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篇1

人本管理指以人為本的管理。人本管理的提出始于20世紀(jì)80年代，人本管理的中心思想就是在企業(yè)發(fā)展中要以人為重點(diǎn)。企業(yè)管理層要多了解和認(rèn)識(shí)煤礦職工興趣愛好及工作特長(zhǎng)，根據(jù)每個(gè)職工的具體情況合理安排工作崗位，這樣可以更好地開發(fā)職工的潛能，提高職工自身的價(jià)值。人本管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要發(fā)展趨勢(shì)。

1人本管理的內(nèi)涵

人本管理主要是指以人為中心出發(fā)點(diǎn)，通過充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的積極性以及創(chuàng)造性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的管理活動(dòng)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，決定煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不是機(jī)器設(shè)備，而是人的智慧和技能。人作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的主體是資源中的重要資源。重視以人為本的管理理念，各管理層應(yīng)激勵(lì)、尊重和關(guān)愛礦工，要做到平等待人、量才用人，這樣才能構(gòu)造良好的人際氛圍，做到以情感來調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，主動(dòng)參與管理之中;重視安全教育和技能培訓(xùn)工作，不斷提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的同步發(fā)展;在生產(chǎn)過程中還要重視職工的身體健康和工作安全，要時(shí)刻奉行“安全第一”的工作理念，改善職工的工作環(huán)境，在物質(zhì)方面提高職工工作待遇;人的價(jià)值的最好提現(xiàn)就是奉獻(xiàn)自我、回報(bào)家庭、回報(bào)企業(yè)和回報(bào)社會(huì)，所以企業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該重視職工價(jià)值提現(xiàn)，通過對(duì)職工的信任和關(guān)心來激發(fā)他們內(nèi)在力量，使員工自主和自愿地奉獻(xiàn)自己的技能和力量;最后還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)職工的凝聚力。

2煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

2．1工作任務(wù)重，勞動(dòng)強(qiáng)度大

我國(guó)煤礦90%以上為井工開采，工作環(huán)境惡劣。井下常年潮濕、悶熱且空氣不通暢等環(huán)境，給礦工的身體帶來極大的負(fù)壓。礦工的作息時(shí)間通常都是三班制，長(zhǎng)時(shí)間的井下作業(yè)不僅使礦工身體疲倦，而且還大大降低了職工的警惕性和反應(yīng)能力，這樣礦工在工作過程中很容易會(huì)發(fā)生安全事故。

2．2煤礦管理存在諸多不足

目前，我國(guó)很多煤礦的生產(chǎn)管理制度存在不足之處，尤其是罰款制度落實(shí)不規(guī)范，嚴(yán)重違背人本管理的理念。煤礦管理者為達(dá)到管理目的，在管理過程中忘記了罰款是手段這一本質(zhì)，過于注重罰款，而忽略了情感管理、自主管理的作用。罰款制度得不到規(guī)范的落實(shí)，不僅不會(huì)起到管理效果，反而會(huì)讓職工產(chǎn)生很多的不滿情緒，會(huì)使職工對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生更多的誤會(huì)。會(huì)在生產(chǎn)過程中抱有敵對(duì)心理，故意偷奸?；毓ぷ?。這樣罰款制度就是適得其反，會(huì)給生產(chǎn)管理帶來很多隱患。

2．3煤礦企業(yè)薪資梯度不合理

在煤礦企業(yè)的薪資梯度非常大，通常高層管理人員一年的工資約幾十萬元，基層管理層人員年薪均在10萬元以上，而礦工月薪卻僅為4000～6000之間。三者之間井下礦工的工作環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度遠(yuǎn)比管理層大得多，且危險(xiǎn)系數(shù)也較高，而所領(lǐng)取的工資卻跟管理層差距極大，付出與回報(bào)嚴(yán)重不呈正比。這樣久而久之會(huì)導(dǎo)致礦工內(nèi)心產(chǎn)生極大的不平衡感，會(huì)帶著情緒去工作，這樣不僅降低了礦工的工作積極性而且也抑制了礦工真實(shí)能力的有效發(fā)揮，往往會(huì)導(dǎo)致一些技術(shù)人才的流失。

2．4重生產(chǎn)、輕安全

雖然每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，但是很多煤礦企業(yè)過分追求利潤(rùn)的同時(shí)卻忽略了職工的健康安全。煤礦井下開采條件惡劣，礦工勞動(dòng)強(qiáng)度也較大，部分煤礦往往為了加快工程進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量問題，這樣對(duì)礦工的生命安全造成了嚴(yán)重的威脅。要知道企業(yè)生產(chǎn)最大化是建立在工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全最大化的基礎(chǔ)之上的。所以，在煤礦生產(chǎn)過程中，只有重視煤礦工人的安全，才能進(jìn)一步提高煤礦的生產(chǎn)效率。

3人本管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

人本管理涉及的范圍廣泛，涉及礦工成長(zhǎng)教育，人員的選聘，礦工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，同時(shí)還涉及團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員參與管理等很多方面的問題，同時(shí)人本管理還受到經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、技術(shù)和文化等多方面的因素影響。因此，煤礦企業(yè)要想實(shí)施人本管理，就要必須采取諸多措施和手段。

3．1強(qiáng)化人本意識(shí)，改變管理制度

人本管理理念一定要從人性的層面進(jìn)行研究分析，并在人性的基礎(chǔ)上建立科學(xué)管理制度。在尊重員工的基礎(chǔ)上滿足員工的合理要求，科學(xué)地調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性以及創(chuàng)造性，以充分發(fā)揮員工潛能。此外，還要重視員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，努力為員工創(chuàng)建良好、舒適的工作環(huán)境，繼而實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值。

3．2提高薪資待遇

煤礦一線礦工從事的工種危險(xiǎn)系數(shù)較高，工作環(huán)境惡劣，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作時(shí)間長(zhǎng)，為煤礦企業(yè)創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟(jì)利益，但其付出與收入?yún)s不呈正比。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)提高一線礦工的薪資待遇，做到薪資合理公平分配，通過在物質(zhì)層面提高礦工的生活水平，進(jìn)而增強(qiáng)礦工的滿足感，去除心理上的不平衡不公平感。此外，還應(yīng)該完善獎(jiǎng)懲制度，通過設(shè)立月度和年度獎(jiǎng)金的方式來獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)的職工，同時(shí)這樣還能夠激勵(lì)其他職工的工作積極性和創(chuàng)造性。

3．3加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)工作

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平的要求也會(huì)越來越高。因此，企業(yè)要以不斷更新知識(shí)和提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標(biāo)，根據(jù)員工與企業(yè)實(shí)際需求，制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃以提高員工的技能水平，在確保安全的情況下進(jìn)一步優(yōu)化礦工隊(duì)伍建設(shè)。

4結(jié)語(yǔ)

人本管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中起著至關(guān)重要的作用，它是現(xiàn)代化企業(yè)管理發(fā)展的主要趨勢(shì)。因此，在煤礦生產(chǎn)管理過程中，要將員工的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，要多關(guān)心職工安全問題，提升職工薪資待遇，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，這樣才能讓職工產(chǎn)生幸福感和歸屬感，主動(dòng)積極地為煤礦企業(yè)貢獻(xiàn)自己，創(chuàng)造利益。

作者:王潤(rùn)斌 單位:中煤華昱五家溝煤業(yè)有限公司

參考文獻(xiàn):

篇2

近些年以來，我們國(guó)家糧食方面的價(jià)格一直是在走攀升的路線。盡管最近我們國(guó)家也實(shí)施了有關(guān)方面的強(qiáng)而有力的控制策略，但是企業(yè)面粉生產(chǎn)的成本費(fèi)用的增加和供求的十分缺乏以及增強(qiáng)我國(guó)農(nóng)民播種糧食的主動(dòng)性和積極性的相關(guān)現(xiàn)實(shí)情況，都直接或間接的致使了我國(guó)以后的糧食價(jià)格將要逐漸走向攀升的無法逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。當(dāng)今，我國(guó)面粉的價(jià)格盡管已近有所上升，但是依然十分明顯的低于了小麥價(jià)格的上升幅度，以至于導(dǎo)致了現(xiàn)在小麥強(qiáng)面粉弱的形勢(shì)。面粉企業(yè)面臨如此嚴(yán)峻的一個(gè)趨勢(shì)，只能夠選擇提高企業(yè)面粉的生產(chǎn)和管理，想盡所有的辦法去減低面粉的生產(chǎn)成本，才可以讓自己的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有立足的地方?，F(xiàn)在筆者結(jié)合自己多年來從事面粉生產(chǎn)這一工作的實(shí)際感受，來講述一下該怎樣提高面粉企業(yè)的相關(guān)的生產(chǎn)和管理的問題，以供參考。

1 企業(yè)制粉人員的管理

企業(yè)的生產(chǎn)管理當(dāng)中關(guān)鍵因素在于人的因素。新時(shí)代的面粉制作企業(yè)中要求的就是應(yīng)該具備基本的制粉理論的相關(guān)知識(shí)以及操作的技術(shù)能力，還要擁有基本的綜合素質(zhì)以及優(yōu)良的合作精神的工作人員。如果一個(gè)企業(yè)缺乏了綜合性高素質(zhì)的工作人員，那么企業(yè)將不可能會(huì)有巨大的發(fā)展前程。

1.1 設(shè)置企業(yè)生產(chǎn)部門的崗位圖

企業(yè)中每一位成員一定都有著員工自己的固定的工作內(nèi)容和崗位，而在企業(yè)員工的工作崗位上和下之間的工作環(huán)節(jié)就是企業(yè)中的崗位圖。制粉企業(yè)首先應(yīng)該考慮到的就是生產(chǎn)部的高管層、中管層以及基層需要建立什么崗位，所有的崗位要求的是怎樣條件的人員，而針對(duì)新時(shí)期先進(jìn)技術(shù)的面粉企業(yè)而言，企業(yè)中部門崗位的設(shè)立應(yīng)該要精簡(jiǎn)，千萬不可冗員，要不然很容易導(dǎo)致崗位的責(zé)任模糊以及互相推脫、扯皮等的問題。

