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中圖分類號(hào)：E232 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）05-0-01
一、消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題分析
當(dāng)前，消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀不容樂觀，還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理不嚴(yán)謹(jǐn)、財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督、人員素質(zhì)不高四個(gè)方面，其具體內(nèi)容如下：
1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)
財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)是消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的普遍問題。就目前而言，許多消防部隊(duì)由于受高消費(fèi)等社會(huì)思潮的影響，勤儉節(jié)約觀念淡薄，花錢大手大腳、重錢輕物以及盲目開支等現(xiàn)象嚴(yán)重，有的甚至把預(yù)算外的經(jīng)費(fèi)看成是不受財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律約束的“自由經(jīng)費(fèi)”，導(dǎo)致各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支口子較大，賬務(wù)管理混亂，這都是由于財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)造成的。
2.經(jīng)費(fèi)預(yù)算不嚴(yán)謹(jǐn)
經(jīng)費(fèi)預(yù)算不嚴(yán)謹(jǐn)也是消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中迫切需要解決的問題。從目前消防部隊(duì)的預(yù)算、決算管理情況來看，消防預(yù)算的不嚴(yán)謹(jǐn)，主要表在許多單位在制定預(yù)算時(shí)，沒有切實(shí)結(jié)合部隊(duì)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r制定經(jīng)費(fèi)預(yù)算。加之有的消防部隊(duì)不按預(yù)算項(xiàng)目金額開支，甚至以銀行存款現(xiàn)有存量為資金使用依據(jù)，致使預(yù)算難于執(zhí)行，在資金使用上存在盲目性和隨意性。
3.財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督
財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督是消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的瓶頸。就財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督而言，一方面，由于消防部隊(duì)經(jīng)費(fèi)來源較廣，造成上級(jí)業(yè)務(wù)部門對(duì)基層消防部隊(duì)的經(jīng)費(fèi)監(jiān)督管理難度增加。另一方面，由于財(cái)務(wù)人員缺乏開展財(cái)務(wù)工作的獨(dú)立性，自然就難以獨(dú)立行使財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能，導(dǎo)致預(yù)算外的經(jīng)費(fèi)收支管理不嚴(yán)格、使用不合理，這些都是財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督的表現(xiàn)。
4.管理人員素質(zhì)不高
在基層消防單位，管理人員的素質(zhì)不高、能力不足是影響消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的直接原因。從消防部隊(duì)基層財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的素質(zhì)來看，一部分的財(cái)務(wù)管理人員并不是財(cái)會(huì)專業(yè)的畢業(yè)生，他們大多缺乏完整的財(cái)務(wù)理論體系和相關(guān)的知識(shí)認(rèn)知，他們的業(yè)務(wù)水平還停留在簡(jiǎn)單的賬務(wù)處理工作上，許多財(cái)務(wù)管理方面的新手都還無法應(yīng)對(duì)消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求。因此，積極采取相關(guān)措施對(duì)消防部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)是解決消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高這個(gè)難題的重要措施。
二、解決消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在問題的對(duì)策
為進(jìn)一步提高消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的水平，針對(duì)上述消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，可以從以下四個(gè)方面入手來分析解決消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題：
1.提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)
提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)是加強(qiáng)消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵。在消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，要把握好兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的預(yù)算法規(guī)意識(shí)，始終堅(jiān)持量入為出和保障重點(diǎn)的原則。二是在預(yù)算的編制過程中，要樹立正確的預(yù)算編制思想，要以科學(xué)合理、保證效益作為財(cái)務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)原則，并且要積極加強(qiáng)預(yù)算論證，讓預(yù)算能具備較好的約束力和指導(dǎo)性。
2.規(guī)范經(jīng)費(fèi)預(yù)算方式
規(guī)范經(jīng)費(fèi)預(yù)算方式在消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中也至關(guān)重要。從消防部隊(duì)后勤財(cái)務(wù)管理來看，需要科學(xué)謀劃，謀而后管。消防部隊(duì)的工作是以防火監(jiān)督、滅火救援為重點(diǎn)，一切后勤保障工作都是以拉升部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力為中心，因此消防部隊(duì)要積極采用科學(xué)先進(jìn)的管理辦法，規(guī)范經(jīng)費(fèi)預(yù)算方式，在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)經(jīng)費(fèi)時(shí)，既要兼顧全局，還要保障重點(diǎn)，充分提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。
3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督也是消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。消防部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理要把加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作提上議程，完善監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置，本級(jí)監(jiān)督人員應(yīng)相對(duì)獨(dú)立，設(shè)置專職工作崗位，并保持崗位人員的相對(duì)穩(wěn)定性及工作的連續(xù)性；支持財(cái)務(wù)人員大膽履行監(jiān)督職權(quán)， 幫助解決財(cái)務(wù)監(jiān)督工作中遇到的困難和問題，切實(shí)將財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督工作落到實(shí)處。
4.提高管理人員素質(zhì)
消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作還應(yīng)提高管理人員素質(zhì)。增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作直接履行者素質(zhì)是強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作的有力保證。消防部隊(duì)提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，應(yīng)針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的情況，要有重點(diǎn)的加大財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，通過定期或不定期地開展財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)人員理論水平和操作水平，以便在消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作中，更好地為消防部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)。
三、結(jié)語
總之，消防部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性。在進(jìn)行消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)、規(guī)范經(jīng)費(fèi)預(yù)算方式、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督、提高管理人員素質(zhì)，面對(duì)消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，不斷探索加強(qiáng)消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的策略，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，只有這樣，才能不斷提高消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作又好又快地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]張弛.淺談消防部隊(duì)財(cái)務(wù)資金使用效率的提高方法[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2011（06）.
