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時(shí)間：2022-12-22 20:02:50
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以上只是一次會(huì)議的插曲，但是反映出企業(yè)文化建設(shè)中存在的一個(gè)普遍問(wèn)題――企業(yè)文化建設(shè)主題不突出，缺乏價(jià)值觀(guān)背后的哲學(xué)指導(dǎo)。很多企業(yè)模仿《××基本法》、《××文化大綱》等一些范本，在未領(lǐng)會(huì)其文化真諦的情況下，編寫(xiě)成冊(cè)制的文化文本，價(jià)值觀(guān)種類(lèi)繁多，經(jīng)營(yíng)管理原則全面，行為規(guī)范系統(tǒng)。但在執(zhí)行過(guò)程中，這些面面俱到的文化理念卻往往面面不到，員工只知其然，不知其所以然。
企業(yè)文化歸根結(jié)底是企業(yè)在處理最基本矛盾時(shí)的價(jià)值傾向，這些基本矛盾可以概括為對(duì)外關(guān)注與內(nèi)部關(guān)注的矛盾、集權(quán)控制與靈活自主的矛盾、長(zhǎng)期發(fā)展與短期效益的矛盾等。作為外部咨詢(xún)?nèi)藛T，透過(guò)企業(yè)利益相關(guān)者對(duì)這些主要矛盾和矛盾的主要方面的期望與落差，可以梳理出企業(yè)的文化脈絡(luò)，進(jìn)而提煉出企業(yè)基本哲學(xué)，用以指導(dǎo)企業(yè)文化理念體系建立。這如同找到一條線(xiàn)索，將珍珠串成一條美麗的項(xiàng)鏈，使企業(yè)哲學(xué)貫穿企業(yè)文化始終，打通企業(yè)文化體系經(jīng)脈。
企業(yè)哲學(xué)的提煉，是中國(guó)企業(yè)在當(dāng)前管理階段文化建設(shè)的重要方面。企業(yè)文化管理基本可以概括為四個(gè)階段：
1，無(wú)知而為階段一一依靠習(xí)俗進(jìn)行管理；
2，哲學(xué)理念/制度化階段一一依靠權(quán)威、哲學(xué)、制度進(jìn)行管理；
3，系統(tǒng)化/量化階段一一依靠系統(tǒng)能力進(jìn)行管理；
4，無(wú)為而治階段一一依靠共識(shí)進(jìn)行管理。
1總則
1.1為及時(shí)、有效、迅速地處理由于凍傷造成的人身傷亡事件，避免和減輕因凍傷造成的人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失，根據(jù)《大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)危及事件管理工作規(guī)定》的要求，特制定《遼寧大唐國(guó)際錦州熱電有限責(zé)任公司凍傷人身傷亡事故應(yīng)急預(yù)案》。
1.2本預(yù)案按照“安全第一，預(yù)防為主”方針，以“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”為原則，以《中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全工作規(guī)定》及《電業(yè)安全工作規(guī)程》有關(guān)內(nèi)容為指導(dǎo)，根據(jù)電力生產(chǎn)的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行制定。
2概況
2.1室外氣象參數(shù)
電廠(chǎng)廠(chǎng)址處的多年年平均氣溫為9.0℃；
多年極端最高氣溫為41.8℃；
多年極端最低氣溫為-24.7℃；
多年平均最高氣溫15.0℃；
多年平均最低氣溫4.8℃年；
多年年平均氣壓為1008.3hPa；
多年逐月月平均氣溫如下（統(tǒng)計(jì)年限為1951年～20xx年）：
月份123456789101112
氣溫（℃）-8.4-5.11.69.817.221.524.323.818.611.21.7-5.6
3應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容
3.1應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及其職責(zé)
3.1.1應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：XX
副組長(zhǎng)：XXXXXXXX
成員：XXXXXXXXXXXXXXXX
XXXX
3.1.2日常管理辦公室
主任：副總工程師
副主任：安監(jiān)負(fù)責(zé)人設(shè)備工程部負(fù)責(zé)人發(fā)電部負(fù)責(zé)人維護(hù)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、工會(huì)專(zhuān)職醫(yī)院院長(zhǎng)
3.1.3領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
（1）在進(jìn)入冬季或室外環(huán)境溫度降低到0℃以下，聽(tīng)取日常管理辦公室針對(duì)防寒防凍采取的預(yù)防措施方案及安排，在發(fā)生凍傷人身安全事件后，接到事故報(bào)告根據(jù)本預(yù)案規(guī)定程序，組織力量對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行事故處理，必要時(shí)向地方政府匯報(bào)。
（2）負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司和分公司匯報(bào)事故情況和事故處理進(jìn)展情況。
（3）組織和提供在搶險(xiǎn)過(guò)程中善后處理工作的物資和車(chē)輛供應(yīng)
3.1.4日常管理辦公室職責(zé)
（1）明確本應(yīng)急預(yù)案修訂周期及日常檢查工作。
（2）在進(jìn)入冬季或室外環(huán)境溫度降低到0℃以下以前，制訂防寒防凍預(yù)防措施方案及進(jìn)行安排。
（3）在進(jìn)入冬季或室外環(huán)境溫度降低到0℃以下以后，掌握每天的天氣情況，以便及時(shí)采取防寒防凍措施。
（4）在進(jìn)入冬季或室外環(huán)境溫度降低到0℃以下以后，掌握每天在室外作業(yè)的作業(yè)組的情況，有針對(duì)性的采取預(yù)防措施，防止發(fā)生凍傷人身傷亡事故。
（5）組織對(duì)本應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練。
（6）根據(jù)事故報(bào)告宣布啟動(dòng)本預(yù)案。
（7）當(dāng)危急狀態(tài)消除，宣告應(yīng)急行動(dòng)結(jié)束。
（8）負(fù)責(zé)發(fā)生事故后（原因、處理經(jīng)過(guò)，人員傷亡情況及經(jīng)濟(jì)損失情況），調(diào)查報(bào)告的編寫(xiě)和上報(bào)工作。
3.1.5應(yīng)急通訊
領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)XX辦公室電話(huà)XX手機(jī)6001
副組長(zhǎng)XX辦公室電話(huà)XX手機(jī)6008
XX辦公室電話(huà)XX手機(jī)6006
XX辦公室電話(huà)XX手機(jī)6007
XX辦公室電話(huà)XX手機(jī)6005
日常管理辦公室安監(jiān)部辦公室電話(huà)XX安監(jiān)部部長(zhǎng)：XX手機(jī)6061
公司火警電話(huà)社會(huì)火警電話(huà)0119
市醫(yī)院急診電話(huà)0120公司值班電話(huà)（值長(zhǎng)）
3.2危急事件的預(yù)防
3.2.1各級(jí)人員在作業(yè)工作中均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。
3.2.2發(fā)電部、設(shè)備工程部、維護(hù)項(xiàng)目部及其它有關(guān)單位應(yīng)結(jié)合本單位特點(diǎn)制定可操作性強(qiáng)的防寒防凍安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。
3.2.3勞動(dòng)保護(hù)用品準(zhǔn)備充分及時(shí)發(fā)放，必要時(shí)可隨時(shí)增加防寒防凍保護(hù)用品。
3.2.4認(rèn)真收聽(tīng)天氣預(yù)報(bào)，隨時(shí)掌握天氣變化，做到防患于未然。
3.2.5廠(chǎng)房、集控室、休息室、維護(hù)室、工程師站等要將門(mén)窗關(guān)好，并保持定期通風(fēng)。
3.2.6零度以下室外作業(yè)，要根據(jù)作業(yè)特點(diǎn)制定防寒防凍安全技術(shù)措施并經(jīng)廠(chǎng)總工程師批準(zhǔn)，作業(yè)人員要根據(jù)措施要求認(rèn)真做好防寒保暖工作，作業(yè)單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人及安全員要到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)。
3.2.7應(yīng)做好氨氣、液氯、二氧化碳、氮?dú)獾炔僮鲿r(shí)的防凍傷措施，制定相應(yīng)的操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。
3.2.8必要物資準(zhǔn)備
（1）防寒工作服、防寒安全帽、防寒手套、口罩等。
（2）安全帶、工具包。
（3）特殊作業(yè)場(chǎng)所，廠(chǎng)醫(yī)院派醫(yī)生和護(hù)士備好防寒防凍藥品到現(xiàn)場(chǎng)值班。
3.3應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)
當(dāng)發(fā)生凍傷事故后，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)及時(shí)匯報(bào)凍傷人身傷亡事件應(yīng)急日常管理辦公室，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。
3.4危急事件的應(yīng)對(duì)
3.4.1當(dāng)發(fā)生凍傷事故后，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)及時(shí)匯報(bào)凍傷人身傷亡事件應(yīng)急日常管理辦公室，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，迅速判明受傷者的部位，聯(lián)系廠(chǎng)醫(yī)院和撥打120急救電話(huà)，必要時(shí)可對(duì)受傷者進(jìn)行臨時(shí)簡(jiǎn)單急救，如用雪搓凍傷部位、敷凍傷膏等。
3.4.2日常管理辦公室人員接到通知后，迅速趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，組織處理事故，并宣布啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案，要求通訊保持隨時(shí)暢通。
3.4.3日常管理辦公室人員判明情況后及時(shí)匯報(bào)凍傷人身傷亡領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員接到通知后迅速趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)處理事故，并根據(jù)情況向集團(tuán)公司、分公司、市安委會(huì)匯報(bào)。
一、目的：
建立防洪、防臺(tái)風(fēng)搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，通過(guò)對(duì)應(yīng)急分隊(duì)的培訓(xùn)和實(shí)操訓(xùn)練，加強(qiáng)管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)防洪搶險(xiǎn)的能力，在險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)更有效及時(shí)地排除，將損失降低到最低限度，確保防洪、防臺(tái)風(fēng)搶險(xiǎn)工作萬(wàn)無(wú)一失。
二、職責(zé)：
管理處主任為防洪、防臺(tái)風(fēng)搶險(xiǎn)總指揮;
管理處主管為副總指揮，負(fù)責(zé)設(shè)備組的全面工作;
安全主辦為副總指揮，負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)組的全面工作;
環(huán)境主辦為副總指揮，負(fù)責(zé)后勤組的全面工作;
控制中心負(fù)責(zé)信息的準(zhǔn)確傳達(dá)，協(xié)調(diào);
管理處全體不當(dāng)班人員為防洪、防臺(tái)風(fēng)搶險(xiǎn)應(yīng)急隊(duì)員。
三、小組職責(zé)劃分：
3.1搶險(xiǎn)組：由安全主辦和未當(dāng)班的所有安全員組成
3.1.1采取一切措施對(duì)險(xiǎn)情進(jìn)行處理;
3.1.2負(fù)責(zé)防洪沙袋填裝，搬運(yùn)及堆砌;
3.1.3運(yùn)用各種方式、方法及時(shí)排除險(xiǎn)情。
3.1.4人員分工
3.1.4.1未當(dāng)班的兩名中心崗負(fù)責(zé)裝沙袋;
3.1.4.2未當(dāng)班的兩名二號(hào)、三號(hào)、四號(hào)崗負(fù)責(zé)運(yùn)沙袋;
3.1.4.3未當(dāng)班的兩名六號(hào)、八號(hào)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)堆砌沙袋及采取其它措施進(jìn)行搶險(xiǎn);
3.1.4.4安全主辦帶領(lǐng)搶險(xiǎn)組采取其它一切有效方法做好各類(lèi)搶險(xiǎn)工作。
3.2設(shè)備組：由管理處主管和管理處兩名技術(shù)員組成
3.2.1負(fù)責(zé)各類(lèi)水泵及供電設(shè)備的開(kāi)啟;
3.2.2對(duì)搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo);
3.2.3對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行緊急維修。
3.3后勤組：由環(huán)境主辦、家政服務(wù)員、救生員、前臺(tái)服務(wù)員、出納、會(huì)所服務(wù)員組成
3.3.1保障各類(lèi)救災(zāi)物資的正常供給;
3.3.2負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)傷員的救護(hù);
3.3.3積極協(xié)助其它小組工作;
3.3.4人員分工
3.3.4.1未當(dāng)班兩名五號(hào)崗負(fù)責(zé)后勤物資保障;
3.3.4.2前臺(tái)服務(wù)員、出納、會(huì)所服務(wù)員負(fù)責(zé)疏散群眾和搶救傷員，把傷員轉(zhuǎn)移到安全位置并及時(shí)報(bào)市急救中心;
3.3.4.3救生員和家政服務(wù)員負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)搶救。
3.4當(dāng)班人員