1.2 制定制粉企業(yè)的崗位描述

企業(yè)中的崗位和具體的工作人員明確之后，需要建立相應(yīng)的企業(yè)崗位職責(zé)制度，職責(zé)制度的建立必須具體明白，一定得有實(shí)際的可行性和操作性。在新時(shí)代的企業(yè)的管理當(dāng)中一般都是用崗位描述去替換崗位的職責(zé)制度，建立的時(shí)候基本要注明其直接的領(lǐng)導(dǎo)、直接的下屬、本職的工作內(nèi)容、直接的職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)職責(zé)、主要的權(quán)利、事務(wù)的職責(zé)、事務(wù)的范圍、相關(guān)的素質(zhì)及要求等，使所有的工作人員都能夠明白自己在工作中的責(zé)職責(zé)以及工作內(nèi)容等，從而達(dá)到了分工非常明確以及責(zé)任非常清晰的目的。

1.3 制粉企業(yè)人員管理的相關(guān)要求

企業(yè)想要能夠確保制粉生產(chǎn)和指揮的高效率，針對(duì)工作人員的管理，一定要強(qiáng)調(diào)：

（1）只有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)原則，也就是說每一個(gè)工作人員在其的崗位當(dāng)中，通常的情況中只能屬于一個(gè)上級(jí)管理。假如出了狀況也只可以向這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并且由其安排和處理。

（2）一定要聽從原則，正常情況下直接的領(lǐng)導(dǎo)安排了工作之后，下屬一定得無條件地聽從，唯有如此才可以一層一級(jí)地實(shí)現(xiàn)上司的有關(guān)決策。

（3）層級(jí)匯報(bào)原則，企業(yè)工作人員有情況一般情況下只能向直接的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，千萬不可以越級(jí)向其他的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。要不然就 會(huì)導(dǎo)致多頭領(lǐng)導(dǎo)管理使得影響合理的決斷。

2 制粉企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)方面的管理

制粉企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)方面的管理是要為了能夠確保自己企業(yè)的生產(chǎn)水平位于制粉行業(yè)里面的先進(jìn)水平，如果一個(gè)制粉企業(yè)缺乏了先進(jìn)的制粉生產(chǎn)的技術(shù)，那么制粉企業(yè)將會(huì)失去該有的活力，制粉企業(yè)的發(fā)展將會(huì)沒有后勁力。制粉企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的管理有下面幾個(gè)內(nèi)容。

2.1 制粉企業(yè)要有先進(jìn)的制粉設(shè)備和完善的制粉生產(chǎn)工藝

制粉企業(yè)在構(gòu)建制粉生產(chǎn)工藝以及選擇制粉設(shè)備的時(shí)候，必須要結(jié)合糧食的相關(guān)特點(diǎn)以及成品后的面粉質(zhì)量有關(guān)要求，要把清理和潤(rùn)麥以及制粉等方面的工作順序的有關(guān)設(shè)備實(shí)施合理正確的分布和組合。努力做到選用最為成熟和先進(jìn)的制粉技術(shù)、先進(jìn)的制粉經(jīng)驗(yàn)以及先進(jìn)的制粉設(shè)備等，讓制粉的生產(chǎn)工序連續(xù)化和機(jī)械化以及自動(dòng)化，以便確保制粉工藝最合理、制粉設(shè)備最先進(jìn)。從而實(shí)現(xiàn)最完美的制粉成果。

2.2 制粉企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作

制粉企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作在制粉企業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)管理當(dāng)中有著十分重要的地位。它一般都是經(jīng)過制粉企業(yè)生產(chǎn)過程中的有關(guān)報(bào)表，例如，面粉生產(chǎn)日的相關(guān)報(bào)表、面粉質(zhì)量測(cè)驗(yàn)日的相關(guān)報(bào)表、企業(yè)電流的負(fù)載日相關(guān)的報(bào)表、面粉的小時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)日的相關(guān)報(bào)表、原糧食收購(gòu)質(zhì)量日的有關(guān)報(bào)表等的一系列及時(shí)的匯報(bào)出每一天的企業(yè)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)和企業(yè)生產(chǎn)的效果。工作人員只要進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比、分析與整理便能夠輕易的發(fā)現(xiàn)其中所存有的問題，可以很好的為制粉企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)的相關(guān)分析打下良好的基礎(chǔ)。

制粉企業(yè)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表主要是可以直接的反映出當(dāng)天以下幾個(gè)情況：（1）產(chǎn)品的品種和品種之間比例的多少；（2）制粉企業(yè)工作人員當(dāng)天的出勤狀況；（3）制粉設(shè)備當(dāng)天開機(jī)的相關(guān)情況以及停機(jī)次數(shù)；（4）當(dāng)天制粉過程中所有生產(chǎn)的數(shù)據(jù)，比如出粉率和電耗量以及總產(chǎn)量。

2.3 制粉企業(yè)生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的控制

在制粉企業(yè)中，面粉的生產(chǎn)工作是流水線性質(zhì)的作業(yè)，制粉過程中每一個(gè)生產(chǎn)工藝的環(huán)節(jié)都能夠影響著下一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及整體生產(chǎn)工藝成果的優(yōu)劣，十分容易影響制粉生產(chǎn)指標(biāo)的升降，掌握的好是優(yōu)產(chǎn)，如若相反，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致停機(jī)頻繁，致使面粉的生產(chǎn)起伏不定。因?yàn)榉€(wěn)定性的制粉生產(chǎn)是面粉生產(chǎn)指標(biāo)以及面粉質(zhì)量?jī)?yōu)良的前提條件，對(duì)于制粉企業(yè)而言是十分重要的，因此面粉生產(chǎn)工藝的管理一定要掌控好原糧食的品質(zhì)、原糧食的清理活動(dòng)、原糧食搭配以及水分的調(diào)控、原糧食研磨的掌控等一系列的生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)。

3 制粉企業(yè)安全文明生產(chǎn)管理

制粉企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理是評(píng)價(jià)制粉企業(yè)生產(chǎn)管理是不是成熟的主標(biāo)志。企業(yè)的安全生產(chǎn)一方面是必須確保工作人員的人身財(cái)產(chǎn)安全，另一方面是必須確保制粉設(shè)備的安全。人身財(cái)產(chǎn)的安全唯獨(dú)經(jīng)過對(duì)制粉工作人員實(shí)施操作的培訓(xùn)和規(guī)范性的操作來達(dá)到。而對(duì)于設(shè)備的安全就是要經(jīng)過對(duì)制粉設(shè)備的仔細(xì)檢查以及定期保養(yǎng)來完成；此外，在清理面粉的時(shí)候要控制好不讓粉塵大量產(chǎn)生，杜絕粉塵發(fā)生爆炸；在制粉車間里面必須禁止煙火并且配置好相關(guān)消防設(shè)備，在平時(shí)可以組織工作人員開展消防演練活動(dòng)。

制粉企業(yè)的文明生產(chǎn)就是指應(yīng)該維護(hù)好車間的環(huán)境衛(wèi)生工作。應(yīng)該把三潔一光落到實(shí)處，就是說整個(gè)車間的地面和墻面以及設(shè)備的表面要干凈整潔，車間的玻璃要保持光亮。有的客戶喜歡親自到面粉生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施考察工作，倘若面粉的生產(chǎn)車間零亂和骯臟，就會(huì)直接讓客戶覺得面粉質(zhì)量低和無法信賴的差印象。

4 結(jié)語(yǔ)

面粉企業(yè)的生產(chǎn)和管理對(duì)制粉企業(yè)的發(fā)展是極其重要的，但是面粉企業(yè)的生產(chǎn)與管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作。它涉及到了多個(gè)方面的工作內(nèi)容。因此面粉企業(yè)的生產(chǎn)和管理的工作并無定式與標(biāo)準(zhǔn)，所有的現(xiàn)代化的企業(yè)生產(chǎn)和管理方法都不是一定十分有效。因此身為面粉企業(yè)的生產(chǎn)和管理者們來講，切不可按部就班、墨守成規(guī)，應(yīng)該加以探究企業(yè)生產(chǎn)中和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)生的一些新情況，結(jié)合自己地區(qū)和自己企業(yè)的有關(guān)問題，提高制粉生產(chǎn)中的管理，找到適合自己企業(yè)的操作性和可用性強(qiáng)以及高效率的生產(chǎn)和管理策略，這也是我國(guó)新時(shí)代面粉企業(yè)的生產(chǎn)管理者未來工作中將要面對(duì)的難題。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭禎祥.小麥加工技術(shù)[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2003.

[2]田建珍，溫紀(jì)平.小麥加工工藝與設(shè)備[M].北京：科學(xué)出版社，2011.

篇3

二、我國(guó)紡織服裝企業(yè)生產(chǎn)管理的主要問題

紡織服裝企業(yè)的生產(chǎn)具有與其他行業(yè)不同的特殊性，它一般是流水線樣的生產(chǎn)模式，勞動(dòng)者按照基本固定的生產(chǎn)組織形式來進(jìn)行生產(chǎn)加工，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，服裝企業(yè)的產(chǎn)品趨向于小批量、多品種，這就給服裝企業(yè)提出了更高的生產(chǎn)管理要求。一旦管理不善，就容易導(dǎo)致問題的產(chǎn)生。目前來看，我國(guó)紡織服裝企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問題主要有以下幾個(gè)方面:(1)組織機(jī)構(gòu)不合理:很多服裝企業(yè)采用的是直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，使得在實(shí)際工作的過程中，容易產(chǎn)生各自為政的不一致現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了生產(chǎn)效率不高;(2)工時(shí)定額不科學(xué):很多服裝生產(chǎn)企業(yè)工時(shí)定額不準(zhǔn)確，生產(chǎn)管理過程中無法實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，考核機(jī)制無法體現(xiàn)公平、公正的評(píng)價(jià)原則;(3)計(jì)劃調(diào)度不到位:生產(chǎn)計(jì)劃編制不科學(xué)，導(dǎo)致了好單子搶著干，不好的單子不愿干的怪異現(xiàn)象，這對(duì)充分發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)能力非常不利;(4)質(zhì)量意識(shí)不太強(qiáng):許多企業(yè)尤其是中小企業(yè)滿足于追求產(chǎn)量產(chǎn)值而忽略或輕視了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理，缺乏構(gòu)建企業(yè)長(zhǎng)效質(zhì)量體系建設(shè)的意識(shí)，導(dǎo)致我國(guó)紡織服裝行業(yè)總體質(zhì)量水平的落后。因而，我國(guó)現(xiàn)有的紡織服裝生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理的問題主要集中在生產(chǎn)計(jì)劃編排不合理、生產(chǎn)任務(wù)安排不合理、還有生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理滯后以及總體質(zhì)量水平不高等方面。

