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時間：2022-02-26 12:22:07
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一、2019年的主要工作
（一）加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，提高全市系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析水平
一是把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的重點(diǎn)，把政策讀懂。對于上級的部署要求，深刻領(lǐng)會政策出臺的背景，準(zhǔn)確解讀政策的內(nèi)涵和要求，并認(rèn)真分析對本單位的影響，結(jié)合實(shí)際提出切實(shí)可行的意見和建議，做到每月跟蹤分析、定期匯報(bào)。二是督促各單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，今年以來，要求各單位每月按照市局的分析模板，對本單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，查找差距，提出解決辦法，提升了全市系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析水平。
（二）開展“百線萬戶行”工作。
按照省局黨組的工作要求，牽頭開展了“百線萬戶行”工作，通過調(diào)研活動，對轄區(qū)內(nèi)每位零售客戶的基礎(chǔ)信息、誠信等級、訂貨與銷售能力是否匹配、如何指導(dǎo)經(jīng)營等客戶相關(guān)基礎(chǔ)、經(jīng)營信息進(jìn)行全面摸底。發(fā)現(xiàn)了我們基礎(chǔ)工作中九個方面的不足，并提出了合理化建議。
（三）扎實(shí)推進(jìn)卷煙價格管理
一是出臺了卷煙價格監(jiān)督管理實(shí)施辦法。對明碼標(biāo)價，明碼實(shí)價、社會庫存等進(jìn)行了監(jiān)督考核，通過明察暗訪卷煙市場及查看相關(guān)資料方式進(jìn)行價格檢查。每月對信息采集數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并將結(jié)果及時反饋給市局領(lǐng)導(dǎo)和營銷部門，為全市調(diào)控省產(chǎn)煙、金圣煙投放提供依據(jù)。二是針對目前罰沒煙估價、收購工作流程存在時限長、效率低的問題，把整個工作流程時間從原來的28天縮短到10天左右，確保全年罰沒煙定價收購工作運(yùn)行順暢，達(dá)到快速、高效的目標(biāo)。三是協(xié)助相關(guān)部門開展了“天價煙”集中整治，制定了“天價煙”監(jiān)督管理制度，張貼警示標(biāo)識，納入月度、季度的日?？己斯ぷ髦?。
（四）強(qiáng)化制度建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)“12345”考核體系的建立。
進(jìn)一步完善考核激勵措施，明確考核層級、調(diào)整了考核重點(diǎn)、改進(jìn)考核方法、落實(shí)考核結(jié)果，充分調(diào)動全體干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，扎實(shí)推進(jìn)“12345”考核體系的建立，拉開了差距，激勵了工作，截止11月份，全市系統(tǒng)各單位正科級實(shí)職相差4.5萬，省招科員相差1.87萬。
（五）提升管理基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版和對標(biāo)管理工作。
一是落實(shí)國家局、省局對新版質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版工作的要求，對全市生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、組織流程、管理要素和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行一次升級優(yōu)化，進(jìn)一步理順部門職能職責(zé)，打通管理接口，盤活資源要素，疏通流程節(jié)點(diǎn)，促進(jìn)管理融合，高質(zhì)量推進(jìn)質(zhì)量管理體系換版。目前，質(zhì)量體系文件已經(jīng)形成初稿，力爭12月份。本次換版工作，共細(xì)化了152個崗位職責(zé)，修改完善了76個工作流程。
二是加強(qiáng)對標(biāo)管理，根據(jù)全省公布的2019年1-11月15項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)情況來看，XX市局有3項(xiàng)指標(biāo)全省排名同比進(jìn)位，其中物流費(fèi)用占銷售收入比重、單箱物流費(fèi)用兩項(xiàng)指標(biāo)改善程度在全省均排名第一位，卷煙庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)改善程度全省排名第二位。
（六）加強(qiáng)投資采購管理
一是按照巡視整改的要求，補(bǔ)齊了各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范工作程序，補(bǔ)齊管理漏洞，2019年，市局共召開了“三項(xiàng)工作”管理委員會議5次，對2019年采購項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)行三關(guān)三審，審議通過采購項(xiàng)目97個，預(yù)算總金額7395.65萬元；公開招項(xiàng)目92個，占比達(dá)到94.8%；公開招標(biāo)預(yù)算7267.65萬元，占比達(dá)到98.27%。采購項(xiàng)目全部匯集到2019年《采購目錄》集中管理，全面落實(shí)“三關(guān)三審”機(jī)制。
二是解決了樂安鰲溪煙葉工作站歷史遺留問題，目前改建項(xiàng)目已經(jīng)完成項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容并通過當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門驗(yàn)收工作，準(zhǔn)備產(chǎn)權(quán)手續(xù)辦理。
三是加強(qiáng)了公司的管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，對不符合要求的商進(jìn)行了清理，共清理了2個商。
（七）積極推進(jìn)QC小組工作
加強(qiáng)QC宣傳，提高員工參與QC的積極性，2019年共有39個QC項(xiàng)目參加評選，16個QC活動小組獲得成果資格。充分展現(xiàn)了各小組成員著眼現(xiàn)場問題、運(yùn)用QC管理方法解決問題、推動XX煙草高質(zhì)量發(fā)展的能力。共評審出QC成果一等獎1個，二等獎2個，三等獎3個，優(yōu)秀獎6個。
二、存在的問題
一是全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)發(fā)展不平衡，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)還有待加強(qiáng)；二是考核指標(biāo)量化不夠細(xì)，在工作目標(biāo)的數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)的要求上，有些環(huán)節(jié)不夠明確、不夠統(tǒng)一；三是質(zhì)量管理體系換版工作依然停留在文件上，未能落到實(shí)處。
三、2020年工作思路
（一）定目標(biāo)
2020年初步確定，全市系統(tǒng)總量91011箱，同比增長0.5%，金圣32000箱，同比增4.3%。從全市系統(tǒng)各單位的發(fā)展水平看，各單位目標(biāo)差距不易過大，設(shè)定同比系數(shù)和歷史貢獻(xiàn)系數(shù)，充分考慮各單位的實(shí)際情況，確定合理目標(biāo)，貢獻(xiàn)大的的單位應(yīng)保持合理的市場份額，避免下降，貢獻(xiàn)小的單位應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，增幅略高于全市平均水平。
（二）重基礎(chǔ)
一是加強(qiáng)對標(biāo)管理，建立縣（區(qū)）局對標(biāo)指標(biāo)體系。通過對標(biāo)，提升縣（區(qū)）局對標(biāo)意識，找準(zhǔn)差距，補(bǔ)齊短板，重點(diǎn)從專賣管理、營銷服務(wù)、綜合管理三大類細(xì)分對標(biāo)指標(biāo)；二是鞏固質(zhì)量管理體系換版成果，提升企業(yè)管理基礎(chǔ)，優(yōu)化工作流程，細(xì)化工作職責(zé)，明確崗位分工，解決體系文件與實(shí)際工作“兩張皮”問題；三是完善罰沒煙收購流程，提高工作效率，梳理收購環(huán)節(jié)工作流程，簡化手續(xù)，為基層減負(fù)。
（三）強(qiáng)規(guī)范
一是規(guī)范投資管理，繼續(xù)把黎川德勝、洵口煙站建設(shè)放到全年投資管理工作的首要位置，協(xié)助黎川縣局做好兩個煙站項(xiàng)目施工、驗(yàn)收相關(guān)工作，爭取年底完成產(chǎn)權(quán)手續(xù)和省局整體竣工驗(yàn)收，完成黎川日峰鎮(zhèn)煙葉集并庫及物資庫、宜黃棠陰煙站、崇仁禮陂煙站、廣昌長橋煙站項(xiàng)目省局整體竣工驗(yàn)收工作，并移交建設(shè)相關(guān)檔案至市局檔案室。
二是規(guī)范采購管理，完善采購工作流程，實(shí)現(xiàn)所有項(xiàng)目通過采購系統(tǒng)審批。嚴(yán)格按照公開招標(biāo)“六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”要求，對招標(biāo)文件公平性、投標(biāo)人之間關(guān)聯(lián)性、評標(biāo)結(jié)果的準(zhǔn)確性、合同的簽訂、采購信息公開方面進(jìn)行了認(rèn)真審核把關(guān)，防范明招暗定、內(nèi)外串通、弄虛作假等行為。
三是規(guī)范“天價煙”長效治理機(jī)制，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局《關(guān)于構(gòu)建“天價煙”防治長效意見》及配套制度，完善投放規(guī)則，加強(qiáng)市場監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督。
（四）建制度
二、重點(diǎn)工作