4.1.1當(dāng)班人員發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情后要及時(shí)通知中心及當(dāng)班班長(zhǎng);
4.1.2中心值班員接到信息后采取緊急集合等措施召集未當(dāng)班人員及時(shí)排出險(xiǎn)情;
4.1.3中心值班員應(yīng)于第一時(shí)間通知管理處經(jīng)理和管理處主管及安全主辦;
4.1.4中心值班員須向當(dāng)班各崗位進(jìn)行情況通報(bào);
4.1.5現(xiàn)場(chǎng)崗位應(yīng)做好秩序維護(hù)及人員車(chē)輛疏導(dǎo);
4.1.6中心值班員應(yīng)密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)情況，必要時(shí)尋求其它支援。
4.1.7在臺(tái)風(fēng)來(lái)臨之前，管理處各崗位需仔細(xì)檢查崗位范圍內(nèi)所存在的安全隱患，并及時(shí)排除險(xiǎn)情，情況嚴(yán)重的及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。
注：所有成員必須服從命令，聽(tīng)從指揮;所有成員在搶險(xiǎn)的過(guò)程中需注意自身安全。
暴雨天氣應(yīng)急預(yù)案范本2021【二】
1、遇到下課應(yīng)延遲下課由當(dāng)時(shí)的課任教師聯(lián)系班主任共同負(fù)責(zé)維持班級(jí)學(xué)生秩序當(dāng)確定天氣好轉(zhuǎn)時(shí)方可下課。
2、如果放學(xué)時(shí)暴雨仍就不停學(xué)校允許家長(zhǎng)有秩序地進(jìn)入班級(jí)接走孩子班主任定靠在班級(jí)中并做好家長(zhǎng)簽字工作。
3、學(xué)生在放學(xué)或放學(xué)途中遭遇暴雨等惡劣天氣應(yīng)就近尋找避險(xiǎn)處等天氣好轉(zhuǎn)后再回家或上學(xué)如有條件可事先與家長(zhǎng)或班主任聯(lián)系學(xué)校安排好到校學(xué)生的看護(hù)工作。
4、在家未上學(xué)時(shí)如遇暴雨學(xué)生可以推遲上學(xué)時(shí)間直至天氣好轉(zhuǎn)家長(zhǎng)可與班主任聯(lián)系具體事宜班主任電話(huà)讓每個(gè)學(xué)生知道班主任并將學(xué)生到校情況報(bào)教導(dǎo)處。
5、遇節(jié)假日暴雨學(xué)校班子成員立即到位做好低洼地物資的轉(zhuǎn)移、房屋排查等工作。
6、暴雨等惡劣天氣來(lái)臨的整個(gè)時(shí)段學(xué)校值班人員和校長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)不斷地在校園內(nèi)巡視疏通排水管道若發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情立即向總指揮報(bào)告進(jìn)行應(yīng)急處理。
7、在暴雨等惡劣天氣中發(fā)生時(shí)要切斷校內(nèi)一切電源禁止撥打手機(jī)。
8、若有人受傷立即送衛(wèi)生院救治或打120送醫(yī)院。
9、未安排任務(wù)的老師應(yīng)在辦公室待命不得擅離學(xué)校。
10、暴雨等惡劣天氣過(guò)后進(jìn)一步的巡查校園及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時(shí)的排除。
暴雨天氣應(yīng)急預(yù)案范本2021【三】
由于學(xué)校地勢(shì)低洼，加之深河路排水系統(tǒng)差，每逢大暴雨天氣，校園積水嚴(yán)重（水深達(dá)30cm—50cm）。為了及時(shí)、妥善地處置暴雨天氣的校園積水事件，保障師生生命與財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)學(xué)校正常教學(xué)、工作和生活秩序，特制定本預(yù)案。
一、適用范圍
暴雨天氣，校園積水，影響正常的教育教學(xué)工作和生活秩序的情況下。
二、組織機(jī)構(gòu)
學(xué)校成立暴雨天氣校園積水事件應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)統(tǒng)一組織，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，共同完成應(yīng)急工作任務(wù)。
組 長(zhǎng)：xx
副組長(zhǎng)：xx
成 員：xx
各班班主任 當(dāng)天值日教師
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，xx同志兼任辦公室主任。
三、應(yīng)急措施
（一）一般情況（暴雨天氣還能維持教育教學(xué)工作和生活秩序）
1、當(dāng)天值日教師堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)管理，維護(hù)學(xué)生活動(dòng)秩序，值日領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)巡視，及時(shí)處理偶發(fā)事件。
2、放學(xué)時(shí)段，領(lǐng)導(dǎo)小組成員全部到位，有效組織學(xué)生放學(xué)，維護(hù)學(xué)生放學(xué)秩序，確保學(xué)生安全放學(xué)。
3、學(xué)生中餐由食堂送到各樓層分發(fā)，學(xué)生打飯后到各自教室進(jìn)餐。各班班主任協(xié)助樓層值日教師組織學(xué)生打飯；xx同志協(xié)助食堂從業(yè)人員把飯菜送到各樓層。
（二）特殊情況（暴雨天氣不能維持教育教學(xué)工作和生活秩序）
1、在第一時(shí)間內(nèi)，由xx同志向xx同志匯報(bào)，再由xx同志向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)，請(qǐng)示學(xué)生放假。
2、得到放假批準(zhǔn)后，由xx同志通知各班班主任電話(huà)聯(lián)系學(xué)生家長(zhǎng)，將每個(gè)學(xué)生交到家長(zhǎng)手中接回。
3、所有領(lǐng)導(dǎo)小組成員到現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)放學(xué)秩序，有序組織學(xué)生放假，做好相關(guān)工作。樓層蹲點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)到位：一樓xx；二樓xx；三樓xx。
4、雨晴后，由xx同志組織人員清理校園衛(wèi)生，進(jìn)行校園殺菌消毒工作。
四、責(zé)任追究
在應(yīng)急過(guò)程中，出現(xiàn)下列情形之一的，對(duì)相關(guān)人員視其情節(jié)追究責(zé)任，造成安全事故的.，由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
1、不服領(lǐng)導(dǎo)小組指揮，且遲遲不按要求執(zhí)行的。
2、未到現(xiàn)場(chǎng)履行職責(zé)的。
3、工作中玩忽職守、失職、瀆職，出現(xiàn)失誤的。
暴雨天氣應(yīng)急預(yù)案范本2021【四】
為了確保雨期施工質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，保證各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)任務(wù)完成，做好汛期內(nèi)、外雨水入侵，和施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部排水工作特制訂此方案做到心中有數(shù)遇事不亂，才能有條不紊的完成施工計(jì)劃。
雨期防汛措施
一、 雨期施工準(zhǔn)備
1.1組建防汛領(lǐng)導(dǎo)小組；
組長(zhǎng):xx
副組長(zhǎng):xx
組員:xx、xx
1.2進(jìn)入雨季施工前，項(xiàng)目部要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患及時(shí)處理解決，確?；觾?nèi)無(wú)積水，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施職工宿舍不漏水、不滲水而且周?chē)环e水，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備防雨、避雷設(shè)施齊全、完善，供水、供電、人行道路暢通。
1.3施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要及時(shí)掌握氣象情況，遇到惡劣天氣提前做好準(zhǔn)備及時(shí)采取措施。
1.4施工現(xiàn)場(chǎng)道路必須暢通、堅(jiān)實(shí)、平整、無(wú)堵塞并且縱向設(shè)有0.3%排水坡度，基坑四周設(shè)有防護(hù)欄桿和防水擋墻。
1.5做好場(chǎng)地外雨水入侵工作，在所有與外界暢通雨水容易倒流地方備好若干沙袋，在暴雨來(lái)臨之前用沙袋及圍堰堵死，以防雨水入侵。
1.6做好施工場(chǎng)地排水，按施工現(xiàn)場(chǎng)地勢(shì)情況在基坑周?chē)R建設(shè)施周?chē)?、材料?kù)、料場(chǎng)、作業(yè)棚附近做好排水坡度并與道路排水溝相連，使雨水有組織匯入場(chǎng)內(nèi)排水系統(tǒng)。易受雨水侵蝕變質(zhì)的材料、構(gòu)配件應(yīng)覆蓋好，入庫(kù)內(nèi)，必要時(shí)墊高擺設(shè)。
1.7施工現(xiàn)場(chǎng)的防雷設(shè)施及臨時(shí)用電線(xiàn)路和設(shè)施進(jìn)行全面檢查，接零保護(hù)良好，雷電保護(hù)裝置齊全有效，配電箱電纜線(xiàn)接頭、電焊機(jī)等必須有防雨措施，防止水浸受潮，造成設(shè)備漏電或設(shè)備事故。
1.8雨季施工要做好雨期安全教育工作保證每個(gè)施工人員要有自我安全防護(hù)意識(shí)。
1.9充分準(zhǔn)備防雨設(shè)置，在施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備好一定數(shù)量的防雨設(shè)施材料，同時(shí)落實(shí)好防雨設(shè)施材料的購(gòu)買(mǎi)聯(lián)系渠道，以供緊急采購(gòu)之需。
二、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組
2.1雨期防汛領(lǐng)導(dǎo)小組保證施工現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)輪流值班，手機(jī)24小時(shí)開(kāi)通，隨時(shí)做好應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備。
2.2現(xiàn)場(chǎng)做好防汛材料準(zhǔn)備：塑料布2000㎡、編織袋200條、雨衣20件、污水泵4寸兩臺(tái)、2.5寸4臺(tái)、水靴20雙、鐵鍬20把，手電10把，雨傘10把。
2.3所有防汛組人員必須做好預(yù)案準(zhǔn)備，服從組織安排，第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，做好排水、擋水、防水、抽水工作，防汛人員聯(lián)系方式見(jiàn)附頁(yè)。
2.4防汛領(lǐng)導(dǎo)組應(yīng)與公司防汛指揮部保持聯(lián)系，遇到緊急情況隨時(shí)通報(bào)，請(qǐng)求支援等，首先保證現(xiàn)場(chǎng)人員的安全轉(zhuǎn)移，二是確保施工現(xiàn)場(chǎng)巨大隱患及時(shí)排除，將危險(xiǎn)降到最低。
2.5培訓(xùn)和演練：
項(xiàng)目部防汛預(yù)案組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持、組織項(xiàng)目部進(jìn)行一次防汛及事故應(yīng)急響應(yīng)的要求進(jìn)行模擬演練，各組員按其職責(zé)分工、協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長(zhǎng)對(duì)應(yīng)急響應(yīng)的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，必要時(shí)對(duì)應(yīng)急響應(yīng)要求進(jìn)行調(diào)整和更新。演練、評(píng)價(jià)和更新的記錄予以保留。
3做好雨后恢復(fù)工作
3.1大雨過(guò)后要組織管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行一次全面安全隱患大排查，對(duì)職工宿舍、辦公室、會(huì)議室、倉(cāng)庫(kù)等進(jìn)行一次檢查搶修。
3.2對(duì)基坑四周進(jìn)行巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理，并在基坑四周設(shè)置防護(hù)欄桿和警示標(biāo)志。
3.3組織人員及時(shí)對(duì)基坑及現(xiàn)場(chǎng)積水進(jìn)行抽排，保證道路暢通，工地?zé)o積水。
為大力推動(dòng)我校校園足球活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步提升學(xué)校辦學(xué)特色，全面提高廣大學(xué)生的體質(zhì)和體能，培養(yǎng)拼博意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。根據(jù)加快發(fā)展和普及校園足球的精神，確保校園足球特色學(xué)校工作規(guī)范有序開(kāi)展。我校在建設(shè)足球特色學(xué)校方面主要做了以下工作：
一、目前學(xué)?，F(xiàn)狀
我校成立于2012年，是一所市直屬小學(xué)。占地面積36290平方米，建筑面積9917平方米，現(xiàn)有36個(gè)教學(xué)班，在校學(xué)生數(shù)2048人，教職工93名，其中專(zhuān)任體育教師4人。學(xué)校操場(chǎng)不大，建有250米塑膠運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，標(biāo)準(zhǔn)足球場(chǎng)一個(gè)（里面包括訓(xùn)練足球場(chǎng)3個(gè)），足球場(chǎng)地及設(shè)施目前基本能滿(mǎn)足校園足球工作的需要。2018年，我校被確定為全區(qū)校園足球特色學(xué)校。建校以來(lái)，我校秉承“以人為本，和諧發(fā)展”的辦學(xué)宗旨，彰顯特色創(chuàng)品牌。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)非常重視足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，盡管學(xué)校條件有限，但一直將足球教育的發(fā)展作為學(xué)校的重要工作。
二、主要工作做法及特色
（一）健全機(jī)制，科學(xué)管理。