[2]何艷萍.淺議如何搞好消防財(cái)務(wù)管理工作[J].山西師大體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2009（S1）.
[3]安斌.加強(qiáng)消防部隊(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)[J].中國城市經(jīng)濟(jì)，2011（12）.
二擴(kuò)展高校財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)涵
1.要做好高校財(cái)務(wù)的投資、籌資管理高?；I資，就是指高校為了自身發(fā)展來籌措資金。高?；I資是本質(zhì)目的是為了投資。高校投資，是高校根據(jù)自身發(fā)展需要對(duì)資金進(jìn)行使用。作為高校的管理者，尤其是作為高校管理重頭戲的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該將高?；I資工作與投資工作聯(lián)系起來，盡可能開拓多元化籌資渠道，比如成立校友會(huì)是一個(gè)較好的辦法。另外，重點(diǎn)開辦校辦產(chǎn)業(yè)也是增加教育經(jīng)費(fèi)來源的有效方法。
2.運(yùn)用成本效益比較的原理高校財(cái)務(wù)管理工作要切實(shí)運(yùn)用“成本效益比較”原理。使向高校財(cái)務(wù)管理工作以成本效益核算為主，以形成綜合管理型的高校財(cái)務(wù)管理。通過以成本核算諸多對(duì)象為目標(biāo)，健全建立起高校的成本核算體系，通過這種有效的管理環(huán)節(jié)，有效管理資金，杜絕高校存在的資金浪費(fèi)現(xiàn)象。在成本效益比較原理指導(dǎo)下，高校財(cái)務(wù)工作有建立起指標(biāo)體系，指標(biāo)到各個(gè)部門，同時(shí)對(duì)于成本指標(biāo)最后達(dá)到的效益效果要進(jìn)行考核。對(duì)于超出和浪費(fèi)的情況，要有監(jiān)督和懲罰機(jī)制。
3.要合理優(yōu)化高校財(cái)務(wù)的資金結(jié)構(gòu)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，使得高校由過去單一依靠國家撥款，轉(zhuǎn)變成國家撥款結(jié)合自身收費(fèi)、創(chuàng)收和多渠道融資相結(jié)合的資金結(jié)構(gòu)。高校資金結(jié)構(gòu)如果不能得到合理優(yōu)化，就會(huì)嚴(yán)重影響高校的健康發(fā)展。所以，高?；I資時(shí)，要力求選取成本低、財(cái)務(wù)調(diào)控效果好的融資渠道，來合理安排權(quán)益資金和借入資金的比例。同時(shí)，在現(xiàn)金持有量方面，一定要決策好長(zhǎng)短期資金的比例，以符合本校的實(shí)際資金需求情況。高校運(yùn)行需要一定量的庫存物資。對(duì)于庫存物資的采購，應(yīng)該在采購成本上爭(zhēng)取最低，在儲(chǔ)存物資成本上最低以及缺貨補(bǔ)貨成本的最低。避免物資積壓占用資金，造成資金浪費(fèi)。同時(shí)，要依據(jù)合理的預(yù)算來使用資金，達(dá)到資金使用分配優(yōu)化結(jié)構(gòu)。
三改革創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)工作管理模式
1.營造高校財(cái)務(wù)工作管理全員化局面高校財(cái)務(wù)工作要堅(jiān)持以人為本，要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。高校財(cái)務(wù)管理不是簡(jiǎn)單的一個(gè)管理部門內(nèi)容的事務(wù)，它應(yīng)該是高校全體師生共同參與的管理活動(dòng)。高校財(cái)務(wù)部門要在統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高度上，來與本校的各個(gè)部門、院系，建立立體化的管理工作體系。同時(shí)，要不斷加大向廣大師生宣講財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，從而使全校師生對(duì)財(cái)務(wù)管理形成共識(shí)，這是財(cái)務(wù)管理工作的基本保證。形成全員管理的局面，就能夠形成全員為學(xué)校管理出謀劃策，更可以對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，減少資金浪費(fèi)，提高資金效率，保障高校資金的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效途徑
二、目標(biāo)任務(wù)認(rèn)真貫徹省統(tǒng)計(jì)局xx年財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)，并將精神在全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2、按省財(cái)基處和市財(cái)政局的要求，按時(shí)上報(bào)全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和行政經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)月、季度財(cái)務(wù)報(bào)表，作到賬表一致。
3、按省統(tǒng)計(jì)局、市財(cái)政局的要求，認(rèn)真搞好xx年地方經(jīng)費(fèi)和統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的年度預(yù)決算工作。
4、深化基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局中心統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理工作，開展內(nèi)審及離任審計(jì)。
5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、完善財(cái)務(wù)管理制度，努力開源節(jié)流，為統(tǒng)計(jì)工作和普查工作的正常開展提供財(cái)務(wù)保證。
6、管好用好全市各項(xiàng)普查工作經(jīng)費(fèi)，做到?？顚Ｓ茫粩D占挪用。
7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》和財(cái)務(wù)電算化知識(shí)，做到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)純熟。
、加強(qiáng)對(duì)各種費(fèi)用開支的核算，按機(jī)關(guān)管理制度的規(guī)定，按月落實(shí)到科室，定期公布。
9、積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，在財(cái)務(wù)管理工作中起到助手和參謀的作用。