三、優(yōu)化我國(guó)紡織服裝企業(yè)生產(chǎn)管理的具體措施

筆者作為多年從事紡織服裝行業(yè)的從業(yè)人員，已經(jīng)根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)意識(shí)到，我國(guó)紡織服裝企業(yè)必須盡快改進(jìn)當(dāng)前的生產(chǎn)管理方式，盡快優(yōu)化目前的服裝生產(chǎn)管理過程，才能很好的迎戰(zhàn)當(dāng)前日益激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來的壓力和挑戰(zhàn)。具體來說，我們可以從以下幾個(gè)方面來入手:

篇4

機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式是不斷變化的。由于企業(yè)的生產(chǎn)背景不同、企業(yè)規(guī)模不同、人員素質(zhì)的比不同和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思維方式不同,機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式也存在千差萬別。我國(guó)生產(chǎn)管理模式與發(fā)達(dá)國(guó)家相比。在生產(chǎn)觀念、生產(chǎn)方式、管理方式等方面顯得落后。

一、在我國(guó)機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式中尋在問題及弊端

我國(guó)機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式,是在20世紀(jì)50年代學(xué)習(xí)蘇聯(lián)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,生產(chǎn)管理模式是"以產(chǎn)品為中心"組織生產(chǎn),"以生產(chǎn)調(diào)度為中心"控制整個(gè)生產(chǎn),與單一品種(少品種)大批量生產(chǎn)方式相適應(yīng)的生產(chǎn)管理模式。這種機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式存在著以下弊端:

1、企業(yè)的"多動(dòng)力源的推進(jìn)方式"使庫(kù)存大量增加。

“多動(dòng)力源的推進(jìn)方式”。是指各個(gè)零部件生產(chǎn)階段,各自都以自己的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)速度生產(chǎn)零部件,而后推到下一個(gè)階段,由此逐級(jí)下推形成"串聯(lián)",平行下推形成“并聯(lián)”,直到推到最后的總裝配,構(gòu)成了多級(jí)驅(qū)動(dòng)推進(jìn)方式。由于生產(chǎn)是"以多動(dòng)力源"的多級(jí)驅(qū)動(dòng),加各生產(chǎn)階段的產(chǎn)量必然會(huì)形成“長(zhǎng)線”和“短線”。長(zhǎng)線零部件“宣泄不暢”進(jìn)入庫(kù)存。加大庫(kù)存量,而短線零部件影響配套裝配,形成短缺件。當(dāng)“長(zhǎng)線”越長(zhǎng),“短線”越短時(shí),使各種庫(kù)存不但不能起到協(xié)調(diào)生產(chǎn),造成在制品積壓,流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)慢,生產(chǎn)周期長(zhǎng)。給產(chǎn)品的質(zhì)量管理、成本管理、勞動(dòng)生產(chǎn)率。以及對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力等方面帶來極其不利的影響。

2、生產(chǎn)單一(少品種)產(chǎn)品的“大而全”、“小而全”生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和人們生活條件的不斷改善,消費(fèi)者的價(jià)值觀念變化很快。消費(fèi)需求多樣化,從而引起產(chǎn)品的壽命周期相應(yīng)縮短,為適應(yīng)市場(chǎng)需求環(huán)境的變化,必將使多品種、中小批量混合生產(chǎn)成為機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)方式的主流。在傳統(tǒng)生產(chǎn)體制下的“大而全”、“小而全”生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方式,不但是一種效率低下的生產(chǎn)方式,而且也排斥多樣化經(jīng)營(yíng),靠增大批量降低成本生產(chǎn)。這樣的生產(chǎn)非常不利于企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn),提高效益。

3、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃相脫節(jié),計(jì)劃控制力弱。

機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃的編制過程中,作為廠一級(jí)的生產(chǎn)計(jì)劃只能以產(chǎn)品為單位,按臺(tái)份下達(dá)到各生產(chǎn)階段,而不能下達(dá)到生產(chǎn)車問內(nèi)部。生產(chǎn)車間內(nèi)部則根據(jù)廠級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃,以零件為單位自行編制本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。由于各生產(chǎn)車間的工藝、對(duì)象和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特殊性和獨(dú)立性,致使各生產(chǎn)車間產(chǎn)量進(jìn)度不盡相同。而廠級(jí)計(jì)劃是以產(chǎn)品為單位編制的,對(duì)各車間以零件為單位的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃不能起到控制作用。導(dǎo)致計(jì)劃控制力弱。

二、如何更新機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式

面對(duì)新形勢(shì),我國(guó)機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)更新生產(chǎn)管理觀念。采用先進(jìn)的生產(chǎn)方式。構(gòu)造出新的、適合中國(guó)國(guó)情的生產(chǎn)管理模式,我國(guó)的制造業(yè)必然會(huì)產(chǎn)生根本性的變化,帶動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的騰飛。

1、生產(chǎn)組織方面,“以產(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙粤慵橹行慕M織生產(chǎn)”。

“以產(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn),是指在整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過程中。各生產(chǎn)階段之間的“物流”和“信息流”都是以產(chǎn)品為單位流動(dòng)和傳遞的。該生產(chǎn)方式因?yàn)楦魃a(chǎn)階段之間和各生產(chǎn)階段內(nèi)部的單位口徑的不一致,“"物流”和“信息流”的單位是統(tǒng)一的,它克服了“以產(chǎn)品為中心”方式由于其單位口徑不一致造成的‘物流”和“信息流”的割裂和脫節(jié),使生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃之問的信息傳遞無障礙,從而使各生產(chǎn)階段之間及其內(nèi)部的“物流”和“信息流”都能受控于統(tǒng)一的控制中心。

2、品種結(jié)構(gòu)方面,由少品種、大批量生產(chǎn),轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N、小批量、個(gè)性化生產(chǎn)。

“以產(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn),“以調(diào)度為中心”控制進(jìn)度的管理方式,是與少品種、大批量生產(chǎn)方式相適應(yīng)的。當(dāng)今,一方面,在市場(chǎng)需求多樣化面前。這種生產(chǎn)方式逐漸顯露出其缺乏柔性,不能靈活適應(yīng)市場(chǎng)需求的弱點(diǎn);另一方面,飛速發(fā)展的電子技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)等,從生產(chǎn)工藝技術(shù)以及生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)換成為可能。而當(dāng)今的企業(yè)必須面向用戶,適應(yīng)市場(chǎng),并依據(jù)市場(chǎng)和用戶的需求變化進(jìn)行不斷地優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),最大限度地滿足用戶對(duì)產(chǎn)品品種、質(zhì)量、價(jià)格與個(gè)性化服務(wù)的需求。這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。因此,大量生產(chǎn)方式正逐漸喪失其優(yōu)勢(shì),而多品種、小批量、個(gè)性化生產(chǎn)方式將成為主流。

3、生產(chǎn)管理制度方面,做到制度化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。

我國(guó)機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的管理基礎(chǔ)丁作是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié),生產(chǎn)管理的非制度化、非程序化和非標(biāo)準(zhǔn)化是我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)管理模式的特征之一。它反映在管理業(yè)務(wù)、管理方法、生產(chǎn)操作、生產(chǎn)過程、報(bào)表文件、數(shù)據(jù)資料等各個(gè)方面。生產(chǎn)管理的制度化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化是科學(xué)管理的基礎(chǔ),現(xiàn)代生產(chǎn)管理要求的是科學(xué)化的管理,在管理工作中。要完全按照各種規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、條例等執(zhí)行,一切都做到有據(jù)可依,有章可循,按制度辦事,按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作,按程序管理。

三、在管理模式更新時(shí)應(yīng)注意的問題

雖然我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)有了一定程度的發(fā)展。不少企業(yè)也引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)和方法,但當(dāng)前我國(guó)機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理總體水平還不夠高,企業(yè)之間的生產(chǎn)管理水平差別比較大。因此,在生產(chǎn)管理模式更新中應(yīng)注意以下幾方面的問題:

1、明確生產(chǎn)管理各個(gè)組成系統(tǒng)的關(guān)系。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要包括三部分:一是生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng);二是生產(chǎn)操作系統(tǒng);三是生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)。處理好生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各個(gè)組成系統(tǒng)的關(guān)系,使各個(gè)系統(tǒng)相互服從,相互協(xié)調(diào),及時(shí)有效地運(yùn)行,提高企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。促進(jìn)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的強(qiáng)大,從而有利于加速企業(yè)生產(chǎn)管理模式的更新。

2.正確處理企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三者之間的關(guān)系。

篇5

2、健全企業(yè)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

2.1健全企業(yè)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)

管理離不開管理的組織、管理的手段與方法。安全生產(chǎn)管理，也必須要有與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，國(guó)家的方針、政策和各種安全技術(shù)措施固然很重要，但必須有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和人員去貫徹執(zhí)行，方針、政策才能得以落實(shí)。

企業(yè)建立一套健全的安全生產(chǎn)組織體系，是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的保證。這個(gè)組織體系的核心是企業(yè)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。我場(chǎng)安全生產(chǎn)委員會(huì)主任由場(chǎng)長(zhǎng)擔(dān)任；副主任是分管安全生產(chǎn)的副場(chǎng)長(zhǎng)。各基層單位均成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；小組長(zhǎng)由基層單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任；基層單位配備專職安全員。生產(chǎn)班組設(shè)立不脫產(chǎn)的安全員，全場(chǎng)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)健全。