1.為了加強(qiáng)對(duì)校園足球工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校成立了以校長(zhǎng)、分管副校長(zhǎng)、主管教學(xué)副校長(zhǎng)、政教處、體育教研組長(zhǎng)組成的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)會(huì)議，具體指導(dǎo)校園足球工作的開(kāi)展。并制定了學(xué)校校園足球發(fā)展規(guī)劃和各個(gè)階段的競(jìng)賽目標(biāo)，訓(xùn)練計(jì)劃。使足球訓(xùn)練工作科學(xué)有序地進(jìn)行。
2.完善規(guī)章制度。學(xué)校有校園足球工作組織實(shí)施、教學(xué)管理、課余訓(xùn)練和競(jìng)賽、運(yùn)動(dòng)安全防范、師資培訓(xùn)、檢查督導(dǎo)等方面的規(guī)章制度和工作制度，并且在不斷完善。
（二）創(chuàng)造良好條件，打造足球特色學(xué)校。
1.與新課程改革相結(jié)合，認(rèn)真做好校本研究，加大足球的教學(xué)力度。按照國(guó)家要求，開(kāi)足開(kāi)齊體育課，每周用一節(jié)體育課專(zhuān)門(mén)進(jìn)行足球教學(xué)。將足球運(yùn)動(dòng)納入大課間和課外活動(dòng)。通過(guò)課外活動(dòng)、足球社團(tuán)訓(xùn)練、比賽、足球文化節(jié)等普及足球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。確保全校參加足球活動(dòng)的學(xué)生不少于50％；在校學(xué)生每周足球活動(dòng)時(shí)間不少于3小時(shí)。
2.配齊配強(qiáng)師資，并外聘一名足球?qū)I(yè)教師，盡可能的能滿(mǎn)足教學(xué)工作需求。為不斷提高體育教師足球教學(xué)技能，定期開(kāi)展體育教學(xué)研究，每年學(xué)校都能提供一到兩次體育教師外出參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。
3.為了突出學(xué)校足球特色，積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。將足球教學(xué)作為全面實(shí)施素質(zhì)教育的有力抓手。逐步實(shí)現(xiàn)“以創(chuàng)新求發(fā)展，以特色求品牌，讓足球影響孩子一生”的目標(biāo)。
（1）充分發(fā)揮足球運(yùn)動(dòng)的趣味性和觀(guān)賞性強(qiáng)，以及廣大學(xué)生喜愛(ài)足球的特點(diǎn)，在學(xué)校教務(wù)處的安排下，學(xué)校組建了足球興趣小組。做到了班班有足球隊(duì)，周周有活動(dòng)、人人都參與。
（2）開(kāi)展科學(xué)訓(xùn)練。學(xué)校制定有系統(tǒng)、科學(xué)的訓(xùn)練計(jì)劃，常年開(kāi)展課余足球訓(xùn)練，注重提高訓(xùn)練效果。在大力普及足球運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)我校足球教學(xué)訓(xùn)練的模式，經(jīng)常走出校外與同層次學(xué)校橫向聯(lián)合，努力提高訓(xùn)練效果。每年組織校內(nèi)足球班級(jí)聯(lián)賽、年級(jí)挑戰(zhàn)賽，每個(gè)班級(jí)參與比賽場(chǎng)次每年不少于5場(chǎng)。
（3）支持學(xué)生發(fā)展。通過(guò)校內(nèi)班級(jí)聯(lián)賽、參加市級(jí)有關(guān)比賽等形式，進(jìn)一步培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)高水平足球人才。同時(shí)鼓勵(lì)有天賦、有潛力學(xué)生參與校外足球訓(xùn)練、培訓(xùn)和比賽，并積極向高一級(jí)的特色學(xué)校及各級(jí)各類(lèi)足球運(yùn)動(dòng)隊(duì)輸送人才，為學(xué)生提高足球競(jìng)技水平和運(yùn)動(dòng)能力創(chuàng)造條件。
4.大力營(yíng)造校園足球文化。每學(xué)期開(kāi)展一次以足球?yàn)橹黝}的校園文化活動(dòng)。動(dòng)態(tài)報(bào)道足球活動(dòng)、交流工作經(jīng)驗(yàn)、展示特色成果等。
5.體育經(jīng)費(fèi)保障充足。學(xué)校設(shè)立有體育工作專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并納入到學(xué)校年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，從而保證體育和校園足球工作的正常開(kāi)展。
6.場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)完備，訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)得到落實(shí)。每學(xué)期場(chǎng)地設(shè)施不斷得到補(bǔ)充，器械配備基本達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，足球及基本訓(xùn)練競(jìng)賽器材數(shù)量也較充足。目前能滿(mǎn)足足球教學(xué)工作的需求。
三、存在問(wèn)題
1.我校的特色建設(shè)工作時(shí)間較短，特色教學(xué)在探索中前進(jìn)，管理和訓(xùn)練等方面還存在不足，足球活動(dòng)剛起步不久，學(xué)生技戰(zhàn)術(shù)水平還有待進(jìn)一步提升等。
2.雖然已具備場(chǎng)地、設(shè)施，但還是缺少資金的投入。還需要各級(jí)部門(mén)及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)努力。同時(shí)希望加大指導(dǎo)、督查、展評(píng)、表彰力度，促使足球活動(dòng)真正成為我校的特色。
總之，今后學(xué)校將繼續(xù)努力彰顯體育特色，對(duì)照高標(biāo)準(zhǔn)，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，一如既往保持開(kāi)拓創(chuàng)新的進(jìn)取精神，抓搶機(jī)遇，加快發(fā)展，以百倍的信心，使足球特色學(xué)校建設(shè)工作再上新臺(tái)階。
[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和銀行金融業(yè)管理的日趨完善，國(guó)家銀行項(xiàng)目貸款情況也有很大改觀(guān)，但是貸款服務(wù)本身存在的風(fēng)險(xiǎn)較大，不確定因素太多，所以，國(guó)有銀行在項(xiàng)目貸款管理中還會(huì)出現(xiàn)有不健全的操作評(píng)估系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不足造成的損失之類(lèi)的問(wèn)題發(fā)生，因此，國(guó)有銀行有必要從項(xiàng)目的受理階段就跟進(jìn)，直到貸款結(jié)束后，都要采取一系列促使從而規(guī)避貸款風(fēng)險(xiǎn)。
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關(guān)鍵詞 ]國(guó)有銀行；貸款；管理；對(duì)策
國(guó)有銀行的項(xiàng)目貸款管理經(jīng)歷貸款受理、材料申請(qǐng)、材料審批、貸款發(fā)放以及貸后監(jiān)督評(píng)價(jià)幾個(gè)管理層面，因此，在項(xiàng)目貸款管理中會(huì)出現(xiàn)一系列問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅會(huì)影響到貸款項(xiàng)目的實(shí)施狀況，還會(huì)給銀行帶來(lái)一定的融資風(fēng)險(xiǎn)，本文從項(xiàng)目貸款管理分幾個(gè)方面入手逐步分析，從中找出貸款中可能出現(xiàn)的影響因素，從而給予合理的解決對(duì)策。
一、國(guó)有銀行項(xiàng)目貸款管理程序
（一）項(xiàng)目受理
在國(guó)有銀行將要實(shí)施一項(xiàng)項(xiàng)目貸款之前，首先要對(duì)該貸款單位的法人代表、單位經(jīng)營(yíng)狀況、資金周轉(zhuǎn)情況、企業(yè)信譽(yù)度以及此項(xiàng)目的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)會(huì)議商討或者專(zhuān)家評(píng)估對(duì)該單位的貸款償還能力進(jìn)行精準(zhǔn)的研究，然后擬定相關(guān)報(bào)告并提交給相關(guān)項(xiàng)目審批部門(mén)來(lái)最終確定是否能貸款以及貸款金額、償還期限等具體內(nèi)容。
（二）審批材料
國(guó)有銀行項(xiàng)目貸款部門(mén)對(duì)貸款單位提交的申請(qǐng)材料進(jìn)行審批結(jié)束后就要確定該貸款項(xiàng)目的具體實(shí)施工作，通過(guò)組建專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目小組來(lái)策劃項(xiàng)目實(shí)施方案，該方案包括項(xiàng)目的執(zhí)行時(shí)間、執(zhí)行范圍、人力和財(cái)力配置，并出臺(tái)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防御計(jì)劃。項(xiàng)目貸款部門(mén)再將考核后的材料匯編成一份評(píng)估報(bào)告提交給上級(jí)部門(mén)進(jìn)行最終評(píng)定以確定該項(xiàng)目是否能夠得到審批。
（三）貸款發(fā)放及后期管理
項(xiàng)目審批結(jié)束后，有效的項(xiàng)目就可以取得銀行貸款，銀行應(yīng)該按照國(guó)家的相關(guān)貸款政策及時(shí)發(fā)放資金，按一定的資金比例分期發(fā)放，在項(xiàng)目貸款期間，銀行要定期對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況和償還能力進(jìn)行審查，避免因突發(fā)性情況影響到銀行的項(xiàng)目貸款實(shí)施狀況，通過(guò)定期的檢測(cè)，可以及時(shí)地調(diào)整項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，保證項(xiàng)目貸款的順利進(jìn)行。
（四）貸款總結(jié)
國(guó)有銀行項(xiàng)目貸款結(jié)束后，銀行要對(duì)該項(xiàng)目貸款的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，通過(guò)項(xiàng)目前期審批計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的單位經(jīng)營(yíng)情況和最終的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)貸款適用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后的項(xiàng)目貸款提供一定的范本。
二、國(guó)有銀行項(xiàng)目貸款管理中遇到的問(wèn)題
國(guó)有銀行項(xiàng)目貸款管理中涉及到的貸款流程比較多，因此在管理的過(guò)程中勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，管理方式不當(dāng)會(huì)對(duì)貸款單位的申報(bào)材料估算不準(zhǔn)，發(fā)放資金后管理節(jié)奏跟不上，各直接負(fù)責(zé)部門(mén)不能進(jìn)行及時(shí)有效的協(xié)調(diào)，最終導(dǎo)致不良貸款的產(chǎn)生。
（一）項(xiàng)目貸款管理體系不夠完善
國(guó)有銀行對(duì)于項(xiàng)目貸款都有一套專(zhuān)門(mén)的管理體系，在貸款的整個(gè)流程中都會(huì)做出一定的評(píng)估和監(jiān)督，但是，目前我國(guó)國(guó)有銀行項(xiàng)目貸款體系中所使用的管理系統(tǒng)不夠完善，在前期評(píng)估、市場(chǎng)調(diào)研、行業(yè)數(shù)據(jù)的分析不具有先見(jiàn)性和準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)性，在項(xiàng)目貸款實(shí)施期間，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況又沒(méi)有進(jìn)行仔細(xì)地核實(shí)，所以極可能給項(xiàng)目貸款管理帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，給銀行帶來(lái)不良的貸款情況。
（二）國(guó)有銀行內(nèi)部管理機(jī)制不夠健全
國(guó)有銀行內(nèi)部各部門(mén)之間協(xié)調(diào)力度不足，上下級(jí)之間不能進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)與匯報(bào)，國(guó)有銀行沒(méi)有明確的貸款政策，為了追求貸款指標(biāo)，往往會(huì)出現(xiàn)盲目的、與事實(shí)不相符合的放貸現(xiàn)象，放貸后又不能進(jìn)行有效的指導(dǎo)和監(jiān)管，所以，下級(jí)往往會(huì)辦事不利，上級(jí)又不知曉實(shí)際情況，不健全的管理機(jī)制不僅影響項(xiàng)目貸款的管理，甚至影響整個(gè)國(guó)有銀行的運(yùn)行。
（三）缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力
我國(guó)的國(guó)有銀行一般在對(duì)貸款單位發(fā)放完貸款之后，就不進(jìn)行有效的管理，對(duì)此項(xiàng)目貸款中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)缺乏一定的預(yù)測(cè)能力，在風(fēng)險(xiǎn)防范方面幾乎是空白的，在后續(xù)的跟蹤上，既不能有力地進(jìn)行管理，也意識(shí)不到此項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)又沒(méi)有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救措施，導(dǎo)致不能有效轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目貸款失敗。
三、國(guó)有銀行項(xiàng)目貸款管理的對(duì)策
（一）建立完善的項(xiàng)目貸款管理體系