三、措施加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的開支由局長(zhǎng)審批，其余開支由協(xié)助局長(zhǎng)分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批，大額開支由集體討論決定，做到民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開。
2、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制，堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
3、充實(shí)完善的財(cái)務(wù)管理制度，在反復(fù)征求職工意見的基礎(chǔ)上，由局黨組決定后，堅(jiān)決執(zhí)行，不能走樣。
4、財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中認(rèn)真執(zhí)行。
5、搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，做到帳目明白，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符。使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化并達(dá)標(biāo)晉級(jí)。
6、搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn)，今年舉辦一期培訓(xùn)班，爭(zhēng)取年底能計(jì)算機(jī)處理年報(bào)。
7、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神，當(dāng)好家理好財(cái)。
四、考核方法
(一)、市局財(cái)務(wù)人員年度考核嚴(yán)格按局機(jī)關(guān)管理辦法執(zhí)行。
二、目標(biāo)任務(wù)認(rèn)真貫徹省統(tǒng)計(jì)局xx年財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)，并將精神在全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2、按省財(cái)基處和市財(cái)政局的要求，按時(shí)上報(bào)全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和行政經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)月、季度財(cái)務(wù)報(bào)表，作到賬表一致。
3、按省統(tǒng)計(jì)局、市財(cái)政局的要求，認(rèn)真搞好xx年地方經(jīng)費(fèi)和統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的年度預(yù)決算工作。
4、深化基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局中心統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理工作，開展內(nèi)審及離任審計(jì)。
5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、完善財(cái)務(wù)管理制度，努力開源節(jié)流，為統(tǒng)計(jì)工作和普查工作的正常開展提供財(cái)務(wù)保證。
6、管好用好全市各項(xiàng)普查工作經(jīng)費(fèi)，做到專款專用，不擠占挪用。
7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》和財(cái)務(wù)電算化知識(shí)，做到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)純熟。
、加強(qiáng)對(duì)各種費(fèi)用開支的核算，按機(jī)關(guān)管理制度的規(guī)定，按月落實(shí)到科室，定期公布。
9、積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，在財(cái)務(wù)管理工作中起到助手和參謀的作用。
三、措施加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的開支由局長(zhǎng)審批，其余開支由協(xié)助局長(zhǎng)分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批，大額開支由集體討論決定，做到民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開。
2、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制，堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
3、充實(shí)完善的財(cái)務(wù)管理制度，在反復(fù)征求職工意見的基礎(chǔ)上，由局黨組決定后，堅(jiān)決執(zhí)行，不能走樣。
4、財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中認(rèn)真執(zhí)行。
5、搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，做到帳目明白，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符。使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化并達(dá)標(biāo)晉級(jí)。
6、搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn)，今年舉辦一期培訓(xùn)班，爭(zhēng)取年底能計(jì)算機(jī)處理年報(bào)。
7、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神，當(dāng)好家理好財(cái)。
四、考核方法
(一)、市局財(cái)務(wù)人員年度考核嚴(yán)格按局機(jī)關(guān)管理辦法執(zhí)行。
二、目標(biāo)任務(wù)認(rèn)真貫徹省統(tǒng)計(jì)局年財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)。
按時(shí)上報(bào)全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和行政經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)月、季度財(cái)務(wù)報(bào)表，2按省財(cái)基處和市財(cái)政局的要求。作到賬表一致。
認(rèn)真搞好年地方經(jīng)費(fèi)和統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的年度預(yù)決算工作。3按省統(tǒng)計(jì)局、市財(cái)政局的要求。
開展內(nèi)審及離任審計(jì)。4深入基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局中央統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理工作。
