時間：2022-09-03 03:47:12
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一、引言
物資采購管理已經(jīng)被越來越多的企業(yè)當(dāng)作“降本增效”、提高企業(yè)競爭力的最有效的途徑之一，而物資需求計劃的準(zhǔn)確、及時是物資采購管理成功的前提和基礎(chǔ)。
物資采購管理主要是通過將采購環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化，把供應(yīng)鏈成員有效整合、優(yōu)化，以合適的價格獲得所需物資，實現(xiàn)物資采購的最高性價比，使企業(yè)獲得更好的收益。隨著全球市場的競爭日益激烈，企業(yè)要在市場上立于不敗之地，必須用更低的成本，在更短的時間之內(nèi)將質(zhì)量更好的產(chǎn)品投放到市場中。從近幾年中石化的固定資產(chǎn)投資情況分析，用于物資采購的支出一般占項目總投資費(fèi)用的60%～70%。有學(xué)者認(rèn)為，21世紀(jì)的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，而需求計劃管理是供應(yīng)鏈管理的一個重要基礎(chǔ)。本文以中國石化近年來在物資需求計劃管理方面的實踐為例，提出了提高石油化工企業(yè)需求計劃準(zhǔn)確率、及時率的管理方法。
二、需求計劃管理概述
物資需求計劃（Material Requirement Planning，MRP）是根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個物品為計劃對象，以完工時期為時間基準(zhǔn)倒排計劃，按提前期長短區(qū)別各個物品下達(dá)計劃時間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計劃管理模式。其主要內(nèi)容包括客戶需求管理、產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、原材料計劃以及庫存紀(jì)錄。
物資需求計劃（MRP）主要有如下三個特點(diǎn)。
（一）需求的相關(guān)性
在確定所需產(chǎn)品的數(shù)量之后，通過產(chǎn)品組成和材料、部件的構(gòu)成情況，推算出各種組件和原材料的數(shù)量，這種根據(jù)邏輯關(guān)系推算出來的物料數(shù)量稱為相關(guān)需求。
（二）需求的確定性
MRP的需求是根據(jù)生產(chǎn)計劃安排、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件及庫存相關(guān)信息計算出來的，所需的品種、數(shù)量和需求時間都具有確定性，不可改變。
（三）計劃的復(fù)雜性
MRP系統(tǒng)是根據(jù)生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件、庫存狀況、原材料采購時間及到貨要求、生產(chǎn)工藝要求等多方面的數(shù)據(jù)通過復(fù)雜計算后得出需求結(jié)果。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)流程較長、環(huán)節(jié)較多時，其計算工作量非常大，一般通過計算機(jī)完成。
三、煉化企業(yè)物資需求計劃管理及實施效果
煉油化工企業(yè)原油的采購最為關(guān)鍵，由專職部門完成。企業(yè)工程建設(shè)項目、生產(chǎn)輔料及運(yùn)行維護(hù)物資由獨(dú)立的物資供應(yīng)部門完成，按照生產(chǎn)或工程建設(shè)項目的實際需求，根據(jù)市場情況適時組織采購，實現(xiàn)按時、保質(zhì)保量、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)。經(jīng)過多年的采購管理體系建設(shè)，中石化物資采購管理已成為中央企業(yè)采購管理的唯一的標(biāo)桿并被國務(wù)院國資委多次推廣。物資需求計劃管理方面，由于涉及的管理部門較多，管理難度較大。經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)存在的問題并在實踐中不斷完善，該公司在借鑒國外同類型煉化企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過完善制度、加強(qiáng)系統(tǒng)開發(fā)及人員培訓(xùn)交流等幾個方面的管理來提高需求計劃的提報質(zhì)量，提高物資供應(yīng)部門執(zhí)行計劃的準(zhǔn)確性和及時性。
（一）做好需求計劃管理的前期控制工作
要保證所需的物資能夠按照需求時間、保質(zhì)保量供應(yīng)，需求計劃管理的基礎(chǔ)工作非常重要。
首先，制度先行。通過制度對需求計劃管理的有關(guān)部門、人員的工作職責(zé)、工作流程及獎懲要求進(jìn)行明確，在日常工作中進(jìn)行監(jiān)督、落實，保證各項工作的高效銜接。
其次，加強(qiáng)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（Enterprise Resource Planning， 簡稱 ERP）和輔助系統(tǒng)的需求計劃管理功能開發(fā)。對ERP系統(tǒng)的物料編碼數(shù)據(jù)庫及管理報表的持續(xù)優(yōu)化是其中最重要的一項基礎(chǔ)工作。
最后，需求計劃的提報必須預(yù)留出合理的采購周期。需求計劃提報時需按照工作流程及規(guī)定，選用合適的物資編碼并預(yù)留出合理的準(zhǔn)備和采購周期。
完善規(guī)章制度及電子系統(tǒng)基礎(chǔ)工作后，需求計劃的前期控制工作也相當(dāng)重要。
1.定期組織物資供應(yīng)相關(guān)知識培訓(xùn)，在各種場合宣貫物資供應(yīng)的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)操作流程，有針對性地進(jìn)行相關(guān)知識培訓(xùn)，提高需求部門計劃提報人員的工作水平。
2.根據(jù)市場情況，結(jié)合專業(yè)管理經(jīng)驗，定期更新常用物資的采購周期供需求部門參考。
3.需求計劃管理人員定期對需求部門進(jìn)行回訪，了解需求部門下一步的需求意向，協(xié)助解決需求部門在計劃提報方面的問題。同時，通過對需求單位問題的收集，進(jìn)一步完善物資供應(yīng)的相關(guān)規(guī)定和業(yè)務(wù)流程。
4.階段性總結(jié)并反饋前段時間的需求計劃提報質(zhì)量，剖析主要問題并吸取經(jīng)驗。
（二）加強(qiáng)對需求計劃提報質(zhì)量的管理
需求計劃提報質(zhì)量一般可從需求計劃提報及時性、準(zhǔn)確性兩個指標(biāo)反映出來。通過預(yù)警、協(xié)調(diào)、要求整改或加強(qiáng)考核等方式，促使需求單位不斷提高計劃提報質(zhì)量。煉油化工企業(yè)需求計劃管理指標(biāo)的計算公式如下
需求計劃提報準(zhǔn)確率=（1-）×100%
需求計劃提報及時率=×100%
用于生產(chǎn)運(yùn)行、檢維修的物資需求計劃準(zhǔn)確率應(yīng)達(dá)到98%、及時率應(yīng)達(dá)到95%以上?？紤]工程建設(shè)項目的物資需求存在設(shè)計變更等因素，一般要求基建、技改技措項目物資需求計劃準(zhǔn)確率、及時率都能達(dá)到95%以上。
（三）加強(qiáng)對需求計劃執(zhí)行情況的管理
物資需求計劃下達(dá)到物資供應(yīng)部門后，往往會因為業(yè)務(wù)人員沒有及時處理，延誤了一部分訂貨時間，待發(fā)現(xiàn)時間緊急后不得不采取緊急采購去保證物資及時供應(yīng)的情況，造成無法及時保供、供應(yīng)成本增加甚至質(zhì)量安全風(fēng)險。
需求計劃執(zhí)行情況管理主要通過需求計劃處理的及時率和準(zhǔn)確率反映出來。
1.需求計劃執(zhí)行及時率
通過統(tǒng)計需求計劃下達(dá)到物資供應(yīng)部門15天、30天、60天及以上時間后完成合同簽訂的計劃比例，可反映出物資供應(yīng)人員是否及時組織了訂貨。其中，計劃下達(dá)15天后完成采購的計劃執(zhí)行率計算方式為
需求計劃執(zhí)行及時率（15天）=
×100%
30天、60天及以上的計劃執(zhí)行及時率計算方式以此類推。通過定期統(tǒng)計需求計劃完成采購情況，計劃管理人員可以有針對性地對為及時完成采購的物資加以跟蹤、協(xié)調(diào)。以廣州石化需求計劃管理為例，該公司2009年采用該方法進(jìn)行管理后，物資需求的執(zhí)行效率得到逐步的提高。針對該指標(biāo)進(jìn)行管理后的大約6個月后，各項指標(biāo)逐漸趨于緩和、穩(wěn)定，基本上滿足企業(yè)物資供應(yīng)的管理要求。
2.需求計劃執(zhí)行準(zhǔn)確率
需求計劃執(zhí)行準(zhǔn)確率主要反映物資供應(yīng)部門是否嚴(yán)格按照需求計劃的要求實施采購。沒有嚴(yán)格按照需求計劃的要求實施采購，輕則影響施工進(jìn)度或增加費(fèi)用，嚴(yán)重時可能影響安全生產(chǎn)。采購過程中，物資參數(shù)的變更經(jīng)過技術(shù)部門或設(shè)計單位的書面確認(rèn)才能認(rèn)為準(zhǔn)確執(zhí)行了需求計劃。
物資需求計劃執(zhí)行準(zhǔn)確率的計算公式為
需求計劃執(zhí)行準(zhǔn)確率=
×100%
由于該指標(biāo)對工程建設(shè)及正常生產(chǎn)影響較大，采購實施的整個過程及物料出入庫時需滾動跟蹤核對，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，避免出現(xiàn)用錯料的情況。
四、對緊急物資需求計劃的管理
一般情況下，需求計劃需要按照月度、季度甚至年度有計劃地提報，預(yù)留出合理的供應(yīng)周期。一般物資本月提報下月需求計劃，化工、三劑等大宗物料每季度提報一次，裝置大修或零購更新計劃以年度計劃的方式提報，但生產(chǎn)或工程建設(shè)緊急需要時會產(chǎn)生一些臨時性的緊急物資需求計劃。這部分需求計劃按照正常流程提報并實施采購很難滿足實際需求。因此，需要有處理緊急物資的規(guī)章制度及相對應(yīng)的工作流程。當(dāng)有緊急物資需求時，物資供應(yīng)部門按照應(yīng)急方式實施采購，優(yōu)先考慮交貨進(jìn)度和質(zhì)量，盡最大努力滿足實際需求。
五、結(jié)語