在對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估時(shí)，要成立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目評(píng)估小組，小組成員中包括相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家和部門(mén)中的核心員工、專(zhuān)業(yè)評(píng)估師，依照國(guó)家的相關(guān)政策和市場(chǎng)情況、企業(yè)資金運(yùn)作狀況、項(xiàng)目?jī)r(jià)值、發(fā)展前景和企業(yè)信譽(yù)及償還能力進(jìn)行綜合評(píng)估，在項(xiàng)目貸款實(shí)施過(guò)程中要科學(xué)合理及時(shí)地進(jìn)行項(xiàng)目跟進(jìn)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就應(yīng)該及時(shí)啟動(dòng)預(yù)案，積極有效協(xié)調(diào)銀行各部門(mén)的力量，研究項(xiàng)目運(yùn)行情況，及時(shí)解決問(wèn)題，使管理更加合理安全。
（二）協(xié)調(diào)國(guó)有銀行內(nèi)部各部門(mén)的工作
在銀行內(nèi)部，要做到上級(jí)對(duì)下級(jí)的有效指導(dǎo)，下級(jí)對(duì)上級(jí)的實(shí)時(shí)匯報(bào)，上級(jí)在項(xiàng)目貸款上要定時(shí)對(duì)下級(jí)項(xiàng)目管理部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督和管理，落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目貸款中出現(xiàn)的辦事不利的情況給以嚴(yán)重的處罰，不能徇私枉法，下級(jí)部門(mén)要定期地向上級(jí)匯報(bào)貸款實(shí)施狀況，以便上級(jí)可以及時(shí)采取相應(yīng)的措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
（三）建立完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制
項(xiàng)目貸款中勢(shì)必會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以在實(shí)際的項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估防范機(jī)制的建立是必不可少的。在銀行內(nèi)部，首先要建立項(xiàng)目的人員內(nèi)控機(jī)制，這是對(duì)參與項(xiàng)目人員和部門(mén)之間的一種制約和協(xié)調(diào)，為了防止或降低項(xiàng)目貸款的風(fēng)險(xiǎn)，這種內(nèi)控機(jī)制就能實(shí)行責(zé)任到人的目的，防止項(xiàng)目有了風(fēng)險(xiǎn)之后無(wú)人負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展有制約的影響。其次，在項(xiàng)目貸款計(jì)劃制定中就應(yīng)該建立一定的風(fēng)險(xiǎn)防御預(yù)案，在對(duì)國(guó)家的相關(guān)政策、市場(chǎng)的實(shí)際調(diào)研和企業(yè)的情況進(jìn)行了解后，針對(duì)具體的項(xiàng)目貸款進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提前做好防范工作；一旦提前預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)或者后期實(shí)施過(guò)程中新的風(fēng)險(xiǎn)一旦出現(xiàn)后，項(xiàng)目貸款就應(yīng)該及時(shí)調(diào)整，處理無(wú)效后就應(yīng)該終止貸款項(xiàng)目，企業(yè)對(duì)所貸款項(xiàng)無(wú)法正常償還時(shí)，在超出償還期限之后就應(yīng)該將企業(yè)貸款時(shí)所抵押的物質(zhì)資本進(jìn)行拍賣(mài)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，或者是貸款時(shí)就建議多家銀行聯(lián)合實(shí)施該項(xiàng)目，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)降到最低。
四、結(jié)語(yǔ)
國(guó)有銀行在項(xiàng)目貸款的管理中由于前期對(duì)國(guó)家政策、市場(chǎng)情況以及企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況了解不夠?qū)е虑捌诘脑u(píng)估不足，在項(xiàng)目實(shí)施中又不能及時(shí)跟進(jìn)和監(jiān)督，缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，最終會(huì)影響項(xiàng)目貸款的完整有效實(shí)施，所以，國(guó)有銀行應(yīng)該不斷完善自身體制、項(xiàng)目貸款管理系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，步步落實(shí)，這樣才能避免項(xiàng)目貸款出現(xiàn)不必要的問(wèn)題。
參考文獻(xiàn)
一、招標(biāo)各階段工作重點(diǎn)
（1）招標(biāo)方案階段
這一階段首要的工作是工程承包方式和范圍的劃分，也就是分標(biāo)策劃，通過(guò)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，項(xiàng)目分拆為若干個(gè)合同段。分標(biāo)策略決定了與招標(biāo)人簽約的承包人的數(shù)量，決定著項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及管理模式，從根本上決定合同各方面責(zé)任、權(quán)力和工作的劃分。對(duì)于工程項(xiàng)目標(biāo)段的劃分，不僅要考慮工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)施工條件、投資與進(jìn)度計(jì)劃要求等因素，還應(yīng)考慮自身管理能力和潛在投標(biāo)人的競(jìng)爭(zhēng)能力等因素。標(biāo)段劃分應(yīng)遵循以下原則：
以減少投資為原則
標(biāo)段劃分過(guò)多，進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的承包商指揮機(jī)構(gòu)會(huì)很多，使得施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)生活設(shè)施等增多，同時(shí)在主體工程施工中，多家施工單位同時(shí)利用的臨時(shí)設(shè)施也會(huì)出現(xiàn)諸多不可避免的矛盾，而增大工程投資。
以便于施工管理為原則
標(biāo)段的劃分應(yīng)考慮各標(biāo)段間相互獨(dú)立，以減少相互之間的干擾和影響，便于施工管理和協(xié)調(diào)。劃分過(guò)多的標(biāo)段會(huì)使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理復(fù)雜化，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)對(duì)整個(gè)工程的施工造成影響。
以保證工程施工質(zhì)量為原則
過(guò)細(xì)地將一個(gè)工程項(xiàng)目劃分為若干個(gè)標(biāo)段，使標(biāo)段之間的相互銜接成為影響施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)。因此標(biāo)段的劃分應(yīng)盡可能減少標(biāo)段間的銜接環(huán)節(jié)，以利于工程質(zhì)量的控制。
這一階段的工作，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量為主、速度為輔。只有在這個(gè)階段把握住質(zhì)量，才能保證和提高整個(gè)項(xiàng)目展開(kāi)階段的速度。
（2）招標(biāo)工作展開(kāi)階段
這一階段，應(yīng)堅(jiān)持工作的請(qǐng)示匯報(bào)制度。遇到工作問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示溝通，匯報(bào)包括進(jìn)度情況、可能出現(xiàn)的情況、與預(yù)期的偏差和對(duì)外交往聯(lián)系情況，分析是否能夠按時(shí)保質(zhì)完成所但當(dāng)?shù)娜蝿?wù)、謀劃下步打算等。
（3）備案歸檔階段
對(duì)每個(gè)分項(xiàng)目的招標(biāo)工作進(jìn)行全過(guò)程文字記錄，并保管好相應(yīng)文字材料，最終形成完整的招標(biāo)檔案。
二、招標(biāo)工作質(zhì)量保障措施
（1）預(yù)防串標(biāo)、圍標(biāo)保證措施
項(xiàng)目潛在投標(biāo)人可能因業(yè)務(wù)來(lái)往緊密，相互比較熟悉，為串標(biāo)、圍標(biāo)提供了埋設(shè)了伏筆，為有效的預(yù)防投標(biāo)單位串標(biāo)、圍標(biāo)的行為，可采取各種措施加以預(yù)防。
投標(biāo)報(bào)名時(shí)嚴(yán)格審驗(yàn)投標(biāo)單位的各種證件，所有證件要求現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)原件。
交納投標(biāo)保證金時(shí)采用實(shí)名制，不收取現(xiàn)金。
可聯(lián)系投標(biāo)單位總部，核實(shí)報(bào)名聯(lián)系人的身份。
可對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行實(shí)地考察。
答疑及現(xiàn)場(chǎng)踏勘時(shí)，注意投標(biāo)單位是否到場(chǎng)等一些動(dòng)向。
評(píng)標(biāo)時(shí)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理答辯環(huán)節(jié)，并在招標(biāo)文件中明確，若項(xiàng)目經(jīng)理不到場(chǎng)則扣分或罰扣一定金額的投標(biāo)保證金等懲罰措施。
招標(biāo)文件中明確，對(duì)查明的有串標(biāo)、圍標(biāo)行為的投標(biāo)單位，報(bào)請(qǐng)有關(guān)單位進(jìn)行相應(yīng)處罰。
（2）評(píng)標(biāo)方法科學(xué)合理、有針對(duì)性的措施
設(shè)置一個(gè)合理、科學(xué)的評(píng)標(biāo)方法和定標(biāo)原則是招標(biāo)工作的核心環(huán)節(jié)
中標(biāo)原則的確定關(guān)系到對(duì)工程建設(shè)基本要求和對(duì)中標(biāo)人素質(zhì)的選擇方向，是根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程情況和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)綜合權(quán)衡后制定的招標(biāo)策略。招標(biāo)文件中具體采用何種評(píng)標(biāo)方法，關(guān)鍵要根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)要求，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)、技術(shù)和施工特點(diǎn)進(jìn)行研究分析，依據(jù)工程項(xiàng)目的招標(biāo)類(lèi)項(xiàng)、規(guī)模大小和結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度，在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)研究決定。
對(duì)于勘察、設(shè)計(jì)類(lèi)項(xiàng)目招標(biāo)：如果是帶方案評(píng)審，則評(píng)分的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)在于方案的質(zhì)量、擬投入人員的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力、企業(yè)業(yè)績(jī)等；如果是不帶方案評(píng)審，則評(píng)分的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)在于擬投入人員的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力、企業(yè)業(yè)績(jī)等；投標(biāo)報(bào)價(jià)在總評(píng)分中所占的權(quán)重較小。
對(duì)于監(jiān)理項(xiàng)目招標(biāo)，評(píng)分的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)在于監(jiān)理大綱的編制、擬投入人員的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力、企業(yè)業(yè)績(jī)、投標(biāo)報(bào)價(jià)等。
對(duì)于施工項(xiàng)目招標(biāo)，有如下幾種情況：
對(duì)于技術(shù)特別復(fù)雜的項(xiàng)目，評(píng)標(biāo)方法建議采用暗標(biāo)評(píng)審?？梢允雇稑?biāo)人圍繞招標(biāo)需求，，以積極的心態(tài)參與競(jìng)爭(zhēng)，精心編制投標(biāo)文件，對(duì)照招標(biāo)需求質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作出一對(duì)一的實(shí)質(zhì)性響應(yīng)，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)、最優(yōu)惠的價(jià)格取勝。從而提高了招標(biāo)的質(zhì)量。
對(duì)于較復(fù)雜的工程類(lèi)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)方法建議采用打分法，具體的分值設(shè)定可根據(jù)項(xiàng)目不同進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
對(duì)于技術(shù)成熟且較簡(jiǎn)單的小型工程類(lèi)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)，建議采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法。
（3）合同條款完整性、嚴(yán)密性保證措施
合同是招標(biāo)文件的重要組成部分，其編制質(zhì)量高低直接影響工程結(jié)算。在工程實(shí)踐中，合同種類(lèi)有很多，基本形式有單價(jià)合同、固定總價(jià)合同、成本加酬金合同等。不同種類(lèi)的合同，有不同的應(yīng)用條件、不同的權(quán)力和責(zé)任的分配、不同的付款方式，不同的風(fēng)險(xiǎn)分配方式，應(yīng)根據(jù)具體情況選擇合同類(lèi)型。合同條款的編制應(yīng)注意完整性和嚴(yán)密性。