1、以沖刺全省農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化第一方陣為目標(biāo)，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。一是全力攻堅(jiān)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化薄弱指標(biāo)。制定農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化指標(biāo)達(dá)標(biāo)的年度推進(jìn)計(jì)劃，在鞏固提升優(yōu)勢指標(biāo)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好薄弱指標(biāo)推進(jìn)工作，圍繞農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值與農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值之比指標(biāo)，進(jìn)一步加大招商引資力度，加快規(guī)劃建設(shè)食品工業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，加快引進(jìn)培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)；圍繞林木覆蓋率指標(biāo)，通過農(nóng)田林網(wǎng)、四旁植樹等途徑最大程度挖掘植樹造林的潛力，結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)林項(xiàng)目建設(shè)，確保完成全年造林任務(wù)1.5萬畝。二是深入推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。把工作重心由創(chuàng)建轉(zhuǎn)移到建設(shè)上來，通過整合各類涉農(nóng)項(xiàng)目加快建設(shè)步伐，配套完善各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，并針對園區(qū)發(fā)展定位，積極開展招商引資工作，提升園區(qū)產(chǎn)業(yè)化水平和科技含量。同時，著力提升園區(qū)輻射帶動作用，使各級園區(qū)成為新品種、新技術(shù)、新模式、新成果的示范窗口，帶動全區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)水平的提高。三是積極發(fā)展休閑觀光農(nóng)業(yè)。利用我區(qū)區(qū)位優(yōu)勢和歷史文化資源，進(jìn)一步延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，重點(diǎn)發(fā)展生態(tài)養(yǎng)生農(nóng)業(yè)、觀光體驗(yàn)農(nóng)業(yè)、都市休閑農(nóng)業(yè)，打造三條旅游軸線：沿S338省道以天悅山莊、碧江園、靈橋水鄉(xiāng)、青城水產(chǎn)等為主的江邊漁業(yè)觀光帶；沿S122省道以萬畝森林公園、梅林草坪觀光園、省級農(nóng)業(yè)園區(qū)為主的現(xiàn)代園藝產(chǎn)業(yè)觀光帶；沿常泰高速以羅溪健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)、春江紅杉樹生態(tài)園、小黃山產(chǎn)業(yè)群為主的觀光休閑產(chǎn)業(yè)帶。四是有效開展區(qū)域特色農(nóng)業(yè)品牌創(chuàng)建。按照“市場導(dǎo)向、政府引導(dǎo)、企業(yè)主體、整合發(fā)展”的思路，對我區(qū)比較有區(qū)域特色的農(nóng)產(chǎn)品采取品牌化發(fā)展模式，鼓勵、引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作組織、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)行商標(biāo)注冊，加大產(chǎn)品開發(fā)力度。組織全區(qū)首屆名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品評比活動，借助淘、常新特農(nóng)、都市E農(nóng)莊等網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，提升我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品的知名度和市場占有率。五是大力促進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。著力發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)，借助現(xiàn)代信息化手段經(jīng)營、管理農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)的集約化、專業(yè)化水平。通過省、市級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園區(qū)建設(shè)，充分發(fā)揮科技對農(nóng)業(yè)發(fā)展的加速器作用。培育和發(fā)展種源農(nóng)業(yè)、生物農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)等新興農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，推動農(nóng)業(yè)形態(tài)向高端攀升。依托農(nóng)業(yè)園區(qū)平臺，積極引進(jìn)涉農(nóng)外資，培育和發(fā)展外商獨(dú)資型、中外合作合資型、出口創(chuàng)匯型農(nóng)業(yè)，打造中外農(nóng)業(yè)合作園區(qū)，提升我區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展層次。六是加快培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。按照市家庭農(nóng)場認(rèn)定管理辦法，認(rèn)真做好全區(qū)家庭農(nóng)場的調(diào)查統(tǒng)計(jì)、資格認(rèn)定、動態(tài)管理工作，并加大土地、服務(wù)、人才、資金等扶持力度，推動家庭農(nóng)場健康發(fā)展。積極推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社提檔升級，大力創(chuàng)建市級“三好三強(qiáng)”示范社，通過組建合作社聯(lián)合社提高農(nóng)民的組織化水平。壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，對發(fā)展?jié)摿Υ?、帶動能力?qiáng)的農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持，通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈、打造品牌等方式提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。
2、以中央財(cái)政小農(nóng)水重點(diǎn)縣三期和浦河整治等工程為抓手，加快推進(jìn)水利現(xiàn)代化。一是加快在建水利工程的建設(shè)進(jìn)度，確保2013年度小農(nóng)水重點(diǎn)縣項(xiàng)目、浦河一期治理工程、省莊河二期拓浚工程、新華圩區(qū)泵站改造工程、羅溪老孟河南段整治工程等按時序進(jìn)度完成。二是認(rèn)真做好重大水利工程的申報(bào)和前期工作，包括概算投資7620萬的浦河二期治理工程，估算投資5000萬元的老桃花港整治工程，估算投資8000萬元的肖龍港（友誼河-滬寧高速）拓浚工程。三是推進(jìn)沿江泵站智能化控制建設(shè)。以泵站智能化管理系統(tǒng)開發(fā)為突破口，啟動智能水利建設(shè)工程，通過對柴支浜東西站、錄安洲東西排澇站、桃花港排澇站等27座排澇站實(shí)施智能化改造和建設(shè)區(qū)級防汛指揮中心、春江鎮(zhèn)防汛指揮分中心，實(shí)現(xiàn)防洪排澇的統(tǒng)一調(diào)度和沿江排灌站的實(shí)時控制。
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和總書記“2.19”和“4.26”講話精神為指導(dǎo)，扣住創(chuàng)新發(fā)展這個主題，立足市情，強(qiáng)基固本，著眼新形勢下人口計(jì)生工作的新任務(wù)、新目標(biāo)和新要求，以創(chuàng)新為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)新為動力，以創(chuàng)新促發(fā)展，不斷推進(jìn)人口計(jì)生工作理念思路創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新和方法手段創(chuàng)新，進(jìn)一步動員全市上下用心干事，傾心付出，誠心服務(wù)，進(jìn)一步提高工作效率、工作質(zhì)量和服務(wù)水平，推動全市人口計(jì)生工作再上新臺階。
二、開展一項(xiàng)活動：為民服務(wù)“360”活動
按照“服務(wù)全覆蓋、攜手共促進(jìn)、工作零失誤”工作要求，推出“誠信計(jì)生傾真情，為民服務(wù)360”活動：一是為民提供360°全方位、全過程、零縫隙的周到服務(wù)；二是明確“新市民均等、幸福家庭和誠信便民”三個服務(wù)目標(biāo)，攜手開展“聯(lián)合、委托、互訪、融入、新市民、個性化”六項(xiàng)服務(wù)，達(dá)到為民服務(wù)零失誤的工作目標(biāo)。向服務(wù)要提升，向服務(wù)要效率，用服務(wù)樹形象，推動全市人口計(jì)生工作爭一流、上水平。
三、謀求兩大創(chuàng)新
創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，也是一個團(tuán)隊(duì)永爭一流的源泉。人口計(jì)生工作作為“天下第一難事”、“第一要事”，不僅要在推動工作上水平的思路上求突破，更要在抓人口計(jì)生工作落實(shí)的方法上求突破。要抓住重心，樹立信心，突出核心，展示決心，站在新起點(diǎn)，擴(kuò)大新視角，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)新突破。做到抓重點(diǎn)有新對策，破難點(diǎn)有新措施，出亮點(diǎn)有新辦法。
一是在推進(jìn)工作上水平的思路上求創(chuàng)新?！八悸窙Q定出路”。新的工作思路是提高工作效率，推進(jìn)工作落實(shí)，提升工作水平的先決條件。要提升精氣神，始終保持一種自強(qiáng)、勤勉、奮進(jìn)的精神狀態(tài)，解決和克服精神懈怠、能力不足的問題；要人在崗上，崗在心上，跳出就計(jì)生抓計(jì)生的慣性思維，突破抓人口計(jì)生工作“老辦法不敢用，新辦法不管用”的傳統(tǒng)模式，只為成功想辦法，不為失敗找理由；要把本職工作放在全市發(fā)展的大局中去審視定位，善于抓重點(diǎn)，破難點(diǎn)，出亮點(diǎn)。尤其在依法行政、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、利益導(dǎo)向、人口文化宣傳、流動人口服務(wù)管理等重點(diǎn)工作上，要進(jìn)一步理清思路，明確方向，尋求突破，爭創(chuàng)全國一流經(jīng)驗(yàn)。