2.2認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)中最基層的一項(xiàng)安全制度，在整個(gè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度中處于核心地位，是一個(gè)中心環(huán)節(jié)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制不論對(duì)企業(yè)還是對(duì)個(gè)人都是非常重要的。我場(chǎng)于2001年重新制訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，對(duì)本場(chǎng)各類人員的安全責(zé)任作了明確的規(guī)定?！栋踩a(chǎn)責(zé)任制》指出：場(chǎng)長(zhǎng)對(duì)本場(chǎng)職工在生產(chǎn)活動(dòng)中安全與健康負(fù)全部責(zé)任。由于分工明確，責(zé)任清楚，各類人員各盡其職，各負(fù)其責(zé)，使企業(yè)的安全工作進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了全員，全過程的安全管理，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)管理

3.1運(yùn)用事故樹分析，防止機(jī)電子工業(yè)部設(shè)備事故

安全系統(tǒng)工程是系統(tǒng)工程在實(shí)現(xiàn)安全管理現(xiàn)代化中的具體應(yīng)用。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，始終存在著安全與危險(xiǎn)這一對(duì)矛盾。解決這一對(duì)矛盾，促進(jìn)矛盾向安全方面轉(zhuǎn)化，這就是安全系統(tǒng)工程的任務(wù)。

近幾年來，我場(chǎng)雖然重大傷亡和生產(chǎn)事故保持為零，但交通事故、意外損傷、機(jī)電設(shè)備事故、灘場(chǎng)事故仍有發(fā)生。其中機(jī)電設(shè)備事故最常發(fā)生。我們?cè)诩訌?qiáng)對(duì)機(jī)電工人技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，運(yùn)用事故樹分析（FTA）法，來預(yù)測(cè)和診斷故障，分析系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)，指導(dǎo)運(yùn)行和維修工作。

事故樹分析是對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)進(jìn)行可靠性、安全性分析的預(yù)測(cè)方法。它在安全生產(chǎn)管理上，不只注意已發(fā)生事故的統(tǒng)計(jì)研究，更著重分析事故發(fā)生以前每一個(gè)環(huán)節(jié)存在的危險(xiǎn)性。這種分析屬于演繹分析，由事故最終結(jié)果分析事故發(fā)生的各種原因即以整體事件出發(fā)分析到局部各基本事件為止，描繪出它們的邏輯模型。這種分析方法可以進(jìn)行事件的定量預(yù)測(cè)，也可以只限于定性分析或?qū)κ录闹苯釉蜃骱?jiǎn)要分析。我場(chǎng)搜集了有關(guān)資料，繪制了電泵提鹵工觸電傷亡事故樹，幫助工人了解事故發(fā)生的規(guī)律，把握防止事故的要點(diǎn)。

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中圖分類號(hào)：F270.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

概 述

唐山開灤鐵拓重型機(jī)械制造有限責(zé)任公司（原開灤機(jī)電總廠），是煤炭工業(yè)二級(jí)企業(yè)，原煤炭部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級(jí)廠。廠區(qū)面積77.4萬平方米，工業(yè)建筑面積13萬平方米，擁有設(shè)備1640臺(tái)（套），員工1463人，其中工程技術(shù)人員116人。2002年1月10日，經(jīng)開灤集團(tuán)公司批準(zhǔn)，成立了以機(jī)電總廠為核心企業(yè)的開灤機(jī)電制造集團(tuán)。2006年2月28日改制為唐山開灤鐵拓重型機(jī)械制造有限責(zé)任公司。面對(duì)開灤鐵拓重型機(jī)械制造有限公司的這一信息化建設(shè)的快速發(fā)展，體制改革的闊步前進(jìn)，企業(yè)青年職工的思想教育工作面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。如何跟進(jìn)、適應(yīng)這一時(shí)展要求，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。作為基層一線的員工，就目前企業(yè)如何做好青年職工思想政治工作結(jié)合筆者自身工作實(shí)際粗談自己的看法。僅供同行參考。

1. 企業(yè)生產(chǎn)中人本管理的重要性

具體來講，"人本管理"就是以人的生命財(cái)產(chǎn)為保全的對(duì)象之一，它對(duì)每個(gè)人來說都是極為重要的，作為一個(gè)企業(yè)，首先它要以職工的存在為前提。假設(shè)一個(gè)企業(yè)連自己?jiǎn)T工的生命財(cái)產(chǎn)都保證不了，這個(gè)企業(yè)還有什么存在的意義。同時(shí)我們?cè)囅胍幌?，作為企業(yè)員工連自己的生命財(cái)產(chǎn)都無法保全，他自己還有什么心情去關(guān)心自己所在企業(yè)的生產(chǎn)情況，關(guān)心自己企業(yè)的發(fā)展。

這些年來，筆者通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)可以知道，人本管理與煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)管理是息息相關(guān)，密不可分的。煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持"人本管理"的理念，才能充分發(fā)揮人的能動(dòng)性，有效遏止事故的發(fā)生，將不安全因素控制在萌芽狀態(tài)，形成有效的安全預(yù)警和監(jiān)督體系。但同時(shí)，"人本管理"必須以提高煤炭工業(yè)生產(chǎn)管理的水平和質(zhì)量為前提，沒有煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)管理的實(shí)現(xiàn)，就無法真正做到"人本管理"。

2. 企業(yè)做好職工思想教育工作的對(duì)策

2.1把握青年職工心理特征，有效進(jìn)行教育引導(dǎo)。在企業(yè)的實(shí)際工作中，由于青年職工在項(xiàng)目乃至企業(yè)所處的位置上，再加上個(gè)人的理解能力、文化水平、性格心理和工作職責(zé)的差異，讓他們對(duì)于不同的事或同樣的事都會(huì)有不同的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)工作的認(rèn)識(shí)也會(huì)出現(xiàn)多樣化的心理特征。在這個(gè)階段，大力做好他們的思想教育引導(dǎo)工作，就要剖析他們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)過程中的心理特征。

就筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)所得，就拿危及安全、易誘發(fā)事故的心理特征來說，它有大致以下幾種：情緒波動(dòng)的人有思想包袱，情緒低落；敷衍了事的人主人翁意識(shí)差，工作責(zé)任心不強(qiáng)；新上崗有新鮮感的人不熟悉規(guī)章制度，還好奇又好動(dòng)；疲勞過度的人精神不振，反應(yīng)遲鈍。對(duì)于青年職工的這些狀態(tài)，一旦出現(xiàn)，我們就要及時(shí)采取有效防范措施：對(duì)有情緒的要化解情緒，暫時(shí)讓其離崗；對(duì)敷衍了事的要及時(shí)教育，加強(qiáng)監(jiān)督；總之，對(duì)于企業(yè)來說只有做到人人在狀態(tài)，才能做到安全生產(chǎn)。

2.2充分調(diào)動(dòng)青年職工的主觀能動(dòng)性。主觀能動(dòng)性在筆者看來，也是企業(yè)做好青年職工思想教育的一個(gè)根本前提，它能使職工自身的潛能在一定的時(shí)間內(nèi)得到充分的發(fā)揮。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一方面，企業(yè)生產(chǎn)情況的知情權(quán)和生產(chǎn)制度制定的參與權(quán)等等。

企業(yè)職工是企業(yè)生產(chǎn)管理的主體，是企業(yè)工作的管理者，要充分調(diào)動(dòng)他們自身的潛能。首先就要讓企業(yè)職工經(jīng)過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等一系列措施，將必要的生產(chǎn)管理知識(shí)、安全防范措施，傳給每一位職工，保證其受教育、受培訓(xùn)的權(quán)利，除此之外還要制定相關(guān)生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃等。

第二方面，企業(yè)生產(chǎn)決策權(quán)要有足夠的透明度，要最大范圍聽取青年職工的意見，讓他們自己參與決策。企業(yè)生產(chǎn)制度制定要采取集百家之長(zhǎng)的態(tài)度，讓每位青年職工都參與討論，提出完善意見。

2.3企業(yè)要?jiǎng)?wù)本求實(shí)，注重日常說服教育。企業(yè)青年職工的思想教育工作并不是一朝一夕的事，需要日常及時(shí)不斷進(jìn)行，這就需要注重日常情況的掌握，根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)進(jìn)行宣傳引導(dǎo)和教育，把重點(diǎn)放在日常。并把思想教育工作與日常實(shí)際工作緊密結(jié)合，緊緊圍繞企業(yè)中心工作開展。同時(shí)，青年職工的思想教育工作在不同時(shí)期都有其重點(diǎn)和側(cè)重，這就要求企業(yè)的思想教育工作要有針對(duì)性，務(wù)實(shí)性，不能空談，脫離工作實(shí)際。筆者建議，有必要跟隨時(shí)展，不斷變換，不斷創(chuàng)新。更要按照"高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠"要求，認(rèn)真、負(fù)責(zé)、主動(dòng)地去做好工作，保證企業(yè)安全生產(chǎn)有序可控、持續(xù)穩(wěn)定又好又快良性發(fā)展。

2.4企業(yè)要建立青年職工激勵(lì)機(jī)制。經(jīng)過幾年的工作經(jīng)驗(yàn)我們知道，有效地在企業(yè)進(jìn)行人本管理, 需要?jiǎng)?chuàng)建激勵(lì)機(jī)制，用各種激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)他們的積極性。筆者認(rèn)為：激勵(lì)是一個(gè)能使個(gè)體將外部刺激變?yōu)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)的自覺行為的過程。企業(yè)運(yùn)用各種激勵(lì)手段能充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，挖掘人的潛能，全面開發(fā)人力資源。把人才能夠獲得預(yù)期收益與貢獻(xiàn)相符的保證。同時(shí)，也喚起他們的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，積極、主動(dòng)地去完成目標(biāo)和任務(wù)。

2.5企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建"學(xué)習(xí)型組織"，要超越自我 。在筆者看來。企業(yè)實(shí)施人本管理的最重要方面就是讓青年職工不斷地學(xué)習(xí)，創(chuàng)建"學(xué)習(xí)型組織"。 從組織行為學(xué)的角度來看，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明，而是企業(yè)內(nèi)部職工在應(yīng)付環(huán)境變化時(shí)，通過相互之間的影響和交流，所找到的一種適應(yīng)環(huán)境變化的新舉措。