合同條件應(yīng)充分反映合同策略，反映招標(biāo)人要求和期望。合同策略應(yīng)在編制招標(biāo)文件前研究確定。招標(biāo)人對(duì)工程建設(shè)目標(biāo)的期望應(yīng)在招標(biāo)文件中充分反映，應(yīng)制定相應(yīng)的合同策略，并采用合適表述方式，充分反映和滲透到招標(biāo)文件合同條件的各相關(guān)條款中去。
應(yīng)主要考慮以下幾點(diǎn)：
采用現(xiàn)行的合同范本。
開(kāi)工前的施工所具備的條件應(yīng)明確，不應(yīng)有含糊的詞語(yǔ)。
在簽訂合同時(shí)，應(yīng)對(duì)重要條款慎重研究，例如工程款支付、竣工驗(yàn)收、結(jié)算、違約、索賠、爭(zhēng)議的處理等條款都是比較重要的條款。
要將投標(biāo)單位在投標(biāo)文件中的承諾和在招標(biāo)文件所約定的條款寫(xiě)進(jìn)合同中。
重點(diǎn)約定風(fēng)險(xiǎn)處理及風(fēng)險(xiǎn)免責(zé)等補(bǔ)充條款。
工程結(jié)算價(jià)款的約定：應(yīng)與招標(biāo)文件、工程量清單、投標(biāo)文件相結(jié)合，有預(yù)防投標(biāo)單位不平衡報(bào)價(jià)的措施和方法，應(yīng)約定好工程價(jià)款調(diào)整方法，如合同中有的單價(jià)按合同單價(jià)，合同中沒(méi)有的單價(jià)可按水利部定額進(jìn)行造價(jià)的確定等。和認(rèn)同價(jià)款變更在一定范圍內(nèi)不允許調(diào)整，超過(guò)一定范圍可以調(diào)整。
對(duì)于工程結(jié)算中爭(zhēng)議較多的項(xiàng)目如材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)、各種檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)等費(fèi)用計(jì)算方法和承擔(dān)方應(yīng)在合同中加以明確，避免結(jié)算時(shí)扯皮。
對(duì)各年度的工程結(jié)算文件應(yīng)予以關(guān)注，必要時(shí)再合同條件中予以注明。
三、投訴的處理辦法，采取的保障措施
首先，在項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中，各項(xiàng)程序應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。其次，規(guī)范編制招標(biāo)文件的行為。招標(biāo)文件編制不完善是造成投訴難處理的一大原因。部分投訴人往往抓住招標(biāo)文件中容易引起歧義的文字做文章，鉆字眼，胡攪蠻纏，加大投訴處理難度?？梢酝ㄟ^(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)進(jìn)行規(guī)范：①加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件的審查力度，嚴(yán)格執(zhí)行成果文件三級(jí)審查制度。②完善已推行的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工招標(biāo)文件范本，為特殊專(zhuān)業(yè)招標(biāo)制定范本。③對(duì)于因招標(biāo)文件編制不完善或前后矛盾引起歧義導(dǎo)致投訴的追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任。通過(guò)上述做法可以在一定程度上減少投訴發(fā)生的幾率。
如發(fā)生投訴，則采取以下保障措施：
信息的準(zhǔn)確性以及傳遞反饋的及時(shí)性，應(yīng)首先明確投訴方訴求，避免因誤解或誤讀產(chǎn)生的投訴，并應(yīng)向主管部門(mén)及時(shí)匯報(bào)，保證信息傳遞的暢通和及時(shí)。
積極協(xié)助主管部門(mén)調(diào)查，并提供過(guò)程資料、法律依據(jù)等證明材料。
二、項(xiàng)目的綜合管理方面
1、完成2009年政府投資重點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)審批工作。
2、著手準(zhǔn)備2010年政府投資項(xiàng)目的編排工作，到8月底形成上報(bào)項(xiàng)目初步匯總稿。
3、做好2010年省公共建設(shè)資金和中央預(yù)算內(nèi)資金爭(zhēng)取工作。
4、著手準(zhǔn)備投資項(xiàng)目培訓(xùn)會(huì)議的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
5、制定出臺(tái)嵊泗縣政府投資重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作管理辦法。
6、做好1—6月份的政府重點(diǎn)實(shí)事項(xiàng)目的進(jìn)度分析，并對(duì)進(jìn)度緩慢的項(xiàng)目加強(qiáng)跟蹤管理，促使政府重點(diǎn)實(shí)事項(xiàng)目順利推進(jìn)。
7、著手做好全縣重大項(xiàng)目聯(lián)席會(huì)議制度和政府投資重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作分析例會(huì)。
8、做好嵊泗中心漁港（新港區(qū)）擴(kuò)建工程可研報(bào)告的報(bào)批工作。
9、做好小洋北側(cè)圍墾項(xiàng)目與浙江能源集團(tuán)相關(guān)洽談工作。
10、做好浙江交通投資有限公司和浙江能源集團(tuán)關(guān)于綠華成品油儲(chǔ)備項(xiàng)目的前期工作。
三、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控方面
1、組織召開(kāi)全縣上半年經(jīng)濟(jì)分析例會(huì)，完成上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析報(bào)告。
2、完成上半年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況及下步工作打算。
3、完成東部地區(qū)一體化發(fā)展情況匯報(bào)材料。
4、完成金融危機(jī)對(duì)嵊泗經(jīng)濟(jì)影響后續(xù)跟蹤調(diào)研報(bào)告。
四、規(guī)劃編制方面
1、提出“十一五”中期評(píng)估工作方案，組建工作班子，著手開(kāi)展中期評(píng)估工作。
2、開(kāi)展“十二五”規(guī)劃前期調(diào)研工作，提出課題調(diào)研思路，報(bào)省、市發(fā)改委。
3、赴普陀、岱山兄弟縣區(qū)就“十一五”中期評(píng)估開(kāi)展情況及“十二五”前期工作開(kāi)展情況進(jìn)行考察。
4、完成洋山產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃評(píng)審及《嵊泗東部區(qū)域（嵊山—枸杞）發(fā)展規(guī)劃》、《嵊泗港口岸線(xiàn)利用總體規(guī)劃》編制前期意見(jiàn)征求工作。
五、招投標(biāo)管理方面
1、進(jìn)一步完善招投標(biāo)投訴處理機(jī)制，會(huì)同監(jiān)察部門(mén)制訂招投標(biāo)投訴聯(lián)席會(huì)議制度。
2、制訂政府采購(gòu)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家培訓(xùn)計(jì)劃。
3、積極嘗試開(kāi)展政府協(xié)議采購(gòu)活動(dòng)中的“二次詢(xún)價(jià)”方法，進(jìn)一步完善政府采購(gòu)項(xiàng)目招投標(biāo)文件編制工作。
六、糧食管理方面
1、做好縣級(jí)儲(chǔ)備輪換工作，完成縣級(jí)儲(chǔ)備糧小麥1500噸出庫(kù)和儲(chǔ)備油75噸的輪換。
2、認(rèn)真做好“八一”期間的部隊(duì)走訪(fǎng)慰問(wèn)工作。
3、積極開(kāi)展申報(bào)星級(jí)糧庫(kù)的前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
七、統(tǒng)計(jì)服務(wù)工作方面
1、召開(kāi)全縣上半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析。
2、做好《2008年嵊泗統(tǒng)計(jì)年鑒》資料收集、編印、核對(duì)和出稿工作。
3、全面開(kāi)展服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查，出臺(tái)嵊泗縣服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查實(shí)施細(xì)則。
4、全力做好經(jīng)濟(jì)普查資料歸檔整理和縣級(jí)先進(jìn)評(píng)比準(zhǔn)備工作。
八、物價(jià)監(jiān)管方面
1、繼續(xù)做好清費(fèi)減負(fù)的落實(shí)工作。
2、開(kāi)展價(jià)格服務(wù)進(jìn)“重點(diǎn)工程”服務(wù)工作。
3、開(kāi)展以中介服務(wù)價(jià)格檢查、家電下鄉(xiāng)檢查、成品油價(jià)格檢查、旅游市場(chǎng)聯(lián)合執(zhí)法等價(jià)格執(zhí)法工作。
2020酒店財(cái)務(wù)部工作總結(jié)范本一
我所從事的是酒店財(cái)務(wù)工作，盡管時(shí)間不長(zhǎng)，但卻使我得到了很大的鍛煉。因?yàn)楝嵥槭虑樘貏e多，是既考驗(yàn)基本功又磨合了我的耐性。針對(duì)這一工作，我作出了20__年的工作計(jì)劃。好快，時(shí)間似乎在一個(gè)不經(jīng)意間給人許多考驗(yàn)，許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，我已從事財(cái)務(wù)工作兩個(gè)多又的時(shí)間了。以下是針對(duì)我所在酒店的基本介紹和201_年酒店財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的具體情況：
酒店簡(jiǎn)介：__大酒店是一家文化型酒店，在經(jīng)營(yíng)上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風(fēng)味特色，所以在餐飲產(chǎn)品品種數(shù)量上，相應(yīng)比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應(yīng)的增多。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場(chǎng)供應(yīng)情況及廚房在加工情況。以便于更好的對(duì)產(chǎn)品價(jià)格跟蹤管理，隨時(shí)對(duì)產(chǎn)品的毛利進(jìn)行控制。做出毛利預(yù)警機(jī)制，以保證酒店的利益。剛到財(cái)務(wù)，一切都從零開(kāi)始。作為成本控管，本崗位的工作責(zé)任就是：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后用具體的數(shù)字或文字說(shuō)明問(wèn)題。解決關(guān)于成本方面的問(wèn)題，不定時(shí)地對(duì)酒店的菜品價(jià)格進(jìn)行核算。是否銷(xiāo)售價(jià)格過(guò)低，或成本過(guò)高等問(wèn)題。以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，如有發(fā)現(xiàn)及時(shí)記錄下來(lái)。并且用書(shū)面形式表達(dá)出來(lái)，以作書(shū)面性匯報(bào)!及時(shí)的反應(yīng)情況，保證酒店利益不受損失!將酒店的201_年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃如下：
1.了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時(shí)了解原材料在廚房的使用情況。做好購(gòu)進(jìn)原料的質(zhì)量驗(yàn)收與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量。
2.不定時(shí)的，對(duì)廚房食品原料使用情況進(jìn)行調(diào)查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽奔際醪煌斐墑稱(chēng)吩某銎仿使停跋煬頻甑睦妗?/p>3.做好日常酒店菜品價(jià)格巡查工作，發(fā)現(xiàn)菜品價(jià)格問(wèn)題及時(shí)做出書(shū)面匯報(bào)，并計(jì)算出毛利率!以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于50%
在弘潤(rùn)華夏酒店財(cái)務(wù)，工作的這段時(shí)間里。剛開(kāi)始工作比較上進(jìn)，并且能快速的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并反應(yīng)問(wèn)題，同時(shí)做出書(shū)面性的工作匯報(bào)。并且也解決了一些實(shí)際問(wèn)題。但是到最近半個(gè)月來(lái)，由于年終盤(pán)點(diǎn)，年貨問(wèn)題，而沒(méi)分清主次，同時(shí)沒(méi)有做好時(shí)間安排。造成成本控管工作不及時(shí)，反應(yīng)不到位。書(shū)面性匯報(bào)也沒(méi)有做，同時(shí)做了好多無(wú)用功，造成大量工作時(shí)間的浪費(fèi)。在保密工作當(dāng)中，由于自己的剛剛踏入財(cái)務(wù)，對(duì)工作數(shù)據(jù)的保密意識(shí)不強(qiáng)，所以后我將三思而后行。在工作認(rèn)真考慮后再去做，把工作時(shí)間安排好，以免做太多的無(wú)用功。在工作當(dāng)中應(yīng)做到，工作效率的最大化以防止效率過(guò)低!工作問(wèn)題主要存在：沒(méi)有分清工作重點(diǎn)，沒(méi)有理順工作環(huán)節(jié)。而造成以上問(wèn)題的發(fā)生，為防止以上問(wèn)題從復(fù)發(fā)生，做出下一步工作計(jì)劃如下：
迎新年，20__年工作計(jì)劃如下：
1.安排好工作時(shí)間，做好日常工作。根據(jù)每天的工作情制定工作計(jì)劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。
2.一周一書(shū)面匯報(bào)，做到不漏報(bào)不瞞報(bào)。并且對(duì)匯報(bào)內(nèi)容就行詳細(xì)數(shù)據(jù)分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎(chǔ)。同時(shí)留底以便于備忘，為以后的工作開(kāi)展作好準(zhǔn)備!