二是在推進(jìn)工作落實(shí)的方法上求創(chuàng)新。“三分戰(zhàn)略七分執(zhí)行”。執(zhí)行效率的高低，落實(shí)節(jié)奏的快慢，是一切工作取得成效的關(guān)鍵和保證。要在抓落實(shí)的技巧、方法和途徑上下功夫。面對難點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，在破解難題上求突破；面對重點(diǎn)，找準(zhǔn)落腳點(diǎn)，在執(zhí)行力上求突破；面對亮點(diǎn)，找準(zhǔn)閃光點(diǎn)，在求真務(wù)實(shí)上求突破。用80%的時間和精力，做好20%的重點(diǎn)工作。要堅(jiān)持快字當(dāng)先，敢想敢干，瞄準(zhǔn)一流不放松，面對一流不泄氣，做到工作快上手、任務(wù)快落實(shí)、目標(biāo)快完成；要堅(jiān)持深入實(shí)際，深入基層，深入一線，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題困難，及時研究解決，真正把每項(xiàng)工作都做深、做細(xì)、做扎實(shí)。
四、實(shí)現(xiàn)三個推進(jìn)
全面落實(shí)國家、省、市的統(tǒng)一部署和考核要求，在創(chuàng)新之年，用嶄新的精神面貌，清新的工作思路，創(chuàng)新的落實(shí)手段，推進(jìn)穩(wěn)定低生育水平目標(biāo)的堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)，推進(jìn)人口文化宣傳的提檔升級，推進(jìn)和諧(幸福)家庭促進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)。
(一)推進(jìn)穩(wěn)定低生育水平目標(biāo)的堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)。繼續(xù)突出孕環(huán)情監(jiān)測、長效避孕節(jié)育措施落實(shí)、流動人口服務(wù)管理，違法生育查處和社會撫養(yǎng)費(fèi)征收四項(xiàng)基礎(chǔ)工作，千方百計(jì)把穩(wěn)定低生育水平作為當(dāng)前和今后一個時期的首要任務(wù)，突出抓好以下工作。
1、打造“五化”執(zhí)法隊(duì)伍，深化“112”長效執(zhí)法機(jī)制。按照“隊(duì)伍建設(shè)職業(yè)化，執(zhí)法水平專業(yè)化，訓(xùn)練管理軍事化，征繳方法規(guī)范化，審批流程法制化”的標(biāo)準(zhǔn)，打造“五化”執(zhí)法隊(duì)伍，深化“112”長效執(zhí)法機(jī)制。依法及時處理違法生育行為，著力破解違法生育調(diào)查難、取證難、送達(dá)難、異地征收難等問題，違法生育處理率達(dá)95%以上；每月組織鎮(zhèn)(辦)開展集中執(zhí)法行動不少于2次，法院強(qiáng)制執(zhí)行不少于6起，使執(zhí)法成為常態(tài)化，社會撫養(yǎng)費(fèi)繳納率達(dá)85%以上。
2、暢通矛盾化解渠道，加大對違法生育的處理力度。開通“12356”陽光計(jì)生服務(wù)熱線，局機(jī)關(guān)和全市18處鎮(zhèn)(辦)全部設(shè)立群眾()工作室，凡在“三線一網(wǎng)”、“三民活動”中群眾反映的問題，在第一時間落實(shí)到位，群眾滿意率達(dá)到100%。嚴(yán)格落實(shí)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)離任“計(jì)劃生育工作交接”制度，“五級責(zé)任追究”制度，違法生育瞞漏報(bào)嚴(yán)重的，實(shí)施“五倒查一追責(zé)”；嚴(yán)格審核各類先進(jìn)和政治資格，嚴(yán)肅處理違規(guī)行為。黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部、公職人員違反計(jì)劃生育政策的，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，公示曝光一起；流動人口違反計(jì)劃生育政策的，加強(qiáng)監(jiān)管，處理到位。
3、提升基層基礎(chǔ)工作水平。實(shí)行動態(tài)管理，星級評定，加快后進(jìn)轉(zhuǎn)化步伐，“抓兩頭，帶中間”，促進(jìn)全市人口計(jì)生工作平衡發(fā)展；實(shí)施“大學(xué)生村計(jì)生主任”工程。公開選聘高學(xué)歷、年輕大學(xué)生任村計(jì)生主任，加速村級人口計(jì)生隊(duì)伍職業(yè)化進(jìn)程；以增強(qiáng)村級自治能力為目標(biāo)，進(jìn)一步完善村規(guī)民約，抓好村“兩委”計(jì)劃生育責(zé)任制的落實(shí)；建立綜合治理出生人口性別比問題長效機(jī)制。加強(qiáng)出生人口性別比的動態(tài)監(jiān)測和專項(xiàng)治理工作，協(xié)調(diào)相關(guān)部門每季度開展一次打擊“兩非”聯(lián)合行動，及時清查轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，樹立正確的社會輿論導(dǎo)向。
4、完善利益導(dǎo)向政策。抓好政策研究與整合，解決計(jì)劃生育獎勵、扶助、救助政策“碎片化”問題，確保最低生活保障、養(yǎng)老、醫(yī)療等各項(xiàng)社會保障政策體現(xiàn)對獨(dú)生子女家庭的獎勵和優(yōu)惠；出臺《關(guān)于落實(shí)退休企業(yè)職工獨(dú)生子女父母一次性養(yǎng)老補(bǔ)助的意見》，逐步解決城鎮(zhèn)失業(yè)、無業(yè)人員獨(dú)生子女父母一次性養(yǎng)老補(bǔ)助問題；落實(shí)市育齡婦女住院分娩補(bǔ)助政策，對符合計(jì)劃生育政策生育，具有本市戶籍的育齡婦女或在本市連續(xù)居住并接受居住地計(jì)劃生育服務(wù)管理一年以上的流入育齡婦女，在定點(diǎn)助產(chǎn)機(jī)構(gòu)分娩，給予500元的住院分娩補(bǔ)助；制定“人口關(guān)愛基金”管理使用辦法，擴(kuò)大救助范圍、提高救助標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)管機(jī)制。
5、加快信息化建設(shè)步伐。全面推廣3G移動智能管理平臺，已婚育齡婦女信息全部與WIS聯(lián)網(wǎng)，市、鎮(zhèn)、村三級人口計(jì)生網(wǎng)絡(luò)暢通，聯(lián)網(wǎng)率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)隨時隨地在線操作，初步形成網(wǎng)絡(luò)全方位、業(yè)務(wù)全納入、人群全覆蓋的人口信息化模式；實(shí)時交流共享醫(yī)院接生、出生醫(yī)學(xué)證明辦理和兒童計(jì)劃免疫等部門信息，實(shí)時比對人口信息，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時率。
(二)推進(jìn)人口文化宣傳的提檔升級。以黨的十七屆六中全會精神為指導(dǎo)，全面對接“婚戀、生育、育嬰、兩性、老年、家庭”“六個文化”，助推“文化”建設(shè)。
1、推出一批“六個文化”建設(shè)宣傳精品。在“一村五畫”、人口文化長廊、人口文化主題公園建設(shè)初具規(guī)模的基礎(chǔ)上，以“中華生育文化五千年”、“華夏人口家庭溯源”為主題，高起點(diǎn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，精心選址，集中打造一批高檔次、高品位、震撼力強(qiáng)的人口文化宣傳精品。每個鎮(zhèn)(辦)打造人口文化主題公園，人口文化長廊達(dá)村(居)總數(shù)的80%以上，提升整個城市的品質(zhì)與內(nèi)涵，加快“全國人口文化宣傳先導(dǎo)示范區(qū)”建設(shè)步伐。
2、強(qiáng)化主流媒體宣傳力度。力爭在《日報(bào)》、《大眾日報(bào)》頭版頭題或《人民日報(bào)》、《光明日報(bào)》頭版，中央電視臺《新聞聯(lián)播》等主流媒體實(shí)現(xiàn)新的突破，推介我市人口和計(jì)劃生育工作經(jīng)驗(yàn)做法，達(dá)到“驚天動地”的宣傳效果。
(三)推進(jìn)和諧(幸福)家庭促進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)。堅(jiān)持把社會管理創(chuàng)新作為當(dāng)前人口計(jì)生工作的重要任務(wù)，按照“六個融入”、“八個結(jié)合”指導(dǎo)思想，以家庭為立足點(diǎn)，以社區(qū)為載體，面向社會開展全人口、全方位、全過程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
二、主要目標(biāo)
2014年全區(qū)農(nóng)業(yè)基本現(xiàn)代化綜合得分力爭達(dá)到82分以上，在全省涉農(nóng)縣市區(qū)中的排名再前進(jìn)15位，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化指標(biāo)體系六大類21項(xiàng)指標(biāo)中的：“鄉(xiāng)鎮(zhèn)或區(qū)域農(nóng)業(yè)公共服務(wù)體系健全率”、“農(nóng)戶參加專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織比重”、“高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田比重”、“認(rèn)定的無公害綠色有機(jī)食品基地占耕地、水面比重”、“持專業(yè)證書農(nóng)業(yè)勞動力占農(nóng)業(yè)勞動力的比重”、“農(nóng)業(yè)信息化服務(wù)覆蓋率”、“農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通業(yè)態(tài)銷售率”、“農(nóng)業(yè)廢棄物綜合利用率”等8項(xiàng)指標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值。
三、工作措施