物資采購管理是一個系統(tǒng)工程，涉及供應(yīng)鏈管理的方方面面。需求計劃管理作為采購管理的源頭，其準(zhǔn)確性和及時性是保證物資采購工作質(zhì)量的提前。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，重點(diǎn)需做好如下工作：一是制度先行，持續(xù)完善需求計劃管理要求；二是理順企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門及物資供應(yīng)內(nèi)部各崗位的關(guān)系，保證物資采購各環(huán)節(jié)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；三是加強(qiáng)信息化建設(shè)，量化管理并持續(xù)優(yōu)化；四是做好應(yīng)急措施，保證緊急物資的及時供應(yīng)。
一、ERP、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃的概述
ERP是英文Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計劃）的簡寫。是指建立在信息的技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策及員工提供決策運(yùn)行手段管理平臺。
ERP系統(tǒng)是由計劃模塊驅(qū)動的，ERP的計劃模塊管理分為五大模塊（有書上叫層次），每個計劃模塊都有自己單獨(dú)的內(nèi)容與作用，同時相互彼此之間有著密切的聯(lián)系，特別上一模塊為下一模塊提供數(shù)字依據(jù)，而且要求相互各計劃模塊的數(shù)字準(zhǔn)確度非常高，否則上一個計劃模塊數(shù)字有誤就有會影響下一個以及下下一個模塊的數(shù)字不準(zhǔn)，會造成連鎖反應(yīng)，最終會導(dǎo)致整個系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。五大模塊分別是：企業(yè)經(jīng)營計劃模塊、銷售與運(yùn)作計劃模塊、主生產(chǎn)計劃模塊、物料需求計劃模塊、車間作業(yè)和采購計劃模塊。此文由于篇幅的關(guān)系，只談主生計劃模塊與物料需求計劃模塊。
主生產(chǎn)計劃仍由企業(yè)決策層制定，依據(jù)銷售計劃制定在計劃期內(nèi)（一般以一年作單位再分成十二個月當(dāng)然也有大中型企業(yè)制訂一至三年的主計劃）各時間段最終產(chǎn)品數(shù)量和交貨期的詳細(xì)計劃；物料需求計劃是依據(jù)主生產(chǎn)計劃的訂單量、交貨期再根據(jù)BOM清單減去倉庫庫存和預(yù)進(jìn)貨量制定物料需求量提供給采購計劃的依據(jù)。
二、主生產(chǎn)主計劃作用及訂制
1.主生產(chǎn)計劃的作用。主生產(chǎn)計劃（MPS）是對每一個具體的產(chǎn)品在每―個具體的時間段的生產(chǎn)計劃。早期的物料需求計劃系統(tǒng)并沒有主生產(chǎn)計劃這模塊，它是按照客戶提供訂單數(shù)或銷售部門根據(jù)市場預(yù)測的訂單量，再依據(jù)BOM清單進(jìn)行計算，算出所需要配套的實生產(chǎn)計劃量與采購計劃量，再進(jìn)行安排生產(chǎn)與采購。這種做法有很多缺點(diǎn)，往往造成不是生產(chǎn)物料不夠，就是生產(chǎn)物料庫存過多，要不是就是采購生產(chǎn)的物料回倉的時間跟不上生產(chǎn)，要不提前過早地回倉造成倉庫庫存過多，增加成本。而加上主生產(chǎn)計劃這模塊之后，通過按主生產(chǎn)計劃上數(shù)量及要求每道工序完成的時間，科學(xué)采購物料，均衡地按排生產(chǎn)，這樣既不會過多或過少地采購物料，造成物料浪費(fèi)達(dá)到降低成本的作用，同時又能配合生產(chǎn)進(jìn)度及時把物料采購回倉，不影響生產(chǎn)，使得生產(chǎn)有條不紊。從而得到一份合理的、科學(xué)的計劃。主生產(chǎn)計劃在整個計劃模塊中，處在核心地位，有著非常重要作用。[1]
主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部門的工具，指導(dǎo)著生產(chǎn)過程的運(yùn)行，告訴生產(chǎn)“做什么”、“生產(chǎn)多少”、“什么時候交貨”，同時又有起著過渡性以為及為下一模塊計劃提供依據(jù)。
2.主生產(chǎn)計劃的制訂。進(jìn)行主生產(chǎn)計劃的編制首先要確定主生產(chǎn)計劃上的物料，主生產(chǎn)計劃上的物料就是把銷售訂單與生產(chǎn)運(yùn)作規(guī)劃中的產(chǎn)品系列細(xì)致化的最終項目。按照企業(yè)自身不同的生產(chǎn)模式確定對應(yīng)的主生產(chǎn)計劃，比如訂單模式企業(yè)與庫存模式的企業(yè)的主生產(chǎn)計劃完全不一樣的。訂單模式企業(yè)主生產(chǎn)計劃相對來說要簡單些，只根據(jù)客戶下單數(shù)量及交期制訂主主產(chǎn)生計劃就行，而庫存模式企業(yè)的生產(chǎn)主計劃相對就復(fù)雜多，制訂主生產(chǎn)計劃時是沒有客戶的具體的訂單數(shù)量，而是根據(jù)銷售部門預(yù)測的數(shù)量，同時要考慮倉庫數(shù)量，以及近期半年乃至一年的市場銷售情況進(jìn)制訂主生產(chǎn)計劃，主生計劃做得是否合理對市場銷售有著很大影響。做得不合理的主生產(chǎn)主劃，往往是暢銷的產(chǎn)品，倉庫卻斷貨，或生產(chǎn)不出來，造成客戶投訴多多，而不好賣的產(chǎn)品倉庫卻堆積如山。[2]
緊接著進(jìn)行主生產(chǎn)計劃初稿的編制，編制主生產(chǎn)計劃是一個比較復(fù)雜的程序，在制定過程中不但要根據(jù)上一銷售計劃模塊數(shù)據(jù)、客戶交貨期緩急，同時還要考慮產(chǎn)品工藝難易、加工流程的長短、生產(chǎn)實際產(chǎn)能、車間實際操作人員、機(jī)器設(shè)備等多方面綜合因素與計算才能制訂出來的一種比較科學(xué)、合理的主生產(chǎn)計劃。
三、物料需求計劃
1.物料需求計劃的應(yīng)用。物料需求計劃（Material Requirement Planning 簡稱MRP）其基本思想就是通過運(yùn)用科學(xué)的管理方法和現(xiàn)代化的工具──電腦，規(guī)范企業(yè)各項管理，根據(jù)市場需求的變化，對企業(yè)的各種制造資源和整個生產(chǎn)、經(jīng)營過程，實行有效組織、協(xié)調(diào)、控制，在確保企業(yè)正常進(jìn)行生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，最大限度地降低庫存量，縮短生產(chǎn)周期，減少資金占用，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的投入產(chǎn)出率等，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力。
對于MRPII而言，MRPⅡ是制造資源計劃系統(tǒng)，即manufacturing Resource Planning，它是在閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上，增加了財務(wù)模塊和成本模塊。重點(diǎn)在于以下三點(diǎn)改進(jìn)，⒈是增加了MPS主生產(chǎn)計劃實現(xiàn)計劃控制過程一體化，⒉是充分考慮了能力和資源約束，⒊是高度實現(xiàn)了信息流，數(shù)據(jù)流和資金流的整合。
MRP運(yùn)算有很多最基本的重要輸入，在沒有MPS的時候可以直接輸入訂單和預(yù)測。在有MPS的時候輸入為MPS的輸出結(jié)果。另外重要的輸入是就BOM和庫存信息。MRP需要安裝BOM層次結(jié)構(gòu)逐層展開分解，同時在每一層都需要考慮相應(yīng)的提前期和半成品庫存。MRP的輸出回答現(xiàn)在需要采購什么和現(xiàn)在需要制造什么兩個問題，因此輸出為采購計劃和生產(chǎn)計劃，采購計劃是形成采購訂單的基礎(chǔ)，而生產(chǎn)計劃是形成加工單的基礎(chǔ)。
對于多層BOM的時候，運(yùn)行MRP第一步就是首先要得到原材料級的各個時間點(diǎn)的需求信息。在這里對多層BOM的分解可以通過遞歸的方式一直分解到最底層，具體遞歸方式為
1.將當(dāng)前父項根據(jù)BOM分解為子項的需求
2.該子項如果已經(jīng)是原材料直接減去庫存后形成需求返回
3.該子項是半成品時候
⑴如果半成品庫存滿足需求，直接減去半成品庫存返回
⑵如果不滿足，得出減去后需求進(jìn)行遞歸分解
在分解得出了原材料層級的各時間點(diǎn)需求計劃后，需要根據(jù)時區(qū)或時段的改進(jìn)進(jìn)行匯總。匯總后考慮原材料的庫存情況，采購提前期，采購訂單在途情況，考慮安全庫存的情況，得出實際的需求情況。實際的需求情況還需要考慮最小訂購量和最小包裝以轉(zhuǎn)換為直接的給供應(yīng)商的采購訂單。[3]
2.物料需求計劃運(yùn)作原理
結(jié)論
MPS是工廠生產(chǎn)管理者安排生產(chǎn)的控制樞紐，起到了從宏觀的需求計劃到微觀的執(zhí)行計劃過度的承上啟下作用，它是將各種需求計劃，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料供應(yīng)狀況，轉(zhuǎn)化為可以被工廠執(zhí)行的計劃排程。主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃是ERP計劃管理體系兩大重要計劃管理模塊，兩者相互有著必不可分的作用，前者是推動后者在ERP系統(tǒng)中運(yùn)行的基礎(chǔ)，后者又是前者的具體實現(xiàn)的保證。要做好ERP計劃管理體系，必須首先做好主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃。
參考文獻(xiàn)
我國目前單位物資需求計劃管理工作由物資供銷處集中負(fù)責(zé)，為保證物資需求計劃及時、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)，制定物資需求計劃管理考核標(biāo)準(zhǔn)勢在必行，其對物資質(zhì)量、物資供應(yīng)、采購供應(yīng)鏈、供應(yīng)商及招標(biāo)管理等各方面都有積極地推進(jìn)作用，所以物資需求計劃管理標(biāo)準(zhǔn)越科學(xué)、越集中，效果越明顯。
一、物資需求計劃管理考核內(nèi)容
對物資需求計劃管理考核分為定量考核和定性考核兩部分，所謂定量考核是針對單位物資需求計劃的準(zhǔn)確率（A）、執(zhí)行率（B）及月度計劃率（C）三方面進(jìn)行，通常物資需求計劃管理考核結(jié)果=（A+B）×40%+C×20%。而定性考核主要針對單位物資計劃管理制度的執(zhí)行情況及計劃管理基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備情況進(jìn)行，例如：是否存在供應(yīng)商管理問題、積壓物資的問題、計劃細(xì)節(jié)不全問題等。通過上述分析可以發(fā)現(xiàn)，物資需求計劃管理考核并不是單純以數(shù)據(jù)為考核的對象，其會根據(jù)單位的實際運(yùn)行情況考核物資需求計劃，所以其實用性非常強(qiáng)。