3.對(duì)廚房原料有針對(duì)性地盤(pán)點(diǎn)，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤(pán)點(diǎn)，并且生成表格。對(duì)于一般原料注意其使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。并且做出相應(yīng)的答復(fù)，以保證原料的正常使用。對(duì)每天的工作做出小結(jié)，并留待好第二天工作的銜接。
4.針對(duì)原料的購(gòu)進(jìn)與售出，存在若干品種可以論件計(jì)算，也就是整進(jìn)整出。在整進(jìn)整出的原料品種方面，準(zhǔn)備制訂出每日售賣(mài)盤(pán)存表。以便于更準(zhǔn)確地了解廚房的成本及其損耗
5.當(dāng)月計(jì)劃如下，做好年貨裝箱工作，以保證年貨準(zhǔn)時(shí)出庫(kù)。同時(shí)做好高檔原材料的盤(pán)存工作，以監(jiān)督廚房物料使用情。防止原料的不正常損失，截流成本降低內(nèi)部損耗。從而提高酒店餐飲毛利，實(shí)現(xiàn)原材料價(jià)值的最大化。
2020酒店財(cái)務(wù)部工作總結(jié)范本二
20__年，是及不平凡的一年，在公司董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子的下，財(cái)務(wù)部全體員工，團(tuán)結(jié)，緊密的完成了公司會(huì)計(jì)核算、報(bào)表報(bào)送、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、費(fèi)用管理、資金籌措和結(jié)算多項(xiàng)工作任務(wù)。地了財(cái)會(huì)工作在企業(yè)管理中的作用，回想一年來(lái)的工作，主要有幾點(diǎn)：
1、20__年財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃工作。今年_月份，__總公司及公司班子的工作要求，市場(chǎng)情況，在反復(fù)歷史資料的基礎(chǔ)上，綜合平衡，統(tǒng)籌兼顧，本著計(jì)劃指標(biāo)開(kāi)拓穩(wěn)妥的原則，在反復(fù)各意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，向__總公司上報(bào)了20__年公司財(cái)務(wù)計(jì)劃。并且，__總公司下達(dá)公司的20__年計(jì)劃任務(wù)，層層分解，下達(dá)了20__年計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)計(jì)劃的，財(cái)務(wù)部對(duì)各部計(jì)劃任務(wù)逐月檢查和分析，各計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)中的問(wèn)題，為公司制定經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)。
2、20__年財(cái)務(wù)決算工作。__年年財(cái)務(wù)決算工作，是__公司會(huì)計(jì)報(bào)表次上報(bào)__總公司，這對(duì)會(huì)計(jì)決算工作了更高的要求。財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)決算工作的要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、齊心協(xié)力，加班加點(diǎn)不計(jì)報(bào)酬，保質(zhì)保量地了會(huì)計(jì)決算幾十個(gè)報(bào)表的編制及上報(bào)工作，并對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表編寫(xiě)了詳細(xì)的報(bào)表說(shuō)明，完滿(mǎn)地了會(huì)計(jì)決算工作任務(wù)。
3、員工集資工作。利息支出，減支增效。今年4月初，__總公司發(fā)展項(xiàng)目急需籌措資金的要求，公司班子的決定，財(cái)務(wù)部組織員工動(dòng)員集資，半個(gè)月內(nèi)集資__萬(wàn)元，了公司為中陜總公司發(fā)展項(xiàng)目籌措資金的任務(wù)。6月份，多方努力，從__工行__支行貸款__萬(wàn)元，了資金短缺，歸還了員工集資借款項(xiàng)__萬(wàn)元，為公司節(jié)約利息支出__萬(wàn)元。今年11月至12月，公司有三筆銀行貸款到歸還期限，銀行規(guī)定，如按期歸還貸款，一加罰息__，一取消公司貸款__萬(wàn)元額度，直接公司信貸信譽(yù)。對(duì)此，公司著急。公司與財(cái)務(wù)部多種方案，千方百計(jì)籌措貸款到期周轉(zhuǎn)資金，動(dòng)員員工退住房公積金后集資等辦法，籌措資金__多萬(wàn)元，按期歸還了銀行到期貸款，了公司信貸形象，防止了借款逾期罰息，為公司節(jié)約利息支出__萬(wàn)元。
4、中小企業(yè)融資工作。__公司從去年4月份整體劃轉(zhuǎn)__總公司管理，總公司要求，努力把企業(yè)做大做強(qiáng)，企業(yè)又快又好的向前發(fā)展，如何搞好資產(chǎn)運(yùn)作，現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益，已是公司經(jīng)濟(jì)工作的環(huán)節(jié)。為此，2009年財(cái)務(wù)部在資產(chǎn)抵押貸款中小企業(yè)融資，做了工作。1至3月份，多次向__銀行報(bào)送貸款資料，銀行開(kāi)戶(hù)、結(jié)算、轉(zhuǎn)移員工工資發(fā)放賬號(hào)，拓展公司中小企業(yè)融資渠道，為企業(yè)尋求貸款支持。4月份向建行報(bào)送貸款資料，5月份多次向__支行報(bào)送貸款資料，多次貸款調(diào)查。公司和財(cái)務(wù)部的多次努力，6月份從__支行貸款__萬(wàn)元。9月份后，公司有工商行__支行_筆貸款__萬(wàn)元到期，財(cái)務(wù)部全力以赴，公司，員工集資等辦法籌措資金，借新還舊，為公司節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。2009年為中陜總公司解決中小企業(yè)融資__萬(wàn)元，財(cái)務(wù)部代表公司為_(kāi)_總公司發(fā)展解決急需資金問(wèn)題，了成績(jī)。
5、財(cái)會(huì)工作量化管理。20__年，財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)人員新手增多，如何財(cái)會(huì)工作工作任務(wù)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部新老員工又好又快的工作任務(wù)，財(cái)務(wù)部主要從量化管理入手，對(duì)財(cái)會(huì)工作、會(huì)計(jì)核算、費(fèi)用管理、資金調(diào)拔、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、報(bào)表報(bào)送、貸款中小企業(yè)融資等項(xiàng)工作任務(wù)量化，輕重緩急，分工，規(guī)定，到人，月初計(jì)劃，月中檢查，月末考核，使財(cái)務(wù)部工作落到了實(shí)處，既分工，又合作，緊張、規(guī)范保質(zhì)保量的按時(shí)了工作任務(wù)，使公司能夠財(cái)務(wù)信息平臺(tái)、表格及分析，宏觀(guān)公司的各月財(cái)務(wù)狀況，為公司制定經(jīng)營(yíng)決策了依據(jù)。
6、財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)。財(cái)政部新頒布的38個(gè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，新的企業(yè)所得稅法實(shí)施細(xì)則。財(cái)務(wù)部多次組織全體財(cái)會(huì)人員，學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，學(xué)習(xí)新企業(yè)所得稅法，對(duì)照新準(zhǔn)則，新所得稅法，公司，會(huì)計(jì)政策，會(huì)計(jì)核算。財(cái)會(huì)人員的技術(shù)。
7、會(huì)計(jì)檔案的歸檔整理工作。今年3月份，財(cái)務(wù)部對(duì)__年年會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、帳本了登記，會(huì)計(jì)檔案工作要求了__年年會(huì)計(jì)檔案整理工作。
8、總公司__集團(tuán)成立，財(cái)務(wù)部的工作，總公司審計(jì)組了企業(yè)改制審計(jì)任務(wù)。
9、公司總經(jīng)理辦公室了營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù)。
10、__年年稅務(wù)清算工作任務(wù)。
11、__年年貸款證年檢及企業(yè)信貸等評(píng)審工作。
12、公司人事部公司理順工資方案的測(cè)算工作任務(wù)。
明年財(cái)會(huì)工作要點(diǎn)：
1、公司已4年日常稅務(wù)檢查了，明年估計(jì)稅務(wù)檢查將是財(cái)務(wù)工作的。
2、組織財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，財(cái)會(huì)人員技術(shù)。
3、搞好資金結(jié)算，與銀行的，多次辦理__萬(wàn)元貸款的分批到期轉(zhuǎn)貸工作任務(wù)。
4、搞好財(cái)務(wù)部財(cái)會(huì)量化工作管理。
2020酒店財(cái)務(wù)部工作總結(jié)范本三
__年，是酒店穩(wěn)步成長(zhǎng)的一年，是酒店提升管理服務(wù)的一年，也是成績(jī)輝煌的一年。
在這個(gè)即將過(guò)去的年度里，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞"強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)能力、拓展?fàn)I銷(xiāo)渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服務(wù)水平"的經(jīng)營(yíng)思路，遵照王總關(guān)于"嚴(yán)格制度、完善流程、加強(qiáng)監(jiān)督、提高質(zhì)量"的要求，在成長(zhǎng)中努力拼搏，內(nèi)部管理緊抓工作難點(diǎn)、重點(diǎn)，不斷提高員工自身素質(zhì)和服務(wù)技能，克服種種困難，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一年更比一年好的驕人戰(zhàn)績(jī)。
一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
二、經(jīng)營(yíng)管理方面__年，在王總和楊總的關(guān)心指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部員工基本能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù)。按月進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，堅(jiān)持完成各項(xiàng)日常工作，服從酒店工作安排，配合完成酒店新員工入職培訓(xùn)，積極組織參與酒店各次各項(xiàng)活動(dòng)，隨做好各種財(cái)務(wù)保障工作，全年無(wú)安全事故發(fā)生，保證了酒店全年整體安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，總體來(lái)說(shuō)主要完成以下幾方面工作：
1、制度建設(shè)和流程管理：
一年來(lái)，我們對(duì)酒店財(cái)務(wù)制度和工作流程進(jìn)行了重新修訂，明確了各自崗位職責(zé)，完善各種流程工作，加強(qiáng)各流程的可操作性，并根據(jù)崗位需求設(shè)計(jì)、制作、印刷各類(lèi)經(jīng)營(yíng)用表單，使部門(mén)內(nèi)部、部門(mén)之間、部門(mén)與監(jiān)管部門(mén)的流程運(yùn)作順暢，為經(jīng)營(yíng)決策提供了準(zhǔn)確、詳實(shí)的依據(jù)。
2、補(bǔ)充完善酒店薪酬制度：通過(guò)服務(wù)銷(xiāo)售獎(jiǎng)的制定、核算、執(zhí)行發(fā)放，體現(xiàn)同崗不同酬，多勞多得的競(jìng)爭(zhēng)薪酬制度，合理地配合了酒店工資薪酬改革。
3、會(huì)計(jì)賬務(wù)的規(guī)范和整理：
借助中支內(nèi)審查賬的時(shí)機(jī)，財(cái)務(wù)部首先進(jìn)行了問(wèn)題自查，后又針對(duì)內(nèi)審查出的問(wèn)題及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行處理和改正，拼棄原有的問(wèn)題和存在的不足，而達(dá)到整體賬務(wù)的規(guī)范性;并結(jié)合經(jīng)營(yíng)的需要制定了新的更適用的會(huì)計(jì)科目，逐月進(jìn)行賬務(wù)規(guī)范，以更好地完整地核算經(jīng)營(yíng)狀況。
4、經(jīng)營(yíng)報(bào)表的分析和變動(dòng)：根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，合理改變報(bào)表格式及內(nèi)容，以便更明確反映各種收入項(xiàng)目;對(duì)各季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)和分析，了解處理存在的問(wèn)題，為以后經(jīng)營(yíng)提供有力借鑒和參考依據(jù)。
5、加快往來(lái)資金運(yùn)轉(zhuǎn)：制定完善相應(yīng)的應(yīng)收應(yīng)付賬款歸集和傳遞程序及加以表格規(guī)范，理清每月應(yīng)收賬款數(shù)量，防止死賬、呆賬發(fā)生，加快資金回籠;加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系和協(xié)作，保障酒店物資供應(yīng)，提供后備經(jīng)營(yíng)需求。
6、加強(qiáng)賬務(wù)審核監(jiān)督：嚴(yán)格監(jiān)督控制酒店財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)程序的執(zhí)行情況，對(duì)任何違反酒店財(cái)務(wù)制度并使酒店遭受損失的任何行為及時(shí)堅(jiān)決予以制止，切實(shí)保證酒店利益不受損害。
7、建立合理物資流轉(zhuǎn)程序：合理節(jié)能降耗，管理各種材料物資，有效控制成本，合理核算各種收入成本，監(jiān)督各種材料物資的購(gòu)進(jìn)、發(fā)出和保管，建立起各種相關(guān)流程和明細(xì)臺(tái)賬及記錄，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資清理整頓和管理，加強(qiáng)出入庫(kù)手續(xù)管理，建立物品存放、使用等程序。
8、加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督：樹(shù)立安全防范意識(shí)，安全事故無(wú)大小，件件危害皆大，增強(qiáng)安全檢查力度，防范各類(lèi)安全隱患，做到季季大查、月月小查、處處細(xì)查、各方面盤(pán)查，涉及財(cái)物、食品、衛(wèi)生、辦公、操作、環(huán)境、人身等各種安全，防患于未然，制定了部門(mén)安全檢查規(guī)范，保證了財(cái)務(wù)部安全經(jīng)營(yíng)，全年無(wú)安全事故發(fā)生。
9、提高科技操作程度，拓展酒店新業(yè)務(wù)：依靠本酒店有利辦公條件，加強(qiáng)系統(tǒng)操作，加強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)審核監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)管酒店管理系統(tǒng)的操作及流程操作，認(rèn)真執(zhí)行各種表單的操作規(guī)程，審查各種收入支出賬單，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度要求進(jìn)行監(jiān)控和審查原始憑證、現(xiàn)金和物資的出入等;規(guī)范系統(tǒng)賬戶(hù)設(shè)置，為開(kāi)展貴賓卡業(yè)務(wù)和其它新業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)，使酒店操作、管理再上新臺(tái)階。