1、以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分類指導(dǎo)、重點(diǎn)突破為方法，有效推進(jìn)現(xiàn)代化指標(biāo)達(dá)標(biāo)工作。對照現(xiàn)代化指標(biāo)體系，在全面掌握我區(qū)各項(xiàng)指標(biāo)建設(shè)實(shí)際進(jìn)展情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步鞏固提升優(yōu)勢指標(biāo)，確保高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田比重等8項(xiàng)指標(biāo)提前完成，在扎實(shí)推進(jìn)其他指標(biāo)的同時，重點(diǎn)圍繞4項(xiàng)有難度的指標(biāo)分別采取針對性措施，在今年取得進(jìn)展的基礎(chǔ)上予以重點(diǎn)突破。一是農(nóng)林牧漁業(yè)增加值。目標(biāo)值為14.2億元，通過加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、擴(kuò)大機(jī)插秧面積、引導(dǎo)扶持發(fā)展農(nóng)業(yè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、開展農(nóng)業(yè)加工企業(yè)的招商引資、落實(shí)各鎮(zhèn)目標(biāo)任務(wù)等措施，全年完成13.16億元。二是高效設(shè)施農(nóng)業(yè)（漁業(yè)）面積比重。目標(biāo)值為21.2%，通過現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)建、推進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展、落實(shí)布局等措施，全年達(dá)到19.33％。三是農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值與農(nóng)業(yè)產(chǎn)值之比。目標(biāo)值為2.2:1，通過在西夏墅鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)規(guī)劃籌建農(nóng)產(chǎn)品加工集中區(qū)、引進(jìn)深加工農(nóng)業(yè)企業(yè)、培育扶持本區(qū)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等措施，全年實(shí)現(xiàn)1.6:1的目標(biāo)。四是林木覆蓋率。目標(biāo)值為23%（市下達(dá)的目標(biāo)值為18.5%），通過將年度造林任務(wù)按不同形式細(xì)化分解，并積極對上銜接爭取開展第二次林業(yè)普查，使全區(qū)林木覆蓋率達(dá)到16%以上。
2、組織開展各類專題培訓(xùn)。邀請市經(jīng)信委相關(guān)職能處室領(lǐng)導(dǎo)及專家，開展中小微企業(yè)扶持政策解讀、“雙軟”企業(yè)認(rèn)證、品牌（商標(biāo)）、“專精特新”產(chǎn)品（技術(shù)）申報(bào)等各類專題培訓(xùn)班，提高企業(yè)的管理水平，用足用好國家、省、市相關(guān)扶持政策。
3、探索企業(yè)融資新模式。組織召開“銀企融資需求對接會”2次以上，幫助企業(yè)解決融資困難。進(jìn)一步加強(qiáng)與國家開發(fā)銀行__市分行的對接，探索建立適合我區(qū)企業(yè)融資需求的融資新模式。
二、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，服務(wù)中小企業(yè)
1、抓好企業(yè)市場開拓工作。組織我區(qū)30家企業(yè)參加5月的__市第二屆中小企業(yè)“專精特新”成果、8月的“第二屆__國際軟博會”等4個展會，通過搭建交流展示的平臺，努力推介我區(qū)的企業(yè)及產(chǎn)品。同時，展示新__優(yōu)良的服務(wù)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的招商資源。
2、抓好企業(yè)發(fā)展梯隊(duì)建設(shè)。加強(qiáng)調(diào)研摸底，進(jìn)一步充實(shí)完善“__區(qū)中小企業(yè)信息庫”，篩選100家發(fā)展好、帶動強(qiáng)的企業(yè)，進(jìn)入“專精特新”企業(yè)培育梯隊(duì)。20__年，力爭培育認(rèn)定10項(xiàng)中小企業(yè)“專精特新”產(chǎn)品（技術(shù)）。
3、抓好小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)工作。結(jié)合我區(qū)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，積極挖掘、培育一批產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)業(yè)園等小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地；同時，認(rèn)真做好小企業(yè)創(chuàng)業(yè)（孵化）基地的申報(bào)工作。
年底前，啟動2個以上小企業(yè)創(chuàng)業(yè)（孵化）基地。
1、培育骨干企業(yè)，提升信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。對全區(qū)信息產(chǎn)業(yè)及信息化領(lǐng)域的企業(yè)、載體、項(xiàng)目等情況進(jìn)行全面摸底、梳理，強(qiáng)化服務(wù)，通過政策、資金等各方面資源的集中整合，引導(dǎo)企業(yè)做大做強(qiáng)，培育__領(lǐng)軍軟件企業(yè)1-2家、高成長性軟件企業(yè)4家、__市軟件百強(qiáng)企業(yè)5家。
2、推進(jìn)兩化深度融合，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級。發(fā)揮兩化融合示范企業(yè)和項(xiàng)目的帶動作用，繼續(xù)推進(jìn)信息技術(shù)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的推廣和應(yīng)用，鼓勵工業(yè)企業(yè)運(yùn)用軟件提高生產(chǎn)效率、加強(qiáng)企業(yè)管理和銷售服務(wù)水平，培育市級兩化深度融合示范企業(yè)1-2、示范項(xiàng)目3個、示范園區(qū)1個。
3、成立“軟件企業(yè)互動發(fā)展聯(lián)盟”。引導(dǎo)和組織區(qū)域有代表性的50余家軟件企業(yè)，成立__市首家“軟件企業(yè)互動發(fā)展聯(lián)盟”，實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟內(nèi)的資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ),實(shí)現(xiàn)“抱團(tuán)”發(fā)展,提高我區(qū)軟件企業(yè)的整體實(shí)力。
四、增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提升企業(yè)實(shí)力
亞太金融基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的一個重要特點(diǎn)是發(fā)展階段和發(fā)展水平的多樣化、多層次。從這一客觀情況出發(fā)，需要我們加強(qiáng)交流，同時也意味著合作的空間廣闊。
中國是亞太金融合作圈的重要成員。中央結(jié)算公司致力于為中國金融市場提供安全、高效、專業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，同時，致力于為境外機(jī)構(gòu)“走進(jìn)來”參與中國市場和為中國機(jī)構(gòu)“走出去”參與境外市場提供服務(wù)。隨著中國金融改革更加深化，金融市場更加開放，我們適時提出了國際化戰(zhàn)略，其實(shí)質(zhì)是在做好國內(nèi)市場服務(wù)的基礎(chǔ)上，更多地兼顧國際客戶、國際網(wǎng)絡(luò)、國際資源，其三大支柱是發(fā)展跨境發(fā)行、跨境結(jié)算和跨境擔(dān)保品業(yè)務(wù)。
實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要付出艱辛努力。我們將扎實(shí)地在信息服務(wù)、客戶服務(wù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和綜合管理等方面更進(jìn)一步。
中圖分類號：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2016）30-0087-02
引言：
英語四、六級考試成績客觀、準(zhǔn)確地反映了大學(xué)生的英語應(yīng)用能力，為高校英語教學(xué)改革與優(yōu)化提供了重要的依據(jù)。然而，隨著時代的發(fā)展，英語四、六級考試的本質(zhì)價值發(fā)生了轉(zhuǎn)變，它儼然成為了現(xiàn)代人才評價的重要標(biāo)準(zhǔn)，使得越來越多的大學(xué)生趨之若鶩，甚至為了通過考試不惜鋌而走險(xiǎn)，采取作弊等錯誤手段，嚴(yán)重影響了該項(xiàng)考試的公正性和嚴(yán)肅性。同時，某些監(jiān)考人員由于對自身工作職責(zé)認(rèn)知不足，主觀意識不重視，出現(xiàn)了為違規(guī)操作、態(tài)度漠視等不良現(xiàn)象，給高校英語四、六級考試考務(wù)管理帶來了巨大壓力。
一、當(dāng)前高校英語四、六級考試考務(wù)管理現(xiàn)狀
目前，高校英語四、六級考試考務(wù)管理在經(jīng)歷了一系列改革與優(yōu)化之后，取得了不少優(yōu)異成績，在高校英語教學(xué)中發(fā)揮了重要作用。但是，我們必須要客觀地承認(rèn)該管理體系中仍存在一些問題，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：
1.考務(wù)工作繁重。隨著我國高校教育的普及化發(fā)展，高校擴(kuò)招成為一種社會常態(tài)，其接收的生源數(shù)量不斷增長，四、六級報(bào)考人數(shù)也大幅上升。這一客觀事實(shí)在某種程度上加大了四、六級考試考務(wù)管理難度，工作量較為繁重，要求相關(guān)管理人員做好充足的考前準(zhǔn)備工作，其中包括整理報(bào)名數(shù)據(jù)、分裝考場材料裝袋、檢查放音設(shè)備、抽調(diào)并培訓(xùn)大量考務(wù)工作人員等等。但是，在人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的特殊時期，不少高校專職的英語四、六級考試考務(wù)行政管理人員數(shù)量不足，其相關(guān)準(zhǔn)備工作往往只由一人負(fù)責(zé)。某些管理人員除了要承擔(dān)考務(wù)工作之外，還需要兼任其他行政類工作，甚至還有部分人員同時肩負(fù)著教學(xué)職責(zé)。從直觀效果而論，這減少了高校教育成本支出，使得高校將有限的資源投入到其他教學(xué)體系建設(shè)上，提高了本校一定的教育實(shí)效。然而，一個人的時間、精力以及能力畢竟有限，過多地承擔(dān)工作任務(wù)，勢必會出現(xiàn)疲于應(yīng)付的不良現(xiàn)象，極容易發(fā)生操作失誤或管理疏漏等問題，最終影響英語四、六級考試的有序進(jìn)行。