二、物資需求計劃管理考核方式
目前物資需求計劃考核主要以日常工作考核、季度通報和半年考核三種形式靈活結(jié)合應(yīng)用的形式進(jìn)行，所謂日常工作考核即物資供銷處以月為單位，對單位物資需求計劃與實際情況的匹配程度及在實際運(yùn)營過程中的落實程度進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果建立以單位為主體的計劃考核臺賬，通過臺賬可以對單位的運(yùn)行情況及一段時間內(nèi)的運(yùn)營趨勢作出預(yù)測，是控制運(yùn)營風(fēng)險的有力依據(jù)；季度通報即物資供銷處以季度為單位，對單位在此時段內(nèi)需求計劃管理指標(biāo)實現(xiàn)情況進(jìn)行考核并進(jìn)行通報，從而使單位對行業(yè)發(fā)展作出預(yù)測，并對自身及時調(diào)整；半年考核也稱之為全面考核，是以兩個季度為單位，由于間隔時間較長，所以通過半年考核基本可以全面評價單位物資需求計劃的準(zhǔn)確性，由于單位運(yùn)營不間斷，所以物資需求計劃管理考核要按照時間順序逐漸累加，不能將任何一部分看作獨(dú)立的個體。
三、提升物資需求計劃管理考核的作用
(一)對物資需求計劃準(zhǔn)確性進(jìn)行有效控制
物資需求計劃的準(zhǔn)確性實質(zhì)上是對單位生產(chǎn)經(jīng)營、實際運(yùn)作所需要的物資名稱、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、需求時間及數(shù)量等要素全面、明確指出，使單位在正常運(yùn)作的過程中物資供應(yīng)的質(zhì)量及數(shù)量供應(yīng)充足，如果物資需求計劃的準(zhǔn)確性無法得到保障，不僅會滯礙單位正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，而且有可能造成采購物資無明確使用方向，在庫存積壓造成不必要的物資浪費(fèi)，提升物資需求計劃管理考核難度，例如對物資名稱的名字不統(tǒng)一，如直通接頭有部門稱之為卡箍、有部門稱之為束節(jié)，同一物資在物資需求計劃中多次出現(xiàn)，不僅不利于采購部門工作，而且容易造成同一物資多次累積，造成成本增加，同一物資重復(fù)申報是現(xiàn)階段物資需求計劃管理考核最為常見的問題，通過考核可以有效提升物資需求計劃的準(zhǔn)確性，從而提升其在單位運(yùn)行中的實際作用。
(二)充分利用ERP系統(tǒng)在物資供應(yīng)系統(tǒng)中的作用
ERP系統(tǒng)又稱為單位資源計劃，它是在信息技術(shù)逐漸深化的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，強(qiáng)調(diào)資源計劃的系統(tǒng)性，所以供應(yīng)鏈管理是其主要表現(xiàn)形式，將ERP系統(tǒng)應(yīng)用于物資供應(yīng)系統(tǒng)中可以實現(xiàn)采購、儲備、結(jié)算的統(tǒng)一管理，在完善的物資需求計劃管理考核作用下，可以達(dá)到專業(yè)化分工合作、協(xié)調(diào)配合、相互監(jiān)督的效果，從而形成一體化的運(yùn)營機(jī)制，將物料管理與財務(wù)管理緊密結(jié)合，定性和定量的管理考核可以及時發(fā)現(xiàn)物資需求計劃與單位實際運(yùn)營存在的偏差，并有針對性的進(jìn)行修正，使ERP系統(tǒng)中存儲的數(shù)據(jù)不斷得到更新，單位可以利用ERP系統(tǒng)自身的整合性和彈性，提升自身的應(yīng)變能力，并實時與單位上下游組織保持互動。
(三)采購供應(yīng)鏈優(yōu)化與創(chuàng)新
單位運(yùn)營實際上就是將信息流、物流與資金流有機(jī)結(jié)合，通過有效控制將原材料加工處理成產(chǎn)品，再由銷售網(wǎng)絡(luò)送達(dá)消費(fèi)者手中的網(wǎng)鏈模式，在這個網(wǎng)鏈中供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商以及零售商和用戶被緊密的連接，隨著市場競爭的日益激烈，產(chǎn)品的使用壽命及更新的周期在逐漸縮短、用戶對產(chǎn)品及后期服務(wù)的期望值越來越高、產(chǎn)品的種類及數(shù)量迅速增多甚至膨脹、對交貨期的要求也愈加嚴(yán)格，產(chǎn)品供應(yīng)逐漸向客戶拉動主導(dǎo)轉(zhuǎn)變，單位間由傳統(tǒng)的產(chǎn)品競爭變成產(chǎn)業(yè)鏈競爭，用戶、渠道、供應(yīng)商取代了單位成為物資需求計劃的核心，通過物資需求計劃管理考核，可以對采購供應(yīng)鏈優(yōu)化和創(chuàng)新，實現(xiàn)供應(yīng)鏈由傳統(tǒng)的垂直結(jié)構(gòu)向環(huán)網(wǎng)或網(wǎng)絡(luò)形式轉(zhuǎn)變，使單位能夠根據(jù)市場變化準(zhǔn)確定位，在單位與供應(yīng)商之間建立合作意識。
(四)優(yōu)化物資需求管理的其他環(huán)節(jié)
對物資需求計劃管理定向和定量考核可以使物資需求管理其他環(huán)節(jié)得到優(yōu)化，首先通過定期考核可以保障單位物資需求計劃與實際運(yùn)行情況高度統(tǒng)一，并結(jié)合一段時間內(nèi)的物資需求成本的變化，選擇最優(yōu)質(zhì)的物資供應(yīng)商或確定滿足需求的招標(biāo)計劃，使其選擇和判斷有準(zhǔn)確全面的依據(jù)；其次，可以保證物資質(zhì)量，在一定程度上輔助物資質(zhì)量管理工作，兩者起到相互監(jiān)督的作用；除此之外，有準(zhǔn)確的物資需求計劃管理作保障，物資的供給關(guān)系更加明朗化，為單位正常運(yùn)營提供強(qiáng)有力的后備支持。
四、結(jié)束語
通過上述分析可以發(fā)現(xiàn)對單位需求計劃管理考核具有十分重要的作用，是單位持續(xù)長久運(yùn)營的有力保證，現(xiàn)階段隨著市場競爭的日益激烈，其是單位發(fā)展的必然選擇，但由于各單位實際情況存在差異，所以在應(yīng)用的過程中要結(jié)合單位發(fā)展趨勢及戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)物資管理主要以物資管理部門為主、專業(yè)部門為輔。物資管理部門審核由專業(yè)部門編制的物資需求計劃，并進(jìn)行物資采購與發(fā)放。因缺乏基層電網(wǎng)工程設(shè)計單位與施工單位的有機(jī)參與，專業(yè)部門在編制物資需求計劃時考慮欠周全，比如對工程進(jìn)度、施工順序考慮不全，致使物資采購跟不上供應(yīng)需求。故此，科學(xué)管理電網(wǎng)企業(yè)物資需求計劃，實現(xiàn)物資精益化管理迫在眉睫。
一、確定電網(wǎng)企業(yè)物資需求計劃科學(xué)管理的目標(biāo)
要確定電網(wǎng)企業(yè)物資需求計劃科學(xué)管理的目標(biāo)。進(jìn)一步加強(qiáng)事前策劃，構(gòu)建“需求部門提前編制、現(xiàn)場項目部具體實施、專業(yè)部門集中管理、各部門協(xié)同管理”的物資供應(yīng)科學(xué)管理模式。開展精益化電網(wǎng)企業(yè)物資需求計劃管理，針對主要設(shè)備材料要進(jìn)行集中管控，有序做好重大工程物資的供應(yīng)保障，推動物資供應(yīng)的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保物資供應(yīng)計劃的順利、有序執(zhí)行，提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量。
二、電網(wǎng)企業(yè)物資需求計劃科學(xué)管理的策略
電網(wǎng)企業(yè)物資需求計劃的科學(xué)管理需要首先從電網(wǎng)企業(yè)年度物資需求計劃管理著手作為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)批次采購計劃與批次外采購的不同情況，制定相應(yīng)的管理措施。合理利用協(xié)議庫存采購計劃的新模式，推動信息系統(tǒng)在電網(wǎng)企業(yè)物資管理中的深入運(yùn)用。
1.運(yùn)用信息系統(tǒng)，提高管理效率。
推進(jìn)信息化建設(shè)是實施物資需求計劃科學(xué)化管理的有效途徑。為了方便現(xiàn)場工程項目部、專業(yè)部門、需求部門能夠及時掌握最新的物資庫存信息，物資管理部門要及時諸如物資供應(yīng)商、分裝規(guī)格、品種、采購年限、金額、數(shù)量等與庫存物資相關(guān)的詳細(xì)信息；與此同時，物資管理部門需要及時對信息系統(tǒng)中經(jīng)常需要用到的包括物資歷史使用情況、當(dāng)前倉儲信息、采購方式、物資圖片、物資編碼等在內(nèi)的信息進(jìn)行更新，逐步形成由統(tǒng)購統(tǒng)配平臺、電子商務(wù)平臺、ERP系統(tǒng)、物資管理圖文信息系統(tǒng)等相貫通的物資管理系統(tǒng)框架，切實提高物資計劃管理人員提報計劃的準(zhǔn)確性和管理工作效能，實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)物資需求計劃管理工作的專業(yè)化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。
2.科學(xué)制定協(xié)議庫存采購計劃。
協(xié)議庫存采購計劃是電網(wǎng)企業(yè)物資需求計劃科學(xué)化管理的直接體現(xiàn)。協(xié)議庫存采購計劃是為了及時響應(yīng)物資需求而進(jìn)行的一項業(yè)務(wù)創(chuàng)新，對降低庫存資金的占用量、科學(xué)減少實物庫存的數(shù)量，進(jìn)一步提高集中招標(biāo)采購規(guī)模與效益效率大有裨益。要合理安排物資需求周期、數(shù)量以及種類，批次上報協(xié)議庫存計劃。結(jié)合供貨周期、供應(yīng)商的供貨能力以及建設(shè)工程的施工進(jìn)度來進(jìn)行上報月度實際需求計劃。以期實現(xiàn)“庫存零積壓、工程無缺貨”的理想狀態(tài)。
3.精細(xì)分類批次采購計劃。