三、今后努力的方向其一要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，公司經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，個(gè)人能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。
其二要學(xué)會(huì)與部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，財(cái)務(wù)部牽帶著酒店每一個(gè)點(diǎn)和面，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)打交道。多聽(tīng)聽(tīng)部門(mén)意見(jiàn)與建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正問(wèn)題，充分有效發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，及時(shí)反饋信息給領(lǐng)導(dǎo)層，變被動(dòng)為主動(dòng)。
其三還要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，多方學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)新涉及的金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域，才能更利于今后的工作。
總的來(lái)說(shuō)，我們財(cái)務(wù)部做為酒店的后勤部門(mén)，我們積極并刻配合著酒店的各種工作。雖然我們進(jìn)行了很多方面工作，但由于有些制度流程還在探索使用中，有些流程雖然建立了但操作還不夠順暢，還有些流程還要順應(yīng)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，雖然我們也在不斷地開(kāi)展民主評(píng)議和員工座談會(huì)，促進(jìn)企業(yè)民主管理，但我們還有許多地方做得不到位，所以在以后新的年度里，我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力地不斷完善理順基礎(chǔ)制度流程，加大監(jiān)管力度，合理控制成本能耗，不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)管理參與力度，提高我們的管理水平，制定崗位量化考核標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)各崗位實(shí)時(shí)工作狀態(tài)，督促崗位盡職盡責(zé)地投入工作當(dāng)中去，讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，共同努力，讓我們的酒店蒸蒸日上地持續(xù)發(fā)展，永遠(yuǎn)立于不敗之地。
2020酒店財(cái)務(wù)部工作總結(jié)范本四
回顧____年的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)財(cái)資管理處的指導(dǎo)下，認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例，按集團(tuán)財(cái)資管理處要求實(shí)事求是，嚴(yán)以律己，圓滿(mǎn)完成了____年酒店的財(cái)務(wù)核算工作及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。積極有效地為酒店的正常經(jīng)營(yíng)提供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)的順利完成，為經(jīng)營(yíng)管理提供了依據(jù)。主要有以下幾個(gè)方面：
一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面
為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用，我們?cè)谧袷刎?cái)務(wù)制度的前提下，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的重要性。總結(jié)各方面工作的特點(diǎn)，制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，年初以來(lái)，我們把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、制度相結(jié)合，真實(shí)有效地把會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案管理等幾項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來(lái)，并按照每月份工作計(jì)劃，組織本部門(mén)人員按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了裝訂歸檔，按時(shí)完成了憑證的裝訂工作。嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求，認(rèn)真登記各類(lèi)賬簿及臺(tái)帳，部門(mén)內(nèi)部、部門(mén)之間及時(shí)對(duì)帳，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。
二、會(huì)計(jì)管理方面
1、資產(chǎn)管理：我們?cè)诎磿?huì)計(jì)制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，更加有條不紊地堅(jiān)持集團(tuán)的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)資管理處部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對(duì)帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門(mén)建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺(tái)帳，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，堅(jiān)持每月盤(pán)點(diǎn)制度，在人員辦理辭職手續(xù)時(shí)，認(rèn)真對(duì)其所經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)行審核，做到萬(wàn)無(wú)一失。
2、債權(quán)債務(wù)管理：對(duì)酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理，每月及時(shí)催促營(yíng)銷(xiāo)部收回各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)。
3、監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
(1)財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺(tái)收銀到日夜審、出納，每個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)。
(2)對(duì)日常采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，制定了每月原材料采購(gòu)及定價(jià)制度(菜價(jià)、肉價(jià)、干調(diào)、冰鮮)，酒水及物料購(gòu)入均采用簽訂合同的方式議定價(jià)格。對(duì)供應(yīng)商的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí)加強(qiáng)采購(gòu)的審批報(bào)帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時(shí)控制和掌握了購(gòu)進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格，及時(shí)了解市場(chǎng)情況及動(dòng)態(tài)。
(3)加強(qiáng)客房部成本控制：要求客房部加強(qiáng)對(duì)回收物品及客房酒水的管理，對(duì)未用的一次性用品及時(shí)回收，建立二次回收臺(tái)帳。
4、貨幣資金管理：財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定，由會(huì)計(jì)人員監(jiān)督，定期對(duì)出納庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤(pán)，并由日審定期對(duì)前臺(tái)收銀員庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤(pán)，現(xiàn)金收支能?chē)?yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無(wú)差錯(cuò)。酒店財(cái)務(wù)部工作總結(jié)與計(jì)劃
三、對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)方面
1、對(duì)內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費(fèi)用開(kāi)支，一、編制費(fèi)用預(yù)算，為各部門(mén)確定費(fèi)用使用上限，督促各部門(mén)從一點(diǎn)一滴節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支;二、合理制定經(jīng)營(yíng)部門(mén)收入、成本、毛利率各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，及時(shí)準(zhǔn)確地向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。對(duì)本部門(mén)所屬的收銀員認(rèn)真教育，督促其盡力配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)的工作。
2、對(duì)外：及時(shí)了解稅收及各項(xiàng)法規(guī)新動(dòng)向，主動(dòng)咨詢(xún)稅收疑難問(wèn)題。
3、及時(shí)填制酒店的納稅申報(bào)表，按時(shí)申報(bào)納稅，遇到問(wèn)題及時(shí)與集團(tuán)財(cái)資管理處進(jìn)行溝通并解決。
4、按時(shí)參加集團(tuán)召開(kāi)的季度例會(huì)，根據(jù)集團(tuán)財(cái)資管理處召開(kāi)的財(cái)務(wù)工作會(huì)議的工作布署，及時(shí)安排對(duì)往來(lái)的清理及固定資產(chǎn)的管理工作。
5、積極配合集團(tuán)財(cái)資管理處及法規(guī)審核處的聯(lián)合檢查工作，做好各項(xiàng)解釋工作。
6、對(duì)收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)行登記，并認(rèn)真復(fù)核管理。
7、參加集團(tuán)組織的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的為企業(yè)服務(wù)。
___年是“__”的第一年，也是酒店發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們將已嶄新的面貌迎接一年的工作，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合三星標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“竭盡全力為酒店前勤服務(wù)，保證酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)”的宗旨，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，為酒店的美好明天共同努力。在___年，財(cái)務(wù)部將：
1、___年財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃工作。根據(jù)集團(tuán)公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求，結(jié)合市場(chǎng)情況，在反復(fù)研究歷史資料的基礎(chǔ)上，綜合帄衡， 統(tǒng)籌兼顧，本著計(jì)劃指標(biāo)積極開(kāi)拓穩(wěn)妥的原則，編制酒店___年財(cái)務(wù)預(yù)算。并且，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的___ 年任務(wù)指標(biāo)，層層分解落實(shí)，下達(dá)到各部門(mén)。同時(shí)，為了保證任務(wù)指標(biāo)的順利完成，財(cái)務(wù)部對(duì)各部門(mén)的計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行逐月檢查和分析，及時(shí) 發(fā)現(xiàn)各部門(mén)計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行中存在的問(wèn)題，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要 依據(jù)。
2、____年財(cái)務(wù)決算工作。財(cái)務(wù)部將根據(jù)會(huì)計(jì)決算工作的要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、齊心協(xié)力，認(rèn)真保質(zhì)保量地完成會(huì)計(jì)決算幾十個(gè)報(bào)表的編制及上報(bào)工作，并對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表編寫(xiě)詳細(xì)的報(bào)表說(shuō)明，認(rèn)真完成會(huì)計(jì)決算工作任務(wù)。
3、做好___年收入、費(fèi)用計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
關(guān)鍵詞：職業(yè)技能 教學(xué)管理 實(shí)踐
白城師范學(xué)院學(xué)院是吉林西部師范專(zhuān)業(yè)為特色地方本科院校。主為加強(qiáng)學(xué)院學(xué)生教師教學(xué)職業(yè)技能訓(xùn)練，提高學(xué)院學(xué)生教師教學(xué)技能水平，從而突出學(xué)院的師范教育特色，加強(qiáng)學(xué)院教育教學(xué)改革，提高學(xué)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，針對(duì)師范本科生教師職業(yè)技能的提高，學(xué)院構(gòu)建了師范生本科教師職業(yè)技能體系及質(zhì)量監(jiān)控體系。
一、建構(gòu)教師職業(yè)技能訓(xùn)練體系
在結(jié)合本專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，重視專(zhuān)業(yè)理論教育的同時(shí)更突出實(shí)踐能力的培養(yǎng)，統(tǒng)籌規(guī)劃實(shí)踐教學(xué)，改革實(shí)踐教學(xué)的內(nèi)容和教學(xué)方法，提高實(shí)踐教學(xué)的質(zhì)量和效率。師范專(zhuān)業(yè)形成“理論教學(xué)―技能訓(xùn)練―教育實(shí)習(xí)―微格訓(xùn)練―模擬實(shí)習(xí)―教育實(shí)習(xí)―頂崗實(shí)習(xí)”一體化的職業(yè)訓(xùn)練體系，同時(shí)制定詳實(shí)的職業(yè)技能全程訓(xùn)練方案。