2.個別教師監(jiān)考不嚴(yán)。高校英語四、六級考試是國家級考試，對社會具有很大的影響力。某些高校及教師對國家級考試的認(rèn)知不足，主觀意識上把這項(xiàng)考試的嚴(yán)肅性等同于校內(nèi)的考試，忽視了四、六級英語考試的嚴(yán)肅性、權(quán)威性及規(guī)范性。同時，英語四、六級考試通常都在周末進(jìn)行，部分監(jiān)考老師認(rèn)為這占用了他們的私人時間，因而不愿投入過多的時間和精力在工作上，常常會做出一些與考試無關(guān)的舉動，例如接聽電話、丟失封條等。四、六級英語考試監(jiān)考是一項(xiàng)十分神圣和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，在身份核?shí)、試卷啟封、聽力放音以回收答題卡等各考試環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的時間要求和操作標(biāo)準(zhǔn)，需要相關(guān)教師具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力。但是，正是由于個別監(jiān)考老師對這項(xiàng)工作的不重視、不屑一顧的監(jiān)考態(tài)度，致使監(jiān)考工作中容易出現(xiàn)紕漏，如缺考生記錄錯誤、違紀(jì)生試卷丟失等一系列問題，影響了對考生全面、公正、客觀的評價，失去了四、六級英語考試的意義。個別監(jiān)考教師監(jiān)考不嚴(yán)是當(dāng)前高校英語四、六級考試考務(wù)管理改革首要解決的問題。
3.作弊屢禁不止。在全社會的高度關(guān)注下，英語四、六級考試結(jié)果的權(quán)重?zé)o限放大，關(guān)系到大學(xué)生未來的升學(xué)、就業(yè)等切身利益。某些本科院校及更高學(xué)府把四、六級英語考試成績作為衡量學(xué)生能否獲得學(xué)位證書的重要標(biāo)準(zhǔn)，并由此決定優(yōu)等生評選、獎學(xué)金申請、專選課學(xué)分替代等。同時，社會上的一些企業(yè)或單位及國家公務(wù)員招聘，都將四、六英語測試成績視為人才錄用的必備條件，甚至還與其績效、工資、福利等關(guān)聯(lián)在一起。從某種積極意義上講，這可以提高大學(xué)生對英語四、六級考試的重視度，激勵他們更加努力地學(xué)習(xí)英語知識，促使其主動提高自己的英語應(yīng)用能力。但是，同時這也在一定程度上促使學(xué)生為通過考試而動歪腦筋，企圖作弊蒙混過關(guān)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，某些不良商家針對我國四、六級英語考試存在的漏洞，研發(fā)了很多高科技作弊產(chǎn)品，為大學(xué)生作弊提供了便利。這些作弊產(chǎn)品小巧精致，并被包裝成橡皮擦、工具盒、眼鏡等，給監(jiān)考老師帶來了極大的工作難度。除此之外，很多高校校園內(nèi)充斥著各類替考、作弊等廣告信息，增長了部分存在作弊心理學(xué)生的氣焰。
二、高校英語四、六級考試考務(wù)管理改革路徑
作者結(jié)合上文對當(dāng)前高校英語四、六級考試考務(wù)管理現(xiàn)狀的分析，有針對性地提出了以下幾種高校英語四、六級考試考務(wù)管理改革路徑，以供參考和借鑒。
1.降低社會關(guān)注。高校英語四、六級考試考務(wù)管理制度改革發(fā)展至今，社會極高的關(guān)注度無限放大了其權(quán)重，致使考試規(guī)模急速擴(kuò)張，學(xué)生作弊現(xiàn)象泛濫，與該項(xiàng)考試原本服務(wù)于教學(xué)的目的背道而馳。為了緩解甚至解決這一問題，我們應(yīng)該從根源抓起，適當(dāng)降低社會對高校英語四、六級考試的關(guān)注度，轉(zhuǎn)變社會各界及高校、學(xué)生四、六級英語考試功能化的思想，回歸其設(shè)置初衷，實(shí)現(xiàn)其服務(wù)于高校英語教學(xué)優(yōu)化的價值。具體而言，高校應(yīng)該明確全面發(fā)展學(xué)生的基本教育目標(biāo)和任務(wù)，深刻意識到四、六級英語考試的本質(zhì)價值，健全學(xué)生評價機(jī)制，在綜合考慮學(xué)生實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，決定其評選受獎、畢業(yè)結(jié)業(yè)情況，激勵他們努力學(xué)好各學(xué)科知識。用人企業(yè)或單位則應(yīng)該按照自身的發(fā)展需求，有針對性地招聘人才，可將大學(xué)生四、六級英語考試成績作為參考標(biāo)準(zhǔn)而非硬性標(biāo)準(zhǔn)或唯一標(biāo)準(zhǔn)，全面衡量應(yīng)聘人才能夠?yàn)楸酒髽I(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值和效益，并以此為依據(jù)給予各類人才相應(yīng)的福利待遇和發(fā)展平臺，最大限度地發(fā)揮招聘人才的潛在能力。
2.提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。信息化時代背景下，大量先進(jìn)技術(shù)手段和設(shè)備在英語四、六級考試考務(wù)管理中的引入，將有效減少工作人員的任務(wù)量，大大提升服務(wù)效率和質(zhì)量。傳統(tǒng)人工操作服務(wù)模式，不僅對工作人員素質(zhì)和能力提出了較高的要求，還增加了工作任務(wù)量及其煩瑣程度。在人力資源數(shù)量收縮、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的情況下，應(yīng)該進(jìn)一步推進(jìn)英語四、六級考試考務(wù)管理信息化建設(shè)，為廣大報(bào)考學(xué)生提供網(wǎng)絡(luò)式服務(wù)，以保證報(bào)名管理工作的準(zhǔn)確性和實(shí)效性。高校需要開設(shè)校園信息服務(wù)平臺，請考務(wù)管理工作人員及時把報(bào)名流程、注意事項(xiàng)等相關(guān)信息公布出來。如此，既減輕了繁重的管理工作，又加強(qiáng)了各部門之間的合作，是高校英語四、六級考試考務(wù)管理改革的重要方向。
3.健全管理機(jī)制。英語四、六級考試考務(wù)工作是高校教師及其他教育管理人員義不容辭的責(zé)任，需要健全的管理機(jī)制作保障基礎(chǔ)。各級考試考務(wù)管理相關(guān)部門應(yīng)該明確自身肩負(fù)的職責(zé)，并建立健全管理機(jī)制，這其中包括責(zé)任機(jī)制、獎懲機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制等。在此基礎(chǔ)上，成立考務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全程對監(jiān)考老師的現(xiàn)場行為進(jìn)行檢查監(jiān)督，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、違規(guī)操作等行為，根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)厲懲處，利用強(qiáng)硬的手段強(qiáng)化監(jiān)考老師的職業(yè)意識和素質(zhì)。各相關(guān)人員則需要認(rèn)真研讀四、六級英語考試考務(wù)管理規(guī)定及制度，準(zhǔn)確定位自己的責(zé)任和義務(wù)，并有效付諸實(shí)踐。另外，高校也應(yīng)該重視英語四、六級考試考務(wù)管理工作，將之納入到教師日常工作體系和考核體系當(dāng)中，定時定期開展教職工培訓(xùn)活動，提升教師們的職業(yè)素養(yǎng)，端正他們的監(jiān)考參與態(tài)度，強(qiáng)化其專業(yè)技能，盡量保證教師在英語四、六級考試監(jiān)管過程中不會出現(xiàn)工作紕漏。同時，還需要根據(jù)教師的實(shí)際行為表現(xiàn)，給予表現(xiàn)優(yōu)異的教師適度精神獎勵和物質(zhì)獎勵，以此激發(fā)他們的工作熱情，促使其主動投入足夠的時間和精力在此項(xiàng)工作上。
4.凈化考試風(fēng)氣。針對上文提及的考試作弊行為泛濫問題，國家教育部、工商局及其他協(xié)作部門應(yīng)該強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，凈化英語四、六級考試風(fēng)氣，堅(jiān)決打擊幫助學(xué)生考試作弊的商業(yè)行為，斷絕學(xué)生考試作弊通道。在此建議政府從立法層面上，對輔助學(xué)生考試作弊的行為進(jìn)行規(guī)定，嚴(yán)禁高科技作弊產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)即刻予以懲處，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰和法律責(zé)任。另外，各級教育部門則應(yīng)該加強(qiáng)對四、六級英語考試試題的管理，強(qiáng)化內(nèi)部工作人員的職業(yè)素質(zhì)，防止題源泄漏，從根源上消除考試答案販賣等不良現(xiàn)象。值得注意的是，考試作弊更多的是一種主觀行為，受學(xué)生思想的主導(dǎo)。要想從根源上消除英語考試作弊現(xiàn)象，還需要加強(qiáng)大學(xué)生素質(zhì)教育，讓他們認(rèn)識到其惡劣性和錯誤性，從主觀意識上剔除學(xué)生蒙混過關(guān)的思維，樹立大學(xué)生正確的人生觀、價值觀及考試觀，促使他們對考試負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)，引導(dǎo)他們自主拒絕作弊思想和行為。
總而言之，高校英語四、六級考試考務(wù)管理改革十分重要，未來可能還有很長一段路要走。由于個人能力有限，本文的研究可能存在不足，因此，希望其他學(xué)者和專家持續(xù)關(guān)注我國英語四、六級考試考務(wù)管理改革的動態(tài)發(fā)展，并針對實(shí)際情況，提出更多的有效意見或建議，以盡量保證考試公正性、嚴(yán)肅性、權(quán)威性的發(fā)揮，使其應(yīng)有的價值顯現(xiàn)出來。
參考文獻(xiàn)：
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但這個問題，在新鄉(xiāng)市天光科技有限公司不存在。他們先后投入近千萬元，與河南機(jī)電高等專科學(xué)校、新鄉(xiāng)技師學(xué)院（新鄉(xiāng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）、河南師范大學(xué)3所學(xué)校進(jìn)行“校企一體化”合作，并實(shí)現(xiàn)了雙贏。
天光科技的積極性從何而來
“積極性來自我們對高技能人才的迫切需求！”新鄉(xiāng)市天光科技有限公司校企合作負(fù)責(zé)人張士緒這樣回答。