努力開源節(jié)流，5加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、完善財(cái)務(wù)管理制度。為統(tǒng)計(jì)工作和普查工作的正常開展提供財(cái)務(wù)保證。
做到?？顚Ｓ?，6管好用好全市各項(xiàng)普查工作經(jīng)費(fèi)。不擠占挪用。
認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》和財(cái)務(wù)電算化知識(shí)，7加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。做到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)熟練。
按機(jī)關(guān)管理制度的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)各種費(fèi)用開支的核算。按月落實(shí)到科室，定期公布。
財(cái)務(wù)管理工作中起到助手和參謀的作用。9積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。
三、措施加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。其余開支由協(xié)助局長(zhǎng)分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批，大額開支由集體討論決定，做到民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開。
堅(jiān)持原則，2財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制。秉公辦事，做出表率。
反復(fù)征求職工意見基礎(chǔ)上，3充實(shí)完善的財(cái)務(wù)管理制度。由局黨組決定后，堅(jiān)決執(zhí)行，不能走樣。
財(cái)務(wù)活動(dòng)中認(rèn)真執(zhí)行。4財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定。
做到帳目清楚，5搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符。使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化并達(dá)標(biāo)升級(jí)。
今年舉辦一期培訓(xùn)班，6搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn)。爭(zhēng)取年底能計(jì)算機(jī)處理年報(bào)。
有良好的職業(yè)道德，7加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神，當(dāng)好家理好財(cái)。
四、考核辦法
一）市局財(cái)務(wù)人員年度考核嚴(yán)格按局機(jī)關(guān)管理辦法執(zhí)行。
二、 目標(biāo)任務(wù)
1、 認(rèn)真貫徹省統(tǒng)計(jì)局xx年財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)，并將 精神在全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2、 按省財(cái)基處和市財(cái)政局的要求，按時(shí)上報(bào)全市統(tǒng) 計(jì)系統(tǒng)和行政經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)月、季度財(cái)務(wù)報(bào)表，作到賬表一 致。
3、 按省統(tǒng)計(jì)局、市財(cái)政局的要求，認(rèn)真搞好二00六 年地方經(jīng)費(fèi)和統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的年度預(yù)決算工作。
4、 深入基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局中央統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的財(cái)務(wù) 管理工作，開展內(nèi)審及離任審計(jì)。
5、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、完善財(cái)務(wù)管理制度，努力開源節(jié) 流，為統(tǒng)計(jì)工作和普查工作的正常開展提供財(cái)務(wù)保證。
6、 管好用好全市各項(xiàng)普查工作經(jīng)費(fèi)，做到?？顚?用，不擠占挪用。
7、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》和財(cái)務(wù) 電算化知識(shí)，做到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)熟練。
、 加強(qiáng)對(duì)各種費(fèi)用開支的核算，按機(jī)關(guān)管理制度的 規(guī)定，按月落實(shí)到科室，定期公布。
9、 積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，在財(cái)務(wù)管理工作中起到助 手和參謀的作用。
三、 措施
1、 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的開支由 局長(zhǎng)審批，其余開支由協(xié)助局長(zhǎng)分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批， 大額開支由集體討論決定，做到民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開。
2、 財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制，堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
3、 充實(shí)完善的財(cái)務(wù)管理制度，在反復(fù)征求職工意見 的基礎(chǔ)上，由局黨組決定后，堅(jiān)決執(zhí)行，不能走樣。
4、 財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中認(rèn)真執(zhí)行。
5、 搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，做到帳目清楚，帳證、帳 實(shí)、帳表、帳帳相符。使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化并達(dá)標(biāo)升級(jí)。
6、 搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn)，今年舉辦一期培訓(xùn)班，爭(zhēng) 取年底能計(jì)算機(jī)處理年報(bào)。
7、 加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚(yáng)勤 儉節(jié)約的精神，當(dāng)好家理好財(cái)。