（一）理論教學(xué)體系
培養(yǎng)方案中明確提出從教素質(zhì)教育理論課程在培養(yǎng)中的核心地位，包括從教素質(zhì)教育理論課程等課程、從教素質(zhì)教育技能課程、從教職業(yè)教育實(shí)踐課程等課程，在課程體系中明確教師職業(yè)基礎(chǔ)技能的核心地位。
(二)學(xué)生教師職業(yè)技能訓(xùn)練體系
對(duì)學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)的、有目的的、有計(jì)劃的教師職業(yè)技能訓(xùn)練，是學(xué)生能將專(zhuān)業(yè)知識(shí)、從教技能和教育學(xué)、心理學(xué)的理論與方法轉(zhuǎn)化為具體的從師任教的職業(yè)行為方式，并使之趨于規(guī)范化，形成學(xué)生教育和教學(xué)能力，使學(xué)生畢業(yè)后能盡快適應(yīng)基礎(chǔ)教育改革要求，勝任教師教學(xué)工作。
二、體系的保障
學(xué)院重視實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)，完善各項(xiàng)措施，通過(guò)制訂和執(zhí)行培養(yǎng)方案，保證實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)時(shí)間；加強(qiáng)實(shí)習(xí)基地建設(shè)并有效利用，保證實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量，效果好。
（一）重視實(shí)踐教學(xué)
在培養(yǎng)方案中，加大實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)所占比例，設(shè)置了與培養(yǎng)目標(biāo)相適應(yīng)的實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)，從根本上對(duì)實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)時(shí)間提供了保證。各專(zhuān)業(yè)根據(jù)其特點(diǎn)安排實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)，保證實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)四年不間斷。此外，學(xué)生還利用課余時(shí)間，開(kāi)展各類(lèi)技能訓(xùn)練活動(dòng)，也使實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)的時(shí)間得以增加。
（二）制度完善，管理規(guī)范
學(xué)院先后制定了多項(xiàng)實(shí)踐教學(xué)管理制度，規(guī)范了實(shí)踐教學(xué)過(guò)程。明確實(shí)踐教學(xué)管理職責(zé)，使實(shí)習(xí)、實(shí)踐教學(xué)的運(yùn)行做到計(jì)劃落實(shí)、大綱落實(shí)、指導(dǎo)教師落實(shí)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)、場(chǎng)所落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、考核落實(shí)和監(jiān)控落實(shí)等八個(gè)落實(shí)，使實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)工作落到實(shí)處。構(gòu)建了“四位一體”的教師職業(yè)技能培養(yǎng)與訓(xùn)練課程體系，制定了教師職業(yè)技能訓(xùn)練方案、制定了教師職業(yè)技能培養(yǎng)與訓(xùn)練質(zhì)量考核辦法和驗(yàn)收制度，保證實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)質(zhì)量。
（三）開(kāi)展多種方式實(shí)結(jié)
實(shí)習(xí)結(jié)束后，院、系開(kāi)展系列匯報(bào)活動(dòng)，查擺實(shí)習(xí)中的不足，以備以后的進(jìn)一步整改。同時(shí)學(xué)院開(kāi)展多種形式的匯報(bào)，并按照教育實(shí)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)給每名同學(xué)考核成績(jī)。對(duì)教育實(shí)習(xí)成績(jī)不合格的同學(xué)不允許畢業(yè)。
三、監(jiān)控體系
通過(guò)建立多層次，多角度的質(zhì)量和驗(yàn)收技能訓(xùn)練的體系，將學(xué)生的從業(yè)訓(xùn)練納入到多重監(jiān)控。實(shí)施多級(jí)檢查制度，健全監(jiān)控保障措施，建立激勵(lì)與評(píng)價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化檢查評(píng)比，全方位提高訓(xùn)練質(zhì)量和保障。
（一）三級(jí)檢查系統(tǒng)
建立學(xué)生系統(tǒng)、教學(xué)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)三級(jí)檢查系統(tǒng)。
由系技能部每日檢查各班情況，并做好檢查記錄等各項(xiàng)檢查；由專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)教師每周深入包保的系，檢查基本功訓(xùn)練存在的問(wèn)題，為課堂整改講評(píng)收集信息；由教務(wù)處、學(xué)生處每月一次深入各系檢查訓(xùn)練成果，并反饋到各系基本功訓(xùn)練小組，并納入評(píng)優(yōu)選先的必要條件。
（二）監(jiān)控保障措施
由教學(xué)單位負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，選派到各系的指導(dǎo)教師、系輔導(dǎo)員、技能部學(xué)生，班級(jí)學(xué)委等任成員，具體負(fù)責(zé)系里訓(xùn)練方案的實(shí)施與落實(shí)；班里選出基本功過(guò)硬的同學(xué)負(fù)責(zé)本班的活動(dòng)和輔導(dǎo)作為其他學(xué)生的楷模；實(shí)行“合格證書(shū)”制度，學(xué)生每個(gè)學(xué)期的訓(xùn)練成績(jī)，由指導(dǎo)教師記錄在案，四個(gè)學(xué)期的總成績(jī)合格后，由學(xué)院頒發(fā)相應(yīng)合格證書(shū)。
（三）建立激勵(lì)與評(píng)價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化檢查評(píng)比
堅(jiān)持“評(píng)比機(jī)制化、檢查手段化、提高目的化”的基本原則，實(shí)行三級(jí)比賽制度，用評(píng)比替代檢查，用檢查促進(jìn)提高，同時(shí)作為教學(xué)單位的量化考核項(xiàng)目和內(nèi)容之一。班級(jí)初賽、系級(jí)預(yù)賽、院級(jí)決賽，學(xué)院每學(xué)期舉行全院訓(xùn)練大賽。
對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人及班級(jí)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，把訓(xùn)練作為常規(guī)性工作來(lái)抓。學(xué)院制訂政策，實(shí)行基本功訓(xùn)練成果與評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，作為推動(dòng)學(xué)生訓(xùn)練的驅(qū)動(dòng)力。對(duì)于考核不合格的學(xué)生，不能獲得教師資格證，并按照我院畢業(yè)生成績(jī)管理規(guī)定的相關(guān)政策嚴(yán)格把關(guān)，取消評(píng)優(yōu)選先資格。
方: (以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
為提高 項(xiàng)目的投資效益，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，在平等互利、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，甲方將其下屬 項(xiàng)目的招商工作交由乙方負(fù)責(zé)。甲、乙雙方根據(jù)中華人民共和國(guó)《合同法》及其他法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定，就相關(guān)事項(xiàng)達(dá)成以下條款：
一、 項(xiàng)目概況及范圍
1、項(xiàng)目：
2、乙方在對(duì)甲方負(fù)責(zé)的總原則下，竭誠(chéng)為甲方就本項(xiàng)目提供招商服務(wù)。
3、有關(guān)后期商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理委托事宜，雙方另行協(xié)商為準(zhǔn)。
二、合同期限及任務(wù)
自 年 月 日起至 年 月 日止。
三、 委托項(xiàng)目招商租賃政策
本合同項(xiàng)目相關(guān)招商租賃政策，包括租金、租期等，均由甲方確定，甲方擁有最終決定權(quán)，乙方應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)情況，制訂相關(guān)租賃政策，報(bào)甲方同意后予以執(zhí)行，甲方根據(jù)市場(chǎng)情況，有調(diào)整招商政策的權(quán)利。
四、 委托內(nèi)容(指甲方委托乙方)：
1、乙方負(fù)責(zé)為該項(xiàng)目選擇租賃對(duì)象，包括各種專(zhuān)業(yè)店及相關(guān)配套服務(wù)項(xiàng)目等，同時(shí)將不同類(lèi)型租戶(hù)在工程條件上的基本要求以及設(shè)施配備情況(包括荷載、卸貨、停車(chē)、動(dòng)線(xiàn)走道等各細(xì)節(jié)方面)提供甲方綜合考慮;
2、乙方負(fù)責(zé)與目標(biāo)客戶(hù)安排會(huì)面并展開(kāi)磋商，并根據(jù)需要安排實(shí)地考察;
3、乙方負(fù)責(zé)全程談判目標(biāo)商家，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)招商工作人員;
4、乙方對(duì)甲方委托的各商業(yè)項(xiàng)目制訂招商方案，并具體實(shí)施;
5、乙方負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)租金現(xiàn)狀，制定招商策略、擬訂租賃價(jià)格及相關(guān)租賃條件，經(jīng)甲方同意執(zhí)行后，與目標(biāo)客戶(hù)商定合作細(xì)則并負(fù)責(zé)各類(lèi)租務(wù)文件的擬定;
6、乙方在招商過(guò)程中，負(fù)責(zé)協(xié)助開(kāi)展相關(guān)項(xiàng)目的宣傳推廣工作。
7、協(xié)助甲方完成商業(yè)規(guī)劃方案;
8、協(xié)助甲方收取租賃押金和租金;
9、其他雙方認(rèn)可的委托事項(xiàng)。
五、甲方權(quán)利與義務(wù)
1、甲方權(quán)利
a、在招商過(guò)程中所涉及的甲方產(chǎn)業(yè)之商家租金，由甲方現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)主管保管并辦理相關(guān)票據(jù)手續(xù);
b、享有乙方開(kāi)展該項(xiàng)目作業(yè)中所有資料的索取權(quán)利;
c、擁有乙方與該項(xiàng)目有關(guān)的所有策略及商業(yè)行為的最終決策權(quán);
2、甲方義務(wù)
a.向乙方提供該項(xiàng)目的相關(guān)合法文件;
b.根據(jù)本合同約定，支付乙方服務(wù)費(fèi)用。
六、乙方權(quán)利和義務(wù)
1、乙方權(quán)利
a.根據(jù)本合同約定，按時(shí)收取相關(guān)服務(wù)費(fèi)用;
b.每周與甲方召開(kāi)工作例會(huì)，匯報(bào)本周工作及下周工作內(nèi)容。
2、乙方義務(wù)
a. 保證按有關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行招商及商業(yè)顧問(wèn);
b. 根據(jù)相關(guān)資料、相關(guān)條件、相關(guān)情況提交該項(xiàng)目的相關(guān)方案供甲方審核，經(jīng)甲方確認(rèn)后予以實(shí)施;
c. 負(fù)責(zé)該項(xiàng)目招商過(guò)程中的各項(xiàng)日常招商管理工作;
d. 承擔(dān)該項(xiàng)目乙方人員的工資等相關(guān)費(fèi)用;
e. 協(xié)助甲方與招商客戶(hù)簽訂該項(xiàng)目相關(guān)合同;
f. 未經(jīng)甲方書(shū)面承諾，乙方對(duì)社會(huì)和客戶(hù)承諾的事項(xiàng)由乙方自行承擔(dān)責(zé)任;
七、業(yè)績(jī)目標(biāo)與業(yè)績(jī)確認(rèn)
1、業(yè)績(jī)目標(biāo)是在規(guī)定期限內(nèi)完成項(xiàng)目招商面積。
2、業(yè)績(jī)確認(rèn)：以簽訂正式的租賃合同為準(zhǔn)。
八、費(fèi)用及其支付辦法
招商服務(wù)費(fèi)用以招商傭金來(lái)結(jié)算
招商傭金計(jì)算公式為：招商傭金=客戶(hù)租賃區(qū)域前三年平均月租金 х 一個(gè)月
招商傭金按乙方配合客戶(hù)與甲方簽定正式合同后一周內(nèi)支付給乙方。
九、其他條款：
1. 本合同履行過(guò)程中，如有未盡事宜，雙方可協(xié)商一致后訂立補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
2. 履行中產(chǎn)生糾紛，雙方應(yīng)本著友好的態(tài)度互相諒解，協(xié)商解決、協(xié)商不成，提請(qǐng)法院解決。
3. 本合同壹式肆份，雙方各執(zhí)貳份，具有同等法律效力。
4. 本合同自雙方簽字蓋章后立即生效。
一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
1、今年1-6月份固定資產(chǎn)投資完成1.25億元，占全年計(jì)劃任務(wù)的25%（目標(biāo)任務(wù)5億元），目前在庫(kù)項(xiàng)目4個(gè)，在庫(kù)總投資額0.6億元，離全年任務(wù)數(shù)差3.15億元。
2、全鎮(zhèn)現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)15家，其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)1家（淮南市巨德服飾有限公司）。1-6月份完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值616萬(wàn)元；規(guī)模以上工業(yè)增加值139萬(wàn)元。
3、全鎮(zhèn)現(xiàn)有限額以上商業(yè)飲食服務(wù)企業(yè)1家（淮南市聚海龍餐飲服務(wù)有限公司）。1-6月份完成限額以上商業(yè)消費(fèi)品零售額243萬(wàn)元。
4、招商引資工作：我鎮(zhèn)未完成招商引資工作 。
二、存在的問(wèn)題
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)薄弱，財(cái)政困難，沒(méi)有閑余的資金用于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。
2、招商引資受地理位置、土地以及行蓄洪區(qū)沒(méi)有規(guī)劃等因素的制約，存在一定的難度。
3、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)薄弱，抵御自然災(zāi)害的能力較差，在做大做強(qiáng)上存在后顧之憂(yōu)。
三、下一步工作打算
1、固定資產(chǎn)投資力爭(zhēng)在年底前完成區(qū)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
