)心態(tài)調(diào)整和培育方面仍需給予重視，應(yīng)安排相應(yīng)的課程或講座，為學(xué)生答疑解惑，促進(jìn)其養(yǎng)成良好的就業(yè)心態(tài)。

3高職院校大學(xué)生就業(yè)心態(tài)的對(duì)策研究

3.1客觀了解自我，做好職業(yè)規(guī)劃

高職大學(xué)生需要全面、客觀地認(rèn)識(shí)并評(píng)價(jià)自己，明確興趣、特長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、價(jià)值觀和擇業(yè)觀，揚(yáng)長(zhǎng)避短，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升綜合素養(yǎng)。同時(shí)，認(rèn)真分析就業(yè)形式，了解就業(yè)市場(chǎng)和就業(yè)政策，了解自身具備哪些技能，想從事哪些工作，清楚用人單位對(duì)畢業(yè)生素質(zhì)的要求，做好職業(yè)發(fā)展定位，就業(yè)期望值應(yīng)該與自身能力素質(zhì)相匹配，選擇穩(wěn)定的、有發(fā)展前途的工作。做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，所選職業(yè)要適合施展自身才能和抱負(fù)，不要一味地追求物質(zhì)待遇和地域條件，要結(jié)合自己的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、志向和職業(yè)發(fā)展，精準(zhǔn)就業(yè)，爭(zhēng)取在就業(yè)大軍中處于主動(dòng)地位。

3.2加強(qiáng)心理調(diào)適，積極面對(duì)就業(yè)

高職大學(xué)生應(yīng)提前做好就業(yè)準(zhǔn)備，保持平常心，以平和、向上的心態(tài)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的就業(yè)環(huán)境。積極轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化擇業(yè)自主意識(shí)。坦然承認(rèn)自身學(xué)歷和能力方面的不足，積極主動(dòng)彌補(bǔ)，在大一、大二時(shí)就應(yīng)夯實(shí)專(zhuān)業(yè)技能，多參與社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，為促進(jìn)成功就業(yè)增加砝碼。當(dāng)面臨面試失敗、就業(yè)不順時(shí)，應(yīng)坦然接受就業(yè)壓力，及時(shí)調(diào)整就業(yè)心態(tài)，為自己解壓，客觀、全面地審視自己，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，嘗試多次擇業(yè)，對(duì)每次的面試經(jīng)歷進(jìn)行歸納和總結(jié)，以凝練成心得，為下次的成功就業(yè)做好鋪墊。心向陽(yáng)光，以積極樂(lè)觀的心態(tài)面對(duì)就業(yè)。

3.3家長(zhǎng)關(guān)注就業(yè)，給予合理指導(dǎo)

高職應(yīng)屆畢業(yè)生家長(zhǎng)應(yīng)主動(dòng)關(guān)注就業(yè)動(dòng)態(tài)，多了解就業(yè)政策，為孩子提供可行、合理的就業(yè)建議。同時(shí)，家長(zhǎng)應(yīng)尊重和理解孩子的就業(yè)想法，不應(yīng)將自己的就業(yè)意愿強(qiáng)加于孩子，放手讓孩子自主選擇適合自己的工作，家長(zhǎng)負(fù)責(zé)為孩子的就業(yè)把關(guān)，促使孩子樹(shù)立正確的就業(yè)觀念，提高就業(yè)的精準(zhǔn)度和成功率。家長(zhǎng)多關(guān)注孩子的就業(yè)心態(tài)變化，當(dāng)發(fā)現(xiàn)孩子受到挫折、情緒低落時(shí)，要及時(shí)與孩子溝通，緩解孩子的壓力，調(diào)試好就業(yè)心態(tài)，多支持、鼓勵(lì)孩子勇于面對(duì)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，多給予可行的就業(yè)建議和指導(dǎo)，培育孩子樹(shù)立正確的價(jià)值觀和擇業(yè)觀，提升就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)，提高就業(yè)認(rèn)知

高職院校要重視就業(yè)指導(dǎo)，從大一新生的入學(xué)教育到應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)指導(dǎo)，就業(yè)思想應(yīng)貫穿于大學(xué)三年的教育中，通過(guò)形式多樣的就業(yè)指導(dǎo)課程，以理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式，來(lái)增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助大學(xué)生樹(shù)立正確的就業(yè)觀。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展簡(jiǎn)歷制作大賽、模擬職場(chǎng)精英挑戰(zhàn)賽等豐富多彩的活動(dòng)，讓同學(xué)們參與到活動(dòng)中，提前感受就業(yè)氛圍，提高求職技能，以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的就業(yè)環(huán)境。通過(guò)就業(yè)指導(dǎo)課、班級(jí)就業(yè)座談會(huì)、職場(chǎng)達(dá)人經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)等形式，加強(qiáng)應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)認(rèn)知，合理定位，認(rèn)清就業(yè)形式，了解社會(huì)需求，避免盲目從眾，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，選擇適合自己的工作。

3.5學(xué)校各部門(mén)合作，積極推動(dòng)就業(yè)

通過(guò)開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃就業(yè)指導(dǎo)課，促進(jìn)學(xué)生了解就業(yè)政策，汲取就業(yè)知識(shí)，提升求職技能。學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)部門(mén)通過(guò)舉辦人才招聘會(huì)，拓寬就業(yè)渠道，有助于緩解學(xué)生的就業(yè)壓力。在大學(xué)生中積極開(kāi)展創(chuàng)業(yè)教育，讓學(xué)生樹(shù)立正確的擇業(yè)觀，開(kāi)發(fā)創(chuàng)造性思維，提升綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力，積極參與就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。學(xué)校社團(tuán)組織可以成立創(chuàng)業(yè)社團(tuán)，鼓勵(lì)學(xué)生感受創(chuàng)業(yè)氛圍，通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)業(yè)大賽，進(jìn)一步提升創(chuàng)業(yè)能力。高職院校輔導(dǎo)員通過(guò)班會(huì)、就業(yè)座談會(huì)等形式，向同學(xué)們傳遞就業(yè)信息，幫助學(xué)生樹(shù)立正確的價(jià)值觀和擇業(yè)觀，及時(shí)關(guān)注并了解學(xué)生的就業(yè)心態(tài)，給予關(guān)懷與幫助。建議學(xué)校心理咨詢(xún)中心成立就業(yè)心理咨詢(xún)室，幫助應(yīng)屆畢業(yè)生排解由于對(duì)就業(yè)的迷?；蛎嬖囀≡斐傻慕箲]、自卑等心理壓力，充分釋放學(xué)生的心理壓力。幫助學(xué)生樹(shù)立正確的擇業(yè)觀，養(yǎng)成良好的品格和品質(zhì)，了解自身優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)就業(yè)勇氣和信心，為就業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有助于學(xué)生找到適合自己的穩(wěn)定的工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]山紹芬.淺析高職院校大學(xué)生就業(yè)心理調(diào)試[J].教育論壇，2008（92）：78-79.