四、 考核辦法
(一)、市局財(cái)務(wù)人員年度考核嚴(yán)格按局機(jī)關(guān)管理辦 法執(zhí)行。
(二)、對(duì)縣區(qū)的財(cái)務(wù)工作，按以下考核辦法執(zhí)行。
二、 目標(biāo)任務(wù)
1、 認(rèn)真貫徹省統(tǒng)計(jì)局二00六年財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)，并將 精神在全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2、 按省財(cái)基處和市財(cái)政局的要求，按時(shí)上報(bào)全市統(tǒng) 計(jì)系統(tǒng)和行政經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)月、季度財(cái)務(wù)報(bào)表，作到賬表一 致。
3、 按省統(tǒng)計(jì)局、市財(cái)政局的要求，認(rèn)真搞好二00六 年地方經(jīng)費(fèi)和統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的年度預(yù)決算工作。
4、 深入基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局中央統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的財(cái)務(wù) 管理工作，開展內(nèi)審及離任審計(jì)。
5、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、完善財(cái)務(wù)管理制度，努力開源節(jié) 流，為統(tǒng)計(jì)工作和普查工作的正常開展提供財(cái)務(wù)保證。
6、 管好用好全市各項(xiàng)普查工作經(jīng)費(fèi)，做到?？顚?用，不擠占挪用。
7、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》和財(cái)務(wù) 電算化知識(shí)，做到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)熟練。
、 加強(qiáng)對(duì)各種費(fèi)用開支的核算，按機(jī)關(guān)管理制度的 規(guī)定，按月落實(shí)到科室，定期公布。
9、 積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，在財(cái)務(wù)管理工作中起到助 手和參謀的作用。
三、 措施
1、 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的開支由 局長(zhǎng)審批，其余開支由協(xié)助局長(zhǎng)分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批， 大額開支由集體討論決定，做到民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開。
2、 財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制，堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
3、 充實(shí)完善的財(cái)務(wù)管理制度，在反復(fù)征求職工意見 的基礎(chǔ)上，由局黨組決定后，堅(jiān)決執(zhí)行，不能走樣。
4、 財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中認(rèn)真執(zhí)行。
5、 搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，做到帳目清楚，帳證、帳 實(shí)、帳表、帳帳相符。使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化并達(dá)標(biāo)升級(jí)。
6、 搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn)，今年舉辦一期培訓(xùn)班，爭(zhēng) 取年底能計(jì)算機(jī)處理年報(bào)。
7、 加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚(yáng)勤 儉節(jié)約的精神，當(dāng)好家理好財(cái)。
四、 考核辦法
（一）、市局財(cái)務(wù)人員年度考核嚴(yán)格按局機(jī)關(guān)管理辦 法執(zhí)行。
（二）、對(duì)縣區(qū)的財(cái)務(wù)工作，按以下考核辦法執(zhí)行。
一、 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理概述
根據(jù)1998年國務(wù)院、2004年修訂的《事業(yè)單位登記管理暫行條例》的相關(guān)規(guī)定，事業(yè)單位是指“國家為了社會(huì)公益目的，由國家機(jī)關(guān)舉辦或者其他組織利用國有資產(chǎn)舉辦的，從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動(dòng)的社會(huì)服務(wù)組織”。事業(yè)單位依法成立，不以營利為目的，主要任務(wù)是發(fā)展各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，具有服務(wù)性、公益性和知識(shí)密集型三個(gè)特征。
事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是指事業(yè)單位在執(zhí)行事業(yè)計(jì)劃、開展業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中，有關(guān)經(jīng)費(fèi)的籌集、運(yùn)用、報(bào)銷、管理和監(jiān)督等事項(xiàng)，包括單位預(yù)算管理、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理、負(fù)債管理、專用基金管理等內(nèi)容，具有資金來源多樣性、管理目的服務(wù)性、管理程序嚴(yán)密性、資金使用節(jié)約性四個(gè)特點(diǎn)。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的核心，是正確實(shí)現(xiàn)單位預(yù)算的重要手段，是提高社會(huì)消費(fèi)基金經(jīng)濟(jì)效益的有力工具，是事業(yè)計(jì)劃及任務(wù)全面完成的有力保證。
二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題
1. 財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，素質(zhì)有待提高