年度物資需求計劃的執(zhí)行需要通過批次采購計劃來實施。批次采購計劃是安排物資采購活動的依據(jù)。批次采購計劃要精細(xì)分類，且要準(zhǔn)確、及時編報。批次采購計劃的制定需要充分考慮供貨周期、物資需求種類、物資采購規(guī)模、工程建設(shè)進(jìn)度等因素。精細(xì)分類批次采購計劃需要從兩方面著手：其一，要重點(diǎn)采購物資。當(dāng)前我國電網(wǎng)企業(yè)能夠合理控制工程預(yù)算，上報的許多粗略項目均被大量“縮減”?；诖?，批次采購計劃要把握重點(diǎn)，應(yīng)用靈活多變的采購方法。電網(wǎng)企業(yè)要嚴(yán)格按照不同物資對工程的不同的影響程度來決定是否采購某種物資、采購的數(shù)量以及資金投向等問題，切實提高資金的使用效益，確保工程建設(shè)的穩(wěn)步進(jìn)行。其二，要清理積壓庫存。按照庫存時間和質(zhì)保期對庫存物資進(jìn)行分類清理，對超過兩年未領(lǐng)用和質(zhì)保期敏感的物資要重點(diǎn)關(guān)注，從庫存結(jié)構(gòu)著手對這些積壓庫存進(jìn)行詳細(xì)分析，找出積壓原因，并尋求解決措施。優(yōu)先盤活庫存，盡量降低庫存貶值、報廢與積壓的風(fēng)險，并為批次采購計劃提供切實的參考依據(jù)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
4.批次外采購要細(xì)分嚴(yán)控。
批次外采購指的是因電網(wǎng)安全、不可抗力以及政府的要求等相關(guān)性因素，致使物資需求部門無法根據(jù)規(guī)定將批次采購計劃和物資需求計劃及時報送而產(chǎn)生的物資采購行為。細(xì)分嚴(yán)控批次外采購需要從兩方面著手：其一，要嚴(yán)格控制臨時采購。不得批準(zhǔn)隨意采購的物資，要嚴(yán)格控制需要臨時采購的物資，對確實需要采購的物資要進(jìn)行充分地論證。必須要求相關(guān)部門寫明采購的原因，并經(jīng)物資分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才可進(jìn)行采購。其二，要優(yōu)先調(diào)配緊急采購。要盡最大限度調(diào)動可以利用的資源進(jìn)行已核實的緊急采購。形成全省“大倉庫”的意識，對省內(nèi)各地市縣企業(yè)可供調(diào)配的物資時刻關(guān)注，一旦有緊急需求，根據(jù)“先近后遠(yuǎn)、由內(nèi)而外”的原則進(jìn)行優(yōu)先調(diào)配，以期最大程度上縮短物資的采購與供應(yīng)周期，提升電網(wǎng)企業(yè)的物資需求計劃的科學(xué)管理效能。
5.年度物資需求計劃要精確計算。
電網(wǎng)公司按照歷年實際物資需求情況、財務(wù)計劃和年度綜合計劃制定年度物資需求計劃，科學(xué)預(yù)測企業(yè)全年度的物資總需求。精確計算年度物資需求計劃需要從源頭著手，形成工程物資需求。各計劃期需求和一次性需求構(gòu)成了工程需求量。而一次性需求則主要分為三步：第一步按照技術(shù)措施、施工方案和設(shè)計文件套用或者計算施工預(yù)算中建設(shè)工程的主要設(shè)備材料需求表；第二步根據(jù)施工方法套取相關(guān)材料消耗定額，獲取建設(shè)工程各種消耗性材料的需求量；第三步則為匯總階段，求得建設(shè)工程總共需要的設(shè)備材料數(shù)量。一次性需求量確定后，就可以確定各計劃期的需求量。根據(jù)項目的進(jìn)度，將需求計劃詳細(xì)分為年度、季度、月度物資需求計劃，并分批次進(jìn)行上報。精確計算年度物資需求計劃需要深入現(xiàn)場調(diào)研。電網(wǎng)企業(yè)年度物資需求計劃需要考慮倉庫常用物資的儲備情況，以便應(yīng)對突發(fā)需求的產(chǎn)生，確保施工和生產(chǎn)所需物資的連續(xù)供應(yīng)。電網(wǎng)企業(yè)物資計劃管理人員應(yīng)該深入現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，核實物資庫存、適用范圍、使用功能、技術(shù)參數(shù)、規(guī)格型號以及需求量等信息。按照調(diào)研結(jié)果，遵循“照顧一般、保證重點(diǎn)、全面安排”的原則，對物資定額和儲備進(jìn)行修訂，實現(xiàn)物資計劃管理的最優(yōu)化，合理調(diào)配物資，盡量減少庫存積壓情況。
三、結(jié)語
電網(wǎng)企業(yè)物資需求計劃的科學(xué)管理還需要強(qiáng)化責(zé)任落實，要始終堅持以人為本的原則，突出人的主動性。必須突出管理職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任落實。將業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)到每一個環(huán)節(jié)，將責(zé)任精細(xì)到每一項業(yè)務(wù)、每一個崗位，明確電網(wǎng)企業(yè)每一位員工參與物資需求計劃的責(zé)任，切實提升物資需求管理的科學(xué)性。
參考文獻(xiàn)：
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[2]畢子健,王翎穎.電網(wǎng)企業(yè)物資計劃管理探討[J].中國電力教育,2013,29:181-183.
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1、建立有序的控制流程。
（1）差異審核與處理：對于每筆資金支付申請，均須對應(yīng)資金計劃，審核是否存在差異（包括超支、支付不足等情況），并對差異進(jìn)行調(diào)查。當(dāng)差異達(dá)到一定顯著性（該顯著性根據(jù)資金項目的特性從比例或絕對值上確定）的資金支付，均需找明原因，特別是計劃外的資金支付，除非情況特殊并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)，否則當(dāng)期不予支付；（2）跟蹤記錄與多元報告：對于每筆已通過差異審核與處理環(huán)節(jié)的資金支付申請，均準(zhǔn)確記錄每筆支付的內(nèi)容、金額、審核情況、差異金額、差異原因、處理結(jié)果、支付情況、資金來源等多項信息。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)不同使用者、不同使用區(qū)間的多元信息要求，提取并報告相應(yīng)數(shù)據(jù)；（3）支付申請單據(jù)的傳遞，由于資金支付頻繁，支付申請單據(jù)繁多，傳遞環(huán)節(jié)較多，在支付單據(jù)傳遞的每個重要環(huán)節(jié)都辦理交接手續(xù)，并根據(jù)審核支付進(jìn)度跟蹤支付單據(jù)的位置并及時回收歸位。
2、選擇適當(dāng)?shù)墓ぞ摺?/p>
為提高工作效率，我們充分挖掘辦公軟件功能，設(shè)計出與控制流程相配套的動態(tài)資金計劃管理表格體系，該體系以實時記錄資金的審核報送、計劃差異原因、支付情況、未支付原因等的資金計劃明細(xì)表為主體，并輔以多角度統(tǒng)計分析表、審核報送表、資金支付申請表等，形成表間聯(lián)動以及相互稽核，不僅保障了準(zhǔn)確性而且可以隨時滿足各類使用者對資金計劃數(shù)據(jù)信息的多維需求。通過嚴(yán)格執(zhí)行事中控制措施，對資金支付過程加以調(diào)整和影響，進(jìn)而有效地控制資金計劃的實際執(zhí)行情況，使之與計劃的差異控制在合理范圍之內(nèi)；使各級管理人員可以方便快捷的獲取資金審核支付進(jìn)度信息，做到心中有數(shù)，有效進(jìn)行決策并開展相關(guān)工作；使資金支付單據(jù)順利完成其在我公司內(nèi)部的整個“旅程”，保證了財務(wù)證據(jù)的安全完整；樹立并深化了公司各部門及各合作單位的計劃意識。
二、培養(yǎng)資金計劃意識
為充分發(fā)揮資金計劃管理作用，各部門、各合作單位等工作主體作為資金計劃管理系統(tǒng)工程中能動性最強(qiáng)的部分，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念、提高對資金計劃的重視，在資金計劃的各個環(huán)節(jié)都能夠明確自身應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任并積極執(zhí)行。資金計劃意識的樹立與強(qiáng)化可從下面兩點(diǎn)入手：
1、嚴(yán)格執(zhí)行差異審核與處理
實際執(zhí)行與資金計劃的差異在審核與處理環(huán)節(jié)需由責(zé)任單位進(jìn)行原因說明。我們嚴(yán)格執(zhí)行這一規(guī)定，每一筆資金的支付都必須有經(jīng)批準(zhǔn)的資金計劃，否則將被延長支付周期甚至面臨不予支付的境地；計劃內(nèi)資金的實際支付金額應(yīng)與計劃支付金額接近，不應(yīng)差異過大，否則將導(dǎo)致下期同類資金撥付金額被“打折”，資金需求不能得到充分滿足。通過這樣在資金計劃的執(zhí)行過程中潛移默化，使各責(zé)任單位逐步樹立并強(qiáng)化資金計劃意識，能夠在提報資金計劃時積極、認(rèn)真、全面疏理和預(yù)計各項支付的金額與時間并提供詳實充分的依據(jù)，在執(zhí)行過程中充分理解分公司的資金計劃事中控制措施并積極配合，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化后期資金計劃的效果。
2、及時溝通與反饋
資金計劃管理信息的反饋與溝通可以使各相關(guān)單位在統(tǒng)一計劃、部署的原則下達(dá)到理解一致，并在及時掌握本單位相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮主觀能動性，進(jìn)而樹立和強(qiáng)化計劃主體意識。計劃管理單位通過與責(zé)任單位、合作單位溝通其涉及的資金需求種類與特征、需求數(shù)據(jù)報送渠道、估計依據(jù)編制要求、執(zhí)行過程的工作流程及相關(guān)制度等，可以得到相關(guān)單位及人員的理解與配合；各責(zé)任單位通過與計劃管理單位溝通不易歸類的資金需求、資金計劃執(zhí)行過程中的特殊情況等，可以促進(jìn)計劃管理部門對資金需求規(guī)律的進(jìn)一步認(rèn)識；計劃管理單位通過向各責(zé)任單位及時反饋資金計劃的審批進(jìn)度、經(jīng)批準(zhǔn)的資金計劃、各階段資金計劃的執(zhí)行情況，可以使各責(zé)任單位及時掌握本單位本期可支付的資金額度、已支付的數(shù)據(jù)，結(jié)合業(yè)務(wù)活動的進(jìn)度判斷資金的支付是否在按照預(yù)期有序進(jìn)行，并采取措施解決影響資金計劃執(zhí)行的不利因素，進(jìn)而充分發(fā)揮各責(zé)任單位的主觀能動性。因此資金計劃管理中注重溝通與反饋，可以避免資金計劃管理成為個別部門的“自娛自樂”，使公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門、外部合作單位都能夠理解資金計劃管理的意義，配合并參與計劃管理工作，形成良好的互動，共同促進(jìn)資金計劃管理的不斷完善和優(yōu)化。