實(shí)際上企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，首先就要不斷超越自我。據(jù)筆者所知，有些著名的企業(yè)家曾經(jīng)是一時(shí)的風(fēng)云人物，然后就銷聲匿跡了，原因就在于未能超越自我。作為一個(gè)組織來說，學(xué)習(xí)是這個(gè)組織內(nèi)部各個(gè)成員之間相互作用和組織與外部環(huán)境相互作用的過程，是自組織、自學(xué)習(xí)、自適應(yīng)的過程。多個(gè)自主決策、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在市場(chǎng)中無序地運(yùn)動(dòng)，但是由于企業(yè)之間的相互作用，以及外部政策的影響，就會(huì)產(chǎn)生一種自組織作用，使經(jīng)濟(jì)在宏觀上向一定的方向發(fā)展。自學(xué)習(xí)，就是一個(gè)組織在實(shí)踐中遇到問題和挫折后，會(huì)從中吸取教訓(xùn)，改變自己的行為準(zhǔn)則。

參考文獻(xiàn)

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龐大復(fù)雜且高速擴(kuò)展的電力運(yùn)行特點(diǎn)為供電企業(yè)的生產(chǎn)管理帶來了很大的難度，引入先進(jìn)的信息技術(shù)和管理理念是實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)管理的首要目標(biāo)。下面本文將結(jié)合我國(guó)供電企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，具體探究先進(jìn)的企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用到供電企業(yè)的生產(chǎn)管理中所帶來的優(yōu)勢(shì)和效益。

二、供電企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問題

供電企業(yè)資產(chǎn)管理具有較高的復(fù)雜性和重要性，長(zhǎng)期以來都是企業(yè)高度重視的焦點(diǎn)問題。特別是隨著電力體制的深化改革，為了降低企業(yè)的成產(chǎn)成本、保證生產(chǎn)的安全運(yùn)行、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，供電企業(yè)在企業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)方面做了大量的改進(jìn)工作，一定程度上優(yōu)化了企業(yè)的生產(chǎn)管理，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到能夠適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的管理機(jī)制的目標(biāo)。下面是供電企業(yè)目前普遍存在的一些問題。

1. 沒有實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的量化管理，不清楚企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的具體庫(kù)存、具體成本和運(yùn)行狀態(tài)等情況，或者是對(duì)這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門不統(tǒng)一，無法確定哪一方的是準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，為企業(yè)的生產(chǎn)管理帶來了困難。

2. 沒有對(duì)企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的運(yùn)行情況和歷史維修進(jìn)行統(tǒng)一記錄，導(dǎo)致無法快速獲得維修設(shè)備的歷史缺陷和移動(dòng)情況，難以通過對(duì)設(shè)備資產(chǎn)的歷史狀態(tài)分析以快速得出維修措施，影響維修效率和生產(chǎn)進(jìn)度。

3. 缺乏設(shè)備維修的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范，對(duì)設(shè)備的檢修主要依賴專家的經(jīng)驗(yàn)與能力，既影響設(shè)備維修的工作效率，還加大了出現(xiàn)人為誤差的概率。

4. 由于缺少對(duì)設(shè)備歷史數(shù)據(jù)的記錄，設(shè)備檢修過程中沒有歷史故障和缺陷的分析依據(jù)，從而無法建立一套科學(xué)、高效的檢修規(guī)范和方法，維修效率和費(fèi)用無法達(dá)到最優(yōu)化。

5. 由于各部門之間的生產(chǎn)信息沒有實(shí)現(xiàn)共享，加大了庫(kù)存管理的難度、增加了成本負(fù)擔(dān)，設(shè)備搶修無法迅速查詢到儲(chǔ)備品，增加了搶修時(shí)間和成本。

6. 由于沒有充分實(shí)現(xiàn)信息的共享，難以完成設(shè)備維修成本的預(yù)算和控制，給生產(chǎn)管理和績(jī)效考核工作都帶了很大難度。

現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化信息系統(tǒng)的建立做出了巨大的貢獻(xiàn)，目前國(guó)內(nèi)供電企業(yè)已經(jīng)普遍應(yīng)用MIS（生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)），在安全生產(chǎn)管理和設(shè)備維修水平方面有了很大的提高，但仍然沒有充分實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修成本控制和資產(chǎn)信息管理效益，因此，供電企業(yè)要進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理水平、控制生產(chǎn)維修成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還需要應(yīng)用一種更先進(jìn)的管理系統(tǒng)，EAM即企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)正是能滿足供電企業(yè)這一需求的先進(jìn)成熟的管理系統(tǒng)。

三、企業(yè)資產(chǎn)管理的概念及方法

企業(yè)資產(chǎn)管理（Enterprise Asset Management，簡(jiǎn)稱EAM），是通過信息化的技術(shù)手段，合理安排設(shè)備維修計(jì)劃、企業(yè)資源及相關(guān)活動(dòng)的進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)降低設(shè)備維修成本、提高資產(chǎn)利用率、增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。與傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)相比，企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)在保持靜態(tài)核算功能的同時(shí)，還實(shí)現(xiàn)了對(duì)資產(chǎn)從申購(gòu)到報(bào)廢的整個(gè)生命周期的動(dòng)態(tài)管理。

“企業(yè)資產(chǎn)管理是以資產(chǎn)、設(shè)備臺(tái)帳為基礎(chǔ)，以工作單的提交、審批、執(zhí)行為主線，按照缺陷處理、計(jì)劃?rùn)z修、預(yù)防性維修、預(yù)測(cè)性維修幾種可能模式，以提高維修效率、降低總體維護(hù)成本為目標(biāo)，將采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、人力資源管理集成在一個(gè)數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中?！逼髽I(yè)資產(chǎn)管理就是一個(gè)將眾多密切相關(guān)的模塊科學(xué)合理地整合在一起的集成系統(tǒng)，充分實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)共享功能，確保了資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性和即時(shí)更新，極大地提高了企業(yè)的資產(chǎn)利用率，最大限度地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的利益最大化。

四、企業(yè)資產(chǎn)管理在供電企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用分析

供電企業(yè)具有典型的資產(chǎn)密集型特點(diǎn)，良好的設(shè)備的維護(hù)和管理不僅可以有效地控制生產(chǎn)成本，還是企業(yè)獲取利益的重要戰(zhàn)略方式。因此，將企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)引入供電企業(yè)的生產(chǎn)管理中，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行集約化的規(guī)范管理，為供電企業(yè)提高工作效率、減少生產(chǎn)成本、追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益有著重大的作用和意義。在供電企業(yè)的生產(chǎn)管理中應(yīng)用企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1. 應(yīng)用企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)有利于供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的量化統(tǒng)計(jì)，有效地對(duì)設(shè)備資產(chǎn)的具體庫(kù)存、運(yùn)行狀態(tài)、庫(kù)存成本，庫(kù)存?zhèn)淦愤M(jìn)行集約化管理，解決了供電企業(yè)因設(shè)備資產(chǎn)龐雜而帶來的管理難題。

2. 龐大的設(shè)備維修、維護(hù)費(fèi)用是導(dǎo)致供電企業(yè)生產(chǎn)成本過高的重要原因，沒有經(jīng)過合理規(guī)劃的庫(kù)存?zhèn)淦犯钦加昧舜罅康馁Y金，這些因素很大程度上削弱了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以對(duì)供電企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一記錄和科學(xué)規(guī)劃，有效地降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)通過先進(jìn)開放的技術(shù)平臺(tái)，在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃的基礎(chǔ)上，充分實(shí)現(xiàn)了信息的實(shí)時(shí)共享，為企業(yè)的生產(chǎn)管理提供了科學(xué)準(zhǔn)確有力的依據(jù)，輔助企業(yè)更好地進(jìn)行生產(chǎn)管理決策。

4. 企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)具有先進(jìn)開放的平臺(tái)屬性，有效地實(shí)現(xiàn)了供電企業(yè)生產(chǎn)管理信息的統(tǒng)一規(guī)劃和實(shí)時(shí)共享，可以方便靈活地根據(jù)供電企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行二次開發(fā)和定制服務(wù)，很好的滿足了供電企業(yè)管理服務(wù)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展與變化的需求。

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一、分析煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性

1.有助于維護(hù)煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)展

礦難無疑是對(duì)煤炭企業(yè)造成危害最為嚴(yán)重的事件，產(chǎn)生該事件會(huì)給企業(yè)的總體發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)帶來較大的阻力，因?yàn)榈V難就以企業(yè)沒有做好相對(duì)應(yīng)的安全處理以及設(shè)置事故的應(yīng)對(duì)措施，才導(dǎo)致礦難事故的發(fā)生。所以為了實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)展，實(shí)施安全生產(chǎn)管理能夠從自然條件和安全技術(shù)裝備、以及管理制度上開展對(duì)于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)管理。建立健全企業(yè)的管理制度、構(gòu)建相關(guān)的安全文化體系，注重員工的培訓(xùn)，才能達(dá)到對(duì)煤炭企業(yè)生產(chǎn)安全管理的全體要求。所以煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率才會(huì)提升，其發(fā)展和建設(shè)才能被保障。

2.提高煤炭企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益

在安全生產(chǎn)管理制度有效開展情況下，形成對(duì)于煤炭生產(chǎn)過程中的安全意識(shí)，科學(xué)開采有效地防御，安全隱患才能被消除，進(jìn)而給煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更多的實(shí)際幫助。在安全生產(chǎn)管理的要求下，企業(yè)內(nèi)部的安全管控和安全生產(chǎn)績(jī)效管理才能達(dá)到實(shí)際的指標(biāo)要求。同時(shí)能夠加強(qiáng)安全文化和安全意識(shí)在煤炭企業(yè)內(nèi)部的員工的日常工作中，因此在煤炭企業(yè)內(nèi)部樹立起安全第一，預(yù)防為主的方針，切實(shí)的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的安全生產(chǎn)責(zé)任感和緊迫感。因此煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)管理才能真正的達(dá)到企業(yè)的發(fā)展要求，不斷的提升企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)效率，并且在安全生產(chǎn)管理的環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理和工作運(yùn)行才具有更加科學(xué)有效地展開，因此煤炭企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益才能被提高。

二、煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理的開展方式

1.樹立安全生產(chǎn)的管理意識(shí)