新鄉(xiāng)市天光科技有限公司是一家擁有多項(xiàng)國際領(lǐng)先自主知識產(chǎn)權(quán)，致力興建高端觸摸屏玻璃產(chǎn)業(yè)基地的一家高新技術(shù)企業(yè)。該公司創(chuàng)建于2011年12月，是河南省及新鄉(xiāng)市招商引資重點(diǎn)企業(yè)，有國際先進(jìn)的觸摸屏玻璃生產(chǎn)線，主要從事手機(jī)、平板電腦觸摸屏玻璃的研發(fā)、制造和銷售。
近兩年來，伴隨著市場機(jī)遇的垂青和公司人才儲備的蓬勃發(fā)展，天光科技已啟動三期工程建設(shè)，產(chǎn)品在2D、2. 5D的基礎(chǔ)上，將不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，升級產(chǎn)品3D觸控工藝、藍(lán)寶石基材和膜層熱熔技術(shù)等，以期引領(lǐng)市場。
但是，作為一家高新技術(shù)企業(yè)，他們最頭疼的問題是高技能人才的匱乏。在社會上招聘的工人，有很多不盡如人意的地方，不是學(xué)習(xí)能力弱，技能提升的能力有限，就是綜合職業(yè)能力較差，滿足不了企業(yè)高新技術(shù)發(fā)展的需要。
兩年前，一個偶然的機(jī)會，他們與河南機(jī)電高等?？茖W(xué)校進(jìn)行了接觸，希望能夠嘗試校企合作培養(yǎng)技能人才，以期能夠跟緊時代脈搏與節(jié)奏，適應(yīng)國家加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的要求，占領(lǐng)手機(jī)產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)的制高點(diǎn)，結(jié)果取得了令他們滿意的效果。
就這樣，對技能人才的渴求，讓天光科技向?qū)W校伸出了橄欖枝。
從校企合作到校企一體化合作
雙方經(jīng)過多次深入調(diào)研及互訪座談，結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，共同籌劃成立河南機(jī)電高等?？茖W(xué)校天光科技學(xué)院，并擬訂了詳盡的發(fā)展規(guī)劃。
天光科技學(xué)院的成立，標(biāo)志著學(xué)校產(chǎn)教融合賦予新意，意在讓產(chǎn)品走進(jìn)課堂，面向產(chǎn)品實(shí)踐，讓理論指導(dǎo)體驗(yàn)并自我評價。就這樣，一面校企聯(lián)合進(jìn)行職業(yè)教育的旗幟在牧野大地上升起。
雙方共同建設(shè)的學(xué)校位于天光科技公司一樓西北側(cè)，占地700平方米，由河南機(jī)電?？聘叩葘W(xué)校投入151. 77萬元，新鄉(xiāng)市天光科技有限公司投入348. 24萬元共同建立，于2014年8月建成并投入使用。該學(xué)院集成人教育、技能培養(yǎng)、職業(yè)化訓(xùn)練、行業(yè)發(fā)展、技能提升和鑒定為一體，擁有微機(jī)室、心理咨詢室、圖書及閱覽室、技能鑒定室、思想分享、實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)、休閑娛樂和多媒體智能室等，是基于現(xiàn)代人才教育的培育和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多元共贏的創(chuàng)新嘗試。
雙方合作的核心是校企一體化，即“聯(lián)合培養(yǎng)、共同考核、雙向選擇、市場評價”的“校企全程合作”培養(yǎng)模式，共同培養(yǎng)企業(yè)需要的人才。在校企一體化的大背景下，再分項(xiàng)目進(jìn)行研究實(shí)施。
聯(lián)合進(jìn)行訂單培養(yǎng)是具體項(xiàng)目之一。他們根據(jù)市場需求，校企雙方簽訂半年至三年的訂單培養(yǎng)協(xié)議，學(xué)校負(fù)責(zé)招生，并與企業(yè)共同實(shí)施教學(xué)；企業(yè)提供實(shí)習(xí)教學(xué)條件，并投入相應(yīng)資金，用于學(xué)校添置必需的教學(xué)設(shè)施、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)場地建設(shè)、改善食宿等辦學(xué)條件和學(xué)生專項(xiàng)獎學(xué)金等；學(xué)生培訓(xùn)合格后進(jìn)行企業(yè)就業(yè)。
聯(lián)合進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)模式是具體項(xiàng)目之二。通過前兩年理論知識、實(shí)踐技能及職業(yè)基本素質(zhì)的學(xué)習(xí)，以及在企業(yè)實(shí)訓(xùn)工廠進(jìn)行仿真教學(xué)實(shí)習(xí)和實(shí)訓(xùn)，第6學(xué)期安排學(xué)生進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)。
聯(lián)合進(jìn)行認(rèn)知實(shí)習(xí)模式是具體項(xiàng)目之三。每學(xué)期安排學(xué)生到企業(yè)觀摩和見習(xí)兩周以上，讓學(xué)生了解生產(chǎn)流程和設(shè)備設(shè)施工作原理，體驗(yàn)企業(yè)生活。
聯(lián)合進(jìn)行職工培訓(xùn)和研發(fā)是具體項(xiàng)目之四。利用學(xué)校教師資源、職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)點(diǎn)、校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地、繼續(xù)教育學(xué)院等資源，主動承接企業(yè)的職工培訓(xùn)工作及繼續(xù)教育工作，學(xué)校教師參與企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目和技術(shù)服務(wù)工作，建立良好的雙方支援體系，互惠互利，互相支持，獲取企業(yè)對學(xué)校設(shè)備設(shè)施及實(shí)習(xí)耗材的支持和幫助。
聯(lián)合進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營模式是具體項(xiàng)目之五。學(xué)校以場地或其他現(xiàn)有資源作為股份參與企業(yè)的投資，利用企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)勢，用生產(chǎn)項(xiàng)目帶師生實(shí)訓(xùn)，彌補(bǔ)學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的不足。如機(jī)電裝備協(xié)同創(chuàng)新中心、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化中心可引進(jìn)企業(yè)合作，達(dá)到雙贏目的。
此外，他們還開展了課程開發(fā)、教材共編、專業(yè)建設(shè)、師資共訓(xùn)等方面的一體化合作。
初嘗甜頭的天光科技有限公司又把目光又瞄準(zhǔn)了新鄉(xiāng)技師學(xué)院（新鄉(xiāng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）。這次的合作方式是校內(nèi)廠，他們與學(xué)院合作興辦了天光科技培訓(xùn)中心。該中心位于新鄉(xiāng)技師學(xué)院四號實(shí)訓(xùn)樓一樓，占地740平方米，其中，新鄉(xiāng)技師學(xué)院投資222. 911萬元，新鄉(xiāng)市天光科技有限公司投入329.1萬元。
天光科技培訓(xùn)中心于2014年8月建成并投入使用，擁有數(shù)控立式復(fù)合磨銑機(jī)、開料機(jī)、十二槽超聲波清洗機(jī)、9. 2m隧道爐、自動印刷設(shè)備等16臺（套）。據(jù)該中心負(fù)責(zé)人介紹，該中心工藝齊全、功能完善，開設(shè)的實(shí)操實(shí)訓(xùn)課包括插盤工藝、CNC實(shí)操、印刷作業(yè)、檢視工序等，仿真實(shí)現(xiàn)天光批量工序流程的全覆蓋和現(xiàn)代化實(shí)體工廠的全運(yùn)作，可用于學(xué)生或職工常態(tài)崗位入門、技能提升，或職業(yè)素質(zhì)教育等，課堂會結(jié)合企業(yè)理念、安防、規(guī)制、職業(yè)技能和提案管理、案例等理論進(jìn)行授課、交流、實(shí)操展示、評價和記錄等。中心現(xiàn)有講師5名，可同時對150人進(jìn)行做實(shí)實(shí)訓(xùn)，現(xiàn)己成為學(xué)院學(xué)生實(shí)訓(xùn)實(shí)踐、職工技能提升等的資源共享型人才訓(xùn)練基地。
基于人才成長，創(chuàng)新培養(yǎng)發(fā)展采用“每周4+3實(shí)習(xí)制”模式，即企業(yè)實(shí)踐操作工作4天，學(xué)校理論學(xué)習(xí)3天，讓學(xué)生以基于工作需要來學(xué)習(xí)，學(xué)會解決問題，結(jié)合所學(xué)到車間親自實(shí)踐應(yīng)用，做實(shí)工學(xué)結(jié)合。
由此可以看出，他們的校企合作己向校企融合跨越，走向了校企一體化。他們的校企一體化，是人才供需一體、培養(yǎng)過程一體、培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)一體、教學(xué)教材一體、生產(chǎn)經(jīng)營一體、共同利益一體。
校企雙贏鑄牢校企合作
“是什么讓你們校企合作這么深入、這么緊密，進(jìn)行校企一體化合作，讓你們投入巨資來做這件事情？”記者問。
“雙贏！”張士緒干脆利落地回答。
張士緒一一列舉了企業(yè)在雙方合作中的種種好處。
企業(yè)建立了優(yōu)秀、穩(wěn)定的技能人才供需合作的渠道是其好處之一。天光科技學(xué)院自開班以來，先后培訓(xùn)了675名大學(xué)生，他們多數(shù)能夠勝任工作崗位，并取得多個崗位的任職資格，有的還在關(guān)鍵崗位上表現(xiàn)突出。這不僅大大減少了企業(yè)的招聘成本，還提高了在職員工的素質(zhì)，并建立了穩(wěn)定的技能人才供需合作渠道。一年來，與新鄉(xiāng)技術(shù)學(xué)院合作的天光科技培訓(xùn)中心先后培養(yǎng)各級各類行（企）業(yè)合格人才1195人，合格率達(dá)79.7%。這些合格學(xué)員個個成為了理論功底扎實(shí)、實(shí)踐操作過硬的復(fù)合型能手，并曾全數(shù)在天光服務(wù)和發(fā)展，為天光快速發(fā)展注入了勃勃生機(jī)和活力。
提升了企業(yè)的生產(chǎn)良率是其好處之二。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這些經(jīng)校企雙方合作培養(yǎng)的新員工入職后，讓企業(yè)的黑款良率從初始65%提升到了80%，就行業(yè)難度偏大的白款良率也提高了8%。產(chǎn)品良率的大幅度提高，不僅大大降低了生產(chǎn)成本，也極大提升了產(chǎn)品質(zhì)量。