在一些事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不重視，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只是簡(jiǎn)單的算賬，財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的輔助決策和監(jiān)督控制功能沒有充分發(fā)揮出來。還有些財(cái)務(wù)人員對(duì)關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面的政策與規(guī)定缺乏了解，即使了解也不夠深入，不懂得如何對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，在經(jīng)營運(yùn)作中難以做出正確的經(jīng)濟(jì)決策。另外，還有些財(cái)務(wù)人員在沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系，不能把它們聯(lián)系起來，把財(cái)務(wù)管理工作僅僅停留在財(cái)務(wù)的表面工作上，不利于發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作深層次的問題。同時(shí)，目前事業(yè)單位管理層和財(cái)務(wù)管理人員在組織能力、運(yùn)籌謀劃、協(xié)調(diào)爭(zhēng)取、調(diào)查研究、文語表達(dá)、科技應(yīng)用、勤奮鉆研、躬身實(shí)踐等方面能力不足，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的需要，因此，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)需進(jìn)一步提升，以滿足財(cái)務(wù)管理工作的需要。
2.事業(yè)單位的監(jiān)督機(jī)制不健全，有待完善
在我國，一些事業(yè)單位的監(jiān)督機(jī)制不健全，內(nèi)部控制系統(tǒng)不完善，缺少內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的制約和監(jiān)督。雖然有些事業(yè)單位設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)的崗位，但安排的相應(yīng)工作人員并不懂財(cái)務(wù)和審計(jì)知識(shí)，有些甚至沒有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)崗位，這都無法保證內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的正常開展與職能。此外，由于有時(shí)候事業(yè)單位的主管部門監(jiān)管功能缺失，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真，不利于事業(yè)單位發(fā)揮其職能。
3.對(duì)預(yù)算編制不重視，收支管理不規(guī)范
雖然國家預(yù)算管理對(duì)事業(yè)單位提出要求，應(yīng)根據(jù)事業(yè)發(fā)展的計(jì)劃來編制年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，但一些事業(yè)單位對(duì)編制預(yù)算不重視，在編制預(yù)算時(shí)只是根據(jù)往年預(yù)算增加一個(gè)系數(shù)來編制預(yù)算，而不是按照預(yù)算要求進(jìn)行分析，這就導(dǎo)致了編制的預(yù)算和事業(yè)發(fā)展的規(guī)模與速度不相適應(yīng)。另外，有些事業(yè)單位在資金收支管理上也不規(guī)范，不按照規(guī)定把預(yù)算外資金納入單位預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一管理和核算，對(duì)資金的支出審批制度不嚴(yán)格、用途隨意進(jìn)行改動(dòng)，導(dǎo)致開支范圍擴(kuò)大，單位經(jīng)費(fèi)在使用中出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象。
三、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
1.提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，構(gòu)建人才團(tuán)隊(duì)
進(jìn)一步加強(qiáng)和提升財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的必然要求，較之企業(yè)具有相當(dāng)大的必要性和緊迫感。轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)，是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。
第一，事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作作風(fēng)。在提高政治覺悟和業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，要具備與工作相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)，熟練掌握和運(yùn)用現(xiàn)代化工作手段，通過技能的掌握來提高工作質(zhì)量和工作效率。
第二，要注重調(diào)研，改進(jìn)工作方法。在工作中，不能夠墨守成規(guī)，要做到與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用最新的、合適的思維方式來理解、分析、把握當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)政改革的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合工作實(shí)際創(chuàng)造性的開展工作。
第三，加強(qiáng)廉政建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員遵紀(jì)守法。財(cái)務(wù)部門掌握著一定資金的審批權(quán)和管理權(quán)，必須帶頭艱苦奮斗，廉潔自律，強(qiáng)化制約機(jī)制，從制度上和源頭上保證依法理財(cái)。
第四，加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員后期教育，利用績(jī)效考評(píng)制度對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作的質(zhì)量進(jìn)行考核，并以此對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高。
第五，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理者應(yīng)不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)創(chuàng)新，樹立起經(jīng)濟(jì)效益觀念，在資金的運(yùn)營上講究投入產(chǎn)出比，充分利用有限的資金，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