思想決定行動(dòng)。煤炭企業(yè)作為一種特殊的資源開發(fā)和利用經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造模式，其日常的工作形式主要是進(jìn)行地下的開采和生產(chǎn)，因此煤炭企業(yè)受到的安全威脅較多，不僅需要全面的安全防護(hù)措施的制定和落實(shí)，更重要的還是要給生產(chǎn)建設(shè)的員工樹立安全防護(hù)意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)階層要將安全生產(chǎn)作為日常會(huì)議的主題，不斷的深化安全要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理。樹立安全生產(chǎn)意識(shí)才會(huì)在日常的指揮和工作中將安全防護(hù)措施在自身的日常工作中落實(shí)起來。因此樹立安全生產(chǎn)的管理意識(shí)才是開展其他安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。

2.實(shí)施對(duì)于員工安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)培訓(xùn)

因?yàn)槊禾科髽I(yè)的基本生產(chǎn)環(huán)境和條件給員工的生命安全造成較大的威脅，最初和最多接觸煤炭生產(chǎn)一線的還是基層的員工，因此加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育，才能提高員工的安全認(rèn)識(shí)，提升員工的工作操作能力，從而完善安全教育的制度要求，并在員工的實(shí)際工作中實(shí)踐開來。

建立員工從進(jìn)入礦井、安全生產(chǎn)和安全培訓(xùn)的考核、安全教育從而能夠落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全教育，并且有助于制定新的靈活多變更加注重實(shí)際性的安全防護(hù)具體措施。進(jìn)行對(duì)員工的安全生產(chǎn)管理能夠直接的進(jìn)行更多實(shí)際安全生產(chǎn)管理制度的制定，并且安全生產(chǎn)管理的培訓(xùn)質(zhì)量才會(huì)不斷的上升，并發(fā)生質(zhì)的飛躍，畢竟接受和實(shí)踐落實(shí)是不同的兩種安全生產(chǎn)管理結(jié)果。

3.構(gòu)建企業(yè)的安全生產(chǎn)文化提升員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和理解

在建立健全的生產(chǎn)安全管理要求下開展企業(yè)安全生產(chǎn)文化的構(gòu)建，才能豐富企業(yè)的發(fā)展內(nèi)容，進(jìn)而提煉企業(yè)的安全文化，并大力的弘揚(yáng)和倡導(dǎo)本質(zhì)的安全，構(gòu)筑全面的安全生產(chǎn)防范體系，形成從理論到實(shí)踐的全面構(gòu)建。因此安全生產(chǎn)管理才能在安全生產(chǎn)文化的產(chǎn)生重，制定更加具有針對(duì)性的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，形成自上而下的安全管理體制，形成從點(diǎn)到線再到層面的全面安全生產(chǎn)管理模式，提升安全生產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)的認(rèn)可度。

并且在安全文化體系的構(gòu)建之下才能不斷的進(jìn)行員工的工作熱情的激發(fā)，打造企業(yè)的知名度，提升企業(yè)的影響力，保障企業(yè)的發(fā)展核心和發(fā)展理念圍繞企業(yè)的價(jià)值觀進(jìn)行充實(shí)，所以安全生產(chǎn)文化就成為提升企業(yè)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)和構(gòu)筑安全管理網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)。同時(shí)要進(jìn)行更加豐富的安全宣傳，例如：用廣播、電視、宣傳欄等形式展示安全生產(chǎn)管理的重要性，提升大家對(duì)于安全生產(chǎn)的深刻性認(rèn)識(shí)。

同時(shí)還要借助安全生產(chǎn)的事故進(jìn)行教育宣傳，并做到安全事故的安全分析，掌握員工的安全意識(shí)和安全人士，努力做到宣傳到位、教育到位、培訓(xùn)到位、考核到位，全面的排查不安全隱患。

4.建立健全安全管理制度加強(qiáng)安全隱患的排查

煤炭企業(yè)制定最多的制度就是安全生產(chǎn)管理制度，但是制定的制度被落實(shí)才是制定安全管理制度的目的。因此加強(qiáng)安全管理的制度管理，并及時(shí)的制定更多相關(guān)的比較符合實(shí)際的安全管理制度，才能不斷的提升安全生產(chǎn)管理的實(shí)際開展價(jià)值。

實(shí)施安全隱患的排查，就是加大對(duì)于安全生產(chǎn)管理的力度，將每個(gè)月的安全生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，從采礦覆蓋的各個(gè)頭面和各個(gè)作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行安全隱患的排查，確保安全生產(chǎn)。將生產(chǎn)中使用的各個(gè)工具，例如：機(jī)電、通防、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行工作后的檢查，確保隱患能被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并能被及時(shí)的處理。另外在進(jìn)行礦下作業(yè)的施工人員一定要及時(shí)的進(jìn)行自身防護(hù)設(shè)備的配套檢查，有效地維護(hù)安全管理的落實(shí)，從而保障安全生產(chǎn)。

5.堅(jiān)持精細(xì)管理強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制

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二、煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理目標(biāo)

煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)部控制審計(jì)目標(biāo)，是保證其生產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的合理性和運(yùn)行的有效性，促使煤炭企業(yè)預(yù)防和控制生產(chǎn)管理所涉及的風(fēng)險(xiǎn)。具體包括：

（一）證實(shí)生產(chǎn)管理內(nèi)部控制是否建立、健全并有效執(zhí)行。

（二）證實(shí)生產(chǎn)管理內(nèi)部控制是否存在、完整。

（三）證實(shí)生產(chǎn)管理內(nèi)部控制是否合法、合規(guī)。

三、煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理程序

（一）調(diào)查了解

這一步所做的工作主要是為了了解煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行的基本情況，是生產(chǎn)管理內(nèi)部控制審計(jì)實(shí)施階段的首要環(huán)節(jié)。在實(shí)施時(shí)，涉及到的具體內(nèi)容因具體煤炭企業(yè)的不同而不同，通常可運(yùn)用文字?jǐn)⑹龇?、調(diào)查表法、流程圖法等。在實(shí)務(wù)工作中，為提高資金活動(dòng)內(nèi)部控制效率，調(diào)查了解經(jīng)常同現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試工作一并進(jìn)行，不會(huì)因?yàn)閮H滿足調(diào)查了解的需要而走形式。

（二）初步評(píng)價(jià)

這一步是針對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行初步評(píng)價(jià)：煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)部控制可能會(huì)發(fā)生哪些差錯(cuò)、舞弊、浪費(fèi)等現(xiàn)象；現(xiàn)有內(nèi)部控制制度與理想內(nèi)部控制制度之間的差異是否可以接受；未設(shè)置的關(guān)鍵的控制制度是否有補(bǔ)救措施等。

（三）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

按照風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向理論，審計(jì)人員進(jìn)行生產(chǎn)管理內(nèi)部控制審計(jì)時(shí)，需要先識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)生產(chǎn)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)，然后再確定測(cè)試的內(nèi)部控制。從實(shí)踐工作來看，一般存在的風(fēng)險(xiǎn)包含在生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

（四）測(cè)試內(nèi)部控制

在對(duì)煤炭企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制審計(jì)時(shí)，一般需要在了解內(nèi)控的基礎(chǔ)上，對(duì)具體執(zhí)行情況實(shí)施檢查和觀察程序，以確定事先制定的內(nèi)部控制是否有效執(zhí)行，下面針對(duì)煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理涉及到的各環(huán)節(jié)內(nèi)部控制了解及測(cè)試程序和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行逐一分析：

1.生產(chǎn)計(jì)劃制定

內(nèi)控了解及測(cè)試：是否在深入分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，收集生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的信息，為組織方案審批工作提供全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息；是否根據(jù)最新掌握的信息，定期對(duì)生產(chǎn)組織方案進(jìn)行回顧和反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；是否定期對(duì)制定的生產(chǎn)計(jì)劃和組織方案進(jìn)行評(píng)估、調(diào)整、修正。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：內(nèi)外部信息收集不及時(shí)、不完整，以致生產(chǎn)計(jì)劃的制定合理性出現(xiàn)問題；各下屬部門對(duì)生產(chǎn)效益最大化的理解和認(rèn)同沒有達(dá)到整體的高度，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃的組織方案不能使公司效益最大化；未定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和修正。

2.煤質(zhì)日常管理

內(nèi)控了解及測(cè)試：是否明確部門和崗位職責(zé)、權(quán)限，確保煤質(zhì)管理達(dá)到控制要求；煤質(zhì)管理人員是否經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查，對(duì)存在的問題和不足是否及時(shí)指導(dǎo)修改；是否定期分析煤質(zhì)管理過程中出現(xiàn)的問題和缺陷，并及時(shí)提出整改建議、措施。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：煤質(zhì)監(jiān)督檢查不及時(shí)、不到位，不能經(jīng)常身臨現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)存在的問題和不足不能進(jìn)行及時(shí)指導(dǎo)和整改；煤質(zhì)化驗(yàn)不嚴(yán)格、不及時(shí)，不能正常指導(dǎo)裝車；未能定期分析煤質(zhì)管理過程中出現(xiàn)的問題和缺陷，及時(shí)提出改進(jìn)建議和措施。

3.煤質(zhì)預(yù)報(bào)

內(nèi)控了解及測(cè)試：露天煤礦是否能準(zhǔn)確對(duì)煤質(zhì)進(jìn)行全面的基礎(chǔ)性預(yù)報(bào)，選煤廠是否能對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)報(bào)，化驗(yàn)室是否能按照規(guī)定進(jìn)行煤質(zhì)化驗(yàn)，生產(chǎn)調(diào)度部門是否能對(duì)商品煤進(jìn)行預(yù)報(bào)，保證滿足客戶需要；煤質(zhì)管理人員是否定期深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查，對(duì)存在的問題和不足進(jìn)行及時(shí)指導(dǎo)和整改。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：煤質(zhì)預(yù)報(bào)、化驗(yàn)等不符合規(guī)定，結(jié)果不準(zhǔn)確，導(dǎo)致下游工作分析不準(zhǔn)確；對(duì)各類預(yù)報(bào)審核不合理，煤質(zhì)不能滿足客戶需要；煤質(zhì)管理人員監(jiān)督不到位。