新員工的創(chuàng)新能力讓企業(yè)的競爭力大大提升是其好處之三。一年來，雙方培養(yǎng)的新員工先后提出并創(chuàng)建了4份制度性提案，有驗(yàn)證并成果化的技術(shù)提案2份，以及無數(shù)大大小小已經(jīng)落地的改進(jìn)型建議。這些創(chuàng)新提案與建議的實(shí)施和應(yīng)用，從根本上助推了企業(yè)內(nèi)功和軟實(shí)力提升，從而有效增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力。
持續(xù)、優(yōu)秀的新員工加盟促成了企業(yè)飛速發(fā)展是其好處之四。天光科技的快速發(fā)展贏得了市場，短暫三年時間讓自己站穩(wěn)，并讓行業(yè)垂青和信賴．歸根結(jié)底是經(jīng)營了人才，建設(shè)了人才有機(jī)生態(tài)鏈。合作中，他們著眼自身需求和發(fā)展來培養(yǎng)，借助合作院校豐富的理論體系和專業(yè)知識，擬定完善的崗位任職資格考核標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)踐中檢驗(yàn)豐富。雙方在新員工培訓(xùn)中，崗前培訓(xùn)重在態(tài)度、職業(yè)化和技能，依次進(jìn)行公司制度、文化、理念、工序技能和工具作業(yè)等科目學(xué)習(xí)，每一環(huán)節(jié)均有針對性實(shí)踐形式和內(nèi)容。其間，過程跟蹤、評比、檢討并記錄學(xué)員的表現(xiàn)、評價和成績。訓(xùn)練科目采用流水作業(yè)有序推進(jìn)。對于培訓(xùn)驗(yàn)證達(dá)標(biāo)的員工，優(yōu)先進(jìn)入崗位實(shí)踐體驗(yàn)；對定崗表現(xiàn)突出者，部門會安排或推薦在關(guān)鍵工序或基層管理崗位進(jìn)入選拔性培養(yǎng)，結(jié)合個人現(xiàn)況及愛好逐步分層級進(jìn)入管理或技術(shù)培養(yǎng)發(fā)展梯隊(duì)。有了源源不斷優(yōu)秀新生的加盟，近兩年來，天光科技公司的產(chǎn)值每年以超過翻番的速度增長，去年產(chǎn)值達(dá)到了2. 65億元，持續(xù)滿足了包含三星、LG、華為、小米等在內(nèi)的客戶群對產(chǎn)能和良率不斷增長的需要。
在校企合作中，校方的收獲也顯而易見。
學(xué)生能夠?qū)崿F(xiàn)訂單就業(yè)、穩(wěn)定就業(yè)、高質(zhì)量就業(yè)是收獲之一。在校企合作的項(xiàng)目中，雖然沒有明令但仍有相當(dāng)部分畢業(yè)生愿意服務(wù)于天光。現(xiàn)在，在企業(yè)2400多名員工中，有約30%的員工（包含中基層干部）來自于河南機(jī)電高等?？茖W(xué)校，有超過15%的員工來自于與新鄉(xiāng)技師學(xué)院的合作。
雙師型教師的能力培養(yǎng)在校企合作中得到了大大提升是收獲之二。合作中，天光科技和河南機(jī)電高等?？茖W(xué)校雙方發(fā)揮資源共享，雙方互聘專兼職教師6人，在編教材2本，崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)5份，設(shè)計(jì)企業(yè)常見問題解決方案2套，另外，尚有17項(xiàng)行業(yè)攻堅(jiān)和市場發(fā)展研究項(xiàng)目正在有條不紊推進(jìn)。
及時了解市場、企業(yè)新技術(shù)、最新管理模式是學(xué)校的收獲之三。在合作中，學(xué)校了解企業(yè)的最新技術(shù)和最新的管理模式，反過來可以改進(jìn)教學(xué)。
合作學(xué)校招生火爆是學(xué)校的收獲之四。畢業(yè)生供不應(yīng)求為學(xué)校帶來了聲譽(yù)。今年河南機(jī)電高等?？茖W(xué)校首次開展自主招生，原計(jì)劃錄招600人，沒想到報(bào)名人數(shù)達(dá)3000多人，遠(yuǎn)超出了學(xué)校預(yù)期。
由此可以看出，是共同的需求、共同的利益讓校企走到了一起，是雙贏鑄牢了他們合作的基礎(chǔ)，讓他們的校企合作進(jìn)入了跨越式發(fā)展，進(jìn)入了校企一體化時代。
【文說職教】
擁抱企業(yè)新型學(xué)徒制技校要做的五大準(zhǔn)備
文／楊生文
又一塊蛋糕來了。
7月底，人力資源和社會保障部、財(cái)政部印發(fā)《關(guān)于開展企業(yè)新型學(xué)徒制試點(diǎn)工作的通知》，全面推行企業(yè)新型學(xué)徒制。
企業(yè)新型學(xué)徒制意在調(diào)動企業(yè)培訓(xùn)的積極性。在技校招生萎縮的情況下，國家和企業(yè)都拿出錢來進(jìn)行技能培訓(xùn)，無疑是給了技校另外一塊蛋糕，對技校是利好消息。
這是人社部積極爭取的結(jié)果，來之不易！
但是，要想吃到這塊蛋糕，技校需要做好五大準(zhǔn)備。
一是要盡快向中大型企業(yè)拋去橄欖枝。要通過實(shí)力、真誠贏得與他們合作的機(jī)會。這相當(dāng)于間接擴(kuò)大了招生。
二是要加快社會化培訓(xùn)制度改革。要根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)科目和培訓(xùn)時間的要求，加快培訓(xùn)機(jī)制的改革。一切以方便企業(yè)培訓(xùn)為原則。培訓(xùn)科目可以壓縮時間，做到短平快；培訓(xùn)時間可以靈活多樣，實(shí)現(xiàn)學(xué)分制，晚上、周末都可以利用；培訓(xùn)地點(diǎn)可以在企業(yè)或方便學(xué)員的地方。
三是加快打造一支適應(yīng)企業(yè)需求的高素質(zhì)一體化教師隊(duì)伍。要根據(jù)企業(yè)學(xué)員的特點(diǎn)，改進(jìn)教學(xué)方式；要根據(jù)企業(yè)的技術(shù)水平和技術(shù)需求，想辦法提高教師的技能水平，以滿足企業(yè)培訓(xùn)需要。
一、企業(yè)文化
這是自己最喜歡的工作，可能是因?yàn)楹托侣剛鞑I(yè)好歹有點(diǎn)關(guān)系，也可能是因?yàn)閹в醒芯啃再|(zhì)，需要研讀大量書籍。
半年工作總結(jié)
1、上半年，企業(yè)文化工作真正啟動是從月份開始的，當(dāng)月主要撰寫本年度工作計(jì)劃。
2、5月，舉辦企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班，邀請咨詢公司老師，主要從培訓(xùn)技巧層面提高內(nèi)訓(xùn)師的能力。
3、5月，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行服務(wù)品牌logo征集及評選活動，目前已經(jīng)聯(lián)系了專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，在這方面，大家都沒有明確的想法，希望能夠通過專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的大量作品刺激大家，形成比較清晰的思路。
4、5月，撰寫加快服務(wù)品牌建設(shè)的分析報(bào)告。
5、6月，舉辦企業(yè)文化小型研討會，探討不同文化的對接工作。
工作思路總結(jié)：
上半年工作不多，但是已經(jīng)可以看出其中的工作思路——以服務(wù)品牌為主要抓手，輔以內(nèi)訓(xùn)師素質(zhì)提升。
個人總結(jié)：
工作方法：寫計(jì)劃，全年工作計(jì)劃、每周工作計(jì)劃，盡量每天有工作回顧。
在這些工作中，作為組織者，溝通協(xié)調(diào)能力得到了一定提高，在如何尋找中間人搭線、如何與對方溝通、怎樣在價格上討價還價、如何招待對方等方面，找到了一些方法。作為參與者，培訓(xùn)技巧、培訓(xùn)風(fēng)格較上一次培訓(xùn)有質(zhì)的飛躍，寫作文風(fēng)、寫作思路慢慢將自己所長和企業(yè)所需結(jié)合起來。
下半年工作計(jì)劃：
1、企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師比賽或者巡講活動；
2、規(guī)范行業(yè)視覺識別系統(tǒng)的使用；
3、服務(wù)品牌體系建設(shè)及評估、注冊工作；
4、企業(yè)文化對接論壇；
5、企業(yè)文化案例集定稿；
6、企業(yè)楷模報(bào)告會；
xx年是我們雜志廣告部業(yè)務(wù)開展的開局之年，做好xx年廣告創(chuàng)收工作，對開創(chuàng)市場、媒體運(yùn)營管理有著至關(guān)重要的意義，做好xx年廣告創(chuàng)收工作，對于我自己也具有十分重要的特殊意義。因此，我要調(diào)整好工作思路、增強(qiáng)責(zé)任意識，充分認(rèn)識并做好今年廣告創(chuàng)收工作。
通過xx年上半年各項(xiàng)工作開展情況的總結(jié)，我充分認(rèn)識到了自身存在的不足，總結(jié)當(dāng)前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實(shí)際問題，我現(xiàn)將xx年工作計(jì)劃陳列如下：
一、制定每月、每季度的工作計(jì)劃。充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭取投放的同時，也會為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進(jìn)來。根據(jù)終端數(shù)量的增長情況，有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。
1、在第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴(kuò)大***公司的知名度及推進(jìn)速度告知，因?yàn)樘幱陔p節(jié)的特殊時期，很多單位的宣傳計(jì)劃制定完成，節(jié)后還會處于一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補(bǔ)充相關(guān)知識，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，以期組成一個強(qiáng)大的客戶群體。適當(dāng)?shù)腵尋找小一些的投放客戶將廣告投放進(jìn)來，但我預(yù)計(jì)對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費(fèi)的情況。
2、在第二季度的時候，因?yàn)橛小拔逡还?jié)勞動節(jié)”的關(guān)系，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點(diǎn)開發(fā)。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。
4、年底的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加，一些婚慶服務(wù)、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。
我會充分的根據(jù)實(shí)際情況、時間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我的工作思路。爭取把廣告額度做到最大化!