2. 完善事業(yè)單位監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)
事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分重視單位內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及相關(guān)財(cái)務(wù)人員的配備，樹立危機(jī)意識(shí)，消除潛在風(fēng)險(xiǎn)。首先，建立單位財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)和控制制度，實(shí)行監(jiān)管分離，規(guī)范本部門內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。以運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段為重心，細(xì)化預(yù)算，規(guī)范資金運(yùn)作，提高效益，使財(cái)務(wù)指標(biāo)具有較強(qiáng)的可操作性；同時(shí)審計(jì)部門要加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理中的問題，對(duì)違法違紀(jì)問題要從嚴(yán)處理。
3. 加強(qiáng)預(yù)算管理，規(guī)范收支管理
首先，要加強(qiáng)預(yù)算管理，充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算在事業(yè)單位中的重要性，根據(jù)自身特點(diǎn)對(duì)預(yù)算控制進(jìn)行完善，安排充足的編制時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，為科學(xué)預(yù)算提供條件。同時(shí)，事業(yè)單位要將收入進(jìn)行統(tǒng)一的核算和管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行支出審批程序，按實(shí)列支各項(xiàng)費(fèi)用，加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)資金的管理和監(jiān)督，規(guī)范收支管理，避免前松后緊等情況的發(fā)生。
四、小結(jié)
隨著事業(yè)單位的改革，財(cái)務(wù)管理在其的作用越來越重要。事業(yè)單位在采取以上措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，還要積極發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的其他不足，并進(jìn)行改革和優(yōu)化，做到與時(shí)俱進(jìn)，以有力促進(jìn)事業(yè)單位的改革和發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
二、目前財(cái)務(wù)管理中存在的問題
(一)管理者對(duì)工作的重視程度問題。在財(cái)務(wù)管理工作中，一些單位的管理者根本不重視財(cái)務(wù)管理工作的重要性。這就導(dǎo)致在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員記賬管理中，出現(xiàn)一定的安全隱患。如果在進(jìn)行每一筆的財(cái)務(wù)管理中，都能做到精確和認(rèn)真，那么也就不會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的問題。
(二)陳舊的財(cái)務(wù)管理體系不適合現(xiàn)代管理模式。在很多單位中，仍舊用著陳舊的財(cái)務(wù)管理體系，這對(duì)于在時(shí)展過程中的經(jīng)濟(jì)體系來說，都不能夠很好地完成相應(yīng)的財(cái)務(wù)任務(wù)。而如果仍舊使用這些一成不變的陳舊管理系統(tǒng)，就很可能嚴(yán)重影響其經(jīng)營的效益，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部在新時(shí)代變革中遭受不必要的損失。
(三)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度。某些單位在針對(duì)財(cái)務(wù)管理的體系中，因?yàn)槠湄?cái)務(wù)司法體制不健全，就導(dǎo)致了整體制度不夠完善，從而導(dǎo)致人治大于法治，這就可能致使財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)過分形式化。這種情況下，制度也就形同虛設(shè)，財(cái)務(wù)管理也就混亂不堪，其基本的信息也會(huì)失去應(yīng)有效益，導(dǎo)致個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)小金庫現(xiàn)象嚴(yán)重。
(四)財(cái)務(wù)管理人員執(zhí)行管理中的素質(zhì)問題。在進(jìn)行相應(yīng)的管理中，一部分人的財(cái)務(wù)管理工作仍是通過財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的，這就需要人員在進(jìn)行日常工作的過程中做到細(xì)致熟練，能夠做到認(rèn)真的普查以及改進(jìn)。但是在實(shí)際的管理中，部分的人員，意識(shí)不到這些，導(dǎo)致了其自身不能夠有效地進(jìn)行相應(yīng)的自控。從而在應(yīng)對(duì)相應(yīng)的管理中，就會(huì)出現(xiàn)浮夸的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)象。
三、內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值
(一)從管理者的角度自我察覺。內(nèi)部審計(jì)在應(yīng)用的過程中，能夠讓管理者準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要意義，從而對(duì)其公司的決策計(jì)劃等都能夠作出有效的分析以及方案提供，這樣也就完成了相應(yīng)的任務(wù)工作。在通過運(yùn)行相應(yīng)的科學(xué)規(guī)范化財(cái)務(wù)管理中，內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃能夠保障其在運(yùn)行中的各種經(jīng)濟(jì)安全。而經(jīng)過內(nèi)部審計(jì)，也能夠提升相應(yīng)的管理水平，從而有效完成相應(yīng)的財(cái)務(wù)審查。
(二)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化與合理化進(jìn)程。通過內(nèi)部審計(jì)工作，我們能夠及時(shí)審查到制度的漏洞以及在進(jìn)行任務(wù)執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，從而行之有效地提出合理化建議，對(duì)其主要單位的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效梳理，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行全面、認(rèn)真修補(bǔ)，然后進(jìn)行規(guī)范化以及制度化的有效操作，這對(duì)于促進(jìn)建立健全的財(cái)務(wù)管理體系有著重要作用。