4.考核管理

內(nèi)控了解及測(cè)試：是否明確選煤廠及生產(chǎn)管理部門的職責(zé)、權(quán)限，確保煤質(zhì)考核公平公正；是否能與用戶及時(shí)溝通，保證信息的準(zhǔn)確及時(shí)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：煤質(zhì)管理檢查不到位，不定期深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)存在的問題和不足及時(shí)指導(dǎo)改正；雜物按責(zé)任單位分類不明確，導(dǎo)致考核結(jié)果有差異；用戶反饋信息不準(zhǔn)確，導(dǎo)致考核結(jié)果有偏差。

5.地質(zhì)測(cè)量管理

內(nèi)控了解及測(cè)試：是否能及時(shí)了解相關(guān)的政策法規(guī)，以修訂現(xiàn)有的制度；生產(chǎn)調(diào)度部門是否做到定期監(jiān)督、檢查和規(guī)范下屬單位的地測(cè)工作，對(duì)上報(bào)方案進(jìn)行審查，研究存在的問題，并及時(shí)解決。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：未能及時(shí)掌握國(guó)家和地方政策法規(guī)的調(diào)整，導(dǎo)致地測(cè)制度的落后；生產(chǎn)調(diào)度部門與相關(guān)直屬單位的溝通不暢，導(dǎo)致地測(cè)管理工作偏離既定目標(biāo)。

6.資源儲(chǔ)量管理

內(nèi)控了解及測(cè)試：生產(chǎn)調(diào)度部門是否能執(zhí)行好上級(jí)制定的相關(guān)規(guī)章制度，并組織制定本單位的管理制度；是否加強(qiáng)與露天煤礦的信息溝通，定期深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：未能及時(shí)掌握上級(jí)部門制度的變動(dòng)，導(dǎo)致已有制度滯后；與相關(guān)直屬單位信息溝通不暢，導(dǎo)致管理工作偏離既定目標(biāo)。

7.生產(chǎn)調(diào)度管理

內(nèi)控了解及測(cè)試：是否充分收集生產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)外部信息，深入了解環(huán)境特點(diǎn)，認(rèn)真分析各單位生產(chǎn)組織方案的科學(xué)性、合理性、可行性，保證控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：相關(guān)信息收集不夠完整、準(zhǔn)確、及時(shí)，導(dǎo)致對(duì)整體方案合理性判斷出現(xiàn)偏差甚至失誤。

8.檢修調(diào)度管理

內(nèi)控了解及測(cè)試：生產(chǎn)調(diào)度部審核申報(bào)的檢修計(jì)劃時(shí)，是否全面考慮檢修的影響范圍和程度，并作出合理批示。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：提報(bào)計(jì)劃單位沒有充分考慮與檢修的實(shí)際情況，使得檢修文案的可行性降低；生產(chǎn)調(diào)度部門在審核時(shí)，流于形式，未合理批示。

9.應(yīng)急調(diào)度管理

內(nèi)控了解及測(cè)試：事故發(fā)生相關(guān)單位是否及時(shí)報(bào)告事故情況，并做好相應(yīng)的救護(hù)措施；生產(chǎn)調(diào)度部門是否第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，全面組織協(xié)調(diào)各救援單位，密切合作；安全監(jiān)督部門是否做好事故分析報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：事故發(fā)生概況掌握不充分，事故等級(jí)分類錯(cuò)誤；相關(guān)救援單位不能及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；救援方案考慮不全面。

10.防洪工程管理

內(nèi)控了解及測(cè)試：是否對(duì)各防洪重點(diǎn)單位、重點(diǎn)位置的相關(guān)資料進(jìn)行細(xì)致分析，做好應(yīng)急預(yù)案；防洪方案造價(jià)評(píng)估是否合理、準(zhǔn)確；是否對(duì)各防洪工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：防洪初步方案制定不合理；最終方案確定時(shí)對(duì)工程造價(jià)評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致相關(guān)控制環(huán)節(jié)和執(zhí)行單位不同。

11.采空區(qū)防、滅火管理

內(nèi)控了解及測(cè)試：相關(guān)部門是否定期和不定期對(duì)井田范圍內(nèi)火源、火情開展調(diào)查檢查工作，發(fā)現(xiàn)著火情況及時(shí)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并組織滅火工作；是否及時(shí)了解政府的最新關(guān)于滅火工作的政策，并與政府溝通相關(guān)情況。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)井田范圍內(nèi)著火區(qū)域火源、火情調(diào)查不全，產(chǎn)生遺漏；與政府相關(guān)部門溝通不暢，產(chǎn)生不良后果。

12.水資源管理

生產(chǎn)調(diào)度部門是否對(duì)水資源的利用進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、水資源監(jiān)測(cè)，是否對(duì)水資源的開發(fā)利用方案進(jìn)行審核，是否監(jiān)督供水計(jì)量設(shè)施的準(zhǔn)確性，是否依法辦理取水許可證書，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃用水，節(jié)約用水。未能合理規(guī)劃水資源的開發(fā)利用方案，導(dǎo)致超采，造成對(duì)水資源的浪費(fèi)和破壞；未能保證水系統(tǒng)運(yùn)行正常，未能保證生產(chǎn)和生活用水正常。

13.計(jì)量管理

內(nèi)控了解及測(cè)試：生產(chǎn)調(diào)度部門是否對(duì)所屬單位的計(jì)量業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，保證計(jì)量準(zhǔn)確，計(jì)量器具按周期進(jìn)行檢測(cè)；是否對(duì)存在的問題和不足進(jìn)行及時(shí)指導(dǎo)和整改。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：計(jì)量管理檢查、監(jiān)督不到位，發(fā)生計(jì)量不準(zhǔn)確，計(jì)量器具處于失控狀態(tài)。

篇10

2.風(fēng)險(xiǎn)控制只注重點(diǎn)沒有形成鏈。由于電能產(chǎn)品的特殊屬性，不能夠進(jìn)行大規(guī)模的儲(chǔ)存，電能的生產(chǎn)、輸送到最終的供給都必須在同一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，因此，各環(huán)節(jié)始終處于一個(gè)平衡的狀態(tài)。電力生產(chǎn)的特殊性質(zhì)要求電能的生產(chǎn)、供給及供給具有一定的連續(xù)安全性，只要其中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題，都會(huì)導(dǎo)致連鎖反應(yīng)的發(fā)生，造成設(shè)備損壞，給生產(chǎn)人員帶來安全威脅，從而導(dǎo)致大面積停電現(xiàn)象的出現(xiàn)，甚至?xí)?dǎo)致電網(wǎng)崩潰。當(dāng)前，電力生產(chǎn)部門的風(fēng)險(xiǎn)控制或者沒有，或者只做到了生產(chǎn)鏈上的某個(gè)點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)控制不能滲透到電力生產(chǎn)的各個(gè)部門，存在事故發(fā)生的諸多隱患，這些小的漏洞是牽一發(fā)而動(dòng)全身的，將會(huì)給電力生產(chǎn)帶來不良的后果，極大地降低了電力生產(chǎn)的效率。

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估往往以偏概全。電力產(chǎn)品的生產(chǎn)、供給及銷售是一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的龐大體系。因此，在風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中，要制定一套最全面的制度，處理措施要全盤進(jìn)行規(guī)劃，并建立起相應(yīng)的組織，配備足夠的人員，從而形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的專業(yè)化格局。而當(dāng)前電力生產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，往往是基于某個(gè)人或某幾個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和判斷，且沒有固定的人員從事風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，在風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中，并沒有形成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制小組，電力部門的人員沒有細(xì)致的分工，工作人員分別對(duì)電力生產(chǎn)安全進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，由于每個(gè)員工對(duì)電力生產(chǎn)不安全因素的理解不同，評(píng)估缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估往往以偏概全，并沒能揭示真正的安全隱患。

二、電力生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的注意事項(xiàng)

電力產(chǎn)品的生產(chǎn)過程存在較高的危險(xiǎn)性，因此在電力生產(chǎn)過程中需要嚴(yán)格遵守工作流程。在電力生產(chǎn)過程中常見的風(fēng)險(xiǎn)因素主要圍繞工作人員、電力設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境。例如：電力生產(chǎn)工作人員的素質(zhì)不高，在生產(chǎn)過程中沒有嚴(yán)格遵守操作規(guī)范及操作流程，存在違章操作的現(xiàn)象或者沒有做好安全防范措施；電力設(shè)備陳舊老化現(xiàn)象嚴(yán)重，沒有及時(shí)維護(hù)和更換，運(yùn)行過程中存在較多問題。電力生產(chǎn)也有特定的環(huán)境，該生產(chǎn)環(huán)境具有一些比較明顯的特點(diǎn)：電氣及高壓這類的設(shè)備較多，具有易爆性及毒性的物品較多，大多數(shù)的設(shè)備始終處于持續(xù)運(yùn)行的狀態(tài)等等，這些都會(huì)是電力生產(chǎn)過程中潛在的安全隱患。為此，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，電力生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該著力做好五個(gè)方面的注意事項(xiàng)。

1.嚴(yán)格落實(shí)預(yù)防為主的方針。對(duì)事故的預(yù)測(cè)不是僅僅憑借經(jīng)驗(yàn)和事故總結(jié)，而是在橫向到邊、縱向到底、不留死角的區(qū)域劃分下，根據(jù)不同的區(qū)域特點(diǎn)，運(yùn)用現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)多角度、全方位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出危險(xiǎn)源，評(píng)價(jià)它的風(fēng)險(xiǎn)程度，制定對(duì)應(yīng)級(jí)別的控制措施。這樣就更加體現(xiàn)了預(yù)防為主的方針，使預(yù)防目標(biāo)和手段更加科學(xué)?？梢哉f，引入風(fēng)險(xiǎn)管理將使電力企業(yè)傳統(tǒng)的“防御式”被動(dòng)安全管理轉(zhuǎn)向“攻防式”主動(dòng)安全管理，使電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理更加科學(xué)與有效。