農(nóng)村醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)制3年，采取全日制學(xué)習(xí)方式，計劃招生培養(yǎng)500人。招生對象參加省衛(wèi)生廳、省教育廳組織的農(nóng)村醫(yī)學(xué)專業(yè)全省招生統(tǒng)一考試，由培養(yǎng)學(xué)校按照招生政策，從高分到低分擇優(yōu)錄取。
二、政策待遇
1.學(xué)生完成規(guī)定的學(xué)業(yè)，經(jīng)考試、考核合格后，頒發(fā)教育主管部門驗印的農(nóng)村醫(yī)學(xué)專業(yè)普通中專畢業(yè)證書，可依法參加執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格考試。
2.農(nóng)村醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)生考取執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格后，只能到村衛(wèi)生室執(zhí)業(yè)。申請到其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)的，衛(wèi)生行政部門不予受理。
3.學(xué)生畢業(yè)后，需求縣（市、區(qū)）負(fù)責(zé)安排落實村衛(wèi)生室工作崗位，并組織其參加助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試；取得助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格前，作為試用期，根據(jù)其工作數(shù)量、質(zhì)量，比照鄉(xiāng)村醫(yī)生享受相應(yīng)待遇。畢業(yè)后三年內(nèi)未能取得執(zhí)業(yè)資格者，自動退離村衛(wèi)生室工作崗位。
【關(guān)鍵詞】計劃生育、 管理 、宣傳
一人口計劃生育宣傳教育工作存在的問題
當(dāng)前的人口計生宣傳教育工作，從工作理念，到工作方法，多在改革開放初期就已形成。近些年來人們的人生觀與價值觀，都發(fā)生了翻天覆地的變化，人口計生宣傳教育工作呈現(xiàn)出一些不能適應(yīng)新形勢的地方，主要表現(xiàn)在為如下三個方面。
計生管理理念落后。作為政府工作內(nèi)容的一部，計生宣傳教育工作必須與政府職能的轉(zhuǎn)變相適應(yīng)，與新農(nóng)村建設(shè)相適應(yīng)，突出服務(wù)職能。面臨著人口計生工作在新時期面臨的新形勢，只有轉(zhuǎn)變工作理念，才能實現(xiàn)宣傳教育工作跟上發(fā)展腳步?，F(xiàn)行計生教育工作理念形成語上世紀(jì)，存在較強(qiáng)的自我宣傳意識，不能很好的了解育齡群眾的實際需求，不能很好地認(rèn)識當(dāng)前人口計生工作面臨的新形勢，造成人民群眾不理解，不配合的局面，使人口計生宣傳教育工作實際效果不明顯，無法真正為我國人口計生工作提供強(qiáng)力支持。
宣傳手法不能滿足需求。與上世紀(jì)相比，我國經(jīng)濟(jì)社會特征與生存方式都發(fā)生了很大的改變。以往那種以村落、大型企業(yè)為主體的人口聚集方式正被社區(qū)方式所取代。經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，人力資源的大范圍流動，也使人口計生宣傳教育工作陷入了工作方法無法滿足要求的窘境。作報告、作宣講、上大課越來越被年輕一代育齡人口所排斥。網(wǎng)絡(luò)、3G等新技術(shù)的廣泛方應(yīng)用已經(jīng)提升了民眾的口味，而在此領(lǐng)域卻沒有計生宣教的的一席之地。與人民群眾需求存在差距的工作方法已無法滿足其要求，嚴(yán)重影響了人口計生宣傳教育工作實效的發(fā)揮。人口計生宣傳教育工作方法的落后，使人口計生宣傳教育工作在年輕一代中越來越處于邊緣化地位，必須加以改變，才能真正使人口計生宣傳教育發(fā)揮實效。
社會保障機(jī)制薄弱。人口計生工作的重要性毋庸置疑，即擔(dān)負(fù)著控制過快增長的人口數(shù)量的重任，又承擔(dān)著通過計生服務(wù)工作不斷提高人口素質(zhì)的重任。但計生工作任務(wù)重、見效慢、投入大，在政府部門中也處于不被重視的地位。而且由于計生工作直接面向著成千上萬的家庭和全國廣大的育齡人口，工作對象不確定更使計生工作的難度加大。政府各部門權(quán)責(zé)分工、績效考核與獎懲缺乏明確的制度，導(dǎo)致人口計生宣傳教育實際工作中互相推諉，無法有效地整合宣傳教育資源，影響了人口計生工作的開展。
二建立按需求依法宣傳的教育理念
依法宣傳教育是依法行政的內(nèi)容之一?！吨腥A人民共和國人口與計劃生育法》（以下簡稱《人口與計生法》）第一章第二條第三款明確規(guī)定：“國家依靠宣傳教育、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、綜合服務(wù)，建立健全獎勵和社會保障制度，開展人口與計劃生育工作?！币苑ǖ男问綄⑿麄鹘逃_定下來，使之有了法定的重要地位，這在我國是史無前例的。其意義是極其深遠(yuǎn)的。宣傳教育不再是停留在計劃生育工作經(jīng)驗的層面上，而是上升到法律的高度，是依法必須進(jìn)行的。
在有法可依的基礎(chǔ)上，深入基層體察廣大適齡人口的需求，建立按需宣傳的工作方式。以往，我們的宣傳教育工作者習(xí)慣于向群眾一味地灌輸思想，“以我為主”，是“我要宣傳教育”，因而，無論群眾是否需要，都跟著“我的感覺走”，將宣傳教育的一些內(nèi)容硬塞給群眾。這種脫離群眾實際的宣傳教育，與“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀的要求是不相容的，自然，受到群眾的冷遇，達(dá)不到宣傳教育的目的。
如今應(yīng)該樹立加大宣傳意識, 增強(qiáng)服務(wù)視角。立足把人們的思想統(tǒng)一到現(xiàn)行的生育政策和法律法規(guī)上來, 把人們的主要精力凝聚到全面構(gòu)建和諧社會上來；
同時樹立以人為本意識, 增強(qiáng)凝聚力。牢固樹立尊重人、關(guān)心人、理解人、發(fā)展人的宣傳教育理念, 把解決群眾最關(guān)心、最有聯(lián)系和最密切的問題, 作為宣傳教育的出發(fā)點(diǎn), 使群眾樂意聽、有啟發(fā)、有積極性參與, 把宣傳教育轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)結(jié)群眾、教育群眾、凝聚群眾的方式方法。樹立超前思維意識, 增強(qiáng)時效力。真正把宣傳教育工作想在前面, 做在前面, 發(fā)揮好宣傳輿論導(dǎo)向和鼓動作用, 促進(jìn)工作, 推動發(fā)展。樹立尊重群眾意識, 增強(qiáng)說服教育力，讓群眾一聽就懂, 對心靈有觸動,力求解決實際問題, 不讓群眾產(chǎn)生失落失意, 浪費(fèi)感情和時間, 起到消極作用。最后樹立實事求是意識,用美觀新穎的宣傳手段, 增強(qiáng)吸引力個感染力。文字、視頻宣傳資料必須做到設(shè)計精美、內(nèi)容豐富, 有適用性, 方便保存, 讓群眾一看就會、一用就靈, 被群眾歡迎。大眾傳媒、展板宣教必須做到內(nèi)容真實、無虛假,有啟發(fā)教育意義。多講適宜實用的新手知識, 少講空洞枯燥的大道理, 使宣傳教育不游離于形式。只有做到虛實兼?zhèn)洌拍苁谷丝诤陀媱澤麄鹘逃粌H服務(wù)于計劃生育工作,而且有利于提高全民思想覺悟和素質(zhì), 有利于促進(jìn)社會進(jìn)步與發(fā)展, 為社會和諧、計生和諧做出積極貢獻(xiàn)。
三拓展宣傳工作思路推動計生工作持續(xù)健康發(fā)展
目前, 我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)人一個新時期,計生宣教工作隊伍必須緊緊圍繞時展的節(jié)奏, 創(chuàng)新人口與計劃生育宣傳教育工作思路, 才能有效地推動計生工作持續(xù)健康發(fā)展。堅持以人為本的工作宣傳思路，密切聯(lián)系群眾，把民眾作為計生的主體, 把解決民眾最關(guān)心利益最密切的問題作為宣教工作的出發(fā)點(diǎn)。 拓寬信息渠道, 準(zhǔn)確掌握群眾的思想動態(tài), 增加宣傳教育的前瞻性和針對性。協(xié)調(diào)統(tǒng)籌各方需求, 把民眾與計生宣傳教育工作放到社會發(fā)展的大局中全盤考慮下一步規(guī)劃。貼近經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心, 貼近群眾需求, 充分調(diào)動社會資源搞好計劃生育宣傳工作。由過去計生部門唱獨(dú)角戲, 向黨委宣傳部門牽頭部門協(xié)調(diào)配合齊抓共管轉(zhuǎn)變，營造出一個百花齊放的工作氛圍。
四總結(jié)
計劃生育傳教育工作，不僅僅是計生工作的重要基礎(chǔ)，更是落實發(fā)展觀，提高新時期計生工作質(zhì)量的重要保障。在我國社會發(fā)展的新時期，必須認(rèn)清形勢，分析育齡群眾的實際需要，不斷提高計生宣傳的創(chuàng)新能力，依法推動我國人口計生工作的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
（School of Mechanical Engineering and Automation，Xihua University，Chengdu 610039，China）
摘要： 根據(jù)企業(yè)對物料的需求預(yù)測和企業(yè)自身的資源約束條件，基于某種目標(biāo)建立物料需求計劃的線性優(yōu)化模型，利用MATLAB軟件求得滿足該目標(biāo)的最優(yōu)物料需求計劃。結(jié)合某汽車配件產(chǎn)品的實例分析，獲得物料需求計劃的可行且最優(yōu)的方案，避免了傳統(tǒng)物料需求計劃制定后再通過細(xì)能力計劃檢驗物料需求計劃是否可行的過程，提高了物料需求計劃制定的效率。
Abstract: According to the forecast of enterprise for the demand of materials and resource constraints of the enterprise, linear optimization model for MRP is established based on one target, MATLAB is used to obtain the best MRP meeting the target. With an example of auto accessory products, the feasible and optimal solution of MRP is obtained, and the process that testing the feasibility of the traditional MRP by CRP is avoided, and the efficiency of developing MRP is improved .