(三)提升財(cái)務(wù)執(zhí)行能力。內(nèi)部審計(jì)能夠快速找到問題的根源，然后迅速提出改進(jìn)方案，從而做到及時(shí)的源頭控制，也能夠從根本上解決執(zhí)行力不足的問題，有效推動(dòng)財(cái)務(wù)管理中的任務(wù)進(jìn)程。
(四)提高管理人員的綜合素質(zhì)。內(nèi)部審計(jì)是一種全新的模式，在對(duì)于管理人員的約束上，也能夠有效控制其在就職中的自身素質(zhì)，從而在根本上改善企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。而這一審計(jì)，也能夠有效控制其工作過程中是否在按照相應(yīng)的工作重點(diǎn)進(jìn)行，工作人員自身是否具備相應(yīng)的能力來完成這項(xiàng)工作。
(五)管理薄弱環(huán)節(jié)中具有特殊性。在應(yīng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理過程中，所彰顯出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)上，內(nèi)部審計(jì)模式，能夠有效對(duì)其薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有效針對(duì)制約，從而能夠確保運(yùn)行資金的安全性，杜絕工作人員建立小金庫，從而提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
四、財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部審的特色
(一)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)復(fù)雜化。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，因?yàn)樨?cái)務(wù)集團(tuán)的主體比較復(fù)雜，在進(jìn)行各部門之間的管理中，也就呈現(xiàn)出了一些問題。但是在通過內(nèi)部審計(jì)的形式進(jìn)行了規(guī)模以及形式控制以后，也就完成了相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制，這在針對(duì)事業(yè)策劃、股份控股等方面上，也顯示出了相應(yīng)的革新，這樣財(cái)務(wù)管理上也就有了一定的優(yōu)勢(shì)。
(二)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制。一個(gè)企業(yè)集團(tuán)在針對(duì)相應(yīng)的政策梳理中，通常都是為了自身的利益進(jìn)行的一系列權(quán)益活動(dòng)，而也正是這些活動(dòng)，體現(xiàn)出了其內(nèi)部結(jié)構(gòu)的基本特征。企業(yè)集團(tuán)在運(yùn)行的過程中，其主要目的還是為了對(duì)其財(cái)務(wù)的控制，這樣對(duì)于自身以及外在形式來說，都能夠獲得更多的利益。而為了控制這些利益，新的內(nèi)部審計(jì)方略，就能夠有效完成企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理一體化，從而保證其利益體系的完整性。企業(yè)內(nèi)部的控制方面，就包括了總公司和分公司之間的一些利益結(jié)構(gòu)問題。通過內(nèi)部審計(jì)，就能夠有效對(duì)其經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行掌控。
(三)集團(tuán)內(nèi)部聯(lián)系中內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值。企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行總公司和分公司的聯(lián)系過程中，其主要的聯(lián)系就是針對(duì)資金上的流動(dòng)。而假如兩方的利益目標(biāo)不同，那么就可能導(dǎo)致整個(gè)的活動(dòng)出現(xiàn)斷層。而內(nèi)部審計(jì)，可以明顯規(guī)劃出來兩方的利益結(jié)構(gòu)，從而保證其能夠在有效控制自身利益的同時(shí)，也估計(jì)到雙方的合作關(guān)系，從而得到雙贏的效果。其主要的關(guān)聯(lián)也就是將兩方的利益進(jìn)行更為簡(jiǎn)單的分配，這樣也就更好地為兩方的任務(wù)進(jìn)行了劃分。
(四)內(nèi)部審計(jì)在集團(tuán)內(nèi)部的管理中所表現(xiàn)出的戰(zhàn)略性質(zhì)。因集團(tuán)公司在進(jìn)行一些戰(zhàn)略性的目標(biāo)設(shè)定中，都需要進(jìn)行一些長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，這就在針對(duì)相應(yīng)的決策領(lǐng)域中，需要針對(duì)子公司的相應(yīng)條款進(jìn)行一些簡(jiǎn)要的謀劃。謀劃的過程中因?yàn)橐婕暗絻煞降睦娼Y(jié)構(gòu)，這就需要在針對(duì)兩方的經(jīng)濟(jì)鏈條進(jìn)行相應(yīng)的分析，而內(nèi)部審計(jì)這個(gè)時(shí)候就可以很好地完成這一任務(wù)，從而在針對(duì)其中的各職位上，完成相應(yīng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，完善其中的結(jié)構(gòu)制度，進(jìn)而完成集團(tuán)的總戰(zhàn)略目標(biāo)。
嚴(yán)格規(guī)范國有資產(chǎn)管理，推動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)管理上水平。認(rèn)真執(zhí)行國有資產(chǎn)管理制度，切實(shí)做到依法依規(guī)操作，嚴(yán)格落實(shí)省級(jí)公司國有資產(chǎn)管理職責(zé);盤活存量資產(chǎn)，提高企業(yè)資產(chǎn)使用管理效率;以行業(yè)資產(chǎn)管理軟件實(shí)施為契機(jī)，切實(shí)強(qiáng)化資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，提升資產(chǎn)管理效率;通過強(qiáng)化對(duì)多元化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析、積極參與多元化企業(yè)管理審計(jì)、落實(shí)多元化企業(yè)重大事項(xiàng)報(bào)告制度、推進(jìn)多元化經(jīng)營管理評(píng)價(jià)工作，加強(qiáng)對(duì)所屬多元化經(jīng)營企業(yè)的監(jiān)管，促進(jìn)多元化企業(yè)規(guī)范運(yùn)作、效益提升。