2.重視提高員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和能力。將風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用在電力安全生產(chǎn)管理中時(shí)，需要圍繞安全生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)因素進(jìn)行，特別是要重視“人”的作用，即加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)辨別能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、安全業(yè)務(wù)知識(shí)等等，關(guān)鍵內(nèi)容就是事故的預(yù)防、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制方式、重點(diǎn)監(jiān)控措施、日常監(jiān)控內(nèi)容等等。在評(píng)估的過程中，要使用定性與定量相結(jié)合的方式進(jìn)行，在風(fēng)險(xiǎn)的處理方面，要加強(qiáng)對(duì)評(píng)估結(jié)果的反饋以及反饋的響應(yīng)工作，對(duì)于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的評(píng)估可以以隱患通知書或者其他專項(xiàng)整改方式的形式出現(xiàn)，在日常工作中要加強(qiáng)對(duì)反饋結(jié)果的處理，提升電力生產(chǎn)管理的成效。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理要與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合。要發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)管理的效用，除了要遵循全面、系統(tǒng)的原則以外，還要將風(fēng)險(xiǎn)管理工作與生產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行密切的結(jié)合，這樣就能夠?qū)踩碚?、?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)行密切的結(jié)合，也可以將風(fēng)險(xiǎn)管理的效果發(fā)揮至最大化。此外，在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，管理人員必須要加強(qiáng)與一線員工的溝通與交流，傾聽他們的心聲，積極地吸取他們的建議與意見，將風(fēng)險(xiǎn)管理與作業(yè)方式和事故類型進(jìn)行密切的結(jié)合，這樣才能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)管理的成效發(fā)揮至最大化。

4.注重風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的持續(xù)性。將風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)用于電力安全生產(chǎn)管理的工作中時(shí)，應(yīng)該根據(jù)工作的實(shí)際情況以及具體的進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣才能夠適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，才能夠令風(fēng)險(xiǎn)管理工作得到持續(xù)的改善，才能夠推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的全面發(fā)展。

5.完善風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制。完善的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制能夠有效保證電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開展，因此電力企業(yè)應(yīng)該在原有監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制的基拙之上，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制：（1）電力企業(yè)應(yīng)該在遵循電力行業(yè)安全監(jiān)督規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基拙之上建立電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督體系，對(duì)電力企業(yè)執(zhí)行有關(guān)法律規(guī)范、規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，這樣能夠有效督促電力企業(yè)按照電力行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行電力產(chǎn)品的生產(chǎn)。（2）電力企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)機(jī)制，制定科學(xué)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)電力安全生產(chǎn)狀況開展綜合評(píng)估，這樣能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力生產(chǎn)過程中可能會(huì)出現(xiàn)的安全事故，并且采取合理措施加以控制，這樣能夠確保電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。

篇11

林業(yè)資源不僅具有生態(tài)效益，還具有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。森林可以調(diào)節(jié)氣候，吸收二氧化碳，釋放氧氣，凈化空氣，防風(fēng)固沙，有利于物種繁衍生息，有利于水循環(huán)，有利于美化人類的生存環(huán)境。木材來源于森林，林業(yè)資源提供了許多薪炭資源。森林植物還可以提煉石油，以解決石油資源的危機(jī)。林業(yè)資源提供了大量的副產(chǎn)品，例如核桃、橄欖、板栗、花椒、油茶、棗、猴頭、木耳、銀耳等，從植物中還可以提煉食用淀粉、糖和維生素等。林業(yè)資源風(fēng)景優(yōu)美，可以為人類提供旅游勝地，陶冶人們的情操。而且，森林是許多生物賴以生存的環(huán)境，許多生物會(huì)隨著森林物種的滅絕而消失，保護(hù)生態(tài)平衡，維護(hù)物種多樣性必須加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)營(yíng)林生產(chǎn)管理。

1加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)營(yíng)林生產(chǎn)管理的必要性

隨著歐洲第一次工業(yè)革命和第二次工業(yè)革命的開展，生產(chǎn)力的發(fā)展對(duì)木材的需求量增加。人類堅(jiān)持“人定勝天”和“征服自然”的錯(cuò)誤觀念，對(duì)林業(yè)資源濫砍濫伐，綠色植被遭到大面積破壞，生態(tài)平衡被打破，沙漠化、石漠化面積增加，許多物種滅絕，并造成水土流失的惡果，旱澇災(zāi)害和環(huán)境污染問題嚴(yán)重。到了21世紀(jì)，人們意識(shí)到了必須將粗放型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換為集約型經(jīng)濟(jì)模式，合理開發(fā)利用資源，植樹造林，保護(hù)環(huán)境。保護(hù)林業(yè)資源，不僅有利于維護(hù)物種多樣性和保護(hù)生態(tài)平衡，而且有利于人類的生活。沙漠里的胡楊林常年防風(fēng)固沙，降低了沙塵暴的危害。行道樹吸收二氧化碳，為人類提供了大量的新鮮空氣，并形成地下徑流，提供了飲用水。南方的樹木終年涵養(yǎng)水源，防止洪水泛濫。東北大興安嶺和小興安嶺的林海資源有效防止水土流失，提供了大量的副產(chǎn)品，像榛子、木耳、松子、蘑菇、人參等。加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)營(yíng)林生產(chǎn)管理可以保護(hù)環(huán)境，構(gòu)建和諧社會(huì)，推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高，國(guó)民生活水平也會(huì)不斷的改善，達(dá)到全面小康的目標(biāo)。

2林業(yè)企業(yè)營(yíng)林生產(chǎn)管理過程中的問題

林業(yè)企業(yè)的營(yíng)林生產(chǎn)管理措施中還存在一些問題，營(yíng)林生產(chǎn)管理不科學(xué)，盲目地追求擴(kuò)大植樹造林面積，沒有考慮到樹種的生長(zhǎng)條件，不了解植物的習(xí)性，有的植物喜暖，應(yīng)該種植在南方或者靠近陽(yáng)光的地方，有的植物耐冷，可以種植在北方，不考慮植物的生長(zhǎng)特點(diǎn)，盲目的植樹造林，樹木肯定不能健康成長(zhǎng)。而且，企業(yè)在營(yíng)林生產(chǎn)管理過程中，很多情況下不考慮土壤條件，盲目植樹，如果土壤的水分和養(yǎng)分不能滿足樹木的生長(zhǎng)要求，就會(huì)導(dǎo)致植物枯死，營(yíng)林管理工作必然會(huì)失敗。

3加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)營(yíng)林生產(chǎn)管理的措施

3.1運(yùn)用科學(xué)植樹造林

如果林業(yè)企業(yè)在營(yíng)林生產(chǎn)管理的過程中不采取科學(xué)有效的措施，不僅不能增加森林面積，而且會(huì)浪費(fèi)掉大量的物種資源，帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。營(yíng)林生產(chǎn)管理必須科學(xué)有效，要尊重植物的生長(zhǎng)習(xí)性，像木棉、榕樹這類喜暖的樹種理應(yīng)種在溫暖的南方，樺樹、松樹、北山杉等這些耐寒的樹木可以種植在北方，在華北平原和沙漠地區(qū)理應(yīng)種植能夠防風(fēng)固沙的胡楊林。在植樹造林前，企業(yè)理應(yīng)考察當(dāng)?shù)氐耐寥罈l件，需要清除雜草，改良土壤，增強(qiáng)土壤肥力以滿足樹木的生長(zhǎng)條件。在植樹造林的過程中必須考慮地形條件，因?yàn)樯焦群蜕巾?、背風(fēng)坡和迎風(fēng)坡的環(huán)境不一樣，大部分樹木都適合種植在迎風(fēng)坡，而針葉林之類的植物在山谷和背風(fēng)坡地區(qū)也可以正常生長(zhǎng)。營(yíng)林生產(chǎn)管理一定要全面考慮植物的生長(zhǎng)環(huán)境需求，需要考察土壤條件和地形條件。有的植物只適合生長(zhǎng)在地勢(shì)平坦、土壤肥沃、水源充足、光照條件好的平原地區(qū)，有的植物在惡劣的氣候環(huán)境中依然茁壯成長(zhǎng)。所以，林業(yè)企業(yè)要科學(xué)種樹，做好營(yíng)林生產(chǎn)管理工作。

3.2改良樹種培養(yǎng)生產(chǎn)管理人才

林業(yè)企業(yè)要做好營(yíng)林生產(chǎn)管理工作，提高林業(yè)面積，不僅要考慮植物的生長(zhǎng)條件，還需要加強(qiáng)林業(yè)基地建設(shè)，改良樹種，培養(yǎng)植物頑強(qiáng)的生命力。通過改良樹種可以提高植物適應(yīng)環(huán)境的能力，像玉蘭花樹這類指植物原本只能生長(zhǎng)在溫暖的南方，進(jìn)過改良之后也可以種植在北方。要改良樹種，離不開林業(yè)生產(chǎn)管理人才。目前，在林業(yè)方面的人才還比較稀少，因此，林業(yè)企業(yè)必須加大人才的培養(yǎng)，擁有優(yōu)秀人才，才能完善營(yíng)林管理工作，不斷改善樹種，提高樹苗適應(yīng)環(huán)境的能力。

3.3提高機(jī)械化水平

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展離不開機(jī)械化水平的提高，現(xiàn)在的農(nóng)作物從播種到收割基本都是機(jī)械操作。要做好營(yíng)林生產(chǎn)管理工作，也需要提高機(jī)械化水平，節(jié)約勞動(dòng)成本，促進(jìn)林業(yè)技術(shù)的發(fā)展，有效維護(hù)林木生長(zhǎng)，從而提高營(yíng)林質(zhì)量。

4結(jié)束語(yǔ)

保護(hù)森林資源是保護(hù)環(huán)境和維護(hù)生物多樣性的需要，也是貫穿落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)主義社會(huì)和保障經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的需要。要做好林業(yè)工作，加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)的營(yíng)林生產(chǎn)管理的措施，需要科學(xué)的植樹造林，全面考慮植物的生長(zhǎng)環(huán)境、土壤條件和地形條件，需要改良樹種，提高樹木適應(yīng)生長(zhǎng)環(huán)境的能力，還需要提高機(jī)械化水平，節(jié)約勞動(dòng)資源，從而提高營(yíng)林生產(chǎn)管理工作的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]王春明.淺析加強(qiáng)我國(guó)營(yíng)林生產(chǎn)管理的措施.農(nóng)業(yè)與技術(shù)，2015（8）

[2]嚴(yán)旭華.加強(qiáng)我國(guó)營(yíng)林生產(chǎn)管理措施的幾點(diǎn)思考.農(nóng)業(yè)與技術(shù)，2015（11）