關(guān)鍵詞： 物料需求計劃 線性優(yōu)化 MATLAB
Key words: MRP；Linear Optimization；MATLAB
中圖分類號：F224.31 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2011）29-0032-02
0引言
制定物料需求計劃是企業(yè)生產(chǎn)中最常見的工作之一，它是實現(xiàn)企業(yè)主生產(chǎn)計劃的保證和支持，是企業(yè)生產(chǎn)的核心之一，對企業(yè)生產(chǎn)的有序進(jìn)行意義重大。傳統(tǒng)物料需求計劃制定的做法是根據(jù)主生產(chǎn)計劃、物料清單和各種訂單等資料經(jīng)過計算得到滿足需求預(yù)測的物料需求計劃，然后通過細(xì)能力計劃利用企業(yè)的資源約束條件檢驗物該料需求計劃是否可行，若不行則需要采取相應(yīng)的對策或修改計劃，工作量較大[1]。若將企業(yè)的各種物料需求資料和資源約束條件寫成關(guān)于各時期物料需求的線性方程組或線性不等式組，作為物料需求計劃的約束條件，并建立一個有關(guān)物料需求的線性目標(biāo)函數(shù)，從而建立線性優(yōu)化劃數(shù)學(xué)模型，利用MATLAB軟件求解該模型得到滿足目標(biāo)函數(shù)的最優(yōu)物料需求計劃，同時由于企業(yè)的資源約束條件已經(jīng)考慮，所以不需要再通過細(xì)能力計劃檢驗方案是否可行，效率將有較大提高。
1基本理論與應(yīng)用軟件
1.1 線性規(guī)劃線性規(guī)劃（Linear Programming）是運(yùn)籌學(xué)的一個分支，理論和方法都比較成熟。如果一個問題的目標(biāo)可以寫成一組決策變量xj（j=1， 2，…，n）的線性函數(shù)，限制條件可以寫成決策變量的線性方程組或線性不等式組，那么這個問題就是線性規(guī)劃問題。線性規(guī)劃是研究如何將有限的人力、物力、設(shè)備和資金等資源進(jìn)行最優(yōu)計劃和分配的理論方法，廣泛應(yīng)用于軍事作戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng)營管理和工程技術(shù)等方面。線性規(guī)劃的一般數(shù)學(xué)模型如下[2-3]：
目標(biāo)函數(shù)：maxZ（minZ）=C1x+C2x2+…Cnxn（1）
約束條件：a11x1+a12x2+…+a1nxn?燮（=，?叟）b1a21x1+a22x2+…+a2nxn?燮（=，?叟）b2■am1x1+am2x2+…+amnxn?燮（=，?叟）bmx1，x2，…，xn＞0（2）
xj（j=1，2，…，n）稱為決策變量；Cj（j=1，2，…，n）稱為價值系數(shù)；
bi（i=1，2，…，m）稱為資源常數(shù)；aij（i=1，2，…，m；j=1，2，…，n）稱為約束系數(shù)；
從實際問題中建立線性規(guī)劃數(shù)學(xué)模型一般有以下三個步驟：
①根據(jù)影響所要達(dá)到目的的因素找到?jīng)Q策變量；
②根據(jù)決策變量和所要達(dá)到目的之間的函數(shù)關(guān)系確定目標(biāo)函數(shù)；
③根據(jù)決策變量所受的限制條件確定其要滿足的約束條件。
1.2 物料需求計劃的線性優(yōu)化模型對于制造企業(yè)而言，優(yōu)化方案的目的通常是降低成本或提高利潤，在物料需求計劃的制定中，約束條件主要由企業(yè)資源條件的約束、物料需求的約束和決策變量范圍約束三部分組成，所以考慮物料需求計劃的一般優(yōu)化模型如下：
目標(biāo)函數(shù)：max（利潤）or min（成本） 約束條件：企業(yè)資源條件物料需求決策變量范圍
1.3 MATLAB軟件MATLAB是由美國Mathworks公司研發(fā)的一款主要面對科學(xué)計算、可視化以及交互式程序設(shè)計的計算軟件。它將數(shù)值分析、矩陣計算、科學(xué)數(shù)據(jù)可視化以及非線性動態(tài)系統(tǒng)的建模和仿真等諸多強(qiáng)大功能集成在一個易于使用的視窗環(huán)境中，廣泛用于科學(xué)研究、工程設(shè)計以及必須進(jìn)行有效數(shù)值計算的眾多科學(xué)領(lǐng)域。它具有以下特點(diǎn)：1）高效的數(shù)值計算及符號計算功能；2）完備的圖形處理功能；3）友好的用戶界面及接近數(shù)學(xué)表達(dá)式的自然化語言；4）豐富的應(yīng)用工具箱功能。MATLAB優(yōu)化工具箱提供了linprog函數(shù)來求解線性規(guī)劃問題，基于MATLAB的線性規(guī)劃問題數(shù)學(xué)模型如下[4-5]：minf■x
s.t.A*x?燮b①
Aeg*x=beg②
lb?燮x?燮ub ③
式中，①和②是約束條件，③定義了x的上下界。f、x、b、beg、lb、ub是向量，A和Aeg是矩陣。MATLAB求解線性規(guī)劃問題的一般語法是：[x，fval]=linprog（f，A，b，Aeg，beg，lb，ub），x返回最優(yōu)解，fval返回目標(biāo)函數(shù)值。
2應(yīng)用實例
某制造企業(yè)生產(chǎn)一種汽車配件產(chǎn)品A，在接下來4周A的預(yù)測需求見表2，組件B、C、D除滿足A的需求外，其余的全部外銷，現(xiàn)該企業(yè)要為產(chǎn)品A制定接下來4周物料需求計劃。
2.1 主要信息和相關(guān)數(shù)據(jù)（表1，2，3，4，5）
2.2 建立線性優(yōu)化劃模型該企業(yè)物料需求計劃主要是制定產(chǎn)品A及其組件B、C、D在1至4周的計劃投入量（決策變量），滿足預(yù)測需求，同時滿足各個加工中心的能力約束，由于組件B、C、D在滿足產(chǎn)品A的需求后剩余的全部外銷，會產(chǎn)生收益，所以目標(biāo)函數(shù)考慮為除去成本后利潤最大。
設(shè)xij為物料i在第j周的計劃投入量，i，j=1，2，3，4（i分別對應(yīng)A、B、C、D 這4種物料），利潤計算公式為：
Z=■[（x2j-x1j+1）+（x3j-2x1j+1）+（x4j-4x1j+1）]+■xi4×200-■x1j×100-■■xij×50（3）
整理后公式為：Z=■■xij×150-■x1j×1500-x11×100（4）
基于利潤最大原則，建立線性規(guī)劃模型如下：
maxZ=■■xij×150-■x1j×1500-x11×100
s.t. x1j×0.2+x3j×0.1?燮650①
x2j×0.3+x4j×0.15?燮1800②
x3j×0.05+x4j×0.1?燮850③
x1j×0.1+x2j×0.08?燮300（j=1，2，3，4）④
x2j?叟x1j+1⑤
x3j?叟2x1j+1⑥
x4j?叟4x1j+1（j=1，2，3）⑦
x11?燮TB⑧
2x11?燮TC⑨
4x11?燮TD⑩
x1j?叟Dj+1 （j=1，2，3）???
xij?叟0（i，j=1，2，3，4）???