理順楓木村建設(shè)試點(diǎn)的各項(xiàng)工作，突出重點(diǎn)，發(fā)揮科技引領(lǐng)作用，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，注重宣傳，體現(xiàn)科技支撐新農(nóng)村建設(shè)科學(xué)發(fā)展的作用。
二、主要工作任務(wù)
1、深入楓木村開展調(diào)研。全面掌握基本情況，理清工作思路，明確工作重點(diǎn)，形成工作計(jì)劃。(4月5日以前完成)
2、積極推進(jìn)新村建設(shè)。年內(nèi)要完成新村第一、二期工程，完善功能，提升品位，發(fā)揮共對周邊村屯的帶動輻射作用。重點(diǎn)是要加強(qiáng)與責(zé)任單位、幫扶單位、新村項(xiàng)目工程承包人的溝通聯(lián)系，采取措施，強(qiáng)力推進(jìn)新村建設(shè)，認(rèn)真把關(guān)新村住戶立面裝飾工程，督促實(shí)施道路硬化、綠化、美化及沼氣室建設(shè)等配套工程。
3、抓好科技信息服務(wù)站建設(shè)。全面完成科技信息服務(wù)站的軟硬設(shè)施建設(shè)。積極籌措資金，把科技信息服務(wù)站加到第三層，配備電視機(jī)、vcd、電腦、課桌椅等，實(shí)現(xiàn)“三電合一”(電視機(jī)、電腦、電話)，把科技信息服務(wù)站建設(shè)成為楓木村培訓(xùn)農(nóng)民群眾、宣傳黨的方針政策，傳播農(nóng)村種養(yǎng)科技知識，推進(jìn)農(nóng)村“三個文明”建設(shè)的服務(wù)平臺。
4、組織舉辦科技培訓(xùn)班。充分發(fā)揮科技信息服務(wù)站的作用，組織舉辦3期以上農(nóng)民培訓(xùn)班。一期黨員學(xué)習(xí)黨的十七大精神培訓(xùn)班，兩期種養(yǎng)適用技術(shù)培訓(xùn)班，要圍繞楓木村森林資源的保護(hù)和利用、桑蠶產(chǎn)業(yè)、畜禽水產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展舉辦培訓(xùn)班，不斷提高老百姓的致富能力，使群眾真正獲得科技實(shí)惠。(12月底以前)
5、組織申報(bào)并實(shí)施《楓木村社會主義新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)科技示范》項(xiàng)目，要按要求，向自治區(qū)科技廳組織申報(bào)項(xiàng)目材料，項(xiàng)目立項(xiàng)申批后，要認(rèn)真組織實(shí)施，推動楓木村資源產(chǎn)業(yè)的形成和科學(xué)發(fā)展。(4月30日以前完成項(xiàng)目申報(bào)材料)
6、策劃包裝楓木村部和科技信息服務(wù)站。室內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度要充實(shí)內(nèi)容、重新策劃、設(shè)計(jì)、上墻;制作楓木村社會主義新農(nóng)村建設(shè)圖片展板;科技信息服務(wù)站掛醒目的牌匾。
7、策劃建造宣傳窗。策劃建造一個長10米，高2.5米的宣傳窗，主要用于宣傳黨的農(nóng)村方針政策以及楓木村社會主義農(nóng)村建設(shè)取得的成效。
8、配合河池鎮(zhèn)黨委、楓木村委抓兩委換屆選舉及其他工作。
9、做好總結(jié)匯報(bào)和宣傳。認(rèn)真做好楓木村新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)的總結(jié)匯報(bào)工作，特別是總結(jié)好“1+1+1“結(jié)對共建社會主義新農(nóng)村的經(jīng)驗(yàn)，爭取河池日報(bào)社和河池電視臺有幾篇報(bào)道。
按照市委的要求，今年河池市科技局繼續(xù)選派干部下楓木村擔(dān)任新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員，為了更明確今年的工作思路和工作重點(diǎn)，扎實(shí)有效地推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的各項(xiàng)工作，特制定本計(jì)劃。
一、總體工作要求：
理順楓木村建設(shè)試點(diǎn)的各項(xiàng)工作，突出重點(diǎn)，發(fā)揮科技引領(lǐng)作用，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，注重宣傳，體現(xiàn)科技支撐新農(nóng)村建設(shè)科學(xué)發(fā)展的作用。
二、主要工作任務(wù)
1、深入楓木村開展調(diào)研。全面掌握基本情況，理清工作思路，明確工作重點(diǎn)，形成工作計(jì)劃。(4月5日以前完成)
2、積極推進(jìn)新村建設(shè)。年內(nèi)要完成新村第一、二期工程，完善功能，提升品位，發(fā)揮共對周邊村屯的帶動輻射作用。重點(diǎn)是要加強(qiáng)與責(zé)任單位、幫扶單位、新村項(xiàng)目工程承包人的溝通聯(lián)系，采取措施，強(qiáng)力推進(jìn)新村建設(shè)，認(rèn)真把關(guān)新村住戶立面裝飾工程，督促實(shí)施道路硬化、綠化、美化及沼氣室建設(shè)等配套工程。
3、抓好科技信息服務(wù)站建設(shè)。全面完成科技信息服務(wù)站的軟硬設(shè)施建設(shè)。積極籌措資金，把科技信息服務(wù)站加到第三層，配備電視機(jī)、vcd、電腦、課桌椅等，實(shí)現(xiàn)“三電合一”(電視機(jī)、電腦、電話)，把科技信息服務(wù)站建設(shè)成為楓木村培訓(xùn)農(nóng)民群眾、宣傳黨的方針政策，傳播農(nóng)村種養(yǎng)科技知識，推進(jìn)農(nóng)村“三個文明”建設(shè)的服務(wù)平臺。
4、組織舉辦科技培訓(xùn)班。充分發(fā)揮科技信息服務(wù)站的作用，組織舉辦3期以上農(nóng)民培訓(xùn)班。一期黨員學(xué)習(xí)黨的十七大精神培訓(xùn)班，兩期種養(yǎng)適用技術(shù)培訓(xùn)班，要圍繞楓木村森林資源的保護(hù)和利用、桑蠶產(chǎn)業(yè)、畜禽水產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展舉辦培訓(xùn)班，不斷提高老百姓的致富能力，使群眾真正獲得科技實(shí)惠。(12月底以前)
5、組織申報(bào)并實(shí)施《楓木村社會主義新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)科技示范》項(xiàng)目，要按要求，向自治區(qū)科技廳組織申報(bào)項(xiàng)目材料，項(xiàng)目立項(xiàng)申批后，要認(rèn)真組織實(shí)施，推動楓木村資源產(chǎn)業(yè)的形成和科學(xué)發(fā)展。(4月30日以前完成項(xiàng)目申報(bào)材料)
6、策劃包裝楓木村部和科技信息服務(wù)站。室內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度要充實(shí)內(nèi)容、重新策劃、設(shè)計(jì)、上墻;制作楓木村社會主義新農(nóng)村建設(shè)圖片展板;科技信息服務(wù)站掛醒目的牌匾。
7、策劃建造宣傳窗。策劃建造一個長10米，高2.5米的宣傳窗，主要用于宣傳黨的農(nóng)村方針政策以及楓木村社會主義農(nóng)村建設(shè)取得的成效。
8、配合河池鎮(zhèn)黨委、楓木村委抓兩委換屆選舉及其他工作。
9、做好總結(jié)匯報(bào)和宣傳。認(rèn)真做好楓木村新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)的總結(jié)匯報(bào)工作，特別是總結(jié)好“1+1+1“結(jié)對共建社會主義新農(nóng)村的經(jīng)驗(yàn)，爭取河池日報(bào)社和河池電視臺有幾篇報(bào)道。
三、主要工作措施
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。局領(lǐng)導(dǎo)班子由韋乃偉副局長分管，具體由蘇為民同志抓落實(shí)，新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員，每月下村20天以上。
2、進(jìn)一步爭取楓木村新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)責(zé)任單位、幫扶單位的支持。
3、加強(qiáng)與自治區(qū)科技廳的溝通聯(lián)系，著力推動“1+1+1“共建社會主義新農(nóng)村工作的開展。
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