其中，約束式①－④是對4個工作中心組能力的限制，即是企業(yè)資源約束條件的限制；約束式⑤－⑦是指組件B、C、D在每一周都要滿足上層產(chǎn)品A的需求；約束式⑧－⑩是指產(chǎn)品A在第一周的投入量要根據(jù)庫存決定，TB、TC、TD是組件B、C、D的初期庫存；約束式???是產(chǎn)品A在每一周都要滿足預(yù)測需求，Dj+1即是每周預(yù)測需求量，⑤－???即是物料需求的限制；約束式???是決策變量xij的范圍。
2.3 利用MATLAB軟件求解將上面建立的線性規(guī)劃模型整理為基于MATLAB的標(biāo)準(zhǔn)形式，并利用MATLAB優(yōu)化工具箱中的linprog函數(shù)求解，得到最優(yōu)的物料需求計劃，見表6，此時利潤最大，為3131200元。
3結(jié)論
在制定企業(yè)的物料需求計劃時，利用企業(yè)的物料需求資料和各種資源約束條件，建立物料需求的線性優(yōu)化模型，并利用MATLAB軟件求解，不僅能得到最優(yōu)的物料需求計劃，同時由于企業(yè)資源約束條件在制定計劃時就已經(jīng)考慮，因此計劃一定是可行的，避免了制定后的再檢驗過程，效率將有較大提高。
參考文獻(xiàn)：
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[摘要] 目的 了解兒童家長對計劃免疫知識的了解和需求，以便提高兒童的預(yù)防接種率。方法 設(shè)計計劃免疫知識的調(diào)查問卷，對我接種門診2012年3月—8月接種的362名兒童家長進(jìn)行調(diào)查，并且將問卷的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計學(xué)分析。結(jié)果 文化程度在?？埔陨系募议L得分最高，文化程度最低的家長得分則最低。結(jié)論 應(yīng)該加強(qiáng)對兒童家長的計劃免疫知識宣傳，尤其是文化程度較低的兒童家長，使他們更加全面的了解計劃免疫知識，從而使計劃免疫工作順利開展。
[
關(guān)鍵詞 ] 計劃免疫知識；需求；認(rèn)知；分析
[中圖分類號] R186 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1672-5654（2014）05（b）-0122-02
兒童的健康成長關(guān)系到家庭的和諧穩(wěn)定。為了減少兒童疫苗針對疾病的發(fā)病率，必須對所有的適齡兒童進(jìn)行相應(yīng)疫苗的接種，從而減少傳染病的發(fā)生，使他們能夠健康、快樂的成長[1]。本文針對兒童家長計劃免疫知識認(rèn)知與需求進(jìn)行了分析，具體如下。
1資料與方法
1.1一般資料
我中心接種門診對2012年3月—8月期間接種的362名兒童的家長發(fā)放調(diào)查問卷，問卷的內(nèi)容為中心自行設(shè)計。接種人員向家長講解清楚調(diào)查的目的，請家長填寫問卷上的內(nèi)容，再將調(diào)查問卷收回。
1.2問卷的設(shè)計
整個問卷由三個部分組成，第一個部分是兒童和家長的基本情況，第二個部分是家長對計劃免疫知識的了解情況，內(nèi)容包括預(yù)防接種的意義、接種疫苗的種類、哪些情況下不能接種疫苗、接種后常見的不良反應(yīng)、疫苗接種前后的注意事項，第三個部分是對計劃免疫的認(rèn)知需求情況。
1.3數(shù)據(jù)處理
將我中心接種門診的實驗數(shù)據(jù)均錄入spss 18.0軟件包進(jìn)行統(tǒng)計學(xué)分析。檢驗水準(zhǔn)ɑ=0.05。當(dāng)P＜0.05時，差異有統(tǒng)計學(xué)意義。
2結(jié)果
2.1家長的基本情況
總共調(diào)查了362名兒童家長，其中有192名母親（53%）、170名父親（47%）。家長的學(xué)歷在?？萍皩？埔陨系挠?29位（35.6%），高中（中專）專學(xué)歷的有59位（16.3%），初中學(xué)歷的有98位（27%），小學(xué)以及小學(xué)以下學(xué)歷的有76位（21%）。當(dāng)?shù)貞艨诘膬和议L有311名，（85.9%），流動兒童家長有51名（14.1%）。
2.2家長對計劃免疫知識的認(rèn)知情況
在362名兒童的家長當(dāng)中，文化程度為?？埔陨系募议L在計劃免疫知識、計劃免疫注意事項等部分的得分最高，平均得分分別為8.7分、7.1分、9.4分。文化程度為初中及以下的家長得分最低，平均分為4.1分、3.6分、5.3分，P＜0.05。詳情見表1。
2.3家長獲得免疫知識的途徑
在362名兒童家長當(dāng)中，有198名家長是從預(yù)防接種人員及醫(yī)院產(chǎn)科醫(yī)務(wù)人員處了解的計劃免疫知識，占54.7%；有99名家長是從網(wǎng)上、電視上得到的計劃免疫知識，占27.3%；有41名家長是在從親戚、朋友、家人處獲得的免疫健康知識，占11.3%；有24名家長是在小區(qū)、醫(yī)院的宣傳欄中了解的這方面的知識，占6.7%。由此可見，家長獲得計劃免疫知識的途徑有很多，但預(yù)防接種人員及醫(yī)院產(chǎn)科醫(yī)務(wù)人員起了主要的作用。
2.4不同學(xué)歷的家長對計劃免疫注意事項的認(rèn)知
由下表可以看出，學(xué)歷越高，對免疫注意事項的了解程度越深。詳情見表2。
3討論
兒童在生長發(fā)育期間，由于抵抗力和免疫力較弱，很容易感染上各類疾病，比如麻疹、乙型肝炎、結(jié)核病、甲型肝炎、小兒麻痹癥等等[2]。因此需要有計劃的進(jìn)行預(yù)防接種，從而減少各種傳染病的發(fā)生，保證兒童能健康的成長。被列入計劃免疫的疫苗有乙肝疫苗、卡介苗、脊髓灰質(zhì)炎疫苗、白百破、A群流腦疫苗、麻風(fēng)疫苗、甲肝疫苗、乙腦疫苗、麻腮風(fēng)疫苗、A+C流腦疫苗、白破疫苗等[3]。打疫苗之所以能夠有效的預(yù)防傳染病，這是因為疫苗中含有能夠?qū)θ梭w的免疫系統(tǒng)產(chǎn)生刺激的蛋白質(zhì)，這種蛋白質(zhì)又被稱為抗體。不同的抗體能夠和相對應(yīng)的細(xì)菌、病毒結(jié)合在一起，致使這些細(xì)菌病毒失去致病力。但是一種疫苗只能對一種細(xì)菌或者一種病毒產(chǎn)生作用，所以需要接種不同的疫苗。通過這些接種這些疫苗，能夠很好的預(yù)防疾病。因個體差異，在接種過后難免會出現(xiàn)不良反應(yīng)，家長應(yīng)正確對待。反應(yīng)分為局部反應(yīng)和全身反應(yīng)，如局部紅腫、疼痛、硬結(jié)等癥狀，全身反應(yīng)主要有發(fā)熱、全身不適、倦怠、食欲不振、乏力等癥狀[4]。輕度反應(yīng)家長不必過于緊張，一般不需臨床處理，3 d可自行恢復(fù)。如果全身反應(yīng)嚴(yán)重者可對癥處理，并且密切觀察病情，必要時送醫(yī)院觀察治療。
從以上調(diào)查結(jié)果來看，除了?？萍皩？埔陨蠈W(xué)歷的家長對計劃免疫知識了解得較多以外，其他學(xué)歷的家長對這方面的知識了解得不夠全面，甚至缺乏一定的常識。家長如果不了解預(yù)防接種方面的知識，或者不了解預(yù)防接種前后的注意事項，就會導(dǎo)致兒童漏種、遲種，甚至出現(xiàn)副反應(yīng)。因此，必須加強(qiáng)計劃免疫方面的宣傳，使廣大的家長能夠正確的認(rèn)識預(yù)防接種。
社會要加大對兒童預(yù)防接種的宣傳力度，利用各種宣傳手段，向兒童的家長宣傳計劃免疫方面的知識，使兒童能夠按照規(guī)定完成計劃免疫。并且還要強(qiáng)化預(yù)防接種措施，及時的建卡、建證，讓兒童免疫能夠及時的落實。此外，醫(yī)院還應(yīng)該提高兒科、產(chǎn)科醫(yī)護(hù)人員的素質(zhì)和水平，加強(qiáng)預(yù)防接種相關(guān)知識的培訓(xùn)。由于社會在不斷的進(jìn)步，醫(yī)療技術(shù)也在不斷的發(fā)展，而且出現(xiàn)了很多新的疫苗，這就要求醫(yī)護(hù)人員必須及時的補(bǔ)充自己的專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)技能，從而適應(yīng)廣大群眾的需要。上面的調(diào)查結(jié)果顯示，家長獲得計劃免疫知識的途徑主要來源于預(yù)防接種人員及醫(yī)院產(chǎn)科、兒科的醫(yī)務(wù)人員，接種的注意事項，接種后的不良反應(yīng)也都是從醫(yī)生處進(jìn)行咨詢的。所以，醫(yī)護(hù)人員還需要了解兒童的早期教育、喂養(yǎng)、疾病防治等方面的知識，使計劃免疫工作能夠更好的開展和進(jìn)行。
[
參考文獻(xiàn)]
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1.1 對象
本次共調(diào)查6285例，其中到東莞市計生服務(wù)中心尋求計劃生育服務(wù)的2684例，參加?xùn)|莞市計生服務(wù)中心宣教的1612例，享受東莞市計生服務(wù)中心免費(fèi)發(fā)放藥具的1989例，所有的對象均在2010年8月～2011年1月進(jìn)行調(diào)查。本次調(diào)查共發(fā)放調(diào)查表6285份，有效回收6170份，其中計生服務(wù)對象2605份，宣教對象1598份，藥具發(fā)放對象1763份，有效回收率為98.17%。
1.2 方法
1.2.1 調(diào)查方法 本次調(diào)查采用調(diào)查員講解調(diào)查表格的要求事項及保密措施后，由調(diào)查對象自填調(diào)查表的方式進(jìn)行調(diào)查。本次調(diào)查的調(diào)查表由國家人口計劃生育委科學(xué)技術(shù)研究所編制，內(nèi)容包括基本信息、對計劃生育宣教的建議與意愿、對計劃生育服務(wù)的建議與意愿、對避孕藥具發(fā)放的建議與意愿四個方面共24個問題。
1.2.2 統(tǒng)計學(xué)處理 調(diào)查數(shù)據(jù)采用Epidata v3. 1流行病學(xué)錄入軟件進(jìn)行雙機(jī)錄入核對，數(shù)據(jù)處理采用Spss v15.0統(tǒng)計分析軟件進(jìn)行分析。
2 結(jié)果
2.1 人口學(xué)特征
在有效回收的6170個調(diào)查對象中，其中男704人，年齡15～46歲，平均年齡（30.71±5.14）歲，平均結(jié)婚年齡為（24.17±2.80）歲；女2449人，年齡15～47歲，平均年齡（29.81±4.88）歲，平均結(jié)婚年齡為（22.60±2.54）歲。外來人員的戶籍所在地分別為：河南1935人，湖南1336人，江西951人，廣東435人，湖北307人，四川252人，廣西164人，貴州151人，福建100人，共占外籍人口的86.89%；來自農(nóng)村5633人（占91.30%），來自城鎮(zhèn)537人（占8.70%）。文化程度為文盲或半文盲294人，小學(xué)953人，初中3252人，高中或職專1354人，大專及以上317人；職業(yè)分布為無業(yè)人員402人，公司職員1679人，工人2982人，農(nóng)民320人，個體經(jīng)營者324人，商業(yè)服務(wù)人員266人，余197人為老板、教師、干部、科技人員和其他等；婚姻狀況為已婚5769人，未婚350人，離婚15人，已婚分居31人；與配偶一起出來打工并居住在一起的有4210人，與配偶一起出來打工不居住在一起的有829人，沒與配偶一起出來打工與男（女）朋友同居的344人，同居時間在0～21年，平均同居時間為2年，同居時間的四分位間距為1～6年。平均月收入為1000元，四分位間距為800～1500元。
2.2 對計劃生育宣教的建議與意愿
認(rèn)為是提供計劃生育宣教的最佳人選計劃生育中心的宣傳人員2911人（47.18%），計劃生育服務(wù)中心的醫(yī)生1745人（28.28%），醫(yī)院婦產(chǎn)科醫(yī)生789人（12.79%），藥具發(fā)放點(diǎn)的工作人員276人（4.47%），所在單位醫(yī)務(wù)人員158人（2.56%），由同伴進(jìn)行宣教139人（2.25%），其他152人（2.46%）；認(rèn)為最易接受的計劃生育宣教的地點(diǎn)是社區(qū)計劃生育服務(wù)中心2871人（46.53%），醫(yī)院的計劃生育門診1988人（32.22%），所在工作單位的相關(guān)場所625人（10.13%），社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站246人（3.99%），街頭路邊197人（3.19%），藥具發(fā)放點(diǎn)104人（1.69%），其他139人（2.23%）；認(rèn)為最佳的計劃生育宣教形式是發(fā)放宣傳冊2264人（36.69%），集體講座1679人（27.21%），觀看VCD宣教片767人（12.43%），同伴教育393人（6.37%），熱線電話342人（5.54%），小區(qū)廣播244人（3.95%），宣傳長廊165人（2.67%），板報97人（1.57%），其他219人（3.55%）；還最想知道的避孕知識是避孕藥具可能出現(xiàn)的負(fù)作用1743人（28.25%），避孕藥具的有效性1259人（20.41%），避孕藥具的使用方法928人（15.04%），避孕藥物的種類759人（12.30%），避孕藥具的適用人群572人（9.27%），避孕的機(jī)制299人（4.85%），其他610人（9.89%）。
2.3 對計劃生育服務(wù)的建議與意愿
對為你提供計劃生育服務(wù)最希望由誰來？選擇計劃生育服務(wù)中心醫(yī)生4176人（67.68%），醫(yī)院婦產(chǎn)科醫(yī)生1307人（21.18%），社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站醫(yī)生364人（5.90%），所在單位醫(yī)務(wù)室的醫(yī)生230人（3.73%），其他93人（1.51%）；你最希望得到的計劃生育服務(wù)的內(nèi)容是健康體檢服務(wù)3093人（50.13%），性健康的相關(guān)科普知識宣教1195人（19.37%），生殖系統(tǒng)疾病診治652人（10.13%），避孕措施使用的隨訪服務(wù)543人（8.80%），避孕措施使用的宣教服務(wù)519人（8.41%），其他168人（2.72%）。
2.4 對避孕藥具發(fā)放的建議與意愿
愿意接受免費(fèi)發(fā)放避孕藥具的有4044人（71.38%），其中最希望獲得免費(fèi)2749人（62.42%），宮內(nèi)節(jié)育器922人（20.94%），口服避孕藥248人（6.13%），緊急避孕藥68人（1.68%），其他57人（1.41%）；最希望獲得免費(fèi)發(fā)放的避孕藥具的地點(diǎn)是所在工作單位846人（20.92%），藥具發(fā)放站807人（19.96%），社康服務(wù)中心786人（19.44%），社區(qū)工作站701人（17.33%），醫(yī)院580人（14.34%），街道居委會227人（5.61%），其他97人（2.40%）；6170例調(diào)查者中覺著使用免費(fèi)避孕藥具最大的障礙是不好意思去取1377人（22.32%），不方便獲得865人（14.02%），用著不放心710人（11.51%），不知從何獲得630人（10.21%），工作人員的服務(wù)態(tài)度274人（4.44%），其他2314人（37.50%）；對是否愿意接受以下途徑發(fā)放免費(fèi)避孕藥具的調(diào)查結(jié)果見表1。
3 討論
3.1 對計劃生育宣教的需求
從以上調(diào)查結(jié)果可以看到，流動人口對計劃生育宣教的需求具有以下特點(diǎn)：由于文化層次較低，計劃生育知識缺乏，迫切需要計劃生育宣教，在宣教過程中，對計劃生育中心的宣傳人員和計劃生育服務(wù)中心的醫(yī)生的需求較多，主要期望在社區(qū)計劃生育服務(wù)中心和醫(yī)院的計劃生育門診接受宣傳，但也希望計生工作者走向基層，到流動人口所在工作單位進(jìn)行宣傳。流動人口最想了解的避孕知識是避孕藥具可能出現(xiàn)的負(fù)作用、避孕藥具的有效性、避孕藥具的使用方法和避孕藥物的種類。而其最希望的衛(wèi)生宣教形式是發(fā)放宣傳冊、集體講座和觀看VCD宣教片。計劃生育宣教是計劃生育工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有掌握了流動人口可以接受的宣教人員、宣教地點(diǎn)、宣教內(nèi)容和宣教形式，才能采取相應(yīng)的宣教方式，提高計劃生育宣教的效率，提高育齡婦女的知曉率[2]，使育齡群眾在觀念上從過去逃避計劃生育轉(zhuǎn)變?yōu)橛媱澤闹魅耍鲃右蟛扇」?jié)育措施[3]。
3.2 對計劃生育服務(wù)的需求
流動人口從戶籍地流入到東莞，離開了熟悉的環(huán)境，對計劃生育服務(wù)人員的選擇主要以計劃生育服務(wù)中心醫(yī)生和醫(yī)院婦產(chǎn)科醫(yī)生為主，而他們希望得到的計劃生育服務(wù)的內(nèi)容是健康體檢服、性健康的相關(guān)科普知識宣教和生殖系統(tǒng)疾病診治。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，吸引了大批農(nóng)村人口到城市就業(yè)，他們或多或少在城市接受了一些衛(wèi)生知識，對衛(wèi)生保健的要求也逐步提高，以往計劃生育技術(shù)服務(wù)站缺少生殖保健技術(shù)服務(wù)，許多患生殖道感染的婦女未能得到及時治療。對此，計生服務(wù)部門應(yīng)通過提高業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，從原來單純計劃生育門診，擴(kuò)展到婦科、兒科、孕產(chǎn)期保健、絕經(jīng)期保健、不孕癥、心理咨詢等門診，廣泛開展了宮頸炎、陰道炎、盆腔炎、淋病、尖銳濕癥、不孕癥等疾病治療。加強(qiáng)對婦女常見病防治的宣傳，以提高婦女的保健意識[4]。
3.3 對避孕藥具發(fā)放的需求
流動人口流動性大，使傳統(tǒng)的藥具管理與服務(wù)模式受到了極大的挑戰(zhàn)。如何及時、有效、快捷地提供避孕節(jié)育服務(wù)成為計劃生育藥具工作改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在本次調(diào)查中，愿意接受免費(fèi)發(fā)放避孕藥具的僅有71.38%，而影響流動人口使用免費(fèi)避孕藥具的最大障礙是不好意思去取和不方便獲得。隨著流動人口文化知識的增加，他們對個人隱私的保護(hù)意識和維權(quán)意識也日漸增強(qiáng)，他們在渴望提高生活質(zhì)量的同時希望獲取計劃生育藥具更加快捷和私密[5]。鑒于流動人口生活方式以及思想觀念的變化，藥具管理與服務(wù)應(yīng)改變傳統(tǒng)的思維模式和服務(wù)手段，才能更好地推進(jìn)避孕方法實施知情選擇，最大限度地滿足群眾多樣化獲取藥具的需求，全面提高育流動人口避孕節(jié)育和生殖健康水平。對避孕藥具的發(fā)放，可以采用登門服務(wù)、電話預(yù)約、持卡服務(wù)、群眾自取和投幣購買相結(jié)合的方式，采用多渠道的發(fā)放方式，提高避孕藥具的發(fā)放效率。
參考文獻(xiàn)
[1]劉鴻燕，汝小美，丁峰.流動人口的生殖健康服務(wù)[J].人口研究，2004，28：92-96.
[2]陳愛民，武俊青，高爾生. 流動人口計劃生育管理、宣教與服務(wù)干預(yù)效果分析[J].生殖與避孕，2001，21（6）：346-352.
計劃生育技術(shù)服務(wù)工作,堅持以人為本全面發(fā)展。重視廣大育齡群眾的心身需求,以滿足她們心理和生理上的服務(wù)。在實行以“避孕節(jié)育優(yōu)質(zhì)服務(wù)、出生缺陷干預(yù)、生殖道感染干預(yù)”為主的三大工程項目中,還要根據(jù)不同的服務(wù)對象,在不同的生育時期,不同的年齡階段,不同的職業(yè),不同的心理素質(zhì)狀態(tài)下,進(jìn)行不同的診治和心理護(hù)。
1 對初孕人工流產(chǎn)者的心理分析
自愿前來就診者,她們有一個共同的心理狀態(tài)。那就是:焦慮、難言、恐懼的心情。所以我們的工作人員,首先要做到熱情溫和、耐心細(xì)致、安慰鼓勵、為其解決心理上的痛苦壓力,消除他們的心理恐懼感和障礙。讓他們用最佳的心理狀態(tài),來迎接此次的手術(shù)治療。同時在手術(shù)治療中,我們要采用積極熱情鼓勵的方式,暗示減輕她們的恐懼心情,給予受術(shù)者在情感上的支持,分散他們的精力,達(dá)到醫(yī)患共同的心理需求目的。
2 對再生育期女性實施節(jié)育手術(shù)者的心理分析
知情選擇是每一個公民應(yīng)有的權(quán)力。在避孕節(jié)育優(yōu)質(zhì)服務(wù)的過程中,我們會經(jīng)常的遇到,一部分女性前來就診時的不良心態(tài)。特別是經(jīng)歷分娩痛苦、產(chǎn)后不久、哺乳期、避孕失敗后、多次人工流產(chǎn)手術(shù)的就診病人。給她們造成的緊張恐懼心理太重,從而害怕接受其它相關(guān)的計劃生育手術(shù)治療。所以給計劃生育技術(shù)服務(wù)工作在不同的程度上,也帶來一定的難度,并拖延了避孕可靠方法和措施的落實。
3 對中期妊娠引產(chǎn)者的心理分析
在這部分女性中,多數(shù)是意外懷孕者。包括:未婚先孕者、第一胎是女孩者、不在計劃內(nèi)的超生者、不想做人工終止妊娠手術(shù)者為多數(shù)。所以在孕周的不同時期,各自所持有的心態(tài)也是不同的。對來院實施終止妊娠手術(shù)是有心理障礙的。個別患者哭鬧不停、情緒很不穩(wěn)
定,甚至不接受治療等情況的發(fā)生。
